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快科技11月19日消息，广州车展期间，华为余承东也现身车展，并在接受采访时回答了不少有意思的内容。 据“懂车帝视线”视频，有媒体向余承东提问，用智界S7这款车，去打BBA的话，有什么优势？ 余承东回应道：智界S7对比BBA的优势非常明显，技术比他们强很多，电机、电控、电源管理都是最领先的。 而且智界S7还是首款搭载华为数字底盘平台的车型，像华为其它的车型，还没有来得及使用这个技术。 此外，对于智界S7亏钱卖的问题，余承东表示，很多年轻人他们购买力还是有问题，我们希望他们能体验到华为的智能驾驶。 该车还未上市时，“公司内部为这款车型的定价吵得不可开交，智界S7规格比特斯拉Model S、奔驰EQE等这些车都要高，但价格却和特斯拉Model 3一个水平。 经过多轮成本测算，智界S7四个版本“我们都是亏损的”，“未来销量上来之后成本会逐步降低，实现扭亏为盈。”

作者 | 丹木 编辑 | 麻吉 当一线城市的新茶饮竞争愈演愈烈，“下沉市场”成为不少品牌开展下半场竞速的主阵地。在此过程中，县城的茶饮生态也正悄然发生改变。 今年10月，在北京工作多年的绒绒回到吉林长春的老家，发现印象中的这片“饮品荒漠”已经变了样。 过去，这里不但没有喜茶和奈雪的茶两大高端品牌，连一点点、沪上阿姨、茶百道等中端品牌也没有，除了一些小品牌和当地山寨品牌，只有Coco都可、一芳、书亦烧仙草等几个品牌可选。 但这次回家，她惊奇地发现，老家商圈内的新茶饮生态正在发生改变：喜茶、一点点、茶百道、沪上阿姨等几家店铺紧挨在一起，合力构成了新的“奶茶一条街”；自家小区后巷的书亦烧仙草已经闭店，取而代之的是沪上阿姨和茶百道；家门口一处濒临倒闭的商场底商，则被喜茶的巨大霓虹灯招牌占据。 2022年秋季，喜茶平价子品牌“喜小茶”正式退出市场，随后，喜茶宣布开放加盟，争夺三线城市等下沉市场。 降价并挤入下沉市场的喜茶如同一条鲶鱼，增强了腰部新茶饮品牌的危机意识。主攻二、三线城市市场，营业门店超过5000家的沪上阿姨、古茗、茶百道等品牌纷纷提出万店目标，进一步争夺下沉市场。 然而，对于新茶饮品牌来说，贸然挤入消费水平更低的市场是一场冒险：下沉市场普遍已经被蜜雪冰城等品牌占据，消费者尚未培养起对“高端”新茶饮的消费习惯，多个品牌扎堆下沉也会造成激烈的竞争，综合各种因素，成本回收和盈利可能不如预期。 01. 新茶饮扎堆下沉 2017年，走出广东市场的喜茶在北京和上海爆红，成为餐饮界现象级事件。在此后的很长一段时间里，喜茶一直坚持直营模式，主要在一、二线城市开店，很少向三线及以下城市扩张。 当新茶饮逐渐成为一种新潮生活方式的象征，喜茶扩张的速度无法满足下沉市场消费者需求，众多其他品牌开始在头部品牌没有触及的城市开辟新市场——茶百道、沪上阿姨、一点点、Coco都可等10-20元价位的中端品牌开始占据二、三线城市，10元以下价位的蜜雪冰城等品牌则扎根三线以下城市和县城。 随着时间推移，新茶饮越来越普及，品牌间的内卷式竞争也越来越激烈。一、二线城市的利润逐渐见顶，高客单价难以带来高利润，反而导致顾客减少、店铺坪效下降。 为了在竞争中保持优势地位，吸引更多消费人群，喜茶和奈雪的茶不得不在2022年初宣布全面降价，把大部分产品从20-30元区间降至9-20元区间。此后，喜茶又在当年年底推出了进一步的扩张计划：开放加盟，进入三线及以下城市。 头部品牌的扩张，打破了此前新茶饮行业已经形成的平衡。喜茶的“向下兼容”夺走了一部分中端品牌消费者，而中端品牌继续向县城下沉，形成一条“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的食物链。 离开老家后，绒绒在辽宁省进行了一次短途旅行，她来到葫芦岛下辖的县级市兴城，在一个寒冷的雨夜，她打车到当地最大的一家商场，发现商场一楼开了一家肯德基，在肯德基的旁边，是一家茶百道和一家沪上阿姨。在两家奶茶店不远处，还有一家瑞幸咖啡。 “从老家到县城，感觉沪上阿姨和茶百道总是扎堆出现，就像肯德基和麦当劳、兰州拉面和沙县小吃。”绒绒开玩笑说。 绒绒在沪上阿姨扫码下单，小程序的折扣力度令她感到惊喜：一大杯加了芋泥的血糯米奶茶原价16元，折后价只需6元。另外，这家门店比北京、天津、长春等大城市的门店更加宽敞，里面大概有五六张桌椅，更像一家氛围悠闲的咖啡厅，而不是奶茶店。 此后的几天，绒绒一有空就会到沪上阿姨喝上一杯。她发现，出入沪上阿姨的外卖员和顾客并不算很多。而在县城更受欢迎的新茶饮“大品牌”，是遍布街巷的蜜雪冰城。 在一线城市定位略低于喜茶、奈雪的茶的沪上阿姨和茶百道，到县城就变为“高端品牌”：在人均收入只有3000元左右的县城，一杯售价10-20元的奶茶仍显得相对奢侈。 “对我们来说太贵了，不太喝得起。”当地一名酒店老板告诉绒绒，“大家一般还是喝蜜雪，或者相似定价的一些品牌，感觉沪上阿姨都可以做情侣约会的场所了。” 在县城街道上，绒绒见到了一家类似蜜雪冰城的奶茶店，门口摆着一台音响，将店内招牌产品编成了歌谣，搭配音乐播放。绒绒隔着塑料门帘看了一眼菜单，产品包括各种10元以内的奶茶和果茶，小料只有红豆、珍珠、椰果等几种，看上去也并没有低糖或0卡糖的选项，于是她离开了。 习惯了中高端奶茶的绒绒无法再“向下兼容”县城、小镇奶茶的口味。但实际上，蜜雪冰城和类似小店在县城的生意要比沪上阿姨红火得多。 据绒绒观察，沪上阿姨平均十几分钟有一位顾客或外卖员，店里的座位很少有人，但蜜雪冰城等平价奶茶店，则总有年轻女孩进进出出，挤在狭小的门店里点单。 02. 县城卖不动“高端”新茶饮？ 对新茶饮品牌来说，一、二线乃至部分三线城市的消费者增长已经触及天花板，突破内卷式竞争的最好方法，就是寻找新的增长曲线，进入尚未饱和的市场——一些品牌选择出海，开拓欧美、东南亚等海外市场，一些品牌则选择进入之前尚未充分开发的国内县城。 中国县城人口众多，根据《中国县域发展潜力报告2023》提供的数据，截至2022年底，中国共有县域1866个，占中国大陆人口及GDP比重分别为52.5%和37.8%。可以说，任何与人口规模有关的生意，都离不开县城。 不过，新茶饮的消费逻辑与食品、服装鞋帽等刚需商品不同。在年轻人心目中，新茶饮是社交媒体上时尚潮流的象征，但十几元一杯的价格，相对于县城的消费水平稍显奢侈；而对于县城的中年人来说，奶茶又只是小孩子的零食，并没有社交符号的意义，中年人谈生意时，更倾向于选择咖啡厅、茶馆，而不是奶茶店。 新茶饮下沉到县城后的一大困境，就是价格与县城的消费水平不匹配，难以带动销量。 许多新茶饮品牌虽然在网上异常火爆，但由于门店多集中在一、二线城市以及东部沿海地区，许多内陆城市乃至县城的消费者很难买到这些网红品牌。因此，当这些品牌进入新的区域市场时，会激起消费者的打卡尝鲜欲望，在一段时间内引起轰动。但在初期的火热过后，这些新茶饮品牌的出杯量往往会出现下降。 以喜茶为例，在降价和进入下沉市场后，曾经“高端”的喜茶“飞入寻常百姓家”，但一些消费者认为喜茶的出品却略有下滑。一名消费者告诉价值星球，喜茶在2022年底开到了她所在的城市，但口感似乎不如之前在上海出差时喝到的那么好了。“可能也是为了平衡价格与成本，做了一些调整。” 对各家新茶饮品牌来说，尽管全面下沉布局可以迅速增加门店数，充实财务报表，但最终决定这些新增门店能否存活下来的，仍然是营收和利润。 从成本和价格的对比来看，新茶饮的毛利率可能达到50%以上，但现实中，新茶饮并非暴利行业。由于茶饮行业内卷严重，需要不断推出折扣、满减、第二杯半价、外卖免配送等服务，再加上人力、水电等成本及物料损耗，大多数新茶饮的净利润仅在20%左右。 目前，业内加盟费最高的品牌当属喜茶，虽然喜茶在众多品牌的夹攻下放弃了坚持多年的直营理念，但对加盟商的要求仍然很高：根据喜茶官方公布的加盟成本，加盟开设一家喜茶门店的启动资金一般在40万元以上，这还不算房租、水电及员工工资等成本投入。而如果加盟商难以回收成本，新茶饮品牌就难以真正在下沉市场打开局面。 下沉市场本身的消费能力有限，中小城市、县城更面临着严重的人口流出问题。这就意味着，新茶饮扎堆进入下沉市场，争夺的可能是比大城市更少的目标消费者群体，而推出更多迎合消费者的折扣，也会导致下沉市场的价格竞争更加激烈。 03. 下沉市场的艰难争夺 目前，下沉市场当之无愧的王者仍然是蜜雪冰城，凭借着接地气的品牌形象、低廉的价格，以及巨大销量对上游形成的议价权，蜜雪冰城的门店已经突破22000家，门店数量位居国内现制茶饮第一名，其中二线城市以下门店数量占比达到75%。 虽然蜜雪冰城已经在下沉市场拥有了广泛知名度，但阻击“高端”新茶饮品牌“下沉”的，远不止蜜雪冰城一个玩家。 价格在2-13元区间的甜啦啦，比蜜雪冰城价格稍高，但门店分布更加“下沉”。截至2023年9月，甜啦啦全国门店数已达7000家，其中三线城市以下门店占比77.24%。即使在一线城市开设门店，甜啦啦的选址一般也设在知名品牌少有触及到的郊区，例如北京的甜啦啦门店大多位于顺义、昌平、朝阳远郊。 甜啦啦模仿蜜雪冰城的性价比，以及“农村包围城市”的扩张路线，同时在产品上模仿高端品牌，例如推出10元的爆品“一桶水果茶”、12元的“超牛牛油果”等，通过供应商谈判获取最低原材料供货价格，同时凭借自有包装材料工厂进一步压低设计、包装成本。 比起甜度较高，但品类较少的蜜雪冰城，甜啦啦可能是高端茶饮品牌在下沉市场的最强劲竞争对手之一：它不断推出添加桑葚、牛油果、车厘子等与高端茶饮品牌类似的新品，同时保持相对低廉的价格，成为一些消费者眼中的“平替”。 另外，三线以下城市原有的高端茶饮品牌同样不可忽视。2022年之前，喜茶等品牌很少选择进入东北、西北等地区，即使是省会城市，也少有这些品牌的身影。一些与喜茶类似的高端茶饮品牌，则填补了这部分市场空缺。虽然它们的规模和知名度无法与喜茶等相比，但在当地市场已经培养了一批较为忠诚的消费者。 在东北省会城市经营新茶饮店铺的李玉告诉价值星球，她加盟的品牌几乎与喜茶同时创立，早在2018年就进入了喜茶并不重视的东北市场，以及江苏无锡、山西晋中等非省会城市，产品包含咖啡、黑糖鲜奶、芝士果茶、芝士纯茶等，价格在18-30元区间。 在相当长的一段时间里，李玉加盟的品牌门店在周边小商圈内几乎没有对手。疫情之前，她管理着3家门店，其中两家在商场，另一家在室内游乐园。 2022年7月，喜茶开到了李玉所在的城市，此时喜茶已经全面降价，但李玉加盟的品牌仍然维持着之前的价格。 起初一段时间，由于不少顾客转而尝试喜茶，李玉门店的经营状况受到了一定冲击，但她的常客并没有就此流失——因为品牌门店有着自身特色，而且在这个不大的城市，很多常客和她相处得更像朋友。 “过一段时间以后，老顾客还会回来，因为大家都喝习惯了，我们这里的一些产品也是喜茶没有的。例如我们会用冻荔枝做芝士奶盖荔枝，一年四季都可以喝到荔枝果茶。”李玉说。 面对已经在下沉市场深耕多年的品牌，喜茶、奈雪的茶、沪上阿姨、茶百道等品牌想要取而代之仍有一定难度：在消费能力较低的县城，消费者更加看重甜啦啦、蜜雪冰城等品牌的“高性价比”；而在三线以下城市，喜茶、奈雪的茶则面临更多的对手——既有众多中低端品牌，也有在本地扎根多年的高端品牌。 对于大型连锁品牌而言，下沉的最大优势是对成本的控制：大型连锁品牌或自建供应链，或通过谈判压低上游价格。同时，下沉市场的租金和人力成本相对较低，因此大型连锁品牌仍有利润空间。 不过，如果这些品牌把一、二线城市的定价照搬到县城，可能影响消费者的下单意愿；如果在下沉市场持续进行促销折扣，又可能会引发进一步的内卷式价格战。 中国食品产业分析师朱丹蓬此前接受媒体采访时表示，新茶饮已进入竞争白热化的时代，如何创造出差异化的产品和爆品，并依靠建立子品牌矩阵，来斩获新的用户群体，是赛道玩家必须思考的问题。 对于中高端品牌来说，拓展下沉市场的商业空间，并不仅仅是把门店“复制粘贴”到三线以下城市，而是探索新的路径，既延续高端形象，又在下沉市场更加“接地气”，如推出本地口味产品、与商场合作举办青年社交活动、与本地商家进行异业合作，或与本地便利店、集市等经营方式进行联动等。不过，这需要更长时间的摸索，或许也需要给予加盟商更多的自主权。 从规模上来讲，任何一个品牌或许都很难复制蜜雪冰城的奇迹，但在下沉市场消费日渐多元化、消费升级与降级两种趋势同时存在的当下，新茶饮品牌仍有通过差异化经营、成本管控和提升品质在下沉市场实现突破、成功掘金的希望。

演唱会，头部带货主播的新标配。 撰文 | 薛亚萍 编辑 | 赵晋杰 “跪求11.26小杨哥演唱会两张连坐。” 最近的社交平台上，类似求门票的消息引发诸多关注。不明真相的人都要问一句，“小杨哥，是那个带货主播，他怎么要开演唱会？” 其实并非小杨哥要登台献唱，他只是这场演唱会的发起人。近日，小杨哥在直播间宣布，将于11月26日在合肥奥体中心举办一场演唱会，目前演唱会已经花了3000万元。这场演唱会邀请了张信哲、汪苏泷、朴树、詹雯婷、Vitas、Twins等歌手。 安徽省文化和旅游厅的一份演出准予许可文件透露了更多信息，“小杨臻选粉丝节暨群星演唱会”已经在10月12日通过审批，举办单位为安徽力策文化传播有限公司，演员人数为13人，其中以港台歌手为主。 “好东西用得起，小杨臻选粉丝节群星演唱会相约合肥”。自小杨哥官宣举办演唱会消息后，小杨臻选社交账号就陆续放出了詹雯婷、筷子兄弟、张信哲等明星的宣传视频。 豪掷重金邀请歌手之外，小杨哥更是对外表示“3万张门票全部免费送”，来不了的也可以通过线上直播免费观看。而获取免费门票的的方式就是通过小杨臻选直播间购物抽奖，或者是前往“小杨臻选”微信小程序官方商城抽奖，以及通过会员储值赠送门票，储值3000即可赠送vip，充值5000可赠送svip一张。 “在直播间加起来买了100元东西，终于抽中了门票”，在合肥工作的上班族陈静（化名），连续四天在小杨臻选直播间抽奖，终于抽到了一张VIP，当她晒图在自己的社交平台下，就不少网友问她要不要出票。 有需求就会有黄牛，就在最近，小杨哥在直播间称，已经开除了几个倒卖门票的工作人员。一位黄牛称，最近这几天不少人来询问小杨哥的演唱会门票。社交平台充斥着转手贩卖和求票的相关帖子。 在部分二手交易平台上，一张臻选svip（最佳位置）的票价卖到了740元一张。 明星集体给带货主播打工的情景，此前已多番上演。四年前，快手主播辛巴就在鸟巢举办了一场门票免费的演唱会，顺便还办了个婚礼，这场晚会邀请来了成龙、张柏芝、邓紫棋等42位明，。当时有报道称辛巴为此花了7000万元，但事后辛巴澄清这一数字为3000万元。 辛巴之前，“微商教母”张庭更是早在2017年就在南京发起过一场演唱会，当时已经创立了TST品牌的张庭，邀请了张信哲、汪东城、张韶涵等人登台献唱。 邀请明星开演唱会，逐步成了头部带货主播们的新标配。 带货主播邀请明星举办演唱会的风潮，最早由“微商教母”张庭开始。2017年，张庭创立TST品牌的第四年，在南京的奥体中心举办了一场公益演唱会，邀请了张信哲、汪东城、张韶涵、魏晨等歌手献唱。 当天的演唱会上，张庭林瑞阳夫妇的风头盖过了一众歌手。在现场，林瑞阳和台下粉丝有来有往地互动，他在台上自称“大哥”，台下粉丝齐呼“大哥好”，林瑞阳一句“大哥想你们了”，台下则欢呼不断，比对明星们的呼声还高。 两年后，接棒张庭的辛巴，更是耗资3000万元在北京鸟巢办了一场门票免费的演唱会，邀请到了国际巨星成龙在内的42位明星登台献唱，据辛巴在直播间透露，仅是成龙的出场费就高达六七百万元。 当时，成龙在演唱歌曲《国家》时，唱到一半，一位小武僧在表演后空翻的时候不小心踢在了成龙的肩膀上，事后#成龙被伴舞小武僧飞踹#的话题还上了微博热搜，成龙更是主动发微博跟这位小武僧道歉，说是自己走错位了。 尽管如此，成龙也未能抢走多少辛巴和其妻子初瑞雪的戏份，俩人将演唱会办成了婚礼现场，由歌手胡海泉担任婚礼司仪，张柏芝亲手送上礼物。 2020年10月，辛巴趁热打铁举办了第二场演唱会，名为“2020谢谢侬”的演唱会在上海梅赛德斯-奔驰文化中心举办，邀请的歌手包括胡彦斌、张信哲、张碧晨等。这场演唱会依然实行门票免费，现场也没有赞助广告，除了线下观众之外，还有2145万观众通过直播观看了这场演唱会。 当时的辛巴在快手已经坐拥6500万粉丝，一年涨粉约3000万。除了明星献唱之外，当时辛巴和其管理团队的另外三个人，也登台合作演唱了歌曲《不离不弃》，在歌曲的高潮部分，这四个人直接面向观众，单膝跪地，将现场气氛推向高潮。 疫情几年，辛巴“818演唱会”没有如期举行，不过，今年有重新启动的苗头。辛巴在近期一次活动中谈起演唱会时说，“演唱会只会迟到，不会不来，因为现在身处杭州，要全力支持运动会，运动会结束以后办个辛选嘉年华！” 就在最近，网络上流传的一份视频显示，辛巴表示将会于今年12月在杭州举办演唱会，“现场会请来6万人，也不卖货，大家多多宣传，也是辛选对社会的报告，门票出来会送给你们，因为有人值得你们看，不能剧透”，并且表示大部分门票会送给购物粉，还会请1万不了解辛选的人，比如其他平台的网红、粉丝，以此来了解辛选。 辛选方面也表示，“目前好像是说会办，但是最终能否落地还不知道”。 不论是辛巴豪掷3000万元办演唱会，还是小杨哥耗资3000万元请明星，这些头部带货主播并非是在赔本赚吆喝。 在今年演唱会如此紧俏、一票难求之下，带货主播们为何要坚持以免费送票的方式举办演唱会？ 一方面，演唱会流量可以直接转化为直播带货的商业利益。辛巴2019年举办第一场演唱会时，在下半场直接带起了货，一个半小时就大卖1.3亿元，其中一款69元的自研口红卖出50万单，打破了口红销售的行业记录。按照3000万元的成本核算，辛巴开演唱会不仅没赔钱，还倒赚约1亿元。 当时辛巴在快手的粉丝在3000万左右，而小杨哥如今在抖音粉丝约1.2亿，更是屡次创造单场破亿销售额，如果选择在演唱会时段直播带货，小杨哥或许会获取比辛巴当年更高的经济收益。 另一方面，演唱会成为一种新的营销手段，主播们籍此宣传、营销自己从而谋取更大的经济效益。 中国数实融合50人论坛智库专家洪勇称，演唱会成为直播带货主播们的一种营销手段，举办演唱会可以吸引更多观众和粉丝的关注，提升主播的知名度和影响力，进一步扩大自己的粉丝群体，吸引更多人购买他们代言或推荐的产品。 对于张庭和辛巴而言，他们举办的并非是一场纯粹的演唱会，演唱会之前和之后的“商业”元素，才是重头戏。 张庭当年举办的演唱会又名“经销商大会”，据相关媒体报道，在演唱会现场，TST代理们连说带哭地“现身说法”，讲述自己“遇见TST从而被改变命运走上人生巅峰”的故事，以此来影响更多人加入。一年后，TST总公司上海达尔威贸易有限公司在2018年的销售额突破了80亿元，并且成为当年上海青浦区的纳税冠军，其中有3亿元都是当年排在前十的代理商们贡献的。 辛巴的演唱会同样也是一场动员大会。2019年第一场演唱会后的双十一，辛巴创下了22亿元的销售额。同年，辛巴家族对快手的GMV贡献值接近30%。辛巴成了和薇娅、李佳琦并肩的超级头部主播。2020年的第二场演唱会，辛巴不仅发布了双十一计划，还为双十一定下了60亿元销售额的新目标。当年，辛巴实际完成的销售额是88亿元，一年时间翻了4倍。 有张庭、辛巴在前，即将举办演唱会的小杨哥，无论是通过线上直播带货，还是通过演唱会营销和宣传自己，都将是一桩划算的买卖。 演唱会名称“小杨臻选粉丝节暨群星演唱会”，或许某种程度上暴露了一些小杨哥的小心思，即借道宣传自有品牌“小杨臻选”。今年年初推出后，自有品牌“小杨臻选”半年时间销量已经突破1000万单，不满足线上卖货的小杨哥更是萌生了布局线下门店的想法，希望当“产品越来越多后再布局线下门店”。 演唱会还未开播，小杨哥已经提早收获了一波流量。微博话题#小杨哥演唱会成本超3000万#已经有3.5亿的阅读量，以及超过10万的互动量，#小杨哥回应员工卖演唱会门票##小杨哥演唱会门票只送不卖#等话题也相继出现在微博热搜。 “直播间抽演唱会门票”也已经提前给小杨臻选增加了带货收益。达多多数据显示，小杨臻选直播间近一个月卖出了25万-50万件产品，总销售额在750万-1000万元。而9月份这一数据为10万-25万，销售额为250万-500万。 明星给主播们打工的背后，离不开近些年直播带货经济的崛起。 当外界还在为明星日赚208万元而惊叹的时候，一场破亿元的直播带货，头部主播们一天能赚到2000万元，几乎是明星收入的十倍。 靠着模仿鹿晗而走红网络的“鹿哈”凌达乐，今年曾对外自曝月赚500万元，被外界调侃“比鹿晗赚得还多”。 “鹿哈”之前，不少明星曾寄希望于亲自下场直播带货，从这波时代红利中分一杯羹。但直播带货并非有名气就可以做好。据不完全统计，2020年约有500位明星走进直播间，但是四年过去，明星主播们翻车的翻车、退出的退出，刘涛、李湘、陈赫等一大批明星已经相继退出直播带货。 现在，明星们选择进入头部带货主播直播间，或是受邀登台献唱，不过是换了种打工的方式而已，雇主从原来的品牌方变成了带货主播。除了收获可观的金钱之外，明星们还不用再承担直播带货的翻车风险，也不必再耗时耗力去深耕一个自己不熟悉的新领域。 今年6月做客某主播直播间的张雨绮，虽然一句“699我连一双袜子都买不起”引发众怒，不过对于并不以直播带货为生的她来说，影响并不大。早已不再直播带货的陈赫也在今年年中出现在小杨哥直播间吃鸡爪，黄晓明也出现在小杨哥直播间进行直播带货。 主播们给明星出工费，明星给主播们奉献流量，演唱会成了双方的一场共赢合谋。

希尔 凤凰网科技讯《AI前哨》北京时间11月20日，OpenAI刚刚新任命的临时CEO埃米特·希尔(Emmett Shear)周一公布了他的30天“新政”。他计划改革OpenAI的管理层，并对联合创始人、前CEO山姆·阿尔特曼(Sam Altman)被罢免事件展开调查。 希尔周一在X上发文，谈到了他出任OpenAI临时CEO的经过。他表示，自己接到了OpenAI董事会的电话，被邀请考虑一个千载难逢的机会：成为OpenAI的临时CEO。在与家人商量并思考了几个小时后，他接受了。 希尔公布30天新政 希尔表示，他的首要任务将是保证OpenAI的稳定，服务好公司客户。未来30天，他制定了一个三点计划： ——聘请一名独立调查员，深入调查导致阿尔特曼被驱逐的整个过程，并生成一份完整报告。 ——继续与尽可能多的员工、合作伙伴、投资者和客户交流，做好笔记，并分享关键要点。 ——根据最近的离职情况对管理和领导团队进行改革，使其成为能够为客户带来成果的有效力量。 谈到阿尔特曼被驱逐一事，希尔表示，此事“处理得非常糟糕，严重损害了我们的信任”。希尔称，对于阿尔特曼和OpenAI整个团队创造的一切，他只有尊重之情。 当地时间周日，OpenAI任命游戏直播公司Twitch前CEO希尔为新的临时CEO，以取代之前的临时领导者米拉·穆拉蒂(Mira Murati)。在阿尔特曼被驱逐后，穆拉蒂担任临时CEO，但是她一直在运作让阿尔特曼回归公司，引发董事会不满。 知情人士表示，希尔之所以能够赢得OpenAI董事会的支持，因为他过去曾认识到人工智能带来的生存威胁。希尔是一名计算机科学家，他花了十多年时间将Twitch打造成世界上最成功的视频平台之一。他的资历被认为可以领导一支大型工程团队。凤凰网科技《AI前哨》对此将持续关注。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

快科技11月19日消息，据媒体报道，路特斯首款纯电超跑轿车EMEYA已在广州车展开启预定。 据悉，小订客户在大定开启后1个月内成功支付定金可享2024年3-5月优先提车权益。 如果用户交车地点距离路特斯交付中心500公里以内的，路特斯可以免费提供新车上门交付服务。 首任车主还可以选择终身免费闪充服务或家充/公充无忧套餐。 值得一提的是，路特斯官方表示，首任车主可享终身免费智能驾驶、终身免费车联网服务、终身质保、移动服务上门、无忧保养、维保上门取/送车、终身免费道路救援服务。 此外，用户在提车时还将获赠精品绒面脚垫和限量1000份的路特斯Emeya专属定制版画。 据此前的消息来看，该车的售价或达100万元左右。 作为回顾，该车的长宽高分别为5139mm / 2005mm / 1464 (1467) mm，轴距为 3069mm。 动力方面，路特斯Emeya R+搭载前后双电机，前电机最大功率为225千瓦，后电机最大功率为450千瓦，峰值扭矩985牛·米，0-100公里/小时加速仅需2.78秒。 续航方面，路特斯Emeya R+的电池组容量为102千瓦时，CLTC工况续航里程达600公里，使用350千瓦快充可在5分钟实现补能180公里，电量10%-80%仅需15分钟。

DoNews11月20日消息，OpenAI内乱，前CEO和总裁带着一帮人加入了微软，现在英伟达也开始在社交平台上公开喊话，意图挖人。 英伟达首席科学家Jim Fan在社交平台上喊话称，团队正在招人，需要工程师，研究人员，产品团队等等，BOSS直聘。老黄准备了温暖的GPU，在寒冷冬夜中虚位以待。 Jim Fan称，英伟达的研究方向包括游戏加AI，机器人，多模态LLM等等，如果你想要像玩游戏《我的世界》那样工作，那么英伟达很适合你。 如果你在OpenAI公司遇到任何的困难，或者只是单纯想吐槽，都可以直接来找，非常欢迎。 鉴于OpenAI所取得的巨大成功，其员工也成为了巨大的宝藏，在公司内乱之际，各大IT巨头都想来分一杯羹，趁你病，要你命，毕竟各家都在下手，来晚了就没了。

凤凰网科技讯 11月20日，微软CEO纳德拉（Satya Nadella）宣布，OpenAI创始人山姆·阿尔特曼（Sam Altman）、格雷格·布罗克曼（Greg Brockman）将加入微软。纳德拉还表示，两人将领导一个新的人工智能研究团队，期待着他们迅速采取行动，微软为它们的成功提供所需的资源。 纳德拉称，微软还将与OpenAI保持合作关系，期待着认识Emmett Shear和OpenAI的新领导团队并与他们合作。 阿尔特曼转发了纳德拉的消息，并回应表示“使命继续”。 时间线梳理： 11月18日 OpenAI宣布CEO阿尔特曼将离开公司，公司现CTO米拉·穆拉蒂被任命为临时首席执行官。 11月18日 OpenAI总裁格雷格·布罗克曼辞去董事会主席的职务。 11月19日 微软CEO纳德拉与阿尔特曼交谈 11月19日 OpenAI对阿尔特曼重回公司表示“乐观”，临时CEO社媒向其示好 11月20日 OpenAI临时CEO穆拉蒂计划重新聘请被解职的阿尔特特曼和前总裁格布罗克曼 11月20日 阿尔特曼现身OpenAI总部要求董事会集体辞职 11月20日 OpenAI内部信曝光，坚决解雇阿尔特曼 11月20日 纳德拉宣布OpenAI创始人阿尔特曼将加入微软 11月20日 阿尔特曼回应加盟微软：使命继续

凤凰网科技讯 11月20日，第五届“滴滴司机节”今日在杭州举办，来自滴滴快车、专车、出租车等400多名司机师傅来到现场共同庆祝这一节日，40多名来自全国的优秀司机获得荣誉表彰。对于司机师傅普遍关心的口碑值、派单、司乘纠纷、司机安全等问题，平台相关负责人也与师傅们面对面沟通并做出回答。 活动现场，在市场监管总局发展研究中心、全国总工会中国海员建设工会、交通运输部相关部属单位、杭州市道路运输管理服务中心、杭州市公安局交通治安分局领导和中国城市公共交通协会负责人的共同见证下，平台相关负责人现场签字，郑重宣读给司机师傅的十大承诺。 承诺一：滴滴承诺司机账单公开透明，抽成单单可查，保障司机收入权益。 承诺二：滴滴承诺持续投入车费垫付、空驶补偿、节假日服务费等收入保障，并根据不同场景探索更多司机费用保障机制。 承诺三：滴滴承诺派单规则统一透明，持续完善技术能力，3公里内就近派单，减少空驶，提升司机接单体验。 承诺四：滴滴承诺平台绝无任何用于接单的"内部软件/辅助/账号"，坚决抵制并积极联合警方调查、打击黑产作弊行为。 承诺五：滴滴承诺持续改善司乘关系，对虚假发单、高频取消等不文明乘车行为进行严肃处理，保障司机和乘客权益。 承诺六：滴滴承诺升级安全驾驶预警系统，辅助司机及时识别和应对风险，丰富司机用于紧急情况的安全工具和措施，守护司机出车安全。 承诺七：滴滴承诺畅通意见反馈渠道，持续通过恳谈会和多种线上渠道，倾听司机意见，定期公布改进进展。 承诺八：滴滴承诺为新司机提供丰富的新手奖励和收入保障，并提供培训、客服专线等全面服务。 承诺九：滴滴承诺加大养老和医疗保障，每位参与司机每年最高补贴2200元，并覆盖更多城市和人群。 承诺十：滴滴承诺2024年投入上百亿司乘补贴，吸引乘客多打车，让司机订单更多。 2023年6月，滴滴通过“橙意保障计划”升级三大保障，以账单清晰透明、完善分配机制来夯实收入保障；在安全、误工、医疗、养老等方向上丰富权益保障；从福利关怀、职业服务、组织归属、协商沟通来探索发展保障。此次“橙意保障计划”再添给司机师傅的十大承诺，覆盖司机师傅切实关心的问题，也表明了平台为司机师傅做好服务的决心。未来，滴滴也会持续探索更多方式，为司机师傅提供更多权益保障。

正在刷着抖音，大拇指向上划动时，屏幕上却出现“购买后可看”“XXX的付费内容，120抖币”的字样。别怀疑，你遇到了抖音正在测试的付费视频。 11月16日，“抖音测试付费短视频”的词条一度冲上微博热搜第4位，词条总浏览量超过2亿。闻者惊心：难道以后刷短视频也要付费了？ 其实这是一种误解。抖音测试付费内容，但不代表付费内容将是抖音的主流。目前，该功能处于小范围测试，只针对粉丝超过10万粉丝以上、账号状态正常、无违规情况、原创度高的部分个人创作者开放内测，后续将逐步开放内测范围。 向个人创作者开放内容收费功能，对于抖音这样一个以UGC（User Generated Content，用户生成内容）为主的平台来说，是在付费内容上的一大步。此举也意味着，抖音平台上的几乎所有内容都能够设置付费。 去年夏天，同样以UGC为主的视频平台B站走了同样一步棋，向普通创作者开放上线付费视频的功能。有意思的是，B站是被“骂上热搜”的。 最具代表性的例子是，作为“吃螃蟹”的创作者，UP主“勾手老大爷邓肯”上线了30元10集的付费视频，但结果却不尽如人意：短短5天，他掉粉3万。现在查询该UP主的B站主页，已经找不到于去年6月上线的付费系列视频，也未见再做付费内容的尝试。 在去年年底的一条动态中，“勾手老大爷邓肯”称“今年一位测试付费视频的事掉了很多粉”，评论区有粉丝反馈，此前的10集付费视频并未如约更完，而是自动退回了站内虚拟币。 “吃相难看”是对B站这次尝试的常见批评。反观抖音这次“喜提”热搜，虽然对付费内容本身表示不感冒的用户众多，但对平台本身的指责并不算激烈。同样是短视频平台，抖音的老对手快手对付费内容的尝试更早、范围更广，2020年就上线的“付费精选”入口延续至今，但也从未因此被“骂上热搜”。 三大短视频产品抖音、快手、视频号，均在全面开拓付费内容的疆土，它们正在为B站之不可为，而武器正是“去中心化”。 目前，抖音虽然已经向UGC开放了付费内容测试，但用户的观感并不算强烈。经测试，在抖音推荐页浏览上百条视频，也并未遇到收费的内容。 平台付费内容会提供一段时间的试看，然后提示付费观看。价格方面，单个视频最低价格为1抖币，也就是约0.1元（1元可充值10抖币，苹果用户由于“苹果税”，直接在苹果应用内充值则1元可兑7抖币）。具体如何定价，由创作者自行决定，而平台将收取订单总金额的30%技术服务费后与作者结算。 值得注意的是，用户对内容的付费并非“一劳永逸”。根据《抖音付费内容购买须知》，付费内容“可在付费服务期内重复观看”，而付费服务期是“至该条/该系列内容更新完毕后的7日内”，此外“平台有权视活动情况缩短或延长付费服务期”。 虽然大部分用户感到惊讶，但也有用户表示不意外，称此前平台内的一些短剧就需要付费才能观看。 实际上，抖音做内容付费，经历了漫长的试水期。 早在两年前，2021年，抖音就开始做付费直播的尝试。是时开启的抖音夏日歌会活动明星云集，包括张惠妹、孙燕姿等在内的知名歌手进行了线上演唱会直播。歌会的不同场次定价不同，用户可免费试看或付费观看。 据抖音官方，抖音夏日歌会的累计观看人次超过4000万，其中包含免费试看和付费观看。欧阳娜娜的直播收费6元，总观看人次750万。 同年，抖音以短剧为切入试水视频内容付费。每集最低1元起，用户可以单集或一次性全集购买。那是继西瓜视频推出平台会员之后，字节在视频内容上的第二次变现尝试。 这次试水，来自于短剧初露锋芒。是年1月，抖音在《2020抖音娱乐白皮书》中表态进军短剧市场，并和华谊创星、唐人影视等头部影视制作公司达成合作。其后，首部抖音自制短剧《做梦吧！晶晶》第一季收获超过2.8亿播放量。初次尝试的成功，给了抖音以短剧为起点尝试内容付费的底气。 今年3月，抖音与宁萌影影业联合出品短剧《二十九》，和爱优腾学了一把“超前点播”，用户可花84抖币一次性解锁最后4集。以视频点赞量粗估，付费人数超过1.2万人。 除此之外，同行们也为短视频平台内容付费这条河里铺了石头。 视频号的尝试主要在直播领域。2022年1月，视频号直播NBA，用户可免费观看比赛3分钟，其后需要花9元（ios用户需付费12.8元）继续观看。 而快手，则是短视频平台内容付费的“抢跑者”，早在2020年就开始尝试付费内容，并且在APP内设置了专门的“付费精选”入口。该入口沿用至今，页面中给出食谱、电商课程、生活知识、职业才艺技能、运动等多种分类。次年，快手也开启付费短剧功能，和抖音同年入场。今年3月，快手磁力引擎品牌产品中心总监陈烽表示，2022年快手短剧日活用户2.6亿，当下付费用户较去年4月增长超过480%。 漫长的试水期，以UGC开放付费功能为句点，使抖音的内容付费走上“完全态”。 摸着石头过河，石头有时候也扎脚，内容付费的尝试并非总是一帆风顺。 2021年短视频“三巨头”纷纷开启付费直播，大搞明星演唱会，但付费模式仍旧令不少用户反感。2022年，抖音再办夏日歌会，邀请了周深、汪苏泷、梁静茹，但已经不再以付费直播的形式出现。“三巨头”的明星线上演唱会向直播间挂商品、广告赞助等“创收”形式转变。 与此同时，付费直播的权限开始下放。2022年3月，抖音发力付费连麦，直播间主播开启该功能后，用户需要付费才可以与主播连麦。而视频号也在同时期进一步开放付费直播使用权限，完成认证的创作者均可开通付费直播。 短剧付费也有类似的转变。抖音虽然在2021年就已经试水付费短剧，但如今在APP内没有相关入口，甚至刻意寻找会发现短剧页面中需要付费观看的极少。 今年5月，抖音还推出了一款名为“红果免费短剧”的APP，如今更名为“番茄短剧”。该产品此前也曾推出过包月付费内容，但如今已经坚定地走上免费路线。这与免费网文小说的思路一致，先聚拢流量，再借广告变现，或逐渐加入部分精品付费。 先付费再免费，这样的尝试并不是毫无价值，由上（平台内容）至下（创作者内容），也许答案正在UGC中：通过下放内容付费权限给普通创作者，让部分UGC走付费模式，再依靠去中心化的内容分发，精准且分散地将付费内容推送给用户，以此实现有内容付费但感受不强烈的效果。 当用户打开微信订阅号消息的时候，最先看到的是自己关注的公众号发布的内容。但打开抖快或视频号，默认的页面是推荐页，关注关系相对较弱。铁打的营盘，流水的主播。在短视频平台的分发机制下，内容发布后的内容好坏，粉丝量难以给予如微信订阅号或B站那样的兜底作用，创作者争取的是在流量池中“出人头地”。 用户刷推荐页的使用习惯，也使得“抖音们”更好控制用户所见内容的构成。抖音曾在2022年上半年进行了多次测试，发现展示的电商内容一旦超过8%，主站的用户留存、用户使用时长就会受到明显的负面影响。 用户能接受的付费内容上限，平台同样可以测试。至于让用户接触到多少付费内容，决定权也在平台手中。这是内容分发中心化的B站们所不具备的优势。 虽然“以后刷短视频也得付费了”是一种误读，但推进内容付费这件事本身，的确诉说着抖音的焦虑。 根据《2023中国网络视听发展研究报告》，截至2022年12月，中国短视频用户规模达10.12亿，占整体网民的94.8%，人均单日时长也高达168分钟。也就是说，全中国所有会上网的几乎都在刷短视频，而且每天要刷两个半小时。短视频平台的用户数与使用时长，也许已经涨无可涨了，天花板就在头顶三寸处。 而抖音又是短视频平台中的佼佼者，日活用户已经高达6亿。至于广告，根据长城证券的数据，2022年抖音的广告加载率已经接近15%（快手约为11%，视频号只有2%）。这个数字已经达到理论最大值。 从整个字节跳动来看，增长的烦恼也不少。去年底，字节跳动CEO梁汝波表示，公司营收增速减慢。产品DAU在增长，但低于年初设定目标的预期。 去年以来，抖音有由“轻商业”向“重商业”发展的趋势。线上，抖音加码货架电商。线下，抖音的手伸向本地生活，测试心动外卖，还开起了抖音超市。 但大力并不总是出奇迹，抖音曾在今年年中调整了思路，放弃年初定下的外卖业务1000亿元GMV的目标。据晚点LatePost报道，之所以调整目标，是因为抖音上半年业务进展未达预期。 内容的直接商品化，未必是抖音的解，但是抖音现阶段必尝试的其中一个选项。至于如何把控付费内容的质量，如何平衡免费与付费内容，是走出这一步后需要面对的挑战。毕竟在B站，内容付费的失败会导致UP主掉粉，而在抖音，“背锅”的可能就是平台了。

IT之家 11 月 20 日消息，比亚迪旗下方程豹汽车总经理熊甜波在广州车展期间接受懂车帝采访，提到品牌未来的产品规划等内容。 熊甜波表示，方程豹豹 5 将在 11 月 20 日起的一周内开启批量交付，明年下半年，此前已经预告的豹 8 和豹 3 将陆续跟大家见面。同时，她透露了两款车型的更多细节：豹 3 将是一款 A 级纯电车型，豹 8 是 DM-o 平台下比豹 5 要“大一些”的车型。 豹 8 和豹 3 已在今年 8 月的方程豹品牌暨技术发布会期间作为“One more thing”的形式登场。豹 8 相比于豹 5 采用了更加激进的外观设计语言，官方称其“将赛博工业美学与肌肉感相融合”，具有“强壮、宽大的体量”和“高级、纯粹的车身型面”。细节方面，该车采用了多种更具未来风格的设计，包括封闭式中网、隐藏式门把手和电子后视镜。 方程豹官方在发布会上透露，第三款车型豹 3 也正处于研发阶段，从现场官方公布的 PPT 中依稀可以看出，该车将是一款紧凑型硬派越野车，实车暂未亮相。届时，方程豹将形成“方程豹 583 硬派家族”产品矩阵，号称“让不同人群的个性化用车需求拥有更专属的承载”。 IT之家附部分豹 8 概念车现场实拍图如下：

凤凰网科技讯《AI前哨》 11月20日，在OpenAI前CEO阿尔特曼加入微软后，OpenAI超500名员工签署联名信，称除非公司董事会辞职并重新任命阿尔特曼为CEO，否则他们可能会辞职并加入阿尔特曼在微软的团队。 信中指责OpenAI董事会，你们终止阿尔特曼的职务并将格雷格·布罗克曼从董事会中除名的行为，已经危害到了我们的工作，破坏了我们的使命和公司。董事会的行为表明没有能力监管OpenAI。 值得注意的是，信中的签名者包括公司联合创始人、首席科学家伊利亚-苏茨克沃（Ilya Sutskever），他被指责首先协调了针对阿尔特曼的董事会政变。 在这封信发布前不久，苏茨克沃在X上发帖称：“我对参与董事会的行动深表遗憾。我从未想过要伤害OpenAI。我热爱我们共同建立的一切，我会尽我所能让公司重新团结起来。”而阿尔特曼也对此发声回应了爱心的表情。 据了解，在得知阿尔特曼将不回OpenAI的消息后，OpenAI的一些员工彻夜未眠，讨论行动方案。许多员工对阿尔特曼被解雇一事缺乏沟通感到沮丧。 在信中，OpenAI员工威胁要与阿尔特曼一起加入微软。他们写道，微软已经向我们保证，如果我们选择加入，OpenAI的所有员工都可以在这家新的子公司任职。 以下为联名信全文： 致OpenAl董事会 OpenAl是全球领先的人工智能公司。我们OpenAl的员工已经开发出最优秀的大模型，并将该领域推向新的前沿。我们在人工智能安全和治理方面的工作正在塑造全球规范。我们构建的产品被全球数百万人使用。到目前为止，我们所工作和珍视的公司从未处于如此强大的地位。 董事会解雇Sam Altman并将Greg Brockman从董事会中撤下的做法危及了所有这些工作，并破坏了我们的使命和公司。董事会的行为清楚地表明您没有能力监督OpenAl。 当我们突然得知董事会的决定时，OpenAl的领导团队迅速采取行动稳定公司。他们仔细倾听了董事会的关切，并试图在所有方面与您合作。尽管多次要求提供关于指控的具体事实，董事会从未提供任何书面证据。他们还越来越意识到董事会无法履行职责，并且在恶意协商。 我们公司的最稳定的前进路径——也是最有利于我们的使命、公司、利益相关者、员工和公众的方式是董事会辞职并组建一个合格的董事会，带领公司稳定前进。 员工代表组成领导团队与董事会一起日夜合作，寻找一个双方都能接受的结果。然而，在董事会最初的决定后的两天内，你们再次违背了公司的最佳利益，替换了代理CEO Mira Murati。还通知领导团队，允许公司被摧毁“与使命一致”。 董事会的行动显然表明他们无法监督OpenAI。我们无法为或与缺乏能力、判断力和对我们的使命和员工关心的人工作。我们签署者们，可能选择辞去OpenAl职务，并加入由Sam Altman和Greg Brockman运营的新宣布的微软子公司。 微软已向我们保证，OpenAl员工选择加入新的子公司将可以获得工作岗位，我们将保留这样做权利。除非所有现任董事会成员辞职，任命两名新的首席独立董事，如Bret Taylor和Will Hurd，并恢复Sam Altman和Greg Brockman。

2023年第三季度，两家顶级机构减持京东。 11月14日，美国证券交易委员会(SEC)披露了老虎环球基金(TIGER GLOBAL)截至2023年9月30日的第三季度持仓报告(13F)。 据统计，老虎环球基金第三季度持仓总市值达136亿美元，上一季度总市值为120亿美元，总市值较上一季度增长16亿美元，环比增长约13%。该公司在三季度的投资组合中新增了9只个股，增持了16只个股，减持了7只个股，清仓了2只个股。其中前十大持仓标的占总市值的71.84%。 在前五大重仓股中，META仍位列第一，微软、阿波罗紧随其后，Take-Two互动软件、谷歌分别位列第四和第五。 从持仓比例变化来看，老虎环球基金的前五大买入标的包括Sea、英伟达、谷歌、Elastic、拼多多。主要卖出标的包括财捷、BOSS直聘、ServiceNow、Pagaya Technologies等。 在老虎环球基金的投资组合中，排名前50的股票有7支中概股，分别为京东、台积电、拼多多、阿里巴巴、看准、万物新生和叮咚买菜。其中，京东和看准分别被减持了1121万股和365万股，减持比例高达55.21%、52.48%；台积电被增持19万股，增持比例为10.34%。 值得一提的是，老虎环球基金新建仓的9支个股中，拼多多位列第二，持仓约137万股，持仓市值约为1.34亿美元。阿里巴巴紧随其后，持仓约148万股，持仓市值约为1.28亿美元。除此之外，万物新生和叮咚买菜保持不变。 对于中国电商，老虎环球基金新建仓阿里巴巴和拼多多的行为似乎是看好中国电商行业，但对于京东的持续减仓又让其态度模糊不清起来。 老虎环球基金于2014年第四季度首次建仓京东，在2022年第一季度京东虽被减持495万股，但仍在老虎环球基金重仓股中位列第一。但从2022年第一季度开始，老虎环球基金持续减持京东，在第一季度减持495万股，减持比例为9.22%，第二季度减持1824万股，减持比例达37.42%，在三、四季度仍是持续减持67万股、805万股，减持比例分别为2.18%、26.95%。老虎环球基金在今年第一季度对京东进行了增持，增持227万股，增持比例为10.39%，后在二三季度又持续减持，分别减持300万股、1121万股。 整体来看，老虎环球基金从22年第一季度对京东进行大量减持，致使京东目前在其投资组合中仅占0.71%，位列第12名。 除了老虎环球基金外，另一家知名机构也大幅减持了京东。 11月15日，高瓴旗下基金HHLR Advisors公布了截至2023年三季度末的美股持仓数据。数据显示，截至2023年三季度末，HHLR的前十大重仓股分别是百济神州、拼多多、贝壳、传奇生物、微软、DoorDash、赛富时、阿里巴巴、TAKE-TWO互动软件和亚马逊。这前十大重仓股中概股数量占半数，市值占比超过70%。而对于中概股，HHLR Advisors 也有一些减持操作。报告期内，HHLR Advisors 大幅减持了阿里巴巴（1.07亿美元）、拼多多（8060万美元）、贝壳（8000万美元）、京东（6390万美元）和华住集团（5450万美元）。 其中，高瓴HHLR Advisors三季度减持了京东近219.44万股，较上季度环比减少了81.35%，三季度末市值超1485万美元。 事实上，今年以来，投资者普遍看空京东的前景，年内股价已被腰斩。而在10月，至少有7家机构下调了京东的评级或者目标价。例如摩根士丹利将京东集团ADR评级下调至平配；麦格理将京东集团港股评级下调至中性，目标价124港元。

《 甄嬛传 AI 版 》又双叒反转了。。 咱们书接上回。 上次我们聊到， AI 圈子顶流男星 OpenAI 公司的 CEO 奥特曼，一夜之间被扫地出门了。 走的时候，连带着把自己的好哥们董事会主席格雷格 · 布罗克曼，一起薅下台了。 这事让整个 AI 圈子沸腾了一整天，至于他们为啥会被 “ 失业 ” ，官方给的说法是奥特曼这人不够坦诚。 但是，一个 AI 圈子里的顶流退场，用一句轻飘飘的 “ 不够诚实 ” ，肯定是搪塞不过去的。 所以，这两天各种猜测满天飞，真假消息混着来。 世超前两天也根据已有的爆料消息，简单地分析了一下。目前最主流的说法，是董事会的理念出现了分歧。 以首席科学家 Ilya Sutskeve 为首的人，觉得公司作为一个非营利性的公益组织，被奥特曼搞得商业气息过重了。 而奥特曼其实算是拯救过 OpenAI 的存在，因为融不到钱， OpenAI 一度要干不下去了。 但奥特曼不仅搞到了足够支撑 OpenAI 研究的钱，现在他领导成立的营利性子公司 OpenAI Global ，估值都已经超过 800 亿美元了。 不过，在 OpenAI 现在已经名声大噪，完全不愁钱的时候，奥特曼依然保持自己激进的搞钱态度。 他既想从中东融几百亿美元造 AI 芯片，来对抗英伟达，又打算和苹果一起搞 AI 硬件等等。 公司里的保守派却不大认同，觉得应该静下心来，好好评估研究项目，不能忘记了自己 “ 非营利 ” 的初心。 实际上，营利和非营利派别的对抗，一直以来就是纷争频发的高危地带。 因为商业化问题，闹掰的合伙人有太多太多。 所以，这事一开始还在世超可以预料的范围内。当时，我们也给出了自己猜测，觉得奥特曼时代基本算是结束了。 结果稿子发完的第二天，所有网友都变小丑了。 这边咱还在分析 “ 分手 ” 原因、预测公司未来走向。 那边奥特曼和格雷格这俩小子变卦了，开始在推特上热情表白 OpenAI 团队。 仿佛之前的纠纷和扯皮，就像没发生过一样。 原来当真了的只有网友吗。。 不仅是奥特曼，在 OpenAI 这边的风向，似乎也改变了。 甚至，有消息说，之前 “ 政变上位 ” 的 CEO 米拉，考虑重新聘请奥特曼和格雷格。 这个消息并不是毫无根据，因为米拉都在推特给这哥俩抛出友好的小爱心了。 也是从那之后，形势就往奥特曼 “ 强势回归 ” 的方向演进。 今天上午，奥特曼直接晒出了一张和 OpenAI 访客工牌合影的自拍照。 还配文表示，这是我第一次也是最后一次戴访客牌，震撼了整个互联网。。 实际上，在宣布奥特曼被罢免的当天，彭博社就爆料说 OpenAI 的投资方在给董事会施压，希望他们把奥特曼捞回来。 不仅如此，连很多员工也是站队在奥特曼这边。 这次，奥特曼出现在 OpenAI ，大概率是参加资方撮合的一场双方谈判。 一旦两边谈妥了，就是恭迎奥贵妃回宫。 看着奥贵妃如此斩钉截铁、胜券在握的样子，网友们又觉得回归这事稳了。 甚至大家开始把他跟同样扫地出门，又荣耀回宫的乔布斯类比，出现了 “ 乔布斯花了 12 年时间，AI 界奥本海默只用了两天 ” 的说法。 但，当大家慢慢接受奥特曼要回归的事实时，剧情又 180 度大反转，谈判彻底破裂了。 奥特曼和格雷格彻底敲定了，不会再重返 OpenAI 了。 而且，是几乎没有再反转的可能性。 因为他们不仅不会回归，还在几个小时之后，正式宣布自己加入了微软。微软聘请哥俩，来领导一个新的 AI 研究团队。 没想到，最后挖墙脚的是微软。这消息一出，微软股价在盘前马上涨了 2% ，好一个为了股价拼了。 反观 OpenAI 这边，也宣布了走马上任的第三人 CEO 。 他们找到了亚马逊直播平台 Twitch 的前任 CEO Emmett Shear ，来接下这个摊子。 现在在社交网络上，两边就是完全割裂的两种状态。 新 CEO 这边忙着稳定军心，表示不是因为安全问题闹掰的，另外让大家对大模型商业化放心。 奥特曼则是忙着隔空嘲讽前司，并且支持他的 OpenAI 员工，也在推特上刷屏发布 “ OpenAI is nothing without its people ” 。 大家仔细观察这张图，会发现里面还有之前 “ 政变上位 ” 的 CEO 米拉。。 好家伙，连 OpenAI 找的继任者，都被策反去了。 而随着舆论的进一步发酵，更多关于事件始末的消息被曝光了出来。 人们发现，一切纠纷的罪魁祸首，或许是今年大热的—— ChatGPT 。 《 大西洋月刊 》采访了 10 位 OpenAI 的前任和现任员工之后，发现 ChatGPT 实际上是一个紧急开发和上架的半成品。 原因是奥特曼他们获知 Anthropic ，这个由 OpenAI 的前员工创立的公司，准备推出一个聊天机器人 Chatbot 。 所以，为了提前截胡，在奥特曼等高层要求下，公司匆忙开发和上架了 ChatGPT 。 当时只是为了当做 “ 研究展示 ” ，没想到就这样一夜爆火了。 面对巨大的流量，很多安全人员担心会有滥用和安全问题，但奥特曼认为要乘这股势头加速商业化。 两方的观点，也是从这个时候开始就出现了严重的分歧。 而不满也一步步积累，直到最近才彻底浮出水面，被大伙们所得知。 或许，随着事件继续发展，还会有更多的内幕被披露出来。 不过这场反转大戏，随着奥特曼去向的尘埃落定，算是暂时落下了帷幕。 对于这次的观影体验，我们编辑部的评价是：中国的短剧都得自愧不如。 由于剧本过于精彩，有人猜测说这会不会是 GPT-5 写的剧本，这其实是一个软广。 不过调侃归调侃，绕回事件本身来说。 这 3 天地震之后，未来的 AI 版图很可能会发生天翻地覆的改变。 OpenAI 这边，数名研究员离职跳槽，还失去了号召力超强的 CEO ，对公司来说肯定是一个巨大的打击。 连 Ilya Sutskever 自己都开始反思这次的行动和决定。 实际上，根据《 纽约杂志 》特约编辑爆料的一份 OpenAI 内部公开信显示，包括 Ilya Sutskever 在内的 505 名员工，以辞职威胁董事会，要求恢复奥特曼的职务。。 虽然不清楚这样的举措，能不能挽回奥贵人的心，但就算奥特曼本人愿意，微软可能也不愿意放人。。 毕竟， 大伙们普遍认为，这一波好戏之后，微软或是最大赢家。 毕竟根据微软 CEO 纳德拉的说法，微软和 OpenAI 之间的合作关系不会变（ 至少短期不会变吧 ），并且还向 OpenAI 的新管理团队示好。 另一方面，微软可是得到了奥特曼和雷格 · 布罗克曼，属于是一波成功的偷家。 要知道，微软嘴上说是 OpenAI 的亲密的伙伴。。。 但考虑到安全和数据问题，微软还是一度在内部禁用过 ChatGPT ，反过来推荐员工使用 Bing Chat 。 说白了，就是饭碗要端在自己的手里才吃得香。 至少从纳德拉的推文 “ 我们将麻溜地给他们提供成功所需的资源 ” （ We look forward to moving quickly to provide them with the resources needed for their success.）中，可以看出微软可不想当一辈子只当 AI 的合作伙伴。 而微软对 AI 的决心，大家也有目共睹，从年初接二连三宣布要拿生成式 AI 革自家业务的命，不到 1 年的时间里，微软就已经从业务，深入到了整个 AI 链条，甚至还自研了 AI 芯片。 总之，这一波得到奥特曼的微软血赚，奥特曼 + 微软，也确实有不少空间值得我们去想象。 撰文：四大 编辑：江江 封面：焕妍

“周六解雇，周日和解，周一回去上班。”原本吃瓜群众以为Sam Altman会照着乔布斯的剧本来演。 这Altman以为自己回来靠谱了，周日带着访客证记录推文一则“这是我第一次也是最后一次戴这玩意儿来这儿了”。 （来源：X） 结果剧本又给Open AI董事会撕烂了，“不好意思！我们找到人了。”内外逼宫下的董事会决定一条路走到黑，硬是不让人回来，还任命了新的临时CEO（Twitch前高管埃米特·谢尔）。 看着自己培养的合作伙伴彻底黑化，微软大哥倒吸一口凉气，不要是吧，那来我这干吧。目前这一幕，以Open AI前高管Sam Altman和Greg Brockman加入微软新AI研究团队结束。 （来源：X） 王者归来，乔布斯花了整整12年。Open AI的内部矛盾，从公司成立，到大模型作为商业化工具大范围推广时一直存在，作为一个以非营利标签自居，亟需融资继续生存的商业实体，商业营利和技术安全不一致的冲突让天秤加速倾斜。 01 被“流放”48小时 简单回顾一下此次“政变”，公司前总裁Greg Brockman（与Sam一同被董事会除名，后自行辞去职务）在事发后提供了事情的详细经过。 大意就是，公司首席科学家兼董事会成员Ilya主导了此次“政变”，先后在两人不在场的情况下，召开会议将Sam和Greg除名，Sam被直接解雇，原本可以留下来的Greg火速辞职。除了接任CEO的米拉在前一天晚上知晓，管理团队其他成员都是临时才知道这次人事巨震。 同一时间，Open AI官网迅速发布一篇文章宣布Sam Altman被解雇的决定，在阐释原因时用了“始终不坦诚”的评价形容Altman和董事会的沟通，使得董事会对他的领导失去了信心。 （来源：Open AI公告） Sam和Greg，一个CEO，一个总裁兼董事会主席，先后被董事会赶出门是什么感受？ 一脸懵逼。 （来源：X） Sam被逐出公司后，投资人立马坐不住了。 连Open AI最大的金主爸爸，微软同样为Altman被解雇的决定感到措手不及，他们声称事先并不知情，而是等到决定做出前那几分钟才知晓。 ChatGPT能取得这么快的进展并不是Altman一个人的功劳，但将ChatGPT成功商业化，为公司带来百亿美元融资却要仰仗Altman早年在创投圈积累的强大人脉和资源。没了他充当公司的门面，竞争对手追赶Open AI的机会将大大提升。 况且Open AI还在为新一轮融资进行着谈判，外界投资者本要向Open AI员工所持股份进行要约收购，身为融资高手的Altman一走，要约收购就没办法顺利进行下去。 由于这些投资人没有董事会席位，对公司治理没有决策权，与之紧密沟通的Altman就是他们选出的代理人，他在公司的地位和外部投资人的利益攸关，因此在其离职后开始向公司董事会施压，要求让Altman“官复原职”。 但员工已经开始逼宫。 部分OpenAI 的员工要求在北美时间周六下午5点前，整个董事会必须集体辞职，并迎回Altman，否则他们就会辞职并跟随Altman。临时CEO Mira Murati、首席战略官Jason Kwon、首席运营官Brad Lightcap，都站在了Altman这一边，希望董事会辞职。 据The Verge援引一位Altman的消息人士称，OpenAI董事会目前原则上已经同意辞职，并允许二人回归，不过由于形式仍不明朗，董事会成员一直犹豫不决，以至于错过了员工要求的截止时间。 在此之前，随着两人离职，三名忠于Altman的骨干级研究人员也在周五离开了公司，因这一消息而辞职：GPT-4负责人兼OpenAI研究总监 Jakub Pachocki；人工智能风险评估团队负责人Aleksander Madry和开源基线研究员Szymon Sidor。 Altman回归的一大条件，同样是现有董事会必须走人。 整场闹剧，或者站在Sam的视角称之为一场“政变”，决定做得很草率，公关写得很草率，董事会架构更是草率，只要三票就能把CEO赶走，而且除了公司内部成员，独立董事的数量居然占了一半。 政变再早个几年，根本不会成功，因为当时董事会里还有像马斯克、里德·霍夫曼等大佬坐镇，但后来都因为利益冲突离开。19年Altman引入微软融资，为了不违背初衷同时让公司能够持续运转，Altman开创性地协调了营利和非营利组织的天然矛盾。 Open AI的结构不寻常，他的营利主体是由一个非营利性501(c)(3)公共慈善机构拥有，前者可以接受投资并设定回报率，但是要在后者的治理下展开运作，而后者又由董事会来领导。 与传统公司不同，OpenAI的董事会的任务不是最大化股东价值，他们也没有持有OpenAI的股权。相反，他们的宣言使命是确保创造出对社会“广泛有益”的人工通用智能（AGI）。 为了让董事会身份背景更加多元，除了Sam、Greg、Ilya三个联合创始人，Open AI还引进了Adam D'Angelo、Tasha McCauley以及Helen Toner来担任独立董事。 三位独董，D’Angelo是北美“知乎”Quora的创始人；McCauley是名利场跨界来的，美国演员约瑟夫·高登-莱维特的妻子；Toner是搞政治学术研究的，毕生都在和官员打交道。 可以看出，三位是跟Open AI，甚至跟AI都无关的纯路人，却在公司重要事项上有三票话语权，这就是戏剧性的一面，奇葩的董事会架构设置把Sam Altman回归的路堵死了。 可毕竟基本都是门外汉，三个独立董事不可能在Sam下台这件事上独立形成共识，因此外界几乎对董事会剩余一位公司内部成员，首席科学家—Ilya Sutskever，策划这场“政变”的可能性达成了一致。 何以至此？ 02 安全主义 vs 加速主义 “政变”具体导火索不详，但显然不仅仅归咎于Sam的沟通不当，锁定核心人物后发现，矛盾依然围绕着Open AI内部研究和产品的派系斗争逐渐激化，更深层次地，是AI安全主义和硅谷技术乐观主义相互对立的一面。 在Ilya联合其他成员推动Altman和Greg下台的叙事里，这位当初从谷歌Deep Mind跳槽的天才科学家并不把自己当成Altman的“沃兹尼亚克”（与乔布斯共同创立苹果），而更像是将AI安全放置上商业利益之上的“奥本海默”。 Gillett News报道称：“Ilya认为作为CEO的山姆没有针对减轻AI风险给予足够的重视，伊利亚还对自己在公司中的作用减弱表示不满。”在谈到被指控发动政变时，Ilya表示这是董事会为了非盈利组织的使命所做的决定，即确保Open AI能够构建对全人类有益的AGI。 Altman和Greg显然是技术乐观派的代表，管理着GPT商业化的进度并且想要加快运用他们的研究成果。但Ilya却越来越担心Open AI是否坚持了管理非营利组织创造有益的AGI的使命。 曾担任Ilya博士生导师的AI先驱杰弗里·辛顿表示，过去几年，Open AI大语言模型的快速进展让Ilya对 AGI 即将到来更加充满信心，从而更加专注于预防其可能带来的危险。 本月早些时候，公司举行了第一次“开发者大会”，在会上Altman推出了GPTs，ChatGPT的自定义版本，增加GPT Store并允许通过收益分成来丰富开发生态。 在在内部一些技术安全派看来，没有经过充分审查就利用ChatGPT来挣钱是不够谨慎的，已经和公司非营利的主旨背道而驰。 可Altman不但不听劝，还要继续抬高公司的估值进行新一轮融资。 之后Greg和Altman开始全力融资，11月9日Greg与法国总统马克龙会面，随后在巴黎举行了投资者会议，意图吸引主权财富基金和欧洲家族式的大额投资。 13日在伦敦接受《金融时报》的采访时，Altman首次确认他们已经开始开发 GPT5，并正在为此筹集资金。16日在APEC首席执行官峰会上，Altman确认了技术突破，称几周前他们再度打开了“无知之幕”。 但开发日后，使用量激增给他们的服务器带来严重过载，使得筹资堆砌算力变得愈发紧迫。OpenAI经历了包括ChatGPT及其API的大规模中断。CNBC报道，开发者大会三天后，微软出于安全考虑短暂限制了员工访问ChatGPT。 据传闻，17日董事会会议上，Ilya带来两名23岁的资深工程师向董事会报告了项目的进展和潜在风险。当他表示他们不应该再筹资，不应该扩张，以及Sam擅自进行巡演时，会议变成了一场辩论，最终Ilya大发雷霆，随后推动两位联合创始人一并出局。 把时间线拉长一些，短短一年之内，Altman帮助Open AI从一家混合型研究公司转变为一家处于全面增长模式的硅谷科技公司，年营收已经超过10亿美元。 部分硅谷科技精英崇尚着一种技术创新的价值观—有效加速主义（e/acc），就是说人类应该无条件地加速技术创新，通过快速迭代来颠覆社会结构，我们认为技术颠覆可能会带来的社会风险本质上会迫使人类不断去适应，从而达到更高的意识水平。 虽然没有证据证明Altman笃信这一派观点，但从Open AI近一年取得的成就看得出，Altman是懂如何“加速”的。 而要理解技术宅大神Ilya的立场则更加复杂。Ilya对Open AI技术越有信心，对AGI的信仰越让他走向Altman的对立面。 在《麻省理工科技评论》的专访中，Ilya表示自己并不打算构建下一个GPT或图像生成模型DALL-E，而是打算弄清楚如何阻止超级人工智能变得不受控制。 他认为ChatGPT可能是有意识的，他眼中的超级人工智能跳出人类思考的局限，有着更深入的洞察力，而随着能力变得更强大，人类无法可靠地评估AI，这会带来无法估计的风险。 7月，Ilya领导发起了一项”超级对齐”活动，利用公司未来20%的算力资源，该项目旨在帮助引导超级人工智能走向人类价值观和目标，开发更多上游人工智能安全技术，为本十年实现AGI的可能性做好准备。 “对齐”的本质，是让人工智能模型按照明确的指令做事，而超级对齐，是Open AI专门用于超级智能的对齐术语。Ilya本人表示这是“兴趣驱使”，他更关心的并不是AI是否具有情感，而是AI是否对人类有真正的爱。 听上去像科幻小说，但不妨仔细理解一下。技术大牛可能对怎么赚钱不感兴趣，但对AGI的理解真的比我们高了不少层。 现在对于我们而言AI只是个工具，而Ilya已经站在数字生命体的角度去思考，所谓”真正的爱“，是无条件，超越人性，守护价值观的爱。 Ilya打算从AGI诞生的一开始，就给他植入底层原则，如同阿西莫夫著名的”机器人三定律“，通过目前基于人类反馈的强化学习可能还无法实现，但只要我们日后为超级数字生命体植入这一原则，才不会真来一出”黑客帝国“。 为何不等AGI诞生再慢慢调整？Ilya表示等不了，现在就得做。从描述上倒推进度，Open AI的研发团队可能真的积累了一些能载入史册的成果。Altman想快点用，Ilya觉得不安全，应该多堆资源在他的项目里，这里既有资源分配的分歧，也有对于如何平衡进步和安全的矛盾。 03 尾声 技术乐观主义和AI安全主义在Open AI成长史里如同两块分分合合的橡皮泥，一边受到快速商业化的推动，另一边则坚持必须极其谨慎地加以控制AI。马斯克是典型的AI威胁论代表，曾经的骨干研究人员也由于同样的分歧出走创立Anthropic。 但两位创始人的离开，意味着Open AI的融资计划可能要泡汤了，即使能够实现，缺少灵魂人物掌舵，Open AI未来商业前景的不确定性陡然增加，内部派系矛盾的不断激化也会削弱公司未来的招聘能力，原本860亿美元的估值剩下多少，对于计划参与投标的员工都会是巨大的打击。 而累计已经在Open AI上花了130亿美元的微软成了和事佬，既然要求Altman回归的谈判走向破裂，这边与Open AI还要继续合作，不得不将两人先收入麾下，放在一个新的AI研究团队下，也给其他想跟着Altman跳槽的员工吃了颗定心丸，防止人才资源迅速地涌向竞争对手。 但就这样么？通过挽救这场劳动纠纷，微软与Open AI是否能继续稳定地合作，对Open AI内部治理没有投票权的金主爸爸是否着意更多。 据外媒报道，微软曾考虑争夺OpenAI董事会的位置，或作为没有投票权的观察员加入，前提是阿尔特曼复职。但目前谈判失败，董事会成员是否会重新进行调整，目前尚不清楚。 二进宫暂时是失败了，但剧情反转格外激烈。 乔布斯的王者归来之所以传奇，在于一直被诟病不懂技术的他不像工程师般追求极致的技术成果，但更懂得倾听用户的声音，把出色的功能塞进更大的愿景里，兜售出百八十亿美元的成就。 站在乔布斯的视角，技术的优越性，恰好也是它的偏见所在，伟大产品的CEO需要站在市场和研发中间，让市场为技术路线实现反馈，而Open AI的象牙塔，有凌驾于市场的价值追求。 两个故事能否成功“对齐”，要看在未来公司商业化进度和AI技术运用上，Altman、微软、以及Open AI新晋管理层如何角力了。

OpenAI的“宫斗”大戏似乎迎来一个暂时的节点：阿尔特曼重掌CEO的前景破灭，转投微软。OpenAI新任命的临时CEO则深夜发推，宣布自己未来三十天要办的三件大事。 北京时间11月20日下午约4点，微软CEO萨蒂亚·纳德拉宣布，阿尔特曼以及跟随他一起辞职的OpenAI前董事会主席兼总裁格雷格·布罗克曼将加入微软，领导一个新成立的“先进AI研究团队”，并将“快速行动，为他们的成功提供所需的资源”。 不过，纳德拉并未透露新AI团队的具体信息。阿尔特曼转发表示：“使命继续”。 另一边，OpenAI新的临时CEO，前Twitch CEO 埃米特•希尔(Emmett Shear)发推，对自己的临危受命表达了诚惶诚恐之意，并宣布将彻查阿尔特曼被开除的经过，形成报告。他还将听取各方意见，并改造领导层团队，以期尽快稳定军心，恢复外界对公司的信任。 然而，包括首席技术官和首席运营官在内的OpenAI高管则公开发推，表达了对阿尔特曼的支持，在AI领域毫无知名度的希尔恐难以服众。 阿尔特曼转投微软 据The Information北京时间11月20日早间报道，OpenAI董事会不顾微软等大股东和一众高管的压力，不愿意让阿尔特曼回归，而是聘请了亚马逊公司旗下游戏流媒体网站Twitch联合创始人、前CEO埃米特•希尔担任临时CEO。 OpenAI的技术灵魂人物——首席科学家及董事伊尔亚·苏茨克维——表示，他和其他三名董事表示，他们坚持开除阿尔特曼，因为这是守卫OpenAI远景的“唯一路径”。苏茨克维还表示，阿尔特曼的行为以及他与董事会的互动情况，损害了董事会监督公司AI开发的能力。 另一边，微软CEO纳德拉宣布，阿尔特曼和“亲密战友”布罗克曼将加入微软，领导一个新成立的“先进AI研究团队”，并将“快速行动，为他们的成功提供所需的资源”。阿尔特曼转发表示：“使命继续”。 不过，纳德拉并未透露新AI团队的具体信息。他回复阿尔特曼表示：“你来担任新团队的CEO让我超级兴奋，设定了新的创新步伐。” 图片来源：X.com 布罗克曼的推文透露了些许具体信息。他表示：“我们将打造新的东西，它将难以置信”，他还宣布了初步的领导团队，除自己和阿尔特曼外，还包括另外三名OpenAI的高管：OpenAI原研究总监雅各布·帕奇科（Jakub Pachocki）、人工智能潜在风险评估团队原负责人亚历山大·麦得利（Aleksander Madry）,以及在OpenAI工作七年的研究员西蒙·西德（Szymon Sidor）。这三人均追随布罗克曼一道从OpenAI辞职。 图片来源：X.com OpenAI临时CEO上任“三把火” 纳德拉言语之间似乎已经接受了OpenAI任命新的临时CEO的现实。他表示，微软仍然坚守和OpenAI的合作伙伴关系，对自己的产品路线图充满信心，同时“期待认识埃米特•希尔和OpenAI的新领导团队”，并与之共事。 北京时间11月20日，希尔在X平台上“官宣”了消息，并提出了未来三十天将推出的三项任务。从行文中可以看出，希尔也是接到电话那一刻才知道这个决定。他还澄清道，董事会开除阿尔特曼并非出于AI安全上的具体分歧，但究竟是什么原因仍然成谜。此外，董事会对OpenAI的模型商业化是支持态度的。 以下为希尔的推特原文翻译： “今天我接到一个电话，邀请我考虑一个千载难逢的机会：成为 OpenAI 的临时CEO。在与家人商量并经过几小时的思考后，我接受了。因为儿子（现在已经9个月大了）的出生，我辞去了Twitch CEO的职务。与他共度时光就像我预想的那样充实，我很乐意避免全职工作。我之所以接受这份工作是因为我相信OpenAI是目前存在的最重要的公司之一。当董事会分享了情况并要求我担任这个角色时，我没有轻易做出决定。最终，我感到我有义务在力所能及的情况下提供帮助。 今天我一直在努力地消化这个消息，与董事会、少数主要合作伙伴交谈，并倾听员工的意见。我们与微软的合作仍然牢固，我未来几周的重点将确保我们将继续为所有客户提供优质服务。正如您可能猜到的那样，OpenAI员工非常令人印象深刻，并且非常以使命为导向。很明显，围绕Sam（阿尔特曼）离职的过程和沟通处理得非常糟糕，这严重损害了我们的信任度。 我为未来30天制定了一个三点计划： 1. 聘请独立调查员深入调查整个导致这一事件的过程，并生成一份完整报告。 2. 继续与尽可能多的员工、合作伙伴、投资者和客户交谈，做好记录并分享关键要点。 3. 鉴于最近的离职情况，将管理和领导团队改革为一支有效的力量，以推动为客户创造成果。 根据我们从这些方面学到的一切，我将推动组织变革，包括必要时大力推动重大治理变革。我将在30天内逐步推出这些变革，因为它们变得清晰起来。OpenAI的稳定和成功太重要了，不能让这样的动荡扰乱。我会努力解决关键问题，尽管在许多情况下，我相信取得真正进展可能需要超过一个月的时间。 我对Sam和整个OpenAI团队所建立的一切只有尊重。这不仅是一个令人难以置信的研究项目和软件产品，而且是一个令人难以置信的公司。我接受任命正是因为我清楚这一点，并且我想尽我所能保护它并使它进一步发展。 现在凌晨1点，我将明天再接再厉。 此外：我在这里发布此消息是因为我认为在这种情况下，这种做法符合公众的利益，但请不要期望所有未来的内部沟通都通过公共渠道进行。 此外：在我接受这份工作之前，我检视了变更背后的原因。董事会不是因为任何关于安全性的具体分歧而罢免阿尔特曼，他们的理由与之完全不同。如果没有董事会支持将我们出色的模型商业化，我不会疯狂到接受这份工作。” 希尔履历难服众，OpenAI高管集体“跳反” 邀请希尔担任这家全球最耀眼的AI公司的CEO令科技界感到出乎意外，因为从履历上来看，他可以说在AI领域毫无建树。 希尔最广为人知的身份是游戏直播平台Twitch的联合创始人。2007年，他和Justin Kan创立了Twitch的前身Justin.tv，后来将其游戏内容拆分为Twitch TV。随着用户增长的火爆，2014年亚马逊以9.7亿美元收购了Twitch。 今年3月，希尔辞去了Twitch的CEO职务，结束了他在Twitch 16年的工作经历。近年来，Twitch因订阅政策分成改革而不断流失内容创作者，而希尔离任之后Twitch经历了两轮大裁员。离开Twitch的希尔并未有任何在科技企业圈“出圈”的行为。 或许让希尔进入OpenAI董事会“法眼”的是其对AI的担忧态度。虽然希尔自称为“技术乐观主义者”，但在今年的两次播客节目中，他表达了对AI危险的严重担忧。 6月，希尔在和投资人洛根·巴特利特（Logan Bartlett）的采访中表示，AI能够自我完善，“这种智能在本质上是非常危险的，因为智能就是力量。”他表示，AI发展到无法控制的概率为5%到50%，此类估计仍存在不确定性，但足以把人“吓尿了”。 9月，他在和播客主持人兼企业家Shaan Puri的节目中又表示，正因为他对AI的能力非常乐观，这才让他感到恐惧：“想象一下你能想到的最高明、最聪明的人，然后让他们思考得更快，做得更好，而且他们不仅在某一方面很聪明，而是无所不能……如果这个人不是好人，那他们显然是危险的。” 就在11月19日，尚未得知自己即将担任CEO的希尔还在X平台上分享AI风险的思考。他说：“醒来吧宝贝，AI阵营的象限变得更加有相关性了”，并贴出了一张围绕AI的四种不同观点的图，分别为技术乐观主义者（不用管，一切都会顺利），有效的加速主义者（制造机器上帝），安全主义者（通过监管实现安全和消除偏见），末世论者（放慢AI能力的研究）。 希尔的履历和观点让不少人为OpenAI的未来捏了一把汗。实际上，在“宫斗”大戏的动荡中，已经有不少人用脚投票了。 如前所述，阿尔特曼的“铁杆盟友”，前OpenAI总裁布罗克曼愤而辞职之后，已经有三名资深AI科学家离职，现在均在微软新项目上担任领导职务。 另据The Information报道，在当地时间19日晚，阿尔特曼重回OpenAI已经无望之后，已有数十名OpenAI员工在内部宣布他们将离职，不过具体职员信息尚不得知。OpenAI有近700名员工，多数都在ChatGPT推出后才加入的。 而在阿尔特曼转发自己将加盟微软的消息后，一众OpenAI老员工纷纷发推表示：“没有员工，OpenAI什么也不是”，阿尔特曼则加上爱心表情转发。发推的人包括担任首席技术官、担任了一天临时CEO的Mira Murati和首席运营官Brad Lightcap。 图片来源：X.com 在OpenAI出现人事动荡的同时，谷歌、X和英伟达等竞争对手也已经做好了“挖人”准备。 谷歌已经在周末两天招募OpenAI的人才了。马斯克也在打造自己的AI大模型Grok。11月18日，马斯克持有的X.com在官号上颇为幽默地贴出了招聘链接，表示“放在这里，万一有人需要找工作”。 英伟达也开始下场抢人，该公司资深AI科学家Jim Fan贴出招聘广告并置顶，表示：“我在英伟达的团队正在招人。我们爱OpenAI的你们所有人。工程师，研究院，产品团队，都爱……在这样一个寒冷的冬夜，英伟达有温暖的GPU提供，新鲜出炉的，”并配上了一幅英伟达CEO黄仁勋端GPU芯片的照片。 图片来源：X.com 而不少OpenAI员工表示，他们愿意追随阿尔特曼去他在谋划的新创AI事业。现在微软官宣阿尔特曼将入职，或有不少忠心员工愿意转投微软。 在不少人看来，微软成功将阿尔特曼团队留住，没有流向竞争对手谷歌等其他巨头，是最大的赢家。网友Stack Hodler就表示：“纳德拉真是杀手级的CEO。周五爆炸性消息出来，而他在周一早市开盘前就把人才揽住了。” 图片来源：X.com

如果说今年的顶流周边是谁，那小卡片说二，恐怕没人敢称一了。。 以前，商家要想从你口袋里掏钱，还得给你做个手办，费点心思设计外形啥的。 但现在，他们只需要一张薄薄的，成本可能就几毛钱的卡片。就能让你心甘情愿地掏出几万，甚至几十万。 比如奥特曼卡牌，就是小学生圈子里，最火爆的顶流。 在小孩的圈子里，一张奥特曼卡牌的隐藏款，就是地位的象征，是社交的资本，是校园里的硬通货。 为了能得到心爱的卡面，小学生们很是疯狂，抽屉里、铅笔盒里垒的都是五花八门的卡牌。 家长也撒币上百万，只为帮自家孩子完成心愿。 到这，还只是卡片经济的餐前小菜。 卡片圈住的，可不仅仅是小学生。这是一个贯穿年轻群体，不分男女少幼的消费类目。 和小学生比起来，这些有经济能力的成年人们，才是真的上头。 就比如 k-pop 明星几百块一张的专辑里，免费附赠的明星卡片，可以轻轻松松卖到五位数。 比 K-pop 明星身价更高的巨星，更是能把一张卡卖出登天的高价。 就比如球星卡，科比布莱恩新秀赛季的球星卡， 2016 年的成交价 6 万美元。现在它的拍卖价格翻了 30 倍，最终以 179 万美元的天价成交。 一涨涨 30 倍，这不比什么理财产品香多了。。 这哪里还是印卡片，明明就是印钞机。 如此利润丰厚的生意，也难怪国内这两年把这行炒得如此火热。 其实说到这个，我们得算是插班生，隔壁老外玩卡都已经玩上百年了。 最早甚至可以追溯到上上个世纪六十年代。随着棒球运动普及，诞生出了第一张棒球明星卡。 之后，卡片产业一直发展到了现在。你能在国外的交易网站上，找到各种奇葩的卡牌，甚至是肯尼迪的毛发卡。。。 不过，国内虽然起步晚，可是增速飞快。这个小众市场，三年翻了 3 倍，去年已经达到了8.84 亿的市场规模。 而这样一个飞速成长的参天大树之下，必然伴随了诞生各种各样的生态。 国内的卡牌热度飙升，直接催生出了一整条的生意链，从卡牌制作的上游，一直到下游交易。 在上游，卡牌的类型越来越丰富。 因为融合的门槛比较低，所以什么文化 IP 都可以沾一沾卡牌的热度，从游戏、电竞、动漫，再到影视剧等等。 《 我和我的父辈 》实体卡 那些卡牌制作的公司，更是赚得盆满钵满了。 其中发展最猛的，当属奥特曼卡牌背后的发行公司卡游动漫。它 2020 年的营收就达到了 30 亿元，净利润超过 10 亿元。 还传出说，过两年就准备 IPO 了。。 卡游老板李启斌很早就从泡泡糖的小贴纸里，获得了灵感。知道这玩意受小孩欢迎，有贴纸的泡泡糖，就能卖得更贵、更好。 在零几年的时候，就靠着卖泡泡糖、动漫衍生品，赚了点钱。 有钱之后，李启斌干脆建了个厂来生产动漫卡牌，甚至买了正版的 IP 授权。 依靠自己卖泡泡糖时期，积累的小卖部人脉，在全国各地的小学门口，悄无声息地铺货。 并且，为了吸引学生购买，卡游花了不少心思。 不仅有精美的卡面设计，卡牌更新速度非常快。到现在，已经推出 30 多种卡牌稀有度，还有几十种不同的系列。。 真的担得起一句 “ 奥特曼正统在中国 ” 了。 除了卡牌设计，卡游还砸钱在全国各地办起了英雄对决比赛。包含 SP 赛、全国大奖赛、全国冠军赛等等，几乎每隔几天就有一场对决比赛。 而且越办越大，去年的全国大奖赛，还请到了田亮给冠军颁奖。 在这些卡牌制造公司制造的火热市场下，则催生出了专门的卡牌评级机构。 他们的存在，不仅是验证卡牌的真假、稀有度、卡面瑕疵等等，甚至能抬高卡牌价值。 以前都是国外 PSA 这类老牌机构，最近国内各路机构，也开始搞卡片评级。 比如一家叫保粹的机构，老本行是评古钱币的。 结果这几年，突然新增了卡片业务。针对国内炒得火热的奥特曼、明星小卡，都有服务提供。。 可以说风往哪边吹，他们就往哪边赶。 在评级机构的之后，就是卡片圈子里的 KOL 和网红们。 在短视频平台上，各种拆卡博主随随便便就是坐拥百万粉丝。 不过，这些拆卡视频差评君越刷，脚趾就扣得越紧。 内容基本千篇一律，编排了各种【 天降卡牌，白捡躺赚 】的剧情。比如在马路井盖、路边草丛、垃圾堆，甚至是楼梯转角，凭空捡到绝版卡包。 虽然在我们看来一眼假，但偏偏小学生们买账，能有上万点赞。 甚至，拆卡的热度还直接催生出了一种新兴直播形式——盲盒拆卡直播。 大家在直播间里下单了卡包之后，主播就会在直播间里帮拆卡。 一旦卡包里，开出了别人没有的隐藏款，观众和主播就会一起起哄，让在座的买卡大哥们脸上都倍儿有面。 所以明明购买者没法亲手拆卡，却越买越上瘾。而且很多人不是按包买，而是按箱买，业内叫 “ 抬箱 ” 。 一场直播下来，带货量惊人，一个叫九欧拆卡的直播间， 2 个月卖了 226 万。还有一个小团拆卡，三个月卖了 451 万。 而且因为不支持退货，卖多少就是实打实赚了多少。 因为卡牌的热度够火，所以顺着这条销售链再往下走，依然有丰厚的利润。 在最下游，有很多人趁着市场火热，来搅混水、炒卡赚钱。他们会利用囤货、营销的方式，来变相抬高卡片价格。把买卡卖卡，玩得像炒股一样。 k-pop 圈给这些炒卡的人，发明了一个非常贴切的名词——厨子。 不过，看到这的差友，可别觉得 “ 利润这么高，我也来蹭点 ” ，然后就一头扎进去了。任何炒作都是有风险在的。 到底值不值得押注，要看的根本不是卡牌市场有多火，而是看卡牌背后的 IP 。可以说，卖卡片本质上就是对 IP 的一种变现。 要想维持这类商品的热度，在 IP 运营和玩法上，是一个非常长期的投入。因为它说到底，就是个周边，值不值钱全看 IP 价值。 举个例子，美国球星卡火了近百年的时间了，并且价值越炒越高。 它靠的不是卡片经营，而是篮球运动产业本身。从篮球赛事、职业联盟、球星培育几方投入，维持篮球运动在全球范围的影响力和热度。 这样过硬和活力的 IP ，才能够维持住卡牌的高价值。 但是，国内很多卡牌生意，还没有这种 IP 长线运营的意识和能力。 如此消费之后，当 IP 本身失去了热度，卡片价值也就回档归零了。 前两年国内爆火的盲盒、潮玩，就是个很典型的案例，其头部企业不仅股价一再腰斩，经营也暂入了泥沼。 而如果没有优秀的 IP 运作，讲不好一个长期的故事，卡牌也就是下一个泡沫罢了。 撰文：四大 编辑：江江 & 面线 封面：三狗

活下来，把寒气传递给每一个人。 去年 8 月，任正非在一次面向华为内部的谈话中这样说道。如今，这股寒气已经吹到了车圈。 寒潮过境，众生平等。 10 月，奇瑞捷豹路虎开启了新一轮裁员，裁员比例约为 15%-20%，涉及产品工程、质量管理、生产制造以及物流发运管理等多个部门。 合资车企在寒风中瑟瑟发抖，新势力们也同样「难逃一劫」。本月初，李斌向蔚来内部发布了一封沉重的全员信，表示蔚来将进行组织优化，降本增效，按计划，将减少 10% 左右的部门岗位。 蔚来，就像是房间里的大象。 「高举高打」的品牌路线塑造了蔚来，然而为人津津乐道的高端豪华，此刻也正成为蔚来一件褪不去的长衫。为了讲述高端故事，蔚来在这些年触及了大量的配套业务，换电站资源扩张、电池自研投入、入局智能手机、芯片自研甚至包括出海布局。 蔚来今年的半年报显示，蔚来半年净亏损同比扩大 139.7%，亏损累计达到 107.9 亿元。 为自己的大规模扩张买单，现在的蔚来就处在一个震荡深坑之中。 就在今天，李斌在蔚来内部发起了面向全体员工的讲话，重点谈及近期组织优化、销量压力，以及未来两年发展方向等话题。 针对员工提出的换电业务是否可持续经营的质疑，李斌也进行了正面回应。 他表示，换电是蔚来巨大的先发优势，目前已经到了面向全行业开放的时刻，明天就会宣布蔚来的第一家合作伙伴。与此同时，蔚来还在与 4-5 家车企进行合作洽谈。 实际上，在今年 4 月举办的中国电动汽车百人会论坛上，李斌就表示，「换电服务到了可以对外输出的阶段」，希望其他企业能与蔚来共享、共建充换电基础设施，并透露已有车企在就此事与蔚来进行讨论。 今年 8 月，曾有网传消息称，蔚来和奔驰达成合作，蔚来将向后者开放换电平台，开启新的盈利模式。但当时，蔚来并未对这一消息的真实性作出回应。 当前市场充满巨大机遇，对每一家公司也提出了更高的要求。 蔚来总裁秦力洪在广州车展如此说道。他和李斌都认为，面对当下的市场机遇，蔚来不会倒闭，也不可能倒闭。 下面是李斌内部讲话原文： 全行业不是只有我们在做换电，认认真真在做的就有 7 家公司。而换电这条路非常艰辛，但这是难而正确的事情，目前我们已累计为用户提供了超过 3200 万次换电。 大家想象一下，把换电想象成 2003 年时亚马逊要做云服务，有几个点非常像: 第一，网络效应强。换电和云服务非常像，换电网络就相当于能源互联网的云服务基础设施。如果没有一个可靠的全国甚至全球网络，肯定不行。今天很多人做换电，没办法去建立全国网络。 第二，投资规模大，投资周期长。亚马逊、谷歌等做厂房和设备，都是投入了超过千万级美金。当然我们的换电投入没有他们这么大的投资量级，但时间周期也很长。但换算到等效的投资效率，还是很高。 第三，从服务自己再到服务外部客户，一旦做成了，门槛非常高。因为最开始别人也不信能做成，但当发展到一定阶段时，别人就会发现投资门槛、运营门槛非常高，因为这是基础设施建设。 总体来看，换电网络就相当于能源互联网的云服务基础设施。你去看今天的阿里、腾讯、亚马逊、微软等的云服务，他们很大一部分市值都来自于「云服务」。 如果没有云，他们的市值都会打折扣。而这些公司在建立「云服务」的过程中，都亏损了许多年才最终实现现在的成功。 我们换电业务今天的节点，已经到了可对外开放的时候，我们会把我们下一代电池包的标准一 800V 的高压快换平台，给到全行业。明天我们就会发布第一家合作，后面还有 4-5 家在谈。 所以，并不是全行业只有我们在做换电，而是全行业只有我们做的最早、最坚决，并且已经有先发优势。对于其他公司的加入，我们十分欢迎。

我已经没什么好怕的了。

凤凰网科技讯 11月20日，今日由中关村论坛办公室指导，英特尔中国研究院主办，“‘芯’系数医融合 ‘智’创健康未来”2023中关村论坛系列活动暨英特尔智能医疗健康创新合作论坛在京举行。英特尔中国研究院，联合首都医科大学附属北京朝阳医院、同济大学数字创新中心、泰安市中心医院和英麒智能发布了新一代“无界”医疗技术创新平台。 该平台聚焦防诊治康能力，覆盖诊前诊中诊后多领域，在数字人、数字孪生、自由视角视频等英特尔中国研究院先进技术，和英特尔异构硬件强大算力的支持下，提供端到端系统方案，为医生和患者带来便捷、高效、沉浸式的远程沟通体验。 在医疗行业加速数字化转型的大背景下，英特尔中国研究院携手“医产学研用”合作伙伴，共同探讨如何推动数医融合创新，助力“健康中国”建设，并分享技术解决方案和相关落地实践。 北京市科学技术委员会、中关村科技园区管理委员会副主任张宇蕾, 北京市海淀区常务副区长林剑华出席活动并发表了开幕致辞。英特尔研究院副总裁、英特尔中国研究院院长宋继强，首都医科大学急诊医学系主任、北京朝阳医院急诊中心主任郭树彬，东软智能医疗科技研究院副院长彭成宝，南京市转化医学研究院运营总监胡鹏，英特尔医疗健康与生命科学部高级架构师梁海奇等嘉宾出席本次活动并做了主题演讲。 北京市科学技术委员会、中关村科技园区管理委员会副主任张宇蕾在致辞中表示：“中关村论坛是面向全球科技创新交流合作的国家级平台，英特尔是中国创新发展的重要参与者和贡献者。2023中关村论坛系列活动——英特尔智能医疗健康创新合作论坛的举办，有助于汇集更多行业力量融合创新，充分发挥北京市医疗健康和信息技术产业的协同优势，打造智能医疗国际产业创新生态，进而为北京市全球科技创新中心和世界领先科技园区的建设贡献力量。” 北京市科学技术委员会、中关村科技园区管理委员会副主任张宇蕾致辞 北京市海淀区常务副区长林剑华也肯定了英特尔中国研究院推动本土创新的贡献：“英特尔中国研究院成立以来，扎根中关村这片创新创业的沃土，倾听中国本土市场需求，与中国产业界合作伙伴携手合作，深耕多个领域，推动公司不断加大在中国的发展布局，为海淀区的数字经济发展提供了强大的技术支持和创新动力，同时培养输出了大量的优秀科研人才。” 北京市海淀区常务副区长林剑华致辞 在题为《“芯”创新 “智”无限》的主题演讲中，英特尔研究院副总裁、英特尔中国研究院院长宋继强表示：“英特尔凭借制程与封装的深厚底蕴持续创新，对神经拟态计算和量子计算等未来计算领域的探索，推进高能效比算力增长，并通过软硬件协同优化，来满足无所不在的人工智能的发展。英特尔中国研究院，秉承发现、解决、推广的探索逻辑，将数字人和生成式AI等技术结合，和一级医院及其它技术伙伴密切合作，将AI带入智慧医疗行业，打造可规模化落地的智能医疗解决方案。” 英特尔研究院副总裁、英特尔中国研究院院长宋继强发表主题演讲 首都医科大学急诊医学系主任、北京朝阳医院急诊中心主任郭树彬则围绕《科技革命与产业变革重塑急诊医学体系》这一话题进行了分享。“作为国家适应新一轮科技革命和产业变革要求提出的‘四新’战略之一，‘新医科’是传统医学与人工智能、大数据、智能机器等技术的深度融合形成的‘新兴智能医学’。在‘新医科’的背景下，为了更好地推动急诊医学体系全面数字化转型与智能化发展，医院需要主动走出去，去寻找拥有共同理念的合作者，建立深度战略合作关系，以实现多元数智化赋能的目标”，郭树彬表示。 首都医科大学急诊医学系主任、北京朝阳医院急诊中心主任郭树彬发表主题演讲 智能医疗的蓬勃发展离不开技术与生态。英特尔中国研究院将继续秉持英特尔中国“植根中国、服务中国、共同发展”的理念，发挥在技术、资源等方面的优势，推进整个医疗生态的更广泛合作，与各界伙伴一起打造本地化的数医融合解决方案，让医护服务更人性化、更有温度。