全球混凝土行业元宇宙供应链平台

“昨天的中国富婆：听不懂你在说什么所以用礼物铺满屏。” “今年第一次听这么长的英语听力，多来几次今年四级一定能过！” “连蒙带猜当了一晚上气氛组，从未如此坚定要学好英语的决心……” 在淘宝、B站、抖音等国内电商/内容平台上，虚拟主播的存在已经变得不再稀奇。但当虚拟主播操着一口流利的英语，粉丝即使听不懂“生肉”，仍然蹲守在直播间刷屏互动，市场对虚拟主播的想象力又上升了一个台阶——娱乐圈日薪208万之后，虚拟主播vox用时薪超百万，再次刷新了吸金上限。 5月6日，海外虚拟主播vox在B站开启直播首秀。当晚直播1.7小时，营收达111万。根据b站@V面观测中心统计数据，这场首秀为vox带来付费人数39411人次，付费率超73%。截至发稿前，vox账号累积粉丝数达85.7万，舰长人数2934人（舰长198元/月）。 vox直播中 此前，国内虚拟偶像行业中人气第一梯队的，当属字节跳动和乐华娱乐旗下的虚拟偶像女团A-soul，但男性虚拟偶像一直是块格局尚未被打开的处女地。伴随着vox人气高涨，虚拟主播的吸金能力被证实，其背后运营公司：彩虹社（现改名anycolor）也进入人们的视野。 彩虹社是日本知名的虚拟主播事务所，旗下200多位艺人，皆为虚拟主播。 4月28日，彩虹社向东京证券交易所提交了上市申请，并获得批准。这也意味着，6月登陆资本市场后，它将成为VTuber界首家上市公司（Vtuber即Virtual YouTuber，最初指用虚拟形象活跃在YouTube上的UP主，现在也指代虚拟主播、虚拟偶像）。 翻阅其招股书，中国不仅是其布局的重要市场之一，同时其持股机构里也有着中国企业的身影。招股书显示，彩虹社第三大股东HODE HK（香港幻电），正是B站旗下子公司。「电商在线」拆解其财务数据，彩虹社的偶像培育模式有何独到之处？成立才短短五年就在行业内站稳脚跟，成为“头部”，它的快速崛起路径，又是否能被国内虚拟偶像行业复制？ 4万人海选， 1%的出道率 女孩们的5月“新晋老公”是个虚拟人，还是个外国人，直播时全程英语交流。 作为设定为英国的虚拟主播，vox此前更多活跃在YouTube、Twitter等平台，但进入中国前，他并非籍籍无名——vox去年12月出道，仅10天YouTube频道订阅数就破10万；在今年4月YouTube的一场直播活动中，Super Chat（YouTube直播打赏）总额超16万元，登顶单日榜首；根据Playboard的SC（Super Chat）总额排行榜，vox已跻身全球前100。 如果从技术上区分，虚拟偶像分为真人驱动和计算驱动两种方式，vox属于前者。精致的动漫外壳下，是真人负责扮演和交流，这类驱动者在业内也被称之为“中之人”。从各个社交平台反馈来看，vox的高人气离不开几个因素：1、华丽的动漫形象，画风符合审美；2、细腻的人物设定，vox被设定为已经存活400年的恶魔；3、略带反差的性格，“情商高”、“绅士”是常见的评价，中之人的优质声线、人格魅力、文学素养，带来独特的情绪陪伴价值。 vox所在团体Luxiem和vox分别登上动漫超话第三和第四 vox的成功，已经能部分反映出彩虹社的偶像培育模式：批量生产、丰富矩阵。 彩虹社旗下有200多名虚拟艺人，其中近150位是NIJISANJI日本本部成员，另外还有VirtuaReal项目的47名中文虚拟艺人。彩虹社在招股书里写道：“我们⽬前正在海外发展虚拟偶像业务，主要在英语国家和中国。”设定为英国的vox就是一个五人团体的一员，除“恶魔”外，该团体还有“黑手党”、“小说家”、“侦探”等设定，均隶属于NIJISANJI EN项目。该项目承担着彩虹社进击国际化的愿景，主要面向使用英语的国际圈，目前有20名成员。 可以发现，彩虹社推出新人的速度非常快，自2018年推出第一期成员后，几乎每月都会推出4-5名新人，且布局逐渐蔓延到中国、印度、韩国，长期招募和吸纳新人。 vox所在团体名为Luxiem，还包含4位其他成员 这很难不让人联想到偶像鼻祖AKB48的模式：同样是贩卖梦想和人设，同样在各个国家和地区推出本土化偶像。但区别在于，培育真人偶像和虚拟偶像的流程并不相同。 彩虹社推出一名虚拟偶像，需要为其绘制外壳、撰写人设、招募中之人。其中“招募中之人”是关键的一步——和真人偶像需要长达数年的才艺训练不同，对于彩虹社而言，更关心的是，已经出道的虚拟偶像，中之人的状态是否稳定？还未出道的虚拟偶像，如何寻找合适的中之人？中之人储备是否充足？以及对中之人的管理、培训都是最难被标准化的环节。 彩虹社的解决方式依旧是广撒网。招股书显示，截至2021年4月的财年销售额中，约30%的收入来自公司TOP前10的虚拟偶像，约50%的收入来自TOP前25的虚拟偶像，营收整体较为分散。彩虹社认为，“由于这种盈利的多元化，即使有特殊的VTuber退休，对盈利基础的影响也是有限的。”且同期，彩虹社称其“中之人”留存率达到97%，并同步在招募人员：“截至提交招股书时，（中之人）试镜申请者累积超过45000人，平均通过率为1%。” 2019年彩虹社旗下虚拟艺人合影 直播、聊天、卖货，虚拟偶像的吸金手段 在日本，彩虹社已经是虚拟偶像行业的头部玩家，但它依然十分年轻——2017年成立，目前拥有216名员工，员工平均年龄30.2岁。这家成立并不算久的公司，进入第五个财年，彩虹社前三个季度（自然年2021年5月1日-2022年1月31日）的营业收入达到101亿日元（约5亿人民币），而其2017年4月-2018年5月的第一个财年，收入仅1662万日元，四年多时间营收规模增长600倍。 彩虹社的收入来源主要分为四个部分：直播、商务（分内容销售和演出活动）、广告宣传及其他事业（海外业务）。其中，商务中的内容销售是主要收入来源，本财年前三季度该部分收入达47.9亿日元，占比近50%。所谓内容销售，是指围绕虚拟偶像生产的各种实体周边产品以及歌曲、专辑等数字产品，销售渠道主要在彩虹社的官方线上商城。彩虹社还在2020年推出了自己的粉丝俱乐部，给粉丝提供虚拟偶像付费聊天等服务，也属于该部分。 直播收入排第二，同期带来营收22.3亿日元，该部分包含YouTube直播打赏、会员费等；广告宣传18.4亿日元，包含艺人拍摄杂志、广告的出场费及IP许可费等。其他事业则包含了海外业务的营收情况——也就是和vox一样面向国际市场的NIJISANJI EN项目所属艺人带来的收入等。该部分目前占比最低，但其作为新业务，上一个完整财年营收相比前年，同比增长511%，增速在四个业务中最快。 各业务板块营收占比 依次译为直播领域、商务（内容）、商务（活动）领域、广告宣传领域、其他领域 在成本投入方面，以第四财年为例，彩虹社的销售成本达到46.9亿日元，同比增长86%。彩虹社对此的解释是：因为对虚拟偶像⽀持体系的扩⼤，对实体商品和数字商品等内容领域的关注，以及由于扩张导致的制作成本、⽀付费⽤等增加。换句话说，围绕虚拟偶像IP所开发的相关商品越来越多，以及公司旗下艺人数量扩大，虚拟偶像的形象制作和运营成本、中之人的人力成本在提升。 不过，从利润率来看，彩虹社的经营模式依然属于正向运转。第三财年至第五财年前三季度，其营业利润率从1.3%增长至30.9%——这得益于出道艺人开始盈利。以彩虹社的当家艺人葛葉为例，在2021年YouTube虚拟主播的Super Chat（打赏）世界排行榜中，其收入排在男性虚拟偶像第一，仅直播打赏就达到7000多万日元（约360万人民币）。 在IP变现的公式里：粉丝越多-直播、内容销售收⼊增加-艺人的活跃度和知名度也会提⾼-赢得更多客户。“相较而言，设计师、⼯程师和视频制作，包括⼈⼯成本、部分外包成本、发行⼯作室的租⾦，并不和销售额增长成正比。”彩虹社在招股书中如此解释道。 葛葉的设定和vox不同，彩虹社为其设定为一只吸血鬼 彩虹社的对手们 在日本本土市场，彩虹社最大的对手是COVER株式会社旗下艺人团体Hololive，两者更偏向于是MCN机构属性，只不过签约对象是虚拟偶像。不同的是，彩虹社以低成本、高产量为策略，Hololive旗下艺人数量相对较少，但头部的偶像数量较多。如果以粉丝数而非打赏金额来衡量，2021年，YouTube上排名前十的虚拟偶像有9名来自Hololive。 为此，彩虹社在去年6月创办了“虚拟人才学院”，以此来提升旗下艺人的业务能力水平。 而在中国市场，彩虹社选择和本土势力合作。B站不仅是彩虹社旗下艺人内容分发的平台。2019年，彩虹社还与上海哔哩哔哩科技有限公司成⽴合资公司，通过该合资公司参与“VirtuaReal项⽬”的运营，持续招募和推出中文虚拟偶像，并同时推出多元化的内容产出。 相比之下，国内市场并没有海外市场成熟，但行业也在持续升温。《虚拟数字人深度产业报告》显示，到2030年，我国虚拟数字人整体市场规模将达到2700亿，其中身份型数字人（包括虚拟偶像、虚拟分身等）约占1750亿。彩虹社在招股书中，将游戏公司、动画公司、娱乐公司、视频分发平台、⼈才管理公司都视为潜在对手——对手，不一定在行业视线内，可能是跨界冲出来的。 在国内，字节跳动和乐华娱乐同样选择联手，它们一个掌握着短视频分发渠道，一个擅长偶像孵化和运营。此前乐华娱乐IPO，其招股书数据显示，过去三年，乐华泛娱乐业务收入分别为2647万元、2108万元、3787万元，占同期总收入的4.2%、2.3%、2.9%，其虚拟偶像就被包括在泛娱乐业务中。2020年-2021年，该业务板块收入增幅明显，结合其公司业务发展事件，基本可以确定是其推出的虚拟偶像团体A-SOUL带来了业务营收的高增速。 A-SOUL正好是2020年11月出道，由“贝拉”、“嘉然”、“乃琳”、“珈乐”和“向晚”5位虚拟偶像组成。招股书披露，A-SOUL 的首支单曲《Quiet》，截至2021年12月31日在抖音的播放次数超过2亿；A-SOUL的首个MV《超级敏感》，截至2021年12月31日在B站的点击超过480万——和彩虹社的虚拟偶像采用已开源的Live2D和手机面捕技术相比，A-SOUL采用3D模型和实时动作捕捉技术，后者可进入的场景实际上更为沉浸式。 从最早的虚拟偶像鼻祖“绊爱”到彩虹社、Hololive的崛起，国内阿里、腾讯、B站、字节跳动、乐华等玩家的入局，虚拟偶像依然是一个技术、运营、内容缺一不可的行业。 如果将眼光放到更久远，从早期秋元康一手打造起AKB48王国，到同样的剧情被复制到虚拟偶像领域，改变的只是形式，不变的是偶像和粉丝之间的关系。下一个vox会在哪？彩虹社不会是唯一的孵化基地，市场才刚刚起步。更美的外形、更贴心的性格，更多元的才艺、虚拟人尽可期待。

原标题消息称台积电通知客户 明年全面涨价6% IT之家 5月10日消息，据台湾《经济日报》报道，晶圆代工厂台积电今天通知客户，明年1月起将全面调涨晶圆代工价格，涨幅6%。部分台积电客户已证实收到了涨价通知。 报道称，台积电继去年8月全面调涨晶圆代工价格后，今天再度通知客户，明年1月起全面调涨晶圆代工价格，有别于去年“成熟制程价格调涨幅度较高，先进制程价格调涨幅度较小”的策略，明年先进制程与成熟制程涨价幅度相当。 对于涨价消息，台积电表示，不回应价格问题。部分台积电 IC 设计厂客户证实今天收到了涨价通知，至于相关细节则不愿多谈。 IT之家了解到，台积电总裁魏哲家于4月法人说明会中曾说，今年产能维持紧绷，不会调降代工价格。台积电也对未来预期保持乐观，称长期毛利率达53%以上的目标可以实现。

作者 | ZeR0 编辑 | 漠影 智东西5月10日报道，近期，一个规模化AI模型生产平台在Github悄然上线。 这个平台叫AI SUITE – YMIR（中文名：挖米匠），能以无代码开发方式，实现数据管理、数据挖掘、模型训练、模型验证等功能。 由于各功能均已开源，你既可以用这个平台高效训练出AI模型，也可以按需任意修改代码，并且无论是个人使用或商用，都完全免费！ 其核心发起人阵容亦相当吸睛，有多位知名国际AI大牛，包括：云天励飞首席科学家王孝宇；美国硅谷NEC实验室媒体分析部主管、UCSD教授，印裔科学家Manmohan Chandraker；前谷歌、亚马逊、Snap机器学习研究员，硅谷初创公司Heali联合创始人、首席AI官，法裔科学家William Brendel等等。 ▲云天励飞首席科学家王孝宇（图左），印裔科学家Manmohan Chandraker（图中），法裔科学家William Brendel（图右） 王孝宇告诉智东西，有多家美国科技巨头公司的首席AI官担任这个开源项目的顾问。 此前，YMIR主要发起人撰写的论文《YMIR: A Rapid Data-centric Development Platform for Vision Applications》已被国际顶级机器学习会议NIPS 2021收录。 ▲YMIR论文 除了大牛云集外，在上手试用YMIR平台后，智东西的感受是，对于有一定编程基础的开发者而言，这个平台绝对会带来生产力的飞跃。 曾经TensorFlow、PyTorch等开源框架，掀起了AI开发普及的盛世，那么如今这些国际AI大牛发起的开源AI基础软件平台，又能带来哪些改变？ 相比此前已有的AI模型开发平台，YMIR有哪些独特优势？它通过怎样的核心技术，来满足在真实业务场景中大批量生产模型的需求？ 带着问题，智东西联系到了YMIR平台的几位发起人和核心研发成员，挖掘其背后的技术真经。 一、免费的产品级开源工具：降低企业AI开发门槛 为什么国际AI科学家们，要联合发起这样一个开源AI模型生产平台？ 云天励飞首席科学家王孝宇是YMIR平台的核心发起人之一，据他回忆，发起YMIR的初衷，是希望通过开源AI系统能力，让每一家企业都能拥抱AI，加速AI产业化、平民化。 未来AI会渗入各行各业，AI能力或AI思维将会成为一个从业者需具备的基本素质，但因资源有限，每个企业都招聘很多博士去做AI开发是不现实的。 这也是YMIR核心发起团队的共识：加速AI普及，一定需要一个开源平台，来帮助AI企业低门槛、高质量地完成AI开发。 ▲YMIR主页 就像40年前，使用电脑是一项专业技能，而随着Windows操作系统、Office办公软件等工具地发展，如今基本受过高等教育的人都会使用电脑。 AI亦是如此，要从早期过程不标准化、对人才专业度要求高的“快糙猛”研发方式，过渡到大规模应用于各垂类行业阶段，搭建系统性能力平台至关重要。 “业内 虽然已有不少开源项目，但还缺少针对算法研发全流程工作的产品级开源工具。”王孝宇说。 AI算法开发是一整套专业研发环节的组合，包括数据标注、计算框架、神经网络设计、数据挖掘设计等等。这些工作通常需要AI专业的硕士或博士通过编程进行每个环节的设计，并手动将这些环节连接起来形成一整套研发流程。 如果缺乏开源易用的工具，那么高质量的AI研发就只能是“专家的事”。 YMIR团队对国内外的模型生产工具做过详细调研，他们发现，这些工具的开发多由科学家或科研人员主导，缺乏对产业认知，无法真正解决业界痛点。 “算法的研发是持续的过程。”王孝宇说，“根据我们的经验，第一次训练的模型是百分之百不能满足业务需求的，你必须在客户现实的场景中去迭代模型，才能达到业务所需的目标。” 但当前许多模型生产工具都是“一次性”、“理想化”的，训练一遍就不再动了，等模型被用到实际场景，很可能出现偏差。 而YMIR项目由一帮有丰富产品经验的AI算法开发人员参与，他们将此前的经验以数据、流程等可视化的形式沉淀积累，通过流水线流程设计，让AI开发的工作效率飞速转起来。 “以前这么多人可以干一件事情，现在这么多人可以干十件事情，效率更高。”王孝宇说。 无论是小型AI公司，还是有AI开发需求但缺少AI研发人才的企业，都能免费使用这一开源平台，针对目标场景，训练出满足需求的专用AI模型。 据YMIR核心研发成员胡文泽博士透露，一些AI芯片公司也在投入人力向YMIR提交代码，从而批量化生产模型，满足研发芯片期间测试特定算法的需求。 这样一来，高精度AI模型开发，不再只是AI专家的独享技能。

智东西5月10日消息，据中国台湾《经济日报》报道，苹果未来可能会推出“多屏”iPhone，在现有iPhone手机的背面再增加两块额外的屏幕。 从曝光的概念图来看，这两块屏幕的整体排列呈“L”形状，其中较小的一块放置在相机模组右侧，与相机模组大小相当，而较大的一块则横置于背板中部偏上一点的位置，造型还是比较新颖的。 值得一提的是，这两块额外的屏幕，将采用类似平板电子书阅读器上的“电子纸”材质。据报道，该电子纸屏幕的供应商为中国台湾电子纸行业龙头企业元太科技（E Ink）。 01 两块屏幕能做什么？最快明后年上市 新增加的这两块屏幕到底用来做什么呢？据了解，其中一块较小的屏幕将会用来显示手机电量、网络状态、音量以及蓝牙连接状态等信息。而另一块较大横向屏幕则用来显示文字信息。 报道认为，采用电子纸屏幕主要是因为其具有护眼、低功耗的优势，苹果希望借此为iPhone增加新的卖点。 多屏iPhone相关信息，图表来源：台湾《经济日报》 报道还提到，多屏iPhone的研发正在推进中，距离上市已经不远，最快可能在明年、后年上市。业内普遍认为，这块电子纸副屏幕的实用性比较高，可以很好地刺激iPhone出货量增长。 此外，由于一部iPhone将会搭载两块电子纸屏幕，元太科技的屏幕出货量就会是iPhone出货量的两倍，其出货规模将会十分可观。 02 电子纸行业龙头元太科技成大赢家 对于多屏iPhone电子纸屏幕的供应商元太科技，可能大家并不熟悉，这是一家已成立30多年的老牌显示技术企业，总部位于中国台湾省新竹市。 最初，元太科技是做LCD屏幕起家，并专注于中小尺寸LCD面板。2009年，元太科技收购了聚焦电子墨水技术、电子纸研发与量产的美国E Ink公司，正式杀入了电子纸行业。 随后，在2016年年底，元太科技正式淡出了LCD市场，更加聚焦电子纸的研发制造。据了解，当年美国E Ink的技术来自美国麻省理工学院的多媒体实验室（MIT Media Lab）。 目前，元太科技已经成为全球电子纸领域的龙头企业之一，我们比较熟悉的科大讯飞、掌阅科技的电子书产品，均有采用元太科技的电子纸屏幕。 对于此次的多屏iPhone相关信息，元太科技称“不对客户和单一产品置评。”元太科技董事长李政昊说，元太科技电子纸技术的应用不仅局限在电子书、电子标签等领域，该技术已经可以应用在手机、耳机上面。 他说，还有很多正在洽谈中的方案，但他不便透露。可以预见，一旦苹果在iPhone上采用电子纸屏幕，必将对整个电子纸行业产生刺激带动作用。 据报道，元太科技是目前业内唯一一家具有量产电子纸并大量导入商品化能力的企业，也就是说，提供能够同时满足苹果iPhone出货量以及质量要求的电子纸屏幕，是有比较高的技术门槛的。 元太科技最新发布的可折叠电子纸屏幕 因此，业内认为，多屏iPhone的电子纸屏幕订单将有元太科技独占，因此元太科技业绩有较高增长潜力。 “多屏手机”已诞生七年 ，苹果还能有什么新玩法 其实多屏手机并不罕见，即使是配备电子纸屏幕的多屏手机，苹果也并不是第一个做的。 早在2015年，俄罗斯电信公司旗下子公司Yota就发布了双屏智能手机YotaPhone 2，据称在当时这款产品也是全球首个双屏智能手机。随后Yota还与中国大陆厂商SISWOO推出了双屏手机Darkmoon R9。 YotaPhone 2 在当时，手机背部的电子纸屏幕就已经能够显示时间、阅读信息、书籍甚至是游玩小游戏。 据了解，这两款产品的电子纸屏幕供应商均为元太科技。 2018年，努比亚发布了双屏智能手机努比亚X，其背部的副屏采用了OLED材质，显示效果比电子纸屏幕更好。2021年3月，小米发布了小米11 Ultra，其背部也搭载了一块较小的OLED副屏。 努比亚X 总体来看，利用手机副屏显示信息、进行拍照预览甚至是玩游戏都已经不是新鲜操作，所以这次多屏iPhone能够在使用体验上带来什么新玩法，值得期待。 另外需要注意的是，苹果分析师郭明祺曾发文称，苹果的“折叠屏iPhone”也在研发之中，预计将在2023年底到2024年之间发布。 折叠屏iPhone概念图 从落地时间上来看，多屏iPhone和折叠屏iPhone是十分接近的，苹果会如何安排这两款产品的发布节奏，其中是否会有相互取代的关系，仍然是个未知数。 04 结语：多屏iPhone ，或带起电子纸行业新热潮 在消费电子产业中，电子纸技术并不是一个“新东西”，但苹果在这个时间点上选择电子纸屏幕为iPhone增加新的功能和卖点，其用意和实际表现如何，都会成为业内关注的焦点。 可以确定的是，一旦多屏iPhone真的落地，必将对电子纸行业的发展起到整体带动的作用，而安卓阵营是否会跟进，仍然有待观察。 在智能手机市场疲软，缺乏突破性技术创新的当下，多屏iPhone能否带来新的手机体验，值得期待。

5月10日消息，据光明日报报道，近期在年轻人群体中，兴起了一股“戒手机”的热潮。他们为了不玩手机，有的会在手机内装App来限制自己，更甚者会在网上购买“手机隔离盒”把手机锁起来，让自己摆脱对手机的沉迷。 如今，手机已经成为大家生活中不可缺少的工具，每天的工作、点外卖、打车、购物、支付等都离不开手机，大家与手机接触的时间越来越长。同时，手机上的娱乐功能也越来越丰富，有短视频、手游、小说等，大多数人会通过各种App来打发时间，不知不觉就沉迷其中。 对于学生或上班族而言，每天的重心自然是学习和工作，但又抵抗不住手机中小说、电视剧、游戏带来的诱惑，总是忍不住想拿起手机，导致耽误了正常学习和工作。时间长了，这些人就会觉得沉迷于手机有一种罪恶感，就会想着各种方法来戒掉手机。 最简单常见的“戒手机”方式，就是下载一款App将手机“上锁”，限制手机的各项功能。小雷在应用商城内搜索“戒手机”，能找到大量相关的App，功能基本都差不多。这些App能给整部手机上锁、给特定App上锁/加权限，在规定时间内无法解锁，必须到点才能打开。 另外，在电商平台中搜索“戒手机”，会出现很多名为自律神器的“手机隔离盒”。这类产品长得和充电宝类似，可以直接把手机放置在盒子里，并设置上锁时间。手机上锁期间可以正常接听电话或听音乐，部分产品还支持2~3次紧急开启。有意思的一点是，这类手机隔离盒价格还不便宜，均价在100元左右，比充电宝还贵。 在学生群体中，还存在一种互相监督的模式，每天在群里发送“手机使用时长”截图，同学朋友之间相互监督，同样也能达到一定的戒手机效果。 以上这些方法看起来确实不错，但效果就因人而异了。有网友表示，自己使用隔离盒时，把三次强制开启用完后，最后还是忍不住直接把隔离盒给拆了。而那些使用App来戒手机的，每次设定的时间越来越短，最后可能就直接卸载。各种物理或软件方式，最终还是需要你自己来操作控制。你本心不想戒手机，靠其他外力也意义不大。 一加手机曾推出“禅定模式”功能，且广受好评，可见大家对这类功能确实有极高的需求。但是，如今生活各个方面都离不开手机，手机同样能帮助我们学习、工作，玩手机是坏习惯的传统观念在如今需要发生转变了。当然，沉迷手机确实不好，但借助外物也并不靠谱，最终还是得靠自己的意志力。

站长之家（ChinaZ.com）5月10日 消息:自2017年底以来，小米一直引领印度智能手机市场。虽然三星在2020年第三季度超越小米，但小米设法在2021年重新夺回领先地位。根据 Counterpoint Research 的一项新市场调查，三星取代小米成为印度整体智能手机市场的市场领导者。 根据市场调查，三星在2022年3月在印度拥有22%的出货量和27%的市场份额。三星证实，销售额比去年同期增长了9%。Counterpoint研究副总裁 Neil Shah 表示:“及时扩展产品组合，将5G 功能扩展到 M、F和A系列，以及 Galaxy S22和可折叠旗舰系列的强劲表现，帮助三星重新回到领导地位。” 三星在印度提供各种不同价位的手机，包括Galaxy M、F 和 A 系列智能手机。该公司以20000卢比（约合1732人民币）的价格提供大约15款支持5G的智能手机。目前，起售价13999卢比的Galaxy F235G是该品牌在印度最实惠的5G 手机。此外，Galaxy S22系列和 Galaxy 可折叠手机在该国市场上都表现出色。 三星失去了高端智能手机市场的头把交椅。Counterpoint Research发现，Galaxy S22系列手机帮助这家韩国公司超越了苹果，成为高端智能手机市场的市场领导者。 2022年3月，Galaxy S22Ultra在印度1000000卢比的细分市场中取得了74%的销量市场份额。随着 S22Ultra 的销售，三星在1000000卢比类别中获得了81%的市场份额。此外，三星现在在30000卢比以上的细分市场中占有38%的市场份额。

3月份美国 3M 公司停止运营其位于比利时的 PFAS（全氟 / 多氟烷基化合物）制冷剂工厂，一度引发半导体产业界关注，因 PFAS 在光刻、刻蚀工艺中有重要应用。 日经新闻日前刊文指出，这一事件只是欧美环保新规影响的开端，由于欧洲国家试图在2025年全面限制 PFAS 的制造、使用和出口，业界担心由于替代产品导入存在不确定性，此举将导致相关半导体材料的长期短缺。 该报还预测，未来亚洲地区环保法规也将逐步加强，半导体厂商应未雨绸缪，提早进行替代来源或替代技术的储备。

不知道小伙伴们在买手机时，都看重哪些方面呀？ 是品牌效应、配置性能、设计质感以及完善的售后服务，还是“我全都要”？ 对于爱搞机的小雷来说，售后服务这块，应该是上面几方面因素里最重视的一点。 原因无它，售后强大意味着品牌提供了坚实后盾，手机玩坏拿去维修啥的很方便。 而且嚯，随着这两年机圈内卷不停，售后政策也被手机厂商挖掘出来当个卖点。 像是小米11系列，小米官方就针对特殊问题，表示检测有问题可以直接更换新机。 而一加张老板承诺，一加9系列将拥有两年官方质保，几乎覆盖整个使用生命周期。 只是凡事总有例外，贴心为消费者着想的售后政策，却被一小拨人钻了大空子。 上个月，手机圈子里最大的法制事件，小雷估计得是“小米被骗保百万”的案子。 本来嘛，一撮人利用小米售后政策被抓，这件事到这儿基本上算是告一段落。 然鹅，小米官方前几天的一系列操作，却让很多米粉又双叒叕骂骂咧咧起来。 骗保案、小米、米粉，这三者之间又发生了啥？接下来小雷就给大家捋一捋。 小米被“骗保” 老规矩，先给不了解情况的小伙伴，梳理一下小米被“骗保”是怎么回事儿。 4月时，小米品牌安全官微发了条微博：给大家分享个【传授犯罪方法罪】的罪名。 官方冷不丁搞这么一出，怕是另有所指吧？小雷往评论区一扒，果然有所收获。 有热心米粉贴出相关新闻，原来是一个诈骗团伙，利用小米11系列的换新政策。 接着勾结了售后工作人员，里应外合骗取大量新手机，涉案金额达到100多万元。 So，小米这波大概率是为了震慑其他心怀不轨的团伙，别搞事小心公安找上门。 一般来说，小米被坑明显是诈骗团伙的错，然鹅这次很多米粉却不站队小米。 依小雷看啊，这部分米粉态度大转弯，问题就出在这次案件的小米11系列手机。 在小米冲击高端的第二年，小米11系列按部就班地来了，但多少有些生不逢时。 这时候，小米11正好撞上口碑崩盘的MIUI 12，加上很难被驯服的三条八处理器。 手机平常用容易发热，要是碰上高强度负载的情况，更是分分钟变成“暖手宝”。 而在小米11的前几个批次，因为手机过热导致WiFi模组受损，WiFi功能直接GG。 当时烧WiFi这事闹得挺大，小米为了妥善处理问题，搞了个“特殊问题服务政策”。 官方表示小米11系列出现烧WiFi的情况，售后检测后支持更换一部全新的手机。 换完还有WiFi问题的，可以退机或再换新机；没有问题的用户，也可以免费申请半年延保服务。 小米更换售后政策 手机设计有缺陷出问题，小米确实要背锅，但人家给出了解决方案也算比较负责。 然鹅这个良心售后政策，却让羊毛党发现漏洞，想着把手机烧了以旧换新薅羊毛。 不过小米11系列在后续系统更新，调整系统调度加上更严格的温控，想烧WiFi真不容易。 So，一些懂得玩机技巧的人，就开始折腾起让手机更快烧掉WiFi的骚操作。 小雷在逛某吧、某安甚至某米社区时，就看到不少教人烧掉WiFi的手把手教程。 方法挺多不过大同小异，一般是先ROOT获取系统最高权限，再把温控给删掉。 接着打开高负载App，让手机长时间保持“发烧”状态，直到WiFi烧掉大功告成。 个人操作可比团队作案隐秘多了，小米很难判断，到底是人为还是不小心烧了。 所以嘛，小米该换得换该赔得赔，然鹅小米这个政策最近却发生了大变化！ 小雷逛某安论坛发现，有用户反映小米悄咪咪更新了，小米11系列的售后政策。 总结一波，从今年5月5日起，小米11系列延保期间的换新机无了，只能免费维修。 这下可把11系列用户气得够呛，本来就是手机设计问题，小米也承诺了延保换新。 政策拉了一波好感，也打消很多新用户的剁手顾虑，毕竟真出了事还有小米兜着。 现在小米突然换了政策，不仅啪啪打了自己的脸，更让这些用户觉得寒心和生气。 不换机只能修意味着等待时间变长，而很多人没有备用机，学习工作生活都会受到很大影响。 而且嚯，这次政策更新小米没有在官方渠道公布，肯定会让用户觉得有些不厚道。 被薅羊毛的不止小米 话说回来，小雷觉得小米之所以会这么做，大概率是以下两方面原因。 一方面，随着小米12系列上市一段时间，小米11系列也开始慢慢停产准备退市。 说白了，就是除了卖还得兼顾换新机，11系列的新机库存应该是不太够了。 另一方面，小米估计是被羊毛党薅怕了。所以才在骗保案公布不久后，马上就更新小米11系列的售后政策。 事先有承诺，现在又冷不丁修改，小雷觉得对于米粉来说，这不是一个好交代。 这么说吧，羊毛党为了一己私利，反而祸害了其他正常用户的售后福利。 其实除了小米变更政策，苹果也曾因为羊毛党过于离谱，砍了售后政策。 像是果子哥家的AppleCare+，因为在线检测机制存在漏洞，被人钻了空子。 So，在中国大陆市场，线上购买期限从60天缩减到7天。 而在绝大多数海外地区，AppleCare+依然是支持60天以内的线上购买政策。 还有AirPods，本来也可以以旧换新，因为国内羊毛党淘次品去换新倒卖或自用。 苹果又针对国内市场砍售后，现在有问题要先寄回维修中心检查，再进行处理。 像是微软、英特尔、亚马逊等等，也曾被羊毛党骚扰，导致售后政策一砍再砍。 奸商和羊毛党的操作，只会让大厂缩紧售后政策，最终买单的终究是普通消费者。 怎么说呢，在不违反法律道德的情况下，偶尔商家配合薅把羊毛倒也没什么。 有组织有预谋地薅羊毛，指不定哪一天警察叔叔就找上门来，送去吃牢饭喽。 君子爱财取之有道，咱们老老实实遵守法律，别钻这些恶意的空子啦！

IT之家 5月10日消息，据 9to5 Mac 报道，在2007年苹果正式发布 iPhone 之前，该公司秘密开发了多个原型 —— 其中一些原型的设计与我们今天所知的 iPhone 截然不同。另一款 iPhone 原型现已曝光，其设计非常有趣，因为它有一个 iPod 点击触摸转盘（Click Wheel），可以变成数字键盘。 原型由 Tony Fadell 揭示，他在2000年代主要负责苹果的 iPod 开发。随着 Fadell 最近发布了一本名为《Build》的新书，他现在一直在分享其在 苹果和其他科技公司工作的详细信息。 很多人已经讲述了第一款 iPhone 开发背后的故事。在苹果与摩托罗拉合作在 ROKR E1 上安装 iTunes 失败后，史蒂夫・乔布斯和其他苹果工程师确信他们必须开发自己的智能手机。 然而，在2007年之前，苹果除了 iPod 之外没有其他移动设备，iPod 最初被用作苹果智能手机的概念基础。当该公司探索将手机简单地放入 iPod 的想法时，创建了一个特殊的原型，其中包含一个变成数字键盘的点击触摸转盘。 据 Fadell 介绍，该原型是由第三方制造商在“iPod Phone”开发的早期阶段制造的。通过旋转，用户可以快速更换 iPod 的底部以将其用作电话。该原型机还内置了一个摄像头，颜色已经与为第一款 iPhone 选择的官方颜色非常相似。 iPod Phone 是如何变成 iPhone 的 有趣的是，Fadell 说史蒂夫・乔布斯是强烈鼓励团队创建 iPod Phone 而不是全新设备的人。这是因为 iPod 的设计已经通过点击触摸转盘变得如此具有标志性，乔布斯认为苹果的智能手机也应该拥有它。 “[乔布斯] 对事情有非常清晰的看法 —— 直到他们不清楚为止，”他说。“或者很明显他们不会工作。他非常努力地推动我们让 iPod 加 Phone 正常工作。我们工作了数周，又用数周来弄清楚如何使用点击触摸转盘进行输入。我们做不到，在整个团队都确信我们做不到之后，他说，‘继续努力！’在某个时候，我们都说，‘不，这行不通。’” 虽然 iPod 部门的前副总裁起初认为这是一个好主意，但他同意使用带有点击触摸转盘的手机体验并不好。这导致苹果的工程师和设计师彻底重新考虑该项目，这次采用了大触摸屏、几乎没有物理按钮和基于 Mac OS X 的操作系统。这个故事的其余部分我们已经知道了。 Build 在他的新书《Build》中，Tony Fadell 分享了他在苹果工作的其他几个故事。例如，他透露了史蒂夫・乔布斯是如何完全反对让 iPod 与 Windows PC 兼容的。Fadell 还谈到了前谷歌 CEO 埃里克・施密特如何让乔布斯相信网页应用程序是 iPhone 的正确选择。 当然，这本书也讲述了 Nest Labs 的故事，这家智能家居设备公司是 Fadell 在离开苹果后创立的，后来被谷歌收购。

近日，四川长虹披露2021年年报指出，报告期内公司实现营业收入996.32亿元，但归属于上市公司股东的净利润只有2.85亿元，利润率只有千分之二。同时，销售毛利率也降至9.97%，同比下滑2.32%。 而长虹被外界长期所熟悉的莫过于电视业务，但从最新财报来看，其电视机业务营收占比仅为14.12%，远低于空调、冰箱业务，由此可见长虹自身的电视业务已经出现了严重的衰退，与昔日“彩电大王”的光环越来越远。 产品地位的变化总是伴随着玩家角色的转换，众多互联网企业的强势入场，重新定义彩电的同时，也打破了曾经的行业格局。那些没能顺应“时代选择”的昔日彩电巨头们，恋恋不舍地走下神坛，并且“衰弱”的势头仍在以无法阻挡的趋势而持续。 可以看到的是，长虹、康佳、创维这些昔日的巨头，正在进行最后的挣扎，试图保留曾经的尊严。可是，曾经的领跑者又如何能做好一名追随者呢？显而易见，在这个极大多数行业都趋近饱和的当下，陷入转型泥潭的“长虹”们，不可能再赢得往日的尊严和辉煌。 没落的家电巨头 在上个世纪八九十年代，电视机是重要的家庭电器，不断高涨地需求量成就了一部分市场玩家，其中长虹、康佳、创维也成了传统家电的头部品牌。 这些品牌在当年的家电市场中，地位丝毫不弱于奔驰、宝马、奥迪之于汽车赛道。然而，和奔驰、宝马、奥迪的命运有很大不同，传统家电巨头们的辉煌来很快，但衰落来得更快。 其中，四川长虹是传统家电品牌的代表之一。 相比其他的彩电品牌，军工厂转型的长虹彩电早在1970年就开始研发、生产，在经历了1978年的改革浪潮后，长虹打出了自己的品牌，从1989年起长虹各项经济指标连续多年在全国同行业中名列榜首。而榜首的位置，长虹一坐便是20年。 1997年，长虹上市之后，用了仅仅不到一年的时间，市值便迅速突破到590亿，成为当时的家电龙头股。此后甚至到了股民看四川长虹的股价便知上证涨跌的地步。二级市场的巨大“成功”也迅速传导到了终端市场， “每卖三台彩电，就有一台是长虹。”1997年，长虹彩电市场占有率高达35%。 高光之下，全国上下几乎没有人不知道“长虹”，家家户户也都以拥有一台长虹电视为荣。但历史经验证明，企业高光时刻更需危机意识，可惜长虹似乎并不懂这个道理。在接下来的几年里，长虹接二连三开打“价格战”，以超低的售价抢占市场的同时，也扰乱了市场。 伴随着消费升级，在众多的彩电企业的声讨和打压中，消费者开始不买长虹的账。情急之下，毫无外贸经验的长虹把目光瞄准了海外，结果不出所料，长虹在海外的市场出现严重亏损。自此，长虹便节节败退，与其他的竞争者拉开差距。 眼下，曾经那个不可一世、头顶“彩电大王”光环的长虹已经仅剩120亿左右的市值，股价也从最高点的14.64元每股跌至两块多。 而根据奥维云网发布的2021年中国彩电销量排行显示，四川长虹目前排名第6，市占率为7.55％，与前五大销量巨头差距不断加大。 为了能够更好地生存下去，这些年来，走下坡路的长虹卖过自己的大楼、转让过子公司并且出售股权...... 但后来的事实告诉人们，不仅仅是长虹没落了，而是整个彩电行业没落了。好景不常在，花无百日红，那些为人熟知的彩电品牌，最后都倒在了时代的冲击之下。 比如，1999年将长虹拉下马的康佳，在经历了“连续五年全国彩电销量排名第一”的辉煌之后，在电视开始从CRT向液晶、平板电视升级的时代，仍然扬言再做十年CRT，结果便是一路下滑。再比如，作为中国最早的OLED电视入局者，All in OLED的创维在2013年高光之后，便逐步掉出了彩电第一梯队，从近年国内的销售量和市场占有率来看，创维正在步入边缘化...... 一个观点是，彩电巨头的没落和失败，是那些正处于成长繁荣期企业的警钟。 找不见的增量，挡不住的入侵 其实从如今的视角去看，这些没落的彩电巨头们的没落并非完全是自身的原因。 社会经济发展迅速，各类科技接踵而至，手机的出现让人们不再因为拥有一台电视机而感到欣喜若狂，互联网玩家的加入让“长虹们”措手不及。时代的洪流总要淹没一些不属于这个时代的产物，彩电便是其中一个。 大约2013年左右，随着智能手机的大量普及，整个彩电行业都受到影响。根据各家统计平台数据显示，2016年前后，我国电视机的开机率还有70%左右，三年之后，开机率只剩下可怜的不足30%。 与开机率相关的是彩电的销量，根据奥维云网的数据，2020年我国电视销量4450万台，同比下降9.1%；销售额为1209亿元，同比下降11.7%。 到2021年，我国彩电行业的市场零售量跌至3835万台，达到了12年来的最低。 数据来源：华经产业研究院 相比上世纪末，彩电的技术得到了飞跃式的发展，但市场之所以没有技术的飞跃式发展而发展，问题的答案显而易见。 随着智能手机、PC的大量普及，生活节奏的加快，消费者观看视频的方式从电视端开始向移动端迁移，人们的娱乐方式、获取信息的方式越来越多元化，能够随时随地获取内容，从“看电视”的常态快速过渡到了“玩手机”的时代。 小屏取代大屏，如今的彩电也从逐渐从功能性家电转变为了同样用来“装饰”家庭的摆设，很多年轻群体购买电视机后，一两个月也不一定能开机一次。同时，年轻人也更喜欢投影仪这样的替代产品，不仅“屏幕”更大、更方便携带，而且也不占位置。 彩电早已进入存量市场阶段，这是不争的事实。在这样的市场环境下，传统的彩电品牌们没有找到新的“增量”点，也没有把握住消费升级带来发展机遇，被市场淘汰出局已经注定大半，而另外一半，则是互联网时代来临后，新玩家的出现和涌入。 同样是2013年左右，在“电视是仅次于手机的核心屏幕”的理论下，乐视打着“互联网电视”的旗号，杀入了彩电行业。乐视上场后，模仿小米手机当年的“成本价”打法，公开宣称“卖一台电视亏损400元，尺寸越大亏得越多”，将价格战推向极致。 而乐视之后，基于相同的理论，小米也踏入了赛道。 2013年9月，小米发布了第一代电视产品，正式进入彩电市场。当时，小米将首款47英寸3D智能电视定位为“年轻人的第一台电视”，售价2999元，彼时这个价格买传统品牌，只能买个40英寸的。凭借“极致性价比”的优势，小米电视迅速获得了消费者，尤其是米粉们的认可和支持。 此后几年来，各大手机厂商对AIoT智能领域的争夺愈加激烈，除了小米，荣耀、华为、OPPO等手机品牌纷纷推出了各自的电视，将其作为智能生态中的核心产品，主打价格战、自研科技、高端产品等战略方向。另外，Realme、一加、诺基亚、摩托罗拉等老牌手机品牌也纷纷在海外更新了智能电视新品。 与长虹、康佳、创维等传统彩电厂商相比， 手机厂商们更加明白消费者的痛点，利用自身的技术优势、用户优势，以及品牌影响力，打造家庭娱乐终端平台的商业模式，获得消费者认可的同时，也与传统传统彩电厂商拉开了距离。 2021年，小米以近900万台的出货量蝉联中国彩电市场榜首。 可以相信，随着各大手机厂商不断入局彩电行业，冲击传统家电品牌的同时，也将带来更激烈的竞争，而新的一轮洗牌已经开始上演。 转型是条泥泞的路 在不断恶劣的市场环境下，没有足够的技术开发新的增长点，也没有足够强的营销能力同头部玩家竞争，那么布局转型便成为了最好的选择，而“长虹”们也早已意识到这一点，踏上了艰难的转型征途。 但问题在于，如何转型？拿什么转型？转型的方向又是什么？这几个问题将是值得长久关注的议题。而从目前几家的转型情况来看，它们都没有清晰的答案和显现的成果。 以长虹来说，其实早在零几年的时候就开启了多元化之路，比如电池、空调，甚至在2005年还进军了手机、IT产品行业。2008年之后，更是杀入了火热的房地产业。进入2017年，长虹公司推出智慧家庭应用解决方案，拓展了智能控制、安全、大媒体、能源、健康等五个业务方向。 不得不说，这些赛道看起来都颇有前景，但可惜的是，长虹的多元化之路走得是一塌糊涂。 根据其年度报告显示，截至2021年上半年， 长虹ICT产品以187.64亿位居四川长虹营收占比第一，然而，毛利率仅仅只有2.58％，是所有业务中毛利率占比最低的。另外传统家电诸如空调冰箱、电视等毛利率并不突出，反倒是房地产、特种业务、系统工程等，毛利率分别占到28.75％、31.34％、31.93％。 可以看到，长虹不仅没有做好的转型项目，拖累了原本就不怎么样的彩电业务。 同长虹一样，没落“贵族”康佳在过去十年，也曾尝试走“多元化”的转型路线，摆脱依赖单一彩电产品的现状。根据公开资料显示，康佳先后涉及了房地产、智能制造、新能源、健康等一大堆项目...... 从2018年成立康芯威公司正式研发芯片开始，2019年又投入10.82亿在盐城成立封测厂康佳芯盈。第一批芯片已经在 2019年12月交付量产，但是价格并不高，没有给康佳带来太大收入。而2021年半导体业务也只有3.22亿的营收，占总营收的比重仍不足1%。 这也意味着康佳想要依靠自身低研发投入的半导体来实现弯道超车，显然是不现实的，毕竟半导体是需要大规模且持久的高研发投入，才会有回报。康佳发力新产业更像蜻蜓点水，没有在行业内形成规模优势，经营不太理想，利润率偏低。 除长虹、康佳之外，看到彩电市场颓势的创维也开始探索更多的营收渠道。目前创维集团有多媒体业务、智能电器、智能系统技术、现代服务业四个营收模块。其中，智能电器和服务业的收入加起来还不到总营收的20%，难谈转型成果。 而归属于多媒体业务的光伏产业则一直备受市场关注，这个产业的前景不由分说，但其骗补、重资产投入等问题也非常突出，创维究竟能否借此成功转型，目前无法盖棺定论。 在光伏之外，创维跨界造车也值得一提。和PPT造车不同，创维不仅造出了车，还在去年就已经上市。只不过2021年总销量仅为4088辆。 导致这一惨淡数据的根本原因在于其产品力，无论在设计、续航还是技术上，创维汽车都无任何亮点可言。 当然，没人否定这几家曾经的彩电巨头转型的努力，只是在多元化发展路线下，无论怎么积极地建立新赛道、打造新形象，都要承认的是，近年来许多传统制造企业都寻求跨界发展，但至今几乎没有成功案例。作为曾经的领跑者，“长虹们”似乎很难走出泥泞的转型之路。 总之，每一次技术革命带来的产业结构升级，都会淘汰一些曾经辉煌过的企业。而那些“长命”企业，总会随着时代的发展而保持创新和改变。

5月10日，据TheElec报道，苹果已经开始开发一种不使用偏光片的OLED面板，取消偏光片能够使显示面板变得更薄，可以应用到可折叠设备上，似乎在暗示苹果公司有开发可折叠iPhone的可能性。 偏光片的作用是过滤无效光线，只允许特定光线通过，从而提高显示器的可读性，类似于看电影所佩戴的3D眼镜。只不过，偏光片会影响显示面板的发光效率，所以厂商需要通过提高面板的功率，抵消偏光片带来的副作用。 小雷了解到，第一个生产无偏光片OLED面板的厂家是三星显示，Galaxy Z Fold 3是首款使用无偏光片面板技术的折叠屏机型。三星显示在薄膜封装上印刷了一层彩色滤光片，并添加黑色像素定义层，可以为折叠屏旗舰提供更清晰的色彩，同时不折损亮度。 一般来说，iPhone所需的OLED面板，大部分都由三星显示提供，显示面板方面或许不是苹果着重开发的地方。小雷认为，该公司可能只是利用现有的无偏光片技术加以定制，最终可能还是交给三星生产。 如今在安卓厂商们的疯狂“内卷”下，折叠屏旗舰已经做到相当成熟，价格也比较合适的地步，折叠铰链越做越轻薄，屏幕折痕也愈发不明显。按道理来说，苹果完全可以找一个成熟的内折方案“抄作业”，做出一款可折叠的iPhone。 但对于折叠屏，无论是消费者还是苹果，最看重的还是实用性与可靠性。虽然折叠屏手机很成熟，但防水、防尘、防摔等方面还是远不如常规的直板手机。再说了，折叠手机的铰链、屏幕等，随便哪个部分磕到了，损坏率也是很高，毕竟用户不一定都喜欢把手机供着。 当然了，在小雷看来，就算解决了折叠屏的防护性能，苹果也不一定会加入折叠屏的赛道，其产品线已经相当固定，消费者有大屏需求的情况下，可以直接买iPad。如果推出折叠iPhone，很可能会影响到平板电脑的销量，苹果自然没必要为了秀肌肉多开一条产品线，“背刺”自家的其它产品。

深途（shentucar）原创 作者 | 黎明 编辑 | 艾小佳 资本追逐的Robotaxi（自动驾驶出租车），即将进入战国时代。 最近，广汽集团旗下的如祺出行，完成超10亿元A轮融资。值得注意的是，自动驾驶公司小马智行、文远知行，也出现在了投资名单里。 两家Robotaxi公司同时投资同一个出行平台，过去从来没有发生过。小马智行、文远知行都是中国Robotaxi行业的明星公司，根据最新一轮融资，小马智行估值高达85亿美元。 就在这前两天，小马智行刚宣布中标广州市南沙区2022年出租车运力指标，这是中国的自动驾驶公司首次获得出租车经营牌照，Robotaxi商业化又往前迈了一大步。 从去年下半年开始，Robotaxi行业加速运营落地，出行平台受到资本追捧。上汽集团旗下的享道出行、吉利旗下的曹操出行、一汽、东风、长安组建的T3出行，都先后获得巨额融资，现在如祺又添了一把火。 低调了多年的出行平台，再一次站到了舞台中央，并联合自动驾驶公司、主机厂，在Robotaxi行业形成了多个合作阵营。 按照自动驾驶科技公司+车企+出行平台的合作模式，市场上的主要阵营有如下四个： Momenta+上汽+享道 小马智行/文远知行+广汽+如祺 元戎启行+吉利+曹操 智行者+一汽/东风/长安+T3 另外还有个小鹏汽车，这家造车新势力在去年11月称，计划寻求网约车平台合作伙伴，在2022年下半年共同推出Robotaxi服务。目前小鹏尚未透露会选择哪家网约车平台。 Robotaxi江湖的格局已初步形成，大家争抢优势出行平台资源，运营之战打响。 找资本、比技术、拼运营，Robotaxi正式进入下半场 今年以来，Robotaxi行业的发展明显提速。最大的一个变化是，Robotaxi公司开始试水运营，为大规模量产落地做准备。 比如，Robotaxi创业公司AutoX在2月宣布，旗下无人车队已超1000台，为全球最大规模。此前百度也对外表示，计划未来3年落地1000台共享无人车。 这些车投入运营，在数量上虽然跟出租车相比不值一提，但放在Robotaxi行业已相当可观。 轩元资本创始合伙人王荣进对深途说，1000台车和几十台车上路相比，难度级别相差极大，对数据处理能力，尤其是系统调度能力的要求是完全不同的，“这个差别就像集团正规军去和游击队打仗。”这对Robotaxi公司的运营能力提出了更高要求。 到了4月，行业大踏步往商业化运营的方向前进。广州向小马智行发放出租车运力指标没几天，百度和小马智行就在北京宣布，拿到无人化载人示范应用牌照，允许自动驾驶车辆“方向盘后无人”，相当于可以去掉主驾安全员。 去掉安全员是无人化过程中至关重要的一步。为了这一天，自动驾驶公司已经在路上测试了数千万公里。 还有一直限制Robotaxi量产的成本问题，或许也能在今年得到突破。 百度Apollo在去年发布的第五代Robotaxi车型Apollo Moon，结合车本体与各项自动驾驶硬件相加的总成本，被控制在了48万元。这比过去上百万的行业平均成本降低了三分之二。 来源 / @PonyAI小马智行 去年底，元戎启行发布面向前装的L4级自动驾驶解决方案DeepRoute-Driver 2.0，宣称成本不到1万美元。4月下旬，短短半年时间，这家公司称已进一步将成本削减了70%，压低至3000美元。 按照这个趋势，今年将会有更多车型的成本进入量产区间。 越来越多的Robotaxi车辆，会在今年陆续上路，一部分进行测试，另一部分收费运营。这意味着，Robotaxi不再只是停留在实验室里，不只是PPT上炫酷的概念，而是实实在在可落地的产品。更关键的是，Robotaxi公司可以从中赚钱了。 按照小马智行副总裁、广深研发中心负责人莫璐怡的说法，小马智行在广州南沙投入运营100台自动驾驶出租车，预计可以为小马智行带来数百万元人民币的营收。 Robotaxi行业上半场的故事，是找到足够多的资本，让公司活下来，同时抓紧搞研发，让技术跑在前面，如今到了下半场，量产、运营、赚钱，成了更重要的事情。 自动驾驶选择从商业化运营先落地，导致整个行业的竞争要素发生了变化。 和高资本创始合伙人何宇华对深途说，过去在不能收费营业的情况下，Robotaxi公司谁强谁弱，就看产品定义能力和融资能力。但当技术到达一定上限的时候，还是要比导流能力和运营能力。他认为当前头部Robotaxi企业的研发水平基本相当，短期内技术不是很大的门槛，但真正有能力做引流，能做好运营的，其实不多。 “过去一个阶段，行业聚焦在提升系统算法能力和单车硬件水平方面，而随着技术的发展，关注重点开始转向自动驾驶运营科技。”如祺出行CEO蒋华表示。 出行平台对于Robotaxi，究竟意味着什么？ 出行平台的优势，开始显现出来了。Robotaxi公司纷纷加大跟出行平台之间的合作。 早在去年11月，文远知行就宣布与广汽集团、如祺出行达成战略合作，共同打造具备无人驾驶能力的Robotaxi产品。三家公司之间的合作很具代表性——文远知行将自己研发的传感器套件，搭载在广汽埃安的AION S车型上，接入如祺出行平台，然后就可以规模化测试。 在这种模式下，自动驾驶公司输出系统，主机厂提供车辆，出行平台负责运营。分工明确，优势互补。 现在文远知行和小马智行投资如祺出行，也是希望通过和这家出行平台形成更深度的绑定，更好利用平台的能力和资源。 这种合作模式正在成为主流。除了小马智行和文远知行，Momenta绑定了享道；元戎启行选择乐曹操；智行者合作的是T3出行。有实力的几大网约车平台，已经被“瓜分”完毕，形成了不同的阵营。 梳理这几大阵营可以发现，这些出行平台有一些共性——拥有流量入口、海量用户出行数据、丰富的运营经验。这都是稀缺资源。 自动驾驶要实现商业化运营，离不开流量入口。一位业内人士对深途说，技术是可以每三年到一个顶峰，但是流量运营是一定要有基因的。“很多Robotaxi公司都没什么互联网基因，团队的leader都是那种to B的技术男，流量运营是他们的短板。” 现在，自动驾驶的市场教育尚处于早期阶段，在打车的场景里，人们高度依赖出行平台。只有出行平台能通过混合派单模式实现Robotaxi与有人车混行试点，从运营中收费、获取商业价值。 运营中产生的数据，对于自动驾驶也非常重要。 业内的共识是，自动驾驶需要数据回传、数据收集，来迭代算法和产品。Robotaxi需要足够多的车，跑足够多的里程，才能验证系统的可靠性。出行平台每天服务成千上万的用户出行，有丰富的场景和海量数据，可以为自动驾驶技术迭代提供强有力的支持。 “相对于私家车，出行平台的车使用更频繁，遇到的corner case（极端场景）更多，积累的数据更有价值。Robotaxi公司跟出行平台绑定，用平台运营沉淀的数据训练算法、优化系统是个双赢的选择。”王荣进对深途分析。 在数据的采集和训练上，有一些场景也可以借助出行平台的经验。 何宇华对深途举了这样一个例子：广州的夏季雨天频繁，在一些灯光比较昏暗的场景下，空中会有大量的飞虫。当汽车驶过时，灯光打过去，可能会有数以千计的飞虫撞向车头。在这种情况下，汽车的自动驾驶感知系统，可能会误认为是一堵墙。 这种微小的细节导致核心算法出现判断差异，并不常见，但非常重要，因为就是这2%的极端场景，直接决定了系统的使用效率和安全性。本地自动驾驶车辆已经习以为常，但外地车辆是很难想象会有这种场景存在的。 “所以Robotaxi在进入深水区以后，很多细节都是跟运营强绑定的。”何宇华说。 运营具有很强的地域性，经验需要时间慢慢积累。即便是经过多年的研发、测试，最后到落地环节，Robotaxi公司还是走上了当年网约车走过的路——开城。而在区域或地方出行平台的支持下，Robotaxi公司在运营落地时不用完全从零到一，可以大大缩短探索过程，减少踩坑几率。 上文提到的“飞虫墙”现象，不只存在于广州，还存在于广州周边的一些城市。广州所在的粤港澳大湾区，有很多类似的让人意想不到的corner case。 而大湾区是中国开放程度最高、经济活力最强的区域之一，在Robotaxi的商业落地进程中表现突出，很多公司都在积极布局。Robotaxi公司想要进入大湾区，需要在运营上做好足够的准备，或找到靠谱的合作伙伴。 如祺的发家之地是在广州，现已进入大湾区的多个城市，在大湾区核心城市用户渗透率已超30%。正因为此，如祺才有不可替代的价值。 何宇华认为，不论是合作，还是相互持股，Robotaxi绑定出行平台都会是一个趋势。 Robotaxi寻找江湖盟主 这一波被争抢的出行平台，还有一个共同点——都有大型车企背景。 享道背靠的是上汽，如祺是广汽，曹操是吉利，T3是一汽+长安+东风。而且，这些车企都是根基深厚的传统车企，在地方上很有号召力。 比如上汽，它在上海的汽车产业中过去一直是“带头大哥”的角色。享道推进Robotaxi项目，很大程度上是基于上汽的意志。上汽先通过多轮领投，跟Momenta之间形成了极强的捆绑，同时上线享道出行，然后又推出享道Robotaxi。 一位接近上汽的人士告诉深途：“上汽启动享道Robotaxi项目的时候，把上汽人工智能实验室、Momenta、享道出行三方人员叫到一块开了个会，很快就把项目落地了。” 再比如广汽，文远知行+广汽+如祺的架构，广汽起到的就是把控全局的作用。不论是去年三者之间达成战略合作，还是文远知行获得C轮融资，以及最近如祺接受文远知行的投资，广汽都至关重要。 在广州的智能网联汽车产业中，广汽扮演的是“链主”的角色。围绕广汽，广州已经形成了相对完善的智能网联汽车产业布局。文远知行和小马智行的总部都在广州，它们的车在当地测试、运营，“跟广汽合作也是情理之中。”王荣进说。 吉利的总部在杭州，2019年成为亚运会汽车服务官方合作伙伴。元戎启行在2020年跟曹操出行达成合作时，部署的5辆测试车，就用的是吉利的车型。因为吉利的关系，元戎启行的自动驾驶车辆，有机会在杭州亚运会上亮相。 有整车厂做靠山，出行平台在跟Robotaxi合作推进商业化落地时，会便利很多。按照元戎启行副总裁刘念邱的说法：“更倾向与车企和出行公司合作，实现轻资产的运营合作。” 比如车辆的量产。由于可以借助整车厂的自动驾驶平台及整车设计、制造能力，不论是量产速度，还是制造成本，都会比向外部第三方采购更有优势。 再比如拿牌照。何宇华告诉深途，网约车是一个政策性很强的市场，很多管理是地方性的，运营者需要申请拿到运营牌照。Robotaxi是类出租车的管理模式，非国企背景的平台去拿经营性车辆的运营平台牌照，其实不容易。 来源 / @如祺出行 百度、小马智行、文远知行、元戎启行等Robotaxi公司，过去已经在不同城市拿到了测试、试运营、商业化试点等牌照，但这些牌照还不是真正意义上的运营牌照。随着商业化运营正式落地，围绕运营牌照的争夺会慢慢展开。 如祺、享道这样的国家队，“绑着一个国企，通过一个本来就已经成熟的流量平台去拿，难易程度立刻就见高低了。”何宇华说。 现在，国内成规模的网约车平台有十多家，但大部分平台在在流量运营、用户服务、政策合规、整车量产等方面存在不同程度的短板。比如滴滴，运营很强，但合规有限；阳光出行、万顺叫车等平台，不具备整车制造能力。 正因为如此，蒋华认为，“出行行业的拐点在Robotaxi商业化落地，能看得到，但不一定所有平台都能等得到。” 如祺、享道、曹操等综合型平台，或将在Robotaxi商业化落地浪潮中，实现弯道超车。 作为未来出行时代的最佳载体，Robotaxi行业还在加速演进。可以确定的一点是，在自动驾驶技术从概念变成现实的过程中，出行平台已经成为至关重要的一环。 在Robotaxi的战国时代，企业之间不会只是资本、技术、运营等任何单一要素的竞争，而是综合实力的较量。会有一批企业，趁势崛起。 *题图来源于视觉中国。

5月9日，中兴又带着行业领先的屏下摄像旗舰机Axon 40 Ultra与我们见面了。 图源：品玩LU摄 关于什么是屏下摄像头技术在此就不多赘述了，看过品玩之前关于Axon 20和30ultra的用户一定对此不陌生，中兴的Axon系列也因此被贴上了“真全面屏”的标签。而我个人对于全面屏最大的兴奋点，就是手机的一体性非常强，搭配亮丽的壁纸达到非常沉浸式的使用体验。 图源：品玩 LU摄 沉浸一年后发布的Axon 40 Ultra，采用了新一代柔性屏下摄像技术，400PPI的高像素密度和全屏蓝钻排列带来了更出色的视觉融合效果；并使用了业界首发的独立像素一驱一技术，一个像素电路驱动一个像素单元，让每一个像素都可以被单独控制，消除边缘锯齿效应，保持屏下摄像区域与屏幕整体的亮度、色度一致。 对于用户来说最直观的就是，无论在任何角度任何亮度下，这次Axon 40 Ultra屏下摄像区屏幕与其他区域都不会出现明显的差距。在未点亮屏幕的情况下通过强光照射，我们可以看到前置摄像头以标准的圆形出现在视线中，但点亮后痕迹就消失的无影无踪了。 图源：品玩LU摄 在使用前摄进行拍照时，得益于中兴前摄灵透算法3.0的升级，Axon 40 Ultra屏下摄像头会自动对画质进行增强、智能去雾化、抗炫光，拍出的照片效果和传统挖孔摄像头无差。 Axon 40 Ultra 前置屏下摄像头成像效果 图源：品玩 LU摄 Axon 40 Ultra正面搭载了一块6.8英寸的FHD+分辨率120Hz高刷屏，支持10bit色深，并且拥有1440Hz高频PWM调光，有效降低昏暗场景的屏幕显示闪烁度，减轻用眼压力。 图源：品玩 LU摄 Axon 40 Ultra采用了71°的超大侧面曲面热弯玻璃，并且在后置镜头模组玻璃上使用了无边框装配技术，将玻璃装饰件与下层的金属装饰件做的完全齐平，从背面看不到任何金属平台面。背部面板采用透镜纹理搭配闪光砂工艺，在不带保护套进行使用时，可以感受到Axon 40 Ultra整个背部的喷砂工艺手感非常细腻，整体的感觉略滑，建议用户在使用时乖乖的的带上保护套。 而我最期待的部分，就是Axon 40 Ultra背部搭载的“三主摄”模组。因为刚拿到Axon 40 Ultra的时候同事就感叹，这三颗摄像头的尺寸也太夸张了，所以对于它的成像水平我十分期待，今年荣耀Magic 4系列和三星S22系列都在影像系统上做了非常大的提升，不知Axon 40 Ultra能否也进来分一杯羹。 值得注意的是，本次Axon 40 Ultra的超广角和超人文主摄都采用了索尼定制的IMX787，支持全像素全向对焦，并且人文主镜头的焦距和之前一样都使用了等效35mm焦距，相比于传统的24mm-28mm手机镜头，构图更加容易。 图源：品玩 LU摄 35mm焦段的镜头焦距从视觉效果上来看，和人眼的目视范围极为相似，能让主体在画面上恰到好处的突出不受到背景画面的干扰，又不会像50mm-85mm焦段那样完全弱化环境范围。可以说35mm焦段拍摄出来的照片相对于传统手机24mm-28mm画面的叙事性更强，主题更加明确。这也正是为什么各个相机厂商将35mm焦段的镜头称之为“人文之眼”的根本原因。 图源：品玩 LU摄 除了镜头的焦距，之前在努比亚Z40Pro上广受好评的布列松和富士胶片滤镜这次也都集成在了中兴Axon 40 Ultra的系统中，可玩度很高，喜欢手机摄影的小伙伴一定不要错过。 在日常的人文摄影过程中，“扫街”是必不可少的一个娱乐活动。闲暇时光约好友带上心爱的设备去大街小巷扫街，是十分考验摄影者发现故事性瞬间以及练习快速抓拍的关键。 图源：中兴官方 Axon 40 Ultra本次将三颗镜头都支持了闪电抓拍功能，这是目前业界独一份的。在拍摄前，用户可以手动预设对焦距离的大小，当遇到心仪的画面时无需对焦，举起来就拍。对你没理解错，这就是理光GR系列最吸引用户的Snapshot模式，这次你在Axon 40 Ultra上也可以体验到了。 布列松的的黑白滤镜会让画面的主体非常突出，光影效果的层次感被拉的很开，很难想象这是一个手机未经后期的直出影像，黑白照片相对于彩色在结构和效果上都更容易把握，建议入手的小伙伴都可以试试看。 与努比亚Z40 Pro的800W小潜望镜头不同，本次Axon 40 Ultra终于搭载了一枚“正经的”6400W像素的1/2英寸大底潜望镜头。在实际体验中，长焦的默认焦段在91mm，处于85mm和100mm这两个常用焦段，除了适合拍人物特写之外，对于扫街时也非常有用。毕竟用手机怼着陌生人脸拍的确不太合适，一颗高素质的长焦镜头在很大程度上可以避免社恐摄影师的尴尬，更加随心所欲的拍摄。 对于Axon 40 Ultra的拍照，我们本次直接使用三星S22 Ultra与其进行对比。 这组照片是使用主摄1倍相机拍摄后放大的效果，从图中我们可以明显的看到，Axon 40 Ultra对于树叶的细节把控要明显好于S22Ultra，算法涂抹的痕迹较轻，色彩还原的也比较真实，而S22Ultra的树叶都糊成了一团，涂抹痕迹也很严重。 左侧S22Ultra，右侧Axon 40 Ultra 图源：品玩 LU摄 在人像模式下，我特意选择了非人作为被摄物体，测试两款机器的影像计算能力。 从图片中可以看出，两款Ultra的算法都很智能的将最前端的树叶边缘分隔的很好，Axon 40 Ultra的色彩和背景虚化效果都相对真实一些，比较接近人眼看到的结果，而S22Ultra的色彩就有明显的溢出了。 图源：中兴官方 中兴Axon 40 Ultra还有一个高能的配置，就是它的三颗主摄全部支持8K超高清录影，在多摄同拍同录功能下，拍摄视频时能够拥有更加全面的视角，拍摄的细节也更多。此外，中兴Axon 40 Ultra还有更多有趣的玩法，比如智慧月亮、星空摄影等，让摄影更有趣味性。 性能上，Axon 40 Ultra使用了新骁龙8+UFS3.1+满血LPDDR5，并且辅以双通路增强型VC液冷均温板，对核心热源的传导能力大大提高，相比于普通VC片，导热循环能力提高了400%。我们使用3D WILD LIFE进行5轮循环测试，最终的分数为10048分，属于骁龙8Gen1的应有水平。 在30分钟原神测试中，Axon 40 Ultra的调度比较激进，在开启游戏增强模式后，默认最高帧率锁定在45帧平稳运行，得益于全新的双通路金属VC液冷均温板设计，在整个游戏过程中帧率一直保持在45帧上下，游戏的连贯性较好，发热控制也在可接受范围内，不会出现无法捏住手机的情况发生。 本次Axon 40 Ultra除了常规的存储规格，依旧提供了16+1TB的超大容量存储，同时搭配5000mAh大电池，支持80W快充，兼容QC4、PD快充协议。虽说平时觉得还好，但在出差或者办公室大家互相借用充电器时，快充协议兼容的优势就体现出来了，不会出现用非原装充电器无法激活快充的尴尬情况。 截止到Axon 40 Ultra这一代，已经是中兴推出的第三代屏下摄像头旗舰，在各家都因为方案问题暂时搁置屏下摄像头的同时，中兴手机在不断地向市场证明自己，也在用实力证明着自己可以在这条路上走的很好，也希望在手机严重同质化的今天，中兴会持续带给我们更多的惊喜。

5月10日消息，realme GT Neo系列新品GT Neo3T（型号为RMX3371）获得了NBTC认证，这意味着新品即将登场。 爆料人@yabhishekhd爆料，realme GT Neo3T采用了6.5英寸屏幕，配备了256GB存储，处理器暂时未知。 众所周知，GT Neo系列主打的是电竞，拥有强悍性能和极具竞争力的价格。 以realme GT Neo3为例，这款手机发布于2022年3月22日，首批搭载联发科天玑8100旗舰处理器，起售价为1999元，是当时唯一一款价格不到2000元的天玑8100机型，在同档位极具竞争力。 这次realme GT Neo3T预计仍然会搭载旗舰处理器，可能是高通骁龙8系，也可能是联发科天玑8000系列或者天玑1300。 此外，realme GT Neo3T可能集成独立显示芯片，这颗芯片曾被应用到realme GT Neo3上。借助独立显示芯片，手机能计算出游戏原本两帧画面之间的过渡画面，增加过渡帧，让游戏体验更流畅。 该机有可能会在今年下半年登场。

近年来，全球锂电价格高涨。那些襁褓中的新技术也不得不被提速，更早商用。 据媒体报道，泰国方面计划拿出1.92亿泰铢（约合3735万元人民币）拨款给国家科技发展局，用于建设产能1MWh的锌电池试点工厂。 据了解，泰国本土有着丰富、庞大的锌储备，当地希望借此为电动汽车行业找到新方向，以拜托昂贵的进口锂。 锌离子电池由锌、氧化锰和石墨烯组成，安全、不易燃，可用于储能系统、车辆、家庭、电网或作为备用电源。。按照泰方的说法，90%的锌电池可回收。 除了国家大力扶持，一些私营公司也对锌电池表现出兴趣。一切顺利的话，到2023年，泰国将有一个产能为500-1000MWh的替代电池工厂。 另外，泰国还希望在2030年前实现制造125万辆电动汽车的目标。

作者｜达维 宇宙网红马斯克，又一次炒热了NFT。 不同于此前为狗狗币喊单，这次，他讥弄了一下NFT“非同质化”——换上复制粘贴“无聊猿”头像，这似乎没什么特别的。 然而，马斯克此举立马遭到NFT界人士的炮轰：“即将起诉你，这不是开玩笑”，“使用艺术家作品，涉嫌侵占版权”，“我的头像艺术，得花百万元才能看一次”。 或许是被吓到了，马斯克立马换上一张新头像：一个举着火箭的小男孩。一面维持自己向往太空的人设，一面也表示自己并无恶意。 马斯克NFT头像的一日游，或许向大众普及了，NFT的版权意识边界，以及我们该以怎样的新眼光看待这门新型互联网艺术。 马斯克换头像，戏耍NFT 5月4日，马斯克又在推特玩了一把NFT（Non-Fungible Token，非同质化代币）。 这位世界网红将头像换成了一个无聊猿系列的头像集合图片，包括了101只无聊猿头像，最中间是BYAC编号5809。 与此同时，他还发了一条推特，讥弄了一下“非同质化”，称：“我不知道……这似乎有点可替代”。 “无聊猿”（Bored Ape Yacht Club，简写BAYC）是目前全球最火热的NFT项目，5月9日的地板价（最低价格）超过了98ETH（约合24.58万美元）。也就是说，每个无聊猿NFT作品售价都已超过百万元。 显然，刚达成推特收购协议的马斯克对NFT还不够了解。其更换头像后不久，苏富比拍卖行的当代艺术专家迈克尔·布哈纳（Michael Bouhanna）在推特上呼吁他删除头像。 Bouhanna称，该图是他为“苏富比2021年9月以2400万美元拍出的101只无聊猿（包括Ape 5809）”事件灵感创作的NFT，并未获得授权的马斯克涉嫌侵犯该NFT制作者和藏家的权利。 事实上，NFT圈并不欢迎马斯克的这般调戏。 还有一位抗议者说：“我的姐夫是德克萨斯州的州警，如果有人未经过我许可使用以任何方式使用我的NFT，请准备好与德克萨斯州联系，这不是开玩笑。” 还有一位疑似无聊猿NFT的拥有者表示：“必须花几百万才能来看我的艺术品。” 也有人，因为马斯克帮忙宣传了无聊猿，其代币APE大涨，竖起大拇指，表达感谢。 据Coinbase数据显示，在马斯克更换头像后，由Bored Ape创始人Yuga Labs推出的ApeCoin在1小时内飙升了19%，达到17.64美元的日高点。此后，其回吐涨幅，最新报11.24美元。 ApeCoin代币在过去一周下跌了约34%。它的市值为32亿美元，位列CoinGecko数字货币市值榜第35名。 迈克尔·布哈纳上述推文发布后不久，马斯克点赞该推文，将推特头像更换为一个握有火箭，向往宇宙的小男孩。 事实上，马斯克对NFT的批评和质疑从未停止，对其过往言论的梳理中，我们或许能看到马斯克对NFT的态度。 马斯克并不接受NFT 马斯克对NFT诟病已久，今年 1月22日，推特宣布将在其订阅服务Twitter Blue上推出一项功能，让iOS用户使用NFT作为他们的头像。马斯克立即表达了自己的不满，批评其浪费资源，“这太烦人了”，顺便批评了与加密货币相关的垃圾邮件问题。 马斯克也并非一直排斥NFT。去年 3月16日，他便发布了一条关于电子音乐的推文，并声称要将其以NFT形式卖掉，试水NFT。 该条Twitter在NFT拍卖平台网站v.cent.co上最高达到625.64ETH。 然而，不久后，马斯克表示“感觉很不对”，这一切将会过去的。 紧接着发布的推文中，马斯克描述了一个假想的派对场景，一个戴着派对帽的男人站在角落里看着其他观众。 就在他旁边的一句话是：“他们不知道我拥有这首歌的不可替代的标记。” 这或许表示，相比于以投资为主要噱头的NFT，马斯克更看重的是私人不可替代的体验。 事实上，除了NFT外，这位宇宙网红还时时触水数字货币。 马斯克颇为喜欢更换推特头像，来展示其态度，此前其更换比特币和狗狗币相关头像，都引起相关价格波动。 马斯克个人可能对NFT不感冒，但其即将接管的推特却是最先试水NFT的社交媒体之一。 推特近日主推的Twitter Blue其中一个主要宣传卖点就是NFT头像。 推特有一个专门设置NFT头像功能，允许用户将他们的NFT设置为六边形显示图片，但马斯克的头像只是一个标准的圆形图片。 目前，Twitter仅支持以太坊区块链上铸造的静态图像NFT（JPEG，PNG）（例如ERC-721和ERC-1155代币）。 除此以外，马斯克用以收购推特的背后资本，不乏Web3.0巨头的身影， 埃隆·马斯克向美国证券交易委员会（SEC）提交了收购Twitter修订后的13-D文件，文件披露了私有化收购财团名单，其中包括全球最大的加密交易平台币安（Binance）、顶级加密领域投资机构AH Capital Management、 L.L.C. (a16z)等相关加密巨鳄。 马斯克完成对推特的私有化收购后，Twitter会成为加密货币、Web3.0发展的大本营吗？ 前不久，马斯克曾提出建议，对Twitter Blue高级订阅服务进行一系列改革，包括大幅降价、禁止广告以及提供使用加密货币狗狗币支付的选项。 据知情人士透露，马斯克向投资人宣称，如果投资者支持他收购推特，他会非常有信心让他们获得2~3倍的投资回报；如一切顺利，有可能获得5~10倍的投资回报。 然而，近年来推特没能解决用户增长停滞和广告依赖症的难题。 或许，加密货币、Web3.0将成为马斯克用以重振推特业绩增长的重要引擎。 5月9日，佛罗里达州的一家养老基金——奥兰多警察养老基金最近向马斯克和推特提起诉讼，称推特董事会允许交易通过的决定违反了其受托责任。他们认为，由于马斯克持有推特的股份，从法律上讲，这笔收购交易最快要到2025年才能完成。 或许推特的Web3.0转型之路将不会这么顺利。 即便推特变成了一家私有化公司，但其所作所为依然受到联邦法律的监管约束。NFT（尤其是头像类NFT）的版权意识将越来越重要，而这将由什么界定呢？ Web3，还归现实管 是什么决定了一个NFT头像是否构成侵权？ 去年9月，库里把自己的推特头像换成了一个无聊猿形象，这是他用了55个以太坊（大约18万美元）的价格买下的。 当时有人表示，这几十万美元的头像，靠复制就能被占有。如今马斯克的实践经历表示，这不可能，最起码在美国不可能。 苏富比和马斯克的较量背后，透露了NFT权利真正来源：现实世界法律。 “区块链只是起到了一个存证和流转的作用，真要维权，还是要依靠现实世界的法律机器。”一业内人士称。 在一众社交平台纷纷推出NFT功能下，针对数字货币的监管也呼之欲出。 今年3月，美国总统拜登签署了一项行政令，概述美国政府在加密货币方面的战略。根据CNBC，具体办法将聚焦6大关键领域：消费者和投资者保护、金融稳定性、违法活动、全球市场中的美国竞争力、普惠金融以及责任创新。 在消费者保护方面，拜登政府针对投资者骗局进行评估和研究，并对数字资产带来的系统性金融风险加强监管。 NFT的项目方和投资机构，或将接受更多合规性检视。 与此看来，马斯克虽然不接受NFT，但也会大众做了NFT的版权普及，可被称为一次反向喊单，又或者是其有意为之？ NFT炒作已过，破圈开启 种种迹象表明，NFT炒作期已过。 据《华尔街日报》近日报道，NFT市场表现不佳，与去年9月的高点相比，下降了92%，当时该市场有大约22.5万笔销售。NFT的活跃钱包数量也下降了约88%，上周的数据是14000个，而不是11月的高点119000个。 今年3月，区块链分析公司Nansen在分析了1930万个NFT后发现，每三个NFT项目中就有一个几乎没有交易活动，另外三分之一的交易金额已经低于发行人铸造代币的成本。 2021年3月，推特联合创始人杰克·多西第一条推特的NFT以1630 ETH（时价291万美元）被马来西亚人拍下。 4月6日，该购买者发布消息称他准备通过Opensea平台转售该NFT，标价14969 ETH，相当于4800万美元，拍卖持续一周时间。拍卖结束之后，共有7位竞标者投标，报价从0.0019 ETH（6美元）到0.09 ETH（277美元）不等。该投资者损失超过99%。 “几乎所有NFT项目已经进入beta红利期，alpha时代已经过去了。”Web关注者徐冲浪表示，图狗大概率是归零的，这个阶段一般会有流动性补充工具出现。近日质押借贷套利方式的出现，说明NFT到了瓶颈期。 而原本一些蓝筹的NFT项目，比如蔡国强、方力钧等艺术家作品，预计90%会血本无归。 部分业内人士相信，近期NFT数据下跌是炒作情绪降温的迹象，而不是泡沫破裂。NFT仍将被用于从视频游戏到商业的方方面面。 一面是NFT市场正陷入熊市，一面，NFT头像将迎来普及。 此外，不只是推特，Meta还有Telegram也纷纷推出NFT相关功能。 除推特外，5月8日，Meta旗下社交媒体Instagram 正计划集成以太坊、Polygon、Solana 和 Flow 的 NFT，并首先会进行针对部分人群的试点工作。 据悉，Instagram将计划支持例如MetaMask等Web3钱包，支持用户在个人资料中展示其NFT以及NFT的创作者。Instagram表示不会向用户收取上传和展示 NFT 的费用。 此外，Telegram 在 Disintar 上推出 NFT。 在过去的商业历史来看，普及化则意味着边际成本递减，商品价格变低，NFT将从少数人的投机炒作中进化出来，分化为大众文化商品和奢侈艺术品。 事实上，NFT不再限于Opensea上投机炒作的投资品，越来越被主流世界接受。 前不久，Coinbase计划拍一部无聊猿NFT主题的动画电影，也必须向入选角色寻求同意并支付版权费用。 而今年4月，中国李宁也在北京三里屯举办了一次无聊猿的快闪活动。 （中国李宁今年4月在北京三里屯举办无聊猿相关活动） NFT天然带着文化属性，使其传播的有利条件，而如今，马斯克的反向喊单，监管愈加完善，大众将在Instagram、Twitter、Telegram上看到越来越多的NFT产品。这或许预示着，NFT即将跨过了早期莽荒时代，逐渐走到阳光下。

理想汽车 凤凰网科技讯 北京时间5月10日消息，理想汽车(NASDAQ: LI，HKEX: 2015)今天发布了截至3月31日的2022财年第一季度未经审计财报。财报显示，按照美国通用会计准则(GAAP)计算，理想汽车第一季度总营收为95.6亿元(人民币，下同)(约合15.1亿美元)，较上年同期的35.8亿元增长167.5%，较去年第四季度的106.2亿元下降10.0%；净亏损为1090万元(约合170万美元)，较上年同期的净亏损3.600亿元收窄97%，和去年第四季度的净利润2.955亿元相比环比转亏。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（ifeng_tech）。

凤凰网科技讯 5月10日，理想汽车CEO李想在Q1财报电话会上，提到产品规划。 理想表示，“明年我们会推出3款产品，包含全新一代增程的旗舰产品，包含全新BEV高压平台的产品，明年大家就可以看到我们第一款20-30万的中型车的产品。” 理想汽车今天发布了截至3月31日的2022财年第一季度未经审计财报。财报显示，按照美国通用会计准则(GAAP)计算，理想汽车第一季度总营收为95.6亿元(人民币，下同)(约合15.1亿美元)，较上年同期的35.8亿元增长167.5%，较去年第四季度的106.2亿元下降10.0%；净亏损为1090万元(约合170万美元)，较上年同期的净亏损3.600亿元收窄97%，和去年第四季度的净利润2.955亿元相比环比转亏。 据凤凰网科技了解到，5月2日理想汽车联合创始人兼总裁沈亚楠表示，理想汽车正与供应链企业一起，在满足疫情防控的要求下积极恢复产能，缩短预订理想ONE用户提车等待周期。 相关链接： 理想汽车：正与供应链企业一起积极恢复产能

IT之家 5月10 日消息，据 Apple Insider 报道，新报告指出，苹果 Apple Car 可以拥有自己的 MagSafe 式充电器对齐系统，充电站上的触点会自动与电动汽车上的对应物完美对齐。 传闻中的 Apple Car 在猜测中呈现出多种形式，但一个反复出现的因素是它将使用电力来驱动车辆，也就是电动汽车。 如果苹果要制造电动汽车并以某种形式向公众提供，它确实必须解决汽车充电的问题。与汽油和柴油汽车单独使用燃料不同，电动汽车用户习惯于在夜间为汽车充电。 并不是说汽车电量会在一夜之间耗尽，但电动汽车充电不可避免地比用泵加油要慢，而且过夜时间是理想的 —— 用户只需要记得插上充电电源。 在一项新授予的修订专利中，名为“具有被动对齐机制的充电站 (Charging station with passive alignment mechanism)”，苹果提出了这样一种工程系统，该系统可以让司机停车并让车辆立即开始充电。 该系统主要涉及带有充电插头的充电站，该充电插头设计用于插入车辆本身的接收插座。塞子连接到滑动杆上，可以垂直和水平移动塞子的位置，以允许驾驶员不完美的停车尝试和车辆高度的变化。 虽然车辆上插座的高度可能在不同型号甚至制造商之间是相同的，但仍有一些潜在的高度变化方式。两个例子是作为负载放入车辆的额外重量，以及轮胎的压力。 在操作中，车辆将为其充电插座配备一个盖子，当它接近充电站时，该盖子通过向上移动打开。驾驶员或自动驾驶车辆系统必须尝试将车辆定位在尽可能靠近其预期终点的位置，以最大限度地增加与充电站适当连接的机会。 停车工作不一定要完美，只要在允许充电插头连接的范围内即可。专利的其余部分解释了插头可以将其位置调整到需要的位置，并且可以相对被动地这样做。 充电点通过滑动杆的移动允许插头被车辆推回，例如如果驾驶员将车辆移动到更靠近充电站的位置，以最大限度地减少插头撞击车辆造成的损坏。 为了增加对可能易碎的充电插头的保护，在组件上方放置了一块板，以应对任何沉重的冲击。它还有助于引导插头向下滑动以通过压在车辆的襟翼上与插座相接，该襟翼也有一定角度以促进向插座本身移动。 为了进一步增加合适连接的机会，插座周围的区域也可以充当漏斗，将插头转移到插座中。苹果还建议使用磁铁来固定联轴器。 最后，充电插头本身将能够垂直和水平旋转，一旦操纵到正确的位置，可以改变角度以确保完美就座。 该专利将其发明者列为 Matthew M. Torok、Foster D. Collins 和 William M. Price。