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　　据美国《华盛顿邮报》18日援引消息人士的话报道称，由于欧盟国家担心2024年11月的美国总统选举结果会导致跨大西洋关系再度恶化，他们正在考虑建立一个北约的替代组织，以防美国未来可能会撤销对欧洲的安全保障。  　　《华盛顿邮报》报道称，最近几个月来，欧洲国家正在密切关注着美国国内的政治局势，他们担心美国2024年总统选举结果会使跨大西洋关系再度面临威胁。文章称，有在德国参加第60届慕尼黑安全会议的欧盟官员表示，他们比以往任何时候都更加关注美国大选前的民调数据。他们不仅关注拜登和特朗普在摇摆州的数据，还分析研究有关参众两院选情的数据，试图预测下届国会的立场倾向。 　　文章称，近日，有欧盟官员私下讨论建立一个包括整个欧洲大陆范围的北约补充机构。一旦美国撤销对欧洲的安全保障，这个机构就可以代替北约，来加强欧洲的集体防御。 　　不过，《华盛顿邮报》强调，欧盟成员国对此远未达成共识。报道说，法国和德国为由谁来负担该机构的支出问题上存在争论。东欧国家在涉及俄罗斯的问题上对西欧国家并不完全信任。此外，欧洲国家也没有建立统一的核盾牌的设想。 　　文章最后还提到，也有部分欧盟官员认为，即使是拜登在下届总统选举中获胜，跨大西洋伙伴关系仍然会发生变化。来自德国的欧洲议会议员汉娜·诺伊曼表示，尽管参加慕尼黑安全会议的欧盟官员都更希望拜登胜选，但大多数人都明白，美国的态度转变并不仅限于特朗普，而是一种更加深刻的趋势，很可能会持续下去。汉娜·诺伊曼称，不管是谁当选美国总统，欧盟国家都必须团结起来，加强其防御能力，这是欧盟必须要做的事情。

游戏里有玩家的青春岁月。 文/何伊然 编辑/刘宇翔 1月30日，暴雪宣布将与虎牙合作，在虎牙直播平台推出一档全新栏目“暴雪2024春节联欢活动”，活动时间从2月5日至2月18日。 在暴雪游戏停服的这一年里，暴雪在国内的存在感越来越低，几乎消失在公众视野。这次暴雪和虎牙联合搞春节联欢，更是直接在标题里写道：“感谢坚守—期待回归” 而此前，暴雪再次申请魔兽世界商标，一口气把11.0以及之后的商标都申请了一遍。种种迹象表明，暴雪很可能要准备回归中国市场了。 “暴雪2024春节联欢活动”启动的日期也很微妙，那天也是暴雪新总裁Johana Faries上任的日子。 一月末二月初的这两周时间里，暴雪迎来了一场巨变。当地时间1月25日，在正式收购动视暴雪不到四个月后，微软宣布游戏部门将裁员1900人，约占微软游戏部门总人数的8%，涉及员工主要分布在动视暴雪、ZeniMax和Xbox团队。 微软表示， 2024年微软游戏和动视暴雪的领导层致力于将战略和执行计划与可持续的成本结构相一致，双方共同制定了优先事项，确定了重叠的领域，最终做出了裁员这一“痛苦的决定”。官方表示，暴雪正在研发的生存游戏项目《奥德赛》已经停止，暴雪总裁Mike Ybarra和首席设计官Allen Adham也将离任。 微软成功收购动视暴雪后，业内人士普遍认为微软一定会大刀阔斧对动视暴雪进行改组，可是，裁员来的这么快，动作幅度这么大还是有些超出外界的预期。 个人资料页显示为“守望先锋任务设计师、前动视关卡设计师”的B站UP主“腿短站得稳”发布视频表示自己被暴雪裁员了。此前，她在个人频道发布多期视频分享在暴雪工作的经验。 “腿短站得稳”边说边落泪，面对镜头感叹着个人能力无法抵抗行业大环境，她说：“最可惜的就是自己做的一些内容，可能永远没有办法公诸于世了。” 然而“腿短站得稳”的哭诉却引起了游戏玩家的群嘲。有玩家称其“负责的《守望先锋》做得最烂的PVE部分，而且还发过视频炫耀自己只上三天班，下班之后就对公司信息直接看了不回，不管，并且连英雄名字都能记错。” 玩家们借抨击“腿短站得稳”宣泄着对暴雪游戏品质日渐下降的不满，有玩家一语中的地总结：“嘲笑和这个UP主，其实发表的都是对暴雪的不满和嘲笑，以及对目前暴雪从骨子开始发烂的情况的吃瓜——被政治正确裹挟，招收不玩游戏的设计师，外行领导内行，闹了半天还是没从动视脱身。” 在中国市场与网易“分手”后，玩家们似乎也在抛弃暴雪。 这可能是暴雪急于开“暴雪2024春节联欢活动”的原因，它要挽回中国市场。 01 2023年11月，时任暴雪总裁的Mike Ybarra和微软Xbox负责人Phil Spencer共同出席了疫情之后首次在线下举办的暴雪嘉年华活动，彼时，Ybarra盛赞Spencer营造了轻松的氛围，暴雪能自由独立地推进游戏立项和开发，还向粉丝们介绍了暴雪在单机、手游领域的畅想。 Ybarra称：“我们将用赋权和更多可能性为玩家提供更好的服务，这就是‘新时代’的含义。” 短短两个月后，Ybarra就宣布离任。由此可见，公开场合说的话也靠不住。Ybarra是为了大局在媒体面前说客套话，还是最近两个月形势骤然变化，目前外界还不得而知。 但很多媒体都证实，Ybarra是被微软踢出暴雪的。 有趣的是，Mike Ybarra最早其实是微软的员工，他在2000年就加入微软，担任系统工程师，此后几年在其他部门担任高级职位，2009年调任Xbox Live总经理。2017年起担任微软游戏副总裁，直接负责Xbox Live、Xbox Game Pass和Mixer等业务。 2019年10月10日，Mike Ybarra宣布将离开就职20年的微软。而后，他加入了暴雪，成为了暴雪娱乐的总裁。而“回归”微软没多久，他就被开了。 这是暴雪持续大动荡的缩影。 某种程度上，游戏项目需要赋予游戏制作人比较大的独立性才有更高可能产出有惊喜、有个性的作品。巅峰期的暴雪能够连续不断推出重磅级作品跟游戏工作室有自主权有着密切关系。 最近几年人才流失成了动视暴雪头疼的问题。在社交媒体上，不少离职员工发声，他们指责暴雪内部创新氛围恶化，性别歧视、种族歧视事件频发且公司没有尽到应尽的责任，迫使老员工出走。人才流失，新游戏出不了爆款，只能继续“炒冷饭”，是玩家们对暴雪这些年的印象。 此前曾有游戏玩家非常乐观地认为，微软收购动视暴雪后能改变现状，背靠微软雄厚的资金支持，动视暴雪有机会走出丑闻缠身的低谷期，重塑昔日荣光。 动视暴雪旗下拥有《魔兽世界》《使命召唤》《星际争霸》《暗黑破坏神》等众多全球知名游戏，微软为了收购动视暴雪，历时22个月，斥资690亿美元。花费如此大代价，微软肯定是希望有回报的。 然而，微软到来后首先砍起了项目，游戏《奥德赛》是第一个被砍掉的大项目。2017年立项开发的《奥德赛》由曾参与《魔兽世界》的暴雪资深制作人Craig Amai主导，一度被暴雪寄予厚望。美媒援引内部消息人士报道称，该项目原先由Epic Games的UE引擎商进行原型设计，又因为UE引擎无法支持多达100名玩家同时在线的庞大地图转而使用内部引擎Synapse，相关研发极其不顺利导致项目上线遥遥无期。 《奥德赛》团队曾希望扩大规模以确保项目能在2026年上线，微软并不认可这一规划，故而决定快刀斩乱麻。 裁员计划公布后，资本市场立刻给予了积极反馈。当日，微软股价报收于404.87美元/股，市值突破3万亿美元大关。 02 新东家的强势之下，动视暴雪想要稳住自主权还是需要靠拿出能让微软认可的硬实力表现。相较于打造新的产品，在短期内拿出良好的业绩表现或许更为重要。 面对媒体的追问，暴雪中国表示由于团队和人员调整涉及全球层面，暴雪中国也有部分同事受到影响，不过暴雪中国目前的工作重点是 “寻找本地合作方并恢复暴雪游戏的国服运营”。 近期，多方消息人士透露暴雪和网易大概率会“破镜重圆”。在与国内多家游戏厂商洽谈国服回归事宜后，暴雪还是倾向选择网易。 2022年11月，因为对暴雪提出的天价续约条款不满意，暴雪和网易宣布将暂停暴雪旗下《炉石传说》、《守望先锋》、《魔兽世界》、《暗黑破坏神III》在内多款游戏在中国大陆市场的服务，消息震惊游戏圈。 毕竟早在2008年，暴雪和网易就开始深度合作。 暴雪旗下的大热IP为网易招揽来了一批忠实的资深游戏粉丝，实现了引流，对网易原创游戏IP矩阵的创建起到了一定的作用。随着网易游戏自身的发展，暴雪旗下游戏的影响力式微，暴雪索要的高昂版权费让双方在国内市场的合作越来越像是网易花钱买名声，维系玩家的情怀。 双方合作谈崩后，网易一度股价下滑，但很快维持住了态势。根据网易2021年财报，包括暴雪在内的代理游戏收入只占网易营收的9.5%，暴雪收取的版权费却远高于业内平均水准，跟暴雪“分手”一年并没有对网易造成太大的损失，逐利的资本市场已经做出了符合财报表现的反馈。 正式纳入微软版图后，暴雪处境和一年前又有了明显的不同。 传闻中，搞崩双方合作关系的决定性人物动视暴雪前CEO Bobby Kotick已在2023年12月辞职，让双方回到谈判桌上的可能性大幅度提升。 虽然网易官方对相关消息不予置评，但种种迹象确实表明双方有了接触。 最新法院公开信息显示，原定于1月18日开庭的网易和暴雪计算机软件著作许可使用合同纠纷案取消，取消原因是原告撤诉。放弃对簿公堂表明双方或许已经改用协商方式解决此前遗留的纠纷问题，为新的合作铺平基础。 据报道，此前运营暴雪国服的服务器基础设施并没有废弃，而是被网易利用于其他游戏，因此网易不需投入过多成本就可以恢复基础设施的运转。一旦双方达成协议，也不存在数据转移引发问题的隐患，具备迅速重新开放游戏服务器的权限。 业内人士透露，网易基本保存了暴雪国服玩家的游戏数据，这对遍地都是“情怀党”的游戏圈有很大的吸引力。 来自粉丝群体的支持或许能助推网易和暴雪重新合作。 第三方网站对玩家的调查来看，超过60%参与调查的中国玩家表示非常期待暴雪国服回归。从玩家留言看，愿意打开《魔兽世界》《炉石传说》也不仅仅是为了玩游戏，而是想要在游戏里找回自己的青春岁月。 现实角度来看，网易占据着此番谈判的主导权。一年多来的市场的反馈表明一件事，那就是暴雪并没有在中国市场“裹挟”网易的实力，反而是需要仰仗来自本土龙头的支持。 对于暴雪而言，离开中国市场的时间越长，想要回来就会变得越来越难，必须要把握好时机。 暴雪能够在中国市场吸引一大批忠实粉丝，暴雪游戏质量确实起到举足轻重的作用，但并非唯一原因。PC游戏占主导的时代，国内游戏厂商改不成气候，暴雪带来新鲜感自然能横扫中国市场。随着国内游戏厂商的强势崛起和移动互联网的普及，移动游戏的营收能力和影响力已经超过了PC游戏。 目前来说，移动游戏是国内厂商的强项，却是暴雪的弱项。游戏行业近两年日子并不好过。除了个别爆款，多数游戏处在厂商生产过剩，玩家消费能力不足的处境中，市场竞争十分激烈。 暴雪在国内市场对新玩家的吸引力已不复当日，还得靠从PC时代走过来的玩家撑起基本盘。如果继续和中国市场脱节，“情怀党”也丧失了等待的兴趣，恐怕暴雪也对IP吸引新玩家的能力抱有怀疑态度。 所以，暴雪不能再等，收购尘埃落定后，它就在为回归中国市场铺路。从娱乐行业的经验来看，阔别一两年重回聚光灯下，还不算太晚，但再晚就没机会了。 如果暴雪和网易能做好技术衔接，打一打 “王者回归”和“青春情怀”宣传招牌，拿出比较有诚意的国服重新上线优惠活动，肯定可以在游戏圈里引起一波关注。对于近期频频受到突然事件冲击的游戏业来说，也会成为一针提振行业信心的强心剂。 一年多之前，暴雪在续约谈判中的强势态度搞崩了十几年的合作。面对回头转身的机会，这一次暴雪得主动当低头的一方。 “暴雪2024春节联欢活动”可能就是暴雪放下身段，释放挽回合作伙伴、玩家的信号。

导读：360没有任何做直播带货的计划，今年的战略主线非常坚定，未来会面临巨大的产业发展机会。 作者 | 第一财经 吕倩 2月6日，有消息称三六零（601360.SH，简称360）将直播带货确定为2024年年度规划之一，集团创始人周鸿祎将参与其中，效仿东方甄选（1797.HK）。 受该消息影响，360盘中交易时段股价拉升并触及涨停，今日收盘，360股价涨9.55%。 当天下午，周鸿祎在抖音发布视频解释该传言称：“可能是前一段谈网红经济、谈董宇辉的直播带货有点多，所以今天大家都来问我说，市场中有传言说360也要做直播带货，让我觉得哭笑不得。” 周鸿祎表示，360没有任何做直播带货的计划。“360今年的战略主线非常坚定，将围绕着产业数字化战略做好两件事情就好：一个是数字安全底座，第二个帮助传统企业打造私有大模型。” 经过与董宇辉的交流，周鸿祎认为其个人在直播带货方面与董宇辉差太远。“中间隔着100个俞敏洪，自己没有做直播带货的能力和潜质，也不会要求自己去干不擅长的事情。” 此外，周鸿祎称，他之所以对直播带货做些研究，本身是其对直播带货背后的网红经济新商业模式、新社会现象和经济现象感兴趣。比如俞敏洪又打造了一个新的公司叫新东方文旅，通过直播和短视频来帮助各地的旅游业带动人气、带动增长，这就是一个创新的商业模式。 周鸿祎认为，未来网红经济的发展除了直播带货之外，还有别的商业模式可以探索，研究网红经济并不是为了去做直播带货，而是为了了解这种新的模式对世界带来的改变。 整个2023年，虽然周鸿祎会偶尔地与直播平台接触，但还是将更多精力放在大模型技术的发展。他表示，以前的人工智能技术很碎片，“不通用”的问题导致大家对它丧失了热情，而互联网公司都去做大模型的原因，是因为没人能笃定某一家公司能做出来成功的大模型产品。 至于360的安全主业，放在整个网络安全板块里，近期表现都不尽如人意。截至发稿，Wind数据显示，网络安全指数（884133.W）跌2.04%，自年初下跌37.2%，近一年下跌44.72%。 360公司2023年度业绩预告显示，预计2023年度实现归属于母公司所有者的净利润约为-5.5 亿元至-3.7 亿元；基本每股收益-0.31 元/股。360方面分析该期业绩预亏主要原因在于报告期内，公司营业收入较去年同期略有下降，整体毛利率与去年同期基本持平。本年度业绩预计亏损主要受投资损益影响暨部分合联营企业亏损较大所致

快科技2月6日消息，据国内媒体报道称，华为通过内部董秘1号文件官宣：2023年度ESOP（员工持股计划），每股分红1.5元，每股价格为7.85元不变，由此计算分红收益率为1.5/7.85=19.1%，税后为15.3%。 公开资料显示，华为目前总股本约为513.9亿股，本次分红需要向员工支付770.85亿元。 截至2022年12月31日，华为员工持股计划参与人数为142315人，均为华为在职员工或退休保留人员。也就是说，本次分红至少将惠及14万人，平均每人可获得约54.2万元。 华为员工在入职一到三年后，可视业绩情况发放虚拟股票，通常在5万股至10万股，越往后数额可能越可观。目前，华为共有超过10万名员工持股。 对于如此大手笔的分红，其实有不少华为员工表示，高付出就会有高回报，大家平时工作都非常的努力。 任正非曾说过“我们科技企业有继承性，所以我们用股份的方式回报员工昨天的劳动。” 在前不久的新年致辞上，华为轮值董事长胡厚崑表示，经过数年的艰苦努力，华为经受住了严峻的考验，公司2023年经营基本回归常态。

2月6日，以“顶天立地 星火燎原”为主题的科大讯飞2024年公司年会在中国科技大学举行。科大讯飞董事长刘庆峰及总裁吴晓如在现场系统总结科大讯飞2023年发展情况，并明确2024年发展目标。 2023年，科大讯飞抢抓大模型机遇，坚定投入大模型，成为了中国大模型第一梯队。经营业绩也从一季度下滑到二三季度企稳，再到四季度实现超20%的增长，全年营收首超200亿，且现金流为正。刘庆峰总结，“抗住了美国极限施压、抢抓了大模型战略先机，自主可控地进入了全新的战略机遇期！” 面向2024年，刘庆峰提出讯飞大模型战略的年度四大目标：星火通用大模型国内领先对标GPT-4；赋能智能硬件终端1000万、独立软件用户数过亿；教育、医疗、金融、汽车、央国企、城市行业市场第一；汇聚100万大模型开发者打造行业第一生态。 过去一年，星火大模型一路追赶，已经逼近GPT-4 Turbo的当前水平。刘庆峰进一步透露，星火2024年将继续保持快速升级，预计上半年达到GPT4-Turbo当前最好水平。 中国必须有自主可控、对标国际一流的通用大模型 2023年，国内外大模型风起云涌，从科技巨头纷纷入局、到各国政府高度关注、我国从中央到地方高度重视、产业界积极拥抱大模型，这一切无不说明：大模型的巨大潜力已成共识，认知大模型带来了解决人类刚需的全新机遇。 据统计，2023年中国已累计发布了200多个大模型。刘庆峰认为，2024年国内大模型将从“百模大战”转向若干个“主要玩家凸显”的态势。 当前，大模型是中美科技博弈和战略竞争的必争之地，从世界范围来看，只有中国有可能成为智慧涌现的第二极。 刘庆峰表示，中国必须有自主可控对标国际一流的通用大模型。通用大模型的每次迭代都将“淹没”一批弱的行业模型和应用。“通用大模型的高度决定了行业大模型最终的能力和水平”，2024年是关键分水岭，“谁是中国的大模型国家队，谁有真正的硬科技力量，2024见分晓”。 星火大模型从去年5月6日首次发布以来，一路追赶已迭代到V3.5版本，已经逼近GPT-4 Turbo的当前水平。刘庆峰进一步表示，“2024年星火将以肉眼可见的速度升级，预计在今年上半年达到GPT-4 Turbo当前最好的水平。” 星火2024年目标：100万生态、1000万硬件终端、1亿软件用户 如何抓住通用人工智能的大未来？刘庆峰认为不仅需要在数据、算法、算力、应用四大方面持续攻坚，更强调团队精神是创造“奇迹”的核心，让每一次星火迭代都如期而至。 以算力为例，讯飞已经发布了首个支撑万亿参数大模型训练的国产算力平台“飞星一号”，星火V3.5的如期发布，既是讯飞大模型算法能力的证明，又是全国产算力平台能力的证明。 值得一提的是，在合肥诞生的“飞星一号”从酝酿到建成只用了5个月，“坚定不移地在合肥打造通用人工智能产业生态，回报桑梓”，刘庆峰说。 此外，他表示要科学理性正视和GPT-4 Turbo在复杂知识推理等方面的差距，才能迎头赶上，“通用大模型快速追赶的同时，要在特定方向和重点行业实现超越和引领”。 此前科大讯飞发布了首个星火语音大模型，首批37个主流语种语音识别效果超过了OpenAI WhisperV3，在多语种语音合成方面，星火语音大模型首批40个语种拟人度超83%，继续保持全球领先。“我们创业以来孜孜追求的‘能听会说’的梦想，终于在创业25年之际达成”。 刘庆峰认为，在通用人工智能时代，大模型成功有三大标志，即：核心技术第一、终端用户数第一、产业生态第一，这也是科大讯飞的长期目标。 2024年将是决定谁能成为中国通用人工智能国家队的关键一年。刘庆峰提出了2024年科大讯飞的四大目标：底座大模型领先，星火通用大模型国内领先对标GPT-4；赋能软硬件产品，赋能智能硬件终端1000万、独立软件用户数过亿；行业应用领先，教育、医疗、金融、汽车、央国企、城市行业市场第一；开发者生态领先，汇聚100万开发者形成行业第一生态。 他表示，2024年，在常规业务中将夯实基本盘，围绕根据地业务、C端硬件再上台阶、渠道拓展等方面开展，而对于代码助手、高校业务、智能硬件、智慧大屏、智算平台等围绕星火的战略新机遇，则要保持敏锐的战略机动性，关键时刻饱和投入。“解决刚需的好产品才能抓住用户”，刘庆峰认为，抢抓战略机遇的关键有两点，一是方向大致正确，二是组织充满活力。 此外，2024年海外业务在C端硬件、开放平台、语言学习等方面要踏上新台阶，从战略上形成国内、国际两个市场的相互补充和风险对冲。 站在通用人工智能肩膀上创造未来 面向通用人工智能时代，刘庆峰鼓舞大家，要从个人成长上去迎接通用人工智能时代的大未来，对大模型要“主动学习”“积极试用”“学以致用”，让每个人都站在星火的肩膀上，形成从个人到组织的“新质比较优势。 2024年是星火燎原元年，通用人工智能的燎原行动刚刚开始，未来是要在长跑中战胜对手，如何做到？他认为，一是要有战略指引，顶天立地，有战略，有落地；二是要坚定不移地给客户创造价值，要有源于热爱的长期主义精神；三是通过组织的力量把底座做扎实，要对关键的战略方向全力投入，形成基本盘加增量盘的组合模式。

2nm工艺被认为是在半导体行业取得关键突破的关键技术，其优势在于能够实现更高的性能和更低的功耗。三星电子已经计划于明年启动2nm制程技术的生产，并预计在2047年前投资500万亿韩元，在韩国兴建一座超大规模的半导体生产基地专注于2nm制程技术的制造。根据三星此前发布的技术路线图，预计2025年面世的2nm级SF2工艺可提升同等条件下25%的功耗效率、12%的性能以及5%的面积。 台积电也在积极研发和推动2nm工艺节点的进展，其首部机台预计将于今年4月投入使用。据悉，苹果将成为首家采用台积电2nm工艺的客户，目前正在与台积电紧密合作开发和实施2nm芯片技术。这种技术在晶体管密度、性能和效率方面有望超越现有的3nm芯片。 台积电的2nm芯片计划采用N2平台，并引入了GAAFET（全栅场效应晶体管）纳米片晶体管架构和背部供电技术，这些创新使得它们以更小的晶体管尺寸和更低的工作电压实现更快的速度。据供应链媒体透露，台积电研发的2nm制程技术在保持相同功耗条件下能比3nm工艺实现10%至15%的速率提升；而在相同速率下，功耗可降低25%至30%。 全球半导体产业正处于激烈的竞争时代，当前台积电、三星、英特尔等领先制程代工厂的技术研发不断取得突破。2nm级制程技术已经逐渐成为竞争激烈的半导体代工市场焦点。相较于目前使用的4nm工艺芯片，更高制程工艺无疑能够为手机用户带来更长的续航时间、更好的性能和发热控制，并且提供更多的功能。 编辑点评：如今，在全球范围内，半导体行业正在经历一场激烈的竞争。目前，台积电、三星、英特尔等领先的代工厂都在积极研发新技术，以保持领先地位。而 2nm 制程技术已经成为市场的热点之一。这种技术可以带来更高的性能和更低的功耗，在未来电子产品中将发挥重要作用。 总结来说，随着科技的发展，我们期待着看到更多创新和进步。虽然目前还面临着一些挑战，但随着各大厂商不断努力推进新技术的研发与应用，我们相信未来的电子设备将会变得更加先进和智能。

IT之家 2 月 6 日消息，今日，台积电董事会核准 2023 年员工业绩奖金与酬劳（分红）总计约 1001.81 亿元新台币（IT之家备注：当前约 229.41 亿元人民币）。 其中，员工业绩奖金约 500.9 亿元新台币（当前约 114.71 亿元人民币）已于每季季后发放，酬劳（分红）约 500.9 亿元新台币（当前约 114.71 亿元人民币）将于今年七月发放。 台积电于今年 1 月公布了 2023 年第四季度财报，合并营收约 6255.3 亿元新台币（当前约 1432.46 亿元人民币），净利润约 2387.1 亿元新台币（当前约 546.65 亿元人民币），每股盈余为 9.21 元新台币（折合美国存托凭证每单位为 1.44 美元）。 从 2023 年全年来看，台积电 2023 年营收为 21617.4 亿元新台币（当前约 4950.38 亿元人民币），较 2022 年下降 4.5%；稀释每股收益为 32.34 元新台币，较 2022 年 39.20 元新台币下降 17.5%。净利润率为 38.8%，较 2022 年 44.9% 下降 6.1 个百分点。

“可能前一段谈网红经济、谈董宇辉的成功谈得太多，今天有传言说360也要做直播带货，还煞有介事编得有鼻子有眼，要模仿东方甄选、要学习俞敏洪怎么做，让我哭笑不得。”2月6日，对于外界聚焦的“360进军直播带货”传闻，三六零（601360.SH，以下简称“360”）集团创始人周鸿祎在抖音视频中回应，360没有任何做直播带货的计划。 此前有媒体报道称，360集团确定将直播带货作为年度规划之一，周鸿祎将参与其中。“先把老周打造成大网红，再推动带货，”报道称，360直播带货的逻辑可能会效仿东方甄选，物色潜力主播进行日常带货，再学习俞敏洪通过周鸿祎个人影响力给直播间引流，增添人气。 对此，周鸿祎隔空否认，“董宇辉这么优秀的年轻人，我跟他也交流过。在直播带货方面我跟他差太远，中间隔着100个俞敏洪，所以我认为自己没有做直播带货的能力和潜质，我也不会要求自己去干不擅长的事情。” 周鸿祎表示，宇宙的尽头不止是直播带货，带货只是网红经济的一种模式，短视频时代用户接受信息方式变了，企业家也要了解和适应用户习惯，帮助企业核心业务发展。 他提到，自己近期常常谈及网红经济，是因为喜欢创新，对网红经济的新商业模式、新社会现象比较感兴趣。近期电影明星轮流去董宇辉直播间进行直播，并不是为了卖电影票，而是将电影宣发和网红直播进行结合。他认为，随着直播短视频进一步深入人们生活，未来会有更多商业模式被创造出来。 尽管否认了360进军直播带货的传闻，但很明显的是，最近一段时间，周鸿祎对于网红经济和热度居高不下的东方甄选表现出了浓厚兴趣。 1月10日，周鸿祎发布微博：“老朋友们前来东方甄选集体学习网红经济，争取理解流量密码，与时俱进跟上时代节奏，听俞敏洪和董宇辉分享他们的努力和坚持。”周鸿祎在微博中还贴上多张现场照片，与他同行的还有陈东升、冯仑、刘永好等知名企业家。 此后2月1日，在刘德华携《红毯先生》团队做客周鸿祎的直播间时，周鸿祎也建议刘德华转行当网红，在他看来，刘德华在抖音拥有7500万的粉丝，远超董宇辉，如果能当网红的话，那么前途一定不可限量。 在冯仑风马牛年终秀现场，周鸿祎和主持人程前开启互怼模式，成为互联网圈热议的焦点；而后，周鸿祎又和有多年恩怨的猎豹移动董事长兼CEO傅盛同台直播，相逢一笑泯恩仇。 在视频中，周鸿祎似乎没有否认继续做直播，把自己打造成网红的想法，他提到自己有两个别人不具备的特点，其一，他是中国互联网里可能犯错误最多的人，所以没有什么成功的鸡汤，自己不讲成功学，更多的是失败的经验和教训。 “第二个，我脸皮可能最厚，很多企业家都羞于谈自己的错误，更多是谈自己的伟大，谈自己如何成功的辉煌往事。我是极少数愿意分享自己的失败经验和教训的。我觉得这个可能对很多创业者、很多中小企业主会更有价值。所以我就围绕着创业公司和中小企业如何成长、如何发展进行分享。”周鸿祎说。 他还以小米雷军和华为余承东举例，称他们都是大神级别的网红，“他们有很多的粉丝，通过他们不断的各种演讲，各种传播，我觉得每个人都至少帮助自己所在的企业节省了数十亿的广告费。” 他提到，自己也希望未来能够替360节省上亿的广告费，“面对网红经济，面对短视频和直播改变这个世界的时候，当然也包括当大模型改变我们这个行业的时候，我总是充满了好奇心，充满了探索精神，总是希望去躬身入局，跳进这个新的大海里去学会游泳，不怕呛水，不怕失败。” “也有人讽刺我，说好像我的企业做的也不怎么样，还天天这么多话。这恰恰说明我一直在努力，屡败屡战。”周鸿祎表示，只要努力总会有机会被抓到。如果因为企业暂时碰到点困难，就变得消极，对新的东西浑然无觉，什么都不做，这才是最糟糕的。 截至2月6日收盘，三六零报收7元，涨9.55%。

近日，来自麻省理工的研究团队发表了Ddog项目，只需一幅眼镜就可以控制四足机器人，帮助特殊人群重获希望 还记得之前的AI读心术吗？最近，「心想事成」的能力再次进化， ——人类可以通过自己的想法直接控制机器人了！ 来自麻省理工的研究人员发表了Ddog项目，通过自己开发的脑机接口（BCI）设备，控制波士顿动力的机器狗Spot。 狗狗可以按照人类的想法，移动到特定区域、帮人拿东西、或者拍照等。 而且，相比于之前需要使用布满了传感器的头套才能「读心」，本次的脑机接口设备以一幅无线眼镜（AttentivU）的形式出现！ 视频中展示的行为也许比较简单，但这个系统的目的是将Spot改造为能够为患有肌萎缩侧索硬化症（ALS）、脑瘫或脊髓损伤等疾病的人士提供基本沟通工具。 整个系统的运行只需要两部iPhone和一副眼镜，却能给这些已经对生活失去希望的人带去实际的帮助和关怀。 并且，我们将在相关的论文中看到，这个系统实际上建立在非常复杂的工程之上。 论文地址：https://doi.org/10.3390/s24010080 Ddog系统使用AttentivU作为脑机接口系统，传感器嵌入到镜框中，用来测量一个人的脑电图 （EEG） 或大脑活动，以及眼电图或眼球运动。 这项研究的基础是MIT的Brain Switch，一种实时的闭环BCI，允许用户与看护人进行非语言和实时的交流。 Ddog系统成功率为83.4%，并且，这是在个人助理用例中首次将无线、非视觉BCI系统与Spot集成。 视频中我们可以看到脑际接口设备的进化之路，以及开发者的一些思考。 在此之前，研究团队就已经完成了脑机接口与智能家居的交互，而现在完成了控制能够移动和操作的机器人。 这些研究给了特殊人群一丝光明，让他们有活下去的希望，甚至未来可以生活得更好。 相比于章鱼一样的传感器头套，下面这个眼镜确实酷多了。 根据美国国家罕见疾病组织的数据，目前美国有30000名ALS患者，且估计每年诊断出5000例新病例。此外，根据《脑瘫指南》，大约有100万美国人患有脑瘫。 这些人中的许多人已经或最终将失去走路、穿衣、说话、写作甚至呼吸的能力。 虽然确实存在通信辅助工具，但大多数是允许用户使用计算机进行通信的眼睛凝视设备。允许用户与周围世界互动的系统并不多。 这种BCI四足机器人系统作为一个早期的原型，为现代个人助理机器人的未来发展铺平了道路。 希望在未来的迭代中，我们能看到更加惊人的能力。 脑控四足机器人 在这项工作中，研究人员探索了无线和可穿戴BCI设备如何控制四足机器人——波士顿动力公司的Spot。 研究人员开发的设备通过嵌入眼镜架中的电极测量用户的脑电图（EEG）和眼电图（EOG）活动。 用户在心中回答一系列问题（「是」或「否」），每个问答都对应一组预置的Spot操作。 比如提示Spot穿过一个房间，拿起一个对象（如一瓶水），然后为用户取回它。 机器人与BCI 时至今日，脑电图仍然是最实用和最适用的非侵入性脑机接口方法之一。 BCI系统可以使用内源性（自发）或外源性（诱发）信号进行控制。 在外源性脑机接口中，当一个人注意外部刺激（如视觉或听觉线索）时，就会出现诱发信号。 这种方法的优点包括极简的训练以及高达60位/分钟的高比特率，但这需要用户始终关注刺激，从而限制了其在现实生活中的适用性。而且，用户在使用外源性BCI时会很快感到疲倦。 在内源性脑机接口中，控制信号独立于任何外部刺激产生，可以由用户按需完全执行。对于那些有感觉障碍的用户来说，这提供了一种更自然和直观的交互方式，用户可以自发地向系统发出命令。 不过这种方法通常需要更长的训练时间，并且比特率较低。 使用脑机接口的机器人应用通常适用于需要帮助的人群，它们通常包括轮椅和外骨骼。 下图展示了截至2023年脑机接口和机器人技术的最新进展。 四足机器人通常用于在复杂的工作环境或国防应用中为用户提供支持。 最著名的四足机器人之一是波士顿动力公司的Spot，它可以携带高达15公斤的有效载荷，并迭代绘制隧道等维护站点的地图。房地产和采矿业也在采用Spot等四足机器人，帮助监控具有复杂物流的工作现场。 本文使用移动BCI解决方案控制的Spot机器人，并基于心算任务，总体架构命名为Ddog。 Ddog架构 下图展示了Ddog的总体结构： Ddog是一个自主应用程序，用户能够通过BCI的输入控制Spot机器人，而应用程序使用语音向用户及其护理人员提供反馈。 该系统设计为完全离线或完全在线工作。在线版本具有一组更高级的机器学习模型，以及更好的微调模型，对于本地设备也更省电。 整个系统为真实场景而设计，并允许对大多数零件进行快速迭代。 在客户端，用户通过移动应用程序与脑机接口设备（AttentivU）进行交互，该应用程序使用低功耗蓝牙（BLE）协议与设备进行通信。 用户的移动设备与另一部控制Spot机器人的手机进行通信，以实现代理、操纵、导航，最终为用户提供帮助。 手机之间的通信可以通过Wi-Fi或移动网络。负责控制的手机建立一个Wi-Fi热点，Ddog和用户的手机都连接到这个热点。使用在线模式时，还可以连接到云上运行的模型。 服务端 服务器端使用Kubernetes（K8S）集群，每个集群都部署在自己的Virtual Private Cloud（VPC）中。 云在专用VPC内工作，通常部署在更靠近最终用户的同一可用区中，使每个服务的响应延迟最小化。 集群中的每个容器都设计为单一用途（微服务架构），每个服务都是一个正在运行的AI模型，它们的任务包括：导航、映射、计算机视觉、操纵、定位和代理。 映射：从不同来源收集有关机器人周围环境信息的服务。它映射静态的不可移动数据（一棵树、一栋建筑物、一堵墙），但也收集随时间变化的动态数据（一辆车、一个人）。 导航：基于在先前服务中收集和扩充的地图数据，导航服务负责在空间和时间上构建A点和B点之间的路径。它还负责构建替代路线，以及估计所需的时间。 计算机视觉：从机器人摄像头收集视觉数据，并利用手机的数据增强，生成空间和时间表示。此服务还尝试分割每个视觉点并识别对象。 云负责训练与BCI相关的模型，包括脑电图（EEG）、眼电图（EOG）和惯性测量单元（IMU）。 部署在手机上的离线模型运行数据收集和聚合，同时也使用TensorFlow的移动端模型（针对更小的RAM和基于ARM的CPU进行了优化）进行实时推理。 视觉和操作 用于部署分割模型的原始版本是利用LIDAR数据的单个TensorFlow 3D模型。之后，作者将其扩展到少样本模型，并通过运行神经辐射场（NeRF）和RGBD数据的补充模型进行增强。 Ddog收集的原始数据是从五个摄像头汇总而来的。每个摄像头都可以提供灰度、鱼眼、深度和红外数据。手臂的夹持器内部还有第六个摄像头，具有4K分辨率和LED功能，配合预训练的TensorFlow模型检测对象。 点云由激光雷达数据以及由Ddog和手机的RGBD数据生成。数据采集完成后，通过单一坐标系进行归一化处理，并与汇集了所有成像和3D定位数据的全局状态相匹配。 操作完全取决于安装在 Ddog 上的机械臂夹持器的质量，下图的夹具由波士顿动力公司制造。 实验中将用例限制在与预定义位置中的对象进行基本交互。 作者绘制了一个大的实验室空间，将其设置为一个「公寓」，其中包含「厨房」区域（有一个装有不同杯子和瓶子的托盘）、「客厅」区域（带枕头的小沙发和小咖啡桌）， 和「窗口休息室」区域。 用例的数量在不断增长，因此覆盖大多数用例的唯一方法是部署一个系统以连续运行一段时间，并使用数据来优化此类序列和体验。 AttentivU 脑电图数据是从AttentivU设备收集的。AttentivU眼镜的电极由天然银制成，根据国际10-20电极放置系统，位于TP9和TP10位置。该眼镜还包括位于鼻托的两个EOG电极和一个位于Fpz位置的EEG参比电极。 这些传感器可以提供所需的信息，并在需要时支持实时、闭环的干预。 设备具有EEG和EOG两种模式，可用于实时捕捉注意力、参与度、疲劳和认知负荷的信号。EEG已被用作清醒和睡眠之间过渡的神经生理学指标， 而EOG基于测量眼球运动过程中由于角膜-视网膜偶极子特性而诱导的生物电信号。研究表明，眼球运动与执行某些任务所需的记忆访问类型相关，并且是视觉参与、注意力和嗜睡的良好衡量标准。 实验 首先将脑电图数据分成几个窗口。将每个窗口定义为1秒长的EEG数据持续时间，与前一个窗口有75%的重叠。 然后是数据预处理和清理。使用50 Hz陷波滤波器和通带为0.5 Hz至40 Hz的带通滤波器的组合对数据进行滤波，以确保消除电力线噪声和不需要的高频。 接下来，作者创建了伪影拒绝算法。如果两个连续epoch之间的绝对功率差大于预定义的阈值，则拒绝某个epoch。 在分类的最后一步，作者混合使用不同的光谱波段功率比来跟踪每个受试者基于任务的心理活动。对于 MA，该比率为（alpha/delta）。对于WA，该比值为（delta/low beta），对于ME，该比值为（delta/alpha）。 然后，使用变化点检测算法来跟踪这些比率的变化。这些比率的突然增加或减少表明用户精神状态发生了变化。 对于患有ALS的受试者，本文的模型在MA任务中达到了73%的准确率，在WA任务中达到了74%的准确率，在ME任务中达到了60%的准确率。 参考资料： https://www.therobotreport.com/ddog-mit-project-connects-brain-computer-interface-spot-robot/

Nature官网头版，最新刊发的是最新考古成果，轰动全球的成果—— 时隔2000年，上古卷轴（赫库兰尼姆卷轴）的神秘面纱，终于被揭开！ 而且，这项研究还是AI完成的，背后的背后则是一名年仅21岁的天才少年，马斯克点赞的SpaceX实习生。 不同于一般的密码破解，分析这份卷轴之难，无异于解读一本“无字天书”—— 因为在公元79年，这组卷轴在一次火山爆发中被烧成了碳，1752年才被挖掘出土。只要稍有不慎，脆弱的卷轴就会分分钟变成残片，想要通过物理方式展开，难如登天。 直到今时今日，三名大学生，终于借助AI的力量，成功破译了其中的段落，打开了全新的考古研究范式。 他们通过给卷轴拍摄CT影像并借助机器学习技术分割识别，把卷轴中的2000余个字符，揭示开来。 这一消息也迅速引发了全球轰动，目前为止，浏览量已经超过了1500万次，转评赞接近6万。 马斯克也给三人团队点了赞，表示这实在是泰裤辣。 DeepMind的创始人Demis也大为赞叹，还表示自己已经迫不及待地想要读一读这段神秘的文字了。 那么，这份神秘的卷轴是如何一步步被破译的呢？ 不用打开，也能破译内容 交出这份成果的，是三名学生组成的队伍，他们分别是： Youssef Nader，来自埃及，在德国柏林的一家院校攻读博士 Luke Farritor，SpaceX 实习生，在内布拉斯加大学林肯分校计算机专业读本科 Julian Schilliger，瑞士苏黎世联邦理工学院机器人专业硕士 想要在没有损伤的前提下破译这团被烧成碳的卷轴，打开看几乎是不可能的。 1865年，有人尝试用物理方式把卷轴打开，结果以失败告终，一部分卷轴直接成为了碎片。 此后近两百年，便再也没有人敢尝试物理展开了。 直到2019年，肯塔基大学EduceLab的Brent Seales教授通过粒子加速器给卷轴拍摄了分辨率高达4μm的三维CT影像。 Seales教授的博士生Stephen Parsons长期致力于使用机器学习模型检测CT图像中的墨水，他利用已经展开的部分带有可见墨水的卷轴碎片，建立了一个ground-truth数据集。 网友们对此事展开了热烈讨论，并通过一场播客中传到了Luke的耳朵。 这引起了他极大兴趣，开始利用空余时间训练机器学习模型，以便对墨迹进行分析。 最终，Luke的模型成功分析出了卷轴中肉眼不可见的符号，并发现了一个完整的单词。 这个词是希腊语的“ΠΟΡΦΥΡΑϹ”（小写：πορφυ̣ρ̣ας̣，拉丁转写：porphyras），意思与“紫色”相关。 这一发现，让他成为历史上第一个从赫库兰尼姆古卷内部读出整个单词的人。 Youssef是第二个破译出这个单词的人，他采用了不同的方法，但得到了内容相同且更为清晰的结果。 也正是看到Youssef提交的结果之后，专家们对Luke的发现，更加确认了。 Julian则参与研发了EduceLab的3D模型分割工具Volume Cartographer。 Volume Cartographer将三维CT图像沿卷轴展开，并映射到了二维平面，为Luke和Youssef的破译工作奠定了基础。 此后，Julian又提出了新的分割方法ThaumatoAnakalyptor，通过重新分割的方式对已破解区域进行了验证，并探索了更多未知片段。 此后，为了更快破译出更多内容，三人组成了超级团队，最终成功解读出了2000多个字符。 他们使用了三种不同模型架构进行了分析，之间的结果可以相互印证，墨水检测程序代码还直接在GitHub上做了开源。 他们分析出的这两千多个字符，位于其中一卷的结尾，篇幅大约是该卷的5%，内容被认为与伊壁鸠鲁哲学有关。伊壁鸠鲁（Epicurus）是古希腊哲学家，主要关注个人的幸福和心灵的平静，但讲理性、在自然科学领域提出了原子论，对后世的伦理学和心理学发展都产生了重要影响。 而在这个卷轴的两个连续片段中，作者提及了商品（例如食物）的可获得性（availability）是否以及如何影响它们能带来的快乐（pleasure）。 所以这次考古发现，实际上或许能进一步帮助了解古人对于世界的认知和探究。 一场挑战赛，三名学生，500万奖金 而让这三名学生走到一起的，是一场名为“维苏威火山”的挑战赛。 在Stephen建立了数据集之后，硅谷企业家、GitHub前CEONat Friedman对此产生了浓厚兴趣，并出资赞助了这场比赛。 主办方于去年3月公布了评选标准，参赛者需要破译至少4个段落，每个段落140个字符，其中至少85%的字符可恢复。 当时，专家组普遍认为一年之内有人挑战成功的概率还不到三成，但结果却出乎意料—— 据介绍，比赛的消息发布后他们收到了许多作品，直到ddl之前几分钟还有团队交出成果。 经过为期一个月的审查，这份包含了2000个字符的文本，被认定破译成功。 这三位获奖者将瓜分70万美元的奖金，折合人民币500多万。 此外，还有三个团队因提交的结果具有显著可读性，获得了二等奖，这三个团队将各获得5万美元的奖励。 其中就包括谷歌华人工程师Shao-Qian Mah所带领的团队。 下一步，比赛主办方希望在一年的时间内破译四组卷轴的90%，后续比赛信息也将在3月份公布。 当然，这样的挑战赛奖金只是一方面，更重要的是展现了如何用AI解决各行各业挑战的可能性和可行性，包括考古这样的学科。 或许你也有所耳闻，更早之前，AI对于甲骨文的研究也开始了。

文/王慧莹 编辑/子夜 “我们的目标就是把元气的6000人内部伙伴升级为联合内外部60000人的伙伴，甚至更多，这是一个持久战的工作内容。” 2月4日，元气森林创始人唐彬森发布内部信，称2023年“稳中有升”，业绩增速高于垂直行业大盘。同时，唐彬森也回顾了过去一年元气森林的转变，将“反思”挂在了嘴边： “回忆这一程的跌跌撞撞、酸甜苦辣，今天的我更懂得什么叫做珍惜； 当初是为了创新而创新，甚至有些不尊重行业规律，伴生了大量的浪费和虚假繁荣； 过去7年的快速发展和变量因素，让公司和部分管理层都出现了把持不住局面甚至过度放大个人能力的一面。” 图源元气森林官方微博 2023年，元气森林对销售侧的关注和转变更多，从互联网思维主导，到如今正在变“传统”。 所谓传统，是指元气森林开始向传统饮料企业学习。在2023年度全国经销商大会上，元气森林透露2023年的业绩实现双位数增长，但没有公布具体数字。面对台下近400名经销商，唐彬森多次强调了“回归传统”四个字。 比如，在经销体系上，元气森林进一步夯实了经销商体系、供应商体系的伙伴关系，提出实现伙伴共赢多赢的目标；组织架构上，通过一年多的管理框架梳理，提升组织效率的目标基本达成，完成了新一轮的“搭班子、振士气、促增长”。 值得一提的是，唐彬森把华为列为了学习对象。华为创始人任正非曾在干部大会上提出要求，要求华为与别人合作要开放，才能实现共赢。 唐彬森提到，华为不做“吃合作伙伴”的“黑寡妇”的准则让他触动很深，而这正是针对合作伙伴、经销商，“这一点我们要认真向华为学习，内心要更谦卑一些，对外要更加坦诚开放一些。” 过去七年，元气森林带着互联网基因成长起来，很快成为快消行业新消费的佼佼者，但也经历了阵痛。内部组织出现漏洞、营收告别高增长，是市场给元气森林上的一课。如今的元气森林，经历“七年之痒”，已然浪子回头，多方调整以面对更加复杂的市场环境。 从叛逆到和解，元气森林变了 从喜欢的歌曲曲风上看，元气森林创始人唐彬森认为他跟华为创始人任正非是一代人。 因为从小和爷爷奶奶长大，唐彬森不仅喜欢《在水一方》，甚至在爷爷唱《歌唱祖国》的时候会感到落泪。 作为后辈，唐彬森多次表示佩服华为和任正非。“我觉得任正非是一个用大白话讲基本规律的人”，他赞同任正非提到的企业发展观，“公司不要有太多方法论，没有什么道理，豆腐磨好有人买。” 唐彬森和任正非，两人都注重产品的重要性。 2016年，唐彬森踏入尚未被互联网行业改造过的饮料行业，创立了元气森林，成为近五年中国消费行业最炙手可热的企业之一。 2018年五月，元气森林的第一个爆品“无糖气泡水”横空出世，将以往无糖饮料中添加的阿斯巴甜替换成代糖赤藓糖醇，从而使无糖气泡水口感进一步得到改善。 自那之后，元气森林凭一己之力定义了“气泡水赛道”。唐彬森曾公开表示，“希望大家一提到气泡水就想到元气森林，而且是元气森林将赤藓糖醇等概念带入国内饮品行业”。 图源元气森林小红书号 元气森林一路高歌猛进。在2018-2020年高速发展的三年，元气森林销售额增长率分别达到300%、200%和309%。 元气森林究竟有什么魔法，成为当时消费行业的一大谜题。 答案或许是叛逆。互联网行业连续成功创业，带给唐彬森和元气森林来自新生代的叛逆。唐彬森曾多次提到元气森林与传统饮料行业的不同，认为两者是完全两个世界。 比如，推出爆款产品后，元气森林开始在营销上发力。一方面通过签约顶流明星代言、赞助热门综艺来提高品牌影响力，另一方面在小红书、抖音等社交媒体上，投放“种草笔记”，自上而下形成营销闭环。 同时，基于互联网思维，元气森林用真金白银研发、投放零售智能货柜。当没货时，智能冰柜可以主动提醒业务员补货。这些智能冰柜在门体上嵌有摄像头，用来观察统计产品购买情况，同时也可保证柜子中自有品牌饮料摆放在前三层。 元气森林智能冰柜，图源元气森林官网 无论是营销策略，还是互联网思维，元气森林都在推翻传统饮料行业的规则。但“叛逆”并不是长久的灵药，面对传统饮料公司的进攻，元气森林的创造性受到挑战。 转折点发生在2022年。彼时，元气森林的销量增速仅有20%左右，同时暴露出一系列渠道上的问题。 元气森林依靠零售智能货柜，试图抢夺线下渠道夫妻店的点位，但真金白银砸下后，渠道反而一度出现混乱；为了实现持续高增长的目标，在产品侧，步子迈得太大太快，一口气上了很多新品；在经销体系上，经销商在库存压力之下，想尽一切办法甩货，从而导致“窜货、乱价”等问题出现。 像游戏公司产品经理一样思考的唐彬森，忽略了传统经销商模式的重要性。而这带来的阵痛让唐彬森反思，今年的内部信上，唐彬森再次提到向华为学习。 他提到，华为也曾经历过市场快速发展时期，和伙伴之间的沟通出现了问题，导致有些合作伙伴不敢和华为“交心”，甚至合作一两年的伙伴，华为就慢慢把这些公司吃了或者甩了。久而久之，华为在业界的口碑就不太好了。 看到问题后，任正非在干部大会上提出要求：“华为与别人合作，要开放才能实现共赢。我们要多把困难留给自己，多把利益让给别人。” 这给了唐彬森很大的触动，“这一点我们要认真向华为学习，内心要更谦卑一些，对外要更加坦诚开放一些。” 2023年底元气森林经销商大会上，唐彬森已经提到，“元气与经销商和供应商们建立起来的不仅仅是业务关系，而应是基于共同经历和信任的深层次伙伴关系。” 如今，唐彬森重提“相信”二字，也是再次释放与经销商、传统渠道和解的信号。毕竟，如今在饮料行业，开放共赢的心态比互联网思维更加重要。 浪子回头，重新学习 “咱们这帮互联网人到快消行业来，都别飘，都得去下市场，去市场一线学习一下。”2023年年初，唐彬森在元气森林年会上对高层直白地说道。 唐彬森以身作则，拜访经销商、供应商和客户是他2023年的常态，他的办公室也因为出差经常空无一人。 相反，在全国各地的经销商市场，经常能看到唐彬森的身影，在这背后，是元气森林“浪子回头”，并正在向传统世界学习。 做出这一转变的背景，是2022年元气森林的“大跃进”。彼时，为了增长，元气森林频繁出新品，并让经销商售卖。 2022年初，元气森林误判了市场的变化。那一年，元气森林内部推出并上市的“年度新品总数”达到历年最高；在品类上，元气森林在超过8个新品类赛道上推出了产品。 此外，据媒体报道，2022年前三季度，元气森林的经销商体系中取消了“大区”制度，各省的省区负责人直接与公司渠道负责人汇报。在“省区制”模式下，当时元气森林采取“单向订单模式”。 这样的模式下，在部分经销商不知情的状态下，元气森林根据总部预判直接把商品送至其库房，在统计业绩时，这些被送入经销商库房的产品也被算作元气森林销量。 总部只顾着把新品持续供给经销商，不考虑产品是否真正卖到消费者手里，作为中间环节，大部分经销商只能自己承担库存压力。一旦出现库存，经销商需要自行消化，这让经销商很为难。 不满的情绪蔓延到社交平台，也传到了唐彬森的耳朵里，他意识到元气森林“飘了”。在2022年年底的元气森林经销商大会上，唐彬森安抚经销商情绪，他用“浪子回头”这个词去向经销商表达歉意与诚意。 唐彬森，图源元气森林黑板报公众号 唐彬森还提到，依托经销商发展元气森林的销售网络才是正道。所谓的去中心化，所谓的“互联网思维”可能是毒药，对销售理解不够。 的确，面对庞大的市场，元气森林还十分渺小。尤其是在饮料行业最复杂的分销体系上，元气森林不仅不占优势，还没有经验。 2022年，元气森林经销商数量达到1300多家。作为对比，截至2022年，农夫山泉有超过4454名经销商；娃哈哈有超过5000名经销商。 传统巨头们走过的路告诉元气森林，想打造一支经销商“铁军”，踏踏实实拜访客户团队，加强整个配送体系的建设，都需要时间，不是有钱就能砸出来的。 2023年末开始，叛逆的新消费“浪子”，开始学习传统世界的“前辈”。 经销渠道上，元气森林开始与经销商“共建业代”，业代即业务代理，具体负责元气森林在区域内的商品上架、物料摆放、活动执行等一系列具体工作。 这与农夫山泉早期开拓市场时的打法。当时本土饮料品牌采取类似的“共建人才”模式，迅速扩张了终端人才团队，并通过精细化把控终端动作，去优化整体销售。 2022年11月，元气森林销售一号位范军主导推出了代号为“方舟共建”的项目——北上广深及核心省会城市，仍由元气做渠道深耕；三四线城市补贴经销商招募共建人员；五线及以下城市，打包交给经销商运营。 “共建业代”模式下，不仅最大限度提高了团队的效率，元气森林和经销商还共同承担员工的薪水，一般元气森林会承担业代60%-70%的薪酬，同时负担他们的社保。 组织架构上，向消费公司学习，元气森林重启大区模式，喊出“降本增效，all in 销售”的口号。管理层重新梳理了元气森林销售的架构体系，将省区归并为八个战区，在经销商拿货制度上，将原本的“单向订单确定模式”更改为“双向订单确定模式”，在元气森林向经销商发货的同时，经销商会收到含有所有产品明细的信息和验证码，只有在经销商确定无误之后，才会发货。 可以看到，伴随唐彬森的反思，元气森林正在打碎、重建自己。以前，唐彬森多次提到与传统饮料厂商是两个世界的公司，而现在，多次挂在嘴边的话语变成了要向巨头学习，回归传统。 图源元气森林黑板报微信公众号 据媒体报道，2023年唐彬森曾专门拜访乐百氏创始人何伯权，并在其家中进行了长达近5个小时的详谈。“他试图从这些传统饮料世界前辈口中，听到更多忠告，并将之演变为元气森林新的内涵。”一位接近唐彬森的人士说。 这次的内部信上，唐彬森重提“浪子回头”的决心。或许是在对七年前的自己和元气森林有个交代，那时的元气森林一身傲气杀入传统行业，他们试图推倒规则，创造新的规则。 历经千帆之后，传统世界的成功经验在证明，什么是长久的发展之道。不过，新时代的“浪子”想要回头追赶，还需要时间，因为需要补的课有很多。 刀刃向内，经历阵痛 渠道、产品等外部市场的动荡，远不及元气森林高层的内部震动来得猛烈。 2023年开年不久，元气森林发布全员公告：营销中心原负责人叶礼诚因涉嫌重大贪腐被开除。而仅仅在几个月前的2022年11月，元气森林通过元气黑板报公众号公布某战区两位元气森林员工已被公安立案。 这或是元气森林七年来公司内部最大的贪案，而且发生在高层身上，对元气森林的影响从上至下，从内至外。 作为当时的销售一号位，叶礼诚的晋升速度十分之快，并备受唐彬森信任。2021年叶礼诚作为元气森林西南大区销售负责人，带领西南大区成为了公司内销量增速最快的市场。 2021年，元气森林气泡水等产品在西南三四线城市的市场占有率达到了全国平均水平的两倍。在当时，叶礼诚的西南模式是元气森林内部全公司推广学习的“关键经验”。 然而，风向转变之快让人来不及反应，更让将叶礼诚一手提拔起来的唐彬森备受打击。据36氪报道，2023年春节时请高管团队吃饭，唐彬森连骂了自己三次，说“选错人了”。 内部销售团队贪腐问题的暴露，更是影响了元气森林的走向。 经历了一年的阵痛和调整，唐彬森才重提这件事。在这次的内部信中，唐彬森第一次提及了涉及谢丹阳的反腐事件。“叶礼成、谢丹阳等人的事情不少同事和外部伙伴都知晓了，司法结果很快出来。” “我不敢相信在叶礼成、谢丹阳这些人身上出现如此严重的蔑视伙伴、践踏友谊、傲慢逐利的事情。我在几次与经销商伙伴聊天时都坦言这是我看错人选错人的问题，我会为大家负责到底。” 值得一提的是，唐彬森在内部信中表示，过去一年的组织结构调整已基本收尾，曾经的问题解决了大半，不少浪费情况都已大幅减少。 从数据上看，元气森林是在慢慢恢复“元气”的。 据媒体报道，截至12月初，元气森林旗下外星人电解质水年度销售额已经超过35亿元，接近2022年销售额的三倍；气泡水整体与2022年销售额持平，四个核心口味年度销售额同比净增长；冰茶跃升为2023年元气森林内部第三大产品线；自在水产品线2023年内销售额实现了从0到破亿的成绩。 从产品上看，2023年初，元气森林确定了“收窄产品线、放缓新品速度”的策略。截至目前，元气森林的产品矩阵涵盖了碳酸饮料、无糖茶、乳制品、运动饮料等多个领域，拥有元气森林气泡水、外星人电解质水、元气森林乳茶、燃茶、冰茶等系列产品。 此次内部信中，唐彬森还特意提到了乳茶、冰茶从市场低谷，到稳中有增的转变，更重要的是，唐彬森祝贺了“外星人电解质水”团队，并称这是“这是公司内部一个典型敢于几年磨一剑的好产品。” “过去这个7年，经历了从无到有，从一到多。我常说7年算是一个周期一个轮回，该经历的经历了，该疼痛的疼痛了，无数个辗转反侧、夜不能寐之后，我今天看到了这7年积累的宝贵财富之一，就是‘好伙伴、好产品、好管理’。”唐彬森在内部信结尾如是说道。 七年后，元气森林已然站在新的节点上，它面临的是更激烈的战场和更紧张的牌桌，它也认识到了自己在大市场面前的渺小，在向传统世界学习的过程中，它注定要不停地调整和自我鞭策，在不断的试错中，摸索出一条长期发展的新路来。

NVIDIA近日发布了一项名为“RTX Video HDR”的技术，该技术可以将黯淡的SDR视频转换成高亮的HDR视频。这项新技术利用了RTX 20/30/40系列显卡的Tensor张量核心和AI技术，能够将网络视频升格为HDR，提升色彩、对比度和亮度等效果。 在NVIDIA的研究中，有一位名为“NvTrueHDR”的用户制作出了相应的MOD，将SDR游戏自动升级为HDR游戏。类似的技术原理是利用了RTX GPU Tensor核心来改进游戏的色彩和亮度，尤其是较早期的DX11、DX12游戏。 根据网友实测结果显示，“NvTrueHDR”的效果比Windows系统自带的AutoHDR要好得多，并且有人甚至认为它可以媲美原生HDR画面。然而需要注意的是，在使用这项技术时可能会导致性能损失，但目前还没有具体的数字进行说明。 此外，“NvTrueHDR”目前仅支持Windows操作系统，并且需要驱动程序版本不低于551.23。该技术还处于测试阶段，因此建议谨慎尝试。

Midjourney被曝出正在开发硬件产品！他们挖角了苹果Vision Pro的硬件工程经理，帮助他们开发一个收集3D数据，管理3D模型的工具。而且Midjourney未来可能推出自己的VR的头显。现在最火热的AI公司目标竟是元宇宙？ 靠11个人的团队做出碾压大厂产品，两年狂赚十多亿亿美元的Midjourney团队又在酝酿大事了！ 最近有消息曝出，苹果Vision Pro的硬件工程经理，曾经在马斯克Neuralink工作过的Ahmad Abbas加入了Midjourney，正在帮助Midjourney开发一款硬件产品。 Abbas与Midjourney创始人David Holz是老相识了：他在Holz于2008年创立的手指追踪初创公司Leap Motion担任了近四年的硬件工程师。 Holz在该公司担任技术总监约12年时间，该公司于2019年被Ultrahaptics收购，并更名为Ultraleap继续运营。因此，两人都拥有丰富的硬件开发经验。 当红AI独角兽跳坑元宇宙，正在研发VR硬件？ 而David Holz在1月份发布了一条X，称Midjourney会造个「球」，引得网友遐想连篇。 Midjourney Orb是个什么产品？ 一直关注Midjourney的网友表示，Midjourney很有可能在未来几年内发布一款头显。 而现在的硬件团队主要在制作捕获3D数据的工具——很有可能这个「Orb」就是这样一款产品。 Holz表示，今年Midjourney正在开发一系列硬件项目，最早可能会在明年发布一些可供购买的东西。 Midjourney创始人Holz曾经在很多场合说过，Midjourney在未来想做的事情是能实时地创建像现实一样丰富多彩的3D世界。 Holz在2024年1月初通过Discord与Midjourney用户的交流中提及了这个「Orb」项目时，他说这是一款能够生成并管理数以千计的3D空间的设备。 Midjourney正在研发用于视频和3D内容生成的模型，这需要大量的训练数据。 Holz曾表示，他对Midjourney不久后能够创造出高质量的3D素材抱有极大的期望。 虽然我们对这款硬件的具体信息一无所知，但可以预见它将被用于创建AI生成的3D世界，甚至是实时生成的视频游戏。 Holz认为Midjourney图像模型比喻成一个「处理速度较慢的游戏引擎」，并希望在将来某个时候，能实现每秒60帧的立体3D世界的生成。 在 2022 年夏天做出的一个预测中，Holz认为，在未来十年里，市场上将出现一款内置AI处理器的游戏主机，这款主机能够实时地创造游戏内容。 英伟达高级科学家Jim Fan也称，非常期待未来Midjourney可能推出的VR/AR产品，而他们正在开发的数据驱动的3D模拟设备对于英伟达和他个人来说都是非常关注的领域。

2月6日，国家科技伦理委员会人工智能伦理分委员会近日编制了《脑机接口研究伦理指引》，系我国在脑机接口研究领域的首部伦理指引，明确开展脑机接口研究应确保研究具有社会价值，应主要致力于修复型脑机接口技术，强调通过技术的发展服务公众的健康需求。 此次发布的指引明确了“保障健康、提升福祉”“尊重被试、适度应用”“坚持公正、保障公平”“风险管控、保障安全”“信息公开、知情保障”“支持创新、严格规范”六项基本原则，指出脑机接口研究应适度且无伤害，研究的根本目的是辅助、增强、修复人体的感觉—运动功能或提升人机交互能力，提升人类健康和福祉；对严重危及生命且尚无其它有效治疗手段的罕见病，可在严格遵守国家关于医疗器械、临床研究等相关规定的条件下，经充分知情同意，开展脑机接口创新产品的临床试验。 指引强调，在人体上开展脑机接口研究，应根据《涉及人的生命科学和医学研究伦理审查办法》等相关法规申请并通过伦理审查，需根据手术植入物、有源植入物指导原则和相关标准，进行安全性和有效性充分验证，包括提供生物相容性检测报告、型式检测报告、大动物安全性有效性报告等。 指引还进一步明确了开展脑机接口研究的一般要求，强调开展脑机接口研究需符合我国相关法律法规规定，遵循国际公认的伦理准则，以及科学共同体达成的专业共识和技术规范。不得通过脑机接口研究进行非法活动、侵害他人合法权益、破坏社会稳定。不得散播与脑机接口实际效果不符的虚假广告信息。

IT之家 2 月 6 日消息，香橙派 Orange Pi 游戏掌机目前已经悄然发布，基于 AMD 锐龙平台，可选黑白双色，价格暂未公布。 ▲ 图源 香橙派官方新闻稿（下同） 据介绍，该掌机机身尺寸为 259mm x 107mm x 19.9mm，运行 Windows 11 系统，配备 7 英寸 16:10 FHD + 屏，分辨率 1920 x 1200，亮度 500 尼特，支持 120Hz 刷新率。 图例 输入方面，该掌机采用两根霍尔摇杆，行程约 8mm，压制精度可达 0.09mm，并带有 RGB 灯效，同时掌机两侧均配备触控板。 图例 性能方面，该掌机采用 AMD 锐龙 7 7840U 处理器，可选 16GB / 32GB LPDDR5 7500MHz 双通道 RAM、512GB / 1TB / 2TB PCIe 4.0 M.2 2280 SSD 固态硬盘；内置 50Whr 三芯电池，并配备 65W 氮化镓充电头。 图例 接口方面，IT之家注意到该掌机采用单涡轮散热器，配备双热管 + 大面积散热片，定制超大风道；并拥有 2 个 USB-C 4.0 接口、1 个 3.5mm 音频接口、1 个 TF 卡读卡器。

苹果发售 Vision Pro 以来不到 48 小时，人们开始为之疯狂。一些大城市中心已经出现佩戴 Vision pro 逛街的人，甚至有人戴着它开车、上飞机旅行。 有意思的是，在此之前，Meta Quest 已售出超 2000 万台（去年 11 月份的媒体数据，其中 1800 万台是 Quest 2 ），我们几乎看不到类似场景，没人戴着它出街。 据媒体披露，早在苹果发布第一代苹果手机时，就已经开始申请 Apple Vision Pro 的专利。苹果为此研发十多年，耗资数十亿美元，光是申请专利就超过 5000 项，几乎从头到尾重构了整个产业链。 从目前社交媒体上排山倒海的体验视频来看，2024 年 2 月是一个需要被记住的节点，这件事跟一年前 ChatGPT （包括 LLM）发布同等重要，因为一个新的常态可能就此展开。 这是透过 Vision Pro 看到的现实世界，很直观。 赛朋克不用等到 2077，未来已来—— 戴着苹果头显、带着机器人狗逛大街，可好？无论是地铁、大街还是停车场，“演技”趋于浮夸的人越来越多...... 科幻作家 Amit Gupta 戴着 Apple Vision Pro （感觉面前有一个巨大的显示器）登上飞机。他喜欢在头顶上看电影的感觉，关闭显示屏的情况下，他可以继续使用 MacBook 键盘。隔壁的家伙说，这太酷了。 不过，飞行时长约为 5 小时，对于长时间佩戴者来说，设备还是太重了，他的脸部感觉很紧。另外，更新 visionOS 1.0.2 后，发现电池电量下降到 50%！(：看来续航仍然是一个问题。 专为 Apple Vision Pro 打造的应用如雨后春笋。比如，像《沙丘》里一样，沉浸式学习细胞分子结构、为现实世界添加字幕和实时翻译功能、沉浸式冥想、玩桌面经典游戏、在真实世界玩虚拟滑板、看房等。看完下面这段视频，你是否觉得摧毁房价的有可能是 Apple Vision Pro ？ 除了作为一个物理存在，以后的房屋可能还会有一个 Vision Pro 层。有了后者，一线城市地下室也能住出豪宅的感觉？  对了，还可以玩实时换脸！ Polycam 也登陆了 Apple Vision Pro 。用户可以通过 Apple Vision Pro 浏览 Polycam 数百万个原生 3D 资源库，还能像在现实中一样拿起它们并放到你想放置的地方。  你可以用苹果手机扫描你觉得有趣的东西，Polycam 都会把它变成 3D 模型。戴上 Apple Vision Pro 后，你就可以和它们在虚拟现实中互动啦。 虽然此前 YouTube、Spotify 和 Netflix 都曾拒绝允许他们的 iPad 应用程序在 Vision Pro 上运行，不过 YouTube 今天表示未来会推出合适的 VisionOS YouTube 应用程序。 苹果发言人表示，YouTube 的 360 度和 3D 视频无法在 Vision Pro 上运行良好，因为“很多内容都是为无法提供高质量空间体验的设备创建的。”在某些情况下，这些内容也可能导致运动不适。 下面这段视频记录了一位科技博主全程佩戴 Vision Pro 外出一天的记录，包括踩滑板、步行、坐地铁、去快餐店吃饭、和朋友通话、和好奇路人讨论这款设备等。 和其他视频不同之处在于，他是在自家客厅里一台高 11 英尺、宽 20 英尺的 4k 屏幕上，用 Vision Pro 编辑的。  “我可以站起来走过去，仔细观察这些剪辑，就像二战电影里那些巨大的墙上地图一样。  ” 当然，这台精密的空间计算设备也带来了迄今为止难度最大的拆解挑战。这个视频深入展示出 Vision Pro 极其复杂的硬件结构，据说是苹果目前最复杂的硬件。 库克说，Vision Pro 是有史以来最先进的消费电子设备，“空间计算时代已经到来。” 但第一代的 Vision Pro 注定不会是一款畅销的电子设备。近期的方舟投资《Big ideas 》指出，虚拟现实市场刚刚起步。尽管头显设备有了重大改进，包括苹果的 Vision Pro，但开发人员并没有蜂拥而至支持虚拟现实 ( VR )。如果没有令人信服的用例，采用速度会很慢。 例如，MetaQuest 仅提供 2,200 个应用程序，而 iPhone 推出五年后拥有 553,000 个应用程序，而这只是其中的一小部分。结果，Meta 仅售出了 2700 万部 Quest，仅占苹果发布五年后累计售出 1.46 亿部 iPhone 的 18%。 Anyway ,这些决定冒险一试的人愿意体验苹果的愿景是如何落地的，你呢？ 参考链接： https://www.theverge.com/2024/2/5/24062425/youtube-vision-pro-app-360-vr-video

集微网消息，英国政府2月6日宣布，将斥资超过1亿英镑设立9个人工智能研究中心，并对监管人员进行技术培训。英国技术大臣Michelle Donelan在一份声明中表示，人工智能发展迅速，但我们可以证明人类同样能够迅速进步，采取敏捷的、具体的方法，并立即开始控制风险。 英国政府表示，近9000万英镑将直接用于研究中心，这些中心将专注于医疗保健、化学和数学等领域应用人工智能（AI）技术，并与美国展开合作。 另外1000万英镑将帮助监管机构应对人工智能的风险并抓住机遇，例如开发实用工具来监控电信、医疗保健、金融和教育等领域的风险。 全球人工智能安全峰会于2023年11月在英国举办，包括中国在内的超过25个与会国共同签署“布莱切利宣言”，重点是识别国际共同关注的人工智能风险，并采取跨国合作来进一步监管风险。

IT之家 2 月 6 日消息，美商海盗船旗下 Elgato 今天发布了两款采集卡，分别是 4K PRO 和 4K X，价格暂未公布。 IT之家注意到，这两款采集卡分别面对不同场景使用，其中 Elgato 4K Pro 针对台式机，支持 4K / 60Hz、8K / 60Hz 和 4K / 240Hz 直通，支持 VRR 和 HDR10。 ▲ 图源 Elgato 官方新闻稿（下同） 图例 接口方面，Elgato 4K Pro 提供 2 个 HDMI 2.1 接口，兼容 Windows 10 或更高版本系统，兼容英特尔第 8 代 Intel 酷睿 i5 / AMD 锐龙 5 或更高版本，显卡则起步要求 10 系英伟达显卡。 图例 而 Elgato 4K X 定位移动平台视频采集，支持 4K / 60Hz、4K / 144Hz 直通，支持 VRR / HDR10。 图例 接口方面，Elgato 4K X 提供 1 个 USB-C 3.2 Gen 2 接口、2 个 HDMI 2.1 接口，处理器和显卡配置起步要求和 Elgato 4K Pro 一致。