全球混凝土及砂浆行业供应链平台

　　据教育部涉外监管信息网消息，教育部18日发布2025年第2号留学预警。 　　预警指出，近期，菲律宾治安不靖，针对中国公民犯罪多发。教育部提醒广大留学人员，近期选择赴菲学习时做好安全风险评估，增强防范意识。 教育部涉外监管信息网截图

　　7月上旬，一批批贵州磷化集团的化肥经铁海联运班列从贵阳南站编组场滚动发出，向着西部陆海新通道的重要枢纽港口——广西北部湾港“集结”，等待装运“金皇冠”号货轮出港驶向菲律宾。 　　“今年4月，我们首次以集装箱整列班列、‘图定班列’模式开行至广西北部湾港，与过去传统运输方式相比，节约了1至2天，运输时间大幅缩短。”贵州磷化集团物流中心副主任、安捷物流公司董事长张书说。 　　去年11月底，贵州磷化集团首批磷酸二铵产品业务，落地贵阳国际陆港；去年年底，建成投用的北海无轨车站，提升了装运化肥的集装箱还箱效率、降低了箱延费…… 工人正在装运高塔复合肥 　　从不沿江、不沿海、不沿边的贵州，借西部陆海新通道向海而行，贵州磷化集团年均进出口产品和原料超250万吨，以多式联运方式（先以铁运发至湛江、防城、钦州等港口，经海船运往辽宁营口，再通过铁路、公路配送）发运约20万吨化肥到我国东北地区，保障了春耕用肥，助力国家粮食安全。 　　在北部湾蜿蜒绵亘的海岸线上，北海、钦州、防城港3个港区，都是贵州磷化集团化肥产品经铁海联运班列驶向的出港目的地。借助这些出海门户，贵州磷化集团加速构建“通道+枢纽+网络”物流体系，推动产品与国际供应链融合，提升物流效率。 　　去年，贵州磷化集团积极与贵州省多式联运产业发展有限公司、陆海新通道运营贵州有限公司展开合作，建立起港口仓储，并以铁海联运方式，实现磷产品运出、硫原料运进的点对点集装箱双边载重对流，经测算，运输成本降低10%左右。 贵阳国际陆港 　　风从海上来，合作的“新风”也裹挟着市场机遇向西南涌进。通过西部陆海新通道开展国际贸易的过程中，贵州磷化集团正与通道沿线企业、地区开展多种区域协作，助力国际市场拓展。 　　目前，集团已同广西北部湾国际港务集团建立战略合作，同贵阳国际陆港在物流、仓储、贸易等方面深度合作，以推动“运贸一体化”。 　　而这些动作，不仅能助力集团构建覆盖30多个国家和地区的物流网络，还能通过“三港联动、灵活调度”保障物流稳定、降低物流成本，此外，利用陆港资源及通道政策红利，为拓展国际市场提供有力支撑。 货物装车 　　今年上半年，西部陆海新通道班列新增1条广西钦州港东至贵州贵阳南固定运输班列线路——新通道持续着释放西部地区开放发展的新动能。 　　对于以“千亿磷化、世界领军”为目标，聚焦现代农业、新能源、精细化工“三大赛道”的贵州磷化集团来说，新通道，也将为企业创造更多合作共赢的新机遇。 　　“为借助西部陆海新通道拓展国际市场，我们在产品研发和质量管控上多有调整，以多种方式满足不同国家和地区市场需求。”贵州磷化集团有关负责人说。 施用贵州磷化集团化肥产品的小麦示范田 　　产品研发上，集团将聚焦高端肥料研发，拓展磷酸产品至高端领域，开发磷石膏相关产品，布局新能源电池材料并研发高端产品；质量管控上，努力获取国际认证以提升公信力和竞争力，严格出口流程把控确保符合目标市场要求。 　　通道的延伸拓展、红利释放，并非一蹴而就。 　　“作为西部陆海新通道建设重要参与者，我们希望能进一步优化通道班列运营组织，完善物流基础设施，强化多种运输方式衔接，深化与粤港澳大湾区等地区合作，构建广泛经济合作网络。”张书说。 　　此外，在深化境内段运费扣减政策、扩大陆路启运港退税政策适用范围、创新监管模式、优化服务以实现货物快速通关等方面，企业也有相关呼吁。 　　与融入开放大潮的其他企业一样，随着西部陆海新通道建设不断向好，贵州磷化集团的物流体系将愈加完善；双向互济、内外联动、共同发展，也都将在这条新通道穿行不息、满载货物的班列上，得到最好的诠释。（贵州日报天眼新闻记者 管云）

  7月17日，工人在秭归县屈姑国际农业集团鲜果包装车间包装夏橙（无人机照片）。   眼下，湖北省宜昌市秭归县3万多亩夏橙正值采收旺季。当地果农抓紧采摘、分拣、转运、包装，供应市场。   新华社发（郑家裕摄）   7月16日，秭归县泄滩乡坊家山村村民将刚收获的夏橙装车外运（无人机照片）。新华社发（郑家裕摄）   7月16日，秭归县泄滩乡陈家湾村村民在田间采摘夏橙。新华社发（梅雪飞摄）   7月16日，技术人员用无人机在秭归县泄滩乡坊家山村转运刚收获的夏橙（无人机照片）。新华社发（梅雪飞摄）   7月16日，技术人员用无人机在秭归县泄滩乡陈家湾村转运刚收获的夏橙。新华社发（梅雪飞摄）   7月16日，秭归县泄滩乡坊家山村村民在田间采摘夏橙。新华社发（郑家裕摄）

　　原标题：全力激发文化创新创造活力 第九届内蒙古自治区文化产业博览交易会开幕 7月17日，观众体验阿拉善岩画金箔拓印。 本报记者 王磊 摄 　　7月17日，第九届内蒙古自治区文化产业博览交易会在内蒙古国际会展中心启幕。在“创见北疆  智汇文博”主题引领下，搭建起集成果展示、产品交易、项目推介、交流研讨、文化展演等多功能于一体的交易合作平台，全力激发文化创新创造活力。 　　本届文博会为期5天，展览面积达2万平方米，共设9大展区，吸引了20余个国家和地区、全国25个省（区、市）的500余家展商参展。精心打造了北疆文化主题展区，通过中华优秀传统文化、红色革命文化、社会主义先进文化三大板块，全方位呈现北疆文化从历史深处走来、于时代浪潮中奋进的清晰脉络。 　　本届文博会特别设计了文化科技主题展区、智慧旅游主题展区。面向全国邀请了一批行业领军代表，集中展示一批数字新产品、新应用、新场景。在这里，观众可以和AI机器人切磋棋艺、可以品尝机器人50秒制作出的咖啡、跟随AI旅游“搭子”规划一场诗意旅行、在XR沉浸式大空间“一秒穿越”，从大唐盛景到三星堆秘境，再到金字塔奇观，无缝切换间尽览文明瑰宝……这些前沿科技展品及项目，不仅拓展着“文化+”的边界，更彰显着内蒙古文化产业的强磁场效应。 　　历经数年发展，内蒙古自治区文博会已成为内蒙古文化产业发展的风向标、助推器和重要引擎。一批批企业从文博会起步，走出草原、迈向全国、走向世界。自2016年首届文博会举办以来，让企业和观众唱主角这一理念就植根于展会的各环节。为助力企业充分展示推介、收获合作机遇，内蒙古自治区文化品牌创意设计大赛、“北疆文化新质生产力”创新发展研讨会、“2025・内蒙古自治区文化企业10强”及“2025・内蒙古自治区成长性文化企业”发布会等多项活动将接连举办，为企业搭建交流互鉴、共谋发展的广阔舞台。在丰富观众体验方面，本届文博会推出“歌游内蒙古”展演活动。全天上演呼麦、马头琴演奏、长调、合唱、独唱等精彩节目，让观众在悠扬歌声与曼妙舞姿中，感受内蒙古不一样的风情。（记者 冯雪玉）

　　7月17日，国家数据局公布2025年可信数据空间创新发展试点名单，贵阳市与上海、重庆等13个城市成功入选国家城市可信数据空间创新发展试点。 　　为引导和支持可信数据空间发展，促进数据要素合规高效流通使用，支撑构建全国一体化数据市场，2024年11月，国家数据局发布《可信数据空间发展行动计划（2024-2028年）》，并组织开展2025年可信数据空间创新发展试点工作。 　　贵州大数据集团积极响应国家政策导向，作为试点牵头方推动贵阳市开展城市可信数据空间申报并成功入选。获批国家首批城市级可信数据空间，不仅标志着贵阳市在公共数据授权运营、数据要素市场化等关键领域赢得国家级先行先试资格，巩固其全国大数据“试验田”地位，也意味着贵州大数据集团将在全国数据要素基础设施建设中占据有利位置，为其下一步打造数据流通基础设施区域节点奠定基础。 　　据了解，经申报推荐、专家评审、名单公示，63个项目最终入选2025年可信数据空间创新发展试点名单，其中城市可信数据空间方向13个，行业可信数据空间方向22个，企业可信数据空间方向28个。接下来，贵州大数据集团将大力完善数据要素基础设施建设，构建符合可信管控、资源交互、价值共创要求的城市数据空间技术体系，以及更完善的一体化数据资源体系，并着力打造创新数据产品和服务体系、更加活跃的产业生态体系，带动贵阳市各类可信数据空间建设，为国家数据要素市场建设贡献可复制的“贵阳方案”。（贵州日报天眼新闻记者 谌思宇）

　　原标题：中企承建非洲最长矮塔斜拉桥通车——“为坦桑尼亚人民带来了实实在在的福祉” 跨越维多利亚湖的马古富力大桥。 本报记者 沈小晓摄 马古富力大桥通车仪式上，演员载歌载舞。 赫尔曼·埃马纽埃尔摄（新华社发） 马古富力大桥承建单位当地雇员在安装隔离带扣件。 中国土木工程集团东非公司供图 　　坦桑尼亚北部姆万扎省，维多利亚湖上，一座现代化桥梁越过波光粼粼的水面。 　　前不久，马古富力大桥项目正式建成通车，这是第一座跨越维多利亚湖的永久性桥梁，也是非洲最长矮塔斜拉桥。马古富力大桥是坦桑尼亚国家重点基础设施项目，由中国土木工程集团有限公司与中铁十五局集团有限公司联合承建。 　　坦桑尼亚总统哈桑出席通车仪式并为项目剪彩。她称赞马古富力大桥为“坦桑尼亚基础设施建设的重要成就”，强调该桥将成为推动坦桑尼亚经济腾飞，深化与卢旺达、乌干达等邻国贸易往来的关键枢纽。 　　“象征着我们的发展雄心和推动发展的能力” 　　维多利亚湖作为坦桑尼亚的“母亲湖”，为坦桑尼亚提供了丰富的淡水和渔业资源，孕育了坦桑尼亚第二大城市姆万扎，但也成了湖区两岸的地理屏障，对当地互联互通、经济发展形成制约。早在20世纪90年代，坦桑尼亚政府便提出在维多利亚湖上修建跨湖大桥，但受限于技术、资金等原因，该设想多年未能启动实施。 　　2020年2月，被誉为“梦想工程”的坦桑尼亚国家级重大交通枢纽项目马古富力大桥正式开工建设。该桥全长4.66公里，设双向4车道，设计时速120公里。桥身色调巧妙融入坦桑尼亚国旗的绿、蓝、黑、金黄四色，主桥塔柱造型独特，宛如张开的臂膀横跨湖面。 　　哈桑对中国企业在建设过程中的精湛技术与敬业精神给予充分肯定和高度赞赏。她说，该桥是区域一体化的象征，作为连接坦桑尼亚与乌干达、卢旺达、布隆迪、刚果（金）及肯尼亚等国的重要交通走廊，不仅显著提升了大湖两岸的互联互通，也标志着一个新时代的开启。 　　马古富力大桥连接坦桑尼亚北部姆万扎省的基贡戈和布西西这两个地区，将原有2个多小时的绕行或40分钟的渡船时间大幅缩短至5分钟左右。这座大桥不仅突破了当地交通瓶颈，更将凭借强大的辐射效应，带动周边农业、旅游、商贸等产业蓬勃发展，惠及湖区百万民众。 　　“我曾经为了带生病的孩子去基贡戈的布干多医院，等了1个多小时才等到从家去基贡戈的轮渡，当时真是心急如焚。”在姆万扎生活了20多年的当地居民哈利玛表示，湖两岸的学校、医院和市场资源分布不均，许多家庭因交通不便错失就医或教育机会。“我们都很感谢中国朋友和中国企业，这座大桥是让所有坦桑尼亚人引以为豪的进步。” 　　包括姆万扎居民在内的多方人士表示，大桥建成后将为坦桑尼亚人民带来经济乃至社会等方面的福祉。良好的道路和桥梁不仅连接各个地方，还将人们与机遇、儿童与学校、农民与市场连接起来。 　　交通改善也显著带动了沿湖区域的投资热度。根据坦桑尼亚土地、住房和人居发展部数据，自桥梁建设启动以来，桥头区域土地价格上涨超过30%，新增注册中小型商业主体数量较3年前增长了2.8倍。目前，已有多个物流园区、旅游开发项目正在规划中，预计将在未来5年内为湖区创造超过2万个就业岗位，推动从传统渔业向综合服务、商贸、旅游的产业升级。 　　坦桑尼亚总理卡西姆·马贾利瓦表示：“马古富力大桥不仅仅是一座建筑，它象征着我们的发展雄心和推动发展的能力，将促进贸易、加强安全，并开辟整个湖区和跨境的经济机会。” 　　“展现中非基建合作水平的精品工程” 　　马古富力大桥所处水域为坦桑尼亚重要渔业资源区，湖水质量直接关系到当地居民的饮用水安全与渔民生计。大桥建设施工期间，渔民们依然穿梭在施工水域，没有一天停止捕鱼。 　　项目副经理秦榕表示，建设期间，项目团队坚持“环保优先”理念，通过创新工艺技术，有效控制对水体的影响，实现了“施工不扰湖”的绿色目标。其中，项目团队自主研发的一体式柔性止水工艺首次在非洲应用，在水中承台与桩基之间采用充气橡胶胶囊隔水拼接，避免了传统水下施工可能造成的水体污染。整个建设期间，渔船仍可安全穿越施工区域，实现了人与自然和谐共生。 　　为确保大桥施工精度，项目团队全面应用BIM数字建造系统，打造湖上“智慧工地”。团队围绕桥梁关键构件建模、施工动画模拟、方案动态优化等进行系统开发，贯穿设计、施工等全流程。“通过数字化管控，桥梁构件预制误差控制在毫米级，确保了非洲第一座大跨度矮塔斜拉桥结构的几何精度和线性控制。”秦榕说。借助BIM系统，项目建设大幅减少了资源浪费与碳排放，全面提升了施工的绿色、智能、可持续发展水平，为当地建设者提供了数字化转型范例。 　　另外，马古富力大桥主桥采用大跨度斜拉桥结构，其连续梁截面为单箱四室、变高度斜腹板设计，自重大、跨度广，对挂篮承载力和稳定性要求极高。项目团队量身定制了宽幅轻型菱形挂篮系统，通过有限元建模分析、地面预压和现场测试，系统解决了非弹性变形、受力不均、抗倾覆等关键技术难题。这套挂篮系统极大提升了梁体悬灌施工质量与线性精度，是“中国建造”解决非洲复杂桥梁结构难题的又一代表作。 　　在通车仪式上，哈桑和众多嘉宾对工程建设质量给予高度评价，盛赞大桥“极度完美”。嘉宾们驻足凝视桥体结构，称马古富力大桥项目是“展现中非基建合作水平的精品工程”。 　　从绿色环保到数字建造，从专利技术到智慧施工，马古富力大桥凝结了中国建设者几十项原创技术与专利成果，也记录了中非携手共建的实践典范。 　　“这座大桥改变了我的人生轨迹” 　　大桥建设过程中，项目团队始终秉持可持续发展理念，高度重视本地人才培养与产业带动。项目本地员工占比近95%，累计创造近3000个就业岗位，培养逾1500名专业技术工人。中方工程师通过“手把手”教学，将桥梁设计、施工技术等知识倾囊相授，助力坦桑尼亚打造了一支具备实战经验的桥梁建设专业队伍，填补了该国相关领域人才缺口。 　　提图斯是一位坦桑尼亚工程师。在中方工程师同事的帮助下，提图斯完成了从初学者到项目骨干的蜕变，掌握预应力张拉、焊接工艺、架梁安全控制等关键技术。“中国工程师不仅教会我们技术，更教会我们严谨和协作。”提图斯表示，坦中同事之间的协作不仅建起了桥，也筑牢了彼此的信任与友谊。“这座大桥不仅改变了姆万扎的交通状况，也改变了我的人生轨迹。未来，我要把学到的技术运用到更多项目建设中，为祖国的发展贡献力量。” 　　马古富力大桥连接了两岸，也架起了一座中坦民众之间“心与心”的桥梁。项目安全员乔书亚来自姆万扎一个普通家庭，家中兄弟姐妹众多，生活拮据。5年前，刚满20岁的他靠打零工维持生计。得知中国公司在招聘施工辅助工人，他毫不犹豫地报了名。尽管工作非常辛苦，但乔书亚工作积极，很快就引起了项目部中国同事的注意。“这个小伙子学东西快，而且做事踏实。”这是当时一位中方安全主管对他的评价。 　　一次偶然的机会，乔书亚被调去协助安全部门做日常巡查。他认真记录每一个安全隐患，主动提醒工友戴好安全帽、穿好反光衣。中方安全主管教他识图、识别标识，教他如何处理应急情况。他虚心学习，夜里回家还翻着中英对照的笔记苦背专业术语。半年后，他正式成为项目本地安全员，成了项目上最年轻的一位安全管理人员。 　　随着项目建设推进，乔书亚成为现场安全工作的骨干力量。“以前我只想着怎么填饱肚子，现在我想得更多了。我想学更多知识，想成为一名真正的安全工程师。”通过几年的努力，他不仅改善了家里的生活条件，还供弟弟妹妹继续上学。乔书亚还经常主动组织当地青年参加项目技能培训，毫无保留地分享自己学到的东西。他说：“中国公司不仅给我们提供了工作，更教会了我们如何规划未来。我也希望有更多年轻人能把握机会，在工作中找到属于自己的位置。” 　　“这座桥将成为我们国家的象征和骄傲之一，这是东非最长的大桥。”坦桑尼亚工程部部长阿卜杜拉·乌莱加表示，大桥通车不仅通过就业、基础设施和经济机会改善了民众的生活，也是坦桑基础设施领域的一次升级发展。“这是一项伟大而出色的工作，为坦桑尼亚人民带来了实实在在的福祉。”

凤凰网科技讯（作者/于雷）7月18日，2025中国联通合作伙伴大会工业智能论坛在上海世博中心落下帷幕。本次论坛以“数融万物·智启未来”为核心议题，汇集了制造业转型升级领域的关键参与者，展现了运营商在工业数字化进程中的战略布局。 中国联通副总经理郝立谦在开幕致辞中披露了该公司在工业领域的最新进展数据。截至目前，中国联通已累计建设超过7500个5G工厂，这一数字反映了5G技术在制造业场景中的深度渗透。同时，其工业互联网平台设备连接数量已突破1250万个，显示出工业物联网规模化部署的加速态势。 中国联通副总经理郝立谦 论坛现场发布的四项核心产品成为业界关注焦点。“5G工业智联专网一体机”通过集成边缘计算与智能算力，实现了通信、感知、计算、控制的一体化协同，为工业设备的无线互联提供了技术基础。该产品的推出有望推动传统有线工业网络向无线化转型。 针对汽车制造业的特殊需求，“格物工业互联网平台汽车版”构建了行业专用的物模型库和协议网关，通过软件定义的方式实现多种工业协议的统一接入。这一技术路径体现了工业互联网平台向垂直行业深度定制的发展趋势。 在人工智能应用方面，中国联通推出了“工业行业大模型及智能体共创”解决方案，依托其格物Unilink平台积累的工业数据资产，为智能体提供精准的数据支撑。与此同时，“工业具身智能机器人平台”的发布标志着该公司在工业现场智能化方面的新探索。 值得注意的是，论坛期间成立的“具身智能机器人联盟”汇聚了近40家产学研用合作伙伴，涵盖工业企业、机器人制造商和应用开发商。该联盟的成立反映了产业界对于多机器人协同作业场景的重视，预示着工业现场智能化将从单点应用向系统性部署演进。 复旦大学副校长姜育刚在主旨演讲中阐述了中国制造业数字化转型的发展趋势，而中国联通大数据首席科学家范济安则从运营商角度解读了数智赋能新型工业化的实现路径。长安汽车、中船动力等制造业龙头企业代表分享了智能工厂建设的实践经验。 从技术发展脉络来看，中国联通正在构建从网络连接、数据汇聚到智能应用的完整工业数字化服务体系。其“智算融合新基座”、“工业智能体新动能”、“具身智能新高地”的三大战略方向，体现了运营商在工业4.0时代的角色转换——从基础设施提供商向综合解决方案服务商演进。 随着制造业数字化转型进入深水区，工业互联网平台的竞争焦点正从连接规模向数据价值挖掘和智能应用效果转移。中国联通此次发布的产品组合显示出其在工业AI全栈能力建设上的布局思路，但最终的市场表现仍有待行业实践检验。

IT之家 7 月 19 日消息，高德地图昨日宣布，高德地图开放平台世界地图服务全新上线，200+ 国家和地区全覆盖。海内外无缝切换，全面满足出境导航、来华指引、企业出海等跨境场景需求，适配多语言。 据介绍，该地图数据覆盖全球 200 + 国家和地区，提供全球地图、搜索、定位和导航服务。GPS 定位 + 北斗 + 基站 + WiFi 的混合定位，为用户提供精确定位服务。覆盖海外超过 1.2 亿的 POI 数据，提供全球 200 + 个国家 / 地区坐标和结构化地址互相转换服务，支持 56 种语言。 3 大场景： 中国人出境：全球地图中文展示、全球 POI 搜索及定位服务、全球路径规划及导航服务 外国人来华：英文版中国地图展示、英文版 POI 搜索、英文版路径规划 中国企业出海：海外地图展示、海外 POI 搜索及位置服务、海外路径规划 IT之家注意到，高德地图 7 月 10 日宣布推出国内首个面向海外用户的多语言地图，在原有的中、英文基础上，新增多达 14 种语言，包括西班牙语、葡萄牙语、法语、德语、泰语、日语、韩语、土耳其语、意大利语、俄语、阿拉伯语、马来语、印尼语、越南语，海外用户可通过 App Store 和 Google Play 直接下载高德地图多语言版。

7月17日，何妍伟/卢为（右）在比赛后。新华社记者 杜哲宇 摄 　　新华社柏林7月17日电（记者赵建通）17日是莱茵-鲁尔大运会开幕后的首个比赛日，在跳水项目的女子双人10米台比赛中，何妍伟和卢为携手夺冠，为中国代表团赢得在本届大运会上的首金。 　　何妍伟和卢为在比赛中展现了沉稳的比赛风格。她们配合默契，一路稳定发挥，逐步扩大领先优势，最终获得冠军。在积分方面，她们在每一轮都排在全场7个组合的首位，5跳之后一共获得330.18分，领先第二名的德国组合30多分。 7月17日，何妍伟/卢为在比赛中。新华社记者 李颖 摄 　　东道主组合是由参加过巴黎奥运会的保琳·菲夫和多次代表德国参加国际赛事的卡罗琳娜·库尔德斯组成的。她们低开高走，第一跳后仅排在第四位，随后逐渐追至第二，获得银牌。美国队获得季军。 　　当晚，由葛楚彤、俞李妍、刘姝含、艾衍含组成的中国队，在女子4X100米自由泳接力比赛中获得银牌，美国队和意大利队分别获得冠军和季军。

7月16日，在链博会先进制造链展区创新链专区，观众参观展示锂电固体废料高效低碳处理技术与应用的全景沙盘。新华社记者  金立旺摄 　　“热流”涌动，“新意”不断。7月16日，为期5天、以“链接世界、共创未来”为主题的第三届中国国际供应链促进博览会在北京开幕。 　　作为全球首个以供应链为主题的国家级展会，连续举办3年，本届链博会也呈现国际范更足、创新味更浓、“链接度”更高等特点，创新开放“更”上层楼。 　　国际范更足：世界500强和行业龙头企业占比超65% 　　空中客车中国公司首次参展，还带来十多家中国供应链伙伴，共同演绎航空产业链上下游的协同合作；苹果继续与本土供应链伙伴一起参展，展示绿色智能制造、人才培养等方面的成果；GE医疗、诺和诺德、阿斯利康、赛诺菲、美敦力等一批世界500强医药巨头亮相，全面展示他们在国际合作与本土化创新方面的新进展……本届链博会，国际范儿十足。 　　据了解，本届链博会共有75个国家和地区的651家企业和机构参展，境外参展商占比从上届的32%上升到本届的35%，其中欧美参展商占境外参展商总数的50%。美国参展商数量较上届增长15%。参展企业中，世界500强和行业龙头企业占比超过65%。另有170多个境外团组前来观展洽谈。 　　作为餐饮龙头企业，百胜中国连续第二年亮相链博会。自1987年第一家餐厅开业以来，其已在中国超过2300个城镇经营6个品牌超1.6万家餐厅。“这背后依托的是强大的供应链生态体系”，百胜中国供应链管理副总裁陈建平介绍，百胜中国在链博会上首次发布“百胜和羹发展计划”，将协同餐饮业产业链各方，回应消费者需求，创造高质量发展的行业生态圈。 　　在国际形势变乱交织的背景下，宾朋满座的链博会映射着开放合作大势。“经3年的精心培育，链博会已经成为中国推动高水平对外开放的新平台和全球共享的国际公共产品。”中国贸促会会长任鸿斌说。 　　创新味更浓：超过100项首发首展首秀 　　一粒食盐如何在新能源电池链条中发挥作用？一朵棉花如何串起从变色防晒口罩到医用耗材的产业链条？一粒种子如何托起食物丰收之塔？在链博会上，这些问题有着共同的答案：创新。 　　创新是链博会的底色，也是链博会的生命力所在。据主办方介绍，预计展期将有超过100项首发首展首秀，比上届增加10%。此外，本届链博会迎来了230多家首次参展的中外新伙伴。英伟达、施耐德、欧莱雅、路易达孚、美敦力等一大批首次参加链博会的跨国公司不仅展示了产业链供应链合作的丰硕成果，也带来最新的技术和产品。 　　全球电池材料领军企业贝特瑞在链博会现场正式发布其最新研发的长续航负极材料解决方案。这一突破性创新为电动汽车续航能力提升开辟了新路径，将加速高能量密度硅基负极材料的商业化进程。 　　从实验室里的“金点子”到产业发展的“金钥匙”，上中下游协同创新“链”在本届链博会不断延伸。今年，先进制造链展区还首次设置了创新链专区，展示从基础研究到技术研发、产业应用，再到市场反馈的创新成果转化应用全链条过程。 　　中国贸促会副会长李兴乾介绍，应广大展商要求，本届链博会首次举办“链博首发站”新品发布专区，集中发布参展企业的新产品、新技术、新工艺、新场景。连日来，一项项重磅首发活动正在链博会密集上演。 　　“链接度”更高：打造“找朋友”模式3.0版本 　　链博会首日，吉星汽车拿下400台醇氢重卡大单，销售额超2亿元。 　　第二日，先正达集团旗下中化化肥打造的厚圃土壤健康服务平台与索尼协生农法、亳药集团举行合作签约仪式，三方将共同在安徽建设中草药生态种植示范基地，探索土壤健康、零农药、高质量、可持续的中草药种植路径，共同推动中草药产业高质量发展。 　　“找朋友、找伙伴、找应用场景、找解决方案”，作为中外工商界合作共赢的大舞台，链博会促成一项项牵手合作，成就一段段共赢佳话。 　　“链博会为产业链上下游搭建了高效对接的平台，推动不同环节、不同专长的合作伙伴实现优势互补与协同创新。”厚圃土壤健康平台负责人傅春杰说，期待链博会继续发挥桥梁纽带作用，推动产业链协同发展。 　　“链博会不是促进商品的展销，而是重点促进产业的合作；链博会也不追求短期的现场交易成交额，更注重推动长期互利合作的‘链接度’。”中国贸促会相关负责人介绍，今年展会利用大数据和人工智能技术，进一步优化企业对接，努力打造链博会“找朋友”模式的3.0版本，让大家的链接越来越紧，把合作的蛋糕越做越大。 　　为促进各方加强沟通、深化合作，本届链博会将举办70多场形式多样的专题活动，还将首次成立各链条展商联盟，让产业链供应链合作更加可感可及。正如南非副总统马沙蒂莱在开幕式上所说：“我们齐聚中国，是看到了广阔的合作前景和共同发展的机遇，我们可以携手发挥各自优势，打造更加高效、具有成本效益、可持续且富有韧性的供应链体系。”

　　7月的北京，全球产业链供应链合作的目光再次汇聚。第三届中国国际供应链促进博览会（链博会）正如火如荼地举行，以“链接世界，共创未来”为主题，搭建起全球产业协作、创新交融的顶级平台。在这场聚焦先进制造、数字科技、绿色农业等六大产业链的盛会上，一个关键角色愈发凸显——金融，正以其创新、融合、韧性的力量，深度赋能产业链升级，护航供应链安全，成为链接高质量发展新路径的核心引擎。而链博会，正是观察这股澎湃金融动能如何服务实体经济、支撑国家战略的绝佳窗口。​​ 　　在全球经济一体化的浪潮中，金融宛如经济的血脉，其高质量发展不仅是国家经济稳健增长的关键支柱，更是衡量国家综合实力的重要标尺。国家统计局7月15日发布的2025年上半年经济数据显示，GDP同比增长5.3%，其中第三产业贡献率达5.5%。金融体系对实体经济的支撑力度稳步提升，社会融资增量达12.74万亿元。尽管二季度GDP环比增速提升至1.1%，呈现复苏态势，但相较于一季度1.2%的环比增速，仍显动能不足。人民银行副行长邹澜在国新办发布会上表示，从上半年的金融数据看，货币政策支持实体经济的效果明显，我国金融总量合理增长，社会综合融资成本低位下行，同时信贷结构持续优化。这更凸显了“金融供给侧结构性改革”的重要战略价值。 　　从资源错配到结构重塑：制度创新与风险管理破解发展难题​ 　　破解资源错配与周期波动的结构性矛盾，正通过一系列制度创新不断取得突破。2024年，央行推出“科技创新再贷款”，构建起“央行激励—银行配套—企业受益”的信贷闭环，重点扶持科技型中小企业以及关键领域的技术改造。截至2024年11月15日，金融机构已与1737家企业和项目签约近4000亿元。这一政策有效激发了生产要素的活力，畅通了资源配置的路径，推动了科技成果转化与产业升级，成为培育新质生产力、扩大内需的关键支撑。 　　值得关注的是，这些政策工具正与前沿的风险管理研究形成叠加效应。在本届链博会上，中国人保联合中国贸促会发布了《2025产业链风险研究白皮书》。这份全国首创的白皮书聚焦低空经济、大飞机、储能等9大关键产业链，创新性地从战略、采购、销售、运营、财务五大维度进行“链式”风险扫描，精准识别薄弱环节，并提出“一链一策”的系统性风险解决方案。这标志着风险管理正从传统的“一企一策”单点保障，向服务全链条韧性安全的“系统防护”转变，为金融支持产业链升级提供了坚实的风险缓释与制度保障。​​ 　　科技创新再贷款与制造业中长期贷款政策协同发力，推动高技术制造业中的信息服务业、航空、航天器及设备制造业在1-5月的投资同比分别增长41.4%、24.2%。“精准滴灌+系统集成”的模式，为金融高质量发展提供了坚实的制度保障。 　　以“金融活水”浇灌创新与绿色动能：链式服务赋能实体显成效​ 　　服务实体经济是金融的本源。“科创金融”与“绿色金融”作为我国金融领域的两条主要战线，已构建起覆盖全生命周期的服务生态。 　　在科创金融方面，建设银行创新打造“科企融资链”产品体系，通过分层服务实现精准支持，推动信贷服务“向早向小”，全力提高中型企业的授信可得性和便利性。例如，建设银行福建省分行为赛得利公司提供9800万元科技创新再贷款，解决了企业技术升级的资金需求。而在第三届链博会上，交通银行北京市分行的“交银创投贷”成为焦点，该产品依托多源数据融合与投资机构深度交互，搭建高效智能授信模型，以投资机构的实际投资额为核心参考，为科技企业提供快速授信，其“双线风控”体系通过银行与投资机构的信息共享，实现了全生命周期风险管控，彰显了链博会作为金融创新成果展示平台的价值，为北京“三城一区”等科技园区注入金融动能。 　　在绿色金融领域，招商银行与深圳能源集团合作推出粤港澳大湾区首单绿色ABCP产品，将风电、光伏等补贴应收账款转化为流通票据，盘活18亿元资产，打通了绿色资产与资本市场的连接通道。同时，中国人保在本届链博会上发布了针对低空经济、算力、集成电路、储能等九大重点产业链的专属保险创新产品。这些产品突破传统模式，采用“一链一策”策略，组合型产品覆盖研发、生产、物流、销售全环节，形成“点、线、面”立体保障网络；单一风险产品如“算链保2.0”则深化风险减量服务效能。人保现场与低空经济、算力等产业链代表企业签署合作备忘录，以“保险+产业链”定制方案提升产业链整体韧性安全，筑牢现代化产业体系屏障。​​ 　　区域联通与人民币“出海”齐头并进：拓展金融新空间 　　人民币国际化与“一带一路”金融合作有望重塑国际金融格局。2024年，“跨境理财通2.0”升级成为大湾区金融互联互通的标志性工程，在准入门槛、额度、产品和机构等方面进行了系统优化。2月至12月，深圳新增投资者2.4万人，跨境收付达386亿元，较1.0版本增长超六倍，占大湾区总量的45.7%。同时，资本项目数字化与再投资免登记试点落地，将资金从入账到支付的周期缩短至1天，极大提升了资金流转效率。 　　在“一带一路”金融合作方面，2024年中国—东盟贸易额达6.99万亿元，跨境人民币结算同比增长35%，占比升至28%。中资银行通过支付便利化（如中柬二维码支付）、结算网络（东盟10国接入CIPS）、本币合作（三大市场超1500亿元人民币结算），推动“融资—支付—系统”一体化协同，助力人民币成为全球第三大贸易融资货币，占比达5.8%。这标志着“一带一路”金融合作从基础设施建设走向货币生态共建的新阶段，而本届链博会“链接世界，共创未来”的主题，正是这种开放合作精神的最佳诠释。​​ 　　技术伦理与普惠愿景的深度融合：塑造金融新生态 　　面向未来，技术与价值观的协同正重塑金融发展格局。蚁盾研发的AIREngine（AIFUSERiskEngine）风控引擎，代表了“负责任的AI”在金融领域的落地实践。其伦理价值主要体现在三个方面：一是由AI接管复杂风控决策，减少人为偏见；二是开放300多个API接口并计划核心框架开源，让中小机构共享专业能力，推动技术普惠；三是系统以可持续优化为目标，降低风控复杂度50%，保障标准一致性与公平性。这一做法与《金融领域科技伦理指引》所倡导的算法公平与数据安全高度一致。 　　在服务“三农”方面，网商银行“大山雀”系统引入隐私计算技术，确保农户数据在“农户秒贷”项目中全流程加密处理，入选“数据要素X”典型案例。 　　同样，保险业也在积极践行技术伦理。中国人保在服务产业链时，强调依托白皮书的理论基础和应用全量风险扫描模型，其创新产品注重深化“风险减量服务”，力求在提供全方位保障的同时，通过精准的风险预警和管理，降低社会风险成本，体现了大型金融机构在运用技术提升服务效能时对风险治理和社会责任的兼顾。 　　实践证明，当技术创新与伦理治理并重时，金融服务既能拓展边界，又能增强包容性与信任度。 　　以实践引领愿景 以制度支撑创新：迈向金融强国​ 　　从链博会上交行的“创投贷”“园区贷”到人保的产业链白皮书及专属保险，从数字驱动到绿色转型、区域开放，从风控治理到伦理构建——这五大“力场”的澎湃动能正从多个维度为金融发展注入新活力、为社会发展筑牢底盘。 　　金融高质量发展不仅是宏观调控的延伸，更是制度创新与技术变革的交汇点。未来，金融高质量发展的这五大“力场”还将持续释放协同合力，不断汇聚成强大的系统合力，驱动金融强国迈入新征程。 　　（《国际・跃》观察员） 　　 　　数据来源：          1、商务部          2、中国人民银行          3、国家统计局          4、中国建设银行

　　新华社西安7月17日电（记者姚友明、王梦）17日，2025年女子垒球亚洲杯继续在西安体育学院鄠邑校区举行。中国队凭借奚凯琳在最后时刻的“再见安打”，送跑垒员曾致琳回到本垒，2:1逆转战胜菲律宾队，取得七连胜。   菲律宾队不久前归化了几位美国选手，实力有所增强。17日与中国队的比赛，菲律宾队在前六局中曾两度制造绝佳得分机会但未能兑现，双方0:0互交白卷。   第七局，菲律宾队率先取得1:0领先。中国队换上投手魏语辰，没让菲律宾队再扩大领先优势。来自西安体育学院的李欣甜替补上场，她敲出一记安打，抢进一垒，随后队友牺牲触击将她送入二垒。在队友两出局的艰难局面下，颜思语一记安打将李欣甜送回本垒扳平比分的同时，也让自己进入一垒。 中国队队员李欣甜在对阵菲律宾队的比赛中。   趁菲律宾队阵脚大乱，中国队派曾致琳换下颜思语，同时通过谢悦的安打，将曾致琳送上二垒。最后，奚凯琳击出决定比赛胜负的安打，中国队逆转取胜。   “即便菲律宾队最后一局领先了，我们也从来没想过会输球。不管局面是胶着还是落后，我们都坚定认为能赢球。”颜思语说，“我们前面打得有点着急了，后面一点点把耐心找了回来。每名队员对于全队都很关键，就是要在尾局的时候出其不意，打对手一个措手不及。”   当日进行的早场比赛中，中国队2:0战胜韩国队。中国队在第一局就取得领先，任敏送出安打，将颜思语送回本垒。第三局，颜思语轰出“阳春炮”本垒打，将比分扩大为2:0。此后，双方没能再改写比分。   当日，日本队和中国台北队也取得两连胜。日本队16:0横扫泰国队，12:2大胜韩国队；中国台北队10:0战胜印度队，15:0击败马来西亚队。其他比赛中，菲律宾队13:0击败新加坡队，中国香港队7:0力克印度队。   18日，中国队将挑战卫冕冠军日本队。

董耀鹏 中国文艺评论家协会供图   今年是中国文艺评论家协会（以下简称“中国评协”）成立的第十一个年头，也是董耀鹏在中国文联工作的第十八个年头。可以说，董耀鹏见证了中国评协的创立与成长。而今，他不仅是一位“见证者”，更成为这个年轻协会的“带头人”。   对董耀鹏来说，中国评协主席的身份是一份荣誉，更意味着一份沉甸甸的责任。他将文艺评论视作一门追求真善美的实践，更是一项值得为之付出毕生精力的事业。“近日，习近平总书记委托中组部负责同志向92岁高龄的国家话剧院一级演员游本昌转达勉励和问候，给田华等8位电影艺术家回信，这让我们备受鼓舞，也深刻感受到文艺工作者肩负的时代使命和光荣职责。”董耀鹏真切地说。   文艺评论是文艺事业的重要组成部分。回顾这几年，董耀鹏用“走过了创业的十年”来形容中国评协的工作，“我们的组织建设实现了31个省区市的全覆盖，整个社会对文艺评论作用和价值的认识有了很大提升，不仅如此，我们的文艺评论力量还走出了国门，在英国、美国、墨西哥等地发出了当代中国文艺评论家的声音”。他的言语间满是对文艺评论事业的热爱。   艺术家要自觉融入时代，文艺评论工作者更要深耕时代土壤。在文联工作的这段时间里，董耀鹏始终保持着一份对文艺创作前沿动态、创新趋向的关注：近年来，尽管讲述新时代故事的现实主义作品不断涌现，然而精品力作还不多，其中文艺评论该如何发力？艺术创作越来越呈现出跨学科的趋势，文艺评论该如何与这种综合性匹配？数智时代，文艺评论不再只是落在纸张上的文字，还可以是留言、弹幕、图文、视频，如何主动迎接媒介和技术带来的双重挑战？“这些都是未来文艺评论工作要持续发力的重点。”董耀鹏说。   “文艺评论不是文艺创作的附庸，更不是文艺创作的副产品。”在采访中，董耀鹏多次提到了文艺评论的主体性。哲学经济学专业出身的他坚信，“文艺评论评的不仅仅是剧场里看到或体验到的东西，更是那些人们从剧院回到家中，仍然慢慢品味的内容，它是一种极具个体性的、复杂的、创造性的劳动成果”。因此，他强调，更好发挥文艺评论的引领作用，文艺评论者必须抵达艺术创作或表演的现场，扎根生活沃土，才不会过度解读或解读不到位，才能避免自说自话的话语生产、象牙塔里的孤芳自赏。“要推动评创演有机结合，让评论家和创作者、表演者之间建立起一种充满信任的良性互动，其实这三者之间的终极目标是一致的，都是促成更多优秀作品的诞生，理应形成合力。”在董耀鹏看来，这也是中国评协将“做人的工作”与“推动创作评论”深度贯通的应有之义。   对于文艺评论中存在的问题，董耀鹏直言不讳。当前，批评精神不足是文艺评论界广受关注甚至颇受诟病的一大问题。何为文艺评论的批评精神？董耀鹏一语中的：“它的本质就是好处说好、坏处说坏，既精准阐明文艺作品和文艺现象中好的、优秀的、有创造性的闪光点，又客观理性指出缺点和不足。”在他看来，“文章不论长短，管用才是最重要的，只有能够发现真问题、提出新对策，才能让人心悦诚服，真正释放真诚善意的能量和力量”。   “文艺评论的健康发展，还离不开职业道德和行风建设，离不开行业管理和自律。”董耀鹏说。从2022年，中国评协成立文艺评论工作者职业道德建设委员会，修订《中国文艺评论工作者自律公约》并制定了《工作准则》，到2024年召开“转作风、改文风、树新风”专题会议并发布《倡议书》，以及近期开展的“心系人民、观照现实”主题征文活动，行风建设的各项制度规范被一条条落实、落细，从纸上规定变为实际行动。对此，董耀鹏坚定地表示：“职业道德建设一刻也不能松懈，行风建设永远在路上，必须持之以恒地抓下去。”   “文艺评论越是形式多样、渠道多元，越是需要把好导向、把牢方向；越是众声喧哗、泥沙俱下，审美的价值越是可贵；应始终坚持把握审美标准，强化文艺评论的审美内涵和格调，只要是文艺创作和评论，这一点就不能变。”面对如火如荼的文艺创新创造，面对宏大而独特的文艺行业系统性重构重塑，董耀鹏感到使命在肩，更是行动在即。（ 李笑萌）  

　　《你行！你上！》《长安的荔枝》提档至今日上映。 　　7月14日，71岁的喜剧大师陈佩斯发布个人视频向观众诚挚道歉——阔别大银幕32年后，他亲自导演、编剧并主演的电影《戏台》，从原定的7月18日延期至7月25日上映。“这一周时间在我心里同样漫长！”这位曾以《吃面条》《主角与配角》等经典作品承包几代人欢笑的老艺术家，话语中透着无奈。探究其背后原因，本周末多部大片扎堆上映，虽让不少观众兴奋不已，也导致院线排片压力巨大，更引发了行业对市场饱和与档期管理问题的深思。 　　此前，姜文导演的《你行！你上！》和大鹏导演的《长安的荔枝》突然宣布提档，导致7月18日单日上映新片数量达到8部，包括《花漾少女杀人事件》《小王子》《罗小黑战记2》等，形成“八片混战”的奇观。“从目前的观察来看，《长安的荔枝》和《你行！你上！》是今年暑期档的种子选手。”中国电影评论学会会长饶曙光指出，头部影片同时提档是一把双刃剑。一方面，优质影片能为低迷市场注入强心针；但另一方面，大片密集上新带来的“内部厮杀”，对本就有些低迷的市场却是雪上加霜。“档期混战问题，早已是行业内公认的‘隐患’。” 　　“冷热不均”下的市场博弈 　　“路演时听到观众们的夸赞和掌声，让我既欣慰又感动。”陈佩斯坦言，得知这个周末好几部新片提前上映，《戏台》排片压力剧增，“跟我们当初的期待相去甚远”。 　　业界公认，市场鏖战下，中小制作影片最是左右为难。《戏台》改档虽避开了首波冲击，但新档期仍有《南京照相馆》《神奇4侠：初露锋芒》等影片同台竞技，紧接着高关注度影片《731》《无名》与《东极岛》又将登场。 　　“‘档期混战’本质是市场粗放增长的缩影，更是产业焦虑情绪的信号。”上海师范大学影视传媒学院教授龚艳认为，这种影片集体改档行为的背后，是电影市场票房压力的现实困境。2025年暑期档票房刚刚突破35亿元，上周票房环比下降16.7%，优质内容后继乏力让市场焦虑加剧。 　　“片方普遍认为‘档期即票房保障’。”龚艳解释道，2023年《消失的她》因档期衔接暑期档实现逆袭神话，加剧了行业对热门档期的迷信。然而，2025年上百部影片涌入暑期档，却并未带来预期票房增长，反而呈现资源的“踩踏”。 　　“中小成本影片本身就面临排片费高昂、宣发资源不足等问题。”龚艳以此前《独一无二》预售垫底临时改档、最终票房反降37%为例说明中小成本影片在“档期混战”中的被动。“电影市场中的资源集中和排片歧视现象严重，头部影片往往占据70%以上排片，中小影片只能争抢剩余30%份额。” 　　事实上，这种头部垄断早就在过往的春节档中显露端倪——中国电影的档期布局呈现两极分化的恶性循环。春节档影片往往贡献全年最高的票房份额，而非热门档期票房连续三年下滑。饶曙光认为，这种失衡源于更深层结构问题：“中国电影市场的发展不平衡、不充分，存在多方面的结构性矛盾。” 　　龚艳告诉记者，“档期混战”不仅造成行业内部损耗，也会在无形中伤害观众体验。一方面，影片扎堆导致观众决策困难，优质内容容易被淹没在众多影片中。例如今年情人节档不少观众宁可二刷《哪吒之魔童闹海》，也不选择其他新片，显示出新片内容吸引力与排片策略的双重失效。另一方面，热门档期高票价、拥挤环境降低了观众的观影意愿，而非热门档期又因为“片荒”，使观众养成低频消费习惯，都不利于电影市场的观众养成。 　　期待全行业协作构建良性生态 　　破解档期困局，行业共识在于建立科学协调机制。对此，饶曙光呼吁：电影主管部门牵头，发挥行业主导作用，构建高效协商机制以实现资源优化配置。 　　面对短剧的迅猛势头，中小成本影片生存环境不容乐观。“行业需要通过内容升级、发行改革、行业协作等方面协同实现平稳调整、在竞争中求增长。”龚艳认为，“分线发行”与差异化排片为解决这一问题提供了一条现实路径。“中宣部电影局力推的发行放映改革，即根据影片类型及受众特征差异化匹配放映渠道，可以延长行业的生命周期，避免头部影片独霸银幕。” 　　这些改革举措已在实践中初见成效。如今，不少一线城市的非热门档期中会有大量的老片重映，2025年《幽灵公主》经典重映票房过亿元，周边兑换率超预期，精准满足部分影迷的需求。同时，中小成本影片需摆脱档期依赖、培育口碑韧性。此前《宇宙探索编辑部》等影片靠深入路演和深耕质量、实现长线逆袭的成功路径——好内容，不应该被淹没在同质化混战中。（臧韵杰）

　　新华社东京7月17日电 2025年日本羽毛球公开赛17日继续进行，国羽喜忧参半，石宇奇、陈雨菲顺利晋级八强，男双仅剩“梁王”独苗，李诗沣因伤退赛。 7月17日，石宇奇在比赛中回球。新华社记者 贾浩成 摄   男单比赛中，石宇奇对阵中国香港选手伍家朗，双方鏖战三局，石宇奇以2:1战胜对手，挺进八强。另外一场比赛，翁泓阳延续了火热的手感，以21:13、21:19击败中国台北选手林俊易。雷兰曦0:2不敌法国选手小波波夫，无缘晋级。五号种子李诗沣与中国台北选手王子维的比赛中，前者在21:17先胜一局的情况下，第二局因脚部不适退赛。 7月17日，陈雨菲在比赛中庆祝得分。新华社记者 贾浩成 摄   女单方面，陈雨菲在先丢一局的情况下以2:1逆转战胜加拿大选手李文珊，她在四分之一决赛中的对手将是赛会头号种子、韩国选手安洗莹。中国队韩悦以21:9、21:15击败队友高昉洁，王祉怡2:1战胜印度选手阿努帕玛。 7月17日，梁伟铿/王昶（左）在比赛中。新华社记者 贾浩成 摄   男双比赛，梁伟铿/王昶以2:0击败印度组合兰基雷迪/谢提。黄荻/刘阳以19:21、21:14、20:22惜败于马来西亚组合万炜聪/郑凯文，陈柏阳/刘毅以0:2负于中国台北组合刘广珩/杨博涵。 7月17日，刘圣书/谭宁（左）在比赛中。新华社记者 贾浩成 摄   两对国羽女双组合均晋级八强，刘圣书/谭宁2:0战胜日本组合石川心菜/川添麻依子，贾一凡/张殊贤苦战三局，以21:13、18:21、21:19战胜日本组合岩永铃/中西贵映。   混双比赛，赛会头号种子冯彦哲/黄东萍和蒋振邦/魏雅欣均以2:0战胜各自对手。   18日将进行各单项四分之一决赛。

IT之家 7 月 19 日消息，科技媒体 AppleInsider 于 7 月 17 日发布博文，报道称基于最新获批公示的专利，苹果公司正计划为 MacBook Air、MacBook Pro 以及 iMac 等设备，部署 Face ID 摄像头。 IT之家注：苹果公司于 2017 年首次在 iPhone X 上部署上线 Face ID，目前已经广泛应用于 iPhone 和 iPad，但尚未登陆 Mac。 在最新公示的苹果专利中，共计约 12000 个单词，其中虽未明确提及 Face ID，但根据描述的内容，计划为 Mac 设备配备前置摄像头，支持检测用户手势。 根据专利描述，苹果公司计划为 Mac 设备配备 2 颗摄像头，可以监控使用者的手势，并积极响应进行相关操作。 苹果提议使用所谓的“事件摄像头”，这种摄像头与传统基于帧的摄像头相比，能够更快地捕捉用户动作的数据。 专利申请中提到：“手部运动和其他手势可能涉及相对快速的动作。”因此，苹果提议使用所谓的“事件摄像头”，这种摄像头与传统基于帧的摄像头相比，能够更快地捕捉用户动作的数据。 然而，事件摄像头会观测抓拍一切信息，可能会让识别手势变得困难。苹果的解决方案是创建一个围绕用户手部可能出现的视野范围的“边界框”，意味着要识别背景和前景中的用户。 尽管专利申请描述了手势用于控制虚拟现实中的对象，但每一个细节都指向至少使用一种形式的 Face ID。

IT之家 7 月 19 日消息，华硕公司昨日（7 月）发布公告，宣布将于 8 月下旬发售 ProArt Display PA32QCV，这款 32 英寸 6K（分辨率 6016 x 3384）的显示器上市后，将和苹果的 Pro Display XDR、Studio Display 竞争。 华硕在 2025 年的 CES 大展上，展示过 ProArt Display PA32QCV，具备 32 英寸屏幕，分辨率为 6016 x 3384，色彩准确度 Delta E>2，覆盖 98% DCI-P3 色域，每英寸像素密度为 218 个。 这款显示器在出厂前，进行了专业的色彩准确度校准，并提供 Mac 专用的 P3 色彩预设选项，以确保 Mac 上的一致色彩。 Mac 用户可以使用 ASUS DisplayWidget Center 快速调整亮度、对比度和色温，也支持通过 Mac 内置的亮度按钮控制显示器的亮度。 华硕 6K ProArt 显示器在分辨率和像素密度上，和苹果 Pro Display XDR 相同，并承诺提供“清晰易读”的文本和“增强的视觉清晰度”，适合创意专业人士使用。 显示器配备多个传感器，确保始终保持适当的亮度和正确的色温，环境光传感器根据周围光线调整色域。华硕还添加了抗反射的“LuxPixel”技术，减少反射而不影响显示质量。 华硕 ProArt Display PA32QCV 将于 8 月中旬在美国等市场上市，售价为 1299 美元（IT之家注：现汇率约合 9334 元人民币）。作为对比，苹果的 Pro Display XDR 起售价为 4999 美元。

IT之家 7 月 19 日消息，科技媒体 9to5Mac 今天（7 月 19 日）发布博文，报道称汇丰（HSBC）分析师在最新投资简报中指出，苹果的 AI 功能推进缓慢，未能显著提升用户体验，导致拉长 iPhone 用户的升级周期。 IT之家援引汇丰分析师观点，苹果通过 AI 功能推动 iPhone 用户迭代升级的努力，目前未见预期成效，强调苹果公司需要提供一系列更有吸引力的 AI 功能，来进一步刺激 iPhone 销量。 汇丰分析师表示，苹果在 2024 年 6 月推出的“Apple Intelligence”技术，计划到 2025 年 4 月逐步推广，但到目前为止未能显著改善用户体验，此外延迟个性化 Siri 功能，可能会导致许多用户推迟手机升级。 苹果目前只能依赖传统的硬件升级来刺激需求。汇丰预计 9 月发布的 iPhone 17 系列将带来更好的规格，并引入最薄的 iPhone 17 Air，但整体销量预估和 iPhone 16 系列相似，不会有太明显的增幅。

特斯拉又有一位关键高管离职。 当地时间7月15日，多家媒体报道特斯拉北美地区销售副总裁Troy Jones已经离职，他已经在特斯拉工作15年。至于原因，并未对外公开。 这已经是今年以来特斯拉离职潮中的第7位。仅六月，就接连有三位高管离职。 马斯克手下的其他公司也在经历高管离职潮，今年初，xAI已经与X合并，目前已经有5位高管离职。 其中最让人震惊的是，这个月X的CEO 、人称“天鹅绒之锤”的Linda Yaccarino也突然辞职。在X的两年时间里，她一直试图挽救这个社交平台，但成效不佳，并被外界质疑是“傀儡CEO”。 马斯克身边已经有12位高管离开了，这显然不太可能是巧合。 字母榜经过梳理发现，2025年刚刚过半，已经有12位高管离开了马斯克。更准确地说，这一切发生在3月至7月的四个月时间里。 也就是说，在马斯克的公司中，平均一个月有3位高管离职。 其中特斯拉离职高管数量7位，X（前推特）4位，xAI 1位。 先看特斯拉。 4月，软件工程副总裁David Lau和能源机械工程主管Mark Westfall离职。他们分别在特斯拉效力13年和10年。 其中David Lau更为我们所熟知，这位华裔高管曾经多次来中国，督导上海/北京研发中心、面对面与媒体交流。 他们的离职原因都没有被披露。能确定的是，David Lau已经在离开特斯拉之后三个月，于7月初入职了OpenAI。而Mark Westfall选择加入了特斯拉的一家下游企业，Redwood Materials，主营电池回收与材料生产。 5月，又有一位特斯拉关键人物离场，Vineet Mehta。他在特斯拉工作了将近18年之久，是特斯拉的电池架构总监。这已经是一年中电池团队第二次高管流失，去年4月电池与动力总成负责人 Drew Baglino也离职了。 Mehta离开得很不是时候——特斯拉近期在电池技术上须继续升级，包括Model S的新型电池研发，以及Cybertruck的专用电池设计。他自称离开的原因是想休息、陪伴家人。 6月，特斯拉的高管离职潮引起关注，因为接连有3位高管离职。 分别是擎天柱人形机器人副总裁Milan Kovac，他也是特斯拉的10年老将，在负责擎天柱之前，曾是自动驾驶（Autopilot）软件工程主管；特斯拉北美人力资源总监Jenna Ferrua，效力7年后离职，也自称是想要更多地陪伴家人。 以及Omead Afshar。这位的身份比较特别，是特斯拉实权派人物、马斯克的心腹之一。他2017年加入特斯拉，曾是CEO办公室成员。2022年曾短暂离开一年，到2024年初回到特斯拉，升任北美和欧洲销售及制造运营的负责人，直接向马斯克汇报。 他的直接下属则包括北美销售与服务副总裁Troy Jones。Troy近日被曝已经离开了特斯拉，他也是特斯拉的“老人”，已经在这家公司效力15年。 不难看出，特斯拉的确在经历高管离职潮。而且这些成员平均为特斯拉效力10年以上，在特斯拉正在渡过艰难期的时刻，显得尤为刺眼。 不仅是特斯拉，马斯克的另一家公司X（前推特）也在经历明显的高管离职潮。 3月，X工程总监Haofei Wang突然离职。这位华人高管有北邮背景，在内部实际上被视为工程与产品负责人，是马斯克与工程团队的“协调员”。他在2021年就加入了推特，次年底该公司被马斯克收购，2023年7月被升任为工程主管。 同样在3月离职的还有Dave Heinzinger，媒体战略/通讯负责人，仅仅在这家公司、这个岗位上工作了三个月就默默离开。5月，全球内容、人才与品牌销售主管Brett Weitz在效力2年后离职。 Brett和X的CEO Linda Yaccarino关系紧密。他在Linda2023年6月出任CEO之后就被聘用了，是Linda重建并强化平台内容与广告高级团队所做的关键人事布局之一。 到了7月，X CEO Linda本人干脆也离职了。 考虑到X的人员规模比特斯拉小很多，这波高管离职也是来势汹汹。 而马斯克手下另一家公司xAI，在今年年初已经和X正式合并，也损失了一员大将。7月，Uday Ruddarraju跳槽去了OpenAI。他是xAI的创始成员之一，负责基础设施工程，是非常关键的人物。 那么问题来了，这次的高管离职潮到底是因为什么？ 在离职的11位高管中，只有两位是自己给出了原因的，他们不约而同地表示离开是为了陪伴家人。其他人要么沉默，要么只是表达对老东家的赞美和对未来的期许。 但这不代表外界捕捉不到端倪。 比如马斯克的心腹之一Omead Afshar。福布斯、路透社、CNBC等多家媒体声称，Afshar实际上是被解雇的，原因是业绩不佳。的确，欧洲汽车制造商协会（ACEA）的数据显示，在欧洲市场，特斯拉连续五个月销量下滑，5月销量下挫近28%。而Afshar离职时是北美和欧洲销售及制造运营的负责人。 但仔细看一下Afshar在特斯拉的经历，外界怀疑他这是又一次替马斯克“背锅”了。 为什么说“又”呢？Afshar最早是在2017年加入特斯拉的，彼时特斯拉正准备量产Model 3，并很快经历了公司的“至暗时刻”。Afshar是CEO办公室成员，陪伴马斯克左右，甚至感恩节、圣诞节都不例外。这也夯实了他与马斯克亲密的伙伴关系。 但是2022年的时候，特斯拉财务部门发现有可疑采购，订单金额高、用途模糊，后公司启动内部调查。最后，多名员工被裁，Afshar被因下单采购一种难以获得的“特殊玻璃”被问责离开。 有意思的是，Electrek与The Verge等科技媒体跟进，指出这笔订单或与“给马斯克盖玻璃屋”直接相关，而Afshar只不过是办事的人，如今替马斯克挡了灾而已。 Afshar那次被解雇的去向似乎也在暗示这种可能性，他被安排进了马斯克的另一家公司SpaceX，并且在短短一年之后又重回特斯拉，并且还升任成为了北美和欧洲销售及制造运营负责人。 如今Afshar再次被解雇，一个疑问几乎注定被提出：特斯拉的销量不好，究竟应该怪谁呢？ 特斯拉曾经快速增长的电动汽车销量在2023年开始放缓，并在去年首次转为负值。然而，直到马斯克完成从中间派到自称“黑暗MAGA ”的政治旅程之后，销量才真正开始下滑。今年第一季度特斯拉全球交付量下降了13%，马斯克承认，在特朗普政府任职期间，他在经营公司方面 遇到了“很大困难”。 更别提全美掀起的抵制特斯拉和马斯克的活动，激烈的时候，参与者冲进特斯拉的店里暴力示威。 除了马斯克和特斯拉的口碑下滑之外，特斯拉数年间实际上真正推出的新车型只有CyberTruck，恐怕也是一个重要的原因。 曾向Afshar汇报的北美销售副总裁Troy Jones的离职，也被猜测是因为销售疲软和业绩重压。 说白了就是，马斯克实在不受控，工作压力太大了，事情太难做了，而且实在没辙了。 X的高管同样承受着马斯克带来的压力与混乱。 这就不得不说到Linda Yaccarino，他在2023年出任X的CEO。 或许你还记得2022年底马斯克收购推特之后的混乱，大刀阔斧地裁员、广告商集体出逃，马斯克透露要找个CEO的时候，曾说得找到“愚蠢到愿意来”的人。 Yaccarino成为了这个角色。 她有光鲜的履历，是广告界的顶尖人才，领衔NBC环球广告百亿美元营收。她也对在推特的工作有很高的抱负，入职后和马斯克一起宣称要打造“万物应用”，一个集一切于一身的万能App。 但是她的无助也很快显现，比如马斯克突然将推特改名为X，这么大的决定并非经由CEO宣之于众，甚至媒体爆料称她有可能提前并不知情。她的首要任务是召回广告商，但是马斯克持续发表逆天言论，安全团队被砍，平台风气大转变，争议越来越大，广告商并不愿意回去。 Yaccarino入职两个月后，就已经有员工向媒体爆料，称她实际上是“傀儡CEO”。Business Insider援引推特的一位前高管称：“即使她在做正确的事情，幕后也有一个主人在指手画脚。所以，她没法成功。” 在她任职的两年之中，人们经常忘记X还有一位CEO。7月，她突然宣布辞任X CEO一职，发表的辞职感言中说与马斯克共事两年完成“历史性业务扭转”，包括优先用户尤其儿童安全、恢复广告主信心，并推进向“万物应用”转型。 成立于1997年的独立媒体与营销咨询公司Ebiquity的 CEO Ruben Schreurs辛辣地讽刺道：她大胆宣称“扭转公司”“恢复广告主信心”，两者都不是真的。 根据Business Insider，X的营收仍大幅低于收购前，广告主也并未回归，业界称核心问题在马斯克。 不管在什么企业，高管是需要有一定空间去施展拳脚的，而如今在马斯克身边，这样的空间已经愈发狭窄了。 高管离职潮缘何而起？马斯克本身至少是原因之一。 另一个可以捕捉到的原因是人才争夺。 今年4月离职的特斯拉软件工程副总裁David Lau，以及xAI创始团队成员Uday Ruddarraju同时跳槽去了OpenAI，以他们的既往经验来看，外界猜测这和OpenAI的基础设施建设“星门计划”有关。 马斯克该做些什么呢？更关键的是，马斯克会做些什么吗？ 马斯克身边的高管离职，甚至是出现高管离职潮，这已经不是第一次。 从既往来看，马斯克或采取淡化战术，或迅速行动恢复外界信心，抑或猛烈抨击，但唯独不会乱了阵脚。 马斯克经历的最残酷的一次高管离职潮，发生在2018年，全年涵盖会计/财务、HR、工程、销售、制造等多个关键岗位的高管陆续离开，人数超过40位。 特斯拉方面表示这与大型公司的离职潮相当，没什么奇怪，淡化离职潮的严重性。而马斯克则开始了一系列动作：从 5 月的“彻底重组”、6 月裁员重组，到 9 月首席会计官与 HR 大员同日离职——马斯克多次靠内部晋升和汇报线合并来救火；个人斥资985万美元增持特斯拉股票；在股东大会上强调公司现金流没问题，且公布Model 3的量产目标；同步量产进度，亲自下厂抓生产；呼吁“忽略媒体噪音”并声称“本季度是最棒的一季”，等等。 一否，二吹，三补位，马斯克一番操作下来，再加上后续产能爬坡，特斯拉成功渡过那次高管离职潮危机。 淡化是很重要的一步，马斯克大多数时候，对高管离职的问题是能不谈就不谈，就算是提及也是针对个人大夸特夸，你好我好地和平分手。但他也有淡化不了的时候，这种时候他就会变得颇为激进。 最典型的事例发生在2015年，苹果造车项目“泰坦计划”挖人挖到特斯拉头上，一挖就是超过40人。马斯克自然很不爽，在接受采访的时候说出了那句著名的话——苹果是“特斯拉坟场”：“如果你在特斯拉干得不好，就去苹果。” 这不是真的。 例如，Doug Field是特斯拉Model 3生产的关键人物，苹果还挖走了特斯拉的电池工程师、机械工程师以及供应链管理人员。这些领域正是特斯拉的核心竞争力所在，这些人的专业能力和行业影响力表明，他们并非马斯克所说的“被解雇”或“不怎么样”的员工。 对于离职高管，马斯克更激进的一次，是针对Yoel Roth的个人攻击。 Roth曾任推特的“信任与安全”（Trust & Safety）负责人，负责平台内容规则制定与执行，包括仇恨言论、误导信息、账号封禁等，是马斯克收购完成后少数仍留下来、并公开向广告主与用户解释安全政策的高级员工之一。 马斯克对他也很支持，曾在Roth关于特朗普的旧推文引起争议时，公开支持他，表示信任。 在马斯克大幅裁员、监管压力升高的背景下，Roth于2022年11月10日辞职；此前一天他还与马斯克同台向广告主保证平台不会沦为“无法无天”之地。 Roth在离职后，撰写专栏文章批评马斯克，称他独断专行，自己团队的警告被忽视，导致平台安全受损。 虽然他语气相对温和，强调马斯克并非“故事中的反派”，但这依然惹恼了马斯克。 马斯克的攻击颇为极端，直接公开暗示Roth是恋童癖（马斯克似乎总是暗示别人是恋童癖）。这导致Roth遭受了汹涌的马斯克粉丝骚扰，被人肉、被威胁，甚至是死亡威胁。后来，他甚至不得不雇武装保镖、数月躲藏并多次搬家。 目前来看，今年离职的数位高管中，尚未有人公开批评马斯克，这种极端事件再次上演的可能性不高。 马斯克是会继续沉默、淡化高管离职潮，还是会采取手段、试图恢复外界信心呢？ 问题也许在于，马斯克究竟还有什么手段能恢复外界信心？