全球混凝土行业元宇宙供应链平台

经济观察网 记者 李华清 2月17日，中信证券研究团队发布《元宇宙：引领未来20年科技发展浪潮》报告，呈现了中信证券研究团队眼里元宇宙在2021年爆发的原因、元宇宙的可能路径、元宇宙发展过程中的机遇以及元宇宙的投资建议等话题。 中信证券研究团队认为，虽然元宇宙当前处于早期概念和营销阶段，但它是继移动互联网后下一次20年量级的创新浪潮。 “回望过去十几年，智能手机的普及掀起移动互联网浪潮，全球用户数激增，带来了To C互联网成长和To B产业数字化萌芽；展望未来，下一代智能终端和元宇宙将进一步拓展人类的数字化能力，带来用户在线时长的持续提升，驱动产业数字化的蓬勃发展，最终实现人类的数字化生存。”中信证券研究团队称，他们认为不是对现实生活的替代，而是对现实世界的映射和补充，有机会成为提高生产力效率的工具。 大众对于元宇宙的关注很大程度上与大公司对于元宇宙的重视有关，2021年Facebook更名为Meta，宣称转而专注于构建一个虚拟现实的共享世界，尽管有相当多的人甚至是企业家并不认同扎克伯格的想法，例如2021年12月时，经济观察网记者就在一个公开活动上就听到华大集团CEO尹烨对扎克伯格的抨击，他说：“在扎克伯格开始忽悠‘元宇宙’的时候，我更在意的是马斯克的走向太空。”但不可否认的是，Facebook更名引发一次元宇宙的关注热潮。 中信证券研究团队认为，自1992年“元宇宙”被首次提及，眼下元宇宙能获得关注的最核心原因是AI和视觉技术的持续进步以及成本下行。 “2016年至今，全球算力总规模复合增速约32%，中国算力复合增速约44%，中国智能算力占比从3%提升至41%，部分领域AI训练成本下降90%以上，模型训练时间显著下降，AI在机器视觉和NLP领域的表现接近或超过人类水平。人工智能技术的发展，使得人们对于元宇宙的期待成为可能。”中信证券研究团队称。 智能手机已经成为日常生活中的一个重要智能硬件，大大延长用户“在线”、“上网”的时间，中信证券研究团队认为，下一代科技硬件应当可以让用户更便利地穿梭于网络世界和现实世界，元宇宙实现的状态，显然可以提升用户的在线时长，预计未来元宇宙将通过AI和视觉技术，帮助提升工作效率、改善体验，影响更广泛的工作和娱乐场景，成为人类数字化生存路上最重要的工具和科技系统化创新的载体。 尽管肯定了元宇宙的前景，但中信证券研究团队也承认，元宇宙的终局离人类还非常遥远，或许还需要二三十年甚至更长时间的发展，预计元宇宙的发展将沿着三条主线展开。 一是VR/AR设备等科技硬件成长，2021年VR设备的年销量已经可以达到1100万台，预计2025年能翻数倍达到5000万台,VR设备跨越式销量的实现，也依赖光学、显示、电池储能等相关技术的发展。 二是基于手机和PC端内容的创新，游戏公司、视频公司可能是这一领域的主力军，目前已有企业在积极探索数字人（虚拟人）、3D社交、3D会议等。 三是元宇宙与智能汽车等计算平台的融合。中信证券研究团队认为，自动驾驶的演变方向使得智能汽车的算力必定要提高，车上空间也是较好的封闭应用场景，造车新势力已经在探索汽车产品与VR、元宇宙概念的融合。 元宇宙的产业链还处在雏形，大致可以分为底层基建（包括云算力、数据中心等）、终端、软件技术、应用与内容这几个部分，相关的投资动作也基本围绕着这些链条。 中信证券研究团队认为，高性能的GPU公司、图形渲染公司，从事AR、VR硬件的公司，从事C端内容且追求AI技术应用的公司，从事B端数字孪生的公司，或许都会是未来元宇宙概念之下的热门被投企业。 值得提醒的是，元宇宙早期产品盈利能力和长期竞争力仍待考验，若其真正发展起来，新技术依然可能是把“双刃剑”，难以避免各国监管政策带来的不确定性。

经济观察网 记者 李华清 疫情之下，经历重整后如何跟上竞争对手的脚步，显然是摆在*ST海航面前的又一个问题。 2月17日，*ST海航（600221.SH）公布了2022年1月的主要运营数据。数据显示，2022年1月海航控股的运营情况环比有所提升，但同比依然表现不佳。收入客公里指标方面，2022年1月海航控股环比提高将近7成，同比下滑将近2成；载客人数方面，2022年1月环比提升68.11%，但同比下滑23.02%。 与之相较，国内前三大航司2022年1月份的载客情况则大多实现同比增长：南方航空（600029.SH）2022年1月运营数据显示，旅客周转量(按收入客公里计)同比上升17.34%，载客人数环比上升8.04%，同比上升10.03%；中国国航（601111.SH）2022年1月运营数据显示，旅客周转量同比上升0.7%，环比上升3.7%；中国东航（600115.SH）2022年1月运营数据显示，旅客周转量（按客运人公里计）同比上升0.4%。 同时，据国家民航局的数据，2022年春运期间航空客运运输已经比2021年有所恢复。2月16日，民航局航空安全办公室主任朱涛在例行新闻发布会上介绍，2022年春运前30天（1月17日-2月15日）共运输旅客2789.6万人，较2021年春运同期（也是前30天）增长28.6%。 2月17日，*ST海航股价微跌1.51%，每股1.96元，市值为652亿元。有股民对*ST海航的股价感到失望，2021年12月时，*ST海航的股价尚且出现过2.12元/股，但进入2022年以来，*ST海航的股价很少能突破2元/股。有人在股吧里称，又是漫漫熊途，方大救海航，似乎犹如蚍蜉撼树。也有人对*ST海航抱有希望，认为需要给ST股一些时间，买ST股，就是要耐得住寂寞。 事实上，自2022年1月1日*ST海航公告公司及10家子公司重整计划执行完毕以来，*ST海航也相继公告了不少好消息：2021年度业绩扭亏为盈、实控人增持股份、多名董监高人士增持股份。 *ST海航2021年年度业绩预告，预计2021年年度实现归属上市公司净利润为45亿元至62亿元，之所以能扭亏为盈主要是重整事项所致，影响金额约为160亿元至176亿元，同时经营性利润较去年同期减亏约93亿元至98亿元。 2月11日，*ST海航公告称，实控人方威计划在未来6个月里增持公司5000万股到1亿股，占公司股份的0.15%-0.3%。而在这份增持计划公告出来前，方威合计控制*ST海航24.95%的股份。2月15日，海航控股再次公告，仅仅是2月11日和2月14日，方威通过集中竞价的方式就增持了公司5000万的股份，方威对*ST海航的控股比例升为25.1%。 2月15日，海航控股又公告，部分董监高人士计划增持公司股份。据公告内容，增持人员为副董事长陈明，董事兼总裁徐军，董事兼副总裁伍晓熹、刘强，监事会主席杨新莹，监事萧飞、郭赟、赵国刚、曹京斐，副总裁高建，财务总监张鸿清，副总裁兼董事会秘书李晓峰，安全总监王新震，共13人，计划增持数量合计为285万股至565万股。而在该增持计划公告发布前，该13名董监高人士对*ST海航的持股数量均为0。

经济观察网 记者 胡艳明  继浙江省作为全国省联社改革“第一单”揭晓后，广东省的方案也开始浮现，两家农商行管理权由省联社移交地方政府。 2月16日晚间，在港上市的东莞农商行（9889.HK）发布公告称，根据东莞市政府于2022年2月15日印发的文件，经广东省政府同意，东莞农商行和广东普宁农村商业银行股份有限公司（下称“普宁农商行”）的管理权从广东省农村信用社联合社（下称“广东省联社”）整体移交至东莞市政府；并由东莞市政府委托该行协助管理普宁农商行。 此前，行业讨论最多的是省联社改革可以借鉴的“四大模式”——联合银行、统一法人、金融控股公司、金融服务公司。例如，浙江省联社的方案就选择了联合银行模式。 但此次广东省的方案与上述四种模式并不同。“省联社改革明确了‘一省一策’，所以各个省的情况会不太一样。在这种情况下，就不能简单套用我们之前所讲的属于四大模式，以前四大模式是建立在整个省联社整体改制的基础之上，现在可能会有更多的选择。各个省根据自己的情况进行创新，也是其中应有之意。”国家金融与发展实验室副主任曾刚对经济观察网记者表示。 也有研究人士表示，上述公告标志着东莞农商行、普宁农商行已经从广东省联社系统“独立”了。后续可能还有广东其他地区农商行的相关方案公布，不过，还需再看具体方向。 “广东方案” 在2月16日晚的公告中，东莞农商行表示，该行主管机构调整有利于进一步深耕东莞本土市场，更好地服务地方经济发展。 在东莞农商行、普宁农商行之前，深圳农商行、广州农商行、珠海农商行等银行管理权已由广东省联社交由当地政府。 在上述公告中，不仅东莞农商行和普宁农商行的管理权从广东省联社整体移交至东莞市政府，而且东莞市政府委托东莞农商行协助管理普宁农商行。 包括，协助做好普宁农商行日常治理和经营管理，指导督促其不断完善法人治理机制，推动其持续良好发展。具体委托东莞农商行协助管理的事项包括党组织、团组织、工会组织、干部管理、人事档案、纪检监察、审计监督、考核评价等。 曾刚认为，广东有可能会选择“几大不同群体独立发展”的模式。因为广东省联社有一个比较大的特点——整个省联社总体量比较大，但是内部差异也大。这和广东省本身的经济结构可能也有关系，因为广东的珠三角区域经济非常发达，但仍然也有一些相对珠三角而言不那么发达的区域。所以在农金机构的发展层面上也存在着巨大的差异化。 具体而言，比如说在珠三角，东莞农商行、顺德农商行、深圳农商行和广州农商行等，规模体量大，在全国农金机构中排名前列，是比较优秀的银行。但与此同时，经济相对没那么发达的区域，县域银行的规模仍然比较小。 内部差异化的情况下，去进行统一的管理，或者统一改制，就可能就很难兼顾不同银行的发展需求。因此，曾刚认为，广东的模式可能是，以珠三角地区几个比较大的农商行脱离省联社，来独立运行，形成几个实力较强的农商行为核心的农商银行集团。除此之外的部分银行，可能还是在省联社的管理体系下面，发挥省联社的管理和服务的功能，提供更好的服务管理，比如科技、资金方面等，充分发挥省联社的平台作用。 广东省政府在2021年7月印发的《广东省金融改革发展“十四五”规划》也表示，“在全面完成农信社改制组建农商行的基础上进一步深化体制机制改革，完善法人治理结构，支持符合条件的农商行扩大经营自主权”。 2022年有更多改革方案落地 进入2022年仅两个月，已有浙江、广东的省联社改革方案相继揭晓，虽然广东省的具体方案尚待观察，但行业一致认为，2022年将是省联社改革大年。 “今年1、2月份，国内比较优秀的省联社已经开始了相关工作。今年可能就是会有更多的省联社的改革方案落地。”曾刚判断。 在2021年12月，多地省区发布《“十四五”金融业发展和改革规划》，在这些规划中，大多数都提及“省级联社改革”。 例如，江西省提出，支持农商银行扎根江西本土，坚守服务“三农”和小微企业，妥善化解风险，争取省联社改革列入全国试点。江苏省提出，要积极推进省农村信用联社改革，进一步强化服务功能，全面落实农村商业银行经营自主权。 此前，金融监管部门相关负责人在公开场合多次强调，对省联社改革将因地制宜，不搞“一刀切”。 在这种“一省一策”的改革路径下，有专业人士推测，最后可能发现，每个省联社的改革方向都不一样。 “不管改革方案怎么去选，始终要把握几个原则。”曾刚表示，第一，改革的目的，是为了理顺农信体系的公司治理架构、管理关系，进一步释放农金机构的活力，为它的发展创造一个可持续的市场空间。 第二，作为农金机构，在改革过程当中也不能偏离本源，必须要扎根本地、服务农村，聚焦主责主业。它自身的定位以及它未来的业务发展的重心，仍然是要支持服务本地经济，特别是农村经济的发展，那么在这个背景下，县域机构也要保持相应的稳定。

经济观察网 记者 李沁 业界关心许久的明星基金经理董承非的去向终于尘埃落定，作别兴证全球基金后，“兴全系”私募睿郡资产成为其“奔私”的第一站。 中国基金业协会官网显示，董承非的基金从业资格证书发生变更，从业机构为上海睿郡资产管理有限公司（以下简称“睿郡资产”），变更日期为2022年2月14日。 一时间，业内纷纷送上祝福，并感慨兴全系友情的长久。这是因为睿郡资产的核心人物为董承非的两位前辈——杜昌勇和王晓明，于董承非而言，王晓明有授业解惑之情谊。王晓明在兴证全球管理全趋势投资混合（LOF）时，董承非曾任其助理。2013年王晓明卸任该产品的基金经理后，由董承非接棒。三人曾与杨东、傅鹏博一起被业界称为“兴全五绝”。 兴全“老友记” 1997年，同为上海复旦大学校友的王晓明与杜昌勇相识，彼时，杜昌勇还是兴业证券股份有限公司上海管理总部的部门经理，王晓明则在上海中技投资顾问有限公司的投研部工作。　2003年，杜昌勇和王晓明一同参与筹备兴业基金管理有限公司（后更名为兴证全球基金）。 2004年，杜昌勇和王晓明开始管理同一只基金——兴全可转债混合基金，这不仅是兴全的第一只公募基金，也是国内首只可转债基金。杜昌勇任基金经理，王晓明为助手。兴全可转债混合基金在杜昌勇任基金经理期间，累计收益超过108%。 2005年，王晓明转任兴全趋势投资混合（LOF）的基金经理，任职期间该基金的最佳回报达495.03%。这期间，董承非曾担任王晓明的助理。董承非亦是在兴业基金招兵买马之际加入，很快，这个以研究员身份入职的年轻人便崭露头角。2007年，董承非被提为基金经理，开始管理他的第一只基金——兴全全球视野股票，在管理该基金期间，董承非创造了其最佳任职回报360.14%。 投身私募 2014年，已是兴全基金副总经理、公募投资总监王晓明决定离开兴全基金，并创立私募兴聚投资。王晓明卸任后，兴全趋势投资混合（LOF）的接力棒便交到了董承非的手中，由其继续管理。 2015年，时任兴全基金副总经理、专户投资总监的杜昌勇也做出了“奔私”的选择，创立睿郡资产。 2020年7月，兴聚投资发布最新公告，公司股东、实控人变更为睿郡资产，变更后王晓明继续担任兴聚投资的法人代表、总经理、投资总监。同时，王晓明成为睿郡资产的重要股东和创始合伙人，两家公司的核心团队成员成为睿郡资产的合伙人。变更完成后，睿郡资产的股权结构变为：杜昌勇持股35%，王晓明持股30%，缪俊伟持股25%，上海澎郡企业管理咨询合伙企业（有限合伙）持股10% 对于两家私募合并的原因，王晓明在《给兴聚投资持有人的一封信》中道出了玄机： 私募基金单打独斗的时代已经结束了，未来是进入体系化运作的模式，从投研、运营、到营销等等。我们也从一些大的渠道发现，私募基金的龙头效应越来越明显。绝大多数的规模被头部几家私募分掉。这就对体系化运作提出了更高的要求，不能依靠具有“光环效应”的创始人个人能力，而是打造一个对大家都有价值的平台。 这也是兴聚和睿郡合并的一个很重要原因。兴聚的投研团队更大一些，睿郡的市场团队更大一些，大家在资源上能够形成很好的互补。我们现在加起来有接近20个研究员，10多个市场营销人员。我们的许多渠道是重合的，两家合并也能提高效率。 前提是大家是否有共同的价值观。我和杜昌勇在过去已经搭档十几年了，彼此有很强的默契，我们的合并应该会比其他公司合并更加平坦一些。 根据中国基金业协会的数据，两家私募机构合并之后，旗下合计管理资产规模超过100亿。 2021年10月19日，已是公募基金经理顶流、管理规模超600亿的董承非在致基金持有人的一封信中透露，将暂时告别基金管理的工作，在投资上做出新的探索。2022年1月21日，董承非正式作别兴证全球基金。 2022年2月14日，随着董承非的基金从业资格证书的变更，其正式成为睿郡资产中的一员。正如王晓明曾引用的古文所言：“独行者速，众行者远”，这大概是对三人相聚睿郡资产的最佳写照。

Meta 凤凰网科技讯 北京时间2月16日消息，在经过一年多的反垄断审查后，Facebook母公司Meta终于获准完成对客户服务软件公司Kustomer的收购。 Meta周二在博客更新中宣布，该交易“符合了所有监管要求”。Meta于2020年11月首次宣布了这项价值超过10亿美元的收购，但不久之后，该公司就被美国联邦贸易委员会(FTC)以“非法垄断”为由起诉，这引发了有关监管机构是否会批准Meta收购Kustomer的疑问。 接着，该交易经历了一个漫长的审查过程。这表明，Meta仍然可以完成大型收购，只是速度不够快。该公司最终通过了FTC的审查和英国反垄断机构的单独批准。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（iFeng科技）。

分析师称收购高塔无助于英特尔解决利润率问题 凤凰网科技讯 北京时间2月16日消息，英特尔拟斥资54亿美元收购以色列芯片厂商高塔半导体（以下简称“高塔”），但分析师认为这一交易不会解决英特尔存在的一些最大问题。华尔街对近期英特尔毛利率下滑一直不满，虽然收购高塔会使英特尔获得数个代工工厂，但会拖累利润率进一步走低。一名分析师当地时间星期二表示，英特尔将获得的代工工厂无助于它成为领先代工厂商。 Evercore ISI分析师缪斯提出了毛利率压力问题，“高塔利润率非常低，虽然随着时间推移其利润率会逐步提升，但我们认为所需时间超过英特尔预期，尤其是在半导体行业供求日趋平衡的情况下。”他认为，这一交易将使英特尔获得运营芯片代工业务所需要的人才。 瑞穗银行分析师维贾伊·拉克什（Vijay Rakesh）表示，他认为这一较小会“小幅”稀释英特尔利润率。让投资者担心的是，预计2022年高塔毛利率约为25%，这一交易前英特尔毛利率不低于52%。(作者/霜叶) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（iFeng科技）。

冬奥期间，吉祥物冰墩墩火了，现在很多人依然买不到冰墩墩，价格也被黄牛等不法分子炒起来了，时不时就有人被骗，现在微信都发出安全建议，提醒大家谨防上当受骗。 微信安全中心今晚推送了一篇重要公告，表示随着官方周边不断售罄，线上线下集体缺货，不少朋友只能“望墩兴叹”的同时，也出现了不少想要“蹭热度”的骗子： ——用山寨品（复刻、高仿、A货）、残次品等不具有收藏纪念价值的产品冒充，骗取高额收购款的； ——以“代购冰墩墩为名义”空手套白狼，收取货款后立刻拉黑或邮寄空的快递的； ——以“转发文章可以免费领冰墩墩”违规引流和骗取个人信息的。 微信安全团队提醒大家理性消费，认准正规渠道，拒绝“代购”等私下交易，谨防上当受骗。 对于用户投诉反馈中涉及上述违规内容的情况，微信也会依据相关法律法规，以及《腾讯微信软件许可及服务协议》《微信个人帐号使用规范》等相关协议规范，核实证据后进行处理。 微信呼吁大家理智表达对“冰墩墩”的喜爱，尊重北京冬奥组委对“冰墩墩”享有的相关权益，不要私自售卖相关周边商品，也不要购买假货，更不要因冲动消费而陷入欺诈骗局.

为什么中国人擅长打不确定之战？ 以下文章来源于企业管理杂志 ，作者谢伟山 虎嗅注： 在全球市场寒流影响下 ，“不确定性”成为中国企业需要共同面对的关键词。在不确定性的环境下，面对全球性的不确定时代，依然有不少企业找到了破局百亿元的突破口。 两轮电动车领域的雅迪，2021年仅上半年就实现营收123.75亿元；波司登2020- 2021财年营收和净利润均创历史新高，再次成为全球规模第一的羽绒服品牌…… 在这些品牌背后，君智战略咨询不仅见证，也亲历了这些优秀品牌百亿元的崛起历程，并提炼出中国品牌的“百亿元解法”，即君智战略方程及其应用的中国智慧。 君智到底用了哪些中国智慧赋能中国企业？ 君智战略咨询创始人、董事长谢伟山在下文中给出了回答。 2022年的太阳已像春蚕一样醒来。 面对百年未有之大变局，在刚刚过去的一年中，千行百业的企业家每一天都像在拆盲盒，在明朗天空下自由奔跑的景象似乎离我们越来越远。即便是那些总会勇于捕获第一道阳光的业界高手，也敏锐地感觉到时光列车行速渐缓:新冠肺炎疫情仍未消退、通胀居高不下、全球供应链危机......种种“黑天鹅”事件让人拙于应对。 在全球市场寒流影响下，不少企业家发现脚下的大地似乎正在漂移:有些一度处在C位的品牌逐渐被市场遗忘;直播带货的严监管让整个行业现出原形;不少新消费品牌经历从0到1的破局后困于发展迷途...... 尽管如此，“梅于雪后较多花，草亦晴初忽几芽”，即使在步履维艰的严酷岁月，也有夹缝中的春意盎然。 比如快消品行业里飞鹤的积极布局，在婴幼儿奶粉领域以“更适合中国宝宝体质的奶粉”战略突破百亿元营收，高端销量领先后，飞鹤加速布局全生命周期产品，2021年推出爱本成人奶粉等重磅新品，顺应需求多元化及健康化趋势，打造第二增长曲线。 又如，耐用品行业里雅迪的科技引领。在两轮电动车领域以“更高端的电动车”战略突围行业价格战、销量稳居全球第一的雅迪，2021年仅上半年就实现营收123.75亿元，同比增长63.9%，下半年发布全新一代石墨烯电池，以科技引领两轮电动车行业升级。 再如，服装领域里波司登的技术创新。在“聚焦主航道、聚焦主品牌”战略引导下，波司登把握羽绒服主业正向增长，快速突破百亿元营收大关，2020-2021财年营收和净利润均创历史新高，再次成为全球规模第一的羽绒服品牌。2021年，波司登持续创新，首创风衣羽绒服，推出中国原创顶配羽绒服登峰2.0系列等，成为中国原创中的技术流。 作为飞鹤、雅迪、波司登的长期战略顾问，君智战略咨询不仅见证，也亲历了这些优秀品牌百亿元的崛起历程。他们的成功离不开国家实力的持续提升，离不开企业掌门人的坚守品质以及团队的创新精进，当然，更离不开正确的战略指引。 君智以中国咨询领域的百亿元案例成果及实践说明，面对全球性的不确定时代，依然可以找到破局百亿元的突破口。 作为一家根植于中国本土、着眼于全球竞争格局的战略咨询机构，我们将“五破百亿”战略实践中提炼的“百亿元解法”，即君智战略方程及其应用的中国智慧，分享给更多企业家，希望为中国品牌的百亿元崛起提供一条独特道路。 中国市场岸阔水深，其复杂性和多样性在全球独一无二，也足以培育出一大批百亿元级别的中国品牌。 我们坚信，只要抓住时代契机，脚踏实地，中国品牌就能迈向更广阔的未来。 从中国智慧重新理解战略 过去二十年，通过与众多深耕商战一线的企业家交流，我们深有体会:每每面临决策难题，企业家们并不是通过推理方法如解数学题般得到答案，更多是秉承整体直观和自由想象的中国式思维做出重大决策，因为战略很难通过逻辑推理和经验总结被匡算出来。 战略如此重要，但又难以驾驭。被西方军事院校奉为经典的《孙子兵法》诞生于两千多年前的中国，书中没有具体的招数，而是智慧的启发。这种战略的智慧和西方有着完全不同的表达和解析，不像西方战略一样基于理性假设等方式来尝试分析和设计。 这种对战略认识上的差异也源自东西方智慧思考方式的不同——西方智慧强调分析、注重逻辑、善于归纳和演绎，所以西方自然科学发达、技术先进，东方智慧追求的是对整体的把握，看似凭直觉，实则是一种整体的、互动式、非线性的思考，而这种整体性思考方式，在战略决策时往往非常实用。 《孙子兵法》里讲:“善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。”所以，面对各类企业困境，君智在战略咨询实践中，往往结合中国智慧找到不同解法，帮助企业更好地理解战略。 回到“无源之见”，才能锁定战略 君智在帮助企业锁定战略的过程中发现，回归到一种“无源之见”的状态，能让我们看到战略的“月球背面”，对战略的理解达到一种超拔的状态，带给企业的收获也超出想象。 “无源之见”摈弃先入为主的假设，通过超脱自我的视角看待事物。 佛教认为人受“五蕴”即感觉、情绪及欲望等束缚，只有通过正念等冥想除去各种杂念才能体会到“空”，这种“空”其实是一种更能真实了解事物的方法。 正念也是近距离审视自己的感觉，对之不做判断，靠近而不迷失其中，专注于它们带来的真实感受。西方进化心理学验证上述看法，认为人的感觉通过模块化的大脑机制竞争进入人的意识，而感觉是由趋利避害的自然选择驱动的。人的感觉会通过讲故事等方式选择对自己有利的一面，因此事物的真相常被感觉蒙蔽。 中国传统智慧中也早有“无源之见”的观点。《道德经》中说:“专气致柔，能如婴儿乎?”也意指人如果能摆脱内心各种偏见，就会回归到婴儿状态，看待万物不带情绪，打破自我与万物的界限，获得更本真的感受。《道德经》中还讲到“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。”也让我们看到学习各种学科知识越多，对外界的认识可能越受束缚，只有通过做减法才能接近事物真相。中国禅宗也强调拿掉大脑内所有标签，什么都不想，才能得到“无源之见”，但禅宗中的“空”并不是空无一物，而是孕育着很多可能。只有回到“空”的状态，才能帮助企业看见更多的可能性。 培养“无源之见”思维对当下中国企业家很有启发。不少企业家往往有认知路径依赖，较易形成先入之见，这种认知谬误容易导致企业家只关注企业内部与自己熟知的事物，而对顾客感知与未知事项漠然置之。 战略必须直指“人心” “无源之见”引导我们走出认知牢笼，获得真“知”。《孙子兵法》不到6000字的文字中出现了79个“知”，可见获得真“知”尤为重要。由此，君智在协助企业制定战略时，在被誉为全球竞争战略之父的迈克尔·波特的基础上，对战略的诠释进行了相应的补充。 20世纪80年代，波特拨云见日，为商业战略领域做出巨大贡献:将战略和运营进行区分，指出运营效益不能替代战略。战略是形成一套独具特色的运营活动，创建差异化的定位，做与众不同之事，运营效益是把一件事情做得更好。波特进一步指出，企业业绩不彰的核心原因是没有将战略与运营进行区分。 波特把严谨的产业经济学理论引入了商业战略领域，使战略成为具有一定严谨性的学科领域，但波特这套竞争战略理论在商业实践中并不能为企业建立起真正的、可持续的差异化价值。2000年左右，倡导占领消费者心智的定位理论被引入中国，为企业实现可持续的差异化价值开创了新世界。 君智受“无源之见”启发，结合波特竞争战略理论及定位之父艾·里斯和杰克·特劳特提出的定位理论，对波特的战略进行了延展:真正的差异化要在消费者心智中实现，战略必须直指人心;战略是要让顾客觉得你的产品好，运营是考虑如何把产品做好;在战略实践中创造性地将企业战略一分为二，即战备和战役。 战略和运营迥然不同，“让顾客觉得你的水好”和“把水这一产品做好”，这是两个完全不同的专业领域。 比如，桌上的一瓶水，战略是如何让顾客觉得我这瓶水好，起点、过程、终点均是以占领消费者心智为主。运营是如何把这瓶水的质量做的更好、价格更便宜、顾客体验更好等，整个完善系统能使这瓶水各方面不断提升。 企业家必须认识到撬动消费者认知带来的巨大价值，因为消费者不经意间接收的信息会潜移默化到其心智中，当下消费者购物决策很多都是在无意识中凭感觉做出的。正如《孙子兵法》中所讲，“故形兵之极，至于无形。无形则深间不能窥，智者不能谋。”因此，在消费者心智中打造品牌对企业来说至关重要，一旦拿到品牌在消费者心智中的“产权”，才能大道无形、无欲则刚，企业战略就能立于不败之地。 君智战略方程的要义 一直以来，君智都在致力于把西方逻辑、推理与分析的优势与东方整体、直观的特点融为一体。结合“五破百亿”的战略实践，君智总结凝练出君智战略方程这一公式，即战略=战备×战役的n次方。 但正如战略的定义一样，这个公式并不是操作层面的含义，只是帮助更多企业家、学者、管理者去更好理解战略的一个桥梁。 战备与战役 东方智慧善于用两分法来认知 这个世界。《易经》中讲“一阴一阳 之谓道”，就是在动态中把握规律。《孙子兵法》开篇“五事七计”之后，后面对很多问题的分析都以两分法来看待这个世界——虚实、众寡、动静、奇正等。 君智在战略实践中，将战略分为战备和战役，既以正合，又以奇胜。战备，是企业顺利运行的基础条件，是战役的准备工作。既包括动作上的，也包括资源上的，它是企业内部运营的系统咬合，即产品、传播、渠道、供应链、会员等各版块的布局调整都需要指向战略，为战役服务。这不是传统意义上的资源堆砌，而是战略指导下的细心构筑。 战役是企业制胜的关键，是从竞争中来，也是从市场环境的变化和顾客认知中闪现的“微光”而来，是在竞争对手最意想不到或最不希望对手发现的地方“聚焦打爆”。只有通过对整体战局的把握，对人心中细微变化的洞察，对稍纵即逝的战机的抓取以及对资源调配的熟稔，才能策划一场“平地起惊雷”的战役。 从双方关系看，战备、战役共同体是动和静、虚和实的结合。战备是排兵布阵，战役是因敌制胜;战备追求运营领先，战役追求待时而发;战备要求稳扎稳打，战役要求出其不意。战备追求“形”胜，战役追求“势”胜。 具体到其各自特点上:战备是基础性、日常性工作，有具体标准，可预见和可流程化;战役具有灵活性、独特性，需要即兴发挥和随机应变;战备是分部门作业，战役需要跨部门协作;战备看重扎实的基础，信奉长期主义，讲究日拱一卒、滴水穿石之功;战役则看重杠杆的力量，强调对竞争格局的动态把握及对顾客认知的瞬间引爆，主要靠指挥者的敏锐观察、独特想象力等软实力。 n的解读 战役的n次方中的n，代表战役设计能力，也代表了一种威力和引爆力。具体来说，n可以视为一种专业指数，是战役设计综合能力的体现，它是一种基于对竞争态势、顾客认知、行业趋势及企业优势的综合判断，在动态中识别战机、策划战役、调配资源的能力。 当局势向好时，通过战役来挫敌军锐气，巩固市场地位，当出现危机时，通过战役化危为机。n次方也代表着一种威力与引爆力。一场精心策划的战役，可以在多个维度形成领先优势，帮助企业达到震慑竞争对手、吸引媒体关注、获得优势资源等多重目的，帮助企业实现指数级增长。引爆力也意味着一段时间内投入大量资源攻坚克难，打开缺口，实现层级跃升。 统合战备与战役的中国优势 战备犹如军法，战役好似兵法，兵法不是无源之水，也不是无根之木，军法的存在提醒我们，不要以为仅凭兵法就能打胜仗，两者相乘才能够构成真正的战略。由于战备和战役两者存在异质性，要达成战略目的，必须有统合战备与战役的能力。 一直以来，在西方科学理性影响下，西方人更擅长战备。由于中国受西方影响课程设置大都采用分科教学等，所以在西方人擅长的战备方面也不落下风，甚至并驾齐驱。而且，长期以来汲取中国文化养分、深受《易经》《道德经》《孙子兵法》等智慧熏陶的中国人，潜移默化地兼有战役设计的智慧底蕴。不过，西方人要学习、了解中国智慧、真正掌握战役精髓便相对更难，这主要是因为文字、思维和核心范畴等三方面的差异。 在文字方面，西方多是字母文字，天然具有符号表达的便利，有利于精确表达;中国文字是象形表意文字，具有多义性与模糊性，比如《孙子兵法》中讲“故善战者，求之于势”，英文就有上百种翻译，但即使最有名的四个版本也没有一个版本把“势”字的要义翻译的精准。 在思维方面，西方人强调分析、推理及逻辑;中国人擅长直觉推理，往往通过经验、比喻、类比等来理解世界。 在范畴方面，西方的中心范畴是“数”，西方从毕达哥拉斯到中世纪，数学始终都在发展中，希望通过抽象的“数”来把握世界;东方的中心范畴是“度”，是一个区间，具有弹性。 由于以上差异，中国智慧如《孙子兵法》等难以被西方人真正理解，统合战备与战役的大任就落到中国人肩上。过去数年来，君智成功协助数十家企业找准战略方向，优化战备结构，同时在战役设计上积累了丰富实战经验，对于承担起这一重任，我们责无旁贷。 君智在战略诠释上体现出更大的敏感度与弹性。 同时，我们倡导战略过程必须是理性和感性、科学与审美的双重组合，这种双重组合才能最终形成一种战略美学。西方如波特的战略理论是以逻辑、分析、推理等为支撑的，由此制定出来的战略精确有余，灵活性不足，要让战略真正起作用，就得把科学与审美的因子添加进去，如此才能激发战略本身非同凡响的威力。君智在实践中对战略的诠释，既注重必然与可见的部分，也对未知的、不可预见的、偶发性的事物留出足够的空间，保持思维上的更大灵敏度。 这种思维灵活性正是来自中国智慧。《道德经》中说“上善若水”，《孙子兵法》中讲“兵形象水”，都是用水的柔和、适应性强来比喻道与用兵。《道德经》中还说，“知其雄，守其雌，为天下溪。”知道自己刚强，反而保持柔顺，甘愿做天下的沟溪，巧妙地处理了机械性的刚强与充满弹性的柔顺的关系。 当然，要实现战略的灵活性，理性与感性、科学和艺术等的组合配比非常关键，需要通过长期的实战来体悟。《道德经》中说“道”是视之不见、听之不闻、搏之不得，虚空中又好像有物质存在，“是谓无状之状、无物之象，是谓惚恍。”都说明了把握战略之道的微妙与不易。此外，在服务企业过程中，我们深知，要想在消费者内心构建品牌的心理建筑，必须在战略设计时直指人心，构建稳扎稳打的战备、润物细无声地塑造人心，蓄势引爆消费认知并唤醒用户对美感的认知，最终实现品牌力的提升。 由此，我们对战略顾问也提出了更高要求，在战略、战役的设计时要把握好四个平衡:科学与艺术的平衡、真理与美感的平衡、现实世界与心灵的平衡、理和情的平衡，不断提升理论基本功、实战基本功等。通过君智战略方程这一形式，君智借此为战略做一个注解，架起东西方智慧在商业领域中的应用桥梁。 中国智慧该登场了 随着中国经济飞速发展，中国品牌不断崛起，但国际知名的中国品牌仍屈指可数。 毋庸讳言，勤勉的中国企业家在几十年里积极引进西方技术、借鉴西方企业优秀案例及运营工具，西方管理智慧一时成为企业运营的基础，这些经验也一度助推中国企业走向行业巅峰。可中国商业领域话语权受西方宰制既久——商业战略领域多年来一直是西方咨询公司居于垄断地位。 公司运营层面，西方咨询公司倡导的“标杆法”因其容易上手而被企业广泛使用，但也导致企业间相互模仿和同质竞争;商学院分科体系使企业更注重局部而忽略整体......导致这些现象的深层次原因之一是企业管理上中国智慧应用严重不足，白刃化竞争迫使中国企业家的视角多局限在内部生产、运营等，东方智慧的阴阳协和、天人合一等整体观被弃如鄙履。 我们深知，头上的云再绚丽多彩，也不能忘记脚下的大地。 西方智慧使人们看到世界确定性的一面，东方智慧则使人们看到世界不确定性的一面。我们并不能次次完美地预测竞争对手和顾客怎么行动，当商业社会进入激烈竞争、产能过剩之时，这个巨大的商业难题可以靠东方智慧来解构。著名哲学家李泽厚先生在其著作《该中国哲学登场了》和《中国哲学如何登场》中呼吁中国哲学应受到更多重视。君智则以自身战略咨询的实践，向社会展示在商业战略领域中国智慧该如何登场。 我们相信，在中国智慧应用加持下，中国将迎来百亿品牌时代，中国也将诞生一批全球化品牌。 与此同时，大国崛起过程中总是伴随着管理理论的革命和咨询行业的助力，已进入不惑之年的中国咨询业，也将随着中国的崛起而绽放光彩。百亿品牌打造需要中国智慧，正如飞鹤、雅迪、波司登等在激烈竞争之中绽放出惊人的生命力。希望通过我们的分享，让更多中国咨询公司发挥中国智慧的力量，赋能更多中国企业，共创商业之美。 文章来源：《企业管理》杂志 ｜ 国务院国有资产监督管理委员会主管、中国企业联合会主办 原文标题：《将中国智慧引入战略创新》

IT之家 2月16日消息，据 appleinsider 报道，根据最新公布的日程安排，苹果与爱立信的5G专利纠纷将于2023年6月开始法庭审判。 苹果和爱立信多年来一直处于专利许可纠纷中。早在 2015 年，双方就相互提起诉讼，最终导致后者在美国寻求 iPhone 禁令。2015 年 12 月，双方达成协议，解决了专利纠纷问题，涵盖 2G、3G 和 4G 技术的许可协议，有效期至 2020 年底，且不包括 5G 技术。 六年之后，苹果和爱立信的纠纷于 2021 年 10 月重新摆上台面。 IT之家了解到，爱立信在宣布其 5G 专利费率三年后，与苹果公司联系，开始就交叉许可安排进行谈判。爱立信最初的投诉称，苹果在了解这些费率的情况下集成了爱立信的解决方案。 爱立信向苹果公司提供了 100 张索赔表，证明了其标准必要专利的实力。双方于 2021 年 9 月 21 日举行会议，讨论苹果对信息的分析，但双方就爱立信基本专利组合的重要性和价值存在争议。 2021 年 12 月，苹果公司起诉爱立信，指控其在专利执法中采用“强硬策略”，苹果公司称这些专利应该是在公平、合理和非歧视 (FRAND) 条款下获得许可的专利。苹果在 2021 年 12 月提出了两项动议。 2022 年 1 月中旬，爱立信起诉苹果侵犯 12 项 5G 专利。几天后，苹果反诉寻求美国进口禁令，禁止爱立信进口的移动基站，称其侵犯苹果的毫米波 5G 专利。 目前尚不清楚双方是否正在进行和解谈判，如果能在 2023 年 6 月前达成协议，双方也就不用诉诸公堂了。

2月16日晚间，广东明珠集团股份有限公司（下称“广东明珠”）公告称，公司收到中国证监会的《立案告知书》，因公司涉嫌信息披露违法违规，根据《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，中国证监会决定对公司立案。在立案调查期间，公司将积极配合中国证监会的相关工作，并严格按照监管要求履行信息披露义务。 雷达财经注意到，此前在2021年11月12日，上交所向广东明珠下发纪律处分决定书。经查明，2021年4月30日、5月26日、6月17日，广东明珠先后披露实际控制人及其关联方资金占用事项的提示性公告及2次相关问询函的回复公告称，公司实际控制人暨时任董事长张坚力控制的广东明珠养生山城有限公司（以下简称养生山城）、关联方广东齐昌顺建筑材料有限公司（以下简称齐昌顺公司）与公司存在非经营性资金往来。 其中，2020年度，公司向齐昌顺公司提供了3亿元经营资金用于发展齐昌顺公司的经营业务，公司与其无经营业务往来。齐昌顺公司将该等经营资金向公司实控人控制的广东大顶矿业股份有限公司（以下简称大顶矿业）支付合作保证金，因此导致公司资金被关联方非经营性占用，发生金额占公司上一年末经审计净资产的5%。 鉴于公司在支付一级土地开发项目相关款项、预付采购款、共同投资合作项目中与资金活动、投资活动相关的财务报告内部控制存在重大缺陷和上述资金占用事项，公司年审会计师事务所认为，公司于2020年12月31日未能在所有重大方面保持有效的财务报告内部控制，对公司内部控制报告出具否定的审计意见；同时，年审会计师事务所就包括资金占用事项在内的一级土地开发项目、投资业务、大额资金往来，未能获取充分、适当的审计证据，无法确定对财务报表列报和披露的影响，对公司2020年度财务报表出具了无法表示意见的审计报告。 另经查明，齐昌顺公司相关非经营性占用公司资金事项中，实际控制人暨时任董事长张坚力为了锁定大顶矿业在合作期内向齐昌顺公司提供建筑原材料供应，致使发生相关非经营性资金占用，为主要责任人；时任董事长彭胜、时任总裁张文东、时任财务总监钟金龙未能从实质性原则角度及时识别关联方情况，故未能及时制止资金流入关联方，导致出现违规占用资金，为次要责任人。养生山城相关非经营性占用公司资金事项中，实际控制人暨时任董事长张坚力为了满足关联方的资金需求，致使发生相关非经营性资金占用的情形，为主要责任人；时任董事长兼总裁张文东、时任董事长彭胜、时任总裁钟健如、时任财务总监钟金龙在资金使用审批程序中流于形式，作为项目执行者，在合同后续履行时未能及时跟进、未能及时制止资金流入关联方，导致出现关联方占用资金的情况，也应对相关违规事项负有责任。时任财务总监钟金龙对于公司未在专项说明中完整列示资金占用情形负有主要责任。 基于前述事由，上交所作出如下纪律处分决定：对广东明珠及实际控制人暨时任董事长张坚力，关联方广东齐昌顺建筑材料有限公司、广东明珠养生山城有限公司，公司时任董事长兼总裁张文东，时任董事长彭胜，时任董事兼总裁钟健如，时任董事兼财务总监钟金龙予以公开谴责；公开认定张坚力10年内不适合担任上市公司董事、监事和高级管理人员；公开认定张文东、钟健如、钟金龙5年内不适合担任上市公司董事、监事和高级管理人员；对时任董事兼董事会秘书李杏、欧阳璟，时任独立董事王志伟、吴美霖、李华式予以通报批评。 此外，12月7日，张坚力收到证监会广东监管局《行政处罚及市场禁入事先告知书》，《告知书》主要内容公告包括：“张坚力：你涉嫌信息披露违法违规一案，已由我局调查完毕，我局依法拟对你采取5年证券市场禁入措施。自我局宣布决定之日起，在禁入期间内，除不得继续担任原上市公司、非上市公众公司董事、监事、高级管理人员职务外，也不得在其他任何机构中从事证券业务或者担任其他上市公司、非上市公众公司董事、监事、高级管理人员职务。” 上海市东方剑桥律师事务所吴立骏律师向雷达财经表示，广东明珠受损投资者可参与索赔。2021年4月29日持有广东明珠的投资者可加入索赔。受损投资者可关注微信公众号“雷助吧”参与索赔。 在业绩方面，根据公司1月底发布的业绩预告，预计2021年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期（法定披露数据）相比，预计将增加57,540万元到69,119万元，同比增加172.40%到207.10%；与上年同期（重述后）相比，预计将增加7,859万元到19,272万元，同比增加9.44%到23.16%。 不过，公司预计2021年度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润与上年同期（法定披露数据）相比，预计将减少12,302万元到18,782万元，同比减少36.68%到56.00%；与上年同期（重述后）相比，预计将减少12,850万元到19,330万元，同比减少37.69%到56.70%。 对此，公司解释称，主要是公司重大资产重组置入的大顶矿业经营性资产包属同一控制下企业合并产生的子公司期初至合并日的当期净损益，城镇运营公司股权转让款损益，大股东及其关联方资金占用利息的影响等。 对于广东明珠的后续发展，雷达财经将继续关注。

你听说过咖世家吗？事实上，这是英国老牌连锁咖啡品牌COSTA在中国的官方名称。 但对于很多第一杯咖啡是瑞幸的中国消费者来说，COSTA虽然2006年就进入了中国，但始终算不上是一个大众熟知的咖啡品牌，更遑论让消费者熟知它的中文名称咖世家了。 在此之前，COSTA曾因大规模闭店而被传言将要撤离中国——2020年，疫情之下的COSTA，接连关闭了在北京、杭州、青岛、南京等地的多家门店。其中，青岛地区关闭了所有门店，北京地区关闭了近20家门店，关闭的门店数量一度超过了中国市场门店总数量的10%， 但最近，COSTA好似又活了过来，据报道，Costa咖世家中国总裁近日表示，2021年COSTA的销售额创下了进入中国市场15年来的历史新高，这主要得益于打造“全方位咖啡公司”（Total Coffee Company）的策略。 出色业绩之下，COSTA中国总裁也进一步透露，根据COSTA咖世家中国5年计划（2021-2025年），预计到2025年其咖啡门店数量将达到1000家以上。 这不由得让人想起，2015年，COSTA也曾调整过自己的门店目标：到2020年，在中国的门店数量由当时的350家左右增长到900家。 但在2018年，COSTA被可口可乐以51亿美元的对价收购，到了2020年，因疫情原因，COSTA又大幅度减少门店数量，使得门店总数依然维持在400家左右。 而不可忽视的现实是，曾经与星巴克对垒，走高端路线并常年稳坐中国连锁咖啡第二名称号的COSTA，如今不仅与拥有4000余家门店的星巴克相去甚远，甚至远远弱于后来者的瑞幸——虽然经历过造假风波，但瑞幸目前的门店总数已经高达5300家（含无人咖啡机“瑞即购”门店数据）。 被封死的下沉之路 如果你长期活跃在北京核心商区蓝色港湾、三里屯、国贸等地，你可能已经发现，原先的COSTA门店，已经渐渐被皮爷咖啡、星巴克、Tims咖啡等品牌替代。 要知道，北京是COSTA核心市场之一，凭借与北京华联的合资公司华联咖世家餐饮管理有限公司，COSTA顺利入驻华联旗下物业，甚至获取了一定的独家优势——把它始终对标的竞争对手星巴克，一直拦在北京华联旗下SKP商场之外。 这可能是COSTA为数不多能对星巴克形成优势的地方。但残酷的是，虽然有北京华联在后方提供支持，但COSTA在北京的发展也并不顺利。 要知道，以北京为代表的一二线城市，这里的消费者咖啡摄入频次达到300杯/年，已接近成熟咖啡市场水平。 而随着消费市场成熟度提高，咖啡市场的规模化也不断提升。 站在投资人的角度，曾经讥讽瑞幸的人，如今都想能投出下一个瑞幸，这给了咖啡赛道更多的催化剂与想象力。 但热闹与COSTA无关，它更多扮演的是一个被颠覆者的形象。 相比较皮爷咖啡等品牌相对温和的侵吞，来自加拿大的咖啡品牌Tims Hortons野心则要更胜，后者已经在两年时间内开出了近400家门店，而阶段性目标则是1500家，不仅现有规模直逼COSTA，并接连拿下了不少COSTA原先的物业，比如COSTA位于北京回龙观华联的门店，并顺带挖走了原先的COSTA咖啡师等人力资源。 上海起家的新兴连锁咖啡品牌Manner，其门店总数也已经逼近了COSTA，仅仅去年6至10月，Manner就一鼓作气开了150多家门店，势头之猛，并没有把COSTA等老一辈放在眼里。 在杭州等地，M stand等品牌也成为替代COSTA的主力军。 对于消费者来说，COSTA最大的问题是没有特色，甚至有些显得端着——主打英伦贵族风的COSTA，品牌形象一直比较高冷，虽然在更能俘获中高端白领的喜好，但同时也导致其目标受众比较狭窄，不太符合当前的消费主力军90后、00后们的消费理念。 典型的例子是，COSTA把自己定义为“真正的咖啡”，宣称“完美配比”、“全球100%咖啡”、“独具匠心”，主打手工烘焙和半自动式咖啡机制作，这些理念，对咖啡爱好者而言固然非常“正宗”，但也会导致出品品质不够稳定。 特别是在COSTA咖啡师流动和迭代较快的情况下，很容易导致新手咖啡师遇上新人顾客的局面出现，进而影响消费者对品牌的整体印象。 相反，星巴克采用全自动咖啡机的模式，虽然屡屡被指在欧美就是路边摊的水准，却更能迎合大众消费者对咖啡的认知。 而被星巴克以及瑞幸等后来者大幅拉低了咖啡的赏味门槛，也间接提升了COSTA试图教育用户的难度——除了一线商圈和写字楼的白领用户，COSTA很难把“半自动咖啡机”等概念和故事，讲给三四线城市甚至是一二线城市四五环外的人群听。 彻底被封死的下沉路径，成为了COSTA最大的隐忧，也是它急需改变的印象。 优势渐无，软肋尽显 目前，COSTA看起来还缺乏求变的心态。 虽然COSTA早在2015年就上线各大外卖平台，但其数字化进程却非常缓慢，可以说远远逊色于星巴克——后者于2018年与阿里就数字化达成合作，并联手饿了么推出“专星送”业务，仅仅一年，专星送就占据了星巴克总销售额的6%，并贡献了10%的活跃会员数增长。 随着与阿里合作到期，星巴克也开始扩大合作范围，先后与顺丰、美团、山姆会员店等有平台达成合作，进一步扩大外卖份额与销售场景。 Tims咖啡也选择了相似的发展路径，接受了腾讯的投资并合作数字化项目，目前线上业务已经占据了Tims 30% 的销售份额。 但相比起来，COSTA的数字化进程显得非常不用心，至今仍缺乏打造全渠道、全平台的能力，同时，在跨界产品、门店升级上也没有特别亮眼的表现。 相比之下，瑞幸接连打造了生椰拿铁、厚乳拿铁等爆款产品，已经事实上引领了咖啡行业的潮流，甚至倒逼星巴克也开始推出含椰浆制品的咖啡饮料。 数字化不力、缺乏爆款产品，倒也不至于满盘皆输，但与此同时还保持着高昂的价格，就真的要把COSTA推向绝路了。 以Manner为例，后者意式浓缩、美式咖啡和限量手冲咖啡的单价分别在10元、15元和20元，且如果消费者使用自带杯的话，还能每杯立减5元。以这样的价格享用一杯精品咖啡，任谁会坚守30-40元价位的COSTA呢？ 而按照有关机构的预期，随着消费者对于现磨咖啡的需求日渐增长，2022年咖啡市场还将迎来一波开店热潮，如果把握住这一波机会，COSTA也不是没有逆风翻盘的可能。 相反的话，COSTA如果在此节点放慢线下扩张，很有可能被新势力咖啡品牌反超。 目前看来，COSTA似乎已经作出了选择。 昔日巨头沦为棋子 2018年，可口可乐以51亿美元从Whitbread收购COSTA，获得包括咖啡品牌及其近4000家门店与专业的咖啡师、咖啡自贩机业务、家用咖啡业务以及咖啡烘焙业务。 可口可乐公司亚太区总裁John Murphy在接受《金融时报》采访时表示，“零售不一定是（这笔收购中）最具吸引力的部分。” 事实上，可口可乐收购COSTA的主要目的，是借助COSTA的品牌影响力和研发能力，扩展可口可乐在咖啡产品领域的消费市场，以及通过COSTA的供应链，让更多的可口可乐旗下产品，进入到咖啡行业的B端市场，例如办公室和酒店等场景。 比如在2020年9月16日，可口可乐就与COSTA就“咖啡”业务达成战略合作。后者提供自助咖啡机和台式咖啡机两种业务，主打便捷与外带，主要布局在加油站、写字楼大堂等。 此后，COSTA在即饮咖啡、胶囊咖啡以及冻干即溶咖啡等零售业务上全面开花，目前来看，这种策略无疑是奏效的——但更多是对可口可乐而言，对消费者而言，COSTA却面临着沦为便利店咖啡的局面。 过去，要说COSTA在中国市场上最大的成功，就是让人感觉它是星巴克的头号对手。 但现在，COSTA的竞争对手，已经逐渐变为了雀巢、三得利、三顿半。 要知道，这片市场也是红海一片，新兴的永璞、时萃主打挂耳和冻干，老牌的伊利、蒙牛、维他奶、农夫山泉都推出了瓶装咖啡，推动即饮咖啡、冻干咖啡和现磨咖啡，都已经陷入了同等的胶着。 虽然这一次，COSTA录得了在华最好业绩，但某种程度上，这更像是一种拨乱反正。 毕竟，业绩除了好上加好，也有触底反弹的可能。 而长远来看，对于可口可乐而言，COSTA需要在保持品牌影响力的同时，最大化减少单店亏损，最关键的做法就是减缓甚至停止下沉，将资源集中在一二线城市的大商圈，保证单店利润和品牌口碑。 换言之，线下门店的扩张，并不是可口可乐所看中的，它更希望COSTA取代旗下不够成功的咖啡品牌，如乔雅咖啡。 而当COSTA的最大价值被榨取干净以后，留给这个英伦咖啡老牌的竞争力，又能剩下多少呢？ “虽然即饮市场增长较快，但速度仍不及线下咖啡门店。2022年，咖啡市场还将迎来一波开店热潮。消费者对于现磨咖啡的需求日渐增长，同时，咖啡店具有单店盈利能力强和投资回报期短等优势，吸引诸多咖啡品牌纷纷线下实体开店。Costa如果在此节点放慢线下扩张，很有可能被新势力咖啡品牌反超”凌飞宇认为。

鞭牛士 2月16日消息，据CoinDesk报道，纽约证券交易所（NYSE）已向美国专利商标局（USPTO）提交申请，为各种数字商品提供在线市场，包括NFT、加密货币、数字媒体和艺术品。如果交易所推进这些计划，它将与OpenSea和Rarible等公司竞争。 去年4月，纽约证券交易所铸造了第一批NFT，以纪念在全球最大交易所上市的六只热门科技股，包括Spotify、Roblox和Coupang。当时，该交易所表示，它不是在出售NFT，只是出于纪念目的铸造它们。

IT之家 2月16日消息，在接受 Billboard 采访时，苹果的 Apple Music 和 Beats 副总裁 Oliver Schusser 详细介绍了流媒体平台上空间音频、无损音频的使用情况。 Apple Music 于 2021 年 6 月获得了空间音频和无损音频支持，苹果承诺，其全部 7500 万首歌曲目录将以无损格式提供，据 Schusser 称，该公司已兑现其承诺。 Schusser 表示，虽然整个 Apple Music 歌曲目录都支持更高质量的格式，但蓝牙的限制以及 AirPods 等耳机无法播放无损音频仍然是一个挑战。 空间音频方面，苹果与音乐工作室合作，不断推出支持空间音频的新歌曲，同时仍专注于确保歌曲的混音质量。Schusser 表示，超过 50% 的 Apple Music 订阅者正在使用空间音频。 IT之家了解到，此前爆料称，苹果正在通过创建新的无线协议来解决蓝牙的局限性，预计将于今年推出的下一代高端 AirPods Pro 支持无损音频播放。

补给船到达初步轨道后，按计划展开了太阳能电池板和导航天线，随后将与国际空间站对接，与在轨实验室及其远征66号队员汇合。 在旅程中绕地球34圈后，进步号将于2月17日星期四凌晨2:06与空间站俄罗斯舱面向太空的Poisk舱对接。NASA电视台将于凌晨1:30开始直播交会对接的情况。 进步号将向国际空间站运送近三吨的食物、燃料和物资。

2月16日消息，维珍银河周二宣布，太空飞行机票将于2月16日对外开售，机票每张45万美元起，预定的客户，需先支付15万美元的定金，其中2.5万美元是不能退还。 据悉，太空游向客户提供三个选项：售价45万美元的单人票、亲友“套票”、或者“包下”整个太空船的包机票。 太空飞行将从新墨西哥州的美国太空港发射，在此之前会进行几天的航天准备活动。 在太空飞行期间，宇航员将经历一次90分钟的旅程，包括一次标志性的空中发射和马赫-3号太空助推器，太空船优雅地翻转，宇航员从太空船的17个窗口享受几分钟的失重和令人叹为观止的地球景色。 而承担载人太空游的“飞船”，则是维珍银河“团结”号太空船，该飞船的造型也是史上绝无仅有，看上去是由三架飞机组合而成，外观极具辨识度。 此外，在去年，“团结号”首次满员进入亚轨道，机组成员包括两名飞行员与四名乘客，维珍银河创始人“布兰森”也在此次旅行之中。 在“团结号”的飞行过程中，机组人员感受到的重力加速度是正常情况的3.5倍，而当飞机达到最高空86km处时，太空船中乘客体验了四分钟左右的失重状态。 不过，在物理层面上，国际航空联合会（FAI）的定义，海拔100千米是划分太空与大气层的界限，这条界线通常称为“卡门线”（Kármán line）。 而布兰森此前乘坐的“团结号”最高只到达海拔86千米处，尚未越过“卡门线”，即使有失重体验并看到了太空景象，也无法在国际层面算作登上了太空，只能算作亚轨道飞行（海拔30-100千米）。 但即便如此，也抵挡不住人们对太空旅行的渴望，2019年数据显示，600多人支付定金，定金总额达8000万美元。 在去年8月重新开始售票提价至45万美元后，有媒体报道截止同年11月已售100张票。连太空探索技术公司SpaceX首席执行官马斯克也为他自己预订了一张维珍银河的太空旅行船票。 瑞银就预计，到2030年太空旅行每年将产生收入近40亿美元，截至发稿，维珍银河股票上涨28%，至10.41美元。

卡西欧宣布推出PRO TREK PRW-61Y系列，这是其古老的PRO TREK系列的最新产品。该型号跟以前的PRO TREK型号乃至以前的任何卡西欧手表的不同之处在于它使用了生质塑料(biomass plastics)。 这家公司表示，PWR-61在其坚固的表壳、表带和表背中都使用了生质塑料，这无疑是在可持续性方面迈出的积极一步。 卡西欧认为在其PRO TREK系列中使用生质塑料是其产品线中的理想产品，因为该设备针对的是自然和户外运动的爱好者。 在所有其他方面，卡西欧PRO TREK PRW-61Y系列跟该系列的其他型号有着很多共同之处。它有多个变体：卡其色的PRW-61Y-3、具有全黑外观的PRW-61Y-1B和采用银色表盘的PRW-61-1A。这款手表配备了数字罗盘、气压计、高度计和温度计并支持多频段6种无线电波接收，所有这些在探索户外活动时使用费换成那个方便。为了保持其生质塑料的环保主题，卡西欧称其将在新手表的包装中使用再生纸，因为它在即将推出的手表设计中也使用了可持续材料从而努力建立一个循环经济。 由可持续来源制成的产品正越来越受欢迎 对于不熟悉的人来说，生质塑料（也被称为生物塑料）是由植物的生物质和其他原材料（包括蓖麻油和玉米）制成。因此，卡西欧表示，它们是碳中性的，即使作为废物焚烧也不会增加大气中的二氧化碳浓度。在大多数情况下，生质塑料还比传统塑料更容易被生物降解。这跟传统塑料形成鲜明对比，后者使用原油和其他材料--包括煤、天然气、纤维素和盐，通过使用乙烯和丙烯的聚合过程来制造。这些塑料对环境、野生动物和人类生活的不利影响是有据可查的。 当然，卡西欧并不是唯一选择在其消费产品中使用更环保材料的公司。就在上周，三星在最新推出的Galaxy S22智能手机系列也有使用了生物材料，其材料包括被回收的渔网。阿迪达斯也有通过跟Parley for the Oceans的合作用海洋塑料制成的材料制作跑鞋。锐步也在其Cotton + Corn的可持续发展倡议中加入了有机棉鞋面和由玉米制成的鞋底。苹果也一直是可持续发展的领导者，其主要的回收计划是使用其Daisy机器人，该机器人可以拆解120万部iPhone，许多回收的材料会被回收到苹果的新产品中。

如无意外的话，三星在 2022 年依然不会发布冠以 Galaxy Note 系列之名的新机。 Galaxy Note 系列诞生于 2011 年，往后的近 10 年时间里，Note 曾树立了商务手机的标杆，也经历过电池安全事故的丑闻，最终这个开辟了大屏手机先河的系列在 2020 年的夏天停下了更新的脚步。 ▲ 左 S21 Ultra，右 Note 20 Ultra 图片来自：Gsmarena 对此，三星并没有给出太多的解释，但将 S 系列与 Note 系列历年的机器放在一起对比，便不难找出其中的原因：Note 系列的屏幕尺寸已接近单手握持的极限，而屏幕尺寸稳步增长的 S 系列已后来居上，折叠屏 Fold 系列又接任了拓宽手掌价值的重任，两面包夹之下，Note 变得有些尴尬。 三星需要为这个曾经的高端系列找到一个新的定义或者形态，让其延续，Note 到底是什么？经过近两年的探索，三星似乎找到了答案。 无处不在的「Note」 人们最早意识到 Note 系列可能地位不保，是在 Galaxy S21 Ultra 发布之后。 Galaxy S21 Ultra 是 S 系列首台支持 S Pen 的机型。尽管从外观上看，此 S Pen 与 Note 的内置型 S Pen 相去甚远——它不仅体积大上一圈，还需要搭配一个臃肿的手机壳使用，但这也预告了 S 系列吞并 Note 系列的可能性。 和 Note 不同的是，S21 Ultra 的 S Pen 并非随机赠送，用户需要额外购买笔和一个可收纳笔的手机壳才能使用，额外的硬件成本在一定程度上劝退了不少没有手写刚需的用户。 好在 S21 Ultra 在手写体验上还是能做到 Note 系列的水平，支持 4096 级压感的 S Pen 在 S21 Ultra 同样带来了细腻、逼真的书写感受，而像熄屏笔记、悬浮预览等在 Note 系列上备受好评的功能也被带到了 S21 Ultra 上。 唯一遗憾的是，这支 S Pen 并没有内置电源，不能通过蓝牙连接实现 Note 上的「魔杖控制」。 在 2021 年的下半年，折叠屏 Fold 系列的新旗舰 Galaxy Z Fold3 也宣布了对 S Pen 的支持，用户终于可以在这块展开 7.6 英寸的大屏上用笔书写，进一步发挥折叠大屏的生产价值，这对三星而言是一次不小的技术突破。 和在 Note、S 系列上实现 S Pen 书写不同，Fold3 为了实现折叠而采用的柔性屏要柔软且脆弱许多，S Pen 坚硬的硅胶笔头轻易地就能划花屏幕，而书写的压力还有可能对内屏造成破坏。 为了解决这些问题，三星在「纸」和「笔」上都下足了功夫。首先是在屏幕上加入了一层 PET 薄膜，让屏幕的耐用性提高了 80%；为了实现对 S Pen 更好的定位，以及适应有折叠需求的屏幕，三星在屏幕下加入两张切开的数字化仪，以通过电磁共振确定笔的位置。 专为 Fold 系列设计的 S Pen 也与其他的手写笔有所差别，其笔尖采用了采用了圆形橡胶的设计，而且末端还有弹簧让笔尖可以伸缩，以减少笔尖对屏幕的压力。 而在最新发布的 Galaxy S22 Ultra 上，S Pen 也是耀眼的主角。过去三星用更清晰的屏幕、更强大的摄像头划分 S 系列的「大杯」与「超大杯」的功能差异，而现在 S Pen 也加入了「超大杯」豪华套餐。 也许是三星听到了用户对内置式 S Pen 的呼声，又或是对臃肿手机壳的不满，S Pen 终于在 S22 Ultra 上重新被塞回到机身之内，如果遮住名字不看，方方正正的 S22 Ultra 俨然就是一台 Note 机型。 S22 Ultra 的 S Pen 和 Note 20 系列一样，内置电池并且支持低功耗蓝牙连接，这意味 Note 的软件体验在 S22 Ultra 上一应俱全。 并且通过 AI 学习预判用户下笔位置，S22 Ultra 的书写延迟可以从原本已经接近无感的 9ms 降低到 2.8ms，近乎贴近真实的纸笔书写手感。 可以说，Note 系列虽然停更，但内置在其中的 S Pen 反而得到了释放。 优异的书写体验不再是 Note 机型的独有功能，而是被作为 Note 的 DNA，被三星提炼出来并注入到其他机型之中，成为三星高端体验的象征。 为大屏幕而生的 S Pen 谁想要手写笔 (Stylus)？用的时候要拿起来，不用的时候放起来，一不小心还会弄丢。太麻烦了。没人想用手写笔。 2007 年乔布斯在发布初代 iPhone，曾狠狠地把手写笔批评了一顿，并认为手指就是最好的「手写笔」，用户在操控手机时应该直接用手指点按、滑动，而不是借助一根塑料杆。 iPhone 的火爆证明了乔布斯的判断正确，苹果重新定义了手机的人机交互，原本在手机上大行其道的手写笔顿时变得丑陋又多余，直到 2011 年初代 Galaxy Note 的出现。 Galaxy Note 大概是当时最离经叛道的产品之一：它不顾当时备受重视的单手握持舒适度，将屏幕拓展至 5.3 英寸「巨屏」，还加入了最不遭人待见的手写笔。这是一次挑战权威的豪赌，最终 Note1 和 Note2 共超 3800 万台的销量证明，三星赌对了。 大获成功的 S Pen，能证明乔布斯的判断出错了吗？ 当然没有，手指触控依然是人们与手机交互的主要方式，S Pen 的出现并不是要取代手指来点击屏幕打开应用或者是打电话，而是作为一种可选的精准输入方式，完善大屏幕的体验。 当手机从通讯、娱乐的工具，逐渐变成了人们最常用甚至是唯一的内容消费入口，手机屏幕的增长成了一件理所当然的事。 从这个角度来看，与其说 Note 开创了大屏手机的先河，倒不如说三星先于行业一步踩中了智能手机的下一个趋势，为大屏幕而生的 S Pen，则成了三星塑造优异大屏体验时最趁手的工具。以功能来划分的话，S Pen 大致可以分为三个时期。 完善书写 S Pen 是由三星与日本数位板厂商 Wacom 合作设计的，主要采用了 Wacom 的 EMR 电磁感应技术。 尽管这和过去电阻屏时代的靠压力识别触控的手写笔有着云泥之别，初代 S Pen 的体验还称不上完美，初代 S Pen 只支持 256 级压力感应，书写的灵敏度也不够自然。 初代在市场受到的热烈反响让三星在 Note 2 上对 S Pen 做了更多的改良，最明显的是 S Pen 的压力感应提升到了 1024 级，让 Note 的用户在手机上第一次感受到了流畅的书写体验。 完善功能 作为 Note 手机最重要的配件，S Pen 应该超越「手写」属性本身，而为用户带来更多的便利。 在 Note 3 至 Note 8 时期，S Pen 经历从 Pen 到 Smart Pen 的转变，通过笔上的按钮 S Pen 可以完成应用跳转、截图涂鸦、智能拾取等功能。 例如当 Note 5 抽出 S Pen 时，用户便可以立即在屏幕上面写下笔记，快捷程度接近传统的纸笔记录。 超越「笔」 从 Note 9 开始，S Pen 开始内置电池，并支持低功耗蓝牙连接，S Pen 除了可以是记录笔记的工具，还可以是拍照时的按下快门远程控制器、讲解 PPT 的翻页笔。 Note 10 则在 S Pen 内部加入了加速度计、陀螺仪等元件，通过转动、挥动 S Pen 就能实现翻页、调节相机等操作。 而在最新的 S22 Ultra 上，S Pen 的手写转化文字准确性还得到了改进，支持共 88 种语言的手写输入，让 S Pen 不再单纯是一只笔，而是创作生产的延伸。 只有做到最好，才能成为唯一 在很长一段时间里，Note 系列在智能手机市场几乎没有直接的竞争者，原因很简单，没有第二个厂商能像三星一样，在手机上提供出色的手写笔服务。 如果你想要在手机上随意地批注文件、签名、记录手写笔记或是绘画，那么可选择的似乎只剩下配有 S Pen 的 Note 系列。 摩托罗拉曾在 2020 年推出过一款配有手写笔的中端机型 moto g stylus，但摩托罗拉并没有对手写做更多的适配，有一些用户抱怨书写时手必须完全悬空，不然碰到屏幕就会产生误触，其手写的体验和 S Pen 仍然存在着不小距离。 不过提供最优秀的移动手写体验并非三星的最终目的，从刚结束的 2022 春季发布会来看，三星的野心也比这要大得多：三星想让 S Pen 成为贯通三星生态圈的桥梁。 从 Galaxy Tab S6 开始，三星就开始在平板电脑上引入 S Pen 支持，满足不同用户的记录、创作需求。 在最新的 Galaxy Tab S8 系列上，S Pen 可以让手机与平板进行同步修改，通过三星笔记实现从小屏幕到大屏幕的无缝切换创作。 当你在绘画时，手机还可以作为 Tab S8 的调色板，用一根 S Pen 实现跨屏幕取色、绘画，帮助你提高创作的效率。 尽管目前手机与平板的生态联动功能还比较有限，三星通过 S Pen 实现多屏联动创作的理想已经初具雏形。根据三星的计划，未来三星笔记本也将会引入 S Pen 支持，也许在不久的将来，三星也会推出与苹果生态类似的 Universal Control 功能。 当 S Pen 在更多的大屏幕发挥作用，其本身就成了三星生态功能的重要一环，此时手写笔的价值已不再是笔杆本身，而是通过背后的软硬件结合，为注重生产力和创造力的用户创造三星定义的智能体验。

【CNMO新闻】近日索尼推出了全新的真无线耳机LinkBuds。与传统真无线耳机不同的是，索尼LinkBuds采用完全开放的设计，它的整体造型有些类似于“甜甜圈”，用户可以直接将“甜甜圈”放进耳朵中来听音乐。 索尼LinkBuds 值得关注的是，这款耳机拥有一块小小的“鲨鱼鳍”状设计，这可以确保耳机能够安稳固定在人耳中。此外，这款耳机还支持IPX4防水，且支持自适应音量控制，可以根据周围环境来优化音量。 索尼LinkBuds 由于采用开放式设计，索尼LinkBuds不支持降噪，同时也没有海绵或硅胶耳塞。有网友表示，这款耳机不会阻挡环境声，因此它非常适合在一些需要了解周围环境的场景中使用，例如跑步、骑行或乘坐公共交通等。 硬件层面，LinkBuds采用12毫米环形音频驱动器，电池续航时间为5.5小时，配合充电盒最高可实现17.5小时的聆听时间，售价179.99美元，约合人民币887.32元。

2月16日上午10点，索尼将推出一款全新耳机，号称“内外世界声声入耳”。现在这款真无线耳机已经曝光，其名为LinkBuds，售价为179.99美元（约合人民币1140元）。 LinkBuds的造型非常异类，与传统真无线耳机全堵塞不同，LinkBuds整个耳机就像一个甜甜圈，中间的洞可以让你在任何时候都能听到更多环境声音。 索尼称之为"开放式环形设计"，正因为有了这个洞，LinkBuds自然不具备主动降噪功能。而且它没有硅胶塞头，通过耳机上的鲨鱼鳍固定在耳道里。 有网友调侃，再也不同担心耳机堵塞耳屎了。 参数方面，LinkBuds采用12毫米环形音频驱动器，与索尼1000XM4耳塞相同的V1处理器驱动，并支持DSEE音频。 续航方面，索尼LinkBuds单耳可提供5.5小时的连续播放，搭配充电盒可增加12小时的电池续航时间，不过充电盒不支持无线充电。 索尼LinkBuds提供深灰色、白色两种色彩可选，支持IPX4防水，支持Android系统的快速配对和Windows 10/11系统的快速配对。