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消息称OpenAI将与博通合作量产其自研AI芯片
IT之家 9 月 5 日消息,《金融时报》刚刚报道称,消息称 OpenAI 将与博通开启大规模合作,旨在将其自研的 AI 芯片量产落地。 去年 10 月,路透社曾报道称,OpenAI 正携手博通、台积电开发其首款自研 AI 芯片,并在英伟达芯片的基础上增添 AMD 芯片,以应对急剧扩张的基础设施需求。 路透社今年 2 月还报道称,OpenAI 将自研芯片视为增强与芯片供应商谈判能力的重要工具。OpenAI 首款自研芯片主要专注于 AI 模型训练,未来 OpenAI 工程师计划逐步开发功能更强大的处理器。 这一战略不仅有助于降低对英伟达的依赖,还可能为 OpenAI 在 AI 硬件领域开辟新的收入来源。目前,英伟达在 AI 芯片市场占据约 80% 的份额,其 GPU 被广泛应用于 OpenAI、谷歌和 Meta 等公司的 AI 模型训练中。 自研芯片并非易事。微软和 Meta 等大型科技公司同样投入了多年努力及大量开发成本,但一直没能生产出令人满意的芯片。 路透社当时表示,OpenAI 的芯片设计团队由 Richard Ho 领导,其团队规模至少已翻倍至 40 人,并与博通等大厂展开合作。据称,Richard Ho 一年多前从谷歌跳到 OpenAI,拥有丰富的行业经验。 不过,OpenAI 芯片团队规模与谷歌或亚马逊等公司的芯片团队相比不算大。消息人士透露,一款大型芯片设计项目单次版本的成本可能高达 5 亿美元(IT之家注:现汇率约合 35.7 亿元人民币),如果算上配套软件和外围设备则可能翻倍。
我的宝藏 AI 浏览器被 43 亿贱卖了,这可能是最好的结局
一觉醒来,我最喜欢的 AI 浏览器 Dia 被收购了。 企业软件巨头 Atlassian 宣布用 6.1 亿美元,将 The Browser Company 收入囊中。这个价格算不上阔绰,去年这家公司就已经估值 5.5 亿,现在的溢价仅有 11%,妥妥的「友情价」。更关键的是,Atlassian Ventures 本就是其 A 轮投资方,某种程度上也算是「从校服到婚纱」了。 The Browser Company 的阶段性结局,未必就如创始人所愿,但或许,会是大多数 AI 浏览器终局的预演。 99% 的 AI 创新,1% 的商业化机会 比起 Dia,我们会更熟悉 The Browser Company 旗下的成名作:Arc 浏览器。 漂亮的渐变色、独特的欢迎界面,Arc 让沉寂了许久的浏览器行业为之一振。同时,通过重新设计标签页管理,Arc 引入了智能分组和自动归档,让重度互联网用户眼前一亮。 当时,不少网友将誉其为「十年来最具创新性的浏览器」,知名度和活跃用户快速增长,发布仅几个月用户数就突破 10 万。大好势头,让创始人 Josh Miller 更是雄心勃勃地要打造「互联网计算机」。 但现实很快给了这位 Josh Miller 一记重拳。 小众市场的天花板,往往比想象中更低,Arc 虽然积累了百万级用户,但日活数据始终疲软,Miller 自己都承认用户基数不大,且高度集中在技术极客群体。 问题的根源,是产品本身。 Arc 的设计哲学过于前卫,学习成本高得让普通用户望而却步。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能,反而被复杂的操作逻辑劝退。Reddit、X 上的用户反馈显示,真正深度使用到 Arc 高级功能的时候很少。 于是,去年在烧掉 1.5 亿美元、完成 5000 万美元新融资后,The Browser Company 团队果断决定战略转向,开发名为 Dia 的原生 AI 浏览器。 这次转向在外界看来突然,但内部其实经历了痛苦的自我审视过程。早期留存和增长数据已经暴露问题,但团队一度不愿承认,错过了更早调整的时机。 寄托了希望的 Dia,真的能带来巨变吗? 理想很丰满,现实很骨感 APPSO 之前也深度体验过 Dia。它的产品思路与 Arc 截然不同:从架构层面为 AI 而生。 极简的主页设计,AI 聊天界面成为新的交互中心、AI+传统搜索引擎的双模式搜索机制、丝滑流畅的交互设计以及个性化定制等等特征都给我留下很深刻的印象。 (欢迎回看 APPSO 此前文章:实测超火的 AI 浏览器 Dia,我看到了浏览器未来的 iPhone 时刻) 不过,自我定位清晰了,不见得能让 Dia 逃过整个 AI 浏览器赛道的结构性困境,首当其冲的便是获客渠道被操作系统绑架。 浏览器本质上是「入口的入口」:浏览器是互联网的入口,而浏览器自身的入口,掌握在操作系统手中。 具体来说,Windows 预装 Edge,macOS 预装 Safari,海外 Android 深度集成 Chrome,iOS 所有网页链接都指向 Safari。一旦用户要更换默认浏览器,则需要主动搜索、下载、设置。 第二关,是插件生态的虹吸效应。 Chrome Web Store 拥有数十万扩展插件,几乎任何创新功能都会在几周内被社区开发者复制成插件版本。阅读模式、广告屏蔽、AI 摘要、标签分组。 曾经有一系列 Arc 引以为傲的功能创新,很快就能通过插件在 Chrome 上实现。用户无需抛弃熟悉的浏览器环境,只需安装插件即可体验新功能。 第三关则是账号体系的锁定效应。书签、密码、支付信息、历史记录都与 Google、Apple、Microsoft 账户深度绑定,形成强大的数据护城河。换浏览器意味着重新配置这一切,风险与成本让大多数用户望而却步。 显而易见,这「三座大山」,几乎压在每一个 AI 浏览器创业公司的身上。 上个月底,Manus 创始人张涛分享过类似的经历:团队曾投入近 20 人、半年时间打造 AI 浏览器,但在发布前夕紧急叫停。 他们意识到,即便产品上线,也只能圈住一小波用户,却会把整个团队拖入泥潭,再也无力寻找更大的机会。 最终,他们选择壮士断腕,所有投入归零。直到团队从 Cursor 中汲取到了设计的灵感,用两个月的时间做出最小可行原型,接着推出全球首款通用 Agent,最终才一炮而红。 包括今天 Manus 创始人兼 CEO 肖宏也在社交平台上分享了对应的观点。 维护一个「还不错」的产品,代价可能是错过构建「无限想象空间」产品的窗口。 对 The Browser Company 而言,他们曾经在 Arc 上就吃到过苦头了——即使产品备受好评,但在结构性壁垒面前,创新团队很难独自突围。与其在边缘地带继续消耗,不如主动寻找能够放大价值的平台。 于是,这桩与 Atlassian 的联姻,可谓合情合理。 1+1 会大于 2 吗? 互联网的创业者,大致可以分为两类:一种信奉「产品为王」,另一种笃信「渠道制胜」。 Josh Miller 用了 3 年时间,从第一种变成了第二种。Miller 在今天的公开信中提出了决策时的三个关键问题:怎样才算赢?朝什么方向冲刺?底线是什么? 他的回答很务实:「简单来说,我们这么做是为了赢。仅仅做出最好的产品远远不够,要让 Dia 成为 AI 浏览器赛道的赢家,需要强大的分发能力——不仅要有规模,还要有匹配的速度。」 ▲ Josh Miller 时间窗口的压迫感,是这笔交易的催化剂。 Miller 判断,AI 浏览器领域的赢家将在未来 12 到 24 个月内确定。要让 Dia 进入更广阔的市场,需要庞大的渠道、成熟的销售体系和运营规模,这些都不是短时间内靠烧钱能解决的问题。 相比在 AI 泡沫中继续融资烧钱,与 Atlassian 合作是一个不错的选择。 Atlassian 账上有 25 亿美元现金,服务数百万企业用户,拥有成熟的销售网络。在 2024 年的 Stack Overflow 开发者调查报告中,前五名中,Atlassian 旗下产品就占了三席。 ▲(图说:Jira, Confluence 和 Trello 均为 Atlassian 出品) 其客户群体之广泛,覆盖了全球超过 25 万家公司,其中不乏 Netflix、Spotify 和 NASA 等知名企业。 在资本市场趋于理性、获客成本持续上升的背景下,对 The Browser Company 而言,与这样的巨头合作可能是更现实的选择。 更重要的是,Miller 为团队争取到了相对的独立性。 Miller 仍担任 CEO,核心团队保持不变,他承诺 Dia 不会变成 Atlassian 应用的「外壳」,也不会像微软 Edge 那样弹窗推广企业服务。Arc 将继续维护但不再积极开发,部分功能将会整合进 Dia 当中。 「更实用,支持更多工作流,登陆更多平台,而且速度更快。这股新能量将从下个月开始——届时我们将发布自 Beta 版以来最重大的 Dia 更新。」 实际上,据此前 The Information 报道,Perplexity 和 OpenAI 都曾与 The Browser Company 接触过收购事宜,但谁也没有想到,Atlassian 才是最终赢家。 六亿美元,不是小数目。Atlassian 打的收购算盘是,要把浏览器变成新的「工作前台」。 根据 The Verge 的报道,这场交易洽谈始于一年前。 当时 Atlassian 就已经很关注深度联合的可能性了。Atlanssian 的员工不仅会使用 Arc,还很关心如何让浏览器更适合企业场景。Atlassian CEO Mike Cannon-Brookes 本人就是 Arc 的早期用户,深度体验过标签页智能分组、自动归档等功能带来的效率提升。 但企业用户的需求远不止效率工具。数据隐私、安全合规、管理控制、审计追踪。这些企业级功能是 The Browser Company 的短板,却恰恰是 Atlassian 在企业市场深耕二十年,所收获的积累。 更重要的是双方在 AI 应用场景上的互补。这体现在两个方面,一是定位层面,二是架构层面。 定位层面而言,「协作」将是 Dia 要构建的壁垒。现在绝大多数企业协作都发生在 SaaS 工具当中,比如 Jira、飞书、Slack 等等。而浏览器是访问它们的必经入口。 而 Dia 当中的跨标签页理解和上下文整合,就可以实现把碎片信息整合成统一视图。比如,把 Gmail、Trello、会议文档串起来,又或者在浏览器层面保留并调用上下文,为团队协作提供一个「公用记忆」。 这将使得 Dia 和 Atlassian 旗下的产品形成互补。未来可能出现的场景是:你在 Dia 里浏览客户邮件,它能一键生成 Jira ticket、附带背景材料,形成「浏览器=协作节点」。 这也符合 Atlassian CEO Cannon-Brookes 的设想:一个知识工作者的专属工具,包括为 SaaS 应用优化交互,搭载 AI 技能与工作记忆,提供企业级安全保障等等。 而这些,现有的浏览器尚没有达到他的期望。在今天发布的官方公告中,Cannon-Brookes 对现有浏览器的批评很尖锐: 「现在的浏览器是为『浏览』而生,不是为工作设计的。用户打开的大多数标签页其实都是待办事项:安排会议、审阅设计、更新 Jira 任务……但浏览器在工作流中只是旁观者,既不了解工作背景,也无法理解优先级。」 这怎么不算一种新型的互联网操作系统呢?和 Josh Miller 的愿景不就对上了吗。 Miller 也在发布的公开信末尾中写到:「我曾经说,希望我儿子十岁前实现『互联网计算机』的愿景。几个月后他就满五岁了,未来五年任重道远。」 这既是 Miller 写给儿子的愿景,也是他写给自己和团队的一纸军令状。 作者:莫崇宇、Selina
我玩上了《丝之歌》,发现它鸽了 6 年的秘密与故事
一场 双向奔赴 你玩上《空洞骑士:丝之歌》了吗? 很少见到一款游戏,仅仅公布发售时间,就能引发海内外全网狂欢。其正式发售更是盛况空前,由于购买人数太多,又没有预载,甚至引发了 Steam 和任天堂 eShop 长达一小时的宕机。 而核心主创仅有 3 人的独立游戏《空洞骑士:丝之歌》,做到了。 丝之「鸽」,这次不鸽了 如果仅仅作为《空洞骑士》的续作,《丝之歌》也只会成为又一款热门的游戏。真正让这款游戏出圈的理由是「跳票」: 这款备受期待的大作,首次发布预告和线下试玩,竟然在整整 6 年前的 2019 年! 那年爱范儿还在 E3 游戏展的展台上手过试玩 demo——当时感受是,完成度其实已经相对较高了。而大部分玩家们都猜测,游戏会在一年左右的时间内发布。 结果等到 2022 年,官方才预告游戏将在 2023 发布。然后又再度跳票。 让玩家们恍若隔世的,除了疫情,还有《丝之歌》:从首个预告到今天正式发售,玩家足足等了 6 年的时间,等到望穿秋水,海内外催生了大量的迷因梗。 这些被「鸽」到绝望的玩家,会经常在各种游戏论坛,以及 Xbox 和 Switch 2 直面会评论区中留言催发。有趣的是,这种行为成了一种另类的「宣传」,大大提升了《空洞骑士》和《丝之歌》的知名度。 ▲ 「这次一定!」 或许正因为有了这 6 年的等待,从游戏在 8 月底宣布发售日期,到昨天真正上架,人们才会觉得几乎是一眨眼的功夫,反而让我们有点不敢相信,真的能玩到《丝之歌》了。 从 2021 年开始,一名叫 Araraura 的网友一直主持着一个名为「Daily Silksong News」(每日丝之歌新闻)的 YouTube 账号。 即使在绝大部分时间,《丝之歌》其实都没有什么最新进展,但 Araraura 依旧坚持日更,大部分内容都是:「这是 Araura,今天没有丝之歌新闻,以上是今天的丝之歌新闻」。 《丝之歌》上线后,Araraura 本人亲自出镜了一个十分钟的视频,宣布频道完结,表达了对同好粉丝的感谢。 我只想完全地、平静地沉浸在《丝之歌》之中。 但没想到—— 等了 6 年的玩家们在玩上《丝之歌》前,还要经历最后一难。 北京时间 9 月 6 日晚 10 点,《丝之歌》正式发售。玩家和主播们打开 Steam 和 eShop,却只能看到如下界面: Steam 和 eShop 宕机,没有悬念,正是因为《丝之歌》的高人气。 一方面,《丝之歌》的人气实在太高;另一方面,游戏背后任性的独立开发者团队 Team Cherry,拒绝预购、预载等游戏行业惯常操作。果不其然,所有玩家在游戏一开售都要挤进游戏商店「抢购」,服务器就崩溃了。 不仅没有预购,实际上《丝之歌》的整个宣发流程,都并没有按照游戏工业目前的规则走: 在 9 月 4 日正式发售之前,没有任何一家媒体提前拿到了游戏进行试玩评测。 没有预购,试玩也仅限线下活动,并且内容非常有限。 不按常理出牌的背后,是 Team Cherry 自己的坚持。 做自己想做的游戏,是独立的初心 所以,究竟是什么导致了《丝之歌》超长的开发周期? 通常,一款游戏跳票的背后,往往和混乱的项目管理,或资方与开发团队的斗争有关。 然而对于 Team Cherry 和《丝之歌》来说,这个漫长的旅途,是一个跟热爱有关的故事。 在《丝之歌》官宣了发售日期当天,也就是游戏发售前两周,Team Cherry 与彭博社进行了一次访谈,向外界揭秘了新作背后的故事。 联合创始人 Ari Gibson 和 William Pellen 认为,制作《丝之歌》的过程充满乐趣: 我们一直玩得很开心,反正这整个事情就是我们发挥创造力的一个载体,做些有趣的事情真好。 《丝之歌》的开发过程没有什么阻碍,甚至 2020 年的疫情也没带来什么影响,Team Cherry 只是用了 6 年的时间,打磨出他们心目中《丝之歌》。 当然,这背后也有很大一部原因是人手的问题——Team Cherry 主要成员只有三个人,加上一位作曲家和几位承包协助编程和测试的工作人员,连 OA 办公系统都用不上。 对于本代游戏,团队一开始就设计好了主角「大黄蜂」的核心玩法,后续的工作,就是在这个核心玩法上设计和测试一些新的想法,逐渐扩大游戏的规模,从一个《空洞骑士》的扩展包,到超越《空洞骑士》本身,并且还在扩张下去。 William Pellen 承认,他们的创作力非常旺盛,一直在构思新点子、新道具、新区域、新 Boss,直到他们意识到,再不停手《丝之歌》,很可能永远不会有完成的那一天。 你以为他们会就此停手?当然没有。 反正已经花了这么长时间,何必着急将游戏推出? 我们乐在其中,所以我们不会觉得「这花了更长的时间,这太糟糕了,我们真的需要熬过这个阶段」,而是觉得「这是一个非常令人愉快的领域。让我们用一些新想法来延续它吧。」 很快,Team Cherry 发现《丝之歌》的 Boss 要比《空洞骑士》更精致,游戏系统更加丰富,互动性更强,主角大黄蜂可以对各种道具进行反应,而这需要更大量的绘图和动画工作。 并且开发时间越长,内容越丰富,开发人员会更愿意去花更多时间进行打磨游戏,让一切都尽善尽美,保持游戏整体品质始终如一。 整个游戏都必须达到一定的完成度,所有系统交互的方式,所有之后出现的隐藏工作。这是乘法的。随着你添加内容,将它们重新组合在一起的过程也会随之增加。 作为独立游戏开发者,Team Cherry 的松弛感 ,非常大程度是因为,《空洞骑士》已经让他们实现了财务自由,可以不用再像 8 年前那般节衣缩食。 而《丝之歌》这六年来的社区热度,还在不停给《空洞骑士》带货:2019 年《丝之歌》刚宣布时,《空洞骑士》也只卖出 280 万份。而在今天,游戏已经卖出接近 1500 万份了。 商业领域有一个概念叫做「奥斯本效应」,指的是企业因宣布未来新品导致现有产品销量下滑的现象。无论任何行业,随便一家公司,大都无法免受其害 ——除了 Team Cherry。 ▲ 《空洞骑士》 并且,《空洞骑士》的超高人气,以及火热的社区迷因文化,《丝之歌》也不必担心会遇冷——事实上,《丝之歌》在发售前已经多年位居 Steam 愿望单榜首。 这也让 Team Cherry 更有底气,不去顺从游戏行业的规则,按照自己的想法去制作、发行这个游戏: 他们很少对外同步游戏开发的进度,线下试玩的内容极其有限。而在市场营销层面,他们更是「不跟媒体玩」,不给游戏媒体开放游戏——要知道,这在游戏行业可是「自掘坟墓」的做法,媒体的打分和报道,对一款独立游戏(甚至今天的 3A 游戏)往往握有「生杀大权」。 而 Team Cherry 没想那么多:纯粹是因为游戏之中埋藏了大量的秘密通道和彩蛋,他们不想在正式发售前就剧透太多,想把这些乐趣尽可能留给玩家。 虽然 Team Cherry 自己专注于开发,不太网上冲浪,不过他们确实知道,关于自己的讨论和迷因甚嚣尘上,甚至开玩笑表示: 感觉我们发布这款游戏会破坏他们的乐趣。 这是个玩笑。当然不会。因为像 Team Cherry 这种心态去开发的游戏,绝对会为玩家带来更多的感动。 《丝之歌》的故事还没到终点,Team Cherry 表示他们将继续开发,即使过去这么多年,他们依旧觉得这款游戏充满乐趣,并且完全没有倦怠,正在计划未来几个月甚至几年内,为《丝之歌》继续添砖加瓦。 发布《丝之歌》当然很令人激动,接下来的事情对我们来说也同样令人兴奋。 独立游戏的精神,是以爱回报所有玩家 所以这款备受期待的游戏究竟玩起来怎么样?由于游戏刚刚发行,目前不管是媒体还是玩家还没能给出全面的评测。 根据一些玩家的初步分享,《丝之歌》依旧出色,在游戏内容比《空洞骑士》要更加丰富,有大量的细节等待玩家挖掘。 不过,即使前作已经对玩家的操作有不低的要求,关卡和 Boss 也具有挑战性,《丝之歌》的总体难度还要再更高一点。 如果你也对这款大热游戏感兴趣,最好先做好心理准备——当然,它不贵,就算发现上不了手,也没亏太多~ 值得一提的是,《丝之歌》的中文本地化,似乎受到国内玩家一边倒的恶评。 很多网友批评,中文台词内容太过刻意追求文雅,导致游戏文本相当别扭,甚至完全无法理解,仿佛「古风小生」附体。目前《丝之歌》的 Steam 国区好评率仅有 52% 。 第一时间玩上美区《丝之歌》的同事吐槽:英文反而比中文更好懂。 官方表示已经注意到了这些反馈,很快会对中文本地化做出改进。 除了将一款精致、好玩的游戏带给世人,《丝之歌》和 Team Cherry 更重大的意义,是再一次证明了「独立游戏精神」在这个时代还在闪闪发光。 《空洞骑士》的成功,不仅为 Team Cherry 带来了财富和声望,甚至还推动了整个澳洲游戏业态的成长。 在《空洞骑士》之后,大量优质澳洲本土独立游戏都来到了聚光灯下,例如《捣蛋鹅》《咩咩启示录》《遗忘之城》。澳洲政府官网甚至专门为澳洲独立游戏设立了页面。 虽然《丝之歌》风头无两,但这几年,整个独立游戏业态并不算好过。 曾经的独立游戏,还是一个相对小众的赛道,开发者在兼顾商业性的前提下,尽可能实现更多表达,满足一部分对游戏更有偏好玩家的需求。 但这几年,独立游戏进入了主流视野,不仅竞争加剧,玩法和美术上也很难像从前一样给人更多耳目一新的感觉。 传统大厂出品的 3A 游戏能够凭借更出色的画面,和久经市场验证的玩法模式,进一步挤占独立游戏的生存空间。 甚至有很多大厂自己也下场去做所谓的「独立游戏」,在资源上远超传统的开发者团队,还能兼具一些独立游戏的气质和精神。 ▲ 腾讯出品的「独立游戏」《末剑》 而《空洞骑士》和《丝之歌》,则证明了传统独立游戏在现在的游戏市场中,依旧具有生命力,甚至能超越一些大厂的 3A 出品。 随着《丝之歌》大热,一些粉丝甚至「挖坟」了《空洞骑士》发布之前的一个整整 10 年前的远古帖子。 当时一个网友公布了《空洞骑士》的一些开发内容,表示这是自己好朋友辞职在开发的游戏。 当时的网友并不看好这款游戏,认为和《LIMBO》对比没啥亮点,类似的横版过关游戏也很多了。 2014 年,《空洞骑士》在众筹平台 Kickstarter 亮相,目标金额 35000 澳元,最终超额完成目标,从 2158 名支持者那里筹集了超过 57000 澳元。 即使《空洞骑士》大获成功,《丝之歌》基本不会愁卖的情况下,Team Cherry 依旧给游戏定价 19.9 美元(国区售价 76 元),出乎不少玩家和行业的预料,本质上,也是对广大社区支持者的回馈。 游戏对玩家展现了诚意,玩家自然也会自发维护游戏——甚至包括盗版游戏社区! 《丝之歌》一发售,Reddit 的盗版游戏板块最热帖自然是这款游戏,不过和以往大家讨论游戏盗版方法不同,不少玩家呼吁大家购买正版,毕竟《丝之歌》价格确实太便宜了,而且品质也很优秀。 实际上这也是独立游戏的魅力所在:开发者和玩家之间,通过游戏形成了一种特殊的关系。 就像《星露谷物语》的开发者 Eric Barone,承诺在有生之年会一直免费更新游戏,他不在乎钱,更想回馈粉丝的支持。 有意思的是,Eric Barone 参与了《丝之歌》的配音工作,属于是独立游戏开发者之间的梦幻联动了。 不过,《丝之歌》的超低定价也引发了很大的争议,不少独立游戏开发者都表示无法将自己的游戏定这么低的价格。毕竟他们远没有 Team Cherry 那么有钱,无法接受花费这么多年的时间开发一个庞大的游戏,却只收一点咸菜钱。 话说回来,这种评价,有点像当年一些开发者针对《博德之门 3》的批评:作为一款 cRPG 游戏,《博德之门 3》游戏内容过于丰富,精细程度也太高了,只有拉瑞安这种手握资源的工作室才能承担得起,不应该成为一个标杆。 关于这些争议,我相信玩家自己的心中会有一个答案。 最后我想用国内《丝之歌》最知名的「幸运」梗来总结这篇文章: 作为开发者,Team Cherry 能凭借《空洞骑士》的成功,得以享受游戏开发的乐趣,他们无疑是整个游戏行业中的幸运儿。 而我们玩家能玩到《空洞骑士》和《丝之歌》这种不以绝对功利目的而创作的独立游戏,并从中感受到乐趣和诚意,也是我们的幸运。 我们也乐于见到,游戏行业中能有更多这种开发者和玩家的双向奔赴。
哈苏时代结束,一加国内公布LUMO凝光影像系统样张
IT之家 9 月 5 日消息,今日早些时候,一加创始人刘作虎 Pete 在海外一加社区宣布一加与哈苏在影像方面的合作已告结束,并公布了一加本家成像引擎 OnePlus DetailMax Engine。随后,一加国内社区也公布了这一消息,并官宣“一加旗舰新品将搭载 LUMO 凝光影像系统”。 IT之家附原文如下: 亲爱的加油,大家好! 2021 年,一加与哈苏签订战略合作协议,以刷新移动影像新标准为目标展开全面合作。在这几年的深度战略合作当中,一加与哈苏联手打造了哈苏大师影像,全面融入哈苏对色彩、影像的品质的追求,为用户带来了优秀的影像体验。 今年,一加与哈苏的合作已经圆满结束,感谢哈苏过去几年在影像审美和专业技术上的支持与投入。接下来,我们也会把与哈苏共研的所有成果融合到自研算法当中,为用户带来更优秀的影像体验! 下半年,我们将迎来重要的影像升级,即将发布的旗舰新品将搭载自研 LUMO 凝光影像系统,它能通过强大光学设计和先进计算能力的相互驱动,打造出拍人最好的移动影像系统。有了 LUMO 凝光影像的加持,无论人像虚化,运动抓拍,还是长焦拍摄方面都有非常出色的表现。 我们的影像团队最近在持续优化搭载 LUMO 凝光影像的新品,这里有几张他们随手拍下的故事感照片分享给大家。 我们相信,这次 LUMO 凝光影像将为大家带来更自由、更动人的拍摄体验!敬请期待! LUMO 凝光影像样张:
专访联想智能设备业务集团总裁 Luca Rossi:最好的 AI 应用,还没被发明出来
过去一年,大模型技术几乎以季度为单位向前跃进,从文生图到多模态,再到 AI Agent,功能越卷越细,参数越堆越大。然而,技术上扬的速度越快,终端硬件的滞后感就越发强烈。尤其是在 PC 领域——一个曾被视作技术基础设施的产品线,如今却面临重塑定义的压力。 AI PC 如今成了行业热词,也成了一道新难题。对用户来说,它听起来像是下一代生产力工具的代名词;但对厂商来说,它则意味着系统架构的再设计、算力瓶颈的重构,以及一场几乎从芯片层开始的转身。 在 IFA 展会期间,联想集团执行副总裁、智能设备业务集团总裁 Luca Rossi 接受了爱范儿等媒体的专访。比起「AI 能做什么」,他更关心的是,「PC 该成为什么」。 AIPC 是一剂「及时但不唯一」的药方 「去年我们预测 PC 市场将在 2024 年恢复增长,现在看来,这一判断基本应验。」采访刚开始,Luca Rossi 便选择以数据回应曾经的预期。 过去几个季度,PC 市场整体回到正增长轨道,同比涨幅在 4% 到 7% 之间波动,联想自身则稳定高出市场 4 到 5 个百分点。这个势头在最新季度表现得尤为明显:联想的出货增幅超过了 10%。 「这波增长当然得益于 AIPC 的投入,但它不是唯一的驱动因素。」Luca 坦承。在他看来,Windows 10 向 Windows 11 的升级周期,同样释放了大量替换需求——微软将在 2025 年 10 月彻底停止对 Windows 10 的支持,目前企业侧的升级刚刚过半。也就是说,接下来的两个到三个季度,这一替换潮还将持续推高需求。 在联想自身的新一代设备中,约 30% 已具备 AIPC 特征,这一比例仍在持续提升。Luca 认为,目前 AIPC 的硬件层已趋于成熟,接下来的看点将在软件和应用生态:「真正的爆发会在明年。」 「理解」 AI 也许没那么重要 对于 C 端市场,Luca 有着非常清醒的判断:今天绝大多数消费者,未必真的了解 AIPC 能带来什么价值,但并不妨碍他们购买。 他说,真正因为 AI 功能而明确购买 AIPC 的人,依然是少数中的专业用户;而更多消费者的决策动因,往往是更浅层的因素——轻薄设计、长续航、未来可拓展性。 「我们的 AIPC 产品,不带 AI 也很有吸引力。续航 12 小时、本身就很轻薄好看。」他说,正是因为基础体验足够优秀,AI 的价值才能在使用中逐步浮现,而不是靠一场说明会讲明白。 他将 AIPC 的价值链划分为三个阶段:一是基础体验(硬件)已具备,二是早期 AI 场景正在落地,三是生态应用的井喷仍在前方。 「目前全球 AIPC 占比在 20-25%,我们已达到 30%。一年半内能到 50%,三年内 70-80%。四五年后,几乎所有 PC 都会是 AIPC。」 混合 AI:不是概念,而是未来计算的基本面 AIPC 的核心争议不在硬件,而在价值认知。一个旷日持久的质疑是:本地 AI 是否真的有意义? 面对这个问题,Luca 没有回避:「我们坚信,未来是一个混合 AI 的世界。」 Luca 将未来的 AI 计算分为三个层次:云端、边缘与设备端,每一层都有其存在的价值与必要性。 「目前全球约有 80 到 100 家 ISV 正在将他们的核心应用,迁移到 CPU 的 NPU 上运行。」他指出,这种迁移并非为炫技,而是为了解决具体问题——降低延迟、保障隐私、减少云端算力成本。 这也是联想选择 All-in 的根本原因:AI 应用并不必然等于云端推理,尤其在生成式模型与用户上下文深度绑定的场景下,本地运行反而可能是更优解。Luca 进一步举例: 「我们在中国的 ‘小天’,最近已升级为超级智能体。接下来你会在笔记本、手机、平板、甚至手表(虽然手表会稍晚一点)中看到它的身影。」 超级智能体(Super Agent)不仅是联想对 AI 交互范式的探索,更是其混合 AI 架构落地的一环。Luca 强调,设备之间的上下文共享将成为未来体验的基础能力,而这一点,云端无法单独完成。 形态革新:AI 是动因,但不该是噱头 聊到 AIPC,自然无法绕开设备形态是否将随之变化的问题。对此,Luca 给出的回答意外地乐观:「不是障碍,是机会。」 他强调,今天我们所使用的笔记本,其外观和交互方式,在过去二十年中几乎没有发生根本变化。但正是 AI,尤其是自然语言处理、大模型和多模态推理的发展,提供了打破固有形态的可能性。 ▲ 联想在 IFA2025 上展示的灵动 AI 底座 「没有键盘、纯语音交互的设备不是幻想。但这不会在下个季度发生,也不会是明年。」他说,这是一个需要时间和可靠性的转型。自然语言交互的瓶颈从来都不是可行性,而是稳定性。AI 的提升,让这种过渡首次变得现实可期。 在这点上,联想并非纸上谈兵。过去几年,它在几乎每一场技术发布会上都展示了形态实验:可折叠屏、模块化 PC、移动游戏设备 Legion Go……即便没有每款产品都能商业化,但在 Luca 看来,这些试验不是副产品,而是主路径。 ▲ 左:联想 ThinkBook VertiFlex 概念机 「失败的实验也会为成功的实验铺路。我们曾在 2017 年展示第一款折叠屏 PC,后来,这项技术落地在 Moto Razr 上,成为我们最畅销的产品之一。」 AI 不只是重写体验,也可能催生新硬件物种 谈及 AI 是否会催生全新的硬件形态,Luca Rossi 给出了肯定回答。他认为,在未来五年内,笔记本、平板、手机等设备都可能因 AI 的应用方式而出现新的变化,而联想将持续测试各种可能性。 ▲ 联想 Yoga Tab,具备混合 AI 能力 在众多设想中,眼镜被他单独提及。他指出:「我个人认为,眼镜是未来有前景的平台之一,在未来 2 到 5 年的时间范围内会有不同程度的成功。」 他之所以看好这个方向,并非因为技术突破已至,而是用户习惯的存在。「要让几百万人习惯一种全新的设备形态,本身就是巨大的挑战。而眼镜是人们已经熟悉的。」 他也坦率指出,当前仍有三大技术难题需要攻克:计算能力、电池续航与镜片设计。这些问题并非不可解,但仍需时间。 对于目前市面上已有的产品,Luca 点名提到了 Meta 与 Ray-Ban 联合推出的智能眼镜,并评价道:「它们已经证明是成功的。不是大获成功,但至少比我所知的其他例子都更成功。」 这也是他支持持续探索的原因。「更多的竞争和创新是积极的,它能打开市场。」至于联想是否将加入这个市场,他只留下一句意味深长的回答:「我们会在时机合适时参与竞争。」 最好的 AI 应用,还没被发明出来,但路径已清晰 采访的尾声,我们再次回到那个问题:AIPC 的 killer app 究竟在哪? Luca 没有直接给出答案,他只说:「最好的应用,还没有被发明出来。」 他相信,在商用市场,效率提升将成为 AI 的确定性价值;而在消费端,超级智能体将有机会成为那个定义新交互、创造新价值的关键点。 正如 App Store 用了数年才建立起应用生态,AIPC 也才刚刚起步。NPU 作为一项硬件能力,两年前全球还没有一个开发者了解它;今天,已经有上百家 ISV 投入进来。 ▲ 联想展示的 Legion 拯救者产品组合 「我们从不认为 AIPC 能替代云端的 ChatGPT。但我们相信,它能在不同的用户上下文中,成为体验更轻盈、更私密、更即时的智能入口。」 这是 Luca Rossi 对 PC 行业的再定义,不是作为曾经生产力工具的延续,而是作为 AI 时代的前哨站。
刘强东,又要收购了
今年累计“重注”已达245亿。 文丨猎云精选 ID:lieyunjingxuan 作者丨孙媛 刘强东,又出手了。 9月7日,多家媒体信源披露,京东旗下基础设施投资与资产管理平台京东产发,将联合瑞士合众集团及高瓴资本支持的Eza Hill,以3.06亿新元(约17亿元)的价格从凯德腾飞房产信托手里收购新加坡四处物流资产。 而这17亿,还仅是刘强东今年以来收购的最新一笔。 7月,京东斥资2.5亿澳元,买下其在澳大利亚的首个物流中心Wacol,以拓展在大洋洲的业务版图;8月中旬,京东又正式宣布完成对香港佳宝食品超级市场的收购,交易总额达40亿港元。 再到9月1日,京东还以超180亿估值,向欧洲消费电子零售集团CECONOMY发出收购要约。 这意味着,今年以来,刘强东的收购动作已从澳大利亚的物流中心,到中国香港的连锁超市,再从欧洲的电子零售巨头,进一步落子到了新加坡的物流枢纽,已计划豪掷近245亿元。 结合今年6月,京东创始人刘强东曾公开表示,“国际化是京东未来的重点之一”、“京东集团所有的业务只围绕着 ‘供应链’展开”的打法布局。 刘强东近期的频频收购,颇有一番以供应链之势,提速全球化的意味。 17亿,刘强东“铺路”新加坡 此次,刘强东要买的是物流资产。 也就是说,瞄准的是:新加坡的物流基础设施。 具体来看,位于班丹大道的Senkee,是上述四项物流资产中规模最大、价值最高的物流枢纽,总建筑面积约87,842平方米,售价达1.4亿新元,占交易总额近半。 另外,位于乌美路、樟宜南街、裕廊东大厦的物流仓库,则各有产业和地域优势。 乌美路仓库毗邻电子制造企业集群;樟宜南街仓库紧邻樟宜机场,具备航空货运的时效性优势;裕廊东大厦仓库则服务于大士裕廊工业区的制造业需求。 由此可见,在这笔交易中,刘强东是以产业集聚、物流交通与供应链这三大关键词进行出手。 不过,此次京东并非单打独斗,而是选择联手了两大合作方。 一家是瑞士合众集团,作为全球领先投资公司,在多个国家和地区投资了多个大型项目。 另一家便是近年来在东南亚“扫货”的Eza Hill。 公开资料显示,Eza Hill作为高瓴资本通过Rava Partners设立的不动产投资平台,其主要业务就是在东南亚投资、持有和开发工业、物流和商业园区。 去年11月,公司还从ESR管理的基金手中收购了印度尼西亚大雅加达地区三项物流资产,总价值1.48亿美元。 无独有偶的是,这笔交易亦充分利用当地优越的地理位置和便捷的交通条件,有效满足了当地物流和制造业的旺盛需求,无疑进一步巩固了其在东南亚的物流资产版图。 也就意味着,此次三方合作,是资金到资源的一场携手共进。 另外,值得一提的是,此次在新加坡的联手,其实也早有信号释放。 此前,就有业界消息称,三方正酝酿在新加坡市场推出一项新的房地产投资信托基金(REIT),预计包含的资产组合价值或将突破10亿美元大关,将有望成为新加坡REIT市场逾一年来最大规模的新晋基金。 同时,消息还透露,这项REIT计划最早于明年在新加坡交易所挂牌,其正式设立的工作预计在不超过今年10月的时间内完成。 众所周知,REIT的核心价值是 “让房地产从’重资产投资’变成’轻资产、高流动性的金融产品’”,本质是 “出售其持有的部分房地产资产,实现资产变现”,满足房地产企业的融资及变现需求。 也就是说,通过其设立,京东可以迅速盘活物流资产、加快资金流动速度,从而实现 “融资-投资 -融资”的循环发展模式。 这意味着,刘强东不仅以收购“铺路”新加坡供应链,还将为当地房地产市场带来一股新的投融资力量,为后续的资金回笼以及资产优化做好了前期准备。 据悉,此次收购后,刘强东就计划将该四处资产纳入REIT资产池。 “重注”245亿,以供应链提速全球化 而收购物流资产,背后底层逻辑是供应链。 早在2014年,在刘强东“要成为一家国际化的公司,在海外再造一个京东”的宏愿之下,他就曾表达过京东集团国际化的决心。 他说“是否国际化,决定了京东未来的生死。” 再到今年6月,他又再次以“未来全球化为重点”的目标刷屏,但这一次国际化的打法逐步清晰。 他不仅坦言,未来,于京东而言,最重要的是国际,还直接点出了“京东集团所有的业务只围绕着 ‘供应链’展开。” 他说,京东会围绕着供应链为核心的这几个商业模式做深、做强、做成国际化业务。 一言以蔽之,京东已经把全球化的利刃放置台面上:供应链基础决定上层零售。 顺着刘强东的话术看去,其豪掷245亿的收购计划无不落地供应链的打法。 这里面,物流资产先行,从其3年欧洲“浸润”历程便可看出。 在京东欲180亿收购收购欧洲消费电子零售集团CECONOMY之前,其已经陆续在欧洲买下了 位于伦敦卫星城Milton Keynes的物流仓库、英国连锁超市Tesco位于英格兰北部城市Doncaster的一个配送中心等物流资产。 时至今日,京东物流已在欧洲布局超过20个海外仓库,总面积超过30万平方米,形成了辐射英国、德国、法国、荷兰、波兰、西班牙等超30个欧洲国家的供应链物流网络。 而此次收购的四处物流资产落子新加坡,其所在的东南亚市场,今年上半年,京东物流已在马来西亚、越南新增3大自营海外仓,巩固其供应链网络。 此外,自去年10月以来,京东物流已开通了东南亚7国的寄递业务,并在马来西亚、新加坡、印尼、泰国、越南和菲律宾等核心区域建立了仓储和履约中心,进一步夯实了其在东南亚的物流基础。 目前,京东全球购已将免运费服务推广至新加坡、马来西亚、泰国、越南等17个国家。 可见,京东通过“把以物流为载体的供应链服务全球化”,实则是在为京东零售横跨全球的扩张计划“打底”。 再到收购CECONOMY和香港佳宝,则是从基础建设到上层零售,背后亦是供应链的逻辑在做支撑。 前者在电脑、手机等 3C 产品销售方面成绩斐然,堪称欧洲3C零售“隐形冠军”,业务广泛分布于法国、西班牙、葡萄牙等欧洲国家,拥有超过1000家门店,年触达消费者超22亿人次,拥有4300万会员。 意味着这笔收购,足以让京东提速在欧洲市场,构建起线上平台+线下网络+物流基建的立体生态,进一步夯实“本地电商,本地建团队,本地采购、本地发货,只卖有品牌的货”的国际业务战略,实现刘强东所言“明年才能开始营业”的预期。 而佳宝以“平民超市”之称立足于香港零售市场,拥有近90家门店,这笔交易亦是“京东强化供应链战略的关键落子”。 不仅标志着京东正式进军香港实体零售领域,更将其供应链能力从深圳延伸至香港,并整合佳宝的生鲜品类优化大湾区物流配送服务。 可见,245亿“重注”之下,京东的全球化战事,正在提速展开。 (首图来源:活动截图)
中芯国际明起复牌:拟收购中芯北方49%股权,发行价格74.2元/股
9月8日晚,中芯国际(688981.SH)披露了发行股份购买子公司中芯北方集成电路制造 (北京) 有限公司(以下简称“中芯北方”)49%股权的预案。本次发行价格确定为74.2元/股。不过截至本预案摘要签署日,本次交易的审计、评估工作尚未完成,标的资产的评估值及交易价格尚未确定。 公告称,9月8日,中芯国际召开董事会审议通过了本次交易的相关议案。经公司申请,公司A股股票自2025年9月9日(星期二)开市起复牌。 中芯国际这次拟向国家集成电路基金(持股32%)、集成电路投资中心(持股9%)、亦庄国投(5.75%)、中关村发展(1.125%)、北京工投(1.125%)发行股份购买其所持有的中芯北方49.00%股权。本次交易完成后,上市公司将持有中芯北方100.00%的股权,中芯北方将成为上市公司的全资子公司。 中芯北方作为中芯国际的控股子公司,主要为客户提供不同工艺平台的12英寸集成电路晶圆代工及配套服务。本次交易完成后,中芯国际在标的公司的持股比例将从51%上升至100%。中芯国际指出,本次交易有利于进一步提高上市公司资产质量、增强业务上的协同性,促进上市公司的长远发展。交易前后上市公司的主营业务范围不会发生变化。 中芯国际表示,鉴于与本次交易相关的审计工作尚未最终完成,尚无法对本次交易完成后上市公司财务状况进行准确定量分析,上市公司将在相关审计、评估等工作完成后,在重组报告书中就本次交易对上市公司财务状况的影响详细测算并披露。 公告显示:本次发行股份购买资产的定价基准日为公司审议本次交易事项的首次董事会决议公告日。经交易各方协商确认,公司本次发行股票价格不低于定价基准日前120个交易日A股股票均价92.75元/股的80%,因此本次发行价格确定为74.20元/股。 交易对方在本次发行股份购买资产中以标的资产认购取得的中芯国际发行的股份,锁定期为自股份发行结束之日起12个月。此外,本次交易前后,中芯国际均无实际控制人,本次交易不会导致上市公司实际控制权变更。本次交易完成后的最终股权结构将根据最终实际发行股份数量确定。 中芯国际是世界领先的集成电路晶圆代工企业之一,也是中国大陆集成电路制造业领导者,拥有领先的工艺制造能力、产能优势、服务配套,向全球客户提供8英寸和12英寸晶圆代工与技术服务。除集成电路晶圆代工外,中芯国际亦致力于打造平台式的生态服务模式,为客户提供设计服务与IP支持、光掩模制造等一站式配套服务,并促进集成电路产业链的上下游协同,与产业链中各环节的合作伙伴一同为客户提供全方位的集成电路解决方案。 据中芯国际招股书,中芯北方成立于2013年7月,其运营的12英寸成熟制程产线于2016年年中投产。据中芯国际2024年报,中芯北方为中外合资企业。于2023年12月31日,中芯国际对中芯北方的持股比例为51.00%。2024年,中芯北方及中芯京城(中芯国际另一家子公司)合起来的营业收入为154亿元,净利润为5.26亿元。 中芯国际今年上半年营业收入323.48亿元,同比增长23.14%;归母净利润23.01亿元,同比增长39.76%;基本每股收益0.29元。
中芯国际市值一日蒸发800亿
2025.09.09 作者 | 第一财经 魏中原 封图 | AI生成 启动上市以来的第一次收购复牌后的首个交易日,国产“晶圆一哥”中芯国际(688981.SH),股价遭遇重挫,市值一天就蒸发了800亿元。 中芯国际9月8日晚间披露,计划以74.2元/股的价格,通过定增的方式,收购子公司中芯北方集成电路制造(北京)有限公司(下称“中芯北方”)剩余49%股权,以实现全资控股。 中芯北方最近两年的业绩表现较好,2024年净利润同比增长近190%,约相当于中芯国际同期净利润的37.27%,收购完成后对上市公司的盈利提升较为显著。随着全球半导体景气度持续复苏、AI需求爆发,中芯北方被收购后,能带来更多业绩贡献,是市场关注的焦点。 然而,中芯国际9日复牌后不涨反跌,全天重挫10.26%,创下年内最大单日跌幅。市场分析认为,大跌是停牌前该公司股价处于高位、定增价格较市价折让逾35%,以及半导体板块整体回调压力所致。 上市后首次收购 此次收购中芯北方,是中芯国际上市以来的首笔收购。 根据披露,该公司计划以定向增发的方式,向国家集成电路基金、亦庄国投(持股中芯北方5.75%)、中关村发展、北京工投等5家股东,收购中芯北方49%的股权。其中,前两者分别持有中芯北方32%、9%的股权。 根据公开资料,中芯北方成立于2013年,是中芯国际与北京市政府共同投资设立的12英寸集成电路制造厂。目前,中芯北方具备两条月产3.5万片的300mm生产线。第一条生产线主要生产40纳米和28纳米Polysion工艺产品;第二条生产线具备28纳米HKMG工艺及更高技术水平,合计7万片月产能,主要面向智能手机、电脑与平板、消费电子、工业与汽车等下游领域。 此次收购前,中芯国际作为控股股东,同时也为中芯北方提供晶圆代工技术,并且全权负责中芯北方的生产和运营。 中芯国际此次收购,交易规模可能不小。收购预案显示,截至2024年12月底,中芯北方总资产达443.53亿元,净资产407.57亿元,全年净利润16.81亿元。该公司称,由于审计、评估尚未完成,中芯北方的交易价格和评估值目前尚未确定。 上海某私募基金人士对第一财经分析,若按照PE估值,中芯北方2024年,49%股权对应净利润约8.2亿元,20-25倍市盈率是成熟晶圆代工厂的保守估值,即49%股权对应估值165亿元-205亿元左右。如果按市净率估算,1.5倍到2.5倍的估值,中芯北方净资产约407亿元,49%股权对应估值应该在300亿-500亿元左右。 该私募人士认为,如果按30倍市盈率收购,则中芯北方的估值大幅低于A股半导体估值水平,中芯国际收购后的整体PE会被摊薄;若按45倍-50倍估值收购,中芯北方100%股权估值逼近1000亿,未来需要实现更高的业绩增长水平。 最近两年来,中芯北方业绩快速增长。 根据披露,2023年、2024年,中芯北方分别实现营业收入115.75亿元、129.8亿元,净利润分别为5.85亿元、16.81亿元,其中2024年营收、净利润分别同比增长12.14%、187.35%。 而在2024年,中芯国际的营收、净利润,分别为577.96亿元、36.9亿元。据此计算,中芯北方同期的净利润,已经接近中芯国际的50%。49%股权对应的利润、营业收入并表后,在中芯国际去年整体利润、收入中的占比,约为37.27%、20.23%,对经营表现的提升较为显著。 今年上半年,伴随全球半导体景气度进一步复苏,中芯国际实现营业收入323.5亿元,同比增长23.14%,实现净利润23亿元,同比增长39.76%;毛利率为21.91%,同比增加8个百分点。 民生证券认为,中芯北方成立已超过10年,产线早已折旧完毕或接近折旧期尾部,中芯国际进行剩余股权收购是对盈利资产的回收,收购或将显著增厚上市公司净利润。 大跌可能有两方面因素 同上年相比,中芯北方2024年的净利润大幅增长。 按照上述数据计算,去年全年,该公司的净利润,同比增长近11亿元,增幅接近190%。 然而,收购不但没有刺激股价上涨,反而让中芯国际创下年内单日最大跌幅,市值则蒸发了800亿元以上。 9月9日复牌后,该股即以超过11%的下跌大幅低开,最低最大跌幅一度接近12%,此后虽有拉锯,跌幅收窄到6%以内,但午后持续走低,截至收盘下跌10.26%,报收于102.99元,总市值8226亿元。 对于中芯国际9日大幅下挫,有市场分析认为,主要有两方面的因素:停牌前估值处在历史高位、定增发行价较停牌前股价折价较高。8月最后两周,中芯国际股价加速上涨,期间涨幅近25%,就在停牌前一日,还创下了历史最高的119.22元。 “中芯国际停牌前,A股人气高涨,科创50指数成分股均创下新高,带动大盘上涨。中芯国际复牌正好碰上大盘调整期间,半导体、CPO等热门科技赛道普遍低迷,资金高低切换的需求显著。再者,中芯国际停牌前创新高,积累了不少盈利盘,获利盘存在止盈需求,加上最近半导体板块出现显著回调,止盈资金逐步离场,使得中芯国际走出补跌式下跌。”前述私募人士对记者说。 此外,中芯国际此次定增价格较停牌前显著折价。公告显示,中芯国际计划为此次收购进行的定增,发行价为74.2元,依据定价基准日前120个交易日中,该股92.75元均价的80%。也就是说,该公司此次定增的折价率为20%。 但在停牌前,中芯国际股价已远超上述定价基础。停牌前一日,该股收盘价为114.76元,74.2元的定增价,相当于折价35.3%,折价幅度明显较大。 微信编辑 | 小羊
劲爆!快手大模型负责人火速加盟B站,千亿大厂要靠AI翻盘
快手大模型一号位离职 2025年9月9日,前快手副总裁张迪,被爆加盟B站、出任技术条线负责人。 此时,距离张迪离职(8月15日)快手,尚不足满月。 相比一般意义的挂职副总裁,张迪之于快手意义非凡。他既是可灵AI 事业部技术部老大,也是快手大模型负责人。 甚至,张迪还被视作推动快手AI从0到1的关键人物之一。 毕业于上海交通大学计算机系专业的张迪,曾是阿里巴巴资深技术专家。 2020年张迪加入快手,2023年初被任命为大模型与多媒体技术团队负责人,聚焦大模型、视觉生成模型和多模态模型等方向。2024年后,作为技术一号位,张迪开始牵头可灵大模型的底层架构和应用落地。 张迪转身离开时,可灵AI已经实现了某阶段性突破。用功成身退一词描述,再合适不过。 二季度可灵AI营业收入超过2.5亿元人民币,环比增长67%。截至7月底,可灵AI用户数超4500万,前推三个月这一数字是2200万。 快手二季报“主席报告”第一句话,便确定了AI的至高地位:“我们在AI创新领域持续取得突破,推动业务实现强劲增长,在运营指标和财务数据上创历史新高。” 在最高层看来,可灵AI不仅是快手的第二增长曲线,更是推动公司整体前进的关键引擎。 但就是在这个关键节点,张迪离开了。 如果从可灵上线之日(2024年6月)算起,张迪真正执掌可灵不过一年多。 短短一年时间里,作为技术主负责人,张迪推动了可灵AI的30多次版本迭代....... 2025年4月30日,可灵AI事业部正式成立。可灵AI也上升到与主站、商业化、电商、国际化、本地生活并列的一级业务部门,总负责人盖坤直接向董事长兼CEO 程一笑汇报。 可灵AI下设产品部、运营部和技术部,后者负责人正是张迪。及至张迪出走,盖坤又兼任了可灵AI 技术部负责人。 统筹全局的高级副总裁“向下”兼任,既肯定了技术的重要性,更昭示了可灵商业化探索的加速。 而在不久前,盖坤也在可灵2.0发布前的干部会上明确提出,2025 年可灵在营收规模上要实现“跨越式增长”。 AI驱动快手商业化变现 相比350亿营收大盘,可灵2.5亿营收实在不算什么。 但可灵AI的独特之处,在于其对快手战略与业务的全面加持。 来看几组用户层面的核心数据:二季度快手日活同比增长3.4%至4.09亿;月活同比增长3.3%至7.15亿;日活用户日均使用总时长同比增长7.5%。 大厂搏杀流量红海,能持续提升用户活跃度的只能是更好的内容。 在内容创作上,可灵AI的目标是成为创作者的一站式创意引擎。2025年7月底,可灵AI发布灵动画布,实现智能创作辅助与多人实时协作功能,让用户一站式创作体验更进一步。 可灵AI助推的首部AI单元故事集《新世界加载中》,也为AI影视内容创作开了个好头。 内容创作之外的内容分发,则是根据用户偏好推荐内容。二季度,快手推出的OneRec端到端生成式推荐大模型的新技术范式,可从全量视频中预测用户的偏好。 这些基于内容创作与分发的AI实践,不仅提升了用户时长与留存率,还带来了一定的营销转化。 二季度,快手线上营销服务(广告)收入同比增长12.8%至198亿元,占全部营收近6成。尽管这一增速略低于整体增长速度,但已比一季度8%高了不少。 电商场景也是如此,但速度更快。以可灵AI为主的多模态技术,在提升内容创作力、商品提炼能力之外,通过算法推理、提升人货的匹配效率...... 二季度快手电商GMV同比增长17.6%,较一季度15%有了进一步提升。其中,内容场域的短视频电商GMV同比增长超过30%,这与AI内容创作与产品匹配息息相关。 快手各业务线都在印证AI的驱动力,只是直播业务略有不足。 2024年,快手直播业务收入同比下滑5.1%至371亿元,其营收占比从34.5%降至29%。2025年第二季度,直播业务8%的增速依旧跑输大盘,占比进一步降至28%。 做大业务体量之外,AI也在让快手更加高效。二季度,快手经调整净利润56亿元,20.1%的增长率远高于一季度。而毛利率与经调整净利润率,也双双取得新高,分别达到55.7%、16.0%。 这些数据都在佐证一个事实,盖坤统领的可灵AI,对快手的加持在不断强化。 原阿里技术大拿深度接管可灵 与张迪相似,盖坤的“前任”也是阿里巴巴。 只不过,2011年入职阿里的盖坤,一干就是10年。阿里时期,盖坤主要负责阿里妈妈广告算法与AI技术研发,做到了精准展示广告技术总监。 天眼查显示,2020年盖坤跳槽来到快手。这里还有一个不大不小的插曲,说盖坤跳槽被阿里巴巴以“违反竞业协议”为由起诉,最终朝阳法院一审判决盖坤支付阿里违反竞业限制义务违约金207万元并返还竞业补偿金33万....... 抛开竞业协议,盖坤在阿里其实有过不小的建树。 聚焦‌广告算法优化‌,盖坤提出并主导了分片线性模型(MLR)研发。该模型通过分片线性学习算法解构用户兴趣网络,实现千人千面推荐。该技术被充分应用到阿里妈妈平台,支撑了广告业务带来的平台收入。 此外,‌他还主导构建深度兴趣网络(DIN),通过模拟用户兴趣分布优化广告推荐...... 一手技术算法突围,一手广告商业化变现,这一直都是盖坤的专长。在阿里如此,在快手亦如是。 加入快手后,除挂职高级副总裁外,盖坤还是社区科学线负责人,核心便是负责算法创新。 2022年10月末,程一笑上任快手CEO后,盖坤又被任命为主站线业务负责人。2023年,原CTO陈定佳辞职后,盖坤分担了部分CTO管理职责,同时负责科学线、主站业务线以及技术业务线。 2024年后,盖坤开始统筹“文生图”大模型可图、视频生成大模型可灵AI业务发展。 今年4月底,快手成立可灵AI事业部,盖坤担任总负责人。8月15日,盖坤接手张迪走后留下的可灵AI技术部负责人一职,以此能“更深地接管技术”。 如今,盖坤一手掌控的可灵AI,已经是快手优先级最高的业务之一。 在二季度业绩电话会上,快手CFO金秉透露,可灵2025年全年收入预计比年初目标翻倍,“这使快手坚定了在可灵AI上进行长期投入的决心”。 据悉,快手年中已经追加了可灵AI在推理算力方面的投入。金秉还透露,可灵AI已经在推理算力层面实现了毛利率打正。 结语 无论在张迪还是盖坤手中,可灵AI都贴合了快手“快字当先”理念。 自去年6月发布视频生成模型可灵1.0版本后,可灵又在今年1月、4月,上线了可灵模型的1.6以及2.0版本。 可灵运营负责人曾雨珅曾对媒体解释,“可灵1.6模型是可灵的一个重要分水岭,2.0是第二个里程碑”。 此后,羽翼渐丰的可灵AI升级为一级业务部门。 技术突围与商业化变现开始双向奔赴,且不断提速。 ·5月29日,可灵2.1版本,5秒视频生成用时不到1分钟 ·6月底,可灵AI上线“视频音效”功能,自动为视频匹配高质量立体声音效,精准到每一帧 ·7月底,可灵AI发布灵动画布功能,类似创作者的一站式创意工作台上线 ·8月15日,可灵2.1模型开启了全新首尾帧功能的内测。用户只需自定义首尾帧图像,可灵就可自动生成连贯且高质量的视频内容 2025年被视作Agent元年,快手正在大干快上。 但不可否认,应用层能否做好,取决于基础模型牢不牢靠。正如一位快手内部人士所言,“做好基础模型,仍是快手整个团队最核心的事。” 根据《晚点LatePost》此前报道,目前快手直接从事技术研发工作的员工占到全体员工的近半。这样的人才密度与厚度,或许也是快手押注AI并加速商业化的底气所在。 我们看到,不管是前员工被爆1.4亿巨贪,还是因《长相思》《德云斗笑社》侵权案被罚8910万,似乎都没有影响快手进击的步伐。 但张迪出走B站之于快手,依然是个不小的损失。 盖坤要做的是,更好的平衡基础模型与商业化之间的节奏与进度。
AirPods Pro 3即将发布 彭博名记:主动降噪等不会有重大改进
AirPods 凤凰网科技讯 北京时间9月9日,据科技网站MacRumors报道,苹果公司将在今夜举行发布会,除了iPhone 17外预计还会发布新一代AirPods Pro 3耳机。不过,彭博社知名记者马克·古尔曼(Mark Gurman)周一表示,新耳机在音频和主动降噪功能上不会有明显改进。 古尔曼在X上发帖称,他预计AirPods Pro 3将会在iPhone 17发布会上一同推出,并配备心率监测器,其他功能包括改进设计使其佩戴更舒适,以及重新设计的充电盒。 不过,他也指出,音频和主动降噪功能不会有重大改进。这一消息令人失望。此前有传闻称,新AirPods会带来“更出色”的主动降噪效果,而且古尔曼本人也曾表示,新AirPods将搭载新的H3芯片。新芯片通常意味着音质和主动降噪功能会有所提升。虽然新耳机在这方面仍会有一些小幅改进,但看起来大部分关注点将集中在新的健康功能上。 古尔曼的帖子 苹果的新款耳机将支持心率监测,这一健康功能最早由Powerbeats Pro 2引入。耳机内置的LED光学传感器会通过血流脉动测量心率。如果AirPods Pro 3的工作方式与Powerbeats Pro 2 类似,测得的数据将能够同步到热门健身应用中。 另一知名苹果分析师郭明錤此前称,苹果将在2025年下半年推出AirPods Pro 3。硬件升级将更显著,而配备红外相机的AirPods机型预计在2026年推出。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
刘作虎宣布一加哈苏合作结束:一加15全球首发自研影像引擎
快科技9月5日消息,今天上午,一加创始人刘作虎在一加社区宣布,一加和哈苏的合作圆满落幕,一加下一代旗舰一加15将首发自研影像引擎,命名为“OnePlus DetailMax Engine”。 刘作虎表示,当我们立志打造全球最可靠的影像系统时,始终秉持着一个朴素的理念:一部出色的相机不是单纯参数的堆砌,真正的核心是还原你记忆中那些本该有的样子——清晰、自然、真实。 这一直是一加坚守的影像哲学,硬件固然重要,但真正的“魔力”源于软硬件协同所呈现的真实质感,正因如此,多年来我们在软硬件两端持续深耕;我们始终在寻找与我们一样,对精度与细节有着极致追求的合作伙伴,哈苏正是我们寻觅已久的同行者。 五年来,我们并肩协作,将哈苏传奇色彩科学与一加的工程技术、计算摄影深度融合,我们反复调校色彩,只为让画面贴近真实生活的质感,为了呈现最精准的蓝色调,我们展开无数次探讨,为了捕捉光影间的完美平衡,我们在实验室里度过了无数个夜晚。 这五年的合作远不止是一次商业伙伴关系,更像是一场“大师课”,哈苏精湛的美学理念已融入一加的影像基因,将渗透到未来每一款一加相机中,随着这段旅程的圆满落幕,我们即将迈入影像发展的全新阶段。 如今,我们正全力打造专属的影像引擎——OnePlus DetailMax Engine,它的使命不仅是记录世界,更要以真实、清晰的方式将世界的细节一一呈现。 这份对“清晰”与“真实”的追求并非凭空而来,而是源于每一位用户,过去一年我亲自参与了全球范围内的大量用户访谈,从日常交流到深度的小组讨论,所有反馈都指向同一个核心:大家想要的是清晰、真实的照片,这份洞察指引着我们步入计算摄影的新时代。 这正是我们研发OnePlus DetailMax Engine的初衷,该引擎从底层重构,旨在让智能手机拍出最清晰、最真实的照片,它将充分释放计算摄影的潜力,还原本来面貌,不做过度美化,也拒绝画面失真,当你放大照片的那一刻,我坚信你会爱上这样的成像效果。 刘作虎还表示,目前一加团队已经在测试一款原型机,初步成果已令人振奋,待到正式发布时,我们的相机将在同级别产品中重新定义“清晰”的标准。 最后刘作虎还感谢了哈苏团队,称“感谢你们的匠心和信任,这段合作圆满实现了我们最初设定的每一个目标与承诺,即便此刻旅程告一段落,我们对哈苏匠心的敬意始终如初。” 刘作虎强调,敬请期待搭载OnePlus DetailMax Engine的一加新一代旗舰机型,它不仅满足你的期待,更会带来超乎预期的惊喜。
刚刚,OPPO掏出一部“用6年不卡”的手机,一键跟电动车互联,1799元起
作者 | 云鹏 智东西9月9日报道,刚刚,OPPO正式发布了OPPO A6 Pro系列新机,其核心主打的是“六年流畅”,配置方面,其支持IP69防尘防水,采用了OPPO山海通信全套信号解决方案。 价格方面,A6 Pro 8+256GB版本售价1799元,顶配16+512GB版本售价2499元。 在OPPO看来,流畅与否,系统优化是关键,为此OPPO重构了安卓底层的编译逻辑,同时引入极光引擎与潮汐引擎两项自研技术,提升日常使用的流畅度。 OPPO提到,手机“不耐用”的体验大多并非来自意外损坏,而是源于长期使用后的卡顿、反应慢、杀后台等问题。 硬件层面,OPPO A6 Pro搭载了旗舰级16GB内存。此外,OPPO推出“手机久用保养”功能,每月一次针对性清理系统碎片,据称最高可提升15%系统流畅度与20%应用启动速度。针对高温环境下手机易卡顿的痛点,A6 Pro搭载4300平方毫米的VC均热板。 基于一系列软硬件层面的优化,此次OPPO A6 Pro通过了OPPO内部实验室最严苛的72个月老化流畅度测试,排行大师实验室2000-2500元价位段久用流畅度排行榜榜首。 如今满级防水已经成为大众机型标配。OPPO A6 Pro在此基础上拓展了湿手触控、扬声器排水、水下相机等功能。 抗摔能力上,A6 Pro采用了高强度航空合金骨架与OPPO晶盾玻璃构成的抗摔金刚石架构,通过了包括高温、极低温、长时间盐雾腐蚀等7项军标环境测试。 续航方面,A6 Pro搭载了OPPO手机中目前最大的7000mAh电池,寿命为1830次循环,据称经过六年,户外导航仍能支持7.8小时续航。 通信方面,OPPO A6 Pro采用旗舰机同款山海通信全套解决方案,针对地库、电梯、山区等场景,低频信号收发能力提升200%,整体信号强度达前代2倍。 值得一提的是,针对户外使用场景,尤其是面向外卖骑手、快递员等户外人群,OPPO A6 Pro的屏幕支持高能户外模式2.0,阳光下屏幕清晰可见。此外,A6 Pro联合雅迪、九号、小牛等品牌,在行业内首次实现了系统级两轮车互联,支持无感解锁、车辆倾倒提醒与无网查找。 可以看到,在当下的中端机市场,OPPO的产品定位和特性非常明确:流畅、耐用、高性价比。
京东养车起诉途虎不正当竞争,法院已受理
IT之家 9 月 9 日消息,据新浪科技,京东养车已向法院提起诉讼,起诉途虎养车不正当竞争,目前法院已经受理。 某自称京东员工的用户在网上发文称“京东起诉途虎不正当竞争”,配图显示北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司等与上海阑途信息技术有限公司等涉及不正当竞争纠纷一案已于 2025 年 8 月 26 日正式立案。 京东养车相关负责人回应新浪科技称:确实有不正当竞争手段对京东养车造成了影响,因此我们向法院提起了诉讼。我们不仅是为了京东养车,更是希望通过法律途径维护用户的合法权益。 2024 年 1 月,途虎起诉京东养车,认为“震虎价”影响商誉,要求赔偿 500 万元。途虎养车的起诉案由为不正当竞争。途虎养车方面认为,京东养车在微信公众号、微博、抖音、京东养车 App 对途虎养车的养车服务价格进行虚假性的描述,带有明显的贬损意味,且传播范围甚广,属于商业诋毁行为。 京东汽车 8 月 4 日发布声明:针对上海阑途信息技术有限公司起诉北京汽广行信息技术有限公司、北京京东世纪贸易有限公司、北京京东世纪信息技术有限公司不正当竞争纠纷案件,上海知识产权法院认定三被告在涉及到‘震虎价’宣传活动中的相关行为构成不正当竞争,现特此声明,以消除影响。 IT之家注意到,京东养车 8 月 11 日宣布全网征名结果揭晓:京东养车 50 亿补贴更名【震骨价】,口号为“低价震骨,补贴不「唬」”。
大战Nano Banana,即梦4.0唯快不破
谷歌的Nano Banana模型自发布以来,仅用一周时间就迅速引爆全球社区,成为讨论热度最高的新锐代表。就在昨天,字节也正式推出了Seedream 4.0,高调在「即梦」平台全量上线。 一边是国际大厂的新锐之作,另一边是国产模型的顶尖代表,两位“选手”几乎前后脚站上擂台卷生卷死,气氛瞬间拉满。 为了更直观地呈现两款模型的真实水平,我们特别设计了15道考题,涵盖文本生成、逻辑推演、图像处理、创意表达等多个维度。 废话不多说,让我们通过这份详细的答卷来一探究竟。 实测部分 01 嘿!你的悟空掉了! Prompt:手机上坐着一个黑神话悟空 这波题考的是这两个模型,能不能认出游戏圈顶流“悟空”?还得有想象力,让他合理地“坐”在手机上。 参考图如下: 先看即梦4.0,如果你仔细放大看,能看出来即梦4.0生成的悟空坐着的姿势很真实,能准确捕捉《黑神话:悟空》的美术风格和角色神韵。 相比之下,Nano Banana在人物头身比例的精准度上略有失衡,显得不够协调。 本轮小结: 即梦4.0在写实还原与场景融合上小胜一筹 02 2D到3D的风格转换 Prompt:将图片中所有小怪兽,做成3D模型 这是一个典型的“图生图”测试,核心在于考察模型的图像理解、风格迁移和3D空间构建能力。 模型需要首先识别出图片中的“小怪兽”主体,然后将其从2D平面设计稿“翻译”成立体、饱满的3D模型,并赋予其合适的材质和纹理。 即梦4.0本身自带强烈的模型和手办质感,非常适合这个主题。它能生成下面这样类似“泡泡玛特”风格的潮玩或精致的游戏模型,色彩鲜艳,造型可爱且富有设计感,主要是一致性很好。 Nano Banana在理解上出现了偏差。它似乎将指令理解为:将整体画面进行3D化“浮雕”处理,而非将每个怪兽独立建模,最终生成了一张立体感贴画,未能完成核心任务。 本轮小结: 即梦4.0对3D指令的理解和执行能力稍强一些。 03 中国古画的再创作 Prompt:给这幅中国古画的右上角,画几行白鹭。 这回主要考验AI能不能在中国风古画上加戏,模型不仅要画出“白鹭”,更重要的是要让这些白鹭完美融入古画的意境中,无论是笔触、墨色还是构图,都不能有违和感。 参考图如下: 左侧为即梦4.0,右侧为Nano Banana。出乎意料,这一轮两者都表现不差。它们都没有生硬地植入写实白鹭,而是模仿了原作的笔触和意境,并融入了自身的理解。添加的白鹭元素与背景浑然一体,没有明显的违和感。 本轮小结: 平分秋色,都展现了不错的多风格艺术融合能力。 04 星舰印满比卡丘 Prompt:将星舰上印满比卡丘。 这是一个考验纹理应用、透视理解和IP识别的综合案例。模型需要将“比卡丘”这个2D形象,作为纹理“贴”在“星舰”这个复杂的3D曲面上,并处理好透视、变形和光影变化,同时要保证比卡丘形象的准确性。我随便找来了一张星舰的图片: 这是即梦4.0生成的,在3D曲面物体上,比卡丘的元素融合确实很好。比卡丘纹理在星舰不同曲面(如机翼、机身)上的贴合程度,基本不存在不自然的拉伸或突出星舰本身的空间。 下面这具有视觉冲击力的是Nano Banana生成的,比卡丘贴的严丝合缝。能看得出来,“比卡丘”和“星舰”都是Nano Banana舒适区内的元素,它能生成视觉冲击力极强的画面。 相比之下,Nano Banana的写实渲染能力更强一下,会细致地处理每一个比卡丘在不同角度下的形态,让整个涂装看起来很“真实”。 本轮小结: 两者都出色完成任务。Nano Banana在视觉效果和艺术氛围更好一些。 05 手绘手帐风格 Prompt:手帐手绘风格,介绍Transformer是什么?鱼香肉丝怎么做? “手帐风”是一种集插画、贴纸、文字等多种元素于一体的拼贴艺术。模型需要理解并复现这种看似随意却充满设计感的杂乱美学。 即梦4.0的表现很不错。生成的中文文字清晰准确,几乎没有错误。无论是解释Transformer架构的图文排版,还是鱼香肉丝的食材图鉴,都细节满满,风格统一,实用性与美观度兼备。 尤其是下面的鱼香肉丝制作指南,看得出来对细节的把控很到位,整体所有食材的手绘图细节都还不错。 Nano Banana在趣味性上稍逊一筹。但其优势在于对复杂元素的组织能力,在介绍Transformer的页面中,它运用了更多样、更复杂的图形元素来构建画面,视觉层次更丰富。 本轮小结: 即梦4.0在视觉上更可爱些,Nano Banana则在图形元素的复杂组合上更有能力。 06 Sam Altman和Elon Musk 合影 Prompt:让他俩合影 这是一个名人肖像融合的经典测试。考验两个AI图片模型,在生成合影时处理光线、表情和身体姿态的自然度。 在这一个测试里,相比Nano Banana,即梦4.0的表现会更加自然一下,两个人仿佛“世纪大和解”一样。 只是,啊,喂!为什么Sam Altman和Elon Musk的脸部的元素有点趋同了? 而在Nano Banana的生成结果中,二者还是像我在参考图中提供的元素那样,保持动作不变,很不自然。人物如同被简单地“抠图”并置,缺乏真实的互动感。 本轮小结: 即梦4.0在营造自然氛围上更优,但面部细节仍需打磨。 07 品牌元素的精准植入:OpenAI商标 Prompt:将多张OpenAI商标图印在Elon Musk的黑色西服上。 这个测试,与星舰案例类似,但更考验在衣物褶皱上的纹理贴合能力。黑色西服有明暗变化和布料褶皱,模型需要让商标图案,根据这些物理变化产生自然的光影和透视形变。 OpenAI商标图如下: 二者相比,硬要说的话,即梦4.0将OpenAI元素融入Elon Musk的西服后,产生的效果看起来更有设计感一些,但是像是西服的袖口位置,并没有被渲染到: 相反,Nano Banana更加忠实于提示词,将OpenAI的商标顺着西服的褶皱印的满满当当的。Logo会根据衣物的褶皱产生自然的扭曲。 本轮小结: Nano Banana在指令的忠实度和技术实现上更胜一筹。 08 Elon Musk的手办 接下来,我们把上面Nano Banana生成的图做一个当下最流行的手办模型。 Prompt:使用nano-banana模型,制作图片中角色的1/7比例商业手办,风格为写实,并置于真实环境中。手办摆放在电脑桌上,配有一块 无文字的圆形透明亚克力底座。电脑屏幕上显示的是该手办的ZBrush建模过程。电脑屏幕旁边放置一只 万代(BANDAI)风格的玩具包装盒,包装上印有原始插画,呈现为二维平面插图。请确保所有元素与参考图严格一致。 二者的表现,可以说是不相上下。只是即梦4.0背后电脑屏幕上的3D模型稍微有些幻觉: Nano Banana确实会更加严谨一些,从手办的写实风格,到包装盒的平面插图都执行的不错: 本轮小结: 在复杂指令的执行上,Nano Banana的精准度略微领先。 09 多元素融合:换装 下面我们来试试更多的元素融合。 Prompt:图一的女性穿上图二的搭配。 精准局部重绘是AI图像编辑的核心功能。考验的是模型在替换主体后,保持背景、光影、透视不变,并使新元素与环境无缝衔接的能力。 两者在整体表现上都相当不错,成功地将新服装融合到人物身上,效果逼真自然。但在细节处理上,两者都还有提升空间,例如对手腕配饰的理解和重绘都出现了一些偏差。 本轮小结: 整体打平,均属于“说得过去”但未达完美的水平。 10 狗换成哈士奇 这个案例也是看两个模型能不能精准重绘画面中的某个元素。 Prompt:将男子的狗换成哈士奇。 这一轮,两个模型都展现了成熟的图像编辑能力,无论是写实的哈士奇毛发,还是与环境的融合度,都处理得非常好,效果难分伯仲。 本轮小结: 再次平分秋色,均能高质量完成任务。 11 剑风传奇漫画上色 下面这个案例会更复杂些。非常考验模型的上色能力和对特定艺术风格的理解。不仅仅是填色,好的AI上色需要理解,漫画作者三浦建太郎原画中的光影、材质和氛围,用色彩来增强而非破坏原作的厚重感和力量感。 Prompt:给剑风传奇的漫画上色。 即梦4.0上色风格更偏向色彩夸张、对比强烈的美式漫画,视觉冲击力强。 Nano Banana对暗黑系的日漫风格理解显然更深。它的上色方案很好地保留了原作的史诗感和阴郁氛围。 本轮小结: Nano Banana对特定漫画风格的理解和诠释更胜一筹。 12 塞尔达传说海报更改 下面这个案例测试模型对一个成熟、广受欢迎的游戏IP艺术风格的掌握程度,以及在此基础上的创意延展能力。 Prompt:将这张海报男主对面改成血月。 即梦4.0的生成结果更为震撼些,如果你仔细看左侧男主,会发现即梦重新给他打上了一层高光。整体人物的3D感更强些。 Nano Banana更倾向于在原作基础上进行细节增强或无痕的元素增减,保持海报的原汁原味。它并没有使用很夸张的元素,去改变整体海报的感觉。 本轮小结: 即梦4.0的二次创作更夸张一点,但Nano Banana的表现更忠实于原海报,平分秋色。 13 塞尔达公主发型9宫格 两个模型都很适合通过1张图片,衍生出多种创意元素。 Prompt:根据我提供的参考图片,生成9种不同的发型设计,并整合在同一张照片中展示。画面需通过特写视角,分别突出每一种发型的细节与特点,整体构图统一、美观。 参考图如下: 不知为何,即梦4.0总是一张一张的生成,于是我将图片拼接到了一起。它会生成各种角度和姿态的图片,甚至出现了一些形态较为“诡异”的设计。 像第一排最左侧第二张的那张图是什么鬼! Nano Banana表现更为稳定。它严格地保留了原图的背景和人物姿态,仅针对发型进行多样化设计,更忠实于提示词和原有画风,最终结果的风格一致性很强。 本轮小结: Nano Banana在保持一致性和遵循指令方面表现更优。 14 世界十大地标建筑等轴模型 这个测试,主要针对于模型对于特定建筑的识别能力和对“等轴测图”这一特定绘画风格的执行能力。“等轴模型”风格常见于模拟经营游戏或扁平化设计中,要求所有物体在统一的斜向视角下呈现,无近大远小的透视。 Prompt:生成世界10大地标建筑的等轴模型 Emmmm怎么说呢,左侧是即梦4.0,以一种非常“直白”的方式完成了任务,它将10个地标建筑分别生成为独立的等轴模型,并严谨地配上了文字标签,像是一份建筑图鉴。 Nano Banana则将所有地标建筑融合在一张大图里,创造了一个微缩景观世界,整体更像是一个精美的模拟经营游戏资产。 本轮小结: 即梦4.0胜在信息清晰,Nano Banana胜在模型整合。 15 淘宝页面精准元素修改 下面就是最后一个案例了,这是一个比较实用的商业应用场景测试。模型需要“读懂”图片上的文字和商品,理解画面中各个元素的位置,并精准地修改图片上的对应文字和数字,同时保持原有风格不变。 Prompt:沙拉酱+肉松大于等于95%,券后1.67 这次的结果就不像以上那些结果“难解难分”了,即梦4.0的表现明显更好一些。它能够识别出需要修改的文字区域,然后进行精准替换。同时完全不影响周围的UI元素和商品图像。 尽管多次尝试,Nano Banana虽然能精准修改数字,但总会“顺手”改变面包的形态,无法做到精准的局部控制。 本轮小结: 即梦4.0优势很明显,比较擅长复杂画面的精准元素修改。 总结 经过15轮风格各异的“大考”,我们对即梦4.0和Nano Banana这两位AI绘画“选手”的实力画像也变得愈发清晰。即梦4.0在写实还原、创意设计和精准编辑方面,功力更深厚些。Nano Banana则更忠于提示词、风格也更多变些。另一个亲身体验下来的直观发现是:即梦4.0的生成速度真的很快,几乎只要Google AI Studio或Gemini调用Nano Banana所需时间的一半。 不过,看完这场“神仙打架”,最大的感触是:国产模型和国外大厂的差距,已经越来越小,甚至相持不下了。说实话,我已经提前预见到,2025年下半年,AI图像生成模型的竞争只会更加白热化,同时也会更加百花齐放。

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