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作者 | 吴晓薇 编辑 | 蛋总 在遭到上交所问询后，延迟20多天才迟迟的回复的上海贵酒终于吐露真言——承认存在暂时性的资金压力，也承认存在拖欠员工部分工资、供应商货款及客户现金返利等情形。 顶着资金压力，上海贵酒及其控股股东为旗下子公司提供了多笔借贷担保。据最新披露数据，上海贵酒公司及子公司对外担保余额为2.27亿元，占公司2022年度经审计净资产的比例为44.21%，这一比例在A股白酒上市公司中绝无仅有。 加之多年年报虚假记载、流动性承压、背负高额担保及关联公司暴雷，上海贵酒已身陷多事之秋。 1 资金压力 时间回到2024年1月的最后的一天，上交所在对上海贵酒（证券简称：岩石股份）下发的问询函中，直接点明“是否存在拖欠员工工资、供应商货款及客户返利等情形，相关生产经营活动是否正常，是否出现大规模裁员等情形。” 对此，上海贵酒在2月22日才给出回复的中提到，拖欠工资等情形是从2023年10月开始的，当前公司存在暂时性的资金压力，公司需要对资金调配进行统筹管理，利用好现有资金，故存在短期内拖欠员工部分工资、供应商货款及客户现金类返利的情况。 公司也给出了解决措施：将从加强融资力量；聚焦受影响较小的业务单元，加快业务结构调整；积极洽谈行业大商、大型客户等业务伙伴，优化招商和销售政策，盘活存量资产三个方面缓解资金压力。 而对于裁员，公司仍然表示，这是基于外部市场环境和公司业务结构的调整、基于业务需要采取的措施。这与「界面新闻·创业最前线」此前发布的《海银财富“拉响警报”，上海贵酒急忙割席》一文中上海贵酒证券办工作人员的回复类似。 图 / 上海贵酒官微 那么上海贵酒的资金压力来自哪里？公司对「界面新闻·创业最前线」记者表示：“由于集中归还控股股东借款导致上市公司出现暂时流动性困难，给上市公司生产经营带来一定的影响。” 上海贵酒对上交所问询的回复中提到，公司的业务模式为先款后货，由于前期的返利和市场费用未能及时兑现，因此大部分经销商对于补货、备货存在观望态度；由于品牌投放和市场活动减少，叠加关联方舆情较多，开拓新经销商工作存在困难；供应商货款存在拖欠情况；员工部分工资存在延迟发放情况。 据上海贵酒披露，整个2023年，公司累计向控股股东及其他借款人归还借款本金利息为3.74亿元。 值得注意的是，在上海贵酒近期披露的2023年业绩预告中，公司并未公布预计营收情况，预计净利润为9000万元至1.35亿元，与上年同期相比，将增加5275.60万元到9775.60万元。 虽然经审计后的年报尚未披露，无法得知上海贵酒现金流情况，但公司预计实现的净利润显然不能覆盖借款。 除此之外，被上交所点名问询的销售费用也是上海贵酒巨大支出项。2021年至2023年1-9月，其销售费用分别为1.41亿元、4.54亿元及5.52亿元。 对此，上海贵酒列举了2023年上半年度营业收入规模在10亿元以上至40亿元左右的舍得酒业、迎驾贡酒、酒鬼酒等八家企业，用其销售费用平均数4.19亿元与公司的3.52亿元相对比。 图 / 上海贵酒2023年上半年销售费用与同类公司对比情况 上海贵酒还提到，2023年上半年公司推广宣传持续加强，推动了销售费用的整体增长，并再次列举了上述八家公司的广宣费用。 图 / 上海贵酒2023年上半年推广宣传费与同类公司对比情况 上海贵酒认为，2022年公司（广宣费用的）相关支出为2.71亿元，远低于同行业平均水平5.55亿元。2023年上半年公司相关支出为1.99亿元，低于与同行业可比公司的平均水平2.72亿元。 同时公司在回复中提出，与同行业可比公司相比，公司的产品品牌力与同行业可比公司相比还较弱。为此，公司需要紧抓品牌建设，不断提升品牌知名度，增强消费者与公司品牌的黏性和品牌忠诚度，因此销售费用高是合理的。 不过，上海贵酒对比的八家企业在2023年上半年营收最高为舍得酒业的35.29亿元，最低为伊力特的12.21亿元，远高于上海贵酒的8.43亿元。 从销售费用占营收比例来看则更为直观，2023年上半年上海贵酒高达41.81%的占比远远超过了平均数20.31%，同时与八家企业相比更是“遥遥领先”。 如此看来，上海贵酒的资金压力便不难理解，这样的压力影响了经销商的补货和备货态度，也会一定程度导致经销商数量变动较大。 值得注意的是，在上海贵酒坦言“大部分经销商对于补货、备货存在观望态度”“开拓新经销商工作存在困难”的同时，公司仍表示“销售模式具有可持续性。” 2 财务风险 与上海贵酒资金压力同样不容忽视的，是公司的财务风险。 2月24日，上海贵酒接连发布两项为全资子公司融资提供担保的进展公告，其中包括了子公司君道贵酿的1000万元担保额度和光年酒业5000万元的担保额度。 公告中提到，近日君道贵酿归还了借款中的100万元，并与中行普陀支行重新签署借款金额为900万元的借款合同。光年酒业则以自有资产抵押向中国邮政储蓄银行股份有限公司上海浦东新区分行申请总额为3000万元流动资金贷款。 据最新披露数据，上海贵酒公司及子公司对外担保余额为2.27亿元，占公司2022年度经审计净资产的比例为44.21%。 对外担保占净资产比例是衡量一个企业承担外部风险能力的重要指标，比例越高，意味着企业对外部风险承担的能力越低，可能面临更大的经营风险。 那么，44.21%这一比例在同类企业中算是什么样的水平？「界面新闻·创业最前线」记者梳理了A股白酒上市公司的对外担保公告发现，并无其他企业达到过这样的比例。 对此，记者向上海贵酒发去采访函，试图了解公司如何评估自身财务风险情况、有何举措降低风险，上海贵酒对记者回应称，当前正值白酒销售旺季，公司正集中精力，聚焦优势业务单元，抓住市场机会扩大销售，同时加大融资力度，扩宽资金来源，多管齐下解决困难。 值得注意的是，在上海贵酒回复上交所问询的公告中还提到，公司控股股东还为上海贵酒旗下子公司无偿提供了1.73亿元的银行借款担保。 图 / 贵酒发展向上海贵酒旗下子公司提供担保情况 这里提到的控股股东是上海贵酒企业发展有限公司（下称“贵酒发展”），实为上海贵酒的第一大股东，持股比例42.88%。 贵酒发展在2023年3月、6月及10月分别向上海贵酒旗下的上海天青贵酿贸易有限公司、上海光年酒业有限公司、上海君道贵酿酒业有限公司提供7900万元、2800万元和6600万元的银行借款担保。 巨丰投资首席投资顾问张翠霞对「界面新闻·创业最前线」记者分析称，这样一个超过行业水平的对外担保占净资产比例和多项担保基本上是意味着企业存在财务风险，对于公司的后续发展有一定的负面影响和较大的制约。 “（上海贵酒）在资金比较暂时吃紧的情形下却没有停止对旗下子公司的担保行为，我觉得这是不理性的，是一种过度的扩张，除了现金流压力外还有坏账减值风险。再结合一些债务压力、拖欠员工部分工资，上海贵酒需要警惕发展的稳定性。”张翠霞表示。 回顾国内商业发展历程，有不少房地产企业最开始也是过度扩张，导致债务压力过大，然后最后变得资不抵债。结合上海贵酒自身虚假记载、流动性承压、背负高担保以及关联公司暴雷，必然会面对内忧外患。 3 多事之秋 如张翠霞所说，在海银财富暴雷之后，上海贵酒陷入了多事之秋。 例如2023年年底，或受到海银财富产品延迟兑付的消息影响，上海贵酒股价大幅下挫。2023年12月18日盘后，公司发布股票交易异常波动的公告称，股票交易连续3个交易日内日收盘价格跌幅偏离值累计达20%。 随即，公司又抛出回购公告，称拟回购总额不低于6000万元（含）且不超过10000万元（含）。 回购公告给投资者打了一针“强心剂”，Wind数据显示，从2023年12月19日到21日，上海贵酒股价涨了9.37%，但随后股价又震荡下跌。 值得一提的是，两个多月过去了，上海贵酒的回购措施仍未有进展。而在公司已经承认了资金存在压力之后，回购何时才能开始成了一个谜。 图 / 上海贵酒官微 再如2024年1月9日，上海贵酒控股股东的一致行动人五牛基金持有的公司2,272,703股股份被冻结。原因为五牛基金对夏某某购买理财产品出具了《承诺担保函》，承诺为夏某某购买的所有债权类理财项目的按期偿付承担全额无条件不可撤销的连带保证支付(或兑付)义务。夏某某要求五牛基金履行担保责任，法院根据夏某某的财产保全请求，冻结五牛基金持有的这些股份。 又如2月20日，因未对支付证券市场虚假陈述侵权民事赔偿案件产生的法律服务费用予以会计处理，导致上海贵酒2017年、2018年、2019年、2020年年度报告存在虚假记载，上交所对公司实际控制人暨时任董事韩啸，时任董事长、董事会秘书、董事张佟，时任财务总监孙瑶予以公开谴责。 此外，韩氏父子的“美酒链”项目也浮出水面。 2019年上海贵酒成立之时，韩啸的父亲韩宏伟在香港成立中国贵酒。在上海贵酒2019年年报中提到，公司试水布局白酒销售业务，主要由公司子公司贵州贵酒云电子商务有限公司开展，主要作为贵州贵酿的经销商通过与第三方电子商务平台合作等方式线上销售公司关联方中国贵酒集团有限公司出品的贵十六代等系列白酒产品。 据封面新闻报道，无论是中国贵酒，还是上海贵酒，在其内部，员工统称为“集团”。韩氏父子借助酒业务，还推出了可以吸纳小额客户的“美酒链”项目，5万就能投。 报道提到，投资者先通过小程序下单买酒，在区块链技术下，不用提酒，而是拥有“数字酒证”，每年根据酒证数量，会获得酒票积分，即金额6.5%-11%的等值积分，可以用来商城物品兑换，到期可提现。但是，众多客户并没有等到兑付的那一天。 内忧外患之下，上海贵酒的业绩增长也引发质疑。 尽管上海贵酒预计2023年净利润大增141.65%至262.47%，增幅跃居目前披露业绩预告的十家白酒上市公司之首，但在这些净利润中，政府补助占到了2000万元。 有业内人士指出，从上海贵酒目前的处境来看，其业绩亮眼的背后或是一场虚假的繁荣。左手白酒，右手金融，才是上海贵酒真正的“淘金路”。 “上海贵酒涉足白酒行业，并非出于长期发展实体经济考虑，而是迎合市场热点在资本市场获利。”香颂资本董事沈萌对「界面新闻·创业最前线」记者表示。 面对外界质疑及发展压力，上海贵酒能否切实做出改变？时间或许会给出答案。

作者 | 唐飞 编辑 | 韦伯 “饮料大王”宗庆后离去后，娃哈哈集团将何去何从的问题引发市场关注。 2月28日，宗庆后女儿宗馥莉在父亲追思会上表示，“在父亲的手上，娃哈哈已经成功地找到了一条自己生存的路，而这条路对我而言，就是矢志不渝完成父亲的遗志，不负肩上重任与期望的登攀路。曾经，他的肩膀是我看世界的瞭望台，如今我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者。” 目前，宗馥莉已成为娃哈哈集团的实际接班人，并在娃哈哈集团旗下企业担任要职。 由宗庆后一手打造的娃哈哈集团，在2021年至2023年总营收连续3年保持在500亿元以上，企业规模和效益连续20年处于行业领先地位，位居中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强前列。 现如今，宗馥莉面对的是比父辈创业时更为多元的市场环境和消费需求。 某家族办公室负责人直接指出，宗馥莉“接棒”将面临从内到外的多方面挑战。 首先，饮料行业已十分细分，各领域都有头部品牌，此前娃哈哈几次“年轻态”尝试市场反馈都不理想，如何保住份额、争取年轻消费者是公司内部最需要解决的；其次，娃哈哈诸多跨界生意一直在拖累着经营业绩，童装、儿童牙膏、化妆品、线下奶茶店、房地产等多数业务都虎头蛇尾，未来如何优化资产结构、提升管理水平和经济效益，是摆在以宗馥莉为代表的领导层面前的重要问题；最后，在市场瞬息万变的大背景下，如何不断创新产品以抵御竞争对手的追赶，如何建立真正的竞争壁垒，是需要长期思考的。 后浪不掉队 事实上，宗馥莉很早就开始为打理家族生意在做着准备。 从2004年毕业回国进娃哈哈车间，到2007年执掌宏胜饮料集团，到2016年推出以自己英文名“Kelly”命名的定制果蔬汁，再到2018年开始担任娃哈哈集团品牌公关部部长，宗馥莉经历了逾十年的历练。 她真正进入业务一线是在三年前。2020年3月兼任集团销售公司副总经理，深度参与集团销售业务。2021年12月份，宗馥莉正式出任集团副董事长兼总经理，以“后浪企业家”的身份逐渐走到了舞台中央。 在业内人士看来，过去几年间，娃哈哈实际上的经营决策权已逐步转移到宗馥莉的手中，娃哈哈集团的宗馥莉时代早就悄然开启。 图源：pexels 部分研究者认为，在家族企业传承中，相较于儿子，女儿在处理家族成员关系时展现出更多的包容和整合特质。在企业管理过程中，儿子倾向于自主、独立和竞争，而女儿则更注重人际交流和相互依赖。在企业决策环节，儿子强调理性，女儿则力求合情。因此，相较于子承父业，女儿与家族企业中的长辈们更为和谐，有助于家族企业经营理念的延续和传承。 此前安永针对全球家族企业的调查显示，约70%受访全球家族企业已考虑让女儿担任企业下一任CEO。经济学家陈全生早在“2017丝路青年论坛——中国继创者主题论坛”上就指出，中国家族企业接班的方式中，女儿接班往往最顺利，职业经理人其次，而儿子接班往往不好控制。 本身就是一家人，利益走向趋同。所以影视剧中热衷的“宫斗戏码”，如偏心的父母、明争暗斗的兄弟、鱼死网破的夺权等狗血情节，现实中几乎很难见到。 不仅如此，因为实行了37年的“独生子女政策”，让很多创一代在选择接班人时“别无选择”，以往“传男不传女”的观念进一步被打破，越来越多更具钝感力的女继承人出现在大众视野里。 较为典型的例子有：新希望六和董事长刘畅、朝云集团董事长陈丹霞、香飘飘董事蒋晓莹、碧桂园董事会主席杨惠妍、合生创展董事会主席朱桔榕、吉林万通集团总裁潘巍、重庆宗申集团董事左颖、鄂尔多斯集团总裁王臻、美邦服饰总裁胡佳佳等等。 她们都是创一代家族的女继承人，且有着优秀的教育背景和成长经历，有人甚至在二十多岁时就被贴上“身价千亿”标签，更有人不断刷新“中国最年轻女性亿万富豪”的头衔。 但民间有句话叫“富不过三代”，反映了社会和历史中的一种普遍现象，即一个家庭或家族积累的财富很难持续传递到三代以后。 曾有调查数据表明，30%的家族企业能够成功传到第二代，10%能够传到第三代，能够传到第四代的仅剩3%。 这也从侧面反映出创二代接班的不易，在很多公开采访中，这些“接班人”也都聊到了他们艰难的一面。 “一代版本一代神” 中国大部分“创一代”起步于上世纪80、90年代，让子女继承家业似乎是提前写好的“剧本”。 但另一方面，过早、过重的在意识里形成“子承父业”的观念后，也让不少“创二代”们心理压力陡增，甚至导致继承之路高开低走的现象时有发生。 美籍华人企业家王安创立的王安电脑公司在上世纪80年代曾排名《财富》美国500强企业的第146位，他本人也获选“全美最杰出的12位移民”之一。但1986年11月，他不顾众多董事和下属的反对，任命了36岁的儿子王烈为公司总裁。原以为“虎父无犬子”，谁料到公司经营从此开始恶化，两年后的1988年，公司亏损额达到4.24亿美元。 无独有偶，在女性继承人的带领下，也有部分企业出现麻烦。碧桂园交由杨惠妍接管后，公司高负债成为一个突出问题。更为严重的是，她利用捐款转移资产的方式，使得公司最终陷入了“暴雷”的境地。最近美邦董事长胡佳佳因为公司亏损32亿而被迫下课，其父周成建只得无奈“复出”重掌帅印。 另一方面，也有很多企业家选择交接给职业经理人，从而延续了此前的辉煌。 2012年，董明珠被任命为格力集团董事长。在过去的十余年中，格力电器不仅在国内市场占有率处于前列，还在国际市场拓展取得了显著的成绩。2012年至今，格力电器实现营收18767亿元，实现净利润累计2304亿元，累计纳税1534.4亿元，期间公司还累计向股东分红1067.6亿元。 2023年5月11日，许冉接棒徐雷成为京东集团CEO。京东集团的2023年三季报显示，公司营收同比增长1.7%，经营利润同比增长6.6%。 为什么有如此多的职业经理人案例摆在面前，我国企业家还是热衷家族传承呢？ 这其中一个最核心的因素就是信任问题。优秀的职业经理人毕竟是少数，“千军易得一将难求”是客观规律，而且真正高水平的职业经理人往往会选择自己创业，这不免让创一代企业家的可选范围极大缩小，不得不在家族中挑选合适接班人。 再加上现在企业家都很重视子女的教育和培养，创二代们普遍都拥有良好的知识储备，辅以各类商学院、MBA课程傍身，创二代们整体知识水平和管理素养有了较大提高。而且创一代还有意识地培养下一代的创业精神，甚至不惜花钱让子女“试错”，这都为创二代顺利接班创造了条件。 所以，目前民企交接班还遵循“二八法则”，即80%的接班人都有血缘关系。 图源：pexels 对于接班人具体的培养方式，复旦管院东方管理研究院副研究员王国进认为，除了让子女接受必要的教育外，也要给他们磨砺的机会。 “比如，让他们首先在家族产业之外的相关行业、岗位自主择业，自主提升；积累三、五年历练后，再考虑进入家族企业从基层做起，逐渐提升，直至关键岗位。” 打江山易，守江山难，古往今来，总是如此。 面对企业“交接班”带来的一系列挑战，无论是创二代还是职业经理人，想要顺利完成交接，一方面要在内功修炼上下功夫，另一方面也要多“听劝”。 游戏论坛里有句话叫“一代版本一代神”，创一代们多数是靠着毕身褴褛的创业精神“逆天改命”；创二代想把企业发扬光大，决不能躺在“功劳簿”上，而是要在新的“版本”里找到属于自己的“神”。 独特的柔性领导力 随着中国社会转型和经济结构调整的加快，以及女性受教育程度的提高，中国女企业家数量显著提升。 比如格力集团董事长董明珠、立讯精密董事长王来春、华熙生物董事长兼CEO赵燕、玖龙纸业创始人张茵、爱美客董事长简军、来伊份创始人郁瑞芬、龙湖集团创始人吴亚军、滴滴出行总裁柳青等等。 在互联网巨头阿里集团的28名合伙人中，女性合伙人占9位，比例接近三分之一。彭蕾、戴姗、蒋芳、吴敏芝等名字如今依旧响彻中国互联网，她们分别在本地生活、蚂蚁集团、淘天集团等核心板块上担任重要职务。 “在全球约300名女性亿万富翁中，80%来自中国。”胡润百富董事长兼首席调研官胡润表示，该集团每年发布全球巨富名单。胡润认为，这意味着中国“绝对是全球女企业家的摇篮”。 在全球范围内，知名企业中女性领导者的占比相当可观。诸如谷歌、雅虎、Twitter、百事可乐、可口可乐等公司，女性高管所占比例大致在35%至40%之间。 MSCI发布的《女性董事比例进度报告》显示，2022年，女性担任董事席位占比继续增加，在MSCI全球指数成分股中达到24.5%，较2021年的22.6%有所上升；2022年，女性董事比例高于30%的成分股公司从2021年的33%上升至38%。 另据《2023年中国上市公司女性董事专题报告》显示，上市公司女性董事比例在过去十年间从10.22%增长至17.91%，涨幅达75.2%。 香港交易所上市科政策及秘书服务高级副总裁李婉愉近日表示，香港上市发行人董事会中女性占比在过去4年呈上升趋势，多元化增强有助于推进讨论和决策，自从引入多元化规则以来取得了良好进展，拥有1名以上女性董事的发行人于2023年增长至80.2%。 可见，女性董监高已经成为上市公司重要的构成部分，女性的领导力在这个时代，越来越重要。 图源：pexels 当今，企业的管理已不局限于制度管理和生产管理，而开始注重人际关系带来的效益，“关注人性、以人为本”出现在越来越多企业的核心管理思路里。这使得更多女性领导者有机会在这一柔性管理的需求中大显身手。 通常，女性比男性更有亲和力。在组织中，女性担任高管职务的领导团队相较于清一色男性领导的团队，往往能够取得更好的运营效果。统计数据显示，在董事会成员中配置至少一名女性董事，有助于塑造公司内部协调的企业文化。当董事会中有两名女性董事时，公司受到积极影响，强势行为的发生频率大幅降低，从而使公司氛围变得更加和谐友善。 此外，女性相对男性情绪更为稳定。她们处理问题时更多采用“母亲视角”，能接受各种暂时不完美的东西，也能给予更多的成长时间。 加上女性往往更有耐心，也更细心。耐心和细心是职场中很重要的能力之一，女性的耐心和细心能帮助她们合理安排时间和精力，从而提高效率和质量。她们细心地处理细节，更容易迭代出完美的产品和服务，这种优势可以让女性更加出色地完成工作任务。 波士顿咨询公司（BCG）董事总经理、全球资深合伙人阮芳称，打破组织壁垒，以及对外链接，尤其是在国际化的过程中去拉通部门与部门之间的联系，是女性的一个强项。我们做数据调研的时候还有一组数据，尽管一些女性会有一些挑战，但是86%的女性哪怕是在工作平衡中受到一些挑战，她也愿意继续留下来为自己以后职业生涯而努力，甚至做出一些牺牲。 以上诸多特质，让女性在应对复杂职场环境时可以保持较高的竞争力，这也是为什么越来越多女性企业家和女性高管出现的原因。

快科技3月1日消息，凭借明星大模型ChatGPT，OpenAI一炮而红，走入到许多普通人的视线中。 据国内媒体报道，特斯拉CEO埃隆·马斯克日前向旧金山高等法院提起了诉讼，以违反合同为由，起诉OpenAI及其CEO萨姆·奥特曼（Sam Altman）。 马斯克表示，奥特曼和OpenAI违背成立时达成的一项协议——开发技术以造福人类。 “OpenAI已经转变为微软事实上的闭源子公司，在新董事会的领导下，它不仅是在开发，而且实际上是在完善AGI（通用人工智能），以实现微软的利润最大化，而不是造福人类。”马斯克说。 值得一提的是，去年12月27日，《纽约时报》指控OpenAI及其投资者微软未经授权使用数以百万计《纽约时报》文章训练ChatGPT等聊天机器人，以创造替代《纽约时报》的产品，用“高仿”品与原品竞争。 今年初，OpenAI反驳称，用来训练人工智能系统的公开网络材料受版权法相关规定保护，出现逐字复制现象属于“罕见故障”，是由不当使用导致。

作者|叶二 编辑|魏晓 依托于国内产业链的跨境电商们，正在席卷全球。 今年1月，市场分析机构data.ai发布《2024移动市场报告》，报告显示，在购物领域，SHEIN与Temu分列全球下载排行榜中的一二名。 足见SHEIN与Temu在海外市场的受欢迎程度。 SHEIN主打时尚已在海外市场深耕多年，以产品风格的创新与多样化，以及高性价比与快速上新的特点获得用户青睐，Temu依靠拼多多式高度整合的供应链，以其低价策略和优质的商品，在海外以极短的时间实现了迅速扩张，两者均是当下互联网出海的佼佼者。 当然，竞争自然如影随形。 由于市场的不断交集，以及彼此对市场份额的追逐，双方不可避免地短兵相接。甚至除了在商业竞争中发起类似价格战的彼此较劲，双方也围绕“版权”、“反垄断”等发生了一系列交锋。 比如去年8月，SHEIN在伦敦对Temu提起诉讼，声称Temu商家的产品图片涉嫌侵权，并向法院申请临时限制令，数百个商家因此受到商品下架，资金冻结等不同程度的损失。 到了最近，这一海外官司，有了新进展。 据了解，英国高等法院发布了一条新裁决，Temu反驳SHEIN利用商家图片进行侵权投诉的申请全部获准，且支持TEMU有权进行索赔。 经过双方举证，法院认定SHEIN未能有效证明其拥有商家的图片版权，Temu对SHEIN侵权投诉的反驳全部有效，遭遇此类投诉的商家无需下架相关产品。 总结来说，就是在案件核心的图片版权上，法院支持了SHEIN自主拍摄的照片版权，但不支持SHEIN通过“独家经营协议”获取商家自己独立创作的图片版权。 这在业内人士看来，法院的此次判决让中小商家重新拿回版权的自主权，也向市场传递了一个明确信号：平台之间的竞争即便再过激烈，商家也不应被裹挟其中，平台更不应该通过不合理的协议，来限制商家的自由选择。 供应链角力 SHEIN与Temu的版权之争，背后是对供应链的争夺。 据了解，在服装领域，目前SHEIN与供应商的合作包括FOB/ODM等不同模式，在ODM模式下，供应商负责推款，SHEIN的买手负责选款，这就要求供应商要具备自主设计开发的能力，这部分是双方争议的重点。。 在SHEIN看来，供应商与平台签订了独家经营协议，自身拥有这部分产品的知识产权，并以此针对Temu等发起了多轮版权诉讼。 但在Temu方面则认为，一方面SHEIN存在恶意诉讼虚假诉讼的情况，不少SHEIN主张的版权并没有证据来支撑，本次英国伦敦高等法院的判决也证实了这一点。另一方面Temu还认为SHEIN在争夺供应链上涉嫌存在滥用市场支配力量的行为，即存在强迫供应链商家“二选一”的情况。 根据相关文件显示，Temu曾指控SHEIN强迫服装厂商与其签订独家协议，阻止服装厂商与Temu合作。Temu给出的数据称，截至2023年5月，约有8338家制造商签署这一协议，占有能力商家总数的70%至80%。 有商家也表示，SHEIN通过后台的“MES工艺管理系统”，把控着厂家商家所有生产环节和商品的尺寸数据、款式修改数据、寄版、发货、订单、退单等各项数据，一旦商家不配合就会被下架，商家没有任何反抗的余地。 亦有消息称，对于违反独家协议的商家，SHEIN也作出了相应处罚。去年2月24日，SHEIN曾发布通知表示，将对违反“独家交易协议”的商家进行三倍罚款。在广州、佛山和虎门，很多服装商家都被SHEIN强制执行几万至数十万不等的罚款。 在业内人士看来，所谓的独家协议，本质上就是“二选一”行为，从市场合理竞争角度上来说，并不可取，也难以持续。 并且也直接损害了中小商家的利益。 在此次英国高等法院这次裁决发布前，上千个跨境卖家就曾被SHEIN投诉，遭遇了临时限制令导致产品下架，资金冻结等损失。 而此次裁决中，法院认为，因为商家会同时在多个平台进行销售，仅依赖商家协议中的承诺条款并不足以证明SHEIN享有版权的所有权，并表示，如果SHEIN不能提供完整的证明，Temu及商家则不需要再理会SHEIN的投诉。 这意味着跨境中小商家在版权上拿回了自主权，可以在多个平台自由经营。 竞争升级 SHEIN与Temu之所以如此缠斗的背后，两者正在海外市场短兵相接。 过去几年来，在蓝海掘金，SHEIN是跨境电商的范本。其已在海外深耕已久，发展至今已然是当下最具风头的明星独角兽之一，甚至目前也正在寻求IPO。 接近SHEIN的人士表示，2021年，其年收入达到160亿美元，比前一年的100亿美元增长了60%。2022年，SHEIN的营收增长46%，破290亿美元，已经超越了H&M（223亿美元），紧逼ZARA母公司Inditex（353亿美元），首次超过ZARA单品牌全年销售额，净利润接近10亿美元。 而相比较SHEIN，Temu则是后起之秀。 随着彼此的发展，两者的商业模式已经愈发相似，都走性价比路线、主打低价产品，市场重合部分也越来越多。尤其是随着Temu持续在海外的攻城略地，这难免直接对SHEIN造成了直接冲击与威胁。 比如在2022年9月，Temu进入美国市场，打破了SHEIN在当地一贯保持的低价优势，用户数量快速增长超过1亿，并在2023年美国App Store的免费应用程序下载量榜单中高居第一。 同时根据彭博Second Measure的数据，Temu在美国的销售额于2023年5月首次超过了SHEIN，超出幅度约20%。数据显示，自5月份以来，Temu的领先优势每个月都在扩大，9月在美销售额已是SHEIN的两倍多。 这种夸张的冲势摆在面前，SHEIN也坐不住了。 明面上在部分地区，SHEIN也开始试水“平台化”，融合自营与第三方卖家及品牌资源，正在构建起集多元角色于一体的新型电商平台。 另一方面，就是将Temu视为大敌，开始在各方面对Temu进行围追堵截。在业内人士看来，上述的版权战以及要求商家签订独家协议，拒绝与Temu合作，便是系列动作。 据了解，根据诉讼文件显示，正是自Temu上线后，SHEIN 有针对性地修订了与商家的独家经营协议，进一步扩大了协议中的排他性要求，强制商家转让产品的图像、照片或视频的知识产权，并授予SHEIN在全球范围内的、不可撤销的独家许可。 事实上，一个业内共识是，跨境电商之所以风靡全球，供应链正是坚固基石。这也意味着，对于同台竞技的玩家来说，彼此深耕供应链，才是唯一的取胜之道。 以Temu为例，截至2023年三季度末，Temu已经深入到广东、浙江、山东、安徽等地的百余个制造业产业带，成功将源头厂商的产品推动优质制造产品进入了北美、澳洲、欧洲、亚洲等40多个国家和地区。 尤其是在当下，跨境电商更广阔的机遇正在显现。 商务部数据显示，五年来跨境电商占中国对外贸易的比重从不到1%上升到5%左右，行业规模增长近10倍。这其中，SHEIN、速卖通、Temu、TikTok Shop等跨境电商企业都身处风口，发展迅速。 海外市场无比巨大，国内优质供应链的能力还未充分释放，对于跨境电商企业来说，相比较彼此之间的围追堵截，一同将蛋糕做大，彼此获得的想象空间也将更大。

作者 | 冯羽 编辑 | 胡芳洁 从TEMU办公室走到SHEIN位于番禺的公司大楼不过一公里距离，而在过去一年中，这两家盘踞在广州番禺的公司贡献了跨境电商行业最精彩的商战。 同为“跨境电商四小龙”之一，最开始双方本没有太多交集。 TEMU脱胎于拼多多，国内电商内卷，跨境业务成为互联网巨头的第二条曲线，将平价日用百货送到海外的TEMU致力于打造“下一个拼多多”；SHEIN以服装自有品牌SHEIN起家，凭借柔性供应链能力 （指供应链端能灵活精准地根据市场实际需求进行敏捷反应从而减少产业浪费） 实现了时尚圈按需供应的传奇。 在各自的模式和策略下，SHEIN和TEMU也早已开始探索新的牌局和招数。 1 殊途同归： 抢占全球消费者 2023年，社区团购在国内“无戏可唱”，拼多多旗下多多买菜多位省区负责人被调往跨境业务TEMU。没人能想到，不过1年多时间，TEMU几乎成了“海外版拼多多”。 极致低价的玩法也被搬到了海外。 不少从1688进货出口的商家们发现，同样的产品在TEMU上架的价格，和批发平台持平甚至更低，主打薄利多销。 同样基于主站的调性，入驻TEMU的门槛并不高，甚至超过半数商家均来自拼多多主站和多多买菜的白牌商家。 对白牌商家来说，入驻TEMU不需要缴纳额外的流量和推广费，节约了早期的运营成本。 TEMU在海外真正的爆发始于美国“超级碗”——美国橄榄球联盟 （NFL） 的年度冠军赛。2023年2月。TEMU斥资千万美元，在美国“超级碗”上投放了2条30秒广告，突出平台低价优势，将“Shop like a Billionaire （像亿万富翁一样购物） ”的广告语一炮打响。 “超级碗”可以说是一场超级盛世，也是全美收视率最高的电视节目，相当于“美国春晚”。 不难发现，TEMU不仅在产品侧压低定价让利用户，在能够换来明确用户数据增长的营销板块，也从不吝惜金钱。 《晚点 LatePost》报道指出，2023年2月投放“超级碗”之前，TEMU每月的营销花费1亿-1.5亿美元；而到了2023年8月，TEMU的月投放费用已经超过3亿美元。 用户拉新和留存效果显而易见。Apptopia的数据显示，2023年第二季度，美国消费者在TEMU上花费的时间几乎是亚马逊等主要竞争对手的两倍。消费者每天在TEMU上花费18分钟，而在亚马逊上花费10分钟。 图 / 摄图网，基于VRF协议 而在TEMU大杀四方的2023年，SHEIN已经在服装领域深耕了十余年。 SHEIN拥有大量自主品牌产品。在品牌模式下，SHEIN自己整合从产品设计、产品线规划、面料采购、生产制造、销售、营销等全流程全链路工作，合作供应商工厂按照SHEIN品牌的标准和要求来供货，产品以SHEIN的商标和logo在市场上销售。 SHEIN品牌的快速崛起得益于品牌“小单快反”按需生产柔性供应链模式。 所谓“小单快反”，简而言之就是SHEIN品牌根据前端品牌产品的销量情况和市场反馈提炼出时尚元素和趋势，进而进行产品企划和开发，然后先小批量生产上线测试市场反应，再根据消费者端的反馈，对产品后续的生产进行追单，或者市场反响一般就即刻停止，这大大降低了品牌的库存压力，也能迅速捕捉市场动向打造时尚爆款。 凭借柔性供应链能力，SHEIN很快在亚马逊等巨头阴影之下杀出一条血路。其2022年营收达227亿美元，净利润约7亿美元，根据媒体信息， 2023年 SHEIN 净利润或能达到 25亿美元 。 2024年年初，有消息称SHEIN已申请IPO，如一切顺利，SHEIN有望成为近年来IPO规模最大的赴美上市中国初创公司之一。1月15日，市场分析机构data.ai最新发布《2024移动市场报告》显示，SHEIN于2023年再度斩获全球购物类APP下载量冠军。 TEMU和SHEIN作为中国跨境电商企业，最终一个成为用户时长远超亚马逊的综合跨境电商平台，另一个则成为极具性价比的时尚零售商，并连续两年登顶购物类应用下载量冠军。 2 疯狂扩张，加速“增肌” 事实上，TEMU和SHEIN从运营模式上看，有着本质区别。 TEMU主打全托管模式，由卖家自己负责生产和供应，卖家只需把商品提供给平台，平台将帮商家完成营销运营、物流仓储、售后服务等后续环节。全托管入驻门槛和运营成本低，对于白牌商家来说，可以把更多精力放在选品上。 根据市场消息，TEMU或将于2024年试水POP （Platform Open Plan，平台开放计划） 模式，即第三方卖家将可以在平台上自主运营店铺。 SHEIN则从自营品牌起家，并建立起同名服装品牌“SHEIN”，又通过平台模式持续引入第三方卖家，实行“自营品牌+开放平台”的双发展模式。 从平台商家上看，截至2023年10月，TEMU累计招募了9万名卖家，其中有55%的商家来自拼多多主站和多多买菜，多数为白牌商家。 在TEMU看来，低价不等于低质量，平台的运营策略最终都是为了追求极致性价比。 “毕竟价格战是不可持续的。”常年为中国企业提供海外品牌管理及精准传播等服务的美讯 （iMpact） 创始人兼CEO彭家荣 （Chris Pereira） 对「界面新闻·子弹财经」表示，“用低价商品来吸引用户，效果只能是短暂的，一旦价格回调，消费者就会回归到他们认为质量更好的品牌。” 而TEMU也在试图吸引更多KA商家 （品牌商家） ，撕下外界为其贴上的“低价”标签。 TEMU品牌招商总监稼轩曾表示，在跨境卖家生态当中，可能一开始大家走的是铺货逻辑，慢慢变成精铺，再从精铺变成品牌。“当你是一个品牌时，有自己的品牌形象和品牌功能，这个时候它跟市面上所见到的很多白牌商品会有价值区分。” 在TEMU看来，KA商家必须要有一定行业知名度，例如电器领域的美的、九阳、小熊等，运动户外的李宁、安踏等，只要有相关的品牌授权都可以。对于聚焦海外市场的品牌而言，要有清晰的品牌定位，至少在亚马逊上有相关的备案、开有品牌旗舰店等。 针对符合要求的品牌商家，TEMU还会提供广告流量、专人对接、版面坑位资源等扶持。 从产品层面看，更多品牌商家的入驻也能帮助平台调整品类结构，提升产品质量和客单价，进一步提升商家和平台毛利。 另一边，SHEIN也早已将触角伸向服装领域之外，向家居等更广泛的时尚品类拓展。 打开SHEIN官网，映入眼帘的是精美的模特卖家秀，对比TEMU官网不难发现，SHEIN主打时尚品类，在目录栏里，SHEIN已经上架了“家居&厨房”“电子产品”“运动&户外”“玩具”“宠物”等多个生活类目，且大多产品动辄享有20%-30%的折扣。 图 / SHEIN官网 从专注服装品类到发力围绕时尚的全品类，SHEIN同样可以将柔性供应链能力进行复制，帮助其他产业的卖家提升供应链能力。毕竟，“小单快反”并不只适用于服装。 随着TEMU和SHEIN在海外加速扩张业务边界、跑马圈地，双方的交锋早已从暗战变为明战。 3 抢服务商，决战供应链 而随着TEMU和SHEIN在海外不断跑马圈地，国内的白牌商家们也通过跨境电商平台摸索出两条路——TEMU主打全托管模式，目标是综合电商，商家只负责供货，不享有定价权，依托平台流量薄利多销；SHEIN强化时尚属性和标签，在打造自主品牌同时，也在帮助时尚领域的卖家打造品牌、拓展国际销路。 不论是综合电商还是更专注时尚领域，两条路线并没有优劣之分。 但对平台来说，对供应商的选择和管控就显得格外重要。 相比之下，虽然TEMU只需第三方商家供货，但是相比国内拼多多商家自己对产品质量负责，TEMU则采用了更严格的产品质量标准，为消费者兜底，做第一道把关。 “相比独立出海的中国商家们，跨境电商平台解决的是消费者信任问题。”彭家荣表示，平台一旦建立起信任，消费者就会愿意相信平台商品的品质，退换货时也更加方便。 TEMU和SHEIN两者模式的不同，却也导致了双方纠纷不断。TEMU和SHEIN的交锋也主要集中在服装供应链方面——随着双方对供应链资源的争夺，战事也从口水仗升级到了诉讼层面。 一边是TEMU指责SHEIN违反美国反垄断法，涉嫌不正当竞争；SHEIN则指责TEMU侵犯SHEIN自主品牌的产品和图片，违反了美国不正当竞争法。 随着TEMU和SHEIN不断将业务边界向对方腹地扩张，双方对于供应链这类核心资源的争夺已经进入白热化阶段。 不仅在供应商层面，双方在物流层面的对垒也全面升级。 图 / 摄图网，基于VRF协议 曾经，受美国关税政策优惠的影响，TEMU和SHEIN每年向美国发出的10亿个包裹不需要缴纳关税。未来，随着相关政策的变动，或给跨境电商平台带来影响。 2023年11月，TEMU与美森、以星、达飞、马士基、中远海运等世界著名船公司展开合作，将通过海运快船形式，进一步提高跨境物流效率、降低物流成本。 而SHEIN也不断加快在物流方面的布局。 截至2022年，SHEIN在全球拥有200多家物流和供应链合作伙伴，拥有全球六大物流中心、七个客管中心。国内中心仓的集中运输，亦使得 SHEIN拥有更多的货物体量，从而在跨境物流端拥有更多议价权。 随着商流、供应链以及物流资源的全面升级，等待着TEMU和SHEIN的将是一场持久战。

图源：Pixabay 作者 | 徐晓倩 编辑 | 史成超 AI概念狂热，也没有把寒武纪拉出亏损的泥淖。 据寒武纪（688256.SH）2月28日晚间发布的业绩快报，该公司2023年实现营业总收入7.09亿元，较上年减少2.70%；净亏损8.35亿元，较上年亏损收窄33.50%。对于亏损，寒武纪解释称，这主要由于公司按归属期分摊的股份支付费用较上年减少，从而使报告期管理费用较上年有所减少。 寒武纪还表示，根据业务规划，进一步提升研发效率、优化资源配置，2023年职工薪酬等支出较上年减少，报告期研发费用较上年有所减少。此外，它本期计提的资产减值损失较上年有所减少。 2023年是大模型集体爆发的元年，芯片公司也成为大模型时代的弄潮儿。头顶“AI芯片第一股”光环的寒武纪并没有趁势翻盘。 就业绩表现、行业竞争等问题，时代财经联系寒武纪，相关工作人员未予以明确回应，仅称“以公开信息为准。” 难抓大模型“淘金热” 2023年初，ChatGPT火热，AI概念股受热捧。寒武纪的股价高歌猛进，一度涨超270元/股，市值迈过1100亿元大关。 为了抓住大模型的风口，寒武纪也做出了不少努力。据寒武纪对外宣称，公司产品从底层硬件架构指令集的设计、后续的软件迭代升级都有针对大模型，即自然语言处理应用、人工智能应用场景进行相应的优化和设计。 今年1月22日，寒武纪与智象未来在北京签订战略合作协议，双方将通过资源共享、优势互补，依托各自在大模型领域的技术积累，持续产品适配，携手推动视觉大模型的创新与落地。 股市没有永远的上涨，寒武纪的股价高涨没有一直持续，低迷的业绩表现让市场“拿脚投票”。半年左右，寒武纪股价已跌超50%。据财报数据，寒武纪2023年前9个月仅实现营收1.46亿元，比上年同期锐减44.84%。 图源：Pixabay 在这一轮热潮中，英伟达站到舞台中心，业绩猛涨。财报显示，2023年第四季度，该公司实现收入221亿美元，同比大涨265%；净利润122.85亿美元，更是暴涨769%。它的市值也一路水涨船高，2月22日晚，英伟达市值先后超过亚马逊、谷歌，已近2万亿美元，市值成为美股第三、全球第四。 寒武纪曾经公开表示，在云端智能计算市场和边缘智能计算市场中，目前市场份额主要由英伟达等企业所占据；在智能计算集群系统市场，基于英伟达GPU产品的集群占据市场优势地位。在产业链生态架构方面，公司自主研发的基础系统软件平台的生态完善程度与英伟达相比仍有一定差距。 7年亏损近50亿元，已有机构股东减持 寒武纪的盈利前景依然难以预测，2023年净亏损8.35亿元，已比2022年收窄33.50%。 自寒武纪公开财务数据的2017年至2022年，该公司分别亏损3.81亿元、0.41亿元、11.79亿元、4.35亿元、8.25亿元和12.57亿元。加之2023年的亏损额，寒武纪7年合计亏损近50亿元。 寒武纪的管理费用、研发费用变化，引人关注。该公司1月底公告称，预计2023年管理费用为1.35亿元-1.65亿元，较上年同期管理费用2.97亿元减少44.38%-54.49%。这主要是因为公司分摊的股份支付费用较上年减少，导致报告期管理费用较上年显著减少所致。 研发费用的降低则更受瞩目。寒武纪预计2023年研发费用为9.99亿元-12.21亿元，较上年15.23亿元的研发费用减少19.83%-34.41%。这主要原因系根据公司业务规划，进一步提升研发效率、优化资源配置，报告期研发费用较上年同期有所减少。 有业内人士向时代财经表示，芯片是一门烧钱的生意。行业需求暴涨，研发费用降低显得不正常。 事实上，过去一年，这家头部芯片公司也笼罩在裁员阴影之下。 2023年4月、7月，有媒体曝出寒武纪分别进行了两轮裁员。其中，7月的裁员以智能驾驶芯片业务行歌科技为“重灾区”。有媒体报道称，软件部分裁员近半，硬件部分只保留少数员工“善后”，并且新项目也已暂停，未来或将被放弃。 根据寒武纪2023年半年报，截至2023年6月末，公司研发人员数量980人，相比2022年底减少两百多人。 2023年以来，早期股东也纷纷与寒武纪“分手”，南京招银、湖北招银、古生代创投、国投创业基金累计减持超30亿元。 “寒武纪基本不在从业者考虑的第一梯队中，公司整体的发展势头不达预期。”一位芯片工程师向时代财经说道。

图源：图虫 作者 | 吕泽强 编辑 | 王薇薇 沉寂了一段时间的王思聪，最近活跃了，动作不断。 自从2019年投资熊猫互娱损失近20亿元，大量股权遭冻结后，王思聪及其控制的普思资本的投资动作明显放缓。随着2022年社交账号被封，王思聪更是鲜少在公众面前露面。 一直到2023年11月底，王思聪以北京寰聚商业管理有限公司董事长的名义出席了泰山文旅健身中心项目签约仪式。外界一度传言，“王思聪回万达接班了”。但据媒体报道，万达相关人士否认了此传言，称“王思聪一直忙自己的事情，基本不参与万达的业务。” 到了2024年年初，王思聪又接连成立了餐饮公司和网络科技公司。虽没回万达上班，但王思聪重出投资“江湖”了。 新开餐饮和网络科技公司 据天眼查，2月20日，南京悦行天下网络科技有限公司（以下简称“悦行天下”）成立，注册资本为100万元。 悦行天下的股东均为王思聪的关联方。其中，北京普思投资有限公司（以下简称“普思资本”）创始合伙人杜锋通过（持股99%）南京悦行无忧网络科技有限公司持有悦行天下72.33%的股份；普思资本旗下天津普思资产管理有限公司（以下简称“普思资管”）通过管理的创投基金持有悦行天下19.38%的股份；普思资管旗下另一只私募基金——普思一号持有悦行天下8.29%的股份。 另外，王思聪的餐饮公司——杭州朱庇特餐饮管理有限公司于2月8日成立，由杭州福玻斯文化发展有限公司（以下简称“杭州福玻斯”）控股100%，后者由王思聪控股90%，普思资本执行董事李欣持股10%。 信息科技和餐饮消费，都是普思资本以往有过大量投资的行业，是普思资本消费数字化的两个重要环节，而消费数字化领域的投资也占了普思资本投向项目的大半壁江山。 图源：Unsplash 投资文旅项目，并非普思资本以往的风格。据天眼查，北京寰聚商业管理有限公司（以下简称“寰聚商管”）成立于2023年7月20日，注册资本为1000万元，由杭州艾亢企业管理有限公司（以下简称“艾亢企管”）、九桓置业发展（北京）有限公司（以下简称“九桓置业”）和杭州杯盏商业管理有限公司（以下简称“杯盏商管”）分别持股40%、30%、30%。 具体来看，艾亢企管由杭州福玻斯控股65%，普思资本的高管持有余下股份；九桓置业由普思资本持股2%；杯盏商管也由王思聪、普思资本及其高管旗下公司控制大部分股权。 寰聚商管，或许是王思聪和普思资本的一次投资转型。 而普思资本以往的另一大投向是娱乐，尤其是电竞。2011年8月2日，王思聪在微博上宣布自己将强势进入、整合电子竞技。其收购了CCM战队，并将CCM更名为iG。 组建iG的同时，普思资本也开始了投资之路，并在电竞和电竞直播领域投资了大量的项目。2018年11月，iG如愿拿到LPL英雄联盟职业联赛首个世界赛冠军，王思聪及普思资本的“投资神话”一度被众人津津乐道。 两部投资机器画下王思聪商业版图 在王思聪的投资版图中，普思资本与普思资管是两大重要平台。普思资本以自有资金投资为主，普思资管则对外募资及投资。 国家企业信用信息公示系统显示，普思资本于2009年成立（其官网显示为2012年成立），注册资本2000万元，由王思聪100%持有。据天眼查数据，2013年至2016年之间，普思资本相继在天津、上海、北京、珠海和福州成立公司，注册资本都为1000万元，均由普思资本持股99%，王思聪持股1%。 目前北京、珠海和福州的三家公司，暂无具体的对外投资标的。 在上海的公司为上海普思投资有限公司。据天眼查数据，该公司目前总共对外投资了9家公司，都是上海本土公司，其中有2家已经注销。在未注销的7家中，2家为电竞领域的公司，包括上海高竞文化（WUCG联赛）、PentaQ刺猬电竞；1家MCN机构麦抖文化；1家社交软件公司鱼泡泡；剩余3家公司已退出，分别是笑果文化、莉莉丝游戏及网鱼网咖。 图源：Unsplash 而在天津的公司正是普思资管。 2016年，普思资本曾公开表示，普思资本的基金管理人资格符合监管要求，但该平台未打算对外募资，只使用自有资金进行对外投资，所以将放弃基金管理人备案资格；同时，普思资本已成立独立的资管平台普思资管对外进行募资和投资。 中国证券投资基金业协会官网显示，普思资管的实控人为王思聪，法定代表人和董事长为何志坚，目前正在运作的私募基金有3只，分别为天津普思一号资产管理合伙企业（有限合伙）（文中简称“普思一号”）、平潭普思广和一号股权投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“普思广和一号”）和上海亿车股权投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“亿车股权”）。 据天眼查数据，普思一号注册资本为11.03亿元，有42位合伙人，主要LP有汇鼎资本、先导智能（300450.SZ）董事长王燕清和一方投资等。而在普思资本的官网中，被投企业一栏正有先导智能。普思一号对外投资了18个项目，主要集中于消费和科技领域，其中5个项目已退出。 在普思一号成立的第二年，即2017年6月，其联合中广核资本控股有限公司（以下简称“中广核资本”）和普思资管共同成立了普思广和一号，注册资本8400万元，由普思资管担任基金管理人。据望变电气（603191.SH）招股书，2017年10月，普思广和一号向望变电气投资8000万元，持有股份2222.22万股。 除了普思广和一号，望变电器上市时的股东名单中，还有一名股东——平潭鼎石一号资产管理合伙企业（有限合伙）（以下简称“平潭鼎石一号”）也与普思资本有关联。 望变电气的招股书显示，何志坚、杜锋分别持有平潭鼎石一号3.33%、62.68%的合伙份额。平潭鼎石一号为平潭鼎石资产管理有限公司（以下简称“平潭鼎石”）旗下的私募基金，平潭鼎石由杜锋控股99%。 值得注意的是，平潭鼎石一号除了投资望变电气之外，还跟投了普思一号的多个投资项目。 对此，一名资深私募基金经理对时代周报记者表示，业内存在投资团队或个人与公司机构一起参投项目的情况，这样既把投资团队和所投项目的利益绑定，保证项目的同时如果能获得投资收益，对投资团队也是一种激励。 消费数字化和游戏之后，转战文旅？ 开启投资之路后，王思聪通过普思资本及旗下的普思资管，接连投资了大量的项目。据普思资本官网显示，其投资企业超过80个，管理金额超10亿美元，退出项目超30个。 普思资本投资项目，来源：普思资本官网 而据清科PEDATA MAX数据，普思资本的公开投资事件有108起，主要集中在娱乐、消费和TMT领域；地域集中在北京、上海和广东；投资数量在2014年至2018年之间保持两位数，2019年开始下滑至个位数，2023年无公开投资事件，投资节奏明显放缓。 具体来看，在普思资本成立初期，也即2010年至2013年，其投资了10个项目，涉及消费、娱乐、电子商务、信息技术、新能源设备、新材料等多个领域，投资行业集中度较低。 2014年开始，普思资本的投资进入加速期，直至2018年。普思资本于2014年开拓了医疗行业的投资，于2016年开拓了联合办公领域的投资。同时在这5年间，普思资本对消费、电子商务、娱乐、信息技术等四个领域有持续的投资。在投资放缓阶段，也即2019年至2022年，普思资本的投资也基本集中在这四个领域。 具体来看，普思资本在消费领域的投资集中在餐饮消费；电子商务领域集中在生活服务、鞋子和化妆品交易；信息科技领域集中在大数据、企业服务等；娱乐行业则集中在电竞和其他类型的游戏。综合来看，普思资本的投资主要在两方面——消费数字化和游戏。 上述私募基金经理告诉时代周报记者，“TMT行业是一个具有高成长性的未来产业，不论是过去几年热门的AR、VR、电子货币、元宇宙，还是这两年比较火爆的AI、大模型，以及市场快速增长的新能源车、自动驾驶领域，到日常生活中的手机、智能手表等穿戴设备，抖音、美团、滴滴等应用程序等，各行各业都离不开信息技术，这个行业是电子信息时代的基础，有大量的投资机会，而且还会不断衍生出新的方向。” 另一名资深PEVC机构负责人对时代周报记者表示，娱乐、消费和TMT三个领域的投资前景都没有问题，重点在于要投资好的个案标的，好的个案标的，简单说，其特征就是长期可持续高成长。 投得好，同时也得退得好，普思资本每年却无稳定数量的项目退出。 据清科PEDATA MAX数据，普思资本直投项目退出事件共有12起，2013年、2015年、2017年、2018年各有1起，2020年退出6起，2022年再发生1起，之后便无新的退出事件；退出项目的内部收益率在11.8%到225.89%之间，账面回报倍数在1和72.83之间；退出方式主要以上市和股权转让为主，分别为6起和4起。 具体来看，普思资本退出先导智能的账面回报倍数为72.83，退出望变电气的账面回报倍数为5.45，退出紫晶存储（已退市）的账面回报倍数为4.22。 股权转让的账面回报倍数普遍不高，倍数较高的都集中在上市退出中，但从目前的IPO节奏看来，私募基金通过上市退出的难度将会越来越高。 目前，王思聪把注意力转向了文旅产业。2023年11月27日，王思聪以寰聚商管董事长的名义出席了泰山文旅健身中心项目签约仪式。据悉，该项目总用地面积约500亩，总建筑面积约35.5万平方米，主要包括体育场、体育馆、游泳馆、全民健身馆，预计总投资约37亿元。 文旅是万达的拳头业务，外界将这视为王思聪回家继承万达的信号，但有万达相关人士出来否认，称“万达集团与寰聚商管没有关系，王思聪一直忙自己的事情，他也基本不参与万达的业务”。 重出投资“江湖”的王思聪，下一步还会有何动作？值得期待。

　　原标题：“网红萌宠”吸引游客 　　铁塔公园里，小鹿成了新晋“网红萌宠”吸引游客。全媒体记者袁洋2月26日摄

　　2月27日，成渝中线高铁施工现场，工人正在加紧作业。 　　据了解，成渝中线高铁是我国“八纵八横”高铁网沿江通道的重要组成部分。该线路自重庆枢纽重庆北站起，向西经重庆市渝北区、沙坪坝区、璧山区、铜梁区、大足区，四川省资阳市、成都市，引入成都枢纽成都站，正线全长292公里，设计时速350公里。该工程建成通车后，将推动川渝地区路网结构更加完善，极大便利沿线群众出行。 　　首席记者 龙帆 摄/视觉重庆

　　2月28日，中哈合作共建的哈萨克斯坦西安码头项目投用仪式在阿斯塔纳市和西安市以视频连线的方式同步举行。该项目投用后，将推动构建“枢纽对枢纽”的高效物流新通道，助力中哈两国更加深度融入共建“一带一路”大格局。 　　当天13：05，在视频连线见证下，随着最后一个集装箱在西安国际港站吊装上中欧班列（西安），中哈双方合作共建的哈萨克斯坦西安码头正式投入运营，首次服务中欧班列开行。这列班列装载着日用百货、机械设备和新能源汽车等，一路向西，跨越里海，将在11天后抵达阿塞拜疆巴库。   　　“哈萨克斯坦和中国人文交流、经贸往来密切。西安作为古丝绸之路的起点，在地理位置和物流发展上有非常好的优势。”哈萨克斯坦铁路股份有限公司副董事长叶尔兰·阔伊什拜耶夫说，“哈萨克斯坦西安码头不仅很好的确保了两国之间货物的集结、分拨，也对进出口、过境货物提供优质的服务，将助力我们与欧洲多个国家开展物流和贸易往来。” 　　“自2023年以来，哈萨克斯坦和中国的货物运输量不断增长。目前，经哈萨克斯坦发往欧洲的集装箱超过30%都是在西安集结发运，西安与哈铁合作前期测试开行的跨里海班列运营时效稳定。”西安自贸港建设运营有限公司总经理袁小军表示，哈萨克斯坦西安码头项目的正式运营将会使中欧班列西安集结中心站在更高起点上，为陕西深度融入共建“一带一路”大格局、打造内陆地区改革开放高地注入新动能，增添新动力。   　　据了解，作为首届中国-中亚峰会的重要合作成果之一，哈萨克斯坦西安码头位于西安国际港站，总占地约100亩，主要包括货物仓库、集装箱堆区，与西安国际港站集装箱装卸场区快速连接，可满足集装箱“快送快取”的需求。依托中欧班列（西安），该项目将推动中国进出口哈萨克斯坦货物在西安快速集散分拨，并形成哈萨克斯坦在中国的商贸物流集散中心。2023年10月27日，西安浐灞国际港又与哈铁合作升级共同启动建设了阿拉木图中哈物流场站项目，项目将于今年建成投用，实现两国“枢纽对枢纽”物流通道升级，进一步推动中哈两国、尤其是哈萨克斯坦与陕西西安开展更深层次、更宽领域、更加紧密的共赢合作。 　　文/西安报业全媒体记者 李欣怡 图/西安浐灞国际港供图

　　大河网讯（记者 莫韶华）2月28日，由中国考古学会、中国文物报社主办的全国考古遗址保护展示十佳案例宣传推介活动终评会在京召开，洛阳市文物局推荐的《隋唐洛阳城大遗址保护与城市发展和谐共处》和舞阳县贾湖遗址阿岗寺遗址保护中心推荐的《探源贾湖文化 寻根中华文明》上榜。安阳（曹操）高陵遗址博物馆推荐的《往事越千年 曹操高陵遗址保护展示项目》荣获优秀案例。 　　据了解，本项宣传推介活动旨在宣传推广考古遗址在保护、管理、研究、展示、利用等方面的典型做法和经验，为进一步提升考古遗址保护展示利用水平提供全国范例，扩大考古遗址的社会影响力和公众参与度。 　　活动自2023年9月启动以来，得到全国考古遗址地的积极响应和踊跃参与。终评会上，来自考古院所、博物馆和高校等机构的11位专家，通过资料审阅、综合评议和投票推荐，最终遴选出全国考古遗址保护展示十佳案例和优秀案例。 　　贾湖遗址距今9000年—7500年，核心保护区面积5.5万平方米，是一处规模较大、保存完整、文化积淀极为丰厚的新石器时代前期聚落遗址，研究成果丰硕，发现有11项世界之最，被评为20世纪全国100项重大考古发现之一，成功入选全国百年百大考古发现，被称作东亚地区万年以来第一座历史丰碑和文化高峰。贾湖考古遗址公园紧紧围绕“让文物活起来”的文物工作要求，持续加大保护和利用力度，突出数字赋能、创新驱动，激发文化发展动能，为中华文明探源，提升文化自信，打造展示华夏璀璨历史文明的世界地标作出贾湖贡献。 　　隋唐洛阳城始建于隋，沿用至北宋末年，时间长达530余年，在中华文明史上具有较大价值。洛阳市文物局相关负责人介绍，近年，洛阳市积极探索大遗址保护新形态，力争在全国率先打造国家遗址公园3.0版本，沿隋唐洛阳城遗址中轴线从南向北谋划并实施城市客厅、天街、天津桥、永泰门、宫城北区轴线、玄武门、九洲池（二期、三期）、研学露营主题公园等重点项目，着力打造独具魅力的隋唐文化标识，叫响“盛世隋唐”品牌。 　　目前，隋唐洛阳城国家考古遗址公园宫城核心区的遗址展示面积达930亩，2023年累计接待游客296万人次，以打造“颠覆性创意、沉浸式体验、年轻化消费、移动端传播”文旅新业态、着力塑造大遗址活化利用的文旅文创融合新品牌为导向，把优秀传统文化进行现代化演绎，为游客打开了感受文化魅力的新窗口，成为广受欢迎的网红打卡地。隋唐洛阳城国家考古遗址公园的建设，有力促进了洛阳文物活化利用、老城改造更新及文旅融合发展。

文丨沈方伟 管艺雯 编辑丨管艺雯 《晚点 LatePost》独家获悉，今日（3 月 1 日），阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭向本地生活集团（高德、饿了么）全体员工发布内部信，宣布本地生活集团董事长兼饿了么 CEO 俞永福将于阿里本财年结束时（3 月 31 日）卸任他在本地生活集团的管理职务。 本地生活集团的两大业务饿了么、高德则将分别设置董事长和 CEO。 饿了么董事长由本地生活集团 CTO 吴泽明（花名：范禹）接任，CEO 由蜂鸟配送负责人韩鎏（花名：昊宸）接任；高德董事长由总裁刘振飞接任，COO 郭宁出任高德 CEO。 俞永福仍然是阿里巴巴合伙人。接下来，他将以 eWTP 基金为基础、以投资的方式进行更多国际化探索，同时为业务提供更多战略支持。 俞永福加入阿里已经十年，负责本地生活近三年。据悉，吴泳铭在全员信中对俞永福给予了高度肯定，并感谢其十年来在业务一线的辛勤和付出。 吴泳铭评价俞永福历任阿里多个业务板块一号位，多次临危受命，为一批业务的创新和发展作出了重要贡献，更为团队成长打下了坚实基础，“特别是在永福的带领下，高德成为当之无愧的行业领先者，饿了么在激烈的市场竞争中清晰定位，稳扎稳打。培养锻炼了两个对本地生活领域具备深刻认知和强战斗力的商业团队。” 《晚点 LatePost》了解到，俞永福也向本地生活全员发出了一封内部信，表示 “为自己成为阿里人而自豪”。 整合大师的阿里十年 到 2024 年，48 岁的俞永福加入阿里已经 10 年。 10 年间，俞永福在阿里管过多个业务，且业务跨度很大，包括高德、阿里妈妈、大文娱、eWTP 科技生态基金等。 俞永福在 2014 年随着阿里收购 UC 加入阿里，担任 UC 移动事业群总裁。次年，俞永福就成为了阿里巴巴的合伙人。合伙人是阿里的最高权力核心集体，成为合伙人的要求之一是在阿里任职超过 5 年，俞永福是截至目前的唯一一个特例。 被认为强于整合，俞永福在 2016 年临危受命，被派驻阿里大文娱担任总裁，在任期间，他的核心工作是对业务和组织进行梳理。更早时，他还曾出任阿里数字营销平台阿里妈妈总裁，也对其业务方向做了诸多关键性调整。 2018 年，俞永福一度淡出阿里日常具体管理事务，专注于 eWTP 科技生态基金，投资海外科技创新和消费升级方向。 2019 年至 2021 年，俞永福将更多精力倾注于阿里 2014 年收购的高德上，他给高德定的战略是聚焦，即不做商业化和 O2O，“就是做好一张地图”。 俞永福接管时，高德地图日活跃用户量（DAU）不足千万，今天高德 DAU 稳定超过 1 亿，峰值一度达到 2.8 亿，超过百度地图，成为行业第一。阿里系只有淘宝 app、支付宝 app DAU 更高。高德也成为阿里收购的诸多业务中，发展亮眼，并上了一个新台阶的业务。 2021 年 7 月，阿里将高德、本地生活业务和飞猪合并为生活服务板块，由俞永福统一管理。 在接手饿了么时，俞永福面临的挑战和接手大文娱时类似：与行业第一名有较大差距，且不是阿里优势领域。 在俞永福的带领下，饿了么持续推进减亏和完善基础能力。在 2022 年二季度，饿了么首次实现单位经济效益由负转正，并将这一态势保持至今。 他对阿里本地生活带来的显著变化包括几个方面： 明确阵型，确定以饿了么为到家核心、以高德为到目的地核心的阿里本地生活战略阵型； 业务做聚焦，加速整合本地生活内部饿了么、口碑、高德的业务资源，聚焦核心城市和商流物流超算平台的建设； 提升经营质量和健康度，坚定持续减少亏损，使饿了么更符合合理的可持续性商业逻辑，在维持市场份额、三年收入增速保持两位数增长的同时，本地生活板块三年减亏了一半； 搭建管理团队，组建了一个理解本地生活商业和服务本质的、高驱动力的班委领导团队； 重塑文化，对内组建了务实、自驱、坚持、阳光的创业文化，强调 “每天找 bug 解 bug” 的工作方法，提升内部士气。 俞永福在阿里往往出现在一个业务亟待重新捋清战略方向、亟待整体性组织变革的关键阶段，擅长带队打逆风球，在内部被称为 “整合大师”。 阿里合伙人委员会早在 2016 年就评价俞永福，称其 “两年整合三块业务，身上具有不可多得的创业者精神，有着成熟敏锐的商业判断，行动雷厉风行，同时知人善任，带起了一支支凝聚力和战斗力很强的团队。” 一位熟悉俞永福的人士认为，俞永福退出一线管理角色 “是迟早的事情”。同时该人士总结，过去三年，俞永福对阿里本地生活的动作，偏重在调顺内部各种业务和组织机理，重塑经营视角，“这个业务身体调理好之后，放心让团队来接班管理就行”。 一名接近阿里的行业人士则对《晚点 LatePost》表示，擅长 “救火” 的俞永福从其管理职位退出，其实也是一种信号 —— 标志着这一业务已经基本梳理清楚，趋于稳定，俞永福 “临危受命” 的职责已完成。接下来，就是新的管理团队如何解决增长问题。 饿了么、高德的四位接棒者 在俞永福交棒本地生活集团之后，接棒的核心管理团队将获得更多的自主权，他们将带领饿了么和高德，应对接下来的激烈竞争和挑战。 一位阿里人士将饿了么的任命理解为阿里集团年轻化在本地生活集团的最新实践。过去一年中，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭、董事会主席蔡崇信均在全员信中提及年轻化，称 “全面启用在基层得到锻炼，崭露头角的年轻管理团队”。此前，淘天集团在人事任命和招聘中已经开始贯彻这一思路。 新任饿了么董事长吴泽明是阿里 80 后合伙人之一。他 2004 年加入淘宝，为阿里电商体系技术架构建设的核心成员，先后担任新零售技术事业群总裁、本地生活业务首席技术官、阿里集团首席技术官、阿里达摩院副院长等职务。本次履新前，吴泽明是阿里集团 CTO 兼淘天集团 CTO 和本地生活集团 CTO，内部评价其为 “一线技术岗位成长起来的技术型高管”。 新任饿了么 CEO 韩鎏出生于 1988 年，是阿里 85 后总裁之一，加入阿里巴巴后历任饿了么资深副总裁、即时零售业务负责人、蜂鸟即配总裁，一位阿里人士评价其 “兼具远、中、近场电商丰富的商流和物流经验”。 蜂鸟即配是饿了么最核心的资产之一，拥有 300 多万名骑手，在韩鎏管理期间，蜂鸟推进了物流超算平台建设，搭建了全新的蓝骑士发展和保障体系。 新任的高德董事长刘振飞和 CEO 郭宁都是 70 后，此前就是高德的业务一号位和二号位，已经在一线管理高德多年。 刘振飞于 2006 年 5 月加入阿里，最早负责广告技术团队、搭建阿里妈妈广告系统，此后组建淘宝技术保障部并担任负责人，出任集团首席风险官。他从 2017 年开始担任高德总裁，成功带领高德从 4000 万 DAU 到稳定过亿的 “超级 app”。截至 2023 年，高德日活提升到 1.5 亿，基于地图新孵化的打车业务也做到了行业第二名。 郭宁是高德集团唯一在基础平台、中台、业务都担任过负责人的高管。加入高德之前，曾历任 360 高级技术总监、阿里巴巴技术总监、雅虎中国高级技术专家。 在本次升任 CEO 前，郭宁于 2023 年起担任高德地图 COO ，负责管理 app 平台业务和生活服务版块，去年 3 月，阿里将到店业务口碑整合至高德，郭宁成为阿里本地生活到店业务的实际管理者。 今天，饿了么和高德都处在阿里收购以来最好的阶段，但都距盈利仍有一段距离，且面临激烈的市场竞争。 高德需要解决几个问题：地图产品需要持续投入，但经济收益有限；聚合打车业务与滴滴的短期竞争，如何在对手投入数倍资源的情况下继续增长；最后是本地生活到店业务如何做出差别于美团、抖音的特色，养成用户消费习惯。 在网约车业务上，高德聚合打车在 2023 年稳定实现业务毛利为正，但增长受到了滴滴的挑战，自恢复上架后，滴滴试图抢夺丢失的市场份额，据了解，滴滴全年投入了远超行业各家公司的补贴预算。高德需要重新思考，如何发挥出聚合模式低运营成本的优势，在资源不对称的情况下找到新的增长路径。 面对已经与自身拉开巨大差距的美团和抖音，高德定位于低佣金的 LBS 撮合平台，先帮助中小商家解决流量、支付等问题，再花费更多的时间磨合用户到店心智。 过去几年中，高德试图从培养用户用高德地图打车、点咖啡开始，到今天要尝试提供更多到目的地的服务，慢慢过渡到更多到店餐饮、酒旅消费。这一路径的试错成本更低，也意味着要付出更长时间。 饿了么作为本地生活集团曾经的亏损大头，自 2021 年俞永福接管以来得到有效控制，2022 年首次实现单位经济效益为正。此后每个季度，饿了么的减亏情况和各项经营指标都在持续改善。市场份额也出现了止跌和小幅回升。 2023 年起，饿了么放弃过去在全国市场上的大水漫灌补贴，专注在全国约 40 个重点城市城市重点投入，精准补贴，同时积极探索即时零售业务，争取更多消费场景。同时，蜂鸟优化配送网络以提高配送效率，对外推进与第三方平台进行即时配送业务合作，用规模降低成本。 在阿里的四季度财报会上，阿里再次强调饿了么在阿里近场电商业务上的战略价值，并表示已多次辟谣饿了么将出售的说法。《晚点 LatePost》了解到，饿了么三年和五年维度的独立业务发展计划已接近制定完成。 在此基础上，饿了么管理层确定了几个大方向不会改变 —— 继续坚持 “促科技创新，与生态共进，让生活更简单、更开心” 的使命和价值方向；继续聚焦核心区域的战略重点；继续建设商流物流超算平台的核心技术产品方向；继续减亏增效、从质量要效益；继续保持创业文化。 俞永福曾在阿里内部分享称，自己希望带领的团队像一个大学里的班级，所有人的沟通都是简单的。因此他在阿里内部推行了班委制，饿了么的重要议题也一直都是十几名班委共同决策。俞永福已经做了三年的班长，现在，到了新班子上任的时候了。

眼下，已进入春季招聘旺季。伴随着节后全面复工复产，网约车、外卖等服务消费行业招聘需求快速增长，不少企业已经开启“抢人战”。 近日，网约车平台T3出行面向全国启动大规模的司机招募，在广州、深圳、杭州、南京、上海、武汉、成都、重庆、长沙、天津、长春等80个运营城市，提供超过12万个灵活就业岗位。 “除了持续扩大就业供给外，我们将持续完善司机保障体系，助力稳就业、保用工、促发展。” T3出行司服中心负责人郭辉表示。 出行需求大增 80城招募司机增加运力供给 数据显示，2024年春节长假期间，返乡探亲潮叠加旅游潮，T3出行用户整体打车出行需求量同比增长254.5%。 受春节期间消费和出行需求集中释放的带动，网约车司机招聘需求增速尤为明显。据郭辉介绍，2023年春季，T3出行提供灵活就业岗位数量为10万个，今年则增加到了12万个，同比增长20%。比如，面向南京提供5000个工作岗位，成都提供10000个，杭州为8000个，广州则为8000个。 “我从云南来南京十多年了，在T3出行跑车也已经三年了，这座城市已经变成了我的第二故乡。现在每天跑12个小时左右，每个月流水平均下来大概有1.5万，比较有盼头。”在T3出行南京区域司机招募点，司机陈师傅透露。 这背后，因为工作时间灵活、收入相对稳定，网约车司机这个职业吸引了更多人加入。以女性司机为例，根据T3出行数据，南京、天津等20个城市的女性司机里，超过10%的司机月均流水收入超过1万元。 平台推出的优惠政策，也减轻了司机的负担。“我以前开过货车，有证也有驾驶经验，今年计划转行开网约车。目前咨询了几家平台，T3出行给的政策是最低月租2600元，首月押金最低3000元。这对新入行的司机来说，大大减轻了经济压力。我已经签好了租车合同。”广州城市新入职T3的司机王师傅表示。 完善保障体系 关注司机职业成长 在启动全国大规模招募的同时，T3出行通过实际行动探索更多的灵活就业人员权益保障措施，让司机跑车更安心。 一方面，T3出行推出司机专属关怀福利计划——司福计划，并持续升级该计划。截至目前，司福计划已经相继落地了司机荣誉勋章体系、司机子女高考奖励计划、司机驿站、特别关爱慰问金、免费体检福利等约30项举措。 比如，T3出行对司机“受委屈”关怀计划进行升级，司机慰问基金增加至100万元，2023年发出了超过400个“委屈奖”。日前，T3出行还在杭州、深圳等全国15座城市举办了第四届春节司机慰问行动，感谢司机师傅们的辛勤坚守。 另一方面，2021年7月至今，T3出行先后在多个城市成立了“功能型党组织”、司机妇联、司机联合工会等组织，为司机打造温暖可靠的“家”。其中，2023年“三八”妇女节，T3出行在南京、成都等40多座城市开展了女性司机专属福利活动，对于与平台深度绑定的女性司机全量覆盖免费意外险，多举措持续关爱女性司机。 “司机是T3出行最珍视的伙伴。我们希望通过网约车司机职业环境的改善，让更多人关注网约车司机发展，持续提升他们的职业幸福感、认同感、获得感。”郭辉表示。

凤凰网科技《风暴眼》出品 作者｜陈梁 编辑｜蒋浇 2024年刚开局，各行各业好像都在“掀桌子”。 2月29日，阿里云公布了史上最大力度的降价，其云产品官网售价全线下调，平均降价幅度超过20%，最高降幅达55%。 从官网消息看，本次降价涉及100多款产品、500多个产品规格。其中，云服务器ECS最高降36%、对象存储OSS最高降55%、云数据库RDS最高降40%，而这三项都是用户使用频率最高的核心产品。 图｜阿里云智能集团资深副总裁、公共云事业部总裁刘伟光 当谈及本次大幅降价的原因，阿里云智能集团资深副总裁、公共云事业部总裁刘伟光向凤凰网科技等媒体表示“中国公共云渗透率仍大幅低于欧美成熟市场”，“通过降价带来更多中小企业上云的规模，能够把降价产生的收入损害补回来，这是我们的战略选择”。 虽然刘伟光在阿里云战略发布会上表示“我们不是在打价格战，而是瞄准剩下的72%”，但毫无疑问，降价将起到实质性的连锁效应。 阿里云为何选择现在降价？降价是否能带来新一轮公有云增长？ 频频后退，无奈回归“熟悉”的领域 在本次大幅降价之前，阿里云一度遭遇了不少难题。 阿里云的巅峰期需要追溯到消费互联网时代。彼时，凭借着粗犷发展的互联网市场，阿里云以先发优势获得了高额增速。 据IDC中国2017年上半年的数据，阿里云以47.6%的市场份额高居第一，几乎占据了一半的公有云IaaS市场。而在2018年下半年，阿里云在公有云IaaS+PaaS市场占比高达42.7%。 但随着互联网增速放缓和一众厂商的紧逼，阿里云的市场份额连年下跌。根据IDC发布的《中国公有云服务市场（2023上半年）跟踪》报告，阿里云市场份额降至29.9%，紧随其后的华为云、天翼云、腾讯云等展现出了迅猛的发展态势。 从IaaS+PaaS市场来看，2023上半年同比增长15.9%，为近三年来同比增速新低，其中很重要的原因是互联网用户见顶，各中小企业在指定业务需求时更加谨慎。 面对这一境况，阿里云曾试图将目光转向数字化需求更大的政企客户。 然而，相较于天翼云、移动云和联通云这三大“国资云”，以及政企市场更为老道的华为云，阿里云显得处处掣肘。究其原因，做惯了互联网生意的阿里云，对定制化、长周期的服务并不擅长。 据财经杂志数据，从2022年3月到2023年3月，三家运营商拿下了全国绝大多数的1亿元以上政企数字化大单，具有压倒性优势。 而据业内知情人士透露，华为云更是在政企关系上“十倍投入”，专人负责从调研到交流的每一个环节，团队规模是其他厂商的数十倍，“集团化作战，每个团队配备了充分的预算，核心是做好服务”。 意识到差距的阿里云曾在2022年底空降前华为EBG中国区总裁蔡英华“救火”，任M7职级，这种层级的空降在阿里内部并不多见。 然而，从结果上看，截至2023年12月底离职，单枪匹马的蔡英华并没有将局势扭转。 从技术上看，政企客户更偏向于定制化解决方案、私有云或混合云服务，这与阿里云在公有云服务领域的技术优势存在错位。 一位云服务行业的高管从客户角度反馈，阿里云在to B领域理解不如友商，习惯于用做互联网的方式做to B市场，导致其一直水土不服，主要的优势还在于线上中小微企业和个人用户。本次大幅降价和去年底的蔡英华离职，都标志着阿里云重心逐渐从to B市场退让，转向自己“熟悉”的领域。 对此，有业内人士认为，阿里云也在市场变化中摸爬滚打了很久，但采取的措施收效甚微，在营收增速连年下降的情况下，已经不得不抓住公有云这最后一片领域，这是一场不得不打赢的仗，降价当然也舍得下成本。 财报隐忧，亟需新增长极 据阿里集团财报，自2018年Q4高达84%的巨幅增长后，阿里云业绩几乎连年下跌，尤其是2022年下半年以来增速一度在2-4%之间徘徊，2023年一季度出现亏损。 据2月8日发布的阿里集团财报，2023年Q4，阿里云营收280.66亿元，同比增长3%；经调整EBITA利润23.64亿元，同比增长86%。3%的营收增速如果不计入阿里集团贡献的收入，则云业务收入同比下降。 数据来源｜阿里集团财报 面对近段时间持续低迷的营收增速，刘伟光在发布会上的表述是希望通过降价，用短期营收承压换取长期规模增长。 就实施效果来看，有云服务行业的高管表示有待检验。对企业方来说，一部分客户更希望通过云服务于自身更具竞争力的方案，对成本的重视不如稳定性和定制化服务的关注程度，更何况一系列混合云的方案同样帮助不少企业完成了降本目标。 事实上，2023年4月26日，阿里云已经宣布过一轮降价，一系列核心产品价格同样全线下调15%至50%，存储产品最高降幅达50%。 但阿里云表示这次降价并未达到预期目标，随着战略收缩至“AI驱动，公共云优先”，阿里云降价求增长已经是箭在弦上不得不发的举措。 让利普惠，市场花落谁家 当然，就当前公有云的市场环境看，业内人士表示仍然存在不少价格较高的现象，阿里云此次降价可以普惠市场。但就最终的市场份额看，是否能使其产生明显增长有待进一步观察。 从公有云的发展趋势看，降价并不稀奇。在此之前，除阿里云之外的各家厂商都有过多次降价，至于降价的早晚，与各家的节奏有关。 2023年5月，紧跟阿里云之后，腾讯云多款核心云产品最高降幅达40%；移动云全线产品最高降幅达60%；天翼云部分产品给出了1折的优惠力度。在经过多年发展的公有云领域，降价对厂商来说并不能构成持续的核心竞争力。本次降价之后，其它厂商是否有进一步的跟进尚且不得而知。 据知情人士透露，各家厂商其实已经有自己的优势领域。移动云、天翼云、联通云本身在政企客户上表现优异，华为云在to B市场经验丰富，腾讯云则与腾讯生态和游戏业务密切相关。 在这一基础上，他们将持续对阿里云的公有云市场造成冲击。最终的局面是普惠市场，但份额花落谁家有待对后续动作的进一步观察。 此外，有业内人士认为，在当下这一节点，能否有效提升公有云渗透率尚且未知。尽管从国外的终极形态看，公有云是最终的大趋势，但目前大部分服务器资源仍然是自持自建的，云计算观念通过降价来改变能否做到、需要多久都还是未知数。对阿里云来说，这是当下把握其大盘的必经之路。 值得一提的是，在当下云计算观念尚未普及时，对于强依赖公有云的厂商来说，如何提升对系统稳定性的信任程度至关重要。 阿里云却因一年内两次发生重大故障而登上热搜，这不利于打消部分企业上云的顾虑，而剩下的市场份额仍需综合考量AI算力的需求阶段和友商的跟进措施。 随着公有云市场的逐渐成熟，如何打好降价和业务吸引力的组合拳对阿里云至关重要。

　　2月28日，平谷区以“抓紧干、有效干、务实干、一起干”为主题召开了平谷区高质量发展大会。市委副书记刘伟，中国工程院院士、中国农业大学党委书记钟登华，中国工程院院士、中国农业大学校长孙其信，中国农业科学院党组书记杨振海，中国中医科学院党委书记查德忠，中国科学院院士曹晓风，市委副秘书长孙文锴，市级重点部门领导和平谷区四套班子领导、法检“两长”出席大会。 　　平谷区高质量发展大会现场 摄影 马平川 　　平谷区委书记唐海龙在致辞中指出，平谷区在乡村振兴、农业农村现代化方面已经取得了显著成效，2023年地区生产总值增速9.6%，连续两年全市第1。2023年，一般公共预算收入、规上工业总产值、固投增速均居全市第1；项目储备总体评分全市第1；物流产业用地入市规模占全市40%，总成交金额占全市60%，每亩出让价格均居全市第1。孟繁佳等一大批青年才俊扎根平谷，东久新宜等一大批头部企业创业平谷、投资平谷，国家农业科技创新港、中国中医科学院研究生院平谷校区等一大批优质项目落户平谷。 　　会上，平谷区委副书记、区长狄涛发布了《平谷区高质量发展行动方案（2024—2026）》。该方案明确提出未来三年平谷区重点在农业科技创新、物流高地建设、世界休闲谷建设、直播电商产业功能区打造、农业食品高端生物制造产业、生态文明建设、京津冀区域协同、乡村振兴、城市建设与管理以及社会事业发展等多个领域重点推进15项行动。力争到2026年，地区生产总值突破500亿大关。 　　大会为8个重点机构和项目进行了揭牌。其中包括国家农业科技创新港建设指挥部、蔬菜生物育种全国重点实验室、中国中医科学院研究生院平谷校区、道地药材品质保障与资源持续利用全国重点实验室、中国中医科学院研究生院教学医院等重要机构，以及中国国际电子商务中心（北京）数播云谷实训基地、现代食品营养谷科技创新中心等重大项目。 　　签约仪式现场 摄影 马平川 　　随后，平谷区与国家开发银行北京市分行、中国农业发展银行北京市分行签署支持平谷区试点建设国家“平急两用”发展先行区合作备忘录，与中国物流集团下属中储发展股份有限公司签署战略合作协议书，与北京物资学院、清华大学美术学院、正大集团等签署合作协议，并就北京银行北银置业农业生态科技园项目、华德重科基金项目等重点项目进行了集中签约，签约项目涵盖了金融合作、项目开发、文旅休闲、艺术品鉴等多个领域。 　　跑好开局“第一棒”。会上，举行了重大投资项目集中开工仪式，共涉及20个项目，总投资439亿元，其中新开工项目10个、续建项目10个，包括农业中关村蔬菜园艺公共实验平台、北京平谷首发城市保供智慧供应链基地、渔阳滑雪场高品质休闲综合体、桃醉平谷·四座楼高品质休闲综合体等，涵盖农业中关村、首都物流高地、世界休闲谷、基础设施、民生保障等重点领域。（文 郭颖庭）

　　新甘肃•每日甘肃网通讯员 何为 摄影报道 　　近日，与金昌市相邻的巴丹吉林沙漠普降初春瑞雪，落雪堆叠，晶莹剔透，黄色的细沙交织着洁白的积雪，美得独一无二。 　　从天边走来的驼队与白雪、大漠完美融合，相映成趣，构成一幅浪漫的春日恋歌画面。

　　原标题：秀山 中欧班列“武陵山号”首发 　　2月28日，秀山火车站，秀山驶往俄罗斯莫斯科的中欧班列“武陵山号”首发。据悉，这也是渝东南地区首次开行中欧班列，标志着重庆中欧班列在市内又新增一个始发站。 　　近年来，秀山县不断发挥区位优势，打造东线物流枢纽，持续扩大对外开放能力和水平，积极参与共建“一带一路”，加快融入西部陆海新通道，推动更多“秀山制造”“武陵加工”走出国门。今年1—2月，该县已完成通道运量400标箱，实现进出口贸易总额5000万元，同比增长239%。 　　通讯员 胡程 摄/视觉重庆

　　全国政协委员、我国全海深载人潜水器“奋斗者”号总设计师叶聪持续关注如何用好大国重器，培养人才，推进深海资源开发。今年全国两会，他将就培养青年科学家、促进载人深潜国际合作履职建言。  　　年后一开工，全国政协委员叶聪，就马不停蹄地走访科研院所、民营科技型企业等，除了为“奋斗者”号准备技术升级进行深海高精度传感器的关键核心技术攻关，叶聪还正在推动研发全通透的玻璃外壳，打造新型潜水器，载人潜到千米水深，用于考古、探测等领域。调研中，除了产业链上下游企业的产能、供货周期，叶聪更关注的是我国深海科技创新面临的共性堵点和难点问题。 　　江苏铁锚科技股份有限公司技术部长 袁厚呈：现在我们企业研发，国家资金投入占了一半，但是新产品开发确实比较难，相关人才的引进也比较难。希望国家多设立相关的平台，支持我们跟高校、科研院所去开展合作、共同创新。 　　中天海洋系统有限公司研发部工程师 苏建：我是陕西人，企业对于我子女上学、住房这块已经完美解决了，现在就是希望更多有一些企业内再创业的激励政策更好点。 　　中天海洋系统有限公司研发部经理 任程刚：实际上我们产品做得比较多，但是在工程应用经验偏少，后续改善方向不明确，能否出台一些政策，鼓励一些用户单位，能帮我们这些产品多用到实际应用中去。 　　全国政协委员 叶聪：这些建议很好，我一定会带到会上去。 　　党的二十大报告提出，要发展海洋经济，保护海洋生态环境，加快建设海洋强国。指挥并驾驶“奋斗者”号突破我国载人深潜万米极限的叶聪，开始思考如何将自主技术链向产业链延伸。去年全国两会，叶聪新任全国政协委员，面向国家重大需求，他提出两个提案，用好先进科学装置培养国际化科技人才以及开发深海资源，得到科技部、自然资源部的高度重视和采纳，深海采矿装备等多个项目进入论证实施阶段，有力推动了我国的深海领域探测，载人深潜的国际合作也取得明显进展。去年，“奋斗者”号完成国际首次环大洋洲载人深潜科考任务，并完成了与新西兰的联合科考。 　　全国政协委员 叶聪：现在我们的潜水器在印度洋和大西洋正在开展这个国际的航次，全世界一半以上的载人深潜的活动由中国的载人深潜器来完成。有更多的人通过我们的深海装备，去海底开展他们的工作，实现他们的梦想。我们也探索了大量未知的领域、地形地貌。从调研的情况看，要在深海领域突破颠覆性的创新，我们还是要进一步地打破组织的界限，加强海底的基础设施的建设，让以前单打独斗的装备形成网络化、网格化。 　　随着我国海洋强国战略实施和新能源产业的发展，国家对深海空间安全、能源与环境安全、深海矿产开发的技术装备研究显得尤为紧迫。经过一年的努力，今年一开工，深海采矿车就开始准备千米级的海底试验，进入技术改进期。但是，对于深海的认识、资源的开发，环境的保护等方面，在国际上还有不同声音。今年全国两会，叶聪将继续围绕培养青年科学家、加强我国海洋领域国际话语权等议题提出意见建议。 　　全国政协委员 叶聪：我建议通过我们能够主动共享深海探测的数据和成果，能够推动国际上对海洋环境的评估、海洋保护的这些措施，尽快形成一个共识，推动我们深海装备的研发。如何有这样集成的创新之外有一些颠覆性的前沿的成果的出现？我建议在深海的科研工作中能够加大科研人员的选题和组队的自由度，打破学科的界限，能够让更多的科研人员参与到深海装备的研发过程中来。从基础研究到技术攻关到项目装备的实施，一直到成果的产出，有一个通畅的链条。不拘一格地培养更多的青年科技人才，时不我待地推进科技自立自强，为实现中国式现代化提供强大的人才支撑。 　　（总台央视记者 周培培 姚杰杨 江苏台）

　　新华社北京2月28日电　题：保护和促进人权应摈弃双重标准 　　新华社记者 谢彬彬 　　持续数月的新一轮巴以冲突已造成近3万名平民丧生，近两百万人流离失所，令人痛惜。值此之际，联合国人权理事会第55届会议26日在瑞士日内瓦开幕，各国代表将审视、商讨并处理“人权”这一与地球上每个人都密切相关的议题。 　　联合国1948年通过《世界人权宣言》。70多年过去，世界不公正、不容忍、不安宁的状况依然存在，世界人权事业发展和全球人权治理面临严峻挑战。公正平等、切实有效地保护每个民族、每个人的人权，是国际社会的共同责任。 　　为实现“人人得享人权”的美好愿景，各国要践行真正的多边主义，维护民主平等，推动全球人权治理朝着更加公平公正合理包容的方向发展。依靠掌控强势话语权和在多边人权机构占据主导地位，一些西方国家一边挑动对抗、发动战争，制造大量人道危机，侵害无辜百姓人权福祉，一边自我赋权，动辄指摘他国人权状况，非法对他国实施单边制裁，操纵人权议题进行集团对抗、实施政治打压。这些乱象拷问着人类良知，侵蚀着人权的基本价值。 　　与此同时，发展中国家的国际影响力不断上升，要求提升话语权和代表性以及参与全球人权治理结构改造的呼声不断增强。作为全球人权多边合作治理的主导性力量，联合国人权机构应公正客观开展工作，秉持非选择性和非政治化原则，成为各国不分大小、强弱、贫富，一律以平等地位参与建设性交流与合作的平台，而不是搞集团政治、阵营对抗的战场。 　　第78届联合国大会主席弗朗西斯在开幕式发言中列举了一系列地区冲突和人道危机，敦促各方将人权理事会建设为依靠对话合作解决问题的平台。联合国人权事务高级专员图尔克在开幕式上表示，应保证各国充分平等地参与全球治理。 　　为实现“人人得享人权”的美好愿景，各国要反对推行霸权主义、强权政治，捍卫公道正义，让“人权”免于沦为政治工具。长期以来，一些西方国家在人权问题上夹杂政治因素和双重标准，一面无视自己国内的人权问题，一面打着“人权”的幌子干涉别国内政、遏制别国发展。一向以“人权卫士”自居的美国，漠视加沙民众的生命，不仅多次阻挠安理会通过要求停火的决议草案，还不断向以色列提供军火援助；自2001年以来非法发动的战争和军事行动造成超过80万人死亡，数千万人流离失所；散布谎言和虚假信息，一再利用人权问题干涉打压遏制发展中国家……如此美国，对自身愈演愈烈的枪支暴力、种族歧视、边境难民等严重侵犯人权问题却视而不见。事实证明，这种将人权问题政治化、工具化、武器化的双标行径根本不得人心。 　　日内瓦大爱基金会主席斯塔克伯格说，人权及其基本原则本应是把人类团结起来的关键力量之一，现在却日益成为一种西方国家用来打压发展中国家的意识形态工具。联合国秘书长古特雷斯在开幕式发言中说，人权保护是和平的基石，通向和平的道路始于充分尊重经济、社会、文化和政治权利等所有人权并摈弃双重标准。 　　为实现“人人得享人权”的美好愿景，各国要坚持包容互鉴，相互尊重、平等交流，共同推动人权文明发展进步。《世界人权宣言》提倡文明之间的开放包容、互学互鉴，国际人权领域的重要原则之一就是“非歧视原则”。人权是历史的、具体的、现实的，各国历史文化、社会制度、发展阶段不尽相同，人权事业发展必须立足本国国情和人民需求，各国自主选择人权发展道路的权利必须得到尊重。一国的人权建设选择权在该国人民，评判者也只能是该国人民，而不是他国颐指气使的“教师爷”。世界上没有放之四海而皆准的人权发展道路，各国应努力兼收并蓄、和而不同，以包容互鉴成就美美与共。 这是1月23日在瑞士日内瓦拍摄的联合国人权理事会第四轮国别人权审议现场。120多个国家积极评价中国人权事业进展，充分肯定中国在促进和保护人权方面作出的不懈努力。新华社记者 连漪 摄 　　作为负责任大国，中国提出了全球发展倡议、全球安全倡议、全球文明倡议，倡导以安全守护人权、以发展促进人权、以合作推进人权，以实际行动不断为推动世界人权事业发展贡献中国力量、中国智慧、中国方案。多年来，中国在取得本国人权事业历史性成就的同时，以立己达人、兼济天下的情怀不断夯实全球人权保障的发展基础，守护全球人权保障的安全环境，捍卫全球人权治理的公道正义，促进不同人权文明的交流互鉴。今年年初，联合国人权理事会国别人权审议工作组第45届会议一致通过中国参加第四轮国别人权审议报告，120多个国家积极评价中国人权事业进展，许多国家表示期待中国在全球人权治理中发挥引领作用，维护国际公平正义。 　　在全球人权治理赤字日益严重的当下，各国应该携手同行，秉持和平、发展、公平、正义、民主、自由的人类共同价值，维护人的尊严和权利，推动全球人权治理朝着更加公平公正合理包容的方向发展，共同构建人类命运共同体，开创世界美好未来。