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IT之家 11 月 26 日消息，索尼中国今天在B站宣布 α 新品发布会定档 12 月 2 日晚上 22 点整，有望推出 Alpha 7 V 全画幅无反相机等新品。 结合IT之家此前援引 Sony Alpha Rumors 消息，索尼 Alpha 7 V 相机有望搭载 3300 万像素部分堆栈式 CMOS 传感器，支持预拍摄模式，可在按下快门前提前捕捉图像，使打鸟、运动摄影等场合不错过重要瞬间。 参数方面，Alpha 7 V 在电子快门模式下支持 14bit RAW 格式 30FPS 连拍，机械快门模式下则是 10FPS，机身缓存比 Alpha 1 II 小，自动对焦系统每秒能计算 60 次，消息人士称其表现“非常出色”，但遗憾的是索尼极大概率不会给这台相机加上片门全开（Open Gate）功能。 此外，索尼还有可能在发布会中推出多款新镜头，它们分别是 100-400mm f/4.0 GM、100-400mm G（可变光圈），还有一只神秘的超广角 f/2.0 G 大师变焦镜头。 IT之家附该相机曝光参数如下，最终需以官方公布为准： 带有 8 挡五轴防抖 支持拍摄 4K 60P 无裁切视频 搭载 A1 II 同款 AI 芯片 3.2 英寸多角度可翻转触控屏 SD+SD / CFExpress Type-A 双卡槽 无 C5 自定义键 升级 EVF 电子取景器，有望为 560 万点 双 USB-C 端口（取消 MULTI 端口） 机身设计与 Alpha 7R V 相似 售价接近 3000 美元（IT之家注：现汇率约合 21274 元人民币）

持续切中大众情绪的爆款内容；不断探索自媒体、内容公司的商业边界；走向全球化的可能。 作者 | 庞梦圆（上海） 监制 | 邵乐乐（上海） 影视飓风创始人Tim最近遇到了一个舆情危机，后发视频做出了解释和回应。我们先不讨论这个争议和回应本身，来关注另一个现象： 这条《关于影视飓风近期舆情》的回应视频，B站播放量目前已超710万，是影视飓风历来播放量第25高的视频。 仔细看这前25条又会发现，近一半更新于今年，且从今年4月开始，每月都至少一条播放量超700万的爆款。 影视飓风已成为名副其实的，视频时代的爆款制造机。 而今年之前的爆款里，发布于2024年的有6个，此前每年各2个。也就是说，影视飓风制造爆款的速度也在明显加快。从内部视角看，分水岭可能在2024年；从观众视角，加速点在今年下半年。 除了内容频频出圈外，影视飓风近期被关注的另一重因素，是其商业收入。 Tim透露，去年影视飓风已年入过亿——这对于很多一开始就机构化运作的MCN机构、自媒体公司不足为奇，但对于一个从个人UP转型而来的内容公司、且是高成本制作长视频的内容团队来说，几乎是独一份。 收入结构上，他们也走出了内容变现的更多种形式，电商已在今年成为最大收入来源，仅一件T恤就卖出20万件。今年双11，新上线天猫的影视飓风的电商品牌STORMCREW飓乐部，在双11第一波段新商家TOP榜中排名第五，还曾因太过火爆临时停售了几天。 就像UP主@Lks- 在与Tim对话时所说：现在已经很少有UP主可以和Tim并肩前进了，因为他已经领跑了。 Tim在与罗永浩对谈中提到，他做影视飓风最终的目标，是探索自媒体的边界。目前的自媒体天花板、全球第一大博主野兽先生，YouTube订阅数4亿，全网粉丝8亿，据Tim说其年收入已超百亿人民币。Tim也想带着影视飓风触摸一下这个边界。 这个意义上，影视飓风Tim，不仅是视频时代爆款制造机的造就者，还是少见的有全球视野的年轻一代内容创业者。 所以在我们看来，之所以有越来越多人关注影视飓风，主要有三个层面的因素： 1，从视频内容层面来看，他们有越来越成熟、稳定的切中大众情绪的爆款视频制作能力，且不主要是平台推荐机制下的爆款短视频； 2，从商业层面来看，他们在不断探索、甚至突破自媒体、内容公司在商业变现上的上限； 3，更重要的是，作为新一代内容公司的代表，他们具备一个年轻的中国内容创作团队走向世界的可能性。 切中大众情绪的持续爆款能力 理解影视飓风何以成长到今天，可以简单从两个层面入手，一个是内容层面，一个是商业层面，二者相互滚动，且内容是更基础的存在。 内容制作层面，Tim是影视飓风毫无疑问的魂。他是创始人、CEO，是公司在内容输出上拥有最高话语权和最终拍板权的人，也是公司第一大UP主，是团队里最有影响力的IP——他与罗永浩的近3小时对谈，在B站有524万播放，是罗永浩的视频播客在B站播放量最高的一条，远超第二名。 在全网，Tim也几乎是当代最懂视频这种表达方式、且能用视频表达出来的创作者之一。这与他起步就是做影像专业知识、影视设备分享有关，更与他对视频表达这种形式的不断研究、不断尝试，以及他的选择有关。 Tim认为，短视频已几乎被证实比长视频受众更多，因为人本性就会追求更高的信息密度，被更强的信息刺激吸引。但如果所有内容都只追求传播度，最终就是博眼球，表达极端化，观众也会感到厌烦。因此短视频也在进化。 他观察到，现在，一种比短视频更有效的形态，是用短视频拼成的长视频。不仅节奏更快，而且信息密度高。这样的长视频已经不是之前那种存在，「以前的长视频是花很长时间讲一件事，现在长视频是不断转场给你讲八件事」，且每一件都让观众感兴趣，还不用让用户主动上下滑。 影视飓风的内容规划也在随着人们的视频消费习惯变化。 他们按照长视频、短视频（x轴），专业内容、大众内容（y轴），把内容分为四个象限，每个象限对应一个账号，分别是：做长视频专业内容的「影视飓风」、长视频大众内容的「飓多多StormCrew」、短视频大众内容的「亿点点不一样」、短视频专业内容的「一步一部Rolling」。这样就能覆盖尽可能广泛的视频受众。 除此之外，每个账号的内容也在变化。比如标题、封面已经比之前更激烈，「不然别人根本不会点进来，那我直接输给营销号了」，Tim说道。选题也更倾向于大众感兴趣的话题，而非局限在影视专业领域。 还是拿影视飓风的前25条爆款视频举例，它在2024年的爆款题材更多还是用影视人的眼睛在看世界，告诉大家影像的神奇、神秘。比如：《耗时2个月辗转10个机场，我们终于拍到了！》《我们在日全食拍到了它？》《拍了张照就坏了？激光是怎么破坏摄像头的？》 到了2024年11月，《巅峰对决！100人公司捉迷藏，胜者瓜分9万元！影视飓风破产团建8.0》播放量冲上817万，这是一期团建内容，团建是影视飓风综艺向的第一个爆款系列。 2025年的爆款选题进一步多样化、大众化： 有今年6月的「参观野兽先生工作室」，播放量1200万；6月5号的「百万支票」系列，播放量760多万——很多人因此认识了编导怀谷并成为他的粉丝，认为他比Tim更有生活感，展现了影视飓风在科技极客范之外的另一面。 怀谷（左）在印尼访问数字游民 《下岛后，入职了一家游戏公司》播放量也有760万。实际上今年8月影视飓风最大的爆款，是Tim登岛的100小时直播，累计观看次数达1.69亿次。 尽管荒野生存在国内国外都不算新颖的设定，且Tim的生存环境远不致于到荒野，但UP主+用自己的直播团队+弹幕互动+个人影响力的共同加成下，让这场直播成为了B站的大爆款，且在社交媒体上有不少切片，经典切片画面制作的T恤当天就出现在了淘宝上。 到现在，影视飓风已基本养成了自己的「爆款」认知。Tim在罗永浩的视频播客中说，「自媒体最大的修炼点是大众情绪感知」，必须能感知大众的情绪才可以获得增长。所以他们的选题，一定是有高受众的内容，而不能陷入小众自嗨。影视飓风的slogan「无限进步」，其实就是一种大众化的时代情绪，一种需要被鼓舞、被点燃的情绪。 Tim修炼自己大众情绪感知能力的方式，是长期泡在国内外各种语言的社区、论坛里面。他也非常善于与各种新涌现出来的创作者交流，比如最近去探访了00后视频创作者@神奇阿宇Ayu ，一个痴迷于造飞机的人。阿宇的视频同样非常「燃」、非常「追梦」，也是一种年轻人共有的情绪。 @神奇阿宇Ayu 向Tim展示自制机器 有了认知，再在日复一日的实践中，把爆款标准化、专业化、流程化。 野兽先生团队有一套非常严密的流量保障机制，包括：先定标题和封面，再开始制作整期内容；分析每期内容在每个时间段的吸引力，尤其关注哪个时间段用户流失偏高，一定会找出原因并改正，等等。 影视飓风也正在完善自己的爆款制作流程。尽管Tim说，现在他仍是团队里爆款嗅觉最好的人，但内容团队基本能达到爆款的基准线。以前，他们还曾提炼过一个爆款的四要素：快乐幽默、知识、共鸣和节奏。按照这些标准，影视飓风即便不能每次都产出爆款，也能向行业输出一套稳定的视频制作能力。 不断探索自媒体或内容公司的商业边界 如果内容是爆款制造机的发动机，那么商业化就是支撑发动机转动起来的能量。 目前，影视飓风的收入分为三部分：商单，TVC广告，电商。以前TVC占比最大，现在电商最大，商单占比排名第二且稳定。公司整体经营状况良好，员工150人左右，年收入超过1亿，现金流为正，不需要融资，但利润依旧刚刚过千万，因为「大部分钱都又花出去了」。 Tim说，内容公司变现最难的点在于：不是人越多就能有越好的内容，「否则迪士尼就永远是最厉害的内容制作公司」；融资没有太大帮助，「拿了钱相当于把同事一起卖了，最终只是个提款机，帮投资人接商务推广而已」；且内容行业有规模限制，「每一个商单都要重新想创意」。 如何不断推高内容变现的上限，是很多内容创作者、尤其是B站上海量的UP主做一人公司时，所面临的问题。 影视飓风很早就公司化运作，Tim很早就给自己叠加了一个内容公司老板的身份。 站在公司老板的角度，他解决公司变现的方式，一是把自己从公司内容里解放出来，这样才能提高公司产能；二，调整内容变现的收入结构，让商单和自主内容不打架；三，找到内容直接变现之外的商业化方式，扩大收入规模。 分别来看，第一点，影视飓风团队内容去Tim化，与推出新账号、尝试新题材是互为表里的，比如很多人就通过@飓多多 认识了很多影视飓风员工，影视飓风后期的内容里也有意识地让更多员工出镜和表达个性。 第二点，目前影视飓风的商单里，最稳定的是「样片日记」系列，样片日记相当于影视飓风的营销IP，汽车、手机等厂商在推新品时邀请他们去试驾、试拍等，产出一期不那么生硬的赞助内容。而流量更好的测评系列，尽量不商业化，因为这涉及到团队的专业性、美誉度。 Tim认为，流量和商业很难合二为一，最好还是分别用不同的内容实现。不过，他们也总结出提高商单内容可看性和流量的办法，那就是先生成选题库，再把客户需求与选题库里的选题做匹配，而不是为了客户需求生硬地现想选题。前25条爆款视频里就有不少有商业赞助。 第三点，就是目前的收入大头，电商。 用电商扩大收入边界，也是野兽先生摸索出来的成功模式。UP主做电商，本质上做的是IP衍生生意。只要UP本人、频道本身的影响力一直在，就相当于IP价值一直在，就可以持续出各种周边。 野兽先生是YouTube流量最高的创作者，如上所说，全球8亿订阅者，年收入超百亿人民币。但他的收入中，来自YouTube的广告计划分成和商单广告收入只占整体收入的25%左右，大头是用野兽先生这个品牌孵化的巧克力品牌的销售收入，占40%。 IP做周边最核心的优势，一是引流获客成本极低，二是可以卖出溢价，三是可以突破内容变现的规模效应。 Tim在10月份与罗永浩的对话中说，他们的T恤今年能卖到上百万件，已超过大部分服装厂商，仅单款就能卖到20万件。查看天猫店发现，他们一件T恤单价80元，帽衫179元，羽绒490元左右。不算贵，也不是性价比路线。最关键的是，据Tim介绍，他们的获客能力是其他同类的15倍。 中国内容团队走向全球化的可能性 Tim曾说，他计划「未来五年，在全球吸引10亿订阅者」，且他们专注短视频专业内容的账号「一步一部Rolling」，未来要冲击奥斯卡短片奖。这不只是一个内容层面的目标，其实是公司层面的目标。 这里的内容也不只是影视飓风系列账号的内容，也包括Tim这个IP本身，他们一起构成了影视飓风这个内容厂牌、或者泛化地称为「IP」的影响力。实际上，Tim本人的出身、形象、性格，给员工发iPhone等行为，以及「无限进步」的价值观，都给Tim这个IP增加了很多的活人感和吸引力，这些又最终会叠加到影视飓风这个IP之上。 IP要一直释放影响力，IP的衍生价值才能不断扩大。 野兽先生曾在与Tim的对谈中提到过的：一定要保持频道的高播放量、高影响力，才能不断撬动大制作、大投入、大奖金，好内容。反过来，只有足够刺激、新奇的好内容，才能有好的播放量。 这样的商业模式中，内容制作成本、流量、IP影响力、商业化能力是不断交替上升的关系，只有这样这套模式才能持续下去。 这也是影视飓风正在借鉴的。可以期待，明年应该会看到影视飓风产出更多类似「上岛100小时」的内容。此前Tim曾透露，他们已经斥巨资，将办公空间拓展至杭州良渚梦栖小镇北区的绝大部分区域，这是今年最大一笔支出。有了更大的场地，就有了产出大制作内容的空间。 但影视飓风要成为中国的野兽先生，除了学习它的商业模式、它专业化的爆款制作流程，还要意识到，两个团队所处的商业环境、时期都不同。 野兽先生的发布主平台是YouTube，面向全球用户，有很好的创作者分成计划和用户付费习惯，这保证了他仅靠创作就能有更好的收入保障。 其次，任何一种内容形式在全球化的过程中都要考虑本地化的问题，即便野兽先生本人来到中国也要中国化，影视飓风要做中国的野兽先生，也要经历野兽先生的中国化这一步。 这就要回到开头提到的Tim近期遇到的争议，「婚恋市场」是一个极度复杂的、大众化的社会议题，这里面不同情况的人体验差异极大，且每个人都可能基于自己的经验发表自己的看法，这不是只靠热血、燃、梦想、无限进步就能解释的。Tim所遭受的争议也不只是切片形成的内容失真导致的。尽管他和他的团队并没有任何恶意。 上面的争议内容出自影视飓风最近的1400万粉丝对谈视频，这条视频中，Tim还向电商负责人飘逸问了一个观众关心的问题：为什么我们的服装卖得这么好。飘逸指了指Tim：最核心的原因，是你越来越火了。 这就是非常朴素的商业真相。影视飓风正加速成为爆款制造机，Tim是这个制造机的推动者，他本人的创作者形象、企业家形象、出镜者形象叠加之后，也成为一个越来越火热的个人IP。 这让他离「未来五年，在全球吸引10亿订阅者」的梦想更近一步，也让他的新考验提前到来。10亿订阅者一定是要用更大众的内容去触达的，但真正「大众」的议题其实是个非常非常小众、精准的选择，只有极少数话题、极精准的操作方式才是大众都能接受的。 这是已经成为爆款制造机的影视飓风，继续加速和扩大产能时，必须要经历的考验。

欧洲议会周三呼吁在整个欧盟范围内设立16岁为未成年人在未获家长同意情况下访问社交媒体的最低年龄限制。议会成员还希望欧盟对Meta（Facebook母公司）首席执行官马克·扎克伯格、特斯拉及X平台所有者埃隆·马斯克等科技公司CEO施加个人责任，如果其平台持续违反欧盟有关未成年人在线保护的规定。这一建议条款由曾在Meta公司任职、现为匈牙利中右翼议员的Dóra Dávid提出。 随着几乎所有欧盟国家都在酝酿针对儿童社交媒体使用的收紧措施，上述呼吁亦响应了社会舆论对于TikTok、Instagram、YouTube等平台对青少年心理健康与成长造成影响的担忧。澳大利亚也正在推进类似政策，将社会媒体账户注册的最低年龄定为16岁。 根据欧洲议会当天通过的关于加强未成年人网络保护的报告，483名议员投票支持，92人反对，86人弃权。 报告敦促欧盟委员会确保各成员国在执行与年龄核查相关法律和措施时，实现全欧一致。目前，多个国家正在加速推进各自的本地监管规则。 反对和弃权票大多来自右翼政党，这些政党认为，相关报告过度干预了各成员国的事务权。 该报告由丹麦社民党议员、曾主导欧盟《数字服务法》(Digital Services Act)起草工作的Christel Schaldemose负责。该法案为欧盟内容管理和未成年人网络安全奠定了法律基础。 这一报告有望影响欧盟后续法律谈判。欧盟委员会预计将在明年提出两项与未成年人保护密切相关的立法草案：即对《视听媒体服务指令》（Audiovisual Media Services Directive）的修订以及全新的《数字公平法案》（Digital Fairness Act）。

站长之家（ChinaZ.com）11月26日 消息:苹果公司携手日本设计品牌三宅一生（ISSEY MIYAKE）推出的联名配件iPhone Pocket，近日在全球市场引发抢购热潮。这款本月上架的“手机收纳包”在发售短短数周内，相继在美国、中国、日本、英国等市场售罄，其独特的“一块布”设计理念与千元定价成为热议焦点。 据苹果官方渠道显示，iPhone Pocket在美国市场定价为149.95美元至229.95美元，中国地区则推出短款（1299元）和长款(1899元)两种规格。尽管价格远超普通手机壳，但产品上架后仍迅速售罄——美国市场首销当日即断货，中国地区也在三日内全面告罄，目前官方渠道显示“暂时缺货”，二手平台甚至出现加价转售现象。 这款引发抢购的配件，是苹果与三宅一生首次跨界合作的成果。双方以“一块布料”为设计原点，采用3D一体针织工艺，将iPhone收纳包与日常小物收纳功能融合。产品表面采用罗纹网状结构，延续了三宅一生标志性的褶皱美学，在保持织物透气性的同时，拉伸时能隐约透现袋内物品及iPhone屏幕，形成独特的视觉效果。 功能设计上，iPhone Pocket突破传统手机壳框架，通过“增设口袋”的创意，将收纳空间扩展至卡片、耳机等随身物品。产品提供短款（8种配色）和长款(3种配色)两种选择，搭配可拆卸背带，支持手提、斜挎、系包等多种佩戴方式，适配不同穿搭风格。

IT之家 11 月 27 日消息，科技媒体 Appleinsider 昨日（11 月 26 日）发布博文，汇总和梳理了现有信息，认为苹果有望在 2026 年春季推出首款智能家居显示屏，也可以认为是带屏幕的 HomePod（或叫 HomePad），定位为智能家居中枢。 小组件技术与无 App Store 设计 该媒体指出该设备的一大亮点，是创新应用小组件（Widgets）技术。 苹果已在 iOS 和 macOS 上为小组件奠定了坚实基础，而在这款 6~7 英寸的智能显示器上，苹果将移植这个成熟的交互体验。 IT之家援引博文介绍，该设备可能借鉴 macOS Tahoe 的技术，支持用户将 iPhone 上的任何小组件直接投射到显示器上，从而解决了初期没有独立 App Store 的问题。 Siri 重大升级，成为设备交互核心 Siri 的智能化升级是推动这款设备诞生的另一关键因素。随着 iOS 18 中 Apple Intelligence 的发布，Siri 获得了与 ChatGPT 的集成能力、更强的自然语言理解能力以及对用户设备本地数据的深度访问权限。 对于智能显示器而言，语音将是主要交互方式。升级后的 Siri 不仅能提供通知摘要（例如描述门口摄像头的动态），还能通过全新的 App Intents 技术，无需在显示器上安装完整应用，可以直接在第三方应用内执行操作，如查询订单、搜索信息或发送消息。 软硬件深度融合，构建强大智能家居生态 在操作系统层面，传闻该设备将运行基于 tvOS 开发的全新 homeOS，并可能借鉴 Apple TV 上成熟的控制中心界面，用于管理连接、智能家居设备和用户账户。 硬件方面，苹果自研的 N1 无线芯片内置了 Thread 网络协议，可为智能家居设备构建低功耗网状网络。同时，苹果积极参与并推动 Matter 1.5 标准，特别是其中的摄像头技术，这意味着未来任何支持 Matter 的摄像头都能无缝接入这款智能显示器，从而为用户提供一个真正统一、高效的智能家居控制中心。

过去一个月暴跌近30%的甲骨文股价周三大幅反弹，盘初曾涨6.6%，午盘涨幅收窄到5%以内，收涨约4%，脱离周二所创的五个多月来收盘最低谷，并创10月13日以来最佳单日表现。 股价大涨前，最近德意志银行和汇丰的研报均重申买入评级，预计该个股相比周二收盘价仍有至少90%的上涨空间，有望较今年9月创下的最高纪录再高出10%以上。 德意志银行分析师Brad Zelnick提出了一个反常观点：投资者的看跌理由实际上应被视为利好。他指出，即使完全排除OpenAI相关收入，在2030财年，甲骨文的每股收益（EPS）也仅将从21美元降至约17美元，自由现金流将从410亿美元降至310亿美元。基于当前约200美元的股价，市场几乎没有为其OpenAI业务给予任何估值。 汇丰同样维持买入评级和382美元目标价，这意味着较当前水平有92%的上涨空间。该行认为，市场在"缺乏具体信息的情况下自行填补空白"，造成了不必要的恐慌。 两家机构的乐观预期与市场对甲骨文超过5000亿美元剩余履约义务（RPO）和数据中心租赁承诺的担忧形成鲜明对比。甲骨文上月披露，公司从4个客户的7份合同中获得了约650亿美元的增量RPO，使其RPO总额一举突破5000亿美元大关。 华尔街见闻曾提到，在AI基础设施投资热潮中，RPO正成为洞察科技巨头未来真实收入、增长质量与潜在风险的关键。过去6个季度甲骨文的RPO惊人地增长了411%。其巨额RPO主要来自多年的长期合同。而长期合同面临更高的重新谈判风险。若未来客户需求或定价动态发生变化，企业为维持客户关系，可能被迫在定价、条款或服务量上做出让步。 对于甲骨文这类靠新兴业务驱动RPO增长的公司，履行这些大规模合同所需的成本（包括基础设施、人员和维护资本支出）很不确定。这直接影响到这些合同收入的最终回报率。 德银：看跌逻辑反成利好 德意志银行重申对甲骨文的买入评级和375美元目标价。其分析师Brad Zelnick预计，即使甲骨文从OpenAI获得零额外收入，影响也相对有限。他估算2030财年每股收益仅减少4美元至约17美元，自由现金流减少100亿美元至310亿美元。 Zelnick认为，基于目前约200美元的股价，市场几乎没有或根本没有对甲骨文的OpenAI业务给予任何估值。即使考虑到与未使用AI容量相关的潜在租赁负担，甲骨文2030财年每股收益仍将接近15美元，自由现金流约为260亿美元。 德银指出，虽然甲骨文与OpenAI的交易带来财务和运营风险，但这些风险被该合作提供的"非常真实的机会"所抵消。该行强调，甲骨文目前市盈率约为27倍，看似偏高是因为前期AI扩张成本，但这些成本是暂时性的，OpenAI积压订单带来的真正机会应足以弥补。 汇丰维持高目标价，指市场过度恐慌 汇丰维持买入评级和382美元目标价，意味着较当前水平有92%的上涨空间。该行认为，投资者对甲骨文超过5000亿美元RPO的担忧源于信息不足。 汇丰指出，甲骨文已给出2030财年AI基础设施业务30%-40%的非美国通用会计准则（non GAAP）毛利率指引，这一水平是合理的。将低毛利云服务与增长较慢的软件业务结合，"这只是数学问题"，而非危险信号。 该行认为，甲骨文正"熟练地计划满足这些承诺"，并相信公司正在执行其战略。汇丰和德意志银行均强调，市场忽视了更大的图景：甲骨文的AI基础设施投资是前置费用，收入将在后期实现，这正是大型基础设施交易的运作方式。 DA Davidson转为谨慎，质疑OpenAI承诺 并非所有机构都持乐观态度。DA Davidson在本周二盘后将甲骨文的目标价从300美元下调至200美元，维持中性评级。 该行指出，甲骨文9月发布财报时暗示多家客户推动了剩余履约义务增长，但次日就曝光OpenAI几乎贡献了全部增量。据9月10日的媒体报道，OpenAI承诺五年内向甲骨文购买3000亿美元算力，是其迄今最大单笔承诺，这让甲骨文看起来像是竞标赢家。 但DA Davidson指出，在此宣布后OpenAI的承诺总额超过1万亿美元，这表明OpenAI"不是一个严肃的对手方"，甲骨文只是"先造假、后成真"游戏中的一颗棋子。 投资者担忧债务与AI盈利能力 甲骨文股价过去一个月下跌约30%，较9月峰值更是暴跌约41%，主要源于对其飙升债务和对OpenAI巨额交易依赖度的担忧。 公司债务负担急剧上升，为资助大规模AI和云基础设施扩张，甲骨文自由现金流转为负约59亿美元，为数十年来最弱表现。其债务股本比目前远高于行业标准，为股东和债券持有人带来压力。违约保险成本大幅攀升，反映出信贷市场的谨慎态度。 据报道，与甲骨文相关的数据中心建设贷款今年已达至少650亿美元，与OpenAI约3000亿美元云协议相关。这一大规模借贷引发了数据中心贷款机构和信贷市场的担忧。甲骨文正准备380亿美元债务发行，用于在美国建设AI和云数据中心。 云业务盈利能力也令投资者担忧。云业务毛利率仍然较薄，显著低于部分竞争对手。公司在基础设施、数据中心和运营成本上持续大笔支出，拖累短期盈利能力。甚至部分高管在股价下跌期间出售股票，加剧了管理层可能不看好短期反弹的担忧。 "抄底派"认为超卖提供入场机会 虽然甲骨文面临挑战，但部分分析师认为该个股可能已被过度抛售。技术指标显示其目前处于超卖状态，这通常预示着反弹可能临近。 支持"逢低买入"策略的分析师认为，甲骨文仍拥有大量AI和云合同积压，包括与OpenAI的高调交易，如果执行和需求保持稳定，可能产生可观收入。对长期投资者而言，这可能是在股价反弹前的低位入场机会。 甲骨文2025财年第四季度显示AI和云投资正在取得成效。公司云基础设施收入同比激增52%至30亿美元，得益于AI工作负载和多云扩张的强劲需求。剩余履约义务同比增长41%至1380亿美元，显示强劲的订单积压和未来收入可见性。 在覆盖甲骨文的45位分析师中，32位给予买入或更高评级。分析师群体总体保持积极态度。公司预计2026财年云增长将超过40%，云基础设施增长将超过70%，受AI需求驱动。 不过风险依然真实存在。如果AI增长放缓或云需求下降，甲骨文可能难以偿还债务。短期波动可能持续，投资者需要密切跟踪季度业绩、现金流和云收入趋势。

字节跳动 凤凰网科技讯 北京时间11月27日，据彭博社报道，知情人士称，字节跳动正在与沙特Savvy 游戏集团洽谈，向后者出售旗下游戏公司上海沐瞳科技。 此次洽谈标志着字节跳动重启了出售沐瞳科技的计划，该计划在去年被搁置。字节跳动2021年以大约40亿美元的估值收购了沐瞳科技。沐瞳科技开发了在线战术竞技类游戏《无尽对决》。 知情人士表示，相关谈判仍在进行中，而且可能不会达成交易。 Savvy同样涉足电竞领域，由沙特公共投资基金在2021年创立。该基金一直致力于电子游戏领域的投资，旨在将沙特打造为行业中心。近日，该基金联合银湖资本及贾里德·库什纳(Jared Kushner)旗下Affinity Partners，以大约550亿美元收购美国EA公司。 字节跳动退出电子游戏领域的行动已持续一段时间。由于未能从竞争对手腾讯手中夺得市场份额，该公司不仅裁减了数百个岗位，还逐步停止了旗舰游戏品牌朝夕光年的运营。与此同时，随着流媒体和其它争夺用户的在线服务兴起，游戏开发商估值已从疫情时期的高点回落。 沐瞳科技成立于2014年。除了在东南亚地区广受欢迎的多人在线战术竞技游戏《无尽对决》外，该公司还开发了射击游戏《Project: Extraction》以及角色扮演游戏《晶核》。 截至发稿，字节跳动尚未就此置评。Savvy不予置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

比起第五代骁龙 8 至尊版，第五代骁龙 8 或许不够至尊，但依然是实打实的新一代旗舰 SoC。 11 月 26 日，雷科技应邀参加了高通骁龙旗舰新品发布会，高通在现场正式发布了预告已久的旗舰移动平台——第五代骁龙 8。这是高通今年发布的第二款旗舰 SoC，时隔两年（上一代还是 2023 年发布的第三代骁龙 8）重新迭代的骁龙 8 标准版。 图片来源：雷科技 有至尊版珠玉在前，第五代骁龙 8 的亮点或许没那么多，却注定要搅动手机市场的风云。但如果说至尊版是把 CPU、GPU、NPU 等所有「核心」拉到极限的巅峰之作，那第五代骁龙 8 更像是旗舰体验的主力承担者： 同一代架构，把旗舰体验放在更多元、更多价位段的机型上。 发布会上，高通还宣布了首批搭载第五代骁龙 8 的机型，将由一加、vivo、iQOO、荣耀、联想 moto、魅族发布，一加中国区总裁李杰在现场也官宣了即将发布的一加 Ace 6T，将是全球首款搭载第五代骁龙 8 的机型。 图片来源：雷科技 不过，第五代骁龙 8 到底怎么样？高通为什么要在有至尊版的情况下，再搞一颗旗舰级芯片？高通没有直接回答，但今年的产品线变化已经给出了足够多的线索。 Oryon 走向走量旗舰，第五代骁龙 8 的真正意义 放在今年来看，第五代骁龙 8 的意义并不体现在「激进」程度。 具体来说，第五代骁龙 8 沿用了 骁龙 8 至尊版同一代的核心架构：3nm 工艺的自研 Oryon CPU，采用全新切片架构和独立高速的 Adreno GPU，以及 Hexagon NPU 和支持 20-bit 三路的 Spectra ISP。简言之，第五代骁龙 8 绝不是上一代的换皮或改版，而是从一开始就被设计成新一代旗舰体系中的「主力」。 Oryon 的全面下放，是这颗芯片最关键的变化。在之前的骁龙移动产品体系里，有且仅有最顶级的芯片才会采用自研的 Oryon CPU。这一次，Oryon 不只是给 Elite 用，而是直接用到了次一级的第五代骁龙 8 上。这对高通来说是一次战略性的调整： Oryon 开始进一步下放，旗舰也不止一款。 从性能角度看，第五代骁龙 8 的 CPU 大核频率压在了 3.8GHz 左右，对比至尊版的 4.6GHz 显然有些保守，但仍然带来了相比上一代 35% 的单核性能提升，和 36% 的多核性能提升。 原因不复杂，Oryon 架构本身的能效和 IPC 已经足够强，哪怕降低上限，整体能力也不会掉档。而这也决定了第五代骁龙 8 的角色，不是挑战极限性能，而是承载更稳的高性能表现。 图片来源：雷科技 Adreno GPU 也是同样的逻辑，采用了与第五代骁龙 8 至尊版相同的全新切片架构，也同样配备了片上的独立高速显存。更关键的是在长时间游戏中发热更稳、功耗更可控，适合更多轻薄、小体积、折叠屏机型，在综合基准测试中也有 11% 的整体性能提升。 这也实际体现在游戏体验上。根据会上公布的数据，第五代骁龙 8 机型在《原神》极高画质可以实现了 30 分钟 60.39fps，功耗还比竞品低 16%，《三角洲行动》可以在 165Hz 模式下实现了 164.34fps。重点从帧率图来看，第五代骁龙 8 稳如老狗，同时也有更强的能效、更低的功耗。 图片来源：雷科技 另外值得一提的是，高通所有的移动游戏技术和生态也都应用在第五代骁龙 8 上，包括 Game Ready、高通自适应性能引擎 5.0、QFPS 3.0、Auto VSR，还有对 Meshlets 的支持等。 AI 部分同样没有降代。结合 Hexagon NPU 以及 Spectra ISP，第五代骁龙不仅实现了 20-bit 三路带来的 4 倍动态方位提升，还有相比第三代骁龙 8 高达 46%的 AI 性能提升，更重要的是利用 NPU 的 AI 性能实现了更实时、更强大的计算摄影。会上，高通就介绍下了针对暗光下视频拍摄的 Night Vision 3.0，通过架构优化和算力提升做到了旗舰的影像表现。 它也可以跑端侧模型，支撑智能体应用在手机上的基础体验。从影像到多模态，从生成到实时处理，只要不追求最强表现，第五代骁龙 8 能覆盖大多数厂商现在的端侧 AI 需求。 换句话说，第五代骁龙 8 不是降级旗舰，更多是「同代不同轨」。在旗舰体系的分层中，它承担的是规模市场，是面向更大用户群体的旗舰芯片。 从首批机型，看懂第五代骁龙 8 的定位 手机厂商怎么选芯片，往往比参数表更能说明问题。今年第五代骁龙 8 的首批机型，基本把它的市场位置钉得很清晰。 一加 Ace 6T 选择第五代骁龙 8 并不意外，这类机型一直定位「性能旗舰」。它们需要强性能，但更看重持续稳定的表现和成本的可控，而第五代骁龙 8 恰好能把 CPU、GPU 和发热压力维持在一个日常可控的区间。 图片来源：雷科技 另外据传将采用第五代骁龙 8 的 vivo S 系列与其他轻薄旗舰，可能更具有代表性。轻薄机型对 SoC 的要求往往更苛刻——同样的功耗，在轻薄机身里可能就会变成高温甚至降频。所以第五代骁龙 8 的出现实际上让这些机型有了更大的发挥空间：既能用上最新架构，也不会面对至尊版那种难以驾驭的热压力。 折叠屏的意义则更突出。像 vivo X Fold 6（目前仍是传闻）这类轻量化大折叠机型，往往在散热、功耗、厚度之间长期拉扯。第五代骁龙 8 至尊版的峰值表现固然强，但折叠机更看重长期稳定和内部堆叠压力，第五代骁龙 8 的能效反而更符合折叠旗舰的实际需求。 如果把这些机型放在一起看，会得到一个更加清晰的结论：高通第一次真正把旗舰拆成了「双层」。上层是骁龙 8 至尊版，用来争夺极限性能、影像和 AI 高地；下层是骁龙 8 标准版，用来支撑全年量产机型。 这和过去的「轻旗舰」骁龙 8s 完全不同，过去轻旗舰通常是上一代的小改版，而今年的第五代骁龙 8 是与至尊版同架构、同代、同步设计的旗舰第二层。 图片来源：雷科技 事实上，高通高级副总裁、兼手机业务总经理 Chris Patrick 在发布会上也表明了，接下来骁龙 8 系将与 7 系、6 系一样分成三条产品线，分别是骁龙 8 至尊版、骁龙 8 标准版、骁龙 8s。按照官方的定位： 骁龙 8 至尊版是先进的、代表行业领先旗舰体验的，骁龙 8 标准版则是面向追求极致的用户提供卓越性能和旗舰级特性。 从纵向看，第五代骁龙 8 标准版延续了旗舰 SoC 的完整体验。而从横向看，它也补上了「旗舰体验普及化」的关键空白。安卓旗舰也不需要被迫在「极限性能」和「体验均衡」之间选边站，而是有了一种新的平衡方式。 写在最后：旗舰，开始有了新的逻辑 第五代骁龙 8 不会成为今年最轰动的芯片，它不是纪录刷新者，也不会成为手机发布会上的「情绪担当」。但它可能会成为一个标志——标志着旗舰走向更多元的时代。 过去的旗舰 SoC 承担着全部责任：性能、影像、AI、能效、发热、成本、兼容性，全都押在一颗芯片上。这种模式在过去几年里已经越来越难维持。 而今年，高通把旗舰拆成了两个角色。骁龙 8 至尊版负责极致，骁龙 8 标准版负责规模；一个打极致，一个打普及；一个服务 Ultra，一个服务主力旗舰。这种分层策略也让手机厂商有了更灵活的产品空间，让轻薄旗舰、折叠屏、游戏旗舰、影像旗舰都能找到适配的方案。 第五代骁龙 8 就是这种转变的开端。它不是那个站在最亮灯光下的主角，却有不小可能成为明年会走进最多用户手里的那颗芯片。旗舰体验的门槛，会因为它变得更低一点，也更稳定一点。 或许，这也是对它最好的褒奖。 CES2026开幕在即！（1月6日-1月9日） 作为中国报道科技展会最悠久、最深入、最专业的新媒体，雷科技CES2026报道团正在进行紧张的前期筹备。今年雷科技将派出史上最大规模的CES报道团，并由雷科技创始人兼总编辑罗超带队，对CES2026进行一线、专业和立体报道，敬请期待！

快科技11月27日消息，影石旗下影翎全景无人机空中发布会宣布定档12月4日，官方已经公布了提前加购链接，预计这次会直接上市，售价也会正式公布。 影翎首款产品是Antigravity A1，在8月首次发布，是全球首款8K全景无人机。 镜头设计上，影翎Antigravity A1由两颗正前方的避障镜头以及上下两颗全景鱼眼镜头组成，并深度搭载影石Insta360全景拼接技术，打造完美隐形效果，如同一台“会飞的全景相机”。 该无人机重量249克，在大部分国家或地区无需参与培训或考试。 用户带上Vision飞行眼镜就能体验全景实时画面，支持自由转头查看视角，飞行中可自由看向四方，而飞行路线始终稳定向前。 此外，飞行眼镜还配有一块副屏，身边的好友也能实时观看飞行画面。 Grip体感遥控器则支持体感操控无人机，实现冲天运镜、侧飞运镜、环绕运镜等，机械滚轮可对航向进行控制。 影翎Antigravity A1支持一次全景拍摄，即可完整捕捉360°视角，后期可自由剪辑多种运镜效果，一次解锁前视、俯视、侧视或后视等多种角度。 无人机配备自动起落架，起飞时自动回收，保持飞机全隐形状态，降落时自动展开，避免镜头接触地面。 【本文结束】如需转载请务必注明出处：快科技 责任编辑：建嘉

最近，AI 浏览器的赛道，快被巨头们卷疯了。 前有隔壁谷歌，恨不得把 Gemini 焊死在 Chrome 的脸上；后有 OpenAI 迅速下场，搞了个 GPT 版浏览器 Atlas，大战一触即发。 本来以为神仙打架咱就看个热闹，结果一回头，阿里夸克，带上兄弟千问，直接开闪带头冲锋，全面升级成更强大的 AI 浏览器。 这回，夸克在国际两大巨头之间横插一脚，国产浏览器也是坐上 AI 浏览器赛道的牌桌了。 可能不少人第一反应都是，哥们凭啥啊？但熟悉的差友都知道，夸克背靠阿里 Qwen 大模型，深耕多年浏览器，这次又全面融合了近期大火、一上线就大受好评的千问 AI 助手，原生家庭技术力强得可怕。 至于这一桌中华料理到底有没有那味儿，差评君尝完了只能说，全面升级的夸克AI浏览器确实合口味，有底气和 Chrome 坐一桌了。 首先作为夸克 AI 浏览器的基础出装，阿里最强的 Qwen，在大模型激烈的战场上就没输过。 不管是文字还是图像模型，Qwen 一发点啥新东西，全球开源社区立刻上榜。 还有前阵子大伙儿都在围观的 AI 炒股大赛，属于是策略博弈的终极实战，比竞技场跑分复杂得多。 没想到 Qwen 也技高一筹险胜夺冠，实打实地秀了一把推理操作。 光有最强大脑还不够，真正让硅谷感到 “ 千问恐慌 ” 的，其实是基于这个底座打造的千问 AI 助手。 通过它，Qwen 所有多模态能力都被整合在一起。高冷的技术参数，变成了人人都能上手的流畅体验。 但话说回来，夸克这次大升级，到底能不能把千问 AI 助手的能力完美融合进览器呢？ 差评君上手盘了盘，发现。。。 实测下来，夸克这次不像是来升级浏览器的，倒像是来给各位的电脑装AI外挂的。 面对谷歌和 OpenAI 这两位血厚攻高的旧日霸主，夸克 AI 浏览器没整那些花里胡哨的普攻，融合千问之后，起手就是一套系统级六连招 —— 千问 AI 套件。 千问侧边栏、读屏、快捷框、划词、截屏、悬浮球，这套组合拳主打一个让你在电脑上，全局、随时随地唤起AI。咱们不需要切换应用和标签，就能随时召唤千问协作，原地把问题解决，绝不多切一个窗口。 想想我们平常用 AI 总结文档，得先下载保存、打开浏览器、输入网址、上传文件、敲字，流程相当复杂。 夸克 AI 浏览器这波操作，其实就是把这些反人类的门槛全拆了。咱不用刻意去找 AI，而是让 AI 像个挂件一样挂在手边，需要时候随手可得。 第一个起手式，就是召唤全能千问侧边栏，让它充当互联网省流大师，总结归纳，灵魂追问，啥都能干。 前阵子那口康熙瓜，在 B 站盖了 5000 楼也没个定论，直到热度过去差评君都没吃明白。 过去咱全靠自己爬，现在只要打开侧边栏，一句话免疫舆论误导，看穿评论区是分分钟的事儿。 除了网页内容总结吃瓜，有啥不懂的名词也可以借助侧边栏，边看边问。 当然，肯定有差友大把时间是用在看视频、水群、逛贴吧上，这时候遇到不懂的，与其切到浏览器搜，不如试试第二招千问读屏，直接让夸克 AI 浏览器长在系统里，你在看啥它就读啥。 不用像 AI 产品一样，把文件、网页链接先上传给它再提问，而是它直接理解了你屏幕在看的东西，直接就能针对性回答问题。 平时在摸鱼群里，经常开局一张图，鬼话全靠编。前阵子差评君刚看到中国科学院开了什么星际航行学院的消息，也不知道真的假的。 换作以前，挨个查证挺麻烦，但现在有了这玩意儿，不得顺手来个鉴真伪？ 然而几秒钟后，看着屏幕上的回答，原来中科大真开了个星际航行学院，小丑竟是我自己啊。。。 不过，读屏还不够，夸克还留了一手精准的千问截屏技能。 举个例子，有的差友可能经常见到这只圆脸橘猫，但一直搞不明白它叫啥从哪来为啥火。想搜一下吧，也不知道咋说。 但现在，只要用夸克的截屏提问，千问马上能精准出来图片内容，马上解释到位。 什么哈基米，圆头耄耋，它好像啥都知道，这数据库怕不是接在梗百科上了吧？ 如果大伙儿像差评君一样，经常和文字打交道，在刷网页、看资料的时候只想针对眼前的一句话刨根问底，但又不想离开页面打断思路，那千问划词就很好用了。 鼠标选中哪里，都能直接唤起千问，提问、翻译、总结，干什么都无缝衔接，就像是焊在系统底层的妈生操作。 或者通过这个缩在桌面角落，小小很可爱的千问悬浮球，不管有没有在浏览器页面，还是干点别的事儿，都能唤起千问，让它随时开始表演。 除了悬浮球，夸克 AI 浏览器还可以用Alt + Space（或 MacOption + Space），随时开启千问快捷框传送门，主打一个想怎么问，就怎么问。 当然，咱也不能光用夸克 AI 浏览器整活儿，PC 作为必不可少的生产工具，拿 AI 浏览器干点正事儿更好用。 读论文、搞翻译、做总结、做PPT、写文章、文件格式转换，一句话就轻轻松松搞定。 向左滑动 还有最实用的 PDF 编辑，平时要用的时候找能用的软件、网站费半天劲，好不容易找到一个还要会员，几十块钱用一次，现在打开随便用。 总的来说，在使用体验上，这种把AI揉碎了做进系统底座的方法，比那些外接 AI，实际用起来需要反复切换界面、在浏览器和桌面间来回横跳的插件浏览器不知道要好多少。 给人的感觉是，有了夸克AI浏览器，电脑终于自己长脑子了。 当然，要想在 AI 浏览器赛道上站稳，光靠 AI 爆发也不够。毕竟咱们用浏览器的大部分时间，还得跟浏览网页和看文件肉搏。 说到这，就得看看夸克 AI 浏览器升级后的智能标签管理了。 作为一个浏览器，智能标签排序这个新功能确实很实用。 尤其对于差评君这种每天几十个网页，来回反复横跳的码字民工来说，简直救命了。 原本杂乱无章的页面瞬间变得眉清目秀，找资料的思路都跟着清晰不少。 或者大伙儿平常有啥看到一半的网页、文档，都可以通过隔空传送，电脑和手机丝滑互传，打开接着看。 再加上夸克 AI 浏览器有夸克网盘的大优势，资料云端存储、管理，全都一条龙搞定。 不说别的，光是这几个直击浏览痛点的功能就很香了，何况它还没广告，不占内存。 不过，在这个 “ 好用 ” 的表象之下，其实藏着夸克 AI 浏览器更大的野心。它想挑战的，是一套运行了二十多年的互联网底层逻辑。 从早期的门户黄页，到后来遇事不决搜一下，搜索引擎一直是大伙儿上网冲浪的首选。 但 Gartner 之前做过一个挺狠的预测，到 2026 年，传统搜索引擎的交易量会暴跌 25%，市场份额将被 AI 聊天机器人和其他虚拟代理瓜分。 很显然，用 AI 的人越来越多。但厂商们现在最头疼的，是怎么让这帮新增用户，指定用上我家的 AI 呢？ 这时候，浏览器作为大家通往互联网的 PC 端第一入口，自然就被盯上了。与其等你打开浏览器，再去搜索 AI、跳转网页，不如我直接让 AI 把天赋带到浏览器，从源头截胡用户。 这也是为啥科技巨头争先涌入 AI 浏览器的赛道。根据 market.us 的统计报告，全球 AI 浏览器市场可能在 2034 年增长至 2024 年的 17 倍。 但说实话，现在市面上很多浏览器还是在和 AI 各玩各的，停留在套个 AI 插件的程度，能做的事儿很有限，操作也并没有简化。 夸克并没有走浏览器 + AI 的老路，而是从产品形态上介入这一场 AI 交互超级入口的争夺战。抓住操作系统与用户的连接点，让浏览器成为电脑里 AI 的最佳载体，做出更加丝滑顺畅的系统级 AI。 最重要的是，对比Chrome、Atlas这些，不用任何魔法，夸克AI浏览器是真能让大伙儿在国内无痛体验到国际上最前沿的新东西啊。 这种打法，就是想靠更落地、更实用的差异化优势，对标国际市场的 Chrome 和 Atlas 来做好产品。 一圈体验下来，新的夸克 AI 浏览器给差评君的感觉就是顺手，让获取信息这事儿变得前所未有的简单。 只是当个陪聊，还是太小瞧 AI 了。得让它调动听说读写的多模态能力，彻底打破浏览器的使用边界，甚至重构我们使用电脑的方式。 也许以后，咱电脑上只要一个AI浏览器就够了。 在AI浏览器的赛道争锋中，实力和速度缺一不可。夸克 AI 浏览器这次显然不是无脑开冲，而是凭着系统级、全局AI的体验光速出手，在这个战局中抢占了先机。 不过有一说一，作为刚踏入系统级深水区的新秀，夸克 AI 浏览器确实做得还不错。咱们还是得多给国产 AI 浏览器一点信心和耐心，继续期待他们之后的进化吧。 撰文：莫莫莫甜甜 编辑：江江 & 面线 美编：焕妍 图片、资料来源： 夸克 AI 浏览器

人工智能究竟会不会颠覆美国及全球的就业市场？这个“万亿美元问题”至今没有确切答案，但最新的研究模拟正试图解答我们身处数字社会中最重大的疑问。麻省理工学院（MIT）与橡树岭国家实验室（ORNL）合作，开发了一种全新的方法来模拟AI对美国就业市场的潜在影响。他们推出了“Iceberg指数”（冰山指数），并建立了美国劳动力市场的“数字孪生”模型。 今年早些时候，研究人员发起了“Iceberg项目”，在ORNL的超级计算机基础设施支持下，模拟了一个由AI驱动的劳动力队伍，并将其与实际1.51亿美国就业人口进行对比分析。该“沙盒”实验旨在深入了解AI技术现实条件下取代真实岗位的可能性。 据CNBC报道，MIT的模拟结果显示，理论上的AI劳动力已经能够覆盖美国劳动力市场的11.7%，其潜在影响波及金融、医疗和专业服务等领域，涉及工资总额高达1.2万亿美元。 在项目中，研究团队考察了美国1.51亿劳动者，分析其技能、任务及地理分布。模型覆盖了32，000多项专业技能、923个职业类型，横跨3，000个县，并评估了AI代理是否具备执行相应技能和职业任务的能力。 团队坦言，Iceberg指数并不能精准预测未来职场发展。但项目已联合州级管理部门，进行前瞻性AI冲击模拟。地方政府为模型提供劳动力数据，MIT研究者则为员工再培训与转岗提出了指导建议。 据称，Iceberg指数能够精确描述某县、乃至具体人口普查区的人类岗位替代情况，并实现对美国50个州整体就业市场的全景模拟，而非仅关注传统的沿海高科技中心。 北卡罗来纳州参议员DeAndrea Salvador深度参与项目，并表示Iceberg可用于测试多种AI介入就业的情形。研究人员希望，相关成果能为政策制定者提供前瞻性建议，让各级政府在投资培训或基础建设前有据可依。 目前，关于AI对就业市场的预测和普遍聊天机器人生成的答案一样，均带有不确定性。市场数据显示，一些企业在试图用AI替代员工后又不得不重新雇佣原工人。与此同时，美国国会两党最新一项法案，正要求公司公开哪些岗位被AI取代。

三季度净亏6亿，终结连续11个季度的盈利，李想认错了！ 车东西11月26日消息，就在刚刚，理想汽车CEO李想在三季度财报电话会的一番自白中承认了过去的错误，过去3年理想都在尝试用职业经理人的组织模式，但这种模式并不符合当下不稳定的市场环境以及理想实际情况，因此，理想汽车将从今年四季度开始全面回归创业公司模式。 李想和总裁马东辉等管理层还在电话会议上官宣了5大核心关键点。 ▲理想汽车CEO李想 理想汽车管理层回应，理想自研的M100芯片（公开报道显示为理想智驾芯片）将在2026年交付，在该芯片支持下，汽车将具备主动提供服务的能力。 车型方面，为了解决纯电车型i6交付延期，11月开启双电池供应商模式，明年年初该车月产能将达到2万台。 理想明年要重回增程市场领先地位，L系列全新改款车型将标配5C，同时理想明年也将量产理想自主品牌5C电池。 就在今天，理想汽车三季度财报交卷，第三季度营收为274亿元，今年前三季度营收为835亿元，在新势力车企中保持领先。 不过同比来看，理想汽车三季度营收、净利润也呈现些许变动，三季度营收同比下滑36%，转亏6亿元，毛利率达到16.3%，车辆毛利率为15.5%。 剔除理想MEGA召回预估成本的影响，2025年第三季度的毛利率是20.4%，车辆毛利率会是19.8%。 截至今年三季度末，理想汽车现金储备达到989亿，为理想汽车的技术自研、服务网络建设及全球化布局等领域的持续投入，提供了殷实家底。 ▲理想汽车2025年Q3财报数据 一、明年i6月产能要提到2万台 重回增程领先地位 今年第三季度对于理想来说是极为艰难的一个季度，用理想汽车CEO李想的话来说，“经历了产品周期、公关舆情、供应链爬产、政策变化等带来的各种挑战，这些因素对我们的交付和经营产生了影响”。 而在今晚的财报电话会议上，李想也一改车企往常财报电话会“汇报”业绩的形式，直接对外进行了一场极为走心的演讲，针对理想汽车第二个十年，在组织、产品、技术这三个最重要的关键选择上，李想分享了自己的看法。 他给出了理想汽车接下来发展的三大方向； 组织上，Q4开始全面回归创业公司管理方式。 产品上，跳出电动车与智能终端内卷，打造汽车形态机器人。 技术上，押注具身智能，构建专属AI系统。 现场，李想也对一直以来支持理想汽车的投资者们表达了感谢，并且立下了军令状：在未来3到5年内成为具身智能领域表现最好、用户价值最高的企业。 随后，李想、理想汽车总裁马东辉、理想汽车CTO谢炎对今年理想汽车的发展重点以及未来规划做出了详细回应。 ▲马东辉（图左）李想（图中）谢炎（图右） 1、理想M100芯片2026年交付 汽车将主动提供服务 李想首先回应了2026年将带来哪些技术、产品的问题。 他表示，到了2026年，当搭载理想M100芯片的AI系统开始交付时，真正的价值和体验就会发生改变——会让汽车这样的产品，从被动的使用变成真正自动化、主动化地为用户提供服务。 而当被问及未来十年理想能呈现出什么样的明确功能时，他回应称，基于理想对人工智能的理解，理想没有办法像传统的编程一样给出明确的功能特性。 他说：“当我们去构建整个人工智能的系统化能力时候，只要一些最关键的核心问题被解决了，或者一些关键的性能进行突破了，它会带来一系列的生活上、产品价值上的改变，甚至远超我们的预期。” 2、理想i6 11月开启双电池供应商模式 明年年初月产能达到2万台 马东辉回应了理想纯电车型i8和i6的订单情况以及交付情况，以及如何解决供应的问题。 ▲理想i6 他表示，目前理想i8和i6两款产品，正经历产能爬坡、交付提速及市场渗透的发展路径。 从11月份起，为了加快交付，i6电池的供应将正式启用双供应商的模式，但是理想会保障两家供应商电池的性能跟质量标准是一致的。他预计，明年年初i6的月产能将稳步提升到2万台。 同时，他也向理想i6的订单车主致以诚挚的歉意。马东辉说：“受核心零部件供应的规划和产能爬坡的影响，用户提车时间有所延迟……理想将全力加班加点提升产能，加速交付进程。” 3、明年量产理想自主品牌5C电池 马东辉也回应了理想汽车在三电核心技术上的规划，他表示理想汽车一直聚焦在三点核心技术上进行自研，包含电驱，电池和电控技术的一些突破。 他表示，理想汽车自研代工碳化硅功率芯片，自研自制功率模块和电机控制器，全栈自研超快充、长续航、长寿命电池。 其中，在电池供应布局方面，理想计划采用外购、自研合资的双模式，明年理想也将量产理想自主品牌5C电池，通过自研技术产业化的落地，进一步强化电池的安全性能，然后升级用户的补能体验。 4、明年重回增程领先地位 L系列改款将标配5C 而对于即将改款的理想增程L系列车型，马东辉也进行了剧透，整体战略目标是2026年重回增程产品领先地位。 ▲2025款理想L6智能焕新版 具体来看，L系列全新改款车型要回归精简SKU模式，兼顾市场覆盖和供应效率；核心体验全系拉满，消除入门版体验打折的痛点；全系标配5C，协同超充网络。 设计方面，L系列全新改款车型还将延续家族经典设计基因，强化豪华质感升级，平衡品牌高辨识度和用户体验的新鲜感。 5、12月进行智驾架构升级 适配M100芯片 马东辉也进一步回应了理想汽车的智驾升级规划。 他表示，今年12月初，理想将会OTA 8.1 软件系统，将会提升VLA感知能力，响应更加精准。今年12月底，理想将进行架构升级，强化语言和行为信息交互，优化决策流程，并适配自研M100芯片。 值得注意的是，此次电话会议中，有人提问MEGA于四季度发布召回公告，为何成本算在三季度以及MEGA最近订单如何时，理想汽车管理层并未对订单情况给出进一步的明确回复。 ▲2024款理想MEGA 二、三季度由盈转亏 终结连续11个季度盈利 整体来看，基于对当前市场环境的判断，理想汽车展现出更为理性和务实的发展姿态，第三季度其多项业绩指标仍在新势力车企中保持领先，背后也面临一定的市场压力。 营收方面，理想汽车2025年第三季度的收入总额为人民币274亿元，较2024年第三季度的429亿元减少36.2%，较2025年第二季度的302亿元减少9.5%。 这其中在车辆销售收入方面，理想汽车今年三季度营收为259亿元，同比下滑37.4%，环比下滑10.4%。 在其他销售和服务收入方面，理想汽车今年三季度收入保持相对稳定，营收为15亿元，同比减少3.4%，环比增加10.1%。 官方指出，三季度整体营收同环比下滑主要是因为车辆交付量的减少，但部分被因不同产品组合导致的平均销售成本增加及2025年第三季度理想MEGA召回预估成本所抵销。 2025年第三季度，理想汽车总交付量为9.32万辆，同比减少39.0%。 ▲理想汽车最近一年季度交付量变化 净亏损方面，2025年第三季度，理想汽车净亏损为人民币6.24亿元，去年同期净利润为28亿元。今年二季度，理想汽车季度净利润达到11亿元，这是其连续11个季度盈利，而到了今年第三季度，这一成绩也终结于此。 毛利率方面，今年第三季度理想汽车毛利率为16.3%，去年第三季度为21.5%，今年第二季度为20.1%，毛利率较2024年第三季度及2025年第二季度下降主要由于车辆毛利率下降。 今年第三季度理想汽车车辆毛利率为15.5%，较去年同期20.9%的毛利率降低，主要由于2025年第三季度理想MEGA召回预估成本及产量下降导致单位制造成本增加；较今年第二季度19.4%毛利率降低，主要由于2025年第三季度理想MEGA召回预估成本。 除了这些，今年三季度，理想汽车在纯电车型、智能驾驶、渠道建设等方面，都取得了成果，与此相对应的是，理想汽车2025年第三季度的研发费用为30亿元，同比增加15.0%，环比增加5.8%，同比增加主要由于新车型项目的节奏影响及扩展的产品组合及技术的费用增加及产品配置调整产生的相关开支，环比增加主要由于产品配置调整产生的相关开支。 理想汽车也公开了第四季度的业绩指引。 理想官方预计，2025年第四季度，理想汽车车辆交付量为10万～11万辆，同比减少30.7%~37.0%。同期，预估收入总额为265亿元～292亿元，同比减少34.2%~40.1%。 值得注意的是，今年10月，理想汽车销量为3.18万辆。简单计算来看，按照官方的三季度销量预期，在接下来两个月理想汽车的月均销量在3.41～3.91万台左右。 理想汽车正处于向纯电转型期，业绩预估还是比较保守的。 结语：理想汽车加快调整 在财报会上，理想汽车对当前面临的挑战进行了深刻反思，并明确提出将从组织、技术与产品三个层面加快推进改革。同时，公司也确立了更长期的战略目标——打造“具身智能机器人”，持续拓展科技边界。 对正处于转型关键期的理想汽车而言，充足的现金储备为持续加大AI投入提供了坚实基础。在明确的战略指引与资源保障下，公司有望在行业变革中把握更大市场空间，以扎实的产品力与用户价值穿越周期，进一步巩固其在高端汽车市场的领先地位。 附李想财报会演讲全文：

来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 路费 前段时间，姜文在洛杉矶出席中美电影论坛时被问到了一个问题：电影会不会被短剧取代？ 如果是两年前，你大概率会嗤之以鼻，并且连篇累牍的说出大把理由。但站在当下，这个问题有着不一样的意义。 根据QuestMobile数据，截至今年9月，字节旗下的红果短剧月活已经来到2.36亿，超越了B站和优酷视频。排在它前面的分别是3.5亿的腾讯视频、3.2亿的爱奇艺以及2.5亿的芒果tv。换句话说，看短剧的人越来越多。 不只是用户规模和热度，最重要的是，做长视频确实不挣钱。三季度，爱奇艺营收为66.8亿元，同比下降8%；净利由盈转亏，从去年同期归属于爱奇艺的2.29亿元净利转为净亏损2.49亿元。芒果超媒营收同比下滑6.58%至30.99亿元；归母净利润同比下滑33.47%至2.52亿元。 行业倒是有跑出独立行情的，根据阿里最新的财报，虎鲸文娱集团已实现连续三季度盈利，盈利的主要原因是优酷经营效率的提升。但优酷的表现更多的要归功于调整及时：今年3月，优酷率先调整策略，一边将剧集体量缩减，完成制播一体化，一边成立微短剧中心，发力微短剧。 一边是看的人不见增长，一边是做的平台不太赚钱。长视频这门生意，到底还有没有戏？ 长视频生不逢时 长视频平台营收的主力有三个：会员服务、在线广告和内容分发。这些营收背后都有同一个基础——内容。 在长视频的高速发展期，平台的发展模式大概是：优质内容吸引会员观看，平台会员迅速膨胀，从而有品牌来投广告以及分发版权，最后平台有更多的资金投入内容制作，打造出更吸引人的剧集。 不过这只是平台走入正向循环的往日辉煌，当下这个循环正在反向旋转。 就像长视频平台夺走了传统电视业的注意力一样，短剧正在高速攫取当下人们的注意力。从整体市场来看，《2025年微短剧阶段性发展报告》显示，今年上半年我国微短剧的市场规模已突破634亿元，用户规模达6.9亿，覆盖68.4%的网民。具体到行业龙头，QuestMobile数据显示，红果短剧今年6月仍然保持了三位数的高速增长。 人的时间是有限的，消费者把更多时间花在了短剧，花在长视频的时间自然此消彼长。据灯塔专业版数据显示，2025年暑期档全网正片总播放量达284亿，同比去年320亿下降11.3%。 品牌方们自然也更愿意把钱投放在流量聚集的地方。截止今年八月，短视频、综合电商、即时通讯三大头部媒介的投放费用持续上升，其中短视频已增至38.8%，而在线视频仅为3.1%。 这种情况显然影响了长视频平台的广告收入。以爱奇艺为例，今年三季度两大核心收入支柱双双承压：会员收入下滑3.5%，广告收入下滑7.2%。 行业承压之下，长视频投资大、周期长、过度依赖爆款的特点愈发明显，这也促使许多平台调整了长视频的投入政策。以腾讯视频为例，有媒体报道，腾讯视频大幅缩减委外合作，只要A+或者S，只要头部，只要大项目。听到这个消息，一些业内的知名片方也开始缩小规模。 与此同时，平台们加大了转向微短剧的步伐。 还是以腾讯为例，年初腾讯将长剧预算中10%-20%的低效部分转移至横屏短剧开发，还开启了自己的首届短剧节。爱奇艺则在去年九月就推出了“微剧场”和“短剧场”。今年初，爱奇艺春节档上线28部微剧。启动“百部港片微剧计划”和"普法微剧万集计划”，到今年二季度，爱奇艺竖屏微短剧储备量已达1.5万部。 长视频颇有些生不逢时的感觉。 正当红的短剧 用正当红来形容短剧一点不为过。 《2024年中国微短剧产业研究报告》显示，去年我国微短剧市场规模已经超过电影票房收入，来到了505亿元。同时预计未来行业仍然会保持较高增速，2025年市场规模将达到634.3亿元，2027年将达到856.5亿元。 同时和我们日常中“短剧受众更下沉”的刻板印象相反，QuestMobile数据显示，短剧正在加速打破圈层壁垒，30岁以下年轻用户及一二线城市高价值群体对其兴趣持续攀升。 市场高速发展、破圈效应显著的同时，微短剧也逐渐走出的新的行情。 首先，越来越多的专业影视机构开始入局。抖音集团短剧版权中心就宣布，将吸纳影视(长剧+中剧)机构入局竖屏微短剧的专项成长计划，变更为长期有效。版权中心不仅会根据成片定级提供30-200万/部的保底金和超保底分成，还会针对爆款额外追加20-150万/部宣发预算。 在此背景下，诞生了一系列有质感的短剧，比如《盛夏芬德拉》《幸得相遇离婚时》等；同时经典武侠IP也开始进入短剧的视野，比较知名的有芒果站内的短剧《还珠》和腾讯视频的短剧《武林外史》。 其次，短剧的商业价值愈发显现，行业生态不断完善。 最典型的案例是，越来越多的短剧演员开始收到品牌方的青睐。比如凭借《好一个乖乖女》走红的短剧男演员柯淳获得了Funny Elves方里、十月稻田等多个品牌合作。据报道，头部短剧演员的代言报价在60万-100万左右，而其他知名短剧艺人大多在二三十万区间。 而红果短剧推出的演员分账也会让越来越多的创作和行业强绑定。根据红果短剧创服平台公布的数据，参与分账的金额都在百万级别。在此之前，爱奇艺和腾讯也官宣了多个分账补贴政策。 最后，短剧也开始探索出越来越丰富的营收模式。 除了此前已有的广告分账、内容分账等模式，红果一方面推出了7天卡、月卡、季卡、年卡等套餐，价格从8元至260元不等，一方面利用自身流量开始带货。观看短剧的用户，在暂停页面期间，屏幕会弹出“搜同款”的提示，点击即可打开剧中“同款”的购买页，无需跳转至抖音就可以完成购买。 不过，这并不意味着长视频平台们可以通过转型微短剧找到新增长。 主要原因在于红果短剧对于行业的影响力太强。从用户规模来看，行业第二的短剧APP河马剧场月活为7000万，和红果短剧差距巨大。同时红果还能承接来自抖音的巨大流量。这让红果具备其他平台所没有的宣发和推广能力。红果短剧也因此更能绑定爆款剧集制作方。 另一个例证是，今年发力短剧的爱奇艺并没有在财务表现上取得很大的进展。爱奇艺创始人龚宇还在首届中国电视剧制作产业大会上突然发难。直指红果短剧滥用市场主导地位，签订排他协议。 写在最后 回到最开头的那个问题，姜文给出的答案是，历史上每一种艺术形式都会被更新的形式部分取代，这只是文化演化的正常节奏。真正不变的是，人始终在用不同的形式讲故事。形式之所以变，是因为时代的速度在变，观众的耐心在变，技术在变，但讲故事这件事，从未被取代。 事实上，无论短剧如何突破，但囿于时常和篇幅，它必然无法像长视频那样的细腻深刻。这是长视频无法被取代的价值。 扶持长视频的相关政策也在出台。今年年中，广电总局召开关于“广电 21 条”的视频会，对相关条款进行详细解读。其中包括取消剧集 40 集上限、取消季播剧间隔一年播出限制、调整古装剧播出政策等。 说白了，长视频不会消亡，但是站在AI技术不断完善、用户观影习惯变迁的历史关口，长视频平台们还需要找到适合自己的发展之路。 参考来源： 1、数读社：张一鸣的“小生意”，堵死爱奇艺的出路 2、新京报传媒研究：长视频平台的“冬天”来了吗? 3、文娱商业观察：猛踩油门，腾讯视频缘何突然向“短” 狂飙？ 4、眸娱：红果短剧开启演员分账时代，长剧能学吗？ 5、卡思数据：月活2亿后，红果短剧进场“收割”

IT之家 11 月 26 日消息，据科技媒体 teslarati 今天报道，特斯拉 Robotaxi App 25.11.5 版已现身互联网，各路消息人士对其进行反编译后发现，特斯拉似乎正准备为 Robotaxi 无人出租车开启车内摄像头数据共享功能，暗示该公司正在为取消 Robotaxi 的安全员做准备。 IT之家在此援引 teslarati，这一变化最早由消息人士 Nic Cruz Patane 发现，他指出 25.11.5 版本的 Robotaxi App 里面带有一个新弹窗，可用于请求用户同意“增强型车内数据共享”，涵盖车内摄像头分析和声音检测分析，只要用户点下同意按钮，就能让特斯拉获取 Robotaxi 车内的视频和音频数据。 同时消息人士还附上了一张截图，其中显示特斯拉将用车内的摄像头提升某些体验，包括“请求帮助”，虽然官方并没有解释这些功能的具体应用场景，但这可能意味着以后 Robotaxi 不再需要安全员，用户在车内求助时，远程客服可用车内摄像头观察乘客状态。 特斯拉还在弹窗中强调，Robotaxi 车内收集的数据都会经过匿名化处理，不会与用户相关联，只有出现安全事件和联系客服时才会被调用。 观察人士表示，特斯拉此举或是在为 Robotaxi 取消安全员铺路，如果特斯拉能够实时获取 Robotaxi 的车内音视频画面，那么即便乘客独自乘坐无人驾驶车辆也依然能及时得到远程协助。

快科技11月27日消息，昨晚的理想汽车2025Q3财报会议上，理想汽车CEO李想表示：“未来10年，具身智能最有价值的产品一定是具备自动和主动能力的汽车”。 在李想看来，汽车行业的产品定位需跳出“电动车”与“智能终端”的局限。 若仅将产品定义为“电动车”，竞争会陷入参数比拼的红海，续航、车长等指标的细微差异难以创造核心价值，且更强传感器、算力等投入会沦为成本负担。 若定位“智能终端”，则易陷入智能手机功能的重复建设，把手机APP、办公场景搬上车的做法，对用户生活价值提升有限，更像企业自娱自乐。 他认为，汽车的终极形态应是“物理世界的具身智能产品”，即汽车机器人。正如《变形金刚》《霹雳游侠》等作品所展现的，汽车本就是机器人的核心形态之一。 要实现这一目标，需为汽车赋予“感知-决策-行动”的完整能力：以传感器为“眼耳”捕捉环境信息，以AI模型为“大脑神经”处理数据，以高性能硬件为“躯干器官”支撑操作。 让汽车不仅是“顶级司机”，更能主动提供全场景服务——自动迎接用户、代客停车充电、开关车门，甚至化身“父母、助理、乘务员”，在车内提供如头等舱般的关怀与生活服务。 李想强调，好的具身机器人需经历“被动机器-自动机器-主动机器人”的进化，而汽车凭借高频使用的生活属性，能将“自动与主动能力”融入日常，一旦拥有便难以替代。 他直言，选择具身智能是行业最难却最有价值的课题，这一方向不仅能真正改变用户生活，也是新时代汽车企业与创业者的核心机遇与挑战。

“我们坚定地回到创业公司的管理模式，以此来面对新时代、新技术的挑战。” 文丨龚方毅 赵宇 编辑丨龚方毅 - 大家好，我是李想，欢迎大家参加今天的业绩电话会议。 首先我来回顾一下理想汽车的一季度表现…… - 大家好，我是李想，欢迎大家参加今天的业绩电话会议。今年 7 月份，中国新能源汽车渗透率已经接近 50%…… - 大家好，我是李想，欢迎大家参加今天的业绩电话会议。三季度，中国新能源汽车渗透率已经达到 50.3%…… - 大家好，我是李想，欢迎大家参加今天的业绩电话会议。2024 年，中国新能源汽车市场保持快速增长态势…… - 大家好，我是李想，欢迎大家参加今天的业绩电话会议。首先回顾下理想汽车一季度的表现…… - 大家好，我是李想，欢迎大家参加今天的业绩电话会议。2025 年二季度，我们共交付新车超 11 万辆…… - 大家好，我是李想。 2025 年三季度，也是理想汽车面向第二个十年的第一个季度，我们经历了产品周期、公关舆情、供应链爬产、政策变化等带来的各种挑战…… 以上是 2024 年一季度至今，理想汽车董事长兼 CEO 李想所做的季度业绩电话会开场。最后一条是他今天（11 月 26 日）做的最新开场，基本是他做主旨发言以来最沉重和严肃的一次。 李想几乎否定了理想过去三年向 “职业经理人” 治理体系转型的尝试，认为那是 “变差的自己”，2025 年四季度起坚定回到 “创业公司” 的管理模式，并把这一调整作为公司进入第二个十年要做的三个关键决定之一：组织、产品和技术。 过去三年，我和创业团队努力学习职业经理人的管理体系，逼迫自己接受各种变化。但是，我们却变成了越来越差的自己。而英伟达和特斯拉今天仍以创业公司的方式管理。如果全世界最强的公司都是创业公司的管理模式，我们有什么理由放弃最擅长的方式？ 我们认为，他之所以这一次把业绩会开得像技术发布会似的，也是因为理想在产品竞争力和财务表现上连续承压：销量环比下滑 16%，毛利率降至 16.3%。而因为计入了 MEGA 召回产生的预估成本，理想净亏损 6.2 亿元，第一次输给零跑。 若剔除 MEGA 召回支出影响，毛利率为 20.4%。由此计算，此事件导致理想三季度损失毛利约 11.2 亿元。有分析师提问为何四季度宣布的召回记在了三季度，理想 CFO 李铁说 “我们认定此事为期后调整事项，需要在最近季报中预提，因此在三季度确认这笔费用”。 谈及未来发展，李想觉得公司不应该陷入汽车行业的红海竞争，与其他厂商拼配置和参数，而是应该跳出来，从具身智能的角度思考如何打造汽车产品，并据此展开讲了他对技术路线、产品形态的思考。他依然想淡化理想汽车公司的属性，强化科技公司的属性。但这一次，具身智能取代人工智能，成为他对公司未来的重要定义。 不过，分析师在提问环节更多还是在追问：接下来产品怎么做、如何应对购置税补贴退坡、四季度财务表现是否还会受召回事件影响。而与我们交流的分析师在担心，首销期 i6 的放量是否也会影响四季度毛利率。 理想汽车总裁马东辉说，国内电动车行业正处于从政策驱动转向市场驱动的过程中。短期内，购置税退坡会引发 2025 年底的 “翘尾效应” 及 2026 年一季度的销量回调，但理想对长期趋势保持乐观：预计 2026 年国内新能源渗透率将达到 55% 至 60%，高端市场渗透率会超过 60%。 今年 i8 赶上了乐道 L90、三代 ES8、特斯拉 Model Y L 等竞品车型同期上市，没能占优，明年又有一批同级新车要发，竞争烈度只增不减；i6 上市初期即放量，但产能拖累交付，可能影响后期订单连续性；L 系列则是到了必须要改的阶段。 对此，马东辉也在业绩会上提前释放了一些信息，比如 L 序列的外观，在保持经典家族设计语言的同时作 “代际” 改动、内饰会增加豪华感、核心配置下放到所有入门车型……此外，理想计划 2026 年全系采用 800V 高压平台和 5C 超充电池，并累计建成约 4800 座超充站，其中高速站比例超 35%。像他们在上季度业绩会讲的，很清楚同行的产品迭代速度超过自己，“我们出一次牌，同行会出两次牌”。所以从产品到营销，理想都要作出改变。 外界常批评华尔街的短视，总是呼吁要把眼光放长远，但在一个剧变的市场中，只盯着三年、五年甚至十年后的终局而看轻当下的过程，会陷入另一种危险的形式主义。 人们很难想象 2018 年的特斯拉会有今天的地位，预见 2021 年的比亚迪能在次年销量超过特斯拉 —— 当然，也难料全球第一今年会如此承压。 今天，从新势力到传统车企都在谈 AI、算力、人工/具身智能……似乎对于摘掉 “汽车公司” 标签、套上 “科技公司” 标签这件事情难自禁。但那些值得被效仿的榜样，都经历过极限施压，甚至处于濒临崩溃的边缘。它们知道周期的力量。 讲常识，往往煞风景。 题图来源：视觉中国

文｜王涛 编辑｜吾人 来源｜融中财经（ID：thecapital） 封面来源｜视频截图 11月20日晚，字节跳动的估值再度暴涨。 据彭博社数据显示，徐新创立的今日资本在近日进行的激烈竞购中购得字节跳动的大量股份后，如果按这笔拍卖成交价格推算，字节跳动的估值达到了约4800亿美元（约合人民币3.4万亿）。不过，由于拍卖价格存在偶然性，并不属于正常的企业估值逻辑。 据悉，这部分股份的出售方为字节跳动早期投资人中国银行集团，最初价值接近2亿美元，反映了字节跳动3600亿美元的估值，但这个价格并没有在竞购战中保持太久。 据知情人士透露，此次拍卖吸引了约七家竞标者，竞标者数量不断攀升，最终以近3亿美元的价格购得这些股份。 即使目前，TikTok在美国的未来面临压力，但投资者仍然乐意投资字节跳动。 据CB Insights数据显示，若以当前市场估值计算，字节跳动已超越SpaceX（估值约4000亿美元），成为全球估值排名第二的初创企业，仅次于估值达5000亿美元的OpenAI。 一锤子， 把字节敲到3.4万亿 根据彭博社报道，这笔交易由徐新旗下的今日资本在多达7家竞购方中胜出，以约3亿美元价格，从中银投手中接过一批字节跳动老股，按成交价倒推，对字节跳动整体估值约为4800亿美元（约合人民币3.4万亿）。 其中，今日资本是“风投女王”徐新所创立的老牌VC，此前曾重仓京东、美团等消费互联网明星项目，一度被视作“中国最懂C端生意的美元基金”之一。 彭博等报道称，中银投此前曾在二级市场上以约2亿美元的价格洽谈转让同一批股份，当时对应的公司估值大约是3600亿美元。如今正式成交价抬到了3亿美元，对应估值一口气抬升到4800亿美元，相当于中银投在短时间内，在同一笔资产上“多赚出”了1亿美元。 值得一提的是，这只是中银集团投资持有字节股份中的一部分，对应的投资成本普遍落在十年前互联网红利期——在字节估值还远未破千亿美金的时代。 联合资信、联合评级等机构在2019年和2024年出具的中银集团投资信用评级报告中提到：中银投在2018年新增的重点项目，包括“京东金融项目、字节跳动项目、ARM中国项目”等一批头部科创企业。 换句话说，中银投大概率是在2018年左右，以直接股权投资的方式，作为早期机构投资者之一进入字节跳动股东名单。 2017年字节跳动（今日头条）估值约220亿美元左右；到了2018年底，软银领投的30亿美元融资完成，公司估值被普遍认为达到约750亿美元，成为当时全球最贵的未上市互联网创业公司之一。由此，基本可以推断，中银投进入时的参照估值区间，大概率就在2018年这轮700–750亿美元的区间附近。 如果以2018年750亿美元的估值视作中银投入场的“参考价”，也就是说中银的这笔投资保底回报在7倍。 对卖方中银集团投资来说，这一锤子本身就赚得“盆满钵满”。它也把外界的视线重新拉回到一个长期被低估的话题——字节跳动其实已经制造了好几轮股东“造富时刻”，只不过大多发生在非公开的二级股权交易里。 一个相对透明、数据最完整的案例，是猎豹移动。2017年，猎豹将旗下新闻应用News Republic以8560万美元价格出售给字节跳动，其中最多5000万美元对价以字节跳动股份形式支付，这相当于猎豹用“内容资产+部分股权”换来了一张搭上头条系的入场券。 随后在2018年四季度，猎豹移动出售了部分持有的字节跳动股份，按照公司财报和公告，这笔交易为其带来了约4330万美元的处置收益，同时确认了相当规模的公允价值收益；到了2020年，猎豹又宣布将剩余全部字节跳动股份出售，有望获得约6600万美元的投资处置收益，现金流入约1.3亿美元。 据此估算：猎豹当年以约5000万美元“换来”的字节跳动股权，最终为公司贡献了超过1.7亿美元的现金回报，投资回报率约3倍以上。 另一组经常被业内引用的案例，则来自更早期的战略股东新浪和奇虎 360。多篇回顾文章提到，在2016年末至2017年初今日头条完成10亿美元D轮融资、投后估值约110亿美元时，新浪与周鸿祎个人均从股东名单中退出：新浪将所持股份转让给其他投资人，周鸿祎则将股份转给管理层，用于自身私有化等资金安排。据说，新浪在这笔退出中可能获得20倍。 虽然确切的投入金额和股份比例并未完全公开，但可以确定的是：新浪和360都是今日头条早期的“天使+战略股东”，在D轮估值110亿美元时选择套现离场，已然提前锁定了一轮极其丰厚的退出回报。 如果视角再从“已退出”扩展到“浮盈”，字节跳动背后的造富效应就更为夸张。比如，作为最早押注字节跳动的境外机构之一，美国量化巨头Susquehanna International Group（SIG）长期被视作TikTok背后的最大赢家之一。媒体测算，SIG联合创始人Jeff Yass持有的字节跳动股份按2024年左右3000亿美元以上估值计算，市值已超过600亿美元，推动其个人财富在2025年内增加了约172亿美元。 这还不是传统意义上的“退出”，而只是账面价值的膨胀。 从新浪、360到猎豹移动，再到手握巨额浮盈的境内外PE/VC，字节跳动已经在过去十多年时间里，陆续完成了多轮真正意义上的“股东造富”。 “一直不上市”的字节： 在拉长战线中自我博弈 2012年，张一鸣在北京海淀的一套出租“四居室”里注册了字节跳动，最早的产品不是抖音，而是“内涵段子”和资讯分发产品“今日头条”。靠着个性化推荐算法和“千人千面”的信息流，字节在移动互联网早期迅速起量，随后推出今日头条APP、抖音、西瓜视频、TikTok、飞书等产品，业务一路从资讯分发扩展到短视频、社交、电商与企业协同工具，2018年估值已达约750亿美元，被视为“取代Uber”的全球独角兽新王者。 但相比这些已经写烂的成长故事，如今更值得追问的是：估值已经冲到4800亿美元、营收规模超过Meta的字节跳动，为什么到2025年底仍然没有选择走上资本市场？ 从2012年3月成立到现在，字节跳动已经是一家有10+司龄老公司了，和差不多同一时期的美团，滴滴，小米相比，虽然字节估值更高，但因为各种原因错过了上市机会。 字节可以不着急上市，但资本不能不着急退出。在字节的发展过程中，曾经吸引了大批资本的投资。据不完全统计，字节跳动的累计融资金额超70亿美元。投资方包括红杉中国、软银愿景基金、云峰基金、KKR、源码资本、晨兴资本、SIG海纳亚洲、顺为资本、建银国际、泛大西洋投资、春华资本、老虎基金等。其中，除了早期的VC在后续融资中卖出一些股份外，大多数资本都还是只出不进的状态。 美国这几年持续对TikTok施压，从审查、听证到立法，对任何一家拟在美股或港股上市的中国平台型公司而言，如此复杂的结构、如此敏感的政治背景，意味着极高的不确定性与合规成本。 另一头是中国本土监管环境的显著收紧。自2021年起，大型互联网平台的境外上市被纳入网信、数据安全和反垄断等多重监管框架，“拥有大量用户数据的平台企业境外上市”被清晰写进监管条文。字节跳动手握的，是抖音、今日头条等在中国本土的海量用户数据，再加上TikTok的全球数据资产，要同时满足中、美两套监管体系，对于任何一套IPO方案来说，都是达到“地狱难度”的结构拼图。 在这种背景下，字节跳动管理层在2022年已经对全员“降温”：CFO高准在内部员工沟通中明确表示，公司“目前没有具体的上市计划，也没有上市时间表”。 2025年9月，当市场再次传出“字节赴港上市”的消息时，抖音集团副总裁李亮公开辟谣，直言“不排除是有人想炒作‘字节概念股’故意放的假消息”。从公司公开释放的信号来看，字节暂时更愿意把精力放在业务与监管博弈上，而不是冒着巨大不确定性硬闯一级市场。 字节可以等，但投入大量资金的资本可就会有些急。但幸好，字节跳动现在最大的优势之一，是“现金流和利润足够强”。 2025年一季度字节跳动营收已超过430亿美元，超越Meta同期收入，成为全球营收最高的社交媒体公司；第二季度营收继续同比增长约25%。这意味着字节完全可以依靠自身现金流支撑扩张与研发，而非必须通过IPO补血。 与此同时，公司近几年几乎把常规IPO的一部分功能“拆散”了： 面向股东，在2022年就启动过一次规模最高30亿美元的股东回购，价格不少于177美元/股，对应公司估值不超过3000亿美元； 面向员工，几乎每年都进行一次期权回购，最近一轮（2025年秋季）给出的回购价为200.41美元/股，对应估值超过3300亿美元，比半年前的189.9美元/股再抬高5.5%。 换句话说，字节通过持续的内部和二级市场回购，既给了早期机构和员工阶段性退出、变现的渠道，又在没有IPO的情况下完成了“估值重估”和股权结构的再平衡。融资和股份流动性这两件事，字节已经通过“私有化”的方式部分解决了。 从2022年那次以3000亿美元估值的回购，到2024–2025年多轮3000亿～3300亿美元区间的员工回购，再到这次二级市场老股交易对应的4800亿美元估值，字节跳动在“估值曲线”上已经完成了几次向上的台阶。 如果在监管不确定性仍然存在、TikTok出海命运尚未完全明朗的阶段贸然IPO，很可能面临的是：发行时估值折价；上市后股价高度受地缘政治波动影响；一旦出现监管新变量（例如禁止公共资金投资某些中概股），公司股价和融资能力都要被动受挫。 对一家公司来说，错过完美的窗口期固然可惜，但选错窗口期更危险。字节显然在赌：等TikTok美国业务剥离方案尘埃落定、国内平台监管趋于常态化之后，再去考虑在港股或其他市场整体或分拆上市，能换来更好的定价权和认可度。 字节跳动并不是没有感受过股东压力。事实上，2022年那次30亿美元股东回购，本身就是公司在回应章程里埋下的一颗“定时炸弹”：根据公司章程，如果字节在2022年11月前仍未上市，部分优先股投资人有权要求公司以现金赎回其股权。这对任何一家还在高投入的互联网公司来说，都是极大的现金流风险与议价压力。字节选择的做法，有点像“反向IPO”。 一方面，用真金白银回购老股，给那些真正急于退出的股东一个体面、可接受的退出价；另一方面，通过延长员工股权激励计划、扩大期权池的方式，把内部核心人才的预期继续和公司长期发展绑定在一起。 从这个角度看，字节“不急于上市”。从当前这轮4800亿美元估值、竞拍方抢破头的结果看，至少在2025年这个时点，字节跳动显然仍然有足够的筹码，在“延迟上市”的赛道上跑下去。 撑起3.4万亿估值的业务厚度 公开信息显示，字节跳动2024年全年营收约1.13万亿元人民币，折算成美元在1600亿附近，净利润约330亿美元，净利率大约在21%左右——已经是全球范围内极少数同时兼具高收入、高利润率的大型互联网公司之一。 到了2025年，这条收入曲线仍在往上拱。多家外媒援引内部数据称，字节2025年一季度收入已超过430亿美元，二季度则来到480亿美元，同比增速约25%。更具象一点的说法是：在季度收入层面，字节第一次“稳压”Meta——Q1中，字节430多亿对Meta的423亿，正式成为“全球收入最大的社交公司”。 把这些数字和4800亿美元估值放在一起粗略一算：以2024年约1.13万亿元人民币（约1600亿美元）收入为基数，4800亿估值对应的静态市销率在3倍上下。在一众靠“故事”支撑的AI独角兽面前，这个倍数不算离谱，甚至可以用“偏克制”来形容——真正被市场检验的，是这家公司能不能持续把收入和利润从几千亿规模继续往上拱。 字节估值的第一根支柱，是国内抖音系业务——一个从广告出发，却已经长成“流量＋电商＋本地生活＋支付”的综合商业闭环。 看体量。据行业多方消息，抖音App日活已经稳定在8亿级别；在此之上，抖音电商2023年的交易总额（GMV）约2.7万亿元人民币，2024年内部目标直接拉到4万亿。今年以来，媒体再度报道称，抖音电商2024年前十个月GMV增速仍超过30%，全年有望跨过4万亿关口，逼近拼多多去年的水平。 对估值来说，关键不只是抖音能赚多少钱，而是这个盘子有多“厚”——在广告、交易、支付同时发力的情况下，抖音已经从一个内容平台演化成了一个极具黏性的商业操作系统。只要国内消费不出现系统性坍塌，抖音这条线的现金流，就足以为字节提供一块相对“稳”的估值底座。 支撑4800亿估值的第二块拼图，是海外市场，尤其是TikTok。 一方面，TikTok已经是欧美年轻人日常生活的一部分，在北美、欧洲、中东等市场的用户黏性极高。对广告主而言，TikTok提供的是一个难以替代的增量渠道——在Meta、Google已经高度成熟的市场里，它是为数不多还能提供大幅增长空间的入口。 一组数据可以说明问题。市场消息称，字节2024年海外收入（主要是TikTok）达到390亿美元，同比增长63%，占总收入的比例首次提高到四分之一。 如果说抖音和TikTok解释了字节“今天的现金流”，那么AI投入解释的，是4800亿估值里那一块关于“明天”的溢价。 2024年，字节净利润约330亿美元，增速只有6%左右，净利率从2023年的26%降到2024年的21%。管理层对投资者的解释很直接：利润率见顶了，因为公司计划在未来几年大幅增加对人工智能的投入。 公司内部已经孵化或上线的独立AI应用超过十余个，包括面向C端的聊天机器人“豆包”、多款AIGC工具等，其中“豆包”在国内的月活据称已达7500万级别。 在中国互联网巨头里，谁能真正把AI能力和流量入口结合起来，做成“下一代内容和商业操作系统”？ 对这一点，字节其实有先天优势——一是它从一开始就是“以算法定义产品”的公司，推荐算法、用户行为建模等基础能力已经深扎在技术栈里；二是抖音、今日头条、TikTok等产品，为它提供了海量的内容、用户和场景，足以支撑大模型的训练和商业化落地；三是，它愿意用真金白银砸基础设施——在中美科技脱钩、芯片受限的大背景下，持续重仓AI基建，本身就是一种长线赌注。 用一句话收束：4800亿不是凭空长出来的数字，而是字节过去几年业务厚度的综合体现。而这也是字节最大的底气。

快科技11月27日消息，自从iPhone X开启人脸识别时代之后，很多安卓机也曾跟进过类似技术，但至今为止除了苹果也就只有华为、荣耀一直在坚持。 荣耀研发工程师“荣耀曹工”今天发文回应了网友的疑问，这个不仅仅只是堆个器件就行的，需要针对芯片平台、系统和算法做定制化协同改造和升级： 首先，需要针对芯片平台的图像通路和运行环境进行定制化改造，需要将从图像获取到图像处理再到算法运行的整个流程都集成到芯片平台的安全环境里； 另外，需要海量的数据进行训练，来达成适配全球人种和全天候光线环境的识别和防伪能力。 荣耀曹工强调，这些需要有长期的技术积淀与庞大的资源投入。 不过也因为3D人脸需要散斑投射等特殊组件，也导致3D人脸机型无法做到单挖孔，目前iPhone、荣耀Magic、华为Mate都是如此。 根据爆料，苹果和华为都已经针对屏下人脸组件研发多年，明年很可能会实现落地量产。 届时，iPhone 18 Pro、Mate 90系列都有希望实现单挖孔的3D人脸识别。 【本文结束】如需转载请务必注明出处：快科技 责任编辑：建嘉

IT之家 11 月 26 日消息，在昨天的华为 Mate 80 系列 | Mate X7 及全场景新品线上发布会上，Mate 80 系列手机正式发布。发布会上，华为官方并未介绍全新的麒麟芯片，仅在官网标注了各机型的处理器。 华为 Mate 80 标准版：麒麟 9020 华为 Mate 80 Pro：麒麟 9030（12GB）/ 麒麟 9030 Pro（16GB） 华为 Mate 80 Pro Max：麒麟 9030 Pro 华为 Mate 80 RS 非凡大师：麒麟 9030 Pro IT之家实测发现，除了在官网显示外，华为 Mate 80 系列手机还支持在设置页面查看处理器型号，这也是华为 Mate 正代旗舰系列相隔两代（Mate 60 / Mate 70）后，全系机型首次可见 HUAWEI Kirin 芯片。 据华为常务董事、产品投资委员会主任、终端 BG 董事长余承东介绍，华为 Mate 80 和 Mate 80 Pro（12GB 内存）相比上一代的 Mate 70 和 Mate 70 Pro 性能提升 35%；Mate 80 Pro（16GB 内存）和 Mate 80 Pro Max 相比上一代性能提升 42%。