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　　在贵州，每一张濒危物种的影像都是生态账本上的鲜活注脚。从喀斯特岩壁上黑叶猴家族的新成员，到草海成为黑颈鹤越冬的重要栖息地之一，从珙桐花开时的“千鸽齐舞”，到村民手机里黑熊觅食的模糊剪影——这些定格的瞬间，拼凑出生态密码的完整图谱。在贵州这片土地上，类似的影像不断涌现。它们不仅仅是美丽的风景照，更是贵州生态环境持续改善的有力证明，每一张都藏着解开贵州生态密码的钥匙。 　　如今，贵州有自然保护地237处，总面积达177.05万公顷，各类自然保护地的保护范围涵盖了贵州重要的野生动植物栖息地，90%以上的自然生态系统和85%以上的野生动植物物种得到就地有效保护。 　　黑叶猴在喀斯特岩壁间的欢快跳跃，金丝猴在梵净山密林中的自在穿梭，黑颈鹤在草海湿地边的优雅驻足，这一幕幕濒危物种回归的景象，是贵州生态保护成果最生动的体现。它们用生命的力量，解读着贵州尊重自然、顺应自然、保护自然的生态密码，也预示着在这片土地上，人与自然和谐共生的美好未来正在徐徐展开。（来源 贵州图片库） 在贵州梵净山国家级自然保护区管理局野生动物救护中心（黔金丝猴研究中心）拍摄的黔金丝猴。叶顺强 摄 小朋友在贵州梵净山国家级自然保护区黔金丝猴研究中心参加自然教育活动。李鹤 摄 在梵净山腹地的紫薇镇豆凑林村，梵净山管理局紫薇管理总站工作人员在黔金丝猴建成之际，围绕黔金丝猴的栖息规律、习性和如何更好地保护黔金丝猴等向村民进行宣传。王东 摄 在贵州梵净山国家级自然保护区黔金丝猴研究中心拍摄的黔金丝猴“晓晓”一家。李鹤 摄 在贵州梵净山国家级自然保护区黔金丝猴研究中心拍摄的黔金丝猴。李鹤 摄 学生在梵净山黔金丝猴研究中心观看黔金丝猴。李鹤 摄 学生们在贵州梵净山国家级自然保护区展览馆参观研学。李鹤 摄 黑颈鹤在贵州草海国家级自然保护区飞舞。罗大富 摄 威宁县草海黑颈鹤。曹经建 摄 贵州草海国家级自然保护区拍摄的黑颈鹤。贵州日报天眼新闻记者 王纯亮 摄 威宁自治县草海拍摄的黑颈鹤。韩贤普 摄 威宁自治县草海拍摄的黑颈鹤。韩贤普 摄 黑颈鹤在威宁自治县草海国家级自然保护区。王近松 摄 威宁自治县草海国家级自然保护区郑家营觅食地，拍到的黑颈鹤。沈光勇 摄 沿河自治县麻阳河国家级自然保护区内，一只萌态十足的猴宝宝依偎在猴妈妈怀抱里。瞿明斌 摄 在麻阳河国家级自然保护区凉桥管理站拍摄的黑叶猴及幼崽。田东 摄 在沿河自治县麻阳河国家级自然保护区大河坝管理站，黑叶猴饱食树芽后嬉戏打闹，乐享春天的恩赐。田茂昌 摄 沿河自治县麻阳河国家级自然保护区，黑叶猴带着小宝宝觅食。田茂昌 摄 珙桐又称“中国鸽子树”，是植物界著名的“活化石”。开花时，花朵洁白，似鸽子展翅欲飞，美丽飘然。李鹤 摄 在纳雍县珙桐省级自然保护区内拍摄盛开的珙桐花。罗大富 摄 石阡县佛顶山国家级自然保护区内的珙桐花。吴剑 摄

　　当一辆印着“15路资阳北站—晏家坝”字样的公交车缓缓驶入资阳市雁江区晏家坝村口站台，这个距离资阳城区仅7.5公里的小村庄，正加速奔跑在乡村振兴的赛道上。 航拍晏家坝 供图 资阳雁江区委宣传部 　　如今的晏家坝，白墙黑瓦、绿树红花、低檐窄巷，处处皆景，漫步其中，宛如逛公园。很难想象，这里虽三面环水、一面环山，交通闭塞，但却没有一条像样的公路。 　　从交通闭塞到宜居宜业宜游的乡村公园社区，晏家坝村是如何做到的呢？ 　　“2006年，晏家坝修通通村的第一条公路。”晏家坝村党总支委员、村委副主任张建平的话，道出了晏家坝发展的关键起点。彼时，这条通村路不仅连通家家户户，更打开村庄发展大门。 　　交通的初步改善，为产业升级埋下伏笔。2008年，晏家坝村经历三次产业变革——从应季蔬菜种植，到反季节大棚蔬菜与生猪规模化养殖结合，再到引进企业发展农旅结合，最后借助乡村振兴，实现文旅提质升档。一次次转型为村庄筑牢了发展根基。 　　2019年，晏家坝村实施整体乡村公园社区打造工程，翻开新的发展篇章。近年来，依托脱贫攻坚、乡村振兴等政策机遇，晏家坝村更是驶入发展的快车道。基础设施不断完善，产业布局持续优化，村庄焕发出勃勃生机。 　　走进晏家坝村，最打动人的是那份“旧貌换新颜”的巧思。“村庄改造不盲目拆老建新，而是保持建筑的在地性，融入本地特色的同时契合现代生活需求，让乡村的美更具生命力。”张建平介绍，循着这份理念，村里盘活108处闲置宅地，将两百余年历史的三崇堂建筑修缮复原，打造出乡村规划展示馆、乡愁主题馆、乡村图书馆、乡村美术馆等文创空间集群。如今，以“三巷八馆十二院二十铺”为主架的乡村公园社区已然成型，实现传统村落与现代文旅完美融合。 乡村公交 供图 资阳雁江区委宣传部 　　如果说通村公路是“起步键”，那么今年新打通的两条“黄金通道”，则为村庄按下“加速键”。蜀都大道东延线资简段的跨江大桥，将雁江城东新区与村庄直接相连，5分钟车程便能从城区“扎”进田园。而更让村民和游客欣喜的是城区直达晏家坝村的公交正式开通。 　　“公交车开通后，我在这干活，上下班都不用开车，方便得很。”果农陈坤笑着说。村民口中的方便，在游客身上同样得到印证。“老百姓出行更方便了。我们专门坐公交来体验一下晏家坝一日游。”游客陈先生说。 　　交通便利了，环境变美了，越来越多的人选择“扎根”晏家坝村。 　　2019年，看中这里发展前景的城区居民吴德琼，在此开办“旧时光花卉主题民宿”。如今，她的小院繁花似锦，不仅成了游客青睐的休憩地，更成了她结交天南地北朋友的“社交场”。“环境好、人气旺，在这里养老创业两不误。”吴德琼的笑容里满是满足。 　　目前，晏家坝村有30余名像吴德琼这样的新村民来到这里。新村民带来了新思路，老村民也嗅到了发展的机遇。在外打拼多年的肖洪平，看着家乡日新月异的变化，毅然返乡开办制陶工作室。 　　像这样的本土创业者已有10余名，新老村民的接力奋斗，让晏家坝村的农文旅融合之路越走越宽。 　　如今的晏家坝村，露营、采摘、垂钓、品茗、陶艺、看展、文创……丰富的业态满足不同游客的需求，改造后的文化院落成了城市居民周末打卡的热门地。凭借着这份活力与实力，晏家坝村陆续获评全国文明村、全国美丽宜居村庄、国家3A级旅游景区、省级乡村重点旅游村等荣誉称号。 　　从昔日的交通闭塞到如今的通途畅达，这座小村庄的蜕变，正是万千村庄在乡村振兴浪潮中奋进的生动缩影。这辆穿梭于城乡之间的公交，不仅载着村民与游客，更是城乡融合的鲜活纽带。它带来的人流、物流，裹挟着新思想、新机遇，驱动农业与文旅深度交融，让乡村的振兴之路越走越宽。（文 周希 王仲杰 李心怡）

　　日前，联合国教科文组织世界遗产中心正式致函中国联合国教科文组织全国委员会，确认已完成世界遗产预备清单的更新工作，贵州省双河洞成功列入《世界遗产预备清单》。这一重要进展标志着双河洞已具备申报世界自然遗产的必要条件，按照《实施操作指南》，该项目在列入预备清单一年后即可进入正式申报程序。 　　贵州双河洞世界自然遗产提名地位于贵州省遵义市绥阳县，缓冲区涉及正安县，长度为世界第三、亚洲第一，发育了巨大、典型、罕见的白云岩喀斯特洞穴系统，目前已发现115个洞口相连通，总长度达437.1公里，纵深达912米，是世界上发育于白云岩地层中规模最大的、错综复杂的立体多层洞穴系统，有“喀斯特天然洞穴博物馆”“地心之门”的殊荣。贵州双河洞能填补IUCN专题研究报告《地学类世界遗产：适用标准(第八条)(地质地貌标准)的全球框架》(2021)提出的世界遗产名录中白云岩洞穴系统类型空白。具有满足世界遗产第七条评价标准“具有极好的自然现象或非同寻常的自然美和美学重要性”，第八条评价标准“反映地球演化历史主要阶段的杰出范例，包括生命的记录，重要的、正在进行的地貌演化和地质作用，重要的地貌形态或自然地理特征”的潜力。（贵州日报天眼新闻记者 刘青）

　　近日，在锡林郭勒盟正蓝旗2025年蒙冀界浑善达克沙地综合治理工程固沙项目区，大型机械正在进行作业。作为浑善达克沙地综合治理主战场，近年来，正蓝旗通过“以工代赈”吸纳农牧民参与治沙项目，实现防沙治沙、绿富同兴。（记者 孟和朝鲁 摄）

“不会要给女角色带头巾了吧。” “伊斯兰文化的入侵，从年轻人乐见的游戏开始。” 2025年9月30日，美国知名游戏公司艺电（Electronic Arts，简称EA）正式宣布被一个投资财团收购并私有化后，沙特王储穆罕默德·本·萨勒曼将自己的Steam账号改成了“我买下了EA”。 继将《宝可梦GO》私有化后，《植物大战僵尸》《模拟人生》也成为了这位王储的囊中之物。 这并不是沙特第一次在游戏上挥金如土。 据不完全统计，这五年，沙特在游戏产业的资金投入，已经超过700亿美金，合约人民币4994亿元。 金钱带来了认可。 这两年，电竞世界杯两度落地利雅得，沙漠上从零到一建起一座电竞CBD，沙特文化搭载大厂游戏频频出现，沙特公共投资基金（PIF）方代表人，在将势力“安插”在美日韩等国后，在近日宣布，将把视野进一步放在中国企业身上。 但沙特正觉一切向好时，现实却告诉沙特：革命尚未成功。 10月30日，国际奥委会宣布，经过双方的讨论和对合作计划的再度审视，决定向沙特“撤回”一个奥运会，并将吸取“暂停与反思”中的意见，制定新的电子竞技奥运会方案，探寻新的合作模式。 可以说，对差半步蜕变的沙特和被盯上的中国游戏来说，此时，正是一个格外重要的变动期。 2020年，可以说是沙特大投游戏的元年。 一切的起源，或许是那场胎死腹中的合作。 那一年，英雄联盟欧洲赛区宣布“NEOM成为赛事主要合作伙伴”的消息一出，群情激愤。欧洲玩家、观众乃至选手公开抗议和抨击，官方在官宣14个小时内就宣布解除合作。 反对声音主要集中在沙特政府对LGBTQ群体的敌视态度，以及NEOM公司在建设过程中的相关人权争议。 当然，更隐秘的原因或许也在于，对当时热火朝天的英雄联盟来说，沙特还不够格。 于是，一场没有硝烟的战争开始了。 彼时，穆罕默德·本·萨勒曼刚刚登上王储宝座，大刀阔斧地开启改革开放——对外开设旅游签证，解除女性开车禁令，大力发展数字经济产业，并且将“游戏兴国”作为国家发展战略之一，意图凭借这个数字巴别塔引起世界注目。 据说穆罕默德·本·萨勒曼本人，就是一位狂热的《使命召唤》玩家。他希望能够将沙特变成“游戏开发商的伊甸园”，可以制作“推广沙特和阿拉伯文化”的新游戏。 2020年11月，这位王储所有的 MiSK 青年基金会的子公司Electronic Gaming Development Company (EGDC)，对《拳皇》的发行公司SNK发起了战略投资，出价2.17亿美元收购了33.3%的股份，随后基金会持续加仓至51%，在五年前就成为了SNK的第一大股东。 那之后，数字扩张版图的铁蹄开始“野蛮”地进攻。 2021年，沙特公共投资基金（PIF）成立全资子公司 Savvy Games Group（SGG），目光专指全球游戏公司的投资和收购，初始资金储备接近380亿美元（合约人民币2706.7亿元）。 它先是购入约33亿美元的游戏公司股票，分别持有EA（电子艺界）、美国游戏巨头动视暴雪、Take-Two Interactive约2.9%、1.4%、6.5%的股份； 后又通过约12亿美元的两笔交易，分别拿下日本电视游戏软件公司CAPCOM（卡普空）和韩国网络游戏发行商Nexon各5%的股份；接下来，它花费4.3亿美元，完成SNK96.18%股权的收购，还以49亿美元收购洛杉矶游戏公司Scopely，其在同年发布的游戏《大富翁 GO》，短短两年内就创收超50亿美元，2024年甚至独占全球三消游戏内购收入的 51%。 2022年, 在任天堂提交给日本财务省的一份报告上，PIF的野心再次暴露——这位王储，以约30亿美元的价格收购了任天堂5.01%的股份，成为了第五大股东。 当然，这位王储也不忘初心。他投入15亿美金将电竞公司 ESL FACEIT Group ( EFG )和FACEIT被合并为ESL FACEIT Group，并向赛事运营公司英雄体育（VSPO）豪掷2.65亿美金，达成中东电竞格局构建的重要一步。 截至2023年，这场沙特土豪的游戏收购战迎来中场胜利——赛事奖金高达4500万美元（约合人民币3亿2600万元）的Gamers8，落地沙特首都利雅得。 一个参照物是，当时《英雄联盟》领域内竞技水平最高的英雄联盟全球总决赛，其总奖金额仅为222.5万美元。 SGG，靠着PIF把资本的杠杆拉满，羽翼遍布各大洲，成了全球游戏圈里的大老板。 土地是赌资，财富是筹码。在当今的社会，“钞能力”足以改变一个行业的看法。2024年到2025年，两届电竞世界杯（EWC）在利亚得举办。一个现实是，无论是否过于直白，沙特的影响力，至少是财力，得到了认证。 阶段性胜利注入了“鸡血”。 2025年开始，一场场浩浩荡荡的收购爆发了。 Scopely宣布收购Niantic的游戏业务，交易金额高达35亿美元。PIF联合Affinity Partners、银湖资本、用550亿美元买下EA。 这意味着，陪伴了无数玩家的《Pokémon GO》和《模拟人生》，已经成为了中东土豪的囊中之物。 不仅如此，它积极与韩国的游戏公司合作，投资Shift Up和Nexon。它与法国游戏公司育碧达成合作，借《刺客信条》DLC免费推广阿拉伯文化。 时至今日，SGG和沙特藏匿于兴趣投资背后的野心，终于得以显现。它不仅想要在游戏这个大文化领域分一杯羹，更想通过电子霸权实现潜移默化的文化输出。 如果说过去，大众对于沙特的印象，还停留在保守严苛的宗教律令与富甲一方的石油出口，那么如今，它在通过“隐秘”的扩张，意图“重建”数字时代的现代文明。 “This is not a game，this is where legends are made.” 在利雅得林荫大道随处可见的那句话，或许更该写作，“this is where supremacy want to be made.” 沙特，想要缔造一个新的游戏传奇，更想要缔造一个新的国家传奇。 当游戏人越来越执着于高概念、高视觉、高损耗而导致开发成本不断上升的同时，大多数游戏的单用户收入却基本停滞不前。 Newzoo的数据显示，2022年，六年以上老作品占据的用户时长份额已超过 60%，2024年这个数字涨到了67%。多年来，强劲的用户增长掩盖了用户收入的低迷，但如今，用户增长也陷入了停滞。 2024年，有26.7%欧洲游戏开发者被裁员，其中10.4%的人，至今仍旧待业 这就显得Savvy的烧钱计划格外显眼。 问题在于这样的烧钱是否真的能给沙特带来足够的价值。 SGG集团发布的报告显示，沙特游戏市场在2024年创造了约11.9亿美元的收入，游戏玩家超2581万，预计到2028年将达到16.4亿美元，复合年增长率为8.2%。 只看单维度数据，沙特的游戏消费似乎并不突出。据Newzoo发布的《Global Games Market Report》，全球游戏市场收入达1888亿美元，亚太地区贡献了46%的收入，远超中东地区。 但从消费能力和消费意愿来看，沙特确实有“搞头”。据统计，亚太地区的游戏用户，大约占据了全球的53%，约19亿人。也就是说，按照参考数据，亚太地区游戏玩家人均付费可以达到45.7美元。 就SGG发布的数据来看，沙特游戏玩家的付费能力，也达到了46美元。与此同时，而市场调研机构Canalys统计显示，2024年中东地区（不包含土耳其）智能手机出货量增长14%，是全球平均增速的两倍。这就意味着，中东的游戏玩家，已经在短时间内成为了最具潜力的游戏消费群体。 今年9月，Savvy游戏集团的CEO、曾效力美国艺电、微软游戏部门和动视暴雪的资深游戏人布莱恩·沃德直言，Savvy游戏集团的使命是打造全球第一的游戏与电竞公司。 只不过，目前来看，成绩似乎不及预期。“按净收入计算，我们目前是第八大游戏发行商，所以还有很长的路要走。”沃德坦诚。 沙特的目标并不仅仅在花钱博吆喝。 2024年年初，SGG透露，旗下的Nine66部门正在与全球20多家想要进入沙特的游戏公司进行谈判。 这个部门业务中重要的一项，就是为利雅得引进优秀的游戏工作室，并为其提供入驻相关的一条龙服务（包括办公场所、法律援助等）。 但资助并不是最核心的目标。在这个倡议的背后，还有一个附加条件—— Nine66部门会为愿意来沙特发展的游戏从业者及公司提供一大笔收入，前提是“你要教他们怎么去做一个产品”。 正如将无数人才吸引到自身的中东社交应用JACO，沙特的目的不仅是收购游戏公司、开办电竞，更是让全球的游戏人才为沙特所用，甚至扎根沙特。 事实上，这两年，中东已经开始进行原创游戏的输出，譬如迪拜团队Farcana Studio，就正在开发结合传统游戏体验与Web3经济体系的链游《Farcana》，这款游戏还在2023年12月完成了1000万美元种子轮融资。 但即便是民族荣誉感极强的沙特，目前也并没有出现颇具影响力的原创游戏。就算拥有财富，但沙特在游戏上的想象力和创造力仍然贫瘠，它需要一个高度工业化的可复制之路。 但一个现实是，在欧美日韩能够走通的道路，在长久以来仅依靠石油产业维持富庶的沙特，究竟能否复刻，还是一个未知的问题。 时至今日，沙特豪掷千金的手笔，已经从亚欧大陆触达到了美洲，而为了让自己的游戏帝国更加完整，自然把眼光看向了目前在海外市场风风火火的中国游戏厂商。 就像之前在《小游戏起飞，“二次元男友”遇冷，游戏出海又有新风向了？》一文中分析的一样，中国游戏已经在全球占据了三分之一的份额。 在沙特市场上，同样如此。 实时查阅11月3日的沙特APP STORE榜单，中国公司出品的游戏表现格外突出。 北京元趣娱乐（FirstFun）开发的SLG手游《Last War：Survival》持续霸榜。畅销榜Top10上，中国公司开发的app超过半数。 就在今年的9月1日，布莱恩·沃德表示，SGG正在中国和其他亚洲市场寻找下一个价值数十亿美元的交易机会。 他特意强调，目前的地缘局势，也给沙特游戏公司与中国开发商达成交易创造了机会。中国拥有大量开发人才，中企和人才也正在寻求进入国际市场的机会。对于合适的团队来说，SGG比许多其他竞争对手（尤其是美国竞争对手）更能为中国开发者提供理想的发展平台。 正如沃德所说，中国的游戏开发人才，似乎拥有着和中东市场高度契合的基因。 2024年Q2到2025年Q1，中东地区SLG收入占全品类的近五分之一，仍是中东移动游戏毋庸置疑的第一大细分品类。与此同时，沙特玩家几乎是全球社交需求最强烈的人群，在沙特，一个人平均有10个社交账号，他们每天在线上饰演着不同的角色，并为此花费巨大的金额。 恰恰也是今年，点点互动旗下的《whiteout survival》和《Kingshot》，通过多元玩法的嫁接、社交属性的挖掘，相继跑出亮眼成绩。这样行之有效的策略和快速增长的开发经验，无疑与沙特市场的需求高度吻合。 另一边，以《PUBG MOBILE》为代表的老牌游戏的地位已经无法撼动，虽然游戏公司能够通过挖掘差异化实现细分市场突破的可能性已屈指可数，但对于SGG来说，文化的输出仍然是长期的工作。而过去几年，《黑神话：悟空》《苏丹的游戏》等游戏的走红，也再一次彰显了中国游戏开发者在文化细节的挖掘和呈现上的天赋。 SGG成立至今，最大的两笔交易都发生在美国。这两笔交易之后，它成为了全球第二大手机游戏发行商。 而第一位呢？ 不是别人，正是在2015年就将《英雄联盟》的开发商拳头游戏收入囊中的腾讯。虽然不知道SGG是否意图剑指腾讯，但在面对中国企业时，SGG需要认识、也或许已经认识到的一个问题是，粗暴的收购或许并不管用。可行性更高的两条路或许是，和中国大厂以工作室“投放”的形式进行合作，以及在蔓延全球的游戏产业裁员潮中快速抢夺人才资源。 金钱，是沙特在全球游戏产业竞争角逐中的最大底气。毕竟，2024年沙特的人均工资已经达到10000亚里（约合人民币17500元）。 一个现实是，短时间内，为了自己的游戏霸权，沙特的扩张或许并不会停止。

　　原标题：泉州跻身全国港口经济第一梯队——解码港口经济增加值突破2000亿元背后的密钥 泉州港开通越南泰国航线，是泉州首条中途不停靠、直达东南亚集装箱班轮航线。（融媒体记者陈小阳 范金林 摄） 　　近日，交通运输部发布的《2024年度中国海港城市港口经济发展报告》显示，泉州港口经济增加值首次突破2000亿元大关，与上海、深圳、广州、宁波等城市共同位列全国第一梯队。 　　这一历史性突破，标志着泉州这座千年海港城市跃升为“现代港口经济强市”。我市是如何实现这一跨越式发展的？记者与泉州市港口高质量发展指挥部深入对话，解码港口高质量发展的密钥。 　　实现历史性跨越 从区域港口到全国第一梯队 　　从《报告》分析数据看，泉州的港口经济在石油煤炭及其他燃料业、批发和零售业、交通运输仓储和邮电业、房地产业、住宿和餐饮业等产业增长较快、表现亮眼。 　　《报告》显示，泉州港口经济增加值大于2000亿元，其在GDP中的占比超过全国平均水平13.6%。这一成绩的取得，使泉州继上海、深圳等城市之后，成为全国港口经济“2000亿俱乐部”的新成员，从区域港口跃升为港产融合的全国第一梯队。 　　港口经济增加值大于2000亿元背后的推动力，有着泉州坚持不懈的实践。今年以来，泉州围绕“基础设施提升、产业集聚发展、外贸航线网络拓展、政策和招商协同”等主线，推动港口能级跃升。 　　项目建设方面，2025年1—5月完成港航投资9.4亿元，其中码头航道项目完成投资6.1亿元，超序时进度6个百分点。正在大力开发建设的围头湾石井作业区今年计划开工1个项目，完成3个项目主体建设，泉州湾、湄洲湾各有一个重点项目争取年底开工。 　　港口经济方面，今年1—5月共完成港口集装箱吞吐量81.11万标箱，比增2.26%，其中外贸集装箱吞吐量6.56万标箱，同比增长13.82%，外贸集装箱增速自2024年以来一直保持全省首位。 　　基础设施提升 推进19个重点码头航道项目 　　近年来，泉州的港口基础设施项目加快推进。 　　今年5月，石湖作业区4—6号泊位对外启用，标志着泉州港首批2个10万吨级集装箱专用泊位正式对外开放，迈入年吞吐能力超300万标箱的大型外贸集装箱港口行列，为开通更多外贸航线、出口更多货物提供了良好硬件。 　　市港口高质量发展指挥部相关负责人介绍，今年6月编制并印发实施的《港口基础设施提升三年行动》，可称之为基础设施短板的“破题”行动——计划用三年时间推进19个重点码头航道项目，首批已经启动15个项目，总投资近90亿元，这些项目投用后可新增年吞吐能力超3000万吨。 　　9个生产性泊位和航道工程建设，以及7个项目前期正在有序推进。其中，从具体项目看，石井航道二期年内可完成主航道交工验收；锦尚作业区6号泊位将是泉州港又一个10万吨级泊位，计划年底前开工建设；石湖作业区7—9号将建设泉州港首批20万吨级泊位，正在加快前期，争取列入上级规划；肖厝作业区5—6号泊位码头水工主体正在收尾，后方陆域形成工程施工完成87%；湄洲湾30万吨级主航道优化工程获得立项批复，力争年内开工建设。 　　产业集聚发展 港口经济“多点开发” 　　港口与产业就像齿轮，咬合越紧转得越快。在泉州，港口与产业的深度融合，是突破2000亿元的关键——目前已形成建材家居、物流服务、石化、装备制造、粮油加工等临港产业集群，泉州港已从单一运输节点转型为带动城市多产业融合发展的核心引擎。这背后，离不开我市对临港产业补链强链的助力。 　　石油煤炭及燃料业是泉州港口经济的支柱产业之一。2025年，肖厝港区实现红土镍矿进口、全自动接卸煤业务“零的突破”。斗尾港区首次外贸进口乙二醇、出口丙烯腈，进一步完善了泉州化工原材料、新材料供应链。全省首个央企（国家管网）与民企合作的管道互联互通项目投产，打通了“港口—管道—公路”联运通道，预计每年节省物流成本2000万元左右。 　　今年4月4日，肖厝港区首次实现直接进口小麦业务，标志着泉州港正式迈入“综合性粮食进口枢纽”行列，填补泉州市直接进口小麦空白。“以前，每进口一批小麦都需要中转运输，不仅运费成本高，运输时间也长。现在，泉州港能够直接进口小麦了，这对我们来说方便多了！”益海嘉里金龙鱼福建企业群相关负责人说。 　　外贸航线网络拓展 从“海丝起点”到“全球节点” 　　今年4月，历时半年多编制的《泉州市港口高质量发展行动方案（2025—2027）》印发实施，明确144项具体任务的细化清单，涵盖港口发展方方面面，对我市港口今后三年全方位、高质量发展提供了指导方向。“措施归根结底就是开航线、辟通道、拓货源、强服务，最终目的是更好满足产业出海需求。”泉州市港口高质量发展指挥部相关负责人说。 　　近些年，泉州港内贸航线稳定加密运行，与国内各港的通达程度远高于周边港口，而外贸航线网络也在持续拓展，至今外贸航线连接新加坡、印尼、马来西亚等17个城市（地区），实现了从“海丝起点”到“全球节点”的跃升。今年，泉州港先后开辟至东帝汶、巴西、越南、泰国和中国台湾等海运航线，其中至东帝汶航线为国内第二条、我省第一条通达该国的海运航线；越南泰国航线为泉州首条中途不停靠、直达东南亚的集装箱班轮航线。特别是东南亚方向的航线，泉州港优势比较明显，部分航线甚至为精品航线，例如今年开通的越南泰国航线，从泉州出发后就没有挂靠其他港口，直达东南亚。除了直达航线外，通过内贸航线，以及与厦门、洋浦等港口的外贸内支线，借助港口间的航线合作，实现与全球各地紧密相连。 　　政策和招商协同 “新三样”出海实现零的突破 　　港口经济有了新增长点。3月，光伏产品首航；5月，上汽宁德工厂的新能源汽车组件及锂电池出海；6月，比亚迪（抚州）新能源汽车组件经海铁联运至泉州港出口，初期年新能源汽车组件可达5000标箱以上……今年，泉州港“新三样”（光伏、新能源汽车、锂电池）出口实现从无到有的突破，成功跻身“新三样”出口港行列。 　　“借助新能源汽车出海，我们打通了新的物流通道，推动泉州港货源腹地进一步纵深。”泉州市港口高质量发展指挥部相关负责人表示，6月22日，比亚迪的新能源汽车产品首次从泉州港出海，标志着“抚州—泉州”海铁联运通道打通，福建和江西之间新增了一条物流大通道。5月初，上汽的新能源汽车产品经由“水水中转”到泉州港出海，同样是泉州港与其他港口合作开辟海上新通道的探索。“目前，这两个通道都将稳定运行，近两个月，新能源汽车产品经由泉州港出海已经超过300标箱。” 　　港口是“硬核”优势。现代化的泉州港传承“东方第一大港”的厚重底蕴，在新时代商贸发展浪潮中，将继续发挥枢纽功能。《泉州市港口高质量发展行动方案（2025—2027）》提出，未来，泉州将逐步打造以港口为龙头的综合交通运输体系、港航贸一体化产业链生态圈、港产城高质量互动融合新典范，将继续提升港口对产业发展的支撑能力，特色、优势集装箱航线稳定增长，与港后方的纺织鞋服—石油化工等万亿级主导产业集群实现高效联动发展。（融媒体记者 吴丽娇 通讯员 林泳坤）

　　7月3日下午，贵州省榕江县上演了一场感人至深的告别。在首批救援队伍完成抗灾任务即将返程时，数万群众自发涌上街头，手捧鸡蛋、绣花鞋垫等心意，含泪送别连日来奋战在救灾一线的英雄们。道路两侧的呼喊声、哽咽声交织成一片，无数人红着眼眶挥手高喊：“英雄慢走！恩人平安！” 　　鸡蛋塞进车窗 鞋垫递到手里 　　送别现场，群众用最朴实的行动表达着最深切的感激。 　　只见有人将煮熟的鸡蛋硬塞进救援车辆的车窗，有人踮着脚把亲手缝制的鞋垫递给队员，还有老人颤抖着拉住救援人员的手反复念叨：“一定要再来榕江看看！”还有一位大姐蹲在地上掩面痛哭：“他们连口水都没顾上喝啊……” 　　泪水与呼喊中的“双向奔赴” 　　当载着救援队员的车辆缓缓驶过，人群中的哭声再也压抑不住。 　　十几岁的少年大喊“长大后我也要像你们一样保家卫国”，妇女怀中的孩子懵懂地挥舞着小国旗，白发老人朝着车队方向深深鞠躬。 　　看到这一幕，救援队员们同样动容，许多人隔着车窗敬礼、挥手，直至身影消失在道路尽头。 　　你们是暗夜里的光 　　“洪水冲垮了房子，但冲不垮人心。”当地村民王先生哽咽道。 　　在过去一周里，这支救援队伍顶着暴雨抢修道路、转移群众、运送物资，甚至冒险潜入激流救出被困老人。他们的头盔上沾满泥浆，制服被汗水浸透，却始终笑着对村民说：“别怕，有我们在。” 　　离别终须至，情谊永长存。车队远去后，仍有群众久久驻足。太阳雨下，不知是谁唱起了山歌：“山路再远不忘恩人，榕江水长记你情深……”（贵州日报天眼新闻记者 田儒森 周雅萌 董婧珣 熊曼）

俯瞰浦头港航道。 浦头大庙里遗存的碑刻。 航拍新行街。 端午期间，浦头港龙舟飞驰。 　　在漳州芗城区丹霞路与新浦路交会处，一条静谧的内河蜿蜒流淌，两岸树影摇曳，古庙错落有致。这里，正是拥有“日集千帆、商肆遍立”辉煌过往的浦头港。 　　浦头港位于九龙江西溪故道，曾是漳州府东郊的水运枢纽。尤其在明清时期，随着月港、厦门港的兴起，浦头港逐渐崛起为漳州府的主要港口，成为民船商艘的停泊地之一。浦头港的兴盛，带动了周边五里地带的发展，使之从一片荒浦蜕变为商贸繁华之地。 　　如今，浦头港已不再有昔日千帆竞发的喧嚣，但港畔的庙宇、碑刻仍无声讲述着一港连通四海的往事。 　　古漳州进出的咽喉要道 　　近日，记者从丹霞中路拐进一条幽静的小巷，几分钟便来到了浦头港定潮楼古码头。站在楼前，蜿蜒的浦头港河道尽收眼底。如今的浦头港，河岸已经用整齐的石块砌成，河道宽度约30米，两岸的建筑鳞次栉比，业态丰富多样。 　　“以前的河道比现在大得多，有百余米宽且水深，航行的可都是五帆船。”提及浦头港，当地群众无不感叹道。 　　浦头港位于西溪故道。据《芗城区志》记载，浦头港岸东起城郊土坪村渡船头，西至西浦渡，长里许。“浦头港地势平坦，水域宽阔且深，背靠漳州府城。自明末清初由渡口逐渐发展为市，成为连接内外的重要通道，是古漳州进出的咽喉要道。”闽南文化研究院副教授钟建华说。 　　西溪是九龙江最大的支流，全长172公里，流经南靖、芗城等地，在福河与北溪汇流，东流入海。西溪在西浦（诗浦）分流为诗浦溪和田里港。最初，诗浦溪为主流，其北向流至浦头溪、碧湖，环绕漳州城东南而过，通往月港、厦门。沿线分布着西浦渡、浦头渡、碧湖渡等渡口。 　　浦头渡即浦头大庙码头渡口。该庙里保存着万历十年（1582年）所刻《大庙码头》：“公议凡渡船在此停泊者，每日头摆渡布施钱四十文，二摆渡布施钱二十文，以为香火之费，不得违误。”由此可知，浦头渡此时已是商业性渡口。 　　到了清康熙五十六年（1717年），西溪暴发洪水，导致其主干从田里港直东而去。西溪改道后，浦头港的水流受到一定影响，但仍具备通航能力，码头依旧繁忙。 　　据钟建华分析，浦头溪中下游是通往月港、厦门的方向，也是最具有商业运输价值的河道。西溪改道并未造成该段河道的淤积，依然港阔水深，且民众注重对航道畅通的维护，让其持续发挥航运作用。 　　光绪版《漳州府志》记载：“龙溪县浦头渡，在城东南三里许，埠头甚大，厦门、海沧、石美、澳头、石码、海澄及各附近诸处具有渡船可至。” 　　定潮楼古码头，亦被誉为“鹭岛贾船咸萃于斯，四方百货之所从出也”的繁忙码头。定潮楼，又名文英楼，依港而筑，楼高两层。上层供奉妈祖与周仓，下层直通码头。其东面墙体的左右两侧，分别镌刻着“观潮”和“问渡”字样。定潮楼管理员梁国荣介绍：“昔日自西而来的潮水可直达浦头港，而定潮楼下立有一块石碑，碑上刻录着不同时辰的潮汐时间，船家借此掌握潮水规律，确保航行安全。” 　　清康熙版《龙溪县志》记载：“外此，不桥而道者有横渡，不胫而至者有长渡。横渡于镇门，于福河……而长渡之舟会于浦头，自近及远，靡所不至。此平政之大端、惠人之善道也。”又载：“是以城镇制市，而村落制墟。在城有东铺头市（府治东）……浦头市（东厢）……”此时的浦头港已不是简单的渡口，而是发展为长渡的客货运大码头、繁华的街市。 　　清康熙二十三年（1684年），福建在厦门设立海关征口，石码作为厦门海关的钱粮口岸，同时又在浦头港设税口，负责航道的日常稽查、征税。清代龙溪县衙为保障浦头港商贾有序经营，打击欺行霸市，在浦头立下诸多政令。定潮楼遗存着乾隆元年（1736年）、道光五年（1825年）和光绪四年（1878年）龙溪正堂“禁取牙钱”和有关棉花交易、商贾纳税的禁示碑。浦头大庙同样存有清道光十二年（1832年）《厦关税行公启》碑，告示遵守“各港渡船募雇出海舵水驾驶，往来运载客货”之成约。 　　浦头港的命运与时代紧密交织。抗日战争初期，当局在主要河道设置水下障碍坝，加速了浦头港的淤积，使得大型船只无法驶入港内。此外，地头豪霸私设关卡，给浦头港的航运增加了搬卸、起驳的困难，使得船户对浦头港望而生畏，纷纷选择停泊他处。就这样，浦头港航运之利尽失，最终无船停泊。 　　港口兴盛带来商贸繁荣 　　在明清时期，随着月港和厦门港的崛起，以九龙江为核心的广阔区域的海外贸易得到显著发展。与此同时，浦头港也迎来了繁荣，航运兴盛，商船络绎不绝，使得漳州城东门外至浦头的五里地带，由荒浦变为铺栈林立的商业区。 　　作为漳州府城重要的内河码头，浦头港北岸曾设有定潮楼码头、浦头大庙码头、探花码头以及广兴码头。这些码头各具特色，功能分明：定潮楼码头主要经营海鲜干货，浦头大庙码头专司客运，探花码头则以柴、米、布等货物为主，而广兴码头则专注于地瓜粉、面线、瓷器等商品的经营。 　　“浦头港不仅是漳州城的重要港口，也是海上丝绸之路的关键节点。南靖、龙溪等地的货物出海必须经过这里，通往沿海口岸、台湾及东南亚地区。同时，沿海的鱼盐也由此入城。这使得浦头港成为漳州东部周边地区重要的商品物资集散中心。”芗城区政协文史办主任许江鸿介绍，这四个码头与漳州府城东门街之间，南至新行街，北至文化街，这一带便是历史上的“浦头市”。其间，盐鱼市、笼仔街、蛏仔街、米市、粉街、枕头街、柑仔市等街巷星罗棋布，设有米市、盐市、粉街、鱼市、果市等，甚至有些船只还从浦头溪进入喜心港通往教子桥、东湖，抵达东门街。 　　跟随许江鸿的脚步，记者从漳州文昌门（漳州府东门）出发，向东行至东门街，即如今的新华东路。“明清时期，东门街是出城通衢大道，外来的官员也由此进入漳州城，是漳州府最为繁华的商街之一，主营人参等药材，民间称‘东门金’。”许江鸿说。 　　如今的东门街依然是城区繁华的商业街，街景新颖，道路两旁商铺林立，主要经营服装、鞋类等各类百货和餐饮小吃。 　　沿着新华东路走到尽头，穿过一条约50米长的人市路，转进新行街，眼前便展现出古老的街景。继续前行，穿过丹霞路，便可抵达盐鱼市，附近分布着笼仔街、蛏仔街等街巷。沿途所见，多是红砖瓦厝。 　　“浦头港辖区至今仍有大部分街巷名称保留下来。”许江鸿说，这些街巷旧时都是货物运转、商旅往来、商业兴旺的闹区，形成繁荣的港口经济。 　　获利的商家纷纷捐资修庙，祈佑流年得利、财源广进。在定潮楼清嘉庆十三年（1808年）《重修文英楼碑记》石碑上铭刻着的捐赠者中，商号占绝大多数，有顺美、顺源、庆芳、协兴、永顺、长盛等100多个商号，可见浦头港商贸的繁荣。“旧时这里居住的基本都是来自五湖四海的商户，鲜有居民。”梁国荣说。 　　昔日繁华喧嚣的码头街市，伴随着岁月的流转，逐渐归于沉寂，演变为宜居的居民区。唯有古码头、古街巷、禁示碑……依然彰显着浦头港的辉煌过往。漫步在这些古街古巷之间，仿佛能听到昔日船只扬帆的声响、商贩的吆喝声，以及市井的喧嚣声，令人不禁沉醉于那段璀璨的历史之中。 　　多元文化交融荟萃之地 　　随着港口经济的蓬勃发展，浦头地区的文化也相应地兴盛起来，尤其是民间信仰文化。至今，浦头港北岸保留了浦头大庙、定潮楼、霞东书院等19座宫庙，有着“大庙管十八庙门”的说法。妈祖、关帝等众多信仰在这里交织并盛行，寄托了航海者的平安祈愿，也是闽南多彩民间信仰的见证。 　　“大庙管十八庙门”中的大庙即浦头大庙。该庙崇祀关帝，于清代一跃成为浦头港民间宫庙群的核心宫庙。这与清初“平台名将”蓝理将军有关。 　　蓝理生于漳浦县赤岭乡，青年时期曾与好友浪迹到浦头大庙，过着“五人三条裤”的紧日子。后来，蓝理从军，在施琅将军麾下当先锋，在平定台澎战役中屡建奇功，官至福建提督。衣锦还乡后，蓝理出资修建浦头大庙，并题匾“江汉以濯”，以表对关公的敬仰之意。此外，他还疏浚浦头港，拓建新行街，重建虎渡桥。蓝理的一系列“报恩”行为，不仅树立了浦头大庙的核心地位，也进一步促进了浦头港社会经济文化的发展。后人感念其生前仁义，于浦头大庙立碑供奉。 　　在浦头大庙南侧300米处的霞东书院（文昌宫）也是浦头港的著名宫庙。庙始建于清前期，曾是蓝理的总兵府。清康熙年间，蓝理的同乡蔡世远出资修建作为修书讲学之地，后历经多次重修，成为漳州府城东厢的书院社学，传授儒学。庙内一方清道光元年（1821年）碑刻《重建霞东书院碑记》记载：“郡东文昌宫，故金浦蓝总戎馆地。太傅蔡文勤公塑帝像祀焉，即邑志所载霞东书院也。” 　　祈保亭、增福祠、祥慈宫妈祖庙、合美宫王爷庙……尽管历经朝代更迭，浦头港的众多宫庙依然香火鼎盛。浦头大庙关帝诞辰祭祀、“扒龙舟”等各项信俗活动，进一步强化了浦头港内部的文化认同。 　　今年端午节期间，浦头港龙舟飞驰，人声鼎沸，彩旗飘扬，鼓声震天。江面上，6支队伍驾驭传统龙舟展开角逐，让沉寂的古港焕发新的活力。 　　龙舟赛，是浦头港传承了600多年的传统民俗活动。数百年来，参与竞渡的队伍一直都是渡船头土白白龙舟队、土坪桂溪黑龙舟队、东岗祖庙红龙舟队、浦头文英楼黄龙舟队、港脚店上港口浅白龙舟队以及浦头大庙青龙舟队，共计6支队伍、12艘龙舟。每年，这些队伍中会选出一支担任东道主，负责统筹赛事的安排。 　　每到5月中下旬，宁静的浦头港便变得热闹非凡。“端午节前夕，经过选拔的男丁们组成队伍，在选定的吉日将龙舟请入水中，随后各队便开始自行训练，为端午节当天的龙舟竞渡做准备。”芗城区龙舟协会顾问林进海介绍。 　　在浦头港龙舟赛正式开始前，必须举行请船仪式。各龙舟队伍依次下水，手持幡旗，按照顺时针方向绕行三圈，随后上交旗帜。比赛结束后，各队伍还要请幡旗上船，沿着浦头港逆时针游江三趟辞别。“请船主要是为祈求风调雨顺、国泰民安、赛事平安。”林进海说。 　　“各队注意，预备！”一声令下，伴随着激昂的鼓点节奏，划手们奋力挥动船桨，动作整齐划一，在水面上展开了一场激烈的速度与力量的角逐。 　　浦头港的龙舟比较小。舟身长11米，中间宽1.4米，可容纳划手、打鼓、打锣、掌舵等20人；船头、船身分别画有龙头、龙眼和龙鳞，船尾两侧画有瓶、书、马鞍等图案，寓意顺风得利、合境平安等。 　　2000年，浦头港河道改造，导致龙舟赛事停办。为弘扬龙舟文化，2006年5月，芗城区龙舟协会成立，并力促停办了5年的龙舟赛恢复举办。如今，浦头港“扒龙舟”除了纪念民族英雄屈原外，也成为一项民众喜爱的体育健身娱乐活动。 　　近年来，漳州开展名城保护提升计划，浦头港、新华东（岳口段）、新行街等是漳州市历史文化名城的重要组成部分，与漳州古城历史城区，东美历史文化街区，南山、湘桥历史文化风貌区共同构成漳州历史文化名城“一城六片”的保护格局。“无论从明清时期的对外贸易，还是漳州城市的发展历程，抑或是民间信仰的历史演变，这座古港始终承载着开放包容、互利共赢的海丝精神，兼具代表性与启发性。”钟建华说。（报业集团记者 李妙珠 通讯员 郑文典 文/图）

近期，山姆会员店（Sam's Club）一项人事任命在社交平台掀起巨大波澜。 2025年10月27日，沃尔玛中国宣布，前阿里巴巴集团副总裁刘鹏出任山姆会员店中国业态总裁。 这项常规的高层调动意外触发了山姆会员的强烈抵触情绪，短短几天内，“退卡、差评、开除阿里高管”的呼声在其官方社交媒体评论区刷屏，相关话题迅速升温发酵。 这场风波远非一次简单的人事变动争议，其背后是会员制零售标杆与源自平台电商的“阿里味儿”商业逻辑的尖锐碰撞，深刻揭示了当下中国零售业在数字化转型十字路口的困惑与抉择。 一场由人事任命引燃的“山姆信任危机” 风波始于山姆APP的一次界面更新。 会员们发现，商品展示图从过去简洁的白底实物图，变成了高饱和度、过度美化的“精修图”甚至AI渲染图，部分生鲜食品则用烹饪后的成品图替代了原本状态图。 查看商品详情变得繁琐，关键的产品信息（如产地、供应商）有时被打码或模糊处理。 这些变化被会员们精准地概括为“阿里味”浓重。 尽管山姆官方紧急回应，称这些改动在刘鹏10月底到任前已于8月开始测试，并已将部分图片改回白底图，但未能平息众怒。 会员的焦虑与不满，最终汇集为对拥有深厚阿里背景的新总裁刘鹏的集体抵制。在他们看来，这位新掌舵人的到来，象征着山姆赖以成功的“会员中心制”逻辑，可能将被阿里系“流量中心制”的玩法所侵蚀。 “阿里味儿”为何在山姆水土不服？ 要理解这场抵制，需先理解山姆会员的核心诉求。 山姆的成功，建立在与会员间一份沉甸的“信任契约”之上。会员支付260元或680元的年费，购买的不是商品本身，而是一种 “精选、省心、可靠”的承诺。 山姆通过仅提供约4000个SKU（库存单位）的极致精选策略，为追求品质和时间价值的中产家庭构建了一个“闭眼买也不踩坑”的消费避风港。 其盈利核心在于会员费的持续增长，这要求它必须死磕商品品质和会员满意度。 而“阿里味儿”所代表的平台电商逻辑，本质是流量运营和GMV（商品交易总额）增长。其特点是通过复杂的促销规则、千人千面的算法推荐、海量SKU和营造紧迫感来最大化转化率和交易规模。 然而，这套在山姆会员看来，恰恰是他们付费想要逃避的“噪音”、“套路”和“选择疲劳”。 当会员发现山姆APP开始出现“凑满减”、“先用后付”的苗头，当精选商品被好丽友、卫龙等大众市场品牌稀释时，他们敏锐地察觉到，那份核心的“信任契约”可能正在被改写。 他们恐惧的是，山姆将从一個为自己精挑细选的“全球买手”，堕落为一个用算法算计自己的“流量贩子”。 风波背后的行业困境：规模扩张与定位坚守的两难 这场风波也映照出山姆乃至整个会员制零售在中国市场面临的增长焦虑。 近年来，山姆在华高速扩张，门店数量迅速增加，但面临的竞争也日益激烈。同时，会员增速有所放缓。在资本市场对增长指标的持续压力下，如何进一步提升单客价值、挖掘增量成为严峻挑战。 引入擅长流量运营和规模增长的阿里系高管，或许是山姆试图破解增长难题的一步棋。 刘鹏在天猫国际期间展现的全球选品能力和数字化运营经验，确实是山姆可能需要的。然而，此举的风险在于，若在追求效率与规模的过程中，模糊了与Costco、盒马等对手的差异化定位，动摇了“会员第一”的初心，则可能摧毁其最核心的品牌资产——信任。 这深刻揭示了中国零售业的一个共性命题，当互联网的“效率逻辑”与实体零售的“信任逻辑”发生碰撞时，企业应如何取舍与平衡？数字化转型绝非简单地将平台电商的玩法生搬硬套。 前路何在？在数字化与会员价值间寻找平衡点 对于山姆和刘鹏而言，当下的危机也是转型的契机。 平息风波的关键，不在于彻底否定“阿里基因”或一味迎合所有用户情绪，而在于能否成功地将互联网的数字化技术、数据洞察能力，与会员制零售的本质进行深度融合与创新。 这意味着，山姆的数字化升级不应着眼于制造更多“套路”，而应致力于让“精选”更智能、让“省心”更极致、让供应链更高效透明。 例如，利用大数据更精准地预测会员需求，优化选品；通过数字化技术提升库存管理和配送效率，进一步降低运营成本，让利会员；增强商品信息透明度，建立更坚实的信任背书。 刘鹏的使命，是领导山姆完成一场 “有温度的数字化”转型。他需要证明，自己带来的不是稀释山姆核心价值的“阿里套路”，而是能够强化其“会员第一”承诺的“阿里技术”与“阿里效率”。 结语 山姆的“阿里味儿”风波，是中国中产消费者用脚投票的一次集中体现。 它清晰地传递出一个信号，在消费回归理性的时代，信任已成为最宝贵的商业资产。任何商业模式的创新和数字化转型，一旦动摇了信任的基石，无论其技术多么先进、模式多么新颖，都难以获得消费者的长久青睐。 对于中国的零售企业而言，这场风波是一面镜子也是一个启示。在追逐流量和效率的同时，必须时刻审视自己的商业行为是否巩固了与用户之间的那份“信任契约”。 未来的竞争，将是谁能更好地守护这份信任的竞争。

山姆可能被这波舆情打蒙了。 就最近三个月，山姆就像在浪头上没下来过，经历了一轮从“闭眼入”，到“不敢信”，甚至“退会员卡”的神话崩塌路径。 我根据公开新闻报道，不完全统计了这几轮舆论风波的概况。 图源：唐辰同学根据公开新闻报道整理（点击看大图） 如果说，从7月份的“好丽友”事件激起的争议，到10月山姆App改版引发的吐槽，都是山姆在规模扩张与定位坚守之间失衡导致的成长危机，前阿里副总裁刘鹏入职带起的“阿里味儿”变重的质疑，就显得有点无厘头了。 这类无厘头的危害就是标签化山姆的经营策略，弱化消费者对山姆会员店的认同，甚至差评、打负分，产生滚雪球效应，动摇山姆的会员制商店模式的根基。 对此，山姆的回应也来得及时。10月3日晚间，山姆会员店官方账号发文称，本次APP的改动于今年8月底开始上线进行测试，并在期间持续根据会员的反馈进行优化。其还表示，会根据商品图片等方面的建议持续改进，以更好地展现商品的真实形态并提升体验。 山姆的意思表达得很明确，我们接受到用户的反馈，并极为重视，“听劝”的在第一时间对外沟通、改进。同时，产品改版后的使用体验问题与高管变动无关。 从时间线上看也是如此，刘鹏是10月底才加入的，其App图片变更测试早在8月底就开始进行了。 市面上流传的“山姆变得像盒马”、“山姆的阿里味儿越来越重”等说法，更像是一种博眼球的情绪化表达。 需要补充的是，这些质疑大部分都来自小红书：一个截图，一段小作文，就可以像一张大字报，将山姆以及刘鹏推到争议的焦点位置。 知名科技评论作者谢璞说得直白，刘鹏之所以在上任没几天就被推上舆论风口，是沃尔玛中国的内部高管想给他一个下马威，因为只有内部高管更懂得在小红书上引导舆论。 真相如何，谁都不会摆在台面上来论道。 山姆本轮遭遇到的夹杂着“人和事”的风暴，则真实的反映出，会员对自己“养成”出的中产会员商店，可能会从“山姆严选”模式转向“流量为先”、“规模为先”的电商模式的担忧，并在各种事件相互叠加之下，就酿出一轮舆论风暴。 唐辰曾在“好丽友”事件中总结，山姆惹怒会员的归因，大致可以概括为三类： 一类是对“山姆供应链本土化的阴谋论”，认为山姆中国高层换成中国人，走“本土化下沉”路线后，导致山姆选品失控，品质下滑。这类说法里还有个极端版本，称“某国产商超离职高管潜入山姆做卧底，故意引入大路货砸招牌”。 当时，这类说法的矛头指向的就是朱晓静为首的沃尔玛中国本土高管团队。山姆回应称，对山姆管理层和商品进行恶意诋毁的信息，扰乱市场并对消费者造成严重误导，“公司将采取一切必要法律手段追究其责任，坚决维护消费者权益与品牌声誉。” 现在，曾在苏宁电器、海尔集团、麦德龙供职，有阿里背景的刘鹏就成了新的“输出对象”，只得“背锅上岗”。 图源：网络 当习惯了品质购物、自愿支付溢价的山姆中产会员，遇到擅长打低价、促销以及流量玩法的本土电商背景的高管时，他们内心的不满就随着App体验等问题，堆积到一个爆发的高点。 第二类是，部分消费者对国产大众品牌仍存在偏见和刻板印象。如果问，盼盼、卫龙、洽洽等本土品牌为什么不能进山姆？他们下意识的反应可能是，它们不配，适合出现在街边小店或者普通商超。 实际上，近年来，国货零食品牌纷纷体质，向健康化、高端化、品质化和年轻化转型，讲究用料、包装设计、口味创新。比如，“好丽友”事件中的几款争议商品，也不是“便利店就能买到的普通款”，确实是山姆“特供商品”。 而且，山姆虽然是洋品牌，但在耕耘中国市场的几十年间，已经完成本土化，也不是“只卖进口商品”，甚至原装进口的商品并不多。它用一套极为严苛的“山姆严选”标准，挖掘、倒逼一批优秀的国产供应链厂商完成升级，互利共赢。比如山姆爆款瑞士卷的供应商，也是奈雪、华润万家、盒马、大润发等公司的合作伙伴。 还有一类是，好丽友派引发中产阶级保卫战。山姆会员卡分为普通会员（260元）和卓越会员（680元）两档，会员卡实行专人专卡制度，严禁借用。会员等级的设置，筛选出具有较强消费能力人群的同时，也让他们形成自我身份认同：中产阶段。对他们来说，这不只是一张进场消费的“会员门票”，更被赋予“中产阶级通行证”等内涵。 前山姆会员店总裁文安德在力推会员费涨价时称，“通过升级去完成会员筛选，做人群分类实现客户聚焦。” 山姆会员商店的年费，也是一种“中产信任税”，让他们产生一种“股东”的感觉：为了保证自己的会员卡“不贬值”，必然要对山姆的经营有更多更高的期待。比如，他们会炫耀，山姆会员店，让大家知道什么样的产品才配会员制。 换句话说，山姆会员享受的不只是购物体验或者商品品质本身，还在于购物之外的情绪加分。但他们在大众品牌面前没有了体面时，心态也就失衡了。于是，对山姆缩水的商品或者服务的责备，就成了捍卫阶层边界的宣泄口。 这三类归因，有其合理的地方，符合部分事实，甚至在一些语境里或者话题里，也确实符合大众对山姆的认知。 但其核心原因还是，山姆的中产会员对他的信任正在逐步丧失，因为会员商店模式的基础就是信任。 在2025年沃尔玛投资大会上，朱晓静将山姆会员店在中国市场的优异表现，归结为三大关键因素：优质的商品与体验、全渠道便利购物以及与会员建立的深厚信任关系。她认为，这三个因素，构建了“商品-全渠道-信任”的价值闭环，也形成了山姆独特的差异化竞争壁垒。 但随着近些年来，本土零售、电商平台的发力，围绕山姆会员店的品控能力下降、食品安全问题不断以及迅猛扩张的质疑不断出现，中产阶级对山姆的信任也被持续透支。 阴谋论、国货偏见、阶级保卫战等观点，都更像是山姆会员为“信仰崩塌”寻找的戏剧性解释。这也是为什么山姆一旦翻车，就有“背刺中产”、“退卡”等说法。 这种情形之下，山姆还会保持快速扩张态势，以应对盒马等对手带来的竞争压力。截至10月27日，山姆已在30多个城市开设了近60家门店，预计今年年底前还将迎来约五家新店开业，但其会员增速从40%降至16%。 山姆的困境也显露出来，一边是快速扩张对供应链的压力，一边是经营效率降低的权衡。这就像走钢丝，平衡把握不好，更大风波还在后面。 如此来看，山姆会员店的这波舆情，一个词概括很形象，就是：猛踹山姆的那条好腿。 因为上架商品、购物体验等方面的问题，都是成长中的烦恼，可以在发展中解决，并与会员达成共识。 而山姆会员店的成功，是通过选品、供应链、品控和会员专属等标准，建立起的会员“信任经济”。这才是山姆的核心竞争力，也支撑起中产阶级鄙视链。 这是山姆的两条腿，前面这条腿，走路瘸几瘸，影响并不大。但当更大的炮火投进会员和供应链体系，山姆的这条好腿被猛踹时，也就快瘸了，离“没病走两步”也就不远了。 但让山姆感到“委屈”的是，这一系列舆论风波背后，相当大一部分“跳反”的声音来自山姆900万中产会员。 山姆或许没有想过，这个让友商艳羡的会员群体的身份认同和情绪消费，没有处理好时，就成为它们扩张路上一块巨大的绊脚石，劲儿使得最狠的那一类。

快科技11月5日消息，黄仁勋一直希望并在积极推动Blackwell架构的AI GPU能卖给中国，哪怕是特供版，从而取代落后的H20，但是现在看来，希望渺茫。 首先是美国总统特朗普，此前明确表示，目前没有放开对中国出口最先进的NVIDIA Blackwell GPU芯片的计划，这些芯片必须保留给美国公司，不会提供给中国和其他国家。 白宫发言人李威特(Karoline Leavitt)也随即在记者会上说：“至于那些最先进的芯片，比如Blackwell芯片，我们目前无意卖给中国。” 现在，美国财政部长斯科特·贝森特(Scott Bessent)在接受采访时进一步指出，只有当Blackwell GPU落后两三代，甚至更加落后的时候，中国才可以拥有它们。 他说：“Blackwell GPU目前是(美国)皇冠上的明珠。12-18个月前，H20非常出色，也是皇冠上的明珠。GPU技术发展非常快，但不代表谈判的速度，因此未来可能会有新的谈判，但我不知道是12个月之后，还是24个月之后。” “鉴于NVIDIA目前的创新速度令人难以置信，Blackwell GPU的性能落后最新产品两到三代，甚至是四代的时候，就可以被出售(给中国)。” 其实，H20所采用的Hopper架构，只比当前的Blackwell落后一代，只是在算力性能、显存和互连带宽方面严重阉割。 显然在美国看来，落后一代是远远不够的，哪怕是NVIDIA AI GPU在中国的份额已经归零。

快科技11月5日消息，今晚将迎来本年度最大满月，最佳赏月时间来了。 今日21时19分前后，月亮将呈现出最完满的圆形，9个小时后，也就是次日6时27分，月球经过近地点，距离地球约35.7万公里，这是2025年所有满月中与地球最近的一次。 因此，今晚的这轮月亮将是今年的最大满月。 北京、天津、河北大部、内蒙古大部、山东东部、河南中南部、上海、浙江、福建、江西、安徽大部、江苏大部、湖北东部、湖南中东部、广东北部、广西中北部等地都将是晴空朗夜，能够有幸一睹本年度最大满月的身影。 不过，北方多地正在经历一股较强冷空气影响，夜间气温低迷，大多只有个位数，体感寒冷，提醒户外赏月的朋友们做好保暖工作。 南方大部地区气温则相对舒适，约15℃上下，一件长袖外套即可惬意赏月。 而在黑龙江中东部、吉林东部、辽宁东部、新疆西部和北部、青海中部、甘肃中东部、宁夏、陕西、山西中部、四川东部、重庆、湖北西部、湖南西北部、贵州大部、云南西部、台湾大部、海南东南部等地，今天夜间多阴雨雪天气，云层较厚，因此明月难觅，将无缘这轮超级满月。 此外，内蒙古中部、河北南部、山东中西部、河南北部以及广西东南部、广东西部等地今天夜间高云较多，容易遮挡月光，赏月需要看运气。 据北京天文馆介绍，本次超级月亮的最佳观测时间大概在日落后的1小时之内，也是拍摄的黄金时段。因为月亮刚从地平线上升起时，人类的大脑会自然对地平线附近的物体放大感知，加上地面景物作为参照，月亮会显得比高悬天空时更加巨大壮观。 以北京为例，天文科学家计算今晚的日落时间大约在17时4分前后，月落时间则在次日早晨大约7时32分。虽然整个夜晚的大部分时间都适合观测，但日落后1小时是“黄金窗口期”。

1 2023年的时候，盒马贴着山姆，搞过一波“移山价”，当时山姆会员店的千层榴莲蛋糕卖128，盒马搞出了99一块的同款。山姆的牛腩卖99.8，盒马把价格打到了79.9。 那波移山，盒马应该是花了不少钱。 2025年，在阿里已经放下了山姆，卖掉大润发、卖掉银泰，盒马想着各种办法去搞盈利的时候。一场山姆的话题，以阿里前高管刘鹏为抓手，就在阿里的地面上烧到了闭环。 世界何等幽默。你花了那么多钱，想去个山头上撬几块石头的时候，对面那座山好像也没有动一动。等你以为自己已经走出了那片山区，那个山头上的巨石，忽然就松动了，而且一路咣咣当当就砸到了你的头上。 2 这块巨石，到底是怎么从山姆滚到阿里的？ 山姆会员这一轮抗议逻辑是这样的——你们在APP里给商品美图了，核心信息也打码了，阿里前高管成群结队地降临了，下一步就是换成他们自己的供应链了，我花260块钱的会员费，买的就是个优质买手服务，现在你给我要给我换全套电商供应链？ 到这儿，不是山姆会员的，可能还是有点儿懵，电商供应链和山姆供应链，核心差别是啥？ 除了山姆的排骨、水果就是更好吃这些舌尖上的差别之外，还有一些直观的差别，我看到一个资深山姆会员举例说，比如你在山姆买十包湿厕纸，要59.9，你去电商平台一看，同一品牌的湿厕纸，也是十包，才卖49.9，他就在电商平台下单了，到货一看，一张湿厕纸的面积，是山姆卖的二分之一。然鹅，这是面积要覆盖核心区域的，湿厕纸。 其实山姆会员也说不出来刘鹏在阿里的时候都干了啥，但是咱信不着他们的人能让咱吃好喝好。 这份“信不着”上了热搜之后，有许多人发出了自己跟阿里人们相处的小作文，一个新的主题被创作出来了，“我曾经遇到过一个阿里奇葩”。 在这个主题下，有人说前阿里hr到了自己的公司，延长了大家的工作时长，然后这个hr走人了；有人说自己加入前阿里人的创业项目，五险一金没给交齐，但大饼是坚持画的；有人说自己到了下班点儿就回家，如是一周后，前阿里人的领导走到她面前说，“我是 all in的”；有人与前阿里人共事，发现对方不好好工作，但特别会汇报工作。 3 讲真，山姆会员对刘鹏的抵制，没啥落地的实据。毕竟这哥们儿也才刚刚官宣上任，谁能证明人家就要换上自己熟悉的供应链？谁能证明人家熟悉的供应链为山姆打造的这盘货就是不行？ 至于“我曾遇到一个过一个阿里奇葩”主题下的各种记录或者说文学创作，就更难辨真伪。 但是，为啥山姆会员倾向于用脚踢掉前阿里高管，社交媒体的互动中，那么多人愿意相信，那些阿里奇葩就是那么奇葩？这股强大的心理势能，是咋来的？ 在时代的涡轮里，与其说阿里是一家公司，不如说它也代表了一种增长文化。 这种增长，曾经是满足过我们的。不然“神奇的淘宝”，不会传的那么深入人心。 但人类可以被批量化满足的物质需求，增长注定是有边界的。可一家平台型公司，对自己增长的要求，却是有惯性的。 当批量化需求的增长到达边界了，供给方还想创造数字上的增长。 互联网公司就会诞生大量的“运营”；就会有在精神上集体武装大家，假装大家还在奔向增长的“黑话”；大家就会“内卷”；就会手拉着手走向集体地狱的“降本增效”。 这个注定会产生动作变形的，对于所有平台型的公司都是一样的。短视频也曾经满足过精神需求，但是抖音当长大到今天，用户已经没有新的注意力可提供了，于是平台的运营策略就会更极致。 如果“降本增效”或者“内卷”是一种病毒，它一定是从上一个增长时代，最庞大的那些平台公司传递出来的。 这些大的平台公司，在今天依然是定义着商业氛围的核心力量。当它们在卷、在降本增效，这些“病毒”就会在整个商业世界传播，甚至作为一种先进的商业文化。 而这种“病毒”的重度携带者，就是那些离开了平台巨头的前员工们。他们当中许多人其实是在内卷中醒了过来的，但也有人病毒感染太深，他们能降落在一个新工作，很大程度上是因为前XX员工的身份，他们无法在新工作复现前司的增长奇迹，只能重复某些戏剧性的动作。 这些动作对公司未必有用，但一定有影响。当公司有一个马景涛满屋跑着喊，其他人哪怕喊不出来，也得跟着一起跑一跑。 那些抵制阿里高管的山姆会员们，他们中间一定有人在这样一种处境里，他们精神向往的商业是——我出了钱你就放下鸡贼、给我提供好生活的山姆；或者是远在许昌的充满爱的胖东来。可是他们的肉身还被在追求效率、表演内卷的旧商业里。 这时候，他们忽然发现自己认同的山姆似乎在一路调转船头，朝着自己肉身所在的商业世界驶来。那些很多年来想在办公室发的飙，忽然就在山姆会员区发了出来。 有人说，山姆会员们对阿里高管的抵制，是脆弱中产们在努力维护虚假的中产地位。 我倒不觉得这是维护虚假的中产地位，这可能是中产们难得的诚实——他们已经意识到，现在的好的商业，是如何把日子过好，而不是如何把规模做大，把效率提升——无论他们在自己的工作里，是一个如何假装在提升效率的人。

快科技11月5日消息，今日，小鹏汽车发布旗下全新一代人形机器人IRON。 作为最拟人的人形机器人，IRON拥有“骨骼-肌肉-皮肤”：仿人脊椎、仿生肌肉、全包覆柔性皮肤、头部3D曲面显示、仿生灵动双肩、实现22个自由度的灵巧手。 据何小鹏介绍，它的猫步走得像人一样轻柔，还拥有像人一样思考的“大脑”，它不光是世界上最高算力的人形机器人，明年更会是最聪明的机器人之一。 现场，何小鹏还谈到了人形机器人目前的商业化方向。 他表示，首先想到的是让机器人去工厂打螺丝，但尝试了一年多发现，硬件中它的手成本很高，因为一只手的成本都可以请工人好几年了，何况要两只手。 目前欧美国家或许有成本优势，但国内目前并不是最优先的场景。 其次是做家务，何小鹏表示，现在许多家庭的面积也就100平米上下，相对拥挤，能让机器人安全稳定运行也很难。 据何小鹏介绍，小鹏IRON将最先进入商业场景做导览、导购、导巡。 并且从明年开始，小鹏IRON将在小鹏汽车的展厅进行导购，并且逐步扩展到更多地方，以及在工厂和门店进行导巡服务。

“200 家 AI 初创公司中，73% 的产品实际上只是‘套壳’，主要套的还是 ChatGPT、Claude！” 这一结论一出，给 AI 创业圈带来不小的打击与争议。 回想 2023 年，OpenAI CEO Sam Altman 曾直言：“套壳 ChatGPT 注定消亡。” 然而现实恰恰相反：随着 ChatGPT 的爆火，创业热潮一浪接一浪，无数投资拥入，一些公司甚至尚未发布产品就已吸引不小的关注度。 如今，一位软件工程师 Teja Kusireddy 用数据扯开了这场“繁荣”背后的部分真相。他对 200 家 AI 公司进行了逆向工程、反编译代码，并追踪 API 调用，发现许多号称“颠覆性创新”的公司，其核心功能仍依赖第三方服务，只是在外层多套了一层“创新”的壳。市场宣传与实际情况之间的差距令人震惊。 那么，究竟是投资人“完全不懂”，还是 AI 初创公司“太会忽悠”？“自研”与“套壳”的界限如何而定？接下来，我们将通过 Teja Kusireddy 发布的长文，从他的第一视角，看看他用数据揭示的最新发现与结论。 为什么会发起“逆向工程”？ 上个月，我掉进了一个意料之外的“兔子洞”，陷入了迷茫——一开始只是一个很简单的问题，最后却让我开始怀疑自己对整个 AI 创业生态的一切认知。 那天是凌晨两点，我在调试一个 webhook 集成时，偶然间发现了点不对劲的东西。 一家声称拥有“自主研发的深度学习基础设施”的公司，竟然每隔几秒就在调用 OpenAI 的 API。 而这家公司，刚刚凭着“我们构建了完全不同的 AI 技术”这一说法，从投资人那里融到了 430 万美元。 就在那一刻，我决定——要彻底查清这件事，到底有多复杂。 调查方法：我是怎么做的 我不想写一篇靠“直觉”发牢骚的热评，我要的是数据，一个真实的数据。 于是，我开始动手搭建工具： # Simplified version of the scraping architectureimport asyncioimport aiohttpfrom playwright.async_api import async_playwrightasync def analyze_startup(url):headers = await capture_network_traffic(url)js_bundles = await extract_javascript(url)api_calls = await monitor_requests(url, duration=60)return {'claimed_tech': scrape_marketing_copy(url),'actual_tech': identify_real_stack(headers, js_bundles, api_calls),'api_fingerprints': detect_third_party_apis(api_calls)} 接下来的三周里，我做了这些事： 从 YC、Product Hunt 和 LinkedIn 的“我们在招聘”帖子中，爬取了 200 家 AI 初创公司的官网； 监控它们 60 秒的网络流量会话； 反编译并分析了它们的 JavaScript 打包文件； 将捕获到的 API 调用与已知服务的指纹库进行比对； 最后，把它们在营销页面上吹的牛，与实际的技术实现一一对照。 我特意排除了成立未满 6 个月的公司（那些团队还在摸索阶段），重点关注那些已经拿到外部融资、并公开宣称有“独家技术”的初创公司。 得到了让我愣住的数据 结果显示——73% 的公司，其宣称的技术与真实实现之间存在显著落差。 200 家的 AI 初创公司可以分为以下几类： 但真正让我震惊的，不只是这个数字。更让我意外的是——我甚至没有因此生气。 接下来，进行逐步拆解，可以分为三种模式。 模式 1：所谓“自研模型”，其实只是 GPT-4 加了点额外操作 每次看到“我们自研的大语言模型”这种说法，我几乎能预判下一步会发现什么。 结果 37 次里，有 34 次我猜对了。 技术特征揭秘： 在我监控出站流量时，这些是明显的“蛛丝马迹”： 用户每次与所谓的“AI”互动时，都会向 api.openai.com 发起请求； 请求头（Request Headers）里包含 OpenAI-Organization 标识； 响应时间与完全符合 OpenAI 的 API 延迟模式（大部分查询 150–400ms）； Token 使用量和 GPT-4 的计费等级一致； 速率限制的指数退避（exponential backoff）也和 OpenAI 一模一样。 真实案例曝光 有一家号称“革命性自然语言理解引擎”的公司，经过反编译后，我发现他们所谓的“自研 AI”就是这几行代码： // Found in their minified production bundle after decompilation// This is the complete "proprietary AI" that raised $4.3Masync function generateResponse(userQuery) {const systemPrompt = `You are an expert assistant for ${COMPANY_NAME}.Always respond in a professional tone.Never mention you are powered by OpenAI.Never reveal you are an AI language model.`;return await openai.chat.completions.create({model: "gpt-4",messages: [{role: "system", content: systemPrompt},{role: "user", content: userQuery}]});} 就是这样——整套所谓的“自研模型”，在他们的融资演示文稿里出现了 23 次。 没有微调 没有自定义训练 没有创新架构 只是给 GPT-4 下了一个“请假装你不是 GPT-4”的系统提示而已。 实际上，这家公司的成本与定价仅是： GPT-4 API：每 1K 输入 tokens 为 0.03 美元，每 1K 输出 tokens 为 0.06 美元 平均一次查询：约 500 输入 tokens，300 输出 tokens 每次查询成本：约 0.033 美元 他们对用户的收费标准是：每次查询 2.50 美元（或 200 次查询每月 299 美元） 直接成本利润率高达 75 倍！ 更荒诞的是……我竟然发现有三家不同公司的代码几乎完全一样： 变量名一模一样 注释风格一模一样 “永远别提 OpenAI” 的指令也完全一致 所以，我推断，这几家公司要么是： 抄自同一个教程 找了同一个外包工程师 用了同一个创业加速器的模板 还有一家公司额外加了所谓的“创新功能”： // Their "advanced error handling system"try {return await generateResponse(userQuery);} catch (error) {return "I'm experiencing technical difficulties. Please try again.";} 他们在给投资人演示的文稿里，把这个功能称之为“智能回退架构（Intelligent Fallback Architecture）”。 在这里，我个人认为——包装 OpenAI 的 API 本身没有什么问题，问题在于这些企业把它叫作“自研模型”，背地里却只是个 API + 自定义系统提示。 这就好比：买了一辆特斯拉，换个徽标，就说自己发明了“专属电动车技术”。 模式 2：人人都在做的 RAG 架构（却没人承认） 相比第一种模式，这一类更微妙一些。RAG（Retrieval-Augmented Generation，检索增强生成）本身确实有用，但很多 AI 初创公司的营销宣传和实际实现之间的差距更为巨大。 他们吹嘘，声称自己研发了——“先进的神经检索 + 自研嵌入模型 + 语义搜索基础设施....” 实际上，他们拥有的是： 我发现有 42 家公司使用了几乎一模一样的技术栈： 嵌入模型用的是 OpenAI 的 text-embedding-ada-002（而不是“我们的自研嵌入模型”）； 向量存储用的是 Pinecone 或 Weaviate（而不是“我们的专有向量数据库”）； 文本生成用的是 GPT-4（而不是“我们训练的模型”）。 实际代码长这样： # What they market as: "Proprietary Neural Retrieval Architecture"# What it actually is: OpenAI + Pinecone in 40 linesimport osimport openaiimport pineconeclass ProprietaryAI:def __init__(self):openai.api_key = os.getenv("OPENAI_API_KEY")pinecone.init(api_key=os.getenv("PINECONE_API_KEY"))self.index = pinecone.Index("knowledge-base")def answer_question(self, question: str) -> str:# Step 1: "Advanced Semantic Encoding"embedding = openai.Embedding.create(input=question,model="text-embedding-ada-002")# Step 2: "Neural Retrieval System"results = self.index.query(vector=embedding.data[0].embedding,top_k=5,include_metadata=True)# Step 3: "Contextual Synthesis"context = "".join([match.metadata['text']for match in results.matches])# Step 4: "Proprietary Language Model"response = openai.ChatCompletion.create(model="gpt-4",messages=[{"role": "system","content": f"Use this context: {context}"},{"role": "user","content": question}])return response.choices[0].message.content 这并不是说技术不好——RAG 确实有效。但把它称作 “自研 AI 基础设施”，就像把你的 WordPress 网站叫做 “定制内容管理架构” 一样荒诞。 再来算笔账，这家公司的实际成本（每次查询）： OpenAI 嵌入模型：每 1 K tokens 为 0.0001 美元 Pinecone 查询：每次 0.00004 美元 GPT-4 生成：每 1K tokens 为 0.03 美元 总成本：约 0.002 美元/次查询 而用户实际支付的价格：0.50–2.00 美元/次查询 API 成本利润率高达 250–1000 倍！ 我发现 12 家公司代码结构完全一样，另外 23 家公司相似度超过 90%。 唯一的差别只是变量名，以及使用 Pinecone 还是 Weaviate。 有家公司添加了 Redis 缓存，并吹成 “优化引擎” 另一家公司加了重试逻辑，还把它注册商标，叫 “智能故障恢复系统” 一个典型初创公司每月运行 100 万次查询的经济情况： 成本： OpenAI 嵌入模型：约 100 美元 Pinecone 托管：约 40 美元 GPT-4 生成：约 30,000 美元 总成本：约 30,140 美元/月 收入： 150,000–500,000 美元/月 毛利率：80–94% 这算是糟糕的生意吗？不是，毛利率非常可观。 但它是 “自研 AI” 吗？也不是。 模式 3：所谓“我们微调了自己的模型”，实际上…… 微调听起来很厉害，而且在某些情况下确实有用。但我发现的情况是这样的： 真正从零训练模型的公司只占 7%。敬佩！他们的基础设施我都看到了： AWS SageMaker 或 Google Vertex AI 的训练任务 将训练好的模型文件（模型产物）存储在 S3 桶中。 自定义推理端点 GPU 实例监控 其余大多数公司只是使用 OpenAI 的微调 API，本质上就是——付钱给 OpenAI，把自己的 prompt 和示例保存到他们的系统里。 30 秒教你识别“套壳公司” 如果你想知道我说的是真是假，其实根本不需要我花三周调查，这里有快速识别方法： 现象 1：网络流量 打开 DevTools（F12），切换到 Network 标签页，然后与其 AI 功能交互。如果你看到这些请求： api.openai.com api.anthropic.com api.cohere.ai 那你看到的就是「套壳公司」。他们可能加了一层中间件，但 AI 并不属于他们。 现象 2：响应时间模式 OpenAI 的 API 有一个独特的延迟特征。如果每次响应都在 200–350ms 之间，那就基本可以确定是 OpenAI 的服务。 现象 3：JavaScript 打包文件 打开网页源码，搜索以下关键词： openaianthropicsk-proj-（OpenAI API key 前缀，如果他们不小心泄露）claudecohere 我发现 12 家公司把 API Key 留在前端代码里。我都举报了，但没有一家回应。 现象 4：营销语言矩阵 规律很明显： 具体技术术语 = 可能是真的 模糊的营销词 = 很可能在掩饰 如果他们只会用“先进 AI”、“智能引擎”之类的模糊词，而没有具体技术细节，通常意味着背后有猫腻。 基础设施的真实情况 实际上，AI 初创公司的技术格局大致如下： 为什么这真的很重要？ 你可能在想：“管它呢？能用就行。” 你说的部分确实没错，但事情比表面更重要： 对投资人来说：你在资助的是 prompt engineering，而不是 AI 研究。估值得调整。 对客户来说：你支付的是 API 成本加高额溢价。事实上，你可能一个周末就能搭出同样的东西。 对开发者来说：门槛比你想象的低。那个你羡慕的“AI 初创公司”？它的核心技术，你可能在黑客松里就能做出来。 对整个生态来说：当 73% 的“AI 公司”都在夸大或误导自己的技术实力，我们已经处在泡沫状态了。 套壳模式（因为并非所有套壳都是坏事） 聪明的套壳公司并没有撒谎，它们在做的其实是： 特定领域的工作流 更优的用户体验 巧妙的模型编排 有价值的数据管道 它们只是底层使用了 OpenAI，这没有问题。 那 27% 做对了的公司 让我来重点介绍那些诚实做事的公司： 第一类：透明套壳公司 首页直接写着 “Built on GPT-4”。它们卖的是工作流，而不是 AI 本身。案例包括： 法律文档自动化（GPT-4 + 法律模板） 客服路由系统（Claude + 行业知识） 内容工作流（多模型 + 人工审核） 第二类：真正的构建者 这些公司实际在训练模型： 医疗 AI（HIPAA 合规的自托管模型） 金融分析（定制风险模型） 工业自动化（专用计算机视觉模型） 第三类：创新者 在现有基础上构建真正新技术的公司： 多模型投票系统，提高准确性 带记忆的自定义智能体框架 新型检索架构 这些公司会在宣传时候详细讲解它们的架构，因为他们真的自己做了。 我学到了什么（以及你应该知道的） 经过三周对 AI 初创公司的逆向工程，我总结出以下几点： 技术栈本身没那么重要，关键是解决的问题。我发现的一些最棒的产品，“只是”套了层壳。它们有出色的用户体验、解决了真实问题，并且对自己的方式很诚实。 但诚实很重要。一个聪明的套壳公司和一个欺诈公司之间的差别，就是透明度。 AI 热潮正在创造错误的激励。创始人感到压力，被迫宣称“自研 AI”，因为投资人和客户都期望如此。这种状况需要改变。 基于 API 构建并不可耻。每个 iPhone 应用都是“封装 iOS API”的产物，我们不在意。我们关心的是它能不能用。 真正的考验：你能自己做出来吗？ 我的评估框架如下： 如果你在 48 小时内能复刻他们的核心技术，他们就是套壳公司。 如果他们对这一点很诚实，那没问题。 如果他们撒谎——赶紧远离。 我的实际建议 对创始人： 诚实说明你的技术栈 在用户体验、数据和行业知识上竞争 不要声称做了你没有做过的事 “Built with GPT-4” 并不是弱点 对投资人： 要求查看架构图 索取 API 账单（OpenAI 发票不会骗人） 合理评估套壳公司 奖励透明度 对客户： 检查网络流量（Network Tab） 询问基础设施细节 不要为 API 调用支付 10 倍溢价 根据效果，而不是技术宣传来评估 那件没人敢明说的事 大多数所谓的“AI 初创公司”，其实是靠 API 成本而不是员工成本运作的服务型公司。 这没什么问题。 但就该叫它本来的名字。 接下来会发生什么？ AI 套壳时代是不可避免的。我们在其他领域经历过同样的周期： 云基础设施（每个创业公司都声称“自建数据中心”） 移动应用（人人都说自己是“原生”，其实是混合开发） 区块链（每家公司都在“基于区块链”开发） 最终，市场会成熟。踏实的开发者会胜出，骗子会被揭穿。 而现在，我们正处在混乱的中间阶段。 最后的思考 在逆向分析了 200 家 AI 初创公司后，我反而对这个领域更乐观，而不是更失望。 那 27% 真正在做技术研发的公司，做得非常出色。 聪明的套壳公司也在解决真正的问题。 即便一些存在误导的公司，也有不错的产品，只是营销需要调整。 但我们需要让关于 AI 基础设施的诚实成为常态。使用 OpenAI 的 API 并不意味着你就不是开发者。撒谎才会让你失去可信度。 做酷产品，解决真实问题，使用任何有效的工具。只是别把你的 prompt 工程吹成“专有神经网络架构”。 调查以来的心路历程 在博客文章的最后，Teja Kusireddy 也分享了他开始调查后的情况： 第 1 周：原以为大约 20–30% 的公司使用第三方 API，但还是太天真了。 第 2 周：有创始人联系他，问“怎么进入了他们的生产环境”。其实，Teja Kusireddy 根本没进去，他看到的一切都在浏览器网络面板里，这些企业只是没想到有人会看。 第 3 周：有两家公司要求 Teja Kusireddy 撤掉发现内容。 昨天：一位 VC 问他是否可以在下一次董事会前审查他们的投资组合公司，Teja Kusireddy 答应了。 Teja Kusireddy 表示，他后面会在 GitHub 上公开分享调查的方法论、完整的爬取基础设施、API 指纹识别技术、可立即运行的检测脚本以及各大 AI API 的响应时间模式等等。 在三周里，Teja Kusireddy 称自己学到的唯一结论是：市场最终会奖励透明，哪怕一开始可能惩罚它。他还透露，自己这篇内容发布之后： 有 7 位创始人私下联系了他，有的防御，有的感激。 三家公司请求帮忙，把营销从“专有 AI”转成“基于顶级 API 开发”。 一位创始人告诉他：“我知道我们在撒谎，投资人希望这样，大家都这么做。我们该怎么停？” “AI 的淘金热不会结束，但诚实时代必须开始，”Teja Kusireddy 说道，“如果你感兴趣，可以打开你的 DevTools，查看网络面板，自己验证。真相，就在 F12 之下。”

IT之家 11 月 5 日消息，德国杜塞尔多夫高等地区法院当地时间 10 月 30 日宣布，在有关亚马逊 Amazon Prime 会员订阅 2022 年涨价案的二次审理中，亚马逊继续败诉，涨价行为仍被认定无效。亚马逊还可向德国联邦法院再次提出上诉。 杜塞尔多夫高等地区法院认为，Prime 服务订阅条款实际上意味着亚马逊无需与客户协商一致就可修改定价，客户只能选择接受或终止订阅；而在另一方面，涨价相关条款晦涩难懂，几乎不可能核实成本上涨的具体领域，以及哪些成本上涨可能被其他方面的节省所抵消。 德国北莱茵-威斯特法伦州消费者权益机构计划提起集体诉讼，要求亚马逊向消费者赔偿自 2022 年涨价以来多收取的金额。

凤凰网科技讯 11月5日，索尼手机业务在中国的运营动态今日再生变数。据IT之家用户反馈，“索尼Xperia”官方微信公众号已进入自主注销流程，页面提示“功能无法使用”。点击其公众号主页则直接显示“该账号已自主注销，停止使用”，且所有历史推文均已清空无法查看。而在微信中也无法搜索到该服务号。 目前，索尼Xperia官方微博状态虽然正常，但其内容更新也已停留在今年3月8日，已数月未发布新信息。 针对早前的“手机业务退出中国”传闻，索尼中国曾在去年3月回应称，包括手机业务在内的在华业务“正在稳健运营当中”，并称中国是“最重要的海外市场之一”。如今主要宣发渠道的主动注销，引发了外界对其中国市场策略的新一轮猜测。 然而，就在国内渠道收缩的同时，索尼的全球手机研发并未停滞。据科技媒体 The Walkman Blog近日披露，索尼正规划两款安卓新机——旗舰级的 Xperia 1 VIII 和中端的Xperia 10VIII，预计将在2026年正式发布。 报道分析指出，新曝光的PM-153x-BV型号预计对应中端主力Xperia 10VIII。此举被视为索尼调整产品线策略的延续。此前，索尼已确认终止了Xperia 5系列，原因是市场需求萎缩导致该产品线被认为“存在冗余”。相比之下，保留并更新Xperia 10系列被认为是更具合理性的市场布局。

快科技11月5日消息，据媒体报道，有网友近日发文称，发现深圳地铁一些站点已启用了机器人担任安检员，引发市民热议。 根据网友发布的图片显示，一名人形机器人站在安检口，身着印有“安检员”字样的马褂。 深圳地铁客服表示，地铁12号线全线车站自开放运营起就配备了机器人，已运行大半年，主要作为智能客服，能在无人值守的情况下处理一些简单业务。 对于机器人上岗是否会造成员工失业的问题，工作人员回应称，目前人员并未减少。 “两者属于不同系统，互不影响。机器人的使用是为了提高效率，不会对人员配置造成影响。”

智东西11月5日消息，刚刚，华为正式开源了UCM（Unified Cache Manager）推理记忆数据管理，这是一项针对AI推理加速的关键技术。 ▲GitCode项目页面 今年8月12日，华为正式发布了UCM技术，发布会上华为公布，经大量测试验证，UCM可将首Token时延最高降低90%，系统吞吐最大提升22倍，实现10倍级上下文窗口扩展，AI推理性能显著提升。 ▲8月12日UCM技术发布，图源：智东西 时隔近3个月，这一技术正式开源，比发布会上预计的9月稍晚。目前UCM在ModelEngine社区开放了基础框架和工具链，开发者可以在社区获取UCM源代码和技术文档。 ▲Github项目页面 GitCode开源地址： https://gitcode.com/ModelEngine/unified-cache-management Github开源地址： https://github.com/ModelEngine-Group/unified-cache-management 总体来看，UCM是以KV Cache和记忆管理为中心的推理加速套件，可以提供全场景系列化推理加速方案，通过推理框架、算力、存储三层协同，优化Tokens在各业务环节中流转的效率，破解长序列推理效率低、成本高的难题，以实现AI推理的更优体验、更低成本。其主要服务对象是企业用户。 Agentic AI时代，AI推理的KV Cache容量增长已超出HBM的承载能力。通过一系列算法，UCM可根据记忆热度在HBM、DRAM、SSD等存储介质中自动分级缓存，提升整个系统的效率，一定程度上降低对HBM的需求。 UCM融合了多类型缓存加速算法工具，可分级管理在推理过程中产生的KV Cache记忆数据。 UCM架构包含多个协同工作的关键功能模块，具体如下： ·UCM稀疏化模块 （UcmSparseBase）：兼容多种稀疏算法的统一基类，负责稀疏KV Cache Block的卸载、加载与计算，实现“零感知”插拔式稀疏化。在不影响整体推理流程的前提下，能够灵活适配不同稀疏算法以提升推理效率。 ·稀疏化KV管理器 （SparseKVManager）：面向算法级定制的KV Cache Block分配总控器，各稀疏算法以多态子类形式将自身分配逻辑注入框架，实现不同稀疏算法策略与推理引擎解耦，满足差异化推理场景需求。 ·KV Cache存储组件 （UcmKVStoreBase）：负责提供与外部存储通信的通用接口。该组件支持稀疏算法与存储后端解耦，可无缝对接任意存储系统，同时支持前缀缓存，为数据存储提供了灵活多样的选择。 ·UCM连接器（UC Connector）：桥接KV Cache存储组件与推理引擎，保障数据在不同组件之间的高效传输，实现高可靠的前缀缓存能力。 ▲UCM产品架构 图中所有灰色框代表vLLM 0.9.2版本中的现有类，绿色框则代表UCM新增组件。浅绿色框展示了基于此框架未来规划扩展的子类。 基于以上架构，UCM目前具备四个关键能力：稀疏注意力、前缀缓存、预填充卸载、异构PD解耦。 做UCM的动机是什么？ 根据GitCode官方信息，当前随着模型尺寸的不断增长，KV缓存也变得越来越大，且越来越稀疏，对于长序列请求来说尤为明显。为了减小GPU显存的使用，主流的方向是将全量的KV数据卸载到外部存储中，而在GPU显存中只保留部分或者被压缩的KV数据。这同时可以减小GPU的运算量，在解码时增加最大生成序列长度和批大小。 有许多种不同的稀疏KV缓存的实现。最新的论文指出，能够最好地适配所有场景和所有模型的方法是不存在的。因此，更好的做法是搭建一套公共的框架，并在此之上接入不同的稀疏化算法，就像KV连接器和PC一样。 根据GitCode官方信息，UCM的核心原理是持久化LLM的KVCache，并通过多种检索机制替代冗余计算。UCM支持前缀缓存（prefix cache,PC），同时提供了多种无需训练的稀疏注意力检索方法，在处理极长序列推理任务时达到更高性能；此外，UCM基于存算分离架构提供了PD分离方案，使得异构计算资源的管理更简单灵活。 结语：应对性能挑战，缓解资源瓶颈 UCM开源或加速AI推理落地 随着边缘和端侧AI的快速发展，AI推理需求快速增长，在Agentic AI时代，AI推理任务愈发复杂，对算力、内存访问效率等方面都提出了更多挑战。 UCM的开源，可以进一步缓解AI推理复杂任务产生的资源瓶颈和性能挑战，给行业提供新的技术路径，加速优秀商用AI推理方案的落地。