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引力二号运载火箭工程样机预计今年年底面世,计划2025年首飞
IT之家 1 月 15 日消息,据科技日报报道,东方空间联席首席执行官、引力一号总设计师兼总指挥布向伟日前透露,引力二号工程样机预计今年年底面世。 布向伟透露,低轨星座一直是公司的目标之一。目前来看,国内的低轨星座在 2025 年是一个爆发期。所以公司在 2024 年要把引力一号进一步提升可靠性,第二要进一步降低它的成本,第三个是尽量提升发射频次。 他还透露,公司还要做运载能力更大的、具有回收复用能力的液体运载火箭的研发。在 2024 年,原力-85 发动机也会完成方案试车、可靠性试车,具备给运载火箭使用的基础。同时,公司在年底将有一款初步的引力二号工程样机面世。 据IT之家此前报道,东方空间与海南文昌国际航天城去年 11 月签约运载火箭发射与回收海南基地项目,围绕“引力二号”可回收液体运载火箭的发射与回收进行深度合作,服务大型星座组网及高轨火箭发射需求。 基地将重点建设火箭发射技术准备厂房、火箭回收检测厂房,用于火箭发射前的箭体状态检测、系统测试、总体测试、星箭对接等工作,以及回收后的子级火箭清洗、仪器设备检查更换、试验测试等工作。 引力二号起飞重量 927 吨、起飞推力 1420 吨、近地轨道运载能力 25.6 吨、500 公里太阳同步轨道运载能力 19.1 吨、地球同步转移轨道 7.7 吨,计划 2025 年首飞。
减持沃尔沃集团近6.8亿美元股份,吉利控股:偿还已到期可交换债券并非套现
据外媒报道,当地时间1月10日,吉利瑞典发言人Stefan Lundin证实,吉利控股(即吉利控股集团)减持价值超70亿瑞典克朗(约合6.85亿美元,人民币49亿元)的沃尔沃集团股票,将持股比例从8.2%降至6.8%。Lundin表示:“减持后,吉利控股仍为沃尔沃第二大股东,吉利对沃尔沃的战略性长期投资没有变化。” “此项交易是兑现可交换债券条款的财务安排,吉利控股集团没有在公开市场出售所持有的沃尔沃集团的股票。鉴于沃尔沃集团股票价格表现强劲,吉利控股集团决定向债券持有人转交部分沃尔沃集团的股票。交易完成后,吉利控股集团仍持有沃尔沃集团约6.8%的股票。”吉利控股集团相关负责人向《每日经济新闻》记者表示。 值得注意的是,不同于国内媒体的“套现”说法,吉利控股集团方面表示,此次交易并非套现行为,而是偿还已经到期的可交换债券。 2017年,吉利控股集团宣布与欧洲基金公司Cevian Capital(以下简称Cevian)达成一致,将收购其持有的沃尔沃集团(AB Volvo)8847万股的A股股票和7877万股的B股股票。 图片来源:每日经济新闻 资料图 根据协议条款,Cevian将出售其持有的沃尔沃集团8847万股A股股票及7877万股B股股票给野村国际和巴克莱证券。野村国际和巴克莱证券承诺在吉利控股完成项目审批后,将所持有的沃尔沃集团股权全部转售给吉利控股。 通过转售的方式,吉利控股收购了Cevian Capital持有的沃尔沃集团股份。完成收购之后,吉利控股对沃尔沃集团的股权占比为8.2%,同时还拥有15.6%的投票权。这是除吉利控股收购沃尔沃汽车之外,另一中国企业在瑞典的大规模收购案。 官网显示,沃尔沃集团目前拥有沃尔沃卡车、沃尔沃客车、沃尔沃能源、沃尔沃建筑设备等品牌,还提供全面的融资及售后服务解决方案。 财务数据方面,沃尔沃集团去年三季度净销售额为1324亿瑞典克朗,同比增长15%;调整后的营业利润为191.14亿瑞典克朗,同比增长61%。 不过,有分析称,沃尔沃集团去年第三季度的新订单量实际下滑了27%,需求已开始从高位恢复正常。2024年,预计经济情况更加严峻,沃尔沃集团的业绩情况或将从高位逐渐走弱。 值得注意的是,去年11月,吉利控股还曾减持3.3%的沃尔沃汽车股份。减持后,吉利控股持有的沃尔沃汽车股份由82%降至78.7%。以减持声明公布前的价格计算,售价约为每股37瑞典克朗,折算金额约为3.5亿美元(约合人民币25亿元)。 彼时,吉利控股方面解释:“此次减持是为进一步提升沃尔沃汽车的价值,为机构和个人投资者提供更多机会,决定按计划释放持有的沃尔沃汽车少量股份,以增加其流动性,创造长期可持续价值。同时,交易所得资金将用于支持吉利控股旗下子品牌的全球化发展。” 公开信息显示,沃尔沃汽车原是沃尔沃集团旗下乘用车品牌,1999年,美国福特汽车公司斥资64.5亿美元收购了沃尔沃集团将旗下的乘用车业务。但随后全球金融危机爆发,福特出现巨额亏损。2010年,吉利控股斥资18亿美元,从福特公司手中收购了沃尔沃汽车全部股权。2021年10月沃尔沃汽车在瑞典斯德哥尔摩证券交易所上市,发行价为53瑞典克朗,当时募资23亿美元。 图片来源:每日经济新闻 资料图 有业内人士分析认为,连续减持的背后与吉利控股的财务状况不无关系。吉利控股发布的2023年第三季度财报显示,2023年前三季度,吉利控股营业收入3544.17亿元,同比增长31.16%,净利润70.11亿元,同比增长8.9%。 相比之下,去年前三季度,上汽集团实现营业收入5233.42亿元,净利润114.07亿元;比亚迪实现营业收入4222.75亿元,净利润213.67亿元;长城汽车实现营业收入1195.04亿元,净利润49.95亿元;长安汽车实现营业收入1082.06亿元,净利润98.82亿元。 截至去年三季度末,吉利控股总资产6403.99亿元,总负债4415.99亿元,比上年末增加了610亿元,资产负债率为68.96%,已逼近企业资产负债率警戒线。相比之下,吉利控股的资产负债率也高于长安汽车(60.4%)、上汽集团(63.95%)、长城汽车(65.64%)、广汽集团(40.8%),低于比亚迪(77.37%)。 据了解,资产负债率是评价公司负债水平的综合指标,同时也是一项衡量公司利用债权人资金进行经营活动能力的指标,也反映债权人发放贷款的安全程度。一般来说,企业资产负债率的适宜水平是40%~60%,资产负债率70%称为警戒线。 但是,不同行业资产负债率的指标不相同。例如制造业需要大量的资金投入用于设备、原材料等方面,因此其资产负债率相对较高。 与此同时,汽车行业加速电动化转型需要巨额资金投入,加上当前国内车市“内卷”严重,对车企的成本控制提出了更高要求。2023年前三季度,吉利控股营业总成本为3427.37亿元,同比增加765.63亿元。其中,营业成本增加661.53亿元,销售费用增加59.42亿元,管理费用增加28.25亿元,研发费用增加16.22亿元。 公开资料显示,吉利控股旗下有吉利汽车、极氪、路特斯、沃尔沃汽车、宝腾汽车、极星、雷达汽车等汽车品牌。其中,极星已完成赴美上市,路特斯将在美股市场借壳上市,极氪也已递交招股书,准备在美股上市。 眼下,吉利控股旗下新能源业务已进入加速发展阶段,旗下品牌独立上市加上释放部分投资,这些动作或可为其电动化转型赢得更多资金支持。数据显示,吉利控股2023年总销量约279万辆,同比增长20%。其中,新能源汽车销量约98万辆,同比增长51%,新能源渗透率为35%。 每日经济新闻
特斯拉“擎天柱”机器人视频涉嫌造假 马斯克“承认了”
“擎天柱”机器人 凤凰网科技讯 北京时间1月16日,埃隆·马斯克(Elon Musk)周一发布了一段特斯拉“擎天柱”人形机器人自己叠衬衫的视频,结果被网友质疑视频造假。 马斯克周一把这段视频发布在了X上。视频显示,特斯拉“擎天柱”站在一张桌子旁,慢慢地叠起一件黑色衬衫,似乎没有受到外力的任何帮助。马斯克在发布视频时只是简单地说了一句:“擎天柱在叠衬衫。” 但是,大约30分钟后,马斯克又发帖补充说,视频中所展示的“擎天柱”机器人并不像看上去的那么厉害。“重要提示:擎天柱还不能自主地叠衬衫,但(未来)肯定可以在任意环境下完全自主地做到这一点(不需要一个固定桌子,而且上面的盒子里只有一件衬衫)。”马斯克表示,但他并未透露“擎天柱”将在何时具备这种能力。 马斯克称“擎天柱”还不具备自主叠衬衫的能力 在此之前,马斯克曾分享过特斯拉“擎天柱”机器人做任务的视频,包括瑜伽伸展、深蹲和捡鸡蛋等。他在2021年发布了这款机器人,声称它将使用与特斯拉自动驾驶汽车相同的人工智能系统。 但是这一次,X和另一社交媒体Threads上的用户很快就对这段视频进行了抨击,许多人指责马斯克和特斯拉实际上是在伪造视频中的动作。 知名YouTube科技博主马奎斯·布朗利(Marques Brownlee)要求马斯克明确说明一下,这个视频是否是现场真实拍摄的视频。“这是真实拍摄的视频,不是电脑生成动画(CGI)?”布朗利问道。马斯克没有回复。 网友指出衬衫会自己移动 一名用户在Threads上声称,发现了电脑合成的证据。根据他所发布的慢镜头视频,“擎天柱”机器人正在叠起的衬衫有时会自己移动。这位用户嘲讽道:“特斯拉聘请了《超级无敌掌门狗》的粘土动画团队吗?” 其他几位用户也指出,在视频的最右边,可以看到一只戴着手套的手的一部分在画面中短暂地进出,似乎是在模仿特斯拉机器人的动作。 “这段视频只是远程控制机器人而已,不是机器人自动完成的。原理和远程手术机器人几十年来的工作方式基本上是一样的。”另一名Threads用户指出。他说的是机器人辅助手术,也就是医生使用他们控制的机械臂来进行某些手术,这项技术已经存在几十年了。 即便视频遭到质疑,但是许多马斯克的粉丝在X上发文,声援马斯克开发机器人的努力。播客主持人莱克斯·弗里德曼(Lex Friedman)曾与马斯克对话,他在马斯克视频下回复称,“了不起的工作”。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
尼康推出奶牛分娩预警AI系统,告别熬夜蹲产房
IT之家 1 月 15 日消息,日本知名相机厂商尼康最近在人工智能领域玩出了新花样,开发了一套能够提前预警奶牛分娩的 AI 系统,让牛农们从此告别熬夜蹲产房的辛苦。据《共同社》报道,该系统旨在减少繁忙产季对大量怀孕奶牛的频繁检查,提高工作效率。 这套系统由一个安保摄像头和一套 AI 系统组成,年租金约为 90 万日元(IT之家备注:当前约 44550 元人民币),适用于拥有 100 头左右奶牛的牧场。当奶牛即将分娩时,系统会通过手机应用程序发出警报,提醒牧场主及时行动。 尼康从 2021 年秋季开始训练 AI,并于 2023 年 2 月在日本西南部的四家牧场进行了概念验证测试。系统能够在奶牛分娩前约 5 个小时就识别出预兆,例如活动增加、胎膜破裂等。尼康负责该项目的平野和弘(Kazuhiro Hirano)表示:“我们希望未来还能检测到母牛发情和其他行为模式。” 参与测试的一位牧场主对该系统赞不绝口:“我们每年大约有 60 头奶牛分娩,在临产前一个月左右,每隔几小时就要检查母牛。这套系统真是帮了大忙。” 虽然尼康以其消费类相机而闻名,但其业务范围远不止于此,还包括显微镜、X 射线系统、半导体系统、机器人视觉、虚拟制作工作室等。此前,尼康已经在显微镜成像中引入 AI 技术,并通过新型电子水印技术打击 AI 图像的滥用。
这趟高铁没有一名旅客!全程1028公里 一站直达
1月15日凌晨4点51分,DJ5811次列车装载着生鲜食品、商务函件等快递,从郑州航空港站开出,驶向重庆北站。 标志着,郑州至重庆间高铁确认列车快件批量运输试点工作正式启动。 这也是郑渝高铁首次利用高铁确认列车。 什么是高铁确认车? 就是每天早晨,第一趟正式载客的高铁列车开行之前,铁路部门在固定区间双向对开的一趟按照运营标准运行的高铁列车。 为什么需要高铁确认车? 高铁线路都是在夜间维修养护,所以在正式运营前,需要开行确认车来保证线路设备情况达到运营要求,以此确保旅客列车运行安全。 高铁确认车空载运行,不办理客运业务,所以在12306上是查不到的。 但是空载跑一趟自然太浪费,因此利用不载客的高铁确认车运输快件,有助于进一步释放铁路运力。 郑渝间高铁确认列车快件批量运输,由中国国家铁路集团所属的中铁快运股份有限公司面向市场开展经营,主要服务于生鲜食品、生物医药、商务函件、电子产品等次日达快递产品,运输时长控制在5小时以内。 1月16日起,铁路部门将每日安排2列不载客的高铁确认列车,执行郑渝高铁货物运输任务,分别从郑州航空港站、重庆北站双向对开,全程1028公里,一站直达。 DJ5811次: 4时51分从郑州航空港站始发,9时38分到达重庆北站,全程运行时间4小时47分。 DJ5812次: 4时40分从重庆北站始发,9时10分到达郑州航空港站,全程运行时间4小时30分。
事关华为!长安汽车董事长爆料
导读:谈判用时3个月,华为承诺不从事整车业务,不从事原车BU业务。 作者 | 第一财经 魏文 1月16日,重庆长安汽车股份有限公司(000625.SZ,下称“长安汽车”)举办2024全球伙伴大会,长安汽车董事长朱华荣在会上首次披露投资华为智能汽车解决方案BU(下称“华为车BU”)的相关细节,朱华荣表示,在双方的协议里面,“华为承诺不从事整车业务,不从事新公司里面的业务。” 2023年11月26日,长安汽车发布关于签署《投资合作备忘录》的公告。公告称,2023年11月25日,长安汽车在广东省深圳市龙岗区与华为技术有限公司(下称“华为”)签署了《投资合作备忘录》。经双方协商,华为拟设立一家从事汽车智能系统及部件解决方案研发、设计、生产、销售和服务的公司(下称“目标公司”),长安汽车拟投资该目标公司并开展战略合作,双方共同支持目标公司成为立足中国、面向全球、服务产业的汽车智能系统及部件解决方案产业领导者。 备忘录的主要内容包括,华为设立目标公司的业务范围包括汽车智能驾驶解决方案、汽车智能座舱、智能汽车数字平台、智能车云、AR-HUD与智能车灯等,并将专用于目标公司业务范围内的相关技术、资产和人员注入至目标公司,具体业务范围及装载方案在最终交易文件中进行确定。 长安汽车及其关联方拟出资获取目标公司股权,比例不超过40%,具体股权比例、出资金额及期限由双方另行商议。合作原则为,目标公司将基于市场化原则独立运作,采用市场化的管理体系及薪酬激励框架。 双方承诺与目标公司进行长期合作与战略协同,业务范围内的部件和解决方案原则上都由目标公司面向整车客户提供。华为原则上不从事与目标公司业务范围相竞争的业务,长安汽车将全面推进与目标公司战略协同。 朱华荣今天表示,去年8月,华为轮值董事长徐直军率队与长安汽车进行交流,基于双方共同的价值观和相近的文化,对于未来产业的共同判断和发展的理念思路,双方都希望通过合作助力中国汽车的智能化产业崛起。从提出合作意向到最后签订投资合作备忘录,总共仅用时3个月。 朱华荣表示,长安汽车与华为车BU设立的新公司将是面向全行业的公共资源平台型公司,初期由长安和华为先将产品落地和规模化,然后再向其他的整车企业和社会各界开放。 此外,朱华荣表示,在双方的协议中,“华为承诺不从事整车业务,同时不再从事新公司里面的业务”;对于华为智选车业务未来怎么发展,双方也做了很好的研究和探讨,以及未来的解决方案。 11月28日,在智界S7及华为全场景发布会上,对于车BU的变动,华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU董事长余承东在现场表示:“一些华为车业务走向独立运营,也引入投资,长安率先合作了,智选车的几个合作伙伴(赛力斯、奇瑞、北汽和江淮)也收到了邀请,我们也欢迎合伙伙伴,以及中国更有实力的如一汽等车厂来共建,来参与打造领先的智能车汽车解决方案的产品。”
苹果:甲之“蜜糖”,乙之“砒霜”
作者 | The Dividend Collectuh 编译 | 华尔街大事件 苹果(NASDAQ:AAPL)于去年11月公布了第四季度财报。在第四季度,营收和利润双双出色,收入达895亿美元,每股收益达1.46美元。这高于第三季度的818亿美元。每股收益也高于上一季度的1.26美元,环比增长率分别约为9.4%和16%。 尽管充满挑战,苹果公司仍继续保持令人印象深刻的增长。此外,该公司在印度、巴西、加拿大、墨西哥和沙特阿拉伯等人口大国的收入也创下历史新高。iPhone收入同比增长3%,而服务收入也创历史新高,达到223亿美元,较上年增长16%。 然而,Mac收入连续第二个季度持续下降,同比下降34%。尽管如此,毛利率和(毛)产品利润率分别增长了70和40个基点。虽然该公司面临一些外汇阻力、供应链中断和随后的需求问题,但今年总体表现强劲。 苹果的股票受到许多人的喜爱,并提供显着的资本增值,但对于股息投资者来说是一项可怕的投资。自2020年分拆以来,苹果已将股息提高了0.01美元,是股息竞争者,其股息增长已有10多年的历史。他们目前的年度派息为0.96美元。有些公司会小幅增加股息,以保持其连续股息达到贵族或国王地位,但我认为苹果公司根本不会优先考虑其连续股息。我认为他们将继续增加股息,但在可预见的未来只会增加一两美分。 过去两年,苹果带来了大约1000亿美元的净利润和自由现金流。同期,他们支付了大约150亿美元的股息。这使得他们的派息率非常低,只有十几岁,这表明该公司有足够的空间根据需要增加股息。此外,该公司的资本支出并不十分密集,同期平均资本支出约为110亿美元。 以下是苹果公司未来三年的运营现金和自由现金流预测。从2024财年末到2026年,自由现金流预计将增长近19%,而运营现金流预计也将增长19%。没有人能够预测苹果将增加多少股息,但如果历史重演,我认为每年的派息将不会超过1.06美元。 据报道预计苹果的年度股息支付为1.09美元,最高为1.22美元。 但有些人可能会反对这一点,因为苹果公司以回购股票而闻名,这是向股东返还现金的一种方式。第四季度,这家科技巨头向股东返还了250亿美元,其中包括38亿美元的股息,以及通过股票回购获得的155亿美元。此外,他们还开始了50亿美元的加速回购计划,回购了2200万股股票。根据10-K数据,该公司目前拥有155亿股已发行股票。预计随着公司从市场上撤回大量股票,这一数字在未来几年将继续下降。 苹果拥有强劲的资产负债表和充足的流动性。因此,如果公司决定以特殊奖励来奖励股东,他们将能够通过自由现金流或公司第四季度末资产负债表上的300亿美元来支付这笔费用。他们今年到期的债务也并不多,为99亿美元,2025年为107亿美元。凭借A级信用评级,苹果在债务部门无需担心太多。过去两年他们的债务也一直在减少,这进一步表明了他们的财务实力。 对于成长型投资者来说,苹果是一家伟大的公司,但作为股息投资者,该股却令人非常失望。该公司是一个拥有强大资产负债表的摇钱树,可以轻松承担大幅增加股息的费用。虽然他们确实进行回购,将现金返还给股东,但分析师更喜欢像好市多这样的公司,它们不仅有更好的股息增长,而且还以特别股息回报股东。
微软CEO首次回应市值超苹果,还提到了对OpenAI的依赖和控制
纳德拉接受采访 凤凰网科技讯 北京时间1月16日,微软公司CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)周二出席了在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛,首次回应了微软市值超过苹果公司,并谈到了微软与OpenAI的合作伙伴关系。 市值第一没有意义 上周,微软超过了苹果成为全球市值最高的公司,但是纳德拉并没有太看重这一里程碑,认为这是一个“滞后的指标”。 “你最不想做的事情就是关注股价。我们知道,股价对于明天发生的事情来说毫无意义,尤其是对我们这个科技行业而言,”纳德拉在接受采访时称,“老实说,在某种程度上,问题在于我们所有人是否可以将一切都押在接下来发生的事情上。” 不想控制OpenAI 谈到人工智能方面的重要合作伙伴OpenAI,纳德拉表示,虽然他希望OpenAI保持一致性和良好的治理,但他并不担心该公司的非营利结构,也不寻求获得这个合作伙伴的更大控制权。 “我们只是想要良好的稳定性。我们展开投资,进行合作,不管他们以前是什么样子,现在又是什么样子,无论是一个有利润上限的公司,还是非营利组织等等。所以,我都能坦然面对,我对任何结构都没有意见。”纳德拉称。 他还表示,微软并没有过于依赖OpenAI。他指出,OpenAI在开发其产品所需的关键技术方面依赖于微软,而且微软也在研发自己的人工智能程序。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
欧盟再下“禁令”,彻底击溃iOS生态护城河?
要说起世界上最赚钱的公司是哪家?苹果绝对是候选名单上的有力竞争者之一。 截至2023年9月30日,苹果手握1435.66亿美元的流动资产,光是2023财年第四季度关于服务的营收就高达223.14亿美元,而其中App Store的营收占了相当大的比重。 每年一月,苹果都会披露自2008年以来为App Store开发者创造的收入情况,2023年的数据暂时仍未披露。回顾2022年,苹果宣布已经向开发者支付3200亿美元收入,同比2021年增长了600亿美元。根据佣金比例的差异,苹果会将App Store毛销售额的70%-85%支付给开发者。 小雷粗略换算下来,App Store 2022年的毛收入约为775亿美元。不过这项数据只能作为参考,因为佣金差异等因素,这种估算出的收入并不太精准。 图源:Apple 通过这一系列数字,我们能直观的看出App Store就像一颗长满了金苹果的摇钱树,每年都能给苹果带来不菲的收入。而这一切的根源正是iOS封闭生态带来的竞争优势。 不过这个看似牢不可破的生态圈子,很快就要被欧盟撬开口子了。 据彭博社记者 Mark Gurman 报道,苹果公司计划未来几周内根据欧盟政策规则分拆App Store,从而确保欧洲地区的应用商店支持应用侧载功能。此举目的是避免违反欧盟在一年前发布的《数字市场法》,该法案要求苹果设备要允许安装非 App Store 的第三方应用程序,将在2024年3月开始实施。 也就是说,欧盟地区的苹果用户可以自由安装App,不再局限从App Store上下载,并且最关键的是,不从App Store上下载的APP,可能会少交30%的苹果税,一些收费项目也可能会因此便宜点。但开放安装第三方App,将会面临应用获取用户权限/隐私、弹窗广告等风险。这无疑是对苹果iOS生态的巨大冲击, 各方“围剿”苹果,苹果是真的垄断吗? 事实上,苹果并不是首次在欧洲吃瘪。早在2021年,欧盟就对苹果发起了发垄断诉讼,同时开出了价值约为人民币1777亿元的天价罚单。理由是苹果App Store的规定提高了其他音乐流媒体应用开发商的成本,导致与Apple Music相比,在起跑线上就有30%的成本差异。 这部分成本要么转嫁到消费者身上,要么就是开发商自行承担。大致意思就是,苹果既当裁判员,又当运动员,这让其他人怎么玩。 2022年1月,苹果又再次因为禁止第三方支付系统在苹果使用的行为,被荷兰连续三个月判决对其处以罚款,总计超过5000万欧元。最终苹果不得不做出让步,允许第三方支付系统进入App Store,但也仅限于荷兰当地运行的iOS和iPadOS设备。 俄罗斯反垄断局也因苹果App Store准入规则问题,罚了苹果1200万美元;韩国通过法案禁止包括苹果在内的主要应用商店运营商强迫软件开发商使用他们自营的支付系统。 不光是国外,就连大本营美国,苹果也遭遇过至少6次反垄断诉讼。林林总总的罚款加起来可不是一个小数目,更重要的是,长期以往苹果对于iOS生态的把控性将大幅下滑。 各方状告苹果App Store的对外理由,基本都是围绕「垄断」开展的。那苹果究竟有没有垄断呢? 首先我们要了解,垄断本质上是指具有稀缺性和排他性的资源,当企业是市场上一种产品/资源的唯一卖方,并且不存在任何可替代品,那该企业就是垄断者。 作为全球知名的科技巨头,苹果拥有着庞大的市场份额以及用户数量,封闭独立的iOS操作系统和App Store,本质上是应用开发者和用户无法忽视的稀缺资源,苹果税从某种角度来看其实是一种收租行为。 如果真要从无法替代角度来说,苹果在智能手机行业和应用商城运营方确实不能算是唯一选择,但那是因为苹果的模式更加高级、隐蔽。App Store是苹果设备下载应用的唯一入口,第三方应用开发者需要支付30%的应用内购佣金,也就是大家熟知的「苹果税」。 如果光是收取佣金,最多只能说苹果躺赚。但重点来了,苹果亲自下场开发的应用是无需支付佣金的,也就是说苹果自己的应用与其他第三方应用相比,一开始就有着30%的天然优势。从这个角度来看,其他第三方应用确实难以获得原有的公平竞争。 苹果是否涉嫌「垄断」,最终还得看各国法院的判决,不同国家不同地区的法律不一致。但可以预见的是,苹果处境似乎越来越困难了。 欧盟带头,其他市场会跟吗? 2023年,苹果超越三星登顶全球智能手机销量TOP1,市场份额高达20.10%。当一个企业在市场中取得一定的竞争优势,那么它将会更重视构建壁垒,形成与其他竞品的区别。这点不光是苹果,其他品牌也同样如此。 这些头部企业不管是有心还是无意,大象转身中造成的震动都会对其他企业产生类似「垄断」的压迫感,因此各国为了市场竞争的公平性,会采取各种措施限制「大象们」的行为。 欧盟带头给App Store搞了个全新版本,这对其他国家来说,又多了个可参照的先例。依葫芦画瓢不是难事,至于何时跟进,怎么跟进,这就要看各国的实际想法了。 所有指控的背后,归根结底仍是利益博弈。苹果的吸金能力有目共睹,那是因为欧洲没有能与之抗衡的本土企业,不光是智能手机,移动互联网、电子商务、搜索引擎等领域,也被Facebook、谷歌、亚马逊、微软等外来巨头拿捏。 因此我们时常可以看到欧盟对以上企业发起反垄断诉讼,本质上仍是维护自身利益为前提。 同样的道理,其他国家假如面临欧洲的局面,小雷相信他们一定会采取类似的方法,在苹果身上收取利息,维护本国的利益。 假如App Store生态崩了 欧盟版App Store,表面上看是给用户更多应用选择,给第三方开发者争取更公平的竞争环境。但从长远来看,这是对iOS生态发起的挑战。 有相当一部分的苹果用户是被iOS系统的纯净、安全特点所吸引,从而选择使用苹果设备,一旦当生态被打破,势必会令用户信心动摇。虽说用户是可以自主决定是否下载第三方App,但第三方App确实要比App Store具有更多的选择。不出问题还好,一旦出现隐私泄露、病毒攻击等事件,无论用户是否因为使用第三方App导致,都会对苹果产生不小的舆论压力。 往大了说,假如苹果失去了iOS生态这条护城河,那苹果还是苹果吗? 或许还真不好说,在小雷看来,苹果即使全面开放第三方App安装,也难以动摇苹果的根基,最多只是损失每年数以百亿的佣金收入,但苹果肯定得在苹果设备安全性方面再做升级,预防可能出现的品牌负面。 何况每桩诉讼花费的时间相当长,参考以往苹果的应对策略,通常也是采取「拖」字诀,在靴子落地前接着赚这笔不菲的费用,然后再根据当地政策灵活调整「苹果税」规则,有时只是推出部分不痛不痒的”减税“措施。 短时间内,哪怕各个主要市场同时对苹果开展反垄断诉讼,也不会对苹果App Store现时的佣金制度产生影响。根基已成的苹果,如果单单是App Store出现问题,最多会伤筋动骨,但肯定不会被颠覆。 唯一需要注意的是,苹果iOS生态的不再统一究竟会对iPhone、iPad等苹果设备的销售产生多大的影响,这点估计目前没有人能给出确切答案。 此次事件的发生,相信能给国内友商带来一定的参考价值。华为鸿蒙系统也将和iOS一样,形成独立的软件生态,按照目前全球鸿蒙系统的用户数量,很有可能成为第三大系统生态。如何避免陷入类似苹果App Store的困境,相信华为心中有数。
纳德拉与库克,谁是最强接班人?
随着微软市值反超苹果,最强职业经理人的竞争,再次在微软CEO纳德拉和苹果CEO库克之间上演。 截至1月12日美股收盘,微软市值升至28872亿美元,一举超过苹果的28747亿美元,重夺全球市值第一宝座。 核心产品iPhone销量预期的下滑,成为苹果股价持续下跌的导火索。投资银行杰富瑞预测称,尽管包括iPhone 15系列在内的多款iPhone机型在中国进行了大幅降价,但iPhone销量在新年第一周仍旧较上年同期减少30%。 受此影响,包括巴克莱、Piper Sandler、Redburn等部分机构纷纷下调苹果股票评级。 反观微软,受云计算部门持续增长提振,过去一年内,微软股价一路走高,专注于股票业务的GMO主管Tom Hancock指出,“从整体情况来看,微软能取得这样的位置,是因为它们把自己嵌入到了世界上的每一个IT部门。如果你成立新的IT部门,你就会去找微软。” 尤为重要的是,在一众科技巨头中,微软不仅豪赌初创公司OpenAI,且率先将AI大模型融入旗下核心业务之中。受益于AIGC的时代红利,外界对微软软件业务未来的收入激增,展现出了更为乐观的预期。 根据FactSet统计的52位分析师报告,平均而言,分析师预测微软2024年股价将上涨超9%,苹果股价同期上涨幅度约7%。截至目前,微软年内股价已累计上涨3.31%,苹果股价则累计下跌3.43%。 作为职业经理人的两人,任期内都带领各自的公司创造了新的辉煌:2011年,库克接手苹果CEO,当时苹果市值约3000亿美元。在库克执掌苹果的13年内,苹果市值一路突破万亿、两万亿美元大关,并一度突破3万亿美元新关口。 2014年,纳德拉接任微软CEO,同样将当时市值约3000亿美元的微软,一路带入万亿美元俱乐部、两万亿美元俱乐部。 帮助公司股价飙升之际,纳德拉和库克也将微软和苹果的关系,带入竞合新常态:Office套件得以在苹果设备上运行,Siri中开始使用Bing搜索功能。2016年,纳德拉还一度会见库克,希望用Bing顶替掉谷歌搜索,成为苹果设备的默认设置。遭库克拒绝后,纳德拉仍未放弃努力,直到现在,纳德拉每一年仍要问问库克“苹果是否愿意将Bing作为默认搜索引擎”。 在竞合阶段,2018年、2021年,纳德拉曾带领微软两度在市值上短暂超越苹果。进入2024年,随着微软再次夺下全球市值第一,来自苹果的反击也即将到来。 2月2日,备受关注的苹果Vision Pro将正式开售。Wedbush分析师Dan lves认为,智能眼镜有望将苹果股价每股提高20美元。一旦成功,这将是支撑苹果冲上并坐稳三万亿美元的一个新增点。 究竟是押注MR的库克更胜一筹,还是押注AI的纳德拉继续领先,现在到了市场检验的时候。 01 “时光倒转到2011年10月,人们在说,都结束了,当你从那个男人手中接过领导权时,一切都有可能搞砸。但是,库克做得非常好。”乔布斯长期顾问、苹果前高管团队成员迈克·斯莱德评价道。 彼时,苹果刚刚完成对微软的市值反超,库克犹如接手了一枚还在升空的火箭,等待他做的事情便是让火箭继续飞行。 库克为苹果找到的飞行引擎则是,通过围绕乔布斯的革命性发明,建立一个产品和服务帝国来追求新增长,即借助软硬一体化构建闭环生态,从而将规模效应和网络效应最大化。在这一方法论指导下,库克将苹果公司变成了历史上最赚钱的商业公司。 从接手苹果CEO的那一刻起,库克就知道“成为乔布斯”是不可能完成的任务,他也从未试图把“成为下一个乔布斯”作为人生目标。“乔布斯曾经帮助我思考过自己的定位,他选择我当继任CEO的时候,就和我谈过,‘不要想,如果是乔布斯的话,他会怎么做。你就做自己觉得正确的事情’。” 蒂姆·库克(Tim Cook) 全面接管苹果后,库克一改乔布斯时代的专注策略,开始逐步扩充核心硬件产品线。苹果从每年只推出一款手机变为一年内同时更新数款。丰富iPhone产品线外,库克还在任内推出一系列周边配套硬件,打造出可穿戴设备新增长点:2015年推出智能手表Apple Watch;2016年推出无线耳机AirPods;2017年推出智能音箱HomePod。 更大的变化来自软件服务端。库克让苹果摆脱了几乎靠销售硬件盈利的模式。从2018年开始,苹果在库克主导下由硬变软,大力开拓软件服务收入,陆续上线了Apple News+、Apple Card、Apple Arcade、Apple TV+等订阅服务,尝试将其打造成iPhone之外的第二增长曲线。 在软硬一体化战略推动下,苹果市值相继迈过万亿美元、两万亿美元门槛。 为了保持软硬一体化的生态优势,库克还从技术和成本两端,帮助补强苹果竞争力。 通过频繁收购初创公司,库克将拥有优秀人才和优秀知识产权的公司收入囊中:2011年,苹果收购半导体公司Anobit Technologies,以完善苹果闪存组件,同时将一批芯片工程师团队收归麾下;2012年,苹果收购指纹传感器公司AuthenTec,帮助解决手机支付问题;2013年,苹果收购3D传感公司PrimeSense,以完善iPhone面部识别能力…… 迄今为止,苹果最高一笔收购,还是2014年30亿美元收购Beats耳机。造成苹果不热衷于大规模并购的原因,库克曾给出过解释,“我们不会为了扩大营收而展开收购。我们最看重的是人才和知识产权。” 在重组供应链降低运营成本上,库克更是苹果的关键先生。早期因为一笔高达10亿美元的订单迟迟无法交付,被彼时的媒体列为史上“最大的供应链灾难”之一,甚至苹果差点被大量未能出售的计算机拖累至破产地步。 库克上任后,在乔布斯从两个月缩短到一个月的库存周期基础上,库克仅用了不到半年时间就将库存期缩短到了一周。 惠普前供应链执行长福克斯评价库克,“人们总是喜欢谈论苹果成功的关键是它们的产品。虽然我同意这一点,但它们的供应能力和将新产品推向市场的效率是前所未有的,这是一个巨大的竞争优势。” 02 如果说库克接手的苹果是一枚还在升空的火箭,那么交到纳德拉手中的微软,则是一枚正在失去动力引擎的火箭。 当时的微软帝国正一步步走向没落:PC时代衰落,业绩处于下滑周期;75亿美元收购的诺基亚,也未能帮助其在移动互联网大潮中争得一席之地。 上任后的一封公开信中,纳德拉告诉全体员工,微软正处在生死存亡之际。为此,纳德拉开始刷新战略,放弃前任CEO鲍尔默时代妄图重新建立一个软硬一体化移动生态平台的想法,全面拥抱开放,建立生态同盟。 上任微软CEO仅8周后,纳德拉就将对手逐一变为朋友,推出为苹果iPad专门打造的第一版Office套件。在出席2014年的Salesforce年度营销会议时,纳德拉还首度借用iPhone来展示微软的官方应用——Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Skype…… 苹果之外,微软也与谷歌合作,让Office产品进驻Android平台;和Meta合作,让Facebook等应用可以整合进Windows产品;与Linux平台合作,允许它们利用微软Azure服务拓展全球业务等等。 2015年,纳德拉正式做出出售诺基亚手机品牌的决定,开始将业务重心从Windows操作系统,转移到云服务,确立“云为先”核心战略。相比销售许可软件的历史业务模式,基于云服务的订阅模式,在纳德拉看来收入更加稳定,且增长空间更大。 内部磨合三年后,2018年,纳德拉正式刷新组织,成立两大新部门——体验和设备部,以及云计算和人工智能部,同时将原有独立的Windows业务分拆,归入其他部门,不再作为焦点业务。 为了带领微软从曾经的闭环生态走向开放生态,纳德拉接任微软CEO之后的第一个动作,就是邀请外部专家,给高管们安排一个特别的正念研修活动,以此激发大家的同理心,进而达到纳德拉重塑企业文化的期望。 正念研修活动,也成为纳德拉调解内部派系斗争的手段之一。当时,微软服务器与工具部门(STB),是微软内部党派斗争最为严重的部门之一。作为STB负责人,纳德拉回忆道:“(STB)团队中的每一位领导者,本质上都是其所主持业务的CEO。他们独立生存、独立运营……我在这个位置完全没有施力点,而且更糟糕的是,很多人认为他们应该坐在我的位置上。” 理顺内部文化和组织难题后,纳德拉带领微软在云服务领域高歌猛进,到2018年,云服务收入正式超过Office,成为微软最赚钱的业务。受此影响,微软在当年短暂地从苹果手中夺回了全球市值第一的位置。 不同于库克钟情于收购初创公司,纳德拉则带领微软走上了大手笔并购明星公司的道路:2016年,微软以262亿美元收购职场社交平台LinkedIn;2018 年,微软以75亿美元收购代码托管平台Github;2020年,微软花费75亿美元收购游戏公司ZeniMax;2022年,微软以690亿美元收购游戏厂商动视暴雪,成为游戏行业历史上最大的一笔收购交易。 借助上述大规模收购,纳德拉在扩展微软业务边界的同时,也为旗下云服务的推广和增长寻找到了新渠道。 03 纳德拉和库克,两人变革公司的方法论,延续到了当下的新竞争之中。 AI大模型浪潮来临之际,纳德拉再次迎来“云为先”战略落地的新场景。大规模的云基础设施成为推动AI浪潮前涌的胜负手。顶尖风投机构a16z,将头部云厂商视为新一轮人工智能浪潮中的最大赢家,认为这些云计算公司会分走AIGC产品收入的10%—20%。一个明显的例子是,OpenAI获得的数十亿美元投资和用户订阅费,基本流向了微软云服务。 秉持开放生态策略的纳德拉,并未如谷歌一般选择自研AI大模型,而是豪赌OpenAI:2019年,微软向OpenAI投资10亿美元,2021年,微软继续向OpenAI投资20亿美元;2023年,微软决定再次向OpenAI追加100亿美元投资。 投资强化人工智能领域的领先地位,并将AI大模型技术融入微软产品的方方面面,是纳德拉为微软制订的2024年战略重心。 库克为苹果制订的2024年战略重心则放在了MR上。据彭博社科技记者古尔曼爆料,库克希望能在退休之前,再为苹果“开发一个重要的新品类”,2月2日正式开卖的Vision Pro便是承载库克这一雄心的载体。 iPhone+iOS构建起来的软硬一体封闭生态模式,正在被库克复制到智能眼镜领域。 去年6月Vision Pro亮相时,库克正式对外推出了适配MR头显的全新操作系统vision OS。如同AI大模型有望重塑所有应用一样,库克也希望开发者借助Vision Pro,能重新构想现有的所有APP,并打造出全新的APP。这个属于智能眼镜的App Store,可以用以发布下载游戏、流媒体视频等内容,彭博社将其描述为专为游戏、媒体消费和通信而设计的“包罗万象的3D数字环境”。 Vision Pro 在历经八年打造Vision Pro的过程中,通过频繁收购初创公司,将拥有优秀人才和优秀知识产权的公司收入囊中的操作,也被库克一一照搬。 据不完全统计,苹果陆续收购了十余家AR/VR公司,涉及传感器、AR软件、AR内容生态甚至是AR镜片等多个方面,包括瑞典面部识别技术公司Polar Rose、以色列实时3D运动捕捉公司PrimeSense、德国增强现实技术公司Metaio、瑞士面部识别技术公司Faceshift。以及NextVR、Spaces等等。 2017年接受《Indenpendent》采访时,库克表示:“AR是一个像智能手机一样伟大的想法。” 将智能眼镜视为替代智能手机之后下一个操作终端的,还有扎克伯格。2014年花30亿美元收购Oculus后,扎克伯格就曾对外表示,错过智能手机及其操作系统的设计后,很多公司只能沦为谷歌和苹果的附庸。“未来,只有有了自己的硬件平台及系统,才能掌控命运。” 但在苹果和Meta大力投资MR之际,同期的微软却选择了战略收缩,于去年解散工业元宇宙团队,HoloLens AR头显也再无新动向传出。 去年10月一次访谈中,纳德拉对外承认,放弃Windows Phone和移动设备是一个错误。如今,Vision Pro的成功与否,不仅关乎库克的雄心,可能也埋下了纳德拉再次承认错误的契机。
Meta新技术让虚拟物体拥有真实阴影和高光,虚实交融更进一步
IT之家 1 月 16 日消息,去年 Meta 在 Connect 2023 大会上推出了混合现实开发工具包 MR Utility Kit,这是一套专为混合现实应用开发人员设计的工具包,其中包含了各种实用功能、预制组件和设计指南。该工具包现已在 Unity 和 Unreal 上发布,并提供了一项令人兴奋的新功能,名为 Passthrough Relighting,该功能可以让开发者轻松为混合现实中的数字物体添加逼真的阴影和高光,从而显著提升混合现实的沉浸感和视觉效果。 以往,在混合现实中模拟真实阴影和高光是一项技术复杂且需要计算机图形专业知识的过程。而 Passthrough Relighting 则彻底改变了这一局面,它提供了可重用的组件、示例代码、详尽文档和设计指南,大大降低了开发难度,让开发者可以轻松实现虚拟世界的光线与真实环境相匹配,使数字物体与现实环境无缝融合。 Meta 希望通过 Passthrough Relighting 让混合现实变得更加逼真和富有吸引力。上面的配图直观地展示了三种不同效果:左侧是没有任何阴影的原始状态,中间是添加简单的阴影后的效果,右侧则是 Passthrough Relighting 带来的逼真阴影效果。下图则展示了高光如何从真实环境反射到虚拟物体上。 目前,开发者需要将这些效果集成到自己的混合现实应用中才能让用户体验到它们的强大之处。因此,我们可能还需要一段时间才能真正看到这些效果在应用中的实际应用。 IT之家注意到,混合现实沙盒游戏 Figmin XR 有望成为首批受益于 Passthrough Relighting 技术的应用之一,开发商 Javier Davalos 已经暗示该功能将被集成到即将推出的 21 版本更新中。 广告声明:文内含有的对外跳转链接(包括不限于超链接、二维码、口令等形式),用于传递更多信息,节省甄选时间,结果仅供参考,IT之家所有文章均包含本声明。
微软和沃达丰达成“十年之约” 共同发力人工智能、云和物联网领域
财联社1月16日讯(编辑 周子意)英国电信巨头沃达丰周二(1月16日)宣布与微软达成了一项为期十年的合作伙伴关系,将为其在欧洲和非洲市场的3亿多家企业和消费者提供生成式人工智能、数字、企业和云服务。 沃达丰表示,将在未来十年投资15亿美元,用微软的Azure OpenAI和Copilot技术开发其以客户为中心的人工智能,并将用更便宜、可扩展的Azure云服务取代其物理数据中心。 此外,微软也将投资沃达丰管理的物联网平台。据悉,该平台将于2024年4月作为一个独立的业务分拆出来,以帮助沃达丰在非洲扩展移动金融平台。 沃达丰的M-PESA移动支付平台在肯尼亚、坦桑尼亚、南非和其他非洲国家运营,微软在该地区也有着相同的数字化愿景。 沃达丰首席财务官Luka Mucic表示,微软在人工智能领域的领导地位,以及其与OpenAI的合作伙伴关系,将改变该电信公司的客户服务。 他周二表示,“这才是真正吸引我们每一位客户的部分。由微软人工智能支持的TOBi聊天机器人将为客户的查询提供更一致、更智能的回应。” 微软首席商务官Judson Althoff表示,沃达丰在物联网和金融服务方面的实力具有重要的战略意义。 微软为此次合作部署了“数字双胞胎”来模拟制造环境,以便在云中测试流程并改进。
受马斯克邀请后,网红MrBeast在X上发布视频以测试平台广告收入
IT之家 1 月 16 日消息,YouTube 大网红 MrBeast(真名 Jimmy Donaldson)近日出人意料地直接在埃隆・马斯克旗下的社交媒体平台 X 上发布了一段视频,并在短短七小时内收获了 2700 万浏览量。这一举动引发网友热议,毕竟此前他曾公开拒绝将视频发布在 X 平台上。 此前,马斯克曾邀请 MrBeast 将视频上传到 X。然而,MrBeast 当时解释道,他的视频制作成本高昂,即便在 X 上获得十亿点击量也无法回本,因此拒绝了马斯克的邀请。 然而,MrBeast 却突然在 X 上发布了名为“1 美元 vs 1 亿美元豪车”的视频。他在视频描述中写道:“我很好奇 X 平台的广告收入能有多高,所以重新上传这个视频进行测试。下周我会分享广告收入情况。”马斯克显然对此举十分兴奋,转发了他的帖子并评论道:“首个直接发布在 X 上的 MrBeast 视频!”X 平台的 CEO 琳达・亚卡里诺也兴奋地表示:“第一次,直接在 X!” 值得注意的是,与 YouTube 只需满足 1000 订阅者和过去一年获得 4000 小时观看时长即可申请收益分成不同,X 平台的用户要想获得广告收入分成,必须付费订阅 8 美元的 Premium 或 16 美元的 Premium+ 服务。 MrBeast 在 2021 年收入高达 5400 万美元(IT之家备注:当前约 3.88 亿元人民币),月收入约 500 万美元,稳居 YouTube 最高收入创作者宝座。尽管 MrBeast 从 2012 年就开始活跃于 YouTube,但他真正声名鹊起是在 2018 年,当时他向一些默默无闻的 Twitch 主播和 YouTube 创作者慷慨赠送了数千美元现金。
诺基亚与美国政府达成5G解决方案协议 成立专门实体
据CNMO了解,诺基亚与美国联邦政府已达成5G就绪解决方案协议。诺基亚宣布推出诺基亚联邦解决方案 (NFS),这是一个专注于向美国联邦政府提供安全和创新解决方案的专门实体。CNMO获悉,NFS将利用诺基亚贝尔实验室支持的诺基亚全球专业知识和行业领先的技术组合来满足美国联邦机构的关键需求。 诺基亚 诺基亚在新闻稿中表示,NFS的推出突显了诺基亚对美国政府的长期承诺。几十年来,该公司一直是值得信赖的合作伙伴,为各个机构提供关键技术和服务。NFS的重点是利用诺基亚的技术和产品组合,包括IP路由、光网络、微波、5G、专用无线等,创建满足美国联邦机构独特要求的解决方案。 NFS汇集了一支经验丰富的专业团队,他们不仅拥有商业通信技术专业知识,而且对美国政府的独特要求有着深入的了解。 诺基亚联邦解决方案公司总裁Mike Loomis)表示:“在诺基亚联邦解决方案下,我们通过投资一个专门的实体来加强我们对支持美国政府的承诺,以提供帮助美国联邦机构实现其使命目标所需的技术、专业知识和本地业务。我们正在成为美国政府值得信赖的5G任务就绪解决方案合作伙伴。” 诺基亚移动网络总裁Tommi Uitto表示:“我期待看到我们高性能、可靠的通信解决方案为美国政府和美国联邦机构提供支持,帮助他们实现目标。”
性AI机器人,到底行不行?我有一个朋友试了一下…
酷玩实验室作品 首发于微信号 酷玩实验室 微信ID:coollabs 2024年,新的一年来了。 在科技领域,也有着许许多多新的突破。 比如说,OpenAI就希望在2024年实现GPT-5的研发,使其性能更进一步接近人脑。 特斯拉这边,马斯克在没有预告的情况下推出了Optimus二代机器人(Gen 2)的预告视频,最引人注意的是机器人的手指所搭载柔性皮肤传感器,可以智能检测出周围的基础力度、温度、湿度、震动、材质、软硬等特性,所以又被叫做人型机器人的 “电子皮肤” 。 正当各大科技巨头想在新科技时代里抢占身位的同时,依然有许多科技爱好者,将目光瞄向了一个传统的领域: 性 AI 机 器 人。 2015年,太阳报发布了一篇大胆的预测文章,说在10年后,也就是在2025年,人类将可以与机器人doi,到2050年,人类将可以与机器人有真实的婚姻。 这原本只是一篇普通的科技预言文章,但却意外引起了全球网友的共鸣。 基本上每一年的1月1日,大家都要把这篇文章翻出来转发、点赞。 2024年也不例外,如今这篇文章在推特上已经积累了足足9万转发,6万点赞,1.1万条评论。 有网友觉得距离截止日期就剩1年了,一定得提前预定上。 有网友对机器人的发展前景表示质疑,觉得还是与人相处容易。 但我有一个朋友更关心的是,2024年,这个预言究竟实现了多少? 01 现今最强大的性机器人有多智能? 首先,为什么人们如此期待一款性爱机器人的出现呢? 这还要从北美最大的播客主播Joe Rogan的视频《性神经学家对性爱机器人的看法》说起。 在这个视频里, Joe Rogan和一位性神经学家聊起了 Sex Robot,并 播放了一段号称当前“最先进”的性爱机器人 RealDoll X 的音频,震惊了许多观众。 有人说:“出生得太晚,无法发现世界。出生太早,无法探索星空。但刚好能享受到机器人科技的神奇。” “造一个集成了人工智能的性爱机器人,让它走路、说话、给你做饭,这将是一个价值十亿美元的产业。” “一个性爱机器人不会作弊、欺骗、虐待、离开你,听起来是个很棒的主意”。 “当机器人说‘我们在一起的时间会非常神奇’,我几乎哭出来了……” 那么,这个“震惊世人”的RealDoll X,真的有这么牛逼么? 为了探寻其中奥秘,我替朋友先去官网看了看。 根据官网描述,这款性爱机器人,由人工智能驱动,而搭载的芯片,就藏在机器人的后脑中。 这个机器人的智能程度,究竟如何呢? 根据市场评测来看,相比于只能躺在床上一动不动的玩偶,这个机器人可以移动头部、嘴部,能通过眼睛的放大缩小、眉毛的微妙变化来传递机器人的 “情绪” 。 并且,使用者可以通过下载不同的APP,来设计这款机器人的各种特征。 比如说,你可以利用X-mode App,设计机器人的 音调 ,并且设计她的对话风格,比如说 快乐、害羞、感性、有趣、健谈…… 除了一些基础的语言功能、和表情功能之外,机器人还通过一些传感器来增强 交互功能 。 比如说,机器人自带的蓝牙模块,可以与使用者的蓝牙模块进行测距。 在机器人处于开机状态时, 只要使用者靠近机器人,机器人就会说一些甜言蜜语,当使用者远离机器人时,机器人就会说一些“不要离开我”之类挽留的话。 有点像电子舔狗,区别是要想让机器人闭嘴,可以 给ta关机。 而机器人的下体中,设计了不同的 传感器 ,来模拟人体的接触。 比如说,压力传感器,可以测出单位时间内压力的变化,来判断使用者的使用强度、频率。然后根据这些数据,画出一条函数。 图片参考 因为在使用者的使用过程中,使用者的兴奋度不断提升,频率、施加的压力就会加快,形成一条越来越陡峭的曲线。 那么机器人便可以根据这条曲线的陡峭程度,来判断是轻度兴奋还是高度兴奋,然后说出相应的符合情景的语言。 就好像斗地主打牌。 当你作为农民,一开始打牌慢的时候,农民会说:“我等的花儿都谢了。” 当你在对局后期又是炸弹又是王炸的时候,农民伙伴就会说:“你丫的牌打得也忒好了。” 最后对局结束,农民朋友就会给你递上一杯卡布奇诺,庆祝胜利。 那么,这场人与机器人的“斗地主”中,除了牌局胜利所带来的生理性的愉悦感之外,也通过类社交交互,来强化了社交愉悦感。 当然了,说完机器人的智能部分,机器人与人最为不同的是可以更换配件,做到 高度定制 。 首先,你可以选择你想要的基础款。 注:为什么没有男性机器人呢,并不是公司不注重女性市场,而是男性机器人天然的有设计 安全问题 ,对机器人技术的要求会更高,大家可以自行思考下。 选择完基础款式后,你可以选择机器人的五官、身材,头发什么颜色、多长、直发还是卷发……只要你有想得到的需求,并且资金量充足,你甚至可以联系客服,定制更具体的需求。 如果你的XP真的足够小众,是 三头六臂 ,还是 武装直升机 ,理论上是可以做到的。 那么,下单之后,这个机器人最少要多少钱呢? 7349.99美元 。这还只是基础款。 根据网上的不同测评来看,平均到手价应该是1万美元,也就是大约 71000元 人民币。 而根据Vivid Map的全球性交易均价图,2006年,一小时性行为的平均费用是340美元,但到了2019年,平均价格已经降至了260美元。(注:在我国,性交易是违法的) 要是考虑到东南亚的廉价色情市场,那么,平均150美元的性交易价格,加上一张100~200美元的机票,将是更为“划算”的交易。 所以说,如此昂贵的机器人定制,很难冲击到庞大的性交易市场,只能视作一个极其小众的利基市场。 按道理说,贵的应该好用吧。结果也并非如此。 从各种测评来看,由于机器人各个 关节活动度有限 ,机器人不仅不能自己主动做出相应的体式,你想给它凹出造型来,很有可能直接把机器人关节拗断了。 另外,虽说机器人的嘴部是存在一定的仿生功能的,但你如果真的尝试了,也无法排除相应的 浸液风险 。因为机器人的大部分芯片结构都被放置在了后脑。 机器人很脆弱是吧,于是RealDoll公司又提供了相应的付费维修保险,可以让你放心大胆地使用。 可价格多少呢,5年895美元。 好了,再退一步。就算假设咱们购买保险了,也小心翼翼地使用了,机器人也无法保证咱们有一次完整的、智能的体验。 虽说机器人具有语言功能,但目前的对话水平,还是有一股机器味儿。 就像AI生成的人物图,无论细节多么逼真,但总是缺少一点“人味”。 而且当你真的一本正经儿问ta“什么是爱”这种问题的时候,机器人就会像chatGPT一样引经据典地说出一大堆爱的原理啥的。让你知道人类情感依旧在2024年无法替代。 同时,在使用过程中,机器人和人类最大的区别之一,就是 关节灵活度 ,人的脑袋可以自由地上下左右旋转,灵活、静音。但RealDollX的脑袋在转动的时候,也无法避免 噪音问题 。 总而言之,这款所谓的全世界最高端的、售价接近1万美元的性爱机器人,和真实人类体验相去甚远。 02 我们离性机器人究竟有多远 性机器人产业最大的问题,就是烧钱,虽然投入大,但回报几乎没有。 从2000年到2022年间,大学对性爱机器人的研究提升了65%。 而整个产业最前沿的机器人研发成果,也十分丰富。 比如说 电子皮肤 的升级,让性爱机器人具有了更丰富的触觉、温度、湿度感知能力。 模拟心脏 的研发,可以给机器人装备一个类似的气球的泵体,来模拟心脏的一跳一跳泵血的状态。类似的逻辑,也可以让机器人具有“呼吸”功能,让身体在“呼吸”之中轻微抖动,更具有仿真度。 要是GPT5研发出来,将GPT5连接性机器人,或许机器人就具有了更强大的对话能力了。 可即便如此,我依然对性机器人的未来并不乐观。 首先是性机器人的 供需错配 。 现在市面上的性机器人供给,无非是一个性玩具+芯片的简单组合。 但市场的真实需求是什么样呢? 是电影《机械姬》中机器人Ava的形态,可以通过面部表情 识别人类情感 ,并且具有完整的人类功能。 或者说其功能性上,要具备《银翼杀手2049》中全息AI女友Joi的功能。 比如说,Joi在穿到新的虚拟衣服时会十分快乐,不管它多少钱,然后会给自己的对象一个拥抱。 Joi可以通过自身的感受器感受到雨水的滑落,对大自然的恩赐感到好奇与幸福。 甚至,将Joi这一智能AI的文件,植入某个真实的身体中,就能实现与虚拟女友的交合。 人们需要的不仅仅是性的解放,更需要性机器人进一步达成情感的解放。 供需错配的本质,是“性机器人”这一产品的定位困境。 首先,性机器人的核心功能是什么,是解决人类顾客的生理需求的同时,用AI为其赋能。 如果单纯就解决性需求而言,市面上有各种各样的合法产品,像震动棒、飞机杯、成人娃娃等等…… 而大部分人对性的需求不像吃饭,每天都要吃三顿,可能一周的使用频率就1~3次。 那么相对简便的震动棒之类的成人玩具,已经将性供给的便利性、性价比打到了一个极限。 而性爱机器人,不仅学习成本高,还得安装、养护、维修,使用一次后的一系列养护都是大问题。 如果我作为一个使用者,使用市场大部分产品,半个小时就能实现我的需求;那我为什么需要花更多的时间、更多的钱去使用不那么方便的性机器人呢? 所以,性机器人不是在和性玩具竞争。而是在和人竞争。 性机器人不仅要足够拟真,而且要具有一定的情感功能、交流功能,甚至ta能自己走动,能更加灵活的满足不同的具体需求,这才能产生真正的市场需求。 我们来大致盘点一下,想要和“人”竞争市场,性机器人还有多远。 假设有一个特别牛逼的性机器人企业,它的资金无限,而且没有任何专利担忧,可以将现在市面上流行的科技产品都用在自己的机器人身上。但它的机器人依旧无法满足人类需求。 首先,是语言功能低级,不够细腻,衍生度不足。 比方说将现在对人类语言功能模拟得最好的GPT4植入机器人中,但它无法很好地“像人”一样讲话。 比方说,你问一个人“吃了嘛”,他会说“吃了,谢谢”,然后可能会衍生一系列信息,比如说:“那家xx餐馆很好吃,有xx菜,味道很独特,价格也便宜,有机会一起试试。” 但对AI来说,就事论事,衍生能力依旧难以与人脑相比。 究其原因,就是如今的GPT,看似有意识,但因为在感官层上缺乏获取信息的方式,所以系统本质还是无意识的。 比方说人看到蓝天,他会聊聊今天的天气,突然又闻到了花香,话题立马就转变到了对大自然的探讨。 就好像在真实的性爱过程中,人的创造性也在不断地发挥作用,穿搭的不同、强度的变化、氛围音乐的更换,都会引起我们不同的反馈,而具体例子就不细细赘述了。 那么,有人想问了,如果我们给机器人都安上最先进的感知器,再用大量的信息输出情感行为,这机器人能否与人体一战? 答案是:不能。 2023年12月14日,特斯拉毫无预兆地发布了Optimus Gen 2 的展示视频。 依靠着灵巧手和十指的MEMS传感器(也可以算作是电子皮肤的一种)配合,机器人可以精准地抓到鸡蛋,并且知道自己该用什么力度去移动鸡蛋,放在煮蛋器上。 而机器人的柔性触觉传感器,就是通过模拟人体皮肤的感受器,来获取鸡蛋的温度、湿度、硬度、重量、位置坐标等信息。 在获得了信息之后,机器人在利用自身的摄像头,看到煮蛋器在哪,开始分析“鸡蛋要在X轴、Y轴、Z轴分别移动多少距离”“鸡蛋要用多少压力抓取,既不会掉,也不会碎”,最后再行动,将鸡蛋放在煮蛋器上。 当前,最好最像人体皮肤的传感器,自然是“电子皮肤”。 除了能获取抓鸡蛋的信息,电子皮肤能做的还有更多,比方说延展性好,你可以去揉戳它也不会坏,而且当你揉戳它的时候,机器人就获取了你的压强、移动面积、手指温度。 那么,有没有可能,当性机器人实装之后,就可以有更丰富的表达能力呢? 比方说给机器人输入一个公式,当你给机器人以多少速度、施加多少压力在机器人的脸上、手在“皮肤”上的停留时间是多少,然后通过摄像头获取面部表情信息,进行情感分析;机器人就能识别出来你是在“扇巴掌”,还是在“爱抚”,并输出相应的话语。 这听起来很美好吧。 但是电子皮肤现在最大的问题是:1、无法量产;2、 太贵。 弘则研究报告指出,人体的全身皮肤面积,是1.5~2平方米,单台人形机器人最多可用1-2平方米电子皮肤, 而目前电子皮肤月产量仅为5000-6000平方米, 等于说这家性机器人公司,把所有电子皮肤都买了,每个月也只能造出2500~3000台近乎拥有全身电子皮肤的性机器人。 而且,电子皮肤极其昂贵。根据视频展示,目前特斯拉的Optimus机器人,仅仅 10根手指指尖 配置了触觉传感器,指尖面积约为1平方厘米。而根据研报,这单只手的成本是1900元,要是全身铺满传感器,那价格就到1~2万不等了。 这是制造电子皮肤的成本,还未叠加研发经费、垄断地位、市场供需、收益率等因素所得出的售价。 想要模拟人体皮肤,在科技上不难,成本是大问题。 但我们就算全身都铺满了电子皮肤了,那就意味着一开机,全身都在同步环境传输数据给机器人大脑,然后AI脑再将这些数据处理、决策、输出,那么这背后的 算力需求、能源消耗 将是一个天文数字,那是不是就得装散热器了? 现在市面上最好的性机器人,转个脖子就嗡嗡直响,你要是再给它安个显卡、安上全身的电子皮肤,那保不齐大功率散热器就也得安上了,这和与台式主机谈恋爱有啥区别。 图片由ChatGPT生成 所以说,假设人类也是一个机器人,身上2平方米的皮肤,不仅可以传输各种各样的信息到大脑中,大脑还能在1秒内及时分析、决策,不仅不会发烧,耗能也极小,你在公园坐个一天,可能吃个三明治就行了,这让我们不得不佩服人体的强大之处。 说完了现今“尚不发达”的AI语言处理功能、难以量产且昂贵的电子皮肤,我们再说下一个让“性机器人”依然难以诞生的问题—— 关节 。 现今,性机器人最大的问题,就是运动起来十分极其僵硬、笨拙,连移动功能都没有,更别提能不能避障和精准到达目的地了。 这根本原因,就是机器人的关节过少,移动角度、幅度较人体而言都太差了。。 根据华金证券研究所报告,一般的大型仿真机器人的关节有15~70个,而根据《系统解剖学》的定义,人体单单是骨与骨之间的间接连接—— “滑膜关节”,就一共有231个。 如果将不同关节、微动关节计算上去,可能人体将达到360个关节。而这些关节的复杂度,也让我们的运动可以极其复杂多变。 如果将人体的肌肉骨骼视作一个机器模型,画出来的结果就是这样的,是一种比现今所有人型机器人都更复杂的机械结构。 就脊椎而言,人体的脊椎就有数十个自由度,你可以弯腰、伸懒腰、延展等等,但大多数人形机器人由于空间和重量的限制最多只能有三个旋转关节。 而且人的关节还并不固定,你说机器人要旋转,它肯定得围绕着一个旋转中心固定,但人类的肩关节的旋转中心,却会随着关节的运动而移动,就好像你转转肩膀、热热身,你就会说“活动开了”。 如果你还是觉得说的有些抽象,我们可以看看这段表演,你就能充分理解人与机器人的差距了。 而这是特斯拉机器人的⬇️ 灵动的坤坤,笨拙的机器人;一个机体的活动度,也能成为我们判断其是否为人的标准。 你就算给特斯拉人型机器人披上人皮,你也很难相信他就是人类。 所以说,看似现在性机器人“像人”了,但性机器人恰巧进入了“恐怖谷”理论中的谷底。 也就是说,机器人越像人,ta做出一点“不像人”的举动,就会让你对ta的好感大幅下降。 想象一下,你因为忘了给性机器人关机,半夜睡觉的时候去上了个厕所,性机器人开始转动脑袋,说了句“别离开我,我想你了”然后又开始叽呀叽呀地转动脑袋,你是什么反应。 在与一些业内大佬讨论过程中,我们可以得知比起性机器人,更好实现的是人型机器人,比起人型机器人,更能看到结果的,是 智能驾驶。 智能驾驶和机器人的区别,在于“下肢”。 1,汽车的下肢就是四个轮子,它需要思考的就是前后左右,没有跳跃、蹲下的需求。 2,智能驾驶面对的路况,都已经被人类设计好了,有着非常严格的交通规则,99%的人都会去尽可能地遵守交规,公路上也不会随便有个大石块、大电线杆子拦住去路。 但机器人需要模拟出人的“下肢”的运动场景。 1,机器人的下肢就是两只脚,需要跳跃、跑步、蹲下、攀爬……功能十分复杂,就不止前后左右了 2,机器人面临的路况更为复杂,你需要上下楼梯,需要翻过栏杆,需要上车厢把货取出再跳下来,要是东西掉车底了得爬进去拿出来再起身,还不能被磕到。 所以说,在大自然中,人乃至动物都是一种能力爆表的机器人,你可以突然加速、减速,可以从坐立的状态瞬间蹦起来在空中旋转一圈后趴在地上,这是现今所有机器人都无法做到的一个奇迹。 而根据一位机器人工程师所说,我们现在看到的所有类似“波斯顿动力”的机器人演示视频里,机器人笨拙跳跃的样子,都是花费 数月时间 排练出来的,运动能力与人类大相径庭。 即便是特斯拉的Optimus机器人,它的移动能力,也仅仅允许它能做到向行走、爬楼梯、侧着行走、蹲下走等等。 而且其移动速度得保持在大约为8km/h(2021年),等于说尚不具有人类这种高速运动状态下改变形态的能力。 像这种更高自由度的上下肢配合的人类行为,就更为困难了⬇️ 再继续往下深究,一个性机器人在工作场景下,下肢需要实现什么指令:“跪下”、“站起”、“趴下”、“帮我拿个东西”、“转身跪下的同时干嘛干嘛”…… 要是这些指令发布后,机器人在那叽呀叽呀地变形,跟变形金刚一样,必然会萌生出七天无理由退货的想法。 也就是说,一个完整意义上的性机器人,需要无缝更换姿势、情感识别、语言交流,直到超越恐怖谷,飞出疯人院,我们才能看到落地量产的可能。 如果说研发出可量产的机器人,难度不亚于商业化登月;那么研发出符合需求的性机器人,难度约等于在月球上建冰雪大世界。 不过,比起修仙,我们至少知道,按着这条技术路线往前走,它是能看到曙光了,可以令人期待,或许在2050年,也就是90后基本都51~60岁的时候,完全体的性机器人就已经在市场上出现了。 我们不妨设想一下,假设一个类似机械姬的性机器人能在市面上量产了,对人类社会的冲击会是什么样的呢? 03 完全体的性机器人,与人类未来 首先,我们必须假设,这个Ultra Max版性机器人具有类人的情感能力、基础功能(移动、抓握、性功能等等)、社交互动能力,就是有90%像人了。 那么,根据2015年的一篇社会论文《机器人,男人和性旅游》的预测,在2050年,荷兰阿姆斯特丹红灯区的性工作者将被全部替换成性机器人。 因为他们比性工作者更大的优势在于,可以不断更换仿生配件满足客人需求,不会传播性疾病,能经受高强度使用。 那么我们可以进一步推导,机器人将全球化地取代性工作者,这就进一步导致了性工作者的全面失业。 就好像电脑的发明,让打字机技术工这个职位渐渐消失了。 性机器人的出现,可能会导致一些性工作者不得不进一步降低收费,被加剧剥削,也可能 这些“经验 丰富”的性工作者,会变成性机器人的设计师,从产品体验的角度,研发性机器人更强大的能力,来满足客人的不同需求。 就比如说新闻里,早期在中国干传销的讲师们,因为看到了移动互联网的发展,跑到缅北里当人园区里的诈骗组长; 这就是灰产升级。 那么,最终结果就是,最善于了解人体“性”的性工作者们,会比普通人更了解性,性机器人因为得到了充分的性知识编程,最终会比人类更知道如何给人类提供性愉悦。 那么, 两性之间出于性愉悦的性交,比重就会一步步的下降, 而且,就算你喜欢一个人,你同样可以将ta的数据输入给机器人,以此获得更好的性体验, 甚至我们可以推导得再极端一点,人类只有以“生育”为目的的性交。 但同样可以预见,伴随着试管婴儿等技术的发展,体外受精-胚胎移植越来越便宜、安全,并且也可以高度定制DNA,你可以在精子、卵子市场选择一个高级知识分子、成功商人的精、卵来生育。 而且, 机器人代孕 也会随着技术的发展而普及。 图片用ChatGPT生成 所以未来,人类与机器人结婚的比重可能会更多,人与人之间的爱情将不会被“生育”而束缚,独身主义者可能会越来越多,我们将有更多的自由去追求我们的未来。 机器人或许也真能治好人类的孤独症。试想一下,家里有一个性机器人,不管你说什么,ta都会倾听,都会理解你,ta可以按照你设想的伴侣形象与你生活。这听起来似乎十分美好。 但我们同样也要保持警惕,性机器人确实有着强大的需求力量推动出现。但性机器人带来的不一定是美好。 由于在未来,性机器人可以被随意编程,随意更换部件,那么就会诞生出新型的性犯罪,一个在校园里唯唯诺诺的四眼仔,看上了一个班花,于是偷偷拍摄了班花的长相,并将各种信息输入给了性机器人,在一番改造之后,他就实现了对班花的 赛博性侵 。 想一下,AI换脸的出现,杨幂、盖尔加朵之类的女星外貌就被植入在了不同的色情演员脸上,那如果性机器人的出现,任何一个人,都有可能出现互联网上,或者某个人的卧室中。 那么 任何人性险恶,都可以在未来的网络泛滥 。比如说虐童、肢解、性侵……都通过施加在机器人身上,然后再无所顾忌地发布到telegram的这类匿名平台。 届时,社会道德将被彻底颠覆、重塑。 所以说,性机器人势在必行,但同样道阻且长,值得我们深入思考,它带来的究竟是文明的繁荣,还是秩序的崩塌。 拭目以待吧。 图片由ChatGPT生成 酷玩实验室整理编辑

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