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600亿AI算力龙头,冲刺港交所
作者 | ZeR0 编辑 | 漠影 智东西5月30日报道,5月29日,中国ICT基础设施巨头紫光股份正式递表港交所。 根据IPO文件,紫光股份成立于1999年,注册地址为北京市海淀区清华大学紫光大楼,是全球领先的数字化和人工智能(AI)解决方案提供商,提供ICT基础设施产品,辅以先进的云端智能平台。 紫光股份设计并销售多元化的ICT基础设施产品,覆盖整个数字化解决方案产业链,关键产品包括「云-网-安-算-存-端」。 同时,该公司提供一站式数字化解决方案,整合云计算、大数据、AI、物联网、网络安全、智能联接和边缘计算,还在中国分销全球知名品牌的ICT产品。 根据弗若斯特沙利文的资料,按2024年收入计,紫光股份是中国第三大数字化基础设施提供商(市场份额为8.6%)、中国第二大网络基础设施提供商(市场份额为12.8%)、中国第二大计算及存储基础设施提供商(市场份额为7.7%)。 紫光股份自1999年11月起在深圳证交所上市,最新股价为24.03元/股,总市值687亿元。 该公司在2016年5月完成对服务器大厂新华三的51%股权收购,2024年9月对新华三的持股上升至81%,余下19%由H3C Holdings Limited持有。 一、三年累计收入逾2303亿,利润超94亿 紫光股份的前身为清华紫光股份有限公司,于1999年3月注册成立为股份有限公司,由紫光集团、中国北方工业公司、中国电子器件工业总公司、冶金工业部钢铁研究总院及北京市密云县工业开发区总公司共同创立。 该公司于2013年提出云服务战略,2017年成立安全、云计算、大数据子公司,2020年成立云与智能事业群并发布「AI in All」技术战略,2021年发布「云智原生」战略,2023年发布百业灵犀大模型、800G CPO硅光数据中心交换机系列及800G LPO液冷数据中心交换机。 其产品和解决方案涵盖ICT基础设施、云与数据平台及智能平台,旨在实现彼此之间无缝集成,并在第三方环境中高效运行。 2022年、2023年、2024年,紫光股份的年收入分别为737.52亿元、775.38亿元、790.24亿元,年内利润分别为37.42亿元、36.85亿元、19.82亿元,研发开支分别为52.99亿元、56.43亿元、51.02亿元。 ▲2022年~2024年紫光股份营收、年内利润、研发支出变化(智东西制图) 其收入主要来自中国内地及香港,占比超过96%。 从主营业务来看,智能计算及存储收入占比最高,且呈增长趋势。ICT产品分销收入占比逐年下滑。 ▲2022年~2024年紫光股份主营业务收入分布变化(智东西制图) 从毛利率来看,智能联接及安全业务的毛利率较高,去年达到42%。 同年年底,其流动资产总值为651亿元,流动资产净值为61亿元,资产净值为161亿元。 二、中国服务器市场排名第二,提供全方位云服务 高性能ICT基础设施产品构成了紫光股份解决方案的核心,为支持AI工作负载提供必要的算力、存储及联网功能。 根据弗若斯特沙利文的资料,2024年,紫光股份在中国的x86及非x86服务器的市场份额,排名第二。 其x86服务器等核心产品的概约价格区间介于9万元~590万元之间,非x86服务器的概约价格区间介于130万元~450万元之间,视乎配置及性能而定。 全闪存存储系统等核心产品的概约价格区间介于210万元~1730万元之间,分布式存储系统的概约价格区间介于70万元~280万元之间。 AI智能计算交换机等核心产品的概约价格区间介于150万元~750万元之间,数据中心主交换机的概约价格区间介于30万元~8600万元之间。 边界安全解决方案等核心产品的概约价格区间介于7万元~3200万元之间,应用安全解决方案主交换机的概约价格区间介于20万元~2700万元之间。 同时,紫光股份提供全方位的云服务,包括公有云、私有云及混合云解决方案,分类为IaaS、PaaS及SaaS解决方案。 紫光股份还推出了智能云平台紫鸾6.0,旨在提高AI的易用性及云平台的智能性。 其智能平台覆盖AI训练、微调、推理及应用开发的全生命周期,旨在让AI开发及部署更具可及性,确保客户能够以轻量化方式高效部署先进的AI解决方案。 截至2024年12月31日,紫光股份共有17242名员工,研发人员占比超过40%,拥有超过8000项授权专利、超过700项国际注册专利及超过2100项重大软件著作权,已参与制定超过500项标准,其中包括6项国际标准、超过100项国家标准、超过270项行业标准、超过80项团体标准以及9项地方标准。 三、服务上万家企业,GPU采购开销最大 紫光股份的客户主要位于中国,覆盖互联网、通讯、政府、金融、医疗、教育、交通、制造、公用事业、能源及建筑等行业领域。 从行业经验来看,紫光股份已为260多家2024年《财富世界500强》企业及400多家2024年《财富中国500强企业》提供服务,总计覆盖10000多家企业,包括中国的头部互联网企业。 该公司参与了我国四大通讯运营商骨干网和城域网的建设,以及18个部级部门、26个省级地区以及200多个地级、市级和县级地区的政务云开发工作,还参与了中国国家电子政务外网的建设。 此外,紫光股份已为超过4000家中国金融机构、1500多家三级甲等医院、100%的2024年中国百强医院、100%的中国双一流大学、超过1600家中国能源企业、90多家地铁公司、200多个机场、20多个大型港口码头以及横跨29个省份的高速公路提供服务。 2022年、2023年、2024年,其最大客户销售额的收入占比分别为6.5%、7.0%及8.7%,五大客户的销售额的收入占比分别为25.0%、27.7%及30.1%。 紫光股份的前五大客户中,部分客户同时也是其供应商,包括客户C╱供应商H、客户G╱供应商I、客户H。 紫光股份通过直销及分销商销售产品及解决方案,直接销售给需要定制和及时服务的客户,并利用分销商向其他客户进行销售以提高效率。 近三年其大部分收入来自分销网络,占比近60%。 2022年、2023年、2024年,紫光股份最大供应商的采购额占比分别为的8.4%、15.3%及13.6%,五大供应商的采购额占比分别为34.9%、37.7%及36.0%。其中供应商F是一家专注于GPU及AI计算的集团,过去两年均为紫光股份第一大供应商。 截至2024年12月31日,紫光股份拥有广泛的国内销售网络,在中国设有30多个代表处,在亚洲、欧洲、非洲和拉丁美洲等地区设立了数十家海外分支机构,销售及服务遍及全球100多个国家和地区,与超过10000家分销商建立了合作关系。 四、由紫光通信全资拥有,持有新华三81%的股份 截至最后实际可行日期,紫光股份由西藏紫光通信持有约28.00%,拥有4家子公司,持有新华三81%的股份。 西藏紫光通信由北京紫光通信全资拥有,北京紫光通信由新紫光集团全资拥有,而新紫光集团由北京智广芯全资拥有。 新紫光集团的子公司包括紫光展锐、紫光国芯、紫光联盛等。 西藏紫光通信及北京智广芯分别于2016年5月及2022年7月订立不竞争承诺,承诺只要仍保留对紫光股份的直接╱间接控制,就不得从事与紫光股份现有主营业务构成竞争的有关业务。 紫光股份的部分主要股东如下: 紫光股份与新紫光集团、紫光云技术、慧与等关联人士订立了若干交易。 紫光股份的主要子公司详情如下: 2024年,紫光股份执行董事及最高行政人员和非执行董事薪酬如下: 结语:扩展能力业界领先,支持7万张卡集群 AI发展对ICT基础设施提出了更高要求,包括算力、存储、网络、安全及能效的急剧增长。构建高性能、高效能的ICT基础设施已成为行业关键优先事项。此外,异构计算趋势的兴起,凸显了ICT基础设施提供商将多样化计算资源整合为集成系统的必要性。 为此,紫光股份致力于通过「AI in All」 与「AI for All」战略,提供多元化、高效能的ICT基础设施及数字化解决方案。该公司专注于智能计算架构的发展,战略性布局联接、算力、存储和安全等核心领域。 根据弗若斯特沙利文的资料,紫光股份在计算节点内部实现高性能互连的「纵向扩展」与计算节点之间实现互连的「横向扩展」能力均处于行业领先地位。 纵向扩展方面,该公司已研发并部署超级节点集群解决方案,可支持64卡高速互连集群,相比8卡GPU服务器互连建立的传统群集,训练性能提升。 横向扩展方面,其基于多元动态联接架构研发的网络解决方案,有效应对AI集群等高并发场景下的拥塞与流量调度挑战,支持扩展至70000张以上互连计算卡的集群,带宽效率较传统设计提升。 同时,紫光股份广泛的销售网络持续扩大,使其能够为世界各地的客户提供优质产品及服务。
谷歌CEO万字访谈:吐槽OpenAI发布时间,回应Chrome出售传闻
编译 | 王涵 编辑 | 漠影 智东西5月28日消息,据外媒The Verge报道,昨日晚间,“Decoder”节目主持人与Alphabet及谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)展开了一场深度对话。此次访谈在上周谷歌I/O开发者大会结束后进行,这已成为该节目的一项传统。自三年前起,Decoder节目便选择在谷歌I/O大会后制作相关内容。 在这场交流中,皮查伊吐槽OpenAI总选在Google I/O前夕发布消息,首度回应Chrome浏览器出售传闻,还强调其搜索排名“神圣不可侵犯”。完整访谈实录超万字,主持人与皮查伊还针对人工智能(AI)领域的发展以及谷歌的战略进行了深入细致的探讨,亮点如下: 1、谷歌的AI平台转型进入全新阶段的进程、各阶段的标志性特征,以及这些新产品能否带来回报; 2、谷歌对计划逐步将AI Mode的功能整合至主搜索体验流程的考量因素,AI Mode对媒体界与传统搜索引擎的影响; 3、当AI工具或智能体将网站视为数据库而非供人类使用的页面时,这对网络将产生何种影响; 4、下一波AI硬件浪潮,以及AI平台转型的下一个里程碑; 5、谷歌面临的重大反垄断诉讼,包括政府要求出售Chrome浏览器的谈判细节; 6、是否会为美国总统唐纳德·特朗普(Donald Trump)调整搜索排名。 ▲Alphabet及谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai) 以下是主持人与皮查伊访谈全程内容的编译: 一、研究走向现实:谷歌推进AI前沿研究的深度与广度 主持人:桑达尔·皮查伊,Alphabet和谷歌的首席执行官,欢迎再次来到Decoder节目。 皮查伊:很高兴再次参与,在I/O大会后与您对话似乎已成为一个美好的传统,很高兴能再次做客。 主持人:这应该是我们第三年在I/O大会后进行这样的对话。我很期待,感谢您延续这个传统。今天有很多话题要讨论——您在昨天的主题演讲中宣布了大量更新:面向美国用户的AI Mode、Gemini的重大升级,以及通过生成式技术解决Pokémon问题的Veo 3和Imagen等工具。 我昨天的整体感受是谷歌展现出前所未有的自信,这种自信既来自技术突破也来自产品落地。许多功能即将上线,是什么让您如此笃定?是因为产品发布规模?还是某项技术终于达到消费者级成熟度?这种信心源自何处? 皮查伊:我认为根本原因在于我们正以更基础、更系统的方式推进AI前沿研究的深度与广度。虽然我们多次提及“研究走向现实”的主题,但本质上…谷歌始终是家深耕计算机科学的公司,且践行“AI优先”战略多年。如今见证这些积累以如此深度和广度融入产品,确实令人欣慰。比如文本扩散模型(text diffusion models)的突破虽在演讲中一笔带过,但我们在所有维度都在突破边界——正如德米斯·哈萨比斯(Demis Hassabis)阐述的“世界模型”(world models)理念。这种将尖端研究转化为用户体验的能力,或许就是信心的来源。 主持人:您多次强调“研究走向现实”。显然这些项目在实验室酝酿已久,过去多年我们的对话中您也始终强调AI将如电力般改变世界。但昨天您提出新观点:我们正处于平台转型的新阶段。虽然AI作为平台转型已被讨论多年,但您是否特指用户交互方式的变革?比如通过自然语言与计算机交互? 皮查伊:确实如此。每次平台转型都会改变I/O范式(这里指传统计算机科学的输入输出,非谷歌I/O大会)。昨天演示的Android XR场景——两人用不同语言无障碍交流——让我直观感受到:手机做不到的事,AI能实现。这种消除交互障碍的能力正是平台转型的特征,但变革远不止于此。 AI是首个具备自我进化能力的平台。这种特质将催生堆栈各层的根本性改进,形成赋能全社会的良性循环——无论是软件工程师还是创作者,都能释放指数级增长的创造力。我称之为“新阶段”的,正是指这种乘数效应。 二、企业级应用将在未来3-5年迎来爆发式发展 主持人:为了让听众更易理解,可以类比我们共同经历的上次平台转型——移动互联网时代。 皮查伊:是的,非常正确。 主持人:当时的愿景是:我们将拥有多点触控技术、更快的蜂窝网络连接、可随身携带的更强算力。而这一切催生了一个应用层。比如按个按钮,丰田凯美瑞就会出现在全球任何角落,这种强大功能需要所有技术协同实现。 与那个阶段相比,你会如何描述当前AI的发展阶段?AI的第一阶段是Transformer架构和模型可行性的验证,我们已目睹其能力。第二阶段对你而言意味着什么? 皮查伊:试想互联网诞生时,博客随之兴起。前互联网时代,极少人拥有向世界发声的渠道。互联网带来了新媒介,让人们能以全新方式创作与表达。移动时代带来了摄像头,人们得以拍摄和制作视频——看看YouTube的成就。 在我看来,当前我们正处于类似节点,比如热议的“氛围编程”(vibe coding)。昨天你们看到Veo 3的发布,标志着这个阶段的到来。人们将能创建AI应用——你可以称之为“氛围编程”或其他名称。但这种能力尚未完全释放,我们刚触及皮毛,现有模型还不够成熟。目前仅能实现单次编程(one-shot coding),若想迭代打磨作品仍需专业程序员,对吧?但这一前沿领域正在飞速进化。 正如移动互联网和传统互联网曾引发的浪潮,AI将以前所未见的方式加速变革。我在AJAX技术革命时期加入Google,见证了网页动态化催生的Google地图、Flickr和Gmail等产物。而AI的推动力将远超这些。 主持人:这听起来你在描述我们正处于产品落地阶段,对吧?第一阶段验证技术能力,现在要打造实际产品了。 皮查伊:而且能参与产品开发的人将比以往任何时候都多。这就是我说的“乘数效应”——不仅是平台能帮你创造更多产品,整个开发流程也将向更广泛的人群开放。 主持人:当前大多数用户通过Gemini或ChatGPT这类聊天机器人接触AI,它就像通用知识接口。除了这种通用聊天机器人,你认为哪些产品会像Web 2.0时代那样产生变革性影响? 皮查伊:显然,编程IDE领域已掀起浪潮——相关新公司多到难以追踪,用户量激增。昨天我们展示了一批合作开发伙伴。这是AI进展最显著的领域,代码编辑器这类应用层工具正成为热点。我们的NotebookLM已取得成效,昨天还发布了Flow——这款AI视频新产品能辅助创作想象。 这些是我们的应用方向,其他企业也在行动:法律助手、医疗转录AI(最近我在诊所看到全程自动生成报告的AI系统,与两年前就诊流程完全不同)等企业级应用层正在涌现,但这些只是开端,未来3-5年将迎来爆发式发展。 三、 看清技术底层进展,做用户喜爱的产品 主持人:你问过医生他们的转录软件用的什么模型吗? 皮查伊:没问,完全没问。 主持人:我追问这个问题的原因是:谷歌等公司在AI能力上的巨额投资必须通过产品实现回报。NotebookLM很棒,但我不认为它能抵消谷歌数据中心,更不用说纯AI研究,的投资成本。你看到哪个产品能实现规模化的投资回报? 皮查伊:试想2004年的Gmail——它最初只是个“20%项目”(注:谷歌内部允许员工用20%时间进行的副业项目),员工内部使用的邮件服务。谁能预见它最终催生了Workspace和企业级业务?我当年力推的谷歌云如今已是百亿美元级业务。关键在于事物需要时间发展,Waymo的历程就是例证。人们在创新爆发期常犯的错误是:总在寻找“下一个大生意”,而非关注底层创新本身——能否先做出用户喜爱的东西?价值自然会延伸。 AI的特殊性在于它是横向穿透所有业务的技术——不仅影响谷歌搜索,还包括YouTube、Cloud、Android乃至XR、Google Play,Waymo和基于AlphaFold的Isomorphic Labs同样受益,我从未见过哪种技术能同时孵化如此多业务线。 AI作为助手将极具价值,用户会愿意付费。我们已推出订阅计划,市场空间巨大。这正是我们持续投资的原因,尽管部分回报需要时间——就像三年前舆论看衰Waymo时,我们反而加大了投入。关键要看清技术底层进展。这些问题很有意义:若意识不到机遇,可能影响投资节奏。但我对解锁新机会持乐观态度。 四、AI 硬件浪潮:将有数百万人尝试智能眼镜,平板手机终将被取代 主持人:我之所以以这个问题开启对话,是因为昨天你们展示了Android XR——包括原型智能眼镜,还有合作伙伴开发的眼镜设备。很多人认为AI驱动的增强现实(AR)眼镜将彻底颠覆现有平台。 它将提供全天候的智能助手,能实时感知周围环境,昨天演示已体现这点。设备形态和交互方式都将变革,其市场规模会达到智能手机级别。你认为距离这种主流产品普及还有多远? 皮查伊:这让我想起谷歌眼镜时代的反思。实际佩戴后,我认为头戴式设备(goggles)和智能眼镜(glasses)存在本质区别——这点The Verge读者都很清楚。当然,我们也在推出头戴式设备,比如今年将与三星发布的新品。 在XR领域,与Gentle Monster和Warby Parker的合作令人兴奋。开发者今年就能拿到设备,而这些产品已经很接近最终形态。进展速度超乎预期——如果明年我们对话时我没戴着这类设备,那才奇怪呢。 主持人:你认为这会成为iPhone级别的全民替代品吗?毕竟要实现这种颠覆,还需要攻克大量硬件难题——这是要戴在脸上的设备,像我这种近视用户对体验无缝性的要求会更高。 皮查伊:我不认为明年就能达到你所说的普及程度,但会有数百万人尝试吗?当然可能。这两者并不矛盾。 主持人:就在我们对话前,OpenAI宣布Jony Ive出售其初创公司“io”,他的Lovefrom设计团队将主导整体设计。虽未公布具体产品,但声称这是“计算的未来”,明年面世。你预期这类竞争会加剧吗?那些没有智能手机操作系统的竞争对手会更激进地押注这个方向? 皮查伊:OpenAI总选在Google I/O前夕发布消息。不过说真的,纵观科技史——Jony Ive是独一无二的存在。我只见过他一两次,但和所有人一样钦佩他的作品。这种创新令人振奋,也印证了我的观点:当前被低估的技术革命正在酝酿。就像互联网兴起时谷歌还不存在。 AI的规模将超越互联网,未来会出现今天无法想象的公司、产品和品类。硬件形态的创新空间尤其巨大。我很期待看到他们的成果,当然谷歌也会全力推进。对消费者和开发者来说,这都是最激动人心的时代。 主持人:Ive在那段视频中将手机和笔记本称为“遗留平台”,考虑到他的职业历程,这很有趣。你们也完全认同这种判断吗? 皮查伊:我发现一个有趣现象:在AI时代,我反而更频繁使用网页端——比如在大屏幕上通过浏览器创作Veo 3视频更便捷。我的理解是:计算能力将无处不在,你不再需要做非此即彼的选择。未来你会被多种计算设备环绕:手机、平板、笔记本、工作站…但长远来看,盯着眼前这块“黑色玻璃显示屏矩形”获取内容的方式终将被更自然的交互取代——尽管这需要时间。 五、网页深度演变,内容信息更加动态化和跨格式化 主持人:关于安卓平板的发展方向足够单独聊一小时(我们后续再讨论)。你描述的场景对搜索业务影响深远:未来我们将被Gemini或谷歌其他产品构建的信息网络包围,它们会主动整理网络信息并执行操作。可能只有看视频时才需要掏出平板?这种搜索变革正在对互联网和信息产业产生连锁反应。去年我们详细讨论过这些影响,现实发展符合你的预期吗? 皮查伊:这要分情况看。人们消费的信息量确实暴增,而网页只是其中一种形式。YouTube等新平台正在崛起,创作者数量和内容产出都在激增——某种程度上,这是生产力解放的结果。 说到网页…2015年就流行过“网页已死”的梗,我办公室还贴着相关表情包。但现实是:过去两年可抓取的网页数量增长了45%,这种进化速度令人震惊。网页没有消亡,而是在深度演变。 主持人:你能检测出这种网页数量增长是否由AI生成的内容导致吗?这可能是我最担心的问题了。 皮查伊:这是个好问题。我们在搜索引擎中通常运用多种技术来尝试理解网页质量,包括判断是否由机器生成等等。但这些并不能完全解释我们观察到的趋势。 从根本上说,网页总量确实变多了。在底层逻辑上,我认为这是个有趣的现象。像你们The Verge这样的内容创作者,现在必须以跨平台、跨格式的方式完成所有工作。我观察到你们发布的视频内容质量非常高,制作非常精良,与5到10年前的The Verge完全不同了,这发生了深刻的变化。我认为内容正变得更加动态化和跨格式化。 关于AI,人们另一个低估的地方是:AI将使不同格式间的转换完全无摩擦。因为我们的模型本质上是多模态的。我们通过NotebookLM的音频概览功能激发了人们的想象力,你可以扔给它一堆文档,就能生成一个播客,然后你可以参与其中并从中学习。 我认为这个概念很重要——传统内容生产受限于特定格式的静态时刻,而我认为机器可以帮助实现格式转换。这几乎就像不同语言之间可以无缝切换一样,我认为这是即将解锁的惊人机遇之一。不过也许…我有点偏离原本的问题了。 是这样的,我认为人们正在生产大量内容,我也看到消费者在消费大量内容。我们在自己的产品中看到了这种现象,其他机构也观察到了。这大概是我能从最高层面给出的回答。 主持人:目前在我看来,网页作为一个应用平台正处于历史最高点,对吧?Figma存在并且如此成功,而它的主要界面是一个网页应用,我认为这很了不起。你们讨论的很多产品都是以网页应用的形式呈现的。甚至昨天你们展示的一些最有趣的搜索结果,就是Google如何为你生成一个定制化的网页应用并在搜索结果中展示它来进行一些数据可视化。我认为所有这些看起来都令人难以置信。 我认为网页作为交易平台正在达到新的高度,特别是随着一些裁决意味着智能手机制造商必须允许人们将交易推送到网页。那里正在发生一些非常有趣的事情。而作为一个媒体平台,它感觉正处于历史最低点,对吧? 皮查伊:你是指网页作为媒体平台? 主持人:网页作为媒体平台,作为信息平台。如果今天我要和11位联合创始人和朋友一起重新创办The Verge,我们会开设一个TikTok频道,可能会开设一个YouTube频道。我们绝对不会像现在这样建立一个依赖传统网站的网页。而这种动态感觉AI正在进一步加剧。 皮查伊:我不确定,我认为如果你要重新创办The Verge,我打赌你会有一个非凡的网页。 主持人:可能不会,我思考这个问题很久了。我认为我们的网页最多会看起来像Substack或Ghost之类的,对吧? 皮查伊:也许吧,我不完全认同这点,但你更了解这个领域。我承认你比我更了解这个领域,我没有你这样的直觉。但是你看,事实上你说网页应用平台处于历史最高点,但我观察过,几周前我还在Replit上进行vibe coding。你将来能够在网页上创造的东西的力量——我们25年来都没有给开发者这种力量。 这将会到来,对我来说还不完全清楚。也许今天你看着它说,我不会投入所有投资,因为看起来需要很多投资。但两年后可能就不是这样了。如果你觉得你会创建一个TikTok频道,那么也许只需要额外2%的努力你就可以拥有一个强大的网页存在。为什么不呢,对吧?所以我不完全认同,但我认为这是个好问题。但你必须以某种方式将其与网页流量总体上似乎在增长的事实相协调。我们看到更多网页,在某个地方,我们也必须解释所有这些。 六、搜索查询量持续增长,AI与搜索并非“零和博弈” 主持人:新闻出版商们一如既往地对Google I/O的发布做出了回应。在昨天AI Mode公布后,新闻媒体联盟(News Media Alliance)的反应可以说是非常愤怒。该联盟主席发表声明称:“链接是搜索最后的价值所在,它为出版商带来流量和收入。现在谷歌强行获取内容并使用,却不给予任何回报,没有任何经济回报。这就是盗窃的定义。”他们还表示司法部和诉讼必须解决这个问题。这相当愤怒,不是谈判的态度,而是“我们只想让这一切停止”。对于那些大声疾呼“也许某些领域在增长,但对我们来说这是在摧毁我们业务”的人,你如何回应? 皮查伊:首先,在所有产品中,AI Mode都会标注信息来源。我们坚定地致力于这个产品方向…我认为人们使用谷歌的部分原因就是为了体验网络的广度,并前往他们想去的地方。因此,我认为我们是在提供更多背景信息。确实,某些问题可能会直接获得答案,但总体来说…这也是我们目前看到的模式。过去一年来,我们引导用户前往的网站范围实际上是在增加的,我预计AI Mode也会如此。 主持人:但如果流量确实在增加,为什么他们会对你更加愤怒? 皮查伊:在任何平台上,总会存在关于价值交换的激烈争论,比如应用开发者和平台之间。运营平台时,这类争论总是存在的。我要指出,比起任何其他公司,我们都更优先考虑为网站导流。没有其他公司像我们这样为网站输送流量。我看到一些新兴公司公开表示他们不会这样做。我们是唯一将其作为高度优先事项,并为此不断努力的公司。我们会继续与各方沟通,我们一直都是这么做的。 在整个过程中争议会持续存在,但我们始终致力于——正如我之前所说——我们所有的产品方向…五年后你们依然会看到我们在为网站输送大量流量。这是我们坚持的产品理念,也是用户使用谷歌搜索时的核心需求,虽然具体形式会不断演进。我确信我们将继续保持这一方向。 主持人:是否有公开数据显示AI Overview和AI Mode比传统搜索结果页能带来更多外链流量? 皮查伊:我们评估的方式是…显然我们非常重视…我们确实在为更广泛的来源和出版商输送流量。就像过去25年我们所做的那样,我们经历过精选摘要的相同历程…这些推荐流量的质量也更高。我们可以通过用户停留时间等指标观察到这一点。我们还有其他衡量外链流量质量的方法,这些数据也显示流量质量在提升。整体而言,在这次转型中,AI领域本身也在增长,这种增长会随时间产生复合效应。我们过去每次经历这种转型,最终结果都是正向的——这就是谷歌25年来的运作方式,长期来看我们输送的流量总是在增加。这也是我对当前转型的预期。 主持人:既然如此,为什么出版业仍面临如此严重的经济困境?如果你们确实在输送更多流量,且长期目标是确保这一机制有效…现在已经实施一年了,但那边的情况似乎并未好转。 皮查伊:实际情况是,我们正在为更广泛的来源输送流量。用户可能接触到更多内容,浏览更多信息,因此个别出版商可能会觉得流量减少。这里存在各种复杂因素…归根结底,我们反映的是用户需求。如果处理不当,用户就会弃用我们的产品转向别处。在这个动态平衡中,我们确实投入了大量精力——AI Overview的设计耗时良久,我们正在持续迭代,始终将来源标注和网站导流作为优先事项。 主持人:让我先明确一点:我对这个行业的批评在于,所有人都过度依赖谷歌——虽然摆脱这种依赖对他们更有利。但现实就是如此,他们确实感受到了阵痛。再加上你多次提到的,虽然谷歌平台的整体搜索量在增加,但搜索行为正在改变:查询变得更长、更复杂,AI模式可能引导多步骤搜索,还有人转向TikTok搜索。 前几天庭审中苹果的Eddie Cue作证称,Safari浏览器上月的搜索量出现了22年来首次下滑。这是个重要信号——显然影响了你们的股价。这种趋势是否意味着传统谷歌搜索在设备端确实在下降,而其他类型的搜索在增长? 皮查伊:不。我们已经明确表示,搜索查询总量仍在增长。 主持人:但你们是否观察到Safari端的下降? 皮查伊:我们拥有全面的数据监测体系。虽然搜索数据可能存在杂音,但所有指标都显示查询量在增长,包括苹果设备和平台。具体来说,我们量化过AI Overview带来的查询增长。健康的发展在于,这种增长具有持续性和时间复利效应。 退一步看,正如我去年所说,这绝非零和博弈。想想TikTok这个革命性产品出现后发生了什么——YouTube同期仍在持续增长。我们总是低估这种时刻的用户行为变化:人们实际上在更深度地参与、更频繁地使用。我们持续改进产品,这才是理解行业变革的正确视角。 七、 网络本质上是一系列数据库,智能体未来终将来到 主持人:让我们把话题扩展到智能体(Agent)。昨天我观看了Demis Hassabis与Sergey Brin的对话,当Alex Kantrowitz提问“十年后的网络会是什么样”时,Demis回答:“我不确定以智能体优先的网络会与现在的网络有任何相似之处,我们可能不需要像人类浏览那样为智能体渲染网页。” 这暗示着网络可能演变为一系列数据库,供各种智能体查询并返回答案。我一直在思考Uber、DoorDash和Airbnb这类服务会如何应对——为什么它们要参与这种可能将其服务抽象化的体系?毕竟这些公司投入了大量时间和资金构建现有平台。 皮查伊:需要从两个层面理解:首先,网络本质上就是一系列数据库,我们只是在上面构建了人类可理解的用户界面。昨天Demis和Sergey的对话中,Demis指的是智能体优先的网络需要更高效的交互方式。就像餐厅既要考虑堂食体验(桌椅布置等),也要处理外卖业务——两者需要不同的运营思路。 有些餐厅可能选择专注堂食,有些则主攻外卖。同理,对待智能体,企业市场可能比消费者市场更早接受这种新形态。企业CIO会要求不同系统实现互操作性,这正是目前企业级智能体体验发展更快的原因。而在消费者端,关键在于参与者能否获得足够价值——可能是业务增长,也可能是其他形式的回报。这种价值主张将决定各方的参与意愿。 有些人可能会觉得这是在消除中间环节,觉得没有意义。我认为这些情况都可能发生,但用户会用实际行动做出选择。你会发现有些人会支持智能体体验,而你的生活因此变得更便利。所有这些动态变化最终会找到某种平衡点,这就是事物发展的自然规律。 主持人:说实话,“网络是一系列数据库+可更换界面”这个观点…首先,这绝对是我们做过最具《Decoder》节目特色的对话了,我特别满意。之前我采访Uber的Dara Khosrowshahi时也问过这个问题,他的回答和你说的基本一致。他说首先会尝试,因为这项技术很酷,看看能否创造价值。如果可行,就会向使用Uber服务的智能体收取高额费用。 因为对他来说,失去直接客户关系,失去追加销售或订阅服务的机会都是重大损失。Airbnb同样面临这个问题。我经常称之为“DoorDash困境”——DoorDash不应该只是个送三明治的管道,他们在认真经营业务,需要维护客户关系。如果智能体在网络上穿梭,访问各种数据库说“这里订餐”“这里叫车”“这里订房”…就像演示中那个用西班牙语预订度假屋的场景,然后帮你连接旅行智能体… 难道最终会变成人人都要向智能体交“过路费”吗?企业CIO可以直接花钱解决问题,说“我要这个功能,直接付钱搞定”。但消费市场没有这种议价能力,对吧? 皮查伊:其实可能会出现各种商业模式。我能想象出至少20种运作方式:消费者可能支付代理订阅费,代理再与商家分成——这就是你说的类似CIO的解决方案,完全有可能。我们不能排除这种模式。人们可能会发现参与其中能带来更大价值…虽然很难预测,但我坚信只要能持续降低使用门槛、改善用户体验,长期来看这种趋势就很难被逆转。当使用障碍降低、用户体验提升时,总会有企业愿意参与并借此发展业务。就像品牌商为什么要进驻零售平台?为什么他们不全都自己做直销?为什么不这么做呢? 因为零售商在中间环节创造了价值。为什么商家接受信用卡?为什么…我想说的是,这里存在多方博弈,最终会达到平衡——商家接受信用卡是因为带来的业务增长足以抵消手续费成本。这个类比可能不完美,但类似的经济效应普遍存在…不过你说得对,某些因素确实会延缓智能体的发展,虽然我们都对Agent2Agent(A2A)和模型上下文协议(MCP)感到兴奋…但现实是发展速度会受影响,不过整体仍将保持高度动态性。 八、谷歌或不会被强制出售Chrome,也不会为特朗普修改排名 主持人:确实。谷歌还面临其他压力,比如反垄断。政府希望你们出售Chrome。如果被迫剥离Chrome,你们还能实现所有战略目标吗? 皮查伊:我不想对法律程序发表评论…作为Chrome的直接建设参与者,我认为很少有公司能像我们这样——不仅提升了自身产品,还通过Chrome推动了整个网络生态的进步。我们开源了Chromium,让所有厂商都能使用浏览器技术。我们在研发投入、安全创新等方面的贡献… 主持人:但如果被强制出售呢?还能保持战略完整性吗? 皮查伊:我认为不会出现这种情景。但退一步说…谷歌本质上是一家深耕基础技术的公司,这些技术最终转化为服务数十亿人的产品。我们在众多领域都是如此布局。无论何种情况,我们都会持续投资创新,全力打造成功的业务。这就是我的回答。 主持人:关于特朗普政府的问题:这个政府确实非常注重交易性。科技行业与特朗普的第二任期建立了新关系。你参加了就职典礼,是否讨论过可能的和解方案?特朗普政府会要求什么条件来让这些问题消失? 皮查伊:我们一直与美国司法部保持沟通,就像多年来处理所有案件时那样。这是我们进行这类对话的标准方式。 主持人:特朗普曾公开表示不满意自己的搜索排名,希望以某种方式改变。你们会为特朗普调整搜索排名吗? 皮查伊:不会。听着,谷歌搜索的运作方式是…我无法…今天没有任何谷歌员工能干预排名算法。 主持人:AI Mode不同,对吧?我们看到某些竞争对手的系统提示词在混乱中被调整。在你们提供完整答案的情况下,会迫于政治压力调整AI Mode响应吗? 皮查伊:不会。 主持人:因为我们在Grok等产品中确实看到,系统提示词会彻底改变答案。 皮查伊:我们的排名方式是神圣不可侵犯的。25年来一直如此。我们考虑大量排名信号…如果收到广泛反馈认为某些功能失效,我们会系统性评估并尝试改进,但绝不会针对个别案例修改排名。 九、 AI平台转型的下一个里程碑:通过机器人技术融入物理世界 主持人:你认为下一个平台转型阶段的标志会是什么?我们开场时讨论过现在处于第二阶段。最终阶段或第三阶段的标志性变化是什么? 皮查伊:你是指AI平台的转型阶段吗? 主持人:是的。 皮查伊:关于AI平台? 主持人:你在寻找什么样的下一个里程碑? 皮查伊:我认为AI最本质的特征在于自我改进的技术特性,这也是我一直认为它更具深远意义的原因。目睹AlphaGo从零开始,完全不懂围棋规则,几小时内就超越顶级人类选手,八小时后便达到人类无法企及的水平。这深刻体现了这项技术的核心特质。 未来机遇令人震撼:发现新药物、彻底改变癌症等疾病治疗方式…创造力和民主化也是关键,我们正让下一代孩子和所有人都能编程——只要你能想到,就能创造出来。我们尚未完全理解这意味着什么,但这将成为现实。当下一个转型阶段真正到来时,最具意义的突破将是AI通过机器人技术融入物理世界。 当机器人技术迎来“顿悟时刻”,那将成为我们共同面对的下一个重大变革。虽然现在Waymo这样的自动驾驶系统已是机器人形态,但我指的是更通用的机器人。当AI与机器人技术结合创造出那个神奇时刻,必将引发新一轮平台革命。 主持人:是的,我很期待。明年我们就会用智能眼镜和机器人来实现这些,应该会很棒。 皮查伊:我们会努力的。 主持人:非常感谢,Sundar。 皮查伊:好的,谢谢你,Nilay。
豆包再进化!可以帮你在线选榴莲了
作者 | 江宇 编辑 | 漠影 智东西AI前瞻5月30日报道,豆包APP近日推出实时视频通话功能。用户在电话界面开启视频画面后,即可与豆包基于真实场景进行实时问答互动 。 该功能将豆包的视觉理解能力,从图片场景扩展到视频场景。去年底,豆包就曾上线图片理解功能,支持上传图片后识别内容,包括理解梗图等 。 此次升级以期进一步降低用户交互门槛,提供“边看边聊”的体验。 用户在旅行过程中,可打开视频通话,询问所处景点的历史背景、特色内容或路线规划等。例如,在故宫参观时,用户可以通过视频向“豆包”展示景点画面,了解特定宫殿的历史故事、建筑特色 。 在博物馆、美术馆等场景,也可以通过视频通话功能,随时问豆包展品的背景信息 。 此实时视频通话功能的实现,是基于豆包最新的视觉理解模型。该模型具备内容识别、理解推理和内容描述能力,能够融合视觉与语言输入,进行综合的深度思考和创作。 此外,为提升对话的准确性与时效性,豆包视频通话功能接入了联网搜索能力,以获取互联网最新信息。 智东西也在深度体验了豆包视频通话的功能:打开豆包App后,点击“对话”、“通话图案”、“开启视频通话”。 值得一提的是,豆包电脑端也已同步开启共享视频通话功能,多平台覆盖,为用户提供更灵活的选择。 想知道豆包App的视频通话功能有多强大?智东西替你先试为快。 此前的ChatGPT就在网络上掀起一阵挑选“报恩”榴莲的热潮。那么,比起稳定的图片分析,在视频通话中,豆包能否通过视频帮你挑选出最完美的榴莲? 在实际体验中,豆包确实能够通过视频画面给出详细的榴莲挑选建议,例如根据果壳上刺的特征进行判断,推测果肉的成熟度。这为像挑选榴莲这类需要眼力和经验的场景,提供了出人意料的AI辅助。 AI和人类交互的方式愈发多样,也变得越来越有趣。更多关于豆包的新功能,用户可以自行探索。
美的集团董事长方洪波:小米进入家电业在战略上已经输了
5月30日,美的集团(000333.SZ、00300.HK,简称美的)董事长兼总裁方洪波在美的集团2024年度股东大会上回复投资者提问时说,小米进入家电业在战略上已输了。 今年小米在空调市场掀起低价竞争,其大家电业务今年一季度收入同比实现翻倍增长。前不久,方洪波在访谈中称“在战术上重视小米、在战略上不惧怕小米”。有投资者在美的股东大会上,追问方洪波这句话的含义。 方洪波解释说,一是家电业是高度竞争的行业,进入门槛不高,行业已经过多轮大战、是一片“红海”,家电是机电产品,(行业竞争)打法固定;二是家电行业增长空间、价值链效率提升空间不大;三是即使取胜也是巨大的消耗战,这对无论小米、红米、追觅等新玩家,还是现有几大玩家都一样。“从家电业诞生出高科技企业(现在)没有,谁现在进入家电业,战略上已经输了,你能打到哪里去。” 有投资者问美的集团有没有护城河,方洪波表示,“美的没有形成自己的护城河”。他同时透露,美的在尽量延长家电(To C)业务的生命周期,通过国内市场用户直达模式的变革、海外市场推进自主品牌(OBM)业务;并把To B业务打造为第二增长曲线,未来希望To C和To B业务各占收入一半,就会形成“生长接力”。 至于美国关税的影响,美的集团董事、副总裁兼智能家居事业群总裁王建国说,美国收入占美的2024年总收入6%。今年6月底,美的将实现95%向美国出口产品在中国之外的基地生产。美的在海外有23座工厂,今年全年美国收入不仅不会下降,反而有一些新增机会,因为美的空调海外工厂可从7-8个国家向美国出口。在新的全球化背景下,美的做更多区域化供应链,所有品类客户可有三个国家工厂的选择。所以,美的对美出口今年4月下降,5月大幅成长,一些原来没与美的做生意的客户也来合作。 在国内市场,王建国说,去年“以旧换新”政策实施后,万元以上家电好卖。今年空调虽然价格下行,但市场较好。美的空调1-5月国内业务增长,5月安装量同比增长超50%。但洗碗机等品类环比下滑,可能与地产相关。通过增加入门产品,高端、低端都做,美的份额过去三个月增长,国内家电市场的品牌集中度下半年还会提高。 而在To B业务板块,方洪波透露,他看好医疗赛道和国产替代,美的十年前已在医疗领域探索,这是资本密集、技术密集产业,投资回报周期长。美的通过收购万东医疗,主要做医疗诊断设备,不做治疗设备。万东医疗已从DR设备,延伸到核磁设备。今年春节后,美的成立医疗板块,不排除今年设立医疗事业部并有更多新动作。 方洪波还表示,坚定看好机器人的赛道。美的收购库卡集团后,能做工业机器人、医疗机器人,为什么家庭机器人不能做?美的已投入了研发资源。家庭机器人去年开始火,未来会在哪里应用、是什么形态尚不清楚,美的团队还在研究。 谈及传承和治理,方洪波说,“美的过去没有依赖创始人,今天没有依赖我,未来也不会依赖某个人。”目前情况下,美的不会董事长与总裁角色分离,接任者也不会。 针对投资者关心的分红问题,方洪波表示,美的2024年分红提升,未来分红的比例在现在非常高的基础上会进一步提升。
从折叠手机到折叠电脑,华为如何打造折叠宇宙
折叠屏 选华为 最近我们发现,2025 年,折叠屏手机已从概念机蜕变为高端手机市场的宠儿。 在诸如北上广深这样的一线城市里,不但有很多人正在使用折叠屏手机,也有越来越多人正打算换一台折叠屏手机。 但很显然,华为折叠屏已然成为了大众的首选。 根据 IDC 的调研报告,2025 年第一季度,中国折叠屏手机出货量达到 284 万台,同比增长 53.1%。其中,华为在中国折叠屏手机市场的份额超过四分之三,达到 76.6%。 这也就意味着,今年第一季度的中国市场,每卖出四台折叠屏手机,其中的三台都是华为折叠屏手机;而在潜在的用户里,大多数的人都会优先考虑华为折叠屏手机。 那么,当折叠屏成为高端标配,为何大多数用户仍将华为视为唯一选项? 华为折叠屏:勇闯「无人区」 华为最新发布的鸿蒙折叠电脑 MateBook Fold 非凡大师,被网友们称之为「超大折」。 皆因它拥有一块 18 英寸的巨型折叠双层 OLED 屏幕,向内折叠合上之后会变成 13 英寸的便携大小。调和大屏与便携的矛盾,正是华为折叠屏系列的拿手好戏。 它也能像传统笔记本电脑那样「展开」,将折叠内屏一分为二,上方是一块 3:2 的 13 英寸屏幕,下方相同尺寸的屏幕则变成了一块全尺寸的虚拟键盘和触控板。 无论是看起来,还是真正上手用起来,它都能给你提供最熟悉的笔记本电脑交互体验,除了虚拟键盘的敲击手感仍然需要一些时间来适应,其他的一切体验都是围绕着这块可折叠的 18 英寸大屏来展开,带来非常沉浸的视野和高效的多窗口交互表现。 不可否认,「超大折」华为MateBook Fold 非凡大师在硬件形态上的创新,的确给我带来了久违的惊艳感——而上一次有相同兴奋感受的,正是去年 9 月发布的「华为三折叠」——华为Mate XT 非凡大师。 尽管在此之前,已经有无数人都想象过三折叠手机的形态,但要在现实中将一块超大尺寸的柔性屏幕实现两次不同方向的弯折,还要继续保持相对轻薄的趁手体积,这对铰链、柔性屏幕、机身厚度都提出了更为苛刻的要求。 这也使得三折叠手机长期以来,都只能存在于一众的概念视频当中,直到华为三折叠的发布。 显然,要将三折叠从概念推进量产,从来都不是一蹴而就,而是一个由量变引起质变的长期创新过程。 在历经 Mate X、Mate Xs、Mate Xs 2 的外折探索,与 Mate X2、Mate X3、Mate X5 的内折迭代,华为折叠系列彼时已经累积了相当成熟的技术经验,我们可以在三折叠上看到这些过往机型的影子。 尤其是华为Mate X5 的惊艳亮相,让折叠屏手机实现了与同期直板旗舰手机相近的重量和厚度,更是保持着较好的影像水准和出色的折叠大屏体验,可以说是全能折叠旗舰。 在技术积累足够成熟之后,华为开始在折叠屏的产品形态上进一步创新。属于折叠屏的「非凡大师」时刻,终于到来。 「三折叠」概念机,为什么只有华为敢做? 现任华为终端 BG CTO 的李小龙,曾在 2015 年的华为年会上,以「你想象中未来的手机长什么样」为命题,画下了一部「三折叠手机」——内折打开之后,还能再展开一次。 只不过受限于当时的技术,要量产这样的三折叠手机还有着许多技术难题需要逐一攻破。 历经五年时间深度研发,华为Mate XT 非凡大师终于在李小龙画下草图的九年后,以「Z」字形结构亮相于世人面前,它首次糅合了内折和外折的特点,引入了双铰链的「华为天工铰链系统」,让外折和内折可以同时出现在一个机身之内,并实现双轨联动,成功解决了三折叠量产所需的「更轻更薄还更强」的「不可能三角」。 在华为Mate XT 非凡大师正式发布之后,李小龙终于如释重负地说: 这就是那个我想了很多很多年,终于能做出来了的产品。 显然,三折叠形态的华为Mate XT 非凡大师,就是那一个「华为折叠屏」的决定性领先瞬间。 华为天工铰链系统 让三折叠走出草图变为现实的「杀手锏」,就是这套内蕴双铰链的「华为天工铰链系统」。 它同时具备了内折和外折两套铰链:外折铰链引入了内嵌设计,采用一体连杆结构来缩短铰链所需的活动空间;内折铰链则采用嵌入式滑轨结构,减少了弧臂转动角度来降低铰链的厚度,满足整机纤薄的要求。 三折,意味着它具备三种不同的屏幕交互形态。包括单屏态、双屏态和全展开的三屏态。 在屏幕完全展开之后,10.2 英寸的折叠内屏也让华为Mate XT 非凡大师成为了全球最大的折叠屏手机,屏幕尺寸的观感堪比大尺寸平板电脑。为了让每种形态都能无缝衔接,华为还推出了专属的 UX 设计,让应用在多种形态间的流转更加丝滑,支持 1:1、1:2 和 2:1 三种比例的应用自由拖拽,更好地将这块大屏利用起来。 得益于华为在通信能力上一直保持着领先的身位,为了在不同开合状态下都能保持着最优的信号表现,华为重新设计了「三折叠」机身内的天线排布,在机身边框上以冗余的方式增设天线,再配合机内的 AI 灵犀算法,实现智能优选网络及智能天线调谐,最终让华为Mate XT 非凡大师在不同的形态下都能保持聪敏的通信能力,在诸如候机厅、地库、高铁车厢内等环境下都能收获较快的网速。 当然,作为「非凡大师」,「华为三折叠」也顺理成章地具备了天通卫星通信能力,支持卫星通话和卫星消息的功能。总体来看,三折叠手机的确是一个大家都想得到,但是都做不到的惊艳产品。 而此时此刻,你可以买到的三折叠量产手机,全球仍独此一家。 这个工业奇迹的背后,是克服了无数工程困难的持续创新与不计成本的高额投入,而这样的全面创新与投入也在全新的「阔折叠」华为Pura X 上再次得以印证。 「阔折叠」为内容而生,为什么只有华为敢想? 作为首款完全基于 HarmonyOS 5 系统而设计的设备,华为Pura X 重新思考了屏幕形态与内容体验的关系。 从功能机的实体键盘,再到支持多点触控的全面屏幕,我们使用手机的方式在不断变化——手机也逐渐从一个通讯工具,变成世界上最大的内容消费入口。 从「听电话」到「看手机」,其背后折射出来的,是内容消费习惯的趋势变迁。按照工业设计中的金科玉律「形式追随功能」——那么,随着内容消费比重的不断攀升,手机的形态自然也要有更多的创新。 于是,有了为内容而生的「阔折叠」手机——华为Pura X。 在华为Pura X 上,我们看到了一个非常特别的 16:10 比例折叠柔性屏幕——在相对更小巧的屏幕尺寸里,获得更大的显示面积,以一种崭新的破界姿态换取了更广阔的屏幕视野。 这般创新的屏幕比例,正是华为Pura X 「阔折叠」之名的由来,而且这也是华为在折叠屏领域探索的第五种形态。 在铰链方面,华为Pura X 采用了玄武水滴铰链,其核心部件用上了三折叠同款的 1900MPa 火箭钢材质,即便柔性屏幕横向空间变长了一些,它也能提供超韧坚固且经久耐用的折叠表现。 而且为了进一步提升「阔型屏」的抗冲击能力,Pura X 的柔性屏幕同样采用了「复合超韧叠层结构」,内里的支撑层用上了钛合金材质,表面覆盖了高强度 UTG 玻璃。加之 IPX8 级抗水能力,Pura X 也不怕水花泼溅。 这块意想不到但又符合直觉的「阔型屏」,可以说是为「内容体验」而生的。 在「竖屏」的情况下,16:10 的屏幕比例,更适合书籍阅读、视频观看,社交内容和新闻资讯浏览,乃至文档的审阅修改。尤其是在阅读电子书的时候,16:10 的「阔折叠」也能够带来接近真实书本的阅读体验。 而在「横屏」状态下,无论是长视频还是短视频内容,都能够获得比传统直板机更沉浸的内容观感;无论是应用内的分屏还是多应用的分屏浏览,都能够确保在一屏之内更高效地呈现信息内容。 这样的「先天优势」不仅仅是基于华为在硬件上的独到创新,更在于系统层面对「阔型屏」的高效适配,这自然是鸿蒙生态之于超级终端的根本优势,促使华为Pura X 可以挣脱传统屏幕比例的束缚,从内容体验本身出发,带来了「阔折叠」的最新解。 更重要的是,除了阔型屏带来的广阔视野,华为Pura X 也精准洞察了年轻人对个性社交和娱乐的需求,机身外置的 3.5 英寸智趣外屏,也可以完成接电话、回消息、导航、运动记录等轻量化高频功能,更能听音乐、玩游戏以及利用主摄来实现高清自拍等功能。 这么看来,也只有在系统层面上有着更高话语权的华为,才能敢想敢为,拥有定义新物种「阔折叠」的底气。 折叠时代,华为领跑 不难看出,外观设计、硬件技术、生态体验,综合构成了华为折叠系列的产品力。 小折叠、双折叠、阔折叠、三折叠、超大折的产品矩阵的背后,实则代表着华为折叠系列一次又一次的领创革新,并且不断地回应着自身作为极致体验开创者的精神内核:高端之上,领创极致。 这也就能回答开头的问题:为何大多数消费者愿意选择华为的折叠屏产品? 这其中当然少不了长远的战略眼光与长期投入的定力,而长期投入的复利,则是核心技术的不断积累,随着核心技术的突破,用户的量级得以增长,这也让华为,成为最能洞察折叠屏用户痛点的品牌——最终,形成技术进步与用户增长的双重飞轮。 正如很多年前,任正非曾经用两个「第一」来概括过华为的产品方向:不争第一,只做第一。 也就是说,华为要在产品创新和质量上做到最好,而不是单纯地追求市场排名的第一。但当华为的折叠屏做到第一后,市场自然也会将头部位置留给华为,这或许就是华为折叠屏市场份额日益渐长并断层领先的核心原因。 华为不仅是全球唯一量产三折叠手机的厂商,更是以领先市占率累积起最大的折叠屏用户基数。基于对用户需求的精准洞察和六年间的技术创新,华为逐步构建起构建起覆盖小折叠、双折叠、阔折叠、三折叠、超大折的完整形态矩阵,再以航天级精密铰链与玄武钢化昆仑玻璃锻造的硬核产品力,完成大多数高端用户的心智渗透。 可以说华为折叠屏的每一次迭代,都在改写移动终端的可能性边界;而在用户眼中,华为折叠屏就是先锋体验的代名词。 于是,就像提到手机信号,我们常说你永远都可以相信华为;如今,提到折叠屏,越来越多人开始形成同一个心智: 折叠屏,选华为。
马斯克“退政”利好特斯拉?分析师泼冷水:没有实质性改变
特斯拉遭到抵制 凤凰网科技讯 北京时间5月30日,特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)已正式宣布,他将离开特朗普政府,重新聚焦他的商业帝国。对特斯拉投资者来说,这是个好消息,因为他们一直希望马斯克把精力放在这家电动汽车公司身上,但是马斯克的回归能带来多少改变呢? 眼下,马斯克的商业帝国面临着诸多挑战,但也拥有众多优势。特斯拉的销量下滑正在考验投资者的耐心,但SpaceX和星链在各自领域仍占据主导地位,常常是商业发射和卫星上网部署的默认选择。越来越多的外国政府开始依赖星链。马斯克与特朗普的密切关系,为其获得监管批准提供了便利。 不过,马斯克与特朗普的关系也在遭到审视。在宣布离开华府前不久,马斯克曾批评特朗普正在国会推进的“大而美”税收法案,因为它增加了政府预算赤字,削弱了政府效率部的工作成果。此外,马斯克最近还承诺削减在政治方面的投入。去年,他为特朗普的总统竞选以及其他共和党候选人选举投入了近3亿美元。 尽管马斯克宣布了“回归”,但特斯拉股价在周四午后交易中波动不大。自去年12月中旬以来,特斯拉股价已累计下跌了大约25%。此前,由于马斯克与特朗普建立了密切关系,市场预计特斯拉备受期待的无人出租车将迅速获得监管批准,特斯拉股价一度大涨。但随着特斯拉销量下滑,马斯克力挺极右翼政治人物、解雇美国联邦雇员引发抗议,特斯拉股价随后转而下跌。 需深入调整 分析师指出,特斯拉若想扭转销量颓势,还需进行更深入的运营层面调整。目前,电动汽车消费者逐渐转向特斯拉竞争对手,尤其是在快速增长的中国市场。 “马斯克离开政府效率部有望提振市场情绪,但我认为这不会给特斯拉带来实质性改变,”晨星分析师塞思·戈德斯坦(Seth Goldstein)表示,“特斯拉交付量的下滑说明目前的产品组合已经市场饱和,同时该公司在美国、中国和欧洲三大关键市场正遭遇激烈竞争。” 根据伦敦证券交易所集团的数据,特斯拉的预期市盈率约为165倍,比英伟达、微软等其他大型科技巨头要贵得多,更不用说传统汽车公司了。韦德布什证券公司科技分析师丹·艾夫斯(Dan Ives)等看好特斯拉的分析师长期以来一直认为,特斯拉的未来价值取决于自动驾驶技术。艾夫斯在周四表示,仅凭自动驾驶技术一项,特斯拉的价值就可能达到大约1万亿美元。 截至发稿,特斯拉尚未就此置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
尊界S800正式上市:首华为ADS 4智驾系统,70.8万元起
凤凰网科技讯(作者/于雷)5月30日,尊界S800上市发布会今晚举行,新车提供四个版本,售价区间为70.8万元至101.8万元,首批先行者计划限量599台将于6月26日开启交付。 尊界S800在外观设计上采用“自然流线车身”理念,车身尺寸达到5480×2000×1542mm,轴距3370mm,为用户提供宽敞的内部空间。新车提供破晓金黑、云境银紫、凌云墨白、旷野棕金、云霞晖、星耀黑六种配色方案。值得注意的是,搭载电子外后视镜和低风阻轮毂的版本风阻系数仅为0.206Cd,在空气动力学表现上达到行业领先水平。 在智能化配置方面,尊界S800搭载了华为ADS4智驾系统,配备4个激光雷达和多达32个传感器,实现全方位感知能力。新车还首次引入NearLink华为星闪连接技术,定位精度较传统蓝牙钥匙提升5倍。智慧电动门系统联动毫米波雷达与固态激光雷达,可智能感应障碍物并自动调节开启角度,最大开门角度达77°。 动力系统是尊界S800的核心亮点之一。新车基于图灵龙行平台打造,采用800V高压碳化硅电驱系统。纯电版本搭载97kWh电池组,支持5C超级快充,10%-80%充电时间仅需12分钟,CLTC纯电续航里程达702公里。增程版本配备65kWh电池和50L油箱,10%-80%充电时间缩短至10.5分钟,综合续航里程最高可达1333公里。 音响系统同样令人瞩目,尊界S800首发华为悦彰非凡系列音响,搭载43个扬声器,拥有7.5.10独立声道,总功率达2920W。每个座位配备独立的4个扬声器头枕音响系统,采用空间音指向性技术和10天空音声道设计。 在安全防护方面,新车采用玄武架构设计,使用10横9纵车身架构,车侧顶最大承受压力156kN,整车扭转刚度达53300 N·m/deg。车身材质采用92%超高强钢和铝合金,其中24%为1500MPa+热成型钢,通过了C-NCAP五星和C-IASI 3G+安全标准设计。 舒适性配置方面,尊界S800的空气质量达到国家标准的55倍,负氧离子浓度达到20万个/立方厘米,配备创新可吸附降解材料,20分钟内可恢复气味,对甲流冠状病毒和细菌的抑制率均超过99%。内饰采用全粒面半苯胺无铬鞣工艺真皮软包,实木饰板经过480小时高光工艺处理。 据悉,尊界S800将于8月中旬开始大规模批量交付,同时提供星空顶、隐私光幕玻璃、电子后视镜等多项个性化配置选装项目。
市值超越比亚迪后,宁德时代还有硬仗要打
最近,长城汽车董事长魏建军接受采访时警示,汽车产业已出现类似“恒大”的潜在风险,只不过没爆而已。 当新老势力车企在内卷里挣扎的时候,身在上游的宁德时代,活得滋润许多。 第三方机构KERUI披露,2025年4月份各大电池企业装机量中,宁德时代以44.7%的市场份额夺冠,比亚迪弗迪电池份额23.3%排名第二,这两家电池厂商占据了68%的市场份额。 风头正旺的小米汽车,也转向了宁德时代。在宁德时代的代工客户中,小米汽车首次登顶成为第一大客户,占比9.8%,超越吉利(9.6%)和特斯拉(8.1%)。 最近,刚刚完成双主板上市的宁德时代,市值又一路飙升,无论在A股还是在H股,均碾压老对手比亚迪。 不过,宁王虽然凶猛,但也并非完全高枕无忧。 2024年年报显示,宁德时代全年营收同比下滑9.7%,为A股上市以来首次年度营收负增长。 同时,汽车行业价格战盛行,成本压力卷到上游,迫使车企寻找更具性价比的供应商,进而导致宁德时代市场占有率波动,面临来自比亚迪、国轩高科等竞争对手的激烈挑战。宁德时代2024年和2023年的年报分别显示,其储能电池出货量全球市占率从40%下滑到了36.5%。 此前不久,宁德时代通过港股上市募集的资金重点用于海外扩张,但海外市场同样竞争激烈,其境外营收也在同比下滑,储能电池出货量全球市占率也有所下降。 宁王的地位依然很稳,但仗却越来越难打了。 营收10连增中断,460倍增长神话暂停 宁德时代是全球领先的锂电池企业,产品包括动力电池和储能电池。 根据SNE Research数据,在动力电池领域,宁德时代连续8年装机量排名全球第一,2024年全球市占率为37.9%;在储能领域,连续4年储能电池出货量排名全球第一,2024年全球市占率为36.5%。 伴随着中国和全球新能源汽车的快速发展,宁德时代在过去十年突飞猛进。 据宁德时代公开财报显示,2014年,宁德的营业收入才8.7亿,在2015年猛增到57亿,并开启持续10年的高增长。 2021年,宁德营收突破1000亿大关,并于2023年达到4000亿历史新高。从2014年到2023年,宁德仅用了10年时间,营业收入从不足10亿增长到4000亿,创造了营业收入10年增长460倍的神话。 不过,营业收入10连增的趋势在2024年打破,2024年公司营业收入3620亿,同比下降10%,出现了近10年来首次下降。 如果把收入下降拆解成量和价两个因素,量代表下游需求,价代表竞争程度,可以看出量仍在增长,但价格下降拖累了收入。 2024年宁德时代销售了475GWh的电池,比2023年增加了85GWh,销量增长了22%。中国动力电池创新联盟的数据也验证了下游需求旺盛,2024年中国动力电池装车量548.4GWh,同比增长42%,全球动力电池使用量894.4GWh,同比增长27%。 虽然需求仍在增长,但产能增长的速度更快,据锂电池协会测算,2024年行业产能超2000GWh,而产量不足1000GWh,产能利用率不足50%。 过剩之下,一来导致宁德时代份额受到冲击。 中国汽车动力电池产业创新联盟披露,今年前4个月,我国动力电池累计装车量184.3GWh(吉瓦时),累计同比增长52.8%。从装车量排名看,今年前4个月,宁德时代市占率为42.9%,装车量仍然文排在第一,但在国内动力电池的市场份额却同比下降了4.77%。 二来导致行业面临降价压力。Wind数据显示,2024年三元电池的祼电芯不含税均价较2023年下降20%以上,磷酸铁锂的裸电芯不含税均价下降幅度也超10%。 宁德时代的销售价格也在下降,2024年宁德的动力电池每Kwh价格从2023年888.6元下降到664.2元,降幅25%,储能电池系统每Kwh价格从868.1元下降到818.4元,降幅6%。 尽管行业总体内卷,海外业务的利润率还是要好些。2024年宁德时代国内业务收入2517.8亿,毛利润600亿,毛利率22%;境外业务收入1103亿,毛利润325亿,毛利率29.5%,境外业务的毛利率比国内高了7.5个百分点,也就是说,境外业务的毛利率显著高于国内。 除了竞争环境和利润率,欧美等海外市场的新能源车渗透率较低,发展空间也更大。 中汽协数据显示,2024年我国新能源乘用车渗透率达到48.9%,尽管总体渗透率较上年提升了10个百分点,但下半年出现了多个月份的渗透率回落,这是近5年来首次,显然国内新能源车渗透率大幅提升的阶段已过。 相比国内较高的渗透率,欧美地区的渗透率要低的多,2024年欧洲31国新能源汽车的渗透率只有22.7%,美国市场的渗透率只有10%,处于中国3、4年前的水平。 无论是从利润率还是未来增长潜力的角度,扩大出口和加快海外产能建设都是宁王未来战略的重中之重。 出海找出路,海外营收有望过半 目前,在全球储能电池市场,中国企业的市占率遥遥领先,根据 SNE Research,宁德时代以 36.5%的市占率位居第一,亿纬锂能、比亚迪、中创新航、国轩高科市占率为13.3%、9.0%、6.6%、6.0%,而海外的三星SDI、LG/松下的市占率仅3.3%、2.7%、0.7%。 而在欧洲市场,瑞典电池制造商Northvolt的退出,又给了中国企业可乘之机。 Northvolt曾被作为欧洲锂电池本地化供应的希望,先后获得贝莱德、高盛、大众集团等超百亿美元融资,然而由于技术和管理问题,产品迟迟无法交付,最终导致资金链断裂于今年3月宣告破产。 从2024年下半年起,国内电池企业在欧洲的建厂开始提速。 据不完全统计,国内电池企业中,已有宁德、国轩高科、中创新航、欣旺达等规划或在建的欧洲本地工厂,且都加快了建设和产能投放速度。 中创新航在葡萄牙的15GWh生产基地已于近期动工, 欣旺达位于匈牙利的首座欧洲工厂预计2026年投产。 国轩高科和大众集团合作紧密,在斯洛伐克年产20GWh锂电池产能预计2027年投产,加上摩洛哥、波兰等地项目建设,产能规划超过100GWh。 据国轩高科披露,公司的国际客户正在持续增加,2024年,其海外收入突破百亿大关达到110.05亿元,同比大增71.21%,占总营收比重提升至31.09%。 宁德时代在出海进度上更是遥遥领先。从营收结构来看,宁德时代的境外、境内市场占比大约是3:7,2024年境外市场带来30.48%的营收,境内市场带来69.52%的营收。 今年3月底,宁德时代董事长曾毓群罕见地接受了三家海外媒体的专访,强调欧洲市场对公司的重要性,向媒体表达了出海的坚定决心和开放态度。 目前,宁德在海外规划和在建的有四处基地,其中1处已投产,2处即将投产,还有1处在规划阶段,整体产能高于国内在建项目。 其中,宁德时代在德国工厂规划产能14GWh,已于2022年投产,获得大众汽车集团模组测试实验室及电芯测试实验室双重认证,正处于产能提升阶段。 宁德与印尼国有电池公司15GWh的合资项目处于建设阶段,与欧洲车企斯特兰蒂斯签署了规划产能50GWh的合作备忘录。 宁德最大的海外工厂——匈牙利工厂于2022年8月筹建,位于匈牙利德布勒森市,规划产能100GWh,总投资额不超过73.4亿欧元。 匈牙利工厂之前一直进展缓慢,当地居民和环保组织担心工厂会给当地造成污染,进行街头抗议。曾有匈牙利代表向欧洲委员会递交调查申请,指出工厂运营违反《欧盟水框架指令》,环保合规的审查影响了建设进展。 这些问题最终在听证会后得到解决,工厂建设开始提速。年截止2024年底,匈牙利工已投资额46亿,其中35.3亿是2024年下半年投入。 宁德时代此次港股上市募集的资金,也将用于匈牙利第一期和第二期的项目建设,预计后续建设速度会明显加快。 随着匈牙利、德国、印尼、西班牙等工厂顺利投产,将在2027年、2028年新增近200GWh产能,相当于2024年全年产量的一半,届时海外收入占比将过半,收入结构和利润率将大幅改善。 爱赌也爱拼,“宁王”守好了安全线 坐在行业一哥的王座上,宁德时代靠拼也靠赌。 网上流传两张宁德时代董事长曾毓群喜欢的字画,其中一张是“赌性坚强”,有人问过他为啥不挂“爱拼才会赢”,曾毓群正色地回答:“光拼是不够的,那是体力活;赌才是脑力活”。 一路狂飙的宁德时代,还处于安全水位吗?会不会因为操之过急而失速失控? 截至2024年底,宁德时代总资产7866亿,负债5132亿,净资产2734亿,资产负债率65%。 负债中最大的科目是应付票据和应付账款,两者合计1983亿。应付票据和账款是企业应付而未付的供应商货款,锂电池制造企业在产业链中处于强势地位,上游的正极、负极、隔膜、电解液产能过剩,供应商比较分散,电池企业普遍存在压货款的现象。 因此,剔除掉应付账款、票据等无息负债,宁德时代2024年的有息负债率仅有17.3%,负债率其实并不高。考虑到未来海外产能扩张仍需大量资金,港股上市融资后可进一步降低资产负债率和提高流动资金。 宁德时代2024年末的货币资金303.5亿,若此次港股IPO融资400~500亿,货币资金达到700~800亿,流动性大幅改善。 宁德时代在2024年进行了两次分红,加上今年4月份的分红,合计分红474.3亿。此外,宁德还在今年4月推出40~80亿的回购计划,分红加回购合计动用资金500多亿。 这种一边融资,一边大手笔分红的现象并不矛盾,实则是平衡新老股东的权益。老股东伴随宁德时代一路成长,在公司问鼎全球锂电池销冠宝座后,需要获得现金分红回报。 港股市场上的国际投资者等新股东,可通过参与港股IPO分享宁德时代未来成长。 作为企业,在光景好的时候储备充足流动资金,应对行业寒冬时更从容。宁德时代的战线越拉越长,战况越来越胶着,总要提前备好充足的粮草。
蔚来世界模型NWM首版开启推送:四大场景全面升级
凤凰网科技讯 5月30日,蔚来汽车微博今日官宣,蔚来世界模型NWM首个版本正式开启推送。 首批推送车型为超过40万台的“Banyan榕”车型,“Cedar雪松”车型,包括ET9、新ES6、新EC6、新ET5、新ET5T在内,将会于6月底开启推送。 官方介绍,蔚来世界模型NWM在主动安全、高速领航、城区领航、智能泊车四大场景实现技术能力与用户体验的全面升级,充分展示了蔚来世界模型NWM地基稳、上限高的技术特点。 主动安全方面,蔚来世界模型NWM在驾驶员失能、追尾预防及保护、通用障碍物识别上升级。 蔚来量产紧急自主靠边停车功能,当辅助驾驶系统监测到驾驶员无意识后,会逐步缓慢减速,并将车辆变道至最右侧紧急停车带,开启双闪警示灯、SOS紧急救援主动介入。 通用障碍物预警及辅助,GOA不仅在自车转弯、变道靠边场景均可以响应障碍物,在高度上面对抬杆、道路护墙、边缘隔离栅栏、路沿等均可响应,从而减少和避免低速靠边剐蹭路沿、停车库盘楼剐蹭墙壁、转弯剐蹭隔离栏等常见的事故场景。 NWM新增车位收藏,通过在停车后对画线车位进行收藏,以后即可实现从收藏车位驶出或驶入的无间断全域领航辅助体验。即使收藏车位在下次驶入时被占据,系统也会自动寻找临近空车位临时泊入。 蔚来量产停车场自主寻路功能,可以听懂自然语义指令,通过视觉理解和构建周围环境,理解停车场内的标识和文字,在不依赖任何形式的地图、导航或者记忆路线的前提下,实现跨区、跨楼层寻找地下停车场出口或者地下停车场对应的楼栋门口并抵达。 全模型化的泊车辅助功能,可以实现包括对面、背后、跨通道等360°全向车位的识别,车位显示范围提升4倍。同时,可在任意位置发起泊入目标车位指令,并借用通道实现长距离漫游泊车,或在不同车位中自动腾挪切换。在不被墙壁完全阻隔的情况下,实现可见即可选、可选即可泊。
李想详解理想i8卖点:最大的空间实现最低能耗 充电还更快
快科技5月30日消息,日前,理想汽车发布了2025年第一季度财报,随后,理想汽车管理层召开电话会议,理想汽车董事长兼CEO李想、CFO李铁等高管参加会议并回答分析师提问。 针对理想i8这款车的主要竞争优势和最大的卖点是什么? 李想解释:除了搭载最新的VLA司机大模型,理想i8拥有创新造型设计,就是既满足了最大的空间,又通过有效降低风阻实现了最低的能耗。 同时,理想i8还会有一个让大家非常满意的操控稳定性和空间舒适性。 此外,充电方面理想i8更进一步,做到了10分钟补能500公里的高压快充技术,并且在交付时,我们会提供超过2500座理想超充站,这些超充站都是围绕我们的潜在车主所居住的城市去构建的。 李想强调称,理想i8会是当前存量新能源汽车用户的换车和升级的首选。 据此前已公布的信息可知,理想i8车头和车身侧面能够看到理想纯电车型MEGA的影子,而尾部则传承了L系家族设计。车辆长宽高分别是5085/1960/1740mm,轴距达到3050mm。 理想i8共有两款车型,分别搭载90.1千瓦时和97.8千瓦时电池组,CLTC综合工况下的续航里程分别能达到670公里和720公里。 动力上,理想i8换装理想自研的碳化硅驱动电机,标配双电机四驱系统,前后电机的最大功率分别为150kW和250kW。 按照理想汽车此前规划,理想i8将于7月份上市,而理想i系列另一款车型i6,将会是理想最便宜的纯电SUV车型,预计会在今年10月份推出。

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