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上海骑手众生相与生意经:有人被困家中、有人夜宿桥洞、有人日入过万
文/习睿 来源/Tech星球(ID:tech618) 自上海采取封控措施以来,物资供应变得紧张起来。除了社区团购,2500万上海常住居民只能依赖还在街道和弄堂里穿梭的骑手们。 目前,不到2万名骑手在支撑着“最后一百米”。以往平时这一数字是8万。绝大多数骑手因疫情防控被困在小区里,无法重返岗位。这也意味着他们这段时间失去了收入来源。对他们来说,是不小的损失。 还奔波在外的骑手小哥,或许从来没有想到,自己会有这么一段特殊的经历。 Tech星球采访了多位已经返岗,坚持在一线忙碌的骑手们。他们大多超负荷运行,每天至少需要送上百个订单,工作到凌晨是常态。每个订单背后,都是一个焦急等待的家庭,他们多送出一单,就能多解决一个家庭的生活困难。 但可能没有人知道,骑手小哥们都无法保证自己的一日三餐,有的甚至没有属于他的一张床。 繁华喧闹的上海,如今按下暂停键变得寂静,只剩下骑手小哥们奔忙的身影和电动车的疾驰声。有骑手小哥告诉Tech星球,每次路过空空荡荡的步行街都会想起之前人山人海的样子,“我不知道还有多久,只希望快点恢复正常。” 6万骑手被困小区,等待返回岗位 骑手李勇青被迫失业了,他被困在浦东的出租屋里已经20天了,只能眼看着平日里一起跑单的兄弟们奔忙。 “现在一单跑腿的价格比平时高好多,出来打工不就是为了多赚点钱”,李勇青向Tech星球坦言。他一直在等公司的消息,时刻准备返回岗位。 没有任何征兆,3月27日晚八点半,上海发布在全市范围内开展新一轮切块式、网格化核酸筛查的公告。李勇青也是那个时候开始被封控在上海浦东的家中。 4月6日,上海官方给出数据,疫情封控期间,每天一共约有1.1万名骑手小哥奔跑在路上。截至4月16日,根据官方数据,上海外卖骑手在岗人员已经超1.8万人,每天的配送单量也已经达到了180万单左右。 但据不完全统计,以往上海日常外卖小哥的数量在8万人左右。这意味着有6万多骑手无法提供配送服务。 他们没有通行证,无法外出。由于上海各个区域都有不同的通行政策,即使电商、外卖平台出面统一申请了证明,可能也无法让骑手们顺利返岗。 六万多名骑手只能被迫待在家中,突如其来的“假期”,对他们来说是一种煎熬。 除了社区团购外,2500万上海常住居民的基本生存物资的获取和配送,只能依赖还在街道和弄堂里穿梭的骑手们,运力的不足导致跑腿费用也价格水涨船高。 跑腿价格飞涨、路上交警检查变严、找不到地方吃饭,李勇青靠着同事群和朋友圈拼凑出对外面的世界的大致了解和认知。“我身边住在小区里小哥几乎都无法出门”,李勇青告诉Tech星球。 4月4日,李勇青妻子被确诊为无症状感染者的消息让他彻底打消了返岗的念头。作为“密接”的他,只能居家隔离。一个星期后,李勇青也被确诊为无症状感染者。 在接受Tech星球采访的当天,李勇青刚被转运至隔离中转站,继续等待方舱的床位。 “我其实已经转阴了,但还是被拉来隔离”,李勇青无奈地向Tech星球解释。现在对他来说,返岗已经不再重要,当下最要紧的是能度过隔离期,回归正常生活。 那些即使没确诊的骑手小哥,实际上也和李勇青一样,他们都被迫“歇业在家”一个月,却看着身边的同事依然在前线忙碌。 骑手“前线战场”:吃冷饭,睡桥洞 3月26日,饿了么在上海推出“应急特需”通道,专门面向独居老人、孕妇、婴幼儿、残障人士等人群。 在“应急特需”通道上线第一天,饿了么骑手刘正元就被临时抽调到这一部门,专门负责送药品。目前,他已经开爱心专车二十多天,每天工作到凌晨两三点。 像刘正元这样的爱心专车骑手,都由饿了么统一提供食宿等基本生活保障。“我现在住在嘉定那边的酒店里,每天到药店十几公里”,刘正元告诉Tech星球。 因为疫情防控政策,保供酒店数量远大于需求,各大平台能提供给骑手住宿的酒店并不多。 不少骑手晚上睡在桥洞里。(受访者供图) 一位天猫超市的骑手告诉Tech星球,他们集中吃住。“目前都住在配送站里,有的睡沙发,有的睡行军床。有的配送站周边有酒店,就包了酒店,酒店房间很少,也需要几个人睡一个房间。” 但他们已经足够幸运。更多骑手每天奔波十个多小时后,等待他们的可能是冰冷的桥洞、路边的长椅,以及任何可以遮风避雨的角落。 在知道上海杨浦区要封控5天时,骑手葛振就做好了要露宿街头的准备。他准备好5天的换洗衣物和洗漱用品。 “我一直睡在一个拆迁房的三轮车里”,葛振告诉Tech星球,“一开始没找到睡觉的地方,我就和同事们坐在马路边上聊天。有的同事后来睡在桥洞里。” 有的骑手晚上在废弃的危房过夜。(受访者供图) 4月初的上海,昼夜温差较大。在外过夜的葛振没有被子,只能在路边捡来硬纸板垫着将就一晚。 刚刚封控的上海,路边几乎没有营业的商店。葛振每天在配单的间隙路过自家小区,吃上一口妻子从小区围栏递出来的面条。简单饱腹后,葛振就要赶紧继续接单。 葛振的工作范围就在杨浦区内,专门配送平台上的订单。每天从早上八点一直工作到晚上八点,至少十二个小时。“一天要配送至少50单吧,都是生活必需品”,葛振告诉Tech星球。 他原以为这样的日子,只需要坚持5天就可以回归正常。但直到现在,上海杨浦区也没有解封,葛振至今没有回过自家小区和家里。“换洗的衣服带的太少了,没想到会封这么久”,葛振在电话那头非常的无奈。 解封的日子依然不确定,葛振将住宿的地方搬到了弟弟的车上。尽管不用露宿街头,但一直蜷缩在驾驶座上的葛振也无法保障充足的睡眠。 清明节前后上海气温直逼30度,4月中旬又迎来持续大暴雨。忽冷忽热的天气让葛振招架不住。“前几天在车里非常的闷热,这几天晚上又很冷,我现在已经有点儿感冒了”,葛振告诉Tech星球。 除了住宿,一日三餐的问题也困扰着葛振,他已经连续两晚没有吃上饭。 目前,上海能开业的只有超市和少数餐饮店。葛振每天能否吃上热饭需要靠运气。“大部分都是吃泡面,很多店的饭菜是提供给志愿者的,去晚了就没了”,葛振告诉Tech星球。 一天早上,葛振在配送路上看到一家开着的包子店。他赶紧停车打算吃一顿热乎的早餐。但没想到的是,老板以只接线上订单为由拒绝了他,“老板让我去网上下单才能卖给我”。 绕开平台接私单,日入数千甚至过万 和葛振一样自行解决住宿问题的骑手不在少数。并且就算有酒店可以住,价格也会让他们犹豫。权衡之下,葛振就选择继续在车上将就,“之前公司是有酒店可以让我们住的,本来170元一晚,现在涨到210元了。” 葛振没办法接跑腿订单,每单的配送费达不到数百元,客户也没办法打赏。他向Tech星球透露,一单的配送费比平时高一些,15元-30元不等,现在价格也有所回落。 这意味着,葛振一天的配送费收入在750元-1500元之间。酒店的住宿费用对他来说是一笔不少的支出。 面对网上流传的“上海外卖小哥一天赚上万”的消息,葛振表示的确存在,但仅限于接跑腿单的小哥。 李勇青也告诉Tech星球,他身边正在跑腿的同事每天收入都在5000-6000元之间。“现在两三公里的跑腿单子都可以有一百多。有个同事送了一个七公里的单子,八百多块钱。” 尽管每天收入数千,也有部分骑手为了赚更多的跑腿费,开始接私单。他们可能是来自平台的专业骑手,也有的可能只是看中了“赚一笔”的机会,冒险充当一回临时的跑腿小哥。 在上海,通过美团、饿了么等平台成功找到跑腿小哥的概率已经越来越小。即使将打赏小费加至数百元,也可能无人接单。 而在抖音等平台上却是另一番景象,越多越多人发布代跑腿的视频广告。你可以通过定位,找到小区附近的多位跑腿小哥,再通过微信的方式进行交易。尽管绕开平台,但这样的方式能高效解决问题。 “你家离我不远也不近,一百块,买的东西多还需要加价”,刘欣听着一位跑腿小哥发来的语言,愣住了。 封控在小区数十天,刘欣家已经没有了速食。平时不太做饭的她不需要蔬菜包,而是需要泡面、可乐、火腿肠。但刘欣住在老龄化极高的小区里,群里的阿姨们几乎没有专门开方便面的团,更多是米面粮油、肉蛋奶,甚至有专门的葱姜蒜的团购群也没有方便面团购。 刘欣在心里估摸着,10包方便面的价格不超过30元,如果加上一箱可乐,跑腿价格还要上涨,“怎么算这都是一笔天价跑腿费”。 再三犹豫下,刘欣尝试问小哥是否有证件、是否有48小时的核酸证明。“我花那么高的价格,至少要保证买到的东西是安全的吧”,刘欣心里想。 跑腿小哥连发三条语音,向她解释现在为什么跑腿费这么贵,可乐的价格会是平时的两倍,但对证件问题避而不提,甚至都未透露自己是哪个平台上的骑手。 为了安全起见,刘欣放弃了私自叫跑腿,继续刷着各个社区团购群。“至少团购的东西,居委会会消杀,价格也合理”。 4月13日,上海市场监管局在疫情防控新闻发布会上表示,“将对大家所关心的快递费和跑腿费价格明显上涨的问题,联合采取措施,进一步依法规范”
TCL发布10系智能门锁产品,搭载指静脉识别技术 | 钛快讯
钛媒体App4月21日消息,TCL智能家居发布3款智能门锁新品,分别为:3D人脸识别猫眼锁X10、远程可视大屏猫眼锁C10、指静脉识别智能锁P10。 TCL于2019年开始布局智能家居,布局家庭安全,重点构建了入户安全、看护安全和网络信息安全3个家庭安全场景和产品,其中入户安全产品包括智能门锁、猫眼、门铃、智能门。 通过搭载蓝牙、ZigBee、Wifi、NB-IoT、云互联等通信技术,这些设备可实现智能锁的远程控制、多端口解锁,而指纹、人脸等生物技术又使智能锁具备了方便快捷的特点,如今的智能门、智能门锁可定义为由人、智能设备、芯片、物联网组合而成的智慧家庭入口。 此前,TCL与2021年发布了全行业首款搭载3D结构光人脸识别技术的智能锁X7S,此次TCL再度与奥比中光进行合作,为新品X10打造识别精准度更高、速度更快的第三代3D结构光人脸识别智能门锁方案。 TCL与奥比中光联合定制的第三代人脸识别模组,能投射超过28000个投射斑点,精准识别用户的五官位置和深度。相比普通人脸识别方案,新品内置奥比中光MX6300深度芯片与自校准算法,支持10万次以上精准识别,使用持久的同时精度不减,不仅能识别出用户的更多人脸信息,提升识别精确度,杜绝平面图像,甚至是仿真头套的破解。 据悉,奥比中光的人脸活体检测技术和人脸辨识技术获得国家金融科技测评中心(BCTC)双重认证。而且,得益于独立的 AI 识别芯片、深度计算芯片的加持,3D结构光人脸识别还能不断学习用户人脸特征,生成专属脸谱,不仅越用越安全,同时也越用越快。 据悉,新的3D结构光人脸识别技术在提升安全性的同时 ,也提升便捷性。相较上代产品,识别速度提升30%,识别范围覆盖1.2-2米身高。 为解决指纹识别日常使用中的痛点,TCL智能门锁P10采用了全新的“微距光指静脉识别”技术,通过微距传感器和红外光,在污渍、水渍情况下仍能精准识别。指静脉是每个人唯一的生物钥匙,识别传感器通过对每个手指超过300多个特征点以及超2000多个血管符合验证特征进行采样、识别。 在对数十名测试者的百次实测中,即使没有指纹,干裂,沾水,污渍等,都可以识别达到98%以上。P10所配备的指静脉识别技术,还通过了中国泰尔实验室与国家安全防范报警系统产品质量监督检测中心的检验测试。 在可视猫眼功能上,此次发布的X10、C10均搭载全场景可视猫眼,通过 150° 超广角猫眼摄像头,4颗940nm的红外补光灯,保障夜视效果,用户可随时通过智能锁屏幕、TCL App唤醒猫眼查看门外情况,或使用猫眼与门外访客进行1080P的高清视频通话。 另外,本次发布的X10,C10 ,P10三款新品中,均搭载了由TCL鸿鹄实验室打造的入户安全系统,包括可信OTA系统、一机一密与安全网络3项软件安全技术。产品价格方面,TCL智能门锁X10售价4999元、C10售价2999元、P10售价2499元。
教育部副部长翁铁慧到访百度 调研大学生就业和产教融合等工作
4月19日,教育部党组成员、副部长翁铁慧到访百度集团总部,重点调研大学生就业和产教融合、校企合作人才培养等工作,与百度集团党委书记、资深副总裁梁志祥,集团副总裁兼总编辑张东晨等座谈交流。教育部高校学生司、教育部学位管理与研究生教育司、教育部学生服务与素质发展中心、教育部教育考试院相关负责人陪同调研。 翁铁慧副部长对百度集团加大应届毕业生招聘规模、推动就业与高校人才培养有机联动、持续深耕高考信息服务等工作给予肯定。她指出,以百度为代表的互联网科技企业要进一步深化与高校的合作机制,大力推动就业与高校人才培养有机联动,从源头上促进高校毕业生更加充分更高质量的就业,以就业来促进高等教育质量提升。用人单位应该积极参与高校人才培养评价,通过反馈帮助高校提升人才培养质量。翁铁慧副部长还鼓励企业利用大学生职业规划大赛等形式,帮助大学生不断提升就业、创业等学习实践能力。 教育部党组成员、副部长翁铁慧 百度集团党委书记、资深副总裁梁志祥表示,集团高度重视人才培养特别是应届毕业生培养。近年来,百度持续扩大应届生招聘规模,在服务公司自身人才储备的同时也为国家培育高质量人才。2011年至今,集团共招聘应届毕业生近2万人。百度集团副总裁兼总编辑张东晨介绍了近年来百度集团的校招情况、高考信息服务以及在人工智能人才培养领域取得的成绩。百度是考生及家长们获取高考信息、服务的重要平台。近年来,在教育部的指导下,百度不断自驱打磨高考服务,为考生提供了全方位护航服务。通过与教育部官方权威信息的链接、与各高校信息库的链接、与招生办及往届师生的链接,百度为广大考生及考生家长提供了准确、权威、及时的高考信息,为高考护航。目前百度高考服务已迈入服务化、智能化、数字化的新阶段,打造了技术领先、体验更优、服务用户规模更大的互联网平台高考产品矩阵。 百度集团党委书记、资深副总裁梁志祥 百度多年来积极参与“高考护航行动”等工作,在信息服务方面做了大量工作,体现了百度作为科技领军企业担负的社会责任。翁铁慧副部长表示,希望百度今后继续参与高考护航等工作,为广大考生及家长提供更多更高质量的信息服务。
拐点:231家跨境企业研究启示录
一、情绪拐点:隐性繁荣 疫情后的一场“轻工业版大跃进”。 前4年内美国实体经济销售额和电商销售额的增长情况对比(数据来源:美国商务部、美国国家统计局) 2020年Q1美国出现第一例新型冠状病毒病例,2020年Q2跨境电商迎来了历史性拐点,美国线下零售同比下跌10%,线上零售同比增长近45%,中国供应链率先从疫情中恢复,接棒成为全球零售市场的主力供给,在接下来短短的12个月内,工厂产能大幅扩增,卖家涌入线上市场,造就了大量财富神话。 与此同时,近50亿美金流入跨境电商一级市场,中国企业的民族自信心空前高涨,就像60年前那场情绪浪潮一样,出现了大量喊着“赶英超美”口号的中国品牌、物流企业和软件公司。只不过这次高潮没有发生在钢铁重工业,而是在服装,家具,电子等这些离消费者更近的轻工业领域。 市场情绪经历了12个月狂热后迅速降至冰点。 2021年Q2,第二个拐点出现,美国线上零售额同比增长从Q1的40%降至10%以下。市场变化引发一系列连锁反应。 需求市场变化传导至销售市场:卖家开始感知到货好像没那么好卖了,但物流成本和获客成本还在上升,现金流开始变差了,订货和备货都更加谨慎了。 销售市场变化传导至供给市场:我们在2021年实地调研走访近100家中国工厂,许多工厂老板们面临很大的订单量下降压力,2020年刚刚斥资扩充的产能开始闲置了,为了提高利用率,只能接更低端更便宜的订单,甚至被迫进场做起了从来没干过的品牌生意,这些动作都让市场朝着劣币驱逐良币的趋势演进。 这些市场变化也最终传导至资本市场。 从2021年下半年开始,我们被创始人问到最高频的问题是:“跨境还能融到钱吗?”我们被投资人问到最多的问题是:“跨境还有什么值得看的吗?”在今天,我们明显感知到行业内已经形成了广泛的“情绪共识”。在我们近10年的一级市场从业历程中,“市场情绪”贯穿在每一笔交易中,也是我们打交道最多的交易影响因子,市场情绪向上波动时有巨大的资金聚集效应,向下波动时甚至可以杀死一个行业。 周期性是市场情绪的基本特征。 市销率倍数的变化,反映资本市场情绪波动(来源:指数资本) 在二级市场我们看到一个客观事实,大部分超额回报的交易都在“情绪波谷”时坚定重仓,在“情绪波峰”时坚决撤退。这个事实下有两个基本规律:一是个体投资行为无法影响市场情绪;二是我们永远无法在市场共识期赚取超额回报,用冯柳的弱者体系理论来解读,市场情绪波峰时的成功率和赔率都是最低的,当广州一家小服装厂的缝纫工人都知道跨境电商火的时候,为什么你能赚到钱呢。 因此,要利用好市场情绪的周期性波动规律,以获得优质资产的增长收益。而二级市场本质是存量价值转移,一级市场的价值创造属性更强,长线回报属性更强,更应该抓住情绪波谷的隐藏价值。 我们认为2022年是跨境市场情绪触底反弹的新拐点,在冰点情绪的表层下暗流汹涌: 1.代际更替 看似头部企业没挺住,本质是新旧资产转换拐点。 对标是一级市场的核心判断逻辑,头部资产的表现很重要。2021年下半年亚马逊挥刀驱逐劣币,大量备受追捧的头部卖家一夜之间倒下。Anker等上市企业从IPO近100倍PE跌至30倍左右;Shein的崛起被定义为结合天时地利人和的不可复制特例;海外上市的DTC品牌大多表现不温不火。 在跨境上半场的密集投资期,跨境企业强劲的盈利能力和高速的增长能力都异于国内消费品牌,给资本市场带来了很多惊喜,但这些惊喜没有延续到下半场,今天的跨境新品牌面临对标企业空白的阻力,市场转冷是必然结果。 中国企业出海的三大阶段(来源:指数资本) 但是,我们认为今天的跨境市场仍处在非常早期的阶段,“中国出海”的本质是“中国价值”的全球化,这一趋势需要三个阶段来实现: 第一阶段是中国“1.0制造价值全球化”,以亚马逊大卖等中低端供给为代表,将人力驱动的工厂制造价值释放到全球; 第二阶段是中国“2.0设计价值全球化”,以创造高价值产品和品牌企业为代表,借助中国新一代优秀的工程师、设计师、主理人的人才红利,设计真正具有品牌溢价的国际市场引领性品类; 同时,我们也相信未来中国会走向“3.0文化价值全球化”阶段,以高维的内容企业和奢侈品企业为代表,向全球输送中国深厚的历史文化价值。 今天中国处在2.0阶段的拐点,一级市场资产也恰好处在青黄不接的拐点,品牌企业家在代际更替期,旧品牌前浪退去,新品牌后浪未至,“市场不热闹了”是短期的表层现象。还没有批量出现真正意义的跨境品牌企业,也还未到“以史为鉴”的对标投资阶段。 2.回归理性 看似经济模型恶化,本质是供给爆炸下隐性繁荣。 从获客成本来看,iOS更新后加强了C端数据保护,Facebook等头部媒体自身的数据越来越不准了,以大媒体为核心营销渠道的DTC品牌投放精准度也就降低了。与此同时,进场玩家增多,且大多以劣币为主,产品进一步同质化,价格和流量竞争更激烈。这两点导致了2021年下半年开始,品牌企业的获客成本大幅上升,最终体现为ROI指标恶化。对此,我们调研了近百家跨境品牌商,有两点思考: 一者,落差感带来的假性恶化趋势。 ROI是跨境电商这个行业中一项很奇怪的指标。历史上出现的伟大的品牌企业,大多经历了数十年甚至上百年的时间,持续的大量投入短期内并不能看到销售转化效果的品牌费用来建立消费者心智,最终才走到营销获客成本大幅下降的拐点。但跨境行业的现状是,企业是从流量红利的“温室”里长大,意图越过品牌建设和产品打磨阶段,将百年品牌的后期“结果”作为成长期阶段的评估“指标”。 对比中外DTC品牌也有类似发现,即便是这几年普遍被投资人诟病“烧钱多”的新兴的品牌如Allbirds和Casper,获客成本也比中国玩家更有优势,lululemon极低的获客成本源于多年的品牌积累后的用户心智建立。同时,海外DTC品牌更注重产品,研发投入更多,费用率普遍远高于中国品牌。因此,我们对于获客成本“恶化”的思考是,一家致力于创造长期价值的品牌企业,为什么要将短期ROI视为公司的核心KPI? 旧金山创新鞋履品牌Allbirds,获客成本低于大多数中国DTC品牌(来源:指数资本) 在我们的调研中,大多数增长不及预期的企业都是将月ROI/周ROI等一系列短线效果指标视为公司的核心评估要素。在流量红利凶猛的时期,极高的ROI表现已是常态,企业也预期再创新高,但2021年猝不及防的流量退潮带来了巨大的落差感,但落差感并不是行业退化。 我们反而认为行业开始向着一个正向发展的趋势在演进。在ROI驱动的组织模型下,企业很容易成为营销驱动型组织,无法专注打磨产品和研发,大多数卖家甚至不设有品牌中心和研发中心,复购率和自然流量占比等长线品牌指标被严重忽视。当整个行业的获客成本同步上升,难以再创造出差异化的广告投放效率时,更加精细化的内容运营、用户服务和品牌建设策略才会成为行业的主题,中国才有机会创造出更多真正的好产品,我们距离“品牌崛起”的时代使命也就更近了一步。 二者,从我们的多家跨境ToB服务商客户大盘数据来看,2020~2021年跨境行业的供需关系发生巨大的变化,核心特征是大量新品牌商涌入行业,亚马逊和独立站新增企业数百万,在供大于求的市场环境下,流量成本和物流成本的上升是必然结果,大部分人只看到了品牌商的费用率恶化,但本质是供给侧大爆炸下的遍地的品牌种子,相比一个无人涉足的高利润市场,我们更相信竞争激烈的热闹市场才是诞生世界级品牌的土壤。 市场情绪在持续波动,但真正不变的大势是:供给侧中国世界工厂基本盘仍然稳健,需求侧海外流量分散格局不可逆,中国即将成为世界第一大经济体,而经济中心转移决定品牌中心转移,大国孕育大品牌,全球化是不变大势下的常青赛道。 二、投资拐点:黎明前夜 今天,我们洞察到跨境电商的两大投资拐点是:“营销驱动→产品驱动”和“流量红利→服务红利”,2022年指数资本关注以下几个投资主题: 1.极致单品 均匀用力永远做不出好产品。 “铺货”的本质是为需求方提供更多的供给选择,在一个供不应求的市场里是不错的模式,跨境下半场的拐点表现之一就是供需关系发生转换,同质化供给暴增,大多数企业在跨境上半场的铺货打法已经失效。 一个组织的人力物力是有限的。等值的时间和金钱成本平均投入在5000个SKU上和重仓到5个SKU上,表现出的产品能力是有本质差异的,直接决定品牌心智建设的成功率,用户表现出的退货率和复购率指标会有很大差距。同时,SKU数量越多,单品生命周期越短,在产品开发上投入的复利效应也就越弱,铺货打法和单品打法是典型的对数增长模型和指数增长模型,短时间内UE可能没有明显差异,但最终表现出完全不同的长周期经济模型。 坚守单品打法的品牌,用户心智建设往往更成功(来源:指数资本) 从全球市场看,历史上出现了许多极致单品打法成功的品牌,例如电子消费品领域的Dyson,纺织消费品领域的lululemon和优衣库。 以优衣库为例,当Shein和Zara以十万级的SPU数量进攻快时尚领域时,优衣库依靠仅1000个SPU实现了相似的销售规模,且大部分产品是能够常年销售的长生命周期品类,服装行业有一个共识:Zara的任何一款衣服都可以被轻易抄袭出来,但无法以同样的成本复刻优衣库的一款产品。当SKU高度收敛时,产品的研发深度,材料技术和采购规模效应都被充分释放,形成极高的产品壁垒。 客户的实际业务经营,也验证了我们的判断。客户A是一家业内领先的全球化消费电子品牌,创始团队的过往经验基本可以代表业内最强的营销运营能力,但创业之初团队坚定地聚焦极致单品战略,组织人力80%是研发人员,深耕单品,重仓技术,成立仅9个月就实现销售收入超过3亿,而完成这一业务目标仅依靠5个SKU和不到10人的营销团队。 2.营销科技 欧美营销服务市场高度繁荣,在Shopify App商店中搜索“营销”有2006个产品。 在Shopify APP商店中,排名TOP 50的服务商中有一半以上是营销工具,覆盖了一个品牌在营销业务中的各个细碎场景。欧美市场在营销服务赛道出现了Adobe($2010亿,统计截至美东时间2022年4月18日收盘价,下同), TTD($301亿), Hubspot($206亿), APPLOVIN($176亿), Zoominfo($218亿), Roku($146亿)等数十家百亿美金服务商。 对比中国,跨境营销服务赛道是严重空白的,仅出现了少数几家以买卖流量、定制广告服务为核心的营销企业,科技型的营销服务公司非常稀缺,相比成熟市场,行业还在非常早期的婴儿时期。 我们认为跨境营销市场机会大于中国本土营销市场。营销是连接生产者与消费者的场景,大营销服务企业一定出现在“散对散”的产业环节之间。在本土市场,社交流量被微信抖音垄断,电商流量被阿里、京东、拼多多垄断,营销服务市场处在被巨头挤压的环境中,很多有机会的营销服务产品都被流量垄断者整合完毕了。 跨境链条更复杂,流量更分散,权力中心将向链条后端的服务环节转移(来源:指数资本) 但是,在跨境营销市场,不同的国家地区中流量天然呈现出分散的格局,海外反垄断的政治要求下也不允许出现同时整合多个行业的超级垄断者,营销服务企业面对非常友好的市场土壤。今天,跨境营销市场面临历史性的机遇,大量的企业客户在中国地区涌现,海外营销服务商在中国水土不服,即使是Adobe这样2000亿美金的公司也未能实现中国市场的成功。 指数资本客户B是一家跨境营销科技公司,在出海市场最热闹的时候,“货不对板”型站群卖家大爆发,市场ROI稳定在5~10,卖家疯狂买广告流量,只要为客户提供一定的账期,想不赚钱都是很难的。但B公司还是选择长期主义战略,将60%资金投入到数据科技研发上,坚定筛选客户,坚定不放账期,只服务真正为消费者提供产品价值的优秀品牌,短期内增长落后了友商一大截。 但随着市场回归理性,营销服务趋于同质化,没有技术投入的公司生存愈加艰难,同时大量劣质客户倒下,续费率骤降,但B公司客户几乎0流失,也凭借超前的技术研发投入,产品能力也逐渐形成飞轮效应,与友商拉开几个身位。最终实现了“3×3”战略:连续3年3倍增长,年度净利润超3亿人民币。 我们判断跨境营销市场最终会呈现“一超多强”格局,由一家技术能力极强的营销科技公司领跑行业,建立一站式营销产品线,覆盖广告,渠道,运营,创意,建站,数据分析等全场景服务,并出现数十家单环节做深的营销服务企业,推动中国跨境营销市场走向今天欧美市场的繁荣。 3.物流科技 物流行业需要一家“基础设施”级的企业。 我们认为跨境电商会出现三代基础设施企业,每一代基础设施都将一个关键产业环节高度集约化,出现逻辑是从产业前端到产业后端,从服务于粗放经营到精细运营,推动产业向前演进。 跨境电商产业的每一次迭代,都有一个关键产业环节被高度集约化(来源:指数资本) 亚马逊是跨境电商行业的第一代基建:流量基础设施。当市场流量分散时,流量集中化决定交易的集中化,流量平台企业是链主,大幅提高行业获客效率,击穿获客成本。随着亚马逊站内流量红利见底,流量的精细化运营成为新的竞争要素。 Shopify是跨境电商行业的第二代基建:运营基础设施。赋能卖家开店,并根据产品特色,在社交媒体中精细化获取属于自己的流量,大幅提高运营效率,击穿运营费用。 在流量红利和运营红利结束后,供应链成为最后一个产业链提效环节,物流也是供应链的关键环节,我们相信未来5~10年会出现一家物流基础设施企业,推动行业物流费用大幅降低,让消费品回归到本质价值,减少在流通环节无意义的价值损耗。 我们从客户C身上看到了类似趋势,C公司是一家跨境供应链科技企业,创始团队来自亚马逊,普洛斯,菜鸟网络,微软,准时达,C.H. Robinson等全球顶级企业的供应链事业部,在过去近20年的全球供应链从业经历中,公司洞察到每一次超级供应链服务平台的崛起,都发生在终端客户大批量意识到“钱没那么好赚了”的时候,也就是流量红利消失后开始从供应链环节“拧毛巾”的时候。 今天的跨境电商行业也走到了这个拐点,C公司最近半年来大部分客户是“被动销售”达成交易的,在跨境物流这个链条长,断点多的行业里,各个环节都存在大量“效率黑洞”,越来越多的品牌企业自发的出现强烈的供应链透明管理诉求,C公司也在大势下实现了高速增长。 跨境物流基础设施企业的出现的有两种整合路径:“链家”型物流服务商和“贝壳”型物流平台商。链家型服务商的终局赢家是一家超大规模的货代公司,聚集大规模订单,实现行业的局部集中化。但是,毕竟跨境物流市场的更大份额掌握在十万家中小货代公司手中,散落在世界各地,就像是无法被一家自营房产经纪公司整合起来的海量经纪人一样,中小货代公司很难被全部取代,他们需要一家平台型企业给予碾压性优势的物流资源和客户资源赋能,实现行业全局集中化。 对比房产经济行业,“链家”型服务商非常成功,但只是在少数区域实现了整合,并没有推动行业出现现象级进步。而“贝壳”这样平台级公司的诞生,才真正实现了行业服务品质和效率的革命性进步。 4.生产科技 只有生产力级别的技术革命才能重构产业链。 生产制造科技是一个需要足够耐心的赛道,大多数企业服务公司提供的是应用层的技术创新,但是产业底层生产力的进化需要漫长的时间积累,历史上每一次工业革命都以几十年为时间单位间隔演进,虽然今天的技术土壤发生了变化,加速了产业演进速度,但真正优质资产的出现至少是以10年为周期迭代的。 产业底层生产力的升级需要漫长的时间积累(来源:指数资本) 指数资本客户D是一家跨境纺织科技公司,借助中国纺织供应链的优势土壤,将领先世界的纺织技术向东南亚等全球多个国家输送。D公司的市值路径是非常典型的科技企业指数增长模型:从0到3亿美金用了10年时间,在没有太多财务收入的情况下,深耕底层产业技术,直至商业爆发的临界点出现,接下来从3亿美金到10亿美金仅用了1年半时间。D公司也让我们更加相信长期主义的战略定力是成就一家伟大企业的关键要素。 纺织供应链,电子供应链,家具供应链等多个中国优势产业占据了全球的主导地位,我们相信中国会从人力驱动的世界工厂组织形态走向科技驱动形态,出现更多生产科技型公司向全球输出技术价值。 5.内容科技 “内容供应链”已无法满足“商品供应链”的快速增长。 “内容”是电商行业的核心要素,因为消费决策发生在触达实体商品之前,图片、视频和文案等“商品内容”就是全部的消费者购买决策要素了。当商品供应链日益成熟,商品数量大爆发,对内容供应链提出两个更高的要求: 跨境电商大爆发的未来,内容主流生产方式将是机器辅助和代替(来源:指数资本) 大规模。首先是数量级上的质变,商品越来越多,单一商品对应的场景越来越多,内容的生命周期越来越短,需要超大规模的内容供给,预计会快速超过人工生产的规模临界点,无论是长视频,短视频,图片还是文字,机器辅助和代替将会成为主流生产方式。 高品质。在大规模的基础上,消费者对内容的质量要求并没有降低,反而追求更强的差异化属性,而“创意”是一件极其非标的事情,内容的规模和品质是一组长期存在的矛盾,技术是唯一的解决方案。虽然规模化供给可以通过简单技术实现,但兼顾高品质和大规模的内容对技术服务的门槛要求会越来越高,需要技术与运营的结合,需要更深度的机器学习技术和算法投入。 指数资本客户E在内容和技术行业积累多年,洞察到“旧流量→新流量”和“旧载体→新载体”两个内容演进趋势,专注“Tiktok”这一新内容流量中的“视频”这一新内容载体,服务了大量头部电商客户,实现了快速增长。 在上述所有的市场机会从单一国家走向 “全球化”这一产业内时,需求复杂度还会有10倍提升。内容的理解基础是文化,各个国家的文化背景和语言环境存在无法改变的差异,彻底解决这一问题需要非常多元的产品和服务,这会形成一个围绕“内容科技”的千亿美金级繁荣赛道,分布在不同国家地区,社媒渠道,大媒体渠道,中小媒体渠道,网红KOL,线下渠道的产品和服务中,预计至少包括十几个二级垂直服务类目。 跨境赛道水大鱼大,具体行业机会不再一一赘述。我们看到了主流市场增速放缓后东南亚、拉美、东欧、日韩等新兴市场的悄然崛起;看到了消费电子行业中真正能够“定义赛道”的新一代科技消费品牌机会;看到了服装纺织这个看似传统但仍具有绝对规模优势的行业,中国供应全球80%商品但仅有5%品牌市值占有率下的巨大不平衡;看到了实体商品全面出海后,代表“中国文化自信”的新一代游戏文娱品类全球化机会…… 同时,优秀的创始人永远是一级市场的稀缺资源,我们也看到新一代的创业者开始入场,重点关注两类画像: 1.“正规军”入场 “专业运动员”降维打击。 华为、大疆、安踏等成熟品牌已经形成了较好的产品力,一方面这类“上岸企业”也在积极探索海外渠道,但毕竟船大难掉头,大部分产品在不同国家面向不同用户时,是需要全新的产品形态和内容形态的。我们更看好的是,成熟企业中的关键产品型人才的新创业机会。跨境行业从业者经历了第一代草根背景创业者的成功和第二代互联网人创业者的成功,第三代很大概率是中国成熟品牌中的“专业运动员”,他们更熟悉中国供应链,产品经验更丰富,也具有较高的成功概率。 2.海外华人 左手抓需求,右手抓供给的多面人才。 通过我们多年的观察,“本土化”是华人创业者最容易忽视的致命竞争要素,许多倒下的企业,对海外消费市场缺乏敬畏,错误地认为海外市场可以通过同一套产品体系、同一套品牌体系、同一套营销体系顺畅进入并取得成功,结果一致遭遇了滑铁卢。 我们经常打两个比方:第一,即使在中国这个单一国家市场,华南区域、华东区域和东北区域很多同类消费品都是完全不同的表现形式。当市场被放大到60个国家时,我们必须做好充分准备,构建不同市场的产品和品牌;第二,我们肯定不会相信一个印度人或巴西人能在中国做成一个国潮消费品牌。因为品牌建设需要一切以用户为中心,要深刻洞察用户需求,才能做出好产品。我们有理由质疑一个外来人员对中国文化和消费者的理解。 指数客户I是一个几乎全部由美国本土团队组成的纺织消费品企业,只有创始人是华人,且也在海外生活工作了许多年。我们在合作中很意外地发现,公司在品牌运营的战略上与一般传统卖家完全不同。许多中国企业要付给agency几十万美金才能获取到的行业认知,可能在公司I内是常识类信息,比如对海外本土渠道的know-how,对投放细节策略的熟悉程度,对branding费用的计划等。结果是,当行业ROI全面降低至1~1.5时,I企业凭借对本土化市场的深刻理解,仍然保持3~5的ROI,领先全行业。 海外市场环境对大部分人是陌生的,几十年的文化和生活积淀无法速成。因此,具有长时间海外生活和工作经历的华人创业者,或以中国团队与海外团队结合的组织体系,会具有更强的稀缺性和成功率。 三、经营拐点:科学增长 我们对企业增长模型的理解是以“组织”为底层驱动力,以“运营”和“财务”为执行动作和分析指标,最终在资本层面上实现资金聚集效应,并反向投入到组织中的闭环体系。在跨境产业经历了过去一年的起伏后,我们认为“科学增长”应该是当前环境下的经营拐点。 1.组织 建立新一代品牌型组织 组织决定企业定位,而大脑部门决定组织定位。 我们看到过许多走向衰落的品牌企业,有一个共性特点:“无脑组织”。在整个企业架构中,没有清晰定位出“大脑”部门是什么,例如站群公司以营销部门为大脑,加盟企业以渠道部门为大脑,工厂以生产部门为大脑等。 当一家企业坚定地走品牌化道路时,必须建立品牌型组织。品牌建立是一个知易行难的过程,如果要运营动作不变形,品牌“精神”需要高度集中化,关键决策必须回归“中台”大脑,前后台作为“手脚”部门坚决而准确地落地。反之,当一条内容、一张图片、一个采购动作、一个投放动作的决策都在前台后台的小组织中自由决策时,品牌精神是离散的。品牌组织建设是必要条件。 2.运营 坚定做“代表未来需求”的产品 在一个快速变化的行业中,大部分人是忙碌而短视的。 跨境电商变化太快了,只有对未来有充分预判,才能在变化中找到不变的东西,并为之投入足够长时间后取得成功。无论是消费品还是企业服务产品,最终的赢家往往不是取得暂时领先的企业,而是长期坚定地做代表未来需求产品的企业。 在跨境消费品领域,我们认为会有4类企业或4个阶段: 1.产品跟进型企业:通过极致的成本控制能力,以最经济的实现方式快速跟进头部品牌的成功品类。代表企业:上一代头部亚马逊卖家。 2.产品创新型企业:在存量品类中,通过一定的技术投入,实现明显的“性能”领先优势,代表企业:Dyson。 3.产品定义型企业:开创一个新的消费品赛道,做从未出现过的“人无我有”增量品类,背后是深刻的用户洞察能力和产品设计能力。代表企业:大疆。 4.产品生态型企业:在实体产品之上构建具有网络效应的平台级系统。代表企业:苹果。 今天,我们认为3.0阶段是最适合跨境品牌创业者的差异化运营道路。 在企业服务领域,我们认为有一个认知前提对ToB创始人非常重要:“在一个早期市场中,你的大部分客户是短视的”。因此,这部分客户提出的需求大部分也是短视的,如果一家企业服务公司以短视需求而不是未来需求为核心构建产品,一定会越走越偏。 例如,“一键跟卖”等需求,是在一个畸形市场下诞生、不能代表未来的需求——一家以创造价值为使命的品牌为什么要跟卖呢?这类需求,短期内的确是客户真实诉求,但事实一次次验证了这些需求和提出需求的客户都会很快消失。好的科技服务企业,应该投入更多组织精力到未来品牌批量出现时的长期主义产品中。 3.财务 现金流,现金流,现金流 4.资本 牛市不掉队,熊市不妥协,资本清场是唯一目标 三个案例。 企业J在2020年的牛市处在一个增长速度快,交易热度高的赛道,也是当时牛市环境下备受资本追捧的赛道,业内同时有多家企业处在第一梯队,活跃在市场上募集资金。企业J在业务节奏领先的情况下,在资本节奏上逐渐脱离了第一梯队,并快速与第一梯队拉开了1~2亿美金的资金身位。 我们非常相信资本不会决定一家企业的成败,但资本会影响一家企业成功的速度,尤其是在资金聚集效应极快的牛市,资本会快速流入多个资产,创始人要拿出一定时间跟上资本市场的第一梯队,资本掉队会带来额外3~5年的战斗和赶超时间,甚至会有系统性风险。 客户K是一家跨境ToB企业,融资发生在当年的市场冷静期,公司拥有领先的核心技术,但收入和利润规模都不大,熊市期融资面对很大的阻力,多个交易对手在初期都提出了业绩承诺和创始人个人连带责任的要求。 我们深度分析了公司的核心价值和退出逻辑后,判断交易的核心决策点并不在此,在市场压力之下的妥协让步并不能增加融资的成功概率,可能适得其反,还会给公司和创始人带来更多潜在的长期风险。最后经过多轮谈判,公司在市场标准条款下募集到充足资金,弯道超车成为赛道融资体量最大的跨境企业。 客户L是一家头部的跨境品牌商,像指数的所有其他客户一样,也是赛道的第一/第二名,我们在融资之初就为企业L制定了系统的“资本清场”战略,在15个月时间内尽可能吸入市场绝大多数资金,建立资金壁垒,切断竞争对手的资金后路,在市场转冷前完成了数亿美金融资,奠定了行业绝对第一名的地位,实现了资本清场。 尾声 我们对跨境赛道的长期定位是“中国价值全球化”,并坚定相信,中国新一代企业家将创造出领先世界的消费品和企业服务产品。跨境行业真正走向繁荣的标志是赛道“去跨境化”,“出海”最终会从一个独立赛道词汇变成中国企业的标配,中国将出现更多世界级企业向全球输出“中国价值”。 作者:段若畅(董事总经理)
四场拍卖仅一人报名,中原银行股权八折出售惨遭流拍
文|史思同 编|冒诗阳 4月15日,中原银行1.8亿内资股再次惨遭流拍,而在此之前,中原银行的该笔股份已经接连遭受两次流拍,甚至打折出售都无人问津。据了解,此次变卖的价格为评估价的8.1折,折算下来每股只有0.7371元, 事实上,近年来中原银行股价持续低迷,早已跌破1港元,其拍卖价格相较于中原银行在港股市场的价格并不具优势。与此同时,其业绩增速也大幅下降,甚至陷入了增利不增收的尴尬境地,不良贷款率远高于同业,质押冻结股权占比近30%。 但即便如此,中原银行仍在年报中喊出了“回归A股”的口号。截至21日收盘,其股价仅为0.81港元/股,较当初上市时2.45港元的发行价,已缩水近7成。 股份接连流拍,股价缩水7成 4月15日,阿里拍卖网上关于中原银行1.8亿内资股的司法拍卖结束。拍卖信息显示,河南省郑州市中级人民法院将中原银行该1.8亿内资股分为4场进行拍卖,其中两笔为5000万内资股,两笔为4000万内资股,评估价合计1.638亿元。 具体来看,5000万内资股的起拍价均为3685.5万元, 4000万内资股的起拍价均为2948.4万元,皆较评估价打8.1折,每股价格折合0.7371元。 公告显示,四场拍卖围观人次合计共66332次,且各自均有1人报名,然而最终却无一人出价,1.8亿内资股全部流拍。 《财经天下》周刊发现,这四笔股份并不是第一次被拍卖。网站显示,2021年11月29日-30日,四笔股份进行了第一次拍卖,起拍价1.47亿元,为评估价的9折,但直到结束都无人报名,以致流拍;随后不到一个月,该笔股权又进行了第二次拍卖,与第一次不同的是,此次四场拍卖的起拍价均降至评估价的8.1折,然而却同样无人报名。 据司法拍卖程序,两次流拍之后,第三次就是变卖。此次,这1.8亿内资股进行了长达两个月的变卖,终于等来了有意向的报名者,但却仍然流拍。而除此之外,中原银行的其他股权也频繁遭到司法拍卖以及流拍。 接连的拍卖无人问津,究竟是何原因?对此,有业内人士表示,一方面,由于内资股非境外上市股份,流通性受限,在市场上并不受资本青睐;另一方面,这部分股权的拍卖价格相较于二级市场的价格,并不具备优势。 事实上,中原银行在资本市场的表现并不乐观。2017年7月19日,中原银行以2.45港元/股的发售价在港上市,随后一直在首发价附近徘徊,在经历2019年6月份及9月份出现的两次断崖式下跌后,股价彻底跌至1港元/股左右。此后,该行股价持续低迷,并在2022年3月14日跌至0.72港元/股的历史低点。 截至4月21日收盘,中原银行报收0.81港元/股,总市值162.61亿港元,较上市之初缩水66.94%。 阿里拍卖网显示,目前,河南嘉达棉业有限公司所持有的中原银行1750万股非上市内资股权将以1862万元的起拍价进行拍卖,每股折合1.064元。从价格来看,相较于0.81港元/股的价格,此笔变卖能否成交存在很大不确定性。 业绩不稳,资产质量承压 事实上,股权流拍、股价低迷等等表现,最主要的还是与银行自身经营状况、前景密切相关。 业内人士指出,股权频繁拍卖、流拍,无疑会对相关银行带来负面影响。中原银行在资本市场表现不佳,港股投资者对该银行未来的发展信心存疑。 官网显示,中原银行成立于2014年12月,成立之后其业绩不断增长,总资产更是以年均千亿的规模递增,成立不满三年便成功在港交所上市。 但在其上市后的首个完整年度,却迎来了净利润高达四成的缩减。数据显示,2018年,中原银行营业收入为167.84亿元,同比增长31%;净利润为23.65亿元,同比下降39.4%。 2019年,在上年大幅缩水的基础上,中原银行成功挽回其净利增速,实现营收190.22亿元,增幅13.3%;净利润32.06亿元,增幅35.5%。 然而此次回升却如昙花一现,其营收和净利随即便双双出现大幅下滑。2020年,中原银行实现营业收入194.28亿元,同比增长2.1%;实现净利润33.55亿元,同比增长4.6%。2021年,更是出现了增利不增收的情况,营业收入同比下降0.7%,至192.83亿元;净利润35.65亿元,同比增长8.0%。 同时,该行资产质量方面也存有隐忧,2015年至2021年,中原银行不良贷款率整体上升,同期拨备覆盖率整体呈下降趋势。年报显示,截至2021年末,中原银行不良贷款余额为人民币84.76亿元,较上年末增加5.93亿元;不良贷款率为2.18%,较上年末下降0.03个百分点。而2021年银行业平均不良贷款率为1.73%,相较之下,该行不良贷款率远远高于行业平均水平。 在中原银行宣布拟吸收合并洛阳银行、平顶山银行及焦作中旅银行后,随之而来的不良资产加上中原银行本身的不良贷款,重组后其压力无疑将进一步加大。 此外,除了不甚理想的经营数据,中原银行股权结构稳定性上也暗含风险,其部分股份更是频繁遭到司法拍卖。年报显示,截至2021年末,中原银行5,314, 112,075股内资股股份存在质押情形,占已发行普通股股份总数的26.47%,尚有850,277,012股内资股股份涉及司法冻结。 值得一提的是,中原银行首次在年报中表明了其“回归A股”的规划,但能否顺利回归,尚存不确定性。
奈飞或许巅峰已过,特斯拉会步其后尘吗?
特斯拉 凤凰网科技讯 北京时间4月21日消息,周三的美股市场,冰火两重天。流媒体视频巨头奈飞(Netflix)股价收盘暴跌35%,电动汽车领头羊特斯拉则因第一季度出色业绩盘后上涨逾5%。虽然两家公司分属两个行业,但特斯拉或许能从奈飞身上吸取一些教训。 奈飞股价暴跌的根源来自付费订阅用户的减少。第一季度,奈飞全球订户出乎意料地减少了20万,扭转了十年多来稳步增长的态势,该公司原本预计能够增长250万。雪上加霜的是,奈飞预计第二季度还会减少200万。 投资者一片恐慌,急忙抛售奈飞股票。在奈飞周二发布财报披露用户数据后,其股价在几个小时内大跌25%。周三,悲观情绪继续蔓延,奈飞收盘暴跌35%。 亿万富翁投资者威廉·阿克曼(William Ackman)就是个很好的例子。就在三个多月前,他投资11亿美元买入了310万股奈飞股票,那时奈飞刚刚公布了令人失望的订户数据,股价大跌。但是在奈飞周三公布订户首度下滑后,阿克兰旗下潘兴广场资本管理公司(PSCM)清空了奈飞股票,赔了4亿多美元。 竞争日益激烈 媒体行业对影院门票销售和广播电视收视率下降感到担忧,一直在匆忙重塑自身业务,全力投入流媒体,与奈飞竞争。迪士尼已经投资了数十亿美元。美国两大影视媒体巨头华纳传媒和探索公司已合并,以便更好地与流媒体巨头竞争。美国有线电视新闻网(CNN)甚至还为自身业务推出了流媒体版本,但到目前为止,订户的兴趣并不大。 奈飞 然而,Netflix突然爆发的问题表明,这些投资伴随着很大的风险。研究公司LightShed Partners的分析师、流媒体长期推动者里奇·格林菲尔德(Rich Greenfield)认为,从长远来看,流媒体可能仍然是一个巨大的市场,但未来几年可能会很艰难。 “无论如何,它的利润都看起来要低得多,这对所有人来说都是一个问题。订户减少,再加上制作原创内容的竞争加剧,成本增加,这意味着每个人的利润都减少了。”他表示。 一些分析师说,另一个担忧是所谓的流失率。咨询公司德勤副董事长凯文·韦斯科特(Kevin Westcott)说,消费者对流媒体服务价格上涨愈发谨慎,当一个喜爱节目结束时,他们更有可能取消订阅。“让他们感到沮丧的是,他们必须订阅多个服务才能获得他们想要的所有内容。”韦斯科特称。 特斯拉主导地位能维持多久? 迪士尼+、亚马逊Prime Video、苹果Apple TV+、Hulu、派拉蒙+等多款服务的出现,令流媒体视频市场趋于饱和,放慢了奈飞的增长步伐。 那么在电动汽车市场,谁会对特斯拉的主导地位发起挑战呢?现在还没有一个明确的答案,但许多公司都在跃跃欲试。例如,福特汽车、通用汽车、大众汽车都想蚕食特斯拉在美国电动汽车市场的主导地位。特斯拉继续主导美国电动汽车市场,但市场份额从以前的峰值逾80%降至60%。 主要品牌2021年电动汽车销量 相比之下,特斯拉在欧洲和中国的市场份额要小得多,原因有两个:首先,这两个市场有更多的电动汽车品牌在销售;其次,特斯拉目前没有足够的生产能力。例如,一辆Model Y可能需要多达9个月才能交付。 然而,海外占有率小说明潜力大。根据汽车行业的最新数据,特斯拉今年2月在欧盟售出了大约1.6万辆汽车。现代汽车、起亚、以及大众的电动汽车销量约为6000辆。奥迪、宝马、雷诺的销量在5000辆左右。 “竞争将会越来越激烈。” 韦德布什证券分析师丹·艾夫斯(Dan Ives)表示。他只是还没那么担心。艾夫斯表示,特斯拉目前的已安装制造基础(installed based of manufacturing)是其他汽车公司的数倍。在全球电动汽车渗透率仍在上升的情况下,谈论电动汽车的竞争问题还为时过早。 其他对手也在努力追赶。福特和通用汽车计划在这个十年的中期前每年销售数百万辆电动汽车。这两家公司去年在北美售出了约5.2万辆电动汽车。大众的野心和福特或通用汽车一样大,甚至更大。今年第一季度,大众电动汽车在全球的销量约为10万辆。相比之下,特斯拉第一季度的总销量为31万辆。 “最后…汽车OEM市场会成为一场零和游戏,”基金公司Global X ETFs研究主管佩德罗·帕兰德拉尼(Pedro Palandrani)表示,该公司持有特斯拉、丰田、福特以及通用的股票。最终,随着电动汽车在新车销售中的渗透放缓,所有公司都将不得不争夺市场份额。 “不是每一家汽车公司都会成为赢家。”帕兰德拉尼称。这也是他持有一篮子汽车股票的原因,他相信汽车行业的未来是光明的,这一定程度上要归功于电动汽车。 对于电动汽车行业投资者来说,如果想要对冲奈飞那样的风险,或许可以考虑广撒网,不能把宝都压在特斯拉身上。(作者/箫雨)
截杀阿里腾讯的“云”巨头们:密谋合并、艰难蜕变
作者/胡喆 编辑/王亚峰 整个互联网和云计算圈,对一个足以改变市场格局的密谋全然不晓。 那就是刘强东、雷军、李彦宏三人曾险些联手,让京东云、金山云、百度云完成合并。 那一年知晓此事全局的人,两只手可以数得过来。整个商讨过程,三家公司只有极少数人参与,大多高管对此并不知情。 失去的第三极 2019年,有传闻称:京东云和金山云将合并。 据悉,当时京东云和金山云的高层,正在内部疯狂寻找是谁走漏了消息。因为,双方的合作虽然从接触开始到已经将成好事,但谈判一直控制在极少数人之中,除了需要起草合作协议的执行团队、法务、合规部门外,京东高管层知道这件事的只有3-4个人,而金山方面参与的除了雷军、王育林全程知情之外,知晓者也在一手之数以内。 但外界普遍不知道的是,还有一家公司在等待这个合并的进展,这家公司就是百度。 在一位京东前高管看来,京东云和金山云能够做到各取所需,有充分的理由合并。 雷峰网此前在《云内卷·五问》第三篇中提及,超级平台去拿地方政企客户的大单的时候,有很多变通方法。 有的是签订一个总金额很高的协议,给地方投入很多的资金和资源,总包方案中则包含智慧城市、智能园区、云计算等方方面面的解决方案。 有的是在地方设立子公司,而这个子公司会给地方实实在在的缴税,然后政府再把企业应该享受的退税、招商引资政策性的补贴等,以合理合法的方式用于支付云计算服务的对价。 这样的做法非常符合国情,属于有面子也有里子同时兼具合法合规的操作。 但缺点则是,拿回的收入很难直接转化为现金流。 相对来说,金山云虽然有小米、WPS这两个幕后铁杆支持,但这两家捆在一起也很难和ATH一拼,所以金山云不擅长资源型打法,如果加上京东云则大有改观,可以左右逢源。 而且金山云的收入更为市场化,多来自于视频、游戏、个人云存储等收入,同时还在大力发展AI云等业务,所以金山云的收入结构更适合于资本化。 双方有非常充分的理由合作,刘强东和雷军为此也在一起吃过好几次饭,一切都已经七七八八。 但此后,时任京东的首席战略官廖建文提出来一个更激进的“N计划”,他还想在这次合作之后更进一步,那就是把百度云的业务也进一步整合。 廖建文 从当时百度云的情况来看,也的确有参与这件事的理由。 首先,从市场机会来看,百度的个人云业务发力早,但企业云发力晚,所以合作可以扬长避短,把一部分繁重的市场开拓的工作交给经验更丰富的京东云、金山云的团队。 其次,从合并的方式来看,比较有利于发挥百度云及各方的优势。 雷峰网了解到,当时京东的廖建文提出的合作计划大致是,在IaaS层,三家拉通整合,可以通过一个入口无差别的访问三家的IaaS层资源,从而增强整体的竞争力并满足在IaaS层“规模越大,成本越低”的规律,这部分有助于三家在基础云业务上提升竞争力。 但这其中对百度有明显吸引力的,是三家在IaaS整合后,在不损害用户数据权益的基础上,仍可以获得更多的数据资源,用以打磨提升百度云的AI、大数据处理等能力,这也是百度云比较有赖于京东云和金山云的方面,特别是京东云上的电商类数据、金山云上的游戏类数据,都是百度云上较缺乏的。 此外,在PaaS层,N计划提出的建议是“各做各的”,这也比较符合三家的实际情况。三家的PaaS各有特色而且方向上有很大不同,很难解耦并再整合,这也符合百度云的需求,因为百度云的“云智一体”主要是在IaaS层以上体现的,这种方法保持了百度云在AI方向上的独立性也兼顾了发展云业务的需求。 最后也是决定性的,就是阿里和腾讯的压力,这两大巨头,左手资源打法圈定大型政企客户,右手低价打法圈定互联网用户和中小企业用户,而且这种趋势在2018年明显抬头(2018年是中国云计算市场公认的价格战大年),因此在当时的京东、金山、百度看来,如果没有足够的资源整合和体量整合,各自独立作战已经很难撬动已经半固化的中国云计算头部市场份额。 但一旦合并成功,“百京金”则立刻成为公有云的前三甚至可以挑战市场规模第二位。 但是,最终这次1+1+1>3的合作失败了,夭折在京东云和金山云的合并上。 事实上,当时由于考虑到一次整合三方的合规难度太大,不得不进行两次合并:所以先安排金山和京东签协议,此后再整合百度云。 第一次合并的高层组织架构设置,双方拟定出两种方案:一种是刘强东出任董事长、王育林担任CEO、申元庆为总裁。另一种为董事长雷军、申元庆CEO、王育林联席CEO。 刘强东和雷军也已经见面沟通过多次,双方从战略角度应该说已经沟通充分,而且雷虽然也是掌控欲很强的一位企业领袖,但他已经默认未来金山云和京东云合体后,刘强东有更强的话事权,这是两人之间直言不讳的讨论。 然而,传闻中刘强东始终无法彻底放心的是,由于京东云在收入方式非常多元化,此前集团也刚采购了百亿级的服务器,无论是大客订单核算形式的更改,亦或是颇大手笔的基础设施投入,都要求京东对未来的云计算公司仍然有超强的话事权。 换句话说就是,不管条款怎么拟,刘强东始终会觉得对京东云的掌控隔了一层,没法操控自如。 而关于雷军担任新公司董事长的方案也有人支持,一方面是考虑到新公司的稳定性,另一方面有说法称金山软件愿意为此次合并让出20%的股份,诚意十足。 据说当时一切文件已经拟好,就等双方签字,但这个字最终是没有签。 此次三方合并,金山云和京东云之间谈的深度,已经到了签约前夜。而京东云和百度云谈的程度没有那么深,但之前至少也与百度的核心决策层交换了意见,得到的是较为积极的回应。 但是随着京东外部的压力大增,廖建文的身体出问题以及当时京东云内部推进独立的声浪太高,反而让刘强东没有得到想要的终极安全感,这个计划最终没有实现。 消息人士告诉雷峰网,京东云与金山云的合并告吹后,金山云与百度云也非正式地探讨过联手的可能性,但缺少了京东的参与,双方显然无法说服自己迈出那一步,最终不了了之。 京东云、百度云、金山云从此各走各路,独自跳入云计算的深渊。 京东云的辗转与蜕变 2022年的春晚,作为红包活动的底层支撑,京东云成为最亮眼的主角。 有人看到这一切,感概万千,他发了一条微信:“Samuel,今晚绝对是你的庆功宴。” Samuel也就是申元庆,前微软亚太科技集团负责人,京东云的第二代掌门人,也是京东云走向成熟的关键人物。 申元庆 京东的云计算业务有两个发展阶段,代表人物分别是何刚和申元庆。 总体来说,他们都在自己的职位上做了自己能做的事,把京东云的体系进行了重大提升,但某种程度上,除了应得的薪酬和期权之外,他们也都没有享受自己的努力带来的另一种奖励——在京东的管理格局中爬得更高。 他们都离开了。 降生在人情世故当中的京东云 据一位京东前高管回忆,刘强东第一次起心动念做云,完全是因为看到了Dropbox的大红大紫。 他说:“其实,越高层的老板,决策的思路越简单,不要把京东做云的背景的想的那么复杂,其实就是很简单,快速寻找和发展新业务。” 2011年,刘强东看到福布斯杂志在10月公布了一个业务数据——2007年创办的云盘厂商Dropbox在全球已经有了5000万用户,估值非常之高。 “我们做电商这么多年还不赚钱,这个网盘业务又受欢迎、增长又快,我们试试好不好”,据说这是刘强东当时对身边人的真实表达。 2012年中国能独立主持做云计算的人真的很少,而当时盛大创新院项目搁浅,负责云计算业务的有三个人,季昕华、何刚和许式伟,其中季昕华(Ucloud创始人)和许式伟(七牛云创始人)选择创业,何刚被刘强东力邀来了京东。 何刚的职位,是技术副总裁兼首席科学家。 何刚 一个和何刚交往多年的人评价,何刚人很善良,但情商不高,对外不能护住下属,对内又崇尚家长式的高压管理,所以在京东多年,知交寥寥。 何刚曾经担任亚马逊的云计算项目负责人,这是何刚来京东前的重大的加分项,刘强东对亚马逊的推崇,是从不掩饰的:在多次京东SEC(战略执行委员会)的会议上,刘强东都会对比,亚马逊有什么,阿里有什么,我们没有什么,这是每个京东高管都知道的。但刘强东对阿里是真的有些不屑,对亚马逊则是骨子里的崇拜。 刘强东在2013年已经对时任高级副总裁的李大学产生了不满,部分原因是京东的系统没有支撑好京东商城的业务发展。2013年,京东在九寨沟开会,批判系统问题丛生、大促宕机等问题,那三天基本上可以说是对李大学个人的批斗会,但李大学忍了,承担了责任。 另一个传说是,刘强东当时订的是经济舱的机票,结果一进飞机,发现本该躺倒挨锤的李大学昂然坐在头等舱。尽管李大学立刻站起来给刘强东让座,但刘并无理会,直奔后舱。 李大学 但是,初来乍到的何刚,是看不透这些背后的矛盾的,而这对他此后在京东技术体系的话语权产生了重大的不利因素。 申元庆认为,何刚是比较单纯的人,也是比较正直的人,“是个绝对的汉子”。但是何刚在刘强东面前的印象分并不高。申元庆认为刘强东对何刚在技术上基本是信任的,因为“否则老刘不会让一个不合适的人呆在这么重要的岗位上这么久,这是老刘的性格,不允许尸位素餐,这是个很大的优点。” 何刚来到京东,最开始的出发点是做个人云盘,这是京东云的真正出发点。所以我们后来看到的一些说法,比如说京东云的出发点是整合京东的IT资源等等,都是略有修饰的说法。 做云盘对于何刚来说,并不是难事,但由于京东当时整体的技术储备很低,在技术投资上的资金很有限,以及在市场上找不到足够多的技术人员等原因,早期的京东云盘的体验很差,至少和当时主流的产品有差距。 所以,最早京东云盘甚至不好意思开放给C端用户,而是提供给当时京东平台上的第三方商家(内部称为Pop商家)试用,供他们存储一些销售物料如海报、视频所用。 比较关键的一个问题是,京东什么时候把云计算不是作为一个C端创新业务(云盘)的技术支撑,而是考虑把云计算作为支撑京东整个技术体系的支柱,这个重要的时间分水岭在哪里? 摆在何刚面前的红药丸与蓝药丸 其实,这对何刚也是一个重要的选择,因为如果只是局限于做云盘,那自己在京东的价值就很有限,但风险也小很多,属于一定能完成的任务;如果尝试把云切换到京东主流的技术支撑体系内,成功了就是一战成名,但失败了也是立即走人。 何刚选择了后者,那就是更激进的试图介入京东的主流架构体系。 当然,也有一个前高管给了我们另一个视角,就是京东当时的技术架构问题丛生,尤其在应对大促的情况下更是非常吃力,所以刘强东本人其实是希望何刚能够承担更重要的职责,用这位前高管的话说就是:“何刚这时候已经是过河卒子,想不做也不行了。” 事实上,何刚对于京东云化的思路,是非常清晰的。因为在2014年的一次对外宣讲中,他其实是很清楚的规划了京东云的发展路径。 他说:云对于京东,作为IT(基础设施)其实只是一个方面,京东对云的理解远远超越IT资源,我们认为京东的云要三步走—— 第一步,企业内部首先要整合、优化、调度自己资源,这是内部私有云化; 第二步,当云在我们企业内的成本低于市场成本、效率高于市场效率的时候,云资源能力就具有商业价值,就可以对外开放,也就是可以卖公有云。 第三步,京东云开放以后,不光可以开放自己(和其它使用京东云的企业)的能力,也可以整合全社会各个行业、各个企业,把优质资源的对接起来,形成大社会化平台。 由此可见,至少在2014年,何刚就已经完整的设计了私有云、公有云和云生态的“三步走方针”,这个思路直到今天都是不过时的,且至今也是云计算领域内的重要共识,所以可以看出,何刚对于云的思考程度,是非常深入的,他的确是技术上的内行,甚至在商业上也有眼光。 但是,在各种条件的限制下,京东云在内部的发展并不顺利。 一方面,京东渴求云技术,是真的。这是因为从某种程度上说,京东一直是在一种“技术欠费”的情况下发展,不仅早期、中期的代码水平比较低,而且硬件也一直使用的是各种杂牌服务器,系统软件则尽量使用开源的、免费的。虽然2012年王亚卿任内买了2000万的Oracle服务器,但那不是主流,所以京东的技术体系架构一直鲜有突破,可以说,每一代有点想法的京东技术人,都渴望改变这个面貌。 所以,用容器化、混合云来解决服务器硬件上的参差不齐,用云原生、Paas层的创新来解决以往系统代码水平低、bug太多的问题,对京东的确是刚需。 但另一方面,刚需未必是顺风顺水的。现有的这套体系,是在任、历届技术团队一点点打造出来的,何刚要么不动,要动就要在实际操作上否定京东过去的一部分技术路线,这是十分得罪人的,而何刚的资源不足以让他避开这些明枪暗箭。 所以某位前高管这样生动的形容何刚的处境: “在老刘面前不断的被挑战,不敢直视对方的双眼,而且是越来越不敢,然后,被安抚好回去继续干活;每个夜晚,带着复杂的心情,希望完成云计算对京东整个体系的代际更替,最后,带着破碎的心,何刚好可以如约兑付的期权离开。” 所以,尽管我们可以看到何刚对京东云的发展有极其清晰的规划,但他本人却没有完成这个规划的第一步,也就是京东商城的全局云化;甚至,比他更强的申元庆,也没有完全完成这个规划。 没有完成的考核标准很简单,那就是作为京东主营业务的京东商城,迟迟没有完成全面上云。 从上层视角看,是没有人能冒得起京东商城全面上云带来的切换风险,包括刘强东本人也不敢做这个决定。 但京东商城为何始终能撑住,为何”宕而不死“?对此,申元庆后期补充了一个观点,就是从微软的角度就可以看出来,任何的好的技术系统都不是只靠设计出来的,而是需要场景及规模来打磨压测出来的。所以微软的产品一向有到了第三代才好用的说法。而京东商城也是同理,虽然设计上先天不足,Bug奇多,但多年的强大压力下都能堪堪挺住,也是自己发展了一套基于实践的逻辑,这不过这种逻辑对于发展先进的、面向市场的云计算并没有什么帮助,适合并仅适用于京东商城这一孤例而已。 所以,何刚在京东的主要工作,是在不涉及京东商城核心业务的前提下,在京东的一些次重要业务体系(如物流)上,逐步实现从内部云化到向外售卖。 应该说,这方面,何刚走的是比较稳的,在加入京东后的头5年时间里,无论是京东云的一步步升级迭代和发布,还是京东云的一系列对外活动和宣传,何刚都以京东云负责人的身份亮相并出现在媒体报道中。 这期间,他的 Title 包括京东集团副总裁、京东云“互联网+”战略负责人、京东云计算总经理,甚至在 2016 年 10 月至 2017 年 1 月,何刚被直接冠以“京东云总裁”的称号。 2016年是何刚难得的一段高光时刻——京东在公有云服务领域的确是一个迟到者,虽然何刚从2012年就开始做云,但是直到 2016年4月1月,京东的公有云服务才算开始真正发力,2016 年也被京东定义为京东云的元年,这也是何刚入职京东的整五年。 其实,道理说破了也很简单,京东云在2016年发力,主要有两个原因。 一方面,上市后京东有了充足的资金资源,也能找来更多的技术牛人;另一方面,京东此前的市场认知是“零售电商”,这个定义让京东的ps(市销率)一直很低,但如果加入云计算业务,京东就可以升级为“科技公司”,市销率可以翻几番,这其实也是刘强东2017年喊“技术、技术、技术”的底层原因。 此外还有一个背景,就是经过何刚多年的惨淡经营,京东云总算粗具体系。尽管内部对京东云的技术水准评价不一,但总算到了可以进入市场角逐的程度。 申元庆开启的“诺曼底登陆” 前面说了,何刚在京东云得分,但在刘强东面前不得势;而2016年以后京东云今非昔比,和引入新的CTO一样,京东云也要一个更强势、也更撑得起台面的主事人。 2017年9月12日,京东集团宣布申元庆担任京东云事业部总裁。 很多人都告诉我们,申元庆并不好接触。但在雷峰网的探访中,申元庆倒是十分开放的接受了,而且一上来就表示“我可以在合适的范围内尽可能给你们(京东云的)全貌”,而何刚则是一再拒绝探访。 世纪互联CEO申元庆和本文作者胡喆 据申元庆说,刘强东早在数年前就多次邀请自己加盟,但自己当时对京东并不了解也不熟悉,但在2017年的时候,京东已非昔日吴下阿蒙。 “在整个中国的互联网格局中,有两类企业在发展云计算的潜力巨大。第一是搜索引擎,天然具有弹性配置规模化算力及存储的能力,同时因为搜索引擎有着不断优化的刚需也因为搜索界面的迭代而提供了后续人工智能(CV及NLP)的条件;第二就是超级电商,因为电商是天然的多租户及敏态的开发运维模式,加上有海量实时的数据来撬动商家上云,所以我认为超级电商成就超级云。京东在当时已经具备这个条件,绝对有机会能成为第一梯队。这吸引了我!”申元庆说。 而刘强东的屡次主动邀请,并开出“研发经费无上限”和“京东云将来独立上市”的条件,则是另2个打动申的理由,不过当雷峰网再次核实京东云是否真的在申任内”研发经费无上限“时,申一笑说:“我对预算还是相对严谨的,所以并不会对无上限一事当真。” 在加盟京东之前,申元庆的 Title 包括微软亚太研发集团首席运营官、微软亚太科技有限公司董事长、微软云计算与企业事业部总经理等;但从更容易理解的角度,申元庆其实是微软亚太研发集团仅次于洪小文和王永东的第三号人物,是一个极其重要的角色。 而不被注意的是,何刚其实并未离任,而是向申元庆汇报。申的说法是,何刚为人不错,两人在京东任内相处的十分融洽。 有的老京东高管则认为,申元庆外圆内方,行事谦益但骨子里很倔强,属于非常“护下属”的一类人,所以某种程度上申保护了何,甚至修补了部分何与刘的关系,并且申在任内多次和刘强东就业务问题正面直刚,而刘强东并未像对其它高管那样挑战,而是对申表现了难得的容让,但这似乎也最终为申的离任埋下阴影。 总的来说,申是一个懂业务、也有内在的文化性格支撑,同时兼具非常宽阔的国际视角的人,这样的人在人格上追求高度独立和自尊。 申元庆其实对此也有预感,他在2017年入职前数周,申元庆曾经以顾问身份造访京东,当时正好京东云发生一个大故障,他发现所有技术部门的人里三层外三层围着,乱糟糟的讨论怎么解决,他感觉“这里像看斗蝈蝈一样”,后来,这个问题15个小时才解决。 敏感的申元庆当时就觉得,自己会在京东遇到一些自我从未经历的事情。 在申元庆的带领下,京东云的确有一段高歌猛进、弯道超车的岁月。 2018年7月,全球权威调研机构Forrester发布《The Forrester Wave:2018年第三季度中国全栈公有云开发平台厂商评测》报告,京东云被评为“卓越表现者”。而在18个月前的2016年第四季度,Forrester对于京东云的定位还只是云计算行业的“挑战者”。 截至2018年6月底,京东云平台上共有10多大类、108款云计算产品和服务实现技术创新;2018年以来,团队以平均每月推出超过10款新产品的速度发展,拥有超过33万注册用户,涵盖制造、能源、医疗、教育等全行业。 一位京东前高管给我们补充了一个视角,京东云的技术难说很出众,但是销售却很拿手。 其核心路径此前我们其实已经谈过,京东云善于做政企市场的生意,这使得京东云的实际收入很不错,但也带来了一个难以资本化的问题。 所以,京东云的实际规模,很难用公开统计数据来推测,例如,2019年8月2日,全球权威市场研究机构IDC发布了最新一季《中国公有云服务市场(2019第一季度) 跟踪》,京东云跻身中国公有云IaaS市场前十,位列第九名。报告显示,京东云的同比收入增长高达557%。 申元庆第一时间评论转发了这个调研数据,说明了京东云是认可这个数据的,但这并不能简单的等于京东云的规模就是如此。 应该说,申元庆的到来,除了补强云的总体架构高度外,也重新规划了京东云的战略布局及相关的产品线。 但是,一个关键的问题始终困扰着申元庆,也就是我们在本文第一部分所说的, 京东云策划的与金山云合并,此后再与百度云合并,最终成为和阿里、腾讯比肩的中国云计算“第三极”。 早在申元庆来京东之时,就有媒体问他为何会来。申的回答是不想在外企终老,来京东是“为下半生寻找一个答案”,而如果真的能够联合金山、百度的云业务,打造一个独立的上市公司并问鼎中国云计算的TOP3,恐怕才算得上是“给下半生找的一个答案。” 故而,在推动与金山云的合作中,冲在前台的是别的高管,但在内部真正极致推动的,是申元庆。 2018年是申元庆带着云计算业务打出的第一个小高潮,但2018年也是一个对的京东充满变数的年份。 从整个市场格局来说,阿里、腾讯发动价格战,暂时按下消费者业务暂停键的华为也强势杀入云市场,并且以“清场思维”让所到之处除华为云外寸草不生。 对京东云来说,刘强东在这一年的大不顺心,使之实际上失去了在地方政企之间游走的心态和状态,用一位前高管的话说就是“京东云事实上的Top Sales哑火了”,这使得京东云的业务没有达到预期。 而在这个当口上,申元庆继续在内推动集团上云,另一方面在外推动京东云的独立分拆及战略合并。这使得刘强东产生了强烈的不安全感,最终导致了前述的、刘主动给京东云和金山云的合并按下了停止键,也意味着申元庆推动京东云独立计划的全盘落空。 申元庆告诉雷峰网,在知道刘强东的决定后,自己内心产生了强烈的冲击,他试图控制自己,与刘强东徐徐沟通,但当时情势使然,刘强东没有从容沟通的心绪,而申则在知道答案后,断然决定离去。 某种程度上,失去申元庆的京东云,也在很大程度上丧失了冲击一线云的机会。此后,京东的科技业务大盘整,京东云、AI等业务被合并,整体面临一个全新状态。 如今的京东云已经不仅仅是京东科技的一块业务单元,而是已经成为京东集团面向政企客户输出技术与服务的B端核心品牌,甚至可以说京东云已经“脱胎换骨”。然而京东云虽然是京东整个技术线最漂亮的“牌面”,但仍需一个重量级的灵魂人物。它的重生,可能需要再一次找到一个重量级的领军人物才能重启。2020年11月,曾任甲骨文全球副总裁的高礼强加入京东,并担任京东集团副总裁、京东科技京东云事业群总裁。 “早产儿”百度云,何时翻红? 公众对于百度在ToB云市场的一个印象是“晚到,但技术不错”,这个印象的确没有错。 有人认为,百度是不习惯做云这样的相对低毛利的业务,但也有人认为百度的技术感觉很好,但商业头脑不够发达。 的确,如果追溯到百度和云技术的联系,那百度确实缺乏把自己的技术强项转化为市场优势的远见。 战略上的晚到,让百度云失去了收割最早一批“低垂的果实”也就是第一批上云的互联网企业的机会,这也给百度云如今重新争夺市场份额,造成了一种必须“仰攻”的态势,这的确是很大的挑战。 在负责百度基础云业务的集团副总裁侯震宇看来,百度在云计算上的积累,是从很早就开始的。 侯震宇 “过早出生”未必是好事 百度上市后,研发主要由早期“七剑客”中的几位各带一个方向,各种新的业务可谓层出不穷,逐渐也产生了一个问题,可能是要把一些基层的技术底座统一起来,让工程师不至于做重复的工作。 于是一个叫ibase的小部门成立了,侯震宇担任这个部门的负责人,它的职能是最大程度上统一百度非搜索业务的技术底座,建立一些基础的通用库,尽管当初还没有“技术底座”这样的说法。 侯震宇认为,从打造通用技术底座的角度,如果追溯百度云的历史,应该可以追溯到2006年。 2006年,百度世界大会发布了百度的博客产品——百度hi,百度hi开始向用户提供图片的存储和展示功能,其中,图片存储功能被做成了一个可以通用的存储模块,这里就是百度云的发端,也是中国互联网最早的面向c端的云存储系统的雏形。 “其实,就是百度网盘现在这样的大存储,也是从当年我们云上的那个所谓的通用存储模块开始的”,侯震宇说:“把一些基础功能模块化让我们的研发事半功倍,也正是从那时开始,2008年成立了一个新的部门,这个部门可以说是之前的ibase小部门的升级,来围绕怎么为百度的产品提供专门的通用服务、底座”。 也就是在2008年,这个新部门最后定名为了百度的基础架构部,侯震宇出任百度基础架构部主任架构师,他属于真正第一批搭建百度的技术体系的人,也是第一批中国互联网上“造云的人”。 严格说来,这甚至早于盛大创新院和阿里云。 而到了2010年,百度决定在原有的基础架构部上建立一个更大的公司级的基础架构部,区别在于前者是针对非搜索产品的,而后者试图把所有的百度技术底座打通,后来这个结论是云化,但百度当时内部没有用云这个词。 2010年也是百度在PC互联网时代的顶峰和股价的一个高峰,资金充裕的百度工程师开始大规模采买各种服务器,在管理的资源上了一个新的台阶后而达到恐怖的量级的时候,百度开始考虑搭建一种可以横向拉通的底层基础设施。 这种架构的实施的外在之一,就是BAE(Baidu App Engine),在谷歌也有对应的概念GAE(Google App Engine),侯震宇评价说:“这可能和现在的PaaS,从技术上是不太一样的,但是理念上是一致的,就是基于云的技术底座上面的一层。” 有资深业者认为,谷歌的GAE和百度的BAE,本质上可以看做是第一代有PaaS概念的云产品,目标都是为了让用户在一个比IaaS层更高、用户使用方便程度也更高的层次上使用云和一些底层能力,但这些概念并没有转化为今天的主流PaaS或者说云原生架构,属于“太超前的尝试”。 “就好比那时候谷歌、百度已经研发出了微波炉,然后拿出去推广,可是这时候用户家里连电都没有,就更不要说买‘家电’了”,这位业者如此譬喻说:“相比之下,AWS和阿里云在技术上没有那么前沿,但是他们是按卖电-卖灯泡-再卖电器的路径来的,这个路径不那么酷但更符合商业的底层逻辑”。 侯震宇认为广义上讲,百度从第一天起就是一个云上的公司,狭义上讲,云计算本质上,是是分布式计算、并行计算和网格计算的发展。而早在2008年,百度的Hadoop分布式系统就有300台机器和2个集群,这已经具有云计算的很多特征。 “所以说我们主要的技术都是自觉的在用云的”,侯震宇说。 客观的说,当时百度在云的技术上的积累和对开发者的友好,超过国内任何一间公司,包括阿里和腾讯。 但令人遗憾的是,百度似乎更长于技术,但缺乏足够的商业嗅觉,它们没有在本身技术优势绝对领先的时候,大举进入公有云市场,云业务在百度架构中的定位也不清晰,云和AI的关系也没有厘清。 这种情况下如果大举做云,可能也会失败,因为战略思考不够。 另一方面,也有百度能力上的一些缺陷——比如,云计算的推广需要三个条件——足够的技术示范、足够的市场教育、足够好的B端销售能力。 而百度在技术上有优势,百度自己也把云用的很好,堪为示范;但云当时对于B端非互联网企业来说,太新也太难于理解了,所以百度没有去干这个市场启蒙的“重活”,反而是有更强的市场运作意识的阿里在云的推广上,以一己之力推动了中国云计算的市场教育。 当然,这里面的底层逻辑,也和阿里密切关注亚马逊的AWS有密切的关系;而百度更关注的则是谷歌,而谷歌在云计算市场也是先发后到,如今在美国市场上的增速和排位,也和百度云在中国云计算上市场上的增速和排位相仿佛,这里面绝不是巧合。 所以,在关键的2015-2016年,百度云其实在市场上是缺位的,甚至侯震宇本人,也在这段时间离开百度去了金山,他的理由是想在金山做云和AI的结合,但因为金山的AI业务的规模和基础和百度相去甚远,他于2018年回归百度,这时候王海峰已经基本完成了对百度ToB业务的整合。 在这里不得不提及的是尹世明,他早年加入SAP上海,在近14年的SAP职业生涯,他从售前顾问一路做到全球销售总裁助理;2014年2月,尹世明加入苹果公司,任大中华渠道企业部总经理和生态系统部负责人。 尹世明 毫无疑问,尹世明是一个典型的TO B销售高级人才,他还带来了SAP中国区副总裁的张志琦和荆伟等人,他们一到百度云就带来了不少大客户,这让百度云早期员工印象深刻。 但是随着时间的流逝,尹世明也遇到很多困难。 例如,在具体的销售策略上,我们前面也谈到,中国云计算市场中很多云订单其实是一种资源交换的方式在完成,如资源换订单、税收换订单等,但百度在这方面没有特别独特的资源优势。 而尹世明在这样的背景下,为了做出可靠的成绩,必须拿出销售的成效,但在在阿里、腾讯、华为等大厂夹攻云计算的背景下,他的主张是“百度云要优先扩张份额”、“即使亏损也要做”,这种销售端的激进打法势必会带来亏损。 更重要的是,在百度内部ToB业务中技术派人物占绝对主流的情况下,“靠技术赢得市场”显然比“靠亏损换来市场”更适合这个群体的价值观,尹世明和百度的文化是不合拍的。 从另一个角度来说,时间到了2019年下半的时候,即使阿里和腾讯也撑不住“亏损换订单”这种做法了。一位业内人士告诉雷峰网,当时腾讯已经开始明确要求云计算的签约必须通过订单金额和订单毛利的双重考核,而以前只考核订单金额;另一方面,在推行OKR之后,百度云 2020 年的 OKR 中也增添了利润指标,而不是不计成本的扩张。 2019年9月,百度宣布将智能云事业群组与CTO体系融合,尹世明团队向集团CTO王海峰汇报。 此后,2020年1月8日,百度将ACG(百度云事业群组)与AIG(AI技术平台体系)、TG(基础技术体系)、整合为“百度人工智能体系”(AI Group、缩写为AIG),继续由百度CTO王海峰负责。 王海峰 尹世明离任后,负责技术架构的侯震宇开始负责百度基础云,客观来说,此前的百度, AIG 主导技术,ACG 主导销售,但由于分属两个大的事业群组,在职责划分上容易重复造车轮,而在合并后,前端销售和后端产品、研发的沟通的确顺畅了许多。 的确,在近两年中,百度云的增速非常快,无论是在公有云市场还是智能云市场,排名都快速提升。 在和侯震宇的交流中,侯给雷峰网一个始终的印象就是,百度云最终还是要靠技术上的强大自信来赢得市场。 侯震宇讲的非常核心的一点就是,阿里帮中国打开了整个云计算市场,对所有云玩家都可以说是功德无量,但百度正在重新用技术定义这个市场。 举个例子,Intel对大客户一直有很好的支持政策,一方面这些大客户产品需求量巨大,同时他们也代表了技术的发展方向。这些大客户大概是中国的BAT,加上美国的Facebook、微软、谷歌和亚马逊,它们的优先级较高,还可以定制自己的CPU版本,甚至大核小核的数量。 内部人士表示:“Intel为什么去对这些大客户服务的这么好,不是因为它们自己能买多少块CPU,它们可能1块都不买,或者买也是联合服务器厂商来订制,但是,厂商决定的不是Intel CPU的市场份额,而是整个全球市场使用CPU的方式,这才是CPU厂商最在意的。” 侯震宇说:“未来是整个计算机体系架构变革的黄金10年,而中国能站在影响全球计算机体系架构这个层面的企业不多,可能中国目前就只有BAT和华为,所以百度做云计算的优势,会越来越后发的体现出来。” 侯震宇认为,百度云有4个后发优势是自己的信仰所在,而这一切的前提,是,云原生架构对产业的深入渗透。 “云将来未必是100%的渗透率,但云原生的理念我相信可以向100%靠拢”,侯震宇说。 侯震宇认为,云原生是个业务层面的架构理念,即便是有些机构、有些业务不上云,最后也都会遵循这样的理念去改造自己的业务,因为其开发部署更敏捷。这也意味着将来的架构对于云的亲和性更好。 这意味着硬件体系要重新面向云做设计,而不是传统互联网的分布式化。这个硬件体系从芯片到服务器到机房是一体的,而且深度影响供应链。这些先手布局,只有大企业才冲在最前沿的。 此外,云原生的业务架构能力使业务也就是客户有更好的迁移能力,这对于将来需求上云和多云选择打开了技术的窗口。 侯震宇认为,这也是百度云的机会之一,因为说到底,基础云是IT技术的大升级,云计算技术更高效的解决了IT问题,也重塑了IT行业。在经济数字化的同时,智能化大潮也再兴起。这是百度智能云的核心机会点。 而这又带来四个进一步的改变: 首先,是云服务的体系架构在改变,未来,云的产品的标准化程度还会提升,用户的差异感可能不强,但企业的差异感会非常强,“这就好像同样输出一份能力,你底层是用蒸汽机、内燃机还是核电站,成本差别会非常大,而百度是属于可以研发底层引擎的这种。” 其次,是随着云计算架构的演进,全球的软硬件市场会迎来一次大洗牌。 侯震宇举例说,例如百度的超级AI计算平台X-MAN,已经升级到第四代,是支持OAI标准和液冷散热的超级AI计算平台,可解决CPU+GPU配比计算、通信带宽瓶颈、高性能存储三大问题。而且,“我们有足够的土壤去让它们壮大,比如目前百度的AI场景中。” 百度集团副总裁侯震宇和本文作者胡喆 对于外界关注的云智一体,侯震宇也认为,从外表看上去,很多云计算平台都集成了一些AI能力,“看上去表面是差不多的,不是内行真的分辨不出来的。但有些东西是百度独有的,比如智能汽车的AI仿真驾驶环境的测试等,这才是我们真正有而别人真正没有的东西,我们有很多积累是在这些方面”。 而对于整个云计算市场的销售格局,侯震宇的看法是:“其实,说混合云是倒退,有点绝对了,我们不用为10%的私有云而痛心疾首,整个大趋势仍然值得振奋,从这个角度来看,说云计算市场‘低垂的果实’都摘光了也有些言过其实,未来的趋势是大家会非常快的切换云,不会再有那么强的saas、paas和iaas的耦合,依靠这些强耦合是留不住客户的,相反提供足够的解耦,来去自由,靠性能和质价比去吸引客户才是关键。” “未来,这个市场会非常的透明、非常的开放,对消费者会极大的自由和极大的不受限”,侯震宇说:“真正比拼的是那些支撑平台的体系架构,这才是云计算发展的方向。从这个角度来说,中国云计算也有海外竞争的机会。” 苦乐不一的赶超之路 有别于阿里、腾讯、华为等Top3,但也远超于金山、Ucloud等独立云厂商,京东云、百度云目前处在整个战局的二线位置。 但是,它们没有退路,如果落到独立云厂商的位置就是彻底的失败,但进入已经半固化的Top3也极为困难。 不过,如果仔细分析,Top3中除了阿里一支独大以外,各家苦乐不一。 腾讯云稍显虚胖,很多业务都来自于其投资生态圈中的企业,并非完全市场化竞争的结果;而华为攻势虽然猛,但是“刚不可久,柔不可守”。 简单言之,除了阿里云暂时很难撼动之外,其实这个市场的第2到第5都有可能重新排序,眼下的格局并非终局,这也是京东云、百度云为什么仍然猛打猛冲的原因之一。 市场空间留给了二线云厂商希望,但如何从二线到一线,雷峰网认为可以参考2个因素——最高层对于云业务的核心定位、内心和决心;以及,云业务在整个企业生态图中能否得到足够的资源,后者决定了企业的云计算技术是否持续进化。 刘强东在2017年的呐喊是真诚的,和2012年不同的是,京东已经证明自己是一家很好的电商企业,但刘强东内心已经不满足这个目标,升级版的刘强东对于技术的投入,是想证明京东可以是一家有全球竞争力的企业,他的终极理想是做一家像亚马逊那样的公司。 所以,2016-2017年的京东再次扬起科技大旗,是刘强东从内心深处喊出来的一声对自己的鞭策。而在实际行动中,他也的确是亲自在做这个大局,雷峰网见过的所有2017年以后加入的京东技术高管,都是刘强东一个个谈回来的,为此,他曾无数次的飞越大西洋和太平洋,来到美国的东西两岸挖掘人才。 刘强东是真诚的,也是有耐心的。但是他发展科技这条路线的组织安排上,还需更进一步。 首先,雷峰网曾经讨论过,无论京东是否需要一个CTO,但的确需要一个技术上的领军人物,这个人要懂AI懂云懂大数据,更要懂元宇宙懂区块链懂web3,他最重要的职责是配属整个京东的科学家和高级研发工程师,使之在一个高度协同的战局中。 从京东云的发展来看,更需要公司高层的强势引领——京东做云其实怎么也可以算到2012年,这实在不算晚。就算京东技术底子薄,但后期资源丰富,完全可以集中力量办大事。但我们实际看到的是,何刚始终没有赢得和刘强东平等对话的机会,京东云的路到底是老刘的想法还是何刚的想法,这些外界并不知道,但京东云拿到的资源从来都是有限的,这说明了京东云在组织上、话语权上始终受限。 原本,申元庆可以来解决其中很大一部分问题,甚至可能是下一个CTO。 但据说,申元庆本人并不愿意出任CTO。某种程度上,京东的CTO是一个成本中心,而非利润中心。干的好未必有人夸,干的不好一定被骂拿着钱干不好事,对于申来说掌握有实体业务、实体收入的云业务,更踏实也更不被动。 而申离开之后,剩下的技术高管大多专精一面,很难统御全局,这使得京东云在战术上仍是激进的,但在战略上到底是激进还是收缩,其实是外人难窥堂奥的……但从某些模块, 京东目前在科技线上能放手大杀四方的有一定难度,除非一个新的强势人物出来整合江山。 百度则是完全一种不同的局面,和其它企业的云计算技术处于“用进废退”的状态不同,百度不用担心自己的云技术会落后,但是,云技术的不落后甚至领先,不能自动转化为在市场上的受益。 技术,从来都不是护城河,技术加产品加落地才是护城河,这是业界对这一代产业互联网技术特征和产品特征的公论。 虽然整个移动互联网时代百度都在不断的试错中度过,我们其实仍然相信它的技术是一流的,但关键是技术上的一流能否转化为商业上的优势? 从组织架构来看,百度云一直处于王海峰强势整合的ToB大生态的中心位置,也是百度近两年财报中反复强调的“第二增长曲线”,所以我们无须为百度云的话语权而担心,它的战略位置是李彦宏亲自决定和推动的。 我们所要比较考虑的是,百度云的上上下下,都是百度技术派的核心高管,可以说,百度云、百度飞桨、百度智能驾驶……所有的掌权人物基本都是百度内生的、至少有10年司龄的老百度,这使得百度云在“生物多样性”上不免令人担忧……所以,不用担心的是百度云的技术进步,但值得盼望的是一个既懂得技术、又有超强商业规划能力的人,把百度的AI、云计算、深度学习平台等方方面面的优势捏合成一个强有力的产品体系。 虽然,目前在百度云业务的主要高管架构上,已经逐渐转变成懂百度AI的技术专家与在垂直领域里深耕多年的行业专家相互搭班子的形态,但这种合力如何形成竞争力,还有待考验。 近年来,特别是5年以来,百度在技术上的投入/收入比达到了惊人的20%,也就是百度已经过了四五年“月光族”的日子,所有的收入都变成了研发。随着移动互联网收入的不断下降,百度云的确在收入占比中不断提升,但这个关键的第一引擎和第二引擎的代际更替能否完成,其实需要的是有更强的商业基因的强人。 写到这里我们可以看出,百度云和京东云的核心问题都是缺人,京东云缺的是技术战略蓝图的规划者和推动者,百度云缺的是以云为核心、“云智一体”的商业蓝图的规划者和推动者,而这种“缺人”并不是暂时招不到人的“缺”,而是企业基因决定的这家企业更善于吸引哪些人、排斥哪些人? 前面说过了,二线云厂商不是京东百度的志向,一线云厂商的2、3名也未必就那么牢固,但二线能否变成一线,需要的可能是千千万万人的努力,但更多的是打破自有格局的一丝明悟。
小红书被曝整体裁员20%!员工怒斥:摆明不想发年终奖
科技企业、互联网大厂的裁员还在蔓延,这次是“种草社区”小红书。 4月21日,小红书突然被曝正在大规模裁员,而且做法相当粗暴,有员工直指是为了“节省”年终奖。 从目前的消息看,小红书此次裁员比例约20%,尤其是应届生和试用期员工较多,而且各个部门和北京、上海各地公司都有波及。 一位被裁的小红书员工称,自己被要求4月29日离职,摆明了就是不想在4月30日发年终奖,而所谓的赔偿方案本来就应该包含年终奖。 这一说法也得到了不少人的响应。 另一位小红书的北京员工表示,20日下午被领导和HR直接谈离职,根本没有约时间,只是通知,没有任何沟通空间。自己当时还正在开会,闹得非常尴尬。 该员工称,自己还在试用期,也是要求29日离职,甚至被要求对外称是自己4月初主动提出离职,而赔偿方面只是1.5倍,没有年终奖,也没有绩效奖金。 还有一位员工称,本以为还在上升通道,结果一个晴天霹雳,当天谈完当天滚蛋,绩效年终奖都没有。 甚至有求职者称,此前已通过小红书的面试,但是又被HR告知没有HC(名额),无法录用。 值得一提的是,对于小红书的这次裁员,还有一种说法称是正常的盘点优化、末尾淘汰、去肥增瘦,但就像京东的“毕业”、阿里的“向社会输送人才”,似乎只是换一个更好听的说辞。 2021年11月,小红书被曝获得5亿美元E轮融资,领投方有淡马锡、腾讯,跟投方有阿里、天图投资、元生资本,同时估值高达200亿美元。 现在,才过去了不到半年时间……
SpaceX下一次任务推迟!Ax-1宇航员将离开国际空间站
原标题:Ax-1 宇航员将于 4 月 23 日离开国际空间站,SpaceX 下一次发射任务推迟至 26 日 IT之家 4月21日消息,如果一切按计划进行,全世界首个到国际空间站的私人航天 Ax-1 任务将于周六晚(4月23日)结束,届时四位宇航员将离开国际空间站(ISS)。 IT之家了解到, Ax-1 计划在太空实验室停留10天后离开,也就是原定于本周二(4月19日)结束,但由于佛罗里达海岸降落区附近的恶劣天气导致无法按原计划进行,迫使任务团队重新评估返回期。 官方现决定:Ax-1 的 SpaceX 龙飞船将于美国东部时间周六晚上8:35(北京时间 4月24日 08:35)从国际空间站撤离,并于周日(4月24日)返回地区。NASA 表示,在天气允许的情况下,着陆时间大概是美国东部时间下午1点46分。 他们补充说:“团队将在脱离对接之前继续监测着陆点的天气情况,以确保可以满足 Ax-1 宇航员和龙飞船安全返回的条件,”他们强调目前还有足够的物资来支持 Ax-1 机组人员和目前在空间站上的其他七名宇航员生活。 此外,Ax-1 计划的延期也影响了 SpaceX 的另一项任务 ——Crew-4,该任务将把三名 NASA 宇航员和一名欧洲航天局的航天员运送到国际空间站进行长期驻留。 Crew-4 原定于本周六发射,但现在已经推迟至4月26日。NASA 表示,他们希望在 Ax-1 返回和 Crew-4 升空之间留出两天的时间,以便进行数据分析和其他准备工作。
这台没有三段式按键的Ace,凭什么叫一加?
四月份发布的手机啊,真是多到一只手数不过来。 前一阵托尼刚锐评完蓝厂 vivo 的 X Fold 折叠屏、X Note 大屏两台小蓝标蔡司手机。 接踵而来就是没有宋老师出场的 iQOO 发布会,以及他们带来的新机 Neo6。 没有大腿谁看 iQOO 发布会啊 ▼ 托尼一口气都没喘过来呢,今儿下午两点小米又来了场发布会,推出了 Civi 系列的新机 1S。 紧接着今晚 7 点,绿厂旗下知名的 “ Settle 厂 ” 一加,又带着新机一加 Ace 火急火燎的冲来了。 这发布会的密集程度,实在是太吓人了。。。 不是说全球芯片都缺么,怎么国产厂商们的 “ 机海战术 ” 还变本加厉了呢? 害,牢骚话放一边,托尼这回也是提前拿到了这台一加 Ace,上手把玩了一阵。 结合着发布会,可以简单的先和差友们聊聊我的体验。 Ace 这个系列,原本是 OPPO Reno 的分支,之前推出的高达联名和 EVA 联名都广受好评。 这次一加把 Ace 给拿过来,其实还挺冒险的。 一方面是之前 Ace 的口碑本身就不差,是 OPPO 很有二次元特色的一个系列,给出去之后有点可惜。 另一方面,一加自己本身拥有更高位置的品牌调性,Ace 给了一加之后要怎么定位,实在是一道难题。 而今晚一加给出的答案,将 Ace 系列定位成了 “ 性能王牌 ”,和旗舰数字系列五五开,拍照游戏它全都要。 能不能 Hold 住托尼不知道,但被冠以 Ace 之名的一加,从机型款式的名字上就开始了整活。 一加给这台新手机取了 " 开黑 " 和 " 回蓝 " 两个名字。 Emmm,托尼觉得这俩名字和谐音烂梗已经很接近了。 托尼手上拿到的是 " 开黑 " 配色,不得不说它确实黑的很有腔调,低调且富有科技感的配色仍不失一加的本性。 手机整体方方正正的,后背用了一种名为电光瀑布工艺的技术,条纹状的哑光渐变十分抢戏。 后摄模块的设计占据了后背左上角的一大块,科技感十足,但总感觉有些锋芒过甚。 不过把官方送的后壳那么往上一套,托尼觉得颜值能提升两个档位,讲真,一加做壳的技术还是宝刀未老。 虽说外观还算好看,但一加 Ace 不知道出于什么考虑,在有硬朗边框的情况下,阉割掉了一加系列祖传的三段式静音按键。 这下托尼就有点看不懂了,三段式可是一加的灵魂所在啊。 要是一加铁粉看到了这样的惨案现场,一定打死都不会承认一加 Ace 是一台一加手机。。。 此外,凌厉的手机边框也带来了一定的割手感,一加 Ace 的握持使用体验并没有那么舒服。 6.7 英寸的 1080P 大屏在单手交互时,也有些稍稍把不住。。。 值得一提的是,这次一加 Ace 用上了顶格速率的 150W 快充头,官方给出了 “ 充电一分钟,通话 113 分钟 ” 的惊人成绩。 托尼觉得国产厂商要是在手机充电上再卷下去,可能真的要以秒钟来衡量充电时间了。。。 接着我们来看看这次一加 Ace 使用的天玑 8100-MAX 特调版处理器。 根据极客湾的说法,之前小米其实就找联发科定制过一枚天玑 8000-MAX,小米的需求是要让这枚处理器支持 2K 屏。 而这次一加找联发科定制的这枚 8100-MAX,在 AI 算力和影像 ISP 的水平上,有了进一步提升。 不得不说,发哥这步棋走的挺妙的,做不到像高通那样一 U 通吃,那就搞私人定制,根据厂商的需求来做差异化处理。 这枚定制的 8100-MAX,在安兔兔上跑出了 81W 的高分,和 realme 的 GT Neo 3 性能相当。 而游戏、拍照性能方面的具体表现还得看帧数和样张。 既然说到游戏,那么《原神》测试一定是逃不掉的。 托尼测试了在系统最高画质下,手动拉到 60 帧,《原神》30 分钟的跑图帧数表现。 室温环境中,性能狗测得的温度是 45.2 帧,游戏刚开始的时候还能稳定在 50 帧上下,跑了一段之后有比较明显的波动。 在 30 分钟的测试完成之后,托尼用温枪来测试手机后背的温度,最高温度来到了 45.2 度,有些烫手。 当然了,这阵子所有主打游戏性能的手机,都加了一块独立芯片支持游戏插帧的功能,这回的一加 Ace 也没有例外。 然而在开启了这个功能之后,虽然可以获得流畅丝滑的帧数体验,但并没有办法用性能狗检测到手机实际的运行情况。 下次托尼想想办法,看看能不能在手机上接个示波器测测看。 另一款《英雄联盟手游》对手机性能要求稍弱,在游戏中的表现就稳定多了。 托尼玩了一盘日常对局,稳 90 帧没有任何问题,团战流畅性拉满,打完之后机身也不烫。 接下来我们来看看一加 Ace 的拍照表现。 摄像头方面,Ace 用上了一款大家都喜欢的 IMX766 主摄,它的实力不必多说,能适用大部分的拍摄环境。 然而天玑 8100-MAX 对这颗主摄的调教嘛,就比较一般了。 白天的样张表现中,广角端和一倍焦段的样张有明显的色差,天空的调色倾向完全不一样,感觉像是拿两台相机拍出来的。 白天表现 ▼ 向左滑动 好在一加还给 Ace 搭载了一颗微距镜头,在抓取花花草草和细微对焦的能力上,这颗微距镜头还是挺给力的,基本没有出现跑焦的情况。 微距表现 ▼ 向左滑动 夜景方面,在暗光表现下,天玑 8100-MAX 支持独家定制的夜景降噪算法,确实起了效果,托尼拍摄的这套雨夜样张还是很有质感的。 暗光表现 ▼ 向左滑动 不过依然有不同焦段调色不统一的情况出现。 如果你认为,没有哈苏加成的一加 Ace,影像实力是如此平平无奇的话,那它倒也没那么坏。 毕竟一加 Ace 还有强大的滤镜系统支撑着它,在夜景模式下开启 “ 夜之城 ” 模式,你手机中的世界,将天翻地覆。 夜之城滤镜表现 ▼ 向左滑动 可能在拍照这个环节中,真正让托尼感到 Ace 的元素,就是它吧。。。 没有了张老板之后,一加的那股韧劲还在不在,托尼说不好。 但从这次一加 Ace 的定位来看,他们确实想从游戏手机+拍照手机这条路中,创出一条自己的赛道来。 2499 元的起售价,配合特调的天玑 8100-MAX 处理器、硬朗的外观、好看的外壳、拉满的充电速度、以及不拖后腿的游戏表现。。。 所有这一切的让人满意的元素,组成托尼眼前的这台一家 Ace,如果你不介意它有些 " 离经叛道 "、脱离家族设计语言的新形象。 那一加 Ace 算是一台很值得考虑的好机器。 可是在如何稳固一加 “ Never Settle ” 的品牌调性上,特别是在使用 OPPO 技术力的基础上,要怎么保持自身的差异化,托尼觉得一加还有很长一段路要走。 在一加 Ace 的包装盒中,托尼依然找到了一加的贴纸,和张老板祖传的撕拉卡片寄语。 它一直静静的躺着盒子里,或许撕开之后能读懂的人,往后会越来越少吧。 撰文:jihao 编辑:面线 美编:焕妍
手机芯片的黄金时代:谢幕
过去十几年里,由智能手机带动的芯片需求是半导体产业当之无愧的主力军。iPhone和安卓手机的爆红,带动着整个半导体产业在过去十年发生了翻天覆地的变化。根据 Siltronic 统计数据,2020 年 12 英寸晶圆面积需求最大的终端市场为智能手机市场,占比高达25%。 其实早在前几年,大家就开始预言智能手机即将谢幕,不过,过去几年智能手机市场依然维持着稳定的基本盘,但在历经疫情和地缘政治的影响下,智能手机产业举步维艰,日前郭明淇更是爆料,国内各大安卓手机品牌今年迄今已削减约1.7亿部订单(占2022年原出货计划的20%)。 台积电日前披露的财报,更是成为了一个风向标。在他们的财报中,手机贡献的营收在近年来首次跌落神坛,被HPC超越。而从这份财报中,我们也看到汽车电子业务增长迅猛。 为此在笔者看来,属于智能手机半导体的黄金时代落下帷幕,新的HPC和汽车电子时代,疾步而至。 手机成就的半导体黄金十年 自2007年苹果发布了iPhone之后,智能手机就迎来了高速发展,带动着全球半导体行业稳步增长,到了2010年全球半导体行业更是从PC时代转向智能手机时代,进入新一轮快速成长期。2009年-2018年期间,全球半导体行业整体增速是全球GDP增速的3倍。 不同于功能机时代五花八门的外形设计,智能手机时代的比拼更多的是性能之间的较量,而芯片就是决定手机性能的主要因素。 一般来说,一部智能手机需要许多种类不同的芯片,按照其构成,可分为处理芯片、基带芯片、射频芯片、存储芯片、模拟芯片和传感器芯片等。尤其在5G浪潮下,手机对芯片的需求愈发旺盛,一部5G手机所需的芯片数量大约是4G手机的两倍,射频芯片的需求更是达到了四倍。 以处理芯片为例,虽然一部智能手机所需的芯片数量少说也要上百,但是处理芯片却只有一个。Counterpoint数据显示,2011年全球智能手机出货量为5.21亿台,到2017年,全球出货量高达15.66亿台。 虽然2017年年后出货量有所下降,但是总体数量依旧客观,2021年全球智能手机出货量达到了13.9亿部。飞速提升的手机出货量背后是处理芯片需求的暴增,仅2017年一年所需的手机处理芯片数量就比2011年增加了10亿个。 毫无疑问,这个高达上千亿人民币的市场让高通、联发科等手机芯片厂商吃足了红利。手机芯片业务作为高通营收的主力军,也是高通最强势的业务。2011年时,高通受惠于智能手机市场快速增长,市占率持续扩大,半导体营收增长39%,达100亿美元。虽然高通在当时的前十大半导体厂商中虽仅排行第六,但增长却最为强劲。 到了2021年,高通已经荣登全球前十大IC设计业者榜首,不变的是,手机芯片依旧是其营收大头。在2022财年第一财季财报中,高通曾表示,当季营收增长主要受到手机芯片营收增长42%的推动,特别是作为安卓手机核心部件的骁龙芯片组业务同比增长率超过60%。 联发科虽然逃不开“中低端”的枷锁,但不得不承认,截至2021年底,其智能手机芯片市占率已经成功登顶全球。靠着一站式手机解决方案,联发科在智能手机时代愈发如鱼得水,2011年,联发科在中国大陆的智能手机芯片出货量仅为1000万,到了2021年就以1.1亿颗登顶2021中国智能机SoC市场。 再来说存储芯片。2010年iPhone 4正式开启移动端的巨大增量,叠加云服务器端需求不断上涨,DRAM迎来第三轮爆发式的增长并持续至今。 早在2011年,调研机构IHSiSuppli就指出,应用在智能手机上的DRAM芯片出货量涨幅达到157.2%,远高于整体DRAM市场(主要为对PC业务的销售量)50%的出货量。当时的IHSiSuppli甚至还预测,到2015年之前,用在智能手机的DRAM出货量将上升至139亿个单位,较2011年增长700%。 结合上述提到的,2011年全球智能手机出货量仅5.21亿台,可以说是近十年最低的年出货量数据,那时智能手机就已经成为全球内存需求的成长依靠,十年后,随着智能手机出货量以及搭载内存的提升,集邦咨询研究数据显示,全球内存需求的成长仰赖于智能型手机与服务器领域最大。 而巨大的存储芯片市场也成就了SK海力士、美光等内存厂商。美光执行副总裁兼首席商务官Sumit sadana日前曾指出,5G智能手机中的DRAM含量比4G智能手机高出50%,5G智能手机中的NAND闪存内容翻了一番。到2022年,随着更多5G智能手机的出货,智能手机的整体内存容量将大幅上升。 当然,除了上述芯片设计企业、IDM企业外,多年来智能手机单元出货量的大幅增长也给晶圆代工厂带来了巨大的收益。 2010年以来,台积电营收整体趋势大幅上涨,笔者整理近5年数据发现,智能手机在台积电营收中基本占据40-50%的份额,实打实的营收大头。2017年智能手机约占50%;2018年智能手机约占45%;2019年智能手机约占49%;2020年智能手机约占48.18%;2021年智能手机芯片则贡献了44%。可以看出,智能手机是推动台积电业务的主力军之一。 终端对半导体产业有着绝对的话语权。过去二十年间,前十年里,PC(个人计算机)带动了全球半导体行业的增长,后十年进入智能手机时代,手机接棒成为半导体行业增长的主要动力。熟话说,十年一个轮回,当前智能手机业务已经触顶,或许已无法成为半导体产业发展的强大助推器。 既然智能手机引擎已失速,下一轮,谁将成为新的引擎?方正证券研究所陈杭指出,我们已经站在下一轮超级创新周期的起点,与上一轮主要靠智能手机和移动互联拉动不同,本轮的超级周期的主导因素是:碳中和(电车+风光电新能源)和无人驾驶,不仅仅是信息革命,而且叠加了半导体推动的能源革命。 从某种意义上来说,HPC和汽车电子正好与信息革命、能源革命相对应。其实,在过去几年间,HPC和汽车电子就已经屡屡被提及。2018年间,汽车电子高毛利吸引台积电、联电、联发科等全力布局,台积电预估,未来四大技术平台中,车用电子将扮演推升营收和获利重要动能之一。 此外,台积电首席执行官魏哲家则是在2018年第四季度财报电话会议上强调,相信HPC将成为未来五年收入增长方面我们业务的最大贡献者。 此次,HPC超越手机成为第一大业务,只是一个开始,未来十年,HPC和汽车电子又将如何驱动一系列的芯片需求,带来新时代下的半导体机会? HPC HPC全称是High Performance Computing,也就是我们常说的高性能计算。作为计算机技术的源头之一,HPC并不是简单的CPU堆砌,其在底层芯片性能要求上高于普通的数据中心和智算中心。一般来说,HPC产品比其他产品更复杂,因为它们需要更大的芯片和更高的产量。 具体来看,CPU和GPU都能在HPC中发挥关键作用。D2S的Fujimura曾指出,对于顺序数据处理类型的编程,CPU往往比GPU更具成本效益。但是对于为任何给定数据单元进行大量计算的任务,GPU可以更高效,特别是如果计算任务可以转换为单指令多数据(SIMD)问题,这是并行处理大部分数据并在不同数据上以相同指令执行的地方。 为了满足HPC产品的需求,英伟达、台积电、三星等巨头纷纷发力。英伟达在今年3月宣布推出首款面向 AI 基础设施和高性能计算的基于 Arm Neoverse 的数据中心专属 CPU——NVIDIA Grace CPU。 据介绍,Grace CPU 超级芯片将与基于 NVIDIA Hopper 架构的 GPU一同应用于大型 HPC 和AI 应用。此前,供应链曾传出,NVIDIA内部预计,数据中心 HPC芯片业绩将有年成长上看200~250%左右的高目标。 台积电则推出了专门满足HPC产品需求的N4X芯片技术,预计将在明年上半年进入风险生产。三星近日聘请前英特尔超级计算机负责人担任高级副总裁兼高性能计算(HPC)首席架构师以及三星高级技术研究院(SAIT)美国系统架构实验室负责人。 随着技术的进步以及数字经济的快速兴起,YOLE 预计 2024 年 HPC 市场规模增至 470.14 亿美元,2020 年至 2024 年 HPC 市场规模年均复合增长率达 10.7%。在如此庞大的芯片需求下,想必也将极大得带动芯片产业的发展。 汽车电子 从当前趋势来看,以“零碳排放”为主的绿色发展理念以及不断飙升的石油价格让新能源汽车成为了焦点。CINNO Research半导体事业部总经理Elvis Hsu认为,汽车市场因终端新能源汽车和全球零碳排放趋势带来新的汽车芯片需求。 相较于传统汽车,新能源汽车所需的芯片高达1000多颗,仅MCU芯片的使用量就是传统燃油车的翻倍。 此外,随着汽车智能化发展的不断推进,未来的智能汽车或将变成一台四个轮子上的超级计算机,听起来很酷炫,但同时意味着智能汽车必须随时处于交互状态才能实现的各种功能,这就离不开大量的数据和智能运算。 而芯片作为汽车核心技术生态循环的基石,其算力一定程度上决定了智能汽车的智能化极限,芯片算力越高,汽车智能水平潜力越大。 毫无疑问,智能汽车的发展对高算力的需求已成为业内共识。在此背景下,智能汽车对于具备强大计算能力的AI芯片需求也将与日俱增,也催生出了越来越多的高算力平台。 因此,有业内人士认为,车载芯片会超越手机芯片成为半导体领域引领者。IHS数据显示,到2030年,汽车电子在汽车中所占的成本将由2000年的18%增加至45%。 站在半导体新一轮周期的起点,迎接我们的是未知的未来,但发展的脚步不能停下,对于我国来说,这或许又将是新一轮的发展机遇。 十四五和新基建驱动政府投资高性能计算进入快速增长期,观研天下预测,2022年中国高性能计算行业总体市场规模将超400亿元,2021-2025年CAGR为13%左右。更重要的是,《中国大芯片的黄金时代》也已到来。
年销30万,拍倒BBA,登顶世界第一,华为这牛吹过了?
这是我们的新栏目, 分享汽车“冷热”知识,帅就完事了。 相信不少关注车圈的小伙伴都听过那句 “ 一年卖30万辆车 ” 的牛皮,还有什么把 BBA(奔驰宝马奥迪)一把干掉等。 这些金句都出自余总之嘴。 几个月后,余总反手就打了自己的脸。 前几天,知名车评人@吴佩采访余总,他先是穿着赛车服开着问界 M5 下场跑了圈赛道,然后又介绍了一堆华为企业文化等等。 重点来了, 他承认自己根本卖不出 30 万辆,说一年 10-20 万辆已经是奇迹。 我刚以为余总认清现实,不会再吹牛了。 但反手余总就说了句,华为步入造车领域,要做中国第一,世界第一。 em...没错,我怂了(但我装的。 大伙可能对一年卖 30 万辆车没概念, 国内造车新势力蔚小理,2021 年三家公司去年全年一共卖的车还不够 30 万辆。 世界第一的丰田就更别说了,人去年卖了 1050 万辆车。。 咱华为的问界 M5,三月份卖了 3045 台。至于 SF5,各位百度一下就知道了,口碑不好,销量也差。 除非后面问界月销百万辆,否则距离余总嘴里的 “ 世界第一 ” 还差着一个“ 筋斗云 ”的距离。。 这时候有人会说,你忘记换上合作车型了,极狐 α 啥的也算是华为的。(毕竟丰田也有不少合资车嘛! Em...极狐 α 销量其实更差些。今年 1-3 月,三个月卖了两千多台。其次,M5 和极狐 α 跟华为的关系还有点区别。 目前跟华为合作造车的有四家车企,北汽华为搞极狐α,长安华为搞阿维塔,广汽埃安跟华为搞 SUV,还有金康赛力斯 AITO 。 前三家可以概括成华为常说的 “ Hi ( HUAWEI inside ) ” 模式。也就是说,车还是别家造,只是套个华为的 “ 核 ”。 极狐 α 系列, 最纯的 “ Hi ” 版的鸿蒙车机极狐,到现在为止还没开始交付。 。 。 阿维塔这车,是长安、宁德时代和华为三方联手一起搞得,最近应该频繁的出现在了各位的朋友圈。 至于跟广汽埃安的合作嘛,目前连 PPT 也没有。 上面这三家要么哑火,要么没出生。 那么要说真正的华为造, 还是得看我 “ 亲儿子辈 ” 的金康赛力斯。 不得不提重庆商界的风云人物——张兴海。 他是重庆小康汽车控股有限公司董事长、总裁,一手开创了国有大型汽车集团 ( 东风集团 ) 与民营企业联手造微车 ( 小面包车 ) 的先河。 当年电视广告里那个王宝强竖着大拇指的车,就是出自他们之手的东风小康。 而金康赛力斯的老板,就是张兴海的公子张正萍。那为啥起了赛力斯这么个洋不洋土不土的名字? 因为金康赛力斯的前身叫 Seres ( SF Motors ), 是张正萍早年间在国外成立的一家公司。 你可别小看这家公司,张正萍算是中国造车企业里最早进入硅谷的那批人。 2016 年,张正萍在加利福尼亚成立 SF Motors 专门生产电动汽车,之后入驻硅谷。甚至还拉来了特斯拉的联合创始人 Martin Eberhard 担任公司的战略顾问。 2017 年,张正萍收购了一家曾经帮助梅赛德斯-奔驰和悍马造车的造车企业,也成为了当时唯一一个在美国和中国都有生产工厂的电动汽车公司 。 中间又相继成立了自动驾驶研究中心,跟密歇根大学展开紧密合作,还宣布收购了电动汽车电池模块化初创企业纳维特,纳维特的领导人几乎都是特斯拉的创始人。 四舍五入算是特斯拉的母公司? 本来风光无限好,要人有人,要工厂有工厂。 可到了掏出真家伙的时候,哑火了。 2018 年 3 月,张正萍相继发布了两款紧凑型 SUV SF5 ( 国际版 SF5 ) 和中型 SUV SF7。 根据当时美媒的报道,张正萍站在印第安纳洲州长旁边,说着自己生产全美最顶尖的电动汽车蓬勃计划。 结果一年后,SF5 开发计划就暂停了,SF7 宣布取消,SF Motors 总部宣布裁员。 公司的首席执行官后来谈到,造车没我们想的那么容易,短期内在新市场推出新产品,这事俺们做不到。我甚至都没查到它们到底在北美卖了几辆车。 亏了好几年后,张正萍灰头土脸回到国内,搞出金康赛力斯这个品牌。但这家企业依然是浓浓的 “ 传统造车 ” 风格,效率偏低,执行力也有点差。 反手就让华为吃了个 “ 闷棍 ” 。 21 年上海车展那辆顶着 “ 华为智选 ” 标签的 SF5,初次亮相就斩获 3000 多个订单,被花粉们寄予厚望。 可赛力斯这边却迟迟交不出车,错过了流量最高峰。而后续交出的那些车,又出现实际油耗高、续航虚标、车机卡顿等问题,投诉一波接着一波。 所以 2021年一整年,塞力斯才交付了 8000 台,甚至不如新势力单个月的销量。 这波合作狠狠的砸了华为的招牌,也把余承东给彻底惹毛了。甚至还一度传出华为要收购赛力斯自己造车的消息,随后被华为否认。 国产 SF5 草草收场后,华为开始深度介入设计、生产和制造,连赛力斯的标都给扔了。 华为的面子可不能丢啊, 于是弄出了全新品牌 AITO,这也才有了如今的问界 M5。 这就得说个新能源行业的老问题——“ 拉扯 ”。 像华为、百度以及其它搞自动驾驶的公司,它们跟车企谈合作都相当矛盾。 与有实力的车企介入过深,害怕自己的核心技术被车企们 “ 学 ” 去。比如百度跟吉利一起搞得集度汽车,宣传了一年多,连个完整的 PPT 都没看到。 因为这其中牵扯许多技术文件和合作规范的 “ 极限拉扯 ” , 自动驾驶公司不想让车企把技术 “ 回首掏了去 ”,老牌车企又害怕自动驾驶公司 “ 摸清自家 ” 产业链,然后自己造车。 所以华为这边耐不住了,他们想快点看到自己技术落地,就只能选择一个对自己核心技术完全没有影响力的金康赛力斯。 但效果来看,金康赛力斯还是把双刃剑,不用担心核心技术被学去,但也得为赛力斯迟迟拿不出车而买单。 但指着它跟华为一起走向世界第一,这事我看悬。 说到这相信大伙就明白了,余总是真想造车,华为也是真想帮车企造好车。 但由于汽车产业链的复杂和冗长,华为想直接照搬手机行业的做法显然有点行不通,复刻手机行业的辉煌目前来看也是颇有难度,因为他们的敌人除了新势力,还有积淀深厚的传统车企。 对了,还有电动 “ 恶霸 ” 特斯拉。 所以回头再看那句一年卖 30 万辆的牛皮。 更像是余总给华为消费者们表的决心,余承东嘴边常挂着一句话,这世界没人记住第二,只会记住第一,所以华为进入汽车行业的目标,就是做到世界第一。 但差评君来看,话是没毛病,谁都想做到最好,被人记住。但就目前华为交出的“ 成绩 ” 来看,距离余总的梦想还是相差甚远。 总的来说,踏入车界的华为几乎全是窘境,车企合作这步棋没走出想要的统治力,手里的赛力斯像是个扶不起的阿斗。 外加芯片制裁的影响,使华为更急于在新能源市场寻求突破,重振自己的消费者业务。这几件事,随便拉一个都不是一年半载能解决的。 现如今摆在华为面前的,是它被太多人给予厚望,自己的牛也吹下不少,所以它只能跨过艰难,逆风往前走了。 撰文: 脖子右拧 编辑:面线 封面:萱萱
一加Ace发布:搭天玑8100-MAX支持150W快充 售2499元起
凤凰网科技讯 (作者/贾楠 俞学昕)4月21日晚消息,一加于今日举行线上发布会,带来旗下新系列Ace首款机型一加 Ace,搭载天玑8100-MAX处理器,支持150W快充,售2499元起,于今日开启预售。 一加未来的产品定位 一加中国区总裁李杰在发布会上表示,在未来,一加将聚焦性能赛道,共分为数字以及Ace两个系列。一加将数字系列称为“优雅强悍的性能旗舰”,Ace系列则被称为“有颜有料的性能王牌”。 一加 Ace两款配色 作为新系列的首款机器,一加 Ace的外观采用了直角边框设计,整机厚度为8.2毫米,重186克。背部的摄像头模组采用了边缘3D处理,同时镜头模组下方有渐显的条纹设计,共有“开黑”和“回蓝”两款不同配色。 一加 Ace内置游戏独显芯片 在性能方面,一加 Ace搭载了天玑8100-MAX处理器,同时配有一颗游戏独显芯片,支持对原神、英雄联盟等主流游戏进行MEMC插针。同时,一加 Ace还配有HYPERBOOST游戏稳帧,支持GPA稳帧技术以及图形异构技术,来减少游戏中的卡顿问题。一加称其进行一小时和平精英,平均帧率为88.4fps,掉帧1次。此外,一加 Ace还配有超晶石墨材料,一加称该材料的散热性能提升了60%。 一加 Ace正面搭载了一块6.7英寸中置打孔直屏,屏幕分辨率为2412×1080,支持最高120Hz刷新率、720Hz触控采样率、10亿色显示以及HDR10+显示,并配有屏下指纹解锁。 相机部分,一加 Ace后置采用了5000万像素主摄+800万像素超广角+200万像素微距镜头组合。主摄采用IMX766传感器,支持OIS光学防抖,超广角视角为119.7°。 一加 Ace支持150W充电 此外,一加 Ace内置了一块4500mAh电池,并标配长寿版150W超级闪充。一加称其电池寿命是目前行业的两倍,同时充电一分钟可以刷一小时抖音。同时一加称,通过新的天线设计以及网络优化算法,一加 Ace的平均网络延迟从120毫秒降低到了50毫秒。 在售价上,一加 Ace共有8GB+128GB、8GB+256GB、12GB+256GB、12GB+512GB四种不同的配置,售价2499元起,将于今日开启预售,4月26日10点正式开售。

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