全球混凝土行业元宇宙供应链平台

深圳华为基地研发中心 文 | 谢丽容 吴俊宇 在不确定性中找到确定性，保持节奏并活下去，是华为被美国政府制裁后的唯一命题。 这个大命题被分解成众多小目标和细打法，并最终浓缩在几个数字上。 3月28日，华为发布了华为2021年年报各项重要数据。几个数据被重点提到：全球销售收入6368亿元人民币，净利润1137亿元人民币，同比增长75.9%。研发投入达到1427亿元人民币，占全年收入的22.4%，十年累计投入的研发费用超过8450亿元人民币。 华为首席财务官孟晚舟发布了这组数据。这是她从加拿大回国六个月后第一次出现在公开场合上。在后面的答记者问环节，她说，过去三年是华为艰难的时刻，现在，华为已经穿过了“黑障区”。 孟晚舟 黑障是发生在大气层的一种特有现象。当卫星、航天飞船、洲际导弹等空间飞行器以很高的速度再入大气层返回地球时，在一定高度和一定时间内与地面通信联络会严重失效，甚至完全中断。 黑障区风险极高的原因是，由于返回舱跟地面控制中心片刻失去通讯，且与大气层的摩擦会产生上千摄氏度的高温，这段期间航天员最危险。如果不采取防热措施，航天员将无法承受，返回舱结构也会受损毁。 华为这一年的财报数据已超出外界预期。从数字上看，华为的业务规模变小了，但盈利能力和现金流获取能力在增强，进一步可以顺理成章得出一个结论：华为应对不确定性的能力在提升。 华为轮值董事长郭平的结论是：华为不能靠节衣缩食来度过生存期，需要保持压强投入。 郭平 钱从哪来 财报数据显示，2021年华为总营收6368亿元，同比下降28.6%。这是华为自2019年以来，总营收降幅最大的一年。规模下降到与2017年（2372亿元）相当。华为目前主要为三大业务板块，各板块营收贡献力度不一。 其中，收入占比最大的运营商业务收入2815亿元，占总营收44.2%，这一板块业务同比下降7%；运营商BG收入下滑受到多重因素影响，简单分析有两个原因，一是海外业务扩展受阻；二是设备商的当年收入与5G建设的周期紧密相关。中国经过2020年5G建设高峰，2021年有所放缓。 这一点，从中国三大电信运营商的资本开支情况可以看出。根据三大运营商公开财报信息，2020年资本开支总和较2019年增长11%，但2021年资本开支总和较2020年仅增长1.8%。中国移动还公布了5G建设投资情况，2020年5G建设投资为1100亿元，2021年5G投资未增长，仍为1100亿元。 消费者业务收入2434亿元，是华为的第二大业务板块，占总收入38.2%，这一板块受美国政府制裁影响最大，2021年同比下降49.6%。 企业业务收入为1024亿元，占总营收16.1%，同比增长2.1%，是华为目前三大业务中唯一保持增长的板块。 华为企业业务主要服务政府、大型企业的数字化转型，主要产品包括服务器、存储、摄像机、企业网络、数据中心能源等。由于上述业务供应链相对自主可控，因此被视为是华为的“大粮仓”。2019年之后，华为企业业务成为华为业绩增长的重要动力之一。 2021年，华为企业业务收入为1024亿元，同比增长2.1%，是华为目前三大业务中唯一保持增长的板块。不过，该业务增长未及预期。2021年初，华为企业BG公布的目标营收是200亿美元（约合1270亿元）。按照原目标，华为企业业务的增长率应达到25%。 三大业务对于华为来说每个都重要。也是华为获得收入的核心来源。华为在这一点上看得通透，对技术、资源、渠道和产品的重新思考、融合，修枝剪叶，最终目的是保证顺利过冬。 华为净利润同比增长75.9%至1137亿元人民币。营业利润为1214亿元，营业利润率为19.1%，为华为2005年以来的最高水平（华为2009年首次公布五年业绩数据）。这1214亿包括608亿“其它净收支”，主要是出售荣耀和超聚变所得的574亿，这在会计科目上属于非经常性损益，而扣非之后的利润才“代表实际经营状况”。 扣除一次性所得后，华为2021年的利润额就低于此前三年，利润率高于2020年，略高于2019年，但低于2018年。 值得注意的是，华为2021年的高净利受益于两个因素。 其一，出售荣耀和X86服务器股份所得。 来源：华为年报 其二，孟晚舟提到，不考虑资产处置收益，净利润率仍有提升。具体措施包括但不仅限于销售结构调整、供应计划管理提升销售毛利率、内部作业化效率提升和整体销管费用明显下降等因素。 相对充沛的利润对目前的华为有重要意义。鉴于一些客观因素，华为卖掉了一部分过去，但从最终的结果来看，这部分套现客观上又给华为博新未来创造了条件。 另外，从另一个角度来说，华为主营业务造血能力确实在持续增强，应对外部不确定性的能力在同步提升。 华为是一个全球化企业，2021年，各区域市场还在继续承压。其中，中国地区下降30.9%，亚太地区下降16.7%，美洲市场下降26.3%，欧洲、中东、北非市场下降27.3%。2021年华为海外市场收入占比还在持续下降。 2015年，华为在海外市场营收占比为58%。在欧洲、中东、北非，亚太、美洲等海外市场营收占比为58%。但2021年，华为在中国市场营收占比上涨至65%，在海外市场占比仅为35%。 也就是说，2021年，华为的65%营收收入来自中国。 由于宏观政治经济形势目前并没有出现特别有利于华为营收大盘增长的重大利好因素，财报数据发布后，外界担忧华为是否能够在2022年拿到足够多的营收和利润。 但据我们获得的综合消息显示，华为正在努力将有利于大盘增长的内部因素尽力做好。 例如，中国数字经济仍在快速发展。华为的政企业务和云业务被认为是极具增长力的一块大业务。根据华为企业业务的一位中层人士的说法，2022年华为政企中国区的目标仍是“多打粮食”。 具体做法是，严格考核NA市场（超大型政企客户）的盈利能力，适度控制拿单量。把战略重心聚焦到商业市场（大中型客户、非一二线城市的地市客户），对其销售更贴近需求的解决方案。 也就是说，华为打算通过精耕和深耕数字经济市场，拿到更多的机会。 不过，在这个市场，短期内华为面临现实挑战。原因有两方面： 一是宏观环境遇冷，这对政府、企业的数字化支出有影响。 二是华为自主设计的鲲鹏服务器芯片目前产能尚不稳定，其中28纳米制程芯片理论上可由本土企业供应，但先进制程的7纳米、14纳米芯片供货仍受台积电制约。 另一个尤其值得注意的是，华为开始通过组织架构创新，来整合三大业务BG的综合技术实力，垂直输出能力，获得市场。 华为在2021年底成立了五大军团。华为轮值董事长郭平称，华为产品线较长，技术多且繁杂。通过“军团”这样短链条的运作和管理，容易快速满足客户需求。 2021年11月，华为宣布成立煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和数据中心能源等五大军团。2021年末，华为再成立了十大预备军团，其中包括包括互动媒体、运动健康、显示芯核、园区网络、数据中心网络、数据中心底座、站点及模块电源、机场轨道、电力数字化服务以及政务一网通。 按照华为过往的组织架构，运营商BG、企业BG、消费者BG是前端的销售和服务组织，直接面向客户。产品与解决方案等研发组织位于后端，不面向客户。这种前后端的组织架构在数字化转型渗透到垂直领域，且客户需求需要深入挖掘的情况下，显得不够灵活。销售、服务组织缺少行业Know-How，产品与解决方案团队的研发不够贴近一线客户。 和过往的前后端架构不同，军团规模小但灵活，同时具备销售、服务、研发职能。可以通过三位一体的方式贴近客户，在垂直行业提供更专业的服务。军团和各BG之间的关系是，军团位于前端，BG作为销售、服务组织，是军团的后端支撑界面。 华为轮值董事长郭平称，军团模式的最大好处是缩短管理的链条，快速地满足市场需求，把华为的技术和客户的诉求相结合，创造价值，也为华为创造更多的收入和利润。 他说，军团这样的短链条的运作和管理授权，客户更容易和华为做生意，华为希望能够借此创造一个共赢的新商业模式。 不过，军团这种组织形式仍处于探索和实验阶段。不同军团的实验效果不一。智能光伏和数据中心能源业务此前相对独立，独立成为军团后行权顺利，是较成功的案例。但目前各大军团还处于外部试探、内部融合阶段。 钱花哪去？ 财报数据显示，华为2021年在研发上的总投入达1427亿元，占全年收入的22.4%。这意味着华为每收入5元钱，就要花超过一元钱在研发上。华为在研发费用上的投入比率高，自1998年以来就形成机制，但2021年的研发投入在总营收中的占比，已经超越华为历史上的任何一年，刷新了纪录。 1997年末，任正非在美国之行后写下了一篇名为《我们向美国人民学习什么》文章。文章中写到，他发现美国各大公司每年的研发经费都在销售额的10%左右，以此创造机会。这些大公司“靠研发创造出机会，短时间内席卷机会窗口的利润，又投入创造更大的机会。” 自那后，华为出台了“按销售额的10%拨付研发经费”规定。 但如果观察华为近十年来的研发费用投入，可以发现，华为在研发费用上的投入从2010年的10%上下逐年攀升到20%以上。尤其在2019年被制裁之后，研发投入比率的增幅大幅提升。 根据欧盟2021年工业研发投入积分牌的显示，华为的研发投入的排名已经在全球第二位。 对于科技公司来说，高研发投入是必须且正确的事。但这同样也是一件矛盾的事情。研发投入是否过高和投入的具体地方对不对，是一道在风险和收益之间做选择的题。 技术领先战略是所有高科技公司共识，模仿的战略部会长久。但在宏观环境多变的收缩期，不同公司对研发投入的理解会有所不同且发生变化。 比如，当家里余粮不够时，研发投入和现金流、利润之间如何平衡，比如，研发的技术周期和企业的战略执行周期之间如果出现矛盾，选谁？比如，研发投入的效果如何评估验证？ 华为的研发经费将投入到哪些地方去？ 华为轮值董事长郭平称，华为未来的生存和发展要依靠研发领域持续的强力投资，接下来还会继续保持压强性投入。 他说，华为的问题不是靠节衣缩食能解决的，要进行系统架构的优化、软件性能的提升和理论的探索。通过解决技术和工艺的难题，构建一个高度可信、可靠的供应链。 所谓“高度可信、可靠的供应链”，可以尝试从两个角度理解。 其一，在先进工艺不可获得的情况下，向系统工程要竞争力。 华为在单点技术上被“卡脖子”的困难已经众所周知，这是必须突破的一环。郭平说，在单点技术领先遇到困难的时候，要寻求系统的突破。这句话可以理解为，从系统的根源上解决问题，而非“头痛医头脚痛医脚”的单点突破。 这包括了硬件工程架构设计、软件能力和架构、基础理论/材料/算法。 其二，通过部件、框架的持续微创新、小改进，来尝试推动系统能力的提升。 郭平举了一个小例子。大量AI应用如拍照、语音识别等需要大量的算力，耗电高。“加法神经网络”减少了大规模的浮点乘法。AI部分计算功耗可以下降88%，对应的电路面积下降76%。 在这个案例中，华为要解决算力问题，路径不是寻找更多的算力。而是从基础研发着手，系统解决算力问题。 从技术角度回溯这个问题，乘法对硬件资源的消耗远大于加法。如果不用乘法，全部改用加法，理论上可以让运算速度大大提升。 华为采取的策略是，从基础研发着手。华为诺亚方舟实验室、北京大学和悉尼大学和香港科技大学联合的团队提出了一种只用加法的神经网络AdderNet（加法器网络）。这篇论文在2020年被CVPR （由IEEE举办的计算机视觉和模式识别领域的顶级会议）收录，官方也在GitHub上开放了源代码。 这篇论文的一作是华为诺亚方舟实习生陈汉亭，论文发表时正在北京大学读博三。 研究成果出来了，便顺理成章地在合适的时候落地到业务和技术中去。 类似的案例还有不少。例如，由于受美国政府制裁，华为一部分材料的工艺技术受到限制，唯一的办法是选择替代方案来实现原有的功能。基站产品要做到性能节能的双优，就必须考虑能耗最大的部分，也就是射频单元的功放器件。华为采用了氮化镓材料来制造功放，在高频信号的放大效率远高于LDMOS所代表的传统半导体材料，可以降低20%的能耗。 郭平强调，华为正在努力推动基础理论、架构和软件三个方向的重构。（详见《被片面化的华为过冬论》）他说，三个重构仍然在努力中，好在“部分理论和架构的突破已经开始沿途下蛋了”。 华为2021年年报披露的数据显示，华为是全球最大的专利权人之一。截至 2021年底，华为在全球共持有有效授权专利4.5万余族（超过11万件）。90%以上专利为发明专利。此外，华为在中国国家知识产权局和欧洲专利局 2021年度专利授权量均排名第一，在美国专利商标局2021年度专利授权量位居第五。 要做到上述种种，除了研发环境，直接费用等成本，人才是核心。 我们统计了华为2014年以来员工规模和研发人员占比。2019年华为被列入实体清单后，员工规模仍处于增长状态。2021年在出售荣耀、x86服务器业务两大重要业务后，员工总数仅缩减2000人。 华为研发团队尤其处于扩张阶段。2018年华为研发人员研发人员仅为8.5万人，但2019年之后华为研发人员进入增长快车道。华为2021年研发人员已达10.7万人，相较于被列入实体清单的2019年增长11.5%。 华为的“天才少年”计划这两年最受外界关注。 2019年，华为陷入危机之后，任正非提出“天才少年”计划，这个计划的初衷是在全球寻找最优秀的天才少年加入华为公司，加速对基础科技的突破。当时，任正非提到，这些天才少年就像泥鳅一样，钻活华为的组织，激活华为的队伍。 根据该计划，最顶尖的毕业生在入职华为后可以获得最高201万的年薪。郭平在3月28日透露的信息显示，华为过去两年招纳了超过300名“天才少年”。 郭平透露，2022年，华为计划招聘一万多名应届毕业生。 护盘逻辑 现在，如何保证稳定节奏？ 当下而言，要保证高比例的研发投入，现金流和净现金的健康程度十分重要。现金流如同血液一样，健康的现金流是企业存活和持续经营能力的前提。 2021年华为经营性现金流为597亿元，同比提升69.4%。华为的净现金（现金与短期投资减去有息负债）为2412亿人民币，同比增长11.9%。2019年被列入实体清单后，华为的资产负债率持续下降，已从2019年的65.6%下降至2021年的57.8%。 孟晚舟称，华为的财务韧性和能力都在提升，这样的财务结果是未来保证持续投入的根基。 长期来看，面对现实挑战，华为已经得出了自己的结论，拿出了解决方案。相对于出现危机时裁员瘦身过冬、主动收缩战线的通用做法，华为选择的方案更加考验决策者的决策智慧，同样考验一个员工总数已经高达19.5万人的超大型企业上下动作协调性。 在这个“冬天”之前，华为并非一帆风顺。2000年-2003年全球IT泡沫期是一个坎。2000年之前，华为保持高速增长。2000年后，增长势头急转直下，2001年是2.27%的增长率，到了2002年甚至出现了负增长，直到2003年才恢复了之前的增长态势。 当时（2001年），任正非在《北国之春》一文中写道，冬天总会过去，春天一定会来。乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，定会迎来残雪消融，溪流淙淙。创业难，守成难，知难不难。在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。 20年后危机重现，带来冬天的原因各不相同，过冬的逻辑在本源上却是一致的。3月28日，孟晚舟用一句话结束了她的发言。她说，华为的最大财富是人才储存、思想储存、理论储存、工程储存和方法储存，以及内部流程管理储存。“这些才是数据背后华为真正的价值。”

作者|张超 编辑|罗丽娟 深陷大举裁员风波两个月后，SaaS服务商有赞终于借着年报发布契机回应了外界质疑。 3月29日，有赞发布了2021年业绩报告：全年营收15.70亿元，同比下滑13.8%；亏损32.93亿元，同比扩大503.5%；经调整除利息、税项、折旧及摊销前亏损8.77亿元，同比扩大174.1%。 在大幅亏损业绩发布后，有赞CEO白鸦发布了一封内部信，对2021年业绩进行复盘，并公布了后续调整计划。 如果说2020年是有赞业务爆发的“腾飞年”，那2021年则被白鸦定义为“创立历史上经营遇到最大挑战的一年”。 这种挑战表现到经营层面就是，公司的价值创造（GMV）和价值回报（收入）没有增长，而成本和费用投入却保持着线性增长。 成本方面，由于2021年2月杭州有赞停止提供交易服务，有赞去年交易成本同比下降44.6%%，约为2.34亿元；销售货品成本同比也下降了4.9%，开支仅675.4万元；但这两部分缩减却因人工支出、购买运费险、技术服务开支增加而被抵消。 财报显示，2021年有赞人工开支为1.74亿元，占总成本的28.1%，同比增长10.7%；去年12月起公司由于为放心购商家购买了运费险，这部分成本增价了2.21亿元；另外，因为定制服务扩张，有赞去年在技术服务方面的开支同比也增加了101.7%，约为2187.4万元。 有赞2021年财务支出 不难发现，公司成本同比增长最大的两部分即来自运费险和人工。 过去一年，有赞新签商家数量超过4.7万家，此外门店SaaS产品的存量付费商家数量达到29645，同比超过翻倍增长；其员工数也从2020年底的3603人，涨至2021年底的4494人，增幅达到24.73%。 从2020年营收同比大涨55.8%到2021年的同比下滑，踩上私域风口快速成长的有赞，为何短短一年财报就“变脸”？公司又将如何应对接下来的挑战？ 快手“拖累”商家续费率 财报显示，有赞的收入结构由三部分构成：订阅解决方案、商家解决方案和其他。 但在2021年，商家解决方案收入同比下滑22.8%，仅有5.85亿元。有赞提到，主要原因同样是由于上述杭州有赞停止提供交易服务事宜，导致交易服务产生的收益减少至约3.03亿元所致。 而有赞最主要的收入来源之一——订阅解决方案收入同比也下降了7.1%，为9.74亿元。 截至2021年底，有赞存量付费商家数量88395家，新增付费商家数量为47686。2018年-2020年，有赞存量付费商家呈持续增长态势，2021年首次下滑。截至2021年9月底，存量付费商家为90282个，当期流失39620个，流失率达30%。 除了收入渠道较为单一，依赖互联网及电商巨头成为有赞的另一个隐患。 在白鸦的内部信中，他将快手自建电商闭环和政策调整，归结为有赞在快手端价值和交易额极速缩减的原因，进而拖累了公司整个2021年的商家续费率。 有赞与快手的合作可以追溯回2018年，彼时有赞通过为快手商家提供“短视频电商导购”解决方案，成为后者最重要的SaaS供应商。 乘着快手短视频发展的东风，有赞得以在微信外迅速开辟新的内容生态圈，积累了大批商家。据券商浦银国际、光大证券的研报，2019年第四季度到2020年第一季度，来自快手平台的GMV占有赞总GMV的四成。 随着快手逐步完善自身电商基础设施，推出快手小店为商家提供工具包，再加上政策倾斜，有赞这部分业务开始急速萎缩。 同时，根据白鸦的描述，疫情之初快速使用有赞的门店商家们此时也遇到了经营窘境：一方面由于门店客流下降不得不极速缩减规模甚至闭店，另一方面大部分商家并没有真正具备线上私域运营的团队和运营能力，且短期内有赞的服务运营能力构建的速度并不能帮助到他们所有人，最终导致全年商家续费率下滑。 受到快手切断第三方商品链接的影响，2021年有赞来自快手渠道的GMV也继续下降，截至2021年第四季度，有赞在快手渠道的GMV占比已经下降至2%，而除快手渠道外的GMV在2021年保持稳健增长，同比增长约30%。 裁员千人，仍保研发 事实上，公司业绩对比2020年几乎没有增长的情况，在2021年二季度就隐隐有些苗头，同年三月真正暴露出来。 意识到问题严重性的白鸦开始了反思和调整。但投入的增长往往可以很快，投入的下降却会很慢，尤其对于业务链条相对更长的To B行业来说更加不易。 白鸦表示，为了降低突然减少投入可能导致的协作流程中断风险，有赞只能先梳理组织方式，重新规划组织架构、协作流程、人岗匹配，再开始完成成本缩减。 组织的梳理离不开人员调整，这就有了过去两个月内“有赞裁员1500人”、“裁员比例高达34.4%”等传言。虽然有赞方面表示此为“不实消息”，但公司确实在做事业部化调整。 而在白鸦的内部信中，对这个裁员数字也有了大致透露。他写道：“接下来我们要全面奔向全员人均50万（产出）的年度目标，3000多有赞人要一起实现正向现金流。” 另据财报，截至2021年底，有赞员工数共计4494人。这也就意味着，不到三个月时间，有赞少则裁撤约500人，多则高达近1500人。全天候科技从有赞侧了解到，本轮裁员规模在20%左右，约涉及1000人。 按照白鸦的说法，这场有赞内部的“阵痛”恐将持续一段时间。 他表示，面对新的目标和当下的环境，必须全面升级公司的选用育留体系，同时优化协作流程和岗位职责分工，先将前台业务“事业部”化保证更明确的客户价值创造和更好的战斗力；然后暂停短期内没有利润产出的尝试性业务，同时优化中后台人员的比例。 过去的2021年，有赞员工数增加了891人，员工结构也发生了变化细微变化：截至2021年底，销售人员占比42%，产品技术人员占比37%，服务运营人员占比15%，管理及后台支持人员占比6%。 对比2020年来看，销售及营销人员占比下降了1个百分点，研发及产品人员占比增长了3个百分点，服务运营人员占比下降了2个百分点，职能及管理人员占比维持不变。 粗略计算，仅研发及产品人员一年增加就达到了438人左右，约占新增人数的一半。这也就不难理解，公司人工开支为何会明显增长。 2022目标：人均年产出50万元/年 而比丢失快手生态、人员成本增加更为棘手的是，以有赞为代表的SaaS服务商生存空间或将因为互联网“柏林墙”的拆除而缩小。 当微信、抖音、淘宝三大生态进一步打通，商家对第三方电商服务工具的依赖就可能降低，过去有赞在微信生态积累的优势可能随之消失，生存压力也会变大。 提前意识到危机的白鸦也开始积极行动，过去三个季度一直在走进客户和合作伙伴做深入调研和理解，除了坚定长期发展路径，还决定调整短期策略和执行节奏—— 在业务上，以“做大通用价值”和“深耕垂直行业”为两个核心；在经营上，回归商业的“基本面”，把精力和资源集中投入在能给客户创造价值且能获得回报的事情上；组织建设方面，将围绕组织效率和组织能力，全面提升人均产出。 具体到个人而言，他明确提出了全员人均年产出50万元/年的目标，比当前水平（不足40万元/年）有了显著提升。 截至2021年，有赞现金及现金等值物为7.12亿元，同比大减59.36%，现金流逐渐吃紧。为了缓解经营压力，有赞还试图通过折价配股的方式筹集资金。 1月11日，中国有赞发布公告称，公司与配售代理（即富瑞金融集团香港有限公司）订立配售协议，据此，公司已委任配售代理作为其代理，尽最大努力安排及促使承配人根据配售协议的条款及在其条件规限下，按每股配售股份0.385港元的配售价（较1月10日收盘折让约18.95%）认购最多8.10792亿股配售股份。 假设全部配售股份成功配发，公司成功募资3.12亿港元，所得款项将用于系统升级、产品开发及营销开支、潜在战略投资及收购，以及补充运营资金。 该消息一出，中国有赞股价下跌，日内跌幅达16.84%，报0.395港元/股；截至3月30日，中国有赞股价仅售0.16港元/股，相较去年最高点的4.5港元/股，已跌去96%，市值蒸发746亿港元。 中国有赞股价走势 按照白鸦制定的OKR，2022年有赞将向着高效协作、高人均产出、高回报不断努力，旨在“为商家创造价值的同时获得回报”。 而在2021年财报发布后的电话会上，有赞管理层还给出了这个回报的时间表：“不出意外的话，有赞在2022年第四季度能争取现金流盈亏平衡”，原因是（到时）人员成本会大幅下降、快手断链带来的影响已完全消化。 以下为有赞CEO白鸭内部信全文： 关于2021年的业绩复盘和后续调整 各位有赞人、合作伙伴们 这段时间在深度感受和思考，很久没有跟大家公开沟通。今天我们发布了上市公司的2021年财报，最近我们也在做组织升级和优化，趁这次机会给大家汇报一下我对过去一年的复盘，以及未来的调整计划。大家可以先看看感受一下，并思考思考，清明假期之后咱们继续开启全员直播漫谈。 【复盘】 2021是有赞创立历史上经营遇到最大挑战的一年。 大环境上疫情对线下零售造成了巨大冲击，社会零售总额的增长速度急剧放缓。从外部视角的经营数据来看，我们的价值创造（GMV）和我们的价值回报（收入）都没有增长，而我们的成本和费用投入却保持着线性增长；从内部组织来看，我们的人均产出不到40万/年，中后台、行政、研发等相关较大的投入带来了过多的角色和流程，在业务增速不够迅速的时候这反倒增加了协作成本。 这些情况不管是投资者，还是客户、同事，大家其实都能多少感受到一些，每个人都有自己的视角和看到的问题，甚至可能会把自己看到的这些认为是导致不好情况的最重要原因。作为信息量最全、视角最完整的人，我来做一个更全面的经验教训复盘，以及分享一下未来的改善计划。 从2019年第四季度开始，我们就意识到社会零售总额的增速在下降、中国互联网的用户数量已经没有增长空间，于是做出判断：二十四年来中国互联网的飞速增长即将过去，未来我们将要面对存量市场。 有赞创业初期就享受了移动互联网的红利，我们跟时代脉搏是紧密相连的，未来必须踏踏实实“撅着屁股捡钢镚，关注深度的客户价值创造和价值回报”，而不能继续烧钱做扩张，需要更加勤奋努力做精细化经营的“基本面”，并对自己提出了明确的要求（对，就是那个被人恶意传出996谣言的年会，至今我们都没有正式辟谣）。 很快，2020年，疫情来了。打破了原定节奏。 一方面，因为封城和防疫管控，人们很多时间呆在家里，短视频和直播可以用来消磨时间，网上购物可以让人有更多的存在感，并且还能解决疫情之下的消费安全问题，于是直播购物一时间成为了中国商业最热门的现象级应用。而直播购物在这一年增长最快的是快手，作为一路帮助快手启动和尝试直播电商的第三方服务商，有赞伴随着快手电商的增长得到了意外的新业务增长，最多时候我们占据了快手接近一半的商家和交易额。 另一方面，疫情之下很多商家没法开门做生意，商品堆在仓库、员工闲在家里，开通网上店铺、让员工在社交平台上向他们微信里面的老顾客推荐并销售商品，成为商家当时最好的选择。而有赞作为这个解决方案最好的提供方，自然得到了很多门店商家的主动造访，有那么两个月我们的销售甚至从“主动促单”变成“被动接单”，业绩增速非常之快。 从开始做SaaS业务，我们就坚信这是个不断积累能力的慢活，通常保持年复合增长30%左右是最好的节奏。但疫情给我们带来了两个额外的需求让2020年意外获得了接近100%的增长。这个时候，从数据来看零售线上化和数字化已经极速到来，直播电商还有巨大的价值增量空间，我和管理团队开始压制不住快速增长的欲望，认为一定要抓住机会快速做出一个世界级的企业服务公司，并且在2020年第四季度给团队明确了大家后来都知道的“五年十倍，万亿交易额”的高速增长目标。 为了这个五年十倍的高速增长目标，我们搭建了非常多的产品、技术、风控、生态中台，成本和费用投入从2020年第四季度开始急剧增加。 记得小时候有一次我跟爷爷念叨“要是彩票中个大奖就好了”，爷爷说“突然发了意外之财，未必是好事，因为它会打乱你本来该走的道路”，那个时候我完全听不明白。现在，明白了。 2021年，疫情还没有过去。甚至对零售和经济的影响越来越大。 因为某些综合的原因，快手直播电商自建了完整的闭环并且针对其官方政策做了重点倾斜，有赞在快手端的价值和交易额极速缩减；疫情之初快速使用有赞的门店商家们同时遇到了各种经营窘境，一方面由于门店客流下降不得不极速缩减规模甚至闭店，另一方面他们中大部分并没有真正具备线上私域运营的团队和运营能力，且短期内我们的服务运营能力构建的速度并不能帮助到他们所有人。这些一起拖累了2021年我们整体的商家续费率。 于是，2021年的业绩对比2020年几乎没有增长，跟2019年比有正常的增长。这个问题在2021年第二季度略有苗头，第三季度开始真正暴露出来，我们发现问题的严重性就已经在第三季度。 可是，投入的增长往往可以是很快的，投入的下降却会很慢，尤其在业务链条相对to C业务来说更长的to B行业。因为投入增加的时候自然也增加了组织内的协作流程，如果突然降低投入就会导致协作流程中断无法正常作业，业务会出现不短时间的休克，然后才能慢慢修复，这个风险是极其巨大的。我们只能先梳理组织方式，以统一愿景和目标策略为基础，重新规划组织架构、协作流程、人岗匹配，再开始完成成本缩减。 疫情的这两年我们没有能够更准确地判断形势，并且修正得不够及时，这是非常宝贵的教训。我相信几年之后回头看，这必将是有赞、有赞人，还有我自己，成长最快的一年，也会是我们未来发展宝贵的财富。 【计划】 过去的三个季度，我们一直在不断走进客户和合作伙伴做深入调研和理解，重新梳理业务和组织，重新设定目标。某种程度上我们带着放下2020和2021 的心态，重新回到意外发生之前，认真做好后面的事情。 有赞是一个商家服务公司，我们的使命是“帮助每一位重视产品和服务的商家成功”，我们希望先通过直接的SaaS产品和服务帮助足够多的有赞商家成功，未来在一定规模之后，再结合数据智能技术为更多商家提供更简单普惠的产品服务，帮助商家更好的通过精准营销获客，帮助更多的商家（即使他们不直接使用有赞的SaaS产品）去改善其核心经营策略（如进货、定价、销售组合、营销、会员策略，等等）。在这个使命的前提下，我们的长期路径是坚定的，但需要调整到合理的短期策略和执行节奏，在为商家创造价值的同时获得回报，支持我们走向星辰大海。 1、业务上，以“做大通用价值”和“深耕垂直行业”为两个核心。 通用价值：以有赞微商城为主的“社交电商”业务平均每年为每个商家创造了超过百万的生意，并且因为我们在过去几年用非常大的投入（毛估估大几个亿以上）完成了有赞云的基础建设。虽然未来依然有很多要做的事情，但我们已经做出了一个有万级活跃开发者的商家服务生态，未来可以顺滑地保证产品服务的不断升级。而且这也是一个持续在盈利的业务，我们会继续发挥产品完整、系统稳定、体验领先的优势，持续迭代产品和服务，继续加强在营销、转化、裂变上的更大优势，为商家提供包括产品和运营服务在内的各行业私域运营解决方案。并且帮助商家打通微信、小红书等多个平台，通过社交连接带来增量生意、通过会员运营提高消费者的客单价和复购率； 垂直行业：以新零售为代表的垂直业务，过去几年在8大行业及27个细分领域深度陪跑1000多家企业，服务了几万个门店，沉淀了各行业“最佳实践”的解决方案，以此为基础，新零售未来一两年会持续超过翻倍的增长并获得了很好的客户成功，商业模型也基本跑出来了。我们相信这些都是在社会零售总额增长放缓的今天，零售行业进入存量市场的最优解决方案。我们会继续以全域营销、导购分销、会员运营作为三大增长引擎，从公域到私域，从在店到离店，从前台到后台，从导购到会员，全方位创造增量价值，助力零售数字化升级。在本地生活服务领域，我们也将在有赞美业、有赞教育两个垂直业务上执行同样的策略，帮助美业和教育商家成功。 过去三十年中国零售的运营核心是“围绕着商品的生产、流通和营销”，零售信息化的核心是货的信息化（ERP）；而未来零售的运营核心必将是“围绕着顾客的服务、复购和裂变”，未来零售数字化的核心会是顾客是“SCRM”，谁能把基于社交关系链全新的SCRM更好地结合存量ERP，帮助商家升级运营模式完成客户经营闭环，谁就是最好的商家服务者。 2、经营上，回归商业的“基本面”，构建并严格实践符合行业特征的“经营管理原则”。 主要有以下四项基本原则，给大家分享。 1）制定产品设计和研发投入计划。针对现有老业务和未来新业务，准确评估初始阶段为客户提供完整价值所需要的产品研发投入，和后续运营所需要的基础维护和运营成本，并设定营销体系毛利目标，明确该业务做到“经营性现金流为正”和“完整收回投资并盈利”的时间表。 2）持续提升市场销售体系经营效率的商业化能力。新产品投入市场时，需要先闭环单元验证产品市场匹配（PMF）并跑出合理的盈利模型，再不断增加市场销售的规模，在利润没有得到验证的情况下，不能大肆铺开市场。到了一定阶段的存量业务，需要建设面向客户精细化的商业化运营体系提升营销效率。 3）通过做深度服务/运营提供了更高价值的时候，应该同时获得合理的回报。我们提供给客户的不只是产品，还包括更加完善的服务运营方案，甚至包括消费者保障、物流履约、支付乃至人才服务等，这些增值服务往往都能够帮助客户把产品用得更好、生意做得更好，过去我们在这些服务上有些羞于获得合理的回报，一直亏着钱做，这既导致了我们在投入时候的蹑手蹑脚，更导致了没法更大规模地为更多客户提供运营服务。创造了价值的同时获得回报，是应该做到的，只有这样我们才能更好地持续创造价值。 4）动态平衡中后台的长期投入。建立以客户价值为导向的长期研发、产品、风控乃至集团管控能力，加强组织能力的建设，提高组织的协作效率，以合理的时间周期和节奏规划中后台的长期投入。 未来我们会更加关注商业经营的基本规律和基本原则，在投入的时候明确产出，克制过分的提前投入和过多的战略性亏损，克制高速增长欲望下的资源浪费。控制创新业务投入的速度，把精力和资源集中投入在能给客户创造价值且能获得回报的事情上，并且尽快从亏着钱做增长到先赚钱再增长。 3、组织上，围绕组织效率和组织能力建设，全面提升人均产出。 事实上企业服务公司最难做的“产品”并不是面向客户的产品、服务乃至营销，而是“组织”。企业服务公司是拼木桶短板的游戏，每一个业务都需要经历分别3-5年时间建设产品、营销、服务三个能力的阶段，这个时候组织的变化会是：前面几年组织里80%的人是产品设计和研发，凡事讲逻辑；然后公司里面多了一半的市场销售人员，他们讲快速拿到结果；再然后服务也进来了、人事法务财务也多了起来……每一次人员比例的大变化都面临着一次文化的冲击，人员的融合，组织能力保障的挑战。 有赞应该是目前中国SaaS行业第一个完整走完全部阶段的引领者，这也是我本人直接负责的公司级“产品”。 基于长期的组织发展考虑，过去三个季度，我们在重新制定目标时也进行了有赞的长期愿景升级，我们的愿景是：成为商家服务领域里最被信任的引领者，和成就优秀人才的美好组织。 其中“最被信任的引领者”最关键是我们需要具备为客户创造价值和不断引领行业创新的能力。在业务上我们会坚持围绕客户需求不断完善产品和服务，在管理上我们将绩效考核跟目标管理分离，用价值创造的结果进行绩效考核，优化关键流程和关键会议，用不断对齐并迭代的挑战性目标来激发创新能力。 “成就优秀人才的美好组织”最关键的是我们需要做到优秀人才源源不断地产生，高效协作并保证高人均产出和高回报。过去我们在招聘和培养人上面下了很多硬功夫，每一位有赞人都非常聪明皮实有要性，在行业里都是非常优秀的人才，大家既是同事又是朋友，我内心里非常感恩大家一起为这份共同的事业付出了非常多，做出了很多的成绩。但是，面对新的目标和当下的环境，我们也必须全面升级公司的选用育留体系，同时优化协作流程和岗位职责/分工，先将前台业务“事业部”化保证更明确的客户价值创造和更好的战斗力，然后暂停短期内没有利润产出的尝试性业务，同时优化中后台人员的比例，保证更好的协作效率，接下来我们要全面奔向全员人均50万的年度目标，3000多有赞人要一起实现正向现金流。 2022年，我们给自己定了八个字的前进方针：稳定成长，沉淀能力。有赞人不再执着于高速增长，而是稳扎稳打确保更加稳健的增长，并且保持个人和组织不断的能力沉淀。 2022年我们有一个重要的关于组织的OKR（目标与关键结果），在这里部分引用分享一下： O：基于客户需求理解和业务认知出发，通过提升全员业务能力和关键协作机制来提高协作效率，提高人均产出。 KR1：显著提升整体人均产出，到50万/年。 KR2：完善各个业务线关键岗位的人才专业度和领导能力，明确人岗匹配的方式方法，逐步培养一批有综合管理能力的业务负责人和干部。 KR3：直营一线销售之外的整体人数全年减少一定比例，优化目标管理和迭代机制把精力保证在核心目标上，减少协作链条和职能模块，保证行动力和协作效率。 KR4：从愿景和长期价值出发，促进全体有赞人对共同愿景的理解，从而促进对业务方向选择的共识。 KR5：在关键决策、关键会议、文档资料上重点增加对客户需求理解和业务理解的环节，并保证持续迭代，从而保证客户导向的价值创造方向。 市场在不断发生变化，能够面对所有变化不断取得好成绩的基础是“组织能力”。我们相信三流组织的精力主要在不断寻找市场风口，好的组织重点精力在发现需求并满足需求，而卓越组织应该是在满足客户需求的同时还能不断沉淀自己的组织能力，从而能应对不断的业务顺境逆境，经济周期的不断变化。 【最后】 感谢所有人过去对有赞的信任和督促，感谢我们一起的努力，过程中我们有取得骄傲的成绩，也有很多经验教训，比成绩和教训更重要的是我们做到了“把顺势变成收获，在逆境中得到成长“，因为所图甚远不争朝夕。我们一直在努力。 谢谢大家! 白鸦 2022.03.29于杭州

“如果不是威尔·史密斯这一巴掌，今年奥斯卡颁奖了我都不知道。” 这并不是一句玩笑。 放在10年前，“预测奥斯卡获奖名单”还算得上一场群体赌博式团建。而如今，这场盛会却变成了退休职工的联欢会。 颁奖典礼当晚，平淡的前两个半小时让专业影评人都兴趣寥寥，几位主持人上蹿下跳，让杜比剧院成了变成了马戏团现场。 无聊乏味的气氛，终结在脱口秀演员把玩笑开到了威尔·史密斯妻子的刹那。 当气愤的退役MIB特工，把老拳挥向主持人克里斯·洛克的时候，力道从好莱坞传递到了地球的各个角落，把全世界昏昏欲睡的观众都扇醒了。 相比曾经让全世界都屏息关注的电影盛会，一个“大逼斗”引发的狂欢，显然才是人民群众喜闻乐见的乐子。 而对于小金人的关注，大概也就停留了几秒——全世界网友紧接着冲去微博或推特上狂欢发梗，称赞这届奥斯卡“太会整活儿”了。 余温褪去，第94届奥斯卡只留下一地鸡毛。 当导播紧急给直播画面消音时，威尔·史密斯打人事件荣升奥斯卡百年历史上罕见的播出事故。 他坐在席间大声吟诵美国国骂，清晰的吐字就算没考四六级也能听得懂。 "Keep my wife's name out of your fucking mouth." 怒扇主持人克里斯·洛克一个“大逼斗”之后，没过几分钟，他又戏剧性地拿下了第94届奥斯卡最佳男主角。 这跌宕起伏的过程，几乎满足了全世界围观八卦的心情。 手捧小金人的威尔·史密斯满脸泪水，几乎说不出完整的感谢辞，或许他早就把自己精心准备的草稿忘干净了。他为自己的鲁莽行为总结了一个不太靠谱的金句：“爱会让人做疯狂的事。” 有趣的细节是，好莱坞媒体《综艺》的记者发现，在威尔·史密斯领奖前，他的公关人员已经火烧眉毛赶来现场展开工作了。 网友：“威尔·史密斯的公关团队在奥斯卡彻夜工作后”。 观众席上其他大牌明星的反应，也变成了全世界网友调侃的段子。 比如花容失色的妮可·基德曼。 比如在观众席拿起手机，疑似开始群聊的赞达亚和安德鲁·加菲尔德。 坐在威尔·史密斯身后的露皮塔，表情耐人寻味。 还有网友祭出了2019年《月光男孩》&《爱乐之城》大乌龙事件时，台下众明星的反应。 如果能给今年的明星做个表情合集，恐怕比这张拼图还要精彩。 杜比剧院之外，人民群众早已不关心威尔·史密斯的获奖电影《国王理查德》讲了什么故事，演技到底有多精湛了。 一切只剩下表情包和笑话。 艾尔登法环版大逼斗 蝙蝠侠版大逼斗 黑衣人版大逼斗 “当你坐在威尔·史密斯旁边， 被那个笑话不小心逗笑了的时候” 全世界网友达成一个共识： “威尔·史密斯一巴掌给无聊的奥斯卡扇出个盛夏”。 围绕“大逼斗”的吃瓜看客也分为两派。 中国人民的老朋友威尔·史密斯打人，正好契合了国内互联网偏爱的热搜体质。大部分网友都在声援史密斯挥拳，认为这才是“好丈夫好男人”的模版。 而在推特上，质疑史密斯的声音有不少。 明明在克里斯·洛克讲完笑话之后，连威尔·史密斯自己也笑了。结果5秒钟之内就能上台打人，被国外网友揶揄：“不愧是影帝级变脸”。 和老百姓不同，好莱坞精英们已经没心情去凑那一巴掌的热闹了。 老牌喜剧演员金·凯瑞发声，认为威尔·史密斯丢了奥斯卡的脸。他可以在观众席上喊话，也可以发推特表达不满，但没有权利走上台去扇别人的脸。“好莱坞全体都是软骨头。我们再也不酷了”，金·凯瑞惋惜地说。 业内老牌媒体几乎一片痛心的哀叹。因为他们最清楚：奥斯卡走到今天这般荒诞的境地，恐怕是真的穷途末路了。 “94届奥斯卡已经够烂了，但紧接着又变得更烂了。”《好莱坞报道》 “威尔·史密斯这巴掌给奥斯卡颁奖典礼蒙上阴影。”《综艺》 这不是危言耸听。一路下跌的数据，就是最有力的证明。 根据数据公司尼尔森（Nielsen）的统计，今年的奥斯卡收视人数为1536万人，18-49岁观众收视率为3.2。 比起2021年历史最低人数的1040万，2022年还算不赖，至少拿下了倒数第二。以我浅陋的K线经验推测，如果不是“大逼斗”，今年的数据恐怕稳拿倒数第一。 制图：黄瓜汽水 数据来源：维基百科 根据美国媒体Axios对尼尔森数据的分析，奥斯卡收视率的骤跌是必然的。流媒体瓜分市场后，整个电视行业苟延残喘。 所有主要电视赛事的收视率都在下降，但颁奖典礼的收视率下降速度比主要体育赛事直播还要快。今年的美国春晚超级碗（Super Bowl）虽然跌破了1亿大关，至少还挽留住了9640万观众。远没有奥斯卡这般惨淡。 今年被热议的“历代说唱元老集结超级碗中场秀” 但谁都没有料到，一个“大逼斗”给奥斯卡带来了起死回生的拐点。 许多网友调侃，恐怕美国电影学院这次要偷着乐了。在这场霸占全世界热搜的闹剧谢幕后，颁奖典礼的收视率一口气猛涨了780万。 虽然收视率保住了颜面，但口碑却空前绝后的差劲。 伴随着暴力冲突、冒犯笑话、以及沉闷的提名影片名单，这届奥斯卡在国内外都斩获了整齐划一的差评——没有比这届更车祸的奥斯卡了。 烂番茄打出了27%的低分，豆瓣网友在94届奥斯卡的短评区宣泄着不满。 “必将载入史册笑话的一届奥斯卡” 而这届奥斯卡，或许成为了当下魔幻时代的另一个切面。 曾经它是全世界最向往的殿堂，中国电影人几乎把每一次“冲奥”都视作神圣远征。而如今，它却需要用一场闹剧才能刷出几分存在感。 闹剧落幕后，无人在意电影。 疫情之下的奥斯卡奄奄一息，但抛开外部环境，自乱阵脚才是它日渐衰弱的原因。 紊乱的指导思想，照不清奥斯卡的前路。 作为全世界观众和电影工作者的风向标，近些年奥斯卡的审美定位逐渐暧昧模糊：票房高的大众口味，太低俗了看不上；曲高和寡的文艺电影，太沉闷了不敢碰。不管往哪边走，姿态都略显尴尬。 许多专业影评人都点出了奥斯卡的别扭心理：它似乎有意向欧洲三大影展（威尼斯国际电影节、戛纳国际电影节、柏林国际电影节）看齐，却无法完全舍弃传统主流的声音。 和戛纳评审团的精英话语体系不同，奥斯卡作为顶级电影工业的认可通道，拥有庞大的上万人评委会，它究竟应该作出怎样的表率？ 投票形式和流程已经最大化地做到客观与科学，为什么仍然难以挽回颓势？ 今天的奥斯卡也许正陷在这些难题里。 《犬之力》导演简·坎皮恩获得最佳导演奖 困在精英品味的信息茧房中，实际上离真正的大众越来越远。 即便是在上万人的“多元化”评委会之中，以“按照个人喜好给十部提名作品进行排序”的方式进行盲投，选出的最大公约数往往也很难服众。 最明显的结果已经显露。 以今年的十部最佳影片提名为例，普通观众的观看欲望并不乐观。甚至是得奖呼声最高的《犬之力》和《驾驶我的车》，就算艺术性直冲天灵盖，也不乏“看睡着了”、“真没劲”的大众评价。 相比而言，最终获奖的《健听女孩》虽然称不上惊为天人，但它温吞的节奏和暖调的主旋律，至少能让大多数普通人能“看得懂”。 曾经网络上流传的一份“影评黑话翻译” 于是，大众开始产生困惑：为什么现在的奥斯卡最佳影片总是一副死水微澜的模样？ 恐怕许多人都一时想不起来，上一部在全球范围掀起热潮的、真正称得上“最佳影片”的电影是哪一部了。 这足以证明一个事实：奥斯卡的话语权已经走入衰老期。甚至已经有网友提议，不妨对奥斯卡的光环祛魅，它和其他国家的电影工会奖已经没有太大区别。 2022年奥斯卡最佳影片提名名单： 都挺好，都差点意思 除了审美品味的徘徊之外，奥斯卡还要兼顾自己的政治站位。 这个年近百岁、最具权威性的电影奖项，像一个努力学习年轻人喜好的白人老头，但似乎怎么做都是出力不讨好。 2017年#OscarSoWhite#（奥斯卡太白）的声浪，倒逼奥斯卡进行“多元化”（diversity）改革，满足少数族裔的权益。 于是我们看到了，2017年《月光男孩》打败了呼声更高的《爱乐之城》。2020年“最佳外语片”奖项改名为“最佳国际电影”，因为“外语片”的叫法暴露了美国自大的中心主义。也是在那一年，《寄生虫》成为奥斯卡史上第一部获得最佳影片奖的非英语电影。 奥斯卡确实在转变自己传统的“老白男”形象。 奉俊昊和他的六个小金人 而“政治正确”这个烫手的议题，在《黑豹》提名第91届奥斯卡最佳影片时达到了一个小型高潮。 国内观众的下巴都惊掉了：就算把《黑豹》放在诸多漫威超英电影里，也远远算不上最优秀的一部。仅凭它的种族特殊性，就能拿下一个分量很重的“最佳影片”提名，除了保留了程序正义之外，是否显得虚伪？ 电影《黑豹》 当然，电影产业本身质量下滑，尤其是疫情期间被流媒体重创后的疲软无力，是奥斯卡走向落寞最难摆脱的原因。毕竟从一群矮子里拔将军，也拔不出格外突出的作品。 在近五年奥斯卡的提名影片中，很难出现一部照顾所有人审美品味、又在全球范围内极具知名度的现象级电影。 如果我们尝试把2013年至2022年的主要奖项获奖者拉出来并排站，恐怕会更直观地感受到电影产业的变化： 2013年-2017年 2018年-2022年 探索广阔天地、个人价值的奋进、对世俗幸福的追求——这些曾经被全世界津津乐道的价值方向，如今已经被新的观念取代。21世纪的第二个十年，西方电影调转方向，逐渐开始向内窥探、自省、自嘲，对社会与阶层问题开始不断反思与检视。 不得不承认，这种表现手法是有门槛的，并非普世的。 这也注定了，近些年来的最佳影片只能满足一部分人的趣味。往好了说，是对艺术境界的更深层的追求；但从另一个角度看，也陷入了自说自话的困境之中。 奥斯卡维护着西方电影自由式的体面，而这种体面，难免被批评道貌岸然。 最佳影片《健听女孩》 而对于大洋彼岸的中国观众来说，我们对奥斯卡的热情火苗，在国民宠儿莱昂纳多拿下影帝那一刻之后便逐渐降温，直至今日彻底置身事外。 中国电影的“唯票房论”，像极了KPI。闷着头追票房，确实打造了50亿人民币的高票房奇迹，我们有理由相信，未来这个数字只会更高。 2021年全球票房排名前10，其中有3部中国电影 图源：BoxOfficeMojo 单位：美元 人们不再关心哪一部电影能够进入奥斯卡最佳外语片提名，也不关心哪一位导演可以闯入戛纳严格的主竞赛单元中。 上一个在全世界范围内获得掌声的中国电影人，可能还是1993年的陈凯歌，或者是进入好莱坞体系后的李安。 1993年，霸王别姬在戛纳海滩 中国电影在审美和艺术之外的最大转变，是对西方价值观的拒绝。 奥斯卡背后站着的，是一整套包装完备的美国叙事视角。而中国电影选择从这场游戏中退出，去构建自己的叙事了。 于是，割裂的电影世界形成，不同话语建构了新世界的巴别塔。人们各说各话，忘记了电影本身的意义。 关于奥斯卡的美梦，恐怕将永远停留在1990年代至千禧年后。 彼时，全世界的目光都聚集在几位才华横溢的导演和风华正茂的顶级演员身上。观众并没有意识到，这或许是百年奥斯卡最后的辉煌时刻。 也许你还记得1994年第67届奥斯卡，那年提名最佳影片的，是《阿甘正传》《肖申克的救赎》《低俗小说》《四个婚礼和一个葬礼》《机智问答》。从中随便拿一部放到当下，都足以吊打一片的级别。 而如今奥斯卡提名的电影，大部分观众没有耐心看下去。就算《健听女孩》获得最佳影片，想必冲着奖项头衔去一探究竟的冲动也不强。 就在这场颁奖礼上，唯一让人感到“电影未死”的时刻，也是短短几分钟1990黄金年代的回光返照。 当乌玛·瑟曼和约翰·屈伏塔再一次跳起兔子舞，塞缪尔·杰克逊站在旁边大笑的时候： 当50年前《教父》的主旋律响起，弗朗西斯·科波拉携着阿尔·帕西诺与罗伯特·德尼罗缓缓走来时，全体起立鼓掌的时候： 当最后一任007谢幕，以 No Time To Die 获得最佳原创歌曲奖作为句号时： 依旧星光熠熠的杜比剧院，如今再看，确实也配得上“青黄不接”四个字。这是奥斯卡的问题，也是全世界电影的问题。 我们需要电影，我们也需要奥斯卡，这是在疫情、战争、灾难之后，全人类可以消解隔阂，坐下来共同享受艺术的时刻。 2014年奥斯卡的著名自拍照 电影这项艺术，经过了127年的长路，曾经是人类文明雄狮头顶那缕最耀眼的鬃毛。 但不得不承认它正在走向黯淡和萎缩。 《华尔街日报》也承认，即便是在美国本土，当代年轻人也不在乎奥斯卡了。“他们不在意以好莱坞为基准制作出的院线电影”。 他们关心的是TikTok的滤镜和段子，以及Netflix和HBO的下一季会出什么热剧——而他们最关心的事物，正在塑造新时代的艺术形式。 在这群Z世代年轻人里，蜘蛛侠第三代扮演者汤姆·赫兰德就发表过一句“名言”：“我拍过漫威，也拍过为了奥斯卡而筹备的影片。我可以告诉你们，这两者是一样的”。 这句话当时惹怒了众多电影爱好者。但回看接连疲软的奥斯卡，他的这句话在某种意义上也许应验了几分。 回到最开始威尔·史密斯的那巴掌。 有人说这巴掌换来了流量，换来了最逼真的节目效果，换来了奥斯卡收视率的悬崖勒马。 但这巴掌唯独救不活奥斯卡，因为能救奥斯卡的，只有，也仅有电影本身。

对于手握iPhone的用户来说，如果你的手机丢失或者被盗，官方也是给出了新的指导方案。 根据苹果最新泄露的一份内部备忘录，如果某一台iPhone在GSMA设备注册数据库中被报告为丢失/被盗，当客户将设备送来维修时，这台设备将被苹果直营商店和苹果授权服务提供商拒绝维修并告知详情。 根据苹果周一分享的备忘录，如果苹果技术人员在其内部的MobileGenius或GSX系统中看到一条信息，表明该设备被报告为失踪，他们会被指示拒绝维修。这项新政策被认为有助于减少被盗的iPhone手机被送到苹果公司官方售后维修的数量。 GSMA设备登记处是一个全球数据库，旨在让客户在设备丢失或被盗的情况下报告其丢失情况。 如果客户不能禁用"查找我的"功能（通常这一功能由前机主启用，并需要通过鉴定身份后才可以关闭），Apple Store和苹果授权服务提供商也只能提供非常有限的服务能力。

特斯拉 凤凰网科技讯 北京时间3月30日消息，知名投行摩根士丹利分析师亚当·乔纳斯(Adam Jonas)周二发布报告称，在关键原材料供应上，特斯拉公司领先其他对手5年到10年时间。 乔纳斯称，最近的镍价波动凸显出的供应链问题表明，电动汽车的供应链“在很多层面上都是不可持续的”。他强调了镍金属的高额售价(每吨超过3万美元)和环境成本。“印尼苏门答腊燃煤冶炼业务将二级镍加工成一级镍依靠的是砍伐森林/露天开采。我们被告知，一个人必须驾驶电动汽车近两整年时间才能抵消其中的碳排放。”他表示。 不过他指出，特斯拉“在这些问题和更多问题方面的思考要领先其他行业公司5年到10年时间”。“全球电动汽车市场的赢家将是那些能够保证关键原材料供应的企业。股市告诉你，特斯拉在这方面遥遥领先。”乔纳斯写道。他授予特斯拉股票“增持”(Overweight)评级和1300美元目标股价。特斯拉股价周二报收于1099.57美元，市值为1.14万亿美元。 另外，他还表示，截至2023年，特斯拉可能在资本支出和研发上投入2000亿美元到2500亿美元，这几乎相当于丰田汽车的整个市值。丰田是第二大汽车制造商，市值落后于特斯拉。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（ifeng_tech）。

图片来源：视觉中国 一年花费10万元，能让孩子长高10厘米，你愿意吗？ “我下定决心一定打，就三年时间豁出来一台宝马打针（生长激素）了，宝马不买了，孩子的人生赌不起！”一位矮小症患儿的家长在社交平台上评论道。 中国矮小症的发病率约为3%，生长激素缺乏症（GHD）、特发性矮身材（ISS）和遗传性疾病是矮小症的主要病因。作为药品在临床中使用的“生长激素”，主要指基因重组生长激素（rhGH）。根据国家药品监督管理局发布的“注射用重组人生长激素使用说明书”，基因重组人生长激素具有与人体内源生长激素同等的作用。 据第七次人口普查数据，我国0-14岁儿童总人数2.53亿，按此基数计算，矮小症患者总数达760万。即便剔除掉非病理性因素和治疗窗口期问题，这个数字仍然非常庞大。而事实的另一面是，矮小症治疗渗透率极低。 国元证券研报显示，2020年，国内矮小症患者群体接受治疗的占比仅为5.7%。基层医院儿科医生缺乏、家长对孩子生长发育知识掌握不够，以及生长激素注射费用高昂等都是导致渗透率低的主要原因。 俗称“增高针”的生长激素，被一些家长视为灵丹妙药。但对于矮小症患儿来说，生长激素并不是能帮助其增高的万能药物。在应用范围、治疗剂量、方法疗程等方面，生长激素的使用都有着严格的规定，而且价格并不便宜。 目前，市面上的生长激素主要有三大类别，分别是需每天注射一次的重组人生长激素注射用冻干粉针剂（粉剂）和重组人生长激素注射液（水剂），以及需每周注射一次的聚乙二醇重组人生长激素注射液（长效剂）。据安信证券公布的测算数据，粉剂一年治疗费用为2.64万元/年，水剂治疗费用为5.5万元/年，长效剂治疗费用为21.8万元/年。 2022年，备受市场关注的生长激素集采终于落地，广东省牵头山西、江西、河南等11个省区开展联盟带量采购。3月10日，（第一批）拟中选结果公布，从中选结果来看，主流国内企业粉针均实现中选，且降幅较为温和，在10%~48%之间；生长激素水针仅有诺和诺德报名但未中选，价格体系不变。 尽管生长激素龙头长春高新在集采中选择水针弃标，但此后其也对自家核心产品进行了价格调整。3月17日，青海省药品招采平台公布了一批降价信息，长春高新规格为54IU/9mg/1.01ml的长效水针也由原来的5600元调整为3500元，降幅高达37.5%。 除了要摆脱矮小症，打生长激素的原因，还包括治疗性早熟，以及缓解家长对孩子能“再长高点”的身高焦虑。在这些家长眼中，男孩子1米7、女孩子1米6的身高，是最低的底线。 生长激素集采落地之后，时代财经采访了3位相关人士，聊了聊他们和生长激素的故事。以下是他们的自述： “3年花费25万，让孩子科学长高，我心酸但不后悔” 李静 孩子11岁 打针3年 我是被迫走上对孩子进行身高管理这条道路的。这几年，我学习到了各种增高知识，为的就是能让孩子科学长高。 在孩子7岁2个月时，她被确诊为中枢性早熟。按照医生的说法，她7岁的骨龄是9岁，等8岁的时候骨龄会到11岁，而且有极大可能会在8岁时来例假，到那时骨骺一闭合，孩子的身高可能就会停留在8岁这个阶段。医生预计，她最终的身高可能在1米4左右。 孩子在小学二三年级就来例假，我觉得也会影响她的心理健康。近些年，市场上使用激素的食物越来越多，我接触到很多家长中，尤其女孩子里，早熟的特别多，作为家长一定要重视和尽早治疗。 治疗性早熟，需要打抑制针，但打了抑制针后，会减缓骨龄的生长速度，所以后期医生建议加打生长激素。给孩子打生长激素前，我先给自己试过，不痛，打这个针一点都不痛。 我家孩子在打了10个月的抑制针后，加上生长激素，再算上专家的挂号费、检查费、补钙等一系列费用，三年下来花费约25万元。但孩子的身高从131.5cm长到166cm，长高了35厘米，完全超出我们家长的预期，我觉得很值。 针剂的费用，每个月平均下来约4000元。我家属于“贫穷版身高管理”，用的生长激素是最便宜的粉剂。如果是水剂的话，价格得翻一倍。还有一种长效水剂，打针的次数少一些，但价格是粉剂的4倍，实在用不起。 我加入了好些使用生长激素的家长交流群，发现不同城市的生长激素价格不一样。在成都，10个单位的生长激素要120元，但在大连，同一个牌子、同样剂量的生长激素只需要80元。而在北京、上海等城市，使用生长激素可以部分报销，成都虽然也有医保，但达到报销标准的条件非常严苛，要求是必须患有矮小症，身高在规定指标以下才能报销，基本上没有几个孩子可以达到这个报销标准。 对我们来说，金钱上的花费还可以承受，精力上的消耗那真是无底洞。三年的心酸长高路，只有做父母的我们自己知道。 除了打针和体检之外，我还让孩子每周游泳两三次，保持每天1000~2000个跳绳，以及9~10小时的充足睡眠。 图片来源：视觉中国 经常要带孩子去医院，真是感觉随时都在医院里。有时候打针她给你哼唧，有时候让她游泳锻炼有抵触心理。孩子会从早上就跟你哼唧“妈妈我可以今天不去游泳吗”，让人又心疼又生气。 虽然花费了这么多金钱和精力，但我不后悔，因为孩子的生长发育是不可逆的。我的初衷就是干预孩子早熟，上次去医院复查，医生说孩子例假可能会在小学六年级或初一开始，基本达到我的心理预期，所以非常满意。 身高属于打生长激素的意外惊喜。现在我给孩子报了形体班，孩子在少年模特大赛中进入了决赛，越来越有自信。一年四季的游泳也让她的身材和身体都变得更好，这是长高路上的福利。 因为在社交平台上分享对孩子身高管理的经验，有不少人来关注我，也有些厂家找我做推广广告，但我从来没有接过。我只是想把自己的经验分享给大家，让更多家长可以对孩子的身高进行科学管理。 “为了不打针，我曾躲到衣柜里藏了起来” 徐一笑 在读大学生 2011年确诊矮小症 从小到大，我的身高就是偏矮的，一直都坐班级里的第一排。 这也许与遗传有关系。我的父母都不是很高，父亲167cm，母亲155cm，所以当我比同龄人矮很多时，他们便有些紧张。 小学三年级的某一天，我的胸部突然有些疼痛，家里人带我到医院检查后，说是有早发育的迹象。做了生长激素的激发测试后，确诊性早熟。 跑了上海儿童医院、复旦大学附属医院等好多家医院挂号做检查，都说我是矮小症，也叫侏儒症。不仅要打生长激素，因为性早熟，还需要打抑制发育的达菲林。 其实，刚确诊的那段时间，是最佳的治疗时间。但我家一直处于犹豫和观望的状态，从确诊到打针，犹豫了有大半年时间。 当时都没听过说打针还能激发孩子长高这事，家里人会非常担心有没有副作用。其次也是费用问题，抑制针达菲林一针就要一两千元，生长激素也是每天都要打，对我父母而言，经济负担太重了。 我记得有一次是去安徽芜湖找一位很有名的医生问诊，父母特意请了两天假带我去，从早上八九点一直等到下午五点多才看上。这说明在10多年前，矮小症患者这个群体的规模已经很庞大了。 当时，医院门口我们也碰到很多家长，从衣着打扮上可以看出是从比较偏僻或贫穷的地方过来，身上两三千块钱的检查费都是和亲友借的。排在我们前面的一个家庭，他们想给孩子打生长激素，但听医生说这个费用需要10几万元时，就放弃了，实在打不起。 犹豫了半年后，我父母觉得，孩子的外表是构成其自信心的一个重要部分，现在身高形象很重要，家里又只有我一个孩子，一定要打生长激素。 生长激素需要天天打，有时候爸爸扎得不好，肚脐眼旁边就会鼓起个小包。有次为了不打针，我躲到衣柜里藏了起来，但最后还是被爸爸揪出来打了针。妈妈也会很注意我的饮食，在那几年里，我几乎没有碰过一点快餐食品。 我家只是上海普通的工薪家庭，打针的钱需要咬咬牙才能拿出来。当时妈妈的工资全都贴到我每个月的医药费上，爷爷还支持了我家几万元。 前段时间翻到爸爸记的一个账本，打了3年针，花费了10几万元。还有检查费、每月来回医院的路费等，这些都是没算进去的。这还是11年前的价格。 但我家都觉得很值，如果不打这个针，医生预计我的身高可能会在144cm~146cm之间。从129.8cm到停针前的158cm，三年我长高了近30厘米。停针后我又长了2厘米，现在身高在160cm左右。 我妈妈有些后悔，她觉得当年要是不考虑钱的因素，让我再多打几针生长激素，说不定还能长到165cm。 在我确诊后，我妈妈在QQ上加了不少患者交流群。在我通过生长激素成功长到正常身高后，她会很热心地给一些处在迷茫期的家长做分享和咨询。 以我的个人经验来说，到目前为止都没有副作用。但还是强烈建议孩子有矮小症倾向的父母，一定要第一时间去医院做诊断。一个孩子发育的年限就那么短，打生长激素就是在跟时间比赛，要赶在骨骺闭合前，越早做干预效果越好。 “食补不能增高，家长要正视矮小症，不能有侥幸心理” 潘嘉严 安徽芜湖市第一人民医院儿童内分泌科主任医师 从医30多年 目前，我国矮小症的发病率约为2.5%，但根据我从医30多年的经验来看，真正得到治疗的，可能只有10%～20%左右。 一方面是家长不愿意承认问题的心理在作祟。矮小症属于寂静性疾病，看着孩子活蹦乱跳的，家长对这个疾病的接受度不高。总是抱着侥幸心理，觉得自己孩子没毛病，总是认为是“晚长”或“营养不良”或消化吸收不好。 另一方面，大家对生长激素的误解太多了，总认为是激素就有副作用。但是，因甲状腺素缺乏而得到治疗的孩子比例较高，相比之下，因生长激素缺乏而得到治疗的比例就少了很多。实际上，在部分发达国家，早就把使用生长激素治疗矮小症纳入国民健康计划，而在中国需要治疗的人群中，有60%到现在都认识不到这个问题。 图片来源：金赛药业官网 整体来说，使用生长激素具体良好的安全性和有效性，但它的治疗时间长、费用高，打针也麻烦，目前在广大家长中，接受度还是不高。现在的费用虽然降低了很多，但总体的治疗费用还是偏高。 跟1998年国产生长激素问世前相比，现在的价格便宜了不少。20多年前只有进口的生长激素，一个孩子一天的花费，平均在500元左右，相当于普通家庭一整个月的收入。有条件获得治疗的矮小症患者极少，医院常常也不设立这样的专科，医学院校也不把矮小症、性早熟纳入本科生的教学大纲内容。这导致一般医务人员对这方面的了解少，普通老百姓误区更多，社会上各种欺骗消费者的“增高药、增高器械”泛滥。现在大家的经济条件都改善不少，生长激素的价格则不足20年前的1/10。随着相关知识的普及，观念和经济状况的改善让更多的矮小患者有机会接受生长激素治疗，家长的接受度也在提高。 不过，不是孩子长得矮，就是矮小症。医生需要遵循一些规范与指南。患儿的身高少于同种族、同性别、同年龄儿童正常身高标准的第3百分位，我们才会称之为矮小症，才属于我们积极建议治疗范围。 生长激素并不是百分之百有效。生长激素治疗的提前条件是孩子还有自然生长空间，骨骺尚未闭合。有些孩子虽然年龄不大，但性发育早已成熟，骨龄已经闭合，因为身高较矮，家长还要求注射生长激素，我们肯定会给开处方的。 矮小症属于一类疾病，包括生长激素缺乏症、特发性矮小（非生长激素缺乏，常常属于自身分泌的生长激素活性不足）、小于胎龄儿、特纳综合症等，我们做内分泌治疗，更多的还是治疗一些病态，会影响生长发育的疾病。药物也不是毫无副作用的，但通过详细检查，排除一些如肿瘤、糖尿病合并视网膜变等不适合使用生长激素做治疗的因素。同时，做生长激素激发试验，确定合理的生长激素剂量，并做好安全性监测，可减少一些不良事件的发生。 身高焦虑更多是来源于家长。想着让孩子多长高一点，不能让孩子输在起跑线上。有些家长不停地给孩子吃，造成肥胖和营养过剩。肥胖其实才是导致儿童健康出现问题的罪魁祸首，儿童肥胖出现“高血压、高血脂、高血糖、高尿酸”的多的是！很多孩子由于肥胖导致性早熟，继而骨龄提前，生长期缩短，影响成年。 请记住一句话：“偏瘦的孩子更容易长高，偏胖的孩子更容易早熟”。短时间内的轻度饥饿，能激发很多激素的分泌，包括生长激素。为什么饿虎下山比吃饱的老虎厉害？人不要求24小时都是饱的，中国早就消灭绝对贫困了，因营养不良导致的矮小几乎看不到了。且轻度的营养不良，不会造成矮小，长期严重的营养不良，才会造成矮小。现在影响儿童身高增长的，常常不是营养不良，更多的是营养过剩。 当然，也有一些家长，孩子的预测成年身高相对正常，也强烈要求给孩子开生长激素。作为医务工作者，不能支持有些家长不合理的要求。我们的治疗，更多的是针对存在影响生长发育疾病类的儿童。 身高存在高矮之分，发育也存在早熟不同。有些孩子，虽然身高不明显低于同龄人，甚至更高，但如果过早发育，也可能影响成年身高。判断是否需要治疗，需要评估骨龄大小，并做成年身高预测。知道不治疗到底能长多少，才能确定是否需要治疗，或制订更合理的治疗方案。现在很多医院，评估骨龄还是对照GP骨龄图谱，虽然看图谱简单方便，但它是1950年发布，1959年修订的。几十年里，我们的社会生活经济水平都发生了巨大变化，我们建议临床医生要对骨龄片上的每一块骨详细评分，虽然耗时，但准确度更高。同样的药物治疗，方法与剂量的不同对患者的治疗效果也可能会产生较大差异，粗放治疗与精细治疗，还是不一样。 之前一位从湖北黄石来看病的患者让我印象很深刻。她5岁多时当地骨龄报告13岁，身高只有131cm，去了好多家医院，都说骨龄到了13岁，治疗效果不大，不会超过140cm。来我这里后，我们详细评估骨龄是11.1岁，通过3年的治疗，孩子身高超过了150cm，最后长到了160cm。 目前，我迫切地希望纠正一些家长给孩子做“食补”增高的错误观念，还有一些家长，整天想着补钙或补微量元素。首先，儿童的成长不是靠吃药长大的，至少我们适应的这样营养结构；其次，现在的孩子，钙营养水平比上一代人高多了；第三，骨骺的闭合，也是软骨的钙化过程。补得更多，常常会造成骨龄更大，成年身高更矮。 即使是微量元素，肯定不是多多益善！2021年国家卫健委再次发文，严禁在常规体检中做微量元素检查，不能补得太滥了。 矮小症多数情况下是一种疾病，不仅会影响正常生理功能，也会影响孩子的心理健康和性格发育。比如打篮球，他投不进就靠边了；有些选拔因为身高选不上，他就退缩了，很多方面都会受到影响。 随着社会的进步，对健康的要求也越来越高。联合国儿童基金会2015年全球儿童营养框架中，对儿童长远健康指标的说明中，第一个健康指标即为成年身高(Adult height)。虽然不是说达到矮小诊断标准的百分之百有病，但大部分达到矮小诊断标准的，是一种病态。有病，就需要治疗，不能逃避和放弃。正常生长发育儿童，定期监测骨龄大小，并做成年身高预测也很有必要。现在的孩子，天天吃得比我们小时候过年吃得都好，有些家长给孩子高蛋白饮食、牛奶摄入过多，可能造成骨龄提前，影响成年身高。 （应采访对象要求，文中李静、徐一笑均为化名）

　　2022黑鲨5系列新品发布会将于今日晚19:00整进行全网直播，目前发布会彩排工作正在紧张进行中，黑鲨游戏手机官方微博曝光了发布会现场照片，发布会整体以「黑鲨空间站」为主题，嫦娥四号月球探测器、祝融号火星车、玉兔二号月球车悉数登场，让整个会场充满宇宙科技感。 　　黑鲨5系列新品发布会将于今晚7点准时在各大视频平台进行直播，届时全新黑鲨5系列游戏手机、黑鲨凤鸣真无线蓝牙耳机降噪版等产品将于玩家正式见面。 　　黑鲨5系列游戏手机是黑鲨科技2022年的旗舰产品，根据目前官方披露的信息可知，全新黑鲨5 Pro将配备高通骁龙8系SoC、全新设计的逆重力双VC液冷散热系统、DxOMark音频榜第一对称双扬声器、磁动力升降肩键2.0、120W超级闪充、144Hz电竞屏、TouchControl触控大师技术等一系列顶级游戏配置，为玩家提供最畅爽的游戏体验，另外黑鲨凤鸣真无线蓝牙耳机降噪版将国内首发QCC3056芯片，配备双麦克风收音降噪效果更佳强悍。此外，黑鲨TWS蓝牙耳机降噪版还将支持骁龙畅听音质认证，给到玩家纯净极致的音频体验。 　　追求极致游戏体验的玩家敬请关注今晚19:00【2022黑鲨5系列新品发布会】 　　

　　欧洲是厨电品牌竞争最激烈的区域之一，也是中国品牌的必争之地。英国伯明翰厨房卫浴展览会（KBB）是英国唯一的专业厨房卫浴产品展会，也是欧洲领先的厨房、卧室和浴室设计展览。作为全球化最彻底的企业之一，海尔智家在2022 KBB展示智慧家庭场景，加速海尔智慧家庭战略的海外落地。 　　当地时间3月6日-9日，2022英国伯明翰厨房卫浴展览会召开， 超过300 家全球家电及厨卫品牌参展。海尔智家携series 6系列嵌入式互联家电首次亮相，为欧洲的专业客户展示“中国智慧厨房”。 　　在展会现场，海尔智家邀请名厨Nisha Katona举办现场烹饪活动，展示了互联烤箱、灶具和油烟机等30多款series 6系列嵌入厨电新品，以及一些高科技集成嵌入式洗衣机、冰箱、酒柜产品。其中，海尔I-Touch烤箱配备了灵活直观的触控界面，为参观游客提供多样化的食谱和烹饪模式。 　　海尔智家不仅具有高品质产品，还为参展游客带来独一无二的场景体验。海尔series 6 所有产品都已实现互联互通，通过海尔欧洲智慧家庭APP hOn可以实时管理全套厨电，享受烤箱、电磁灶、烟机等带来的互联烹饪体验，烹饪将变得更轻松便捷。比如，在智慧厨房场景下，用户在hOn选择好菜谱后，烤箱会自动设置正确的烹饪程序，从预热到烘烤的全过程，都可以使用应用程序或语音助手操控，无需手动操作。 　　作为行业唯一换道场景生态的品牌，海尔智家持续推进智慧家庭的全球落地，也带动产业快速增长。截止2月底，海尔智家嵌入式家电在英国市场年度滚动增长达40.3%，大幅跑赢行业 。去年10月，海尔智家在欧洲各国推出虚拟展厅，让用户可以通过智能手机或平板电脑, 在家就能沉浸式体验市场上最前沿的旗舰产品。今年2 月和3 月，海尔智家旗下Candy 、Hoover 分别举办了面向建筑、房产行业的成套嵌入式厨电产品展示。 　　未来，海尔智家厨电将继续以科技产品让家庭烹饪更健康与便捷，以智慧场景满足用户多样化的厨房需求，同时也将不断在全球深化中国品牌的影响力。 　　

经济观察网 记者 李沁  明星基金经理周应波正式离职。 2022年3月30日晚间，中欧基金发布中欧创新未来18个月封闭运作混合型证券投资基金基金经理变更公告，这也意味着明星基金经理周应波所管理的最后一只产品完成卸任，此后，该产品由周蔚文、邵洁、刘金辉共同管理。 事实上，早在2021年12月18日，中欧基金便一连发布5条基金经理变更公告。公告显示，中欧基金周应波卸任4只基金产品，分别是：中欧明睿新常态混合型证券投资基金、中欧时代先锋股票型发起式证券投资基金、中欧互联网先锋混合型证券投资基金、中欧远见两年定期开放混合型证券投资基金，原因为“个人原因”。而中欧创新未来18个月封闭混合则增聘新的基金经理周蔚文。 彼时便有业内人士分析，这大概率是在为周应波离开做准备。此前，周应波未出席中欧举办的2022年度权益投资策略会。同时，中欧时代先锋基金作为周应波“铁打”的代表作，从成立以来便由其管理，可谓见证了他的基金经理生涯。在此情况下，周应波即将离开中欧基金的说法四起。此外，由于中欧创新未来18个月封闭混合仍在封闭期，未能开放申赎，业内人士认为，这或许意味着周应波将在产品开放后离开，大概率将“奔私”。 这一说法在2022年3月30日晚间得到了印证。对于周应波的去处，有相关人士表示，其或将成立属于自己的私募基金。  “顶流”基金经理的炼成 周应波毕业于北京大学控制理论与控制工程专业，为自动控制的二级学科，用通俗的话来讲研究的为机器人方向。2008年9月份，周应波作为北京大学代表队的一员参加了韩国智能机器人大赛并与团队获得冠军。硕士研究生毕业后，周应波便顺理成章地进入腾讯QQ相关业务部门任产品经理。 2010年，周应波决定转型，其先后做过平安证券有限责任公司行业研究员、华夏基金管理有限公司行业研究员。2014年10月，周应波正式加入中欧基金，于2015年11月3日开始担任中欧时代先锋股票型发起式证券投资基金投资经理。其管理的产品包括中欧明睿新常态、中欧时代智慧混合、中欧科创主题3年封闭运作灵活配置等。 天天基金网显示，2021年，周应波卸任4只产品前的基金资产总规模为576.34亿元，任职期间最佳基金回报为358.31%。在全市场主动权益类基金经理中管理规模居前，排名第七位。在周应波所管理的产品中，中欧时代先锋被看作其代表作，自成立以来便由周应波管理，卸任前规模达191亿元，成立以来的基金回报高达344.26%。 爱反思的基金经理 周应波曾经这样形容给自己的投资风格：一直在学习、一直在变化，但同时从初期的行业轮动或个股分散逐步走向深度研究，逐步走向个股集中。 2021年12月17日，周应波在《致持有人的一封信》中提及，曾将自己的投资框架假想为“能粘厚雪的圆形滚石”，但无数次发现只是“滤过砂砾的漏斗”。他表示，孔子说过“知之为知之，不知为不知，是知也”，查理芒格说过“确定自己的能力边界是最重要的事”，6年基金管理最大的收获是知道了很多自身不擅长、做不好的事，我总结出了诸如“可靠的管理层”“差异化的成长股”等投资认知的方向，未来也希望在看得清、弄得懂、做得深的成长股领域继续探索投资的真谛。 也许是因为这样，周应波尤其爱反思、复盘。以他独自管理的中欧时代先锋为例，每次年报中都会详细的复盘自己这一年的操作、得失以及用心展望。 “公募基金的投资管理，与基金投资行为之间，相隔着基金投资研究配置、基金发行、渠道销售等诸多流程，还存在着各环节考核短期化、追涨杀跌等情况，基金业绩转化为投资者获得是很不容易的，需要我辈同仁多加努力。”在中欧时代先锋2020年年报中，周应波曾如此写道。 对于周应波下一站，相关人士表示，其或将成立属于自己的私募基金。

经济观察网 记者 万敏 3月30日晚间，工商银行、农业银行和邮储银行分别披露了2021年度业绩报告，至此，六家国有大型商业银行的年报已全部亮相。过去的一年中，大型商业银行投向普惠型小微企业贷款的努力初见成效，多家银行此类贷款实现了高速增长，且贷款利率进一步下降。 增速提高利率下降 3月14日，国务院常务会议提出，“把提升中小微企业融资可得性、降低综合融资成本的要求落实到位”。 年报显示，工商银行普惠型小微企业贷款增长52.5%，新发放普惠贷款平均利率4.10%。建设银行普惠型小微企业贷款增长31.6%，平均利率下降0.2个百分点至4.16%。农业银行普惠型小微企业贷款增长38.8%，累放贷款年化利率 4.10%。中国银行普惠型小微企业贷款增速创历史新高，达到53.15%，且平均利率降至3.96%。邮储银行增长近20%，新发放贷款平均利率5.19%。交行普惠型小微企业贷款余额较上年末增长49.23％，平均利率4.00％。 以上多家银行的普惠型小微贷款增速高于全行贷款增速，利率也有所下降。据央行公布的《中国普惠金融指标分析报告》，2021年，新发放普惠小微企业贷款平均利率为4.93%，比2020年全年水平下降22个基点。 从贷款余额来看，建设银行年报表示，根据2021年监管口径，该行普惠金融贷款余额1.87万亿元，较上年增加4,499.44亿元。工商银行普惠型小微企业贷款10,990.12亿元，比年初增加3,784.48亿元。邮储银行普惠型小微企业贷款余额9,606.02亿元，较上年增加1593.55亿元。中行贷款余额8,815亿元，新增3,059亿元。农行余额13,219.62亿元，增加3,693亿元。 普惠金融贷款客户数量方面，建行193.67万户，较上年新增24.12万户。中行近62万户。工行79.5万户，增加20.4万户。农行192万户，比上年末增加35万户。邮储银行有贷款余额户数171.07万户，较上年末增加10.24万户。 此外，全国性股份制银行的普惠小微贷款余额和户数也在继续增长。年报数据显示，截至2021年末，兴业银行普惠型小微企业贷款余额较上年末增加1075亿元；普惠小微贷款户数较上年末增加6.25万户。招行普惠型小微企业贷款余额较年初增加926.39亿元，增幅18.22％；普惠型小微企业有贷款余额户数较年初增加44.38万户。中信银行普惠型小微企业贷款余额较上年末增加686.64亿元，贷款增速高于各项贷款增速15.02个百分点；有贷款余额户数较上年末增加两万户。 3月30日，中国银行研究院发布的《2022年二季度经济金融展望报告》显示，一方面，在稳增长背景下，稳健的货币政策将持续发力，预计利率将延续下行态势，企业融资环境整体宽松。另一方面，主要经济体货币政策收紧、金融机构让利空间有限等也会对利率走势带来一定影响。 普惠小微信贷的线上化突破，是大银行得以迅速取得增量的关键因素之一。一位国有大行东南某省分行人士告诉记者，去年该分行一个二十余人的团队做到了近20亿规模的小微信贷，对公和对私两块合力，实现的增量约有11亿。 “笔均仅几十万的累积起来，做小微信贷整个过程是非常辛苦的。”这位人士表示，还不确定今年是否会维持这么大的力度，但是只要银行想做，小微企业的市场容量还是非常充分的。 邮储银行年报表示，2021年报告期内其线上化小微贷款产品余额7,130.99亿元，较上年末增加2,560.29亿元，增长56.02%。 中国银行年报透露，该行加快数字普惠转型，构建线上线下双轮驱动业务模式，推动产品体系持续丰富、应用场景更加多元，形成“信用贷”“银税贷”“抵押贷”“经营贷”“税易贷”等五大产品系列。中行还针对供应链上下游普惠客群，发布“惠如愿•链式惠贷”批量拓客营销模式。 建设银行年报称，该行打造以“批量化获客、精准化画像、自动化审批、智能化风控、综合化服务”为核心的数字普惠金融模式，扎实推进普惠金融业务高质量发展。依托数字技术和科技赋能，强化平台经营，提升市场响应能力。 《中国普惠金融指标分析报告》指出，大型银行线上贷款产品规模快速增长，发挥着“头雁”作用；中小银行线上产品更加下沉，笔均规模相对更小，是服务微型经营主体的主要力量。 数据打通或加剧竞争 小微信贷的风控技术也在不断的数字化发展中得到支撑，使得小微金融在扩量、降本中能保持资产质量的平稳。 建行称，该行打造“政策+技术”的普惠金融风控工具箱。应用智能风控体系，整合前中后台政策、制度、数据、工具，建立普惠业务重点问题库，持续完善监控预警、风险排查、客户评分、反欺诈等风险控制技术工具。2021年，风险预警系统(RAD)对小微企业不良客户预警覆盖率超过80%；风险排查系统(RSD)自动排查7,897.12 万笔线上业务，有效拦截问题业务35.71万笔。 引入更多维度的公共数据和企业数据，成为银行突破小微信贷风控的大数据基础。2021年12月30日，国务院办公厅印发了《加强信用信息共享应用促进中小微企业融资实施方案》，涉及14个中央国家部委和单位以及各地人民政府。 “广泛引入征信、税务、发票、工程等多维度数据，依托大数据金融科技手段，实现数据标准化管理和应用。构建贷前客户精准画像、精准营销等模型，推动实现客户风险精准识别。”邮储银行在年报中表示，该行小微金融升级智能化风控体系。 3月29日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于推进社会信用体系建设高质量发展促进形成新发展格局的意见》，其中提出，发展普惠金融，扩大信用贷款规模，解决中小微企业和个体工商户融资难题。加强公共信用信息同金融信息共享整合，推广基于信息共享和大数据开发利用的“信易贷”模式，深化“银税互动”、“银商合作”机制建设。 2022年政府工作报告中，对国有大型商业银行的小微信贷增速未再提出量化指标。在小微信贷规模连续数年增长后，巩固小微金融的质量成为新的命题。 “在近年来经济下行压力较大、特别是疫情暴发后中小微企业普遍承受了巨大生存压力的情况下，采取一切可行措施扶持小微企业是当务之急，这就需要统筹协调各部门行动，优先推进完成涉企信息共享。”中国银行研究院研究员赵廷辰认为，在政府力推下，预计2022年包括纳税数据在内的涉企信息共享将更加完善，各类信息还将以公益性原则向银行业开放，未来符合监管要求的各银行都能以低成本获取大量企业数据。无论是自建数据模型，还是与外部金融科技公司开展合作，怎样有效利用数据、优化授信模型，将成为各银行面临的重要课题，也将引发激烈的市场竞争。 《2022年二季度经济金融展望报告》显示，当前中国经济运行面临的困难和挑战明显增多，产业链供应链安全问题再次凸显，输入型通胀压力不断加大，中小微企业经营困难增大，金融市场震荡加大，市场预期不稳，经济景气或将转弱。

经济观察网 记者 姜鑫  3月30日，新华保险（601336.SH）披露了公司2021年的业绩答卷，这是李全掌舵新华保险后的第二个完整年度财报以及第三份年报业绩单。 财报显示，2021年新华保险营业收入2224亿元，同比增长7.7%；保险业务收入1635亿元，同比增长2.5%；归母净利润149亿元，同比增长4.6%。 面对上述成绩单，中信建投和光大证券双双在研报中给出了“买入”评级。当日，新华保险股价报收34.93元，涨幅2.83%。 时间拨回到2019年12月，在新华保险召开的媒体开放日上，履新首席执行官、总裁半年的李全携管理层悉数亮相，提出“二次腾飞”并确定了“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式。 然而“腾飞”尚未企稳，保险行业就迎来了新冠疫情的冲击，随后行业陷入了增长乏力的转型期，新华保险采取了哪些应对之道？ 个险清虚效果明显 对于保险行业来说，2021年是艰难的一年。 这一年，新冠肺炎疫情持续蔓延，国际金融市场震荡，全球保险业遭受冲击。我国寿险业发展不平衡、不充分的问题日益突出，新单保费增长承压，行业竞争显著分化，销售人力持续缩减。 随着一系列监管新政相继落地，寿险行业进入从高速度向高质量发展转型的关键阶段：一方面行业加快转型步伐，转变经营思路，注重提升代理人质量、产品回归保障属性；另一方面加快创新突破，积极运用新技术，从产品设计到成本控制推动精细化运营，从客户角度出发探索新模式、构建新生态，切实推进供给侧结构性改革，以适应我国经济社会发展新的变化与要求。 在业绩发布会上，李全介绍称，公司采取了“稳中求进”的工作总基调。在这一年里，公司总资产达到11277亿元，同比增长12.3%；总投资收益率5.9%，同比提升0.4个百分点；内含价值2588亿元，较上年末增长7.6%。   保险业务方面，新华保险实现总保费收入近1635亿元，同比增长2.5%。其中，长期险首年保费近410亿元，同比增长5.0%；续期保费约1169亿元，同比增长3.5%。实现归母净资产收益率14.2%，同比下降1.3个百分点；新业务价值59.8亿元，同比下滑34.9%；每股股息1.44元，同比增长3.6%。 销售人力缩减的大趋势下，2021年持续进行人力清虚的新华保险人力脱落同样明显。截至年末，代理人同比下滑35.8%至38.9万人（其中上半年和下半年分别脱落16.5万/5.2万人）。 个险渠道首年保费约185亿元，续期保费约1014亿元，同比增长5.2%。有分析师在研报中表示，2021年新华保险个险渠道首年保费为185亿元，同比下降12.3%，降幅较前三季度仅扩大0.1个百分点，其中长期险首年保费154亿元，同比下滑0.3%，降幅较前三季度缩窄1.3个百分点，实现边际改善。同时，新华保险2021年月均人均综合产能（=月均首年保费/月均规模人力）为2725元，同比增加4.1%，增速较上半年提升17.3个百分点。 新华保险副总裁李源表示，个险的问题是当前寿险最突出的问题，应当讲从2020年开始我们的个险转型受到巨大的压力，一是来自于疫情的反复，从2020年开始到现在来看疫情反反复复，特别是个险营销的现场管理、亲访客户受到影响；第二就是个人营销30多年来积累下来的顽疾也日显突出，导致个人营销体系受到更大的冲击，可谓是“一夜撞墙”；第三个压力是来自于监管，公司严格执行监管的系列措施，再一个是“双录”（录音录像）的严格执行。 李源表示，在这种压力下，进行人力清虚以及高质量转型发展成为行业的选择。新华的打法是在个险渠道提出了“守规律、讲专业、勇创新”的指导方针，“守规律即回归保险本原，个人保险必须做实我们的基础管理加强基本功”。 银保渠道发力 投资端不惧压力 值得注意的是，新华保险对银保渠道加大了战略投入，因此，银保渠道保费的增长也是公司保费增长的动力之一。新华保险表示，银保渠道大力发展期交业务，深化重点渠道合作，优化产品与服务供给，期交保费、价值、首年保费全面实现正增长，2021年实现保费收入407亿元，同比增长2.5%。其中，长期险首年期交保费约72亿元，同比增长26.7%。 作为规模增长的利器，银保渠道在保费规模增长上发挥着重要的作用，但对于保险公司价值的增长却难以实现个人渠道长期业务的贡献，且对公司的投资能力有很高的要求。 资产和负债能否良性匹配？关于这个担忧，新华保险副总裁兼首席财务官杨征表示，公司每年都会根据市场的情况、根据宏观条件、根据市场的需求来把握具体的业务策略，银保渠道实现快于个险渠道的增长环境所致，银保业务带来投资压力的确客观存在，但是公司在安排这块业务的同时，会考虑相关产品的久期，以及资产成本问题。 杨征表示，在负债匹配的时候也相应地进行了安排，所以这些业务对于公司资产的增加是有明显贡献的，对公司的利润和价值增加有一定的贡献。从现在来看，公司投资端的安排和匹配能够保证这些业务，所以我们还会继续根据市场提供的条件来把握相关的业务发展机会。 投资收益表现亮眼 “资产负债双轮驱动下”，新华保险的投资表现值得一提。2021年，面对“资产荒”和“低利率”的投资环境，新华保险投资组合总投资收益率为5.9%，净投资收益率为4.3%。全年总投资收益576亿元，同比增长23.5%，表现优于同行。 新华保险还披露了公司非标资产的占比情况，杨征表示，到2021年底，公司非标资产占比持续下降，占总投资资产比例为20.5%，下降3.6个百分点，同时我们的持仓状况及持仓的信用风险依旧稳健可控。 2022年初，A股市场波动明显，对于在2021年取得了5.9%总投资收益的新华保险来说续写这个成绩压力并不小。投资出身的李全直呼“压力山大”。在李全看来，2022年复杂的投资环境对于所有投资人来说压力都不小，但在开年遇到这样的问题使得其对未来比较乐观。 “我们对今年的状况是有一定的思想准备的，所以在投资上的话还是在积极的应对在大类资产上做一些调整，虽然开年就遇上这样非常严峻的问题，但也对未来比较乐观，一方面是中国整体的经济形势在全球范围内是表较好的，另外开年遇到这样的问题比到年底遇上这样的问题好一些，这会给我们更多的时间做一些调整和进一步的投资运作，而且保险资金现金流还是不错的。”李全说。

经济观察网 记者 胡艳明  “刚才会议前和同事们路过走廊，看到外面又下雨了。去年的业绩发布会是3月30日，那天北京从早到晚都在下雨，我当时说‘春雨贵如油，但是比春雨更珍贵的是投资者和市场对我们中国银行的信心和支持’。尽管我们比去年提前了一天召开发布会，今天又下雨了，这场春雨又一次让我们感受到各位对中国银行的信任和支持。” 3月29日，在中国银行（以下简称“中行”）召开的2021年业绩发布会即将结束时，中行行长刘金说道。当天，中行在上交所和港交所同步公布了2021年业绩。此时距离2021年2月刘金从光大银行行长之位赴任中行行长，已有一年多的时间。 财报显示，截至2021年末，中行集团资产总额为26.72万亿元，比年初增长9.51%；负债总额为24.37万亿元，比年初增长9.59%。营业收入达6057.17亿，同比增长6.71%；实现股东应享税后利润2166亿元，同比增长12.28%。在盈利指标方面，中行平均总资产回报率（ROA）为0.89%，净资产收益率（ROE）为11.28%，同比分别提升0.02和0.67个百分点；净息差为1.75%，同比下降10个基点。 在当日的发布会上，中行管理层回答了分析师、媒体及投资者关于全年信贷投放、核心盈利指标、普惠金融策略、财富金融布局、资产质量分析、海外业务经营、分红和派息、资本补充等十余个问题。 其中，中行行长刘金回复了关于核心盈利指标、分红派息、资本补充、未来业务规划、数字化转型等问题，大都脱稿回答，言辞恳切，并多次亲自为中行股票站台，喊话投资者关注中国银行股票，“不论是30%的分红率，以及6.99%或5.78%的股息率，对机构投资者来说尽管不高，但在当前复杂的国内外形势下，也是一个稳定可靠的选择。” 最后，刘金说，“强烈建议各位投资者、分析师，大家既要看股价，又要看分红，既要看资本市场上关注的增长性、成长性，又要看我们的稳定性；既要看到中国银行作为商业银行的市场化特点，更要看到中国特色社会主义的制度优势，对中国银行这支股票坚定信心，让我们一起共同稳定资本市场，稳定经济大盘。” 股息率6.99%行长呼吁市场坚定信心 对于过去一年中行的表现，刘金认为，过去一年中国银行的业绩稳中向好，主要呈现三个特点：一是营业收入迈上新台阶，突破六千亿关口；二是收入结构明显改善，其中，非利息收入在营收中的占比提升了3.33个百分点，达到29.79%。三是经营效率逐步提升。 在业绩发布会上，有投资者提问关于分红派息方面的考虑。刘金说，“从中国银行以及几个大型银行来看，大股东确定了30%的分红比例，这个多年没变，没有特殊情况，我们也不会变，大家也应该有充分信心。” 刘金介绍，这个分红比例下，2021年全年，中行A股的成交价均价是3.16元，董事会建议每股派息0.221元。照此计算，股息率是6.99%，比上年增加了1.21个百分点。 “同业的数据现在不好说，还没有公布完。但以2020年的数据看，中行的股价不是最高，因为2020年各方面影响较多，特别是受疫情影响较大。2020年全年中行A股的成交价均价是3.41元，股息率达到5.78%，是几个大型银行里面最高的。所以不论是30%的分红率，以及6.99%或5.78%的股息率，对机构投资者来说尽管不高，但在当前复杂的国内外形势下，也是一个稳定可靠的选择。”刘金说。 刘金表示，上述股息率，对于个人财富管理者、个人客户而言，作为资产组合的一部分，已经是一个不错的选择。如果自己选择理财产品、基金定投等各类投资工具能达到这样的收益水平就很好了。中行会保持这样的分红派息水平，回报投资者和股东。 3月29日，中国银行A股报收3.19元/股，港股报收3.05港元/股。 截至3月30日，国有六大行已公布利润分配方案中，建设银行每10股派发现金股息3.64元（含税）；交通银行每10股派发现金股息3.55元（含税）；邮储银行每10股普通股派发人民币2.474元（含税）。 从盈利指标来看，近年来中国银行息差持续收窄，自2018年至今，中行净息差分别为：1.95%、1.89%、1.85%和1.75%。 光大证券银行业首席分析师王一峰认为，贷款收益率下行是中国银行净息差主要拖累因素。具体看，生息资产收益率为3.25%，较2020年下降13基点；其中，贷款收益率为3.83%，较2020年下降13基点；资产端收益率承压背景下，中国银行加强了负债成本管控，计息负债成本率较2020年下降3基点至1.63%，负债成本压降对息差压力形成一定缓释。 境内人民币贷款增量1.38万亿 创历史新高 资产规模方面，截至2021年末，中行集团资产总额为26.72万亿元，比年初增长9.5%，其中，客户贷款总额为15.71万亿元，比年初增长10.5%；负债总额为24.37万亿元，比年初增长9.59%。 年报显示，2021年，中行境内本外币贷款增加1.45万亿元，增量创近十年新高。境内人民币贷款比年初新增1.38万亿元，增量创历史新高。 从中行公布的新增信贷投放领域来看：战略性新兴产业贷款新增2993亿元，增长135%；民营企业贷款新投放2.4万亿元，新投放占比较上年提升0.98个百分点；普惠型小微企业贷款新增3059亿元，创历史新高；制造业中长期贷款新增1291亿元，增长29%。 “坦率的说，我们对信贷增长还是有很强动力和渴望的，这种动力和渴望一方面来源于作为国有大型银行服务实体经济、发挥大行作用的需要，另一方面也来源于我们业务发展和盈利增长的需要。”刘金表示。 但任何规模的增长都是要和资本相匹配，刘金表示，中行要不断制定和完善资本应急预案，在外部经营环境恶化、经营条件变化或是加快信贷投放的情况下，通过优化资产结构，控制风险资产增长等措施，来确保资本合理充足。 展望2022年的全年信贷计划，中行副行长王志恒表示，一是规模保持稳健增长。中行对标构建新发展格局要求，继续扩大新增贷款规模，预计境内人民币贷款同比多增，增幅不低于10%。二是结构继续优化。从行业维度看，将持续加大对小微企业、科技创新、绿色发展等重点领域的支持力度，合理管控“两高一剩”信贷投放。从地区维度看，深入落实国家区域重大战略和区域协调发展战略，促进东、中、西和东北地区平衡协调发展。从个人贷款的安排来看，坚持“房住不炒”原则，在满足监管要求的前提下适度投放，满足购房者的合理住房需求；另一方面，积极服务扩大内需战略，主动对接新型消费发展模式，实现个人贷款与公司贷款的均衡发展。 海外加息利好境外经营业绩 目前，海外局势动荡。对于未来中行的海外业务发展，中行副行长陈怀宇表示，展望2022年，全球经济复苏态势仍将延续，为中行境外机构业务发展提供了较好的外部环境，当前发达经济体正在推动或酝酿货币政策转向，加息环境对中行境外经营整体有利。 据了解，作为国内全球化程度最高的银行，在所有的国内金融机构当中，中行境外的资产利润占比最高，而且和其他同业差距很大，境外资产现在占到中行全集团24%以上，境外利润占比在20%以上。 陈怀宇表示，主要发达国家货币政策有溢出风险，新兴经济体金融风险加大，需要我们持续关注。总体而言，中行在新兴经济体机构的资产、收益集团占比不大，影响有限。 对于今年中行海外业务的发展策略，陈怀宇透露，在机构布局方面，中行境外机构已覆盖62个国家和地区，今后将稳妥推动区域整合，亚太机构协同机制将覆盖RCEP全部境外成员国，按计划推进欧非中东地区机构区域化管理，初步建成欧盟IPU区域总部。 同时，在风险防控方面，陈怀宇表示，中行将持续关注境外疫情发展变化、当地经济发展情况以及地缘政治等情况，因地制宜确保人员、机构运营的安全，有效应对外部环境变化和监管趋严的要求。同时，进一步强化海外资产质量管控，主动控制受疫情影响较大行业的组合占比，优化国别风险评级和限额核定规则，将国别风险总体控制在合理水平。

经济观察网 记者 姜鑫  “3.21”东航MU5735航空飞行器事故保险理赔工作迎来进展。 3月30日，银保监会官网发文称，3月22日，银保监会指导飞机机身主要承保公司人保财险做好预付赔款相关工作。3月23日，人保财险先行向东方航空公司预付保险赔款5000万元。目前，相关保险公司都已做好赔付准备工作，在合同责任范围内，应赔尽赔快赔。 上述文章显示，截至3月29日，财产保险方面，承保飞机机身的人保财险、太保财险、平安财险、国寿财险合计向东方航空公司预付保险赔款1.16亿元。人身保险方面，相关保险公司根据客户报案情况，积极开展保险理赔工作，目前已有11家公司向遇难人员家属支付14笔赔款，金额合计1485万元。 此前，记者了解到，失事飞机东航MU5735涉及保险主要包括航空保险和航空意外险等。根据蒙特利尔公约，国际航空承运人应当对旅客的人身伤亡、行李和货物损失、以及由于延误造成旅客、行李或货物的损失承担责任并予以赔偿。当事国应当要求其承运人就其在本公约中的责任进行充分保险。 因此，一般情况下，航空事故中，遇难者家属及受伤乘客获得的赔偿包括两部分：一部分是承运人（航空公司）所承担的赔偿；另一部分是保险公司所承担的赔偿，除了航空意外伤害险，还包括乘客自身投保的意外险或者意外医疗保险等。 航空保险方面，记者了解到，失事飞机东航MU5735由中国人保首席承保，平安产险和太保产险等公司参与了共保。 平安产险相关人士此前告诉记者，航空公司购买的保险主要有四个险种，包括机身及零备件一切险及其责任险、机身战争险、战争责任超赔和机身免赔额保险。我国民航机队除海航系航司外，所有的航空器均由民航机队大保单统保，包括上述四个险种。经初步排查，平安产险广东分公司共保东航MU5785机身零备件一切险及责任险。 据记者了解，国寿财险也共保参与了中国民航联合保险机队航空保险业务，险种包括机身、零备件一切险及责任险，机身战争险等相关险种。 飞机一切险是承保飞机(包括机身、推进器、机器及设备) 不论任何原因造成的意外损失或损坏的保险。一切险承保范围一般指因火灾、雷击、爆炸、风暴、碰撞、偷窃以及飞机停泊于水面时发生的碰撞、沉没、漂失及倾覆等原因引起的损失。 中国太保方面则表示，目前中国太保产险已核查确认跟单承保中国民航联合保险机队航空保险。 “中国民航联合保险机队航空保险业务是将国航、东航、南航三大集团作为一个整体，其所涵盖的机队作为一个投保主体进行参保。由北京航联经纪作为受托人寻找承保公司，目前我们看到的主承保是人保，部分公司参与共保，但其实承保主体自留部分比例并不高（主承保可能5%-10%的份额），主要通过分保或再保来转移风险，特别是国际上的再保险公司，例如劳合社等。”一位保险中介人士表示。 银保监会表示，下一步，银保监会作为“3.21”东航MU5735航空飞行器事故国家应急处置指挥部善后处置工作组成员，将在指挥部统一领导下，统筹协调保险行业进一步细化理赔方案，优化理赔流程、把握关键环节、注重方式方法，妥善做好后续保险理赔服务工作。

经济观察网 记者 梁冀 2022年3月29日，中国华融（2799.HK）发布2021年度业绩公告与股东权益变动公告。经历去年千亿巨亏后，中国华融正逐步回归正轨。公告显示，中国华融报告期内实现营业收入930.67亿元，同比增长23.4%；营业支出836.34亿元，同比下降52.7%；净利润19.86亿元，较2020年扭亏为盈。 此外，中国华融原第一大股东财政部将所持24.07亿股内资股向中信集团增资。此次权益变动后，财政部所持中国华融股权比例降至24.76%，中信集团则成为中国华融第一大股东，持股比例为26.46%。 扭亏为盈 2020年，中国华融巨亏1029.03亿元。中国华融去年8月表示，2020年巨亏系计提1077.55亿元资产减值计提所致。此外，中国华融还引进中信集团、中保投资有限责任公司、中国人寿资产管理有限公司、中国信达资产管理股份有限公司和远洋资本控股有限公司作为战略投资者。 2021年，中国华融三大业务板块—不良资产经营分部、金融服务分部及资产管理和投资分部分别实现收入总额517.47亿元、314.38亿元和143.78亿元，税前利润分别为72.06亿元、60.41亿元和52.44亿元。 去年以来，中国华融持续推进化险瘦身。据悉，中国华融2021年已完成华融交易中心股权转让，华融消费金融与华融证券也已完成股权转让协议签署；此外，华融湘江银行、华融租赁、华融信托等5家牌照类子公司的股权转让工作也在有序推进。 中国华融副总裁王文杰表示，经过2020年全面评估风险并大额计提减值后，2021年公司按照资产质量和会计准则常态化进行了资产分类和减值计提。经过全年持续加强存量风险处置化解工作，2021年末三阶段资产总额407.68亿元，较2020年末减少62.34亿元；减值准备179.43亿元，较2020年末减少62.9亿元。 数据显示，截至2021年底，中国华融资产总额为1.57万亿元，同比减少4.4%；负债总额为1.46万亿元，同比减少7.2%。中国华融董事长王占峰表示，2021年，在持续压降资产规模、负债规模基础上，公司收入结构趋势性向好，业务结构持续优化，经营总体运行平稳，营业收入小幅上升，实现扭亏为盈。 参与处理房地产业务风险 除自身业绩表现、大股东变更外，中国华融作为AMC参与化解房地产企业风险的事宜也受到市场关注。财报显示，中国华融收购的金融类不良资产主要来自大型商业银行、股份制商业银行、城市和农村商业银行以及非银行金融机构出售的不良贷款和其他不良债权资产。 中国华融总裁助理高敢表示，随着房地产行业进入周期调整新阶段，与房企债务化解、低效无效资产盘活、企业结构调整、民生保障等相关的不良资产业务机会激增，将给公司带来较多的不良资产收购来源和业务机遇。中国华融将真正发挥资产管理公司重组盘活功能，以“法律隔离、实质管控、封闭运行、重组盘活”为原则，通过将底层资产与债务企业实现隔离，完善交易结构设计和退出路径，加强对项目还款来源的封闭监管，灵活参与房地产企业风险化解和存量资产盘活。 一方面，公司将贯彻落实国家“房住不炒”政策定位，按照监管部门要求，把握房地产市场风险形势变化，发挥不良资产处置盘活核心功能，以存量涉房不良资产为基础，以优质项目并购重组为方向，重点开展国家号召、符合功能定位、利于维护经济社会稳定、促进地产行业良性循环和健康发展的涉房项目。 另一方面，将立足自身存量、所处区域存量，围绕房企上下游，联合产业链战略客户开展并购重组，以发挥诸如风险隔离、困境房企托管、助力出险项目并购、提供类共益债救助、组建房地产重整盘活专项基金等多种功能，通过综合施策，重点参与实施“保交房”、烂尾楼盘活、“非居改保”等宏观政策支持鼓励、与社会民生相关的业务，服务地方风险化解，维护社会稳定。 中信集团成第一大股东 股东权益变动公告显示，财政部拟将其持有的中国华融约24.07亿股向中信集团增资。此次权益变动后，中信集团成为中国华融第一大股东，持股比例为26.46%；财政部则持有中国华融24.76%股权。中国华融表示，此次权益变动后，公司仍为国有控股金融机构，不会导致该公司的实际控制权变化。 去年引入中信集团等5家战略投资者后，中国华融募得资金420亿元，资本实力得到补充；其资本充足率提升至12.95%，超过监管要求最低12%的水平。中国华融在财报中称，将围绕“主业转型、风险攻坚”总体目标，进一步聚焦主业、回归本源，加快推进风险化解，开展机构瘦身，调整优化资产结构和业务布局，努力提高资本使用效率，推动公司高质量发展。 中国华融总裁梁强在业绩会上表示，中信集团在金融和产业两大领域有非常强的市场竞争力，中国华融“瘦身”后，尤其是转让金融牌照子公司完成之后，主业将更加突出，精力将更加聚焦。“围绕问题资产、困境企业、危机救助、风险化解等功能优势和专业特长，我们将和中信集团的各板块、各机构形成较强的互补性和协同性，共同致力于为客户提供一揽子的综合性全方位金融解决方案，共同完成好支持服务实体经济、防范化解金融风险、深化金融改革的三大任务。”梁强表示。 香颂资本董事沈萌向经济观察网表示，中国华融从AMC起家，但是目前已经涉足金融、实业等多个板块，只有像中信集团规模级别的大型国资集团方有能力接手、化解其存在的问题。未来，不排除中信集团会引导内部的金融和实业板块逐渐介入融合中国华融业务板块，以循序渐进的方式逐步完成对华融的整合。他指出，中信集团接手中国华融是为了通过市场化手段化解华融的风险，财政部将所持中国华融内资股转为对中信集团的增资，有助于增强中信集团整合过程中的话语权和控制力，减少在推动中国华融处置过程中的作业流程复杂度。

经济观察报 记者 李沁  与肖雯见面是在北京的一个清爽的早晨，她热情且善于表达，给人留下深刻的印象。 在中国公募基金行业里，肖雯有着很高的知名度。从1992年入行算起，到如今她已经拥有30年的证券基金从业经验，多个公募基金销售的纪录均出自她的手中。 因对资产管理、财富管理及买方投顾业务有深刻的认知和思考，她被基金圈誉为具有创新意识与行业洞察力的资深专家之一。 在创办珠海盈米基金销售有限公司（以下简称“盈米基金”）前，肖雯曾任广发证券经纪业务部副总经理、广发基金副总经理。她是行业内首个提出“基金赚钱而基民不赚钱”问题的人；盈米基金提出的“四笔钱”投顾框架和“三分投七分顾”的投顾模式，几乎已是行业共识。 作为盈米基金的创始人，肖雯有一个“改变中国人买基金的方式”的初心与愿景，想要用买方投顾的方式帮助投资者赚钱。 而回归家庭时，肖雯就变成好妻子、好妈妈，她认为经营家庭也同样需要智慧。 人生似乎拥有很多面向，而肖雯能自在变换、乐在其中，她始终认为，做一个有趣的人和做一件有意义的事情一样重要。 做一件有意义的事 肖雯开办盈米基金的整个过程可以用四个字来概括：“老炮”创业。 创业的源头可以追溯到2012年，彼时，肖雯还是广发基金的副总经理，同时兼任互联网金融部总经理，常常与互联网公司和平台打交道。互联网公司那种强调“极致的客户体验”，让肖雯很是感慨：互联网站的角度和基金公司站的角度很不一样，产品能给对方带来再大的利益，如果客户体验不好，那就免谈。 “当时我们的老大把我拉到一旁说：‘肖雯，我在咱们自己的平台上买200万的基金，但买完后什么信息也没有。我不知道在这1天的时间里，钱去了哪里，究竟成功了没有。基金的交易规则是T+1，所以T+1日后才能显示买到的份额。可是我从淘宝买一个台灯，买完后打包及物流的每一步都是清清楚楚的。’”肖雯回忆称，“这件事对我的触动很大，开始下决心去思考改进基金用户体验的问题。” 为什么金融行业无法做到这种极致的用户体验？基金本该是一个大众化的产品，为什么那么多的投资者在亏钱？一个连买菜可能都要货比三家的投资者，把钱投进基金市场，两百、三百、四百……很容易就亏掉了。这究竟是业务模式的问题？还是技术的问题？ 这些对基金行业的疑问及客户体验的思考，不知不觉成为了埋在肖雯心中的创业的种子。2015年，“大众创业、万众创新”的大潮兴起。此时，肖雯的感受也越发强烈：在传统的基金销售模式中，销售机构的收入主要来源于交易的佣金，为此，销售机构有动力通过周转用户资金来获取更高额的佣金，而用户频繁买卖行为则加剧了“基民不赚钱”的现象。 “所以说，传统的基金销售模式肯定是遇到了很大的挑战。那么，我能不能创立一家能解决当前行业痛点的公司？”此时，肖雯的心中涌现了很多想法。 在想法逐渐明晰后，肖雯逐一拜访了当时已经拿到基金销售牌照的公司，得到朋友们的建议是：“千万别干，这事不能干，太难了。” 不过，肖雯决心已定，如果能就此改变行业痼疾，为基民带来更多收益，这无疑是一个件更有意义的事情。 在被问及为何放弃令人艳羡的工作而选择创业时，肖雯回答道：“一来我对行业已经有了足够的认识，知道投资者没有分享到公募基金行业创造的价值，也没有分享到中国经济增长的红利，这种深刻的反思让我想要做些什么。那时我也经常研究海外的顾问制度，虽然不知道用在中国是否行得通，但还是想要试试；二来，我的孩子已经读大学了，先生也非常支持，让我没有后顾之忧。别人委婉地评价说我有勇气，不过我认为自己是任性，我就是‘任性地’想去做自己想做的事。” 就这样，肖雯辞职创业，成立了盈米基金。 肖雯是首位提出行业存在“基金赚钱而基民不赚钱”问题的人，为了解决这个行业痛点，她和团队提出了“买方投顾”的理念，即以投资顾问的模式来帮助投资者买基金，解决“怎么买、怎么卖、什么时候买、什么时候卖”的问题。 在这样的框架之下，盈米基金提出了重要的“四笔钱”框架和“三分投七分顾”的投资理念。 “四笔钱”的框架诞生于2018年。在以往的基金销售中一直以“风险承受能力”问卷的方式来了解客户。盈米基金分析后认为这种方式过于笼统，忽视了千人、千面的复杂性。比如说人在不同的年龄阶段，对投资收益和投资目标的要求是不一样的，年轻的时候可能追求比较高的收益，而年纪大的时候可能就需要追求比较稳健的收益；另外，不同的收入情况承担的风险也不一样；甚至相同的一笔钱，如果是短期内用来买房，或者长期之后给孩子念书，不同的时间和用途，对投资风险的承担能力和风险承受能力也都是不同的。 “在经过了深入分析和思考以后，我们改变了视角，将对‘人’进行划分变成对‘钱’进行划分，来帮助不同的用户需求完成他们的资金规划。从投资期限的时间维度，将钱分为‘短、中、长三笔钱’，再结合客户的家庭情况、不同的年龄阶段等信息规划出‘第四笔保障的钱’，从而形成伴随了每个人一生的‘四笔钱’框架。”肖雯解释道。 2020年，盈米基金首次提出了“三分投七分顾”的投顾服务理念。 彼时，肖雯和团队成员发现很多机构更关注投顾组合的策略本身，对于组合策略给客户带来的实际收益关注不够。在长期的投顾服务过程中，肖雯和团队成员意识到投顾的能力不是将股票基金的年化回报率从16%提高到18%，而是改变客户错误的行为习惯和认知，从而改变“基金赚钱，基民不赚钱”的行业痛点。 “所以我们得出结论，投顾业务应该是‘三分投、七分顾’，用我们长期的、不同形式、不同特点的投顾服务来改变客户基金投资的不理性行为，帮助他们克服‘追涨杀跌’的习惯，从而在基金投资中获得收益。”肖雯说。 在盈米基金的官网上写着这样一句话：“改变中国人买基金的方式。”而肖雯和她的团队也一直在向着这个目标靠近。如今的盈米基金成为国内首批拿到基金投顾试点资格的三家独立基金销售机构之一。截至2021年12月31日，盈米基金投顾服务资产规模在行业内率先突破200亿元，投顾签约客户数超23万人。盈米基金旗下针对个人理财的基金投顾服务平台“且慢”，其“四笔钱”策略中所有非长钱的投顾策略客户盈利占比为98.14%；对于建议客户至少持有三年以上的长钱投顾策略，且慢持有一年以上的客户盈利占比为84.4%。 肖雯说，能取得如此亮眼的成绩，足以验证盈米的策略是奏效的，机构真的可以帮助投资者赚到钱。 常识的胜利 在创业成功光环背后，肖雯也是一名优秀的女性，是家里的好妻子、好妈妈。对此，人们总会忍不住问一句：她成功的秘诀是什么？ 肖雯给出的回答是：常识。 “这是常识的胜利，而常识来自多年沉淀的认知。一来我对这个行业充满信心；二来我坚持在自己的能力边界内做事。”肖雯说。 肖雯很清楚自己的能力边界，不做能力之外的事情。当初在选择创业之时，不少人曾劝肖雯尝试非标产品，而她觉得背后一定有风险，且不清楚风险何在。而公募基金是肖雯从内到外都非常熟悉的领域，知道风险在哪、如何控制，所以由此作为创业点再合适不过。 常识的另一番胜利，是她在经营家庭的过程中得到的应验。 一周七天的时间，对于一个公司业务处在上升期的掌门人而言，着实有些不够用。处理文件、开会、拜访客户、与团队成员沟通交流……肖雯每天的工作都排得很满，结束工作后还要留出部分时间为自己“充电”。 就算在这样的情况下，除非有工作会议，否则肖雯每周六的时间雷打不动地留给家人。每周五晚上结束在广州的工作，再回珠海的家过周六。周六的晚上，肖雯的家就变成了一个知己好友活动的俱乐部，朋友们相聚在此，男士们打打牌，女士们喝茶、聊天，兴致来了还会一起跳跳操。 “星期六的时候，我就只是一个普通的家庭主妇，我会为朋友们端茶倒水。不把公司的身份和做派带回家，这也是常识。毕竟在家里的角色和在公司的角色是完全不一样的。一回家我就变成一个普通的妻子，家里的大事都听先生的。” 肖雯的先生叫“若愚”，他们的孩子小时候曾经说：“我爸爸叫‘若愚’，我妈妈是‘弱智’，他们俩很般配。”这个听起来好笑，实则拥有大智慧。 “大家往往喜欢用一些看得见的东西来衡量其对家庭的贡献，例如收入。但是，一个家庭的维系，除了钱还有很多东西是没法衡量的，比如爱、勇气、道德、爱心……它们不太容易被看见，但它们和钱一样重要。”肖雯说。 做一个体验丰富且有趣的人 当抛开创业者身份、妻子身份、母亲和女儿等诸多身份后，肖雯是怎样的一个人？ 肖雯的兴趣很多。“没有创业前，我喜欢跟着先生去自驾，曾多次开车跑川藏线，喜欢跟各种不同人打交道，体验不一样的生活。我还喜欢逛博物馆、看瓷器，尤其喜欢景德镇的各种小玩意儿。现在我们家里也有很多画册，周六俱乐部之夜经常会拿出来看看。插花是我保留到现在的唯一爱好，每周我都会订一束花，因为插花时候的专注和宁静可以让我得到放松，那种灿烂而安静的美让人沉醉。” 肖雯喜欢阅读。比如她最近正在看《值得信赖的顾问》和《销售加速公式》，就算日常工作再繁忙，她也一定会挤出时间学习新知识。“说到底，公司之间的竞争是认知的竞争。作为一家公司的掌门人，你的认知就是公司的天花板，所以我要不断保持学习。” 而回忆起大学时代读的书，肖雯最爱的还是文史哲类的书籍。“我们这一代人是有文化，但是我们身上人文精神的教育是有欠缺的。现在回想起来，大学时代那一阵苦读文史哲，虽然很多书的内容我现在都不记得了，但它们在我身上留下的人文精神，对于理解人、尊重人、洞察人以及如何领略生活的智慧对于我后来的人生经历是非常有帮助的。” 肖雯也是那种坚定地把理想照进现实的人。“人生是一趟回不去的旅程，我们能做的是让自己过得精彩而有意义。我想我不会再有其他职业了，现在唯一想做的就是和伙伴们一起继续向着‘买方投顾’的理想前进，为梦想去到更远的地方。”

经济观察网 程久龙 实习记者 谭嘉璇 3月30日，华工科技（000988）发布2021年年报，财务报表显示，报告期内公司全年实现销售收入101.67亿，同比增长65.7%,净利润7.61亿，同比增长38.24%。其在年报中表述，这是公司“经营业绩首次突破100亿元，创历史最高水平。” 华工科技产业股份有限公司1999年成立于武汉“中国光谷”腹地，原为华中科技大学校办企业。依托高校在激光领域的技术积累和研发优势，华工科技形成了以激光加工技术为重要支撑的智能制造装备业务、以信息通信技术为重要支撑的光联接、无线联接业务，以敏感电子技术为重要支撑的传感器以及激光防伪包装业务三大业务格局。公司于2000年在深圳交易所上市。 2021年，华工科技完成校企分离改革，实控人由华中科技大学变更为武汉市国资委，公司正式迈入系统成长、拓展战略空间的新阶段。华工科技董事长马新强对经济观察网表示，在“参与构建全联接、全感知、全智能世界，成为全球有影响力的科技企业”的愿景统领下，光通信器件、传感器、激光先进制造装备、激光全息防伪等核心业务被重新定义为联接、感知、智能制造业务。 而2021年年报，则是华工科技完成校企分离改革后的首份“成绩单”。经济观察网查阅公司年报发现，经营业绩创历史新高的背后，是公司三大核心业务全线发力。智能制造业务方面，报告期内智能装备业务收入同比增长38%，精密系统事业群业务收入同比增长超过30%；联接业务方面，公司智能终端业务成功开拓网络终端新领域，Joinsite系列无线小站产品大批量发货，收入规模同比增长670%。光学业务依托“棱镜+码盘”新业务，收入同比增长约50%；感知业务方面，报告期内，家电行业出口实现高速增长，新能源汽车、光伏储能行业迎来强增长周期，该板块实现销售同比增幅43.2%。 3月30日当天，华工科技还发布了一季度预增公告，预计2022年第一季度归属于上市公司股东的净利润2亿元-2.3亿元，同比增长75.88%—102.27%。扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润1.82亿元-2.12亿元，同比增长83.95%—114.27%。

展商推荐参展商：武汉天仪海波仪器有限公司展位号：F27公司简介武汉天仪海波仪器有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的综合型生产企业，公司拥有雄厚的软件开发实力，完善的生产基地，优质的销售及售后服务。公司旗下产品：城市管道预警系统、管道潜望镜、管道检测机器人、水利钻孔电视、桩基检测等产品，产品齐全，拥有顶尖的技术含量。努力打造智能城市、海绵城市，城市下水道监测是不可或缺的一个重要部分，而我司的管道预警系统将解决城市管网的一切问题，该系统做到了早发现、早研判、早预警、早处理为目标，可以真正实现海绵城市，成为智能城市的一个节点。公司目前主要是海绵城市系统研发，包括管道监测预警系统、管道检测机器人CCTV、管道潜望镜QV、管道检测声波机器人，管道修复设备。产品展示管道机器人1. 我们公司的管道机器人一共有8款，都是可以在水面上面漂浮行走的（同行的只能是无水或者水很少的情况下使用）；2. 我们的管道机器人都是水陆两用，有线无线双用的，带双激光测量缺陷面积大小；3. 同行是前后两个摄像头，我们是一个摄像头360度水平旋转，也可90度仰俯，能全方位的看到整个管道内的情况。管道潜望镜1、研发出双激光标的，三激光标的功能，一个激光测量距离，另外两个激光测量堵塞大小，破损面积大小，这是一种利用激光的特性用来标的量化功能，使用这个功能能直观的分析堵塞面积大小，缺陷程度判断；2、可以下载我们的APP，实现多人多机同时检测。下水道预警报警系统1、系统高度集成，采用三合一的方式，三种水位监测报警于一体；2、手机就是终端机，研发合适的APP功能，存储报警二合一，提供管道维修的第一手资料；3、系统设计小巧，尺寸120*120，方便安装；4、研发出模块系统，功耗小，20000mAh锂电池可以待机2年，方便系统维护；5、系统预留升级余步，为大面积下水道的中央实时监控提供数据。企业荣誉资质展会现场

福岛核电站（资料图） 海外网3月26日电 据日媒“福岛中央电视台”26日消息，福岛核电站运营方——日本东京电力公司25日表示，如果有海啸预警，就考虑暂停福岛核电站核污水排入海洋计划。 按日本政府和东京电力公司计划，福岛第一核电站核污水原本定于2023年春季排入海洋。东京电力公司在25日召开的协商会议上表示，他们已权衡过排污入海设备的设计方案等，如果相关机构发布了涨潮或海啸预警，会考虑暂时停止排污入海计划。东京电力公司还称，协商会议上提出的意见仅作为参考，今后将加紧制定调整后的新计划。 福岛核电站的安全和后续核污水处理问题，一直引发国际社会关注。福岛第一核电站的核污染水含有铯、锶、氚等多种放射性物质，虽然日本政府和东京电力公司声称，使用过滤设备可过滤掉除氚以外的62种放射性物质，但氚难以从水中清除，且日本多地民众发声，强烈反对排污入海计划。（海外网 王珊宁） 海外网版权作品，未经授权不得转载。 责编：刘素素、张振

由于完成混改而受到业界尤其是国有企业关注的广汽埃安，将于今年九月或十月完成A轮引战，总经理古惠南表示之后便会选择去A股或者H股上市。 混改帮助埃安实现了体制与机制的创新 根据古惠南的介绍，埃安混改在三月已经完成了员工持股。首批参与混改的投资人包括南方电网、广州产投与诚通，员工持股加上这三家战投合计占股6.6%。接下来的工作就会进入真正的A轮引战，目前有几百家投资人在排队，预计在九月或十月会完成A轮引战，之后便会选择在A股或者H股上市。 古惠南认为混改对于埃安有着重大的影响。 首先，混改解决了员工的中长期激励问题。在企业，尤其是国企，单靠提高工资与奖金只能算是短期的激励政策，长期来看，企业与员工之间并没有绑定利益。在埃安本次混改中，有近800名员工实现了持股，这样就实现了员工跟企业的发展捆绑，同时也可以实现为员工提供中长期的激励，以激发员工的积极性，对提升员工对于企业的忠诚度都会有非常重要的意义。 其次，混改可以实现埃安体制与机制的创新。当混合所有制实行之后，很多机制都要更符合上市公司运行规则，企业的决策机制与运营机制都会发生变化，更加市场化，会进一步提高企业运行的效率。 第三，埃安的品牌力也会借混改而提升。古惠南坦言尽管埃安的发展速度还算不错，但是实现品牌向上还需要继续努力。引入资本的竞争有助于引起资本界、投资人与股民的关注，可以进一步提升埃安品牌的影响力。 原材料价格上涨的问题短期内会得到改善 2022年初，中国的新能源汽车产业再次面对了原材料供给不足以及价格上涨的问题，广汽埃安也没能独善其身。 古惠南表示原材料涨价非的确是超出了预期。由于新能源汽车发展速度极快，上游的很多新材料，尤其是碳酸锂的产能是不足的，这个是必须正视的现实现。但是很多电池厂也在加大投入，电池厂自身也加大了对上游碳酸锂的资源投入，这种投入的产出根据古惠南的了解在未来几个月会逐步释放，也就意味着材料紧缺的状况半年之后会逐步得到缓解，但是还不能达到彻底的缓解。 面对这样的一个局面，由于埃安在产业上下游布局比较早，与动力电池供应商一直有很好的合作，还是可以得到优先的供应保障。在原材料纷纷涨价的现实面前，古惠南理解供应商的成本也出现了上涨，表态肯定会根据市场行情判定与协商价格，不可能剥削自己的零部件供应商。这一点是古惠南与埃安最基本的合作理念，共同发展也是埃安的价值观。 根据古惠南的介绍，碳酸锂之前的价格不过3.8万元/吨，当价格涨到48万元/吨时已经上涨了10倍有余。电池的成本占新能源汽车成本的40%左右，所以近期新能源车企纷纷上调价格。如果这个供应不足的周期太长，对新能源汽车产业会有很大的影响。但是古惠南乐观地表示，这应该会是一个相对短期的行为。碳酸锂不同于早几年的电池，钴只有在少量的国家有矿产储备，如今的镍、锰、锂等资源并不是稀缺资源，只是需要一个投资产出的时间而已，这只是新能源汽车发展速度过快导致上游准备不足而出现的问题。现在上游企业开始加大投入，大投入肯定会有大产出，短期内这种局面会得到改善。 现在没必要去调整销量目标 现在新能源汽车企业面对的局面有点难，但还没有难到让埃安去调整销量目标的程度。古惠南表示埃安当前的市场销售表现很好，只有销量下滑才会去调整目标，当下要做的是尽可能满足市场需求，以最大程度地实现销量目标。 对于生产与销售的影响因素，古惠南认为原材料上涨只是其中一个，广东东莞、深圳等地的疫情反复导致零部件供应缺乏保障也是不容忽视的问题。“现在搞生产真的不容易，要克服特别多的困难，但是我们会努力完成既定的目标。” 埃安不会用自己的电池产品线替代外部供应商 埃安将于今年年底建成并投入使用的自研动力电池试制线引发了外界关注，这是否会意味着将来的埃安在动力电池领域要自给自足呢？古惠南表示：不用担心。 这条试制线的出现只是为了满足埃安在电池技术研发方面的验证。埃安已经在电池技术研领域做了五六年的时间，已经掌握了从电芯到模组、PACK与BMS电池管理方面的核心技术。古惠南认为动力电池与车的性能紧密关联，而电池的技术研发必须要整车厂配合才能完成，所以埃安才有了这样一条试制线。 古惠南特意要外界打消疑虑：“我们不是想替代这个工艺的供应商，我们的目标只是掌握电池技术，能够实现小批量的供应来供应给自己，至于大批量的应用还会交给专业的动力电池公司，目前我们不会考虑用自己的产品来代替我们的电池供应商。”