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它们都有全栈能力、充足的资金储备，信奉 “大力出奇迹” 和饱和攻击。 文丨祝颖丽 2025 年 12 月 15 日，蚂蚁集团将其 AI 健康产品 “AQ” 正式升级为 “蚂蚁阿福”。新版应用以健康陪伴为重点，产品定位从医疗延伸至大健康。 这并不令人意外——自今年 6 月上线以来，“蚂蚁阿福” 仅用半年时间，月活就突破 1500 万，跻身国内前五大 AI 应用，增长远超内部预期。 而在稍早前，蚂蚁另一款基于百灵大模型的 AI 应用 “灵光” 也悄然上线，用户规模 6 天破 200 万。加上此前金融领域的 “蚂小财”，蚂蚁集团已手握三个 C 端 AI 产品。 蚂蚁自 2020 年上市失败后，曾经历了一段时间的 “沉寂”。蚂蚁集团资深副总裁、CMO 陈亮并不避讳那段时间的边缘感，甚至自嘲 “站在了灯光照射不到的角落。” 但近期这一系列密集的动作和亮眼的数据，意味着 AI 时代它正从聚光灯外重回赛场。 若将视角放大至整个阿里系，这几乎是一次在 AI 领域全面的、饱和进攻。 财报显示，过去四个季度，阿里在 AI 与云基础设施上的资本开支高达 1200 亿元。那个未来三年投入 3800 亿的计划，在内部甚至被认为 “（金额）说少了”。 几乎与 “灵光” 同步，阿里集团也高调推出 “千问 App”，兄弟集团都迈入了 To C 应用的战场。 陈亮用饱和式攻击来形容这种决心，对于阿里和蚂蚁这样的公司来说，战局未到分胜负之时，策略就是用压倒性的投入，换取更大的确定性。 蚂蚁加入战局，阿里系牌面变大 时间回拨到今年初：DeepSeek 的出现让很多大厂 “面如死灰” 的同时，也让另一群人看到了新的机会。 蚂蚁集团就是其中深受震动的一员，因为 DeepSeek 证明了一件事：模型能力未到上限，这是这场战争最重要的砝码。这让很多公司站到了同一条起跑线上：只要能力够强，即便没有初始流量，也能做出好产品。应用入口的争夺，远未收敛。 2025 年春节刚过，蚂蚁技术团队开始加大对模型的研发投入；同时，内部一支团队开始做 ToC 产品，这便是 “灵光” 的起点。内测两个月后，内部惊喜地发现这个产品 “眉清目秀”：它用数学能力解决了美学问题，能直接生成结构化卡片，只需简单指令就能生成一个应用，用户的使用门槛直接降低。 如果说 “灵光” 是技术积淀后的自然 “涌现”，那么 “阿福” 则代表了另一条路：进入高壁垒的专业领域。至此，蚂蚁形成通用加专业的应用布局。 陈亮用 “有钱花、有命花” 来形容蚂蚁在 AI 专业应用上的策略：支付宝和蚂小财解决前者，“阿福” 承接后者。 在老龄化、长寿化的中国，专业健康服务的供给不足，成了一个不可回避的问题；与此同时，普通人的健康意识不断提升。“蚂蚁阿福” 的出现恰逢其时，也让蚂蚁发挥出了过去在医疗行业 11 年积累的优势——8 亿电子医保码用户、5000 家合作医院、30 万好大夫资源。 随着蚂蚁加入战局，阿里系 AI 战略的整体牌面在变大： 基建层：阿里云市场占有率第一； 模型层：通义千问与蚂蚁百灵模型共同向智能上限冲刺； 应用层：从夸克、钉钉，到千问、灵光、阿福，应用矩阵开始全面发力。 外界看来，通义千问与灵光同属通用 AI，难免重合。但一位蚂蚁集团高层称，这种 “赛马” 本质是因为 AI 竞争还在上半场，没有任何一家公司想太早收敛 AI 应用的可能性。 如今，蚂蚁和阿里在 AI 赛场上呈现出一种微妙的关系：既是都要争冠军的选手，又是互相掩护的 “队友”。 从国内整个 AI 的战局来看，局势也比较清晰。 创业公司（如 Kimi、MiniMax 等）虽然起步早，但在 “饱和战争” 中面临资源瓶颈。大厂不会孤注一掷，可以为了确定性投入双倍资源多战线开战，而创业公司往往需要在有限资源下做出取舍。 其他大厂也各有挑战：百度依然在摇摆。虽然起步最早，文心一言在 B 端尚有市场，但在 C 端应用上，产品体验始终未能突破 “搜索思维” 的桎梏。腾讯则显得过于从容甚至保守，坐拥微信底座，却在底层原创和新应用推出上显得犹豫。 根据媒体报道及券商推算，2025 年，百度在 AI 上的资本开支计划在 300 至 500 亿；腾讯则在 700 至 1000 亿，都低于阿里。 真正能让阿里系感到压力的，是字节跳动。 字节跳动的数据表现强势：豆包用户规模庞大，日均 Token 消耗量极高；火山引擎在公有云市场也占据重要份额。更关键的是，字节拥有一套成熟的 “App 工厂” 方法论。无论是豆包、猫箱，还是即梦 AI、Trae，字节在产品上能够快速复制、迭代。 一位阿里高管称，“除了阿里以外，字节是最全面的，有模型能力，有推 App 的成熟经验，还有巨大的流量基础。” 中国的 AI 战局，很大程度上演变成了 “阿里系” 与 “字节系” 的竞争。 两种路线 阿里和字节变成最大对手，究其根本，还因为他们是 AI 这个赛场上唯二 “全栈能力” 都很强的巨头。不同于腾讯的犹豫、百度的单薄，阿里和字节在底层算力、自研模型到超级应用上都用力甚猛。 它们也都拥有充足的资金储备，信奉 “大力出奇迹” 和饱和攻击。除了阿里集团在 2025 年的 1200 多亿，蚂蚁集团也投入了近 300 亿；而据外媒报道以及券商的调研，字节在 2025 年在 AI 上的投资约为 1600 亿。 然而，在高度相似的野心之下，阿里和字节也在走两条不一样的路。 阿里重视基建，1200 亿资本开支大部分变成了数据中心的服务器和 GPU。他们重金投入底层，意在建立技术壁垒和生态影响力。截至 2025 年 11 月，通义千问系列开源大模型的全球累计下载量已突破 6 亿次，位居全球开源大模型首位。 阿里和蚂蚁的高层有一个共识：大模型是 “最粗的腿”，是下一代的操作系统。这种信仰延伸到了 C 端策略——应用是模型能力的外化，千问和灵光都基于此而推出。 字节系也在意模型上限，但他们的做法不是参数第一，而是 “用量第一”。豆包大模型 30 万亿的 Token 调用量，策略是在实际应用中打磨模型。 字节是用 “产品驱动基建”，它先用 C 端应用吸引用户，产生数据，再反哺模型训练和体验优化，以此构建 “飞轮效应”。QuestMobile 数据显示，截至 2025 年 11 月，豆包日活用户达 5670 万，已是中国用户活跃最高的 AI 应用。 在寻找用户场景时，两者也是不一样的思路。 阿里系的 AI 应用，主要从生活场景切入：通义 App 更名为 “千问”，计划接入地图、外卖、订票、办公、购物；“阿福” 致力于解决专业健康服务供给不足的问题，蚂小财致力于降低金融专业服务门槛——都是类似的出发点：通过解决现实问题，提供价值。 字节的应用更聚焦在内容生成和情感陪伴，通过豆包（对话）、猫箱（社交陪伴）、星绘（AI 相机）等几十款产品全方位渗透用户时间，将 “App 工厂” 模式复制到了 AI 时代。 如果说阿里是想帮用户 “省时间”，那么字节就是在帮用户 “杀时间”。阿里和字节总体也代表了对 AI 的两种期待：超级助手（工具属性）和超级伴侣（伙伴属性）。 不过，随着双方要争夺 “AI 时代的超级入口”，这两种属性也并非不可逾越。 “蚂蚁阿福” 最近的升级，正试图从工具上升到陪伴；而字节的豆包，除了聊天，也集成了拍照解题、生成海报等功能。 长期竞争 哪条路更正确，走得更快，现在下结论还为时过早。 如果我们将时间轴拉得足够长，两种路线可能都是必要的探索。因为 AI 是一场还看不到终点线的游戏。 哪怕大模型在数学竞赛中远超人类，哪怕视频生成真假难辨，但站在产业周期的维度，一切依然处在混沌的初期。现在的 AI 应用就像互联网早期的 “电子邮箱”——确实改变了信息的传递方式，但真正的杀手级产品长什么样，没人知道。 对于阿里和字节这样的大厂，当下唯一的策略就是：饱和投入，哪怕其中不可避免有一些浪费。 但挑战依然巨大。当 AI 试图扎根具体行业，行业发展的天花板甚至不在技术。 蚂蚁健康事业群总裁张俊杰说，在医疗健康行业，AI 的标准、数据孤岛的打通、人机互动的边界等等，都需要建立行业基准，其复杂度不亚于重构一套体系。 而在字节系擅长的感性领域，隐私、伦理与心理的挑战同样棘手。当数万年轻人习惯向 AI 倾诉，甚至与之建立深度亲密关系时，真实的社交何去何从？ 这些都已经超出了商业竞争的范畴，需要全社会共同探索。 这场 AI 竞赛中，一切才刚刚开始。对于置身其中的巨头而言，在一切不确定性面前，最朴素的生存法则只有一个：始终留在牌桌上。

凤凰网科技讯 12月16日，商汤科技正式发布AI办公智能体“小浣熊3.0”。该产品定位为从“工具”转向“智能体”，旨在通过任务理解与执行，直接交付可用成果，例如一键生成包含大纲、版式、图表与插图的高质量PPT。 据官方介绍，新版本重点提升了复杂任务的理解与执行能力，支持对百万量级数据进行关联分析，并可将模糊指令拆解为分步计划。同时，产品正式上线移动端应用，支持任务在跨设备间流转。 商汤科技表示，“小浣熊”系列已拥有超过300万注册用户，服务于个人及企业用户。此次发布的小浣熊3.0采用了基于“日日新”大模型的智能体强化学习技术。在发布活动中，商汤宣布向浙江大学图书馆捐赠该产品的教育版本。

凤凰网科技讯 12月16日，NVIDIA于昨日宣布推出NVIDIA Nemotron™ 3系列开放模型、数据和库，为各个行业透明、高效的专业代理式AI开发提供助力。 Nemotron 3模型提供Nano、Super和Ultra三种规模，采用异构潜在混合专家(MoE)架构，帮助开发者大规模开发并部署可靠的多智能体系统。 英伟达称，其中Nemotron 3 Nano的吞吐量较前代Nemotron 2 Nano提升4倍，并在大规模多智能体系统中实现较高的每秒token生成能力。 该系列模型通过强化学习技术与并行多环境后训练以提高准确性。英伟达表示，随着企业从单一对话模型转向多智能体系统，开发过程中常面临通信开销、上下文漂移及推理成本等挑战，Nemotron 3旨在为此类专业化代理AI的构建提供更高透明度与效率。 英伟达创始人兼首席执行官黄仁勋在发布中表示，开放创新是人工智能进步的基础，Nemotron系列旨在将先进AI转化为开放平台，为开发者构建大规模代理系统提供支持。

快科技12月16日消息，今日，世界旅游经济论坛·黑龙江2025在松北香格里拉大酒店盛大启幕。 宇树科技创始人、CEO、CTO王兴兴在论坛上发表了《智能体机器人的文旅应用新征程》的主题演讲，探讨机器人应用前景。 当他阐述公司长期愿景时表示，“我们一直是希望跟当年的手机和电脑一样，真正的推广到全世界。” “甚至极端一点，我觉得人形机器人可以把中国的传统文化全部重新做一遍，重新定义一遍，”王兴兴表示，“这也是未来很值得尝试的方向。”

凤凰网科技讯 12月16日，阿里巴巴旗下通义万相团队发布了新一代万相2.6系列模型。该版本被定义为国内首个支持角色扮演功能的视频生成模型，同时集成了音画同步、多镜头生成及声音驱动等能力。 据悉，万相2.6在技术层面通过多模态联合建模，可对输入视频的时序信息、主体特征及声学要素进行学习，旨在实现生成视频在画面与声音上的整体一致性。其分镜控制功能可依据语义理解，将原始素材构建为包含多镜头切换的专业叙事段落。 此次升级重点提升了画质、音效与指令遵循能力，单次生成视频时长最高支持15秒。新增的角色扮演功能允许用户上传个人视频并结合提示词，模型可自动完成分镜设计、角色演绎与配音，生成具备电影感运镜的短片。该能力主要面向广告设计、短剧制作等专业场景。 目前，万相模型家族已具备文生图、图像编辑、文生视频等十余种视觉创作能力。即日起，用户可通过官网体验万相2.6，企业用户也可通过阿里云百炼平台调用模型API。

IT之家 12 月 16 日消息，据韩联社昨天报道，业内人士透露，京东方科技集团董事长陈炎顺最近现身韩国水原市，与三星电子高管展开会面。 ▲ 图源：京东方官网 消息人士透露，陈炎顺在行程中与三星视觉显示（VD）事业部负责人龙锡宇（Yong Seok-woo）会谈，讨论京东方是否有可能向三星扩大供应 LCD 面板。 结合IT之家上月报道，三星在不久前与京东方在显示领域知识产权方面达成和解，并将尽快撤销美国 337 调查及其他关联案件。 据韩联社此前披露，此前双方曾围绕许可费金额展开谈判，三星显示最初提出 2 万亿韩元，京东方则提议 5000 亿韩元，最终双方在 1 万亿韩元（IT之家注：现汇率约合 48.54 亿元人民币）左右达成一致。三星显示相关人士对此表示：“与京东方的具体和解内容不便对外公开。”

从一个切面，窥见硬件创新和出海生意的变化规律。 作者｜苏子华 编辑｜靖宇 iQibla——你可能没听说过这个品牌，但他们的智能宗教戒指 4 年间在中东卖出了 400 万只。创始团队来自深圳。 怎么衡量它的成绩和商业价值？ 作为参照，创立于 2013 年的健康监测智能戒指 Oura，12 年间出货量达到 550 万只，刚刚在 10 月份完成超 9 亿美元的 E 轮融资，估值已经冲到了 110 亿美元，成为超级独角兽。与之相伴的，智能戒指赛道最近成了新的创投「风口」。 但 iQibla 并不是「风口」下的产物。 iQibla 品牌智能戒指的部分使用场景｜图片来源：iQibla 官网 iQibla 智能宗教戒指的功能与市面上常见的智能戒指产品有很大不同，它击中用户的需求主要靠两个核心功能： 中东宗教人士每天需要祷告和赞念，于是，它的戒指上有一个按钮，可以按压来记录赞念次数； 中东宗教人士去麦加朝圣时，通常几十人一组。每年都有上千人因炎热、劳累或走失死亡， iQibla 此时会变成健康报警器，用户身体不适或需要帮助时，长按戒指按键，周围同组人的戒指会震动并显示「XX 需要帮助」 这几年，深圳涌现出了一小批科技硬件明星，例如：大疆、影石、安克、拓竹、韶音...... 他们已经享誉全球。 但这并不足以完整概括正在转型中的「深圳硬件江湖」。 那些在主流视野之外，众多从代工尝试转型做原创科技品牌，甚至已经靠好产品成为垂直品类里的「隐形冠军」的企业，更是理解深圳或全球硬件市场剧变的另一极。 iQibla 就是这里面最有代表性的一个。 iQibla 是深圳优美创新公司旗下品牌，其创始人邵国光的故事可谓「传奇」。1993 年，他大学毕业，进入了南方证券公司上班，他告诉极客公园，当时公司搞装修时，有个小包工头，最多小学毕业，烟灰缸里剩的半截烟都要捡起来抽。结果半年后，他突然打电话说：「你们下来坐坐我的新车，皇冠 3.0。」 要知道，那是在 1993 年，丰田生产的皇冠 3.0 指导价在 45 万元左右，而当时城镇居民每年的平均收入在 2000 元左右。原来，装修工转型为了包工头，当时深圳到处是工地，装修项目接到手软。 「90 年代深圳机会特别多，每个人都在想着创业。」他回忆道。 于是，上班两年后，邵国光毅然离职「下海」，转行药品代理。那时候做什么都容易赚钱，果然，没过两年，钱赚到了，奖励了自己一辆皇冠 3.0，年少有成。 接着，雄心壮志，大举扩张，赚来的钱也迅速亏光了。 「钱亏光了怎么办？还得再来。但没本钱了，就先做贸易。」他将目光投向了日益增长的电子产品。 此后的故事依旧大起大落：向海外销售大哥大电池，大赚一笔，然后开工厂，自己投钱研发新品类，亏钱了，再靠新产品赚回来，继续研发新产品，做代工，卖给其他品牌。 你所知道的风靡一时的电子产品，他可能都做过，比如：功能手机，全球首款安卓手表，儿童定位手表电话，再到全球首款翻译机等等。可以说，他提前踩到了每次风口，但又没有完全踩住——这个过程中，既有孵化出的新品类被谷歌收购、或一时间占领了海外市场；也有布局时间点过于超前，导致后期资金紧张；也有「出海」遭遇被骗，跌宕起伏，拍一部电视剧，也是绰绰有余。 直到 2021 年，他开始决定做自己的品牌 iQibla 之后，一切都不同了。 「以前是大起大落，做品牌后虽有波动，但是有一条主线，一直向上。」 现在，他每天都能收到来自用户的感谢信，譬如「很开心使用这个戒指，让我内心得到平静，让我很开心，感谢你」等等，图文并茂。他已经习惯了被夸和来自远方的感谢。 iQibla 的智能宗教戒指 Zikr Ring｜图片来源：iQibla 官网 「年轻的时候不知道天高地厚，觉得没有能力边界，什么都想试试。现在我的状态是，创业能赚多少钱已经看得比较淡了，只要公司能盈利，员工多分到钱就好。」 他说，现在就想做一些喜欢的事，比如研发产品、打造好的用户体验，看看用户的反馈和建议，享受这个过程。 「人生不就是这样一个过程嘛，Born to Die，什么也带不走，就是这样。」 看似佛系，但邵国光其实始终走在浪潮前沿。前段时间，我们和他复盘了过去这 30 年的创业旅途，试图回答： 深圳硬件产业浪潮的演变和迭代规律 出海生意的新趋势和新变化是什么？ 如何将新技术转化为科技产品，且拿捏好时机？ 如何在每一次创业谷底，实现了触底反弹，度过危机？ 当下，为何做品牌，几乎成了硬件创业者的必选出路？ 如何从「代工厂」成功转型为全球化智能科技品牌？ 以下内容基于访谈整理而成，以第一人称视角呈现，经极客公园编辑整理： 01 一个「传奇」的起点： 从药品代理跨行到电子产业 我是学企业管理的，1993 年毕业。毕业就进了深圳南方证券的二级投资咨询公司上班。我们那时候见过很多人一夜暴富，各种传奇的发迹故事实实在在的发生在我们的身边。 公司搞装修时，有个装修工总来办公室聊天。他是广东电白人，最多小学毕业，我们烟灰缸里剩的半截烟他都捡起来抽。结果半年后，他突然打电话说：「你们下来坐坐我的新车，皇冠 3.0。」 他本来做装修，后来转做房地产。当时深圳到处是工地，装修项目接不完，只要勤奋点、不笨，就能赚大钱。 那时候深圳机会很多，遍地是黄金都不夸张。身边总有人前一天还普普通通，第二天就开奔驰宝马了，自己能不急吗？赶紧创业。 1995 年我开了公司，最早做药品代理。当时很多药厂想开拓广东市场，机缘巧合下，我认识了西安一家药厂的总经理，要把广东总部从深圳搬到广州，深圳的业务没人管。我跟他说「我成立公司，帮你做代理」，然后从南方证券辞职，接了他的业务。 1990 年代，豪华车代表皇冠牌汽车的车型之一｜图片来源：wiki pedia 做了两三年，代理了好几个品牌。之前我们公司老板就是开皇冠 3.0，所以我一赚钱就买了一辆，奖励自己。 但是那时候年轻，加上运气好，赚了点钱就觉得自己能力强，开始大规模投入，以为投得越多赚得越多。后来代理了一个某品牌的保健品，大规模投资，设了很多分公司，管很多人、很多货，还投了大量广告。结果市场没起来，整个崩盘了，一败涂地。用现在的话说就是靠运气挣得钱靠实力亏掉。 那之后我想，不做药品了，深圳电子产品发达，就从此进入了这个产业。 02 最早的出海者：那感觉真爽 当时「大哥大」刚出现，特别耗电，几个小时就没电了，每个人包里都要放几块电池，我就开了个工厂做这个。 我有个土耳其客户，原来是在餐馆打工的，他说土耳其的大哥大电池好卖、利润高，从我这进货后，说想在那边开店，机会多。 我说「我支持你供货」，后来我们从土耳其拓展到迪拜，又在旧金山，迪拜，沙特设点，之后还在迈阿密设了仓库，卖手机配件、充电器，这才开始做电子和通讯相关的业务。 其实我们可以算是最早的一批「出海」企业。我们做手机电池时，因为在土耳其有业务，知道海外市场好。后来有人跟我们说阿里巴巴，2000 年我们就在上面打了个「豆腐块」广告，吸引了很多海外客户。 于是，觉得该主动出击，当时身边有人说中东迪拜市场好，我就报名参加了迪拜的展会。那时候我英语不行，大学学过但好几年没碰，就带个词典，准备了两个月，复习英语、听磁带，然后去参展——好在主要靠产品说话。 产品确实对路，样品很快卖完了。卖完后我留下来拜访客户。当时迪拜市场的电子产品很少，中国商家多是卖汽车配件、纺织品的。我发现很多卖手机配件的商家都藏在汽车配件公司里（因为当时汽车配件最多，大哥大配件刚起步）。 我到他们店里，虽然英语不行，但胆子大，阿拉伯人和中东人英语也不太行，都比较简单，能交流。我说：「我是中国的电池工厂，你们有需求吗？」那时候不是互联网时代，他们看到中国人就知道是工厂来的，而且当时在那边的中国人很少。 我去了之后几乎十拿九稳。只要把报价单给他们（比如爱立信 388 电池多少毫安、多少钱），基本上百发百中。老板马上写单，我打电话让公司做发票发传真过去。我在那里待了三天，拜访了七八个店，接了 5 张大单，回来时所有订单的定金都到了。然后我们开足马力生产发货，后来收到了大笔货款。那感觉真爽。就这样逐渐拓展到其他国家。 也正是因为那时候常跑中东，跟阿拉伯人打交道，必须了解他们的想法——不是天天吃饭，而是了解他们的文化、宗教，这样才能抓到根本——才为我后来做 iQibla，打下了根基。 03 出海遭遇被骗和黑帮 但总做配件觉得不够，就想做手机。那时候比较早，还没有什么知名品牌。 硅谷新出来一帮人做芯片，我们就用他们的芯片做手机。那是个小小的直板机，成本都到了 1000 多，结果做了 2 万台，都不能打电话，把做电池赚的钱全亏光了，又清零了，哈哈。 钱亏光了怎么办？还得再来。但没本钱了，就先做贸易。中间有一年，我去意大利，和意大利人在深圳地王大厦成立了一家合资贸易公司，我负责国内采购，他在意大利开拓渠道。做了一年，把欠的债还清了，手上又赚了点小钱。 到了 2006 年，也就是我做贸易公司的尾声，那时遇到一个澳大利亚人叫 Gavin，他特别喜欢买名表，跟我说想一起做手表电话。 我之前做手机亏了钱，想重新做起来，就和他一起推进。当时了解到联发科推出了一款集成度比较高的芯片，我就跟 Gavin 说：「我们现在有机会把电话做到手表里了。」 于是，我们在 2006 年就推出了全世界第一款带蓝牙的手表电话，定价 350 美金，本来应该很轰动，但 Gavin 有问题。 我们约定他负责销售，我负责研发产品给他供货，结果他拿着样品出去忽悠，收了很多钱——有人投资，有人直接下单。结果，他突然不见了。 之后小半年，好多土耳其客户、投资方来找我。那时我才知道，他拿了很多投资款没告诉我，转移到了澳大利亚，不少国家的土豪也被他骗了。 中间有人来找我，说我跟他一起骗钱。好在我只是供货商，没有注册合资公司，不然就成合伙诈骗了。我跟他们说：「货做好了，他不提货，我也是受害者。」 其中有个土耳其人找了一帮黑社会从外地过来，说要绑架我，我说：「你们要是能证明我跟 Gavin 一起骗钱，我今天就跟你们走；证明不了，我现在就报警。」 他们看我理直气壮，有点怕了。出去商量半天后回来，说：「我们这次来是有点草率了，看来确实跟你没关系。我们弟兄几个来一趟不容易，要不你给几百块钱，算报销路费？」哈哈，挺搞笑的。 我那时候做国际贸易，在投资、建立国际分销网络和品牌方面没什么经验。如果当时有现在的认知，肯定会不一样。 后来也没有找到 Gavin，他一直没出现过。 04 在硬件浪潮里沉浮 Gavin 这事之后，我重新把以前做电池的渠道建起来，没再做手表电话，而是做手机，慢慢把销售渠道了做起来。 业绩也重新回到正轨，我们尝试了不少新品类。 因为太早做手机失败过，但我当时还是一直有要做手机的执念，还得做手机。那时候英飞凌和联发科芯片已经成熟，而且之前卖电池积累了很多客户渠道，我就做英飞凌和联发科芯片的手机，拜访客户时说「我帮你们 OEM」。他们很开心，原来卖电池觉得拥有自己的手机品牌几乎不可能，现在突然能有自己的手机品牌，都跃跃欲试。那时候出国跑了一趟总能接不少订单，我们于是从最早买主板做集成开始自己做方案，自己设计主板，乃至自己的手机工厂。 那几年手机业务做得还不错，但是智能机到来之后，还是决定转型了。 因为在我看来第一，功能机肯定会被智能机替代；第二，智能机长远来看会同质化，要么做到头部，要么被淘汰，这一点我们看得很准。另外，当时谷歌的 GMS 认证对中国企业控制很严，只有华为、中兴、富士康等能拿到，我们拿不到，很多海外运营商和优质客户不认可我们。我们又不做山寨机（不像华强北做高仿苹果、诺基亚），所以就 all in IoT，结果又给自己挖了个坑。 2008 年我们做了当时很轰动的卡片式手机，还在 2013 年就推出了世界第一款安卓智能手表，成为了爆款。2017 年我们又做了世界第一款翻译机，全球出货量第一，在日本市场占了超过 90% 的份额。 有朋友说我们做功能机、老人机、智能手表、翻译机，每次都踩中节点。 外人只看到表面，中间的辛酸苦辣不知道。 看准方向不代表能成功，掌握时间点很重要。比如 2015 年从手机业务转 IoT，回头看就有点草率，当时有点像「瞎折腾」。 那时觉得这个方向好，就 all in 进去，结果 all in 得太早，很多条件不成熟，硬烧了两三年钱，快撑不下去了。后来反思，做企业战略，需要在正确的时间，精细地部署产品或团队，调整如何推进。 幸运的是，最困难的时候，我去找了我的好朋友，也是生意上的合作伙伴，「我现在很穷，快没钱了，给我投点钱吧。」 2015 年是我们转型 IoT 最困难的时候，我们公司那时候规模有八十多个员工，也有很好的产品开发能力，按正常融资估值是不低的，但当时公司已经快扛不住了。朋友很讲义气，通过可转债的方式，让资金赶快到帐，我拿出一部分股份做质押，拿到了 100 万美金救命。那真是雪中送炭。 05 在中东爆火背后：品牌之心的诞生 最早立项做 iQibla 时，不少朋友来我这里参观，还不理解这是什么。但现在这款戒指已经卖了将近 400 万只。 我们下决心转型做这个自主品牌，中间其实有个过渡阶段。 比如 2022 年，谷歌发布的儿童智能手表，那款手表是谷歌收购了香港一家叫 Doki Watch 的智能手表公司，而这家公司背后其实是我们——当时我和合作伙伴 Casper 在香港成立了一家公司，将 Doki Watch 孵化成熟后卖给了他们。 因此，我们的路径是：从纯粹的 OEM/ODM，到带互联网后台的 OEM，到孵化品牌（连软件带品牌一起卖掉），到现在完全做自主品牌。 转折点是 2021 年，我觉得之前的模式难以沉淀——以前靠创新产品孵化品牌再卖掉，像把小鸡养到可以下蛋了就卖掉，不如好好养一只下金蛋的鸡，于是决定专注做自有品牌。 我们在翻译机、儿童定位手表领域技术沉淀很多，但不能在这些领域做自有品牌，否则会和依赖我们的老客户竞争（他们和我们是共生关系，没必要互相抢市场）。 当时就想到做中东宗教科技，虽然我不是他们的宗教信仰，但了解他们的文化。2021 年立项时，最早想做蓝牙手表：中东宗教人士每天五次礼拜，需要朝向麦加方向，旅行时找方向麻烦，我想在手表里加指南针和礼拜提醒，这是个空白市场。 Qibla 的意思是「朝向」，那边宗教的专用词，特指朝向麦加的礼拜方向。第一款手表开发了十个月，做了几千个，但体验不好——当时蓝牙芯片速度慢，指南针不顺畅、易受干扰，不准的东西不能给用户，最后只好当电子垃圾处理了。但那时品牌规划和后台 APP 已经建好了，于是想到了戒指——中东宗教人士有每天赞念的习惯，用戒指计数正合适。 智能宗教戒指的使用场景之一｜图片来源：iQibla 他们每天赞念，我们用戒指加按键帮他们计数，像微信运动记录步数一样，量化后还能形成积分和社交——用户在 APP 里交流，比如 5000 万次集体赞念活动，大家互动频繁，社区就形成了。 除了戒指，我们还拓展了经书手表、中东宗教儿童手表（带定位和宗教学习功能），又扩展到智能音箱——音箱每天播放经书提醒，还打通蓝牙网关连接智能家居，甚至在用户念经时自动调暗灯光。 新增产品都在同一个根系平台和品牌下，用户积累很快，品牌护城河也越来越宽。 当用户完成了集体赞念活动，iQibla 品牌会赞助他们公益事业，比如我们赞助也门的学校，提供衣服和书包，所以用户参与很积极。这就上升到了文化层面。品牌打造中，产品功能最容易被突破，品牌次之（砸钱可能追上），但一旦我们通过文化获得认可，护城河就很难被打破。 另外，宗教人士去麦加朝圣时，通常几十人一组。每年都有上千人因炎热、劳累或走失死亡，这个数字很惊人。 这时，我们的戒指就变成健康报警器：用户身体不适或需要帮助时，长按戒指按键，周围同组人的戒指会震动并显示「XX 需要帮助」。 选 iQibla 品牌深耕中东市场，回头看也是因缘际会。2021 年立项，2022 年产品引爆市场，我们一分钱广告费没投，就参加了一次展会，给经销商发了样品和视频，他们就互相传播起来了。 06 必须做品牌的时代， 内卷是没有出路的 以前我们靠产品创新，公司做了很多新品类。有创新产品时，因为没建立自己的渠道和品牌，只能靠产品创新和 OEM 发展；一旦没有成功创新产品，公司就面临危机，有成功新产品业绩就起来。 做品牌之后，有了稳固的渠道、好口碑，还有 C 端用户，发展虽然也有波动，但和以前不一样：以前是大起大落，现在是有一条向上的主线，在主线上下波动，那完全是不同的。 我们现在几乎每天都能收到感谢信，而且发自内心地写「开心使用这个戒指，让我内心得到平静，让我很开心」等等。太多了。 有的还写得很长，甚至有图文并茂。我很开心，很兴奋，后来也慢慢习惯了。这也坚定了我们团队，让我们知道我们做的事情是有意义的。 同时，也让我们坚定了做品牌。 坦白说，AI 时代和智能硬件时代一样，很难形成护城河，因为大家的能力都依赖背后的 AI 大模型，自己的优势很容易被颠覆。你只能做品牌，针对细分场景，赋予品牌关爱、情怀，让大家认可品牌。 比如劳力士和飞亚达手表，谁好谁差？里面机芯都很成熟，时间都准，但劳力士卖 10 万块，飞亚达卖 1000 块，劳力士提供了情绪价值和身份标签属性。 而且，以前做外贸，只要肯行动就能赚钱。很多文化程度不高的人，去海外比如迪拜批发市场开个店，从中国进货过去卖，就能挣大钱。但现在那边的店很难挣钱了，主要做库存和服务。因为现在通过互联网，他们很容易直接联系到工厂，店里无非就是展示和服务，靠差价赚不到大钱了。 同时，硬件产业的同质化太严重了，深圳这边还是硬件思维主导，大家卷低价格。 卷低价是没有出路的。 另外，陷入焦虑不只是中国企业。 我和当地的阿拉伯商人们交流，作为大型家族批发企业接班人，父辈扛着箱子从广州进货，客户拿着现金排队送钱的时代过去了。 信息平权的时代，大大小小批发商都跑广州，深圳，义乌。 无论是对于外国人，还是中国人，上一辈人赚快钱的方式都不存在了。 可以说，中国企业代工生产的模式也走到尽头，越来越多中国企业开始建设国际品牌。敏锐的新一代阿拉伯商人们在判断谁会是下一个明日之星，随时准备 All in。 07 Born to Die 年轻的时候不知道天高地厚，觉得没有能力边界，什么都想试试。 现在我的状态是，创业能赚多少钱已经看得比较淡了，只要公司能平稳盈利就行。我们公司员工持股比例达 70%，只要每年年底大家能多分点钱，就很好。能把公司和品牌带出什么结果，我们没办法决定，都是我们做的所有事情的结果。 我现在就想做一些喜欢的事，比如研发产品、打造好的用户体验，看看用户的反馈和建议，享受这个过程。 以前做硬件竞争，无非比快、比成本低、比质量好、比拼抢客户的能力。但现在做品牌，为用户服务，往深度挖，是无止境的，慢慢打磨同一个东西。 原来是比数量：同时开 20 个项目，每个项目卖给一两个客户，项目越多客户越多，横向铺大饼增加增量。 现在我们做垂直市场，针对特定人群做一个产品，越做越好，口碑越来越好，不停迭代——一代戒指、二代戒指、三代戒指，针对同一人群，从计数功能，到加健康监测，再加冥想引导，再加宝石元素提升精神价值，越做越深，价值也越来越高。一开始客单价可能 15 美金，后来 35 美金，再后来 199 美金，今年年底要推 399 美金的。 不应该单纯地卷产品、卷价格，应该朝更合适的方向走。专注当下，把该做的事做好。 人生不就是这样一个过程嘛。我在迪拜的一个老朋友总说「B to D」，不论你们做 B2B、B2C，其实我们都是在做「B to D」——「Born to Die」（向死而生）。 这是每个人的归宿。什么也带不走，带走的只有这生的过程，就是这样。

文｜徐鑫 编｜任晓渔 浙江桐庐的海康威视制造基地的车间里，1500台移动机器人在厂房内穿梭不停，精准地把物料从各级仓储货架配送到线头。全自动无人化生产线上，AI及智能感知技术让智能摄像机生产自动完成物料供给、装配测试包装、成品入库工作。 你可能对无人化产线和移动机器人集群已经见怪不怪了。但不同于传统的大批量生产模式——单个订单就能生产成千上万件。海康工厂特殊之处在于，每天上万个订单需求，关乎几十万种物料的调度，涉及三万个产品型号，最小的订单可能只有几件产品，是典型的“多品种、小批量、大规模定制”生产。 要让整个智能工厂在这样复杂的生产条件下，始终保持井井有条、高效协同的运转，并不是一件容易的事。质量、效率、成本都是潜在的挑战。 而海康智能工厂却能柔性、高效和敏捷地完成上述任务。背后是个系统工程，智能工厂在生产建设之初就考虑到了柔性，既能匹配多种产品型号的工艺要求，做到生产节拍、设备利用率和物流配送等综合最优，实现从订单到交付全流程智能化运作。 T型叉车物料精准配送。 工厂像一个智能生命体，“AI大脑”能思考和决策复杂的生产计划节奏安排；移动机器人集群和各类智能装备像“灵活手脚”，一方面能准确的时间把几十万种各不相同的物料精准地送到指定工位，并能稳定地执行生产作业操作；而超越人类感知能力的“眼、耳、鼻、舌”等“智能感官系统”，则实时感知人、机、料、法、环状态，提取数据帮助大脑决策、手脚行动。 这套为解决自身“多品种、小批量、大规模定制”的制造难题而打造的技术体系，日前还得到了国家级认可，“物联感知产品大规模个性化定制智能工厂”成功入选全国首批领航级智能工厂培育名单。这表明了海康在智能制造领域具备标杆实力，而这种“柔性、高效、敏捷”制造模式也在中国制造转型升级浪潮里具备引领价值。 那么海康是如何打造出这套智能工厂技术体系的，海康智能工厂靠什么走向领航？ 01 如何破解柔性制造难题 海康桐庐工厂的电装工厂SMT贴片产线，这里每天平均换线25次，最高需换线40次，有时候十分钟内涉及到两种型号的产品生产，而不同型号的产品就涉及到不同的物料准备和生产工艺安排。 很多人并不理解产线换线到底意味着什么。它并不是按一个开关，产线就自动完成了调整，而是一场牵一发动全身的微型生产系统重组。 产品的差异度越大，换线所涉及到的调整就越多。 海康的硬件产品型号高达30000多种，以生产摄像机产品为例，就存在镜头规格、外观尺寸、设备精度等诸多差异，还需根据使用场景，搭载如防爆、耐腐蚀、耐高温或低温等不同的定制化功能，组合起来产品种类非常多。每切换一种型号的产品，它的工艺制造方法、零部件组成到生产流程可能都出现了极大的调整。 PCBA自动化生产车间。 而每一次换线，还会带来额外的成本和工作。设备需要短暂停止生产，新的原料要就绪，机器设备的温度、速度参数也要调整，人员的配备也可能有变化。生产的连续性会被打断，工厂产能就无法满负荷运转，产生空转和浪费。另外换线还会给质量把控带来挑战。 正是在这么复杂的变动下，海康的排程系统需要综合考虑各种物料齐套、工艺安排、设备产能和人员安排等各种因素，寻找平衡生产的最优解。 为什么要频繁换线？这与海康所在的智能物联领域高度碎片化的市场需求相关。 过去二十多年时间里，海康经历快速发展，从研发视频压缩板卡起步，一步步突破“视频监控”、“综合安防”的业务边界，进入智能物联领域，现在这家公司的产品与服务已经覆盖100多个子行业，涉及到数百个具体场景。2024年海康年产2.56亿台智能物联产品，但它分散到每个订单平均只有约40台，订单定配置比例高达75%。 这种“小批量、多品种、大规模定制”的制造模式，与工业革命以来的制造业以机器大生产和规模化制造的模式大相径庭。 传统大批量生产最大特点是规模。福特创造的流水线生产通过分工，把整个生产线切成一个一个的小单元，每个环节处理同样的工作，整条产线依靠分工合作，实现了生产效率的提升。 但如果一条产线或者设备要时刻准备生产不同的物品，每个订单规模极小，依靠规模摊薄的成本以及效率优势就很容易荡然无存。 如何解决这样的小批量、多品种、大规模定制难题呢？ 早在2010年到2015年之间，海康管理层就已经察觉到了挑战的来临。上市几年间，这家公司的营收规模就从最初的36亿左右一路倍数级攀升。到2015年营收规模到了252亿左右，产品线已经拓展到了板卡、DVR和模拟摄像机等多个领域，小批量多品种的业务特性初现端倪。 从这时开始，海康集结了一支精悍的队伍，开启了长达十余年的生产制造端的数智变革。 2015年到2020年，是这个智能制造技术体系的数字筑基阶段。这一时期，海康构建了制造执行系统MES、工艺管理系统MPM等一系列业务系统，来实现生产过程管理，确保生产一致性，保障产品质量。同时自动化设备和移动机器人无人配送都已开始探索，为后续物联感知、人工智能和大数据等前沿技术落地海康制造现场奠定了数字底座。 2020年开始，海康工厂开始探索智能化应用，生产制造场景里，海康自研的AI技术和智能应用逐渐落地，比如产线上基于MES实现智能排产排程，基于MPM系统智能生成工艺路线，都实现了规模化应用。 2024年以来，大模型技术与工业制造的结合如火如荼，海康也将大模型技术引入了工艺设计、生产日常管理等多个场景，实现了更大规模的智能化。 海康观澜工业大模型产线场景方案。 这十余年里，海康的产品种类拓展到三万多种，营收规模突破924.96亿元，对生产端的高效、敏捷和柔性要求也步步提升，海康的智能工厂体系也适应这些需求，逐渐成长为了一个具备智能感知体系、AI决策大脑和灵活手脚的超级智能体。 02 长在自有技术基座上 相比许多国内企业的智能制造体系，海康智能工厂很大的一个特点是，大量的技术能力都与海康自身布局和发展的方向有关。 可以说，这个智能工厂是在海康自身的技术沃土上成长出来的。 以智能感官体系为例，目前海康智能工厂中有大量的工业相机、产线相机、热成像相机、X光智能缺陷检测设备、声振温监测系统等物联感知设备，以及大模型技术也用来实时感知工厂中人、机、料、法、环的运行状态，形成了超越人类感知能力的“眼、耳、鼻、舌”等“智能感官系统”，这套体系也是整个智能工厂数字孪生建设、智能化升级的基石。 这里面涉及到了大量的物联感知设备、AI以及大数据技术。而海康经过多年布局，物联感知、人工智能、大数据已经成为海康技术体系里的三大核心技术，积累深厚。海康的智能工厂成为了这些自研技术最佳的实践和应用场之一。 海康睿影X-ray智能缺陷检测设备。 比如，目前海康的产品阵营里覆盖毫米波、红外、激光、X 光、紫外等电磁波谱系，并融合声波、振动、温湿度、压力、磁力等传感技术，开发了超30000种丰富多样的智能物联产品。2017年产线开始部署视觉感知能力时，海康的制造团队自然地就将自研的工业相机等视觉产品部署到了生产场景。 AI技术也是同样，海康从2006年起组建了智能算法团队开始探索智能化技术，聚焦于视觉感知技术。深度学习技术兴起以后，海康在业内率先推出了基于深度学习的前后端嵌入式产品。2018年海康又推出AI开放平台，行业用户与生态伙伴可以很便捷基于这个平台来应用和落地AI。 大模型浪潮来临，海康又自研了观澜大模型体系，构建了物联感知大模型、语言大模型和多模态大模型等多种模型，能服务从感知到认知的技术链条。 这些AI的积累为海康智能工厂里的各类AI应用奠定了技术支撑。 比如，2017年，这个智能工厂就基于自研视觉能力在一些产品生产测试环节探索质量检测类应用。而2020年之后，配件组装时漏放、错放等人员行为检测的AI应用也已逐步落地。 观澜大模型推出后，工厂产线上实现了让“大模型质检员”通过实时识别拿取配件的手部动作，智能判断配件是否拿齐。这省去了传统物料齐套管理环节，提升质量一致性又缩短了作业周期。 智能工厂要运转还离不开大量的基于生产的高质量数据。海康自身技术体系里也具备了这部分支撑能力。基于在AI、大数据等技术领域的深厚积累，海康构建了“云边融合、物信融合、数智融合”的能力架构，能实现数据的高效处理与分析，为智慧工厂的技术体系建设提供了强大的数据底座。 同样的场景在智能工厂的智能化手脚能力部分也在上演。 移动机器人。 目前海康的工厂里配备了大量的移动机器人集群，整个工厂的内物流都由移动机器人挑大梁。物料能随着工厂生产节奏的变化，被精密地调度到了操作员工位，成为柔性、高效、敏捷生产的一部分。这个庞大机器人集群得以建成，就与其子公司海康机器人专注于智能制造和智慧物流场景的能力直接关联。 可以说，海康自身围绕着智能物联硬件设备、AI和大数据技术等的长期积累，给海康的生产制造体系提供了源源不断的技术支持。 正是这个肥沃的内生技术土壤，让“物联感知产品大规模个性化定制智能工厂”得以在十余年里一步步长成。 03 “订单变散”的趋势下，何以领航 三个月前，苹果CEO库克用一句熟悉的“Good Morning”给大众带来了四款新机：iPhone 17、iPhone 17 Air、iPhone 17 Pro和iPhone 17 Pro Max。算上颜色差异，存储容量差异，产品的型号超过了几十种。相比而言，2007年6月29日摆到商品货架上的第一代iPhone在外观、尺寸、功能上完全统一，只有存储容量4GB和8GB两种可选。 这一组数字对比能看到，即使是全球最畅销的消费电子品牌，产品型号过去近二十年在飞速膨胀。消费市场的细分、多元趋势下，以大规模生产著称的行业里，需求也在变得更强调个性化。 这个案例所反映的趋势也意味着，“多品种小批量大规模定制”的生产模式，可能并不是海康独有的挑战。 这个趋势过去二十多年，在服装行业里表现得登峰造极。快时尚品牌H&M和Zara们盛行一时靠的就是小订单超多款式快速测款，到Shein横扫全球时，市场观察人士指出它一天可能上线几千个款。 每个款式首次生产订单量很小，根据市场实时销售数据，对爆款在极短时间内多次返单补货。这也是行业里“小单快反”这个词的由来。 这一运营模式背后，是市场供给高度丰富，消费者们需求的分层。整齐划一的大路货已经很难吸引消费者们的眼光，更个性化、更贴近独特的圈层审美的产品才有可能杀出重围。 于是企业改变了从前最少500～1000件的生产制造模式，而是以低至50件甚至30件的小订单，快速把产品推向市场，降低库存风险，提升销量转化效率。 汽配行业也是同样。随着各种汽车品牌的涌现，许多汽配企业也需要面对和适应多品种、小批量的规模化生产。 某种程度而言，海康所在的智能物联行业所面临的“多品种、小批量、大规模定制”的制造模式，正由于行业差异、客户差异、应用场景差异等多种因素影响，成为制造业的一种普遍趋势，碎片化、品种增多、单批变小。 这些领域里，供应链和生产制造体系都需要从大规模生产适应这种订单变散的趋势，走向敏捷、柔性和高效。 这也让海康智能工厂体系有了广泛的复制推广价值，而这也许是海康的“物联感知产品大规模个性化定制智能工厂”入选全国首批领航级智能工厂培育名单的题中应有之义。 实际上，海康智能工厂中沉淀的成熟智能制造经验及解决方案已经向产业链上下游输出。 早在2017年它就承担了国家智能制造新模式应用项目，2020年被成功认定为浙江省首届“未来工厂”。目前已经实现了2000余家供应商、80万家渠道商的数字化协同，带动了一批产业链上下游伙伴产值提升与模式变革。 而这套技术体系还在包括石化煤炭、钢铁有色、机械装备、电子电器、汽车制造等诸多领域和行业在内落地，助力一批企业的制造数字化和智能化升级。 海康智能制造人士介绍，领航级智能工厂建设是新的起点，未来将充分发挥自身在智能物联领域的优势，推动物联感知、AI、大数据等前沿技术，在智能工厂全业务环节的深度应用，为加速中国制造升级提供更多可复制、可推广的优秀实践。 而海康智能制造走出的这条“技术自研-工厂验证-行业输出”路径，也为探索未来制造新形态提供了更多的可能性。

编译 | 万贵霞 编辑 | 李水青 智东西12月16日消息，《福布斯》在12月10日正式发布2025年全球最具影响力女性百人榜。本次榜单共收录来自25个国家的100位女性，她们共同掌控超过4.9万亿美元营收，其影响力覆盖全球GDP一半以上的国家和地区。 榜单聚焦于全球产业格局的顶层领袖，揭示了涵盖政治、商业、文化、科技等多个领域女性的崛起。值得注意的是，今年榜单中科技与商业领域女性表现尤为抢眼，这两大领域汇聚了超过四成的上榜者，尤其在人工智能、半导体、金融、制造、企业数字化等前沿方向，多位女性成为推动全球技术演进的核心力量。 本次报道将一一介绍在本次榜单中脱颖而出的、来自科技行业与商业领域的20位杰出女性，她们分别在其核心领域取得了定义性的成就。 1、通用汽车｜玛丽·巴拉 综合排名第7位。通用汽车的CEO，美国三大车企首位女性CEO，自2014年执掌通用，推动公司向电动化与自动驾驶转型。2025年宣布40亿美元本土投资，同时在需求调整下进行结构性裁员。 2、 AMD｜苏姿丰（华裔） 综合排名第10位。AMD的CEO，2014年至今带领公司营收增长370%，在AI芯片领域正面挑战英伟达。出生于中国台湾，麻省理工学院博士，半导体行业标志性人物。 3、 Alphabet｜露丝·波拉特 综合排名第12位。Alphabet总裁兼首席信息官，曾任CFO近十年，以严格成本控制重塑谷歌财务纪律。此前在摩根士丹利任职27年，同时是黑石集团董事。 4、 微软｜艾米·胡德 综合排名第16位。微软首席财务官（CFO），主导2025年高达800亿美元的AI数据中心投资，深度参与公司AI时代的资本布局。她也是微软历史上首位女性CFO。 5、SpaceX｜格温·肖特威尔 综合排名第20位。SpaceX总裁兼首席运营官（COO），第11位员工，被视为公司实际运营核心。推动SpaceX成长为估值约3500亿美元的商业航天巨头。 6、通用动力｜菲比·诺瓦科维奇 综合排名第27位。通用动力董事长兼CEO，是美国军工领域少见的女性掌门人。曾任职中情局，主导98亿美元收购CSRA，强化防务与IT布局。 7、京东｜许冉（中国） 综合排名第32位。京东首位女性CEO，2023年上任，此前担任CFO三年。带领京东2024年营收达1588亿美元，具备深厚财务与治理背景。 8、 英伟达｜科莱特·克雷斯 综合排名第37位。英伟达CFO，见证并推动公司在AI浪潮中营收翻倍，2025财年达1305亿美元。曾任职思科、微软，是英伟达核心管理层成员。 9、诺斯罗普·格鲁曼公司｜凯西·沃登 综合排名第38位。美国军工巨头诺斯罗普·格鲁曼董事长兼CEO，长期深耕防务体系。曾在多家军工与咨询机构担任高管。 10、Meta｜李苏珊（华裔） 综合排名第41位。Meta最年轻的CFO之一，36岁上任，2008年加入Facebook并一路晋升。以数据与执行力著称，是公司内部培养的核心高管。 11、 字节跳动｜高准（中国） 综合排名第47位。字节跳动CFO，前世达律所合伙人、顶级IPO律师。加入字节后主导财务纪律与治理体系建设，服务公司全球化扩张。 12、沃达丰｜玛格丽特·德拉布莱 综合排名第49位。沃达丰CEO，英国百强上市公司中少数女性CEO之一。2025年主导与英国Three的140亿美元合并，打造英国最大移动运营商。 13、 OpenAI｜萨拉・弗莱尔 综合排名第50位。OpenAI的CFO，负责估值超5000亿美元AI公司的规模化运营。曾带领Nextdoor上市，并任沃尔玛、斯坦福大学董事。 14、 立讯精密｜王来春（中国） 综合排名第51位。立讯精密联合创始人、董事长，曾在富士康工作10年，公司是苹果核心供应商；2004年与弟弟共同创业，拥有清华MBA学位。 15、 Epic Systems｜朱迪・福克纳 综合排名第54位。医疗软件巨头Epic Systems创始人兼CEO，1979年创业至今未融资。其系统覆盖约2.5亿患者医疗数据。 16、 Anthropic｜丹妮拉·阿莫迪 综合排名第73位。AI公司Anthropic联合创始人、总裁，2025年公司估值达615亿美元。曾任职OpenAI、Stripe，是新一代AI创业代表。 17、 HCL科技｜罗什尼・纳达尔・马尔霍特拉 综合排名第76位。印度IT巨头HCLTech董事长，接棒家族企业核心决策权。负责年营收超140亿美元的全球科技服务集团。 18、 索夫特克｜布兰卡・雷特斯维尼奥 综合排名第86位。墨西哥IT公司Softtek联合创始人、CEO，开创“近岸外包”模式。公司拥有约1.5万名员工，服务全球客户。 19、Naver｜崔秀妍 综合排名第91位。韩国互联网巨头Naver最年轻非创始人CEO，也是第二位女性CEO。以问题解决能力和全球化视野获得董事会认可。 20、Canva｜梅勒妮·珀金斯 综合排名第93位。设计软件Canva联合创始人兼CEO，2025年公司估值达420亿美元。通过AI工具大幅降低设计门槛，月活用户达2.4亿。 结语：女性，正在重塑科技权力结构 从本次《福布斯》榜单可以清晰看到，科技与商业权力的核心版图正在发生结构性变化。女性不再只是少数领域中的“例外样本”，而是以CEO、CFO、创始人、运营核心等多重身份，系统性地嵌入半导体、人工智能、数字平台、制造与全球资本运作的关键节点之中。 尤其值得注意的是，包括AMD的苏姿丰、京东的徐冉、Meta的李苏珊、字节跳动的高朱莉、立讯精密的王来春在内的多位来自中国，或具备华裔背景的女性高管，已在全球科技产业链中承担起“定义增长路径”的角色——她们不仅参与决策，更直接影响技术方向、资本配置与组织效率。 未来科技竞争的分水岭，不只取决于算力、模型或市场规模，也取决于决策结构是否足够多元、治理是否足够稳健。当越来越多女性走向权力中枢，科技世界的运行逻辑，正在从单一效率导向，迈向更具长期主义与系统韧性的演进阶段。

凤凰网科技讯 12月16日，荣耀在北京举行媒体沟通会，正式宣布推出全新电竞旗舰系列“荣耀WIN”。该系列首款产品定位为“年度电竞夯机”，强调在性能、续航与散热方面的表现。 据官方介绍，系列名称从原有的“GT”升级为“WIN”，意在传递“稳赢”的定位。荣耀表示，在产品定义阶段，与包括AG电竞战队选手在内的1300多位玩家进行了深入交流，倾听玩家在性能、续航、散热、屏幕等方面的需求和痛点。 荣耀WIN系列产品经理在沟通会上透露，该系列将搭载旗舰芯片，并配合深度调校技术；电池容量将进一步增大，并通过软硬件协同优化续航。此外，新机还将采用更高效的散热方案与更好的屏幕表现。据悉，该系列将提供两款机型供用户选择。

IT之家 12 月 16 日消息，消息人士 Igor Bogdanov 昨天在 X 平台发文，曝光大疆 RS5 相机稳定器的渲染图。 结合消息源 The New Camera 爆料，这款稳定器拥有升级版 NATO 导轨，侧面可安装 Focus Pro LiDAR 对焦模块，让电影镜头也能实现自动对焦，也让这款稳定器可以进入电影工业工作流，无需如影图传模块即可读取 LiDAR 模块内的图像。 参数方面，这款稳定器搭载全新 BG33 电池手柄，续航提升 15%，配备 USB-C 接口，1 小时即可充满电，内置 Z 轴指示器，方便调平，升级智能构图与追踪算法，可带来更顺滑的跟踪效果，Ronin App 中加入 AR 叠加显示，可应用虚拟水平线等辅助构图工具。 此外，这款稳定器最大可承载 3kg 的相机 + 镜头，与 RS4 相同，兼容各种旗舰无反相机，预计售价 838 澳元（IT之家注：现汇率约合 3927 元人民币）起。

最近一周，影石CEO刘靖康的活动轨迹，几乎都围绕着一台无人机展开。 本月初，他站在新子品牌“影翎”发布会现场，发布全球首款8K全景无人机Antigravity A1。这款起售价7999元的产品随即引发争议：在部分社交平台与媒体讨论中，A1被质疑“销量不佳、首发遇冷”。 本月8日，刘靖康在公司全员群发出一封数千字内部信，披露A1在中国区上市48小时销售额超过3000万元，并提及供应链“排他性压力”。随后，他又在朋友圈转发相关数据，感慨“中国区首日两千多万，有点少”，被视作对上述质疑的回应。 这份回应背后，是运动影像领域的今年以来竞争不断升级的“战事”，而故事中的另一位主角是大疆。 过去十余年中，大疆在全球消费级无人机市场长期维持70%以上市占率，2024年营收突破800亿元，净利率接近40%。 与之相比，影石作为全球领先的全景与运动影像设备厂商，2024年实现约55.7亿元营收和约9.9亿元净利润，且在全球全景相机市场保持约67%左右的市场份额。2025年前三季度营收进一步扩大至约66.11亿元。 今年7月，大疆发布首款8K全景相机Osmo360，直接切入影石最核心的全景相机腹地。根据第三方机构久谦咨询发布的报告，大疆在今年第三季度（单季度）拿下约43%的全球市占率。 被“偷家”的背景下，A1的出现，让刘靖康的无人机首秀带有明显的“防守反击”意味：一边是影石试图用全景无人机寻找第二增长曲线，另一边则是直面无人机霸主在用户规模、品牌心智和供应链上的长期积累。 近期，有媒体爆料称，大疆的全景无人机Avata360也进入了市售准备阶段，相关包装和外观已经传出，预计今年年末到明年年初正式发布。 在这个挑战者“抢先”入局的特别时间点，围绕着AntigravityA1的各路交锋，挑动着整个运动影像行业和市场的神经。 A 刘淼是来自深圳的教育无人机从业者。在深圳，既有大疆和影石这样的商业巨头，也有像刘淼所在公司这样，聚焦无人机细分领域的企业。 “我是真的对全景无人机感兴趣，也提前做过了解。“在线上购买的Antigravity A1到货后，刘淼来到家附近的大疆全球总部“天空之城”楼下，手持A1拍照“打卡”并进行了试飞。 “传统的无人机一般是通过手柄操作，横平竖直地飞，或者是斜飞环绕这样的操控，但A1完全是另一套操作逻辑。”在第一次试飞后，刘淼第一感受是A1的操控有些“别扭”，全景+VR体感的操作方式，让A1使用起来更像是“驾驶”。“第二次飞的时候，才慢慢理解A1的这套逻辑。” “飞的时候，只需要关注正前方的安全就可以了。”A1首批用户王卓，进一步解释了这种差异。得益于全景相机的能力，A1无需侧飞和后飞就能记录完整画面，操作上相较传统无人机有所变化。 王卓通过线下门店渠道订购了这台A1。据他回忆，首发过程需要提前预约，但也没有出现“哄抢”的情况，发售热度整体属于正常状态。 作为无人机发烧友，王卓是多年的大疆无人机用户，他向字母榜回忆起曾经在318国道，纪录南迦巴瓦峰“日落金山”的经历，来解释为什么他想要一台全景无人机。 “拍雪山这种很大的场景，操作无人机运镜的时间很长，需要反复飞较长距离，才能实现视角的变化。”王卓回忆，由于拍摄时间紧张，很多常规的运镜都来不及拍，而雪山+公路的大场景，又需要反复调整飞行姿态和距离。“如果当时是一台全景无人机，一次性规划好航路即可，等飞回来后期慢慢调就行了。” 不过，A1全景无人机带来的这些革新体验，却不得不先过操作这关。刘淼初次体验时的“别扭”，被王卓归结为“没有遥控器”。 “玩航拍的人基本都是玩大疆（产品）的，A1的操作模式，对于‘老飞手’不是特别友好。”王卓表示，尽管大疆也有Avata系列的第一视角无人机，但其他主要机型大都采用传统遥控器控制。”如果A1有遥控器过渡版本，一方面对习惯了大疆的用户更友好，同时售价还能更有竞争力。“ 而在此前披露的内部信中，刘靖康也专门提及，VR控制器的成本，是A1定价高于传统无人机的重要原因。 另一方面，作为影石操刀的首款无人机产品，A1仍有不少待打磨的空间。首批用户的反馈中，除了人机交互上的“卡手”，图传的画质问题被多次提及。 对此，影石相关工作人员回复称，这是全景成像机制带来的客观结果，最终导出画质取决于后期剪辑方式。 “我感觉影石是不想做出和大疆类似的产品，走一条差异化路线。”在无人机同行刘淼看来，影石显然无意复制大疆的产品思路。但问题也随之而来：全新的用户心智，往往需要更多时间培养。 “它（A1）是有门槛的，一旦你接受了，这套生态就会很舒服，前提是你要有足够的耐心去适应它。”刘淼坦言，相比起老飞友的适应成本，无人机“小白”上手A1反而更加容易。 “我近期会收到一些私信询问，基本都是来问A1对新手友不友好。”刘淼说，从社区的反馈来看，考虑购入A1的“新手”还不少。全景无人机确实撬动了增量市场，但许多潜在用户还在犹豫观望中。“一方面他们被A1全景拍摄所吸引，另一方面也觉得价格有点贵。” 所以，想要在无人机领域拿下自留地，最终还是得以用户口碑和销量说话。 如果按影石披露的48小时3000万元销售额推算，A1首销销量约在4000-5000台区间。但这只是首发阶段的情况，能否长期延续这一势头还有待进一步观察。 另一方面，大疆的反击已经紧随其后，首款全景无人机Avata360近期曝光信息愈发密集，只待发售时间与定价官宣。 经历了全景相机市场的”偷家“后，影石与大疆在全景无人机市场的“对决”才刚刚开始。 B 2023年以前，运动影像市场的分工相对清晰：大疆主导无人机，GoPro艰难守住运动相机阵地，影石则在全景相机赛道高速扩张。 据咨询公司沙利文在2024年底给出的测算，影石在全景相机市场的份额约为81.7%。 然而，这条多年来影石一家独大的赛道，在今年被大疆率先“偷家”。今年7月，大疆发布首款全景相机Osmo360，而根据久谦咨询的报告，今年第三季度，在Osmo360的冲击下，影石在全景相机市场市占率骤降至49%，大疆则以43%份额强势分流。 不过，这一切并非突然袭击，公开信息显示，大疆的全景相机项目在2022年启动，2023年完成核心验证，2024年进入量产打磨，最终在今年交付市场。 刘靖康也曾公开提到，影石进入无人机的规划始于五年前，并预判这会刺激大疆反向切入全景相机。某种程度上，这是一场彼此心照不宣的对冲。 这种对抗不仅发生在产品层面。近期，双方在经销商渠道的“二选一”争议浮出水面，进一步揭露两家运动影像巨头的紧张关系。 今年11月，湖南省长沙市湖南摄影城一家影石形象店招牌被卸下。商户向媒体展示的《商铺租赁补充协议》显示，湖南知航无人机技术有限公司作为无人机商铺租赁方，要求摄影城在其租赁期间不允许强竞争关系品牌在摄影城内开设品牌专卖店。 其中，关于“强竞争品牌”的定义，在这份合同里赫然写明“主要为影石Insta360”。 据南都湾财社近日报道，12月9日，芙蓉区市场监督管理局已召集事件三方开会，明确若损害第三方利益，则排他性协议无效，允许影石专卖店门头恢复。 而据经济观察报披露，接近涉事大疆经销商人士处称，12月11日下午，湖南省市场监督管理局就湖南摄影城门头争议事件表示不予立案。 两大品牌经销商层面的“罗生门”尚未了结，在Antigravity A1发布的同时，另一场舆论交锋一并打响。社交媒体上，关于A1销量和定价策略的讨论集中涌现，质疑和力挺的声音交织在一起。 另一方面，刘靖康的内部信在第一时间流传出来，在这封公开的“内部信”里，刘靖康对“某些行业巨头”直接开炮，直言有竞争对手在舆论、供应链层面打压影石。 但抛开这些舆论“噪音”，A1的定价策略的确是部分行业观察“看空”A1销量的理由，7999的起售价（国补前官方售价），要显著高于大疆的Avata2（4000+起售价）等主流第一视角无人机的价格。 “两个180度相机，再加上飞机主体和VR眼镜，以及一个手持操作杆，只看配置这个价格还算合理。”从同行的视角来看，刘淼认为A1本身的堆料对的起7999的起售价，但他同时也保留了一个“槽点”，即A1外壳材质有点“塑料感”，观感上不太符合他对旗舰机型的预期。 “我觉得这次影石可能是‘玩’了一个心理，发售前的一些信息都指向它可能售价过万。”作为首批用户，王卓认为A1的售价“还可以”。一方面是此前价格预期过高所致，同时他也表示，由于A1有全景相机、飞行眼镜等硬件堆料，拿A1和大疆目前的主力机型对比意义不大。 一轮舆论战打完，真正的大战还是要看同类型产品的“对决”。目前披露的信息显示，大疆Avata360采用了和A1不一样的技术方案，将360度全景相机安装在一个旋转云台上。显然，当影石抢先发布了全景无人机，大疆也希望能在产品上走出差异化路线。 目前，外界普遍预测大疆将参考Antigravity A1的价格，Avata360的定价可能在1099至1299美元（约7800-9200人民币），考虑到大疆近期有过跟影石“打价格战”的履历，不排除大疆会在定价上“压”竞争对手一头的可能。 C 作为运动影像的霸主，大疆最大的优势在于供应链的掌控力。 在那封内部信中，刘靖康公开披露了供应链存在竞争对手压力下的“二选一”：光学镜头模组7家、结构件8家、屏幕3家、电池2家、芯片及电子元器件8家。 相关细节近期被进一步披露，据经济观察报近期报道，一家年营收超百亿元的上游供应商，来自大疆的收入占比超1/5，近期也得给出二选一的答案。如果大疆不再续上下一周期的部分合作项目，明年营收可能因此下降超5亿元。该供应商的当务之急是维持营收和整条产线的运转。 显然，在供应链层面，确实有相当数量供应链企业卷入了两家巨头的纷争。至于这种“二选一”是否存在合规性风险，字母榜分别向大疆与影石方面进行求证，但双方均表示暂无回应。 “市面上的各家无人机，道通也好、影石也好，没有人能在供应商那里拿到比大疆还有优势的价格。”作为同行，刘淼对于大疆在供应链的绝对影响力深有体会，而利用这种优势建立护城河，在制造业中并非新鲜事。 另一方面，作为一家典型的“新物种公司”，刚刚创立10年的影石，创办三年后就凭借全景相机产品坐上全球出货量第一的位置，击败了一批在影像产品上深耕已久的日韩厂商，“后生可畏”的创业公司形象深入人心。 而在创始人层面上，相比起近年来极少公开露面的大疆创始人汪滔，90后的刘靖康，更是以频繁发声、敢于表达而著称。 他曾在朋友圈评价汪滔“NB”“悦己者无敌”，并称消费电子领域几乎不存在真正的垄断，暗指大疆的行业统治力并非只靠产品与营销建立。 今年下半年以来，大疆在全景相机、无人机、运动相机等多条产品线上密集降价，被视为针对影石等对手的防守反击。刘靖康曾公开为大疆降价“致歉”，并为大疆用户发放影石代金券。随后他承认相关表态“争议较大”，并表示接受批评。 在A1的发布会上，刘靖康再度露面并直言，研发无人机并非“临时起意”，而是影石持续五年的规划。 针对这一说法，刘淼给出了行业内视角的理解。“五年”从立项开始算可能成立，但一款无人机实际研发时间用不了这么久。“A1的飞控方案是地平线（知名智驾方案提供商）做的，这个行业已经有足够成熟开放的生态，门槛其实没有那么高。” 换言之，在运动影像领域，靠供应链“打死”对手某种程度上来说是一个伪命题。而想要在制造业领域的争霸的“后来者”，在供应链建立自留地也是必经之路。此前的内部信中，刘靖康曾表示，影石对供应链排他现象“未雨绸缪”，在极限时间内迅速切换二供。 另一方面，从行业视角来看，无人机市场近年来呈现增速放缓态势，Statista数据显示，2024年全球消费级无人机规模约42.7亿美元，同比增长约7%，未来五年复合增长率预计只有约3.4%，显著低于此前的两位数增长态势。 中国市场的放缓更为明显。多家研究机构数据显示，中国消费级无人机市场的年增速已从2020年前后的40%以上，收敛至2024年的约15%—20%区间。 这一背景下，代表新产品形态的全景无人机，无疑是撬动市场新增量的“兵家必争之地”，而行业霸主大疆势必会全力迎战。 “大疆的用户体量很庞大，只要有新品发布，哪怕只有10%的人愿意去尝尝鲜，它也是一个很大的体量，而影石的用户基础要稍弱一些。”在A1的使用体验上，王卓愿意给到7-8分，但他也直白的表示，如果是工作场景使用无人机，可能还会是优先大疆，这是多年来用户基础带来的生态优势。 “作为消费者，我们肯定是希望‘打起来’。”谈及大疆和影石的纷争，王卓坦言，头部企业的创新竞争，最终受益的仍是用户。“如果不是影石先进入行业，大疆可能也不会这么快推出全景无人机。” 而说起大疆和影石的“战”，刘淼坦言：“我对营销这方面的事不是很感冒，还是要看最终拿出来的产品。” 如今，距离A1发布已经过去一周时间，在社交媒体上，和刘淼一样，一些首发A1用户会到大疆深圳总部天空之城楼下“打卡”。 谈及这一举动的动机，刘淼说“只是想顺带玩个梗”。他表示，天空之城附近本就是很多创业公司试飞无人机的地方，经常能看到各家产品轮番升空。 这片深圳的天空，影石和大疆都十分熟悉，这里的天空很大，影石也不会是最后一个挑战者。 但在眼下，两家运动影像巨头相互“偷家”的下半场，开场的哨音已经响起。 （文中受访者均为化名）

【CNMO科技消息】12月16日，OPPO宣布Find X9系列线条小狗限定联名即将上线。12月17日，联名产品正式开售。但目前官方并未透露礼盒中的产品信息。从官方海报来看，本次将有全新产品发布并开售。 OPPO Find X9系列线条小狗联名手机壳 据CNMO了解，OPPO此前已推出了多款线条小狗的特别联名定制配件。包含OPPO Find X9系列线条小狗磁吸保护壳、100W小方瓶超级闪充氮化镓充电器、100W超级闪充移动电源和磁吸小涡轮50W无线充五款产品。 其中，100W小方瓶超级闪充氮化镓充电器通体采用粉色外观，外壳上涂有线条小狗的形象，插脚支持折叠，方便收纳，标配有磁力线。最高可输出100W电力，仅需30分钟就能为iPhone 17充入62%电量，充电器端插头为Type-C，支持PD充电线，价格为229元。 100W超级闪充移动电源整体采用粉色与白色撞色设计，容量为12000mAh，并通过了3C认证，内置USB-C和USB-A 双接口，双口均支持100W闪充，可在30分钟内将OPPO Find X9充入49%电量，价格为249元。 结合以上信息来看，CNMO推测，OPPO Find X9系列线条小狗联名礼盒中将包含联名周边。新产品则为配件相关，有可能为磁吸移动电源等相关实用产品。

快科技12月16日消息，微星正式推出MEG X870E GODLIKE X EDITION超神主板。新主板不仅延续了GODLIKE系列一贯的高规配置与强悍性能，更融入了多项专属于限量版的收藏级设计与功能升级，全球仅限量1000块，每一块都带有独立编号铭牌，成为真正意义上的“玩家圣物”。 为彰显其十周年纪念版的特殊身份，该主板在视觉呈现与细节设计上独具匠心。开机时，第三代龙魂动态面板会呈现专属的十周年纪念动画，带来强烈的仪式感。 随主板更附赠全套极具收藏价值的赠品，包括带有同款限定编号的 M.2 冰霜铠甲、定制收藏支架以及限定版黑色龙造型毛绒公仔，进一步提升了产品的收藏意义。 在核心硬件配置上，其供电系统采用豪华的24（110A SPS）+2+1路智能供电设计，配合双8Pin CPU供电接口与第三代钛金电感，为AMD锐龙9000系列处理器，尤其是极限超频，提供了澎湃且稳定的支持。 内存方面，4条DDR5插槽组成双通道，得益于独立线路优化与内存加速引擎技术，官方宣称支持频率高达9000+ MT/s，满足高端玩家对极致内存性能的追求。存储扩展能力同样惊人，主板本身板载5个M.2插槽，并额外附赠一张 M.2 XPANDER-Z SLIDER GEN5扩展卡，支持免工具安装，总计可扩展至7个超高速NVMe SSD。 扩展插槽配置为2条PCIe 5.0 x16插槽和1条PCIe 4.0 x4插槽，为多显卡系统或高性能扩展卡提供了充足的带宽保障。 高效的散热系统是保障旗舰平台稳定运行的关键。该主板采用了创新的第二代磁吸式M.2冰霜铠甲，无需工具即可轻松安装拆卸，配合高品质导热垫，有效确保高性能SSD的低温运行。 其扩展型散热解决方案覆盖了VRM供电区、芯片组以及M.2区域，通过精心设计的交叉式导热热管与密集的鳍式散热片，实现了热量的高效传导与散发。 此外，主板还融入了多项EZ DIY人性化设计，如显卡快拆按钮、免螺丝M.2卡扣以及EZ Bridge接口等，显著简化了装机与维护流程。 在网络连接方面，主板配备了万兆（10G）与5G双有线网卡组合，并支持最新的Wi-Fi 7无线网络及蓝牙5.4技术。配合微星MSI AI网络管理器，能够智能优化网络流量，有效降低游戏延迟。 音频部分搭载第五代电竞音效组件，支持7.1声道高清音频输出，提供沉浸式的听觉体验。软件支持通过MSI CENTER实现一站式管理，包括灯光同步、硬件状态监控、游戏加速等功能。 主板BIOS采用64MB大容量设计，基于直观的CLICK BIOS X图形化界面，并承诺支持未来AM5平台的新一代处理器。 MEG X870E GODLIKE X EDITION超神主板已正式上市，首发售价8888元。用户可通过微星京东自营旗舰店等授权渠道购买。 此外，微星为此系列提供“超神”专属终身质保政策，享受“以换代修”服务，让玩家在追求极致性能的同时无后顾之忧。

IT之家 12 月 16 日消息，博主 @数码闲聊站 今日发文表示，不光国产屏喜欢 " 对标 " 苹果，国际大厂也喜欢，比如三星也在测试阔折叠和可变光圈，应对 2026 年新款 iPhone。 值得一提的是，苹果计划 2027 年在直板机上「屏下前摄」，博主还“催促”TOP5 厂商也跟着上。 据IT之家昨日报道，消息称苹果阔折叠新机是侧边指纹 Touch ID，不用 3D 人脸和 3D 超声波指纹都是为减薄机身考虑。新机的铰链设计很强，工程机内屏 7.58± UPC 屏下前摄 +5.25"± HIAA 挖孔屏，48Mp 大底双摄。 另外，供应链传出消息，苹果开发折叠 iPhone 有突破性进展，解决了过往折叠机最受诟病的折痕问题，达到无折痕设计，成为市场上第一部真正无折痕的折叠手机，为明年折叠 iPhone 新机上市增添卖点。

快科技12月16日消息，今年4月，荣耀发布了Power机型，其最大亮点就是超大电池，配备了8000mAh刷新当时行业记录。 随着如今各厂商的技术推进，8000mAh已经不算稀奇，但荣耀又要拿出全新杀手锏了。 荣耀Power 博主数码闲聊站今天发文透露，荣耀Power 2将在春节前登场，电池相较于前代进一步提升，配备了10080mAh±超大容量电池，再次刷新行业记录，还支持80W快充。 最关键的是，上一代荣耀Power核心搭载了高通骁龙7 Gen3芯片，性能表现上略弱一些，而这次荣耀Power 2将搭载联发科天玑8500，性能体验大幅提升。 据悉，天玑8500芯片基于台积电4nm工艺制程打造，CPU部分采用8核Cortex-A725全大核设计，超大核主频最高为3.4GHz，同时集成Mali-G720 GPU，频率稳定在1.5GHz左右。 这颗处理器的安兔兔跑分在220万左右，在中端芯片领域属于第一梯队，可对标高通骁龙8系列部分产品，在游戏方面体验也不错。 除了芯片和电池之外，荣耀Power 2将配备一块6.79英寸的1.5K直屏，拥有2640*1200分辨率，后摄是5000万像素，前摄是1600万像素，拥有雪原白/幻夜黑/旭日橙三款配色。

快科技12月16日消息，上周日晚，由红牛主办的首届红牛俄罗斯方块世界总决赛，在迪拜落下帷幕。 比赛现场最令人震撼的莫过于“屏幕”的选择——高达150米的迪拜地标建筑迪拜之框（Dubai Frame），而游戏画面则由2800架RGB无人机实时在夜空中拼成。 这场总决赛吸引了全球60个国家的精英选手参与，在经历了超过700万场预选赛的残酷淘汰后，最终来自土耳其的Fehmi Atalar与来自秘鲁的Leo Solórzano站上了决赛舞台。 每位选手拥有5分钟的独立操作时间，其操控的每一个方块、每一次旋转都由1400架无人机同步呈现，秘鲁选手Solórzano首先登场，拿下了57164分。 但随后登场的Atalar展现了如“机器”般的精准操作，在短短两分半钟内就超过了对手的总分，最终以168,566分的悬殊差距，成功加冕全球首个红牛俄罗斯方块冠军。 俄罗斯方块最为人熟知的形象莫过于Game Boy上那块仅有2.5英寸、发绿的单色屏幕，而如今，它在数千架无人机的映衬下，化作数百米高的巨型数字景观。 正如获胜者Atalar所言：“这是我五年职业生涯中最美妙的时刻，这种体验无法用语言形容。”

【CNMO科技消息】12月16日，博主“数码闲聊站”透露，不仅国产手机品牌热衷于在产品设计上“对标”苹果，国际大厂亦不例外。例如，三星目前正在测试“阔折叠”形态的折叠屏手机以及可变光圈影像技术，目标直指2026年新款iPhone可能带来的功能升级。 所谓“阔折叠”，指的是展开后类似平板比例（如14:10）的大屏内折机型，旨在提升多任务与影音体验；而可变光圈技术则通过动态调节镜头进光量，在不同光线环境下优化成像质量，增强夜景与人像表现。 此外，该博主还提到，苹果计划于2027年在直板机型上引入屏下前置摄像头技术，彻底取消“灵动岛”或打孔设计。 值得注意的是，市场研究机构数据显示，2025年，苹果全年预计出货2.43亿部，占据19.4%的全球市场份额；三星则以2.35亿部、18.7%的份额位居第二。苹果将正式超越三星，成为全球出货量第一的智能手机品牌，这是自2011年以来首次实现反超。 这一格局变化背后，是iPhone 17系列及新推出的iPhone Air在全球市场的强劲表现——在美国首发四周销量同比增长12%，在中国市场增幅更达18%。同时，全球换机周期进入集中释放阶段，叠加约3.58亿部二手iPhone形成的“需求蓄水池”，进一步推动了苹果的销售增长。

凤凰网科技讯 12月16日，在长城汽车欧拉5车型的上市发布活动中，董事长魏建军提及了长城汽车未采用一体压铸技术的原因。一是成本不低，二是铝的维修性很差，保险公司也知道这事，保险费会变高，全球的老牌汽车公司都没选择一体压铸。 就汽车行业如何加强与用户沟通的议题，魏建军表示，当前车企执行的国家标准是底线，而让用户充分知情是他们的权利。车企不应被动等待标准完善，而需主动调研需求，提前识别并提示潜在风险。 此外，魏建军指出，行业存在一定浮躁现象，部分企业存在“忽悠用户”、过度宣传的问题。对此，他提出车企应担任用户的“技术翻译官”与风险“提示人”，并计划将内部的“购车防忽悠指南”升级为动态的“技术价值评估体系”，纳入销售培训体系。该培训要求销售人员理解不同技术路径的优劣，并能向用户解释技术选择的原因。