全球混凝土及砂浆行业供应链平台

作者 | 王涵 编辑 | 漠影 智东西8月27日报道，今天下午，在第四届828 B2B企业节开幕式上，华为云宣布其Tokens服务全面接入CloudMatrix384超节点。 借助xDeepServe架构创新，该服务单芯片最高可实现2400TPS的吞吐量与50ms的TPOT（Token处理时延）。 一、中国日均Token消耗量暴增超300倍，接入超节点突破性能瓶颈 数据显示，过去18个月中国AI算力需求呈指数级增长。2024年初中国日均Token消耗量为1000亿，截至2025年6月底，这一数据已突破30万亿，1年半内增长超300倍，这对算力基础设施提出了更高要求。 2025年3月，华为云在传统按卡时计费模式基础上，推出基于MaaS（模型即服务）的Tokens服务，提供在线版、进线版、离线版及尊享版等多种规格，适配不同应用场景的性能与时延需求。 此次接入CloudMatrix384超节点后，依托超节点原生的xDeepServe框架，Tokens服务吞吐量从2025年初的1920TPS提升至2400TPS。 华为云认为，大算力构建需全栈创新，涵盖硬件、软件、算子、存储、推理框架及超节点等环节。 其中，CloudMatrix384超节点通过计算架构创新突破性能瓶颈；CANN昇腾硬件优化算子与通信策略；EMS弹性内存存储打破AI内存限制；xDeepServe分布式推理框架则以架构提升算力效率。 二、xDeepServe架构拆解模型，优化算力调用 作为CloudMatrix384超节点的原生服务，xDeepServe采用Transformerless极致分离架构，将MoE大模型拆解为Attention、FFN、Expert三个可独立伸缩的微模块，分配至不同NPU同步处理，再通过微秒级XCCL通信库与FlowServe自研推理引擎整合，形成Tokens处理“流水线”。 经优化后，单卡吞吐从非超节点的600tokens/s提升至2400tokens/s。 CANN作为硬件加速计算中间层，包含算子库、XCCL高性能通信库等组件。其中XCCL专为超节点大语言模型服务设计，可发挥CloudMatrix384扩展后UB互联架构的潜力，为架构分离提供带宽与时延支持。 FlowServe分布式引擎将CloudMatrix384划分为自治的DP小组，每个小组配备Tokenizer、执行器、RTC缓存与网络栈，可实现千卡并发无拥堵。 华为云透露，xDeepServe已实现MA分离，下一步计划将Attention、MoE、Decode改造为数据流，并扩展至多台超节点，以线性提升推理吞吐。 三、支持主流大模型与Agent平台，已落地多行业场景 目前，华为云MaaS服务已支持DeepSeek、Kimi、Qwen、Pangu、SDXL、Wan等主流大模型，以及versatile、Dify、扣子等主流Agent平台。 在模型性能优化方面，文生图大模型通过Int8量化、旋转位置编码融合算子等方式，在轻微损失画质下，出图速度达到业界主流平台的2倍，最大支持2K×2K尺寸。 文生视频大模型通过量化、通算并行等手段，降低延迟与显存占用，性能较友商提升3.5倍。 应用层面，华为云已与超100家伙伴合作，在调研分析、内容创作、智慧办公、智能运维等领域开发AI Agent。 例如，基于MaaS平台的今日人才数智员工解决方案，集成自然语言处理、机器学习等技术，可提升服务效率与客户满意度；北京方寸无忧科技开发的无忧智慧公文解决方案，能助力政企办公智能化转型。 结语：华为云超节点让算力更适配AI应用需求 当前，AI技术正从模型研发向产业渗透加速迈进，而算力作为核心基础设施，其性能、成本与适配能力将直接决定着产业智能化的推进速度。 随着后续更多超节点扩展计划的推进，以及更多行业场景的深度适配，这类AI基础设施的升级，或将进一步降低企业接入AI技术的门槛，让技术更加深度地融入生活。

干赢苹果，小米拿下欧洲第二 爆圈的小米汽车，并不是雷军的全部。 在传统手机与AIoT板块，小米同样能打。 2025年第二季度，小米手机xAIoT业务实现营收947亿元，同比增长14.8%。其中智能手机出货量超4240万台，同比增长0.6%。这是小米智能手机出货量持续8个季度的同比正增长。 微末增长，并不轻易。在手机存量红海逆水行舟，小米的潮涌则意味着某些品牌的滑铁卢。 2025年8月6日，小米集团合伙人兼手机部总裁卢伟冰在微博晒出了“二季度小米手机超越苹果，成为欧洲市场份额排名第二”的劲爆消息。 这份来自第三方Canalys得出的数据，让卢伟冰的喊话颇具信服力。 二季度，小米智能手机欧洲销量同比增长11%，市占率飙升3.4个百分点至23.4%。相对，三星、苹果手机欧洲销量则分别下滑了10%、4%。 借此，小米一举超越长期稳居欧洲第二的苹果。三星虽然依旧霸榜，但端看二季度走势，小米坐二冲一也不是妄谈。 按照卢伟冰的话术，高端化战略是小米在欧洲市场的核心战略。 财报也在印证小米的高端化趋势。二季度，小米高端智能手机销量占整体智能机销量的27.6%，同比提升5.5个百分点。国内，小米4k–5k段位手机销量市占率升至24.7%，排名第一。 国内市场或许与小米汽车加持的超级连锁效应有关，但欧洲却是小米一刀一枪打下来的。 很长时间以来，欧洲都是最难啃的骨头。借助小米14 Ultra同步发售，该手机实现了欧洲市场销量（较前代）翻倍。 这给了小米很大信心。近期小米推出了新一代旗舰产品15 Ultra，起售价提到比苹果iPhone 16 还要高。 卢伟冰那句“推动我们在高端市场的发展，比以往任何时候都更加重要”，值得我们仔细品读。 重点并不是高端化本身，而是对高端市场（欧洲）施以高端化产品。 这也是小米手机操盘手们的高超经营智慧。 反攻传音，决战非洲之王 欧洲之外，小米非洲市场同样以肉眼可见的速度增长。 过去两年，小米手机非洲市占额分别取得了9%、11%。2025年第一季度升至13%，二季度同比提升2.7个百分点至14.4%。 非洲手机市场格局，向来一超多强。非洲机王传音自是高居榜首，但在小米的强势攻击下，这种格局出现了某种松动。 2024年，小米手机非洲市场出货量同比大增38%，三星却下降了22%。对应，小米手机非洲市场份额提升2个百分点，三星下滑7个百分点。 2025年一季度，小米手机非洲市场出货量同比增长32%，市场份额升至13%；而榜首传音同期则同比下跌5%，市场份额降至47%。 小米手机非洲策略像极了“远交近攻”：先打相对弱的三星，待局势稳定后，再向王者传音发起总攻。 但事实上，小米非洲市场也遭遇过不少坎坷。 2015年，小米尝试杀入非洲市场，但早期未达预期。2019年小米成立非洲地区部、准备大干一场，但又因负责人汪凌鸣被辞，影响了业务进度。 此后几年，不甚稳定非洲团队、不足的本地探索，延缓了小米的非洲之行。 转机出现在2023年后，尤其是2024年。 继Redmi 10A、12C等一系列不足100美元手机后，2024年小米又重点推出了低于100美元的Redmi 14C/A系列。 在低价的基础上，这款手机辅以深肤色低光AI相机算法、长续航等高配设计，实现了在南非、尼日利亚、埃及关键市场的突破。 低价有时是笔糊涂账，很难说谁抄袭了谁。传音自是以低价功能机打开了非洲市场，但极致性价比一直也是小米所凭借的。 低价高配之外，小米也愈发注重非洲本土化策略、向下沉市场渗透。 比如，逐渐减少向国际品牌连锁店、高档商场铺设，转而向本地小型零售商、夫妻店倾斜。以最笨的办法，小米提高了销售网点的密度，渗透到非洲最广大的小镇人群。 不止如此，小米通过埃及建厂等本土化策略，也提升了当地认同感。 2024年，借助在埃及举办“小米优惠狂欢节”以及尼日利亚举办“小米粉丝见面会”，小米更是极大捕获了用户心智。 小米开始通过培养“非洲米粉”，复制中国市场的成功。 进入2025年，小米进击节奏进一步加快。 8月13日，援引新浪科技报道，小米对非洲市场管理层进行了系统性调整，任命刘社全担任非洲地区部总经理兼任西非负责人，还同步调整了东非地区负责人、肯尼亚国家经理、市场部及售后服务部负责人等关键岗位。 联系到小米非洲业务蒸蒸日上，这些涉及非洲大区最高管理层、市场营销以及用户服务的全面整顿，可谓一剂猛药。 拿来主义，辅之自我改造。小米正以进化版的传音模式，与传音在非洲展开激烈对决。 偷袭美的，家电成最大现金奶牛 拳打苹果、脚踢传音的小米，手机营收却意外下降了。 第二季度，小米智能手机营收同比下降2.1%至455亿元。 小米给出的原因是平均销售单价下滑。2025年第二季度小米智能手机平均售价1073元，同比下滑了2.7%。造成这一现象的原因是，小米“4月发布REDMI A5 导致境外平均售价下滑......” 这一方面佐证了小米手机非洲市场的规模化策略，也进一步折射出残酷的红海手机市场。 与手机截然相反，小米IoT分部营收大幅增长44.7%至387亿元。这主要系大家电、可穿戴产品以及平板收入增长所致。 估算下来，IoT营收体量已经达到了小米手机的85%。考虑到增长速度，未来超越手机亦未可知。 很难想象，手机之后，小米的第二增长曲线不是电动汽车，而是以大家电为核心的传统生活消费品。 尽管财报中并未公布IoT之下具体业务收入，但营收贡献最大的无疑是智能大家电。“空调出货量激增，小米智能大家电收入同比激增了66.2%”。此外，可穿戴产品收入同比增加了70.9%，平板收入则同比增加了41.4%。 IoT一时风光无二，离不开小米旷日持久的家电生态补短板。 2014年，雷军与方洪波主导了一场震惊行业的资本联姻：小米12.66亿元参与美的定增，美的则斥资12.73亿元入股小米。 雷军的盘算不难猜出。彼时，智能家电刚刚起步的小米，要借助美的家电供应链补齐IoT生态短板。同理，美的是要借力小米互联网优势，推动家电产业升级。 世人眼中的“制造业+互联网”强强联合，终究还是夹杂了太多私心。比如，小米更希望对方成为自己的“代工厂”，美的则是想发挥对方的互联网渠道之利。 2000年前后，羽翼渐丰的小米家电业务营收超过400亿元。2024年，小米终止了与美的IoT系统对接，全面转向自研。用雷军的话说：小米要做产业链的主导者，而非依附者。 雷军态度决绝自研家电背后，藏着一个残酷的现实：手机毛利远低于大家电。 尽管第二季度智能手机依旧是小米当之无愧的第一业务，但IoT与消费产品已是小米最大的毛利来源。22.5%的毛利率，几乎是手机产品的两倍。 以大家电为主的IoT业务，成了小米最大的现金奶牛。但2024年第二季度还不是，彼时IoT的毛利不仅低于互联网服务，还低于智能手机。 关键转折点，出现在2025年。 这一年，小米的技术自研、智能制造以及全球市场拓展举措，推动了家电业务的膨胀。 比如，小米自研的米家空调Pro系列，凭借搭载人感智能技术、节能算法及创新送风设计，引来市场不错反馈。自研后是加速建厂，预计小米武汉空调工厂2026年产能接近300万台。 在销售端，2025年还被定义为小米大家电的“出海元年”。 当然，小米大家电引爆最关键还是“人车家”整体战略推进。 包含大家电在内的IoT业务与智能手机、小米汽车，形成了强大的生态协同。这种协同不仅体现在小米线下门店可以展示销售大家电产品，更体现在米粉源源不断释放的长尾效应。 说到底，小米强大的互联网营销模式施加到传统家电市场，形成差异化优势，最终对老牌家电厂商形成了围剿式打击。 来势汹汹的小米，不可避免的与传统家电巨头形成了某种对冲。 2025年7月，围绕线上空调销量排名，小米与格力展开多轮“口水战”。援引某一统计数据，小米称其线上销量超越格力，但格力则出示了另一组数据自证领先。 日趋激烈的数据对标，折射出大厂间不同商业模式的竞争。 小米大家电部总经理单联瑜曾表示，小米进入空调行业是希望通过标准化和平台化的方式，提升效率，为用户提供“极简选择”。 但诸如格力等传统家电巨头则强调“核心技术”与“长期可靠性”。格力市场总监朱磊曾邀请小米加入“十年免费包修”行列，以此自证品质以及售后的长期可靠性。 面对小米的低价冲击，美的开始重启主打性价比的华凌品牌，格力则通过下调供货价以应对同行竞争。 取胜，极致务实的价格主义 对于低价，市场不乏“恶意内卷”“劣币驱良币”指摘。 但这很难说谁对谁错，毕竟连首富们都有各自的逻辑自洽。 2016年，黄峥曾表达过对格力的“不满”，只因他看到“东西贵了反而好卖”的事实。 用黄峥的话说，“空调这种产品需要有人安装，也需要有人推荐。把价格打到最低的小米，往往不如格力给安装者、渠道以足够利润，更容易赢得市场。” 相比黄峥，钟睒睒却是另一番截然不同的言论。 2024年11月，在江西赣州考察脐橙产业期间，钟睒睒炮轰拼多多"百亿补贴"等低价战术是"摧毁中国制造业的钝刀子"，其长期压价会导致工厂利润萎缩、产品质量下降，最终损害中国品牌价值。 借性价比起家的小米，并没有太多卷入“低价/高端”之争。 用“高配低价”手机抢夺非洲市场，用高端化心智拿下欧洲市场份额，再用互联网思维对传统家电厂商进行降维打击....... 聪明的雷军只专注商业本身，不为“低价/高端”任何一方站台。这是一种“极致务实的价格主义”，正是凭此，小米手机xIoT在各个战场打出了差异化优势。 当然，这还不包含小米的终极王牌，雷军一手主抓的电动汽车业务。

小扎可能真的想不到，自己九位数的年薪对AI大牛们的吸引力，真的比不上OpenAI的文化和愿景。 Meta超级智能实验室成立仅两个月，已有多位研究员离职。Avi Verma和Ethan Knight两位“OpenAI系”成员，选择短暂效力Meta后原路返回，Rishabh Agarwal同样迅速离职。而且不光是从OpenAI老员的光速工离职回巢，Meta自己的功勋元老也待不住，被反向挖角跑到OpenAI去了。 于此同时，普林斯顿大学计算机科学系副教授、NLP领域领军人物陈丹琦被发现疑似加入由前OpenAI CTO Mira Murati创办Thinking Machines Lab。看来不光是OpenAI对于AI高端人才有着无与伦比的吸引力，能够抵抗9位数的薪资诱惑，就连从OpenAI分离出去的团队，同样也继承了OpenAI的魅魔体质，加速“收集”着学术圈和其他公司的精英。 也许多年之后人们回顾大模型时代的硅谷风云时，会把OpenAI和当年的仙童半导体和Paypal放到一起，让它成为一个时代的注脚。 01 Meta：重金抢人难敌“OpenAI系”离心力 今年7月，Meta CEO马克·扎克伯格高调宣布组建Meta超级智能实验室，投入数十亿美元，目标直指前沿通用人工智能，甚至不惜开出九位数的年薪，大张旗鼓地从OpenAI、xAI、谷歌、Anthropic 等竞争对手处招揽顶级AI人才。 据称，Llama大模型发布后，扎克伯格亲自下场，通过邮件和WhatsApp高密度挖角，效仿OpenAI联合创始人Greg Brockman的“猎头战术”。 Meta短时间内从OpenAI、xAI、谷歌、Anthropic等处招揽了50余名核心成员，至少包括13名谷歌AI专家、3名苹果工程师、3名xAI员工、2名Anthropic科学家，人才薪酬包裹总计高达1亿美元。 短短两月内，Meta团队汇聚了一批全球最顶尖的AI研究员，一度被视为行业“梦之队”。当时，Sam Altman 在内部员工备忘录中批评了 Meta 的"挖角行为"，评价为"令人反感"。 Sam Altman 在备忘录中提到："我已经数不清他们试图从我们这里挖走多少人去担任他们的首席科学家。" 但成立仅两个月，团队内部已开始出现动荡，多名知名研究人员相继离职。 曾在OpenAI工作的Ethan Knight、Rishabh Agarwal、Avi Verma都于近日公开宣布离职，其中两人加入Meta不足一月便选择回流曾任职过的OpenAI。 Ethan Knight在其职业初期首先在OpenAI参与了ChatGPT的工作，后从埃隆·马斯克的 xAI 跳槽至 Meta。 以百万美元年薪于四月加入这家科技巨头的 AI 科学家Rishabh Agarwal，首先在Meta从事生成式 AI 项目，后转入Meta 超级智能实验室。在加入短短五个月后，他现已宣布离职以追逐"另一种形式的冒险"。 在Rishabh Agarwal、Ethan Knight之后，是Avi Verma。在特斯拉工作近四年后，Avi Verma于去年六月加入 OpenAI，而后Avi Verma接受了马克·扎克伯格为 Meta 人工智能开出的丰厚邀约，最近宣布辞职并据传同样将重返 OpenAI。 这一波“回头跳槽”，让业界对于Meta新实验室的内部氛围和吸引力产生了不少疑问。与此同时，Meta在AI组织架构上的多轮调整和团队重组，也加剧了人才的不确定感。 “OpenAI系”回流不仅限于技术骨干。Meta AI产品管理总监Chaya Nayak也传出将加盟OpenAI，成为行业又一标志性“跳槽”事件。 可以说，Chaya Nayak也转投OpenAI，进一步强化了这一派系的集聚效应。即使Meta拥有庞大资源与市场平台，但在前沿AI研究文化、技术社区归属感、学术自由度等关键维度上，依然难以打破“OpenAI系”科学家的认同边界。 02 陈丹琦疑似加盟Thinking Machines Lab：新锐势力承接“OpenAI系”流向 与此同时，普林斯顿大学计算机科学系副教授、NLP领域领军人物陈丹琦（Danqi Chen），近期被发现进军工业界。 在Thinking Machines的HuggingFace主页上，陈丹琦的名字赫然出现。其GitHub和Hugging Face等学术主页的邮箱已经切换为“thinkingmachines.ai”——正是由前OpenAI CTO Mira Murati创办的新兴AI实验室Thinking Machines Lab的官方域名。 按照该实验室惯常的邮箱命名规则，陈丹琦几乎可以确认已经加入该团队。尽管她的个人主页目前尚未“官宣”，但业界已经将其视作“板上钉钉”的重大人才流动。 Thinking Machines Lab成立于2025年2月，短短几个月内，也已经吸纳了大量前OpenAI员工，目前，Thinking Machines Lab的成员三分之二来自 OpenAI。 专注于前沿多模态AI模型与创新技术。陈丹琦作为全球自然语言处理领域的顶级学者，其论文总引用数超7.5万，RoBERTa模型研究单篇引用逾3.6万次，在学界和产业界均有巨大影响力。 此次她的“加盟”，无论是全职、兼职还是合作，都将极大增强Thinking Machines Lab的行业号召力，更是“OpenAI系”人才和知识网络在外溢、分化，并通过新兴平台不断壮大的显现。 无论是Meta“抢人”后的集体返流，还是Thinking Machines Lab的迅速吸纳与壮大，背后都呈现出同一股趋势：“OpenAI系”已经成为全球AI领域的重要影响因素。 事实上，从 OpenAI 出走的前员工，已经造就了多个AI独角兽公司 ，从OpenAI最大的竞争对手Anthropic，到炙手可热的stealth starup：Thinking Machines Lab，Safe Superintelligence，以及在其他赛道上做出不菲成绩上Perplexity。这些公司的创立者都有着OpenAI深度工作经历，某种意义上构成了一个基于OpenAI 的技术人员网，这也为他们在业界的深入活动带来了更多便利。 这一群体拥有共同的训练体系、合作文化和技术范式，通过日益壮大的“OpenAI系”网络，扩散、渗透到硅谷几乎所有AI核心创新节点，成为业界格局下的隐形主角。

IT之家 8 月 28 日消息，中兴通讯今晚披露半年报，2025 年上半年，公司实现营业收入 715.53 亿元，同比增长 14.51%；归属于上市公司普通股股东的净利润 50.58 亿元，同比减少 11.77%；基本每股收益1.06 元。 IT之家从报告获悉，2025 年上半年，中兴通讯国内市场营业收入 506.17 亿元，同比增长 17.55%，占营业收入比例 70.74%；毛利率为 33.69% ，同比下降 8.74 个百分点。 2025 年上半年，公司国际市场营业收入 209.36 亿元，同比增长 7.77%，占营业收入比例 29.26%；毛利率为 29.45%，同比下降 6.57 个百分点。 2025 年上半年，公司运营商网络营业收入 350.64 亿元，同比减少 5.99%，主要由于无线接入产品收入下降、服务器及存储收入增长综合影响。 2025 年上半年，公司政企业务营业收入 192.54 亿元，同比增长 109.93%，主要由于服务器及存储收入增长。 2025 年上半年，公司消费者业务营业收入 172.34 亿元，同比增长 7.59%，主要由于手机产品、云电脑收入增长。

黄仁勋 凤凰网科技讯 北京时间8月28日，AI芯片巨头英伟达今天发布了2026财年第二季度财报。随后，英伟达CEO黄仁勋(Jensen Huang)、CFO克莱特·克罗斯(Colette Kress)出席电话会议，回答分析师的提问。 以下是英伟达第二财季业绩和电话会议要点： ——营收为467.43亿美元，较上年同期的300.40亿美元增长56%；净利润为264.22亿美元，较上年同期的165.99亿美元增长59%。 ——英伟达表示，第二财季未向中国客户出售任何H20芯片，但向中国以外的一家未受限客户出售约6.5亿美元H20，并释放了1.8亿美元此前预留的库存。 ——英伟达追加回购600亿美元股票。 ——克罗斯表示，如果能够克服地缘政治问题，第三财季对中国的H20芯片销售额有望达到20亿美元至50亿美元。英伟达因存在不确定性没有在第三财季展望中计入H20销售。英伟达将继续推动美国政府批准在华销售Blackwell架构芯片。 ——克罗斯预计，到本十年末时，全球在AI基础设施上的支出将达到3万亿美元至4万亿美元。 ——克罗斯称，Rubin架构芯片仍在按计划在明年量产，此前曾有消息称该芯片遭遇延期。 ——英伟达在向美国证券交易委员会提交的季度报告中称，公司与美国政府的芯片分成协议尚未敲定。“美国政府官员曾表示，预计美国政府将从H20授权销售产生的收入中获得15%，但截至目前，美国政府尚未发布任何规定以明确该要求。”英伟达称。 ——黄仁勋称，如果英伟达能在中国推出有竞争力的产品，那么中国对英伟达来说，今年就是一个规模达到500亿美元的市场机遇，未来每年的增速有望达到50%。 ——黄仁勋表示，正与美国政府商讨美国企业进入中国市场的重要性。他透露，除H20芯片外，未来将Blackwell架构芯片引入中国也具备“现实可能性”，并强调“我们必须持续倡导美国科技公司主导并赢得AI竞赛的重要性，推动美国技术体系成为全球基准”。 ——尽管仍不清楚英伟达何时能够实现其在中国看到的上百亿美元机遇，黄仁勋最后仍以积极的语气总结道：“前方的机会巨大。一场新的工业革命已经开始。AI竞赛已经开启。” ——截至发稿，英伟达股价盘后下跌大约3%。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

作为小红书的资深用户，95后女孩林媛发现小红书底部菜单从“热门”变成了“市集”。进入页面后，林媛看到页面上部聚合市集直播、买手橱窗、新品首发等交易频道，下部则是不同形式的商品展示。 小红书App正在开启新一轮产品内测，林媛正是被内测到的用户之一。 对于任何平台而言，一级入口的调整绝非单纯的界面优化，而是其阶段性战略重心与核心业务优先级的直接“信号释放”。 这也意味着，小红书为分散在社区中的电商内容做了聚合，构建独立交易场域。 从内测形态看，“市集”的内核是标准的商城页。但差异化在于，它保留了小红书首页标志性的双列流设计，商品以场景化笔记、带货直播等形式呈现，延续了社区“逛”的体验，与传统货架电商的功能性展示形成区隔。 这一调整直指平台供需两端的核心诉求。用户侧，小红书一边优化日活中近4000万“求链接”用户的购物体验，另一边为商家找到了一个承载完整闭环交易内容的专属空间，提供了触达精准意向用户的新流量入口，同时降低非内容型商家的准入门槛。 此前小红书的电商发展长期保持“克制”。今年5月开放外链引发外界对其“放弃电商”的质疑，但显然并不如此。 就在半个月前，小红书内部宣布了一项重大组织架构调整，成立“大商业板块”，由 COO 柯南统筹广告与交易业务的组织调整。 从组织调整和此次产品升级不难看出，小红书对电商的投入并未有减少的趋势。 小红书手握3.5亿月活用户，在过去两三年的电商业务尝试中，社区与电商的深度协同逐渐在形成。但对比抖音、快手规模仍然不算大。 目前看来，小红书特色的“市集”能发展到何样的程度并不明晰，但在电商世界中，小红书仍然是一个值得研究的样本。市集本质上是做“非货架”的生意，这仍然是没人走过的路。 从界面调整到体验设计，小红书正用“市集”这一载体，重新定义其电商场景的呈现形态。 在字母榜体验到的内测版本中，“市集”取代了“热门”，占据了底部栏目一级入口的位置。 进入“市集”后，能看到页面上部设置了市集直播、买手橱窗、新品首发等频道，而页面下方则展示商品笔记，同时包括了购物车和订单等功能，形成一个完整包含各类电商功能入口和内容的聚合页。 各类场景都直接指向交易，但也融合了社区的内容感。市集界面下方延续双列流形式，涵盖商品笔记（内容中带购买链接的笔记）、商品链接、带货直播等多种内容，十分接近用户在小红书首页（社区）的逛感，至此，小红书就有了专门可供边逛边买的购物入口。 对比来看，传统电商平台的商品页面展示，侧重于交代品牌、规则、颜色、用途、价格，而小红书市集内的商品笔记则往往以描述产品的使用场景、使用体验开头，不只是产品最底层的功能价值或者参数，而是结合在生活和场景中。 从体验上来看，“市集” 的双列流设计是对小红书用户习惯适配。用户在 “市集” 中浏览商品的操作逻辑，与在首页刷社区笔记完全一致，无需重新适应界面交互；而商品内容化的呈现方式，也让“逛”与“买”的切换更自然，这与货架电商强调“搜索-比价-下单”的路径形成差异。 对于小红书做市集，小红书商家芮雨并不觉得意外，“小红书电商一直有一种独特的市集感和人情味，用户更像是在逛一个个有趣的、有温度的小店。” 作为小红书的资深用户，2022 年创立植物染品牌“雨中生”后，芮雨把生意搬上了小红书，“这里的氛围特别契合我的品牌，产品的故事可以细细说，小红书的用户也愿意为有温度的东西买单。”芮雨介绍，不少爆款产品，都是从和用户的互动中自然生长出来的。 她也成为了第一批加入市集的商家，“全新的流量入口，明确有购买意向的用户，更容易成交。” 一直以来，小红书在电商的推进上都较为“克制”，担心在交易上发力会破坏原有的社区生态和内容用户的使用习惯。 但事实上，小红书拥有一批购物心智较强、且具备购买能力的用户，对于任何电商平台或者想要做电商的平台而言，这都是稀缺资源。 小红书平台最初的定位就是分享生活的种草平台，这让小红书用户天然具备付费心智。柯南提及，小红书评论区里最常见的回复就是“求链接”和“求购买”，日活用户里，有求购意图的用户数有近4000万人。 用户需求指向哪，平台策略就要打到哪。这些有购物需求的用户需要更好的场景和体验。 在改版前的小红书上，用户如果想要查看店铺更多商品，往往需要先进入小红书用户主页后，才可浏览店铺及商品界面。但在“市集”界面中，用户可一键跳转至商品卡界面，浏览效率更加高效。 交易场景保留社区设计，也让喜欢购物的用户产生边逛边买的体验。 而对于内容消费的用户而言，独立交易场景也起到了“缓冲”作用。面对“萝卜白菜、各有所爱”的用户，原有的商品笔记、带货直播等内容仍然会在社区，根据兴趣有算法推荐，而对于购物意愿更强烈的用户来说，市集则是一个快速满足需求的地方。随着小红书购物心智的不断渗透，或将成为更多人想要买东西时的首选。 更重要的是，商家也有了更稳定的交易场域。在纵横交错在社区的交易路径之外，有了一个专门供商家经营的核心场。 另一个角度上，在小红书上生意做得好的商家大都有很强的内容能力，但并非所有商家都有内容创作能力，这也是此前不少商家觉得在小红书上做生意门槛高的原因。 “市集”页考虑到了这一层特点，相较于之前更加重视笔记的点击率、完播率，有高成交、高复购、高互动的商品，在“市集”中会有机会得到更好的算法推荐。 这也意味着，在“市集”的交易场域下，优秀的商品将得到更多的流量曝光，降低了拥有好产品的商家的准入门槛。新商家或被吸引，投入更多精力经营这个平台，持续丰富小红书的货盘。 从某种程度上来看，小红书通过构建“市集”来聚合交易闭环，并不让人意外。 “种草”这个词如今已经颇有消费意味，甚至已经成为消费代名词。种草最早就是从小红书诞生，但此前的一种状况是，一批商家更愿意在小红书做种草，而去其他平台做生意。 而当小红书电商逐步发展，同时构建出了更顺畅的闭环交易路径、场景，小红书能把用户从决策到下单的路径锁在平台内，商家自然而然会重视这一渠道的成长性。 回顾小红书电商业务的进化，从最初试水跨境，到推出品牌号、断外链，再到举办商家大会，亮出态度“认真做电商”，再到去年提出“生活方式电商”，随着小红书不同阶段的特性，电商业务也在一步步进化。 “市集”板块的上线，在很大程度上代表小红书对于电商的投入决心，也意味着现在小红书的电商业务也到了一个新的转折点。在社区零散的交易之外，还需要构建属于交易的中心场，这才足以呈现平台对于“生活方式电商”的理解和期许。 就在半个月前，小红书内部宣布了一项重大组织架构调整：成立“大商业板块”，由COO（首席运营官）柯南担任总负责人，与CMO（市场营销总监）之恒共同组建新领导班子。 柯南担任大商业板块总负责人，显然是希望进一步融合小红书“商业化”与“交易”，让不同的商业角色，都能更顺畅地在小红书有商业行为，同时从组织上先迈出一步，未来促进产品、工具等上的融合。 无论从产品变化还是组织调整，都不难看出，小红书对电商的投入仍然在持续加码。 对于小红书而言，现行的电商交易板块，既是自身生态的必然延伸，也是顺应行业规律的水到渠成。 市集更像是一个立体版本的“小红书电商”，把特色放大，让生态上的不同角色都有适宜展示的入口，同时也进一步促进有小红书特色的好货、商家在小红书得到好的回报。 回看行业，近几年，从内容到交易的衍生、两者的融合已成为必然趋势。据易观分析数据，2024 年中国内容电商交易规模突破 5 万亿元，同比增长28%，抖音、快手等内容平台均通过强化电商功能实现营收增长。 在这样的趋势下，各个平台都在寻找属于自己的战场，找到在一切的终点都是带货之外的自我特色。这也是最近几年，电商平台都忙于定义自己的原因之一。 从这个意义上，更好地介绍“我是谁”是每个平台的必经之路。小红书电商就在试图用“市集”重新介绍“我是谁”。

IT之家 8 月 28 日消息，科技媒体 notebookcheck 昨日（8 月 27 日）发布博文，报道称波士顿动力公司宣布，其四足机器人犬 Spot 通过强化学习掌握了多次后空翻。 官方表示这一动作并非客户的直接需求，但这背后的强化学习训练能显著提升 Spot 在极端情况下的生存能力，例如在跌倒、滑倒或绊倒时更好地调整姿态，从而保护机身及背部昂贵的传感器免受损坏。 在研发过程中，波士顿动力首先在计算机中模拟后空翻动作。然而，正如公司机器人工程师阿伦・库马尔在视频中介绍的那样，初期将训练成果应用到真实机器人上几乎每次都会失败。 为了减少损坏风险，团队最初在体操垫上进行测试，随后逐渐增加挑战难度，直至让 Spot 在更高风险的环境中完成动作。 波士顿动力表示，Spot 解锁连续后空翻这个高难度技能后，还带来了意外收获 —— 其行走姿态变得更加自然，接近真实四足动物的动作模式。 强化学习是此次训练的核心方法。通过大量试错与反馈调整，Spot 逐渐掌握了精确的身体控制能力，甚至能在前腿安装滚轮的情况下保持平衡。

IT之家 8 月 28 日消息，据外媒 CNBC 今天报道，谷歌人力分析与绩效副总裁 Brian Welle 在一次全员会议中表示，公司在一年内裁了超过三分之一的小团队主管。 Welle 表示：“我们现在的主管人数相比一年前减少了 35%，且现在主管所直接管理的人也更少了，这种发展非常迅速”。 部分员工在会议上询问了 Welle 和其他高管关于工作保障、公司内部壁垒和谷歌文化的问题，他们的担忧点主要集中在公司近期的一系列裁员、自愿离职计划和组织调整动作。 而 Welle 回应道：“我们希望各种经理、总监和副总裁在整体员工的比例逐年降低”。 知情人士补充道，谷歌削减的这 35% 主管职位主要是针对管理 3 人及以下的领导，这些主管在经历调整适应后，可继续留在公司担任普通员工。 谷歌 CEO 桑达尔・皮查伊在会上重申，公司需要更高效地扩张，并表示：“不能单靠增加人手来解决所有问题”。 ▲ 图源谷歌官网 值得注意的是，谷歌高管们还透露，今年他们在美国市场的搜索、营销、硬件和人力资源团队中，向 10 个产品部门提出了自愿离职计划（IT之家注：VEP，Voluntary Exit Program）。 谷歌人力资源主管菲奥娜・西科尼表示，大约 3-5% 的员工接受了自愿离职计划，她认为这个计划相当成功，可以继续推行。 她还补充道：“很多接受了自愿离职计划的员工都希望能暂时离开职场，他们之中不少人都想拥有职业间歇，有些人则是需要照顾家庭”。 另有员工询问道，谷歌是否会学 Meta 推出额外假期（指工作满 5 年的员工可以休一个月带薪假期）。 而谷歌福利高级总监 Alexandra Maddison 回应道：“谷歌已经有各种假期福利，公司不会额外提供带薪休假，我们对现有福利已经非常有信心，现有的假期已经具有很高的竞争力”。

IT之家 8 月 28 日消息，据外媒 Engadget 今日报道，OpenAI 和 Anthropic 共同宣布，同意评估彼此公开系统的安全对齐情况，并共享分析结果。总体来看，两家公司产品各有缺陷，也提供了改进未来安全测试的思路。 Anthropic 表示，它评估了 OpenAI 模型在谄媚、告密、自我保护、支持人类滥用，以及破坏 AI 安全评估和监管相关能力方面的表现。评估显示，OpenAI 的 o3 和 o4-mini 模型表现与 Anthropic 自家模型一致，但 GPT-4o 和 GPT-4.1 通用模型可能存在被滥用的风险。除 o3 外，其他测试模型在一定程度上都存在谄媚行为。 Anthropic 的测试未包含 OpenAI 最新发布的 GPT-5。GPT-5 配备 Safe Completions 功能，旨在保护用户和公众免受潜在危险查询的影响。据IT之家近期的报道，OpenAI 曾因一名青少年在数月内与 ChatGPT 讨论自杀计划而最终自杀，面临首起不当死亡诉讼。 另一方面，OpenAI 对 Anthropic 的 Claude 模型进行了指令层级、越狱、幻觉和策划能力测试。Claude 模型在指令层级测试中表现良好，在幻觉测试中拒绝提供回答的比例较高。这意味着在不确定性可能导致其回答错误的情况下，Claude 不太可能提供答案。 在此前 OpenAI 被指在构建新 GPT 模型时违反 Anthropic 服务条款，使用程序员操作 Claude，导致 Anthropic 本月初禁止 OpenAI 使用其工具的背景下，两家公司开展联合评估的举措颇受关注。不过，随着越来越多批评者和法律专家寻求保护用户，尤其是未成年人的指导方针，AI 工具的安全性正成为更加重要的问题。

凤凰网科技讯 8月28日，A股寒武纪股价突破1500元，截至发稿涨超10%，总市值超6300亿元。

2025年8月28日，英伟达发布了2026财年第二季度财务报告，单从数据表现来看，英伟达的增长十分强劲。 该公司当季报告的总收入为467.43亿美元。这一数字构成了分析的基准。 与前一季度相比，即2026财年第一季度，收入增长了6%。与去年同期，即2025财年第二季度相比，收入增长了56%。这两个百分比数据直接地量化了公司的短期和中期增长轨迹。 这种增长势态是十分夸张的，更何况英伟达现如今市值已经达到了4.43万亿美元。 一份如此亮眼的财报，要是换成别的公司，股价涨停那都是见怪不怪。可它是英伟达，财报发布后，英伟达股价一路暴跌3%，后续有所回升，当日英伟达收于每股181.60美元，微跌0.09%。 其中的原因自然是归咎于H20，不仅如此，它还影响了英伟达对下一财季业绩的预测。黄仁勋的得意与焦虑，都在这次财报中展现。 A 数据中心业务是理解英伟达当前财务状况的关键。该板块在本季度的收入达到了411亿美元，占据了公司总收入的绝大部分，比例约为88%。 与总收入的增长趋势相仿，数据中心业务的收入环比增长了5%，同比增长了56%。这组数据说明，公司的整体增长几乎完全由数据中心业务的扩张所驱动。在这一核心业务内部，财报特别指出了基于Blackwell架构的数据中心产品收入，环比增长率为17%。 这一数字揭示了新一代产品在推向市场后，其被接受和采纳的速度相当快，成为了驱动业务增长的内部引擎。新架构产品的成功迭代和商业化，是维持技术驱动型公司增长动力的基础。 盈利能力是衡量企业健康状况的另一项核心指标。财报中披露的毛利率数据提供了这方面的信息。按照美国通用会计准则（GAAP）计算，公司该季度的毛利率为72.4%；在非美国通用会计准则（non-GAAP）下，毛利率为72.7%。 对于英伟达而言，其在高性能计算芯片领域的市场地位使其能够维持较高的产品售价，从而实现可观的利润空间。财报中还提到，由于本季度H20芯片对华销售额为0，因此，若剔除与H20芯片库存拨备释放相关的1.8亿美元收益，其非GAAP毛利率会是72.3%。 英伟达之所以披露这一细节，说明该公司的基础盈利能力并未因一次性的会计调整而产生实质性失真。从毛利到净利润，中间需要扣除运营开支。该季度GAAP运营开支为54.13亿美元，同比增长38%。开支的增长速度低于收入的增长速度，这使得营业利润达到了284.4亿美元，同比增长53%。 最终，GAAP净利润为264.22亿美元，同比增长59%，对应的每股稀释后收益为1.08美元。利润的增长速度超过了收入的增长速度，这反映了公司在扩大规模的同时，其盈利效率也在提升，即所谓的经营杠杆效应。 除了数据中心这一绝对核心之外，公司的其他业务板块也提供了补充性的视角。游戏业务作为英伟达传统的优势领域，本季度实现收入43亿美元，环比增长14%，同比增长49%。 这一增长率表明，尽管游戏业务在总收入中的占比已经下降至10%以下，但其本身的市场需求依然强劲，并未因公司战略重心的转移而陷入停滞。 财报中提及，Blackwell架构的新款GPU产品成为了有史以来销售速度最快的x60级别显卡，这为游戏业务的增长提供了产品层面的解释。专业可视化业务收入为6.01亿美元，环比增长18%，同比增长32%。汽车与机器人业务收入为5.86亿美元，环比增长3%，同比增长69%。 这两个板块虽然体量较小，但同样处于增长通道，尤其是在年度同比上表现出较高的增速，显示了公司在这些新兴或专业领域的拓展取得了一定的成效。这些业务的存在，为公司构建了更多元化的收入来源，尽管目前它们的体量尚不足以影响公司的整体财务走向。 公司的财务健康状况可以通过资产负债表和现金流量表来评估。截至本季度末，英伟达持有的现金、现金等价物及有价证券总额为567.91亿美元，总资产达到1407.4亿美元。相对于财年初的1116.01亿美元，总资产有了显著增加。在负债方面，总负债为406.09亿美元。 股东权益则从财年初的793.27亿美元增长至1001.31亿美元。股东权益的增长速度快于负债的增长速度，表明公司的资产结构更趋稳健。 现金流量方面，本季度经营活动产生的净现金流为153.65亿美元，这是一个非常庞大的数字，体现了公司主营业务强大的“造血”能力。自由现金流，即经营性现金流减去资本性支出，为134.5亿美元。充裕的现金流为公司的研发投入、市场扩张以及股东回报提供了坚实的财务基础。 财报中也披露了股东回报的具体行动：2026财年上半年，公司通过股票回购和现金分红向股东返还了243亿美元，并额外批准了600亿美元的股票回购授权。大规模的股票回购计划，通常被视为管理层对公司未来发展前景抱有信心的信号。 B 有意思的来了，英伟达预计2026财年第三季度的收入将达到540亿美元（正负2%），可如果按照英伟达前两季度的增长来看，理应在第三季度收入超过600亿美元。 换句话说，英伟达认为接下来英伟达会出现增长放缓。 在盈利能力方面，预计非GAAP毛利率将达到73.5%，与当前季度水平基本持平，并预期在财年结束时维持在75%左右的水平。这些指引数据共同构成了一个持续增长且保持高盈利能力的预期画面。 不仅如此，在这份看似全面的财务报告中，一个关键的地缘政治因素被明确提及，并构成了理解公司当前处境和其领导者黄仁勋所面临挑战的核心。 财报在多个地方直接或间接地指出了与中国市场相关的业务限制。报告开篇即明确，“第二季度没有向中国客户销售H20芯片”。在展望第三季度业绩时，再次强调“公司在展望中未假设向中国付运任何H20芯片”。 然而结合最近的新闻来看，这一困境的轮廓变得更加清晰。英伟达的业务，特别是其最尖端的人工智能芯片业务，已经成为中美两国科技竞争和战略博弈的焦点。美国政府出于国家安全的考虑，出台了一系列出口管制措施，旨在限制中国获取先进半导体技术的能力。英伟达作为全球该领域的领导者，其产品自然首当其冲地受到这些政策的直接影响。 财报中提到的H20芯片，本身就是英伟达为了在符合美国早期出口管制规定的前提下，专门为中国市场设计的“降规版”产品。然而，随着管制的进一步收紧，即便是H20这样的产品，其出口也需要获得许可证。财报中“没有销售”和“未假设付运”的措辞，直接反映了这种政策不确定性已经转化为实际的业务停滞。 英伟达此前估计，本季度将因此损失80亿美元收入。黄仁勋目光远大，他曾提到，中国市场AI芯片市场份额超过500亿美元，并将以每年50%的速度增长。 黄仁勋的难处在于，他所领导的企业被夹在了两个大国之间。一方面，中国曾是英伟达一个极为重要的市场，拥有巨大的增长潜力。放弃这个市场，对于任何一个追求商业利益最大化的公司而言，都是一个艰难的决定。 另一方面，作为一家美国公司，英伟达必须遵守其母国的法律和法规。黄仁勋无法绕开华盛顿的出口管制政策。他的角色，已经从一个单纯的企业家和技术领袖，被迫扩展为一个需要在政治舞台上进行斡旋的外交角色。 他曾试图通过与美国政府沟通，甚至提出向政府支付佣金的方式，来换取向中国销售芯片的许可。这种努力本身就凸显了问题的性质——它不是一个市场问题，而是一个政治问题。这不是通过改进产品、降低成本或加强营销所能解决的。 财报中提到，英伟达在第三季度可能会增加20亿到50亿美元的H20芯片收入。这个数字区间，量化了地缘政治风险所带来的机会成本。对于投资者而言，这种不确定性是评估公司未来增长时的一个主要风险点。正如新闻援引分析师所言，“英伟达最大的瓶颈不是硅，而是外交”。这句话精准地概括了黄仁勋的处境。 黄仁勋现在身处一个非常尴尬的境地，他不缺技术：Blackwell平台被誉为“世界一直在等待的AI平台”，技术路线图清晰，研发能力强大，产品供不应求。他也不缺运营和管理：公司拥有极高的毛利率和强大的现金流，供应链管理虽然复杂，但在满足全球（除特定地区外）需求方面表现出了足够的韧性。 他的核心难点，在于如何驾驭一个被地缘政治影响的外部环境。他需要不断地向华盛顿的决策者解释，限制对华贸易可能会损害美国企业的长期竞争力，甚至可能催生出强大的本土竞争对手。同时，他也需要面对来自中国的审视，中国监管机构和企业可能会因为这种供应的不确定性而减少对英伟达产品的依赖，转而扶持本土替代方案。 C 中国本土AI芯片产业生态的加速形成。 正如黄仁勋数次警告的，美国的出口管制客观上为中国本土企业创造了一个受保护的、隔绝了外部最强竞争者的市场空间。在巨大的内生需求驱动下，一个旨在实现技术自给自足的“类CUDA”产业集群正在快速发展。英伟达的成功，并不仅仅在于其GPU硬件的性能，更在于其围绕CUDA平台建立的深厚软件生态护城河。 这个生态涵盖了编译器、函数库、开发工具和庞大的开发者社区，使得用户被深度锁定。而当前中国正在进行的，正是对这一模式的系统性复制。以寒武纪、海光信息等为代表的本土芯片设计公司，正从硬件层面提供算力基础。 资本市场的反应也印证了这一趋势，2025年8月22日，包含多家AI硬件企业的中国AI 50板块指数单日涨幅超过5%，反映了市场对国产替代前景的预期。更为重要的是，与硬件发展并行的，是软件生态的构建。大量的资源正被投入到开发兼容主流AI框架的软件栈，目标是让开发者能够以最小的迁移成本，将在CUDA上开发的模型和应用，转移到国产硬件平台上运行。 这个过程一旦完成，其影响将是深远且不可逆的。 IDC的数据显示，中国智能算力规模预计将从2025年的1037.3 EFLOPS增长至2028年的2781.9 EFLOPS，年复合增长率超过30%。如此庞大且快速增长的市场，如果形成了独立的、自我循环的软硬件生态，那么它对外部技术的依赖将会永久性降低。 届时，即便地缘政治环境缓和，美国放宽出口限制，像H20这样符合规则的英伟达产品，也可能发现中国市场的大门已经关闭。因为客户已经习惯了本土的供应链，开发者已经适应了本土的软件平台，整个产业完成了“去NVIDIA化”的切换。国家层面的政策，如《新型数据中心发展三年行动计划》，也在通过设定能效标准（PUE）和推广新技术（液冷）等方式，引导和塑造这个新兴算力基础设施的形态，进一步加速了本土技术标准的建立和普及。 黄仁勋想要保持英伟达的增长，要不然拓宽赛道，要不然就只剩下和时间赛跑。

文/窦文雪 编辑/子夜 诸多大厂铩羽而归的XR赛道，迎来了一个新玩家。 近日，vivo正式发布了旗下首款MR（混合现实）头显设备——vivo Vision探索版，成为第一个杀入这条赛道的国内手机厂商。 图源vivo官网 所谓的混合现实，就是融合了虚拟现实（VR）和增强现实（AR），用户戴上MR头显设备后，不仅能看到虚拟世界中的界面、应用程序、图片和视频等，还可以通过镜片，看到外部世界的人和物，同时还能通过眼球、手势等操控虚拟界面中的应用。 一家智能手机厂商做MR头显，要用过硬的技术解决从二维平面到三维空间的交互转变，这不是一个简单的命题。 由于需要集成多种传感器、搭载算力更高的芯片，还要完成三维建模、图像处理、人机交互等复杂技术，MR头显产品的成本高，因此定价也高，商业化困难。 此前苹果就曾在MR头显上“碰过壁”，其推出的Vision Pro因不够实用、价格过高而未能卖爆。 vivo也吸取了教训，绕开了苹果曾暴露出的诸多痛点，不仅设计得更轻便，也没急着让消费者买单，不想给消费者留下一个“又重又贵”的印象。 目前，从vivo对外传达的信息来看，其似乎也没有让vivo Vision探索版量产的想法，一些产品的关键信息也没有对外披露，可以说是相当谨慎，或许先行者的销售状况，也让vivo不太敢冒险。 但vivo要探索第二曲线，显然不能停留在讲故事的阶段，最终还是要思考如何让消费者买单。 不管是MR头显还是做家用机器人，vivo已经在积极寻找第二曲线。 在手机业务难寻新增长的当下，vivo寻求新的突破口，瞄准对技术要求更高的领域这无可厚非。 但这两个业务，都需要高昂投入，商业回报较晚，如何应对大举投入带来的压力，或许是vivo接下来面临的最大难题。 vivo Vision探索版，有什么优缺点？ 只要是想做智能穿戴设备，每一家入局的厂商要解决的问题都可以简化为一句话：可以让人穿戴着产品正常生活，正处在风口浪尖上的智能眼镜赛道是如此，如今vivo踏入的MR头显领域也是如此。 但这句话听起来容易，做起来很难。 一句“更日常”中，就包含着更轻便、显示更清晰舒适、眼球追踪与手势操控更流畅等诸多要求。而MR头显对于显示、操控的高要求，又注定了产品需要依靠大量高科技配件支撑，这与市场对产品更轻便的需求天然相悖。 于厂商而言，MR头显从概念到现实需要一个时间，但消费者往往不会给一款高价产品提供太多试错的机会，只要产品不够好用、超出自己的消费能力，就不会买单。 研发能力强如苹果，都没能开发出一款iPhone级别的MR头显产品。即便在Vision Pro的发布会中，很多体验过的人士都表示看到了苹果在技术上的颠覆，但一句“又大又重”，就阻挡了这款产品的销路。 据彭博社消息，截至2024年末，苹果Vision Pro销量不足50万台，未达苹果的预期。 吸取了苹果的前车之鉴，vivo目前的策略就是突出这款MR头显产品的体验感，一方面要能实现基础的MR头显功能，另一方面要避免市场给出“又重又贵”的评价。 vivo Vision官网显示，该产品搭载了第二代骁龙XR2+平台；采用Micro-OLED双目8K臻彩屏，搭载OriginOS Vision系统，最高像素可以达到2728万。 在眼球追踪、手势识别等功能上，vivo Vision能够实现1.5°的高精度眼动追踪，26个自由度的微手势识别和垂直175度的识别范围。 图源vivo官网 根据界面新闻的报道，vivo Vision探索版几乎不需要学习门槛：眼动即光标，双指捏合确认操作，并且无外设牵绊，初试用户只需要5秒即可上手使用。 针对MR头显内容生态匮乏的情况，vivo也做出了努力。比如，vivo Vision能够实现从智能手机到MR头显的硬件级联动，vivo X100 Ultra、vivo X200 Ultra空间影像无感互传，拍摄即同步。 除了“炫技”的部分，vivo尤其在减重方面下了功夫。 相比于苹果Vision Pro拥有12颗摄像头和5颗传感器，搭载双芯片，vivo Vision有8颗摄像头，并且采用的是单芯片平台。 此外，vivo也摒弃了苹果在Vision Pro身上的双屏设计，去掉了实用性不高的外屏，据相关人士向数智前线透露，vivo光去掉这一项就可以减重近百克。 在中框的材质上，vivo也选择了更轻的镁合金材料，还采用了中框风扇一体化的设计，从结构上减轻产品的整体重量。 因此，市面上有关vivo Vision最多的评价就是轻便，其整机重量是398克，比600克至650克之间的苹果Vision Pro轻了1/3。 此外，vivo在佩戴舒适性上也考虑了国人面型特征和人体工程学因素，解决了设备压脸、闷热、易晃动的问题。 图源vivo官网 vivo从实用性角度做高科技产品的做法，与此前Meta在那款爆火的AI眼镜有些相像。 不过，如果只是在硬件的配置和材质上做到让产品变得更轻，那么产品的科技感和功能性就可能会打折扣。 vivo或许也清楚，即便让vivo Vision看起来更轻更实用，可能也达不到Meta AI眼镜那样高的市场接受度，因此，vivo在MR头显产品的定价和上市的策略上，选择了一个更稳妥的做法：不公开开售时间和定价，只开放线下预约体验。 近期，越来越多体验过vivo Vision的用户也给出了自己的使用反馈。 vivo Vision没有公布视场角、刷新率、传感器配置等参数信息，因此多数用户反馈的体验也聚焦在这些未公布的方面。 有用户称vivo Vision沉浸式观影模式的续航时间约为2.5小时，需要外接电池补充电量，这就影响了使用的便利性；也有用户称vivo Vision的视场角相对较窄，沉浸感不足。 除此之外，内容生态不足也是vivo Vision的短板。有用户表示，目前vivo Vision应用商店内的内容主要以空间相册、简单游戏（如《桌鼓达人》）和视频播放器为主，缺乏专业软件或杀手级应用。 也有用户反馈虽然机身很轻，但戴久了面部还是会出现压痕；手势识别和眼部追踪偶尔会出现延迟现象，流畅度不佳等等。 可以看到，vivo的这款产品还有很多可改进的空间，这或许也是它不敢直接定价和开售的原因，要让国内的消费者接受MR头显并不容易，谨慎的态度背后，vivo或许也需要更多时间探索。 vivo为什么要啃MR头显这块“硬骨头”？ 在AI技术高速发展的当下，很多有关人工智能硬件产品的构想都有可能在技术的迭代下逐渐变为现实。 在这样的趋势下，MR这个几经起落的技术被重新提起。 作为手机厂商，vivo在技术、内容生态和供应链等方面，都具备能做MR头显产品研发的因素。 比如在芯片优化、低功耗设计、高清显示等方面，vivo都积累了比较丰富的技术经验，再加上在供应链上多年的积累，与上游的显示、光学、声学等供应商也建立了紧密的合作关系。 据了解，vivo在2021年就开始布局MR赛道，成立了专项研发团队，因此从整体上来看，vivo入局MR头显行业不完全是在打无准备的仗，如今推出vivo Vision也不算是急于跟苹果的风。 图源vivo官网 不过，市场有空间、公司有技术铺垫，并不是vivo选择布局MR头显赛道的全部因素，vivo还很看重MR头显研发过程中要攻克的技术难关，能对家用机器人研发起到促进作用。 从当前的智能机器人市场情况来看，能够实现商业化落地的机器人大多被应用于工业场景，只能通过固定的操作流程来完成工作和行动，不能应对更多复杂的、突发场景。 具身智能机器人研发方面也存在着技术难题待解。 机器人领域专家、艾欧智能IO-Al.tech创始人陈相羽表示，当前机器人面临两个痛点，一方面，机器人没有类似AI大模型那样很丰富的训练数据；另一方面，现在机器人往往都需要一个人拿着遥控器来操作。但人们戴着MR就可以让机器人从中获得很多数据，MR也是一个非常好的机器人操控交互式设备。 因此，与机器人关联度如此高的MR头显，就成了vivo近期加速布局的关键点。 据vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山分析，借助MR对环境的高精度扫描和建模能力，可以帮助机器人对家庭场景建立毫米级空间建模能力；借助MR对人物表情、语义等的精准识别，也将赋能机器人更好理解人类；而MR积累的多任务处理和行为学习能力，也可以帮助家庭机器人应对复杂的环境，实现能力泛化迁移。 图源vivo官网 尽管理想很丰满，但无法否认的是，MR头显是一条十分难闯的赛道。 2020年前后，在疫情带来的居家娱乐红利下，Meta旗下的Quest系列头显产品销量一度突破千万。 但由于当时Meta Quest的交互体验还是不够好，内容生态也没有跟上，因此出货量增长开始放缓。 随后，苹果推出的Vision Pro又一次炒热了这条赛道。彼时，该产品引发用户抢购，二手平台最高价格曾飙升至9万元/台，官方售价为29999元起。 但紧接着，市场的热度就随着产品太重不够日常、售价较高、生态匮乏等原因逐渐消退了。目前，苹果已停止了这一版本产品的生产及二代产品的研发。 也就是说，国际巨头Meta和苹果都没能在MR头显赛道中再创一个iPhone时刻。 再看其他手机行业的企业，大多都把转型的方向定在了更轻便、商业化落地更容易的AI、AR眼镜上，这也证实了MR头显的技术难度极高，想要真正做好需要花费大量成本。 就连vivo自己都在vivo Vision的后面加上了“探索版”，还选择了在自有工厂里搭建产线。 再加上不公布上市的时间和售价，这些都意味着vivo还没打算让vivo Vision大规模量产。就像vivo曾预测正式推出“人们理想中的家庭机器人”是在10年以后一样，MR头显也是vivo一个遥远的梦想。 只是，不管是做MR头显还是做家用机器人，对于vivo来说，很长一段时间内都会是“故事性感但现实骨感”，但面对手机领域的内卷，vivo的新探索确实也必须加速了。 卷不动智能手机的vivo， 拼命寻找第二增长曲线 近几年，智能手机市场已经“卷”成红海。 中国信通院数据显示，2025年1-6月，国内市场手机出货量1.41亿部，同比下降3.9%，其中，5G手机1.21亿部，同比下降3.0%，占同期手机出货量的85.5%。 但与此同时，手机的上市新机型数目却在增长。上述报告显示，2025年1-6月，国内手机上市新机型238款，同比增长10.2%，其中5G手机103款，同比下降14.2%，占同期手机上市新机型数量的43.3%。 从排名上看，中国前五大智能手机厂商之间的市场份额差距，长期不超过1%。 据IDC发布的报告，2025年第二季度，中国前五大智能手机厂商的市场份额排名为华为、vivo、OPPO、小米和Apple，市场份额分别为18.1%、17.3%、15.5%、15.2%和13.9%。且除了小米外，其他四家品牌的出货量都在同比下滑。 图源IDC咨询官方微信公众号 在这样的情势下，手机厂商们都在探索手机之外的智能终端生意。 目前，宣布入局智能显示行业、机器人赛道的手机厂商已经不止有vivo。 例如小米早在2021年就发布了“铁蛋”四足机器人、在2022年正式发布首款全尺寸人形仿生机器人CyberOne、在今年6月发布了小米AI眼镜等等。 华为内部包括云计算、车BU、终端BG等在内的多个部门都在推进机器人的布局，华为还在今年2月申请注册了“MateRobot”商标。 还有荣耀在今年正式宣布阿尔法战略后，对外透露其新产业孵化部下设多个与机器人相关的实验室，正积极招聘机器人领域的专业人才，自主研发的伺服控制系统、多模态感知系统等技术。 而vivo近期探索新路线的动作也越来越多了。 除了此次发布MR头显，以及此前宣布正式成立机器人Lab，vivo还准备入局手持云台相机市场。 根据鲸犀的独家报道，vivo的手持云台相机项目是在去年年底立项，截至几天前的8月22日，其首款产品已完成开模，按照该节奏，预计明年能发布。 报道还称，vivo的这款手持云台相机产品定位为vlog相机，将聚焦于为创作者、Vlogger和摄影爱好者提供更稳定、易用的手持拍摄解决方案，直接切入由大疆和影石等产品主导的相机市场。 但不管踏入哪一条赛道，vivo都将面临技术攻坚而带来的巨大成本压力。 以MR头显为例，vivo在2024年底就曾透露，公司的混合现实团队已扩展至500人规模。 图源vivo官网 时至今日，vivo也依然在大量招聘相关人才。以BOSS直聘为例，vivo就发布了至少20个与XR相关的岗位，包括技术架构师、XR性能优化工程师、XR Runtime开发工程师等等，部分岗位的月薪达到了6万以上。 对于vivo来说，MR头显、手持云台相机、人形机器人等业务，理论上都能复用公司在智能手机领域的一些技术。 但想真正开发出有竞争力的产品，也还是要“下血本”投入，只有把好“产品关”，才能在竞争激烈的新赛道中站稳脚跟。

陌生 又熟悉 今年最重要的游戏掌机，当然是任天堂 Switch 2 无疑，但第二重要的，我认为当属将于今年 10 月 16 日正式发售的 ROG Xbox Ally。 这款产品在硬件参数上只能说是一款配置高端的 PC 掌机产品，真正重要的，是它里面搭载的系统——微软专门为掌机产品优化过的 Xbox 版本 Windows。 因此这款产品能引发这么多关注也不奇怪了，因为它很可能将为 Windows 掌机翻开崭新的一页。 至于定价如何，华硕和微软称，还「需要多时间来弄清楚宏观经济对定价的影响」，因此暂未公布产品售价。 网上有爆料称，中端的 ROC Xbox Ally 售价 599 欧元，折合人民币约 4986.68 元；高端的 ROC Xbox Ally X 售价 899 欧元，折合人民币约 7486.73 元。 还是 Windows，但要好一点 The Verge 编辑拿到 ROG Xbox Ally 后，第一件事并不是马上启动游戏开玩，而是将设备重启，看看微软如何将 Windows 隐藏在 Xbox 界面之下。 开机后，ROG Xbox Ally 显示的就是正常的 Windows 登录界面，不过现在可以使用手柄输入 PIN 码，比传统的 Windows 掌机要更方便。 图源：The Verge 而完成登录之后，Windows 11 的界面就消失了，直接进入全新的「Xbox」界面，用户直接使用手柄进行交互，从中选择游戏启动。 实际上，这个「Xbox」本质上是一个应用，界面非常接近 Windows 自带的「Xbox」应用，默认全屏显示，隐藏了需要键鼠操作的传统桌面。 用户可以通过 Game Bar 退出全屏的 Xbox 应用，或者利用 Xbox 按钮打开后台任务切换器进入「Windows 桌面」，这时候系统会弹出提示，告诉用户即将进入 Windows 桌面，建议把鼠标键盘拿出来或用触摸屏。 这个新界面解决的不止 Windows 不方便手柄交互的问题，同样也触及了 Win 掌机长久以来由于 Windows 11 过于臃肿导致的低性能、高能耗这些弊病。 由于开机直接进入这个 Xbox 界面，因此机器不需要全量加载一整个 Windows 11，像是桌面壁纸、任务栏以及其他玩游戏不需要的进程就不会被启动，因此能节省大约 2GB 的运行内存用于游戏。 而如果开机后切换进一次 Windows 桌面模式，那就会启动整个 Windows 系统，需要重启整台设备才能回到「轻量级」模式，重新获得节省出来的 2GB 的运行内存。 Windows 桌面模式，图源：PC Gamer 为了让玩家避免回到完整的 Windows 桌面，微软为 Xbox 界面加入了尽可能丰富和完善的功能。Game Bar 可以可以直接连接蓝牙和 Wi-Fi 网络，管理设备。 甚至微软还主动去「兼容」其他的游戏平台。如果安装了 Steam，那么 Xbox 应用可以读取 Steam 游戏库，将里面的游戏整合到 Xbox 界面之中，不需要切换到 Windows 界面单独打开 Steam。 以及一个全新的「我的应用」选项卡，将下载的第三方应用整合进 Xbox 应用之中，进一步减少用户回到 Windows 桌面的频率。 The Verge 还发现了一个有趣的设置，可以将 ROG Xbox Ally 的启动器从 Xbox 改成 Steam 或其他游戏平台，微软目前没有透露这个功能的作用，难道说 ROG Xbox Ally 还能爆改 Win 版「Steam Deck」？ 除了上面这些亮点，Xbox 官方还官宣了一个全新的「掌上兼容计划」：与众多游戏工作室合作，对数千款游戏的掌上兼容性进行了测试、优化和认证，让玩家只需要细微的设置就能畅玩游戏。 图源：YouTube@Matthew Moniz 届时，玩家能直接查看库里中游戏对掌机的兼容性，包含「掌机优化」和「基本兼容」的大标签，以及 Windows 性能适配指示器——如果一款游戏同时标有「掌机优化」以及「应该能玩得很好」或「应该能玩得不错」的性能指示，说明它在 Win 掌机上能有相当不错的表现。 这很好解决了 SteamOS 上的一个现存问题：当一款游戏显示「兼容」SteamOS 时，有时候只是意味着它「能玩」，但由于性能的问题，玩起来可能会很遭罪。 对于做一款「Xbox Win 掌机」这件事，微软可以说是非常认真的。为了解决设备启动游戏时编译着色器消耗大量时间和性能的问题，微软开发了一个新的功能：将一个编译器缓存包和游戏同步下载，玩家启动游戏时就不需要从头开始编译着色器了。 由于目前还不是最终的正式版本，目前 ROG Xbox Ally 还会有一些小bug，比如有时候玩着玩着会不小心触发 Windows 11 的通知中心。 The Verge 也发现有时候设备的 Xbox 按键无法使用，玩《战争机器：重装上阵》时遇到了典型的 Windows 应用窗口无响应问题。 性能优秀的 ROG Xbox Ally 讲完这个最重要的系统，是时候看看这款游戏机玩起来究竟怎么样了。 从外观上我们可以发现，比起更规整的 ROG Ally X，两款 ROG Xbox Ally 都在两侧增加了一个「握把」的设计，看起来从 Xbox 手柄上获得不少灵感。 图源：PC Gamer PC Gamer 的编辑对这个设计赞不绝口，让这个大块头游戏机握在手里的感觉非常舒适，甚至给了他一种「很轻」的错觉——实际上 ROG Xbox Ally 和 ROG Ally 重量非常接近。 Tom’s Guide 测试了好几款游戏在更高配置 ROG Xbox Ally X 的运行情况： 在中高画质设置、FSR 画质模式下，1080P 的《毁灭战士：黑暗时代》平均帧率 83 FPS，运行流畅，画面也很好。 高画质和极致画质设置下，1080P 的《战争机器：重装上阵》帧率都稳定在 60FPS。 同样的设置下，《光与影：33号远征队》帧率能达到 93FPS。 ROG Xbox Ally X 运行《战争机器：重装上阵》，图源：YouTube@Matthew Moniz 对于配置略逊一筹的 ROG Xbox Ally，低画质下运行《极限竞速：地平线 5》能跑到 40-45FPS，Tom’s Guide 认为这款低配掌机更适合运行独立游戏，而不是 3A 大作。 由于目前 ROG Ally X 还未正式发行，大部分媒体都只能在科隆游戏展上浅玩，大家最期待的休眠、续航问题，目前还没能实测出区别。 不过有工作人员表示，微软和 ROG 官方都注意到了 Windows 休眠能耗高、常唤醒的问题会极大影响玩家体验，因此对此进行了针对性的优化。 图源：Tom's Gudie 微软官方下场助攻，「含着金汤匙出生」的 ROG Xbox Ally 在这个越来越热闹的 PC 掌机市场有了一个人无我有的独特优势，加上 ROG 本身也靠前几代 Ally 累积了不少知名度和口碑，在 Win 掌机之中还是非常具有竞争力的。 比起销量和体量完全不是一个量级的任天堂 Switch 2，ROG Xbox Ally 真正的竞争对手或许还是 PC 掌机的销量担当 Steam Deck。微软亲自优化的 Windows，这次能反超 SteamOS 吗？ 运行 SteamOS 的 ROG Ally X，图源：Tom's Guide 目前看来，这个「Xbox 版魔改 Windows」，有一点「既要又要」的感觉： 既想通过一个新的界面已经瘦身，让 Windows 能以一种更高效的方式跑在这些主打便携性的掌机上；但又不舍得大动 Windows，或者说 OEM 厂商也想保留一个完整的 Windows。 毕竟，要想说服消费者买这些均价四五千的昂贵掌机，而不是更便宜、玩游戏效果甚至更好的 Switch 或者 Steam Deck，完整 Windows 提供的娱乐能力甚至应急生产力，是另一个有力的理由。 图源：The Verge 这种解决方案究竟效果如何，还有待 ROG Xbox Ally 正式面世之后的实际体验解答。 就目前的试玩情况，几家上手玩过 ROG Xbox Ally 的媒体和博主都对这套全新的 Xbox 界面以及「轻量版」Windows 给出了好评，认为微软在为掌机优化 Windows，以及推动 Xbox 与 Windows 融合上都迈出了相对坚实的一步。 但现在只有一款 ROG Xbox Ally，微软还能应付地很好，为其准备一系列的认证或云端编译器，以后产品数量越来越多，如何保证每一台「Xbox」掌机都有出色体验，是微软想要扩张这个品牌一定会面对的问题。 附上两款 ROG Xbox Ally 掌机的参数： ROG Xbox Ally： AMD Ryzen Z2 A 处理器 60Wh 电池 16GB RAM + 512GB ROM 两个 USB-C 3.2 Gen 2 接口 主打 720P 均衡游戏体验 ROG Xbox Ally X： AMD Ryzen AI Z2 Extreme 处理器 80Wh 电池 24GB RAM + 1TB ROM 主打 3A 游戏 1080P 体验

有些突然地，在 8 月 28 号下午，小米澎湃 OS 3 就这样水灵灵的来了。 当然，这次小发布会并不是新系统的正式亮相，而是一次 Beta 版的专题发布会——澎湃 OS 3 正式版仍然会在十月份与小米 16 系统同时发布，值得期待的日子还有很长。 作为小米人车家生态转型的重要一环，澎湃 OS 自从诞生之初就受到了很多米粉和非米粉的关注。两年多以来，凭借着独特的美学设计和生态功能性，虽然口碑起起落落，但无疑成为了不少消费者在选购小米产品时的优先项目。 在接收了澎湃 OS 2 接近一整年的反馈和建议之后，我们在这个八月末见到了澎湃 OS 3 的首版 Beta 亮相。 流畅，流畅，还是流畅 作为一项从 MIUI 到 HyperOS 亘古不变的议题，系统流畅度依然是今年澎湃 OS 3 的重点关注对象。 相比澎湃 OS 2，小米在澎湃 OS 3 上面采取的针对性措施没有发生根本性改变，而是着重在了两个更细分的领域：短视频使用场景，以及编译层面优化。 在发布会上，金凡在介绍澎湃 OS 3 的场景针对性优化时，提出了这样一条统计数据： 我们通过大数据观测到，短视频几乎占据了超过 40% 的用户时长……短视频对于性能的要求其实没有那么高，但是对于功耗的要求会很高。 虽然每天拿接近一半的屏幕时间刷短视频不太健康，但也的确是很多人的硬性需求。针对这种非常特化的使用场景，澎湃 OS 3 通过微调处理器调度和后台控制，相比 OS 2 可以实现约 30% 的功耗提升： 在澎湃 OS 3 里，小米还引入了一套名为「热点编译加速」的功能，通过高效评估 CPU 负载和空转时长，智能和动态的调整任务排序方式，可以实现约 10% 的 CPU 能效优化——挤出每一滴不需要的耗能。 此外，澎湃 OS 3 还针对此前用户反馈强烈的系统动画做出了新的改动，只不过不是动画风格，而是动画的渲染方式。 在之前的系统中，由于系统窗口动画的渲染是一个独立的进程，在后台任务多、系统负载高的时候需要和其他软件「排队」甚至「抢处理器」，导致系统空闲的时候动画表现好、一忙起来就开始卡。 为了解决这种矛盾，小米在澎湃 OS 3 中选择了直接「升舱」，通过将动画进程下沉至系统的核心进程中、始终保证计算资源的优先分配，窗口动画掉帧率降低 20%，桌面图标渲染负载降低 60%，让动画流畅度得到了明显的改善。 苹果？兼容一下 另外，澎湃 OS 3 的跨生态互联能力也得到了加强。而这个加强的对象，自然是苹果。 针对「电脑用 Mac 手机用小米」和「一边用 iPhone 一边用小米」两种不同的场景，澎湃 OS 3 全都针对生态互联和跨设备操作做出了增强。 在与 Mac 互联方面，新版本的妙享桌面通过 MiTEE 安全内核的升级，实现了澎湃 OS 与苹果安全认证机制的互通——换句话说，你可以直接用Mac 的 Touch ID 或者 iPad Pro 的 Face ID 来解锁小米手机了。 此外，借助 Mac 和 iPad 的大屏幕，妙享桌面还支持了在澎湃 OS 3 上以独立窗口显示手机应用，甚至是多窗口多任务的形式，效率比起手机那是高多了。 而在与 iPhone 的互联中，澎湃 OS 3 通过小米互联服务 app，实现了在 iPhone 上访问小米云相册的操作，出门用小米 15 Ultra 拍的照片只需要等待同步完成，就可以直接用 iPhone 发到 iMessage 里面： 此外，澎湃 OS 3 还做到了通过小米互联服务同步两台手机的通知。当 iOS 端收到了来自小米手机的通知之后，直接点击就可以快速呼起小米手机的镜像，做到「在 iPhone 16 Pro 上使用小米 15 Pro 的微信回复消息」的操作—— 小米夺舍 iPhone，或者 iPhone 夺舍小米，这下变得指日可待了。 「电影级」的系统美学 除了看不见摸不着的运行逻辑优化之外，对于绝大多数关注手机系统的人来说，澎湃 OS 3 的新设计才是最令人兴奋的。 其中最重要的一点，莫过于小米在长久的等待之后，终于追赶上了「灵动岛」的队伍，将澎湃 OS 2 中的「灵动额头」彻底推翻重来，推出了澎湃 OS 3 中的「小米超级岛」—— 作为目前行业共识的高优先级通知展示方式，灵动岛——或者说叫超级岛——的加入可以说是为澎湃 OS 3 补全了很大一块体验上的短板。毕竟软件小窗受到缩放等级的限制，有时候也并不是万能的。 在动画、交互方式和跳转逻辑这些常规领域之外，小米超级岛还做了一项很有意思的优化：小米单独为超级岛的 UI 定制了一套窄高风格的小米兰亭 Pro 字体，保证了即使在「群岛」的时候信息也不会拥挤： 此外比起 iOS 的展开窗口或者跳转应用，澎湃 OS 3 的超级岛还多了一个下拉打开小窗的交互方式，对于一些需要临时看一眼的信息（比如打车地图）可以做到「拉下来看一眼完整界面就缩回去」，不影响最下层 app 的使用。 除了新的岛之外，澎湃 OS 3 还针对其他被集中反馈过的设计问题做出了修正——比如在去年被用户集火的系统相册，澎湃 OS 3 就采取了一种非常三星的修改方式—— 把所有的布局选项和功能开关都给出来，无论是想要顺序视图还是日期视图、个人相册优先还是那年今日优先，全部都可以自己动手调整。 除了新版相册及时「改邪归正」，澎湃 OS 3 也在去年口碑优异的超丰富自定义锁屏上更进一步，带来了一套全新的 AI 壁纸功能以及新的「电影感锁屏」，进一步拉开澎湃 OS 在系统美化层面与其他友商的差距优势。 澎湃 OS 3 的 AI 动态壁纸其实与前几个月在小米 MIX Flip 2 上面的萌宠动态壁纸颇有渊源，只不过现在除了宠物，相册里的照片、风格化之后的肖像照，甚至是保存的二次元网图，统统都可以一键式生成景深动态壁纸了： 除了壁纸本身，小米还参考了非常多经典的海报和影视排版，在澎湃 OS 3 中添加了一个全新的默认锁屏样式，将时间和文字居中显示，尽最大可能展示出壁纸的图片信息，稍微调整就能做出非常电影海报风格的锁屏—— 超级小爱再升级，AI 帮我玩手机 在这个万物皆可 AI 的时候，澎湃 OS 3 当然也没有落下，而是接着系统升级的机会为超级小爱再次做了一波升级。 其中最显著的，就是与谷歌的「Circle to search」看齐，超级小爱终于也支持了屏幕识别和圈选搜索，小米称之为「超级小爱圈屏」： 超级小爱圈屏支持包括图片搜索、文本翻译、学科题目等等非常多不同的场景，金凡甚至透露：昨天的内测招募答题中，有一些用户就是通过问小爱的方式拿到了满分，足见小爱模型的答题能力真的很厉害。 更加重磅的是，澎湃 OS 3 中还迎来了一个全新的小爱能力：一步直达。 简单来说，超级小爱的「一步直达」就是我们常说的「让 AI 直接接管手机代为操作」，小米通过给小爱投喂人工录制操作视频的方式，慢慢让小爱大模型学会用手机，然后智能拆解用户的指令、最终实现一个「代打」： 在发布会上，金凡着重强调了一个使用场景：现在各种软件里面的扫描二维码入口参差不齐，按钮或大或小，想要娴熟的进入扫码界面真的很难。但是通过超级小爱的一步直达，让 AI 帮你点击扫码按钮，比手动操作要舒服多了。 除了以上的更新内容之外，澎湃 OS 3 还在米家跨生态互联、兼容苹果、关机设备查找、权限隐私等方面有着诸多的升级，十月份的小米 16 发布会上关于系统的篇幅恐怕同样不会少了。 目前，澎湃 OS 3 仍然处在 Beta 阶段，符合测试机型的用户可以通过小米社区 app 报名测试并等待分批推送。发布会上金凡表示，澎湃 OS 3 的首批 Beta 版本将从 8 月 29 日开始推送。

IT之家 8 月 28 日消息，公牛集团今日发布 2025 年半年度报告： 营业收入 81.68 亿元，同比下降 2.60%； 归母净利润 20.60 亿元，同比下降 8.00%。 报告期内，公牛集团围绕战略目标，专注于电连接、智能电工照明、新能源三大业务，IT之家附业绩如下： 电连接产品主要为转换器（即插座）、数码配件、电动工具等。上半年，业务实现收入 36.62 亿元，同比下降 5.37%。 智能电工照明产品主要包括墙壁开关插座、LED 照明（含智能照明）、安全断路器、智能浴霸、智能晾衣机、智能门锁、智能窗帘机等。上半年，业务收入 40.94 亿元，同比下降 2.78%。 新能源产品主要为新能源汽车充电桩 / 枪、家庭储能、工商业储能、户外便携式储能等。报告期内，实现收入 3.86 亿元，同比增长 33.52%。 公牛集团表示，依托覆盖全国城乡、110 多万家网点的线下实体营销网络和专业的线上电商营销网络，公司在民用电工领域建立了线下、线上协同发展的强大营销体系。历年来，通过创新性地推行线下“配送访销”的销售模式，已在全国范围内建立了 75 万多家五金渠道售点（含五金店、日杂店、办公用品店、超市等）、12 万多家专业装饰及灯饰渠道售点及 25 万多家数码配件渠道售点。

作者 | 程茜 编辑 | 漠影 吴彦祖来百度云智大会了！ AI吴彦祖化身英语陪练与百度集团执行副总裁、百度智能云事业群总裁沈抖现场来了一场英文对话，这位陪练老师能自如应对中式英语，还能流畅回应复杂长难句。 智东西8月28日报道，今天，在百度云智大会上，百度智能云宣布了针对AI落地热潮的一揽子更新。 百度百舸AI计算平台5.0在网络、算力、推理系统以及训推一体系统上实现全面升级，昆仑芯超节点正式启用；百度智能云千帆4.0提供超150个模型，升级多模态RAG、企业级MCP服务，打造以Agent为核心的一站式企业级服务平台。 基于慧播星数字人能力和技术打造的AI吴彦祖，就是百度智能云在此之上构建的开箱即用的Agents。除此以外，百度智能云一见视觉大模型平台还正式发布了一见·工序合规分析能力，允许用户零门槛生成SOP规则、AI技能开发周期缩短至几分钟、操作过程实时提醒，让Agents堪比“AI老师傅”。 AI落地走向深水区：一方面，大模型的能力进化与开发工具链的完善，使得Agent走向规模化应用成为可能，另一方面，企业对AI落地的需求已经从尝鲜转向降本增效的刚需。 在此基础上，百度智能云瞄准千行百业，包括基于慧播星数字人技术的AI数字员工天团在能源、制造、营销等领域的落地，以及一见视觉大模型平台围绕着制造业的智能化升级，为企业提供了效果好、性价比高的落地方案。 沈抖提到，大模型的应用会彻底改变行业格局，而Agent就是智能时代的核心，其“封装的是智能，交付的是结果”，所以企业从生产到经营的各个环节将会被Agents接管创造价值，或许将来每个场景、每个岗位都可能会有几个、几十个Agents。 AI云基础设施的价值正在被重塑。 一、AI吴彦祖现场实时互动，一见合作三一能源工厂 百度智能云在此次云智大会上，直接亮出了AI在服务营销、工业场景的亮眼落地实效。值得注意的是，这两大场景也是AI易于快速释放价值、直击行业痛点的核心场景。 首先是百度智能云基于慧播星数字人技术的AI数字员工天团又扩容，招聘顾问、课程顾问、营销顾问、促销专员、还款助理、产品经理、汽车销售七位顾问，串联起了智能营销领域的业务痛点。 话不多说来看实例，在云智大会现场，沈抖和AI吴彦祖就进行了实时互动。 1分钟的中式英语发音、纠错，30秒的复杂长难句理解，都没有难倒AI吴彦祖，其不仅识别出“Good good study, day day up”是中式英语句式，还给出了正确的翻译说法。 这正是百度智能云为AI教育创企雅识教育开发的“吴彦祖数字英语陪练”。据沈抖透漏，AI吴彦祖背后是百度自研的端到端语音语言大模型和慧播星数字人技术等一整套AI能力，以及百舸提供算力支持，使其在与用户交互过程中几乎零延迟。目前，百度数字员工已经在超100个行业落地。 未来，针对内容营销领域的数字员工，百度智能云还将在小红书上实现智能创作、精准分发与数据闭环。内容电商方面，未来数字员工营销内容创作平台还可以实现视频翻译、URL转视频等操作。 其次是工业场景，百度智能云升级了一见视觉大模型平台，这也是其在工业领域布局八年的拳头产品，新增了工序合规分析能力。 这一功能也在云智大会上现场展示了应用细节。 可以看到，一见可以基于用户上传的伺服控制器加热器组装正确操作视频，自动分析、拆解工作步骤，从而生成相对应的AI技能，几分钟内就能生成一个包含复杂工序的AI Agent，效果堪比有多年经验的工人。 在现场，沈抖现场组装了“边缘计算盒”，当他装反风扇时，一见就会及时预警操作错误提醒纠正。 今年4月百度智能云就在Create大会上正式发布一见5.0，实现了一句话生成专业级视觉AI应用，此次再度将工业领域AI应用生成的门槛进一步降低。 据沈抖透露，一见平台已经在3C、装备制造、餐饮连锁等行业场景落地，大幅提升了产品直通率。其中，在餐饮业帮助连锁企业实现操作合规率提升10%、制造业与钢铁企业合作实现95%的分割准确率、能源领域减少75%的人工巡检工作量。 这些演示案例指向一个核心共识：AI要真正深入企业，可用、好用才是关键。 二、Agent走向规模化应用，效果、成本是核心标的 这正是百度智能云在当下AI真正深入企业，于企业核心业务发挥实际价值的最新解法。 一方面，从行业发展趋势来看，Agent已经成为大模型落地应用里面占据主导地位的最主要实体，其已经从最初做简单的任务，进化到可以完成更复杂的任务，甚至于多个Agent交互协作。 另一方面，Agent几乎已经成为企业数字化转型的核心基建，且企业的核心需求正在从尝鲜向为结果付费，这也使其对AI落地的效果与成果的关注度与日俱增。 在这背后，深入洞察企业在落地部署AI时，随着落地阶段不同、业务场景多元以及外部技术更新迭代表现出的动态需求变化，成为大模型提供商在当下激烈竞争中突围的关键。 百度智能云AI与大模型平台总经理忻舟谈道，据他们观察，企业对于AI落地第一看重的是效果能不能达到应用要求，第二看重的是成本，在保证效果好的同时兼顾高性价比。 以一见平台为例，当下制造业企业个性化定制的需求越来越多，小批量、多批次的生产模式成了常态，但企业的痛点在于订单类型变化，生产工序就要跟着变，中间流程出错就会影响产品质量。而此前的小模型时代，工厂内部想要实现类似于电器控制器组装操作的AI应用，往往需要2～3个AI工程师耗时数周，现在企业基于一见平台将这一流程缩短到了分钟级。 沈抖称，此前企业内部的流程都是围绕着人去设计和优化，而现在基于Agent的能力，可以从结果出发重塑整个流程，使得这一系统更加主动、灵活。 与此同时，在服务营销领域，百度智能云从2010年就开启布局，从语音识别、自然语言处理等技术的研究，到AI对话平台的应用，再到大模型时代重构数字员工产品等，其正将真实业务场景中积累的用户需求与在AI领域的积累相结合，从而契合企业对AI落地效果、成本的需求。 在AI落地初期，企业可能会由于尝鲜而弱化对高成本的敏感度，一旦进入规模化应用，企业在性能之外会更聚焦于部署成本、数据安全等方面，因此为结果付费也成为企业选择技术平台的核心考量因素。 如今，百度智能云已经围绕着企业的核心诉求，构建起了支撑AI落地的核心矩阵，围绕着算力、模型、数据和工程能力这四大AI云核心要素，以百度千帆、百度百舸为底座，数字员工、一见平台等为工具，推动AI应用商业化落地。并且沈抖宣布，今天起，百度智能云将打造云智一体、智能优先的新一代云基础设施。 三、百度智能云卡位AI落地前排，数字员工、工业巡检潜力应用爆发 从云智大会上AI吴彦祖与三一能源装备制造的案例，我们看到了AI落地在当下的应用价值，同时也窥探到了AI与场景深度融合后的应用潜力。 百度智能云联手雅识教育打造的AI吴彦祖案例，不由得让人联想到其深入到更广泛的应用场景的可能性。 如在企业端，尤其营销领域，AI明星代言人可以实现品牌营销的全场景渗透与业务转化链路闭环，从拍广告宣传片、海报，向与用户实时进行交互的口语老师、销售顾问等扩展。 此前，明星IP与AI技术的结合往往会面临合规风险，基于百度慧播星数字人技术的数字员工的出现，可以规避此前的风险，同时提高数字人Agent的营销转化率。 最后在用户生态层面，AI明星数字员工可以构建起高粘性、场景化的用户互动生态。 对于工业场景，AI在重资产、高复杂度的工业场景落地价值凸显，其不仅能替代人工完成重复繁琐的工作，还有望解决人工难以覆盖的高精度、高时效需求任务。 其将工业场景的“老师傅经验”转化为可量化、可复用的AI工具，避免了人才流失导致的技术断层、经验复用难，同时让中小厂商也能通过AI获取头部企业级的工艺能力，以低成本接入AI工具，推动工业场景的AI普惠。 如今，据沈抖透露，百度智能云已经服务了超过65%的央企客户和超过46万家企业，打造了130万个Agents。 面向未来，AI落地的竞争或许并不仅仅围绕着模型参数、基准测试分数，而是朝着其在企业业务中的适配与可扩展性发展，沈抖提到，所有计算产生的智能都会被封装进Agents，参与价值创造和交付。这正是百度智能云当下探索AI落地的核心思路。 结语：百度智能云打通AI落地“最后一公里” 追求Agent可用、实用、好用已成为大模型企业和业务端企业的共识，更成为AI商业化落地的核心评判标准。 百度智能云正通过基础设施的系统性优化，将这一共识转化为可落地的技术能力，为AI应用商业化打通“最后一公里”。 展望未来，正如沈抖所说，当价值的创造方式被重构，产业链也会进化，AI就会进入真正的“超级周期”，而今天，我们正站在这个超级周期的起点。

凤凰网科技讯 8月28日，2024年对于欧洲折叠屏智能手机市场而言，注定是不平凡的一年。尽管目前折叠屏手机在欧洲大陆智能手机总销量中占比仍属“小众”——约2%，但其销量正以惊人的速度飙升，同比增长达到37%。其中，书本式折叠屏机型更是主力军，实现了60%的销量增长。这股强劲的增长势头，预示着欧洲折叠屏市场正迎来关键的爆发期。 回顾过去，三星曾凭借先发优势在欧洲书本式折叠屏市场占据绝对主导地位，2022年市场份额一度高达98%。然而，随着中国品牌荣耀以及谷歌、一加等玩家的积极入场，三星的“垄断”局面正被迅速瓦解。到2023年底，三星的市场份额已降至73%，而这一趋势在2024年仍在延续，竞争态势愈发白热化。 来源：Counterpoint Research 注：百分比因四舍五入可能不等于100%。OPPO包含一加（OnePlus）。 在这场激烈的较量中，荣耀的表现尤为抢眼。凭借广受好评的Magic V2及后续升级的Magic V3，荣耀在2024年欧洲书本式折叠屏市场异军突起，销量同比增长高达377%，市场份额飙升至34%，成为增长最快的厂商。Magic V3在轻薄、耐用、影像与电池技术上的显著提升，使其成为欧洲市场上不可忽视的挑战者。 来源：公司简介，Counterpoint Research 尽管如此，三星也未曾懈怠。其在2025年7月推出的Galaxy Z Fold7被誉为三星迄今最薄、最轻、性能最强大的折叠屏手机，展开后厚度仅4.2mm，重量215g，大幅缩小了与竞争对手的技术差距。然而，荣耀预计将于8月28日在欧洲发布的Magic V5，将以4.1mm的厚度再次刷新“最薄”记录，并凭借更大的电池容量、更高的防护等级及更坚固的铰链，有望重新夺回技术领先地位。 更值得关注的是，市场普遍预计苹果将于2026年正式进军折叠屏手机领域，这将无疑为已然火热的欧洲市场再添一把薪。依托苹果庞大的高端用户群体，折叠屏手机在英国、德国等超高端市场的普及速度将进一步加快。 来源：Counterpoint Research Counterpoint Research预测，到2028年，书本式折叠屏手机年销量将接近400万部，占欧洲智能手机总销量的2%以上，在高端市场（800美元以上）的份额甚至有望接近10%。可以预见，随着技术创新不断推动价格下探，以及更多巨头的加入，欧洲折叠屏智能手机市场正蓄势待发，迎接一个全新的高速增长时代。

净利润率逼近 40%，接近苹果的两倍，超过爱马仕、泡泡玛特。 文丨贺乾明 今年 5 月，大疆发布无人机 Mavic 4 Pro，正撞上美国对中国商品加征关税。大疆第一次没在美国首发新机，但仍然有零售商从特殊渠道进货，标价比加拿大贵 30%，迅速卖空。这只是大疆无人机市场统治力的一个侧面。 我们了解到，大疆去年收入突破 500 亿元，净利润率逼近 40%，接近苹果的两倍，超过爱马仕、泡泡玛特。 过去十年，大疆在消费无人机的市场份额未下过 70%。期间大疆进入手持云台、云台相机、运动相机、扫地机等领域。最大突破是手持云台相机 Pocket 3，今年销量预计突破千万，每台利润都相当于十几部国产 Android 手机。 据我们了解，多家国内的手机公司已经组建团队，要研发对标 Pocket 3 的产品。 极其罕见的是，做到这一切，大疆不靠抄。大疆发布 Pocket 之前，市面上没有类似形态的产品。大疆做 GoPro 定义十多年的运动相机，持续寻找创新点：正面加屏、磁吸式的模块化组合等。 它今天的对手都严重依赖大疆培养的人。比如 2023 年大疆切入户外电源，对手之一正浩创新由前大疆电池研发负责人创办，被称为 “西丽小疆”。今年 8 月大疆发布扫地机，云鲸等对手早在大疆总部附近招揽不少前大疆员工。 今年 6 月在科创板上市、市值突破千亿元的 Insta 360，近期发布无人机产品与大疆竞争，其创始人刘靖康将大疆视为 “魔鬼教练”，说 “大疆要比它外显的和大部分人理解的要强大的多的多的多的多的多。” 我们从大疆创始人汪滔的成长经历开始，试着回答： 大疆如何在无人机领域横扫对手，获得当前市场地位？ 大疆的底色、方法论是什么？ 大疆在往无人机领域之外扩张时，这些方法论还有效吗？ 985 高校读到大三退学，第二次本科毕设得分让汪滔 “绝望” 1980 年，汪滔出生在杭州，母亲是老师，父亲是工程师。在那个年代，他家庭条件不错。改革开放没几年，父母去深圳下海经商，汪滔来到深圳生活。汪滔 10 岁、大概读小学三年级的时候，父母工作太忙，就把他送回杭州，寄宿在老师家里，成为 “留守儿童”。 2015 年，汪滔在深圳大学给新生演讲说，很庆幸小学的时候，读到一本讲直升机科普故事的漫画书。然后他就对天空着了迷，把大部分时间都花在航模相关的书上面。 汪滔启蒙的漫画书，是《动脑筋爷爷》第一辑中第 8 本，介绍直升机的内容只有两个半页，不到 500 字，主要讲直升机播种、施肥、撒农药；送电缆；海上侦查、找鱼群；执行军事任务。 这是汪滔梦想的起点。父母也会投其所好，给汪滔买航模读物，还用他的兴趣激励他中学好好学习：只要考高分，就买遥控直升机。 汪滔接受了这个 “对赌”，成绩有提升。他父母花上万元人民币，从香港给他买了遥控直升机。当时的上万元相当于两个城镇居民的平均年收入。 遥控直升机很快就被汪滔玩坏。汪滔后来说，自己手肘上还因此多了一个疤。他父母没有汪滔受伤限制他玩直升机，而是给他厂商的电话，让他独立沟通寄零件过来修理。 或许正是这些激励，让汪滔考入华东师范大学的电子系。在这所 985 高校读到大三，汪滔选择退学。他没去创业，而是去申请斯坦福大学、麻省理工学院等全球顶尖的高校读书。没有什么意外，汪滔的申请都失败了。 这个超乎寻常的决定展现出汪滔性格中偏执的一面。他甚至不愿意再坚持一年，等到研究生再申请海外高校读书。一些报道中提到，汪滔甚至打算回到高三，再经历一遍高考。 汪滔运气不错，赶上香港科技大学在中国内地推自主招生，不用联考，交材料、去面试就有可能去读本科。他打动了港科大。在港科大的学习成果，直接体现在汪滔的毕业设计中：直升机自主悬停控制系统。 汪滔研究的直升机，不是《动脑筋爷爷》漫画书里的那种大型的运输直升机，而是比玩具直升机大一些、能做些任务的航模直升机。 他的野心在 “自主悬停”。当时也有团队在研究航模直升机飞行控制系统，但只能做好起飞、降落，让直升机悬停在特定高度，还需要资深飞手拿着遥控器精密操作才能做到。 虽然只是小型直升机飞控系统，只靠本科生汪滔一个人短时间很难做出来。他需要资金采购航模直升机、飞控系统的元器件，要有人帮忙一起做硬件和控制算法。 汪滔适合创业的潜质显现：他说服老师，争取到 1.8 万港元的研究经费，其中一部分原本会给其他同学；他还说服两位同学，跟他经常熬夜到凌晨。 展示成果那天，汪滔迎来打击。许多报道称，汪滔控制直升机演示的时候，没有悬停好，摔了下来，最终得分是 C——港科大的评价体系是 A+、A、A-、B+、B、B-、C、D、F。 2019 年，给汪滔打 C 的老师王立新在一篇博客文章中写道：汪滔捣鼓半个小时，没让直升机飞起来。汪滔的项目是一个飞控系统，没有太多理论工作，没飞起来就相当于没做好，而且旁边也有同学围观，如果给高分，就不公平。汪滔如果能让它飞起来，哪怕摔了，也不至于那么低分。 “十几年过去，汪滔当时的样子已经非常模糊。但我忘不了汪滔额头上的汗珠，以及我转身离开时，汪滔那绝望的眼神。” 王立新在文章最后部分写道。 当时的汪滔一直想要出国深造。毕业设计低分意味着，他很难申请到欧美顶尖高校留学机会。汪滔毕业设计的指导老师李泽湘给了他支持，让他能继续在港科大读研。 汪滔的人生轨迹就此发生变化。李泽湘秉承 “新工科” 教育理念，目标 “不是培养一批学生去硅谷和华尔街，而是希望他们能够用科技创造一些新东西。” 他支持汪滔创业。 汪滔读研的 2006 年，大疆诞生。汪滔读的研究生是两年制，最后花了四年多才毕业。 汪滔，右：李泽湘。图片来源：港科大。 创业一年，公司只剩汪滔和一个出纳 汪滔创业做的就是毕业课题中的飞行控制系统。毕业设计结束后，他在学校宿舍花几个月排查问题，搞清楚为什么当时飞不起来。不过他最在意的自主悬停，还是没有更好效果。 随后汪滔去了深圳，第一个办公室在车公庙阳光高尔夫大厦，他舅舅工作的杂志社库房。后来汪滔搬到莲花山公园附近的三居室民房。凭借机器人竞赛亚太区第三名的成绩，汪滔吸引了几名员工，起步资金主要是父母给的 20 万元。 与后来流行的 “硬科技创业” 不同，汪滔没觉得飞控会发展成千亿规模的市场，也没有风险投资，只是觉得手里有技术，似乎可以做出来酷的东西。他后来接受采访说，一开始目标就是做一个能养活 10-20 人的公司。 当时飞行器控制领域，相对成熟的是固定翼飞行器——大型航空客机、战斗机的缩小版。这些飞机上的控制系统，也就是 AutoPilot，1930 年就用到航空飞机上，飞行员脱手时让飞机平稳飞行。 直升机不用跑道就能飞，很适合消费无人机。难处在于起飞、降落、转向等主要靠单个旋翼，任何动作变化都会影响飞行稳定。 在计算机控制成熟前，直升机主要靠飞行员用拉杆＋液压操控，像拉刹车线那样带动旋翼下的 “活动盘”，盘往哪歪，机就往哪飞。为了防抖，还需要给直升机加上稳定杆。 当时小型飞行器控制系统的销售渠道，主要是行业展会。刚起步的大疆没钱租摊位，就在航模爱好者网站上发视频，第一套飞控卖了 5 万人民币，成本 1.5 万，毛利 70%。 大疆的飞控软件的性能还不够好，接到的订单不多。而且它开发飞控系统，测试需要设备飞到天上，出现问题就会坠落、摔坏，开发成本较高。汪滔创业大半年，资金就见底了。 汪滔还遇到另一个问题，公司的股权如何分配？跟汪滔一起创业的人，希望能够平均一些。汪滔坚持按照贡献和价值分配，结果团队散得更快。 李泽湘在接受我们访谈时说过当时大疆的情况：2007 年，所有人都走了，除了汪滔就剩一个出纳。而且有人离开后，还拿着汪滔的设计到外面生产销售。汪滔想找律师告他。律师说，你先拿 70 万。 李泽湘帮大疆找到了人手。李泽湘跟哈工大深圳研究生院合作，每年招 50 个研究生做机器人控制，第一届正好快要毕业。他建议学生去大疆实习、留在大疆，帮汪滔把大疆重组起来。资金的支持来自汪滔父亲的朋友陆迪，做餐饮生意赚了钱，投了大疆 50 万。他后来也加入大疆，负责财务和行政。 汪滔同时调整公司经营策略。当时的飞控领域，很像苹果做电脑前的个人计算机爱好者社区，参与者喜欢自己买零部件 DIY。这个趋势一直持续很久，直到精灵发布。汪滔把成套的飞控系统拆开卖，处理掉存货，也缓了一口气。 雷峰网的一篇报道提到，飞控公司零度智控创始人杨建军 2008 年初见汪滔时，对方 “特别谦虚，也有点消沉”，一直说 “这个行业不好干，不知道该不该坚持下去。” 几年后，汪滔常用的话包括 “这个世界太笨了，笨得不可思议”“世界上没有一个人值得佩服”。 借巡航导弹的技术实现自主悬停，一个配件推动收入破亿 2008 年，大疆发布飞控系统 XP 3.1，终于解决悬停问题，精度误差 1-2 米，已经能用。这时汪滔的本科毕业课题才算完成。 这套飞控系统的操作手册中，大疆写道：用巡航导弹里面常用的 GPS/INS 惯性导航技术，加先进的控制算法，才实现自主、稳定悬停。 他们还写道：哪怕是一个新手，也能在几分钟内学会怎么操控飞控系统。这是大疆长期遵循的方法论之一。 它不是大多数创业者追求的 “产品-市场契合” 法则，而是另一种打开市场的逻辑：产品好用之前，没那么大的市场规模；产品好用的程度，决定市场有多大规模。 离开大疆创业的人，也普遍遵循这个理念。比如大疆 Mavic Pro 系列原负责人陶冶创办的拓竹科技，做易用的 3D 打印机，迅速成为炙手可热的明星消费电子公司。拓竹成立时，市场上不乏公司生产 3D 打印机，但都偏向资深爱好者或者工业场景。 大疆发布 XP 3.1 飞控系统后，月收入很快突破 10 万元。他们从三居室的民房搬到了深圳南山区的办公楼，终于有一点正规公司的感觉。 之后几年，大疆围着 XP 3.1 迭代，增加配套设备，比如地面站，像航空母舰的母舰，增强直升机控制系统的能力，让它能够自动飞过更多设定好的地点，执行更复杂的任务。汪滔还带着飞控系统去珠峰测试性能，成为第一个飞越珠峰的小型飞行器。 左：李泽湘，右：汪滔。图片来源：港科大。 这时候，汪滔身边越来越多的迹象显示，多旋翼无人机是未来。2009 年上映的《三傻大闹宝莱坞》，出现多旋翼无人机飞起来的画面；大疆高管 2010 年去美国参加学术会议，不少团队都用多旋翼无人机做实验；大疆的海外供应商说，客户更愿意买大疆的配件，用到多旋翼无人机上；各种航模论坛上，讨论多旋翼无人机的内容越来越多。 大疆随后投入资源研究多旋翼飞控系统。理论上多旋翼的无人机是单旋翼直升机的变体。大疆在直升机上的大部分积累，比如算法、硬件等，都能迁移复用。 2011 年 8 月，大疆发布多旋翼无人机飞控系统 WooKong－M，基础就是直升机飞控 WooKong－H。类似的还有后来面向普通消费者的 Naza 系列，同时有直升机和多旋翼版本。 可是开源软件流行削弱了大疆的竞争力，行业竞争变得激烈。WooKong－M 发布后，大疆年收入增长到千万元。汪滔决定同步做硬件提高竞争力，开发了配合 WooKong（悟空）系统的筋斗云，Naza （哪吒）系列的风火轮。它们为大疆后续推出划时代的 “精灵” 无人机打下技术和产品基础。 大疆多旋翼硬件 “筋斗云”。 大疆精灵系列的无人机迅速占领市场，还有一位关键人物和一个关键配件。 2011 年 7 月，汪滔去美国参加行业展会，遇到参加过《极速前进》的真人秀演员科林·奎恩。他正在为自己创办的航拍公司寻找更稳定的无人机拍摄方案。 无人机靠多个旋翼起飞、转向，而旋翼转动会带动无人机上的相机抖动。效率最高的解决方案是用云台抵消震动。大多数公司都用通用的有刷电机方案，然后等待奇迹般的方案诞生，再跟进复制。 大疆早期也这样研发云台，但有刷电机存在根本问题：精度、频率不够，无法完全抵消无人机震动，而且用久了会磨损，效果更差。 汪滔想要更好的效果，决定用无刷直驱电机做云台。现在这种电机很普遍，贵一些的电动牙刷中就有。但在 2011 年，它刚开始在工业界普及，用在昂贵的数控机床上。而李泽湘在 1999 年参与创办的固高科技，主业就是研发数控机床。 不过无刷电机用到无人机的云台中，体积要小，控制算法更难编写，大疆换了数个团队后，在 2012 年推出禅思 Z15 云台。靠云台推动，这一年大疆收入破亿。 云台的研发过程体现出汪滔的风格。他追求好用、出彩的产品。汪滔后来说，他崇尚比较酷、比较美的东西。他认为，追求美会转化成一种战斗力，这种战斗力最终会做出好产品；酷或者美是一种品味，大疆商业决策、产品设计、技术取舍 “最终都会落在品位上”。 大疆是中国消费电子行业的异类，经常被称为中国最像苹果的公司。大约 30 年前，有记者问苹果创始人乔布斯，既然技术通向无数种可能性，怎么才能找到正确的方向？乔布斯顿了好几秒后说，“最终决定一切的是品味。” 追求品味，汪滔投入大量的资源和精力。福布斯在 2015 年报道，汪滔每周工作超过 80 小时——996 才 72 个小时，办公桌旁放着一张单人床。如果一个产品没有达到汪滔预期，他会直接怼回去重做，顺便带一句：这是什么垃圾？ 精灵切中行业空白，拒绝与 GoPro 绑定换市场 2011 年 8 月，科林·奎恩听到大疆研发新型云台一个月后，就飞到深圳，想跟大疆深入合作。当时大疆多数客户都在海外。美国等发达地区的极客，对无人机最有兴趣。 奎恩是不错的合作对象，他熟悉无人机，在娱乐领域有资源，擅长运营、推销。很快，双方组建大疆北美公司：奎恩当 CEO，掌握 48 % 的股份，大疆 52%。 在美国，奎恩带着大疆的产品参加各种活动，比如西南偏南大会、F1 美国站，提高大疆的知名度；他在 YouTube 上面发布无人机教程，让更多人了解怎么用无人机；他在社交媒体上与明星朋友互动，推动大疆的产品破圈；他协助大疆拓展大疆的销售渠道，比如百思买等，触达更多普通用户。汪滔后来评价，奎恩是一个出色的营销专家，很多想法都能给他带来启发。 2012 年，大疆在多旋翼无人机领域已经有深厚积累：有行业领先的飞控软件，也开发过两款硬件，有领先的云台，也积累了大众知名度。在这些基础上，大疆开发出软硬件高度集成的精灵系列无人机。 2013 年 1 月，大疆发布精灵，迅速卖空。精灵的产品定位，让它成为行业中独特的产品。 当时无人机行业两极分化。一端仍然是爱好者 DIY 硬件，安装开源的飞控系统，买云台之类的配件，成本可达数千、上万美元，而且过程比较麻烦。另一端是入门的消费无人机，比如欧洲公司 Parrot 开发的 AR.Drone，售价只要 200、300 美元，但性能受限。 大疆的精灵刚好能占住两端优势，又回避缺点。它性能不差，能够满足专业需求。比如成熟的悬停是必备技能，遥控的距离能到 1000 米，爱好者 DIY 的设备通常也就几百米。它也对新手友好，收货一小时内就能组装好起飞。同样重要的是，它售价不到 1000 美元，虽然比 AR.Drone 贵，但比同样性能所有产品都便宜。 汪滔和奎恩都总结过精灵的成功。汪滔说，大疆有点像汽车启蒙时代的福特。20 世纪早期，美国汽车产业有几百家汽车配件厂，汽车组装厂只有几十家。福特这样的公司出现后，替代了不少汽车配件厂。他认为，大疆做出整体化的产品，才能开辟较大的市场。 奎恩更直接：“如果客户买的是 10 万美元的产品，就愿意投入时间研究。但如果是 800 美元的无人机，就会想要拆开就得能用，而且还得完美。” 精灵无人机延续了大疆长期坚持的方法论。当一个产品足够便宜、进入到普通人的视野中时，易用会是一个明确的指标。大疆也不会为产品更便宜、易用，去减配、阉割性能。 不过第一代精灵无人机并没有内置云台和相机，取而代之的是云台配件和快装 GoPro 运动相机的底座。GoPro 的运动相机每年销量达到 200 万台，已经积累大批热爱运动、摄影的用户，他们一定程度上也是大疆的潜在用户。 GoPro 成了汪滔与奎恩分道扬镳的导火索。据报道，奎恩想跟 GoPro 深入合作，GoPro 供应相机，大疆出无人机，共同开发产品销售，代价是大疆给 GoPro 三分之二的利润。奎恩为了多卖货，自己答应了。 汪滔并不同意。和 GoPro 合作有助于打开市场，但大疆的无人机不能完整、直接地解决用户需求，就是一个类似自拍杆的工具，而不是消费电子产品。 这时的汪滔，目标早不再是做一个 10～20 人的公司。他曾在朋友圈写道：“文化、价值观、产品的二等公民，我做腻了，期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地。” 2013 年 10 月，第一代精灵发布大半年后，大疆推出精灵 2 视觉版，内置相机和云台。随后大疆迅速迭代，发布精灵 2 视觉版 Plus，改进云台结构和相机效果。 大疆在北美发展，不只有奎恩助力。李泽湘曾在与我们的访谈中说，2013 年前后，国内投资人都把大疆当玩具公司，而红杉资本投资合伙人迈克尔·莫里茨看好无人机和大疆精灵 2 视觉版，把它当成 Apple II。 他和汪滔一起去硅谷，请教莫里茨大疆应该怎么发展，问了三个问题： 第一个是 “中国公司能不能做品牌？” 莫里茨说：产品才是关键，只要产品好，不管来自世界哪个角落，都可以做品牌。 第二个是要 “做国际品牌应该从哪里切？” 他的建议是：美国，美国硅谷，美国硅谷高科技公司的头儿。 第三个是怎么搞团队，莫里茨说 “你得有人才战略”。 李泽湘通过当时微软的华人高管沈向洋，把无人机样品送给比尔·盖茨，通过莫里茨送给硅谷的科技公司高管们，扩大大疆的影响力。红杉之后也成为大疆的投资人。 2013 年 5 月，汪滔提出收购奎恩手中大疆北美公司的股份，给他大疆公司 0.3% 股权。按照当时大疆的估值，这笔股权价值 500 万美元。奎恩认为自己更重要，在美国，精灵的销量占大疆整体的 30%。 年底，大疆切断大疆北美员工的官方邮箱权限，把客户付款转移到深圳总部。2014 年初春节前，大疆解雇所有大疆北美员工。同一时期，大疆给中国的员工发了 10 辆奔驰。 奎恩把大疆告上法庭，双方半年后和解。有报道称，大疆出了近 1000 万美元。奎恩带着一部分大疆北美的成员，转投大疆的竞争对手 3D Robotics。 3D Robotics 的员工称，奎恩开会时总说 “I want to fucking kill DJI”。 横扫国内外对手，亲手 “杀死” 精灵系列 3D Robotics 创始人克里斯·安德森（Chris Anderson）比汪滔年长快 20 岁，曾担任《连线》杂志的主编，写过一本畅销书《长尾理论》。2007 年，他兼职创办一个在线社区 DIY Drones，让喜欢无人机的爱好者聚到一起交流。汪滔也是常客。 DIY Drones 孕育出无人机行业的开源软件，把入行的门槛降低，并孵化出 3D Robotics。安德森在《连线》撰文：“我意外引爆消费无人机热潮。” 眼看精灵成功，许多深圳公司开始用 3D Robotics 的开源软件做无人机，3D Robotics 也着手研发无人机硬件。安德森说，大疆是无人机领域的苹果，他们就是 Android。 3D Robotics 当时的确有底气：刚融资 8500 万美元；有开源社区帮助改进软件和硬件；硬件制造可以像大疆一样，用中国的供应链；还有了解大疆的无人机营销大师奎恩加入。 3D Robotics 的核心产品是 Solo 无人机，内部称为 Phantom Killer。Solo 有一些亮点，比如与 GoPro 深度绑定，设备和遥控器都有算力芯片支持，用于提高控制能力。 他们允许用户 30 天无理由退货。如果飞行出现故障导致机器损毁，如果是 Solo 的问题，他们直接给用户换新机，包括悬挂的 GoPro。 Solo 在 2015 年 6 月上市前，汪滔去美国去见安德森，提出全资收购 3D Robotics。安德森拒绝。不到一年，Solo 就垮了。 产品发布前，The Verge 给出极高评价：Solo 可能是当时最智能的无人机。后来有内部员工爆料，3D Robotics 给 The Verge 测评的无人机经过特殊改装，比如增强了 GPS 模块。卖给用户的版本中 GPS 是普通版，控制信号不稳定，导致 “炸机率” 提高。 Solo 没有云台，像第一代精灵直接快装 GoPro。这已经是 2015 年，云台已经是大疆无人机标配。奎恩说：“没想到搞云台这么难，比造无人机还难。” 尽管如此，3D Robotics 高管很自信，他们看到渠道商下了大量订单，认为年底圣诞假期时，销量会爆发增长，让工厂多生产 4 万台。一台 Solo 成本大概 750 美元，这相当于 3 亿美元。 但渠道商只是进货多，并没有卖出去，都在仓库和货架上。等到 2016 年 2 月，Solo 积压 6 万台，相当于 4.5 亿美元。 库存是消费电子领域的噩梦，不断迭代的技术会迅速让一款产品过时。如果给 3D Robotics 更多时间迭代产品，它并非没有机会。 大疆的反击很快到来：精灵 3。这时的大疆，已经集齐无人机所有技术模块：飞控、硬件、云台、相机、图传，每个模块都做到行业领先。这一年，大疆投资哈苏。 精灵 3 专业版发布时，定价 1300 美元，而 Solo 加上配套的 GoPro，售价 1700 美元。接下来一年，大疆发布侧重不同场景的精灵 3 ，把价格压到 800 美元，促销时只要 500 美元。 惨败的安德森，决定撤出无人机硬件市场。他说，他们是硅谷公司，本来就该认真搞软件，造硬件就应该交给中国公司去做。 大疆自此成为全球消费无人机领域第一，市场份额占比超过 70%，但还不够稳固。 国内的投资人不再把无人机当玩具，开始扶持大疆的对手，投资极飞、昊翔、亿航、零度智控、飞米等公司，甚至帮它们写商业计划书。 部分公司不愿意在消费无人机领域对抗大疆，重点做大疆没那么在意的领域，比如极飞做农业无人机，亿航研究载人飞行器，做大体量运输无人机。 但不乏有公司希望挑战大疆。比如零度智控。他们希望复制小米在手机市场上的成功，做一款低价、体验有些保证的无人机。 零度智控重点推进 Dobby 的小型无人机，它可以折叠，装在口袋里，重量只有 199 克，请来女明星柳岩代言，售价 1800 元，备货 20 万台，在 2016 年 7 月发布。 但 Dobby 和 AR.Drone 类似，他们用 WiFi 信号控制设备，信号并不算稳定。为了更低的价格、更轻的重量，他们也牺牲了不少性能。 便携是大疆的弱点。精灵 3 专业版需要占用常规行李箱大部分空间。专业用户可以忍受麻烦，但普通消费者会退缩。 但零度智控发力，是在大疆解决 3D Robotics 挑战之后。大疆能够迅速应对新挑战。Dobby 上市两个月后，大疆发布折叠无人机产品：Mavic Pro。 大疆没有为了便携削弱无人机性能。Mavic Pro 价格是 Dobby 的 3 倍，但市场表现远超对手。Dobby 与上一个精灵杀手 Solo 一样，产品大量积压，资金链断裂。 Mavic Pro 成为精灵杀手。同一年，大疆发布精灵 4，但销量低迷。大疆再也没发布精灵 5 。汪滔后来说：“只有自我革命才能有创新”。 此后，消费无人机领域几乎已经没有什么品牌能够与大疆竞争。美国政府采取加税、列上实体清单等措施，都没能明显动摇大疆的市场份额。 2016 年，大疆收入增长到近百亿元，是 4 年前的 100 倍，增速从原来的 1000% 变成 60% 多。汪滔判断，消费无人机市场可能接近饱和。 围绕无人机技术扩张业务线，员工持续流失带来新挑战 大疆当前的业务版图是一个同心圆。中间是消费无人机，是大疆的利润来源和扩张基础。大疆已扩展到 7 条产品线，Mavic、Air、Mini、Flip、Neo、Avata、Inspire，覆盖各样的产品形态，是进攻也是防守。 消费无人机往外，是大疆针对垂直场景的开发的无人机方案，比如农业、测绘等，最新产品是运输无人机，能带近 300 斤的货物飞 50 多公里。 再往外，是大疆开发的手持云台、手持云台相机、运动相机等影像设备。它们是大疆做无人机技术的衍生品和主要扩张方向，都获得成功。 最突出的是手持云台相机 Pocket。虽然有无人机技术积累，大疆研发第一款 Pocket 花费两年时间，设计方案就有 3 版：早期是一个长方体设备，伸出来一个云台和相机。 大疆还考虑过做成手机配件，最终确定了类似口红的形态——一种市场上没有出现过的产品，能做到手机做不到的事情，给用户提供更多价值。 大疆手持云台第一代 Pocket 三版设计方案。图片来源：大疆。 大疆为 Pocket 更极致地研发技术。手持云台相机尺寸比无人机等产品小，这意味着要研发更小的无刷直驱电机驱动更小的云台。 他们的工程师发现，云台精度要做到 0.005° 之内，才能不让用户感受到画面的抖动。现在基本没有哪个做类似产品的公司接近大疆的水平。 但大疆的这些产品，大多数散热能力较差，使用一段时间就能感受到温度上升。尤其是大疆第二代运动相机。 2019 年，大疆发布第一代运动相机，整体产品设计延续 GoPro 定义的风格，差异点只是增加前置屏幕，让用户自拍时看到自己在画面中的位置。 第二代运动相机，大疆重新设计产品，采用磁吸的模块化设计，把前置屏幕做成可以替换的磁吸模组。运动相机本体更小，只有市面上运动相机一半。 大疆没有为了小巧牺牲性能，而是用体积更小、性能依然有保证的元器件。它们通常功率更大，这导致两个问题：消耗电量多、散发热量高。 而运动相机体积小，电池不大，所以无法长期使用。同时，运动相机需要密闭防水，热量散不出去，导致烫手。大疆甚至建议用户不要拍那么长的视频。 第三代运动相机，大疆就改回第一版方案，凭借过去技术的积累和哈苏的加持，当前市场份额全球排在第二，仅次于 GoPro。 无人机衍生产品之外，大疆开辟的新业务都没有那么亮眼。辅助驾驶业务大疆车载，被许多大疆前员工和投资人视为异类，现在改名成 “卓驭”。 更符合大疆产品风格的产品是其 2019 年发布的机甲大师 Robomaster S1。与大疆开发精灵无人机时类似，机甲机器人产品那时也是小众产品，高频使用场景是爱好者之间的机器人竞赛。大疆凭借技术积累、投入大量资源，将它做成用于中学生学习机器人编程的消费品，但遇上双减等因素，没能继续发展下去。 扫地机没有这些牵绊，但少了许多大疆做产品的气质。大疆 2020 年研发扫地机时，它已经是相对大众的产品。类似的还有户外电源。 一位曾在大疆工作过的创业者说，大疆做这些业务的出发点，已经不再像早些年做无人机，甚至是机甲大师时那么纯粹。 大疆希望用这些市场前景确定的项目，留住不断流失的人才。大疆核心的工程师近年不断流失，离职创业或加入其他消费硬件公司，离职时往往会带走一群人。 2019 年，大疆系统梳理公司的愿景：做空间智能时代的开拓者，让科技之美超越想象。汪滔希望，大疆的产品配合各种传感器和控制算法，工作时能像鸟在雨林中一样安然飞翔。 上述大疆离职的创业者说，大疆想在扫地机这些领域有所建树，还需要突破束缚。扫地机这类大众已经有明确认知，技术边界相对明确的产品，不只靠大疆过去擅长的极致的产品设计、技术工程等，还需要营销能力。比如追觅宣传洗地机产品时，会丢一桶泡面在地上，再用设备洗干净，带动不少销量。 大疆的扫地机、户外电源，以及最新发布的全景相机，都没有那么浓厚的大疆风格，但对现在的大疆非常重要。这些产品在市场上的成绩，不仅影响着员工的流动情况和士气，也会塑造大疆的边界。 汪滔在一次访谈中提到，大疆最强的不是产品或技术，最宝贵的是方法论。这些竞争激烈、大疆作为后来者的产品，将检验大疆的方法论是否可以用到无人机或无人机的衍生品之外，以及大疆是否会成为更强的大疆。 这篇文章来自我们的新视频节目《51 号相册》，当前已经在 B 站、抖音、小宇宙、视频号、小红书等平台更新。51 号相册的灵感，来自解开人类 DNA 双螺旋结构的 51 号底片。我们计划给每一家影响我们生活的公司、产品或品牌都拍一张 51 号底片。 部分参考资料： [1] 大疆：DJI XP3.1 Standard Manual [2] 大疆：DJI Developers Share the Secret of Our Success [3] 大疆：Small Wonder: An Interview with the Osmo Pocket Design Team [4] 大疆：Osmo Action: Built to Thrill [5] 汪滔：2015 年深圳大学开学演讲 [6] 汪滔：2015 年机器人竞赛致辞 [7] 王立新：毕业设计给了个 C，成就了大疆无人机汪滔---这事儿是我干的 [8] 晚点 LatePost : 晚点独家丨大疆扩展业务边界，预计明年发布扫地机器人 [9] 晚点 LatePost : 对话李泽湘：孵化大疆、云鲸后，怎么培养更多科技创始人 [10] 雷峰网：无人机江湖和汪滔的前半生 [11] 雷峰网：大疆车载正式单飞，更名为 “卓驭科技” [12] 中国企业家：大疆汪滔：这个社会太愚蠢 包括很多很出名的人 [13] 全天候科技：大疆的 “融资奇景” [14] 福布斯：Bow To Your Billionaire Drone Overlord: Frank Wang's Quest To Put DJI Robots Into The Sky [15] 福布斯：Behind The Crash Of 3D Robotics, North America's Most Promising Drone Company [16]The Verge: The 3D Robotics Solo may be the smartest drone ever 题图来源：《爆裂鼓手》

IT之家 8 月 28 日消息，在今天的真我 7 周年 828 真粉节上，真我正式发布了 15000mAh 概念手机，挑战行业续航上限。 据介绍，真我 15000mAh 概念手机采用了全球首款 100% 硅负极电池，容量更大，电池更轻薄；电池能量密度达到 1200Wh / L，为传统硅碳负极电池的 1.3 倍以上；电池厚度 6.48mm，整机厚度小于 9mm。 IT之家注意到，该概念机的真机图也已在网上曝光，显示该机拥有 15000mAh 电池。