Tech星球（微信ID：tech618） 文| 王琳 封面来源 | 图虫创意 Tech星球独家获悉，于去年下半年内测的主打“多店搭配买，骑手一起送”的商圈功能,已经于近期在北京、深圳、长沙三个城市正式上线。 图注：从左到右依次为北京、深圳、长沙页面的商圈功能。 在商圈内，用户可以在最多三家店铺下单，但每家都需要达到商家的起送价，起送价和单独点餐并没有差别。跨店集合点单的好处是，用户可以在一个页面内点餐，不用来回跳转，同时，方便骑手取餐，提高整体配送效率。不过配送价格上，和单独点也没有差别。 2024餐饮产业大会上，美团核心本地商业CEO王莆中称，美团已经到了“最大的拐点”，他坦陈，美团的增量已经很少，城镇人口到8亿之后涨不动了。 为了寻求增量，如何挖掘不同细分用户的更多需求成为了美团外卖的主要任务之一。新上线的商圈功能，是这一任务下外卖产品的一次改变。 外卖供给持续丰富：订单量优先，价格维稳 在美团APP内，“商圈”并没有设置单独的入口，用户在点外卖时，在外卖信息流中就会出现。用户打开美团APP，在外卖信息流中如果刷到“商圈”的店铺，底下会有一行小字提醒。 点餐逻辑和单独点餐几乎没有差别，在付款页面的订单呈现上，会依次出现三个订单的详细信息，并告知用户“所选的3个商家餐品，将由同一位骑手取餐配送”，而用户需要为每一个订单支付配送费用。 不同于此前的“浣熊食堂”，在商圈，用户可选择的商家非常丰富。比如“建外SOHO附近美食”和“合生汇美食”都有超过100多家商家可供选择，“双井附近美食”虽然只有80多家，但几乎每个商圈内，正餐、轻食、奶茶、咖啡、面包甜点全都包括。 在SKU上，以双井附近美食的“小鱼大作酸菜鱼“为例，在正常的外卖信息流里，其SKU比在“商圈”里更丰富，前者除去鱼类还包含毛血旺、水煮牛肉、油炸食品，以及为了满足顾客的个性化需求可以单独添加配菜，不过，价格上并无差异。“米村拌饭”和“小鱼大作酸菜鱼”类似，在正常的外卖信息流里，SKU更多，且顾客能够单独加料。这样的设置方便商家出餐，也有利于提高骑手取餐速度。 在外卖市场格局几乎稳固之后，美团希望更多的人点更多次外卖，以继续维持增长，对外卖供给侧的改革就此开始。 去年4月，美团外卖专门成立了供给探索部，负责人为初征，在美团工作7年。自部门成立开始，美团外卖已经推出了浣熊食堂、卫星店、商圈等多种不同形式的产品，加上更早之前的拼好饭，持续在供给侧创新。 从单量上来看，其中最成功的是拼好饭。据美团财报披露，去年第二季度“拼好饭”业务日订单量突破800万单。长期跟踪美团的行业专家石浩羿告诉Tech星球，拼好饭在美团外卖订单量大盘占比12%，Q1每天单量在700万单左右。“这是美团有意控制的结果，不然拼好饭的占比可能会更高。”他补充道。 不止一位业内人士称，拼好饭带来订单量增长的同时，外卖的平均客单价也受到影响。美团从2022年第二季度不再披露餐饮外卖的交易额和订单数。不过一位长期跟踪美团的分析师告诉Tech星球，受大行情影响，美团外卖的客单价这两年并没有特别明显的增幅，现在大概回归到了48.3元左右，基本是2020年的水平。 去年第二季度，据晚点latepost报道，美团外卖调整了经营目标第一优先级，从追求 GMV 转向订单量增长。这一目标调整的背景是，美团外卖出现了持续的客单价下滑，这导致其 GMV 下滑 10% - 20%。受到消费环境影响，美团决定转向提升频次，以稳住外卖大盘。 Tech星球从知情人士获悉，今年美团外卖的经营目标依然是订单量＞交易额＞收入。不过，客单价下滑并不是企业希望看到的事情，基于此，不少提高外卖客单价的产品开始出现。 “一个用户之前只点1个外卖，浣熊食堂这种集合店出现后，一个用户就会点2.8件，客单价对比之前提升了将近70%”，石浩羿告诉Tech星球。不同于“浣熊食堂”美团自己开一个大店，店内再设置多个档口”的形式，商圈更多是把同一个区域的商家集合在一起，他们的目的都是提高客单价。不过，受限于订单密度和用户的消费需求不同，类似这种集合店大多只出现在超一线或者一线城市。 拼好饭的价格也并不都是9.9元。在小红书上搜索关键词“拼好饭的价格越来越高了”有55万个相关笔记。Tech星球了解到，按照优惠前口径，拼好饭的客单价在15元到16元之间，美团希望今年涨到17元到18元。 与此同时，上线拼好饭的商家也发生了变化，从原来的街边小店到现在诸如南城香、旺顺阁、夸父炸串、金百万之类的连锁餐饮品牌也加入了。一位美团外卖代运营称，美团对拼好饭的要求是便宜和品质兼具。 “餐饮是一个有长久韧性、求变求兴的行业，正迎来三十年未有之大变局，正式进入深耕时代。”在2024年的餐饮产业大会上，王莆中表示，新周期下，需求已经进入存量，深耕客群、提升客户体验是商家的最终目的。 餐饮商家如此，美团亦如此。Tech星球获得的一份数据显示，去年，美团曾推出“神会员”，上线后，单个用户点外卖的频次提高了10%。通过对不同群体需求的深入挖掘，美团依然保住了自己在外卖领域绝对领先优势，不过这也并未能阻止美团外卖增速放缓的趋势。 1年5次调整，美团加固护城河 今年3月，在美团2024第四季度既全年财报电话会议上，美团CFO陈少晖谈到，与2024年Q3相比，食品外卖和某些非食类别的订单量增长较弱。 过去一年，抖音不再像以往一样对美团尤其是外卖业务饱和式竞争，但团购领域，尤其是对点评和到店业务的影响尤为明显。到店一直是美团的现金流业务，2022年第一季度，美团最后一次单独披露到店酒旅业务的业绩，经营利润率高达45.6％。与此同时，收入占比超过50%的外卖业务，当年利润率仅有6.4%。 为了应对竞争和疲软的消费趋势，去年是美团上市以来组织架构调整最为频繁的一年，自去年2月至今，据不完全统计大的组织架构调整就有5次。上周，美团又再一次组织架构调整，这次调整后，美团到店、到家、点评全部整合进入核心本地商业板块。这个板块几乎涵盖了美团最赚钱的业务。 到店和到家合并的本质是希望用到家得流量反哺到店。据美团最新财报显示，2024年，美团到店业务的订单量同比增长超过65%，年度交易用户数、年度活跃商家数都创下历史新高，美团整个核心本地商业收入同比增长21%至2502亿元。 对于美团持续调整，王兴曾表示在组织调整上，美团的方向是关注各业务板块之间的协同效应如何实现，以及可以实现到什么样的程度。例如，考虑餐饮外卖的消费者在其他品类上有什么需求，如何整合以实现交叉销售。 点评归入核心本地生活也是这个逻辑。“外卖和点评一个偏交易，一个偏内容线索，两个产品的侧重点不一样，合并之后可以更好打通线索和活动”，一位接近美团的人士称。 退一步讲，美团需要打造更强大的护城河，那么外卖业务的壁垒才有时间构建得更深厚。 眼下，外卖业务最新来势汹汹的玩家是京东外卖。4月9日，京东创始人刘强东和蔚来汽车创始人李斌共进午餐，他们选择了点京东外卖，随后二人一起吃外卖的画面就出现在了京东App的首页。 一位近期于美团离职的员工称，短期内他们并不觉得京东会对美团外卖造成多大的冲击。一位业内人士称，京东虽然也做秒送业务，号称小时达或者最快9分钟送达，但是单量小，对算法和配送网络的调度都不够精细。同时，京东物流擅长的是点对多的，对时效性要求并没有那么强的配送体系。这和美团擅长的多对多、对时效性要求非常高的配送体系还是有区别的。 相比之下，大环境带来的影响似乎更明显。官方数据显示，2024年1-4月，“北上广深”餐饮业的收入首次实现负增长。这导致产品侧的创新带来的增长有限。 对于美团来说，如何在对手加击下，保持核心本地生活板块，尤其是外卖业务高速的增长，将是未来很长一段时间都要被提及的命题。

　　莎剧《柔蜜欧与幽丽叶》剧组合影，自左至右为：庄则敬、黄佐临、奚美娟、曹禺、俞洛生、嵇启明。 　　作者：奚美娟 　　上海人艺的导演庄则敬老师有一个著名的观点：“演员是舞台的主人”。 　　我第一次对这个观点有清晰的感性体验，是在参与演出莎剧《柔蜜欧与幽丽叶》的过程中。上世纪八十年代初，我刚到上海人艺工作没几年，有幸参加了这个剧组，并担任幽丽叶一角。这个戏是由黄佐临先生和夫人丹尼老师担任艺术指导，庄则敬老师是三位执行导演之一（另外二位是嵇启明和陈奇）。那个时代呵，上海人民艺术剧院活跃着一批老艺术家，表导演群星璀璨。说他们是老艺术家，其实当时也只是人到中年。噩梦一朝醒来，所有人都精力充沛地投入了新的艺术创作。我辈也当风华正茂，和前辈们在一起，经常感觉自己像一块海绵，全方位地吸收着各种营养和不同的知识点。 　　庄则敬老师是个很有趣的人。他是上海人艺的一位优秀演员，后来改行当了导演。我进上海人艺工作后，庄老师和我有过好几次合作。他的孩子和我们这批刚进单位的青年演员年龄相仿，我们经常在一起玩，因此，有时感觉他还像一位慈祥的家长。记得有一回，上午排练结束，大家纷纷去食堂打饭用餐。庄老师突然走过来对我说：上午排练累了，走，跟我去外面吃。于是，我们骑上自行车从安福路单位出来，到淮海中路东湖路口的转角处，那里有一家沪上挺有名的意式西餐厅天鹅阁。我开心地跟着庄老师饱食了一顿西餐。 　　与胡思庆老师一样，庄则敬老师也参加过苏联戏剧专家在中戏举办的表导演进修班。听说庄老师在考试中还有一个小插曲，当年苏联专家库里涅夫在考试前曾看过他的话剧演出，对他的演技极为赞赏。在考场上，担任主考的库里涅夫认出了庄则敬，就对他说：“你的戏我看过，你不用考了。你愿不愿意做我的助手？如愿意，请你下午就来参加我们的考试工作。”这个今典我在刚进人艺时就听说了，心里对他肃然起敬。作为他那一届进修班的班长，庄则敬老师在学习期间付出了比其他同学更多的心血，同时，也近距离获得了更多艺术专业上的领悟。他儿子庄璞曾给我看过一张当年进修班学生与中外专家的师生合影，照片中，一个个都是后来在我国戏剧与电影方面作出重要贡献的中流砥柱式的人物，有电影界的于蓝、田华、张平、姚向黎等，上海戏剧界的庄则敬、胡思庆、徐企平、嵇启明、周谅量、武汉人艺的胡庆树等等。照片里还有孙维世与黄佐临夫人丹尼，那时，她俩是作为我国戏剧界的专家在这个进修班做辅助教学工作的。 　　庄则敬老师年轻时，曾在舞台上塑造过众多风格鲜明的艺术形象。上世纪五六十年代，他参加了《烈火红心》《关汉卿》《上海战歌》《激流勇进》等剧的演出。其中，《激流勇进》是1963年参加华东区话剧观摩演出的获奖剧目，庄则敬在剧中担任主角王刚。他身材高大魁梧，声音宏亮好听，在“火车头上作画”“炉前抢修”等场面中表现了非凡的气度。表演风格质朴爽朗，细腻动人。上世纪七十年代末，作为单位的新人演员，我们经常能在剧团前辈那儿听到对他的评价与赞赏，戏剧家李健吾先生也曾评价庄则敬是一位出色的性格化演员。 　　庄则敬老师认为：演员是舞台的主人，舞台上的人物是一剧之灵魂。演员要从人物行动中去感悟戏的主题。这些心得，可以说是庄老师长年舞台实践中的深刻体会，也是他从演员改当导演之后，最想告诉青年演员们的金玉良言。在《柔蜜欧与幽丽叶》的排练过程中，印象最深的是庄老师始终希望给予演员自由松弛的状态。他经常和我说，在台上不要紧张，你精神上一紧张，什么人物感情都体会不到了。带着紧张情绪演戏，就像是把自己“拎着提着”说话与行动，怎么可能去正常感受剧中人物的喜怒哀乐呢？他还说，要做到脱离紧张状态，只有一个途径，演员要用心体验剧中人物此时此刻对人对事的真实状态。记住，是人物的，不是你自己的。要在前期做准备工作时，把人物分析做细做透。演员在排练场和舞台上如总想着你自己，就会有杂念。要去掉杂念。真正的好演员，杂念较少。……我走出校门进入艺术院团工作之初，有庄老师这样既有艺术修养，又有丰富实践经验的导演耳提面命，不断提升我的艺术起点。 　　《柔》剧是上海人艺八十年代初，在全国较早开启演出莎士比亚戏剧的一出戏。这是院长黄佐临先生的心胸与眼界，也是他启用世界名著来培养青年演员的计划。《柔蜜欧与幽丽叶》中译本在我国不止一个，大家比较熟悉的是朱生豪先生的版本，通常译作《罗密欧与朱丽叶》，但我们的演出用的是曹禺先生的译本。我很喜欢这个译本的语言的诗性化表达，尤其像剧中男女主角的一见钟情、阳台会等著名片断的台词，不仅给予观众极美的观剧享受，演员也受到美的熏陶。（顺便说一句，我的演剧生涯中，有幸两次在舞台上相遇了曹禺先生的剧本，一次就是《柔》剧中译本，另一次是2003年巴金先生百岁生日时，我参演了曹禺先生改编的话剧《家》。）为了让青年演员更好地体会和传递莎剧台词的深厚内涵及韵味，佐临院长还安排了资深演员陈奇老师进入导演组，专门负责辅导台词。那个时候，单位多年不演世界名剧，以庄则敬老师领衔的导演组，为排练《柔》剧作了大量准备，还请来了舞蹈学校的老师，每天在我们正式排练之前，给剧组演员们教授西方的宫廷舞等各种舞蹈。大家在排练场的热情很高，创作氛围极好。 　　一位好的戏剧导演，他有方法和能力把演员内心的真情实感，通过排练，引向戏剧人物在舞台上建立的艺术生活，指导演员在塑造人物时渐渐学会去繁从简，学会在一场戏中抓住主要人物关系发展的细节，在一段台词中发现主要台词的特征在哪里。青年演员如何才能具备这样的能力？这是需要有经验的导演，通过一次次舞台实践去启发引领的。当年，像我这样的青年演员，在上海人艺的一众好导演的正确方法指引下，自然进入一个塑造人物的良性循环轨道，奇迹就可能会发生。在《柔蜜欧与幽丽叶》的演出中，有一场戏的内容是这样的：柔蜜欧与幽丽叶这两位仇家子女的真心相爱，得到了神父的支持。这一天两人相约一起来到神父那里，在他的见证下，幸福而秘密地完成了婚姻誓约。这出戏当年是在茂名南路的上海艺术剧场（今兰心大戏院）演出的。在某一场的演出中，柔蜜欧与幽丽叶在舞台上，背对观众，面对神父，庄重地跪下，然后，举起手来举行婚誓仪式。这时，我突然在舞台上获得了一种从未有过的感受：恍惚中觉得自己好像飞出了自身的肉体，来到了观众席中，自由自在地欣赏着这一对情侣的甜蜜时刻。我似乎见到了舞台上的自己这一刻的美丽造型，同时也似乎拥有了观众视角，见到了幽丽叶在那一刻留给观众的美好姿态和清纯的样子。好神奇！难道这就是演员进入创作的自由王国，自我和人物浑然一体的瞬间吗？在庄则敬老师的指导下，我第一次在舞台上感受到了仿佛是灵魂出窍、自由自在的艺术状态。当然，这样的瞬间，不是每一场演出都能获得的。 　　庄则敬老师热爱艺术，对工作倾注了全部的热情。他在六十多岁英年早逝，极为可惜。我还清楚记得1993年某一天的下午，我在家里接到了他夫人茅君瑶老师的电话，她在电话中哽咽着对我说：你庄老师走了……我瞬间哭出声来，为自己痛失一位家长式的前辈与导师。对我来说，庄则敬老师的存在，就像身边有一面永远的镜子，在年轻从艺生活的日常里，是一股提醒、点拨和信赖度极高的能量。他夸奖你不会过度，他批评你也不留情面。有时候我得闲静思，回看自己的成长经历，觉得自己的幸运，就是有缘在上海人艺像庄老师那样的一众师辈们的手里，被调教过技能，被影响过艺德。他们甚至爱心中的艺术更甚于爱自己的生命。 　　有次，一位80后记者采访时和我聊天，她说，您是我认识的演员里比较理性的，一般演员不是都很敏感与感性吗？是啊，话虽是这么说，但一个演员如果仅仅有敏感和感性是不够的——演员需要理性的力量，他才能意识到，一个演员什么样的状态，才算是舞台上真正的主人。 　　2025年3月21日写于上海自宅

　　近500件馆藏珍品，呈现从战国时期至21世纪、持续2000多年的中国艺术史缩影。“中央美术学院美术馆馆藏陈列”近日全面启幕，带给观众一场酣畅淋漓的中国古今艺术奇旅。 　　唐代彩绘文吏俑原件及手绘复原效果对比。 　　首次展出央美器物类藏品 　　铜镜、画像砖、俑、陶瓷、宗教造像……“古代中国艺术”展区的这些藏品突破了一般美术馆仅展览书画的局限，首次展出中央美术学院的器物类藏品，时代跨度长达两千年，带观众真切感受由古及今的社会风俗、道德信仰与思想情趣。 　　走进展厅，首先映入眼帘的是一组铜镜展柜。“我们没有完全按照时代摆放，而是更看重审美和造型趣味。”中央美术学院美术馆策划研究部主任刘希言介绍，这些铜镜时代跨度从战国到宋代，以花叶纹、龙纹、蟠螭纹等纹样为装饰元素，昭示古人朴素的宇宙观。 　　展览中的俑从汉代所属开始，主题多样、造型生动，呈现出我国礼乐制度的历史演进，观众也能从中感受到不同历史时期的社会生活。“比如魏晋南北朝有胡人俑，体现了当时民族大融合，唐代开始出现大量仕女俑，表明当时女性地位上升。”刘希言说。 　　位于展厅中心位置的一尊唐代彩绘文吏俑，是这次展览的一大明星展品，让人领略到科技对文物的焕新力量。这尊俑保存完整，刻画精美，官服上有贴金，人物表情严肃文雅，展现出官员的庄重与智慧。美术馆与央美设计学院、人文学院、壁画系合作，对陶俑进行了两种数字复原模拟，一种由壁画系师生手绘复原，另一种则由AI生成，观众可在互动大屏上看到两种复原后的陶俑。 　　展览中的陶瓷藏品从宋代开始，以明清为主。观众能看到来自明代龙泉窑的青釉盘、造型特别的青花瓷笔插、用于祭祀的红釉器具，甚至还有一件来自德国、模仿中国青花瓷的瓷盘。展览在重点藏品旁附有二维码，观众扫描后即可看到关于这件藏品实时更新的研究成果。 　　沈周《云水行窝图》“动”起来 　　“古代中国艺术”中的书画类藏品，自然是中央美术学院的强项。“我们按照中国书画人物、花鸟、山水、书法这四大门类来划分，每个门类选取了几幅代表作，都出自名家之手，希望能让观众在画家笔下的万千自然之中感受中国传统艺术精神。”刘希言介绍，这一部分的作品来自张路、萧晨、任伯年、朱耷、王铎、金农、龚贤等大家。 　　来自“吴门四杰”之首沈周的《云水行窝图》，是展览中另一件明星展品。画中一叶扁舟行于水上，水上略有蒲草，空中密布流云。画旁还有沈周的提款，用笔亦如云行水流。“这件作品叫‘图引’，是一位名为执柔丘的先生有件作品叫《云水行窝卷》，请沈周以图为引，沈周给他题了这幅画。”刘希言介绍，这幅作品与沈周山水中常见的粗笔有所不同，笔墨精妙，饶有意境，且通过点景人物传递出了文人理想。展览在画作旁设立了一面互动屏，屏中的云和水草悠悠然动起来，小舟也缓缓驶来，仿佛从画中游到了屏幕里。 　　李叔同国内唯一油画真迹展出 　　在“现代中国美术”陈列中，240余件二十世纪中国美术经典作品以时间为基本主线，分为1900-1949、1950-1976、1977-2000三个板块，梳理油画、中国画、版画、雕塑等造型艺术的百年发展脉络。 　　1900-1949年，是中国美术史上充满变革与创新的时期。在民族危亡、社会动荡、救国图存的背景下，新型美术逐渐兴起，成为启迪民智、寻求民族复兴的重要手段。 　　其中，《半裸女像》作为中国现代美术先驱李叔同国内仅存的油画真迹，是这次展览的“镇馆之宝”，对李叔同学术研究和中国早期油画研究意义重大。整幅画色彩鲜亮、恬静优美。画作中采用的油画技法，使得皮肤肌理清晰，人物形象生动。 　　“1950-1976”这一板块的作品紧密围绕国家建设和社会发展的主题，具有强烈的时代使命感。《夯歌》《起家》等用真实笔触记录劳动人民的奋斗场景、社会主义建设的火热场面；《群英会上的赵桂兰》《广州起义》等体现了传统中国画笔墨技法与现代题材的结合；《特等劳动英雄李永像》《铁展号火车》《晚归》等反映了当时人们的精神面貌和社会生活。 　　改革开放后，中国美术迎来新的发展阶段，艺术家们的探索百花齐放。在“1977-2000”板块，观众能看到陈丹青《洗发女》、李可染《满目青山夕照明》、韦启美《附中的走廊》、靳尚谊《晚年黄宾虹》、刘小东《油漆工》等风格不同的名家作品。（袁云儿）

　　新华社重庆4月月9日电（记者肖世尧、谷训）“我们夺冠了教练会请我们吃冰淇淋，你们夺冠了，教练会给你们什么奖励呢？也会请你们吃冰淇淋吗？”一个稚嫩的童声，逗乐了接受采访的中国女足队员李梦雯。 　　提问的女孩叫蔺文婧，来自重庆石柱三河镇小学女子足球队。在8日举行的永川国际女足锦标赛决赛中，中国队5:1击败泰国队夺冠。蔺文婧作为赛事特邀小记者，在赛后混采环节获得提问机会。 蔺文婧赛后采访中国女足队员李梦雯 　　“站上领奖台，收获金牌和大家的掌声鼓励，就是对我们最好的奖励。”李梦雯回答道，她鼓励蔺文婧：“每个人都有追求热爱的权利，我们都在追求自己热爱的足球。你们也要继续加油，拿更多的冠军，吃更多的冰淇淋！” 　　蔺文婧所在的重庆石柱三河镇小学位于武陵山深处，这所乡村小学位置偏、交通差、规模小，大多数学生都是留守儿童。在很长一段时间里，学校大多数女孩的人生轨迹都高度相似——初中毕业后就外出务工，然后结婚生子。 　　2013年，三河镇小学组建了学校第一支女子足球队。十二年时间，三河镇小学女足逐渐由弱变强，多次捧起市级以上比赛的冠亚军奖杯。多人入选重庆市队，多人考入同济大学、北京体育大学等知名大学……一代又一代的女孩通过足球走出了大山。 　　与中国女足近距离接触，则是三河镇小学女足在公益赛事2024追风联赛中获得全国总冠军的特殊奖励。全队15名女孩受邀来到永川，被安排到不同岗位“实习”，服务一场国际足联A级赛事。 三河镇小学女足队员在永川国际女足锦标赛维护草坪 　　有人负责采访，也有人当了球童，还有四个女孩被分配负责草坪维护。虽然被队友们调侃为“下地干活”，但第一次踩上天然草球场还是让她们兴奋不已。“没想到天然草这么软这么舒服。我觉得草坪维护工作非常重要，希望女足姐姐们在比赛中都不要受伤。”崔若兮说。 　　在赛前为中国女足整理更衣室的四位小球员让队友们在小卡片上写下对每位中国女足队员的祝福，用玫瑰花装饰了更衣室。“第一次在赛前更衣室收到这么多的祝福，太感动了！”中国女足队长吴海燕在赛后说。 三河镇小学女足队员在更衣室为中国女足队员准备玫瑰花 　　对于这次“实习”经历，蔺文婧总结道：“我们原来以为足球比赛就是自己踢好比赛就行了，现在我们知道了，足球不只是11个人的事情，原来需要很多工作人员为比赛服务，才能让球员好好踢球，也才能让更多观众看到一场好看的比赛。” 　　据介绍，女孩们能够获得这次宝贵的机会，得益于公益项目“追风计划”的支持。目前“追风计划”整体支持的乡村校园女足球队超过200支，帮助了超6000个乡村女孩更快乐地享受足球，通过足球获得更多受教育的机会。 　　离开永川时，三河镇小学女子足球队的孩子们还带走了一份家庭作业，这是中国足协副主席、中国女足名宿孙雯布置的。“希望孩子们能去网上了解一下中国女足的历史，真正理解中国女足精神。”孙雯说，期待有一天她们也能成为这个光荣集体中的一员。

微软在大家心中一直是大厂里钱多活少稳定的代名词。 但是最近又又有新闻报道微软正在酝酿裁员。 图源businesstoday 版权属于原作者 据《商业内幕》援引知情人士的消息称，微软正在考虑进行新一轮裁员，最早可能在5月实施，旨在通过削减中层管理和非技术职位来优化其员工队伍。 今年年初，微软才裁员2000人，原因则是认为这些员工表现不佳。 不过新的这次裁员的主体不再是程序员，而是中层管理人员和非技术岗位，特别是项目经理和产品经理。 图源businesstoday 版权属于原作者 知情人士透露，微软内部正在探讨如何减少中层管理人员，并提高项目中程序员相对于非程序员的比例，微软目前约5.5名工程师就有1名项目经理，目标是达到10:1。 据报道，曾在亚马逊担任要职的微软安全主管 Charlie Bell 正在内部推动类似的目标。 除此之外，微软现在也开始上强度，继续裁员表现较差的员工。 图源businesstoday 版权属于原作者 目前微软采用0到200的评分系统评估员工绩效，称为“ManageRewards滑块”。 其中，80分以下被视为低绩效，120分以上被视为高绩效。 而这次裁员可能会包括：连续两年绩效评估得分在80或以下的员工。 一亩三分地网站也有网友讨论⬇️ 图源一亩三分地APP 版权属于原作者 而另外几家科技巨头也有相似的管理趋势。 谷歌最近的重组包括将副总裁和经理职位减少10%作为其提高效率举措的一部分。 微软的裁员和重组，正体现了整个行业更高效、更技术驱动的转型方向。 你如何看待科技行业目前的裁员趋势呢？欢迎评论区分享你的观点！

霸王茶姬 凤凰网科技讯 北京时间4月11日，据彭博社报道，虽然美国总统特朗普的关税政策引发股市大幅波动，但连锁茶饮品牌霸王茶姬仍寻求通过在美国首次公开招股(IPO)融资4.11亿美元。 根据霸王茶姬周四向美国证券交易委员会提交的招股书，霸王茶姬将发行1468万股美国存托股股票(ADS)，每股26美元至28美元。根据招股书中列出的已发行股份数量，按发行价区间的上限计算，霸王茶姬的最高估值约为33亿美元。 招股书显示，鼎晖投资、RWC资产管理公司和RWC资产顾问(美国)、安联环球投资亚太有限公司以及欧力士亚洲资产管理有限公司的关联基金，有意按IPO价格合计认购最多2.05亿美元的ADS。 霸王茶姬预计将在纳斯达克全球精选市场挂牌交易，股票代码为“CHA”，花旗集团、摩根士丹利、德意志银行以及中金公司担任承销商。 此前，霸王茶姬的国内同行蜜雪冰城已于3月份在香港上市，创造了今年为止港交所的最大IPO交易。蜜雪冰城的上市吸引了散户投资者的浓厚兴趣，后者急于抓住珍珠奶茶等茶饮热潮带来的机遇。茶饮市场规模预计将在未来三年内增长至710亿美元。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

凤凰网科技讯（作者/于雷）4月10日，vivo通信科技有限公司产品经理韩伯啸微博爆料，即将发布的vivo X200 Ultra将支持外接镜头。昨日其曝光了新机的摄影套装，埋下伏笔“最厉害的还不能说”而外接镜头或为这个“厉害”的卖点。 据韩伯啸发文透露，X200 Ultra的第四颗外接镜头是与蔡司联合开发的超级巨炮，复用2亿超大底，装上就是F2.3的2亿200mm（传统8.7X）。 开普勒结构3组13片高透玻璃镜片，将X200 Ultra长焦再扩大2.35倍，构成200mm纯光学。次RMSC点位800mm（35X）高度可用，1600mm（70X）等同原30X效果。 昨日公开的摄影套装手柄采用Type-C连接方式，内置2300mAh的电池，套装设计中集成了支架功能，可轻松实现竖立稳定的拍摄机位。 据悉，vivo X200 Ultra将于4月21日正式发布。

编译 | 梁颖琳 编辑 | 云鹏 智东西4月10日消息，据《首尔经济日报》报道，三星电子近日宣布启动“梦想制程（꿈의 반도체 공정）”1nm芯片研发，预计2029年后实现量产，旨在通过颠覆性技术突破追赶台积电（TSMC）。 三星电子正在为下一代半导体技术发起总攻，这标志着韩国巨头正在向比2nm更先进的制程技术迈进。尽管当前在3nm、2nm节点落后于台积电，但三星计划通过颠覆性技术路线在2029年后实现1nm工艺量产，目标直指AI芯片市场的爆发式增长需求。 一、打破设计框架：1纳米节点的技术革新 1nm节点需要彻底突破现有芯片设计框架，涉及高数值孔径极紫外光刻（High-NA EUV）等下一代设备的全面导入。 三星内部已将部分参与2nm研发的工程师调任至1nm项目组，显示出对该项目的战略重视。 目前三星公开的最新制程路线图显示，2027年计划量产的1.4nm工艺仍是其最先进节点，而台积电已于去年宣布将在2026年下半年启动1.6nm工艺量产，技术代差仍客观存在。 二、制程良率差距拉大，三星加速技术突围 三星在3nm和2nm工艺上与台积电存在技术差距，台积电的2nm工艺良率已经超过60%，而三星的良率相对较低。 三星电子副会长李在镕上月特别强调“继承技术优先传统”，要求管理层“用世界不存在的技术创造未来”。 这一表态被解读为对制程竞赛受挫的危机应对，也是推动1nm提前研发的直接动因。 此外，三星还在加大研发投入，计划引入高数值孔径EUV光刻设备，以期在1nm制程上实现技术突破，从而在未来的AI芯片市场中重新确立领先地位。 三、AI芯片技术竞赛下，技术代差成新筹码 随着AI训练算力需求每6个月翻倍，芯片制程的突破成为决定性因素。 台积电通过新增1.6nm节点抢占过渡期市场，而三星选择直接跨越至1nm，试图通过技术代差实现弯道超车。 三星代工事业部新任社长韩进满近期密集拜访DeepX等本土AI芯片初创企业，显示其正加速构建产业协同。 结语：制程革命能否重塑竞争格局？ 从当前3nm节点的良率差距，到2nm节点可能扩大的技术代差，三星的1nm战略既是技术追赶，也是路径重塑。 高数值孔径EUV设备的引入将使单片晶圆成本显著增加，这种“烧钱式”技术竞赛可能重塑全球代工市场格局。 对于AI芯片开发商而言，制程节点的突破不仅是性能提升，更是决定未来算力生态的关键变量。 当台积电在2026年启动1.6nm量产时，三星能否在2029年用1nm工艺扭转战局，这场技术赛跑的胜负或将在未来三年见分晓。

　　新华社北京4月10日电 国际射联官网消息，2025年射击世界杯阿根廷站当地时间9日继续进行，中国队18岁小将王子菲再有出色发挥，与搭档宋布寒联手夺得10米气步枪混合团体项目金牌，这也是中国队在本站世界杯获得的第四枚金牌。 　　当天的资格赛上，王子菲和宋布寒发挥稳定，以631.4环的成绩排名榜首，进入冠亚军争夺战，对手是印度组合博尔泽/帕蒂尔。 　　决赛开始后，中国组合先声夺人，取得6:0的领先优势。印度队不甘示弱，逐渐追回了比分。面对对手冲击，王子菲/宋布寒稳住了阵脚，再度连续取分，最终以17:9的比分夺冠。 　　这是王子菲在本站比赛上获得的第二枚金牌，此前，她在女子10米气步枪项目中以254.1环的成绩夺冠。28岁的宋布寒获得了个人第二枚射击世界杯分站赛金牌，他曾在2017年射击世界杯印度新德里站上拿到过男子10米气步枪项目的冠军。 　　东道主组合鲁索/古铁雷斯在季军争夺战中以17:13击败另一对印度组合，夺得该项目铜牌。 　　在当日结束的另外两项决赛中，澳大利亚选手佩尼·史密斯和危地马拉选手布勒尔分别夺得女子飞碟多向和男子飞碟多向的金牌。 　　王子菲/宋布寒夺冠后，中国队在本站世界杯的金牌总数上升到4枚，以4金2银3铜的成绩排名奖牌榜首位。印度队以4金2银1铜的成绩位居次席。

北京时间4月9日，美国的“对等关税”政策正式落地。 在特朗普的“精心计算”之下，中国商品面临的关税直接来了一波三连跳：从20%涨到54%，又进一步涨到104%。 这也就意味着，一颗原价100块的圣诞树，漂洋过海前往美国之后身价倍增。在叠加运费和渠道成本之后，甚至要卖到300多块的价格！ 至于美国的对等关税到底怎么算的，可以戳这篇了解：《对企鹅和海豹加征1亿关税！特朗普真要砸碎全球经济体系？》 当数字一截又一截地被拉高，大家对关税的敏感度早已触达了边际效应： 事已至此，没人再幻想垒起来的关税能以谈判的方式减下去。中方上下的态度也逐渐统一：“绝不接受，奉陪到底”！ 4月3日，美国宣布对中国实施34%的对等关税； 4月4日，中国决定对原产于美国的所有进口商品加征34%关税； 4月7日，美国威胁进一步对中国加征50%关税； 4月9日，中国对美国所有进口商品关税再提高50%。 甚至就在昨天，中方还正式放出了中美经贸关系白皮书，细数中美贸易发展至今产生的种种变化，并重申对中美贸易关系的原则和底线要求，堪称硬刚加税的讨贼檄文。 作为为数不多选择硬刚美国、绝不肯对加征关税妥协的国家，中国在外网上也获得了全世界网友们的声援。 除了中国之外，欧盟成员国也投票通过了首轮对美关税的反制措施，将对一系列美国商品征收25%关税，涉及商品价值约210亿欧元，法案将于4月15日生效。 时间来到今天凌晨，没有等来中国“和谈电话”的特朗普，在社交媒体上表示： “鉴于中国对全球市场的不尊重，我特此宣布将美国对中国征收的关税提高到125%，立即生效。同时基于超过75个国家要求谈判的事实，我向他们提出了为期90天的休战期，谈判期间关税降低至10%，同样立即生效。” 消息一经发布，美国股市瞬间沸腾。短短的10分钟里，纳斯达克指数暴涨9%，标普500指数上涨7%……美国的经济，似乎又恢复了一片欣欣向荣的景象。 表面上看，特朗普主导下的关税大战，好像已经步入中场休息。 除了和中欧互加关税之外，其他国家和地区似乎默许了关税从3%左右提升至10%，特朗普政策取得了初步成效。 但实质上，不管是某些投资人分析的特朗普要“收税还美债、制造业回流、美联储降息”，还是阴谋论说的“特朗普在通过做空和做多美股套利”。只要关税大棒砸下去，全球市场都要震三震。 大家关注的汽车行业，也是其中之一。 此前，美国对进口汽车的关税只有2.5%，聊胜于无。 但从4月3日开始，美国已经把关税提高到了25%，暴增到了10倍！ 而且不只是整车，从5月3日开始，汽车零部件也要征收25%的关税。所有汽车出口国和跨国车企的心，也因此被牵动。 毕竟再怎么老调重弹，关税对贸易的影响是实打实的。 特朗普加征关税的逻辑，剥开花里胡哨的口号看本质，还是为了美国制造业回流： 既然进口汽车便宜，那就加税，一直加到比美国产汽车贵，这样美国人自然就会选择买美国汽车。 至于美国人是不是花更多的钱买到了性价比更低的产品、美国本地的汽车工厂能不能一下子建成、其他国家和跨国车企的利益又是否受到影响……这你别管 。 站在川大统领的立场上，只要让美利坚再次伟大。但各家跨国车企可就该头疼了：关税这么一加，美国市场的生意到底该怎么做？ 加钱卖车，用户保不住；不加钱卖车，利润保不住，整一个一根筋两头堵 ！ 而车价以外，又有工厂、产线、员工等一系列问题，堪称牵一发而动全身，应对也就格外棘手。 利益攸关，实在很难下决定。不过即便如此，大家也得拿出个章程。 中国车企好办，官方的态度已经非常明确。 其他国家和企业，也已经陆续开始采取行动。 在所有向美国出口汽车的国家中，韩国的处境恐怕是最难受的。 汽车是韩国对美国出口的第一大商品，韩国出口至美国的汽车总量，几乎占去韩国汽车海外销量的一半，汽车出口额也是同样的比例。 据一家韩国研究机构做出的估计，美国对进口汽车加征25%的关税，韩国对美国的汽车出口将减少18.6%。 这还只是汽车出口量直接减少，尚未提及剩下出口至美国的汽车销售额的变化、利润的变化，以及在美国减少的汽车出口量要卖到全球其他的哪个市场。 因而为了规避关税打击，此前韩国汽车产业的支柱——现代汽车集团，已经在着手将汽车生产线往美国转移，并表示到2028年将在美国投资210亿美元。 （3月26日，现代汽车集团会长郑义宣出席现代汽车集团Metaplant America工厂竣工仪式，这是现代在美国兴建的第三个生产基地） 只是本地化生产非一日之功，在美国产线未能完全落实之前，现代汽车集团只能被迫承压，遭受成本飙升和大额投资带来的重重压力。 于是4月6日，韩国政府计划向本土汽车行业提供3万亿韩元（约20亿美元）的紧急援助资金，以缓解现代汽车集团等企业的燃眉之急。 同样极度依赖美国汽车市场的日本，面临的困境与韩国相似。 有美国作为汽车出口第一大市场的日本，在汽车出口量和出口额上，美国市场都贡献了约30%。 换言之，丰田能够蝉联全球销量第一，和美国市场的支持息息相关。 为了这不可失去的30%，日本车企已经开始了调整产业链的工作。日产就已经暂停接受两款墨西哥制造的英菲尼迪SUV订单，并准备将部分日本本土生产线转移至美国。 然而官方层面的动作，日本就不如韩国迅速了。 目前日本政府为日本汽车做出的努力主要有两个：疯狂打电话，以及搭班子（成立一个由全体内阁成员组成的综合对策本部）。 至于更重要的政策和资金，则暂时还没有消息。或许兹事体大，日本政府还要深思熟虑，才能应对眼前的“国家危机”。 目光从亚洲转向欧洲，可以看到欧盟区玩家要硬气不少。 除了开头咱们说过的，对美国部分商品加征25%关税之外，欧洲的汽车制造商也展现出了老牌巨头应有的骨气： 奥迪和捷豹路虎暂停向美国经销商交付进口汽车； 大众和保时捷计划在终端车价里增加进口费或直接提高车价； 法拉利和阿斯顿马丁直接宣布涨价10%； 梅赛德斯·奔驰准备调整美国市场上的车型布局，取消入门车型，专注于销售利润更高的车型； Stellantis裁掉了美国工厂的900名员工…… 另外需要强调一点，欧盟这一轮加征关税，并非针对特朗普4月宣布的“对等关税”，而是针对3月份美国对所有进口钢铁和铝征收25%关税。 关于最新版本的“对等关税”，还得等欧盟继续开会、投票，政策最快下周会提出。 尽管欧盟“更希望通过谈判解决问题”，好歹也保留了“不排除在必要时动用所有可用工具进行反制”的决心。 只能说作为革命老区的欧盟，最起码在跟美国打交道上面，哪怕身为盟友，也有着丰富的应对经验。 于是盘点全球，中国之外，唯有加拿大的旗帜最为鲜明。 4月9日，加拿大对部分美国产汽车加征25%关税。 尽管被加拿大加征关税的汽车也有个定语，即“不符合美墨加协定的美国进口汽车”，也没有波及汽车零部件。 但加拿大的态度着实坚定，表示“这些反制措施将持续执行，直至美国取消对加拿大汽车行业的关税为止。” 毕竟，同为美加墨协定下的墨西哥，正为没登上特朗普炮制的“对等关税”名单而感到庆幸。 加拿大能站出来，用反制措施向美国讨个公道，已实属不易。 结果说到底，全球除了中国，最有胆子对着特朗普“对等关税”唱反调的，居然是特朗普的自己人。 外媒报道，马斯克在上周末就直接向特朗普呼吁，希望撤销最新的关税政策。不过显然，他失败了。 虽然马斯克仍旧在社交平台上，表达着自己对关税政策的不认可，一边喷倡导“对等关税”政策出台的纳瓦罗是“白痴”，一边嘲笑为只有企鹅征收关税而辩护的美国商务部长。 但马斯克，终究没有将不满直接宣泄给特朗普本人。 回顾一下二人曾经的唇枪舌战，不难想象和特朗普的深度绑定，实际对马斯克也是种禁锢。 马斯克当然不是唯一一个看清了关税不合理之处的美国人，对进口汽车（包括汽车关键零部件）加征关税能影响的也不只有特斯拉。 两家土生土长的美国车企——通用和福特，同样在承受因政策而带来的产业布局动荡。 要知道，墨西哥只是没有被加征“对等关税”，却并非豁免于对进口汽车加征25%的行列。 在墨西哥生产的汽车，对美国来说一样是进口汽车，于是墨西哥制造不仅仅堵死了丰田、现代、大众们的转进之路，还同时碾碎了美国车企降低生产成本的美梦。 于是数尽与进口汽车关税相关的利益各方，大家会发现：就连美国自己的车企也没得到好处。 难道特朗普的关税政策，最终只造福了通过做空美股狂赚57亿美元的自家女婿 ？ 写在最后 事实上，普通美国人的生活正因为特朗普的关税政策而鸡飞狗跳。 4月20日复活节即将到来，正是制作复活节彩蛋的时节，可美国如今却陷入了一场鸡蛋荒。 简单的供不应求问题，其实只需要大量进口鸡蛋就能解决眼前的难题，可鉴于特朗普挥舞着关税大旗，丹麦、法国、瑞典等国家却抱团声称“欧洲没有多余的鸡蛋”。 在蛋荒和蛋价上涨的双重压力下，一些美国人选择用土豆、洋葱等圆滚滚的食物替代鸡蛋，来制作复活节彩蛋 。 看样子事情算是得到了解决，但在经济全球化的大背景下，关税壁垒所带来的弊端绝不仅仅会只限于小小的鸡蛋。 全球车企巨头，已经在面临售价上涨还是利润下滑的两难困境。 接下来摆在美国老百姓面前的，又会是什么呢？

过去一个月，抖音、腾讯的电商板块走马变阵，拼多多也扛起了新的“千亿扶持”大旗。三股电商新势力启动新一轮自我变革，希望在行业步入中低速增长阶段后，仍然保持较快增长。 3月初，字节旗下的电商广告平台巨量千川并入抖音电商，不再隶属巨量引擎。经过这番调整，巨量千川除了对电商广告收入负责，还要和抖音电商其他部门协作，共同达成GMV、商家ROI、用户体验等方面的目标。 3月底，微信电商宣布将“视频号带货者”升级为“微信小店带货者”，达人将能够在视频号、公众号、服务号等微信生态内全域带货，挖掘更多流量和订单。 4月3日，拼多多启动“千亿扶持”，未来三年拟投入超1000亿元的资金、流量等，用于电商生态建设、助推商家转型升级。 抖音抓电商协同，腾讯给微信流量，拼多多送千亿扶持，TPD今年的野心不可低估。 从2015年拼多多诞生算起，过去十年，TPD相继在电商领域发展壮大。综合多方数据，从GMV来看，拼多多、抖音电商分别位居第二和第三位；腾讯大做微信电商的时间点比较晚，但在整个微信流量池的浇灌下，闯入第一梯队只是时间问题。 把时间线拉长来看，TPD作为电商新势力崛起的背后，是潜移默化顺应了当前从需求到供给，再到平台规则的“平权运动”。 传统电商习惯于通过购买记录来评估潜在需求——消费者这次买了高价商品，那么ta很可能一直需要贵的东西，反之亦然。以此为根基，传统电商描摹用户画像，并把商家竞价广告费作为优先级，通过算法将符合画像的商品矩阵推荐给不同层级的用户。 但实际上，“实惠”是消费者的天然需求。有能力支付高溢价的消费者，同样有购买便宜商品的需求。比如，不差钱的王思聪可以花费上万元购买一枚U盘，却也会花费200元购买电脑桌，还因为送货太慢公开吐槽。与之相对应，平时爱买便宜货的消费者，同样存在花大钱买好货的需求。 每个人的需求是千姿百态、不断演化的万花筒，而非一成不变的excel表格，这才是需求侧的真正样貌。 对于电商平台来说，倘若继续按照过往订单、人群特征、地域分布等指标划分需求，无异于刻舟求剑。电商用户画像过于呆板，与用户真实需求错配，是传统电商增长大幅放缓、看不到增长空间的原因之一。 电商需求平权的背后，蕴藏着一个充满潜力的消费场景——作为个体的消费者，仍有大量的多样化需求有待满足。 这类需求往往具有“反直觉”的特点。比如，黄金饰品通常被视为中年大妈的扫货目标，但随着黄金价格飞涨，以及金银珠宝直播间的兴盛，越来越多的人加入了抢购黄金的大潮。这块需求看似“违和”，但却真实存在且充满爆发力。 在电商行业，大平台很早就注意到个体需求的多样性。但传统电商习惯了从用户画像出发思考问题，最多只能通过迭代算法做到“千人千面”，也就是根据个体消费行为，描摹更精准的用户画像，以尽可能全面地覆盖消费者的需求象限。 然而，消费行为——特别是线上消费行为——只是人的行为切面之一。平台不可能由这类行为倒推出消费者的一切需求，尤其是那些隐藏需求。“千人千面”可以提高现有需求的匹配度和转化率，却不能激发消费者购买画像之外的商品，存在天然的效能边界，无法跃迁至需求平权的更高境界。 直到TPD在电商领域兴起波涛，需求平权才有了走进现实的机会。 与传统电商相比，TPD除了交易订单，还拥有丰富得多的消费者需求洞察维度——内容和社交。依靠这两支“显微镜”，他们有了在更长周期、更多场景下观察用户需求的独特窗口，并抓住其中蕴藏的商业机会。 以抖音为例，其直播带货生态之所以一飞冲天，关键就是平台坐拥内容生态：用户围绕短视频、直播、图文等内容的一举一动，都会成为平台淬炼商品交易能力的赛博燃料。 抖音以内容见长，腾讯以社交互动为锚点，捕捉过往需求难以透视的用户需求。拼多多则融合两者之长，给电商同时插上内容和社交的双翼。黄峥此前提出，要做“Costco+迪士尼”；而拼多多的爆款精品+拼购模式，其实也是好内容+强社交的变体。 更往前一步，拼多多作为TPD中最“纯粹”的电商平台，相对更早觉察到需求平权的价值。如今复盘它的崛起之路，其创立后一以贯之的许多战略和手法，都是围绕需求平权而铺陈。 比如，拼多多是主要电商中最看重农产品的，过去十年间深入大量源头产区，力推物美价廉的农产品上行。倘若将这一举动理解为“便宜”，未免片面；站在需求平权的视角，拼多多洞察到城市消费者虽然喜欢去山姆这样的高端超市，但同样渴望经济实惠的农货，而这一需求长期没能得到电商平台的响应和满足。 对于电商平台而言，谁能率先抓住需求平权的机遇，谁就能获得新的增长。TPD都抓住了这样的机会：微信小店、抖音直播带货、拼多多的拼单，都是以内容+社交建构消费者洞察，以多样化供给满足消费者的多元需求。 与消费者侧的需求平权相对应的，是商家侧的“供给平权”。 在理想情况下，同一电商平台内的商家，应当具备同等的流量获取和消费者触达机会，让用户获得尽可能宽阔的选择空间，从而提升整个生态的活跃度和交易量，并在大品牌、大商家获利的同时，让中小商家也能雨露均沾。这就形成了供给平权。 然而，传统电商出于运营效率等方面的考虑，倾向于分层运营，将商家分为三六九等——自营品和大品牌居于金字塔尖，中等商家居于腰部，小商家则位于长尾。 在这套体系中，商家的品牌越响亮、实力越强大，生态位就越靠前，更容易得到平台曝光、运营、资源等全方位扶持。不同体量的商家被差别对待，供给平权自然无从谈起。 但支撑起国内消费大盘的主体，始终是成千上万的中小商家。随着社零电商渗透率的日益提升，中小商家纷纷将生意搬到线上，却发现并不被平台所垂青。供给平权已成为中小商家的长期渴望。 对于平台来说，大品牌、大商家固然价值巨大，但能够提供的SKU终归有限，销售范围也有一定局限性。随着需求平权的不断推进，消费者的个性化需求不断涌现；仅靠原有的供给生态，很难满足快速增长的新需求。只有主动拥抱供给平权，才能再度激活平台增长飞轮。 TPD恰好踩在了“供给平权”的历史进程上。 与传统电商相比，TPD的运营基本单位是商品而非商家，商品“出处”最大程度淡化了，商家“出身”也就不再重要。这一差别在非标品上体现得尤为明显。 比如，拼多多做农产品，APP对于某一产品的曝光颗粒度至多细化到原产地、种植品种，很少强调其品牌、商家等。消费者会记住赣南的橙子、山东烟台的苹果、新疆库尔勒的香梨，但很少记得某某商家、某某大牌。 这样一来，供给侧比拼的重点回归商品本身。商家只要能够提供物美价廉的商品，就有机会在拼多多生态内脱颖而出。至于商家实力如何，并非平台优先考量的对象。 今年4月初，拼多多推出“千亿扶持”，首批举措包括深入全国农特产区，发挥平台数字化优势，帮扶全国“土特产”触网大循环等。不难看出，这些动作也都是围绕供给平权展开——没有瞄准某几个商家，而是以产区商家群体为扶持对象，最大限度平权。 在TPD，大品牌、大商家的势能并不像传统平台那么强，中小商家有了更多生存空间和发展机会。这类商家的涌入，又增加了平台的商品丰富度，能够与消费者端的需求平权形成匹配，满足多元需求。 不过，供给平权并不是弱化品牌，更不是“反品牌”。TPD试图通过这一理念，让中小商家和大商家在同一平台内形成互补，解决传统电商平台中头部品牌赢家通吃的问题，共同把生态做大，而非互相挤压和侵蚀。 电商需求侧和供给侧的平权需求，让TPD获得了崛起的契机，同时也反过来塑造了平台的经营哲学——“规则平权”。 传统电商倾向于“强运营”：平台既要充当整个生态的“裁判员”，又要常常亲自下场充当“运动员”。在这套逻辑下，平台会组织运营活动，在短时间内聚拢并释放流量，以推高变现效率，电商大促的玩法由此诞生。 但在“强运营”生态中，商家的马太效应会被逐渐放大。那些拥有更多物力财力人力的头部商家注定是大促的主角，而中小商家多数时候只能陪跑。 相比之下，TPD更倾向于“弱运营”——平台主要负责维护和促进电商生态，尽可能避免亲自下场干预具体业务。 弱运营的主旨在于减少不必要的人为束缚，让需求侧和供给侧参与者获得更大空间。电商平台多样化、个性化的商品供给更容易被发现，而非淹没在潮起潮落的流量洪流中。消费者不再仅仅在大促场景“逛柜台”，差异化需求更容易被匹配和满足；中小商家得到更多公平竞争的机会，不一定要赶在大促期间与强大对手同场竞技、“没苦硬吃”。 在一切商业生态下，自上而下的规则越多、干预越多，占据生态位优势的强者就能愈加纯熟地运用规则，变得愈发强大，而弱者只会处处受限、变得更弱。因此，弱运营本质上就是规则平权。 同时，在规则平权语境下，平台不必时刻扮演流量魔法师的角色，可以有效控制运营成本、改善财务业绩，并调动更多资源进行供需两侧的扶持。 拼多多之前搞“百亿补贴”，推动消费者端的需求平权。近期推出“千亿扶持”，重点放在了商家侧的供给平权。此外，拼多多还做了“百亿农研”“百亿生态”“百亿减免”，分别指向农业技术革新、平台生态建设和商家减负。“百亿”“千亿”需要雄厚资金；而弱运营的拼多多在连续多年盈利后，财力足以支撑多维度扶持。 另一方面，规则平权可以减轻平台的运营资金压力，刺激C端消费、扶持B端供给的操作空间更大。 比如，在“千亿扶持”项目下，拼多多一方面扶持商家，另一方面还为百亿补贴频道新增“100亿商家回馈计划”，发放100亿元优惠券。同时，在“百亿减免”的基础上，大幅下调大家电、二手数码等类目的店铺保障金，进一步降低商家运营成本。 微信电商、拼多多和抖音电商作为新势力的崛起，既是商业模式和经营手法的胜利，更是电商三大平权趋势相互作用的结果。 过去十年间，传统电商一直试图以TPD的方式阻击TPD，在业务形态上已经非常接近，比如内容化、直播电商、拼购等，但底层逻辑并未改变，大品牌、大商家仍然居于主导地位，依照消费者购买行为预测和匹配需求的模型也没有动摇。 站在组织进化的角度，传统电商长期以来形成了自己的行为逻辑和思维惯性，不可能一朝一夕改变“祖宗之法”，其变革局限于“术”的层面，“道”从未发生根本变化。 而从竞争木桶理论来看，新老势力的技术、资金、资源等都不存在明显短板，这些经营要素并非双方的真正分野。平台是否接纳电商平权，并主动参与需求、供给和规则平权，才是新老势力的长期路线分歧。 这也解释了，为何传统电商迅速补齐了TPD的电商形态——如直播带货、社交拼购等，却没能阻止TPD的崛起，甚至没能拖慢他们的发展速度。TPD势不可挡，增速始终领跑电商大盘，甚至侵入传统电商的腹地。这看起来是旧战场的新战事，本质上是一场降维打击。 事实上，电商平权并非因TPD而起。这股潮流从未止息，只不过此前被种种表面现象扭曲为某一特定名词，比如“下沉”“白牌”“消费降级”等。直到TPD相继崛起，电商平权运动的脉络和逻辑才愈发清晰，并在商业哲学层面上与电商旧时代区隔开来。 放在更广阔的视野中，互联网和科技行业的平权运动正在更多领域发挥效力。 比如新能源车领域，车企纷纷把智驾下放到10万元级经济车型。又比如AI领域，AI公司一年间把价格降低了数百倍，手机厂商纷纷内置AI助手，普通人使用AI大模型的门槛急速降低。 这类平权的发生并非一蹴而就，而是在漫长过程中不断演进，且充满挫折。电商领域的平权同样如此。即便在TPD平台内部，需求、供给和规则平权也谈不上至善至美，而是在探索迭代中尽可能趋近理想状态。 整体来看，人类社会的平权始终是时代潮流所向。在此过程中，总会有人发现平权带来的商业机遇，并创造新的商业实体、带动所在领域的突破发展。TPD的崛起，并不是一场新玩家侵蚀老玩家份额的零和博弈，而是抓住了新机遇的新商业故事。 这也意味着，TPD对于传统电商的挑战，本质上是新商业哲学的竞争外溢，但由于两者商业逻辑迥异，他们并不会完全取代传统电商，而是对整个电商大生态的一次扩容升级。电商平权不仅让TPD起飞，也让电商行业找到了一块远未被充分发掘的新金矿。

IT之家 4 月 11 日消息，宁德时代今日晚间公告，香港联交所上市委员会已审阅公司发行 H 股并在香港联交所主板挂牌上市的申请，但该信函不构成正式的上市批准，香港联交所仍有对公司的上市申请提出进一步意见的权力。 公告称，公司本次发行 H 股尚需取得香港证券及期货事务监察委员会和香港联交所等相关监管机构、证券交易所的最终批准，该事项仍存在不确定性。 IT之家注意到，宁德时代今年 2 月正式向香港联交所递交发行境外上市外资股（H 股）并在香港联交所主板挂牌上市的申请，保荐人包括美银、摩根大通、高盛、摩根士丹利等机构。 发行规模方面，宁德时代指发行的 H 股股数，不会超过扩大后总股本的 5%，并授予整体协调人最多 15% 的超额配售权。结合路透社等一众消息来源，此次港交所上市预计筹资至少 50 亿美元（现汇率约合 366.11 亿元人民币）。 宁德时代称，此举为进一步推进公司全球化战略布局，打造国际化资本运作平台，提高综合竞争力。宁德时代此次港股上市所募集资金，计划用于进一步拓展国际业务、推进海外项目建设，以及补充境外营运资金等用途。 此次港股上市募集的资金将重点用于海外产能扩张、国际业务拓展及境外营运资金补充，为公司长期国际化战略提供资金支持。

最近，一条消息让我一阵恍惚：12306 上线新功能，宠物托运。 说来惭愧，咱一直感觉像银行、电信运营商、12306 这种软件就是不好使。无他，官方软件缺乏竞争，设计粗糙，响应延迟，活脱脱活在 “ 史前 ”。 直到这条新闻的出现，编辑们又讨论了一波，惊觉 12306 好像已经从史前来到了前沿。 大胆点说，我怀疑，很多人甚至根本不知道怎么用好 12306 ，一些羊毛都错过了。 这可不是世超的臆想啊，而是当我跟同事分享了一个功能后，所有人都大呼错亿。 今天世超就带大家来重新认识一下 12306 。 首先，漏看错 “ 亿 ” 的项目其实是，铁路会员。 点开12306 App 的底部 TAB 「 铁路会员 」，注册后，自动累计积分。购买1元车票累计 5 积分，100 积分能兑换 1 元面值车票。 在 12306 购票时，选择有「 兑 」的角标，即可使用积分兑换车票。 其他操作上跟正常购买车票无异，选车次、选座、确认订单即可。 如果你积分够买这张车票，付款页面就会出现积分支付的选项，快乐 0 元购，会员还能把积分转移给他人，只需要添加信息到积分受让人就行了，不但给你薅，还让你跟朋友一起薅。 积分兑换的车票可以改签一次，但是不能退票、变更到站，改签后如产生积分差额，多了要补，少了不退。 根据世超的一些经验，积分兑换还是有不少不便的，比如换票后想要改签，可能会没有其他车次可以改签，而已有的车票没法退票，就浪费了一张。 在会员积分活动页面，你甚至还可以用中国移动积分、平安银行积分兑换 12306 订餐积分。。。 此外，就是最近推出的宠物托运服务。 这个功能目前好评跟差评五五开，好的评论来自于养宠人，以前各种托运乱象频发，让人觉得非常没有保障，托运堪称对宠物的生存运气大挑战，官方下场，无疑是最靠谱的。 反对来源也简单，很多人害怕宠物，认为动物不通人性，不愿意共处。 不过，铁总也说了，宠物托运采取隔离运输、人宠分开、专人看护。 实际运输过程中，宠物会有一个单独的专用运输箱，运输箱会放置在专门的快运柜中，为了宠物安全，有工作人员定时巡视，但全程都不会开箱，托运人也不能探视宠物。 当然啦，宠物托运，并不是一件随意的事儿。 你需要至少提前 2 天进行线上预约，需要携带有效期内的《动物检疫合格证明》等资料办理托运，抵达后，根据短信或者电话提示领取就行。 可以托运单只体重不超过15公斤、肩高不超过40厘米的猫、犬。 总结：狗可以托运，但胖狗不可以~ 如果只是这两项服务，12306 能上分，但还不足以让咱觉得前沿，更深层次的原因是，在各方各面，铁总好像都有认真听大家的想法，不停优化功能。 春运高峰，赶火车忘记带身份证了，放以前，要么直接放弃，要么直接开启狂奔模式。 现在你能在线下看到这么块小牌子~ 根据引导，你只需要点开 12306 - 我的 - 温馨服务 -临时身份证正面，就能线上办理，填好身份信息，人脸识别校验后，就能进站。 因为有人吐槽，每次出差都要取车票做报销凭证，取了以后还要小心翼翼保管，太不方便了，铁路电子发票就此出现。 因为京津、广深、重成等地有不少人依靠高铁通勤，于是高铁就活成了 “ 公交 ” 的模样，推出了计次票。 如果你生活在川渝贵地区，那么你甚至能体验上高铁 “ 公交化票制 ”。 开通铁路 E 卡通的乘客，只需要启用刷证模式，就能直接刷二代身份证/E卡通乘车码，连票都不用买，刷证/扫码就能上高铁。 还有一个非常常规的场景，就是咱们又在高铁上落物品啦。。。 这个时候，你只需要在 APP 上找到遗失物品登记板块，登记情况，车站人员找到后就会联系你，跟打电话找人工效果一样。 甚至还能更进一步，你只需要掏点快递费，就能让 12306 帮你把遗失物品快运送回你手上。 虽然很多年前，12306 那简陋的页面，风趣的验证码，超高的延迟，曾经狠狠伤害了我们，但不知道何时开始，它真变得数一数二的好用了，敢想也敢做，比很多盈利的商业化软件还贴心。 如果要给现在的 12306 找一个缺点的话，我觉得可能是： 春运怎么老抢不到票啊。。。 撰文：黑柴警长 编辑：莽山烙铁头 & 面线 美编：萱萱 图片、资料来源： Kicked out of Columbia, this student doesn’t plan to stop trolling big tech with AI

疯狂小杨哥在努力复出，但仍然艰难。 三只羊公司恢复正常经营是其中最为关键的一步，包括复播、品牌声誉恢复等。今年以来，三只羊为此做了不少努力。比如今年1月，旗下的“小杨臻选”在微信视频号做年货节直播，试探用户和舆论风口，但这场直播的效果并不是很理想。 此后，三只羊筹划自营App的进程就在加速，先后获得多个相关经营许可，其中就有食品经营许可证，可生产销售预包装食品，为推进自营模式做好了准备。 3月23日，合肥市联合调查组发布通告，“三只羊整改符合要求，具备恢复经营条件”。这意味着疯狂小杨哥和三只羊的相关问题，在程序上得到暂时解决。 但他的危机警报并未就此解除，当时我就提出，小杨哥复出之后，缓解危机的最可靠解法：重构供应链、做自营品、加强选品以及严控产品质量，把流量做实，与过去的“疯狂小杨哥”切割。 加速“去小杨哥化” 果不其然，官方许可恢复经营半个月后，4月8日，三只羊自营电商平台“小杨臻选”App正式上线。其定位为自营全品类商城，主打“源头直供、透明可溯源”，且“拒绝套路”“高性价比体验”。 图源：“小杨臻选App”截图 目前，“小杨臻选App”除了可以购买休闲食品、美妆护肤等六大品类商品，还支持短视频与直播功能。并且，还推出99元/年的会员卡，配套专属优惠、优先服务等权益，以及“省不够会员费用随时可退”等承诺。 上线当天，三只羊旗下主播就在该App上开启直播，以介绍直播机制、App会员等功能为主。即便是卖货，也是以产品展示为主，并没有太多的节目效果以及吆喝式带货，与大众印象里三只羊的风格十分不同。 除了搭建线上，小杨臻选在线下亦有布局。2023年9月，小杨哥已在安徽落地首家“小杨臻选”超市，主要销售小杨臻选的自营产品，并计划通过加盟扩大规模。不过，该线下超市仅为试点，截至目前并未进行规模化扩张。 有三只羊内部人士对媒体表示，自营商城有助于垂直整合供应链，通过深度参与产品研发、生产、质检等全流程管理，提升品控能力。他还提到，App只是三只羊业务板块之一，并非要放弃原有的直播带货渠道，未来三只羊仍将在抖音等公域平台开展直播业务。 这是“美诚月饼”掀起的连锁“翻车”事件带来的教训，疯狂小杨哥为此付出了惨痛的代价： 三只羊支付的罚款和赔付金逼近亿元。“疯狂小杨哥”账号粉丝流失近2000万，三只羊旗下多个知名主播解约。并且，参考2022年近60亿、2023年预估150亿的GMV成绩，疯狂小杨哥及三只羊因长时间停播所造成的GMV损失更是一个不小的数字。 可以有一个合理的猜测，三只羊内部已经制定出完整的“复出”方案，并对每一个节点的安排，都有明确的规划。 小杨臻选“自营App+直播+会员付费”模式，也被认为是在“摸着东方甄选过河”：三只羊寄希望于独立APP和自营产品，减少对抖音等公域平台的依赖，强化私域运营，从而进一步提升品牌影响力，重构用户信任。 早在2022年8月，东方甄选就推出独立App，销售自营产品并支持直播功能，被视为东方甄选“脱离抖音”，加强自主经营能力的关键举措。基于俞敏洪的构想，东方甄选是一家正常的公司，而不是依附于某个平台，因为“基于外部的平台所建立起来的热闹的商业模式，是有很强的脆弱性的”。 目前，东方甄选主要营收来自于自营产品销售，该部分贡献率达 75.57%，带货服务收入占比不足三成。其中，东方甄选App的付费会员已突破25万人。即便董宇辉出走，东方甄选的主营业务并没有受到直接冲击。 小杨哥复出的三重挑战 在唐辰看来，三只羊“摸着东方甄选过河”，除了这层含义，还有一层比较深的意思，小杨哥在主动操作“去小杨哥化”，强化三只羊品牌，完成一次商业转型。这也是他经历“月饼劫”后的信任危机，必须与过去切割迈出的第一步。 图源：“疯狂小杨哥”历史直播截图 在这个层面上，疯狂小杨哥复播和复出就有着不同的意义。前者已经不存在合不合规的问题，他随时可以根据计划出现在直播间。但这离真正意义上的复出，还有很长的一段路要走。疯狂小杨哥真正复出，还要解决三个挑战：信任重构、人设重塑以及商业模式重建。 首先是信任重构。尽管三只羊试图以小杨臻选为切入点，为小杨哥复出吹风。但消费者信任的重建，以及旗下主播信心的恢复——去年9月的产品质量风波，还波及到“七老板”、“嘴哥”、“红绿灯的黄”等当家主播——都是他需要解决的大问题。 而且，与已经跑通模式并成规模的东方甄选相比，小杨臻选App刚刚起步，其能否获得消费者认可并重获信任，还要看三只羊能不能在自营产品、第三方产品的品控、价格力以及供应链上做好管理，在低价和品质之间找到平衡点。 其次是人设重塑。我曾开玩笑说，罚没，罚没，小杨哥“一罚就没了”。他的带货黄金时期也被“罚没”，其背后是一个大环境的变化：直播带货经过四年的野蛮生长，也进入调整期。以他走红的抖音为例，最近半年来，抖音大主播的成交额占比和影响力正在不断被店播、货架电商、中小主播稀释。 疯狂小杨哥“带货黄金时期”的一个特征就是反向带货，暴力测评，快手味儿十足，像极了荒诞的无厘头综艺现场。但搞笑、夸张的人设带货，副作用也显著：祸从口出、选品不稳。他也很难在短时间内带领团队搭建出靠谱的供应链体系。 他和三只羊旗下主播也难以在短时间内容在选品、讲品上和专业的采购比拼——京东做直播电商主打的差异点就是平台的采销们。比如小杨哥的大徒弟，也是他们力捧的“红绿灯的黄”，因带货某奢侈品牌化妆品而被批低俗。这一事件还一度波及小杨哥，致其过往低俗言论被翻出。 单纯依靠头部主播、网红流量以及低价的带货模式，已经逐渐被回归理性的消费者摒弃。复制过去的“疯狂小杨哥”很容易，但他们和三只羊以及消费者来说，并不友好：整改半年，还来这一套？ 第三就是商业模式重建。天眼查数据显示，张庆杨（小杨哥）通过直接或间接控股，实际掌控企业超50家，商业版图横跨文化传媒、教育、农业、食品、旅游等领域。 比如三只羊（合肥）控股集团有限公司是集团母公司，负责战略投资与资源整合；合肥三只羊网络科技有限公司：直播业务主体，旗下拥有头部主播“疯狂小杨哥”（粉丝曾达1.2亿）；合肥领头羊文化传媒有限公司：专注内容制作与IP孵化，旗下“三只羊剧场”持续产出短剧作品。 这个庞大的商业帝国是在短短三年里崛起的，并还在出海业务上发力。但高楼起得太快，发展一旦慢下来，就会暴露出各种问题。比如，三只羊近年因产品质量、虚假宣传等问题多次卷入司法纠纷。2025年初，公司仍以被告身份涉及多起案件，凸显高速扩张下的合规隐忧。 当前，小杨哥不仅要关注小杨臻选能否跑通“东方甄选”模式，也就是打通“直播引流—商城沉淀—会员复购”闭环，再进一步踏出“内容+消费”的生态链。更重要的是要考虑，建立在直播带货基础上的三只羊，能不能从流量依赖转向供应链深耕，把业务做“实”，成为一家更像“山姆”的企业。 这或是更有生命力和想象空间的商业路径，也能顺带着解决信任和人设问题。对三只羊来说，这就是一次“去小杨哥”的过程，以稳固自身的经营底盘。 这个模式一旦走顺，小杨哥过去多次试探退出直播的想法，也就不再是一个困扰他的抉择了。

IT之家 4月11日消息，今日早些时候，有消息称字节跳动计划将旗下的沐瞳和朝夕光年打包成整体（下文用「字节游戏」来代替表达），筹划游戏业务独立上市。 ▲ 沐瞳官网截图 接近字节游戏的人士表示，字节在计划上美股，公司为此还签约代理了「星球大战」「DC」和「三体」等IP来改编游戏，正是考虑到这IP在美影响力，对上市有所助益。但另有知情人士表示，沐瞳曾在新加坡寻求上市，而字节游戏本身在新加坡和香港都有主体 Nuverse，他认为新加坡和香港的可能性比较高，再考虑到全球局势，美股基本可以排除。 IT之家注意到，新浪科技就此向字节官方求证，字节游戏业务相关负责人表示，没有该上市计划。

作为全球公认股神，沃伦·巴菲特深谙并购之道，“我喜欢以合理的价格收购那些出类拔萃的企业”，“并购就像是滚雪球，雪球越大，越容易滚动，滚进来的东西就越多。” 2005年登陆纳斯达克、成为中国广告传媒第一股的分众传媒，同样也是并购高手，曾在2005年并购框架传媒，2006年并购聚众传媒等。 4月9日，分众传媒再度成为一场世纪并购的主角。公告显示，分众拟以发行股份及支付现金的方式，购买张继学、重庆京东、百度在线等50个交易对方持有的成都新潮传媒集团股份有限公司（简称“新潮传媒”）100%股权，预估值为83亿元人民币。收购完成后，新潮传媒将成为分众传媒上市公司的全资子公司。 分众并购新潮有何考量，如何实现资源整合和战略协同？梯媒细分领域两家企业的战略性整合，又给中国梯媒行业带来了哪些新气象和新格局？ 一 价格公允，长期红利可期 在和《财经故事荟》的对谈中，多位广告界资深人士，都用“划算”定性这场并购。 要看并购价格贵不贵，首先要看标的价值有多大，可以说，新潮传媒是当之无愧的优质资产。 在接受36氪采访时，新潮传媒集团创始人兼董事长张继学透露，“今天的新潮是历史上最好的时期。主营业务已经盈利、账上现金储备丰富”。 此言非虚，根据申万传媒估算，新潮2024年实现收入20亿元，而且目前账目大概还有20亿元现金，且跨过了盈亏平衡点，2024Q4及2024年全年盈利。 而且，新潮的历史融资额也在80亿元上下，因此，分众传媒所支付的并购代价，仅仅和其融资额持平，并购价格相当划算。 再来看新潮和分众所在的梯媒赛道，也处于高增长周期。CTR披露的数据显示，梯媒广告刊例价与投放量双增，2024年电梯LCD和电梯海报广告刊例花费，均保持了两位数的同比高增长，其中电梯LCD涨幅达到21%，电梯海报增长16.5%。另据中国广告协会发布的《2024年全球及中国户外广告市场报告》显示，户外视频广告增长尤为迅猛，预计将以约9.1%的年复合增长率持续扩大。 梯媒如此高增长，是因为其差异属性和独特价值，越来越被广告主认可。 一方面，梯媒覆盖了主流消费人群和其主要生活空间。 戴德梁行发布的《中国消费新格局研究报告》显示，随着中国科技发展、居民收入增加、人口结构改变等，城市群中产阶层、新城青年、“银发上网族”正逐渐成为中国消费主力群体。 而梯媒所在的商务楼、住宅区恰是这些人群的活跃场景。 另一方面，梯媒具有高频经过、强制性观看等特点，更利于品牌的认知和记忆。 《思考的快与慢》一书中曾提到，要使人们相信一个概念和一个事物，最好的方法是“不断重复”。 而业内数据调研显示，常规消费品在短时间内的转化，至少需要7次品牌曝光，消费者才能记住这个品牌。 很多渠道难以在短时间内针对个体达到这样的曝光密度，比如在短视频平台的碎片化信息流推荐中，一个品牌广告很难在短期内多次触达同一用户。 但梯媒可以，毕竟大部分人“每天”都要上下班，或外出和回家。社区营销研究院发布的《社区电梯智能屏媒体价值报告》显示，从各媒体广告日均接触时长来看，电梯屏幕广告用户日均接触时长为4.5分钟。从接受频次看，85%的用户每日接触超2次。 在这个高速增长的赛道，分众对新潮的并购，可谓是互补协同。据中国广告协会数据披露，目前分众传媒在中国户外广告市场份额排名第一，占比14.5%；新潮传媒排名第三，占比2.7%。两家公司合并后，能够形成从高端商务楼宇到中产社区的全场景覆盖。 而且，这也不是分众第一次并购，其同业并购经验相当丰富。无论是2005年并购框架传媒，还是2006年并购聚众传媒等，都实现了成功整合，收获了更大的竞争优势，因此，此次并购新潮的结果，也大概率向好。 正如江南春所言，“分众作为行业开创者，对这类并购有充分经验。相比跨界并购，我们更擅长在熟悉领域进行战略布局”。 二 优势互补，梯媒价值集中释放 这笔高达83亿元的并购，双方“谈得很快”，因为他们笃定这笔并购具有高度确定的增量价值。 从横向来看，此次并购扩容了分众的覆盖用户和覆盖区域，而从纵向来看，双方的能力和优势又具有互补协同性。 并购之后，双方从过去打价格战，到伸手握拳，打开了更高维度的价值战。 在谈到这场并购时，江南春坦承，“此次并购最根本的价值在于业务版图的扩展。通过整合新潮资源，分众实现了更完整的人群覆盖，这对长期发展具有战略意义。” 截至2024年9月30日，新潮传媒已在全国200多座城市布局约74万部智能屏，覆盖超1.8亿城市居民；截至2024年7月31日，分众传媒已经覆盖国内约300个城市，超300万个媒体终端，覆盖超4亿中国城市主流人群，日均触达7亿人次。 而且，双方覆盖的人群和区域，交叉不大，互补为主。 分众传媒作为行业龙头，深耕行业多年，构建了国内最大的城市生活圈媒体网络，覆盖了城市主流消费人群的工作场景、生活场景、娱乐场景、消费场景等。相较于分众传媒的全面性覆盖，新潮传媒则将目标锁定在写字楼之外的中产社区，通过灵活动态的智能投放方式服务数量庞大的中小广告主，深耕下游长尾市场。 粗略计算，此番并购之后，新分众传媒覆盖的媒体终端达到近400万部。 在战略上，双方也具有高度的互补协同性。 其中，作为全世界最懂电梯媒体的分众，其优势在于规模和经验，对多种梯媒终端均有覆盖，经验丰富，客户资源丰富，客户规模也在业内首屈一指。 而新潮则更擅长于中产社区、二三线城市、中小客户三个维度的数字化平台运营。 并购之后，双方可以优势互补，各取所长，梯媒价值得到集中释放。 比如，分众的客户规模相当可观，“消费趋势看分众，品牌领先投分众”。新潮被并购后，可以共享分众的客户资源，其广告点位的价值也有望提升。 根据申万传媒调研，新潮传媒拥有74万点位，对应20亿收入，单屏收入约2700元。分众收购新潮后，假设新潮单屏收入5000元，净利润率30%，74万点位有望贡献37亿收入，11亿利润。 在支付模式的选择上，也颇有巧思。 此次并购将以股份对价作为主要支付手段，剩余部分采用少量现金形式，在并购之后，分众传媒将聘任新潮传媒创始人张继学担任上市公司副总裁和首席增长官。 新潮团队和其股东同意股权收购的形式，一来说明，他们看好并购后的新分众的长期前景。 张继学的表态就直抒胸臆，“如果此次交易用现金方式，我认为（83亿）是贱卖了。但如果是发行股份，那就不一定了。分众现在的市值为1000亿元左右，但是未来一年？三年？五年呢？基于对国内经济大循环的看好，分众合并新潮后，协作发展对股东的回报和客户的价格提升，我认为是更好的。” 二来，也说明新潮团队并不愿意拿钱之后走人躺平，而是愿意充分调动积极性，充分释放新潮的未来价值，推动新分众长期增值。 三 并购新标杆，助力更多品牌崛起 新潮的股东，都是如雷贯耳的行业头部，如百度、京东、红星美凯龙等。 他们选择以分众股份作为主要支付手段，而非拿钱走人，原因很简单，他们看好并购之后的新分众。 据张继学透露，“（新潮）投资方的目的是为了盈利，有更好的方式实现间接上市，又能支持到公司的发展，也乐于看到中国能出现世界级的户外广告公司，投资方肯定是愿意推动的。双方优势互补，在更大的媒体网络中，投资方认为将起到1+1＞2的作用，看好合并后未来的发展。” 机构股东的看好与背书，也给分众传媒的市值重估打了强心针——分众传媒的大中小长尾股东，都有望同步受益。 此番并购，对于促进中国品牌崛起，也大有助力。 过去，新潮与分众虽然打得难解难分，但是在一个事情上确有充分共识——助力中国品牌崛起，走向全球市场。 江南春一直坚信，未来十年，品牌集聚度会越来越高，这是整个时代赋予企业家的最大机会。“企业能做多大的事情，取决于你能在多大程度上帮到客户，取决于对社会创造的价值有多少”。 分众一直在帮助中国品牌丈量国内市场。而此次并购之后，分众覆盖人群更广，覆盖区域更全，在帮助品牌传播时可以全国一盘棋，声势更大声量更响。 与此同时，分众也在持续助力中国品牌全球化，截至2024年7月，分众境外业务已覆盖韩国、泰国、新加坡、印度尼西亚、马来西亚、越南和日本等国的100多个主要城市，境外子公司媒体设备数量约为17.5万台。 分众对新潮的并购，也给资本市场树立了好的标杆。 去年9月，证监会发布了《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》，主要包括支持上市公司向新质生产力方向转型升级、鼓励上市公司加强产业整合、提高监管包容度、提升重组市场交易效率、提升中介机构服务水平、依法加强监管六大方面内容，旨在进一步激发并购重组市场活力，支持经济转型升级和高质量发展。 与此同时，中央经济工作会议也表态，要整治内卷式竞争。自从上述新政发布以来，A股并购越发活跃，而分众并购新潮，也在下顺市场、上应政策，为行业树立了一个标杆。

几乎每次重大产品发布前，Sam Altman 都会习惯性抛出「预告」，吊足网友的胃口，昨晚他也在 X 上化身谜语人，声称今天会推出一个「令人兴奋」的新功能。 就在刚刚，这个新功能已经揭晓——全面升级的记忆功能。 在回复网友时，Altman 还表示 o3 和 o4-mini 会在不久之后发布。由于 GPT-4.5 的开发引发广泛关注，他还特别邀请 Alex Paino、Dan Selsam 等核心团队成员录制了一期播客，分享幕后故事，完整版预计近期上线。 此外，据外媒 The Verge 报道，OpenAI 计划推出一系列全新 AI 模型。 报道称，其中一款新模型可能将以「GPT-4.1」的名义于下周发布，预计将是现有 GPT-4o 多模态模型的全面升级版本，同时还将推出 GPT-4.1 的精简版模型，包括 mini 和 nano 两个版本。 去年 5 月，OpenAI 正式推出了多模态语言模型 GPT-4o，该模型能够处理文本、音频和图像的任意组合输入，并生成相应的输出。 知名 AI 软件工程师 Tibor Blaho 今天也在新版 ChatGPT 网页中发现了 o4 mini、o4 mini high 和 o3 的相关信息。The Verge 指出 o3 和 o4 mini 计划于下周亮相，但具体时间仍有调整的可能。 在 Altman 看来，今天上线的全面升级的记忆功能指向一个非常重要的方向——也就是未来 AI 如何深入融入我们的生活。 据介绍，从今天开始，ChatGPT 将能够参考用户所有的历史对话内容，提供更加个性化的服务体验，比如在写作、建议、学习等方面，能给出贴合用户喜好的回答。 Altman 在 X 平台发文感慨： 我们大幅升级了 ChatGPT 的记忆功能——现在它可以参考你所有的过往对话！我觉得这是一个非常出色的功能，也让我们看到了一个令人兴奋的方向：AI 系统能够随着你的使用逐渐了解你的一生，变得更加有用，也更加贴合个人需求。 官方演示案例显示，用户可以要求 ChatGPT 回顾特定时间段内的对话内容，比如询问「这个周末我们谈了什么」，它能回复具体事项，并支持进一步追问。 其实早在去年 9 月，ChatGPT 就已全量推送记忆功能，并将其扩展到 GPTs 功能。而此次升级后，新的对话将在已保存的记忆信息上自然延伸，交互更加流畅，更符合用户个人风格。 用户可以随时在设置中选择关闭聊天记录引用，或完全关闭记忆功能。如需修改 ChatGPT 对自己的了解，用户只需在对话中直接提出。此外，「临时聊天」模式也能避免影响它的「记忆」。 这项新功能即日起将逐步向所有 Plus 和 Pro 用户开放，但欧洲经济区（EEA）、英国、瑞士、挪威、冰岛和列支敦士登除外。团队版、企业版和教育版用户则需再等几周。 放眼行业，增强 AI 的「记忆」已成为新一轮竞争热点。 Google 早些时候宣布 Gemini AI 上线「全局记忆」功能，允许 Gemini AI 全面记录并存储用户与其之间的所有过往对话，从而实现更加个性化和连贯的交互体验。 在刚刚过去的 50 周年纪念活动上，不甘落后的微软也宣布其 AI 助手 Copilot 引入「记忆」功能，可以让 AI 记住用户的个人细节，如喜欢的食物、孩子的生日、兴趣爱好等信息，并基于这些数据提供更个性化的建议。 微软 AI 负责人穆斯塔法·苏莱曼（Mustafa Suleyman）表示，这种记忆功能是基于神经网络技术的持续进步，该技术在过去 15 年中不断改进，能够捕捉和学习数据中的复杂模式。 他曾预测，具有无限记忆能力的 AI 也将在今年变得可用，尽管一开始可能会比较昂贵，但随着技术的发展和规模化生产，成本将会降低，最终普及到更广泛的用户群体中。 试想一下，当一个 AI 助手积累了你大量的个人历史和偏好后，即便其他新的 AI 产品可能技术上可能更先进，但也难以在短时间内达到相同的个性化水平，从而形成一种产品黏性和转换壁垒。 当然，厂商们是否能够确保 AI 记住「正确」的东西，忘记「应该」忘记的信息，仍需时间的检验。

苹果CEO蒂姆・库克 凤凰网科技讯 4月11日，商业内幕发文，从中国发货的产品面临高达145%的关税，这对苹果公司意味着什么呢？ 的确，许多大型科技公司都与中国有着紧密的联系，从亚马逊到Meta再到特斯拉。但苹果与中国绑定地格外紧密，多年来，苹果一直在中国构建其核心业务——iPhone的供应链。如果关税持续存在，iPhone的价格可能会上涨数百美元，甚至更多。 那么现在苹果该怎么办？ 出路一：库克救场 苹果CEO蒂姆・库克经常私下与特朗普接触。当特朗普想把苹果当作回归美国的大型企业的象征时，库克也愿意配合。而当苹果在特朗普第一任期内获得中国关税豁免时，这些努力得到了回报。 如今，苹果的支持者们希望库克能再次找到摆脱困境的办法。不过，这次特朗普似乎很难放过苹果了，因为他的政府一直强调要让苹果在美国生产iPhone。给予苹果部分或全部关税豁免，会让这一目标更难实现。 出路二：短期迂回 也许库克能说服特朗普放过苹果，或者给予部分豁免。与此同时，库克一直在努力为自己争取尽可能多的灵活性。据报道，他提前从中国和印度向美国运送了大量iPhone，数量多达150万部。这样一来，至少在一段时间内，他可以继续以相同的价格、相同的利润率销售当前版本的iPhone。 但之后呢？苹果通常会在秋季发布并开始销售新的iPhone 机型。几乎无法想象这些新款iPhone能在除中国以外的地方生产，无论苹果多么努力地在越南或印度等关税较低的国家寻找额外的产能。而且，对于一家据报道每年在全球销售2.2亿部手机的公司来说，这150万部旧款手机远远无法满足需求。 就目前的选择而言，苹果没什么别的出路。需要注意的是，苹果并没有真正考虑建立一个与中国完全分离的全新供应链基础设施，至少在短期到中期内不会。（作者/陈俊熹） 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

文丨李梓楠 编辑丨龚方毅 特斯拉和大部分中国供应商的合作关系都建立在一个很简单的事实基础之上。创业之初，特斯拉找不到愿意做的美国、欧洲、日韩供应商，但中国承接住了。 从空调组件到金属压铸件，从电芯到新一代压铸设备，越来越多中国公司与特斯拉一起挑战极限。在经历了几轮关税限制和疫情挑战，这种合作关系愈发显得兼具信任、默契、冒险精神、对全球化和自由贸易的信仰、共克时艰的道义，难以被取代。 但连带领 DOGE 整顿美国政府部门的马斯克，都没能预料到这次关税冲突会超过产业链的承受力。 汽车供应链：和特斯拉一起扛过几轮冲突，现在多在观望 2019 年特朗普政府第一次对中国汽车零部件加征 25% 关税。一位知情人士说，部分中国供应商帮特斯拉承担了 6 个百分点，特斯拉承担 19 个百分点，然后涨价卖给美国消费者。 2024 年美国对中国锂电池加征 25% 关税，同样是特斯拉和中国电池公司共同承担。2025 年 2-3 月生效的 20% “芬太尼关税” 均由特斯拉、福特、通用等美国车企承担，再由美国人承担。对汽车供应链来讲，最重要的是供货稳定性，而非价格。 因此当今年 3 月末，特朗普宣布 5 月初开始对全球汽车零部件再次加征 25% 的关税时，二级市场和供应链并未震动。大部分股票交易员和供应链人士依然沉浸在对即将面世的另一个重磅产品——特斯拉第三代人形机器人 Optimus 的期待中。中国供应链这一次依然是深度参与者，Optimus 的 28 个关节全部来自三花智控、拓普集团。 4 月 4 日，特朗普宣布对中国加征 34% “对等关税” 时，我们接触的多位供应商都没有即刻采取行动。一位特斯拉储能电池供应商人士后来和我们说，按照那天的关税（64.9%），和特斯拉的合作已经很难推进。 等特朗普追加 50% 关税时，该人士说，“超过某个阈值，加多少都一样，都是做不了。” 从那天到现在，他们都只能观望，等特斯拉采购的电话。 当对等关税冲突袭来，汽车供应商和分析师才第一次打算搞清楚，特斯拉到底有多少零件来自中国。我们近期询问数位外资分析师和供应商，没有人给出具体答案，最大的数据和最小的数据可以差出 3 倍。 分析师在关税冲突第一天就已经算出 iPhone 的成本会怎样波动，但特斯拉与中国供应商极度复杂的合作方式，到现在也没人可以估算 Model Y 的成本会怎样被改变。 我们获得的一系列受到多数人认可的数据是，特斯拉北美 50% 的零件由中国公司提供，其中 20% 由中国直接出口至北美，剩下 30% 大部分由中国供应商在墨西哥的工厂提供。 一位分析师测算，按照 104% 的关税，特斯拉在美国的汽车成本将上涨 20%-30%，而通用和福特每年的净利润损失会超过 30 亿美元。 直到昨天，特斯拉与部分中国汽车供应商的谈判也仍未开启。核心在于，没有人搞得清楚 34% 和 50% 两轮关税到底会不会加给汽车零部件。 一位供应链人士称，等待许久后，今天已经有供应商主动联系特斯拉，告知对方按新的关税价格交易，如果特斯拉有需要，可以在 12 个月内把产能切到海外低关税区域。这家公司已考虑在必要时断供。特斯拉暂未回复他们。 储能供应链：125% 的关税仍有微利，但有前提 一瓦时储能电池的中国出厂价是 0.4-0.5 元，特斯拉组装成储能系统后在美国的售价可接近 3 元。原本如此大的利润和容错空间基本来自中国锂电池领域的技术、工程、规模优势。中国生产了全球 75% 的电池正极、90% 的电池负极、90% 的电解液，没有人可以撼动产业地位。这些关键材料部分得到美国关税豁免。 摩根大通那天把宁德时代 2025 年的净利润预期从 670 亿元下调至 600 亿，他们的计算方式完整剔除了宁德时代在美国的储能电池业务。“最坏的情况下，储能在美国的业务 ‘团灭’，nothing to loss”，一位外资券商分析师说。问及解决方案，他转了个金融圈流行的笑话——装着 6-12 个发动机的走私专用快艇（俗称 " 大飞 "）脱销，客户要绕开海关运货去美国。 目前中国电池公司在美国电池储能市场的市占率超过 8 成，特斯拉是最大的买家。电池储能也是目前特斯拉毛利率最高，增速最快的业务，去年对特斯拉净利润贡献比例超过三分之一。 储能电池零件众多，有的免税有的不免，分析师们也没有共识。一位外资分析师昨天给出的数字是 98.4%，一位从业者给出的数字是 114.9%。按照 114.9% 的关税，宁德时代和特斯拉储能电池合作的整个链条还有 10% 左右的利润空间。 但今天关税已经加到 125%，于是我们要求分析师再算了一次。结果是还有微薄利润，前提是美国不取消对储能领域的 ITC 和 IRA （二者均为美国针对新能源产业的补贴）。 8 年前，仍处在 Model 3 产能地狱的马斯克曾说，特斯拉的目标是重新打造像福特胭脂河工厂那样的汽车工厂。胭脂河工厂是美国制造业最鼎盛时期最著名的工厂，是福特流水线的发源地，工厂一头送进去橡胶、钢铁，另一头就能流出汽车。 8 年后，白宫贸易顾问彼得·纳瓦罗（Peter Navarro）嘲笑特斯拉的工厂，说马斯克只不过是个卖车的，用的是其他国家的零部件。 马斯克回复说，特斯拉是美国自产零件比例最高的汽车公司，纳瓦罗是笨蛋。 按照特斯拉 —— 或者马斯克 —— 原本的计划，全球新能源和电动车供应链可以一起通过技术和规模降本，让更多的人负担得起电动车和电池，加速能源转型。 这是一种工程师式的浪漫理想，不掺杂任何政治。最终特斯拉确实建成了全球最高效的汽车工厂，不在奥斯汀，而是在上海。现在它和总部之间隔着 125% 的关税。 题图来源：特斯拉 X 账号