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集微网消息，代工大厂鸿海集团2月4日举办年终大型嘉年华活动，这也是时隔四年鸿海首次举行大型年会。鸿海董事长刘扬伟表示，今年有2.8万名员工及家属参加，同时2024年也是也是鸿海创办50周年，感谢创始人郭台铭奠定的基础。未来鸿海将秉持诚信、勤奋、敏捷、分享、合作共荣的新核心价值，打造下一个50年。 刘扬伟表示，鸿海今年年终奖金加码15%，最大奖品为100万元新台币以及鸿海自产的Model C电动汽车，“抽中Model C过年前即可直接开回家”。 刘扬伟在致辞时称，今年有印度、越南、欧洲以及美国和墨西哥海外同仁来到现场，年会最主要是表达对员工的感谢，感谢疫情期间同仁和员工家属努力，因此今年奖金直接加码15%。鸿海此次嘉年华现场，设有Model C试乘区，邀请大家体验车内空间及舒适感，同时展示Model E、Model B。据悉，鸿海Model系列电动汽车于2021年首发，采用自研平台，其中Model C定位主流价位纯电SUV，价格约合25万元人民币，轴距2860mm，高配四驱版配备400匹马力前后双电机，百公里加速3.8秒，最高续航700公里。这款车型定于2024年一季度量产，此前有消息称鸿海已经拿到2.5万辆汽车的订单，其中包含美国客户。

快科技2月5日消息，据“中国移动”官微，日前，搭载中国移动星载基站和核心网设备的两颗天地一体低轨试验卫星成功发射入轨。 对中国移动来说，此次发射无疑是里程碑式突破，可以说是一项“捅破天”技术。 据悉，“中国移动01星”搭载支持5G天地一体演进技术的星载基站，是全球首颗可验证5G天地一体演进技术的星上信号处理试验卫星。 “星核”验证星搭载业界首个采用6G理念设计，具备在轨业务能力的星载核心网系统，是全球首颗6G架构验证星。 “星核”系统由中国移动联合中国科学院微小卫星创新研究院共同研发，采用国产化软硬件。 支持在轨软件重构、核心网功能柔性部署和自治管理，进一步提升星载核心网在轨运行的效率和可靠性。 据了解，试验卫星轨道高度约500公里，相较36000公里的高轨卫星而言，低轨卫星具有时延低、数据传输速率大等明显优势。 基于大规模低轨星座的卫星网络与地面移动系统共同组成天地一体网络，可弥补地面移动网络覆盖不足，提供更高带宽的卫星互联网服务，将地面移动网络进一步向陆地偏远地区、海洋、航空等立体空间延展。 中国移动副总经理高同庆表示，本次双星试验系统是全球首套面向5G演进及6G的天地一体星上处理验证系统，是中国移动推进天地一体发展的一次重要突破。

2月4日，蔚来的新品牌有了最新的公开动态。据@42号车库 消息，认证为「蔚来高级副总裁，新品牌负责人」的艾铁成目前已经开通了微博。这意味着，蔚来可能已经开启了新品牌的营销工作。 资料显示，艾铁成在2021年中加入蔚来，他是秦力洪的好友，也是一位打造品牌形象的高手。在加入蔚来之前，艾铁成的角色是WeWork大中华区总经理。在WeWork之前，艾铁成曾任上海迪士尼度假区市场部副总裁，见证了上海迪士尼的诞生。而在迪士尼之前，艾铁成在洲际酒店和快速消费品行业担任管理要职。 作为天津大学毕业的管理人才，艾铁成著有《品牌帝国》一书，阐述如何在中国打造成功的品牌形象。 艾铁成和蔚来的渊源也很深，作为ES8创始版第107号车主的他，还在蔚来官方制作的访谈节目，2018年的《蔚来说》第20期有过出镜。 值得一提的是，1月29日，蔚来CEO李斌参加了温州的用户面对面活动，并在车主问答环节中透露了关于蔚来第二品牌、蔚来MPV、150度电池等多方面信息。蔚来代号为「阿尔卑斯」第二品牌会今年正式发布，不过第二品牌的正式名称不叫「阿尔卑斯」或「大别山」，品牌商标将会是两个字，并已经完成注册。

张川后撤守城，王兴向科技和海外要增量，王莆中要负责打赢本地生活这场硬仗，挑战才刚刚开始。 撰文|于玮琳 图源|豆瓣 美团终于动了。 过去的一年，本地生活战场硝烟弥漫，几乎所有大厂都盯上了美团手里的「香饽饽」，上来争抢的远不止跑在最前头的抖音、拼多多；加之股价一度跌回上市开盘价，所有人都在等待王兴那一声发令枪声。 在2月2日，一直没有公开表态的王兴拿起了「手术刀」，在内部信中官宣了「虽迟但到」的组织架构调整。 内容主要涉及三点：其一，到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等整合，向美团高级副总裁王莆中汇报；其二，大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务向美团高级副总裁张川汇报；其三，王兴自己将亲自带无人机和境外业务。 翻译过来，是三个关键变化： 其一是业务，美团的到店和到家两大核心板块在供给和需求侧高度重合，协同作战是必然的趋势。但曾经在岁月静好的时代，各自为战，整合被当做「重要但不紧急」的事情；如今对手兵临城下，变革显得尤为迫切。 其二是人，王莆中从张川手里接过到店事业群，成为占美团营收七成的核心本地商业的关键话事人，这意味着，自王慧文 2020 年退休以来，王兴的战略整合落地有了新的执行者； 其三关于未来，王兴将亲管两项业务：一个关乎科技，一个关于出海。「零售+科技」是美团从 2021 年定下的核心战略，至今仍未动摇；美团在香港的外卖业务 KeeTa 用时一年覆盖全港，下一步冲向海外，关乎着美团的增量市场。 用「焦虑与变革」来开年的互联网公司，并非只有美团。 1 月 29 日，久未露面的马化腾在腾讯年会进行了长达 35分钟的演讲，提及游戏板块，用了「一时无所适从」「好像毫无建树」的字眼； 次日，字节跳动 CEO 梁汝波在全员大会中，罕见地一再提及「危机感」，称字节「该有的大公司病都有了」。 如此紧密的发声，还发生在去年年底，面对咄咄逼人的拼多多，2023 年 11 月和 12 月，马云和刘强东先后在内网回复了员工对竞争形势的疑问。马云表示：一定会改；刘强东表示：非常自责。 回头再看美团，相比上述言论，王兴用换人+变阵来回应了当下的迫切。张川后撤守城，王兴向科技和海外要增量，王莆中要负责打赢本地生活这场硬仗，挑战才刚刚开始。 1 张川的两次出圈 张川很急。 今年 1 月，他曾有一次大范围的出圈，彼时，作为到店事业群的负责人，他在内部发的「新年寄语」被媒体曝光，言辞恳切却并不轻松，4200 字的文章中，「战役」相关的字眼出现了不下 10 次。 他的着急是正常的，据海通国际研报数据，2023年抖音本地生活 GTV 达到 2000 亿人民币，约是美团的 1/3，且绝大多数是到店业务完成的。 抖音兵临城下，小红书、京东、甚至拼多多也都摩拳擦掌，新老对手都在朝着美团的核心腹地发起进攻。张川在内部信中也提到，互联网进入存量竞争时代，对于仍有增长空间的本地生活市场，每个平台都势必重做一遍、分一杯羹。 张川，美团高级副总裁 而抖音今日之势，很难说没有美团的「纵容」在。2021 到 2023 年，美团对于竞争对手的应对策略逐步从「可控」到「全力反击」。 2021 年 4 月抖音开始内测优惠团购，在近一年的时间里，抖音方面一直在等美团的反击动作，却始终未见声响。直到 2022 年上半年，据「晚点 LatePost」，美团在调研后得出的结论是「这个新生对手带来的威胁范围可控。」 轻敌给了抖音本地生活飞速发展的窗口期。后知后觉的美团在 2023 年才展开了全力反击，其方式是「全面对标」抖音。包括对标特惠团购的特价团购；力推美团官方直播间「神抢手」，带动商家店播；去年 8 月开始，短视频升级为美团主站的一级流量入口。 据「市界」报道，美团对愿意在抖音特惠团购中下架、或提供更低价格的商家给与流量等方面的扶持。 效果有，但不多。据公开报道，2023年 2 月，抖音生活服务核销前交易额一度逼近美团的45%，到了 7 月份，下降到了 40%。与此同时，抖音即将收购饿了么的消息频传，这对于美团尚且无忧的到家业务也是不小的打击。虽然双方都在辟谣，但挡不住美团股价的屡次「躺枪」。 你永远没办法在对手的 BGM 中战胜对手，对于美团来说，想守住自己的城池，仅靠对标抖音，或者是张川在内部信中所强调的「天天低价」已经是治标不治本。 抖音逆袭本地生活，靠的是「货找人」平台强大的流量优势，给商家带来巨大的营销爆发力，这是工具心智的美团无法拥有的、来自商业模式的根本差别。 美团想赢，就必须进行结构化的创新。或许，抖音可能在未来整合饿了么，那么美团就先其一步整合自己。 业内普遍对此持看好态度，一方面，到家和到店业务在供给侧和需求侧都高度重合，适合协同发展。此前一直处于两个事业群各自为战，无法发挥 1+1＞2 的效果。而另一方面，王兴不仅整合了两大事业群，还将流量最大的美团主站和研发部门交给了王莆中统筹，颇有一种「毕其功于一役」的架势。 张川就这样迎来了自己 2024 年的第二次「出圈」，架构调整后，他手里剩余业务的重要程度远不能和到店事业群相比。 其中大众点评这个平台是他之前就在负责的板块；骑行与充电宝作为新业务，远没有「快买优」战略优先级和投入多；SaaS 业务负责人肖飞 2014 年加入美团，五个月前刚被晋升为副总裁，正是斗志昂扬。 此次组织架构调整一经披露，有员工透过媒体替他鸣不平，「将美团到店的应对不力，完全归于张川是不公平的」，「何况在经过了一系列挽救措施后，美团到店现在的份额已经基本稳住了」。 有功无过的张川为什么被收权？从履历来看，他是产品经理出身，曾负责百度联盟从无到有的搭建。张川有着突出的产品思维和方法论，2023 年年初，他在清华 MBA 的演讲《战略不是定目标，重要的是选路径》流传甚广。 但作为典型的职业经理人，张川显然更适合「守城」，而非「攻城」。美团的到店业务比到家起势更早，2017 年张川加入时，美团与大众点评已合并完成两年，格局已定，他的重大功绩在于把市场份额及利润进一步做大，做好「美团现金牛」的角色。但在创新上用户感知并不强烈，比如本地生活种草的标签被小红书拿捏的死死的。这在未来的竞争格局中是危险的。 同为 S-team 一员，在外卖打过胜仗的王莆中，是更适合上位的「攻城大将」。 2 为什么是王莆中？ 「美团今天的架构调整，意味着即刻又失去了一个大咖账号」，网友在社交平台即刻「哀叹」。 王莆中有一个名为 @puzhong 的即刻账号，他的上一次更新停留在了去年 6 月。近年来，互联网大厂头部人物愈发谨言慎行，而王莆中的此次调任，意味着他将成为美团所有核心业务的牵头人，「打美团所有的仗」，减少发声或许难以避免。 1984 年出生的王莆中曾创过业，在千团大战时加入了餐饮云创业企业雅座网。2013 年，加入百度LBS 事业部，是百度外卖的「1 号员工」，网上流传着他带领四个产品经理、两个 BD 搭建起百度外卖雏形的故事。2015 年，王莆中被王慧文「三顾茅庐」挖来美团。 王莆中，美团高级副总裁 在美团的八年多时间里，他历任外卖配送高级产品总监、外卖事业部兼配送事业部负责人、集团副总裁等，是 S-team 里最年轻的成员，他也是美团唯一从业务一线打上来的核心管理者。 从 2015 年至今，王莆中一直在「打仗」，先是带领美团迎战饿了么、百度外卖，格局初定后，2020 年重回一线，迎战阿里，再到后来率领美团闪购拿下即时零售最多的市场份额。他非常符合王兴在人才选拔中的「艰难理论」，即打过仗、打过胜仗、打过硬仗、打胜过硬仗。 王慧文也毫不吝啬对王莆中的肯定，「莆中能跟我沟通，不是因为他善于沟通，而是因为他能力强。」 这能力也包括有成功验证过的理论体系，敢下判断，也敢押注。复盘美团到家业务的成长史，王莆中主导了多个关键的决策。 2015 年，外卖市场陷入增长瓶颈，几家巨头陷入补贴大战的泥潭。王莆中力主探索客单价更高的写字楼白领市场，而非跟饿了么卷校园市场。 这一决策给美团外卖迎来了关键的规模增速，据DCCI数据，2017 年年底，美团外卖以79.9%的用户渗透率、53.9%的用户使用份额位列行业第一，超过饿了么与百度外卖之和。 先有规模，再追盈利，是王莆中早年的判断，这成为奠定美团外卖今日地位的关键。 第二个决策影响更为深远，关乎到美团的「护城河」——履约系统。早在2015 年，王兴曾问王莆中，怎样才愿意加入美团外卖，他直截了当的提出：美团拿出 20 亿元自建同城配送。 这背后不仅是对于外卖到家市场的判断，还有着对互联网零售市场未来的预期，王莆中认为，必将发生从「万货到店」向「万物到家」转变。 沿着履约核心能力延伸，过去的几年间，王莆中所掌管的到家事业群孵化出了跑腿、闪购、买药、拼好饭等明星业务。据透露，他也是最早意识到拼多多将是美团社区电商战役中最大竞争对手的人。 「莆中、老王他们个人段位很强，情商高、又有兄弟情，无论做人做事口碑都很好」，一位美团外卖的资深员工告诉「蓝洞商业」，而这样的内部评价，无疑也为王莆中整合业务扫清了障碍。 新浪数科前 COO 于冬琪认为，王莆中可能是美团高管中「最具有企业家精神的人」，而这在美团接下来要面临的战争中至关重要。 但即便美团内外都看好王莆中的能力与判断，美团当下面临的对手，远非团购大战、外卖大战时局部战场的小 BOSS，个个都是拥有强大资源的全能平台型选手。此外，到家和到店业务面临史无前例的整合，水土不服、业务和人员不兼容都可能发生，更多未知的挑战在等着这位年轻的领头人。 3 王兴找出路 不同于已退居幕后的黄峥、张一鸣，王兴依然活跃在业务一线。 这次架构调整后，王兴将亲自带无人机和境外业务，而这两块看似并不相关的业务，关系到美团能走多远，能走多稳。 先说出海，王兴不得不承认，美团的出海布局晚了。早在2017 年新经济 100 人的 CEO 峰会上，王兴谈及互联网下半场，就给出了三个关键词：上天、入地、全球化。「全球化」，就是出海。 直到 2023 年，美团才真正开始试水出海。美团的香港外卖业务KeeTa 进展神速，在短短 200 天时间里完成了香港全境覆盖，并拿下了37% 的市场占有率。 KeeTa 突围香港的武器是「钞能力」下疯狂的补贴，以及强大的地推能力，在效率和打法上是对国内经验的有效复制。香港之战是出海的「磨刀石」，目的是为了进一步「走出去」。 王兴，美团创始人兼 CEO 王兴的亲自牵头，意味着跨境业务被提到了新的高度，但不可否认的是，香港的饮食习惯及文化环境和内地相似度较高，外卖不同于电商，不存在标准化的产品，饮食习惯和语言文化一地一议。就拿此前美团观望的中东市场为例，大部分区域是沙漠，这对于重线下、履约，强执行的外卖来说，困难远不是靠「烧钱」就能解决的，香港的经验带来的参考素材还是不够多。 另一方面，相较于拼多多让 Temu 带着全托管策略，一年多时间里狂卷全球 47个国家的决心和效率，美团对于出海的重要性早就心知肚明，却行动力不足。 在王兴提出上天入地全球化后，美团先后投资了印尼外卖平台 Swiggy、印尼网约车独角兽 Go-jek、尼日利亚移动支付平台 Opay 等，但直到 2023 年才真正开始落地自有平台。 在美团耽于投资的 6 年里，全球外卖市场早已长出了多家巨头，欧美的Uber Eat、Deliveroo、俄罗斯的 Yandex等等，很多平台都有全球化布局，并都兼有打车等本地生活服务。错过了黄金时期的美团想要后来居上，难度也是成倍上升。 难且重要，短期可能看不到成效的板块，理应交给集团的一号人物，同样的道理也适用于无人机。 作为技术研发的代表，美团的无人机业务从2018 年开始稳定投入，截至 2023 年 7 月，已经配送无人机外卖 17 万单，机型研发到了第四代。 这是需要长期投入的业务，短期内难以大范围的商用落地，但对于将集团战略调整为「科技+零售」的美团来说，这意味着从另一个角度解决平台最关注的效率问题，以及为几乎每年都会被质疑的骑手劳动权益问题找到突破口。 国内市场内卷加剧，海外市场也并非坦途。但变革已经开始，变阵后的美团又能否追回错过的时机呢？所有人都在期待一个答案。 审校|陈秋霖

美国“七巨头”与中国“七巨头” 从去年开始的一轮又一轮股指保卫战，让投资者深受压力，很多人不得不选择淡漠与遗忘。虽然相关部门出台了不少信心政策，国务院国资委也要求2024年央企全面推开上市公司市值管理考核，但股市何时回暖仍属难解之谜。 最近和一些专业投资机构交流时，他们谈到国内有些投资者过去两年转战美股取得了良好成绩。而美股迭创新高的最大推手是所谓科技“七巨头”（Magnificent 7），即苹果、亚马逊、Alphabet (谷歌-A)、Meta Platforms、微软、英伟达、特斯拉。凡下注它们的，普遍获益颇丰。 美国商业史上有过“七巨头”之说。哈佛商学院教授理查德·泰德罗在《影响美国历史的商业七巨头》一书中讲述了从19世纪30年代到20世纪末的七位美国企业家的历程，即安德鲁·卡耐基（美国钢铁）、乔治·伊士曼（柯达）、亨利·福特（福特汽车）、托马斯·沃森（IBM）、查尔斯·郎佛迅（露华浓）、山姆·沃尔顿（沃尔玛）、罗伯特·诺伊斯（英特尔）。 今日所谓“七巨头”，则是美国银行分析师迈克尔·哈特内特在2023年5月提出的，是指最有价值、最受欢迎的一组科技巨头股票。 截至2023年最后一个交易日，英伟达全年累涨近240%，Meta累涨超194%，特斯拉累涨超101%，亚马逊累涨超80%，Alphabet累涨超58%，微软累涨超56%，苹果累涨超49%。此外，AMD累涨超127%，英特尔累涨近95%，奈飞累涨超65%。真是一场酣畅淋漓的科技大牛市。 已经有分析师认为，“七巨头”股价的回落不是“会否”的问题，而是“何时”的问题。但更多分析师认为，尽管“七巨头”是华尔街最拥挤的交易，但其平均接近30倍的市盈率水平并不高，和历史上的泡沫股完全不一样。它们商业模式清晰，有充沛的现金流和巨额利润，有明显的网络效应，在不少市场上“赢家通吃”。加上人工智能新时代的开启，它们将继续破浪领航。 从美国“七巨头”，我想到一个问题，谁是中国的科技“七巨头”？ 如以市场价值来看，截至2024年2月2日，价值最高的是腾讯、阿里巴巴、拼多多、网易、美团，以及未上市的字节跳动、华为。 如果考虑到美国“七巨头”中有英伟达、特斯拉，不都是互联网，则中国“七巨头”还有另一个版本，即腾讯、阿里巴巴、拼多多、宁德时代、比亚迪，以及字节跳动和华为。 近年中美科技巨头的市值消长，令人唏嘘，不过这并非本文的主题。我想写这篇文章，是在和一家互联网公司高层探讨“为什么美国‘七巨头’能不断创新，走在时代前沿”时受到的启发。 我们首先发现，“七巨头”的创始人都拥有某些特质——如洞察未来、改变世界的勇气，强烈的危机感，追求卓越、不断变革、坚韧不拔的精神，他们为公司奠定了与众不同的初心与特质。微软创立不久就提出“让每个家庭、每张办公桌上都有一台个人计算机”的使命，比尔·盖茨也一直充满“微软距离破产只有18个月”的忧患意识。到了黄仁勋那里，这种意识更进一步，变成“我们的公司还有30天就要倒闭了”“你总是在倒闭的路上，如果你不把这种感觉内化，你就会倒闭”等等。 最近在字节跳动2024年度全员会上，CEO梁汝波表示要将“加强危机感”列入年度目标。他认为最大的危机感是字节作为一个组织正变得平庸，“该有的大公司病全有了”，如低效、迟钝、标准降低。他说，航天器需要达到一定的速度才能摆脱地球重力，否则就会坠落，组织发展也是如此，必须要从精神上打破自满，提高标准，保持危机感和始终创业的心态，同时在激励上加大区分力度，吸引最优秀的人才，如此才能“逃逸平庸的重力”。 在多变的互联网、数字产业领域，一家公司何时志得意满、自我膨胀了，何时就是平庸化的开始。中美公司皆是如此。 最伟大的公司领导人是谁？ 除了公司特质，我们还发现了一些有意思的东西—— 1、公司年龄并不构成创新的障碍。 一般总认为创新是小公司、新公司的菜，这没错，但如果看美国“七巨头”的创立时间，微软是1975年，苹果是1976年，很快就50岁了，比中国在1984年“公司元年”成立的那批公司都老。英伟达1993年创立，亚马逊1994年创立，30岁了。谷歌1998年创立，25岁了。特斯拉2003年、Meta2004年创立，也20岁了。但它们都在与时俱进，是全球科技创新的引领者。 2、公司可以在代际传承中跃进升华。 我们看到，有的“七巨头”创始人还在一线打拼，担任CEO，如黄仁勋、扎克伯格、马斯克，但也有巨头已经完成了代际传承。 微软是第三代CEO纳德拉当道，他2014年出任CEO时微软的市值是3000多亿美元，现在是3万亿美元； 库克2011年出任苹果CEO时苹果的市值不到3500亿美元，他领导苹果成为第一家市值突破3万亿美元的公司（注：2月2日收盘为28826亿美元）； 桑达尔·皮查伊2015年接任谷歌CEO时，谷歌市值在4000多亿美元，2019年他还兼任了谷歌母公司Alphabet的CEO，今年市值最高时突破2万亿美元（注：2月2日收盘为17702亿美元）。 新的CEO创造了比前任高得多的市值。 当然不能完全通过股价看价值（有市盈率因素），但从收入、利润等基本面增长看，纳德拉、库克们做得也极为出色。他们是靠实打实的业绩立足的。 纳德拉担任微软CEO之前，时任CEO鲍尔默在接受《华尔街日报》采访时说“微软进入新纪元的最佳途径，便是拥有一位能够加速微软变革的新领袖”。纳德拉接替鲍尔默后，迅速将微软的战略从模仿苹果的“设备和服务”变为“平台和效率、移动优先云优先”。他真正把微软带入了云时代。 1996年12月乔布斯重返苹果时，公司一年亏损10亿美元，产品大量积压。1998年3月库克应乔布斯之邀从康柏加盟苹果，他采用新的库存管理系统，一年间快速清库存。当时苹果的零部件厂商来自亚洲，而组装工厂位于爱尔兰，经常脱节，他果断关闭美国、欧洲的生产基地，将生产制造完全外包给在亚洲的代工厂。他给产品出色的苹果补上了运营的短板，乔布斯说他“是我招募到的最出色的员工”。 在乔布斯最后致董事会的信中，强烈建议董事会实施接班人计划，将库克晋升为苹果CEO。乔布斯还希望库克做的不是“下一个乔布斯”而是自己。库克曾说：“乔布斯曾经帮助我思考过自己的定位，他选择我当继任CEO的时候，就和我谈过，‘不要想，如果是乔布斯的话，他会怎么做。你就做自己觉得正确的事情’。” 再说一下谷歌。谷歌的两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林早在2001年就找来埃里克·施密特出任董事长、CEO，施密特担任了10年谷歌CEO，2011年卸任后由佩奇接任。2015年谷歌进行组织变革，建立母公司Alphabet，进入更多创新业务，佩奇的个人重心也转向新业务，转任Alphabet CEO，谷歌CEO则由主导安卓研发的皮查伊掌舵。2019年，皮查伊同时担任Alphabet和谷歌CEO。 佩奇和布林在公开信中这样写道：“我们相信现在是时候承担作为自豪的父母的责任——给予建议和爱，而不是每日的唠叨。”他们在信中对皮查伊高度评价，说他为我们的用户、合伙人和员工带来了对技术的谦逊和深深的热情，他和我们紧密合作15年了，他和我们一样对Alphabet结构的价值充满信心，有能力为我们解决科技方面大的挑战。 不难看到，无论是苹果选择库克，微软选择萨提亚，谷歌选择皮查伊，还是亚马逊选择安迪·贾西接替贝索斯担任CEO，这些代际传承都和血缘、亲缘无关，董事会选择的都是在公司已工作多年、战功卓著、能看到未来的领导人，同时也给他们很强的与业绩挂钩的激励。 如果对比中国的大型互联网公司，增长性最好的是字节跳动和拼多多，这两家公司的创始人张一鸣和黄峥早几年就不再担任CEO，好像消失了一样，也说明完成了CEO交棒的公司有可能实现更好的发展。 我想，从某种意义上，这个世界上最伟大的公司领导人可能是比尔·盖茨吧。他开创了软件这个行业，同时，在他自己完全离开微软、献身慈善事业后，还能看着公司一步步成为世界市值第一，在云与AI的大时代再领风骚。当然乔布斯也很伟大，虽然他早已长眠，但他选择的库克将苹果的事业发扬光大。 专业独立型董事会 vs. 创始人控制型董事会 科技大公司如何基业长青，代际传承，常葆创新活力？可以从很多角度展开。 这里单说一下董事会的影响。一个专业、负责、独立的董事会在选择、激励和约束CEO方面的能力与水平，对公司的可持续发展至为关键。 以微软公司为例。根据官网，微软董事会现有12名成员，分别是： 1、里德·霍夫曼，Greylock Partners合伙人，领英创始人。 2、休·约翰斯顿，迪士尼CFO。 3、特里·李斯特，Gap公司前执行副总裁兼CFO。 4、凯瑟琳·麦格雷戈，法国能源公司Engie的CEO。 5、马克·梅森，花旗集团CFO。 6、纳德拉，微软公司董事长兼CEO。 7、桑迪·彼得森，首席独立董事，Clayton，Dubilier＆Rice运营合伙人，曾任强生集团全球董事长。 8、卡洛斯·罗德里格斯，人力资源公司ADP董事长兼CEO。 9、普利茨克，PSP Partners创始人和主席，曾任美国商务部长。 10、查尔斯·沙夫，富 国银行董事长。 11、约翰·斯坦顿，Trilogy Partnerships董事长。 12、艾玛·沃姆斯利，葛兰素史克CEO。 12名董事中只有纳德拉一人在微软任职，别的都是独立董事，且全都是有丰富管理经验、非常在乎个人业界声誉的CEO级别人士。这样的董事会既能洞见商业趋势，对为公司创造价值的CEO给予激励，也有能力和独立性，在觉察到CEO不再适合时及时调整。 事实上，当初鲍尔默本人并没有打算那么快就离开微软，但董事会认为他过分主导销量，忽视创新能力，错失了不少技术变革良机，因此他尽早离职对微软来说是最好的选择。当时一位专栏作者曾写道，“以下的惊人数值差是鲍尔遭受质疑的原因之一：1999年最后一天，也就是他在微软披挂上任的前一天，微软的市值为6000亿美元；在他宣布卸任的前一天，微软的市值为2700亿美元。”董事会不仅促成了鲍尔默比想象中更早离开，也加速了盖茨本人离开董事会。2019年，董事会收到一名女工程师的信，披露她和盖茨的不正当关系。董事会对此展开调查，并认为盖茨不适合担任董事，应离开董事会。2020年3月，盖茨辞去微软董事。 如果不是一个独立专业、对整个公司命运负责的董事会，很难做出以上决定。但正是这样的决定，让纳德拉在属于他的舞台上大展宏图。而鲍尔默和盖茨都服从董事会的决定，显示出对公司治理规则的尊重。 再举一个优步（Uber）的案例。2017年，在部分机构投资者的要求下，优步创始人卡兰尼克辞去了CEO。卡兰尼克是一位充满激情的创业者，他创立了优步，但自从2017年2月一位公司前员工发表了一篇博客文章，陈述自己在优步经历的性骚扰和性别歧视，以及公司高层对举报的无动于衷后，优步陷入了巨大的声誉危机。5位主要投资者要求卡兰尼克立刻辞职，并改变公司领导层，还要求将公司独立董事的3个席位中空缺的2个填充完整，以提升对整个董事会的监督。 卡兰尼克辞职后，董事会表示“他的辞职是他爱优步的表现，随着他的辞职，优步将掀开新的篇章”。在流媒体音乐公司创始人埃克的推荐下，优步董事会决定选择前Expedia的CEO达拉·科斯罗萨西出任CEO。他在上任之初就表示，“让优步达到今日地位的文化及方法，无法带领他们进入下一个更高水准。他们正从不计代价成长的时期跨入负责任成长的时期，他们的文化也需要进化”。他列出了新的职场规范，包括鼓励多元的员工背景以及做对的事。 | 达拉·科斯罗萨西 很多人会觉得，离开了创始人的公司会丧失灵魂。事实是，在科斯罗萨西的领导下，优步目前的市值已达到1400亿美元。公司在2023年第二季度实现了两个重要里程碑：一是自有现金流超过10亿美元，二是第一次实现GAAP运营利润转正。 人们有一种习惯，就是认为创始人是最热爱公司、最能为公司创造价值的人，只有以其为中心才是最合理的治理结构。这样的董事会其实是创始人控制型董事会，并不具备对创始人进行有效监督的条件，而这种依靠创始人个人胜于依靠董事会制度的想法和做法在中国企业界也极为流行。 创始人的确非常重要，但创始人是不是在每个历史阶段都是最适合的领导人？如果是一个自我意识太强、控制欲太强、缺乏自省意识、有意无意把董事会变成摆设，变成亲友会、熟人会、走过场的创始人，董事会就蜕变为证明创始人任何想法都很英明的拍马屁机构，这样的治理能不能为全体股东持续创造价值？创始人的个人英雄主义需要受到怎样的治理约束和理性化限制，才是更可持续的选择？这些问题值得深长思之。 根据著名咨询公司韦莱韬悦对中美董事会结构的比较研究，美国上市公司董事会一般有10名左右董事，其中仅1至2名是由公司CEO、CFO等高管担任的执行董事，剩余80%以上的董事均为独立董事，且大多具有企业的任职经历，不少曾在世界500强等知名企业担任高管。独立董事不仅在董事会里占据了人数优势，而且凭借其自身在企业运营管理上的丰富经验，能在董事会、专业委员会上对企业的经营决策提出独到的见解甚至是挑战，充分发挥监督制衡作用，维护广大股东的利益。 相比而言，沪深300成分股公司中，超过半数公司的独立董事占比不足40%，独立董事的背景大多为大学教授、法律或财务等咨询机构资深专业人士，少数来自于退休的企业经营管理人员。因为缺少实际企业经营管理的经验，加上独立董事履职时间比较有限，部分独立董事在企业经营决策上的参与度较低，其监督作用并未有效发挥。 乔布斯案例并非反例 行文至此，很多人一定会举出苹果公司董事会当年让乔布斯出局的反例，认为这是董事会失灵的表现。 其实，乔布斯本人在2005年斯坦福毕业典礼上是这样讲述这段经历的。 “事实证明，被Apple解雇是我这辈子遇到过的最好的事情。成功的沉重感被再次成为初学者的轻松感所取代，对一切都不太确定。它让我自由地进入了我生命中最具创造力的时期之一。在接下来的五年里，我创办了一家名为NeXT的公司和另一家名为Pixar的公司，并爱上了一个了不起的女人，她后来成为了我的妻子。皮克斯继续创作了世界上第一部电脑动画电影《玩具总动员》，现在是世界上最成功的动画工作室。在一个引人注目的事件转折中，Apple收购了NeXT，我回到了Apple，而我们在NeXT开发的技术是Apple当前复兴的核心。 “我敢肯定，如果我没有被Apple解雇，这一切都不会发生。这是一种很难吃的药，但我想病人需要它。” 乔布斯无疑是一位天才企业家，但他并不是任何毛病都没有。他被自己所创建的公司辞退，并非只是董事会的偏见，而是因为20世纪80年代苹果经历了一次严重危机，销售额和利润暴跌，市场份额不断被竞争对手侵蚀，乔布斯与董事会在此背景下出现了分歧和矛盾。当然事后证明，乔布斯坚持苹果应该专注于开发高端、高价值产品，并通过独特的设计和创新来赢得市场的看法是正确的，但如果公司生存都成了问题，这种主张很难得到董事会支持。此外，董事会认为，乔布斯的领导风格过于独断专行，缺乏灵活性和适应性，不利于公司长期发展。结果他被辞退。 这当然是一件特别悲惨的事，站在创业者角度几乎无一例外会站乔布斯一边，但如果当时他继续领导苹果，苹果是不是一定能够辉煌？很难说。事实是，乔布斯在挫折之后修炼了新的能力和境界，天降机缘，苹果董事会又请回了他。这说明，董事会制度本身具备校正能力。相反，如果踢开董事会“闹革命”，完全相信创始人、实控人，结果只会更差。尤其是在公司越做越大、决策风险的放大效应也越来越大的时候，如何以专业、独立的董事会制度来切实帮助，同时也约束CEO的行为，绝非可有可无。 总之，公司的基业长青，有赖于好的董事会制度和CEO传承机制。创始人很重要，公司治理的制度与文化也很重要。这里有微妙的平衡。但显然，今天我们可能更需要在制度上下功夫。中国上市公司的很多暴雷都和实际控制人为所欲为有关。最终实控人也成了不健全的制度与文化的牺牲品。 对制度的尊重、制度本身的真实有效运行，以及创始人、实控人、CEO们在制度下充满敬畏地履职，这是公司发展的可靠基石。毕竟，企业远远不只是创始人个人意志的外化，而是包含了更多利益相关者的聚合体。 预告：1月30日美国特拉华州衡平法院法官裁定马斯克560亿美元的薪酬方案无效，原因是特斯拉公司董事会未能证明“薪酬计划是公平的”。这一案例是关于创始人和公司治理之间关系的热门话题。“大视野”将进行跟踪分析。 /// END /// No.5623 原创首发文章｜作者 秦朔

　　2024年2月2日上午，习近平总书记考察了平津战役纪念馆，强调对中国革命战争史要学而时习之，珍惜来之不易的红色江山。  　　平津战役纪念馆位于天津市红桥区，是全面展现平津战役取得伟大胜利的专题性纪念馆，是开展爱国主义和革命传统教育的重要阵地。 　　总书记的到来，极大地鼓舞了平津战役纪念馆的工作人员。大家纷纷表示，将以总书记此次考察为契机，深入挖掘革命文物背后的动人故事和伟大内涵，赓续红色血脉，传承红色基因，让革命精神代代相传。

 　　中华民族传统节日春节即将来临之际，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平2日视察慰问驻天津部队，代表党中央和中央军委，向全体人民解放军指战员、武警部队官兵、军队文职人员、民兵预备役人员致以诚挚问候和新春祝福。 　　2月2日，中华民族传统节日春节即将来临之际，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平视察慰问驻天津部队，代表党中央和中央军委，向全体人民解放军指战员、武警部队官兵、军队文职人员、民兵预备役人员致以诚挚问候和新春祝福。这是习近平发表重要讲话。 　　立春时节，津门大地万象更新。上午10时许，习近平来到天津警备区，在热烈的掌声中，亲切接见驻天津部队官兵代表，同大家合影留念。 　　习近平指出，过去的一年，驻天津部队坚决执行党中央和中央军委决策指示，各项工作扎实推进，重大任务完成出色，特别是有力支援天津防汛抗洪抢险，为保障人民群众生命财产安全作出了重要贡献。 　　习近平强调，新的一年，要深入贯彻新时代强军思想，深入贯彻新时代军事战略方针，扭住打好实现建军一百年奋斗目标攻坚战，强化使命担当，狠抓工作落实，努力开创部队建设新局面，坚决完成党和人民赋予的各项任务。 　　2月2日，中华民族传统节日春节即将来临之际，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平视察慰问驻天津部队，代表党中央和中央军委，向全体人民解放军指战员、武警部队官兵、军队文职人员、民兵预备役人员致以诚挚问候和新春祝福。这是习近平亲切接见驻天津部队官兵代表。 　　习近平最后强调，春节就要到了，全军部队要加强战备值班，维护好国家安全和社会稳定，确保全国人民过一个欢乐、祥和、安全的新春佳节。要搞好工作统筹，把官兵节日期间的生活安排好。 　　何卫东等参加活动。

　　1月31日，二十届中央政治局就扎实推进高质量发展进行第十一次集体学习。 　　在这次集体学习中，习近平总书记首次全面系统阐释了新质生产力的重要概念和基本内涵，并就如何推动新质生产力加快发展提出明确指引，要求“必须继续做好创新这篇大文章”。 　　央视网《热解读》栏目注意到，在强调科技创新这个“发展新质生产力的核心要素”时，总书记使用“特别是”的句式着重强调了两个关键词：“原创性”和“颠覆性”。 　　“原创性”和“颠覆性”，既是“从0到1”的原创性突破，也是“从1到10”的颠覆性跨越。 　　从习近平总书记在黑龙江考察调研时第一次提出新质生产力，到新质生产力正式写入中央文件，这个令人耳目一新的原创性概念，不仅指明了我国新发展阶段激发新动能的决定力量，更明确了重塑全球竞争新优势的关键着力点。 　　观察总书记在此次集体学习中对新质生产力的要义概括，“摆脱传统”“革命性突破”“创新性配置”“优化”“跃升”“大幅提升”等说法，都体现了“原创性”和“颠覆性”至关重要的地位。 　　科技是第一生产力，创新是第一动力。新质生产力，要义就在科技创新，在于技术的革命性突破。当前，世界百年未有之大变局加速演进，只有牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”，增强原始创新，突破更多颠覆性技术和前沿技术，才能切实解决制约高质量发展因素，实现科技自立自强。 　　从国家“顶层设计”到各地“落地实践”，为具有“原创性”和“颠覆性”的科技创新创造了有利条件。 　　“以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。”2023年中央经济工作会议系统部署2024年经济工作，“以科技创新引领现代化产业体系建设”位列九大重点任务的第一项。 　　2024年1月18日，工业和信息化部、教育部、科技部等七部门联合印发《关于推动未来产业创新发展的实施意见》。《意见》明确提出，鼓励企业面向应用场景开展创新研发，支持高校和科研院所针对原创性、颠覆性技术，建设早期试验场景，引领未来技术迭代突破。 　　2024年1月，省级地方两会相继召开。截至1月30日，广东、上海、浙江、江苏、安徽、河北、四川、重庆、湖南等10余个省份在政府工作报告中提出发展新质生产力。 　　经济靠科技、科技靠人才、人才靠教育，教育、科技、人才的良性循环是形成和发展新质生产力的基础支撑。 　　习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强国战略”，坚持“人才引领驱动”。 　　“支持顶尖科学家领衔进行原创性、引领性科技攻关，努力突破关键核心技术难题，在重点领域、关键环节实现自主可控。”2023年全国两会，总书记在参加江苏代表团审议时，对顶尖科学家提出了殷切期望。 　　前不久，“国家工程师奖”表彰大会在北京召开，大会对81名“国家卓越工程师”和50个“国家卓越工程师团队”进行了表彰。他们在重大工程建设、重大装备制造、“卡脖子”关键核心技术攻关、重大发明创造等工作中，有许多“原创性”和“颠覆性”的贡献。 　　“要按照发展新质生产力要求，畅通教育、科技、人才的良性循环，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制”，“要根据科技发展新趋势，优化高等学校学科设置、人才培养模式，为发展新质生产力、推动高质量发展培养急需人才”，总书记在此次集体学习中，对加大人才引培力度提出新要求。 　　关键核心技术要不来、买不来、讨不来，科技创新等不得、拖不得、慢不得。我们要深刻认识新质生产力的概念、内涵、要义，准确把握新质生产力的重要着力点，积极打通束缚新质生产力发展的堵点、卡点，努力在科技创新领域实现更多“从0到1”的突破，为推进中国式现代化提供持久动能。 　　总监制丨骆红秉 魏驱虎 　　监   制丨王敬东 　　主   编丨李璇 　　编   辑丨刘禛 　　视   觉丨张紫曦 　　校   对丨孟利铮 孙洁 闫田田 李英卓 　　出   品丨中央广播电视总台央视网

硅谷似乎又到了一个狂热的时刻。 过去几天，先是美国四大互联网巨头微软、谷歌、苹果和Meta接连递交季度收入答卷，展开业绩大对决： Meta逆袭成功，一夜之间市值暴涨1970亿美元，创股市单日最大增长记录； 微软连续五季度创收入新高，3万亿美元加身，取代苹果成为全球市值最高公司； 谷歌云服务持续拉升，首次实现全年盈利，继续加大投入AI军备竞赛； 而苹果扭转连续四季度下滑颓势后，更是直接抢了所有人的头条，最新MR头显Vision Pro正式在线发售，强势登陆美国官方零售店，刮起抢购旋风。 这景象，多久没见过了。 Meta砸钱做开源AI，扎克伯格翻身了 三年前， Facebook摇身变成Meta全力押注元宇宙，结果股价和业绩惨遭“戴维斯双杀”。仅2022年前11个月市值就跌去70%，血亏6000亿美元，直接被挤出全球前二十大公司行列，扎克伯格的个人财富也蒸发了1000多亿美元。 后来小扎调整业务重心，重回社媒并强势进军人工智能，终于在本月Facebook成立20周年之际翻身逆袭，拿出一份史上最强财报。 图源：Josh Edelson/AFP/Getty Images 数据显示，Meta 四季度营收401.1亿美元，同比大增25%，净利润140亿美元，比去年同期增长两倍多。除Reality Labs元宇宙部门继续亏损46.5亿美元外，广告和社媒家族陆润均超预期，日活用户数稳定增长至21.1亿，月活用户数达30.7亿。 财报发出后，Meta盘后股价飙升15%，自2022年11月触底以来涨幅已达3倍，超过了标普500指数中除英伟达以外的所有股票。同时宣布将增加500亿美元股票回购，并进行公司史上首次每股50美分股息发放。 扎克伯格认为，广告业务改善的背后，人工智能功不可破。一直以来，Meta通过改进广告定位、AI推荐内容、以及运行所需的基础设施来扩展其核心广告业务，这在本季度收效显著，公司的应用程序的日均观看时间比去年同期增加25%。Meta首席财务官Susan Li也表示，Q4收入的大幅增长正是得益于AI推荐视频内容和中国企业主的高额支出。 除了AI内容优化，Meta在人工智能赛道的决心还远不止于此。 扎克伯格已计划豪掷万亿美元，与谷歌、微软、OpenAI们一起狂卷AGI，并将此作为公司下一目标。摒弃主流市场风向，Meta选择走一条特立独行的全开源之路，认为这种开放策略将更有助于推动技术创新和构建蓬勃的开发者社区，旗下大语言模型Llama2一直免费供研究和商业使用，新一代的Llama3也已在训练中。 图源：Industry Wired 小扎还宣布重组关键AI研究部门，并继续补充“弹药库”储备。到今年年底，Meta将购入约35万块英伟达H100 GPU，加上来自其他潜在供应商和自研AI芯片，总共拥有相当于60万块H100的等效算力。 根据路透社报道， Meta将在今年正式投产第二代自研AI芯片Artemis，用于与H100协同互补，部署其数据中心推理任务，公司发言人也确认了这一芯片计划。另有传闻称，Meta还在开发一款能执行AI工作负载的更复杂的处理器，最终目标是开发出足以媲美英伟达GPU的产品。 未来，Meta会继续加大人工智能和在线商务领域投资，同时精简运营成本。在遭遇元宇宙滑铁卢后，扎克伯格曾在新任华裔CFO Susan Li的协助下快速调整资本开支结构，将2023年定为“效率年”，削减1万名团队员工，冻结约5千个尚未填补的空缺职位，最终扭转公司局面，恢复强劲收入增长。 在本季度财报后电话会议上，扎克伯格称，2024年的新员工引进规模仍将尽量保持低水平。Susan Li也向华尔街报告了降本增效目标指引下300亿至370亿美元的支出预估，增加部分主要用于加强AI领域的研发，极大鼓舞了投资者信心。 在走对了路以后，扎克伯格在股东中口碑翻身，也带着Meta 重回万亿美元市值俱乐部。 谷歌 vs. 微软：AI军备竞赛继续杀 虽然没有Meta逆袭冲击大，但微软和谷歌这次的财报数据也都很不错，发展态势稳健，各项关键业绩指标均超出华尔街预期。 谷歌当季创造了863亿美元总营收，同比增长13%，净利润同比大涨50%达到206.87亿美元。但由于占收入八成的支柱广告业务收入不及预期，加之资本支出比上季度激增近一半，股价还是在连续坚挺5个交易日后于财报当天收跌6%。 微软这边的成绩则更加亮眼：620亿美元总营收和219亿美元净利润，分别比去年同期增长18％和33％，创下两年来增幅新高。首次在现任CEO萨蒂亚·纳德拉带领下，昂首突破3万亿美元大关，赶超苹果成为全球市值最高的公司。 图源：Reuters and Getty Images 不过在AI浪潮推动下，两家公司的云版块都展现出积极向好信号。谷歌云收入持续增长至92亿美元，首次实现全年盈利。对于微软来说，如今的云服务更成为拉动整个业务体系前进的排头兵。包括Azure、服务器、GitHub和企业服务在内的微软智能云部门已凭着单季258.8亿美元收入，成为全厂贡献榜当家老大。 出于为AI发展提供的必要资源、数据处理能力和创新环境，云计算市场的潜力与日俱增。微软在下对了入局OpenAI的第一步棋后，前后130亿美元的重金押注也终于获得回报。公司CFO艾米·胡德在电话会议中表示，Azure云产品销售额本季度猛增30%，其中6个百分点来自AI需求，是上季度AI为Azure贡献的两倍。绝大部分增量都要归功于OpenAI在Azure云上的推理调用。CEO纳德拉也透露，微软现在拥有5.3万Azure人工智能客户，三分之一都是在过去12个月内新加入的。 除Azure云服务之外，微软AI战略背后还有一系列基于ChatGPT技术的Copilot AI软件助手，全面接入其热门生产力办公套件Microsoft 365。AI算力部署方面，纳德拉在去年11月西雅图举行的Ignite开发者大会上，宣布推出两款自研AI芯片Maia 100和Cobalt 100，以应对不断增加的大模型训练成本挑战，摆脱受制于英伟达的被动局面。 在财报当季，微软完成了对动视暴雪650亿美元的收购，并在云服务和数据中心等AI基建上大方花费115亿美元。纳德拉坚持继续看好 AI 技术发展，他认为市场已经从谈论 AI 转向大规模应用 AI。未来也会继续扩大相应投资，通过将 AI 融入技术堆栈的每一层面赢得新客户，提升效益和生产力。 而作为与微软在人工智能领域展开激烈竞争的最强对手之一，谷歌也已将去年底推出的多模态大模型Gemini整合入聊天机器人Bard，并开发了用于部署机器学习的Vertex AI平台、入驻谷歌云的Duet AI等系列AI套件，还拥有性能不斐的自研TPU芯片。在微软将OpenAI拉入麾下的同时，谷歌毫不示弱，以超过25亿美元投资额向Anthropic递出橄榄枝。 谷歌CEO桑达尔·皮查伊铁了心要保住大模型元老江湖地位，在AI之战中较量到底，他表示公司将专注于AI业务投资，将新的生成式AI工具嵌入到更多关键产品中。他也称AI正在驱动谷歌各平台广告业务流量的增长，并期待Gemini Ultra发布后给市场带来的惊喜：“我们对搜索的持续强劲表现，以及来自YouTube和云的不断贡献感到满意。这些领域已经从我们的人工智能投资和创新中受益。随着我们进入Gemini时代，最好的还在后头。” 苹果虎视眈眈，说我落于人后，不如走着瞧 在人们被Meta和微软的傲人业绩惊艳到时，老大哥苹果的成绩单显得有些“羞涩”。 最新季度财报显示，苹果当季营收1196亿美元，超过1179亿美元预期。其中697亿美元来自iPhone销售额，虽远超此前预期的686亿美元，但由于来自中国的销售业绩低迷，致使大中华区总收入下降13%。不过积极的信息是，其活跃设备基数已经超过22亿台，订阅服务也实现了11%的同比增长，苹果这次终于扭转连续四季度收入下滑的局面。 尽管如此，苹果还是凭新一代MR头显Vision Pro的一己之力获得滔天的关注度，抢占各大媒体头条。这个被称为苹果“20年来最冒险的革命性产品”在当地时间周五正式上市。此前下单预订的顾客将开始陆续收货或到苹果线下零售店提取。 纽约第五大道苹果旗舰店，当日首位Vision Pro买家。图源：BING GUAN/BLOOMBERG NEWS 苹果公司CEO蒂姆·库克特意于周五早上抵达位于纽约市第五大道的苹果旗舰店，与蜂拥而至的果粉们一同见证Vision Pro发布。针对Vision Pro 3499美元的奢侈品价格，库克称为“今天的明日技术”埋单是值得的。 图源：JUSTIN LANE 在别家纷纷参与AI竞速时，苹果仿佛丝毫没有紧迫感，缺席了这场生成式AI革命。但此次推向市场的新一代空间计算产品Vision Pro，确实被视为开启混合现实新时代的产品。预示着这家以手机和电脑为看家饭碗的公司，产品结构正在悄然发生转变，开始尝试着在“AI+”融合AR/VR领域的加大布局。设备中引入的数字分身、情绪检测、智能交互等各种AI功能，也将成为苹果在2024年进军AI的跳板。 两周前，美国银行上调了对苹果的评级和目标股价，认为Vision Pro头显“展示了一个有着光明未来的人工智能产品路线图，将是推动公司未来增长的关键催化剂”。 除此以外，苹果还计划在2024年6月的全球开发者大会（WWDC）上推出一系列基于生成式AI的新工具，包括一个升级版的Siri。这些新工具也将成为iOS 18的核心特性。一切都在变得更值得期待起来。 短短一周，财报业绩振奋市场，新产品炸裂登陆，目不暇接的信息量已经让人们对未来怀揣更强烈的期待。 毋庸置疑的是，AI技术的前景比以往任何新事物都更被科技巨头们看好，加大研发和资金投入，拉拢明星AI公司站队，抢占AI生态，同时优化支出降低成本，将是大厂们继续展开白热化竞争的关键领地。 而对于科技公司的“螺丝钉”们来说，裁员降本，也势必会成为这一轮转型大潮中不可避免的沉重课题。一切都是新的，一切也都充满未知。这个对于科技巨头们来说最好的时代，或许也将成为普通员工们最糟糕的时代。

　　欧盟特别峰会2月1日达成协议，决定向乌克兰提供500亿欧元长期援助。 　　就在这次峰会举行期间，会场外爆发了大规模的抗议示威活动。 　　在比利时首都布鲁塞尔市中心的欧洲议会外，大量的欧洲农业从业者高喊口号，燃放烟花爆竹，表达不满。 　　一段时间以来，法国、德国、比利时、意大利、西班牙、波兰等欧盟国家都发生了农民驾驶拖拉机等农用机械堵塞高速公路，甚至封锁城市的抗议活动。 　　有分析认为，抗议者们主要反对的是欧盟委员会计划把从乌克兰进口的商品，特别是农产品的关税豁免期再延长一年。 　　为了回应欧盟多国农民日益高涨的不满情绪，欧盟委员会正考虑引入一项“刹车机制”，限制自乌克兰的农产品进口。 　　“刹车机制”的具体内容包括：对最敏感的产品——禽肉、禽蛋和糖，允许在进口量超过2022年和2023年的平均水平时，对相关乌克兰产品恢复征收关税。 欧盟官网截图 　　北京外国语大学区域与全球治理高等研究院教授崔洪建在接受中央广播电视总台环球资讯广播记者采访时认为，这一机制的实施前景并不确定。 欧盟设置所谓“刹车机制”，是想对乌克兰进口的农产品实行总量控制。 要达到这个目标，不仅需要欧盟各国和欧盟机构之间要有共识，还需要欧盟和乌克兰方面进行充分讨论。 对乌克兰农产品进行关税全免，本身是欧盟为了体现对乌克兰的支持而提出的。现在想要改变政策，对于欧盟想要维持对乌克兰政策的一致性形成冲突。 　　另据外媒报道，在欧盟峰会的现场，匈牙利总理欧尔班和举行抗议活动的欧洲农民进行了交流，并对他们的诉求表示“支持”。 　　相关报道还提及，欧尔班表示，在6月份将举行的欧洲议会选举中，欧洲需要选出“新的领导人”。 德国之声报道截图 　　崔洪建认为，欧尔班的相关举动，意在体现他对欧盟继续延长和加大对乌克兰援助的不满。同时，当前在欧盟内部不断发酵的经济、社会矛盾，很可能对即将举行的欧洲议会选举产生影响。 在欧尔班看来，现在对欧盟来说，当务之急不是继续延长、加大对乌克兰的支持，而是要尽快找到帮助俄乌双方转向政治解决的方向。欧尔班这次和进行抗议活动的欧洲农民互动，实际上是想更清晰地表达他对当前欧洲局势的看法。 对目前的欧洲来说，农业问题的凸显，包括此前仍然没有得到解决的一些社会矛盾，显然会对欧洲议会选举产生直接影响。 近两年来，欧洲一些国家的极右翼势力增长非常迅速，一些极右翼政党不仅已经进入政府，甚至还在政府中组阁。 如果短期内，欧盟及各成员国不能有效应对各类的经济和社会矛盾，今年欧洲议会的选举很可能会成为极右翼势力上升的一个集中体现，欧洲的政治保守化和政策保守化的趋势会进一步加剧。

　　“大家对新的一年要充满信心，把日子过得更好。”2月1日至2日，习近平总书记赴天津看望慰问基层干部群众。总书记在春节前夕再次深入到人民群众中间，嘘寒问暖、送上祝福，与大家亲切互动，对群众关怀无微不至，令人感怀至深。总书记深情的话语、亲切的举动，彰显出人民领袖深厚的人民情怀。 　　一枝一叶总关情。在村民家中，总书记关心询问老人的情况，打开家里的冰箱看物资够不够，同一家人亲切拉家常。在天津古文化街，总书记掏钱买麻花作为见面礼，送给身旁的小朋友，说“送你一份麻花”，又慈祥地摸摸小朋友的头……一个个亲切有爱的感人画面，充满了温情，传递着感动，不仅让天津广大干部群众心里暖意洋洋、备受鼓舞，也让全国各族人民更加深切地感受到习近平总书记的爱民之心，更加坚定了对人民领袖的深情爱戴和衷心拥护，必将激励中华儿女满怀信心、团结奋进，把日子过得越来越好。 　　春节临近，神州大地正一派喜气洋洋。在这辞旧迎新的美好时节，忙碌了一年的人们，回望过去这一年的努力与收获，更增强了对未来发展的信心和底气。过去一年，我们坚决克服内外困难，圆满实现经济社会发展主要预期目标。各级党委政府和广大党员干部牢记“人民幸福安康是推动高质量发展的最终目的”，在就业、教育、医疗、托幼、养老、住房等方面持续擦亮民生底色，不断提升人民群众的获得感、幸福感、安全感。 　　国泰民安，民安才能国泰。孩子的抚养教育，年轻人的成才就业，老年人的就医养老，等等，既是家事也是国事。老百姓身边每一件琐碎的小事，对他们来说都是实实在在的大事。新的一年，我们要牢记领袖嘱托，继续把民生大小事办实、办妥、办好，以不断满足人民群众日益增长的美好生活需要为出发点和落脚点，把高质量发展成果不断转化为高品质生活，推动共同富裕取得实实在在的成效。 　　春节即将来临。各级领导干部要深刻体察人民群众的安危冷暖，始终把保障居民安居乐业作为头等大事来抓。要把工作进一步做细做实，把灾区群众的生产生活安排好。要加强节日期间民生商品的产销保供，确保数量充足、品类丰富、质量可靠，让广大群众放心消费、快乐过年。要结合各地特色，多举办一些群众喜闻乐见的文化活动，让节日更喜庆、更欢快。 　　张灯结彩庆佳节，巨龙腾飞新征程。龙在中华文化中有着勇敢奋进、活力无穷、吉祥如意等多重寓意，承载着美好的愿景。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻以人民为中心的发展思想，以龙腾四海的气势、龙腾虎跃的干劲、生龙活虎的精气神顽强拼搏、勇毅前行，在推动高质量发展中不断增进民生福祉，让老百姓的生活越来越红火，日子过得更好，奋力谱写中国式现代化的新篇章。 　　央视评论员

　　2日上午，习近平总书记考察了平津战役纪念馆。他强调对中国革命战争史要学而时习之，珍惜来之不易的红色江山，发扬革命传统，增强斗争精神，勇于战胜前进道路上的各种艰难险阻。 　　平津战役是解放战争中具有决定意义的三大战役的最后一役，也是关键一役。让我们一起探寻这场伟大的胜利是如何铸就的？ 点击收听本期《鉴往知来》音频版  　　北京、天津，这两座雄踞华北的城市，在70多年前共同经历了一场著名的战役。 　　1948年11月29日，在辽沈战役结束、淮海战役胜利发展之际，为了将国民党傅作义集团的主力部队牵制在华北就地歼灭，东北野战军和华北军区部队百万余人，联合发动了“平津战役”。 　　此时，我军在解放战争各个方向上都取得了辉煌战果。特别是在辽沈战役胜利后，解放军总兵力已达300万，无论是数量还是质量，都已超过对手。 △平津战役纪念馆。（总台央视记者郭鸿拍摄） 　　既是兵力火力之战，更是民心向背之争 　　解放战争时期我们党同国民党的大决战，既是兵力火力之战，更是民心向背之争。 　　大清河是河北安新县通往天津杨柳青的水上通道，也是军需物资运往天津前线的要道。平津战役期间正值隆冬季节，河面封冻，冀中区组织了4万多人的破冰队，顶风冒雪，昼夜不停，硬是用木榔头、凌枪等简单工具将长达130多公里的冰河砸开，使大清河水上运输畅通无阻，保证了部队的粮弹急需。 △冀中人民在大清河上破冰运输用的木榔头。（总台央广记者潘毅拍摄） 　　平津战役中还有一支著名的“万人担架团”。这是中共遵化县委动员各方面力量，组成的9500多人的担架团。他们冒着严寒、顶着炮火，舍生忘死，及时抢救和转运了大批伤员，运粮修路、打扫战场，有力地支援了平津战役。 　　习近平总书记说：“辽沈战役胜利是东北人民全力支援拼出来的，淮海战役胜利是老百姓用小车推出来的，渡江战役胜利是老百姓用小船划出来的。” 　　平津战役期间，共投入支前民工150多万人，比参战兵力多出50多万人，相当于3名民工支援2名战士。人民群众的大力支援，成为百万大军的坚强后盾，彰显了人民战争的伟大力量。 　　画出最大同心圆 　　为保护北平、天津，使两座城市免遭战火破坏，中共中央、中央军委通过各种渠道，始终力争和平谈判。 　　傅作义的女儿傅冬菊是一名中共党员，她接受党组织委派，在傅作义身边工作，促动傅作义早下起义决心。傅作义的老师兼密友刘后同时任华北“剿总”总参议，他接受中共地下党邀请，对傅作义反复进行政治说服。 　　傅作义在战与和之间左右摇摆、一再拖延。我军决定“以打促谈、边打边谈”。 　　从1948年12月起，人民解放军首先攻克新保安和张家口，随后对天津发起总攻，仅用29个小时就全歼国民党守军13万余人，解放天津。 　　傅作义所在的北平成为一座孤城，他再无讨价还价的筹码，不得不全部接受了人民解放军的谈判条件，率部接受改编。古都北平和平解放。中国共产党人开创的“北平方式”，为之后解放其他城市提供了范本。 △北平城门钥匙。（总台央广记者潘毅拍摄） 　　平津战役是军事打击与政治争取巧妙结合的杰作，处处渗透着“统一战线”的思想。习近平总书记指出，统战工作的本质要求是大团结大联合，解决的就是人心和力量问题。要求同存异，“找到最大公约数、画出最大同心圆”。 　　平津战役历时64天，解放军以伤亡3.9万人的代价，歼灭和改编国民党军52万余人。 　　平津战役，连同辽沈战役、淮海战役的胜利，使国民党军精锐军事力量丧失殆尽，国民党的统治基础发生了根本动摇，为解放战争在全国胜利奠定了基础。

　　2月1日、2日这两天，习近平总书记在天津考察，此行也是他连续第12年在春节前夕看望慰问基层干部群众。 　　中华大地，年味渐浓。哪些人的温暖过冬、舒心过年让总书记尤为牵挂？渤海明珠，新潮涌动。总书记对天津城市发展提出哪些明确要求？红色基因，血脉相传。总书记在天津为何考察一座革命纪念馆？《时政新闻眼》为你解读。  △视频丨习近平春节前夕赴天津看望慰问基层干部群众 △天津考察点示意图 　　01 　　关注这个年：“国泰民安，民安才能国泰” 　　习近平总书记在天津考察的这两天，是农历腊月二十二、二十三。街头巷尾灯笼高挂，春运客流持续增长，年货市场红火热闹，龙年新春即将来临。 　　去年腊月二十七，总书记在视频连线看望慰问基层干部群众时说，“我最大的心愿，就是大家都能欢欢喜喜过好年。” △春节将至，天津古文化街张灯结彩。（总台央视记者李炜拍摄） 　　又是一年春节将至。这次赴天津，总书记首先走访的，是去年曾遭受洪涝灾害的一个村庄——西青区辛口镇第六埠村。 　　在村民杜洪刚家中，总书记说，国泰民安，民安才能国泰，党中央和各级党委、政府时刻记挂着大家的安危冷暖，也希望乡亲们依靠自己的双手重建美好家园，创造幸福生活。 　　“民安才能国泰”，蕴含着治国理政的辩证法，彰显了以人民为中心的发展思想。 △第六埠村村民杜洪刚一家。（总台央视记者赵化拍摄） 　　总书记探望的是一个村，关怀的是全国所有受灾地区，温暖的是所有受灾群众。 　　在离开第六埠村时，总书记说，去年以来，我国其他一些地方也遭受了洪涝、台风、地震、山体滑坡、低温雨雪冰冻等自然灾害，我都时刻关注。“新春佳节即将到来，我代表党中央，向所有受灾群众和奋斗在灾后恢复重建第一线的广大干部群众致以诚挚慰问！各级党委和政府要把工作进一步做细做实，把灾区群众的生产生活安排好。” 　　对于受灾群众，总书记始终牵挂于心。新春之际、严寒之时，这份关怀，更显浓浓暖意。 △第六埠村蔬菜大棚，蔬菜收获颇丰。（总台央视记者彭汉明拍摄） 　　考察第一天，总书记还来到天津古文化街，既关心历史文化传承保护，也关注节日市场供应情况。 　　往年春节前夕走基层，总书记经常要到市场转一转。从2013年在兰州看菜市场、2020年在昆明考察年货街，到2021年在贵阳考察生鲜超市、2022年在山西平遥古城看特产店铺，总书记关心着老百姓的年货采购。 　　这次在天津古文化街，总书记说，各级党委和政府要加强节日期间民生商品的产销保供，确保数量充足、品类丰富、质量可靠，让广大群众放心消费、快乐过年。 △夜幕降临，天津市民纷纷来到杨柳青镇观花灯、迎新春。（总台国广记者李晋拍摄） 　　02 　　谋划这座城：“奋力谱写中国式现代化天津篇章” 　　2月2日下午，习近平总书记听取天津市委和市政府工作汇报。他希望天津以推进京津冀协同发展为战略牵引，奋力谱写中国式现代化天津篇章。 　　2013年5月，总书记在党的十八大后首次赴天津考察时，对天津工作提出“三个着力”的要求。在今年这次汇报会上，总书记对天津发展提出四个方面的要求。 △天津市，津湾广场非遗“打铁花”表演。（图/视觉中国） 　　一是创新发展。 　　2013年、2019年两次赴天津考察，总书记都重点关注创新发展。在天津滨海—中关村科技园考察时，总书记曾指出，让每一个有创新梦想的人都能专注创新，让每一份创新活力都能充分迸发。 　　这次在天津，总书记强调，天津作为全国先进制造研发基地，要发挥科教资源丰富等优势，在发展新质生产力上勇争先、善作为。 　　值得一提的是，就在天津之行前一天，总书记主持中共中央政治局第十一次集体学习，重点阐述的就是发展新质生产力。 △天津市滨海新区，风电机矗立渤海湾。（图/视觉中国） 　　二是深化改革。 　　去年的中央经济工作会议指出，要谋划进一步全面深化改革重大举措，为推动高质量发展、加快中国式现代化建设持续注入强大动力。 　　总书记这次赴天津考察，再谈改革话题。他说，天津要认真总结已出台改革举措的落实情况，结合形势任务发展变化，谋划实施新的改革举措，切实提升改革的精准性、针对性、实效性。 △天津港货运码头。（图/视觉中国） 　　三是文化建设。 　　在天津重要文化名片——古文化街考察时，总书记就指出，天津是一座很有特色和韵味的城市，要保护和利用好历史文化街区，使其在现代化大都市建设中绽放异彩。 　　在2月2日的汇报会上，他强调，天津要深入发掘历史文化资源，加强历史文化遗产和红色文化资源保护，打造具有鲜明特色和深刻内涵的文化品牌。 △天津古文化街，泥人张店铺的上色颜料展示。（总台央视记者覃思拍摄） 　　四是城市治理。 　　去年11月，在另一座直辖市——上海考察时，总书记曾指出，要全面践行人民城市理念，努力走出一条中国特色超大城市治理现代化的新路。 　　这次在天津，总书记强调，提高城市治理现代化水平是建设现代化大都市的重大任务。从践行人民城市理念，到加强韧性安全城市建设等，总书记提出明确要求。 　　“城市不仅要有高度，更要有温度。”总书记在上海考察时的这一句嘱托，同样适用于天津。 △龙年将至，天津古文化街上“龙”元素随处可见。（总台央视记者李炜拍摄） 　　03 　　考察这座馆：“勇于战胜前进道路上的各种艰难险阻” 　　天津考察期间，习近平总书记还考察了位于天津红桥区的平津战役纪念馆。 　　平津战役，是解放战争“三大战役”中的最后一次战役。1948年11月29日，平津战役正式打响，历时64天，共歼灭、改编国民党军52万余人，1949年1月31日胜利结束。 　　总书记此次到访，正值平津战役胜利75周年之际。他强调，对中国革命战争史要学而时习之，珍惜来之不易的红色江山。 △平津战役纪念馆是全国爱国主义教育示范基地。（总台央广记者潘毅拍摄） 　　此前，总书记已经考察了另外两大战役纪念馆：2017年12月，总书记来到江苏徐州凤凰山东麓，参观淮海战役纪念馆；2022年8月，总书记到辽宁锦州调研，首站便是辽沈战役纪念馆。 　　党的十八大以来，总书记多次瞻仰革命纪念馆，对用好红色资源、传承红色基因念兹在兹。在这条瞻仰之路上，有两个关键词格外值得关注。 △纪念馆内，三大战役示意图展示。（总台央视记者范凯拍摄） 　　第一个关键词，是民心。 　　民心是最大的政治，决定事业兴衰成败。在参观淮海战役纪念馆时，总书记指出，淮海战役深刻启示我们，决定战争胜负的未必一定是武器和兵力，军队的战略战术运用、将士们的信心和勇气、人民的支持和帮助，往往是更为重要的因素。 　　在辽沈战役纪念馆，总书记指出，只要我们党始终保持同人民群众的血肉联系，始终与人民同呼吸、共命运、心连心，就能拥有战胜一切艰难险阻的强大力量。 △聂荣臻使用的手枪、望远镜等国家一级文物陈列在平津战役纪念馆内。（总台央视记者范凯拍摄） 　　第二个关键词，是勇于斗争、敢于胜利。 　　一个多月前，总书记在江苏盐城参观新四军纪念馆时说，要用好新四军的历史这一生动教材，教育引导党员、干部传承发扬不怕困难、不畏艰险，勇于斗争、敢于胜利的精神。 　　这次在平津战役纪念馆，总书记再次指出，发扬革命传统，增强斗争精神，勇于战胜前进道路上的各种艰难险阻。 △平津战役纪念馆主展馆由序厅、战役决策、战役实施等六个部分组成。（总台央视记者郭鸿拍摄） 　　天津之行，既是习近平总书记第12次在春节前夕的看望慰问，也是2024年首次国内考察。总书记在考察时说，大家对新的一年要充满信心，把日子过得更好。 △天津古文化街上的舞龙舞狮表演，喜气腾腾。（总台国广记者李晋拍摄） 　　今年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。我们要牢记推进中国式现代化这个最大的政治，拿出龙腾虎跃的干劲，作出无负时代、无负历史、无负人民的新业绩。

快科技2月3日消息，小米汽车还没交付，首撞就产生了。 据知情博主透露，此次事故发生测试阶段，由于下雪导致地面结冰，没有更换轮胎的小米SU7与前车发生追尾。 事故产生后，可以看到这台海湾蓝配色的小米SU7右前大灯直接被撞烂，前保险杠和侧面翼子板也受损严重，不过前舱盖基本完整，整体框架目测没有发生形变。 那么事故是如何发生的呢？从这台车停靠的位置看，大概率是眼瞅着刹不住车了，驾驶员向左打方向想要避让，于是导致右前车头和前车碰撞，随后车辆滑到了对向车道并停了下来。 好在事故并不严重，没有造成人员受伤，只是可怜了这台还未上市的新车。 近期全国多地普降大雪，北方，尤其是东北的朋友不会觉得陌生，他们通常也会备有雪地专用轮胎，但华中、南方地区的车友们基本上没有谁会在冬天专门更换，实际上也确实没有必要。 那么这个时候就需要多加注意了，如果觉得车技不怎么行，就老老实实地给爱车套上防滑链，车技好的朋友也应该减速慢行，不能心急。

　　春节前夕，习近平总书记来到天津，开启今年第一次国内考察，看望慰问基层干部群众，视察慰问驻天津部队。  　　1日上午，习近平一下列车，就来到西青区辛口镇第六埠村。他现场听取天津全市及西青区受灾情况介绍，走进大棚察看蔬菜长势。在村民杜洪刚家，习近平同一家人拉家常。离开村子时，习近平向所有受灾群众和奋斗在灾后恢复重建第一线的广大干部群众致以诚挚慰问！ 　　1日下午，习近平来到天津古文化街，先后走进桂发祥十八街麻花、果仁张、泥人张、杨柳青年画等特色店铺，了解产品种类、销售和传统文化传承发展等情况，同店铺业主、员工和现场群众互动交流。习近平向全国各族人民致以美好的新春祝福。祝各族人民幸福安康！祝伟大祖国繁荣昌盛！ 　　2日上午，习近平视察慰问驻天津部队，向全体人民解放军指战员、武警部队官兵、军队文职人员、民兵预备役人员致以新春祝福。随后，习近平考察了平津战役纪念馆。他强调，对中国革命战争史要学而时习之，珍惜来之不易的红色江山。 　　2日下午，习近平听取天津市委和市政府工作汇报。他强调，要勇担使命、开拓进取，全面建设社会主义现代化大都市，奋力谱写中国式现代化天津篇章。

中央金融工作会议首次提出“加快建设金融强国”，日前举办的省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班深刻阐释金融强国的丰富内涵，强调要建立自主可控安全高效的金融基础设施体系。作为金融基础设施的重要组成部分，支付清算连接千家万户，是国民经济运行的血脉通道。 在新的历史时期，我国金融业发展的基础逻辑正在重构，而支付行业同样面临着新挑战、新命题。借此机会，本人想就支付行业的发展现状与趋势谈几点看法。 支付行业快速发展，已进入成熟稳健期 自2010年央行将国内非银行支付机构纳入监管以来，我国支付行业发展速度加快，规模不断扩大，支付市场迅速成为国际领先的支付市场之一。目前，支付行业已经从快速发展期进入成熟稳健期，具有以下几个特点： 一是支付清算体系健全。我国构建了以中央银行支付清算系统为中心，商业银行、清算机构、非银行支付机构等共同参与的广泛覆盖、安全高效的支付清算体系，有效满足经营主体和消费者支付需求。 二是移动支付普及率高。我国个人银行账户拥有率超过95%，高于中高收入经济体平均水平；移动支付普及率达到86%，居全球第一。近十年来，我国支付机构交易笔数和金额年复合增长率达46%和41%，有效服务超10亿个人和数千万商户。 三是规则制度体系完善。近年来，我国先后在机构管理、业务管理、备付金管理、受理终端管理方面出台二十多项制度，提升行业治理体系和治理能力。比如出台《非银行支付机构监督管理条例》，促进支付业务和金融科技规范健康发展。 四是对外开放合作深化。我国不断完善跨境支付体系，2023年人民币跨境支付系统（CIPS）实现对六大洲全覆盖。推进跨境移动支付便利化，提升境外人士来华旅游生活支付便利水平。万事网联获批银行卡清算业务许可证，金融基础设施开放迈出新步伐。 五是“严监管”态势未改。在持续推动支付市场发展的同时，严厉打击无牌经营或超范围经营支付业务，加强打击电信网络诈骗。同时大力整治收单市场，开展行业全面检查，规范收单机构外包行为；建立大型支付平台企业监管长效机制，拆解大型支付机构“支付+清算”链条。 同时，支付行业还存在行业发展格局仍需优化、合规风险意识有待加强、开放合作水平亟待提升等不足和问题。 坚持“支付为民”，推动行业高质量发展 中央金融工作会议要求，深刻把握金融工作的政治性、人民性，坚持以人民为中心的价值取向。这是做好所有金融工作的根本要求。对支付行业来说，要实现行业高质量发展，就必须坚持“支付为民”为主基调。 一是加大数字支付供给。支付行业应主动加大数字化的支付供给，为支付清算业务发展找到新增长点，并赋能数字金融发展。比如在零售支付领域，聚焦场景建设，推动经济安全的无感支付模式；在批发支付领域，以更灵活的模式适应平台经济、供应链金融发展的要求，研究数字人民币对公服务场景。此外，还要加大科技投入，提高持续创新能力。 二是推进支付互联互通。支付行业应从建设全国统一大市场的高度，加快推进支付领域互联互通，这既需要制度规范、标准统一，也涉及利益平衡、场景融合，还需加强用户隐私和数据安全。相关部门应采取更多针对性措施，支付机构应提高认识、加强整改，地方政府应打破地方保护，冲破利益藩篱，拆除支付壁垒，改变市场分割。 据我所知，这点是不少行业参与者都在努力做的事，例如银行方面有农业银行，卡组织方面有中国银联，近年来都在加快推进线上线下支付互联互通，助力健全网络支付“四方模式”，让支付回归支付。 三是深化对外开放合作。支付行业需要持续扩大和深化支付领域双向开放，加快支付有序“出海”，提供适应当地居民支付需求的“中国方案”，打造引领国际支付行业发展的业务与技术标准；进一步丰富移动支付产品，有针对性地优化用户体验，为境外来华人士提供便捷的支付服务；同时，稳步引入外资进入境内支付机构和银行卡清算市场，优化支付领域竞争环境和竞争格局。 在这方面，本人认为中国银联、工商银行的做法具有一定的参考性。如中国银联向全球用户广泛发行银联卡产品，境外人士可持银联卡在境内超过2500万商户刷卡消费，也可在境内88万余台ATM机支取现金。同时，银联联合手机厂商、可穿戴设备厂商推出的银联手机闪付产品，境外人士入境后无需打开任何支付类APP，便可使用已绑定银联卡的HUAWEI Pay、Apple Pay。此外，银联面向全球提出境外银联标准钱包的建设方案，目前境外已落地了170余个符合银联标准的钱包，覆盖境外30多个国家和地区。如工商银行，其北京分行联合财付通、支付宝推出“外卡内绑”移动支付业务，为境外人士使用微信、支付宝实现外卡支付提供便利。 四是加强用户权益保护。支付行业应与用户签订支付服务协议，其条款应当按照公平原则拟定。保障用户资金安全和信息安全，妥善保存用户资料和交易记录，建立有效的尽职调查制度，加强风险管理，保障支付账户安全；同时改进信用卡催收方式。 在反电信网络诈骗中，商业银行、支付机构应充分运用科技手段优化模型，精准排查，努力降低“误伤”的比例。如果发生“误伤”，应采取更人性化的救济措施，如优化工作流程，便利用户办理解除限制手续。 随着内外部环境深刻变化，我国经济从高速增长转向高质量发展，信用卡市场从过去的“跑马圈地”进入存量竞争阶段。近年来，我国出台一系列鼓励消费金融加快发展的政策措施。在存量竞争时代，信用卡不但是支付工具，更是消费信贷利器。2024年。我国信用卡市场面临结构性机会。而要想把握新时代新机遇，未来信用卡市场应坚持“支付为民”导向，严格落实监管要求，加快发展消费信贷，迈向精细化发展新阶段，为提振消费、扩大内需贡献新的力量。 （根据董希淼1月25日在中国农业银行信用卡“线上支付+”2024年度合作伙伴会议上的演讲整理）

　　欧盟近日发布报告显示，意大利垃圾回收利用率连续多年排名欧盟第一。城市生活垃圾和特殊垃圾的回收利用率达72%，远高于欧盟58%的平均水平。 意大利纸张回收公司报道截图 　　然而，上世纪90年代，意大利部分地区遭遇垃圾围城。在时任环境部长爱德华多·龙基的推动下，1997年意大利出台了第一部规范垃圾处理的法令，建立起一整套从减少垃圾产生到垃圾分类再到回收利用的体系。 此前，意大利街头垃圾随意堆放 　　1997年，意大利80%的垃圾以填埋方式处理，垃圾分类收集占比不到10%。目前，意大利全国垃圾分类收集比例超过65%，各类垃圾整体回收利用率超过70%，纸张、玻璃、木材、钢铁、铝等原材料的回收利用率都很高。 　　意大利前环境部长爱德华多·龙基指出，从垃圾的产生到回收再利用，意大利创建了一个循环的体系。在这个体系中，垃圾不再是“需要处理”的废物，还可以是重要的资源，实现“变废为宝”。 爱德华多·龙基 　　如今，以垃圾回收利用为代表的循环经济已经成为意大利经济一个重要的组成部分，不少企业从中获益匪浅。 　　蒙特罗公司曾经是一个钢铁厂，在1996年停产后现在已经转型成为了意大利乃至欧洲规模最大的综合型垃圾回收利用企业之一 。 　　公司每年从城市垃圾中回收有机废弃物。经过处理，这些废弃物就变成了生物燃料、用于生产碳酸饮料的二氧化碳和高品质有机肥料。 意大利垃圾回收厂 　　蒙特罗公司董事长圣奇内利表示，公司所取得的成果源自他们对于科技创新的投入。如今，垃圾处理和回收已经成为一个欣欣向荣的产业，而不再是一种需要投入大量精力的手工作坊式的生意 。 圣奇内利 　　尽管在垃圾回收利用率上领先于欧盟其他成员国，但意大利循环经济的发展并非完美无缺。罗马和那不勒斯这样的大城市曾因管理不善多次出现垃圾围城。电子废弃物等垃圾的回收利用仍然落后于欧盟平均水平。 　　意大利前环境部长爱德华多·龙基说，为了应对挑战，意大利循环经济需要持续加大对科技创新的投入。 意大利垃圾回收机械制造商官网截图

图片来源：视觉中国 银行业金融机构信贷管理制度迎来进一步完善。 2月2日，国家金融监督管理总局发布《固定资产贷款管理办法》《流动资金贷款管理办法》《个人贷款管理办法》（以下简称《固贷办法》《流贷办法》《个贷办法》，并统称“三个办法”），自2024年7月1日起施行。 据了解，“三个办法”系金融监管总局在《固定资产贷款管理暂行办法》、《流动资金贷款管理暂行办法》、《个人贷款管理暂行办法》和《项目融资业务指引》等信贷管理制度（下称“三个办法一个指引”）的基础上进行修订，贷款用途、受托支付、贷款期限、分期还款等内容得到进一步完善。 “修订‘三个办法一个指引’，能够更好地适应商业银行信贷业务实际和发展趋势，督促商业银行进一步提高信贷管理的精细化和规范化水平，提升金融服务实体经济质效。”金融监管总局有关司局负责人表示。 明确用途范围和贷款对象 “本次修订拓宽了固定资产贷款和流动资金贷款的用途范围，并明确参照适用范围，着力涵盖当前市场各类合理的融资用途需求。”有关司局负责人在答记者问时指出，“同时进一步明确借款人对象范围，有效满足不同类型市场主体融资需求。” 一是《固贷办法》明确，固定资产贷款是指向法人或非法人组织发放的，用于借款人固定资产投资的本外币贷款。固定资产投资是指借款人在经营过程中对于固定资产的建设、购置、改造等行为。 二是《流贷办法》明确，流动资金贷款是指贷款人向法人或非法人组织发放的用于借款人日常经营周转的本外币贷款。流动资金贷款不得用于股东分红，不得用于金融资产、固定资产、股权等投资，不得用于国家禁止生产、经营的领域和用途。 三是对专利权、著作权等知识产权以及采矿权等其他无形资产办理的贷款，可根据贷款项目的业务特征、运行模式等参照《固贷办法》执行，或适用《流贷办法》。 贷款受托支付相关要求有所调整 此次修订对贷款受托支付的要求进行了相关调整。 一是优化调整受托支付金额标准，与当前我国经济发展水平相适应。对于固定资产贷款，明确向借款人某一交易对象单笔支付金额超过一千万元人民币的，应采用受托支付方式。对于流动资金贷款，规定支付对象明确且向借款人某一交易对象单笔支付金额超过一千万元人民币，应采用受托支付方式。对于个人贷款，明确单次提款金额超过三十万元人民币的个人消费贷款，以及单次提款金额超过五十万元人民币的个人经营贷款，应采用受托支付方式。 二是适度延长固定资产贷款受托支付时限，满足相关合理需求。将固定资产贷款受托支付时限最长放宽至十日，并明确在不可抗力情况下可由借贷双方协商确定具体的支付时限。 三是增加借款人紧急用款相关规定，提高受托支付灵活性。对于固定资产贷款、流动资金贷款及个人经营贷款，明确对贷款资金使用记录良好的借款人，在合同约定的贷款用途范围内，出现合理的紧急用款需求，贷款人经评估认为风险可控的，可适当简化受托支付事前证明材料和流程，并于放款后及时完成审核。 此外，今后不再对受托支付走款占比进行考核。贷款人在发放贷款前应确认借款人满足合同约定的提款条件，并按照合同约定的方式对贷款资金的支付实施管理与控制。 明确规定贷款期限 值得一提的事，本次亦明确了贷款期限。 有关司局负责人指出，为填补关于贷款期限的制度空缺，并有效防范贷款期限错配产生的风险，进一步优化贷款结构，本次修订明确：一是固定资产贷款期限一般不超过十年。确需办理期限超过十年贷款的，应由贷款人总行负责审批，或根据实际情况审慎授权相应层级负责审批。 二是流动资金贷款期限原则上不超过三年，对经营现金流回收周期较长的，最长不超过五年。 三是个人消费贷款期限不得超过五年。个人经营贷款期限一般不超过五年，对于贷款用途对应的经营现金流回收周期较长的，最长不超过十年。 此外，国家有关部门对于房地产贷款、个人住房贷款、个人助学贷款、汽车贷款等的贷款期限另有规定的，继续执行相关规定。 优化贷款办理流程 同时，本次修订结合当前信贷办理的实际需求及良好实践，对相关贷款流程进行了明确与规范。 一是关于贷款调查。明确流动资金贷款和个人贷款应采取现场与非现场相结合的形式履行尽职调查。同时，对于小微企业流动资金贷款及二十万元以下个人贷款，在非现场调查可有效核实相关信息真实性的前提下，可简化或不再进行现场实地调查。 二是关于面谈面签。允许商业银行通过视频形式履行个人贷款面谈。明确贷款人应要求借款人当面签订个人贷款合同，但对于金额不超过二十万元人民币的个人贷款，可通过电子银行渠道进行签订。 调整流动资金贷款测算要求 有关司局负责人表示，考虑不同类型流动资金借款人差别较大，实际需求不尽相同，本次修订更加注重流动资金贷款的灵活性，支持商业银行积极发挥主观能动性。 《流贷办法》明确，贷款人应根据借款人经营规模、业务特征、资金循环周期等要素测算其营运资金需求。办法后附测算方法示例供参考，贷款人可根据实际需要，制定针对不同类型借款人的测算方法。对于小微企业借款人，贷款人可通过其他方式分析判断借款人营运资金需求。 对防控贷款资金挪用行为提出要求 本次修订对防控贷款资金挪用行为亦提出了相应的要求。 一是贷款人应在合同中与借款人约定，借款人出现未按约定用途使用贷款等情形时，如个人经营贷被挪用于房地产领域等，借款人应承担的违约责任，以及贷款人可采取的提前收回贷款、调整贷款支付方式、调整贷款利率、收取罚息、压降授信额度、停止或中止贷款发放等措施，并追究相应法律责任。 二是贷款人应健全贷款资金支付管控体系，加强金融科技应用，有效监督贷款资金按约定用途使用。发现借款人挪用贷款资金的，应按照合同约定采取相应措施进行管控。

　　受较强冷空气影响，从1月31日开始到昨天（2月1日），山东多地出现中到大雪，潍坊、临沂、聊城等地作为蔬菜供应地，调集车队保证运输，同时采取增派农技人员等措施，保证雪后各地蔬菜的生产及供应。  　　2月2日一大早，记者来到山东寿光的蔬菜交易市场，工人们正在搬运蔬菜，由于室外气温只有零下10摄氏度，为防止蔬菜冻坏，工人和商户不仅给蔬菜裹上了更厚的保鲜膜，还把交易时间从清晨5时推迟到上午7时以后。商户说，虽然蔬菜的运输时间稍有延后，但整体不影响之后的销售，在运输过程中，他们还采用棉被、草帘和保温板覆盖的方式，保证蔬菜品质。 　　受寒潮天气影响，加上临近春节，这里的蔬菜价格出现了小幅上涨。 　　寿光市商务综合服务中心主任 刘炳欣：根据我们商务部门的统计，近期蔬菜价格总体呈现一个平稳小幅上涨的态势，比如椒类、豆类这些蔬菜品种有10%~20%的涨幅。 　　作为全国蔬菜的集散中心，每天从这里发往全国各地的蔬菜有1万多吨。为避免运力紧张，当地还制定了蔬菜保供应急预案，调度了150多台应急运输车辆，确保蔬菜进得来、出得去。 　　山东临沂市兰陵县也是国内重要的蔬菜生产基地，为了保证蔬菜产量不受降雪影响，当地组织了多个农技服务小组，指导种植户加固大棚，给蔬菜增光补温，防止蔬菜发生冻害。 　　山东聊城市莘县也调整了农产品冷库使用情况，择期销售蔬菜，确保市民的“菜篮子”稳产供应。 　　聊城市莘县农业农村局市场与信息化科科长 马协乐：莘县现在有机械冷库130多座，（目前）主要储存蒜菜、洋葱、西蓝花、山药等10多个品种，库存达到了10万多吨，可以随时投放市场，调节市场供应，稳定市场价格。