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凤凰网科技讯 3月27日，苹果宣布将于6月10日至14日在线举行年度全球开发者大会（WWDC）。开发者与学生们将有机会于大会开幕当天参与在Apple Park举办的线下特别活动。 WWDC24面向所有开发者免费开放，旨在展示iOS、iPadOS、macOS、watchOS、tvOS和 visionOS的前沿创新。 苹果全球开发者关系副总裁Susan Prescott表示，“我们非常期待与全球开发者交流沟通，在WWDC24度过属于技术和社区的精彩一周。WWDC的意义在于分享新想法，为开发者提供创新工具和资源，帮他们创作出更加美妙的作品。 开发者和学生们可关注主旨演讲，了解苹果最新软件与技术，并在活动当周通过 Apple Developer app和官方网站体验WWDC24。本年度大会内容包括视频演讲、与苹果设计师和工程师互动的环节，以及与全球开发者社区交流沟通的机会。 WWDC24将在6月10日举办线下体验，开发者们有机会在Apple Park现场观看主旨演讲，与苹果团队成员会面，参与特别活动。 在WWDC24正式开始前，苹果将通过Apple Developer app和Apple开发者网站分享更多大会信息。

无论地球、月球，还是火星、金星，它们表面都布满了撞击陨石坑，大多数来自动荡的早期太阳系，尤其是在火星上，撞击坑数量之多令人震惊。 不过，这些坑并非都是小行星、彗星撞击而成的，很多都是火星自己的喷射物落回到表面上产生的。 最新研究发现，火星上的科林托撞击坑不仅自身巨大，直径约14公里，深度约1公里，周围2000公里范围内还有超过20亿个较小的陨石坑。 科林托坑的年龄估计只有234万年，按照火星标准属于非常年轻了。 它的周围有一个庞大的“射线辐射系统”，从撞击中心抛出的大量喷射物，造就了清晰可见的辐射带。 科林托坑的形成过程仍然是个谜，但是为研究火星乃至太阳系的演变提供了宝贵的参考。

12 把深夜大乱斗，世超为何接连惨败？上班打卡时间已过半小时，托尼的工位为啥还是空空如也？时隔 38.5 天，隔壁脖子哥的脖子怎么又无故右拧？ 这一切的背后，是人性的扭曲还是不上班的借口？ 敬请关注今晚 23 点 59 分 X PIN.TV 年度巨献《大地磁暴的传说 》。。。 咱不开玩笑，差评君今天一醒过来，突然就发现热搜前 5 里，有 3 条都在说大地磁暴。 点开 # 地磁暴嗜睡 # 的话题，一水全是 “ 难怪早上睡不醒 ”“ 怪不得睡了一整天 ”“ 原来是地磁暴，还以为是上班上的 ” 。。。 在网友们的口口相传中，这两天晚上失眠、白天嗜睡、头晕头痛、上吐下泻。。。就连尿床，也全他喵赖大地磁暴了。 不少家族群、网友们已经开始肉身磁暴了。 这么看，差评君我这几天写稿慢，不会也是因为。。。而本着找借口实事求是的原则，我也立马去查了些资料的，却发现事情，并没想象中的那么简单。 首先这个 “ 背锅侠 ” 的名字，大伙们可能都断句断错了。 看起来像 “ 大地 磁暴 ” ，但其实它应该读成 “ 大 地磁暴 ” ，根据威力的大小，它还有几个兄弟 “ 小磁暴 ” “ 中磁暴 ” 和 “ 特大磁暴 ” 等等。 另外，请大伙们原谅差评君，不是我有意想戳穿大家的 “ 谎言 ” ，因为事实便是：目前为止并没有直接证据证明，磁暴会对人体健康造成影响。 当然了，也有部分学者持不一样的观点，觉得地磁活动会对人体的心脑血管、精神以及其它方面产生影响。 但目前依旧没有实锤，它们最多也就是一个相关性的结论，而相关性不代表因果性。就好比我们每天在半夜发文章，发文和天黑相关，但并不能得出 “ 因为差评了发文章，天才会黑 ” 的离谱结论。。。 其实，不少网友自己也明白这事儿：别跟我说什么研究不研究的，难道你要让我承认连跪是因为菜？迟到是因为我懒？ 好消息是，这个锅其实还是可以让大地磁暴背的，因为，地磁暴虽然不会对人体有伤害，但还是有可能会造成其它影响的。 比如破坏了电网害大家游戏掉线所以连跪、影响了信号害我没能及时回复客户、干扰了 GPS 导航害得上班迟到等等。 而要用这些高级借口，咱们就得先搞清楚，地磁暴到底是个什么玩意儿。 大家都知道，太阳是一个大火炉，它在发光发热的时候并不稳定，动不动就要打个喷嚏，从最表面的日冕层喷出些 “ 唾沫 ” ，这个过程被叫做日冕物质抛射。 一个普通尺寸日珥和地球对比 被喷射出去的物质以很快的速度飞向太空，便形成了太阳风。 这太阳风虽然叫风，但它其实是高速运转的等离子体进入地球，还夹杂一些电离辐射。 毫不夸张的说，裸装正面挨一波太阳风，地球上的几乎所有生物都得团灭。 但万幸是我们地球自带一个神奇的地磁场，此处省去隔壁金星人的 925 吨羡慕口水。 地磁场就像一个漏斗状的魔法结界，两个尖尖正好是南北极。 当太阳风冲往地球时，地磁场一阵接化发就把太阳风里的带电粒子往南北两极运，两极的高层大气，受到太阳风的轰击后会发出光芒，形成极光。 几十亿年，地磁场保护大家不被太阳喷死。 但如果太阳稍微一使劲，喷嚏能量实在太大，地磁场就有点顶不太牢了。 地球磁场的强度、方向发生被喷得一阵抖动，就成了地磁暴。 所以磁暴其实就是地球磁场乱码了，磁场乱了，电离层也就随之发生扰动。 这样一来，就会让无线电信号摸不着头脑了，本来算好传播路径和强度，会被改成意想不到的情况。 还有什么卫星运行、 GPS 定位，都可能会受到影响。 这不，两年前马斯克发了 49 颗卫星上天，结果有 40 颗直接被太阳一个大秒了。 而且磁场扰动还会导致电力系统出现感应电流，一个不小心就会把电网搞瘫痪了。 1989 年时，被称为 “ 史上最强破坏力 ” 的魁北克超大地磁暴，直接把魁北克的电力系统干废了，大部分地区花了 9 个小时才恢复供电。 在那之后，加拿大还有好几个受影响的国家都加大了对电力系统的防护，比如在电网装特殊的设备来抑制 GIC （ 地磁感应电流 ），防一手变压器被炸。 反正大伙儿也不需要太紧张，像魁北克这种程度的地磁暴实属罕见。 它已经迈进了 “ 超大杯 ” 的强度等级，而对比之下，这次大地磁暴顶多也就是个 “ 中等 ” 或者 “ 大 ” 的等级，距离 Goat 还差两档呢。 而且吧，在学者们的不断研究下发现，地磁暴的发生是有迹可循的。 因为地磁暴主要受太阳风强度的控制，而太阳活动周期是 11 年左右一轮回，从 2019 年开始，我们刚好进入新一轮的太阳活动剧烈期，所以这几年磁暴会又多又大。 而根据美国国家海洋和大气管理局等机构的预测，今年 10 月之前，太阳的喷嚏还少不了了。 不过凭借着如今的技术手段，提前个一段时间预测地磁暴的发生具体时间、等级也完全不在话下。 这次大地磁暴监测到的太阳耀斑 早在 2021 年，国内就搞了个羲和号卫星，防的就是太阳时不时心血来潮整一出。 一旦发现太阳要搞事的苗头，预警信息马上就到咱们手机上了。 而且，根据观察发现，一般小地磁暴平均每年有将近 2 个月，多的时候甚至半年多都在暴。 这是不是就意味着，每年有 2-6 个月的时间，我们可以理由充分地怪地磁暴害我连跪、怪地磁暴害我没能及时回复客户、怪地磁暴害我迟到。。。 所以你要真担心地磁暴会对你身体造成什么危害，那我只能说： 是的，就像喝过水的人都会死一样，所有经历过地磁暴的人类也都会死。。。 撰文：西西 & 八戒 编辑：江江 封面：焕妍

AI 版的 App Store 要来了。昨日，华尔街咨询机构 Melius Research 技术主管 Ben Reitze 接受采访表示，苹果或将在 6 月份 WWDC 上推出一个「AI 版的 App Store」。 据悉，消费者可以在这个 AI App Store 中获得来自 AI 供应商的 AI 服务。 「AI App Store」会是什么？ 关于 AI App Store，Reitze 首先谈到了苹果的各种「商店」：App Store 、iTunes Store 等等，这些商店能够问世，都是苹果说服相关供应商去制作 App 或提供音乐版权的结果。 而现在，苹果也正如当年史蒂夫·乔布斯一样去和第三方公司谈判，让他们为苹果最新的 AI App Store 提供自家的 AI 服务。 而刚好日前就有相关报道，苹果正在和 Google、OpenAI、Anthropic 等公司谈判，不过当时都传的是「让其为 iPhone 提供 AI 技术」，意思是让苹果的 AI 助手用他们的技术。 而 Reitze 表示，苹果将提供自己的 AI 服务。前天《科创板日报》也独家报道称，海外的苹果 AI 服务将由苹果自己支持。 因此，与 Google 等公司谈判，很可能是为了 AI App Store 争取他们的 AI 技术，而不是让苹果的 AI 完全依赖于他们。不过国行版 iPhone 由于特殊的市场环境，很有可能就是完全基于百度的模型。 这个 AI App Store 或许不只是提供 AI App 这么简单，因为这是 App Store 已经在做的事情，苹果没必要分开一个独立的 AI「App Store」。 更有可能的是， AI App Store 将能够为苹果的 AI 助手提供第三方的大语言模型和 API 支持，或者提供更加自主定制化的苹果 AI。 科技记者 Mark Gurman 也在日前的报道中指出，苹果很有可能打开 iOS 的 AI，让任何开发人员都可以在 iPhone 中构建一个生成式 AI 系统，苹果自己的 AI 引擎将处理更多幕后的任务。 不少 AI 服务都会提供付费的高级选项，因此这个 AI App Store 可能会是苹果一种新的收入方式。虽然目前这个 AI App Store 没有更多细节，但是从 App Store 和 iTunes Store 的历史来看，苹果应该不会仅仅只提供一个平台，背后也许将同样伴随着「苹果税」。 更重要的是，苹果通过这种 AI App Store，能够构建一个独一无二的苹果 AI 生态，为用户提供统一又多样的 AI 使用体验，就像苹果通过 App Store 提供规范的 iOS 应用体验一样。 AI App Store 面临的挑战 AI App Store 并不是一个非常「新颖」的概念。实际上，今年 1 月，AI 头部公司 OpenAI 就发布了一个「GPT Store」，提供各种 ChatGPT 的自定义版本，也许就和苹果的「AI App Store」类似。 国内，字节推出了 Coze 人工智能和智能体创建平台，钉钉 4 月份也将推出 AI 智能体助理市场（AI Agent Store）。 不过，虽然有 AI 头部企业 OpenAI 支持，GPT Store 很难称得上成功，其中只有 5% 自定义 GPTs 有 150 至 500 名活跃用户，而剩余的大部分每天只有一两个用户使用。 原因有几个。首先是 GPT Store 本身就并不好用，分类较少，而且用户不能用自然语言去描述需求从而得到自己需要的 GPT。就算找到了，大部分的 GPTs 体验也难以让人满意。 而且，GPT Store 审核机制较弱，使其充斥了大量会造成版权侵犯或者冒犯他人的 GPT。 对于 GPTs 的开发者，GPT Store 也没有尽力支持，更多是「散养」状态。 总之，GPT Store 就是一个用户和开发者都不太愿意去用，内容也不够高质的平台。 OpenAI 在做商店方面毕竟还是「小白」，苹果可是成功打造了 App Store、iTunes Store。所以在 AI App Store 的运营上，苹果不仅有自身可以借鉴的成功经验，还可以吸取他者的失败经验。 ▲ GPT Store 中的 GPTs 一览 撇开内部运营的问题，AI App Store 可能在面世之初就会面临着外部巨大的压力。除了欧盟的持续施压，美国司法部最近也「加入战局」，控告苹果「反垄断」。在这个时间段再推出一个「App Store」，很可能也要面临这些监管机构的压力。 苹果现在已经开放了欧盟的第三方 App Store、浏览器引擎等功能，就 Gurman 报道看来，苹果 AI 也将会采取十分开放的政策，也许不仅是因为苹果本身如 Gurman 所说，对开发生成式 AI「不感兴趣」，也有可能是为了避免受到更严密的反垄断审查。 ​苹果这个 AI App Store ，目前我们还知之甚少。对于近期与 Google、百度等公司谈判以及这个 AI App Store 的消息，苹果都没有进行回应，也许这一切都只有等到 6 月份的 WWDC 才有一个答案。

世超从未想过，有朝一日我也能出演偶像剧里的桥段。 就在昨天，哥也为女人写了一首歌。 不信？我现在就给你演示。 下面这个视频，是我用《 最炫民族风 》歌词整的一首歌，姑且叫它《 更炫民族风 》吧。 各位请欣赏：

IT之家 3 月 27 日消息，微软今天面向 Windows 10 22H2 功能更新，发布了 KB5035941 可选更新，主要在锁屏界面上引入了更丰富的小部件、在桌面端引入 Windows Spotlight，以及修复 21 项错误。 IT之家附上 KB5035941 可选更新主要内容如下： 新增功能：在桌面引入 Windows Spotlight。此功能将新图像显示为桌面壁纸。如果想要了解有关图像的详细信息，请单击或点击“了解详细信息”按钮，会转到必应。 新增功能：新会向锁屏界面添加更多内容。除了天气，还将显示体育、交通和金融内容。 若要启用此功能，请转到 “设置” > “”个性化 “> ”锁屏界面”。 此更新解决了影响触摸键盘的问题。它有时不会打开。 登录时，可能会看到一条消息，邀请你升级到 Windows 11。仅当设备符合升级条件时，才会显示此消息。

IT之家 3 月 27 日消息，国外科技媒体 MacRumors 深入挖掘 Apple Maps 应用，发现在代码中出现了“定制导航路径”的描述，暗示该新特性会随 iOS 18 系统上线。 Apple Maps 目前并不支持用户自选导航路线，至只能使用苹果的预选选项，但这种情况可能会在 iOS 18 中改变。 苹果近期向 Apple Maps 推送了名为“CustomRouteCreation”的 iOS 18 文件，只是现阶段除了名称之外并没其它相关的信息。 Apple Maps 引入自选导航路线之后，意味着用户出于欣赏风景、熟悉路线抄近道等情境下，可以自由设置想走的路线。 IT之家此前报道，苹果公司宣布，WWDC 2024 开发者大会将于太平洋时间 6 月 10 日-14 日期间正式举行，届时有望公布更多相关消息。

3月26日，A股三大股指开盘涨跌不一，沪指涨0.02%，深证成指跌0.1%，创业板指跌0.04%。盘面上，煤炭、矿物制品、银行、石油等板块涨幅居前，量子科技、铜缆高速连接、Sora概念等板块跌幅居前。 来源：证券时报网

　　“我们在南太有很多老朋友，现在又有了你这位新朋友，我感到很高兴。”3月25日，习近平主席在人民大会堂同来华进行国事访问的瑙鲁总统阿迪昂举行会谈时亲切说道。 　　会谈中，习主席以三句话表达鲜明态度，为中瑙关系发展注入信心与力量。 　　—— “友好不分先后，只要开启，就会有光明前途。” 　　2019年9月21日，中国与太平洋岛国所罗门群岛建交。18天后，习近平主席与所罗门群岛总理索加瓦雷在北京第一次会面时，就对索加瓦雷讲了这句话：“友好不分先后，只要开启，就会有光明前途。” 　　此次与同为太平洋岛国的瑙鲁总统会谈，习主席再次表示：“这句话依然管用。” 　　2024年1月24日，中国和瑙鲁签署复交联合公报，两国恢复大使级外交关系。自此，中瑙关系翻开崭新一页。 　　2024年3月25日，习近平主席在人民大会堂北大厅为瑙鲁总统阿迪昂举行欢迎仪式。 　　中瑙同为发展中国家，都面临着发展经济、改善民生、实现现代化的共同任务。中瑙同为“全球南方”成员，在捍卫自身主权独立，维护发展中国家共同利益，推动平等有序的世界多极化和普惠包容的经济全球化方面拥有共同意愿。这些都让两国越走越近。 　　会谈中，瑙鲁总统阿迪昂表示：“瑙鲁最近与中国建立了外交关系，我们支持并且尊重一个中国原则，这也是我们双方接触的重要前提。” 　　“友好不分先后”，中瑙复交这场跨越太平洋的双向奔赴，再次向世界昭示，坚持一个中国原则是符合国际大义、顺应时代潮流的正确选择，是人心所向、大势所趋。  　　——“合作不论大小，只要真诚，就会有丰硕成果。” 　　在诸多外交场合，习近平主席都强调“真诚”二字。他用“真诚朋友”和“真诚伙伴”来定义与中国关系友好的国家。他把“真诚友好”视为中非关系的本质特征之一。   　　国与国相交贵在诚，人与人相交贵在真。 　　以“一带一路”倡议为例，十多年来，在各方的共同努力下，共建“一带一路”从中国倡议走向国际实践，从理念转化为行动，从愿景转变为现实，取得实打实、沉甸甸的成就，打造了一个个“国家地标”“民生工程”“合作丰碑”，最重要的原因之一就是中国同各共建国家真诚务实的合作。 　　此次会谈，习主席表示，愿同瑙方拓展贸易投资、基础设施建设等领域务实合作，并为瑙鲁实现自主可持续发展提供不附加政治条件的援助。 　　会谈后，在习主席与阿迪昂总统的见证下，中瑙签署了共建“一带一路”、落实全球发展倡议、经济发展、农业等领域多项双边合作文件。 　　“合作不论大小”，中瑙合作之门已经开启，秉承“真诚”二字，定会收获累累硕果。 　　——“平等待人是中国外交的鲜明品格。” 　　国家不分大小、强弱、贫富，都是国际社会平等的一员。联合国成立时，主权平等原则就作为联合国及其成员国应当遵循的七项原则之首，被写入联合国宪章。 　　中国是世界上最大的发展中国家，瑙鲁是太平洋上小岛屿发展中国家。中瑙关系及中国与太平洋岛国关系的发展，可以说是中国践行大小国家一律平等的生动例证。  　　中国人讲尊重、讲平等、讲情谊的品格，体现在中国同岛国关系的方方面面。 　　2023年7月3日，中国援助所罗门群岛医疗队针灸大夫在所罗门群岛首都霍尼亚拉国家转诊医院为患者治疗。 　　在所罗门群岛发生大规模骚乱、汤加发生本世纪以来威力最大的火山爆发并引发海啸、岛国在新冠疫情袭来独力难支等危难时刻，都有中国驰援的身影。中国还帮助岛国修路造桥、种植蔬菜、饲养家禽，为岛国发展和当地百姓生活改善添油助力。 　　中国对岛国的帮助不附加政治条件，不谋求排他性权利，不强加于人，不开“空头支票”，充分尊重岛国的意愿和需要。 　　不论是老朋友，还是新朋友，平等相待、以诚相交始终是中国外交的鲜明品格。 　　与新朋友会谈，习近平主席用这三句话，为增进中瑙两国政治互信奠定良好基础。两国领导人共同播下“希望的种子”，也期待收获“共赢的未来”。

软件订阅收入超 2 亿美元，飞书仍需解题商业化。 文丨王与桐 编辑丨程曼祺 在中国，企业服务产品如何做得成功？中国最强的产品公司之一字节跳动也还没给出答案。 《晚点 LatePost》独家获悉，2024 年春节后的飞书全员会上，飞书 CEO 谢欣公布了 2023 年飞书的软件订阅收入：超 2 亿美元，相比 2022 年翻倍。 在中国企业服务市场里，年度订阅收入达 2 亿美元的产品一只手可以数过来，且多来自经营十余年以上，深耕财务、人力等专门领域的公司；而飞书上线还不到 5 年。 亮眼收入的另一面是：与大多数中国同类产品一样，飞书多年来仍在亏损。 飞书团队也比产品形态类似的钉钉大得多，钉钉去年披露其团队约 1600 人，飞书一度被传 8000 人。不过据《晚点 LatePost》了解，飞书高峰期为 6000 多人，现在是 5000 多人。 即使以 5000 人计算，2 亿美元摊下来，飞书每人每年带来的订阅收入也只有约 28 万元人民币，低于字节支付的平均工资成本。 飞书与抖音都立项于 2016 年。在习惯了靠 “大力出奇迹” 加速增长，快速获得正反馈的字节跳动，飞书已被寄予了难得的耐心。 一些人担心耐心濒临极限。在去年 11 月字节大幅裁撤 VR 头显 PICO 和游戏团队后，有飞书员工私下讨论：“下一个会不会是我们？” 也有很多人认为字节不会完全抛弃飞书，至少会保留一定比例的主体团队。 这不仅是因为 100% 的订阅费增长显示了商业化潜力；更重要的是，即使飞书离自己盈利还有时日，只要飞书还足够好用，还能持续让 16 万人的字节跳动提升效率，它就有存在价值。 飞书的 7 年历程，是起家于移动互联网消费应用市场的字节跳动的一次特别尝试，它的弯路、教训与变化，勾勒着字节方法论的边界。 做一个好用的工具，把庞大的内部开销变成收入 飞书是字节应用中的一个异类：它不让人消磨时间，而致力于节省时间；它不面向个人消费者，而服务企业客户；抖音的交互方式很简单，一度只有一个播放界面，飞书则几乎囊括了你能想到的所有协同办公功能。 这最初源自字节自己的需求。 飞书立项的 2016 年，字节业务正快速扩张：今日头条日活数达到 7500 万，其使用时长仅次于微信；同年，字节上线了 “火山”、“抖音”、“西瓜” 三个应用，饱和式攻击短视频赛道。 更多业务需要更多人才支撑。2016 年年初，成立 5 年的字节跳动有 1270 名员工，按字节当时立下的招聘目标，到 2017 年，字节员工数将超 10000 人，2018 年则将达到 20000 人。 字节甚至在 2017 年收购了一家猎头公司，此后搭建了千人招聘团队。节奏最快时，字节一个工作日可以面试约 700 名应聘者，招募上百人。 也是在 2016 年，字节开始自研人力资源和行政办公集成系统 People，以更高效地招聘和管理员工，People 模块后来也被并入飞书。 当人员快速增长，组织协作效率变得更加重要，字节无法长期满足于外采的效率工具。 这之前，字节至少已采购过中外十余个办公协作软件，涵盖即时通讯、协作文档、视频会议和人力资源管理等多个门类，其中还有现在飞书的竞争对手钉钉和微信企业号（现企业微信）。 但这些标准化工具不一定能满足字节的个性化需求。如一位接近钉钉的人士称，字节弃用钉钉的原因之一就是 2016 年前后，字节提出想要更多定制化功能，当时主要为中小客户提供标准版产品的钉钉没有同意。 在多个流程里同时使用多个工具，也会导致员工频繁切换软件，降低了效率，且难以沉淀和复用企业的数据。 自研一款能服务字节协作的大产品成为选项。 在多位飞书早期成员的回忆里，飞书立项之初，字节高层的想法就是：飞书不能仅是一款内部产品，而应一开始就以对外商业化为目标，因为单纯的内部产品吸引不到最好的人才，只有去市场上竞争，才能吸引更好的人，让产品更好用；而且字节管理层相信，真正好的内部产品，也能在市场上活下来。 这种思路或许来自字节一直学习的亚马逊。 内部协作上，字节学习过亚马逊的文档工作方式。而业务上，亚马逊最成功的动作是把计算和存储这个电商业务的庞大成本中心变成了 2006 年发布的标准化产品 AWS（亚马逊云）。到飞书立项时，AWS 的盈利已超过亚马逊经营 20 多年的全球电商业务。 字节做飞书也有类似的逻辑：把内部开销变成收入。 沿着内部能力外溢的思路，飞书追求服务好与字节相似的大组织，这决定了它的产品形态：在同一个工具上集合多种功能，使用时无需切换其它软件。这即是飞书的 “All in One” 思路。 2019 年 8 月飞书首次对外时，就包含了即时通讯、邮箱、共享日历和在线协作文档等多个功能。 这在今天看已相对精简，但仍是企业协作领域的异类：当时主流的企业服务产品是专注做好一件事，如文档用 Word，财务表格用 Excel，开视频会议用 Zoom 等。 同期，飞书还通过自研和收购不断筹划新功能。如 2018 年底到 2019 年，飞书立项了一批 “创新项目”，现在飞书力推的 “多维表格” 最早就于 2019 年初立项；飞书还在 2018 年收购了极简大纲产品幕布。 相应的，飞书最初的商业化策略也是重点攻大客户，一开始就收费。 这也不常见。国内，更早出发的钉钉让中小客户免费用。海外的 Slack、Salesforce 等知名软件厂商也都是以中小客户起家，之后才逐渐服务大客户。 字节也给了飞书精良的团队配置。 刚立项时，飞书隶属于字节企业服务部门（ES，Enterprise Services ）。该部门包括字节各种对内支持性业务：房产、行政和效率工程（EE），飞书即是 EE 组的项目。 ES 部门由字节 “大管家” 谢欣负责 ，EE 和飞书产品则由如今担任字节跳动 CEO 的梁汝波负责，他当时向谢欣汇报。 谢欣 2014 年加入字节。更早之前，他是旅游网站酷讯的 CTO。张一鸣曾在酷讯工作。 多位字节人士评价，谢欣重视细节，过产品文档评审时，他会关注中英文之间没有空格、标点用得对不对。这使飞书比市面其他产品精致。“一些产品会把登录写成登陆，把账号写成帐号，这在飞书是绝不可能的。” 一位前员工说。 飞书团队搭建关键期的 2018 年，飞书还招募了协同办公领域的连续创业者徐哲，担任飞书 Office（狭义上的 “飞书”，即通讯、邮箱、在线文档）的负责人。徐哲曾创立任务管理软件 Doit.im 和邮件协同工具 Rush。 一位飞书早期员工回忆，2020 年之前，飞书团队充满干劲，“很纯粹，追求极致的产品体验”。 从 2016 年到 2020 年，飞书最初的产品和商业化开局也相对顺利。 它首先满足了当时快速发展的字节的需求。2017 年底，字节全员开始用飞书进行日常沟通和协作，取代了钉钉。 2018 年到 2020 年，飞书也陆续攻下了几个重要大客户，如华润、小米和新希望等。仅华润一家公司就给飞书带来了 40 万新用户。而当时钉钉和企微都尚未开始做付费大客户。 据了解，2020 年，已使用飞书一段时间的某大客户创始人曾在一个私人聚会上夸赞飞书 “太牛了”，在场的还有猎豹创始人傅盛和小鹏汽车创始人何小鹏等。 接近飞书的人士称，企业家间的口碑传播，为飞书拿下一批重要客户发挥了关键作用。 然而就在飞书加速对外后不到半年，疫情突至。飞书的节奏也乱了。 疫情暴发后追求 DAU 大增长 “堆砌的产品没有安全感，准确的抉择才有。” 字节跳动创始人张一鸣曾在 2012 年搭建今日头条时写下这条微博。飞书在 2020 年的发展却诠释了这条商业思考的反面。 在疫情带来的线上工作浪潮中，中国企业协作产品都在猛冲规模：进入教育市场的钉钉当年 2 月的月活从 7000 万爆涨至 2 亿，一个月翻了 3 倍；腾讯系则互相导流，在微信加持下，2 月才上线的腾讯会议在 5 个月后的日活就破了千万；就连非互联网领域的华为也推出了协作办公软件 WeLink，其团队在 2020 年除夕夜还在加班开发。 字节嗅到熟悉的气息：疫情可能会使远程办公变得更主流，远程协作办公软件或许是全球性的长期机会，字节想抓住时间窗口，快速扩大规模。 飞书定下新的年度目标：200 万 DAU （日活用户）。相应的，飞书决定免费对中小客户开放。 但做大规模的新目标有悖于过去飞书的大产品和大客户策略，拧巴由此开始。 首先是规模和营收难两全，免费开放必然冲击客户付费意愿。 “这头说免费，那头让拿业绩，我只能走人。” 一位飞书前销售人员说，当时飞书会给付费大客户提供定制化功能，但如果客户认为免费的标准版也够用可能暂缓付费。 突然做出的免费决策，也使本来面向大客户设计的飞书产品与涌入的中小用户需求不匹配，用户难留存。 比如飞书的注册登录流程较为复杂，涉及权限管理、部门创建等。这对大客户不是问题，因为飞书员工会帮大客户完成注册流程和培训。而当个人和中小企业涌入后，一位飞书员工称，用户当时会发现 “功能好多、界面好花，我不会用”。 即使以日活和规模为目标，飞书的执行力也不够。 产品上，飞书调整动作不够快。一位飞书早期员工复盘，飞书本就比钉钉做得晚，缺乏面向中小客户的经验，当大量功能首次面对大众 “审判” 时，飞书难以决策产品优先级；钉钉则在疫情期间展现了执行力，比如针对中小学生上课需求，快速上线了教务管理等功能。 飞书也难以借力字节其他业务的势能，推广资源较少。 当时飞书曾接触大量能提供独立模块的第三方软件公司。一位飞书生态员工曾被第三方软件厂商追问：“我跟飞书合作，抖音能不能给我带量？” 这个回答是 No。在阿里，钉钉则和阿里云有更多协同，就连腾讯会议在疫情时也得到了微信的加持。 “一方面免费，一方面又不给推广。竞品的投放都是千万级的，我们是几十万级别。” 一位飞书员工回忆，几十万元已是他当时能争取到的最多钱，如果想要几百万的投放，要逐级上报至谢欣拍板。而谢欣等字节高层的想法是：字节每一个业务都应该靠自己证明价值。 他认为长远看，谢欣的想法是对的，靠买量积累的企业用户不长久，但这也确实不利于实现当时的日活目标。 据《晚点 LatePost》了解，到 2020 年下半年，飞书离 200 万 DAU 目标仍相距甚远。高悬的目标，滞后的进度，压力之下的飞书四处寻找增长，一度做了一些无效动作。 如 2020 年中，飞书开始同时翻译印地语、日语、泰语等 16 种语言的版本，试图去海外要增长。 翻译比想象中工作量大，因为不同语言的长度会影响交互界面，注重细节的飞书要同时做好翻译和交互优化，几乎 “所有产品团队都参与其中”。 这一浩大的工程最后成效甚微。一位前员工回忆，飞书当时的调研不充分，如印度手机市场以低端智能机为主，带不动飞书这种大产品；同年 6 月底，印度开始封禁中国 App，这里也不再是合适的出海目的地。 2020 年也是飞书团队变化的一年。 徐哲离开飞书，字节原西瓜视频总裁张楠（男）开始担任飞书总裁，管理权限覆盖了徐哲过去的职责，向谢欣汇报。 张楠没有做企业软件的经验，但熟悉移动互联网消费应用，也擅长用户增长。一位员工回忆，张楠的风格是追求 “快”：要结果、要进度，对具体细节的参与没有徐哲和谢欣多。 飞书自 2020 年起开始扩招。一位曾经服务字节的猎头说，字节当时招募飞书人员时，能普遍给到候选人 30% 的薪资涨幅。 “抢人，本质是抢时间。” 他说。这也给飞书后来的组织膨胀埋下伏笔。 2020 年，飞书最终没能实现 200 万 DAU 的目标。 在做规模上有过战绩的张楠和其他人都无法改变一个事实：飞书面向大客户的产品和商业化设计与规模目标之间有冲突。 一位接近字节高层的人士称，字节的底层思维是相信网络效应，相信规模。不少飞书人士后来却反思：追求规模是 to B 产品的正确目标吗？ 钉钉疫情期间用户暴涨，但钉钉 CEO 叶军 2022 年时也曾告诉《晚点 LatePost》，当时快速增长更多是做公益，承接中小学上课需求：“烧了很多资源，用户来得快、去得快。” 2023 年，谢欣自己也公开说：中国企业服务市场谈 DAU 太多，谈 ARR（年度订阅收入）太少，DAU 越多，其实成本越高：“To B 行业又不能通过流量和广告变现。飞书最关注的是 ARR，这是成熟 SaaS 公司最关注的营收指标。” 团队快速扩张，自己做一切 2021 年，飞书重新把 ARR 收入确立为最重要目标。飞书 2022 年 ARR 达到 1 亿美元，2023 年超过 2 亿美元。据了解，飞书 ARR 均来自外部客户，未计算字节内部使用情况。 ARR 意为年度经常性收入，即订阅收入，是评判企业服务产品商业化水平的关键指标。SaaS（软件即服务）公司计算 ARR 时，一般只包含客户订阅软件的费用，不包含部署和定制化费用，而且只计算当年消耗，如某客户 2023 年 7 月开始订阅某产品，一次性支付全年订阅费 20 万元，但 2023 年的 ARR 只计算当年使用的 6 个月，即 10 万元。 尚不清楚飞书的 ARR 口径与通行标准的差异，比如是否计算了部署和定制化费用。 1 亿美元 ARR 是 SaaS 产品的一个重要门槛。中国能实现 1 亿美元 ARR 的企业不超过十家，做财务软件的用友云和金蝶云 2022 年的 ARR 均为 20 多亿元人民币；2002 年成立的北森 2023 年刚过 1 亿美元 ARR；钉钉 CEO 叶军 2023 年曾在生态大会上说，钉钉 ARR“远超 1 亿美元”。 飞书 2023 年的 2 亿美元的 ARR 确实亮眼，但考虑到飞书庞大的团队，投入产出并不高。 飞书到底多少人？一个广为流传的说法是 2022 年高峰期，飞书一度超过 8000 人。钉钉的叶军和金山办公的章庆元都问过：飞书 8000 人，到底在干什么？ 据《晚点 LatePost》从接近飞书的人士处了解：飞书并未到过 8000 人，2022 年的高峰期是 6000 多人，现在是 5000 多人。 这一规模大于同行：钉钉去年对外披露的人数是 1600 多人，腾讯企微、腾讯会议和腾讯文档加起来的人数则为 2200 多人。 即使按 5000 人计算，2 亿美元 ARR 平摊下来，飞书每人每年只能带来 28 万元的订阅收入，而飞书平均工资成本约 80 万元 / 人。2023 年，有 16 万员工的字节收入超 8600 亿元人民币，平均每人会带来 440 万元收入，是飞书的 15 倍多。 飞书在 ARR 之外还有其它收入，但非核心营收指标；除人力成本外，飞书还有计算资源等成本；如果只考虑可掌握的订阅收入和大致人力成本，飞书一年的亏损也有约 25 亿元人民币。 更庞大的团队，主要是因为飞书重自研、轻生态：它做了大量同行不会自己做的功能，同类产品更多是把这些非核心模块交给生态里的第三方软件厂商去做。 这是飞书推崇的 “All in One” 产品形态的副产品。 在飞书架构中，包括即时通讯、文档、会议在内的 Office 模块是员工所称的 “狭义” 飞书。这之外，飞书之后又陆续有了人力管理资源 People、无代码流程搭建工具多维表格等模块。 据了解，People 团队在 2021 年底就有 700 多人，超过企微总规模；多维表格现在的研发团队也有 100 多人。 之所以坚持 All in One，可能是因为字节跳动是飞书的第一个重要客户。 一位飞书前中层说，充分提升字节的协作效率，是飞书的安全线和生命线。 以电子签为例，钉钉这一功能主要与蚂蚁金服投资的 e 签宝合作，飞书虽曾和电子签公司法大大合作，但之后还是自己推出了电子签应用。 “字节能放心所有合同从法大大走吗？” 这位前员工说，字节出于安全考虑，总是要做电子签等功能的，最后自然会放到飞书上，这符合字节的一贯思路：好的内部产品就该去市场上竞争。 字节也忍受不了外部产品的体验。“太垃圾了。” 一位前员工回忆，2018 年飞书还没对外时，曾考虑找第三方来做审批和打卡等功能，但最后因体验太差放弃。 当被追问第三方厂商到底差在哪儿时，他说有的软件厂商招年薪 20 万的人，而字节的人更贵也更好：“20 万的人做的东西，怎么跟 80 万的比？” 飞书的重自研有自我强化的倾向。 飞书内部各种开发单点功能的团队希望走出去，否则难以证明团队持续存在的价值。一旦开始对外服务，团队就会继续扩张，如云打印、访客登记等功能需要在客户现场部署，这不是原本一个十几人的产研团队能够实现的。 当内部竞争外溢，又导致第三方软件厂商不敢和飞书合作。一位飞书员工曾回忆当时推进飞书生态时的痛苦：“常常是我今天刚谈完和某个软件厂商的合作，明天飞书自己就推了个类似产品，也没人提前告诉我。” 在字节大量的协作需求和飞书不断外推内部功能的共同驱使下，飞书的产品功能和团队规模都像滚雪球一样越来越大。 团队膨胀带来低人效，日益复杂的产品则稀释了飞书引以为傲的体验。 All in One 有它的优势：如通讯、文档和音视频会议都在同一个界面，不用跳转和切换到其它软件，能简化协作流程。 一位接近腾讯的人士称，腾讯高层在体验飞书后，对其流畅性印象深刻，腾讯的企微、视频会议和文档则分属 3 个不同事业群，负责人也各不相同，协同不如飞书。 2020 年底的年会上，马化腾曾提出要更深融合企微、腾讯文档和腾讯会议。 但当飞书的功能越来越多，All in One 的臃肿弊端也逐渐显露，主要是交互过于复杂。 一些好用的单点功能会淹没在多层级的产品目录里。 如字节 2018 年收购大纲笔记产品幕布后，将它整合进飞书。一个飞书大客户的管理层说，自己用幕布时还是会打开单独的应用，因为这样更快、更简单，而在飞书里至少要点三、四次才能打开这个功能。 就连飞书自己的员工也看不出这么多功能之间的系统性，不同飞书员工在解释飞书产品思路时讲法各异： 有员工眼中的飞书产品策略是 “走到哪儿是哪儿”； 另一些人给出了企业服务行业的标准答案：从字节和外部客户的个性化需求里，挑选那些通用功能去做，打造符合广泛需求的标准化产品； 也有人给出了一个简单的解释：字节需要的，就是飞书会做的。 “先进团队用飞书”，但谁是先进团队？ 一出生就在服务大客户字节的飞书，有强烈的字节印记：它是一套沉淀了字节流程、价值和理念的办公协作软件。 有意或无意，飞书一度在对外传播某种组织审美和标准：重协作，而非控制；重灵活和创新，而非规则与执行；优先考虑员工体验而非围绕老板。 一位飞书早期员工说，字节不用钉钉，不仅是因为钉钉不想做定制，也是因为字节高层反感钉钉面向管理者的产品思路，他们认为好的效率工具应服务员工。 “先进团队先用飞书”，飞书自 2020 年起开始使用的宣传语也是飞书输出价值观的体现之一。 上海机场的飞书广告。 一些企业确实愿意为像字节那样先进买单。 飞书的知名拥趸包括一批造车新势力。理想创始人李想曾多次说：“企业间的竞争就是组织效率的竞争。” 理想、蔚来、小鹏都自 2021 年上半年开始使用飞书，甚至把一些核心流程搬上飞书。如一家新势力用飞书的多维表格做供应链管理中的缺料管理。不会编代码的业务人员也可以拖拉拽创建业务流程表，通过不同的权限设定，无论是一线生产人员还是中后台管理者，都能在同一表格中一键查看零件的物流或库存情况，相关负责人也能通过推送及时了解缺料信息。 一位飞书员工认为，2021 年造车新势力自发站台飞书，是飞书商业化的一个转折点。当时仍在快速发展、身处聚光灯下的智能电动车企放大了飞书的影响力。 一些传统车企和汽车产业链上的其他公司也开始用飞书。如理想的芯片供应商地平线在 2021 年从钉钉换到了飞书。 一些投资人也积极将飞书推荐给被投企业。红杉中国创始人沈南鹏就曾给名创优品一些加强组织协同的建议，其中就有用飞书。 新势力和创投圈选择、推荐飞书也许与创始人的互联网背景有关，他们更认可字节的理念。 互联网圈层外，飞书也特别受一类决策者青睐——二代接班人。 这群人往往想带领父辈创立的公司业务上台阶、组织更高效，他们多有比父辈更好的教育背景，也更容易被新理念说服，相信花钱买好的协作工具能提升组织效率。 一家餐饮企业，前端门店使用企微做营销，采购企微作为集团协同工具本是选项之一。 但企微销售的一句 “餐饮企业用企微就差不多了” 使年轻一代管理者瞬间没了购买欲：“这句话让人挺不舒服，也许我们这个阶段用企微就差不多了，但我们之后还要做更多事，要提前谋篇布局。” 最后，这家餐饮企业买了飞书，采购价比企微多几倍。 但飞书重协作、轻管控的特点，在另一些企业那儿又会碰壁，而这些公司才是中国商业世界的大多数。 飞书在 2021 年确立营收为第一目标后，重回大客户策略，拉出了 S1000 名单，包含中国各行业最顶尖的 1000 家企业，互联网和科技公司只占少部分。 S1000 中的企业并不一定推崇字节或想成为字节。如 2019 年 6 月，字节就曾组织 20 多家企业的 CIO（首席信息官）参加飞书分享会。中国黄金 CIO 当时说：“听完产品介绍就觉得不适合我们，比较适合互联网公司，尤其是内容公司。” 全球第一的动力电池公司宁德时代在钉钉和飞书之间也选择了钉钉。 2020 年底前后飞书和钉钉同时去宁德时代竞标。一位参与打单的钉钉人士说：“飞书可能认为它的文档是全中国最好的，一定得换成它的文档。我们从头到尾没提这个，我们就是乙方。你不能说你牛，你教人家怎么做事。” 飞书人士对丢单宁德时代的反思则是：宁德时代之前已在部分使用钉钉，宁德不认为飞书当时的产品能带来太多新亮点，以至于要切换工具；且钉钉报价比飞书低。 即使采购了飞书，使用字节的工具也不等于能像字节那样高效。 不管是否认同飞书承载的组织理念，所有用飞书的企业都面临一个门槛：把飞书用起来。这和下至几岁孩童、上至八十老翁都能快速上手的抖音等短视频产品全然不同。 在采购飞书一段时间后，上文提到的连锁餐饮企业的一代创始人曾问年轻的管理层：“咱们买的那个小红书怎么样了？” 他甚至记混了飞书的名字。 另一家长三角制造业企业创始人，也曾在一个活动上问谢欣：“采购飞书我们多花了 70 万，这 70 万的价值到底在哪儿？” 功能复杂的飞书并不容易上手，这需要飞书团队帮客户用起来，也需要客户公司里有人能懂飞书。 这个人最好是 CEO 本人，如理想的李想。但这是特例。 一些企业也因为使用不当在采购和弃用飞书间摇摆。如一家公司曾使用飞书后又弃用，直到有熟悉飞书的员工加入带来新的实施思路，才真正让飞书融入这家企业。 即使是在理想，飞书过去大力推广的一些功能和理念也不适用，比如 OKR（一种有别于 KPI 的考核方法，更强调目标而不是结果）。 一位曾参与服务理想的飞书员工说，理想实际上用的是 “承诺型 OKR”，类似于 KPI。因为 OKR 不完全适合对时效和流程控制要求都很高的制造流程。 就连字节内部，商业化部门的广告销售团队也不用 OKR，销售的特点也是重控制和结果。 从 2020 年开始，字节跳动的 OKR 填写率持续走低。2021 年，字节管理研究院的 “OKR 提高部” 也不再硬性要求本部门员工填写 OKR，该部门的核心工作正是研究公司 OKR 使用情况。同年，张一鸣自己也不再写 OKR 了。 在百度指数上搜索 “OKR”，现在的指数已不足 2021 年顶峰时的 1/5。 产品好，才是飞书最大安全线 在一次次碰撞、尝试与失意中，字节逐渐学习怎么做企业软件产品。 在确立以 ARR 为首要目标、回归大客户战略后，飞书的商业化团队趋近稳定，也参考其它企业软件公司做了调整。 飞书商业化负责人在 2021 年由吴玮杰换成了林婵。吴玮杰曾任 GE 数字集团大中华区副总裁，林婵则是 2014 年就加入字节的老字节人，先后担任过巨量引擎不同区域的商业化负责人。 2022 年初，飞书原产品副总裁张楠（男）转而负责飞书全球市场的商业化，林婵向张楠（男）汇报。 同年下半年，飞书将销售划分为六大行业——互联网、大制造、大消费、金融、健康、通用，在行业之下，划分北区、南区、东区三个大区。这相比之前的把行业简单划分为传统和科技更加细致，行业与区域的并行划分也更接近大多数企业服务公司，如华为、阿里云的设置。 在实施部署团队之外，飞书也设立了客户成功部，帮助客户把飞书真正用起来，同时挖掘更多需求，保证续订与增购。该部门目前约有 100 余人。 飞书也对产品进行了一系列调整。 2022 年底，原阿里云盘负责人齐俊元加入飞书成为产品副总裁，他曾创立项目管理软件 Teambition，该公司在 2019 年被阿里收购 。 齐俊元主导开发了飞书 7.0 版本，它最大的变化是从 “人去找应用”，变成 “应用来找人”。 这是在给臃肿的 All in One 找解法。之前飞书是 “App Store”，用户要通过搜索或多次点开子菜单去找不同功能；飞书 7.0 则在变成 “推送中心”，变量来自 AI，用户可通过与 AI 智能伙伴（一个聊天机器人）对话快速打开功能和产品。 飞书尝试在新版里更高效地连接信息和人。梁汝波曾在 2023 年的一次全员会上说，每天会有 6000 万条信息通过机器人同步至 16 万字节跳动员工的飞书上，“其中绝大部分都是被忽略的”。7.0 版本则可汇总未读信息里的重复部分，提炼待办事项，更高效分发信息。 飞书在产品功能上少了一些理念输出，而是推出和发展更契合客户需求的产品。 多维表格是这种转向的一个典型案例。这是一种融合了 Excel 类电子表格和数据库功能的无代码表格，可以让不会代码的业务人员通过拖拉拽方式建立表格形式的数据协作工具，比如建立一个进度管理表或超市上货管理表等。 综合飞书员工和一些客户的信息，多维表格正在成为飞书打单时的差异化卖点。 “你去说 IM（即时通讯）、音视频会议和文档，每家公司都有；你讲协作丝滑，一些非互联网和科技企业并不关心，但多维表格的应用场景很多，客户发挥空间也多，可以直接用到业务上。” 一位飞书员工说。 一家工业互联网公司举例，原本他们计划采购 CRM（销售管理系统），但发现用多维表格就可以搭 CRM，更贴合行业特点、更灵活，“还不用额外花钱”。 “甚至客户也贡献了一些我们想不到的用法。” 一位飞书员工提到，在小红书上，有大学生分享怎么用多维表格管理校招面试进度；在商超场景，物美用多维表格做了上千家门店的上货巡检系统。 此前，物美检查门店上货的方式是：1700 家门店的店长会定期拍摄货架照片并发到飞书大群，督导组收到信息后会人工判断和实地抽检上货是否符合标准，历史信息沉在群聊里，不好查找。多维表格则可在一张大表上自动汇总各店长填报的信息，并提醒店长更换货物，它也能让业务人员更方便地检索和分析历史信息，判断运营状态。 飞书今年会将多维表格容量从五万行扩充至一百万行，支持更多复杂业务场景。 回顾 7 年来的飞书发展历程，好评与挣扎都来源于：飞书在追求自己的商业化之前，先要服务好字节跳动；作为一个部门，飞书也必须服务字节的整体利益。 今年 1 月，刚来飞书一年的齐俊元被调往字节新成立的 AI 产品部门 FLow，原多维表格负责人童遥接任飞书产品副总裁。此刻，AI 显然比飞书对字节更重要。 飞书的出海反复是飞书服务字节利益的另一个例子。2019 年 4 月飞书刚上线时，其实是先推了海外版 Lark，并以美国为重要目标市场。但 2019 年之后，所有中国公司的出海环境都发生变化，Lark 也放缓了出海节奏。 这可能让飞书错过了一个更好的出海窗口期——当时欧美市场更习惯采购单点最优的效率工具，All in One 是飞书的差异化之处。现在全球有 3.2 亿月活用户的微软 Teams 就是一个功能齐全的 All in One 产品，2019 年时，Teams 的月活用户是 2000 万，2020 年达到了 2 亿。 这也使飞书不得不优先做商业化难度更大、付费意愿更低的中国市场。这里尚未长出过与美国等量的企业服务巨头。飞书卷体验、不卷价格的策略也不适应当下的中国市场环境。 飞书这些年交的学费：不管是一度像互联网产品那样追求 DAU，还是在一些理念和功能上 “曲高和寡”，都是一个带着字节方法论的产品与更广泛商业现实碰撞的结果。 但飞书的保命金牌也是因为它在服务字节，字节总会是它的大客户。 飞书早期员工以及一些在职员工都认为：在飞书这个产品上，字节高层最在意的不是它是否商业化成功，未来哪天开始赚钱；而是这个产品能否持续迭代、持续好用，跟上字节的发展需求——这是字节的红线，也是飞书的安全线。 企业发展需要采购大量效率工具和 IT 基础设施以提升效率，一般认为，在这方面的合理投入是年收入的 1%。按这一比例，去年营收超 8600 亿元人民币的字节，本来也要投入约 70 亿元提升内部效率，而现在 5000 多人的飞书，一年人力成本约 40 亿元。 “如果好的工具，一年能帮字节多赚 1000 亿元，那多几十亿成本又如何？” 一位字节人士说。 2022 年 9 月，张利东曾在字节 All hands 会上说，飞书是天花板很高且能实现全球化的机会，如能做成全球化，有可能成为 “字节未来最主要的竞争力之一”；2023 年底的全员会上，梁汝波也特意强调了火山引擎和飞书还有机会突破。 飞书可能不会成为下一个 PICO 或朝夕光年，但它要取得字节高层希望的大突破，还要走出更多坑，花更久时间。 题图来源：《沙丘》

快科技3月27日消息，小米商城近日上架了雷军同款小米汽车工装，售价299元，限量800件，结果在短时间内便被抢购一空。 对于只有800件的限量，有网友表示希望能再多上架一些。 但雷军却表示这800件真的是小米汽车工装，就是员工穿的，总共也只有800件，实在是没有了。 小米汽车工装因为是雷军同款，同时又与小米汽车直接相关，因此备受关注。 此外，工装采用了赛车服式微立领设计，具有小米汽车工厂揭幕的纪念元素设计，以及小米汽车工厂经纬度元素和小米经典Logo和字母Logo，看起来十分帅气。

今天是3月26日 农历二月十七 有个同事骨折了 我和世超今天去看他 他说吃不了水果 不然总下床上厕所 我俩就把他收到的 橙子和草莓 都帮他吃完了 下面是今天的其他大新闻 # 内部人士回应飞书精简规模 （ 界面新闻 ） 3 月 26 日，飞书 CEO 谢欣于今天早上发布全员信，称公司组织自身出现团队规模比较大，组织不够精干，效率在变低，力量不够聚焦的问题。并宣布对公司进行调整，适当精简团队规模。 从多位飞书内部人士处获悉，此轮飞书团队精简比例不超过 20% ，系字节跳动要求组织精干。 截至发稿，字节跳动方面未对此消息进行回应。据一位飞书内部人士透露，今年飞书精简团队规模的另一个原因是目前中国 SaaS （ 企业软件服务 ）市场整体面临着赚钱难的问题。 ：听说飞书团队的人比钉钉的两倍还多，是该精简了。。。 # 阿里撤回菜鸟上市 （ 新浪科技 ）3 月 26 日，阿里巴巴集团发布公告，将收购菜鸟少数股东的股权和员工已归属的股权，本次收购涉及金额达到 37.5 亿美元。 此外，为更好加强与阿里电商业务协同，以及继续支持菜鸟扩大全球物流网络投入，决定撤回菜鸟上市申请。 ：今天还把 B 站股份全卖了，阿里最近动作不少啊？ # “ 抖音商城版 ” App 现已上架 （ IT 之家 ）3 月 26 日消息，抖音上线了一款名为“ 抖音商城版 ”的电商购物类 App，提供商品浏览、查找搜索、购买商品或服务、物流查询、发表评价、分享商品等服务。 这是抖音电商首次在抖音 App 之外推出的综合性独立电商平台，目前已经上架小米、华为、OPPO、vivo 应用商店，以及应用宝等平台，苹果 App Store 暂未上架。 据悉，“ 抖音商城版 ”界面与购物流程和抖音 App 上没有太大区别，不过购物车功能单独设立了一个独立入口，放置在 App 的底部导航栏中，还可在商品降价时自动向用户发送消息提醒，提醒用户下单购买。 ：做了一个短视频 app 能购物，又做了一个购物 app 能刷视频？ # 知情人士称苹果与百度尚未达成 AI 合作 （ IT 之家 ）3 月 26 日消息，近日有媒体报道称，百度将为苹果今年即将发布的 iPhone16、Mac 系统和 iOS 18 的国行版提供 AI 功能。 现据中国日报报道，对此，接近苹果公司的知情人士向记者予以否认，表示双方尚未达成合作。 3 月 25 日时代周报报道称，一位百度内部人士透露，百度将为苹果今年即将发布的 iPhone 16、Mac 系统和 iOS 18 提供 AI 功能。上述人士称，苹果预计采取 API 接口的方式计费。

　　俄罗斯总统弗拉基米尔·普京25日表示，俄方已经知道首都莫斯科近郊音乐厅恐怖袭击的直接实施者是激进伊斯兰分子，但俄方更关心谁是幕后主使。 　　按照普京先前说法，恐袭牵连乌克兰。不过，欧洲联盟和美国、法国等多个西方国家25日否认乌克兰牵涉其中。 　　俄方“瞄准”乌克兰 　　普京当晚在一场会商针对此次恐袭所采取措施的会议上说，虽然俄方目前已查明恐袭的直接实施者，但恐怖分子犯罪后为何逃往乌克兰、又是谁在那里等待他们等问题仍有待查明，俄方更关心幕后主使是谁。 　　普京说，俄方需要查明袭击决定是否确实由激进伊斯兰分子作出。此次恐袭意在恐吓，问题是谁能从中获益，这可能只是自2014年以来与俄罗斯作战的人通过乌克兰当局之手实施的一系列企图中的一个环节。 　　普京指出，随着俄军在俄乌冲突中不断推进，乌当局或意在借此次恐袭“向乌国内民众展示乌政府并未战败”。此前，普京在一次电视讲话中说，初步信息显示，乌方为逃跑的恐袭实施者准备了越境“窗口”。 　　普京在25日的会议上指示，相关调查必须以最专业、客观、没有任何政治偏见的方式进行。 　　莫斯科近郊克拉斯诺戈尔斯克市一家音乐厅22日晚发生严重恐袭事件。俄侦查委员会最新通报显示，袭击已造成139人遇难、182人受伤。直接实施恐袭的4人全部认罪，都已还押候审。另有3名涉嫌协助恐袭的人员被拘捕，他们被指控为袭击者提供住所、车辆和盘缠等。 　　“伊斯兰国”宣称发动这起袭击，但这一说法没有得到俄方确认。 　　西方矛头指向“伊斯兰国” 　　乌克兰方面否认关联这起袭击。乌总统弗拉基米尔·泽连斯基23日在社交媒体上发布视频，否认乌方与袭击有关，认为俄方正试图“把责任推给别人”。 　　此外，欧盟和西方多个国家也为乌克兰“站台”。欧盟委员会外交事务发言人彼得·斯塔诺25日表示：“没有迹象显示或证明乌克兰牵涉这起恐袭。” 　　美国国家安全委员会发言人阿德里安娜·沃森24日发表声明说，“伊斯兰国”是这起事件的“唯一”责任方，乌克兰没有卷入。 　　法国总统埃马纽埃尔·马克龙25日接受记者采访时表示，目前所获信息显示此次恐袭的确由“伊斯兰国”分支组织实施。英国国防大臣格兰特·沙普斯当天在英国议会下院发表讲话时暗示恐袭幕后主使是“伊斯兰国”，声称英方并未发现乌克兰牵涉其中。 　　不过，俄罗斯侦查委员会消息显示，恐袭枪手与乌方“有联系”。委员会没有透露更多细节。俄罗斯驻美国大使阿纳托利·安东诺夫24日表示，俄方正在调查，不急于下结论。 　　按照普京说法，西方帮乌克兰“撇清关系”，是因为作为乌克兰的盟友，它们“不想成为恐袭同谋者或恐怖主义资助者”。“（袭击）的确存在许多疑问。”

快科技3月27日消息，苹果已经宣布WWDC 2024将于美国太平洋时间6月10日-6月14日举行，将发布新一代iOS 18、iPadOS 18等系统。 与此同时，Macrumors还曝光了将首发预装iOS 18的iPhone 16系列新信息。 iPhone 16系列的机模被提前曝光，整体设计上与此前传闻基本一致，沿用当前的灵动岛+后摄方案，Pro版中框材质依然是钛金属。 不过iPhone 16 Pro机身稍微大了一些，因为屏幕尺寸增大为6.3英寸（iPhone 15 Pro为6.1英寸），机身三围是149.6×71.4×8.4mm（iPhone 15 Pro为146.6×70.6×8.25mm）。 右侧中框的“电源键”下方新增一枚拍照按键，可以进行照片和视频的拍摄，同时还能通过触控来实现变焦等功能（左右滑动）。 而原本美国等版本配备的毫米波模块将被移到左侧的音量键下方。 iPhone 16/Plus则如此前传闻一样，后置摄像头改为竖置双摄，静音拨片也统一成实体按钮，右侧也和Pro版一样新增了拍照按键，其他方面基本不变。

在刚结束不久的蓝厂发布会上，他们一口气带来了两款折叠屏新机。 不过，跟去年不太一样的是，这次不是大折 + 小折，而是轻薄大折 + 全能大折—— vivo X Fold3 和 vivo X Fold3 Pro。 全都是大的！ 要我说，这回蓝厂的想法还是挺有意思的，就是在大折这块，他们也是想要沿用直板旗舰的玩法，采用标准版 + Pro 版的双旗舰策略，来满足不同偏好、不同预算的人群的需求。 但有想法是一回事，手机好不好用又是另一回事了。 先说结论哈： 在用了一段时间的 vivo X Fold3 Pro 后，托尼敢打包票地说，它在今年上半年的折叠屏中应该是没有对手的，同时它还是一台你会很愿意拿来作为主力机长期使用的折叠屏。 拿我们某位还在用着 vivo X Fold2 的后期小伙伴的话来说： “ 这台手机我买来就算不打开内屏用也值得，因为这个尺寸和配置真的太舒服了，日常完全可以当做一台直板旗舰来使用，并且展开之后就是个平板，这是再贵的直板旗舰都做不到的。 ” 确实啊，而且 vivo X Fold3 Pro 也真的要比前代进步太多了。 让我们先从外观说起。 前代因为追求配置堆料，在外观尺寸上是有所妥协的。 低情商说法：像块砖头。 左：vivo X100 Pro；右：vivo X Fold2 ▼ 但这代 X Fold3 Pro 彻底改掉了这一点。 它在做到配置 “ 我全都要 ” 的同时，进一步减重减厚。 蓝厂他们管这叫 “ 轻美学 ” 设计理念。 但轻不轻，美不美的，咱们还是得看具体数据，数据总不会唬人。 236g 的重量，以及折叠状态下 72.53mm 的宽度和 11.2mm 的厚度。 这是什么概念呢，大家看下面这组主流折叠屏的身材数据就明白了。 可以说，在目前的 “ 堆料大折 ” 机器中， vivo X Fold3 Pro 怎么都算得上轻薄的第一梯队。 至于更强调轻薄的 vivo X Fold3 那就更不用说了， 219g 的重量，折叠状态下 72.70mm 的宽度和 10.2mm 的厚度，握着它就像握着一台直板旗舰一样。 另外，我觉得这次 vivo Fold3 Pro 的设计是有点妙的。 中框用了直边设计，但在衔接处都做了弧形倒角处理。 看起来硬朗，握起来舒服。 比起那些巨宽无比的直板旗舰，托尼会更倾向于 vivo X Fold3 Pro 的握持手感 —— 窄且扎实，一手就能掌握。 再来聊聊可靠性。 近两年，折叠屏随着材料、结构设计的进步，其实已不再是过去那种 “ 脆弱且美好 ” 的产物。 所以托尼并不打算在这块花太多篇幅。 简单来说，这次 vivo X Fold3 Pro 做到了三点：耐摔、耐磨、耐水。 而且还获得了内折首个 SGS 五星整机抗摔认证，以及莱茵 50 万次折叠无忧认证，可靠性拉满了属于是。 因为这台机子后面还要继续使用一段时间，所以我现在也没办法给大家做个摔机测试，以后有机会再说哈。 不过，虽然机子摔不了，但咱们可以测测防水图一乐啊。 这次 vivo X Fold3 Pro 不是有 IPX8 级防水嘛。 二话不说，我就把它泡进水里，然后播了 30 分钟视频，结果真的一点事儿没有。 当然这里也要给大家提个醒：我这种属于作死行为，请勿模仿。 看完了乐子，咱们来重点讲讲影像，因为这次 vivo X Fold3 Pro 的影像是真有说法的。 从配置来看，大底主摄、蔡司潜望超级长焦、自研影像芯片V3，这回它都吃上了。 你发现华点了没？这套配置就是把 X100 的那套直接搬到折叠屏上，而且还升级了 V3 芯片。 这不妥妥的 X100 折叠屏版嘛？！影像相比前代进一步提升，再一次把我们的那位前代机主馋哭了。 而让我最为满意的是，这次潜望长焦的加入，使得整机的焦段覆盖更完善了。 我带着这台折叠屏出门拍照完全不用担心说，会不会有哪些场景是它的焦段够不到的。 更重要的是，这颗 OV64B 潜望长焦经过市面上这么多手机的搭载，这么多用户的使用，已经证明了它就是一颗能够稳定出片的长焦镜头。 对此，我跟很多数码博主的观点也是一样的： 64MP 的 OV64B 3X 潜望长焦 + f/2.57 的光圈，确实是一个不错的长焦方案——原生 3X 变焦下画质管够， 3X 到 6X 区间因为像素够高，裁切后画质也算可用。 咱们直接看样张，在 3X 变焦下，画质属于完全可用的水准，放大后可以看到屋顶的瓦片细节都得到了比较好的还原。 即便是拉到了 6X ，画质也没有损失得特别严重，甚至 10X 下的画面中心也没有出现比较明显的涂抹感。 向左滑动查看样张 在夜晚场景下，由于 OV64B 本身的底够大（ 1/2 英寸 ），再加上蓝厂的夜景算法以及蔡司 T* 镀膜，使得 vivo X Fold3 Pro 也有不错的拍摄效果。 比如下面这张照片，整个画面比较纯净，暗部也没有出现明显噪点。 在主摄这块，OV50H 这颗传感器已经被广泛地用在了各家旗舰上，在硬件一样的情况下，大厂们拼的无非就是算法和调教。 而为了让 vivo X Fold3 Pro 的这颗 OV50H 主摄有更好的表现，蓝厂给它安排上了最新一代的 VCS 仿生光谱技术。 这项技术呢，可以在一定程度上提升传感器的进光量，让照片的噪点更少，色彩更真实。 结合蓝厂的其他算法，可以进一步提升成像表现。 实际效果如何，咱们来看样张。 在白天，这台折叠屏除了有不错的细节表现之外，色彩还原也做得很到位，照片中草地的绿色就跟我肉眼看到的差别不大；而夜晚环境下，它则能在把高光压下来的同时，做到暗部不 “ 死黑 ” ，还原出夜晚的氛围感。 向左滑动查看样张 在人像拍摄方面，vivo X Fold3 Pro 也是继承了蓝厂影像旗舰的优点，不仅拍出来的效果好，而且焦段覆盖也更加全面，主打一个你想咋拍就咋拍。 从下面这些人像样张可以看出，蓝厂在抠图算法这块已经做得相当成熟了，在拍的时候我也发现很少有出现抠错的情况，而且人像的色彩跟质感也做得很到位，搭配大光圈带来的浅景深效果，真的氛围感拉满。 向左滑动查看样张 除了影像，还有一个值得说的重量级升级就是续航了。 在续航这块，vivo X Fold3 Pro 整了两个骚活儿：一个是内置了等效 5700mAh 的大电池，另一个是用上了半固态电池技术，低温性能遥遥领先。 “ 怎么突然之间，蓝厂都把折叠屏的电池卷到这个程度了。” 先说第一点，蓝厂之所以能够在机身保持轻薄的前提下，给折叠屏塞入这块大容量电池，主要还是因为这块电池用上了二代硅负极材料，能量密度更大，可以在 2.8mm 薄的身材下实现等效 5700mAh 的容量。 在直板旗舰中，这个等效容量的电池也实属罕见。 那具体的续航效果如何呢？ 从 3 小时续航测试结果来看，即便是纯用内屏，vivo X Fold3 Pro 的续航表现也跟直板旗舰差不多，妥妥用一天没啥问题。 再来说说这个半固态电池技术。 一般来说，锂电池的充放电是靠锂离子在正负极之间的来回运动，为了方便锂离子的移动，正负极之间有一种叫做电解液的介质。 这个玩意儿一旦到了零下的温度环境，就会变得浓稠，使得锂离子的移动变得困难，放电效率大打折扣。 举个例子：在零下 20℃ 的时候，锂电池的放电容量只有室温的 31.5% 左右。 关于这点，我想身在东北的小伙伴应该深有体会。 而半固态电池则是在电解液中加入了固态电解质，相当于在液体中用固体搭了一座又一座的桥，形成了一个可以给离子来回移动的交通网络。 这样一来，在低温环境下，离子们就能够靠着这个固态电解质来移动，保证电池稳定放电。 你看啊，vivo X Fold3 Pro 都能跟着中国南极科考队去南极跟企鹅合影了。 我们的 vivo X Fold2 机主原话：“ 上回在零下 20 几度的东北户外，前代机型都没给冻到掉电关机，这代用了这个新技术的电池，我相信肯定不差。” 性能方面，骁龙 8 Gen3 的实力有多强，我们已经跟大家说了一年了，估计大家也听累了，所以这里咱们就一笔带过吧。 其他配置方面，像是高素质的内外屏、100W 有线闪充 + 50W 无线充电、3D 超声波双屏指纹等等，一台全能折叠屏该有的，vivo X Fold3 Pro 基本都有了，真挑不出啥毛病。 “ 虽说折叠屏的外屏使用频率高，但我买它不就是为了里面的这块大屏嘛？” 在这个方面，我觉得蓝厂的想法还挺有意思的，从全局多任务、跨生态联动、AI 大模型这三大环节去提升使用效率。 先说全局多任务，这次只要轻轻弯折内屏再展开就能激发分屏功能，这个软硬件结合做得妙啊~ 而且截图也是针对多窗口场景做了优化，可以选择是截取小窗口、分屏还是全屏，这个功能虽然小，但是真的方便。 还有图文内容的超级拖放也是个很文明的功能，比如：你在某红书上看到了感兴趣的东西后，可以直接拖动图文到某宝上搜索。 剁手效率大大提高了属于是 。 不贫了，再来说说跨生态联动。 如果你用过蓝厂的手机，那么你可能会发现，在其他家不断地把生态联动做得封闭的时候，蓝厂选择开放，通过 vivo 办公套件和 vivo 互传这些软件，使得自家的手机能在其他家的生态里面进进出出。 即便是生态壁垒坚固得一比的果子哥，也被蓝厂的这套软件撬开了缝隙。 vivo X Fold3 Pro 不仅可以远程控制 Mac，还可以跟果子哥的手机互传大容量的照片、视频，甚至连果子的办公三件套（ Pages、Numbers、Keynote ）的文件也可以轻松查看。 vivo：“ 面壁者果子哥，我是你的破壁人。” 连果子哥都如此，那像 PC 这种开放的生态就更不用说了，互联、互传、远程操控电脑这些功能，PC 也都有。 在大模型这块，看过往期文章的差友应该都对蓝厂的蓝心大模型有所了解，这里我就不再过多介绍了，来简单说说蓝厂这次基于大模型做的 AI 功能 —— 一句话剪片和小V帮记。 一句话剪片就是根据你给蓝心小V说的话，智能匹配文案、素材、BGM 以及风格模版等，然后生成一个视频。 咋说呢，我体验下来发现，剪出来的片子效果还是比较基础的，比较适合用来做个人的回忆向短片。 如果以后转场效果可以改善那种生硬和模板化的感觉，以及增加对 1080P 分辨率以上素材的支持，那么我觉得这个功能的应用场景可能会更多一些。 而小V帮记的话，则是能支持语音转文字记录，智能摘要总结，并且还能实时翻译和双语显示，可以说是打工人自己的 “ 赛博秘书 ”。 更关键的是，这个功能打通了微信，实用性又高了一层——懂的都懂，现在微信就是打工人下班后的办公软件。。。 如今，折叠屏已经走过了那个讲故事、拼噱头的阶段，喧嚣之后，我们再来冷静地看待折叠屏这个手机产品的分支形态，在不断地修修补补之后，它似乎找到了自己独特的生态位。 折叠屏不是来替代直板机的，它也替代不了直板机，它能做的就是找到那部分直板机无法满足需求的用户，抓住这部分人的需求去使劲。 所以从今年开始，折叠屏的比拼终究还是回归到产品上来。 这回不比其他，蓝厂想要用实实在在的产品力说话，而且他们这回整的双大折策略，轻薄也有，全能也有，主打一个：你喜欢啥买啥。 这种策略的具体效果如何，我不好说，但至少从折叠屏市场的现状来看，随着买折叠屏的人越来越多，肯定是产品选择更多的厂商会更有优势，不过这些都是后话啦。 撰文：粿条 编辑：米罗 美编：焕妍

凤凰网科技讯 3月27日，比亚迪首款搭载e平台3.0的A0级纯电SUV——元UP正式上市。新车共有3个款型，官方指导价9.68万元—11.98万元，官方提供了松弛绿、悦己白、飒爽灰、果敢粉四种配色。 元UP最高拥有401公里CLTC综合工况纯电续航，最大功率130kW，零百加速仅7.9秒。全系标配长寿命的刀片电池，提供高压系统多重断电保护功能。车体结构采用大量高强度材料，保证被动安全。CTB电池车身一体化技术，带来更大的车内空间。元UP轴距达2620毫米，座椅放倒后行李箱空间最大达1320L。 元UP采用八合一电动力总成，具备高度集成、高功率密度、高效率的特点；宽温域高效热泵系统具备了-30~40℃宽温域工作能力，百公里电耗最低仅12度。 车内拥有8英寸W-HUD抬头显示系统、车载ETC等配置，提供L2级智能辅助驾驶系统、智能动力制动系统（IPB）等功能。 元UP全系搭载DiLink智能网联系统，内置众多应用程序，支持全场景数字钥匙和VTOL移动电站等功能。搭配3D全景透明影像系统，精准驻车雷达测距灵敏，拥有智能提醒功能，为轻松泊车提供便利。 A0级市场缺少SUV爆款产品，比亚迪元UP将主攻A0级市场，下探A00级市场，与元PLUS组成“双子星”搭档，成为该级市场强有力的车型。（作者/雨田）

　　当地时间3月25日，联合国安理会通过决议，要求斋月期间在加沙地带立即停火，以实现长期、可持续的停火。 　　在联合国安理会通过要求斋月期间在加沙地带立即停火的决议之后，美国代表竟然声称这一安理会决议没有法律约束力，对此联合国及多国官员向央视记者重申，安理会决议是有效法律文件，必须得到执行。  　　联合国安理会决议和联合国大会决议不同，具有法律约束力，但在安理会25日表决后的解释性发言中，美国常驻联合国代表琳达·托马斯-格林菲尔德却声称，安理会当天通过的加沙停火问题决议不具法律约束力。央视记者当天就此向联合国秘书长副发言人提问。 　　央视记者 徐德智：联合国秘书长是否认为这一安理会决议具有法律约束力？ 　　联合国秘书长副发言人 法尔汉·哈克：我一直都被告知，所有安理会的决议都是国际法，所以从这个角度来看，安理会决议与国际法一样具有约束力。 　　在回答记者提问时，俄罗斯常驻联合国代表涅边贾称，美国的说法就是“笑话”。 　　央视记者 徐德智：安理会刚通过的决议是否会得到执行？因为现在美国代表声称，这一决议不具有法律约束力。 　　俄罗斯常驻联合国代表 涅边贾：这一决议应该得到执行，执行这一决议不是问题。但是美国代表所说的真的就是个笑话，她应该好好读读《联合国宪章》，宪章明确说了安理会决议必须得到执行。 　　此外，巴勒斯坦常驻联合国观察员曼苏尔也表示，安理会决议必须得到执行。 　　巴勒斯坦常驻联合国观察员 曼苏尔：法律就是法律，《联合国宪章》要求所有会员国尊重并执行安理会决议。 　　《联合国宪章》第25条指出，“联合国会员国同意依宪章之规定接受并履行安全理事会之决议”。专家认为，安理会通过的加沙停火决议在执行段落中，明确对停火等进行了要求，是具有法律约束力的语句，因此联合国会员国有义务根据宪章第25条执行该决议。

凤凰网科技讯 （作者/刘毓坤） 3月25日，近日由国务院发展研究中心主办的中国发展高层论坛在北京举行，全球商界领袖与中国政策制定者共聚一堂，围绕多项中国发展和世界发展的关键及前沿性问题，开展建设性交流。高通公司总裁兼CEO安蒙参与数字化赋能产业转型专题研讨会并发言，称下一代AI PC的推出将成为行业转折点。 安蒙指出，一些关键趋势正在塑造全球技术领域的下一个创新周期。其中生成式AI（GenAI）在去年取得了革命性进展，其创新和应用以前所未有的速度向前发展。随着生成式AI逐渐成为个人和商业应用中不可或缺的一部分，它将在各个行业中产生深远的影响。 目前，很多生成式AI主要是在云端运行。安蒙认为，云端将持续发挥不可或缺的作用，但是，生成式AI正在迅速演进至可以在终端侧运行。在终端侧运行生成式AI能够实现更快的响应速度、更高的准确性、更强的可靠性以及更安全的隐私保护。终端侧的高性能和高效AI能力将促进生成式AI的规模化扩展，这将催生一系列全新的应用，特别是聚焦在生产力、内容创作、教育、研发以及工业制造领域等方面。 去年世界移动通信大会（MWC）期间，高通带来了全球首个运行在Android手机上的Stable Diffusion终端侧演示。而在今年的MWC大会上，高通携手荣耀、小米和OPPO等全球和中国的众多合作伙伴，展示了第三代骁龙8支持的终端侧生成式AI应用演示。在PC领域，高通在去年底发布了专为AI PC打造的骁龙X Elite平台，它能支持在终端侧运行超过130亿参数的生成式AI模型。MWC期间，高通演示了全球首个在Windows PC上运行的音频推理多模态大模型，它能理解鸟鸣、音乐或家中的不同声音，并基于这些信息进行对话，为用户提供帮助。该模型经过优化，能够实现出色的性能和能效，并完全在终端侧运行，以充分发挥骁龙X Elite的强大能力。 安蒙表示，下一代AI PC的推出将成为另一个行业转折点，正如今年开始推出的AI手机一样，这一全新类型PC将通过在终端侧和云端同时运行AI，从根本上改变个人计算在沟通、生产力、创造力和娱乐方面的应用体验。 高通公司总裁兼CEO安蒙在数字化赋能产业转型专题研讨会中发言 以下为演讲实录： 非常高兴有机会参加今天的活动，感谢中国发展高层论坛邀请我在这一重要活动上发言。 如各位所知，高通推动了移动技术的革命，移动技术将始终是我们的重要立足点。然而，我们也深知，高通研发的移动技术还可以引领其他行业变革，如下一代个人电脑、虚拟和增强现实的头显、智能汽车等。当前，我们业界领先的平台正在为众多消费产品与企业级设备提供非凡的体验。展望未来，我们的使命是，让智能计算无处不在。 我们持续研发和商用领先的关键技术，这些技术涵盖无线连接、高性能低功耗的计算和创新的终端侧人工智能（AI）等领域，并将这些扩展到了众多行业，从智能家居到网络、从汽车到工业领域等。 我们相信，智能计算将助力加速数字化转型，助力企业实现可持续的增长与创新、释放运营效率、增强生产力、赋能全新的商业模式，并促进各方共同参与数字经济。这一机遇是巨大的。到2027年，全球数字化转型的支出预计将达到近3.9万亿美元。 纵观全球，一些关键趋势正在塑造全球技术领域的下一个创新周期。 去年，生成式AI（GenAI）取得了革命性进展，我们正在见证其创新和应用以前所未有的速度向前发展。我们相信，随着生成式AI逐渐成为个人和商业应用中不可或缺的一部分，它将在各个行业中产生深远的影响。尽管大多数生成式AI的开发都集中在云端——且云端将持续发挥不可或缺的作用——但其正在迅速演进至可以在终端侧运行。 在终端侧运行生成式AI能够实现更快的响应速度、更高的准确性、更强的可靠性以及更安全的隐私保护。终端侧的高性能和高效AI能力将促进生成式AI的规模化扩展，这将催生一系列全新的应用，特别是聚焦在生产力、内容创作、教育、研发以及工业制造领域等方面。 连接性仍将是数字经济的关键技术，特别是在AI时代，其重要性将更加凸显。中国运营商正在积极采用的5G Advanced，将提升现有网络的性能和可靠性，并为下一代移动通信技术——6G奠定技术基础。6G有望为2030年及以后带来巨大的技术飞跃。它被视为一个包含AI、感知、安全、更可持续的网络等在内的协同技术创新平台。 另一个行业转折点将是下一代AI PC的推出。正如今年开始推出的AI手机一样，这一全新类型PC将通过在终端侧和云端同时运行AI，从根本上改变个人计算在沟通、生产力、创造力和娱乐方面的应用体验。 此外，物理空间和数字空间的融合正在加速进行，我们可以预见，虚拟现实（VR）、混合现实（MR）和增强现实（AR）将成为下一个计算平台。 汽车行业在数字技术普及的推动下，正在经历加速的演进。软件定义汽车是此次变革的核心，这为汽车厂商提供了重要机遇，以增强连接性、改进安全性与安防性、迈向自动驾驶更高等级，并创造全新的商业模式和收入来源。 作为打造划时代创新的全球领军企业，高通始终专注于基础技术研发，以丰富人们的生活、改善业务、推动社会进步，对此我们深感自豪。高通与来自不同行业以及包括中国在内的全球各地的企业保持着紧密的合作关系。在过去的30多年里，我们与中国合作伙伴建立了强有力、互信且互惠的关系。如今，随着我们的技术拓展至众多全新行业，高通正在不断建立新的合作关系。 高通有幸参与众多行业的数字化转型，我们深感振奋。我们将始终致力于为各行各业的合作伙伴提供最全面、最先进的解决方案，助力全球经济互联互通，并为全球生态系统创造重要的增长机会。我们相信，整个生态系统中众多公司的共同创新将促使社会繁荣。