全球混凝土及砂浆行业供应链平台

集微网消息，近日国外知名拆解机构iFixit对Vision Pro进行了芯片级拆解，结果显示该设备内含大量德州仪器（TI）芯片，还有一颗国产芯片——兆易创新GD25Q80E 1 MB 串行 NOR 闪存。 以下为Vision Pro内部芯片结构： 步骤1：主板正面 红色：苹果 APL1109/339S01081E M2 八核应用处理器和图形处理单元 橙色：美光 MT62F1G64D8WT-031 XT:B 8 GB LPDDR5 SDRAM 内存 黄色：苹果 APL1W08/339S01186 R1 传感器协处理器 绿色：铠侠 K5A4RC2097 256 GB NAND 闪存 天蓝：苹果 APL109C/343S00627 电源管理芯片 蓝色：苹果 APL109D/343S00628 电源管理芯片 紫色：苹果 APL1004/343S00629 电源管理芯片 步骤2：主板正面 红色：苹果 338S00521-B0 电源管理 橙色：德州仪器 LMK1C1104 时钟缓冲器 黄色：ADI LT8652S 8.5 A / 18 V 双通道同步降压转换器 绿色：德州仪器TPS62125 300 mA 降压转换器 天蓝：德州仪器 TPS61045可调升压转换器 蓝色：安森美 FPF2895C 限流开关 紫色：德州仪器 TPS70936 150 mA/3.6 V LDO 稳压器 步骤3：主板正面连接芯片 红色：USI 339S01015 WiFi/蓝牙模块 步骤4：主板背面 红色：ADI TMC5072双2相步进电机驱动器 橙色：莱迪思半导体 ICE5LP4K iCE40 Ultra FPGA 黄色：可能是 Cirrus Logic CS46L11 音频编解码器 绿色：Diodes Incorporated PI2DBS16212A 2:1 多路/解路复用器 天蓝：德州仪器 TMUX1575 四路SPDT模拟开关 蓝色：德州仪器 TS5A23159 双 SPDT 模拟开关 紫色：德州仪器 TPS62135 4 A 降压转换器 步骤5：主板背面 红色：德州仪器 TLV6703 比较器，带集成基准功能 橙色：安森美 FPF2895C 限流开关 步骤6：充电板正面 红色：意法半导体 STM 32L4A6VG Arm Cortex-M4微控制器 橙色：兆易创新 GD25Q80E 1 MB 串行 NOR 闪存 黄色：德州仪器 CD3217B13 USB Type-C 控制器 绿色：德州仪器 TPD4S311A USB Type-C 端口保护器 天蓝：德州仪器 TPS62180 6 A 同步降压转换器 蓝色：德州仪器 TPS62160 1 A 降压转换器 紫色：安森美 FPF2895C 限流开关 步骤7：充电板正面传感器 红色：博世 Sensortec 加速度计 步骤8：充电板背面 红色：瑞萨 ISL9238C 升降压电池充电器 橙色：瑞萨 RAA489800 双向升降压稳压器 步骤9：充电板背面传感器 红色：德州仪器TMP103A温度传感器 橙色：德州仪器TMP103B温度传感器 步骤10：扬声器主板 红色：可能是 Cirrus Logic CS46L11音频编解码器 橙色：德州仪器 SN02776B0A 音频放大器 黄色：德州仪器 TPS62135 4 A 降压转换器

在天津港，无人化仓储物流立体库内，一台台中国制造的笔记本电脑正在打包，即将发往东北亚国家；在海南陵水，商用海底数据中心昼夜不停地计算，30秒内可处理超400万张高清照片；在北京，自主打造的GEOVIS数字地球产品体系相当于架设了一只“星空之眼”，让用户“玩转”数字地球……在科技创新引领下，我国现代化产业体系建设迈出新步伐。 产业是经济之本。在竞争日益激烈的市场环境中，企业家们纷纷瞄准高质量发展目标，不断强化科技驱动，合力构筑现代化产业体系坚实堡垒。 制造迈向智造图景愈发清晰 机械臂配合工人完成贴片、回流焊、锡膏检测等一系列复杂而精细的主板组装流程——这是记者近日走入联想天津创新产业园笔记本电脑自动化智能生产线上看到的一幕。 “这条刚投产的笔记本生产线代表联想智能制造最高水平，应用了5G网络、边缘计算、数字孪生、人工智能算法等先进技术，自动化率超60%，每9秒便下线一台笔记本，预计年产量超过300万台。”天津创新产业园项目负责人郑爱明向记者介绍。 宁德时代溧阳生产基地利用机器视觉实现微米级质量检验，广汽埃安广州工厂使用全自动生产线混合生产不同车型，隆基绿能嘉兴基地利用智能算法缩短太阳能组件交货期……不一而足，得益于新技术加持，更多酷炫的“数字化”生产图画正在我国大江南北徐徐展开。 “‘数字化+先进制造’，这是全球主要经济体的竞争焦点。”中国信通院工业互联网与物联网研究所所长金键表示，“数字化会形成新的生产要素制造体系、研发范式和组织形态，是全新赛道，带来我国完成数实深度融合赶超的机会。” 美国、英国、德国等西方老牌制造强国也动作频频，大力支持企业用好数字技术。2023年11月，美国先进制造中心发布《加强美国制造业商业模式创新》白皮书，确定了用于进行模拟决策的工厂数字孪生等六种有望改变、重塑或构建新商业模式的制造业技术趋势。英国首次发布《先进制造业计划》，提出扩大“智造”计划。借助该计划，企业可以学习应用新的数字技术减少碳排放、提高生产效率。 “无数据不管理，无数据不决策，无数据不运营”，越来越多中小制造企业喊出数字化口号。记者在贵州看到，刺梨龙头山王果集团打造的“5G智慧工厂”已实现一键式管理，从刺梨原果进厂称重、质检到原果清洗压榨，从刺梨汁沉淀储存到包装销售，以及工人、设备及能源管理，实时的数据采集、传输及计算让工厂运行状态一目了然。 壮大未来产业乘势而上 比亚迪“璇玑AI大模型”亮相，荣耀发布“魔法大模型”，百川智能发布超千亿参数的大语言模型Baichuan 3……进入2024年，人工智能话题热度持续攀升，大模型产品琳琅满目。 有专家断言，人工智能是新一轮产业革命的最大变量，也是形成新质生产力的重要引擎。“生成式人工智能正在医疗问诊、教育辅导、金融服务等领域大放异彩，加速赋能千行百业。有越来越多的开发者希望与百度共同挖掘人工智能技术应用潜力，合力推动科技与产业进步。”百度首席执行官、深度学习技术及应用国家工程研究中心主任王海峰表示。 不同于ChatGPT代表的通用大模型，国内企业把更多资源投入在垂直/行业大模型的开发上，向内提质增效，向外赋能产业。中国联通非常重视人工智能技术的研发与应用，其相关负责人告诉记者，在内部，公司网络AI应用已上线超百款，全国集约化AI客服系统智能服务占比超80%，年均节约成本近亿元；在外部，面向行业应用，覆盖11个重点行业、30余个典型场景，带动收入数十亿元。 与此同时，作为算力底座的国产芯片领域加快技术变革。“利用混合异构技术，可以将不同芯片放在一起训练同一个大模型，可以在同一个数据中心把各种算力资源进行灵活组合训练大模型。”北京智源人工智能研究院副院长兼总工程师林咏华表示，通过提升混合异构能力，国内数据中心有望逐步过渡到以国产芯片为主。 以人工智能为代表的尖端技术正对生产要素进行变革、重组，培育新质生产力刻不容缓。中国科学院院士黄维表示，新质生产力建立在颠覆性技术创新基础之上，加快发展具有高产业附加值的未来产业，是建设以实体经济为支撑的现代化产业体系的战略支持和根本保障。要立足技术自主创新，在新赛道上实现超车。 近日，工业和信息化部等七部门发布《关于推动未来产业创新发展的实施意见》提出，重点推进未来制造、未来信息、未来材料、未来能源、未来空间和未来健康六大方向产业发展。到2027年，未来产业综合实力显著提升，部分领域实现全球引领。 补链强链筑牢产业根基 “现在，公司对产业链本地化这件事愈加重视。一是考虑供应安全需要，不仅考虑一级材料供应商的安全性，还要考虑更上游的供应商；二是考虑降本增效需要，一旦设备与材料全面本地化，产品将更具竞争优势。”国内OLED龙头企业维信诺的一位部门负责人告诉记者。 功夫不负有心人。2023年12月，维信诺ViP AMOLED量产项目首片模组成功点亮。此举意义重大深远，不仅有望帮助国内面板厂摆脱高度依赖进口精细金属掩膜版的局面，而且国内面板厂料引领全尺寸AMOLED主流技术，实现全尺寸终端产品覆盖。 “支持龙头企业优化整合产业链创新链价值链，加快成为具有生态主导力和产业链控制力的一流企业。”工信部部长金壮龙近日表示，要全面提升产业基础高级化和产业链现代化水平。 记者走访一家京津冀地区半导体设备公司时了解到，为拧成一股绳加速技术攻关，其组建了“IC联创”机制，而且在办公大楼特别开辟一层，供产业链上下游技术人员共同办公。 近年来，实现国产化愈发掷地有声。“以前一提国产设备，下游芯片制造厂看都不看。现在，他们会主动关心有没有国产设备供应商，态度转变很大。”一位半导体投资机构负责人告诉记者。 自主可控已是产业共识。中科星图总裁邵宗有说：“公司基于‘四个自主’，即自主的数字地球理论、自主的空间基础设施、自主的数字地球软件、自主的IT基础设施，打造了以先进计算驱动的数字地球。” 发挥举国体制优势，全力推进科技创新。截至2023年底，我国（不含港澳台）发明专利拥有量达到401.5万件，同比增长22.4%，成为世界首个国内有效发明专利数量突破400万件的国家。 中国联通是国资委授予的“网络安全现代产业链链长”。“公司将聚焦‘政产学研用’融合创新，以产业联盟、联合实验室等为纽带，持续推进产业生态向纵深发展。”中国联通上述负责人说。 来源：中国证券报·中证网

当前，全国春耕备耕正由南到北次第展开，即将进入用肥旺季。国家发展改革委近日印发《关于做好2024年春耕及全年化肥保供稳价工作的通知》，全面部署春耕化肥保供稳价工作。 《通知》要求，各地方、有关企业和相关商协会要从化肥产运储销贸等多方面入手，综合采取措施切实保障春耕化肥供应量足价稳。一是稳定化肥生产，落实好2024年最低生产计划，符合条件的化肥生产企业“能开尽开、应开尽开”。二是加强原料保供，切实保障煤炭、天然气、磷矿石、硫磺等化肥生产要素和电力供应。三是促进化肥流通，保障化肥及生产原料运输畅通，满足区域间调运需求。四是优化储备监督管理，扎实推进储备计划落实，及时投放市场，缓解阶段性供需矛盾。五是加强进出口服务管理，做好化肥相关产品进口运输船舶靠港接卸，执行好化肥出口检验制度。六是维护市场秩序，严厉打击制假售假和价格违法行为，加强期货市场监管。七是持续推进科学施肥增效，积极发展农化服务。 “目前，尿素等重点化肥品种生产处于较高水平，冬储备肥也较为充足，保障春耕期间农业用肥需求有较好基础。”国家发展改革委相关负责人表示，下一步，将会同有关方面密切关注化肥供需形势变化，不断完善化肥保供稳价应对机制，综合采取各种调控措施，促进化肥市场平稳运行。 来源：中国证券报

坚决做到监管“长牙带刺”有棱有角 1月30日，金融监管总局召开2024年工作会议，深入学习贯彻中央金融工作会议、中央经济工作会议和省部级主要领导干部专题研讨班精神，总结2023年工作，部署2024年重点任务。会议要求，全力推进中小金融机构改革化险；加大不良资产处置力度；配合防范化解地方债务风险，指导金融机构按照市场化方式开展债务重组、置换；跨前一步强化央地监管协同。 会议指出，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是金融监管总局全面履职的第一个完整年度。全系统要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，按照中央金融工作会议和中央经济工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，锚定金融强国建设目标，坚决做到监管“长牙带刺”、有棱有角，牢牢守住不发生系统性金融风险底线，扎实推进金融高质量发展，坚定不移走中国特色金融发展之路。 会议要求，要紧紧围绕金融监管总局系统年度重点任务目标，以责任定目标、以目标抓考核、以考核促落实。 金融监管总局明确2024年八项重点任务：一是全力推进中小金融机构改革化险，把握好时度效，有计划、分步骤开展工作。健全金融风险处置常态化机制，落实机构、股东、高管、监管、属地、行业六方责任，推动形成工作合力。二是积极稳妥防控重点领域风险，强化信用风险管理，加大不良资产处置力度。加快推进城市房地产融资协调机制落地见效，督促金融机构大力支持保障性住房等“三大工程”建设、落实经营性物业贷款管理要求。配合防范化解地方债务风险，指导金融机构按照市场化方式开展债务重组、置换。三是坚决落实强监管严监管要求，全面强化“五大监管”，严把准入关口、严密风险监测、严肃早期干预纠正。紧盯“关键事”“关键人”“关键行为”，严格执法、敢于亮剑，做到一贯到底、一严到底、一查到底。四是跨前一步强化央地监管协同，加强信息交流共享和重点任务协同，切实做到同责共担、同题共答、同向发力。五是着力防范打击非法金融活动，强化抓早抓小，保持高压震慑，加快健全横向到边、纵向到底的责任体系。六是坚定不移深化金融改革开放，引导金融机构聚焦主业、苦练内功、降本增效，切实提升行业发展可持续性。稳定扩大制度型开放，助力上海、香港国际金融中心建设。大力弘扬中国特色金融文化，推动实现“机构不做假、股东守规矩、高管知敬畏、员工有操守、公众识风险”。七是精准高效服务经济社会发展，统筹做好“五篇大文章”，更好服务新质生产力发展和现代化产业体系建设，着力支持扩大有效需求，持续增强普惠金融服务能力，切实提升金融消保工作质效。八是平稳有序完成机构改革任务，加快推动省市“三定”落地，稳步推进县域机构改革，同步建机制、强保障、提效能。 会议提出，要旗帜鲜明加强政治建设，把坚持和加强党的领导作为管党治党的根本职责。要常态长效抓好中央巡视整改，举一反三解决共性问题。要坚持不懈正风肃纪反腐，持续深化中央八项规定精神落实，大力开展监管作风专项整治。要树立鲜明用人导向，坚持“三个过硬”标准，统筹推进干部队伍建设。要深入实施“四新”工程，促进形成奋发有为、实干兴局、争先创优、勇立新功的良好氛围。 来源：中国证券报·中证网

全面推开上市公司市值管理考核 “在前期试点探索、积累经验的基础上，全面推开上市公司市值管理考核，坚持过程和结果并重、激励和约束对等，量化评价中央企业控股上市公司市场表现，客观评价企业市值管理工作举措和成效，同时对踩红线、越底线的违规事项加强惩戒，引导企业更加重视上市公司的内在价值和市场表现，传递信心、稳定预期，更好地回报投资者。”国务院国资委1月29日在中央企业、地方国资委考核分配工作会议上表示。 全面实施“一企一策”考核 为推动央企提高核心竞争力，国资委提出，2024年全面实施“一企一策”考核，统筹共性量化指标与个体企业差异性，在坚持“一利五率”基础上，根据企业功能定位、行业特点、承担重大任务等情况，增加反映价值创造能力的针对性考核指标，“一企一策”签订个性化经营业绩责任书，着力提升考核精准性有效性。 同时，今年国资委还将建立考核“双加分”机制，分档设置效益指标考核目标，对跑赢国民经济增速的企业给予考核加分，同步设立提质增效特别奖，对作出突出贡献的企业再给予额外加分，引导中央企业积极确定挑战性目标，确保一季度“开门红”、全年稳增长，为国民经济回升向好增信心、蓄底气。 对于市值管理考核，国资委要求，在前期试点探索、积累经验的基础上，全面推开上市公司市值管理考核，坚持过程和结果并重、激励和约束对等，量化评价中央企业控股上市公司市场表现，客观评价企业市值管理工作举措和成效，同时对踩红线、越底线的违规事项加强惩戒，引导企业更加重视上市公司的内在价值和市场表现。 “全面推动上市公司市值管理考核，体现了国资委对央企市值管理能力要求进一步提升，高质量发展考核指标体系进一步完善，此举有望进一步推动央企控股上市公司强化价值管理、提升股东回报水平。”启铼研究院首席经济学家潘向东表示。 潘向东说，从构建“一利五率”等指标体系实践来看，央企高质量考核指标是在动态变化发展的。无论是央企控股上市公司的内在价值，还是市场表现，都更加注重以量化方式去评价和考核企业的市值管理工作，更强调评价的客观性和企业的价值创造能力，这一方面与建设一流国企和高质量发展相呼应，另一方面向市场释放积极信号，增强股东回报，传递信心并起到稳定预期的积极作用。 此外，国资委还提出，探索将品牌价值纳入考核，鼓励企业练好内功、外塑形象，不断提高品牌附加值和美誉度，夯实高质量发展的“硬实力+软实力”，加快建设世界一流企业。 强化战略性新兴产业相关考核 聚焦服务国家战略导向，推动增强核心功能也是今年考核的重点内容。 国资委要求，推进服务国家战略考核全覆盖，引导中央企业坚决落实国家重大战略部署，优化重大生产力布局，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，更好服务构建新发展格局。强化增加值在考核中的应用，促进国有经济不断发展壮大，努力实现股东有回报、企业有利润、员工有收入、国家有税收的发展，提高对国民经济增长的贡献度。 同时，深化功能价值考核，探索对企业承担的核心功能业务分类核算、独立评价，更加客观全面反映中央企业对经济社会发展所产生的效能，引导企业更好发挥国有经济战略支撑作用，实现经济属性、政治属性、社会属性有机统一。 为推动培育新质生产力，国资委提出，2024年要强化战略性新兴产业收入和增加值占比考核，引导企业加快优化布局结构，深入推进转型升级，全力以赴发展战略性新兴产业和未来产业，以科技创新推动产业创新，加快形成新质生产力、增强发展新动能。强化创新人才激励保障，系统性优化创新生态，按需保障科技创新和产业创新团队工资总额，优先纳入中长期激励计划，健全责任豁免机制，让广大创新人才心无旁骛干事业。 知本咨询董事合伙人兼综合改革研究院院长常砚军表示，新一轮深化国企改革中，通过增强核心功能，充分发挥科技创新、产业控制和安全支撑三大作用是新时代国企的重要使命任务，通过国有资本“三集中”有利于提升发挥好三大作用的资源保障水平，纳入考核有助于促进功能使命任务更好完成。同时，强化战略性新兴产业质的快速提升和量的快速增长，有利于抓住新发展格局的“牛鼻子”。 央企上市公司积极回应 对于全面推开上市公司市值管理考核，多家央企上市公司积极回应。 1月29日，中国神华回复称，国务院国资委研究将市值管理纳入中央企业负责人业绩考核，是国务院国资委落实金融强国、增强国企央企核心功能、提升核心竞争力的重要举措，是提高上市公司质量、推动高质量发展的具体抓手，中国神华将积极做好落实。 “市值管理方法包括不限于提升价值创造能力、科学规范公司治理、提高信息披露质量、增强投资者沟通推介、合理制定股东分红政策、大股东增持与上市公司回购等，公司会根据市场、监管以及投资者诉求统筹考虑。”中国化学29日在互动平台上回答投资者提问时表示。 华创证券分析师王彬鹏认为，国资委再提央企市值管理，有望进一步激发央企经营活力，加强央企与二级市场沟通，在经营规模之外提高管理者对于盈利质量、公司管理、投资者预期等因素的重视程度，在经历了前期调整后，央企投资价值再次凸显。 招商证券研报认为，今年央国企价值重塑将加速推进，市值管理可能会从提升央国企价值创造能力、围绕战略性新兴产业调整国有资本结构、提升增持回购频率及增加分红力度三方面展开，夯实“中特估”的内在基础。 来源：中国证券报

IT之家 2 月 3 日消息，根据韩媒 The Elec 报道，苹果公司计划 2026/2027 扩充推出折叠屏产品线，将会配备 7-8 英寸之间的屏幕，展开后和现有 iPad mini 接近。 目前尚不清楚这款折叠屏产品的定位，可能会替代 iPad mini 产品线，也可能加入 iPhone 产品线。 The Elec 指出，2027 年是 iPhone 诞生 20 周年，也是首款采用 OLED 面板的 iPhone 诞生 10 周年。苹果可能会选择这个特殊的时间节点，认为折叠屏技术已经足够成熟，选择推出新的折叠屏设备。 报道还指出，三星和 LG 都在与苹果公司合作，为此类设备提供可折叠的 OLED 面板。它们还在与苹果讨论铰链和超薄玻璃（UTG）技术等技术。 IT之家去年 12 月报道，三星显示已经进行了组织重组，以提高可折叠面板开发的运营效率，从而更好地满足苹果的需求，毕竟苹果是该公司最重要的客户之一。 LG 显示（新任首席执行官为郑哲东）也进行了重组，成立了新的战略客户（SC）部门。SC 部门将从现有的中小型业务部门分离出来，专门负责苹果业务。

图源：联发科 去年11月，联发科在深圳举行全球发布会，全新旗舰移动平台天玑9300正式登场。作为移动半导体领域「御三家」中最后一位交答卷的厂商，天玑9300就像是晚宴上的最后一道甜点，可口、解腻。 过去几个月时间，小雷体验了vivo X100、X100 Pro、OPPO Find X7三款搭载联发科天玑9300移动平台的新机，正如在它们各自的评测中提到的那样，性能上，几乎没有遗憾。 硬要从中找到一个可惜之处，那就是制程工艺。 比天玑9300早两个月时间发布的苹果A17 Pro芯片，采用了台积电最新3nm制程工艺，尽管在官方数据上，这颗芯片最终性能提升较前代不过10%左右。但后续多家媒体的测试得出共同的结论：是苹果拉了，而不是3nm工艺拉了。 假如，联发科也能吃上台积电3nm工艺的红利，是不是还能再进一步？在联发科最新泄露的跑分数据里，我们找到了答案。 搭载联发科天玑9400移动平台的初期工程机，在安兔兔评测中得分344万分，GeekBench 6单核得分2776、多核得分11739，这也是天玑平台首次在多核得分上突破1w分。 （图源：微博） 与天玑9300移动平台相比，单核提升26%、多核提升55%，是目前曝光的所有下一代旗舰芯片里性能表现最激进的。 当然，按照计划，天玑9400还要等到今年底才会正式与我们见面，现在就大呼「牛逼」，似乎有些为时尚早。 天玑9400，有点猛 据官方消息披露，联发科天玑9400移动平台预计采用台积电3nm制程工艺，配备1颗ARM公版Cortex-X5超大核心、3颗Cortex-X4超大核心与4颗Cortex-A720中核心。假如你有关注过天玑9300的核心方案，你一定会发现，怎么联发科又「偷偷」改配方了？ 天玑9300在刚被曝出之时引起了不少争议，毕竟旗舰芯片完全放弃小核心，这是一个压力不小的挑战，例如能效比，控制得当才能最大限度地发挥出理想效果。不过，在vivo X100系列的实测中，我们也发现，在游戏极限场景中，天玑9300除了偶尔有些帧率波动之外，整体表现还是让人满意的，发热控制也比较出色。 （图源：微博） 而回过头来看，天玑9400在此前「4超大核+4大核」的基础上，将一颗超大核更换为Cortex-X5超大核心，激进程度可见一斑。当然，台积电3nm制程工艺在经过近两年时间的打磨后，预计也会变得更加成熟，联发科想要放手一博，也合乎情理。 （图源：微博） 2023年被业界称为「AI元年」，从芯片制造商、智能终端、云服务商，几乎任何一个最终指向消费市场的环节，均有AI的影子浮现。所以，在看完天玑9400跑分数据之后，我似乎更关心它会在AI部分提供多少性能支持。 以去年发布的天玑9300移动平台为例，它内置了第七代AI处理器 APU 790，专为生成式AI而生，能跑330亿参数的大模型。而在能耗方面，得益于这颗芯片，天玑9300与前代相比，功耗降低了45%，但整数运算和浮点运算的性能是前一代的两倍。 虽然在跑分数据上看不出天玑9400在AI方面的进步，但早前联发科首席执行官蔡力行在活动中透露，非常看好端侧大模型所带来的新一轮换机潮，会更注重这方面运算能力的提升。 无论如何，天玑9000系列已经让联发科在高端智能手机市场浮现出清晰的方向，稳扎稳打地进步，也让人对每一次的迭代升级有更多期待。 高端市场，天玑真的稳住了吗？ 联发科初次在高端智能手机市场收获认可，大致是在天玑9000移动平台问世之时，那时候，小米、OPPO、vivo都在当代旗舰机型上采用了天玑9000+芯片，效果也相当显著。 （图源：小米论坛） 但直至去年发布的天玑9300移动平台，才让小雷真正感受到，联发科在高端市场或许真的成了。 一方面，天玑9300的性能表现确实顶。这颗旗舰芯片的配置，正如前面所提到的，「4超大核+4大核」的方案，峰值性能表现出色。以安兔兔跑分为例，搭载天玑9300的vivo X100 Pro能够轻松突破200万分。 另一方面，游戏、AI等周边配置堆满。天玑9300在游戏部分支持了移动端的硬件级光线追踪，首发便支持了《暗区突围》、《仙剑世界》等高质量移动游戏；AI方面，正如前面所说，天玑9300对端侧大模型非常重视，APU 790的性能表现也是有目共睹的。 综合来看，天玑9300能被厂商坚定地选择，也并不让人感到意外。vivo X100系列首发的两款机型均搭载了天玑9300移动平台、OPPO Find X7系列也在标准版为联发科留有一席之地，另外，Redmi也将在3、4月份发布K70 Ultra。从市场表现来看，这两个旗舰系列也可圈可点：vivo X100系列首销6小时全网销售额破10亿、OPPO Find X7系列首销成绩是前代的402%。 但可惜的是，联发科在高端市场的覆盖率还不算很广，天玑9300截至目前只有三个品牌在使用，其中真正定位高端的机型也只有vivo X100 Pro和OPPO Find X7。如何让更多旗舰机型用上天玑芯，这是联发科接下来需要考虑的事情。 天玑9400，能否助联发科拿下更广的市场？ 最近三年，联发科在高端市场的份额水涨船高，但综合来看，其在中低端层级覆盖的范围要比高端广得多。 不过，联发科CFO顾大为在2023年第三季度财报电话会议上回应了相关的争议，他表示联发科2023年旗舰芯片的营收大致在10亿美元左右，收入可观。但品牌覆盖不够广，还是让消费者的信心有些不足。 从厂商的角度来看，大多数品牌早期并未与联发科在旗舰机型上建立合作，尽管天玑9000系移动平台诞生以来已经取得了不俗的成绩，但部分厂商仍处于观望之中。整个智能手机市场都在「内卷」，敢于踏出这一步的品牌并不算多。 进步也有，比如vivo X100系列首发的两款旗舰机型仅搭载了天玑9300芯片，足以见得联发科开始在高端市场给品牌树立了足够的信心。 新拐点或许就在即将到来的天玑9400。 2024年智能手机市场充满了未知，比如AI手机概念的确立、海量高品质手游上线带来的性能压力，以及业界普遍认为的换机潮来袭。从天玑9300就能看出来，联发科已经为接下来的未知里，做好了准备。 写在最后 作为一名普通消费者，小雷还是非常期待联发科在高端手机市场能够分到一杯羹，不为别的，只为了能够更多样化的选择。 联发科天玑9400移动平台，用上了台积电3nm制程工艺、ARM全新公版X5超大核心，其在AI上的进步也有迹可循。可以说，相比起A18 Pro能支持到多少3A大作，我更期待天玑9400能不能让下一代旗舰手机在流畅度、AI、影像和稳定的极限性能上做出更多令人惊喜的升级。

最近，小雷在用联通App办业务时偶然发现，联通商城中在售的一款小米手机在打折促销，只要999元。这款手机的型号为小米Civi 1S，发布于2022年4月，是小米Civi系列的第二款产品。Civi是小米旗下非常特别的一条产品线，它推出的产品不以性能和配置为核心卖点，更强调轻薄外观和拍照，主打线下渠道。 （图源：联通App） 不过，从目前的情况来看，小米的Civi系列在发展过程中遇到了一些波折。前阵子，疑似Civi项目组的员工在酷安发动态感慨：“做出啥大家就买呢？”再结合Civi 1S在运营商渠道的降价清仓来看，小米这一产品线似乎还有一些继续调整的空间。 （图源：微博） 诞生不到三年的Civi，肩负闯入女性市场的重任 众所周知，小米是一家以极客和发烧友起家的品牌，尽管用户圈层在不断扩大，但男性用户的占比一直偏高。小米官方没有公布过用户的具体性别比例，不过很早之前企鹅调研平台曾在一份报告中披露，小米男性用户的占比大概为60%。 而有意思的是，2018年，小米与美图宣布达成战略合作伙伴关系，拿到了后者的授权，随后推出了小米CC系列，主打颜值、手感、拍照。CC系列中比较有代表性的就是小米CC9 Pro，然而，双方的合作很快终止了。2020年年度业绩发布会上，美图公司CEO吴欣鸿表示已经拿回了美图手机的授权。 而2021年诞生的Civi系列，显然是CC系列的继承者，并且延续着轻薄外观和人像拍摄这两大卖点。迄今为止，Civi系列一共发布了三代4款产品。 小米Civi发布于2021年9月，主要配置为：骁龙778G芯片、32MP自拍相机、64MP后置三摄、8GB/12GB内存、128GB/256GB闪存、6.55吋OLED 120Hz高刷曲面屏、4500mAh电池、55W快充、166克。小米Civi 1S发布于2022年4月，相比Civi处理器升级为778G+，其他配置几乎没有变化。 （图源：小米） 小米Civi 2于2022年9月推出，主要配置为：骁龙7 Gen 1芯片、32MP前置双摄、50MP后置三摄、8GB/12GB内存、128GB/256GB闪存、6.55吋OLED 120Hz高刷曲面屏、4500mAh电池、67W快充、171.8克。 （图源：小米） 小米Civi 3发布于2023年5月，主要配置为：天玑8200-Ultra芯片、32MP前置双摄、50MP后置三摄、12GB/16GB内存、256GB/512GB/1TB闪存、6.55吋OLED 120Hz高刷曲面屏、4500mAh电池、67W快充、173.5克。 （图源：小米） 从已发布的三代产品来看，小米Civi系列的产品特点非常鲜明：轻薄外观、加强版的前后相机、中端芯片。而且，针对拍照，小米Civi系列还做了大量优化，着重在美颜、人像拍摄场景上下了很多功夫，比如“美人镜”、“质感人像”、柔光灯等。 整体看下来，非常有线下机型的感觉。不过，作为性价比起家的小米，在Civi系列上仍然表现得比较厚道。 首先是定价，三代小米Civi机型的定价区间都是2000-3000元，售价不算夸张。其次是配置，虽然没有高性能芯片，但高刷曲面屏、大功率快充都给到了，到了Civi 3更是把基础内存增加到12GB、基础存储增加到256GB，淘汰了某些旗舰机还在用的8GB内存和128GB闪存。 围绕女性用户群体打造特定卖点，同时配置和定价都比较良心，按理来说，小米Civi系列应该大卖。不过，从结果来看，Civi系列的市场表现，可能没有达到官方的预期。 以小米Civi 3来说，目前它在天猫官方旗舰店的销量约为2万多。当然，单独一个渠道的销量不能代表整体，但我们可以对比着看。和小米Civi 3定价相似但主打性价比的红米K70，在同一店铺的销量为7万多，而且这款手机发布时间比Civi 3晚半年。而定价更高、发布晚5个月的旗舰新机小米14，同一渠道的销量已超过10万。结合开头提到的小米员工酷安发文内容来看，Civi系列的市场表现可能和预期目标有一定差距。 （图源：小米） 小米Civi的破局之路是高端化？ 在互联网上搜寻大家对小米Civi系列的评价时，小雷意外发现，它们获得的好评不少。只是，略为尴尬的是，给予小米Civi机型好评的人，相当部分都是深度用户，包括很多“传统”米粉。 在搞机党云集的酷安社区中，对于小米Civi系列的四款机型，广大用户基本都给出了好评，小米Civi、小米Civi 1S、小米Civi 3三款机型都拿到超过9分的高分。其中，小米Civi 1S更是有12.6万的热度和1万多条讨论。 （图源：酷安） 打开评论区，小雷发现，大家给它打高分时，基本都称赞了它轻薄的机身、大功率快充等优点。当然，很多人都称赞了它千元以内的清仓价格。而且，大部分酷安用户购入这款手机，都是用作备用机或者买给长辈。 Civi系列从成立之初，主要目标就是在原有用户群体之外开辟出新的市场。但现在来看，对Civi系列给予支持和好评的，仍然是那批搞机党群体。如果Civi系列真正想要突破原有的圈层，或许还是得在市场策略上做出改变。 正如我们前面所说到，小米Civi系列上有比较浓厚的线下机的特征。相比互联网机型，线下机更加强调外观设计、手感、人像拍照等卖点，给予线下体验的用户更好的第一印象，从而增加转化率。而这和线下渠道的建设以及线下宣传的形式密不可分，实际上国内手机行业，不乏精于线下的品牌。它们通常在线下有大量的销售网络，大大小小的实体店能够触及最广泛的线下用户群体。 当然，小米最近几年的线下渠道扩张速度很快，小米之家和小米专卖店的增加势头非常迅猛。只是，相比传统的线下品牌，小米的线下门店仍然集中在城市，而且覆盖力度偏低。而如果想让Civi系列能和线下品牌的机型对抗，小米则有必要增加在线下渠道的声量。除了门店的覆盖，还包括产品在线下的宣传力度和曝光度，请明星代言、户外广告牌等等，都是被验证过的有效手段。 （图源：小米） 不过，作为互联网品牌起家的小米，长期以来都主打线上模式，并且线下也是采取轻资产模式，不太可能像传统线下品牌一样投入大量资金进行大规模扩张。如果不能以量取胜，那么小米Civi系列的破局之路可能得走精品化路线，从高端化入手。 而高端化，则涉及到了旗舰特性下放，如果Civi系列能够获得部分旗舰高端产品的特性，那么本身的定位和价值就能升高，吸引到圈外用户的概率就可能增加。比如小米14系列上的龙晶玻璃、徕卡人像等，围绕它们做文章，可能比以往的轻薄、人像这种传统卖点更有吸引力。 另外，小雷认为，小米Civi系列或许可以尝试下推出折叠屏机型。目前，折叠屏作为热门的产品形态，出货量在快速增长，并且几乎成为了超高端手机的代名词。其中，成本和定价更低的小折叠手机，则获得了更多销量，并且成功吸引到了大量女性用户购买。三星、OPPO们的小折叠屏产品，凭借着出色的颜值和新鲜的玩法，成功打动了女性群体。 而小米折叠屏产品仍然只有大折叠这一种类型，尽管技术含量不低、完成度高，但整体呈现的仍是比较硬朗的风格。如果小米能用Civi系列来打造竖折折叠屏，并且在外观、配色方面充分考虑女性用户的喜好，并且在影像方面做一些针对性的优化，或许能取得一些突破。 当然，相比常规机型，折叠屏尚不能带来大量的销量。但从手机行业的整体发展趋势来看，折叠屏是未来。提前在折叠屏产品上布局，对于Civi系列的品牌传播和用户培养，都有重要的作用。 写在最后 Civi是小米产品线中非常特别的一个系列，属于是小米走出舒适区的代表作。以小米的基因和品牌调性，更擅长打造性价比产品和配置拉满的旗舰机。打造面向线下市场、拓展女性用户群体的产品，的确不是小米的强项。 不过，抛开“女性手机”这一标签，小雷认为历代Civi系列在产品层面其实有很多优点，包括轻薄的设计、扎实的配置等。因此，小米Civi机型在降价后仍然吸引到了相当部分的米粉购买。 当前的手机行业是一片内卷到极致的红海，各个价位段、不同细分领域，都是忙碌而拥挤的赛道。对小米自身而言，Civi系列肩负着去线下找增量的重任；但于整个行业而言，Civi系列则是去对标市场上已经存在的竞品，抢夺其他品牌的存量。 最近，有爆料消息显示，小米Civi 4在配置方面会有进一步的升级，包括搭载新一代的骁龙8系中端芯片、1.5K分辨率的曲面屏。而且，Civi 4可能会分成标准版和Pro版两款机型，这或许意味着小米终于要对这个系列做出更大的改变了。 就小雷个人而言，我并不想看到市面都是高度同质化的产品，希望不同类型的细分市场上，都能有更加多的品牌参与、形成更充分的竞争。对Civi这种有特点的产品系列，小雷希望它能一直做下去。

【CNMO新闻】在手机市场竞争日益激烈的今天，提高用户忠诚度是各企业争夺市场份额的关键所在。近日，知名数据分析公司QuestMobile发布的2023中国移动互联网年度报告揭示了我国手机市场用户忠诚度的现状。 报告中指出，在用户换机时的第一选择上，大部分用户仍倾向于保持现有品牌。其中，苹果用户忠诚度最高，达到52.8%，这意味着超过半数的iPhone用户在换机时会选择继续使用苹果品牌。而在流失的用户中，15.3%的用户选择了华为，8.9%的用户选择了OPPO，7.3%的用户选择了小米。这表明，尽管有一定比例的用户选择更换品牌，但仍有相当一部分用户对原有品牌具有较高的忠诚度。 此外，根据中国顾客满意度指数（China Customer Satisfaction Index，简称C-CSI）的数据，苹果和华为的用户忠诚度位列前两位。其中，苹果的用户忠诚度最高，华为紧随其后。而在苹果和华为之后，其他品牌的用户忠诚度依次为OPPO、小米、vivo和荣耀。这反映出，在我国手机市场上，苹果和华为两大品牌的影响力较大，用户满意度较高。 尽管手机品牌的市场份额经常出现，但不难看出苹果和华为依然保持着较高的用户忠诚度，相较于其他品牌有着很大的优势。这对于其他手机厂商来说，既是挑战，也是机遇。在未来的市场竞争中，提高产品品质、优化用户体验、打造品牌特色将成为提升用户忠诚度的重要途径。

快科技2月2日消息，近日，广东电信携手华为在深圳完成全国首个3.5GHz+2.1GHz 3CC千小区连片规模部署。 通过采用F+T三载波聚合技术，测试下行速率超4Gbps，正式开启5G-A规模应用之路。 深圳的网络发展一直走在全国的前列，早在2023年5月10日，深圳5G-A先锋鹏城发布，深圳打造5G-A全国第一城。 广东电信当前已深圳在部署1000个3CC小区。测试结果表明：3CC网络部署后，结合载波聚合和超级上行等多频协同能力，边缘覆盖提升5dB，用户体验提升254%，容量提升200%+。 用户可以畅享直播、高清视频、云游戏等业务，同时也为RedCap、裸眼3D视频、XR等5G-A新业务发展奠定了坚实的网络基础。 下阶段，广东电信将在全省加快3.5GHz+2.1GHz 3CC 5G-A网络建设，迎接5G-A新时代。

快科技2月3日消息，今天凌晨，苹果首款头显设备Vision Pro已经在美国正式开售，起售价3499美元，约合人民币2.5万元。 令人惋惜的是，这款天价产品在发售日当天就迎来了首摔。 据推特博主iupdate晒图，他的Vision Pro摔落，正面的玻璃盖板碎成了蜘蛛网，从痕迹来看应该是刚好正面着地。 根据苹果官网公布的维修费用，Vision Pro的保外维修同样是“天价”，玻璃盖板保外维修费用是799美元（约合人民币5750元）。 如果花费499美元（约合人民币3600元）购买了AppleCare+服务，那么维修费用能稍微便宜些，仅需299美元（约合人民币2150元）。 值得注意的是，玻璃盖板还是Vision Pro上维修最便宜的部件，如果其他地方损坏，无AppleCare+服务维修费用高达2399美元（约合人民币17260元）。 如果购买了AppleCare+服务，任何地方损坏都与玻璃盖板同价，仅需299美元即可维修。 对于这款起售价就高达2.5万元的设备来说，购买AppleCare+服务还是非常必要的。

继仰望U8、昊铂SSR之后，又一款国产百万级豪车来了！ 据第一财经报道，内部消息人士透露，华为与江淮联合成立的智选车品牌傲界，首款产品并非此前传言的MPV，而是一款对标宝马7系的百万级轿车。 华为与江淮不打算让我们久等，负责生产傲界汽车的安徽肥西超级工厂建设已进入收尾阶段，首款产品预计第四季度上市。 百万级豪车市场长期被合资车、进口车统治，首款车便对标宝马7系，傲界要靠什么取胜？ 最智能的百万级豪车？ 进入新能源时代后，技术实力与财力非第一梯队的传统车企，不少选择与新势力合作，如江淮之前的合作伙伴便是新势力巨头蔚来。 如今，江淮又选择了华为作为合作伙伴，大概率是看上了华为的品牌价值与技术实力。过去较长一段时间中，赛力斯曾是华为智选车业务唯一合作伙伴，另外三家（奇瑞、江淮、北汽）几乎算是同期与华为洽谈合作项目，或许就是看到问界热销，产生了与华为合作的想法。 赛力斯原本不过是「东风小康」，实力与名气有限，如今走进华为旗舰店，关键便是华为的智能化赋能，令二者合作的智选车问界飞上枝头变凤凰。江淮加入华为智选车模式，联合推出傲界，也是看中了华为智能化领域的技术实力。 今天，汽车智能控制系统不再局限于人机交互、车载娱乐，而是涵盖智能驾驶、智能驾控、智能座舱，并且支持软件定义汽车的全栈智能系统。 智控层面，华为开发的途灵底盘，搭载多模态融合感知系统，扭矩、车身系统控制均可动态智能控制，充分发挥机械素质的实力，提升驾驶、乘坐体验。除了连接到华为智能生态，问界新M7、智界S7还配备了HUAWEI MagLink与车载支架接口，可用于连接华为平板，提升后排乘客的影音游戏娱乐体验。 小米、苹果等跨界品牌，都在努力建设自家生态，其他车企则选择与手机、AIoT企业联手建设生态。加入智选车模式后，傲界也将成为华为生态的一环，江淮不需要再为生态链消耗太多成本。 智驾是华为的主要优势，懂车帝的几次直播测试已证明，问界高阶辅助驾驶在国内车企中首屈一指。智界S7上市发布会当天，余承东还展示了召唤车辆与代客泊车功能，使用这些功能时，驾驶位不再需要乘客，所有操作均由智驾系统完成。 现在不乏自动驾驶技术实力超群的车企，依然免不了遇到需要驾驶员接管的情况。 华为通过召唤车辆与代客泊车证明，无需驾驶员用户也可以放心使用高阶智驾，并为消费者绘制了一幅蓝图：早上上班出门时用华为手机呼叫问界、智界、傲界，车辆自动开到楼下等待，车主上车后，汽车会自动驾驶将其送到公司，下班后亦然，车辆还会自动开到停车场，全程无需驾驶员接管。 数十万元的问界、智界，已具备这么多出色的配置与功能，百万级豪车傲界，体验自然会再提高一个档次。然而傲界面对的毕竟是百万级豪车市场，受众较少不说，长期以来更是被合资车、进口车统治，拥有华为与江淮双重加持的傲界，能够在百万级豪车市场杀出重围吗？ 进军百万级豪车市场， 傲界胜算几何？ 2023年12月，仰望U8交付量为1592辆，国内市场表现丝毫不逊色路虎揽胜运动版、奔驰GLS、宝马X7等产品。 国产车冲击百万级市场有正例也有反例，广汽埃安旗下昊铂品牌推出的百万级跑车昊铂SSR，太平洋汽车网数据显示，该车2023年12月销量仅为1辆，与仰望U8相差甚多。 仰望U8畅销、昊铂SSR销量惨淡，核心因素一是昊铂高端形象未能立住，比亚迪则是国内自主品牌第一、全球新能源汽车销量第一，为仰望提供了加分；二是技术原因，昊铂没有拿出如仰望U8云撵-P、易四方平台等令人耳目一新人无我有的配置。仰望U8上市后，应急浮水、原地调头等功能为网友所津津乐道。 仰望U8的卓越表现证明，国产车不再是低端的象征。而且国产豪车依然秉承着高性价比的优良传统，五十万级的理想L9，号称「500万以内最强SUV」，问界M9更是号称「1000万元以内最强SUV」，敢越级挑战的前提就是软硬件配置拉满，体验不输顶级合资、进口豪车。 作为华为与江淮联手推出的顶级品牌，傲界配置无须担心，高阶智驾、激光雷达、旗舰芯片，以及冰箱、彩电、大沙发等等，必然是能给的都会给。 那么，华为撑得住百万级豪车市场吗？ 华为能够给予傲界的加持，第一便是智驾系统，问界、智界两大品牌已展示了华为智驾水平，称得上行业翘楚，华为还是国内激光雷达头部企业，傲界有机会装备256线、512线激光雷达（行业激光雷达目前普遍在126线及以内）。 第二为智控，包含途灵底盘（甚至更强）、DriveONE 800V 碳化硅平台、25000转高性能电机等。智界S7搭载华为自研电机，但转速仅22000转，依靠前后双电机实现了零百加速3.3秒。 第三则是华为生态，与华为全家桶相连，设备之间互联互控，也是傲界汽车的一大优势。 三大优势傍身，傲界同样做到了人无我有，这才是傲界品牌冲击百万级豪车市场的底气。 华为&江淮， 相互扶持才有好结果 智界S7上市后，迅速收获大批订单，却因产能不足被消费者抱怨提车太慢。华为不得不宣布补贴消费者每天每辆车200元，最多可叠加至10000元。奇瑞与华为沟通不到位，未能提前为智界S7分配足够的产能要背大锅。 仰望U8则确保产能充足，因而才能实现月交付1500+辆，持平路虎揽胜运动版等百万级豪车。 保值、保量是傲界上市前，华为与江淮必须完成的任务。 2019年财报数据显示，江淮产能高达80万辆，实际年产量却仅有42万辆。与蔚来合作后，2021年决定扩建工厂，为蔚来提供24万辆年产能。从目前蔚来的销量来看，2024年很难吃满24万辆产能。再加上江淮还为傲界在安徽肥西建设新工厂，至少傲界首款车不需要为产能担忧。 傲界研发车型涉及轿车、SUV、MPV，未来其他车型陆续上线，对于产能的需求也会逐步提高。考虑到蔚来已拿到造车资质，收购了江淮部分工厂，并且还在独立建设工厂，未来江淮原本分配给蔚来的部分产能，也可能会转移给傲界。 华为与江淮的技术实力，搭配华为的品牌影响力，是傲界汽车迈向成功的基础，而华为与江淮倾力合作，则是傲界汽车实现成功的前提。 百万级豪车不再是合资车、进口车称霸，国产车终于有了入局的资格，傲界能否如仰望一般打出漂亮一仗，我们拭目以待。

新势力二线品牌合创汽车，最近不太太平。 先是新车型合创V09上市被质疑800V超充技术造假。 后来宣布合创V09销量进入国内纯电MPV前三，实际只有555辆，整个品牌年销量也没超过2万辆。 并且之前高调入职的美女总裁杜兰，近期低调离职了。 合创汽车到底发生了什么事？ 合创汽车近期变动 不久前，科大讯飞美女副总裁入职合创汽车，出任联席总裁。她不仅在抖音上发布介绍视频宣传合创新车型合创V09： 在评论区也不忘给合创V09引流： 但现在，这个视频已经在杜兰账号里消失。一并被删除的，还有其他和合创汽车有关的内容。 目前在杜兰发布的内容里，已经没有任何合创汽车相关视频。 明明才主持了合创V09的发布会，难道这是离职了？ 但是，合创汽车官方并没有发布任何与杜兰职位变动相关的声明。 不过要说还是这届网友厉害，其他平台上已经有传闻流出，表明杜兰确实已经离职。 求职招聘软件脉脉上，一位认证为“合创汽车科技有限公司员工”的用户爆料，4月入职成为联席总裁的杜兰在10月已经离职。 并且在她的爆料中，还提及合创最近对高层进行大清洗。 除了总裁杜兰，出任营销总监、销售副总经理、销售副总裁的管理层在去年年底也接连离职。 智能车参考由此消息向合创方面求证，但截至发稿前，并未获得回复。 单独一位高层因为个人原因离职还好理解，但多位管理层集体出走，实在有些蹊跷。 这到底是什么情况？ 合创V09：发布会滑铁卢，销量平平 仔细观察这些管理层入职和离职的时间，能发现一个规律：他们都是在2023年入职，又都在2023年离职的。 并且，他们负责的都是营销相关工作。 那么在他们入职又离职的这段时间里，合创汽车有什么新产品上市？ 一个是合创首款纯电MPV——合创V09，也就是杜兰曾在抖音大力宣传的重点车型。 该车型在去年10月13日上市，定位中大型MPV，31.88-43.88万起售，提供五款车型，7个座位。 除了有“沙发冰箱大彩电”，合创V09全系标配800V平台，超充版车型还支持800V高压快充，官方宣称充电10分钟，续航增加超400km。 和腾势D9、极氪009等同级，但先上了这两款暂不支持的800V高压快充，不难发现这是合创V09想要打造的差异化卖点。 但上市三个月的时间，合创V09并没有实现预期的大卖，月销量最高不超过600辆。 官方宣传12月进入纯电MPV销量前三名，也能从图中看出和前两名拥有一些甚至较大的差距。 更关键的是，合创V09这个800V高压快充的最大卖点，还在发布会上「翻车」了。 虽然现在全网已经搜不到这场发布会的视频，但根据每日经济新闻的报道，在发布会想要通过现场连线，由场外展示800V超充的补能能力时，出现充电期间镜头切换、充电结束后续航增加但时间对不上的情况。 因此许多网友质疑，合创V09发布会的充电环节是不是在造假？ 后续合创通过微博账号发布了一镜到底的充电视频，其中显示，充电10分钟后，合创V09续航增加了419km，相当于变相回应了对充电能力的质疑。 但从销量来看，很可能还是受到了发布会的影响。 在这些高管任职期间，还经历了合创一款更新换代车型A06 Plus上市，起售价13.98万，定位中型轿车。 同样还是根据销量表现，这两款车型并没有明显促进合创整体销量增长。 并且合创2023年销量仅为18559辆，和2022年的18941辆相比还略有下滑。 营销环节出大问题，销量表现不佳，看来很可能是营销团队引咎离职。 合创汽车是谁 最后，稍微介绍一下合创汽车。 公司成立之初备受瞩目，因为当时还叫广汽蔚来，由广汽新能源（即广汽埃安）和蔚来在2018年共同成立，广汽集团、蔚来及其管理层等共同持股。 传统车企+新势力的背景，并没有让合创好过一点。 虽然成立两年多就以高效率发了首款车合创007，但年销量不足千辆。后续发布的合创Z03以及合创A06，也只有合创Z03算得上还有点名气的车型。 同时公司高层、股东、公司名称还经历一次大变动。 蔚来股权占比先是减少到4.46%，再到完全退出，李斌也卸任了公司法人。 与之对应的是珠江投管带着大笔资金入股，连带着广汽集团共同增资24.05亿元，珠江投管的李志红出任法人以及公司总裁，公司原CEO廖兵则宣布辞职。 公司名称后来从广汽蔚来，更名为合创汽车。 珠江投管第一大股东，广汽集团、广汽埃安只持少量股份的股权结构一直保持到了今天。 根据企查查的信息显示，珠江投管的全资子公司珠投智能依旧是合创第一大股东，持股比例达到68.5594%，其次是广汽埃安、耀煜投资和广汽集团。 并且，合创汽车科技有限公司的实际控制人、收益所有人，也是珠江投管创始人朱孟依的儿子朱一航。 所以从这能看出，当初杜兰虽然作为总裁高调入职，但实际还是个打工人，只是负责营销管理方面的职务，并没有获得公司的控制权。 而经营业绩不佳，公司自然想换人。 那么，换的什么人？ 去年11月2日，合创汽车发布公告宣布，张跃赛成为公司新任总裁（法定代表人），全面负责公司的生产经营管理工作，娄巧萍担任财务总监。李志红不再担任公司总裁（法定代表人），任命即日起生效。 这位张跃赛拥有深厚的汽车行业从业背景，在广汽集团拥有超35年工作经历，在广汽本田、广汽乘用车、广汽三菱都有过任职，上一份职务是广汽集团整车事业本部部长，经管会主任和广汽乘用车总经理。 这也是新总裁和之前几位总裁最大的不同，毕竟杜兰、李志红在汽车行业可以说是“0经验”。 经历了几次高管换血的合创汽车，也算是回到了初始配置：由汽车行业老兵掌舵。 就是不知道在新总裁的带领下，合创汽车能否开辟出新的道路。 — 完 —

凤凰网科技讯（作者/张雪雍）2月4日，近期苹果Vision Pro在美国正式交付，这款售价超2万元的科技产品，在短时间内被代购炒到了将近9万元，更有网友直接打飞的赴美采购，并在现场开箱测评。对此，凤凰网科技做了一个调查，截止发稿前，有超2000人参与，其中，五成以上的网友对Vision Pro的正式交付表示毫无兴趣，甚至认为此产品十分怪异。 针对“苹果Vision Pro正式交付，你有何感想？”这一问题，25%的网友选择了看起来不错，体验后再判断，仅有19%的网友表示震撼，希望尽快拥有。根据此结果，能看出尽管有一些人对苹果Vision Pro上市十分期待，但大部分网友仍然没有产生想要购买的欲望。 此外，对于你对苹果Vision Pro最有关心的是哪方面这个问题，六个选项的比例基本持平，选择互动操作及易用性的网友占比最多，超20%，认为生态互通性较为重要的网友占19%，17%的网友比较关心佩戴的舒适度，选择软件应用和使用流畅度的网友分别为15%和14%，关心续航与稳定性的网友仅有13%。 调查截图

快科技2月3日消息，苹果大中华区的财报非常糟糕，以至于他们自己也感觉不满意。 苹果CFO卢卡·梅斯特里(Luca Maestri)对此表示，公司对于中国收入的下滑感到不满意，但是中国市场蕴含长期重大机遇。 当然了，大中华营收的锐减，主要还是iPhone销售不给力，而面对华为等国产手机的逆袭，苹果表现的很不屑。 对此，库克在接受外媒采访时重申，并不是iPhone不好卖了，iPhone在中国的表现依然很优秀，苹果丝毫不担心销量。 库克还重申，在中国销量前六名中iPhone占据了四个位置。营收下滑并不是由于iPhone人气流失，主要是整体经济问题的反映。 库克表示，考虑到汇率因素，大中华区同比下降13%对公司整体的影响，会变成一个“中等个位数”。 库克补充道：“中国一直是世界上竞争最激烈的智能手机市场，这一点没有改变。”

马斯克与董事们利益捆绑 凤凰网科技讯 北京时间2月4日，对于特斯拉董事们而言，他们正面临一个两难境地：既要履行董事会成员对CEO的监督职责，还不敢得罪埃隆·马斯克(Elon Musk)。 史蒂夫·尤尔韦特森(Steve Jurvetson)是知名风投德丰杰的联合创始人，曾在特斯拉长期担任董事。但是2017年，德丰杰的一项内部调查发现，他与科技行业的多名女性发生过关系并使用非法药物。随后，他离开了德丰杰。 知情人士透露，由于尤尔韦特森的不当行为细节被媒体大肆报道，特斯拉董事们非正式地讨论了他们应该如何处理这件事。一些特斯拉董事敦促他辞职。 幸运的是，尤尔韦特森在特斯拉还有一位好友：马斯克。尽管尤尔韦特森在特斯拉担任的是独立董事(不能与管理层关系过密)，但是他还是与公司最高领导者马斯克建立了密切的关系。他们有着深厚的经济关系，也会一起参加聚会，并使用摇头丸和迷幻药。 尤尔韦特森受到了马斯克的保护 马斯克出手了。知情人士称，马斯克在私下谈话中敦促特斯拉董事们先允许尤尔韦特森休上一段不同寻常的假期，然后在2020年主动辞职。目前，尤尔韦特森仍然是马斯克旗下SpaceX的董事。 “答案是什么都不做，看看会发生什么。”另一位特斯拉前独立董事、马斯克的好朋友安东尼奥·格拉西亚斯(Antonio Gracias)在2021年的法庭证词中被问及董事会如何处理尤尔韦特森的情况时表示。格拉西亚斯及其风投公司在马斯克旗下公司中持有的投资最近的估值约为15亿美元。 马斯克旗下公司的其他多名董事也与他有着深厚的个人和经济关系，并从这种关系中获得了巨额利润。这种关系已经让人分不清是出于友谊还是因为金钱。一些股东质疑称，董事会成员要履行监督CEO的职责，但是他们与CEO的关系密切，还能保持独立性吗？此类利益冲突可能违反有关上市公司董事独立性的宽松规定。 本周二，美国特拉华州的一名法官裁定，特斯拉董事会在2018年授予马斯克的560亿美元薪酬方案无效，原因是批准该方案的董事受惠于马斯克。 日本政府养老金投资基金前首席投资官水野弘道(Hiromichi Mizuno)在2020年成为特斯拉董事，但是任职三年就离开了特斯拉董事会，部分原因是他觉得自己缺乏改善公司治理相关实践的能力。据熟悉特斯拉董事会的人士透露，问题在于特斯拉董事会顺从于马斯克，后者对特斯拉有不同的优先事项。 特斯拉董事因马斯克致富 特斯拉和SpaceX的几位现任或前任董事会和马斯克一起参加派对，去异国他乡度假，参加内华达州的艺术和音乐节“火人节”，包括风险投资家格拉西亚斯和艾拉·埃伦普里斯(Ira Ehrenpreis)、科技大亨拉里·埃里森(Larry Ellison)、前媒体业高管詹姆斯·默多克(James Murdoch)以及马斯克的弟弟金巴尔·马斯克(Kimbal Musk)。 马斯克和这些董事已经在彼此的公司投资了数以千万美元计的资金。例如，埃里森持有数以十亿美元计的特斯拉股票，截至2022年的持股比例约为1.5%。一些人还得到了马斯克的职业支持和帮助。 特斯拉、SpaceX董事对马斯克旗下公司的投资 在特斯拉目前的八名董事会成员中，大多数人多年来都从这一任职中积累了价值数亿美元的股票，远远高于其他公司董事会成员赚取的薪酬。 特斯拉主要以股票期权的形式支付董事薪酬。目前的董事会(不包括马斯克本人)通过出售这些期权中的股票总共赚了逾6.5亿美元。他们还另外持有价值近10亿美元的期权。一些董事同意将部分薪酬退还给特斯拉，以解决有关他们薪酬的股东诉讼，同时否认有任何不当行为。目前，法官尚未批准这一和解提议。 一起吸毒 据目睹过马斯克吸毒或听取过相关情况汇报的人士透露，特斯拉和SpaceX的一些现任和前任董事知道马斯克使用非法药物，但没有采取公开行动。 知情人士称，近年来，马斯克经常与特斯拉董事会成员、爱彼迎联合创始人及好友乔·杰比亚(Joe Gebbia)一起在奥斯汀普罗佩高档酒店参加社交聚会。据了解马斯克吸毒和聚会的人士透露，为了娱乐，马斯克在那里多次通过鼻腔喷雾瓶吸食氯胺酮(俗称K粉)。 包括格拉西亚斯、尤尔韦特森、金巴尔在内的其他特斯拉董事也和马斯克一起吸毒。据知情人士透露，马斯克和弟弟金巴尔等关系密切的人参加了在墨西哥圣何塞卡波(San jossan del Cabo)精品酒店Hotel El Ganzo举行的派对。这家酒店以其艺术和音乐场景以及以毒品为主的活动而闻名。 Hotel El Ganzo常常举办吸毒活动 知情人士称，马斯克及其董事会成员的毒品使用量已经令人感到担忧。马斯克围绕着他自己打造的文化，已经让这些董事等朋友产生了期望和他一起吸毒的感觉，因为他们认为在吸毒上的克制可能会让这位给他们赚了很多钱的亿万富翁感到不悦。更重要的是，他们不想冒险失去马斯克圈子带来的社交资本。对一些人来说，这就像维持与国王一样的密切关系。 戒毒 据接近马斯克的人士透露，一些董事担心马斯克的吸毒行为会对他管理的六家公司，以及投资者持有的大约8000亿美元资产产生负面影响。 尽管存在这些担忧，但特斯拉董事会并没有调查他的吸毒情况，也没有将他们的担忧记录在可能会公开的正式董事会会议纪要中。 埃里森曾劝马斯克戒毒 知情人士称，大约在2022年冬天，马斯克的好朋友、前特斯拉董事埃里森敦促马斯克到他的夏威夷小岛上放松一下，戒掉毒品。马斯克的朋友和其他亲近的人担心他的吸毒越来越严重，有些人要求他去戒毒所。 但是，就在埃里森提供帮助的几乎同一时间，马斯克参加了好莱坞山庄的一个派对。在那里，他从一个水瓶里喝了一种液体摇头丸。马斯克的保镖要求人们在他服药前离开房子，以保护隐私。 截至发稿，马斯克、特斯拉法律总顾问、SpaceX发言人尚未就此置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

钛媒体App获悉，近日，字节跳动上线了一站式 AI 开发平台“Coze 扣子”。（链接：www.coze.com或coze.cn） 据介绍，Coze扣子支持 30 秒无代码生成 AI Bot，集成了超过 60 种不同的插件，覆盖新闻阅读、旅行规划、生产力工具等多个领域，用户可以根据需求快速为机器人添加功能。同时，扣子还支持一键分享至微信、飞书等社交平台，让更多人使用到自己创建的Chatbot。 实际上，字节跳动和抖音集团从去年就开始研发云雀大模型，并推出了“豆包”应用，国外的Cici和Coze则来自GPT-4。然而，目前整个中国大模型市场已经形成以百度、阿里、华为等科技巨头为核心的大模型格局，因此，作为中国互联网巨头，而且曾以强大算法基著称，字节跳动似乎在新的大模型时代中“掉队”了。 早前，字节跳动CEO梁汝波在公司年会上批评，很多人已表现出自满的迹象，但实际上，这一轮 AI 大模型热潮中，字节已落后于其他对手。 那么如今，在即将开战的2024年大模型竞赛中，“Coze 扣子”能否成为字节跳动超越 OpenAI 的关键一步？ 30秒无代码生成 AI 机器人，字节“扣子”上线 字节跳动的GPTs产品“扣子”一经发布，就备受业界关注。 2月1日消息公布后，Coze平台吸引了大批用户涌入，甚至一度出现网页“崩溃”现象。而截至发稿前，平台bug已修复，Coze.cn页面已经可以正常使用。 稍早前，钛媒体App编辑还亲自体验Coze扣子网页版，试一试如何“30秒生成 AI 机器人”。 首先，在注册、登陆账号之后，用户可以通过首页超过60个的插件能力，以及创建Bot，实现多个能力应用。例如，我们希望有一个“新闻搜索助手”，通过简单的对话就可以自动生成一个 AI 机器人，不需要代码，时间也大约为30秒。 其次，“扣子”平台包括的插件，涵盖旅游、出行和娱乐等场景，可以直接点击使用，而且还具备可无限扩展的能力集，全面实现个性化定义 AI 机器人技术能力。 最后，个人空间的知识库功能还可以上传创建自己所需bot的数据，支持 Bot 与自己的数据进行交互。而且，扣子还具备长期的对话记忆能力，通过数据交互和持久记忆为用户提供更加精准的回答。 然而，“扣子”也存在一定的“幻觉”问题。 例如，钛媒体App随机打开bot商店里的“春联大王”进行对话，要求bot帮助写一个关于雪的春联，经过两次追加不一样的提示词（Prompt），最后生成的两幅春联竟是一模一样的，并未如预期出现不同的回答。因此，搭载云雀大模型的“扣子”的分析和对话能力似乎并不能让人满意，未来还有很大的提升和优化空间。 据界面新闻报道，包括之前的“豆包”、Cici，以及如今的Coze扣子应用，均来自2023年11月字节跳动成立的 AI 创新业务部门Flow研发而成的，该部门业务主要聚焦于 AI 应用层，由字节跳动技术副总裁洪定坤担任技术负责人，原今日头条CEO朱文佳担任字节大模型团队业务负责人。 很显然，目前这家估值2680亿美元（约合人民币1.91万亿元）的字节跳动，正在把更多资源和人才投入到 AI 大模型应用产品当中，希望以此重现当年的“App工厂”地位。 “弯道超车”，字节大模型是否有机会？ 事实上，“扣子”并不是字节跳动推出的首款 AI 聊天机器人应用。 早在2023年8月，字节就曾分别在国内外发布“豆包”和 Cici 两款大模型应用产品，国内版本来自字节自研的云雀大模型，而国外来自GPT模型训练，目前Cici已经在超过30个国家和地区上线。 而过去一年，市场风云变幻。新一轮 AI 大模型热潮风靡全球，所有公司都在拥抱 AI，无论是谷歌、微软、苹果、英伟达、英特尔、AMD，还是国内的阿里、腾讯、华为、百度、商汤、科大讯飞等，都推出了各种 AI 产品，生怕错过了驶入 AI 变革新时代的船票。 不过，作为互联网大厂，以算法基因起家的字节跳动，却在此次“百模大战”中却略显低调和延迟。相比去年3月百度发布的“文心一言”大模型，云雀大模型的问世晚了接近半年时间，甚至与GPT模型差距接近3年。 今年1月30日，字节跳动2024年全员会上，梁汝波表示，字节跳动存在低效和迟钝现象。他将企业类比做航天器，如果达不到一定速度，就会被地球重力吸引而导致掉落。企业发展也类似，随着自身发展会出现低效、迟钝、标准低等现象，如果不努力克服就会变成一个平庸的组织。 梁汝波还直言，字节对于大模型领域的反应过于迟钝，直到2023年中才出现跟GPT相关的讨论，而GPT-1在2018年就发布了，且业内做的比较好的大模型创业公司也基本在2018-2021年间创立。 那么，随着“扣子”的爆火，字节跳动能否在大模型时代中持续领先，并“弯道超车”？ 具体来看，字节跳动在这一轮 AI 热潮中的优势主要有三点：算力、算法和数据——对应 AI 三要素。 算力：字节跳动囤积了大量英伟达显卡，是目前国内极少数拥有超过数千张A100的厂商。而且字节还全面布局芯片业务，2022年7月字节跳动副总裁杨震原表示，公司自研的芯片主要用于自身视频推荐业务。此外，字节还至少启动FPGA、服务器芯片和RISC-V开源芯片等项目。 算法：作为拥有超过7.5亿月活用户，字节跳动旗下抖音的短视频算法一直是“行业标杆”，通过大数据智能 AI 识别大数据，分析每个视频内容是什么，通过点赞，停留，评论，转发，转粉等动作识别每个用户的兴趣标签是什么。 然后分别给内容和用户打上大量的标签，精准给用户匹配相关内容。那么，字节算法将成为大模型领域最重要的市场竞争力。 大数据：正如上文所讲，日活超1.5亿、月活超7.5亿，抖音加上TikTok共有数十亿用户，上千亿条视频或将成为大模型数据训练的关键要素。 尽管在动作上“后知后觉”，但字节跳动在用户口碑、市场反馈以及影响力方面，具备一定优势。随着国内大模型“应用热潮”即将爆发，AI 应用落地或将是字节大模型的最大机会。 不止是“扣子”，早前智谱 AI也公布了GLM 模型智能体（GLMs），其“All Tools”工具支持 GLM-4 依据用户的需求，用绘图、搜索、制作表格、代码编程等方式解决问题，这已经具备AI Agent（智能体）属性；而OpenAI GPTs，则直接在个人ChatGPT账号上实现协作的“私域空间”，创建每个人的GPT模型。 大模型时代已来，字节跳动已赶上 AI 大模型的“午班车”，跟进GPTs步伐，开始押注 AI 聊天机器人应用。至于未来字节跳动能否在 AI 应用领域弯道超车，或与百度文心一言一决高下，取得更好的成绩，时间将给出答案。 作者｜章橙

苹果近年来最重磅的新品 Apple Vision Pro 已经正式发售了，短短十几天卖出20万台，相当火爆。 大家应该能发现，每出现一条全新产品线，苹果都有为其量身打造的全新操作系统，比如 iPhone 有 iOS，iPad 有 iPadOS，Mac 有 MacOS，watch 有 watchOS，Apple TV 有 tvOS，vision Pro 当然也有 visionOS...苹果此举不仅大大提升了用户体验，而且在多设备的连贯性工作与娱乐体验上，也力求打造无缝衔接的生态环境。 然而，苹果对现有的这些系统显然还不满足，根据 tvOS 17.4 Beta 1中发现的代码，苹果在“homeOS”上的工作仍在继续。 homeOS 首次出现是在 2021 年的 WWDC 开发者大会期间，苹果在招聘 Apple Music 软件工程师的描述中，有网友发现了“homeOS”这一名词，它是一个此前从未公开过的平台。 这一神秘的 homeOS 被列为与 iOS、watchOS、tvOS 等系统并肩的移动平台。有观点认为，HomeOS 可能是对苹果 HomeKit 平台的一次重大重塑。 有爆料显示，苹果正在开发一款带有显示屏的智能家居中枢，将与 Echo Show、Meta Portal 和 Google Nest Hub 竞争。这款新品搭载了类似 iPad 的显示屏、类似 HomePod 的音箱，还有可用于 FaceTime 通话的摄像头。 据推测，homeOS 可能是将 audioOS 和 tvOS 融合为一体，旨在提供更加一体化的智能家居控制系统。 当前，苹果已经将 HomePod mini 作为家庭智能中心，通过 Siri 就可以轻松管理家中的 Apple TV、灯泡等智能设备；甚至可以通过 Apple TV 愉快地享受 FaceTime 视频通话，让设备之间的互动更加流畅。 借助 HomeKit 平台，苹果的设备已经无缝协同了快十年。这种设备间的无缝连接，一直是苹果生态系统的一大亮点。 今年三月的发布会，苹果有可能公布新品的消息。一旦 homeOS 成为现实，苹果的操作系统家族将迎来新一位成员。届时，我们可以期待更加流畅的跨设备连接体验。让我们共同期待这一刻的到来吧~

文丨沈方伟 管艺雯 编辑丨管艺雯 2024 年 2 月 2 日，美团董事长、CEO 王兴宣布了公司最高决策机构 S-team 的组织调整决定，具体如下： 美团平台、到店、到家、基础研发等由高级副总裁王莆中负责，王莆中此前为到家事业群负责人； 大众点评、SaaS（餐饮管理系统）、骑行、充电宝等由高级副总裁张川负责，张川此前为到店事业群负责人； 无人机、境外业务直接汇报给王兴； 其他组织保持不变。 这是美团上市以来最大的一次调整，最主要的变化是整合原本独立的两个事业群（到家、到店）和两个平台（美团平台、基础研发平台），打包交给美团高级副总裁王莆中统一管理，他掌管着美团的核心本地商业板块，这一根基业务在美团总营收中占比超过七成。 一位长期关注美团的二级市场人士认为这次调整是 “大利好”，在他看来，王莆中能力强，“权力集中后，各业务间更好协同。” 一位美团员工认为王莆中的压力不会小，“接下来要看他如何协同外卖和到店的重心。” 调整宣布当天，一位美团员工在内部论坛 “美团家事” 发帖称 “只要管理层求变好，就有希望”，对此，王莆中回复该帖表示 “我在美团快 9 年了，31 岁到 40 岁，希望我们可以凭借自己的努力，让青春继续骄傲。” 《晚点 LatePost》了解到，本次调整并非临时决定，而是基于过去半年的讨论决策。 这次调整中，无人机、境外业务直接汇报给王兴，加上此前王兴直接管理的无人车业务，三者都属于美团的探索型业务 —— 都面临着复杂的挑战、未知的前景和遥远的盈利预期。 正因为此，创始人直接带领这些探索型业务是更合适的选择，他允许更多试错空间，也可以更理性地面对失败。王兴是目前头部互联网公司中，为数不多依然在前线带队具体业务的创始人。“王兴还不想退休。” 一位接近美团的人士评价。 宣布调整的这一天，美团股价收跌于 63.25 港元，已经低于 2020 年初由新冠疫情导致的恐慌水平之下，总市值亦跌破 4000 亿港元。 过去一年，美团面临着 2018 年上市以后自上而下最大的挑战 —— 业务上，外卖加速触顶、到店受到抖音正面冲击、优选业务增速慢于多多买菜；文化上，多位员工的感受是，整体战斗氛围相比两年前低了很多，公司在一些业务竞争中缺少有力的反击动作，与此同时，员工大量时间花在写文档、汇报、开会、晋升等工作上，业务反馈时间拉长，一些问题迟迟得不到解决。 随着 2020 年反垄断处罚落地，以及管理层明确将大笔投资社区团购，市场对美团的预期达到高点，不仅推动其市值在 2021 年 2 月冲上 2.5 万亿港元的巅峰，还令其顺利在当年 4 月获得创港股纪录的近百亿美元融资。 王兴曾在 2021 年三季报电话会议称 “（短视频）平台交易额和我们不是一个概念，用户和商户也不一样。”2022 年上半年，美团调研抖音本地生活之后，认为这个新生对手带来的威胁可控。 据了解， 2022 年下半年，美团已把抖音视为核心对手。此后采取了一系列业务策略，包括在各环节调整商家费率和放松门槛，并向用户发放更多补贴，牺牲一部分到店业务的利润率以稳定其市场份额。但组织调整还是来得晚了一些。 美团最核心的外卖业务也出现疲软。去年 11 月底的三季报电话会上，美团 CFO 陈少晖说 “我们认为四季度外卖收入同比增长将略低于三季度”，并且，三季度到店、酒旅业务的经营利润同比下降，抵消了餐饮外卖业务利润的 “稳健增长”。 过去的美团拥抱失败。在相当长一段时间里，美团没有真正对它有威胁的对手，这让美团有足够的空间探索各种商业机会，比如打车、线下超市、配送早餐、类似天鹅到家的生活服务等等，业务未达预期，就及时关停。 但现在，竞争和宏观环境都在压缩美团探索的空间，这家公司必须把更多精力放在稳固主业（到店 + 外卖）上，进入战时状态，聚拢业务集中御敌。 王莆中成为美团业务一把手 自 2017 年底成立到店事业群以来，美团的组织逐步稳定发展为 “2+3+N” 的结构：两大事业群（到家、到店）、三个平台（美团平台、智慧交通平台、基础研发平台）、若干个事业部（优选、快驴、买菜、点评等）。 这次调整后，王莆中负责掌管美团的核心本地商业板块 —— 统管两大事业群，以及三个平台中最核心的两个。 王莆中加入美团已经 9 年，2015 年 4 月他加入美团担任高级总监，此后长期管理外卖业务。凭借在外卖业务上的出色表现，王莆中于 2016 年晋升为副总裁，2018 年 1 月成为高级副总裁，同时加入 S-team，是其中最年轻的核心高管。2018 年 10 月，美团组织架构调整、到家事业群成立，王莆中任美团到家事业群总裁。他也同时是美团商业分析委员会主席。 在一些美团员工看来，王莆中是美团外卖崛起的关键人物，是继王慧文之后，又一个敢打敢拼、勇于做新尝试的管理层。一位美团人士评价，王莆中聪明、风格务实，管理接地气，对于业务发力的节奏有大局观，“例如在外卖大战中，什么时候该搞供给，什么时候发力配送，时机和节奏掌握得非常好，而不是对手做什么，就跟什么，或者大家觉得应该做什么，就做什么。” 一位接近王莆中的人士对他的评价是，“他一直处在创业期，会主动给自己增加工作量，是那种希望把 100 分考卷答出 120 分的人。” 上述人士看来，王莆中既有极强的商业洞察能力，也能将大目标准确拆解并推进执行，他管理的业务始终在尝试各种新业务。美团的闪购业务就是他一系列尝试中最成功的产物 —— 闪购从 2018 年起步，如今做到一年超过 1500 亿元成交额，是同城零售领域的第一名。 直到今天，王莆中的很多时间依然投入在业务一线。2023 年初，抖音在小部分城市试点外卖，王莆中亲自带队前往成都，调研其业务情况。2023 年中旬，美团外卖推出海外版 “Keeta”，选择香港开启其国际化的第一站。一些员工在香港见到了王莆中，他和一些管理层成员来到香港，了解外卖员生活。 王莆中接手美团平台之后，后者负责人李树斌也向其汇报，两人同属美团最高决策机构 S-team。 美团 S-team 的现任成员共 7 人，分别为董事长兼 CEO 王兴，高级副总裁穆荣均，高级副总裁、到家事业群总裁王莆中，高级副总裁、到店事业群总裁张川，高级副总裁、优选、快驴、小象超市事业部负责人郭万怀，高级副总裁、集团 CFO 、战略投资部负责人陈少晖，高级副总裁、美团平台总经理李树斌。 本次调整前，美团于 2023 年 9 月连续晋升六名管理者为副总裁，为过去几年中最大幅度晋升，包括无人机业务部负责人毛一年、到家研发平台负责人孙致钊、餐饮 SaaS 事业部负责人肖飞、闪购业务部负责人肖昆、买菜事业部负责人张晶。六人都是过去几年美团各个业务线有突出成绩的负责人。 不久美团平台负责人、副总裁李树斌又被晋升为高级副总裁，他于 2019 年加入美团，不到两年便进入 S-team。李树斌最初负责技术平台搭建，支撑到家外卖、闪购、医药和境外多项业务。2023 年，李树斌带领团队短时间内搭建起美团直播中台体系，以应对抖音的挑战，其产品同时服务到店和到家两大业务。 此次调整的另一位关键人物，张川，交给他的业务是大众点评、SaaS、骑行和充电宝等业务，这些业务此前都在他的管理范畴内，后三者和优选、小象超市、快驴共同属于美团财报口径里的新业务板块。 张川于 2017 年初加入美团时担任美团平台及综合事业群总裁，当年底出任新到店事业群总裁。 在结束千团大战后很长一段时间里，美团的到店业务都没有真正具备威胁力的对手。到店业务在完成对一二三线城市的占领之后，放缓了对下沉市场的渗透。到店业务是美团的利润主要贡献者，为美团一系列的新业务尝试提供支持。 在一些美团到店员工眼中，张川是一名极勤奋的管理者，他每天工作十几个小时，凭借其平台运营管理经验，帮助到店业务提升利润率。相比和竞争对手 “肉搏” 作战，张川更擅长用成熟经验为稳定的业务带来收入，是名 “守城干将”。 在张川管理到店的 6 年里，抖音本地生活快速崛起，抖音从 2021 年开始尝试本地生活业务， 2022 年把美团到店所有的核心品类都尝试了一遍，决定进一步投入，美团没有在第一时间作出有效反应。 《晚点 LatePost》了解到，抖音本地生活 2022 年做到了 900 亿元成交额，2023 年这一数字已升至 3000 亿元。 2024 年 1 月，张川在一封面对到店事业部的公开信中提出，美团面对的竞争是，“我们过去打败的对手都有弱项，这次来的对手都是全能选手”，并称这是 “残酷并且煎熬的堑壕战”，是到店团队的 “斯大林格勒之战”。 在信中，他同时反思了到店事业群变化多、组织乱、工具不完善种种问题，为此他检讨了自己的责任，提出管理层和团队要改进作风，去一线战场，重新了解用户和商家，发掘低价供给，覆盖更多城市，建立起天天低价的供给体系。 这些调整之外，美团新业务板块中最重要的三个板块 —— 优选、小象超市（原美团买菜）、快驴，并没有发生变化。其中， “小象超市”由美团买菜在 2023 年 12 月 1 日更名而来，为全品类零售平台。 2021 年 9 月，《晚点 LatePost》曾提到，美团将战略从 “Food + Platform” 升级为 “零售 + 科技”，首次把零售和科技提到战略高度。此后一个月，美团成立讨论零售业务的特别小组 G-team，并整合了优选、快驴、买菜等业务。 但美团能探索的零售新模式已经很少。王兴直接管理的三个探索业务，无人车、无人机属于 “科技” 战略，出境业务属于 “零售” 部分，但美团在国内零售业务上能探索的空间相对有限，现阶段的出海，更多是把自身在中国大陆优势的外卖业务复制到境外谨慎试点。 或许现在的美团也不需要新模式、新方向。《晚点 LatePost》了解到，阿里淘天集团的新任管理团队上任后，他们对内反思称淘宝曾经押注了太多的新方向，这反而导致公司在电商基本需求层面的投入度和关注度远远不足。 整合到店和到家，美团进入战时状态 今天美团面临的挑战是，每一个在自己主战场胜出的互联网新兴巨头公司，都希望进入生活服务领域，用他们各自擅长的路径把美团的业务重做一遍。 此前，抖音一度希望进军外卖业务，最初设定 1000 亿元 GMV 目标，此后该目标下调到 100 亿元，最终完成 50 亿元。 美团整合到店和到家两大事业群，意味着它进入战时状态，需要聚拢业务，统筹调度，集中御敌。 美团从 2022 年下半年将抖音视作关键竞争对手，对各个环节降低商家费率和入驻门槛，牺牲利润发放更多补贴，将更多代理城市转为直营城市以提升运营质量等。 据了解，他们不仅要求销售人员说服商家将在抖音上线的套餐同步上线至美团，还把同一门店在抖音和美团产生的交易额比例纳入销售人员的绩效考核。 为了进一步笼络商户，美团到店团队也给了商家实实在在的优惠。比如当部分核心商户在美团产生的交易额达到一定量级后，平台会退返部分佣金，以鼓励它们把价格更优的商品放在这里销售。 同时，美团推出了达人分销工具 “美团圈圈” 和直播工具 “爆团团”，效仿抖音的方式寻找增长。 美团到店事业群 2024 年的核心目标是同时提高 GMV 和市占率，围绕 “货架 + 低价”，在守住基本盘的同时拓展更多低价供给，满足新用户客群的需求。 多位美团人士认为，抖音现阶段对美团最大的冲击来自中小商家和头部连锁商家的冲击。上述人士告诉《晚点 LatePost》，美团到店目前已制定一系列反击计划，从 “大牌日”“特价团购” 两个方向上发力，提供比抖音更丰富的供给和更具优势的价格。 其中，“大牌日” 希望接入国内六成的连锁品牌，在大众点评、美团 app 首页醒目位置展示，通过品牌专场等活动吸引消费者。“特价团购” 则希望吸纳更多中小商家，发力 7 折以下的折扣套餐，提供更多低价供给。 在定价策略上，美团希望做到动态定价，实时比价，要求价格必须不高于竞争对手。 同时，美团也希望发力直播，在抖音的强项上寻找增长的可能性。美团的直播体系在 2023 年 3 月上线，此后 9 个月达成约 130 亿元成交额。2024 年，美团直播希望做到总 GMV 的 5% 以上。 一位美团管理层在几年前曾形容字节是 “线上的美团”，两者都是新一代的创业者，竞争的方式是快，以迅雷不及掩耳之势，赶在行业第一名反应之前做大业务，背后体现的是 “对形势进一步轮换的判断力和强大的操盘能力”。 过去，美团面临的竞争是所有人在零售的生意里比拼更高的效率，少犯错即能胜出；现在，当 “线上的美团” 对 “线下的美团” 发起进攻，双方流量悬殊，这是不同维度的竞争，美团也到了必须改变的时刻。