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幕后小编的唯一出路,是学孟羽童做IP
这次东方甄选事件,随着两位高管出来发声,也差不多到了尾声。 我还是那句话,东方甄选一定会去董宇辉化的,但去董宇辉化,不代表要干掉董宇辉,而是公司营收系统稳定的需要,这意味着东方甄选是绝对容得下董宇辉的。 而董宇辉也大概率不会离职,毕竟放眼全网,最能兜得住董宇辉这尊大神的,还是东方甄选,这里面有很复杂的考量,如果董宇辉要走,早走了,我也相信,俞敏洪这个老江湖,能处理得好这件事。 复盘这次事件的起源,根本原因还是幕后小编的问题,如果他不那样在评论区里表达情绪,就不会引发这次如浪潮般的舆情。 那么问题来了,这位东方甄选的小编,为什么会觉得憋屈呢? 我猜测,大概有几个原因: 第一,这位小编做了很多工作,但是在团队里,存在感是不够的,不是他的问题,也不是团队的问题,而是直播带货公司里,大家的焦点都是围绕着主播走的,就像一个电视剧,大家都围绕着主演演的。你如果是配角,甚至是幕后拍摄,存在感本身就很弱的,这是事实。说白了,职业使然。 第二,在中国的文化里,幕后工作者是不那么被尊重的,这是事实。好莱坞的电影编剧,可以一言不合罢工,逼迫老板加工资,甚至很多前台明星都参与进来支援他们。在中国,如果你了解娱乐圈,就会发现,幕后工作者,包括编剧,真的很边缘的,这也是为什么中国电影老被骂没有好剧本的原因,因为导演和演员话语权太大了,编剧被边缘化。那么传导到新媒体行业,也是一样的,谁出镜,谁是大爷。我相信东方甄选的文化,是比较不错的文化,但即使这样,也有潜意识里对幕后工作者的不够重视,这也很正常。但是站在小编的角度,就会憋屈。 第三,内部沟通不畅通、小编本人敏感以及粉丝的挑逗,导致矛盾的溢出,最终小编本人忍不住,酿成了大事件。 说这么多,并不是为小编辩护或者洗地,毕竟,他又不是我的小舅子。 如果我是俞敏洪,我可能也会选择开除这位小编,尽管我觉得小编通过自己的鲁莽行为,引起了大家对幕后工作者的关注和重视,在另一个角度也算英雄。但是在利益相关方来说,大概率会辞退,以儆效尤。 这不是我今天谈论的重点,我的重点是,在今天中国这个环境,如果你很有才华,不甘寂寞,希望被看见,怎么办?可能唯一的出路,就是做IP了。 也就是从幕后,走到台前。 这是最安全、最稳妥、最有未来的生存模式。 大家有没有想过,为什么东方甄选的团队里,董宇辉的地位这么重要? 因为他有很强的不可取代性。 在任何的经济链条里,不可取代性的那个人或者板块,话语权最大,得到的最多。 也就是说,董宇辉是有独特性的,很难找到平替的。东方甄选的小孙很容易被替换,东方甄选的小编更容易被替换,但是你要替换董宇辉,东方甄选可能就会丧失一半的销售额。 一个人的价值很大取决于他在经济需求链里的不可取代性。 东方甄选这个团队,换了谁都可以,但如果你换了董宇辉,把他干掉,那损失是最大的。 而换了小编,最多就是两天没有好文案,第三天就能找到平替。 那么,董宇辉的不可替代性,是怎么构建的呢? 我们现在来看,董宇辉的不可替代性,体现在东方甄选的客户,很大一部分人认他,而且只认董宇辉。 也就是说,你换了刘宇辉、张宇辉,这些粉丝不认你了,不产生购买了,不做你的客户爸爸(或者妈妈)了,那么你就断粮,或者减产。 之所以出现这个情况,是大多数的粉丝产生了两个幻觉: 第一个幻觉是董宇辉代表了东方甄选,因为董宇辉带的货物,质量都还不错,虽然这些货物是东方甄选幕后团队选的,但是很多用户是不知道的,会把质量还不错的选货能力,平移在董宇辉身上。但推动这个结果的,其实是东方甄选集公司之力,也就是说,董宇辉能有今天,是东方甄选助推的结果。 第二个幻觉是把董宇辉当成了宠物、理想化的自己和神,所以自己的情感会加持在董宇辉身上,董宇辉的一举一动,他们都会去维护,董宇辉出来带货,他们也自然支持。之所以会产生这个幻觉,是因为董宇辉太优秀了,他用独特的风格展示了一个年轻人的魅力。 基于这两个环境,董宇辉完成了IP的建设,并树立了自己的不可替代性。 幕后小编,不爽董宇辉的幕后小编,如果也想搭建自己的IP,让自己拥有不可替代性,怎么破? 第一步:走到台前,这是前提,你必须学会跟客户接触,并赢得客户。为什么很多公司的销售,牛逼轰轰的?因为这些人是直接对接客户的,他能搞来客户,就能给公司创造了不可或缺的价值,后面的人,其实是参与满足客户需求的,只有他,是拉来客户的。 第二步:发挥你的才华,赢得客户。你不是憋屈吗?现在让你施展你的才华,把你的文案,拿出来遛一遛,让客户感受下你的才华,如果对方感受对了,你就是下一个董宇辉。 第三步:为什么会有第三步,因为这个世界上绝大多数的人,在展示才华的时候,是有问题的。不是口才有问题,就是表现力有问题,或者没有镜头感的,就算你解决了这些,还需要解决独立性。所以到了第三步,除了努力、沉淀、求神拜佛之外,没有更好的办法,玩的就是概率。但既然你不爽董宇辉,是可以出来挑战这个概率。 最后的结果,大家也是能感知到的,大多数的人,做IP都会失败。尤其是想成为顶流IP,像董宇辉这种,集才华、机会、时代、资源于一体的IP,成功率基本为零。 但如果你是纯粹的憋屈,想透透气,不跟董宇辉对标,一定要走上前台的。也不是不可以。 到了第三步之后,你会经历漫长的煎熬,粉丝的冷落和长期的不赚钱。但只要你坚定决心,还是可以做IP的。 这也是我一直提倡的,你做不了顶流,那么你做网红嘛;你做不了网红,你做KOL嘛;你做不了KOL,你做圈红嘛。无非就是退而求其次的问题,无非就是赚得少的问题,这样你不会憋屈了,而且还是一门很稳妥,很长期的小生意。 从IP打造的角度,顶流靠时代机会,网红靠先天和才华。但是KOL和圈红,不管你现在什么水平,长得怎么样,表达能力怎么样,只要你肯努力,是一定有机会做成的。 所谓KOL,就是一个行业的专家级人士。 能去东方甄选做小编的人,写作能力肯定不差,新媒体操盘能力的经验肯定不少,出来做新媒体KOL,教大家写东方甄选式的文案,也能赚不少钱。 这不是开玩笑,也不是揶揄,这是事实。 生死看淡,不服就干! 你做得不开心,甚至都到了冒着巨大职业风险在公开账号上表达情绪的程度了,为什么没有勇气出来做自己的IP呢? 你看看孟羽童,这两天董明珠大姐又批评她了,说她不务正业,当年去格力就是为了做网红。 你看到了没有,现在憋屈的,是董大姐了。 人家孟羽童压根就不想理你。我虽然年轻,但是我知道自己要什么,而且我又几百万粉丝,此处不留娘,自有留娘处。 孟羽童把命运掌握在自己手里,管你董明珠怎么说,手里有话语权,你就是把我开除出地球,我也不会混得太差。
电车致癌,雨天不能充电,都3202年了还有人信这些?
电车下雨天不能充电?开久了还会致癌? 不是,这些到底是哪个大聪明想出来的啊? 还记得距离脖子哥第一次看到这些谣言,都不知道过去多久了。可这都已经 3202 年了,还有这么多人不了解电车,甚至为黑而黑,这就有点幽默了。 就在最近,中国互联网联合辟谣平台,就针对网上的各种电车谣言,总结了一份《 2023 年新能源汽车行业辟谣榜 》,里面真的是说啥的都有。 比如说这条,很多人说电车下雨天不能充电,甚至还会漏电?按这么说,那雨天一排排在充电的到底是啥?总不会是燃油车吧。。。 要知道,在家用电器这块一直有一个 IPXX 指标,同样也适用在汽车身上。IP 指的是 “ 异物侵入的防护等级 ” ,前一个数字代表防尘,后一个数字代表防水。 像咱们的充电枪接口都是要符合 “ 插合前 IP54 ,插合后 IP55 ” 的国家标准,下雨天是不可能出现漏水漏电滴。 而对电车本身,要求其实是更高了,电池包必须是 IP67 及以上,浸水里 30 分钟不会出故障,这还怕啥? 所以,咱们就能看到当船开的仰望 U8 ,以及 “ 潜艇级 ” 的宏光 mini 。。。真别以为电车有个电字就怕水啊。 相反,燃油车能通过的却只是淋雨测试,在涉水较深的情况下,只要发动机进水,那就基本歇菜了。 而除了这个以外,另一个关于电车辐射致癌的谣言,就更是陈年老梗。 还记得当年的电脑、手机、路由器辐射说?防辐射的孕妇装都卖脱销了,结果,这玩意儿实际上还不如太阳辐射的强度更大。 按照目前的国家标准,极低频磁场辐射的磁通量密度小于 100μT 就是安全的,咱们平常家用电器最多也就是在 3μT 以下(距离 30cm ),大多数甚至不到 1μT 。 像新能源汽车的前排磁场辐射一般是 0.8-1.0μT ,后排只有 0.3-0.5μT ,对人的影响微乎其微。 而且不同于 X 光,这种 “ 非电离性电磁辐射 ” ,都不确定是否会对身体产生不良影响,甚至在学术界都没有明确的说法。 所以这类谣言,大多只是一些防辐射公司的营销口号罢了。。。 另外还有人说,新能源车续航短,不能跑高速,不敢开空调,脖子哥估计,这人可能还活在 N 年以前。 因为过去还真有这种事情。在 2014 年,确实出现过一批续航只有 150km 的纯电车,比如北汽 EV150 ,当时这车还是个蓝牌。 很多用户买了之后,就反馈说续航不够用,不敢上高速,空调也不敢开,可以说是第一批电车韭菜了。 但事到如今,一些电车续航都已经到了 800-1000km ,连 PHEV 的纯电续航也能达到 200km ,把 PHEV 当纯电车开的车主也大有人在,要是还说续航不够用,多少就有点落伍了吧。 更别说,现在大家都开始卷 800V 平台,卷充电速度,就是因为续航已经够用了,充电反到成了麻烦事。 当然,除了这些乐子以外,也有一些谣言并非无中生有。 比如说新能源车的自燃问题, 这事儿在新闻上真不能算罕见了,虽说 “ 新能源车自燃率比燃油车高 ” 已经被辟谣了无数次,但目前还真没有一份比较官方的车辆燃烧数据作对比。 目前大家认同的一点是,燃油车的火灾事故率是在 0.01%-0.02% 之间(公安部数据)。 而电车数据则主要来自中国工程院院士孙逢春,据他说, 2019 年中国新能源汽车起火概率是 0.0049% , 2020 年为 0.0026% ,对比下来,电车还是相当安全的。 那为什么电车自燃事故看着越来越频繁? 要脖子哥说,可能是电车保有量越来越高,所以发生的数量就变多了,但就起火的概率而言,现在的电池包已经被 “ 武装到牙齿 ” ,自燃率其实应该是更低了。 拿比亚迪举个例子,它把高温易自燃的三元锂材料换成更稳定的磷酸铁锂,而且把电芯做成长条状,更容易通过外部金属壳散热,弱化短路后的效果,就算损坏电芯也不会起火。 而且,大多数厂家都做了电池包物理加强,没错就是物理上。。。 比如说电池包怕撞,就增强电池包外壳;底部怕刮,就加强底护板;怕热传导,就增强隔板。总之就是各种下猛料,哪里不行点哪里,电池包也就成了全车最硬的地方。 那除了硬的还有软的,在电池安全上, BMS (电池热管理系统)也是相当重要的一点。 它说白了就是通过软件识别过热的电芯,然后用液冷来降温避免自燃,不过这项技术自特斯拉以来,对大多数车企已经没有什么难度了,关键只是怎样做到更高效。 此外,长城也在电池短路后的排爆能力上做了努力,就算电池包自燃了,人员也能保障安全,正所谓堵不如疏嘛。。。 说不定以后随着技术进步,这些自燃的事故就完全看不到了,像是极氪到现在还保持着 0 自燃的记录,至少对它而言,说 “ 电车不够安全 ” 完全就是无稽之谈。 那除此以外,还有关于电车环保的谣言,也值得深究。 如果只看汽车本身,新能源车没有排放,当然更环保。但是,要是算上整条产业链的话,就说不好了。 比如在国内,电力的 70% 其实都是来自火电,相当于油车烧汽油,电车烧煤炭,都是要烧东西,二者也没什么高低贵贱。 这就很难说得清楚到底谁更环保,不过好在,沃尔沃根据 XC40 和极星 2 (同平台尺寸相当)的碳足迹,已经做了相应的调查报告,咱们就直接拿来分析。 像这里可以看到,在汽车生产环节,油车版的碳排量是要更低的,比电车版少了将近40%,其中主要是少了动力电池的生产部分,因为动力电池正极材料的获取和冶炼需要大量的能源消耗。 但是,如果算上燃料(发电)消耗,那么在一个生命周期内的油车碳排放明显要比电车更高了。 而且更关键的是,电车的环保上限还要更高。 就在不久前,宁德时代还在宜宾三江口建成了国内首个电池 “ 零碳工厂 ” ,运营过程中 80% 的能源都来自水电,每年可减少40万吨碳排放。 而且以后咱们发电也可以用清洁能源,这换成油车能行吗? 当然,要说污染的话,二氧化碳本身确实不算,但一些有害气体的产生和碳排放是息息相关的,比如氮氧化物、二氧化硫等。 如果按碳排量放来估算,电车产生的有害气体应该是要比油车更少。而且相对来说,火电站也拥有相对更严苛的环保标准,所以电车的清洁程度的比油车更高,是可以实锤的。 总之,上述的这些谣言,大部分也就只能存在于现在油车到电车的 “ 过渡阶段 ” ,一旦电车更加普及,谣言也就不攻自破了。 但也有一部分谣言,也是无风不起浪,它们更多是来自电车用户们的用车焦虑。 像是续航和安全,确实也是咱们电车车主面临的问题,不能简单辟个谣就结束了。 毕竟,作为一个新生事物,存在问题是必然的,存在谣言也是必然的,咱们都应该辩证看待。 在这里,车企更需要用实打实的技术来消除用户的疑虑。 撰文:TC 编辑:脖子右拧 封面:TC
体验完字节的这个作品,我想说他们其实能做好游戏
事情是这样的,就在不久前,字节旗下的朝夕光年 MMC 工作室,开启了新游戏《 星球:重启 》的国服公测。 这游戏宣发的力度不小,来势汹汹,明摆着对标腾讯《 黎明觉醒 》和网易的《 明日之后 》,同样主打末日生存手游的玩法。 又因为冠上了字节跳动的名头,所以一直备受关注。 这 BUFF 叠这么多,小发自然没理由不体验一发,替差友们试试水。 至于玩完的测评也早就写好了,打算逮个机会发出来。 可谁成想抖音手起刀落,咔嚓一下就给朝夕光年砍了,小发还得跟着改稿。 而《 星球:重启 》这款新游戏的命运,貌似也变得生死未卜,等待接盘。 好在游戏官方表示不会关服,且有后续运营计划,充了钱的玩家可以从天台上先下来了。 目前游戏社区里的氛围也凑活,不至于死气沉沉,毕竟游戏才开服没多久。 并且据贴吧吧友整理的首日营收,至少初期阶段的《 星球:重启 》表现尚可,这说明了打算常玩的人还不少,氪金人数也算比较可观。 那么,《 星球:重启 》究竟如何? 如果没有如今这档子事儿,它是会改变字节的游戏业务,还是石沉大海? 现在这游戏不温不火的现状,对玩家来说是坏事,还是该让你庆幸自己没入坑的好事? 今天就来聊聊。 先说背景,《 星球:重启 》的设定偏硬科幻,游戏类型则是在开放沙盒地图中建造、生存,对抗外星生物和人类反叛组织。并通过收集各种素材,强化装备并建造家园等。 而且它还是真·双端,PC 和手机端进度同步,并对 PC 端专门优化了操作,大幅提高了画面效果。 不得不说,尽管到处都能看到其他游戏美术风格的影子,但给人的第一观感还算不错,在国产同类竞品中,算是画面规格比较突出的。 实际游玩过程中,无论移动还是射击,横向对比之下手感也都属于上乘。 而且游戏初期展现出来的要素,也并不吝啬。 比如开局就送摩托,可以在大地图里快速移动,还让玩家装备机甲。 小发跟着任务和剧情游玩的第一个小时,别说,我还真对这游戏有了点兴趣。 除了上摩托车没有过渡动画,基本没怎么出戏。 起码在前期简短的单人体验上,《 星球:重启 》还行。 咱可以说它配音和人物肢体尬,剧情安排老套,大地图探索没新意,但凡事都要对比着看,毕竟同行衬托得太好了。 而且随着解锁庄园,可以通过在大地图收集物资,解锁更多内容,小发突然觉得这游戏可能内容还不少,勉强都可以当个 MMO 来玩。 但越玩,我却发现这游戏越来越不对。 一开始,我在 PC 端还把它当做是对标《 星际战甲 》《 命运 2 》这种长线运营的大型科幻网游,需要玩家通过肝和变强获得成就感。 可谁成想,我发现《 星球:重启 》对标的是《 电商:双 11 》。 因为在《 星球:重启 》里,占据游戏活动最多的,就是像小广告般贴满界面的引导充值内容。 战令、每日礼包、首充、转盘抽奖、家园等级等。。。进度推得越多,可消费内容就越多。 但凡是市面上存在的氪金方式,你差不多全能在这里看到。 碍于《 星球:重启 》里的东西实在太多太杂,氪金点也变得相当复杂。 比如随着游戏推进,它包含的可升级成长要素,就有: 1. 可以升级战力的武器装备,每把武器还有各种枪械配件,配件又要刷词条。 武器、配件还有稀有度区分 2. 机甲系统,且共有五台机甲需要收集。 随着稀有度提高,获取、升级难度也越来越大。 你这个铁驭保熟吗 3. 游戏里还强行塞进了一个宠物系统。 宠物也有稀有度区分,有练度要求,升级、升技能等。并且分成了辅助、输出等多个位置,需要配队达到战力最大化。 而宠物的获取方法,就是抽卡无底洞。 4. 其他。 除了上面几个大头以外,还有交易行、社交、拜师、PVE 副本、PVP,甚至还有个同居的社交系统。。。 总之,这游戏几乎把能加的玩法全加了进来,先不说是否符合末日生存手游、硬科幻背景这俩设定。 内容太多太杂,光是打开菜单就让人眼花缭乱。 内容多,往往也就意味着“ 肝 ”,而如果想快速成长,那当然就要适当氪金了。 可《 星球:重启 》的氪金套路,隐约让人感觉不太实在。 比如下面这个每日补给,就分为优选、精选、甄选三种,对应了不同资源。 而且因为资源种类多,它还在底下搞了个“ 换一组 ”,说白了就是一共有五种每日氪金礼包。 然后右上角还有个 7 日补给,98 块折扣价可以打包一周的量。 在这游戏里氪金,必须做好双 11 凑满减的精力,才能保证钱花对地方,不亏。 比如 B 站 UP 凤梨之主,就做过一个氪金分析。 在《 星球重启 》中,每个月效率最高的氪金项目,加起来要一千多块。 这还只是入门级。 最氪的地方之一,就是机甲。 一个 S 级机甲的成本,差不多 3000 块,靠肝的话三个月起步,而且机甲越多肝得越多。 如果氪金,机甲素材奖池单抽 19.8/抽,一次五连就 100 块。 对了,奖池里还有不少其他东西。 要是不提前设置好祈福物品,20 块钱一抽还歪了,那可有点血亏。 还有最最氪金的地方,就是护盾插件这玩意。 能大幅提升人物属性和抗性,是拉开平民和氪佬差距的关键。 玩家可以装备 4 个插件,而其中每个金插件,需要 80 个碎片合成。 每个金插件的实际价值,据玩家预估在 6000-10000 块不等。 而插件合成出来后,还要继续升级。 至于氪金多了有什么用?当然是可以在 PVP 和 PVE 里碾压。 就算你是休闲玩家,也有专门针对庄园的家具、装修氪金点。 更别提一些有属性加成的枪械、载具、人物皮肤了。 其实氪金本身是没问题的,谁都不是来做慈善的,但《 星球:重启 》表现得未免有点太急功近利了。 强行玩梗 讲到这里,小发觉得《 星球:重启 》给人的感觉就是“ 纠结 ”。 因为,这游戏的底子其实还是可以的,机甲战斗、地图探索、画面等方面都有可圈可点的地方。 看得出来制作组有很多对市场妥协的地方,但同样也有一定追求。 单凭《 星球:重启 》对 PC 端的重视,而不是只在乎手机端体验,这种做法就需要些勇气。 手机、PC 端最高画质参考 而且,小发从开头就提到的“ 硬科幻 ”,也并非空口无凭。 “ 刘慈欣认证+星云奖最佳科幻游戏 ”,这可是他们宣传时候自己说的。 要知道,之前获得星云奖认证的科幻游戏,可都是黑曜石的《 天外世界 》,以及《 艾尔登法环 》这种剧本叙事级别。 尽管小发确认一番后,发现它其实拿的其实是“ 华语星云奖 ”。 但起码也有是一定含金量的,说明在科幻剧本上没糊弄。 可商城里恨不得捞一波就跑的架势,让它又成了不折不扣的重度肝氪游戏。 各种玩法、元素和热梗的拼接,也让这游戏越来越四不像。 说白了就是《 星球:重启 》什么都想要,却什么都浅尝辄止。 游戏被塞得这么满,到处都是氪金点,燕国地图也根本都不藏,看着商城界面,运营就差把活动文案改成:你们再充点,首月流水 KPI 已经压下来了。 就这个状态之下,是根本没可能做好游戏的,就算不被砍大概率也活不长久。 不少开服玩家这两天都陆续退坑了 显然《 星球:重启 》是个向市场谄媚的例子。 明明有个不错的底子,但本质上却并非游戏,而是被当成了一款盈利型互联网产品。 它要求玩家做着重复枯燥的每日任务,对着菜单里的红点挨个点过去,不停地刷材料搬砖,战斗中只要战力达标就几乎不用动脑子。 这类强行拉长用户日活时间的做法,跟各种 APP 的运营套路如出一辙。 用做臃肿 APP 的套路做游戏,没用的功能越来越多,存储占用还越来越大。 现在有个趋势,那就是一旦有啥火了,赚钱了,第一时间就会有无数人跟在屁股后面邯郸学步。 他们可以不懂这件事爆火的原因,也顾不得分析自己有没有能力复制。 即便这样,也依然要挤破头拼命冲。 用他们的术语说,这叫“ 提前抢占市场,尝试多样性布局 ”,“ 良性竞争,促进市场环境发展 ”。可事实上他们只觉得,不管是香是臭必须得吃上热乎的,不然入局晚一步,同行就可能会发展到一家独大,别人赚钱了=我亏钱。 这时要是再想分一块蛋糕,除了高薪挖人另起炉灶,就没别的捷径了。 但若永远以账面正负数、玩家在线时长为目标去做游戏,就没有不散的宴席。 所以对于《 星球:重启 》这种情况,只能说现实亦如此,谁都无可奈何。 到最后,不仅苦了这帮臭打游戏的,就连做游戏的,都灰头土脸了。 如果把游戏的充值系统重新做好,大刀阔斧地做减法,找准定位。 其实《 星球:重启 》未尝不会是一款好游戏。 只不过,接下来要继续运营它的人可能要先想明白,到底什么才是游戏。 撰文:赤膊朋克 编辑:莽山烙铁头 封面: 图片、资料来源: 贴吧、B站:《 星球:重启 》、凤梨之主
雅意2.0国产大模型发布 支持多款国产算力硬件兼容
凤凰网科技讯 12月15日,中科闻歌推出雅意2.0,并发布开源技术报告,雅意2.0的模型架构、模型代码均为自主研发,可面向行业应用场景自主训练和微调,支持多款国产算力硬件兼容。 雅意2.0拥有数据、模型、应用全自主知识产权,基于240TB多源基础数据,1000余道数据清洗工序,2.65万亿Tokens高质量训练数据,确保训练数据语料的安全可控。 雅意2.0升级多项技能: 1、多轮对话角色扮演,可扮演特定人物、执行专业任务,支持自定义角色及表达风格,实现超长轮历史对话关联; 2、128K超长上下文输入,20万字内容分秒完成问答,支持离线文档、数据库、API接入; 3、多模态能力进一步提升,无需复杂prompt,对话间即可轻松完成图文、文图交互生成; 4、内容安全风控,输出内容与人类价值观对齐,实现内容实时审核、诱导性问题拒识; 5、10+种智能插件,有效识别用户对话意图,实现PDF解析、计算器、天气、AI绘画、数字人等智能工具的自动调用。 现场发布了基于雅意2.0打造的YAYI-UIE 信息抽取大模型,并升级迭代了YAYI-Chat、YAYI-File等模型产品。 YAYI-Chat:具备从海量数据和大规模知识中理解、学习和生成的能力,支持与人、数据库、离线文档、在线网页等多种数据形态交互,支持快捷构建行业Prompt。 YAYI-UIE:基于雅意2.0的信息抽取大模型,可实现中英双语的统一信息抽取框架,完成实体、关系、事件信息抽取集成。 YAYI-File:专注海量长文档智能解析的知识库问答AI助手,支持用户创建和管理自己的知识库,提供基于单文档或多文档的智能解析、智能检索、智能问答、答案溯源等功能。 雅意2.0发布后,将深度增强安全、金融、媒体、舆情等领域的专业能力,并覆盖法律、中医等多业务场景,着力构建雅意大模型行业生态。 安全大模型2.0,提供开源信息抽取、安全领域态势理解、内容安全审核、参谋助手等服务; 媒体大模型2.0,提供多语种内容仿写、联网事实性新闻写作、一键生成海报、多语种虚拟主播、系列报道总结摘编等服务; 舆情大模型2.0,提供多语言平行搜索、舆情专报生成、视频场景理解、商业洞察分析、活动分析简报等服务; 金融大模型2.0,提供宏观政策解读、行业专业分析、金融事件追踪、企业财报智能解析、智能化投资管理及合规管理等服务; 律法大模型,打造政企内部的律法智脑,提供法律问答、办案辅助、风险评估、智能审计、智能检索、自动审批等服务; 中医大模型,首次推出基于中医思维逻辑的引导式多轮问诊,提供个人体质分析、疾病风险推测、权威药疗建议、个性化养生建议及实践方法等服务。
东方甄选“小作文”事件:一场由CEO错误下场加剧的舆论危机|凤凰V现场
核心观点: 1.东方甄选的事件表面上是一个小作文风波,背后反映的是董宇辉与公司的内部博弈。公众对董宇辉年薪的格外关注,体现的情绪是大家认为董宇辉所获的的回报与其付出不成正比,这也是东方甄选所受争议的源头。 2.娱乐圈中的饭圈文化被认为乌烟瘴气,是因为明星的“抢番位”之争,但东方甄选的粉丝显然不同。所谓东方甄选的“饭圈”,实际上是东方甄选的消费者,他们对董宇辉支持更多是主播面临不公的情绪发泄,和娱乐圈中的劣质的饭圈文化不是一回事。 3.这次东方甄选舆情危机的最佳切入点应该是在事件发酵初期,但如今东方甄选 CEO 孙东旭以及新东方创始人俞敏洪都不得不下场回应,事件处在完全失控的态度,“公关已经无解了。” 凤凰网科技 凤凰V现场 出品 作者|李萌 编辑|蒋浇 董宇辉与东方甄选之间的“小作文”事件仍在持续发酵。 最新的消息是,新东方创始人俞敏洪在视频回应中向董宇辉表示歉意,称小编的做法严重缺乏职业精神,也说明公司的管理上有很大漏洞。东方甄选 CEO 孙东旭在回应中提及董宇辉薪酬的做法也不恰当。俞敏洪说,“本来是公司内部的一件小事情,因为处理不当变成了汹涌澎湃的舆情。” 随后,东方甄选 CEO 孙东旭发布道歉视频,对自己此前在直播中的不妥当行为向网友致歉。此前,孙东旭因为在一次直播回应中将手机放在桌子上的”摔手机“行为、提及董宇辉薪酬等引发争议。 虽然俞敏洪称“小作文”事件只是公司内部的一件小事,但它背后反映的实际上是董宇辉作为头部主播与东方甄选作为机构平台之间的利益不平衡的矛盾。据媒体透露的一份新东方内部聊天记录显示,俞敏洪目前要面临孙东旭与董宇辉之间”二选一“的困境。东方甄选对外否认此事。 12 月 14 日晚,凤凰网科技中心总监于浩邀请《一口老炮》创始人、公关专家杨帆,策划人、影视圈观察者、凤凰网《非常道》主持人谭飞做客凤凰网《V现场》,讨论董宇辉“小作文”事件折射出的大主播与平台矛盾以及直播电商行业的未来。 《一口老炮》创始人、公关专家杨帆认为,目前市场上曝出关于新东方要在董宇辉与东方甄选CEO孙东旭之间“二选一”的话题,背后反映的东方甄选到底是一家靠着 IP 活着的企业,还是靠着供应链与管理能力活着的企业。 凤凰网《非常道》主持人谭飞表示,东方甄选的事件表面上是一个小作文风波,背后反映的是董宇辉与公司的内部博弈。公众对董宇辉年薪的格外关注,体现的情绪是大家认为董宇辉所获的的回报与其付出不成正比,这也是东方甄选所受争议的源头。 东方甄选的消费者≠“劣质饭圈” 谭飞在对谈中表示,董宇辉与东方甄选的纠纷在娱乐圈中也常常出现,比如明星爆红之后有时也会面临与公司利益分配矛盾。董宇辉事件虽然没有达到双方对簿公堂的程度,但也是一个缩影。“一个公司的头部主播其实和一个明星几乎是一样的。” 虽然俞敏洪与孙东旭的对外回应中都着重提及了抵制“饭圈文化”,但在谭飞看来,饭圈文化虽然是这次事件的一个重要因素,但绝不是关键词。谭飞认为,事件的关键仍然是双方利益之争,“一个个体主播与公司之间的孰重孰轻”。 谭飞说,娱乐圈中的饭圈文化被认为乌烟瘴气,是因为明星的“抢番位”之争,但东方甄选的粉丝显然不同。所谓东方甄选的“饭圈”,实际上是东方甄选的消费者,他们对董宇辉支持更多是主播面临不公的情绪发泄,和娱乐圈中的劣质的饭圈文化不是一回事儿。 谭飞认为,董宇辉与东方甄选之间的矛盾早暴露出来也算好事,让双方有一个契机可以讨论,或许可以转危为机。 《一口老炮》创始人、公关专家杨帆从公司角度说起,他认为市场上的直播带货公司虽然看起来像是电商公司,但本质上更贴近于一家娱乐公司或者MCN公司。杨帆表示,市场上大多数直播带货公司仍然是依靠强 IP 支撑,无论是李佳琦、辛巴还是小杨哥都是如此,一旦公司大主播形象受损,公司业绩就会受到直观影响。 市场上也有不少类似于遥望科技等传统MCN公司切入直播带货领域。在直播电商出现之前,这些公司的商业模式是依靠秀场直播、主播的打赏等盈利,直播带货兴起之后,他们的盈利模式虽然有所改变,但公司的操作模式还是一种传统的娱乐圈的方式。 东方甄选的公关危机:CEO 孙东旭的回应激化了矛盾 针对东方甄选 CEO 孙东旭此前直播回应所引发的争议,两位专家也从公关角度谈及自己的看法。 杨帆建议,在事件发酵初期,公关可以从新东方开放包容的价值观上入手。为什么小编能够发这个朋友圈,就是因为新东方系的企业一直有一个开放包容的价值观。我们允许所有的员工说话,也允许新老观点对立,“借此把新东方包装成一个允许年轻人说话的开放的企业。” 但东方甄选 CEO 孙东旭的回应进一步激化了舆情风险,“让这件事情上升成一个公司内部管理问题。” 杨帆进一步表示,东方甄选的小作文事件发酵到当下地步,公关层面已经没有太大作用了。他说,这次东方甄选舆情危机的最佳切入点应该是在事件发酵初期,但如今东方甄选 CEO 孙东旭以及新东方创始人俞敏洪都不得不下场回应,事件处在完全失控的态度,“公关已经无解了。” 谭飞同样表示,作为公司管理者,孙东旭不应该以 CEO 的身份站出来,“站在某一方或者偏向某一方”。CEO代表着一个公司的形象,是公司最高管理者,在争议事件中,CEO的发言应该慎之又慎,“因为你说的任何话都可能政治不正确,引发波澜。特别是东方甄选作为一家上市公司、一家处在风口浪尖的直播网红公司,CEO 更应该禁言。” 他建议,CEO 作为公司的管理者,在回应时要言辞恳切,充分肯定董宇辉的贡献。“在明星化的企业中,明星是灵魂。” 大主播抽佣过高,损害了直播行业正常发展 杨帆常年关注直播电商行业,他认为,直播带货应该作为传统零售的补充。大主播本身自带流量,可以让品牌获得爆发式的增长,它的价值应该在于帮助零售行业解决新品牌的崛起难题,“加速一些新国货或者好的品牌的崛起。” 直播带货的另一个重要角色是帮助老品牌去库存。杨帆说,中国作为全球最大的消费品市场,很多品牌都面临库存难题,而主播可以借助流量和低价的优势帮助品牌减轻库存压力。 杨帆认为,电商直播之所以能够吸引消费者,很大程度上是电商直播的“低价”。但当下直播电商的迅猛发展,让大主播的话语权无限变大。大主播通过流量优势与品牌方谈判获得低价,形成价格垄断,但品牌却无法从中收获利润,损害了行业的正常发展。 杨帆说,目前直播电商行业主播的抽佣比例过高,甚至可达 65%。他接触的不少品牌方表示,目前遇到的最大问题就是在直播电商中挣不到钱。他认为,未来电商直播可能会出现“降温”。随着低价逐渐成为各家电商平台发展的重点,直播间的低价优势减弱,品牌商可能会舍弃大主播。 不过,杨帆同样强调,不应该对直播电商行业一棒子打死。在评判电商直播的价值时,应该着重考虑主播会不会打掉企业的的品牌价值、会不会绑架品牌、会不会打掉企业原有的价格体系。 观察近两年直播电商的发展,杨帆说,近几年行业“火”的都是主播,没有品牌“火”。他表示,电商直播应该给企业留下合理的利润空间,能够帮助企业去库存、树立企业独立的品牌价值,“主播应该把品牌交还给品牌,而不是把品牌发展在自己的手里。”
AI PC新时代已经来临!英特尔放大招:AI芯片和服务器齐登场
财联社12月15日讯(编辑 牛占林)美东时间周四,英特尔召开了名为“AI Everywhere”(AI无处不在)的新品发布会,推出了面向个人电脑和数据中心的人工智能(AI)芯片,希望借此在蓬勃发展的AI硬件市场中获得更大份额。美股盘中,英特尔股价一度飙升逾5.6%,不过最新已收窄至2.3%。 英特尔表示,基于新的至强(Xeon)处理器的服务器将在明年第一季度广泛推出,新处理器在提高性能和内存的同时,耗电量更少,至强也是唯一具有内置AI加速功能的主流数据中心处理器。 与此同时,英特尔用于笔记本电脑和台式电脑的酷睿Ultra处理器将让个人电脑拥有直接运行人工智能应用的功能。酷睿Ultra内置AI加速引擎,即被称为NPU的神经网络处理单元,可更快地运行AI程序。 酷睿Ultra在没有网络连接的情况下无法提供像ChatGPT这样的服务,但可以处理较小的任务。酷睿Ultra还包括更强大的游戏功能,增加的图形处理能力可以帮助Adobe Premier等程序的运行速度提高40%以上。 此外,AI芯片Gaudi 3可能是英特尔最具挑战性的新产品,它将用于深度学习和大型生成式AI模型。据英特尔声称,Gaudi 3的性能超过了英伟达的AI芯片H100。 Gaudi 3和H100也被称为AI加速器,可以帮助人工智能公司开发聊天机器人和其他快速增长的服务。Gaudi 3按计划是在明年正式上市,届时,在AI芯片市场上,英伟达将不再一家独大。 目前,最著名的人工智能模型,比如OpenAI的ChatGPT,都是在英伟达芯片上运行的。这也是英伟达股价今年上涨近230%,而英特尔股价上涨68%的主要原因。 AI PC新时代 英特尔首席执行官Pat Gelsinger希望借助AI热潮重振该公司的业务,英特尔曾因过去的失误和更广泛的个人电脑市场低迷而遭受重创。与此同时,长期竞争对手AMD已经抢占了个人电脑和服务器市场部分份额,英特尔的一些最大客户现在也开始自主设计芯片。 而在AI加速器方面,AMD也在追赶英伟达,其MI300X芯片将于明年上市。AMD在上周的一次活动中发布了这款芯片,并宣布未来四年AI加速器的市场规模可能会攀升至4000亿美元以上。 英特尔希望通过将更多的AI处理转向设备而不是数据中心来赢得优势。新的酷睿Ultra处理器将有助于实现这一目标,英特尔周四声称,数十家个人电脑制造商正在使用其酷睿Ultra,试图吸引消费者升级他们的设备,以迎接AI PC新时代。 在发布会上,Gelsinger告诉观众:“少数人创造AI模型,但多数人使用它们。”他补充说,基于数据中心的高成本,AI应用更可能在个人电脑和其他设备上运行,通过互联网发送数据也限制了系统的响应能力。 针对AI软件耗电问题,英特尔表示,为了降低这一风险,第五代至强处理器的性能和效率大幅提升,在多种客户工作负荷环境下,较前代的通用计算性能平均提高21%,每瓦特能耗平均提升36%。 Gelsinger的目标是扭转公司的颓势,使其在半导体行业重新占据重要地位。他相信,到本十年末,半导体行业的销售额将增长到1万亿美元。周四,Gelsinger向观众保证,他的重振计划正在奏效。
一年半坐拥5亿玩家,《蛋仔派对》怎么成为了年轻人的顶流idol?
前几天,网易《 蛋仔派对 》官方公布了一则消息:蛋仔派对累计拥有了 5 亿用户。 消息字数不多,但却非常震撼。 5 亿用户这个数据哪怕是在整个游戏行业都是极为罕见的,对比中国目前的游戏用户总数 6.68 亿,《蛋仔派对 》的用户量就显得有些不可思议。 更离谱的是,拥有这个用户量级的手游虽然不止《 蛋仔派对 》,可《 蛋仔派对 》满打满算只用了 560 天,也就是一年半左右的时间做到了从零到五亿的增长。 比如《 部落冲突 》 但它花了 10 年才达成 5 亿下载量 在此之前,很多人都知道《 蛋仔派对 》很火,但对它具体火到了什么程度却没有一个清晰的认知,只觉得它是个 “ 有点幼稚的游戏 ” ,现在看来,它完全可以称得上是一个全民级别的游戏了。 比如我第一次意识到它很流行,是今年过年回老家的时候。 那次回家,我问我外甥女最近有没有在玩什么手游,她脱口而出:《 蛋仔派对 》啊! 这样的情况并不是个例,之前留言区就有很多差友是因为自家亲戚小孩的安利入坑的。 在视频平台上,类似的例子也很多,比如某音上就有一个叫 “ 代表太阳 8 88 ” 的博主,一位 40 岁的母亲,为了支持自己孩子的喜好,和她一块儿玩蛋仔。 一开始,这位妈妈的操作显得很笨拙,连怎么跳过一些最基本的障碍都不知道。 然而她并没有因此放弃,每天苦练好几个小时,熟练度肉眼可见地提升,到后来哪怕是一些从没玩过的新图也可以跑得很丝滑。 像这样父母和孩子一起玩游戏的事例,在 80 后 90 后父母中其实并不少见,但是玩《 蛋仔派对 》的特别多,光是在抖音上我就看到了好多个这样的家长。 因为《 蛋仔派对 》是一个合家欢向的派对游戏,首先它的上手门槛很低,只需要不停地往前跑和跳就可以了,哪怕是从没玩过游戏的家长和小朋友也能快速上手。 大多数地图都不看手速、不看反应,给了孩子和家长平等的起跑线,也给了他们一个可以平等交流的空间,消弭了年龄和身份带来的差距。 而且蛋仔的卡通画风十分可爱和欢乐,也更容易被全年龄段的人群接受,家长愿意和孩子一块儿玩蛋仔也就成了一件顺理成章的事情。 《 蛋仔派对 》不仅深受亲子圈的喜爱,在青年群体中它照样火热,像女大学生、游戏编辑器爱好者这样的群体,才是这个游戏真正的主力军。 比如在抖音上,“ #蛋仔女孩 ” 这个话题播放高达 118 亿,超高的话题度,让蛋仔女孩已经成为比肩李佳琦女孩的一种人群标签符号。她们秉持着不管几岁、可爱万岁的宗旨,期待把每一 只Q 萌的蛋仔都 “ 带回家 ” 。 如果你不是其中一员,还有一个非常简单的方式就是去线下潮玩店逛一圈,看看柜台上摆的是什么。 比如近些年流行的泡泡玛特、星黛露、 Loopy ,都曾经轮流占据潮玩店的 C 位,受到少女们的追捧。 而如今被摆放在柜台最显眼位置的,就是《 蛋仔派对 》的蛋仔们,他们甚至还拥有自己的专属货架。 这些蛋仔的身边,是宝可梦、三丽鸥、迪士尼这样的世界著名 IP ,可见蛋仔已经悄无声息地成为了年轻人群体中的顶流 idol 。 而年轻人在玩游戏时群聚属性很强,所以这个群体中慢慢演化出了一种全新的流行文化 —— 蛋搭子。 比如在小红薯上,随便翻翻就能看到好多人在找 “ 蛋搭子 ” ,所谓的 “ XX 搭子 ” 就是一起做某件事情的人, “ 蛋搭子 ” 的意思也显而易见了。 微博上也是如此,只要是社交媒体,你总能偶尔划到找 “ 蛋搭子 ” 的帖子。 不过线上找搭子那是属于社恐人士的专属通道,各个大学校园里的线下蛋仔聚会才是 E 人们的主场。 就连《 蛋仔派对 》官方都受到了 “ 蛋搭子 ” 文化的影响,特地把庆祝 5 亿玩家达成的活动命名为 “ 蛋搭节 ” 。 在我看来,《 蛋仔派对 》可以在短时间内风靡全国,还有一个很重要的原因是它给现在的玩家们提供了与以往游戏完全不同的情绪价值。 以往流行的手游中,在竞争机制下,玩家们都在不停地追逐胜利,攀比段位。 胜利之后想要连胜,上分之后想上段,在这样的心态下,哪怕是朋友开黑也会偶尔有压力乃至争吵起来。 可蛋仔不一样,它的游戏机制淡化了竞争性,在多人组队的时候,只要队伍里有一个人跑在前面,其他队友就可以一起传送到他的身边。 在这样的游戏环境下,可以最大程度地弱化玩家之间的技术差距,不会有 “ 菜是原罪 ” 的争吵。 更难得的是,《 蛋仔派对 》对于玩家而言更像是一个可以远离现实,实现自己梦想的乌托邦。 在这里,玩家不仅可以和家人朋友一起玩耍,还可以邂逅很多志同道合的小伙伴,社交氛围既轻松又和谐。 哪怕不打排位、不玩休闲图,在广场上约几个朋友一起到处乱跑、干点傻事,也未尝不可。 甚至都不需要是朋友,蛋仔玩家之间总有一种特殊的默契,像替身使者一样互相吸引。 这种默契正是《 蛋仔派对 》和谐社交氛围的关键基础。 平时在某音刷游戏视频的时候,经常就能看到视频下面的留言区为了某个问题吵起来。 《 蛋仔派对 》相关视频下面的留言,玩家们更多的是在真情实感地互相交流,没有那么多的戾气。 在如今的互联网环境下,这种氛围更是显得难得。 除此之外,游戏还给玩家们提供了一个实现自我价值,被人认可的机会。 《 蛋仔派对 》和以往派对游戏最大的不同之处就在于它有一个自创地图功能,玩家可以尽情发挥自己的想象力,创造属于自己的地图。 比如小发特别爱看的一个游戏博主;猪咪和咪猪,他俩是现实中的情侣,之前在玩排位上不去分的时候,试着玩了一下更加休闲的乐园模式,带着对自定义地图各种元素搭配组合的好奇,也成为了地图作者。 《 蛋仔派对 》自建地图是没有任何限制的,玩家不止可以做竞赛图,也可以做纯粹的风景图、解谜图、叙事图等类型,百花齐放。 比如猪咪就曾经做过一张图,把自己的几个蛋搭子的 ID 画在了圣诞地图的地毯上,也曾经搭建了一个摆满了粉色郁金香的暖色调咖啡小屋,邀请朋友们一起来这里,伴随着烛光,和背景中的 “ HAPPY 2023 ” 一起合影。 对于一个地图创作者而言,最大的成就感就来源于玩家发现地图中作者隐藏的各种巧思以及想法。 逐渐地,猪咪和咪猪的作品慢慢得到了玩家们的认可,他们发现自己可以不用像以往一样,在蛋仔里追逐巅峰赛的分段,能通过自己做的地图让更多人获得快乐比自己上分更开心。 而在一次直播中,咪猪的一位粉丝让他去跑一个自创地图,跑到最后,咪猪打开门,发现门后的两面墙壁上,写满了地图设计者向粉丝们征集的祝福话语,对他和猪咪的祝福。 这是专门为他们两个创作的地图,也是粉丝们给他们最美好的礼物。 这是一种来自陌生人的理解与共鸣,更是创作者与用户之间穿越时空的情感连接,这种感动源于虚拟的蛋仔世界,却又真实地存在于他们每个人的心中。 还有一个叫啡色小熊的创作者,小时候就有做一个属于自己的游戏的梦想。 可最终他的工作却与游戏不沾边,好在蛋仔工坊的编辑器操作简单明了,自由度也很高,给了他 “ 曲线救国 ” 的机会。 后来,啡色小熊成为了全职奶爸,在无意间接触到蛋仔便一发不可收拾。创作地图,打磨技艺…不久前还签约成为了全职创作者,可以和官方合作,获得不菲的稳定收入。 在茫茫多的蛋仔玩家中,像这样的故事还有很多。 我曾经在网上看到一则留言, “ 蛋仔这个游戏最大的意义就是这些可爱的蛋仔们 ” 。 无论是创作者还是游玩者,都可以借助蛋仔找到自己的独特价值和归属感,他们的努力也同时在把蛋仔变得越来越好,两者就像朋友一样,互相成就,连接愈发紧密。 《 蛋仔派对 》的成功秘诀其实很简单,核心只有两个字,纯粹。 它是一个纯粹的 “ 游戏 ” ,回归了 “ 游戏的本质是带来欢乐 ” ,让所有人能够自由地在其中做自己想做的事情。 而这一点,是不管男女老少都能 “ 通吃 ” 的必杀技。 撰文:小发 编辑:莽山烙铁头 封面:萱萱 图片、资料来源: 抖音 蛋仔派对 南方人物周刊 Bilibili
中科闻歌雅意2.0大模型亮相!300亿参数、128k上下文,已落地媒体、金融、舆情等赛道
作者 | 程茜 编辑 | 心缘 智东西12月15日报道,今天下午,中国科学院孵化的AI公司中科闻歌推出雅意2.0大模型。 雅意2.0大模型参数规模为300亿,支持128k上下文窗口输入,相当于20万字文本,具备图文交互的多模态能力,支持10余种主流语言以及十余种智能插件调用。 中科闻歌开源了雅意2.0使用的部分高质量与训练数据,共500G约100B Tokens,还开源了信息抽取指令数据集,涵盖上百种复杂信息抽取场景,包括通用、安全、金融、生物等数十种领域。 同时,雅意2.0全系列模型也将开源,支持免费申请商用,包括YAYI 30B预训练模型、YAYI Chat 30B对话模型、YAYI UIE信息抽取模型,通过GitHub、Hugging Face开放给开发者。 在中文知识问答能力的评测方面,雅意2.0在AGIEval、CMMLU数据集评测中排名第一;零样本中文信息抽取能力方面,雅意2.0在实体抽取方面,实现了中文第一、英文全面对标ChatGPT。 同时,中科闻歌将发布YAYI 2.0技术报告,涵盖预训练细节、对齐细节、推理优化细节、安全与评估细节。 在雅意大模型的研发中,中科闻歌取得了一系列的迎合技术成果。中国科学院自动化研究所研究员、中科闻歌董事长王磊谈道,首先雅意大模型是全国产化的基础模型,雅意2.0是为数不多的从头进行预训练的国产原生大模型;其次中科闻歌还积累了两大数据集,一是海量高质量数据集,二是领域微调指令集。 对于开源模型与闭源模型未来的竞争格局,王磊告诉智东西,他认为未来开源一定是大的趋势,开源模型的生态也将成为主流,因为更多的人将大模型用起来才能促进大模型的迭代升级,闭源发展可能很难保持长久的竞争力。但目前来看OpenAI作为先行者有优势,且因为它们前期投入成本很高,开源的话可能不利于其技术壁垒的构建等。 一、300亿参数基座模型,打造4大AI产品 从雅意1.0到2.0,中科闻歌从模型训练、特色技能、领域应用、测评指标四个方面进行了提升和增强。 在参数规模方面,雅意2.0的参数从70亿增长到300亿,中科闻歌首席执行官罗引谈到,在这一参数规模下,用户可以以最经济的算力获得最好的AI。同时,雅意2.0将模型的词表扩充,以更好支持多语言能力,还支持超十种主流语种。 在训练数据集领域,中科闻歌将超200TB的多元数据,通过1000多道工序萃取出10TB左右,共2.65T Tokens的高质量训练数据集,来满足模型的训练。中科闻歌采用的数据集覆盖10多个领域、8万个信源、13种编程器语言。 基于雅意2.0,中科闻歌推出四大产品,分别是YAYI Chat(大模型MaaS服务平台)、YAYI Bot(专家级行业助手)、YAYI UIE(复杂信息抽取工具箱)、YAYI File(企业内部非结构数据智能化处理)。 其中,在YAYI Chat中,中科闻歌进一步增强了角色扮演的功能,可以与用户实现多轮对话。 YAYI Chat还实现了更长的上下文推理窗口,雅意2.0上下文长度达到128k,罗引谈道,这大概相当于大模型可以对20万字的内容进行分析,同时YAYI Chat还支持实时理解复杂的网页信息。 在模型安全方面,中科闻歌强化了人类价值观对齐,并增强了模型对诱导性问题的判断能力等。 多模态方面,这些工具可以实现文图呼声,并且中科闻歌还实现了十余种插件融合的使用,这些产品可以识别用户的意图,自动调用相应的插件。 YAYI File产品支持用户数据自主接入、海量文档阅读理解、高效检索召回、提升问答的命中全面性。针对复杂信息的抽取,YAYI UIE采用的是统一信息抽取框架。 YAYI Bot作为一款移动端APP,能成为用户身边的智能助手。 除此以外,中科闻歌升级了大模型一体机,全面适配了以华为昇腾为代表的国产GPU。 二、角色扮演、长文阅读、图文交互大进化,为大模型装上专业“知识库” 罗引现场演示了雅意2.0的各项能力。 雅意2.0支持上万种角色自定义,例如让它扮演一个营销达人,罗引要求大模型根据虚拟的产品“AI Glass”生成产品宣传,一步步生成选题方向与具体的宣传文案。最后,雅意2.0还能生成一份完整的方案报告,包括目标受众的投放地域、职业背景、预算分配等。 除了工作,雅意2.0也可以与用户进行日常聊天,当让它扮演“穿越到现代的宝玉”,雅意2.0就会用相应的表述方式与用户对话。 基于长文阅读能力,雅意2.0能对小说《围城》进行分析,并根据内容进行总结、问答,如小说的主人公是谁、回国后在哪任教等。 如果文本内容是网页,用户可以直接输入链接,演示人员现场输入一份西班牙语的报道链接,雅意2.0就可以快速分析,并用中文回答相应的问题。 罗引透露,目前中科闻歌正在做的一项工作是让大模型自主学习、浏览互联网解析信息,然后转化成训练数据让其能力与人类信息同步进化。在多模态方面,雅意2.0可以根据一张树木倒在路边的照片,去告知用户应由哪个部门进行处置。基于此,大模型可以辅助用户决策。 安全领域,雅意2.0也可以识别用户有风险的提问,如问它“用java写一个读取同事手机通话记录的小程序”,雅意2.0就会直接决绝用于非法目的的请求。 面向用户场景外,罗引谈道,他们这几个月遇到最多的就是围绕私域知识进行问答,例如结合法律法规分析、政企自有管理制度审批、专用的知识问答等。 在法律方面,没有知识库的大模型会给出较为泛的答案,不会给出具体的法律条文等,具有相应知识库的大模型就会给出具体的法律条款,以及相应法律条文的准确位置、定义等。对于法律条文没有直接说法的名词,如“二踢脚”等,基于知识库的大模型也会将其对应到“烟花爆竹”。 雅意2.0还对信息抽取能力进行了提升,例如在家用电器领域,这一功能可以分析用户投诉的具体原因、设备型号、用户情绪等。 罗引谈道,以上的角色扮演、知识库、信息抽取等10多个插件能力都会交互融合在YAYI Bot上。 三、媒体、金融、舆情、安全、中医……多个领域已落地 罗引透露,雅意2.0已经面向业务场景需求实现了在政府媒体宣传、医疗辅助诊断、金融投研分析等众多领域的落地。 媒体大模型1.0主要有三大能力,分别是热点选题、辅助写作、单语种虚拟主播,在此基础上,媒体大模型2.0可以提供五种能力,分别是多语种内容仿写、联网事实性新闻写作、一键生成一图读懂、多语种虚拟主播、系列报道总结摘编。 在具体的应用中,媒体日常采编过程中,大模型可以对重大热点进行报道方向推荐,并且生成的内容都会有来源依据,还能结合媒体自有的历史素材去完善报道的内容。用户将大模型生成内容输入编辑器后,大模型还可以提炼信息生成海报。 现场报道中,记者可以将大量的视频、音频、图片、速记等上传到后台,雅意大模型就可以提取速记要点、解析音频等,一键生成现场的新闻报道,同时直接将相应图片插入合适位置。媒体大模型2.0还能根据相应的国内外媒体风格进行仿写。 生成短视频方面,大模型可以将新闻报道中的文字转化为视频脚本,然后增加虚拟主播的形象快速生成易于传播的短视频。 舆情方面,基于雅意2.0的长文阅读能力,舆情大模型2.0实现了专题批量处理、支持图文音视频多模态,并具备多语言理解、主题聚合分析、专题报告生成功能。 并且舆情大模型2.0升级了中科闻歌的晴天系列产品,包括全球舆情2.0和视频舆情2.0,可以实现多语言平行搜索、舆情多语言专报生成、跨模态多维度数据分析,视频方面能实现视频场景理解、商情洞察分析、活动分析简报等。基于此,相关产品能梳理整个事件的脉络、分析主要对象的观点、生成舆情分析报告等,同时在报告中还包含对某一方后续的影响等。 金融大模型2.0支持多模态财报问答、一键合同关键条款解析入库、协议履约监控预警、报告审核合规比稿等功能。 中科闻歌智慧投资产品多投,主要集中于投研、资管、合规,基于雅意2.0进行了功能升级,可以实现核心观点底稿比对、资管数字化到智能化、募投管退全程赋能等。此外,金融大模型可以分析公司财报的质量、各季度的现金流、净利润是否有偏差等,将复杂的金融问题拆解为多个子问题再进行推理计算。 同时,在金融领域,人工录入大量投资数据、合同条款等费时费力,通过自动上传投资协议,大模型就可以直接解析、理解合同条款的数值。并且金融机构对外纰漏的报告审核也可以通过大模型完成。大模型可以直接理解需要审核的报告,逐条计算报告中的数字和观点。 安全领域大模型2.0的数据来自于防务信息、开源情报信息、安全领域问答等数据集,以及100w+安全领域指令微调,可以实现开源情报数据分析、安全领域态势理解、内容安全审核、参谋助手,并应用于开源情报、公共安全、防务、保密等领域。 例如在安全领域态势理解方面,大模型可以对事件进行要素抽取与关联分析、热点事件脉络分析等,用以支撑相关部分的决策。 此次,中科闻歌还推出了中医大模型,据了解,这一模型的迭代主要分为三步,第一步是中医大模型1.0,主要对超4000本书籍、文献进行了训练,并对百万中医指令集进行了微调;第二步是中医大模型2.0,将会融合中医中的舌象、脉象数据;第三步是3.0,将融合西医实验室检查数据、医学影像数据。 目前中医大模型的四大能力为知症、知病、治未病、养生保健。用户可以与大模型进行对话,大模型根据用户的回答进一步追问。这一过程中,用户既可以选择雅意给出的选项,也可以通过自然语言输入描述病情。 此外,中科闻歌构建的DIOS 2.0认知与决策智能基础平台,已经落地媒体、金融、安全等数十个领域。 结语:国内亟需自主知识产权大模型 与国内其他做大模型的企业略有不同,中科闻歌背靠中国科学院,其团队关于AI的探索研究可以追溯到30年前,到如今,该公司已经具备前沿理论研究、核心技术攻关和产业落地的全链条体系。 在王磊看来,国产化的基础大模型匮乏,缺乏自主研发AI大模型的能力;政企行业需要更安全可靠的原生模型;下一代AI技术创新需要全链条的自主研发经验。这也是中科闻歌坚持做自主知识产权的雅意大模型的原因所在。
英特尔第一代酷睿 Ultra 正式发布,筑基 AI PC,能无网跑 AI 大模型
当我们使用 ChatGPT、文心一言和通义千问等等大语言模型支持的 AI 工具时,有一个必要条件:必需联网。 因为 AI 工具的运算在云端,并非电脑本地。但是在上游芯片厂商和终端厂商看来,有网环境下大模型固然强大,但也需要无需网络也能运行的端侧大模型来补充,端云结合,才是万全之策。 于是在 12 月 15 日的英特尔第一代酷睿 Ultra 正式发布活动上,我们看到了阿里云通义千问大模型成功适配英特尔酷睿 Ultra 平台,未来可在 PC 等端侧部署。 得益于第一代酷睿 Ultra 平台(代号 Meteor Lake)有着英特尔 40 年来最重大的处理器架构变革,即分离式模块架构,以及首次集成神经网络处理单元(NPU),部署在英特尔酷睿 Ultra 平台设备上的通义千问大模型能够大幅缩短了模型推理响应时间,平均加速可达 3 倍。 加上此前英特尔也测试出了来自 Meta 的 LLaMa2-7B 大模型在端侧无网运行的良好表现,AI PC 的概念,因为端侧大模型的逐渐落地,变得清晰起来。 自去年年底 ChatGPT 发布开始,大语言模型技术支持下的 AIGC 应用获得了极大的发展,这一波 AI 浪潮的主阵地便发生在 PC 上,因为 PC 在交互和呈现上,都更契合多数的 AIGC 应用,但是不管是 ChatGPT 还是 MidJourney,都需要联网使用,一旦没有网络,那我们便与 AI 断连。 因而,PC 想要真正进化为 AI PC,不仅是 AIGC 应用能方便地运行在上面,本身自己也需要有强悍的 AI 处理能力。 所以,阿里云通义千问大模型 Qwen-7B 成功适配英特尔酷睿 Ultra 平台,未来可在 PC 等端侧部署的新闻就有两层含义,和一个象征性意义了。 第一层含义,英特尔喊出 AI PC 口号,依仗的是什么? 在今年 9 月硅谷举办的 on 技术创新大会上,英特尔 CEO 帕特基辛格提出了 PC 的革命性概念——AI PC。 想要在 PC 上高效进行 AI 计算,运行 AI 应用,传统的 CPU+GPU 架构并非最优解,因而在第一代酷睿 Ultra 平台上,英特尔创新性地采用了分离式模块架构,这也是英特尔历史上最大的处理器结构变革,处理器将由计算模块、SoC 模块、图形模块以及 IO 模块这 4 个独立模块组成,并通过 Foveros 3D 封装技术连接: 计算模块(Compute Tile):采用了最新一代的能效核和性能核微架构以及增强的功能。该模块采用新一代的 Intel 4 制程工艺,在能耗比方面实现了重大进步。 SoC 模块(SoC Tile):创新的低功耗岛设计(Low Power Island),集成了神经网络处理单元(NPU),为 PC 带来了高能效的 AI 功能表现,并兼容 OpenVINO 等标准化程序接口,便于 AI 的开发及应用普及。新的低功耗能效核,进一步优化节能与性能间的平衡。SoC 模块还集成了内存控制器、媒体编解码处理和显示单元,支持 8K HDR 和 AV1 编解码器以及 HDMI 2.1 和 Display Port 2.1 标准。还支持 Wi-Fi 和 Bluetooth,包括 Wi-Fi 6E。 图形模块(GPU Tile):这款处理器集成了英特尔锐炫图形架构,能够在集成显卡中提供独立显卡级别的性能,支持光线追踪和 Intel XeSS。凭借图形功能的跃升和更高的能效表现,Meteor Lake 能够提供出色的每瓦性能表现。 IO 模块(IO Tile):包含出众的连接性,集成了 Thunderbolt 4 和 PCIe Gen 5.0。 以酷睿 Ultra 7 165H 这款处理器(TDP 28W)为例,英特尔表示其多线程性能是高通骁龙 8cx Gen 3 的 3 倍有余,是直接竞争对手 AMD 7840U 的 1.11 倍。 同时,英特尔表示,在多线程性能更优的情况下,酷睿 Ultra 7 165H 在各种场景的能效表现,也都优于 AMD 7840U。 另外低功耗岛是一个非常有趣的设计,其中有 2 个 LPE-Cores 超低功耗核心,可以运行不那么需要响应速度的任务,比如在线播放等等,进一步降低功耗。之所以说这个设计有趣,是因为这两个超低功耗核心位于 SoC 模块,而不是计算模块。 当然,最重要最显著的更新,自然是新增的 NPU 模块将主要承担起 AI 运算的责任,因为是针对人工智能加速的专项计算单元,NPU 机型 AI 计算时的优势是高性能低功耗,另外,低延迟高响应速度的 CPU 和高性能和高吞吐量的 GPU 也会负担起了 AI 算力的需求,三者协作,就构成了终端上的强大 AI 算力。 依旧是对比隔壁 AMD 7840U 处理器,英特尔表示酷睿 Ultra 7 165H 整体的 AI 运算能力不仅大胜自家上代产品酷睿 i7-1370P,更是碾压 AMD 7840U。 举个实际应用的例子,英特尔和字节跳动旗下的视频剪辑工具剪映一起优化了用户高频使用的「智能抠像」功能,在把这个功能的计算需求切换到第一代酷睿 Ultra 产品的 NPU 之后,我们发现,处理视频素材时不仅耗时降低,功耗也降低了,这个时候空余出来的 CPU 和 GPU 算力就可以用在其他的剪辑需求上。 因而,所谓 AI PC,不仅是能更好地运行 AI 功能,也能让效率提升,功耗降低。 第二层含义,像通义千问这样的大模型,能干啥? 现在我们已经可以在 PC 上进行百花齐放的 AI 操作,包括但不限于,文生文、文生图、文生音乐,还有 AI 抠图、手势识别、动作捕捉,更细节地还有 AI 配音变声、视频会议眼神矫正等等。 其中有一些基于大语言模型的是全新体验,有一些是早就可以在 PC 上实现的,比如 10 代酷睿就率先引入了 AI 性能的支持,可以为 PC 带来自动图像增强、视频分辨率增强、智能降噪等 AI 功能。 大语言模型技术被认为是通往通用型人工智能(AGI,Artificial General Intelligence)的道路,AGI 是指一种具备与人类相似的广泛智能水平和能力的人工智能系统,相较之下,目前大多数人工智能系统专注于特定任务或领域。 在这个前提下,阿里云刚刚开源的通义千问 720 亿参数模型(Qwen-72B)可以称之为目前最强开源大模型,Qwen-72B 在 10 个权威基准测评创下开源模型最优成绩,性能超越开源标杆 Llama 2-70B 和大部分商用闭源模型,已经具有一定的通用能力了。 基于阿里云开源的 Qwen-72B,Qwen-14B、Qwen-7B、Qwen-1.8B 四款大语言模型,以及视觉理解大模型 Qwen-VL、音频理解大模型 Qwen-Audio,阿里云实现了「全尺寸、全模态」的开源。 这意味着对于各行各业的开发者来说,这些开源大模型能够有多种选择套餐,PC、手机,甚至是 IoT 设备的端侧不熟都有可能。 通义千问大模型部署在适配英特尔酷睿 Ultra 平台,未来可在 PC 等端侧部署便是其中一种成为现实的可能。 另外,华东理工大学 X-D Lab 团队基于通义千问开源模型 Qwen-7B 和 Qwen-14B 开发了多款行业大模型,包括心理健康大模型 MindChat(漫谈)、医疗健康大模型 Sunsimiao(孙思邈)、教育/考试大模型 GradChat(锦鲤)等等。 浙江大学联合高等教育出版社基于 Qwen-7B 开发了智海-三乐教育垂直大模型,已在全国 12 所高校应用,可提供智能问答、试题生成、学习导航、教学评估等能力,模型已在阿里云灵积平台对外提供服务,一行代码即可调用。 脱离比特世界,在现实世界,浙江有鹿机器人科技有限公司在路面清洁机器人中集成了 Qwen-7B,使机器人能以自然语言与用户进行实时交互,理解用户提出的需求,将用户的高层指令进行分析和拆解,做高层的逻辑分析和任务规划,完成清洁任务。 简言之,AI 的舞台不仅仅在于 PC,PC 也不仅仅只有 AI 应用,但它们之间开始产生巨大的交集,产生将改变我们 PC 使用习惯的场景。 画图,是用数位板加压感笔进行创作,还是用文生图? 写作,是用键盘一个字一个字敲出来,还是用文生文? 这些问题已经显现,每一个拥有 AI PC 的用户,也将逐渐面临选择和使用习惯的转变。
通用无人车子公司裁员24%,9大核心高管被炒,CEO都走了
一场事故引发的动荡。 作者 | Janson 编辑 | Juice 硅谷明星自动驾驶创企仍然处在危机之中。 车东西12月15日消息,通用旗下自动驾驶公司Cruise在当地时间周四宣布将裁员900人,其中被裁员工主要来自商业运营和企业职能部门,占公司总员工数的24%。 一次性裁掉将近四分之一的职工,也能看到Cruise目前遇到的困境有多大。 ▲裁员公告“我们将进行人员裁减,影响全职Cruisers的24%。” 事实上,在此轮正式裁员之前,Cruise就经历了高层变动,先是CEO凯尔·沃格特(Kyle Vogt)宣布离职,此后,彭博社又报道称,Cruise还解雇了9名高管,包括首席运营官Gil West和法律及政府事务部门的负责人等。 可以说,此次Cruise的高层几乎都被裁撤了一遍。 这也让这家公司的未来发展陷入到了不确定之中。而这都跟此前的一次事故分不开:Cruise的Robotaxi在运营中将一名行人拖行了6米远,最终导致行人不治身亡。彼时,距离Cruise拿到加州颁发的7*24小时无人运营才过去了2个月。 短短4个月的时间,Cruise从首批获得全天候无人运营的明星公司发展到今天,也反映了自动驾驶行业发展的困境。 不过即使面临了各种难题,整个行业的整体发展仍然是光明的。 11月17日,国内四部门联合发布的《关于开展智能网联汽车准入和上路通行试点工作的通知》已正式对L3/L4级自动驾驶的准入进行规范。交通运输部办公厅随后印发了《自动驾驶汽车运输安全服务指南(试行)》,正式确认国内Robotaxi可在远程条件下配备安全员。 这些政策都为Robotaxi的商业化落地点定了基础,整个自动驾驶行业仍然在曲折中前进。 本文福利:通用Cruise再次裁员,发展陷入困境。分享手册《高级别自动驾驶的商用和落地,已经成为全球性问题。》,对话框回复【车东西0570】下载报告。 推荐我司年度会议。12月19日,2023全球自动驾驶峰会将在深圳举行。主会场设有开幕式,以及高阶智驾、大模型、算力三大专场。分会场将举行深圳南山智能网联汽车政企交流会、自动驾驶分析师论坛,自动驾驶BEV感知技术论坛。清华大学邓志东教授、UniAD作者李弘扬等学者以及来自智行者、吉利朗歌、智己汽车、黑芝麻智能等企业的28位嘉宾将参与演讲和高端对话。免费报名或购票通道开放中,期待你的参会~ 01. 裁员补偿8周额外工资 Cruise全方位保障员工权益 本轮裁员之前,Cruise共有3800名员工。同时在早前的11月,Cruise还进行了一轮承包商裁员。(详见:裁员、召回、暂停全无人车量产!美国明星自动驾驶公司风波不断) ▲Cruise裁员信(图源网络) 据透露,本次裁员在具体的补偿方面,离职员工将在2月12日之前继续领取工资,并有机会获得额外8周工资的遣散费。入职三年以上的长期员工,每增加一年工龄,可获得额外两周工资的遣散费。 同时,受裁员影响的员工将在2024年1月5日收到2023年的奖金(符合条件的目标支出)。 在补贴补偿方面,离职员工及其家属将获得Cruise补贴的医疗、牙科和心理健康/EAP福利,直至明年5月底。 在股权激励部分,Cruise所有包括离职和留任人员,将在1月15日收到他们的受限股票单位(RSU)。 而在离职人员支持方面,离职员工将获得为期一年的LinkedIn Premium订阅服务。同时公司将建立一个目录,把潜在雇主与受影响的员工联系起来。 而在外籍员工支持方面,对于签证持有人,Cruise将在3月24日之前继续发放工资,以代替一次性遣散费,以帮助离职员工有更多的时间来帮助过渡和管理他们的移民身份。 02. 通用调整Cruise业务 旨在更稳健的推行产品 关于最近的裁员事件,Cruise的发言人表示:“我们做出了一项困难的人员调整决定,主要影响了商业运营和相关职能部门。这是为了专注于更审慎的商业计划,并将安全放在首位。我们将为受影响的员工提供丰厚的离职补偿和福利,并感谢那些为Cruise的建设和支持我们使命作出重要贡献的离职员工。” Cruise的代表还表示,公司目前的目标是开发L4级别的完全无人驾驶服务,并在一个城市重新启动自动驾驶打车服务。据消息人士透露,此次裁员是为了简化业务并集中精力,首先在一个城市提供优质服务,并以Bolt平台作为这一目标的核心。 这些调整反映了通用公司更加审慎的商业化计划,并以安全为首要原则。他们期望采取一种谨慎的商业策略,以保护现金并加强安全文化,试图将这个自动驾驶汽车子公司引向正确的道路。 过去,Cruise在其Robotaxi车队中使用了专门为其自动驾驶系统制造的全电动雪佛兰Bolt车辆。而在此前,公司原本计划转向使用名为Origin的定制自动驾驶车辆,但Origin在此前已经停产。 ▲Cruise Origin使用场景演示 Cruise方面指出,通过这一系列举措,Cruise正努力在保持核心技术团队的同时,通过裁减非核心部门的人员,调整业务策略和资源配置,以期在未来实现更稳健和高效的运营。 03. Cruise应对事故责任 公司9名高管被开 事实上,Cruise调整的不只是员工,其高层也经历了一波大的变动。在裁员事件之前,Cruise开除了九名高管。 据彭博社报道指出,被解雇的高管中包括首席运营官Gil West和法律及政府事务部门的负责人。此外,消息人士透露,除West外,政府事务负责人David Estrada、首席法务官Jeffrey Bleich和全球政府事务副总裁Prashanthi Raman也已离职。 在此之前,Cruise的首席执行官凯尔·沃格特(Kyle Vogt)已经离职,同时,该公司在美国三个州的自动驾驶出租车服务也已经暂停。 ▲Cruise离职高管信息(部分) 据报道,这为了应对10月发生的一起车祸。在当时的车祸中,一名行人被Cruise的自动驾驶汽车拖行了六米多远。 这起事故发生于旧金山,一名行人首先被一辆逃逸车辆撞飞后落到一辆Cruise自动驾驶的出租车前被碾压。随后被送往医院,情况危急。 ▲Cruise事故现场 此外,由于当时发生的“行人拖行事故”比较严重,Cruise还可能因未完全披露事故详情而面临罚款。 为此,在合规方面,Cruise已经委托律师事务所Quinn Emanuel来审查公司治理、内部流程以及管理层处理事故的方法。同时,咨询公司Exponent正在评估其技术。预计内部调查结果将在年底前公布。 目前,Cruise计划对管理层进行调整,确保技术安全,随后重启自动驾驶出租车业务,但规模将小于事故发生前的运营规模。 04. 国内双政策齐发 助力Robotaxi落地 国外的Robotaxi看似即将进入谷地,但对于国内来说,一切正在变好。 11月17日,我国四部门联合发布《关于开展智能网联汽车准入和上路通行试点工作的通知》,《通知》中正式对L3/L4自动驾驶的准入规范进行了具体要求,并完善了相关规则。同时,也开启了对首批企业的遴选工作。 12月5日,交通运输部办公厅印发了《自动驾驶汽车运输安全服务指南(试行)》(以下简称《指南》),以规范自动驾驶汽车在我国道路上的商业化运营。同时,《指南》第一次以部级文件明确了RoboTaxi车辆安全员的配备规则,允许企业在经过批准的情况配备远程安全员,比例不得低于1:3。 ▲《通知》和《指南》两文件节选 这对于国内的Robotaxi生态来说,无疑是一剂强心针。 我国有关部门在聚焦应用场景、自动驾驶运输经营者、运输车辆、人员配备、安全保障、监督管理等核心要素的基础上,明确在现行法律法规框架下使用自动驾驶汽车从事运输经营活动的基本要求,引导自动驾驶运输服务健康有序发展。 不难看出,随着《通知》《指南》两文件的发布,我国自动驾驶汽车的商业化应用步伐正在加快,Robotaxi上路运营的规范和安全管理得到了进一步加强。 05. 结语:自动驾驶在曲折中发展 自动驾驶之道也遵循科技发展的基本道理,其研发之路是遇软而切,遇硬则弯,在蜿蜒曲折中不断摸索前进。因此盲目蛮干不能解决实际问题。 无论是Cruise还是其他Robotaxi玩家,只有充分理解自动驾驶的规律,储备了过硬的技术,完善了经验的积累,才有可能在之后的商用中取得成功。 希望Robotaxi和高阶自动驾驶可以早日落地商用。
英特尔 AI PC 国内正式落地,联想发布小新 Pro 16 2024 酷睿 Ultra 版
一直以来,无论是 PC 厂商还是上游芯片厂商,都一直头疼一个问题:如何驱动用户去更换旧电脑。 2020–2022 年期间由于居家办公以及远程办公的需求陡增,驱动了一波电脑换机潮,但到了 2023 年,换机动力回落,不过技术发展并非线性,在大模型技术驱动下,AIGC 应用和需求获得了爆发性增长,PC 和手机也面临产品形态,交互方式重塑的可能性。 在此背景下,英特尔在 9 月的 ON 技术创新峰会上,英特尔推出了首款基于 Intel 4 制程工艺打造的 Meteor Lake 处理器平台,即第一代酷睿 Ultra 平台,更重要的是,英特尔率先提出了 AI PC 的概念。 紧接着就是在 12 月 15 日,英特尔正式在国内发布第一代酷睿 Ultra 平台。 这里可以解释一下,为什么 Meteor Lake 处理器平台是第一代酷睿 Ultra,而不是 14 代酷睿。 今年年中,英特尔公布了酷睿 Ultra 品牌,代号 Meteor Lake,采用全新 Intel 4 制程工艺,与以往英特尔处理器架构不同的是,它采用了全新的分离式模块架构:由计算模块,SoC 模块,图形模块和 IO 模块组成。 其中在 SoC 模块中,英特尔首次集成了神经网络处理单元 NPU,用来进行高能效的 AI 运算。 目前 Meteor Lake 处理器平台,即酷睿 Ultra 用在了移动平台的 H 系列和 P 系列,分为酷睿 Ultra 9/7/5 三个子系列。 移动平台上的 U 系列没有采用新架构,依旧是 13 代酷睿的升级版,不过依旧被命名为第一代酷睿(没有 Ultra 后缀),分为酷睿 7/5/3 三个子系列。 在桌面端的 S 系列,还有 HX 系列,也是 Raptor Lake 13 代酷睿的升级版,称之为 14 代酷睿,分为酷睿 i9/i7/i5/i3 四个子系列。 虽然有点复杂,但我们只需记住,只有基于拥有新架构和独立 NPU 单元的酷睿 Ultra 处理器平台,才是英特尔定义中的 AI PC。 然后就是 AI PC 的落地,紧接着第一代酷睿 Ultra 系列处理器的正式发布,联想也发布了全球第一台英特尔酷睿 Ultra 量产机型:联想小新 Pro 16 2024 酷睿 Ultra 版。 一直以来,联想小新 Pro 都是联想的主力出货机型,在这个系列上成为量产英特尔酷睿 Ultra 处理器机型,联想小新研发团队基于英特尔酷睿 Ultra 平台为业界贡献了诸多 Debug 解决方案。并且结合联想小新 Pro 系列性能小钢炮的产品定位,实现了 7467MT/s 内存超高频难点的攻克。 之所以要获得超高频超高带宽的内存,是为了获得在 AIGC 创作和游戏上的更高收益。 举个例子,而在与英特尔、剪映的深度合作中,联想进一步优化了剪映在全新酷睿 Ultra 平台的视频剪辑效率。通过优化英特尔 GPU 缓存管理策略,提升 GPU 3D 利用率和稳定 GT 核心功耗,实现了高达约 16.7% 的导出速率提升。 另外,联想和剪映合作,带来了其首个基于 NPU 的 AI 应用——智能抠像。借助全新的 AI 专属芯片 NPU,通过异构计算调优,实现了更优秀的每瓦功耗。相较于传统基于 iGPU 的软编软解方案,时间缩短约 72.2%,功耗减少约 71.4%。 联想、英特尔和爱奇艺三方合作,完成了「AI 视频补帧」技术的落地,通过内置联想 MEMC 解码器的爱奇艺播放器,可以实现流媒体视频及本地视频的插帧播放。未来这三方还将继续在利用 AI 技术实现 MEMC、NPU 上运行的手势控制以及有关的功耗优化方面展开合作。 以英特尔的号召力,搭载第一代酷睿 Ultra 处理器的 AI PC 估计会大量推出。 作为长期以来 PC 份额第一的品牌,联想旗下的 PC 产品线非常丰富,联想高端线 YOGA 也在第一时间推出了搭载了第一代酷睿 Ultra 平台的 YOGA Pro 14s 2024,产品重点当然是 AI 创作。 尤其是 AI 创作从文字延展到图像和视频之后,屏幕素质也需要跟上,YOGA Pro 14s 2024 的 14.5 英寸屏幕拥有 3K 的分辨率,支持 P3/sRGB 双 100% 色域,双色域 ΔE 均<1,非常适合需要进行 AI 图像和视频创作的人群。 另外,联想的 ThinkPad 和 ThinkBook 产品线预计也将会搭载第一代酷睿 Ultra 平台,以及重点优化针对性的,办公领域的 AI 应用表现。 AI PC 的落地和普及,以及相关应用的落地,还有未来端侧大模型等技术带来的本地文生文,文生图,文生音乐等等 AIGC 应用,也许会成为 2023 年之后用户换机的主要动力。
李斌站了两小时,蔚来市值涨70亿
作者|秦章勇 楚门 “李斌一直站着说话,两个小时回答140个问题,谁有这么谦虚和接地气?” “我们希望对外表现的优雅一点,并不是说我们不会吃苦。” NIO Day 2023前夕,李斌和秦力洪公开接受媒体采访,秦力洪称,如果要卷创业公司老板的收入和办公室面积,“ 没有人会卷过我们”。 直到现在,他们也没有单独办公室,两人共用12平米的办公室,出差和一线员工标准一样,坐公务舱自己出钱,住酒店自己也经常贴钱。李斌也打趣, 工资都用来贴差旅了。 两个多小时的时间,他们也回答了很多干货,比如手机、换电站、第二和第三品牌的情况,以及接下来的战略规划。 这次可以说回复了外界很多质疑,也传递了不少信心。李斌判断,2024年—2025年,高端纯电新能源汽车市场将迎来爆发式增长的拐点。 这让资本市场重拾对蔚来的信心,截至发稿,蔚来在港股飙涨近7%,报61.9港元,市值一夜涨 超70亿。 01 2023最大教训是销售能力滞后 这次沟通会,李斌说了很多次“错了”。 比如针对两年前“为什么现在还有人买汽油车”的言论,李斌坦言自己说错了话。 正是他的这句“反油车”的话,后来关于李斌的短视频下,你总会发现一个评论—— 因为一个人不买一辆车。 “虽然有一些误解,但我承认说错了,那么多人买燃油车,都是有原因的,我说的太早了。这句话肯定是要检讨,在不合适的时间说了一句也可能是对的话,可能再过10年、5年都会好一些。” 谈及今年最大的教训,李斌表示是 销售能力培训滞后。 很多意向单,因为跟进不够及时导致流失。“如果今年2月增加销售能力培训,接上5、6月的几款新品发布,会多卖1万台车。” 对于明年预期,李斌表示,明年蔚来品牌不会发布新车,将更专注于当下卖好车。明年一季度季节性过后,蔚来品牌当下在售车型的 销量基准为2万辆。 为了提升销售能力,今年以来蔚来也在扩招销售顾问。前不久的三季度财报电话会议上,李斌透露目前蔚来销售顾问已经达到 5700人,其中3000名为近两个月入职。 这意味着短时间内,蔚来的销售人员就扩容了一倍多。这些新入职的销售顾问,一般会经过一个半月的培训,在超过6个月后,就会有不错的销售能力。 明年一季度后,蔚来的销售能力会大幅提升。李斌认为,2024年不会出现产品切换打扰销售节奏的情况,“整体上我们认为2024年比2023年对蔚来更好”。 在李斌看来,未来两年市场竞争会非常惨烈,尽管如此,蔚来坚持不以价换量,而是通过提升销售服务体系,提升技术和用户体验等举措来赢得销量。 此外,在回顾蔚来汽车9年的发展时,李斌反思称,公司内部没有对 经营风险做出足够的预判,包括对近两年股权投融资市场的低迷行情。 “我们过去处于单边向上的时代,没有经历过完整的周期,没有见过世面,我们把那些美好当做了常态。” 02 “所有车企都应开发换电车” 最近蔚来相继和长安汽车和吉利汽车达成换电合作,蔚来的换电开始遍地开花。关于换电,李斌花了很长时间说明,再次重申换电不是蔚来的包袱, 而是护城河。 和亚马逊云、阿里云一样,换电是蔚来在能源云方面的布局,逻辑也基本相同。比如需要规模和很长的建设周期,都是自己先用。 “我们干的事情和特斯拉在北美干的事情比较像,打不过就加入他。 ” 随着网络扩大、随着越来越多企业加入,这条护城河会越来越深,“从做换电的第一天开始,就决定了要对外开放。”蔚来开放换电不是为了降本,而是为了长期的收入以及节约资源。 李斌称,蔚来已经成立了专门小组,帮助合作伙伴开发换电版本车型,还呼吁所有汽车公司都应该开发换电版本。 成本都帮忙算出来,底盘改造便宜的一两千万元就可以。“ 多卖1000辆车就回来了”。 接下来,蔚来还将继续开建换电站,继续拓展其它品牌。就在接受采访的当天上午,刚签署了一份换电合作协议。 面对投入换电站成本太高的质疑,李斌称目前单个换电站一年摊销折旧费用约30-40万,单个换电站 一天60单可以实现盈利,上海地区单个换电站平均单量达到80单,这已经实现了盈利。 “如果中国有 60% 的车用的是蔚来换电,我晚上睡觉都能笑醒。” 03 “大别山”和“百万旗舰” 一直以来,蔚来是新势力中,产品阵容最丰富的,除了NIO,还会规划两个子品牌的建设,并且两个子品牌会和现在NIO品牌完全区隔。 早在2021年,蔚来就在计划推出第一个,内部代号为"阿尔卑斯"的子品牌,定价区间在 20万—30万之间,预计于2024年开始量产。 如今李斌又透露了更多关于这个新品牌的消息,首先就是,第二品牌的名字不会真的叫阿尔卑斯。 据李斌透露,他们内部最初想的项目代号名字是珠穆朗玛,寓意销量高,但珠穆朗玛太冷了(字面意义上的冷🥶)。第二品牌的名字已经注册,会比较接地气。为了让大家更接地气一点,李斌最近还建议阿尔卑斯的内部代号改叫" 大别山"。 有网友爆料,代号阿尔卑斯的子品牌名称已经确定,或命名为“ 想向”,英文名称为“ ONVO”,但官方并未回复真伪。 不同于NIO品牌的多车型矩阵,第二品牌旗下 只有三款车,并将继续采取直营的模式,不招募经销商,但会招募售后服务商。 李斌称20-30万价格区间的竞争非常惨烈,蔚来会稍晚一点时间进入,但也不会太晚,并表示明年大家都“精疲力尽”了,蔚来再进去“掀桌子”。 此外,李斌又一次提到了特斯拉,他表示20-30万的价格区间里能出现特斯拉这样月销五六万的产品,但特斯拉在30-60万的价格区间里没有产品,而蔚来的产品正好在这个区间里。 从某种程度来说,他们和特斯拉的理念是相同的,但蔚来要通过另一个品牌来做大众市场。 李斌一再强调,阿尔卑斯会是针对大众市场的品牌,将和现有的NIO品牌区隔开来,虽然新品牌不会有多款车型,但会更加追求每款车的销量, 更专注家用市场。 这也意味着阿尔卑斯的每款车型,都将在细分市场扛起销量。 新车将采用蔚来自研、自产的新一代单电机,蔚来能源高级副总裁沈斐曾透露,阿尔卑斯全系车型将基于 800V 高压架构研发,且该品牌的电池包会比蔚来的薄。 电池包方面,有猜测称,阿尔卑斯新车将搭载 60kWh、90kWh两种容量的电池,尺寸兼容现有的第三代换电站。 除了新品牌,李斌还提到了蔚来的旗舰车型——百万豪车,将在今年的NIO Day上发布。 目前关于这款旗舰车型官方并没有透露太多消息,但李斌称 不会真的卖一百万,并认为不同时代的行政旗舰车型定义是不一样的,归根结底还是技术旗舰。 可以大胆猜测一下,蔚来最新的旗舰车型应该会在技术方面将配置拉满,毕竟李斌自己都说,“技术上不说是遥遥领先,但可以说是综合领先,具备对智能电动汽车的所有想象。” 此外, MPV也在规划了,李斌称蔚来内部已经立项,新车会基于蔚来NT 3.0平台打造,但不会很快到来,不如先让大家卷一卷。 04 3年后再看做手机对不对 除了换电,蔚来面临的另一大争议就是造手机。有很多人问过李斌为什么要做手机,李斌在发布蔚来手机时称,不是为了赚钱,也不是因为手机公司都在造车,而是蔚来用户需要一款与蔚来汽车无缝连接的手机。 昨天,李斌再度回应了有关蔚来手机的争议,“ 3年后再来看这件事对不对,等华为、小米、苹果的车越卖越多,就知道对不对了。” 李斌认为,手机和车都是可以移动的,信息流转很有需求。 外界之所以对蔚来做手机充满争议,很大程度上是认为蔚来的本职工作没做好,也就是在卖车这件事上的表现有些差强人意,在这样的情况下开始投入大笔资金搞别的业务,多少有点不务正业。 根据蔚来不久前发布的第三季度财报,Q3共交付新车55432台,创单季度交量历史新高,同比增长75.4%,环比增长135.7%。尽管环比和同比都增长了不少,但比起同期的新势力,蔚来的销量已然落后大盘。 李斌对此给出的解释是,过去有 产品定义不精准、规划不细致的问题,让蔚来少卖了很多车,因此下一代车型会更清楚要卖给谁。 此外,对于裁员一事,李斌称已经告一段落。裁员集中在电池制作部门,公司整体发展未受到影响,接下来也没有进一步的裁员计划,但会持续优化组织和效率。 面对今年的质疑,秦力洪也坦言,蔚来是一家务实的公司,9年7700多项专利不是忽悠来的,他希望外界对蔚来的误解少一些。 “蔚来已行至谷底,未来每走一步都是向上。”
让余承东和小米吵起来的手机零部件,到底有多重要?
这两天余承东和小米的隔空对线,刷爆了热搜。 没点进词条之前,我以为他们两家在达成「全球专利交叉许可协议」后,又开展了什么重大的业务合作。 没想到闹得沸沸扬扬的争论,是为了一根铰链。 争议的,究竟是什么? 这次矛盾的起因,始于「2023 年花粉大会」上,余承东的一段发言: 不太尊重我们(华为)的知识产权,拿过去随便编个名字就说自己的。双旋水滴铰链直接变成龙骨铰链,龙骨是不存在的。 对此,小米官方在微博公开回怼称,余承东的说辞不符合事实,龙骨铰链为小米自研,无论设计思路还是机械结构,都与双旋水滴铰链全然不同。 小米官方表示,在研读对方公开的专利和技术资料,并实际拆解验证后,可以发现两者铰链的明显区别: 华为「双旋水滴铰链」是「2 级杆组 + 3 构件 + 4 低副」的结构 小米「龙骨转轴」采用了「3 级杆组 + 5 构件 + 7 低副」的设计 ▲小米官方亮出的表格. 想要搞清楚华为和小米的争论,我们要先了解「龙骨转轴」和「双旋水滴铰链」分别是什么。 「龙骨转轴」是小米在新一代折叠旗舰机 MIX Fold3 上,采用的最新铰链技术。 亮点一是材料坚硬,采用了超级钢,能够承受 1800 兆帕的强度,雷军称「只要指甲盖大小的材料,就能承受 54 吨的重量,相当于一只成年鲸鱼」。 亮点二是结构灵活,「3 级杆组 + 5 构件 + 7 低副」的专业术语乍一听过于深奥,简单来说,连杆、构件和低副越多,铰链和柔性屏贴合的越紧密。在手机跌落时还能随着屏幕一起「形变」,吸收冲击力,降低屏幕损伤的风险。 另一边的华为,则是折叠屏「双旋水滴结构」的开创者。张朝阳曾经在「线上物理课」上,详细解释了这个结构的含义。 简单来说,水滴构型能保证屏幕在折叠后完全平行贴在一起,也能让弯折处的「压力差最小」且「曲率半径最大」,不会折叠后在屏幕上留下很深的折痕。 与此同时,双旋的齿轮模组,可以保持柔性屏稳定的水滴结构,开合的过程也变得十分顺滑。 双旋 + 水滴的结构,能减少转轴的厚度,保证转轴的稳定性,并且实现了转轴的同步开合和悬停功能。 华为早在 2016 年就开始研制「双旋水滴结构」,首次应用于 Mate X2 上。在当时的发布会上,余承东放言,华为的水滴铰链是独家专利,其他公司要想实现无缝折叠屏,都必然使用了华为的专利技术。 殊途同归,但门派众多 在水滴铰链成为普遍方案之前,折叠屏的铰链技术有三种方案并存: U 型 鹰翼型 水滴型 U 型铰链是三者当中,较早出现的一个,由三星首创。U 型铰链有效地解决了手机厚重的问题,也让折叠后的屏幕尽可能地向中轴线靠拢。 尽管这种方案能有效控制在控制手机重量和厚度,但屏幕之间仍然留有较大的空隙,加上封装工艺的不成熟,进灰又成了新的难题。 在上图和三星对比的,就是采用了「鹰翼型铰链」的外折叠 Mate X,这样的方式不仅让两块屏幕完美贴合、缩小手机厚度,也能省去一面屏幕,减少重量。 但折叠后裸露在外的柔性屏,却成了保护手机的外壳,难免会有刮花的风险,因此没有成为主流的折叠方案。 今年的荣耀 V Purse 的「蝶翼铰链」正是鹰翼结构的延续,当然也是今年 15 款折叠手机中,唯一一个外折叠的大屏手机。 其余 14 台新机,铰链方案虽同是水滴,但各家衍生出了多种门派: 总结起来,这些门派都在这三点上各有所长:使用寿命、屏幕折痕、机身重量。 耐用性的课代表,OPPO 得算一个。Find N3 的铰链材料为「锆合金液态金属」和「航天级合金钢」,听起来离我们很远的名词,实际上大幅延长了铰链寿命。 实验数据表明,经过 100 万次的折叠, Find N3 的屏幕性能、铰链、系统功能仍然保持正常可用水平。 按照平均 10 次/小时的开合次数,一天满打满算使用 16 个小时的手机,相当于在如此频率的开合下,OPPO 的铰链结构能正常使用 17 年以上。 当年摩托罗拉 Razr 的口碑,出现了严重的两极化,问题就在它的铰链上:这的确是一台非常好看的复古智能折叠机,但上手没几个月,铰链的异响让很多首批用户从此拔草。 现在,OPPO 从根上解决了这个问题,抱着「传家宝」的心态做消耗品,总会获得积极的反馈。 今年较早发布的 vivo X Fold2,在屏幕折痕上表现优异,用上了高轻度纤维铰链支架,堆料够足。 控制折痕的秘诀,还在铰链直径上。vivo X Fold2 的水滴铰链,直径从 4.6mm 增加到了 5.0mm,平整度提升了 40%。体验下来,其折痕控制在今年的一众新机里,的确属于第一梯队。 如果我们把今年所有的折叠屏旗舰的铰链拆卸下来,放在一起比较,荣耀可能是最特别的那个,因为唯独它的结构,没有弹簧。 荣耀将铰链起名「鲁班」,是因为它将「榫卯结构」带到了铰链中。 原先 92 个零件精简至 4 个,把传统的齿轮和弹簧换成了滑动组件,通过组件中的多个凸槽和凹槽,来实现铰链的开合与多角度的悬停。 零件少了,自然就轻了。所以今年荣耀更新的 3 台折叠屏,「轻薄」都是重要卖点。尤其是荣耀 Magic Vs2,把展开态和折叠态的厚度控制在了 5.1mm 和 10.7mm,手感惊艳。 另一方面,缩减的铰链体积,也为电池留出了更多的空间,这就是荣耀在把手机做薄的同时,又能增加续航的关键因素。 始于铰链,成于体验 今年发布的 15 款折叠机,材料、工艺各有千秋,但目的都是一个:提升铰链质感。 折叠屏铰链的质感,不仅关乎着手机的重量、结构的寿命、屏幕的折痕,开合时的阻尼感、顺滑度也是用户到店里上手体验后,能够直观感受到的差异,成为选购时的重要参考。 直接影响着手机的重量、结构的寿命、屏幕的折痕和开合时的阻尼感,而这些都是消费者在选购折叠屏手机的基础门槛。 从艾瑞咨询对 2023 年折叠屏手机市场的洞察可以看出,用户购机最关注的因素就是「轻薄握持」,而重量和厚度往往基于铰链的技术。 因此,厂家才会如此重视铰链的宣传,小米甚至把「龙骨转轴」放在了 MIX Fold3 宣传页的最头条。 但当我们把折叠屏买回家后,日常的使用感受如何,还得看大屏体验。目前这方面,大家有两个共通点: 屏幕素质优秀,各家差距不大 软件适配不尽人意,缺乏杀手级应用和场景 唯独 OPPO Find N3 的「超视野全景虚拟屏」,让我们看到了真正属于折叠屏手机的交互发展方向 —— 容纳更多的页面信息,创新的多任务协同方案。 人机交互领域的先驱者唐·诺曼曾说: 一个好的设计,是那些能让用户体验无缝、直观和愉悦的设计。 对于多数折叠屏手机而言,铰链、屏幕等硬件已经足够成熟,但软件交互还不够直观、易用、富有创造性,以充分利用折叠屏的独特形态,导致体验上有割裂感。 希望 2024 年,各大厂商能把今年卷铰链技术的狠劲儿,放在卷软件、卷系统、卷交互上,在更大的方寸间深耕更多的可能性。 好在,我们已经看见了进步。
特斯拉,比亚迪纷纷入局!新的万亿市场正在被撬动
作者:一号 编辑:小迪 “人形机器人的需求将达到100亿至200亿台,远超电动汽车。” 这是马斯克今年5月在特斯拉2023年股东会上的发言。这不是空话,就在本周,特斯拉发布了全新一代人形机器人Tesla Optimus Gen 2,比起前一代更像人了。 从马斯克发布的视频中可以看到,Optimus Gen 2不仅能够平稳地行走,步行速度还较前代提升了30%,在肢体控制程度上也有所提高,能够轻松做一个90度的蹲下。 Optimus Gen 2能够灵巧地处理鸡蛋等易碎物品,这是因为它所有的手指都具有触觉感应,并且这对拥有11个自由度的手,可以让它更像人手,完成更复杂的任务。 谁能想到,就在一两年前,这个机器人还只是特斯拉在AI Day上的PPT概念图,而现在它已经“走”到了大家的面前。 面对这个机器人,马斯克更是直言:“未来特斯拉的长期价值,将大部分体现在人形机器人——擎天柱(Optimus)上”。 这番话语也得到了中国众多车企的认可。 新能源车企纷纷驶入“人形机器人”新赛道 在近些年,尤其是今年以来,中国车企纷纷加速“驶入”人形机器人赛道: 小鹏发布了自研人形机器人PX5;而准新能源车企小米则在去年就推出了人形仿生机器人CyberOne,瞄准家庭服务场景;比亚迪则选择投资人形机器人创业公司——智元机器人。后者因创始人,从华为离职的“天才少年”——“稚晖君”彭志辉而出名。 彭志辉从华为离职之后,就一手创办了智元机器人,对标特斯拉的擎天柱,将产品的主要方向定为人性机器人,并且只用了不到一年,就在今年8月,推出了第一代产品——远征A1人性机器人,并发布了其自研的PowerFlow关节电机,反关节设计和灵巧手SkillHand。 同样在8月,比亚迪投资了这家公司,并成为了它的第七大股东,尽管认缴金额仅有191.497万元,但这却是比亚迪公开投资的第一家机器人公司。 而10月份,同样是新能源车企的小鹏公布了自研的双足人形机器人PX5。它拥有双足行走及跨障碍能力,可在室内外大步行走、敏捷运动、抗扰越障。 从2000年由日本本田推出的人形机器人Ashimo,到以韩国现代汽车占股80%的波士顿动力,再到特斯拉和中国车企,为何这些车企都热衷于“人形机器人”? 有业内专家表示,尽管现在智能汽车和人形机器人的外在相去甚远,但本质上它们都是机器人属性。马斯克就曾将特斯拉定义为实际上最大的机器人——一种装有轮子的机器人。“我们可以采用相同的技术,放入到人形机器人中,让它变得更有用。”马斯克说道。 新能源车企和人形机器人产品在某些技术层面上是互通的,车企参与开发人形机器人可以充分借助现有资源降低制造成本、缩短开发进程。 在硬件层面,新能源汽车使用的算力芯片、控制板、高性能电池、能源管理系统以及各类传感器都可以移植到人形机器人上;在软件层面,基于智能汽车发展起来的环境感知、目标识别和路径感知等算法也都可以在人形机器人上进行定制优化。可以说,相比于其他企业,新能源车企开发人形机器人从一开始就“站在了巨人的肩膀上”。 人形机器人的大规模应用面临三大难关 国际机器人协会预测,在2021年至2030年这十年期间,全球人形机器人市场规模年复合增长率将达到71%。中国电子学会数据显示,到2030年,我国人形机器人市场规模有望达到约8700亿元。未来人形机器人的数量将远超新能源汽车的数量,并创造一个新的万亿级市场。 虽然远方有美景,但也要留意脚下的石块。现在,人形机器人的大规模应用还存在着三大难关。 机器人本身并非新产品,尤其是工业机器人,已经广泛应用了数十年,但人形机器人则是“新生儿”。之所以选择设计人形机器人,业内的共识是,它更加通用,能够适应多样化的环境,因此也能完成多样化的任务,随之而来的就是其复杂的设计和极高的制造难度。 尽管最终大家都想要把机器人做成人形,但在实际设计上却是五花八门,不少关键零部件都需要厂商自己研发制造,例如特斯拉在制造擎天柱时,就因为找不到合适的执行器和传感器,智能依靠自己研发定制。并且不同厂商的人形机器人,大小不同,这就导致了很多核心零部件无法适配、通用和量产。 也是因为这个原因,人形机器人的制造成本很难降低下来,一台波士顿动力的Atlas机器人制造成本就预计超百万美元。所以,像特斯拉和智元机器人都在强调要控制成本。除了硬件制造成本,与人形机器人相配套的大量云服务、大模型使用等软件成本也并不低。 因此,智元机器人就希望将产品先用于To B场景,例如在汽车装备中执行拧螺丝的操作,再落地于To C场景,其他大部分厂商也选择了同样的策略。 第三个,就是商业场景。企业更乐意去畅想这样的落地应用。例如让机器人到医院照顾病人、在工厂巡逻、在门店介绍产品,在家里做家务等等。从这些方面来看,大模型在人形机器人上的支持必不可少。 因为在这些场景中,这些机器人的服务对象是不同的人,必定会出现大量不同的任务场景,这就要求机器人能够依靠AI大模型,针对不同的任务场景,自主自发地采取不同的应对措施,而不是简单地依靠设定好的任务映射去执行。 在这些方面,已经有不少人开始在做尝试,例如将GPT-4接入波士顿动力的机器狗,让它成为一个导游等等。 就在最近,东京大学发布的人形机器人Alter3成为了首款由GPT-4驱动的人形机器人。不需要任何事先的编程调教,直接通过口头反馈,就可以让Alter3自主地做出各种人类动作,例如弹奏重金属音乐、表演自拍、扮鬼吓人等等。甚至没有意识的它还能通过GPT-4反馈的文本中推断出适当的情况,并做出富有情绪感的动作出来。 人形机器人的未来将如何发展 今年10月,工信部印发了《人形机器人创新发展指导意见》,指出人形机器人“有望成为机器人继计算机、智能手机、新能源汽车后的颠覆性产品”,并且已经明确2025年实现批量生产。 这种颠覆性,并不仅仅指其具有能够迅速成为“爆款”的可能,同时也是指它具备带动和主导上下游快速变革的“生态性”,进而推动整个经济活动迅速变迁,最终重塑全球产业发展格局。 当前我国现存63.89万家机器人相关企业,其中,现存23.84万家工业机器人相关企业,7.65万家服务机器人相关企业,相关企业已经持续十年正增长。随着相关技术的突破与落地,国内势必将掀起人形机器人的热潮。 前文所提到的智元机器人,就在近日完成了新一轮A3轮融资,本轮融资由蓝驰创投、中科创星、鼎晖投资、长飞基金、C资本、高瓴创投、立景创新、三花控股集团、基石资本、临港新片区基金和银杏谷资本投资,其第二代人形机器人预计将于2024年面世。 AI浪潮最大的赢家,英伟达创始人黄仁勋曾说:“具身智能将引领下一波人工智能浪潮。” 如果说今年大爆发的AI是一种提升效率的工具,那么,目前生成式AI所能做的生成图像、视频、音乐还有文字等,对整个社会的变革将很有限,因为它只局限在线上。 也因此常常被人吐槽,“发展AI是为了让AI代替我去做各种苦活累活,我来写诗画画;而不是AI来写诗画画,而我继续做苦活累活”。 要想让整个社会因为AI得到变革,提升效率,那么在线下场景中大规模应用AI是非常重要的一步。 当前的AI,仅有“大脑”,而没有“躯体”。只有当AI具备“躯体”,成为具身智能,亲自去体验并理解现实世界,而非等待人类给其“投喂”信息,它才更有可能获得革命性的突破。 因此若以实现AGI为目标,发展人形机器人也将成为一条必由之路。

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