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市场份额仅差1%,2024年小米手机销量能反超苹果吗?
目前,国产主流手机厂商有华为、荣耀、OPPO、vivo和小米等等。据各家调研数据,小米手机在中国市场上的销量一般能进前五,但和荣耀、OPPO、vivo相比有一定差距。然而,当我们把目光转向全球市场,情况则完全不同。据CNMO了解,目前小米手机的销量至少已连续四年(年度数据)稳居全球前三,仅次于三星和苹果这两大跨国手机巨头,高于其它国产手机厂商。 虽然是前三,但此前,小米和苹果、三星之间的差距是非常明显的。据市场调研机构IDC的数据,2023年全球智能手机市场格局依旧由三星和苹果主导,二者分别以2.266亿台和2.346亿台的出货量占据市场19.4%和20.1%的份额。相比之下,小米以1.459亿台的出货量和12.5%的市场份额位居第三,和三星相比少了约8000万的出货量,而全球第五大手机厂商传音的全年出货量也才9500万部。 然而,近日,CNMO却注意到,根据最新的调研数据,小米近期的手机销量出现了大幅度增长,与苹果的差距已被显著缩小。 0.8%、290万部 近期,多家调研机构密集公布了2024年第二季度的全球手机市场数据。虽然各家机构的信息有一定出入,但Canalys、IDC、Counterpoint Research的数据均表明,小米与苹果在全球智能手机市场的竞争态势出现了显著变化,两者之间的差距正在快速收窄,全球销量亚军位置的竞争变得空前激烈。 Counterpoint Research的数据显示,2024年第二季度,小米手机全球市场份额为14%,同比增长幅度为22%。同时期,苹果手机市场份额为16%,同比下跌1%。Canalys的数据显示,小米手机市场份额从2023年Q2的13%上涨至15%,苹果手机则从17%跌至16%;IDC的数据显示,2024年第二季度,苹果手机销量4520万部,市场份额为15.6%;小米手机销量4230万部,市场份额为14.8%,苹果和小米之间的季度销量差距不到300万部,市场份额差距仅为0.8%。 回顾历史,2021年第二季度,小米曾一度超越苹果,短暂登顶全球第二大手机厂商。彼时,小米董事长雷军立下了站稳全球第二、三年内冲刺全球第一的豪言壮语。尽管这一目标未能如期实现,但经过三年的努力,小米再次站在了全球第二的门槛前。 会赢吗? 小米争夺全球第二智能手机市场份额的战役,即将进入决定性的三个月。近期,小米董事长雷军宣布,将于7月19日举办第5次雷军年度演讲,主题是《勇气》,讲讲造车的来龙去脉和这三年多跌宕起伏的故事。随后,小米官方账户密集展开宣发攻势,小米MIX Fold 4折叠屏手机、Redmi K70至尊版等多款旗舰级机型官宣发布日期,小米MIX Flip也蓄势待发。从时间来看,这几款机型的发布会可能会由雷军本人亲自主持。 然而,CNMO观察到,第三季度,小米MIX Fold 4、小米MIX Flip与Redmi K70至尊版构成了小米旗舰阵容的全部。其中,两款折叠屏手机的高昂定价或将限制其市场渗透力,而搭载联发科芯片的Redmi K70至尊版虽具性价比,但对小米全球销量的推动作用或许有限。更值得关注的是,小米的年度重磅产品——小米15系列,预计将在第四季度登场,这意味着在与苹果iPhone 16系列的正面交锋中,小米或面临阶段性产品空档。 正值苹果准备推出iPhone 16系列之际,小米面临的挑战不容小觑。苹果的旗舰产品通常在9月发布并迅速上市,给予零售商充足的备货时间,形成强大的市场冲击力。尽管小米与苹果的全球市场份额差距在第二季度仅剩0.8%,看似触手可及,但在苹果新机的强势冲击下,这一距离可能会被迅速拉远。 挑战 对于小米而言,全球第二的桂冠虽近在眼前,却也因日益激烈的市场竞争而显得遥不可及。并且,在2024年年底的智能手机市场,尤其是旗舰领域,正酝酿着前所未有的竞争风暴。 华为Mate 70系列,作为国产高端旗舰的象征,计划于第四季度重磅登场,直接对标苹果的iPhone 16系列。华为的强势回归,不仅有可能将重塑高端市场的格局,也必将给小米带来不容忽视的压力,双方在技术和创新上的较量,将成为市场关注的焦点。 与此同时,OPPO和vivo也在战略调整,它们转向与联发科的紧密合作,OPPO Find X8系列和vivo X200系列的四款旗舰机型于第四季度强势来袭。这两大旗舰系列,将与小米15系列在高端市场展开正面交锋,加剧了市场争夺的紧张氛围。 值得一提的是,小米13系列和小米14系列之所以能取得巨大成功,很大程度上得益于它们精准定位的小屏旗舰市场。然而,这一细分领域即将迎来OPPO和vivo的直接挑战,后两者也将推出尺寸相近的机型,加入到小屏旗舰的竞争中。小屏旗舰市场将从蓝海逐步演变为红海,小米15系列面临的市场环境已经大不如前,能否拿下足够的销量也要打个问号。
谷歌Pixel 9系列4款手机相机规格曝光,将支持8K视频录制
IT之家 7 月 17 日消息,科技媒体 Android Authority 昨日(7 月 16 日)发布博文,分享了谷歌 Pixel 9 系列 4 款机型的相机规格配置,其中一个亮点是支持 8K 视频录制。 谷歌 Pixel 9、Pixel 9 Pro、Pixel 9 Pro XL 谷歌升级 Pixel 9 系列手机,超广角从此前的索尼 IMX386 传感器(1/2.8 英寸)升级到索尼 IMX858 传感器(1/2.51 英寸),更大的光圈意味着在弱光等光线条件不好的情况下,能够带来更好的拍摄效果。 IT之家附上谷歌 Pixel 9 系列相机规格如下: Pixel 8 Pixel 9 Pixel 9 Pro and Pro XL Pixel 8 Pro 主摄 三星 GNK1/1.31” - 5000 万OIS 三星 GNK1/1.31” - 5000 万OIS 三星 GNK1/1.31” - 5000 万OIS 三星 GNK1/1.31” - 5000 万OIS 超广角 索尼 IMX3861/2.8” - 1200 万 索尼 IMX8581/2.51” - 5000 万 索尼 IMX8581/2.51” - 5000 万 索尼 IMX787 (cropped)? - 4800 万 长焦 - - 索尼 IMX8581/2.51” - 5000 万OIS 三星 GM51/2.55” - 4800 万OIS 自拍摄像头 三星 3J11/3" - 1050 万 三星 3J11/3" - 1050 万Autofocus 索尼 IMX8581/2.51” - 5000 万Autofocus 三星 3J11/3" - 1050 万Autofocus 谷歌 Pixel 9 Pro Fold Pixel 9 Pro Fold 今年也将发生一些变化:超广角摄像头由原来的索尼 IMX386(1/2.8 英寸)改为三星 3LU(1/3.2 英寸),两个旧的自拍摄像头(索尼 IMX355,1/2.8 英寸和三星 3J1,1/3 英寸)都换成了三星 3K1(1/3.94 英寸)。 Pixel Fold Pixel 9 Pro Fold 主摄 索尼 IMX787 (cropped)1/2" - 4800 万OIS 索尼 IMX787 (cropped)1/2" - 4800 万OIS 超广角 索尼 IMX3861/2.8” - 1200 万 三星 3LU1/3.2" - 1200 万 长焦 三星 3J11/3" - 1050 万OIS 三星 3J11/3" - 1050 万OIS 内屏自拍摄像头 索尼 IMX3551/2.8” - 800 万 三星 3K11/3.94" - 1000 万 外屏自拍摄像头 三星 3J11/3" - 1050 万 三星 3K11/3.94" - 1000 万 新款可折叠屏幕手机厚度比原来的 Pixel Fold 薄了近 2 毫米,因此谷歌可能在相机方面做出一些妥协。 支持 8K 视频录制 谷歌 Pixel 8 系列手机搭载 Tensor G3 处理器,支持录制每秒 30 帧的 8K 视频,而且三星的 GNK 传感器在硬件方面也支持该分辨率,但谷歌至今仍未启用该功能。 而在 Pixel 9 系列预装的相机应用更新中,将支持以每秒 30 帧的速度录制 8K (7680×4320)视频,但目前无法确认哪些机型支持 8K 视频录制。
捷尼赛思取消明年仅销售纯电汽车的计划:“客户更想要混动汽车”
IT之家 7 月 17 日消息,现代汽车集团旗下的豪华品牌捷尼赛思原计划从明年开始仅销售纯电动车型,但这一计划似乎有所调整。 捷尼赛思总裁迈克・宋(Mike Song)在今年古德伍德速度节期间接受《TopGear》杂志采访时表示,公司明年将投资推出尽可能多的混合动力车型,而不是全面押注电动车。目前,捷尼赛思尚未推出任何混合动力或插电式混合动力车型,但新战略下,我们有望在整个品牌阵容中看到这些车型。“我们会尽可能多地应用到各个车型上,”迈克・宋说。 这并不令人意外,IT之家注意到,现代汽车集团的姊妹公司起亚已经表示,正在努力在其品牌组合中增加更多混合动力和插电式混合动力车型。 尽管如此,捷尼赛思仍然致力于在某个时候实现纯电阵容。迈克・宋称,“电气化仍然是我们的愿景。我们将拥有 100% 的电动汽车,但现在的市场和客户更想要混合动力车,因此我们真的希望尽快将捷尼赛思的混合动力车推向市场。” 为了巩固这一目标,迈克・宋还表示,捷尼赛思正在开发一款新的纯电平台,据《Edmunds》报道,该平台可能仅供捷尼赛思豪华品牌使用,不会与现代和起亚共享,不同于为现代 IONIQ 5、起亚 EV6 和捷尼赛斯 GV60 提供底盘的 E-GMP 平台。
哈啰顺风车首创订单PK模式 持续推动顺路合乘体验提升
现如今,随着低碳出行的理念不断推广,顺风车这种绿色、低碳的出行方式正在变得愈发流行,甚至成为了跨市区中短途出行的一种主要方式。 无数私家车车主通过分享给乘客顺路空座的方式,促进交通供给、缓解潮汐带来的出行难问题,而无数乘客们也非常乐意节省出行成本,大家一起携手践行着“真顺风”的理念。 但是呢,在这种出行方式愈发流行的同时,却仍然广泛存在着一些没有得到满足的用户需求。“希望匹配到更顺路、评价更好的车主”“应答率和准时性能否得到提升”,诸如此类的用户反馈充斥在互联网上,急需得到平台的解答和回复。 近日,哈啰顺风车组织用户恳谈活动,多位用户代表与哈啰顺风车产品、体验团队恳切交流、共创集思。顺风车顺路合乘加速普及,而如何推动合乘体验持续向好,成为本次恳谈活动的焦点话题。 (图源:哈啰) 传统的顺风车,其实是非常单纯的。 首先,乘客在平台上发布出行需求,包括出发地、目的地和时间。然后,平台匹配顺路车主,车主接单后与乘客确认上车地点。乘客按约定时间上车,行程结束后通过平台支付费用。 在传统流程中,司乘的顺路度可以说是订单匹配的第一要素。 不过,随着时间流逝,比起仅考虑“路线是否匹配”的顺路度,不同顺风车提供的“合乘体验”,似乎成为了乘客们纳入考虑中的一个越来越重要的因素,如何满足用户对服务的期待,引导并推动合乘出行整体体验提升,成为行业企业共通的难题。 基于现状和用户反馈,哈啰顺风车在近日正式上线了模式,按照接单距离、顺路度、完单率表现、服务评价等标准,对参与特定订单PK的车主计算综合得分,只有得分更高的车主才可以接到相应的订单。 (图源:哈啰) 对乘客而言,经过全新PK制度筛选出来的合乘车主,不仅能够做到顺路度更高、距离更近,最重要的是服务评价更高,综合带来的合乘出行体验更好,希望与评价更优、距离更近的车主同行的愿望得到满足。 对车主而言,这种多维度的筛选机制,能够让订单匹配更加公平,好车主被匹配到的概率更高,不仅接单距离更短、接单成本更低,最重要的是减少了司乘之间发生矛盾的概率,让行程更加顺畅安心。 根据哈啰顺风车业务总监陈浩透露,PK模式上线试点以来,用户出行好评率上升了5%,车主平均接单距离和成本减少了约10%。 在本次恳谈活动上,哈啰顺风车也发布了年度生态治理和体验提升方面的成果。 (图源:哈啰) 仅2023年,哈啰顺风车限制或永久封禁约40万个账户,涉及虚假发单、引导线下交易、使用外挂抢单等,帮助用户清晰鉴定顺风车与出租车、“黑车”之间的界限,也会是这类平台长期的关注重点。 和网约车、出租车不同,顺风车更接近于一种典型的社会性互助行为。很多人之所以愿意开顺风车,其目的就是找人分摊一下油费和路费,在平台的帮助下,大家因为相同的出行文化而相聚,共同推动这一充满善意的互助行为良好发展。 在我看来,推进顺风车健康发展,仍需要不断完善制度设计,构建更加全面且细化的行业监管体系,在保护顺风车的出行安全的同时,持续出台各项政策推动司乘体验稳步向好发展 正如哈啰顺风车业务总监陈浩强调,生态改善和体验提升关系到行业的可持续发展。创造公平有序的车主接单环境,好体验能够驱动合乘事业持续良性发展。 PK模式的上线,算是哈啰顺风车走出的扎实一步。
售20.99万元起、两种动力,大众ID.UNYX与众纯电轿跑SUV上市
IT之家 7 月 17 日消息,今晚大众汽车(安徽)首款纯电车型 ID.UNYX 与众正式上市,该车共推出 3 款车型,价格在 20.99 万到 24.99 万元之间。ID.UNYX 与众是一款纯电紧凑型轿跑 SUV,提供两种续航版本,分别为 621 公里和 565 公里。 外观设计方面,ID.UNYX 与众采用了轿跑 SUV 的造型,前脸配备贯穿式灯带与 LED 大灯,A 柱进行了黑化处理,营造出悬浮车顶的视觉效果。车身侧面呈现出俯冲的姿态,采用半隐藏式车门把手设计,黑化处理的轮眉和外后视镜,以及 21 英寸轮辋,都使整车看起来运动感十足。 尾部设计上,ID.UNYX 与众配有贯穿式尾灯组和后扰流板,尾部标识可以点亮,后保险杠区域带有下扩散器,并采用了金色标识,增加了豪华感。 在车身尺寸上,ID.UNYX 与众的长宽高分别为 4663/1860/1610 毫米,轴距为 2766 毫米。相比一汽-大众的 ID.4 CROZZ,两者尺寸相差不大。 IT之家注意到,内饰方面,ID.UNYX 与众延续了 ID.家族的设计语言,配备悬浮式中控屏和仪表盘,采用平底式方向盘和怀挡式换挡机构,搭载全新的 ID.S 5.0 车机系统。配置上,该车提供 360 度全景影像、哈曼卡顿音响、全景天幕、后排空调出风口和电动尾门等。 此外,ID.UNYX 与众全系标配 IQ. Drive 智驾管家和大众最新的辅助驾驶系统,提供 Travel Assist 3.0 全旅程驾驶辅助系统(含交互式变道辅助系统)等功能。新车还标配 IQ. Park 泊车管家功能,配有 12 颗超声波雷达和 360 度全景摄像,还支持记忆泊车和智能寻车功能。 动力方面,ID.UNYX 与众提供后驱版和四驱版车型。后驱版车型最大功率为 170 千瓦;四驱版车型前电机最大功率为 80 千瓦,后电机最大功率为 170 千瓦,四驱版车型 0-100 公里 / 小时加速时间为 5.6 秒。该车配备容量为 82.4 千瓦时的动力电池,后驱版续航里程为 621 公里,四驱版为 565 公里,并提供运动、经济、舒适、个性化和动态牵引五种驾驶模式。 大众安徽成立于 2017 年,是大众在中国的第三家整车合资企业,前身为江淮大众。2020 年,大众汽车中国收购江汽控股 50% 的股份,并将江淮大众的股权提升至 75%,获得了合资公司的控股权。2023 年底,大众汽车(安徽)有限公司正式开始生产出口到欧洲市场的纯电动车型 Cupra Tavascan。
华为车BU半年收入近百亿元,超过去两年总和
文 | 田哲 编辑 | 李勤 杨轩 36氪汽车独家获悉,截止今年7月初,2024年华为智能汽车解决方案BU的收入达到100亿元。 对比往年,华为车BU收入已翻倍增长。华为年报显示,2022-2023年,华为车BU的全年收入分别为21亿、47亿元,华为车BU短短半年收入,超过过去两年总和。 36氪汽车就此消息向华为求证,华为回应称,涉及财报信息,建议以官方公布的权威信息为准。 华为车BU成立于2019年5月,定位为智能网联汽车增量部件供应商,向主机厂提供智能驾驶、鸿蒙座舱等产品解决方案。 华为车BU收入大幅增长,主要来源是赛力斯这个大客户。2024年上半年累计交付19.42万辆车,其中,华为与赛力斯合作车型问界交付量约19万辆,占比9成以上。 不过,华为车BU营收已超越大多数Tier 1,譬如智驾头部公司地平线,2023年全年收入为15.5亿元,仅占华为车BU同期收入的三分之一。 目前,国内主机厂正陷入降本激战,几乎所有Tier 1被迫压缩利润空间,跟上降价节奏。“部分车企客户要求每年降低20%的成本。”一位行业人士告诉36氪汽车。 在极致降本的行业浪潮下,即使全球拥有数十家客户的德赛西威,2023年全年收入才首次艰难突破200亿元。 而华为车BU逆势增长,已证明其具备自我造血能力。长安汽车此前发布公告,宣布华为车BU将在今年9月前完成拆分,成为华为与长安的合资公司。此时半年收入达到100亿元,将为华为车BU后续独立卸下不少资金压力。 「问界产销同增600%,车BU三个月扭亏为盈」 华为车BU一度是华为唯一亏损的业务。华为常务董事、智能汽车解决方案BU董事长余承东曾表示,华为车BU 2023年亏损约60亿元,而今年第一季度,该业务已实现盈利。华为车BU扭亏为盈,只用了三个月时间。 2023年下半年发布的问界新M7、问界M9,是华为车BU收入增长的两大引擎。上市3个月,两款车型大定订单分别突破12万、7万辆,成为各自细分市场的销冠。 问界的热销,将赛力斯的产能拉满。赛力斯发布的2024年1-6月产销快报显示,平均赛力斯汽车每月的产销同比增长600%左右,其中问界车型销量占比超90%。 不过,100亿元收入对于当下的华为车BU而言,仍不足以支撑其独立运营。 华为年报显示,截至2022-2023年,华为车BU累计研发投入分别为30亿美元、300亿元,经估算,2023年华为车BU的研发投入逼近100亿元。 问界车型的高销量,一定程度归因于华为较领先的智能驾驶方案。余承东曾表示,问界新M7的10万个订单中,60%以上用户选择智驾版,城区NCA选装率达75%。 而今年,端到端智驾大模型成为智能驾驶新的角逐点。华为必须提高智能驾驶技术的代际差异,才能确保其技术优势。华为加大了对智能驾驶的投入力度,其智驾ADS训练算力已提升到3.5EFLOPS。 华为车BU已达成营收的新里程碑,但在高昂的研发成本下,仍有进一步挖掘更多收入,确保长期运营的可能。 「华为车BU,全力筹备独立」 尽管华为车BU上半年已实现盈利,但对团队扩张依然保持谨慎。 36氪汽车获悉,华为车BU上海、杭州、苏州、深圳等团队,绝大多数仅开放内部转岗,以及招聘OD(非正式编制员工),极少团队开放社会招聘。 一位接近华为车BU人士表示,目前车BU依然人手紧缺,部分部门离开的人数,大于入职的人数。 他解释,车BU即将独立,且内部近期进行半年一次的绩效评定,其他部门同事担心加入车BU后背上差绩效指标而犹豫。同时因为项目增多导致工作强度剧增,一部分车BU同事也内部转岗至其它部门。 不过他表示,车BU曾承诺一旦独立,就开启扩招,届时部分团队的规模将翻倍。 去年11月,长安汽车发布一则“关于签署《投资合作备忘录》”的公告,宣布与华为协商分拆车BU,将其打包注入华为和长安的合资公司。按照约定,长安汽车拟对合资公司投资比例不超过40%。 除了长安汽车之外,华为也积极邀请其它车企入股合资公司。东风、广汽两家车企亦有入股意愿。 东风、广汽与华为合作较为深入。目前,东风汽车旗下两个品牌岚图、猛士与华为合作“HI模式”,两个品牌车型将采用华为提供的全套智能化解决方案,譬如激光雷达等感知设备,以及高性能计算平台等;广汽传祺旗下多个车型将采用华为乾崑智驾、鸿蒙座舱等技术方案,首个合作车型将于2025年上市。 华为车BU的独立进程难言顺利。《投资合作备忘录》显示,预计2024年5月签署最终交易文件,促成华为车BU独立,此后长安汽车宣布延期3个月,将文件签署时间推迟至不晚于8月31日。 东风汽车集团有限公司党委常委、副总经理尤峥则在今年3月表示,公司与一汽集团合作,考虑参与华为智能汽车解决方案业务,预计6月得出初步结论。目前,东风汽车仍然未公布相关进展。 一位接近华为车BU的人士告诉36氪,东风与华为接触许久,成立合资公司的决心较大。广汽由于部分团队与华为车BU团队重合,目前仍在考虑合资公司成立后,如何协调自研团队与华为车BU团队工作配合。 按照公告时间,华为车BU距离独立已不足两个月,目前华为车BU已进行多种独立准备,提高团队灵活性。 今年1月以来,华为在深圳、上海、东莞、南京、苏州等地,成立“引望智能技术有限公司”,承接独立后的华为车BU员工。此外,入职华为车BU的新员工,签约公司均为引望智能。 为了保持独立性,华为车BU上海团队,将不跟随华为上海研究所搬迁至青浦研发中心,依然在浦东金桥办公。 华为拆分车BU已是箭在弦上,现有项目将让华为车BU储存更多弹药。在问界、智界两个智选车品牌的基础上,华为今年下半年将陆续发布与北汽、奇瑞合作的智选车型享界S9、智界R7,两款车型售价预计分别为40万、30万元以上。 对于独立后的华为车BU,余承东曾表示其将成为汽车产业共同参与的电动化智能化开放平台。华为车BU不仅摆脱了华为品牌的束缚,使得合作模式更多元化,同时作为开放平台,主机厂在产品宣传时或将弱化华为的存在,避免华为的技术光环盖过主机厂,从而利于新公司与更多主机厂合作。 届时,轻装上阵的华为车BU将具备更强的合作灵活性,收入或将随之增加。结果如何,2025年将见分晓。
爆火出圈的Robotaxi,会是自动驾驶的最优解吗?
八年前,百度决定投资无人驾驶时,李彦宏说:“它是人工智能最顶级的工程,将彻底改变人类的出行和生活。” 八年后,萝卜快跑从理想变成现实,奔跑在全国各地的街头,诠释了什么叫“科技不该高高在上,而是应该服务于每一个人。” 7月16日,继武汉、北京等地完成试点之后,上海也开启了无人驾驶的公测。在这一轮无人驾驶出租车“多点开花”的浪潮中,哪些企业站立在了潮头?爆火出圈的无人驾驶,能否实现真正的商业化闭环?在科技进步、成本降低的背景下,Robotaxi会是出行市场的终局吗? 国内外玩家争相布局,万亿市场纷争再起 早在2016年,马斯克首次提出RoboTaxi的概念,计划通过自动驾驶(FSD)技术“解放”驾驶员,“消灭”方向盘和踏板。随后,Uber、Waymo和Cruise等公司最先在北美开启运营。 此前,小鹏汽车的董事长何小鹏曾前往美国体验特斯拉、Waymo的自动驾驶服务。而当中国的萝卜快跑推出以后,他在微博发文表示,相对于现有的自动驾驶,Robotaxi的能力要求更高,端到端大模型才是所有自动驾驶公司更应该重视的“大家伙”。 而在这方面,特斯拉并不是一家独大。目前,华为、小鹏、元戎启行、商汤绝影等国内自动驾驶企业都已经公开了端到端方案在2024至2025年上车的规划。据辰韬资本发布的《端到端自动驾驶行业研究报告》显示,在其采访到的30余位自动驾驶行业一线专家中,90%表示自己所供职的公司已投入研发端到端技术,大部分公司都认为难以承受错过这一次技术革命的后果。中国的企业不希望自己在这场由AI、新能源车、自动驾驶三大时下最热门的科技产品引发的新一轮竞争中掉队。 而事实证明,从商业化角度来看,中国的Roboatxi玩家们不仅没落伍,而且动作更快。除了百度的萝卜快跑以外,小马智行、如祺出行、上海赛可等企业已经在北上广深多地开展测试及运营。滴滴也与广汽埃安联手,通过“车企+网约车平台”的跨界合作,进一步加快无人出租车的落地。 从市场规模来看,根据中国汽车工程学会预测,2025年智能网联汽车产业产值增量预计为7295亿元,到2030年有望达25825亿元,年均复合增长率达28.8%。由此看来,万亿级的市场,百舸争流、量质齐飞的企业竞争,中国的Robotaxi市场进入了“跑马圈地”的时代。 Robotaxi出圈,但想要实现商业闭环仍需时间 然而,在无人出租车概念火爆市场的同时,摩根大通、高盛却敲响了“警钟”。 以百度为例,摩根大通认为,无人出租车为百度带来的暴涨过早且基本面并不合理,萝卜快跑最早有望在2024年下半年实现单个城市盈亏平衡,2025年才会体现在财报里。高盛下调了百度目标价,同时发布报告指出,萝卜快跑目前仍然处于早期发展阶段,随着车队规模、里程的不断扩大,预计在2025年才有望将每辆车的单位经济效益转正。 华尔街的这两篇报告,其实都指向了同一个问题:无人出租车商业化盈利的拐点何时到来? 然而,与互联网时代O2O与线下结合所带来的造富神话不同,根植于AI技术的Robotaxi商业故事要难讲得多,注定是一个更为漫长的过程。 从先行者们的经验来看,2009年出世的Waymo经过15年的运营仍未看到曙光。随后,特斯拉提出的“Uber+Airbnb”模式曾经带来过一丝短暂的希望。在特斯拉的设想中,除了官方运营的车辆外,用户自有车辆在闲时也可以加入 Robotaxi 车队。车主每月从车队运营中获得的收益甚至可能超过购车的月供。 结合特斯拉在全球市场庞大的保有量,这种运营模式本该是robotaxi的商业化的一种新思路:即通过“现有车+新模型”的结合,进一步降低成本。然而,由于全自动驾驶车辆的软硬件要求较高,成本难以控制,再加上美国部分地区的道路安全法规限制,特斯拉Robotaxi的推出进度多次放缓,商业化路径进展缓慢。 在科尔尼咨询董事桂灵峰看来,Robotaxi想要形成完整的商业闭环,需要满足路径规划、乘坐舒适度、行程体验、用户经济性、安全性以及技术接纳性这六大要素。 其中,前三个要素尚且可以归类为技术性问题,端到端大模型的进步能够满足大部分乘客的需求。然而,后三个要素在经济性方面的问题更多地考验的是考验自动驾驶公司成本和收入的平衡能力。 对于Robotaxi这种重资产、重研发、重运营的商业模式,既要考虑车辆成本,又要持续投入资源进行自动驾驶方案的开发与维护,还要雇佣人工提供运营与远程操控服务,带来较高的成本压力。 以萝卜快跑为例,据上观新闻测算,萝卜快跑每天的折旧+运营成本或超过370元。而在当前补贴下,萝卜快跑的价格为“0.5-1元/公里”,即使以日订单量20单,每单5公里运营距离计算,单日收入约100元。从这个角度来看,一方面,是成本端支出组合起来的费用较高,另一方面还要面对与网约车之间的价格战竞争,Robotaxi想要真正地盈利,还有很长的一段路要走。 无人驾驶进入普及期,成为智慧出行的新趋势 然而,尽管短时间内盈利比较困难,但robtaxi的到来,依然能解决当下中国出行市场的问题,为行业的竞争格局带来变化。 2023年,中国的平均城市人口密度为每平方公里2,900人,明显高于美国(约950 人),北京、广州及深圳等主要城市的平均通勤时间超过37分钟(2023年)。 一方面,偏远地区及人口密集地区高峰时间仍然难以获得交通服务,行业的应约率虽然已从2018年的73%提高至2023年的85%,但距离95%的峰值还有较大空间。 另一方面,更加智能、舒适且实惠的乘车体验,会促使用户的通勤选择进一步向Robotaxi倾斜。根据“自动驾驶运营第一股”如祺出行的招股书数据,Robotaxi在出行市场中所占的比重会逐年增加。预计 2030 年 Robotaxi 在中国智慧出行的渗透率将达到 31.8%,2035 年将达到 69.3%,有望超过网约车、顺风车等其他出行方式。 而之所以如祺出行敢做出这样的假设,主要还是源于Robotaxi成本有望得到进一步的控制。根据招股书数据,2019年和2023年对比,载人出租车成本从1.7 元/公里上涨至 1.8 元/公里,而Robotaxi 成本却从23.3 元/公里降至 4.5元/ 公里。预计2030 年成本将降至 1.0 元/公里,届时Robotaxi成本或将低于载人出租车。 从这个角度来看,“科技创新带来新质竞争力,再通过规模化生产降低成本,从而推动渗透率上升,随后实现商业化盈利,最终实现新技术普及。”这样的逻辑链条也符合科技改变生活的现实历程。 纵观现在的出行市场,公共交通、自驾、网约车出行三分天下。而无人驾驶的加入以后,一方面倒逼网约车、公共交通等出行平台进行自我反省和提升,促进行业整体服务水平的提高;另一方面,随着C端大众通过Robotaxi感受到自动驾驶技术对出行体验带来的巨大改变,也可以进一步推动 L2+/L3 商用车型的销售,为车企带来增量。 这么看来,Robotaxi是出行市场中的那条“鲶鱼”,依托科技为基底,以“无人”的形式,为“有人”的市场,带来更多的改变。无论结果如何,当若干年后的人们坐在更先进、更智能的载具里面的时候,或许也会回想起2024年的夏天,是一辆缓缓驶过的无人出租车,为人类带来了这一切....
中国智能手机超越苹果,找对路了吗?
在F1汽车的比赛中,落后的赛车常常会紧跟在前车后面,借助前车排开空气所形成的低压尾流,实现伺机超车。 无论是体育竞技还是商业比赛,领先与落后之间并非不可逾越,只要找对策略,从追逐到并肩再到反超,往往只在转瞬之间。 对于智能手机行业来说,同样也是如此。过去,长达十余年时间里,摆在国产手机厂商面前的,总有一道不变的主线: 从「对标苹果」到「超越苹果」。 然而漫长的周期里,从卷性能、卷参数到卷销量,在「超越苹果」这件事上,国产手机厂商真的找对策略了吗? 01 “超越苹果”的冷思考:国产厂商需要开启“定义”之战 答案显然是否定的。 卷参数、卷销量并没有创造独特价值,反而让行业深陷焦虑和歧路之中。 如果参数、价格、销量领先就代表成功,那么手机行业如今的引领者仍应该是诺基亚。 直到今天,诺基亚的1100系列在全球共计卖出了2.5亿部,作为对比,带来里程碑变革和划时代印象的iPhone 4,销量还不及前者的五分之一。 但十四年前的那场旧金山发布会,亲眼目睹乔布斯挥舞着iPhone 4的时候,所有人都明白,手机市场已经完成了「王权的交接」。 苹果不是靠性能、参数和销量才打赢“旧王”诺基亚,而是靠成为智能手机的「心智化身」,靠着定义「智能手机」品类登上王座。 这也意味着, 超越苹果的正确方向,并非是「模仿-超越」,而是勇于「定义-超越」。 特别在如今AI+折叠屏手机的行业大势前,就连苹果也未给出令人惊喜的答卷,对国产手机厂商而言,争夺手机市场新话语权的时代已经到来。 在这些行业备受关注的问题上,一个好的消息是,在「高端折叠屏」上,荣耀已先于苹果,率先给出了自己「定义-超越」的思路。 在不久前,携全新一代折叠屏旗舰新品荣耀Magic V3和荣耀Magic Vs3亮相的荣耀,不仅再次实现了折叠轻薄科技的创新突破,还展示了端侧AI的一系列最新成果,面向用户在智能手机领域掀起一场新的体验革命。 第三次回到熟悉的“春茧”体育馆,正如CEO赵明所总结的那样,荣耀有感慨,但更多的是期待: “我们提供了一些与众不同的发展逻辑和解决方案,可以提供给消费者更高的价值。” 事实也印证了上述承诺,本场发布会,荣耀不仅进一步传递了折叠屏品类的高端价值,也凭借连续三代折叠屏的卓越表现和长期投入,夯实了「折叠屏第一品牌」的行业心智。 正如Counterpoint在调研中所指出的那样,得益于「第一品牌」荣耀的引领,中国智能手机市场已经成为全球电子消费寒冬下,为数不多的强劲增长极。 这也意味着,以荣耀为借鉴和代表,国产手机厂商正在一个更具想象力的时代里,慢慢摸索超越苹果的正确道路。 02 “折叠屏第一品牌”背后,荣耀如何超越荣耀? 这基础上,复盘荣耀对高端智能手机的引领之路,和苹果迭代诺基亚的故事一样,也有一个历史性的瞬间: 同样是在用户对旧产品热情枯竭的时刻,同样重新定义了新品类,并打开了行业新高端的想象空间。 唯一的区别就在于,在如今大热的折叠屏品类中,荣耀是先发的定义者,而苹果则成为了后发品牌。 尽管过去的几年里,市面上关于苹果要做折叠屏的传言从未停息,但综合来看,一次次的「狼来了」故事所折射出的逻辑,其实很清晰: 至少在目前,苹果还没有能力做出满意的折叠屏。 作为对照,数代折叠屏产品积累的深厚「技术势能」,加持全新折叠屏旗舰新品的发布,不仅成就了荣耀折叠屏第一品牌的地位,也带来了两大显著的趋势变化。 第一个变化发生在硬件侧: 来自荣耀的折叠标准,正在成为「行业共识」和「品类记录」。 犹如14年前,极致轻薄的iPhone4带给全世界的震撼。如今的荣耀折叠屏新品发布会,每一代都在复刻、致敬「iPhone 时刻」。 从12个月前,引领行业迈入「毫米时代」的9.9mm轻薄记录,到如今Magic V3 9.2mm的全球新记录,依托跨界应用19种高能材料,首创114项微型结构的「荣耀鲁班架构」的加持,荣耀在一台产品上同时实现了最薄铰链、最薄屏幕、最薄电池、最薄机身的并存,打破了手机轻薄与强大无法共存的行业难题。 可以说, 在折叠屏的轻薄体验上,荣耀已经是“独孤求败”。 正如赵明开玩笑总结的那样: “如果愿意的话,荣耀可以在一场发布会里破两次行业轻薄记录。” 百米短跑领域曾经有过一个调侃:只有博尔特能破博尔特的记录。与之相似,在把折叠屏做薄做强这件事上,能够超越荣耀的,也只有荣耀。 这基础上,结合荣耀历届发布会来看,作为折叠屏行业引领者,从轻薄、到性能、再到续航、耐久,荣耀对一部高端折叠屏的「内部标准」,已经外化为了「行业共识」,成为了许多折叠屏品牌跟进的方向。 在竞争激烈的智能手机行业,这样对友商技术指标的直接认可,其实并不多见。 究其根源,荣耀虽然技术领先,但不过分标榜,更不寻求借技术标准挑动「军备竞赛」,而是不断以技术标准为基础,为市场输出更强大、更优秀的产品。 这也是为什么,荣耀CEO赵明一再感慨: “我们每一次做对,市场肯定会给予回馈,我们坚持轻薄,今年所有做轻薄的品牌,都在沿用荣耀核心的设计理念和逻辑。” 03 端侧AI落地“自进化”手机,荣耀靠什么让苹果跟随? 与此同时,上述「技术势能」加持折叠屏旗舰新品的发布,所带来的第二个变化,则是在产品侧: 今天,荣耀的思考和实践,已经成为了行业认可的「价值方向」。 回首过往,国产智能手机为什么会走错路,陷入卷价格、卷性能、卷参数的泥潭? 关键在于两个方面,一方面,智能手机的应用场景是不断更新迭代的,但手机配置却是「出厂即固定」的,加上电子产品自然的折旧,手机只能越用越卡。 另一方面,为了刺激用户缩短换机周期,手机厂商必须不停推出更高配置的新机,这又进一步加重了用户的参数焦虑。 用户的「参数焦虑」、「性能焦虑」是客观存在的,但是卷参数、卷性能是治标不治本。 面对手机配置和场景迭代之间的「死劫」,更懂用户需求的荣耀,给出的是一条全新的思路: 用AI加持系统,用AI使能硬件,让手机「越用越好用」,变成自进化、自迭代的终端,从而解开了困扰行业多年的“哥德巴赫猜想”。 AI+手机,这个带有科幻感的故事,并不是荣耀的首创,手机发布会捆绑AI,也已经是司空见惯的操作,但相较于其他要么对AI理解还停留在会议翻译、总结,要么只是把AI当作产品高端化噱头的品牌,荣耀对AI的想象力更大胆,对AI功能的落地也更加务实可靠。 在荣耀的端侧AI体系下,AI技术一方面不断使能硬件,深刻融合了屏幕护眼、相机计算等模块,带给消费者更便捷、友好、舒适的感受;另一方面也在不断赋能操作系统,实现端云协同,重构折叠屏手机在大屏、护眼、安全、互联等多维度的交互体验。 今天,围绕AI使能硬件和AI使能OS,荣耀正在依托端侧AI能力,不断活化创新折叠屏产品每一层硬件、软件,将智能手机从「被动智能」转向「主动智能」。 不仅如此,随着用户使用体验的不断升级,荣耀在手机侧的AI经验思维,还在不断外溢向高端旗舰笔记本等产品中,在助力「荣耀生态」互联互通,高效协同的基础上,将用户的电子产品全面升级为「贾维斯」式的智能终端。 在这基础上,犹如iPhone X发布后,国产手机「一夜换装全面屏」的故事一样,伴随着荣耀端侧AI布局成果的逐步落地,荣耀引领的AI理念,同样正在成为包括苹果在内,智能手机行业集体认可、追逐的「价值新航向」。 此前在采访中,赵明就表示: “苹果在在WWDC上所展示核心的AI理念就是我们几年前所讲的和现在所做的,我们非常高兴看到苹果这样一个行业的巨头跟随荣耀思考的逻辑和方向”。 结语: 品类的创造者和定义者,总是能够在很长一段时间里独享最多的行业红利,构建最广阔的品牌心智。 这也意味着,追逐、超越行业「旧王」,一定要善于摆脱「路径依赖」,在新的领域寻求开拓。 倘若特斯拉还执着于燃油车,这一品牌注定无法超越奔驰、丰田。同样的,比亚迪等品牌之所以耗费重金,打造高端品牌,也正是为了摆脱家用新能源领域的「特斯拉心智」。 卷价格、卷性能、卷参数,只是为了在技术上不被拉开差距,真正想要赢在未来,最终一定是成为新品类的定义者和领航者。 正如赵明在媒体采访中所表达的那样: “卷的含意,是能不能持续地突破和创新,任何行业的发展中,一定是创新者、突破者带着这个行业向上。” 从这个角度来看,荣耀从对标苹果,到成为折叠屏第一品牌,被苹果学习、跟随的发展之路,不仅是上述理念的验证,同样也为苦苦挣扎的国产智能手机品牌,提供了正确的道路参考。
霸王茶姬,有了失控的前兆?|风暴眼
导语: 在短短几年时间里,霸王茶姬破除了鲜奶茶的扩张魔咒,迅速在全国范围内开出了超4000家门店,但就在其喊出要做“东方星巴克”的口号不久后,翻车事件却接二连三地出现了。 凤凰网科技《风暴眼》出品 作者|张宏伟 编辑|董雨晴 高薪挖人,霸王茶姬搞出大动作 就在业内普遍认为新茶饮之战已经打到淘汰赛时,总有新的黑马杀入,给市场一个措手不及。 这个当下炙手可热的标的正是新茶饮品牌霸王茶姬,它的创始人是来自云南的90后张俊杰。今年5月,在某场公开论坛上,张俊杰首次分享了霸王茶姬的最新运营数据——2023全年,霸王茶姬 GMV首次超过百亿、达到108亿元。 作为对比,招股书显示,2023年,古茗门店GMV超过192亿元。从门店数量规模上,古茗一直被看作是“茶饮老二”。其与蜜雪冰城、沪上阿姨同时期完成递表动作,均在冲刺IPO。除此之外,据凤凰网科技了解,茶颜悦色也在秘密筹备上市。 霸王茶姬是与茶颜悦色最接近的对手,同样聚焦于原叶鲜奶茶。但二者在地域分布上略有差异,霸王茶姬从云南出发,已遍布全国多个新一线、二线城市,茶颜悦色至今仍仅在长沙、武汉、重庆、南京等少数城市布局。 在一二级市场广泛讨论霸王茶姬之前,更被投资人关注的网红品牌是茶颜悦色。 但和茶颜悦色扩张之路走得颇为坎坷不同的是,霸王茶姬在全国范围内开疆拓土,扩张之势来得十分猛烈。 近日,据媒体报道,有多位知情人士透露,霸王茶姬正在行业内大量招人,“从总部到各分公司”,以星巴克、Tims居多。 品牌营销方面,则从小红书、华为等公司挖人。而在此之前,也有消息显示星巴克副总裁李涛已从星巴克离任,紧接着便加入了霸王茶姬,随后霸王茶姬方面对此消息进行了否认。 对于霸王茶姬是否真的在行业内高薪挖人,凤凰网科技在BOSS直聘等平台进行了检索验证。在招聘平台上显示,霸王茶姬目前的在线职位有468个,远高于茶颜悦色的161个,但低于喜茶的608个,涉及餐饮服务、产品设计以及市场技术等领域,所招聘的岗位包括品牌营销、渠道总监、算法工程师等,也有店员、店长等门店经营方面的岗位,工作地点主要集中于一些大中城市,包括北京、上海、长沙、成都等地。 图|BOSS直聘截图 不难看出,霸王茶姬在挖人方面的确采取了“大动作”,在薪资方面,霸王茶姬同样出手阔绰。在同类型岗位中,以广东区域的选址经理这一岗位来说,喜茶在BOSS招聘平台上所显示的薪资在15-23K之间,古茗是7-12K的范围内,霸王茶姬则是最高的,能够达到25-45K的薪资,在一定程度上展现了霸王茶姬的求才欲。 另有消息表示,霸王茶姬还向外界传出2024年年内准备赴美IPO的消息,无论是筹备IPO,还是冲刺规模,霸王茶姬的招兵买马、填充弹药都在情理之中。 藏不住的野心 作为后程发力的选手,外界的疑问是,霸王茶姬是如何解决掉标准化问题,形成快速扩张之势的? 在过去的几年时间里,霸王茶姬在市场上打出了自己的浪花,凭借的是独创的经营管理方式,即“1+1+9+n”的加盟管控模式。简单来说,霸王茶姬在进入经过评估的市场时,第一步是建立1家全资控股的全建制在地子公司或在地办事处,做好打通市场的前期保障工作。根据已公开的信息显示,霸王茶姬在中国所建立的子公司或是办事处已经有30个了。 随即,在做好前置准备之后便开始试运营1家直营店,由总部直接进行管理,快速了解当地人的消费习惯完善单点模型。在经过多方评测后,便可以在此进行扩张经营,通过直接加盟的方式,将经营权下放至各个门店,以实现品牌的规模化发展。 据窄门餐眼数据,在2023年这一年的时间内,霸王茶姬新增门店2317家,其实在2023年之前其门店数量并未过千,而实现这一跨越他们共经历了5年时间。截至目前,霸王茶姬全球门店数量超过4000家。而截至2024年一季度,茶颜悦色仅在全国11个城市开出600多家门店,且全为直营模式。 可见,霸王茶姬所打出的这套“组合拳”有着一定效果。 然而张俊杰似乎并不想止步于此,就在今年5月,张俊杰放话提到,霸王茶姬2024年的目标是“中国销售额超过星巴克中国”。在此之前,霸王茶姬2024年Q1单季度GMV超过58亿元。预计 2024年全年GMV超200亿元。 图|霸王茶姬创始人张俊杰(来源于网络) 未来,霸王茶姬还计划服务全球100个国家和地区的消费者,每年奉上150亿杯现代东方茶。“中国茶一定能打造出星巴克咖啡一样的世界级茶品牌!”张俊杰说,而目前霸王茶姬大量高薪挖人的操作也恰恰证明了其在门店扩张与品牌经营方面的野心,为实现下一步的发展目标竭尽全力。 其实霸王茶姬为了“破圈”做过不少努力,早在创立初期就采用“胆大的营销策略”,当然这一策略的直接影响就是带来了线下门店的飞速扩张。霸王茶姬也深刻感知到发力营销为其品牌发展带来的助力,当其新包装在推出之时便以“撞款迪奥包包的印花设计”而名声大噪,成功实现了一波宣传造势。 其实近些年来联名设计热度不减,前有喜茶联名Fendi进行包装设计,使得简简单单的十几块奶茶彷佛有了“大牌”感觉,这对于消费者来说当然有着不小的吸引力。而霸王茶姬则借助“迪奥之风”形成属于自身的超级符号,在营销上走得颇为大胆。其在2023年推出的新品设计又被评论撞脸LV,但也因此频频被外界质疑涉嫌抄袭大牌设计。 有相关行业专家看到霸王茶姬如此的增势时甚至提出,如果单纯从销售业绩角度出发,张俊杰所畅想的“超越星巴克中国”是有可能的。当然,星巴克处于行业标杆的原因也绝非销售业绩好这一个方面,星巴克内部的管理体系科学与晋升机制明确也是一个重要原因。 而霸王茶姬首先“下手”李涛的原因也就显而易见了,作为前星巴克副总裁,李涛有着丰富的工作经历,涵盖门店开发、业务拓展、资产分配以及员工培训等多方面的工作经验。 霸王茶姬能否一路高歌 从线下门店的快速扩张,再到公司整体的高速发展,霸王茶姬的前行之路一直是不停歇的状态,甚至能够称得上“疯狂”。然而一家公司的核心目标其实是越走越远,而绝非越走越快。目前霸王茶姬在进行扩张的同时也正逐渐暴露出管理上的弊端。 最新一则争议事件发生在河南周口的某家霸王茶姬店面里。7月14日,一名女子在社交平台发文称,自己从霸王茶姬离职后,被官方张贴身份证号,还表示上班时被店长打压。从截图可见,该女子此前是霸王茶姬河南周口扶沟一峰广场店的店员,因多次违反公司规定,造成不良影响,经公司研究,给予开除拉黑处分,三年内不得从事霸王茶姬任何相关工作。但让其颇为愤怒的是,已经离职了,还要被张贴身份证号,此举同样遭到了大量打工人的口诛笔伐。 图|来源于网络 就在事件发酵一天后,霸王茶姬发布公告表示道歉,“关于河南周口扶沟一峰广场店‘伙伴离职后被贴公示’事件,公司高度关注,涉事门店处理方式极不妥当,也无权对伙伴信息进行公示,该内容也不符合公司价值观。公司已要求门店立即撤销公示,并与公司一起联系该伙伴,进行道歉和慰问”。 此外,霸王茶姬还对涉事门店负责人与区域管理负责人进行了停职调查。 这并非霸王茶姬首次陷入舆论危机,今年5月份的时候,霸王茶姬为了宣传一款新品万里木兰,进行过一场免单优惠的营销活动。起初是品牌借此宣传机会为消费者谋福利的,然而在活动进行过程中,消费者便发现其中有着某些漏洞。 根据一些霸王茶姬加盟商所反映的,参与了免单活动的订单根据要求是要在订单当天闭店前进行上报核销,然而由于免单优惠的方式众多,门店在服务消费者的同时还要一一对其进行核验。在每日的订单高峰期难免有所疏漏,这一漏洞所产生的代价是需要各个门店自身来填补,在一定程度上影响门店经营者的实际效益,而类似这样的问题,是可以通过相关技术手段和管理方式进行规避的。 员工的素质与能力会一定程度上影响门店甚至整个公司的经营状况。尤其对于正在高速发展期的霸王茶姬来说,其近期从业内大面积挖人的动作或许是未来发展的一部分。但不断膨胀的组织,又会让其面临起新的管理挑战,这都是霸王茶姬必须要考虑的议题。
生物反应器打破“卡脖子”,国产替代率已超50%
不久前,CDMO巨头药明生物宣布建成旗下首批5000L一次性生物反应器,这三组新落成的生物反应器共可为其生物药原液二十厂(MFG20)增加15000L的产能,将该厂原有仅8000L的产能大幅提升到23000L。生物反应器作为生物制造核心装备的重要性由此可见一斑。 与此同时,在大洋的另一端,美国众议院监督与问责委员会刚以40比1的赞成票通过了将最新修订的“生物安全法”草案推进到下一个议程。法案将禁止联邦机构与被认为值得关注的生物技术公司(被明确点名的中国公司包括药明生物、药明康德、华大集团、华大智造等国内企业)签订合同,并且还将禁止与使用这些公司的设备或服务的公司签订合同。虽然仍有八年豁免期,但就目前来看,法案最终通过的可能性不小。 将时钟拨回到两年多前。2022年2月7日,美国商务部将药明生物等33家中国实体列入“未经验证名单(Unverified List,简称UVL)”,对这些企业包括一次性生物反应器在内的一系列生产设备实施进口审查,引发行业巨震。此时,大家惊讶地发现,原来生物制造也和半导体制造一样,同样存在令人担忧的“卡脖子”环节。 从彼时起,国内生物反应器行业因此也得到了前所未有的关注,并迎来了行业快速发展的阶段。经过两年多的快速发展,我国生物反应器行业国产替代状况究竟如何,原本存在的“卡脖子”是否已经得到攻克?动脉网对相关资料进行了收集整理,并向行业人士进行了解。 国产生物反应器, 一夜之间要撑起生物制造的脊梁 在生物工程中,生物反应器是指用于微生物和细胞体外培养,通过生化反应或生物自身的代谢等来获得各种目标产物、药物的装置。基本上而言,凡是涉及到细胞代谢与细胞培养都需要生物反应器的参与。 广义的“生物反应器”历史悠久,比如,酿酒所需要的密闭发酵容器就是其中的一种。但直到上世纪八十年代,生物反应器(bioreactor)一词才随着生物工程的发展逐渐出现,并成为了关键的生物制造上游工具设备。简单而言,其在生物制造中的地位类同机械行业中的机床,以及制造业中的机器人一样重要。 根据Mordor Intelligence的报告,生物反应器市场规模预计到2024年为54.5亿美元,预计到2029年将达到77.9亿美元,在预测期内(2024-2029年)复合年增长率为7.45%。不过,由于国内CDMO凭借成本、疗效和质量等方面的优势受到全球医药行业的青睐,增长率远比全球平均值更快。 多宁生物在2022年提交了上市招股书,其中就提到,2017-2021年间,包括生物反应器在内的生物工艺解决方案市场规模的复合增长率高达51.6%,显著高于全球同期17.8%的复合增长率。 按照不同的材质,生物反应器主要可以分为不锈钢、玻璃和一次性等。目前,用于商业化量产的主要是不锈钢生物反应器和基于制药级膜材的一次性生物反应器。 不锈钢生物反应器是最为成熟的量产生物反应器,有悠久的应用历史,根据不同的要求一般采用304不锈钢或316不锈钢。其特点是可以轻松实现超大量产规模,且在使用周期内无需更换昂贵的一次性耗材,一直是工艺稳定的单品大规模量产的不二之选。 不过,不锈钢生物反应器需要大规模的初始投入,厂房建设周期也较为漫长(一年半到两年)。此外,在切换生产时它也需要清洗和验证过程,缺乏灵活性。 一次性生物反应器则在上世纪末随着技术的突破逐渐从实验室走向工厂。因其灵活度高、污染风险少、清洁、验证成本低,可在生产过程中极大缩短建设投产时间(半年),降低占地面积并缩短药物研发等待时间的特点符合生物制药产业当下的发展趋势,在近年来得到长足发展,逐渐成为生物制药企业、CDMO公司的首选。 不过,一次性生物反应器技术门槛相对更高,对于稳定性要求极高。一方面,用于细胞培养的一次性反应袋和培养物接触时可能会释放溶出物,可能会阻碍细胞生长,更严重的情况甚至会导致培养失败;另一方面,一次性反应袋所能承受的压力有限,在高压下可能会出现漏液等现象。 这些底层技术的优化并非一蹴而就,需要长期的经验积累和反复试错的过程。正因为此,一直深耕一次性生物反应器的赛多利斯、赛默飞、默克密理博、思拓凡及ABEC等跨国巨头基本上把持了全球一次性生物反应器的市场。 国内市场之前同样高度依赖进口一次性生物反应器,这才有了2022年2月导致的担忧。根据多宁生物在2022年提交的招股书,当时国产生物反应器在国内市场的比例不足30%。 拜高乐生物销售负责人向动脉网表示,这种垄断现象的形成从商业角度而言完全可以理解:“整个反应器的硬件成本占到生物制药的成本比重并不高,可能在5%-10%之间,远低于其产出物所占的成本比例。假设生物反应器成本1000万元,里面的物料成本差不多就是1亿元,最终的成品价值大约就变成了10亿元。更换反应器成本即使从1000万元降到了200万元,但一旦成品出现问题,损失远比硬件节省的成本大得多。在这种情况下,自然没有人愿意冒着巨大风险去做替换。” 2022年的“未经验证名单”则让原本看上去永远稳固的局面陡然生变。一方面,被列入名单的国内生物医药企业因为可能面临生物反应器的“卡脖子”陷入了强烈的短期焦虑——国产设备究竟行不行,会给出惊喜还是惊吓都是一个疑问。另一方面,这种强制外力反而也让原本扮演配角的国产生物反应器一夜之间走上C位,获得了千载难逢的机会。 破局就此开始。 昨日,国产生物反应器 布局规划快马加鞭 事实上,在美国进行限制之前,我国对于这一生物制造的上游设备就已开始重视。2022年1月,就在美国发布“未经验证名单”前一个月,国家九部委联合发布的《“十四五”医药工业发展规划》中将“重点开发超大规模(≥1万升/罐)细胞培养技术”列为了生物药技术攻关的首项。生物反应器也成为了国产替代进口、“卡脖子”技术攻关重点之一。 这种国产替代的推动,加上整个生物制造行业对“卡脖子”的极端焦虑,国产生物反应器行业从2022年开始迅速得到了资本市场的重视。以乐纯生物为代表,数家优秀公司在2021-2024年间完成多轮融资,从而得以扩大产能、加大研发力度。根据动脉橙数据的不完全统计,2022年1月之后,国产生物反应器企业完成了14次融资,占所有融资事件数的45%之多。2021年1月1日至2022年2月1日之间则有7次融资,占所有融资事件数的22.6%。 也就是说,接近7成的融资是在3年内完成。 国产生物反应器企业投融资不完全数据(2022年1月迄今) 东富龙和楚天科技等国内上市企业也在“未经验证名单”发布后短时间内迎来股价连续大涨,随后,这些行业龙头企业开始在生物反应器上加大研发力度。这些研发成果在历年年报中也皆有提及。 东富龙在2022年年报列出的研发项目中首次出现了多个生物反应器项目(如玻璃罐生物反应器、一次性固定床反应器及相关一次性耗材)。根据2023年年报的披露,大部分项目都完成了研发。同时,2023年年报更是提到了东富龙的“大规模一次性生物反应器及系统的技术攻关与产业化应用项目”获得了来自政府的1767.6万元补助,显示了政府对生物反应器国产替代扶持的支持。 楚天科技则在2020年分别设立子公司楚天源创和楚天思优特,布局生物反应器领域。其中,楚天思优特的设立目标便是一次性生物反应器及相关耗材的研发生产。在2021年年报的业务规划中,楚天科技明确提到要重点发展生物医药装备,尤其是生物制药前端生物反应器及其一次性技术产品、耗材、包装、辅料等,成建制组建创新药装备开发队伍。 2022年的年报则提到,楚天源创与楚天思优特等子公司已形成了一次性生物反应器、不锈钢反应器及相关耗材等生物工程解决方案。其中,楚天思优特的一次性生物反应系统还进行了大范围客户的使用和验证,实现了订单的零突破。 楚天科技的年报还对相关子公司的业绩进行了披露,两家子公司的业绩在近两年都有大幅度的提升。尤其专注于一次性生物反应器的楚天思优特,虽然暂时还处于投入阶段,但按照规划将在未来5年左右时间达到8-10亿元的营收规模。 楚天源创近年业绩(数据来自楚天科技年报) 楚天思优特近年业绩(数据来自楚天科技年报) 多宁生物则在2022年9月提交了上市招股书,其中也详细阐述了多宁生物近年来在该领域的布局。多宁生物在2019年收购奇志生物工程,并在2022年收购楚怡生物科技,完成了生物反应器领域的布局。 今日,国产替代 第一阶段基本达成 事实上,不止上市企业或准上市企业在发力,包括中小企业在内,整个生物反应器的国产替代在过去两年间如火如荼,局面相比两年前已经发生了明显改变。 拜高乐生物销售负责人向动脉网介绍到,通过两年多的努力,目前国产生物反应器已经实现了长足的进步:“首先,不锈钢生物反应器已经实现了国产替代,就我个人的感觉市占率已经达到了至少70-80%以上,基本上已经看不到跨国巨头的不锈钢生物反应器。据我了解,主流跨国企业的不锈钢生物反应器业务可以说基本已经退出国内市场。” 作为一个里程碑,2023年3月,国内CDMO乐土生命科技宣布上海基地的1.5万升不锈钢生物反应器开始安装。这批欧洲设计、中国制造的超大型生物反应器实现了反应器和上下游大部分设备“从零到一”的国产替代进口,也是国内首次启用的1.5万升级别的超大规模不锈钢反应器。 “一次性生物反应器的国产替代进度虽然没有不锈钢生物反应器那么快,但行业进展也很大。我们公司就已经在2023年底向某家国内生物医药企业成功交付了一次性生物反应器的商业化产线。同时,我们还和包括培养基、填料和软件等上下游企业合作形成了一个小的国产替代联盟。”这位负责人补充道。 据了解,一次性生物反应器的国产替代率目前已经至少在50%以上,甚至达到60%-70%。 动脉网了解到,以乐纯生物为代表的国产生物反应器头部企业近两年取得了令人振奋的突破。据了解,目前无论是以PD-1为主的药品商业化生产,还是头部的CDMO公司,乐纯生物都已经给客户落地了多条商业化反应器产线,也是客户国产化决心和对国产设备认可的体现。 事实上,国内的生物反应器行业也已不再局限于单一的生物反应器,而是在范围更大的细胞培养领域进行布局。以乐纯生物为例,通过“自研+收购”两驾马车齐头并进的方式正迅速完善其在整个细胞培养领域的布局。除了台式生物反应器、培养基这些领域,乐纯生物也在细胞培养相关的试剂耗材领域加大布局。按照规划,乐纯生物在细胞培养领域的投入将会越来越大,在今年和明年都将有这些领域收购以及自研的规划。” 更为重要的是,这种替代一旦开启就将无法停止。毕竟,有半导体行业的前车之鉴,没有人会再心存幻想。 国产替代关键元器件 仍需突破,但未来可期 拜高乐生物销售负责人认为,与进口生物反应器相比,国产生物反应器在几个方面有着自己的竞争优势。 “首先是供应链安全,大家都知道近几年中美贸易摩擦比较严重,一旦受到限制对于业务影响很大。供应链安全问题现在基本上是每家药企和CDMO首先要考虑的因素。其次是成本,现在生物医药同质管线很多,还要考虑医保降价。大家到最后拼的就是生产成本,这就迫使药企去做国产替代,毕竟,国产生物反应器的成本大概只有进口产品的一半甚至三分之一。” 这一估算并不夸张,有关乐土生命科技国产产线的相关报道就披露其建设成本大大低于国际行业巨头,1.5万升产线建设成本仅相当于韩国三星生物的三分之一甚至更低,对于注重成本的生物医药产业而言诱惑不可谓不大。 “最后则是国产企业的服务灵活性更好,响应也更加迅速。国内企业其实对客户的工艺、特殊化定制乃至服务响应会更迅速。比如,进口反应器不开放定制或者定制费用非常昂贵;又比如,反应器出了点问题。进口反应器得通过电子邮件联系总部,再到工程师上门,有时候一个月都不一定。国产反应器一个电话过来,慢一点24小时,快一点大家都在上海,两个小时工程师就上门解决了,不会影响生产。”他补充说道。 毫无疑问,国产生物反应器实现了长足进步,但我们仍要认清事实——国产生物反应器大规模应用时间毕竟不长,仍然存在不少提高空间。 乐纯生物研发负责人指出,目前的国产替代主要还是集成国产化,在一些关键环节上仍然存在一些空白。“第一是软件。我们的软件确实取得了长足进步,但是相对进口产品还有一定的进步空间。好在依托国家软件行业的技术红利,赶超只是时间问题。” “第二,对于生物反应器而言,传感器元器件非常关键。虽然反应器已经国产化了,但一些很重要的元器件,比如说称重仪表或者说是PH容量电极等还没有很好的国产产品。这是涉及化学和物理等跨学科基础研究,突破起来没有那么容易。我们也看到国内高校的一些课题也已经在推进中。当然,它需要时间去突破。” “第三,国产反应器过去两年更多是处于快速跟进的阶段,一些细节设计还有更多研究提升的空间。相对来说,进口反应器是有很多设计理念在里边的。这一块也是未来几年我们需要尽快去追赶的。”他表示。 这位负责人进一步表示,在整个细胞培养领域,仍然还有不少技术门槛较高的新兴领域需要进一步实现突破:“作为这一块跑得相对比较快的企业,乐纯生物也有责任去做一些投资回报周期比较长的研发。比如,我们和药企合作开发用于各种创新疗法的培养耗材,这个投入可能需要3-5年才能看到成果,但一旦取得突破将会形成一个新的大市场。这其实是需要一定的战略格局,看得比较远才愿意投入的。” 对于国产生物反应器的未来,行业普遍表示乐观。 几位行业专家均表示,国产化替代的趋势不会改变,除了相对的竞争优势,其迭代也更适合国家行业的变化。行业内的共识是,目前乐纯生物这样的本土头部公司已经具备单项产品、性能、工艺优势,随着应用的深入和经验的积累,国产产品整体水平也将逐步对齐国际先进产品。此外,过去两年行业发展迅速,也得到了资本的关注,为头部企业投入更多研发资源提供了空间。 “从目前来看,当前客户已经有相当大比例会选择国产生物反应器。我认为未来两三年国内实现绝大部分的国产替代基本是一个确定的趋势。考虑到我们迭代的速度非常快,我认为在3-5年之间达到跟进口同等水平还是非常有希望的。”乐纯生物研发负责人在与动脉网交流时这样表示。 写在最后 两年前,当美国发布未经验证名单时,不少人对于国产生物反应器究竟能否堪用疑虑重重。然而,随着全行业的共同努力,两年后的今天,我们发现生物反应器的国产替代进程令人欣喜。“卡脖子”从一定程度上反而成为了行业进步的一个契机,证明中国速度与中国智慧从不令人失望,需要的是产业链各个环节能够多一些耐心,各方协同发力。 当然,生物反应器领域的国产化不过是全产业链国产化的冰山一角,不只是一次性生物反应器领域的国产化,生物医药行业乃至广泛医疗行业的国产化进程都应当迎头赶上。我们并不排斥全球合作,但只有在全产业链上都有可平替的国产方案,我们才能在研发制造、成本、定价等直接关键点上拥有自主权,不被“卡脖子”。 正如拜高乐生物销售负责人在交流中提到的那样,我国也终将会产生自己的生物制造装备的全球巨头:“在制造业这块,我们国人已经证明了只要给予充足的时间,我们最后都会取得相当大的成就,比如家电,比如手机。生物反应器也是同样,的确挑战国际巨头并不容易,但随着近年来我国对生物医药愈加重视,我相信,未来我们也一定终将会走到那一步。” 让我们拭目以待,期待那一天的到来。
特朗普称支持TikTok,否认曾发起禁令:我当时只是给美国人一个选择
【文/观察者网 阮佳琪】 当地时间周二(16日),美媒《彭博商业周刊》刊登了对美国前总统特朗普的专访。在谈及拜登政府4月签署的TikTok“不卖就禁”法案时,特朗普再次对此表示反对,并坚称就算TikTok被禁,他仍支持这家短视频平台公司。 早在2020年,特朗普就曾拿“国家安全威胁”作借口,试图对TikTok实施行政禁令但未果。然而,拜登政府今年对TikTok展开“围猎”攻势时,特朗普又身段灵活地“跳反”,攻击拜登无视美国年轻人呼声,其竞选团队还入驻了TikTok平台,首个视频的播出效果大胜拜登。 “我支持TikTok,因为我们需要竞争。如果没有TikTok,就会有Facebook和Instagram。”特朗普继而抱怨道:“你知道,那就是扎克伯格。他以前经常来白宫,对我那么好。但后来他封了我的账号,突然之间,我一下子就从第一名变成了无名小卒。” 《彭博商业周刊》称,国会山事件爆发后,元宇宙平台公司(Meta)决定无限期封禁特朗普在其旗下社媒平台的账号。虽然相关限制将于近期解除,但特朗普仍对此耿耿于怀,还威胁称若自己重回白宫,就让扎克伯格等人“牢底坐穿”。 而被问及为何改变对TikTok态度的原因时,特朗普对《彭博商业周刊》狡辩称:“我(当时)可没说要禁止。我只是说,我给你们一个选择,然后你们告诉我,你们想让国会怎么做。还记得吗?” 不过,《彭博商业周刊》在报道中补充了特朗普当年的表态原话,暗示他在“耍赖”。 文章引述了彭博社在2020年8月的报道内容,当时白宫宣布准备对TikTok美国业务采取行动,特朗普任上叫嚣称要禁止TikTok进入美国,并强调这一措施将“立刻、马上”实施。“我(特朗普)明天就会签署文件”,报道特别强调了他的这句话。 当地时间6月7日,特朗普表态“永不禁止TikTok” 针对TikTok的态度,俨然已经成为今年美国大选年的一块两党“必争之地”。自2020年美国大选周期以来,TikTok在美国的受欢迎程度飙升,全国用户超过1.7亿,占美国人口的一半以上。它也是Z世代的新闻和信息的主要来源,这群在1995年至2009年出生的一代人已经是选举中的关键投票群体。 这也导致特朗普如今的举动与其过去的立场大不相同。早在特朗普执政时期,美国就曾对TikTok“下黑手”。2020年,作为时任总统的特朗普签署行政令封禁TikTok,TikTok随即起诉特朗普政府,并最终胜诉化解了危机。 但自今年3月美国政坛针对TikTok发起新一轮围猎打压后,与大选竞争对手拜登态度不同的是,特朗普猝不及防丢出一记“回旋镖”,开始发文反对封禁TikTok。他声称,尽管TikTok构成所谓“国家安全风险”,但封禁这款应用程序只会“便宜了Facebook”。 “没有TikTok,会让Facebook变得更强大,我认为Facebook是人民的敌人。有很多人喜欢TikTok,TikTok上有很多小孩,他们没有了TikTok会发疯”,特朗普时常借机表达对被Facebook封号的不爽。 正在推动TikTok禁令的拜登政府,自然也逃不掉特朗普的猛烈攻击。他多次在自创社交媒体平台“真相社交”向年轻网民喊话,称拜登此举是“选举干预”,斥其应为美国民主损害“负全责”。 就在上个月(6月),在谈到如何更大程度地争取年轻选民时,特朗普还曾明确表态他“永远不会禁止TikTok”,这被美媒称为是迄今他对这款社交媒体应用“最坚定”的表态。当时他仍不忘以此攻击拜登是“历史上最糟糕的美国总统”,并呼吁选民们给自己投票。 与此同时,特朗普和拜登,这两个都对TikTok“动刀动武”过的大选候选人,今年又争先恐后地入驻这个被他们扣上过“威胁美国国安”帽子的平台。特朗普竞选团队更直言不讳回应质疑称,他们“不会放过任何一条吸引年轻选民的战线”。 在账号开设不到4个小时,特朗普账号的粉丝数已经突破了40万,超过了早于4个月前开号的拜登。特朗普竞选团队当时还颇为得意地发布了一份“战报”,称在未有任何预告的情况下,特朗普的TikTok粉丝关注量迅速打破了历史记录,其账号的视频观看量还在12个小时后超过了拜登的账号,账号粉丝数也是拜登的10倍…… “据TikTok方面所说,特朗普TikTok账户的启动是这家社媒平台历史上最成功的一次。”声明中难掩嘚瑟之意。 特朗普开设TikTok账号 “政客新闻网”认为,特朗普的加入,对于在美国正陷入困境的的TikTok来说是“一次胜利”。 拜登4月签署的一揽子法案中,要求字节跳动在270天内出售TikTok美国业务,截止日期就是他总统任期到期的前一天,明年1月19日。拜登还可以行使一次90天的延期权力。 眼下TikTok正与拜登政府拉响一场紧张的“法律战”。据《华盛顿邮报》6月20日报道,TikTok公司和八名TikTok创作者共同向美国法院提交首份法庭书状(legal brief),指控美国政府涉TikTok“不卖就禁”法案是“政治蛊惑”的结果,其精神有违美国宪法,应当被推翻。 值得注意的是,在美媒看来,TikTok方面此次加大了对拜登政府的“进攻”,首次公布了TikTok与美国政府之间多年来秘密谈判的内部文件。TikTok称,该公司原本提出了一份可以解决美方所谓“国安担忧”的和解方案,但美方仍一意孤行推动法案通过,表明政府并无诚意解决问题。美媒认为,这一点或影响法院裁决。

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