IT之家 11 月 10 日消息，据“市说新语”微信公众号消息，市场监管总局向主要电商平台发布《“双 11”网络集中促销合规提示》，规范促销经营行为，维护“双 11”期间网络交易秩序，保护消费者合法权益。《提示》主要包括六方面内容。 一是严格落实主体责任。严格依据相关法律法规规定，切实落实审查核验义务，确保经营者主体信息真实有效。严格落实信息公示义务，加强算法合规管理，确保平台规则公开公平。 二是严格规范促销行为。杜绝“二选一”“大数据杀熟”等违法行为；促销规则须清晰透明，围绕满减、优惠券、预售、保价等关键环节，明确使用条件、退改流程、有效期限等关键信息，提升促销活动透明度。 三是严格规范价格行为。充分尊重商家自主经营权，严禁利用服务协议、交易规则以及技术等手段对商家定价进行不合理限制或者附加不合理条件。不得先提价后打折、虚假折价比价。切实落实《网络交易平台收费行为合规指南》各项要求，规范收费行为。 四是严格规范直播营销行为。加强对平台内经营者资质和商品信息审核，并定期核验更新。重点把控直播商品质量，严禁销售假冒伪劣、禁限售商品，确保直播内容与所售商品一致，不得通过虚假承诺、夸大功效等方式诱导消费。 五是严格加强广告内容审核。依法履行广告业务登记、审核与档案管理责任，重点规范医疗美容、药品、医疗器械、保健食品等重点领域广告及明星广告代言行为，及时清理下架违法违规广告。 六是及时妥善化解网络消费纠纷。严格遵守七日无理由退货、产品“三包”等规定，不得拒绝履行法定售后义务。畅通投诉渠道，建立快速响应机制，及时受理、高效处理消费诉求，积极协助消费者维权，妥善化解消费纠纷，维护良好消费环境。 市场监管部门提示，“双 11”期间，广大消费者应当理性消费，增强维权意识，遇到违法行为及时向市场监管部门或有关主管部门投诉举报，依法维护自身合法权益。

近日，智元机器人完成股改，其关联公司发生工商变更，企业名称变更为智元创新（上海）科技股份有限公司，同时企业类型由有限责任公司（外商投资、非独资）变更为股份有限公司（港澳台投资、未上市）。 无独有偶，近一段时间人形机器人资本动作频频。 10月末，乐聚宣布完成近15亿元的Pre-IPO轮融资。这群来自哈工大的90后团队，拿下今年国内人形机器人领域单笔规模近乎最大的融资。紧接着，乐聚启动IPO辅导，辅导机构为东方证券。据了解，公司将科创板作为IPO目标。 在乐聚Pre-IPO轮融资中，汇聚了近15家投资机构，其背后的资方图谱更是错综复杂，既有来自深圳、北京、上海、合肥等多地国资领衔，也有东方精工、拓普集团等产业龙头加持，中证投资、盛奕资本、玖兆投资、中美绿色基金等金融机构护航。 同样，宇树科技今年也完成了股份制改造并启动上市辅导，择机向科创板发起冲击。 随着这三家公司资本动作推进，中国人形机器人领域的头部竞争格局愈发清晰，形成了以宇树科技、智元机器人、乐聚机器人为代表的三家独角兽，凭借不同的资源禀赋，选择了差异化的突围路径。 除去已经登陆港股的优必选，A股还缺少一家根正描红的人形机器人公司，这三家公司组成“人形机器人IPO三剑客”，一场争夺上市的激烈角逐已然拉开序幕，这场较量的背后，是资本、技术与商业化路径的多重博弈。 IPO的前哨站 头部企业的融资动态往往是观察行业风向的最佳窗口。在人形机器人这个“烧钱”的赛道，资本运作能力直接关系到企业的生存与发展。三家公司的融资策略和上市路径也反映了它们不同的战略考量。 乐聚15亿元的融资金额，即便在“吸金”能力强大的硬科技赛道中也实属瞩目。然而，其“地方国资+产业资本+金融机构”的资方组合更具深意。 深投控、深圳龙华资本等地方国资平台，不仅带来资金，更能导入地方政府战略资源与政企订单；东方精工、拓普集团等产业链龙头以及通过旗下基金参与的中信金石（关联茅台、上汽集团），则为其提供先进制造技术、供应链资源与潜在合作订单；中信证券旗下的中证投资等金融机构，将为其规划上市路径、提供资本市场运作经验。 这场融资对乐聚而言，更像是一次战略重组，通过绑定多元资本盟友，它在技术研发、量产能力、场景落地与资本对接四个维度构建起护城河。 与乐聚的步步为营不同，成立不足三年的智元机器人，走出了“火箭式”融资路线，累计完成超10轮融资，2025年估值飙升至150亿元。 高瓴、腾讯、比亚迪、上汽、京东等财务与产业巨头的加持，不仅为其注入充足 弹药，更印证了资本市场对其“AI+机器人”技术路线的认可。 今年8月，智元机器人董事长兼CEO邓泰华透露，年底预计完成C轮融资，希望引入更多国际产业方投资。 在资本路径上，智元显得更为灵活多变，一边通过收购A股公司上纬新材部分股权引发市场“借壳”猜测，一边又传出明年赴港 IPO 的消息，虽公司对此否认，但复杂的资本棋局已显露其突围野心。 近日，智元机器人完成了股份制改造，其上市路径已然清晰。 宇树科技融资节奏稳健，自成立以来已累计完成超过11轮融资，红杉、经纬等顶级财务机构，美团、阿里巴巴、腾讯、中国移动、吉利等产业巨头均在其投资者名单中。 在上市进程上，宇树目标明确，已于2025年7月正式启动A股科创板上市辅导，进程公开透明，被广泛认为最有望摘得“人形机器人第一股”的头衔。 人形机器人研发需持续投入，IPO能提供长期稳定资金支持技术攻关与供应链建设；更重要的是，上市公司身份是政企合作的信任背书，在争取大额订单、与头部企业合作时能占据先天优势，这也意味着IPO早已不是单纯的融资行为，而是关乎未来生存与发展权的战略卡位。 硬实力与软实力的较量 如果说资本是粮草，技术则是人形机器人的核心战力。面对硬件成本高企、AI 自主决策不足、场景适配困难等行业共性瓶颈，三家企业走出了截然不同的技术路线。 宇树的产品线布局清晰，呈现高低搭配的特点。H系列（如H1、H2）主打高性能与卓越的动态能力，其完成原地后空翻等高难度动作的视频在网络上广为流传，充分展示了其技术上限。而G1系列则主打超高性价比，面向大规模普及市场。这种产品组合使其能够同时覆盖前沿科研和大众市场。 宇树在高性能电机、减速器、控制器等核心部件上具备自研能力，并通过超过90%的核心部件国产化实现了成本控制，G1系列因此能够进入10万元售价。其运动控制算法业界领先，是其实现低成本高性能的关键。相对而言，AI与自主决策能力是其正在积极追赶的方向。 智元的特点在于“软件定义”的灵活性。其自研的具身智能大模型、多模态模型与AgiROS操作系统，构成了差异化竞争的核心。 与侧重运动能力的同行不同，智元强调机器人的“理解与决策能力”：远征系列（A1/A2）可在复杂环境中自主行走避障，灵犀系列（X1/X2）能完成“针线缝葡萄”级别的0.1mm精密操作，展现出人机交互与任务泛化能力。 此外，其产品形态多样，覆盖双足、轮足等，以适应不同场景的需求。 在硬件端，智元采取开放合作策略，与蓝思科技、绿的谐波等产业链伙伴共建协同网络，将资源集中于 AI 算法与系统软件研发，试图以 “软件定义硬件” 的模式，重构行业竞争规则。 作为三家之中成立最早的“老将”，乐聚机器人的技术路线更显务实，以“场景验证”为核心，强调从实验室到工厂的工程化能力。 乐聚“夸父”系列迭代紧密围绕客户需求，在汽车工厂等工业场景中，不追求炫技式的高难度动作，而是聚焦长时间稳定运行与指定作业完成度。 乐聚的核心优势在于系统集成能力，通过投资产业链上下游企业、与合作伙伴共建关键环节，它整合了一体化关节、灵巧手、电机等核心部件，既保证供应链安全，又能精准把控整机性能与成本。 在算法上，乐聚采用 Model-Based（基于模型）与 RL（强化学习）深度融合的路线，这种被学术界与工业界验证的务实方案，让其技术能快速落地到真实场景。 商业化路径分野 技术最终要落地市场，三家企业的商业化路径，折射出不同的发展哲学，分别代表了当前人形机器人商业化探索的主流范式。 宇树科技的商业路径采用的是渐进式拓展与爆品破局之路。 凭借四足机器人已实现的规模化销售与盈利，宇树积累了电机、减速器技术与全球渠道经验，从技术难度较低的四足平衡，逐步向双足人形机器人拓展。 人形机器人领域，其 9.9 万元的G1机型成为“爆品”，迅速打开科研、教育乃至部分消费级市场。宇树科技2024年营收超10亿元的成绩，印证了这一路线的有效性。如今，宇树已具备成熟的量产经验、正向现金流与品牌影响力，成本控制能力经过市场验证，步伐在三家之中最为稳健。 智元机器人的野心是“平台生态”，目标是成为机器人时代的“安卓系统”。其核心策略是将自研的大模型（WorkGPT、EI-Brain）与AgiROS操作系统作为核心，通过“智元A计划”投资孵化数十家覆盖电机、传感器、灵巧手等领域的产业链公司，同时举办合作伙伴大会，构建开放的具身智能生态。 如今这种模式已初显成效，2024年营收1亿元，预计2025年实现数倍增长，近期更斩获龙旗科技数亿元框架订单。智元并未将自己局限于“机器人制造商”，而是以“生态搭建者”的身份，试图通过标准定义行业、以生态筑高壁垒。 作为三者中成立最早的“老将”，乐聚机器人的打法显得更为稳健和务实，逐步构建技术验证与场景落地的闭环。 据观察，乐聚核心策略可以总结为“产业融合，场景深耕”，选择深入工业制造（如汽车产线）、训练场运营、赛事举办等特定应用场景，与中国一汽、北汽、华为等行业巨头深度绑定，旨在解决客户的实际痛点。 这种策略催生了其独具特点的解决方案与全产业链融合的商业模式。 具体来看，乐聚不仅提供机器人本体，更提供端到端的解决方案。为此，它通过成立合资公司，包括与东方精工联合打造产线、海晨股份合作物流解决方案，以及投资上下游核心零部件企业，打通了从技术研发、规模生产到场景应用的完整闭环。 这种模式也确保了供应链的稳定性和成本的可控性，也增强了其交付复杂解决方案的能力，确保“下线即交付”，通过树立标杆案例，逐步扩大市场渗透，2025 年，乐聚预计交付全尺寸人形机器人1000~2000台。 三家公司的商业模式代表了三种不同的发展哲学，宇树通过“爆品”快速占领市场，以规模换时间，用规模化效应倒逼产业链成熟和成本进一步下降。 智元试图通过平台定义标准，抢占AI算法和软件平台的技术制高点，以生态筑壁垒，构建长期、难以逾越的竞争壁垒。 乐聚则通过解决方案深耕垂直领域，扎根于真实的产业需求，稳扎稳打，通过在特定场景创造可量化的客户价值来验证商业模式的可行性。 它们的竞争，本质上是人形机器人行业探索“技术落地最优解”的过程，而最终胜负，将取决于战略执行的深度与对市场变化的适应能力。随着IPO进程推进与技术迭代加速，中国人形机器人行业的竞争格局，或许将在未来一年迎来关键变局。

涉及多方的财务风波，将快时尚巨头SHEIN（希音）再次推入舆论漩涡。 根据红星资本局等相关媒体的曝光，2022-2024年间，SHEIN总部在新加坡累计缴税超33亿元人民币，消息一出，关于SHEIN“国内出力、海外盈利”的质疑四起。而在今年9月，SHEIN英国分公司也曾被指控将收入转移至新加坡总部，以减少税收负担。 ▲ 注：图片源于Shutterstock 围绕核心经营数据的“罗生门”多次上演，尽管SHEIN官方多次发布声明否认，甚至称此次缴税风波为“恶意炒作”，却依旧未能平息争议。 事实上，频发的舆论危机暴露出的不仅是财务数据的疑云，更是SHEIN在全球化棋局中日益加深的身份认同困境——这家从中国南京走向世界的千亿巨头，正不可避免地被拖入一场关于“我是谁”与“根在哪”的生存迷局。 | 拥抱全球化，切割中国根 | 对于SHEIN而言，全球化是其快速扩张的市场策略、更是精心设计的身份伪装和生存哲学，它试图在这套哲学的主导下巧妙地“切割”与中国的深层联系，以“世界公民”的形象游走于复杂的地缘政治与商业规则之间。 从2022年起，SHEIN创始人许仰天更换国籍的消息便在社交媒体之间不断发酵，尽管SHEIN多次辟谣，称许仰天仍是中国公民，但“已入籍新加坡”的说法始终在坊间流传。传闻的真伪之外，更值得探究的是其背后折射出的企业战略意图。 2024年，SHEIN执行副主席唐伟曾公开将SHEIN定义为一家“生于中国、总部在新加坡、价值观在美国”的公司，三段式的身份拆解精准勾勒出SHEIN在全球化棋局中的精明构思：利用中国的生产优势，借助新加坡的税收洼地，最终迎合欧美的消费市场与价值观。 ▲ 图注：SHEIN执行副主席唐伟 在SHEIN发展的早期阶段，这种“难以定义”的多面身份塑造无疑是一步精明的棋，它以地缘政治中立的新加坡为跳板，刻意淡化中国公司的标签，以此减少在欧美等核心市场的阻力。 且新加坡作为全球知名的“低税天堂”，不仅企业所得税税率远低于其它国家，还拥有广泛的税收协定网络和各种激励措施。对于SHEIN这样业务遍布全球的跨国公司而言，将全球利润的归集地放在新加坡意味着可以享受巨额红利。 因此，SHEIN的商业策略实际上是将企业生产、运营、市场等不同功能模块在全球范围内进行择优配置，以降低风险、增大利润空间化。整体架构看似完美、核心却建立在一个微妙的平衡之上，这个平衡的支点，正是其利润转移的精密设计。 尽管SHEIN官方否认了红星资本局等媒体曝光财报的准确性，但其所揭示的利润转移路径却与外界长期以来的观察与分析高度吻合。 根据公开信息和财报分析，SHEIN通过其在新加坡设立的总部公司100%控股了其在全球各地的核心子公司，包括在中国负责采购的实体，以及在欧美负责销售的实体。在这个体系下，新加坡总部成为了整个商业帝国的“大脑”和“心脏”。 ▲ 注：图片源于AI 通过广州希音国际进出口有限公司等国内子公司，SHEIN向数千家广东的服装厂下达生产订单，并以相对较低的内部采购价进行采购，商品的所有权被转移至新加坡总部，总部再以较高的内部销售价将这些商品“卖”给全球各地的销售子公司，最终销售给海外消费者。 中国子公司以低利润“出力”、海外子公司扣除各类费用后净利润同样有限，新加坡总部却通过控制内部采购价和市场销售价之间的巨大差额，在几乎没有实体货物经手的情况下，将绝大部分利润留存在了税率最低的新加坡总部。 对于SHEIN而言，拥抱全球化意味着拥抱这套能够实现利润最大化的游戏规则，“切割中国根”则是在这套规则下，为了让利润“合理”地流出中国、汇入新加坡，所必须做出的身份与账务上的双重切割。 | 南京到广东，无法割裂的中国基因 | 如果说新加坡总部是SHEIN精心描画的“面子”，那么深植于中国本土的供应链体系，则是其赖以生存的“里子”。无论其全球化故事讲得多么动人，都无法掩盖一个基本事实：SHEIN的诞生、成长与壮大，每一步都离不开中国的滋养，它从诞生起就打上了深刻的“中国烙印”。 在2008年，电子商务的浪潮刚刚席卷中国大地之时，许仰天创立了SHEIN的前身——一家从事婚纱外贸的电商网站。与当时大多数外贸从业者一样，他的商业模式简单而清晰：利用中国制造的成本优势，将产品卖到海外赚取差价。 这段历史是理解SHEIN“中国基因”的起点，它并非诞生于硅谷的车库、也非源自华尔街的资本运作，而是一个纯粹的、草根的中国式创业故事。 2015年，为了更靠近服装产业的核心地带，许仰天将公司总部迁至广州番禺。番禺区南村镇聚集了数以万计的中小型服装作坊，面料辅料市场近在咫尺、熟练的工人和版师随处可寻、小批量的订单也能被快速响应，正是依托于此，SHEIN才得以将后来闻名于世的“小单快反”模式发挥到极致。 ▲ 注：图片源于新浪财经 没有南京的电商基因，就没有SHEIN的诞生；而没有广东的产业生态，就没有SHEIN的腾飞，SHEIN的崛起之路本身就是中国制造业、互联网和工程师红利的缩影。 历史出身无法抹除，当下SHEIN庞大商业帝国的运转依旧高度依赖着这片土壤。 SHEIN 核心的 “小单快反” 模式先通过小批量订单测试市场反应，再根据销售数据对爆款进行快速翻单。这种模式要求供应商具备极强的快速反应能力，而这依赖于高度协同的产业集群支撑，珠三角地区独一无二的柔性供应链能充分满足这一需求。 于是从产业合作的动向看，SHEIN非但没有“去中国化”，反而在用真金白银“重仓”中国。 近年来，SHEIN不仅将投资额高达150亿元的“希音湾区供应链项目”选址广州，计划建设集智能分拣中心、订单分拨中心等于一体的庞大基地，还在肇庆、江门等地相继布局了类似的供应链和产业配套项目。这些动辄百亿级别的投资也证明了，SHEIN的未来将更加深度地嵌入中国的制造业体系。 ▲ 注：图片源于增城日报 当成千上万的中国工人在本土为SHEIN的商业帝国添砖加瓦，绝大部分的商业利润却被转移至遥远的新加坡时，SHEIN在国内引发舆论争议便成为必然。它触动了公众关于财富分配和税务公平的敏感神经，也引发了人们对这家企业的国别认同与责任担当的深刻质疑。 | 全球梦褪色，回归成解药？ | 商业世界风云变幻，SHEIN曾依赖的“以中国供应链收割全球市场、规避各类风险”这一灵药正逐渐失效，建立在信息差和规则漏洞之上的打法也面临着前所未有的严峻挑战。当外部的围剿与内部的矛盾同时爆发，回归似乎正从备选变为唯一的解药。 对SHEIN护城河最猛烈的冲击，来自于同样深谙中国供应链打法的“同门师兄弟”——拼多多旗下的Temu和字节跳动旗下的TikTok Shop，作为背靠中国互联网巨头的新玩家，两大平台以更激进、更彻底的低价策略向SHEIN发起了猛烈进攻。 Temu凭借拼多多在国内市场验证过的“全托管”模式和雄厚的资本实力，通过“烧钱换市场”的病毒式营销在短时间内迅速抢占了大量用户心智。TikTok Shop则利用其无与伦比的短视频流量，通过直播带货和内容电商创造了新的销售场景，对SHEIN依赖的传统图文和搜索电商模式构成了降维打击。 面对来势汹汹的对手，SHEIN被迫卷入了一场惨烈的价格战和流量战，营销费用飙升、获客成本急剧增加。根据市场数据，SHEIN2024年的净利润约为10亿美元，同比下降37.5％，利润空间被严重挤压，“增收不增利”的传闻正是残酷竞争格局的真实写照。 在全球范围内，以SHEIN为代表的超快时尚模式又因对劳工权益的潜在风险、鼓励过度消费等，遭遇价值观冲突与规则围堵。 法国工人因SHEIN设立线下门店罢工游行，法国政府则颁布“反快时尚法案”征收“生态影响附加费”，并禁止其进行广告宣传。欧盟的《数字服务法》（DSA）将SHEIN列为“超大型在线平台”，要求其承担更多的内容审核、用户保护和透明度义务，否则将面临高达全球年收入6%的巨额罚单。 ▲ 注：图片源于雅虎财经 美国取消“小额豁免”关税政策的争议更是悬在SHEIN头顶的达摩克利斯之剑，一旦“价值低于800美元的包裹进入美国可免征关税”的政策被取消或修改，SHEIN的成本将大幅上升、价格优势也有可能被击穿。 从市场竞争到监管围堵，SHEIN曾经赖以成功的天时地利在迅速消失，它的“全球梦”也从一片坦途变为布满荆棘的险径。当外部环境不再友好，向内寻求支撑、回归根基便成为了理性的、甚至是唯一的选择。 受内外因素影响，其在伦敦、纽约的上市之路相继受阻后，香港或已成为SHEIN IPO的最后希望，然而想要叩开港交所的大门，SHEIN必须首先拿到来自中国证监会的批准。 根据2023年实施的《境内企业境外发行证券和上市管理试行办法》，所有在境外寻求上市的中国公司，无论其股权架构如何都须向中国证监会备案。企业的股权结构、合规运营以及税务问题是证监会的关切核心。 这意味着SHEIN无法再用新加坡总部来回避监管，它必须向中国的监管机构，清晰、坦诚地解释其复杂的离岸架构，说明其利润的形成与分配机制，并解决由此可能引发的税务争议。那个精心构建的、用于“切割中国根”的财务“黑箱”，如今必须被打开。 这无疑是一场艰难的“自我革命”，它要求SHEIN厘清其在中国的法律主体与全球业务之间的关系，正视其“中国出力，新加坡数钱”模式所带来的合规风险。 虽然会带来短期的阵痛，但对于SHEIN而言，坦然面对自己的“中国基因”、解决好历史遗留的税务与合规问题，不仅是其打开IPO大门的钥匙，也是其在新的历史十字路口重塑未来、寻求可持续发展的最优选。

IT之家 11 月 10 日消息，据美国证券交易委员会（SEC）于当地时间 11 月 10 日公布的文件显示，汽车制造商特斯拉公司已为其首席执行官埃隆・马斯克（Elon Musk）价值 1 万亿美元（IT之家注：现汇率约合 7.13 万亿元人民币）的薪酬计划完成股票登记，其中包括“423,743,904 股普通股，包含限制性股票”。 11 月 6 日，特斯拉 75% 的股东投票批准了这一史上授予企业高管的最高额薪酬方案。若该计划最终兑现，现为全球首富的马斯克有望成为人类历史上首位“万亿富翁”（trillionaire）。 根据方案设计，马斯克所获股票期权为业绩挂钩型，其行权前提是特斯拉在电动汽车、能源及人工智能等领域的相关市场达到特定里程碑目标，例如：到 2035 年，公司市值需达到 30 万亿美元（现汇率约合 213.83 万亿元人民币）。

快科技7月2日消息，何小鹏近期表示，未来五年将是汽车行业的关键淘汰期。 他认为，汽车在动力和车身方面的创新正逐渐放缓，未来的竞争将更多集中在软件和人工智能能力上。 在这一转型过程中，高算力芯片将成为决定企业成败的核心因素。 尽管许多车企都能在功能、性能和安全方面达到一定标准，但芯片实力将真正决定谁能在这场淘汰赛中胜出。 小鹏汽车即将在7月3日推出首款L3级算力车型G7 Max，该车标配两颗Orin-X芯片，Ultra版更配备三颗图灵AI芯片，展现出强大的算力优势。 此外，G7 Max还将首次搭载与华为合作的“追光全景”抬头显示系统，具备全场景AR车道级导航能力。 何小鹏强调，随着G7 Max的上市，小鹏汽车将正式迈入L3智驾时代。

特斯拉FSD 凤凰网科技讯 北京时间11月10日，据美国汽车网站Electrek报道，特斯拉在其全自动驾驶系统(FSD)的功与过上一直遵循这么一种模式：成功表现归自身(尽管仍依赖人类驾驶员)，出问题时责任在车主。 但是，特斯拉近期推出了更多允许车主分心驾驶的新举措，可能会让该公司在软件出现故障时更难将责任推给车主。 目前，无论是特斯拉的自动辅助驾驶系统(Autopilot)还是FSD，它们都属于同一级别的自动驾驶系统分类。根据国际汽车工程师学会的驾驶自动化等级，它们都属于Level 2级驾驶系统。 所有驾驶自动化系统按0到5级进行划分：对于L0至L2级系统，驾驶员对车辆的所有行为负责；对于L3级系统，车辆在某些情况下可以被视为负责任的一方；对于L4至L5级系统，车辆始终承担责任。 目前在美国，有一款L3级系统可用，它就是奔驰的DRIVE PILOT，可以在有限条件下让汽车自动驾驶。像Waymo这样的自动驾驶出租车属于L4级系统，无需驾驶员，但仅能在特定情境或区域内运行。特斯拉的自动驾驶出租车据称类似Waymo，但由于仍配备安全监督员，可以说仍是L2级系统，因为驾驶员仍在车内，只是不在驾驶座上。 然而，特斯拉对FSD的承诺显然将其定位于L5级系统。特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)多次表示，FSD最终将能够在无人驾驶的情况下完成跨州驾驶，例如你的车在纽约，你可以让它到洛杉矶接你。 称赞FSD 特斯拉经常宣称其FSD优于人类驾驶员，且安全水平正在持续提升。特斯拉经常公布事故间隔里程数据，对比人类驾驶与FSD驾驶的里程数。根据特斯拉发布的数据，FSD驾驶的安全里程优于人类。 然而，这并非事实全貌，因为特斯拉的数据存在筛选倾向。真正严谨的安全研究应当排除可能影响结果的外部变量，而截至目前，特斯拉尚未进行此类严格研究。相比之下，Waymo已多次发布由外部机构完成的研究报告。 马斯克 特斯拉提供的数据与第三方的数据也存在一些差异，后者显示的特斯拉“人工干预间隔里程”相对较短。这个指标被认为是衡量自动驾驶系统接近L4级或L5级能力的关键指标，因为理想状态下，自动驾驶汽车应能行驶数万英里而无需人工干预。 在上周的股东大会上，特斯拉提供了最新数据更新，再次显示FSD驾驶里程内导致的事故远少于其他驾驶模式，但依然未提供符合严谨研究标准的完整数据。更值得关注的是，特斯拉自身数据显示，其安全性在今年有所下降。 事实上，特斯拉提供的所有数据都无法独立说明FSD本身的安全性。由于现行规定要求人类驾驶员必须坐在驾驶位待命，所有统计结果均基于“FSD+人类驾驶员”的双重保障模式。当测试中将人类从驾驶位移至副驾，仅作为“安全监督员”时，安全指标便会急剧下降。 问题怪车主 特斯拉会以积极的视角呈现FSD的数据，但是一旦出现问题呢？ 当涉及特斯拉辅助驾驶系统的事故发生时，特斯拉往往首先声称事故与其无关，应由驾驶员承担责任。 从技术上讲，这种说法是正确的。如果FSD和Autopilot都是Level 2系统，那么驾驶员对车辆的一切行为负责。车主在激活这些系统前，必须在车内签署协议，确认在系统启动后自己必须始终注意道路，并对车辆的行为承担责任。 例如，当佛罗里达州一名开启Autopilot的驾驶员因弯腰捡手机闯过停车标志，导致连环撞车事故，撞上两人并造成一名行人死亡时，特斯拉坚称“驾驶员应负全责”。该案法官虽认定驾驶员承担主要责任，但仍判决特斯拉承担33%的过失，向该公司开出2.43亿美元罚单。 特斯拉Autopilot卷入的佛罗里达致命事故 此案判决部分源于马斯克对Autopilot和FSD能力的持续夸大性宣传。经年累月的技术神化，特斯拉已使公众普遍认为其车辆具备“自主驾驶”能力。但是，特斯拉在庭审中辩称，这些宣传言论根本不应作为证据，再次试图将责任归咎于驾驶员，而非Autopilot。 该判决还受到了特斯拉隐瞒关键数据的影响，这与其拒绝将FSD数据提交给第三方进行严谨研究的做法一脉相承。 特斯拉在其他类似案件中均选择在开庭前达成和解，通过支付高额赔偿金避免在法庭上讨论Autopilot的安全性。但是，该公司拒绝就佛罗里达案件进行和解，这可能是一个战略失误。 由此可见，特斯拉在FSD安全性上存在“双重标准”：当特斯拉的系统表现良好时，特斯拉会将所有功劳归于自己，即便驾驶座上有驾驶员；而当系统表现不佳时，特斯拉会尽力模糊事故原因或将责任归咎于驾驶员。公平地说，尽管马斯克多次对自动驾驶表达乐观期待，但驾驶员仍然负责操作车辆。 这就是所谓“薛定谔的FSD”(借用薛定谔的猫概念)：当特斯拉希望承担责任时，它就负责；当特斯拉不希望承担责任时，它就不负责。 未来或承担更多责任 因此，特斯拉一直通过声称驾驶员在任何时候都应负责驾驶，成功规避了FSD许多问题的责任，这一点并没有错。 然而，矛盾之处在于：马斯克在上周股东大会上宣称，或将在一两个月内允许驾驶员“边驾驶边发短信”。 他似乎指的是特斯拉车内的驾驶员监控系统，该系统通过后视镜附近的摄像头跟踪驾驶员的注意力。如果系统发现你长时间没有看向道路，它会发出警告，然后停用FSD，让你自己接管驾驶，以确保你履行司机的职责。 马斯克表示，问题在于许多人无论如何都想边发信息边驾驶，因此会关闭FSD来发送信息，然后再重新开启FSD。马斯克声称，对于这些驾驶员来说，在FSD开启的情况下发信息比关闭FSD更安全，所以特斯拉不妨尽快更新软件以允许这种操作。 但这一举措可能带来的意外后果是，未来的法庭案件可能会以特斯拉在此问题上的过度自信为由，指控特斯拉未尽到确保驾驶员注意力的职责。尽管特斯拉声称驾驶员始终掌控车辆，但马斯克现在告诉驾驶员可以将视线从道路上移开，而且车辆也不会阻止这种行为。 正如佛罗里达案件所展示的那样，马斯克的公开声明会成为案件的一部分。因此，他现在对允许驾驶员边发信息边驾驶的过度自信，很可能在未来的法庭上被引用。 马斯克对利用驾驶员监测系统介入司法程序展现出特殊兴趣。此前他曾提议通过车内摄像头监控驾驶员行为，并计划在Autopilot事故诉讼中使用这些录像作为胜诉依据，不过该设想当时遭到特斯拉法律团队的否决。 但是在未来，这一切似乎都无关紧要。马斯克已表示，将在未来一两个月通过系统更新，正式允许驾驶员视线偏离道路。既然特斯拉拟将放任驾驶员自由转移注意力，录制分心监控视频便失去了意义。 更重要的是，即便驾驶员承诺保持专注，若特斯拉持续推出鼓励分心的功能，且马斯克公开宣扬纵容违规驾驶的设定，特斯拉今后在法庭上继续操作“薛定谔的FSD”责任的空间恐将大幅压缩。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

凤凰网科技讯 7月2日，在第十七届国际交通技术与设备展览会中，京东物流首次发布自研无人轻卡产品——京东物流VAN。 京东物流VAN无人轻卡具备24立方米超大载货空间，可替代传统4.2米货车用于物流摆渡及传站等环节。该产品具备最高400公里满载续航能力及L4级别公开道路自动驾驶跑行能力，可自主规划最优路线、精准识别并灵活避让障碍物，相比传统运输，可节省约60%成本。 此外，京东物流独狼6.0智能配送车、飞狼系列无人机也亮相展会。

快科技11月10日消息，11月9日，胖东来创始人于东来在其个人社交账号上，发布了一封写于2003年12月28日的内部信件。 信中，于东来以第一人称视角，文字为主并穿插着漫画，详细讲述了自己创业前的一些经历，其中包含因倒卖香烟被拘留、被抓捕等过往。 回顾倒卖香烟经历，于东来讲述，当年有人给他联系手头有许昌烟，说是有十件调拨价，价格比平常香烟一条便宜二元。 想到能多挣钱，他未多经考虑便把这批烟买了下来，不料出手这批烟后，便进去了。后来，通过家人的努力，自己被取保候审，放了出来。 值得一提的是，这封信也回顾了1998年因罪犯的恶意纵火，导致胖东来望月楼店陷入火海，造成8人不幸遇难。 于东来说，在那时，大家一个人也没回家，怕我心情不好，天天陪着自己。 看到有这么多人关心支持，他认为自己不干好，真得对不起大家。当时，于东来对员工讲，胖东来已不只是我们的，还是大家的、社会的。 在这封信的结尾，于东来表示：生命的长度是有限的，但生命的质量是不同的。 这些理念如果能在我们的团队和发展环境中体现出来，我们的生活质量肯定会越来越高，才能让更多人实实在在感受到人生的美好！ 最后，他以一句“慢慢沟通，努力就有回报”结束了这封信。

快科技11月10日消息，今日，市场监管总局向主要电商平台发布《“双11”网络集中促销合规提示》，规范促销经营行为，维护“双11”期间网络交易秩序，保护消费者合法权益。 《提示》主要包括六方面内容。 一、严格落实主体责任 严格依据相关法律法规规定，切实落实审查核验义务，确保经营者主体信息真实有效。严格落实信息公示义务，加强算法合规管理，确保平台规则公开公平。 二、严格规范促销行为 杜绝“二选一”“大数据杀熟”等违法行为；促销规则须清晰透明，围绕满减、优惠券、预售、保价等关键环节，明确使用条件、退改流程、有效期限等关键信息，提升促销活动透明度。 三、严格规范价格行为 充分尊重商家自主经营权，严禁利用服务协议、交易规则以及技术等手段对商家定价进行不合理限制或者附加不合理条件。不得先提价后打折、虚假折价比价。切实落实《网络交易平台收费行为合规指南》各项要求，规范收费行为。 四、严格规范直播营销行为 加强对平台内经营者资质和商品信息审核，并定期核验更新。重点把控直播商品质量，严禁销售假冒伪劣、禁限售商品，确保直播内容与所售商品一致，不得通过虚假承诺、夸大功效等方式诱导消费。 五、严格加强广告内容审核 依法履行广告业务登记、审核与档案管理责任，重点规范医疗美容、药品、医疗器械、保健食品等重点领域广告及明星广告代言行为，及时清理下架违法违规广告。 六、及时妥善化解网络消费纠纷 严格遵守七日无理由退货、产品“三包”等规定，不得拒绝履行法定售后义务。畅通投诉渠道，建立快速响应机制，及时受理、高效处理消费诉求，积极协助消费者维权，妥善化解消费纠纷，维护良好消费环境。 市场监管部门提示，“双11”期间，广大消费者应当理性消费，增强维权意识，遇到违法行为及时向市场监管部门或有关主管部门投诉举报，依法维护自身合法权益。 【本文结束】如需转载请务必注明出处：快科技 责任编辑：拾柒

凤凰网科技讯 7月2日，特斯拉于今日公布2025年第二季度的汽车生产与交付数据。数据显示，本季度特斯拉汽车产量达到410,244辆，交付量为384,122辆。除此之外，特斯拉在储能部署方面也有新进展，部署量达到9.6吉瓦时。 特斯拉还宣布，其第二季度财报电话会议将于7月23日下午4:30（美国中部时间）在X平台进行直播。

IT之家 11 月 10 日消息，腾讯云今日在官网公告称，随着腾讯云大模型的升级与迭代发布，官方将逐步对旧版本模型进行下线及切换升级调整。 根据下线规划，腾讯云 DeepSeek-V3 / DeepSeek-R1 模型将于北京时间 2025 年 11 月 24 日 00:00 起正式下线，后续不再提供 DeepSeek-V3 / DeepSeek-R1 模型的接入服务。 IT之家从公告中获悉，官方推荐用户迁移至 DeepSeek-V3-0324 和 DeepSeek-R1-0528 模型，用户需在 2025 年 11 月 24 日前及时检查模型名称并完成模型切换，避免影响服务调用。若用户在指定日期前仍未完成迁移，模型将自动升级至 DeepSeek-V3-0324 和 DeepSeek-R1-0528。

IT之家 11 月 10 日消息，宾夕法尼亚大学的研究人员在《经济学人》杂志的 11 月 8 日刊上提出了一项新研究，试图解答一个问题：AI 是否能够仅凭分析面部特征就判断一个人是否值得信任？ 研究建立在一些存在伦理争议的学术理论基础上，这些理论认为，仅凭一个人的面部特征就能推测出其个性特征。 宾大团队认为，AI 确实能够通过面部分析准确预测一个人的一些重要特征，包括与财务成功相关的指标，如尊重和信任。 为了验证这一点，研究人员使用了一个基于先前面部特征与个性检测研究训练的 AI 系统，从 96000 名 LinkedIn 上的 MBA 毕业生头像中提取出了五个“软技能”个性特征 —— 开放性、责任心、外向性、宜人性和神经质。 接着，研究人员对这些 LinkedIn 成员的职业发展进行了跟踪，声称发现面部扫描中识别出的个性特征与他们在职场上的成功之间存在关联。 团队指出，这项研究意味着，机器学习技术可以揭示面部特征与现实世界成功之间的相关性。例如，外向性是薪资的“最强正向预测因子”，而开放性则表明一个人“可能得不到很高的薪水”。 据IT之家了解，类似 AI 面部识别技术已经在世界各地发挥作用。譬如，在美国，一些州已经开始使用 AI 软件验证驾驶证，然而对“与面部特征存在差异的人”造成了严重影响。在英国，大都会警察局则宣布通过 AI 面部识别系统成功逮捕了创纪录的人数，误判率“只有”0.5%。 宾大研究人员直言：未来面部识别技术的普及可能促使个人使用软件修改面部图像，甚至通过整容手术改变面容。

IT之家 11 月 10 日消息，继麻省理工学院（MIT）近期一项研究指出，95% 的企业尚未从其 AI 投资中获得正向回报，最新数据进一步表明：许多企业正重新召回此前为推行 AI 而裁撤的部分员工。 人力分析公司 Visier 多年来持续追踪就业与招聘数据。其 2025 年度报告显示，通常情况下，被解雇员工中约有 5.3% 会被原雇主重新聘用；然而，2025 年末的重新雇佣比例显著上升，达到 2018 年以来的最高水平。 据IT之家了解，Visier 本次分析覆盖全球 142 家企业的共计 240 万名员工数据，研究显示约 5.3% 的被裁员工最终被原雇主重新录用。 Visier 研究与价值部门负责人安德莉亚・德勒（Andrea Derler）向《Axios》表示，这一现象清晰反映出当前企业普遍存在由 AI 驱动的“先裁员、后返聘”用人模式。 “所谓‘AI 即将彻底取代所有工作岗位’的说法，迄今仍未得到实证支持，”德勒指出。 事实上，这种返聘现象暴露出企业在人才战略上的误判。 Visier 强调，企业领导者亟需审慎思考以下关键问题：“哪些岗位可由 AI 替代？实施成本与潜在风险如何？对于被留下的人员及其技能，又应制定怎样的转型与安置计划？” 德勒指出，问题的根源在于：多数管理层并未真正理解 AI 的实际价值及其适用边界，亦未深入评估其潜在影响，仅是被动追随技术热潮，“许多高层管理者根本没有足够时间去厘清 AI 究竟能做什么（以及至关重要的是，不能做什么），以及相较于仍无法被替代的大量任务与岗位，部署 AI 究竟需要投入多少成本。” 她总结道：“裁员从来不是零成本之举。”尽管短期或许能节省薪资支出，但企业还需计入 AI 系统针对特定任务的训练成本；而对缺乏高效提示词（prompting）技能的员工而言，这一过程往往令人沮丧。更重要的是，在某些岗位上，人类所具备的灵活性与综合能力，目前仍无法被 AI 取代。

IT之家 11 月 10 日消息，智元机器人关联公司智元创新（上海）科技有限公司 11 月 6 日发生工商变更，企业名称变更为智元创新（上海）科技股份有限公司，同时企业类型由有限责任公司（外商投资、非独资）变更为股份有限公司（港澳台投资、未上市）。 该公司成立于 2023 年，法定代表人为邓泰华，经营范围包含：智能机器人的研发；服务消费机器人销售；智能机器人销售；人工智能理论与算法软件开发等。 智元机器人今年 7 月曾针对“借壳上市”的猜测做出回应，表示智元机器人暂无在未来 12 个月内对上市公司主营业务做出重大改变或调整的明确计划。 今年 10 月，新浪科技援引知情人士消息透露，智元机器人计划于明年三季度前在香港完成首次公开募股（IPO），目标估值 400 亿至 500 亿港元（IT之家注：现汇率约合 366.53 亿至 458.16 亿元人民币）。 以“天才少年”身份加入华为的稚晖君于 2022 年底宣布离职，创业智元机器人。2024 年 8 月 18 日，智元机器人举行“智元远征商用启航”智元 2024 年度新品发布会，带来了“远征”与“灵犀”两大家族共计五款商用人形机器人新品，包括：远征 A2、远征 A2-W、远征 A2-Max、灵犀 X1 及灵犀 X1-W。 2025 年 1 月，智元机器人的第 1000 台通用具身机器人正式量产下线，刷新行业纪录。

IT之家 11 月 10 日消息，据 Techcrunch 报道，在特斯拉股东批准了一项潜在价值高达 1 万亿美元（IT之家注：现汇率约合 7.13 万亿元人民币）的新薪酬方案后，首席执行官埃隆・马斯克似乎在其社交媒体平台 X 上以一个平常的周末来庆祝。 美国东部时间周六凌晨 4 点 20 分（这个时间点显然不是巧合）马斯克发布了一段由其公司 xAI 推出的全新图像与视频生成工具 Grok Imagine 制作的视频。据马斯克本人描述，该视频由其输入的提示词生成：“她微笑着说道：‘我将永远爱你。’”视频画面中确有一位动画女性站在雨中的街道上，以明显合成的语音说出这句话。 24 分钟后，马斯克又发布了一段由 Grok 生成的视频：视频中女演员西德妮・斯威尼（Sydney Sweeney）以一段明显与其本人声音特质不符的合成语音说道：“你真是尴尬到家了。” 尽管当下人们对于 AI 生成的女性形象表现出种种怪异行为、甚至与聊天机器人建立浪漫关系的现象已日益普遍，但许多 X 平台用户尤其对那条“永远爱你”的视频群起嘲讽。有用户称其为“史上最具离婚气质的帖子”，另一人则称之为“该网站有史以来最令人伤感的帖子”。 然而，这两条评论并非上周末 X 平台上对马斯克最尖锐的批评，这一“殊荣”最终归属于 87 岁的普利策奖得主、著名作家乔伊斯・卡罗尔・欧茨（Joyce Carol Oates）。 事情起因于一段帖文串：其中一位用户援引并赞赏马斯克对一名批评其薪酬方案的得克萨斯州参议员的回击言论。对此，欧茨回应道：“令人费解的是，马斯克发帖的内容从未体现他享受生活，甚至从未显露出他对绝大多数人所珍视事物的任何认知 —— 无论是朋友、家人、自然、宠物，还是电影、音乐或书籍。” 她进一步写道：“事实上，他看上去完全缺乏教养与文化素养。Twitter 上一些最贫困的用户，其生活中所接触到的美与意义，恐怕都远胜于这位‘世界首富’。” 对此，马斯克仅以一句回应作结：“欧茨是个骗子，且以刻薄为乐。绝非善类。”

快科技11月10日消息，据报道，为了提振员工士气并加速关键技术领域的创新，三星近日大幅提高员工的专利申请奖金，最高金额可达到此前的三倍。 业界消息透露，三星电子已将员工专利申请的奖励金大幅上调，作为“发明激励”计划的一部分，此次调整主要针对高等级专利： A1等级：适用于所有主要海外国家的专利申请，奖金从100万韩元提升至150万韩元。 A2等级：适用于美国或中国等关键市场的专利，奖金从50万韩元直接翻倍至100万韩元。 韩媒指出，在2017年之前，即便是最高等级的A1专利奖金也仅为50万韩元，近十年来专利奖金几乎没有重大调整。 而此次不仅大幅提高了A1等级奖金，更是将A2等级奖金翻倍，本次调整将持续两年，截止至2027年9月。 此外员工在专利申请后的一段固定期间，也可每月领取奖金，金额依据专利所应用产品的市场地位与销量计算。 公司内部人士透露，每年申请大量专利的员工，有时甚至超过 10 件，因此这次调整对员工来说是非常大的激励。 三星此举旨在鼓励员工在先进内存、晶圆代工、电视以及手机处理器等核心业务领域开发新技术。 近年来，三星的领先地位受到严峻挑战，在HBM内存领域，市场份额被长期位居第二的SK海力士超越；在晶圆代工业务中，与台积电的差距持续拉大；虽然在智能手机业务仍保有优势，但部分依赖高通昂贵的处理器，而非自家产品。 业界人士透露，在系统半导体领域，不仅是美国，中国也在迅速拉开与三星的差距；而在记忆体领域，技术差距最多约五年。

IT之家 11 月 10 日消息，据 Korea joongAng Daily 报道，韩国延世大学新村校区一门名为“自然语言处理与 ChatGPT”的三年级课程曝出大规模作弊丑闻，数百名选课学生涉嫌在期中考试中使用 ChatGPT 等人工智能工具作弊。 该课程授课教授近日透露，已发现多起学术不端案例，存在作弊行为学生的成绩一律记为零分。 据IT之家了解，由于选课人数众多（约 600 人），该课程采用线上授课形式。10 月 15 日，课程通过在线平台举行期中考试，题型为选择题。为防范作弊，校方要求考生在考试全程同步录制电脑屏幕、双手及面部影像，并在考试结束后提交录像资料。 然而，有学生被曝通过调整摄像头角度制造监控盲区，或在屏幕开启多个窗口以规避监控。教授在发现作弊迹象后发布通知称，凡主动承认作弊行为者，仅将本次期中考试成绩清零，不再追加其他处罚。 目前涉事学生确切人数尚不明确，但有猜测称可能超过一半的班级学生存在作弊行为。教授发布声明后，学生社交平台“Everytime”的延世大学板块出现一则题为“请诚实投票”的匿名问卷：在 353 名参与投票的学生中，有 190 人承认在该次考试中存在作弊行为。 此外，涉事学生还被怀疑使用了人工智能工具来作弊。一名接受韩联社采访的学生坦言：“考试期间，我们大多数人使用了 ChatGPT。”另一名曾于上学期修读该课程的学生补充道：“包括我在内，不少同学都曾借助 AI 查询答案。” 尽管人工智能技术已在韩国高校迅速普及，但多数院校仍未制定明确的规范或应对措施。韩国职业能力开发院（KRIVET）2024 年一项针对 4 年制与 6 年制大学共 726 名学生的调查显示，高达 91.7% 的受访者曾将 AI 用于课业作业或学术研究；然而，韩国大学教育协议会（KCUE）另项调研显示，在全国 131 所高校中，有 71.1% 尚未出台任何关于生成式人工智能的正式管理政策。

IT之家 11 月 10 日消息，“MeituanCatPaw”公众号今日发文宣布，美团旗下首款 AI IDE 产品 Meituan CatPaw 进入公测。该产品是以 Agent 与人协作为核心，通过 Agent 智能驱动编程，支持代码补全、项目预览调试等功能。用户在官网下载安装后，可在官方公众号领取邀请码体验，初始账号默认能发起 500 次对话，使用完可申请获取新额度。 其支持两种模式如下： Ask 模式：适用于简单问答，上下文需手动选择。 Agent 模式：适用于项目问答 或 复杂任务分析，上下文由 Agent 根据需求自动检索补充。 IT之家从官方获悉，编码过程中，CatPaw 基于编写的代码实时进行编码提示，包含当前光标位置补全提示、下一步编码位置预测、批量修改预测，开发者只需要操作 Tab 键就可以快速采纳代码。 除了给 Agent 输入任务要求让 Agent 执行完整编码任务外，CatPaw 支持通过配置 Rules、Docs 的方式为 Agent 输入额外上下文，通过 MCP 方式扩展工具能力，使 Agent 任务更好地执行。 同时，在 CatPaw 中添加 Docs 或 Url，可为 Agent 提供更多信息输入。 Docs：需要常用的知识库链接，可直接添加到 Docs 中，对话时通过 @Docs 选中后，CatPaw 将获取知识库中最相关的内容作为上下文。 Url：需要临时基于某个网页内容对话，可直接在输入框中粘贴链接，将自动识别为 @url，对话时将获取链接内的完整信息作为上下文。 在 CatPaw 配置页中添加 MCP，配置完成且 MCP 正常启动时，Agent 将根据需求自动调用合适的 MCP 工具。 在预览调试环节中，CatPaw 支持项目预览、快速修改、问题调试。 项目预览：当开发前端项目时，编码完成后可在 CatPaw 内直接启动前端项目预览。 快速修改：预览时可通过 Edit 选中元素给 Agent ，让 Agent 进行优化。 问题调试：支持一键修复前端运行时的报错。

IT之家 11 月 10 日消息，自动驾驶科技公司文远知行 WeRide 今日宣布正式获得阿联酋联邦政府批准，将在阿布扎比开展纯无人 Robotaxi 商业化运营。这是美国以外全球首张城市级 L4 自动驾驶商业化牌照，标志着文远知行 Robotaxi 在中东地区的纯无人运营进入全新阶段。 根据 10 月 31 日获批的牌照授权，文远知行可在不配备随车安全员的条件下开展 Robotaxi 商业化运营，服务将率先通过 Uber 和 TXAI 平台在阿布扎比上线，更多运营信息即将公布。 据IT之家了解，此项许可由阿联酋内阁秘书处下辖的法规实验室（Regulations Lab）特别审批通过，该机构负责评估推动未来经济发展的创新项目。早在 2023 年 7 月，文远知行便已获得阿联酋首个自动驾驶路跑牌照，获准在满足各酋长国监管要求的前提下于全国公共道路上开展测试与运营，这是中东乃至全球首个国家级全域、全车型自动驾驶路跑牌照。 自 2021 年起，文远知行与 TXAI 便在阿布扎比合作开展 Robotaxi 公开运营。2024 年 12 月，文远知行与 Uber 在阿布扎比启动 Robotaxi 网约车合作项目，成为中美以外规模最大的 Robotaxi 商业化车队。2025 年 7 月，双方进一步扩大运营范围，覆盖阿布扎比近一半核心城区，包括阿尔雷姆岛（Al Reem）和阿尔玛丽亚岛（Al Maryah）。2025 年底，文远知行与合作伙伴的服务将基本覆盖阿布扎比全城核心区域，包括哈利法城（Khalifa City）、马斯达尔城（Masdar City）及阿布扎比市中心等地。 文远知行 Robotaxi 在阿布扎比核心区阿尔雷岛（Al Reem） 截至 2025 年 10 月，文远知行 Robotaxi 在阿布扎比累计行驶里程已接近 100 万公里。随着最新纯无人运营牌照允许取消车内安全员，文远知行在阿布扎比的 Robotaxi 服务将实现单车盈亏平衡。 2025 年第二季度起，文远知行已在阿布扎比开展纯无人 Robotaxi 测试，以验证自动驾驶系统可靠性，为后续商业化运营做准备。整个过程中，文远知行与阿布扎比综合交通中心（ITC）密切合作，顺利通过了严格的安全与监管审批流程。 文远知行计划到 2026 年将中东地区 Robotaxi 车队扩充至 1,000 台，到 2030 年扩充至数万台。