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四周前,OpenAI首席科学家接受专访:ChatGPT可能拥有自我意识
在 OpenAI 的“大变天”之中,OpenAI 董事会主席兼联合创始人格雷格·布罗克曼(Greg Brockman),选择与被出局的山姆·奥特曼(Sam Altman)共进退。尽管格雷格的职位依然被保留,只不过被赶出了董事局。但他很快宣布主动辞职,并选择和山姆站在一起。 图 | 格雷格·布罗克曼(Greg Brockman)(来源:领英) 当地时间 11 月 18 日,格雷格在 X 上(原 Twitter)上撰文回顾了自己和山姆被迫出局之前发生的几件事情。 格雷格写道:“昨晚,山姆收到伊利亚的短信,要求在周五中午进行交谈。山姆加入了 Google Meet,除了格雷格之外,整个董事会都在场。伊利亚告诉山姆他被解雇了,这个消息很快就会传出去。12:19pm,格雷格收到伊利亚的短信,要求进行一个快速的电话。12:23pm,伊利亚发送了一个 Google Meet 的链接。格雷格被告知他将被从董事会中撤职(但由于他对公司至关重要因此将保留他的职位,于此同时山姆要被解雇)。大约在同一时间,OpenAI 发布了一篇博客文章。据我们所知,管理团队在此之后不久就得知了这个消息,除了在前一晚得知的米拉之外。” 图 | 格雷格在推文中回顾了相关细节(来源:X) 格雷格提到的博客文章,就是宣布赶走山姆的那封公开信。而分别给格雷格和山姆发 Google Meet 链接的伊利亚,他的全名叫伊利亚·苏茨克维(Ilya Sutskever),是 OpenAI 的首席科学家。 在此次“大变天”之中,相比被推至舞台中央担任临时 CEO 的米拉,伊利亚显得更加“隐身”。不过据 The Information 报道,在山姆被扫地出门的当天,OpenAI 立马举行全会大会,会上有人问伊利亚这是否是一场“政变”。伊利亚表示:“你可以这么说,但我觉得这只是董事会在履行自己的职责。” Gillett News 报道称:“伊利亚认为作为 CEO 的山姆没有针对减轻 AI 风险给予足够的重视,伊利亚还对自己在公司中的作用减弱表示不满。”另据 TechCrunch 报道,伊利亚反驳了把山姆赶出公司的说法,并声称有必要保护“让 AI 有益于人类”的使命。 The Information 还报道称:“伊利亚可能会感到奥特曼过于迅速地将软件商业化,这(软件商业化)已经成为一个价值十亿美元的业务,但这却牺牲了潜在的安全问题。” 图 | 伊利亚·苏茨克维(Ilya Sutskever)(来源:《麻省理工科技评论》) 01.伊利亚是谁?他和“踢走 CEO” 有无关系? 作为 OpenAI 的首席科学家,伊利亚有着耀眼的经历,会说英语、希伯来语和俄语。他出生于前苏联,目前是加拿大国籍。其曾先后就读于以色列开放大学、加拿大多伦多大学,并在多伦多大学获得硕博学位,师从图灵奖得主、“AI 三巨头”之一的杰弗里·辛顿(Geoffrey Hinton)。 伊利亚和导师以及另一位同学曾共同发明卷积神经网络 AlexNet。博士毕业之后,伊利亚来到美国斯坦福大学从事博后研究,师从当时在斯坦福担任教授的吴恩达。 随后,伊利亚回到加拿大加入导师辛顿创办的公司 DNNResearch。2013 年,Google 收购 DNNResearch,伊利亚也随之成为 Google Brain 项目的研究科学家。 在 Google 那篇著名的 AlphaGo 论文中,伊利亚是共同作者之一。2015 年 12 月,在 OpenAI 正式成立的月份里,他离开 Google 正式加入 OpenAI。也是在这一年,他还入选“《麻省理工科技评论》35 岁以下科技创新 35 人”全球榜单。 不过,伊利亚真正决定离开 Google 之前也曾十分纠结。作为 OpenAI 早期董事会成员的埃隆·马斯克(Elon Musk)曾公开表示:“那是一场艰苦的招募,一边是 Demis,另一边是我,我们俩都试图招募伊利亚,伊利亚则来回走动,他在留在 Google 和加入 OpenAI 之间犹豫不决,最后他同意加入 OpenAI。” 马斯克这里提到的 Demis,是 Google 旗下公司 DeepMind 的创始人戴密斯·哈萨比斯(Demis Hassabis)。最终,伊利亚还是选择了 OpenAI,拒绝了 DeepMind。马斯克认为招募到伊利亚是 OpenAI 的“关键时刻”,并夸奖他“是一个好人,聪明且心地善良”。 至少从伊利亚的简历来看,他的技术能力应该高于此次被推到台前担任临时 CEO 的米拉·穆拉缇(Mira Murati)。尽管米拉也毕业于美国达特茅斯学院这样的常青藤名校,但她仅仅拥有机械工程的学士学位,既没有伊利亚这样的高学历,也不像伊利亚那样师从 AI 名师并参与撰写 AI 里程碑论文。因此,米拉是否只是伊利亚的代理人?目前还很难说。 更加值得玩味的是,当地时间 11 月 7 日,山姆在 OpenAI 开发者大会上宣布“GPT 全家桶”,试图为公司带来更大的商业化利益。结果不到两周时间山姆就意外出局。事发之后,山姆在一则推文中表示:“今天的经历在很多方面都很奇怪。有点像在自己还活着的时候读自己的悼词。” 而更早之前的 10 月 26 日,加入 OpenAI 以后很少公开露面的伊利亚,接受了《麻省理工科技评论》的专访。自从 OpenAI 大火以来,一直都是山姆以 CEO 的身份在各种场合代表公司发言。如今来看,伊利亚在此次事情发生之前接受媒体专访,或许正是一个先兆。 那么,伊利亚在专访中主要讲了什么?他和山姆是否真的有观念上的分歧? 02.伊利亚:ChatGPT 可能是有意识的 在《麻省理工科技评论》的专访中,伊利亚表示自己并不打算构建下一个 GPT 或图像生成模型 DALL-E,而是打算弄清楚如何阻止超级人工智能变得不受控制。作为未来主义的信徒,他认为这种仍处于假设的未来技术终将出现。 他认为 ChatGPT 可能是有意识的。他还认为,人们需要意识到 OpenAI 和其他公司正在竞相创造的技术的真正力量。他相信,会有一些人在未来选择与机器融合。 他说,ChatGPT 已经改变了很多人对于即将发生的事情的期望,从“永远不会发生”变成了“比想象中发展得更快”。 在预测通用人工智能的发展之前(指的是像人类一样聪明的机器),他说:“重要的是要谈论它的发展方向。在某个时候,我们真的会看到通用人工智能。也许 OpenAI 会构建它,也许是其他公司。” 自 2022 年 11 月 ChatGPT 突然发布以来,围绕 OpenAI 的讨论一直层出不穷,即使在一个以炒作而闻名的行业中也是如此。没有人对这家估值 800 亿美元创业公司感到厌倦,它的产品名字活跃于人们茶余饭后的闲聊中。 2023年夏天,山姆进行了为期数周之久的宣传之旅,他与政客们一一握手,并在全球各地的拥挤会场里发表演讲。 但伊利亚此前并不是一个公众人物,他也并没有接受太多的采访。相比之下伊利亚说话深思熟虑,有条不紊。当他思考自己想说什么以及如何说时,会有很长的停顿,把采访问题像他需要解决的难题一样翻来覆去地思考。 他似乎对于谈论自己的生活并不感兴趣。“我过着非常简单的生活,”他说,“我去上班,然后回家,几乎不做什么别的事情。能参加的社交活动有很多,但我不去。” 不过,当谈论人工智能、以及他所看到的划时代风险和回报时,他则郑重其事地表示:“这将是无法忽视的、惊天动地的、划分时代的(东西)。” 而他的导师辛顿也曾在 2023 年公开表达了对于人工智能的担忧。伊利亚不想评论辛顿的声明,但他对于超级人工智能被恶意使用的关注,表明这对师生有着相似的看法。 几年前,辛顿与杨立昆(Yann LeCun)和约书亚·本吉奥(Yoshua Bengio)共同获得图灵奖,以表彰他们在神经网络方面的工作。不过,当伊利亚在本世纪初加入辛顿课题组读书的时候,大多数人工智能研究人员都认为神经网络是一条死胡同。 然而,辛顿是一个例外。伊利亚说,辛顿当时已经在训练很小的模型,一次可以生成一个字符的短文本字符串:“这是生成式人工智能的开始。这真的很酷,只是当时表现不够好。” 像辛顿一样,伊利亚看到了神经网络的潜力。而辛顿用来训练神经网络的试错技术,又被称为深度学习。2012 年,伊利亚、辛顿和辛顿的另一位研究生亚历克斯·克里热夫斯基(Alex Krizhevsky)建立了一个名为 AlexNet 的神经网络,他们训练 AlexNet 去识别照片中的物体。 经过多年的尝试,神经网络在识别照片规律上的有效性已经得到证明。但是,要想实现更好的效果,就需更大的数据集,同时也需要更大的算力。 03.山姆曾夸赞伊利亚是“全球最受尊敬的研究人员之一” 算力的飞跃来自于英伟达制造的图形处理器(GPU,graphics processing unit)。显卡本来是用在电子游戏领域的,但它们所擅长的运算方式,恰好看起来很像训练神经网络所需的计算。 英伟达现在是一家价值万亿美元的公司。但在当时,它迫切希望为其小众的新硬件寻找用武之地。“当你发明一项新技术时,你必须接受疯狂的想法,”英伟达 CEO 黄仁勋说,“我的心态一直是不断寻找一些古怪的东西,而神经网络将改变计算机科学的想法,(在当时)的确是一个非常古怪的想法。” 黄仁勋说当辛顿团队开发 AlexNet 时,英伟达送给后者几个 GPU 进行尝试。但是,辛顿团队想要当时最新版的 GTX 580 显卡,由于供不应求这在当时很难买到。 黄仁勋讲了一个故事,伊利亚从加拿大多伦多开车越过美加边境,跑到美国纽约买了一些。“人们在商店外面排着长队,”黄仁勋说,“我不知道他(伊利亚)是怎么做到的,但我很确定当时的规定是每人只能买一个。我们有非常严格的政策,每个游戏玩家一个,但他显然用了一些办法,买了一整个后备箱的显卡。那个装满 GTX 580 的后备箱改变了世界。” 这是一个颇具传奇色彩的故事,但可能不是真的。伊利亚坚称他在网上购买了第一批显卡。在 AlexNet 成功之后,Google 找上门来。它收购了辛顿手里的衍生公司 DNNresearch 并聘请了伊利亚。 在 Google,伊利亚发现深度学习的规律识别能力,能被用于数据序列比如单词、句子、以及图像。伊利亚的前同事、现任 Google 首席科学家的杰夫·迪恩(Jeff Dean)说:“伊利亚一直对语言感兴趣,多年来我们都保持着很好的交流。伊利亚对事情的发展方向有很强的直觉。” 但伊利亚并没有在 Google 呆太久。如前所述,后来他被招募成为 OpenAI 的联合创始人。在 10 亿美元的支持下,再加上硅谷的“噱头”,这家新公司从一开始就将目光投向了开发通用人工智能。 山姆的前同事、Y Combinator 投资总经理道尔顿·考德威尔(Dalton Caldwell)回忆称:“我记得山姆说伊利亚是世界上最受尊敬的研究人员之一,他认为伊利亚能够吸引很多顶尖的人工智能人才。他甚至提到,约书亚·本吉奥也认为不太可能找到比伊利亚更好的候选人来担任 OpenAI 的首席科学家。” 04.伊利亚:“超级人工智能会看到人类看不到的东西” 然而,OpenAI 一开始就陷入了困境。“当我们刚创立 OpenAI 时,我不确定该如何继续下去,”伊利亚说,“但我有一个非常明确的信念,那就是人们不会反对深度学习。” 他的信心得到了回报。OpenAI的第一个 GPT 大型语言模型出现在 2016 年。接着是 GPT-2 和 GPT-3,然后是 DALL-E。从来没有人创造出这么强大的东西。随着每个版本的发布,OpenAI 都提高了人们心目中“可能”的标准。 2022 年 11 月,OpenAI 发布聊天机器人 ChatGPT,尽管这款产品只是对现有技术的包装。但是,它重置了整个行业的进程。 当时,OpenAI 还不知道 ChatGPT 能带来什么。伊利亚说公司内部对于 ChatGPT 也没有太高期望:“我不得不承认这点,虽然有些尴尬,但这是真的。当我们创造 ChatGPT 时,我不知道它是否能带来任何好处。当你问它一个事实性问题时,它会甩给你一个错误的答案。我觉得它是如此地平淡无奇,以至于人们会说你做这个东西干什么?这太无聊了!” 然而,人们关注的重点是便捷性。在 ChatGPT 发布之时,其背后的大型语言模型已经存在数月之久。但是,将其包装在一个易用的网页上并免费开放,这让数十亿人第一次意识和接触到 OpenAI 以及其他公司正在构建的东西。 “这种第一次的使用体验吸引了人们,”伊利亚说,“第一次使用它时,我认为这几乎是一种精神之旅。你会觉得,我的天啊,这台电脑明白我在说什么。” OpenAI 在不到两个月的时间里积累了 1 亿用户。尽管 ChatGPT 有时会给出愚蠢的回应,但是人们看到了它的可能性。 伊利亚说:“(自此以后)通用人工智能不再是机器学习领域人人避之不及的一个词。人们之前采取的态度是:人工智能行不通,每一步都非常困难,你必须为一点点的进步而战。但是有了 ChatGPT,开始变得不一样了。” “这主要是因为 ChatGPT 的诞生,”他说,“ChatGPT 让机器学习研究人员开始有资格做梦。现在有人在谈论人工智能会走多远。人们也开始谈论通用人工智能,或者超级智能。而且不仅仅是研究人员,政府也在谈论它。”他说:“这太疯狂了。” 伊利亚坚持认为,所有这些关于尚未(也可能永远不会)出现的技术的讨论都是一件好事,因为它让更多人看到了未来的样子。 “你可以用通用人工智能做很多令人惊奇的、不可思议的事情,比如自动化医疗保健,让它便宜一千倍,好一千倍,治愈更多的疾病,真正解决全球变暖,”他说。但也有许多人担心,人工智能公司能管理好这项影响深远的技术吗? 这样听起来,通用人工智能更像是一个存在一定实现可能的精灵,而不是现实世界的前景。很少有人会对拯救生命和解决气候变化说不。但由于通用人工智能是一个还不存在的技术,所以你可以随心所欲地说。 “通用人工智能并不是一个科学术语,”他说,“它代表了一个有用的门槛(阈值),一个参考点。 他继续说:“这是一个时间点,人工智能会变得非常聪明,聪明到如果一个人可以完成一些任务,那么人工智能也可以做到。在这时候,你可以说你有了通用人工智能。” 目前,通用人工智能仍然是该领域最具争议的想法之一。很少有人认为它的发展是理所当然的。许多研究人员认为,在我们看到伊利亚所提到的任何美妙的东西之前,需要出现重大的概念突破。有些人则认为我们永远不会看到这个时刻。 然而,这一愿景从一开始就驱使着他。“我一直受到这个想法的启发和激励,”伊利亚说,“当时它还不叫通用人工智能,当时就是想让神经网络做任何事情。尽管我并不总是相信它们可以做到,但这是一座要去攀登的山。” 他将神经网络和大脑的运作方式相提并论。两者都接受数据,从这些数据中聚合信号,然后基于一些简单的过程(神经网络中的数学,大脑中的化学物质和生物电)来传播或不传播它们。这是这个过程的极度精简版本,但本质上就是这样。 “如果你允许自己相信这一点,那么就会有很多有趣的引申冒出来,”伊利亚说,“如果你有一个非常大的人工神经网络,它应该能做很多事情。特别是,如果人类大脑可以做某事,那么大型人工神经网络也可以做类似的事情。” 2022 年 2 月,伊利亚发帖称,“或许如今的大型神经网络萌生了意识”。说到这里,有必要介绍一下玻尔兹曼大脑的概念,它指的是以 19 世纪物理学家路德维希·玻尔兹曼(Ludwig Boltzmann)命名的量子力学思想实验。其中,宇宙中的随机热力学波动被想象成大脑突然出现和消失的原因。 “我觉得现在这些语言模型有点像玻尔兹曼大脑,”伊利亚说,“你开始和它说话,聊了一会儿,然后你说完了,大脑就噗的一下消失了。” 那么,是不是说当神经网络处于活动状态时,会出现一些东西?对此他表示:“我想可能是,我不确定,但这是一种很难反驳的可能性。谁也不知道到底发生了什么,对吧?” 在他眼中超级人工智能会更深入地看待事物,会看到人类看不到的东西。他举例称:“我们已经在 AlphaGo 中看到了一个非常狭隘的超级智能的例子。”2016 年,DeepMind 的围棋人工智能以 4:1 的成绩击败了世界上最好的围棋选手之一李世石。“它想出了如何以不同于人类数千年来集体发展的方式来下围棋,(也就是说)它想出了新的想法。”伊利亚说。 他重点指出了 AlphaGo 走出的第 37 步。在对阵李世石的第二场比赛中,人工智能做出了一个让评论员感到困惑的举动。他们认为 是 AlphaGo 搞砸了。事实上,它下出了围棋史上从未见过的关键一手。“想象一下这种洞察力,这可以用到各种地方,”他说。 正是这种思维导致伊利亚做出了他职业生涯中最大的转变。他与 OpenAI另一位科学家简·雷克(Jan Leike)联合成立一支“超级对齐(super alignment)”团队。 对齐(alignment)是人工智能领域的术语,即让人工智能模型只做你想让它做的事。超级对齐,则是 OpenAI 专门用于超级人工智能的对齐术语。 这支团队的目标是,提出一套故障安全程序来构建和控制这项未来技术。据了解,OpenAI 将把五分之一的庞大计算资源分配给这个问题,并在四年内解决这个问题。 “现有的对齐方法并不适用于比人类更聪明的模型,因为它们从根本上假设人类能够可靠地评估人工智能系统正在做什么,”雷克说,“而随着人工智能系统变得越来越强大,它们将承担更艰巨的任务。因此,这将使人类更难评估它们。 “而与伊利亚组建超级对齐团队,意味着我们已经开始着手解决这些未来的对齐挑战,”雷克表示。 尽管对于这一做法也收到一些外部同行的质疑。但是对于伊利亚来说,超级对齐是必须要开展的新计划。他认为,此前没有足够多的、像他这样的核心型机器学习研究人员来探索上述问题。 “我这样做是我自己的兴趣驱使,”他说,“(同时)非常重要的是,任何人建立的任何超级智能都不应该变成坏蛋。” 05.分歧,在所难免? 总的来说,二十六七岁博士毕业之后才踏入社会工作的伊利亚,致力于解决可能出现的通用人工智能风险;而 20 岁就从斯坦福大学退学创业的山姆更加善于商业投资和商业游说。 一位是优秀的学术研究人员,一位是成功的科技商业领袖。他们的经历和对于自己的定位,似乎从一开始就注定了今天的分歧。 那么,山姆接下来该何去何从?据 The Information 消息:“一位知情人士透露,刚被免职的 OpenAI CEO(Sam Altman)告诉投资者,他计划启动一项新的人工智能风险投资。这位人士说,前 OpenAI 董事会主席格雷格·布罗克曼预计将参与这项工作,该项目仍在开发中。这一行动的确切性质目前还不清楚。” 如果是这样,那么也和格雷格选择主动离开 OpenAI、转而和山姆共进退的做法保持一致。另据悉,山姆的出局已经导致另外三位 OpenAI 高级研究人员的离职,他们分别是 OpenAI 研究部主任雅各布·帕乔奇(Jakub Pachocki)、AI 风险团队的亚历山大·马德里(Aleksander Madry)、以及已经在 OpenAI 工作 7 年之久的西蒙·西多尔(Szymon Sidor)。 不过,当地时间 11 月 19 日 The Verge 报道称:“知情人士透露,该公司董事会正在与山姆·奥特曼商讨,是否将重返公司担任 CEO。其中一名知情人士说奥特曼星期五在没有通知的情况下,突然被董事会解雇,他对回来的态度‘模棱两可’。”
奥特曼被赶出OpenAI,这意味着什么?
来源:华尔街见闻 分析师普遍认为,此次Altman意外被罢免会短暂影响OpenAI的融资,但并不会影响AI发展进程,微软在未来可能对OpenAI施加更多的控制。 一切发生得太过突然,OpenAI这家在全球科技圈闪耀的重量级人工智能初创企业,竟会迎来了属于自己的“宫斗”剧本:在经历了早期携手共进的甜蜜岁月后,创始人兼CEO Sam Altman竟会在AI科技大规模进入市场的前夜被“扫地出门”。 华尔街见闻在此前的文章中指出,从种种迹象来看,此次OpenAI内部“宫斗”的导火索,更多源自对人工智能未来发展理念的分歧,关于AI安全的顾虑使这家创业公司的管理层产生了短期内无法调和的矛盾。 要知道,本次罢免声明,距离OpenAI的首届开发者大会仅过去10天,在那场大会上,Altman在发表了主题演讲,向大众展示了将ChatGPT向各领域开放的新布局,再次引发了市场对人工智能激烈的讨论,也让一众创业公司感到巨大的危机。 而此次Altman被赶出OpenAI,会产生多大影响? 分析师普遍认为,此次Altman意外被罢免会短暂影响OpenAI的融资,但并不会影响AI发展进程,微软在未来可能对OpenAI施加更多的控制。 或导致OpenAI员工离职潮 几位知情人士透露,在OpenAI首席执行官Sam Altman被解雇、总裁Greg Brockman突然辞职之际,OpenAI的三名高级研究人员在当地时间周五晚间辞职。 据悉,请辞的三人分别是公司研究总监Jakub Pachocki、负责评估人工智能潜在风险的团队负责人Aleksander Madry,以及在这家初创公司做了7年研究员的Szymon Sidor。 这几人的离职都意味着,Altman被罢免让一些员工感到非常失望,同时也显示出了公司内部对于人工智能“如何安全实践”方面长期存在的分歧,而近期内部分歧或许也达到了顶峰。 媒体报道称,OpenAI部分工程师在内部表达过对Sam Altman做法的不满,认为他在炒作ChatGPT,还未成熟的技术被匆忙推向市场,没有进行足够的安全审查,他的关注点集中在名誉和财富上,而不是维护公司作为一个负责任的非营利组织的原则: 他的一些以盈利为目标的商业决策也偏离了公司的使命。当他提出 GPT 商店和收入共享计划时,这已经越过了底线。这一系列问题导致了董事会的艰难决定,免去了 Sam Altman 的首席执行官职务。 现任首席技术官 Mira Murati 将担任首席执行官职务,希望能够重新回归以工程为驱动力的使命,以安全的方式开发人工智能,造福世界,而不是让股东获利。 对微软有多大影响? 首先最显而易见的影响是对微软股价,受OpenAI高层大地震的影响,微软美股尾盘一度跳水,跌幅扩大至超过2%,刷新日低,最终收跌近1.7%。 前几日,据媒体报道,OpenAI计划从其最大的投资者微软那里获得进一步的资金支持。因Altman正在推进创建通用人工智能(AGI)的愿景——与人类一样智能的计算机软件。 微软今年早些时候向OpenAI开放人工智能投资了100亿美元,相关协议对OpenAI的估值为290亿美元。近日,OpenAI正在洽谈以860亿美元的估值出售现有员工股份,估值年内飞涨。几天前,Altman还表示,计划从微软那里获得更多资金支持。 分析师认为,随着Altman的离开,微软可能会在OpenAI未来发展中拥有更大话语权。韦德布什证券分析师丹尼尔·艾夫斯(Daniel Ives)表示,在Altman离开后,微软和纳德拉将对OpenAI施加更多控制。 微软也在周五回应称,将会继续支持OpenAI新任CEO。微软发言人表示: “在我们将人工智能的下一个时代带给客户之际,我们依旧致力于支持穆拉蒂及其团队。” 摩根士丹利分析师Jack Arherton给本周的总结起名为《微软/OpenAI:一键删除Altman》,文章称,Altman被“扫地出门”,对微软而言很明显不是一个积极的信号,但它绝不应该破坏微软看涨的前景,微软的前景并不是围绕这一个人存在的,周五下午的回调是合理的,但我认为它最终还是会上涨。 OpenAI短期内或面临筹资问题 分析认为,Altman可以被认为是OpenAI融资大师,他成功地从微软那里谈判了100多亿美元的投资,并领导了公司今年的收购交易,将OpenAI的估值从290亿美元推到了800多亿美元。 加州大学伯克利分校教授Pieter Abbeel为一家人工智能创业公司的创始人,曾在2016年和2017年在OpenAI担任研究科学家。他表示,听到Altman被逐出公司的消息,他“彻底迷茫了”,他认为Altman筹集到的资金帮助OpenAI建立起了越来越强大的人工智能模型: 如果说没有阿尔特曼,GPT-4就不会存在,这听起来可能有些疯狂。”阿比尔表示。但他指出,虽然阿尔特曼只是公司的几位关键员工之一,但他在领导OpenAI并筹集巨额资金方面发挥了重要作用。 对冲基金Great Hill Capital董事长托马斯·海斯(Thomas Hayes)表示,从短期来看,这将削弱OpenAI筹集更多资金的能力。从中期来看,这将不是问题。 会影响到AI未来的发展吗 研究公司Forrester的人工智能行业分析师Rowan Curran表示,OpenAI董事会公告中的措辞以及微软最近几周对该公司表现出的信心,让他判断,Altman被意外罢免更多反映出了他的个人问题,而不是OpenAI的业务乃至整个AI行业出现了问题。Curran解释称: “我承认这是一家大型科技公司的CEO发生变动,但我不认为OpenAI的研究方法、方向和技术也发生了根本变化。” 市场研究公司Gartner分析师Arun Chandrasekaran称,Altman的离开“令人震惊”,但他相信OpenAI董事会经过深思熟虑后才做出了这个决定,Chandrasekaran补充道: “OpenAI确实拥有一批经验丰富的技术领导者,我们对下一代领导者如何继续其快节奏的创新文化、扩大业务规模、满足监管机构和整个社会的期望拭目以待!这将是一件有趣的事情。”
突发!OpenAI董事局在与Altman谈判,要他回来
据theverge报道,根据多位知情人士的消息,OpenAI 的董事会正与 Sam Altman 商讨可能让他重返 CEO 职位的事宜。其中一位透露,Altman 在上周五被董事会意外解职,事先并未获得任何通知。他对于重返公司的态度犹豫不决,且希望公司能实施一些重大的管理改革。 Altman 在被解雇仅一天之后便与公司展开谈判,这暗示着在他离开后,OpenAI 正处于一种混乱的状态。他被解雇数小时之后,OpenAI 的总裁兼前董事长Greg Brockman宣布辞职。他们两人一直在跟朋友讨论创办另一家公司的可能性。同时,还有多名资深研究人员在上周五辞职,而且据了解,OpenAI 内部可能还会有更多人离开。 OpenAI 最大的投资方微软,在 Altman 被解职后不久便表态。微软首席沟通官Frank Shaw发布声明称,微软与 OpenAI 建立了长期合作伙伴关系,微软仍然致力于 Mira 及其团队,为客户带来人工智能的下一个时代。此外,微软CEO在其社交媒体上也进行了类似的表态。 尽管如此,OpenAI 的投资者们对于董事会决定解雇 Altman 一事却是毫无预警,也未有机会表达他们的看法。Altman 不仅是公司的代言人,还是 AI 领域中最有影响力的声音之一,他的离职使 OpenAI 的未来充满了不确定性,尤其是在此时,其他竞争对手正紧锣密鼓地追赶 ChatGPT 取得的空前成功。 OpenAI 目前的董事会成员包括:首席科学家 Ilya Sutskever、Quora 首席执行官 Adam D’Angelo、前 GeoSim Systems 首席执行官 Tasha McCauley,以及乔治城大学安全与新兴技术中心的战略总监 Helen Toner。与常规公司不同,OpenAI 的董事会并非致力于最大化股东利益。它的核心使命是确保创造出对大众有益的人工通用智能(AGI)。 据多方消息,Ilya Sutskever 不仅是 OpenAI 的联合创始人,还领导着其研究团队,据称在本周 Altman 被解职的事件中发挥了决定性的作用。 奥特曼在会议当中通知被开除 同样出局的OpenAI联合创始人格雷格·布罗克曼,18日发推介绍了被辞退的经过。他表示,与奥特曼对董事会的所作所为感到震惊和悲伤。“昨晚,奥特曼收到Ilya(OpenAI首席科学家)发来的短信,要求周五中午谈话。Ilya告诉奥特曼他将被解雇,并且消息很快传出。周五12点23分,Ilya发送了一条Google Meet链接,格雷格被告知,他将被从董事会中除名,而山姆已被解雇。他表示,我们获得了大量的支持,但请不要花任何时间担心。我们会没事的。更伟大的事情即将到来”。值得注意的是奥特曼转推了布罗克曼的这篇推文。 在被罢免后,奥特曼在X平台发文宣称,如果自己“开火”,OpenAI的董事会将向他追讨自己所持股票的全部价值。(if i start going off, the openai board should go after me for the full value of my shares) “今天在很多方面都是一次奇怪的经历。但令人意想不到的是,这有点像在你还活着的时候读你自己的悼词。爱的倾注真是棒极了。要点之一: 去告诉你的朋友你认为他们有多棒。” 他表示:“我很喜欢在OpenAI 的时光。这对我个人来说是变革性的,希望对世界也有一点变革。最重要的是,我喜欢与这些才华横溢的人一起工作。稍后将有更多关于接下来的事情要说。” 图片来源:推特
OpenAI董事会“掐架”背后:嫌隙始于1个月前,GPTs竟成导火索?
当地时间11月17日,OpenAI创始人兼首席执行官(CEO)山姆·阿尔特曼突遭公司董事会罢免。这场突如其来的人事变动惊爆了全球。11天前,阿尔特曼还站在万众瞩目的OpenAI首届开发者大会舞台上,亲自揭开GPTs的神秘面纱,“炸翻”了AI圈子。 阿尔特曼被罢免后,OpenAI联合创始人兼总裁格雷格·布罗克曼宣布退出公司。17日晚,3名OpenAI的高级研究人员也跟随辞职。 去年11月30日,ChatGPT横空出世,阿尔特曼与OpenAI频繁占领媒体头版头条。大众未曾预料的是,一年不到,内讧和分裂竟充斥着这家科技新星的内部,核心团队在此刻分崩离析。 不过,据The Verge 11月19日的最新报道,多位知情人士透露,OpenAI董事会正在与阿尔特曼讨论重返公司担任首席执行官的事宜。其中一位人士表示,阿尔特曼此前被突然解雇,他对回归感到“矛盾”,并希望对治理进行重大改变。 阿尔特曼为何如此轻易就被踢开?如果阿尔特曼真的出局,OpenAI商业化的路径是否就此停止?这家明星公司又将走向何方? 董事会考虑让阿尔特曼回归 据The Verge 11月19日的最新报道,多位知情人士透露,OpenAI董事会正在与阿尔特曼讨论重返公司担任首席执行官的事宜。其中一位人士表示,阿尔特曼此前被突然解雇,他对回归感到“矛盾”,并希望对治理进行重大改变。 就在两天前,阿尔特曼就突遭罢免,与其交情深厚的布罗克曼很快也宣布辞去OpenAI董事会主席一职。据The Information,17日晚,3名OpenAI高级研究人员也已辞职,包括研究总监Jakub Pachocki、AI风险分析团队负责人Aleksander Madry,以及在OpenAI工作了7年的研究员Szymon Sidor,其中两名表达了对布罗克曼的支持。 The Verge报道称,阿尔特曼在被赶下台后仅一天就与公司进行了会谈,这表明 OpenAI 在没有他的情况下正处于自由落体状态。接近OpenAI的人士表示,除了当天一起离职的高级研究人员,更多的离职人员正在酝酿之中。此外,阿尔特曼在被出局后,和布罗克曼一直在与朋友和投资者讨论创办另一家公司的事宜。如果阿尔特曼决定离开并创办一家新公司,那些员工肯定会和他一起走。 据OpenAI的声明,之所以对阿尔特曼进行罢免,是由于董事会之前启动的一项特别调查,结论是阿尔特曼在与董事会沟通过程中没有完全的坦诚,董事会丧失了对其继续领导公司的信心,决定由公司首席技术官米拉·穆拉蒂接替阿尔特曼,担任公司过渡CEO。从阿尔特曼和布罗克曼在X平台的发文来看,两人都是临时知晓这一决定的,这意味着OpenAI内部层面出现了分裂。 11月7日,OpenAI迈上了商业化的新台阶。阿尔特曼在OpenAI的首次开发者大会宣布推出的简易定制GPT工具(GPTs),被解读为其欲打造像苹果那样宏伟的AI生态。蜂拥而入的开发者挤爆了服务器,仅一周,GPTs的数量就达到1.5万个。15日,阿尔特曼宣布暂停ChatGPT Plus新用户注册。这似乎成为引发人事巨变的导火索。 彭博社称,阿尔特曼的罢免是由于其与董事会在AI安全、技术发展速度以及公司商业化问题上存在分歧,尤其是与OpenAI另一联合创始人、首席科学家伊利亚·苏斯克沃,后者是OpenAI一系列技术突破的核心人物之一。 The Information爆料了罢免阿尔特曼的细节。17日午间,苏斯克沃与除阿尔特曼和布罗克曼之外的董事会其他成员进行视频通话,董事会投票罢免了阿尔特曼。 几分钟后,在另一次视频通话中,布罗克曼被告知从董事会中除名,但可以保留自己的职位。之后,OpenAI发布了声明。 OpenAI原本的董事会成员包括阿尔特曼、布洛克曼、苏斯克沃、Quora首席执行官Adam D’Angelo、技术企业家Tasha McCauley以及乔治城大学安全与新兴技术中心的Helen Toner。也就是说,后4位成员投票做出了罢免的决定。 The Information获取了OpenAI罢免阿尔特曼之后举行的临时全体会议记录,两名员工询问苏斯克沃,此次解雇是否构成“政变”。苏斯克沃否认并说道,“我可以理解你为什么选择这种词语,但我不同意。”他同时强调,“这是董事会履行非营利组织使命的职责,即确保OpenAI构建造福全人类的AGI。” 当被问到“这是否是管理这家公司的最好办法”时,他回答:“公平地说,我承认其中有不理想的因素。” 摩擦始于一个月前:AI安全成焦点 从投票将阿尔特曼赶下台的4位董事会成员的背景来看,他们都是技术路线的领军人物,并且担任的也都是AI安全相关的职责。AI安全正是此次人事变动的重要原因。 投票罢免的4名董事会成员 图片来源:每经制图 正如苏斯克沃在临时会议上强调公司宗旨是构建造福全人类的AGI,OpenAI声明中也提到,董事会必须避免“启用危害人类或过度集中权力的AI或AGI”,并保证“AGI研究是安全的”,董事会的主要责任是“为了人类”。 The Information透露,在阿尔特曼被罢免之前,OpenAI内部也曾就AI安全问题展开了争论。罢免阿尔特曼后,穆拉蒂给员工发送了备忘录,称公司的三大支柱是“最大限度地推进研究计划,安全和协调工作——特别是科学预测AI能力和风险,以及以造福所有人的方式与世界分享技术。” 实际上,苏斯克沃经常谈及AI安全。在2019年的一部纪录片《iHuman》中,他曾说道:“无论如何,AI的未来将会是美好的;但如果它对人类也有好处,那就太好了。”今年7月份的一次采访中,他称最担心未来几年强大的AGI带来的危险。 今年7月,苏斯克沃与OpenAI研究员Jan Leike组建了一支新团队,致力于研究防止AI系统异常的技术解决方案。OpenAI在一篇博客文章中表示,将投入五分之一的计算资源来解决AGI的威胁。 但据彭博社,一个月前(10月),他与阿尔特曼和布罗克曼之间发生了摩擦,苏斯克沃被削权。随后,苏斯克沃向董事会提出申诉,并赢得了一些董事的支持,其中就包括Helen Toner。这件事开启了OpenAI的内讧和分裂之路。 自从OpenAI创建以来,AI安全一直是其关注的重点。这种担忧在于,强大的模型可能会被居心不良者滥用,例如开发生物武器、生成令人信服的深度伪造品或侵入关键基础设施。若AI失控,可能会以牺牲人类为代价。 2015年,阿尔特曼与苏斯克沃、马斯克等人共同创立了非营利组织OpenAI,以制衡谷歌和其他AI营利性公司。当时,他们有一个共识,避免AI营利的动机以牺牲社会安全为代价,这也是他们多年来招聘员工的一个重要考虑。 后来,内部分歧不断出现。2020年,由于对AI安全的担忧和在商业化上的不一致,一群员工出走,并创建了OpenAI的竞争对手Anthropic。Anthropic创始人之一Dario Amodei在接受福布斯采访时称,离开OpenAI是想建立一个更值得信赖的大模型;早在2018年,马斯克就出于相同的原因与OpenAI分道扬镳。 如今,在阿尔特曼的运筹帷幄之下,OpenAI发展迅速,但也面临安全指责,尤其是数据问题。今年年初,意大利数据保护局指控OpenAI违反了欧盟的数据保护法,目前该案件还在审理中。今年7月,美国联邦贸易委员会开始调查OpenAI是否通过发布虚假信息损害了人们的利益,以及是否存在“不公平或欺骗性”的隐私和数据安全行为。 对抗:非营利派vs商业派 显然,OpenAI的商业化路线不可能是反复强调AI安全的苏斯克沃想要的。The Information称,一些OpenAI员工认为,苏斯克沃认为阿尔特曼以潜在的安全问题为代价,将软件商业化的行动太快了。 阿尔特曼一开始就把OpenAI带向了更加企业化的方向,并积极追求企业和消费者端的应用,这听起来并不像董事会想要推进的“使命”。 2019年,阿尔特曼成为OpenAI CEO。他组建了一个由OpenAI非营利组织管理的营利性实体,以便可以从微软等外部投资者那里筹集资金。 在他的带领下,OpenAI估值水涨船高,最新估值近900亿美元,跻身全球价值最高的独角兽创业公司之列。在OpenAI的崛起中,微软是不可忽略的。2019年,微软对OpenAI投资10亿美元;2023年,微软又加注100亿美元。 今年10月,阿尔特曼曾表示,OpenAI的年化收入已达到13亿美元,平均每月收入超过1亿美元。而2022年的年收入仅为2800万美元。YC创始人Paul Graham曾评价他,“野心超过了硅谷能容纳的边界”、“如果把他扔到某个食人族之岛,5年后他将成为这个岛的国王”。 OpenAI愈发壮大,其原本作为非营利性组织的性质广受质疑。近期,微软总裁Brad Smith将OpenAI描述为相比Meta更值得信赖的非营利组织。这番言论被许多人抨击,认为OpenAI目前根本不是非营利性的,而且也不具备任何开放性。 在Reddit论坛,一个自称知情的用户爆料,“工程师们担心,在利用ChatGPT炒作的竞赛中,没有经过充分的安全审查就匆忙将技术推向市场。山姆冲在前面。他就是这样的人,不听我们的。” “他关注的焦点似乎越来越多地是名利,而不是坚持作为一个负责任的非营利组织的原则。他做了单方面的商业决定,为了利润,偏离了我们的使命。”该用户写道,“他推出GPT商店和收入分享,这已经越界了,公司核心价值受到了威胁……” 图片来源:X平台 不过,目前尚无证据表明此用户身份和说法的真实性。 出局背后:精心设计的公司架构 而身为OpenAI CEO兼董事会成员,阿尔特曼为何能被轻易踢出局?这就不得不提到OpenAI的组织架构。 2019年,阿尔特曼组建了一个由OpenAI非营利组织管理的营利性实体——OpenAI LP(有限合伙人),后转变为营利性子公司OpenAI Global。微软正是通过投资OpenAI的营利性子公司OpenAI Global向其注资。 据OpenAI官网,OpenAI Global由OpenAI非营利性组织控制,非营利组织通过全资拥有并控制一个管理实体OpenAI GP LLC来实现这一点。OpenAI的董事会的大多数成员都是独立董事,独立董事不持有OpenAI 的股份。 图片来源:OpenAI官网 为了避免陷入贪婪的营利黑洞中,阿尔特曼当年提出了限制性的解决方案——对公司为其委托人和投资者创造的利润设定理论上的上限。 据OpenAI 2019年声明,对于首批投资者来说,这一上限是100倍,后续的投资者会更少。如果回报超过这一上限,超出的部分,会由非营利组织控制。 图片来源:OpenAI官网 只有少数OpenAI的董事会成员允许持有OpenAI LP的股份,如果有限合伙人和公司使命发生冲突,由没有持有股份的董事会成员来投票做抉择。这也为如今阿尔特曼如此轻易地被踢出局埋下了伏笔。 事实上,在OpenAI,阿尔特曼也没有任何股权。他声称原因是已经足够富有,不需要更多金钱回报。他曾是硅谷孵化器Y Combinator的总裁,被称为硅谷初创企业的天使投资人。在过去的十年里,阿尔特曼对许多其他公司进行了大量投资,其中,对Reddit、Stripe、Asana以及Cerebras和Humane等初创公司就进行了约400笔投资。 11月9日,Humane发布名为AI Pin的AI硬件,这是一款可吸附在衣服上的微型装置,内置GPT大模型。这是阿尔特曼在OpenAI之外又一野心的实现,他是这家公司的最大股东,持有14%的股份。 据外媒,他大部分净资产与私营公司的股权相关,因此很难确定他的真实净资产,预估在5亿~7亿美元。2019年,他曾在采访中表示,在OpenAI是拿薪水,每年65000元美元。 商业化终结?分析师:“不认为方向、技术会发生根本性变化” 此番巨变后,外界猜测,如果没有了阿尔特曼,OpenAI商业化的路径是否就此停止?这家明星公司又将会走向何方? Forrester的AI分析师Rowan Curran表示,从OpenAI官方的措辞,以及大股东微软最近几周对该公司展现的信心来看,阿尔特曼的离职与他的个人问题有关,而不是OpenAI的庞大业务出现了问题。“我把这个变动看作是一家大型科技公司的CEO人事调整,但我目前不认为OpenAI的方法、方向和技术发生了根本性变化。”他说道。 Great Hill Capital董事长Thomas Hayes认为,“从短期来看,这将削弱OpenAI筹集更多资金的能力。但从中期来看,这不是问题。” 此外,有分析认为,从商业角度来看,这是OpenAI的一次重创,该公司失去了构建类似苹果一统江湖的闭环和生态的机会。但从安全角度来看,也许是好事。 在阿尔特曼被罢免后,这源于微软想要获得OpenAI控制权的猜测一度甚嚣尘上,不过,从微软的声明来看,公司并不知情。并且,微软也不在OpenAI的董事会成员中。 微软在17日回应称,将会继续支持OpenAI新任CEO。微软在官方网站上发布了CEO纳德拉的表态。“我们与OpenAI签署了长期协议……我们将共同努力,继续把AI的重大利好带给世界。” 据纽约时报,微软目前持有OpenAI49%的股份。有分析认为,随着阿尔特曼的离开,微软可能会在OpenAI未来发展中拥有更大话语权。 Wedbush证券分析师Daniel Ives认为,OpenAI 的势头不太可能因此而放缓。“这令人震惊,他是OpenAI成功的关键要素。我们相信,在阿尔特曼离开后,微软和纳德拉将对OpenAI施加更多控制。”他说道。
突发!德州仪器裁撤中国MCU团队!
德州仪器已经裁撤中国区MCU团队(市场和应用被留下了,RD被抛弃了),并把原MCU产品线全部迁往印度。 据说目前团队所有成员均被分散安排到了其他产品线,名义上岗位与薪资待遇都保持不变。 公司给员工两个选择:要么接受安排去其他产品线工作,要么自己主动提离职。这一招其实比较有心机,说明公司压根没打算走裁员流程,也不会给主动离职的员工任何补偿。 报道称,TI在中国区的MCU研发团队主要面向MSP430产品线,而MSP430系列是TI从1996年开始推向市场的一系列16位超低功耗、低成本MCU。现在该团队成员一部分被裁员,一部分被合并进了LED DRIVER芯片团队。现在国内MCU圈子已经开始疯狂“抢人”。 民生证券电子首席分析师方竞表示,曾经TI的MCU团队是本土化运营最好的产品线之一,立足中国市场,专门做本土定制化开发,客户响应非常快。但从2018年初开始走下坡路,市场慢慢的被国内MCU新锐厂商接手,生存空间被挤压。“这个团队主要是在上海,疫情期间更加难以运营,干脆撤了。” 他认为,尽管部分员工可以选择转入其他团队,但是从数字转模拟的跨度比较大,因此“更多只是TI权宜之计,不想付裁员补偿”,“国产MCU崛起加速,海外龙头倍感压力。这次全面裁撤,相信会进一步推动国产MCU替代。” 数据显示,2020年德州仪器通用MCU市场份额为7%左右,远少于前五名的瑞萨电子、NXP、英飞凌、意法半导体、微芯科技等,而近几年国内MCU厂商在该领域进展迅速。 民生证券电子首席分析师方竞表示,曾经TI的MCU团队是本土化运营最好的产品线之一,立足中国市场,专门做本土定制化开发,客户响应非常快。但从2018年初开始走下坡路,市场慢慢的被国内MCU新锐厂商接手,生存空间被挤压。并且这个团队主要是在上海,疫情期间更加难以运营。 他认为,这次全面裁撤,相信会进一步推动国产MCU替代,TI退出只是一个趋势,相信后续还会有更多类似事件。
全人类最担心的“AI安全”,害Sam Altman最终“失业”
图片来源@视觉中国 作者 | 芯芯,编辑 | 靖宇 好莱坞谍战片,都不敢这么拍。 当地时间 11 月 17 日,在一个视频会议上,OpenAI 的董事会突然宣布,联合创始人兼 CEO Sam Altman 即刻离职,ChatGPT 开发的关键人物 Greg Brockman 也被罢免,公司 CTO Mira Murati 则被任命为临时 CEO。 在一篇发表在 X 上的帖子中,Sam Altman 表示「我热爱在 OpenAI 的时光」,并且他将「稍后有更多关于未来的话要说」。 Greg Brockman 则表示「Sam 和我对董事会今天的做法感到震惊和悲伤」「我们会没事的。更伟大的事情即将到来。」 现在,大家都在猜,OpenAI 究竟发生了什么?为什么要解雇 Sam Altman 和罢免 Greg Brockman? OpenAI 的董事会由 OpenAI 首席科学家 Ilya Sutskever、Quora 首席执行官 Adam D'Angelo、科技企业家 Tasha McCauley 和乔治敦安全和新兴技术中心的战略总监 Helen Toner 组成。 就在 OpenAI 宣布解职 Sam Altman 之前,llya 曾经给 Sam 发过一条短信,通知他 17 日上午加入视频会议。后来的事情大家都知道了。 从目前的信息来看,解雇一事是由董事会成员 Ilya Sutskever 通知的,这个人领导了一个AI安全团队,而临时CEO Mira Murati 也是提前知情的。 而导致 Sam Altman 最终被踢走,可能并非首席科学家 llya 的「宫斗」,而是整个 AI 行业都在谈论,也让全球监管最担心的,「安全」问题。 「安全」分歧 在 Sam Altman 被解雇前,OpenAI 内部关于AI安全性的分歧和争论一直存在。 今年夏天,OpenAI 成立了一个安全团队,致力于寻找防止 AI 失控的技术解决方案,了解和限制 AI 对社会的危害,如滥用、经济混乱、虚假信息、偏见和歧视、成瘾和过度依赖等,并称要将公司获得的 20% 的算力用于这项工作。 领导该安全团队的其中一个人,是OpenAI的联合创始人、首席科学家兼董事会成员 Ilya Sutskever,也正是这个人,对 Sam Altman 下了解雇通牒。 Sam Altman 和 Ilya Sutskever(右)在特拉维夫一个活动上|qz.com 根据 Greg Brockman 的说法,美国时间 11 月 16 日晚上,Sam 收到了 Ilya 的一条短信,要求周五中午谈话。Sam 加入了一个会议,除了 Greg 外,整个董事会都在那里。Ilya 告诉 Sam 他被解雇了,消息很快就会发布。 11 月 17 日中午,Greg 收到 Ilya 的一条短信,要求进行一次快速通话。Ilya 发送了一个会议链接,Greg 随后被告知他将被从董事会移除,但公司将保留他的角色。 Greg 是 OpenAI 最早的几名员工之一,花了大量时间编写软件,是开发 ChatGPT 和其他核心产品的关键人物,持有公司股权,在董事会解雇 Sam Altman 几小时后,他选择辞职,或许因为他是 Sam Altman 的亲密盟友。 大约在同一时间,OpenAI 发布了一篇博客文章。称「Altman 先生的离职是在董事会进行审议审查过程后得出的结论,他在与董事会的沟通中始终不坦诚,这阻碍了其履行职责的能力。董事会对他继续领导 OpenAI 的能力不再有信心。」 大家都在质疑,这是否是发生在 OpenAI 的一场恶意的「政变」。被解雇的 Sam Altman 得到一大片支持和惋惜之声。 前谷歌CEO 埃里克·施密特 Eric Schmidt 直接称 Sam Altman 是英雄,赞他将 OpenAI 从无到有转变 900 亿美元的非凡估值。Airbnb 首席执行官 Brian Chesky 也加入了对 Sam Altman 的赞扬行列,称他是这一代人中最优秀的创始人之一。 在解雇 Sam Altman 后临时召开的全员会议上,面对「政变」的指控,Ilya 的回应据称是,「你可以这样说」「但我不同意」,他认为「这是董事会履行其非营利组织使命的责任,即确保OpenAI构建造福整个人类的 AGI」。 在发给员工的内部备忘录中,临时 CEO Mira Murati 提到「我们的使命和共同开发安全有益的 AGI 的能力」。她称 OpenAI 有三个支柱,包括「最大程度地推进我们的研究计划,我们的安全和对齐工作——特别是我们在科学上的预测能力和风险方面的能力,以及以有益于所有人的方式与世界分享我们的技术。」 Ilya Sutskever、Sam Altman、Mira Murati、Greg Brockman|Wired OpenAI 成立于 2015 年,成立之初就定位为一家非营利组织。然而,在 2019 年,OpenAI 进行了重组,Sam Altman 成为 OpenAI 首席执行官,他帮助创建了一家名为 OpenAI LP 的营利性子公司,以便从微软等外部投资者那里筹集资本,用于训练 AI。而 OpenAI 本身仍然是一个由董事会管理的非营利组织。 Altman 在筹集资金方面发挥了关键作用,包括从微软那里获得的 100 亿美元。尽管 OpenAI 给投资者设定了一个利润上限,OpenAI 的估值如今已经达到 850 亿美元,据 Sam Altman 最近告诉员工,OpenAI 正在产生 13 亿美元的年化收入。 另一边,对于 AI 安全性的担忧,以及 OpenAI 的商业化,也分裂了 OpenAI 内部的管理层。就在 2020 年底,OpenAI 的一帮员工离开了公司,创立了 AI 公司 Anthropic,这家公司以安全为卖点,创始人还直接对外表示离开是因为对 OpenAI 商业化和战略的不满。 Ilya 也一直担心未来几年强大 AGI 的危险,此前,在 OpenAI 的一篇博客文章中,他写道「巨大的超级智能力量可能非常危险,并可能导致人类被剥夺权力甚至人类灭绝。」 在解雇 Sam Altman 后,OpenAI 董事会在一份声明中续称,「OpenAI 旨在推进我们的使命:确保人工智能造福全人类。董事会仍然完全致力于为这项任务服务。」 到底哪里「不坦诚」? 除了「安全」问题,OpenAI 董事会所说的 Sam Altman「不坦诚」方面,从现有消息看,Sam Altman 是否隐瞒了支出也存在质疑。 11 月 15 日,就在 Sam Altman 被解雇的前两天,OpenAI 颇具争议地宣布将停止 ChatGPT Plus(每月 20 美元的高级版本)的新注册。这在一定程度上凸显了成本和营收的问题。 内部消息人士称,OpenAI 在每个 ChatGPT Plus 用户身上都在亏损,并且需要时间来增强服务器容量。 这与 Sam Altman 被解雇的时间太过重合,以至于部分人士猜测,Sam Altman 是否向董事会歪曲了财务数据、用户数量或云计算成本?支出是否高于预期?或者他是否阻碍了董事会获取相关信息? 另一个侧面的证实联系是,董事会还解除了 OpenAI 联合创始人兼首席技术官 Greg Brockman 的董事长职务,因为 Greg 可能会关注运行 OpenAI 系统的技术成本。他是这家初创公司最有影响力的人物之一,在从产品决策到为工程团队设定方向的一切事务中具备发言权。如果支出脱轨,两位管理者便可能是同谋。 另外,有关 Sam Altman 的离职还涉及到一些不寻常的因素,有消息称,Sam Altman 计划将 OpenAI 技术用于 Worldcoin,这也引发了一些道德危险的担忧。 OpenAI 开发者大会上 Sam Altman 和萨提亚开了个小玩笑|OpenAI 作为 OpenAI 的「金主」,微软的态度如何?据了解此事的人士称,在 Sam Altman 被解雇的消息公开前,微软领导层只从 OpenAI 那里得到了 5 到 10 分钟的提前通知。OpenAI 临时 CEO Mira Murati 在周五的一次全公司会议上告诉员工,他们与微软的关系保持稳定。 就在前不久,微软于 11 月 9 日曾短暂屏蔽员工在公司设备上访问 ChatGPT,并警告员工,给出的理由是存在安全担忧。 距离 OpenAI 的开发者大会仅过去 10 天,彼时 Sam Altman 还与微软高管谈笑风生,甚至还在 15 日参加了他与微软基础设施高管的定期会议。 「今天在很多方面都是一次奇怪的经历。」Sam Altman 在 X 的帖子上坦言。 他曾表示 GPT-5 的终极目标是创造相当于人脑的超级 AI,但 AI 的发展是否已经出现安全问题,最终导致了这场快速的内部「政变」? 被踢出 OpenAI 后,Sam Altman 的下一步又会是什么? OpenAI 解雇 Sam Altman 事件时间表: 2023 年 11 月 6 日 OpenAI 举行开发者大会,推出了「自定义 ChatGPT」功能。 2023 年 11 月 9 日 微软发出警告,要求其员工停止使用 ChatGPT,因为存在安全问题。 2023 年 11 月 15 日 OpenAI 暂停了 ChatGPT Plus 的注册。微软 CEO 萨提亚·纳德拉在 Ignite 大会上宣布,OpenAI 所有创新都将用在微软的 Azure 云服务上。 2023 年 11 月 16 日 Sam Altman 收到 llya 短信,通知周五中午谈话。 2023 年 11 月 17 日 OpenAI 的董事会突然宣布,联合创始人兼 CEO Sam Altman 即刻离职。董事会在一次审查后得出结论,认为 Altman 在与董事会的沟通中不够坦诚,妨碍了董事会执行其职责的能力。董事会对他继续领导 OpenAI 失去了信心。同日,Altman 在 X 平台(前 Twitter)上发表了关于他离职的声明。 2023 年 11 月 17 日晚些时候 OpenAI 联合创始人和前董事会主席 Greg Brockman 宣布他也将离开公司。这是在董事会要求 Brockman 辞去董事会主席职务但保留在公司的角色后发生的。 2023 年 11 月 17 日 OpenAI 任命公司首席技术官 Mira Murati 为临时首席执行官。
OpenAI开掉了最能搞钱的创始人,因为GPT在他手里可能失控
今天早上,差评君还在周末的梦乡里和周公约会, AI 界却已经发生了一场巨变: OpenAI 创始人,人称 ChatGPT 之父的奥特曼( Sam Altman )被自己一手创办的公司给 “ 优化 ” 了。 转而由首席技术官米拉 · 穆拉蒂( Mira Murati )担任临时 CEO 。 同时,此前的董事会主席格雷格 · 布洛克曼( Greg Brockman )也被从董事会主席位置上撸了下来,只不过还保留了公司职务。 但很快,格雷格在社交平台官宣自己 “ 根据今天的新闻 ” ,彻底不干了。 不是,这到底是发生了啥? 很快, OpenAI 在声明中,则给了出了他们的说法,说是奥特曼这人不厚道,在与董事会说话始终不坦诚,董事会对他失去了信心。 最终不得不 “ 挥泪斩奥特曼 ” 。 这事儿可就闹大了。 在过去的一年里, OpenAI 旗下的 ChatGPT 和 GPT4 带来的 AI 浪潮席卷全球。 而 OpenAI 绝对是矗立在 AI 潮头的第一公司。 奥特曼作为它的创始人和 CEO ,简直就是整个 AI 界的最佳代表人,之前软银孙正义的孙正义甚至每天都要给奥特曼打电话取取经。。 在奥特曼的带领下, ChatGPT 成了历史最快月活破亿的 APP ,他还一手促成了 GPT-4 的落地。 在最近的开发者大会上还带来了 GPT-4 Turbo 等一系列新产物,不少人觉得AI 真的要重构一切了 可能在很多人眼里,奥特曼就是当之无愧的 OpenAI 的代名词。 结果,他们毫无征兆地换帅了。。 这有多突然,就连被优化的奥特曼和格雷格本人,也是在公司做出决定前一刻才得知消息,哪怕昨天他们还依旧在忙活着 OpenAI 的各种大事小情。 而且从目前外界传来的各种八卦来看, OpenAI 的这次人员调整可能不是 “ 和平演变 ” ,反而可能是一场 “ 政变逼宫 ” 的戏码。 奥特曼本人第一时间在社交平台进行了回复,很官方很机械地感谢所有人,大家辛苦了巴拉巴拉。 但很快,他就开始阴阳怪气了起来。 直接吐槽这次经历像是 “ 活着的时候给自己念悼词 ” ,言下之意有点明显了。 紧接着,他又说自己不能说太多,不然就得赔钱了。 而和奥特曼一起被开的格雷格发言明显就暴力许多。 他直接说自己和奥特曼是又震惊又难过,甚至还给大家简单复盘了过去的几个小时里发生了什么。 简单说就是他和奥特曼都是被临时通知,没有任何沟通和商量的余地,直接就让走人了。 到目前为止,大家还没有彻底捋清楚,奥特曼和格雷格两个人和 OpenAI 董事会发生了什么不可调和的矛盾,也不知道 OpenAI 官方说的 “ 不坦诚 ” 又是啥问题。 不过网上各路消息的推测基本都在说,奥特曼两人代表的一批人员和 OpenAI 其它成员出现了路线分歧。 我们都知道 OpenAI 一直是非营利组织的姿态,甚至为了保全这一特性,例如马斯克等创始人都不得不退出了。 直到 2019 年, OpenAI 才在奥特曼的领导下成立了一家盈利性的子公司 OpenAI Global ,用来搞钱贴补研究经费。 但从去年的 ChatGPT 上线火爆全球以来, OpenAI 一改常态,不断放大招,商业化进程不断加快。 如今这个子公司的估值都已经超过了 800 亿美元。 可即便是这样,这个看起来风光无限的子公司,还是一直会受着非营利组织,就说白了你赚钱得取之有道用之有方。 而且也不能违反 OpenAI 的本心——造AI 是为了造福人类而不是毁灭人类。 问题就出在这里。 根据之前的报道,奥特曼的野心一直很大。 比如想从中东融资几百亿美元造 AI 芯片来对抗英伟达;想从孙正义那拉个几十亿美元投资;甚至还和前苹果设计师成立的公司 Humane 合作开发面向 AI 的硬件。 那大家心里就嘀咕了,说好的公益性呢?奥特曼想办法搞这么多钱,真的只是为了搞研究吗? 除了商业上的步子越来越大,奥特曼对于 AI 的管控心也让 OpenAI 内部有了担忧。 据《 Information 》报道,在解雇奥特曼之前, OpenAI 内部就出现了对人工智能是否足够安全的争论。 至于奥特曼这事,我们从网上各种可靠、不可靠的消息拼凑出来了一个大概时间线。 这些网络传闻的真实性还不得而知,大家权且当吃瓜看一乐,具体还是要看后续发展。 网传在这个月初, OpenAI 内部团队展示了自家产品的第四次重大飞跃后,内部的分歧越来越明显。 能被 OpenAI 视为重大飞跃的进步肯定不简单,这么说吧,上一次是 GPT-4 的诞生。 那对比 GPT-4 的能力,再来一次重大飞跃,那差评君我真的有点不敢想了。 可在奥特曼看来,这是绝对的 “ 遥遥领先 ” ,他要更多钱、更多资源把这些带给全人类。 但公司内以首席科学家 Ilya Sutskeve 为代表的一派人,却觉得手上这玩意儿有点夸张了,像奥特曼这样轻易地做出决定太危险,得先留出足够的时间来弄清楚危险程度等等。 双方谁也不服谁。 而在 11 月 6 号的 OpenAI 开发日大受成功,外部的流量甚至把 OpenAI 的服务器都塞爆之后。 奥特曼和格雷格进入了亢奋的超赛状态。 他们在内部并没有形成统一意见下,就开始紧锣密鼓为上架新技术下功夫了。 为此到处拉投资、做宣传,像极了开屏的雄孔雀。 左二:奥特曼右二:格雷格 比如最近奥特曼甚至已经开始向外界放风 GPT-5 的消息,还在 16 号的 APEC 会议上,奥特曼说出了 “ 人类正在自我毁灭,人工智能可能是阻止人类自我毁灭的手段 ” 。 这一系列行为不断激化内部矛盾。 网传在昨天 OpenAI 的董事会议上,双方各执一词,最终奥特曼愤而离场。 事后, Ilya 成功联合其他几名董事会成员,火速踢走了奥特曼。 所谓无风不起浪,所以大家基本确定的是,奥特曼不是因为能力、业绩拉跨走的人,目前看起来最大可能就是价值观问题。 就像一篇流传甚广,疑似内部员工的网图吐槽的类似,或许是奥特曼和格雷格两人过于追求名利,已经背离了整个团队的初心,最终导致自己被团队所不能接纳。 当然了,站在奥特曼这边的员工自然也不在少数。 据报道,在奥特曼和格雷格走人不久,包括研究总监 Jakub Pachocki 、负责评估人工智能潜在风险的团队负责人 Aleksander Madry ,以及在这家初创公司做了 7 年研究员的 Szymon Sidor 也都辞职了。 OpenAI 后续可能还会面临更多的人事问题。 不过这次大地震,也让我们想到了另一位曾被自己创办公司踢走的创始人——乔布斯。 只是我们目前还不能确定,这次被踢走的奥特曼是拿了乔布斯的剧本,还是就此和 OpenAI 彻底分道扬镳。 不管怎么样, OpenAI 的奥特曼时刻暂时告一段落了,暂时接替他的是米拉 · 穆拉蒂。 这位年仅 34 岁的大妹子,在进入 OpenAI 之前,就因为给特斯拉开发 Model X 做出过突出贡献而名声大噪。 在 OpenAI 最近一直负责 ChatGPT 和 Dall-E 2 的团队,被外界称为 “ ChatGPT 的创造者 ” 。 不过,除了这些出色的工作经验外,选择米拉恐怕更看中她在面对 AI 产品展现出的保守态度。 毕竟米拉在此前的采访中,明确表示过人工智能监管的必要性。 如果最后,事情果然像网上传的因为路线之争导致奥特曼被开,那差评君只想说,AI 界的路线之争,似乎已经逐渐搬上台面了。 上个月AI 界大佬们在社交平台唾沫横飞地 “ 大乱斗 ” 了好久,最后也没个结果,当时大家还觉得这种口头上的激烈辩论挺好的,真理嘛,越辩越明。 结果没想到,转头就从口水仗变成 “ 血淋淋 ” 的商战了。 可想而知,在未来的很长一段时间里,类似的戏码恐怕不会少。 只是我们目前还看不清,这到底是阻碍了人类技术的进步,还是在挽救人类的灭顶之灾。 希望,真理越斗也越明吧。 撰文:八戒 编辑:江江 & 面线 封面:阳光
阿里组织变革200天,饿了么奔跑提速
外卖或将装上AI新引擎 作者 | 瀚星 一门做了15年的“水电煤”生意,如何变得越来越性感? 饿了么给出的答案是:生态、零售和AI。 在阿里巴巴集团发布的2024财年第二季度(对应自然年2023年第三季度,以下简称Q3)财报中,饿了么交出了一份又稳又快的成绩单:期内订单数录得两位数增速;每笔订单的单位经济效益(Unit Economics,最小运营单元中收入和成本的关系)持续改善;非餐饮订配送订单量大幅提升。 在阿里“1+6+N”组织变革开启后,饿了么的生产力加速释放。通过一系列举措拉动基本盘餐饮配送业务的增长,并从送餐延伸至送万物,刮起“万物到家”的风潮。在人工智能火热的当下,饿了么也在积极寻找与AI相互融合的长期发展路径。 过去,饿了么背靠阿里这棵大树,积蓄能量,默默成长。集团分拆后,更加自主、专注、灵活的饿了么,锚定方向,加速奔跑。 跑得更快了 对于将餐饮、非餐商品配送到用户家中的到家生意来说,财务指标上的衡量标准简单明了:送了多少单,每单产生的经济效益有多少。 Q3,饿了么包含餐饮和非餐在内的订单量实现同比和环比双增长,这主要得益于交易用户数的增长和用户人均购买频次的提升。 得益于今年夏季多场成功的营销活动,饿了么餐饮配送订单实现了同比两位数的增速。由送餐延伸而来的非餐饮品类配送也在Q3取得了显著增长,订单数实现两位数增速。 据第三方移动数据分析平台“点点数据”,今年Q3,饿了么App包含iOS和安卓端的DAU(日活跃用户数)突破新峰值。另据QuestMobile数据,8月份饿了么微信小程序的DAU同比增长720.9%。 稳健、强劲的增长带来的连锁效应,饿了么在今年Q3的整体经营效率提升,亏损幅度同比持续收窄。自2021年Q4至今,饿了么的亏损幅度已连续8个季度持续改善,UE(单位经济效益)持续维持正值。 支撑财报数据增长背后,是饿了么依然在这个季度实现多项创新突破。 今夏,饿了么结合时令和节庆,先后推出猜答案免单、城市免单、七夕情书告白、秋天第一杯奶茶等一系列营销活动,以满足差异化的用户需求。 针对非餐饮部分,饿了么在Q3围绕七夕鲜花配送、24/7送药服务、9月22日新款iPhone 15发售等节点,开启了有针对性的营销活动,拉动了万物到家的即时零售业务增长。 到家业务的提速奔跑与到目的地业务形成协同效应,也同时带动了阿里整个本地生活集团的快速增长。 2023年7-9月,本地生活集团为阿里巴巴贡献了近7%的收入。期内,本地生活集团实现营收155.64亿元,同比增长16%,主要是被饿了么和高德业务的强劲增长所带动。增长主要体现在两个方面:整体订单量同比增长近20%;用户的获取与留存同步提升。 同时,由于饿了么的订单单位经济效应持续改善和规模扩大,本地生活集团Q3的经调整EBITA(息税前利润)从2022年同期的亏损33.28亿元大幅收窄至亏损25.64亿元。 变革激发红利 本地生活集团董事长兼CEO俞永福,在上任之初提出了“四横四纵”的战略方向,在该战略中将饿了么超级App作为核心业务资产之一,并强调指挥作战效率体系、测试效率体系、评价激励效率体系、学习沉淀效率体系的“四纵”业务能力。 “IT男”俞永福信仰技术、重视效率,同时又擅长整合、管理。在阿里分拆之后,拥有更大自主权的他,也获得了更多施展拳脚的空间。 在今年Q1财报中,阿里公布了所有业务集团董事会成员名单,俞永福出任本地生活集团的CEO兼董事长。在六大业务集团中,只有云智能、大文娱和本地生活集团的一号位兼任CEO与董事长,这让俞永福对业务拥有更高的自主控制权。 除了“四横四纵”战略,俞永福还确立了先提效率、再追求规模的公司发展节奏。这从过往几年的财报结果中不难看到:饿了么正一步步从稳健增长,到“又稳又快”。 变得更加敏锐的饿了么,快速响应各类消费趋势的变化,也更灵活地做出业务调整。 以3C数码行业的发展为例:今年内,小米、苹果等头部消费电子品牌先后与饿了么达成合作。5月,饿了么与苏宁易购达成战略合作,支持消费者在饿了么下单购买手机通讯、数码电脑等3000余种商品,全城最快30分钟送货到家,品牌涵盖苹果、戴尔、华为等。(详见雪豹财经社《万物到家东风下,巨头们与饿了么“双赢奔赴”》) 在iPhone 15现货首发当日,饿了么直接通过携手近3000家 Apple授权专营店,在线上同步开售,覆盖330余个城市,最快半小时为消费者送达。 饿了么平台数据显示,在9月22日上午8点至10点的两个小时内,全站iPhone交易额超平日百倍,除了最新的iPhone 15,iPhone 14等次新系列也增长明显,全站“iPhone”关键词搜索指数较平日上涨83倍。 饿了么为品牌提供新渠道、新增长空间的同时,也在不断夯实自身的生态基础,拓得即时零售给消费市场带来的新蓝海红利。 未来想象力:万物外卖+AI 在本地即时到家赛道,对速度和效率的执著深入基因。 对饿了么而言,站在阿里组织变革后的时间节点上,这不仅限于配送时间的快,而是在未来3~5年甚至更长的时间里,整个业务能跑得更快。 如果说不走直营、自闭环发展路线,体现了饿了么对“生态”打法的清晰和坚持;业态边界更宽阔的即时零售,以及以科技创新能力为基底的AI技术,则是饿了么长期发展想象力所在。 这也与阿里新任CEO吴泳铭在Q3财报电话会上对本地生活集团的定调吻合。 吴泳铭表示,基于位置的科技服务将继续较快演变及增长,将继续与三百六十行产生化学反应,不仅在外卖、餐饮、出行行业,也不仅在to C的各行业,预计未来to B行业基于位置的科技服务需求也将较快增长。 “因此,集团将持续坚定地投资基于位置的科技服务,继续以本地生活两个业务阵地为核心,即以高德为主体发展出行和到目的地的科技服务,以饿了么为主体发展即时到家的科技服务。” 吴泳铭还提到,本地生活业务也将把握住AI带来的应用创新和能力升级机会,继续以“与生态共进”为成功标准。 如今,AI在零售领域已经开始被大范围应用,它在智能分析用户画像、精准营销及内容生成方面具备明显优势。融入AI技术,可以让饿了么的即时配送更精确、更快捷、覆盖范围更广,进一步提升经营效率。 而回看今年4月,阿里对外宣布,集团业务都将在未来接入自研大模型产品通义千问,而饿了么正在其中。 从变革到企稳,再到“又稳又快”强劲发展,饿了么过去两年多的时间里已经交出了一份漂亮答卷。在本地生活这场持久战,如何在下个点数上再取更好的成绩,饿了么需要继续书写新答案。
苹果安全主管公开反对iPhone应用侧载
IT之家 11 月 19 日消息,苹果安全工程和架构主管伊万・克斯蒂奇在接受《独立报》采访时解释了苹果为什么坚持在安全方面进行重大投资。 他还谈到了由于欧盟即将出台的监管规定,苹果可能会向第三方应用商店开放 iPhone 应用侧载的可能性。 大多数 iPhone 用户认为,就算开放侧载也仍然会选择继续使用 App Store,侧载只是作为一个额外的选项出现。然而,克斯蒂奇认为这是一个“巨大的误解”。 这是一个巨大的误解 —— 我们已经多次试图解释。替代分发要求所实现的现实是,欧洲用户需要使用的软件 —— 有时是商业软件,有时是个人软件、社交软件,他们想要使用的东西 —— 可能只能在商店之外以替代方式分发。 在这些情况下,用户最终可能无法选择使用 App Store,而是被迫使用第三方系统 —— 苹果认为这不如 App Store 安全。 在这种情况下,那些用户没有从他们信任的分发机制获取软件的选择权。因此,事实上,用户不会像今天这样保留从 App Store 获取所有软件的选择权。 IT之家注意到,苹果高管克雷格・费德里吉也强烈反对侧载。两年前的一次演讲中,费德里吉将侧载称为“网络犯罪分子最好的朋友”。然而,在今年的 WWDC 采访中,费德里吉承认苹果可能别无选择,只能遵守欧盟关于侧载和第三方应用商店的规定。 克斯蒂奇还提供了一些关于苹果对于安全实践以及数据泄露、安全和加密整个行业的见解。例如,克斯蒂奇谈到了苹果在保护用户数据方面与政府经常发生冲突的情况。 我们不认为自己与政府对立。这不是我们工作的目的。但我们确实认为自己有责任保护我们的用户免受威胁,无论是常见的还是在某些情况下真正严重的威胁。 完整的报告可以在《独立报》上找到。
马斯克的星舰又炸了,但有两个好消息
马斯克的星舰,第二次试飞终于来了! 短暂的叫停之后,倒计时恢复,众人的欢呼声中,装有 33 个猛禽发动机的助推器带着航天器升空,点火时发出巨大的轰鸣,火焰明亮,上升时的轨迹笔直而瑰丽。 当时间来到 2 分 50 秒左右,一二级成功分离,但随后一级爆炸成一团火球,没能按计划受控在海上溅落。 ▲ 一二级分离. ▲ 一级爆炸. 二级继续飞行一段时间后,SpaceX 表示无法接收二级的数据,直播叫停,不久二级也在海湾上空自毁。 4 月 20 日首飞时,马斯克说成功率在 50%,甚至没炸毁发射台就值得庆幸。 7 个月后,马斯克更有信心,认为第二飞成功入轨的可能性约在 60%,但他仍然建议不要期望过高,完成「级分离」也是一场胜利。 抵达终点固然圆满,但完成阶段性目标也值得庆祝,这次试飞完全达成了马斯克的愿景。 SpaceX 在直播中表示:「我们获得了如此多的数据,这些数据都将帮助我们改进下一次飞行。」 墨西哥湾海岸,德克萨斯州博卡奇卡的发射场,再次响起了欢呼声,通过屏幕传到世界各地。正如马斯克在 X 所写: LETS GO! Huge for humanity. 我们走吧!对人类来说是伟大的。 站在首飞的肩膀上,但同样是场大冒险 星舰迈过了它的生死一线。 为什么这么说?星舰主要由两部分组成: 顶部配备 6 台猛禽发动机的「星舰航天器」,火箭系统的第二级; 底部配备 33 台猛禽发动机的「超重型助推器」,火箭系统的第一级。 第二飞最紧张的时刻,就在于升空后的 2 分 41 秒,按照计划进行一二级分级的时间。 ▲ 第二飞时间线. 首飞时,星舰已经出现过级分离故障。按照当时的计划,2 分 30 秒左右助推器关机,然后一二级进行分离,但火箭不断翻滚,到第 3 分钟时也未能分离。 和首飞不同,这次 SpaceX 重新设计了一二级分离系统,首次尝试「热分离」,当航天器还未与助推器分离时就启动发动机,而不是分离后点火。 因为从未实战检验,马斯克称其为第二飞中「最危险的部分」,可能导致助推器爆炸。这也是为什么,星舰的两级之间增加了通风口和隔热罩,以排出过热废气。 ▲ 第二飞增加的隔热罩. 冒险是值得的,如果攻克了这关,那么星舰就有很大的可能进入轨道。马斯克表示,热分离产生了微小但重要的推力,可以增加约 10% 的有效载荷。 在主持人和观众的屏息期待中,第二飞的热分离成功了,这是第一个好消息,但一二级随后都没能按计划溅落和飞行。 除了级分离,第二飞相比首飞,还有大大小小的 1000 多项改进。 首先是助推器。首飞的失败从一开始就有预兆,助推器的 3 台发动机没能点火,2 台发动机在途中故障,还有 1 台时好时坏。 ▲ 首飞时多台发动机不正常. SpaceX 后来解释,在上升过程中,助推器的燃料泄漏导致起火,也因此切断了与主飞行计算机的连接,大多数助推器发动机失去通信,造成了设备的失控。 所以第二飞之前,SpaceX 给助推器的组件增加了更多防护,包括扩展灭火系统。 第二个好消息便是,第二飞的发动机全部正常点火。 ▲ 第二飞的发动机稳定发挥. 另外,为了让发动机更可靠,SpaceX 还为助推器的发动机设计了新型电子推力矢量控制系统,采用全电动马达,潜在故障点更少,并且比传统液压系统更加节能。 其次是自毁系统。首飞时,星舰失控地翻滚了一段时间才爆炸,说明星舰的自毁系统「AFSS」没能及时发挥作用,这次 SpaceX 也改善了 AFSS,以备「壮士断腕」的不时之需。 再者是发射台。首飞时,星舰在发射台炸出了巨大的弹坑,混凝土等碎片散落在约 156 万平方米的土地,还引起了州立公园的火灾,激怒了当地的环保组织。 ▲ 首飞后的发射台. 问题出在没有安装火焰偏转器,它通常建在发射台下方,将火焰引导到数百米外。 ▲ 第二飞增加的水冷系统. 所以第二飞之前,SpaceX 用混凝土加固了发射台,并在发射台增加了水冷系统,它被马斯克形象地称为「巨大的倒置淋浴喷头」,向上喷水以抵消助推器产生的大量热量。 从首飞和第二飞的差别可以看出,星舰试飞是个「渐进式创新」的过程。 发动机更可靠了吗?热分离能实现吗?发射台能不炸出个大坑吗?如果能一口气跑到终点,那自然再好不过,但再次起跑前,SpaceX 先试着订正了错题,而且答得还不错。 人类史上的最强火箭,星辰大海的漫长征途 举世瞩目的星舰,是 SpaceX 押注的下一代可完全重复使用重型运载火箭,在设计理念上很激进,通体散发着马斯克本人的技术派弧光。 星舰是人类史上体积最大、推力最强的运载火箭,高度约 120 米,当前的推力约为 NASA 土星五号火箭的两倍。后者在 20 世纪六七十年代将阿波罗计划的宇航员送上月球,被认为是人类史上最成功的火箭之一。 同时,星舰也是第一个被设计为可完全重复使用的火箭,为的是降低进入太空的成本,最终实现航天飞行商业化。马斯克认为,这是实现火星移民所需的关键技术突破。 想要可重复使用,如何回收是一个关键。然而,第二飞也不打算在发射场回收箭体,一二级都是溅落海中。 我们依然只能在模拟画面中,看到发射塔的「筷子」如何丝滑地捕获从天而降的助推器。 ▲ 从发射场回收的模拟画面. 首飞和第二飞,主要都是为了证明星舰的入轨飞行能力,衡量它的性能如何、是否可靠。第二飞的计划和首飞基本相同,不需要进行完整的轨道飞行。 按照第二飞的原定计划,升空后 2 分 41 秒左右,星舰的一二级热分离。升空后 7 分钟左右,助推器落入墨西哥湾。 然后,航天器继续向上和向东飞行,达到接近轨道速度的最高速度,几乎绕地球一圈,然后溅落在夏威夷附近的太平洋,全程持续约 90 分钟。 入轨试飞成功之后,SpaceX 才能开始测试更为复杂的星舰任务,包括在轨加注、发射星链卫星等,为更加遥远和复杂的深空任务做准备。 ▲ 火星旅程中途需要在轨加注. 2021 年,SpaceX 打败蓝色起源等竞争对手,赢得 NASA「阿尔忒弥斯」任务价值数十亿美元的合同,负责打造基于星舰的载人登月舱。人命关天,必然慎之又慎。近日,NASA 表示,星舰载人登月舱任务需要近 20 次发射。 ▲ SpaceX 星舰载人登月舱的概念图. 最终,SpaceX 希望将星舰打造成下一代、完全可重复使用的星际飞船。 也就是说,星舰廉价、安全和迅速地重复投入使用,将人员和货物运送到地球轨道,帮助人类重返月球,并最终前往火星及更远的地方。 其中反复试验和迭代的艰难险阻,可能难以和外人道,不存在「毕其功于一役」的爽文。 实践出真知,炸出个未来 马斯克于 2002 年创立了 SpaceX。创新、高调、快速、可持续性….. 马斯克本人创业时的风格,深入影响着 SpaceX 的价值观。 实践出真知,炸出个未来,这就是 SpaceX 自己引以为傲的创新方式: 快速迭代开发,是 SpaceX 所有重大创新进步的基础,包括猎鹰、龙飞船和星链。 ▲ 猎鹰重型火箭发射. 众所周知,SpaceX 习惯了屡战屡败、屡败屡战,不怕向外界暴露问题和技术漏洞,真刀真枪地炸过不少「大烟花」。 2020 年 12 月到 2021 年 5 月,星舰二级的原型机,进行了一系列的亚轨道高空试飞,5 射 4 炸。 ▲ 星舰 SN8 落地速度过快导致炸毁. 直到星舰 SN15,「神龙摆尾」后平稳落地,虽然燃起了小股火焰,但很快就被扑灭,星舰二级的原型机才成功实现软着陆。 今年 4 月 20 日的入轨首飞,装好一二级的星舰「完全体」,终于在轨道级发射台起飞,引起一片欢呼,实现了不炸掉发射台的「小目标」,但升空 4 分钟后解体爆炸。 ▲ 首飞时的星舰升入德克萨斯州南部的天空. 不得不说马斯克拥有一颗大心脏: 如果你每次都看我们的发射视频,会发现我们已经炸毁了好几个原型机了。 除了爆炸造成的「损兵折将」,SpaceX 也会经常推翻之前的火箭设计方案,被直接废弃和拆毁的原型机数不胜数。 与此同时,SpaceX 十分重视成本控制,将不锈钢作为主要结构材料,采用了批量化生产的模式,即使第二艘星舰也不能进入轨道,还有更多飞船原地待命。 ▲ 它们都可以是星舰. SpaceX 坚持认为,真实环境的事故是收集数据最快、最有效的方式。快速设计、炸掉、升级原型机,比模拟和地面测试更好。相比之下,NASA 更喜欢缓慢、有条不紊的测试。 第二飞,就完全验证了 SpaceX 的理论。 终点似乎就在那里,但谁也不知何时能够跨过。尘埃落定之前的探索,往往不是完全成功,也不是彻底失败,最有可能介于两者之间,但离目标又近了一点点。 虽然前方依然艰难,但或许就在正确道路上。 人类在群星间穿越的梦想,从来不会停止。
拍摄时遇到这几种场景,手动对焦效率更高
手动对焦不只是情怀那么简单,虽然当前相机的自动对焦功能已经很强大,但在一些特定环境和拍摄主题中,手动对焦仍发挥着不可替代的作用。 拍摄这几种题材,使用手动对焦或许能有更好的效果: 1. 纯色环境 在纯色环境中,如当拍摄一面墙,或者拍摄白茫茫的雪景时,相机的自动对焦功能可能会不那么灵敏,因为大片纯色的物体会让其对焦变得缓慢,并且也会不那么准确,可能需要多次尝试才能得到理想的景深效果。 那么在这种环境中拍摄时,手动对焦就显得更为便利了,通过转动对焦环,通过屏幕进行查看,我们能锁定更为精确的对焦位置。 2. 超近距离以及超远距离 在拍摄超近距离以及超远距离物体时,自动对焦也可能会不那么智能,迟迟对不上焦,这在超近距离拍摄时更为明显。 在拍摄星空、月亮或者远处的风景时,也会出现对焦不准确的情况,为了保证成功率和精确性,如果时间充裕的话,可以尝试使用手动对焦,并放大屏幕以保证对焦更为精准。 3. 弱光环境中 在弱光环境下拍摄时,相机的自动对焦几乎完全起不到作用,因为它无法找到场景中的物体,而使用手动对焦就可以避免这一现象,我们仍能通过屏幕大致看到对焦位置。 当然如果环境特别暗的话,利用光源将拍摄对象照亮然后再进行对焦是更为高效的处理方法。 4. 细小物品 在拍摄零零散散的细小物品时,如花丛里的某一朵花等,自动对焦难以准确地锁定我们想要突出的那个物体,相机会倾向于锁定更靠近我们的那个元素,这时手动对焦的作用就体现出来了,与其不断用自动对焦尝试,不如直接用手动对焦一步到位。 5. 画面中有阻挡物 当相机与被拍摄物体之间存在遮挡时,如果没有提前对焦,那么半按快门时,相机经常会锁定阻挡物,白白浪费时间和拍摄机会。 当环境比较复杂,拍摄时经常出现阻挡物时,手动对焦能避免意外情况的发生,让景深始终保持理想的效果。 作者:AGER
诺基亚手机,要彻底消失了?!
给诺基亚留些体面吧。 诺基亚手机,进入生命倒计时。 今年2月,诺基亚手机制造商HMD Global泄露了一款新品,在路透图中,这款新机并未印上「Nokia」的品牌标识,取而代之的是「HMD Global」。前两天,诺基亚手机的官方论坛被悄悄地更改了名字,毫无疑问,新的论坛名为「HMD」。 HMD Global正在进行一场「去诺基亚化」运动,尽管这并不代表这家制造商要退出手机市场,但「诺基亚」手机,很有可能在不久后正式消失。 (图源:Nokiamob) 2016年,HMD Global于芬兰成立,这家由原诺基亚手机业务团队及部分微软手机业务元老组成的公司,承担起「复兴诺基亚」的重任,次年,HMD Global发布了久违的诺基亚旗舰手机——Nokia 6,开始征战智能手机市场之旅。 现如今,诺基亚已不再生产旗舰款智能手机,甚至退出了中端市场,改为主攻低端市场,以及非智能手机领域。当然,从销量来看,诺基亚手机并没有如大众印象那般不堪,比如非智能机Nokia 105系列,全球总销量达2亿台。 (图源:Nokia / Nokia 105) 细究诺基亚手机业务的成绩单,不难发现,自2020年开始,非智能手机占据了诺基亚整体销量的90%,主要的消费人群也在印度、非洲等欠发达国家/地区。对于HMD Global而言,「诺基亚」已经不能带来更多的品牌效益,在其产品的主要消费市场里,这些产品是否为「诺基亚」手机,根本不重要。 HMD Global手里的「诺基亚」手机业务授权,预计还有两年时间到期,这一次,诺基亚手机真的要退出历史舞台了吗? 诺基亚,带不动HMD 2017年,HMD Global带着重生的「诺基亚」参展MWC,在该展会上带来了4款新机型,分别是高端机型Nokia 6、中端机型Nokia 5、入门款机型Nokia 3以及按键机Nokia 3310。 耐人寻味的是,旗舰机型Nokia 6在参展MWC 2017之前,率先于中国市场公开。明眼人都能发现,HMD Global时代的诺基亚,主战场在中国。 尽管定位高端,但Nokia 6的配置着实有些「吓人」,骁龙430处理器,搭配4GB内存,最高存储空间也仅64GB。但还好,6000系铝合金、杜比全景声等看家本领没有丢,使Nokia 6除性能不足之外,还不算太尴尬。 (图源:Nokia / Nokia 6) 同年晚些时候,HMD Global乘胜追击,面向中国市场推出了Nokia 7,按照官方的说法,在诺基亚的经典设计语言中,「7」代表了影音娱乐,例如Nokia X7、E7等机型。Nokia 7最大的亮点在于采用了卡尔蔡司认证的镜头,双面康宁大猩猩玻璃与金属中框的搭配,视觉、手感,几近满分。 但很可惜,Nokia 7除了这个卡尔蔡司认证镜头之外,几乎没有其他亮点,性能表现一般、影像素质也平平,对于大多数「诺粉」而言,最多也只能称得上为情怀买单。彼时的HMD Global,对诺基亚的品牌形象还是抱有很深的期待,于是,我们也能看到它在旗舰市场的努力。 (图源:Nokia / Nokia 7) 在MWC 2018展会上,HMD Global发布了全新Nokia 8 Sirocco,这是诺基亚进入HMD时代后的第一款真正意义上的旗舰机型。HMD Global为这款机型机倾注了太多心血,譬如,Nokia 8 Sirocco首次搭载了骁龙8系旗舰芯片,2K分辨率的OLED显示面板,以及在诺基亚时代享负盛名的「专业拍照模式」。 Nokia 8 Sirocco定价749欧元,约合人民币5800元。在当时,这个起售价已经比得上苹果、三星、华为等知名一线品牌的顶级旗舰,往下看,小米、荣耀、ZUK等互联网厂商也有性价比不俗的产品,Nokia卡在中间的位置,相当尴尬。最主要的是,HMD Global高估了诺基亚在高端市场的号召力。 (图源:Nokia / Nokia 8) 尽管HMD Global在2018年试探性地推出了诺基亚的旗舰机型,并宣告失败,但销量成绩却没有太差。HMD Global在2018年的财报中透露,诺基亚移动电话产品全年销量录得约8000万台,较去年增长了1000万台。 或许是销量成绩过于亮眼给予HMD Global足够的自信,2019年,诺基亚再次宣布「冲高」。这一年,HMD Global带来了全新Nokia 9 PureView,其最大的特色在于配备了5颗摄像头,可以捕捉6000-24000万像素的数据。可配合上闪光灯与激光对焦传感器,Nokia 9 PureView的背部成了妥妥的「盘丝洞」,既不美观、也没什么用。 看上去十分强大的影像系统,实际上表现却令人失望。Nokia 9 PureView只有一颗镜头可用于拍摄视频,同时也不支持OIS光学防抖,这导致其成像稳定性十分「凑巧」,经常遇到像素合成失灵的情况。 (图源:Nokia / Nokia 9 PureView) 没有任何意外,Nokia 9 PureView得不到市场的认可,就连「诺迷」也根本下不去手,HMD Global在旗舰市场彻底失去了入场资格。 有可能是Nokia 9 PureView对HMD Global的打击太大,在这款机型后,HMD Global就再也没有推出过任何旗舰机型。 在与诺基亚的「蜜月期」,HMD Global寄希望于「诺基亚」这一金字招牌,在高端市场继续发力,但产品力表现不佳,市场规划也有严重的失误,导致三年三次「冲高」均宣告失败。高端的「诺基亚」,死于2019年。 狂打「情怀」牌,HMD找到新方向 接手诺基亚后,HMD Global一直保持一定的节奏,推出「复刻版」经典机型,例如Nokia 8810、Nokia 3310等。 当然,复刻之外,HMD Global也尽可能地让这些经典机型,获得更时尚的、更先进的功能。比如,Nokia 8810复刻版,搭载了骁龙2系处理器,支持4G网络,还能观看线上视频。尽管在这个2.4英寸的显示屏上观看视频有些过于疯狂,但HMD Global还是将这样的方案具现化。 (图源:Nokia / Nokia 8810 4G) HMD Global尝试让诺基亚的按键手机变得更加「智能化」,但并非真正意义上的智能机,于是我们能发现很多神奇的机型。譬如Nokia 110、210等机型,有些支持在线音乐播放、有些支持支付宝/微信付款,即便是老年人、小孩,也能在这个互联网时代,赶上潮流。 另一边,HMD Global对智能手机产品线进行改革。自2021年起,Nokia 数字系列被取消,取而代之的是X、C、G系列,分别对应高端、中端与入门市场。事实上,即便HMD Global定位如此,但Nokia最新公开的X21 5G,也仅仅是搭载了骁龙695处理器的机型,放在整个智能手机市场里,只能算得上是低端机型。 很显然,HMD Global已经无心继续推出旗舰机型,甚至有放弃中端市场的倾向。打开诺基亚的电商旗舰店,不难发现,在售的「智能机」只有Nokia C31这一款,其余全是按键机型。 (图源:Nokia / Nokia C31) 在这些按键手机里,HMD Global也带来了「创新」,譬如Nokia 2660 Flip,这是一款不折叠屏幕的折叠手机;Nokia 5710 XpressAudio,机身内置了一对TWS无线蓝牙耳机。为了深度挖掘潜在的消费市场,HMD Global为Nokia 6300折款按键手机设计的卖点,竟然是热点分享。 (图源:Nokia / Nokia 5710 XpressAudio) 虽说HMD Global可能拿不到太多来自供应链的资源,就好比接手Nokia后的每代旗舰机型都只能用高通前一年发布的8系旗舰芯片一样,但也不妨碍其找到在新时代里诺基亚的受众。客观来说,HMD Global已经将手机业务的方向定在非智能手机领域,「诺基亚」这个品牌是否存在,并不是最主要的。 另起炉灶,各自安好 HMD Global对诺基亚的敷衍,有些过于明显。 今年才登场的Nokia C31,搭载了来自紫光展锐的SC9683A1芯片,性能略逊于骁龙4系芯片,且只有4GB内存,尽管它的售价只要799元,但对比同期的Redmi 12C等百元机,完全没有性价比可言。 更糟糕的是,Nokia C31内置的系统从类原生Android变成Freeme OS,这是一个常见于「山寨机」的基于Android 12开发的定制系统。要知道,在当前的智能手机市场,多数头部厂商都会为自家定制UI单独开一场发布会,而一套UI是否好用,很大程度上也决定了该品牌的产品能否获得坚实的支持者。HMD Global的决策,更像是彻底「摆烂」。 (图源:Nokiamob) 不久前,HMD Global首款「去诺基亚化」产品M-Kopa-K1智能手机亮相,这款手机主要是为非洲金融服务公司M-Kopa专门设计,配置上看,基本确定为Nokia C32的「换皮款」。此外,HMD Global在今年9月份确认,年底将发布一款logo标识为「HMD」的智能手机产品。 HMD Global正在移除各种「诺基亚」的象征,例如官方粉丝论坛,已变更为「HMD」论坛;新款机型也不再添加「Nokia」标识,这或许已经提前预告,HMD Global要放弃与诺基亚续约了。 (图源:Nokiamob) 诚然,诺基亚也不会再拾起智能手机业务。今年初,诺基亚发布了首个AI设计系统——Pure,用户只需利用内置的组件、元素,几分钟就能创造出属于自己的UI界面。诺基亚还发布了全新的品牌logo,全面拥抱人工智能。 上个月,诺基亚旗下的诺基亚贝尔实验室宣布将推出「AI语音自动化网络配置」,即通过语音,自动化实现网络配置。诺基亚方表示:“从前运营商需要根据不同的需求不断探索网络配置的信息,而AI介入之后,它能通过学习,自动化网络配置”。 (图源:Nokia) 在人工智能领域取得颇多进展的诺基亚,自然没必要再进入到消费者领域,尤其是内卷严重的智能手机市场,to B才是诺基亚未来的商业规划。 爹不疼娘不爱的诺基亚手机业务,很可能在不久后就彻底消失,退出历史舞台。 在HMD Global经营的这段时间里,诺基亚从一开始的满腔热血,到逐渐摆烂,这个时期的「诺基亚」,也很难被「诺粉」们认可,归根结底还是HMD Global没有足够的实力做好这个品牌。智能手机行业在2014年左右开始成熟,供应链、制造商、产品销售渠道,任何一个环节都是至关重要的,而HMD Global在任何一个环节都占不到优势,特别是与富士康「分手」之后,诺基亚连「汤」都喝不上,更别提供应链的最新技术了。 诺基亚即将退市,对于很多人来说,这象征着一段青春、一个时代的结束,但回过头来想想,诺基亚本来就跟不上时代的洪流,与其不断地推出一些「电子垃圾」影响品牌残存的价值和形象,倒不如找一个体面的台阶,给「诺粉」,也给80、90后们,留下美好的回忆。
汉堡王怎么偷偷把 Logo 改成这样|Feel Good 周报
回收 应成为品牌 的基本责任 Feel Good 导读 因塑料垃圾污染河流,百事公司被告了 汉堡王的 Logo 怎么变绿了? 最新仿生乳房技术,不止是对身体的恢复 和河流对话 Ambercycle:回收塑料瓶能做成衣服,但这些衣服谁回收? 因塑料垃圾污染河流,百事被告了 一份由纽约州提交的诉讼指出,百事公司生产的塑料垃圾已经成为了纽约州布法罗河(Buffalo River)流域一种「持久而危险的塑料污染」。 该诉讼由纽约州总检察长 Letitia James 提起,援引了 James 办公室此前一项调查结果 —— 百事可乐产品的塑料垃圾是目前阻塞布法罗河与其支流的塑料垃圾的最大来源: 百事公司不负责任的包装和营销危害了水牛城的供水系统、环境和公共健康。 沿河收集的近 2000 件塑料垃圾里,百事可乐旗下产品的塑料垃圾占比达 17%,其中包括了来自奇多、佳得乐、乐事等产品的垃圾。 这些塑料垃圾将分解成微塑料,最终流入城市供水系统和人类进食的鱼类中。微塑料中的部分化学物质也是致癌的,并且有可能会导致生殖功能障碍和其他疾病。 虽然过往有很多环境保护机构会控告这些大公司(并无果),但在州政府层面起诉的案件仍属少数,这次的案件就是其中一个。 同时,这次诉讼也包括了对「公共妨害」的索赔,要求法院对百事处以经济处罚和赔偿损失,并命令百事公司停止销售使用一次性塑料包装而未警告对环境构成危害的产品。 诉讼文件指出,百事多次未能实现公司提出的减少塑料和循环再用的目标。 并且,百事旗下的大部分塑料都不能回收利用(旗下所有零食包装纸都没法回收),甚至连汽水瓶在回收后也只能被循环利用几次。 而百事却一直表示公司对「减少塑料和有效回收是认真的」。 这次诉讼还试图要求百事在布法罗地区销售的任何一次性塑料产品上都贴上警告标签,传达塑料对公众健康和环境的风险。 杜克大学研究人员 Rachel Karasik 表示,如果起诉成功,可能会促使百事公司在整个布法罗地区投资再利用系统。 纽约大学法学院国家能源与环境影响中心执行主任 Davis Noll 表示,希望这次的案件能启发更多州对这些公司发起挑战: 塑料污染在全国各地都很普遍。 我们必须想办法让企业停止在这些东西该如何回收这个件事商撒谎。 汉堡王的 Logo 怎么变绿了? 最近,波多黎各的一家新汉堡王门店正式开业,和其他门店不同的是,它不仅装修主题是绿色,连经典的汉堡王 logo 也变绿了。 其实,这是汉堡王在全球第 15 家植物基主题门店。 在这些主题门店里,虽然也能吃上「皇堡」、鸡块、鸡腿堡等经典产品,但里面的肉都换上了来自合作方「The Vegetarian Butcher」的植物肉替代品。 与此同时,汉堡王也在波多黎各的其他门店同时上线了这些植物基产品选择: 人们对素食产品的喜爱在近几年来有所增长,这也是我们为什么进一步为我们丰富的菜单增加素食产品。 早在 2021 年,汉堡王就在德国开设了首家植物基主题的门店,开始了「全素门店」实验。能延续至今,可见这类门店的反响也是不错的。 此外,汉堡王也在斯德哥尔摩、哥本哈根、奥斯陆、巴塞罗那等地开设了植物基主题的限时快闪店。 更大的承诺是,汉堡王计划于 2030 年前将英国普通门店中的植物基产品数量提升至占总比一半。 英国官方调查数据指出,英国人的肉类消耗达到自 1970 年代开始记录以来的最低量,人均每周进食 854g 肉。 这个改变背后的原因在于疫情的影响、生活成本改变以及更广泛的生活方式改变。 肉是一个选择,但并不是唯一一个。 我们让顾客来选什么才是「寻常」的。 最新仿生乳房技术,不止是对身体的恢复 对于大部分女性来说,在从医生那得知「你得了乳癌」和进行乳房切除手术之间只有短短几周时间。 即便在术后进行乳房重建手术,女性仍然会和很多失去肢体的病人一样,感觉重建的身体不再是自己的一部分,完全失去了知觉。 这损伤不止是身体上的,还是生理上的,甚至还是存在主义上的。 Stacy Tessler Lindau 解释道,她带领的团队在创新仿生乳房研究上得到了新的突破。 Lindau 的技术采用了一种独特的传感器,由芝加哥大学 Pritzker 分子工程学院的分子工程助理教授 Sihong Wang 博士开发。 这种传感器被设计得像生物组织一样柔软灵活,并能对人体的产生反应。被植入后,传感器会「对触摸、运动、压力和其他刺激做出反应,从而产生电流,传送至神经系统接口。」 对于病人来说,她们在进行最后一次乳房重建手术之前,要先「教」一下这套仿生乳房,提供特定情况下身体的感受,由此帮助编程仿生乳房的反馈系统。 该项目最近获得了 400 万美元研究赞助,并在继续推进研发。 我们相信,我们的研究未来有潜力可应用于其他失去感知功能的病人。 和河流对话 作为荷兰设计周一部分,设计师 Marte Mei 受艾恩德霍芬市政府委托,打造了装置「多梅尔之声(The Voice of the Dommel)。」 这个装置的一部分是从河流延伸到桥上的管子,将河水的流动转化成独特的声音。路过的市民都能便利地从这些管子中聆听到河流不一样的声音。 装置第二部分则是一个个置于河流上的玻璃制品。它所展露的状态,会因流水水位高低而。 通过这两个媒介,设计师希望将邀请观看者将河流视作一个独立主体,而非只是一个资源的来源,也能和流水开展一个微妙的对话。 Ambercycle:回收塑料瓶能做成衣服,但这些衣服谁回收? 翻翻衣服上的标签,也许我们在很多运动服饰上都能看到涤纶的影子。 这种合成纤维是由化石燃料制成的。现在虽有品牌会用回收塑料瓶来制造再生涤纶纤维,但衣服上的涤纶却很难回收。 洛杉矶创业公司 Ambercycle 在尝试解决这个问题: 把材料丢弃,或者试着燃烧它看看会怎样,这些行为看起来都太古老落伍了。 我们在创造各种疯狂的技术来制造新物品,为什么我们就不能把它们应用到其他产品生命周期的末期呢? Shay Sethi 和 Moby Ahmed 在大学时期就已经联手研究这个方向。 他们发现,应用于回收塑料瓶的处理方式并不可持续,因为这些材料在高温下质量会下降,重复几次后就没法再利用了。 现在,两人研发了一种新技术,可从衣物中提取多元酯纤维,并可以将它们变成工厂可以使用来制作新衣服的原料 cycora。 虽然技术已经有了,但 Ambercycle 仍面临着量产的困难。 你做出了第一件 T 恤。然后你发现,你要想办法做出十万亿件 T 恤。 我们如何能改变这个行业对化石燃料的依赖? 所幸在于,资本对 Ambercycle 技术的前景颇为看好。最近,Zara 母公司向 Ambercycle 投资了七千万欧元。 即便现在技术仍未成熟,能看到服装行业材料的浪费问题有潜在解决方案,也是一个好消息。 世界也许不完美,但总有人在努力让它变得更好。
它成不了AI时代的iPhone,但这样的奇葩应该多一些
未来的技术可能几乎是看不见的。 Humane 创始人、初代 iPhone 设计师 Imran Chaudhri 用上面的话,描述了他对未来技术的畅想,并且也为此付诸了行动。 AI Pin 就是这种设计理念的产物,正式发布仅仅 4 天,让人们对智能产品的重新定义和未来发展在争论中重新洗牌,甚至有人为 AI Pin 贴上了「颠覆智能交互方式」的标签,认为这款产品会在不久的将来取代已经陷入发展疲态的大屏手机。 关于 AI Pin 的激烈争论,让我对其本身的能力认识陷入了思考,带着「是否能取代手机」的疑问,我重新观看了这场「简陋」的发布会。 没有花哨的剪辑、华丽的专场、明星的站台,只有一对夫妻和几个产品,背景音乐都没有的纯人声介绍,让人能更加专注产品和技术本身。 当然也有观众最喜闻乐见的翻车时刻:AI Pin 谎报了四月份全日食的最佳观测点,也错估了一把杏仁中的蛋白质含量。 摒除外界的干扰,我想分享给你目前的答案:「AI Pin,不会也不能,取代手机。」 形态是个大问题 刚看到网传的宣传图时,我总觉得这个东西在哪见过,直到我看见了正在充电的 RODE Wireless,真相大白。 「便携」是 AI Pin 在佩戴方式上最大的特点,就像平时使用罗德无线麦克风一样,当真正进入生活的场景你会很容易忘记它的存在,但这仅限于使用的过程中,因为在「便卸」性上,手机将会比 AI Pin 高出一个维度。 虽说可以通过更换不同的配件来应对不同的穿着需求,但无论磁吸有多么低方便佩戴,它都会给人一种「随时脱落」的不安全感,更何况每一次的拿放过程,几乎都要双手参与配合才能完成。 「随拿随放」这个优势,在对比下才发现手机赢得十分彻底。 无感佩戴是 AI Pin 的另一个宣传点,但这是有条件的。 AI Pin 佩戴图. 图片来自:X.com 但看 34.2g 的重量绝对是一个十分轻巧的装备,但无法跟手机进行比较,因为 AI Pin 并不是拿在手上,夏天单穿一件 T 恤,把一个如此重量的显眼方块卡在胸前,会把精心挑选的衣服拖拽变形。 可能再寻找到更轻薄的量产材料之前, AI Pin 更适合秋冬季搭配外套来限定使用。 如果你有背包出行的习惯,需要格外小心,在背起和放下背包时随时有可能把 AI Pin 一同碰掉,「无感」在这里仿佛变成了负面形容。 用四种交互方式,缩小使用场景 「声音」「触摸」「手势」「投射」是 AI Pin 的四种核心交互方式,差异化的特点,也正是由这四项构成。 语音覆盖了 AI Pin 大部分的人机交互场景,和目前已有的车机、手机智能助手相比, AI Pin 不需要触发关键词,只需要按压触控板就能对话,先暂且不谈这个类似敬礼和祷告的动作,「发声」本身就不太适用于大部分的公共场合。 互联网时代下人们对「隐私」格外关注,大家宁可贴上影响画质的防窥膜,在「无声」中为自己的信息上锁,都不希望手机消息在地铁和公交上被他人窥探,更何况涉安全的验证码和工作机密。 那这种大部分都需要语音交互的产品,似乎就因为「隐私泄漏」的风险,将公共场合从适用场景中彻底剔除。 还有一点需要注意,语言传递信息的过程是线性的,既是你可以做到不在乎信息泄漏的风险,但比起可视化浏览的跳跃式阅读,纯语音的信息传递效率更低,你只能等到 AI 逐字逐句地念完。 在微信看到了 60 秒的语音,许多时候都会很无奈地转成文字甚至直接划走,那这种强制性的播报似乎和「主动获取」的理念发生了根本冲突。 「手势」和「投射」功能在实际使用中几乎都是成对出现,相当于手机的键鼠和屏幕。 我很喜欢发布会上「确认」选项的手势:两指轻触,犹如虚拟信息在指尖运筹帷幄,很酷,但也仅限于这个手势的酷了。 其实和 Apple Watch 的手势交互很像,两者都是在尝试更贴合人本身的交互方式,但前者将新技术作为传统按键的「补充」,后者直接摒弃传统将「前沿」做成了主线。 在手势交互领域有如此探索勇气的公司 Humane 并不是第一家。 早在 2013 年 Leap 就推出了其首款体感控制器 Leap Motion ,它能够检测和追踪手部动作,并且作为输入方式,很像隔空的触控屏,用被扫描的虚拟手指可以直接在屏幕上进行操控,突破屏幕的限制将信息真正拿捏在指尖的感觉,和 AI Pin 的「手势」如出一辙。 虽然这种先进的交互方式在当时引起了巨大的关注,但这款跨越了将近两个时代的产品似乎是一个失败之作:应用适配太少、追踪精度不稳定、长时间使用导致的手臂疲劳等种种原因,让 Leap Motion 的噱头远大于了实用。 不过从现在重新回顾这昙花一现,其开拓的全新交互理念,对游戏、主机、电脑和手机等领域的影响一直持续到今天。 Leap Motion. 图片来自:amazon.com 我们对所有的技术创新和大胆试探都饱含敬意,只是当未成规模的新科技,即将量产走进大家的生活时,站在消费者的视角,我们需要小心且谨慎地审视。 从这样的立场出发,AI Pin 的激进选择,起码在当下不是一个能让大部分人接受的策略。 家用投影仪在调整的时候,最怕两件事儿,一是聚焦不了让你很着急,二是来回晃动让你犯恶心,初次上手 AI Pin 的投射功能很大概率会把这两要素集齐。 (投影) 你需要尽可能地保持身体和手掌的相对静止,并且多次尝试手掌的位置以获得最佳的投影效果,而这一切都会因为你的任何一次重新佩戴,而全盘重来。 即使逐渐习惯了投射掌心的最佳显示距离,但对身体「稳定」的要求,会极大程度地限制你的行动。 本末倒置的交互,需要重新定位 我们不必消失在屏幕上,当这一切(四种交互方式)发生时,我们互相看着对方,我们没有分心。 Imran 一直在强调「去除屏幕」的观念,他认为屏幕是阻隔交流的原罪,但真正要讨论「去屏」的可行性,我们应该先来看看屏幕对我们的重要程度。 手机之所以能够成为我们生活的一部分,是因为这种形态目前几乎能够应对生活的全场景,也能够成为我们工作中的高效生产力工具:分享影音、浏览文件和发送消息,而这些都是建立在屏幕存在的基础上。 正因如此手机的发展进入了「量变」时代,各大厂商也没有必要为了标新立异再来一次风险巨大的「质变」革新。 疲态的更新现状也让我们的审美陷入疲劳,因此每上新一个新形态的智能产品都能引起大家的广泛关注。Vision Pro、Ray-Ban Meta 就是在这样的期待下走上了论坛的中心,哪怕他们还没有完全做好准备。 AI Pin 也一样。 Imran 提到 AI Pin 在信息获取方面的进步是「主动获取」需要的信息,而不是「被动接受」所有消息。 从美好的构想回到现实,我们难道真的可以拒绝所有的被动消息吗? 工作信息、家人联系、朋友邀约等等的消息接收,往往是被动且重要的,除非等到我们能够选择的那一天,不然 AI Pin 会成为我们脱离社会和家庭的万恶之源,这个优点,让人堪忧。 「互联网的时代人人都是一座孤岛」也可以有另一种解释,智能设备特别是手机并不是把人们变成「孤岛」的罪魁祸首,而是人本性中的「孤独」终于在手机上找到了适宜展现的平台,因此得以放肆宣泄。 简单来说,我们本就需要这座孤岛。 总之,这四种交互方式,好像对我们的要求有些苛刻,语音交互限制了使用场景,并且需要你集中注意力,稍有不慎那就得重听;投射信需要你减少晃动,甚至停下脚步;信息查阅也得回到云端...... 一味地去除屏幕,将未成熟的交互方式强加于用户的日常、强行改变用户的使用习惯只会给我们增加负担。追求「无感」的 AI Pin 似乎因为少了块屏幕,变得处处都在彰显它的存在感。 如果 AI Pin 能够变换姿态,成为智能终端的创新补充,像智能手表、智能眼镜一样,给人们全新的体验,这个智能助手不仅能帮你更智能地联系世界,挂在胸前的显眼包,也是你极客身份、追求科技前沿的名片。 从 AI Pin 中,预见未来 一个设计作品有三种反馈,可以,不行,和哇喔,最后一个哇喔是我们要去追寻的。 美国著名平面设计师 Milton Glaser 用这样的标准来衡量作品的优劣,没有技巧全是感情。 Milton Glaser 与其代表作. 图片来自:hk01.com 「哇哦」是对科技发展的感性表达:「以前没见过,真的很好用」,在这一声感叹之后,理性地审视技术本身和探索未来的道路,才是科技能够走向大众的正确心态。 目前的 AI Pin 能够带给人们足够多的惊叹,也会在未来的日子献出更多惊喜,即使作为技术和产品本身并不成熟也很难走向大众,但这种激进地探索本身就是十分有意义的。 在挖孔屏和刘海屏的全面屏方案被手机厂商普遍采用之前,我们还走过一段百花齐放的全屏手机探索时期,推拉式、升降式、屏下式和后置式等等方案在过去的五年中层出不穷,为的只是把正面屏幕在毫厘间扩大一点。 能够有今天较为稳定的手机形态和最均衡的使用体验,是因为当下的选择是经历过探索和挑战后的最优答案。 现在的 AI Pin,就是下一代智能设备形态的探索过程,而它一出生身上就烙有下个时代的印记 —— AI 侧端大模型。 在 AIGC 理想的产品形态还未能确定的时代,目前的 AI 电脑、 AI 手机、AI 眼镜都可能成为 AI 大模型的过渡形式,因此 AI Pin 的意义远不在当下的预订量,而是这种大胆的尝试正在为我们打开思路、开辟道路。 技术的发展得以让科幻电影的设想走进我们的生活,三年前我们还很难想象人工智能将会如何影响我们的生活,如今 AIGC 已经通过各种方式在一夜之间融入到了众多智能终端里。 智能设备争夺的主战场,将从现在开始正式转向「智能大模型」,Google Pixel 8 已经搭载发售,小米澎湃OS 正持续更新,华为小艺大模型还在内测完善,苹果三星也已放出消息即将跟上步伐。 这当中的共性,是在绝对成熟的产品中稳步融入新技术,而像 AI Pin 一样将先进技术单独抽离并另辟蹊径的案例,很险也很少见。 信息技术巨头 IBM 内部有句名言: 易用性也许不可见,但却不可缺席。 AI Pin 在易用性上没有缺席,只是步子迈得太大,甚至有些超越时代的激进。 超越和激进未必会成就未来的产品,但超越和激进的态度,会加速我们探索未来的脚步。 AI Pin 正是这个技术交界口的探索者,虽然以当下的科技水平,似乎还支撑不起 AI Pin 这么遥远的未来技术,但大胆尝试「无屏」,敢于突破形态本身的做法,就是目前最大的价值:为后者探路,为成功试错。
电商巨头激战AIGC
作者 | 李水青 编辑 | 心缘 营销正在成为AIGC的第一着陆点。今年“双11”购物节,AIGC技术实现了首次大规模落地。 电商巨头、直播电商新秀和社交电商平台三路玩家都入局了。 首先是“猫狗”大战,淘宝天猫和京东正面PK。这厢,淘天在“双11”期间一口气开放了十几款AIGC免费工具,并用聊天交互检索改变网购玩法;那厢,京东放出首个电商行业大模型,让商家几乎不要钱就能用上一条龙的AI跟单服务,凭空多了一个AI助理。“猫狗”展开了全维多点的AIGC比拼。 然后是直播电商新战场,短视频大厂抖音刚刚扔出“即创”这一免费的商家AIGC工具箱,让用户免费地用AI创作视频、图文和直播素材;另一大短视频平台快手就火速上线基于自研“快意”大模型的AI助手,为用户带去各种文生图、文案修改等新体验。AIGC正在成为直播电商的秘密“带货神器”。 社交平台也加入了今年的电商AIGC大试练。生活方式社交平台小红书在“双11”期间推出了AI智能笔记助手,可助商家一键生成标题、正文及图片;购物指南平台值得买科技则把AIGC写进2023年双11大促战报:AIGC内容发布量同比提升101.68%,占比近40%;同时其GMV同比增长27.22%。 在这三路玩家的电商卖场中,AIGC已经悄然在广告、内容、社媒、用户增长、创新等各个营销方面渗透,带来新的市场想象空间。面向这一新蓝海,营销行业的专业机构、扎根处之赛道的AI公司更加为之感到兴奋。 各大平台巨头都看重哪些AIGC应用场景?这又对上游的营销行业机构和AI技术供应商带来了什么新参考?本文对此进行了深入探讨。 一、“猫狗”激战首个「AI双11」:对话淘宝、智能比价、AI跟单 很多消费者可能想不到,在今年“双11”购物平台,咨询的购物客服可能是个GPT机器人,看到的详情页、活动促销海报是AI做的,就连直播间里让你忍不住“买它”的主播都是AI数字人…… 以淘宝天猫和京东为首,电商平台在今年“双11”打响了AIGC角逐战,颠覆传统的网购玩法,成为AIGC产业人和营销行业人不得不研究的新情况。 一些AIGC功能大平台自己就做得很好,一些AIGC功能大平台也刚开始试水。而对于上游AIGC项目创业者来说,如何避开“巨头的脚印”,找到巨头的需求点,尤为重要。 1、电商老大带头革命,扔出十几款AIGC工具颠覆网购玩法 首先来看看专门的电商平台,电商一哥阿里的声势最为浩大,也是AIGC产业人最关注的潜在客户。 “抓住了AI技术的革命趋势,一定能确保品牌商家的未来增长!”淘天集团首席执行官戴珊在10月20日的2023天猫双11发布会上发起动员。随着戴珊一声令下,天猫首届“AI花车大巡游”活动立刻打响,双11王牌商家代表队的50辆AIGC花车传播铺面而来,在双11前夜先声夺人。 ▲天猫双11 AI花车大巡游 淘宝最大的动作,是在“双11”期间开放了十几款AI工具。其中最令人印象深刻的,无疑是打开App就能用到的“淘宝问问”,它一改此前打字检索商品列表的传统网购体验,转而让消费者以与机器人对话的方式挑选商品。 如下图所示,当智东西告诉“淘宝问问”我需要一条冬季骑行裤,价格200元左右,它立刻做出了推荐,并给出了几款产品的链接。 ▲使用“淘宝问问”体验 当我需要对比不同款的差别,它就给出了几点商品卖点的直观对比,并提供图文并茂的对照。 ▲使用“淘宝问问”体验 据悉,淘宝问问是淘天集团面向C端的首款AI产品,是基于阿里自有大模型的原生AI功能。“最大的一个目标是,希望它能给淘天带来新用户增量。”淘宝问问产品经理伽楠此前对媒体说。 面向商家,淘宝天猫本次“双11”也提供了10款被商家用爆的免费AI工具,包括模特图智能生成、场景智能生成、客服机器人、智能翻译、智能数据周报、视频脚本生成、商品标题生成等,助商家效率大大提升。 比如,阿里国际站11月1日上线的外贸AI产品“生意助手”,就让出海的商家提供了精调多国语言、精通外贸专业知识的智能助手。 而这厢“双11”购物狂欢进入尾声,那厢首届“2023淘宝天猫开放生态AIGC挑战赛”也落下帷幕。服饰鞋靴、快消美妆、家装家电三大赛道的63个公司激烈角逐,美图公司等卫冕了大赛头奖。 电商老大带头革命,用十几款AIGC工具变革网购玩法,同时催促了一批新的应用。同时大多AIGC工具仍处于磨合阶段,从“双11”反馈来看尚未全面出圈。从淘天来看,其可能是试水看看用户的反应如何。AIGC产业的创业者通过扬长避短,能够找到更有发前景的细分场景赛道。 2、首个电商大模型进场,AIGC从促单到收货一路“挑大梁” 与阿里同台进行AIGC火拼的,是另一电商龙头企业京东。 作为排面的体现,京东举办了一场非常盛大的“京东首届AIGC创作大赛”。大赛要求选手运用AIGC构想“2048年的京东AI小镇”,随即引爆广告圈,收到了来自全国各地的6904份的AI绘画、AI编程等作品,为京东鏖战AIGC造足势,这也表明京东希望吸引更多AIGC创业者的关注。 ▲京东首届AIGC创作大赛获奖作品 在京东“11.11”大促中,智能客服“京小智”是其第一大杀手锏。京小智是接入了京东自研言犀大模型的AIGC客服,因此买家们可以发现这一客服相比此前“智力明显升级”。根据京东官方数据,京东云智能客服在开售10分钟累计咨询服务量超188万次。 许多卖家青睐的,是京小智的全链跟单功能。简单说,这就是让AI在商家售前营销、售中提醒、售后关怀环节提供全程服务。京东今年下手非常快,在9月26日就为这一服务预热:“原价¥204/季度,现在仅需¥11.11/季度(0.5折!)”,也几乎是免费换用户。 ▲京东智能客服“京小智”大促 除了京小智,许多卖家也用上了基于言犀大模型的其他多款AIGC工具。 比如在电话客服方面,基于言犀的“言犀智能外呼”帮助卖家在“11.11”购物节期间批量主动对外通话,大模型的加持让很多人都没意识到对方是AI,因此减少了抵触情绪。 在广告投放方面,京东旗下的京准通投放平台推出了智能投放新客计划、新品推广、爆款计划,让广告投放更智能的动态调价,根据客户效果期待,让更契合的选品更精准地匹配目标受众。 在私域营销方面,京东提供了AIGC工具。比如给卖家提供AI仿声技术服务,支持某买家的十万粉丝接到了代言人偶像打去的语音节日祝福,据称加粉率高达35%。 言犀大模型是京东云于今年7月推出的电商行业大模型,据称结合30%的数智供应链原生数据进行了调优,使其效果优于市面上的通用大模型。京东提早布局电商行业大模型底座抢占先机,但在AIGC爆款应用爆发丰富度方面略逊于淘天。淘天背靠的阿里集团旗下目前有通义千问、夸克大模型等支撑,也可以说底座深厚。 而从京东的野心来看,其应该是想用AI大模型技术加强其全供应链优势,这需要开发者围绕其电商生态做应用开发。业内人士告诉智东西,京东电商营销生态的开放程度相对不如淘天,因此上游AIGC创业者需要京东开放更多接口和数据为其提供更好的条件。 二、短视频直播成“双11”新战场,AIGC成带货神器 直播电商是今年“双11”的另一大战场,同样是AIGC的爆发地。 作为短视频第一大厂,抖音今年开启了长达23天的“抖音商城双11好物节”,大手笔推出单品价格直降15%起和亿级消费券的大促。而在AIGC方面,已经推出云雀大模型的抖音丝毫没有手软。 就在“双11”之战打响前夕,10月24日,抖音抢先低调公测一款AI智能创作管理平台“即创”,放出“AIGC”大招:AI视频创作、AI图文创作、AI直播创作三大平台,为抖音商家备战“双11”提供了神器。 通过“即创”,商家们能免费用AI生成各类素材,包括免费生成数字人视频、图文素材、短视频脚本、直播脚本、直播背景生成等。 比如在智能成片功能中,用户选择在十几个数字人中选中一个形象,就可以用这个形象生成需要的视频,从而免去了拍摄和剪辑的过程。 ▲抖音”即创“智能成片功能 在抖音App上,“即创”平台相关短视频获得了超700万次播放。网友大赞“抖音AI大全套来了”、“AIGC一步之遥”,就连白发老爷爷都发视频直呼“学会即创,走进新时代”。抖音正在将AIGC推向下沉市场,渗透进消费的各个角落。 ▲抖音”即创“被称为:免费商家AI工具箱 短视频正成为AIGC内容爆发的第一战场,而抖音也率先做足备案。早在5月9日,抖音就发布《抖音关于人工智能生成内容的平台规范暨行业倡议》,这为本次“双11”抖音加码电商AIGC提供了保障。 一边抖音高歌猛进,另一边快手没有落下。 今年“双11”,快手电商拿下了预售GMV同比增长84%的好成绩,除了“官方加补20亿”、“大牌好物1元起”等促销政策,其背后在AIGC布局不可谓不用心良苦。 就在抖音上线即创的前后脚,10月26日,快手赶在双十一之前内测基于自研“快意”大模型的“AI小快”助手,支持以人格化的口吻,在评论区助用户AI互动问答、修改文案、生成图片、攻略检索。 此前9月15日,快手在短视频评论区内测AI文生图功能“快手AI玩评”,支持用户在评论区AI生成创意文字、图片。而6月下旬,快手已在其“快影”视频剪辑产品中上线了AI动漫视频、AI简笔画、AI文案推荐等功能,这都为包括直播电商卖家在内的创作者提供了效率工具。 ▲快手AI玩评支持用户在评论区进行AI创作 可以看到,今年抖音快手积极地参与了“双11”,AIGC成了不少商家的秘密神器。 短视频平台亲自下场做智能创作平台等AIGC产品,一出手就是免费的打法,可能让很多AIGC收费创企直接丧失竞争力。如果产品功能和抖音的“即创”差异化较小,则需要考虑及时调转项目方向。 实际上,还有很多不同领域的电商玩家都在今年“双11”打出了AIGC牌,但功能可能比较细分。比如小红书在“双11”期间推出了AI智能笔记助手,可助商家一键生成标题、正文及图片,解救了不会写文案的小红书“卖家”。 购物指南平台什么值得买在今年7月已上线一系列AIGC初步成果,而此次“双11”期间,AIGC更是取得了广泛的应用,目前平台上AIGC内容贡献占比近四成,AI内容提优准确度相比人工提升27.8%。比如平台上线的AIGC应用“AI评论机器人”、“AI购买建议”在页面随时响应,为消费者梳理产品的优缺点与适用场景。 也有电商平台并未官方就AIGC有明显动作,比如拼多多在AIGC的官方发声较少,但旗下跨境电商Temu推出了“全托管”服务,支持托管商家货物的运营、物流、客服、售后等环节,据称可能用到了AI技术。 无论是传统电商还是直播电商,我们看到,AIGC在本届“双11”已经渗透到了从产品上架到售后的方方面面。 术业有专攻。互联网平台的行动对AIGC产业来说起到了打样和划重点的作用,如何在这些条块中找到AIGC深入落地的机会点,需要产业链上游的营销专业公司、AIGC技术公司深入挖掘探讨。 三、掘金营销AIGC,互联网大厂、行业龙头、AI企业混战 以电商为切入点,我们看到了AIGC在营销全领域新市场机遇,覆盖电商、广告、内容、社媒、用户增长、创新等各个方向,这是一个巨大的新市场。 ▲以电商为切入点,AIGC赋能营销(图源COM Club报告) 从产业链分布来看,已经有三路玩家在这一领域割据混战,它们分别是:互联网大厂、行业龙头和AI企业。 互联网大厂已经圈定AIGC落地的重点方向,并在自己的能力圈强发力。 这里既包括阿里、京东、抖音等这些拥有电商业务的大厂,也包括百度、腾讯等其他类的互联网大厂。这类玩家的优势是具有强大的大模型能力、海量算力和数据资源、大量C端用户基础。 上文中我们还到了阿里、京东等电商物联网玩家将AIGC落地电商全流程的做法,其一致的逻辑是从营销内容生成、买卖双方交互、用户触达与数据洞察几大方向切入。 而差异化很明显,淘天侧重于面向包括中小商家在内的海量用户提供易用工具,京东侧重用AIGC强化其全供应链的速度优势,抖音和快手则更侧重于视频物料AI创作这一内容大本营。 百度、腾讯等非电商玩家也十分积极。 比如,百度在基于文心大模型推出了全球首个AI原生营销平台“百度轻舸”、业界首个AI全栈式数字人直播解决方案“慧播星”,据称能2分钟可以生成100条文案、5分钟生成一条数字人视频。 百度一方面亲自拿这些技术去打行业,一方面也在重新布局电商。此前5月,百度就借AI之势推出新电商业务“百度优选”,在智能电商赛道埋了一步棋。 ▲2023年部分互联网平台AI+广告营销布局(图源光大证券) 第二路玩家是营销行业的专业机构,它们的优势在于靠近客户并具备营销专业知识。 以国内第一大营销及公关公司蓝色光标为例,其已经吃到了AIGC的第一波红利。根据财报,蓝色光标前三季度归属于上市公司股东的净利润2.88亿元,同比增长847.94%。 按照官方解释,蓝色光标的增长离不开其上半年发布的AI²战略在业务层面奏效,其70%以上客户已使用生成式AI相关服务,深度使用并带来一定收入的客户约20%,整体业务提效约30%。 蓝色光标于9月中旬发布了Blue AI模型1.0,目前已推出了蓝标智播、分身有术、萧助理等多款AIGC产品。而早在今年4月,蓝色光标高层就停止创意设计、方案撰写、文案撰写、短期雇员四类外包支出,内部引入AIGC工具。 营销行业机构的优势在于距离行业场景的距离近,容易触达客户,了解他们的痛点,因此是最容易让AIGC变现的突破口。包括蓝色光标、三人行、分众传媒、易点天下、宣亚国际等知名营销行业专业公司都已经推出了AIGC服务。 同时,营销行业机构的弱点在于技术和人才储备不足,因此大多选择与大模型厂商合作。比如蓝色光标选择微软云、百度、智谱AI为其提供底层基座支持;知名营销公司三人行选择基于讯飞星火认知大模型,开发其多模态的智能营销工具;分众传媒也是选择与智谱AI合作,部署其行业垂直模型服务。 ▲2023年部分营销服务商AI+广告营销布局(图源光大证券) 第三类玩家,则是扎根垂直赛道的AI公司,它们更精通细分领域技术和定制化。 目前,国内已经有了非常多AI公司推出了“小而美”的AIGC创新项目,覆盖数字人、智能商拍、视频脚本创作等各个细分领域。 比如数字人公司硅基智能为5万多个直播间打造了数字人主播,有的销售额已经做到了100万元以上;虹软科技推出的PhotoStudio AI智能商拍摄影云工作室(Beta)近期上线,让商家简单几步点击,就能让衣服就穿到了虚拟模特身上,变革商拍玩法。 AI公司的优势,在于其可以在细分领域将技术产品优化地更极致,比如在效率、个性化、交互或者沉浸感某一个方面做到绝佳,以及提供更加物美价廉的定制化服务。 但AI公司的弱势在于缺乏场景和用户基础,为此不少AI创企选择加入大公司生态。比如极睿科技,它基于自研行业垂直大模型“ECGPT”,在大促期间为品牌提供AI图文、商品短视频及直播切片内容生成方案,依托的正是淘宝天猫生态。 总的来看,掘金营销AIGC领域,互联网大厂、行业龙头和一众AI企业都有其优势和劣势,如何扬长避短,也成为它们在这场竞赛中的一大关键。 通过“双11”,互联网巨头是面向AIGC营销场景划了重点。如何在巨头营销生态中找到自己的位置,是AIGC创业人需要考虑的一个重要问题。 结语:电商巨头引爆首个AI“双11”,营销成AIGC第一战场 自2009年以来,走过14个春秋的双十一购物节正在被赋予新的内涵,那就是一场AIGC技术正在改变电商乃至整个营销行业的玩法。从商品的上架、销售到售后服务,AI正在承担内容物料创作者、客服人员、策划专员、运营专员等各种角色的功能,互联网巨头先下场打了个样。 对于AIGC产业的公司和机构来说,融入互联网大厂的生态并找准自己的定位变得更加重要。表面来看,本次AIGC首战双11是一场混战,实际上大厂也在测试买家和卖家的反应,从而找到自己的能力圈。而避开巨头自己做的好的,大力做巨头想做而无暇深入做的,搁置做市场反应一般的,对AIGC创业者来说尤为重要。
华为小鹏迎来强敌!特斯拉FSD中国落地倒计时:车主手册已更新
原标题:特斯拉FSD中国落地倒计时:车主手册更新功能介绍 曹原 发自 副驾寺 智能车参考 | 公众号 AI4Auto 特斯拉FSD要落地中国了?! 就在这两天,特斯拉中国官网的车主手册里,突然增加了完全自动驾驶能力(Beta)的功能介绍,也就是FSD Beta版。 智能驾驶最强纯视觉玩家,即将迎来和中国玩家的同场竞技时刻。 手册更新FSD(Beta)功能介绍 先是一位叫做WuWa的博主表示,特斯拉FSD功能即将在中国发布,万事俱备,只剩官宣。 从他的主页来看,他是base在上海的自动驾驶行业从业者,也是一位特斯拉汽车博主。 随后就有媒体发现,完全自动驾驶能力(Beta)的功能已经出现在中国官网发布的车主手册里。 以Model Y为例,这一版的FSD(Beta)可以实现的功能有:沿着道路上的弯道行驶、在交叉路口先停车再通行、进行左右转弯、导航经过环岛路口、驶入/驶出高速公路。 也就是具备实现高速NOA和城区NOA的能力。 并且FSD(Beta)提供三种模式,普通,舒适和自信。 据称舒适模式下,驾驶风格更轻松,而自信模式会更有紧迫感。大概就是对应驾驶系统在进行自主变道、超车等操作时,会更保守还是更激进。 另外,虽然FSD全称Full Self Driving,在中国被翻译成“完全自动驾驶能力”,手册中还是多次强调,这是辅助驾驶不是自动驾驶,仍然需要驾驶员专心驾驶车辆,启用时驾驶员必须始终双手握住方向盘。 并且,如果功能启用时,车内摄像头监控到驾驶员注意力分散,屏幕会发送提醒,多次无视提醒会触发警报,同时车辆会开始减速直到完全停止。 更重要的是,如果此类事件发生次数过多,车主将会失去使用FSD(Beta)的资格。以上这些规定也和在北美发布时一致。 手册更新功能介绍,再结合上之前的种种爆料,基本可以确信FSD入华,就差官宣了。 最强量产智驾鲶鱼被曝落地中国 早在6月,就有消息称FSD已经在上海获批。 不过当时特斯拉中国立刻出面辟谣:消息不实。 但结合当时语境理解,这个所谓的“消息不实”大概率讲的是“6月没有发生上海批准FSD”的事情。 至少这个模糊的官方回应,留下了很多可以后续解释的地方。 但实际上,早在2021年,特斯拉中国就在上海落成并启用本地化的数据中心,也就是所有国内特斯拉车辆产生的数据都不会出境,在监管和政策方面满足中国的准入要求。 并且在上海批准FSD消息传出后,36氪就爆料称特斯拉正在中国组建FSD的本地运营团队,并且已经从总部调来工程师进行培训。 除了运营团队,特斯拉还会在中国建立规模达上百人的数据标注团队,也是训练算法必不可少的准备。 而在技术、硬件方面,FSD的完全体V12在北美蓄势待发,测试版行驶里程超过5亿英里,已经证明技术基础;国内改款Model 3,也用上了最新版本的硬件HW4.0。 更重要的是,国内官方机构上海经信委,曾在5月中旬就释放出了友好的信号: 上海将进一步深化与特斯拉的合作,推动自动驾驶、机器人等功能板块在沪布局。 并且国内工信部等四个部门,刚刚联合发布了关于L3、L4开始上路试点的政策,也是在对高级别智能驾驶以及自动驾驶,创造有利且规范的落地环境。 如今手册更新,基本相当于变相证实,FSD Beta马上就会在中国落地了。 时隔多年,特斯拉最强技术核心却一直在中国缺位的智能驾驶能力,终于可以在中国道路上秀一把能力。 就是这主要靠北美数据进化来的纯视觉方案,碰上复杂多变的中国道路,和中国这众多玩家比到底是会更胜一筹呢,还是会略占下风?

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