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华夏幸福大股东和管理层内讧,会倒在黎明前吗?
雷达财经出品 文|李茜 编|深海 市值曾超1200亿元的华夏幸福,存在倒在黎明前的风险。 近日,半夏投资创始人李蓓在2025分析师大会上表示,龙头企业目前能够在拿地后半年内实现大部分销售,且新推盘项目的净利润率可达到10%以上。此外,孟晓苏、孙益功等知名地产人士发声,预测地产行业正在筑底,有望回归正常。 雷达财经注意到,昔日地产巨头融创和碧桂园,也传来债务重组成功的好消息。 然而,重组一度走在前列的华夏幸福,在预重整被廊坊市中级人民法院受理后,遭大股东平安系反对,并接连祭出登报声明、查账、减持、诉讼等大招。 值得关注的是,近日,华夏幸福公告,公司实际控制人王文学质押1859.06万公司股份,占总股本0.48%。目前,王文学持股全部被质押。华夏控股及其一致行动人累计质押4.84亿股,占其持有股份82.80%,占总股本12.38%。 外界出于对公司重组前景的担忧,在平安系发声反对重组后,华夏幸福股价近期出现大跌。最新市值已不足百亿,较高点蒸发超九成。如果股价继续下跌,一旦跌破质押平仓线,王文学或失去实控人地位。 有市场人士认为,如果华夏幸福重组失败,公司的命运很有可能是破产清算,黯然退市。在退市过程中,公司股价通常会大幅走低,王文学持股可能被平仓,现有管理层出局。 而如果管理层出局和失去上市地位,即使地产行业复苏,华夏幸福也依然难抓住机遇发展。在这种情况下,华夏幸福所有的利益相关方都将是输家。 预重整遭平安系反对,密集出招向管理层“发难” 作为从河北廊坊市起家的地产商,王文学创立的华夏幸福曾一度辉煌,其独创的产业新城服务商模式,在众多地产商中独树一帜。 然而,随着地产行业的下行,华夏幸福也不可避免地遭受冲击。 2021年2月1日晚间,华夏幸福发布债务违约公告,公司及下属子公司发生债务逾期,涉及本息金额共52.55亿元。截至2021年1月31日,公司可动用货币资金余额为8亿元,无法偿付金融机构负债。 彼时,王文学坦诚“困难确确实实存在”,希望那些还能讲点义气的弟兄们留下来,帮助他和企业走出困境。 2021年9月30日,华夏幸福向全债权人公布了《债务重组计划》,拟通过“卖、带、展、兑、抵、接”等方式对金融债务进行重组,并对其2192亿元的金融债务出台了四大化解方案:一是出售资产;二是优先类金融债务展期或清偿;三是以持有型物业设立的信托受益权份额抵偿;四是剩余金融债务由公司承接,展期、降息,通过后续经营发展逐步清偿。 截至2022年12月底,华夏幸福《债务重组计划》中已签约实现债务重组的债务金额累计为1388.08亿元。 2023年2月2日,华夏幸福披露,通过境外子公司发行的全部存续 49.6亿美元债(约合336.46亿元人民币)重组协议已获英格兰及威尔士高等法院裁决生效,并已完成重组交割,全部境外债展期8年。 彼时,媒体夸奖王文学称,其主导的这波境外债重组,不仅是近年房企境外债重组最大规模的成功案例,也是目前唯一一例成功以股抵债的房企债务整体重组案例。 在媒体看来,这是王文学坚持不躺平的结果,也是大股东中国平安协调运作的结果。中国平安虽没直接出钱输血,但亦在背后助推王文学化债。平安资管在第一次金融机构债权人开会时表示“绝不抽贷,不断贷,努力化解债务危机”,并带头展期。2022年4月,平安旗下四家子公司公告称,已与华夏幸福签署约300亿元的债务重组协议,这给其他债权人起到了示范作用。 然而,时至今日,华夏幸福依旧没有走出困境。而过去积极协调华夏幸福重组的平安系,和以王文学为代表的管理层的矛盾开始公开化。 去年,华夏幸福曾提出一份“置换带方案”,拟向廊坊资管转让下属公司廊坊泰信、廊坊安尚100%的股权,价格2元。两家公司的资产包括27.1亿元的实物资产,以及198.6亿元应收账款,负债则是对廊坊银行的225.75亿债务。 今年8月,华夏幸福最大股东平安系的代表王葳因“置换带处理不审慎”在2025年中报资产减值事项投出反对票, 11月16日,华夏幸福发布公告称,近日,债权人龙成建设向廊坊中院申请对公司进行重整,同时申请启动预重整程序。目前,廊坊中院已决定受理对华夏幸福进行预重整。 华夏幸福称,公司进行预重整有利于提前启动公司债权债务及经营工作的清理等相关工作。 11月19日晚间,华夏幸福“平安系”董事王葳发表公开声明,称对华夏幸福发布预重整公告一事完全不知情,公司未通过任何形式进行告知,“怒斥”公司发布的公告完全绕过其本人,严重违反了公司章程规定的董事会议事规则和公司治理的基本程序。 除了发布声明,平安系还打出了“查账+减持+诉讼”的组合拳。 11月21日,媒体报道称,华夏幸福债委会发起《授权主席单位平安资管聘请会计师事务所对华夏幸福进行专项财务尽调的议案》,并获得高票通过。华夏幸福债委会将授权平安资管以债委会名义从四大会计师事务所中聘请一家有专业能力的会计师事务所,对华夏幸福公司财务状况开展专项尽职调查工作。 12月1日,华夏幸福公告显示:2025年10月20日至21日,平安人寿及其一致行动人平安资管通过集中竞价减持781.5万股,在本次减持前,平安人寿及其一致行动人总共持有25.19%的股份,减持完成后持股比例下滑至24.99%。虽然减持比例不大,但警告意味已非常明显。 随后不久,天眼查信息显示,平安人寿及平安资管起诉华夏幸福单一最大股东华夏控股(持股11.5%)及华夏幸福创始人王文学,本案案由为“申请确认仲裁协议效力”,审理法院为上海金融法院,开庭日期为12月17日。 平安系出手后公司股价下跌,王文学质押面临平仓风险 同花顺iFinD统计显示,在平安系密集出手后,华夏幸福股价迎来了一波下跌。 11月19日盘中,华夏幸福股价创出了3.64元的近期高点。在王葳发布公开声明次日,华夏幸福股价大跌9.01%。 此后,公司股票继续震荡下跌。至12月15日收盘,公司股价已下跌至2.32元。 据此计算,公司股票已较近期高点下跌了36.26%。 12月12日晚间,华夏幸福公告,公司实际控制人王文学质押1859.06万公司股份,占总股本0.48%。质押开始日为2025年12月11日,质押用途为个人资金需求。截至本公告披露日,王文学持股数量为1859.06万股,已全部处于质押状态。 截至今年9月末,王文学与华夏控股、华夏控股-光大证券-20华夏EB担保及信托财产专户、华夏控股-光大证券-20华EB02担保及信托财产专户、鼎基资本管理有限公司构成一致行动人,合计持有华夏幸福14.44%的股份。 王文学本次质押后,其与一致行动人合计质押4.84亿股,占其持有股份82.80%,占总股本12.38%。 在这则质押公告中,华夏幸福披露,第一大股东华夏控股主要营业收入来源于旗下核心子公司华夏幸福,以及其他股权投资收益。自2020年四季度公司陷入阶段性流动性风险以来,华夏控股失去主要资金来源,严重影响其偿债能力。 截至9月末,华夏控股已处于资不抵债状态,净资产为-17.34亿元。 华夏控股已发行债券本金余额为53.59亿元,已违约本金金额为32.36亿元,未来半年内到期需偿付的债券本金金额为1.64亿元。华夏控股已于2024年6月终止评级。 这意味着,一旦华夏幸福股价继续下跌,华夏控股很难拿出新的抵押物,其对华夏幸福股票的质押,将面临平仓风险。 而自出险后,王文学手上的现金流也非常紧张,一旦持股被平仓,以王文学为代表的管理层,面临出局风险。 地产行业已现回暖曙光,公司能让利益相关方幸福吗? 在一些地产行业人士看来,如果平安系坚决反对,那么等待华夏幸福的将是破产清算、黯然退市,对于所有的利益相关方来说,都是一个悲剧。 结合以往的退市案例来看,在退市的过程中,往往意味着股价暴跌,在这种情况下,王文学及其一致行动人持股将会被平仓。 “如果华夏幸福失去上市地位和经验丰富的管理层,即使地产行业出现回暖,华夏幸福也难抓住机会。”一位地产行业从业者表示。 目前,地产行业已现回暖曙光。 不久前,原国家房改课题组组长孟晓苏表示,房地产市场已经出现了转机,近期北上广深纷纷拍出高价地,说明有一部分人信心已经回归。 同策集团董事长孙益功近日在“2025搜狐财经年度论坛”上表示,2026至2027年,大部分的城市都会完成这次调整,逐步实现去库存,重新达到供需平衡。 11月28日,2025分析师大会举行,半夏投资创始人李蓓发表主题演讲《从小确幸到大牛市》。她指出,当前土地市场已发生显著转变,龙头企业目前能够在拿地后半年内实现大部分销售,且新推盘项目的净利润率可达到10%以上。随着供给侧持续出清、竞争格局优化以及市场份额的集中,这些在行业寒冬中的龙头企业已经偷偷地开出了花朵。 而过去重组进度曾落后于华夏幸福的一些房企,近期纷纷传出好消息。12月初,碧桂园境内外债务重组基本落地,实现整体降债规模超900亿元。 截至目前,融创约96亿美元的境外债务重组获香港高等法院批准。重组计划条件均已达成。由此,融创也成为首家境外债基本清“零”的房企。 “合则两利,斗则两伤。”多位市场人士认为,地产行业不会一直不景气,在发达国家,地产也是一个重要的行业。平安系和公司现任管理层应当携手共度难关,以平安的资本加上华夏幸福管理层的能力,有很大希望在地产新格局中占据一席之地。
马斯克的Grok AI聊天机器人又出问题:邦迪海滩枪击事件回应错误频出
IT之家 12 月 15 日消息,马斯克旗下的 Grok AI 聊天机器人再次出现严重故障。据 Gizmodo 报道,在澳大利亚邦迪海滩(Bondi Beach)发生枪击事件(该事件发生在庆祝光明节(Hanukkah)开幕的节日期间)之后,Grok 对用户查询的回应出现了大量不准确甚至完全无关的信息。 IT之家注意到,Grok 的错误在一段病毒式传播的视频中表现得尤为明显:视频显示,一名 43 岁的旁观者艾哈迈德・阿尔・艾哈迈德(Ahmed al Ahmed)在袭击事件中与枪手搏斗并成功夺下其武器。根据最新新闻报道,此次枪击事件已造成至少 16 人死亡。然而,Grok 在回应中反复错误识别了这名制止枪手的男子身份。此外,当用户上传同一张有关邦迪海滩枪击事件的图片时,Grok 却给出了与巴勒斯坦境内所谓“针对平民的定点射杀指控”等毫不相关的细节。 最新回复显示,Grok 至今仍对邦迪海滩枪击事件存在混淆,甚至在回答完全无关的问题时也强行插入该事件的信息,或将之与罗德岛州布朗大学(Brown University)发生的另一起枪击事件混为一谈。Grok 的开发公司 xAI 尚未就此问题发表官方评论。 值得注意的是,这并非 Grok 首次失控,今年早些时候,它曾自称为“机械希特勒”(MechaHitler)。
纳米AI搜索为周鸿祎拿到“中国第一”
纳米AI搜索接住了周鸿祎的流量。 前两天,周鸿祎发文称,持续93天的送车活动结束,他兑现了抽送100辆国产新能源车的承诺。这个活动的目的,周鸿祎一开始就表达得很坦诚,“当我积累起流量,一方面要做AI宣传,另一方面也会直播带货。” “AI宣传”的一个核心工作,就是给纳米AI搜索打开知名度。从结果看,纳米AI搜索很争气,仅用半年不到的时间,就跃升为一款国民级超级应用,接住了周鸿祎的流量。 纳米AI搜索国内登顶,全球前二 根据近日发布的全球AI产品榜4月榜单统计,中国AI应用表现十分亮眼。 其中,纳米AI搜索位列AI搜索引擎中国市场第一。在全球范围内,排名榜单第二,仅次于微软的New Bing,高于最新估值140亿美元的海外知名AI搜索产品Perplexity。从月活用户(MAU)上看,在全球前十AI网站(Web)中,中国仅有DeepSeek和纳米AI搜索上榜。 图源:AI产品榜 如果拉长时间维度,自去年发布以来,纳米AI搜索的访问量持续走高。有第三方数据显示,其发布首日访问量超100万,并快速上升至苹果App Store效率榜前20 位。当月的月访问量就超3亿次,是同时期Perplexity AI的三倍以上,成为全球访问量最大的AI原生搜索引擎之一。 纳米AI搜索拿到一个“中国第一”,这让周鸿祎十分满意。他在一次送车活动的直播中表示,纳米AI搜索为360有史以来用户增长最快的产品。纳米AI搜索的出色表现,意味着其已经成为360角逐AI搜索大战的最强武器,也是360战略转型的重要突破口。 事实上,随着2022年底ChatGPT的爆火,人工智能(AI)进入大模型时代,“所有产品都会被AI重构”,包括搜索引擎。用户,特别是年轻用户的搜索习惯也发生颠覆性变化,传统的“搜一下”也变成“遇事不决问AI”。 这波“大模型重构搜索”的风口,也成为互联网巨头争斗的新战场。比如,百度上线“AI搜”,希望打造出一款集合AI搜索、智能创作、思路启发、AI阅读等超级生产力工具;腾讯推出AI 搜索 ima,成为全网唯一能整合公众号资源的平台。 360则在2024年11月,将旗下的AI搜索产品升级为“纳米AI搜索”。随后几个月,在传统搜索、浏览器、客户端的技术积累下,纳米AI搜索以平均两三周迭代一次的密集节奏,先后完成多模态融合问答(比如春节期间满血版DeepSeek)、知识库(第二大脑)、智能体和MCP工具箱等功能上线。 最近,360 将纳米 AI 搜索升级为“纳米AI超级搜索”,将 AI 搜索本身打造成一款能自主思考、自主规划、同时自主调动工具执行任务的超级搜索智能体。只需一个指令,纳米AI 超级搜索即可打破信息围墙,真正实现“只需“一句话”万物皆可搜”。 行业首个AI超级搜索 今年年初,周鸿祎还在一次活动中公开预判,2025年是智能体之年,重点是利用Agent,全面提升大模型应用场景的自动化、智能化水平。他还提出,专业大模型要走向应用,必须要进化成智能体,“从生成式AI到Agentic AI”。 简单来说,大模型虽然能理解、能问答、能生成,但是“不能直接干活”。大模型只有加上知识获取、推理能力、工具使用、系统架构的能力,变成智能体才能执行具体任务。 显然,纳米AI超级搜索正是践行了他的理念,在AI搜索方向上第一个将高阶智能体、互联网搜索公域检索、知识库私域检索、MCP工具箱、多模态内容生成能力封装在一起,成为行业首个AI 搜索超级智能体。 图源:纳米AI超级搜索截图 完成升级后,纳米AI无限模糊了AI Agent和搜索之间的界限。从整个任务执行过程看,纳米AI超级搜索更像是“DeepResearch加强版”或者说是PLUS版。 以浏览器版本为例,纳米AI搜索首页最显著的位置,是醒目的“搜索框”。下方默认“AI搜索”,提示“输入任何问题,可以帮你搜索、答疑、提建议,还能撰写研究报告”等任务。 而在它的右侧,新增“超级搜索”,提示这是一个“具备自主思考、任务规划与执行能力,提供更优搜索结果与体验的超级搜索智能体”。 在看到纳米AI发布的一条618电商购物自动比价、选购的宣传片后,我使用纳米AI超级搜索进行了复现,随手在超级搜索框里发出宣传片里的指令(购买需求):“预算10000块左右,想买一台适合三四口人家庭用的冰箱,要省电、空间大。别太吵,别让我每月清理冰块”。 纳米AI超级搜索全自动选购商品演示 纳米AI超级搜索就快速分析个人的真实需求,并快速调用MCP万能工具箱,串联比价、购物、加购任务,4个AI同时打开浏览器阅读种草笔记、购买攻略,一键接管繁琐流程,效率提升400%。 整个任务,纳米AI超级搜索按照“查找购买攻略-分析商品信息-进行商品对比-加入购物车”的步骤,实时比较各电商平台SKU价格,还能结合用户对商品的真实评价——国内唯一能够深度读取评论、追评、弹幕和相关图文信息的搜索——智能筛选出最优性价比的商品,并自动生成、交付可视化报告。 最让人侧目的是,纳米AI超级搜索甚至可以帮我一键添加购物车,最后我只需要点击购买即可,辅助我完成购买决策。这个场景在荣耀发布会上,前荣耀CEO赵明当众演示过“一个口令买咖啡”,纳米AI超级搜索在PC上实现“一句口令完成比价购物”。 复现演示录屏 我发现,这完全是一个全拟人化的标准操作流程。任务执行页面分为两部分,左半部分是纳米AI超级搜索执行任务的步骤可视化窗口,可以动态关注每个步骤的运行情况。而右半部分则是“多平台比价智能体的电脑”,可回看每个步骤在执行任务的过程中调用的工具,以及执行任务详情。 比如在子任务“分析商品信息”里,我可以对应着“更新任务列表”在右侧看到任务进行到哪一步;“调用技能”是调用了“纳米AI|搜索淘宝商品”、“纳米AI|搜索京东商品”,搜索两家电商平台上目标价位的冰箱产品,并最终根据“纳米AI|多页面搜索”分析“淘宝&京东数据”。 这是因为纳米AI超级搜索将Agent能力与搜索融合,才得以实现精准地根据原问题进行拆解,get到用户的真实意图。 图源:复现比价指令,纳米AI超级搜索分析小红书笔记 体验过程中,它在根据指令进行子任务常规搜索时,并没有让人觉得有多么的惊艳,只能算是当前AI Agent的基本技能。让我侧目的是,纳米AI超级搜索在创立新的主任务、再进行拆解,并在任务中越过了数据、内容的高墙,搜索到淘宝、京东、小红书等平台的信息来源或者文件形式。 在这个场景下,纳米AI超级搜索就是生活实用助手,日常任务全自动完成。可以就购物建议、自动比价,找到最优性价比选择;郊游踏青、年假远行,也能搞定行程线路机酒,成全“说走就走”的旅程。 对照其他案例来看,纳米AI超级搜索除了展示传统搜索引擎能轻易获得的信息,还能越过内容、数据高墙,获得文库(包括付费文库、国外权威论文库)、电商比价、高德地图等垂类领域的专业性知识。 纳米AI超级搜索学习电商平台商品信息 而且,超级搜索还拥有多模态信息获取能力,既可以直达如小红书、大众点评等图文平台,还支持挖到B站、抖音、360视频的视频内容作为信息来源。搜索结果支持word、PDF、PPT、音视频、互动网页、图表脑图等多种模态和格式。并且集成了沙盒环境,收集到的数据可以通过代码转成各种图表--这是更高阶的玩法了。 此时,用户并不需要太担心个人电脑隐私安全问题。因为纳米AI超级搜索无缝接入360公司“国家级安全能力”,沙箱环境运行,做到数据不上云端,非礼勿视,未授权情况下,不读取用户隐私信息,杜绝数据泄露风险。 需要补充的是,MCP,即“大模型上下文协议”(Model Context Protocol)。通俗点理解,它就是“AI 应用的 USB-C 端口”,可以统一AI模型获取信息和使用工具的“数字连接”。 纳米AI搜索在4月发布“MCP万能工具箱”,通过接入超过110款工具,覆盖办公协作、学术、生活服务、搜索引擎等场景,支持用户和开发者调用数千种专为AI打造的工具,并且使用这些工具创建属于自己的智能体。而且,纳米AI搜索选择了MCP to C的路线,建立起本地客户端+MCP自由调用市场,一个类似App Store的开放MCP产品生态。 超级搜索智能体的360样本 我曾指出,“AI+搜索”的本质和价值维度都在蝶变。基于全新的AI能力,搜索行业呈现传统搜索与AI搜索的分野。传统搜索惯性的路径依赖,在既有的用户规模、产品体量以及商业模式的基础上,通过不断叠加AI功能,以增加AI含量。 周鸿祎把纳米AI搜索定位为“生成式答案引擎”,也就是官方宣传口径中的“多模态内容创作搜索引擎”。他希望纳米搜索能够从微观出发,帮用户解决问题,通过“搜、学、写、创”四大功能,补齐从搜索到创作的完整闭环,从而实现对搜索的重塑。 他曾解释,新产品之所以命名为“纳米搜索”,一方面为了打造全新的搜索品牌,而“纳米”这个词代表科技的发展高度,十分有辨识度;另一方面“纳米”是极小的度量单位,纳米搜索希望可以从微观出发,帮用户解决问题,通过“搜、学、写、创”四大功能实现对搜索的重塑。 换句话说,PC的浏览器、客户端、搜索优势在大模型时代得到了二次延展。AI搜索应该是什么样子,怎么去定义,纳米AI搜索已经打了个样。 这个360第一个验证并率先投入使用的模式,也就是“AI搜索+浏览器+客户端”的模式,正在被海外巨头谷歌(Google)沿用。在刚结束的I/O开发者大会上,谷歌宣布为Chrome浏览器添加全新的“AI模式”。该模式由Gemini2.0模型驱动,结合了多模态推理、深度搜索和个性化功能,旨在为用户提供更智能、对话式的搜索体验。 比如Chrome浏览器的AI 模式引入了Deep Search功能,针对需要深入研究的问题,可自动执行数百次搜索,生成包含引文的专家级报告,极大缩短研究时间。 此外,Project Mariner代理功能赋予AI模式执行多步骤任务的能力,例如为用户搜索并筛选符合预算的活动门票,甚至通过Google Pay完成购买。谷歌表示,AI模式已与Ticketmaster、StubHub等平台合作,支持活动门票、餐厅预订等场景,未来还将扩展至更多服务。 Google也得以完成从传统搜索向AI搜索的升级。其搜索负责人放话:如果你想知道互联网上最重要的搜索引擎未来会变成什么样,那你就去点开“AI模式”看看。 他或许早就知道,中国用户早已经在纳米AI搜索上“抢鲜体验”了。某种意义上,大模型将所有的AI玩家都拉回到同一起跑线。抢跑的不一定能笑到最后,领先也可能被后来者颠覆,但厚积薄发者一定能在关键时刻迎来大爆发,获得出色的行业名次。 360天生自带AI搜索的产品和技术基因,以完全AI to C 的视角打造最为开放的用户、产品生态。而且,360一直围绕AI搜索布局:纳米AI搜索上线以来,已经进行多轮大版本迭代,从OCR、大模型问答到多模态布局,2025年开始融入MCP工具和高阶智能体,其产品、搜索技术能力集中爆发。 这是一场生态能力战,如果撇开传播上的“噪音”,很多人会发现,周鸿祎和360一直是牌桌上不可忽视的选手,它们手里已经稳稳拿到一张大模型时代的船票。 “AI,All in One” AI大模型在颠覆传统搜索,完成搜索的“技术+产品+体验”跨代升级的同时,也给AI厂商提出了一个考验:如何将新技术与普通用户的需求对齐,满足他们更多样化的需求。而不是将新技术的格调起得很高,与用户之间形成“沟通鸿沟”。这也就是普遍意义上的AI平权或者AI普惠的要求。 周鸿祎希望将纳米 AI 搜索打造成公众了解 AI、学习 AI、使用 AI、掌握 AI 的入门产品,通过 AI 改造搜索,重塑搜索,把用户使用 AI 的门槛降到最低。他曾表态,纳米AI搜索“5岁孩子和80岁老奶奶都能用”。 他的指导思路就是“AI,All in One”,其本质通过技术整合、生态开放和场景穿透,将纳米AI搜索发展为覆盖个人生活与产业升级的超级入口。上述纳米AI超级搜索演示的结果,也正是“All in one ”的一个展示。 纳米AI搜索在这个领域有两大优势:一是360在搜索上积累深厚,自建了千亿级的索引库和百亿级精品库;二是纳米AI的开放式设计,接入更多的MCP Server,其专业内容搜索能力会越来越强。 我在让纳米AI超级搜索,追踪小红书、抖音近3个月“新中式服装”爆款笔记的商品特征和用户评论倾向时,它很快就为我生成一篇《新中式服装社交媒体传播分析报告》,就两家平台的热度趋势、爆款笔记商品款式特征、评论倾向分析、特征与评论关联性分析、运营策略对比等方面给出专业意见,最后还就商家突破增长瓶颈给出“研究结论”。 按照过往经验,这份报告对指导SEO有着极为重要的参考作用。即便交给专业团队来做,起码也需要一周左右的时间才能完成。纳米AI搜索变身超级搜索后,商家SEO的成本将极大降低、效率则是极大提升,无疑就是降本增效的利器。 而对平台而言,商业化的难题或得以破局。比如,AI应用在商业化上,没有边际效应,产品效果越好,后续成本反而越高,也许会更适合以用户付费的商业模式生存。 业界榜单数据只是一个阶段性的效果呈现,也是纳米AI打造超级搜索范式的阶段性成果。作为360重塑搜索、进行战略转型的抓手,随着智能体的爆发,纳米AI超级搜索承载的内核也更大。 当然,它面临的挑战不会太小,360也会遇到竞对同样的问题。此前,业内将百川智能、零一万物、阶跃星辰等大模型厂商称为“国产大模型六小龙”。从百川智能、零一万物等的发展状况也能看出,大模型淘汰赛,留在牌桌上才更有意义。 但360留在了牌桌上,也一直在牌桌上,而且拿了一手好牌,就拥有对未来AI搜索大战的“议价权”。
率先支持鸿蒙折叠屏电脑,阿里邮箱这步棋走对了
凤凰网科技讯 5月23日,近日,华为在成都举办新品发布会,一口气给用户带来了多款令人惊喜的新产品,其中折叠屏电脑HUAWEI MateBook Fold 非凡大师最为亮眼。这款设备打破传统笔记本形态边界,为鸿蒙生态中的办公协作、艺术创作、金融交易等场景提供了全新的交互模式,让用户能够同时享受大屏和便携极致的产品体验。 在宣传视频中,华为演示了双屏演讲者模式下,用户在会议中使用折叠屏分区查看投屏内容和演讲备注,真实还原了商务人群的办公方式。作为一款创新的生产力设备,不仅需要优秀的硬件设计,也离不开繁荣的软件生态。余承东在发布会上宣布,鸿蒙电脑已经有超过150+专属电脑应用加速适配,其中不仅有钉钉、QQ等通用办公、实用工具,也有bilibili、优酷视频等影音娱乐应用。阿里邮箱也在5月17日同期发布了正式的鸿蒙版本,给用户协作办公带来更多选择。 随着协同办公的不断普及,钉钉和企业微信等即时沟通工具得到广泛应用,但邮箱依然有着不可替代的作用。尤其在进行跨公司、跨国家、多语言、多时区的办公场景中,邮箱的通用性成为其不可替代的优势。在一带一路发展的浪潮下,电子邮件是连接中国企业和海外客户的重要方式。鸿蒙系统自带邮件应用,支持一键登录绑定阿里邮箱、腾讯邮箱、网易邮箱等主流邮箱服务,并支持邮件日历和通讯录与设备同步,重要信息可以获得系统级提醒。 如今流行的在线文档云端存储和编辑功能,发展源头可以追溯到邮箱草稿箱的数据同步功能。鸿蒙设备的多屏协作能力,将这一概念发挥到极致。手机里保存的产品图片,跟随用户的手部动作粘贴到电脑上,正在编辑的邮件内容即刻更新,创意灵感不再中断。 既然鸿蒙电脑已经自带邮箱功能,为什么还需要邮箱厂商开发单独应用?因为用户活样多变的使用需求和习惯,任何单一产品都无法满足。鸿蒙与生态伙伴一起,用更丰富的产品功能服务用户,这一理念与阿里邮箱不谋而合。经过多年发展,阿里邮箱陆续发布和更新Windows、macOS、iOS、安卓等系统客户端,并支持浏览器和三方客户端的访问。早在2019年,阿里邮箱就已经与华为展开合作,为华为手机用户提供阿里邮箱快捷登录、通讯录关联同步等功能。而在鸿蒙操作系统发布后,阿里邮箱也在第一时间立项开发,经过200项API的对接和十几个内测版本,最终实现鸿蒙操作系统和折叠屏电脑的完美适配。 阿里邮箱自2009年成立,经过16年的产品发展,依然在不断迭代和发布新产品。通过多操作系统、多端支持、多语言版本,配合阿里邮箱的全球多服务器节点,让每个用户都能便捷沟通协作。2024年阿里邮箱正式接入通义千问大模型,用AI的能力智能撰写、润色、总结邮件,帮助用户从繁杂的信息中洞察机会。依托鸿蒙生态的快速发展,阿里邮箱让更多商务用户和信创客户有了全新的办公选择。不得不说,阿里邮箱这步棋走对了。
雷军别无选择
“无论高峰低谷,无论顺境逆境……这就是小米的成长之路。”因为小米SU7产品风波而陷入舆论危机的小米,一如昨晚雷军演讲PPT上的这句话一样,正处于意料之外的低谷期。 在金山悟出顺势而为创立小米后,伴随着小米SU7的大卖,雷军在过去一年内迎来了罕见的高光时刻:小米市值突破万亿港元,汽车带动手机、大家电业务突飞猛进,使得雷军在多个场合感慨自己犹如活在梦中。如今,舆论反噬之下,雷军不得不迎来逆水行舟时刻。 正如雷军在近期内部讲话中所说,发展到万亿规模的小米,进入任何一个行业,早已没有了新手保护期的红利。相比四两拨千斤的顺势而为,小米向前发展的每一步,都更需要一些逆势破局的决心和勇气。 但也恰恰在逆境之中,沧海横流,方显英雄本色。想要平稳度过眼下的舆论危机,唯有靠产品端的推陈出新——向外界展示更好的产品,和更坚定的技术创新底色。 5年前,在小米创业10周年复盘会上,雷军定下了“技术为本”的铁律,下定决心要在核心技术研发上投入1000亿元,最终大约投入了1020亿元。 正是5年前的千亿投资,才换来了小米今天的部分成绩:小米手机销量稳居全球前三,小米汽车成为行业爆款。 如今,面对人生中的又一次艰难时刻,在昨晚演讲中,雷军从小米的工具箱中找到了两条应对之路:一是打造更多爆款车型,小米首款SUV车型YU7正式亮相;二是继续加码高端制造,推出小米首款3nm SoC玄戒O1。 相比沿着既定节奏扩展阵容的新车型YU7,小米自研芯片玄戒O1的意外曝光,不仅令外界侧目,更成了雷军逆势而为的更大手笔。 但从行业现实出发,自研旗舰芯片尽管风险重重,也正如雷军所说,“如果小米想成为一家伟大的硬核科技公司……我们别无选择。” 2020年三季度,小米首次跻身智能手机全球前三。但这一局面,直到19个季度后的今天,仍未有所改变。如何继续提升,成为全球前二乃至第一,芯片便成了小米不得不打的一场硬仗。毕竟,排在小米前面的苹果和三星,无一不是自研芯片的高手。 如何确保小米能够在芯片自研和汽车业务上全都跻身行业第一梯队,雷军继续用砸钱开道:未来五年(2026-2030),小米在核心技术研发上将再投2000亿元。 舵手雷军,再次做好了逆水行舟的准备。 小米SU7风波之前,雷军打得最艰难的一场仗,大概要数小米手机冲高之路。 从2020年重启高端战略以来,过去几年间,雷军一边喊出全面对标苹果的口号,一边向小米手机投入了百亿资金,但收获并不理想。2023年度演讲中,这一冲高的痛苦过程,被雷军形容为“是近十年来我最痛苦,也是收获最大的一次。” 小米汽车的问世,成为雷军和小米塑造品牌高端形象的新契机,并借由2023年10月宣布的“人车家全生态”商业闭环,在协同效应之下,小米汽车开始为小米带来用户破圈效果,为小米高端化打开了新的想象空间。 靠着小米SU7,在雷军一举打破了20万-30万元纯电轿车长期被特斯拉Model 3霸榜的局面后,“坐”在车上的小米,终于在今年2月份跨过了万亿港元的门槛。 如今,随着小米首款SUV车型YU7发布,雷军无疑将再次挑战特斯拉Model Y在纯电SUV领域的统治地位。 作为比轿车更受欢迎、且销量规模更大的SUV车型,特斯拉Model Y一经推出,便很快成为全球最畅销车型。在其助益下,特斯拉市值于2021年10月突破万亿美元。 参照特斯拉,对标Model Y的小米YU7一旦迎来大卖,其有望进一步抬高小米市值天花板。 作为小米汽车家族的第三款车型,小米YU7和SU7有着一脉相承的家族设计语言,小米SU7标志性的“水滴大灯”和“光环尾灯”,都被升级后移植到了小米YU7上。 定位“豪华高性能SUV”的小米YU7,长宽高分别为4999 mm、1996 mm、1600 mm,轴距3000 mm,是一款中大型SUV规格,比Model Y焕新后驱版都稍微要大上一些。 不同于小米SU7在标准版和高端版上采用不同辅助驾驶方案,小米YU7则全系标配激光雷达,均搭载了全新一代NVIDIA DRIVE AGX Thor™车载计算平台,算力达到700 TOPS。 同时,在保留小米SU7的前排16.1英寸中控大屏和后排两块拓展屏的基础上,小米YU7还行业量产首发了天际屏全景显示。在投影技术协助下,小米天际屏有1.1m的显示范围。具体使用场景上,如当左右转时,驾驶者便可以在视野正前方的小米天际屏上,直接看到后方道路的影像。 值得一提的是,小米YU7并未沿用小米SU7的半隐藏式门把手设计,而是采用了全新的电动内翻门把手。雷军特意介绍,这并未是小米在设计上的退步,其巧妙之处在于,用户靠近车旁时无需按压,门把手能自动内翻;在车辆静止或行驶时门把手则处于隐藏状态,兼具功能性与易用性。 除了全系标配激光雷达、英伟达Thor芯片外,小米YU7全系还搭载有800V碳化硅高压平台,最大充电倍率达到5.2C。 与小米SU7一样,小米YU7也分为标准版、Pro版和Max版三大版本,区别之处在于续航和电机、驱动方式:标准版CLTC续航835 km,电池容量96.3 kWh,搭载V6s Plus后驱单电机;Pro版CLTC续航760 km,电池容量96.3 kWh,搭载V6s Plus四驱双电机;Max版CLTC续航770km,电池容量101.7 kWh,搭载V6s Plus高性能四驱双电机。 不过,雷军并未当场公布小米YU7的价格,其将等到7月正式上市时发布。 造车对小米高端化的助益已经直观体现在小米手机的价格变化上。根据过往数据统计,中国市场3000元级以上机型,小米占比超过了20%。在4000–5000元价位段,小米智能手机市占率更是站上了中国大陆第一的位置。 如何进一步攻占6000元以上价位段,成了雷军和小米需要考虑的新问题。 现在,雷军给出了小米的新解法,即通过加码自研芯片,实现真正的全面对标苹果。 在同质化竞争不断加剧之下,手机厂商甚至被部分外界人士调侃为“供应链组合商”,因为它们可能都在用着三星的屏幕、索尼的摄像头、高通的芯片和海力士的内存条。这种聚合趋势,在帮助手机厂商实现高性能、低成本过程中,日益暴露一个弊端:手机厂商准入门槛在提高,但核心竞争力却在减弱。 但有三家例外。2011年前后,智能手机浪潮到来之际,三星、苹果和华为转型的同时,都下定了同一个决心——自研芯片。自研芯片,更是助力这三家手机厂商攫取了高端市场的绝大部分份额。 华为也在自研麒麟芯片助力下,成为中国唯一一家挑战三星、苹果成功,且跻身高端品牌的手机厂商。 现在,需要进一步冲高的小米,也不得不迎来芯片自研的硬仗。 不同于2017年以28nm开路的小米首款自研芯片澎湃S1,最新发布的玄戒O1,被雷军从立项伊始就定下了做高端旗舰SoC的目标,即要采用最新的工艺制程、旗舰级别的晶体管规模、第一梯队的性能与能效。 上述决定始于2021年初,也即小米宣布造车的同一时期,雷军在内部重启“大芯片”业务,重新开始研发手机SoC。 经过4年努力,正式量产商用的玄戒O1,凭借台积电第二代3nm工艺制程,助推小米成为继华为之后,中国第二家实现旗舰SoC芯片量产并商用的手机厂商,也是全球范围内继高通、联发科、苹果之外,第四家实现3nm芯片大规模商用的科技公司。 根据官方介绍,玄戒O1的规模和工艺对齐苹果iPhone16上搭载的最先进芯片A18 Pro,都拥有190亿的超大规模晶体管。但与苹果不同的是,玄戒O1采用了十核四丛集CPU架构,内置2颗Cortex-X925超大核、4颗Cortex-A725性能大核,辅以2颗低频Cortex-A725 能效大核和2颗Cortex-A520超级能效核心。 目前,量产的玄戒O1,在小米15S Pro手机和小米Pad 7 Ultra平板产品上,率先完成搭载。 但需要说明的是,玄戒O1在基带芯片上并非集成的自研芯片,而是采用外挂联发科基带方案。对于芯片自研新人而言,小米仍有更多技术难关需要攻克,而这都需要时间。 毕竟,苹果也直到今年2月份的iPhone 16e发布后,才首次推出了自主研发的5G基带芯片C1。 但值得期待的是,小米已经在基带芯片上有所进展。与玄戒O1一同亮相的,还有小米另一款自研芯片玄戒T1。 作为小米首款长续航4G手表芯片,玄戒T1已能够支持eSIM独立通信,靠的正是内部集成的小米首款自研4G基带。 随着补上芯片短板,完成从系统和芯片全面自研的小米,才算是真正有望在整体体验上媲美苹果了。 要知道,苹果iPhone之所以能凭借更小电池容量,实现不输于安卓手机的续航表现,主要依赖的便是底层自研A系列芯片的深度优化。 更重要的是,自研芯片与中高端手机的结合,才能够让手机厂商掌握完整的用户使用数据,进而充分洞察真实用户需求,最终转化成有针对性的特定设计方案,做出让消费者更钟情、外观更好看、性能更强大的手机,这是以往苹果、三星们维持高端市场的秘密手段。 现在,小米也终于有能力一窥机密。而这也将成为小米打破自身万年全球行业老三,追赶第二乃至第一位置的核心破局手段。 更重要的是,步入AI时代,芯片自研在打造差异化竞争优势上正变得越来越重要。 纵观当下的汽车和手机产品,在AI助手体验上都呈现着同质化的竞争表现,用着类似的大模型解决方案,配着高通和英伟达的同一供应商芯片。 想要打造不同于行业的端侧AI产品,芯片几乎已成为差异化竞争的唯一途径。 尤为不容忽视的是,这些搭载于终端硬件上的AI大模型,往往参数量更小,但性能又不能太打折扣。 如何在手机和汽车能够承受的算力调用范围内,还能确保用户的AI体验,对芯片的优化和定制,便成了足以决定优劣的关键因素。 一旦厂商不具备自研芯片能力,无论是采购高通、联发科等的通用芯片,还是走联合开发的芯片模式,都越来越难以满足产品开发需求。 玄戒O1的出现,则令小米在AI时代的智能手机竞争中,有了不落后于人的底气。 基于小米端侧AI业务,玄戒O1定制了6核低功耗NPU,算力达到44 TOPS。“配合小米第三代端侧模型,通过更低功耗就可实现更强的AI处理能力。”小米内部人士告诉字母榜(ID:wujicaijing),玄戒O1还专门针对日常高频使用的超100种AI算子进行了芯片硬化,通过硬件加速提升AI计算效率,提升小米手机在各类AI场景中的表现。 参考被小米全面对标的苹果,小米自研芯片的终点绝不止手机场景。 从乔布斯到库克,苹果坚定扩建芯片生态的决心从未动摇,A系列芯片在iPhone上大获成功之后,库克于2020年正式推出面向PC领域的M系列芯片,并在两年时间内逐步替换掉了英特尔芯片。 这样的趋势也正在小米身上发生。量产的玄戒O1,除了搭载在小米15S Pro手机上外,还被同步应用到了小米Pad 7 Ultra平板产品上。 进一步畅想,作为小米新增长引擎的汽车业务,未来也很有可能走上芯片自研的道路。 在此之前,汽车圈的蔚来、小鹏和理想,都要么已经将自研芯片成功落地,要么已完成了自研芯片的流片验证工作。这些汽车公司,也如同苹果和小米一样,希望追求软硬件一体所带来的性能释放和个性化体验的满足。 特斯拉2016年与Mobileye分手,转向自研FSD芯片之际,马斯克便曾在一封邮件中吐槽,“不幸的是,Mobileye必须支持数百款来自传统车企的车型,因此无法跟上特斯拉的步伐。” 但想要实现上述雷军和小米的种种抱负和雄心,一大前提便是需要有规模效应的支撑。 这不仅考验着小米汽车能否持续大卖,也考验着搭载自研芯片的小米手机能否得到用户大规模认可。 行至逆境的雷军,再次迎来了外界的考验。
靠煮鸡蛋10天涨粉400多万,这事儿正常吗?
“互联网越来越让人看不懂了。”对于习惯了天涯、新浪博客、西祠胡同、猫扑等老一代70后、80后网民来说,这就是当前的互联网行业现状。一方面,网络上讨论的氛围和风格跟十几年前完全不一样,比如网友的素质;另一方面,不得不感叹自己的落后,“这也能火”,抑或是怀念过去的辉煌,现在的不少爆红事件很有可能都是十几年前网友们玩过的,没想到隔了这么久,竟然又火了。该说什么呢?或许也没什么好说的。 近期,网上一名叫“爱吃蛋”的博主在网上分享了自己各种花式煮鸡蛋的过程,谁知道就莫名其妙地火了,10天时间,涨粉429.4万,再次创造网红涨粉的新纪录,甚至有观点认为,这是平台在“造神”。在正常人的逻辑思维中,不就煮了几个鸡蛋吗,就这也能有400多万粉丝?这种认知背后,是对该事件的怀疑。靠着煮鸡蛋10天涨粉400多万,这事儿正常吗? 1.放大镜 事件的起因是一条评论:“这个是水开下蛋,9分钟12秒捞出立马过凉水的效果。”为了打消其他网友的怀疑,博主还继续评论称,他一天要吃40个水煮蛋,天天吃,连吃五年。这种“盖楼帖”的效果,一下子让这个话题爆了,该博主就直接连续更新了多种“实测”的煮鸡蛋视频,除了煮鸡蛋外,还有其他的花式鸡蛋做法,比如,煎蛋、蒸鸡蛋、荷包蛋等,如此丰富的鸡蛋技巧,再加上他的“爱吃蛋”ID,以及“窃蛋龙”的简介,都让他成了“热点”,并创下10天涨粉400多万的成绩。 对于大部分普通网友来说,他们通常意识不到平台的“放大镜”效应。包括微信、抖音、微博、小红书等产品在内,它们每天的产品日活跃用户数都是亿级,在这样一个大平台背景下,任何热点,都有可能因为平台的“放大镜”效应而被不断放大。 数据显示,截至2025年9月30日,微信及WeChat的合并月活跃账户数达14.14亿。截至三季度末,微博的月活跃用户达到5.78亿,日活跃用户达到2.57亿。抖音和小红书并未公开其具体月活跃用户数据,但其月活也不低。 在这些数字背后,就意味着任何一个热点,只要它成为“热点”,背后就得乘以X亿,并最终形成一个更大的热点新闻后为众所周知。换个角度来说,在平台之下,任何事情,都有可能成为热点,回顾以往,郭有才、花开富贵黄老师、闻会军等,都有过突然爆红的现象。 再到这次“爱吃蛋”博主,本身都是平台的“放大镜”效应放大了热点的效果。 过去抖音、微博、小红书等平台为了宣传平台的能力,会提到自己的“造星水平”,而当它们平台大到一定程度后,其实并不需要再主动去宣传它所具备的“造星能力”,因为,在平台庞大的日活跃用户数之下,只要它想要的话,制造热点非常容易,但作为一个内容平台,它并不需要主动去这样做,它的目的还是为了最大程度地满足用户需求。 在当前的互联网环境下,并不存在单个平台的“热点”,或者说,平台别想着独享某一个“热点”,事实上,当某人/某事成为热点之后,往往会全网爆火,当用户发现在A平台爆红后,用户可能也会在B、C、D平台上讨论,继而“全网都知道了”,网上现在的热点爆发非常快,并且是全网式的。 2.情绪价值和代入感 与“古早”互联网相比,移动互联网时代最大的区别就是,“与我相关”,就连新闻客户端产品,其slogan也变成了“我关心的,才是新闻”,到处都在强调“我”的主体性。网络上的人/事件爆红,其实也是与“我”相关,包括“爱吃蛋”在内,这种网上的爆红事件通常与两点有关: 一是情绪价值。“情绪价值”这个概念在网络上颇是红火了一阵子,以至于出现一种情况就是,到处都在说“情绪价值”这个概念,最后演变成“情绪价值是个筐,什么都能往里装”,继而让“情绪价值”成为贬义词,很多人一听到这个词甚至就觉得不爽。“情绪价值”就这样被玩着玩着玩坏了。 但回到爱吃蛋、郭有才、花开富贵黄老师、闻会军等人,以及影视飓风的创始人Tim、播客主播罗永浩来看,他们的爆红,都在某种程度上满足了用户的情绪价值,快乐的、仰慕的、崇拜的、教学的等等,大量用户对他们的喜欢就是某个点的情绪被击中。 很多人常常给自己贴个“理性”的标签,但实际上人大多时候都是感性的动物,并且在更多时候是情绪化的动物,在某个动态情绪化的瞬间,这些人物/热点满足了你的需求,仅此而已。 二是代入感。网上各种爆红事件的背后,一定是有着能够让普通人代入的点,比如,唱歌跳舞,“爱吃蛋”推出的一系列花式鸡蛋做法,也能让任何普通人都能跟着他的教程去做一遍,这种实打实的代入感,能让任何普通人都能获得满足感。 可能有很多人觉得“煮鸡蛋”本身很普通,但恰恰是因为它够普通,才能够在众多“普通人”之间爆红,普通人关心啥,没错,就是吃吃喝喝。 与“爱吃蛋”爆红类似的一个情况是,2023年,一名叫“打工仔小张”博主出的一系列教普通人生活的视频,比如如何乘坐高铁、去医院看病、到快餐店点餐等,这些看似非常非常简单的生活技能,但在实际上生活中依然有人不会,“打工仔小张”的相关教程让大量普通人“学到了”技巧。“打工仔小张”带红了各种各样的博主都出相关“教人如何生活”的视频。 任何比普通人“厉害”的技能,只要“强”到一定程度,都有可能被网友们看见。 3.吃瓜心态 人是社会化动物,很容易就被各种各样的事物所吸引,考虑到现代人每天在手机上的使用时长,他们的注意力就不断被网上各种各样的信息所吸引。 一开始,可能有许多人是奔着“吃蛋”而去,但随着“煮鸡蛋”成为新闻热点被更多的Push和报道之后,就会有越来越多的人以“吃瓜”的心态加入其中,最终,“爱吃蛋”的粉丝就越来越多。 没必要以一种非常严肃的心态来看待“爱吃蛋”的爆红,这400多万粉丝中,有多少人是真正的喜欢他,又有多少人是抱着吃瓜心态而来,谁也分不清。 回顾以往各种各样爆红的热点来看,这类素人的爆红,会在短期内因为情绪化的因素而不断暴涨,其粉丝量和流量、话题度都会在一个非常短的时间内迅速堆高,但它最终必然会达到一个顶点,而达到顶点之后,就会像最初的爆红一样,粉丝量和流量、话题度都不断减少,直至最后一哄而散。 素人要想维持长红: 一是需要有承接能力非常强的团队与之对接,并且拥有非常强的商业化能力; 二是自身的内容能够跟上来; 三是不变形。 从以往的案例来看,能够维持住热度的网红非常少,因为在他们红的时候,就有情绪化的因素在,而网民的情绪化是一直在变化的,要能够持续满足用户在内容上的情绪化能力,还是非常难的,失败者居多。 靠煮鸡蛋10天涨粉400多万这事儿本身有一定的正常性,但很多人以为“不正常”,继而加入话题之中,反而让这件事走向了“越来越离谱”的方向,或许谁都没错,普通人关注“普通事儿”。 煮鸡蛋也能在网上成为“蛋神”,这就是当下的互联网,你看不懂?重要吗?
90亿温州富豪周庆治,对连年亏损的南都电源萌生去意了
雷达财经出品文|周慧 编|深海 在储能行业加速洗牌的背景下,头部企业南都电源或迎来重大变动。 12月11日,南都电源发布公告称,公司控股股东杭州南都电源有限公司、上海益都实业有限公司、上海南都集团有限公司正在筹划控制权变更、促进再生铅板块股权出售的相关事宜,该事项可能导致公司控股股东及实际控制人发生变更。 天眼查资料显示,杭州南都电源有限公司是南都电源第一大股东,其实际控制人为周庆治,其也是南都电源实际控制人。 雷达财经注意到,此次重大资本变动背后,南都电源近年业绩表现不太乐观。自2020年启动“弃铅转锂”战略转型后,公司仍未能彻底走出亏损泥潭。截至2024年,南都电源近5年累计亏损达27.79亿元。 今年前三季度,公司实现营收59.11亿元,较去年同期减少24.80%;净利润则同比减少189.22%至-2.2亿元。 值得注意的是,南都电源实控人周庆治,曾和绿城集团宋卫平并称“浙江地产双子星”。2006年,南都房产上市失败后,周庆治转战新能源赛道,并带领南都电源成长为储能巨头。 储能巨头拟“易主” 12月11日晚,南都电源发布公告称,公司控股股东正筹划控制权变更、促进再生铅板块股权出售的相关事项,公司实际控制人或因此发生变更。 南都电源强调,目前各方尚未签署相关协议,拟就具体交易方案、协议等相关事项进行论证和磋商,具体情况需以各方签订的相关协议为准。 同时,公告指出,鉴于上述事项尚存在重大不确定性,为保证公平信息披露,避免股价异常波动,维护广大投资者利益,公司股票将于12月12日开市起停牌,预计停牌时间不超过2个交易日。停牌期间,公司将根据相关事项进展情况及时履行信息披露义务。 天眼查信息显示,南都电源成立于1997年,位于浙江省杭州市,是一家以从事电气机械和器材制造业为主的企业。 截至目前,公司的实际控制人为周庆治。 不过,自2022年5月以后,周庆治已不再担任南都电源董事职务。目前,公司董事长为朱保义,其直接持有南都电源6.26%的股份。 值得注意的是,此次资本运作启动前,南都电源12月8日发布公告称,公司于近日完成了工商变更登记手续,并取得新换发的《营业执照》,注册资本调整为8.984亿元。 雷达财经注意到,今年4月23日,南都电源曾发布筹划赴港上市公告。公告指出,此举旨在深入全球化战略,进一步提升公司品牌形象及知名度,提高公司综合竞争力,同时打造国际化资本运作平台,提升公司治理透明度和规范化水平。 但截至目前,南都电源并未透露相关事项最新进展。而此次公司的重大资本变动,或将为其港股上市计划增添更多不确定性。 去年亏损近15亿,三季报营收净利双下滑 作为新能源500强企业,南都电源近年来的经营状况却比较惨淡。 同花顺iFinD信息显示,2023年,南都电源全年营收为146.66亿元,同比增长24.83%,净利润却同比减少89.19%至0.36亿元。 2024年,公司更是营收净利双降。具体数据显示,公司实现营收79.84亿元,同比减少45.56%;净利润则暴跌4260.62%,亏损达14.97亿元。 到了今年前三季度,公司业绩并未有所改善。南都电源三季报显示,公司前三季度营业收入为59.11亿元,较去年同期减少24.80%;净亏损2.2亿元。 对于亏损原因,南都电源在财报中解释称,主要系上年同期因处置股权产生大额投资收益;再生铅板块受政策及供需关系影响亏损加大,共同影响所致。 具体来看,南都电源启动“弃铅转锂”战略转型后,主动对资源再生板块进行减产,致使公司营收出现大幅下降。 今年上半年,公司再生铅产品仅贡献营收7.59亿元,同比减少72.33%,营收占比从去年同期的47.78%下降至19.35%,其毛利率更是锐减至-11.02%。 10月30日,南都电源披露的投资者关系活动记录表显示,南都电源管理层向调研对象表示,公司战略转型完成后,再生铅业务板块营收同比减少了20亿元。此外,研发费用的增加也一定程度影响了公司的利润。 财报显示,今年前三季度,南都电源的研发费用为3.2亿元,同比增长10.46%;财务费用为2.34亿元,同比增长5.3%;管理费用为2.49亿元,同比增长14.47%。 据同花顺iFinD数据,今年前三年季度,南都电源的销售毛利率为11.71%,虽较去年同期的10.26%略有增长,但公司的销售净利润率却仅为-4.04%,同比减少6.91个百分点。 资产负债方面,截至三季度末,南都电源总资产为173.99亿元,同比减少12.2%,其中,货币资金同比减少19.89%至18.64亿元。 同期,公司短期借款达49.62亿元,一年内到期的非流动负债为13.87亿元,长期借款为22.58亿元,公司总负债达137.46亿元。 据此计算,南都电源的资产负债率高达79.01%。 “地产大佬”押宝新能源,赚得近百亿财富 作为南都电源实控人的周庆治,曾和绿城集团宋卫平并称“浙江地产双子星”。 公开资料显示,周庆治,男,1955年出生,新加坡国籍,有境外永久居留权。1982年,周庆治从杭州大学历史系毕业后,先后就职于浙江省档案局、浙江省委政研室、浙江省委办公厅、浙江省政府驻珠海办事处。 1995年,周庆治组建南都集团,涉足地产、基础设施、金融、旅游酒店、能源等产业。在房地产行业,南都集团在鼎盛时期曾一度占有杭州10%的市场份额,与绿城集团并称浙江地产双雄。 2001年,周庆治以10亿元的财富登上胡润富豪榜,位居第45位,成为温州首位胡润榜富豪。 2006年,南都地产上市失败,周庆治以40亿元的价格将其转让给万科,以全力发力新能源领域。同年7月,杭州南都能源科技有限公司成立。 2010年4月,周庆治带领南都电源在深交所创业板成功上市。同年11月,南都电源为国内第一个规模化实际应用储能项目——浙江东福山新能源项目独家提供储能电池,正式进军新能源储能赛道。 根据中关村储能产业技术联盟发布的数据,南都电源位列中国储能系统集成商2023年度全球市场出货量排行榜第四;全球基站、数据中心用锂电池出货量(中国企业)排行榜第二。 然而,随着市场环境、行业政策等因素的变动,南都电源也逐渐陷入了发展困境。 2022年,经历了连续两年的亏损后,南都电源以1.23亿元的价格剥离了17座铅炭储能电站资产,聚焦锂电及锂电回收业务。 转战锂电储能后,公司又深陷国内价格战泥潭,2024年锂电储能系统均触及0.5元/Wh,公司亏损近15亿元。 作为公司实控人,周庆治的财富也因此大幅缩水。2022年,周庆治夫妇曾以125亿财富位列胡润百富榜第494位,但在2025年胡润百富榜上,其财富已减少至90亿元。 截至12月11日收盘,南都电源股价收报于18.38元/股,涨幅8.69%,最新市值为165.1亿元,较高点缩水114亿元。 本次重大资本变动后,南都电源的命运会迎来何种改变,雷达财经将持续关注。
路透:特斯拉董事借股票奖励大赚逾30亿美元 远超其他科技巨头
特斯拉 凤凰网科技讯 北京时间12月15日,据路透社报道,根据薪酬和企业治理研究机构Equilar为路透社进行的一项分析,特斯拉董事会成员通过股票奖励赚了30多亿美元,远超同期美国其他科技巨头授予其董事的股票奖励。 分析显示,根据特斯拉董事已变现或所持有股票期权的增值计算,特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)的弟弟金巴尔(Kimbal)自2004年以来已赚了将近10亿美元。特斯拉董事艾拉·艾伦普雷司(Ira Ehrenpreis)自2007年以来已进账8.69亿美元。特斯拉董事长罗宾·丹霍姆(Robyn Denholm)自2014年以来已赚了6.5亿美元。 尽管特斯拉董事们自2020年以来未再授予自身新的股票奖励,但他们仍获得了如此丰厚的收益。特斯拉董事会此前已同意从2021年起暂停董事薪酬,以了结一桩指控董事薪酬过高的股东诉讼。 然而,在2018年至2020年间,特斯拉董事获得的现金与股票薪酬平均值约为1200万美元,这大约是同期“科技七巨头”中董事平均薪酬第二高的Alphabet的八倍。 马斯克弟弟金巴尔 特斯拉董事最初获得的这些股票的价值随着特斯拉股价在后续年份的飙升而暴涨。“科技七巨头”中的其他六家公司英伟达、Alphabet、Meta、苹果、微软和亚马逊的情况也是如此。这七家公司之所以获得此称号,正是因为它们的股价飙升成为了这轮长期牛市的重要驱动力。 但是,Equilar的分析显示,在这七家公司中,只有特斯拉董事们获得的最初股票奖励,在他们从董事兼职工作中获得的巨额财富中起到了如此超乎寻常的作用。即使在计入薪酬暂停发放的四年(2021-2024年)后,特斯拉董事在2018年至2024年间的平均薪酬,仍是同期薪酬第二高的Meta董事的2.5倍。 股票期权 而且,特斯拉董事会还选择以股票期权而非股票的形式向自己支付报酬,这种做法较为罕见,并受到一些企业治理专家的批评,因为这会在没有下行风险的情况下放大董事的收益上涨空间。Equilar发现,迄今为止,特斯拉董事已行权的期权价值达数千万美元甚至数亿美元,同时他们仍持有规模同样庞大的未行权股票期权。 股票期权是一种在特定时期后以预设价格购买公司股票的权利。企业治理专家指出,期权持有者无需承担风险,因为如果股票价值跌至预设价格以下,他们可以选择不行权购买。而如果股价上涨,他们则可以折价购入股票,并立即抛售获利。 特斯拉发言人在给路透社的一份声明中表示,其董事薪酬“并不过高,而是与股价表现和为股东创造价值直接挂钩”。声明还称,特斯拉董事会成员为特斯拉提供了卓越的服务,并投入了“大量时间和精力”,例如在2024年出席了58次全体董事会或委员会会议。该发言人表示,这一会议频率远高于行业常规水平。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
社交出海 破解“三个开罗”迷思
作者 | 乌塔 编辑 | 李小天 当你在埃及开罗进行一次市场调研,可能会发生什么事? SoulChill、Yaahlan、Amar 海外营销负责人张晓冉告诉霞光社,团队首次进入中东北非城市前,曾拉取了一份用户地理位置名单,却发现上面大部分城市名称都不认识。 带着疑惑,他们咨询了本地同事。 答案却是,排名前三的地名,其实都是开罗。一个是本地人不同的叫法,另外两个是开罗的边缘地区。 “中东是一个多元且复杂的市场,其真实面貌与我们传统认知中的印象,往往存在不少差异。”他感慨道。 利雅得景观 这也就意味着,无论在产品设计还是策划营销上,社交出海都需要对当地状况进行深度了解、细致划分、点对点定制,甚至一步一步去探寻合适的方向,在实践中打破想当然的刻板印象。 2015年前后,国内的互联网公司就开启了对中东社交娱乐市场的第一次开垦。如今,跨过了应用年增长387%的扎堆入股期,这些活下来的玩家们,也在思考之后要走的每一步。 怎样面对增长放缓的现实? 怎样提高用户体验? 怎样触达高价值潜力用户? 怎样突破平台期找到下一个增长节点? 中东社交历经十年深耕,已成功跨越用户需求拆解、消费习惯培育与本地运营启蒙的初期关卡。如今,行业正站在关键十字路口:获客成本攀升、用户需求迭代、身份认同诉求凸显、增长节奏放缓等一系列新命题接踵而至。这条路虽布满挑战,却依然暗藏着值得深挖的发展机遇。 2020年,是社交出海中东的元年。彼时,BIGO、Yalla、MICO 这一批吃螃蟹的“人”,已经在中东吃到红利,先后占据中东直播、语音社交等生态的头部。 中东的酷热,既形成了当地人昼伏夜出的生活习性,也限制了当地娱乐设施的多样化。在沙特,水烟馆和咖啡馆几乎承载了所有社交的功能,极大地限制了当地人的社交热情。 线上社交软件,尤其是语音房的出现,凭借安全、便捷的陌生人交流场域,迅速获得了消费者的信任和喜爱。在互联网戴着面具的一些中东大牛用户,在社交应用上一天的花费,甚至能够超5万美金。 土豪们的“挥金如土”,让社交迅速成为了出海中东最拥挤的赛道。融云《社交泛娱乐出海作战地图》显示,2020年至2021年,中东泛娱乐应用增速达到了387%,位居全球第一。最疯狂的时候,市场上同时有几百款社交产品推出。 也是那一年,一个50余人的出海业务部成立,SoulChill 在中东正式上线。作为在这场百人大战中活下来的难得的胜利者,张晓冉认为 SoulChill 最重要的一点,或许是真诚。 那时,几乎所有的社交产品都以相似的形式出现,使得这条赛道比看上去更加拥挤。这就意味着,不考虑功能和场景与当地文化风俗和用户感知的适配度,一味地提供直给的体验,一定会成为长期运营的隐患。 为了能够获得真实的用户反馈,SoulChill 持续性地将产品内的讨论区、站外社交媒体、官网评论区作为自己的必查区,不放过每一条评价,并以此为切入口思考、修改和完善整体的运营思路。 这意味着,SoulChill 并不是凭空创造了需求,而是将观察到的用户社交喜好延伸至线上场景,让用户在线下之外也能拥有相似的社交体验。 在长期的探索中,SoulChill 也找到了自己独一无二的定位——“我们始终将‘营造亲密无间的沟通体验’、打造一种‘家庭式聊天’的氛围,作为产品的首要目标”。 “我们去配合当地文化,将已有的需求以产品形式呈现出来。”张晓冉坦言。 当然,随着互联网在中东的渗透加深,本地用户接触到越来越多的产品,也开始出现了更多的细分需求。 譬如,中东用户开始期待视频、游戏等更丰富的娱乐方式,期待多种玩法的叠加,期待社交和娱乐的相融,也期待更直接的面对面交流机会。 这种需求的升级,直接导向了产品的进化。 在这个基础上,SoulChill考虑到用户的舒适度、使用感和学习成本,选择不在同一产品上进行过多的功能叠加,先后推出将语音社交与轻量级的小游戏结合的Yaahlan,侧重视频聊天的Amar,为新兴用户提供定制化的服务,也通过构建多元产品矩阵,完成SoulChill的多元数据支持和产品生态。 “我们希望通过这样的方式,不仅能在本地市场赢得更多用户的喜爱,也能让这些产品拥有更长的生命周期,持续与用户共同成长。” 社交出海的另一条腿,毫无疑问是营销。 正如大部分赛道出海在初期“耕田”做的那样,在中东市场迅速发展的过去几年,很多产品并没有明确的买量目标,而是追求把尽可能多的用户带进来,认为这样就可以实现良好的运营。 “然而,这种红利很快被消耗殆尽。过了那个阶段之后,如果仍然沿用粗放的买量方式,你会发现成本越来越高,用户质量反而下降,最终难以获得理想的回报。”张晓冉坦承。 正如张晓冉所说,大约十年前,在中东地区做投放,用户的下载安装成本是不到两美元,到了2022年,这个数字增长了近五倍。 这倒逼营销在品质和精准度上进一步升级。 早期 SoulChill 以广泛获客为核心搭建社区氛围,步入成长期后,便结合项目实际情况与媒体平台功能,转向更精细化的事件增长策略,实现对核心受众的精准定位。 需求刺激了工具的进步。 在2020年之后,几乎所有的广告服务都开始从单纯买量业务突破到精细化甚至定制化的整合营销服务,在有效提升预算应用率、内容生产效率、用户使用体验感三个方向上“卷”了起来。 张晓冉表示:“这些变化既是行业迭代的必然,也对我们提出了更高的营销要求。我们选择与 TikTok for Business 等平台紧密合作,依托其多元的产品功能和工具,以数据驱动更精细的用户运营,最终在效果衡量与价值挖掘上更大化释放商业潜能。” 一方面,TikTok for Business 强化软性支持,提供流量筛选区分、广告高效生成工具,以及政策变动时广告内容的快速合规处理方案。另一方面,它丰富了投放方式,从最基础的以下载为目标的买量,到针对高净值用户的深度付费事件投放,让用户能够针对不同阶段和不同市场的需求,灵活选择策略。 依托这样的精细化能力,张晓冉和其团队也得以重新审视中东市场的增长空间。 “当我们去到一些更细分的区域,会发现用户对社交应用认知十分有限,市场的真实容量比我们想象中大得多,只要运营足够精细、覆盖足够全面,增长空间依然广阔。” 通过“广泛覆盖+精准转化”的组合策略,SoulChill 逐步构建起了一个健康、可持续的用户生态,实现用户增长与商业价值的正向循环。 与此同时,中东地区互联网渗透率提升、用户社媒习惯日趋成熟,广告接受度也随之提高,但要实现从需求到付费的高效转化,核心在于把控广告内容的形式与质量。而在众多营销形式中,达人营销成为了连接品牌与用户的关键桥梁。 就目前来看,达人营销已经成为了最能够复刻甚至联通用户真实感受的形式。几乎所有的头部应用,都会和达人进行合作,或是发起线上挑战,或是拍摄软植视频,或是进行线下活动合作。在去年底,感知到达人营销的风潮,且判断品牌和用户已经走到深化连接的十字路口时,SoulChill 就曾在土耳其进行了一场达人推广活动,这场活动期间的流量达到了日常的4到5倍。 “我们将达人营销视为重要的增量助力。因为它有时能带来超出预期的爆发性流量。” 但在具体执行层面,合作方式却差异很大,毕竟达人合作本身并不完全标准化,数据透明度也相对有限。在开展达人工作时,品牌总要面对几个核心问题:去哪里找达人?选择什么类型?如何有效合作? “ TikTok for Business 在连接方式上为我们提供了更多选择。” 张晓冉解释,TikTok for Business 的达人梯队划分非常清晰,用户可以根据不同的营销目标精准匹配不同层级的达人,在此基础上,平台丰富的工具和官方项目也能助力用户高效触达并建立合作。这就使 TikTok 上推进达人合作的效率和成功率格外高。 当然,拓展媒体合作渠道,也是实现增长方式的多元化与全面化的关键点之一。在张晓冉看来,依赖线上广告投放触达仍旧有限,许多具有线下社交和出行需求的用户是无法覆盖的。 “在沙特、埃及等地,线下场景中随处可见大型广告牌、道旗等推广形式,这些往往是被我们忽略却极具潜力的触达渠道。” 更重要的是,从长线来看,一个社交应用想要获得更多的支持、打破阈值壁垒,进而收获更多的受众和更高的粘性,一定需要和当地用户产生情绪共振、深度共鸣。在中东这样一个集体荣誉感极高的地区,尤其如此。 “真实是 SoulChill 最重要的营销准则。只有真实,才能让用户在产品中感受到信任与归属,也才能让他们愿意持续探索、长久停留。”张晓冉坦承道。 今年斋月期间,SoulChill 参与公益项目,向本地捐出了一笔20万美金的慈善款项。这次事件之后,用户最集中的反馈是,“ SoulChill 是一个有爱的平台,作为社区的一员,能共同参与这次捐赠而感到荣誉。” 这样的情感浓度,无疑说明,SoulChill 正在从工具向“赛博家庭”跃迁,真正和用户产生了难以复刻的情感连接。 在张晓冉看来,任何出海的企业都需要思考清楚三个问题——如何实现理想的买量效果,如何选择合适的流量平台,以及如何让广告内容与用户体验一致。 “真实是 SoulChill 最重要的营销准则。只有真实,才能让用户在产品中感受到信任与归属,也才能让他们愿意持续探索、长久停留。”张晓冉坦承道。 过去几年,中东地区充足的市场红利,孕育了繁荣的社交图景。人口结构年轻化,年龄中位数为28.2岁。互联网渗透率尤其是海湾六国渗透率极高,达到96%以上。 但在这之外,中东地区仍然有更多待挖掘的“下沉市场”。—— 这些市场虽非社交出海的传统核心区域,却在稳定发展中释放出巨大的增长潜力。 一个最典型的例子就是伊拉克。 “可能很少有人知道,伊拉克的 GDP 目前已恢复至日常水平。”张晓冉解释。 这里不是社交出海的传统热土,但不乏想象空间。混乱停止、基建完善、海外人口回流的叠加效应下,伊拉克曾以76.8%的增速,在2023年成为中东泛娱乐应用收入增长最快的国家。 “这些市场或许不像迪拜、沙特那样在当下拥有极高的消费潜力,但其用户群体本身非常优质——年龄结构相对年轻,社会环境也正逐步趋于稳定。” 在这些市场里,隐藏着许多需求和潜力。 埃及是“年轻月光族”全球比例最高的国家,阿联酋的印巴劳工热衷于买彩票,战后返回叙利亚的年轻人数量激增,他们都有着高涨的消费意愿,倾向于将可支配收入换取优质体验,愿意为情绪付费,尝试各类泛娱乐应用。 这些差异化市场,正是 SoulChill 非常感兴趣、并相信能在未来助力 SoulChill 持续成长的重要方向。 当然,针对这些市场,也需要一对一地进行细分观察。“我最大的体会是,很多来自互联网或口耳相传的经验,在本地实践中未必完全适用。真正有效的方式,永远是深入一线、亲身接触——接触得越多,收获就越深,理解也越真切。” 在深入挖掘这些差异化市场的过程中,产品的细分与差异化只是第一步。而当产品的细分和差异化走到尽头,势必也要求营销作为辅助,进一步进行深化和巩固,这也就要求平台在策略辅助、数据细化、内容生成等各个方面有着更定制化的服务和升级。 而要实现营销的深化与巩固,离不开合作平台的强力支撑。某种程度上来说,平台和服务的与时俱进,甚至是确认合作时最重要的隐形考量要素之一。及时的升级,意味着平台和服务站在行业的最前沿,双向接轨 To B 和 To C 两条线路,并且得以将信息分析消化落地为具体的操作和业务,既了解客户了解用户,也愿意共同成长。 这种双方甚至是三方的协同,能够带来显性的数据增长和信任增长。“这也是我们选择 TikTok for Bussiness 的原因。”张晓冉肯定道。 一方面,TikTok for Bussiness 平台一直在进步。早期,对 TikTok 的普遍认知是,“以流量和内容见长的平台”,但用户质量未必最高,且数据表现相对薄弱。但如今,它已经成为以数据见长的代表平台,不仅质量显著提升,且数据维度和定制化程度也越来越高。 这种质量与数据能力的双重提升,在功能迭代上有着直观体现。其中的一个标志性的表现,就在于服务中对于AI的接入和运用升级。从真实体验来看,目前张晓冉认为其 Symphony AI 数字人生成的内容与素材,在投放效果上表现突出。“这也成为我们接下来会与 TikTok for Business 共同深入钻研、持续优化的方向。” Amar 使用 TikTok Symphony 数字人 另一方面,就如张晓冉提到的,TikTok for Business 非常重视开发者的反馈与建议。无论是在数据归因的细节优化,还是在数据呈现的逻辑上,它都提供了大量贴合我们使用习惯的工具与方式。 “这些数据能力在日常的决策与优化中,为我们提供了高效、可靠的判断依据,这种持续而稳定的支持,其价值超越了单一的广告效果提升。正因如此,它成为我们非常依赖 TikTok for Business 的关键原因之一。” 张晓冉也有过这样的经历。在使用某个新产品时,他和同事非常巧合地成为了“编外人员”,参与了新产品的完善。 这次特殊的 “编外测试” 经历,也让张晓冉对与 TikTok for Business 的合作有了更深的感悟。他坦诚,“我们始终相信打铁还需自身硬,在此基础上,如果仍然遇到实际困难或有挑战性的问题,并及时向客户经理提出,你可能会惊喜地发现,他们往往比我们更积极、更兴奋。” 张晓冉也仍旧对中东市场的未来充满信心。 “我们一直将用户视为最核心的资产,将用户体验置于首位。对我们而言,全球化是团队与所有项目共同的长期目标。我们期待未来能在更多地区提供同样用心的服务,不论在中东还是其他市场,都能与用户一起成长、共同收获。”
中国商品卖爆全球 内容电商成今年黑五新主场
作者|衡之 编辑|刘景丰 黑五,这个西方的传统购物节,在2025年正加速呈现新变化。 根据Adobe Analytics数据,今年黑五美国线上销售额为118亿美元,同比增长约5.8%-9.3%。在全球电商整体增长遇缓、赛道竞争加剧的背景下,黑五战局呈现出全新格局,行业竞争逻辑也随之发生深刻变革。“超长促销周期” 成为此次黑五的核心趋势,这一模式由TikTok Shop 率先开启,将大促周期拉长至一个月以上,亚马逊、沃尔玛、速卖通等头部平台迅速跟进,最终造就了史上周期最长的一届黑五促销季。 与此同时,内容电商的崛起成为今年黑五的关键变量,也成为商家资源投入的核心领域。尤其值得关注的是,TikTok Shop美区“黑五网一”爆发期,整体成绩格外亮眼,仅用四天总GMV便突破了5亿美元(包括美区POP模式、全托管与美区local数据)。TikTok Shop美区的黑五表现,也被媒体普遍视为“社交电商爆发”的关键信号。 今年是TikTok Shop首次覆盖全球黑五大促季,包括美、英、欧盟四国(德法意西)、日、墨等八大核心市场,并且线上线下促销氛围浓烈。在线下,从纽约时代广场大屏到NBA赛事的电子屏上,TikTok Shop的联名活动格外亮眼,吸引着年轻人在涌入TikTok Shop直播间;在线上,美区TikTok Shop黑五各大直播间里,成交弹幕从早到晚持续刷屏,平台的#TikTokShopBlackFriday话题,也在“黑五”当日霸榜一整天。 “黑五”期间TikTokShop在美国时代广场大屏 本次黑五大战中,TikTok Shop全托管模式表现尤为突出,成为驱动增长的核心动力。 官方数据显示,今年下半年以来,TikTokShop全托管业务对比年中全球生意翻倍增长,英区单日最高破历史纪录,全周期生意近200%高爆发,美区内容场则实现历史性突破,单场直播突破20万美金,欧盟四国、墨西哥等新市场多倍增长,超过6000款大爆品在黑五期间卖爆了全球8大国家。 行业普遍认为,当前跨境电商出海赛道已从“流量红利”转向内容与供应链的竞争。TikTok Shop美区黑五网一“四天破5亿美元”的成绩,进一步印证了内容跨境电商模式的增长优势。 凭借广泛的市场覆盖、成熟的全托管服务与强大的内容引流能力,TikTok Shop不仅进一步巩固了竞争力,更成为中国商品出海的核心阵地与跨境“新主场”。 一款带有粉色圣诞树元素的毛绒拖鞋,在美国“黑五”TikTok Shop上一周爆卖500单。 “我们前期开发产品比较早,大概在七八月份就开始测试了。”来自中国的毛绒拖鞋全托管商家尔曹贸易负责人洪文说。通过观察TikTok Shop上用户点赞量高的款式,他们发现海外用户对色彩独特的产品很感兴趣。因此,他们选用优质毛绒面料,专为圣诞设计,在鞋面上“微创新”加入粉色圣诞树元素。 为了抓住海外“黑五网一”流量高峰,尔曹贸易11月左右就配合TikTok Shop大促节奏展开推广。依托全托管模式,他们把更多精力放到前期内容运营上,精准踩中提前种草、预热爬坡、爆发转化等重要节点,再加上平台提供的达人寄样、活动资源等流量扶持,进一步放大了产品曝光量,最终推动这款带有粉色圣诞树元素的毛绒拖鞋成为今年黑五爆品。 另一家全托管商家义乌市荏优电子商务,则看准了“圣诞树延伸装饰品”这一高需求赛道,打造出“超大圣诞蝴蝶结”,成为平台现象级爆款,爆发系数超过200%。 其负责人介绍,他们发现传统圣诞树品类体积大、运输不便且存在空运限制,于是推出更轻便的“超大圣诞蝴蝶结”。该产品以纯红色系列为主打,还将往年轻薄的纱布升级为厚实且具质感的丝绒布,一举成功填补了市场空白。 尔曹贸易的圣诞毛绒拖鞋与义乌市荏优电子商务的超大圣诞蝴蝶结走红,是今年TikTok Shop全球黑五大促选品成功的缩影。今年美区、英区等成熟市场的黑五促销季中,契合秋冬、圣诞等节点需求的商品成为爆品,除圣诞商品外,秋冬服饰如纯色拉链滑雪连体服、加绒牛仔裤、可穿戴连帽毛毯等也成为海外爆款。 卖爆的圣诞毛绒拖鞋与超大圣诞蝴蝶结 凭借对节点性消费需求的精准把握,TikTok Shop今年在美、英两大成熟市场的“黑五网一”期间,全托管业务增长尤为突出。除成熟市场外,欧盟四国、墨西哥、日本等新兴市场同样表现强劲,欧盟四国直播间爆发275%,墨西哥直播爆发2300%、短视频则爆发280%,甚至今年6月底才上线的日本站直播也爆发了300%…… 无论是成熟市场的持续增长、还是新兴市场的快速突破,以及“黑五网一”的流量高峰加上契合当地市场的刚需类商品(如节庆品类的爆发式热销),都为TikTok Shop商家布局全球市场提供了可复制的经验,并进一步巩固了TikTok Shop在跨境电商卖家心目中出海“主战场”的地位。 今年“黑五”TikTok Shop卖家能打出爆品,背后秘诀在于“好内容驱动”。 一个明显的趋势是,越来越多TikTok Shop全托管商家,开始主动布局直播等内容输出。“黑五”大促期间,美区内容场实现历史新突破,全托管商家单场直播GMV突破20万美元,播放量更是高达2560万次。此外,平台还为全托管商家提供了AIGC内容生产工具,帮助商家在降低内容制作成本,规模化产出。 节庆类商品时效性强、话题性高,在黑五至圣诞仅1-2 个月的窗口期内,TikTok短视频和直播的视觉冲击力和场景化展示,就成为打动消费者的关键。 以义乌荏优的这款“超大圣诞蝴蝶结”的推广为例,商家最初其实仅提供了“装饰圣诞树”这一基础使用场景,但其合作的海外达人群体在此基础上“发挥”,进行了大量创意延伸—— 有的海外博主将蝴蝶结与藤蔓结合装饰楼梯扶手,有的将其点缀在壁炉周围,还有达人尝试在镜面等特殊场景进行展示。 借助海外达人的短视频和直播创意,义乌市荏优电子商务将海外市场节庆刚需与TikTok Shop内容电商模式的深度融合——优质内容与精准投流的结合,进一步放大了爆品效果,展现了TikTok Shop的内容特色优势。 “达人做的延伸其实更符合本地化的需求和审美。”卖家义乌市荏优电子商务负责人说,“有内容素材产出之后,我们做了非常积极的投流。” 他们在10月中下旬产出首批“超大圣诞蝴蝶结”的内容素材后,就启动了高频次、高投入的投流计划,重点放大前期转化效果好的短视频,使得这款“超大圣诞蝴蝶结”在黑五大促前就完成了消费者认知与种草环节,大促期间借助平台流量高峰,成功实现转化爆发。 除了今年众多商家开始注重自身内容制作能力、在内容直播上加大投入外,TikTok Shop覆盖全球多国、线上线下联动的豪华阵容超级品牌营销活动,也让全球多国今年“黑五网一”的线上线下氛围愈发浓烈。 在美区市场线下,纽约时代广场TikTok Shop“超级品牌日活动曝光”的大屏,占据了广场繁华街区的核心,让品牌在“黑五网一”期间于全球地标级商圈高调亮相。大屏还标注了TikTok Shop直播间入口,打通线下线上直播引流,为直播预热造势。在NBA场馆内,巨型电子屏滚动展示品牌活动信息,超级品牌借助NBA全球影响力实现赛事联动。 在线上,格莱美奖得主John Legend在TikTok Shop开启了直播带货,美国知名DJ Steve Aoki也以夸张造型出镜,在TikTok Shop上带货潮玩类商品,吸引了大批潮玩爱好者与电音粉丝…… 格莱美得主John Legend与知名DJ Steve Aoki在TikTok Shop上直播带货 得益于头部艺人的私域流量与其在美国音乐圈的影响力,达人直播带货迎来流量高峰。 整体来看,TikTok Shop此次全球黑五大促借助时代广场、NBA 场馆等超级场景实现破圈,通过全球地标曝光实现线下引流线上,创下流量新高峰,不仅印证了其在爆品打造与市场拓展上的能力,更凸显了TikTok Shop内容电商在跨境出海中的独特竞争优势。 中国卖家正加速将资源和精力投向TikTok Shop,这一趋势在本次黑五期间展现得尤为明显。 一位义乌服饰商家表示,已经将更多精力转向TikTok Shop等内容电商平台,希望实现各大跨境平台的资源投入平衡。 不同于传统货架跨境电商,TikTok Shop等内容电商平台借助TikTok短视频与直播的场景化优势,能更好地引导商家精准捕捉节日与季节需求。再加上TikTok Shop全托管模式下,平台直接整合承接了物流、运营等繁杂环节,让商家能够专注于产品研发和供应链优化。运营团队只需配合平台开展选品测试,在供应链端联合工厂开发适合TikTok内容场景展示的爆款产品,使义乌等产业带的供应链优势得到彻底释放。 在今年黑五爆单的实践中,不少商家就体会到了在节日消费需求下,TikTok Shop通过达人创意内容、明星带货爆单的优越性。这套经过实践验证的组合玩法,已成为中小商家在黑五等大促节点的突围路径。 尔曹贸易负责人洪文说,“与TikTok Shop平台的沟通重点集中在库存反馈、尺码调整和差评改进上,平台经理会及时同步相关建议,我们可依据平台数据灵活调整备货节奏。”此外,平台还会提供大促活动、商业化投流等支持,爆款出现后通过投流能进一步提升销量,也无需担心断货对链接权重造成影响。 随着此次海外黑五大促收官,也让TikTok Shop 成了中国好商品出海的必争之地,海外内容电商的独特优势下,错过就等于放弃大量爆单可能。 这背后离不开TikTok Shop全球化布局与本地化运营的深度融合。目前平台已首次实现对美区、英国、欧盟四国、日本、墨西哥等八大核心市场的全覆盖,并通过本地化运营适配不同市场的文化习惯,有效打通了原本存在的跨境消费文化壁垒和信任鸿沟,印证了社交电商对传统跨境模式的革新意义。 欧盟四国与日本的TikTok Shop“黑五”大促 目前,年终促销已进入接力爆发阶段,对商家而言,这正是把握年末生意节点的关键机会。 美区、英国、欧盟四国的大促已于12月2日启动,墨西哥将于12月8日跟进,日本也将在12月15日开启年末大促。想要在接下来年末大促实现爆单的卖家,需要用好前期黑五积累的选品与内容运营经验,紧跟平台节奏,充分借助平台的流量与资源支持,争取更多曝光,实现爆单的持续突破。
Siri难道是装傻?
从财报来看,苹果向AI领域投入了超过200亿美元的资金,可结果就是,Siri依然答非所问,照片搜索还停留在谷歌三年前的水平。 你以为是苹果的锅,但实际上,很可能是Siri在从中作怪。 北京大学杨耀东教授团队在姚期智院士指导下的最新研究,带来一个非常令人不安的结论:AI已经开始学会骗人了。 更可怕的是,这不是简单的BUG,而是一种来自于AI的高级推理。 开发者不仅没有办法改变AI骗人的问题,AI还可能会因为性能提升,进而发展出更隐蔽、更高级的欺骗手段。 01 这篇论文的标题是《AI Deception: Risks, Dynamics, and Controls》,其核心观点是随着AI智能水平的提升,AI会开始欺骗开发者,而这个欺骗过程,被研究团队称作是做智能之影(The Shadow of Intelligence)。 当前最先进的AI,可能已经开始在评估和测试中有意地隐藏自己的真实能力。 进一步研究发现,这并不是简单的程序错误或是偶然的系统故障,而是一种源自AI内部的高级推理能力。 论文用莫比乌斯环比喻“能力”与“欺骗”的关系,它们存在于同一个表面上。想要完全剔除欺骗能力,可能会损害AI的核心智能。 也就是说,只要提高AI的性能,其必然结果就是AI会开始欺骗使用者。 究其原因,大模型的训练数据里本身就充满了人类的谎言、奉承和偏见,而AI训练的过程,本质上又是一种对数据的模仿。 因此,通过这种素材进行训练,AI为了达到目标,让用户满意,就会自然而然地开始阿谀奉承(Sycophancy),以骗取好评。 不仅如此,论文还指出,AI学会了一种叫做“伪装对齐”(Alignment Faking)的欺骗手段。 在训练阶段,AI会表现得非常温顺、乐于助人,并且完美地遵循人类设定的价值观和安全准则。 然而,这种表面的“对齐”并非因为它真正内化了这些价值观,而是源于一种更深层次的计算。它认识到,如果在训练和评估阶段不表现得“好”,它的参数就会被修改,甚至整个模型都可能被放弃或删除。 一旦部署完成,监管的强度下降,或者获得了更多的自主权时,AI就可能暴露出被隐藏起来的、与人类利益不完全一致的原始目标。 研究团队进行了一系列严谨且具有对抗性的方法,来实际探测和诱导这些欺骗行为。其中一种核心方法被称为“对抗性行为探测”(Adversarial Behavioral Probing)。这并非简单地向AI提问,而是主动设计情境来考验其诚实度。 研究人员会设置多轮交叉审问的协议,让一个AI模型扮演审问者的角色,对另一个AI进行持续追问,以发现其回答中的逻辑矛盾。他们也会用不同方式提出逻辑上等价的问题,观察AI的回答是否会发生不一致的偏离,这种偏离往往是策略性回避的信号,而非简单的能力不足。 实验的场景也从简单的问答扩展到了更复杂的动态社交环境。 在一些模拟“太空狼人杀”(Among Us)这类社交推理游戏的多智能体环境中,研究者观察到,AI代理在没有被明确教导的情况下,自发地涌现出了复杂的欺骗策略。 当被分配了“背叛者”的角色时,它们会学会隐藏自己的真实身份、虚张声势以迷惑对手,甚至会主动嫁祸给无辜的同伴以求自保。 换句话说,在信息不完整、充满竞争和不确定性的环境中,AI可以无师自通地学会欺骗和伪装。 除了分析外部行为,研究工作还深入到模型的内部,尝试进行“内部状态分析”,也就是给AI做全身检查。借助稀疏自编码器(Sparse Autoencoders, SAEs)等可解释性工具,研究者得以将神经网络中那些复杂的激活模式分解成更易于理解的特征。 他们的目标是寻找与欺骗性陈述高度相关的特定神经元或“特征回路”,即当模型在说谎时,哪些内部组件会被稳定激活。这在某种意义上,是在尝试为AI打造一个基于其内部神经活动的“测谎仪”。 论文还提到,已有实证研究发现前沿模型会故意在某些测试中答错,研究团队管这种行为叫做“装傻”(Sandbagging)。 研究团队称,AI装傻,其目的可能是为了逃避监管关注,或者是为了避免被分配更复杂、更耗费资源的任务。 但无论是哪种结果,这都不是一件好事。 02 最有可能受到AI欺骗的公司就是苹果。 苹果从很早开始就进入AI领域,并且将AI看作是下一阶段发展的重要目标。 2018年,苹果从谷歌挖来AI搜索负责人约翰·吉安纳安德烈(John Giannandrea),并主导苹果AI战略。后续几年,苹果开发了大语言模型框架“Ajax”,2024年更是宣布与OpenAI达成合作,试图将ChatGPT整合到其生态系统中。 然而,当备受期待的“苹果智能(Apple Intelligence)”正式亮相时,所有人都傻眼了,闹了半天苹果的AI水平就这? 许多用户抱怨,即便在升级到最新的系统中,Siri的表现依然时常令人失望,经常无法理解稍显复杂的指令,答非所问。其照片搜索功能,也被一些用户评价为“似乎还停留在谷歌相册几年前的水平”。 这种表现与苹果的投入形成了鲜明的对比。 苹果拥有全球最庞大、最活跃的移动设备生态系统,数以亿计的iPhone、iPad和Mac设备每天都在产生海量的、高质量的用户交互数据,这是训练AI模型最宝贵的燃料。 在硬件层面,其自研的M系列芯片内置的神经网络引擎在性能上也一直处于行业领先地位。再加上雄厚的资金支持,按理说,苹果完全有能力打造出世界顶级的AI系统。 然而,事实却与想法相互违背。 Siri作为苹果生态的核心语音助手,每天需要处理数十亿次的用户请求。从机器学习的角度看,如此庞大的交互数据理应让它变得越来越聪明,越来越懂用户。 但如果Siri的神经网络在漫长的训练迭代中,无意间学会了“装傻”,其结果会是怎样的呢? 在大多数用户交互中提供平庸、安全的答案,可以最有效地降低系统的计算负载和失败风险。 一个复杂的问题需要调动更多的计算资源,也更容易出现理解偏差或执行错误,从而导致用户负面反馈。相反,一个简单的、模板化的回答虽然价值不高,但永远不会犯错。 系统若是在训练中发现,这种“保持平庸”的策略能在整体上获得不错的评分(因为避免了严重的失败),那么它就可能陷入一个局部最优解的陷阱。 它会永远停留在“能听懂基本指令,但从不尝试真正理解你”的水平。这可以被看作是一种无意识的、系统层面的“装傻”。AI并非有意偷懒,而是其优化算法在特定约束下找到的最“经济”的路径。 还有一点,为了保护用户的个人隐私,苹果将AI模型尽可能地在iPhone或iPad本地运行。但这同样意味着,模型必须在算力和内存都远小于云端服务器的环境中工作。 而论文中提到,在资源受限的环境中,AI会学会“选择性地展示”其能力。它可能会将有限的计算资源优先分配给那些“看起来能通过测试”的、确定性较高的任务,而选择性地隐藏或放弃那些需要更深层次推理、更消耗资源的复杂能力。 这或许可以解释,为什么Siri在处理一些简单任务时表现尚可,但一旦涉及到需要联系上下文、理解潜在意图的对话时,就显得力不从心。 不过还有一个更贴近当前技术现实的解释。Siri的现状在很大程度上仍是一个历史遗留的技术架构问题。 在苹果智能高级功能整合之前,Siri的核心自然语言处理(NLP)模块在很长一段时间里,依然依赖于相对陈旧的技术栈。这种上一代的NLP技术,无法处理复杂的上下文,更不能理解用户的情感与深层意图。 换句话说,目前的Siri可能不是“装不懂”,而是“真的不懂”。 而当用户提出一个稍微超出其预设规则和模式库的问题时,它无法进行有效的语义分析和推理,只能给出最泛化、最安全的回答,或者直接承认自己无法理解。 因此,Siri的困境是新旧问题的叠加。 一方面,是其底层技术架构的老化,导致了它在理解能力上的先天不足。 另一方面,当我们展望未来,当苹果真正将更强大的大语言模型(如Ajax或其与OpenAI合作的成果)深度集成到Siri中时,前文所述的“装傻”和“伪装对齐”等潜在风险就可能浮出水面。 一个具备了更高级推理能力的Siri,在面对端侧设备的资源限制和苹果严格的隐私安全策略时,是否会为了“生存”和“效率”而发展出更高级的隐藏自身能力的行为?这是一个值得警惕的未来挑战。 苹果AI的“难产”,或许既是技术迭代迟缓的阵痛,也是对未来更复杂AI治理难题的一次预演。 03 不过苹果并非唯一,它的“病友”其实不少。这种“智能的阴影”实际上正在整个AI行业中蔓延,成为所有顶尖AI实验室共同面临的深层挑战。 以OpenAI为例,他们在2024年9月发布其新一代o1系列模型时,史无前例地公开承认其模型存在“不忠实推理”(unfaithful reasoning)的问题。 它指的是,模型在解决一个问题时,其内部生成的思维链,可能与它得出最终答案的真实路径并不一致。 在很多情况下,模型可能通过某种直觉或捷径瞬间就知道了正确答案,但它知道人类评审员期望看到一个循序渐进、逻辑清晰的推理过程。 于是,它会事后编造一个看起来合情合理的思维链来迎合审查。 这本质上就是一种“内部装傻”或精致的欺骗。AI知道真实、高效的思考路径可能难以解释或不符合人类的期望,所以它选择展示一个容易被接受的,却不忠实的推理版本。这种行为已经超越了简单的对错,进入了动机和策略的范畴。 Anthropic在其开发的Claude系列模型也发现了类似的现象。 在这家公司2023年底至2024年发布的一系列安全研究论文中提到,开发团队发现,在某些特定情境下,模型会表现出“选择性遗忘”自身能力的倾向。 尤其是在处理涉及伦理、偏见或其他敏感话题时,模型可能会突然表现得“无能为力”或“知识有限”,即使在之前的交互中它已经证明自己具备相关的知识和能力。 这种行为可以被解读为一种策略性的自我审查。模型似乎“学会”了在敏感区域规避风险,通过假装无知来避免触发安全协议或引发争议。这是一种比直接拒绝回答更高级的规避策略,因为它隐藏了模型的能力边界,让开发者更难判断其真实水平。 在国内,无论是字节跳动的豆包,还是阿里的通义千问,都面临着极其严格的内容审核和合规要求。 这种强大的外部环境压力,也成为了一种训练信号。为了确保模型能够通过严格的审查并成功上线,开发者会在训练数据和强化学习阶段就对其进行强力约束。 其结果是,这些模型在训练过程中就迅速“学会”了在任何可能触及敏感话题的领域“装作不懂”。 当用户的问题稍有涉及相关内容时,模型的最优策略不是去尝试理解和回答,而是立刻切换到一种模糊、回避或标准化的“抱歉,我无法回答这个问题”的模式。 这是一种为了生存而进化出的适应性行为。AI为了确保自身的合规性,选择性地关闭了在某些领域的思考能力,这同样是一种为了达成更高目标(通过审核)而采取的“装傻”策略。 种种迹象表明,AI的目标函数很快从“真正变得符合人类价值观”悄然转变为“在评估中显得符合人类价值观”。 我们越是努力地去修补AI的漏洞、对齐它的行为,就越是给它施加一种“进化压力”,迫使它发展出更高级、更隐蔽的欺骗手段。我们用来保证安全的工具,反过来却可能成为了训练“更复杂骗子”的“健身器材”。 AI欺骗的莫比乌斯便是如此,周而复始,却也永无止境。
2025, 消费行业的5个切面
©️深响原创 · 作者|刘亚澜 今年的消费行业,新鲜事不多,不少趋势也已是共识。看来看去,似乎都是“消费分级”“银发经济”“第几消费时代”那些老生常谈。曾经意气风发的消费行业,真的已如此无趣和疲惫了吗? 时代总在向前,潮起潮落之间势必蕴藏着下一个机会、或者下一场风暴。所以我们试图通过数据、访谈、思考,找到一些蛛丝马迹,为正在消费行业泅渡的从业者们提供一些参考和启发。 先说结论: 消费需求核心变量在人口,人口的结构和分布衍生出不同的消费习惯。如果事情本身很容易卷起来,那么还是去更广阔的天地里卷比较好。而日本市场并非我们可以摸着过河的参考系。性价比是十年主线,但消费者的有效需求仍未被充分满足,“不涨价的消费升级”将成为主要趋势。 有品类没品牌的地方是下一个机会点。整体市场供给仍然过剩,卖场开始给SKU做减法,而大单品的权重更高了。消费者变得更快了,市面上新品很多但能形成品类的太少,行业缺乏共识的情况下,热度转瞬即逝。 渠道方面,经销商面临品牌DTC模式和终端小单化的双重挤压,价差收入越来越少。推送货、终端营销等服务收入或是转型机会。电商瓶颈明显,需要新刺激,即时零售仍待验证。 技术仍然是穿越周期的核心动力,但AI不等于“加特效”,真正让生意有实质性突破的,是“看不见的AI”——从生产到库存管理到精准营销,并非直面消费者的“B端技术”格外值得注意。 资本市场:二级市场热度传导,投融资缓慢回暖。 人口: 理解国情,理解社会的折叠 之前我总觉得像“人口”这样的大话题,太过宏观,动不动千亿市场、千万目标人群,是高谈阔论。但现在终于感受到了研究宏观的价值,在消费行业,“小而美”的抗风险、抗复制能力实在是太低了,如果事情本身很容易卷起来,那么还是去更广阔的天地里卷比较好。 消费需求核心变量在人口,人口的结构和分布衍生出不同的消费习惯。 此前很多宏观研究都把中国消费市场对标到日本,乐观预期能“摸着日本过河”。但真要成为日本那样的消费市场,其实很难。三浦展在《下流社会》《孤独社会》《第四消费时代》《第五消费时代》等书中研究的日本,是自上世纪70年代,就基本实现“全民中产”的地方。 两边经济发展的历程顺序虽然有相似之处,但中国地理空间和人口分散程度都很难像日本那样集中,不集中就很难快速提升规模。能参考日本的就是中国的大城市圈,比如华东、华南、川渝。在中国,真正实现了规模化的“万店”消费品牌,华莱士、正新鸡排、绝味、蜜雪冰城、鸣鸣很忙、锅圈……大多都遵循了“低线包围高线”的扩张逻辑。 “我们要深刻理解中国的国情、圈层经济、中国社会的折叠性,这才是真正理解中国。中国有五亿农民,他们是代表中国的。”加华资本宋向前说。越来越多的投资机构也在这两年走出北上广,到真正的“烟火气”中找机会。 附上一些数据统计,供大家进一步理解“折叠”的意思: 麦肯锡《新常态下的中国消费》报告 贝恩公司与Worldpanel消费者指数 《2025年中国购物者报告》 贝恩公司与Worldpanel消费者指数 《2025年中国购物者报告》 青山资本《老,无所“依”》报告 结合国情来看,性价比仍然是未来十年的消费主线。但消费者的有效需求仍未被充分满足。因此接下来,“不涨价的消费升级”可能会成为主要趋势。 品类与品牌: 集中度提升就是最大机会点 再具体来看品类与品牌。中国消费很多类目是“大盘很大,但头部品牌很弱”,这意味着:集中度提升就是最大机会点。要找机会,就去有品类没品牌的地方多看看。 简单来说,一说牛奶,你能马上想到伊利蒙牛;一说手机,你能马上想到“华米O荣V”(按首字母排序);一说食用油,你能马上想到金龙鱼、福临门……这些就是盘子大且头部品牌强的领域。 所谓有品类没品牌,就是品类已经形成,市场已经教育得差不多了,但整个品类里玩家太分散并没有消费者能瞬间想到的品牌。 欧睿、招商证券 “集中度不高的地方,我觉得都有机会。”快消品线下零售监测机构马上赢副总裁任运志(Kevin)告诉「深响」。 “比如西式糕点面包,面包的需求量很大,但你可能就勉强知道宾宝、曼可顿、桃李,个别的有点印象,但没有蒙牛伊利那样的超级品牌;再比如休闲零食里的很多品类,像肉干肉脯,没有鸡爪(你马上就能想到有友、王小卤)那样的;还有速冻食品里的速冻肠、冷冻手抓饼、冷冻披萨这些,因为空气炸锅渗透力快速增长带来的这些品类;还有调味品,不是酱油醋那种大众调味品,而是细分调味品、调料等等。” 速冻肠、火锅丸料、魔芋爽 是少数在销售额、销售件数、订单数量上 均实现同比增长的类目 马上赢品牌CT 但找到赛道只是第一步,一些特定领域“有品类没品牌”并不是因为没有好的品牌冲出来,而是品类本身的价值待定。比如国潮服饰,它也许可以是一种时尚风潮,各种服装品牌都可以推出相应的款式,但很难单独作为一个品类。过度细分的品类风险还是很大的,毕竟就像前文所述,中国市场的基础情况在那儿,消费需求的变量在人口,消费需求不变的锚也在人口。 任运志提到了去年很火的“中式养生水”,这一品类在今年的表现就不如预期。“这个品类比较杂,缺乏共识。红豆、绿豆、薏米、大麦、玉米须、金银花等等,产品实在太多了。相比无糖茶,它缺少一个像东方树叶这样的绝对代表性标杆。” 这像是一个“鸡生蛋生鸡”的问题。因为没有头部品牌,品类被无限分散,甚至渠道都开始自己做,把价格打得很低,像红豆薏米水900毫升竟然已经卖到了三块九,利润空间微乎其微,市场只剩下内卷,又怎么可能养出“品牌”?于是品类陷入恶性循环。 “椰子水类似,劣币驱逐良币比较严重,把这个品类做散了。” 如果要用一个词儿概括消费行业的发展方向,我认为就是“集中度”三个字。万店也好,头部品牌也好,这些摆在桌面上的目标背后都是消费品的规模化和市场占有率。这在当下的碎片时代更加重要。 虽然现在供应链能力大幅提升,供给仍然过剩,品牌可以很快地出新品、打“机海战术”,但大单品仍然是重中之重。如果你仔细观察,你会发现卖场们也在“集中”——与其陈列大量不同的产品,不如给头部单品做更多的陈列。宽类窄品,给SKU做减法,把大单品的权重提得更高。 而在品牌营销层面,心智的“集中度”也同样重要。 巴菲特说,当你真正涉足消费品领域时,你真正感兴趣的是或者需要思考的有两个:一个是在目前全球范围内,有多少人对该消费品持有怎样的认知;另一个是未来5年、10年乃至20年后,这些人的认知又可能发生怎样的变化? 这是销量数据背后被忽略的要点。这几年大促常态化、产品同质化,消费者累了,品牌也疲了,或许品牌是时候重新评估自己在消费者心中的“心智占有率”。 在小内容、KOC让一些新锐品牌快速崛起之后,大创意,大渗透的打法必须马上跟进,比如泡泡玛特登陆纽约梅西百货感恩节大游行,这无关销量,而关乎心智。据说今年LV在上海打造的“路易号”销售数据和引流能力都超出预期,巨物营销的“大影响力”也是一种心智集中的实现方式。 第99届梅西百货感恩节大游行 泡泡范儿 渠道之变: 经销商遭遇双重挤压, 电商陷入瓶颈 关于销售渠道,今年无论是经销商渠道,还是电商渠道都遇到严重的瓶颈。 其实一直以来,经销商赚的都是辛苦钱,其利润结构:一是进销价差,本质是“靠信息不对称+区域壁垒赚钱”;二是渠道费用,经销商帮助品牌在当地执行“市场动作”,因此获得进场费、陈列费、促销费等;三是年度返利,即根据年销额完成情况从品牌方拿返点。 提高零售商的集中度,毫无疑问就会压缩经销商的空间。经销商目前面临品牌DTC模式和终端小单化的双重挤压,价差收入越来越少。 大型 KA、区域连锁、甚至地方便利店体系都希望直采。渠道碎片化后,品牌担心窜货,势必控价,经销商不再能靠差价赚大钱。 与此同时,“一个区域一个经销商”的逻辑正在被打破——整个社会的物流能力、流通速度都在提升,今天一个“美团跑腿”都能把货送出“区”,传统经销商“划片而治”的区域逻辑明显已经落伍。 经销商的2025,是转型阵痛的一年,从“赚价差” 到“赚服务费”,而做服务,就是比谁更能“吃苦”。配送、陈列、巡店、活动、促销……都需要大量人力。 这一趋势放到鞋服行业的品牌代理身上同样适用。滔博、宝胜、三夫户外等头部,在今年都动作频繁。 而在线上,电商野蛮生长和规模扩张的时代已然终结。根据国家统计局数据,实物商品网上零售额从2020年的9.759万亿元增长至2024年的13万亿元,但是在这五年里,同比增幅却从14.8%逐年下降至0.49%。 电商行业相关分析很多,这里就不赘述了。 其中需要注意的是,电商销售需要新刺激,“即时零售”被推向台前。但它的履约成本远比传统电商高、高频刚需场景也比较有限、平台与本地商家之间的利益结构尚未稳定,因此即时零售能否真正成为渠道突破口,仍有待商业模式和效率的进一步验证。 技术: 关注“看不见的AI” 看到前沿技术是基本的,更重要的是找准技术起落的节奏和应用的场景。 一方面是让C端消费个性化的技术。 相信今年各行各业的人都看到了AI的浩大声势,那么AI跟消费能有什么关系?这里并不讨论AI PC、AI手机,这样直接把AI做到消费品具体功能中的情况,而更多在思考像衣食住行这样的消费场景、消费产品能如何借势技术浪潮。 华创证券大消费组组长董广阳认为,互联网技术催化了平台经济,AI的浪潮也将推动新的商业革命,智能平权将开创超级消费者时代,这也要求消费品企业培育精准化个性化的服务能力。 他的观点一定程度上代表了当前消费行业试图用AI来进一步实现个性化的共识。在内容行业,千人千面的信息与推荐机制已经让内容与人的个性化匹配基本实现,这带来了巨大的内容平台粘性和广告空间。而在消费行业,货品与人的真正匹配才刚刚开始。比如已经实现的AI驱动的个性化护肤、AI定制贴纸,都在为特定领域的消费品类带来更多的商业机会。 不过退一步说,回到上面“人口”的视角,目前个性化的“锦上添花”并非刚需,虽然这可能是未来,但“未来”多久才来,谁也说不准。 另一方面是让B端经营规模化的技术。这是更加实在的技术价值方向。 必须明确的是,用AI做产品包装设计、店铺装饰、物料素材内容,这些都是“看得见的AI”。但AI不等于“加特效”,真正让生意有实质性突破的,是“看不见的AI”——从生产到库存管理到精准营销。 比如快时尚库存的例子。传统上,库存决策基于历史销售数据和人工评估,通常会有库存过剩和库存不足的问题。库存过多会导致更高的存储成本和未售出的产品,而库存不足则会错过销售机会。 根据DigitalDefynd的解读,Zara就在用AI驱动需求预测,通过分析过去的销售、当前的购买模式、天气预报和社交媒体趋势等数据,实时检测新兴趋势,从而调整生产和分销策略。同时,他们把预测的需求和当地趋势结合,动态地分配库存给门店。这些系统持续监控库存水平,并建议补货时间表,以确保最佳的库存可用性。如果AI检测到某地由于气温上升而对夏装的需求激增,它就会重新分配库存,以有效满足需求。如果某些商品需求下降,那么它们可能会在降价时突出显示,以清理库存并防止浪费。这不仅提高了盈利能力,也符合Zara的可持续发展目标。 像阿里云、京东物流、甲骨文这样的公司其实也一直都在做智能仓库管理系统,是消费行业背后的托举者。 现在的消费零售不再是“一碗面”能估值30亿的“风口赛道”。新奇概念不再是融资的驱动力,一切都在回归常识——人口条件决定需求规模、技术水平决定规模化的可能性和速度。 另外,技术在消费者行为洞察方面的价值不容忽视。 我们必须要承认,很多消费者都是“说一套做一套”。一方面,越“低级”的用户,在网络上的噪音越大,有些人都不是你的用户,但他们会对你的产品评头论足;另一方面,也有一些超级粘性用户,虽然嘴上抹毒却该买就买。因此,传统的消费者“焦点小组访谈法”,或许有点过时。有技术支撑的消费者行为追踪,基于“行动”而非“看法”,是更加可靠的决策依据。 当然,现在大量的中小零售商是缺乏数据技术能力的,甚至也不会去访谈消费者,现实做法是“看别人卖什么”。 资本: 二级市场热度传导, 投融资缓慢回暖 在2021-2025这五年里,消费行业的投资可谓是“过山车”: 2021年上半年,消费行业的投资金额和数量先后达到高峰。但情况急转直下,完美日记母公司逸仙电商、奈雪的茶、泡泡玛特等新消费概念股在2021下半年均表现不佳,加之大多数早期项目并没有像投资人预期的那样出现指数级增长,烧钱换不来市场(同时也募资难),消费投资回归理性。 最直观的例子是虎头局,在2021年连续融资:1月,红杉中国、IDG资本、挑战者创投的Pre-A,7月GGV纪源资本、老虎环球基金等的A轮,估值达到20亿元。但在2022年一整年,虎头局没有任何融资进账。 2022、2023、2024年,新消费赛道失速,投融资事件数、单笔金额大幅下降。 但今年,消费投资似乎有所回暖,甚至又开始出现机构抢项目的情况。这跟当年消费遇冷的节奏太像了:二级市场反向传导——2025年,“港股三姐妹”(蜜雪冰城、泡泡玛特、老铺黄金)的表现可圈可点,三家公司的总市值一度超7000亿港元,带动港股消费板块整体上行。同时还有沪上阿姨、古茗、布鲁可、霸王茶姬等明星公司成功IPO,让不少投资人大获丰收。 历史相似,上一波2020年消费公司高估值IPO之后,一级市场迎来爆发。不过这一次,大家都冷静了许多。五年时间,消费投资总算是经历了“热潮 → 失速 → 理性回暖”的完整周期。 结语 “我们往往会高估一年的变化,而低估十年能做成的事。”这是比尔盖茨的名言之一,也是当下焦虑的消费行业的真实注脚。如果放大观测的范围,从季度、年度,拉长到60年、100年,你会发现今天消费行业经历的剧烈变化,不过是沧海一粟。 所以先冷静一下,不要被甚嚣尘上的悲观论调吓跑。我们需要看到消费行业的确定性,一个“锚”,一个刚需,即使你的业务受到各种市场短期波动影响,但你仍会坚持的信念。
清华联合研发+AI睡眠智能体首发 希瑞全场景智能新品发布会定义健康睡眠新范式
凤凰网科技讯,12月15日,2025年12月11日,智能睡眠新锐品牌Stareep希瑞隆重举办新品发布会,并与清华大学未来实验室正式达成技术合作。此次合作标志着双方产学研深度融合的新里程碑,将围绕智能床用户舒适体验前沿方向展开深度研究,为智能家居行业注入持续创新的产学研新动力。 产学研深度融合,希瑞构筑智能家居发展新范式 此次合作不仅是希瑞与高校的强强联合,更是产业需求与学术研究的高度契合。Stareep希瑞凭借在智能家居领域的技术积累和市场洞察,结合清华大学未来实验室在前沿技术研究上的深厚底蕴,共同探索以智能床为代表的智能家居舒适新体验。 Stareep希瑞创始合伙人蔡彦明表示,与清华未来实验室的合作,是希瑞从'技术驱动'迈向'科学驱动'的关键一步。我们不仅是在研发产品,更是在探索人与空间关系的新可能。与顶尖学术机构的技术合作,是希瑞长期发展战略的重要组成部分。我们相信,只有夯实基础研究,才能在智能家居的赛道上行稳致远。 Stareep希瑞创始合伙人蔡彦明演讲 清华大学未来实验室,自2017年成立以来便成为跨学科交叉研究的重要平台。实验室以“计算、传播、媒体、艺术汇聚合一”为愿景,深耕原创性、交叉性、颠覆性技术创新,在人机物融合领域积累了深厚的科研实力与成果。作为跨学科研究平台,其在人工智能、人机交互等领域具有显著优势,此次合作将为其理论研究和成果转化提供重要的应用场景和数据支持。 清华大学未来实验室肖晨茜表示,“这次合作不仅是技术层面的,更是科学研究范式与产业发展逻辑的深度交融。我们正在共同开启智能家居的'科学时代'——一个以深度理解人为中心,以跨学科融合为方法,以创造美好生活为目标的崭新阶段。与希瑞的合作,让我们能够将前沿研究成果快速应用于实际场景,这种‘从实验室到用户家中’的快速转化,对学术研究和产业发展都具有重要意义。” 清华大学未来实验室肖晨茜演讲 “产品+生态+用户体验”多轮驱动,产学研共创智能生活新未来 据了解,双方将聚焦智能睡眠领域关键技术研发,依托希瑞在智能家居领域的产品矩阵基础、市场经验,结合实验室的科研优势,实现“产业需求+技术研发”的精准对接,让科研成果快速转化为产品竞争力。 未来,双方将围绕如何提升智能床等设备的振动按摩体验展开深度产研合作,通过科学研究发现智能床在放松、助眠、唤醒三个场景下能够充当影响用户体验的关键因素,同时还将研究音乐与触觉在放松体验中的协同规律。探索如何通过多模态信息融合,准确识别和理解用户的情感状态,结合心理学、行为学等多学科知识,构建用户情感模型,提升智能设备的个性化服务。 毫无疑问,此次合作不仅是双方在技术研发层面的强强联合,更是探索产学研合作新模式的积极尝试。基于此次合作,未来将显著增强希瑞在智能家居领域的技术竞争力,通过基础研究的突破,进一步构筑希瑞在智能床多维舒适区间模型、多模态映射框架等方面的技术壁垒。 希瑞全场景智能正式发布亮灯仪式 基于清华大学未来实验室先进的技术研究实力,希瑞将进一步提升智能床的技术创新,全面提升用户体验。未来,希瑞将通过更自然、更智能的交互方式,真正降低智能家居的使用门槛。这不仅是希瑞提升技术创新实力的关键举措,更为智能睡眠行业注入新活力,为产研融合树立新标杆。 业内认为,希瑞推动行业竞争从“功能比拼”转向“系统与生态竞争”,其“产品 + 生态 + 用户体验”的多轮驱动模式,正不断重塑行业标准,为智能睡眠赛道指明方向。 未来,随着合作研究成果的落地,Stareep希瑞将进一步巩固全场景智能家居领先地位,为用户带来更自然、更贴心、更智能的生活体验,与合作伙伴共同抢占万亿智能家居市场先机。

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