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资产过万亿上半年净利润增长25% 成都银行“超预期”表现彰显优质银行股成色
近来银行板块表现抢眼的成都银行8月29日发布2023年半年报,截至6月末该行总资产突破1万亿元,成为西部首家万亿级城商行。 成都银行(601838.SH)半年报显示,至6月末该行总资产达10282.51亿元,较上年末增长12.05%;报告期内该行实现营业收入111.10亿元,同比增长11.16%,归属于母公司股东的净利润55.76亿元,同比增长25.10%。 成都银行2018年1月在A股上市,每股发行价6.99元,5年多来,成都银行在保持业绩较快增长的同时,资产质量不断改善,持续推进转型发展,跻身万亿城商行成为该行高质量发展进程中的一个里程碑。至8月31日收市,成都银行收盘价为13.69元/股,在42家A股上市银行中排名第四。 在中报业绩说明会上,成都银行行长王涛表示,作为“土生土长”的成都本地城商行,成都银行坚持“服务地方经济,服务小微企业,服务城乡居民”的市场定位,以差异化、特色化的发展路径赢得市场竞争主动权,形成了自身独特的业务特色和竞争优势,综合实力位居西部城商行领先地位,部分经营指标达到国内先进银行水平。 西部首家“万亿级”城商行 盈利能力跑出加速度  随着我国利率市场化改革深入推进,信贷市场竞争加剧,上半年国内商业银行盈利能力整体呈下降趋势。国家金融监管局发布的数据显示,2023年上半年,商业银行累计实现净利润1.3万亿元,同比增长2.6%,增速较去年同期下降4.5个百分点。  在银行业整体承压的态势下,成都银行上半年实现营收、净利润双位数增长,盈利能力进一步增强,资产质量进一步改善。半年报数据显示,成都银行加权平均净资产收益率(年化)达19.08%,较上年同期提升0.5个百分点;6月末该行不良贷款率为0.72%,较年初下降0.06个百分点。 此外,6月末成都银行存款总额7476.09亿元,较上年末增长929.57亿元,增幅14.20%;贷款总额5765.87亿元,较上年末增长887.60亿元,增幅18.20%。存款占总负债的比例为77.88%,经营结构保持稳健。 相比2023年一季度各项经营数据,成都银行半年报多项指标也跑出了“加速度”。浙商证券研报分析,成都银行上半年归母净利润、营收同比增速,较一季度分别提升7.6个百分点、1.4个百分点,盈利增速逆势提升,表现超市场预期。 中报业绩说明会上,成都银行方面表示,从本轮行业性的降息影响来看,成都银行息差变化的整体趋势与行业趋同,上半年该行通过稳定价、控成本、优结构等措施,保持息差的合理可控。下一步,成都银行将继续坚持前期息差管理的有效措施,同时密切关注政策动向,跟进市场变化,依托稳健的资产负债结构,发挥把握时机的敏锐度及行动力优势,形成合力尽可能促进息差的相对平稳。 2022年,成都银行提出用三年时间,实现“规模迈入万亿级、管理进入一梯队”的目标。2022年年报中,成都银行进一步提出包括零售负债业务、实体企业业务、政务金融业务的“三大护城河”,明晰了在新的内外环境下该行的经营重点和特色。在实现“万亿级”目标后,未来一段时间,成都银行在经营管理方面的进一步提质升级将是重要看点。 值得注意的是,8月17日,中国人民银行发布《2023年二季度中国货币政策执行报告》。其中“专栏一”指出,商业银行维持稳健经营、防范金融风险,需保持合理利润和净息差水平;商业银行维持一定的利润增长是内源补充资本的重要方式,有助于增强银行支持实体经济和防范风险的能力,维护境内外投资者对我国宏观经济的信心。 强化“主场优势” 全球排名再提升 对于深耕成渝经济圈的成都银行而言,区域经济稳中向好的发展势头和不断涌现的新亮点,为成都银行提供了良好的发展土壤。 今年上半年,随着经济社会全面恢复常态化运行,成都全市实现地区生产总值10705.5亿元,同比增长5.8%,增速比一季度提升0.5个百分点。 官方统计数据显示,上半年成都电力、热力生产和供应业投资增长1.4倍;五大先进制造业、医药健康产业、电子信息产业等重点产业增加值增长显著;上半年成都实现社会消费品零售总额4960.2亿元,同比增长8.8%,较一季度提升5.5个百分点,新能源汽车、智能家用电器等新消费热点,销售增长分别达57.8%、20.7%。 占有“主场优势”优势的成都银行在年初提出,2023年将围绕“拓存款、扩资产、强客群、重合规、塑特色”的经营方针。今年以来,该行还与成都多个区县达成合作,这将进一步提升该行在政企业务领域的竞争力。 1月,成都银行与金牛区签订“金易贷”合作协议,双方将银政深度合作,以创新的普惠金融“金易贷”为抓手,按照“政府主导、财政贴息、银行让利、企业获益”的思路,面向注册地及纳税地在金牛区的中小微企业,推出的创新政策性普惠金融产品。 3月,成都银行与邛崃市签订战略合作协议,成都银行将在未来5年内全力支持邛崃基础设施建设、产业园区发展、城市运营及有机更新、乡村振兴,为实体经济壮大提供普惠金融支持。 此外,在金融支持科技企业方面,2023年4月成都银行获评四川省首批“科技金融创新基地”,成为5家入选单位中唯一的银行类机构。截至2023年6月末,成都银行省内科技企业贷款余额在全省金融机构中排名第一。 今年7月,四川省委省政府出台《关于支持成都加快打造国际消费中心城市的意见》,这将助力成都消费繁荣度、商业活跃度的显著提升;7月底至8月初,成都大运会的成功举办,为成都建设国际消费中心城市注入新的活力,也进一步提升了成都的城市发展能级。成都银行将在区域经济的强力动脉中,找到与自身发展相契合的增长点、创新点。 可以说,在区域经济的良好支撑下,上半年成都银行实现了资产负债的同步增长,并保持了稳健的资产负债结构。现阶段,成渝地区双城经济圈建设蕴含着业务发展的巨大机遇,成都银行将继续以战略为引领,加强储备及营销,巩固业务优势,促进贷款稳步增长。 7月5日,英国《银行家》杂志发布2023年全球银行1000强榜单,成都银行继2022年首次进入全球前200强之后,今年排名进一步提升19位,位列全球银行第181位。成都银行自2008年首次入选《银行家》全球银行1000强榜单以来,排名逐年上升,15年间累计上升727位,成为中国排名上升最快的银行之一。
吴晓求:中国资本市场改革重在资产供给端
经济观察网 记者 刘鹏 文钊 邹卫国  “大家都意识到市场有问题,但是没有意识到问题的根源在哪,好比一个人得了病,究竟是什么根源?”2023年8月29日,中国人民大学中国资本市场研究院院长、中国人民大学原副校长吴晓求在接受经济观察报专访谈及中国资本市场现状时做了这样一个比喻。 吴晓求是中国证券理论研究、证券教学和教材体系的重要开拓者,从事金融证券研究30年,见证了股权分置改革以及注册制改革这“两大里程碑”事件。这也让他能够站在历史维度和制度层面反思A股的“病源”。 8月27日傍晚,监管层一口气发布了一系列利好A股的政策措施,其中包括时隔15年后调降印花税、调降融资保证金比例、进一步规范减持和优化IPO及再融资安排。 政策刺激之下,次日三大股指均大幅跳空高开,但最终走势却出人意料,逐级走低,并未如市场预期般出现大面积涨停,甚至有市场观点称之为“一分钟牛市”。 对于此次政策调整能起多大的作用,吴晓求从回顾中国资本市场发展改革历史说起。 吴晓求表示,“中国资本市场从大的方面来看,自建立以来经历过两次改革,第一次是股权分置改革,第二次是注册制改革,我把它称为‘三大里程碑’。今天来看,完全是对的。但从制度设计来看,后面两次改革需要进一步的完善。我们的市场一直难有成长性,认真反思,从理论反思看,当时股权分置改革后如何保持市场供求关系的平衡,完善市场的功能——由原来的融资市场逐步走向财富管理市场或者说投资市场,我们在制度设计上面有重大漏洞。” 他说,“虽然通过对价方式解决了原来非流通股包括国有大股东的流动性问题,完成了流通一体化,全流通就这样实现了,但是在今天看来,也留下了巨大的隐患和漏洞。当时我们只是意识到了设置一个禁售期,当时有三年、五年的,对于大股东和实际控制人的禁售期设置多数一般时间在三年,对财务投资者和PE这类投资者是一年禁售期。” 这样一种约定,从这些年的实践来看,为何A股市场承受不起?吴晓求认为,在没有规范科学的减持约束条件下,这个市场不可能成长起来。制度设计本身就是在诱导上市公司的大股东们上市之后的目标就是减持。每年上市公司大股东或者实际控制人、没有控股股东的第一大股东,包括财务投资者、PE投资者,只要持有到禁售期结束就会减持,因为减持是巨大的利益冲动,这就会让市场每年出现八千亿到一万亿元的减持规模。 吴晓求说,“我一直在考虑,中国资本市场一定要完成功能转型,而功能转型一定在制度层面上就要完成。中国资本市场要恢复投资功能、财富管理功能,需要思考三个节点:第一是资产供给端,这是很重要的;第二是资产需求端或者说是资金供应端,就是投资者这一端;第三就是前两者中间的媒介——交易端。市场就是由这三个部分组成的。交易端进行的改革没有本质的意义,不是最重要的改革,它解决不了根本问题,完成不了市场功能的转型。一定要想个办法让融资可以融资,但目的是要实现财富管理,融资本身要为市场提供足够好的回报,这种融资是可以存在的。我们不能一味批评市场是融资市场,只要提供足够高的回报,融资就可以持续,如果融资不能提供持续性回报,那资本市场就难以为继了。所以逻辑关系很清楚。” 吴晓求认为,三端里面,最重要的是资产供给端的制度设计。资产供给端由IPO、增发、减持三部分组成,对这三部分排序,IPO暂停、增发暂停都不是最重要的,最重要的是把存量资产的减持做进一步的合理约束。这里面的逻辑是,存量资产是早年通过IPO形成的,企业在IPO时,一般认为会为社会做出回报的,在20倍以上甚至50倍的市盈率融资,随着融资后的发展,企业为何不能为社会做出更大的回报呢? 吴晓求说,这种情况下就要考虑存量问题,改革的思路不是把锁定期延长到5年甚至是8年,这不是重点,重点是3年锁定期起并附加一个财务约束指标,比如分红的总额与融资总额的比例要大于1,可以开始减持,但通常情况下上市公司很难实现,就会自然拉长锁定期。目前证监会减持新规设置的条件之一是最近三年未进行现金分红、累计现金分红金额不能低于最近三年年均净利润30%,和他思考的方向是一致的。证监会还设置了破发、破净等不能减持情形,比他设想的条件更严格。他认为,理论上破净破发,减持是可以的,前提是满足我说的财务分红回报的要求。在减持新规之外,IPO、再融资要保持适当节奏,企业如果想IPO也需要考虑能否达到财务分红要求,因为达不到的话就不能减持,当前的改革方向是对路的。 排在第二位的是需求端,吴晓求提醒说,“这不是改革问题,钱是投资者的,市场有价值了,钱自然就会流进来;市场没价值,钱就不会投,无论个人投资者还是机构投资者都是基于风险收益做出投资决策。因此,需求端的改观是资产供给端改革的必然结果,第一端改革之后能改善资金生态,资金觉得市场是有价值了,就自然会进来。” 第三位的才是交易端,即改善交易环境,降低交易成本。吴晓求认为,现在成本下降也非常有限,按照目前成交规模,调降印花税和佣金一年能降低成本3000亿左右。 吴晓求说,“从上述三个维度看,8月27日晚上,证监会出台的系列措施是对路的,对未来市场能产生长期的重要作用,大机构投资者应该要看到A股市场的未来。当然,这对市场而言不是一两天能见到效果的,需要很长时间见效,毕竟资产供给端(减持)一年就少了5000亿,IPO节奏收紧也会减少供给,加上两项融资的改革包括降低融资保证金和降低融资利率,以及强调分红比例,可能为市场注入或节省8000亿到1万亿。改革之后,至少市场的动态资金平衡保持了,如果新增资金进入,A股市场就会向好。” 有些人也对此次改革比较悲观,调侃为“一分钟”牛市,吴晓求说,“这也反映出投资者的害怕心情,我们过去积累的矛盾问题太重,市场对投资者的损害太重了。这次政策调整是中国资本市场成立以来最重大的政策调整之一,会对市场产生长期的影响。这就是改革的逻辑的由来。” 他说,“资产供给端改革的核心是让A股市场能够形成一个各方正常共处的生态链。过去的股权分置改革是1.0版,现在是股权分置改革的延续,可以称之为股权分置改革2.0版。股权分置改革1.0版的核心是全流通,股权分置改革2.0版除了锁定期以外,很重要的就是加上了财务指标和分红指标的约束。” 对于中国资本市场未来往何处走,吴晓求表示,“过去我们提到‘三化’——市场化、法治化、国际化,方向是非常正确的。‘三化’的目标最后也是基于中国资本市场发展成为财富管理的市场,而不是纯粹的融资市场。所以,让A股更具有财富管理的功能是中国资本市场发展的方向。这次改革是在试图提高风险资产的收益率。”
吴晓求:中国经济的锚在于发挥每个市场主体的积极性和创造性
经济观察网 记者 刘鹏 文钊 邹卫国  2023年8月29日,中国人民大学中国资本市场研究院院长、中国人民大学原副校长吴晓求在接受经济观察报专访时谈到了民营企业的信心不足,以及民营经济遭到反复怀疑议论的问题。 吴晓求表示,实际上在宪法里确立了民营经济的重要性——“在法律规定范围内的个体经济、私营经济等非公有制经济,是社会主义市场经济的重要组成部分”;“国家保护个体经济、私营经济等非公有制经济的合法的权利和利益”。 吴晓求说,“民营经济体量超过了半边天,占到了60%-65%,更重要的是它对就业影响特别大。国企加公务员新增员工一年大概300万左右,但是我们每年大学毕业生就1100万,还有其他新增就业人员。过去为什么能做到就业?一是很多人都在创业;二是民营企业吸收了大部分的就业大军。如果我们不重视发展民营经济,甚至歧视民营经济,那首先面临的就是就业压力,且不说税收,就业压力巨大,社会就会不稳定。所以不要天天说刺激消费,先从政策设计上让我们的就业率提高,这很重要,因为就业涉及消费,钱挣不到怎么消费呢?” 吴晓求说,“本来经济主体都在配置社会的资源,都在创造就业,都在为社会创造财富,都在提供税收,按说是一样的。所有企业都在获得资本和利润,国有企业获得国有企业的利润,民营企业获得民营企业的利润,这是他们投资所获取的收益,这是平等的。就看谁在同等资源条件下创造更多的社会财富,能够好地帮助就业,实现每个人收入的提高。这个道理看起来很简单,但是做起来太难了。” 对于平台经济的发展,吴晓求认为,“无论是国有资本,还是民营资本,还是其他社会资本,它们都是风险主体、责任主体、利益主体。在市场经济下,市场主体会评估衡量自己的风险收益。但是只要它违背了法律,法律可以制裁,我们回到市场经济的规则层面就能理解。在经济活动中,路径设计的基本依据就是‘市场在资源配置中起决定性作用’,这是设计路径的基本的理论基础。只要准确深刻理解这句话,能够体现在我们的政策和制度规则的设计层面,就不会有太大的问题。” 2019年吴晓求曾说过,要研究未来中国经济的锚在哪儿,经济基础在哪儿,经过疫情这三年,又是如何看待这一问题的?吴晓求说,“中国经济的锚就在于发挥每一个市场主体、每一个个人的积极性和创造性,让他们有创造力,不受严重的外来约束,中国经济就能发展起来。我有一个经济上的基本的长期的观点:让越来越多的主体发挥作用,比越来越少的主体发挥作用要好的多。让几亿的市场主体、让14亿中国人每个人都在想办法为提高自己的收入和生活水平去发挥自己的才能。这远远比一个主体的重要性要多。所以要让越来越多的主体能够在法律框架下自行决定做什么,这是一个基本原则。”
2023慕尼黑车展开幕 奔驰宝马大众打出最强电动牌
  9月4日,2023德国国际汽车及智慧出行博览会(IAA MOBILITY 2023,简称:慕尼黑车展)开幕,德国汽车三巨头大众、宝马、奔驰占据主场优势,强势打出电动牌,以最新产品和技术,预告了全新纯电战力趋向。与此同时,7个中国汽车品牌也出海参展,共同显示出挑战欧洲老牌巨头的雄心。   800V架构+750km续航 奔驰CLA级概念车全球首发   梅赛德斯-奔驰CLA级概念车在本届车展全球首发,并以接近量产的姿态示人,诠释了全新奔驰新生代电动家族的崭新面貌。   CLA级概念车基于全新奔驰模块化架构(MMA)平台打造,将VISION EQXX概念车的前沿科技进一步转化,集先进高效的电驱系统、焕发光彩的经典设计、无与伦比的交互体验、可持续的环保理念于一身,满足了全球细分市场对一台豪华新生代电动座驾的需求。   CLA级概念车作为MMA平台的首款车型,其纯电续航里程超过750公里(WLTP工况),拥有约12千瓦时/百公里的能耗表现,源自VISION EQXX概念车的电驱系统由奔驰自主研发,其800伏电气架构融合了高能量密度电池和高效电驱单元。CLA级概念车采用偏向运动的后轮驱动,得益于模块化架构的可扩展性,MMA平台同样支持四轮驱动。   基于MMA平台灵活的模块化架构,电池系统提供2种选择。高端车型采用的氧化硅阳极电池,拥有高能量密度。入门车型率先在同级中使用小巧的磷酸铁锂电池,并首次以粘合剂取代螺栓来固定电芯模组,不仅使电池更轻,而且更坚固、更安全。800伏高压电池结构紧凑、电力持久且对冷却的需求更低,同时更实现250千瓦的高功率直流快充,充电15分钟,即可增加400公里续航,缓解了电动车补能慢的痛点。   完全由梅赛德斯-奔驰自主研发的全新高效电驱单元MB.EDU,将电机、变速箱和功率电子模块高度集成。CLA级概念车搭载的MB.EDU电驱单元可满足各种车型对性能的不同需求。其中,175千瓦的永磁同步电机与2速变速箱由单一处理器中的高性能功率电子模块统一调控,搭配碳化硅逆变器实现超高功效。功能高度整合的MB.EDU电驱单元重量不到110千克,得益于系统内部细致入微的能耗控制,从电池到车轮的能量转化效率高达93%。 可以说,CLA级概念车是梅赛德斯-奔驰“感性·纯粹”设计语言的再次进化,标志着一个新时代的开始。奔驰诸多经典元素,以面向电动和数字时代的设计焕新重塑,重新定义豪华新生代家族的“超模拟”座舱。   CLA级概念车将雕塑般的汽车设计带进激动人心的数字未来,于简洁优雅中散发出浓郁的科技气息。其用户界面的设计灵感源自消费电子设备,为细分市场树立新标杆。贯穿座舱的悬浮式MBUX超级屏,沿用了VISION EQXX概念车的mini-LED技术和沉浸式3D图形显示,搭配锐利的高清图形和领先的数字功能,成为最具个性化的内饰设计。涡轮出风口的经典设计,以数字化图形的方式呈现在MBUX超级屏左右两端,从传统的空调出风口转变为温度控制界面。位于显示屏的虚拟内环可显示温度,精密加工的实体外环悬浮于屏幕之上,用于调整设置。真正的空调出风口位于屏幕后方,与环境氛围灯融为一体。这种在数字和模拟之前无缝过渡的用户体验,代表了豪华座舱在数字时代的进化方向。   悬浮式中控台凸显内饰简约动感的优雅气质。奔驰首次引入极具视觉冲击感的饰件,在悬浮式中央扶手中集成发光透明设计的无线充电板、带立体薄片饰条的发光杯架,免去了盖板存在的必要。内饰的一大亮点位于中控台下方透明展示区,形似神经的铝制光带通向水冷处理器,象征了概念车定义时代风潮的智能“大脑”——全新梅赛德斯-奔驰操作系统MB.OS。   前排桶形座椅以雕塑感的外壳呈现经典设计,带来全面的安全保护。高度可调的头枕仿佛悬浮在空中,极具反差效果。这种开放性设计,同时也保持了座椅的整体感。座椅采用可持续生产和加工的Nappa皮饰,水晶白浮雕图案是对奔驰经典月桂花环图案的全新演绎。车门中央饰板同样采用月桂花环图案,彰显精湛的手工工艺。悬浮式车门控制面板与门把手融为一体,自然形成一个扶手,如同船帆一般优雅。   激光雷达让CLA级概念车的智能驾驶辅助系统将不仅限于L2级:基于MMA平台打造的CLA级概念车可实现全场景的L2级智能驾驶辅助,在多车道的路况下通过主动式变道辅助系统,协助驾驶者安全流畅地完成变道动作;在狭小的车位,智能泊车辅助可代替驾驶者精准完成复杂的泊车动作;未来通过引入激光雷达辅助传感器技术,MMA平台车型更可满足城市交通的高度复杂性和安全性要求。同时,MB.OS的软件和算力已经为升级L3级自动驾驶做好了准备。   CLA级概念车将可持续发展和循环利用放在首位。首次出现的创新纸质材料内饰饰件,由回收纤维和麻类植物纤维以50:50比例混合而成,具有极高的设计灵活性。座椅皮饰采用可持续的生产和加工方式,覆盖了从家畜饲养到鞣制皮革的方方面面。皮革鞣制采用了咖啡豆壳、栗子或其他可再生原材料提取物。脚垫由竹纤维编织而成,车门口袋边缘采用一种基于生物技术且经过素食认证的高强度耐磨丝状织物,细微之处尽显环保理念。 作为基于MMA平台打造的首款电动车,梅赛德斯-奔驰CLA级概念车,立足于客户对电动化、数字化、生活化的用车需求,成为了梅赛德斯-奔驰“全面电动”的提速标志。   强化以设计为导向 大众纯电钢炮ID.GTI概念车首度亮相   “成功源自设计”(“Success by Design”)是今年大众汽车集团的参展主题。大众汽车集团首席执行官奥博穆介绍了一系列调整举措所取得的主要成果,并为集团未来的设计战略制定方向。“好的设计是赢得客户青睐的重要因素。有了鲜明的设计特征,我们能够设计出引人注目的产品,增强品牌的差异化,无论是外观、内饰还是数字体验。大众汽车集团正在成为一家以设计为导向的公司。”   大众汽车ID. GTI概念车标志着经典GTI车型开启全新电动化篇章,它融合了德国工程标准与前沿科技,彰显大众集团将在实现电动化的同时,延续GTI的卓越性能、独特设计以及与用户的情感共鸣。   概念车ID.GTI基于ID.2all打造,象征着将大众性能化的GTI注入在电动车身上,量产车型预计2027年上市。   从外观上来看,ID.GTI概念车承袭了ID.2all的设计元素,作为纯电性能化的ID.GTI,整体造型的呈现更为霸气和锐利。内饰充满着红色性能氛围,中控台的设计大致也与ID.2all相同,采用10.9寸数字仪表搭配12.9寸中央信息屏,方向盘造型更显运动化。座椅采用Jack-e材质包覆,跑车前座不仅带来更为热血的乐趣,并且在驾驶座椅背上还配有名为“GTI Heartbeat”的脉搏传感器,驾驶时通过远程解锁时能知道车辆的安全状况。此外,ID.GTI还搭载了GTI体验控制系统,通过选钮来仿真引擎声浪或是换文件的情形。   大众汽车并未透露ID.GTI的动力数据,但预期会比ID.2all出色,电池容量、快充功率、续航里程等信息也未公布,后续仍待量产车现身时可望再揭露。   大众汽车品牌正在加速推进其电动化攻势,至2027年,将推出11款全新纯电车型。不久前,拥有宽敞空间的ID.家族首款纯电轿车ID.7已在欧洲开启预定,其续航里程可达700公里。未来,部分ID.家族车型也将会推出运动型GTI版本。   至2033年,在欧洲,大众汽车将全面转向电动汽车生产。在此之前,高效的燃油车仍将在产品阵容中保有重要地位。未来,大众汽车将主要集中于Golf、T-Roc、Passat和Tiguan等核心车型。新一代Passat和Tiguan还将基于MQB平台推出插电式混合动力版本——纯电续航里程约为100公里,并适配50千瓦直流快速充电。   宝马Vision Neue Klasse纯电概念车 量产版2025年登场    宝马发表了Vision Neue Klasse 纯电概念车,与此前的i Vision Dee概念车相同,采用同名电动车平台打造,可以预览未来3系等全新电动车的设计走向。Vision Neue Klasse将在2025年推出量产版本,并陆续推出采用此平台的轿车、SAV产品。   此次发表的Vision Neue Klasse,采用近似3 Series的车身尺寸,车前方融合LED灯组、3D迎宾动画、发光双肾格栅造型。车侧维持宝马经典的低腰线条,搭配21寸双色铝圈。   车尾造型与车前呼应,横式分离灯内有格栅造型的LED灯条设计,造型融合复古与现代。   全新iDrive内饰一改惯用设计,全数字化的中控台以中央屏幕搭配上方横贯式屏幕,以及前挡风玻璃3D投影技术进行显示与操作。米白色与鹅黄色搭配的布面与可再生材质塑料,搭配大面积全景车窗,打造出简约、明亮的空间感。   动力方面,Vision Neue Klasse搭载宝马第6代eDrive驱动技术,可提升30%的续航里程与同比率的充电速度,能效增进25%,平台车型未来有望达到约1000公里的续航里程,但这款车型的详细数据宝马未进一步说明。量产版Vision Neue Klasse预计2025年量产,最快将在2026年上市,基于Neue Klasse打造的更多车型,随后将陆续登场。   与此同时, MINI品牌全新电动MINI Cooper也完成全球首秀,开启品牌进化新阶段。到2030年初,MINI将成为宝马集团旗下首个实现纯电动化的品牌。   看完了奔驰、大众、宝马放出的电动大招,此次车展的另一大亮点则是中国品牌的亮剑,比亚迪、阿维塔、零跑、赛力斯、名爵、小鹏和东风柳汽等7家中国车企均携重磅产品参展。   比亚迪将在欧洲市场推出第六款车型SEAL U,同时,腾势D9也完成欧洲首秀。   阿维塔12迎来全球首发,新车搭载HUAWEI ADS 2.0高级智能驾驶辅助系统、三颗激光雷达,NEDC续航里程或达700公里。       由此,越来越多具备核心竞争力的中国汽车企业,立足技术创新和品牌打造,正在海外市场强势出击,崭露头角。(文:杨晓红 图:企业供图)
小红书上线“找搭子”社交功能,加码轻社交
Tech星球独家获悉,小红书在其主APP中,上线了名为“找搭子”的社交功能。根据玩法介绍,用户可以在线上找到有相同兴趣的用户,并一起进行相活动。 根据体验,找搭子目前分为“找单人搭子”和“建群找搭子”等两种方式。在单人搭子中买用户需要选择搭子类型,比如游戏搭子、追剧搭子、学习搭子或其他。然后再用一句话描述要找搭子的类型,最后生成找搭子笔记进行发布。建群找搭子的玩法和单人找搭子类似。 用户可以根据搭子类型去找对方进行沟通,或者加入群聊,完成兴趣社交。 本质上,这种找搭子的社交玩法还是兴趣社交,只不过平台通常允许用户根据自己的兴趣、喜好和需求来筛选潜在的伙伴,从而增加了社交的多样性和个性化,这有助于人们更好地找到与自己相匹配的社交伙伴。所以这段时间,在小红书中刮起了一阵比较火的找搭子风。 虽然“找搭子社交”可以帮助人们更快地找到社交伙伴,但是否能建立真正有深度的人际关系仍然需要时间和努力。仅仅基于在线信息进行的匹配,不一定能够保证真正的亲近感。而且小红书的找搭子功能,目前仍像是一个测试阶段,未来或许会有新的玩法,进一步完善该社交功能。 值得注意的是,这半年来,小红书一直在加码和探索社交模式。今年2月,小红书就曾推出了一个名为“咻咻”的照片社交功能,根据“咻咻”的介绍,小红书“咻咻”可以随时随地,占领Ta的手机屏幕,这是对密友社交的一次重要探索。 小红书探索社交业务的本质,不仅仅是为了增强用户粘性,更深层次看,是为了更好的在产品内搭打造出一个“连接器”,通过社交连接小红书的电商、团购等业务,比如微信、拼多多、抖音都通过社交完成了对新旧业务的提升。如果小红书能打通社交,无疑能够为其商业服务提供更加广阔的空间。
出海东南亚的人就不怕被噶腰子吗?
花儿街参考 · 出品 作者 | 林默 1 2012年3月,在徐峥那部打造了票房神话的《泰囧》上映9个月前,缅甸的一位流行歌手萨尔尼(ŕZarni)在仰光展示了一部关于贩运人口的纪录片。 别紧张,这不是缅甸好声音,不是一个歌手抵制恶势力的殊死搏斗。彼时,缅甸已经有多部关于人口贩卖的纪录片,为了引起更多关注,多年来,所有纪录片都由当地的明星主持讲解。 如果某项愤怒和抗议的活动,有多位明星持续参与,那能说明两件事——这个抵制政治很正确,这个抵制距离问题的核心相隔甚远。 在ŕZarni讲解人口贩卖纪录片前不久,央视报道了一起我国与东盟多国联合执法的东南亚电信诈骗案件。 这些关于东南亚的隐疾,都没有调动多少注意力,占用多少公共资源、倒是9个月后,徐峥的《泰囧》上映,成为首部突破10亿票房的国产电影。定格了当时国人对东南亚的印象。 在《泰囧》上映一个半月后,仅2013年1月至4月,中国赴泰游客数量达到153.29万人次,比2012年同期增长92.8%,平均每天有1.277万。 这个由徐峥、王宝强和黄渤联手打造的,阳光快乐叠加着人民淳朴叠加着经济实惠的滤镜,甚至扩大到了多年封闭,2012年才开始发力旅游的缅甸头上。 彼时旅游机构对缅甸的宣传,主打“缅甸人民普遍信仰佛教”,“这里有世界上尚未被破坏的净土,和最为善良热情的人民”。 甚至还带着锈迹和不协调的螺丝吱吱嘎嘎的声音,缅甸旅游业的齿轮就开始了疯狂旋转。 那几年缅甸的旅游好到什么程度?2015年,据越南当地媒体报道,总理阮晋勇批评越南旅游业者没有利用好越南的优势与潜力吸引境外游客,要他们“看看人家缅甸”。 2 在东南亚滤镜下,国人哗啦啦涌进的钱,能都让东南亚人赚走吗?咱这边就没有啥人,有点儿啥想法? 2016年年初,碧桂园”森林城市“这个闪闪发光的项目,开始出现在中国国内许多重要的资源宣传位上。在主流宣传资料里,这个位于马来西亚依斯干达经济特区,毗邻新马第二大桥,与新加坡直接距离仅两公里。 主打一个生活在经济实惠水清沙白的马来西亚,却有希望共享新加坡的房价上涨果实。 而在官网的宣传里,这个项目还有移居的福利——“存款25万起,全家享受马来西亚居住权”、“送"第二家园"移居身份”、“一人申请,全家可享十年马来西亚居住权,中国国籍不变,可快速签证一百五十多个国家”…… 森林城市项目是填海得来,碧桂园为此投入巨大,当然渴望的应该更大,那些涌入东南亚旅游的钱能否沉淀在这个地产项目上,那些填海的砂石水泥能不能同体积置换成money。 就在碧桂园试图把国人对东南亚的遐想和滤镜不断扩大时,徐峥的妻子陶虹,已经开始从张庭的TST项目里,拿到巨额分红。 而此时,一个叫陈思诚的导演,把他的镜头对准了东南亚。 3 陈思诚与东南亚的关系可以用这样概括——粘稠、依赖、伤害。 他的《唐人街探案1》,取景在泰国;他监制的《误杀1》,取景在泰国;《误杀2》虽然国内拍摄,但街道依然努力坳出类似曼谷的风格。 在陈思诚的镜头下,几个人就能成事的黄金大劫案,发生在东南亚;一腔热诚却没啥复杂思考能力的警察,出现在东南亚;被权贵的儿子性侵,不敢吭声的女孩阴郁地走在东南亚;普通人即将移植的心脏,被权贵夺走,以命相搏却深不见底的黑暗出现在东南亚。 故事都是独立的,电影有的好看有的垃圾;但超然于这些独立故事的关联是,陈思诚找到了一种故事的打开方式——他把在内地讲述可能有难度的叙事,挪到了东南亚完成。他也把一种重大的不确定性,拍进了金三角以外的东南亚日常。 在那些摇摇晃晃、风雨如晦的镜头里,东南亚不再阳光明媚真诚慵懒,而是仿佛每个胡同里,都可能暗藏危机;仿佛多看一眼对面的人,都可能惹火上身;仿佛多走一步,都可能踏入独属于权贵、普通人不该进入的结界,然后万劫不复。 陈思诚东南亚叙事的票房巅峰,出现在今年《消失的她》。 在电影上线前几个月,内地的多位网红在显示赴东南亚旅游后,就疑似失踪疑似被噶腰子,当然后来他们都回来了,带着各种理由,完整的腰子,以及由于关注他们的腰子增长的粉丝。 彼时泰国大使馆努力辟过谣,但几个月后,《消失的她》里插入了这样一个故事——一对夫妇在东南亚逛街,试衣间里的妻子,掉进了预设的陷阱,而丈夫再次见到妻子,是在一场畸形秀表演里,妻子已经被做成了花瓶中的人彘。每个走出电影院的人,大概都离东南亚又远了几分。 如果能为评选东南亚选两股影响最大的空方,我会投票给索罗斯和陈思诚。 如果此时,东南亚觉得,他们已经在中国大银幕上遭遇了最可怕的空方,那他们还是单纯了。 两个月后,镜头瞄准了缅北诈骗产业园区的《孤注一掷》上映,这部电影目前票房已经突破了36亿元。 4 就在大银幕、短视频中的东南亚,危机四伏时,商业新闻里,却近乎每天都有国内商业巨头豪掷万金、开拓东南亚市场的消息。 在真金白银出海东南亚的商业力量们描述的掘金图景里,东南亚地区有6.3亿人口,其中一半人口年龄在30岁以下。虽然东南亚不是一个统一大市场,但东南亚人民大多对低价策略敏感,且年轻人多为移动互联网原住民。 2023年6月,TikTok首席执行官周受资在雅加达组织的一个论坛上表示,“未来几年,我们将在印度尼西亚和东南亚投资数十亿美元。”据媒体报道,TikTok东南亚月活跃用户数已达3.25亿。 2023年7月,东南亚电商平台Lazada再次获得阿里巴巴8.45亿美元的注资。 8月27日,主打一个低价的Temu在菲律宾上线。两天时间,熟稔的低价策略让若干商品出单量达到了10万+,当然,商家的爽与不爽是另外一个故事。据传,9月,Temu还将陆续登陆马来西亚、泰国、越南、新加坡。 而蜜雪冰城则早在2018年,就在越南开出海外首店。截至2022年3月末,蜜雪冰城在印尼、越南已分别开设了317家、249家门店。 越南首都河内市一角 蜜雪冰城的店铺 那么,问题就来了,据说是最“精明”的资本们,为什么要选择腰子朝不保夕的东南亚去出海?为什么要选择诈骗产业园的势力深不可测的东南亚去建立商业信用? 难道他们都不在家认真看短视频的吗? 5 2012年票房神话的《泰囧》,到2023年票房奇迹《消失的她》,究竟是我们变了,还是东南亚变了? 也许都变了。 当人内心充满安全感时,会选择性忽略世界的风险;当人内心的安全感被抽调若干时,任何危险的讯号都可能被放大。 大银幕上,商业的PPT里,哪一个展示的,才是真实的东南亚? 我并不确定。那可能都只是东南亚的一面。 唯一能确定的,是中国的文化资本与商业资本,都精明地从这不同的“一面”里找到了自己从东南亚赚钱的方式。 多方和空方都赚到了,那一定是有谁失去了什么吧? 在一篇关于蜜雪冰城的报道里,有一句评价是这家公司拿捏住了嗜甜如命的东南亚人;陈思诚们又何尝没有稳稳拿捏住,愈发风声鹤唳的人?
智能家居芯片的“内卷”时刻
未来,智能家居芯片的竞争将持续升温。 当科沃斯发布一款搭载5TOPS算力芯片的扫地机器人时,智能家居芯片已然开启了“内卷时刻”。科沃斯搭载的“旭日3”,号称只需在2.5W的功耗下,能够达到等效5TOPS的标准算力,可满足L2+辅助驾驶AI计算需求的同等性能表现。 扫个地用得上5TOPS算力,为了满足大众对于智能家居越来越高的要求,智能家居离不开的芯片的也在持续进化。 01 智能家居芯片“卷”算力 根据权威市场分析机构IDC预计,未来五年中国智能家居设备市场出货量将以21.4%的复合增长率持续增长,到2025年,智能家居设备市场出货量将接近5.4亿台,届时,该市场规模将达8000亿元,并在不久的将来突破万亿。 智能家居的概念一直吸引着大众的想象力,并且早已从科幻小说里走进现实。像亚马逊的Alexa和谷歌的Home这样的设备在短短几年内发展迅速,消费者越来越习惯于现代家庭中的智能设备。 IDC估计,联网的物联网设备将很快产生高达73 Zettabytes的数据。当下的集中式云网络可能会因为这样的数据高峰而导致流量过载。因此,边缘计算的分布式IT架构可以通过将信息传输到网络边缘来帮助应对即将到来的数据流。 现在,智能家居开始从云计算迁移到边缘计算。考虑到设备通常装载人工智能优化的芯片组。这些芯片更小,更经济,更节能。因此,它们使设备能够在内部而不是外部处理更多的进程,减少了将不必要的进程传到云上的需要。 从云计算转移到边缘计算有三大好处:第一,边缘计算降低网络处理额外的负载,用户能够通过减少带宽来节省时间;第二,由于数据处理和存储在边缘设备上进行,物联网和移动终端可以近乎实时地对重要信息做出响应;第三,解决了数据在云端传输中被破坏的机会,进一步提高了安全性。 智能家居设备的智能化程度与其算力息息相关。不少芯片厂商开始卷起了智能家居的芯片算力。例如,智能家居企业萤石今年公布的智能门锁中,内嵌高算力AI芯片、双核CPU,与上一代相比,识别速度提升了20%,功耗降低了30%。 02 智能家居芯片“卷”AI 今年开始,AI再次进入大众的视野。现在提到AI,人们联想到的是买不到的GPU、不停公布的大模型,以及AI前沿公司如英伟达、谷歌、亚马逊。 殊不知,对话式人工智能操作最主要的场景之一就是智能家居,可广泛应用于音箱、电视、手机、机器人等领域。拥有庞大物联网设备数量的智能家居,正成为AI的最大落地场景。 前不久,谷歌发布了新一代的AI芯片,即第五代定制张量处理器(TPU)芯片TPU v5e,用于大模型训练和推理。与上一代芯片相比,TPU v5e每一美元的训练性能提高2倍,每一美元的推理性能提高2.5倍。 亚马逊也在AI芯片领域抢占先机,推出首颗Amazon Nitro芯片至今,已拥有网络芯片、服务器芯片、人工智能机器学习自研芯片3条产品线。 亚马逊和谷歌的AI之战日益焦灼。实际上,这场AI之战早在2019年已然开启,依托的正是智能家居这条暗线。 亚马逊第一个推出智能音箱,并且正在努力鼓励其他公司使用其Alexa语音助理技术,而谷歌也在鼓励采用自家的智能助理。之后,为了提升Alexa语音助理的质量,亚马逊自研的终端AI芯片Inferentia。 亚马逊希望Alexa能够成为家中的大脑,控制门锁,安全摄像头和烤箱等家用电器。如果不需要互联网,那么与这些设备的连接将更安全可靠。亚马逊希望在智能家居硬件市场和面向消费者的人工智能产品领域保持竞争力,并已经拥有近450名芯片专业员工。 谷歌也一直寻求在智能家居设备、笔记本电脑等新市场上扩大份额。Edge TPU是谷歌蓄力已久的一款AI芯片,其优势在于可以加速设备上的机器学习推理。在任一配置中,Edge TPU通过直接在设备本地处理数据,这样不仅可以保护隐私,而且消除了对持久网络连接的需要,减少延迟,允许使用更少的功率和性能。 Google Assistant副总裁曼努埃尔·布朗斯坦透露,谷歌推出的AI芯片Edge TPU,将使传感器和其他设备能够更快地处理数据,给用户带来更人性化的家居体验。 除去亚马逊和谷歌,不少企业都在智能家居上布局AI技术。 在智能电视方面,华为智慧屏 S3 Pro搭载了“智慧双芯”,拥有4K旗舰主芯和AI视觉芯片;紫光展锐发布首颗AI+8K 智能显示芯片 M6780,该芯片平台支持 8K 解码与 HDR 全格式,号称拥有高度集成的 CPU、GPU,NPU、VDSP、ADSP 的 AI 算力;联发科首发了旗舰级8K智能电视芯片S900与AIoT平台i700,同时宣布与小米、阿里巴巴、旷视科技在内的多家人工智能和智能家居企业达成合作。 在智能语音芯片方面,百度推出语音AIoT芯片“鸿鹄”,该款芯片是百度语音团队与AIoT芯片企业欣博电子合作打造的,由百度技术团队偏重算法,欣博电子团队偏重芯片硬件。据产业链人士透露,该芯片从设计到流片只用了约四个月的时间;云知声基于自研或第三方芯片发布三代共6款全栈语音AI芯片软硬一体产品,芯片及模组出货量已达千万级水平。 在智能音箱这个应用领域,国产SoC的市场份额已经相对较高,市场参与者包括全志科技、晶晨股份、炬芯、瑞芯微、杰理科技等。总之,在一些智能家居产品中,国产AI芯片占比正在快速提升。 03 大厂的上游渗透 地平线创始人兼CEO余凯曾表示:“智能物联网是一片蓝海,会有许多长尾的应用,也会引发新一代、垂直的市场。” 在智能物联网中,以智能家居为应用场景的作用下,不少传统的家电企业开始造芯。目前来看,传统家电造芯企业可以分为两批,第一批是已经有较长造芯历史的TCL、海信和海尔,第二批则是2017年前后开始造芯的美的、格力、康佳。 首先来看第一批家电企业的造芯情况。 TCL是最早进入芯片设计领域的家电企业,1999年10月8日,TCL集团和国有政策性投资机构国投电子共同投资兴建爱思科微电子,是国家“909”工程集成电路设计公司之一,产品包括消费类芯片、通讯类芯片、信息类芯片。 2020年,TCL斥资109.7亿收购中环半导体并更名为TCL中环。2021年,TCL微芯科技成立了全资子公司:摩星半导体。2022年,TCL成为鑫芯半导体的第二大股东。TCL董事长李东生在接受媒体采访时表示,公司已投资了寒武纪和商汤科技,布局AI芯片领域。 海尔集团在2000年成立了两家集成电路公司,分别是北京海尔集成电路设计有限公司和上海海尔集成电路有限公司。前者的重心是做机顶盒芯片,而后者则是8位MCU。 北京海尔集成电路设计2003年开发出了具有完全自主知识产权的数字电视解码芯片“爱国者I号(HiPatriot I)”,随后推出爱国者Ⅱ号、爱国者Ⅲ号、爱国者Ⅳ号及QPSK解调芯片。 2000年成立的上海海尔集成电路公司,以SOC和专用集成电路为方向,但是首先量产的是2005年的MCU芯片,该芯片量产后就和国际MCU巨头微芯科技打了7年的专利诉讼官司,最终胜诉。该公司被东软载波收购后,生产的芯片已经广泛应用在国产白电,仪表和汽车电子领域,属于国内该赛道的龙头之一。 2015年,海尔成立海尔优家智能科技有限公司,关注定制化IoT芯片。此后数年,该子公司陆续迭代了多款“云芯”芯片,配合联合开发的物联网操作系统。 海信在1999年开始研发芯片,2005年时海信成功研发中国第一颗拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片。此后,海信加快步伐,2015年到2022年,7年间海信发布了5颗画质芯片。 在2022年,海信也发布了国内首颗全自研8K AI画质芯片,填补国内超高清画质芯片的空白。目前该芯片已经用于整机,覆盖海信、东芝在内的多系列显示产品。 海信视像总裁于芝涛在接受采访时表示:“芯片有很大的国产替代空间,尤其是在家电智能化的背景下,对芯片的需求日益增加,因此公司对芯片产业的研发投入并不限于电视与显示领域,未来更广阔的空间在家电智能芯片。” 再来看第二批家电企业的造芯情况。 美的在2018年开始,成立上海美仁半导体公司,正式进军半导体产业,专注于家电芯片领域的开发,布局 MCU 芯片、IOT 芯片、电源芯片和功率芯片四大产品系列。2021年1月,美的又成立了美垦半导体技术有限公司。 到目前为止,美的表示,2021年其自研芯片已经投入量产,年产量大约一千万颗,2022年达到8000万颗。目前美的主要生产的类型为MCU(微控制器),今后将会覆盖功率芯片、电源芯片、IoT芯片等家用电器芯片品类。 格力造芯同样宣传得轰轰烈烈,2017年董明珠官宣要砸500亿造芯,为此格力成立了珠海零边界集成电路有限公司。2018年,格力电器发布公告透露,投资30亿元间接入股安世半导体,这是这家空调巨头迄今为止最大一笔对外投资。格力在投资者互动平台表示,格力自研的32位MCU微控制单元芯片已经正式开始量产,预计芯片年产量将超千万颗以上,可以满足格力空调产品、电器设备等核心零部件的芯片需求。 康佳进入半导体的时机是在2018年。当时,康佳开启战略变革,半导体科技事业部随即成立。2019年12月,康佳宣布自主研发的首款嵌入式存储器控制器芯片(eMMC5.1)已经量产,出货量达到10万颗。康佳集团2022年年报显示,公司自主研发的 15um*30um Micro LED 芯片制作良率达到 99%。 总体来看,格力、美的以MCU为主,海信是电视高端画质芯片、SOC和AI芯片,TCL发力显示与触摸芯片、机顶盒智能芯片,长虹的代表芯片是音频处理SoC,海尔是IoT芯片,创维是AI画质芯片,康佳是存储和显示处理芯片。 传统家电企业造芯有自己独特的优势,家电整机企业投资半导体产业有两大优点,其一是投资规模大,这解决了此前国产芯片企业普遍投资规模小,产品一致性低的难题;其二是自配套测试便捷高效,加速验证国产芯片产业链的稳定性,能够提升国产芯片产业信心。 04 结语 在智能家居芯片领域,内卷竞争如火如荼,企业们争相推陈出新,竞逐市场的蛋糕。从强大的计算能力到智能AI,从大企业的上游渗透到价格的不断调整,这个领域已经成为了科技创新和商业竞争的热土。在这场变革中,我们看到了技术的巨大推动力,也感受到了市场的巨大潜力。 然而,作为消费者,我们或许更关心的是,这一竞争如何让我们的生活变得更便捷、更舒适。从智能家居设备的日常使用,到AI语音助手的智能化回应,再到未来更多的可能性,这一切都将渗透到我们的日常生活中。 无论是创新的算力,还是AI的应用,无论是大企业的布局,还是价格的竞争,这一切都将为我们带来更多选择和更好的体验。未来,智能家居芯片的竞争将持续升温,但最终的胜利者将是那些真正满足了消费者需求、创造了更美好生活的企业。所以,让我们拭目以待。
冲上热搜,瑞幸酱香拿铁“含茅量”竟然只有…
核心提示: 1、瑞幸茅台“酱香拿铁”今日刷屏。截止13点10分,北京望京附近5家瑞幸门店显示,“酱香拿铁”售罄。望京SOHO瑞幸门店店员表示,酱香拿铁没有限量通知,停止接单是各区门店爆单,原料供应不足。 2、按照一杯酒精含量不超过0.5%,480mL的酱香拿铁酒精含量不超过2.4mL。按照市面2849元/500ml的茅台价格估算,大概一杯酱香拿铁里的茅台成本为13.6元;而按照969元/瓶的53度飞天茅台出厂价,所含茅台成本不超过4.6元。按出厂价估算,一瓶53度的飞天茅台,可以制作208杯酱香拿铁。 3、上海咖啡协会会长王振东认为,茅台选择瑞幸咖啡合作,几乎没有任何风险,相当于免费在年轻人当中给它打了广告。而低价竞争的瑞幸咖啡,可以借助茅台提升品牌,拉开与对手的差距。 凤凰网科技 出品 作者|蒋浇 编辑|于浩 01.北京多门店爆单售罄 瑞幸“酱香拿铁”拿捏打工人 19.9元喝茅台。这个周一,瑞幸“酱香拿铁”刷屏。 今日,瑞幸咖啡与贵州茅台推出的联名咖啡“酱香拿铁”正式上市,单杯零售价38%,使用相关优惠券后到手价约19元/杯,号称“咖啡加美酒,就爱这一杯”。 瑞幸还沿袭了飞天茅台的经典包装风格,为这款新品设计了定制被套和袋子。 一番操作下,市场反响热烈,“茅台瑞幸酱香拿铁”话题也火速冲上热搜第二。 线下门店更是销售火爆。今天上午12:40分,凤凰网科技来到北京市朝阳区中轻大厦瑞幸咖啡门店,店门口摆放着酱香拿铁的宣传海报,地面上摆放了20多袋外卖订单,店员正在忙碌地制作爆品。仅10分钟后,该店店员就向我们表示,目前门店酱香拿铁原材料已经断供,暂停销售。 图|今日望京瑞幸门店“酱香茅台”外卖订单 截止13点10分,北京望京附近5家瑞幸门店显示,“酱香拿铁”已经售罄。望京SOHO瑞幸门店店员表示,酱香拿铁没有限量通知,停止接单是各区门店爆单,原料供应不足。 图|北京望京附近多家瑞幸门店显示酱香拿铁售罄 跨界营销并不稀奇。53度茅台作为中年圈层社交的最难买、最硬的通货,一直是高端白酒的代名词。在国人印象里,喝53茅台的意义不在于酒味,更多是对喝酒人身份的肯定。 而瑞幸咖啡此次与茅台的联动,让大众只用一杯咖啡钱,就能浅尝茅台酒,属于精准拿捏。 社交平台,酱香拿铁掀起打卡潮,网友们纷纷晒图玩梗:“秋天的第一杯茅台”、“来一杯酱香拿铁,不要冰、不要奶,不要咖啡”、“喜茶与FENDI轻奢联名,瑞幸茅台土味营销,好土好喜欢。” 刷屏之外,网友们纷纷好奇一杯酱香拿铁的“含茅量”到底多少?有网友调侃道,按滴收费,想必一滴也是有的。 02.“每杯都加了53度茅台酒” 成本不超过5元? 实际上,酱香拿铁并非茅台酒直接调制,而是用白酒风味厚乳制作。瑞幸门店店员透露,酱香拿铁属于正常饮品,做法和门店其他饮品没有区别。 图|酱香拿铁所使用原料白酒风味厚乳 这也引发了网友调侃和质疑,“你想象的酱香拿铁和实际中的酱香拿铁,差距很大”“酱香拿铁里真有飞天茅台吗?”而社交网络上流传的一份截图显示,为了这款新品,瑞幸咖啡专门研制了茅台香精,找了乳制品生产,实际上就是混料。 图|网络流传截图 对此,瑞幸方面向凤凰网科技表示,酱香拿铁使用白酒风味厚奶制成,每一杯都含有53%贵州茅台酒。 酱香拿铁所使用白酒厚乳生产商宁夏塞尚乳业有限公司也紧急辟谣:白酒风味厚奶(配置型含乳饮料)添加白酒原料,所以白酒原料均为瑞幸咖啡才有的真实53度飞天茅台白酒。 图|白酒厚乳生产商宁夏塞尚乳业有限公司声明 至于一杯酱香拿铁到底含茅量多少?是否使用香精?截止发稿,瑞幸方面并未回应。 而根据瑞幸官方产品信息,饮品中酒精含量不超过0.5%vol,不建议未成年人、孕妇驾驶人员、酒精过敏者饮用。 知名博主、老爸评测食品工程师千层表示,表示按照一杯酒精含量不超过0.5%,480mL的酱香拿铁酒精含量不超过2.4mL。按照市面2849元/500ml的茅台价格估算,大概一杯酱香拿铁里的茅台成本为13.6元;而按照969元/瓶的53度飞天茅台出厂价,所含茅台成本不超过4.6元。按出厂价估算,一瓶53度的飞天茅台,可以制作208杯酱香拿铁。 按出厂价估算,一瓶53度的飞天茅台,可以制作208杯酱香拿铁。 千层表示,从“白酒风味厚奶”的配方来看,产品中是有白酒的,而不是白酒香精。至于里面的白酒是不是茅台酒,就不清楚了,另外,从口味上来说,“白酒风味厚奶”使用了食品香精,否则酒味味道不会这么大,是不是茅台香精不得而知。 03.联名营销泥石流 瑞幸、茅台谁傍上谁? 瑞幸咖啡与茅台联名的消息早在传闻。直到9月1日,瑞幸咖啡的一张海报,才算正式落地。 上海咖啡协会会长王振东向凤凰科技表示,这次茅台与瑞幸合作已经筹备很长时间,业内许多人士都被邀请评估,最后考察下来茅台还是选择瑞幸,原因在于瑞幸咖啡年轻受众多,线上门店数量大。 茅台意在品牌年轻化,瑞幸将猎奇心理转化为销量,双方均能获益,但营销原本是一场常见的商业跨界营销合作,但放在当下这个时间节点,颇有些玩味的地方。 刚刚过去的Q2,瑞幸咖啡发布了逆天的财报,总净收入达62.014亿元。门店总数已达10836家,营收和门店数量均已超越星巴克中国。瑞幸已走出财报造假阴霾,逆袭成为中国最大的连锁咖啡品牌之一。 茅台虽说业绩亮眼,但白酒销量陷入低速增长,已经全行业的头等难题。据咨询机构罗兰贝格数据,中国30岁以下消费者的酒类消费中,白酒仅占8%,远低于调制酒、啤酒、葡萄酒等。 近年来,茅台尝试通过冰淇淋、咖啡品类,使品牌更加年轻化,吸引更多年轻消费者。今年6月,广州市天河区的茅台冰淇淋旗舰店就上线了茅台咖啡,单价28元/杯,此前茅台还推出来了66元一杯的冰淇淋产品。 对于这次合作,网上有传言称“几乎是瑞幸咖啡占据主动权,毕竟茅台更需要年轻群体。”但也有消费观察人士表示,“茅台作为A股王者,这是联名就是给瑞幸抬“咖。” 王振东认为,茅台选择瑞幸咖啡合作,几乎没有任何风险,相当于免费在年轻人当中给它打了广告。“单是这波广告效应,就能转化成不错的收入了。”而低价竞争的瑞幸咖啡,可以借助茅台提升品牌,拉开与对手的差距。 如今,国内茶饮界,低价战争越打越烈。原来走高端路线的喜茶、奈雪纷纷下调产品价格,一度推出9.9元的产品降维攻打平价品牌。而咖啡品牌中,库迪、幸运咖等,在9.9元、8.8元的价格中卷来卷去。 但一味低价竞争,难以形成竞争壁垒。“低价形成的规模优势,很容易在价格调整的时侯失去,市面上的各种饮品打来打去,其实在消费层次上没有太大的区别了。”王振东表示。 在此情况下,瑞幸咖啡选择与大牌联名,反而给品牌带来更直观的效应。此前喜茶与Fendi联名,就让网友表示,如今我也能入手大牌联名了。 联名确实能收获热度与销量,但稍有不慎,品牌就有可能被反噬。 此前,瑞幸咖啡与椰树联名,被称为土味营销泥石流,双方联名的椰云拿铁也在首发单日创下66万杯的佳绩。椰树与瑞幸“土+潮”的搭配,让不少网友表示“丑到极致就是潮,根本无法拒绝”。但椰树土味擦边走火之后,瑞幸也受到了波及。 今年以来,瑞幸咖啡营销“翻车”频频,引发不少消费者反感。比如,情人节线条小狗的饥饿营销有不少用户投诉称“没有杯套纸袋,又不发货,还宣传不是纯属膈应人吗。”而在38妇女节当天,瑞幸发海报官宣男性代言人引发了众怒,事后品牌方紧急将把文案里的3月8号改成了3月6号,但还是骂声不少。 此外,联名也没有门槛,瑞幸能联名,它的一众对手也可以。联名狂欢过后,瑞幸更应该考虑的是,如何把路走的更稳。
嘀嗒出行迎来九周年:市内顺风车年均减碳超50万吨,创新推动城市出行可持续发展
今天是9月1日,嘀嗒出行正式迎来成立九周年。当天,嘀嗒发表了主题为“奔赴热爱,继续前行”为主题的致用户一封信,在多个渠道发起了“奔赴热爱”的主题互动,邀请广大嘀嗒同路人共话心中热爱。同时,嘀嗒出行从创造长期价值、促进新理性消费理念普及、共建顺风车文化生态、出租车服务内生机制创新共建四个维度,深入分享了嘀嗒出行这九年的成长。 嘀嗒出行CEO宋中杰表示:“九年来,我们始终致力于城市交通挖潜增效,这源于让路上没有空座,让出行变得温暖和愉悦的初心;源于我们相信,真的顺风车和智慧出租车确实能够增进大众出行幸福感,促进行业、交通、环境、社会的和谐共赢。作为民生平台,我们将从战略担当,行业建设和文化引领三个维度,持续探索移动出行行业的高质量发展之路。” 九年顺路同行超362亿公里 平均每次市内合乘减碳约5.9千克 2014年成立至今,嘀嗒出行始终坚持打造挖潜增效不添堵的另一种出行方式,通过车主乘客顺路分享空座,以及不断提升出租车营运效率来降低上路车辆空驶率,在不增加额外车辆基础上满足更多出行需求。 嘀嗒出行在致用户一封信中表示:“因为热爱,过去九年我们一起顺路同行超过326亿公里,相当于绕地球约81.4万圈,平均每次市内合乘出行减少约5.9千克碳排放。” 而根据中国船级社质量认证有限公司签发《嘀嗒出行APP私人小客车合乘出行项目温室气体核查证书》,2020-2022年三年,嘀嗒市内顺风车共计减碳超152万吨,市内顺风车年均减碳超50万吨。 随着顺风车行业不断发展,其创新助力城市交通运行效率提升,促进城市出行可持续发展的效果也日益显现。 基于嘀嗒出行联合中国船级社质量认证有限公司开展的顺风车缓堵效果专题研究,嘀嗒顺风车让典型城市信号灯路口,平均一辆车延误时间最高下降近0.6%,道路饱和度最高下降近0.3%。同时,顺风车认证用户数量与城市汽车总保有量之比越高、汽车保有量越大,以及高峰时段,顺风车对该城市拥堵改善效果就更明显。 车龄两年内认证车辆占比超54% 顺风车创新促进小汽车消费升级 基于车主乘客顺路分享空座,分摊出行成本,顺风车也在客观上促进分享理念和简约适度集约理念普及。而在扩内需、促消费大趋势下,顺风车不仅能充分发挥社会闲置资源效能来满足更多出行需求,还能有效降低私家车主用车成本,让更多人轻松无负担地享受有车生活,从而创新促进私人小汽车消费升级。根据统计,截至2023年6月30日,嘀嗒顺风车已在全国366个城市开通,认证私家车车主数量约1520万名。 根据嘀嗒顺风车大数据,目前,在嘀嗒顺风车认证车辆中,车龄在2年内的车辆占比超过54%,而车龄五年内车辆占比近75%。这一定程度上表明,越来越多新购车车主开始通过顺路分享空座来降低用车成本,在给更多人带来便利同时,也在引领“更好无需更多”的新理性消费观。 创新科技赋能体验效率和安全 支持每秒超18000个路径规划请求 过去九年,也是移动出行行业高速发展的九年。顺风车从最开始基于熟人邻里的小范围零星出行,逐渐演进成为大数据、高级算法和地图等前沿科技驱动,创新赋能效率体验和安全、规则机制完善的新出行方式。 基于大数据、人工智能、算法和高级导航等技术和各种应用创新,嘀嗒出行创新提升从行程前、行程中到行程后各个环节的效率和体验,专有技术支持每秒超过18,000个路径规划请求,让上车更快,等待更短。 在安全方面,基于智能语音外呼应用场景的大幅扩展,更多特殊场景专项保护,算法标签识别、安全风险提示、以及行程录音语义分析等前沿技术手段,嘀嗒顺风车实现安全保障功能精细化、智能化、前置化、实时化,为用户带来更贴心的智能安全新体验。 此外,过去一年中,嘀嗒出行持续创新升级产品机制及规则,包括自动抢单、代人叫车、先乘后付、场站指引、高速费分摊新规则以及线上支付等新功能,在创新提升体验效率同时,也进一步促进车乘和谐。
倒霉的OPPO发布会,高调转型的大健康
不健康的OPPO IoT,如何用“健康”自救? @科技新知 原创 作者丨王思原 编辑丨伊页 最近的OPPO很受伤。除了小屏折叠Find N3 Flip被华为Mate 60“误伤”外,“附属产品”OPPO Watch 4 Pro更是没啥声响。 不过从发布会中的细节可以发现,在经历多次重大变革后,岌岌可危的OPPO IoT业务似乎找到了新方向。 对于OPPO Watch 4 Pro,除了外观上的简单介绍,核心卖点几乎全部是围绕智慧健康展开。在这之前OPPO也曾多次召开Watch系列沟通会,且多次将智慧健康作为重点,OPPO健康实验室负责人曾子敬也频频站台。 更早之前,OPPO发布了OHealth H1家庭智能健康检测仪,在各种医疗、健康行业大会上露面,还喊出“把健康当做一辈子的事业”的口号。 相反,OPPO IoT里的其他业务,电视、智能摄像头、智能猫砂盆、智能门锁等等,基本都是报忧不报喜,甚至IoT事业群负责人李开新也在近期离职。 本来就慢人一步的OPPO IoT,如今更是少了往日生机。好在“健康中国“的大趋势下,居民对健康的需求日益增加,且OPPO有庞大的用户基础,可以发挥其流量优势,以智能手表为基本盘,逐渐扩散布局。 但健康从来不是一个低门槛、低投资、低风险的行业,OPPO以此切入IoT生态建设,作好了哪些准备? 01 传统IoT日落西山 OPPO进入IoT领域始于2018年,与华为、小米相比算是后来者。在这一年的开发者大会上,OPPO宣布了基于5G+万物互融时代的新战略。 口号很快转化为行动。2019年1月,OPPO成立新兴移动终端事业部,布局5G+及IoT平台,同年9月推出首款IoT设备,无线降噪耳机OPPO Enco Q1;此后按照3个月一发新品的快节奏,陆续推出TWS(真无线耳机)Enco Free以及OPPO Watch。 经过一年有余的试水,2020年10月,OPPO在发布会上亮相了两款智能电视S1和R1,宣布正式将业务延伸至彩电领域。而这一系列动作,被外界视为其在IoT生态上加速布局的信号。 不过经过两年的高投入和快发展,IoT业务并没有给OPPO带来正向回报。据悉,OPPO的IoT业务板块一直处于亏损状态,金额高达数亿。 意识到危机的OPPO在2021年将IoT事业部升级为IoT事业群,同时将组织架构一分为三,分别成立了穿戴(手表、手环)、智能显示(电视)和音频(耳机)三个事业部,独立发展、自负盈亏。也是自此,不同业务线之间的差距很快凸显。 根据奥维云网数据,OPPO电视在2022年市占率不到0.3%,也有内部员工直言,“感觉自己公司就是最大的客户,以前一栋楼会议室都是用的公司(做的)电视”。 进入2023年,裁撤电视业务的小道消息频出,但OPPO始终坚称电视业务目前运营正常。然而事实是,最新的产品系列还是早在2022年4月就推出的。这显然跟整个电视行业推新的节奏不符,给人一种清库存的感觉。 OPPO电视业务的现状,似乎验证了当年段永平的判断,“不太懂为什么OPPO会出电视机”。 依靠庞大的手机用户,OPPO耳机和可穿戴设备业务还算稳定。据Canalys数据显示,OPPO的TWS耳机已经进入中国区前五。可穿戴设备也是目前手机厂商必备的SKU,单价高,是做生态不能缺少的一环。 只是要做大IoT生态,只靠TWS耳机肯定不够。并且手机厂商的TWS销量一般和手机产品互相拉动,而随着全球手机出货量收缩,TWS和可穿戴设备的增量或许也很难有太高增长。 迟迟打不开IoT局面的OPPO也尝试过其他方向,2022年8月推出一款和优必选旗下品牌AIRROBO空气萝卜联名的智能猫砂盆。此外,OPPO还发布过首款智能全自动门锁,不过这几款产品在市场上都没能成为真正意义上的爆款。 在「科技新知」看来,OPPO五年的IoT历程,除了必备SKU外,很长一段时间处于摸索状态,一直在寻找与小米、华为等同行的差异点,但始终没能突破沦落至此。值得注意的是,最近两年,或是智能手表积累了一定用户基础,OPPO的IoT业务找到新的主线,逐渐向智慧健康方向靠拢。 02 换个方向找生机 OPPO的“求医问药“之路可以追溯到2021年初,也就是在拆分IoT事业部之前。当时的相关团队名为“OPPO健康实验室”,负责人曾子敬曾在苹果主导管理过Apple Watch传感器健康方向的产品设计和相关服务。根据官方的消息,健康实验室主要还是为支持OPPO硬件、软件、健康产品和相关服务的开发。 从正面看,OPPO健康业务的思路应该是由硬件载体和软件应用作为转化路径,可以理解为多服务与硬件搭配增加卖点。但随着IoT业务的时乖运舛,当下OPPO对健康业务的重视颇有反超之势。 一个明显的对比就是,健康业务团队规模大概在500人左右,而整个IoT事业群的员工人数不过600人左右,并且还陷入裁员风波。更直观的体现是,IoT事业部的主力产品OPPO Watch,也是频频由曾子敬带着几个产品总监出面站台官宣。 通过近几款产品的宣传方向调整也能看出,前几代的还是以智能、通信为主,到了OPPO Watch 4Pro基本都与智慧健康有关。例如OPPO Watch 3Pro的六大卖点只有一个与健康相关,而选择OPPO Watch 4Pro的十个理由,有六个都是健康方向的。 就连OPPO的主阵营手机产品,也有走健康之路的意思。例如OPPO Find X6 Pro,引入了心率监测和睡眠监测等功能。 当然OPPO官方也表示,因为可穿戴设备可以提供连续的用户数据,所以是最重要的硬件,但是也不会仅仅只局限于可穿戴设备,所以也在做更多的尝试创新。比如去年底推出了家庭健康设备OHealth H1。 在软件方面,OPPO开发了 Health Research Kit工具套件,主要针对的客户群体是健康行业的从业者,可以帮助健康科研人员和医疗机构提供数据支持和组织管理。 去年9月,彼时的IoT负责人李开新便谈到,OPPO的目标是做到与大健康未来的智慧协同,包括将穿戴设备、体脂称、血压仪、跑步机等运动与监测设备接入OPPO的生态之中,再通过OPPO的软件算法在多终端设备间进行数据检测、分析,以给出相应的指导意见,并与健康运动垂直企业和专业医疗机构达成合作,实现从监测到治疗的全链路智慧健康。 通过种种迹象来看,在电视、猫砂盆、门锁等多点突破未果后,智慧健康和家用医疗器械很有可能会成为OPPO在IoT生态方面的下一个发力点。 03 长线投资“药”不能停 不同企业布局医疗健康赛道的侧重点和风格完全不同,这和企业自身特点和定位有很大的关系。相比于传统医疗、医药企业,OPPO这种互联网智能硬件企业在健康领域的优劣要来得更加明显。 虽然OPPO布局医疗健康几乎是从零开始,但正如上文所说其有着庞大的用户基础,以及健全的线下体验店渠道,这些在发展健康业务时均能够提供客户资源、技术研发、品牌影响力、资金等多方面的支持。 另外,OPPO在健康领域的打法是通过软硬件两个基点,来完善自身健康生态,相比单一软硬件见长的企业,更有利于形成完成闭环。 不过也必须认清的现实是,无论是心率测量,还是睡眠监测、又或者血氧监测等技术,都属于成熟技术开发难度不高。更专业的医疗产品、服务对技术与标准的要求不可同日而语,需要进行严格准入评审。这会加大研发难度与周期,OPPO当前更擅长的是将预防性技术与硬件设备结合,缺少更专业的医疗器械研发和认证经验。 事实上,小米和华为等同行也早盯上了这块蛋糕。OPPO在2022年才通过心电算法获得二类医疗器械注册证,比小米和华为晚了近两年。另外,目前OPPO还缺少医疗器械研发和认证,进程明显要落后于其他同行。曾子敬也表示,在短期内不会进入院内器械或三类医疗器械领域,似乎也证明了OPPO短期无法打破行业壁垒。 商业化层面,医疗健康是需要长期投入的。即便不与西门子、飞利浦这种传统龙头比,OPPO在自己同行面前也只能算初级玩家,还处于大量资金投入、产品研发的阶段,更需要找到最适合的细分领域,并且投入足够的精力和时间,并且保持业务线的灵活度和自主性。 否则,OPPO的ZEKU可能就会是前车之鉴。成立于2019年的ZEKU在前不久突然解散,一个主要原因被解读为,芯片的研发长期处于大量资金投入的状态,看不到回报。而医疗健康业务一般也都是处于长期亏损状态,这或许会消耗OPPO的现金流和精力,而OPPO又保持多少耐心,仍是未知。 纵观OPPO在IoT方面的布局,不止是智慧健康,借助潘塔纳尔智慧跨端系统和旗下各种终端设备,覆盖了文娱、生产、学习等方方面面。这种场景分割的思路看似各自为战又能形成合力,可目前只停留在愿景阶段,让其照进现实还需要付出多少努力,不免又是一个知易行难的故事。
有多少大好青年,被午夜微短剧“吸干”?
出品 | 虎嗅青年文化组 作者 | 木子童 编辑、制图丨渣渣郡 精炼,提纯,再浓缩,注意力争夺的战场上,“精神毒品”的纯度不断刷新。 在安静纯美的午夜,它们透过闪烁的屏幕君临,为清晨制造出一张张眼袋青紫、目光呆滞的脸。 再刚正不阿的人,都会因为“此公刚正不阿”的奉承而愉悦,世界上不存在哪个正人君子,找不到可以取悦的G点。 尽管表面上总是不屑一顾,但背地里没有人能拒绝大数据送来的“低级趣味”,流量和金钱的走向一次次证明了这一点。 网络爽文、土味喊麦都曾赢过,它们在“低俗”的骂声中赚得盆满钵满。 而现在,新的时代已经来临,这次轮到“微短剧”了。 “脱吧。” 穿戴齐整的宫女前,一排彪形大汉“轻解罗衣”。宫女手持木尺,在精壮紧实的肉体上一一滑过。 想不想知道她下一句会说啥?想知道,那就进了微短剧的羊圈。 图丨《长公主在上》 但凡点开过短视频平台,几乎不可能避免遇见微短剧。 总有哪个不经意的瞬间,它会顺着大拇指的拨弄溜进你的信息流里,然后趁你划走之前的5秒,牢牢抓住你的视线。 很少有人好意思表示,自己正在沉迷微短剧,因为就连说出剧名,都是一场社死界的裸身游街。 2023年上半年,流行的微短剧画风是这样的: 《招惹》、《替嫁新娘》、《归来竟是千金》、《捡个BOSS当女友》、《倾世小狂医》…… 这还算体面的名字,在更加下沉的短剧小程序,那更是裤衩子满天飞: 《总裁的亿万囚妻》、《逆天王妃别太野》、《婿霸天下》、《保安总裁的千金小娇妻》…… 就像几年前的“歪嘴龙王”,做为商品销售的第一步,标题恨不得把所有爽点一口气塞进来。 剧情也不太拿得出手。 推荐《人世间》,可以说这是一部中国家庭与时代命运纠葛的当代悲歌。 而推荐前几年的爆款短剧《这个男主不太冷》,只能说是快穿女手撕渣男、暴打小三。 十几年间,网络小说里用烂了的老梗,都在这些几分钟长短的微短剧里复现。 人类的本质或许就是爱看“逆袭”和“打脸”,毕竟这才是现实生活里最稀缺的东西。 上一秒,女主还是总裁家被冷落多年的纯爱糟糠妻,下一秒,穿越者附体,她签下离婚协议、带着300万赔偿和一套房,说离就离。 下一幕,转场到高级私人会所,女主当着前夫和小三的面,勾搭上更有权势的真命男主。前夫立刻后悔打脸,前来死缠烂打地表示离婚证还没领,给她500万,要她立刻回家。 图丨《这个男主有点冷》 在男频短剧里,故事又是另一个讲法: 消失多年的男主回归,发现妹妹被仇家养成奴隶、未婚妻备受家族欺凌,所有人都当他是废物穷鬼,殊不知,他已是天下无双的“十殿阎罗”。 当男主出现准备复仇,仇家当然是一番不知天高地厚的无底线羞辱,未婚妻也只顾着让他逃命,丝毫不信他已逆袭,直到当地更有权势的总督扑通跪倒在男主面前,众人才纷纷大惊失色地忏悔有眼不识泰山。 图丨《十殿阎罗》 总之,那些S级大制作里不好意思直给的东西,微短剧给得毫无心理负担。 什么重生复仇,什么豪门恩怨,吻戏三集一场,床戏五集一回。 短短两分钟的剧情里,可以毫不拥挤地塞入一筐令人脸红心跳的元素:男宠、选秀、露肉、争宠,以及刺杀、战损、无间道和侍寝。 每一种都老套到闭着眼睛都能想象出画面,偏偏依旧能刺激得人疯狂分泌多巴胺。 于是睡前的碎片时间里,划到微短剧就像不小心端起了一盒臭豆腐,很快开启某种欲罢不能的“地铁老人”循环: 咦惹,好土,再看一眼。 咦惹,好土,再看一眼。 …… 当代VC的箴言是:远离中产审美就是走向成功的开始。 “体面人”总是习惯性地忽略某些“阴沟里的价值”。 就像人人向往辞职后开家奶茶店,殊不知奶茶乃是天坑,真正赚钱的小本生意,其实是垃圾回收站。 正如不可言说的微短剧,你以为它只是哗众取宠的粗制滥造,却不知这是能用十几万投资,赚回上千万的暴利生意。 微短剧,根据广电总局给到的定义,就是“单集不超过10分钟的网络剧”。追根溯源,早年间的《万万没想到》能算是这个品类的祖爷爷。 《万万没想到》丨图源:百度贴吧 但与早期网剧不同的是,大多数微短剧的观看设备不是电脑,而是手机。 很难想象,嘴上不说的人们身体能有多诚实。 2022年上线的快手短剧《长公主在上》,每集两分钟,一共26集,轻松斩获了4亿播放量。 整个行业都被热情的看客带上了风口。 根据德塔文报告,2023年仅上半年,各大视频平台就上线了481部新微短剧,比去年一整年还多了27部。 每个月还有近300部微短剧提交备案。 一部100集的微短剧,只需要十几天就可以拍摄完成,在极限压缩成本的情况下,十几万至几十万就可以拿下。 如果在抖快、爱优腾芒等大平台播出,可以享受创作者分账,通过流量获取收益。 演员有了人气后,还可以直播带货,头部剧集可以获得数百万的回报。 “大芒短剧”推出之《虚颜》 而这,还只是明面上的大钱,在更隐秘的网络深处,还有更蛮荒的金矿。 小程序才是土味微短剧真正的黄金乡。 你在抖音快手上刷到的上头土剧,大概率都将归流于小程序上。 它们由微短剧制作公司提供,专门上架自家的产品。用户可以免费观看一部剧集的前十几集,然后在某个剧情即将转折的嗨点,一切戛然而止,需要付费才能解锁下文。 通常一次付费可以解锁十几集,随后又要再次付费,一部微短剧追下来,平均每集要花费0.5-1元。 某短剧小程序的付费页面 听起来并不昂贵,但乘以百集起步的集数,看一部微短剧比看一场电影还要费钱。 但温水煮青蛙的付费方式往往令人忽略这一点。 网上流传着很多保安大爷日充600元的逸闻。 而我身边最慷慨的小程序短剧付费者则是表哥。 第N次被我逮到手机里传来“参见阎罗”的声音后,表哥终于放弃了抵抗与闪躲: “我是土狗我快乐。” 在他摊开的屏幕上,邪魅狂拽的男主正在反复扇打反派的脸庞——物理意义上的打脸——旁边是不敢置信的未婚妻,以及惊慌失措的势利岳母。 对于一个在某互联网大厂工作的“精英男士”来说,这无疑是可以就地掘坟的超级社死时刻。 而他在一番扭捏后承认,在这类短剧小程序上,已经花掉了近1000元。 图丨微博 于是一个奇怪的现象出现了,最粗陋的小程序,反而闷声发到了大财。 一部成功的小程序微短剧,上线一周就可以收回数百万收益,更出圈的作品,甚至可以赚回上千万。 江湖上还流传着高中生靠微短剧编剧分成实现财富自由的传言。 在小红书等平台上,散布着不少“重金求本”的帖子,微短剧火热的一个直观表现就是,剧本不够用了。 而成为微短剧编剧几乎不需要什么门槛,没有作品没关系、没有写作经验也没关系,只需要会洗稿别人家的爆款就可以。 某平台征稿信息 毕竟微短剧的剧本,主打一个量大管饱,细节、逻辑统统都不重要。 在龙傲天爽剧中,金钱只是一个打脸的数字,你花5亿买下一家医院,那我就花70亿买回来。你问花70亿是不是怨种?这不重要,重要的是想象力。 只要拿得出幼儿园比谁更能吃的气势,不愁本子没人想要。 你只要敢想,就有人敢买单。 为什么如此之土,微短剧却越来越火? 这个问题,十年前的互联网也曾问过。 彼时正是网剧冒头的时候,前有《屌丝男士》,后有《万万没想到》。 《屌丝男士》确实低俗,但当时嗤之以鼻的评论家大概也想不到,10年后大鹏会成为一名院线导演,而且每年能为影院带来一部票房大片。 而帮助他赢得观众的,正是他在《屌丝男士》时期就摸中的法宝——对小人物的共情与关注。 只是当时的评论家并不关心它的优点,总是更加注意糟糕的服化道,与浮夸的剧情。 但对于更多并不掌握话语权的人来说,服化道与剧情逻辑并没有那么重要。 一个富太的家里,是放着爱马仕还是美特斯邦威,十八线小城的阿姨没有能力也并不需要去分辨,正如一千万与一个亿,在王健林眼里都只是一个“小目标”。 这都是已经超越感知范围的东西,它们无法带来任何情绪感受。 真正重要的,是受了委屈有能力报复回来,是作威作福的有钱人能被打倒。 这与“打土豪分田地”的朴素愿望并没有什么本质上的不同,劳累一天的普通人只想要点不动脑的“工业糖精”。 而这些“粗俗”的剧情,正襟危坐的电视剧不肯拍给观众,自然让微短剧占了先手。 微短剧,做普通人的嘴替丨《大妈的世界》 更何况,大投资大制作的电视剧,未必比微短剧更加精彩。 君不见仙侠古偶剧,多少人是开着倍速看完的。 《雪中悍刀行》中,大段的慢镜头武打,直叫人梦回《西游记后传》凑时长用的“初代鬼畜镜头”。 而如《七时吉祥》之流白烂的剧集,并不比微短剧编剧高明上多少。 相形之下,几分钟一集的微短剧反而靠大量的留白和密集反转实现了扬长避短。 剧情交代草率没关系,转折转场突兀也没关系,人类是有想象力的动物,老练的观众可以自行脑补。 反倒是事事交代明白,又难以自圆其说的长篇电视剧才是补无可补。 图丨《七时吉祥》 甚至当更虔诚的粉丝、更专业的玩家入场,微短剧也越来越远离“粗制滥造”。 导演知竹,原是古风区的UP主,自学拍短剧后,前后推出《长公主在上》和《东栏雪》。 当时的剧组玲珑得都不好称之为剧组,导演、编剧、拍摄、剪辑,都是知竹一个人在做,剧组的每个人都被拉来客串了角色。 公主府的地板是破的,公主的华服是漏的,据女主演回忆,拍摄时说得最多的话是:“卡!把洞藏一下。” 但基于古风UP主的审美追求,最终短剧呈现的效果却堪称梦幻,审美古典而优雅。 最终,这两部微短剧在豆瓣上打败很多同期古偶,获得了6.8分和7.4分的评价。 图丨《东栏雪》 至于柠萌影业等专业影视公司的下场,更是把游戏带进了新的维度,抖音投拍的《二十九》甚至出现了“杨蓉下凡”的盛景。 “盛名所累”,这个成语用来形容当下的网剧或许最恰切不过,被资本所青睐的它们早已遗忘网剧兴盛之初,观众热捧的理由。 那时有《毛骗》、《暗黑者》和《灵魂摆渡人》,代表的是卫视剧所不屑拍的新鲜东西,虽然粗糙、离谱,但却充满了蓬勃的生命力。 一伙年轻人聚在一起,没有顾忌也没有枷锁,想看什么,就拍什么东西。 而到今天,网剧早已从乡野散兵成了正规军,大明星与大资本背后,缠绕着题材的审慎、咖位的争夺,以及更多复杂而幽微的顾虑。 失去了轻灵与锐气,只剩下九天玄女和上古帝君的虐恋情深,这与吃着10块钱盒饭、住上下铺宿舍的普通人又有什么相关? 图丨《二十九》 相比之下,更加自由的微短剧当然越来越香。 做为草莽英雄,它们有更宽松的环境,不论是小妈文学,还是快穿重生,都可以随意发挥。 低廉的成本也不怕试错,错了下回就改。 说到底,高雅的艺术人民群众当然喜闻乐见,但低俗的艺术同样也有存在的必然需求。 毕竟对于大多数海鸥来说,哲学和存在还是太遥远了,不如去码头整点薯条。
TikTok电商美国小店数量狂增20倍,中国商家能分到一杯羹吗?
属于中国商家的三种生意机会:本土店、供货商、达人带货。 图片来源@视觉中国 TikTok电商终于要真正打开美国市场的大门了!这是TikTok电商于全球市场的最大一块蛋糕。 “目前美国GMV已经超过英国。”TikTok商家Newme创始人顾俊向亿邦动力指出,“TikTok电商团队正奋力进攻美国市场,现在美国站日均GMV可达200万美元,有卖家单天流水就做到10-20万美元。” 在他看来,尽管这一数据还远不及印尼(日均GMV为1500万美元),但实现它的速度非常之快。 与此同时,根据第三方数据分析平台EchoTik的数据,自7月开始TikTok Shop美国小店业务迎来一波大涨幅——小店总数(环比6月)增长超过80%,总销售额增长率则超过了100%。另据特看科技的数据显示,TikTok美国小店的数量从4月份的300多家增长到7月份的近6000家,对应单月的GMV则从4月的623万元增长至7月份的3.4亿元。 这与近期TikTok电商在美国市场的频繁动作不无关系: 2023年7月,TikTok电商开放了美国跨境业务的TikTok Shop小店模式,但暂时仅对珠宝、水晶等特定类目开放,后续再逐步放开更多类目的招商。此前,只有美国“本对本”业务(即本地业务)上线了TikTok Shop小店模式,并设立了较高门槛,仅限部分受邀的美国企业参与,且要求卖家有美国本地仓,可在3天内发货,以保证时效,与此同时,TikTok Shop也在7月之后加大了对本土小店的招商。 2023年8月底,TikTok电商上线美国市场的跨境“全托管”业务,在该模式下,商家的货品会在“TikTok官方自营店”和“TikTok商场”出售。商家只供货,TikTok承担几乎所有运营工作,包括营销、交易、物流履约和售后等。 人事方面,现任TikTok电商美国市场总经理Sandie Hawkins离职,TikTok另聘请了两名曾分别在亚马逊和Meta Platforms工作过的零售资深人士。他们的工作重心就是负责TikTok美区电商业务,并向母公司字节跳动的电商主管康泽宇(Bob)汇报。 基础设施方面,TikTok正筹备在美设立仓库,从零开始搭建履约中心,且考虑与第三方物流公司合作,补齐美区的本地化物流配送短板。而在此前,TikTok已在英国推出了FBT物流服务,提供仓储代发货的一条龙服务。 TikTok电商美国市场的“半闭环小店”(即通过TikTok引流,在Shopify独立站完成下单的业务模式)关闭,重心全部导向闭环小店。 TikTok电商业务推进情况 TikTok电商曾明确2023年业务目标:全球GMV达到200亿美元——相比去年(不到50亿美元)翻了四倍。而据业内人士估算,TikTok今年在东南亚市场的GMV将达到150亿美元。那么,剩下的50亿美元从哪里来? 美国市场于TikTok电商的重要性不言而喻。TikTok在美国拥有超过1.5亿用户——几乎占了美国人口的一半。而面对今年Temu、SHEIN等平台在美国的大举进攻,TikTok显然不能失守。 至此,TikTok Shop在美国展开了本土店、跨境店、全托管三种模式并行的发展路线。当流量闸门进一步打开,谁将是吃到第一波红利的人呢? 01 大力撬动美国本地中小商家 “就目前看,美区本土店肯定是TikTok电商将要大推的业务模式。”有接近TikTok的业内人士向亿邦动力指出。 据其透露:“TikTok正在美国合作更多的‘本地商家’,背后可以是中国人也可以是美国人,关键是要能实现本地化履约。” 从目前信息来看,想成为TikTok美区的本地合作商家,得满足四个硬性条件: 公司为美国主体(接受中国籍法人占比25%或以上美国主体); 在美国本地备货; 单类目亚马逊美国站总流水大于200万美金以上(流水越大优先级越大); 最好是轻小件,客单价15-50美金的SKU大于100个。 可以看到的是,“单类目亚马逊美国站总流水大于200万美金”这一要求,将很多国内中小商家拦在了大门之外。 当然,也有一批非常渴望借助TikTok打开美国市场的跨境商家,即便符合前述要求,也仍会因为跨国经营的难度而选择“先观望”。 “担心盈利周期会比较漫长。况且,目前平台针对美区的政策环境还不稳定。”卖家Jason直言。同时,由于美国本地高昂的人工成本,导致很多事情的处理对商家而言都是不小的压力。 “举例来说,在其他国家地区(如东南亚),库存有的是地方消化,因为什么货都缺。但在美国,消化库存就是一笔大开支,什么都贵,什么都得花钱。就算是扔纸箱,你还得花15美金/时找人扔到特殊的垃圾桶里。” Jason谈道。 顾俊曾表示:“在国内理解美国市场,和在美国当地真正感受是两码事。以前我们以为美国主播很贵,但其实主播相对不算贵,反而是运营、打包工的成本更高。在美国,主播20美元/小时,而打包工要16美元/时,运营要18美元/时。在中国,主播的工资要比打包工工资高出5倍、10倍。” 这些细节无一不说明想要成为一个美国“本地企业”的高门槛,愿意入局者需要更多的魄力。 因此,运作TikTok美国市场的商家Alan指出,除了招募有供应链和备货能力的亚马逊大卖家,TikTok团队也正在大力撬动美国本地的一批SMB(中小卖家)。 “美国大约有200万的small business,这些人以前活跃在自己的独立站、线下生意,或者本来就在Meta等社媒上开直播卖货。他们的成交量并不小,可能以前就是小达人。现在,这批SMB也是TikTok电商在美国市场拓展最多的一群人。” Alan指出。 顾俊也总结了TikTok电商现阶段在美国市场运作的三个层次:第一,拿下美国当地中小商家,备货在本地,但库存深度浅、生意规模小;第二,引入美国本土的亚马逊中腰部以上卖家,但是品类(标品)的适配度不高,或者说早期的适配度不高;第三,跨境业务的全托管模式,通过前端集中式运营快速组织货盘。 “TikTok电商美国市场现在可以理解为饱和式攻击,小、中、大卖家都有。另外也在考虑美国的大品牌和大渠道,譬如Costco、沃尔玛、Target的货要不要在TikTok上卖,Nike、Adidas、JBL的货要不要在TikTok上卖。但这些都需要美国人去做商务的BD工作。”顾俊说道。 02 “全托管”模式,独属跨境商家的供货生意 TikTok电商对美区本地商家重视的原因不难理解,但这也并不意味着完全关闭了跨境业务的大门。 对位于国内的跨境商家而言,“全托管”模式或许是日后能够在TikTok美国市场占得先机的船票。 亿邦动力了解到,TikTok电商在美区的全托管业务已于8月底开放了跨境商家的入驻。所谓全托管模式,即跨境商家将商品供货至配套的广州仓,再由TikTok官方负责上架、营销、发货、售后等各项事宜。 有业内人士指出,商家选择全托管模式之后,提供的商品将以货架的形式在TikTok平台上的“Trendy Beat”购物频道(TikTok官方自营店)和“TikTok Shop Shopping Center”(TikTok商城)展现,用户通过菜单栏就可以直接进入,查看和选购商品。而除了全托管的商品,本土店的货品也同样会在以上两个渠道上架。 据悉,TikTok电商的全托管模式在内部被称为“Project S”,整个项目组大约有300-400人,由Jenny挂帅(之前负责过TikTok Shop东南亚本土业务)、TikTok电商负责人Bob(康泽宇)带领,向TikTok CEO周受资汇报。 在重要程度上,多位业内人士均指出,全托管模式上线后将与美国本土业务的优先级相当。 一方面,全托管模式的好处不言而喻,平台可以把控包括定价、运营、履约、售后等所有环节,以此来提升整个跨境链条的效率,并打击过去存在的灰产、空包、假货等问题,来保证货品的质量和用户的体验。 “对平台来说,早期肯定是用白牌打市场,解决供应链最短、价格最低的问题。全托管是一个起盘非常快速的方式——把便宜的东西以最高效的路径输送给用户。” Alan指出。 但另一方面,不少跨境卖家也会担心,启用全托管模式后,定价、发货、售后都由官方统一管理,商家和平台之间的关系转变为供应商与采购商的上下游关系,是否意味着商家自主权收到挤压,甚至是丢失? 对此,有TikTok商家向亿邦动力直言:“某种程度上看,全托管模式更像是一种B2B2C模式,平台是中间那个‘B’。货权还是在商家自己手里,平台做代销,而不是买下商家的货,所以库存压力还是在卖家身上。” 该商家指出,产业带、工厂型卖家可能是全托管模式下最为受益的。“特别是对于一些具备供应链优势但缺乏电商基因的企业而言,这是一个减轻运营压力和降低管理成本的方式,同时也是快速入局TikTok渠道的方式——以往他们可能是最不擅长去抓新流量的一波人。”他谈道。 03 带货型达人生意也被重点扶持 对一部分中小商家而言,做TikTok美国市场的本地生意门槛太高,跨境的“全托管”业务又更加适合工厂型商家,那么,在流量端深入布局,专注做好达人带货业务,则成了留给他们的第三种机会。 “过去这些TSP(TikTok代运营服务商)和MCN(红人营销服务商)是在帮商家卖货,但在TikTok新的业务逻辑下——全托管、官方店、商城逐一登场后,他们就成为了TikTok官方的销售方,平台负责选货、上架和交货,这批人帮助平台卖货,里面自然也诞生了一些新的生意机会。”Jason指出。 “做好TikTok达人的生意,帮商家带货拿佣金。因为自己直接下场卖货,一直爆单的难度很高,但偶尔爆单的卖家数量就很庞大了。”另一TikTok商家Jay指出,“按照TikTok电商今年200亿美元GMV的目标计算,10%的佣金也有20亿美元,也即百亿(人民币)级的市场容量,就很够‘吃’了。” 对这一批拥有TikTok原创短视频拍摄经验,或者直播打造爆品能力的团队/个人而言,不需货盘、不用考虑发货和店铺运营,只需要做出足够优质的内容,再去吸引高佣的货盘和店铺合作。 与此同时,TikTok电商也正在加大力度扶持带货型达人。“有一段时间,美国达人只要带‘精选联盟’的货,发个视频、开播时间大于30分钟,官方就赠送30美金。”Jason表示。 但想要做好美国市场的达人生意,也并不轻松。由于文化差异,无论是做好短视频内容、直播还是挑选合适的带货商品,都需要一种更加深入本地的嗅觉和敏锐性。 美国TSP机构Outandish创始人William就表示,在美国市场做直播带货,折扣不重要,玩法更重要。 “给商品打折出售,需要一个非常充足的理由,否则用户就觉得产品有问题。我曾经在美区直播间提出‘评论送礼物’的玩法,这在国内很常见,但当时没有一个用户搭理我。他们不是不想得到这样东西,是因为如果你只是单纯的卖货,没有人看你的直播间,他们更想要的是一个充满亲密感的社区。” William说道。 顾俊也提到,不同于东南亚地区,美国市场商品供给丰富、市场并不缺货,所以TikTok美区能被打爆的商品,往往不是美国市场上稀有的,但却是最符合美国主流文化和价值观的。而想做到这一点,创业者和团队必须扎根在美国,深入到当地才能真正的感受到。在他看来,美国是大市场,也是最难做的市场。 “TikTok美区的直播电商,有一个韩国人做的小品牌爆火。他几乎做对了所有在美国想要做好一个品牌的要素——韩国亚裔、小眼睛、胖子、同性恋和异装癖,它切对了所有美国主流价值观的事情,以至于它本来是一个很小的品牌,如今已稳居前三。”顾俊举例说道。
把电池卖到欧洲,没那么简单了
出来混,要有势力,要有背景。 欧盟酝酿了三年多的阳谋,开始了行动。 8月17日,《欧盟电池与废电池法规》(以下简称“新电池法”)正式生效,这是一项针对在欧盟本地生产及进口电池的管理法规,包含三点强制性要求: 1.电池护照,需包含电池矿物来源、稀有金属含量、电池循环次数等详细信息; 2.电池回收,强制要求电池厂回收废旧电池,高比例回收材料,并在新电池生产中使用一定比例回收材料; 3.碳足迹,需要提供电池从“出生”到“死亡”再到“重生”等全流程的碳足迹。 法规之严苛前所未见,且指向性明确。近年来,中国锂电池出口迅速增长,已经和电动车、光伏共同成为出口“新三样”,且欧盟是主要出口市场。但欧盟与中国在电池管理上存在诸多差异,中国电池厂短时间内要满足欧洲的新电池法并不现实。 某种意义上,欧盟新电池法已经形成新的“贸易壁垒”,只不过与十多年前“光伏双反”的雷霆手段相比,新电池法更偏向一种“温水煮青蛙”的方式: 一是给足了缓冲时间,除了明年7月需要提供的电池碳足迹信息,大部分强标在2025年底才正式生效;二是更偏向顶层话语权争夺,即更关注电池护照、回收和碳排放等标准制定,按标准筛选准入的电池厂。 对于欧盟来说,新电池法真正的目的从来不是全面禁止中国电池,而是为本土电池产业的发展寻求空间。 01 影响千亿的法规 新电池法的生效第一时间引来了中国商务部的关注,原因在于锂电池出口对目前的外贸举足轻重。 2023年1-7月,中国锂电池出口总额370.45亿美元[1],约占出口总额2%,且在出口总额整体下滑5%的情况下,锂电池出口实现了49%的同比增长。 同期,光是销往欧洲的锂电池,总金额就达到140亿美元(约合人民币1019亿元)[1]。 但从2024年7月1日起,电池厂向欧盟国家销售电池开始需要提供厂家信息、电池型号,原料(包括可再生部分)、碳足迹总量、电池不同生命周期碳足迹、第三方认证报告、能够展示碳足迹的链接等材料。 真锂研究创始人墨柯告诉我们:“目前国内的电池厂大多只做了一个电池标签,能追溯到电池的生产厂家、生产时间、生产批次以及原材料的供应商。但这远无法符合新电池法的要求,电池生产的能源是水电还是煤电,原材料的来源和碳足迹,这些都很难追溯。” 如果到2026年仍然无法提供完整的电池护照信息,中国的锂电池可能会面临无法出口到欧盟的风险。 02 出海建厂的风险 直接出口面临困难,那么到欧洲建厂呢? 截至今年6月15日,在欧盟公布的50个锂电池工厂项目中,中国企业占比过半[2]。龙头宁德时代更是计划在匈牙利建设100GWh的电池工厂。伴随电池厂出海的,还有大量设备、碳酸锂精炼厂、主材企业。 一时间整个产业链奔赴欧洲,有种“一切战术转换家”的美。 中国锂电产业链在欧洲的部分布局 但不出意外的话,一定会出意外。 8月26日,匈牙利反对党人士、前欧洲议会议员雅沃尔·贝内德克(Jávor Benedek)在社交媒体声称,欧盟委员会将调查宁德时代匈牙利工厂的用水情况,此前已经有韩国电池回收公司因用水问题被暂停营业。 值得注意的是,举报宁德时代的正是雅沃尔本人,目的自然是阻挠执政党引入宁德时代的超级工厂。 中国企业在欧洲的布局步履维艰,一方面,电池基础薄弱的欧洲缺乏相应的人才和供应链体系,中国企业在欧洲的运营还需要不断和本土跨时区沟通,效率低下;另一方面,人生地不熟的中国企业还需要面临当地社区、法规、甚至政治层面的不确定因素。 这也正应了那句老话:出来混,要有势力,要有背景。 03 欧洲出招的无奈 虽说把电池卖到欧洲的难度变大了,但欧盟这次并没有赶尽杀绝。 无论是对比2012年欧美发起的“光伏双反”,还是2015年中国推出的“电池白名单”,新电池法都算得上宽松,毕竟前两者在操作层面基本上没留任何余地。 是欧盟不想把门关死吗?恐怕是因为做不到。 从欧洲汽车产业转型电动化开始,自研自产电池的口号就喊得震天响,先是有特斯拉前供应链高管主导的“国家队”Northvolt,而后奔驰、Stellantis、TotalEnergies SE又合资成立了ACC电池公司。 但实际情况却是“雷声大雨点小”,2022年,欧洲本土电池产量69GWh,而需求量却对应120GWh,大约一半电池仍依赖进口[3]。2017年就成立的Northvolt,到2022年年中才刚刚实现量产。 大部分欧洲电池产能面临中高程度的不确定性 多重原因促成了欧洲电池对外依赖的现状,例如整车厂更依赖成熟的东亚电池供应链;欧洲电池厂大多是初创背景,在注重规模效应的电池产业极其吃亏;盟友美国的IRA政策还吸引了大量整车厂和电池厂奔赴北美,欧洲自建电池产业难上加难。 不过在产业端的失利并不影响欧盟“挟市场以令诸侯”,新电池法中暗含着欧盟对未来电池标准的野心。 墨柯表示:“欧盟对电池标准的研究由来已久,新电池法只是阳谋的一环,欧盟下一步很可能推出检测机构的‘白名单’,管理相对粗放的中国电池企业要想将电池出口到欧洲,就必须经过这些检测机构的认证,在这一步上,标准就被对方拿捏了。” 而中国企业想达到欧盟的标准,势必要耗费大量的资金和时间,这客观上为欧洲本土的电池企业争取了发展的机会,属于欧洲版的“以时间换空间”。 04 话语权的拉锯战 在新电池法的背景下,中欧之间势必会陷入一场话语权的拉锯战。原因在于双方电池行业的标准、法规与监管难以统一,且任何一方都不太可能跟随另一方的标准。 以电池回收环节为例,我国2018年通过的《新能源车汽车动力蓄电池回收利用管理暂行办法》中,明确规定车企为电池回收的责任方,由车企负责收集、贮存废电池,并成批移交至协会指定回收企业;欧盟新电池法则秉持“谁生产谁回收,谁进口谁回收”的原则,理论上电池公司与进口电池的车企将共同负责电池回收。 具体操作环节也不同,欧洲电池企业主要以火法回收为主;而国内电池回收企业则多采用湿法,生产链条较长,由于大量使用酸碱液体,对企业的环保要求也更高。 除此之外,欧盟要求披露的电池护照信息也较为敏感。目前在全球电池联盟官网公示的三张电池护照中,特斯拉的电池护照公示了电池的能量密度与循环次数,奥迪的两张护照则分别标记出了部分关键金属含量,这些信息过去通常都涉及电池企业的know-how。 奥迪的电池护照中清楚显示了钴和锂的用量‍‍‍‍‍ 同时由于新电池法还规定了电池企业的金属回收比例,为落实这项规定,很可能要求公示更多信息,难免会涉及到电池材料配比、原料来源地等商业机密。 为避免欧版电池护照带来的潜在风险,中汽数据今年发起了“动力电池可持续发展行动计划”,任务之一就是研究中国版“电池护照”,并促成与国际标准的对接。 在顶层博弈暗流涌动时,部分电池企业倒出乎意料的佛系,一位电池厂的人士并不焦虑,他告诉我们:“应对电池法短期内是看哪一项先强制执行,例如明年要求的一部分电池信息和碳足迹,我们已经有了对策,此外因为海外客户有要求,ESG这块也连续两年拿到了第三方机构的碳中和认证。” 一句话总结,再难的路挡不住出海做生意的心。 05 不得不走的出海之路 中国电池企业为什么渴望出海?核心原因还是国内产能过剩。 今年世界动力电池大会上,一汽集团总经理邱现东表示:“2022年至今,50多家企业对外公布的亿元以上的投资项目超过125个,总投资预算超过1.4万亿,产能规划超过2500GWh。” 这些产能与现有产能相加接近3000GWh,对应装车量约4000万辆,即使将国内每年2000余万辆的汽车销量完全替换成新能源车,也难以承载如此庞大的电池产能。 叠加今年缓慢复苏的新能源车市场,动力电池环节已经出现供大于求的现象,龙头企业宁德时代今年上半年产能利用率60.5%,创下新低。过去常态化加班的电池工厂,今年开始施行“双休、八小时工作制”。 海外市场则与国内市场完全相反,远景动力执行董事、中国区总裁赵卫军表示:“到2025年,预计海外市场仍有400GWh的动力电池缺口。”而汽车本地化供应的属性决定,率先出海建厂,满足整车厂需求的企业能够获得先发优势。 不过在产能过剩的压力之外,我们还需要看到国产电池出海的两个历史机遇: 一是低成本的磷酸铁锂电池路线,虽然一度被海外放弃,但如今大量使用磷酸铁锂电池的比亚迪和特斯拉已经证明了这条路线的实用性与经济性。在大量海外车企还在发愁新能源车如何赚钱的时候,比亚迪今年上半年的汽车业务毛利率已经接近21%。 在低成本的同时,刀片电池、神行电池、M3P电池还在提升磷酸铁锂电池的性能上限。在海外车企积极转向电动化的阶段,既有成本优势,又能满足性能需求的磷酸铁锂电池必然会受到青睐。 二是国产电动车也在加速出海,动力电池作为供应链的核心环节,配套出海也势在必行。 尾声 欧盟的新电池法对中国电池企业的影响不必过度夸大,将对电池的监管写进法律,意味着无论对中国、日本、韩国亦或是欧洲本土的电池企业,这些标准对每家企业都生效。当所有人成本都上升,几乎就代表成本没有上升。 与其担心电池行业,不如担心隔壁手机行业。毕竟新电池法还规定,便携式电子设备的电池要能让消费者自行拆换,手机可拆换电池的时代说不定又要回来了。
大模型算力荒?浪潮信息也来“掘金卖铲”
实现AIGC的能力,除了算力资源的限制外,仍存在诸多技术难点 图片来源@视觉中国 刚刚过去的一周,浪潮信息发布新品OGAI(Open GenAI Infra)元脑生智,意在为大模型业务提供AI算力系统环境部署、算力调度及开发管理能力的软件栈。 浪潮信息作为一家以服务器为主营业务的企业,受到来自生成式AI带来的算力牵引潜力,下游客户需求旺盛,但另一方面,在英伟达、英特尔等供应商出口限制的影响下,人工智能芯片普遍短缺,做软件,也是增强市场竞争力的多一种选择。 浪潮信息高级副总裁刘军告诉钛媒体,当前阶段仍处于大模型开发阶段,除了缺算力外,基础模型能力还没有足够高的提升,最终呈现出来的效果也不见得会真正能投入使用。 刘军认为,算力供给解决到一定程度,基础大模型的开发能力提升到一定程度,就具备了商业化能力,进而在各类场景、应用的落地通道也就打开了。而在中国,现阶段能真正达到GPT-4的模型的还没有,这就意味着将应用创新能力都寄托在OpenAI上也是明显不可能,也是不现实的。 大模型也需要生产力工具 据公开信息,2021年9月,浪潮信息就已经在研发大模型,面向大模型场景解决方案,支持AI芯片、服务器,以构建低时延的分布式系统。 浪潮信息发布参数量为2457亿的中文大语言模型“源1.0”。在“源”大模型的研发过程中,浪潮信息的AI团队逐步建立了完整的从公开数据爬取到数据清洗、格式转化、数据质量评估的完整流程和工具链,并完成了5TB高质量中文数据集的清洗工作。“源”大模型的数据集和清洗经验和帮助国内不少AI团队提升了其大模型的性能表现。 在这个过程中,浪潮信息遇到了很多大模型研发应用中的问题,例如公共算力调度问题、数据清洗问题、大模型分布式训练性能不佳等等。为此,浪潮信息团队从三个层面进行优化:一是系统全栈性,对于涉及多团队、多环节、多流程的业务,需要系统性架构和全栈解决方案;二是兼容适配性,由于模型训练需要大量的开源工具、组件,但存在兼容和性能方面的问题;三是性能优化的挑战,一个大的集群系统涉及的组件数以千计,怎样优化性能是问题。 举个例子,针对于提升大模型分布式训练的计算效率,特别是在实际的AI集群环境中,可能存在GPU之间的互联带宽受限,或者AI服务器之间的网络互联带宽有限的情况,浪潮信息自2022年以来为客户将大模型训练的GPU峰值效率从30%左右提升到50%,提升GPU利用率。 而在“源”大模型研发过程中,针对千卡规模算力的高效调度问题,浪潮信息通过对云原生的调度系统进行了改造来大幅加速其启动速度,并重点解决了RDMA网络在容器中的接入和适配优化,从而采取构建满足大模型需求的算力调度系统;针对训练任务的长期稳定运行问题,浪潮信息还引入了多种对集群性能的监控手段和性能数据分析方法。 客户最关心什么 但实现AIGC的能力,除了算力资源的限制外,仍存在诸多技术难点,包括在模型的训练、效果测评、落地场景应用方面兼具挑战性,对普通开发者和中小企业来说更是可望不可及。 整体来看,OGAI(Open GenAI Infra)元脑生智软件栈由5层架构组成,从L0到L4分别对应于基础设施层的智算中心OS产品、系统环境层的PODsys产品、调度平台层的AIStation产品、模型工具层的YLink产品和多模纳管层的MModel产品。 L0层智算中心OS的定位是面向智算中心等公共算力服务平台,面向多租户场景,提供灵活多样的以裸金属为主的AI算力服务。 L1层PODsys聚焦于AI集群部署场景,提供了包括基础设施环境安装、环境部署、用户管理、系统监控和资源调度一整套工具链,旨在打造一个易用、高效、开放、兼容的智算集群系统环境部署方案。 L2层AIStation聚焦于AI开发场景,通过云原生技术对集群系统中的计算资源、存储资源和网络资源进行统一的接入和纳管,提供了易于使用的开发环境和作业管理界面,并基于内置算力调度系统和训练稳定保障系统来实现易于接入、按需分配、弹性扩展和高效稳定的AI研发应用支撑平台。 L3层YLink聚焦于大模型的开发过程,通过集成整合浪潮信息在大模型研发过程中的工具和开源工具,为用户提供高效、便捷与标准化的大模型开发与优化流程。 L4层MModel定位于多模型管理与服务平台,帮助客户更好地管理和评估模型,加速模型的部署和应用。 浪潮信息人工智能与高性能应用软件部AI架构师Owen ZHU还告诉钛媒体,“现在企业面临的最大挑战是,需要用大规模硬件的基础设施才能够训练一个类似于ChatGPT同等能力的模型,这个复杂性是固有的。” 他解释,OGAI技术栈是从L0到L4层是分层解耦设计和实现的,也就是说并不用把整个OGAI技术栈提供给用户,才能够实现大模型开发,而是对应需要实现的层级功能进行选择。如果用户只需要提供算力多租户的裸金属方案,可能只需要L0层智算中心OS,不用关心最终用户会怎样进行大模型开发;如果用户需要模型开发相关工具链,可以按需选择L3层YLink提供的各类工具进行研发生产。 关于发布OGAI的初衷,Owen ZHU指出,“浪潮信息做这件事情,是先行者,这是由视角决定。浪潮信息服务了全球客户,包括国内也是最主要的AI应用客户群体,能够第一时间感知到大模型市场在缺什么,遇到了哪些问题。” 从用户的角度来看,更强的算力基础设施也会倒逼需求侧进一步升级。“做模型的不懂算力,做算力的不懂模型”,这种情况长期存在,但很多算法的创新与硬件的发展是相辅相成,两者又需要共同发展。 浪潮信息的这一做法是否切实可行,仍需市场来验证。
最先进的开源预训练大语言模型Lemur,平衡文本和代码功能
随着语言和技术交叉的日益增多,对多功能和强大语言模型的需求也越来越大。传统的大型语言模型(LLMs)在文本理解或编码任务方面表现出色,但很少能够在两者之间达到平衡。这种不平衡为模型在文本推理和编码能力之间无法无缝切换留下了一定的空间。因此,Lemur和Lemur-chat应运而生,这两个开放预训练和监督微调LLMs的开创性贡献旨在弥合这一差距。 创建既能够熟练处理文本又能够处理代码的语言模型一直是一个长期存在的挑战。现有的LLMs通常专门用于文本理解或编码任务,但很少同时具备两者。这种专业化使得开发人员和研究人员需要在在两者之间进行选择。因此,需要一种LLMs,它能够提供全面的技能集,包括理解、推理、规划、编码和上下文基础。 Lemur项目是由XLang Lab与Salesforce Research合作推出的,旨在解决语言模型技术中的关键差距。Lemur和Lemur-chat代表了一项开创性的努力,旨在开发开放的、预训练的和监督微调LLMs,其在文本和代码相关任务方面表现出色。这项工作的基石是对Llama2进行广泛的预训练,涉及约1000亿行代码密集型数据的大量语料库。这个预训练阶段之后是在约30万个公共教学和对话数据实例上进行的监督微调。结果是一个语言模型,具有增强的编码和基础能力,同时保持着竞争性的文本推理和知识性能。 Lemur和Lemur-chat的性能指标证明了它们的实力。Lemur在编码基准测试中超过了其他开源语言模型,证明了它的编码能力。同时,它在文本推理和知识性能方面保持了竞争优势,展示了它的多功能技能集。与此同时,Lemur-chat在各个方面显著优于其他开源监督微调模型,表明它在桥接对话环境中文本和代码之间的差距方面具有出色的能力。 Lemur项目是XLang Lab和Salesforce Research的协作研究成果,得到了Salesforce Research、Google Research和Amazon AWS的慷慨赠礼的支持。虽然朝着一个平衡的开源语言模型的旅程仍在持续,但Lemur的贡献已经开始重塑语言模型技术的格局。通过提供在文本和代码相关任务方面表现出色的模型,Lemur为寻求在语言和技术交叉领域中导航的开发人员、研究人员和组织提供了一个强大的工具。 总之,Lemur项目是语言模型领域创新的标志。它能够和谐地平衡文本和代码相关任务,解决了该领域长期存在的挑战。随着Lemur的不断发展和设立新的基准,它将推动代理模型的进一步研究,并为开源语言模型建立更强大和平衡的基础。有了Lemur,语言模型技术的未来将比以往任何时候都更加光明和多功能。
英伟达力挺这家“AI算力黄牛”4年估值560亿,硬刚硅谷巨头
制约 AI 人工智能发展最大的桎梏是什么?如在几年前,这个答案可能五花八门。但在大模型盛行的当下,这个问题只有一个答案——算力不够! 或者,换句话说,英伟达专用的 AI 算力芯片不够。 谁控制了英伟达的 AI 芯片,谁就控制了 AI 的未来。 现在,有这么一家公司,手中掌握了成千上万块英伟达的 AI「算卡」,客户涵盖了 OpenAI、微软等众多 AI 巨头。 作为「AI 算力黄牛」,这家名为 CoreWeave 的公司,在 4 年时间就将公司估值做到了 80 亿美元。拿到英伟达的独家投资之外,CoreWeave 还以手中的英伟达芯片做抵押,从黑石 Blackstone、Coatue 等顶级机构获得了 23 亿美元的债务融资。 没什么能阻挡 CoreWeave 的疯狂扩张,它到底是怎么搞定英伟达、从一家加密币「挖矿」公司,摇身一变成为 AI「算力基建」巨头的? 从「矿卡」到「算卡」 CoreWeave 的初创团队由三人组成,分别是 Michael Intrator,Brian Venturo 和 Brannin McBee,三人最初在金融领域工作,经营过对冲基金、家族办公室。 当年他们还在纽约管理基金时,加密货币挖矿热潮还未消退,最初只是为了赚取额外收入,他们购买了第一块 GPU,随后越买越多,华尔街的办公桌上堆满了 GPU。 「2016 年,我们购买了我们的第一块 GPU,插上电源,将其放在了俯瞰东河的曼哈顿下城办公室的台球桌上,然后挖掘了以太坊网络上的第一个区块。」CoreWeave 首席执行官 Michael Intrator,在一篇 2021 年的博客文章中如此回忆道。 很快,在 2017 年,他们将副业正式变成了一家公司,公司名字最初与加密货币相关,后来才改名叫 CoreWeave。在选择告别华尔街时,如同硅谷大佬都喜欢在车库里创业那样,他们将 GPU 硬件搬进了一个车库,不过这个车库不在西海岸的硅谷,而是在东海岸的新泽西郊区,属于其中一名创始人的祖父。 CoreWeave三名联合创始人Michael Intrator(左)、Brian Venturo(中) and Brannin McBee(右)|CoreWeave 在过去十年中,GPU 是加密货币、人工智能技术热潮的重要引擎。在 2018 年底,CoreWeave成为北美最大的以太坊矿工之一,手握超过五万块 GPU,占以太坊网络的 1% 以上。 期间,几人也开始了解到其他公司对 GPU 资源的渴求。他们同时认识到,在加密货币领域并无持久竞争优势,因为市场竞争激烈,受电力价格影响大。 当 2018 年和 2019 年加密货币价格暴跌时,他们决定多元化经营,进入其他领域,这些领域比较稳定,但也需要大量 GPU 计算。他们关注人工智能、媒体娱乐和生命科学三大领域,并从 2019 年起,专注于购买企业级 GPU 芯片组,构建专门的云基础设施,围绕英伟达的芯片调整业务。 随着新业务步入正轨,以太坊挖矿业务渐渐边缘化。转型的决定证明是正确且幸运的,几个创始人都没有料想到即将到来的 AI 浪潮之热,让 CoreWeave 逐渐从一个小办公室扩张成遍布全国的数据中心,以对应不断膨胀的 AI 市场需求。 据其中一名创始人披露,2022 年,CoreWeave 收入约有 3 千万美元,预计 2023 年将超过 5 亿美元,增长超 10 倍,并且已经签署了近 20 亿美元的合同。今年宣布在德州投资 16 亿美元建数据中心,并计划在年底前扩展至 14 个数据中心。 AI 「电网」 在 CoreWeave 成立短短几年后,用于 AI 的 GPU 成为了全球最宝贵的资产之一,就像伊隆·马斯克等人调侃的,现在,购买 GPU 比买药还难。随着生成式 AI 点燃市场,对 GPU 的需求急剧增加,而 CoreWeave 正好位于为 AI 公司提供所需资源的有利位置。 作为一家云服务提供商,CoreWeave 提供高性能计算资源的租赁服务,主要面向需要大量算力的客户,模式是基础设施即服务,按小时出租 GPU,客户只需要按使用时间和计算资源量来支付费用,大客户还有定制设施,旗号是「比传统云提供商快 35 倍,成本低 80%,延迟低 50%」。该公司专注于高性能计算服务,而不像一般云服务商还提供存储、网络等多种服务。 去年,就在 Stable Diffusion 和 Midjourney 等发布之际,CoreWeave 的高管们购买了大量英伟达最新的芯片。后来见到 ChatGPT 发布,他们意识到这样的投资远远不够,这些人需要的 GPU 不仅仅是数千个,而是数百万个。 他们将 CoreWeave 要做的事情形容为「为 AI 市场建立电力网络」,并认为「如果这些东西不建成,那么 AI 将无法扩展」。 CoreWeave在德州建设新的数据中心 |CoreWeave CoreWeave 的首席战略官 Brannin McBee 在一档播客中谈到,去年底,所有超大规模计算公司加在一起,包括亚马逊、谷歌、微软、甲骨文,将 CoreWeave 也算进去,它们共计提供了大约 50 万个 GPU,到今年年底,或许将接近 100 万个。 在行业增长速度和利润空间方面,他认为,AI 市场的需求可以拆解为训练模型和执行推理任务两个阶段,目前训练阶段存在芯片供应短缺,而推理阶段将是未来需求的主要增长点,也是真正的需求所在。 对于一家 AI 公司的一个模型而言,退出训练阶段后,在产品上市的前两年内,商业化阶段的推理执行至少需要百万个 GPU,但全球 AI 基础设施还不足以满足这一需求,这将是一个长期的挑战,至少需要再过两年,GPU 供应短缺才可能开始缓解。 如今,投入 AI 领域的热钱大部分都得用于云计算。今年 6 月,CNBC 曾报道称微软「已同意在未来多年内在初创公司 CoreWeave 的云计算基础设施上可能花费数十亿美元」。像 Inflection AI 这样的明星 AI 初创公司,最近筹集了 13 亿美元资金来建立大规模 GPU 集群,同时,该公司的选择也是 CoreWeave。 抱紧英伟达大腿 今年 4 月,CoreWeave 完成 2.21 亿美元 B 轮融资,投资者包含芯片制造商英伟达,以及前 GitHub CEO Nat Friedman 和前苹果高管 Daniel Gross。一个月后,公司宣布获得 2 亿美元加投,该轮融资总额达到 4.21 亿美元。 8 月,CoreWeave 又通过将高度抢手的英伟达 H100 作为抵押品,获得了另外 23 亿美元的债务融资,资金将用于收购更多芯片,以及建设更多数据中心。 根据彭博最新消息,CoreWeave 目前正准备出售 10% 股权,其公司估值最高已经达到 80 亿美元。 英伟达创始人黄仁勋今年在公司业绩电话会议上称:「你会看到一大批新的 GPU 专业化云服务提供商」「其中一个著名的就是 CoreWeave,他们做得非常出色。」 CoreWeave 与英伟达的联系在 2020 年已经开始,该公司当年宣布加入英伟达合作伙伴网络的云服务提供商计划,主要目的是将 GPU 加速引入云中。在不久前的 2023 年 Siggraph 计算机图形大会上,黄仁勋现身,CoreWeave 的每个展台都特意用小字标明「由英伟达提供动力」。 黄仁勋现身CoreWeave展台 | CoreWeave 包括黄仁勋在内,英伟达的高管们不吝于给 CoreWeave 刷脸背书。 英伟达全球业务发展、云和战略合作伙伴全球总监称 CoreWeave 是「英伟达合作伙伴网络中的首个精英计算云解决方案提供商。他们为客户提供了广泛的计算选项,从 A100 到 A40,以前所未有的规模,以及在人工智能、机器学习、视觉效果等方面提供世界一流的结果。英伟达为 CoreWeave 感到自豪。」英伟达另一名高管则在融资声明中将其定位为「性能最高、能源效率最高的计算平台」。 这类赞誉也与英伟达自身利益相关。英伟达需要确保他们的计算终端用户能够以最高性能的方式,规模化地访问他们的计算资源,就像新一代芯片发布后,客户希望尽快获得它们一样。这也使他们不吝于宣传与 CoreWeave 的合作,多发展一个忠诚的「下线」并没有害处。 CoreWeave 正是在满足英伟达的标准和要求方面进行建设,规模化运营,在新一代芯片发布后的几个月内将其上线,而不是像传统的超大规模计算公司可能需要数个季度的时间。这使 CoreWeave 在英伟达内部具有较高的访问权限。 Brannin McBee 称「作为一家企业,这使我们在英伟达眼中赢得了信任,因为他们知道我们的基础设施将比市场上任何其他公司更快地交付给客户,而且以最高性能的配置交付。」 硬刚硅谷巨头 然而,面对硅谷巨头的竞争时,CoreWeave 如何自处? 从整个行业来看,CoreWeave 在 AI 基础设施运营方面的竞争对手包括微软、谷歌和亚马逊等科技巨头。 8 月底,谷歌云首席执行官 Thomas Kurian 在年度 Next 大会上称,目前行业中超 50% 的 AI 初创公司,以及超过 70% 的生成式 AI 独角兽都是谷歌云的客户。 一个八十亿美元估值的初创公司,如何避免被一堆万亿级别美元的巨头碾压?当下的答案在于:小公司自身的灵活性和业务聚焦,以及科技公司之间敏感的战略格局。 CoreWeave 高管们喜欢打一个比方:「通用汽车可以制造电动汽车,但这并不意味着它成为了特斯拉。」他们认为,人工智能提出了传统云平台无法处理的挑战,让新兴公司在被迫适应的老牌公司面前占据优势。 硅谷巨头们如亚马逊、谷歌、微软宛如同航空母舰,每次调整方向时都需要更多时间空间。在其看来,他们需要时间来适应新的 AI 基础设施构建方式,通常在最新芯片发布后需要一段时间才能提供规模化的访问。现在人们更加关注构建超级计算机,需要在这些计算机之间进行高度协同的任务,数据吞吐量更高,而巨头们最主要的资源并非用在这里。 「当这三家巨头建立云服务时,他们是为了其用户群中的数十万,甚至数百万所谓的通用用例提供服务,在这些区域中,里面可能只有一小部分容量用于 GPU 计算。」CoreWeave 首席技术官 Brian Venturo 称。 CoreWeave 自认其灵活性和专业性使其能够在 AI 基础设施领域脱颖而出,在性能和成本效益方面具有竞争优势,更适用于 AI 应用。CoreWeave 的员工只有两百多人,客户的数量都比员工多,但他们与 Inflection AI 甚至 OpenAI 支持者微软达成了协议,提供定制系统和更多配置的芯片,比为通用计算而配备的服务器更高效。 目前在规模方面,CoreWeave 称拥有超过 45000 个高端英伟达 GPU,可按需使用。重要的不仅仅是数量,而在于提供的访问权限。在选择方面,CoreWeave 声称保持行业内最广泛的英伟达 GPU 选择,以满足各种计算需求。他们设计了「合适大小」的工作负载系统,声称「既不多,也不少:刚刚好」。 至于价格,CoreWeave 的旗号是「比竞争对手便宜 80%」。 另一方面,背后英伟达的决策也很关键。通过掌控稀缺的 GPU 资源,选择提货给谁,也会影响整个市场。尽管供应紧张,但英伟达为 CoreWeave 分配了大批最新的 AI 芯片,从包括 AWS 等顶级云服务提供商那里分流供应。原因在于,这些公司正竭力自行研发 AI 芯片,以减少对英伟达的依赖。 CoreWeave 的高管持有这么一个观点:「不自己制造芯片绝对不是劣势」,因为这有助于他们争取从英伟达那里获得更多 GPU。毕竟,他们与英伟达不存在利益冲突,而胃口庞大的硅谷巨头们可能就不是这样了。 不过,科技巨头毕竟还是英伟达的大客户。今年 8 月底,黄仁勋现身谷歌云年度 Next 大会,宣布与谷歌的新合作,谷歌的 GPU 超级计算机 A3 VM 在 9 月将向市场推出,搭载的是英伟达的 H100 GPU。 谷歌云 Next2023 大会上,黄仁勋现身宣布和谷歌云的合作|Google Cloud 另外,如果真的突然出现了一种新的芯片,性能可以比英伟达更好,或不逊色于它,那将给 CoreWeave 的业务产生什么影响? Brannin McBee 认为,同一芯片的寿命包括前两到三年用于模型训练,然后四到五年用于推理执行,短期内风险不大。而且,英伟达正努力建立硬件周围的开放生态系统,以增加行业对其芯片技术的黏性,其他制造商显然非常有动力进入这个领域,但他们缺乏生态系统,这是一个不可忽视的鸿沟。 在没有硬核的芯片制造技术的情况下,CoreWeave 的相对优势和成功,牢牢系于其合作伙伴的供应链和稳定性,在全行业 GPU 紧俏的时候,这种依赖就还是优势。 从加密币「矿场」到人工智能「算力矿场」,CoreWeave 的发迹史令人咋舌——时代的一粒金沙,即便落到一个创业公司身上,也能让其迅速崛起。在这个 AI 狂飙的时代,行业对于算力的渴望,成就了万亿美元的英伟达,显然也成就了 CoreWeave 这样能瞅准时机 All in 的公司。

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