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吴晖接任荣耀董事长 公司同时辟谣“借壳”:将通过IPO上市
自华为体系内容独立而出3年来,关于荣耀上市的消息不绝于耳。近期又有媒体报道称,深圳市水务(集团)有限公司(以下简称深圳水务)原董事长吴晖已于上月加入荣耀终端有限公司(以下简称荣耀),或担任董事长一职,吴晖在荣耀的主要任务之一是推动公司上市进程。而荣耀可能“借壳”天音控股。11月21日晚间,天音控股(SZ000829,股价11.97元,市值122.7亿元)发布澄清公告,称关注到有媒体传闻荣耀终端有限公司可能“借壳”天音控股上市,与事实不符。 11月22日晚间,《每日经济新闻》记者获得的一份荣耀终端有限公司董事会公告文件显示,公司明确辟谣“借壳上市”传闻。“为实现公司下一阶段的战略发展,公司将不断优化股权结构,吸引多元化资本进入,通过首发上市推动公司登陆资本市场。随着公司走向公开市场的规划逐步启动实施,公司董事会将按照上市公司标准进行调整,董事会成员逐步多元化,以适应公司在新发展阶段的治理需要和监管需要。” 图片来源:企业方面提供 人员任命方面,由吴晖担任公司董事、董事长,万飚担任副董事长。 公开资料显示,吴晖为武汉大学毕业,1996年至2007年在深圳市委办公厅工作,后曾担任湖北省委办公厅副主任,咸宁市副市长、市委副书记等职,2021年开始担任深圳水务董事长。 据悉,万飚此前曾担任华为无线产品线总裁、终端公司总裁、消费者业务移动宽带与家庭产品线总裁、消费者业务首席运营官等职位。2020年,万飚任荣耀终端有限公司董事长,负责供应链等核心部门。 2020年11月,荣耀正式从华为独立。深圳市智信新信息技术有限公司作为收购方,完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。独立后这3年里,业内曾多次传出荣耀拟“借壳”上市的假消息。去年12月,荣耀借壳上市传闻持续发酵,当时多家上市公司成为传闻中的借壳对象。而荣耀当时也曾回应:“借壳”上市谣言不实。也是在去年底,一位不愿意具名的资深券商分析师就曾通过微信对记者分析称:“借壳的方式现在监管比较严格,并且‘壳’公司需要增发买荣耀,荣耀的估值又比较高,(当时传闻的)‘壳’不够大。此外,很少有大公司去‘借壳’上市。” 一位荣耀渠道商11月22日也对记者透露:“荣耀不用‘借壳’方式。” 对于荣耀上市的具体时间,公司则暂未披露。 出货量方面,国际数据公司IDC发布的2023年第三季度中国手机市场销量报告显示,第三季度,中国智能手机市场出货量约6705万台,同比下降6.3%。其中,荣耀以19.3%的市场份额再次回到国内手机市场第一的位置。 在公开场合,荣耀CEO赵明曾多次表示,要挑战苹果、三星。“全球手机市场(出货量规模)是11亿~12亿台之间,中国是2.8亿台,海外有8亿~9亿台,这个空间巨大。但目前苹果、三星在欧洲联合占据了近90%多的600美金以上的手机市场,荣耀要能够在产品创新、高端品牌上在欧洲参与到这样的竞争中。”赵明的野心是,下一步要打造世界荣耀。 每日经济新闻
揭秘特斯拉的自营汽车保险,车主眼中的“垃圾”?
特斯拉 凤凰网科技 箫雨 核心提示: 1.马斯克承诺,特斯拉要推出物美价廉、甚至是“革命性”的汽车保险服务。 2.然而,特斯拉车险预算低,人员少,一个理赔师要处理上百起索赔请求,不堪重负,导致车主经历漫长等待。 3.特斯拉通过车主的安全得分设定保费,但被指控制造虚假碰撞警告,降低得分来抬高保费。 4.“我宁愿花更多钱,也不想再使用特斯拉车险”。 在美国,高昂的汽车保险费拖累了特斯拉的汽车销售。于是,特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)承诺,公司要推出更便宜、更好、甚至是“革命性”的汽车保险。然而,便宜没好货。在一些车主看来,特斯拉的自营保险就是个“垃圾”。 今年2月,马克·博瓦(Mark Bova)购买了一辆二手的2018年款特斯拉Model S,并购买了特斯拉的自营保险。他发现,每月93美元的初始保费“非常合理”。 16天后,当他沿着首都环线公路开车返回位于马里兰州的家时,他启用了特斯拉的自动辅助驾驶系统Autopilot。汽车开始发出哔哔声,然后向左倾斜,撞上了隔离带,然后翻车。当时,车内到处是烟,他从窗户逃了出来。一辆救护车将背部受伤的他紧急送往医院,他需要进行手术。 “我以前是一名绿色贝雷帽(美国陆军特种部队),”博瓦说,“这可能是我经历过的仅次于战斗的第二大创伤。” 博瓦等了7个月时间才得到理赔 然而,他的噩梦还没有结束。特斯拉在2019年推出了特斯拉保险,向投保人承诺提供比竞争对手“好得多”的服务。马斯克还表示,他的目标是提供“当日”碰撞维修。但博瓦表示,自事故发生以来,他一直在与这家保险公司抗争。 他说,自己等了七个月时间才拿到车辆理赔款,而且还仍未拿到大约5万美元的医疗费用补偿。博瓦被告知,他需要打电话给特斯拉产品责任部门,因为事故涉及Autopilot。博瓦打了几个小时的电话都打不通,期间还被直接挂掉四次。当终于有人接电话时,对方承诺两周后再打来。结果,四个月过去了,他仍在等待。 根据社交媒体和网络帖子上的大量投诉,包括非营利组织“商业改进局”网站上的投诉,以及外媒对六名投保人的采访,博瓦并不是唯一被特斯拉保险激怒的客户。虽然有一些客户在网上发帖称赞特斯拉保险的保费低,但博瓦等其他客户抱怨说,他们要等上几周或几个月才能得到赔付和维修,而且无法联系到理赔人员。 预算低、人手少 特斯拉管理人士曾表示,他们成立这家保险公司是为了解决汽车销售问题。由于电动汽车的碰撞维修成本高,潜在客户想要购买保险来对冲,但是他们又被高昂的保费所吓走,影响了汽车销售。 据几位熟悉特斯拉保险业务的知情人士透露,尽管特斯拉承诺要革新汽车保险,但该公司有时只会给车险业务分配很低的预算,该公司一度只有大约12名理赔师。面对数百起索赔请求,他们很快就不堪重负。 马斯克 客户对特斯拉车险的投诉正受到美国州监管机构和原告律师协会的密切关注。根据外媒通过公开记录请求获得的信件,俄亥俄州保险部门今年至少两次认定特斯拉在处理索赔方面违反了该州的保险规定,包括与投保人缺乏及时沟通。记录显示,俄亥俄州保险部门正考虑展开正式调查,该部门拒绝置评。 其实,客户投诉汽车保险公司并不罕见。目前还无法确切知道特斯拉车险遭到了多少投诉,与竞争对手相比是多还是少。这在一定程度上是因为特斯拉提供保险业务的一些州的监管机构认为,投诉细节应该保密,其中包括加州、犹他州、伊利诺伊州和弗吉尼亚州。 荒谬的服务 一些客户在接受采访时称,他们与特斯拉车险的接触在很多层面上都令人沮丧。老菲尔·菲奥里希(Phil Fioresi Sr)是加州南旧金山的一名石匠,据他透露,今年9月份,他女儿的车被特斯拉车险的一名投保人撞了。随后,他打了大约15个电话才联系到特斯拉车险的人。在他看来,这样的服务“荒谬至极”。 “他们只有三个人接电话吗?”他这么质问道。 特斯拉没有透露目前公司拥有多少理赔师。但知情人士称,大约12名理赔师从2021年底开始处理加州索赔请求,很快他们就忙得不可开交,以至于需要数周或数月的时间才能完成理赔。根据加州保险部门的记录,当时特斯拉在该州为超过5万辆汽车投保。 Model Y电池组更换费用高昂 知情人士称,这些最早的理赔师在犹他州德雷珀的特斯拉办公室工作,有时每个理赔师必须处理数百起索赔请求,远远超过其他保险公司的工作量。与竞争对手通常有单独的呼叫中心接收索赔报告不同,特斯拉的理赔师必须自己接听电话,同时还要处理索赔。 职业社交网站领英上的个人资料和公司招聘信息显示,特斯拉已经将业务扩展到了美国的另外11个州,并在得州和马里兰州聘请了更多理赔师,一直在努力招聘更多人。但是,网上不断出现有关特斯拉车险维修和赔偿延迟以及等待服务时间过长的说法。 客户的不满与特斯拉对投保人的大胆承诺形成了鲜明对比。马斯克曾在2022年4月的财报电话会议上表示:“基本来说,客户体验好了很多,因为即使发生事故,现场也没有争吵。我们会立即修理汽车。” 马斯克指出,传统保险服务会导致保险公司、理赔师和维修中心发生争执,他把这种体验称之为“噩梦”。“因此,我们正试图通过特斯拉车险把噩梦变成美梦。”他当时表示。 人为抬高保费? 在许多提供特斯拉车险的州,车主的每月保费可能会根据每天的“安全得分”发生变化。特斯拉表示,这些分数反映了传感器和软件测量的“实时驾驶行为”。 目前,特斯拉正面临至少两起集体诉讼。这些诉讼指控特斯拉容易产生虚假的碰撞警告,从而降低得分并抬高保费。特斯拉在法庭文件中否认了这些指控,并试图驳回这些案件。 特斯拉使用安全得分设定保费 钱达·圣地亚哥(Chanda Santiago)是马里兰州的一名房地产投资者,也是一名特斯拉车险的客户,她没有参与诉讼。不过,她讲述了一个类似的安全系统故障的故事,包括错误的警告和自动刹车。她说,自己的车险月保费最近上涨了近50%,达到190美元左右。 “我对安全评分的计算方式不满意,”她表示,“你在用一些运行不正常的东西对我进行打分。” 圣地亚哥说,她多次将自己的2020年特斯拉Model 3送去维修,但被告知技术人员无法重现汽车问题或无法修复问题。她说,有一次技术人员在驾驶汽车时没有系安全带,这是一个大忌,会被特斯拉车辆安全系统自动检测到。 “然后,我那天的安全评分就下降了。”她表示。 放弃 去年感恩节,乔纳森·加西亚(Jonathan Garcia)在北卡罗来纳州开车去探望家人时,一只鹿突然冲到他2021款特斯拉Model S前面。加西亚是俄亥俄州的一名医生,他向特斯拉车险提交了一份索赔,要求赔偿引擎盖和保险杠的损坏。 记录显示,在加西亚去年11月23日报告了这起事故后的三个月时间里,他多次给特斯拉车险的理赔师打电话、发邮件、留语音信息,寻求维修和租车,但是都没有得到答复。 “有些时候,我每天都打电话,每天都在留言,每天都发邮件。”加西亚在接受采访时说。 加西亚说,直到他向俄亥俄州保险部门提出投诉后,特斯拉才做出回应。俄亥俄州保险部门发布的文件显示,发现特斯拉“没有充分遵守州规定要求的及时索赔沟通”。该部门在3月份通知加西亚,他们得出的结论正在进一步接受审查,可能会引发调查,调查结果将保密。 特斯拉车险在3月2日写给俄亥俄州保险部门的一封信中承认,其理赔师“没有及时沟通和处理索赔”。特斯拉车险解释说,“沟通障碍”是在索赔期间发生的一些人员调整造成的。信中称,特斯拉车险同意将加西亚的租车期延长21天,以此作为对加西亚的部分补偿。 加西亚称,他花了大约六个月的时间来修理他的车。他说,自己在5月17日终止了特斯拉车险服务,并支付更高的保费转投了另一家保险公司。 “我宁愿花更多钱,也不想再使用特斯拉车险。”加西亚这么说。 在特斯卡车险上受过伤的不只有加西亚。斯科特·索耶(Scott Sawyer)是加州里弗赛德一所大学的研究员。他说,自己和妻子为他们购买的2021年款Model Y投了特斯拉车险,“因为我们认为特斯拉汽车和特斯拉车险能更好地无缝对接,更方便”。 2022年2月,一名没有买保险的车主驾驶一辆皮卡在高速公路上追尾了他们的特斯拉。索耶说,他给特斯拉车险打了7个多月的电话才把车修好。他说,在等待因短缺而延误的零部件时,“我们忍着开了一段时间没有修理好的汽车,车上有一个很大的凹痕。”他说。 索耶的Model Y遭遇了两起事故 然而,祸不单行。今年8月25日,他们把车停在家门前时被一辆小型货车撞上了,导致车的左前侧被撞坏。索耶说,特斯拉车险的人几天后打电话给他,说公司会检查这辆被拖走的车。 索耶说,一个月过去了,“我们没有听到特斯拉的任何消息”。他的妻子劳伦·李·索耶(Lauren Lee Sawyer)在脸书上写道:“我们试过发邮件、打电话、发短信,理赔师都没有回应。我很生气,我讨厌为一辆报废的汽车付款。” 随后,索耶向商业改善局和加州保险局投诉,并联系了律师。他说,他最终从一位理赔师那里得知,车辆损失估计为1万美元。但是,索耶确信这辆车无法修理,坚持要把它送到修理厂。 索耶称,修理厂认定这辆车已经报废,但特斯拉花了两周多的时间才最终认同车辆报废,而且还是在他的律师干预下。结果,特斯拉向他支付了44,852美元来解决索赔争议。 那么,他会继续使用特斯拉车险吗? “当然不会,吃一堑长一智啊。”索耶表示。 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
风暴眼|赵长鹏认罪卸任,这可能是币安最好的结果
凤凰网 风暴眼 出品 作者|李萌 编辑|蒋浇 创办币安(Binance)6 年之后,赵长鹏最终不得不离开这家公司。但这已经是他在与美国监管机构长达数年的博弈中所能取得的最好结果。 当地时间周二(11 月 21 日),币安向美国司法部、财政部以及商品期货交易委员会(CFTC)认罪并达成和解,同意向美联邦政府支付总计 43 亿美元的罚款和赔偿金。赵长鹏承认犯有洗钱罪,他将辞任公司 CEO 一职并支付 5000 万美元罚款。新任 CEO 由币安前全球区域市场主管 Richard Teng 担任。 43亿美元(约合307亿元人民币左右)的罚款,这是华人创业历史上的最大罚款金额,这个数额相当于阿里巴巴那笔创纪录180亿元罚款的1.7倍,是宁德时代今年前三季度净利的总和。 这笔罚款标志着美国监管部门对币安持续数年的调查告一段落。外界普遍认为和解协议的达成将有利于币安利空出尽。 与另一加密货币交易平台 FTX 联合创始人兼 CEO 山姆・班克曼 - 弗里德(Sam Bankman-Fried)的遭遇对比来看,赵长鹏有可能面临的最高达 18 个月的监禁更显得微不足道。山姆・班克曼被判犯有欺诈和洗钱相关的 7 项罪名,刑期最高将达 115 年。检方称之为 “美国历史上最大的金融欺诈案之一”。 和解协议的达成表明币安已暂时宣告安全。这家公司在声明中着重强调,在和解协议中,美国监管部门并未指控币安挪用任何用户资金,也未指控币安进行任何市场操纵。 赵长鹏在缴纳了 1.75 亿美元的保释金后获准回到阿联酋居住——此前他举家搬至迪拜以寻求当地政府支持。赵长鹏的量刑听证会将于美当地时间 2024 年 2 月 23 日举行。 “我犯了错,必须要承担责任。” 赵长鹏在社交平台 X 上发文说,“这样的处置对我们社区、币安和我自己都是最好的。”他说已经无法想象自己再去经营一家初创公司了,计划先休息一段时间,进行一些区块链 / Web3/DeFi、人工智能及生物技术领域的投资。 不过,赵长鹏仍拥有币安的大部分股权。 01.发生了什么? 早在2018年,美国司法部就盯上了币安,起因是调查一起犯罪分子通过币安转移非法资金的案件。美司法部更关注币安平台上否存在洗钱行为,以及币安是否违反美国制裁规定。这一调查持续数年。 2019 年,币安为了应对美国监管在美国开设了 Binance.US,称其是合规平台。2021年,币安因涉嫌洗钱和逃税受到美国司法部和国税局的调查 路透社在去年底报道称,部分联邦检察官认为已收集到足够证据,可以对币安采取行动,包括向赵长鹏提起刑事诉讼。此外,有消息人士称美国司法部官员与 Binance的律师讨论了可能的认罪协议。 彼时,币安回应称路透社报道有误。 但今年2月,币安首席战略官帕特里克・希尔曼(Patrick Hillman)就对外表示,愿意支付罚款来与监管机构达成和解。 美国司法部对币安提出了包括洗钱、串谋开展无牌汇款及违反制裁规定等多项指控,币安承认了上述所有罪名。币安在声明中说,和解协议承认了我们公司过去存在违反合规的犯罪责任,它也为我们的公司翻开了一个充满挑战,却也是学习和成长的新篇章。 11 月 21 日币安达成的这份和解协议涉及多家美国监管部门,包括司法部、财政部以及商品期货交易委员会(CFTC)。但必须强调的是,币安此次与美国监管部门达成的和解并不包括美国证券交易委员会(SEC)。 SEC 在今年 6 月对赵长鹏及币安所属关联公司提起民事诉讼,指控其违反一系列证券法规,包括非法转移客户资金、违反美国证券交易规则、经营非法交易平台,以及存在欺诈性交易等 13 项指控,诉讼状长达 136 页。 与 SEC 诉讼有可能耗费数年之久,这将是币安面临的又一重大挑战。《华尔街日报》表示,这也许是 SEC 迄今为止最重大的行动,强制要求加密货币开发者和交易所向 SEC 注册登记,将意味着加密货币行业要采用华尔街必须遵守的一系列成本高昂的监管规则,包括面向投资者的信息披露和禁止某些利益冲突行为等。 02.居无定所的币安 赵长鹏此次卸任 CEO 在之前就有迹象可循。 在美国监管机构对币安多年的调查压力之下,赵长鹏最早在 2021 年就对外透露过辞去 CEO 的打算。他说,自己正打算物色一名“具有强大监管背景的人”作为币安新任 CEO。据《晚点Latepost》报道,赵长鹏考虑退位的主要因素是来自各国政府对币安不断收紧的监管。 过去数年,虽然赵长鹏一直声称拥抱监管,但币安从未真正与全球任何一家政府机构达成实质性合作。自成立以来,这家公司一直游走在不同的国家和地区,来谋求对加密货币领域最友好的政策支持。 赵长鹏于 2017 年在上海创办了币安,那时正处于区块链在国内爆发的前夜,投资人趋之若鹜。只用了半年时间,币安就跃居为全球交易量最大的加密货币平台,持续至今。 但随着中国全面禁止代币发行融资活动,叫停加密货币交易业务,赵长鹏紧急率领团队转战日本。一篇报道中称,赵长鹏在几周内秘密而紧张地将 200 多个阿里巴巴服务器上托管的数据迁移到亚马逊及其他海外服务器上。 2018 年 1 月,由于日本 Coincheck 交易所被盗,造成超过 34 亿元人民币损失,日本金融厅紧急对加密货币交易平台出台严厉监管措施。3 月,日本金融厅称币安未在日本注册就开展加密货币交易业务,对其发出警告。4 天后币安就撤离了日本。 此后几个月,赵长鹏密集到访包括马其他、乌干达、百慕大等国家,以谋求在当地获得合法经营。但这些合作均不长久。 接连在多个加密货币政策相对宽松的国家和地区受挫之后,赵长鹏放弃了设立币安实体总部的构想。赵长鹏对外称币安是一家去中心化的组织,没有全球总部,他在哪里办公,哪里就是币安的总部。 他曾在东南亚、欧洲等多地游走,居无定所,行踪不定。疫情期间,他一度停留在新加坡,在一间不到 10 平方米的小房间内遥控指挥着自己的加密货币帝国。 赵长鹏隐秘的行踪甚至被人认为是币安有意营造的结果。《财富》杂志在今年 4 月的一篇专访报道中称,2021 年,币安的一家竞争对手为寻找赵长鹏的踪迹雇佣了私家侦探,但最后仍一无所获。这名私家侦探怀疑,币安专门雇佣了人手来掩盖赵长鹏的行踪。 甚至 SEC 在今年 6 月起诉赵长鹏及币安附属公司后,最后也因未能将法庭文件送达至赵长鹏手上,转而只能请求法院批准以 “替代方式 “向赵长鹏的律师发送文件副本。 某种程度上,币安去中心化的组织架构也为这家交易平台逃避各国政府监管提供了帮助。一些媒体在报道中称币安游走在灰色地带,游离于监管之外,并从违规交易中攫取利润。 03. 精神偶像 CZ 赵长鹏在圈内更广为人知的名字是“CZ”,热衷于通过 X 与他的支持者们交流,他的账号“cz_binance” 拥有超过 874 万名粉丝。那条他宣布辞任币安 CEO 的帖子下,满屏的留言都是 “Thank you for everything”。 CZ认罪并辞去CEO的消息曝光后,有币圈人士表示,币安的代表性人物在各社交群体中迅速做出回应,以平稳的态度回应了用户的质疑。他们认为,CZ为了币安的发展做出了巨大的牺牲,他已经完成了他的历史使命,但币安的历史仍在继续。 甚至有币圈媒体发文称,CZ一直加密货币最忠实的信仰者之一,是伟大的华人创业者。 赵长鹏之所以被圈内人士崇拜,与他成长经历和谦和形象有关。他未完成大学学业,凭借过人技术白手起家,他所开创CZ 时代的 6 年,也是加密货币蓬勃发展 的6 年。圈内人士认为,币安在熊市中对行业信心的树立功不可没。 不过,前华人首富的争议也不小,包括币安一系列被称为“割韭菜”的事件,比如受害者在币安倒欠钱的穿仓事件、私吞国外用户107个比特币、币安智能链多个项目“跑路”,以及合同市场因恶意断网而导致的爆仓事件,甚至是招聘启事中的低俗擦边球营销等。 但无论哪种形象,他始终活在网络世界。11 月 21 日赵长鹏罕见地出现在西雅图联邦庭审现场,出乎多数人的意料。 根据外媒,作为去年币圈震荡中为数不多幸存的知名交易所,币安想要继续活下去就要了结要各种法律诉讼。在达成和解后,仍可能面临美国司法部的刑事指控,币安如果能满足预设的条件,这项指控就不会再进行下去。这些条件涉及支付巨额罚款、发布错误行为声明,并建立监督合规程序。 目前,赵长鹏已经缴纳1.75亿美元保释金后被释放,等待其涉嫌洗钱案件的“进一步诉讼”。作为保释条件的一部分,他必须在预定的判决日期前14天返回美国。
穿丝袜、短裙送外卖?美团起诉!
23日,中新经纬从美团外卖相关负责人处了解到,为维护外卖骑手群体权益,美团外卖将对四名冒充骑手进行虚假摆拍、恶意造谣的网红提起诉讼,要求对方向外卖员群体道歉,并赔偿损失。 美团外卖称,近段时间以来,部分网络自媒体为获取流量而冒充骑手,虚假摆拍各类视频及图片,恶意捏造传播不实信息,误导社会公众,同时也严重损害了骑手群体形象。 被起诉的四名网红中,有前段时间因冒充女性外卖员摆拍而引发巨大争议的社交媒体账号“小逗逗”。 11月初,该账号拍摄制作的多组女性身着外卖工服、丝袜或短裙送外卖的擦边视频及照片在网上流传,被大量自媒体解读为“新型卖淫模式”。这些视频和照片也成为网上数千条涉性谣言的素材,有人将海外某订餐平台的高价菜单页面,与“小逗逗”摆拍的身穿外卖工服涉黄擦边照片拼凑在一起,通过社交软件进行转发扩散。该信息被相关媒体关注后,一度冲上多个平台热搜。海南琼中警方介入调查后,于11月4日发布通报,称“外卖1400元牛杂汤提供非法服务”为不实信息。 ▲网红“小逗逗”拍摄制作的“外卖媛”相关视频图片,引发网络谣言 另外三名被起诉的网红分别为社交媒体账号“萌妹御姐控”,短视频账号 “苏苏在送餐”、“宝儿琪琪格”,中新经纬查询发现,“萌妹御姐控”冒充美团骑手,拍摄穿着骑手工装、短裙丝袜等暴露衣着照片,并在网上传播;“苏苏在送餐”长期以来冒充美团骑手,穿着骑手工装、超短裤、丝袜,拍摄发布数十条虚假送餐视频博取流量;“宝儿琪琪格”则在今年8月因摆拍“女骑手深夜被盗车后大哭”引发公众关注,后湖南怀化警方介入调查,以涉嫌编造发布虚假信息扰乱公共秩序对其行政拘留。 ▲“苏苏在送餐”发布的虚假摆拍视频 ▲警方辟谣:女网红假冒女骑手摆拍深夜送餐后车辆被盗 来源:媒体报道截图 “这类为了流量而恶意编造的网络段子、虚假信息,很容易误导公众,部分视频抹黑女性骑手群体形象,并对该群体的送单安全带来威胁。”美团外卖相关负责人称,将通过法律手段维护广大骑手权益,今后也将联动公安机关、网信部门及网络内容发布平台,共同对此类恶意传播虚假信息、扰乱社会治安的行为进行打击。 23日下午,中新经纬在某短视频平台上已无法搜索到“苏苏在送餐”“宝儿琪琪格”账号。 编辑:李晓萱 责编:常涛
李彦宏:芯片出口限制影响有限,百度拥有大量AI芯片储备
11月22日消息,在昨日的百度2023年第三季度业绩说明会上,百度创始人、董事长兼首席执行长李彦宏表示,美国对中国的芯片出口限制,在短期内对百度的影响有限,百度拥有大量的人工智能芯片储备,可以在未来1至2年内不断更新百度的AI大模型“文心一言”。 李彦宏强调:“文心大模型不太需要强大的芯片,我们的芯片储备以及其他替代品将足以支持终端用户的大量AI本地应用程序。” “从长远来看,难以获得最先进的芯片不可避免地会影响中国AI发展的步伐,百度正在积极寻找替代品,虽然这些选择不如美国的芯片先进。”李彦宏进一步说道。 百度智能云事业群总裁沈抖还提到,百度有部分客户更愿意训练自己的模型,但芯片的出口限制将减少这方面的活动。 根据百度公布的三季度财报显示,该季度百度营收达344.47亿元,同比增长6%;归属于百度的净利润(non-GAAP)达73亿元,同比增长23%,营收、净利润均超市场预期。 具体来说,三季度百度核心(Baidu Core,即搜索服务与交易服务的组合)收入266亿元,归属于百度核心的净利润(non-GAAP)达70亿元,同比增长21%;百度核心在线营销收入同比增长5%至197亿元,这一基本与摩根大通的预期相吻合,此前摩根大通将该业绩的收入预期下调至197亿元。非在线营销业务收入为69亿元,同比增长6%,这部分业务包括百度云、小度和自动驾驶业务在内的创新业务的收入。其中,萝卜快跑累计服务量增至410万单。据悉,二季度小度出货量蝉联中国智能屏和智能音箱第一。 百度的高管在电话会议上表示,传统的云业务正在放缓,生成AI和大型语言模型正在介入并重塑过去云业务行业的竞争格局,有望在长期内获得可观的利润率。客户中的一些产品仍处于实验阶段,这方面在海外已经有成功经验,因此可以看到新技术正在增加百度的竞争优势。 百度执行副总裁沈抖指出,百度云在过去几个季度实现了不按美国通用会计准则的运营利润。由于市场对于智能交通服务的需求乏力,云业务供应在三季度也出现下降,如果不计智能交通部分,云业务的增长是不错的。随着集团不断发掘生成式AI和大型语言模型技术所带来的增长机会,将利用自身在相关领域的领先地位,持续吸引新客户,推动现有用户增加在百度AI云服务方面的支出,相信云业务也将在第四季恢复正成长。 今年10月,百度推出了文心4.0,用户可以通过文心一言体验文心4.0版本,企业可以通过百度智能云千帆大模型平台调用文心4.0的API。财报显示,目前,文心一言用户数达7000万,覆盖场景4300个。 李彦宏在财报电话会议上指出,自11月1日起,百度正式上线文心一言专业版,开始收费,4.0版本扩大了百度同其他模型的差距,成为率先收费的模型,“关于商业变现方面的机会,我们看到很多同人工智能技术原生应用方面相关的机会,有些是百度自己开发的,还有一些是客户利用百度技术的开发的。在我们自己的部分,新型搜索和调整过后的广告业务方面有很多机会,随着我们的搜索服务将能够实现自然语言对话和多轮对话,商业变现的潜力也就会更大。长期来看,推理服务将成为公司营收的重要贡献。” 此外,李彦宏还表示,考虑到高性能芯片短缺,以及市场对数据及AI人才的高需求等因素,相信行业将进入整合阶段,预计市场只会留下少数几个基础大模型。 据介绍,目前,百度正在用文心大模型重构广告系统,包括生成式创意、生成式定向等服务,这些举措有望在四季度带来数亿元的增量收入。“采用AI新功能的广告商在第三季度平均实现了高个位数的转化率增长。以IT专业教育公司达内教育为例,在使用新功能后,转化率提升23.3%,ROI(投资回报率)提升22.7%。” 百度首席财务官罗戎表示,今后,百度将继续优先投资人工智能,特别是生成式AI和基础模型,坚定不移地关注效率和战略资源分配。 编辑:芯智讯-林子
程一笑,这次可以笑了
程一笑正带领快手“逆天改命”? 快手2023年三季度财报发布后,有媒体惊诧地给出这四个字评价。从账面数据看,快手大盘向好。程一笑两年CEO任期,拿到一个卷面高分的成绩。 季度财报发布之前,程一笑做了两件事:一件是接替宿华,出任快手公司董事长;另外一件是不再兼管电商业务,交棒给商业化事业部负责人王剑伟。 程一笑不是天生的企业家。他公认的评价是不善交际和言辞,在公众视野的存在感极低,但是一位具有产品经理特质的创始人,被称为“天通苑张小龙”——快手还是GIF快手时,办公地点在天通苑的东小口镇一带。 宿华是张斐介绍给程一笑的。张斐是快手早期投资人,曾表示,“宿华找方向难,一笑找人难,宿华是技术和算法驱动方面的大牛,而一笑是个很有产品头脑的人,两人是一个很好的组合”。 在这之后,二人维持了近8年的换位和分工:宿华主外,负责公司战略、投融资和商业化等业务;程一笑主内,负责产品、运营以及从快手主站里孵化出的新业务,比如电商、直播等。 实际上,技术出身的宿华,不擅长管理,身上有着浓重的技术理想主义。程一笑在早期采访曾透露,初步接触期间,宿华和他聊的最多的是AI。这个清华学霸在快手的前几年,还是喜欢写代码。 短视频浪潮袭来时,宿华逐步展露技术和算法功力,“建立他以前不擅长的能力”,成为快手门面上的“掌舵人”。在快手峰会上,宿华称自己已经从足球前锋变为了球队的教练,后来又从教练变成了球队的老板。 两个男人当家,程一笑有意保持隐形状态,大事都由宿华做主。程一笑曾开玩笑似地描述,如果二人在业务上发生争执,就用理工男的方式解决,各写一套代码,以结果说话。这种方式类似欧洲中世纪的决斗,也像过家家里的石头剪刀布。正是这样的“双核组合”,推动快手迅速从工具产品,转型为国民级短视频社交平台。并先于抖音,在2021年成功登陆港交所,称为“短视频第一股”。 但“双核”也饱受争议,被公司内外诟病。程一笑和宿华之间关系微妙,两人股票、投票权相近。理想状态下,双方各管一摊可能相安无事。但现实情况是两人在职权上,不可避免地存在重叠,部分业务交叉汇报,极容易形成内耗。媒体时常提及,快手内部选边和划分派系的现象一度常见。 最直观一例是2020年,快手前50号的老员工在内网发布文章,毫不避讳地点出公司病,其中就包括灵魂拷问:“难道宿华和一笑两个人之间在这一两年没有那么多较劲吗,还像2017年以前那样的亲密吗?” 双轨制一定程度上,导致快手的不少决策都落后抖音半拍,也给了抖音后发先至的成长时机。 快手上市后,宿华有计划地隐退,这种局面才得以改观。2021年10月,程一笑从宿华手中接过CEO;2023年10月,程一笑从宿华手中接过董事长。交接生效时间在同一天,都是在10月29日。这是一场精心设计的交接过渡。 过去完整的两年,程一笑更多站在一线,在商战中磨练,蜕变为一名成熟的CEO。值得一提的是,2023年快手电商“引力大会”开场,是他担任快手CEO后的首次公开演讲。面对千余名参会者,程一笑略带腼腆,“抱歉,我有点紧张。”他努力调整自己的情绪,这一幕在千亿市值公司很罕见。 目前,程一笑带队能力得到阶段性验证。刚接任CEO时,快手虚胖,面临内忧外患:海外业务打不开局面,拖累业绩,市值从万亿跌到千亿,亏损持续扩大,抖音各项数据“遥遥领先”等等。 在这种艰难的局面下,程一笑将扭亏为盈作为主要行动纲领,押宝电商业务。裁员、内部活水、缩减福利、停止海外烧钱扩张、提高费用投放效率,每一步都在“省一点”、“降一点”,遵循“降本增效”原则。 这番努力得到回报,快手在2023年第二季度经调净利润达26.9亿元,取得上市以来的首次集团层面净利润。2023年三季度财报显示,快手营收实现20.8%的增长,达到279.48亿元,实现集团层面盈利22亿元,快手电商的GMV也超行业增长,同比增速超过30%。 两年前定下的小目标,程一笑实现了,这也是他能顺利把事权统一的关键——快手全面进入“程一笑2.0时代”。事实证明,决策归一的效率确有提高。11月15日,快手发布内部邮件,经营管理委员会成员王剑伟出任电商事业部负责人,兼任商业化事业部负责人,向董事长兼首席执行官程一笑汇报,程一笑将不再兼管电商业务。 据不完全统计,自程一笑任职CEO以来,截至去年11月,快手内部进行过至少四轮组织架构调整。2022年,本地生活业务升级为独立部门,就此确立电商、商业化、国际化、游戏、本地生活五大事业部。其中,程一笑本人亲自带队电商业务,原电商事业部负责人笑古调去负责本地生活。 最新的调整,王剑伟同时负责电商和商业化业务,在聚光灯下格外显眼。若按照民间剧情推演,被委以重任的他几乎称得上快手接班人。再世俗一点,是“统领两部”的太子。 腾讯深网报道,程一笑相信“战功文化”,认为中干“能上能下”,考核成绩优异的中干可以被调至更核心的位置,考核不理想的中干或面临降薪(部分在年终奖中体现)甚至降职。程一笑负责电商业务后,快手电商部门的二级负责人基本都换了一遍。 快手官方评价称,王剑伟2019年加入快手,先后负责上下滑业务、主站及极速版产品和运营、商业化等业务,在规模增长、直播业态探索、内容生态繁荣上做出了贡献。程一笑将腾出更多的精力,从公司层面去看新的产业机会。当赚钱成为快手的主旋律,王剑伟兼管电商业务,也符合程一笑的战功评优准则。 王剑伟的走马上任,还引出一段网络流传已久的旧事。2021年一场直播中,辛巴在直播间点名道姓的大骂托马斯,称让他赶紧给自己解决流量问题,自己不欠平台任何东西,“你个臭打工的”。其中,托马斯即新任快手电商业务负责人王剑伟。 “太子”上位三把火,是否会有一把烧向辛巴代表的头部主播?也是业界围观的热门话题。网络江湖的恩怨情仇,正是快手平台生态的映射,超头部主播对快手电商生态的影响远远超过抖音。电商报数据表明,快手直播电商GMV有7成左右由top 100的头部主播们贡献;而这个数字在抖音则要调转过来,抖音腰部主播贡献了65%的GMV。 这充分说明,作为目前公认的私域和公域流量结合最好的短视频平台,快手在流量分配上还存在极大的问题,这也是快手的隐忧。 当前,快手正积极解决这个顽疾。结合三季度财报数据,快手腰部及长尾达人占整体达人GMV的比例从2021年初的略超20%提升到了如今的接近50%。快手在头部家族治理上,已经取得成效。如果王剑伟夹带个人情绪,站在程一笑打下的地基上,进一步“削藩”,也是有舆论基础的。 如今,快手越来越像一家成熟的电商企业。2023快手电商引力大会上,亲自带队的程一笑表示,电商业务是快手未来增长的重要引擎之一,也是整个快手商业生态的中心。 从这个角度看,“一号位工程”变为“接班人项目”,快手切实感受到现实竞争的压力。从根本上看,快手还是一个内容平台,抖音已经出现电商流量不够用的问题,对平台的生态造成很大不利影响。快手也需要平衡好电商与内容之间的关系,为电商业务营造一个健康的流量生态。这个时候,程一笑“从全局角度去看流量生态和变现体系之间,如何更好的协同”就显得更加重要。 接任与放权,这两件事办完,快手的权利进一步向程一笑集中,解决双轨制政出多门的弊端,也获得漂亮的财务回报。但快手面对的竞争,已经完全不同于宿华时代:抖音内容、电商全面开花,视频号、淘宝直播大军压境,杀入本地生活前途未知,海外市场全面收缩,快手电商能否杀出重围…… 用户的注意力有限,快手的光环退去,采取何种应对策略,将决定程一笑未来是否将再次“下场亲征”。 三季度正向的财务信号之外,还能看到一个变化:快手活得更为通透,更从容接受行业老二的位置,躲在抖音后面,复刻抖音走过的每一步,闷声赚钱。这对于拧巴的京东来说,是个启示。 至少目前,程一笑,可以笑一次了。
OpenAI动荡之际,谷歌、Meta等竞争对手疯狂抢夺其客户
11 月 23 日消息,在美国人工智能初创企业 OpenAI 内部动荡之际,竞争对手纷纷以激励措施吸引其客户转向其平台。 谷歌表示,旗下销售团队已经发起一项活动,试图说服客户放弃 OpenAI。谷歌团队推出了与 OpenAI 服务价格相当的定价策略,而且如果客户使用谷歌的人工智能软件,就能获得云平台积分,并为客户切换平台提供帮助。 亚马逊则表示,最近 OpenAI 发生的事件凸显出亚马逊为客户提供多种生成式人工智能的策略很有价值,客户可以在许多人工智能系统之间进行选择,而不是只选择 OpenAI 或单一供应商。 图源 Pexels 据悉,萨姆・阿尔特曼 (Sam Altman) 将重新担任 OpenAI 首席执行官,并组建了新的董事会。这标志着阿尔特曼与原来董事会长达五天对峙的结束,但 OpenAI 的竞争对手们从中看到了可以利用的商业机会。 目前,生成式人工智能领域的公司有谷歌、亚马逊、微软和 Meta 平台等科技巨头,但也有不少初创公司,其中 OpenAI 是最大的参与者。 许多竞争对手借 OpenAI 动荡之机说服企业,它们需要让合作的人工智能供应商多样化。许多公司已经在朝着这个方向发展,对多个人工智能系统进行评估,目的是消除过度依赖单一供应商的风险,并减少“厂商锁定”(vendor lock-in)的程度,避免企业的信息技术系统、软件和数据都被锁在一个数字平台内。 虽然生成式人工智能目前在很大程度上仍是由 OpenAI 和微软合作伙伴主导的市场。但亚马逊一直致力于开拓属于自己的小众市场。作为许多人工智能系统运行的平台,亚马逊网络服务和 Alphabet 旗下谷歌都表示,在 OpenAI 管理层陷入僵局期间,很多公司对与 OpenAI 合作产生犹豫,支持了他们的战略。 今年 4 月份,亚马逊云计算部门首席执行官亚当・塞利普斯基 (Adam Selipsky) 表示,他认为公司“需要许多不同的生成式人工智能模型,用于不同的目的”。 Meta 也在与云数据提供商 Snowflake 等企业技术供应商建立合作关系。Meta 负责生成式人工智能的副总裁艾哈迈德・达勒 (Ahmad Al-Dahle) 本月早些时候表示,这一合作关系为公司提供了一个了解企业客户如何使用开源人工智能模型 Llama 2 的窗口。 OpenAI 发言人周二表示,公司高管、员工和客户在社交媒体平台 X 上发布的帖子明确显示,客户选择继续使用 OpenAI 的人工智能平台。即便在管理层对峙期间,公司服务也一直在正常维护。OpenAI 还采取行动解决客户对未来发展的担忧,邀请阿尔特曼重新担任首席执行官,并任命了新的董事会成员,其中包括前财政部长拉里・萨默斯 (Larry Summers) 以及前 Salesforce 联合首席执行官布莱特・泰勒(Bret Taylor)。亚当・迪安杰罗 (Adam D’Angelo) 则是 OpenAI 前董事会中唯一留任的成员。 不少客户则认为,阿尔特曼的复职让 OpenAI 重回正轨,但竞争对手们提供的人工智能平台也有吸引力。 Rocket Mortgage 首席信息官布莱恩・伍德林 (Brian Woodring) 表示:“OpenAI 的管理层变动虽然非常出人意料,但并没有改变我们既定的人工智能战略。”“我们对 OpenAI 仍然非常有信心,但如果未来情况发生变化,或者竞争对手提供更有吸引力的选择,我们将做好充分准备,无缝切换。” 作为 OpenAI 的竞争对手,Cohere 总裁兼首席运营官马丁・考恩(Martin Kon)透露“最近有大量咨询涌入”,不少企业客户正在强调企业人工智能服务供应商的可靠性和稳定性。考恩补充说,事实上 Cohere 的人工智能系统可以在许多云平台中使用,“不会有厂商锁定”,这一事实现在更能引起企业客户的共鸣。 IT 研究和咨询公司 Info-Tech 咨询业务主管斯科特・比克利 (Scott Bickley) 表示,其他竞争对手认为 OpenAI 的动荡是一场“混战”。他说,这些公司在周末动员他们的销售团队去争取 OpenAI 客户,目的是在阿尔特曼复职关闭他们的机会窗口前迅速采取行动。 总部位于美国旧金山的初创企业 Writer 提供基于人工智能的写作助手服务。公司联合创始人兼首席执行官梅・哈比卜(May Habib)表示,周二企业客户对自家服务的兴趣已经增加了两倍。 哈比卜说:“对于一个严谨的首席信息官来说,我不认为现在给公司每个人发放企业级 ChatGPT 服务是一种好方法,这对其他初创公司来说是一个巨大机遇。”他补充说,Writer 一直在宣传自己的人工智能系统在某些情况下比 OpenAI 的 GPT-3.5 模型更好。 本周二,OpenAI 的竞争对手 AI21 公司宣布完成 2.08 亿美元的融资,并任命新的董事会成员。AI21 公司联合创始人兼联合首席执行官约阿夫・肖厄姆(Yoav Shoham)表示,OpenAI 的动荡事件进一步表明公司“无论如何都不想把所有鸡蛋放在一个篮子里”。 这家总部位于以色列特拉维夫的初创公司主要开发规模较小的人工智能模型。AI21 公司表示,在分析合同或搜索文档等特定业务用途上,这些模型比 OpenAI 的 GPT 大型通用模型效果更好。肖厄姆说,“我们现在几乎无法满足全部客户需求,无论是我们直接联系的客户,还是通过谷歌云计算或亚马逊网络服务引来的都是如此。”
巨头互攻系列之一:高通和英伟达的激战正酣
时代变迁中的对垒 小米手机的代言人有不少,但身家最贵的莫过于英伟达的黄仁勋。 2013年,没穿皮衣的老黄,在小米手机的发布会上,十分兴奋。不仅用中文高喊着“小米V5(威武)”,还用上了手势比划。而且,一连三四遍,来带动现场气氛。 老黄这么卖力,并不是因为和雷总关系好,而是要把自己家的芯片卖出去。当时的小米3是首款搭载英伟达Tegra 4芯片的手机。 而且英伟达还面临着“比稿”: 小米3发布了两个版本,一款搭载“高通”的芯片,一款搭载“英伟达”芯片。所以,老黄也憋着一口气。 虽然老黄在发布会上说,(小米3里的)CPU是最快的,但很不幸的是,Tegra 4的散热出了大问题,甚至被调侃为“手机中的核弹”,口碑一落千丈。 最终,这也促使英伟达看清了和高通的差距,随后在2014年结束了手机处理器业务,聚焦GPU。这一次比稿,高通轻松获胜。 但这只是英伟达和高通互攻战的序幕。这两家原本看起来八竿子打不着的企业,却多次交锋,直至今日,撞击出一幕幕精彩商战。 01 手机:搞不定基带,就不要出来混了 高通是通信领域的霸主,依靠的是对CDMA技术的全面押注。但实际上,CDMA并不是高通原创。而是演员海蒂·拉玛发明,并将专利无偿捐赠给了美国军方。 但该技术并未得到美国军方的重视,反而被雅各布视为珍宝、收入囊中。1985年他和同事创立高通(Qualcomm),大力推广、落地CDMA技术。当时通信主流是GSM、TDMA等技术,所以给高通了充足时间来积累技术和专利。 2000年,国际电信联盟正式公布了第三代通信标准,也就是3G:美国的CDMA2000、欧洲的WCDMA、中国的TD-SCDMA。 这三种技术,都绕不开CDMA的专利。于是,高通进入躺赢时代。任何采用3G技术的终端公司,都需要给高通交专利费。即使苹果,也只能叫苦不迭。 有了广阔又扎实的“通信根据地”之后,高通开始扩张业务,进军“移动处理器”。打法很简单,“买基带,送处理器”。类似于微软搭着操作系统卖office。 基带,就是高通拓展芯片版图的核心。毕竟任何终端都是要通信的。 2004年,高通和英伟达的对手ATI合作,并在2007年时发布了自研的GPU Adreno 130。也是这一年,高通的经典移动处理器Snapdragon骁龙问世。 当时高通主要对手是德州仪器,而且公司最初的产品并不如德州仪器好。但客户发现,用德州仪器的移动处理器,还得买高通的基带芯片,颇为麻烦。而高通呢,可以把基带和处理器集成,自家的东西、协调性也更好。 于是,高通手机处理器,击败德州仪器,成为领域王者。 与此同时,在PC端GPU市场,英伟达也已经称王,也把冲锋方向瞄向了移动处理器。 2008年,英伟达发布了基于ARM处理器架构的芯片Tegra,但和骁龙比没什么特色,市场反响也很弱。 又过了三年后,在2011年1月的CES电子展上,英伟达才发布了Tegra 2双核GPU。这款产品性能不错,让业内大为震撼,股价两天就大涨30%。但对于客户而言,依然面临一个问题: 基带、处理器为什么不买同一家的呢?集成效果更好。 所以,Tegra2 只卖给了部分平板公司,在手机端叫好不叫座。这也就能理解为什么在小米3发布会上,老黄会那么卖力。因为,终于有客户了。 但是很不幸,英伟达还是翻车了。翻车的原因,不只因为处理器本身,也和基带芯片协调性不高有关。 英伟达也在基带领域努力过。2011年,英伟达斥资3.67亿美元收购3G与4G手机基带芯片厂商Icera。但2015年,就关闭了手机基带芯片部门。 移动端大战,高通凭借基带领域的绝对霸权,大获全胜。 02 汽车:你打铜锣湾,我搞定庙街 高通和英伟达的另一场互攻在汽车领域。双方各自干掉了当时的龙头后相遇。 英伟达在自动驾驶领域,干掉了当时的霸主Mobileye。 Mobileye从2007年就聚焦视觉系统,而且是“软硬一体化”,给客户提供一整套方案,对车企而言,省心省力,因此,EyeQ系列奠定了ADAS的绝对地位。甚至2014年的特斯拉也是Mobileye的用户。 2017年英特尔收购了Mobileye,借助英特尔的口碑和销售渠道,Mobileye再度发力,2020年,Mobileye依然占据辅助驾驶市场70%的份额。 但随着智能化下半场开启,车企的需求开始变化:希望算力更高、希望算法自研。Mobileye一站式的“封闭性”,反而又成为劣势,英伟达则趁势发力。 2015年,英伟达推出DRIVE系列平台,不仅更开放,允许车企自研算法;而且自动驾驶芯片也是超强算力,且不断加速。2016年发布、2019年量产的Xavier芯片,算力达到30TOPS;而2022年发布的Thor,就达到了2000TOPS。 与此对比,2021年量产的MobileyeEQ5仅24TOPS,仅为2019年英伟达芯片的80%,所以当年Mobileye中国客户就仅剩极氪,一半以上车型都选择了英伟达。 根据《汽车人》的数据统计,2023年上半年,中国乘用车市场上,以具备NCA功能车辆销售数据来看,英伟达独占52.57%,其余为地平线(30.7%)、德仪(8.62%)、Mobileye(4.05%)、华为海思(4.05%)。 高通切入的是汽车智能座舱领域,2014年发布了芯片,开始抢NXP和德州仪器的份额。 智能座舱包括车载娱乐系统、仪表盘等等。和传统座舱相比,智能座舱为了迎合当代人使用手机的习惯,所以设计理念也基本符合手机的移动系统架构。 这对于在手机处理器龙头高通而言,就太轻松了。可以顺利将手机处理器的技术、品牌形象、用户心智等等,进行迁移。 比如最受欢迎的骁龙 SA8155P 座舱芯片,就是基于手机端的骁龙855改进。SA8295P(第四代),对应的是骁龙8cx Gen 3手机处理器。 高工智能汽车数据显示,2023年上半年,高通市占率达到36%,英伟达也挤进来了占据5%。而在二十万以上的车型里,高通市占率则高达90%。 在智能座舱领域站稳之后,高通又玩起了“集成”的套路。准备把智能驾驶、中央控制等等功能,都集中在一个芯片上,也就是SoC方案。高通的卖点是集成在一起,效率更高、成本更低。 集成这个说法,英伟达也认可。2022年英伟达发布的Thor上就可以实现舱驾一体。但也许是忌惮手机战场的失败经历,英伟达这次还拉来了帮手“联发科”。 2023年5月,英伟达和联发科宣布,双方合作的芯片会在2025年问世,2026年左右投产。 联发科透露,这次合作是英伟达黄仁勋率先提出的。老黄的心思可见一斑。 车领域,目前依然不是高通和英伟达的主业。前者占比5%,后者占比4%。输赢对主业看似影响都不大,但是考虑到汽车未来的广阔市场,双方的争夺依然会更加激烈。 但英伟达采取的“强强联合”模式,从历史案例来看,几乎很难成功。 03 服务器:你高通打不下的,我英伟达可以 高通和英伟达的另一个PK战场是在服务器领域,巨头则是英特尔。 虽然服务器领域,空间不如手机和PC,但业务稳定。而英特尔则占据95%份额。客户们“苦英特尔久矣”。 2015年,高通推出了首款服务器芯片,也是ARM架构、基于骁龙处理器改进。产品虽然不成熟,但很受大家鼓励,纷纷表示,产品再提升提升,我们就换英特尔。 高通一度组了千人团队来研发,而且2016年还和贵州省政府合资成立了“华芯通”公司,致力于为中国市场开发设计服务器芯片。2016年末,也发布了第一款定制级服务器芯片。 高通也曾表示,“在看到回报之前,需要多年大手笔投资。只有少数公司有能力涉足这一市场,并取得成功。而我们就是其中之一。” 2017年末,服务器芯片正式商业销售。然而,令高通想不到的是,服务器领域对稳定性、可靠性要求太高,切换成本也很高。之前说好给单子的客户,到采购时就又打了英特尔电话。 此时的高通,又正好遇到了博通的恶意收购,仓促应对。焦头烂额之下,高通无奈裁人、撤资,关闭了服务器芯片业务。 而此时的英伟达,虽然CPU干不过英特尔,但GPU正享受红利。游戏、AI成为强劲动力。2017年末时,英伟达已经有10余个季度业绩超出华尔街预期了。这一年加密货币又大涨,用GPU挖矿,给英伟达送来了一笔横财,市面当时可谓是一卡难求。 英伟达用GPU挤出了CPU在数据中心的份额,也算是弯道超车了。而且英伟达还在继续加大优势。 2020年,英特尔和英伟达竞标Mellanox迈络思公司。后者拥有IB网络架构的技术,简单理解就是可以让数据中心享受高带宽、低时延的效果。在10GB以上高速网络应用中,Mellanox市占率高达70%。 毫无疑问,Mellanox就是数据中心的战略高地。 最终,英伟达以70亿美金拿下了这个高地,结合着自己的GPU,实现了“计算快”、“传输快”的效果。就连特斯拉在训练自己的模型的时候,也不得不采用英伟达的产品,因为数据传输快,真的很有用。 高通没有打败的对手,终于被英伟达打败了。高通的通信领域,也终于被英伟达攻进去了。 当然,高通也没有坐以待毙。2023年6月,高通宣布,公司正在从一家通信公司转型为一家“智能边缘计算”公司。 这个目标比服务器要切实多。毕竟AI不会停留在数据中心、训练阶段;而是要落地在各种终端上,走进生活里。 考虑到不少数据可能不适合传递到云端,于是,终端的计算能力,就比较重要了。如果还需要通信来传递到云端,那正好,就落到高通的核心圈了。 最近,发布AI功能的手机、PC都在增加,高通在AI领域,也许有机会和英伟达各占江山。 04 先有根据地,再乘势追击 从商业角度来看,巨头互攻,获胜一方往往有着一块扎实的根据地,可攻可守;另一方面,则在于处在时代变迁的节点。 比如高通的基带芯片发展,正处于全球3G建设,自由化贸易对技术专利的高度认可。于是,背靠基带芯片,喜迎智能手机浪潮。 比如高通和英伟达汽车芯片的发展,也处在了电动车取代燃油车,智能化、自动驾驶成为车企需求的进程中。高通依靠手机处理器迁移汽车的优势,英伟达依靠GPU高算力的优势,各自杀出一片天。 比如英伟达服务器的发展,也是迎上了AI浪潮、并行计算占优的这股春风,御风而行。 但如果竞争就止步于英伟达和高通,总还是少点味道。于是,华为进来了。 巴龙是基带芯片,鲲鹏是CPU芯片,昇腾是AI加速器,麒麟则是手机处理器,服务器业务基于鲲鹏、昇腾开展。另外,从麒麟芯片演化出了智能座舱芯片,从昇腾演化出了自动驾驶芯片。 和英伟达、高通相比,国产芯片依然有不小差距,一在设计,二在制程。但就像随着英伟达被限制出口,国产AI服务器采购量加大一样,用起来,进步就会快一些。 多条业务线的同时铺开,是一幅大格局的画卷。 完画之时,一定令人激动不已。但这其中的一笔一墨,却又是极其难的。 执笔的,不是一家公司,而是一群冠以“中国”的公司。它们的根据地和时代的背景,则是全球化退潮下,不得不突围的“国产化”。
阿里云组织架构调整,大刀阔斧推进“AI驱动、公共云优先”战略
继上周明确“AI驱动、公共云优先”战略后,阿里云立即开展了大刀阔斧的变革行动。雷峰网独家获悉,11月23日,阿里云进行了一系列组织架构调整,首次成立专门的公共云业务事业部,以快速推进这一战略落地。 在上周财报会上,阿里巴巴集团CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO吴泳铭首次提出“AI驱动、公共云优先”战略:一是AI驱动,打造一朵“AI时代最开放的云“,为各行各业提供稳定高效的AI基础设施,共建开放繁荣的AI生态;二是公共云优先,对所有产品和业务模式做取舍,减少项目制销售订单,加大公共云核心产品投入。 在本次调整中,阿里云成立了公共云业务事业部,由刘伟光负责,向阿里云CEO吴泳铭汇报。公共云业务事业部以规模优先、扩大市场占有率为目标。 同时,阿里云成立基础设施事业部,打造面向未来的软硬一体底层基础设施。基础设施事业部由蒋江伟负责,向阿里云CTO周靖人汇报。 阿里巴巴集团层面还成立了基础设施委员会,由吴泳铭直接统筹负责,协调全集团底层技术基础设施的规划与建设,目标是提高运行效率和创造规模效应。 未来五年,阿里云将保持业界最大投入压强,建设具备最佳AI技术服务能力和全球竞争力的公共云计算网络平台。 吴泳铭在内部强调,只有足够规模的云计算网络,才能具备超强的网络效应和规模效应,支持超强的研发投入,从而形成正向循环。未来,云计算的增量需求将会由AI驱动,AI时代的软件、计算、网络、存储架构都在快速演进之中。全球最强的技术公司,全球最聪明的大脑们都在为这个巨大的云计算平台而日夜奋斗。“阿里云全公司的唯一产品就是这张理想中的云计算网络,赢得竞争需要我们在战略方向上放弃杂念,坚决做取舍,集中我们最大的压强,加大公共云的产品和技术投入。” 一名接近阿里云的行业人士向雷峰网表示:“公共云优先并不意味着阿里云放弃政企市场。从全球技术发展趋势来看,公共云是主流,中国政企市场最终可能也会向此看齐,只是时间问题,阿里云看的是更长远的未来。” 阿里云同时成立混合云业务事业部,以满足一些特定行业因政策限制、短期无法使用公共云的客户需求。专有云的研发和服务团队将一并纳入该事业部,提升专有云的产品化、标准化能力。相对于公共云业务事业部规模优先的目标,混合云业务事业部将重点考核利润,减少项目制的软硬件订单销售,并鼓励政企客户优先使用公共云。混合云业务事业部由李津负责,向CEO吴泳铭汇报。 海外业务事业部继续由袁千负责,向CEO吴泳铭汇报。 前不久回归的老将唐洪,担任阿里云首席架构师,全面负责产品管理、技术架构、稳定性、产品生态等工作,向CTO周靖人汇报。 阿里合伙人郑俊芳除了担任阿里云智能集团首席财务官外,还将负责BI、战略投资、销管、价格管理等部门。另一名合伙人王磊,将负责供应链、官网、服务、CIO等部门。郑俊芳和王磊均向CEO吴泳铭汇报。 大刀阔斧推进“公共云优先”战略的阿里云,面对的是一个公共云发展程度远低于美国的市场。有数据显示,美国市场上存量服务器规模约为2200万台,60%以上的算力是以公共云模式供给的。中国市场的服务器存量规模大约为2000万台,仅有28%的算力以公共云模式供给的。从资源利用率的角度,公共云CPU使用率可以高达40%,而私有云的CPU使用率不到5%。这一差异导致中美虽然算力总规模接近,但在算力利用效率上存在巨大差距。 与中国市场热衷于私有云不同,美国三大云计算服务商AWS、微软云、谷歌云均以公共云为主。这也造成了中美云计算厂商的规模差距。据Gartner调研,阿里云在全球公共云IaaS市场排名第三,但份额差距较大。2022年全球公共云IaaS市场中,亚马逊AWS份额39.99%,微软份额21%,阿里云份额7.71%。 有行业分析人士认为,中国公共云规模和数字经济发展程度严重不匹配,阿里云作为中国市场第一,应该肩负打开市场天花板的重任,中国的云计算不应该是一个个效率低下的小机房,而应该是超大规模的算力大平台,才能真正在国际竞争中一争高下。 该分析人士认为,“强调公共云优先,意味着阿里云短期总营收可能会减少。对于收入增速只有2%的阿里云而言,这将是一个巨大的压力。但在短期市场压力和长远发展趋势之间,阿里云显然做出了自己的选择。” 在最近一次财报中,阿里巴巴披露,阿里云主动削减了项目制订单,强化公共云产品和服务收入,让季度利润大幅提高至14.09亿元。 美国最新的AI芯片禁令,可能将给阿里云“AI驱动”战略带来不确定因素。对此,吴泳铭在上周的财报会阐明了自己的判断:高端AI芯片断供,将让中国AI芯片市场非常分散化,云计算的重要性会进一步增加。客户更需要云计算平台,来屏蔽底层硬件差异,提供更高效的AI算力服务。阿里云多年来在云平台上实施的一云多芯策略将助力客户更好应对这一挑战。 也许,新旧技术浪潮的叠加,将帮助中国云计算厂商最终实现“让计算成为水和电一样的公共服务”的目标。
OpenAI新模型曝重大飞跃:AGI雏形或威胁人类,也成Altman被解雇导火索
OpenAI新模型曝重大飞跃:AGI雏形或威胁人类,也成Altman被解雇导火索! 【导读】Sam Altman在APEC上曾暗示,OpenAI已经开发出比现在GPT-4更强大、远远超出人们期待的东西。一天后,他被解雇了。一封据称发给董事会的警告信也显示,OpenAI的某个模型,内部已产生重大飞跃。 Sam Alman被解雇,又曝出最新内幕! 据路透社报道,就在他被解雇的前四天,OpenAI内部的研究员曾向董事会发了一封警告信,称发现了一个可能威胁人类的强大人工智能。 知情人士表示,这封此前从未报道过的信,也是董事会最终罢免Altman的导火索之一。 据称,曾任OpenAI临时CEO的Mira Murati,在周三提到了这个名为Q*(读作Q-Star)的项目,并且在「政变」发生之前给董事会写过一封信。 董事会觉得,Altman瞒着董事会在推进可能威胁人类的项目。 与此同时,有内部研究员认为,OpenaAI在Q*上取得的进展,将会成为AGI的一个重要突破! 不过,就在刚刚,TradingStrategy.ai联创表示,「AI重大突破」这个说法已被OpenAI内部人士打假。 APEC会议上的「危险」发言 印证Q*项目的另一事件,是Sam Altman在被解雇的一天,在APEC一次会议上的发言。 在那次会议上,他暗示了OpenAI已经开发出了比GPT-4更强大、更难以想象的东西,远超人们的期待。 模型的能力将会有一个无人预料到的飞跃。与人们的预期不同,这个飞跃是惊人的! 而这次发言,很可能也是他被解雇的导火索之一,会让Ilya等董事会成员认为,他隐瞒了许多信息。 现在正在发生的技术变革,将彻底改变我们生活方式、经济和社会结构以及其他可能性限制……这在OpenAI的历史上有四次 ,而最近一次,就是在过去几周内。 在拨开无知的面纱和探索未知的边界时,我有幸在场, 这是我职业生涯中的荣幸。 Q*就是AGI? 其中一位知情人士说,在与路透社联系后,拒绝置评的OpenAI在给员工的内部消息中,承认了一个名为Q*的项目,并在周末的活动前给董事会写了一封信。 OpenAI的一位发言人表示,这条消息由CTO Mira Murati发送,提醒员工注意某些媒体报道,但并没有对其准确性发表评论。 其中一位知情人士告诉路透社,OpenAI的一些人认为Q*(发音为Q-Star)可能是OpenAI在AGI上取得的一个突破。 在OpenAI看来,AIG可以定义为「在最具经济价值的任务中,超越人类的自主系统」。 因为巨大的算力支持,新模型可以解决某些数学问题。虽然只是可以在小学水平上做数学题,但通过这样的测试,让研究者对Q*的未来非常乐观。 根据内部人士透露,在给董事会的信中,研究人员标记了AI的实力和潜在危险,但没有具体说明信中提到的确切安全问题。 另外,研究人员还标记了一个「人工智能科学家」团队的工作,有多个消息来源证实了该团队的存在。 30多年前,Fodor和Pylyshyn提出的经典论点——神经网络由于其统计性质而从根本上缺乏人类的系统组合技能——给神经网络研究蒙上了长长的阴影 其中一位知情人士说,该小组由早期的「Code Gen」和「Math Gen」团队组成,正在探索如何优化现有的人工智能模型,以提高其推理能力,并最终进行科学工作。 项目由Ilya主导 据悉,一些OpenAI员工认为,Altman的言论应该指的是公司早些时候的一项创新,就是这项创新,能让他们开发出更强大的AI模型。 Ilya团队的这项工作,此前从未被报道过。 知情人士透露,这项由OpenAI首席科学家Ilya Sutskever主导的技术突破,引起了一些员工的担忧。他们担心公司没有合适的保障措施,来将这种先进的AI模型商业化。 在接下来的几个月里,OpenAI的高级研究人员又利用这项创新,建立了能够解决基本数学问题的系统。 经常用大模型的人都知道,数学问题对于现有的LLM,都是一项艰巨的任务。 根据The Information报道,OpenAI的两位研究员,Jakub Pachocki和Symon Sidor,利用Ilya的工作成果建立了一个名为Q*(读作「Q-Star」) 的模型。 据称,Q*模型能够解决它以前从未见过的数学问题,而这,是一个重要的技术里程碑。 最近几周内,该模型的演示一直在OpenAI内部流传,而AI的发展速度,也让安全研究人员感到震惊。 据内部人士爆料,Ilya的突破,使OpenAI不再受限于获取足够的高质量数据来训练新模型,而这,正是开发下一代模型的主要障碍。 这项研究涉及使用计算机生成的数据,而不是真实世界的数据,比如从互联网上提取的文本或图像。 多年来,Ilya一直在研究如何让GPT-4解决涉及推理的任务,比如数学或科学问题。 此前,Ilya在这个方向就有多年积累。21年,他启动了一个名为GPT-Zero的项目,这是对DeepMind AlphaZero的致敬。 GPT-Zero可以下国际象棋、围棋和将棋。而团队假设,只要给大模型更多的时间和算力,假以时日,它们一定能达到新的学术突破。 而且在半年之前,就有硅谷大佬扒出,OpenAI很有可能会将「实时检索」和模型能力结合起来,创造出难以想象的AI能力。 尤其是针对LLM亟待提高的数理和推理能力,未来有可能会有极大提升。 在提出了这种可能性之后,他于两周之后就加入了OpenAI。 对齐派 VS 加速派 而即使在昨天Altman重返CEO之位后,高管之间的潜在分歧似乎仍未消除,因为OpenAI内部对工作进度的紧张关系仍在持续。 Ilya本人似乎对这项技术持保留意见。今年7月,他组建了对齐团队,致力于限制AI系统可能给人类带来的威胁。 在OpenAI的对齐团队看来,虽然超级AI还很遥远,但他们相信它会在十年内到来。 Pachocki和Sidor的立场,大概率是在Ilya对齐团队的反面。 上周Altman被解雇后,两人也迅速辞职。而Altman复职后,两人也随之回到了公司。 而OpenAI总裁兼联创Greg Brockman,对于这项技术也持支持态度,致力于将其整合到新产品中。他同样是在Altman复职后,随之回到了公司。
蚂蚁集团mPaaS平台与华为达成合作,加速上千家App“鸿蒙化”进程
凤凰网科技讯 11月23日,蚂蚁集团数字科技事业群旗下mPaaS与华为举行鸿蒙合作签约仪式,双方宣布将在鸿蒙产业创新、技术应用、商业发展等方面展开深入合作。随着mPaaS完成鸿蒙系统适配,将进一步丰富政务民生应用的国产系统兼容性,使更多伙伴、开发者和用户从中获益,并更好促进移动应用生态的繁荣及移动端体验的升级。 作为移动科技领域覆盖行业最广泛的第三方框架之一,mPaaS应用于金融、政务、交通及互联网等行业,金融细分市场占有率更是位居行业第一。目前mPaaS已服务上百家中大型客户以及上千家中小客户,包括6大国有银行、50%的股份制银行、50%的头部城农商行等金融客户,以及中国移动、广发银行、上海地铁等移动App均基于mPaaS进行移动应用开发。 mPaaS可帮助开发者轻松实现动态发布、跨端投放,为App开发、测试、运营及运维,提供云到端的一站式解决方案,有效降低技术门槛、减少研发成本、提升开发效率,协助企业快速搭建稳定高质量的移动App。截至目前,mPaaS已与海光CPU、麒麟软件NeoCertify等数十家国内主流操作系统、CPU等软硬件厂商完成产品兼容互认证,并成为2000+App、10000+开发者的共同选择。 图:蚂蚁mPaaS官网信息 蚂蚁集团数字科技事业群副总裁余滨在签约会上表示,他对华为克服重重困难、大刀阔斧推动行业级变革的精神表示钦佩,蚂蚁集团mPaaS与华为鸿蒙同样坚持求真务实,一直在做有科技价值和社会价值的事情。 在适配鸿蒙后,mPaaS将充分发挥其在自主可控、多人协作开发、动态化更新、数字化运营、安全性、灵活性以及智能化等方面的优势,助力更多伙伴更高效地推进鸿蒙原生应用开发,同时围绕物联网场景,提供更多场景化、智能化服务和解决方案。 华为终端云服务总裁朱勇刚在签约仪式上指出,“非常荣幸能和mPaaS达成合作,当前鸿蒙生态建设正在快速开展,我们坚信,要建设鸿蒙生态,仅依靠华为一家的力量是做不到的。我们希望未来华为和mPaaS能有更深层次的合作,通过在底层技术上的合作,构筑系统的成长性,提升系统的防攻击、防欺诈能力,一起共建、共生,抢占行业标准的前列,实现共同发展。” 数据显示,截至今年8月份,鸿蒙生态设备数量超过7亿,已有220万开发者投入到鸿蒙生态的开发。随着越来越多的伙伴和开发者加入鸿蒙生态,将会进一步推动万物互联时代的到来,让“一切皆服务,万物可分享”的全场景新体验触手可及。
工业数据是生成式AI之后的创新点
合称为“GAFA”的美国四家IT巨头 中山淳史:搜索引擎、手机、电子商务、社交网站等的个人数据,仅占全世界数据量的1成。剩下的9成是工业数据,尚未得到加工利用。企业订单、物联网、汽车行驶数据等,这些企业数据一旦统合,将是一场革新。工业数据争夺将愈演愈烈…… 中山淳史:7~9月,美国IT巨头“GAFA”(谷歌、亚马逊、Facebook和苹果)业绩稳步增长。人们想当然地认为GAFA已经掌控了地球上的数据,这种说法当然是夸大其词。那么,GAFA到底掌握了多少数据呢? 谷歌掌握的是搜索引擎的数据,苹果是智能手机,Meta是SNS(社交网站),亚马逊是电子商务,这些可以统称为个人数据或BtoC(企业对消费者)数据。据推测,个人数据占全世界数据量的1成左右。 那么剩下的9成是什么数据呢?它们被称为工业数据,或者BtoB(企业间)数据,包括企业之间的订单及工厂运营情况、“IoT”(物联网)等信息,此外还包括可再生能源和汽车行驶相关数据。工业数据量正在迅速增加。 围绕工业数据的争夺战今后将愈演愈烈。这些数据目前大多静静躺在各企业的自家系统或云上,尚未有平台运营商对这些数据进行加工并为其赋予各种附加值。 谁正在加入工业数据争夺战呢?那就是日本、欧盟(EU)和中国的政府和企业以及美国IT企业。 大家是否知道,日本已经启动名为“乌拉诺斯生态系统(Ouranos Ecosystem)”的(信息)平台构想。乌拉诺斯是希腊神话中的天空之神。他既是大地女神盖亚的儿子,也是盖亚的丈夫。 从该构想名称中似乎可以看出俯视欧盟(EU)的意图。为什么是欧盟呢?这是因为欧盟和日本一样,制造业比例较高,而且欧盟已经构建了名为“盖亚-X”的官民平台,并开始要求企业提供在欧盟区销售产品的开发和生产相关的信息。 “如果能够实现企业数据的统合,就能更轻松地提高企业经营效率和推动技术革新”,虽然欧盟这么说,但以经济产业省为中心的日本政府和民间却对此保持警惕,认为“这样可能导致企业供应链信息完全暴露,或者可能导致不必要的信息被一并收集”。 另一个是 “电池护照”等蓄电池相关制度。这是欧盟近期导入的新制度,要求(企业)以电子形式申报纯电动汽车(EV)用电池的矿物开采地、交易对象、生产过程中的二氧化碳排放量等。 如果不按照标准在指定的第三方机构获得“认证”,企业不仅会被处以罚款,甚至会面临产品禁止在欧盟区内销售的可能。 因此,日本方面希望在“乌拉诺斯生态系统中”建立与“盖亚-X”和“电池护照”相似的机制,并与欧盟签署“相互认证”协议,电池信息在日本获得认证后,也会在欧盟区内自动获得认证。日本方面的背后考量是,如果能与欧盟达成相互认证协议,(对于日本来说)数据过度外流的风险就会降低。 可以说一种官方层面的对于标准制定的竞争已经开始。有朝一日,中国也可能提出相似的数据战略。中国的EV及车载电池向欧洲出口猛增,与重视区域内企业的欧盟形成微妙关系。 这是一个争夺数据主导权的时代。围绕数据,国家和地区之间也会像半导体及电池一样展开竞争。但无论如何,关键在于企业方面如何应对。在日本,针对将企业自己的数据与外部相连接也存在强烈的抵触感。即使在数字化转型(DX)的趋势下,这一观念也很难发生改变。 在日本,小松、大赛璐(Daicel)及安川电机等企业已经开始进行数字化转型。安川电机(已经与约70家合并企业整合了数据)的小笠原浩会长回顾说:“现场以各种理由表示(数据整合)无法实现。(数据整合)大多是用雷霆手段强行推进的”。 安川电机将集团数据活用于企业经营(日本北九州市) GAFA可以在企业内部层面决定数据收集,整理合并的机制,实现起来相对容易。与之相比,涉及到工业数据的收集整理,情况或许确实不同。围绕制造业等产业的国内外工厂、集团内各企业及交易对手方之间的数据处理方式往往不同。例如,指代同一物品时,名词“手表”或“watch”可能会在不同企业间混用。某工厂的计算机只认“手表”不认“watch”,这样的情况可谓是家常便饭。 也就是说,要想掌握工业数据,需要先将自己与对方企业之间存在的数据格式及表达方式等模糊不清之处进行统一。包括欧美在内,这样的障碍使得工业数据领域里没能出现像GAFA一样的存在。 但是,突破这一问题的技术未来有可能普及。东京大学国际开放创新机构(The University of Tokyo, Institute for Open Innovation)的执行顾问小川纮一对于工业数据十分熟悉。他介绍说,从今年夏季左右开始,“以摒弃人海战术的方式整理混乱的数据,使得企业在短时间内就可以合作的技术开始受到关注”。 将人工智能(AI)学习时使用的美国英伟达“GPU”(图像处理半导体)与美国新兴企业Snowflake的软件结合起来,可能能够在词汇的意思和形式不同的情况下,以超高速将数据之间联系起来。如果该技术普及,或许能引发继生成式AI“ChatGPT”之后的创新。 如果企业间可以深化在数据方面的合作,那么经营效率提高及技术创新将更加容易实现。超越GAFA的“工业数据巨人”也有可能诞生。保护数据隐私维护经济安全固然重要,但是企业意识到信息产生的价值,开始推进数据驱动型经营,这样一天的到来更加令人期待。
报告称中韩NAND技术差距缩短至2年
IT之家 11 月 23 日消息,根据韩媒 Business Korea 报道,市场内部人士透露,随着中国大陆加大对存储器产业的支持力度,过去几年已经有了长足的进步,在 NAND 闪存方面,和三星、SK 海力士等全球领先企业的技术差距缩短到 2 年。 该业内人士指出:“虽然 DRAM 依然保持 5 年以上的技术差距,不过由于 NAND 技术壁垒较低,中国企业在大力扶持下快速追赶,不断缩小差距。中国企业的 NAND 产品虽然在市场竞争力上还存在不足,但显然加快了追赶速度”。 报道中特别提及了长江存储,该公司在 2022 年闪存峰会(FMS)上,正式发布了基于晶栈 3.0(Xtacking 3.0)架构的第四代 3D TLC NAND 闪存芯片,名为 X3-9070。 长江存储宣布从 176 层到 232 层量产之后,遭到了外界的诸多质疑,不过该公司用了不到 1 年的时间,成功量产 X3-9070。 除了用于致态 TiPlus7100 系列 SSD,还被用在海康威视的 CC700 2TB SSD 上,这是首个进入零售市场的 200 + 层 3D NAND 闪存解决方案,领先于三星、美光、SK 海力士等厂商。 报道中还指出,随着半导体电路的小型化接近极限,中国企业正抓住先进封装(Efficient packaging)这个机会,进一步缩小技术差距。 在半导体业内,先进封装主要封装多个芯片,从而提高性能,被认为是克服挑战的关键。 中国大陆在半导体封装领域占有第二大市场份额,IT之家援引市场研究公司 IDC 的数据,去年长电科技、通富微电和华天科技三家公司进入全球前 10 大半导体封装(OSAT)公司,而韩国没有一间公司出现在榜单上。
Reno11 评测:主流是怎么变成潮流的
在 QuestMobile 的 2023 中国移动互联网秋季报告里,OPPO Reno10 系列是 9 月激活数最多的设备之一,仅一个月就有超过 300 万台手机被激活,是国产手机 2000-3000 元的主流价格档位最热卖的产品。 再往前看,2023 年 Q1 激活数最多的设备是 Reno9 系列,2022 年全年激活数最多的设备是 Reno8 系列。 一款产品的热销,可能多少带有一些侥幸,但倘若一个产品系列年复一年地受欢迎,那必然遵循着某种逻辑。OPPO 工业设计总监刘浩然曾这样概括 Reno 产品线的特质: Reno 的特质是 OPPO 中最引领潮流的产品,我们内部更多是形容 Reno 是主流中的潮流。 引领主流,是一件知易行难的事情。卖得最好的产品,往往也要经受最多人的检验。而 OPPO Reno 总是迎难而上,刚刚发布的 Reno11 也是如此。 好看好拿,也要好用 层次感也是一种美。 七百多年前,意大利商人马可·波罗游历亚洲时,曾抵达位于印度洋的「宝石岛」,他在游记中记载: 有人说,锡兰岛的君主拥有世界上最罕见华美的宝石,一指长、一臂厚,璀璨无比,毫无瑕疵。 锡兰就是斯里兰卡,以锡兰红茶闻名于世的斯里兰卡,也是世界上最盛产宝石的国家之一。全世界有近 200 种宝石,而斯里兰卡就拥有超过 100 种,其中除却富丽堂皇的红蓝宝石,还有一种优雅的宝石深得人心,这种宝石内部存在着微小的平行纤维结构,使得光线能以特定方式穿过石头并反射出冷冽的蓝白光芒。在不同角度和光照条件下,宝石表面会产生层次丰富的光影变化,就像月光一样,这种宝石也因此得名——月光石。在斯里兰卡的风俗文化里,月光石是常见的节庆配饰,有着幸运宝石的寓意。 我想,这也是 OPPO Reno11 系列选择将月光宝石配色作为新机主打色的原因。 第一眼看到 Reno11,很难不被玻璃机身的工艺吸引。 这是一种极富层次感的赏心悦目,在玻璃工艺上做文章,是 OPPO 的拿手好戏。这次的月光宝石配色用上了最新的光韵宝石工艺,随着光线在玻璃机身上流转,你会依次看见星光点缀、珠光灵动和月光隐现,本是平淡素雅的白色机身被赋予了丰富的立体感,这种明暗变化一下子就能抓住大众眼球。 支撑这种美的,还有层次丰富的工艺细节——无论是装饰主摄的圆盘,还是整个镜头模块边缘的饰钉,都在加强机身工艺带来的品质感。 对于一款每天预期有 10 万人激活的手机而言,新机开箱仪式感的重要性不言而喻,在这一点上 Reno 一直都是业界领先。 拿起手机,你就知道好手感不会骗人。 OPPO 的产品经理曾经告诉爱范儿,保持好手感的关键数据有几个:8mm 和 74mm。 这里指的是手机的厚薄与宽窄。 来看看 Reno11 的数据:厚 7.66mm、宽 74mm;Reno11 Pro 稍厚一点,也不过 8.26mm,两部手机宽窄基本一致,最轻的机型 184g,最沉的也不过 190g——在手机重量动辄 200g 起步的当下,Reno11 是少有的轻量级选手。 轻薄带来的好处是,拿起来就放不下。对于承担职能越来越重的智能手机而言,轻便真是不可多得的好品质,拿手上小指头不会酸得发抖,揣兜里也不用经常惦记着提裤。 由于采用了双曲面设计,中框也收窄到 Reno 系列之最,这让 Reno11 有比前几代更温润的手感,屏幕、中框和背板之间的过度极为柔顺,值得在手中反复把玩。 难点痛点,变成买点 对于主打线下渠道出货的 Reno 而言,好观感、好手感是吸引人的关键,但如何让新机用户成为系列用户,能够长期伴随用户的陪伴感才是胜负手。 Reno11 系列是首批搭载 ColorOS 14 的手机,这是 OPPO 首次在手机系统中引入 AI 端侧模型,这项近一年来最炙手可热的大众谈资,终于从嘴上议论落实到上手体验,作为业界最早交卷的一批尖子生,Reno11 并不是一股脑将 AI 灌到手机里,而是更多从场景入手,从痛点入手。 通知系统的重构,是 Reno11 给我留下深刻印象的地方。这次 ColorOS 14 从系统底层进行信息提炼,建立起了一套逻辑统一、无需跳转的「流体云」提醒系统。常见的消息以气泡、胶囊、面板三种形式存在,气泡提示状态、胶囊是弱提醒、卡片是强交互——这套系统融入到了手机使用的方方面面,用起来非常方便。 媒体工作,出差是常态,经常需要确认航班信息。过往总是小心翼翼地从对话框里把航班号抠出来,再复制到航旅 app 里查询,麻烦不说,还很容易忘事。Reno11 的解决方案是,直接长按对话框复制,流体云自动弹出来航班信息面板,一看便知。 到了机场准备登机时,航班信息会变成胶囊安放在角落,滚动提示航班号、登机口、登机时间等关键信息,只有航班信息发生变更时,才会恰到好处地以通知面板的形式推送到用户面前,你可以点击跳转到航旅 app 上操作,或者静候几秒,又会变回通知胶囊的弱提醒。这时候如果接了个电话,屏幕左上角还会有一个小的气泡标记,提示手机正在通话中。 这套通知系统就像一位管家,会帮你把繁杂的手机信息梳理得明明白白,灵动又聪明—— 和朋友约个饭?复制一下对话就能找到点评、开启导航: 吃了一波安利?复制一下对话就能拉起淘宝加入购物车: 当然,通知系统的重构只是冰山一角,体现的是 ColorOS 14 这套系统的底层设计,关键在于是如何让信息更高效地流转。手机里的信息显然不局限于通知,文件也是大头。 ColorOS 14 自带了一个文件中转站功能,应该是在 Android 手机上是第一次见。手机里的最近文件都会收录到这个中转站里,既可以在手机的不同应用里调度使用,也发到电脑或 Pad 上进行更复杂的处理。 之前备受好评的「文件随心开」功能也加入到了系统中,不但能够打开 CAD、Markdown 等格式的专业文档,甚至能够在 OPPO 手机上直接预览 Keynote、Pages 等苹果办公文档,相当于打破了各个生态系统之间的壁垒,让手机真正意义上地成为信息流转的核心。 除了在系统能力上推陈出新,Reno11 系列还搭载了两项堪称用户绝对痛点的新功能——内存无损压缩和长寿闪充。 基于 ColorOS 14 的「超算平台」,Reno11 搭载了「内存无损压缩」技术,使用高效的压缩算法与存储加速技术,搭配系统级的重复文件自动去重、闲置文件自动压缩功能,让手机能够保留更多的存储空间。在 512GB 版本的 Reno11 系列中,最多可以从系统的细碎文件里扣出 45GB 来——这已经可以再装一个《原神》这样的手游大作,并多放几千张手机照片。 而长寿闪充是上一代 Reno 就搭载的好评功能,旨在减缓电池损耗,扩展充电场景,不仅能让手机在零度的低温环境快速充电,还能让手机电池能够持续用上好几年——对于这项技术,OPPO 相当自信,甚至为首批 Reno11 购机用户提供长达四年的电池包换计划,如果四年内电池容量低于 80%,则可以进行免费换新服务。 在冬天二三十度的广州,爱范儿只能尝试将手机放入冰箱等低温环境进行测试,实测确实能有效激活闪充,根据官方介绍,在零下二十度的极端场景,Reno11 仍能进行预热充电,对于北方用户来说也算解决了一大困扰。 纵览 Reno11 的各项系统能力,会发现这其中并没有太多炫技的成份,而是实实在在地击中用户使用过程中的难点痛点。你可能也和我一样,遇到过种种糟心事——手机开了勿扰模式结果错过重要信息、不厌其烦地打开文件传输助手网页版传文件、在北方冬天的夜晚手机突然没电——这些都是实际生活中无数个想换手机的瞬间,恰恰是很多主流机型没有兼顾到的场景,也就是所谓用户的痛点。 把痛点解决妥了,就成了买点。 拍景拍人,都要好看 手机影像,尤其是人像拍摄,一直是 OPPO 的专精,而随着计算摄影的概念深入人心,我们可以看到 OPPO 今年的几款主打机型,也在影像取向上有了显著变化——「光影」「自然」的调教倾向成为重点。 在上半年发布的 OPPO Find X6 系列里,我们就看到了 OPPO 在影像算法上的出众表现,而这套旗舰手机算法也继承到了 Reno11 上。 Reno11 全系搭载了 5000 万像素主摄、800 万像素 112 度的超广角镜头和 3200 万像素的 47mm 人像镜头,并支持最高 5 倍的超光影变焦,前置镜头也达到了 3200 万像素,并配备了 F/2.4 光圈。 实测下来,能够明显感觉到 Reno11 在色彩调教方面的努力,光影效果非常自然,而色彩也有很好的表现,即便是夕阳湖面这样考验光影的场景,也能比较好地拿捏: 更好的是人像。可以看到,Reno11 在人像上力求去掉「抠图感」,让肤色更自然,这不是抹平个性千篇一律的美颜,而是五官立体细节生动的光影: 可以注意到,Reno11 在抠像和虚化方面有着明显超越同价位产品的可用性,像这组样张中,模特的头发细节处理得非常细腻,出片率很高,无论是半身相还是特写照,Reno11 人像模式的虚化表现都极佳,表现自然之余,也能提供赏心悦目的光斑效果。偶尔有边缘处理毛糙的地方,但情况不算多见,整体而言已经是不错的表现: 即便是室内弱光环境下,Reno11 也能有不错的表现,色彩光影都好看,弱光时偏色的情况较少,处在不错的水平: 而多焦段配置,则让 Reno11 有了应对更多场景的可能性,无论是拍半身照还是拍特写,都能有较好的质感,在光线充足的室外环境,人像镜头能拍出让人惊艳的照片: 我想这也是计算摄影的魅力,用算法拓宽镜头的硬件上限,让好看的瞬间定格,所见即所愿。 让主流变成潮流 智能手机是一个工业化水平极高的产品,在这个我们朝夕共处的设备里,每一寸空间、每一分厚薄,背后都是高密度的技术。这些技术并不会浮于表面,而是夯实在底层,成为一套套方案——解决问题的关键,还是在于能否看见问题。 旗舰机要担负起技术探索的责任,入门机要争夺用户获取的机会,而主流价位的主流机型,面临的问题会更具体——无论是外观设计、系统体验还是拍照摄影,智能手机最主流的用户有着最实际也最细碎的需求,是最难被满足的「既要、又要、还要」。 经过四年的快速更迭,到 Reno11 这代已经是解决问题的一把好手。我们可以想象得到,这个产品团队在背后,一定是看见了密密麻麻的反馈,并从中不断摸索,最终找到了主流用户们最关注的那些细节。 先洞悉主流需求、随后解决主流痛点,最终成为主流选择——于是,主流之中就出现了引领的潮流。 Reno11 便是如此。
困扰 Android 多年的问题,终于要被苹果终结了
去年的某次采访活动上,一位提问者把他的烦恼告诉库克:「我妈妈看不到我用 iMessage 发的视频。」 库克的建议是,给他的妈妈买台 iPhone。 不错,回答得很有精神,iPhone 和 Android 之间旷日持久的短信恩怨,弥漫在现场略为尴尬的气氛里。 但在最近,苹果做出了一项「违背祖宗的决定」,这位提问者可能不用花钱换手机了。 苹果对「短信」大升级,最高兴的是 Google 苹果原生的即时通讯服务 iMessage,虽然顶着「短信」的名头,但被不少苹果用户当作社交软件,无非是图它安全又好用。 iMessage 基于 Wi-Fi 或移动数据,不像短信按条付费,体验更加接近微信,支持文字、表情、图片、视频等消息。 各种有趣的互动功能,以及仅双方可见的端到端加密,更是 iMessage 的特色。 ▲ iMessage 的动态效果. 然而,这只限于苹果设备之间,iPhone 和 Android 设备互发的信息,会被转换为 SMS(短信)和 MMS(彩信),被 Google 称为「00 年代的过时技术」。 从 iMessage 回到 SMS、MMS,仿佛从精装搬到了毛坯。 图片和视频被压缩、丢失表情符号、错过群聊消息、没有已读回执、对话无法加密…… 天差地别的体验,长着两张不同的脸。iPhone 之间的聊天气泡是蓝色的,但 iPhone 和 Android 之间的聊天气泡是绿色的。 颜色本无高低,直到它变成了某种机型的标志。「蓝绿气泡」导致了青少年的社交危机,有些美国学生不得不把 Android 手机换成 iPhone 以避免霸凌。 开发 Android 的 Google 认为,责任全在于苹果,iOS 应该尽快支持 RCS(富媒体通信服务)。 RCS 是一种新的全球通信协议,由全球移动通信系统协会 GSMA 发起,目的是取代 SMS 和 MMS。 我们可以将 RCS 理解为传统短信的「消费升级」,它的聊天体验类似 iMessage 和微信,使用 Wi-Fi 或移动数据,同时它也想整合很多 app 的功能,比如订外卖和酒店。 (微信:这才哪到哪,不就是我的「服务」和小程序吗?) ▲ 图片来自:GSMA YouTube 视频 RCS 和 iMessage 的区别在于,iMessage 为苹果专有,RCS 不受限于平台和设备,像更加开放的 iMessage。 但 RCS 实现起来也更难,当参与聊天的所有设备都支持 RCS 时,系统才会启用 RCS 消息功能,否则将回到 SMS 或 MMS。 AT&T 之类的运营商、生产手机的终端厂商、Google 等操作系统开发者,都得达成共识。 Google 是 RCS 目前最大的支持者,它很想拉苹果入伙,甚至在去年 8 月推出了一场营销活动「Get the Message」,高调向苹果喊话。 Google 阵营的三星,最近也发了个脑洞大开的广告,罗密欧(Android)和朱丽叶(iPhone),因为苹果不支持 RCS,无法终成眷属。 ▲ 图片来自:Samsung US 苹果之前对 RCS 不感兴趣,毕竟它有自己的 iMessage,功能类似 RCS 甚至更多,特殊的蓝色气泡还能暗暗让大家多买 iPhone。 不过,改变说来就来。11 月 16 日,苹果宣布采用 RCS 标准,软件更新将在 2024 年晚些时候推出。 到时候,iPhone 和 Android 用户之间的短信不再那么复古,可以共享位置,显示输入中和已读回执,分享高质量图片和视频等。 苹果表示,RCS 将取代 SMS 和 MMS,提供「更好的互操作体验」,不过 SMS 和 MMS 在必要时也可以作为备选。 与此同时,iMessage 依然可用,被苹果称为「最好、最安全的消息体验」,且 RCS 还是显示为绿色气泡,蓝色为 iMessage 独有。 除了 Google 和三星的施压,苹果的改变更可能是因为欧盟的《数字市场法案》。该法案要求提高不同消息服务的互操作性,或将逼迫苹果在其 27 个成员国开放 iMessage。 苹果的选择是,既不让 RCS 取代 iMessage,也不向非苹果设备开放 iMessage,而是走了第三条路——支持 RCS,又不是完全支持。 因为 RCS,跨设备的聊天体验更好了,iMessage 有代餐了,欧盟的目的达到了,但蓝绿之争继续存在,该买 iPhone 的还是买。 如此一来,RCS 的家庭地位就较为尴尬,比 SMS 和 MMS 好,但不如 iMessage。 不过,看见苹果让了一步,Google 还是很高兴的: 人们不该担心正在向哪种手机发送短信,所有人都应该更好地使用短信。 收短信不奇怪,但谁还在发短信 习惯了微信的我们,可能不觉得短信的气泡颜色是个问题,也不觉得短信的功能需要多么花里胡哨。 毕竟,大多数人只是用短信收验证码、扣款提醒、快递通知、骚扰广告之类,iMessage 的已读回执让人有点慌,至于它的表情贴纸、视频分享,旁边的微信就笑笑不说话。 不过,美国人更喜欢 SMS 和 iMessage,他们也有一些类似微信的即时通讯软件,比如 Meta 的 WhatsApp,但人气相对更低。 「为什么大多数美国人更喜欢使用 iMessage 而不是 WhatsApp」,甚至成了美版知乎 Quora 和美版贴吧 Reddit 的问题。 综合来看主要有两个原因,一方面,美国的大多数运营商提供无限短信套餐,SMS 几乎免费;另一方面,美国有大量 iPhone 用户,他们习惯了原生、免费、且还能在 Mac 和 iPad 等多设备互通有无的 iMessage。 根据研究机构 CIRP 的一项调查,在美国消费者中 40% 使用 iPhone,其中 18 至 24 岁的消费者超过 70% 是 iPhone 用户。这也就不难理解,为什么不同颜色的聊天气泡,都能引起同辈压力。 所以,问题客观存在,在苹果宣布支持 RCS 之前,怎么让跨设备的聊天体验更好,成了有利可图的蛋糕。 ▲ 图片来自:Nothing 最近,手机品牌 Nothing 和初创公司 Sunbird 合作,推出了一款 app「Nothing Chats」,将 iMessage 引入 Android,并让绿色气泡变成蓝色。 原理说起来不难,Sunbird 在云端设置了 Mac 虚拟机,用户只需提供 Apple ID。然而,这款 app 的测试版没发布 24 小时就从 Google Play 下架,外界猜测是因为安全问题。 TechCrunch 报道,多位安全研究人员指出,使用 Sunbird 系统发送的消息都是公开的,并未端到端加密,Sunbird 可以访问每条消息。 类似「Nothing Chats」的方案也不是没有,但或多或少有隐私和安全的担忧。如此看来,改善跨设备的聊天体验,还是让苹果和 Google 自己动手。 决定支持 RCS 的苹果,未来也打算为 RCS 做些贡献,特别在安全和加密方面。目前,支持 RCS 的 Google 官方短信应用 Messages 可以端到端加密,但加密本身不是 RCS 标准的一部分,所以仍待苹果和 Google 的推进。 ▲ Google RCS 的端到端加密. 值得一提的是,Google 对 RCS 的疯狂应援,是在 Hangouts、Allo 等聊天应用折戟后。 Google 开发聊天应用屡战屡败,没能找到自己的亮点,更何况 Android 用户不像美国的 iPhone 用户情有独钟,他们对 WhatsApp 等第三方即时通讯软件接受良好。 自己的失败固然揪心,但对手的成功更让人难过。 iMessage 受欢迎,因为它内置于 iPhone 的封闭系统中;WhatsApp 有一席之地,因为它与电话号码绑定,又无需短信费用;Messenger 也能上桌吃饭,因为它基于 Facebook。 Google 转而扶持通用标准 RCS,和几十家运营商周旋,其实是选择了一条少有人走的道路,直接重塑行业的游戏规则,改善 Android 的默认短信体验,然后曲线救国,和 WhatsApp、 iMessage 等产品分庭抗礼。 如今,风水轮流转,Google 终于能在苹果面前扬眉吐气一次。 苹果不再无视 RCS,也可能因为 RCS 的影响力确实越来越大。Google 在今年 5 月的 I/O 大会宣布,目前超过 8 亿人在使用 RCS,预计到年底将达到 10 亿。 下一代「短信」,怎么总是火不起来 ChatGPT 月活破 1 亿只用了 2 个月,RCS 破 8 亿用户却花了 16 年。RCS 的概念于 2007 年首次提出,最初由 GSMA 推动,但发展速度缓慢,基本靠 Google 为它续命。 但这也不能否认,RCS 一直不温不火的事实。 国外发展 RCS 的路径主要有两条,一种就是由 Google 主导,各运营商与 Google 合作,利用 Jibe 云平台推出 RCS 服务,并将其预置在 Android 系统。 另一种是由运营商主导,比如在 2018 年,日本的 Docomo、KDDI 和软银,共同推出 RCS 业务「+Message」,与即时通讯软件 Line 竞争。2022 年,日本的 RCS 用户超过 3000 万,是全世界最流行 RCS 的市场之一。 ▲「+Message」,功能包括聊天、群聊、视频、GIF、文件和位置共享等. 国内的情况更像是第二种,当 RCS 来到国内,它的名字变成了增强短信、5G 消息、融合通信等,被三大运营商以及华为、三星、OPPO、小米等手机品牌支持。 当微信将传统短信远远甩在身后,RCS 依然没有普及,但运营商们没有放弃。 2018 年 7 月,中国移动与华为合作推出 RCS「增强短信」。当时,中国移动还提供了每月 10GB 的「增强信息专属流量」。毕竟,除了短彩信,流量也是运营商的一大业务。 2020 年 4 月,RCS 又在国内摇身一变,被称作「5G 信息」。在这个月,中国电信、中国移动、中国联通联合发布了《5G 消息白皮书》。 目前,三大运营商的 5G 消息都已商用或试商用,在收费方面大同小异。 ▲ 中国移动 5G 消息. 以中国移动为例,个人点对点消息免收短信费和流量费,但向携号转网用户发消息,每条 0.1 元,如果对方不支持 5G 消息,就以传统的短信形式发送,也每条 0.1 元。 中国联通则推出了每月免费 300 条的 5G 消息体验包,超出部分每条 0.1 元。 时至今日,5G 消息的用户仍然不多。《通信产业报》指出,5G 消息落地三年以来,每年发送量超过 100 亿条。乍看数量很多,其实平均下来,每个用户的月均发送量只有个位数。 如果拿「前辈」SMS 来比,2022 年前 5 月,移动短信业务量达 7323 亿条,5G 消息完全是「小巫见大巫」。 C 端吃不开,退而求其次,RCS 对商业服务和政府服务有更大的价值。 比如在 2022 年,联通为了冬奥推出的 5G 消息,基于短信原生窗口,无需登录和下载,支持中英双语,提供赛事介绍,推广联通服务,上架周边商品。 如果把思路打开,对于类似的低频服务,与其开发安装成本高、留存率低的 app,不如直接由 RCS 提供服务,避免了吃力不讨好的情况,也算是功德一件。 不仅是国内的运营商,Google 和 GSMA 也很看重 RCS 的 B2C(企业对消费者)服务。 但翻遍了全网,几乎找不到什么新鲜例子,2018 年,赛百味通过 RCS 推销三明治和优惠券,因为转化率比 SMS 更高,被 Google 当作模范。 这个对比就有些欺负前辈了,比起 SMS,内容和形式更丰富的 RCS 自然是更好。企业可以通过它向用户推送图文消息,用卡片的形式提供类似「小程序」的交互界面。 从几年前开始,想在 RCS 做营销的,还得了解 Chatbot(聊天机器人),即用自然语言与用户交互的自动化程序,可以随时解答问题、完成交易、提供个性化推荐等。 ▲ 图片来自:YouTube@Tatango 大人时代变了,现在已经是 2023 年了,不是 2013 年,ChatGPT 让与 AI 聊天这件事变得习以为常,所以 RCS 提供的功能,听起来并不新鲜,反而让人觉得是在原地打转。 其实,RCS 的最大优势在于,它在原生的短信应用基础上升级,只要有智能手机的,都可以说是短信用户,群众基础非常可观。 同时,这也是它的弱势所在,移动运营商、设备生产商、操作系统开发商,任何一方不兼容、不支持,都可能影响到它的使用。 全球范围内,因为运营商、硬件设备、即时通讯软件等方面的差异,对 RCS 的推广和使用程度其实都不同步。这不,苹果才刚刚打算加入,但 iMessage 明显才是亲儿子,RCS 更像是权宜之计。 RCS 能不能给运营商带来新的收入,目前还不明朗。君可见,对于我们而言,微信的江山不可撼动,短信收验证码的用处也不会下线。 但在不久的未来,对于爱发短信的大洋彼岸,iPhone 和 Android 终于可以愉快地发视频了,怎么不算是好事呢。

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