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南宁工厂“停摆”,哪吒汽车丢了风火轮?
「核心提示」 作为曾经的新势力销冠,哪吒汽车在2023年销量有所下滑,销售端的寒气也传递到生产端,据《豹变》探访,哪吒汽车南宁工厂已经停工半个多月,目前桐乡工厂仍在正常运转。如何在2024年激烈的价格战里活下来,哪吒汽车急需找到自己的“风火轮”。 作者 | 朱晓宇、陈法善 编辑 | 邢昀 2024年2月19日,高合危机爆发后,哪吒汽车CEO张勇在微博上声援,“难道丁磊不值得尊敬和敬佩吗?!”本想传递尊重创业者态度的张勇,却引发了哪吒汽车员工的不满情绪,有人在网上质疑,“公司承诺年后第一周会到账的年终奖失言了”。 哪吒汽车员工的言论,也让哪吒汽车的真实状况陆续露出水面。曾经在2022年登上新势力销量榜首位的哪吒汽车,2023年成绩下滑,全年只卖了12.75万辆,同比下滑16%。 销量的下滑也将寒气传递到哪吒汽车的各个“骨节”,据《豹变》独家探访,哪吒汽车南宁工厂已经停工半个多月,目前桐乡工厂仍在正常运转。 3月6日,哪吒汽车位于广西南宁产投汽车青秀产业园的合众新能源汽车生产基地,已经全面停摆,厂区内一片荒凉,只剩守门的保安和没卖出去的库存车静静伫立在园区内。合众正是哪吒汽车的经营主体。 按照工人老王的说法,直至现在哪吒南宁工厂停工近20天,老王拿不到确定的复工通知,只能被动等待工作群里的顺延复工通知。 据《豹变》了解,南宁工厂停摆,一方面是因为暂时不需要这么多生产线,另一方面也是南宁不承担生产今年哪吒推出的新车型。 南宁工厂停摆, 库存积压 在哪吒汽车南宁工厂的园区内,库存车的数量与人的数量成反比,一排排哪吒 V 排列在园区内风吹日晒,却见不到生产工人的身影,厂区内行政办公室也呈空置状态。 这背后,是哪吒汽车生产线过度饱和,销量却跟不上导致的库存积压。 南宁工厂,厂区难见人影/豹变 据附近村民透露,这些库存车摆在这里已经半年,有好几次见到这些库存车辆被半挂车拉走,然后又拉回来,来来回回折腾。 据老王透露,库存车被拉走,有公司调车,也有供应商为了催款扣车,要挟老板付钱,拉走的车卖不掉又没地方放,保管还需要成本,所以又给送回来了。“供应商和哪吒那边,应该也沟通出了其他的协商办法。” 哪吒汽车拥有三个整车生产基地,分别位于浙江桐乡、江西宜春和广西南宁。 《豹变》在3月同时走访了哪吒位于浙江桐乡工厂园区,目前桐乡工厂仍在正常运转。 哪吒在桐乡共有南、北两个厂区,占地约400亩。南面的厂区主要是研发验证中心、试制车间、测试场地和员工宿舍。3月6日工作时间,几辆试验车在测试场地绕圈,测试车辆爬坡、过弯、喇叭等功能,有的车身贴满迷彩伪装。沿街能看到停放哪吒GT、哪吒S等车型。北面的厂区承担着哪吒的整车制造任务,规模要大不少。 桐乡工厂,试验车在测试车辆性能/豹变 当被问及工厂是否还在招工、生产情况时,桐乡厂区的工人们回复“不清楚”便闭口不谈,或者匆匆离开。临近的不少工厂,会在公告栏张贴招工启事,哪吒厂区门口除了保安亭贴了张招保安的A4纸,没有别的招工信息。 桐乡工厂,车辆下线后停放在厂区空地/豹变 哪吒汽车一位供应商对《豹变》透露,他们主要为浙江桐乡的工厂做汽车胶管供应,被拖欠了不少货款。 哪吒为了向供应商交付货款,用低于出厂指导价5万至6万的车子抵债,而他们也被迫成为哪吒汽车的车主。 由于担心被拖欠货款的风险太大,该供应商已经减少供货。 据哪吒汽车的内部人士表示,2023年哪吒汽车的整体销量目标是冲着25万辆去的,工厂的生产节奏也是跟着销量目标走的,实际上,去年的销量只完成了一半,积压了大量的库存车在经销商和工厂。南宁工厂停工,一方面是因为暂时不需要这么多生产线,另一方面也是南宁不承担生产今年推出的新车型。 按照原先的规划,哪吒汽车南宁工厂总投资达35亿元,占地800亩,总建筑面积25万平方米,是规划年产10万辆的新能源乘用车智慧工厂,主要生产的车型是哪吒V。2020年11月哪吒V正式上市,主打中低端市场,补贴后的官方指导价为5.99万元至7.59万元。 曾经的新势力销冠, 遭遇滑铁卢 作为造车新势力的黑马,曾经的哪吒汽车凭借低价车型,以及以B端为主打的销售路径,冲击新势力销量榜首,但随着产品竞争加剧,以及新能源市场的需求发生变化,哪吒汽车应对的挑战越来越多。 根据易车整理的2022年数据,蔚来汽车的销量为12万辆,小鹏汽车的销量为12万辆,理想的销量为13.52万辆,AITO的销量为7万辆,零跑汽车的销量为10.87万辆。而2022年,哪吒汽车以全年15万辆的销量在一众新势力中夺得头筹。 到了2023年,在理想、问界、蔚来、小鹏等销量继续攀升的同时,哪吒汽车遭遇滑铁卢。全年销售目标为25万辆,实际销量为12.75万辆,同比下降了16%,只完成了年度目标的一半。 2024年1月至2月,哪吒汽车的销量分别为10032辆和6085辆,其中2月单月哪吒新车销量遭遇同比、环比四成的降幅。 销量下滑带来的压力,传导至哪吒汽车的资金链。 早在2月8日,一位自称哪吒汽车的员工在微博中质问哪吒汽车的CEO张勇,“年终奖还发不发?”2月24日,张勇则对年终奖一事回应称,“员工的年度绩效发放系数和金额,在最终审核确认中,会在3月份完成发放。” 如果说通过销量可以判断出一家车企的生存状况,那么年终奖也可以成为窥探一家车企现金流是否健康的指标之一。 据内部人士透露,这笔年终奖曾是公司许诺复工第一周内将会到账,但复工已经第三周了,他们仍然没有收到这笔年终奖。 张勇在微博的回应中也表示,“从2016年开始,员工的工资/奖金/社保,我们从没有晚过一天兑现。去年日子那么难,我们也没有想过降薪/裁员,可能公司少部分员工不习惯过苦日子吧,看来有必要把寒气传递到每一个人了。” 2月19日,哪吒汽车关联公司合众新能源汽车股份有限公司新增一则股权冻结信息,被冻结股权数额1000万元人民币,股权被执行的企业为桐乡合众汽车销售有限公司,冻结期限自2024年2月6日至2027年2月5日。 此前三六零公司曾在财报中披露了其所投企业哪吒汽车的财务信息,2022年哪吒汽车的整体营收为133.29亿元,净亏损达69.19亿元。2020年至2022年,哪吒汽车累计亏损达111.48亿元。 随着质疑声越来越多,1月2日张勇也在微博上对“2023年做得不好”做了总结,原因很多,大的方面有以下几点: 新老产品切换时没有衔接好,节奏乱;新产品上市定价高,下半年虽然调整到位了,但丧失了先机;亏损的产品线大幅度调低产量;传播方式老旧有好的东西说不出去;营销总部集权又管理力度软弱。另外,12月份的产量减少,主要是为了AYA的CKD(全散件组装)出口和新产品L上市做准备。 哪吒求变,积极甩掉“寒气” 对于2024年的六点规划,张勇表示,做好大5座SUV哪吒L的上市以及跨界车EP41的上市,现有产品线的调整和渠道升级。经过两年的开拓,2024年海外市场具备加速前进的基础。此外还有三点张勇均指向了营销,自己兼任起营销总经理,还要营销系统全体起立。 实际上,哪吒汽车在去年最后一天发布了13项人事任命,开启了高层人事和营销体系“大换血”。 包括CEO张勇将兼任营销公司总裁,哪吒汽车副总裁周江被任命为营销公司常务副总裁,负责协助张勇管理山海事业部,并负责该产品线的营销工作;胡恩平被任命为营销公司执行副总裁兼创意与新媒体部总监,主要负责云河产品线的营销。而营销公司对应的常务副总裁江峰、执行副总裁李长河,在本次人事变更中被免去职务。 此次涉及到的人事调整的级别,被外界认为是哪吒汽车对整个营销体系进行大换血,并联系到哪吒汽车2023年糟糕的市场表现。 在哪吒汽车起步阶段,依靠出行平台和网约车市场消化了一定的份额,这种主打B端的路径,虽然给哪吒带来了销量的高光时刻,但也掩盖了品牌定位、产品竞争力方面存在的很多问题。 当10万元级别的哪吒V和哪吒U面临大量新老玩家竞争,更高价格带的新产品在C端认知度较弱的情况下,如何向大众营销出去,成了哪吒在2024年的头等大事。 在张勇对外回应“年终奖迟发”质疑的当天早些时候,哪吒汽车副总裁胡建国在全员群里发布信息称:“各位同事,2023年业绩不好,整个公司承受比较大的压力,股东对公司的经营不太满意。” 作为造车新势力的一匹黑马,哪吒汽车也曾获得不少资本青睐。 2017年至今,哪吒汽车已累计完成10轮融资,总额达222.5亿元(不含未披露融资金额),投资方包括宁德时代、360集团、瑞华控股、华鼎资本和深创投等。 不久前21世纪经济报道等媒体报道,哪吒汽车已于2023年第四季度启动赴港IPO的准备工作,目前签约的基石投资金额已超20亿元人民币。对此,公司方面表示目前没有更多信息可供透露,并将及时通报最新动态。 去年8月底,哪吒宣布已完成总额为70亿元人民币的Crossover轮融资,通常Crossover轮融资类似于Pre-IPO轮融资,是为了让企业更快IPO而进行的股权投资。 眼下,新能源汽车行业竞争异常凶猛。2月19日,比亚迪祭出开年“王炸”,在某种程度上已经决定了2024年价格内卷的基调,为了抢占市场,多家车企多款车型纷纷跟进,集体降至10万元以下。 而哪吒汽车也在积极跟进,用降价的方式拥抱市场。2月19日,比亚迪推出7.98万元的秦PLUS荣耀版,哪吒汽车随即第一时间跟进降价,哪吒X降价2.2万元,价格下探至9.98万元,起售价也降至10万元以内。此外,哪吒AYA全系降价8000元,哪吒S全系降价5000元。 海外市场,是2023年哪吒汽车的重点之一,官方数据显示,哪吒汽车全年海外销量突破2万台,同比增长567%。不过,海外市场能否快速成长,为哪吒汽车输血,还是个问号。 显然,眼下的新能源汽车市场正步入“以价换量”的竞争格局,作为以低价产品和高性价比闯出一片天的哪吒汽车,如何扛过这一场危机,还需要张勇拿出来更多的应对之策。 (应受访者要求,文中老王为化名)
汽车芯片疯狂内卷,中国公司坐上牌桌
2023年的中国汽车芯片市场,一棵白菜真的可能换到一颗进口芯片。 德州仪器明星产品TPS51200DRCR在两年前的缺芯潮中一度暴涨至70元,目前已经跌到了1元。意法半导体的L9369-TR,是用于电子稳定车身系统(ESP/ESC)的关键芯片,从巅峰期的1500元跌到了13元。 两年前车企排队抢芯片的光景恍如隔世,海外芯片大厂破防之余,体验了一把中国震撼。 2020年芯片供应短缺至今,中国汽车芯片的自给率从5%翻倍至10%[1],蜂拥而至的本土厂商,颠覆了供应端被六大国际巨头把持的局面,价格也在顷刻间失控。 去年5月,德州仪器一度全面下调中国市场芯片价格,且“没有幅度和底线限制”。然而,当TPS51200DRCR的国产替代芯片成交价来到7毛,六大汽车芯片巨头集体破了大防。 按照《日本经济新闻》的报道,过去三年,国内汽车芯片的自给率从5%迅速提高到了10%。虽然看上去不高,但其重要性在于:这可能只是个开始。 洗牌:5%艰难上车 汽车芯片自给率提升的5%中,主要角色是三类芯片:功率半导体、MCU、传感器。 功率半导体主要用于汽车的电能转换和电路控制,例如交流电转直流电、高压转低压、频率转换等等。这类芯片在电动车中尤为重要,是电流运转的中枢,也一直是国产替代程度最高的领域[3]。 比较耳熟能详的功率半导体即IGBT,是国产突破的主要方向之一,比亚迪半导体、中车时代的等国产IGBT都已陆续上车。 MCU即微控制单元,俗称单片机,可以理解为简易版CPU,在车内执行单一的任务或功能,比如智能雨刷、自动落锁。 传感器则是汽车的“眼睛”,被汽车用于感知环境和自身状态。除了传统的图像传感器、车载摄像头外,高端产品还包括毫米波雷达、激光雷达等。国内公司的突破主要围绕着CMOS图像传感器,即数码圈俗称的“底”。 这三种芯片最显著共同特点是,技术门槛不高,也不需要先进制程。 纯电动汽车的芯片搭载量往往超过1000个,与燃油车的近500个相比成倍增加。其中最重要的是自动驾驶芯片和座舱芯片,也是Mobileye和英伟达力大砖飞的主场;剩下几百颗大大小小的芯片,就是大量MCU和功率半导体,市场份额长期由瑞萨、恩智浦、德州仪器等六大巨头主导。 两者研发上的难度在于,前者更像高考数学最后一道大题,不会做光写个解也没用。后者类似高考语文作文,憋够了800字,多少都能拿点分。 高通的座舱芯片SA8295P,已经用上了5nm工艺;相比之下,MCU最先进的产品尚在16/28nm的成熟制程序列,大量产品位于90nm以上,制造门槛不高。 按照麦肯锡的测算,70%以上的汽车芯片都在用90nm以上的成熟制程,14nm以下的先进工艺占比只有6%。 车用MCU使用90nm以下工艺的供应商屈指可数 难度不大,但自给进度缓慢,主要还有几个问题: 一是验证周期太长,认证关难过。 汽车芯片把产品做出来只是第一步,要进入车企供应链需要动辄两三年的验证周期。一旦验证通过上车,车企就不会轻易更换供应商。海外巨头入局早,就掌握了先发优势,国内厂商作为后来者难以突破。 二是对综合能力要求高。 一辆汽车所需芯片多达几十种类型,每种类型多的几十颗,少的一两颗。因此,车企更倾向于一次性采购全家桶,降低供应链管理难度。海外大厂通过多次并购建立起了丰富的产品矩阵,国内厂商布局较晚,品类较少,相对吃亏。 三是市场吸引力太小。 与其他汽车零部件一样,大部分汽车芯片走的是薄利多销路线,而这个多销也很大概率比不过手机等消费电子。毕竟换车周期相比于后者更长,燃油车对芯片整体用量相对也更小。 门槛不高,但跨过了也没赚多少,自然缺乏动力。直到一场史无前例的芯片短缺,将机会拱手奉上。 机遇:史无前例的缺芯 2020年疫情期间,市场对汽车销量预估低迷,车企也因为销量下滑减少了芯片订单,大量代工厂就把产线安排给了其他芯片。汽车芯片由于利润率较低,自建产能的芯片大厂也不愿扩产,芯片库存逐步逼近红线。 但谁也没想到,新能源车却在疫情期间迎来爆发,消失的订单又回来了。 电动车的芯片用量本身就高,自动驾驶级别达到L4的甚至高达3000颗/辆[4],长期缺货又让车企对零库存产生怀疑,开始疯狂备货,造成了史无前例的产能挤兑。作为新能源车最大生产国和消费国,中国顺理成章成为汽车芯片紧缺的重灾区。 这个上车的机会,国内汽车芯片公司抓住了,就没打算放手。 长期以来,困扰国内汽车芯片的最大问题不是海外芯片太贵,而是太便宜。 汽车芯片大多采用IDM垂直整合模式,设计制造封测一把抓,只有少数外溢订单会交由台积电这类代工厂。MCU的前六大玩家均为IDM模式;IGBT前十大厂家,除了麦格纳转型成fabless外,其他厂商均为IDM模式。 在IDM模式下,假设A和B两家公司都生产同类芯片,A的产能是100万颗,B的产能是30万颗,那么B的利润非但不会有A的30%,很可能还会亏损。 芯片必须要通过大规模的生产摊薄研发成本和厂房建设的资本开支,产能和销量就直接决定了芯片的成本。因此在存储、面板、汽车芯片这类标准化程度高的领域,率先发动价格战的往往不是新入局玩家,反而是富可敌国的老牌霸主。 没有一定的市场份额,连打价格战的资格都没有。 因此,相比高通和英伟达在12寸硅片上挑战物理学极限的艺术,汽车芯片的竞争格局相当朴实无华:控产。 芯片的产能建设时间非常长,这个过程中市场供需会发生很大变化,规划产能过多,就会供过于求;规划产能太少,又把市场让给了同行。 缺芯潮前,汽车芯片格局稳定,六大巨头各自有多少产能大致有数,就算芯片跌价也在预测范围内。即使供过于求超过预期,车企可供选择的供应商也有限。再不济厂房莫名失火,也不是不可以。 这个过程中,六大巨头还会通过大量并购,扩充自己的产品组合,巩固份额优势。过去十年,日本汽车芯片大厂瑞萨接连收购美国公司英特矽尔(Intersil)、IDT,英国公司Dialog,补齐了电源管理芯片、无线网络和数据存储用芯片、无线通讯上的短板。 在这样的竞争格局中,就能理解缺芯潮对中国汽车芯片公司的意义。由于此前市场对汽车销量的悲观预期,车企纷纷削减订单,恰逢德州仪器、英飞凌等厂商开始从8寸产线向12寸产线升级,关闭了老产线。结果新能源车市场爆发,芯片价格直接涨到了天上。 只要有点产能,都成了稀缺标的,业绩一飞冲天。瑞萨净利润、营收接连创下历史新高,德州仪器连续七个季度营收两位数增长,IGBT大佬安森美营收破纪录。 但“六大”可能也没想道,2020年到2023年短短三年内,中国汽车芯片供应商从几十家暴增到300多家[6],大量新增产能被释放,价格战接踵而至。 洗牌:置死地而后生 对车企来说,在库存红线和高涨的芯片价格面前,车规验证、产品矩阵都是优先级靠后的小问题。为了保证汽车出货,车企不得不为国内汽车芯片大开绿灯,替代迟迟供不上货的海外产品。 另一方面,国内新势力大多工程经验足,对自身电子电气架构相对熟悉,也更倾向于使用国产芯片。 开头提到的意法半导体拳头产品L9369-TR,其客户大多是博世、采埃孚这类Tier 1供应商,Tier 1则将芯片装进整个ESP系统交给车企,车企实际上并不了解具体的架构。曾掌舵大众电动化转型的赫伯特·迪斯就曾表态,大众汽车“几乎没有一行软件代码是我们自己写的。” 在这种情况下,研发团队的草台指数,多多少少决定了更换芯片供应商的心理负担。国内车企研发投入高,同时车型相对少,上车意愿就更强。 2023年,刚刚上车的国产汽车芯片再度迎来硬仗。这一年的中国车市,“降价”贯穿始终,国内外老牌车企、新势力纷纷下场肉搏: 大众ID.3打出12.59万元的历史最低价,特斯拉开年祭出降价大礼包,小鹏、蔚来、理想不敢落后,随即跟上。近三年在中国市场首发的车型超过170台,几乎两天发一台新车。 惨烈的价格战背后,是中国作为全球最大汽车市场,竞争白热化的现实。甲方带头割肉,作为乙方的汽车芯片,自然无法置身事外。 德州仪器去年在中国启动的全面降价,就是依靠更低的生产成本,从中国厂商手里夺回失地。同样的市场价,老牌厂商还在赚钱,国内厂商却已经在亏钱了。但老玩家们显然低估了国内市场的内卷程度。 2023年,德州仪器销售额下降13%,创造十年以来最大降幅,其中中国区收入锐减32%,拖了最大的后腿。 国内公司破釜沉舟的决心,自然来源于上车的不易,毕竟史无前例的缺芯潮,很可能不会有第二次了。10%的国产化率看上去不高,但很可能只是国产汽车芯片的冰山一角。 海面以下,众多国产汽车芯片距离上车只差最后一公里——车规级验证。 与手机等消费级芯片不同,汽车芯片需要考虑更极端的工作环境。比如工作温度范围,前者要求在0℃到+70℃,汽车芯片则要求在-40℃到+86℃。车企供应链的验证周期通常有两三年时间,不少产品可能已经走到了最后的测试和验证环节。 因此,虽然国产化率刚刚达到10%,但《日本经济新闻》还是展露出了浓重的焦虑[8]:即使是技术难度极高的芯片,中国也有望在5到10年内实现国产化的替代。 作为日本汽车半导体的独苗,让瑞萨去抢Mobileye和英伟达的地盘,纯属强人所难;放下身段和中国公司比谁的东亚性更强,多少也有些超纲。高端望洋兴叹,中低端遭遇阻击,也许是六大巨头共同的烦恼。 而对国内汽车芯片公司来说,击穿底线的价格战固然残酷,但半导体产业的竞争一向烽烟遍地。惨烈的战争过后,芯片公司尚且只是“坐上了牌桌”。一个产业的进步,时间总是比我们想象的漫长,成本总是比我们预期的高昂。 参考资料 [1] 徐尔曼:2030年中国汽车芯片市场规模将达290亿美元,中国经济网 [2] 不缺芯了,TI德州仪器急了,芯世相 [3] 有关汽车芯片自主化和国产化,分销商巨头大联大是这么看的,EET-China [4] 智车“芯”时代:汽车芯片的现状与展望,和高资本 [5] 2023国产汽车芯片关键词:过车规、落地、降价,电子发烧友网 [6] 原诚寅:汽车芯片的“新生”与“淘汰”,智库君 [7] 芯片内卷现状,破防了,芯世相 [8] 中国车载芯片9成靠进口,10年实现国产替代,日经中文网 编辑:李墨天 视觉设计:疏睿 责任编辑:李墨天 封面图片来自ShotDeck
实探北京小米汽车门店:外部装修即将开工,SU7有望3月底到店
门口轰隆隆的混凝土搅拌车,在工人的指挥下,正向着地面搭好的方形钢筋框架内浇灌水泥,门店内装修工人则各自忙碌着手头的活计。这是日前《每日经济新闻》记者实地走访位于北京市朝阳区花虎沟的祥龙博瑞汽车园区内小米汽车2S店时,看到的最新建设进展。 “目前店内的墙面粉刷、灯饰安装等工作已经基本完成,店面的内部装潢计划于3月15日前完成。”一位店内装修工人告诉记者。 图片来源:每经记者 李星 摄 这里是北京祥龙博瑞汽车服务(集团)有限公司(以下简称祥龙博瑞)官宣成为首批小米汽车销服合作商后,在北京建设的首家小米汽车2S店。“我们的装修改建工作预计会在3月底前完成,听说这家店面会在3月底开业。”现场施工项目的相关负责人向记者表示。 3月6日,记者致电祥龙博瑞官方,相关工作人员仅表示,上述店面还处装修状态,具体何时开业、新车何时到店,目前尚无明确通知。“目前,小米汽车在北京规划建设的2S店共有两家,除了我们在建的这家,还有一家是小米汽车与其他经销商集团签约合作建设的,布局在北京的南面。”上述祥龙博瑞相关工作人员称。 预计3月底前完成装修 记者了解到,上述正在装修的小米汽车2S店,原为东风日产4S店,目前外部还没有明显的小米汽车相关标识,尚遗留有东风日产相关宣传页、宣传海报以及房顶标牌等。 图片来源:每经记者 李星 摄 上述小米汽车2S店现场施工项目相关负责人告诉记者,这家店是在原有门店的基础上,进行内部墙面刷白和线路改造,不会做太大改动,否则投入太大。“小米汽车2S店对原东风日产销售门店的整体框架进行了保留,装修费用为100万元左右。”该负责人告诉记者,小米2S店将保留原有的玻璃墙和玻璃大门,但会把玻璃墙上部的金属面板换掉,安装上带有小米汽车元素的店面标牌。 记者了解到,除店面装修外,祥龙博瑞还在为小米汽车2S店搭建一个全新的“小米汽车”卡牌,与现有的东风日产卡牌并立。 图片来源:每经记者 李星 摄 “小米汽车标牌和竖立在门口的卡牌,均会在3月15日进行安装。小米汽车的卡牌会比现有的东风日产卡牌更高。”上述小米汽车2S店现场施工项目相关负责人对记者说。 据记者了解,小米汽车2S店外部装修工作将于3月15日正式启动,预计于3月底前完成装修。 小米SU7 3月底前到店? 小米汽车首款车型SU7自亮相以来,一直是行业热议的焦点。日前,有消息称,小米SU7将于3月28日正式上市,但该消息并未得到小米官方确认。 多位祥龙博瑞汽车园区内员工告诉记者,上述小米2S店可能会在3月底正式开业。这或意味着,小米SU7的新车会在3月底前到达该门店。 不过,一位祥龙博瑞相关工作人员曾告诉记者,该小米2S店预计在今年一、二季度建设完成。至于何时能开始营业,还需根据小米汽车首款车的上市时间来定。 按照规划,小米SU7将于2024年上半年量产上市。记者从知情人士处了解到,小米SU7早在2023年12月就已开始批量生产。“小米SU7正在全国范围展开全面路测,目前(小米方面)正在紧锣密鼓地为小米SU7上市做最后的准备。”2月3日,小米集团创始人、董事长兼CEO雷军通过其个人微博发文称。 图片来源:新浪微博(@雷军) 随着SU7上市进入倒计时,小米汽车的渠道布局也已全面铺开。去年12月28日,小米集团在北京总部与包括祥龙博瑞在内的首批14家销服合作商正式签订了合作意向书。“销售门店的建设和售后服务网络的搭建,都属于重资产投入,小米汽车将这两部分剥离,下放到传统经销商端,不仅可以利用传统经销商渠道优势快速提升销量,还可以分解资金投入,降低成本。”中国汽车流通协会专家委员会成员颜景辉在接受记者采访时分析称。 小米汽车的销售模式采取的是“直营+加盟”方式。据小米汽车方面介绍,小米汽车销交服渠道,以“1+N”模式优先覆盖头部市场,分批次布局全国。其中,“1”代表小米汽车自建自营的交付中心,功能以交付为主,覆盖“销售、售后服务”业务;“N”代表代理销售、用户服务触点。 记者从上述祥龙博瑞相关工作人员处了解到,祥龙博瑞与小米汽车建立合作后,将主要承接传统4S店(整车销售、零配件、售后服务、信息反馈)中的两个“S”,即销售和售后业务,而零配件和信息反馈业务仍由小米汽车负责。 除首批签约的14家销服合作商外,小米汽车还发布了“开放城市招募计划”,当前开放的城市包括苏州、重庆、宁波、南京等17个城市。除首批2S门店正在装修外,小米汽车的首批直营门店也已开始装修。 雷军:“一定把小米汽车干成” 去年12月28日,小米汽车迎来了其宣布进军智能电动汽车行业1000余天后的首场发布会,小米SU7的神秘面纱也终于被揭开。发布会期间,小米汽车公布了包括三电系统、一体化压铸、辅助驾驶、智能座舱等领域的研发进展。 彼时,雷军曾表示,小米汽车要打造媲美保时捷和特斯拉的、汽车工业新时代的“梦想之车”;小米智能驾驶技术目标是2024年进入行业第一阵营;通过15年到20年的努力,小米汽车要成为全球前五的汽车厂商。 对于“全球前五”的目标,雷军解释称,只有有了这样的目标,才能让小米在漫漫征程中永远保有一往无前的勇气和决心。 值得注意的是,在今年两会期间,雷军表示:“我在这里保证,我们全力以赴,一定把小米汽车干好、干成,不让全国的用户失望。” 按照规划,首款车在今年上市交付后,小米汽车的全年目标是销量达到10万辆,并进入行业第一阵营。此后三年,小米汽车累计交付量要达到90万辆。 图片来源:新浪微博(@雷军) 但是,进入3月以来,已有9家车企宣布降价。随着价格战范围的不断扩大,有不少网友调侃称,压力给到了迟迟未公布定价的小米汽车。在外界看来,SU7的定价与小米汽车后续的销量有直接相关性。 不过,光大证券研报认为,虽然小米进入汽车市场的时机较晚,但仍有可能享受到后发优势。此外,小米的品牌、用户基础、线下门店渠道、生态系统以及充足的现金流,都将是其竞争力的体现。 每日经济新闻
艾滋长效疗法大突破:全球首个每周1次的口服艾滋药快来了!
一项来自美国的新研究显示,与每日口服艾滋药一样,每周一次的口服艾滋药也可以抑制艾滋病毒。研究报告已在今年的机会性感染大会(CROI 2024)上发布。在这项II期临床试验中,几乎全部(94%)每周用Islatravir(依斯拉韦)和Lenacapavir(来那卡帕韦)的人病载无法检测,其病毒抑制率与每天用Biktarvy(必妥维)的人相似。 Lenacapavir是吉利德科学公司首个HIV衣壳抑制剂。由于它的作用方式不同,Lenacapavir对已产生其他抗病毒药物耐药的HIV仍然有效。Islatravir是默克公司的核苷逆转录酶易位抑制剂,它在体内的半衰期很长,这使其成为了长效艾滋治疗和预防的候选药物。 该非盲研究招募了104名成年人,他们每天服用Biktarvy,病毒抑制(<50拷贝),没有病毒学失败史,CD4计数至少350,总淋巴细胞计数至少900。有乙肝的人被排除在外,因为这两种药物对乙肝病毒没有活性。研究参与者被随机分成两组,一组每天服用一次Biktarvy,另一组每周服用一次2mg Islatravir和300mg Lenacapavir。参与者平均年龄40岁,其中18%是女性。研究随访将会持续48周。 在第24周时,islatravir和lenacapavir既有效又耐受性良好,两组的大多数参与者都保持了病毒抑制。在islatravir+lenacapavir组中,只有1人(1.9%)在24周时病载超过50拷贝,不过后来在30周时实现了病毒抑制。在Biktarvy组中,没有人在24周时检测到病载。在算上5个数据缺失的人后,两组的病毒抑制率相同(94.2%)。 两种治疗方案都是安全且耐受性良好的,两组的CD4细胞和总淋巴细胞无临床显著下降,也无差异。治疗相关的副作用在islatravir+lenacapavir组更常见(17.3% vs 5.8%),但均为轻度和中度,这组参与者最常见的副作用是口干和恶心。参与者中有两人因与治疗无关的不良反应停药。研究人员认为基于这些发现,islatravir+lenacapavir有可能成为首个治疗HIV的每周口服疗法,接下来他们打算等获得48周的安全数据后,再决定如何进行后续推进。
爱玛,抄底了一家新势力
作者|楚门 王磊 编辑|秦章勇 淡出江湖已久的知豆汽车,终于到了复活时刻。 最新消息是,知豆汽车已完成破产重组,计划于今年二季度发布首款新车。 创立于2006年的知豆汽车,绝对算是国内首批新势力造车,论辈分,今天的蔚小理都得叫声大哥。 而且曾经的知豆汽车风光无限,2012年就已经出海卖车,三年后,还以2.3万辆的成绩当上国内纯电动汽车销冠,2017年就取得了其他新造车羡慕的“双资质”,但好景不长,2019年就走向了挂牌拍卖的结局。 财联社报道称,在知豆汽车复活的过程中,吉利董事长李书福及爱玛科技董事长张剑起到了关键作用,而且产品发布后,大概率会借用爱玛电动车的销售渠道。 01 吉利、爱玛联手 从这次重整情况来看,知豆汽车的新车由兰州知豆生产、销售,但重整后的知豆的投资主体变成了南京知豆。 有意思的是,在南京知豆的董事会中,吉利汽车集团CEO淦家阅任董事长,其余五名董事为张剑、吉利集团的高管戴庆和齐伟华、金沙江资本潘晓峰,以及兼任总经理的鲍文光。 另外,南京知豆的全称为“南京知豆新能源汽车有限公司”,天眼查显示,其最大股东持股84.2%,是一家名为杭州吉铖企业管理咨询的公司。 杭州吉铖成立于2023年5月,背后也有着五大持股方,分别是浙江吉利启征、爱玛科技董事长张剑、知豆创始人鲍文光及杭州吉知企业管理有限公司,持股比例分别是36.1%、36.1%、27.1%和0.6%。 从股权关系上就不难看出,吉利启征和爱玛的张剑都是其最大投资方,但值得一提的是,杭州吉知企业管理有限公司的法人代表是淦家阅。而吉利启征也是吉利控股集团旗下的全资控股子公司,法人为淦家阅。 而且就在不久前,吉利启征还从浙江吉润的手中收购了吉利睿蓝汽车45%的股权,作价5.04亿元。不仅如此,吉利启征还是吉利旗下唯一换电品牌易易互联的母公司。 这么来看,吉利启征在吉利体系中算得上核心子公司。 一般在企业破产重组的过程中,最缺的就是资金,显然在知豆的重组过程中,吉利和爱玛起到了关键的作用。 除了给予资金支持,财联社的报道称,重整后的知豆在研发、供应链、销售渠道等也整合了吉利和爱玛的资源。 这意味着爱玛凭借三万家的门店以及年销千万辆的市场规模,不仅可以降低知豆的采购成本,也可以加速拓展销售布局。 其实刚开年,知豆的“复活”就有征兆,天眼查App显示,今年一月,知豆电动汽车有限公司发生工商变更,注册资本由约10亿人民币增至约14.2亿人民币。 而且在工信部发布的第379批申报目录上,知豆汽车旗下全新车型——知豆彩虹的申报图已出现。 新车定位纯电动微型车,采用2门4座布局。动力方面,新车搭载最大功率为20kW的电机,电池采用的是合肥国轩高科动力能源有限公司的磷酸铁锂电池,对手直指五菱宏光MINI EV。 不仅是新车公示,在第三方招聘软件上,“吉利科技集团”开设了渠道培训岗、渠道审核岗、经营管理岗、新媒体营销岗、供应商采购质量岗等多个岗位,后面都备注了“知豆汽车”的信息,而且部分岗位的工作地点为兰州市永登县兰州新区。这一地址,正是知豆整车工厂的所在地。 种种迹象表明,这个曾经消失的新势力马上就要回来了。 02 成也微电,败也微电 成立于2006年的知豆汽车,可以说是我国最早一批进入新能源汽车领域的企业,累计销量超过10万辆。 知豆汽车隶属于新大洋机电集团,总部位于甘肃兰州,从2006年开始到今天,知豆也有18年的历史了。 2001年,新大洋机电成立,创始人为鲍文光,起初从事电动自行车和电动摩托车的电机、控制器和核心零部件(三大电、三小电)的生产,以及模具开发等业务。 2005年,新大洋开始谋求转型,鲍文光想到了比两轮车更有技术含量和价值的纯电动汽车。第二年9月,新大洋成立子公司——台州新大洋电动车有限公司,开始正式研发四轮电动车。 2008年8月,四轮车项目组从台州新大洋电动车公司独立,升级组建电动汽车项目组,拉开“知豆时代”序幕。 都说勇敢的人先享受世界,第一批吃螃蟹的人自然是抢占到先机,知豆因为较早涉足纯电动车市场,在国内新能源车市刚发展的那些年,吃到不小的红利。 2012年,知豆的整车产品通过了欧盟E-Mark和CE认证,10月,第一台知豆微型电动汽车成功下线。同年年底,首批下线车辆,1000辆知豆全部出口欧洲。 旗下首款纯电动车型知豆D1,凭借两座式的设计和小巧灵活的车型,成功打开了微型车的市场。 在2014年末到2015年初,新大洋与吉利汽车、金沙江创投共同出资成立了知豆电动汽车有限公司,并在兰州建立了生产基地,以开拓国内市场。 2015年,知豆的经典车型D1、D2相继上市,D2一度成为国内单车销量最高的纯电动车,当年知豆的销量突破了2万辆。 2024年的今天,一些新势力还没获得造车资质,而知豆汽车早在2017年就拿到了“双资质”,凭借A00级的纯电小车,在彼时还未风起云涌的新能源市场大放异彩,从2015开始,连续三年知豆汽车的年销量都突破了2万辆。 2017年更是知豆汽车的巅峰时刻,年销量达到了4.3万辆,同比增幅高达79%。在当时的国内新能源车企中,销量仅次于北汽新能源,并且还在出口欧洲等国家。 彼时,我国对新能源汽车的政策不断出台,支持和补贴也不断加大,知豆汽车也靠着时代的红利大赚,市场估值甚至高达80亿。 只不过,成败都系于微型纯电车,同样是在知豆高光的2017年,国家宣布将调整新能源汽车补贴政策,提高了纯电动车型的续航里程至250km,时速则提高到了100km/h。 而公开信息显示,当年知豆汽车搭载的是72V/150Ah的锰酸锂/磷酸铁锂电池,最高时速可达80km/h,在还没有快充技术的时候,充满一次电需要6个小时,续航仅为160公里左右。 这对知豆的影响无疑是巨大的,最先反映在了销量上,从2018年开始,知豆汽车的销量急剧下降,全年销量降至1.5万辆,同比降幅高达65.1%。到了2019年,知豆汽车上半年仅卖出了2005辆,就此开始走下坡路。 达不到补贴标准,使得知豆少了一大笔收入来源,而后,知豆又经历了工厂停工、裁员、欠薪等一系列风波,最终陷入破产重整的境地,创始人鲍文光也被限制高消费。 负债18亿的知豆汽车最终在2019年进入破产重整,股权被拍卖,先后有多方重整投资人接洽,但最终并无人接盘,直到进入2024年。 03 两轮升四轮的升级战 5年过去,知豆面临的市场已经发生了翻天覆地的变化。 四年前,上汽通用五菱在成都车展期间正式发布了宏光MINIEV,一款车长3米、续航120km、售价不到3万元的微型纯电小车,上市后一炮而红,曾先后七次登顶全球新能源单一车型销量冠军,市场份额占比一度高达75%。 一时间微型电动市场迎来一片繁荣,长安、吉利、东风等多家车企推出了同级别车型,但时至今日,微型车市场最热闹的时候已经过去了。 就连霸主五菱宏光MINI EV的销量增长也逐渐放缓,2023年全年,五菱宏光MINI EV共售出237863辆,月均销量约2万辆,乍一看还是很多,但其实远不及前两年动辄3、4万辆的月销量,下滑幅度超50%。 2022年,五菱宏光MINI EV的销量是55.4万辆,仅用了不到三年,销量就突破百万。只不过新能源市场发展的浪潮之快,价格战之狠,让五菱也措手不及,为了挽救销量颓势,五菱曾多次对MINI EV做出价格调整。 五菱宏光MINI EV最新的2024款售价是4.18万和4.68万,续航分别为170km和215km。 按照目前的信息,知豆的新车仍然是A00级纯电小车,搭载一台27马力的电动机,采用国轩高科的磷酸铁锂电池,单看这些信息,并不能保证有出色的竞争力。 那知豆复活的意义是什么? 其实在知豆破产重组的过程中,曾遇到过一次“伯乐”,当时一家名为“ST银亿”的房地产企业曾发布公告,表明打算当知豆汽车的重整投资人,不过双方最终的合作并没有敲定。 而当时ST银亿看中的就是知豆汽车的新能源汽车生产资质,其不仅是国内最早进入新能源汽车领域的企业之一,更是全国少有的拥有双部委审核的独立完整新能源汽车生产资质的企业之一。 也就是说,知豆算是微型电动汽车里的优质资产,有124项的专利申请,还获得过欧盟E-MARK、CE认证,曾进入意大利、法国、西班牙等欧美国家,这些品牌印象仍属于比较稀缺的资产。 而且对于爱玛来说,作为电动自行车领域的头部品牌,此时参与到知豆的复活,大概率是想探索一种全新的市场,依靠成千上万家门店,短途代步仍是一个巨大的金矿。 只不过市场挑战仍然存在,竞争对手也在多维度打压,怎么把手中资源发挥最大的价值,是爱玛最先需要解决的。
华为、小米等卫星通信出国也能用!天通卫星获得国际电信码号:88252开头
快科技3月7日消息,在华为带头之后,目前主流国产手机厂商纷纷布局卫星通信,目前小米、OPPO等均已发布卫星通信手机。 目前国内厂商统一都使用了天通一号卫星系统,这是中国电信运营的卫星通信系统,可实现卫星消息、卫星电话功能,但目前仅能在国内使用。 据悉,其实天通一号卫星不仅仅能覆盖国内,还能覆盖中国周边中东、非洲等相关地区以及太平洋、印度洋大部分海域等,只是海外此前没有获得批准,现在这个情况即将迎来转变。 中国电信集团有限公司日前获得国际电信联盟批准,取得了天通卫星业务的用户拨号码号和网络识别码号,这是我国电信企业首次获得用于卫星通信业务的国际电信码号资源。 据了解,中国电信这次获取了总位数13位,前5位为(882)52的天通卫星业务国际码号资源。 用户开通办理该国际号码后,可在天通卫星覆盖的海外地区使用支持天通卫星功能的手机直接拨打卫星电话、发送卫星短信,用户显示号码为882 52 xxxx xxxx。 中国电信依托我国首个自主研发的“天通一号”卫星移动通信系统及网络,已在国内面向公众用户提供包括卫星移动语音、短信等在内的手机直连卫星服务。 这次获批国际码号资源后,中国电信可以面向“天通一号”卫星覆盖区域的国际用户提供手机直连卫星通信服务,还能为海洋运输、远洋渔业、航空救援、旅游科考等多个领域提供稳定可靠的移动通信服务。 工信部将指导中国电信严格遵守国际电信联盟的管理规定,做好码号资源的科学规划和有效利用,加快推动天通卫星移动业务实现国际化运营。
理想将推纯电SUV M6,对标特斯拉Model Y
告别大单品战略,理想加速扩充产品谱系。跳出增程舒适圈,踏入陌生的纯电领域,理想也将面对更多竞争对手,与用户的里程焦虑。与此同时,铺设补能体系、造纯电车型需要付出更多的成本,由此带来的财务压力也将比从前更大。 理想的新一轮造车大考,要开始了。 文 | 魏冰 编辑 | 李欢欢 运营 | 土豆 “纯电版L6”2025年量产上市 年销量目标不断扩大的理想,正在加速扩充产品阵容。 近日,每人Auto从多位知情人士处独家获悉,理想将推出一款纯电SUV M6(内部代号W04),预计在2025年3月量产并上市交付。据知情人士透露,理想M6的定位是纯电5座豪华SUV,对标特斯拉Model Y、问界M5、小鹏G6等车型。 刚刚结束的春季发布会上,理想发布了备受关注的纯电MPV MEGA和2024款L7/8/9。目前,理想共有四款车型在售。二季度理想将发布大5座SUV理想L6,下半年,还将再发三款纯电SUV车型。 从上述信源透露的信息来看,理想将对照增程板块L系列6/7/8/9四款车型,分别推出相应的纯电车型,据推测,下半年要推出的三款纯电车型可能是M7/8/9,分别对应L7/8/9,M6对应的则是L6。 ▲ 2024款理想L系列。图 / 理想汽车官方 理想汽车商业副总裁刘杰曾在春季发布会后透露过一些关于L6的信息,明确L6会聚焦在25万到30万元的市场。刘杰表示,L6的核心目标群体就是小三口之家,孩子差不多在两三岁或者马上准备迎来新生命的小家庭。 经过调研,理想发现这些目标用户“很有意思”,刘杰表示,他们对车型的要求“既小又大”:既希望车开起来小巧灵活,但又希望坐进去空间要大。“这是L6要满足的首要条件,它要非常好开,同时要为三口之家提供一个足够大、足够舒适的空间。”并且,理想还会将L9、L8、L7搭载的智能驾驶、智能空间全部赋能到理想L6上。 ▲ 2024款理想L7。图 / 理想汽车官方 L6无疑将更多承担起理想“80万辆”年销量的“宏愿”。刘杰也表达了对L6的预期,“在整个20万-30万元的价格区间,我们希望在今年年底单月市占率能达到10%左右。” 相应的,M6也将肩负着理想的走量任务,据知情人士透露,理想对M6的销量也很有信心,上市第一年的交付目标为20万辆。 未来很长一段时间,理想都将采用增程加纯电两种技术路线。其中,纯电系列车型都将应用800V高压平台,主要面向经济比较发达的区域用户。而增程系列车型的受众面更广一些。 针对上述信息,每人Auto向理想方面求证,相关工作人员表示,“这个以官方的消息为准吧,如果要推出,我们一定会有提前的预热”。 不做轿车,“死磕”家庭用户 L、M两大系列产品到位后,理想将补足纯电短板,攫取更大的市场份额。不过,尽管技术路线有了新的方向,理想却依然执着于SUV赛道,并无意向轿车市场进发。 熟悉理想的人都清楚,理想造车只有一个宗旨,就是服务好家庭用户。根据官方数据,理想汽车家庭用户的占比高达95%。“开厂功勋”理想ONE被称作奶爸神车,后续推出的L7/8/9也都以家庭用户作为目标群体。其中,L9是家庭六座旗舰SUV, L8是家庭六座豪华SUV,L7是家庭五座旗舰SUV。大方向瞄准家庭用户,再根据不同家庭体量推出更细分的产品,这是理想造车的底层逻辑。 ▲ 2024款理想L8。图 / 理想汽车官方 之所以推出一款MPV,理想汽车CEO李想在春季发布会现场解释,是“想满足更大的家庭用户对空间的进阶需求”。 理想研究发现,家庭用户对车辆的第一需求还是空间,但是轿车在这方面很难有更大的挖掘空间。因此,为了服务好家庭用户,理想不惜放弃一半江山——轿车赛道。刘杰向每人Auto确认,未来不做轿车。不过,理想官方并没有给出具体时限,至少,在SUV赛道做到极致之前不会改变。 ▲ 李想在2024理想春季发布会现场。图 / 理想汽车官方 专注家庭用户,理想有自己的理由。春季发布会后,刘杰接受每人Auto等媒体采访时曾表示,如果今年新能源渗透率超过50%,在20万以上市场,主流选择会从燃油车变成新能源,市场更加向头部集中。而在这个市场,主要消费者是家庭用户。 基于上述判断,李想认为,到今年底,在20万以上的新能源市场,70%的市场份额会被头部三家车企吃掉。刘杰进一步给出了TOP 3的名单,会有理想和华为,至于第三家,期望是一家自主品牌。 其实,理想的造车思路,从其最初的名字也能看出,诞生之初,理想的名字是“车和家”。“我们的使命是‘创造移动的家,创造幸福的家’。” 踏入纯电,跳出舒适圈 随着MEGA正式上市,理想开启了双轨战略,即走增程和纯电两条技术路径。 过去,理想一直专注于增程领域,在充换电设施尚不成熟的早期阶段,增程式技术解决了用户的里程焦虑。在跨入纯电领域之后,理想将直面和纯电品牌的竞争,也将直面用户的里程焦虑。 事实上,理想早在2017年就开始进行纯电动车技术的预研。一位接近理想的人士告诉每人Auto,尽管当年与滴滴合作的纯电MPV D1 Plus未能实现量产,但自2019年开始,理想便着手4C快充技术的研发,同时一直在进行纯电技术的储备。因此,外界看到的突然转变,在内部其实早已蛰伏多年。 为了解决用户的里程焦虑,理想投入了5C超充桩,这里的“C”指的是充电倍率的单位,即充电的快慢,几个C就相当于在几分之一小时可以将电池充满,5C就是在五分之一个小时(即12分钟)将电池充满。上车5C电池的MEGA车型使用超充桩可以实现充电12分钟续航500公里。 ▲ 理想汽车5C超级充电站。图 / 理想汽车官方 有了技术加持,配套设施也得跟上。理想正在加快建设自营超充站。目前,在高速场景,理想已经建成超过300座超充站。李想计划,未来将投入60亿元,建设超过5000个直营5C超充站,覆盖全国95%的高速和重要国道。此外,在城市区域,采用加盟模式的充电站也将于2024年大规模落地。 ▲ 理想汽车城市超充站。图 / 理想汽车官方 截止2023年末,理想账上还有1036.7亿元现金,对理想来说,60亿的投入压力并不算大。 理想财报显示,2023年四季度,在单车收入下行1.35万元的情况下,汽车业务毛利率反而较三季度21.2%拉高了1.5个百分点(22.7%),这都依赖于规模效应带来的成本降低。刘杰强调,死守20%的毛利,是企业经营的底线。 不过,二季度价格更便宜的L6上市之后,单车价格将进一步下行,且纯电车型的成本要比增程车型更高一些,理想的毛利率也将面临考验。
有望颠覆市场!中国攻克短波红外成像芯片新技术,成本降至传统方式百分之一
IT之家 3 月 7 日消息,湖北光谷实验室近日宣布,其科研团队研发的胶体量子点成像芯片已实现短波红外成像,面阵规模 30 万、盲元率低于 6‰、波长范围 0.4-1.7 微米、暗电流密度小于 50nA / cm2、外量子效率高于 60%,号称“性能优越”。 相关负责人介绍,这一技术的核心优势有: 图像分辨率高,理论上像素尺寸仅受限于艾利斑直径; 溶液法低温加工,与任何形貌的基底均兼容; 探测波段高度可定制化,探测波段不受衬底吸收影响; 可大面积加工,兼容 12 寸 CMOS 晶圆制备工艺,“同时成本极低,有望颠覆市场”。 光谷实验室表示,在食品检测、半导体检测等工业应用中,基于短波红外成像的机器视觉如同机器的“眼睛”,具有重要意义。成像芯片作为成像系统最核心部件,对成像质量以及相机成本均起着决定性作用。 传统铟镓砷短波红外芯片造价极其昂贵,使得短波红外相机均价高达 25 万元,严重制约着市场增长。 光谷实验室团队通过 4 年时间,全力攻关量子点技术,通过低温的溶液法制备工艺,实现可与硅基芯片一体化集成的量子点短波红外成像芯片,其探测波段范围远超传统铟镓砷芯片,同时制造成本仅不到百分之一。
世界首创,今日投用!具有完全自主知识产权
◎ 科技日报记者 张晔 通讯员 王冰 3月7日,新一轮太湖生态清淤梅梁湖区工程开工。 专为该工程设计的世界首创、具有完全自主知识产权的生态清淤智能化一体平台船“太湖之星”投入使用,每日清淤达5000立方米,是传统装备的2—3倍,依托智能化系统仅需3人即可操作,成为“科技治太”的利器。 底泥清淤作为“治太 ”关键举措,可有效削减太湖内源污染,降低氮磷释放总量,抑制蓝藻暴发,改善太湖水环境。此次开工的新一轮太湖生态清淤梅梁湖区工程位于江苏省无锡市滨湖区梅梁湖区域,清淤面积约28.9平方公里,清淤工程量约834.10万立方米,由中交天航局承建。 首次投入使用的太湖生态清淤智能化一体平台船“太湖之星”由中交天航局自主设计研发, 是世界首创同类型工程船舶,环保疏浚智能化水平世界最高。 该智能化一体平台船由新型智能环保清淤船“太湖浚清1号”、除杂调节船“太湖之星1号”和脱水减容船“太湖之星2号”组成,集生态清淤、淤泥固化和尾水处理等功能于一体。 国家卓越工程师、天航局首席顾问、智能化一体平台船总设计师顾明介绍:“这一装备的疏浚浓度可达50%以上,是普通环保绞吸船的3倍,属于‘江河湖库’领域领先的专精特新船舶装备,称得上太湖生态治理的‘新质生产力’。” 来源:科技日报 文中图片均由中交天航局提供 编辑:王璠 审核:朱丽
甩掉“洋拐棍”,“北京时间”中国自造
文 | 《中国科学报》记者 陈欢欢 “刚才最后一响,北京时间7点整。” 当这熟悉的声音响起,谁能想到 陪伴中国人70余年的“北京时间” 也曾长期受制于人 从20世纪50年代起 美国就对小铯钟技术严防死守 这种最主流的守时原子钟 决定着全世界90%的标准时间 2018年,美国宣布对中国禁售小铯钟 不料东方大国拿出了自己的产品 郑重宣告:在这一领域 中国人的“脖子” “卡”不住了! 新中国成立后 中国科学院接管了徐家汇观象台 正式开始“北京时间”的建立工作 可当时的硬件主要依赖一台老式摆钟 还是多年前法国传教士留下的 因此中国的报时水平全球落后 1950年底,一个即将改变局面的人出现了 她就是“北京时间”创制奠基人之一 中国科学院院士、 中国科学院上海天文台原台长叶叔华 当时大学刚毕业的叶叔华还是“小白”一枚 每天负责最为枯燥的观测和计算工作 夜晚观星、白天算数 这让“学霸”叶叔华打不起精神 她不明白:时间要那么精确有什么用呢? 好在不久之后,叶叔华了解到 刚刚成立的新中国 连一张统一的地图都没有 需要各地的测绘工作 在统一的时间标准下进行测量 方能拼出一张完整的中国地图 这下叶叔华来劲了 “对国家这么重要,拼了命也要做好” 后来,叶叔华等人创立了一套综合世界时系统 1966年,“北京时间”终于能够自主测量 ▲1964年叶叔华在丹容等高仪上观测。(中国科学院上海天文台供图) 与此同时 为了发展导弹和人造卫星 必须24小时提供不间断的高精度时间信号 国家提出在西部建设一座专用短波授时台 中国科学院再次领命 一大批科学家和刚毕业的大学生 从上海、南京、北京等地奔赴陕西蒲城 没有想到的是 迎接他们的只是一片荒山野岭 大家从搬石头、卸钢筋、拉水泥干起 一砖一瓦地搭建出这座山洞里的短波台 没有吊车,就在地上铺钢管 将几吨重的机器一点一点往前挪…… 经过将近3年的努力 新中国第一座专用短波授时台终于建成 1971年1月1日起 真正来自祖国腹地的“北京时间”开始发播 ▲位于地下的长波授时台发播大厅。(中国科学院国家授时中心供图) 然而时间不等人 就在我们向前迈出一小步的同时 国际学术界却向前迈出了一大步 20世纪50年代,美国率先研制出铯原子钟 以铯原子的共振频率来测量时间 开启了计时革命 1967年,原子时取代天文时重新定义“秒” 1969年9月,新中国成立20周年前夕 一份“中国报时工作已达世界先进水平”的报道 送到了周恩来总理的面前 当了解到我国还在用石英钟 并且每天收听东京报时台校准时 周总理严肃地说: “人家揭穿了,说东方红来自日本, 你们怎么回答?” 大家沉默了 周总理又说: “你们要下决心研制先进的标准钟, 赶上了,超过了他们,甩掉了洋拐棍 到那时再发布,不要急嘛!” 从此以后 研制先进的原子钟便成为“报时”人的夙愿 但铯原子钟研制难度极高 不仅涉及多学科交叉的前沿理论 还需要高精尖技术和精密加工条件 直到周总理去世 其研制都未获突破 20世纪90年代 法国发明了冷原子铯喷泉钟 将原子钟的精度又提升一个数量级 这给了我们学习的机会 1997年,青年学生张首刚来到法国 师从冷原子铯喷泉钟发明人Andre Clairon教授 博士阶段的主要工作正是改造这台钟 2004年毕业后,张首刚启程回国 导师问他: “你已经做了世界上最好的原子钟, 为什么还要回国做重复的工作?” 张首刚当时并没有回答 因为他的答案也许只有中国人才懂: “因为我的祖国需要。” 回国后,为了加快技术落地 张首刚同企业成立了联合实验室 一次, 他听见企业一位老领导问年轻干部 “什么时候能把国家需要的小铯钟做出来?” 张首刚内心一动: 几代人的“心病”必须在这一代治好! 2017年,中国人基于新理论、新技术 成功研发国际首款激光抽运小铯钟产品 不到一年后,美国宣布对中国禁售小铯钟 但此时中国已经能自给自足 产品还远销欧洲 性能比美国产品更好 “北京时间”能够运行6000万年不差1秒 ▲中国科学院国家授时中心时间基准系统。(李子锋摄) 目前,中国科学院国家授时中心 能够自主研发产生“北京时间”的所有核心设备 除了美国之外,全世界只有中国可以 时间也是一种战略资源 我国曾轻信西方承诺 停止世界时自主测量 结果在几次航天发射和军事活动中 都“巧遇”国外数据无法下载 如今授时战已成为一种新的战争形态 卫星、飞机、军舰 都要靠时间确定位置、校正航向 而如果时间测量有1微秒误差 距离就误差300米 一个测不准时间的国家 压根打不了一场现代战争 因此世界各国都在加紧研发更先进的钟 ▲未来我国将建成星地一体化立体授时系统。(中国科学院国家授时中心供图) 原子钟之后的下一代技术将是光钟 谁能占领这一高地? 中国科学院再次发挥建制化优势 历时多年研发出世界首台空间光钟 2022年10月发射升空进入中国空间站 回望半个世纪前周总理的叮嘱 我们终于可以坦然地说: 中国报时工作已达世界先进水平 “洋拐棍”我们彻底甩掉了! 《中国科学报》刊发全文: 《甩掉“洋拐棍” 中国迎头赶上——创制“北京时间”攻关纪实》
AI监工来了,打工人又多了个爹
经常坐牢的朋友都知道,被摄像头整天盯着是什么感觉。 据天目新闻报道,2022年深圳一家公司在每个工位上都装了一个摄像头。涉事公司负责人早些时候在接受采访时解释: 装监控是为了回看程序员读写代码的过程,我们员工自己都没有意见。 员工没有意见,可老板有意见啊。 你知道装那么多摄像头要花多少钱吗?知道专门请几个人来看监控要花多少钱吗?知道监控看监控的人有多麻烦吗?这些摄像头怎么不能自动开除摸鱼员工啊? 好消息是,现在这些操作都可以由AI来完成。 国外,有一家名为Hoptix的AI公司,为肯德基、DQ、TACOL BELL在内的许多知名餐饮企业提供了AI员工莱利(Riley),专门通过分析员工的行为数据,从而提高餐厅盈利能力。 在摄像头的帮助下,莱利监控并处理员工与顾客之间的对话数据,并利用AI技术检测员工有没有尝试推销额外服务的行为,以及这些行为持续的时间。 比如莱利会监控,KFC的员工有没有推荐更优惠(利润更高)的套餐,是否让顾客开通KFC的会员等等。 莱利会分析这些行为数据,并形成一种积分卡模式,当员工通过各种推销行为达成了转化的目的后,这些员工能得到高分并获得更多的工资奖金。 当然AI除了能监控员工有没有努力推销外,还可以分析员工的行为、工作成果等。 披萨品牌达美乐曾经推出过一款名为DOM的AI员工,该AI员工可以利用人工智能和机器学习,借助摄像头,扫描数百万个披萨,以确保工人添加了正确的配料并将其均匀分布。 讲道理国内肯定没这工具,不然硅基君的美式风情土豆披萨上面的土豆,怎么会都堆在一起? 澳拜客牛排餐馆Outback Steakhouse,在波特兰地区的一家加盟店也使用了人工智能来监控上菜的速度和服务员打理餐桌的频率。 具体什么样呢,我们可以看一个类似的视频,AI以上帝视角监控咖啡店里的每一个人。 视频中,咖啡店里的所有人的一举一动都被AI监控下来。 右边蓝色的是咖啡店的员工,AI标注了每个人的姓名,做了多少杯咖啡。 比如Anna员工已经做了20杯,而Olga目前只完成了3杯。甚至连员工的行动轨迹也逃不过AI的眼睛,每位员工的行动轨迹,都以对应颜色的曲线显示在视频中。 左边绿色的是顾客,顾客在咖啡店里坐了多久也被记录下来,最久的顾客已经待了1小时15分钟了。 如果你是店长,看到这个视频会怎么做。给Anna加工资,优化Olga,提醒员工把那两个待很久的顾客给翻台了? 此外,用AI监控员工有没有戴口罩,通过无人机监控它所看到的一切也不是没有可能。 这下好了,网上那些摸鱼小技巧都不管用了,无处不在的摄像头和直接访问电脑的AI已经无死角锁定你了。 大家也不用担心,这一技术会被国外卡脖子,硅基君搜索了一下,表示并不会。 腾讯近期发表了一篇关于实体识别的文章,基于YOLO,推出了YOLO-Word,一个堪比“天网”的AI识别方法,识别物体时又快又准。而且不需要提前标注,YOLO-World几乎在零样本的情况下,几乎可以把所有的东西都给“框”出来。 除了监工型AI员工,提高效率(内卷)型AI员工也有不少。 比如打工人都会用的办公工具钉钉,就推出了AI员工,它并不会监控你有没有摸鱼,而是提高你的效率,让员工有更多的时间摸鱼。 以招聘场景为例,AI员工可以帮助企业的HR写招聘启事、发布到相应招聘网站、回收简历、筛选简历并预约面试。而真人HR只需要和AI员工简单对话就可以完成。 一到下班点就开会?钉钉也推出了解决方法,用户可以生成AI数字分身代替你参加会议,并且会帮你记录会议的重要内容。 未来可能出现整个会议室里就没有一个真人? 当然还有一些我们常见的AI员工,比如24小时都在线的AI客服,永远不会“出错”的AI播报员等等。 比如美国的Alpha媒体公司,他们利用Futuri Media的生成式AI产品RadioGPT,该产品可以生成基于ChatGPT的新闻脚本,并使用合成语音进行阅读。 其中AIAshley就是他们的代表产品,每天上午10点至下午3点,AIAshley会向听众播报新闻。 国内,《杭州新闻联播》在今年春节期间,创新地在整档节目中完全启用AI数字人播报。成为首个全数字人主持播报的“联播”类新闻节目。 可惜电视台再也没法收到主持人口误的罚款了。 效率型AI员工能不能提高生产力带来收益还存在疑问。 但工厂老板一定在AI浪潮中得到了好处,原本需要请很多监工,盯着流水线上的员工避免他们摸鱼。 而随着AI技术的发展,AI员工可以无时无刻看着普通员工的一举一动,有没有偷懒,是不是做错了,都能被记录的一清二楚。 老板想优化员工的时候,似乎底气也更足了。 AI员工既可以是流水线上并肩作战的伙伴,也可以是电脑前时刻给你建议的助手,但更可能成为全天候盯着你的监工。 你要问员工怎么看?根据福布斯采访,员工表示给钱就行。 一名DQ负责人表示:"但当他们(员工)开始看到这(AI监控)对他们的工资单产生的影响,看到他们的名字作为周冠军出现在黑板上时,所有这些问题都开始消失了。” 是的,这么说来DQ的员工对AI监工也没有意见。 硅基君好想知道,怎么才能让AI给我打高绩效,要不偷偷给它送张H100? 人工智能,专治人工。 全文完。
履职尽责 建言献策 代表委员共赴“春天的盛会”
   央视网消息:沐浴着和煦的春风,全国两会代表委员共赴春天的盛会。出席十四届全国人大二次会议的解放军和武警部队代表已全部报到。他们将带来哪些议案建议?对本次大会又有着怎样的期待?   总台记者任子明在解放军和武警部队代表团驻地京西宾馆进行采访。伴着春的脚步,我们也将正式进入两会时间。3日,出席十四届全国人大二次会议的军队代表们承载着全军官兵的期望和重托,在即将召开的盛会上,他们将认真履职尽责,积极建言献策。   今年是新中国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,代表们纷纷表示在这样的历史背景下共商国是,更加令人倍感振奋和深感责任重大,一定会忠实履行好自己的职责,为实现建军百年奋斗目标贡献力量。   全国人大代表文晓亮在接受采访时表示,经过一年的履职,他更加理解了人大代表为人民的内涵要义,也更能感受到它不仅是一份荣誉和职位,更是一种责任和使命。此次参会,他做了大量的准备工作,有信心、有能力为基层官兵发声,为部队战斗力代言。   全国人大代表胡玺也表示,今年,他的建议是关于思想政治教育方面。现在政治教员队伍的培养不是太体系,因为有的教员大部分都不是科班出身,所以建议下一步是否能成体系的培养政治教员,通过专业培训、地方大学,还有党校进行共建。   为了确保大会的每一项议程都能够顺利有序推进,代表团会务组的工作也在高效、严谨地进行着。会务组人员不光要收集整理代表们交上来的议案建议,同时要做好相关的会议保障工作。   解放军和武警部队代表团共有270名全国人大代表,是代表人数最多的代表团。据不完全统计,今年军队代表计划提交议案建议170多件。   解放军和武警部队代表团秘书组工作人员杨敏表示,此次全国两会坚持“短、实、新”文风话风,代表讨论发言要求开门见山、直奔主题,用数据、用事实说话,不讲虚话套话,实实在在为强国强军建言献策,贡献智慧力量。
“快递新规”争议背后:谁在害怕送货上门?
撰文/ 李觐麟 编辑/ 陈邓新 排版/ Annalee “都3月5日了,怎么我的快递还是直接放在菜鸟驿站?”3月1日,《快递市场管理办法》(以下简称“快递新规”)正式生效后,有快递员因为加大的工作量而怨声载道,考虑转行,却也依旧有消费者没能拥有选择权。 快递抵达驿站后,系统自动发来的取件码仍然是多数消费者的唯一选择。政策的落地还需要时间,而横在快递员与消费者中间的菜鸟驿站似乎还在继续充当着“最后一公里”的终点站。 不过“快递新规”的出现迟早会推动市场的进步,一边是快递员在新规之下工作量加大、收入不见增加的生存压力,另一边是消费者维护自身消费权益的合理诉求,双方角色都有自己的立场。矛盾之下,横在中间的各家快递企业与驿站终会需要面对着更多审视,如何平衡服务好消费者与快递员之间的关系,变得至关重要。 “快递新规”的出现,是快递物流行业服务升级的必经之路,对于快递企业和驿站来说既是挑战,也是机遇。尽管眼下的矛盾焦点在末端的快递员与消费者身上,但说到底,还是需要企业拿出担当,回归本源,以更良性的经营方式来尊重市场,赢得市场。 新规之下:快递员想离职,消费者依然没有选择权 “快递新规”实行不到三天,快递员冯齐就萌生出了辞职的想法。“新规生效之前,我们快递员之间就讨论过,其实大多数都不太当回事,总觉得船到桥头自然直,但这两天真实行起来,就一个字:累!” 冯齐在重庆渝北区某片区送了两年快递,他所在的站点每天到货量在2500-3000件之间,5个快递员每天要送500-600个件,如果遇到618、双11这样的大促,派件量就更大。但从“快递新规”落地开始,这个速度就降下来了。 “之前很多人都习惯了把快递放在菜鸟驿站,所以留的地址不完整,而且电话号码也有很多都是错误的。但现在要求突然一改,我每天打电话和确认地址的时间都要花几个小时,遇到实在联系不上的,只能又带回站点,效率当然降低了。”冯齐对锌刻度表示派件量的下降会直接导致收入下降,他认为自己三月份的收入估计只有5000元左右。 与冯齐这样的“通达系”快递员不同,负责同一区域的京东快递员吴浩并没有觉得工作状态有什么变化。“我们一直都是要提前联系客户,看他选择送货上门还是放在快递柜,然后再进行相应服务的。所以新规出不出现,对我的工作都没什么影响。”吴浩还提到,“公司还会给快递员报销油费,也和运营商有合作关系,我们打电话既不用担心费用问题,也不担心会被系统识别成骚扰电话”。 不过吴浩也表示自己在网上看到了很多快递员打算转行,他们认为送快递本来就不算是什么铁饭碗,所以做不下去了大不了就换个工作。这与吴浩的想法相反,今年是吴浩成为京东快递小哥的第三年,因为公司的各项福利待遇和已经积累起来的稳定客源,吴浩表示如果不出意外的话,自己会在这里一直做下去。 不难看出,眼下不同快递公司的快递员正在面临着截然不同的情况,“通达系”快递员原本的工作方式与驿站高度依赖,“快递新规”的出现打乱了这一节奏,影响着工作强度和收入水平,但京东、顺丰快递员则由于一直以来的高服务标准而得以平稳过渡。 有消费者依旧只收到取件通知 除了快递员以外,因“快递新规”而受到明显影响的则是处在消费链条末端的消费者。大学毕业后留在武汉工作的汪茜因为几次租房搬家的缘由,和不少菜鸟驿站打过交道,“快递新规”出台之后,她表示自己的诉求终于能得到满足了。 “能不能遇到一家负责任的菜鸟驿站,纯粹是靠运气。” 汪茜对锌刻度谈到,“我之前租房的地方入住率不太高,所以菜鸟驿站总是早早地关门,可以说开门时间和我这样的打工人时间完美重合,我下班之后去取快递不知道吃了多少次闭门羹。后来我要求快递不要给我放到菜鸟驿站,要么送上门,要么放到物业处,但菜鸟驿站的老板自己也承包了快递派送,所以还是长期给我放在菜鸟驿站,弄得我很麻烦。” 消费者对菜鸟驿站怨声载道 周醒也和菜鸟驿站有过几次不愉快的接触,他所在片区的菜鸟驿站虽然一直提供着上门派件的服务,但他却认为“还不如不送”。 “小区的菜鸟驿站只送从淘宝天猫购买的快递,据说他们的派件情况会直接影响店铺评分。有几次我不在家,所以让他们别送货上门,他们就让我帮忙同意送货上门,但实际不给我派送,之后我自己去驿站去取件。但后来我发现已经被出库却又没有送货上门的件都统一堆放在一个区域,我的快递有两次都被其他人拿错了,最终虽然也把快递找回来了,但整个过程却变得麻烦多了。”周醒认为,这样的上门服务不同于快递员的直线联系,出错率会大大提高,反而影响了体验感。 打开微博、小红书等社交平台可以看到,消费者对于菜鸟驿站的吐槽与汪茜、周醒类似,但又不止于此。“快递新规”的出台,让快递员、消费者、驿站之间存在着的矛盾无处遁形,亟需解决。 面对新规:什么才是快递企业赢下来的筹码? 京东武汉太和站点负责人从未没把送货上门当做是一件需要额外对待的事,因为五年来,这都是他基础工作的一部分。“我在的站点有20多名快递员,新规过后也没有听说有任何人想要离职,我们本来就会把每一个快递都送货上门。”该负责人表示。 “90后”京东快递员小颜在送货上门这项服务上也有着一套自己的经验,“五年来我每天工作都会带上两部手机,三个充电宝,就是担心手机会打电话打到没电。不过这件事做久了其实也能摸清很多消费者的习惯,慢慢地速度就可以快起来。” 其实在“快递新规”出台之前,快递行业的服务标准就主要以不同快递企业的要求来决定。而如今“快递新规”的落地,从本质上是为快递行业服务升级添了一把助燃剂,对所有企业都提出了更高的要求。 “齐鲁壹点”报道称,快递物流专家、贯铄资本CEO赵小敏表示,“送货上门难源于过去十多年中快递业务量爆发式增长,快递费、商业模式和价格战等多重因素交织,形成了系统性问题,且快递员、网点和总部之间的关系逐渐紧张,矛盾焦点从末端转移到快递员和用户之间。现在企业亟须回归本源,改变经营方式,尊重市场和客户。” 过去几年,快递公司之间的价格战从未消停,为了争夺市场,将利润空间一压再压。2月19日,A股4家快递公司申通快递、圆通速递、韵达股份三家加盟制快递公司在2024年1月业绩虽实现了增长,但单票收入却均有5-20%的下降,这意味着“以价换量”的打法还在持续进行。 但“快递新规”的出台,显示出了从政策端的改变风向。有业内人士解读称:“目前快递行业业务规模扩大但价格竞争激烈,快递物流企业不仅要在技术、运力、渠道等环节形成合力,也要在服务价格、体验、效率上实现平衡,不断提高服务质量,加大对物流科技的投入,构建差异化竞争优势,避免低价竞争进一步加剧。” 落到具体的企业,京东物流和顺丰控股一直在坚持卷服务、卷待遇,而没有加入恶性价格战。以快递员的收入与付出情况来看,以量换取高工资的“通达系”快递员会在“快递新规”之后遇到明显的收入下滑,付出与回报不成正比的情况也会加剧。但本就以上门送件为基础服务的京东、顺丰则不会遇到冲击。 营业时间不确定的菜鸟驿站有时反而增加麻烦 以送件数量来看,京东物流的快递员每天派单量平均为200-300件,但“通达系”快递员每天派单量在500件以上,而且还需要完成揽收包裹、装车卸车、分拣、信息录入等工作,或许收入才能与京东、顺丰差不多。 再谈福利待遇,“通达系”采取加盟制,往往不会给快递员购买五险,同时使用以罚代管的方式来处理与快递员之间的关系。而京东与顺丰采取的是直营模式,其快递员通常有五险等福利保障。以顺丰为例,根据顺丰快递2022年年报,其人工成本达916亿元,占其运营成本的近40%。 坚持“先人后企”的京东更是做到了“退休老哥有保障,在职小哥有收获”。3月6日,京东集团发布的2023年四季度及全年业绩显示,截至2023年底,京东已为近62万人创造了高质量的就业岗位。2023年全年的人力资源总支出(包括公司的自有员工和外部人员)达到了1,047亿元人民币。 京东、顺丰快递一直坚持送货上门 目前,京东快递小哥中三年收入超百万的已达近百人,在广东潮汕地区甚至有小哥三年收入超200万元。除了为全员缴纳“五险一金”,京东还额外投入累计超500亿元,建立了一套多维度的福利关怀和人才发展机制,保障员工的各项福利得以落实。 京东、顺丰等快递企业搭建的完善福利体系,使快递员的劳动付出得到了相应的回报,因此才能从根源上确保快递的服务质量,给消费者带来良好的物流体验,从而为企业的发展提供正向循环。反观如今快递新规的实行,虽然让“通达系”被迫进行服务升级,但由于快递员的工作量剧增,收入又跟不上,最终就容易转化成与消费者之间的矛盾。 聚焦新规:消费者真的需要横在中间的驿站吗? 在国民经济循环中,快递业的一头连接着生产,一头连接着消费,其重要性不言而喻。数据显示,快递物流业已成为我国发展增速最快的行业之一。2022年我国共完成1105.8亿件快递业务量,同比增加2.1%,连续九年位居世界第一,而12月5日披露的国家邮政局快递大数据平台实时监测数据显示,截至2023年12月4日,我国快递年业务量首次突破1200亿件大关。 从次日达、次晨达到半日达,从无人配送到快递进村入户,不断升级的服务水平是行业得以持续高速发展的重要原因。因此,尽管“快递新规”的出现产生了改革的阵痛,但从长远来看,越早用政策驱动行业洗牌、升级,那么良性高质发展的路就会走得更稳。 “快递新规”的出台,或许将从两个方向引起变革。 一方面,消费者最为关注的“最后一公里”问题将得到进一步解决。尤其是在偏远地区及农村,多数快递是配送到镇上的快递驿站,村民一般都会被直接通知去驿站取快递,有时候可能需要走数公里才能取到快递。还有部分乡镇快递驿站,会向村民收取“拖车费”,以补偿自己额外产生的人力、车费等成本。 如果经由“快递新规”的落实,各大快递企业将“最后一公里”的选择权重新交回消费者手里,那么久而久之,更加良性的消费循环才能实现。 企业对快递员的福利保障将体现企业的担当 另一方面,快递企业、快递驿站的发展模式将发生改变。关于“通达系”加盟制快递企业在快递员社保福利上的缺失问题,早已有专家发声表示,迟早需要补上。这一块无法被绕开的成本开支,将会直接影响快递企业的营收问题,那么如果不通过提高服务水平的方式来良性竞争,终究会撞上更大的冰山。 至于横在快递员与消费者之间的快递驿站,因为“快递新规”的出现,业务量注定会受到影响,过去那些饱受诟病的问题也会被加快激化。届时,消费者究竟是否需要驿站这个问题,自会有答案。 (应受访者要求,文中冯齐、吴浩、汪茜、周醒均为化名)
李想已经5天没发微博了…
三言Pro 李想的微博已经5天没更新了。 理想MEGA发布之后的第二天,李想在微博转发了一条某汽车自媒体和理想MEGA设计师BenBaum的访谈视频,并配文表示,Ben的访谈非常好。 不过,在之后的5天时间里,李想的微博便悄无声息了。这与“微博之王”的称号大相径庭。 在此期间,关于理想MEGA以及理想汽车质疑声不断。 一方面是理想MEGA迟迟不肯公布大定数据,并伴随着有大量退订的传闻;另一方面则是理想汽车股价跳水,市值蒸发数百亿。 于是,“理想MEGA遭遇滑铁卢”,“理想汽车的灰暗时刻来了”等声音四起。 果真如此吗?李想微博停更是否跟MEGA有关? 迟迟不公布订单数据 理想MEGA销量究竟如何? 3月5日,新能源汽车预测系统“建约EV预测”发布理想MEGA的销量预测,其认为理想MEGA将重新确立D级MPV市场格局。 建约EV预测表示,其对理想MEGA的竞争力评估后认为,理想MEGA在定位上表现最为突出的就是空间,其次在移动性上其低风阻长续航+超快充网络也试图挑战纯电大车的移动性极限,外观上辨识度很高。 但内饰方面基本延续L系列的平台化设计,虽然质感有所提升,但作为这个价位的MPV产品还是缺少了豪华感,品牌上,理想依靠销量的成绩提升了用户信心,但是否足以打动这个价位的目标客群还有待观察。 建约EV预测称,到2024年Q3(销量达到稳定状态),D级新能源MPV市场格局前5名为:腾势D9、理想MEGA、小鹏X9、极氪009、岚图梦想家。 不过,这个预测可能有些言之过早了。 近日还有消息称,理想MEGA上市72小时大定约3218辆,而退订量是10297辆。 另外,有汽车博主表示,“(理想)每家店(MEGA)均大定8-9单,结合理想官微之前公布的351家有MEGA的零售中心,可以推算大定数据在2800-3200辆(截止周一)。” “理想MEGA上市后,基本确定小鹏X9、腾势D9、问界M9、岚图梦想家、极氪009都出现明显回流。” 该博主称,其中腾势D9是最大赢家,进店订单双丰收,周末新增订单1700+,订单翻了2倍,小鹏X9则是进店量迎来大爆发,订单涨幅对比稳态周度上涨至少40%以上。 结合理想汽车官方的表现来看,理想MEGA的表现可能真的不佳。 3月5日,理想汽车按照惯例公布了周销量,不过,对MEGA的订单数据却是只字未提。 大概率,理想MEGA的表现是真的不佳。 理想汽车很少公布大定数据 不过,理想汽车以往在新品发布后,公布订单数据的也不多。 笔者搜索发现,2022年6月,理想L9上市后,理想宣布,L9上市72小时,支付5000元的预订用户超过3万。 2023年11月13日,理想汽车宣布,旗下首款纯电MPV车型理想MEGA将在11月17日开幕的广州车展正式亮相,并在当天开启预定。 11月17日,理想汽车表示,MEGA 1小时41分钟预定量突破10000辆。 除此之外,笔者并未查询到其他理想汽车公布新品的订单数据。 若MEGA表现不佳,跟何有关? 被P图恶搞、贵、续航焦虑? 在理想MEGA的发布会上,李想可是放出豪言,称MEGA将是理想汽车下一个爆品,有信心成为50万元以上乘用车销量第一的产品。 为啥一个让李想充满信心的产品,在外界看来“遭遇了滑铁卢”呢? 日前,网络上出现一张理想MEGA的恶搞P图。图片中,理想MEGA的车身上被加上了“奠”、“新能源殡仪车”的字样。 随后,有汽车博主曝出一则理想汽车向某平台的投诉通知。 通知指出,有网友对理想MEGA车型恶意P图,影射理想汽车新品是装载死者的丧葬用品(殡仪车),故意歪曲理想汽车用途,严重侵害理想汽车的产品形象及品牌声誉。该侵权图片及其内容已构成侮辱,害了理想汽车的名誉权。 理想方面要求该平台删除相关内容。很快,通知中提到的链接均已无法打开。 那会不会是因为这次的P图导致理想MEGA表现不佳?P图者会不会担责? 据报道,陕西恒达律师事务所高级合伙人、知名公益律师赵良善认为,就本事件而言,行为人对品牌产品宣传图进行恶搞P图,并通过带有侮辱性或者引导性的图片,使得公众误以为理想MEGA是殡仪专用车,降低了理想汽车品牌社会影响力和商业价值等。行为人此举是侵犯了理想汽车的名誉权。 河南泽槿律师事务所主任付建律师指出,恶搞P图,尤其是针对商业品牌产品的宣传图,往往涉及到知识产权的侵犯,需要承担相应的法律责任。品牌产品的宣传图通常受著作权法的保护,恶搞P图者未经授权擅自修改、传播这些图片,可能构成对原始作品著作权的侵犯。 从几位律师的表述来看,他们说到了名誉权和著作权。 其中,名誉受损可能降低理想汽车品牌社会影响力和商业价值等,这的确可能对销量产生一些影响。 不过,把所有的罪过都安到一个P图的头上,也有些夸张了。 有不少声音认为,是理想MEGA的定价55.98万元的有点贵了。 有网友认为,这款车除了价格,其他都挺好的; 有网友认为,理想MEGA被退订的主要原因是近56万元的价格,加上保险等七七八八的费用,落地要近60万元。 有网友认为,最近这一年,中国汽车市场的降价太厉害了,各种跳楼式降价,用户已经很难接受价格上没有惊喜了。现在哪个厂商新车上市,不来个跳楼价,就卖不动。 有网友表示,他认为MPV是能带着很多人去更远的地方工具,但是纯电却是一个比较大的障碍,他目前还不能接受买个车只在300公里内的范围内无虑通行。 理想汽车股价跳水 伴随着理想MEGA各种“不理想”的声音,理想汽车的市值也蒸发了数百亿。 在股票方面,理想汽车的美股和港股股价双双跳水。 3月1日,理想MEGA发布当晚,理想汽车美股收盘报跌5.10%,报收43.54美元/股。 3月4日,理想汽车美股股价再次跳水。 截至3月6日收盘,理想汽车美股股价报37.87美元/股。 理想汽车的港股也未能幸免于难。 3月4日,理想汽车港股的股价,则跌 10.71%,报收 160 港元 / 股;3 月 5 日,理想汽车美股再度下跌,跌幅超 13%。 3月4日,理想汽车港股股价跌10.71%;3月5日港股开盘,理想汽车跌8.06%,截至5日收盘,理想汽车港股股价再跌5%,报152港元/股,总市值3028亿港元。 截至今日收盘,理想汽车港股股价报144.20港元/股,总市值2872亿港元。 年利润超百亿 现金储备超千亿 不至于到“灰暗时刻” 即便理想MEGA市场表现不佳,理想汽车股价跳水,可这就能让理想汽车进入“灰暗时刻” 了? 一款产品表现不佳,不足以让理想汽车一蹶不振。 2月26日,理想汽车公布2023年第四季度及全年财报。 财报显示,2023年,理想汽车实现营收1238.5亿元,同比增长173.5%,成为中国第一家年营收千亿的新势力车企;2023年净利润118.1亿元,实现自交付以来的全面盈利。 截至2023年末,理想汽车现金储备达到1036.7亿元。 3月5日,蔚来汽车也公布了2023第四季度和全年的业绩报告。 财报显示,2023年全年,蔚来的总收入为556.179亿元,同比增长12.9%;全年净亏损为207.2亿元,较上年亏损扩大43.5%。 得益于阿布扎比投资机构CYVN在去年下半年的两轮总计33亿美元的战略投资等融资动作,蔚来现金储备在2023年底已飙升至573亿元,比上一季度增加121亿元。 不过500多亿看着多,实则紧巴巴。因为2023年全年,蔚来汽车销售成本为人民币525.661亿元,同比增长19.1%;研发费用为人民币134.314亿元,同比增长23.9%。 而小鹏在现金储备上就稍逊一筹了。 据小鹏汽车2023年三季度财报显示,2023年三季度,小鹏汽车营收85.3亿元,同比增长25.0%,环比增长68.5%。同期现金储备为364.8亿元,环比增长8%,同比增加27.4亿元。 对比“蔚小理”三家新势力的现金储备,很显然是理想汽车更“财大气粗”一些。 毕竟账上还躺着千亿现金,哪能那么容易就“灰暗时刻”了。 李想微博之前停更过吗? 当时理想汽车有啥事? 那李想的微博停更,是否与此次MEGA的表现不佳有关呢? 李想的微博,对网友开放了半年的查看权限。 笔者翻看了理想近半年的微博,发现李想之前也时不时会有停更的情况。 那李想之前的那些停更是因为什么?当时理想汽车发生了啥事? 考虑到李想平时在工作中案牍劳形,可能偶尔也想“偷得浮生半日闲”,那些停更一天两天的就不作数了。 2023年9月19日,李想跟几个汽车博主互动了一番,之后便停更了。 9月24日,李想发文称,下周要开战略会,看到一篇2018年11的交流内容,五年后复盘三大问题。 停更的四天时间里,李想可能是在准备战略会的资料。不过,之后李想又停更了几天。 到10月6日,李想转发了一位博主关于理想L9的视频,并表示“好看,真的好看”。 在此期间,理想汽车倒是出了一个小风波。 9月21日晚,一位女士驾驶理想L7驶入地下车库停车,使用智能泊车功能时,倒车过程中车头右前侧剐蹭到一扇半开的防火门。防火门受力后,瞬间反弹关上。车头部分车漆被剐蹭。 不过,这也不算什么大事,应该不足以让李想微博停更。 10月8日,李想转发了理想汽车的一条微博,并表示,“四季度突破4万/月的交付,再上一个台阶!” 之后停更近一周。 10月14日,李想恢复更新,转发了一条关于理想L9的视频。 期间,包括北京车和家信息技术有限公司、北京罗克维尔斯科技有限公司、北京车和家汽车科技有限公司、北京车之北科技有限公司等多家理想汽车关联公司发生工商变更。 李想卸任法定代表人、经理,均由冯伟丽接任。 对此,理想汽车回应称:“这是常见的公司工商注册信息变更,不代表公司管理层的变动。” 10月21日,李想转发了MEGA外形设计负责人BenBaum的一条微博,之后停更了10天。 期间,理想汽车回应了一起交通事故。 10月27日下午,理想汽车官方微博发布《韩城高速事故说明》,称2023年7月27日夜间23点59分,一辆理想L9在陕西省韩城韦庄高速路发生了严重的交通事故。 理想汽车表示,事故发生至今,理想汽车未进行正面回应,其原因在于这是一起事实清晰的单方事故。 11月9日,李想发表了一些对增程式的观点,6天后发文“还不发周销量排行榜,肯定交付量拉胯了”。 不过,很快李想就转发了理想汽车发的周销量,并表示那一周理想L7/L8/L9三款车的销量已经无限接近奔驰和奥迪了。 这样看来,李想之前埋怨不发周销量的微博,倒像是在卖关子,故意预热。 12月13日,李想在微博谈了理想汽车的三大核心风险和内部评判事情对错的衡量标准。之后,停更半月有余。 12月30日,李想恢复更新,转发了一条理想汽车相关的微博,并向用户表示感谢。 期间,理想汽车又发生一起交通事故,并造成人员伤亡。 今年元旦,理想转发了理想汽车一条关于交付量的微博,并向用户和合作伙伴表示感谢。 之后,李想微博停更了近一个月。 1月26日,李想恢复更新,转了一位汽车博主的多条关于理想汽车的微博。 之前,理想汽车一直是增程式的玩家,这次做纯电,没想到上来就碰了壁。 但理想汽车没那么不堪一击。 李想微博恢复更新的时候,会作出怎样的回应呢? 责任编辑:马梦斐

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