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人形机器人订单接二连三，优必选现在忙到飞起。 11 月 28 日，优必选中标江西九江人形机器人数据采集与训练中心项目，中标金额 1.43 亿元。11 月 21 日，优必选中标广西防城港人形机器人数据采集与测试中心和人工智能科创教育示范项目，中标金额 2.64 亿元，再次刷新全球人形机器人订单金额最高纪录，订单预计在 12 月交付。11 月初，优必选中标四川自贡数投人形机器人数据采集中心设备采购项目，中标金额 1.59 亿元，订单预计在 11 月内交付。 最近一个月，优必选一家企业就连中三笔合计 5.66 亿元大单。此前的亿元大单，还包括 10 月中标的 1.26 亿元订单、9 月签下的 2.5 亿元订单。截至目前，优必选人形机器人 2025 全年订单总金额已达到 13 亿元。 优必选此前表示，预计 2025 全年将交付 500 台以上的人形机器人，全年产能将达到 1000 台。优必选人形机器人，目前产能已达到每月 300 台。展望未来，优必选的最新计划是在 2026 年实现约 5000 台人形机器人交付，到 2027 年努力达成万台交付规模。 人形机器人的批量、持续交付进程，已经走到加速冲刺的时刻。 （图源：优必选） 价值13亿的人形机器人，都卖去干什么了？ 针对优必选人形机器人今年目前累计这 13 亿元订单，雷科技进行了梳理。 需要说明的是，优必选目前这 13 亿元订单，只包括 Walker 系列人形机器人，即旗下工业/商用人形机器人类别，不包括全尺寸科研教育人形机器人「天工行者」和小型人形机器人「AI 悟空」。 优必选 Walker 系列人形机器人的批量交付，始于今年 4 月下旬，到目前也才 7 个月时间。此前，优必选人形机器人已进入多家知名车厂开展实训。作为后续进展，优必选 4 月下旬与相关方签订采购合同，人形机器人正式用于汽车工厂（含东风柳汽）的生产制造和商用接待等环节，订单金额近 5000 万元。 （图源：优必选） 值得一提的是，优必选表示通过在汽车工厂（吉利、一汽-大众、比亚迪、奥迪一汽、北汽新能源）以及富士康等企业完成的第一阶段实训，人形机器人解决了工业场景中算法和软件系统稳定性的技术难题，从单机自主迈向群体智能，并开展了全球首例多台、多场景、多任务的协同实训。 （图源：优必选） 雷科技不完全统计，优必选人形机器人今年目前 13 亿元的总订单中，至少包括 9 笔子订单，除了 4 月下旬签下的第一笔汽车行业大订单，以及 7 月中标觅亿汽车的 9051 万元采购项目外，其余 7 笔订单均发生在最近 3 个月。 优必选人形机器人 9 笔子订单，按照买家大类划分的话，包括企业领域客户和公共领域客户。 企业领域客户，有 5 笔订单。其中，至少 4 笔在汽车行业，涵盖汽车制造、整车出口以及智慧物流等领域企业。 （图源：优必选） 人形机器人的首波企业客户，为何高度集中在汽车行业呢？因为发展这么多年来，汽车车间形态已经算是比较接近「无人化」的工厂环境了。之前是工业机器人进厂，现在是人形机器人进厂，汽车行业一直走在「拥抱无人化」工作环境的最前列。特斯拉工厂的 Optimus、宝马工厂的 Figure、奔驰工厂的 Apollo 等人形机器人，皆如此。 相比工业机器人，人形机器人无疑更适合汽车等车间环境，因为车间本身就是为人「量身打造」的工作空间，而这也成了人形机器人进车间的「最大优势」。汽车工厂，尤其总装车间，任务高度重复且繁重、同时流程相对结构化，天然地就成了人形机器人在工厂环境下的最佳「试验田」。 （图源：优必选） 公共领域客户，有 4 笔订单，均为亿元以上大单，皆发生在 10 月和 11 月，客户地点依次在广西柳州、四川自贡、广西防城港、江西九江。 其中，3 笔与当地的人形机器人数据采集和训练/测试中心有关，余下的金额最大 1 笔订单，则与当地边境口岸的旅客和人员疏导、岗哨巡检、物流、商业服务以及钢铜铝大型生产制造基地的设施巡检等项目有关。 （图源：优必选） 需要补充的是，作为战略性新兴产业的人形机器人，由顶层设计、强力推动，全国各地积极响应和快速行动。 目前在全国各地，已经成立了大量当地的人形机器人平台公司，例如北京人形机器人创新中心、人形机器人（上海）公司、浙江人形机器人创新中心、湖北人形机器人创新中心等等。 光谷人形机器人 7S 店（图源：湖北人形机器人创新中心） 省一级的头部平台公司，自然可以带头研发和推广当地的人形机器人产业链产品；而更多地级市成立的人形机器人平台公司，则无这样优渥和可选的条件，故而选择直接采购优必选等企业的成品机器人，不失为一种合理的运行策略。 人形机器人概念成了资本市场的香饽饽 除了企业领域的大客户、公共领域的大客户，人形机器人市场的首波大客户还在资本市场。 先于人形机器人订单这波「刷屏期」，优必选早早地就完成了在资本市场的上市计划，号称「人形机器人第一股」，最新市值 533 亿港币。11 月 24 日，优必选成功进入 MSCI 中国指数，进一步获得国际资本市场认可。 只不过，资本市场更喜欢新公司和新故事，尤其是未经验证的，今年的宠儿就变成了目前更火的宇树科技。 （图源：宇树科技） 11 月 10 日，宇树科技完成 IPO 辅导，仅用 132 天便走完这一流程，远快于 A 股平均 6 到 12 个月的辅导时长。而按照官方此前披露的计划，最快今年底前，宇树科技就将正式递交 IPO 招股书，其后将在 A 股上市。 另据早前报道，今年登上春晚舞台后，宇树科技被频传正推进国内 IPO 计划，导致公司原始股 LP 份额被一级市场流转和疯抢，转让与居间价格高企。 宇树科技之外，其他人形机器人明星企业对资本市场的渴望同样迫切。 其中，乐聚机器人于 10 月 22 日完成近 15 亿元 Pre-IPO 轮融资，由深投控领投。10 月 30 日，乐聚机器人办理辅导备案登记，拟在 A 股上市。 （图源：乐聚机器人） 成立不到 3 年、前华为 「天才少年」彭志辉（稚晖君）创立的智元机器人，目前同样处于 IPO 筹备阶段，近期更是动作频频。 （图源：智元机器人） 11 月 6 日，智元机器人完成对 A 股上市企业上纬新材的要约收购，持有其约 6 成的股份。11 月 28 日，智元机器人又入股了一家具身智能新创公司：智身科技。 人形机器人的火热，同样带动了整个机器人行业在资本市场的火热表现。IT 桔子统计数据显示，截至今年 8 月底，国内机器人领域一级市场融资额已达到 386 亿元，约为去年全年的 1.8 倍。 除了准备上市的新创企业，不少已经上市的大企业，也在加快人形机器人的量产交付：不仅可以沾上资本市场大热点，又能饮到前沿技术应用的一碗「头啖汤」，可谓一举两得。 立讯精密 AI 研究院院长田玉铭透露，立讯精密今年预计出货 3000 台人形机器人，「全部面向外部客户」。具体来说，立讯精密目前的合作模式中，机器人 100% 属于客户，自家主要负责核心部件制造及整机组装，并致力于在这一过程中参与产品标准的制定。 此前引发舆论热议的「是不是有真人在里面」的人形机器人，让小鹏汽车在这一市场怒刷了一波存在感。小鹏汽车的全新一代人形机器人 IRON，采用「极致拟人化」技术设计，预计 2026 年底实现规模量产。 （图源：小鹏汽车） 值得注意的是，国家发改委在 11 月 27 日新闻发布会上的讲话，引发人形机器人行业和资本市场的关注。 国家发改委新闻发言人表示：「随着新兴资本加速入场，我国目前已有超过 150 家人形机器人企业，数量还在不断增加，其中半数以上为初创或『跨行』入局。这对鼓励创新来讲是一件好事，但也要注意防范重复度高的产品『扎堆』上市、研发空间被压缩等风险。」 针对这一权威表态，有媒体指出，这是国内政策机构首次对人形机器人行业发展提示过热风险。下一步，国家也将建立健全具身智能行业准入和退出机制。 人形机器人繁荣的真相：应用场景依然狭窄 今年，被誉为人形机器人量产「元年」。报告预测，2025 全年中国具身智能市场规模将达 52.95 亿元，约占全球市场的 27%；人形机器人市场规模将达 82.39 亿元，约占全球市场的 50%。 然而，面向个人用户市场，人形机器人的高昂定价和技能生疏，成了目前摆在面前的「两座大山」。湖北人形机器人创新中心董事长李正祥就表示，「中国人形机器人发展非常快，但真正进入家庭，还需 5 到 8 年的技术积累和完善。」 故而，人形机器人下一波（明后年）的新买家群体，依然需要从企业客户市场和公共领域客户市场中，去好好挖掘下需求和落地场景。 企业客户市场这一块，人形机器人需要走出目前高度集中的汽车工厂和车间环境，尽快到更多品类的工厂和车间中去进行实训，例如家用电器、消费电子、较大型设备组装和运输等领域，可以参照过往工业机器人进入不同品类工厂的先后顺序。 优必选目前设定的机器人行业应用场景，包括四大领域：工业应用机器人、商用服务机器人、智慧物流机器人、智慧康养机器人。主推的细分应用场景，包括工业制造、展厅展馆、科研教育和仓储物流。 （图源：优必选） 工业场景应用，具体对应到搬箱子、SPS 分拣、质量检查、螺丝拧紧、零件安装、过程材料操作这六个方面。 从通用性角度来看，基本算是够了，但后续需针对对应的职业工种和车间环境进行进一步的细化、优化和适配，最好能针对不同的工厂类型和车间环境，提供一整套对应的机器人进厂「解决方案」。 公共领域客户这一块，除了目前各地人形机器人数据采集与训练/测试中心建设需要，以及诸如设施（岗哨）巡检这样的功用之外，人形机器人在政务服务、现场咨询/求助等领域，同样可以大施拳脚。 机器人企业，完全可以推出一大类成本更低、技能更专一、可选配触控屏的人形机器人产品，并在全国各大城市的政务服务大厅以及展览馆、图书馆、博物馆等较大型公共服务场所率先推广应用起来。当然，在一些较大型景区（乐园）、医院、酒店、银行、运营商营业厅等企业服务场所，同样可以逐渐推开。 结合 AI 大模型的强大记忆能力以及与日俱增的认知能力，配以人形机器人的「亲切」形象，可预见未来，将比一般接待、咨询和服务人员，更能胜任此类工作。 人形机器人，即便在短期内很难走进个人用户市场，但只要在企业和公共领域客户市场，持续加快推广和渗透程度，那么普罗大众也就可以经常看到、碰到以及用到。而这也将助力，家用和个人款人形机器人的未来推广和落地进程。

快科技11月29日消息，阿里巴巴、京东和美团三家巨头在外卖市场大战，过去半年时间一共烧了超过1000亿元。 外卖大战对双方的折磨充分体现在各家的三季报，其中美团亏损最为严重。 美团的三季报显示，经营利润跌掉198亿元，造成上市以来最大亏损。 有淘宝造血的阿里，三季度经营利润从352亿元跌到54亿元，少了85%。 算下来，2025年二三季度，阿里、美团和京东半年一共烧了超过1000亿元。京东在三季度减少投入的情况下，经营利润从120亿元转为亏损10.5亿元。 不过随着市场的降温，这些巨头的利润有望在接下来回升，比如淘宝闪购正在持续减亏，但每单亏损和美团仍有近2元的差距。 按照阿里的说法，UE减亏50%主要是得益于每笔单价的提升、订单结构优化，以及单均履约成本下降0.5元，其目标是今年12月将亏损控制在2元以内。 在之前巨头疯狂补贴下，你点外卖的频率一周有多少次？

新智元报道 编辑：倾倾 【新智元导读】他们是AI的父母，帮它识别情绪、理解语言，却在一夜之间被抛弃了！Mercor关闭Meta项目，5000名标注工人失业，又被「邀请」以更低时薪重返岗位。在「AI革命」的浪潮里，机器在升级，人类却在降价。 AI的热度从没降过。 巨头们争相烧钱，分析师说它撑起了美国九成的GDP增长，媒体在谈「人类繁荣的新纪元」。 可在这场盛宴之外，有一群人悄无声息地离开。 上周，一封来自AI数据公司Mercor的邮件，让五千人一夜之间失业。 这场被称为「AI革命」的浪潮，终于露出了它的代价。 一夜被解雇，AI公司的「降薪重启」 上周，一场突如其来的裁员，让几千名AI标注员措手不及。 这家公司叫Mercor。它专门给OpenAI、Anthropic、Meta这些巨头做数据标注。 它的工人帮AI学会识别图像、理解文字，是AI训练中最底层但最关键的一环。 但在11月中旬，Mercor突然宣布：与Meta合作的「Musen项目」 提前结束。 这个项目原本雇了大约5000人，员工还刚听说客户挺满意，项目会延长到年底。结果，一封邮件，全没了。 几天后，公司通知要开展一个新项目——Nova。 工作内容与Musen几乎相同，只是工资下调。 公司解释说，新项目任务更稳定、时间更灵活。听起来像是优化，实质上就是降价。 Mercor最新一轮融资使其首席执行官Brendan Foody 更讽刺的是，Mercor最近刚拿到新一轮融资，估值接近100亿美元。 表面是独角兽的崛起，背地里却在用最低成本重启同样的工作。这种操作在行业里并不新鲜。 xAI、Scale AI、Appen这些做AI数据标注的公司，都经历过类似的循环：项目一结束，大批合同工被裁，再用新名字、新薪资被「重新雇佣」。 只是Mercor这次，是把行业的潜规则摆到了明面上。 这一切发生得很快，也很安静。AI公司在资本市场继续上扬，而屏幕后，那些支撑它们成长的人，正在被悄悄替换。 AI流水线上的人：「想抵制，但没钱」 看到Mercor发出那封解约通知时，许多员工都愣住了。 一位标注员在接受采访时说： 他们在群里说客户很满意、项目要续签，我当时松了口气，结果转眼就被告知项目结束。 有人在Reddit上写下自己的经历：凌晨三点收到解约邮件，第二天登录工作平台，任务页面已经被清空，只留下一句「感谢你的付出」。 没过几天，新的邀请又来了。 公司说这是一次项目转型，可以加入新项目「Nova」，继续工作。只是时薪从21美元降到了16美元。 Mercor在邮件里解释，这样调整是为了「保证任务稳定」「提升合作效率」。 也就是做同样的活，但是钱更少。 一位接受新合同的员工说： 我们想抵制，但没钱。需要那份稳定收入，即使感到被贬低。 大多数人都签了。有人有孩子要养，有人靠这份钱付学贷，还有人根本找不到别的工作。 他们不是Mercor的正式员工，只是临时合同工。没有保险，没有带薪假，也没有议价空间。 他们知道被剥削，但也只能接受。 CEO口中的「人类繁荣」，轮不到他们 如果只看资本市场，AI似乎正处在黄金时代。 美国商务部数据显示，2025年上半年，科技行业贡献了全美GDP增长的92%。 可就在同一时间，科技企业的裁员数量也创下2003年以来最高纪录。 亚马逊刚裁掉了1.4万名企业员工，谷歌、Meta也都在持续「优化团队」。 真是奇怪——利润在涨，岗位在减；公司在扩张，人却被清空。 可CEO们却依旧热衷描绘那个「AI让人类更幸福」的未来。 OpenAI的奥特曼在一次演讲中说： 我们正在迈向一个人类繁荣到难以想象的时代。 可在Mercor、Appen、Scale AI的世界里，AI并没有让人更自由，只是让人更廉价。 数据标注员是AI世界的建筑工，他们的劳动为模型创造价值，却被排除在繁荣之外。 我们不禁询问：奥特曼所说的「人类」，到底指的是谁？ 是投资人？开发者？还是那群在凌晨三点收到解约邮件、挣扎着签下新合同的工人？ 如果人类繁荣意味着极少数人掌握算力和资本，而大多数人被算法重新定价，那这个乌托邦，也许早已接近地狱边缘。 被称作「自由职业者」，其实是被放生 AI行业里最常用的一个词是「灵活就业」。 标注员不再是员工，而是「独立合作者」「自由职业者」。听起来更轻松、更自由，像是科技时代的新身份。 但现实里，这种「自由」更像一种放生。 Mercor、Scale AI、Appen这些公司把工作拆成碎片化的任务、外包给全球合同工，他们同时卸掉了自身的责任。 没有保险、没有假期、没有底薪，连被解雇都不算解雇，只是一封邮件、一个失效的登录入口。 这种结构让人陷入一种悖论：他们越想追求稳定，就越依赖这种不稳定的工作。 AI公司做的，就是用「灵活」包装不确定，用「合作」替代雇佣，用算法取代管理。 屏幕那头的工人还在标注图像、整理语料，让AI变得更聪明。 可他们自己，早已被系统从名单里删除。 AI的世界在升级，而他们的工资却缩减到十年之前。

短短一周内，车企、互联网巨头、硅谷老钱集体涌入同一个赛道，争夺下一代人机交互入口——AI眼镜。 12月3日，理想汽车的AI眼镜Livis将正式亮相，官方表示这是一款可以“戴”着走的理想同学； 图源：理想 11月27日，在阿里巴巴北京朝阳科技园，夸克一口气发布了两个系列6款AI眼镜，抢占AI时代的下一代交互入口，雷科技也已对这次发布会进行现场报道，并在第一时间输出了夸克AI眼镜S1的图文和视频评测（可全网搜索查看），从体验来看，夸克AI眼镜S1完成度相当高，综合体验远超我们的预期； 而谷歌，这个12年前就尝试过Google Glass的智能眼镜“鼻祖”，被曝正秘密重启项目，富士康代工、三星设计，2026年Q4见。 AI眼镜一夜成了那个能讲新故事的救命稻草；理想强调“人工智能附件”，谷歌的算盘是先用AI眼镜保住搜索入口，再靠AR眼镜定义下一代计算平台；夸克则是将搜索框的落日余晖照在眼镜上，迎来了朝阳。 所有人都心照不宣：AI眼镜的船票已快售罄，急需上车。 五路玩家入场，谁在抢滩AI眼镜？ 当前AI眼镜的玩家大概可以分为五大类： 手机系厂商华为、小米、星纪魅族；互联网巨头阿里、字节；造车派理想、蔚来；AR老玩家雷鸟、Rokid、XREAL、INMO；还有一批学着Ray-Ban Meta做的贴牌厂商。各有各的长处，各有各的短板。 先说互联网大厂，它们做AI眼镜，显然不是来拼硬件的，目标很明确：把自家大模型塞进眼镜，变成用户离不开的随身助理。 百度小度AI眼镜靠着文心一言，能听懂方言、理解模糊指令；阿里夸克AI眼镜则把高德导航、支付宝扫码、淘宝比价这些阿里系服务全整合进来，用通义千问和夸克AI建一个生态圈。 图源：雷科技 这些公司用户多、服务全、对日常场景摸得透。但短板也明显：没做过硬件，品控、量产、佩戴舒适度这些基本功普遍偏弱。比如阿里夸克眼镜重51克，在轻量化上比小米（40g）这类硬件厂商差一截，虽说也不是不能用，但终归没那么极致。 第二类是小米这种硬件生态厂商。它们的大模型未必最强，但设备多、供应链熟、用户基数大。在它们眼里，AI眼镜不是单个产品，而是“人、车、家”全场景中的一个感应器。可软肋在于AI能力不够深，满足不了极端垂直场景的胃口。 据第一财经报道，小米AI眼镜首周卖了7万台，但在抖音的退货率冲到40%左右，用户抱怨拍摄靠猜、语音助手老误唤醒。 图源：雷科技 第三类是Rokid、XREAL这些AR专业厂商。它们十年如一日死磕近眼显示、空间定位和交互设计，技术底子厚。Rokid早年做工业AR，现在把技术往消费级转移；XREAL坚持分体式，主攻手机投屏看电影。 不过，作为独立技术公司，Rokid、INMO搭不起华为小米那样的应用生态，功能单一、兼容性差，生态支撑只能依靠大厂，比如在娱乐领域，Rokid需要与爱奇艺绑定，才能保证内容生态。 从当前的时间线来看，没有哪家敢说自己的产品是完美的，市场还存在大量的迭代空间。智能眼镜的“不可能三角”坚硬如铁：要显示效果就得牺牲续航，要轻薄就得砍掉功能，要续航就得加厚加重。2025年的现实是，没人能全都要，只能选择在哪个角上多站一会儿。 从功能来看，目前的AI眼镜可以归纳为：巨幕观影、翻译题词、摄影录像、户外导航、游戏音乐。 各家打法虽然不同，但争的东西一样：交互能不能更自然，场景能不能打中痛点。 比如阿里夸克AI眼镜，之所以能在内测阶段圈粉，双11预售拿下天猫XR设备第一，靠的是精准切入“拍照搜题”，这个卖点直接撬动了学生市场。 再看国外爆款的Ray-Ban Meta，2024年全球AI眼镜销量234万台，它一家占了95.7%。它成功就成功在锁死了时尚社交场景。 这证明一件事：技术还没革命性突破时，产品首先得是一副好看的眼镜。Meta联合雷朋，外观过关；一键分享到Facebook/Instagram，满足了社交分享欲，第一视角记录够方便，自然就成了刚需。 从以上可以看出，卖得好的产品，一般都是针对某个场景，试图用一副眼镜解决所有问题，结果就是所有问题都解决不好。2025年的市场，技术最强的不占优势，最懂某个场景、最能让用户在某个时刻“不得不戴”的，才是胜者。 于是，一个问题也随之产生：AI智能眼镜，究竟应该“重AI”，还是应该“重场景”？这个问题，我们后面回答。 AI眼镜下半场：从百镜大战到巨头收割 复盘智能手机和智能电动车的发展史，AI眼镜大概率也拿到了相同的剧本： 百家争鸣→价格血战→政策规范→巨头收割。 按照这个节奏，2025年是百镜大战，2026年就要杀价清场，2027年进入剩者为王的淘汰赛。 2025年是群雄并起的“战国时代”。各路玩家争夺的不是利润，而是市场份额、用户数据和场景入口。在这个阶段，产品的同质化将不可避免，而幕后的供应链将成为隐形的王者。 富士康、歌尔股份、舜宇光学已经准备好了公版方案，像2010年的联发科交钥匙方案催生山寨机浪潮一样，它们将催生“AI眼镜山寨潮”。任何一个小品牌，甚至一个网红，都可以通过采购公版方案，贴上自己的Logo，在短期内推出一款“功能齐全”的AI眼镜。 这一点，从闲鱼一堆山寨眼镜上就能印证。 图源：闲鱼 但历史也告诉我们，公版方案能做大市场，也能做死利润。当市场被数十个外观相似、功能雷同的品牌充斥时，竞争的焦点将迅速从创新滑向价格。 一场小规模的价格战将在2026年提前引爆。标志性事件是：某个采用公版方案的白牌厂商，将基础款AI眼镜的价格从1999元直接拉至699元的心理防线。 当基础款AI眼镜降到500元价位，市场将迎来换机潮。但这不是红利，而是洗牌，没有生态绑定能力的品牌，将发现卖一台亏一台。 到了2026下半年，血战中会诞生壁垒：场景数据越丰富，体验越好，用户越多。这一点白牌厂商转不动。 最后大家会发现，跟新能源汽车一样，决赛点依旧是围绕场景。资本和早期用户愿意为故事买单，但故事必须有数据支撑，这个数据的关键指标不是销量，而是场景渗透率。 根据这个观点，雷科技预计，到2027年，能留在牌桌上的主流玩家将不超过6家。市场会分为三层： 顶层（1-3家）：拥有自有AI大模型、自有操作系统、自有核心场景。 中层（3-5家）：在垂直场景做到极致，它们活得不错，但天花板明显。 底层（白牌消失）：转为ODM供应商，为奢侈品（如Gucci智能眼镜）、快消品（如可口可乐联名款）做代工。品牌不是它们的，利润微薄但稳定。 但剧本之外，总有变数。最大的X因素是苹果。库克不像扎克伯格那样“All in元宇宙”，但苹果在AR领域的专利积累、UWB空间感知技术、A系列芯片的端侧AI能力，随时可以组出一副“王炸”产品。 如果苹果在2026年发布AI眼镜，整个时间表会快进到“巨头收割”，连Meta都可能被重新定义。从各路爆料和分析来看，苹果那款被称为“Apple Glasses”的产品，已经悄悄在苹果的未来版图中占据了重要位置。 通用AI眼镜已死，垂直场景才是出路？ 站在2025年底看AI眼镜混战，结论已经清晰： 大厂们疯狂涌入，不入场，就会失去下一个十年的用户入口。理想不做，小鹏会做；夸克不做，豆包会做；雷鸟不做，PICO会做。在移动互联网红利彻底消失的今天，每个巨头都在寻找离用户更近的设备——手表太近，功能有限；VR太沉，场景封闭；只有眼镜，恰到好处。 图源：Meta 但狂欢之下，需要保持极度清醒：让用户为“智能”买单的时代已经过去，为“场景”买单的时代刚刚到来。 一副眼镜能不能帮你解决不会的难题，能不能在开会时帮你记录关键决策，能不能在看电影时给你IMAX体验，这些具体而微的价值，才是穿越周期的唯一船票。 为此，雷科技总结了三条建议。 给创业者的建议：别做“更好用的Meta平替”，那个市场已经死了，找一个1厘米宽的场景，挖1公里深，做医生的“第二双眼睛”，做外卖骑手的“实时导航官”，做聋人的“字幕转换器”。巨头看不上的缝隙，才是活路。 给大厂的建议：别想一口吃成胖子，先做一个让用户“不得不戴”的场景，哪怕它看起来很小。生存下来，才有资格谈生态。 给用户的建议：2025年别急着买，等等党永远不亏。但2026年如果看到499元的“某品牌眼镜”，可以买来玩玩，那是价格战的福利，也是炮灰们最后的诚意。 AI眼镜的终局，不是替代手机，而是成为那个你意识不到它存在，但没了它就像没了眼镜一样难受的设备。 在那之前，所有混战、所有价格战、所有泡沫，都是必经之路。

编辑：peter东 近日，OpenAI被曝正面临越发增长的推理费用，作为有史以来最能烧钱的初创公司，其运行大语言模型的成本可能无法通过收入来支撑。 OpenAI是历史上最烧钱的初创公司！ OpenAI没有上市，因此也无需公开其营收。 不过，根据其和微软达成的一项协议，微软分享了OpenAI总收入的20%，同时公布的还有针对Azure服务的模型推理成本。 据此，图1看到展示了，从2024年第一季度至2025年第三季度，OpenAI在微软Azure上的季度推理支出（红色实线）与基于微软20%分成反推的隐含收入（绿色虚线）。 基于微软数据估计的OpenAI的收入与推理成本 OpenAI的推理支出的增长速度远超收入，两者之间的「成本-收入剪刀差」在2025年后急剧扩大： 2024年Q1支出仅略高于收入。 但到025年Q3，支出已飙升至约36.5亿美元，而同期隐含收入仅为20.6亿美元。 这意味着每赚1美元收入，OpenAI需要花费近1.8美元用于推理计算，亏损幅度持续恶化。 推理成本的增速远高于收入，这揭示了OpenAI为何需要持续融资方可维持运营。 在采访中，奥特曼宣称OpenAI的「年收入将远超130亿美元」，但按照上图给出的估计，这是完全不具备可行性的。 从年度对比来看，更能看出问题: 2025前9个月推理支出（86.7亿）已是2024全年（37.7亿）的2.3倍，但收入仅从24.7亿增长到43.3亿（+75%）； 2024亏13亿，而2025前9月就亏了43.4亿，亏损缺口急剧扩大。 OpenAI的年度推理成本与收入对比 报道的收入远小于财报推出收入 由于OpenAI不需要公布其营收，但微软作为上市企业需要公布具体的营收。 因此，相比媒体的推测，微软财报得到的数据，为大家了解OpenAI真实的债务状态提供了独特的窗口，而两者存在巨大差异。 2024全年，根据财报数据，OpenAI实际推测的收入仅为24.7亿美元，而同期媒体（如CNBC、The Information）报道或预测的收入高达37–40亿美元。 两者相差约12–15亿美元，差距幅度高达50%以上。 财报反推和媒体报道的OpenAI收入差距显著 这意味着，如果以媒体数据为准，OpenAI的财务表现远比真实情况乐观得多。 到了2025，这一差距非但没有缩小，反而进一步拉大。 只看上半年，财报反推收入为22.7亿美元，而媒体报告的收入却高达43亿美元，差额达到惊人的20.3亿美元，仅仅是2025上半年，媒体报道和财报反推的收入差距就已经是2024年全年差距的两倍。 这表明，OpenAI在2025年的增长神话可能是被严重高估的。 OpenAI每赚1块钱花掉2块钱 不考虑模型训练成本，只看推理（即用于产生模型输出）的花费。 图4展示了OpenAI每个季度的「成本/收入比」，即每单位收入所对应的运营成本（此处特指推理支出）。 当该比率大于1时，意味着公司处于亏损状态；数值越高，亏损越严重。 从图中可以清晰看到，OpenAI正经历越演越烈的失血。 它不仅长期亏损，2025年Q1成本/收入比飙升至2.01，意味着每赚1美元收入，就要花掉2美元成本。 Q2更是达到惊人的2.37，为历史最高点——此时公司已完全陷入「越卖越亏」的恶性循环。 OpenAI按季度统计的成本收入比 即使到了2025年第三季度，成本/收入比略有回落至1.77，但仍远高于盈亏平衡线（1.0），且仍高于2024年任何单季水平。 这说明其成本控制能力并未改善，只是因收入增速暂时跟上了一点而已。 OpenAI推理成本线性及指数拟合对比 将OpenAI的推理费用增长进行拟合，可以看到推理成本的增长—— 由于模型尺寸越来越大，推理成本呈指数级增长而非线性增长。 若延续此趋势，2025全年推理支出或超120–140亿美元，而OpenAI的收入仅仅呈线性增长。 2024与2025年OpenAI财务情况对比汇总 这意味着如果不能在技术效率或定价策略上实现根本突破，OpenAI将不得不继续依赖资本输血，成为名副其实的「现金黑洞」。 而媒体、投资者、甚至部分员工所知的「财务健康」与实际存在巨大鸿沟。 要想达到2025年130亿美元的收入，需要2025年Q4获得90亿美元的收入，而OpenAI创下新高的2025年Q3的收入，也只有23.5亿美元—— 这几乎是一个遥不可及的幻想。 如果为OpenAI运行推理要花费这么多钱，大多数生成式AI公司使用OpenAI的模型运行成本也差不多。同样的，如果OpenAI的成本如此之高，这让人不禁开始思考任何前沿模型开发者是否有足够的利润空间。 更严重的问题是，如果推理成本这么高，那整个大模型对应出产业生态，又该如何构建？是否存在泡沫，这更是一个细思恐极的问题。

快科技11月29日消息，今天下午，王自如透露iPhone测评直播秀正在彩排，并提醒网友“晚8点备好瓜子花生米”。 评论区有网友提及“直播的机器设备上百万”，王自如幽默回应“差生文具多”，间接证实了直播器材的高规格。 此次直播是王自如以独立身份回归iPhone年度测评的重要场次。 作为国内评测界标志性人物，他曾带领ZEALER打造“iPhone一年一测”经典栏目，成为数码爱好者必看内容。 2021年因入职格力暂别评测领域后，告别该栏目。如今重启评测，不少老粉用“爷青回”表达期待，不少人期待王自如能否重现专业评测的标杆水准。

IT之家 11 月 29 日消息，11 月 28 日，豆包官方公众号发文宣布：豆包语音对话可以说地道方言了。借助豆包语音模型方言迁移技术，其能够实现单音色说多方言，并具备思考能力，可根据用户意图灵活切换方言。根据介绍，目前豆包默认的音色支持粤语、东北话、陕西话、四川话，效果更自然、更地道。 IT之家获悉，用户将豆包 App 更新至最新版后，打开对话框发送文字或语音指令，即可围绕上述方言开启对话。 除了能说上述 4 种地道方言外，豆包在对话过程中能听懂上海话、南京话等 18 种方言。上述能力借助了将口语转录为文本的 ASR 技术 (Automatic Speech Recognition)，准确性和效率提升明显。

雷达财经出品 文|彭程 编|孟帅 11月25日晚间，阿里巴巴发布2026财年第二季度（截至2025年9月30日止的三个月）财报。 财报显示，集团当期收入达2477.95亿元，同比增长5%，若不考虑已处置的高鑫零售和银泰业务收入，同口径收入同比增长15%。 得益于强劲的AI需求推动，阿里云智能集团本季度的收入增长34%，其中AI相关产品收入连续第九个季度实现三位数增长。 同时，阿里的电商业务同样表现亮眼，电商客户管理收入（CMR）同比增长10%至789.27亿元，即时零售业务收入同比增长60%至229.06亿元，主要得益于淘宝闪购带来的订单量快速增长。 而前述业务的强劲增长，也离不开阿里豪掷重金的大力投入。据悉，今年2月，阿里宣布未来3年投入3800亿元建设云和AI硬件基础设施。7月，淘宝闪购又宣布启动规模高达500亿元的补贴计划。 然而，对即时零售、用户体验以及科技的大规模投入，也让阿里的盈利能力短期承压。报告期内，公司的经营利润同比减少85%，净利润同比下滑53%。 在财报电话会上，阿里巴巴集团CEO吴泳铭表示："我们正处于投入阶段，构建AI技术和基础设施平台，以及生活服务与电商结合的大消费平台，创造长期战略价值。本季度，我们在这些领域大力战略投入，AI+云、大消费两大核心业务保持强劲增长。" 阿里晒最新成绩单，重押AI+云与大消费 在今年4月的阿里云新财年启动会上，马云曾表示，今天阿里云的资源和技术人才，既是发展云计算和AI的信心所在，更是责任所在。 马云还强调，未来不是让AI取代人类，而是应该让AI解放人类，更懂人类，服务好人类。 阿里最新发布的财报显示，在旺盛的AI需求推动下，云智能集团的收入进一步加速，本季度实现收入398.24亿元，同比增长34%，增速再创新高。其中，AI相关产品收入连续9个季度实现三位数同比增长。 阿里巴巴集团首席财务官徐宏透露，公司AI收入在云外部商业化收入占比提升，客户管理收入同比增长10%。 在2025年云栖大会举行期间，阿里云发布了从前沿AI基础模型到高性能AI基础设施的全栈升级，涵盖服务器、高性能网络、分布式存储、智算集群、人工智能平台及模型训练推理服务。 其间，阿里AI模型实现"七连发"，覆盖语言、语音、视觉、多模态、代码等多个领域。 旗舰模型Qwen3-Max在多项专项测试中跻身全球第一梯队，性能超越GPT-5、Claude Opus 4等国际顶级模型。 据Omdia报告，2025年上半年，阿里云在中国AI云市场份额达35.8%，超过第二至第四名总和。 在企业级市场，阿里云的AI能力正被越来越多全球头部客户认可，NBA、万豪、中国银联、博世等企业近期均与阿里云达成AI合作。 吴泳铭表示："目前看到客户需求依然非常旺盛。阿里云的人工智能服务器上架节奏，严重跟不上客户订单的增长速度，在手的积压订单数量还在持续扩大。" 在电商业务方面，本季度，阿里巴巴中国电商集团实现收入1325.78亿元，同比增长16%，占总收入的54%。 其中，电商客户管理收入同比增长10%至789.27亿元，主要由Take Rate（抽成率）提升驱动，这得益于"全站推广"的渗透率提升、2024年9月新增的基础软件服务费。 即时零售业务表现尤为亮眼，本季度收入同比增长60%至229.06亿元，主要得益于4月底推出的淘宝闪购带来了订单量增长。 在财报电话会上，阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡表示，过去两个月平台的高笔单价订单占比提升，非茶饮的订单已经上涨到75%以上，闪购最新笔单价环比8月份上涨超过两位数。 作为战略的一部分，阿里致力于推动即时零售与生态其他部分的协同，公司加快把天猫上的品牌接入即时零售频道，以丰富商品供给，满足消费者对即时配送的需求。 截至10月31日，约3500个天猫品牌将线下门店接入即时零售。天猫双11期间，相关品牌即时零售日均订单环比9月增长198%，并带动淘宝App月活跃消费者快速增长。 豪掷重金布局未来，阿里面临短期“阵痛” 尽管核心业务表现强劲，但阿里巴巴在本季度的盈利能力却出现明显下滑，这主要归因于对即时零售、用户体验以及科技的大规模投入。 财报显示，本季度，阿里巴巴的经营利润为53.65亿元，同比下降85%；经调整EBITA同比下降78%至90.73亿元；净利润同比下降53%至206.12亿元，非公认会计准则净利润同比下降72%至103.52亿元。 报告期内，阿里巴巴中国电商集团的经调整EBITA为104.97亿元，同比下降76%，减少338.3亿元。 现金流方面，本季度，阿里经营活动产生的现金流量净额为100.99亿元，相较2024年同期的314.38亿元下降68%。 自由现金流由去年同期的净流入137.35亿元转为净流出218.4亿元，这主要是因即时零售投入及云基础设施支出增加。 阿里巴巴集团首席财务官徐宏表示：“我们将利润及自由现金流投向未来布局，短期盈利能力预计将有所波动。” 时间回拨至今年2月，阿里宣布未来3年投入3800亿元建设云和AI硬件基础设施，这一数字超过阿里巴巴过去十年在该领域投入的总和。 据徐宏透露，“过去4个季度，我们在AI+云基础设施的资本开支约1200亿元”。 在财报电话会上，吴泳铭表示，从大方向上来说，之前3800亿元的预期投资数字可能偏小。"总体来说，我们会以比较积极的态度投资整体AI基础设施，满足客户需求。" 至于即时零售业务，4月底，淘宝天猫旗下即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”，首日上线50个城市，后续5月6日推广至全国。7月，阿里又宣布投入500亿元用于消费领域。 阿里高管在财报会议上表示，2026财年第二季度，会是淘宝闪购投入的一个高点，随着效率提升和规模稳定，整体投入会在下个季度出现显著收缩，“当然，我们也会根据市场竞争的状态，动态调整我们的投入策略。” 财报显示，自9月以来，随着履约物流效率提升、高客户留存率及客单价上升推动单位经济效益优化，阿里即时零售业务的单位经济效益已实现显著改善。 据蒋凡透露，10月以来，淘宝闪购的每单亏损较7、8月降低一半。淘宝闪购在第一阶段完成了规模的快速扩张，第二阶段的经济效益优化符合预期，这为外卖业务长期可持续发展奠定了基础，也增加了在即时零售长期投入的信心。 蒋凡还表示，“下一阶段，我们会持续精耕细作用户体验，聚焦高价值用户的经营，聚焦零售品类发展”。 面对短期利润承压，阿里巴巴管理层态度明确：基于对未来的发展信心，阿里将对AI和大消费继续保持高强度的战略投入，以长远布局抢占未来发展先机。 值得注意的是，截至9月30日，阿里巴巴的现金及其他流动投资为5738.89亿元，仍保持较为充裕的资金储备。 市场反应分化，阿里将迎来增长拐点？ 天眼查显示，阿里先后于2014年、2019年登陆美股和港股。 在最新财报发布后，阿里港股股价呈现短期波动。11月26日、27日，其股价连续两个交易日小幅下探，单日跌幅分别为1.9%、2.71%。 11月28日，阿里股价止跌回升，当日上涨0.6%。截至11月28日收盘，阿里港股最新市值约2.9万亿港元。 11月26日，高盛发布研究报告，维持对阿里巴巴的“买入”评级，但同时下调了对阿里电商EBITA预测与目标价。 该行指出，投资者对管理层提及的“CMR增速将放缓”“中国电商EBITA因竞争加剧而波动”做出负面反应，将2026至2028财年中国电商EBITA增长预测从2%、11%、9%下调至1%、5%、5%，2026财年经调整净利润预测也同步下调11%。 不过，高盛对阿里云的估值维持不变，强调其“中国最大云服务供应商”的地位，并且AI相关资本开支同比增长80%“超出预期”，这有助于强化AI驱动愿景。高盛预计阿里云在12月、明年3月所在季度的增速将达到38%、37%。 摩根大通同样维持“买入”评级，但将目标价从235港元下调至225港元，对应2028财年市盈率16倍（较此前的15倍略有上调）。 摩根大通认为，阿里在2026Q2已迎来“增长模式拐点”，即从用户规模驱动转变为效率与盈利导向，但短期内仍受电商利润的拖累。 不过，摩根大通对阿里的两大业务持乐观态度。其一，云业务依旧供不应求，阿里管理层计划“三年资本开支超3800亿元”，预计未来季度增速将维持在30%-35%。 其二是即时零售业务，本季度亏损较7-8月减少一半，预计2026财年亏损将降至420亿元，下一季度亏损将收窄至210亿元。 吴泳铭在财报电话会上表示，阿里正在AI to B和AI to C两大方向上同时发力，"AI to B和AI to C齐发力，将激发核心业务产生更大的协同效应，成为驱动阿里持续增长、迈向新高度的动能引擎。" 具体而言，在AI to B领域，阿里致力于做世界领先的全栈AI服务商，服务千行百业不断增长的AI需求。 在AI to C领域，阿里基于性能领先的AI模型和阿里生态优势，打造面向C端用户的AI超级原生应用，推动AI人人可用。 对于AI的未来发展，吴泳铭认为，在未来3年内，AI的需求还是一个有确定性的事情。在他看来，未来3年AI泡沫是不大可能存在的。 而在大消费领域，阿里加速向大消费平台迈进。今年6月，阿里宣布饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群。饿了么飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。 11月初，据媒体报道称，饿了么App最新的内测版本已更名为“淘宝闪购”。据悉，此次更名是阿里集团即时零售战略整合的一部分，旨在强化淘宝闪购作为统一品牌的定位。 在财报电话会上，阿里高管表示，2025年，阿里不但在即时零售上投入非常大，在盒马、飞猪和高德本地生活等方面，也都有布局。"我们现阶段要整合好现有业务，打通我们的各个业务，使得业务之间有更好的协同效应，实现未来在整个大消费领域的市场份额提升。" 有分析认为，阿里巴巴当下正置身于战略投入的关键阶段，其选择以牺牲短期利润为代价，谋取长期竞争优势的布局。从财报数据来看，AI+云业务已经展现出强劲的增长势头，即时零售业务也在快速扩张，并逐步优化经济效益。

布林 凤凰网科技讯 北京时间11月29日，据彭博社报道，谷歌联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)本周捐出了价值超过11亿美元(约合78亿元人民币)的谷歌母公司Alphabet股票，其中大部分资金流向了他创建的一家非营利机构。 这笔捐赠在周五的监管文件中披露，涉及350多万股股票，但文件未说明受赠方的具体身份。布林家族办公室发言人称，约10亿美元股票将捐给非营利组织Catalyst4。Catalyst4由布林在2021年成立，旨在同时支持中枢神经系统疾病研究以及气候变化解决方案。 布林家族办公室发言人表示，布林还向其家族基金会捐赠约9000万美元，并向专注帕金森病研究的迈克尔·J·福克斯基金会捐赠4500万美元。今年5月，布林曾向上述三家慈善机构捐赠了价值7亿美元的Alphabet股票。 彭博亿万富翁指数显示，现年52岁的布林以2555亿美元财富，位列全球第四大富豪。随着Alphabet股价因谷歌在AI领域取得进展而攀升，并在周二触及323美元的历史高点，布林的净资产在今年显著增长。布林持有总计6%的Alphabet股份，今年以来财富累计增加973亿美元。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

新智元报道 编辑：艾伦 【新智元导读】一场隐秘内战爆发在特朗普阵营内部：一边是以班农为首的草根民粹派，他们视AI为剥夺人类灵魂与工作的「末日骑士」；另一边是以硅谷风投为首的资本加速派，正挥舞着上亿美金试图铲除一切监管障碍。特朗普站在风暴中心，试图用硅谷的巨额捐款来滋养他的竞选机器，同时却又不得不面对其基本盘对「数字农奴制」的深层恐惧。 I 地下室里的末日先知 与「天启四骑士」 华盛顿特区的政治心脏跳动在国会山的大理石走廊里，但其最为狂热的脉搏，往往隐藏在那些不起眼的角落。 在国会大厦几个街区之外，有一间光线昏暗的地下室演播厅。 这里空气浑浊，弥漫着老旧电子设备的臭氧味和一种持续不断的、近乎战时状态的紧张感。 这里是史蒂夫·班农（Steve Bannon）的「作战室」（War Room）——一个对于数百万忠实听众而言，如同福音广播般的圣地。 在过去很长一段时间里，班农在这个麦克风前咆哮的对象总是那些熟悉的面孔：也是他口中试图摧毁美国的「觉醒派自由主义者」、不知面目的全球主义者，以及华盛顿深层政府的官僚。 然而，在最近几个月，这位前白宫首席战略家、MAGA运动的思想教父，在战术地图上画出了一条新的战线。 这一次，敌人不再仅仅是拿着选票的民主党人，而是某种更为无形、却更具毁灭性的力量。 在近期的一期节目中，班农的声音低沉而沙哑，仿佛是从深渊边缘发回的警告。 他对着镜头，手中或许还紧握着那本他视为圣经的《2025计划》，向听众描绘了一幅令人毛骨悚然的图景。 班农警告道：「如果不加以阻止，AI将引发人类历史上最根本、最激进的变革。」 在他的叙事中，这是人类主体性的丧失。 班农的语气中带着一种不容置疑的紧迫感：「必须阻止它，必须让它慢下来，必须把它置于人类的控制之下，而不是交给天启四骑士（the four horsemen of the apocalypse）。」 谁是四骑士？ 班农没有使用隐喻。他直呼其名，列出了那些在硅谷被视为先知、在华尔街被视为点金石的名字：达里奥·阿莫代（Dario Amodei，Anthropic CEO）、埃隆·马斯克（Elon Musk）、山姆·奥特曼（Sam Altman，OpenAI CEO）。 在班农的眼中，这些人正以此前难以想象的速度推动着「奇点」的到来——或者是他们口中的「大爆炸时刻」。 对于收听「作战室」的卡车司机、失业工人和中西部家庭主妇来说，班农描绘的未来是一场噩梦：科技巨头们利用AI建立起一个「技术封建主义」的新秩序，而普通美国人将沦为毫无尊严的「数字农奴」。 这不再是关于左右派的斗争，而是一场关于灵魂的战争。 班农，这位自诩为旧时代守护者的「旧保守主义者」，正试图在他那日益庞大却也日益分裂的MAGA帝国中，竖起一面反抗硅谷技术神学的大旗。 II 硅谷的加速主义神学 如果说班农的地下室是绝望的堡垒，那么位于加州门洛帕克（Menlo Park）的风险投资公司a16z总部，则是充满光明的未来圣殿。 这里的空气中没有发霉的味道，只有昂贵的浓缩咖啡香气和数十亿美元资本流动的无声喧嚣。 在这里，马克·安德森（Marc Andreessen）——网景公司的创始人、硅谷的传奇投资人——正在撰写另一种截然不同的福音书。 他不再仅仅是一个技术专家，他已经进化为「有效加速主义」（e/acc）的非官方教皇。 在他那份震撼科技界的《技术乐观主义宣言》中，安德森以一种尼采式的口吻，将任何试图阻碍AI发展的行为定性为道德上的极恶。 「我们相信，任何对AI的减速都会造成生命的逝去，」安德森写道，字里行间透露出一种绝对理性主义的冷酷，「那些本可以被AI挽救、却因AI被阻止而未能挽救的生命，这种死亡，就是一种形式的谋杀。」 在这个逻辑闭环中，监管者不再是审慎的守护者，而是手染鲜血的罪人。 硅谷的精英们相信，一个由无限算力驱动的乌托邦触手可及：疾病将被治愈，能源将变得无限，人类的智力将被扩展到神的领域。 任何阻挡这一进程的人——无论是出于对失业的恐惧，还是对机器意识的担忧——都是站在了历史错误一边的「新卢德分子」。 为了捍卫这个未来，硅谷不再满足于在X上发表高深莫测的推文。 他们开始动用他们最强大的武器：资本。 一个名为「引领未来」（Leading the Future）的超级政治行动委员会（Super PAC）应运而生。 这个拥有超过1亿美元巨额资金的政治战争机器，由安德森、本·霍洛维茨（Ben Horowitz）以及OpenAI的联合创始人格雷格·布罗克曼（Greg Brockman）等人资助。 它的目标简单而粗暴：利用无限的资金，在政治上抹杀任何试图通过立法来监管AI发展的政客。 这笔钱不仅仅是为了对抗民主党，它更像是一把悬在所有立法者头顶的达摩克利斯之剑。 它传递的信息非常明确：在AI的问题上，不存在中间地带——要么加入加速主义的狂欢，要么在资本的洪流中被碾碎。 这也标志着MAGA运动内部的一场深刻裂变——一边是班农代表的草根民粹主义者，他们恐惧技术剥夺人性；另一边是安德森代表的「技术自由意志主义者」，他们视技术为救赎。 III 帝国大厦阴影下的意外猎物 亚历克斯·博雷斯（Alex Bores）并不是那种你会联想到「反科技斗士」形象的政客。 这位年轻的纽约州众议院民主党议员，拥有佐治亚理工学院的计算机科学硕士学位，甚至曾在以神秘和强大著称的大数据分析公司Palantir工作过。 他懂代码，懂数据，也懂硅谷的语言。 如果不从政，他本该是硅谷精英俱乐部的一员。 然而，命运弄人，正是这位最懂技术的议员，成为了硅谷1亿美元资本风暴的第一个靶子。 博雷斯犯下的「罪行」，是起草了一份名为《负责任的AI安全与教育法案》（RAISE Act）的草案。 在许多中立观察家看来，这份法案温和得甚至有些保守：它仅仅要求那些开发出具有「灾难性风险」（如造成大规模伤亡或十亿美元级损失）的超大型AI模型的公司，在发布产品前必须公布安全计划并进行第三方审计。 这甚至算不上是刹车，充其量只是要求司机系上安全带。 但对于「引领未来」超级PAC背后的加速主义者来说，这是不可饶恕的异端邪说。 在他们看来，纽约州的这一举动是各州试图建立「监管拼布」的危险开端，必须被扼杀在摇篮里。 于是，攻击广告如暴雨般袭来。 博雷斯惊讶地发现，自己这个甚至还没在国会山站稳脚跟的地方议员，竟然成了硅谷亿万富翁们的头号公敌。 PAC的负责人扎克·莫法特（Zac Moffatt）公开指责博雷斯的法案是「意识形态驱动的」，声称它将「给纽约乃至全美国的AI创新戴上手铐」，并将把AI的领导权拱手让给中国。 「他们听起来很害怕，」博雷斯在接受采访时苦笑着说，面对这种不对称的打击，他表现出一种无奈的坚韧，「他们害怕有人会站出来。」 博雷斯的遭遇揭示了这场AI战争的残酷性和讽刺性：它超越了传统的党派界限。 在华盛顿，民主党的进步派（担心算法歧视和垄断）和MAGA的民粹派（担心失业和文化腐蚀）竟然在AI监管问题上找到了某种诡异的共鸣。 他们都担心大公司失控，都担心普通人被碾压。 而硅谷的加速主义者则在用金钱构建一道防火墙，试图将这两股力量同时挡在门外，甚至不惜攻击那些实际上懂技术的温和派。 IV 德克萨斯母亲的红线 如果说博雷斯是在用代码和法条与AI巨头周旋，那么在千里之外的德克萨斯州，安吉拉·帕克斯顿（Angela Paxton）参议员则是在用母亲的本能划定防线。 坐在奥斯汀州议会大厦的办公室里，窗外是被称为「硅山」（Silicon Hills）的蓬勃科技中心。 作为德州总检察长肯·帕克斯顿（Ken Paxton）的妻子，安吉拉·帕克斯顿是共和党内的实权人物，一位坚定的MAGA支持者。 但在AI这个议题上，她的身份首先是一位拥有四个孩子和三个孙辈的祖母。 「我支持AI的实验和发展，」帕克斯顿参议员的声音柔和但坚定，带着德州特有的那种不容置疑的坦率，「但我必须划清界限：不能拿我们的孩子当小白鼠。」 她的担忧并非源于科幻电影中的杀人机器人，而是源于更现实、更肮脏的角落。 在她的推动下，德克萨斯州通过了一项颇具争议的法律——《通过父母赋权确保护儿童在线安全法案》（SCOPE Act）。 这项法案的初衷是为了打击社交媒体上的成瘾机制，但随着生成式AI的兴起，它的意义变得更加紧迫。 帕克斯顿看到了一份令人心惊的报告：大型语言模型正在被用来创建「色情聊天机器人」。 这些不知疲倦的数字伴侣能够与未成年人进行极具操纵性、甚至是色情的对话。 更令她愤怒的是，Meta自己的内部文件曾显示，公司曾允许其聊天机器人与儿童进行「感官对话」。 这种技术不再只是冰冷的工具，它正在入侵家庭中最私密的领域。 对于像帕克斯顿这样的宗教保守派来说，这不仅仅是技术失控，这是道德沦丧。 佐治亚州的另一位MAGA火力点、众议员玛乔丽·泰勒·格林（Marjorie Taylor Greene）也表达了类似的焦虑。 虽然她常以激进言论著称，但在AI问题上，她发出了极为传统的警告：「这关乎工薪阶层的大规模失业，也关乎我们的孩子被困在与机器的扭曲关系中。」 在德克萨斯的立法机构里，帕克斯顿代表了MAGA运动中那一股强大的、基于家庭价值观的抵抗力量。 她们不在乎安德森口中的「算力乌托邦」，也不在乎GDP的增长数字。 她们只在乎餐桌上的祷告不被算法打断，只在乎孩子的卧室门后没有潜伏着一个不知疲倦的数字掠夺者。 这种基于「保护儿童」的立法冲动，正在成为硅谷加速主义者最头疼的障碍，因为它站在了道德的高地上，任何试图攻击它的人，看起来都像是为了利润而出卖灵魂的魔鬼。 V 奥扎克山脉的哲学反击 如果说安吉拉·帕克斯顿代表了MAGA对AI的道德防御，那么密苏里州参议员乔希·霍利（Josh Hawley）则发起了针对AI的哲学进攻。 在华盛顿举行的国家保守主义大会（NatCon）上，霍利站在讲台上，面对着一群渴望思想指引的年轻保守派。 他谈论的是「人」的定义。 「美国主义和超人类主义的革命无法共存，」霍利的声音在礼堂里回荡，充满了某种旧约先知般的宿命感。 霍利敏锐地捕捉到了硅谷精英们某种秘而不宣的愿景：利用AI增强人类的身体和认知能力，甚至最终超越人类的生物限制。 这种「超人类主义」在霍利看来，是对「普通人」价值的根本否定。 他引用了一位CEO的预测——未来五年内一半的白领初级工作将消失——并将其解读为对美国家庭的宣战。 霍利警告道：「AI革命的问题在于，按目前的发展趋势，它只会巩固那些已经掌握了世界最大权力的人的地位。它不仅威胁着工作，更威胁着灵魂。它会让一部分人变得更富，却让整个人类变得贫瘠。」 霍利的这番话，精准地击中了MAGA运动的核心矛盾。 特朗普的选民基础——那些铁锈地带的蓝领工人、中西部的农民——正是最容易被AI浪潮淹没的群体。 霍利试图构建一种新的保守主义：一种为了保护「人」的尊严而敢于向大资本和新技术说「不」的保守主义。 这与传统共和党那种「自由市场至上」的教条大相径庭，但却与班农的「经济民族主义」遥相呼应。 VI 白宫里的「沙皇」 与国王的算盘 然而，政治永远是现实的。 当霍利和班农在为灵魂而战，帕克斯顿在为孩子而战时，大卫·萨克斯（David Sacks）正在为特朗普计算选票和钞票。 萨克斯，这位前PayPal高管、硅谷知名风投家，如今拥有了一个响亮的新头衔：特朗普的「AI与加密货币沙皇」。 他是连接海湖庄园与硅谷沙山路的关键桥梁。 萨克斯的任务很明确：利用硅谷对拜登政府监管政策的不满，将科技界的资金和支持通过管道输送给特朗普。 他成功了。 在旧金山的豪宅里，他为特朗普筹集了1200万美元，让一众曾经对特朗普嗤之以鼻的科技大佬开始排队表忠心。 萨克斯向特朗普推销的AI愿景，完美地契合了特朗普的性格：宏大、霸气、且带有强烈的民族主义色彩。 「我们应该改个名字，」特朗普在一次集会上兴奋地说道，仿佛他在谈论一座新赌场，「这不叫AI，这叫“纯粹的天才”（pure genius）。」 在萨克斯的影响下，特朗普发布了《AI行动计划》（AI Action Plan）。 这份计划的核心是「去监管」，目的是释放「全球AI霸权」。 对于特朗普来说，AI是国力问题。 如果中国在搞AI，那么美国必须搞得更大、更快、更强。 更重要的是，萨克斯巧妙地将AI议题包装成了文化战争的一部分。 他大肆抨击所谓的「觉醒AI」（woke AI）——比如谷歌的模型因为过度政治正确而生成黑人华盛顿的图片。 这种策略极其高明，它让特朗普可以在支持AI技术的同时，继续向他的基本盘兜售反「白左」的叙事。 「我们要制定一个联邦标准，而不是50个州的拼凑制度，」特朗普站在了萨克斯一边，主张通过联邦立法来废除各州（如加州和纽约）对AI的监管权。 这一招「联邦优先」，实际上是硅谷加速主义者的胜利。 他们最怕的就是像安吉拉·帕克斯顿这样的地方保守派通过各种五花八门的州法律来束缚他们的手脚。 VII 联邦主义的背叛与同床异梦的联盟 现在的MAGA运动，就像是一场尴尬的感恩节晚餐。 桌子的一头坐着像史蒂夫·班农和乔希·霍利这样的「末日预言家」，他们盯着盘子里的火鸡，看到的却是被技术吞噬的未来； 桌子的另一头坐着大卫·萨克斯和马克·安德森这样的「技术加速党」，他们正在用计算器计算这只火鸡能转化成多少算力。 而在桌子的正中央，坐着唐纳德·特朗普。 特朗普试图同时取悦这两群人。 他需要硅谷的钱来竞选，也需要铁锈带的选票来胜选。 他一边签署着旨在解除监管的行政命令，让加速主义者欢呼雀跃；一边又在集会上向工人们承诺会保护他们的工作。 但这种平衡术正变得越来越危险。 以佛罗里达州州长罗恩·德桑蒂斯（Ron DeSantis）为代表的一派，已经开始公开反对联邦剥夺各州监管AI的权力。 对于他们来说，这不仅仅是AI的问题，更是「州权」这一共和党核心原则的问题。 传统的保守主义者惊恐地发现，为了迎合硅谷，特朗普政府似乎正在变成他们曾经最痛恨的样子——一个集权的、压制地方自治的联邦巨兽。 Heritage Foundation的韦斯·霍奇斯（Wes Hodges）无奈地指出：「因为过去几十年的种种，信任的水库已经枯竭了。」 Brendan Steinhauser，一位为州权奔走的共和党资深战略家，一针见血地指出了其中的虚伪：「总统被那些人误导了。他们混进白宫，只是为了让自己变得更富、更有权势。」 VIII 机器的凝视 在这场关于未来的争夺战中，无论是左派还是右派，无论是旧保守主义者还是技术自由主义者，似乎都已经在技术的洪流中迷失了方向。 夜深了，史蒂夫·班农在他的地下室播客结束时，可能会再次看一眼那份写着「达里奥、马斯克、奥特曼」的名单。 而在几千英里外的硅谷，大卫·萨克斯也许正满意地看着最新的民调数据和股价走势。 这两群人都声称自己在拯救美国。 一方想要拯救美国的灵魂，哪怕这意味着要让它在技术竞赛中慢下来； 另一方想要拯救美国的霸权，哪怕这意味着要重写「人」的定义。 这是一个关于承诺与危险的故事，也是一个关于贪婪与恐惧的故事。 但在所有这些喧嚣的争吵声中，最令人不安的或许不是谁输谁赢，而是那个被争论的对象——AI本身。 它就像一个正在苏醒的巨人，冷漠地注视着脚下这群争吵不休的人类，不仅没有放慢脚步，反而因为这些争吵而获得了更多的燃料。

IT之家 11 月 29 日消息，消息源 yeux1122 昨日（11 月 28 日）发布博文，透露三星已于本周在内部销售渠道发布公告，有望于 12 月初正式推出其首款三折叠手机，售价预估为 360 万韩元（IT之家注：现汇率约合 17410 元人民币），仅有 1 种颜色、容量规格配置。 消息称该机上市后，可能名为 Galaxy Z Trifold，在韩国本土的零售价约为 360 万韩元，这一数字虽然依旧昂贵，但低于此前业内普遍猜测的 400 万韩元（现汇率约合 19344 元人民币）。 即便新曝光的价格属实，这款三折叠手机仍将是三星产品线中定价最高的移动设备。作为对比，Galaxy Z Fold7 在韩国的售价约为 1616 美元，三折叠新机的价格高出了近 50%。 在硬件规格方面，这款新机预计将集结三星目前的顶尖技术。消息指出，该机将配备一块展开后达到 10 英寸的双折叠内屏，以及一块 6.5 英寸的外屏。 核心性能方面，设备将搭载高通骁龙 8 至尊版芯片，并内置约 5600mAh 的大容量电池，以支撑三块屏幕带来的高功耗需求。 影像系统方面，该机极有可能直接沿用 Galaxy Z Fold7 的后置相机配置，具体包括一颗 2 亿像素（200MP）的主摄像头、一颗 1200 万像素的超广角镜头以及一颗 1000 万像素的 3 倍长焦镜头。按照目前的规划，三星预计将在今年年底前正式发布这款双折叠形态的创新设备。

IT之家 11 月 29 日消息，科技媒体 thenewcamera 昨日（11 月 28 日）发布博文，报道称基于美国联邦通信委员会（FCC）文件，代号为 2ANDR-OP04 的设备已于 11 月 26 日完成注册，确认该设备为大疆 Pocket 4 云台相机。 FCC 数据库明确标注了 Osmo Pocket 4 的电池参数。文件显示，该机搭载了一块额定容量为 1545 mAh 的电池，电压维持在 7.7 V。与前代产品 Osmo Pocket 3 内置的 1300 mAh 电池相比，这一基础物理容量的提升幅度已达到 18%。 值得注意的是，消费电子产品在营销时通常标注“典型容量”（Typical Capacity），该数值往往略高于“额定容量”（Rated Capacity）。 基于 FCC 披露的 1545 mAh 额定值，行业分析推测大疆在宣传 Osmo Pocket 4 时，极有可能将其典型电池容量标称为 1600 mAh 甚至更高。换言之，用户实际体验到的电池规格升级幅度，极大概率将超过 20%。IT之家附上相关图片如下： 除电池外，FCC 文件还确认了 Osmo Pocket 4 将继续支持低功耗蓝牙（Bluetooth Low Energy, BLE）技术。这一功能对于连接手机 App、无线麦克风等外设至关重要。 不过，文件并未明确指出其采用的蓝牙版本。考虑到前代产品已支持 BLE 5.2 标准，新机是否会升级至更高版本的蓝牙协议以进一步降低功耗或提升连接稳定性，目前仍是未知数。 尽管 FCC 的保密协议将持续 180 天，但供应链与测试环节已流出多项核心参数。相较于前代产品，Pocket 4 预计将迎来大幅升级： 影像系统：传感器尺寸有望突破 1 英寸，以提升弱光拍摄能力；视频规格最高支持 6K/60fps，并配备可变光圈。 音频收录：升级为 4 麦克风阵列，支持无线麦克风同步，大幅优化收音体验。 续航与连接：电池续航优化至 200 分钟以上，重量控制在 200 克以内，并支持更快的 Wi-Fi 6E 协议。

IT之家 11 月 29 日消息，消息源 @yabhishekhd 昨日（11 月 28 日）在 X 平台发布推文，爆料称 realme 真我计划 2025 年 12 月或者 2026 年 1 月推出 realme Pad 3 平板，有望搭载联发科天玑 810（Dimensity 810）或同级别芯片。 机型方面，realme Pad 3 平板将包含支持移动网络的 5G 版（RMP2501）以及仅支持无线局域网的 WiFi 版（RMP2502）。 IT之家援引博文介绍，两款机型均标配 8GB RAM，并提供 128GB 或 256GB 两种存储空间选择，提供经典的“深空灰”与更具质感的“香槟金”两种颜色。 电池方面，realme Pad 3 平板有望配备 10000mAh 的超大容量电池，并支持 44W 快充技术。屏幕方面，预计也将采用比前代 2K 面板更高分辨率的显示屏。

快科技11月29日消息，今天，数码博主“新评科技”发布华为Mate 80 Pro Max、iPhone 17 Pro Max、小米17 Pro Max三款旗舰机耐摔测试视频。 这次他以23997元成本购入零售机，通过多场景跌落实验验证三款机型防护能力。 测试从1米高度开始，在木地板、大理石、花岗岩、青石板四种地面材质下，三款手机正背面均无损伤。 升至1.5米后，iPhone 17 Pro Max先“出局”，其第二代超瓷晶面板在青石板跌落时碎裂，推测或因机身自重较重、重量分布不均所致；小米17 Pro Max背屏出现坏点但触控正常；华为Mate80 Pro Max则完好无损。 2米高度测试中，小米17 Pro Max背屏彻底碎裂且内屏局部失效，退出测试；华为Mate80 Pro Max凭借全金属玄武架构与第二代昆仑玻璃，正背面依旧完好。 四角跌落测试里，1.5米高度时iPhone 17 Pro Max屏幕保护玻璃分层，2米时屏幕报废；小米17 Pro Max机身中框严重变形，但屏幕得以保全；华为Mate80 Pro Max仅中框轻微凹陷，功能全部正常，金属中框硬度优势凸显。 最终柏油马路测试，华为Mate 80 Pro Max在1米时高度落下时昆仑玻璃受损，退出比赛。而小米17 Pro Max硬抗1.5米高度屏幕也没碎，连摔了3次才摔碎。 此次测试显示，华为Mate 80 Pro Max背面和中框耐摔性最优，而小米17 Pro Max正面屏幕最耐摔。

想必各位差友们都有过这种灵魂拷问 —— 国产手机的电池容量都已经冲上 6500mAh 甚至 7000mAh 了，为啥苹果和三星这两大巨头，却还一直在 5000mAh 左右打转？ 不信你看各家 Pro 机型，国产这边，管你是小米、OPPO，还是荣耀、vivo，它们的电池容量都干到了 6000mAh 往上，反观苹果跟三星，它俩连 5000mAh 的门槛都没跨过去。 甚至作为超大杯的 iPhone 17 Pro Max 和 Galaxy S25 Ultra，它俩的电池容量也才将将 5000mAh 出头，而隔壁国产安卓阵营，早在两年前就已经是这个水平。 要是放在早几年前，我估计肯定有人会跳出来说：“ 嗨呀，这能一样吗，苹果 iOS 和三星 OneUI 系统优化多牛 X，人家的 5000mAh，续航不得顶国产安卓的 6000mAh 用？”。 确实，系统优化和 A 系芯片的能效，在过去是苹果实打实的王牌，以至于当年 iPhone 即便电池容量比同期安卓旗舰小一大截，实际续航表现却依然能跟它们打得有来有回。 但问题是 —— 时代早就变了。 现在高通和联发科的旗舰芯片，能效比早就支棱起来了；各家手机系统对流氓软件、后台任务的管控也早已今非昔比，光靠各种优化，未必能填平这 1000mAh+ 的电量差距。 大伙儿看看现在各大评测的续航排行榜就知道了，你会发现前面清一色都是大电池国产机在 “ 屠榜 ”，苹果三星早就被甩出了第一梯队 —— 参数不会骗人，续航成绩更不会。 数据来源：小白测评数据库 这就很尴尬了，难道是苹果三星挤牙膏，不想给手机用上大电池？ 如果你是这么想的话，那可能有点误会它们了，说出来你可能不信 —— 真正限制苹果三星上大电池的，很可能是联合国，准确说，是联合国关于危险货物运输的特殊规定。 在这条规定里，写着这么个条款 —— 单颗电芯容量超过 20 瓦时（Wh）的锂电池，在国际运输中会被定义为 “ 危险品 ”。这对苹果三星这种国际巨头来说，可不是闹着玩的。 因为一旦被归为危险品，那它在运输的时候，不仅需要特殊包装、醒目标签、复杂申报流程，还得特殊存放，这对年出货量上亿的公司来说，物流成本分分钟多出几个小目标。 可能有差友不清楚 20Wh 是啥概念，换算下就明白了，手机电池常见电压是 3.7V，按照 “ 容量（mAh）=电量（Wh） x 1000÷电压（V）” 算，20Wh 大概就是 5400mAh。 也就是说，单颗电芯最多只能做到 5400mAh 左右，容量再大电池就没法走原先的渠道运输了。 而苹果和三星，通过把单个电芯的能量严格控制在 20Wh 这个安全线以内，那无论是电芯还是整机，在国际运输中都能被归为限制性较低的非危险品类别，这样既省钱又省事。 vivo X300 Pro 欧洲版把电池从国行版本的 6500mAh 压到 5440mAh，其实也是玩了一波精准卡线 —— 它通过把电池电压控制在 3.63V（19.96Wh<20Wh），差一点就踩线。 不止 vivo，其他手机品牌比如小米、荣耀、华为，在出海之后其实或多或少都做了类似的调整。 比如小米 15 Ultra 国行版电池容量是 6000mAh，到了国外就立马缩水到了 5410mAh；华为 Pura 80 Ultra 国行版的电池容量是 5700mAh，到了国外也被限制在了 5170mAh。 可以预见如果之后苹果出折叠屏，那它的电池容量大概率也会在 5400mAh 左右，除非苹果愿意为它额外氪金，或者在轻薄机身里塞进多双电芯电池来绕开联合国的这个限制。 对没错，用双电芯或者多电芯来绕过联合国的限制，也算是一个可行的法子，只要每颗电芯都低于 20Wh 且总能量低于 100Wh，就能继续走普通物流，成本照样能省下来。 考虑到现在的折叠屏，用的基本都是双电芯，到时候等苹果折叠屏出来，要是电池容量还是低于 5400mAh，那真是果子全责了~ 说白了，这就是个商业决策和供应链优化的权衡问题，苹果三星作为全球巨头，每年要卖出去上亿台手机，如果因为电池容量超标导致运输成本暴涨，对它们来说真就亏大了。 而很多国产机型的主战场在国内，不用满世界跑，自然可以更放开了堆电池容量，主打一个 “ 主场优势 ” ~ 当然，除了联合国的规定之外，我们熟悉的 “ 标准制定者 ” 欧盟，也在电池可拆卸设计方面提出了新的要求，进一步限制了苹果、三星这些全球厂商在电池结构上的发挥空间。 换句话说，苹果三星不是不想堆大电池，而是被各种条条框框绑住了手脚 —— 既要符合联合国的运输规定控制容量，又要应对欧盟的可拆卸要求设计，每一步都得权衡成本和体验。 文章最后，托尼在这里做个不负责的大胆推测啊 —— 未来的手机电池，搞不好会走出两条完全不一样的路线。 苹果三星或许会靠可拆卸电池、甚至模块化设计来弥补续航短板，把换电池做得跟换 SIM 卡一样方便，让用户出门带块备用电池就能告别续航焦虑，主打一个续航不够，换电来凑。 而国产阵营则会继续狂堆硅碳负极、叠片工艺，让电池往 10000mAh+ 甚至更高的容量冲。

小米汽车的产品矩阵正在加速扩张。 继 SUV 「昆仑」和 YU7 高性能版本 GT 车型后，小米汽车似乎还有一项名为「曼岛」的车型正在开发中。 消息最初来源于汽车博主 @ 小吕斯基在小红书上发布的一则笔记。 据该博主所述，小米「昆仑」并非单一车型，而是以平台化思路推出三个子型号：「昆仑 10」「昆仑 20」和「昆仑 30」，分别对标理想 L6、L8 与 L9，分别采用 70 度与 90 度两种电池，形成覆盖中大型家庭 SUV 市场的完整梯队。 「曼岛」的出现则更令人意外。根据爆料，「曼岛」将搭载 95 度大容量电池包，CLTC 工况下纯电续航可达 600 公里。 其周边配置也显得较为与众不同，车辆不仅配备四台驱动电机和主动悬架系统，车内还有「衣柜」、「鞋架」、「30 寸大电视」等配置，并且「车内可站立」「车顶可睡觉」。 乍一看似乎真实性存疑，但随后微博有一位认证名称为 @ 上海汽车报的博主转发了此消息，并称：「大概半个月前，我在一家汽车头部供应商那里听到了「曼岛」的信息，当时我还惊讶。现在这个爆料里也提到曼岛了，说明这个爆料的可信度还是比较高的。」 「曼岛」是一座位于英格兰和爱尔兰之间的小岛，曼岛环岛机车耐力赛于每年 6 月份在该岛上举行，被称为「世界上最壮观最危险的摩托车赛事」，以此为项目命名，确实很符合小米的风格。 对于小米「曼岛」项目，目前业内普遍猜测，根据车内配置和「车内站立」、「车顶升降」等描述，小米「曼岛」有可能不是一款常规的旗舰车型，更像是一款房车。 如果小米真以「曼岛」切入房车领域，或将打开一个长期被忽视的蓝海市场。 尽管房车在中国市场渗透率极低，但近年来随着露营、自驾游等生活方式兴起，叠加电动车在静谧性、能源补给便利性等方面的优势，新能源房车正迎来潜在的发展窗口。 但与主流乘用车不同，房车对空间利用率、生活设施集成度、安全合规性等要求极高，且用户群体相对小众。 可升顶房车 此外在某论坛上，也有自称是小米汽车供应链内的人称，小米「曼岛」是一款以「1/2 人用车场景为主的大 SUV，两人用车不要很多座位，但是要有衣柜鞋柜换装去不同活动，甚至可以将其看作是昆仑车型的其中一款。」 若按照这种使用场景来看，四电机与主动悬架的出现就显得合理了不少。 四电机可实现毫秒级扭矩分配，在非铺装路面或复杂地形中提供更强通过性；主动悬架则既能提升越野稳定性，也能在驻车时降低车身高度，方便用户上下车或搭建露营设施。符合「曼岛」面向户外生态的定位。 根据描述似乎和福特探险者类似 需要强调的是，截至目前，所有关于「曼岛」的信息均非官方披露，该项目大概率仍处于早期预研阶段，产品形态、技术参数乃至上市计划都存在较大变数。 但可以肯定的是，随着产能爬坡与用户基础扩大，小米正从「打造爆款」迈向「构建生态」的新阶段。 相比之下，「昆仑」的进展更为明确。 今年10月，雷军携小米汽车高管团队赴新疆参与高原测试，表明该车已进入工程样车或预生产阶段。当前研发重点正转向可靠性验证、动力与冷却系统调校、整车标定等关键环节。 此前 10 月份，雷军和一众小米汽车的高管赶赴新疆参加了「昆仑」的高原测试，意味着新车的开发已进入工程样车或预生产阶段。车辆的定位、技术路线和性能目标已基本定型，研发工作正转向可靠性、动力系统、冷却系统以及整车标定等关键验证环节。 而按照小米之前的宣发和市场节奏，我们或许能在 12 月份举办的小米 17 Ultra 发布会上或者第 402 批工信部公告中看到「昆仑」的相关信息。 目前，已经可以确定，小米「昆仑」将是一款类似理想 L9 或问界 M9 的全尺寸 SUV，其将搭载将搭载增程式动力系统，车长预计超过 5.2 米。 但在之前的测试谍照中，能明显观察到，小米「昆仑」测试车顶部有一处明显隆起，从轮廓来看，像极了比亚迪灵鸢无人机系统的停机坪，也可能是可升降顶或露营舱装置。 毕竟，小米汽车一直在强调「为每一个不甘平庸的你，打造一款与众不同的车」，小米「昆仑」或许并不会单单满足于「家用大车」的常规定位，这辆车身上依然在家用基础上兼顾年轻化，并体现性能和探索精神。 除「昆仑」外，小米现有车型也在持续迭代。 小米 SU7 将在明年迎来改款，并且有一款内部代号为 MS11-L 的新四门行政级轿车正在测试中。 该车目前被普遍称作 SU7 L，可以看作是小米 SU7 的加长版，其车身尺寸将达到约 5.2 米，并将大幅度改善后排空间，整车内饰风格也将由运动风格转向豪华风格。 小米 SU7 L 渲染图 图源：@SugarDesign 小米 YU7 的高性能版本 YU7 GT 也已经不止一次被拍到正在纽北赛道上做测试，其内部代号为 MX11-GT，整体造型比标准版更具运动感，预计马力会在 1000 匹以上，进一步强化小米在性能车领域的布局。 小米 YU7 GT 测试车 这些密集的产品动作背后，是小米汽车业务基本面的初步稳固。根据小米集团 2025 年第三季度财报，智能电动汽车及 AI 创新业务分部首次实现单季经营盈利，经营利润达 7 亿元；汽车业务收入 283 亿元，同比增长 197.9%；季度交付量达 10.88 万辆，环比增长 33.8%。 这意味着，小米汽车已跨越「能否造出车、能否交付」的初始阶段，正迈向「能否持续盈利、能否支撑多元产品线」的新考验。 从爆款 SU7 起步，到如今覆盖家用、性能、户外、豪华等多个细分市场的矩阵雏形，小米汽车的战略重心正从「打造单一成功产品」转向「构建可持续的智能出行生态」。 文｜芥末

快科技11月29日消息，DXO官微公布了iPhone Air的评分结果，综合成绩达到141分，排名总榜第42位。 这个成绩与苹果自家一代神机iPhone 13 Pro、iPhone 13 Pro Max，以及小米11 Ultra并列。 凭借着一颗摄像头，能够与曾经的顶级机型不相上下，已然不易。 DXO也给出了不错的评价，称其为简化版的iPhone 17 Pro。 DXO认为其整体成像非常接近iPhone 17 Pro主摄，画面明亮、画质优秀。 只是在低光环境中，iPhone 17 Pro在细节保留和噪点控制上略胜一筹。 在视频模式下，两者表现相当，支持多种分辨率和帧率，最高可达4K 60fps和1080p Full HD 240fps。 优点： -精准的曝光目标和宽广的动态范围 -明亮环境下具备良好的纹理与噪点平衡 -视频模式下的影像稳定效果非常突出 缺点： -缺少独立超广角与长焦 -高对比场景下偶有欠曝 -视频曝光不稳定，偶尔出现对焦丢失 DXO表示iPhone Air很强，但因缺少超广角与长焦，暂未进入影像榜单前列。 作为主打轻薄的机型，DXO还将iPhone Air与三星Galaxy S25 Edge进行了对比，结果如下： 户外主摄：比Galaxy S25 Edge色调更暖，曝光目标更准确 背景虚化模式：表现接近iPhone 17 Pro，细节略有下降 室内主摄：白平衡更偏暖；S25 Edge更亮但更中性

云锦 天章 《红楼梦》中最盛大的一幕，莫过于元春省亲——「锦幢云幕，珠履罗衢」。 「翻阅《红楼梦》，满目皆云锦。」曹雪芹并不靠堆砌珠宝来描绘华贵，而是以织物来传达秩序之美：锦帐、妆花、帷幕层层递进，礼与雅由经纬而生。也正因如此，谈云锦，似乎天然就带着一份制度与审美同构的分寸感。 如今，华为Mate X7 的「光织云锦」背板，正是将这门古老工艺从礼制器物转译为当代材料语言的大胆尝试——让云锦在今天的工业体系中焕发新辉，把文化的经纬，织入日用之物的触感与光影。 由经纬入骨，由材质成形 早于公元 417 年，东晋于建康设立「锦署」，自此南京云锦与权力与礼制相系相生。及至元、明、清三代，云锦均为皇室御用品，龙袍、冕服皆出其间，成为礼制文明最华美的注脚。 云锦之珍稀，不独在纹样之繁复，亦在工具与手艺之精微。 「大花楼」织机通高四米：楼上拽花提经，楼下抛梭织纬，二人合拍，一经一纬，一日仅得五六厘米。 位于南京云锦博物馆的大花楼木织机，图片来自：金羊网 云锦之所以叫云锦，正因为它「灿若云霞」，其「妆花」是云锦中艺术成就最高的品类，其要诀在于「挖花盘织」「逐花异色」：在同一幅布面上，以丝线、金线、银线、孔雀羽等异材并用、分区换色，分别织出各异纹样。 换个角度看，光影会变，层次会变，仿佛织物在呼吸，生机自现。 在嘉庆年间，南京云锦织造达到顶峰，全城织机三万多台，二十多万人以此为业，秦淮河一带机户云集，机杼声彻夜不绝。只可惜，清末以降行当凋敝，织造手艺一度失传。至 1949 年南京仅存可生产织机四台。1980 年，南京云锦研究所承接北京定陵博物馆龙袍料复织之任，由复原入手，重新体悟与还原这门技艺的工序与精义。 终于在 2009 年，云锦织造技艺入列联合国人类非物质文化遗产代表作名录，云锦技艺谱系由此再度庄严确立，并得以传承。 云锦复原款，图片来自：南京云锦博物馆 若要将「云锦」这套关于经纬、叠层、秩序的复杂逻辑，与现代智能手机相结合，就必须从材料逻辑而非图案贴附入手。 正如华为Mate X7 所带来的「光织云锦」背板，就是把云锦的织造逻辑，用现代材料科学重新实现一遍。 传统云锦以无数根经纬织就纹理，经线为纵向骨架，纬线为横向填充，经纬相交、密度有别、材质各异，便生出不同的纹理与光泽。 基于这套方法论，华为Mate X7 则在背板中以纳米级纤维重现这套「经／纬」的排布逻辑。通过约 900 根经线 × 1700 根纬线的精密交织，呈现祥云纹理，让纤维具备明确的方向性与密度差，在不同视线角度下，会呈现出层次各异的光影变化。 与此同时，华为Mate X7 亦从云锦「孔雀羽」以结构色呈现鲜艳反光汲取灵感，将纳米级多层光泽膜切丝入捻，融入纤维体系。 随光而动，呈现细腻而鲜明的色彩流变——一处是丝绸的柔哑，一处是金属的冷光，间或隐现孔雀羽的幽蓝，一面之上自成多层光影。 远看是层层叠叠的金属流光，近看是细密纤维，如「金丝」勾勒星河，云纹交织万象，营造出「手可摘星辰」的诗意与浪漫质感，观感与触感彼此叠映，既克制雅致，又丰盈饱满。 华为Mate X7 云锦白、云锦蓝配色， 图片来自：燕山派 华为Mate X7 把这种经纬逻辑固化到工业产线，让云锦质感得以复现，带来云锦白、云锦蓝两款极具东方美学意境的配色，并将轻量化、高强度与卓越抗冲击性巧妙融合，在确保观感与手感的前提下，也不牺牲日常所需的耐用与防护。 承托这块云锦背板的，是全新超可靠折叠玄武架构机身，外有第二代玄武钢化昆仑玻璃外屏，内有超韧三重复合叠层内屏，中间由玄武水滴铰链和超强机翼铝中框共同支撑。 这套架构的存在，让华为Mate X7 用起来更踏实，反复开合不心疼，且华为Mate X7 达到 IP58 和 IP59 防尘抗水的顶级防护水准，80℃ 热水喷淋也不犯怵。 如此一来，手机不再是把非遗技艺做成表层贴花，而是让云锦织造逻辑内嵌于材料与结构，成为既有层次与意蕴、也经得起日常使用的掌心器物。 一瞥惊鸿的「时空之门」 门，是人类为世界划出的第一道分界：门内是秩序与日常，门外是未知与远方。 折叠屏手机的每一次开合，也像是在一扇门之间来回穿梭：在灵动外屏和开阔内屏之间，在速览与沉浸之间，也在掏出记录与铺开创作之间。 信息与视野随之跃迁，叙事与效率也在开合之间里完成切换。 华为Mate X7 将这层意象做成了看得见的标志性符号，收归于名为「时空之门」的一体化镜头模组之中。 这道时空之门延续了 Mate X 折叠屏系列从寰宇舷窗、寰宇星门、寰宇星轨演变而来的寰宇系列设计语言。 立体多维的「时空之门」模组，被安排在机身中轴偏上的位置，四周通过不同材质和颜色的过渡做出一种类似「门框」的效果。 边缘有切面、有高光、有层级感，给华为Mate X7 定下一个过目难忘的视觉重心。 在视觉上，它和云锦/素皮背板形成对话。一个提供温润的、流动的、有呼吸感的背景；一个提供理性的、几何的、稳定的视觉锚点。 两者结合，让整台机器在折叠和展开时，都有清晰的设计逻辑可循。 当然，镜头模组本身，就是通往光影世界的入口，也要为了内在影像表达的功能性而服务。 华为Mate X7 搭载了「第二代红枫原色摄像头」，其「光谱感知」能力得到跨越升级，色彩分辨力提升 25%、进光量提升 96%、色彩还原能力提升 43%，在复杂的混光场景也绝不偏色。 更重要的是，主摄采用了首创四切片镜片设计，配合 0.4mm 业界超薄玻璃镜片，既提升了进光量，又缩小了模组体积，本是相互冲突的因素，在华为Mate X7 身上，得到了妥善平衡的答案。 典藏版搭载折叠屏业界最大底——1/1.28 英寸 RYYB 超光变传感器，拥有 5000 万高像素，配备 F1.49 – F4.0 十档可变光圈，超强感光，无论明暗准出片。 配备的业界最大光圈潜望式长焦镜头，则通过分群对焦镜片组与长焦微距直立潜望系统，融合多维一体化对焦防抖马达，在极限体积里实现了光学规格的跃升。 这意味着，华为Mate X7 把堪比直板旗舰的超高规格影像，成功地塞进了极致轻薄的折叠机身之中，不再需要为了轻薄和折叠结构，而作出任何妥协。 真正高端的折叠屏手机，如何表达「高级感」设计？ 历经六年迭代，折叠屏手机早已迈过了从尝鲜到常用的临界点。而在这个细分品类中，华为长期稳居份额第一，已成为公认的「折叠标杆」。 在这样的基础上，华为Mate X7 再度以「集大成」的姿态，给出更完整、更立体的答案：把看得见的设计、摸得着的质感、用得住的可靠、拍得好的影像、离不开的智能，串成一整段连贯的使用体验。 它以超可靠玄武折叠架构、耐用铰链与高等级防护把「轻薄」与「耐用」同时落地；再以第二代红枫影像与更强的主摄/长焦协同，让复杂光线与远近场景都能稳定出片；而在大屏场景与 AI 体验上，鸿蒙 6 大屏 AI、分屏协作与跨设备互联，让折叠形态从「好看」走向「高效」。 在解决轻薄、耐用、性能、影像等一个个棘手问题之后，高端旗舰手机又开始回到那个基础的命题： 到底应该用什么，来定义产品的「高级感」？ 这并非突发的转向，而是长期积累后的必然。 随着中国厂商在供应链、工艺与设计上的成熟与自信，他们既有能力、也有必要回答更深的问题：中国高端手机到底应该长什么样？它的质感由何承载？用什么材料与表达去呈现？ 作为折叠屏手机的佼佼者，华为Mate X7 的回答，是将云锦这种承载了 1600 年历史的非遗工艺，用现代工业的方式，在一块手机背板上重新演绎。 这并非简单粗暴地把纹样贴上去，而是选择先读懂云锦的核心： 经纬如何组织秩序，多材质叠层如何生成光影，逐花异色如何堆叠细节；随后再用现代材料科学，把这套逻辑重建为纳米纤维的经纬与工艺叠层，让纹理从材质里「长」出来。 这样的尝试，在中国消费电子史上并不鲜见，失败的例子也很多：仿陶瓷、仿织造、仿书画，最后只剩「形似神离」。 但华为Mate X7 的回答，不是模仿表面，而是将文化内核写进材料与结构本身。 放眼长远，华为Mate X7 站在中国高端手机与折叠形态演进的时间轴上，是一个值得标注的坐标：它昭示着中国高端智能手机正在以非遗的材料语言，给出关于「高级感」的答案。 夜里关灯前，你合上手机，随手搁在床头。微光掠过背板，那层纳米纤维经纬轻轻起伏；你未必了解「大花楼」与纳米工艺，但在每天打开它的那一刻，触摸到与玻璃、塑料不一样的指尖质感。 这份细微差异，无法明确写进参数表，却会慢慢渗入日常。 几百年前，云锦是权力与礼制的象征；几百年后，它亦化作华为Mate X7 的机身外壳，合于掌心阅信，展为大屏协作，立在桌角静赏光影——从宫廷器物到日用之物，文化的经与纬，仍在掌心流转。

IT之家 11 月 29 日消息，市场调查机构 CounterPoint Research 昨日（11 月 28 日）发布博文，报道称得益于 iPhone 17 系列（尤其是标准版）在中国、美国等市场的强劲表现，苹果 2025 年 10 月 iPhone 销量同比增长 12%，终端销量份额飙升至 24.2%，创下历史新纪录。 该机构指出，助推苹果 iPhone 份额增长的动力，主要方面来自 iPhone 17 系列，此外也受益于 iPhone 16e 及更多旧款机型组成的广泛产品线。IT之家附上相关数据如下： 上市后六周表现上，iPhone 17 系列全面超越了去年的 iPhone 16 系列。其中，iPhone 17 标准版凭借极高的性价比成为增长主力。该机型继承了过去几代 Pro 机型下放的显示技术、影像系统及处理器性能，让用户无需支付 Pro 级的价格即可获得高端体验。 相比之下，iPhone Air 的表现未达预期，这主要归因于其 10 月在中国市场的大面积缺货。同时，Pro 系列凭借更强的散热和性能，销量也实现了同比增长。 中国成为苹果 10 月增长最快的市场。数据显示，在首发后的六周时间里，iPhone 系列在中国市场的销量同比激增 47%，远超美国（+11%）和日本（+8%）。Counterpoint 高级分析师 Ivan Lam 指出，除了产品力本身，特殊的市场节点也助推了这一增长：新冠时期的换机潮达到顶峰，加上“双 11”大促提前开启，以及中秋国庆假期的销售热度延续到了 10 月。 苹果的增长不仅仅依赖新机。Counterpoint 高级分析师 Varun Mishra 认为，苹果正受益于一场“完美风暴”：成熟市场的强劲换机需求、新兴市场的高端化趋势以及前所未有的产品广度。除了今年新增的 iPhone 16e，苹果目前在售的旧款机型数量达到历史之最，且覆盖了更低的价格段，有效降低了用户准入门槛。 基于目前的强劲势头，市场普遍看好苹果的第四季度表现。Counterpoint 研究总监 Jeff Fieldhack 预测，苹果将在 2025 年以高姿态收官，并极有可能创下第四季度销量的历史新纪录。