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IT之家 3 月 3 日消息，三星计划今年 3 月 11 日在德国发布 Galaxy A35 5G 和 Galaxy A55 5G 两款手机，国外科技媒体 ytechb 在最新博文中，率先分享了 Galaxy A35 5G 的渲染图和完整规格。 颜色 Galaxy A35 将有四种颜色可供选择，分别是丁香紫（Awesome Lilac）、海军蓝（Awesome Navy）、冰蓝（Awesome Ice Blue）和柠檬黄（Awesome Lemon）。 尺寸和重量 手机尺寸约为 161.7 x 78 x 8.2 毫米，重 209 克。此外，这款手机还通过了 IP67 防尘防水认证。 屏幕 该机将配备 6.6 英寸 Super AMOLED 面板，摄像头居中打孔，刷新率为 120Hz，分辨率为 1080 X 2340 像素。 处理器 在性能方面，Galaxy A35 将采用 Exynos 1380 芯片组，运行基于 Android 14 的 One UI 6.1 操作系统。 内存组合 该机内存方面会有 6GB 和 8GB 两个选项，不过IT之家昨天爆料的宣传物料中，并没有 6GB 选项。存储方面会有 128GB 和 256GB 两个选项。 摄像头 在光学系统方面，该机背面将配备三镜头摄像头，包括一个 5000 万像素主摄像头（f / 1.8 光圈）、一个 800 万像素超广角传感器（f / 2.2 光圈）和一个 500 万像素微距摄像头（f / 2.4 光圈）。 视频录制可以 UHD 4K (3840 x 2160) 30fps 和 FHD (1920 x 1080) 30fps 进行（自拍）。自拍方面，前置摄像头为 1300 万像素，光圈为 f / 2.2。 电池 三星 Galaxy A35 将配备 5000mAh 电池，支持快速充电。

作为小米最新的旗舰机型，小米14 Ultra已经在国内以及海外市场发布，该机不仅在国内有着非常高的讨论度，其在海外同样也受到了不少用户的欢迎。 近日，外媒GSMArena在网上开启了一个投票，询问对于小米14 Ultra的看法。结果显示，根据上周的网络投票结果显示，尽管今年才刚刚开始，但不少人认为小米14 Ultra将成为2024年最优秀的智能手机之一。值得庆幸的是，这款超级旗舰手机将在全球范围内发售，不像小米14 Pro只限于中国市场。 从投票结果来看，有三分之一的网友已经准备好立刻购买这款手机，如果他们在欧洲的话，他们可以在小米的在线商店中下单。然而，也有一些网友需要更多考虑时间，他们打算等到手机的评测出来后再做决定。 上述两种人群的比例已经占到了参与投票人数的一半左右，而另一半用户则对小米14 Ultra还是有着犹豫。一方面，这款手机的起售价高达1499欧元，超过30%的人认为，无论这款手机有多好，这都是一个难以承受的价格。只有剩下大约20%的投票者表示不喜欢这款手机。对于他们来说，这款手机只是相对于去年的小米13 Ultra的一个小升级。市场上还有一些小米13 Ultra的库存，价格相比新出的小米14 Ultra要便宜不少。

2 月 29 日，魅族在珠海长琴岛举办的发布会上公布了最后一代「传统智能机」魅族 21 PRO，并宣布全新 AI 设备将在黑五发布。 作者 | Li Yuan 编辑 | 郑玄 AI + 手机似乎是二月的一个大主题。 2 月 18 日，魅族突然宣布将停止「传统手机」，全力投入「明日设备」，迈入前景广阔的 AI 科技新浪潮，引起了不少讨论。 魅族在国内手机的市场份额占有，并未排进前五。外界普遍把这次转型定义为「船小好调头」。 这与国外的趋势也是一致的。苹果、三星等主流手机公司，都在努力将 AI 融入现有的手机设备中。而几个受人关注的「明日 AI 设备」，如 AI Pin、Rabbit R1，都来自于初创公司或者较小的消费电子公司。 不过，魅族在宣布停止制造「传统手机」时，并没有公布它的愿景。作为一个有多年手机制造经验的公司，魅族设想中的「明日设备」会不会与 AI Pin，Rabbit R1 有所不同呢？ 2 月 29 日，魅族话中的含义终于解开。在珠海长琴岛举办的发布会上，魅族召回了魅族三剑客中的李楠和杨颜，公布了最后一代「传统智能机」魅族 21 PRO，将一些未来 AI 设备的巧思，融入到 Flyme 的系统中，同时宣布了其全新 AI 设备的设计理念——该设备将在黑五在美国与公众见面。 01 21 PRO， 复刻三星圈圈搜索 去年 11 月，魅族手机更新的 Flyme 10.5 系统，已经上线了一批 AI 能力。 过去几个月，手机厂商基本都在补齐类似的能力：Flyme 的 Aicy 语音助手，可以进行问答、咨询，文生文或者文生图。图像方面，可以自然语言搜图、扩图、消除、生成写真。 而此次发布的 21 PRO 手机，则增加了更多的 AI 功能，其中最重要的更新是，为手机增加了一个实体召唤 AI 的入口。 魅族将其称之为 AI 灵动键。 AI 灵动键，实际并不是手机上的一个新键，而是魅族手机原本就有的返回键 mBack。此次魅族为其增加的更新是，只要重按 mBack 就能随时唤醒系统 AI。 重按 mBack，除了可以和 AI 对话，还会分析当前屏幕内容，提供建议。 只要通过灵动键触发了识屏功能，AI 就会实时分析当前画面内容可以做哪些延伸操作；比如 AI 会猜测你可能会搜索或查询的关键词；还能识别出页面中的二维码，提供快捷的扫码跳转按钮；如果是英文页面，可以一键翻译；如果是商品，可以一键购物。 还有一条与三星圈圈搜索很像的功能：可以在文本上滑动选择，或者直接在屏幕上进行圈选，AI 会根据选择的内容给出最佳操作建议。 AI 灵动键 ｜ 图片来源：魅族 除了灵动键的更新之外，魅族还重构了系统的输入法，增加了 AI 辅助输入。 AI 辅助输入可以自主理解对话场景中的上下文，在需要的时候帮助自动生成回复；在生成时，AI 不仅会一次性提供多个回复供用户选择，还会以指定的语气生成回复。AI 辅助输入还可以根据简单的需求，自动进行长文创作；比如在小红书创作一篇种草文案或者旅行日记，只需要一句话就可以实现。 魅族 21 系列的 AI 灵动键和 AI 辅助输⼊功能将在 3 月 4 日开放内测，同时，魅族 20 系列⽤户在三月份也会启动内测。 在 2023 年头部手机厂商纷纷宣布自研大模型之时，魅族并没有宣布自研大模型。那么魅族手机的大模型能力从哪而来呢？ 魅族对于这个问题也给出了自己的回答：可以来自任何大模型平台。 李楠直接语出惊人：「手机品牌自己做大模型，需要海量的投入。但就算真的投入了，它能做出来吗？DNA 是不一样的。砸 1000 亿做不出来芯片，砸 1000 亿它做得出来大模型吗？」 魅族选择直接放弃在大模型领域进行投入，而是做好硬件，开放权限给大模型的开发者，让它们去做好大模型方面的工作——做 AI 时代的「树莓派」。 魅族 21 PRO 对所有的大模型平台进行开放，向开发者提供系统权限、API 文档，并开放处理器的 AI 算力，让开发者拥有充分的自由度，从而实现更多创新功能和应用服务的制作。 魅族将邀请所有有兴趣的大模型团队，在魅族的开放平台上开发大模型应用，而且会为月活最高的大模型应用团队，提供 100 万人民币的悬赏。 02 未来完全不一样的 AI OS，不一样在哪？ 作为手机系统的 AI 功能，杨颜表示，「以上是 Flyme 给出的作业，我觉得已经是智能手机时代比较不错的方案了。但是我觉得仍然像在上一代的系统上打补丁。」 而对于魅族来说，一个新的，完全不一样的 AI OS 包含哪些呢？ 杨颜表示，最关键的是「在未来的 AIOS 架构中，用户只需要向系统表达意图，AI 便可以帮助用户完成整个业务流程以及执行板块。」 在这个基础上，魅族提出了三个大的未来系统的设计概念：AI 随身秘书、任务机器人、AI 记忆管家。 AI 随身秘书，有点像现在的 AI 辅助输⼊功能的升级版。这项技术未来将涵盖消息回复、评论改写、风格调整、文章创作等辅助输入功能，同时还能够全面替代用户处理各种对话场景，支持包括通话辅助、代接电话、代打电话以及通话纪要在内的多种通话功能。 比如，独身的女生，可以直接用 AI 随身秘书代接电话的方式，接外卖电话了。 任务机器人，是一个基于大语言模型的多模态代理程序。可以理解人类意图，自主模拟用户操作手机上的应用程序，最终满足用户的业务需求。 任务机器人 ｜ 图片来源：魅族 在这个功能设计里，手机还是手机，APP 没有改变，点外卖本身的流程也没有改变，改变的是操作。人手不用自己操作了，大模型「硬控」手机帮你点。 任务机器人还将通过观察用户的真实使用流程来理解应用，并将学习的内容积累在知识库当中。随着数据的增多，AI 的能力会发生泛化，即使用户没有示范过的流程，任务机器人也可以轻松掌握，并可通过 AI 实现跨应用联动。 魅族想要实现的能力是，未来，你和系统表达想听周杰伦的歌，系统能自己了解到周杰伦的歌的版权存在于哪个 APP 之中，一键帮你打开那个 APP 来播放。 AI 记忆管家，则打算聚合车机眼镜多终端多维度的数据，让大模型记录、理解、总结、归档。需要的时候可以随时用自然语言进行检索，AI 就会立刻把需要的内容整理好。 目前增加了 AI 功能的手机，大多在宣称可以用自然语言搜索图库。AI 记忆管家可以理解为，手机中的其他功能，也可以用自然语言去搜索了。魅族举了一个例子：用户逛了两个小时淘宝，想买音箱，在看了很多商品之后，用户可以直接使用自然语言问，我看了那么多的产品，帮我挑出来其中木质的音箱，好评率最高的那一款。 简单说，就是帮你输入，帮你操作，帮你总结你的数据。 与前述战略相同，魅族也并不打算完成以上所有的能力。魅族打算「做只有系统能做的事」，而其他交给第三方应用开发者来完成。Flyme 团队将推出 Open API 开放计划，开放的系统场景，和面向 AI 小程序的 API 接口。 魅族把整个战略的完成版称之为「躺平式体验。」 AI 都把所有事情都做了，用户会怎么样呢？除了表示 AI 记忆管家的数据将是用户私人数据外，魅族似乎没有过多在发布中提到如何解决用户的隐私顾虑。29 号的全网直播评论中，很多人提到了隐私问题，这或许将在未来魅族的设备真正发布时，得到解答。 魅族之前宣布过，三年时间完成 All in AI 的愿景，而此次发布会宣布，首款 AI 设备将在黑五在美国与公众见面。

原标题：欧盟对苹果公司处以18.4亿欧元罚款 当地时间3月4日，欧盟委员会执行副主席兼竞争专员维斯塔格在社交媒体上表示，欧盟于当天对苹果公司处以18.4亿欧元罚款，原因是其在音乐流媒体应用分发市场中滥用主导地位。 欧盟表示，苹果公司非法阻止了应用开发者向用户提供在苹果应用商店之外更便宜的音乐订阅服务信息。 欧盟这一决定源于瑞典音乐流媒体服务平台Spotify于2019年对苹果公司提出的投诉，该投诉涉及苹果对其应用商店征收30%佣金等内容。 来源 | 央视新闻客户端 审核 | 周扬 编辑 | 李迅典 校对 | 向歆悦

3月4日消息，据媒体报道，中国台湾内存大厂南亚(Nanya)发生了一起内部窃密案，涉及到20nm工艺技术，造成严重损失。 2015-2016年间，南亚从美光引入了20nm DRAM内存芯片制造工艺，曾向相关业务部门的员工开设了线上培训课程。南亚锦兴工厂的一位李姓小组长在参加培训的过程中，通过截屏的方式，偷偷记录了相关技术资料，作为自己后续跳槽的资本。李某被抓获后，桃园地检署对其提出起诉，认定相关资料具有秘密性、经济价值。 中国台湾最高法院一审认为，李某为了跳槽而复制具有重大经济价值、关乎企业生存的先进制造技术秘密，而且态度恶劣、否认罪行，根据商业秘密法，判处1年10月徒刑。对此判决，李某和检方均不服，双双提起上诉。 检方称，涉密资料的经济价值高达数10亿元新台币，李某的行为导致南亚蒙受巨额损失，要求重判。 南亚2023年收入298.92亿台币，大跌47.51％，税后净亏损74.48亿台币，毛利率-15％，营业利润率-48.37％。南亚计划今年投产基于第二代10nm工艺的8Gb DDR4、16Gb DDR5内存芯片，年资本支出预计约200亿台币。

快科技3月4日消息，近日，华为研发的全球首个5G-A全系列、全场景解决方案正式发布，今年全球有望实现5G-A规模商用。 据央视新闻报道，目前，我国运营商已经在国内20多个省份部署了5.5G试点网络，大量公众用户以及部分行业用户今年有望体验5.5G服务。 华为北京运营商解决方案销售部部长靳炜表示：“今年很多的手机都会率先支持5G-A技术，我们在探索，在通话的过程中，引入实时翻译、数字人等人工智能新技术，甚至未来，一些类似于AR、VR这种应用的发展，让大家会有更好的体验。” 据了解，5G-A也被称为5.5G，是5G的增强版，相较于5G，5.5G一下快了10倍。 5.5G数据下载最高速率将从5G初期的千兆提升到万兆，可以支撑扩展现实、裸眼3D等创新业务需要的大带宽、低时延和高可能性，数据上传最高速率也从百兆提升到千兆。 华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟表示，5.5G是5G网络演进的必然之路，网络特性包括下行万兆、千亿联接、内生智能等，相比5G能更好地匹配人联、物联、感知、高端制造等场景，孵化出更多的商业新机会。

IT之家 3 月 3 日消息，工信部现已公布极星手机 Polestar Phone 入网证件照（参数未公布），型号显示为 M481S，外观和魅族 21 Pro 一致，只是将“MEIZU”标识改为“Polestar Phone”，而且均为珠海市魅族科技有限公司生产。 IT之家注意到，这款机型（M481S）与魅族 21 Pro（M481Q）在申请 3C 认证时是一同申请的，所以可以视作是同一款机型的不同名称。 此外，这款机型去年就已经拿到了无线电核准证书，目前三证齐全，可能会在近期发售。 值得一提的是，这款手机工信部证件照下方的 Polestar Phone 字样并不居中，目前暂不清楚是生产时不小心出样错误还是故意如此设计。 IMEI 数据库信息显示极星手机国际版的型号为“M392S”，而魅族 20 无界版的型号为“M392Q”，预计国行机型与海外机型并不相同，或者国行机型属于海外版的“极星手机 Pro”。 配置参考魅族 21 Pro，国行极星手机预计也将采用高通骁龙 8 Gen 3 处理器，最高支持 16GB+1TB 内存组合方案，并配备 4651mm²VC 散热。 魅族 21 Pro 配备京东方 6.79 英寸 2K + 分辨率 120Hz LTPO 刷新率 21:9 直屏，支持 2160Hz PWM 高频调光。 魅族 21 Pro 采用了 5000 万像素 OV50H 主摄（OIS 光学防抖）、一颗 1300 万像素的超广角镜头，以及一颗 1000 万像素三倍长焦镜头。该机内置 5050mAh 电池，采用了 80W 有线充电 + 50W 无线充电解决方案。 这款新机号称“魅族首款开放式 AI 终端”，Flyme10.5 依托 AI 大模型将逐步上线多项 AI 趣味实用功能，例如 Aicy 语音化身随叫随到贴身助理，可以实现高效撰写文案、语音生成多种风格画作；图库在 AI 加持下支持自然语言搜图。

华为哈勃投资事件数量开始回落，2023年仅在投资市场上出手 9 次，同比大降62.5%，基本与其成立之初持平。 哈勃投资在2023年的投资活动确实有所减少，但这并不意味着其在芯片领域的投资减少。实际上，哈勃投资在集成电路领域进行了投资，包括国产EDA软件开发商培风图南以及机器视觉芯片及模组技术研发商锐思智芯。此外，哈勃投资还投资了44家公司，这些公司多数为半导体行业内相关，涉及芯片设计、EDA、测试、封装、材料和设备各环节。这表明哈勃投资仍然在半导体行业进行投资，尽管投资的数量和类型可能与之前相比有所变化。 哈勃投资的投资策略似乎是多元化的。2023年，哈勃投资共进行了9次投资事件，其中并没有老项目追投，全部为新项目投资，占比达到100%。这表明哈勃投资在保持对新兴技术和领域的关注同时，也在调整其投资组合以适应市场和公司的发展需要。 综上所述，虽然哈勃投资在2023年仅进行了3家芯片企业的投资，但这并不代表其在芯片领域的投资活动减少。相反，哈勃投资在半导体行业的投资仍然活跃，且投资方向更加多元化和广泛。 证据中提到了哈勃投资对培风图南的投资，但并未明确指出具体的投资金额。同样，关于锐思智芯的投资金额也没有提及。因此，基于现有资料，无法确定华为哈勃投资在2023年对培风图南和锐思智芯的具体投资金额。 投资策略变化 投资次数减少，但投资规模增大：2023年，哈勃投资仅进行了9次投资，相比之前可能有所减少。但是，这些投资的规模都在亿元以上，且多数为独家投资。这表明华为在保持一定的投资频率和规模的同时，更加注重投资的质量和深度。 战略投资占比增加：从投资轮次分布来看，哈勃投资在2023年主要以战略投资为主，占比达到67%。这一变化可能反映了华为对其投资策略的调整，即从追求短期收益转向更长期、更战略性的投资方向。 上市公司投资增多：截至2023年5月底，哈勃投资已投出14家上市公司，市值总和达到2150多亿。这一数据显示，华为通过哈勃投资不仅实现了资本增值，还通过投资获得了较高的市场认可度和影响力。 华为哈勃投资在2023年的投资策略变化主要体现在投资次数减少但投资规模增大、战略投资比例增加以及上市公司投资增多等方面。这些变化与之前相比，更加注重投资的质量和长期价值，同时也显示出华为在资本运作和市场影响力方面的进一步加强。 决策背后有哪些关键因素或考虑？ 全面进入芯片半导体领域：华为宣布全面进入芯片半导体领域，并加速投资国内相关芯片产业链，这表明华为在半导体领域的投资是其整体战略布局的一部分，旨在加速在芯片方面的突破。 基于国产技术的晶圆厂逐步可控：展望2023年，华为复苏和科技板块的最大变化之一是基于国产技术的晶圆厂逐步可控，这将有助于华为消费电子重回市场主流，华为数字能源持续发展。 通过"产业+投资"模式打造半导体"帝国"：哈勃投资通过投资打造一个庞大的半导体"帝国"，短短3年多时间内，对外投资的公司多达47家，其中已有7家A股上市公司上市，显示出哈勃投资在半导体领域的投资取得了显著成效。这种成功的背后是华为对投资的支持和加持，体现了"产业+投资"模式的有效性。 华为哈勃投资在2023年的投资决策背后的关键因素包括全面进入芯片半导体领域、基于国产技术的晶圆厂逐步可控以及通过"产业+投资"模式打造半导体"帝国"。这些因素共同推动了华为在半导体领域的投资策略，旨在加速技术突破，提升市场竞争力。 对半导体行业产生了哪些影响或反响？ 首先，华为哈勃的投资活动体现了其对半导体行业的长期看好和战略投资策略。通过在关键节点进行突击入股，如东微半导体和炬光科技等，华为哈勃不仅提前锁定了投资回报，也展示了其在半导体行业内的投资布局和影响力。此外，华为哈勃的投资范围广泛，涵盖了芯片设计、EDA、测试、封装、材料和设备等多个环节，显示出其对整个半导体产业链的全面覆盖。 华为哈勃的这些投资活动，特别是在EDA、第三代半导体材料碳化硅、OLED显示驱动芯片、光刻胶研发等领域的投资，进一步丰富了半导体行业的技术生态和产品种类。这种多元化的投资策略有助于推动半导体行业的发展，促进技术创新和产业升级。同时，华为哈勃的投资行为也反映了华为作为行业巨头对国内半导体企业的支持和鼓励，有助于提升国内半导体行业的整体竞争力和国际地位。 华为哈勃投资在2023年的投资活动，通过其广泛的投资布局和对关键技术领域的关注，对半导体行业产生了积极的影响，不仅加速了行业内的技术进步和产业升级，也为国内半导体企业的发展提供了有力的资本支持和市场信心。

文丨师天浩 大爷：马冬什么？夏洛：马冬梅。大爷：什么冬梅啊？夏洛：马冬梅。大爷：马什么梅啊？夏洛：……行，大爷，您先凉快吧。 这是《夏洛特烦恼》里一段超级经典的对话，多少人朗朗上口，也是综艺节目上出现频率非常高的一段梗。 这个片段如此深入人心，当然因为有现实场景作为参照。生活之中，这种因老人听力存在问题，导致的“答非所问”经常发生。很多有老年人角色的文艺作品（小品、电视剧、影视剧），或多或少都展现过这种场景。 由此也推断出两个简单的结论，老年人听力健康问题是日常生活中，非常常见的一个现象。更为关键的是，大家对此已经习以为常，并没有人感觉听力健康是一件需要“解决”的麻烦。 更有甚者，会把老年人“耳背”当成一种趣事来看。 2024年3月3日，是第二十五个全国爱耳日，也是世卫组织（WHO）世界听力日。今年世界听力日的主题是“改变思维模式，让所有人的耳和听力保健成为现实”。而中国的爱耳日的主题是“科技助听，共享美好生活”。 随着听力健康意识的普及，社会各界的积极努力，公众对于听力健康问题认知正在加强。 1 解决听力障碍危害，先破解认知不足问题 3月1日，在第二十五个全国爱耳日到来之前，腾讯举办了“科技助听，守护健康”公益活动。 活动现场，腾讯可持续社会价值副总裁、腾讯SSV银发科技实验室负责人窦瑞刚分享了一则数据，据第七次全国人口普查和《中国听力健康现状及发展趋势》报告测算，我国65岁以上老年人中有听力障碍的人群约为1.2亿，其中需要助听器干预的约有6300万，但听力自查率低、听力科普知识匮乏、听力干预成本高昂等原因，导致我国老年人听力障碍的干预率不足6%。听力的损失，让老年人生活的幸福感大大降低。 这是权威数据层面，对听力健康问题的普遍性进行了展示。作为个体而言，生活中也必然会接触很多老年人，都可以很直观的发现老年人耳背、耳聋的现象。 就像今年世界听力日的主题，“改变思维模式，让所有人的耳和听力保健成为现实”，对于当下听力健康问题而言，改变思维模式或许是非常紧迫的事。 听力损失存在四大危害。 相比于视力障碍的危害性，大多数人（尤其老年人）缺乏对听力障碍危害的科学认知。大多数人，只是把听力问题和“不方便”联系起来，似乎耳背、耳聋对生活并没有特别实质的影响。 国家耳鼻咽喉疾病临床医学研究中心副研究员、临床听力中心主任冀飞 据国家耳鼻咽喉疾病临床医学研究中心副研究员、临床听力中心主任冀飞介绍，老年听力损失存在四大危害。首先就是言语交流不畅。其次，情感和社会交流能力下降。也有很多的科学证据提到听力下降跟认知能力下降是强相关的。另外还会带来避险能力的下降，比如说老年人上街，声音的警示作用还是很重要的。 认知问题，永远是解决问题的先决条件。 连续二十五届爱耳日的举办，其出发点，就是想通过这个节日的设定，向全社会进行知识科普。只有我们不再把听力问题当做一个“小事”，认知到它的危害性，并明白听力健康对生活的益处，才能真正的激发老年人主动的去解决问题，才能警示年轻人关注健康用耳，进一步吸引社会各界参与到听力健康这个大议题中来。 正如北京听力协会会长万敏所言，中国老年性耳聋的现状呈现出高发率、低识别率和治疗率等特点，发病率和治疗水平存在较大的区域差异，需要政府、医疗机构和社会各界共同努力，加强对老年性耳聋的认知和关注，提高听力检测和治疗的覆盖率，改善老年人的听力健康状况。 老年人是听力障碍高发人群，听力损失问题会随着年龄增长而增长，因为耳朵像眼睛器官一样，身体机能的老化会造成器官功能性衰退。还有个原因，人类听觉中起到重要作用的耳毛细胞，是不可再生的细胞。如果长期不注意用耳健康，会导致老年时听力损失问题出现。 对全社会进行听力健康的科普，已经是非常迫切的事情。 2 科技助听，数字化解决方案优势解析 尽管大众层面对听力健康的认知仍有不足，但是，对听力损失解决方式的探索已经开始。 3月1日，在退役军人事务部思想政治和权益维护司的指导下，中国老龄事业发展基金会联合腾讯等合作伙伴共同启动“情暖老兵，守望相助—老兵听力关怀计划”，准备在未来两年与安湃声、挚听、瑞声达、左点等助听器厂商一起，为全国范围的2万名退役老兵开展听力健康服务。 据了解，该计划2023年6月已在湖南、广西、河南三省开展第一阶段试点，截至2024年1月31日，共为约4000名退役老兵捐赠了数字化听力健康筛查、专业听力验配师线下和线上测听验配、腾讯天籁inside助听器等全流程数字化听力健康关爱服务。 相比世界听力日今年“改变思维模式”的主体，中国爱耳日主题聚焦在“科技助听”的层面。 从听力损失问题泛滥来看，传统解决听力问题的手段，也存在着诸多的短板，成为老年人群体不积极寻求解决听力损失的原因之一。 首先是，触点过少。听力问题因为性质不同，解决办法也各有差异，但辅具干预是重要的解决方案。过去，听力损失人群只有去专业的医院，及一些助听器厂商门店才能享受到专业的检测和验配服务。老年人本身就行动不便，线下触点过少的短板，间接导致他们解决听力损失问题的热情不足。 助听器是听障人群进行听力补偿的有效手段，国内只有不到10%的中重度听障老人佩戴助听器，这一比例远远低于欧美发达国家20%至30%的水平。 其次，成本昂贵。一来专业的隔音室和听力检测设备至少需要6-7万元；二是听力干预费用高昂，高品质的助听器往往需要上万元，且未纳入医保。 我们知道，老年人是平均收入水准下的人群，对于他们来说，动辄万元起步的助听器，超出了他们的负担水平。很多老年人在听力问题面前束手无策，只能被迫接受“噪声”和“无声”世界。 最后，耐心问题。据腾讯会议天籁实验室主任商世东介绍，听力损失有多种，但是绝大部分都是听力神经，听力毛细胞衰老以后导致听力神经的能力退化，一开始助听器戴上以后，每个人的听力损失能力不一样，毛细胞才能慢慢适应助听器。所以这里面一个月、三个月、半年都要进行重新的调整适应的参数、增益补偿、精调微调。 对于大多数年轻人来说，身体出现状况后，会相信专业医生或人士的介绍，并积极配合治疗。而大多数老年人，在耐心上远不如年轻人。有很多老年人虽然同意佩戴助听器，常常会在调整期就丧失了配合耐心，认为“治不好”“瞎折腾”而放弃。 上面三个问题，其实互为因果。正因为线下触点过少，增加了老年人的时间成本、验配成本。老年人普遍的“治不好”“瞎折腾”心理，又进一步加重该人群呈现较为消极的态度，造成听力问题被普遍忽视的现状。 3月1日腾讯天籁宣布远程听力服务平台全面对外开放 从这个视角来看，信息时代由科技公司、硬件公司和社区/协会各个力量组成，以数字化为核心的听力健康干预方案呈现了自身的优势性，将成为未来解决听力健康问题非常有效的工具。 首先，AI技术降低了用户获得优质助听器的成本。腾讯会议天籁实验室，本来是腾讯会议旗下专注于做音视频通讯处理开发和研究的团队，把技术用在腾讯会议的降噪处理、语音增强等多种场景。4年前该团队了解到听障人士即使佩戴了助听器，依然面临噪声干扰、听不清的难题，因此面向开发者、NGO等开放腾讯会议天籁音频AI技术，提升助听设备佩戴者的体验。 如今，天籁音频AI技术已经助力多家国产助听器公司，使部分千元助听器的能力，可以比肩数万元价格的进口助听器，这直接降低了老年人使用助听器的成本负担。 其次，小程序解决了线下“触点少”难题。过去，很多老年人只有到医院或助听器门店，才能检查一下自己的听力问题。腾讯SSV自研的银发听力健康小程序是国内首款完成校准、听力计对比测试且通过的数字测听产品，也是国内首个集成听力筛查、听力科普及听损模拟的一体化的小程序，这让测听的门槛极大降低，最重要的是远程测听的便利，让老年人就算不出家门，也可以轻松的检测自己的听力。 据统计，2023年，全国共有8万多名老人通过该小程序进行了听力检测。其中线上用户有6万余名，平均年龄55岁，听力损失占比达到41%；另有2万余名老人参加了线下社区检测，平均年龄为70岁，听力损失占比高达78%。在这些老人中，需要助听干预的比例接近22%。 最后，服务网络解决了老年人听力服务“最后一公里”的问题。每个时代都有自己独特的烙印，社区组织和各种协会对老年人群体有直接的触达，数字化工具加上和各界联合打造的社区听力干预服务网络，也正在成为获取老年人信任、进而提供实际服务的重要渠道。 在深圳市龙岗区，腾讯与国家耳鼻咽喉疾病临床医学研究中心、深圳市龙岗区社区健康服务管理中心、深圳市龙岗区耳鼻咽喉医院合作，在龙岗区社区健康服务中心成功完成了3000人的听力检测试点。 2024年，腾讯与芜湖民政合作，计划为1万名芜湖老人提供听力健康干预服务，创新联动民政辅具租赁政策，打通养老服务中心与社区辅具租赁站点的联动服务。 还有上文提到的“情暖老兵，守望相助—老兵听力关怀计划”，（退役老兵的听障发生率相比一般老人高出约30%）计划为2万名退役老兵开展听力健康服务。 其实，全球听力健康问题之所以一直没有获得最佳的解决，一定是传统方法存在了问题。毕竟，无论哪个人，都能十分肯定“听得到”“听得清”一定比耳背、耳聋更幸福。只要我们解决了老年人获取听力健康服务的诸多难点，必然会激发老年人解决自身听力健康问题的主观性。 这个过程里，以腾讯银发听力健康数字化干预方案为代表的科技助老探索起到了非常重要的作用，技术上的赋能，思维上的赋能，以及开放模式的赋能，很多维度的针对实际情况“对症下药”，让人看到问题获得解决的希望。 第二十五个爱耳日刚刚过去，我们既要改变思维模式，从认知其危害性开始。又要积极拥抱科技的力量，借助科技保护我们的听力。

原标题：OpenAI AGI 时间表疑似泄露！神秘模型 Q* 细节曝光，马斯克起诉风波或让 GPT-5 推迟发布 马斯克的一纸诉状再次将 OpenAI 推上风口浪尖，或许还把 GPT-5 的发布时间推迟了。 具体详情可回顾 先前的文章，这场官司的焦点主要归纳为以下几个方面： OpenAI 的开源承诺和实际行动之间的矛盾 OpenAI 与微软的合作是否背离了其最初的开源原则 OpenAI 的治理结构和决策过程，特别是与 AGI 相关的发展 开源和闭源的较量 作为联合创始人，埃隆·马斯克在 OpenAI 创立之初，便致力于打造一个开放的人工智能研究机构，推动技术的透明度和共享，确保人工智能的进步能够惠及全人类。 他曾在采访中透露，OpenAI 的名字是他所起，并强调自己在招募关键科学家和工程师方面发挥了重要作用。 据《纽约时报》报道，在 Google 收购 DeepMind 后，虽然马斯克凭借投资大赚了一笔，但他并不希望 AI 被 Google 这样的大型公司所控制。 因此，马斯克在 2015 年联合他的前 PayPal 伙伴以及其他投资者承诺向 OpenAI 这个项目投入 10 亿美元，并让当时 30 岁的 Sam Altman 协助运营。为了启动这个项目，他们甚至从 Google 挖来了 Ilya Sutskever。 在照片的角落里，你甚至还能发现头发还很茂密的 Ilya。 将时间拨回上个月，马斯克还在 X 平台上分享了多张 OpenAI 早期的珍贵照片，记录了英伟达 CEO 黄仁勋在 2016 年向马斯克和 OpenAI 捐赠首台 DGX-1 AI 系统的场景。 To Elon & the OpenAI Team! To the future of computing and humanity. I present you the World's First DGX-1！ 致埃隆和 OpenAI 团队！致计算和人类的未来。我为你们呈上全球首台 DGX-1！ 诉讼文件还详细列出了他在 OpenAI 起步阶段的财务支持，在 2016 年至 2020 年间总计捐赠超过 4400 万美元，并成为当时最大的捐赠者。 起诉风波发酵之后，迅速卷起了舆论风暴，不少赞成马斯克的网友们纷纷成为了马斯克的忠实粉丝，而反对者则纷纷发声，不乏「格局小了」等批评言论。 但随着马斯克公开一份秘密的「电子邮件」，舆论的风向标开始迅速调转。 这封邮件是在 OpenAI 成立前夕，马斯克于 2015 年 6 月发给 Sam Altman 的，内容涉及了 OpenAI 的使命、团队规模、治理结构、技术所有权、研究人员的回报以及监管信函的发布策略。同时邮件中提到的内容也与 OpenAI 现在官网上的宗旨相呼应。 1. 我们的使命是创造首个通用人工智能，并将其用于增强个人能力，即创建一个看似最安全的分布式未来版本。更广泛地说，安全性应该是我们的首要考虑。 2. 我认为我们最好从一个 7 到 10 人的小团队开始，并计划从此基础上扩大。我们在 Mountain View 有一座额外的建筑，可以供他们使用。 3. 关于治理结构，我建议我们起初由5人组成，包括你、[空白]、[空白]、[空白]和我。技术归基金会所有，旨在「造福世界」。对于如何应用这些技术的不明确情况，由我们五人做出决定。 研究人员将获得重大的财务回报，但这与他们的研发成果无关，这样可以避免一些利益冲突（我们会提供具有竞争力的薪酬，并通过 YC 股权分享增值收益）。我们将持续讨论哪些成果应公开，哪些不应公开。我们计划最终找人来负责团队，但这个人最好不要参与治理委员会。 4. 除了参与治理，你是否还会以其他方式参与？我认为这对于确保工作朝着正确的方向发展、吸引顶尖人才非常重要。理想情况下，你能定期来访，每月或根据需要与他们讨论进展。我们通常称这种有限参与 YC 的人为「兼职合伙人」（例如，我们和 Peter Thiei 就是这样合作的，虽然他现在参与得非常深入），但我们可以根据你的偏好来命名。即使你实际上没有太多时间参与，但如果能公开表示支持，也将极大助力于团队的招募工作。 5. 关于监管信函，我认为最好的策略是等到这个项目启动后再发布，届时我可以附上一条信息，比如「现在我们已经开始这项工作，我深入思考了世界为了安全需要设定的限制。」我完全尊重你选择不作为签名人。我也相信，一旦信函发布，会有更多人愿意支持我们的立场。 尽管曝光邮件的行为引发了一些争议，但这封邮件无疑将马斯克置于道德的制高点上。 被「伤透了心的」的马斯克不仅要求赔偿，更关键的是质疑 OpenAI 不够 Open，要求恢复开源的状态。在他眼中，在 Altman 带领下的 OpenAI 成为微软旗下的「闭源子公司」，是对成立初衷的「背叛」。 更何况，自诩 Open 的 OpenAI 最近似乎也越来越封闭了。 今年 1 月，《连线》杂志注意到 OpenAI 在透明度方面就有所降低。自成立之初，OpenAI 一直对外承诺开放其内部文件。 然而，当《连线》杂志试图获取这些文件时遭到了 OpenAI 的拒绝，后者解释称，根据 2022 年起的新政策，OpenAI 将不再对外公布除必要信息之外的内部资料。 与此同时，截然相反的是，譬如 Meta 的 LLaMA、 AI 界开源黑马 Mistral AI 等开源模型的发展却如火如荼。相比之下，OpenAI 的闭源做法显得尤为突出，一度成为了口诛笔伐的对象。 作为开源理念的拥趸，图灵奖得主 Yann Le Cun 也曾多次批评 OpenAI，此前的采访中，在之前的访谈中，他与马斯克一样，公开表达了对 OpenAI 的不满，认为尽管 OpenAI 保持了一定程度的自主性，但实际上已经成为了微软的合同研究机构。 他进一步强调，OpenAI 已经「不再开放」，并预测 OpenAI 不会成为首个实现通用人工智能 AGI 的公司。 除了外部的批评，OpenAI 的资深员工也表达了自己的看法。前 OpenAI 开发者关系主管 Lenny Rachitsky 在一连串风波之中发布了一条耐人寻味的推文：「开源人工智能对开发者、企业和整个人类社会都是有益的。」 随后他解释说：「这并不是批评那些不开放源代码的公司。这并不意味着开源人工智能模型没有潜在风险。开放性是一个范围，很多人没有意识到这一点。这并不是我立场的转变，我在职业生涯早期就投身于开源工作。」 微妙的是，马斯克旗下的 xAI 团队即将发布 GroK 1.5。如今，无论马斯克的动机是为了人类还是个人利益，他现在起诉 OpenAI，更像是一场关于安全和开源的宫斗大戏的重演。 通往 AGI 之路，还有五年？ 诉讼文件有一个论点格外显眼，即马斯克认为 GPT-4 已经具备 AGI 的雏形。而对于 AGI 的到来日期，AI 业界的大佬们一直有不同的看法。 例如，在人工智能博客节目上，DeepMind 联合创始人兼 CEO Demis Hassabis 则表示：「如果我们在未来十年内拥有类似 AGI 的系统，我不会感到惊讶。」 近日，英伟达创始人黄仁勋在斯坦福经济政策研究峰会上表示，AGI 的实现时间很大程度上取决于目标的定义。如果定义是通过人类测试的能力，那么这一目标可能在五年内实现。 作为目前最接近 AGI 的 OpenAI，一份疑似内部人士泄露的文件显示，他们的目标则是在 2027 年内实现 AGI。 OpenAI 在 2022 年 8 月开始训练一个拥有 125 万亿参数的多模态模型。第一阶段被称为 Arrakis 或 Q*。该模型在 2023 年 12 月完成训练，但由于高推理成本过高而取消发布。 Gobi(GPT-4.5)被重新命名为 GPT-5，因为原计划在 2025 年发布的 GPT-5 已被取消。Q* 的下一阶段原计划为 GPT-6，后更名为 GPT-7（计划在 2026 年发布），但因马斯克的诉讼而被搁置。 GPT-8 则计划在 2027 年发布，旨在实现完全的 AGI。 Q* 2023 = IQ 达到 48 Q* 2024 = IQ 达到 96（延迟） Q* 2025 = IQ 达到 145（延迟） 这份长达 53 页的文件指出，参数类似于生物大脑中的突触，是神经元之间的链接，人类大脑中的突触数量大约为 100 万亿个，而 AI 模型的性能似乎可以通过参数数量来预测。大约 100 万亿参数的规模被认为足以达到人脑的水平。 文件还提到了 OpenAI 的新策略———Chinchilla 缩放定律，它表明即使模型参数数量不是最优的，但通过在更多数据上进行训练，性能可以轻松超越人类水平，而 OpenAI 正在将这一缩放定律应用于 Q* 模型的训练。 附上文件地址：https://drive.google.com/file/d/1xlRDbMUDE41XPzwStAGyAVEP8qA9Tna7/view 需要说明的是，虽然文件列举的资料详实，但其真实性尚未得到验证，仅作参考。 作为此次舆论漩涡中心的主角，Sam Altman 最近曾表示，GPT-5 将实现指数级的飞跃，人类距离实现 AGI（通用人工智能）已近在咫尺，我们即将见证这一历史性时刻的到来。 然而，面对这次诉讼事件中，Altman 一直保持着沉默。直到昨天，他才意味深长地连发了两条推文： 飓风已经愈来愈猛烈，但风暴中心却仍然保持着平静。 这一切都发生过，这一切都还将再次发生。

IT之家 3 月 4 日消息，近几年三星代工部门一直落后于其竞争对手台积电，其生产的芯片性能也无法与台积电的产品相媲美。据报道，三星计划采用基于英伟达 Omniverse 平台的“数字孪生”技术，以期缩小与台积电的差距。 据 EToday 的一份报告称，三星将开始测试英伟达 Omniverse 平台的“数字孪生”技术，以提高芯片制造过程的良品率。“数字孪生”技术可以创建真实世界的虚拟副本，然后利用人工智能 (AI) 和大数据分析预测潜在问题。如果这项技术应用于芯片工厂，可以显著减少产品缺陷，提高良品率。 IT之家注意到，报告还透露，英伟达将于 2024 年 3 月 18 日至 21 日在美国圣何塞会议中心举办 GTC 大会，三星等多家科技公司将出席此次活动。据悉，三星电子 DS 事业部创新中心执行董事 Seokjin Yoon 将在大会上发表演讲，介绍基于英伟达 Omniverse 平台的三星“数字孪生”芯片工厂，三星可能会在会上宣布计划于 2025 年启动“数字孪生”技术的试点运营。 据报道，三星早在 2022 年底就成立了“数字孪生”专责小组，并于 2023 年 4 月任命“数字孪生”领域专家 Lee Young-woong 副总裁担任该小组负责人。三星的“数字孪生”芯片工厂将达到 5 级，这是“数字孪生”智能工厂的最高级别。 三星电子会长李在镕 (Lee Jae-yong) 对英伟达的“数字孪生”技术表现出浓厚兴趣，该技术被视为芯片制造领域的未来，能够帮助提高良品率并降低风险。根据 TrendForce 的数据，三星的 3nm 制程良率为 60%，这意味着每 100 个芯片中就有 40 个因质量问题而被废弃。相比之下，台积电的 3nm 制程良率据称约为 70%。报告称，台积电已经率先采用了“数字孪生”技术。

3月4日，一本名为《重生之我教雷军做手机》的网文小说引发了广大网友的关注。然而，令人遗憾的是，这本小说目前已经被举报下架。当日晚间，CNMO发现疑似该小说作者回应称，创作这本书的初衷只是出于娱乐目的。作为一名十多年的小米粉丝，他目睹了小米在发展过程中所走的弯路，如高端市场定位的挣扎以及被质疑缺乏核心技术等。因此，他设想如果自己能回到2011年，是否能帮助小米避免这些错误。于是就有了这本书，名字也是瞎起的。 他表示，初衷是想塑造一个不犯错误的小米形象，并尽量按照实际的时间线来叙述故事。他精心安排了发布日期、重大事件等细节，如雷军与周鸿祎的交锋、华为成立荣耀、王川和张峰的加入，以及刘德负责生态链等。然而，令人始料未及的是，这本小说突然遭到举报并被下架。对此，作者感到十分惋惜和失落。 根据网友分享的截图，《重生之我教雷军做手机》的书籍简介引人瞩目：雷子，别做手机了，我教你做汽车吧！新能源SU7直接4.9万！什么？雷君的系统出轨了？任务雷君做，奖励我来拿？无论是双摄还是折看屏还是超级快充，红星手机都在引领世界的潮流我们要让红星手机成为世界第一，我们红星公司只卖无人机不生产军火芯片卡我们红星的脖子？不好意思，我脖子下面全是胆，光刻机我们自己做！看主角从手机开始和雷君推动世界。

文/张晓 阿里巴巴的调整还在继续，这次聚焦在本地生活业务上。 3月1日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布内部信，宣布俞永福将于阿里本财年结束时（3月31日），卸任其在本地生活集团的管理职务。 阿里官方表示，卸任后，俞永福将转型阿里eWTP科技生态基金，以投资的方式进行更多国际化探索，同时为业务提供更多战略支持。 颇为微妙的一点是，2018年俞永福淡出阿里日常管理事务时，去向也是eWTP科技生态基金。这似乎也预示，俞永福再次退出一线管理，将再一次远离阿里权力中心。 俞永福，图/阿里巴巴集团官网 俞永福的卸任，并非是简单地执掌本地生活业务不力导致。如今高德地图的DAU稳定超过1亿，峰值一度达到2.8亿，阿里系只有淘宝App、支付宝App的DAU比它更高；饿了么2022年二季度首次实现了单位经济效益由负转正，并将这一态势保持至今。 换句话说，在俞永福任内，阿里巴巴本地生活服务领域中最核心的饿了么和高德地图，都表现稳定，至少没有变得更差。 如今俞永福离任，是阿里持续推进管理团队年轻化的一个延续动作。过去一年里，吴泳铭和阿里巴巴董事会主席蔡崇信均在全员信中提到了“年轻化”，称要全面启用在基层得到锻炼、崭露头角的年轻管理团队。 接下来，阿里本地生活领域中核心的“到家”板块饿了么、“到目的地”板块高德地图，将分别设立董事长和CEO——本地生活集团CTO吴泽明（花名范禹）将接任饿了么董事长，蜂鸟配送负责人韩鎏（花名昊宸）接任CEO；高德董事长由总裁刘振飞接任，COO郭宁则出任CEO。 其中，吴泽明和韩鎏，都是80后。吴泽明是阿里80后合伙人之一，韩鎏出生于1988年，是阿里85后总裁之一。 不过，新的接班团队要在如今的基础上，推动阿里本地生活业务迈入增长通道，难度很大。 纵观阿里本地生活业务过去的近十年，它投入了众多资源、经历了多次组织架构调整、更换了多位一把手，但至今依然乏善可陈，难于真正与美团抗衡。目前美团外卖的市场份额近70%，到店业务份额也在60%左右。 阿里在本地生活赛道的竞争对手也在越来越多，抖音、小红书、快手等等，都是不得不直面的竞争对手。 01 整合大师俞永福，阿里的“一块砖” 在阿里内部，俞永福以“强于整合、善于管理”而闻名。 这种能力决定了，从俞永福过往在阿里的履历来看，更多时间里，他都以“救火队长”的角色出现。 2014年6月，阿里收购UC一个月之后，俞永福就受命整合高德，在那之前，阿里对非电商业务的整合鲜少成功。 当时，俞永福从马云手里要来了很大权限，短期内不执行阿里的层级管理文化，一切以业务为导向。他还率领高德专门成立了百人项目小组，设定了业绩对赌，团队成员甚至因此放弃了三年的激励薪酬。 具体措施上，他砍掉了高德的O2O业务，而是聚焦到“地图导航”，后来百度因为O2O持续亏损，高德实现DAU反超。 同一时期里，俞永福还主导了对阿里移动业务的整合。 这两场关键整合后，俞永福成了阿里“外来干部”中晋升最快、权责最大的高管——加入阿里不到一年的时间里，俞永福陆续接管了高德、UC、阿里妈妈等多项业务，当时阿里所有的非电商业务都集中在俞永福手里。 仅仅一年半以后，俞永福又成了阿里上市后唯一一个新增的合伙人，也是唯一一个“外来”的合伙人。 再到2016年6月，阿里整合文娱相关业务，大文娱板块成立。10月份阿里巴巴文化娱乐集团正式启动筹建，业务组成方包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部等等。 俞永福又一次担起了整合重任，成了大文娱的第一任总裁，他同时是阿里派到大文娱级别最高的高管。 2017年10月，俞永福在一次公开场合宣布，阿里大文娱完成第一阶段整合，初步形成了以大UC移动事业群、大优酷事业群、垂直业务事业群矩阵的“3+x”阵型。当时他还说道，阿里大文娱构架调整已经结束，接下来各业务线发展的同时，更强调集团整体业务的提升。 同月，俞永福在接受中国企业家杂志专访时还显得踌躇满志，大谈整合情况和未来规划，“阿里的战略一做就是10年”“我特别有信心”，他这样说道。 不过俞永福表完这次态短短一个月后，时任阿里巴巴集团CEO的张勇发布内部信，宣布成立eWTP投资工作小组，由俞永福担任组长。俞永福同时辞去了阿里大文娱董事长、大文娱及高德总裁，仅仅是出任高德董事长。 在这之后，俞永福逐渐远离阿里权力中心，淡出一线业务。2018-2021年，俞永福几乎不再出现在大众视野。 甚至俞永福在eWTP生态基金的工作也不十分顺利。 一位接近俞永福的消息人士曾告诉雷锋网，俞永福在管期间，eWTP生态基金因市场环境趋冷，以及偏早期成长期的投资策略问题，导致被投项目表现不佳，这一定程度上招致了集团部分人士的不满。 直到2021年，阿里将高德、飞猪、饿了么三家重组为本地生活板块，俞永福在沉寂三年后又一次站到了台前。他面临着跟过去相似的任务。 02 俞永福留下了怎样的一个阿里本地生活？ 2021年7月，阿里对本地生活服务板块进行了一次调整： 阿里将基于LBS（基于位置的服务）的地图（高德）、酒旅（飞猪）、本地生活三个业务整合为生活服务板块，交给俞永福统筹。 又过了一个月后，俞永福又作为“救火队长”，接过了本地生活服务公司CEO的职务。当时，刚刚上任这一职位一个月的原同城零售事业群总裁李永和（花名老鼎）因“阿里女员工被侵犯”风波引咎辞职。 这一时期，阿里在本地生活业务上刚刚完成一轮姿态转换，从“攻”变为“守”——2020年中，阿里本地生活内部进行了一次系统反思，认为过去两年里耗费了大量的钱和资源，在交了一遍学费之后，不再把市场份额放在第一位。 在那之前，阿里在2018年10月将饿了么与口碑整合，正式成立了本地生活服务公司，当时王磊在饿了么全国代理商大会上提出，要在一年内和美团外卖至少平起平坐，“饿了么至少要占到50%的份额。” 为了达到这一目标，那几年阿里的扶持动作一直不断，不过最终仍然没能缓解饿了么的流量焦虑，反而是中国外卖市场三七分（美团占七成，饿了么占三成）的格局稳定了下来。 口碑也一直在走下坡路，更多的时间里，它都在对外赋能，帮助其他业务作战，但在自身的内容生态、商家生态建设上差强人意。 当时飞猪的情形也不乐观。安信证券的一份统计数据显示，2019年，飞猪的用户规模为3143万人，行业第一的携程是5512万人、行业第二的去哪儿是4614万人；2018年，携程和去哪儿网分别占据了36.60%和16.50%的市场份额，飞猪位列第三，市占率只有14.30%。 图/安信证券 事实上，当时在阿里内部，本地生活和飞猪甚至被视作是两个“烫手山芋”。 乃至一位接近阿里的人士当时曾对媒体表示，“老逍（张勇）想调整已有一年时间，但俞永福的意愿并不强。现在可能没办法，老逍一定要调。”另一位人士则称，俞永福的犹豫可以理解，“干这么多，可能并没有什么好处。” 一位熟悉俞永福的人士向晚点LatePost总结，过去三年里，俞永福对阿里本地生活的动作，偏重在调顺内部各种业务和组织机理，重塑经营视角，“这个业务身体调理好之后，放心让团队来接班管理就行。” 具体来看，俞永福对阿里本地生活业务的整合并不激进，重点突出一个“稳”字。 他进一步明确了本地生活是一场持久仗，重点在推动经营质量和健康度。 过去两年半的时间里，阿里本地生活领域业务进一步聚焦，其加速整合了本地生活内部饿了么、口碑、高德业务资源，聚焦在核心城市和商流物流超算平台的建设。 这同时伴随着业务精简和收缩。比如口碑的餐饮业务更加聚焦到一二线城市，其他的则被收缩，收缩思路是保留能够盈利的城市，其余城市由直营转为服务商模式；再比如创新业务饿了么企业版事业部也被摁下了暂停键。 这带来的结果是，饿了么在持续减亏，自2022年二季度首次实现单位经济效益由负转正以来，这一态势已经延续了六个赛季，也同时带动了阿里本地生活持续减亏。 图/国信证券 他进一步确定了阿里在本地生活上的战略阵型。 去年3月，高德宣布和阿里本地生活旗下的到店业务口碑正式合并，自此阿里旗下所有的本地生活到店业务将统一整合在高德地图的入口中。阿里以饿了么为到家核心、以高德为到目的地核心的本地生活战略阵型也自此稳定了下来。 按照当时的计划，这次合并后的一个季度里，高德和口碑两个团队将一起摸索如何融合，磨合期过后，再确定业务、组织架构的重点方向。 如今一年过去了，毫无疑问的是，高德和口碑融合后的构架调整早已完成，只是俞永福也又一次退了下来——跟几年前帮助阿里大文娱完成构架调整后后退，如出一辙。 这同时也意味着，从俞永福手中接过接力棒的少壮派，要担负起跟俞永福不同的阶段性使命： 过去俞永福稳住了局面，但接下来，他们要谋增长了。 03 阿里本地生活再迎来艰难一仗 2021年8月，俞永福出任阿里本地生活服务公司CEO后发表的第一封内部信中，定调本地生活是一场“不激烈但很残酷”的竞赛——不激烈，是因为选手数量不多，残酷则是因为没有一招致胜的方法，而是长周期数点数的拳击比赛。 现在来看，这个判断可能并不准确。 本地生活的战事早已再度升级为“很激烈也很残酷”，过去两年里，抖音成了本地生活领域最大的搅局者，快手、小红书等也相继下场，他们都是阿里本地生活的竞争对手。 本地生活赛道不断迎来新的玩家，图/开源证券 快手早在2019年开始涉足这一市场，去年开始加速。依托在商家端的“单城模式验证”以及用户侧的低价补贴策略，它去年三季度的本地生活日均GMV较一季度提升了近5倍，动销商家数环比增速保持在了150%以上。第四季度，快手本地生活GMV同比增长超过25倍，日均支付用户数同比增长了近40倍。 小红书去年5月开始招募到店餐饮商家及服务商，不久后推出了团购功能，打通了本地餐饮从内容种草到交易的闭环，用户可以直接在笔记右下角的商品笔记，购买团购套餐，到店消费。 抖音则更加激进。2021年时，抖音本地生活业务GMV还只有100亿元，但到了2022年，这个数字已经变成了770亿元。再到2023年，这一数字超过了2700亿元（按抖音官方公布的256%的同比增长计算）。 这也让美团加速进入了战备状态。 今年2月2日，美团进行了上市以来最大的一次战略调整，整合原来独立的到家、到店事业群和美团平台、基础研发平台，打包交给美团高级副总裁王莆中统一管理。 王莆中在美团内部被认为是外卖业务崛起的关键人物，凭借在外卖业务上的功绩，他2016年晋升为副总裁，2018年1月成为高级副总裁同时加入美团最高决策机构S-team，是其中最年轻的核心高管。 综合以上几点，不难发现，阿里本地生活接下来要想实现突围、迈向增长，难度只会越来越大。 据自媒体字母榜报道，吴泳铭此前曾表示，to B行业需要更老道的经验和深耕，to C行业则不同。换言之，在他看来，阿里to C的业务更适合年轻人上位，而to B业务，则更适合经验丰富的老人掌兵。 此次阿里本地生活的用人策略，大体也体现出了他这一“用人观”。 吴泽明和韩鎏都是80后，且都是从阿里体系内成长起来的高管。 吴泽明是技术出身，在阿里内部被评价为从“一线技术岗位成长起来的技术型高管”，本次履新饿了么董事长前，他是阿里集团CTO兼淘天集团CTO和本地生活集团CTO；韩鎏则被评价为“兼具远、中、进场电商丰富的商流和物流经验”，此次担任饿了么CEO之前，历任饿了么资深副总裁、即时零售业务负责人、蜂鸟即配副总裁。 吴泽明，图/阿里巴巴集团官网 相比之下，新任的高德董事长刘振飞和CEO郭宁都是70后，他们此前就是高德的业务一号位和二号位，已经在一线管理高德多年。 从另一个层面来看，这或许与饿了么与高德当下面临的境遇相关。 饿了么的确在减亏，但市场处境依然尴尬。去年12月底以来，饿了么连续被传出与抖音洽谈收购事宜的消息，直到今年1月底，俞永福在公司内网向全体员工明确辟谣，称“假的终归就只能是假的。” 在一个名为《班委三问》的贴子里，俞永福和11位饿了么核心管理层还回答了业务发展问题，强调饿了么正在效率提升的节奏上健康发展，但没有涉及到具体经营策略。不过据晚点LatePost报道，饿了么三年和五年维度的独立业务发展计划，已经接近制定完成。 相较之下，高德的境遇稍好一些，2023年它的日活提升到了1.5亿，基于地图新孵化的打车业务也做到了行业第二名。 换句话说，在这轮围绕本地生活核心业务的调整中，阿里希望通过启用更年轻的吴泽明和韩鎏给饿了么带来活力，探索新的增长可能，同时希望高德老人刘振飞和郭宁，继续留在熟悉的业务上，推动高德往前。 不过无论如何，对他们四人和阿里本地生活而言，接下来的局面可能会能加复杂，面临的挑战可能也比想象中更难。

快科技3月4日消息，据奥维云网（AVC）监测数据显示：2023年中国房地产精装修市场新开盘项目1564个，市场规模93.39万套。 其中智能家居整体（智能家居系统、智能开关、智能门锁）精装修市场开盘项目1314个，市场规模112.8万套。 其中，智能家居系统配套项目个数347个，配套规模为19.09万套。智能家居系统配置率连续三年增长，精装修市场配置率从2021年的9.6%增长到2023年的20.5%，翻了一番。 从品牌阵营分析，2023年精装修市场智能家居系统市场，华为排名第一，控客、超级智慧家、睿住智能、海尔等品牌排名前列和去年相比，华为、控客进入前三品牌。 去年11月，华为全屋智能带来适配高端大宅的全新解决方案——华为全屋智能5.0。此次新推出智能开关蒙德里安、智能MINI Pro、HarmonyOS 全新UX界面、天空之声音乐灯、万能智点等重磅产品。 2023年精装修智能开关市场，TCL-罗格朗排名第一，华为、西蒙、西门子、控客等品牌排名前列，和去年相比，华为、控客进入前五品牌。 智能门锁作为普及度最高的智能家居产品，已经趋于成为精装修市场的标配部品，配置率在2023年达到了82.9%。 2023年精装修智能门锁市场，凯迪仕连续两年排名第一，坚朗海贝斯、耶鲁、名门、飞利浦等品牌排名前列。

IT之家 3 月 4 日消息，据《新科学人》（New Scientist）今日报道，谷歌和 XPRIZE 基金会正在发起一项价值 500 万美元（IT之家备注：当前约 3605 万元人民币）的竞赛，旨在寻找量子计算机的实际应用，从而“真正造福社会”。 这项为期三年的竞赛于美国东部时间 4（今）日启动，目标是将量子计算的奥妙转化为解决现实世界问题的方案。该竞赛具有广泛的比赛范围和明确的目标，参赛者的任务包括开发新的量子算法、将现有算法应用于未知领域。 该竞赛将根据一系列标准对参赛者的算法进行评判，例如这些算法可能产生多大影响、能否解决与联合国可持续发展目标中概述的内容类似的问题，以及算法在现在、不久的将来可用的机器上运行的可行性。 竞赛的总奖金为 500 万美元，其中 300 万美元（当前约 2163 万元人民币）的大奖将由最多三名优胜者分享，100 万美元（当前约 721 万元人民币）由最多五名亚军分享，20 名半决赛选手每人可获得 5 万美元（当前约 36 万元人民币）的奖金。

此次开出的罚单，始于瑞典音乐流媒体巨头Spotify 2019的一项投诉。Spotify称，由于苹果AppStore 30%的抽成，该公司迫提高了订阅服务价格，苹果在流媒体音乐市场竞争中有垄断的嫌疑。 欧盟又对苹果开出天价罚单！ 周一，欧盟委员会宣布，由于苹果滥用其垄断地位，限制包括Spotify在内的音乐流媒体竞争对手，因此对其处以18亿欧元罚款。 欧盟反垄断局局长Margrethe Vestager表示： 十年来，苹果滥用了其在通过AppStore的主导地位，限制开发者向用户介绍苹果生态系统之外的其他廉价音乐服务。 消息传出后，苹果盘前跌超1%。 此次开出的罚单，始于瑞典音乐流媒体巨头Spotify 2019的一项投诉。Spotify称，由于苹果AppStore 30%的抽成，该公司迫提高了订阅服务价格，苹果在流媒体音乐市场竞争中有垄断的嫌疑。 同时，欧盟委员会还责令苹果停止阻拦开发者向用户推荐AppStore外更便宜的付费选项。 以苹果最新财季的总营收1196亿美元计算，18亿美元的罚款，只占苹果单季收入的1.5%。 钱虽然肯定交得起，但苹果并没有乖乖认罚。公司在最新的声明中拒认欧盟的罚款，并且还表示，欧盟监管机构并“没有发现任何损害消费者利益的可信证据”。 欧盟在反垄断监管方面的手段相当凌厉，知名的美国科技巨头几乎都吃过欧盟的罚单。此前，欧盟反垄断局还曾命令苹果偿还爱尔兰提供的130亿欧元违规税收减免。 欧盟在打击苹果应用商店的同时，还出台了更加严格的数据管理和反垄断新规。根据本周全面生效的《数字市场法》，如果科技巨头偏袒自家服务、限制竞争对手的产品，属于违法。

李一舟的事儿启发了360董事长周鸿祎。 他认为现在的AI已经从科技话题变成了公众话题，所以有必要做一个AI科普课，缓解大家的焦虑，而且这个科普课秉承着周鸿祎一贯的原则：免费。 于是在2月29日，也是四年一遇的特殊日子，周鸿祎免费课第一讲《预见AGI》来了。子超坐在第一排认真听讲，还被周鸿祎点名了不下8次：“比如杨子超尝试PUA大模型……比如杨子超……”能成为周总的教学案例，被百万人围观，子超倍感荣幸。 回到课程本身，在子超看来，这个时间点确实需要一位科技圈的大佬来跟大家讲讲AI。生成式人工智能的发展速度让各行各业都变得焦虑，尤其Sora的横空出世，更是让一众影视从业者们集体失眠。周鸿祎的这场免费AI课，来得非常及时。 这门课程光一个人讲还不够，周鸿祎还计划发动 360内部人工智能研究院的产品经理、技术专家配合，另外准备邀请一些行业AI专家参与。从宏观到微观，彻底治好大家的AI焦虑。 课程开始，周鸿祎首先分享了自己的学习方法：“当我进入一个新领域的时候，我要先学框架。中国有句古话，一叶障目或者只见树木不见森林。无论是云计算、大数据、网络安全、物联网，包括人工智能，新技术层不出穷，你需要有一个整体的把握。整体把握住了，就不会出现大的方向偏差。” 所以比起如何用AI工具写一段文案或者生成一张精美的图片等“术”的一面，周鸿祎更在意AI“道”的一面。子超深表认同，因为道是本质，术则是万变不离其宗。 “ Sora为什么这么强 在最近刷屏的几段视频里，Sora展示出了逼真的视频生成效果。 洁白的雪地上，几只小狗在肆意玩耍，蹭了一脸的雪。 为什么说Sora对Pika和Runway形成了降维打击呢？周鸿祎认为，Pika和Runway，还有Stable Diffusion类，原来这种文生图、文生视频的产品没有对这种世界运转、交互规律的理解和常识的积累。换句话说，它知道自己画的是个猫，也知道自己画的是个狗，但是不知道猫跟狗互动起来会怎么样。比如说，狗在雪地里走的时候，爪子是怎么样的，它对这些是没有认知的。所以这种只用像素来渲染的工具，做图是没有问题的，但是做复杂的视频是肯定不行的。 Sora能够生成出这样的视频，这意味着它一定理解了某种常识，理解了现实世界里面一些常见物体的交互关系。比如水倒在桌上会形成水渍，雪是松软的，篮球打到篮筐会弹回来。 再往前推理一步，Sora的常识从何而来呢？周鸿祎认为应该不完全是GPT灌给它的，单通过文字描述，就像给一个从没见过雪的人描述雪，然后让他画一个雪和狗的交互，即使连真人也很难做到。 所以周鸿祎推测，通过视频训练，Sora获得了一定的理解力。Sora做出的视频都比较符合我们对世界的认知，是和这个世界的运转规律，与人类观察世界得来的常识一致。但因为防止杠精，所以要再进行两点格外说明： 第一， 理解了规律，不叫理解了物理公式。一个小孩儿从来没有学过牛顿定律，但并不妨碍他观察一个东西从桌子上垂直下落到地上。 第二， Sora生成的视频里依然有些不太对的东西，周鸿祎认为是由于训练量不足，因为毕竟现在算力有限。但瑕不掩瑜，不能因为某些小的缺点，就把这个技术贬低为只是一个产品的创新而已。 这也是OpenAI将Sora定义为“世界模拟器”的原因，模拟世界必先了解世界，而了解世界不一定只是了解语言，也要了解世界基本的规律。很明显，目前的Sora已经理解了一些世界的运行规律。 周鸿祎认为，Sora还解决了人工智能训练数据不足的问题。当大量视频都能作为训练的知识输入，这是什么概念？甚至如果连视频都用完了，我们还可以接摄像头。可以类比特斯拉的自动驾驶，特斯拉车上的摄像头大量记录各种路况、车内、车外的信息，这些信息都是人工智能训练的素材。 Sora打开了AGI的大门 子超在2014年写过一篇《谁是中国最好的产品经理》的文章，当时子超的答案是周鸿祎。而周鸿祎最喜欢的产品经理，竟然是周星驰。 课上，周鸿祎给大家放了一个周星驰的《国产零零漆》里面的片段，周星驰正在展示自己脑洞大开的特工装备：“看起来这是一个剃须刀，实际上是个吹风机；看起来是个吹风机，实际上是个剃须刀。” 周鸿祎认为，这可以类比GPT和Sora。透过现象看本质，GPT看起来是个聊天机器人，但它实际解决了机器和人的交流问题，解决了AGI的第一步，即机器和人的沟通问题。而Sora看上去是一个视频生成工具，但其背后实现了对世界的理解和世界的模拟，解决了机器跟世界互动的常识问题。 如果拿人类的大脑来举例，GPT（LLM）好比左脑，解决了语言、逻辑和记忆的问题；Unconditional Diffusion是右脑，解决了形象、创意和美术的问题。Sora把左右脑都统一了起来，离真正的人脑更近了一步。这也是为什么周鸿祎看到Sora后预言AGI的实现，将缩短到两三年。 周鸿祎眼中，AI发展有五个阶段： 第一， 小模型阶段，能力单一，无法泛化，无法做到理解，只能干点活儿，就像原来的人脸识别。所以早期的人脸识别公司为什么没有掀起工业革命，虽然他们做的也很辛苦，但是很不幸出现在人工智障阶段。 第二， GPT出现，AGI迎来拐点，机器实现与人类的交流。 第三， Sora的出现，打开了AGI的大门，能够认知世界，跟世界互动。周鸿祎认为未来五年， Sora会加大算力，加大训练，跟具身机器人结合在一起，加速智能的提升。 第四， 强人工智能阶段。现在机器已经能看懂一些常识了，也能交流了，那还缺什么？还缺对这个世界的一些力量的感知，比如说加速度和重力，机器人摔了一跤怎么办，机器人要用什么力量打碎一个鸡蛋？ 第五， 能够总结出来世界的规律，比如牛顿看到苹果从树上掉下来，能够总结重力的公式，这已经超越地球上绝大多数人了，因为一万人中也出不了一个牛顿，这就叫超级人工智能。 周鸿祎开玩笑说，为了让自己的预言能够成功，希望大家对AGI的要求不要太高，第三、第四个阶段都可以定义成AGI，即AI能够像人一样的沟通交流，分解任务、执行任务，对世界可以进行观察、学习和模仿。 现在每天这么多新成果不断出现、交流、共享，大家不用重复发明轮子。包括像苹果、英伟达这样的公司，可能要拿出上千亿美金投入到AI的发展里，那接下来的发展加速度不言而喻。 Figure机器人演示 子超其实对AGI的看法更为激进一些，随着Sora发布后，今年AI将有两个领域会出现2C应用大爆发。一个是AI的内容生成领域，对短视频、动漫、电影、游戏等整个内容生态是一个大的颠覆，最极致的是AI生成游戏，人人皆可生成互动式内容；第二个是AI+IoT，也就是AI赋能智能硬件、PC、手机、新能源汽车以及具身智能机器人，最极致的是赋能具身智能机器人，真正开启人类的AGI时代。特斯拉的擎天柱机器人和刚刚融资成功的硅谷新宠Figure机器人都在这个领域，相信很快会有成熟的产品推向市场。 “ AGI能够实现我们期望的美好未来 周鸿祎在很多场合都提到了“AI信仰”，呼吁企业家们抓住机遇All in AI。他特别反对制造悲观情绪的论调，比如人工智能让大家都失业了，人工智能要毁灭人类了。在他看来，人工智能不会直接导致失业，还会提供更丰富的从业场景，懂AI会成为职场优势，未来属于会正确使用大模型的人。 “为什么我们不能看看美好的东西呢？人类发明了蒸汽机，创造了很多新的职业。电气化、计算机，每次都会有负面的渲染，但是最后这些工具让人类获得了更好的生活水平，更好的生产力。”周鸿祎说。 为什么要发展AGI？周鸿祎认为，今天人类寿命的延长，医疗水平的改善，生活水平的提升，究其根本在于物理、化学、数学等基础学科的研究，根本底层技术的突破。但目前基础科学的进展遇到了瓶颈，AGI可以成为人类研究世界最有力的工具。原来的一些生物学家花几十年才能研究一个蛋白质的折叠结构，但通过AI，很快的能够算出几百个折叠结构。 包括英伟达CEO黄仁勋鼓励大家学习生物学，研究大脑的运作机制，以便更好地研究人工智能。反过来，人工智能的工程化的方法也可以帮助生物学取得突破，让人类更好地攻克癌症，更好地完成基因的改造。 花那么多算力、发展AI的目的，绝不是给大家逗个乐子、做个视频，而是让整个世界变得更美好。周鸿祎认为，AGI的发展需要突破基础科学的瓶颈，同样，AGI的发展也会反向推动基础科学的发展。 周鸿祎说：“今天人工智能还不光是提高生产力，我觉得如果提高整个人类的科研水平，比如能源上实现自由，生物学上实现让人体更加健康，我觉得这是每个人幻想的、期望的一个美好未来。” “ 附：以下是子超筛选了部分周鸿祎在 AI免费课里对大家感兴趣的话题的精彩解答 问题1： 因为人工智能的不断发展，子超也会思考当下孩子们为什么还要去学习，学习对未来有什么用？反正未来一切都是人工智能了。为了迎接AGI时代，孩子们当下学习什么才有用处呢？ 周鸿祎： 第一，我觉得大家对GPT还是有误解，小孩儿如果不用各种知识来进行学习，就像不经过训练一样，没有办法在大脑里形成新的神经网络的连接，是不可能凭空创造出想象力的。一个人要有想象力还是要见多识广。尽管这些知识在搜索里可以查到，大模型也可以回答你，但是小朋友学习一定必要的知识，通过这些知识来作为一种预训练的方式，还是非常重要的。 第二，人的大脑的工作过程跟GPT训练非常像，读书就是预训练，做题就是微调。师父批评你一些想法不对，就是校正、对齐。所以，包括通过一些考试或者做题来让你更容易使用自己知识的这种能力，我认为也是必要的。 我比较反对说因为有了GPT工具，人就啥也不用学了，只要会指挥GPT就可以。因为人工智能的发展是在降低使用的门槛，工具面前人人平等，人与人之间的差别在于才华、想象力和创造力。 所以，我觉得小孩儿的学习还是非常重要的，只是说不一定要读那么多只考试的那几门课，一定要广泛地阅读，越是在人工智能时代，越要广泛，跨学科，跨领域地阅读，读各种书，这是第一个建议。 我跟俞老师讨论，他认为有些人工智能小孩儿应该用，有些不应该用，比如我们做的很多工具，小孩儿自己不思考答案，直接搜答案，这会非常有害。它带来两个害处，小孩儿都是即时满足，他没有任何耐心去花时间思考这个问题怎么解决。比如说，有一道题，做题的过程就是就叫微调，你花半个小时考虑不出来，你就把你大脑里很多知识又重整了一遍。如果我直接就能找到答案，用GPT写的作文直接代替我的答案，这种是致命的，这种小孩儿长大了也会被人工智能淘汰，因为用人工智能工具的其他同学会比他更聪明。 但是，人工智能工具如果换一种用法，如果我们不要基于大模型直接给他找答案，而是把大模型能够取代老师，能够变成一种追问、反问、问答、交流，在解题过程中，像老师一样，让小孩儿通过跟GPT做交流，我觉得这种工具是值得大家去开发的。所以，GPT在教育上不能直接使用，我认为还有很多可以创作的空间，现在的一些教育软件，直接小孩儿拍照解题，纯粹就把小孩儿往死里害。 当然，整体来说，我个人觉得，有了计算机之后，有了互联网之后，有了GPT、Sora等工具之后，如何能正确的使用这种工具，对小孩儿整体还是帮助大的。比如画画来说，你可以先做一个构思创意，让计算机帮你完善，或者计算机出一个创意，你来完善细节，变成人和计算机合作来作画。所以，家长更要去了解AI的优点和缺点，这样你才能很好地引导小孩儿。 问题2： 如何理解“AGI理解世界”这个定义？ 周鸿祎： 如何定义飞，鸟的飞是怎么定义的？鸟是有翅膀的。那飞机的飞是直接就飞起来了，那请问飞机的飞叫不叫飞？按照杨立昆他们的说法，那不叫飞，因为你没有安上翅膀。但人类按照装上鸟的那种翅膀的方法制造飞行器，也没有飞起来。我认为，机器的工作基本器械和人的大脑不一样，但是逻辑上工作原理一样，它能准确地回答问题，能理解世界，这就叫理解了。 问题3： Sora的问世是不是标志着国内纯技术的研发的初创团队机会变得更渺茫了？因为迟早大家都会有一个预期，未来可能会被OpenAI降维打击。 周鸿祎： 第一，我觉得创业公司应该稍微要抬头看看路。为什么要关心宏观层面的事情？我见过太多的创业公司在某一个技术细节上觉得自己有点收获。但是，如果你挡在OpenAI这种巨头发展之路上，那肯定要被干掉的。 第二，核心技术上，如果说能在一些垂直领域能够有一些深入的独特的技术积累，我觉得应该还是不错的。但是，你应该想一想，今天的AI不是一个技术诀窍就能决定的，即使你有了Sora的技术诀窍，依然需要足够的算力、足够的数据、足够的训练的反馈，这些如果超出你拥有的资源肯定也不合适。 所以，我觉得如果有核心技术，杀鸡用牛刀，还是找重度垂直的场景结合。因为OpenAI在核心技术上不断做大的通用大模型，它不可能在应用领域，在垂直领域做得很深入。 “ 点击左下角“阅读原文”查看周鸿祎AI公开课的文档 杨子超：超声波创始人、发光小程序创始人、爱部落轻日记社区创始人、超级商业认知商学院创始人、和牛商业创始人、中关村创业博物馆创始捐赠人、知名互联网意见领袖、天使投资人。 拥有12年的互联网产品经历，曾做过门户、B2C、C2C、导航、社交、FM、周刊等产品。担任清科集团旗下沙丘大学导师、《创业家》黑问社区明星导师、2014ELIFE校园黑马创业大赛的北京赛区导师、2016年武汉青桐汇、合肥合创汇投资人评委、2017-2018搜狐汽车年度大选评委嘉宾、2018年Hackaday360产品创新挑战赛决赛专家评审团评委、新浪网2021科技风云榜年度盛典元宇宙分论坛主持嘉宾、微博2022新智者大会元宇宙分论坛主持嘉宾、新智者Talk特约主持嘉宾、2023首届新智者价值榜专家评审。09年自英国回国后做过云计算、社交网络、大数据等多个创业项目，积累下很多创业经验。 超声波旗下的超声波俱乐部目前成员涵盖了超过100位AI领域的顶级创业者，连接超过1000位AI领域的创始人、CTO、产品经理和风险投资人。

据媒体报道，中国台湾内存大厂南亚(Nanya)发生了一起内部窃密案，涉及到20nm工艺技术，造成严重损失。 2015-2016年间，南亚从美光引入了20nm DRAM内存芯片制造工艺，曾向相关业务部门的员工开设了线上培训课程。 南亚锦兴工厂的一位李姓小组长在参加培训的过程中，通过截屏的方式，偷偷记录了相关技术资料，作为自己后续跳槽的资本。 李某被抓获后，桃园地检署对其提出起诉，认定相关资料具有秘密性、经济价值。 中国台湾最高法院一审认为，李某为了跳槽而复制具有重大经济价值、关乎企业生存的先进制造技术秘密，而且态度恶劣、否认罪行，根据商业秘密法，判处1年10月徒刑。 对此判决，李某和检方不服，双双提起上诉。 检方称，涉密资料的的经济价值高达数10亿元新台币，李某的行为导致南亚蒙受巨额损失，要求重判。 南亚2023年收入298.92亿台币，大跌47.51％，税后净亏损74.48亿台币，毛利率-15％，营业利润率-48.37％。 南亚计划今年投产基于第二代10nm工艺的8Gb DDR4、16Gb DDR5内存芯片，年资本支出预计约200亿台币。

文 | Lumens 就在上个月，人工智能赛道领头羊OpenAI公司以视频生成大模型Sora又在全球范围内带来了一次王炸。 在OpenAI的演示视频中，无论是动画还是有人物参与的场景，都展现了极高的制作水平。其质量甚至能媲美人类团队所能制作出来的视频，而这一切仅仅是向Sora模型输入一段文本的成果。危机感迅速席卷了视频相关的各行各业，广告媒体行业也不例外。 WeShop GM吴海波和爱设计&AiPPT.cn市场总监蒋依林直言AI对文字的理解能力已有了飞跃性的提升，Sora对未来的公司宣传片、TVC影响深远；一知科技CTO姜兴华则认为以后的营销视频会根据用户数据和反馈实时生成，视频大模型会让动态生成营销内容成为一种趋势。 而在更大的层面，APUS董事长兼CEO李涛表示Sora的出现会带来颠覆式的改变，未来所有的视频、电影、游戏等内容产品都可能会被Sora重塑。那么Sora大模型的出现是百利而无一害吗？并不尽然。根据秒针营销科学院院长、明略科技集团副总裁谭北平的说法，AI大模型的流行极易加剧内容同质化、虚假信息泛滥和版权验证难等问题。 围绕Sora大模型，Morketing近期和广告媒体行业内的几家公司进行了沟通。Morketing抛出的话题是近期“炸翻”科技圈的文字生视频模型Sora，对于广告营销和内容创作的未来会带来哪些影响？应该如何去应对新模型的出现？下面是数位受邀的业内人士对此的深刻洞察。 AI实现想象，谁来负责想象？ 在Sora模型横空出世惊艳全场之后，有些创作者的态度相当悲观，认为Sora要革影视制作行业的命，把视频内容创作的门槛拉低到零。 事实上，在AI大模型作为工具降低了所有人的创作门槛后，也把广告行业的真正核心即创意的重要性凸显了出来。回顾广告行业内那些成功的作品，从来都不是工作量的累加，创意才是影响一支广告片或TVC能否打动人心的“灵魂”。 爱设计&AiPPT.cn市场总监蒋依林明确表示，在Sora横空出世后，营销人真正要比拼的就是创意能力。他认为未来一个优秀的编剧、导演或文案创作者借助Sora的模型力量，完全有能力和一家上百人公司创作出的视频内容掰手腕。 一知科技CTO姜兴华也持有相近的看法。在Sora大模型最大程度地把所有人都拉到同一起跑线之后，视频观众势必会把更多的注意力将转向内容创意和创新。当优质的创意将成为吸引受众和促成销售的关键因素时，营销人员想要脱颖而出的办法就是致力于开发独特、引人注目的内容。 那么Sora的出现对于创意代理机构来说又意味着什么呢？秒针营销科学院院长、明略科技集团副总裁谭北平认为，Sora将对这些机构带来致命的冲击。当过去的核心优势和服务模式被AI时代抛弃后，创意代理机构只有积极拥抱AI，拓展新的服务领域如AI视频内容策略、个性化视频营销解决方案等才是未来生存的机会。 然而，如果只把AI当成实现人类想象力的生产力工具，那未免小瞧了人工智能的进化潜力。 根据APUS董事长兼CEO李涛的观点，Sora的颠覆性在于它是一个对现实物理世界的学习模型，其强大之处不仅在于现阶段制作、加工视频的优势，更强大的地方是它对现实物理世界和背后逻辑的学习能力。这种趋近于人脑的学习能力意味着，或许创意和想象力将来有一天也不再会是人类的“专利”，未来可能会出现从广告创意到内容制作再到投放“一条龙”的人工智能。 Sora模型对内容创作的颠覆性可能 回到现阶段的AI大模型，当创意和想象力还是人类专属的时候，Sora所能带来最立竿见影的变化就是在视频生产效率和流程的颠覆。 由于Sora大模型是极简的“文本输入-视频输出”生产模式，视频创作过程中的动画、视效、后期等环节几乎被压缩到了零。WeShop GM吴海波认为Sora模型的成功已经意味着AI对文字的理解能力有了飞跃式的进步，而在此基础上，人工智能会肉眼可见地重塑广告媒体行业的“游戏规则”。 当Sora极大地提高内容创作的速度和效率后，企业在短视频营销方面的难度和成本将出现断崖式的降低，那些有营销需求的公司甚至可以在每一个小的营销节点或根据用户反馈来制作出全新的、低成本的视频。 用一知科技CTO姜兴华的观点来说，随着技术的发展，动态生成营销内容将成为一种趋势。营销视频不再是静态的，而是可以根据用户数据和反馈实时生成，从而更好地吸引受众并提升互动性。爱设计&AiPPT.cn市场总监蒋依林也认为，广告营销行业会从目前的千人千面发展成千人万面、千人优面。 营销公司可以借助Sora的力量，根据不同的客户人群、媒介渠道、传播节点以及不同的营销目标，去生成更加精准的视频内容，这将使得广告更加个性化，更能吸引目标受众。 秒针营销科学院院长、明略科技集团副总裁谭北平所分享的案例恰好验证了上述的判断。他表示，包括三九在内的品牌广告主，在Sora出现以前就已经在大胆尝试自己利用AI生成可发布于短视频平台的营销内容，观众反响很好。 从三九的分享来看，AI制作的视频成本只有正常拍摄的几分之一，而且内容方面完全品牌可控，视频的后期修改调整也很方便。当Sora出来以后，各方面的成本还会继续降低，品牌自生产视频内容的数量肯定也会更多。 此外，因为Sora等人工智能大模型的获取成本并不高昂，带来的积极效果却很明显，这意味着使用AI的公司和其他公司比较来看会处于一定的优势地位。而当所有的视频、电影、游戏等的表现和渲染都被Sora颠覆后，整个广告营销链条上的公司都会主动或被动地卷入这场变革，未来没有使用AI的公司无异于赤手空拳上了战场。 Sora可能会对行业产生的三个影响 在Sora大模型会对广告行业产生哪些影响和冲击的问题上，通过和这些业内人士的沟通，Morketing总结出三个可能的方向。 1、广告主要求变高，倒逼机构方做出更多转型 在Sora的到来颠覆广告片和TVC创作之后，广告主会以更严格的眼光来审视现在的广告制作模式和成本。尤其是在现在降本增效的大环境下，品牌方拿出几十万预算给广告公司，不仅要考虑投入产出比还需要得到比AI生成视频更优秀的结果。 而对于机构方来说，AI提高了工作效率不假，但随着广告主要求的提高，广告公司必须在其他方面做出更多转型和提高。根据秒针营销科学院院长、明略科技集团副总裁谭北平的说法，未来的广告媒体公司将把独特的媒体定位、内容的差异性、入微的用户体验作为主要竞争力，倒逼其在选题角度、剧本创作编排的转型和进化。 与此同时，一知科技CTO姜兴华认为广告营销公司还有往数据驱动营销转型的趋势。由于Sora等工具可以根据用户数据生成个性化的营销内容，并通过实时数据反馈进行优化。这种数据驱动营销的模式要求营销人员需要学会分析数据、了解受众需求，来精准地制定营销策略。 2、小型创意团队的兴起 正如前文所述，在Sora等AI工具将各家广告媒体公司的视频质量逐渐对齐之后，创意和想象力会成为影响广告视频优劣的重要甚至是唯一差异点。那么反过来说，在创意大于一切的未来，大的广告公司在小公司面前并非一定有胜算，未来有可能会出现一批性价比较高的、以AI工具为主要生产力的小型或单人创意团队。 爱设计&AiPPT.cn市场总监蒋依林表达出了相同的态度，他表示AI大模型最显著的、最直接的影响就是让制作成本大幅降低。传统的视频制作需要专业的团队和高昂的设备、制作成本，而Sora的出现可能会降低这一门槛，使得中小企业也能制作高质量的视频内容。 3、品牌方内部In-house的流行 更进一步来推测，AI大模型的持续进化甚至有可能加强品牌方内部In-house的影响和流行。其中的逻辑不难理解，在AI尚未大量使用的过去就已经有部分品牌方的In-house团队能代替外部广告公司，如今在Sora的加持下其创作能力只会更强。 一方面，内部生产的这些内容灵活性高、支持个性化定制，能促进个性化和定制化营销的发展；另一方面，品牌in-house内容平台建设还能减少外部内容采买，有效降低相关成本。比如洁柔品牌就曾表示，内部团队的创作成本非常低，“单个视频的成本算上人工加起来就几百块钱”。 结语 总之，随着Sora大模型的问世，品牌方和广告媒体行业正迎来前所未有的变局。虽然AI技术会带来内容同质化、虚假信息传播等风险和隐患，但对于整个行业而言，仍是一个绝不可错过的机会。 借用爱设计&AiPPT.cn市场总监蒋依林的一句话来说，“大模型和用户之间的商业土壤，会和过去 20 年的互联⽹⼀样肥沃”。而在Al应用这万亿级的市场机会面前，无论支持与否，每个营销环节里的每个企业和从业者都已经被卷入这场时代性的变革。