全球混凝土行业元宇宙供应链平台

网飞的股价已经从最高点跌去70%以上，而且它的商业模式也不再被投资者青睐。导致用户增长乏力、利润不达预期的原因当然很多，例如“后疫情时代”用户不再宅在家里看剧，例如通货膨胀导致欧美用户减少娱乐开支，又例如Amazon Prime、Hulu、YouTube Premium等竞争对手的咄咄逼人。但是，上面这些问题都是可以解决的；如果网飞管理层足够聪明，或者具备足够的资源，这些都可以克服。有一个问题却是无法以任何方式克服的，那就是付费视频、乃至“付费订阅”这种商业模式的根本性软肋。 让我们回顾一下：网飞及其主要竞争对手（包括中国的爱优腾三大视频平台），主要商业模式都是让用户按月份（也可以按季度或年份）付费订阅，从而获得观看本平台一切内容的权利。当然，平台也可以插入广告获得收入，但那是次要的。对于一个成熟的长视频平台而言，用户的付费订阅是最重要的、有时候甚至是唯一的收入来源。中国的爱优腾本来是“广告+付费订阅”共同驱动的，近年来也越来越向付费订阅倾斜了。 问题就出在这里：一切以时间为周期、不绑定任何具体作品的付费内容订阅，在本质上都是低效的，而且蕴含着自我毁灭的因素。对于娱乐内容而言，这可能是最差的商业模式，没有之一。 无论你是平台、发行商还是创作者本人，如果你要向终端用户出售一项娱乐内容，那么你的毛收入是很容易计算的（暂不考虑渠道成本、支付成本等）： 营业收入 = 付费用户基数 X 平均付费(ARPU) 由此产生了两种最基本的经营思路：第一是扩大付费用户基数，第二是提高平均付费。最好是两者同时做到，不过在现实中，能做到一条已经很不容易了。提高平均付费又可以分为两种思路：第一是抬高整体价格，第二是实施差异化（歧视性）定价。 显然，包括网飞在内的一切订阅制视频平台，主要只能在“扩大付费用户基数”和“抬高整体价格”上做文章，而难以实施真正的“差异化定价”： 过去多年网飞的收入增长的主要驱动力是付费用户基数，一开始是北美，然后是海外，现在是海外新兴市场（例如印度）。最近一个季度的付费用户下降，果然引发了华尔街的抛售，说明市场一致认为用户基数是最重要的运营参数。 网飞每隔一段时间就可以提高会员订阅价格，一般每次提高1美元。新兴市场的订阅费用往往较低，但是随着用户习惯的养成，有较大的上升可能性。 网飞也有所谓的“差异化定价”，但主要是根据同时观看的屏幕数来定价：基本会员只能同时在一个屏幕观看，高级会员为两个，以此类推。这种差异化定价与内容本身无关，不存在“高级会员看到的内容更好”的情况。 Hulu等平台还存在另一种“差异化定价”，即基本会员不免广告，高级会员才免广告（国内的爱优腾也擅长玩这一招）。不过，这种定价仍然与内容本身无关，仅仅是与用户体验有关罢了。 简而言之，在用户为网飞、Hulu、YouTube Premium、HBO Max，以及国内的爱奇艺、腾讯视频、优酷等平台付费时，他支付的其实是一笔“雨露均沾”的费用(flat fee)；他无法为自己不喜欢的内容“少付费”，更无法为自己喜欢的内容“多付费”。 例如，就我本人而言，我最喜欢的网飞原创剧集是《后翼弃兵》(The Queen's Gambit)，但是对《怪奇物语》(Stranger Things)的感觉要差一些。遗憾的是，前者在短短的一季之后就收摊了，后者却收到了第四季的续订。那么，我能不能跟网飞讨价还价，为《怪奇物语》少付一半的钱，花更多的钱去看《后翼弃兵》第二季？ 不用说，这是不可能的，哪怕全世界有类似诉求的用户联合起来也做不到。那么退而求其次：能不能多花一点钱，享受《后翼弃兵》的“增值内容”，例如粉丝特供花絮、专属剧情，或者与游戏等内容的互动？ 可能性也很低。我们最多只能享受到美术原画集、原声带、幕后采访之类的东西，就像以前DVD或蓝光影碟附送的Extra一样。这些东西很难卖出价钱（至少无法在网飞这样的平台二次出售），也不太解渴。在理想中，《后翼弃兵》这个IP可以从我这里赚到至少200美元；在现实中，它却只能支撑我两个月的付费，价值20多美元。 换成其他平台也差不多。例如在HBO Max，我乐意为《东城梦魇》(Mare of Easttown) 多花一大笔钱，但没有这样的选项，也没有这样的增值内容可买；当我听说明年此时的主打剧将是我不太喜欢的《镀金时代》(The Gilded Age)第二季时，我可能会直接选择放弃一个月的订阅，毕竟不看这部剧也不会损失什么。 换句话说：用户只有一个不绑定内容的付费选项，当他们想多付钱的时候买不到增值服务，想少付钱的时候则可能直接选择退订。对于平台而言，这种模式是“稳赔不赚”的。按照经济学理论，平台无法占有“消费者剩余”，自己却要损失不少“生产者剩余”。 在经济形势较好的情况下，视频平台虽然没法薅到更多羊毛，至少没有订户流失之虞（没人在乎一两个月的订阅费）。可是在经济增长放缓、通货膨胀的情况下，问题就大了。在英语社交媒体上，到处都是教你如何在视频平台之间横跳以节约付费的文章。例如，网飞在2022年5月最重量级的新剧是《怪奇物语》第四季，而且要月底才上线，而且下半季要7月才推出，不如干脆退订；不过，如果你恰好要看《黑钱胜地》(Ozark)最后一季，那还是忍一忍，订完这个月再说吧。 坦白说，视频平台的这种商业模式，不仅远远逊色于当前的游戏行业，甚至逊色于传统的电影行业（假如没有疫情影响的话）： 移动游戏和一部分PC游戏已经全面转向“免费游玩、内购付费”(Game as a Servie, GAAS)模式。也就是说，不向那些“没感觉”的用户收费，但是向那些“很有感觉”的用户提供多种付费增值服务。尤其是在以外观道具为主的“为爱付费”模式下，付费增值服务不会影响游戏的综合体验和公平性，从而实现了最大程度的“差异化定价”。 传统游戏和电影内容是买断制付费，一手交钱一手交货，最多可以设置几个VIP档次而已。这种模式没那么高效，但用户付费至少是与具体内容对应的——单部作品的ROI一目了然，用户也可以比较高效地分配预算。 网文订阅（以中国为主）的付费一般是与具体作品绑定的，花钱买的是某部作品的付费章节更新。网文平台也会向VIP用户提供一些热门作品的免费权利，但那是次要的。大部分用户付费就是为了自己喜欢的书。 以热门游戏为例：如果《王者荣耀》推出了一个新的英雄，或者《原神》推出了一个新的可抽卡人物，而你恰好不喜欢，那你完全可以不去购买与这个人物相关的任何东西。你没有必要暂时“退游”，因为游戏运营商不会为了新人物向你征收任何“雨露均沾”的费用(flat fee)。你倒是有可能因为经常在游戏界面上看到这个人物的活动，而感觉有点厌烦，仅此而已。 如果这个新英雄/新人物恰好很对你的胃口呢？那花钱就是个多层次、多阶段的无底洞了。在《王者荣耀》里，你可能先买一个488点券的勇者皮肤，又买了一个888点券的史诗皮肤，再买了一个1688点券的传奇皮肤，最后又入了“星元皮肤”的无底洞。在《原神》当中，想要把这个人物抽出来就要花不少钱，何况还有后续的各种强化花费。这一切都是你自愿的，你在为爱付费，而游戏运营商成功占据了你的“消费者剩余”。 以网飞为代表的订阅制内容平台，不但无法做到上面这一点，甚至有所倒退。如果时光倒流二三十年，在DVD或录像带租赁店里，我至少可以选择租用哪些内容，还可以让店老板给我放一段看看合不合胃口；在电影院或录像厅门前，我至少可以根据海报和简介去判断要买哪一场的票。作为观众，我是在为具体的内容付费，这一点天经地义。 然后DVD租赁店老板改了规矩：每月支付一笔固定的费用，然后我会收到一大堆制作精良、题材丰富、烧钱烧得很有诚意的内容；只要我按时续费，已有的内容也可以随时再看一次。这些都是很好很好的，问题在于店老板其实是在猜测我的喜好。如果他猜对了，结果无非是我继续订阅而已；猜错了，结果就是我流失掉了。附带说一句，街上有很多家DVD租赁店，都学了这一套低效率的商业模式，互相进行着价值毁灭性的竞争。 上述规矩唯一的优势，就是在经济形势好的时候，可能更稳定一点——如果消费者能轻轻松松月入6000美元，而且物价保持稳定，那么花费35美元同时订阅三家DVD租赁店的服务是可以接受的。投资者甚至会认为这种模式具备“优越性”，注定要取代旧模式云云。 现在一切都现原形了。完全依靠内购付费的游戏内容，或者依靠买断制的传统电影内容，或许确实不太稳定，做不到“旱涝保收”；可是网飞的订阅付费模式更做不到这一点。在经济不景气的时候，订阅模式无法保住下限；在经济上行、优质内容迸发的时候，又无法做到很高的上限。这样的商业模式有任何优越性可言吗？

Intel ArcA580游戏显卡将在下月初发布，售价为280美元，折合人民币1800元左右，intel官方宣称该显卡将对标RTX 3050，而后者的起售价为1899元，目前国内在2500左右。目前来看ArcA580和RTX 3050两款显卡的售价基本持平。 intel Arc A580显卡拥有8G GDDR6先显存，并且还有着128 Bit的位宽，驱动方面已经在紧锣密鼓的完善中。

掐指一算，M1处理器的iPad Pro已经发布一年了，围绕苹果今年继续迭代新品的传言早就不绝于耳。 日前，设计师Volodymyr基于最新爆料，绘制了2022款iPad Pro外形渲染图。 首先映入眼帘的就是刘海屏以及更窄的边框，不过，虽然刘海设计在长边一侧和当前iPad Pro的布局一致，可竖屏用户届时定会感到相当别扭。 这种专为横屏优化也体现在了背部，苹果Logo采用的就是水平方向对齐。不止如此，苹果Logo有所增大且改为玻璃材质，目的在于为iPad Pro添加Magsafe磁吸式无线充电功能。 其它方面，iPad Pro 2022款将延续11寸和12.9寸的屏幕设定，处理器升级到4nm/3nm M2，发布时间可能同步秋季的iPhone 14系列，联袂登场。 以下为民间渲染，仅供参考：

据中国载人航天工程办公室消息，今天01时56分，搭载天舟四号货运飞船的长征七号遥五运载火箭，在我国文昌航天发射场点火发射。飞船进入预定轨道，发射取得圆满成功。 这是我国载人航天工程的第22次发射任务，是空间站建设从关键技术验证阶段转入在轨建造阶段的首次发射任务，也是长征系列运载火箭的第420次飞行。 据央视新闻报道，此刻，天舟四号货运飞船正在与在轨运行的空间站组合体进行交会对接。本次发射的天舟四号货运飞船，采用了快速交会对接技术，用时仅为6.5小时。 航天科技集团五院货运飞船系统副总指挥 李志辉表示，相比于天舟一号交会对接的72小时，天舟四号采用的快速交会对接技术只需要6.5小时，技术上有了很大的提高。 李志辉介绍，今后的目标是两个小时进行快速交会对接，比6.5个小时还要减少4.5个小时，从发射那一刻算，基本上两个小时15分钟就可以对接上去。 此次任务中，天舟四号装载了航天员系统、空间站系统、空间应用领域、货运飞船系统共计200余件（套）货物，其中包括货包货物和直接安装货物，携带补加推进剂约750kg，上行物资总重约6000kg，将为神舟十四号乘组3人6个月在轨驻留、空间站组装建造、开展材料科学、微重力、航天医学试验等空间应用领域提供物资保障。

食品干燥的目的：延长贮藏期；用于某些食品加工过程以改善加工品质，如大豆、花生米经过适当干燥脱水,有利于脱壳,便于后加工；提高制品品质；便于商品流通；经干燥的食品,其水分活性较低,有利于在室温条件下长期保藏；干制食品重量减轻、容积缩小,可显著节省包装、储藏和运输费用,便于携带和储运。因此，食品干燥很有必要。  传统的食品干燥方法基本采用日晒法、锅炉法、火烘等进行干燥，存在人工劳动量大、卫生问题难以保证、能耗大、加热温度过高，影响食材质量、面临环保停业等问题。  使用空气能热泵食品烘干机可以避免以上问题，并且有以下优势：  1、安装方便：安装、拆迁方便，占地面积少，可装于室内、外；  2、高效环保：高温烘干机使用电能工作。烘干运行费用只有燃油干燥机的40%，燃煤干燥机的60%和电热加热设备的30%，比普通的干燥设备节能60%以上。投资费用回收快速。 无任何的燃烧物及排放物，是一种可持续发展的环保型产品。  3、食品烘干机烘干效果好、烘干均匀∶烘干后的成品的色、香、味、个体形态非常好。  4、运行安全可靠：整个系统的运行无存在的易燃、易爆、中毒、短路等危险，是一种非常安全可靠的半封闭干燥系统；  5、使用寿命长，维护费用低：是在传统空调的技术基础上发展而来的，工艺技术成熟，性能稳定、可靠，使用寿命长；运行安全可靠，全自动免人工操作，智能化控制；  6、舒适方便，自动化、智能化程度高：智能运行，无需专人值守，采用自控恒温装置，24小时连续干燥作业；  7、适用范围广，不受气候影响：可广泛适用于果蔬类、食品、化工、医药、纸品、皮革、木材、农副产品加工等行业的加热烘干作业。  8、设备占地面积小∶采用独特的烘干房设计，无需像太阳晾晒等需要很大的占地面积，节省了很大的场地租金;只需要一块面积不大的一块平整的场地即可安装整套烘干设备。  9、功能强大∶机组可以烘干、排湿、高温除湿、恒温除湿、冷风于燥（特别适用易变质物料）;可编程分10个时间段独立控制时间、温度、湿度， 没有什么"干"不了。  10、设备经久耐用 ∶正常使用15年，一次投入，长期产生效益。

一切即「可读」！这款眼镜能帮视障用户听到世界 流汗散发的热量别浪费，可以到这里换成「电池」 拒绝过度设计，废弃石场里长出图书馆和剧场 32 个开关，调出你最顺耳的 BGM Dame：让月经用品也可不一次性 一切即「可读」！这款眼镜能帮视障用户听到世界 点亮一个「无障碍盲区」 智能手机能用读屏功能，但现实世界呢？ 荷兰公司 Envision 基于 Google Glass 打造了一款可「读屏」现实世界的智能眼镜 Envision Glasses。 这款眼镜搭载了一枚 8 百万像素的摄像头，用来扫描物体表面。 然后，人工智能负责从图像中批量提取印刷文字、手写笔记等不同类型的信息，再转化为语音反馈给视障用户，并且支持使用 60 多种不同的语言。 值得指出的是，这个设备还具有颜色检测、光线检测、物体识别和面部识别等功能。因此，它可以像语音助手一样给用户详细地描述当前所「看」的场景，实现「听到你想去看的」。 从实时文本识别到视频通话，它能在多种生活场景中为视障用户带来帮助。 比如，视障人士可以更快地从白色衣服中挑出红色的袜子、知道空间里的灯是否还开着、寻找个人物件、快速辨别出同事、在购物时与朋友视频通话咨询建议。 流汗散发的热量别浪费，可以到这里换成「电池」 能源的另一种可能性 人体在休息时平均可以散发出约 100 瓦的热量，在锻炼时甚至很容易就可以超过 1000 瓦——这样的热能足以在 6 分钟内烧开 1 升水。 为了减少碳排放，一些项目开始考虑再利用这些人体废热，从而部分地替代电力和天然气。 英国格拉斯哥 SWG3 俱乐部今年就引入了一个可以捕获人体热量的可再生供暖系统。 这个系统首先通过热泵收集人们在俱乐部中跳舞产生的大量身体热量，然后将这些能量输送到约 150 米深的地下钻井中储存，形成一个为整栋建筑物提供热量的大型「热电池」。 该俱乐部称，这套系统预计每年将减少 70 吨二氧化碳。 位于瑞典斯德哥尔摩中央地铁站上方的 Kungsbrohuset 办公楼，也通过收集地铁站人流聚集带来的热量给自己供暖。 这座建筑引入附近的海水来冷却自身和地铁站的通风系统，在水中储存地铁站中获得的热能，进而用产生的热水给区域供热系统供暖。 这样的通风系统就像一座大型「冰箱」，但不同的是「冰箱背后」散发的「热」被有效利用起来了。 美国明尼苏达州的美国购物中心也是如此。自从 1991 年开业以来，这家购物中心一直依靠阳光和每年超过 4000 万游客产生的热量供暖。 考虑到那里 1 月份的气温约为 -15.5 摄氏度，这确实是一个大胆的选择。 尽管这项技术至今依然距离大范围推广还面临不少问题，但无论是安装这样的人体热量的供暖系统还是 Coldplay 乐队的「用跳发电」演唱会，其实都和点外卖时选择不需要一次性餐具一样，可以让世界迈向碳中和的每一步更加具体而实在。 拒绝过度设计，废弃石场里长出图书馆和剧场 改造不是要抹平原有一切 浙江缙云县有大量废弃石场，DnA 建筑设计事务所完成了其中三个的改造，将其转变成为当地的文化场所。 很多地方的旅游地区都有「过度设计」的情况，而 DnA 也希望通过该项目挑战这种现况。 我们始终坚持 ‘少干预、微改造、精提升’ 的方式，探索了因地制宜对形态各异的石宕进行空间改造的可能性。 因每一个石宕之前都经历了人工采石，现在呈现出差异的状态，建筑团队决定根据这些空间的特点来改造。 8 号石宕被改成了一个公共图书馆，在原有石头平台的基础上修建了混凝土台阶，用钢带和竹楠木围出休息区。 圆锥形的 9 号石宕则拥有良好的声学效果，现被改造成了表演场地，观众席位可设立于下沉区域。 而到了下雨时，雨水会在内部中央的下沉处聚集，水面反射出周围的环境；在光的照射下，水的波光映射在墙面，而滴水声提供一种别样的的声学体验。 10 号石宕成为了一个采石展厅，拥有一个几乎是面朝天空的矩形区域。 当地石匠在石宕中向观众演示活态采石，这种长期主导影响该地区的产业和技艺，已逐渐消失。 该项目旨在改善生态以及修复自然。对石宕进行再利用，可以把当地千年的历史遗产和民俗文化重新联结在一起。 建筑团队表示，目前这三个石宕已经引起了人们对于废弃矿山和采石场再利用的关注和讨论。 32 个开关，调出你最顺耳的 BGM 让更多感官触发为你带来快乐 当 32 个没有任何解释说明的开关放在你面前，你会如何先开哪个？ Pentagram 设计公司的 Yuri Suzuki 为日本家具公司 E&Y 打造了一款氛围音机器 The Ambient Machine。 虽然现在我们已经有太多可以获取和播放氛围音的方式，流媒体也好，专门的应用也好，但 Suzuki 心里觉得，制造氛围音的过程应该更有触感，更好玩，也可以更像一件家具。 于是，他打造了这款配了 32 个无解释说明的开关的设备。每一个开关，都代表着一种声音，用户可在探索中叠加搭配出最合适自己的声音。 Suzuki 在 Pentagram 团队中主要负责声音设计，这个经历让他发现人们对声音的偏好很独特 —— 要让客户们对视觉设计有共识比声音容易多了，通常一个声音设计有 30% 的人点头就已经算成功了。 这款产品由 E&Y 在日本发售，定价约为 850 美元。 Dame：让月经用品也可不一次性 出于便利或卫生考虑，现在大部分月经用品都是一次性用品。英国创业公司 Dame 旨在一步一步更新这些不可或缺的卫生用品。 厌倦了一次性塑料，Dame 其中一款最受欢迎的产品是可复用的棉条助推器。 这款助推器采用了医疗级塑料，表面光滑，配有可拆卸盖子，便于携带。 虽然 Dame 有出售有机棉花做的棉条，但她们的棉条助推器也可用于其它品牌的棉条。 除此以外，Dame 也推出了可重复使用的卫生巾和月经裤。 讲起可重复使用的卫生巾，也许会有人好奇在家以外的公共环境要怎样替换？ 为此，Dame 为用户配套做个声称「密封不透气」的收纳袋。用户可把使用后的卫生巾收纳于此，再拿回家清洁。 除了逐步扩展可重复使用的产品品类，Dame 和很多月经产品创业公司一样，都在科普更多月经卫生知识。 接下来，Dame 还计划打造「月经初潮」套装，帮助父母和女孩更好地了解和迎接身体的改变。

5月10日消息，腾讯音乐数据研究院发布了《2021 华语数字音乐年度白皮书》。数据显示，2021 年华语新歌总量达到114.5万，同比2020年增长了53.1%，即每27秒就诞生一首新歌。 白皮书显示，2021年NFT市场这股热潮也渗透到了音乐圈，全球知名音乐人纷纷试水，头部音乐公司和平台陆续下场。对于音乐人来说，音乐NFT无疑是对当前收入维度的一种补充。NFT交易也能为音乐人的版权收益进一步放大带来了更多可能性。 截至2021年7月，过去一年月均收入过万的音乐人在腾讯音乐人平台上数量一年内翻了9倍。 公开资料显示，腾讯音乐娱乐集团成立于2016年，2018年赴美上市，旗下拥有QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐和全民K歌四大音乐产品。截至今日发稿，腾讯涨逾3%报3.92美元/股，总市值66.36亿美元。（ 天宇）

芯片正在成为越来越多的行业依赖的重要零部件。 例如轰轰烈烈的智能汽车，就需要全车数百个芯片共同提供先进的驾乘性能，已经消耗了数百上千亿元的自动驾驶也离不开相应芯片进行计算。一旦遭遇芯片供应问题，轻则交付用户时暂不提供部分功能，重则车辆停工停产。 在如此背景下，发生了一件可能牵连到中国芯片事业今后发展的事件，有行业媒体在日前报道称，德州仪器（下称德仪）已经裁撤了中国区的全部MCU团队，并将相应的产品线迁往他国。德仪官方很快做出回应否认裁撤团队，但还是一石激起千层浪。 MCU即微控制单元，此类芯片广泛出现在当代各种设备上，小到智能手机充电功率控制大到工厂工业机器人的运转方式，都离不开MCU的身影。德仪的此次传闻意味着什么，将会对中国芯片事业带来哪些影响，迅速吸引了大量关注。 裁撤罗生门背后，中国依然重要 在最初的媒体报道中，被裁撤的德仪中国区MCU研发团队主要负责MSP430产品线，一部分员工被裁员，另一部分则转入LED DRIVER芯片团队。据了解，MSP430是一款16位MCU，最早于1996年推出，由于其低功耗低成本特性，在国内获得了一定的定制研发订单。 有声音认为，德仪本就不算较高的市场占有率，以及2018年后被其他厂商挤占生存空间，是这家国际芯片巨头做出业务变动决定的主要原因。同时全球疫情新形势也影响到了参与协同分工的芯片行业，于是做出调整，让中国区研发转向更有优势的增长空间的业务线。 德州仪器半导体技术（上海）有限公司的官方回应否认了几乎所有传闻：德州仪器中国没有裁撤任何员工，同时表示中国仍是全球最重要的市场，同时提及了德仪国内的成都一体化制造基地、两个产品分拨中心、三个研发中心以及近20个销售和技术支持分公司。 知乎匿名用户在5月9日提供了不一样的声音，这位匿名人士称，德仪MCU研发自2020年起发生较大的人员变动，曾经和上海团队同属MCU研发主力的德国团队遭遇全员裁撤。与此同时，德仪MCU任命新的印度裔高管，并在印度当地建设起了规模超过上海的研发团队。 由此，我们可以得到两条基本可以确认的信息：1、无论内部变动如何，德仪不会退出中国市场或者在国内有太大的变动，中国市场仍有不一般的地位。2、包括德仪在内，印度正在成为大量高科技企业转移研发业务的国家，印度裔员工受重用以及当地人力资源成本或是主因。 与这些国际企业的变化同时进行的，是国内半导体相关企业的飞速发展，他们不仅借助前者为国内培养的市场空间和技术水平在短时间内完成积累，通过更积极的研发与市场策略，从前者获得相当一部分市场份额。多个行业人士称，MCU研发头部企业中有不少员工有德仪经历。 看似平静的湖面之下，是暗潮涌动。 离开之后，留下更多中国芯片养料 芯片设计与制造，长期以来伴随着中国产业变迁与升级。自在中国进行相关工作的愿景提出，就存在着大量的目标需要实现，这是一个链条相当长的庞大工程，绝非一家企业或是一项技术突破就能支撑起来。期间走过一些弯路，但也让许多人得以更冷静务实地展开工作。 学习并超越，是国内许多产业曾经发生或者正在发生的事情，原本需要从国外引进的技术可以在国内生产、迭代乃至是独立设计制造，这一点如今也在半导体行业重现。如匿名人士所言，德仪流出的研发工程师进入到了行业内其他公司，也给行业带来优秀产品。 芯片设计只是行业流程其中一部分，有更下游的验证、制造、出货、销售和市场营销等工作支撑，才构成了一个行业的完整循环。有的人会批评一些国际企业转移研发生产部门时的决策，但不可否认的是，他们带进来的先进经验和技术支持，成了中国芯片腾飞的注脚。 近几年间，国产图形芯片相关企业如雨后春笋般冒了出来，描绘着一个有望达到千亿级别的市场细分领域。这不仅有切实市场需求给予养料，也有诸如来自全球顶级图形芯片设计团队、领先知识产权授权、完整行业分工体系等部分的支持，才让这类事业短时间内从构想变为现实。 受类似影响的企业有很多，比如为小米进行充电芯片代工的南芯半导体。根据相关资料显示，南芯初创团队基本全部来自全球第一大数字信号处理器和模拟电路元件制造商德州仪器，他们拥有10年以上的行业工作经验，持续深耕电源管理芯片领域。 成熟的商业体系和市场化运作模式，会是中国芯片从外界收到的最大礼物之一。单纯说来自中国的顶级芯片行业从业者，世界上可以找到许多，然而只有科研需求不可能支撑起完整可靠的上下游环境，能够通过市场行为维持芯片产品长期研发销售，才是真正健康和可持续的。 接下来的路，可以有更多中国芯片企业走下去。 变化不会停下 据知乎匿名消息，德仪中国仍有小规模进行MCU研发转岗的可能，但对于精于此道数年的员工而言，从数字电路设计转岗到传闻的模拟电路业务，技术层面跨度需要较长时间学习和适应来应对。因此相比于接受转岗，前往其他有MCU或数字电路岗位公司，或是更多人的选择。 对于德仪而言，这可能也是一段新历史的开端。 这家公司研制了世界上第一台半导体收音机，德仪计算器更帮助无数学子精进学业，德仪移动SoC更见证了诺基亚手机最光辉的时光。2012年9月，德仪宣布退出移动SoC市场令人惋惜，但这十年间业务调整又使其股价增长数倍。 时间的车轮继续向前，等到数年后整个行业或是人类生活发生重大改变时，或许才会想起此时此刻发生的变化究竟意味着什么。

作者 | 彦飞 编辑 | 王靖 疫情之下，跨城物流效率受阻导致电商履约率相应降低，却让同城物流的价值空前凸显。 4月中旬，一张“拼多多同城配”的招商海报在网络上流传。海报称，拼多多正在招募具备24小时同城送达能力的水果商家，试运行期间放宽至48小时，首批试点城市为北上广深。 有商家透露，拼多多已经面向鲜花礼品、低温奶和定制蛋糕等品类的部分商家开放同城配送，商品被打上“24小时达”标签，并获得流量扶持。 目前，拼多多并未自建物流体系，依靠极兔等第三方平台完成配送。而在同城配送场景下，拼多多希望以加盟方式，借助商家自身的配送能力尽快铺开。 线上零售加码同城配送，并不是新鲜事。美团、阿里、京东等主要玩家均有较长时间布局，打法各有特色，拼多多动作较慢，但也在4月中旬推出了同城配业务。 美团2013年初开始搭建同城物流体系，最初为餐饮商家提供外卖配送，随后几年间拓展至日用百货、鲜花水果、母婴医药、数码3C等品类，在满足旗下外卖、闪购等业务履约需求的同时，在2019年通过建立开放平台，推出独立的同城物流品牌“美团配送”。 阿里在很长时间里由菜鸟网络部分承担同城配送职能，后来整合资源做了“菜鸟直送”，但整体动作不多；此外，2018年收购饿了么后，阿里获得了数百万配送小哥，同城物流能力大幅增强。 京东在2016年收购即时配送公司达达集团的近半数股权，并将其与京东到家合并，作为同城物流的基础设施。两者去年10月合力推出“小时购”，承接京东到家、七鲜等子品牌的配送订单。今年3月，京东成立同城业务部，这块业务的战略地位进一步提升。 拼多多、美团、阿里、京东等公司争相布局同城物流，主要原因是电商大盘增长放缓，各大平台试图用更好的服务赢得用户。 在线上零售的各项服务中，终端配送是重中之重。更快地将商品送到消费者手中，能够提升用户的购物满足感，并带来更高的好评率和复购率。这促使各大平台纷纷加大配送方面的投入，朝着“当日达”“半日达”甚至“小时达”及体验方向努力。此外，新冠疫情让城市居民的线上购物需求猛增，也在客观上起到了一定的推动作用。 随着线上零售企业的入局和加码，同城物流已成为国内物流行业发展的新趋势，与跨城物流一道组成了长短相济、快慢结合的全国配送网络。在这片蓝海中，供给侧的商家整合，以及履约侧的骑手配送，将是全行业的着力焦点。 过去二十多年间，国内民营物流行业主要经历了两次迭代，而变革核心均是配送效率。 以“三通一达”为代表的快递公司，是国内民营物流行业的1.0形态。与传统物流企业相比，他们经过一系列同业整合和流程打磨，基本完成了快递服务的标准化和数字化，并因此充分享受到了电商崛起的时代红利。 不过，物流1.0解决了“送达”的问题，却难以满足消费者对于“体验”的要求。“三通一达”送件慢、破损多、服务差等问题，一直遭到非议。 顺丰、京东物流等顺势而起，通过设置大量中转仓、城市仓，并引入自有航空货运机队，大幅提升了跨城物流的效率，将“数日达”升级至“次日达”，消费体验显著改进。国内物流行业从此迈入以“次日达”为标志的2.0时代，并一直延续至今。 但2020年初新冠疫情发生以来，物流2.0模式显露出越来越多的局限性，亟待新的突破。 尤其是过去两三个月，为了应对疫情反弹，各地纷纷出台管控措施，物流行业受到不小影响。国家邮政局披露的数据显示，截至4月18日，全网快递揽收业务量为2.61亿件，相比上年同期下滑6.8%。 叠床架屋、环节众多的传统运转模式，是物流2.0在面对外部环境的波动时，自稳能力偏弱的主要原因。 在物流2.0模式下，一件货物从商家送抵消费者手中，大体遵循“发货-大仓-区域仓-配送站-网点/收货”的收发模型。这一复杂链条的每一位参与者——商家、仓管、司机、站长、配送员等——都必须满足当时当地的抗疫要求，才能上岗履职；一旦某个环节掉链子，很容易导致整个系统的效率骤降。 在跨城物流暴露短板的情况下，同城物流的补位价值愈发凸显。 同城物流的最大优势就是层级简化。其基本模型是“商超/前置仓-配送员-收货”，中间环节更短、牵涉人员更少，且配送模式灵活，可以算作物流3.0形态。 以美团配送为例，它在承接美团闪购订单时，由配送员直接从消费者附近的商超取货，并直接送抵消费者手中，传统的进出仓、分拣流转等概念被打破，最快30分钟即可送达。 疫情期间，同城物流的效率优势十分明显。今年4月底，美团配送在北京的临时管控区启动“内循环”式独立外卖配送服务，骑手持证通行、驻点商超取货、在固定区域内闭环配送。 与物流2.0相比，这种“内循环”由分布在城市各处的商超供货，省去了商品入库和中转运输环节；无接触配送则进一步取消了社区站点等物流末梢，减少了人群聚集风险。 另一方面，同城物流的供给和配送具有“小而多”的特点，每天全国有数百万配送员从成千上万的大小商超、零售站点取货。灵活的调度空间与物流2.0的“大而全”相结合，让同城物流也具有更强的抗风险能力，即使个别配送员或商家出现问题，也不会引发整个系统的停摆。 此前，上海、北京等地纷纷将美团、盒马、饿了么、京东、叮咚买菜等企业纳入“保供”企业名单，看重的正是这些平台的同城配送能力。从效果来看，这些企业的加入，对于缓解居民“买菜难”等问题发挥了作用。 同城物流市场刚刚起步，仍处于蓝海阶段，各方参与者的重点仍是共同做大蛋糕。目前，各大线上零售平台的着力点大都集中在“配送”和“供给”两大核心能力上。 美团以外卖起家，从2016年起就开始招募外卖小哥、搭建技术平台，并在2019年5月发布“美团配送”品牌。据其官方信息，美团配送目前已覆盖全国2800个市县，设有超1万个配送网点，活跃骑手超500万，而美团外卖的日订单量峰值超5000万单。 阿里则是在2020年8月以菜鸟为依托，整合成立独立配送品牌“菜鸟直送”，据称覆盖全国350个城市，设置3000个站点，配送运力池达到400万以上。阿里麾下的盒马鲜生、天猫超市、淘鲜达等，也大都设有自己的配送团队。 京东除了京东物流外，还在大力助推达达集团的发展。截至2021年第一季度，京东到家覆盖全国超1500个县区市，达达快送覆盖2700个县区市。 在配送能力上，美团、阿里和京东都不存在明显短板，共同组成第一阵营。相比之下，拼多多刚刚起步，还要靠商家加盟来撑起同城配送的日常运营；叮咚买菜、每日优鲜等体量较小，覆盖地域也难以相提并论。 另一方面，线上零售平台也在以各种方式提升供给能力，也就是面向本地商家的整合服务能力。 2020年之前，同城物流的落地场景主要包括外卖、生鲜蔬菜、水果蛋糕等，主要对应餐饮类商家；但在疫情来临后，足不出户的城市居民需要从网上购买各类日常用品，再加上跨城物流受到拖累，人们对于同城物流的商品丰富度有了更高期待。 美团植根于本地生活，在商家资源积累和整合方面有优势，并搭建了与之配套的技术平台和服务体系。2020年数据显示，美团配送已连接超过630万商家。 阿里的供给能力主要来自两方面：一是俞永福挂帅的生活服务板块，囊括了饿了么、高德、飞猪等；二是盒马、大润发等相对独立的业务。它们或多或少与本地商家存在关联，或是直接面向终端消费者，都可以扩充阿里在同城零售场景下的供给池。京东最重要的供给就是自家平台商品，而第三方商家也提供了补充。 三大平台在供给品类方面并非泾渭分明，而是互有交叉、互相渗透。 例如，今年3月底，小米与美团闪购正式达成合作，将在全国276个城市提供“最快30分钟到家”的即时购服务，覆盖手机、可穿戴设备、智能家居等多个3C品类。而在外界认知中，数码产品一直是京东的强项。 打破边界的品类扩列，从“送外卖”延展至“万物到家”，已经成为同城配送行业人士的共同认知。 顺丰同城CEO孙海金此前表示，消费者会把需要更快获得感的场景，延伸到生活的方方面面，“这是行业的共同机会，这个行业的想象力还是挺大的。” 目前，国内同城物流行业处于高速发展阶段。艾瑞咨询《2022年中国即时配送行业报告》预测，到2026年，国内即时配送订单规模将达957.8亿单，相当于2021年的3.4倍。 订单井喷的背后，是消费者对于物流体验的预期发生变化。 市场调研公司埃森哲此前发布的一份报告指出，年轻一代消费者更关注“速度”，超过50%的95后消费者希望在购物当天就能收货；他们会因为配送时间模糊不清而取消订单，也愿意为快递而支付额外费用。 要想更好地响应消费者对于配送时效性的要求，同城物流是必由之路。 目前，同城物流的应用场景已经从外卖餐饮等品类，拓展至日化美妆、医药母婴等泛日用品，与线上零售从“万货商店”至“万物到家”的迁移相呼应。人们生活所需的大多数商品，都可以“点个外卖”。 此外，物流技术的革新，让同城物流的想象空间进一步扩大，也让线上零售公司重新审视其价值，为美团、阿里、京东等头部公司带来新的增长机会。 线上零售平台的技术迭代，能够更好预测城市不同区域的动态需求，提高运力匹配和履约配送的效率。尤其是在同城物流从餐饮拓宽至更多品类后，基于机器学习的预测和规划能力就显得至关重要。 另一方面，无人配送车上路运营，与人工配送形成互补，揭示了同城物流的未来形态。 过去两个多月，美团、京东、阿里等公司的无人配送车纷纷亮相城市街头，补充了社区、学校、医院等场景的配送能力，为缓解高峰期运力紧张的难题提供了新思路。 例如，截至2022年3月，美团自动配送车服务已经在北京顺义的20个小区，以及全国多所高校落地，完成逾150万订单，自动驾驶里程超100万公里。仅在顺义区买菜站点，自动配送车的日均配送量就超过1000单。 此外，为了支援上海抗疫，美团4月初从北京调入上海一批自动配送车，首批投放在美团买菜站点、医院等位置，辅助配送生活物资和医疗用品。 京东无人车亦已在北京、上海的多个小区试运营。志愿者选定停靠点，将物资放入对应舱格，无人车就能够自动取货、送至对应的单元楼下，再由志愿者人工送货上门。 美团自动车配送部总经理夏华夏此前在接受媒体采访时表示，目前无人配送还处于探索阶段，距离大规模爆发还需要3~5年。预计未来三年，美团将在北京、深圳等城市实现全场景、全天候的无人配送服务。 与小区、校园、医院等相对封闭场景相比，“全场景”意味着商品种类多、单次配送量少、频次高、路况复杂等，难度高了一个数量级。倘若无人配送能够在日常场景中落地，同城物流将真正成为“物流3.0”，其价值将迎来又一次突破。

文章来源：界面新闻 作者：林腾 题图：视觉中国 新材料专家谢红斌对OPPO的误会化解于2018年。 谢红斌本是上海外企的一名工程师，小资，轻松、自由一直是他热爱的工作方式。在偶然接到OPPO的工作邀请后，他并没有放在心上。受上海精致生活氛围影响多年，他很难想象跟深圳这家铺天盖地做广告的手机公司产生交集。 然而，一个电话改变了他多年的轨迹。 那是中秋节的晚上，谢红斌接到了一位叫张加亮的人电话，简单寒暄之后，对方提出OPPO需要面向未来的基础研究的人才，并邀约他到深圳面谈。 谢红斌后来才知道，这位叫张加亮的人，竟是OPPO的最有名气的材料科学家，也是他们这个行业的泰斗级人物，OPPO“充电5分钟，通话2小时”口号后面支撑的充电技术就是出自他的手。 一个行业的科学家亲自面试一个普通工程师，一家印象中靠“营销”的公司，也会开始重视基础研究？谢红斌过往对OPPO傲慢，豪气的印象开始化解。随即，OPPO在2018年发布了Find X，这款明星产品中的50W闪充技术打动他，他也做出了职业上第一次跳槽的决定： 离开上海，前往深圳。离开外企，前往OPPO。 实际上，谢红斌只是来到OPPO做基础研究的其中一员。他后来才知道，2018年，是OPPO历史上最为关键的一年：提出3年投入研发500亿，并正式成立OPPO研究院。 他看到OPPO的动作与深圳市处于同一个轨道。在深圳湾，市政府花巨资建立了一个专门的人才公园，甚至把创新杰出人才的名字刻在铁柱上，以鼓励、吸引科技人才加入深圳向创新型城市转型的洪流。 昔日的生产制造、集成代工为主的深圳，对自主创新需求越来越强烈。身处其间，OPPO想搭建一个工程师乐园，助力持续创新。 从2018年之后的几年中，几千名像谢红斌这样的专家、博士，陆续来到了这家公司。 OPPO说，他们想要让科研人员的板凳不再“冷”。 理想主义的冒险 刘畅是这场大转向的掌舵手——OPPO研究院院长。他身材瘦高，戴着黑框眼镜，说话温文尔雅。在做了十几年的手机研究之后，现在OPPO对他的考核竟变成了：花钱。 2016年，算得上是OPPO活得最滋润的一年。OPPO异军突起，超越一众对手，成为了中国销量市场第一名。 然而，在公司现金流，利润最为充裕的时候，OPPO却没有继续在赚钱效率最高的路径上投入，而是选择了短期性价比最低的投入——底层研究。 这是OPPO CEO陈明永做出的关键决策。2017年年底，在一场OPPO内部的高管会议上，陈明永坚定地提出，要从以前营销生产型企业，成为研发技术型企业，要下猛药，要死磕技术。两年后，三年500亿正式投入。 “以前是转型，现在直接叫成为”，刘畅说，这是陈明永和OPPO最大的变化，非常坚定。 2017年底，刘畅从做快充、结构光、标准研究和软件平台的团队找来人员，组成一个三四十人小组作为研究院的班子。2018年4月4日， OPPO把此前的达芬奇实验室（注：技术预研实验室）和几个研究部门统一成实体系统，OPPO研究院正式成立。 一个看起来平平无奇的研究院成立，却代表着公司的重大转折。 因为对于所有商业型公司来说，研发就是烧钱，研发中80%的都是投向了人才招募，所以曾经颇为边缘的底层研究，成为了OPPO这些年百亿资金砸向的领域。 刘畅从2008年从夏新电子加入到了OPPO。十年时间，相继负责过硬件产品、技术、手机软件等各个业务线。如今，他的首要任务是如何把每年大量的钱花出去。 短短几年时间，OPPO已经从全球各地招募了800多人进入了研究院，几百名专家、博士相继到来。也陆续推出数款具备行业颠覆性的创新产品，如卷轴屏概念机、饼干充电器、AirGlass等。 在这个研究院中，设立了“Lab、STG、Platform“三种形态的创新组织，专注在未来 3-5年的技术研发，不必背太多短期KPI。 其中Lab是最小的研究型实体组织单元，每个Lab从几人到十几人不等，但每个人都是该领域的技术专家，针对一个技术方向进行攻关；STG特别技术小组，面向未来新机会，围绕特定场景，通过技术先行探索战略性新业务方向布局，孵化创新原型或解决方案；Platform则是工程化技术平台，面向Lab和STG，打造创新原型，实现技术转化。 然而，投研发本身是个风险系数极高的事情。不仅是因为需要耗费的资金巨大，更是因为投入进去有可能没有见效的成果。因此，过去数年，真金白银大规模投入研发的公司屈指可数。这不仅需要公司稳定的现金流作为支撑，更需要管理层对这个方向和赛道坚定的信念。 在2020年，陈明永在公共场合，首次提出，OPPO有正直的理想主义者的内心信仰。 刘畅说，OPPO骨子里认同创新的力量，蓝光DVD、MP3、MP4、美颜手机、快充技术、sensor四合一聚合算法、马里亚纳自研芯片等，都是OPPO此前创新带来的爆款。 另外，公司的规模和体量到了可以支撑研发方面做投入的阶段。中国手机厂商过去偏技术集成，但是很多技术不太容易买得到，而且很多技术诉诸于供应链时，相关合作伙伴可能也没准备好。 2018年开始，中国国产手机开启了进攻高端市场的号角。然而，因为高通芯片和安卓系统过于同质化，冲击高端的目标鲜有建树，高端市场已被苹果手机尽数吃尽。 刘畅说： “到了这个时期，往上突破唯一的一条路径就是技术创新，好像没别的了。想爬坡，总得去捅那个天花板。” 就这样，OPPO投下了几百亿资金，开始了理想主义者的科技冒险之旅。 长期主义者的坚持 OPPO热设计工程师，上海交通大学热物理学博士胡院林，曾经徘徊在了职业的十字路口——在高校做研究发论文成为别人艳羡的高校老师，还是到企业将研究转化为成果。 企业的短期压力，空中楼阁的研究，加班文化，血汗工厂，都曾经让胡院林的同学对企业望而却步。 然而，在OPPO工作后的胡院林却认为，OPPO研究院是“工程师乐园”。 首先是没有短期考核。胡院林刚入职OPPO时，还有半年一次的考核。然而如今，OPPO为了鼓励研究院心无旁骛坚持做长期研究，将半年考核都取消了，只在年中的时候给一个综合的考核评价。 其次，是科研部门的足够扁平化。跟很多大公司不一样的是，“普通工程师的观点，可以被你的老板，甚至CTO听到，我感到了被尊重”，胡院林说。 另外，OPPO研究院在项目推进过程中，会给专业深度的责任人非常大的话语权，不会强行要求做事，也没有在没有充足逻辑和理由下质疑研究者。 对于OPPO长期主义的变化，前OPPO达芬奇实验室负责人卢建强感触颇深。作为OPPO第一代先行技术的研究者，他曾屡次经历挫折。 2016年，卢建强主导了行业首个手机云台的开发，但因为不符合当期产品未被采用；2017年，行业首个5倍变光技术，也因为类似原因未被采用；2018年，行业最早立项屏下指纹技术，但在当时也因为种种原因没有被采用。 “那时候我的研究还会被当作反面教材来批评，但是现在研究院没有年终考核了，后顾之忧解决了，技术应用方向延展了五年以上”，卢建强说，现在公司愿意为战略性投资烧钱了，他感到非常欣慰。 如今的卢建强作为研究院创新产品孵化平台的负责人，给予他管辖的研发人员的空间很大。“有工程师说对屏下摄像头技术感兴趣，也有说对AI算法感兴趣，我就说你去做吧。我们做事不是必须按照日程表，也不会赶1-2个月的进度，而是带着科学家一起碰撞讨论出来，按照自己的节奏把控”。 谢红斌也说，OPPO的博士有些是偏学术的，有些偏理论研究，有些偏基础研究，但都不会影响他在OPPO的发挥。 企业做科研真正的成就感——在产品上结果 OPPO给科研成果定的策略是“为产品提供技术货架”，然而对于OPPO的科研人员来说，并不是每个人都可以将技术用在产品上，研发的技术被产品批得一无是处是常有的事。科研的自我感知和产品应用的现实性，也是企业研发永恒的矛盾。 谢红斌是幸运的，他们团队研发的“人参果算法”最近被正式用在产品上。手机电池原先完成充放电800个循环后，损耗导致电池只有80%的寿命，搭载人参果算法后，充放电可以提升至1600个循环后仍然可以保持80%寿命，显著提升了手机电池的使用周期。 “曾经被产品部门无情拒绝过很多次，因为技术的角度是想刷新行业认知难点，但产品是一个商业，更多考虑技术是不是给产品带来多倍的回报”，谢红斌说。 “有时候明知道工程师的技术确实有问题，但是也要帮他们吵一架”，刘畅笑着说，要保护他们的好奇心和动力，避免工程师受挫。 刘畅提出，对于工程师的选择，他要坚韧且能经受得住挫折。另外他更欣赏基本功比较扎实的，研究和动手能力比较好，而不是只会闭门研究。 OPPO的科研成果，正在陆续公布。3年时间，打造了马里亚纳X芯片，手机影像水平大幅提升；11年时间VOOC闪充的研发，改变了2亿人的充电习惯；4年时间，研发出看不见折痕的折叠屏手机OPPO Find N 。 用更长期的眼光去看待充满不确定性的技术探索，可能的惊喜是 “沿途下蛋”，也就是说，在漫长的研发征途中，不强求具体哪只鸡，下具体的蛋，可以随机性地获取结果。 就如“人参果算法” 延长电池寿命不是最开始的目标，只是谢红斌研究过程中的发现。而这项研究的最终目标还在继续探索途中。 近几年，关于中国公司底层技术缺失的话题甚嚣尘上，大量像OPPO一样的中国公司，开始迈入了底层研究的征程中。 国家统计局日前公布数据显示：根据初步测算结果，2021年我国全社会研究与试验发展经费投入达27864亿元，比上年增长14.2%。Wind数据显示，2021年，3967家可比上市公司研发费用支出合计11021亿元，同比增长26.23%。 “未来中国一定会有那么几家公司在研发上获得成功，我们希望我们一定要成为其中的一家”，刘畅说。从公开资料中看到的是，今天OPPO研究院在闪充、5G、计算机视觉、语音语义、电致变色材料应用等技术领域已经处于世界第一梯队。 5月5日，在人才市场遭遇最冷春季招聘之后，OPPO开始逆势抢人，宣布启动2022年校园和社会招聘计划，技术研发岗位将再招聘超过2000人。 此次核心招聘领域涉及硬件研发、软件研发、底层技术研发（含芯片研发）等多个科技方面。 其中OPPO研究院将预计招聘300人。 刘畅强调了“新时代的板凳精神”。他表示，新时代的科研青年与前代不同，除了敢于挑战科技无人区，在工程师乐园里，他们做研发时不再是苦大仇深，不再功利，而是追求研发时乐在其中。

钛媒体App5月10日消息，三翼鸟召开发布会，正式推出“1+3+5+N”全屋智慧解决方案与全新硬件产品：智家大脑屏。区别于行业以智能单品为主的“全屋智能”，本次三翼鸟发布的解决方案主要在定制化、智能学习、交互效率上进行了革新。 具体来看，“1+3+5+N”全屋智慧解决方案以智家大脑为核心，有3套全屋专业系统解决方案和5种智慧空间解决方案，而N则是指依托以上布局带来的个场景化体验。其中，智家大脑能运用智家大数据分析用户在不同场景的需求和习惯，并根据其需求，进行技能、操作的匹配。 针对用户围绕智慧家庭的总体需求，三翼鸟用全屋智能、全屋用水、全屋空气这3套专业系统解决方案进行了覆盖。其中，全屋智能系统包含了全屋的照明、灯光、安全控制，燃气泄露、水浸超标都会报警，门前有人逗留时间过长还会拍照提醒。 全屋用水系统是按不同功能进行用水的分类处理，包括洗菜用水、饮用水、洁厕用水、洗浴用水、洗衣用水等。全屋空气系统则能根据卧室睡眠、客厅娱乐等不同场景需求，进行空气温度、湿度、净度的自动优化调节。 此外，三翼鸟还在智慧厨房、智慧卧室等5类智慧空间基础上定制出N个场景化体验，例如阳台可打造健身或萌宠阳台，如果家里有孩子也能定制学习场景等。 通过“1+3+5+N”全屋智慧解决方案，可以为生活带来怎样的改变？海尔智家副总裁、全屋智慧总经理邓邱伟还举了一个实际应用的例子。当用户刚完成一次暴汗运动训练后，只需要说“优化空气”，空调就能自动开启新风、调整温度、进行除湿，将室内空气调到最佳状态。 而不需要像以前一样，分别下达“打开空调”、“调节温度”、“调节湿度”等多个指令才能得到你要的效果。智家大脑的加入，也改变了单一的按键操控方式，它可以支持看、听、触等多种交互模式，“看”就是人脸开门、虚拟试衣，“听”包括声纹和方言识别，这让老人也能无障碍交互，“触”则支持触屏交互、指纹识别等。 与此同时，智家大脑也会主动为日常生活场景匹配产品所具备的能力，让其功能实现最大化，比如空调在睡眠时的黄金温度、冰箱食材的管理与烹饪规划等等。 智家大脑还实现了“类脑学习”，比如用户说“关闭窗帘”，它会根据当前时间推测你要睡觉，从而关闭卧室窗帘、开启睡眠模式。热水器还会记住你习惯的水温、空调会自动监测空气动态平衡温湿度等等。 最后，智家大脑还能带来更主动的家生活服务，其连接的超1000个品类的产品，打通了手机、TV、智家大脑屏多个入口，用户若有安装、清洁、保养、维护等需求，随时可呼叫服务。为了让更多用户能够接触到全屋智能系统，目前三翼鸟除了线上APP提供的预约、定制服务之外，三翼鸟也在全国布局了超过1400家线上线下一体化门店。 此次发布的“智家大脑屏”则是智家大脑的具象化载体，它采用全屋分布式设计，方便用户在任何空间都能控制全屋智慧场景，比如门铃响了全屋都能接听，出门时会主动提醒交通和天气情况等。 其次，智家大脑屏是全球首个场景屏，可以一键链接智慧家庭中的全屋专业系统解决方案以及智慧空间解决方案。例如你刚刚下班回家，一进家门就能一键调节全屋空气，打开客厅娱乐场景，准备洗浴热水。 在硬件设计上，智家大脑屏则使用了12.3寸+7寸的双屏设计，其中，小屏设置为快捷导航，选择定向场景后，大屏幕则会直接跳转对应的场景控制版块，这样也就提升了用户在触控操作时的整体效率，避免在一二级菜单之间来回切换。 正如海尔智家副总裁、三翼鸟总经理左墨之在活动中提到的：“如今的用户需求，已经从过去的普通单品向智慧单品、智慧场景迅速迭代。”据他介绍，为了更好的满足用户需求，三翼鸟正在经历全屋智慧、智慧家庭、智慧生活三个战略阶段，而此次发布的“1+3+5+N”全屋智慧全场景方案，就是在这种用户需求之下对“全屋智慧”予以的解答。

作者 | 程茜 编辑 | 心缘 智东西5月10日报道，刚刚，海尔智家旗下场景品牌三翼鸟发布行业首套分布式大脑屏智家大脑屏以及1+3+5+N的全场景全屋智慧解决方案。 以智家大脑和智家大脑屏为核心，三翼鸟打造了1+3+5+N的全屋智慧解决方案，其中1是智家大脑，3是指全屋智能、全屋用户、全屋空气解决方案，5是指智慧厨房、智慧卧室、智慧阳台等智慧空间，N则是指N个智慧场景。 海尔智家副总裁、三翼鸟总经理左墨之谈道，三翼鸟是海尔智家旗下的首个场景品牌，现阶段，智慧家庭需要符合用户时代需求，并能不断引领用户需求。因此，海尔一直在不断探索升级用户体验。 卡萨帝品牌到三翼鸟的升级，核心就是从产品品牌到场景品牌的跨越。目前，三翼鸟正在经历从高端品牌、场景品牌到生态品牌的跨越。 家电单品逐渐发展出了智慧能力，但本质上还是企业按照自己的理解进行生产创造，用户再按照自己的需求进行挑选。 随着用户对于智慧家庭的需求在持续迭代，左墨之说：“三翼鸟必须要转型。今天，用户需要的不是某个产品，而是智慧场景。” 一、2000多个智慧技能，月活用户达675万 作为全球首个场景品牌，三翼鸟对智慧场景的定义就是运用AIoT、大数据等智能技术，解决用户生活场景中所存在的痛点的解决方案，也就是可以主动感知用户需求，并能随着用户需求变化而变化的智慧场景。 三翼鸟的智慧场景解决方案可以利用智家大脑在云端的计算能力，学习用户的使用习惯，例如热水器可以根据用户习惯、天气状况、温湿度等自动调节水温，空调也会自动调整室内温度。 目前，三翼鸟满足用户需求的三个战略阶段分别是全屋智慧、智慧家庭、智慧生态阶段。 全屋智慧指的是从家电到场景的解决方案，智慧家庭是针对用户不同需求进行智慧定制和整装，智慧生态则是海尔智家联合多个生态伙伴，不断学习用户生活的习惯和偏好，提供包括衣食住行在内完整的智慧生活解决方案。 今天，三翼鸟做到了哪些呢？ 目前，智家大脑已经拥有2000多个智慧技能，可以管理家庭中客厅、卧室、厨房等在内的多个场景。 其次，左墨之说：“和用户关系最紧密的是我们的APP和小程序。”截至目前，三翼鸟用户平台月活跃用户已经达到675万，并且三翼鸟共有2万多名设计师、1万多个用户管家和2000多个生态方。 最后，三翼鸟拥有广泛的触点网络，已经拥有1400多家线上线下一体化门店。 二、行业首套分布式场景屏，大小屏还可灵活切换 现如今，全屋智能面临几大困境，海尔智家副总裁、全屋智慧总经理邓邱伟谈道：一是场景死板不灵活，“千人千面”，每个人的需求都是不同的，因此全屋智慧的解决方案也应该灵活多样；二是方案拼凑不灵活，需要全场景深度融合，才能满足不同空间、场景下的用户需求；三是东奔西跑费心劳力，用户为了安装一整套的全屋智能，需要去各地挑选不同的家电产品等。 海尔智家将全屋智能理念升级到了全屋智慧，邓邱伟说：“能够无感的融入全屋全场景，这才是我们真正想要的全屋智慧家。” 三翼鸟全屋智能解决方案，以智家大脑开放平台为内核，打造AI云、大数据云、IoT为一体，连接1个全屋神经元网络系统。 智家大脑屏则是智家大脑的核心承载。 邓邱伟说：“智家大脑是行业首套分布式大脑屏、全球首个场景屏、行业首款智慧双屏。” 首先，作为行业首套分布式大脑屏，智家大脑屏可以实现跨空间交互，并且拥有全屋分布式音视频，支持多频互动，用户可以在不同场景、设备之间进行音视频通话，其搭载的分布式全屋感知，还可以自动感知空气、气温等。 其次，全球首个场景屏融入3大全屋专业系统和5大智慧空间的智慧场景体验，采用数字孪生技术，智慧场景、智慧家电都可以做到可视可说、可视可控。 最后，行业首款智慧双屏使得用户能够在大小屏之间随意切换，达到语音可视、音乐分屏的功能。 从硬件层面，智家大脑屏采用悬浮式超薄设计、12.3寸屏幕，芯片采用A55架构，四MIC拾音，距离10米远也可以达到语音分布式唤醒，同时支持Wi-Fi、ZigBee和蓝牙。 作为全场景AI管家，智家大脑屏有5个不同尺寸大小的产品。 三、新风除醛、瑜伽、观影等N个细分场景方案 三翼鸟全屋智慧解决方案包括全屋智能、全屋用户、全屋空气3大解决方案，智慧厨房、智慧卧室、智慧阳台等5个智慧空间的解决方案，N则是指N个智慧场景。 邓邱伟称，三翼鸟全屋智能解决方案可以自动适配个性化场景，如灯光、空气系统、水系统等，并且还能作为全屋家电的集控中心。 值得一提的是，在卧室，三翼鸟还会提供3D微风定制面板，厨房场景下，会避开燃气灶等家电设备。 在不同场景下，空调、新风、灯光、窗帘都可以智慧调控，智家大脑根据用户使用习惯、天气状况、室内状况等条件，作出感应。用户也可以自动定制场景。 在全屋空气解决方案中，智家大脑屏还搭载了一键优化空气功能，空气管家检测到空气质量超标，就会一键启动空气净化功能。 全屋用水解决方案包含安全饮水、健康用水和采暖用水三种场景。 在采暖场景下，三翼鸟会根据所在地区的不同特点，为城市用户、农村用户和独栋用户构建不同的采暖方案。 三翼鸟在智慧厨房、阳台、卧室、客厅等场景下打造了定制化的解决方案，例如厨房燃气泄露监测、浴室和老人卧室安装的紧急呼救按钮。 三翼鸟全屋智慧解决方案还会提供更加细分场景下的新风除醛场景、观影场景、瑜伽空气场景等。 结语：用户体验是全屋智能的核心竞争力 现如今，智能化、个性化的家电产品成为用户的首选，用户需求持续迭代升级，再到智能家电产品的联动，甚至全屋智能解决方案的提出，都为家电厂商提出了更高的要求。 作为在硬件领域深耕多年的家电厂商，海尔智家积极寻求变革转型，依托硬件优势，以智家大脑为核心构建N个场景的全屋智慧解决方案。事实上，产品的最终竞争力仍是实际效果和用户体验，目前大多的全屋智能产品都仍有一定限制，能够真正满足用户需求才是全屋智能的核心。

财联社5月10日讯（编辑 马兰）美国农业主产区之一的德克萨斯州正在经历2011年以来最严重的干旱。 德州首府奥斯汀的消防员协会副主席Randy Denzer表示：“感觉又回到了2011年，没有用科学之类的（数据）来解释，我仅从一个曾经历过的消防员的直觉来看。” 沃思堡市国家气象局气候项目服务协调员Victor Murphy表示：很多因素正在让2022年变得非常接近2011年的干旱。 “2011年，德克萨斯州26%的地区（在5月初）出现极端干旱，今年这个数字已经到达23%。非常接近了。” 更惨淡的是，按照Murphy的说法，短期内当地降雨的前景“接近于零”。 德克萨斯州气候学家John Nielsen-Gammon进一步说明，由于春雨不足，地面没有水分无法转移太阳能，意味着夏天将变得更热。同时这也降低了春季之后降雨的可能性，这个情况下，德克萨斯州的干旱期往往还会延长。 事实上，现在德克萨斯州西部和中部部分地区的干旱程度已经超越2011年。除了德克萨斯州，路易斯安那州全景和阿肯色州和密西西比州的部分地区也陷入干旱之中。 棉花产区受灾 德克萨斯州的棉花产量约占美国总产量的一半，而美国又是全球最大的棉花出口商，其运送棉花的船舶数量几乎是第二名巴西的两倍。 自2020年4月以来，棉花期货的价格一路上涨，如今已是当时价格的两倍。而美国资深市场分析师Louis Jones表示：“如果德克萨斯州西部没有降雨，美国的供应将令人难以想象地吃紧，（价格）可能超过十年前的高点。” 美国最大的棉花生产商Plains Cotton Growers Inc.的首席执行官Kody Bessent表示，2011年干旱严重时，美国的棉花种植者放弃了55%的种植面积，创下历史新高。而最近的检测数据表明，目前的干旱情况可能更糟。 2011年的干旱给德克萨斯州带去了数十亿美元的损失，其中棉花损失就达到了22亿美元。如今，美国农业部已将德克萨斯州的数百个县定位干旱的主要灾区。 小麦减产 没有雨水，不仅仅是棉花产业一蹶不振，美国种植最广泛的硬红冬小麦也是受害者。 德克萨斯州农民Allen Meissner希望用自制农具来帮助收割矮小的植株。他的农田中，如今每英亩硬红冬小麦的产量仅为15至20蒲式耳，远低于一般情况下的60至70蒲式耳。 他希望7月下旬这个情况有所改善，到时他还要收获玉米。 “2011年的旱灾是让人记忆犹新的，今年我还有1000英亩的小麦和5000英亩的玉米。我们还没有到那么糟糕的地步，但正朝着那个方向发展。” 受到大旱年的影响，硬红冬小麦相关的期货交易价格已接近2008年创下的历史新高。此外，玉米在今年价格也已经上涨了约30%。 然而，未来两周，Meissner所在的地区预报气温仍在92至101华氏度（33到38摄氏度左右），降雨希望更是渺茫。 而美国最大的硬红冬小麦种植者堪萨斯州，其西南部的大部分地区已有将近300天没有降雨。当地农民也称，这是他们所见过的最干旱的季节。 美农业部发放贷款 美国农业部国家推广协调员Joshua Coleman周五表示，德克萨斯州254县中有216个县是主要干旱灾区，还有20个县和这些县接壤。 另外，路易斯安那州有60个县是主要灾区，另外4个县也与它们相邻。密西西比州有23个县，阿肯色州有20个都是主要灾区。 这些地区的农民和牧场主目前有资格申请联邦援助。联邦将提供低息贷款来满足各类恢复生产需求，包括更换设备和牲畜，也能用于重组经营和债务再融资。 Plans Cotton Growers的Bessent表示，那些收成不好的人将因为投入成本而受到最大的伤害。 但在干旱中，美国农民只是受伤的第一环，接下来农产品的短缺和涨价将使更多人受害。

IT之家 5月10日消息，据 Apple Insider 报道，未来的头戴式显示器，例如“Apple Glass”，可能会自动清除阻碍佩戴者视线的灰尘。 如果你戴眼镜，还有一块布用来反复清洁它们，你可能仍然需要擦拭“Apple Glass”。然而，一项新披露的专利申请表明，苹果正在寻求自行保持设备内部的清洁。 新授予的专利“头戴式设备的粒子控制（Particle Control for Head-Mountable Device）”讨论了设备自身如何从苹果所谓的“光学模块”中去除灰尘或其他碎屑。 “光学模块提供的视图质量可能取决于图像源和用户眼睛之间的光学路径的清晰度，”专利申请说。 “例如，沿光学路径的颗粒（例如灰尘、碎屑、异物和 / 或其他材料）可能会阻碍、扭曲和/或以其他方式对提供给用户的视图产生不利影响，”该专利继续说道。 “特别是，在显示元件包括高分辨率显示器的情况下，显示元件表面上的此类颗粒可能会阻挡整个像素和/或多个像素，从而使传输给用户的图像与其预期形式发生变化，”苹果说。 根据苹果的说法，这个问题只会在“头戴式设备的使用寿命期间”增加。即使设备“被密封以防止和/或限制基本上所有颗粒从外部环境进入”，它也可能发生。 随着时间的推移，“组件的退化、侵蚀、摩擦、磨损和 / 或老化”可能意味着“颗粒会迁移”或“聚集在显示元件上”。 苹果的提议是，该设备本身可以去除灰尘，捕捉“颗粒，这样它们就不会干扰用户对光学元件的观察和 / 或通过光学元件的观察”。可以实现这一点的一种方法是通过振动。 专利申请中的细节显示了可以移动镜头或其他光学设备以去除碎片的不同方式。 “例如，显示元件和 / 或另一个光学元件可以以在其观察表面上释放颗粒的方式移动，”该专利申请说。“光学模块可以包括一个颗粒保留元件，该元件可以牢固地保留颗粒，使它们保持在光学路径之外。” 因此，“Apple Glass”可以抖落这些灰尘颗粒，并将它们收集到佩戴者看不见的安全地方。当设备检测到问题或佩戴者选择使用它时，这种振动可以自动完成。 该专利归功于包括 Ivan S. Maric 在内的五位发明家。他之前为苹果所做的工作包括设计 MacBook Pro 如何采用 HomePod 风格感应其环境。

2015年，《财富》杂志报道了一组数据，在一场肺癌诊断竞赛中，IBM开发的人工智能程序“沃森”，以90%对50%的准确率大胜人类。 在世界各地，医疗专家普遍是受人尊重的职业，并享有优厚待遇。医生的学习年限往往较其它专业更长，要随时学习最新的行业知识。正因如此，我国医疗市场长期处于供不应求的状态，对于拥有丰富经验的专科医生，患者往往一“号”难求。 而人工智能之所以能在医学影像领域“媲美”专家，正是依赖“经验”。 作为AI程序，“沃森”拥有不眠不休的学习能力，相比人类，“沃森”跟进最新病例数据的能力远远胜出。在辅助诊断时，“沃森”可以在几秒钟之内提炼全球医学杂志的关键信息，并梳理成诊疗方案。 而肺癌诊断只是医疗AI大显身手的冰山一角。以医学影像AI为代表，随着相关产品陆续获批上市，医疗AI商业化的大潮正在兴起，其中视网膜影像AI尤为引人注目，已广泛应用于疾病的辅助诊断及健康管理。 从Google、IBM、百度、腾讯等国内外互联网巨头先后入局，到国内初创企业竞相赛跑跑出医疗AI第一股，视网膜影像AI这一细分领域的价值成色几何？在这场国际科技竞赛中，谁又将站稳鳌头？ 视网膜影像AI热 2016年，AlphaGo在围棋比赛中击败李世石，人工智能成功出圈，震惊了世界。基于深度学习技术，人工智能如今已从一个概念，走向了应用爆发，许多服务行业和其相关职业也随之发生转变。 医疗被认为是人工智能最有应用前景的行业之一。医学中的诊断、治疗都高度依赖医生的经验，但同时，医疗过程本身产生了大量可标准化的数据，包括门诊、住院、影像、手术、临床症状、患者特征等等。这意味着，相关数据一旦由AI整合，就有加快服务效率的空间。 在医疗AI行业中，医学影像AI发展速度最快，目前已进入了加速商业化的阶段。 在我国，医学影像医生面临较大供应缺口，《智能化医疗健康的应用与未来》一书提供的数据显示，我国医学影像数据量每年增长约30%，而放射科医师年增长率仅为4%，市场需求的扩大与供给不足背景下，医学影像AI识别的重要性愈发凸显。 当前，医学影像AI主要应用于肺部、心血管、眼底、骨骼、头颈等相关病种的诊断和检测，2020年以来，国内各个细分赛道下均有2-3款产品陆续获得国家药监局批准上市，部分企业在海外也已经形成规模收入。2021年，科亚医疗、鹰瞳科技、数坤科技、推想科技等头部企业相继向港交所递交招股书冲关IPO。最终，专注视网膜影像人工智能的鹰瞳科技拔得头筹，成功上市。 视网膜影像AI确实是医学影像AI中发展最为迅速的细分赛道之一。瞄准这一赛道的，不仅仅有国内初创企业，谷歌、IBM等国际互联网巨头早早便已抢滩布局。 2015年，搜索巨头谷歌通过改组整合了一批非互联网项目，在新上市公司的架构中，包括医疗子公司Verily和AI子公司DeepMind、Calico，三家公司共同构成了谷歌的AI医疗战略。谷歌尝试用AI追踪、检测疾病，并全面管理患者的生活方式，其中，用视网膜影像AI检测眼病和心血管疾病，是谷歌的主攻方向。 信息技术巨头IBM从2013年开始，就将医疗AI列为人工智能业务的主攻方向，并为此进行了耗资巨大的收购。从2015年开始，IBM选择发力用AI技术分析视网膜影像。在IBM的规划中，AI医生、癌症筛查等主力项目将极大扩展公司的发展前景。 小小的视网膜，为何能有如此之大的吸引力？国内外巨头和初创企业争相入局，视网膜影像AI这块蛋糕够分吗？答案或许还要从它的技术和医学原理说起。 被低估的价值 视网膜，人体眼球后壁部的感光层，也是人体中唯一一个能以非侵入方式观测血管和神经的部位。血管和神经的性状变化可以用于多种慢性病的检测，包括高血压、糖尿病、ICVD、帕金森氏病及贫血症等等。通过一张视网膜照片，理论上能够发现的常见疾病和病变就多达200余种。 但是，眼底检测需要较高的阅片技术门槛，在我国，能看眼底病的专业眼科医生有限，仅1000余名，使得眼底拍照+人工阅片识别疾病的模式难以普及。 对于拥有眼科专家的大三甲医院来说，视网膜影像AI有效解决了全流程无需专业医生值守、处理自动化等临床痛点，减少了医生的重复性操作；而对于绝大多数缺少眼科专家的医疗机构来说，视网膜影像AI更是能赋予其眼底病及慢性病检测从无到有的能力。 除了在院内场景的应用，视网膜影像AI在民营体检、视光中心、保险公司、药店等院外大健康场景也展现了极大的应用价值，国内头部企业已有规模布局，在一些场景下开展应用的速度甚至超过了在医疗场景下的应用。 在院外场景下，AI应用扮演了更为重要的角色。首先，视网膜影像AI的应用可以提高B端的综合服务能力和水平，实现产品升级和服务转型。例如过去仅从事眼镜销售的眼镜店，可以实现向专业检查、视光服务场所的转型。 其次，视网膜影像AI在院外场景的应用，也为传统诊断在2C场景的应用带来了崭新方向。过去需要在大医院才能做的眼底检查，如今在家门口的体检中心、眼镜店，甚至未来居家也能够完成，在手机上就能看到AI对自身健康状况作出的评估。产品的可及和流程的简便，能有效提高患者的早筛意愿，无疑将进一步释放眼健康管理、慢病防控的压力。 与此同时，不少地方政府也发现并认可了视网膜影像AI的应用价值。在厦门翔安区，当地卫健局推出了一项“60岁以上老人接种新冠疫苗送体检筛查”的服务，居民在疫苗接种的观察间隙接受视网膜影像AI的检测，前后不到2分钟，便能拿到筛查结果。此举不仅提高了老年人疫苗接种率，对于疾病早诊早治，降低整体卫生支出也有重要意义。 在我国专业医师供给数量不足，医疗资源分配不均的基础国情背景下，视网膜影像AI可以通过无创、高效的方式检测并持续管理常见慢性病。如若能在疾病早期筛查风险，必将有更多的人从这场技术变革中获益。 谁将站稳新蓝海？ 国家糖尿病联盟（IDF）数据显示，目前我国糖尿病患者人数超1.4亿，且这一数据仍在快速增长。检测需求端正在高速增长，而专业医师供应不足，这就亟需视网膜影像AI的介入来解决供需矛盾。 基于较大的应用价值和临床需求，视网膜影像AI的市场前景被不少咨询机构和投行看好。弗若斯特沙利文数据显示，中国人工智能视网膜医学影像市场预计将自2020年的人民币0.45亿元增至2030年的人民币340.10亿元，年复合增长率高达81.55%。而在大健康场景下，由于市场仍有大量需求未被满足，预计从2020年到2030年，视网膜AI大健康市场的年度复合增长率将达到90.7%，增速超过医学影像市场。 这块数百亿的大蛋糕怎么分？我们来看看目前的竞争格局。 截至目前，美国有Digital Diagnostics和Eyenuk两家企业的视网膜影像AI产品获得美国食药监管局FDA认证；国内自2020年8月鹰瞳科技获批国家药监局医疗器械三类证以来，已累计有4家企业拿证。通过公开数据对比，国内企业在产品性能、产品适配性，以及开发算法的种类等方面已处于领先。 而值得注意的是，早早便入局，且财力与技术储备均雄厚的国内外互联网巨头，至今仍未开发出通过注册的相关产品。 2021年，谷歌以医疗和谷歌云为主的其它业务亏损额高达53亿美元，视网膜AI则仍处于理论状态，无任何实际产品落地；IBM则于今年1月宣布出售AI医疗业务Watson Health，宣告了医疗布局的彻底失败。 在整个AI医疗赛道，美国互联网巨头无疑拥有先发优势，和更强的硬件算力，但他们似乎都缺少一点商业化应用的突破能力，不得不“起了个大早，却赶了个晚集”。 前任IBM研究院首席医学科学家Martin Kohn曾对外界大倒苦水——高管热衷于开发“华而不实的东西”，以拉升公司的想象空间，但做出来的东西不符合市场的真实需求。 谷歌的困境与此类似，谷歌视网膜AI系统在泰国的实验表明，产品的临床效果与实验室效果大相径庭，AI需要高质量的眼底相片，而诊所采集的图像模糊，这使系统拒绝了相关图像的诊断。 深究起来，医疗AI需要人工智能的算力，但其本质终究是医疗产品，需要为场景寻找合适的技术，而谷歌和IBM受限于互联网科技基因，切入医疗AI的始发点，是为技术寻找合适的场景，这是供需双方匹配矛盾的根本原因。 如果从医学影像的发展历程看，临床痛点始终是技术发展的源动力。从1972年，CT应用于临床检测领域开始，利用机器取代人的经验，安全、无创地判断患者的健康状态，就成为医学领域的集体追求。 美国互联网巨头的经验证明，技术难以跨越医疗需求先行发展，在实验室中反复验证的精确理论，总会在临床应用中遇到棘手的现实问题。无论谷歌还是IBM，都更倾向于解决医疗AI的“高精尖”问题，寄希望于让AI深入医疗产业链的全流程，毕其功于一役。结果是，IBM的AI医疗助手被医生吐槽“没有实用价值”，谷歌的视网膜AI产品只能面向标准的精确样本，对复杂样本没有检测能力。 反观国内，几家初创企业已率先进入商业化阶段，并在医疗和大健康场景中积累数据、优化算法，实现了“弯道超车”。 究其原因，或许是国内初创企业的医疗基因为其弥补了这一缺陷，使得产品在保持技术先进性的同时，能够最大程度满足临床的真实需求。而由于我国的病例基数大，覆盖范围广，产品历经不同地区、不同民族、不同硬件机型、不同检测环境等维度的锤炼，因此也更具临床应用的优势，能够适用于多种应用场景。 随着国内视网膜影像AI产品进入商业化初期，行业格局将向率先拿证、率先商业化的先发企业倾斜，直至形成规模效应。 一款成功的医疗AI产品，必然经历产品研发、临床试验、注册审批、商业应用、数据积累、算法优化等流程，其周期至少长达两年。这意味着，越是先启动的玩家，就越是有利于卡位行业生态，对追赶者形成适配性、精确度都更优的产品优势，及市场规模优势。 未来，机会必将会优先垂青行业的先行者，但究其根本，谁能比竞争对手更加洞悉市场需求，谁更能解决终端场景的真实问题，谁就能掌握市场的主要份额，占领这片新蓝海。

零售企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。 零售行业有句老话，叫做“起势靠流量，生死供应链”。近几年，零售行业面临着供应链能力的多番锤炼。 不少零售人猛然发现，在地区防疫升级管控等紧急状态下，即使门店拥有较高的营运标准，一旦缺货，“营运”就成了纸上谈兵。再加上，平时退换无忧、服务热情的供应商在关键时刻，也很难完全满足零售商对商品的需求。 显而易见的是，特殊时期的零售商多半处于极度尴尬的被动地位，除了要满足老百姓激增的商品需求外，还要肩负起保供稳价的社会责任，零售商们似陀螺般连轴转，谁也不想掉队。 于是，越来越多的零售企业逐渐意识到供应链水平的高低对品牌发展的重要性，并开始寻找更多供货渠道来补足供应链短板。 不少人认为，零售供应链急需解决的是信息同步。事实上，如果不想清楚企业本身供应链到底哪里出了问题，就永远无法打造好供应链。对此，笔者想基于实干经验，来谈谈个人对“打造供应链”方面的思考。 “以需定销”策略的执行误区 零售企业自诩“最了解消费者”，也给消费者提供了满足多元需求的解决方案。而这背后，离不开零售企业对“以需定销”供应链策略的重视。从表面上来看，这种策略是对的，但企业往往在执行时易陷入误区。 图源 / 罗戈网 第一，需求和解决方案的区别。 举个例子，在一次调研过程中，消费者反映超市里的小龙虾买回去加工太复杂。对此，一般企业的做法是根据反馈分析消费需求，继而上新龙虾尾等预制菜半成品，或提供现场初加工等各类解决方案。 真实情况是，很少有人去深入了解消费者反馈“加工太复杂”背后的真实需求是什么？ 如果消费者是因为不会做而觉得复杂，那么企业也许只用在包装上印上制作视频的二维码，或者在线上平台展现烹饪步骤就可以解决该问题。 笔者认为，用最细微的洞察、用最优的成本和最简单的供应方式来满足消费者需求，是供应链管理中最重要的一个环节。 第二，“想要”和“需要”在供应链管理中是两回事。 站在营销的角度，客户想要的和需求的只是转化率高低的问题。那么从供应链视角出发，想要的也可以不要，这是坏的复杂度，是要做降本管理；需要的是一定要满足的，是好的复杂度，要做更多的投入来满足。 那么如何区分“想要”和“需要”呢？ 金钱就是一个很好的试金石，想要的在供应链中不是不能满足，而是要让客户付出更高的成本从而实现企业降本增效。从“以产定销”、“以销定产”的传统模式转向“以需定销”，弄懂“需求”才是核心。 失败，或许不是因为客流没了 一家零售企业的倒下也许不是因为客流没了，这是最难理解的一个观点。 零售是一门“以人为本”的生意，没生意可做自然就是客流没了。其实不然，首先我们必须要承认零售这门生意的门槛很低，满足消费者日常所需在当今社会是多么简单的一件事情，所以门槛低。 另一方面，零售也是一个低利润行业。一般低利润的行业能够做大做强，势必要形成规模化效应，可规模化一定会给经营管理带来更大更多的复杂度。 零售业的核心是供应链效率，而供应链的核心是复杂度的管控。笔者认为，一家零售企业的倒下或许不是因为没有客流，而是因为没有做好复杂度的管控，让规模效益成负。 图 / 后疫情时代，零售供应链面临着挑战 零售供应链的复杂程度除了取决于门店网络、配送中心网络的节点数量和层级数量，还取决于商品及供应商管理的数量，与市场的宽度和纵深息息相关。 复杂度的呈现通常是日积月累的结果，它不仅来自公司大大小小、成千上万个决策，来自销售人员接下一个又一个非标的业务，来自采购人员导入一个又一个供应商，更来自财务营运提出的各种各样的制度和标准。 为什么复杂度这么难管控呢？用一个最常见的案例来说明： （1）复杂度首先是由行家制造的。 零售企业的营销部门通过他们的专业性和职权力告诉采购部门：“顾客说我们的小龙虾买回去加工太复杂，我需要你导入小龙虾半成品来降低顾客的加工成本。” 采购部门：“为什么要增加单品呢？” 营销部门：“这是顾客的需求，必须要满足，否则我们将会失去顾客。” （2）复杂度的增加一般都是出于善意。 采购部门基于营销部门的意见，于是导入了一条新的供应商，从建档、订货到结算……一系列的过程无形中增加了业务复杂度。 至于这种复杂度后期会带来更高的销售，还是更大的库存，却无人权衡利弊。 （3）没有办法去衡量复杂度的投入产出比。 门店引入了新的小龙虾产品后，小龙虾消费人数从100人增加到了150人，看似销售提升，但背后的真相是，一位消费者的需求满足从之前的1只单品，变成了得靠2只单品来满足，这个投入和产出是否为正比？ 这一点，很多零售企业既没有意识到，也没有进行深入核算。 零供博弈背后的供应链管理 采购部门最擅长通过谈判博弈来为企业增加利润，但这也会带来负面效果。为什么这么说呢？ 站在不同的角度，会有多种解读。基于供应链管理视角，零供博弈关系是造成牛鞭效应的罪魁祸首。 当然，造成牛鞭效应的原因有很多，跟零售企业息息相关的原因就是信息不同步。 零售企业经常做的一件事情就是，马上要做一场活动了，对于一些活动商品，采购们要么选择保守下单，要么选择多采购。 结果是，活动做了一半，商品要么不够，要么就是多了。不够的，紧急找供应商要货，不满足就考核；多了就一股脑退给供应商。 循环往复，供应商就学聪明了，要么给你多备一些，要么给你少备一些。双方在一来一回的博弈谈判中斗智斗勇，谁都不再去关注到底真实需求是多少的问题。 图 / 零售领域的牛鞭效应 这自然就产生了牛鞭效应，商品库存永远与市场真实需求不匹配。这种信息不匹配导致的大库存或者0库存，将会蚕食掉零售商那微薄的利润。 减小牛鞭效应的关键点，还在于供应管理和供应商管理。 供应管理是指，要加强从预测、计划、采购、物流、销售、售后等一系列供应链条上精细化、标准化和流程化的管理。供应商管理是指，要加强对供应商分类、评估、选择、绩效等方面的灵活性、可控性和合作性的管理。 区别于传统零售时代，如今零售人在打造供应链的时候还要汲取线上渠道运营经验、规避风险，同时通过构建品类管理的知识体系来掌握供应链管理的底层逻辑。 零售供应链上的节点包含品牌商的仓库、渠道商的仓库、零售商的总仓、零售商的分仓、零售商的门店。 其中，零售商门店端的品类管理是供应链前端的管理的重点。 商品性质不同决定了供应链管理模式的差异。引流性商品承担着保证货源稳定、品质稳定和价格稳定的角色。毛利性商品则要保持高库存周转率、低资金占用率。 如果供应链没有匹配对，供应商没有管理好，映射到门店端，结果就是商品卖着卖着就卖丢了。 零售供应链最终要把商品卖出去，把钱赚回来，再投入资金换来库存继续开展销售。品类管理的理论知识只是一部分，只有真正落实于零售实践，并在实践过程中总结规律，实体零售企业能否拥有持续的竞争力，前端的场景重构并非是决胜力量，中后台供应链管理和业务经营才是长期竞争力。

原标题：人在上海，年入50万，我生不起孩子 撰文／一然 编辑／天南 每年母亲节，铺天盖地歌颂母爱的调子里，总暗含着“生了才伟大，不生就是自私”的价值判断。 5月10日，母亲节的余温渐退，但一个与母亲有关的热点还在持续——中国人口还能持续增长多久？ 据国家统计局数据显示：2021年末，中国人口141260万，比上年末仅增加48万人。 去年，中国全年出生人口1062万，出生率为7.52‰，自然增长率为0.34‰。出生率为1949年以来最低，自然增长率从1961年以来首次降到1‰以下。 数据的背后，也折射出一部分女性做了同一个选择——不要孩子，不想成为母亲。她们没有顺从社会的期待，没有天然的选择母职。 背后的原因颇为复杂，有原生家庭不幸福带来的次生影响，也有经济不宽裕导致的恐育，以及生育观念的变迁，比如不再把婚姻和爱情的意义等同于传宗接代，偏向于独立寻求人生的价值，等等。 她们的选择完全个性自主，但也与中国人口增长这个宏大命题息息相关。 当完了实习“母亲”，我决定丁克到底 夏天 80后 苏州 私企HR 一头短发的夏天，清爽利落，一如她开朗，乐观的性格。 1983年出生的她，作为中国第一代独生子女，获得了父母的独宠，也独自承担了赡养的压力。 母亲56岁时因病去世，父亲如今年事已高，也需要照顾。 这不是夏天一个人的遭遇。从1980—2016年，在30多年的独生子女政策下，中国诞生了1.76亿独生子女。他们大多面临着上有老，下有小，却没有兄弟姐妹相助的困境。 不同的是，夏天只需赡养老人，无需抚养孩子。 “爱自己的孩子是本能，爱别人的孩子就是神圣”，师范专业毕业的夏天曾被这句话浸润多年。 她有两次机会成为教师，但都放弃了。“我不确定能否以博爱之心去对待孩子”。 夏天与前任男友有过一次流产的经历，也因此对怀孕生子蒙上了一层心理阴影。 直到27岁，遇见老公子瑜，她才知道，人生还有B选项。 确定交往之前，子瑜主动问她，能不能接受婚后做丁克夫妻？夏天竟然没来由地松了一口气，原来结婚与生子，真的不是必须捆绑选择的单选题。 考虑了三天，她接受了子瑜的追求。这三天，她全部用来思考如何告诉父母。 夏天的父母是普通工人，他们有着深厚的传宗接代思想，也很难接受唯一的女儿成为丁克，但还是尊重了女儿的选择。 结婚两年后，母亲因胃癌离世，那一年夏天33岁。 临终前，她拉着女儿和女婿的手，留下两个遗愿：第一，希望小两口把房贷还上；第二便是尽早要个孩子。 夏天和老公拼命努力赚钱，仅用了五年时间，便还上了贷款。他们开始考虑要完成母亲的第二个遗愿，“也是为了未来不后悔吧”。 那一年，恰逢夏天的朋友生孩子，夫妻二人便主动去当“实习”父母，看看是否能动摇自己做丁克的决心。 洗尿布、冲奶粉、哄睡觉，为人父母应该做的，他们都一遍遍体验。 有一次，孩子生病，哭了三天，孩子妈妈衣不解带的照顾了三天，夏天和老公也陪了三天，“那次真崩溃了，心疼又焦虑”。 他们开始重新思考，自己能否成为合格的父母，“好像心态和认知都没准备好”。 也是经过这次“实习”，她彻底看清楚了自己的内心，一如老公做丁克的初衷，“我不适合做父亲”。 “我们都承认孩子是上天美好的馈赠，也都喜欢孩子，但不代表就适合养孩子，我比较懒散，耐心也不够，不喜欢被束缚”。 夏天认为，要成为一个爱孩子的妈妈，生孩子的意愿一定要强烈，可她恰恰没有这种意愿，而且现实条件也不符合养育孩子的标准。 夏天在苏州的一家私企做HR，老公担任产品经理，俩人年收入加起来有30多万。她认为在二线城市，要抚育一个孩子，给孩子创造一个舒适的生活环境，至少月入五、六万。 “母亲去世，婆婆移民澳大利亚，没人帮我们照顾孩子。每月教育成本至少1万，家庭生活成本两万，请保姆照顾孩子至少1万，然后还要考虑学区房之类”。 身边有些朋友为了孩子的教育，从宽敞的大房子换到了老破小的学区房，生活质量大幅降低，这让夏天无法接受。 如今的她已不再动摇，誓把“铁丁”进行到底。 对于网上评价丁克不负责任的说法，夏天并不认同，恰恰是因为负责，才对自己是否能成为合格的父母，有个准确的评估。 走过犹豫、自我怀疑等挣扎的心路历程，夏天和老公对未来多了几分笃定和坦然。 关于养老，他们也有自己的想法，“努力工作多攒点养老金，也希望社区养老日趋完善”。 他们还计划建一个养老小屋，就是在自己的房子里，对室内功能进行合理区划，更适合老年人居住。 一线城市年薪50万，我觉自己不配当母亲 辛安 85后 上海 产品总监 在辛安的人生规划里，从来没有“母亲”这个选项。 她在一家金融科技公司做产品总监，主要工作内容是产品设计研发、项目的商务谈判以及落地实施。 如果不出意外，下一个目标就是高级产品总监。可怀孕待产就意味着，提前退出了职场的竞争，事业也会暂时停摆。 十月怀胎的辛苦自不必说，生产时不经历顺产的痛彻心扉，也一定会经历剖腹产的折磨，还有一系列的产后抑郁、皮肤松弛、乳腺炎等等。 “生”，也许是一种本能，但“育”，却是需要投入大量时间、精力、智慧和金钱的长期行为。 辛安关注过育娲人口研究发布的《中国生育成本报告2022版》，养育成本让她吓了一跳。 报告显示，中国家庭养育一个孩子到18岁的平均成本为48.5万元，是人均GDP的6.9倍。 报告还统计了平均养育成本前三名：上海排名第一，达到102.6万元；北京97万排名第二；浙江排名第三，72万元。 辛安恰好就居住在上海。尽管她的工资不算低，一年收入50多万，可在未养育孩子的情况下，也没有多少结余。 她在上海买了一套600多万的房子，首付150万，一部分是自己的积蓄，父母支援了一半，每个月要还贷款24000元。 疫情之前，她每年至少出国旅行一次，平日里也要健身、美容、交友。35岁之后，辛安又多了一项支出——养生，每天要吃各种保养品。 辛安交往过三个男友。 第三任一度到了谈婚论嫁的程度，一次男友喝多后，摔了她的手机，这让她想起了母亲。 辛安对母亲的感觉，就是恨铁不成钢。 父亲长期酗酒，经常家暴母亲。辛安长大后，多次劝说母亲与父亲离婚，但她坚决不同意。 没离婚的母亲，经常声泪俱下地告诉辛安，她当初不离婚，就是为了辛安，这种道德捆绑，常常让辛安觉得窒息。 父亲曾放出狠话，离婚不要孩子，也不会再管她们母女。而收入极低的母亲，如同菟丝花一样依附在一个酒鬼的身旁。 不过，放弃生育的辛安，并没有放弃寻找爱情，希望有一天能遇到相契合的灵魂伴侣。这段关系因爱发生，同时又免除了被孩子捆绑的自由，这是辛安认定的理想状态。 去年，她在豆瓣加入了丁克族、不想“白丁”、大龄单身交友群等小组。 丁克族有2263个成员，有一部分人就是想在里面找到志同道合的另一半。男丁找女丁，或者女丁找男丁。 进入这个群体，辛安才发现，很多丁克不是不负责任，反而是因为太爱孩子，又自知无法胜任做父母，便不想带他（她）来到这个世界受苦。 辛安也看到很多责骂丁克的评论，她希望社会能宽容一些，不要给予女性必须成为母亲的心理压迫，女性的价值可以不只是妈妈。 生与不生，几时生，怎么生，那都是自己的事，“当你不在意别人的眼光时，才是自己人生的开始”。 与父母无法和解，我不想让孩子成为第二个我 温暖 90后 北京 新媒体运营 从年初到现在，温暖只给母亲打了两个电话。 她与男友分手，让母亲很气愤，两次通话都是不欢而散。 “母凭子贵，你不要孩子凭什么立足”，失恋中的温暖，没有在母亲那里获得半点安慰。 分手的原因，是因为温暖和男友三观不同。男友是典型的理工直男，有着明显的大男子主义倾向，面对悲苦的社会新闻，也毫无共情心，多少有点女权主义者的温暖，很不认同。 此间，温暖试探性的问过男友，如果结婚以后不要孩子，还要不要继续？男友当即决定分手。 四年前，26岁的温暖交往第二任男友时，丁克的想法便在她心里萌芽。几任男友的不担当，身边已婚已育朋友一地鸡毛的生活，都让她开始考虑不要孩子的可能性。 她能举出许多例子来佐证，“母职就是对女性的捆绑”。 温暖有个男同事要了二胎，985大学毕业的老婆全职在家照顾孩子。每次下班，男同事都会故意拖延时间，“他说不想回去听小孩的哭声”。面对老婆的质问，还理直气壮地说，“我要赚钱养家啊”。 这让温暖想起了时刻都缺席的父亲，“我们家就是丧偶式家庭”。 上小学时，父亲不知道她是几年级；上大学，不知道她学什么专业。 父亲的缺位，让母亲事事亲力亲为，但也对温暖极度严苛。 温暖喜欢古筝，可喜欢小提琴的母亲，硬是逼着她拉了20多年的琴，大学也让她选择了小提琴专业。 大学毕业后，温暖选择了远离父母的北京，找了一个与父母期望不一样的工作，这也让父母极其失望。 “对于我爸妈来说，生孩子是一个投资行为，万一将来孩子飞黄腾达了，就要回报给他们”。 尽管温暖一路上都在努力讨好父母，用成绩来回报，用懂事来回报，但他们依然会失望，“因为我妈闺蜜的孩子考上了哈佛”。 到目前为止，温暖也没打算与父母和解。 找不到一个有担当，符合父亲角色的男人，她也绝不会要孩子，因为不确定，她所亲历的一幕，会不会在儿女身上重演。 决定不要孩子，温暖也有经济上的考量，她现在的行业，因为疫情影响，不太景气，收入也锐减。 “从怀孕到生孩子，会有一大段时间，让事业处于停滞，或者倒退状态，我会恐慌”。 《向前一步》的作者桑德伯格曾说，问一个女人如何平衡事业和家庭，比问她的年龄还要冒犯。 放弃事业，就无法赚取更多的收入提供更好的物质保障；放弃家庭，就会错过孩子的成长，带来的后果是不可逆的。 要强的温暖不太能接受做全职妈妈。她永远也忘不了，已婚男同事下了班还坐在工位上的背影，接到妻子电话时理直气壮的语气。 “我还是先努力赚钱，这件事比当母亲更可控”。 温暖喜欢书法，她加入一个书法社团，结识了很多忘年交。其中也有第一代丁克，无儿无女的他们，不慌不忙的生活，让温暖对未来的养老多了几分心安。 偶尔上网会看到很多对丁克群体的谩骂，温暖也会心塞。 “孩子都不愿意生，娶你干啥？；不想承担责任就是自私；人人都丁克，人类早灭绝了；父母白养你了”。 同样的评论，看得多了，便有了免疫力，“过自己的日子，何必关注别人的评价”。 温暖养了三只猫，她把溢出的爱都寄托在了宠物身上。 关于养老，她没想过，毕竟还年轻。如果未来遇到一个能负起父亲责任的男人，如果这个社会对女性足够包容，说不定她也会选择成为母亲，“所以先活在当下吧”。 试管太贵，做母亲的代价太大 南辰 85后 大连 创业者 从生到不生，南辰经历了一个漫长的纠结期。 曾经，南辰无比想成为一个母亲，去感受生养一个孩子的美好。 33岁时，南辰去医院做检查，发现左侧输卵管堵塞，便在医院做了通水治疗。如果不是做母亲的意愿足够强烈，也许这一关，她都挺不过去，“输卵管通水，疼得我死去活来”。 治疗3个月，输卵管通了，67岁的婆婆却病了，突发脑出血，住进了重症监护室。 婆婆和南辰不住在一个城市，老人一直住在大女儿家里，帮离异的女儿照顾孩子。 生病后，南辰和老公赶去医院，并带去了仅有的几万块钱积蓄。 婆婆的命保住了，但南辰做母亲的愿望却暂时破灭了。 为了给备孕留出充足的时间，婆婆生病前，南辰从大连一家民企离职。如今备孕计划暂时取消，她也不打算复职，便跟着老公一起创业。 南辰和老公开了两个餐饮小店。 可创业便遭遇疫情，生意时好时坏。每年要付两个店面的租金30多万，还要给员工开工资20多万。 为了不再漂泊，顶着巨大压力的南辰还是咬牙凑钱，在大连贷款买了一套小房子，每月要还房贷6000元——疫情之后，房贷压力也提高了不少。 有了房子，她又动了做母亲的念头。 可再次去检查，老公又出了问题，精子成活率太低。医生说，自然受孕的成功几率太小，建议人工授精或试管婴儿。 这个结果南辰也不意外，她看过国家统计局2021年的数据。中国育龄夫妇的不孕不育率已经攀升至约12%-18%。随着年龄的增长，精子和卵子的质量都会下降。 南辰算了一笔账，做试管婴儿至少要20万，从怀到生，至少耗费两年的时间成本。对于做生意的人来说，时间就是金钱，睁开眼睛就是欠债的南辰，根本耽搁不起。 “选择即命运”，经历的风雨多了，南辰开始变得有些佛系。 此外，与老公三观不同，也让她对生养孩子有所顾忌。 自由洒脱的南辰，偏偏遇上一个超现实的老公。喜欢喝咖啡的她，在老公眼里就是矫情，买个100元的帽子，也被认为太奢侈。 他们也聊过未来，教育理念更是完全不一致。南辰注重对孩子的品格培养，而老公却说棍棒之下出孝子。 “如果要养孩子，一定是做好了充足的准备和有足够的信心，才能在相对和谐的夫妻关系和家庭环境下教育好孩子”。 去年，南辰彻底放弃做了母亲的想法，“代价太大了”。她不想把未来寄托在这些不确定上。 至于会不会有遗憾，南辰现在看的很通透，“人生只能体验一种可能性，那没体验的另一种就是遗憾”。 至于未来，她打算和几个朋友抱团养老，一起买个房子，相互照料和扶持，“围坐灯火下，看看书，听听曲，挺好”。（应受访者要求，文中人物皆为化名）

科幻作家刘慈欣在《宇宙随想》中说，总有一天，人类会把自己脆弱的躯体装进金属种子，飞过所有荒凉和繁荣的世界，去感知那些神不能感知的东西。这也许真的是他们存在的目的——作为宇宙之美的见证者。 见证宇宙之美的生命过程中，人类会遇到外星文明吗？就目前的科学定论来说，地球还是那个美丽又孤独的星球，在可探索的范围内，至今没有发现外星文明存在的痕迹。 我们到底还需要多久才会找到外星文明呢？在最近的《天体物理学杂志》上，来自北师大的研究团队给了我们一个具体的数字：40万年。 假设地外存在外星文明，最快需要几千年后就有机会与他们对话。乐观的话，这过程大约需要2000年。而悲观的话，与外星人建立联系需要再过40万年。 溯源人类文明，也不过区区几千年的历史，无论是2000年还是40万年，对于时间尺度上渺小的人类来说，大概率是没得机会与外星人偶遇了。毕竟核爆炸、极端气候、致命病毒、行星碰撞等威胁的存在，可能人类还等不到几千年就已经灭绝了。 虽然结论不那么乐观，但是在这个研究里，比较有意思的是科研人员给了我们一个具体的相遇时间：2000年和40万年，那么这些具体的数字到底是依据什么计算得来的呢？ 思想实验：德雷克方程 想要回答我们什么时候会与外星文明相遇，最先需要假设的是外星文明存在的概率与数量。这个问题的答案基于人类提出的一个思想实验。 寻找可交流的地外文明始于1960年。人类尝试了各种探测器、无线电波、宇宙探索计划等各种探索外星文明的方式，都没有发现其他星球有生命迹象。许多天文、生命科学家认为地外行星在形成初期环境很不稳定，诞生外星生命过于困难。天体生物学家乔普拉和林尼韦弗也曾表示，在诞生初期，行星的生态环境十分恶劣，火山喷发，毒气蔓延，大量陨石的频繁撞击，导致生命很难有机会萌发。 虽然生命的诞生条件苛刻，但这么大的宇宙，总会有像地球一样幸运的星球，科学家们相信着这个事实，也试着想办法去估算可地外交流的外星文明数量。 天文学家弗兰克·德雷克（Frank Drake）在1961年开始了无线电波段寻找外星文明的计划。同时德雷克提出了一个公式来估计银河系中交流文明的数量，被命名为德雷克方程：N=R*×Fp×Ne×Fl×Fi×Fc×L，其中N是银河系中可检测到电磁辐射的文明数量；R*是适合智慧生命发展的恒星形成率；Fp是具有行星系统的恒星比例，Ne是银河系中适合生命生存的行星数量，Fl是生命实际出现的适合生命的行星的比例； Fi是有生命的行星中出现智慧生命的比例； Fc是开发出一种将其存在的可检测迹象释放到太空的技术的文明比例；L是这种文明向太空释放可探测信号的时间长度（以年为单位）。 这个公式是一个思想实验，存在的变量多，德雷克方程的变量是按照从最简单到最难的顺序进行，并且变量本身也难以确定准确值，得出的结论数量不仅多，而且也不是那么准确，因为其局限性也被很多科学家批评。 虽然德雷克方程本身被诟病的地方比较多，但对于外星文明的研究来说，它也提供了一个支点。许多年轻的科学家们在分析外星研究时，多数会选择基于该方程去做研究估计，并且在探索的过程中也逐渐补充丰富了许多变量因素，比如星系恒星形成的历史、金属丰度分布以及恒星在宜居带内有行星的可能等。 使用德雷克方程估算外星文明的研究，比较出名的是2020年，诺丁汉大学物理与天文学学院的两位研究人员的研究。两位科学家采用的是外星生命在系外行星上以与地球上相似发展的假设，对交流的外星文明的数量进行了估计了银河系内的外星文明的数量，他们计算出银河系中可能有36个活跃的外星文明。其中最近的距离是17000光年的一颗红矮星系统。而即便是这个最近距离的外星文明，也因为太过遥远，无法进行探测和通信。 回到北师大这个最新的研究上，40万年的数据，也是基于德雷克方程来计算的。 遇见外星人：2000年与40万年 来自北京师范大学的《银河系内可能的CETI数量和这些CETI之间的通信概率》研究，在过去的研究基础上更进一步。基于德雷克方程，两位学者先探索了可能出现的行星数量，以及生命需要进化到可以对外交流的程度时间，通过将这些参数作为变量，计算得出了2000与40万年的数据。 其中，研究的两位作者强调了德雷克方程中Fc的数值设定，因为高智慧生命能够进行通信的概率数值无法测定，因此也就人为选择了3个不同的系数0.1%，0.01%和 0.001%。这个系数估计的方法在论文中没有进一步的解释，事实上也无法解释，这个数值本身就难以估计。研究人员将这些关键的变量设置完成后，模拟了不同初始状态下，我们与智慧外星人交流的时间。 研究估计，在乐观的情况下，外星文明最早可能在恒星生命周期的25%出现，而每颗行星只有0.1%的机会将生命形式发展成外星文明。在这种情况下，将有超过42000个外星文明在其演化的不同阶段分布在整个银河系中。理论上，只需要2000年的时间，就能实现与外星文明的双向通信。 如果考虑比较极端的情况，恒星更老并且可能已经超过了它生命周期的75%，而外星文明出现的可能性只有0.001%。这会将银河系中出现外星文明的概率降低到只有111个，与外星文明双向通信将在40万年内发生。 虽然计算出来了一个具体40万年的数字，但事实上这个答案也是个思想实验的结果，因为研究是基于德雷克方程来模拟的时间，关键参数Fc（高智慧生命能够进行通信的概率）完全是人为设定的值，所以这个最终的计算结论还有待商榷。因此严格的、来说，关于多少年才能找到外星人并与之对话这个问题的答案，我们依旧面对的是一片混沌。 当然，假设这个结论是有几率发生，那么无论是2000年还是40万年，对于人类的生命尺度来说，都太漫长了。在极端气候、核爆风险、致命病毒、行星碰撞等威胁中，人类能不能走那么远也是个未知数。文明的存续在宇宙空间与永恒时间的尺度中，太渺小了。 不过研究还是有它的价值所在，一些其他学者评价，科学家们仍然可以基于逻辑假设产生有价值的模型，至少可以产生对此类文明发生率的合理估计。 在科研探索中，本身就存在很多不可知的情况，但因为不可知就不探索也不行。假设、模型的讨论等都是科研发展重要的环节，前人做的工作，对于后人的研究来说，都会有存续的价值。 主动呼叫外星文明 人类在寻找外星文明的征途中，除了理论的研究外也做了许多其他的工作。上世纪六十年代，人类就开始了“奥兹玛计划”。这是人类第一次有组织有计划地在宇宙空间中寻找外星文明。1992年，美国NASA推出一项搜寻地外文明（SETI）的项目，并建造了两个巨大的射电望远镜。它们在夜空中搜寻宇宙深处可能来自外星文明的信号和地外文明使用技术的痕迹。虽然中间项目因为没有进展而被关闭过，但到2018年又被重启，目前这两个射电望远镜仍然孜孜不倦地工作着。 探索外星文明的身影也有中国。2001年，中国FAST（500米口径球面射电望远镜）正式立项建设，经过15年的努力，FAST在2016年7月正式完工，成为世界上最灵敏的单口径射电望远镜。目前FAST望远镜也被投入到观测地外文明的应用中。然而，尽管科学家非常积极寻找宇宙中可能存在的地外文明，但目前也没有什么可靠的进展，好不容易搜集到了疑似外星人讯号的电波信息，最后也被证实为是人类的活动带来的电磁干扰。 虽然结果不如意，但在深空探索方面，人类一直在快步前进着。我们会发现近几年航天领域的发展是肉眼可见的飞速。嫦娥探月系列探测器的成功发射，天问号、毅力号等火星探测器的成功着陆并运行；羲和号探日卫星的飞跃，载人登月与火星移民等都被提上了日程。商业航天的落地也已经带着几位富豪在太空中大饱眼福。 在深空的探索中，我们在不断突破，一点点打开局限的视野。古人云：通天者王。今人已经实现了古人通天的愿望，探测器星际的漫游，载人航天的旅行，未来星际的移民，这些技术一点点晕开向外星文明的探索上辐射。 在探索外星文明的过程中，有各种各样的声音。以霍金为代表的反对派，劝诫人类不要随意对地外文明暴露信息，万一宇宙真的如黑暗森林法则一般，暴露的话就可能会被掠夺与蚕食。但主张激进建立联系的科学家们并不理会这些声音，在1973年NASA的先驱者探测器带着地球的位置信息飞向了深空，目前已经抵达行星带；美国阿雷西博天文台也曾向距离地球25000光年的“M13球状星团”发射了一串信息寻找外星人。国际天文台也计划在2023年利用中国射电望远镜FAST进行发送地球的信息到银河系中心区域，那里有数百亿颗恒星。 主动深空探索和发地球信息等待外星人联系的方式我们都在同步进行，浩瀚的星云吞噬了这些询问的声音，目前人类还并没有获得任何文明的答复。等待答复让人类焦灼，毕竟谁也不知道与我们建立联系的文明是跟我们一样爱好交流与和平还是要掠夺资源消灭我们。 无论是因为寻找生命起源还是获取外星文明的各类资源等目的，满足好奇心的同时也要做好最坏的打算。万一宇宙的法则就是黑暗森林，我们的文明也就走到尽头了。 对于已经暴露位置的现实来说，我们没有回头路可走，外星文明接触箭在弦上。我们找他们慢，但若高等文明存在的话，凭借这些暴露的地球坐标信息，高等外星文明找上门来的时间可就不好说了，说不定是个有生之年事件呢。人类吧，发展还是老老实实靠自己，夯实宇航技术，积蓄智慧与科技的力量，做好各种准备，万一咱以为的捷径是弯路甚至是毁灭，至少也能反抗一下。

史思同 编｜阳一 5月10日，成都银行了召开2021年暨2022年一季度业绩说明会。从其财报数据来看，2021年，成都银行实现营业收入178.90亿元，同比增长22.54%；归属于母公司股东的净利润为78.31亿元，同比增长29.98%。 然而，光鲜的业绩却难以掩盖成都银行增长之下暗藏的风险：资本充足率指标呈现显著下滑的趋势；同时其去年房地产贷款余额剧增79倍，房地产不良贷款率的增幅高达117倍，居30家上市城商行首位。 业绩大增，难掩资本压力 从数据来看，成都银行业绩表现较为优异，各项财务指标均实现增长。年报显示，2021年成都银行实现营业收入178.90亿元，同比增长22.54%；归母净利润78.31亿元，同比增长29.98%；基本每股收益2.09元，同比增长25.15%；加权平均净资产收益率17.60%，同比提升1.66个百分点。 今年一季度，成都银行的业绩延续了上年的良好增长趋势，实现营业收入48.36亿元，同比增幅17.65%；实现归母净利润21.51亿元，同比增幅28.83%。 然而，该行的资本充足率指标却一降再降，面临较大的资本补充压力。 从2019年末至2021年末，成都银行核心一级资本充足率分别为10.13%、9.26%、8.70%，一级资本充足率分别为10.14%、10.65%、9.84%，资本充足率分别为15.69%、14.23%、13.00%，三项指标均呈逐年下降趋势，也低于行业平均水平。据银保监会披露，2021年四季度末，商业银行核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率分别为10.78%、12.35%、15.13%。 在今年一季度，成都银行上述三项指标出现进一步下滑，核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率分别降至8.34%、9.37%、12.34%。 成都银行行长助理兼董事会秘书罗铮表示，可转债是该行补充核心资本的重要途径，该行可转债于今年3月9日完成发行，按照转股规则，将于今年9月9日进入转股期。同时他表示，该行将动态评估资本需求情况，科学利用各类资本工具，有序推动资本补充工作，确保资本充足率保持在管控目标范围内，未来逐步形成小步多频的资本补充节奏。 公开资料显示，成都银行成立于1996年12月，是一家以国有股本为主、股权多元化的地方性股份制商业银行。截至目前，成都银行注册资金36.12亿元，分支机构220余家。 房地产不良贷款剧增 资产质量方面，2021年末，成都银行不良贷款率较上年末下降0.39个百分点，今年一季度又再下降0.07个百分点至0.91%，不良率水平稳定保持在低位，同时一季度流动性比例62.18%，流动性持续充裕。 然而，该行房地产不良贷款却值得注意。据其2021年报披露，成都银行去年房地产不良贷款金额为2.87亿元，相较上年增79倍；房地产不良贷款率1.18%，相较上年剧增117倍，增幅居30家上市城商行首位。 东吴证券研究报告称，房地产周期影响银行信贷扩张规模和资产质量，当前民营房企风险仍未完全释放，局部地区有销售面积增速环比恢复，但疫情反复，房企仍面临融资压力，对银行业端也容易产生不利影响。 对于疫情及地产风险的影响，成都银行副行长李爱兰在业绩发布会上也坦言，在目前大背景下，成都银行难以独善其身，地产行业涉及链条很长，有些风险可能会传导到企业客户身上。但同时她也表示，成都银行年初就已经做了（相关）排查，整体风险可控。 此外，成都银行的拨备覆盖率进一步上升，但却与监管所倡导的“鼓励拨备覆盖率回归合理水平”还相差甚远。2019年末至2021年末，该行拨备覆盖率分别为253.88%、293.43%、402.88%，今年一季度又再增长32.81个百分点至435.69%，远高出行业平均水平。 据业内人士介绍，拨备覆盖率水平是指商业银行计提贷款损失准备对不良贷款的比率，反映银行的风险承受水平，而拨备覆盖率大幅高出监管标准的情况下，或可能存在隐藏利润的倾向。 银保监会在2020年疫情期间下发《关于阶段性调整中小商业银行贷款损失准备监管要求的通知》显示，相关银行拨备覆盖率监管要求由120%-150%调整为100%-130%。 对此，成都银行党委书记、董事长王晖表示，一方面，该行按照新金融工具准则要求，建立预期信用损失模型，及时、足额地计提贷款减值准备；第二，其不良贷款率、后四类贷款比例在上市银行中处于前列，资产质量的总体表现平稳，对该行未来拨备计提形成的压力不大；第三，目前该行营业收入表现平稳。他认为，从目前状况看，该行拨备计提预计保持在稳健合理的水平。 股市表现亮眼，仍有大股东出清股权 此外，在内控管理方面，成都银行自2020年以来接连收到罚单。据不完全统计，2021年成都银行及旗下分支机构被监管罚款合计430.33万元。 针对被监管处罚情况，成都银行曾表示，该行及控股子公司已按时足额缴纳相关罚款，并进行相关整改，后续将进一步优化内控机制，坚守合规审慎经营底线，确保各项业务运作符合法律法规与监管要求。 但在二级市场，成都银行近年来的股价表现仍较为亮眼。 2018年1月，成都银行在上海证券交易所挂牌上市，成为四川省首家上市银行。上市之初，成都银行股价登高跌落后便持续低迷，一直围绕在6.99元发行价附近上下波动。 但自2020年下半年以来，成都银行便开始持续震荡高走，股价从7元上下一路上涨。即便是今年年内市场剧烈波动的行情中，成都银行仍旧成功保持上行趋势。截至5月10日收盘，成都银行报16.74元/股，较去年末上涨了39.5%，总市值为604.7亿元。 然而在这种股价表现之下，却仍有大股东果断出清所持成都银行全部股份。 据成都银行此前曾发布的公告，渤海产业投资基金管理有限公司已于2021年3月1日-8月27日、9月3日-12月2日通过大宗交易、集中竞价等方式减持所持有该行的全部2.4亿股股份。2020年报显示，渤海产投原为成都银行第3大股东，持股比例为6.64%。 成都银行也曾表示，上述股东所持有的股份为成都银行首次公开发行股票并上市前持有的股份，于2021年2月1日解除限售。该公司减持行为系根据自身资金需求、实现投资收益的正常安排，符合有关监管规定及股东在成都银行上市时做出的承诺。