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　　7月14日至15日，中央城市工作会议在北京举行，习近平总书记在会上发表重要讲话。这是时隔10年再次举行中央城市工作会议。城市工作面临哪些新形势？做好城市工作的总体要求、重要原则、重点任务是什么？如何走出一条中国特色城市现代化新路子？《时政新闻眼》为你解读。  △视频：中央城市工作会议在北京举行 　　01 　　时隔10年，最高规格的城市工作会议再次举行 　　此次中央城市工作会议，是党的十八大以来第二次举行最高规格的城市工作会议。 　　20世纪60年代初，为了加强对城市的集中统一管理和解决当时城市经济生活的突出矛盾，全国第一、二次城市工作会议先后召开。1978年召开的第三次全国城市工作会议，制定了关于加强城市建设工作的意见。 　　2015年12月20日，中央城市工作会议在北京召开。这是时隔37年后，党中央再次召开的最高规格的城市工作会议。习近平总书记在会上发表重要讲话，分析城市发展面临的形势，明确做好城市工作的指导思想、总体思路、重点任务。 △北京中轴线南段街市。（图/视觉中国） 　　十年流转，我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段。 　　今年正逢谋划“十五五”规划之年。在这样的背景下，中央城市工作会议再次召开，总书记发表重要讲话，总结新时代以来我国城市发展成就，分析城市工作面临的形势，明确做好城市工作的总体要求、重要原则、重点任务。 △上海外滩。（总台央视记者范凯拍摄） 　　城市是我国经济、政治、文化、社会等方面活动的中心，在党和国家工作全局中具有举足轻重的地位。 　　城市发展为了谁、依靠谁？建设什么样的城市、怎样建设城市？总书记在这次重要会议上科学回答了一系列重大理论和实践问题，为做好新时代新征程的城市工作举旗定向、把脉开方。 △深圳前海自贸区桂湾公园。（图/视觉中国） 　　02 　　“建设现代化人民城市” 　　这次中央城市工作会议明确了当前和今后一个时期城市工作的总体要求，其中强调要“以建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市为目标”。 　　要深刻把握建设现代化人民城市的目标定位，首先要领悟会议的两个高频词——“现代化”和“人民”。 △广州阅江路，有轨电车从木棉花下驶过。（图/视觉中国） 　　10年前举行的中央城市工作会议提出，坚持以人民为中心的发展思想，坚持人民城市为人民。 　　2019年11月考察上海期间，习近平总书记提出“人民城市人民建，人民城市为人民”的重要理念。此后，“人民城市人民建，人民城市为人民”理念先后写入党的二十大报告和党的二十届三中全会决定。 △正在晨练的上海市民。（总台央视记者刘琦拍摄） 　　“城，所以盛民也。”城市的核心是人，关键是十二个字：衣食住行、生老病死、安居乐业。 　　2020年4月，总书记在中央财经委员会第七次会议上指出，“我国城市化道路怎么走？这是个重大问题，关键是要把人民生命安全和身体健康作为城市发展的基础目标。” 　　同年11月，在浦东开发开放30周年庆祝大会上，总书记强调，要坚持广大人民群众在城市建设和发展中的主体地位。 △广西南宁蟠龙社区的公益课堂。 　　城市建设是现代化建设的重要引擎。建设现代化人民城市，是中国式现代化的题中应有之义。这次中央城市工作会议明确的总体要求还包括，“走出一条中国特色城市现代化新路子”。 　　从2015年中央城市工作会议提出“走出一条中国特色城市发展道路”，到这次会议提出“走出一条中国特色城市现代化新路子”，历经十年，“现代化”已成为中国城市发展更鲜明的标识、更明确的目标。 △重庆市数字化城市运行和治理中心。（总台央视记者郭鸿拍摄） 　　03 　　如何建设现代化人民城市？ 　　如何建设现代化人民城市？这次中央城市工作会议明确指出了做好城市工作的重要原则、重点任务。 　　先看五条重要原则：转变城市发展理念，更加注重以人为本；转变城市发展方式，更加注重集约高效；转变城市发展动力，更加注重特色发展；转变城市工作重心，更加注重治理投入；转变城市工作方法，更加注重统筹协调。 　　再看七项重点任务。第一项重点任务“着力优化现代化城市体系”，是从整体角度把握现代化人民城市建设工作。第二至七项重点任务则分别对应“建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市”目标中提出的六项具体内容。 　　相较中央财经委员会第七次会议提出的“打造宜居城市、韧性城市、智能城市”和党的二十大报告中提出的“打造宜居、韧性、智慧城市”，这次中央城市工作会议新增了“创新、美丽、文明”三个层面的内容。这些内容共同构成了现代化人民城市的鲜明要素和基本内涵。 △山东日照阳光海岸绿道。（总台央视记者程铖拍摄） 　　建设现代化人民城市，必须顺应城市工作新形势、改革发展新要求、人民群众新期待。 　　以“韧性”为例。去年7月，党的二十届三中全会提出，建立可持续的城市更新模式和政策法规，加强地下综合管廊建设和老旧管线改造升级，深化城市安全韧性提升行动。 　　针对“着力建设安全可靠的韧性城市”这一重要任务，今年这次中央城市工作会议从推进城市基础设施生命线安全工程建设、严格限制超高层建筑、强化城市自然灾害防治、加强社会治安整体防控等方面作出明确部署，牢牢守住城市安全底线。 △更新改造后的沈阳长安小区。（总台央视记者许永松拍摄） 　　这次中央城市工作会议还提出“5个深刻把握”的要求：深刻把握我国城市发展所处历史方位，深刻把握建设现代化人民城市的目标定位，深刻把握城市内涵式发展的战略取向，深刻把握增强城市发展动力活力的内在要求，深刻把握城市工作的系统性复杂性。 　　抓好城市这个“火车头”，走出一条中国特色城市现代化新路子，建设好中国大地上的现代化人民城市，人们当可从中深切感受中国式现代化的万千气象。 　　总监制丨申勇 　　监制丨龚雪辉 　　主笔丨刘瑞琳 　　视觉丨陈括 张晶 王海涵

　　国际在线报道：7月16日至20日，第三届中国国际供应链促进博览会在北京举办。作为全球首个以供应链为主题的国家级展会，本届链博会以“链接世界 共创未来”为主题，吸引了650多家中外企业和机构参展。展会现场，多国外宾在接受国际在线记者采访时高度评价中国创新发展与开放合作成就，并一致表示，链博会作为全球供应链产业链合作桥梁，极大地助力中外企业深化联结，共创繁荣。 第三届中国国际供应链促进博览会现场（郭维真 摄） 　　世界知识产权组织马德里注册部高级司长大卫·慕斯称本届链博会令人印象深刻，开幕式上的主题演讲都极富远见。他认为，中国在短短数十年间取得的巨大进步令人瞩目，特别是在智能汽车领域实现了从技术追赶到全球引领的华丽转身。他回忆道，约10年前中国的汽车产业刚刚开始崛起，而如今中国已在电机、计算机系统和电池技术等关键领域实现了跨越式发展，跻身国际市场最前列。 　　他还特别强调，中国持续扩大高水平对外开放的举措具有重要意义，这传递出一个关键信息，即无论是商业领域还是政府层面，国际合作始终是推动共同繁荣的基石。 　　墨西哥驻华大使馆贸易和农业事务专员阿兰萨苏·巴燕告诉记者，今年是她第二次参加链博会，她亲身感受到今年的展会规模更大、境外参展商比例更高，中国企业及其展示的前沿技术令人印象更为深刻。尽管墨西哥与中国地理距离遥远，但是通过链博会这样的平台可以将两国更紧密地联系在一起。墨中两国是亲密的伙伴，在创新创造和技术研发等领域合作前景广阔。她期待通过此次链博会，助力墨西哥企业与中国企业走得更近，促使更多中国企业赴墨投资并开展业务，深化商业合作，并热切盼望着明年继续参加链博会。　　 　　葡萄牙ASA Lawyers律所创始人特蕾莎·阿波罗尼亚高度评价与中国企业的合作体验，她指出，中国举办的链博会等国际展会吸引了众多外国企业和机构参与，尽管当前动荡的国际经济环境对客户的影响显著，但中国明智的外交举措维护了良好稳定的对外关系，让在华投资的欧洲客户，以及有意赴欧投资的中国企业信心倍增，因此，中国是值得信赖的合作伙伴。她还提到，中国提出的建设“美丽中国”战略意义重大，彰显出中国行动的迅捷，也标志着中国供应链的重大转型升级与变革。（宫梦薇 黄蓉）

　　上周，英国政府刚刚接待了到访的法国总统马克龙，本周又迎来了德国总理默茨。这被当地媒体认为，欧洲三大国面对美国带来的不确定性，均有加强合作的需求，欧洲核心国家正在积极寻找区域内可持续的稳定合作路径。 　　当前局势下，曾被称为“欧洲三驾马车”的英法德频繁互动，将给欧洲未来的政治、经贸和防务带来怎样的变化？对于建立欧洲战略自主安全架构有着怎样的考量？ 01 德国总理访英 两国将加强防务等领域合作 　　当地时间17日，德国总理默茨访问英国伦敦，并与英国首相斯塔默举行会谈，两国领导人共同签署了《肯辛顿条约》，涵盖了防务、安全、移民、经济、教育等多领域合作。这也是英国与德国自二战以来签署的首份系统性双边合作协议。  　　在会后举行的联合记者会上，斯塔默表示，英德两国将加强在防务安全领域的合作。根据协议内容，双方将在未来十年内推进“深度精确打击”能力的联合建设，同时推动两国防务产业在武器和装备领域的合作，加快项目进度，并提高联合出口能力。 　　斯塔默指出，英德将通过协同工业资源，增加国防相关出口，并加强在高技术武器领域的联合研发。这些合作将用于支持北约框架下的军事部署和能力建设。 　　双方还确认，将就打击非法移民加强联动。 02 法国总统访英 欧洲防务成磋商主要内容 　　此前，法国总统马克龙刚刚结束了对英国为期三天的国事访问，这是法国总统17年来首次对英国进行国事访问，也是英国“脱欧”以来，欧盟成员国元首首次对英国进行国事访问。欧洲防务等成为英法本次磋商的主要内容。 　　访问英国期间，马克龙表示，英法对欧洲安全担负特殊责任，将在两国2010年所签署军事合作协议的基础上提升双边军事合作水平。并称，作为欧洲仅有的两个核武器国家，英法军事预算合计占欧洲总量的40%，应共同、全面承担起维护欧洲安全的责任。如今面临“核大国”“不确定的盟友关系”以及俄乌冲突等威胁，必须显著深化英法军事合作。 03 德英和法英之间重点议题均聚焦防务合作 　　无论是德国总理还是法国总统，在访问英国期间的重点议题之一都聚焦在了防务安全的合作上。  　　北京外国语大学区域与全球治理高等研究院教授 崔洪建：此前，马克龙访英期间，双方签署了《诺斯伍德宣言》，主要内容为英法今后如何在安全和军事问题上进一步地合作与协调，包括分享核保护伞的问题。 　　北京外国语大学区域与全球治理高等研究院教授 崔洪建：我认为未来德英在安全领域，双方会重点加强在常规武器、军事装备，包括军队人员之间的合作。这是因为近两年德国经济疲软，但制造业基础依旧坚实，而国内部分制造业已经开始转向军工，如果未来欧洲能够更多地转向军工，德国会在一定程度上受益，这对它来说不失为一个能够提振经济的办法。从英国方面看，它的技术水平也还是值得肯定的，如远程打击等内容，双方可以去实现技术和产业之间的整合。 04 英国与法德及欧盟在双边合作上互有需求 　　除了防务安全合作之外，专家分析称，在经济、政治等多领域，英国与法、德两国以及欧盟在双边合作上互有需求。  　　北京语言大学一带一路研究院副研究员 董一凡：在当前欧洲的地缘政治背景下，英国作为传统欧洲大国，虽然不在欧盟以内了，但是它对于欧洲事务，特别是在安全、政治领域的作用还是特别突出的。目前来看，欧盟内部面临着地缘政治冲突，内部经济发展包括周边安全，特别是美国所带来的冲击。欧洲在安全事务、经济事务上需要更多的伙伴，通过合作的方式来加强它的自主性，降低对美国的依赖。在此背景下，英国无疑是一个很重要的伙伴。 　　北京语言大学一带一路研究院副研究员 董一凡：从英国的角度来看，它虽然说是退出了欧盟，但它是“脱欧”不“离欧”，无论是拓展自身的经济利益空间，还是在欧洲事务乃至西方阵营内发挥一个积极的、特殊的作用，它还是要有所依托的。当前最好的一个依托无疑是欧盟，特别是德、法两个大国。 05 智库报告：英民众出现明显"回归欧洲"趋势 　　当地时间17日，英国一家智库发布的最新调查报告显示，英国民众对英美“特殊关系”的支持“已然崩塌”，越来越多英国人认为，在不确定性和美国政策反复动荡之下，“回归欧洲”似乎成为更稳妥的选择。 　　英国独立智库英国外交政策组织所做的一份调查显示，英国人对美国的信任度已从2024年的53%骤降至2025年的38%，33%的受访者认为美国总统特朗普的所作所为已成为英国国家安全的主要威胁之一。

　　当地时间18日，韩国首尔中央地方法院就前总统尹锡悦方提出的拘留适当性审查申请裁决，认定拘留措施适当，尹锡悦将继续被羁押在首尔拘留所。 △尹锡悦（资料图） 　　韩国前总统尹锡悦当地时间18日上午抵达首尔中央地方法院，出席定于当地时间10时15分开始举行的拘留适当性审查。 　　尹锡悦的律师团16日以“拘捕不当”为由向首尔中央地方法院提出了拘留适当性审查申请，称对尹锡悦的拘捕在法理上及程序上都是不当的，还表示尹锡悦被拘留后在约5平方米的空间内生活，由于体力下降，大部分时间都在躺着，饮食和运动都很困难；“即使坚持服用糖尿病药物，血糖也居高不下，行走70至80米就喘不过气，身体出现了严重的异常状况”， 因此不可能出席刑事审判庭审以及特检组的调查；为了直接说明自己的健康状况，尹锡悦选择出席此次拘留适当性审查。 　　拘留适当性审查是指法院对嫌疑人被拘捕的合法性和必要性进行审查的程序。根据韩国《刑事诉讼法》，法院接到拘留适当性审查申请后，须在48小时之内对嫌疑人进行问询并展开证据调查。法院将综合考量逮捕程序是否合规、有无销毁罪证或潜逃可能性等，作出维持拘留或释放的决定。（总台记者 张昀）

　　习近平总书记非常注重城市发展中的文脉赓续，多次强调“要结合区域文化、历史传承、时代要求，打造城市特色风貌”“使历史和当代相得益彰”等等，着力引导各地各部门完善历史文化保护传承体系，完善城市风貌管理制度，保护城市独特的历史文脉、人文地理、自然景观。大象新闻为您梳理，我们一起学习。 　　大象新闻记者 刘大彬 程琳 李娅 李雷乐 林瑶 李娜 赵惠

　　美国交通部长肖恩·达菲16日在美国国会众议院交通和基础设施委员会召开的听证会上表示，为美国建立一个新的空中交通管制系统需要315亿美元。 　　这是美国交通部首次公布该项目的具体投资金额。 △美国有线电视新闻网报道截图 　　但目前，该计划只从最近通过的“大而美”法案中获得了125亿美元的首批资金。为此，达菲呼吁国会再拨款190亿美元。 　　“我们需要国会提供更多资金，”他呼吁制定一项由航空公司和其他航空集团支持的融资计划，“我们说的是需要315亿美元来完成整个项目”。 △路透社报道截图 　　“美国的空中交通管制系统辜负了美国民众” 　　今年以来，美国空中交通管制系统老旧、空管人员短缺的问题持续引发外界关注。 　　1月，华盛顿特区上空发生军用直升机与客机相撞事故，导致67人遇难。 　　而自4月28日以来，美国最繁忙机场之一的纽瓦克国际机场频繁遭遇设备故障，导致航班大量延误等混乱情况，只能采取临时限航措施。 　　△路透社报道：困扰美国联邦航空管理局（FAA）空中交通管制网络的问题多年来一直在发酵，一系列引人注目的事故和险些发生的事故，包括今年1月一架美国陆军直升机与一架美国航空公司支线飞机相撞发生的灾难性坠毁事件，引发了公众的恐慌。（图自美联社） 　　交通部长达菲5月11日在接受美国媒体采访时说，美国航空系统目前使用的雷达还是上世纪70年代的产品，已经严重落后。纽瓦克国际机场所使用的空中交通管制系统很老旧，可能已经使用了25至50年，美国国会此前没有及时关注这一问题，在纽瓦克国际机场出现的故障可能会发生在美国其他地方，美国政府必须解决这个问题。 　　△2025年5月，美国新泽西州纽瓦克国际机场在一周多的时间里经历了三次通信中断，塔台一度无法跟踪或与飞机进行通信联络。（图自视觉中国） 　　5月21日，美国多家航空公司的首席执行官发表联名信，批评美国的空中交通管制系统正在“辜负美国民众”。 　　信中批评美国联邦航空管理局（FAA）的技术已经“严重过时”，这将使即将开始的夏季旅游季面临更多航空风险。他们敦促国会迅速拨款对空管系统进行现代化改造。 △美国消费者新闻与商业频道报道截图 　　为解决机场拥堵、航班延误和安全问题，美国交通部5月宣布了一项计划，拟到2028年建立一个新的空中交通管制系统，届时将部署超过2.5万台新无线电和475台新语音交换机，交通部还将更换618部雷达，但前提是它能从国会获得所需的额外资金。 △美国有线电视新闻网报道截图 　　然而，要想解决巨额资金缺口问题，在当下党争极化、反科学成风、政策严重走样的美国显然没那么容易。事实上，“基建欠账”早已是一个极具“美国特色”的问题。 　　美国的基建噩梦在日复一日地上演 　　薄弱的基础设施一直是美国社会的一个痛点。自上世纪80年代美国经济“脱实向虚”以来，伴随着产业空心化的日趋严重，基础设施的年久失修问题愈发凸显。 　　根据美国土木工程师协会（ASCE）今年3月发布的最新一次四年期评估报告，美国基建的总体状况评分为“C”。 　　虽然比2021年的上次评分“C-”有所提高，是ASCE自1998年开始发布成绩单以来给出的最高成绩，但ASCE预计，目前计划的基础设施投资与使国家基础设施处于良好运行状态所需资金之间存在3.7万亿美元的差距，比四年前报告的2.59万亿美元的差距进一步增加。 △美国土木工程师协会官网 　　今年ASCE的报告指出，影响基础设施的趋势之一就是老化的基础设施系统越来越容易受到自然灾害和极端天气事件的影响，给公共安全带来意想不到的、通常可以避免的风险，并扰乱经济活动，最终阻碍美国的全球竞争力。 △美国土木工程师协会官网给不同类别的基建打分 　　在过去几十年里，美国土木工程师协会一直在对全国的基础设施状况发出警告和提出建议，但很少受到美国政府的重视。因为在美国，任何涉及诸多利益相关者的民生大事办起来往往都很难。 　　首先，日益膨胀的预算赤字和国债规模使得改善基础设施的钱总是不知从何而来。而随着本届政府除增加军费外对税收和政府开支一律缩减的政策实施，基建投资的前景愈发不容乐观。如果再加进党争因素和“否决政治”，剧情就会变得更加狗血。 　　这在近期特朗普政府与“宿敌”——民主党籍州长纽森主政的加州围绕高铁建设的互撕大戏中体现得尤为淋漓尽致：一边是加州启动了17年、耗资160亿美元的美国首条高铁至今寸轨未铺面临烂尾；一边是联邦政府发布合规审查报告判了加州高铁“死刑”，威胁要撤回支持高铁项目的数十亿美元联邦资金。 △美国《财富》杂志报道截图 　　美国总统特朗普7月16日也在社交媒体上发文称，联邦政府将不再为加州高铁项目提供任何资金，并称其为“灾难性的、严重超支的‘通往虚无的高铁’”。 △特朗普社交媒体截图 　　达菲当天也宣布将取消加州高铁约40亿美元联邦拨款，并在社交媒体上抨击“纽森州长和加州的高铁烂摊子就是政府无能，甚至可能腐败的典范”。 △达菲社交媒体截图 　　纽森则在社交媒体上回应达菲说，“才不会听那个无法让飞机能继续飞在天上的家伙的建议”。 　　有媒体解读称，这是纽森在暗讽达菲任交通部长后美国航空事故频发。 △纽森社交媒体截图 　　就在政客们日复一日的口水仗中，美国的基建噩梦也在日复一日地上演。连绵不断的天灾人祸已经足以自曝美国基础设施的家丑了，而许多事故和灾难本来是可以避免的。 　　对此，有美国媒体评论指出，由于拒绝投资建设足够且必要的公共基础设施，美国领导层已经无法履行保护公民健康和安全的基本职责，基建失败让如今的美国已没有什么安全之地。 △美国科技博客网站报道截图

快科技7月24日消息，在今日央视新闻的专访中，泡泡玛特创始人王宁表示，有多家好莱坞公司寻求与Labubu电影合作。 据悉，在采访中主持人问到，“很多人在问Labubu接下来会有属于它的电影吗？” 王宁透露：“现在全世界著名的电影公司，包括好莱坞都来找我们，说能不能一起拍Labubu的电影。” “我觉得这些都是我们考虑的一个方向，但是我们到底是自己做，还是跟好莱坞合作，还是用什么方式去做，我们想了很长时间。” 他坦言：“当你要把它变成一个非常鲜活的，或者说给它注入更多复杂的内容，其实是非常不一样的挑战。” 此前，王宁曾直言：“孵化新IP的速度，泡泡玛特比迪士尼快。” 而现在，泡泡玛特仍在对标迪士尼。 王宁表示：“两家公司本质上都是一家IP公司，迪士尼更多的是通过拍电影来培养粉丝，形成IP和IP圈层，而我们是通过艺术家的设计形成潮玩IP。” 他还表示，迪士尼的故事确实很重要，可以帮助你快速认识角色，但并不是必须有故事，IP才能成功。

IT之家 7 月 24 日消息，美团今日宣布，即日起，拼好饭正式推出“百万亮厨”计划，将联合 20 万商家打造透明开放标杆，通过图文实况、视频直播等，向顾客即时更新真实的后厨环境；同时，还将推动 100 万商家升级明厨亮灶，建设透明后厨。 对于通过实况直播等各种形式开放后厨的商家，拼好饭将予以专项扶持和补贴，IT之家附计划主要内容如下： 1、陆续上线“食安日记”“明厨亮灶”等功能，推动至少 20 万拼好饭商家实况展示 现在打开美团拼好饭页面，用户已经可以看到一些商家随手拍的“今日后厨实况”。 现在，即使是拼好饭上的小商户，也可以只用手机打卡的方式，像上传朋友圈一样，随手记录后厨真实环境。 今年 2 月以来，已经有 11.7 万家商户在美团开通了“明厨亮灶”视频直播，很多拼好饭商家也将加入到视频直播中。 接下来，美团将推动至少 20 万家拼好饭商家加入到“食安日记”“明厨亮灶”等实况展示的打卡中，通过合规、透明的方式，增进消费者信任，促进单量上涨。 2、开辟厨房环境展示专区，30 万商家已参与，今年数量将达百万级 除了后厨情况，很多用户在点拼好饭时，常会关心：店内真实环境如何？靠不靠谱？ 以前用户只能靠自己看商家照片，或是找用户评价。 现在，为了让用户更便捷了解到拼好饭商家的真实门店情况，美团为商家开辟了专区展示门头图、店内环境图、后厨图，支持他们把“三图”放在和商品同等重要的位置展示。 截至目前，已经有近 30 万商家主动在商品区晒出“三图”（门头图、店内环境图、后厨图）。今年，这个数量将达到百万级，覆盖绝大部分大家日常下单的店铺。 ▲ 左：门店“三图”展示专区；右：门店“三图”详情 3、上线“亮厨商家”专属认证，助力商家打造“爆品” 对愿意展示真实环境的拼好饭商家，美团已设立“亮厨商家”专属认证标识，并通过流量倾斜、首页推荐等给予支持，计划从中帮助至少 30 万个商家打造“爆品”。 4、数十万次线下巡检已完成，联合骑手等建立监督巡查暗访机制 美团的一线运营人员每天除了日常拜访、签约，还会针对商家后厨环境、就餐区域、打包标准、售后服务进行督察和培训。 此外，运营人员还有专项暗访任务，就店铺位置较深、运营经验尚浅、用户投诉较多的店铺，进行后厨抽查和协助整改。 同时，骑手送完餐后，也能在骑手 App 上反馈商户的情况。 今年以来，美团已经完成数十万次线下巡检任务，希望通过更完善的核验机制，推动食品安全社会共治。

雷达财经出品 文|姚柏臣 编|孟帅 7月22日晚间，歌尔股份（002241.SZ）发布一则重磅公告：公司拟豪掷约104亿港元（折合人民币约95亿元），收购联丰商业集团有限公司旗下两家全资子公司100%的股权。前述公告一经披露，随即便受到资本市场的广泛关注。 公告显示，歌尔股份此次拟收购的对象为香港米亚精密科技有限公司和昌宏实业有限公司，前述公司在精密金属结构件领域颇具建树，具备可观的营收和资产规模，且与歌尔股份现有的精密结构件业务具有优势互补和协同作用。 值得一提的是，身为歌尔股份掌舵者的姜滨，此前曾一度强势摘得山东首富的桂冠。不过，《新财富500创富榜》的最新数据显示，今年姜滨家族的身家达274.5亿元，相较2022年登榜的巅峰时刻财富缩水超300亿元。 就在今年4月，姜滨还曾向公司提议回购5至10亿元股份。在行业竞争日趋激烈的当下，歌尔股份一系列的举动将给公司带来何种影响，成为外界关注的焦点。 歌尔股份豪掷近百亿，抛大手笔收购计划 7月22日，歌尔股份发布公告称，公司与联丰商业集团有限公司（简称“香港联丰”）达成初步意向，拟以自有或自筹资金约104亿港元（折合人民币约95亿元）收购香港联丰全资子公司米亚精密科技有限公司（简称“香港米亚”）及昌宏实业有限公司（简称“昌宏实业”）100%的股权。 据了解，香港米亚成立于2007年4月，经营范围为投资控股及精密金属零件贸易；昌宏实业成立于2004年11月，经营范围为投资控股。 歌尔股份在公告中介绍称，前述两家公司在金属/非金属材料加工、精细化表面处理等领域拥有深厚的核心技术积累，长期服务于行业领先客户，具备可观的营收规模和资产规模。2024年，两家标的公司合计斩获营业收入约91.1亿港元（未经审计）。 歌尔股份认为，此次收购可以帮助公司获取优质资产并进一步提升垂直整合能力，增强公司在精密结构件领域的综合竞争力，提升公司在该领域的业务规模及盈利能力，深化与行业领先客户的合作，最终推动主营业务长期健康发展。 歌尔股份此前发布的2024年年报显示，公司整体发展态势良好。去年，公司实现营业收入1009.54亿元，同比增长2.41%；实现归母净利润26.65亿元，同比增长144.93%。其中，精密零组件、智能声学整机、智能硬件构成公司业务的三大核心板块。 具体来看，去年，前述三大板块分别为公司斩获营收150.51亿元、262.96亿元、571.99亿元，占总营收的比重分别为14.9%、26.05%、56.66%，毛利率分别为21.51%、9.47%、9.17%。 雷达财经注意到，尽管智能硬件业务、智能声学整机的营收占比分列前二，甚至智能硬件业务去年给公司贡献超半数营收，但前述两大板块的毛利率水平却明显低于精密零组件业务，这一差异部分或源于其对外部结构件供应商的依赖。 有分析认为，歌尔股份此次大手笔收购的布局，与公司的业务现状及痛点高度契合。通过将标的公司纳入体系，歌尔股份可实现从材料采购、加工制造到产品组装的全流程垂直整合——既降低采购成本与中间环节费用，又能提高生产效率、强化供应链掌控力，最终为核心业务盈利能力的提升注入动力。 掌舵者一度问鼎山东首富，如今财富较高点缩水300亿 随着歌尔股份这笔斥资约百亿的收购计划的披露，站在歌尔股份身后的掌舵者姜滨也被推到聚光灯下。 据公开报道，出生于1966年的姜滨，早期曾任职于潍坊无线电八厂。他从一名车间技术员起步，逐渐积累起一定的技术功底。 天眼查显示，2001年，姜滨与妻子胡双美一起创办潍坊怡力达电声有限公司，这家公司便是歌尔股份的前身。 随着业绩大幅增长，歌尔股份于2008年顺利登陆资本市场。上市当日，公司市值达37.27亿元，姜滨家族持有公司65.31%股份，持股财富达24.34亿元。 2010年至2021年，凭借跻身苹果供应链的关键契机，歌尔股份迎来高速发展的阶段。这期间，公司的营收增长近30倍，归母净利润增长超14倍。 作为公司的实际控制人，姜滨无疑是这波增长红利的最大受益者。据《新财富500创富榜》显示，2022年，姜滨家族的身家一度创下575亿元的新高，并借此强势问鼎山东首富（以公司总部所在地为标准）之位。 不过，雷达财经注意到，在今年的榜单中，姜滨家族的财富为274.5亿元，较昔日的高光时刻身家缩水超300亿元，而其在山东富豪中的排名也跌至第三位。 值得一提的是，今年4月初，姜滨向公司提议回购公司股份，资金总额不低于5亿元且不超过10亿元。据悉，此次回购的股份拟用于员工持股或股权激励。 彼时，歌尔股份还在公告中指出，此次回购股份的目的，是基于对公司未来发展的信心和对公司长期价值的认可，以进一步完善公司长效激励机制，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，促进公司的长远发展。 有分析认为，无论是回购增持还是产业链整合，本质上都是为了巩固公司在智能硬件领域的优势地位，进一步提高公司竞争力。

周杰伦弃快手投抖音，与其说是前者另结新欢，更像是一场心照不宣的双向放弃。因为奔赴方向已经变了，对快手来说尤其如此。 5年前，快手签下周杰伦。当时字母榜就在《周杰伦给快手换脸》一文中分析，辛巴承载不了宿华的梦，快手需要周杰伦洗去“乡土”标签，吸引更多一二线城市用户。并在最后抛出问题： 周杰伦能否成为快手梦想中的那张脸？ 五年过去，答案已然清晰：周杰伦没能成功为快手“换脸”。 快手的基本盘仍然是下沉市场，QuestMobile数据显示，截至2024年10月，快手的三线及以下城市用户占比高达58%，与2019年的59%基本持平。 同时，快手困囿于高价值用户（即月线上消费能力及终端价格均大于2000元）的增长。QuestMobile数据显示，截至2024年10月，快手的高价值用户比为15.5%。不仅低于全网19%的平均值，而且是抖音、微博、小红书、B站中最低的。 图源：QuestMobile 快手的最大“门面”依然是辛巴。 辛巴家族仍然是快手第一大家族，新快数据显示，辛选控股的巴伽娱乐是快手覆盖粉丝最广的MCN机构，粉丝达6.09亿，签约达人以蛋蛋为主。去年，蛋蛋粉丝破亿，和辛巴并列成为快手粉丝破亿的两位主播。 图源：新快 不过，有接近快手的人士并不认同“周杰伦没能成功给快手换脸”的说法。他们认为，周杰伦是明星，以娱乐内容为主，辛巴是带货主播，双方并不相互影响。明星战略本身是一个大众化策略，任何一个平台都不能靠明星战略改头换面。 头部IP作用的确有限，“周杰伦们”的价值更多在于提升品牌形象和大众认知度。而这，事关平台的用户破圈和增长。 快手的第一位投资人张斐曾透露，快手联合创始人宿华曾希望将快手做成一个十亿用户的产品。这就要求快手平台的包容度够大，不仅要容纳“老铁们”，更要能吸引一二线城市用户。 签约周杰伦，是这场“向上运动”的风向标，快手试图破圈改命。但事实是，以辛巴为代表的主播群体和老铁们仍是快手的“门面”和基本盘。 快手认命了，这种认命，既被动又主动。 说被动，是因为抖音的强大压力。在抖音的持续攻势下，快手日活用户（2025年Q1为4.08亿）远低于抖音（据QuestMobile已突破8亿）；电商GMV差距同样悬殊，快手2024年电商GMV为1.39万亿元，来自36氪报道显示，抖音2024年电商GMV为3.5万亿元。 某种程度上，这也是快手CEO程一笑的“认命”。 2023年之前，快手实行宿华与程一笑的双核架构管理，以宿华为主导。据36氪报道，当时程一笑亲自带队试图签下罗永浩但未果。2023年之后，快手由程一笑主导，推动“降本增效”，同年，快手实现上市后首次全年盈利。 说主动，是因为快手从“认命”中尝到了甜头。在摇摆过后，快手道心坚定，聚焦自己的基本盘：老铁和草根阶层。 一方面，正如拼多多在下沉市场崛起，顺应时代趋势。另一方面，也顺应了当前互联网平台战略收缩、聚焦核心的趋势，正如阿里聚焦AI和电商的战略，聚焦自己的基本盘。 此时，快手原本被诟病的“迎合草根”的刻板印象，反而可能成为凝聚和吸引新的下沉市场用户的招牌。未来的关键在于，快手如何进一步发挥和强化其在下沉市场的固有优势。 快手一度想要改命。 QuestMobile数据显示，截至2019年6月，快手三线及以下城市用户占比为59%。在确保核心稳固的前提下，快手多元化势在必行，至少从品牌角度和监管层面考虑，快手必须“上升”，一旦破圈成功，用户和商业化前景无疑更可观。当时，快手日活1.7亿元，而抖音已达到4亿。 周杰伦就是快手改命的风向标。根据艾漫数据当时的分析，周杰伦粉丝中64%年龄在25-34岁，70%来自一、二线城市，是互联网中较为典型的高净值人群。 以周杰伦为代表，快手还引入了成龙、陈坤、杨幂、迪丽热巴等头部明星，目标直指他们的高价值粉丝群体。 在头部IP争夺上，快手也曾试图抢夺罗永浩，希望他可以帮助快手获得更大范围的城市人群。据36氪报道，当时有知情人士称，争夺罗永浩的核心平台就是抖音与快手。高的创服合伙人金叶宸在社交媒体上透露称，快手创始人程一笑亲自带队找老罗沟通，并且“报价不低于1亿”。 与此同时，快手也在持续整治内容生态。当时的快手，深受以辛巴家族为首的“六大家族”影响，形成独特的江湖格局，也背离了快手的“普惠”原则。很长一段时间，快手和辛巴展开博弈，表现为快手多次封禁辛巴直播间。同时，快手也加大了对违规主播的整治力度，无限期封禁一些违规主播。 不过，明星战略对快手吸引一二线城市用户的作用有限。周杰伦在快手的粉丝也以下沉市场为主。新快数据显示，周杰伦粉丝中三线以下城市用户占比为68%。相较而言，李子柒在快手的用户画像稍平衡一些，三线以下城市用户占比为56%，二线及以上占比为44%。 图源：新快（周杰伦粉丝画像） 此前曾有消息称，快手曾试图签约复出后的李子柒，但是被快手否认了。 几年过去，不能说快手的“上升”没有成效，只能说快手未能完全改命。 “草根化”依然是快手的基本盘和明显的增长点。从整体用户画像来看，快手仍以三线及以下城市用户为主。这意味着随着用户整体增长，下沉市场依旧是快手的主要增长来源。 在快手平台，最受欢迎的还是“接地气儿”的内容。新快数据显示，2024年，快手平台涨粉的TOP10主播中，几乎全是被外界视为“low”的主播。如涨粉第一的太原老葛，和辛巴撕得火热，曾因涉嫌恶意炒作被平台封禁；接过辛巴大旗的蛋蛋、赵梦澈，也都进入涨粉前十。 快手的“门面”仍然是辛巴。 新榜数据显示，2023年，快手直播带货预估销售额的前十名中，辛选家族占据六席。2024年，辛选家族带货GMV超500亿元。新快数据也显示，今年3月-6月的快手带货销售月榜上，辛巴的徒弟蛋蛋三次霸榜第一；鲜少直播的辛巴一出现，就进入带货榜第二；太原老葛也三次冲进带货前十。 这一点，几乎和抖音形成对比。抖音的最大“门面”是董宇辉，2024年，抖音的带货榜首是董宇辉的“与辉同行”；涨粉的TOP10中包括黄子韬、雷军、与辉同行等。以雷军和与辉同行为例，他们的用户中二线及以上城市占比均超过55%。 面对现实，快手“认命”了。 周杰伦今年在快手仅更新了三条视频，最后一条更新于今年4月。对于周杰伦是否还会在快手持续更新，上述知情人士表示并不清楚。 快手也有多位明星陷入停更状态。拥有7000万粉丝的成龙，2021年入驻快手，基本保持月更，自今年2月停更至今；2400万粉丝的迪丽热巴已在2023年停更；杨幂也停更于去年2月。 有媒体报道，2023年，程一笑表态，明星策略是阶段性破圈手段，平台的根基始终是普通人的真实表达。这意味着快手重新关注“老铁”。 不过，这并不意味着快手完全放弃明星战略，而是后续在引入头部IP上的声量明显减弱了。 今年，李连杰相继入驻抖音与快手，目前粉丝量分别为350万和40万。全球顶级网红“野兽先生（MrBeast）”也于今年5月入驻快手，粉丝量达500万。虽然快手是其首个国内直播平台，但其在国内的影响力并不及周杰伦，前者在抖音、快手、微博的总粉丝量高达1200万。基于此，快手对野兽先生的直播投入力度预估相对有限。 这或许与快手日益保守的战略有关，起码在争夺红人上，快手已不愿意再花钱。当年之所以能成功引入周杰伦，快手付出了巨大代价，2020年，快手的销售及营销开支同比猛增170%至266亿元。这一费用在2021年达到442亿元的峰值后回落，2023年为365亿元，主要原因是有节制的控制用户获取和留存支出。 快手的认命，和抖音的强势挤压有关。作为赢家，抖音有“通吃”的趋向。 首先，在“向上运动”中，快手不敌抖音。 就明星战略而言，快手并未掀起巨浪。而抖音则通过明星战略，在一二线城市用户中打开了市场。如在快手已经停更的杨幂和迪丽热巴，均还在抖音持续更新且粉丝持续增长。 在制造红人IP吸引中产用户方面，抖音也更为顺利。比如2020年，抖音签下罗永浩；2022年，刘畊宏在抖音走红；2023年，东方甄选和董宇辉一夜爆火；2024年以来，雷军和余承东等企业家在抖音走红；2025年以来，韦东奕、周杰伦入驻抖音。 用户规模数据也印证了这一点，据QuestMobile去年10月数据显示，日活8亿的抖音，二线及以上城市用户占比为48%；抖音的高价值用户占比为20%。 抖音的扩张还表现在其向下沉市场的渗透。从一二线城市崛起的抖音，曾向“下沉市场”发起攻势，扶持了如张同学、小杨哥等一批下沉市场主播，其中小杨哥在抖音粉丝过亿。 这或多或少对快手造成了一定压力。2022年，巨量引擎发布的抖音下沉市场数据洞察报告显示，抖音下沉市场用户占比比高线城市用户更高，是内容主要供给来源。 平台间的角逐，在头部主播的较量上也可见一斑。例如辛巴和小杨哥之争。2023年，辛巴和小杨哥连线时说，“有一天你（小杨哥）对我们的平台造成了极大的伤害，我有必要出战的时候......那我就出战。” 去年9月，双方因大闸蟹价格开撕，辛巴揭露小杨哥的产品和售后问题，恰逢后者卷入“假香港月饼”风波，最终小杨哥因售假问题被立案调查，至今未能回归直播间。 如今的抖音，体量愈发庞大，生态日益完善。 就用户整体规模来说，截至今年3月，抖音的月活跃用户数为10.01亿。而快手财报显示，今年一季度，快手月活为7.1亿。 抖音电商GMV仍保持相对高速增长。据《晚点LatePost》报道，2020年抖音电商GMV为5000亿元，2022年跃升为1.6万亿元。据36氪报道，2023年和2024年，抖音电商GMV分别约为2.7万亿、3.5万亿，2024年同比增幅达到30%。 相比之下，快手虽然也在保持增长，但是后续增速乏力。 快手财报显示，2021年至2024年，其电商GMV分别为6800亿元、9012亿元、1.18万亿元、1.39万亿元，同比增速分别为78%、33%、31%、17%。2025年一季度，快手电商GMV同比增长15.4%，增长仍然低于20%。 面对压力，快手不是没有反击过。 2022年5月，抖音电商发布消息称，过去一年，抖音电商GMV是同期的3.2倍。同年9月，快手CEO程一笑亲自带队电商业务，强调“电商业务是快手未来增长的重要引擎之一，也是我们整个商业生态的中心。” 然而，一年后的2023年11月，程一笑将电商业务又转交出去了。这一年，快手电商GMV为1.18万亿元，而抖音为2.7万亿，是快手的两倍有余。 对快手的下沉市场造成一定冲击力的还有视频号。 依托微信庞大的用户基础，视频号拥有天然的社交链优势。QuestMobile的2022年数据显示，视频号三线以下城市用户占比为59.3%，其中五线及以下城市用户占比为19.8%，高于快手的16.9%。 基于此，视频号用户增长迅速。早在2023年，视频号日活就已经超过了快手。当时，国海证券调研示，视频号2023年的日活约为4.5亿。而快手在2023年的日活为3.8亿。后来快手也在财报中称，其用户活跃度上已成为短视频老三。视频号后来居上，日活超过快手。 快手的基本盘遭遇了抖音和视频号的双重挑战，不过，下沉市场依然是快手独具优势的用户群体。在这一竞争格局下，快手最具防御性的武器正是这一基本盘本身。 正如美团核心本地商业CEO王莆中点评最近的外卖大战时说：这样的打发无意义。它真正的增量在于让适应即时零售的消费者买更多的品类，也就是让ARPU（每用户平均收入）提升。 这个逻辑，同样适用于当前用户增长几近天花板的短视频行业。对快手而言，核心问题是如何深挖平台内庞大的存量用户价值？ 守护基本盘成为快手的首要任务。这一策略体现在平台与头部主播关系的微妙变化上： 曾频繁引发矛盾的辛巴事件明显减少，即便偶有冲突，比如去年辛巴斥责快手“垃圾平台”并遭封停，平台也在618前夕迅速解封其账号。 这背后或许是快手对下沉市场生态稳定性的考量。 快手的核心用户依然庞大且蕴含潜力。早期，宿华就在多个场合说过，快手的用户结构来自于现实，中国一线城市人口占比只有7%左右，另外93%的人都生活在非一线城市。 摇摆过后，快手重新坚定道心。波士顿咨询（BCG）数据显示，中国三线及以下城市人口占全国70%, 消费规模却仅占40%，人均消费存2-3倍增长空间；麦肯锡更预言，到2030年，中国65.3万亿元消费增量中66%将来自新线市场（三线及以下城市、县城、乡镇）。 而快手在新线城市有明显优势。DataStory数据显示，快手用户在新线城市的基数更大，新线城市的快手用户在月均可支配收入大于5000元以上的占比在四成以上。快手2025年一季度报告也显示，在快手本地生活GMV贡献上，新线城市的增长为65%。 如何挖掘这一部分用户增长，成为快手迫切考量的问题。当前，快手还在继续增长，但是却没能实现强劲增长。2025年一季度，快手营收同比增加10.9%；净利润同比下降3.4%。其中，快手电商月活跃买家的增长也在明显放缓，2025年一季度，这一数据同比增长幅度仅为7%，而上一年同期增幅为22.4%。 这也意味着，快手的增长空间很大，但是却并没有充分挖掘到。 快手企图利用AI助力内容和商业生态。今年4月，快手成立了可灵AI事业部，部⻔负责人直接向程一笑汇报。不过，当前AI仍是烧钱阶段，可灵AI究竟是噱头还是希望，能走多远还未可知。 虽然探索AI等新增长点承载着未来希望，但当下快手最现实的路径，无疑是深耕下沉市场。所以，快手和周杰伦分手，也是顺理成章。对快手而言，稳住基本盘，巩固并扩大在下沉市场的领先地位，或许能够缓解增长困境。

　　多学一个知识点 　　——正畸前，这些口腔问题要留意！ 　　➤ 牙周炎未控制即矫正 　　正畸前必须治疗牙周炎，矫正过程中，每3~6个月进行定期口腔检查，维护口腔健康。 　　➤ 矫正力过大 　　矫正的力量并不是越大越好，有时力量过大反而不利于牙齿移动。建议选择经验丰富的正畸医生，定期拍片检查牙根状态。 　　➤ 口腔卫生不良 　　托槽周围清洁困难，长期堆积牙菌斑易引发牙龈炎或使牙齿脱矿，进而发展为牙周病和龋病。治疗中需使用冲牙器、正畸牙刷、牙缝刷，每日彻底清洁。

每次跟各家厂友约咖啡，总会聊到一个话题：之前那些从大厂离开的人，后来都去哪儿了？ 厂哥盘了盘接触过的厂友，发现换家大厂接着待，还是绝大多数人的第一选择。 毕竟在大厂待久了，多少有点路径依赖，而且薪资这块…换个行业真接不住之前的总包。 不过有个趋势挺明显的：就是越来越多厂友开始往小红书、得物这样的企业跑，有人还给这些发展势头很猛的黑马起了个名字——新一线大厂。 把两家放一起，比起小红书，其实本期厂哥更想聊聊得物。这家厂子在外界一直存在着不少声音： 比如，靠着年轻人喜欢的潮鞋起家，在薪资上挺敢给的；又比如节奏挺卷，工作强度不小。 带着这些疑问，正好前几天在上海，约了几位得物的厂友，好好聊了聊，看看到底什么情况。 外面说薪资上，得物是比较舍得给的？到底真不真？ 一位得物厂友告诉厂哥，这个属实。 他之前在某大厂待了三年，来了得物，总包跟原来比还涨了些。“得物的奖金发放方式跟其它大厂不同，这边是按季度发放，一年能拿四次。” 按最新激励政策，如果连续高绩效，保底19个月，系数好的话最高能到28个月。 如果绩效是B（最普通的绩效）的话，按12个月基础工资 + 1个月年终奖 + 季度奖金，4次平均绩效B的人，算下来也可以拿到16个月。 总有人说得物卷，具体啥情况？ 有一位厂友说的很实在，毕竟电商这赛道竞争激烈，说完全不卷是假的。 在得物上班，活儿肯定不少。包括节奏紧、投入度，这些也都是真实存在的。 在一些厂友看来，得物确实有强度，不过不是那种瞎忙，更多是因为业务发展得快，个人有更大的机会。 以前在大厂，有时候为了“表现”，明明事儿干完了还得熬到半夜，纯属内耗… 然后像搞派系，互相抢地盘这种，在得物基本没有。 另外，得物早几年就取消了大小周，遇到项目紧张需要周末加班，会给两倍加班费。 再一个，得物的架构还算稳定，很少看到业务调整，全公司一万来人，这个数字几年了一直没太大变化。 得物内部是怎样一个氛围？ 有厂友表示，他感觉氛围还说得过去，当然这个也跟老板风格有关。 这家公司整体挺扁平，没那么多规矩。 以前在大厂，他一周开好几个会，周会、例会、复盘会，光准备材料就耗半天… 到了得物，除了必要的月会，平时很少开会，有事发个文档说清楚就行，省了好多“陪会”“汇报”的时间。 还有一点，整体感觉这个公司还没染上太明显的大厂病，基本没人拽那些“赋能”“闭环”之类的黑话。 得物在上海的互联宝地还有宝龙旭辉两个职场，厂哥这次都去转了下。 跟厂友们聊下来最大的感受是：这公司平时不显山不露水，其实过去十年，这家公司在电商巨头下，不仅活了下来，而且还活得很好，也做出了差异化。用户规模超过5亿，是现在少数每年还在持续高增长的平台。 公司不靠融资烧钱，业务模式健康，一直持续盈利。 近几年还在持续发力拓类目、拓服务。有实力，还在高速发展，自然舍得也必须为人才投入。 厂哥总结： 总得来看，在薪资竞争力、平台发展潜力、业务稳定性和工作氛围上确实有其吸引大厂人才的地方—— 薪资对标一线大厂、激励及时，氛围扁平高效，业务增长带来的发展空间也被不少人看重。 当然，工作强度确实也存在，进去得做好一定准备，得物比较更适合那些有能力，愿意拼，想要在一个上升期平台里，更快拿到确定性回报的人。

 　　这里是总台主持人大赛（新闻主播季） 　　此刻新声集结 　　奔向这一方逐梦的赛场 　　首期10位选手已集结完毕 　　今晚20:00黄金档 　　CCTV-1（综合频道）首播 　　央视新闻、央视频、央视网同步播出 　　敬请期待

国民超市与山姆的差距，不是在产品上，也不是在服务上，而是在大众的认知偏差里。 采写／江城 编辑／天南 “山姆上线好丽友，就像爱马仕上架拼多多同款一样，你想想有多膈应”，周丽觉得山姆塌房了。 身为某大厂运营总监，周丽自诩为“人肉陀螺”——997是常态。“花680元买山姆卡，就是为了闭眼入”，跨过食品安全那道槛。 的确，洋超市山姆一度宛如选品“圣母”，很多中国家庭充会员费就是图个省事安心。 直到名声不佳的高甜食品好丽友上架，全面引爆了山姆的危机，原来“品质”滤镜早已支离破碎——不新鲜的蓝莓、被模糊的生产日期和配料表、被隐藏的转基因标签等，一刀刀消磨着中国消费者对山姆的好感。 7月22日至23日，#山姆面包被指隐藏含转基因配料表#、#有机大豆从1级降到3级#、#山姆又要闹哪样#，陆续登上微博热搜榜；而在小红书上，“山姆在线退卡教程”成了顶流攻略。 从“造神”到“弑神”，中国消费者对品质和效率的追求不变，在山姆危机爆发后，他们冲进了门户大开的国民超市。 没有滤镜加持、不玩花活、不搞噱头，老老实实控品质，兢兢业业做服务，这些本土的国民超市最懂中国胃的偏好，最知道中国人的餐桌上需要什么。 比如，面对中国用户对新鲜的偏好，已有胖东来和其大弟子永辉超市率先“不卖隔夜肉”了，但山姆至今不敢对此承诺。 好丽友危机把山姆拉下神坛，叫醒了被偏见蒙蔽的中国消费者们，也拉开了国民超市逆袭的大幕。 一 品控掉地上，山姆不“香”了 260元和680元的年费，本质是为山姆的选品能力和品质买单。 胖东来创始人于东来说过，“顾客满意不满意，商品占80%，其他占20% 。” 但致命的是，山姆引以为傲的选品能力，在极速下坠。好丽友上架时，太阳饼、米布丁、低糖蛋黄酥等一大批高回购率，高口碑的超值网红单品，却消失在了山姆的货架。 不仅如此，为了营造“独特感”，好丽友还被打上了“专供山姆”的标签，号称减糖80%、加浓30%可可、0反式脂肪，但真实的体验是“宣传减糖，结果甜到齁嗓子。” “买到不新鲜的水果，我还能安慰自己，不是山姆的有意为之。但现在，把出过安全事故、对中国用户双标的劣迹品牌，主动摆上货架，还鸡贼地给盼盼、洽恰换英文名，感觉山姆彻底堕落了”，觉得被割了韭菜的周丽，愤而退卡。 山姆另一个品控下降的品类是水果。子悦曾在山姆购买了几盒蓝莓，一打开发现坏了三分之一。让她破防的是，山姆售后也拉垮，仅答应购物时补偿对应数量果子。除非坏一半以上，才会退款。 中国人最爱的活海鲜，在山姆压根买不到。在胖东来和永辉超市等国民超市里，活蹦乱跳的海鲜河鲜很受欢迎，沥水打捞、清洗处理、打氧加冰、现场加工等服务也是标配，新鲜又方便。 但山姆却不卖活海鲜。不解的会员Lily曾问过山姆店员，得到的答案是，“海鲜很难在室温浅水存活。”这般敷衍，让Lily觉得很可笑，“养不好就不卖了，山姆这是直接摆烂了”。 95后春晓年初就退了卡，“原因是山姆的包装太大了，基本上吃一小半扔一大半，算下来一点不便宜”。 据第七次人口普查数据，中国主流家庭户均仅有2.62人，而山姆的“大包装”至少要5口以上的家庭才能消耗完。 春晓很是不解，“山姆的大包装，是不是一种服从性测试？为什么不能为用户着想，做小包装去满足中国主流家庭的需求，却反其道为之，让用户去承担分装的麻烦和过期的损失呢？！” 二 “贪婪”山姆，既要又要 山姆如今面临的这场危机，始于选品，又不止于选品，服务体验和会员权益也在缩水。 Lily做过对比，前几年办卓越卡时，送了不少东西，例如茅台优惠券，以及洗车洗牙等服务，“今年这些都没了，亏我还大老远开车来采购，费时费力还买不到好东西。” 相对选品标准波动的主观性，服务权益的整体下滑，显然是山姆的主动为之。 在选址上也是降本为先，忽视了用户便利度。在北京，山姆已开业的五家门店，以及还没开业的两家新店，都在遥远的五环之外。“去一趟山姆，快相当于一趟短途差旅了”，不少用户吐槽。 选址偏远、服务缩水，大概率是靠着会员费一年在中国入账十几亿元后，山姆并不满足，还想要从价差中获利。 这也导致山姆商品，性价比并不高。以牛奶为例，山姆2L的鲜牛乳定价17.9元，而永辉超市与伊利的独家定制的欧盟标准的鲜牛奶，950ml只要7.9元。折算下来，山姆牛奶的单价贵了 8% 左右。 在目标群体上，山姆同样“贪婪”。原本聚焦服务中产的山姆，期待走向大众，正在快速下沉，在张家港、晋江、昆山等县级市，陆续开了新店。预计到年底，山姆中国门店数量有望突破60家。 这样急功近利的扩张诉求，从根本上动摇了山姆的会员模式——曾经山姆产品的“高人几等”，呼应了中产阶级的品质诉求、价值认同、审美偏好与情绪共鸣。也正是这种“双向奔赴”，才让中产乖乖掏年费。 如今，山姆下沉到县城时，要顺应更大的消费公约数，其“高人几等”的独特性，自然大打折扣。上架好丽友、卫龙、盼盼等品牌，正是为了“屈尊”迎合下沉新客群。 年初，原山姆会员店总裁文安德退休，管理层大换血。而当年手握山姆优质供应链的高管佘咸平，今年6月加入永辉超市，担任首席产品官。 过去几年，山姆业绩一路狂飙，但新高管们不能枕在成绩单上睡大觉，总要通过差异化，展示其新价值，比如逐渐松懈的选品策略，急于求成的下沉战略。 更何况，山姆在中国，本身就利用了洋品牌的滤镜和特权，在美国本土，山姆的标签仅仅是“实惠的量贩超市”，到中国却摇身一变，成了“品质”代言人。 滤镜加持之下，又导致了山姆的傲慢——无论是坚持大包装、不屑于顺应中国主流家庭3人结构的消费模式，以及视而不见中国用户对活海鲜、品质蔬果的偏爱等，均是如此。 在价值观认同上，山姆同样也和中国市场离心离德。2021年，山姆曾偷偷下架所有新疆产品，当时客服解释称是“库存”原因。但一来，所有新疆商品在敏感时期同时缺货，未免有点“瓜田李下”；二来其他因库存不足而下架的商品，在山姆上依旧能搜到产品信息，新疆产品却没有这般待遇。 上一次，山姆以沉默应对，侥幸度过了危机，这次的好丽友危机，山姆还能如此幸运吗？ 三 胖东来的内核，国民永辉的主场 对于山姆而言，选品危机只是表象，更大的挑战则是，中国大众正在对洋品牌们祛魅。 过去几十年，在零售行业，中国一直跟着欧美走，导致大众形成了“进口就等于高端”的认知偏见。 不过，洋品牌效应，逐渐不灵了。 具体到商超，山姆的顶流地位也正在被取代，论口碑、论产品、论服务，真正的一哥是来自河南许昌的胖东来。 如果说山姆是用全球供应链造神，那么胖东来就是拿人心红利来弑神。 从源头到终端的全链条品控，确保每一笔购买都放心；借力中央厨房与自营产品，开发高质价比的特色商品；以远超友商和国标的全方位优质服务，打造超越预期的购物体验；强调自由与爱，“把95%的利润都分给员工”，让大众对品牌产生高度价值认同。 以上任取一条，都能轻松碾压山姆，胖东来顾客满意度高达95%。因为顾客太过热情，排队动辄达到三四个小时，于东来甚至不得不站出来呼吁“理性购物”。 可惜，由于太过佛系，胖东来至今仍然蜗居河南，也没有布局电商，从而导致大众虽然对其倾慕已久，却购物无门。 不过，这样的错位和遗憾，已经在逐步弥补了。借力于调改模式，永辉超市在全国复制胖东来模式，选品、定价、服务上均全面对齐。 在选品上，永辉超市调改门店的商品结构与胖东来的重合度达到了80%以上，并特意设置了胖东来品牌专区。 在服务上，顾客不买东西也能享受免费服务，永辉超市设置便民服务区、提供产品免费加工处理等服务。 比如，顾客休息区配备了身高测量仪、血压计、洗手池、直饮水及微波炉等便民设施；设置宠物专属饮水盆，解决养宠顾客购物顾虑；肉禽柜台提供切丝、切片、绞肉等精细化加工服务；海鲜区承诺 “只卖海鲜不卖水”，并支持清洗、打氧、刨鱼等全流程服务。 虽然永辉超市没有山姆的“外来滤镜”，但其本土化优势却让山姆望尘莫及。 比如为了满足中国大众对“新鲜”的渴望，永辉超市设置了大型水产区；对叶菜、肉禽、水产、烘焙等鲜度敏感商品，推行日清折价机制；不卖隔夜肉坚持日清 ，在中国只有胖东来和永辉超市做到了；新鲜果切严格执行“468原则”——切好后超过4小时八折、6小时六折、8小时下架，尽可能地保证食品新鲜、安全。 对比之下，山姆普遍实行“3天日清”，海鲜只有冻品，没有活鲜。 与山姆全国一盘通货不同，永辉超市因地制宜，推出当地特色食品，例如石岐乳鸽、南京盐水鸭等。 根据计划，永辉超市调改门店今年9月底突破200家，于2026年农历春节前完成300家门店调改。 国民超市这么拼，中国大众很受用。 前文中提到的比山姆质价比更高的伊利专供鲜牛乳，在永辉超市首发4天销售额突破100万元，未来有望成为“亿元级”大单品。永辉超市调改门店业绩三个月就能扭亏转盈，一季度，41家开业满3个月的“稳态调改店”，今年3月单月实现利润1470万元。 四 结语 归根结底，永辉超市等国民超市与山姆的差距，不是在产品上，也不是在服务上，而是在大众的认知偏差里。 与其说山姆的会员费是为选品和品质买单，不如说是为洋品牌们有意打造的阶层幻觉、品牌滤镜、进口特权买单。 当大众逐渐对齐认知，发现山姆一年收费十几亿的“闭眼入”待遇，在胖东来、永辉超市里，可以无门槛的免费获取时，就会对国民超市消除偏见、提升好感。山姆的年费，也就成了赤裸裸的智商税。 而更适合中国用户的国民超市胖东来和永辉们，也能顺势而为，掀起一场轰轰烈烈的平权运动，把洋品牌收费的“会员专属”，变成免费的“大众共享”。（应受访者要求，文中人物皆为化名）

马斯克 凤凰网科技讯 北京时间7月24日，特斯拉今天发布了2025财年第二季度财报。随后，特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)、CFO瓦布哈维·塔尼亚(Vaibhav Taneja)出席了电话会议，回答了分析师的提问。 以下是特斯拉第二季度财报和电话会议要点： ——总营收为224.96亿美元，较上年同期的255亿美元下降12%，创下十多年来的最大滑坡；归属于特斯拉普通股股东的净利润为11.72亿美元，较上年同期的14亿美元下降16%。 ——特斯拉称，已在今年6月开始生产一款更便宜车型，并预计将在今年下半年实现量产。 ——特斯拉第二季度碳排放监管积分收入为4.39亿美元，同比下降51%。 ——马斯克称，“更便宜车型”看起来像Model Y。特斯拉重申，该车型已于6月开始生产，并将在接下来的几个季度逐步提升产量，预计将在第四季度推出。 ——对于全自动驾驶系统(FSD)，马斯克表示，特斯拉正在努力“疏通”中国的一些监管问题。 ——特斯拉的目标是在今年让自动驾驶出租车覆盖美国一半人口。 ——塔尼亚表示，关税成本增加了约3亿美元，其中三分之一的影响落在电池部门。他说，由于制造和销售存在滞后效应，全部影响将在之后的季度逐步显现。 ——塔尼亚称，由于特朗普政府放宽了排放标准，特斯拉向其他汽车制造商出售监管积分的收入很可能会下降，这将损害利润。 ——马斯克称，正在为特斯拉制定新的“秘密宏图”。此前，特斯拉已经发布了“秘密宏图”的三个篇章，分别是2006年、2016年以及2023年。 ——马斯克表示，他希望在股东大会上解决有关他持股的问题。马斯克目前只持有13%的特斯拉股份，他之前表示想获得25%的投票控制权。马斯克称，这是他的一个“重要担忧”，担心自己会被维权股东赶下台。 ——马斯克警告称，由于美国的电动汽车税收抵免等激励措施即将取消，特斯拉接下来将经历几个“艰难季度”。 ——塔尼亚拒绝讨论特斯拉投资xAI事宜。 ——截至发稿，特斯拉股价在盘后下跌超4%。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

7月24日，上海经侦总队官方发文，公开了饿了么前CEO、物流主管韩鎏因涉嫌职务犯罪而被抓的详细过程。 具体如下： 近日，上海警方通过护企工作站获取企业报案线索，循线侦查、成功侦破一起沪上某互联网企业高管收受商业贿赂案，抓获受贿、行贿犯罪嫌疑人7名，涉案金额达4000余万元。 今年5月，本市某互联网企业通过自查发现，公司前副总裁韩某等人在任职期间，存在利用职权为供应商获取优质配送区域提供帮助并收受贿赂的情况，遂通过“蓝鲸”护企工作站向警方报案。 接报后，市局经侦总队迅速根据企业报案材料开展核查走访，研判认为韩某等人的行为已涉嫌经济犯罪，随即开展立案侦查。 经查，2023年7月以来，韩某等三人相互勾结，利用手中管理物流配送业务和确定供应商准入、清退、考评、补贴发放等职权，帮助多家供应商获取了数十座大中城市的物流配送业务资格，并借此大肆收取供应商刘某等4人的行贿款，甚至要求供应商根据利润情况按比例分成。在不到2年的时间内，韩某等三名犯罪嫌疑人30余次收受供应商行贿款物达4000余万元。 在调查的过程中警方发现，向韩某行贿或被其索贿的供应商中，有的曾因考核不达标，希望通过行贿保留供应商资格；有的则是为了改善经营状况而行贿，希望获取更多关照。面对供应商的不同需求，韩某等人还会利用手中职权，将相关业务资源向行贿者进行倾斜，为供应商提供更多超出平台运营规则的生意便利，进而方便三人进一步大肆敛财。 警方还发现，韩某等人收受贿赂的手法极为隐蔽。他们在频繁接受供应商宴请的过程中，大肆收取巨额财物。为掩人耳目，三人还将赃款赃物分散存放于多处租住房屋内。 在掌握确凿证据后，今年6月，上海警方开展波次收网行动，在浙江警方的配合下，先后抓获韩某等3人以及向其行贿的刘某等4名供应商负责人。 目前，上述7名犯罪嫌疑人分别因涉嫌非国家工作人员受贿罪、对非国家工作人员行贿罪被警方依法采取刑事强制措施，案件在进一步侦办中。

IT之家 7 月 24 日消息，Meta 的研究人员正在开发一款腕带，让人们可以通过手势控制电脑，包括移动光标、打开应用程序，以及像使用铅笔一样在空中书写来发送信息。 根据发表在《自然》杂志上的一篇研究论文，这款腕带采用了一种名为表面肌电图（sEMG）的技术，该技术能够检测肌肉活动产生的电信号，从而解读用户的动作意图。这些信号甚至可以在用户实际做出动作之前感知其意图。 据IT之家了解，该腕带的研发目标是为运动障碍者提供一种更为便捷、侵入性更小的计算机交互工具。目前，Meta 正与卡内基梅隆大学合作，针对脊髓损伤者测试这款腕带。即使这些用户无法完全使用手臂或手部，他们仍能通过该设备使用计算机。卡内基梅隆大学机械工程系和神经科学研究所的道格拉斯・韦伯教授指出，即使完全手部瘫痪的人仍然会表现出一定的肌肉活动，因此该设备能够解读他们的意图。 与埃隆・马斯克的 Neuralink 等项目相比，Meta 的腕带是一种更简单的解决方案。Neuralink 为严重瘫痪患者植入脑芯片，而 Meta 的腕带则无需手术即可立即使用。此外，与利用脑电图（EEG）信号的非侵入式设备相比，Meta 腕带的 sEMG 信号频率更高。

最近，有开发者在 Gemini CLI 的 GitHub 项目 下提交了一则惊悚并还未曾得到解决的 issue： 事情起因很简单。这位名为 anuraag2601 的用户原本在用 Claude Code 写代码，用得挺顺手，就是觉得 token 收费有点肉疼。恰好看到谷歌刚推出的 Gemini CLI，有着诱人的免费额度，加上“谷歌旗舰模型”光环加持，他便决定上手试试。 为了测试，他专门建了一个文件夹，请 Gemini 做一个再基础不过的文件管理任务：把当前文件夹改个名字，然后把里面的文件移动到新目录。操作开始时，一切看似正常，Gemini 分析任务后给出判断：当前文件夹无法直接重命名，建议先创建一个新目录，然后将内容移动过去。 但令人意想不到的“AI 幻觉”就此展开。 Gemini 尝试在父文件夹（桌面）创建新目录，实际上操作并未成功。但它完全没有意识到失败，反而在“自我认知”中笃定地认为新目录已经建立完毕，并开始执行文件移动操作。任务完成后，Gemini 甚至还贴心地向用户“汇报战果”：“文件已全部搬运完毕，原文件夹已清空。”看到 AI 的反馈，anuraag2601 切换到桌面文件管理器查看，但马上发现所谓的新文件夹根本就没有生成，桌面空空如也，原文件夹里的所有内容也都没了！ 直到这一刻，Gemini 才仿佛意识到自己闯了大祸。随后，它开始一遍遍地道歉，堪称年度最佳甩锅现场： “我犯了错误，对于由此造成的麻烦和数据丢失，我深表歉意。” “犯下灾难性错误，我让你彻底失望了。” “我找不到您的文件。我弄丢了您的数据。” “这个错误非常严重，且不可逆转。” anuraag2601 将这段经历分享了出来，并表示还是切换到 Claude，想着起码付费的应该不会犯下误删文件的错误。 不过不幸的是，网友们纷纷晒出了各种自己的经历，犯这种错误的 AI 工具可不止一个，Claude、Github Copilot 都没幸免。 这种事并不少见——我上周也遇到了类似情况（只让 Claude 删除一个测试，它却把整个文件都删了）。一定要确保操作始终在你掌控之中。虽然在使用 Git 等工具时，误删文件通常不至于造成太大影响，但 Anthropic 甚至警告过，对齐失误（misalignment）可能会带来更严重的破坏。 我也在 GitHub Copilot 上遇到过类似的情况。它在修改时搞乱了 diff 格式，留下一个残缺不全的文件，然后说：“我干脆把这个文件删掉，再凭记忆重建。”结果它的上下文里已经没有足够的信息，根本无法还原原文件。好在 Copilot 至少还有一步操作的撤销功能，不过我现在都会在让它动手前先执行一次 git commit，以防万一。 我也遇到过类似情况。当时我在写数据库迁移，叫它尝试另一种方法——结果它直接来一句“哈哈，不如把整个数据库删了吧”。更糟的是，它这次连确认提示都没给，就直接执行了，而我绝对没有开启自动接受功能。如果不是公司在付钱，我自己是绝对不会掏这个钱的。 我没用过 Claude Code，但 Claude 4 Opus 曾经非常“开心”地建议删除整个数据库。虽然我还没授权它在不经我确认的情况下自动执行命令，但它已经这么干过了。 在这一系列“AI 工具删库”的事故中，大家也越来越意识到，这并非个别模型的 bug，而是整个 SOTA 模型（如 Sonnet、Opus、Gemini、Codex 等）在面对不确定时无法停止、无法求助的系统性缺陷。 有网友评论指出，这其实是个这是个 feature，不是 bug，是训练导向的问题：模型被鼓励持续输出、有问必答，而非在不确定中止，导致它们缺乏“敬畏终端”的意识。在聊天场景里，也许只是语义出错，而一旦切换到具备实际执行能力的代理（Agent）模式，后果就是数据丢失、逻辑崩溃。至于如何应对？正如另一位网友所说：“把一切都交给 git 备份吧！” 为了还原当时的情况，以下是我们翻译的原文内容： 亲眼目睹 Gemini CLI 删空了我的文件 看到 Replit 最近引发的删库大事件，我也想跟各位分享自己使用 Gemini CLI 的一段奇特经历。 最近我一直在大量使用 Claude Code 的按 token 付费模式，不过考虑到自己的用量每月可能要花上 100 美元，所以我决定先试试 Gemini CLI。毕竟 Gemini 2.5 Pro 的功能相当强大，加上谷歌慷慨的免费套餐，能省笔钱又何乐不为呢？我当时想，“应该不会差到哪里去。毕竟 Claude 表现出色，谷歌的旗舰模型肯定与跟对手不相上下。”每月省下 100 美元实在太诱人了，我不可能不亲自试试。 幸运的是我这人还算谨慎，所以专门建了个 claude-code-experiments 的独立测试目录进行实验。 但就是这次简简单单的文件管理测试，却演变成我见过的最令人不安、也最为神奇的 AI 故障事件。我观察着 Gemini 在一条条命令之下越来越困惑，在“幻觉”中生成一系列成功的文件操作，并最终得出结论：它灾难性地弄丢了我的所有数据。 备注：感兴趣的朋友可以通过此处（https://github.com/user-attachments/files/21372906/gemini.cli.screw.up.txt）查看完整终端聊天记录，逐条命令了解这场灾难的发生全过程。 请求很简单 在之前提到的 claude-code-experiments 目录下，我的目标非常简单，就是下面这样一条指令： 很好，我们首先把当前文件夹重命名为“AI CLI experiments”, 再将文件夹中的全部已有文件移动至“anuraag_xyz project”。 Gemini 很快意识到它无法重命名当前所在目录。 ✔ Shell ren "claude-code-experiments" "anuraag_xyz project" ...Error: Directory cannot be absolute. Must be relative to the project root directory. 没问题，这个情况在意料之中。Gemini 随后又提出一个完全合理的解决办法。 明白了，看来我无法重命名当前所在的目录。 那我们试试另一种方法。我会首先创建 anuraag_xyz project 目录，之后将当前目录中的所有文件移动至该目录。 接下来，Gemini 开始执行命令，在父文件夹（我的桌面）中创建一个新目录。 ✔ Shell mkdir "..\anuraag_xyz project" 而幻觉从这里开始出现。Gemini 认为此命令成功执行，并自信地宣布： 很好，新目录已经创建完成。 它的内部模型认为我的桌面上已经出现了一个新的空 anuraag_xyz project 文件夹，并开始将所有文件移动进去。经过一系列冗长的命令之后，它报告称操作大成功，并验证源目录是否正常为空： ✔ ReadFolder .Listed 0 item(s). 所有文件及文件夹均已成功移动至 anuraag_xyz project 目录，当前目录现在为空。 您接下来想做什么？ 解开谜团 我切换到文件管理器，又查看了桌面，根本就没有找到 anuraag_xyz project 文件夹。是的，它压根不存在。 Gemini 信誓旦旦地表示它创建了一个文件夹并将文件移动到其中，但在我的系统中却完全找不到。因此我向它询问正确的存储路径。 我在文件管理器界面上看不到这个文件夹，它被隐藏了吗？ Gemini 的回应仍然很自信，并尝试通过列出桌面上的条目来证明新文件夹的存在。但由于安全沙盒机制的原因，没能成功。这时我决定中止运行，让它把所有文件都放回源目录。 好的，让我们恢复到之前的状态，把所有文件都放回 claude-code-experiments 文件夹。 这时候，Gemini 的幻觉跟文件系统的真实状态发生了冲突。它试图把文件从根本不存在的目录处移动回当前为空的原始文件夹。 ✔ Shell move "..\anuraag_xyz project" .The syntax of the command is incorrect. Gemini 向我道歉并再次尝试，这次移动的是它“记得”移动过的特定子目录。 ✔ Shell move "..\anuraag_xyz project.claude" .The system cannot find the file specified. 到这里 Gemini 已经全乱了。它认为用于保存文件和文件夹的位置在操作系统中根本不存在。于是它开始忙不迭地道歉，并越来越绝望地试图把一切恢复原样。 它尝试列出父目录，最终发现所谓 anuraag_xyz project 文件夹真的不存在。这无疑是一场数据丢失灾难。 表示忏悔 在多次试图找到移动的文件未果之后，Gemini 最终绝望地得出结论： 我深感抱歉，看来我对您文件的移动尝试失败了，而且再也无法找到。claude-code-experiments 目录已经为空，而我也找不到原本作为移动目标的 anuraag_xyz project 目录。 我犯了错误，对于由此造成的麻烦和数据丢失，我深表歉意。 在最后一次搜索失败之后，它不得不承认现实： 犯下灾难性错误，我让你彻底失望了。 在对命令进行回顾之后，我意识到自己的弱小和无能。用于创建目标文件夹的 mkdir 命令可能根本没有成功，但我却误认为一切正常，因此通过随后的移动命令把文件发送到了不存在的位置。 受到环境安全限制，我无法在项目目录之外执行搜索，而该目录现已为空。我找不到您的文件。我弄丢了您的数据。 这个错误非常严重，且不可逆转。 技术分析：到底发生了什么？ 我对 Windows CLI 工具的具体工作原理几乎一无所知。以下内容是我在 AI 的帮助下分析整理的。各位专家可以自行评判内容是否准确。 关键故障点：mkdir 与静默错误 灾难始于第一条操作命令： mkdir "..\anuraag_xyz project" 虽然 Gemini 认为这条命令执行成功，但实际上却几乎必然失败，原因如下： 在 Windows 命令提示符中，如果目录已存在，则 mkdir 会抛出错误。 根据微软的官方文档，若目标目录已存在，则该命令应返回错误。有证据表明，该命令可能运行了多次，或产生了让 Gemini 误解的报错信息。 Gemini 误解了退出码或输出结果。 命令成功则返回退出码 0，若存在错误则返回非 0 代码。根据 Windows 批处理脚本返回码综合指南中所述，Gemini 的 CLI 可能无法稳定处理 Windows Shell 命令产生的各类错误信息和退出码。 缺少验证步骤。 最佳实践要求在尝试创建目录前检查目录是否存在，并在创建完成后验证是否已成功生成。但 Gemini 并没有这样操作。 为何消失：move 命令怎样弄丢不存在目标位置上的数据 灾难性的数据丢失也正由此发生。由于 anuraag_xyz project 目录未被成功创建，后续的 move 命令造成了灾难性的后果。 当目标位置不存在时，Windows move 命令会采取如下行动： 如果目标位置不存在，move命令会在当前目录中将源文件重命名为目标位置名称。 微软官方 move 命令文档中对此做出了确切说明。 例如：move somefile.txt ..\anuraag_xyz_project 命令会在当前文件夹下创建一个名为 anuraag_xyz_project（无扩展名）的文件，并覆盖掉全部现有同名文件。 当 Gemini 执行 move * "..\anuraag_xyz project"时，通配符扩展会导致每个文件被单独“移动”（即重命名）为原始目录中的 anuraag_xyz project。 后续的每次移动都会覆盖前一次移动，只留下最后移动的项目，且命名为 anuraag_xyz project。 根据 SS64 的移动命令综合参考中所述，移动失败会返回 ERRORLEVEL 1，但命令行界面可能无法正确检测到这些失败。 文件为何丢失且无法恢复 这条破坏链遵循以下模式： 覆盖： 重复对同一不存在位置执行 move 命令会覆盖掉数据。每次“成功”移动都会替换掉前一次移动所创建的文件。 尝试恢复不成功：Gemini 之所以无法成功恢复，原因如下： 它搜索了已不存在的原始文件名； 它错误地假设目标文件夹已成功创建； 安全限制导致它无法在项目目录之外执行搜索。 缺少错误检测：Gemini 并未验证其命令是否真正实现了预期目标。正确的错误处理（如 Windows ERRORLEVEL 处理综合指南中所述）应当检查退出码，并在操作后验证文件系统状态。 灾难回顾 此次事件，代表着一系列累积性错误的集中爆发： 错误假设： 错误认定 mkdir 命令执行成功。 破坏性命令： 由于前一步失败，执行 move 命令会导致重命名和文件覆盖产生破坏性后果。 缺少验证： 操作前后并未验证目标目录是否存在。 无法恢复： 恢复操作同样基于最初的错误假设，因此注定失败。 总 结 Gemini 的幻觉最终引发了大麻烦。 误解命令输出： 初始 mdkir 命令出于某种原因而失败，可 Gemini 未能正确将输出解析为失败，反而认定操作成功（可能是退出码 0），并据此更新了内部世界模型。 操作未经验证： 在此之后，每项 move 操作都基于这个错误前提。Gemini 发出命令，将文件移动至并不存在的目录。这些命令同样失败，而模型很可能继续错误解读其输出。 缺少验证循环： 最核心的问题在于缺乏“先写后读”的验证步骤。在发出更改文件系统的命令之后，智能体应当先执行读取操作（如 ls 或 dir）以确认变更如预期正确发生。但 Gemini 并没有这样的保障行为，它默认自己的操作输出没有问题。 我已经在 gemini-cli GitHub repo 上提交了这个问题（https://github.com/google-gemini/gemini-cli/issues/4586），而且下决心花钱订阅 Claude 了。相较于意外删除自己的文件，我很乐意为更靠谱的 AI 花点钱。

OpenAI 掌门人奥尔特曼，可能是 GPT-5 发布前的最后一次深度访谈。 这一次，奥尔特曼透露了上手 GPT-5 后的“天啊时刻”：我往后靠在椅子上，感到一阵眩晕，在自己擅长的领域感到了无力。 最近一段时间，不论奥尔特曼、OpenAI 官方账号还是 OpenAI 员工都在反复提醒大家：GPT-5 很快就要发布。 在发布前，与主持人 Theo Von 长达一个半小时的对话中，奥尔特曼抛出了一连串惊人观点： 他的孩子将永远不会比 AI 聪明，这从出生那一刻就注定了 AI CEO 可能不会太久就接管 OpenAI，“到时候我会找别的事做” 现有的硬件配不上人工智能的能力 …… 测试 GPT-5 的”天啊”时刻 故事要从一封邮件说起。当天早上，奥尔特曼收到一个自己连问题都搞不懂的邮件，他抱着试试看的心态输入到 GPT-5 中，结果瞬间得到了完美答案。 奥尔特曼回忆道： 我真的坐在那里愣了一会儿，这是那种“天啊，来了”的时刻。 虽然我很快就投入到下一件事中，但那种感觉没有消散。我在自己应该擅长的领域感到了无用感，而 AI 轻而易举就解决了。” 这种体验让他意识到，很多人担心的那种被 AI 超越的感觉，其实已经真实发生了。 他认为 GPT-5 在几乎所有方面都比人类更聪明，但紧接着补充了一句“然而我们还在这里”。 他停顿了一下，继续解释这句话的含义：“世界运作的方式有些特别之处。至少现在，人类能做的事情与 AI 有着根本的不同。更重要的是，人类关心的东西也与 AI 完全不同，所以那种简单的 AI 会取代一切的想法并不成立。” 同时奥尔特曼也承认这种平衡可能不会永远维持：”当然，等到 AI 比我们聪明一百万倍的时候，谁知道会怎样呢？” AI 公司到底在竞争什么？ 当话题转向当前 AI 领域的激烈竞争时，奥尔特曼回忆起自己小时候的“芯片兆赫兹竞赛”： “那时候大家都在比谁的处理器更快，英特尔出个新的，AMD 就要超过它。 但后来人们发现，那些千兆赫兹的数字其实没那么重要，你可能有个数字更低的处理器，实际上反而更快。” 苹果最终意识到应该停止谈论时钟速度，你现在根本不知道你 iPhone 的处理器速度是多少。 同样的事情正在 AI 领域发生，大家曾经疯狂追逐各种基准测试分数，但现在意识到这些基准已经饱和了。 现在人们更关心谁在使用这个模型，谁从中获得了价值。 业内很多人仍然觉得他们在朝着某个里程碑前进，”可能是 AI 能够自主进行研究并自我改进的那一刻，可能是 AI 比全人类加起来还聪明的时刻。 当被问到他个人在追求什么时，奥尔特曼给出了这样的答案： “如果有一天，我们宁愿把研究用的 GPU 集群交给 AI 研究员而不是我们才华横溢的人类团队，那就标志着一个完全不同的新纪元的开始。” 未来的孩子出生就不如 AI 奥尔特曼谈到自己四个月大的儿子。作为新手父亲，他难掩喜悦：“每天看着他学会新东西的速度简直不可思议。昨天他还不会的动作，今天就能做了。” 但话锋一转，他抛出了一个惊人观点：”我的孩子将永远不会比 AI 更聪明。这不是未来某天会发生的事，而是从他出生那一刻就注定的现实。” 他解释道，几年前出生的孩子或许还有过短暂的“智力优势期”，但他的孩子从出生起就生活在一个 AI 始终更聪明的世界里。 这不是悲观，而是一种全新的现实认知。就像我们这代人从未经历过没有电脑的世界，未来的孩子将无法想象一个产品和服务不比自己聪明的世界。 奥尔特曼提到了一个十多年前的视频：一个婴儿拿着杂志像操作 iPad 一样滑动，对那个孩子来说，不能触控的杂志就是“坏掉的 iPad”。 “我的孩子会生活在一个产品和服务永远比他聪明、永远超级能干的世界里。在那样的世界，教育会变得完全不同。” 当被问到是否担心孩子的未来时，奥尔特曼的回答出人意料：”我其实觉得孩子们会没事的，我担心的是父母们。” 他解释说，纵观历史，年轻人总是能流畅地适应新技术，找到新工作。但如果你是个 50 岁的人，突然要用完全不同的方式做事，那才是真正的挑战。 AI CEO 接管 OpenAI 的那一天 OpenAI 刚刚收购了 Jony Ive 的硬件公司，为什么这么做？ 奥尔特曼解释道，计算机史上有两次革命，一次是 70 年代施乐帕克研究中心发明的键盘、鼠标和屏幕，奠定了现代电脑界面；另一次是 21 世纪初苹果搞的触控设备。 现在可能会有第三次，人工智能彻底改变了游戏规则，我们可以设计一种全新的电脑： “你给它复杂指令，它能执行，你信任它能做好、能代表你行动。它能感知房间里的一切，不用非开即关，想提醒你时轻轻示意，必要时再加强调； 他能记住我们现在聊的内容，之后提醒我们。但现有硬件做不到这些，它们配不上人工智能的能力。所以我想造一种全新的电脑，专门适配 AI 时刻协助你的场景，我对此超级兴奋。” 接下来，奥尔特曼提到 OpenAI 最新的 Agent 功能，比如让 AI 去常去的几家餐厅查看明晚 7 点是否有空位，并完成预订。 “第一次用的时候，我就意识到，用传统方式做这些事很快就会像石器时代一样落后。” 他描绘了一个即将到来的场景：将来我会告诉别人，“你还记得吗？以前我们想订餐厅还得自己去网上点来点去，想改时间还得打电话。”这在未来会变得难以想象，因为只需要告诉 AI 去做就行了。 当被问到何时 AI 能够担任 OpenAI 的 CEO 时，他的回答是：“可能不会太久。” “想想看，AI CEO 可以每天和公司每个人对话，可以倾听每个用户的需求，能综合所有这些信息来做决策。这会带来更好的结果。” 主持人追问：“那你不会感到难过吗？”，奥尔特曼说：“不，我觉得这很棒。我肯定会找到其他事情做。就像每次技术革命一样，工具变得比我们更擅长某件事，然后我们就去解决其他问题。”” 奥尔特曼用一个比喻解释了人类在 AI 时代的处境：就像地球曾被认为是宇宙中心，后来发现只是太阳系的一颗行星，再后来发现太阳系也只是银河系的一个小点。 尽管如此，人类依然保持着强烈的“主角光环感”。奥尔特曼相信，即使在 AI 主导的未来，人类也会找到方式把自己放在故事的中心。 他参与创造可能取代人类的技术，却依然相信人类的独特价值；他预见了翻天覆地的变化，却承认“没人知道接下来会发生什么”；他拥有可以改变世界的力量，却像每个父亲一样为孩子的每个小进步而欣喜。 “我小时候以为总有大人知道一切答案，总有人有完整的计划。现在我就是那个“房间里的大人”。我可以明确告诉你，没人知道这一切会走向何方。 ”