全球混凝土行业元宇宙供应链平台

　　3月17日,主题为“智算创见数实相融”的浪潮信息生态伙伴大会IPF2022召开,近百位专家学者,工程院、科学院院士,行业领袖,资深分析师在大会上分享精彩观点和产业洞察。来自全球的14000+浪潮信息分销、ISV、SI等合作伙伴在线出席本次大会。 IPF2022浪潮信息生态伙伴大会召开 　　AI、元宇宙、云、大数据等创新IT技术日益融入经济社会发展的全方位、全过程,推动数字世界和物理世界融合持续深入。传统计算向智慧计算的升级成为这场变革的关键。 　　数字世界一切皆计算,智慧计算在加速创新发现、推动数字经济和实体经济结合、催生新产业新业态新模式方面,发挥着越来越大的作用。浪潮信息通过不断创新算力、算法、数据基础设施,推动智算中心新基建,成为驱动数字经济高质量发展的重要力量。 　　全球计算力指数报告发布,量化揭示算力和经济的倍增效应 　　数字经济的快速发展,数实的深度相融,都会对算力产生巨大需求。根据浪潮人工智能研究院测算,预计到2025年全球算力规模将达6.8Z FLOPS(FP16),比2020年提升了30倍。同时,算力作为一种新技术生产力,成为挖掘数据要素价值,推动数字经济发展的核心支撑力和驱动力。 　　大会期间,浪潮信息、IDC和清华大学联合推出《2021-2022全球计算力指数评估报告》,量化揭示了全球主要国家GDP、数字经济与计算力之间的关联性和相互拉动作用。报告显示,数字经济时代,投资算力拉动经济增长具有长期性和倍增效应:一个国家的计算力指数平均每提高1点,数字经济和GDP将分别增长3.5‰和1.8‰。当一个国家的计算力指数达到40分、60分时,计算力指数每提升1点,其对于GDP增长的推动力将分别增加1.5倍和3.0倍。 　　大算力+大模型,智算基建全面升级 　　智算时代是算力时代,智算中心是领先形态的数据中心、智慧时代的必要基础设施,就像水利之于农业社会,电力之于工业社会。智算中心不仅包含算力基础设施,还有算法基础设施。浪潮信息CEO彭震表示,在国家统筹布局下,全国性的算力枢纽工程已经开始建设,算力基建化成为各界的共识,这种情况下,应该同样重视算法基础建设,实现算法基建化才能让更多的企业享受普适普惠的智算服务。 　　为顺应算法基建化发展趋势,浪潮信息制定了算法模型升级发展的演进路线:第一阶段以监督学习和识别类应用为主要特征;第二阶段以单模态、自监督学习为特征;第三阶段以多模态、自监督学习为特征。再下一个阶段,算法模型将进入与物理世界交互式的超模态主动学习阶段。目前浪潮信息正处于从第二阶段向第三阶段的演进过程中。 　　去年浪潮人工智能产业研究院发布全球最大规模中文人工智能巨量模型“源”,在今年的大会上,浪潮信息发布了由“源”大模型生成的最新技能模型,包括知识增强的对话模型、知识检索问答模型、中英文翻译模型、古文理解模型。“源”大模型可以更加快速地生产出专业的技能模型,从而在更多专业场景中实现小型化、轻量化的落地运作。 浪潮·源技能模型 　　同时,“源”大模型也已经落户南京智能计算中心,以模型API服务、领域模型、开发者社区的形式对外提供算法基础服务,缓解企业面对大模型训练成本高、技术门槛高的问题,“源”大模型上线不到5个月的时间,就已经有超过200家单位试用,支持了100多个行业应用。 　　元宇宙服务器、智能加速器悉数亮相,智算技术持续创新 　　会上,浪潮信息发布了业内首款元宇宙服务器 MetaEngine,将为元宇宙数字空间的创建和运行提供强大算力,目标是构建软硬一体化基础设施,服务于大规模、高复杂、高逼真数字场景协同创建和实时渲染仿真,作为连接现实世界和数字世界的坚实底座,加速各行业“数实相融”。单台MetaEngine即可支持256位元宇宙架构师协同创作,每秒AIGC 2000个数字场景,1000位VR/AR用户共享10K超高清3D数字世界顺畅体验。 业内首款元宇宙服务器 MetaEngine 　　浪潮信息2014年提出了融合架构及三步走技术路线,指出了数据中心计算体系结构的发展方向。目前,融合架构正逐步进入3.0阶段,浪潮信息提出了以数据为中心的计算架构。 　　在计算节点内部,这种架构实现了CPU与加速器之间基于缓存一致的高速总线互连,加速器与CPU之间可以共享内存数据、统一编址、协同工作。基于此技术,浪潮信息研发了国内首款支持CXL高速总线的智能加速器F26A,与传统的PCIe DMA方式相比,CPU与加速器之间的平均数据访问延迟降低80%,同时可扩展2倍的内存容量。 　　在跨节点级,通过智能数据处理单元(iDPU)和高速网络形成分布式互连交换,可实现CPU、GPU、FPGA、各种加速芯片的算力协同以及内存池化、新型存储池化,节点间的数据访问延迟可低至亚微秒级。 新一代SSD高速存储介质 　　在数据基础设施创新层面,浪潮信息发布了新一代SSD高速存储介质,具备ZNS数据分流等技术,性能提升210%,每GB成本下降60%,同时,通过SSD全生命周期管理算法和存储系统精准对接协同,可以提供整个存储的精准寿命预测和有效管理。 　　此外,浪潮信息也是中国唯一具备高端服务器自主研发、生产制造能力的厂商。浪潮K1 Power高端服务器具有高性能、高可靠、高安全和强数据一致性的“三高一强”特性,广泛应用于银行账户、证券交易等核心应用,同时,面向工业互联网、金融云、分布式存储等数字原生应用场景,实现了99.999%的高可靠性。基于全新Power10处理器的浪潮K1 Power服务器产品将于年底发布,能效将提高3倍以上,AI推理能力大幅提升20倍。 　　全栈布局液冷,亚洲最大液冷基地正式亮相 　　会上,浪潮信息与京东云联合发布天枢(ORS3000S)液冷整机柜服务器,机柜支持冷板式液冷,散热效率提升50%,采用N+N冗余的集中供电设计,满足多节点供电需求的同时,均衡整个Rack负载输出,满负载时电源工作在50%负载最佳效率点,供电能效提升10%,实现一体化交付,高效运维部署,交付速度提高5-10倍。目前该产品已经在京东云数据中心实现规模化部署,为京东618、双十一、虎年央视春晚红包互动等提供了基础算力保障,助力京东云数据中心降低PUE,实现低碳节能。 　　浪潮信息与京东云联合发布天枢(ORS3000S)液冷整机柜服务器 　　目前,浪潮信息已全栈布局液冷,冷板式液冷、热管式液冷、浸没式液冷等各类型的产品都实现了大批量的部署。为推进液冷产业化,降低数据中心能耗,促进中国的碳达峰和碳中和,会上浪潮信息亚洲最大液冷数据中心研发生产基地——天池首次对外亮相,基地年产能达10万台,实现了业界首次冷板式液冷整机柜的大批量交付,帮助用户数据中心PUE降低至1.1以下,整体交付周期在5-7天之内。 亚洲最大的液冷数据中心研发生产基地——“天池” 　　开放融合,元脑生态持续聚力共赢 　　为解决生态复杂离散,产业AI落地困难的挑战,浪潮信息于2019年牵头发起了元脑生态计划,聚合了具备AI开发核心能力的左手伙伴和具备行业AI整体方案交付能力的右手伙伴。2021年底,浪潮信息生态伙伴数量已达到20000家,其中元脑生态伙伴4400家,完成联合解决方案200多个。分销生态营收增长60%以上,AI产品分销增长超过200%,亿级分销伙伴20多家,增值生态营收增长50%,AI产品在增值业务中增长400%,十亿级ISV伙伴5家,亿级ISV伙伴25家。 元脑生态加速数实融合 　　2022年,浪潮信息还将继续推行“智算合伙人”理念,持续壮大元脑生态,具体包括升级元脑平台AIStore、加速分销智慧转型、行业智能方案共创、伙伴赋能加油站等四大举措。为此,浪潮信息将为伙伴培训技术专家5000人以上,增加行业智算方案开发费用投入。 　　浪潮信息渠道推进部总经理毛柏林表示,面向左手伙伴,希望积小流以成江海,聚合AI多元算力平台、优质算法模型;面向右手伙伴,坚持水利万物而不争的理念,赋能右手伙伴形成AI集成、部署和服务能力,加速行业智慧的构建,最终帮助用户完成业务智能转型升级。 　　根据最新IDC数据,2021年浪潮服务器出货量位居全球第二,AI服务器市占率保持全球第一,智慧计算战略为浪潮信息带来了持久的竞争优势,伴随着数字中国的全面展开、“东数西算”工程的建设,智慧计算还将迎来更快的发展。

　　随着08年北京奥运、2022年北京冬奥、冬残奥会的胜利举办，体育大国、全民健身早已让运动成就健康身体成为人们的共识。在中国广袤的大地上从跑步、骑行、游泳、滑板、瑜伽到三大球、乒羽网，再到攀岩、铁三、徒步穿越，滑冰、滑雪……各种各样的运动被人民广泛参与。 　　在运动市场快速递增的同时，运动耳机这一品牌也如雨后春笋般壮大。越来越多的人在运动时会选择使用耳机，听节奏感强的运动音乐增加运动效率。在这里爱跑步，每年都参加北马、成马、上马等马拉松比赛的人从自己的运动耳机使用经验出发，要提醒的是，运动耳机不同于普通耳机，需要注意以下几点才能在使用时确保安全、健康与愉快的使用。 　　安全最重要，请不要在运动时使用降噪或入耳式耳机 　　首先是安全，运动场景下使用耳机与其他场景完全不同。大多是在开放空间使用，比如在小区或运动场跑步（甚至经常会见到在马路上跑步的），在公路上骑自行车（通勤或集体活动），在健身房跑步机跑步或进行器械训练等，这些场景都不可避免的存在运动状态下的第三方人或物体，使用降噪与入耳式耳机，会对使用者造成听觉遮蔽与非注意盲视，使用者无法听到身边、背后的声音，无法预判危险，提前规避。据美国马利兰大学的一项调查显示， 2004-2011 年，因为边走路边听音乐，遭汽车撞成重伤的人增加了3倍。同时，在所有因为佩戴耳机、听不到外界声音而导致的交通事故中，总体死亡率更是高达68%。 　　因此，为了安全，运动时请使用开放双耳，不塞耳朵的专业运动耳机，以确保自己能够清楚听清周边环境背景音变化，以便于做出预判，规避危险。 　　为了听力健康不要长时间使用“通透模式” 　　苹果在AirPods上搭载了“通透模式”，各品牌耳机竞相效仿，一时间众多以“通透模式”为卖点强调保护安全的耳机出现在市场上。“通透模式”是通过麦克风拾取外界的声音，然后在经过放大处理后，再输出给用户。事实上，这种看起来很有用的功能，实则很是鸡肋，当你在听歌时打开“通透模式”时，音乐的声音与来自外界、被放大了的巨大噪音瞬间混在了一起，不仅难听，而且这种被刻意放大了的噪音，长时间使用会对听力健康会造成严重的不可逆伤害。 　　因此弄清楚了“通透模式”的工作原理，也就清楚了“通透模式”耳机并不适用于运动场景。 　　佩戴舒适和稳固才是运动耳机的核心 　　以跑步为例，运动实际上时身体在上下起伏的步频中与地面产生的相对位移，特点就是每跑一步都是有节奏的振动，这种振动会传导到身体的各个部位。因此，运动手表、手机臂袋、运动眼镜、发带等运动配件都采用捆绑的方式牢牢的固定在身体上，避免音运动振动产生的位移。此时，耳机这种运动配件则最为尴尬，头戴式先天问题就不能用于运动；入耳式与半入耳式佩戴并不稳固，经常会出现追着滑落耳机跑的情况，这种情况的危险指数很高，因为跟在身后跑步的人并不知道前面的人要突然停下捡耳机；颈带式到是初步解决了佩戴稳固的问题，尽管还会甩出耳机，但由于有颈带连接，不会直接甩掉，但是，颈带式最大的问题是随运动节奏起伏摩擦皮肤，在比较剧烈的长时间运动中有可能会磨破使用者颈部皮肤。 　　因此，运动耳机在选购时最好能在实体店面佩戴以下，感受一下佩戴的舒适度与在运动中的稳固程度，实际体验是否存在塞耳朵压迫耳道神经、挤压头部造成头晕头疼的问题。 　　运动续航、防水很重要，IP55是起步 　　运动耳机作为电子产品，续航也是必须考虑的问题，每天充电、或是需要经常充电，在实际使用中会给用户带来不便，因此保证续航达到10小时是起步标准，如果支持快速充电则是加分项。由于运动耳机的特殊性，可能要长时间面对汗水、雨水、尘土的考验，因此防水、防汗、防尘也是选择运动耳机的考量标准，IP55是起步，如果能到IP68自然是再好不过了。（IPX只是防水，IP是防水又防尘，第一位代表防尘，第二位代表防水，越高越好） 　　运动耳机音质看低频输出 　　作为耳机，运动耳机的音质也十分重要，与普通耳机不同，更多低频输出能够让节奏感更强的运动音乐表现得更具鼓动性。因此，低频输出对运动耳机的听感表现来说更重要，在运动耳机中，声音不仅要高音准,中音劲，更要低音沉。 　　通话性能强让运动耳机如虎添翼 　　移动办公、远程会议、语音信息等场景高渗透率，用户对运动耳机的语音通话质量要求日益提高，在运动耳机中能做好通话的品牌不多，如果能做好通话则证明了这个品牌在耳机、运动市场的专业性与洞察能力。 　　从安全、舒适、稳固、防水、续航、音质、通话若干个维度深度刨析了运动耳机的特性，如何选购一款运动耳机，如果您还拿不定主意，小编就推荐您看看这款马拉松世界纪录保持者基普乔格同款的韶音OpenRun Pro运动耳机吧，OpenRun Pro作为世界知名的运动耳机品牌Shokz韶音2022年旗舰级运动耳机全面满足了上述7大维度。 　　安全方面，韶音为运动耳机打造的“开放聆听”概念，就是开放双耳，无需把耳机塞入耳道，在保持双耳畅通的情况下，运动的同时亦能欣赏音乐，此时双耳仍然保持对周围环境的感知，提前预判，最大程度上确保运动安全，这是Shokz韶音提供给运动用户无可取代的价值。正是韶音坚持对运动人群提供安全保护这样的责任，推动着运动耳机市场向“开放聆听”转变，SONY也在韶音之后推出了开放式耳机LinkBuds。 　　舒适与稳固方面，OpenRun Pro运动耳机极具辨识度的外观所带来的舒适性与稳固佩戴，半圈后挂设计，与传统意义上的单边蓝牙耳机、TWS耳机分体耳机、颈带运动耳机完全不同。OpenRun Pro半圈后挂设计在跑步、骑行、攀岩、滑板等多种运动中几乎不会出现意外脱落的可能。OpenRun Pro采用了轻盈坚韧同时具有记忆特性的钛合金作为机身与后挂骨架可以轻松舒适稳固的佩戴在头部，钛合金骨架还起到了平衡分布耳机重量的作用长时间佩戴也不会产生任何不适感。亲肤硅胶材质包裹整机，减少运动过程中耳机产生位移对皮肤造成摩擦伤害，仅29克重量，让OpenRun Pro在运动中佩戴的舒适感极高，甚至会出现忘记自己正佩戴着耳机的无感佩戴的错觉。 　　防水与续航方面，OpenRun Pro运动耳机续航能力大幅提升到了令人惊叹的10个小时，进入低功耗待机长达10天，OpenRun Pro还支持不需要任何高功率充电器的配合的快速充电技术，充电5分钟播放1.5小时，在iPhone祖传的5V1A充电器，甚至是笔记本的USB接口上都可以完成。OpenRun Pro运动耳机过双层网状结构、双重纳米疏水镀层两项设计，阻绝水份侵袭与隔绝水珠渗透，支持IP55级防水标准，对应日常雨水、汗水绰绰有余。 　　音质方面，韶音科技对底层原创式科技创新的坚持，为提升开放双耳的骨传导运动耳机的音质与听感表现，OpenRun Pro采用韶音全新研发的TurboPitch低频增强技术，打造立体环绕、层次分明的出众听音体验。新增CoreCushion低频增强单元，优化中低频段输出，低音下潜更深，为用户带来低频输出强劲、细节丰富饱满的全频段声音，更适合播放节奏感强烈的运动音乐，实现了骨传导运动耳机音质革命性的突破。 　　在实际使用中，跑步神曲rage of dust的节奏感在低频输出增加了5dB~10dB的技术提升下明显可以感觉到被增强了不少，在跑步过程中BGM的节奏更具有激励性。而在单纯欣赏音乐的过程中，OpenRun Pro也给出了十分惊艳的表现，黄莺莺《哭砂》大段的清唱OpenRun Pro将人声、气声、甚至是口水声都表现的淋漓尽致，这样的音质与听感表现，在以前的骨传导耳机中几乎是无法企及与想象的。 　　通话方面，OpenRun Pro运动耳机重新设计了语音通话功能模块，通过对用户的深度调研，以及移动办公、远程会议、语音信息等场景高渗透率，用户对运动耳机的语音通话质量要求日益提高。韶音为OpenRun Pro配置了具备数字降噪功能的双硅麦克风，前置始终处于黄金位置，拾取语音人声、后置抑制环境噪音与消除回声，通过CVC算法智能识别，实现了对人声语音精准拾音与环境背景噪音抑制、消除与分离。通过硬件+软件的主动降噪，让OpenRun Pro的通话性能显著提升，在更加专业的3QUEST通信测试验证中，降噪和音质，宽带和窄带，都比上一代旗舰产品Aeropex表现更好。 　　在实际测试与使用中，在地铁通勤这种极限噪音环境下，OpenRun Pro的通话性能表现十分优秀，通话对方可以非常清晰的听到我的语音内容，而地铁运行噪音通过OpenRun Pro的降噪，几乎不会对语音或视频通话造成任何影响。同时，OpenRun Pro几乎没有漏音，在办公室环境，将音量开到50%左右，距离10cm~15cm，无法听到耳机有漏音，在社交距离内，OpenRun Pro对隐私的保护十分有效也十分重要。 　　

经济观察网 记者 张晓晖  又一家创业板公司在短短5个交易日内股价翻倍，受到深交所的关注。 2022年3月11日，原本处于股价下跌趋势之中的杭州远方光电信息股份有限公司（300306.SZ，以下简称“远方信息”）突然开始上涨，当日从10.50元起涨，收盘报每股11.71元，涨幅7.53%。 3月14日、15日和16日，远方信息开启连续20%涨停模式，股价抵达20.23元。 3月17日，远方信息盘中创出21.64元的高价，市值翻倍。也正是在当日，深交所向远方信息发来关注函，询问其关于“电子身份”概念的相关问题。 “电子身份”概念受到关注 2022年3月11日，总理记者会上提及今年要身份证电子化。 随着移动通讯应用终端的日渐普及，电子证照的需求不断涌现，在金融、交通、教育、公共安全、商业服务、医疗等行业的应用均在持续挖掘和拓展。 二级市场上，“电子身份”概念股持续走强，远方信息被市场认为是“电子身份”概念股之一。 部分券商分析师和炒股软件将远方信息的主营业务描述为： 智能检测识别信息技术和服务的提供商，在生物特征识别的主要应用领域上，主要分为公共领域和商用领域两大部分。其中，公共领域主要包括电子身份证件（如身份证、驾驶证及其他各类证件领域）、电子政务（公安治安、重大活动安防、社保体系认证、网上行政办公等）、电子边境（电子出入境、生物安检、入境人员信息管理等）。 实际上，这样的描述并不十分准确。 远方信息的2021半年度报告显示，公司的主营业务分为两大板块：智能光电检测信息系统与服务和智能生物识别信息系统与服务。 其中，生物识别领域业务主要围绕生物识别技术、产品与服务市场，重点在交通驾培、交通驾考、金融银行、公安、军工等行业业务领域开拓业务。主要产品包括：机动车驾驶人计时培训系统、机器人教练、驾校管理系统、模拟考试系统、监管服务平台、智能驾考车载终端、智慧驾考管理平台等驾服信息系统系列产品；指纹仪、指纹动态密码锁、纸币分光测色密度仪、指纹识别模块等金融生物识别信息系统系列产品；人脸识别机、人证合一平板、台式身份阅读机具等身份识别信息系统系列产品。 深交所在3月17日的关注函中，要求远方信息详细说明公司各类产品或服务与“电子身份”概念、电子证照相关业务是否存在关联性，如有，请说明涉及的具体产品或服务的用途、市场占有率、研发状态等等。以及公司高管层是否借助市场热点炒作股价。 公司澄清：产品和服务无直接关联性 2022年3月17日18点36分，远方信息对关注函作出回复：公司相关产品或服务与“电子身份”概念、电子证照相关业务目前尚不存在直接关联性。 远方信息给出了2021年营业收入的数据（未经审计），其整体营收约为4.5亿元，其中智能生物识别领域的业务收入约为1.85亿元。 电子证照业务产业链主要分布在电子证照基础支撑平台、电子证照应用平台、相关硬件设备、密码安全芯片及密码安全模块等环节。 在电子证照基础支撑平台方面，个别企业凭借其独特的资源优势，相对起步较早，具有较强的竞争优势；其他各环节厂家相对分散，竞争格局也比较复杂。随着互联网+应用的不断深入以及政策的推动，电子证照作为线上身份认证的方式，将得到更加广泛的应用。 远方信息介绍：在交通驾培业务方面，公司目前采用的是生物识别和二代证的身份识别技术，公司也在关注驾培系统中应用电子证照身份认证方式的可能性。在身份识别业务方面，公司产品还是以身份证阅读机具等产品为主，公司目前尚无电子证照相关产品，现有身份识别业务产品模式为实体身份证读取模式。 远方信息进一步表示，其在关注电子证照应用可能会带来新的市场机会的同时，需应对如产品无法顺利实现升级，电子证照应用对现有身份识别业务可能带来的冲击。短期来看，“电子证照”规划暂时不会对公司业绩产生重大影响；长期来看，公司是否受益于“电子证照”规划取决于行业后续发展、政策落实以及市场竞争情况。 3月14日，在深交所互动易上，有投资者提问：“远方信息有没有电子身份证相关的技术储备，现在有没有开展这一块相关业务？” 远方信息没有作出回应。 在2月25日披露的业绩快报中，远方信息在2021年取得4.52亿元的营业收入，同比增长12.3%；归于股东的净利润为1.11亿元，同比增长55.22%，均保持在两位数的增长。 3月18日，远方信息股价明显回落，收盘报每股19.66元，总市值约52.9亿元。

经济观察网 记者 李紫宸 3月18日国内期货日盘结束，距离美联储加息消息公布过去37小时，国内期货市场先后经历了3月17日的日盘和3月18日的完整交易日。 3月17日，国内商品期货收盘涨跌不一，其中铁矿主力合约涨超4%，沪铝、焦炭、聚氯乙烯（PVC）涨超2%，沪银、豆粕、螺纹、热卷、焦煤等涨超1%。跌幅方面，棕榈油跌近4%，硅铁、菜油、不锈钢（SS）、沪镍等跌超1%。 到了3月18日，国内商品期市收盘多数上涨，能化品多数上涨，低硫燃料油涨逾10%，原油涨逾9%，PTA涨逾5%；黑色系多数走高，焦煤涨逾5%，焦炭涨近4%，铁矿石涨逾3%；基本金属多数上涨，沪锡、沪铝涨逾3%；贵金属全线上涨，沪银涨近2%，沪金涨近1%；农产品多数上涨，红枣、菜粕、菜油涨逾2%。 北京时间3月17日凌晨2点，美联储宣布，将政策利率联邦基金利率的目标区间上调25个基点，升至0.25%到0.50%，同时暗示5月份可能开启缩表。美联储点阵图中值显示，预计2022年美联储将加息7次，至2022年底利率为1.9%，2023年底利率为2.8%。这是美联储主席鲍威尔于2018年2月5日上任以来，开启的第二个加息周期。 在此之前，市场预计美联储可能将政策利率联邦基金利率的目标区间上调25个或是50个基点，从结果来看，美联储选择了更为温和的加息力度，而大宗商品市场的上述表现也如实反应了市场对加息的反馈。 3月18日，中信建投期货就美联储的加息政策分析，此次美联储会议基本符合市场预期，美联储货币收紧已在轨道之上，同时，美联储承认通胀将持续很长一段时间，其在货币政策声明中增加了通胀受到更广泛的价格压力（broader price pressures）的描述，并在经济预测中大幅上调对通胀的预测。具体来看，2022年底PCE（个人消费支出物价指数）通胀上调至4.3%（前值2.6%），2023年和2024年分别上调至2.7%（前值2.3%）和2.3%（前值2.1%）。2022-2024年核心PCE通胀分别上调至4.1%（前值2.7%）、2.6%（前值2.3%）和2.3%（前值2.1%） 此外，中信建投认为，美联储下调了经济增长预期，体现美联储对经济出现滞胀的担忧。总的来说，在外部环境有所改变，即由疫情影响淡化切换到地缘政治冲突持续的前提下，美联储的会议向市场释放了一个信号，即要在想办法保证经济增长以及就业恢复的情况下，通过渐进式的加息来抑制通胀。 在地缘政治和疫情双重压力之下，大宗商品的价格似乎较难通过各国的货币紧缩得到有效抑制。 3月16日，如是金融研究院院长、如是资本创始合伙人管清友向经济观察网分析认为，大宗商品市场整体上进入到了一个高价格周期，尽管近期石油价格从130美元/桶回到了100美元/桶左右，但总体来讲，高价格周期已经形成，乌克兰危机只是加剧了这种形势，特别是市场上的炒作。管清友认为，即便没有乌克兰危机，以天然气为代表的大宗商品市场也已经进入到高价格区间。 他分析，大宗商品市场自2008年以后持续的资本开支减少，加上近几年经济形势不好，疫情严重，产油国扩张无能。到2020年下半年开始，正好陷入从低价格周期到高价格周期的转化。这个转化一旦形成，就不会马上结束，至少要三五年。再考虑到“双碳”目标的实施，大宗商品价格可能会在比较长时间里保持高位水平。石油是大宗之王，石油价格上去了，其他商品很难下得来。 管清友认为，未来需要面对的是“提高对通胀的容忍度”，即便是美国已在日程当中的加息也很难解决通胀和大宗商品的高价格，“只能在一定程度上缓解”。原因在于，这一轮所谓的通胀主要还是供给收缩导致的，即上游大宗商品供给收缩，价格上涨，继而传导到中下游。 来自大宗商品细分行业人士对此次美联储的加息，亦多认为，短期内较难影响大宗商品的高价格形势。3月18日，兰格钢铁网分析师王静分析，退出QE不会立即导致需求的收缩，美联储本次加息幅度也在预期之中，属于靴子落地，对于大宗商品价格的影响可能不大，目前市场的主导因素为俄乌局势，后期俄乌局势缓和后，海外钢材市场将回归原有逻辑。 “随着加息进程开启，未来需关注美联储加息节奏的变化以及缩表给市场带来波动。国内方面，昨日金融委会议稳定预期，对于钢材市场，也不用过分强调美联储加息的影响，主要关注国内稳增长政策实施及经济走势。”王静说。 同一日，我的钢铁网资讯总监徐向春就美联储加息向经济观察网评价认为，大宗商品的通胀，主要是美国长期货币超发的累计效果，俄乌冲突加剧了大宗商品上涨。美联储一方面因为通胀加息，另外又担心加息引发经济衰退，加息的力度是比较温和的，这对抑制大宗商品价格作用有限。 “一般来讲，经过多轮的加息之后，大宗商品可能才会有明显的回落。”徐向春说，他预计大宗商品下半年回落的可能性较大。

经济观察网 胡群/文 “严厉整治‘征信修复’乱象、共同打击金融领域黑产已刻不容缓、势在必行。”3月18日，中国人民银行重庆营业管理部党委委员、副主任魏海滨在“打击金融领域黑产联盟”（Alliance against Illegal Industry in Financial Field，简称AIF）成立大会上表示，一些不法分子以“征信修复”为名，或者通过培训、加盟等方式实施诈骗，或者通过诱导、代理、组织消费者反复投诉举报金融机构，借此从中牟取利益，甚至还涉嫌伪造公文等违法犯罪活动，逐渐形成了“征信修复”黑产链条。这些乱象和不法行为严重侵害消费者合法权益，严重损害征信系统客观公正，严重扰乱正常金融市场秩序。 央行多次强调“征信修复”是骗局。“征信领域不存在‘征信修复’这一说法，征信报告上正确展示的信用信息无法‘修复’。”3月11日，人民银行青年公众号“成方三十二”转载央行重庆营管部文件显示，网络上关于个人征信可以进行修复的说法属于虚假宣传，实质是故意混淆征信异议概念，误导信息主体认为可以对正确记载的征信信息进行更改或删除。 “征信修复”骗局 3月15日，北京银保监局发布消费者风险提示：警惕非法“代理维权”，依法理性维护权益。北京银保监局认为，这类陷阱一般有四步，“修复征信”是第一步。 由“征信修复”引发的风险已引起金融监管机构、金融机构越来越多的关注。近日，人民银行总行印发《关于开展“征信修复”乱象专项治理“百日行动”工作的通知》，要求2022年3月中旬至6月下旬在全国范围内开展此项工作。 “警惕不法分子的征信‘修复’‘铲单’‘洗白’骗局！”3月15日，中国人民银行征信中心官方微信公众号发布消息称，如果金融消费者认为信用报告上的信息有错误、遗漏时，有权向征信机构和信息提供机构提出异议申请并要求更正，建议通过正规渠道查询、申请异议等。 在金融领域黑产盛行的当下，行业内首个专门打击金融领域黑产的应对机制正式诞生。AIF是由马上消费、平安普惠，招联金融、中银消费金融、新网银行、富民银行等十余家机构共同发起成立。AIF是以打击金融领域黑产为目标、维护金融秩序和金融消费者合法权益为宗旨的信息共享、经验互通、行动互联常态化协同平台，旨在推动金融行业进一步凝聚合力，强化金融领域黑产防范，推动金融领域黑产打击工作再上新台阶。该联盟聚合跨行跨界力量抱团发展，有利于在业内形成巨大的影响力和震慑力，有效遏制金融领域黑产违法乱象。 “近年来金融黑产的出现对严重侵害合法金融消费者的正当权益，影响行业的健康发展，在很大程度上损害了消费者的合法权益。”重庆银保监局巡视员王劲表示，对社会而言，非常刻意制造消费纠纷，带来不稳定因素；对消费者而言，个人信息、人身财产等方面均存在安全隐患，消费者的合法权益受到严重的侵害。 魏海滨透露，截至目前，人民银行重庆营管部已重点治理疑似经营征信修复业务机构7家，推动2家机构注销，4家机构调整经营范围，治理成效初现；支持指导华龙网搭建“重庆非法信用修复举报投诉曝光台”，对非法征信活动形成舆论监督。 立体打击金融黑产 重庆市委网信办副主任吴勇军认为，随着互联网金融的快速发展，“金融黑产”手段不断翻新，形成了十分专业的黑产链条，严重侵犯了金融消费者的合法权益，阻碍了金融机构的正常发展。 在各类金融领域黑产中，“征信修复”黑产链条尤甚。 “推动建立‘一盘棋’联动机制。上下联动、左右协同，才能形成打击‘金融黑产’的重拳。”吴勇军表示，联盟单位要充分发挥集团作战优势，加强新技术研发和应用，严密防范黑客攻击造成信息泄露或非法交易；并期盼更多金融机构积极参与。 今年两会期间，全国人大代表、中国人民银行征信中心党委书记陈建华提交了一份关于开展联合整治征信修复骗局专项行动的建议。他认为，征信修复骗局治理涉及司法、市场监管、金融监管、电信、宣传等多个领域工作，仅依靠单个部门无法取得有力成效，需要联合多行业多部门建立协同治理机制，齐抓共管共同整治。因此建议建立联合整治专项行动机制，完善联合整治相关制度，总结专项整治经营推动完善立法，并加大对社会公众的宣传教育。 “2021年10月，人民银行重庆营业管理部即与相关政府部门联合印发《重庆市2021-2022年规范信用修复暨治理“征信修复”乱象专项行动方案》，全面部署对涉及信用及征信的违法行为治理工作。”魏海滨表示，人民银行要求在全国范围内开展“征信修复”乱象专项治理“百日行动”工作，一是进一步加强与公安、网信、金融监管等部门协调联动，构建监管合作机制；二是加大对“征信修复”等金融领域黑产摸排和打击力度；三是进一步加强监督指导，强化征信异议投诉合规监管，保障征信系统客观公正；四是进一步加强宣传教育，加大典型案例曝光力度，引导金融消费者理性维权。 除重庆外，目前，全国已有深圳、兰州等多地开展联合整治。 2021年10月19日，重庆市金融监管局、重庆市公安局、重庆市市场监管局与重庆银保监局联合发布《关于防范金融领域代理维权风险优化营商环境的通告》。该通告称，部分“代理维权”机构或个人谎称可“全额退保退息”“解决个人债务”“征信修复”等，诱导消费者委托其“代理维权”，要求消费者提供身份证、联系方式、银行卡等涉及个人隐私的敏感信息，通过捏造或扭曲事实、提供虚假资料、编造金融机构违法违规事实等理由向监管部门、信访部门反复投诉、举报，从而向消费者收取高额代理手续费，牟取经济利益。上述行为增加了消费者个人信息被泄露、被盗用的风险，阻碍了消费者与金融机构、监管部门开展有效沟通，可能错过纠纷解决的最佳时机，导致失去保险保障、消费者征信受损，另需承担支付逾期滞纳金及罚息，加重消费者经济负担，甚至使消费者遭遇诈骗。 “重庆银保监局对联盟的运作和打击黑产的成效充满信心，此次联盟的成立表明打击金融犯罪的合力更加凝聚。金融监管部门与网信部门、公安机关以及学术界协作机制的正式建立，将共同推进联盟大会对于黑产乱象的一个立体打击。”王劲表示，打击金融黑产工作复杂而艰巨，多部门、多机构、多维度加强沟通联动，进一步提升协同治理，并全面加强对社会公众的宣传和对从业人员教育，进一步提升金融消费者和社会公众金融知识。

经济观察网 记者 万敏 3月18日晚间，招商银行发布了2021年年度报告。招商银行行长田惠宇在致辞中表示，该行全年大财富管理收入在营收占比接近16%，“成为我们探索新商业模式的关键少数。” 按年报注释，全年大财富管理收入包括大财富管理收入包括财富管理、资产管理和托管业务手续费及佣金收入。 从具体披露的收入数据来看，招行2021年财富管理手续费及佣金收入358.41亿元，同比增长29.00%，其中，代理基金收入123.15亿元，同比增长36.20%；代理保险收入82.15亿元，同比增长42.80%；代理信托计划收入75.42亿元，同比下降1.10%；代销理财收入62.92亿元，同比增长53.69%；代理证券交易收入12.81亿元，同比增长22.73%；代理贵金属收入1.96亿元。 代销理财收入的大幅增长可能与招行对理财的“开放”理念有关。招行董事长缪建民在年报致辞中表示，“我们对外高度开放，对内高度融合，大力推动财富开放平台建设，打造财富管理生态，吸引87家资管机构进驻，引入8家友行理财子公司优质产品。” 田惠宇表示，财富开放平台重新定义了行业生态和竞合逻辑。 2021年7月，招行举办首届“财富生态合作伙伴大会暨财富开放平台发布会”，宣布以招商银行App为依托构建了“财富开放平台”，一端链接全市场优秀的资管机构和产品，让招行与外部合作伙伴形成完善的财富管理生态和大循环；另一端则链接个人客户，以“去中心化”的模式，让客户不仅能享受招行的服务，也能享受优秀资管机构的专业服务。 招行年报显示，截至报告期末，共引入87家资管机构，月活跃客户数209.74万户，报告期内共为本公司951.29万零售客户提供1.40亿次财富资讯服务。 在理财产品设计的“内功”方面，招行也在打造招牌产品。2021年，招行推出了一分钱起购的理财产品“朝朝宝”，打通支付主账户和财富主账户。年报显示截至报告期末，购买“朝朝宝”的客户数达1,540.30万户，期末持仓金额1,354.42亿元，其中，两年内首次购买理财的客户占比达51.70%。 “2021年是招行的大财富管理元年，‘让财富管理飞入寻常百姓家’的梦想逐步照进现实。”田惠宇表示。截至报告期末，招行零售客户数1.73亿户（含借记卡和信用卡客户），其中财富产品持仓客户数较上年末增长29.68%，金葵花及以上客户数较上年末增长18.38%。 银行理财产品在财富管理中的重要性逐渐凸显。招行表示，报告期内，在全年市场波动的背景下，根据客户风险偏好变化，主动调整资产配置结构，加大理财产品供给力度，期末零售理财产品余额30,038.52亿元，较上年末增长35.48%；代理非货币公募基金销售额6,080.35亿元，同比下降0.44%；实现代理信托类产品销售额4,151.41亿元，同比下降11.51%；实现代理保险保费770.73亿元，同比下降8.26%，下降的原因主要是本公司积极响应监管政策号召，顺应市场趋势及客户需求变化，持续深化期缴转型、优化产品结构，加大推动高价值贡献的期缴业务，而高保费贡献的趸缴业务有所放缓。 截至报告期末，招商银行管理零售客户总资产余额107,591.70亿元，较上年末增长20.33%，其中，管理金葵花及以上客户总资产余额88,364.09亿元，较上年末增长20.30%。私人银行客户122,064户，较上年末增长22.09%；管理的私人银行客户总资产33,939.04亿元，较上年末增长22.32%；户均总资产2,780.43万元，较上年末增加5.16万元。 近一年多来，银行理财的赛道呈现越来越热的趋势。普益标准发布的《2021年银行理财市场大盘点》指出，截至 2021 年末，银行理财市场存续的产品规模超28万亿元，较2020 年一季度增长约4万亿元。从趋势发展看，2020 年理财产品规模增长幅度相对较缓，年增速仅为1.43%。进入2021 年后，随着净值化转型程度的加深和理财市场的日渐规范，增速开始显著加快，年增速达13.47%。 日前披露年报的平安银行同样在财富管理业务中实现了收入增长。年报显示，2021年该行行实现财富管理手续费收入（不含代理个人贵金属业务）82.15 亿元，同比增长 18.6%；其中，代理理财收入达到11.53 亿元，同比增长 74.4%。 对银行来说，2022年的财富管理、理财产品市场依然有不少全新的挑战。 近期，国内外股、债市场大幅波动，打破刚性兑付的银行理财产品也跟随出现净值波动，引发高度关注。福建银保监局在近日的公告提示中指出，目前资管新规全面落地实施，随着银行理财进入净值化时代，理财产品净值面临波动风险，理财收益完全取决于实际投资结果，原有的预期收益率不复存在。 此前，已有包括中银理财、招银理财、光大理财、兴银理财、华夏理财等超10家银行理财子公司进行减费让利。3月11日，招银理财发布公告，对“招赢聚宝盆1号”等5支理财产品进行阶段性费率优惠，由原来的0.2%降为0.02%。 普益标准认为，同时，随着理财产品估值方法向公允价值计量原则的切换，产品底层资产的波动将直接反映在理财产品的收益表现上，依靠摊余成本法以平滑收益的方式也难以为继，理财产品收益表现的比拼将真正转化为各机构资产管理实力的角力。因此，在净值化时代激烈的产品竞争中，真正以资产管理能力作为支撑的理财产品才有机会脱颖而出。

经济观察网 记者 李靖恒 在半导体设备行业，目前国内光刻工序的相关设备正在逐步完善中。 光刻工序是芯片制造中最复杂、最关键的工艺步骤之一，主要包括涂胶、曝光、显影三大步骤。即：先用涂胶机将光刻胶涂覆在晶圆表面，然后使用光刻机进行曝光，曝光之后用显影机进行图形显影。 芯源微（688037.SH）是国内一家半导体专用设备生产厂商，其产品就包括光刻工序的涂胶显影设备。芯源微的一位销售人员向记者称，该公司是国内唯一一家生产半导体涂胶显影设备的上市公司。 芯源微在3月10日发布的年报中表示，公司生产的涂胶显影设备产品成功打破国外厂商垄断并填补国内空白，其中在集成电路前道晶圆加工环节已获得了多个前道大客户订单及应用，实现小批量替代。(注：集成电路制造前道主要包括晶圆加工环节，后道主要包括封装环节) 半导体工艺节点迈向先进制程 上诉芯源微人士告诉记者，该公司去年设备大概卖了300多台，包括各种类型的涂胶显影设备，用于前道和后道的设备都有。根据其2001年年报，该公司实现营业收入8.29亿元，同比增长151.95%；归属于上市公司股东的净利润7735万元，同比增长58.41%。 芯源微年报显示，公司主要从事半导体专用设备的研发、生产和销售，产品包括光刻工序涂胶显影设备(涂胶/显影机、喷胶机)和单片式湿法设备(清洗机、去胶机、湿法刻蚀机)，可用于8/12英寸单晶圆处理及6英寸及以下单晶圆处理。 而在集成电路制造前道中，晶圆加工领域用的涂胶显影影设备主要被日本东京电子有限公司（以下简称“东京电子”）所垄断。根据东京电子2021年年报，该公司去年的销售净额（Net sales）为13991亿日元，同比增长24.1%；归属于所有者的利润为2429亿日元，同比增长31.2%。 东京电子还在业绩说明会上表示，由于5G、智能手机、数据中心等市场的增长导致了半导体需求的强劲上升，预计2022年公司的销售净额可能会增长至17000亿日元，归属于所有者净利润将会达到3300亿日元。 芯源微在年报中称，作为公司标杆产品，光刻工序涂胶显影设备系集成电路制造过程中不可或缺的关键处理设备，主要与光刻机(芯片生产线上最庞大、最精密复杂、难度最大、价格最昂贵的设备)配合进行作业，通过机械手使晶圆在各系统间传输和处理，从而完成晶圆的光刻胶涂覆、固化、显影、坚膜等工艺过程。作为光刻机的输入(曝光前光刻胶涂覆)和输出(曝光后图形的显影)，涂胶/显影机的性能不仅直接影响到细微曝光图案的形成，其显影工艺的图形质量和缺陷控制对后续诸多工艺(诸如蚀刻、离子注入等)中图形转移的结果也有着深刻的影响。 以芯源微公司生产的前道涂胶显影设备为例，作为晶圆生产过程中配合光刻机工作的重要工艺设备，其产品结构复杂(包括约十余个功能模块组及配套机器人)、单元众多(百余个功能单元)、配件繁杂(数万余个零部件)，同时还要确保平均每小时数千次的机械臂运动速度。 前道涂胶显影设备技术涵盖机械运动、温湿度及内环境控制、系统调度及控制、化学反应及化学品管控等，是多学科高度集成的现代高科技装备，对生产厂商的技术储备、工艺水平提出了较高要求。此外，影响前道涂胶显影机实现量产销售的难点还包括客户端工艺验证，需要协调下游晶圆厂在不影响其生产线正常生产的情况下，提供光刻机、掩膜版、检测设备及程序、客户产品片等资源配合，验证流程复杂，所需时间长。 芯源微表示，在前道涂胶显影领域，去年公司生产的前道涂胶显影设备在28nm及以上工艺节点的多项关键技术方面取得突破，比如光刻工艺胶膜均匀涂敷技术、内部微环境精确控制技术、高产能设备架构及机械手优化调度技术等多项技术已达到国际先进水平，“各项技术成果也已应用到新产品中，未来具备快速实现国产替代的技术实力。” 例如，关于光刻工艺胶膜均匀涂敷技术，在28nm及以上技术节点的前道晶圆加工领域，芯源微的设备达到了国际先进水平,已开始部分量产。在后道先进封装领域，芯源微的设备部分达到国际先进水平，如厚胶膜涂覆均匀性方面；部分不低于国际知名企业，如超厚胶膜涂覆均匀性方面。在内部微环境精确控制技术方面，芯源微的颗粒控制指标达到国际先进水平，设备内部环境温、湿度控制精度技术能力也全面提升。 “公司在前道涂胶显影机的高产能架构方面也取得相应进展，高产能架构平台应用完全自主知识产权的创新平台，通过工艺单元双侧对称布置及机械手双侧同时取片，满足光刻机不断提升的产能需求。高产能架构平台将作为公司未来前道涂胶显影设备的通用性基础平台，覆盖浸没式等前沿光刻技术并向下兼容，应用场景广泛。”芯源微表示。（浸没式光刻技术：传统的光刻技术中镜头与光刻胶之间的介质是空气，而浸没式技术是将空气介质换成液体） 根据是否能与光刻机联机，涂胶显影设备可分为Off line（非联机）与In line（联机）两大类，其中Off line多用于早期集成电路以及低端制造工艺。随着集成电路制造工艺自动化程度提升，8英寸及以上的大型生产线中的涂胶显影设备一般均与光刻机联机作业(In line)。 上述芯源微人士告诉记者，该公司生产的设备联机与不联机的都有，联机设备目前也有量产。公司生产的前道涂胶显影设备可实现和多种主流光刻机联机运行，比如阿斯麦尔(ASML)、佳能（Cannon）、尼康（Nikon）等。虽然说和国外设备相比，技术等级仍有一定的差距。 东吴证券分析师周尔双和黄瑞连在近期发布的研究报告中表示，半导体工艺节点正逐步迈向28nm以下先进制程，叠加立体结构芯片放量，晶圆制造过程中光刻工序循环次数将明显增加，进而带动涂胶显影次数提升。另一方面，先进制程下光刻加工线宽明显下降，为保障光刻机高效工作，光刻胶旋涂控制和显影操作的技术难度均大幅提升，对应涂胶显影设备的单位价值量也将明显上升。 涂胶显影设备实现小批量国产替代 上述芯源微人士告诉记者，目前国内很多芯片大厂都是该公司的客户，客户群体比较广泛。其中也包括一些芯片封装的大厂，比如长电科技(600584.SH)等。近几年，国内的芯片生产厂也倾向于尝试使用国产设备。 芯源微在年报中表示，公司生产的涂胶显影设备产品成功打破国外厂商垄断并填补国内空白，其中在集成电路前道晶圆加工环节已获得了多个前道大客户订单及应用，实现小批量替代。 然而，2021年芯源微在半导体设备行业的毛利率为37.4%，比上年下降了4.55个百分点。芯源微在3月16日发布的投资者关系活动记录中解释，2021年收入中，前道涂胶显影产品占比正在逐步提升，由于前道涂胶显影设备正在市场开拓阶段，毛利率水平尚未稳定。并且2021年供应链存在紧张的情况，原材料成本有所波动，“随着公司前道涂胶显影设备的产品标准化定型和未来大批量生产带来的规模效应，以及零部件国产替代的不断推进，未来公司毛利率水平将得到修复。” “公司持续对前道涂胶显影机的核心零部件进行自主或联合研发。报告期内，公司在多种核心零部件研发上取得了突破性进展，已经成功实现了多种核心零部件的国产替代。核心零部件的国产替代有效保障了公司的供应链安全，同时也降低了物料成本并缩短了供货周期。”芯源微表示。 当然，半导体设备行业具有较高的技术壁垒、市场壁垒和客户认知壁垒，以美国应用材料公司、荷兰阿斯麦尔公司、美国泛林集团、日本东京电子有限公司、美国科天半导体公司等为代表的国际知名企业占据了全球半导体设备市场的主要份额。例如，集成电路制造前道晶圆加工领域用的涂胶显影设备主要被日本东京电子有限公司所垄断。 不过，芯源微表示，去年一年内，公司生产的前道涂胶显影设备获得了多个前道大客户订单及应用，下游客户覆盖逻辑、存储、功率器件及其他特种工艺等多家国内厂商。公司生产的Off line涂胶显影机已实现批量销售，In line涂胶显影机已经通过部分客户验证并进入量产销售阶段，KrF涂胶显影机已经通过客户验收。（krF光刻胶与ArF光刻胶主要用于半导体领域，二者曝光波长不同，ArF的分辨率更好，技术含量更高） 在后道设备领域，芯源微则表示：“公司生产的后道涂胶显影设备和单片式湿法设备作为主流机型已批量应用于台积电、长电科技、华天科技（002185.SZ）、通富微电（002156.SZ）、晶方科技（603005.SH）、中芯绍兴、中芯宁波等国内一线大厂，目前已经成为客户端的主力量产设备。公司在后道领域持续开拓新客户，报告期内积极开拓了日月光（ASX.US）、矽品科技、盛合晶微等封装客户。公司将在未来加大力度持续开拓中国台湾以及海外市场。” 根据周尔双和黄瑞连的介绍，前道晶圆加工以8/12英寸设备为主，主要与光刻机配合完成晶圆加工过程中的精细光刻工艺流程，对设备精度要求极高。而后道先进封装主要用于Bumping、WLCSP等后道先进封装技术的涂胶、显影等工序，对设备精度的要求低于前道晶圆加工。（Bumping：晶圆凸块加工；WLCSP：晶圆片级芯片规模封装，不同于传统的芯片封装方式，先在整片晶圆上进行封装和测试，然后才切割） 另外，芯源微亦介绍称，该公司生产的小尺寸涂胶显影设备与单片式湿法设备，可用于化合物半导体、微机电系统、LED芯片等多个领域，目前作为主流机型已批量应用于三安光电（600703.SH）、华灿光电(300323.SZ)、乾照光电(300102.SZ)、赛微电子(300456.SZ)、江西兆驰等国内一线大厂。 

经济观察网 记者 老盈盈 3月18日，中国平安（601318.SH；2318.HK）举行2021年业绩发布会。中国平安联席CEO兼首席财务官姚波在业绩发布会上表示，过去一年平安股价的下跌有一定的外部因素，整个外部环境严峻，包括俄罗斯乌克兰战争爆发以来，整个市场的低沉情绪更加浓厚，石油黄金价格飙升，市场的蓝筹股、白马股都受到比较大的压力，平安不是个例。 姚波认为，中国经济的基本面是稳健的，国家推出了一系列稳增长的措施，为全年的经济目标增长打下了一个坚定的基础，“我们也为中国未来长期经济基本面向好有信心，对未来蓝筹股价发展充满了信心”。 姚波亦坦陈，股价波动的原因也受到寿险行业周期性转型的影响。整个寿险行业面临诸多的挑战，保费的增长、信用价值的增长等等都受到影响，平安内部寿险改革在积极地推进当中，对于成效是满意的，“符合我们的预期”，也在稳健地推进当中。 寿险改革上，平安贯彻"渠道+产品"双轮驱动战略，持续深化改革，推动业务高质量发展。代理人渠道实施队伍分层精细化经营并推广数字化管理，2021年代理人人均首年保费同比增长超22%，人均产能有效提升。同时依托集团医疗健康生态圈，平安创新推出"保险+健康管理"、"保险+高端养老"、"保险+居家养老"等产品及服务，持续提升客户服务体验。 “确实目前的股价处于历史的低位，我们相信市场最终会认识到平安的价值。在市值管理方面，我们也通过以下的方式向市场传递我们的信心。例如持续提高分红，用更好的现金的回报来回馈我们的股东。另外我们也做股票的回购，股票回购反映出了管理层认为目前股价低于公司实际的内涵价值。”姚波称。 2021年，中国平安向股东派发全年股息每股现金人民币2.38元，同比增长8.2%。公司于2021年8月启动新一轮股票回购方案，截至2021年12月末已回购约7,777万股，共计39亿元。 保险板块18日午后快速拉升，截至下午收盘，中国平安A股大涨5.34%，A股收报47.93元/股。

原标题：罗永浩“真还传”大结局 文｜《中国企业家》记者 刘哲铭 编辑｜李薇 图片来源｜视觉中国 3月19日晚上，按照惯例罗永浩在“罗永浩”直播间做了场直播。 他也许是从隔壁办公楼来，那栋灰白小楼既是交个朋友1200人的办公楼，罗永浩在杭州的“宿舍”也在这里；他也可能是从北京坐着房车颠簸10多个小时过来，因为大量债务人向法院对锤子科技进行债务诉讼，过去两年几乎每个月甚至每周他都会有新的诉讼相关公告或被限制高消费，所以罗永浩只好弄了一辆房车来往各地。

日前，据多家媒体报道，快手海外事业部在上周召开全员会，宣布进行一轮大规模组织架构调整。其中最主要的变化有两点：一是快手原国际化事业部负责人仇广宇已在近期离职，二是在国际化事业部内部再单独设立一个国际化商业部门。 这两点变化预示着，快手海外事业部的领导层将面临大洗牌，且全面加快商业化变现步伐。 然而，对于快手这一次调整的效果到底如何，外界仍有不少疑问。 自从2017年首次设立国际化事业部以来，快手海外业务就经过了多轮调整，也迭代了大量新业务/产品，但效果似乎都达不到预期。起步只比快手早几个月的字节跳动，如今靠Tik Tok这款现象级应用横扫全球，两大短视频巨头在海外市场的差距越来越大。 眼看国内流量红利消退、用户资源枯竭，快手必然不可能放弃海外市场的增长机会。但愈挫愈勇的快手，这一次真的找对方向了吗？ 耕耘5年、猛砸10亿美元，快手出海成效如何？ 复盘快手海外业务可以发现，其出海时机其实并不晚，奈何表现一直不温不火。 总的来说，快手海外业务已经度过至少三个阶段。 第一阶段是起步期，始于2017年，由前猎豹高层刘新华挂帅，帮助快手首次组建海外事业部，推出快手首款海外应用Kwai。但可惜的是，2018年底刘新华离职，Kwai增长乏力，在多个重点地区跌出App Store下载量排行榜TOP10，快手首次出海之路宣告折戟。 第二阶段则始于2019年上半年，也就是Tik Tok高歌猛进的时候，重压之下的快手别无选择只能再度迎战。这一阶段的海外业务由快手联合创始人、现任CEO程一笑亲自操盘，通过重拾Kwai、推出Zynn这一套组合拳，大举进军北美、南美市场。 然而，这一阶段的快手遭遇到如日中天的Tik Tok，以及国际巨头的联合绞杀，发展之路依旧坎坷。2020年6月，Google Play以“违反开发者平台原则”为由下架Zynn，快手海外业务遭受重创。随后，程一笑放权，快手海外业务部由2020年底从滴滴跳槽而来的仇广宇接手，随即进入战略收缩期。 第三阶段，也就是始于去年上半年，且延续至今的烧钱抢市场阶段。 标志性的事件，是Kwai在6月份豪掷千金抢下美洲杯直播版权，同一时期快手也拿下奥运会直播版权，靠大型体育赛事抢用户成为快手过去一年的主要策略。根据快手官方的说法，这一阶段快手海外业务的投入超过10亿美元。 10亿美元什么概念？ 我们可以对比几组数据：2021年快手上市时募集的资金总额约为35亿美元，快手2020年全年的营销支出约为54亿美元。也就是说，花在海外市场这10亿美元，几乎相当于上市募资额的三分之一。 对比2020年同期，快手二季度营销成本同比激增100.8%，海外市场无疑是拉动增长的主引擎。对于海外业务的烧钱策略，快手CFO钟奕祺直言： “从国内经验来看，海外竞争不大的时候加大投入可以为后期争取更好的商业化前景，所以现在（投入）进度越快越好。” 然而，随着仇广宇离任、组织架构迎来又一次大调整，快手第三阶段的烧钱策略恐怕也要告一段落，成为又一个不算成功的尝试。 财报数据显示，去年二季度快手海外营销费用达到37.7亿元，占集团总营销费用的三分之一左右，但只换来了1.8亿MAU。这一数字不仅和Tik Tok差距极大，和快手自己的预期比，恐怕也难言理想。 （图片来自快手财报） 那么这近五年的时间里，快手烧了不少钱、投入了大量人力物力，为何在海外市场仍然没有太大突破？ 价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）认为，问题可能出在两个方面。 一方面，是策略缺乏连续性，高层的扩张策略过于激进，忽略了市场客观规律。 正如前文所言，快手出海五年出现了三轮战略更迭，每个发展阶段存在时间最长不过一年左右，且每一次调整都伴随着高层更迭和组织架构的调整，无异于将此前的发展战略全盘推倒重来。 在重压之下，快手的焦虑和进取可以理解。但过于激进的发展策略，从长远发展的角度来说并非好事。 另一方面，则是缺乏差异化优势，试图通过快速的产品更迭吸引用户，但孵化的产品往往不够成熟，缺乏核心竞争力。在海外市场推出的这么多款产品中，Zynn名噪一时，但目前已经停服。真正存活下来的，也只有Kwai和Snack Video两款拳头产品。 在价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）看来，快手之所以走向这些弯路，和其在国内市场的增长经验有一定关系。强调快速抢占市场、压缩战略更迭周期，在国内互联网黄金时代是普遍现象——也是帮助快手等巨头发家致富的黄金定律。 但和竞争激烈的国内市场相比，海外互联网，或者说短视频赛道，有着完全不同的竞争态势和用户需求。从当前的观察来看，沉淀产品、提供高质量服务，或许是比沉迷跑马圈地、烧钱换增长更有效的增长策略。 好在，快手也意识到了问题所在，且开始进行改革。 去年5月份，代号“Trinity”的产品合并计划在快手内部悄然启动，Kwai中东、拉美市场的独立应用，以及此前专攻东南亚市场的另一款短视频应用Snack Video合并成Kwai，在功能上基本向Tik Tok看齐。 集中力量完善Kwai这款拳头产品的功能，以大获成功Tik Tok为参照补齐短板，无疑是一个合理的选择。 只不过，随着快手通过大规模组织架构调整再战海外市场，和Tik Tok之间的竞争必然会再一次激化。 这一次，双方胜算几何？ 出海成必然选择，快手再战Tik Tok胜算几何？ 快手在海外市场虽然发展不算顺利，但继续加码海外业务几乎是必然选择。从目前的调整来看，确实也颇有越挫越勇的味道。 为什么出海是必然？这个问题可以分两个角度看。 一方面，国内短视频市场的增长天花板已隐隐若现，抖音、快手用户、营收增长都面临瓶颈。 对“抖快”双雄来说，好消息是用户黏性依然很高，过去一年同比增长4.7%。在QuestMobile的统计中，短视频反超即时通讯，成为过去一年用户使用总时长占比最高的应用。 然而，用户规模接近见顶，还是为两大巨头带来了不少挑战。 根据CNNIC统计的最新数据，截止2021年底，我国短视频用户规模为9.34亿，短视频用户使用率为90.5%，两项数据均已达到峰值。而从增长曲线来看，短视频用户规模增幅从2020年的近1亿降至去年的不足6000万，用户使用率增幅从早些年的近10%跌至不足2%，均已大幅放缓。 换句话说，虽然现有用户忠诚度还比较高，但想吸纳新用户已经越来越难。国海证券统计的数据显示，国内短视频平台的拉新成本在过去几年陆续攀升，已经达到令平台难以承受的水平。其中，快手2018年单用户获客成本为31元，2020年则翻了四倍，达到139元。 （图片来自中商产业研究院） 另一方面，Twitter、Instagram等国际巨头觊觎短视频市场多时，可惜目前的各种尝试都难言成功，整个海外市场还有很大的增长潜力。Tik Tok统治地位虽然稳固，但快手有国内的成功经验，也有叫板前者的底气。 根据艾瑞咨询的报告，国外短视频市场发展速度大概落后国内2-3年。考虑到各个国家、地区发展差异、互联网普及程度不一，预计至少未来5年内，海外市场都还处于流量增长红利期，全球短视频市场规模在2025年有望突破千亿美元。 其中，北美和欧洲市场已经相对成熟，Tik Tok攥取了大部分市场份额，留给快手的增长空间并不多。但在拉美、东南亚、印度等潜力无穷的市场，竞争格局尚未稳定，还存在无限可能。 更重要的是，海外市场拥有不输国内的商业化前景，变现能力值得期待。 以美国市场为例。调查机构Activate Consulting统计的数据显示，31%广告主表示Tik Tok将在其投放策略中占据更重要的地位，和LinkedIn、Facebook大致持平，仅次于Instagram和YouTube，远胜Twitter的23%。 （图片来自UNsplash） 当然，市场有潜力是一回事，能不能拿下又是另一回事。和国内市场相比，海外市场有更复杂的监管规则、更分散的用户画像和变化更快的市场潮流，这些都为快手提出了更严峻的考验。 而且别忘了，和早已大红大紫的Tik Tok相比，快手海外业务已经大幅落后。此次重整旗鼓再次发起冲击，能不能挑战前者的统治地位？ 坦白说，现在还很困难。 我们可以从最基本的用户规模和用户黏性等数据，来看看双方的差距。 快手这边，财报显示，截止去年二季度，快手海外应用MAU为1.8亿；三季度财报未披露具体月活数据，但强调环比仍在增长。另一个可供参考的数据是，宿华在去年7月份接受彭博采访时曾表示，快手海外业务2021年目标之一是实现2.5亿MAU。 Tik Tok这边，字节跳动官方数据显示，截止去年10月份其MAU突破10亿大关，双方差距可见一斑。 事实上，如果单论用户规模，即便跳出短视频这条赛道，放到更广阔的社交平台市场进行比较，Tik Tok都是霸主级别。 在Hootsuite在今年1月份发布的报告显示，Tik Tok现有用户中占比最高的是10-29岁年龄段用户，达到47.4%，核心用户月均使用时长为21.5小时。这一使用时长，在Hootsuite的全球社交媒体排行榜上位列第五，Meta旗下的Instagram、Facebook和WhatsApp则垄断前三。 不过在Hootsuite的用户APP下载量排行榜中，Tik Tok强势登顶，仍然保持着较快增速。 （图片来自Hootsuite） 总的来说，无论快手能否达到宿华定下的2.5亿MAU目标，和Tik Tok之间的差距都是巨大的，两者目前不是一个水平线上的对手。 不过从当前的一系列调整来看，快手并没有放弃的意思。 快手弯道超车的关键：瞄准核心市场&加速商业化 回到我们开头的话题：快手国际化事业部的大规模组织架构调整。 正如前文所言，无论从人员变动还是具体业务的变化看，这一轮调整对快手海外业务的影响都是巨大的。 在人员方面，经调整后程一笑对海外事业部的直接干预明显增加，这是整个事业部内部战略地位上升的表现。 其中，根据《华夏时报》的爆料，快手内部邮件显示其国际化事业部产品运营和商业化两个部门的负责人将直接向程一笑汇报。需要知道的是，商业化部门是由快手原海外商业化业务团队，以及快手原商业化事业部抽调的人才组建而成，可谓兵强马壮。 在组织架构方面，除了单独设立全新的海外商业化部门之外，还整合相关人员成立了国际化安全合规及沟通合作部，帮助集团应对海外市场日益复杂的监管环境。 在价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）看来，快手当前的一系列改革都是针对前面提到的那几个问题——缺乏长期战略、耐心不足等，进行针对性补强，这是很有必要的。但考虑到海外市场的竞争压力上升，以及和Tik Tok之间的巨大鸿沟，光是进行这些调整也是不够的。 对于落后的快手来说，想达到弯道超车的效果，还要做出一些针对性的部署：比如找准核心市场，以及摆脱烧钱模式尽早实现商业化变现。 （图片来自UNsplash） 先来看核心市场的选择。 从广告投放、月活规模等数据，快手已经梳理出了几个重点地区：南美、中东和东南亚。再具体一点，则是分别对准南美的巴西、阿根廷，东南亚的印尼、新加坡和泰国，以及中东的沙特、巴林等几个国家。 根据APP Annie统计的数据，自去年2月份以来，快手Kwai在中东地区的安卓版应用基本上保持两个月更新一次的频率，且专门上线阿拉伯语版本，将目光锁定本土用户。截止去年11月，Kwai中东版已经连续一个多月位列沙特、埃及等国家Google Play免费APP下载榜TOP 5，甚至一度成功登顶。 与此同时，在Tik Tok占据明显优势的北美和欧洲市场，快手已经有意识地进行收缩，避其锋芒。 App Growing Global统计的数据显示，快手Snack Video去年三季度投放广告素材环比锐减近9万个至2.6万个，削减的主力是美国、加拿大以及西欧市场，日本市场的广告投放更是近乎停止。 在竞争激化、资源有限的情况下，集中力量攻克重点市场，无疑是快手出海战略变得更加成熟的表现。 （快手部分海外应用三季度广告投放数据，图片来自APP Growing Global） 再来看商业化的情况。 目前，快手的商业化战略主要聚焦在两个方面：一是提供更灵活的广告投放渠道，颠覆以往单一的开屏、贴片广告投放模式；二是通过联合活动频繁刷脸，提升商业价值。 比如巴西版的Kwai提供多种广告模式，沉浸式全屏广告、发现页广告和信息流广告等都有涉及。去年年底，快手在巴西上线了专门的广告平台Kwai for Business，首次通过专业运营团队、商业化体系，管理相应业务。 同样在巴西市场，Kwai也把跨界活动办得有声有色，尤其是和其他中国出海品牌——如腾讯游戏、美妆品牌Colorland等的合作。 在Kwai和腾讯合作打造的《金属对决》二创活动中，视频总播放量接近3亿、投稿作品超过8万、总曝光量超3.4亿，取得了不错的效果。而这一次成功的活动，无疑也为Kwai在当地市场打开了知名度，为日后加速商业化奠定基础。 （图片来自UNsplash） 值得一提的是，在商业化方面，最近几年深耕海外市场的欢聚为快手提供了一个很好的参照。 数据显示，2021财年欢聚旗下的Bigo单用户收入达到320.2美元，显著高于2020年同期的285美元；Bigo Live全年营收则同比激增31.3%。而在Bigo的商业化道路上，加强本地化运营、聚焦本地化战略，是最成功的一步棋。 根据价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）的观察，Bigo在开拓海外市场的时候，都会结合当地用户的社交习惯和需求，在各个地区实行不同的运营、推广策略。 比如进军印度市场的时候，考虑到当地的种姓制度以及各圈层用户之间的社交障碍，Bigo Live采用针对性的用户配对方式，尽可能减少不同人群之间的陌生社交，降低冲突发生的概率。而在俄罗斯市场，Bigo则针对当地用户对音乐、应援活动的喜爱，推出了音乐风云榜活动，同样收获了不错的效果。 目前，快手在本地化运营方面虽然也有布局，但针对性还有所欠缺，也还有提高的空间。 对比Tik Tok，快手商业化方面起步较晚，但好在前者也并没有跑通商业化之路，双方的差距并非无法跨越，只不过快手需要跑得比对手更快一些。 据媒体报道，Tik Tok在去年年底开始大规模扩充商业化团队，总人数从2020年初的不足4000人猛增到近2万人。如今快手也针对海外业务的商业化进行全新布局，在可预见的未来，两大巨头之间的竞争想必会愈演愈烈。 写在最后 在去年10月宿华卸任CEO的时候，外界曾担心快手高层会出现动荡，程一笑和宿华两名创始人之间的分工和合作模式也受到不少猜疑。但事实证明，在程一笑挂帅之后，快手平稳过渡，且成功在年底稳住股价。 而在更多走向台前之后，外界对程一笑这位以技术发家、多数时间沉默寡言的幕后大佬，也有了更多了解，尤其是他在管理上的手腕。 据媒体爆料，程一笑在海外业务部全员会上给员工打气说，2021年是快手出海五年以来成绩最好的一年： “在激烈的海外竞争中，我们找到了清晰的方向，也找到了用户价值。” 诚然，从MAU、日均使用时长、营收等多项数据来看，过去一年快手海外业务的确取得了不少进步，但和Tik Tok相比还是相去甚远。海外市场当然还有很大潜力，不过竞争也变得越来越激烈，没有任何先发优势的快手想弯道超车Tik Tok，难度极大。 好在，从日前这一轮调整来看，快手也看到了自己商业化、市场运营方面存在的不足，并开始进行针对性补强——这就足以表明，快手高层依然有征服海外市场的野心和决心。 正如程一笑所说，快手已经找到了清晰的方向，接下来尽管在正确的道路上狂奔便是。 至于最终结果如何，时间会给我们答案。

撰文 / 杨俏 编辑 / 冒诗阳 3月16日，工作日的宜家贵阳店人满为患，客流量甚至多过正常营业时的节假日。“整家店都在打折，很多商品都是四折起售，一个原价7999元的沙发才卖3999元。”居住在贵阳的张琪告诉《财经天下》周刊，虽然折扣力度大，但门店内吸引他的“网红商品”已被抢购一空，剩下的多是他不需要的大件家具，因此他来只为打卡，并没有购买太多东西。逛完后，张琪在个人微博上称“宜家清仓倒计时，要说再见啦”。 进入中国24年后，宜家的经营神话开始破灭。2022年4月1日起，因门店客流量不佳，宜家在贵阳商场的线下门店将关闭，该区域业务转向线上。 现在，在闭店之前，它开启了近一个月的清仓促销行动，这里也成为贵阳本地热门的打卡点。而这距离它当初开业仅仅只有三年的时间。 此前，宜家在武汉光谷2号店的项目计划，以及在太原的项目计划都已搁浅。 从2019年开始，宜家宣布投资100亿元加大对中国市场的覆盖，宜家中国保持着每年2至4家门店的扩张速度，将门店拓展向多个二三线城市。但贵阳店关闭后，宜家中国在运营的资产将缩减到33家标准商场、1家小型商场、1家城市店、2个体验店和6家荟聚中心。按此计算，进入中国24年来，宜家中国年均扩店数量不到2家。 门店数量本就不多的宜家开始关闭线下门店、多个城市项目计划流产，这些背后都显示出宜家线下流量遭遇的挑战。同时，宜家将中国市场作为重要发展的市场之一，但在国内的业绩增速也逐年放缓，从双位数增速下降至个位数。 有业内人士向《财经天下》周刊表示，“宜家越来越保守了”。 （图源：视觉中国） 宜家遭遇供应链“困局” 在2017年，就有宜家高管到武汉高新区实地考察宜家荟聚项目，并宣布称，武汉有望成为“全球唯一拥有两家宜家荟聚的城市”。但5年过去了，这一项目的进度却几乎为零。有武汉消费者告知《财经天下》周刊，武汉市高新区官方已发布通知，“因宜家全球战略调整，暂停该项目”。 太原宜家项目同样如此。2018年太原宜家家居广场按计划开建，但到了2020年，宜家称“由于高层更换，该项目处于暂停状态”。 如今，在北京、上海等城市，周末的宜家依然人满为患，但“淘不出东西”，让很多年轻人开始减少去宜家的频率。在宜家，消费者们想买到畅销的产品也越来越难了。 宜家提倡年轻人们在家自行组装家居产品，其旗下最为有名的一款产品是“灵活的储物系列”——艾格特系列。它可以灵活组合成不同形态的储物架，备受消费者们喜爱。 直到2020年之前，艾格特系列还是宜家的现象级网红产品。各大社交媒体网站上都是和它相关的安装教程和节省空间笔记，小红书上关于艾格特系列的安装笔记多达700多篇。 然而，这款畅销产品从2019年12月份就出现了配件断货的情况。到了年末，该产品直接停产，换成了博阿克塞系列。 此外，宜家售价129元的毛绒玩具大鲨鱼，曾凭借着一张“厌世脸”成为知名的“网红”，但一位消费者告诉《财经天下》周刊，除了在小红书平台见过晒图外，他逛遍了北京、深圳的宜家店，从来没有见过实物。 这是因为，这个“爆款”产品在宜家也仅有两年的生命周期。2020年10月，该产品就曝出已在多数线下门店和电商渠道断货，宜家对此也仅是回应称，是由于“供应原因”造成。最终，该产品也宣布将于2022年4月永久下架。 目前，宜家多款畅销产品都处于“没货”状态。“很多畅销款产品在电商渠道也买不到了，包括一些纺织类产品和木质门板产品等。不过宜家也在陆续补货中。”一位接近宜家的人士表示。 在宜家的模式中，大量的畅销产品利润并不高，却是吸引客户到店的利器。宜家需要通过这些产品来引流，让顾客在长达数小时的逛宜家体验中，“随手”购买更多的商品，并同时派生出餐饮等多种消费方式。 如今，随着畅销商品的断货，宜家门店接待量开始在全球范围内下滑。根据宜家2021财年数据，宜家全球门店共接待7.75亿次消费者，低于上一财年的8.25亿次，门店销售额也下降了8%。 畅销产品的断货，也侧面反映出了宜家在供应链上面临的压力。 宜家注重全球化采购模式，通过供应链管理最大程度地压缩成本，由此打造“人人都买得起”的亲民路线。因此，供应链端任何的风吹草动，都会给宜家的产品供给带来强烈的冲击。 2021年12月底，宜家宣布，由于运输和原材料成本增加，全球市场商品的平均售价将提升9%，具体涨价幅度根据各地所面临的供应链问题程度而定。 宜家首席执行官乔恩·亚伯拉罕森·林曾表示，宜家原材料的短缺将持续到2022年，在他看来，“这项挑战的持续时间比危机开始时想象的要长”。 “通常宜家在每年的12月份和6月份都会进行两次大减价。但今后，大减价活动还不确定有没有了，包括现在的折扣活动也在逐渐减少。”一位宜家中国相关人士表示。 产品提价短期内可以解决企业的燃眉之急，但它也将影响消费者的购买欲望，削弱宜家的核心竞争力。 事实上，宜家并没有放弃继续打磨产品，重塑其低价产品的竞争力。在2021财年，宜家投入了2亿元，推出了250款更低价格的产品。未来，宜家还计划继续提供2000多款低价新产品。 然而，宜家的新品研发时间却十分漫长。同时，国内崛起的诸多家居品牌，正在成为宜家的对手。 不少消费者对《财经天下》周刊表示，在电商平台上，和其他品牌相比，宜家产品的设计优势不再显得突出；此外，在多数产品价格已经变得相差不多的情况下，宜家品牌对他们的吸引力也在降低。 此外，宜家也开始在产品质量上屡屡“翻车”。 过去一年间，宜家多次因为生产销售的商品不符合人体健康、以假充真、以次充好等问题被处罚。天眼查App显示，今年2月，上海宜家家居有限公司浦东分公司因产品标注不符合相关规定，被上海市浦东新区市场监督管理局处以行政处罚。此前的2021年8月，宜家（中国）投资有限公司就曾因发布虚假广告，被处以罚款172万元。 资深产业经济观察家梁振鹏对《财经天下》周刊表示，高性价比路线是宜家的经营策略，“但在追求低成本的过程中，有可能迫于市场竞争的压力，它会在低成本产品之上牺牲一部分产品的质量和性能。” （图源：视觉中国） 宜家“落伍”电商 在国内新消费的电商化进程中，宜家已经明显“落伍”了。 由于家居商品具有体积大、单价高、购买频次低等特点，因此在国内电商渠道崛起的初期，家居品类受到的影响还较小，消费者们更倾向于到店消费，先体验后购买。但随着大件物流水平的提升，家居行业也开始加速线上化。在2008年，宜家内部就曾有声音提出要搭建线上渠道；但直到2018年，宜家中国才开始正式进军电商渠道。2018年下半年，宜家中国正式上线了网上商城，将网购覆盖的范围拓展到了149个城市。 而它的两大国内竞争对手居然之家和红星美凯龙，早在2013年左右就已经开始试水线上渠道；到了2018年前后，居然之家牵手了阿里，红星美凯龙牵手了腾讯，开始更进一步探索线上、线下融合的模式。 “起大早，赶晚集”的背后，据了解，宜家向来行事都比较谨慎，对待重大策略都是反复研究之后再执行，在切入电商之前，它也曾左右摇摆，因此在动作上，也落后于其他竞争对手。 同时，宜家还一直担心线上的业务会对线下造成不良影响。在宜家创始人英格瓦·坎普拉德看来，网上交易不只会影响到线下客流，还会让公司失去一些额外的生意，例如用户在宜家线下消费时“随手挑选的商品”和餐饮消费等，最终影响公司的利润。 在创始人的影响下，宜家电商业务推进缓慢，2015财年的数据显示，宜家电商业务仅带来了10亿欧元的收入，在整体收入中仅占3%。因此，直到2018年创始人去世前后，宜家才开始真正推进其线上业务。 然而，在2018年前后，宜家的线下业务也开始转型。2017年，宜家中国以超过21亿元的价格拿下了上海虹桥临空经济园区内一处地块。次年，宜家中国宣布，将投资80亿元在这里打造大型商业综合体“上海荟聚购物中心”。 按照宜家的构想，荟聚购物中心是宜家在中国市场推出的线下新业态。不同于传统的宜家家居门店，荟聚购物中心内从百货、餐饮到娱乐设施一应俱全，宜家家居只是入驻其中的数百家商户之一。 但荟聚这类新业态，要求的投入更高，建设速度也并不快。截至目前，宜家的荟聚购物中心在国内仅有三处，其中包括北京南四环外大兴区最大的购物中心。 对线下“超级宜家”新业态的探索，再次延缓了宜家线上业务的推进。2017年6月，宜家中国曾试图打算与天猫或者亚马逊等第三方平台合作电商，但是最终却并未落地；2018年，宜家中国还与微信合作了小程序快闪店，但后续也未继续上线微信小程序。 与此同时，宜家家居线下开店的速度也在加快。 2019年，宜家家居在天津、郑州、贵阳和长沙开了4家商场；2020年3月和7月，宜家家居的首家体验店和全球首家城市店相继在上海开业，上海成为了国内首座拥有5家宜家商场的城市。紧接着，青岛、福州等地区宜家商场都相继开业。 于是，在电商化进程上，宜家被自己过于保守的战略“拖累”了。 （图源：视觉中国） 宜家的窗口期正在消失 电商业务缓慢推进的背后，其实宜家也有自己的考量，一直在研究自建电商平台的可行性，因此才没有像对手居然之家、红星美凯龙一样同国内电商平台合作。 2016年，宜家中国在上海曾试点过网上购物业务，经过了2年时间的考虑，才在149个城市上线。 然而，一位宜家消费者告诉《财经天下》周刊，宜家电商上线初期，网上下单的运费“长期在80元以上”，而且物流送货区域有限，“北京通州都没法送”，这很不符合国内消费者的网购习惯。 对此，梁振鹏认为，“宜家的基因就是做实体门店”。如果做线上业务，宜家需要考虑是否打造属于自己的物流配送平台体系，包括主干线运输、末端配送以及安装、组装产品等服务体系的建立，需要投入巨大的成本。在他看来，宜家“并没有将此事想得更明白”，和电商相匹配的物流配送体系建设，需要公司进行不断地调整、摸索，找到适合自己的最佳方式，这对宜家来说并不容易。 在业内人士看来，宜家在线上业务方面“保守”，还是为了给自己的线下业务保留余地。 此后，直到2020年3月，宜家天猫旗舰店和官方App相继上线，宜家终于打开了同国内电商平台合作的大门，物流等环节都通过成熟的电商平台得以补充。宜家天猫旗舰店上线的第一天，店铺粉丝即超过了34万，开业一周后，订单量达到了100万单。 2021年的6月18日，宜家第一次参加天猫平台的促销购物节。在导入第三方后，宜家购物App的日活跃用户量也达到了15万。当时，宜家零售中国区新任总裁安娜·库丽佳也坦言，“宜家的电商业务相较于其他企业来说晚了”。同时她计划，宜家中国将从下一个财年（2022财年）开始，与阿里进一步开展零售方面的工作，将宜家天猫旗舰店业务扩展至全国范围内。 为此，宜家中国打算在国内市场投放100亿元，用于渠道拓展、数字化、探索新的业务模式。这也是宜家进入中国市场以来，鲜有的大手笔支出，投放金额几乎相当于宜家中国2015财年一整年的销售额。 但是，在宜家的电商业务犹豫之时，国内家居卖场们已经开始走上数字转型升级的道路。 居然之家被业内称之为“中国宜家”，在2018年初次试水天猫“618”大促时，其在北京地区3天内就实现了近11亿元的销售额；并在当年的“双11”中，一天的销售额就达到了120亿元，同比增长270%。 红星美凯龙在2017年开启了“家居+百货”双Mall模式，将餐饮、金融、办公、娱乐、休闲等元素加入到大卖场中。2018年“双11”大促时，红星美凯龙线上、线下营收达到了219亿元。 宜家中国还在每年缓慢拓店的时候，居然之家、红星美凯龙的线上业务已经开始反哺线下，门店数量在2018年双双超过了300家。截至2021年9月底，红星美凯龙共经营94家自营商场、273家委管商场，并通过战略合作经营了11家家居商场。居然之家的在营门店数量在2021年也超过了420家。 梁振鹏认为，红星美凯龙、居然之家很大程度上是“收租”的角色，产品不需要自己参与采购经营，就像一个“百货公司”，以品牌入驻的模式为主；而宜家从采购到设计、研发等都是自主经营，运营成本非常高。“宜家与其他家居卖场的发展模式不一样，注定了宜家扩张的速度很慢。尽管它们面对的消费者有所不同，但在市场上彼此还是竞争对手。” 在竞争对手高歌猛进之下，宜家的业绩也遭遇了瓶颈。 艾媒咨询报告显示，在2015财年销售额增速达到27.9%的顶峰后，宜家家居在中国市场开设面临业绩增长压力。此后的每一年，宜家中国的销售额虽然都在稳步上涨，但其增速已经逐年下滑。2017财年至2019财年，宜家中国的零售额增速分别为14%、9.6%与8.01%。 实际上，除了国内门店之外，宜家全球也关闭了多家门店。根据财报，宜家在2021财年净利润为14.33亿欧元，与2020财年的17.31亿欧元相比，下降了17.2%。 如今，在国内市场上，宜家贵阳店关店已进入倒计时。宜家相关负责人称，目前暂未有其他调整店铺的计划。但24年来，宜家凭借着独特的卖场模式傲然独立，但中国市场电商浪潮的发展、本土品牌的崛起，都让这家全球家居巨头失去了往日的自信。

作者 | 徐珊 编辑 | 云鹏 随着7000多亿美元市值巨头Meta股价开年腰斩，国内外“元宇宙”相关监管政策陆续落地，在科技产业被热捧近一年后，“元宇宙”声量逐渐转弱。 但与之相对的是，不少大厂正紧锣密鼓地筹备自己的VR团队，一场VR人才争夺战打得好不热闹。 “各个大厂都在布局这个（VR）方向，现在大家都在挖人。”一位消息人士告诉智东西，“有时我们花了半天时间挖别家公司的一位技术人员，对方公司反手就挖了我们的员工，双方互换了员工，让员工的工资上涨了30%。” 美国招聘网站Indeed 2021年数据显示，与2020年相比，“元宇宙”相关岗位的薪资已经涨了10倍，国内外VR厂商为了抢夺人才开始“卷”起来了。 据华尔街日报报道，仅2021年，Meta就从微软的团队中挖走了 近百人 。有意思的是，这一年Meta同样有 18位高管 先后离职，苹果也从Meta中挖走了已经负责六年AR业务传播的Andrea Schubert和其他多位高管。 事实上，不仅国外Meta和微软、苹果之间为VR人才打得热火朝天，国内字节跳动、腾讯等互联网巨头也加入了这一场抢人大战中。通过调查国内几家大型招聘软件，我们看到国内VR行业技术人才的薪资待遇普遍高于其他行业平均水平，有的岗位年薪甚至高达百万元。 由于VR行业的技术人员多数都是通过其他行业转行而来， 这也就是说，在他们刚刚踏入VR行业时，就有可能拿到百万年薪。 ▲国内知名招聘软件有关VR的职位招聘 普华永道会计师事务所2019年发布的“Seeing is believing（眼见为实）”报告显示，到2030年，我国对VR/AR人才的岗位需求将达到682.26万个。 现在VR人才有多受欢迎？又是哪些VR人才正在负责科技巨头们的VR项目发展？国内外政府和企业都是如何培养VR人才的？ 在经历一番调查之后，我们试图从中找到答案。 本文福利：随着5G的到来，AR/VR成为最值得期待的应用场景，吸引了大批人才。推荐精品报告《VR风云再起，应用多点开花》，可在公众号聊天栏回复关键词【智东西284】获取。 01 . 大厂疯抢VR人才 vivo开出百万年薪 各大科技公司为了招揽VR人才，都给出了丰厚的薪水报酬，有的公司给出了 百万年薪 ，有的公司则将员工的原薪资 翻了2-3倍 。 苹果 作为科技巨头中的老大哥，正为自家还没上线的VR头显疯狂招揽人才。2020年期间，苹果在官方招聘网站发布的VR技术人才招聘信息维持在平均两个月一条，近期苹果对VR领域人才的需求度大幅上升，仅在3月就有高达27条招聘信息与VR领域相关。 苹果官方招聘网站显示，苹果正在全球招募188个VR方向的员工，涉及硬件设计、市场营销、软件服务等多个岗位。 ▲苹果官网显示的有关VR的职位招聘 苹果不同部门对于VR技术人员的要求不同。比如说，要成为苹果的VR框架工程师，你不但需要具有开发软件框架和API的经验，而且需要对跨越一台设备的分布式系统和代码有深入的了解。同时，良好的沟通能力也是苹果看重的能力之一。 在一些招聘信息的下方，我们还可以一窥苹果对VR技术人员的待遇，员工们不但能够拥有107,500美元（约70万元人民币）的基本年薪工资，同时还有机会享受到不菲的奖金和股票分红。 ▲苹果官网显示的VR职位福利待遇 可以看到，苹果正在加大对VR/AR领域的人力资源投入，也反映出VR/AR领域人才受欢迎的程度。 其他大厂也纷纷巧出妙招，广纳人才。 比如说， Meta 选择了“内外两手抓”，不仅通过积极鼓励员工转岗至专为元宇宙设立的Reality Labs部门，而且从外部渠道吸纳人才，并定下了五年为欧盟提供10000个岗位的KPI，推动自家“元宇宙”发展。 比较有趣的是 微软 ，相比其他公司广纳人才，微软却总被“偷家”，也就是被其他公司疯狂挖墙脚。 俗话说，只要锄头好，没有挖不走的墙脚。据华尔街日报透露，微软的AR团队在近一年内被Meta挖走了40多人，其中包括在前HoloLens演示团队成员约什·米勒（Josh Miller）和前HoloLens用户反馈主管查理·汉（Charlie Han）。 “与任何新技术一样，一旦巨头感兴趣，他们将通过支付巨额工资获得（人才）。”华尔街日报科技记者亚伦·蒂利说道，“微软从硬件布局角度来看，它（的进展）非常缓慢。” 与此同时，国内大厂也在积极地招揽VR人才。vivo 近日发布招聘信息，寻找能够负责XR（VR、AR、MR）芯片技术规划的人员，并开出 百万年薪 。 ▲vivo有关XR芯片的职位招聘 腾讯 近期也推出了一项XR业务，并开始在内部协调跨部门调岗。 字节跳动 也在旗下招聘网站为Pico挂出299个招聘岗位。 ▲字节跳动官网有关Pico的职位招聘 深圳市虚拟现实产业联合会会长谭贻国2021年在探讨虚拟现实职业技能人才培训建设的会上说：“中国VR行业人才需求占比高达18%，但供给只占全球2%，预计我国VR人才缺口将超过100万，远远无法满足行业企业对技术技能岗位的用人需求。” 整体看来，无论是国内几家在布局VR行业发展的公司，还是国外为“元宇宙”努力的科技巨头们都在积极做好技术人才储备。 02 . 深扒各大科技巨头VR高管来路！ Meta钟爱“微软”人才 现在，不少做VR行业的技术人员都能找到高薪工作，部分在某些领域有所专长的VR高管更是获得了各大科技巨头的“青睐”。 在调查中，我们发现各大厂商挖人“喜好”各不相同，比如说Meta的VR项目高管中多数都拥有微软的工作经历，同时VR项目高管中还有扎克伯格的“老师”安德鲁·博斯沃思；苹果的VR团队中既有来自Meta的技术人才，也有奥斯卡金像奖技术成就奖得主汤姆林森·霍尔曼；国内的VR团队则多为某一领域的专家或者科研人员。 1、Meta：挖挖挖，专挖微软人才 国外科技网站The information组织架构表显示，Meta的Reality Labs团队有超过12个负责人参与了VR项目。 其中，Reality Labs副总裁安德鲁·博斯沃思（Andrew Bosworth）是该部门的主要负责人，主要负责Meta在Quest等领域的AR、VR和消费类硬件方面的工作。据外媒Business Insider援引知情人士消息，安德鲁·博斯沃思可能在今年担任Meta的首席技术官。 ▲Reality Labs副总裁安德鲁·博斯沃思（Andrew Bosworth） 可以说，Meta的元宇宙大戏怎么唱，有一半得看安德鲁·博斯沃思。 那这位负责人是什么来路？ 安德鲁·博斯沃思，出生在圣克拉拉县的一个农场家庭，2004年毕业于哈佛大学，随后在微软Visio部门担任了两年的研发人员。2006年，他加入了Meta团队，并在社交软件、视频通话等领域提供了一定的贡献，还在2017年创建了公司的VR团队，也就是现在的Reality Labs部门前身。 你可能不知道，Meta CEO扎克伯格曾经是安德鲁·博斯沃思的学生之一。 2004年，安德鲁·博斯沃思刚上大四，是人工智能课的助教，而扎克伯格是他的学生之一。 “坦白来说，他没有经常上我的课，因为他当时在建立Facebook。” 安德鲁·博斯沃思在接受采访洛杉矶时报时回忆道。 不仅如此，Reality Labs产品与工程副总裁加布里埃尔·奥尔（Gabe Aul）曾在微软工作长达25年，担任过微软工程系统（1ES）团队Windows和设备集团（WDG）的企业副总裁（CVP）。 作为第一个解决微软产品遥测系统崩溃难题的人，他还参与到Windows 7、Windows 8的研发中，并负责Windows 10的研发。 除了安德鲁·博斯沃思、加布里埃尔·奥尔，AR副总裁亚历克斯·希梅尔（Alex Himel）同样也是Meta从微软挖来的得力干将之一。亚历克斯·希梅尔本科就读斯坦福大学计算机科学专业，曾在微软就职4年，在2009年加入Meta。 除此之外，Reality Labs团队中还有曾负责黑莓手机研发的Carmine Arabia等多位高管，共同推动元宇宙项目的发展。 2、苹果：买买买，专买有潜力初创团队 苹果的VR/AR部门设置在其硬件部门之下，目前公开披露信息的高管共有13人。 其中，该项目主要负责人为麦克·罗克韦尔（Rockwell），前杜比执行副总裁，也曾为Meta提供咨询服务。据悉，苹果引入罗克韦尔最初是为了改善苹果全系列产品的音频和显示性能，但他现在主要负责管理AR团队。 ▲Rockwell 与Meta疯狂挖微软的墙脚不同，苹果主要通过“买买买”收购方式吸纳诸多初创团队的优秀人才。比如说，算法主管总监彼得·迈尔（Peter Meier）和他的初创公司Metaio。 彼得·迈尔在慕尼黑工业大学就读机械工程专业，曾经在增强现实、计算机视觉和机器学习方面获得了数百项专利，随后创建了VR初创公司Metaio，该公司2015年被苹果收购。 不仅如此，苹果的计算机视觉和机器学习高级工程经理Selim Ben Himane同样也是苹果在这一场收购案中获得的人才。 苹果还从影视行业吸纳技术人才。比如说，数字影像制作大师汤姆林森·霍尔曼（Tomlinson Holman），他曾在2001年获得由美国电影艺术与科学学院颁发的奥斯卡金像奖技术成就奖。 苹果的高管组成较为多样，有其他岗位转岗来的技术开发集团软件高级总监，也有通过收购获得的算法主管总监，甚至有一位奥斯卡技术成就奖得主。 3、国内BAT：各路大佬改行专攻VR 当我们将视线从国外VR人才转向国内时，可以看见国内的VR行业同样卧虎藏龙。 百度 在VR方向拥有百度希壤等多款产品，其希壤项目主要负责人百度副总裁马杰是百度VR/AR团队关键人物之一。 马杰，曾任国内杀毒软件瑞星公司的研发总经理，在瑞星工作期间，他开发了从个人杀毒软件到企业级安全硬件在内的大量产品，他参与研发的产品遍及数亿个人用户和数万家企业用户。据悉，瑞星在2003年最巅峰时期，曾在国内杀毒软件市场的占有率达到60%。 随后他创办了国内首个云安全服务品牌“安全宝”，该公司在2015年被百度收购，马杰也加入了百度。 而 阿里 的VR项目团队归属于其XR实验室中，其主要负责人则为阿里人工智能实验室计算机视觉首席科学家谭平。 谭平在上海交通大学获得了学士学位和硕士学位，随后在香港科技大学计算机科学与工程专业获得了博士学位。现在，谭平主要攻克的方向是专注三维建模和全息技术研发，希望能够建立真实世界的三维数字化版本，打造逼真的虚拟世界。 ▲阿里人工智能实验室计算机视觉首席科学家谭平 相对于百度和阿里来说， 腾讯 并没有公开信息表明旗下有专门的VR团队或实验室，近期组建的XR团队或许会重新集结一批新的人才，推进腾讯在VR行业的发展。 当然，我们提到国内的VR人才免不了要提到 字节跳动 旗下的Pico团队。 Pico成立于2015年，其创始人周宏伟毕业于哈尔滨工业大学，他曾扎根在歌尔声学近10年时间，当时主要在青岛负责硬件研发团队。2012年，周宏伟接触到VR设备后，认为该行业具有发展潜力，萌生了创业的想法。随后，他组建了一个VR技术研发团队，并在2015年成立Pico。据国际调研机构IDC统计的2020 Q2全球VR头戴设备的市场份额，Pico位居全球第三。 2021年8月底，Pico被字节跳动收购，周宏伟则去向不明。 由此可见，国内的VR主要负责人基本都是在某一领域颇有建树，而后转至专门负责VR项目团队中。 03 . 如何培养VR人才？ 高校、企业、政府三方加持 从国内外的技术人才大牛的升职路径来看，多数大牛并非专攻VR行业方向，此前都在其他领域拥有丰富的工作经验，基于各种机缘巧合之下进入VR领域。 事实上，尽管2016年左右VR赛道就逐渐升温，但是虚拟现实工程技术人员在2020年才被国家正式纳入新职业范围。 2020年4月，人力资源和社会保障部等部门明确将虚拟现实工程技术人员列为新职业。该类人员工作主要涉及虚拟现实软件产品策划、虚拟现实硬件系统研发测试、研究行业框架和标准、和提供相关技术支持等服务。 ▲“虚拟现实工程技术人员”被纳入新职业 截止2021年，全国已经有十四所本科院校开设了VR技术专业，各大高校也逐渐针对VR方向专门设立选修课程或者是论坛讲座。 比如说，据新浪VR报道，2021年7月，中国传媒大学就曾和联想VR教育子公司熙象（上海）信息科技有限公司共同探讨如何培养VR影视创作人才。 ▲VR影视创作与人才培养研讨会（图源：新浪VR) 会上，中传动画与数字艺术学院数字媒体艺术系主任崔蕴鹏认为，VR人才其实是各种类型人才的汇集，比如VR拍摄制作人才、行业管理人才、平台型媒体人才等。 “今年，我们便把未来影像与VR创作独立出来，成为研究生的研究方向，开始招收学生。”崔蕴鹏介绍，未来这些学生的目标不仅是进入VR制作领域，还会在教育、传媒、医疗等行业中应用VR技术。 清华大学经管虚拟现实及人工智能产业研究院执行院长、中国科学院云计算中心VR研究院常务副院长文钧雷觉得目前国内VR人才存在着大量的缺口。“包括游戏公司、内容生产公司、仿真公司等都需要”。而对于VR人才培养，需要通过在校学习和实习的产教融合来完成。 这一点思考与国外的VR人才培养方式不谋而合。 美国加州的格斯韦尔学院（Cogswell College）在2016年夏季开设了全球首个VR及AR专业项目，授予完成所有六门课程的学生VR/AR专业证书。 这六门课程包括“虚拟现实和增强现实的感知”、“认知及临场感”、“人机界面及交互设计”、两门游戏设计课程，还有另外两门多学科合作项目课程。 同时，学校还邀请了多名VR行业一线人士作为课程顾问，JauntVR的制作及科技主管Curt Miyashiro、Citrix Systems的高级建模师Fabien Bourdon等。 另一些高校则更注重学生们的动手能力。澳大利亚墨尔本的迪肯大学（Deakin University）则开设了全球首个VR/AR硕士文凭课程。学生需要完成“移动VR开发”、“VR/AR交互设计”、VR内容开发等核心课程的学习。 从长远来看，与国内的VR专业设置偏向如何教会学生用VR技术的方式而言，国外的VR专业则更偏向教会学生如何在VR行业中用好VR技术，如何自己研发新的技术。 在VR的人才培养上，企业也是其中不可或缺的力量之一。VR硬件厂商HTC 曾与东华大学等多所大学联合打造VR人才培养中心，为自己量身打造新一代的VR人才储备军。 而政府也在积极吸纳各地的VR技术大牛，江西南昌红谷滩区整合市级政策相关内容，对未享受市级政策的VR/AR人才，提出给予首次购房的顶尖人才按照300平方米标准全额购房补贴，给予领先、重点人才50%的购房补贴，最高分别为200万元、100万元。 值得一提的是，红谷滩的区级政策还对紧缺类VR/AR人才进行兜底：给予紧缺人才10万元一次性购房补贴。 一方面，高校、企业与政府三方合力正在积极培养国内的VR技术人才，为不同领域的企业输送新鲜血液。另一方面，国内外大厂和政府部门都给出丰厚的红利来吸引具有丰富经验的VR人才。 04 . 结语：打通产教融合 国内需加速VR行业人才培养 一个行业的发展主要内核驱动力还是各类人才，因此国内外VR企业都在争夺既具有实力，同时还兼具创造力的VR人才。 从起底国内外的VR项目负责人来看，我们能看到一些从高校走出的VR人才，同样也能看出一些从其他行业转岗走出的VR人才，不同类型的人才都在VR行业中发光发热。 同时，我们也注意到VR行业的产业需要人才要求和国内培养的人才之间仍存在一定距离，各级组织机构都在积极打通壁垒，希望能培养更多优秀的VR人才，推动着VR行业的向前发展。

撰文 / 杨俏 编辑 / 冒诗阳 近日，绿茶餐厅已经通过了港交所聆讯，如果一切顺利，最早3月末登陆港交所。为了这次上市，在不到一年时间里，初代网红餐厅“绿茶”多次递交招股书。 早在2021年3月份，绿茶餐厅就上交了第一版招股书，但随后被外界指出中文版招股书存在“信披出错”，招股书中绿茶本应该披露相关的“流动负债总额”却变成了“流动资产总额”，绿茶集团连续几年的流动资产净额都处于负值水平，却因为“粗心”使得该数字“转负为正”。 对此，绿茶集团官方回应并作了修改，2021年10月份，绿茶集团再一次递交了招股书。 招股书出错可以修改，但能否顺利上市尚存悬疑。绿茶餐厅从2008年起，因其高性价比、环境优美等特点迅速发展成为了“网红”餐厅。但时隔14年，随着网红餐厅一家接一家地开，绿茶餐厅早已经没有了新故事，曾经的高性比优势逐渐被取代，年轻人也不会再把网红二字与绿茶餐厅划上等号。 新的招股书显示，2020年绿茶餐厅新增60家，但服务顾客总数却从2019年的2970万人减至2020年2560万人。绿茶餐厅计划未来几年开店速度增至每年75到100家，客流减少的情况下增加开店速度，就能让这家昔日的网红餐厅再次翻红吗？ （图源：视觉中国） 网红难再红 当代年轻人对食品的挑剔，已经超出了绿茶的想象。 部分消费者告诉《财经天下》周刊，绿茶目前的特色产品仍旧是几年前的，“如果实在不知道吃什么，一般才会去绿茶餐厅。” 在网红品牌不断迭代的餐饮市场中，如今大家已很少能够想起绿茶。在赢商网历年公布的年度餐饮品牌榜单TOP50里，绿茶餐厅最后一次上榜是2016年，之后再未出现，绿茶餐厅与“时尚”、“网红”等标识越来越远。 这直接影响了绿茶餐厅在一线城市的吸引力。招股书显示，最有消费能力的一线城市消费者正在离开绿茶餐厅，走向其他的餐饮店。自2018年至2021年，绿茶餐厅的翻台率降幅较大。翻台率由2018年的3.48次/日下滑至2020年的2.62次/日，2021年9月30日上升至3.32次/日，但仍距离自己的巅峰时期较远。 绿茶餐厅还是“网红”的时代，翻台率是绿茶曾经的优势，最高的日均翻台率能达到6-8次。此前，绿茶餐厅创始人王勤松曾对外表示，绿茶餐厅的翻台率有自己的下限和上限：在保证厨师、员工正常工作状态下，一天翻台率4次是下限，7次是上限，这样既能保证餐厅盈利又能保证顾客体验不会下降。 相比之下，餐饮界其他上市公司中，2021年上半年，海底捞的翻台率达到史上最低的3次/天，但在业内人士看来，海底捞的火锅品类本就翻台率较低，主营炒菜的绿茶餐厅人均消费额更低，需要翻台率更高。 “（翻台率）4次是大众餐饮的一道门槛，如果达不到，那可能就要考虑（经营策略）是不是有什么问题了。”对此，王勤松认为。 这背后，绿茶餐厅的新产品市场表现不佳，虽然每年推出大量新品，但却没引起多大的注意。目前，外界关注较大的仍是绿茶烤鸡、面包诱惑、石锅豆腐三款绿茶传统菜肴。但在绿茶餐厅内部，每年都会有4个研发周期，更新近20%左右的菜品。2020年绿茶餐厅共推出了147个菜品。 此外，绿茶餐厅的营销在新的“网红时代”中反应并不算快。直到2019年年底，绿茶餐厅才开设了官方微博，官方抖音账号也是2021年才开设，目前其官方抖音账号上粉丝只有1000多个，视频只更新了5条。 品牌力受限、创新不足，直接影响了绿茶餐厅的盈利能力。 低客单价与下滑的翻台率，自然也让绿茶在盈利方面表现平平。从2018年至2020年，绿茶餐厅的营收分别为13.11亿元、17.36亿元和15.69亿元，由于成本较大，净利润分别为4440.1万元、1.06亿元和-5526.2万元。 2021年前9个月，绿茶实现了营收16.94亿元，净利润为9485万元。即便绿茶餐厅已经扭亏为盈，也没有消除业内人士对于绿茶集团盈利的担忧。 （图源：视觉中国） “收割”下沉市场 截至目前为止，绿茶餐厅全国已经有236家餐厅，其中2020年新增60家，2019年新增56家，旗下店面在两年间翻了近一番。此前，2008年，绿茶餐厅在杭州开出第一家直营餐厅店铺之后，2009年底绿茶开始进军北上广，用了十年时间，绿茶餐厅门店数量于2018年突破了百家。 绿茶集团还打算继续扩张。根据官方信息，绿茶餐厅计划在2022-2024年每年开设75-100间新餐厅，其中大部分，都将开在低线城市。 面对一线城市餐厅数量的饱和以及高成本运营，绿茶餐厅也开始下沉，将自己的高性价比带到二三线城市。目前，绿茶旗下餐厅覆盖了所有一线城市、12个新一线城市、26个二线城市和26个三线及以下城市。 眼下，急于上市的绿茶餐厅正在从团购电商入手，借助KOL、探店博主们重新拾起自己的知名度。 居住在河北的“90后”陈晨经常刷抖音，最近，他突然发现抖音上经常推送关于绿茶餐厅的直播和团购促销视频。抖音平台有超过60个绿茶餐厅相关的账号，每日在平台上发布各类视频。 《财经天下》周刊了解到，“9.9元的面包诱惑、9.9元的绿茶烤鸡半只”，低价的爆品成为了绿茶吸引客流的手段。 但在低线城市，这些促销却很难彰显绿茶餐厅的性价比。事实上，绿茶开业初期曾以5元的拍黄瓜和十几元的牛排骨炒年糕这样的平价菜而知名，用低价格菜品开在商场等人流量集中的地方，不到60元的人均消费也是让其成为大众追捧的原因之一，这也是当时绿茶翻台率极高的原因所在。 目前，有的绿茶门店一份椒麻脆黄瓜价格已经到了每份10元，最高的菜品是一道添加了大黄鱼的菜品，售价达到了98元。绿茶的招股书也显示，在改良菜品和创新菜单上，尤其是推出了价格较高的若干新菜品，人均消费也开始上涨，从2018年的54.8元上涨至2021年9月30日的60.2元。 陈晨发现，绿茶餐厅在2022年开年不久在自己的城市热门商场开了第一家门店，选址位置在海底捞火锅热门餐厅旁。不过让90后消费者陈晨纳闷的是，主播告诉她优惠券“全国只有83家门店能够享用优惠”，自己所在的三线城市并不在列。 （截图源于：绿茶集团招股书） 在多次提及扩张战略时，绿茶表示将在现有地域市场扩大市场份额，其中，低线城市成为了其扩张的主要区域。 凌雁管理咨询首席咨询师、餐饮分析师林岳认为，市场下沉是一个方向，但是挑战也不少。比如面临地域性品牌的围剿，比如菜品的水土不服问题，人才断层等等，对绿茶而言都是挑战。 不过他也表示，现在线下的经营环境仍有不确定性，扩大门店数量的步伐，应更谨慎一些。 （图源：视觉中国） “消失”的子品牌们 事实上，国内餐饮市场的集中度较低。在餐饮市场当中，第三方机构灼识咨询数据显示，2020年，绿茶餐厅收入占国内休闲中式餐厅市场规模的0.5%。西贝拥有372家门店，市占率1.6%；小菜园餐厅有283家，市占率0.7%；太二酸菜鱼拥有233家门店，市占率0.6%。 4家餐饮品牌巨头，市占率加起来也仅占国内餐饮市场规模的不足5%。 除了主营业务聚焦于中式休闲餐之外，绿茶餐厅也曾拓展其他的业务或者跨界其他餐饮领域，拓展其副品牌。 在疫情期间，绿茶也曾发展外卖业务。招股书显示，绿茶的外卖服务产生的收入由2018年的2.55亿元下降至2021年9月底的2.18亿元，餐厅经营占比仍超过80%以上。对于外卖业务占比，绿茶餐厅在此前的招股书中解释：“主要是因战略侧重餐厅经营，导致外卖订单减少”。 此外，绿茶还悄然上线了妙会商城，逢年过节时会在小程序上推出礼盒产品，但是目前小程序中可以买到的商品也仅有藕粉、香薰礼盒、轻度酒等10余款，销量基本只在百单以下，这项业务鲜有人知晓。 西餐、炖菜，如何都无法跟绿茶餐厅联想到一起。2014年，绿茶餐厅创办了东北炖菜品牌“关东造”；2015年，绿茶创办了西餐品牌“Play king玩者火焰薄饼”。 绿茶集团开发几个新品牌，在目标市场和价格定位上同样延续了绿茶餐厅的模式，人均消费定位在40-50元，地址选择在商场的黄金地段，走融合大众化餐饮路线。但据业界人士透露，几个“副牌”虽然环境和产品做得还不错，但人气一般。 目前，绿茶旗下大部分品牌都已经消失在市场了。 新业务尝试失败后，“绿茶餐厅”品牌成为唯一的希望。在林岳看来，上市肯定是绿茶一直想实现的，也是发展到现阶段，要突破瓶颈的一个做法，一来其新品牌没有孵化成功，二来新的爆点不多，所以如果上市成功，短期内会带来一定的关注，再寻求扩张会比较有底气。 然而，缺乏“爆款”抓手的绿茶餐厅，即便上市获得资金，单靠资本是否能再翻红仍然是个疑问。

今天是3月21日 农历二月十九 最近杭州真的好冷 刚穿了两天短袖 又裹上大棉袄 重点是 下大雨还刮大风 出门伞就被吹翻了 淋了一头雨 下面是今天的其他大新闻 # 首批辉瑞新冠口服药运往抗疫一线：住院/死亡率能降低89％ （ 快科技 ）据北京日报报道， 3 月 20 日，满载新冠病毒治疗药物奈玛特韦片/利托那韦片组合包装 （ Paxlovid ） 的运输专车从中国医药大兴物流中心出发，驶向吉林省长春市，当日抵达长春后药物将立即送往抗疫前线。 根据辉瑞 2021 年底公布的数据，与安慰剂相比， Paxlovid 在出现症状后的三天内服用，能将轻度和中度成年患者住院或死亡概率降低 89%。 根据中国医药专家新冠药物交流纪要会议信息，奈玛特韦片/利托那韦片组合包装一盒药有 30 片，吃 5 天，一盒对应一个人的一个疗程。价格一盒在 1000 元左右，这是由辉瑞、卫健委和中国医药议价的结果，不是市场行为。这个药会像疫苗那样，患者需要的话，免费给患者吃，由医保支付。 ：第一批进了两万多盒，一半给到吉林了，加油啊。 # 罗永浩辟谣最早下个月还完债务：多处事实错误 （ 新浪科技 ）此前据《中国企业家》报道，交个朋友内部人士透露，罗永浩最早将于下个月彻底还完债务，届时将离开交个朋友重返科技界，进军方向与 VR 相关。 对此，罗永浩微博再发长文回应，称里面有多处事实错误。“ 我的限制消费令法院已经解除很久了，应该是快一年了，所以后来出差都是坐飞机。” 他还表示：“ 我公开澄清过很多次了，我要做的是 AR ，不是 VR ，扎克伯格所定义的那个 VR ‘ 元宇宙 ’，我是不相信的。” ：扎克伯格：我怎么又躺枪了？ # 支付宝悄然上线 “ 游戏锁 ”，未成年人无法充值 （ 快科技 ） 近日，支付宝悄然上线新功能 “ 游戏锁 ”。 已接入约 70 家主流游戏厂商，当家长账号选择开启游戏锁后，如通过支付宝向主流游戏厂商充值，输完密码后就会出 现刷脸验证提示，验证为家长本人才能成功支付。 ：未成年的游戏世界再次遭到打击。 # 部分用户反映 iOS 15.4 正式版续航拉胯，苹果官方回应 （ IT之家 ）3 月 21 日消息，本周早些时候苹果推送了 iOS 15.4 正式版，带来了戴口罩使用 Face ID 功能，还有新的表情符号，以及大量的错误修复，然而不少用户反映升级新系统后手机续航变差。 Twitter 和 Reddit 上的一些用户说，自从 iOS 15.4 升级后，他们的手机电池续航下降的更快，不少帖子提到最新的 iPhone 13 机型和苹果旧款手机都受到了影响。 但 这似乎不是一个普遍的问题，因为也有其它 Reddit 和 Twitter 帖子称，iOS 15.4 改善了他们的手机续航。 目前，苹果官方支持账号 @Apple Support 在推特针对此事回复了一位用户的帖子，他们称，在安装新版操作系统后的 48 小时内，应用和一些手机功能需要进行一些调整，电池续航出现变化是正常的。可以先观察一段时间，后续仍有问题可以再联系他们。 ：意思是更新完了续航差，纯属点背。

之前了解过 USB 命名规范的差友应该都知道 USB 标准化组织 “ 瞎改 ” USB 接口的名字已经不是一次两次了。 比如早在 USB 还是 2.0 那会，USB 标准化组织就曾把 USB 1.0 的称呼改成 USB 2.0 Low Speed，USB 1.1 的称呼改成 USB 2.0 Full Speed。 同时 USB 2.0 则被改成了 USB 2.0 High Speed。 然后在 USB 3.1 刚发布那会， USB 标准化组织又把原先的 USB 3.0 改名为 USB 3.1 Gen 1，同时原先的USB 3.1 则被改名为 USB 3.1 Gen 2。 后来等到 USB 3.2 一出来， USB 标准化组织就通过发布新规范给 USB 又改了次名。 新规范要求 USB 3.1 Gen 1 改名为 USB 3.2 Gen 1，USB 3.1 Gen 2 改名为 USB 3.2 Gen 2，至于最新的 USB 3.2 则直接被叫成 USB 3.2 Gen 2x2。 几乎每次有新的 USB 标准发布，USB 标准化组织就会给老接口改个名字让它看起来像是新接口，可以说是坑得一批。 之前不知道有多少人因为不清楚 USB 各种版本命名而买了速度比较慢的 U 盘或者数据线。 不过前阵子 USB 标准化组织总算是干了件人事，正式公布了全新 USB-C 线缆额定功率Logo 使用指南，以后我们买数据线终于可以一眼区分好坏了！ 考虑到数据线作为一种耗材，以后我们每个人都可能会有买线的需求，接下来世超就带大家快速过一下最新线缆 Logo 使用指南到底说了些啥。 简单来说，根据指南新规，以后 USB-C 数据线将从传输速度和充电功率这两方面来分类，并要求厂商在数据线上就给出明确标示，方便我们进行区分。 从传输速度上来分，接下来的 USB Type-C to USB Type-C 数据线将不会再强调 USB 是什么版本，而是直接以速率进行区分。 一共分为四种类型，分别是 480Mbps、5Gbps、20Gbps 以及 40Gbps。 原来传输速率不上不下的10G bps 数据线现在USB 标准化组织已经不给认证了。 而从充电功率上分，接下来的 USB Type-C to USB Type-C 数据线将只支持60W 和 240W 这两种最大充电功率。 原来的 100W 功率等级则是已经被USB 标准化组织砍掉，因为现在 240W 的线就能向下兼容 100W。 我们想要区分一根数据线到底支持多少传输速度和充电功率的方式也很简单。 根据指南规定，所有类型的 USB-C 数据线必须带有对应传输速率和充电功率Logo 标识。 这个标识可以直接印在数据线上，或者以标签的形式贴在数据线上，具体标识如下： 彩色 logo 用在包装上， 黑色 logo 用在数据线上 ▼ 差友们可以看到除了传输速率为 480Mbps 的数据线不标注速率只标注功率外。 其它几个规格的数据线 logo 标识都是在上方标注了传输速率，在下方标注了充电功率，可以说是很容易区分了。 目前使用这种标识的数据线我们已经可以在网上买到，最近打算买数据线的差友刚好可以通过标识重点关注下它的传输速率和充电功率。 文章最后，世超还是希望，USB 标准化组织要是能再加把劲，把这种不看 USB 版本，只看传输速度的标识引入到 U 盘上就更好了。 毕竟版本哪有数值来得直观，感谢大家的观看！ 撰文：胖虎 编辑：面线

金磊 发自 凹非寺 当一位前NASA工程师，遇到一架钢琴，会擦出怎样的火花？ 以为就是弹弹琴？ 年轻了。 他能让这架钢琴说！英！！语！！！ 瞧，这台经过改良的钢琴Chopstix （筷子），跟他对话的画风是这样的：

2017 年，初生孩子，育儿嫂喂养失误，导致终身脑损伤。 2019 年，10 个月大孩子，育儿嫂看管不当，致死。 2021 年，未满月孩子，在育儿嫂照顾下，多次重伤住院。 以上案例，均发生于同一家上门服务平台 —— 天鹅到家。 以上家长，目前仍在维权中，多次举报、起诉未果。 这些事，如果不是因为看了 @肉呆大魔王 的微博，差评君还一无所知。 就在上周，博主肉呆发了条微博，详细讲述了他被天鹅到家“ 服务 ”的全部过程，事情大概是这样的 —— 孩子的原保姆遇到急事，要回老家了，急需一个新阿姨来帮忙照顾孩子。 而天鹅到家算是个比较大的平台，工作人员又说他们有 “ 专业月嫂，不满意随时换 ”，于是肉呆便付给天鹅到家一笔服务费，让其帮忙找找合适的人选。 但天鹅到家找来的月嫂，或多或少都有点小问题，比如口臭、嗓门大吓哭孩子等，无奈之下，只能换人。 不过天鹅到家这边，就没一开始那么干脆了，反复沟通好几次才允许换人。而且找来的新月嫂也不尽如人意。这期间家里物品被弄坏，浪费了不少食物，只好再次申请换人。 第三位月嫂的问题则更大，看护方面拒绝沟通，还要求涨工资，最后直接让小女儿意外滑到，使得头部、小腹受伤。 这与天鹅到家开始声称的 “ 专业 ” 相去甚远，于是肉呆决定维权，月嫂不请了，只要求退还费用，对方却推卸责任，拒绝赔偿。 被月嫂洗坏的羽绒服 ▼ 而在这条微博发出后，评论区涌现了更多受害者，仿佛终于有了一个宣泄的出口。 他们诉说着自己苦痛的经历，正如，大家在开头看到的那样。 不知道，差友们用没用过天鹅到家。 这是个提供上门保洁、月嫂、家电维修等服务的平台，更名前叫作 58 到家。 如果在黑猫投诉上搜索它的相关内容，可以找到 3000+ 条投诉结果。 但直接在搜索引擎输入天鹅到家，那你几乎看不到任何负面信息。 由于可获取的资料太少，为了探寻真相，差评君便联系了受害者家长。 受害者家长，则直接将我拽进了「受害者联合会群聊」。 “ 你知道吗？我曝光他们 4 年了 ”，家长 NN 说道。 “ 我们不缺证据，要多少有多少 ”，接着 NN 发给我一份近万字的图文记录。 这里面，包含了 20 多位家长，近几年在使用天鹅到家服务后，用血泪留下的证据信息。 接着，差评君就整理几则受害者经历，带大家一起了解整件事的始末 —— 首先，一切的前提，都建立在天鹅到家「 保姆简历真实性存疑 」上。 作为用户，如果第一次在天鹅到家聘用月嫂，系统会根据你的需求，为你自动匹配月嫂简历。 简历中，就有详细的月嫂工作经历、身世背景、职业证书等，以及，天鹅到家官方的认证和培训证明。 但实事是，保姆的简历资料并不完全可靠。 在一则泄露的天鹅到家内部培训直播中，培训老师就曾教过后台服务员工，如何把阿姨 A 的经历，套到 B 阿姨的身上。 某受害家长也表示，她在公证期间，发现自己当时聘用的阿姨，两本育婴师证书一个是高中学历，另一个是大专学历。而最新的户籍资料上，学历却是小学。 海峡导报在 2020 年的一篇报道中，就彻底披露了 “ 造假 ” 的整个过程，以及后果 —— 「 保姆逛街试鞋，把孩子带丢 」 事发后，这位保姆也坦诚交代了自己培训的整个过程： “ 本来我没做过保姆，也没有经过培训，我只交了钱，然后手机上培训一下，工作人员会帮我考试，说包过 ” 所以，我们在天鹅到家上看到的月嫂履历，没人能够保证真实有效。 保姆证词 ▼ 在这种 “ 当面一套，背后一套 ” 的前提下，便导致了一连串悲剧的发生。 之前差评君联系到的受害者家长 NN，就曾在 2017 年聘请过天鹅到家的「全国十佳月嫂」。 当时 NN 的孩子患了黄疸，找医生给开了药，并嘱咐月嫂要按时喂给孩子吃。 而月嫂却在隐瞒家长的情况下，故意减少宝宝的药量，理由是自己之前照顾过另一个宝宝，没吃药照样也好了。 此外，月嫂还经常忘记喂奶、向家长编造大小便次数。 NN 与月嫂聊天记录▼ 短短几天，宝宝的黄疸病情加重，再加上喂养不足，导致了重度高胆红素血症，并最终直接造成脑损伤。 脑损伤的后果，是孩子未来可能患有发育迟缓、中枢神经运动障碍、智力低下等病症，且伴随终身。 司法鉴定报告 ▼ 这位十佳月嫂既没有好好给宝宝吃饭，又没有按时喂药，那每天都在干啥呢？ 答案是，从早到晚经营自己的朋友圈微商业务。 翻看其朋友圈，从早上 9 点到晚上 11 点，几乎每小时发一条，内容都是关于自己的双十一促销。 事后的案情公证阶段，也证实了十佳月嫂的履历不实。 类似的事情不止这一件，甚至，天鹅到家还会故意隐瞒月嫂的健康情况。 在过往不少新闻中，都报道了患有梅毒、乙肝、呼吸道感染的 58 月嫂，依然上门服务的案例。 重要的是，所有月嫂在上岗前都持有健康证，以及天鹅到家提供的健康证明。 相关受害者遍布全国，差评君印象最深刻的，是一名叫做「 乐乐爸爸 」的家长。 当我第一次问起他乐乐的遭遇时，他沉默良久，随后只回了两个字：死亡。 因为当时月嫂把乐乐放在床上后就去做饭了，而床边有个塞了枕头的缝隙，枕头刚好可以挡住缝隙防止宝宝掉进去。 但等到发现宝宝时，枕头不见了，乐乐因掉进缝隙导致窒息，不治身亡。 当时暂用两个枕头塞住， 从未被拿走过▼ 这件事由于没有监控，谁也不确定枕头是谁，是怎么被拿走的。 但让人愤怒的是，事发仅第二天，尚未查明真相，天鹅到家就更改了涉事月嫂的合同日期，并将其立即安排给了下一个家庭。 这么看来，和天鹅到家相关的社会性事件不少，那为什么还有人选择它呢？ 其实，不仅是因为这些新闻现在不容易查到了，主要也是在正式雇佣月嫂之前，天鹅到家工作人员都会向你拍着胸脯承诺： “ 我们是大平台，提供的是专业保姆，经过我们的专业培训 ”。 并且声称月嫂与平台签订过合同，属于天鹅到家直营，如果月嫂出事，他们兜着。 受害者提供的公证语音材料文字版▼ 但等到真正出了事故后，无论严重与否，他们往往又会使用另一套话术，大致意思就是 —— 月嫂出事，与我无关。 “ 我们天鹅到家就是一个提供中介服务的平台，保姆是你自己面试的，出了事你去找保姆，找我们干什么？” “ 当初有人和你承诺的保姆直营？哦，那个人早就离职了，是问题员工，他说的话可不代表我司立场。” 就这一招，百试不爽，毕竟原合同是假的，保证是假的，甚至保姆都可以是假的。 综上所述，在差评君看来，天鹅到家至少要解释清楚以下问题： 天鹅到家究竟是直营还是中介？大平台的包装，是否只是引诱消费者的幌子？ 对于月嫂的职位审核，具体流程到底是怎样的？保姆出事后，应该用什么态度处理问题？ 也许这些问题都没解决，不过这也无伤大雅。因为他们仍在正常运营中，可以为你当日匹配合适月嫂。 微博博主肉呆大魔王和差评君说，当初选择天鹅到家，也是个无奈之举。 因为家政是个很大的需求市场，但供方却不多，一般都是靠朋友圈子间相互介绍，选择大一点的平台，至少在法理上有保障。 而这一点，其实对月嫂也一样。 来工作的阿姨们，也只是想找个靠谱的平台，图个干活安心。毕竟大部分月嫂都为人本分，也是真的喜欢孩子，并且有经验、会照顾。 所以，平台的不作为才是问题的关键。 阿姨的权益， 他们也没保护好 ▼ 那些深受其害的家长们，至今也没有得到应有的赔偿。 家长 NN 的孩子被确诊脑损伤后，每晚都会呼吸暂停，她也整夜无法入睡。因为忧心于孩子的未来，还患上了抑郁和心脏抽搐。 并用 4 年时间，在各个平台发布文章谴责，哭诉自己的遭遇。 但她发布的内容往往无人问津，在互联网的洪流里，不值一提。 乐乐爸爸，也从没放弃过维权，还专门建了一个微博收集各种证据。 他在受害者联合会群聊说过一句话，差评君现在还记得 —— “ 直到今天，我也不知道怎么和乐乐哥哥解释，乐乐已经不在了，他们兄弟俩关系很好的 ” 像这样的家长，还有很多。 他们等待着光明的到来，历经数年，依然在网络的角落里控诉着。 可惜的是，难以掀起任何波澜。 NN 在知乎相关文章下， 只有 7 个点赞 ▼ 这么多年过去，这些家长的发声像丢进大海的石头，没激起哪怕一层水花，为何他们还要坚持？ 他们是想要应得的赔偿款，还是想给孩子讨一个说法？ 肉呆在最新的一条相关微博里表示，经过几轮的周旋，天鹅到家已经把服务费全数退还，而他则把钱直接捐给了公益组织。 他没有别的想法，也没有任何目的，只希望没有人再遇到同样的事。 家长 NN，和乐乐爸爸，也说过同样的话 —— “ 不能让更多宝宝受到伤害了，作为父母，我知道那有多难过 ” 撰文：赤膊朋克 编辑：面线 美编：焕妍

作者 | ZeR0 编辑 | 漠影 英特尔第五任CEO保罗·欧德宁退休时追悔莫及的一件事，就是没对苹果iPhone说“yes”。 可惜世上没有后悔药，错误决策使英特尔与移动革命擦肩而过，被拒的苹果转身与名不见经传的Arm公司相扶相携，成就了主宰移动互联网时代游戏规则的“王牌芯片设计师”。 从2001到2016年，十五年间，苹果重新定义了五个消费电子赛道：以iPod革命MP3，以iPhone革命移动手机，以iPad革命便携式电脑，以Apple Watch革命电子手表，以AirPods革命无线耳机。 这些重塑游戏规则的颠覆性产品，都内置了基于Arm架构的芯片。 回溯往昔，苹果和Arm的命运交织远不止于此。Arm从诞生到确定授权模式，再到开辟新的疆域，都离不开其“亲爸”苹果的助攻；苹果芯片帝国成长的背后，Arm亦是始终避不开的主人公。 但当苹果坐稳全球顶尖芯片设计公司之位，Arm的命运却陷入风雨飘摇，前路满是迷雾。 01 . 诞生于苹果同行之手的Arm 如果苹果没有向艾康电脑伸出橄榄枝，Arm能否作为一家独立公司出现在历史舞台上，或许要打上一个问号。 1976年4月，史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克在美国加州库比蒂诺成立苹果电脑公司，专注于研发消费级个人电脑（PC）产品。三年后，奥地利籍物理学博士赫尔曼·豪瑟和英国工程师克里斯·柯里在英国剑桥创办了一家电脑公司艾康电脑（Acorn Computers）。 ▲艾康电脑创始人赫尔曼·豪瑟和克里斯·柯里 Acorn英文含义为橡果，关于其命名来源，还有个有趣的传闻，说是创始人想让公司在电话黄页里排在苹果（Apple）公司的前面。后来因其对80年代PC革命初期的贡献，艾康也被人称为“英国的苹果公司”。 而Arm设计的出现，就要从艾康开发BBC Micro计算机的契机说起。 1981年，英国广播公司（BBC）计划在英国推出一套计算机普及节目，为此广发“英雄帖”，想要一款与节目配套的标准电脑。艾康团队果断抓住机遇，只用一周左右时间就造出满足BBC需求的微型电脑BBC Micro。 ▲BBC Micro 但棘手的问题仍摆在艾康面前，BBC要求这台电脑售价不超过500英镑，可当时一颗摩托罗拉6800系列微处理器的成本就高达100英镑，根本没法将电脑价格控制到500英镑以内。 艾康想请英特尔提供80286芯片的技术资料，又遭拒绝。就在它四处碰壁之时，其工程师看到了一份来自美国加州大学伯克利分校的《伯克利RISC计划》白皮书，这让艾康团队萌生了自研芯片的念头。 指令集架构（ISA）是架起芯片与软件操作系统之间沟通桥梁的标准语言，风靡PC处理器界的x86指令集架构即属于复杂指令集运算（CISC）架构，用于实现复杂度较高的硬件执行命令。 相比之下，伯克利提出的精简指令集（RISC）总指令集数更为精简、优雅、灵活，能大幅降低特定任务的芯片设计复杂度和成本。这正合艾康对芯片的需求。 1983年10月，“艾康精简指令集架构处理器的微型计算机计划（Acorn RISC Machine）”启动。经过一年半的开发，第一颗基于Arm架构的芯片ARM1终于诞生，这也是全球第一款基于精简指令集的商用芯片。 ▲Acorn RISC Machine 英国时间1985年4月26日15点，第一批搭ARM1芯片的电脑成功启动，开机画面上显示：“Hello world，I am Arm”。 ▲BBC Micro电脑中的Arm芯片 这是Arm故事的起点，37年后的今天，它所主宰的疆域将远远超出英国，遍布整个世界。 02 . 苹果与艾康“生子”，为牛顿电脑造芯 Arm架构初出茅庐之际，英特尔x86架构已与微软Windows操作系统组成“WinTel”联盟，并逐步成为全球PC行业的黄金标准。 相比x86架构，Arm架构的功耗和成本更低，但在性能方面难以与之匹敌。到1985年，Arm芯片在PC市场上表现平平，艾康和苹果亦在PC领域销量不济，乔布斯被苹果董事会撤去经营大权。 两家失意的电脑公司很快产生交集。上世纪80年代后期，苹果正在为其即将上市的牛顿掌上电脑Newton MessagePad寻找一种合适的移动处理器，这时苹果的芯片代工合作伙伴VLSI将拥有低功耗、高效能芯片的艾康介绍给了苹果。 ▲苹果于1993年推出首款搭载Arm芯片的设备Newton Message Pad 双方一拍即合，时任苹果首席科学家的拉里·特斯勒（Larry Tesler）当即决定，在牛顿掌上电脑里使用根据该产品需求做调整的定制版Arm芯片。 做调整需要开销，但艾康的钱不够用。于是1990年秋天，苹果、VLSI和艾康花了六周时间就合资事宜进行谈判，最终决定苹果出钱、艾康出人、VLSI提供工具技术，三家公司共同创立一家芯片合资公司，公司名由“Acorn RISC Machine”改为“Advanced RISC Machine”，简称Arm。 1990年11月27日，在英国剑桥的一个谷仓，Arm开始了它的传奇之旅。 ▲Arm最开始的办公地点在一个谷仓 创立伊始，艾康与苹果各占了43%的Arm股权。艾康除了出资外，还提供了12名工程师作为Arm的初始成员，VLSI则在出资25英镑的同时，包揽了Arm的芯片代工生产需求。 苹果牛顿掌上电脑的订单，为Arm撑起了初期的营生。但因为苹果高估了当时可利用的技术，苹果牛顿掌上电脑市场表现不太好。这令Arm高层意识到，要保持成功，不能依赖个别产品。 于是，时任Arm CEO的卢宾·萨克斯比（Robin Saxby）决定启用IP商业模式，也就是将自家的芯片设计知识产权（IP）授权给更多芯片公司，靠收取前期授权费（license）和后期版税（royalty）来营生。从此，全球芯片设计从业者都可以是Arm的客户。 ▲Arm的商业模式 这一时期，全球半导体产业链分工开始细化。中国台湾晶圆代工企业台积电的崛起，改变了传统芯片公司大包大揽芯片全产业链的垂直一体化生产模式（IDM），IP授权、芯片设计、代工、封装等环节分离的商业模式登上历史舞台。 就在不久之后，苹果对Arm的投资将襄助苹果起死回生，并在未来为苹果带来丰硕的回报。 03 . 苹果卖Arm股份自救 1990年，艾康因陷入经营危机被当时的IT巨头Olivetti收购，Arm公司彻底独立出来。 在新的十年间，年轻的英特尔与微软的联手称霸PC市场，终结了他们昔日大客户、此前电脑“一哥”IBM统治的电脑时代，并分别成为微处理器和PC软件界的世界领袖。 ▲基于安迪·格鲁夫在英特尔的报告（来源：《战略思维》） 当时采用IBM PowerPC芯片和自家操作系统的苹果电脑，无力抵抗WinTel联盟带来的狂风骤雨。苹果在PC市场份额一路下滑，到90年代中期，已经面临巨大的亏损。 1997年，乔布斯回归苹果时，苹果只有近4亿美元左右的盈利。为了扭转苹果的惨淡经营，乔布斯在接下来两年间做了两个关键举措：其一，在苹果距离破产仅剩90天时，拉微软对其投资1.5亿美元；其二，停产牛顿掌上电脑，并开始出售苹果持有的Arm股份。 从1998到2003年，苹果以11亿美元的价格出售其在Arm的股份。Arm股份换来的救命钱，被苹果用于推进新项目数字音乐播放器iPod的研发。 2001年10月23日出场的第一代iPod轰动一时，以独特外观与人性化的操作方式，成为划时代的革命性产品。iPod系列产品的成功，不仅将苹果拉离死亡边缘，从一个小众品牌推向主流市场，亦将苹果的产品范围从电脑扩展至消费电子。历代iPod产品均采用Arm芯片。 而在苹果竭力摆脱自身困境的同一时期，新兴的手机市场拔地而起，一扇通往未来移动时代的大门正向Arm缓缓敞开。 PC对芯片的核心诉求是性能高、能跑复杂应用，但当市场开始转向智能手机和平板电脑，游戏规则变了，功耗低、省电、续航能力强成为消费者的新诉求。这一诉求恰恰是x86架构的短板、Arm架构的长处。 与此同时，Arm的IP授权模式，使其与合作伙伴形成了“双赢”的共生关系。获得Arm授权的芯片企业能把重心放在整体芯片的设计与销售上，并摊薄了研发成本。Arm则作为核心技术的输出者，站在整个芯片设计业价值链的顶端，且无需承担芯片设计失败的风险。 凭借低功耗技术优势以及具有开创意义的IP授权商业模式，Arm在移动芯片领域的出货量开始爆炸式增长，并迅速称霸全球手机市场。 ▲2000-2014年Arm处理器出货量（图源：recode） 2005年，全球98%的手机都搭载了至少一颗Arm芯片。在接下来的15年，Arm更是成为一统移动终端消费电子市场的芯片标准。而PC芯片霸主英特尔却陷入了创新者的窘境。 04 . 一统移动互联网时代：无处不Arm 2005年6月6日，英特尔第五任CEO欧德宁穿上英特尔标志性的兔子服（Bunny Suit）工装，风风光光登上苹果WWDC大会，和乔布斯一起宣布：苹果电脑Mac将换用英特尔芯片。 ▲乔布斯（左）与欧德宁（右）宣布英特尔Mac将搭载英特尔芯片 这是英特尔在PC领域的又一个胜利时刻。沉浸于喜悦中的欧德宁，却忽略了一场划时代的变局：PC时代走到瓶颈，智能手机时代赶来接棒，而新晋大客户苹果，正是发动创新革命的关键引擎。 一个改变重新定义手机的革命性产品——第一代iPhone正在研发当中，它的出现，将让当时的行业巨头诺基亚和黑莓很快变得无足轻重。 令人唏嘘的是，80年代在存储芯片领域被日企逼至绝境时，英特尔正是凭借抓住PC兴起之机转型微处理器供应商，登顶全球半导体霸主的王座。但当苹果找到英特尔，希望它能为iPhone提供移动芯片时，英特尔却未能对这个冲着自己敞开大门的新兴领域怀有足够的敬畏之心。 欧德宁认为，无法确定iPhone的未来，苹果开价又低于预期，这笔利润稀薄的买卖，对于能在PC芯片上大赚特赚的英特尔并不划算。多年后，欧德宁回想起这一决定，感到无比后悔：“事后，我们再回过头来看，产出已然高出投入不知多少倍了，iPhone的成绩显然也出乎了每个人的预料。” 英特尔亦有过基于Arm的XScale芯片业务。说起来，XScale也与苹果颇有渊源，其前身是英特尔1997年从DEC公司收购来的StrongARM架构，苹果曾在其牛顿移动设备中使用StrongARM芯片。 XScale一度成为掌上电脑芯片领域的主宰者，还曾开发一款基于Arm的手机芯片，被当时业界称为仅次于德州仪器芯片的第二大智能手机芯片。然而推进XScale业务近十年后，2006年英特尔却将它转手约6亿美元卖给了美国芯片公司Marvell。待日后英特尔再想切入移动领域，为时晚矣。 2007年6月初，苹果发布革命性产品iPhone，移动互联网到了黎明破晓时分。5个月后，谷歌推出了第一版开源的安卓操作系统，高通推出首款骁龙处理器骁龙S1，采用Armv6架构。 经过四年的市场厮杀后，谷歌安卓系统跃居全球第一大智能手机操作系统，高通骁龙处理器则为绝大多数安卓手机的芯片供应商，谷歌安卓和高通因而被赐予对标PC市场WinTel联盟的新名号——手机市场Quadroid。 ▲2009-2018年智能手机操作系统市场占有率变化 在这智能手机市场洗牌的四年间，苹果也开始未雨绸缪，筹备自己的芯片团队。此后无论全球移动芯片市场如何风云变幻，苹果、高通、华为、联发科、紫光展锐……几大头部玩家的核心芯片产品，均离不开Arm架构的授权。 05 . 孙正义心中收购Arm的种子 是乔布斯埋下的 在距离英国近一万公里的日本，一家互联网服务商软银集团开始筹谋收购Arm公司。 2006年，软银集团斥资155亿美元收购全球移动通信巨头英国沃达丰日本分公司。这一收购前不久，软银创始人孙正义拿着将iPod与日本手机融合的草图赶到苹果总部与老友乔布斯见面。 ▲孙正义（左）与乔布斯（右）合影 乔布斯瞄了一眼草图，在对新产品贯彻极端保密原则的前提下，给了孙正义一个提示：“制造最强移动设备的时候到了，这一点我也完全赞同。” 此次见面，为后来软银在日本独家销售iPhone埋下伏笔，也促使孙正义开始思考：乔布斯最强移动设备的“大脑”，用的是什么样的CPU呢？ 据孙正义推测，乔布斯这样一个对美观有极致追求的人，“绝不会选择那种电池凸出像癞蛤蟆一样的丑陋设计。”层层抽丝剥茧后，他下定结论：“Arm将掌握移动互联网时代的平台。” 看好Arm未来的孙正义，让软银相关团队研究收购Arm的事宜。但软银因忙于沃达丰日本分公司的重建工作，搁置了收购Arm的设想，这一搁置，就到了十年之后。直到 2016年7月，软银才宣布拟斥资243亿英镑收购Arm公司。 ▲截至2020年2月，Arm芯片出货量逾1600亿颗 而在软银从初有计划到正式收购Arm公司的十年之间，苹果基于Arm架构，垒砌起一个覆盖全产品线的芯片帝国。 06 . 苹果的第一颗自研Arm芯片 历史不时会进入轮回。就像70年代惠普五连拒绝生产沃兹尼亚克和乔布斯设计的电脑，迫使两人成立苹果电脑公司自己造电脑一样，苹果与第三方芯片公司在芯片设计方面的分歧，令乔布斯开始考虑组建苹果自己的芯片研发队伍。 苹果前三代iPhone搭载的均是基于Arm的定制系统级芯片（SoC）。此前三星曾为苹果生产数千万个iPod播放器所用的简化版Arm芯片，苹果也把初代iPhone的芯片业务外包给三星，但在和三星谈判时，苹果的弱势暴露出来——没有自己的芯片专家，对芯片设计了解不足，结果三星为初代iPhone生产的APL0098芯片性能一般。 乔布斯意识到，要保持苹果的领先优势，必须有一支自己的芯片设计团队。苹果一边与Arm公司及英国GPU IP供应商Imagination达成授权协议，使苹果能与三星一起研发和优化移动芯片，另一边积极吸收芯片人才，不断壮大芯片研发实力。 2010年，苹果革命性产品平板电脑iPad问世，出人意料的是，iPad并没有像苹果Mac、Apple TV机顶盒等产品线那样采用英特尔的芯片，而是搭载基于Arm架构的苹果自研A4芯片。除了iPad之外，该芯片还被用到了iPhone 4以及重新设计后的iOS版第二代Apple TV机顶盒中。 而在iPad项目开始运转之初，乔布斯原本计划在iPad中采用英特尔凌动（Atom）芯片，但开发iPod的功臣、酷爱赛博朋克造型的苹果工程师托尼·法德尔（Tony Fadell）竭力反对这一想法，并力挺擅长低功耗的Arm芯片。 在一次会议中，当乔布斯坚持信任英特尔会做出最优秀的移动设备芯片时，法德尔吼道：“错了，错了，错了！”他甚至把自己的名牌拍在会议桌上，威胁要辞职。 最终，乔布斯听从了法德尔的建议。当然做此决定的另一重原因，也是与英特尔难以达成一致。 乔布斯回忆说：“多年来，我们都跟英特尔反映，他们的图形芯片很差劲儿。”一开始，苹果和英特尔一起做出了很棒的东西，但这一合作没继续下去，原因有二：一是乔布斯认为英特尔太慢了，就像蒸汽轮船一样，不是很灵活；二是他不想把什么都教给英特尔，因为担心英特尔可能把苹果的东西卖给其竞争对手。 苹果在2008年收购了一家拥有150人的微处理器设计公司P.A. Semi，同年获得Arm芯片技术授权，由此开始基于Arm架构的自研芯片之路。 2013年，苹果推出首款真正量产的64位Armv8处理器A7芯片，它采用28nm制程和全新Cyclone内核，在整个手机应用处理器领域一骑绝尘。 ▲苹果A7芯片 无论对苹果还是芯片界，这只是个变局的开始。 一方面，三星的快速发展和抄袭iPhone事件使它与苹果的关系越发恶劣，苹果转而将20nm A8处理器的巨额订单交给台积电。此时英特尔已开始量产14nm，芯片制程领先于台积电，而苹果抛出的橄榄枝，助推了台积电加紧研发和大扩产能。 日后当台积电凭借率先实现7nm量产坐拥晶圆代工半壁江山时，三星的制程工艺研发节奏总比台积电慢上一拍，而英特尔的10nm产品还没大规模落地到市场中。 另一方面，苹果悄然积累的芯片研发实力逐渐崭露头角，它开始快马加鞭地将一众手机应用处理器设计商远远甩在身后。 07 . 借势Arm，平地而起的苹果芯片帝国 2014年，苹果进一步在A8和A8X处理器上优化64位Cyclone架构，并采用20nm制程工艺。 此时，三星和高通都尚未生产出适合手机的64位Arm芯片，英特尔也一直没能在移动芯片市场展现出较强的吸引力。第二年，英特尔不再在财报中公布移动部门的业绩，英伟达则直接放弃移动设备市场。 而苹果芯片还在雄赳赳大步向前迈，智能手机、平板电脑、智能手表、无线耳机、笔记本电脑及台式机主机……基于Arm架构，苹果自研通用芯片架构陆续触达其每一个产品线。 ▲2014年苹果初代可穿戴智能手表Apple Watch中搭载的苹果自研S1芯片 2016年后，苹果初代无线耳机AirPods搭载了其自研W1芯片，可实现无线连接管理以及与iPhone、iPad的快速配对与连接功能。这一年，苹果还开始在全新MacBook Pro电脑中采用T系列安全协处理器，用于控制新增的Touch Bar触控条、Touch ID安全加密等任务。 2017年9月，苹果推出面向iPhone的首款自研AI仿生芯片A11 Bionic，它首次搭载了苹果自研三核GPU和用于加速AI任务的神经网络引擎（Neural Engine）。直至今日，苹果A系列芯片始终是手机应用处理器领域的珠峰，令其他对手难以望其项背。 ▲2010-2017年苹果各终端设备搭载的自研芯片 苹果的造芯版图还在扩张。2019年3月，苹果时隔三年发布的新款AirPods采用了全新H1芯片，相较之前的W1芯片，H1加强了无线连接表现和续航能力。2020年6月，苹果又宣布将在Mac产品引入自研Arm架构芯片，预计从英特尔芯片到苹果自研芯片的过渡期为两年。 站在这个时间节点上，苹果硬件技术高级副总裁Johny Srouji公布了阶段性成果：短短十年间，苹果已交付了20亿个SoC和数十亿其他芯片。 今天，苹果的“两年换芯”大计仅差最后一步。在苹果于2022年3月宣布其主机Mac Studio用上M1系列旗舰版芯片M1 Ultra后，只待Mac Pro换芯，苹果所有Mac产品线将全面应用自研芯片。 ▲苹果自研M1系列电脑芯片，从左至右：M1、M1 Pro、M1 Max、M1 Ultra 然而，当苹果稳定释放新的芯片大招，Arm的命途却变得如风中飘絮般飘摇不定。 08 . 梦碎物联网，Arm重赴上市路 软银创始人孙正义做的物联网梦，拖累了Arm寻找手机市场之外增长曲线的进程。 彼时孙正义一腔热血，笃信人工智能和物联网是未来趋势。按照当时相关机构的预测，到2020年，物联网设备安装量将达到260亿。而Arm如果能攻下绝大多数物联网设备，那收益可想而知。 这也是为何软银在收购Arm时，提出了比Arm股票史上最高值还溢价超40%的全现金收购价，甚至不惜出售阿里的股票来筹集这笔交易款项。 而在软银收购Arm的2016年，Arm根基最稳的市场——全球智能手机市场的出货量增长率已降至个位数，并在2017~2020年期间连年同比下滑，直到2021年才恢复到个位数的增长率。 为了在物联网、人工智能等领域创造新的收入来源，Arm开始在软银的支持下大举扩充团队。 2018~2020财年，Arm团队分别增加了1034人、101人和751人，2021财年其员工数又增加7.9%，经营成本也随着团队规模扩张而不断上涨。 但倾斜向物联网领域的资源，并没有给Arm带来丰厚的盈利。碎片化的物联网设备市场发展速度不及预期，多位曾负责Arm物联网业务的高管在离职后透露，Arm的物联网业务进展较为缓慢 。 软银财报数据显示，Arm的成本从2015年的7.16亿美元增长到2019年的16亿美元，其收入却增长趋缓，2017~2020财年收入年增长率不到5%。2015~2019财年，Arm净利润分别为8.43亿美元、8.27亿美元、4.36亿美元、2.79亿美元和2.76亿美元，这一数据到2020财年已变为亏损。 ▲2015年~2020年Arm收入及调整后息税前利润变化（图源：英国金融时报） 2020年7月，Arm宣布将其两个物联网服务业务IoT Platform和Treasure Data分拆，并转让给软银集团，自己则更加专注于核心IP业务上。没过一周时间，外媒又爆料称，已然债台高筑的软银集团正研究各种选择，包括全部或部分出售Arm，或者让Arm重新上市。 紧接着便是轰动全球科技圈的英伟达并购Arm事件。2020年9月，英伟达宣布将以约400亿美元从软银手中收购Arm，交易计划在18个月内完成。 这一交易自公布后便引发众多Arm老客户的公开反对，尽管英伟达一再允诺不会改变Arm的开放和中立，也不会将Arm的大本营从英国迁移至美国，但事关业务安全，许多Arm客户并不买账。 最终，这一巨额跨国并购交易在2022年2月画上了句号，英伟达和软银宣布，因重大监管挑战阻碍交易完成，并购交易就此终止。不久后英特尔CEO基辛格曾表示，如果有财团将Arm收入麾下，英特尔有兴趣参与其中。 在推进与英伟达并购交易的过去一年，Arm更正了业务重心，从收效甚微的物联网转向拥有更多大型客户的数据中心、网络设备和汽车领域。得益于5G智能手机、5G基站网络设备和服务器出货量的增长，其全球业务开始恢复增长动力。但和x86架构相比，迄今Arm在服务器领域的市占率仍是“小巫见大巫”。 ▲2017财年-2021财年Arm净销售额分布变化（来源：Statista） 为了确保在市场机遇和成本约束之间取得合理平衡，Arm于2022年3月宣布，将在全球范围内裁员12%~15%，共涉及大约1000名员工，其中大部分是在英国和美国工作的员工。 当前Arm在全球约有6400名员工，其中有3500名员工在英国。据外媒报道，新任Arm CEO瑞阁思（Rene Haas）在给员工的备忘录中承诺，大部分裁员不会影响到工程师。 如今，Arm正在准备在2023年3月前重启上市，这个移动计算领域基石般的存在，将再度被摆在资本面前待价而沽。 09 . 结语：两个商业传奇的命运共振 当时光的列车驶过移动互联网的黄金岁月，苹果和Arm这两家技术领袖，在相互扶持的共生关系下，命运纠缠共振，成就了彼此。 苹果的创新需求带来了Arm崛起的第一桶金，并以其行业领导者的影响力帮Arm扩大生态版图；Arm的技术进化，又加速苹果芯片帝国的构筑。 正如经济学家约瑟夫·熊彼特所言，现代商业革命的经济特征始终伴随着两大特征——“永不停止的狂风”与“创造性的破坏”。技术浪潮永远推陈出新，当年曾向旧秩序发起挑战、引领科技新革命的苹果和Arm，如今身份已经转变守擂者。 尽管Arm的命运簿上写满了未知数，苹果亦背负着巩固其创新领导者地位的压力，但毋庸置疑的是，这两家立于移动时代潮涌浪峰的企业，正涌动着改变的渴望，它们不断地拓展边界，试图在过去的辉煌上叠加出新的价值。

苹果不送充电头真是为了环保么？最近一则数据揭开了这一幌子，根据专家分析，自从2020年10月开始iPhone手机不再赠送充电头和耳机后，一年多的时间一共为苹果省下了65亿美元，折合人民币约413亿元。在2020年发布会的时候，苹果公司营销副总裁宣称，他们发现用户家中有很多充电头和耳机堆着不用。出于环保考虑，他们决定取消赠送的充电头。可是问题是，取消充电头可以，你降价呀，把149元的充电头的价格去掉呀，没有，依旧维持原价。如今看来，苹果的这一做法实在是有点吃相难看了。什么叫环保？如果说苹果是回收用户手里的旧充电头，或者是提供以旧换新，这叫环保。或者说和小米一样，给用户两个方案，要充电头也可以，不要也可以，那这也算环保。但是像现在这样，既不送充电头，还不降价，甚至涨价，那只能说苹果就是把一个商业行为扣上一个环保的帽子。对于苹果来说，取消充电头，有哪些好处呢？第一个就是节省硬件成本，保守以苹果一年1.5亿台手机出货量计算，按照每个充电器100元，仅仅充电器就可以帮助苹果每年省下过百亿元以上的成本。第二个，因为手机包装盒变小、变轻，物流成本和包装成本也减少了。第三个，用户拿不到原装充电头，会去哪里买呢？中国企业，而中国第三方厂商想要生产充电头等配件，则需要通过苹果MFI认证，向苹果缴纳专利认证费用，否则就会提示不适配。你看，自己落个了环保的好名声，还能省下成本，还能收取专利费，可谓一箭三雕。 当然，如果你以为苹果取消充电头的原因就是上面的三点，那你就太小看苹果了。取消充电头的最重要也是最关键的一个原因就是给自己的下一代产品铺路。这个事苹果已经不是第一次干了，大概在零几年的时候，大家还在用充电器的时候，电池是可以拆卸的，一块用，一块充，从来都没有低电量过，但是这么做手机厂赚不到钱啊，于是苹果第一个站出来，砍掉了可拆卸电池，推出了一体化电池。2016年苹果为了给自己的无线蓝牙耳机airpods铺路，开创性地砍掉了3.5毫米耳机接口。结果airpods上线立马卖爆了，其实充电头这里也是一样的套路，不送充电头是为了卖无线充电器。同一年，苹果推出了无线充电器，MagSafe售价329元，双向的售价更是高达1049元。尽管苹果这事办得不怎么地道，但是消费者似乎拿他一点办法也没有，去年几个法学生因为这事，将苹果告上法庭，这个案件到现在都还没有结果。在国外，巴西根据消费者保护法，罚了苹果200万美元，但是对于一个季度营收1000亿美元、利润200亿美金的苹果来说，200W美金罚款，只需要13分钟就能挣出来。 尽管苹果公司已经是一家市值破万亿美金的公司，但是透支消费者的信任来换取商业回报的行为是否合理，依旧值得商榷，要知道中国有句古话，水能载舟亦能覆舟。