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不学美国砸钱烧AI,欧洲科技巨头另辟蹊径!
SAP首席执行官柯睿安认为,欧洲在人工智能领域展开竞争时并不需要大量建设数据中心,因为大语言模型已在快速“商品化”。 文|赵昊 欧洲科技巨头的CEO最新表示,欧洲在人工智能领域展开竞争时并不需要大量建立数据中心,这一说法与上月黄仁勋访欧时提出的说法相悖。 当地时间周四(7月3日),德国思爱普公司(SAP)首席执行官柯睿安(Christian Klein)在接受采访时说道:“我们真的需要建五个数据中心再把高性能芯片放进去吗?” “这是欧洲现在所需要的吗?我对此表示怀疑。”他指出,训练大语言模型确实需要大量能源和算力,但如今这些模型正在快速“商品化”。“DeepSeek已经证明了这一点。” DeepSeek年初发布的人工智能大模型R1,凭借较少算力资源实现了和全球顶尖AI模型相当的效果,打破了“堆算力”的传统路径。 相比“造模型”,柯睿安认为,欧洲的汽车和化工行业应该探索如何应用人工智能来提升自身业务。 软件商SAP是欧洲市值最大的上市公司,正专注于让AI为企业所用。目前,欧洲在AI基础设施建设方面远落后于美国,投入也明显低于美国、中东等地区。 今年1月,美国总统特朗普在白宫宣布启动“史上最大规模”的AI基础设施投资项目“星际之门”,由OpenAI、软银集团和甲骨文公司推进,计划4年内累计投资5000亿美元。 与之相比,欧盟2月份才公布了设立200亿欧元(约合230亿美元)基金的计划,该基金计划在全欧洲设立5座AI“超级工厂”,用于开发和训练下一代模型。 英伟达CEO黄仁勋在上月访欧期间宣布了一系列合作,意在提升欧洲的AI基础能力,这些计划将使用数千颗英伟达芯片。黄仁勋认为,欧洲的AI发展被算力短板所限制。 对此,柯睿安表示,盲目追赶美国的基础设施投资步伐是一种资源浪费。他还指出,SAP正致力于扩大向各行业销售AI解决方案的业务版图。 这标志着柯睿安立场的明显转变。在1月份的达沃斯世界经济论坛上,柯睿安曾称“星际之门是欧洲的榜样”,他当时表示“绝对支持”欧洲版“星际之门”。 据SAP客户服务与交付主管Thomas Saueressig透露,SAP曾与多家德国企业讨论联合申报AI超级工厂项目,但最终这些计划未能成形。 SAP发言人本周表示,公司“不会以运营方或投资者的身份参与”,而是希望未来能“作为技术和软件提供商,参与AI超级工厂类项目”。
百万年薪遍地走,Meta薪资接连曝光 AI人才身价水涨船高ing
20000000美金,码农身价堪比NBA球星? 就在小扎顶配高薪挖人之际,Meta各岗位薪资被接连曝出。 先是一份联邦文件曝光,将Meta包括AI研究科学家、软件工程师、产品经理等在内的岗位基本工资一次性大揭底。 而后,一位来自一亩三分地的网友分享了自己的超大包: 超级智能ML工程师岗位,一年基本薪资35万美金(约合人民币251万元),四年总包20000000美金(约合人民币1.4亿)。 △图源:一亩三分地网站网友:让我数数后面几个 小扎这一波抢人大战闹的,现在一个AI研究员,薪资就可以这么高了??? 干四年就是一个小目标了啊~~ 好好好,什么时候这福气能轮到我啊啊啊~ Meta薪资曝光 这份曝光的文件来自美国移民局。 按照规定,Meta这些科技大厂在招聘国外员工时需通过H-1B签证项目提交包含职位、薪资在内的文件。 也是因为这一强制要求,我们现在才能一窥Meta的薪酬水平。 不过需要提醒的是,这些数字仅反映年薪—— 不包括股票期权、签字费和其他福利,一旦加上这些,总包通常可以翻两倍或三倍。 具体而言,在Meta的各类岗位中,薪资天花板最高的要数软件工程师一职,一年基本工资高达48万美元(约合人民币345万元),最低也有12万美元(约合人民币86万元)。 当然机器学习工程师岗也不差,年薪最高可达44万美元(约合人民币315万元)。 而且这年头儿,但凡沾点AI,起薪换成人民币几乎都百万打底了。 包括但不限于AI研究科学家(17~23万美元)、AI产品营销经理(22万美元)、ML研究科学家(23万美元)等等。 此外,和AI一样热门的还有数据分析岗。一眼扫去,相关岗位薪资上限大概都在20多万美元左右。 其中数据科学家、数据工程师的年薪高达27万美元(约合人民币194万元),一般的数据分析师年薪大约为16.8~20.4万美元。 甚至,即使是产品经理这样的非研究岗,年薪也经常超过20万美元。 文件显示,Meta的产品经理年薪为16~31万美元,产品设计师则为15.9~28.3万美元… 虽然目前Meta官方未就上述数据进行回应,但通过对比北美其他几家大厂开出的福利,不难看出小扎是真大方~ 这不最近要到秋招了,某书上有网友总结了Meta、谷歌、亚马逊、苹果、英伟达等科技企业开出的base薪酬,得出了以下结论: Meta以全岗位薪资碾压级优势登顶。 人才争夺战导致巨额薪资 一OpenAI前研究员曾说过,AI实验室的招聘就像下棋一样。业内人士估计,全球大概只有一千人拥有推动当前大模型革命的专业知识和能力。 人才库就这么一些,那科技公司不得努力抢抢,撇开什么老板出奇招、技术愿景等这些方式方法,吸引人才最直接方式就是薪资了。 有这么一组直观地数据显示—— 从2022年到2025年,不管是大科技公司还是初创公司,这些顶尖技术人员的薪资涨幅都有了大幅提升。 现在的Meta可能是其中最激进的那一个,但要放整个科技行业来看,也不算特别夸张。 除了Meta,还有谷歌斥资27亿美元重新聘用顶级天才Noam Shazeer。 离开谷歌之后,他曾创业担任Character.AI的CEO。 甚至初创如OpenAI前CTOMira Murati的Thinking Machine,虽然现在没有什么实质性地进展,但是一直不缺钱。 她能给到技术人员的薪资可以达到50万美金。相较之下,Anthropic给40万,OpenAI给的30万,Mira Murati可以说是相当豪横了。 也难怪会有人跳槽了。 不过咳咳,还是要为OpenAI正名一下。 虽然薪资可能少,但他们员工可是拥有价值数百万美元的股票期权呀~ 去年11月曾爆料,OpenAI自2023年起,一直向技术人员支付50万美元以上的基本工资,最高可达65万美元。如果加上股票,这些人的年薪将达到150万美元。 但就是现在小扎这么一闹, 整个行业薪水再次水涨船高。 当然也不止国外,国内抢人大战激烈程度也同样拉满。尤其今年年初DeepSeek爆火之后,大家也看到了国内大模型企业和人才实力所在。 DeepSeek自己之前被爆出百万年薪招兵买马。其他更有实力的大厂,腾讯华为字节等等自然也不甘落后了。 一边各种眼花缭乱的顶尖人才计划,满满看过去都是薪资不设上限。 一边顶尖大牛在各个大厂之间的流动也比往年更加频繁。虽然不清楚个中流转资金具体多少,但花费成本肯定不少。 什么字节挖来谷歌DeepMind研究副总裁吴永辉;阿里招揽全球顶尖AI科学家许主洪… 但有一说一,相对硅谷薪资,我们的技术研究人才,依然还是更务实一些。 参考链接: [1]https://www.businessinsider.com/meta-salaries-what-it-pays-ai-engineers-researchers-compensation-2025-7 [2]https://x.com/ProducerCities/status/1940073854862238187/photo/1 [3]https://x.com/anarchy_build/status/1940048723461218546 [4]https://x.com/ns123abc/status/1939952331044360419
规避特朗普关税 台积电推迟日本工厂建设优先投资美国
台积电 凤凰网科技讯 北京时间7月4日,据《华尔街日报》报道,知情人士称,台积电将推迟在日本建设第二家工厂的计划,部分原因是该公司正加快向美国工厂扩张项目投入资金,以应对特朗普政府可能出台的关税政策。 台积电的建厂计划调整再次证明,特朗普在贸易问题上的强硬立场导致部分投资流向了美国,但损害了盟友利益。科技巨头已承诺扩大在美国境内的人工智能服务器生产,而这些服务器目前是在墨西哥和中国台湾地区等地制造。 目前,全球许多地区都希望获得台积电的更多投资。台积电为苹果和英伟达等客户生产芯片,市值接近1万亿美元。美国、日本、欧洲以及中国台湾地区都将半导体视为战略性产业,并资助了台积电的扩张。 然而,分析师指出,台积电在资本支出方面是出了名的谨慎,该公司担心产能扩张过度、超出市场承受范围。对台积电来说,确保美国境内拥有足够的产能已成为当务之急,因为特朗普曾威胁要对进口芯片征收关税。 台积电去年年初曾表示,将在日本南部的熊本县建设第二座工厂,这是其在日本总额达200亿美元投资计划的一部分。该计划已获得日本政府超过80亿美元的支持承诺。 台积电在日本的首座工厂已于去年秋季开始为丰田等客户生产芯片。第二座工厂原定于今年年初动工。台积电董事长魏哲家在6月曾表示,由于该地区交通拥堵,项目将略微延迟。熟悉台积电计划的知情人士表示,台积电第二座日本工厂很可能还会进一步推迟,目前已无法准确预测其开工时间。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
通义AI“音效师”:阿里开源首个音频模型ThinkSound
凤凰网科技讯 7月4日,阿里通义实验室宣布开源首个音频生成模型ThinkSound。该模型首次将思维链(CoT)技术应用于音频生成领域,旨在解决现有视频转音频(V2A)技术对画面动态细节和事件逻辑理解不足的问题。 根据通义语音团队介绍,传统V2A技术常难以精确捕捉视觉与声音的时空关联,导致生成音频与画面关键事件错位。ThinkSound通过引入结构化推理机制,模仿人类音效师的分析过程:首先理解视频整体画面与场景语义,再聚焦具体声源对象,最后响应用户编辑指令,逐步生成高保真且同步的音频。 图源:通义大模型微信公众号 为训练模型,团队构建了首个支持链式推理的多模态音频数据集AudioCoT,包含超2531小时高质量样本,覆盖丰富场景,并设计了面向交互编辑的对象级和指令级数据。ThinkSound由一个多模态大语言模型(负责“思考”推理链)和一个统一音频生成模型(负责“输出”声音)组成。 ThinkSound 音频生成模型的工作流 据悉,ThinkSound在多项权威测试中表现优于现有主流方法。该模型现已开源,开发者可在GitHub、Hugging Face、魔搭社区获取代码和模型。未来将拓展其在游戏、VR/AR等沉浸式场景的应用。 以下附上开源地址: https://github.com/FunAudioLLM/ThinkSound https://huggingface.co/spaces/FunAudioLLM/ThinkSound https://www.modelscope.cn/studios/iic/ThinkSound
把墨水屏带到AIPC上很酷,但这可能不是个好主意
自从墨水屏被发明出来,和阅读器就是一对天作之合。 但这显然是一个增长正在放缓的市场,而世界上最大的墨水屏制造商 E Ink 心急如焚,他们想把墨水屏卖到更多的地方——比如学习机,或者盒马超市里的价格标签。 而 E Ink 最新看上的地方,是 AIPC——准确来说,是 AIPC 上的触控板。 7 月 1 日,E Ink 元太科技宣布,要把墨水屏做成笔记本电脑的触控板。这个方案将彩色电子纸与传统触控板结合,声称要为 AIPC带来「全新交互体验」。 但 AIPC真的需要一块墨水屏吗? ▲ E Ink 墨水屏触控板. 图片来自:E Ink 墨水屏触控板确实省电,但这可能不是重点 E Ink 的这个墨水屏触控板方案整合了 Intel Smart Base 技术、Intel Innovation Platform Framework 和 Intel AI Assistant Builder 技术,将彩色电子纸与传统笔电触控板结合——从技术角度看,这套方案确实不是在胡说八道。 最明显的优势是省电。 墨水屏只在内容更新时消耗电力,静态显示时几乎不耗电——这对笔记本续航来说确实是好事。而且墨水屏不发光、无闪烁,长时间使用也不容易眼疲劳。 ▲ 墨水屏. 图片来自:E Ink 功能方面听起来也挺丰富:触控板不仅保留了原有的触控操作,还能显示各种 AI 生成的内容。系统可以在上面显示常用快捷键、系统提醒,甚至是 AI 生成的文字摘要、图像内容,或者游戏攻略。用户还能查看天气、便条备忘录、会议记录,笔记本关机时甚至能显示个性化壁纸。 听起来很美好,但问题来了: 有多少人真的需要在触控板上和 AI 对话?看天气预报? 这些功能在手机上、在电脑桌面上不是都能更方便地实现吗?把它们塞进一个几英寸大的触控板里,到底是为了解决问题,还是为了制造问题? ▲ 墨水电子屏. 图片来自:E Ink 笔记本电脑做副屏,很酷但没用 说到笔记本副屏,苹果已经给所有人上了一课。 2016 年,苹果在 MacBook Pro上推出 Touch Bar——用一条 OLED 触摸屏取代传统功能键。苹果声称这是笔记本的「最大变革」,能提供动态快捷键和应用专属功能。 五年后,苹果在 2021 年取消了 Touch Bar,乖乖回到传统功能键——究其原因,还是因为 Touch Bar 实在太难用了,不仅难以盲操,还徒增成本。传统F键闭着眼睛都能按对,Touch Bar 却要低头去看,效率反而下降了。更要命的是,它让笔记本成本增加了不少,却没带来相应的价值——最终,Touch Bar 的软件生态也没有养成,MacBook Pro 轰轰烈烈的副屏革命就这样惨淡收场。 ▲ Touch Bar. 图片来自:Apple 不止苹果,许多 Wintel 阵营的厂商也试过水。华硕曾在 ZenBook Pro 系列上推出过 ScreenPad,把标准触控板和高分辨率 LCD 触摸屏合二为一,可以显示数字键盘、应用图标等,看起来很酷,但实际用起来,大部分时间就是个摆设,还影响手感。 其他厂商也有过类似的尝试,但结果都基本都是叫好不叫座。背后的原因确实也不复杂—— 这些副屏破坏了笔记本交互的简洁性。用户本来就要处理主屏的信息,现在还得分心去看触控板上的内容。而且这些副屏通常不能独立完成任务,必须配合主屏使用——对于笔记本电脑这样的生产力工具而言,这种设计从根本上就是多余的。 ▲ 墨水屏的应用. 图片来自:E Ink 当然,E Ink 做墨水屏触控板的动机倒是能理解。毕竟电子书市场在萎缩,商业公司得找到新的出路。从商业角度看,这种探索精神值得肯定,和 AI 硬件结合也确实是个方向。 但问题是, 和 AIPC 的结合或许真不是个好主意。我们在买笔记本电脑的时候,要的是更好的性能、更长的续航、更合理的价格,而不是一个可能永远用不上的「触控板墨水屏」。 与其在副屏这条死路上继续撞南墙,E Ink 不如把精力放在电子纸已经验证过的场景上——阅读器、价格标签、户外显示,这些才是墨水屏真正发光发热的地方。
国产AI眼镜现状,这里有份沙龙实录
都说AI眼镜正迎来“iPhone时刻”,产业即将爆发。 但更加行业内的认知是:关键挑战才刚刚开始。 为什么? 因为用户每天仍需充电2-3次,续航与常在线需求存在根本矛盾;因为国内厂商容易被Meta带歪,走错技术路线;更因为这个赛道不会像手机一样被大厂统一天下。 在量子位最新举办的AI眼镜沙龙上,来自小米、百度智能云、李未可科技、影目科技的四位行业专家,一起给出了这样新鲜独到的业内见解。 除此之外,AI眼镜何时能实现全民标配?为什么未来不会再有APP?创业公司怎样在大厂林立中突围?异构双芯如何破解功耗难题? 这些行业内外最关注的问题,在沙龙中也都有讨论。 量子位在不改变原意的基础上,对分享内容及圆桌对话进行了编辑整理。希望能够给你带来更多的启发与思考。 本次沙龙邀请的嘉宾分别是: 周文杰,小米Xiaomi Vela架构师 孔伟健,百度智能云空间智能行业负责人 张建华,李未可科技合伙人、业务创新与商务负责人 杨龙昇,影目科技创始人、CEO AI眼镜产业链破局之路渐明 异构双芯破解续航与常在线矛盾 小米Xiaomi Vela架构师周文杰深入分析了AI眼镜行业当前面临的核心技术挑战。 他指出,行业目前遇到两大瓶颈:高能耗问题和常在线能力不足。 从续航角度看,由于重量限制无法加入更大容量电池,行业平均电池容量仅在300毫安左右。在单SOC模式下,尤其是使用高通AR1等大核处理器时,续航问题更加突出。用户每天需要充电2-3次,导致体验感非常割裂。 从“Always-On”能力看,用户期望AI眼镜能做到即时响应、持续感知和无缝体验,但续航限制使得真正的“常在线”能力无法实现。这两个需求本身存在根本性矛盾。 针对这一行业痛点,小米Vela设计了异构双芯融合系统。系统架构分为三层:Vela内核基于开源实时NuttX操作系统构建,增加了异构多核能力;服务与框架层封装了6个子系统,集成端侧AI推理框架;应用层支持native APP、快应用和跨端应用。 核心技术方案包括四个关键点: 任务卸载将图像预处理、简单语音指令等任务转移到低功耗SOC; 持续监控实现24小时不间断传感器数据感知; 按需唤醒通过手势、语音等在小核完成唤醒判断; 无缝体验通过大小核无缝切换降低延迟。 小米Vela的任务卸载技术覆盖了AI眼镜的主要功能模块。在显示方面,针对MicroLED单色屏和全彩屏,完全在小核支持图标、导航等基础显示,不依赖第三方SDK。音频方面,唤醒词识别和音频通路都在小核独立运行。蓝牙和WiFi的完整协议栈也已移植到小核,可在大核休眠情况下保持长连接服务。 技术优化效果显著:显示功耗节省90%,音频功耗节省75%,蓝牙功耗节省60%。底层RPC通信服务通过多种物理传输封装,通信带宽提升70%,支持主流OS和RTOS。 小米Vela的快应用框架专门优化了交互体验,平均启动时间400毫秒,单应用系统内存占用仅450KB。框架支持一套源码、一次开发、多屏适配,设备覆盖量超过15亿,开发者超过3万,月活用户超过7.5亿。 2024年小米Vela全面拥抱开源,推出OpenVela面向全球开发者。目前已有60家厂商加入合作伙伴计划,354家芯片平台完成适配。 未来APP或将不复存在 百度智能云空间智能行业负责人孔伟健从产业趋势角度分析了AI眼镜的发展路径。 他指出,当前AI眼镜已具备iPhone4时刻的特征,Ray-Ban Meta(Meta与雷朋合作推出的智能眼镜)一代和二代截至今年Q1销量约400多万部,与欧克利联名产品年底目标冲刺1000万副。 孔伟健将市场参与者分为三类: 第一类是做音频耳机的厂商,将AI眼镜定位为耳机的升级品或替代品; 第二类是整备型企业,将眼镜定义为下一代全新终端,旨在取代手机; 第三类是营销及渠道赋能企业,具备强大的消费端服务能力。 从技术和实用性角度,他认为主打语音摄像及轻交互的路线是未来2-3年内比较能打的方案,核心思路是先替代手机20%-30%的场景。 孔伟健强调,AI眼镜的崛起不仅是设备形态变更,更是基础设施和交互框架的变革。 从Web2的移动互联网时代到Web3的AGI网络时代,应用不再以具体APP形式存在,而是通过分布式网络由Agent自动获取、总结并主动推送服务结果。 为此,百度智能云构建了AI眼镜云脑智能化框架,将语音、文字、视觉能力全链路封装闭环。仅需接入端侧300多KB的SDK包体,就可适配Android、Linux等系统,让终端具备耳、口、眼等能力。 在音频优化方面,百度智能云重点将音频算法放在云端而非端侧,避免端侧功耗过大和性能不佳问题。一个SDK全部接入包含降噪、增益、VAD和声纹全链路封装。基于这套框架,客户端到端音频延迟1.3秒,语音打断0.8秒,端到端视觉处理2秒内。 百度智能云对适配AI眼镜的云脑框架作出如下定义: 一个全球分布式高可用算力基座; 三个服务,即音频增强服务、多模态大模型服务、云渲染流化服务; 四个交互形态,包括语音交互、视觉交互、数字助手交互和复杂任务交互。 孔伟健总结认为,好的AI眼镜需要具备三个条件:首先是一副好眼镜,具备时尚性和定制性;其次是适应AGI逻辑的OS;第三是拥有强大的云脑服务中枢。未来架构将是“轻终端强云脑”的服务模式。 创业公司靠AI能力突围 李未可科技合伙人、业务创新与商务负责人张建华坦诚分享了关于创业公司的生存思考。他直言公司首款产品“从先驱做成了先烈”——重达87克且功耗过大,整体销量与公司的预期不符,尽管这款眼镜在CES等国外展会上比较吸睛,也有不少同行购买。 他分析了主要原因: 首先是眼镜太重,87克的重量导致户外人群佩戴2-3小时就有压力; 其次是功耗问题,两年前AI眼镜供应链还非常不成熟; 第三是4G模组功耗太大,开启数据卡仅能使用40分钟,加上拍照只能拍15-20分钟。 经过技术沉淀,李未可转向从音频眼镜切入市场。张建华认为,对消费者来说,音频眼镜在市场教育和AI理解方面是比较好的入手选择。 对于创业公司如何在大厂林立中生存,张建华强调必须有自己独到的地方。为此,李未可构建了ZeroAgent智能体系统,在用户和多个Agent之间建立路由机制,同时构建用户的长时记忆和短时记忆,打造更懂用户的智能体。 在技术实现上,公司要求团队了解各家大模型的优劣势,根据不同场景和用户需求调用不同的后台大模型。比如以搜索功能为例,海外用户和国内用户、搜新闻还是搜天气,每家模型的优劣势都不一样。 李未可已与国内外主流大模型厂商建立对接:国内包括百度、豆包、阿里通义,海外包括Google、微软等。 在应用场景方面,李未可重点打造几大核心功能:其翻译功能支持100多种语言,针对不同国家和地区调用不同的后台大模型;记录功能、个性化导游功能,与国内地理位置数据公司合作一起构建Agent。 张建华表示,李未可与其他厂商最大的不同是有自己的WAKE-AI模型进行多步骤路由和筛选,其核心竞争优势在于构建了真正为用户服务的个性化可穿戴小模型。 虚拟名片开启AI社交时代 影目科技创始人、CEO杨龙昇提出了更为前瞻的产业愿景。 他强调,AI眼镜不应该只停留在模型化的虚拟助手,而应该成为现实生活的延展。 据他所说,影目不为造智能硬件而出发,而是希望建造一个融合AI和AR能力的真实世界桃花源。他们认为AI和AR的最终形态不是超级应用,而是融入现实世界,从而打造新的生活方式。 影目推出的INMO GO是市面上第一款真正具备AI能力的眼镜,由翻译、提词和AI问答三个核心功能组成;INMO AIR3则是全球第一款1080p一体式的智能眼镜,具备无需连接手机的独立运行系统、空间巨幕体验和多任务分屏系统。 杨龙昇分享了两个他们在应用场景的创新探索: 第一个是虚拟名片系统实现AI社交。当两个人在封闭区域都戴着眼镜时,可以编辑自己的身份标签,包括工作、个人喜好等信息,实现陌生人之间的智能社交匹配。 第二个场景是AI导览打造“实体元宇宙”,在商业街和景区,用户戴眼镜可以获取商品信息、衣服信息、店铺评价等。这种体验让AI和AR能力真正融入现实生活,帮助用户更好地与世界相处。 杨龙昇描绘的未来场景是:街上每个角落都有AI的NPC帮助规划路线、介绍美食,朋友约饭时提供社交辅助,商场购物时可以虚拟试穿。 这种实体“阿尔法城”让每件事都被AI和AR微妙而恰当地增强。 他总结道,影目不想做冰冷的科技公司,而是希望成为未来生活方式的建造者。如果上一代硬件重在连接世界,影目则更想让用户和世界相处得更好,打造可感知、可共存的现实增强体验。 除了以上分享之外,量子位还和三位嘉宾进行了圆桌对话。 共同探讨了关于AI眼镜行业当下、未来的诸多挑战与机遇。对话亮点包括: AI眼镜用户接受度比去年提升3-5倍 小米不会统一AI眼镜天下 国内厂商不要被Meta带歪 售价2000元以内才能进入大众市场 内容开发者迎来最佳入局节点 …… 具体内容如下~ 圆桌实录 AI眼镜3年内全民标配 量子位:怎么看目前第一批AI眼镜收获的市场反馈? 李未可科技张建华:基于我们了解的有限数据来看,首先AI眼镜企业大家现在还都比较苦,言外之意还都没有赚到钱,有一些还处在前期的融资阶段。 第二,从销售数据上来看,大家过得苦并不是坏事,只有从苦中才能熬出来。我们也坚持到第四年了,我们熬到不下牌桌。 今年实际上还是面临比较好的趋势,因为从今年DeepSeek之后,它实际上对市场做了一次教育,我们线上的销售数据远比我们线下渠道的销售数据增长得要快得多。 对于真正有自己独特之处的企业来说,再熬一熬,春天应该不远了。 影目科技杨龙昇:相对前几年,今年算是没那么苦的一年。 前几年AI眼镜还是科技或数码爱好者在买,但从去年年底开始,用户群体出现明显变化,一些大众用户开始涌入进来了,大家对AI眼镜的接受度至少比去年提升了3倍甚至5倍。 直观反馈到影目科技的数据上,今年一季度GO2眼镜的销量同比去年翻了5倍。 从应用场景上来看,能感受到消费者对AI眼镜的期待不只局限于拍照,影目科技现在在做的一些功能,像翻译、AI智能提词、AI问答等,已经让一些大众用户开始愿意买单了。 这是整个行业目前发生的一大变化,不过这只是开始,我认为AI眼镜第一步就是从简单的工具助手开始,第二步可能会延伸到娱乐场景,这些都是用户想要去尝试的方面。 AI眼镜距离全民标配可能越来越近了,差不多三年内吧。 百度智能云孔伟健:站在云厂商的角度,其实我们是更加乐观的。因为我们看到,AI眼镜这个品类终于独树一帜地跑出了自己的定位,包括它的能力也在逐渐收敛和具象化。 我们前期投入框架,去定义了什么叫做“轻终端强云脑”,无论是考虑AI眼镜的功耗、佩戴性,还是应用服务的丰富度,未来在AGI或Agent的网络架构之内,它的内容一定是在云端上跑的。 我们中国有这么好的网络基建和算力基建,我们不可能白白浪费,大家一定会应用起来。 我觉得中国市场比国外市场更加具备落地性,因为放眼全球,中国的数字基建仍然是最强的。这么强的高密度内容交互、即时性的交互,海外并不见得比中国的基础环境要好。 有一部分角度可能认为AI眼镜的消费主力市场在海外,但中国目前是iPhone出货量最大的地方,所以说消费单价不足以解释国内市场的消费能力不如海外市场。 小米不会一统天下 量子位:怎么看AI眼镜行业当前所处阶段?“百镜大战”开始了吗?不同AI眼镜的差异点体现在哪里? 李未可科技张建华:从最早的电子相框,到平板电脑,再到智能盒子、智能电视、手机等,其实每一次新的技术演进都会经历类似“百镜大战”的阶段。 技术曲线就是在跨越鸿沟,我们觉得AI眼镜已经不在沟的左边了,而是已经在沟的右边了。 换句话说,“百镜大战”阶段是必须的,第一是教育市场,第二是培育认知,第三是技术和应用的成熟度、渠道、品牌等会经历优胜劣汰的过程。“百镜大战”并不是新鲜的东西,在任何行业,尤其新技术来了之后,它会是必经的阶段。 那么我估计也就一年多的时间就不存在“百镜大战”这回事了,但是缺少这个阶段的话,AI眼镜行业肯定是起不来的。 差异化方面,也有特别多的规律和模式出现。有人说大模型就像回到了1995年的移动互联网时期,其实AI眼镜行业也一样,比如大厂在构建自己的生态,它们一定是生态的玩法。 而对于toC的创业公司来说,差异化优势可以来源两方面: 第一是你的硬件在设计上要具有独特性,能够持续领先3~5个月; 第二是需要对大模型和软硬结合的产品有更深的理解。李未可的做法是通过构建Agent,以此跟各个大厂进行交流合作。 影目科技杨龙昇:我觉得“百镜大战”会一直持续下去,智能眼镜赛道可能存在百家齐放、百家争鸣的状态。 有一个很简单的数据(可以支撑),在座的所有人基本不会存在两个人买了同一款眼镜的情况。 相比于手机、手表这些产品,眼镜对个性化和差异化的要求非常高,所以我会倾向于——智能眼镜可能将来会更像眼镜赛道的样子,它会百家争鸣,每个人有不同的差异化、个性化的点。 虽然小米很强大,但我不太觉得小米会统一天下。 因为每一家AI眼镜肯定会找到自己专属的用户人群,每个人群对于镜框、眼镜的核心功能、常用的场景、价格段的需求全部不一样。 它跟之前做手机完全不一样,手机是相对同质化、越到最后越拼性价比的品类。而眼镜是需要针对不同的差异化人群,去对差异化的功能和体验、包括外观进行深耕,它就有可能存活下来,所以一年以后我觉得它仍然是“百镜大战”的状态。 李未可科技张建华:其实不矛盾,我主要表达的是在软件层面(会统一),但从外观上来说眼镜绝对不是个标品。 像ODM(原始品牌制造商)对眼镜的总结就是“小巧、轻便、酷”这5个字,我觉得非常到位。 我刚才说的是眼镜的操作系统,甚至是一些标配的用户体验,比如说眼镜的响应度、翻译的准确度要达到什么程度,它应该慢慢会通过“百镜大战”得到基本的benchmark。 但外观绝对是千变万化的,是因为眼镜本身最头部的也只是占1%到百分之几的市场份额,无论是眼镜渠道还是品牌。 影目科技杨龙昇:关于每一家AI眼镜它面向的人群和差异化的点不一样,举个简单的例子,比如我们要追求极致性价比的话,那这个产品它从芯片传感器、到支持的参数、功能的定位等方面,相对就会做一些妥协。 但如果你要追求的是面向时尚人群的话,我们可能会去拔高产品的外观材质,然后会用一些更贵的贵金属,在功能上会做一些更酷炫的东西;如果要主打年轻化,在内容上面我们也要做一些差异化,比如年轻人更喜欢一些偏向于《Pokémon GO》这种社交娱乐的内容,所以AI眼镜没办法做成完全开放的生态体系。 追求不同的差异化,对应的投入方向是完全不一样的——从上游的供应链、对于整个器件的选型,再到内容的开发、定价的策略等方面,其实全部都不一样。 其中肯定也有共识的东西存在,比如眼镜芯片可能至少需要满足几个核、拍照的分辨率至少要达到多少,这些是共识的。我认为眼镜的非标会比手机的非标要多很多。 百度智能云孔伟健:“百镜大战”在媒体角度是比较热的点,真正的终端应该是千人千面的。 大模型在AI眼镜中扮演什么角色? 量子位:大模型的部署未来是云端+终端相结合,还是完全终端离线运行? 李未可科技张建华:第一,短期内眼镜和手机一定是并存的;第二,眼镜和手机应该有分工。 最理想的当然是端侧智能,用非常小的参数去部署模型在眼镜端或手机端,这是一个方向。 根据我们的观察,可以看到手机和眼镜之间短期内很难出现谁替代谁的情况。 我们预判到手机可能会新增两大功能,第一是端侧智能的算力中心,即端侧智能可以为眼镜或其他可穿戴设备提供算力服务,它去跟云端做更多交互,甚至本地运算,因为这里面包含隐私问题。 第二功能是手机有可能替代移动电源,从而为眼镜供电。因为像小米现在做双系统、尤其是带摄像头的、带显示的眼镜,对功耗要求特别高。 百度智能云孔伟健:模型即服务这件事为什么要拆解开、去赋能给众多企业呢? 是在于模型即服务在垂直场景里面,他没有达到这个话本身的含义,它一定需要做垂直的定向化,包括在多组件、多系统之间,跨屏、跨交互情况下去做优化,它才能垂直打磨成AI眼镜上的原生应用。 我们认为目前在垂直的固定性场景里面,模型即服务这个模式是不成立的,它一定要拆分开,包括它的应用形态不会是以具象化的APP存在。 就跟移动手机刚出来的时候,你用手机去浏览外部页面,操作体验非常糟糕。直到后来第一界面的UI交互,才把手机上的应用,包括现在的很多服务和内容抛出来,然后大家享受这样的服务之后,大家才决定去买一部手机,现在眼镜的形态也是如此。 最后关于眼镜这个形态如何去支撑这些内容,其实背后还是有我们的数字基建。 在一轮新变革当中,会发现云端的服务从原先移动端退居幕后的角色,逐渐跟前端的设备做了深度融合——也就是说谁也不能离开谁,因为它所有的服务是跑在云端的,实时生成推理给用户的。 影目科技杨龙昇:整个模型的话它是分两段的,眼镜端会跑个小模型,云端会跑个大模型。 眼镜端更多去解决交互的问题,包括一些前端的多模态数据的清洗、意图的理解、反馈触发等。 光是小模型各家的做法都不一样,因为你本身从外界拿到的数据就不一样,有的可能更强调视频流,有的可能简单几个图片就够了,这些对前端的多模态数据的要求全不一样;针对大模型,更多是与内容创作相关的一些场景。 国内眼镜厂商不要被Meta带歪 量子位:AI眼镜的爆款要素有哪些? 李未可科技张建华:Meta的眼镜第二代销量较好,如果细细去探究它的销售渠道,会发现它们大部分是在线下售卖,主要在戴墨镜比较多的区域。 我想表达的核心观点是,国内的AI眼镜厂商不要轻易被Meta带歪了。 从去年李未可做音频之后,就开始对2025年进行规划,之前我们有两次立项都被毙掉了,到第三次的时候才发现这里面有特别多的Know-How(专业技能),绝不是Meta能卖好就代表我们能卖好。例如第一视角的拍摄这个应用场景,第一是看成像质量;第二是摄像头不带调焦功能,那么摄像头所处的位置会影响第一视角拍出来的效果。 另外,深圳有一家只做一两百万像素的AI眼镜,它主打多模态,而不侧重于拍照,这是另外一条路。这条路对于创业者来说,或许是开辟了一个新玩法,因为跟大厂专门去竞争像AR1这种平台的话,从性价比来说,我们未必有竞争优势。 所以大家最好从软件上一些非常细的功能去找,可能大厂没有那么多精力做很多的feature,我们去花一些精力做比如像翻译、记录,也许就能形成竞争优势。 影目科技杨龙昇:我觉得下一个爆款应该是影目今年底要发的INMO GO3。 AI眼镜在很多的场景点其实已经逐步被大众用户接受了,拍照肯定是第一步。我们验证出来的像翻译、提词,这些目前已经成为消费者愿意去买单的一些场景。 GO3会成为爆款级的产品,因为它延续着“AI的第一层应用”这个逻辑,我们在这基础上又增加了更多的生活服务助手,比如你可以拿AI眼镜去点外卖、打滴滴。 再往后顺推两年或者三年,在这个时间维度,我相信AI也会进展到下一个阶段。 当你做完了生活助手以后,可能接下来就是一些偏娱乐、偏社交的内容,这块我们从今年开始去尝试。 我相信通过1~2年的时间,可以实现——你走到街上,戴着AI眼镜就可以跟陌生人社交;走到每个店铺的话,眼镜上会显示店铺的评价标签,然后在买衣服的时候会有全景的比价。 2000元以内才能进入大众市场 量子位:什么样的价位,有利于缔造爆款AI眼镜? 百度智能云孔伟健:我认为什么价位都可以成立,小到两三百,然后包括现在的均价1000~1800之间这个价位,可能再有海外主打机型的3000~5000、5000~1万都有可能。 第一个原因就在于,大家可能还是从国内去看海外,或者是国内看国内的消费情况,源于这个消费品在用户和消费者心中是不是有个锚定的价值点,它到底是不是能解决我一部分的需求。 第二是用户的消费本身也分层,所以不止是百镜大战,可能会有几百个品牌共生存在,每个品牌去切不同的场景和服务,在教育、商务、日常生活不同领域配不同的眼镜。 中国的眼镜消费数量每年基本上也达到了2.8亿副替代率的规模,所以这个存量也在。 我认为消费价格的区间浮动会非常大,没有任何一个价位的眼镜是没有市场的。 影目科技杨龙昇:从当前眼镜市场的数据来看,可能平均价在六七百元以下,是一个可以成为爆款(即进入到大众市场)的价格带。 出货量第二大的可能是1299~1399元这个价格带,是普通老百姓相对比较能接受的; 出货量第三大的可能是1799~1999元这个价格带。所以智能眼镜走入到大众市场,2000元以内肯定是必须的。 李未可科技张建华:当我们说价格时,一定要说它对应的品类是什么形态。 音频眼镜基本上就是几百块钱;带摄像头的眼镜就是1000~1500元,当然大厂有利润率的要求可能要更贵一些;再往上就是2000元以上了。 我们依旧认为几百块钱应该是用户能比较好切入体验、性价比较好的产品类型。AI音频眼镜在走量方面应该会比带摄像头的眼镜要多至少一个数量级。 是不是在小米发布之后,这个摄像头的眼镜会有了大概的标杆?基础软件功能是什么,它的硬件配置怎么样,大概的价位怎么样,它可能会成为大家心里的标杆。 内容开发者迎来最佳入局节点 量子位:AI眼镜正在带来哪些产业新机遇? 李未可科技张建华:大家不要轻易做AI眼镜。因为这里面有非常多的坑,如果大家想做一个几百块钱、带个几百万像素摄像头AI眼镜走白牌市场的话,你就尽量出海,不要在国内卷,因为实在是太惨烈了。 第二,如果你真的想做一个品牌的话,确实有非常多的坑,要慎重。 我们入坑比较早,我们觉得还是有很多的Know-How,我们get到了,我们还想在牌桌上熬到更加大爆发的时候,我们认为AI眼镜的前景还是非常好。 至于说其他的机会,我觉得大模型的机会很多了。 其实你看淘宝上面有很多的特别便宜的板子,就几十块钱这种开发板,其实都类似的。 我觉得大家可以先体会一下大模型和开发的硬件软硬结合之后,你至少要跑个应用出来体验一下,而不是天天用ChatGPT、Claude去做问答,这个没有意思。 有过这样的体验之后,其实机会还是蛮多的,不要围绕在纯toC的领域,也可以想一想toB垂类的场景,也许是个新天地。 影目科技杨龙昇:对于内容开发者来说今年是最好的入局节点,包括硬件厂商、传统互联网厂商、云平台厂商,其实都在往这个方向提供很多的扶持。 从影目科技来讲,今年我们也大概拨了5000万元的资金,专门孵化“AI+AR原生内容”这一块,在Air3或者在其他产品上面去开发。 今年正好是我们AI应用场景的第一阶段的井喷期,有很多跟生活助手相关的场景大家可以开始去做。 像百度也好,或者其他大厂更多还是基于底层做一些大模型、生态层,然后再做一些生态系统架构,再往上的话做一些像智能体,或者是一些更垂类的应用,今年是非常好的入局时间点。 百度智能云孔伟健:关于空间智能这个赛道,简短解释一下,其实就是提供二维、三维、四维里面的内容与服务机制。 这个赛道里面有在国内服务海外的多模态的公司,都是我们百度在这个赛道内的客户。 举几个例子,比如说视频生成、图片生成、3D模型生成……它们都有一个特性,即主打即时、实时定制生产出内容。 影目科技杨总刚才站在眼镜的角度,虽然公司可能是偏硬件,但是整体听下来还是偏向于场景的构思,是以内容生态为主。 但是现阶段,除了围绕内容生态,再往下降一级其实正处于技术工具的比较大的开发期,这就跟2013年我第一次来到中关村创业大街一样,那个时候满地都是做O2O,包括基于微信公众号基建的内容,所以你看内容就已经从纸媒、大的媒资平台、公关类型的公司,变成了这种随时可获得的微信推送形式。 再收敛到眼镜上,我们今天的整个会议一下午用了三个小时,之后的内容形式就会简短成一段话,我们今天4个人探讨的东西最终凝结成一个核心观点或两个观点,直接铺设给一个卡片,也就是字少事大。 内容创业,或者说内容与服务,在打散式的工具和基建过程当中会有非常多的机会。 比如说我们现在把自己的搜索打包成了MCP(模型上下文协议),就相当于把我们整个闭源的流量生态给打破了,把能力开放出去了; 另外,现在我们的骑行或者地图服务也被打包成了MCP服务,所以这里面会围绕着新的工具矩阵、数字基建的矩阵,目前已经跑在重构“以谁为链主”的地位了。 但从我的角度来看,现在不存在链主,每个人都有机会,这个机会就是你可以做自己的独立Agent,你可以把自己独立Agent的Know-How,比如说把数学老师的Agent外包出去,变成人力服务的机制。用户就可以享有这种服务,享受一次就得花多少钱。 所以之后是去中心化的阶段,刚才我一直在讲Web3的从组织的导组织再到服务,以及技术的导组织已经是在路上了,而且很多海外团体已经做出了很高的收入,他们仅凭借一个很小的工具/接口,所以这个东西还是看谁构建得快。 目前国内在AI应用构建上反应还是比较慢,但是海外的服务生态、变现能力非常明显。 跟前一段的移动互联网不一样的点就在于,之前是补贴给用户我就赚钱,但现在是我只要提供服务我就赚钱。相比之下,它的路径更短、能效更高,需要的组织人数也更少。 因为这些工具的便利性,现在是非常大的杠杆期。
抢下120亿,这届芯片老兵要翻身了
摘要: 作为国产GPU双雄,摩尔线程与沐曦集成电路的发展路径并不相同,但它们的命运却因同一个变量而改变——2024年底,国产大模型公司深度求索(DeepSeek)的爆火,让国产GPU迎来了前所未有的发展机遇。 凤凰网科技 出品 作者|姜凡 编辑|董雨晴 芯片半导体领域最近热火不断,前有寒武纪市值与收入规模屡创新高,后有“新王”接连登场。 6月30日晚间,摩尔线程与沐曦集成电路的科创板IPO申请双双获受理。其中,摩尔线程拟募资金额80亿元,或成为科创板年内受理的最大IPO项目,沐曦股份则拟募集资金39.04亿元。 如无意外,这将是新一批国产高端GPU冲刺上市关键窗口期的起点。 2019年美国商务部发出一道禁令,中国半导体行业进入战时状态,集成电路国家大基金二期在当年度10月注册成立。此后一年多,壁仞科技、燧原、沐曦、摩尔线程在内的一大批国产GPU企业纷纷涌现,一群从英伟达、AMD回流的人才很快集结,开始讲述“中国版英伟达”的故事。 与上一批EE85级创立的韦尔股份、兆易创新、卓胜微中国半导体上市潮不同,这是一场半路突围的机会,在巨头已稳固的市场里寻找国产生存裂缝,现在,终于到了又一个关键性时刻。 双雄出世,你追我赶 自2019年起,美国对中国科技企业的制裁愈演愈烈,尤其是高端GPU芯片的断供,让国内AI、云计算、自动驾驶等行业陷入“无芯可用”的困境。 面对这突如其来的变故,一批GPU老兵嗅到了新机会,迅速集结。 曾执掌英伟达中国15年的“教父级”人物、“黄仁勋的左膀右臂”,告别了老东家,创立了摩尔线程。张建中的目标很明确,立志要“打造出属于中国的英伟达”。 在摩尔线程位于北京的办公室里,一场闪电战很快打响。张建中拉来了其在英伟达的旧部,外加来自地平线、微软、AMD、Arm等公司的人才。摩尔线程彼时称,自己是一只真正世界级的、能够覆盖GPU全流程的成熟团队。也因此,其吸纳了堪称豪华的投资方,只用了100天就跻身独角兽行列。曾有报道表述,从确认估值、设计交易结构到交割等全流程,摩尔线程Pre-A轮融资只用了一个月,并且留给投资机构的时间只有数周。 张建中自己则在公开活动中称,英伟达近20年来做的事情就是加速计算,摩尔线程在成立后干的也是类似的方向。2022年的春天,摩尔线程发布了首款全功能GPU苏提,9个月后,又发布了首款国产游戏用显卡。 几乎是前后脚,出自AMD的老将陈维良也躬身入局。2020年9月,沐曦集成电路在上海成立。 图|沐曦集成电路(上海)股份有限公司的创始人、董事长兼CEO 和张建中类似,他们都是在集成电路领域浸润了数十年的老人。1995年,陈维良进入电子科技大学攻读微电子专业,本科毕业后进入清华大学,2002年研究生毕业,拿到清华大学微电子学研究所工学硕士学位后回到上海进入集成电路行业。在AMD,他主要负责GPU设计及产品研发,主导并完成15款高性能GPU产品的流片与量产。 以至于创立沐曦,陈维良并未费太大劲,就直接集结了一支扎实的队伍。 联合创始人、CTO兼首席硬件架构师彭莉是AMD全球首位华人女科学家,拥有15年高性能GPU芯片设计经验,历任AMD首席SOC架构师、系统架构师、GFXIP架构师等职务,主导过多款GPU产品从架构到量产的全流程。 图|沐曦联合创始人、CTO兼首席硬件架构师彭莉 与摩尔线程不同,沐曦从一开始就瞄准了数据中心和AI计算市场。2022年,沐曦推出了首款产品曦思N100系列,更是在2023年4月实现量产。无论是产品落地,还是商业化进展,都取得了巨大突破。 据科技大周期报道称,沐曦建立了高效的芯片研发量产体系,创造了多个国产GPU研发速度纪录。曦思N100从立项到流片仅用13个月,于2022年1月交付流片,2022年8月完成回片测试。曦云C500于2022年12月交付流片,2023年6月完成回片测试。截至2025年一季度,沐曦GPU产品累计销量已超过25000颗,产品良率和交付能力持续提升。 回过头来看,两家公司的崛起路径截然不同:摩尔线程凭借张建中的行业号召力,迅速吸引资本和人才,走的是“高举高打”路线;而沐曦则更注重技术沉淀,稳扎稳打,逐步攻克高性能GPU的制程难题。尽管如此,它们的命运却因同一个变量而改变——2024年底,国产大模型公司深度求索(DeepSeek)的爆火,让国产GPU迎来了前所未有的发展机遇。 DeepSeek爆火,国产GPU起飞 2024年初,深度求索发布的千亿参数大模型DeepSeek-R1震惊硅谷,成为全球最强大的开源模型之一。更关键的是,DeepSeek让推理市场的行情前所未有地火爆。和训练所需要的高性能不同,推理侧的需求让国产GPU更加有的放矢。 机构投资者普遍认为,国产GPU的替代窗口已经打开,未来三年市场规模有望突破千亿。资本市场的热情瞬时而来,摩尔线程和沐曦的估值水涨船高。 IT桔子显示,成立5年时间,摩尔线程共融资7轮,可公开的合计融资规模超过了35亿元。 在2022年至2024年期间,摩尔线程的营业收入实现了增长,从0.46亿元跃升至4.38亿元,其年复合增长率高达208.44%。在筹备此次IPO之前,摩尔线程在Pre-IPO阶段的投前估值已经达到了246.2亿元。天眼查显示,张建中的持股比例为11.0598%,按照投前估值,其身家或将达到27亿元。 沐曦股份自成立以来进行了8轮融资,公开可查的合计金额也超过了20亿。陈维良间接与直接的合计持股比例为22.3659%,根据沐曦本轮融资超210亿融资计算,陈维良的身家也将超过46亿元。 然而,一面是上市的热火,一面是经营的海水,行业的火热并未掩盖两家公司当前发展的隐忧——由于高昂的GPU研发成本,两家公司目前都尚入不敷出,且长时间的烧钱预计还将成为常态。 招股书显示,沐曦2022年、2023年、2024年营收分别为42.6万元、5302万元、7.43亿元;净亏损分别为7.77亿元、8.71亿元、14亿元;扣非后净亏损分别为7.84亿元、8.9亿元、10.44亿元。摩尔线程报告期内累计亏损也将近50亿元。 国产GPU新王,性价比是最大杀器 决战科创板,本身也是为公司接下来的良性发展补充弹药。招股书显示,摩尔线程计划拟募资80亿元,主要用于下一代GPU研发及产能扩张。 沐曦的募资规模则拟募资39.04亿元,其中,24.59亿元用于新型高性能通用 GPU研发及产业化项目,4.5亿元用于新一代人工智能推理 GPU研发及产业化项目,9.91亿元用于面向前沿领域及新兴应用场景的高性能 GPU技术研发项目。 摩尔线程凭借其自主创新的MUSA统一架构,成为国内首个实现单芯片同时支持AI计算、图形渲染、物理仿真的全功能GPU厂商。其产品矩阵覆盖三大核心领域:消费级市场:已量产MTT S80/S70等游戏显卡;数据中心市场:MTT S2000/S3000/S4000加速卡系列,搭配自研"夸娥"智算中心解决方案,支持从千卡到万卡级集群部署;边缘计算领域:推出"长江"异构计算SoC芯片,集成GPU/CPU/NPU/VPU多元算力,布局AI PC/智能座舱等场景。 沐曦则聚焦高性能计算赛道,其MXC、MXN系列芯片在AI训练推理领域展现出两大优势。 一位AI行业从业者长期与各类国产芯片打交道,其告诉凤凰网科技,“目前这些已经在走IPO流程的公司,产品都是比较成熟的,已经迭代了好几个版本,能非常明显感觉到产品优化非常快”,其判断,未来国产芯片将在性价比上拿出极强的竞争力。 实际上,DeepSeek的爆火,曾给中国芯片产业带来两面性。一面是,由于DeepSeek与英伟达的H卡高度绑定,使得AI从业者在进行研发时,天然想要依赖性能更好的英伟达芯片。但另一方面,DeepSeek引爆了推理市场,这恰恰是国产芯片更能发挥空间的地方。无论如何,乘着DeepSeek的东风,国产芯片也的确迎来了一次历史性机遇,终将通过极致的性价比实力,实现弯道超车。 摩尔线程与沐曦“双雄争霸”之后,壁仞科技、燧原科技等一代国产GPU IPO或都将提上日程。 这一次的战场是全球半导体产业的制高点,无论最终谁能胜出,它们的每一步突破,都在为中国芯片产业“逆天改命”写下新的注脚。
世界首次!量子模型架构改写芯片制造未来:突破0和1传统运算
快科技7月4日消息,众所周知,半导体制造极具挑战性。这是现代工程中最复杂的之一,因为需要极高的精度,并且涉及数百个步骤,例如蚀刻和分层,即使是制造单个芯片也是如此。 然而,澳大利亚国家研究机构联邦科学与工业研究组织 (CSIRO) 的研究人员利用量子机器学习制造半导体,这在世界上尚属首次。他们的研究可能会彻底改变芯片的制造方式。 据报道,近日,上述研究团队开发出一项具突破性的半导体制程技术,首次成功应用量子机器学习(Quantum Machine Learning, QML)来建构工艺模型,不仅提升了制造的精准度与效率,还有望降低芯片生产成本。 传统的半导体工艺非常繁琐,从光罩、蚀刻到堆叠,每颗芯片需经历数百个步骤才能完成。 一般方法需要大量数据才能训练出有效模型,但当数据有限时效果会明显下降。 研究团队此次开发的QKAR(Quantum Kernel-Aligned Regressor)架构,将量子计算与传统机器学习相结合。量子机器学习运用量子态特性,能抓住更复杂的数据关联性,在小样本条件下依然表现出色,目前QKAR的表现超越了七种传统机器学习算法。 量子计算机中的量子位运作方式,与传统计算机以0和1为基础的位截然不同。 量子位元运用的是量子力学中的叠加原理,能同时处于0与1的状态,使得运算结果能涵盖更多变量与可能性。 尽管量子机器学习目前仍处于研究与实验阶段,若能突破技术问题,有望打破传统芯片因尺寸微缩所带来的限制,为半导体产业带来全新制程模式与技术转型契机。 责任编辑:朝晖
用完这个Google相机的精神续作,我觉得手机影像本该是这样
别让算法 先声夺人 六年前,当我抱着索尼相机,乘坐一架 IndiGo(靛蓝航空)的空客 320 前往印度,开启了我的摄影师之旅。 六年后的今天,手机摄影正在以非同寻常的速度覆盖传统影像的领域,相机市场的产品线逐渐收束为专业领域的趁手工具,或是时尚穿搭单品。 此时,又一个「Indigo」引起了我的注意力——Adobe 的 Project Indigo,一个完全迥异的影像 app。 它将 Google 相机那备受赞誉的计算摄影体验,原汁原味地注入了 iPhone,并由此让我得以一窥,计算摄影的极致上限,究竟有多强。 面向未来的相机 App,但是预览版 如果你一眼看过去,可能很难意识到这是一个影像 app—— Project Indigo 的应用图标完全没有任何影像元素,而是遵循 Adobe 一贯的设计方案,将名称中两个单词的首字母放在图标上,底图则是以蓝色线条框出 16 宫格。 进入 Project Indigo(后文简称为 Indigo),首先是熟悉的权限请求界面,这个影像 app 总共需要三个权限: 相机控制权限 相册访问权限 位置信息权限 ——没有麦克风访问权限,说明 Project Indigo 是一个完全服务于静态影像的 app。更贴合互联网潮流的视频拍摄,并不是它的重心。 在权限申请完成后,Indigo 会为你展示这款影像 app 的主要 UI 和功能,我们快速略过,直接进入到应用的主界面。 Project Indigo 的拍摄主界面没有遵从 iOS 26 的设计,而是提供了尽可能多的信息和控件,让操作者能最大程度地掌控自己的照片效果。 从顶部开始看,这里分为图片格式、直方图与曝光参数、拍摄模式三个部分,图片格式允许你选择拍摄 JPEG 格式的照片或是 DNG+JPEG 格式。 JPEG 格式是一种常见的传播格式,适合拍摄后直接在互联网或社交媒体上发表,而后者则是一种记录了画面详细信息的 RAW 格式照片,可以提供庞大的后期空间,不适合直接传播。 顶部中间部分的直方图与曝光参数,让专业摄影师能够对曝光情况一目了然,这个部分还可以通过滑动进入二级菜单:在这个菜单中,你可以控制一些辅助取景和拍摄的控件,比如倒计时拍摄、取景器九宫格、水平仪或是高光过曝指示器,也可以从这里进入整个 Indigo 的应用设置。 而右边则是目前的拍摄模式,Indigo 的模式设置并不复杂,只分为照片与夜景两个模式。 视线转向屏幕的下半部分,在取景框的底部,是我们熟悉的焦段选择栏,以我的 iPhone 16 Pro 为例子,Indigo 分别提供了 0.5×、1×、2×、5×、10× 这五个选项。 很显眼的是,在 2× 与 10× 这两个焦段上,标着 SR 的字样。它的全称是 Multi-frame super-resolution(多帧超分辨率技术),基于 1× 主摄的 2×,以及基于 5× 远摄 的 10× 数码变焦,将会在这个技术的支持下,获得可以媲美光学焦段的清晰度。 顾名思义,多帧超分辨率技术背后的技术原理,就是在你按下快门后,手机瞬时拍摄相当多的照片张数,然后通过一定的算法,将数十张照片融合,生成充满丰富细节和低噪点的照片。 这就很尴尬了,图片来自小红书 @KERICH诚 在实际测试中,我发现从 2× 开始,一直到 4.9×,多帧超分辨率技术都在发挥作用,而 10× 与 10× 以上也是如此。 也就是说,在 Project Indigo 中,各焦段的成像任务得到了进一步的划分: 0.5×-1×:基于原生超广角镜头的数码裁切; 1×-1.9×:基于原生主摄的数码裁切; 2×-4.9×:基于多帧超分辨率技术的类光学裁切; 5×-9.9×:基于原生 5× 长焦镜头的数码裁切; 10× 与 10× 以上:基于多帧超分辨率技术的类光学裁切。 看完了让人眼花缭乱的焦段布局,我们接着将视线转向更下方,照片与夜景模式横置在焦段布局与快门键之间,在这里你可以快速切换两个模式,以应对不同的拍摄场景,不过这里与顶部右侧的模式切换出现了重复,稍微显得有些浪费 UI 位置。 再往下,就是最重要的快门,快门的左侧是相册,拍摄的照片将会归置在相册中进行后期的融合,你可以在这里看到还有几张照片正在后台融合,也可以从这里跳转到 Lightroom 中进行进一步的照片编辑; 而右侧则是进入更为专业的手动模式,在这里你可以自定义色温、对焦距离、快门速度与感光度等直接影响成片的参数。 看完了页面布局,我很好奇 Project Indigo 的实拍表现如何,看看这个着力于图像领域的老牌公司,对移动影像有着怎么样的不同理解。 先说结论,Project Indigo 主要有两方面体验完全不同于 iPhone 原生相机,在相同的硬件基础上,Project Indigo 的成像效果更为耐看,明暗过渡更符合肉眼所见,没有 iPhone 那样傻亮的感觉; 从直方图来看,Project Indigo 的像素比较集中于左半部分,成像更偏向暗调,更符合人眼的舒适区域,更激发人类的情绪共鸣,也更契合深层的艺术表达习惯。 另一个,则是 Project Indigo 的成像少了很多锐化的割裂感,但凭借相当多张数的多帧合成,锐度并没有过于衰减,放大后,画面中的物体与文字边缘依旧维持一个较为清晰的状态,保持着一定的可读性。 在光影过度自然、傻锐现象解决的同时,Project Indigo 还有一个不容易被注意到的优化——iPhone 原相机的成像在放大后很容易看见细微且密集的噪点,而 Project Indigo 则将这些底噪处理得很好,放大来看,画面依旧可以保持纯净。 综合来看,Project Indigo 在画面细节、锐度、噪点抑制和颜色表现上都非常优秀,展现出更为自然、和谐的美学倾向,也更还原肉眼所见。 可以说,Project Indigo 的首秀,就将 iPhone 目前饱受诟病的过度锐化、不自然的亮度曲线、画面细节充满底噪等问题统统解决了,甚至还拓展了 iPhone 焦段的可用边界。 但我并不推荐你立马尝鲜。原因无它,这个 app 依然存在不少问题:例如照片偶尔会在底部出现黑边、拍摄后的照片一经相册编辑就会泛紫红色,同时整个拍摄过程中的发热量和耗电量,也明显高于系统原生相机。 根据 Project Indigo 的研发人员在社交媒体上的反馈,黑边与偏色问题主要源于系统适配尚未完善,属于典型的 beta 阶段 bug; 而发热和能耗则有更深层的原因——Indigo 使用了与 iPhone 完全不同的影像处理管线,所以无法调用苹果原生的 ISP。 也就是说,所有的多帧计算与图像融合任务,几乎都直接压在了处理器本身上,自然也就带来了更高的硬件负载。 其实这一切,Adobe 早在打开软件前就提示你了——还记得那个白色为底,排布着蓝色线框的图标吗? 这种酷似工程蓝图的设计已经直接表明 Project Indigo 尚处于专注于底层计算摄影算法和框架,以技术为第一驱动属性的试验品,而不是一个功能完善、适合在消费级市场分发的完成品。 同时,Project Indigo 的出身也决定了它的使用体验肯定还不够好——这是由 Nextcam 团队在 Adobe Labs 框架下推出的一个项目,这里是 Adobe 面向未来技术的试验田与孵化器,专注于提出问题、验证思路,而不是交付终点。 这里的大多数应用,都是从 Adobe Labs 孵化的 计算摄影源流与未来 Project Indigo 的推出,虽然归功于 Adobe 这个长期耕耘在图像领域的公司,但推出 Indigo 的团队 Nextcam 中,有个名字值得留意:Marc Levoy。 如果你经历过那个国产 Android 影像尚未开卷,Google 相机大行其道的年代,那么对 Marc Levoy 这个名字可能不会陌生——早期的 Pixel 拍照系统,以及以算法著称的 Google 相机 app,都是他主导下的杰作。 Marc Levoy Levoy 的理念根植于他的学术背景,一个与传统光学摄影截然不同的世界:计算机图形学。 早在博士期间,他开创的体渲染技术,就奠定了其日后工作的核心逻辑:通过计算,将一系列 2D 数据切片(如 CT 扫描)重构为一个三维整体,这与他他日后在移动摄影中实践多帧合成、重建图像核心逻辑的雏形。 在斯坦福大学任教期间,Levoy 进一步为计算摄影构建了坚实的理论基础——他与同事共同发表的《光场渲染》论文,主张相机不仅应记录光的强度,还应记录其方向,从而允许在拍摄后实现重新对焦等革命性操作。 是不是很熟悉?已经成为过去式的光场相机 Lytro,就是这条路径的忠实践行者。 2004 年,Levoy 在斯坦福的一门课程上重新定义并普及了「计算摄影」这个术语,从另一个角度诠释了这个词更广阔的内涵: 计算摄影技术旨在增强或扩展数码摄影的能力,其产出的是一张普通照片,但它却是传统相机无法拍摄出来的。 十年后,Levoy 正式加入 Google,带领团队主攻手机摄影,他早期的思想终于在这里得到了具象实现:通过高速连拍获取一组曝光极短的图像帧,再利用算法将其对齐、合并、降噪,最终计算出一张远超任何单帧质量的、纯净且动态范围宽广的照片。 一个计算量巨大、有些过于理想的理论,经过归纳、提炼,以普通设备可承受的算力实现,最终落在亿万用户手中,十年前的呐喊,终于传来阵阵回音。 手持 Pixel 3 的 Marc Levoy 此后的主角,就是我们熟悉的 Pixel,以及那些声名显赫的功能——首先是 HDR+,它彻底改变了手机在复杂光线下的成像表现,通过多帧合成技术,在保留高光细节的同时,也清晰呈现了暗部层次; 紧接着是人像模式,它利用算法在单颗摄像头上实现了可媲美单反相机的背景虚化效果,这正是其降维实现理念的完美体现;而夜景模式更是将这一思想推向极致,它能将多达 15 帧、每帧长达 16 秒的曝光合成为一张明亮、清晰的夜景照片,其效果在当时的移动影像领域堪称一骑绝尘。 这些立足于多帧合成技术的功能,不仅让单摄的 Pixel 力压 iPhone、三星等双摄手机,赢得了年度最佳拍照手机等无数赞誉,也让计算摄影一词,成为移动影像的制胜法宝。 多年后,当已经加入 Adobe 的 Levoy 被问及计算摄影与艺术创作的关系时,他的理念清晰且坚决: 不存在所谓「直接的摄影」,现实世界的光线动态范围远超任何传感器所能记录的极限,人眼本身也是一个自适应的感光引擎,人们看到的景象已经过大脑的主观处理,所以任何数字成像系统都必须对记录的色彩和色调进行调整,且这些调整不可避免地带有主观性。 理念落到产品上,Levoy 也毫不讳言,甚至坦诚得令人惊讶,明言在好几年的时间里,Pixel 的影像也按照他理念和美学在打造 : 我喜欢卡拉瓦乔的画作,所以 Pixel 2 到 Pixel 4 的成像风格都偏向黑暗、高对比度。 卡拉瓦乔的作品《以马忤斯的晚餐》(1606年版) 这种理念延伸到 Levoy 的整个职业生涯,一直到他离开 Google,转身进入 Adobe,我们依旧可以在 Project Indigo 上看到这种偏向暗调的风格,与 iPhone 原相机本身着重中间调与亮部的成像策略完全不一样。 当然,这一方面是审美上的偏好,另一方面也离不开算法的要求——Project Indigo 的现有方案是通过拍摄多张微微欠曝的照片,用于保留高光细节和色彩,然后再通过多帧合成降低暗部噪点,按照这个逻辑合成的照片,本身就偏向暗调一些。 讲到这里,有心人已经可以发现一个非常长期主义的彩蛋:无论从审美上,还是从技术上,Project Indigo 都可以视作 Pixel 的精神延续,更有意思的是,这令人惊艳的 app 目前只提供 iOS 版本。 这何尝不算一种 Google 正统在苹果呢? 别让算法站在照片上邀功 变化是唯一的不变,顺境从不永恒。 计算摄影,这个曾在早期代表科技与先进的词汇,在接下来的时间里,可谓是高开低走。 在 Pixel 推出以后,Google 相机成为了 Pixel 的原生相机,并在之后的时间里逐渐不再作为单独的 app 存在,适配难度直线上升;再加上国产手机「青出于蓝」地持续进步,逐渐吸引了大家的目光并得到认可,也分散了人们对 Google 相机的关注。 从经典的「镭射眼」Pixel 8 系列开始,Pixel Camera 开始系统集成 另一边,占据手机生态半壁江山的苹果则在 iPhone 11 系列中全面引入了 Deep Fusion 技术,同样使用多帧堆叠的技术,却毁誉参半。 至于没有 Deep Fusion 的 iPhone,虽然效果自然,但的确在画质上又吃了亏,最终在后续处理器更迭中被逐渐淘汰。 大家熟悉的 Deep Fusion 来了 自那之后,计算摄影这个词开始承受越来越多负面联想。照片涂抹感严重、锐化过度、画面割裂感强……这些令人不适的观感形容词,逐渐成为计算摄影的刻板标签。 事情的转变出现在今年,在 OPPO Find X8 Ultra 上,有一个全新升级的、号称为摄影师准备的「大师模式」,其成像风格相比主流计算摄影更加克制与柔和:有效压低了数码锐化所带来的割裂感,同时拥有较为自然的亮度曲线。 但有点遗憾的是,在追求观感和柔和的同时,大师模式的锐度没有保持住,物体边缘清晰度下降,画质稍微欠缺些扎实。 而 Project Indigo 的路线则更为激进,它一边追求压榨性能到极致、一口气合成数十张照片的算法,一边在成片上完全去掉计算的负面影响,让计算只留在过程,最终呈现出的是一张观感自然、亮度线性、锐度在线的照片。 可以说,这是目前我见过的,将算法与成片分隔得最好的影像 app。 归根到底,我们对计算摄影的质疑,其实来自于对照片中那种明显的「被加工痕迹」的厌恶。 没错,算法的确很重要,算法也的确很努力,但人们想得到的,仅仅只是 Marc Levoy 口中那张不需要任何专业器材辅助,只需要经过计算,就能效果出乎意料的,普通的好照片。 而不是一张算法跃然纸上的邀功状。 文 | 周奕旨
更优雅的补能,宝马华为想让充电自动发生
最近相当沉迷在《死亡搁浅 2》里面开卡车送快递。 游戏里面的运货卡车不仅拥有极高的通过性,翻山下海无所不能以外,其补能方式也很意思,充电桩长的有点像是《红色警戒》里面的磁暴线圈,只要把车辆停在特定范围之内,电力就可以隔空传送过来。在搭建好的公路上,车辆甚至可以依靠路面供电,再也不用担心续航不足。 ▲死亡搁浅里面的充电方式 不用冒着大雨或者烈阳去拖那个死沉死沉的充电枪,也不用心心翼翼以免手指被蹭掉一层皮,简直就是补能方式的最终极形态。 ▲小红书上对充电枪太重的吐槽 现实中,厂商们也探索过各种为汽车补能的方式。 沃尔沃、奥迪以及国家电网等企业就都曾测试过安装在停车位上的无线充电装置,其原理和手机无线充电基本一致,都是通过地面发射线圈和车辆接收线圈之间的电磁感应来传递电能。 根据公开报道,奥迪早在 2015 年左右就曾研发过一款可升降式的线圈装置来为适配不同底盘高度的车辆,通过让供电线圈更靠近接收线圈的方式来提升电力的传输效率。 但是这种方案比较受限,只能运用在室内的固定车位上,能量传输的效率也仅有 20%-30% ,后来宝马、丰田等车企都在此基础上进行了一些技术升级和改进,在传递效率和传输距离上都有所提升,但跟有线充电形式相比速度还是非常缓慢,也存在电磁辐射等安全问题,所以大都停留在了探索阶段。 沃尔沃则探索过在车辆行驶中依靠公路下方铺设的电缆来为汽车供应电力。2013 年他们在瑞典的 Hällered 测试中心建立了一条 1/4 英里长的轨道,用了一辆卡车来进行测试,车辆搭载了一块集电器来与公路上的电缆连接,车辆不必完全行驶在电缆的中央,但是时速需要大于 60 公里。 这种看着像无轨电车的形式在现阶段看来对公路以及电网的改造要求很高,补能效率也不甚理想,但很可能成为未来的发展方向。如果补能范围和效率都能有所突破,这种可充电式的道路相比固定在某处的充电设施,它不需要占用地面空间,维护成本也不高,更重要的是汽车不需要停下来充电,汽车可以在补能的同时行驶,能够有效的解决电车的续航焦虑。 上面的两种技术都还在概念和预研阶段,在当下更有实用价值的方案可能是充电机器人的形式。 国内已经有不少新建的停车场实装了这种补能系统,简单来说就是从「车找桩」变成了「桩找车」,依靠在停车场上方建设的可移动轨道,移动充电机器人可以移动到需要充电的车辆上空,然后释放充电枪。 这种方案最大的优点是解决了新能源车位占地面积过大,甚至「挤占」燃油车车位的问题,并且能够有效避免充电桩的空置,目前市面上的方案大都是一台机器人可以覆盖 6-12 个车位,在设备、场地方面的投资也比传统的充电站方式大大减少。 但这种方案还是需要车主自己动手拔插充电枪,多少显得不够「优雅」,宝马最近发布的自动充电机器人就能很好的解决这个问题。 宝马介绍说,当车辆停泊在自动充电车位之后,机器人可以通过 AI 视觉识别来自动精准定位充电口然后进行插枪充电,充电结束之后也可以自动拔枪复位,从机器人启动到完成插枪动作,用时约几十秒。 同时配合宝马的主机以及手机 APP,也可以实现预约充电、自动落锁、插拔枪和用户结算等诸多过程,避免了车主遇到充电枪重、脏等不够「优雅」的体验。 宝马同时预告了,未来将与自动充电功能和代客泊车功能相结合,车辆能够在符合法规的前提下,让车辆自行实现智能泊车和充电的全流程。 根据宝马的规划,到 2026 年,宝马和合作伙伴将在全国建设 1000 个充电站约 7000 个充电桩,并在核心商圈以及大型商场建设 100 个目的地充电站。 无独有偶,鸿蒙智行在之前的 ADS 4.0 发布会上也将「代客充电」功能作为了重点进行宣传。 华为当时介绍说这个功能主要是为了解决车主「寻找空闲充电桩、排队等待、手动插拔充电枪、耗时守候」等繁琐的流程,这也是华为辅助驾驶「车位到车位」全场景自动驾驶的关键一环。 待法规允许后,华为代客泊车可以实现车辆自主驶入充电车位,机械臂自动插枪充电,满电后自动驶离并返回用户召唤点等功能。依托 ADS 4.0 升级版泊车代驾,车辆可以自主识别多层停车场结构,精准导航至指定充电桩,突破传统单层停车场的限制。 这种车辆自主代客充电的功能还会有很多商业场景上的延伸,比如让车辆定时在谷电期间出发充电,或者充满自动开走避免无效占用,能够让车主减少在补能这件事上的时间投入。 华为在发布会上宣布从 2025 年 6 月开始会逐步在全国 10 万个停车场支持代客充电,深圳机场等枢纽会先进行试点。 从有新能源汽车开始,人类对于「无感补能」的追求从未停止,宝马和华为所推广的自动充电机器人也都在努力让充电想呼吸一样自然,让车主的时间能够回归生活本身。 更何况现在已经实现的「兆瓦闪充」「跨层泊车」等技术,在 10 年前看来也几乎与幻想无异,或许在不远的将来,我们真的能像游戏里一样,在现实世界的公路上,体验那份无需驻留、自由驰骋的畅快补能。
荣耀 Magic V5 评测:堆料能解决问题,但堆料解决不了所有问题
水桶 大折叠 如果不算华为,荣耀就是 Android 阵营中,上个季度国内市场折叠屏出货量最高的品牌。 说实话,比起每年的直板机旗舰,我更期待荣耀的大折叠新品,能做多轻薄,能塞下多少配置。 荣耀似乎也很懂这种心态,最新发布的荣耀 Magic V5,就是今年大折叠目前为止少见的「水桶机」:不仅创下最轻最薄的纪录,还配备了目前折叠手机唯一一颗满血骁龙 8 Elite。 可以说,能在折叠手机上塞的配置,Magic V5 都给你加上了。 直板机手感,小平板屏幕 荣耀 Magic V5 的手感,给了我还不错的第一印象。 折叠态 9 毫米厚度,总共 222 克的重量,当然还是比我手上的 iPhone 16 Pro 要更厚重一点,但也已经相当接近。 左:iPhone 16 Pro,右:荣耀 Magic V5 牺牲这点手感换取一个便携大屏,对于我而言已经完全可以接受。 不过 Magic V5 有两个仁者见仁的设计:一是外屏并非对称设计,左右 R 角并不一致;二是内屏的挖孔在右半边屏幕的居中位置而不是角落,竖屏时会处在一个相对怪异的位置。 而展开之后,就来到了荣耀 Magic V5 的统治区:将近 8 英寸的大屏,拿在手里却只有 222 克重量,加上这个只有 4 毫米出头的「薄」度,手感根本不像一台有大量零部件和电池的电子产品,这是我此前使用其他大折叠手机所没有的体验。 更不用提折叠手机的「平替」对手:以 iPad mini 为首的迷你平板,6.1 毫米的厚度和 293 克的重量都远远超越荣耀 Magic V5。 至于折叠屏手机躲不开的折痕,正常角度看 Magic V5 的内屏,折痕其实完全无法感知,但手指划过还是会有比较明显的触感,也是今年各家折叠屏的正常水准。 但荣耀 Magic V5 的机身有一点我不太满意:异常突出的镜头模组,厚度不止超越一众直板机,甚至能看齐影像旗舰 vivo X200 Ultra。 这带来了一个使用上的问题:我习惯将 Magic V5 展开放在桌面,同时看电脑屏幕和手机大屏,而这个硕大的模组不仅无法平放,还会在我划动手机屏幕时,导致整台手机发生旋转。 很好的镜头,使我的手机旋转 顶级硬件,但软件可以更好 实际上,今年的国产大折叠旗舰,基本上都已经做到了和 Magic V5 同等级的轻薄,零点几毫米和几克之差,对体验的影响微乎其微。 荣耀 Magic V5 的真正竞争力,是这一圈没有明显短板,甚至还是最顶配的配置。 荣耀 Magic V5 搭载的是一颗「满血版」的八核高通骁龙 8 Elite 处理器,截至目前也是唯一一台搭载这个处理器的大折叠手机。 实测《王者荣耀》压力不大,能稳定 120 帧,我们直接上《原神》。游戏模式下,30 分钟平均帧率能来到 59.8 帧,极少会出现波动,机身发热情况也比较理性。不过需要指出的是,用内屏玩《原神》,极高画质实际渲染像素点数相当于常规直板机的 720P。 荣耀 Magic V5 的发热情况和前代一样,主要集中在有摄像头模组和 USB-C 接口的那一面,因此横屏玩游戏时,可以握住外屏的一面,手指就不会感受到太多温度。 就性能方面,荣耀 Magic V5 绝对算得上今年目前的大折叠中的第一梯队。只是有点可惜的是,「唯一一台满血骁龙大折叠」这个地位只有一周的保质期,下周三星也将发布满血骁龙芯的大折叠旗舰。 不止性能表现,这颗硕大无比的镜头模组,也带来了大折叠中堪称优秀的影像素质。 70mm 的潜望长焦,配置相比上一代 90mm 略有缩水,但却是我最爱用的一颗镜头,在各种场景下都能稳定发挥,夜景表现也很优秀。 23mm 的主摄表现也让人满意,色彩还原相对真实,我也很推荐使用自带的「鲜明」和「质感」两种摄影风格,让成片颇具胶片质感,随手按下快门都能有不错的效果。 开启夜间模式后,荣耀 Magic V5 也能比较好地处理复杂的高光环境,但暗部的细节相对来说会差一些。 虽然影像能力不错,但代价就是这个非常不优雅的镜头模组,个人也感觉并没有比其他折叠屏手机的影像素质拉开明显差距。 硬件只是下限,软件有时候更能影响时间体验。先看看大折叠手机必备的多任务能力,Magic V5 这次主打「三分屏」,能够打开三个 20:9 的应用窗口,并能同时显示其中两个。 对比起 vivo 的「原子工作台」和 OPPO 的「全景虚拟屏」,荣耀的大折叠多任务方案还是稍显落后,并且使用过程中还出现过异常的卡顿,需要后续进一步优化。 但如果说到 AI 能力,那荣耀就是妥妥的第一梯队级别,内置的「YOYO 助手」已经具有一些 AI 智能体的能力。 其中比较惊艳我的流程是「打车」,只要跟 YOYO 确定好目的地,就能将手机放在一旁,等 YOYO 自己输入好地址信息然后叫车,用户也能手动接管选车型。 经过加速处理 并且,在展开内屏之后,Magic V5 支持分屏显示 AI 助手和手头上的事情,比如看微信公众号时,就能同时看原文和 YOYO 的总结,是非常舒适的 AI 助手体验。 另一个我喜欢的功能是「YOYO 记忆」,能够将看到的内容进行转存,并通过 AI 生成摘要,简单来说就是一个跨所有平台的系统级 AI 收藏夹。 和其他家主要依靠截图再进行 AI 分析不同,YOYO 能够转存一整篇图文,方便日后离线翻看,就是排版不够美观,易读性还有提升空间,并且最新版本还出现了打开笔记闪退的问题,希望早日修复。 YOYO 记忆还能和第三方平台的「收藏」按钮联动,自动对用户进行收藏的内容进行 AI 记忆,就是目前支持的平台还比较少,我常用的图文平台和社交媒体只有小红书支持。 荣耀底层的智能场景化预判能力,也已经到了一种有点让我「毛骨悚然」地步: 当我快到地铁站时,YOYO 建议会自动提示快速微信地铁乘车码的快捷方式;我靠近家里的丰巢快递柜时,YOYO 也会及时送上相关的取件码信息。 除了 AI,「加入苹果生态」也是今年 Android 手机的一个主旋律,荣耀当然也不例外,不过目前主要只支持 iPhone 互传照片和文件,而 OPPO 和 vivo 两家已经能连 Apple Watch。 只是苹替很多,但「鸿替」目前只有荣耀 Magic V5。只要分别打开两台设备上的荣耀分享和华为分享,荣耀 Magic V5 就能和 HarmonyOS 5 设备进行系统级互传,不需要提前装好额外的应用。 总体而言,我很愿意给 Magic OS 9 一个好评,但和这么顶级的硬件对比,又显得稍弱了。 堆料不能解决所有问题 从三星第一次向世人展示 Galaxy Fold 到现在,已经过去了六年的时间。 也就是说,折叠屏手机颇具未来感的「明日产品」,逐渐成为一种形态更成熟的大众消费品。 关于折叠屏手机,其实一直以来都有一个很尴尬的问题:展开后的大屏,其实只占消费者使用时间的 20%,但却要承受 50% 的溢价,并且还要牺牲手感、性能、影像这些属性。 不管是荣耀,还是 vivo 和 OPPO,今年发布的三款大折叠旗舰,机身也是相当极致的轻薄,几乎已经贴近到达 Type-C 接口,就是为了让折叠态的体验能够看齐直板手机。 当然,各家可以继续往零点几毫米压缩,继续攻克屏幕的平整度,抚平折痕,但很显然,这样迭代带来的收益,已经在逐渐递减,毕竟再薄,也得容下一个 USB-C 接口。 所以有的品牌选择在这个赛道上掉头,宁愿全面减配,但把价格打得更低,换取更多对折叠屏这种形态心痒痒的用户。 而荣耀 Magic V5 选择做「六边形战士」,进一步提升产品力,所有参数基本都给到最满,也薄到接近临界值,完全能称得上走到了折叠屏手机这个阶段下的终点。 只是有一个问题:售价 8999 元,并且来自荣耀。 本质上说,折叠屏手机是一种高品牌、高溢价、高技术的产品,三者缺一不可。 华为折叠屏手机的配置和形态不总是最顶尖的,但它依然是卖得最好的,而且要远远好于对手。 这也是为什么,苹果即将推出的折叠 iPhone 很有可能爆,并且还能拉起整个折叠屏品类的出货量,即使第一台折叠 iPhone 大概率落后行业两三代,并且还卖五位数。 折叠屏手机是一个工程能力先于产品定义的形态,是市场需求先于用户需求的产品。 堆料能解决问题,但堆料解决不了所有问题,荣耀做出了尝试,我也很期待市场会给出什么样的答案。
美国AI继续狂撒金,25家创企半年融资超1亿:十大领域最热
编译 | 江宇 编辑 | 漠影 智东西7月4日消息,据外媒统计,2024年全年,美国共有49家AI初创公司完成了规模在1亿美元及以上的融资。其中3家公司在年内完成了多轮“超级融资”(mega-round),另有7家公司单轮融资金额超过10亿美元。 2025年的趋势如何?尽管年刚过半,但从当前节奏来看,去年的融资热度有望持续延续。仅第一季度,美国完成的AI领域的超级融资数量就已超过2024年同期。并且至今,已出现至少25笔超1亿美元的融资交易。 从细分领域来看,大模型与通用AI应用依旧是融资主战场,OpenAI、Anthropic与xAI三家公司合计融资达535亿美元(约合人民币3745亿)。与此同时,AI基础设施成为资本重点下注方向,涵盖算力、数据、网络与芯片等多个关键环节,Lambda、Together AI、Celestial AI等公司纷纷跻身亿级美元融资俱乐部。 AI编程工具迎来集中爆发,Anysphere、Reflection.AI等初创公司获得超亿美元支持,成为开发者生态新入口。 垂直行业中,医疗与法律两大场景正加速落地,Harvey、Abridge、Hippocratic AI等融资表现亮眼,证明“能卖得出去”的产品正成为新一轮投资逻辑的核心。 据外媒统计,截至目前,在美完成融资且金额达到1亿美元及以上的AI公司共有25家,名单如下: 1、人工智能(基模+AI应用) (1)OpenAI:AI巨头OpenAI于3月31日完成创纪录的400亿美元融资(约合人民币2912亿元),估值达到3000亿美元(约合人民币21840亿元)。本轮由SoftBank领投,Thrive Capital、微软、Coatue等参投。 (2)Anthropic:大语言模型公司Anthropic于3月3日完成35亿美元E轮融资(约合人民币254.8亿元),估值达615亿美元(约合人民币4478.2亿元)。本轮由Lightspeed领投,Salesforce Ventures、Menlo Ventures、General Catalyst等参投。该公司在13轮融资中总共筹集了143亿美元(约合人民币1041亿元)。 (3)xAI: 埃隆·马斯克(Elon Musk)旗下xAI已完成50亿美元(约合人民币358亿)债务融资及另外50亿美元(约合人民币358亿)战略股权融资。除债务融资外,xAI还就约200亿美元(约合人民币1433亿元)股权融资进行谈判,这将使公司估值超过1200亿美元(约合人民币8595亿元),部分投资者给出的估值高达2000亿美元(约合人民币1.4万亿)。 2、AI搜索 (3)Glean:成立于2019年的企业搜索初创公司Glean,于6月10日宣布完成1.5亿美元F轮融资(约合人民币10.92亿元),由Wellington Management领投,红杉资本、Lightspeed Venture Partners和Kleiner Perkins等机构参投。其最新估值已达72.5亿美元(约合人民币527.8亿元)。 3、AI编程 (4)Anysphere:AI编程工具Cursor的开发方、AI研究实验室Anysphere完成了高达9亿美元的C轮融资(约合人民币65.52亿元),估值接近100亿美元(约合人民币728亿元)。本轮由Thrive Capital领投,Andreessen Horowitz、Accel和DST Global等参投。此外,OpenAI在收购Windsurf之前,曾试图收购Anysphere。 (5)Reflection.Ai:Reflection.Ai由前Google DeepMind研究员Misha Laskin和 Ioannis Antonoglou于2019年创立,正在构建超级智能自主系统,于3月完成1.3亿美元A轮融资(约合人民币9.46亿元),估值达5.8亿美元(约合人民币42.22亿元)。本轮由Lightspeed与CRV领投。 4、AI Infra (6)Lambda:AI基础设施公司Lambda于2月19日宣布完成4.8亿美元D轮融资(约合人民币34.94亿元),估值近25亿美元(约合人民币182亿元)。本轮由SGW与Andra Capital联合领投。 (7)Together AI:主打开源生成式AI和模型训练基础设施的Together AI,于2月20日完成3.05亿美元B轮融资(约合人民币22.2亿元),估值33亿美元(约合人民币240.24亿元)。本轮由Prosperity7与General Catalyst联合领投,Salesforce、Nvidia、Lux Capital等参与。 (8)Celestial AI:AI基础设施公司Celestial AI于3月11日完成2.5亿美元C轮融资(约合人民币18.2亿元),估值25亿美元(约合人民币182亿元)。该轮由Fidelity领投,Tiger Global、BlackRock及英特尔CEO陈立武(Lip-Bu Tan)等参与。 (9)Turing:于硅谷成立的AI数据服务公司Turing,3月7日完成1.11亿美元E轮融资(约合人民币8.08亿元),估值22亿美元(约合人民币160.16亿元)。本轮由Khazanah Nasional领投,WestBridge、Gaingels、Sozo Ventures等参投。 (10)Nexthop AI:AI基础设施公司Nexthop AI于3月25日宣布完成1.1亿美元A轮融资(约合人民币8.01亿元),由Lightspeed领投,Kleiner Perkins、Battery Ventures和Emergent Ventures等参投。 (11) Snorkel AI:AI数据标注公司Snorkel AI成立于2019年,是斯坦福人工智能实验室的衍生公司。其于5月29日宣布完成1亿美元D轮融资(约合人民币7.28亿元),估值达到13亿美元(约合人民币94.64亿元)。该轮由Addition领投,Prosperity7 Ventures、Lightspeed和Greylock等参与。 (12)TensorWave:AI基础设施公司TensorWave,于5月14日宣布完成1亿美元A轮融资(约合人民币7.28亿元),由Magnetar Capital与AMD Ventures联合领投,Prosperity7、Nexus、Maverick Silicon等参投。 (13)EnCharge AI:专注于“模拟内存计算AI芯片”研发的AI硬件初创公司EnCharge AI,于2月13日完成1亿美元B轮融资(约合人民币7.28亿元),由Tiger Global领投,Scout Ventures、Samsung Ventures与RTX Ventures参投。该公司成立于2022年,处于人工智能计算先进硬件和软件开发的前沿。 5、模型测评 (14)LMArena:LMArena是一家种子期公司,作为一个在线平台,评估和排名人工智能模型。LMArena于5月21日宣布完成1亿美元种子轮融资(约合人民币7.28亿元),估值达6亿美元(约合人民币43.68亿元)。本轮由Andreessen Horowitz与UC Investments联合领投,Lightspeed、Kleiner Perkins、Felicis等也有参与。 6、量子AI (15)SandboxAQ:企业级SaaS公司SandboxAQ于4月4日宣布,完成4.5亿美元E轮融资(约合人民币32.76亿元),估值达57亿美元(约合人民币414.96亿元)。投资方包括Nvidia、Google以及桥水基金创始人Ray Dalio等。 7、AI视频 (16)Runway:AI视频编辑平台Runway于4月3日完成3.08亿美元D轮融资(约合为人民币22.42亿元),估值30亿美元(约合为人民币218.4亿元)。本轮由General Atlantic领投,SoftBank、Nvidia与Fidelity参投。 8、AI医疗 (17)Abridge:主打临床对话记录与转写的Abridge于6月24日完成一轮3亿美元融资(约合人民币21亿元),估值达53亿美元(约合人民币371亿元)。这轮融资由Andreessen Horowitz领投,Khosla Ventures等参投。 (18)Hippocratic AI:专注医疗行业大模型的Hippocratic AI,于1月9日宣布完成1.41亿美元B轮融资(约合人民币 10.27亿元),估值达16亿美元(约合人民币116.48亿元)以上。该轮由Kleiner Perkins领投,A16Z、Nvidia与General Catalyst等也参与其中。该公司在五轮融资中总共筹集了2.78亿美元(约合人民币20.24亿元)。 9、AI法律 (19)Eudia:AI法律科技公司Eudia于2月13日完成1.05亿美元A轮融资(约合人民币7.64亿元),由General Catalyst领投,Floodgate、Defy、Everywhere Ventures等参投,另有多位天使投资人参与。 (20)Harvey:AI法律科技公司Harvey于6月下旬完成3亿美元E轮融资(约合人民币21.84亿元),估值达50亿美元(约合人民币218.4亿元)。该轮融资由Kleiner Perkins和Coatue共同领投,现有投资者包括Conviction、Elad Gil、OpenAI创业基金和红杉资本等。 10、AI语音 (21)ElevenLabs:AI语音生成公司ElevenLabs于1月30日完成1.8亿美元C轮融资(约合人民币13.1亿元),估值超过30亿美元(约合人民币218.4亿元)。本轮由ICONIQ Growth与A16Z联合领投,红杉、NEA与Salesforce Ventures等参投。ElevenLabs在其四轮融资中筹集的总资金达2.81亿美元(约合人民币20.46亿元)。 11、AI军事 (22)Shield AI:AI防务科技公司Shield AI于3月6日完成2.4亿美元F轮融资(约合人民币17.47亿元),由L3Harris与韩华航空联合领投,A16Z与美国创新科技基金等参与。本轮估值53亿美元(约合人民币385.84亿元)。 12、AI for Science (23)Lila Sciences:致力于打造科学超级智能平台的Lila Sciences于3月完成2亿美元种子轮融资(约合人民币14.56亿元),由Flagship Pioneering领投,March Capital、General Catalyst、ARK Venture Fund等参投。 13、AI客服 (24)Decagon:由华人创始人Jesse Zhang和Ashwin Sreenivas联合创办的对话式AI Agent创企Decagon于2024年脱离隐身模式,并于6月23日正式宣布完成1.31亿美元C轮融资(约合人民币9.54亿元),最新估值达15亿美元(约合人民币109.2亿元)。本轮由Accel与Andreessen Horowitz(Growth Fund)联合领投,A*、Bain Capital Ventures、BOND等老股东跟投,Avra、Forerunner与Ribbit Capital等新投资方加入。 结语:投资节奏变了,创业逻辑也该变 热钱不再盲目,场景成了关键,AI创业者也面临一个老问题的新挑战:如何才能找到属于自己的赛道? 面对OpenAI的绝对领先地位,也有人曾质疑:还能创办一家不会被碾压的AI初创公司吗?对此,OpenAI联合创始人兼CEO Sam Altman回应得很坦率:“当有人说要再造一个ChatGPT,我会感到难过。我们已经领先一大步了。” 他的建议是,创业者不该盲目复制已有路线,而应利用OpenAI等平台的能力,去挖掘那些“还没人做”的独特场景。 这也意味着,在大模型之外,真正的创业机会往往藏在那些还不够热、还不够明显的细分市场中。2025年,亿级融资不再稀奇。 资本看重的,或许不只是模型“能做出来”,而是产品“用得起来”“卖得出去”。真正的创业机会,或许也并不在“比OpenAI更强”,而是在“OpenAI做不了”的地方跑出闭环。
iPhone“制冷模式”走红,真有效果吗?
凤凰网科技讯 7月4日消息,近日全国多地持续高温、酷热难耐,手机也频频因高温出现发烫现象。在此背景下,有关iPhone“制冷模式”的说法在网络上迅速流行开来,引发众多用户关注。不少人好奇,这一看似新奇的功能,究竟能否为手机使用带来实际降温。 事实上,iPhone“制冷模式”并非苹果官方新推出的功能,而是用户通过自定义“专注模式”,实现屏蔽部分通知推送、降低手机能耗,进而间接达到降温效果的一种操作。 其设置方法并不复杂,用户在屏幕右上角下滑打开控制中心,点击“专注模式”新建,选取蓝色雪花图标并命名为“制冷模式”,即可完成基础设置,后续能在控制中心快速开关。不过,简单设置仅能屏蔽部分通知,降温效果有限。 据网友@机器猫 实测,同样浏览二十分钟短视频,在开启“制冷模式”前后温度分别为37.8℃和36℃,仅降低不到2℃。 虽然没有一键“制冷模式”,但通过以下方法也可以有效实现快速降温: 1.停止使用并静置:暂时停止使用手机,尤其是关闭游戏、视频、导航等高负载应用。将手机放置在阴凉、通风的地方。 2.在不用时关闭高功耗功能:降低屏幕亮度,关闭蓝牙、Wi-Fi、个人热点,开启飞行模式,关闭定位服务,关闭后台App刷新(进入“设置 > 通用 > 后台 App 刷新”,可以全局关闭或选择性关闭耗电大的App)。 3. 暂停充电:如果正在充电且手机很烫,建议先拔掉充电线或取下无线充电器,等温度下降再继续充电。 4.物理散热(谨慎使用):可以移除保护壳,用小风扇对着手机背部吹风,同时需避免极端方法,如将手机放入冰箱、冰柜或用冰块直接接触等,骤冷会导致内部凝结水汽,严重损害手机,也不建议用湿毛巾包裹。 5. 长期优化设置减少发热: 长期关闭不必要的后台刷新(进入“设置 > 通用 > 后台 App 刷新”,可以全局关闭或选择性关闭耗电大的App) 更新系统和App,保持iOS和所有App为最新版本,修复可能导致异常发热的Bug 检查电池健康(进入设置 > 电池 > 电池健康与充电”即可查看),电池老化严重也可能导致异常发热和性能下降,考虑更换电池 避免在阳光直射或高温密闭空间长时间使用或充电 减少动画效果(进入“设置 > 辅助功能 > 动态效果”,开启 “减少动态效果”和 “减弱动态效果”能稍微减轻GPU负担。) 识别并管理异常耗电App(进入“设置 > 电池”,查看过去24小时或10天内哪些App耗电异常,如某个不常用App耗电过大,可考虑删除或限制其后台活动) 针对游戏玩家则可以在游戏设置中适当降低画质和帧率,玩游戏时尽量在空调房等凉爽环境,同时可使用带有主动散热风扇的游戏手柄或散热背夹的方式降温。 iPhone有内置的温度保护机制。如果过热,屏幕会变暗甚至暂时禁用,并显示温度警告。这是为了保护内部元件。
罗马仕充电宝被曝无害化处理后仅补偿5元
IT之家 7 月 4 日消息,罗马仕 6 月 18 日宣布召回近 50 万台移动电源,而多家快递公司拒绝接收召回批次充电宝,罗马仕方面则告诉消费者自行进行无害化处理后,可登记退款。 不过据中国新闻周刊今日报道,近期有多名消费者反映,他们按照罗马仕客服建议,对充电宝进行无害化处理后,却被告知不能退款,只能补偿 5 元,令其无法接受。 报道提到有消费者反映称,2023 年从罗马仕官方网店购买了 2 台单价 139 元充电宝,均在此次召回计划中,寄回遇阻后,罗马仕客服建议其进行无公害处理,“我问处理完怎么退款,他告诉我会登记退款,但我处理完后,他就改口说只能补偿 5 元”。该消费者拒绝了 5 元补偿方案。 IT之家注意到,有网友晒出了类似的聊天记录截图,罗马仕 romoss 旗舰店的客服称“无害化处理只有补偿”。 后续该消费者表示,确实只有补偿,没有退款。 对此,中国法学会消费者权益保护法研究会副秘书长陈音江对中国新闻周刊表示,依据《消费品召回管理暂行规定》第十五条“生产者应当承担消费者因消费品被召回支出的必要费用”,商家应负责疏通召回渠道和费用,如果商家让消费者就地销毁,就应该视为消费者已经寄回产品,商家要按照召回制度赔偿消费者相应损失,“赔 5 元显然是不合理的”。 陈音江表示,这种情况消费者可与企业协商,就地销毁产品后要求赔偿相应损失;若协商不一致或联系不畅通,对方拒绝赔偿,消费者可向企业所在地消费者协会或监管部门投诉,请求消协或监管部门调解解决;若仍解决不畅,还可通过申请仲裁或到法院起诉的方式维护自身合法权益。
USB-C 一线通是好文明,但任天堂选择不加入
不用底座 不许投屏 任天堂 Switch 2 发布至今已经近一个月,首批玩家的反馈也已经陆续出炉。然而在这个合家欢游戏大胜利的节骨眼上,任天堂自己却又开始作妖了。 Switch 2 拒绝向第三方底座输出视频讯号 知名科技媒体 The Verge 的资深编辑 Sean Hollister 于 7 月 3 日发文,指出有两家配件厂商向 The Verge 透露: 任天堂在 Switch 2 中故意为 USB-C 接口的拓展性设置了限制,手段包括软件加密和独立的加密芯片,导致 Switch 2 在搭配一些第三方的拓展坞或 USB 配件时无法正常工作。 在 Sean Hollister 自己的测试中,他通过 Power-Z 的 KM003c 快充测试仪抓包了 Switch 2 与任天堂官方底座之间的握手记录: 图|The Verge 通过抓包记录可以看到,Switch 2 与官方底座之间相互沟通的前若干个码片使用的都是 USB-IF 联盟规定的标准信号,用来帮助两台设备完成握手,确定双方支持的充电功率和视频规格等等。 然而在记录的后半段,Switch 2 却突然开始用非明文的信号——即记录中标注为「厂商自定义」(Vendor Defined)的紫色部分——与官方底座通讯,并且直到这段加密信息交换完毕后,Switch 2 才开始向底座输出视频讯号。 随后,Sean 再次对若干第三方的底座和 Switch 2 之间的通讯进行了抓包,最终确认绝大多数第三方底座都无法与 Switch 2 进行类似的加密通讯,导致主机拒绝输出视频讯号。 其中唯一的例外是一款名为 Antank S3 Max 的底座(国内商品名为思维趣 siwiqu S3A-Max): 这是一款号称可以平替任天堂官方 Switch 2 底座的产品,根据 Sean 的验证,Antank 在与 Switch 2 通讯的时候可以使用任天堂的加密算法,从而诱骗 Switch 2 通过验证并正常输出视频讯号: 图|The Verge 其中 0x057E 就是 USB-IF 联盟分配给任天堂公司的厂商代码(VID),从而印证了 Antank S3 Max 使用的是任天堂官方加密算法与 Switch 2 完成握手。至于 Antank(或者思维趣)是怎样获得这加密算法的就不得而知了。 这样的操作看上去是不是很眼熟?没错,在 2017 年的初代 Switch 上,任天堂就已经搞过类似的操作了,想要让主机输出视频信号给电视或者显示器,就必须用任天堂的官方底座。 彼时的第三方解决方案如 Nyko 和 Genki 等等,对于任天堂老用户们来说肯定是不陌生的,虽然最后出问题的产品也不少。 当年会烧坏主机的 Nyko 底座|PCMag 便携显示的浪潮已经变革,任天堂却还是没有跟上 归根结底,游戏主机搞第三方歧视、引导甚至强迫消费者购买官方配件这件事并不稀奇,毕竟游戏主机/掌机本身的存在逻辑就是「独占」,任天堂在这种事情上更是惯犯了。 配件生态从来都是 Switch 的重要组成部分|Nintendo UK 往更深一层看看就会发现,这件事情的矛盾本身并不是任天堂搞歧视,而是消费者已经习惯了 USB-C 接口的全能性带来的便利,却在「一根线搞定所有」的时候唯独卡在了 Switch 2 这里。 根据官网上的数据,Switch 2 最高支持 4K 60Hz 的视频输出,或者 1080P/1440P 120Hz,从参数范围看应该是部分基于 HDMI 2.1 协议的,使用 USB-C 直连进行画面输出完全在能力范围内。 图|Nintendo 而在这个连三星 DeX 都可以直连 USB-C 线输出 1440P 60Hz 同时运行游戏的时代,Switch 2 想要以任何形式将视频画面输出到外置屏幕,唯一的办法依然是它的官方底座,或者破解了协议的第三方底座。 这不仅是对用户习惯的阻碍,更是违背了 Switch 2 作为一款便携式游戏掌机的初衷。因为哪怕掌机的形态没有变化,人们对于便携显示的需求却迎来了巨变。 图|魅族官网 近几年来,便携式显示设备可以说迎来了井喷式的增长,各种有线和无线的方案相继成熟,无论是车机、便携投影仪、便携屏等等产品已经基本进入了大众化的阶段,更不用说各种以虚拟巨幕为卖点的 AR 眼镜了。 第三方的底座还不一定能触发视频输出|YouTube @Blunty 试想一下:坐在高铁上,你身边的朋友戴上眼镜,接上手机打开 DeX 向后一躺开始看电影,你却需要从箱子里面掏出 Switch 2 底座、充电器、数据线,在小桌板上摆好阵法,接上电源之后,才能戴上眼镜用大屏畅玩马车世界,这合理吗?
荣耀Magic V5评测:堆料能解决问题,但堆料解决不了所有问题
如果不算华为,荣耀就是 Android 阵营中,上个季度国内市场折叠屏出货量最高的品牌。 说实话,比起每年的直板机旗舰,我更期待荣耀的大折叠新品,能做多轻薄,能塞下多少配置。 荣耀似乎也很懂这种心态,最新发布的荣耀 Magic V5,就是今年大折叠目前为止少见的「水桶机」:不仅创下最轻最薄的纪录,还配备了目前折叠手机唯一一颗满血骁龙 8 Elite。 可以说,能在折叠手机上塞的配置,Magic V5 都给你加上了。 直板机手感,小平板屏幕 荣耀 Magic V5 的手感,给了我还不错的第一印象。 折叠态 9 毫米厚度,总共 222 克的重量,当然还是比我手上的 iPhone 16 Pro 要更厚重一点,但也已经相当接近。 ▲ 左:iPhone 16 Pro,右:荣耀 Magic V5 牺牲这点手感换取一个便携大屏,对于我而言已经完全可以接受。 不过 Magic V5 有两个仁者见仁的设计:一是外屏并非对称设计,左右 R 角并不一致;二是内屏的挖孔在右半边屏幕的居中位置而不是角落,竖屏时会处在一个相对怪异的位置。 而展开之后,就来到了荣耀 Magic V5 的统治区:将近 8 英寸的大屏,拿在手里却只有 222 克重量,加上这个只有 4 毫米出头的「薄」度,手感根本不像一台有大量零部件和电池的电子产品,这是我此前使用其他大折叠手机所没有的体验。 更不用提折叠手机的「平替」对手:以 iPad mini 为首的迷你平板,6.1 毫米的厚度和 293 克的重量都远远超越荣耀 Magic V5。 至于折叠屏手机躲不开的折痕,正常角度看 Magic V5 的内屏,折痕其实完全无法感知,但手指划过还是会有比较明显的触感,也是今年各家折叠屏的正常水准。 但荣耀 Magic V5 的机身有一点我不太满意:异常突出的镜头模组,厚度不止超越一众直板机,甚至能看齐影像旗舰 vivo X200 Ultra。 这带来了一个使用上的问题:我习惯将 Magic V5 展开放在桌面,同时看电脑屏幕和手机大屏,而这个硕大的模组不仅无法平放,还会在我划动手机屏幕时,导致整台手机发生旋转。 ▲ 很好的镜头,使我的手机旋转 顶级硬件,但软件可以更好 实际上,今年的国产大折叠旗舰,基本上都已经做到了和 Magic V5 同等级的轻薄,零点几毫米和几克之差,对体验的影响微乎其微。 荣耀 Magic V5 的真正竞争力,是这一圈没有明显短板,甚至还是最顶配的配置。 荣耀 Magic V5 搭载的是一颗「满血版」的八核高通骁龙 8 Elite 处理器,截止目前也是唯一一台搭载这个处理器的大折叠手机。 实测《王者荣耀》压力不大,能稳定 120 帧,我们直接上《原神》。游戏模式下,30 分钟平均帧率能来到 59.8 帧,极少会出现波动,机身发热情况也比较理性。不过需要指出的是,用内屏玩《原神》,极高画质实际渲染像素点数相当于常规直板机的 720P。 荣耀 Magic V5 的发热情况和前代一样,主要集中在有摄像头模组和 USB-C 接口的那一面,因此横屏玩游戏时,可以握住外屏的一面,手指就不会感受到太多温度。 就性能方面,荣耀 Magic V5 绝对算得上今年目前的大折叠中的第一梯队。只是有点可惜的是,「唯一一台满血骁龙大折叠」这个地位只有一周的保质期,下周三星也将发布满血骁龙芯的大折叠旗舰。 不止性能表现,这颗硕大无比的镜头模组,也带来了大折叠中堪称优秀的影像素质。 70mm 的潜望长焦,配置相比上一代 90mm 略有缩水,但却是我最爱用的一颗镜头,在各种场景下都能稳定发挥,夜景表现也很优秀。 23mm 的主摄表现也让人满意,色彩还原相对真实,我也很推荐使用自带的「鲜明」和「质感」两种摄影风格,让成片颇具胶片质感,随手按下快门都能有不错的效果。 开启夜间模式后,荣耀 Magic V5 也能比较好地处理复杂的高光环境,但暗部的细节相对来说会差一些。 虽然影像能力不错,但代价就是这个非常不优雅的镜头模组,个人也感觉并没有比其他折叠屏手机的影像素质拉开明显差距。 硬件只是下限,软件有时候更能影响时间体验。先看看大折叠手机必备的多任务能力,Magic V5 这次主打「三分屏」,能够打开三个 20:9 的应用窗口,并能同时显示其中两个。 对比起 vivo 的「原子工作台」和 OPPO 的「全景虚拟屏」,荣耀的大折叠多任务方案还是稍显落后,并且使用过程中还出现过异常的卡顿,需要后续进一步优化。 但如果说到 AI 能力,那荣耀就是妥妥的第一梯队级别,内置的「YOYO 助手」已经具有一些 AI 智能体的能力。 其中比较惊艳我的流程是「打车」,只要跟 YOYO 确定好目的地,就能将手机放在一旁,等 YOYO 自己输入好地址信息然后叫车,用户也能手动接管选车型。 并且,在展开内屏之后,Magic V5 支持分屏显示 AI 助手和手头上的事情,比如看微信公众号时,就能同时看原文和 YOYO 的总结,是非常舒适的 AI 助手体验。 另一个我喜欢的功能是「YOYO 记忆」,能够将看到的内容进行转存,并通过 AI 生成摘要,简单来说就是一个跨所有平台的系统级 AI 收藏夹。 和其他家主要依靠截图再进行 AI 分析不同,YOYO 能够转存一整篇图文,方便日后离线翻看,就是排版不够美观,易读性还有提升空间,并且最新版本还出现了打开笔记闪退的问题,希望早日修复。 YOYO 记忆还能和第三方平台的「收藏」按钮联动,自动对用户进行收藏的内容进行 AI 记忆,就是目前支持的平台还比较少,我常用的图文平台和社交媒体只有小红书支持。 荣耀底层的智能场景化预判能力,也已经到了一种有点让我「毛骨悚然」地步: 当我快到地铁站时,YOYO 建议会自动提示快速微信地铁乘车码的快捷方式;我靠近家里的丰巢快递柜时,YOYO 也会及时送上相关的取件码信息。 除了 AI,「加入苹果生态」也是今年 Android 手机的一个主旋律,荣耀当然也不例外,不过目前主要只支持 iPhone 互传照片和文件,而 OPPO 和 vivo 两家已经能连 Apple Watch。 只是苹替很多,但「鸿替」目前只有荣耀 Magic V5。只要打开荣耀分享和华为分享,荣耀 Magic V5 就能和 HarmonyOS 5 设备进行系统级互传,不需要提前装好额外的应用。 总体而言,我很愿意给 Magic OS 9 一个好评,但和这么顶级的硬件对比,又显得稍弱了。 堆料不能解决所有问题 从三星第一次向世人展示 Galaxy Fold 到现在,已经过去了六年的时间。 也就是说,折叠屏手机颇具未来感的「明日产品」,逐渐成为一种形态更成熟的大众消费品。 关于折叠屏手机,其实一直以来都有一个很尴尬的问题:展开后的大屏,其实只占消费者使用时间的 20%,但却要承受 50% 的溢价,并且还要牺牲手感、性能、影像这些属性。 不管是荣耀,还是 vivo 和 OPPO,今年发布的三款大折叠旗舰,机身也是相当极致的轻薄,几乎已经贴近到达 Type-C 接口,就是为了让折叠态的体验能够看齐直板手机。 当然,各家可以继续往零点几毫米压缩,继续攻克屏幕的平整度,抚平折痕,但很显然,这样迭代带来的收益,已经在逐渐递减,毕竟再薄,也得容下一个 USB-C 接口。 所以有的品牌选择在这个赛道上掉头,宁愿全面减配,但把价格打得更低,换取更多对折叠屏这种形态心痒痒的用户。 而荣耀 Magic V5 选择做「六边形战士」,进一步提升产品力,所有参数基本都给到最满,也薄到接近临界值,完全能称得上走到了折叠屏手机这个阶段下的终点。 只是有一个问题:售价 8999 元,并且来自荣耀。 本质上说,折叠屏手机是一种高品牌、高溢价、高技术的产品,三者缺一不可。 华为折叠屏手机的配置和形态不总是最顶尖的,但它依然是卖得最好的,而且要远远好于对手。 这也是为什么,苹果即将推出的折叠 iPhone 很有可能爆,并且还能拉起整个折叠屏品类的出货量,即使第一台折叠 iPhone 大概率落后行业两三代,并且还卖五位数。 折叠屏手机是一个工程能力先于产品定义的形态,是市场需求先于用户需求的产品。 堆料能解决问题,但堆料解决不了所有问题,荣耀做出了尝试,我也很期待市场会给出什么样的答案。
专访 Nothing 设计总监 Adam Bates:手机行业有一些共识,但我们并不在乎
Nothing 手机并不在中国大陆地区进行销售,但它在这里仍然有不少的拥趸。大概是因为市面上已经有很多做工精湛、工艺良善的手机,也有很多性能强劲、影像出色的手机,但说到「酷」,Nothing 手机是行业里的独一份。 当手机正面都几乎一致,背面设计被「方」和「圆」两种元素统治的时候,Nothing 手机不光是能让人在机海里一眼认出,更能让人眼前一亮。 这里的「亮」是个双关,除了设计出色且出位之外,灯光效果亦是 Nothing 手机的设计重点。 ▲ Nothing 设计总监 Adam Bates Glyph 2.0 不是屏幕,是 Nothing 关于「创造力」的自留地 与 Nothing 设计总监 Adam Bates 沟通的第一个问题其实显得不太友好,对于多数看到 Nothing Phone (3) 的人来说,自然会注意到手机背部的那一块圆形的「屏幕」,但在我的印象里,前后双屏手机的销量都不算好,同时,双屏设计也没有延续下去的例子,诸如魅族 Pro 7 系列,vivo NEX 双屏版,以及小米 11 Ultra 等等。 为什么 Nothing 明知有前车之鉴的情况下,还要采用这样的设计呢? Adam Bates 说: 我对你说的这些产品没有获得积极的市场反响一点儿也不惊讶,我们觉得这些手机没什么意思。 还有一点必须要说的是,我们不把自己和这些手机归为一类,我们不认为那是个屏幕,准确来说,那是一个 LED 灯光阵列。 这是 Glyph 2.0,之前的 Glyph 光效界面是以几个灯带形式,分散在 Nothing 手机背部,这次我们把灯效集中到了手机的一个区域,所以我们并不认为我们做了一个屏幕。 我们创造了一个灯效界面,并且它会随着 Nothing Phone (3) 面世而获得发展,因为 Nothing 社区的用户会基于这个 Glyph 2.0 界面来开发创建属于他们自己的「玩具」,有用户的参与,这个事情就会变得更有趣。 辩论这块圆形的 LED 灯光阵列是不是「屏幕」意义并不大,我们关心的事情其实和 Adam Bates 一样,就是这个东西是否有趣。 ▲从左至右分别是 Phone (1)、Phone (2)、Phone (3) 的 Glyph 灯光效果, 图片来自:Design Milk Glyph 1.0 时代,灯效跟随手机背部的灯带,以及用户设置而变化,用户可以根据灯效判断是否有重要来电,重要通知等信息。 Nothing 对于这个 Glyph 的定义是,「酷」且有用,并且不必要让人时时刻刻盯着屏幕。 Glyph 2.0 更酷更好玩,也更有用,并且一定程度上可以取代屏幕,当然前提是你不把它当作屏幕。 酷是显而易见的,相比于像素精细的 OLED 或者 LCD 材质屏幕而言,LED 灯珠构成的点阵更具有前智能时代的「数码感」,它像电子宠物机,或者俄罗斯方块,经历时代跃迁,这种怀旧的感觉反而衍生出了新鲜感。 Adam Bates 给我们介绍了 Glyph 2.0 的更多玩法: LED 灯光阵列给我们提供了机会去做更图形化的事情,比如这里可以是个指南针,如果你想要个时钟,那这儿也可以有个时钟。我们还可以用它玩「转瓶子」的小游戏,来决定谁去买点饮料,或者做点什么事儿。 这里还有电量显示,秒表,以及很多很多这样有趣的小玩意儿,比如显示太阳此刻在天空的位置,以及日出和日落的时间等等。 Glyph 2.0 的灯效阵列想让各种灯光效果看起来统一且系统,但仍是 Glyph 一直以来的感觉。 在这个 Glyph 2.0 的基础上,Nothing 开发了一个 AIGC 技术:根据通讯录里的姓名,生成独一无二的专属的 Glyph 铃声与灯效。 Adam Bates 认为,在不需要翻转手机的情况下,用户就能根据铃声和灯效获取基本信息,从而避免过度的手机信息干扰。 Nothing 和 Android 系统的关系相当密切,Google 投资了他们,他们还收购了智能手机初创公司 Essential,不过 Nothing Phone (3) 上的 Glyph 2.0 界面更像是 Nothing 的一块自留地,它在形态和气质上区隔于 Android 系统,然后开源给 Nothing 社区的用户,让用户为 Glyph 2.0 开发更多的第三方玩法。 Adam Bates 说: Nothing 的用户社区能让 Glyph 2.0 朝我们无法预测的方向生长。 除了灯效阵列带来的视觉,Glyph 铃声带来的听觉之外,Nothing Phone (3) 背部还有一小块按钮具有压力敏感属性,能够为 Glyph2.0 界面提供带有触感的交互。 综合起来,这就构成了 Adam Bates 和 Nothing 的真正想法:尝试创建一个新的界面和一种与技术互动的新方式,让用户自己去定义,甚至是去开发。 一切都关乎「创造力」,在智能手机行业里体量并不大的 Nothing 筛选出了有创造力和好奇心的用户群体,反过来,Nothing 也提供了这个小小舞台给这群用户来自由发挥。 手机行业有一些共识,但 Nothing 并不在乎 智能手机出现的时间太久了,以至于几年前 Nothing 进入到这个行业的时候,看好的人并不多,因为一个正处于成熟期的行业并非创业者的好选择。 当我们以商业的视角去看那些在智能手机行业激烈竞争中活下来的企业时,总会分析出一些行业共识出来,然后得出他们是尊重了行业共识所以成功的结论。 比如手机设计的趋同化就是一个行业共识,对于中国市场来说,手机要么像 iPhone,要么像华为 Mate 系列就是最具卖相的,实在不行也可以像三星 Galaxy S 系列。 Nothing Phone 自始至终都不像任何一家品牌的任何一款手机。 比如说 Nothing Phone (3) 的背部摄像头分布完全不规则,不守规矩,也不成方圆,为什么会这样? Adam Bates 告诉爱范儿: 我当然明白大家设计越来越像的原因,不过我们是从工程的角度去思考设计问题的。作为工程师,我们思考的是如何以最佳的方式安排这些组件,从而获得最好的性能。 我们的出发点不是试图去复制苹果三星或者华为,所以最终我们做出了不一样的东西。 这几家公司有自己严格的设计准则去排布摄像头,这产生了他们产品的辨识度和消费者认知,但我们不会跟随他们,我们只是想要创造我们能力范围内最好的产品。 所以,我们完全不害怕偏离那些巨头品牌的做法。 「工程(engineering)」对于 Nothing 以及 Adam Bates 来说有些特别的意义。 Adam Bates 之前在戴森工作,许多知名的产品出自他的手笔,比如戴森 Supersonic 吹风机和无线吸尘器等等,戴森在业界便是以工程能力和设计水平相得益彰而出名。而 Teenager Engineering 则是以一家公司的身份,成为了 Nothing 的联合创始人,并且主导了 Nothing 第一款手机的设计,还奠定了 Nothing 产品的整体的设计风格。 以上,或许就是 Nothing 可以免于流俗,无视行业共识的底气所在。 比如行业还有个共识,就是塑料材质属于中低端手机才会用的材质,高端手机必须用玻璃和金属,所以哪一款平价手机要是用了金属边框玻璃背板,那便是发布会上值得说一嘴的存在。 Adam Bates 并不认为材质应该分高下: 我们对待材质的方式很简单,那就是在特定场景用最合适的材质。 比如说我们 Ear(a)耳机的设计,它的充电盒像一个透明泡泡,这个时候,使用透明塑料就非常好,这个时候塑料轻便又耐用,也不需要任何涂层,还方便塑形。 在 Nothing Phone (3) 的中框上,我们就用了铝合金,因为铝合金兼具了轻巧和兼顾。 我们很注意这样让材质出现在最适合的地方,并且,我们非常确信,只要我们坚持这么做,那么就不会担心产品看起来高端或者不高端,因为只要你用好了材质,产品质感就不言自明。 Adam Bates 还介绍了 Ear (a)上一个塑料可能胜于玻璃的小细节:在它的充电盒上盖内侧,有两个圆形凸起用来固定耳机,想要在玻璃上打磨出这样的凸起极为困难,但在塑料身上却是轻而易举。 当然,Adam Bates 这段话只说了 Nothing 材质哲学的一半:前一半是不同场景用不同材质,后一半是不同材质需要有不同的生产制造工艺。 比如透明设计是 Nothing 的招牌设计语言,但为了为了塑料具有更高的透光度,更好的耐磨性,以及更不易老化变黄,Nothing 也付出了更高的工艺成本。 我和 Adam Bates 关于反行业共识的共鸣在于如何看待手机这样的产品。 现在多数手机和 app 在产品定义的时候,出发点仿佛是「制造一个没有出口的迷宫」,想要尽可能地让用户在手机上多花时间、精力以及金钱。 优雅一点儿地说,就是提高「用户黏性」。 前面在讨论 Glyph 2.0 的时候,Adam Bates 就已经提及了设计这个界面的一个初衷:用户不必翻转手机,也能从 Glyph 2.0 界面上获得信息。 Nothing 并不想这样提高用户的黏性,Glyph 2.0 增加的 LED 灯效阵列,以及压力触感交互,实际上导向了一个产品哲思:手机和用户之间,谁是主体,谁是客体? 当我们一天盯着手机屏幕超过 8 小时,在短视频应用上不断上滑,沉醉于无尽的信息流之中,看似我们是交互的主体,但实际上很多操作并非主动,而是被设计和引导好的。 Adam Bates 希望用户在使用 Nothing 手机,尤其是和 Glyph 2.0 界面交互的时候,获得简单且愉快的体验: 我们设计 Glyph 的初衷就是想用更简洁的信息呈现事物。如果你能在手机背面看到来电,或者看到一些像通知这样的基本信息,也许你就不需要陷入手机、邮件、TikTok 等等所有这些应用的世界了。 我认为面对科技产品时,用户应该更有主动权和愉悦感,这就是 Nothing 试图做的事情,即在人与技术之间建立积极的关系。 「我们做了一个头戴式耳机,因为我们自己也需要它」 单纯把 Nothing 称为手机厂商或许有点偏颇,因为在他们在音频产品线上的丰富程度,不仅不输自家手机,也不输其他任何一家手机厂商的耳机线。 这次和 Nothing Phone (3) 一起发布的产品,还有一款 Nothing Headphone (1),一款旗舰头戴式耳机。 以手机厂商对于市占率和 ROI 的追求来看,做头戴式耳机不是一个好选择,因为 TWS 耳机才是市场主流,曾经尝试过头戴式耳机的华米 OV 如今并不再更新,主流手机品牌里,只有苹果的 AirPods Max 头戴式耳机仍在售。 为什么 Nothing 要做一个头戴式耳机呢? Adam Bates 给了作为设计师角度的答案: 我们一直对音频内容感兴趣,我们的员工喜欢听音乐、播客、书籍和广播,当然看视频也需要耳机。 作为一个很有想法的科技公司,踏入到音频领域,做一款头戴式耳机似乎是很自然而然的一步,并且,我们真的认为我们可以给头戴式耳机领域带来一些有趣的,有价值的东西。 并且,我们做到了。 按照很惯性的思维,Adam Bates 提到的「有趣的东西」,应该也是给耳机装上 LED 灯效阵列,让耳机能发光能显示,再带一些交互。 但事实就是,Nothing 在 Nothing Headphone (1)上延续了透明、工程化的设计风格,不过没有任何灯光效果。 还有个问题就是,Adam Bates 说的「有价值」的东西是什么? 以及,为什么 Nothing Headphone (1) 是这个样子的?它用到了耳机设计里并不常见的圆角矩形形状,以及两个平面构成的阶梯状结构,而市面上主流的耳机线条和形状都是柔和的圆形或者椭圆形。 对于消费电子产品来说,工业设计不仅仅关乎机器外观,更关乎人机交互。明白了这一点,就明白了 Nothing Headphone (1) 的所有疑问。 Adam Bates 解释了 Nothing Headphone (1) 为什么会长这样,以及为什么没有灯光效果: 我们研究过很多友商的耳机,做成椭圆形主要是为了从侧面看起来小巧,我们则认为,从正面看上去「薄」也非常重要,所以我们决定把所有元器件分散处理排布,而不是垂直堆叠在水平方向,这样就可以塑造出正面看上去最薄的轮廓。 至于为什么没有灯效,因为对于我们来说,Glyph 不是一种表面装饰元素,它是手机上的新的交互界面和方式,你用手机的时候可以看到它,但你戴耳机的时候,你看不到耳机,所以耳机上的灯效元素没法给任何的信息反馈。 耳机的交互方式是实体的,关于触觉和听觉的。 负责 Nothing Headphone (1) 的设计师 Frank Lin 进一步解释了耳机外观设计和交互方式之间的关系: 采用矩形和平面的元素好处在于,我们可以在耳机上添加具有差异化的控制按钮。我们设计这款耳机最重要的出发点就是让用户可以方便地用实体按键和旋钮完全掌控音频内容。 矩形和平面的形状意味着按钮更容易被布置,定位,触及和操控。因为当你戴着耳机的时候,你的视觉不起作用,抬手就能轻松分辨每个东西的位置就显得非常重要。 Nothing Headphone (1) 有 3 个主要按钮:一个滚轮用来控制音量,一个拨片用来切歌,还有按键用来切换音频源(比如从 Spotify 听歌切到 Audible 上听书,无需拿出手机操作)。 这就为什么说工业设计师不仅要处理产品外观,更要处理人机交互,很明显,滚轮操控音量,拨片切歌是一种符合直觉的交互方式,用户触碰到按钮就知道该怎么操作,无需做「确认」的多余动作。 不少耳机采用全按键设计,比如用其中两个按键来控制音量,用户需要先确认按键的上下关系才能进一步操作增减音量。 当整个消费电子行业,尤其是手机行业,甚至是汽车行业都朝着「如无必要,勿增实体,如有需要,做个软件」的方向奔去的时候,「实体」的概念有些式微了,屏幕和图标带着触控与语音交互席卷一切。 当我问 Adam Bates 为什么在苹果和华为都浅尝压力敏感交互方式(3D Touch)又放弃之后仍然在 Nothing 背后的一小块区域做触感尝试时,他的回答或许是整个采访中最提纲挈领的: We don’t set out to make things easy. We set out to make the best things we can. 我们的目标不是让事情变简单,而是创造我们所能做到的最好产品。

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