全球混凝土行业元宇宙供应链平台

作者|亚娜 “你好，我是小黄，很高兴来到tk，给大家跳个舞助助兴。” 4月24日，小杨哥大徒弟“红绿灯的黄”在其TikTok账号上正式发布了一条官宣入驻的作品。 红绿灯的黄TikTok账号截图 对于小黄的入驻，部分网友表示质疑，“真的是本人？”、“陆服大家都混不下去了，太卷了，全来国际服避难”。 但也有网友表达了支持和追随声，“从抖音追来tk了，好久没看到小黄了”、“欢迎你们希望你们能改改国际版的直播风气”。 单月狂揽20万粉丝，直播打赏单场超10万美元（约71万人民币），一度登顶东南亚（越南）直播日榜，从国内争议漩涡到国际平台顶流，“疯狂小杨哥”爱徒“红绿灯的黄”（小黄）正以全程中文直播的“国际黄”姿态在TikTok强势复出。 小黄的东南亚突围，不仅是个人事业的再出发，更被视作其背后MCN巨头“三只羊网络”押注海外、尤其是东南亚市场寻求“卷土重来”的关键信号。复制国内“大小杨哥”模式，亦或开辟全新战场，“国际黄”的征途才刚刚开始。 “红绿灯的黄”在TikTok账号名为@黄色0607，第一条内容发布于今年2月中旬，多为抖音原有作品搬运。如发布于2月18日的这条“北京欢迎您”，就是其抖音账号于2024年10月1日发布过的作品。 红绿灯的黄TikTok账号截图 自官宣入驻TikTok开播以来，短短二十天时间内，@黄色0607 账号涨粉20多万，截至发稿该账号粉丝数达到28万。 红绿灯的黄TikTok账号截图 在其账号主页并未提示开播时间，据剁椒Spicy观察，小黄直播时间大多在每晚8点左右，单场直播时间在3-4个小时。 在TikTok卷土重来的小黄，一经开播便跻身平台顶流队列，不仅连续三天登顶日榜第一，日常直播间数据也均在3-4k以上。据了解，其单场打赏收入超 10 万美元（约合人民币71万）。在东南亚（越南）区，小黄直播间排名一度飙到日榜第一。 上演经典炒菜舞、铁锅炖自己、穿上保安服饰卖力搞节目效果…… 直播间里的小黄，还是熟悉的配方和熟悉的招式，换了个平台在直播间花样整活。 虽然是在TikTok，但小黄依然是全程中文直播，当pk遇到外国主播，解决方案是打开手机里的翻译软件，现场进行同声传译。大概是考虑到语言障碍会影响直播效果，小黄日常pk连麦的主播还是以华人主播为主，偶尔也会连上一些本土搞笑网红，但却被直播间网友质疑是剧本操作。 “想播TikTok又怕英文不好，那就选东南亚区吧，东南亚的华人华侨数量多，中文用户基数大，所以不用担心语言问题。红绿灯的黄也在这个区，放心大胆地去播吧。” 在社交媒体上，已经有海外直播公会的主播招募人员以小黄为噱头引流。 如此换汤不换药的玩法，自然也加大了直播风险系数。小黄账号自开播来频繁遭到官方封禁，“哎呀，真的是走到哪里封到哪里。”小黄在直播中吐槽道。 小黄直播切片账号@红绿灯的黄 账号截图 直播间被短暂封禁后，小黄偶尔也会在姐姐coco的TikTok直播间开播。 剁椒Spicy观察到，小黄姐姐coco的TikTok账号@coco44201 粉丝也已经达到了4.9万，coco的TikTok账号作品中，几乎每一条都是与小黄相关内容，其文案也都提到了@红绿灯的黄。 “我相信不久后就换大小杨哥也来TK了，期待你们” ，在coco账号的一则与小黄合拍的视频评论区中，有网友提到。 “其实追随小黄的大部分还是海外华人华侨以及中国台湾地区的粉丝。”身为福建人，熟练掌握闽南语的小黄在语言和文化上占据一定优势，在台湾地区发展还是有很大潜力，一位直播行业人士表示，“小黄和coco目前在直播间的定位有点像大小杨哥，一个负责搞怪整活儿，一个负责搞反差，节目效果拉满。” 当前，“红绿灯的黄”主要以娱乐直播为主，尚未开启带货，但在直播间里有不少老粉在询问带货相关的事宜。小黄也在直播间整活之外，在线模仿起当年卖纸巾的戏码，激情表演一番过后，身旁助播传来“你好怀念（直播带货）哦”的画外音。 将时间拨回到2023年11月，小黄因扮丑、低俗带货等行为被中国消费者协会点名批评，引发了广泛争议，同年12月，小黄尝试重新开播，然而直播仅3分钟便遭封禁，相关话题还一度登上微博热搜榜首。 小黄多次尝试复出，2023年底重新再抖音开启直播后，风格突变收敛了许多，不再走搞怪、夸张带货路线，虽然不及巅峰时期，但带货数据表现不错。第三方数据平台显示，当场直播GMV达到了1000-2500万。 2024年小杨哥轰然塌房一事，让小黄的直播事业再度受阻。其抖音账号@红绿灯的黄 最新一条作品还停留在2024年10月1日。该账号至今粉丝为765.4万，持续掉粉中。 而后小黄又尝试在视频号开启直播带货，但效果不尽人意。去年，小黄还出演了一部品牌短剧《互换人生》，然而市场反响平平。 小黄上次出现在公众视野是今年年初因一组“病重住院”的照片登上微博热搜，更有网友爆料称，是源于其想跟公司解约但进展不顺利被气病了。 随后，小黄在微博上澄清了此事，表示自己前段时间因身体原因去做了检查，目前已无大碍，网上的传言都不属实，感谢大家的关心。 4月以来，小黄在国内抖音上也开始活跃了起来，虽未在其个人账号发布作品。但4月1日开始，小黄的姐姐coco账号开始恢复更新，发布了一条新的作品，“生日愿望是今年要成为更厉害的大人和更可爱的小孩”并@红绿灯的黄，自此小黄频频在视频和评论区露面。 彼时，就有不少粉丝在评论区猜测“看来是要回归了”，亦有粉丝询问道，“小黄在哪？什么时候回来”，coco姐则回复称，“评论区里有答案”，暗指小黄转战TikTok开播。 在小黄TikTok直播时，时而也有人问道，小杨哥呢？ 尽管当前小黄的抖音和TikTok账号都未显示三只羊MCN的标识，但她是否真的与三只羊解约，至今未得到官方证实。 有直播行业从业者分析，从小黄直播间背景布置来看，小黄还在三只羊集团。 剁椒Spicy也观察到，大量分享小黄最新TikTok直播切片视频的账号@5267黄色，就在账号简介中提到了“三只羊网络MCN账号”。该账号当前粉丝为1.1万，发布的切片视频中，最高一则视频播放量已达到33.6万。 亦有小杨臻选授权账号发布了小黄和Coco跳舞的视频，该账号介绍显示为XY臻选授权账号，粉丝数达到1.08万。 小黄此次带头征战海外，或是三只羊试图在海外卷土重来的一大信号。 “三只羊”布局出海的动作，从2023年就开始了。 早在2023年4月，小杨哥就曾在直播中表达了想挣外国人钱的愿景，首次提到了未来将涉足TikTok电商领域。 同年7月，三只羊正式成立了海外MCN机构，Three Sheep Network，并将仓库设在新加坡本地，通过新加坡与本地达人@shopwithsasax（TikTok粉丝50.2万）合作带货中国本土品牌，首场直播便冲到TikTok新加坡地区GMV榜首，很快Three Sheep Network就登上了东南亚跨境MCN榜前十。 截至目前，三只羊网络已经在新加坡、马来西亚、越南、泰国等国家与超过20位主播展开合作。 国内电商业务受阻，小杨哥复出艰难之下，海外业务或成为三只羊卷土重来的重要突破口。 去年11月，就有三只羊厦门分公司在第三方招聘软件上招募TikTok东南亚小店运营人员的消息传出。岗位月薪在5000-8000元，岗位在国内，但主要面向东南亚市场。 抖音@TikTok事业部（三只羊）账号也曾发布多条招募短视频带货剪辑师的信息，意在将国内切片带货的玩法复制到海外，在东南亚市场孵化一波视频带货切片账号。 抖音@TikTok事业部（三只羊）截图 今年2月，三只羊更是高调启动了东南亚服饰品类商家招商计划。 TikTik @szyhaiwai（三只羊TikTok官方） 截图 三只羊海外TikTok官方账号还在持续更新视频内容，当前坐拥63.9万粉丝，今年以来持续更新了多条招募海外剪辑师的视频。 剁椒Spicy关注到，该账号在5月以来接连发布了两条视频，内容系三只羊东南亚区域负责人李健在去年TikTok Shop东南亚达人交流大会上的发言。 彼时李健提到，三只羊出海之所以选择东南亚市场，是因为东南亚市场潜力巨大，且当地市场消费习惯跟前几年的中国十分相近，主打一个追求性价比，中国大部分商品比较符合东南亚市场。这意味着大量在中国市场验证成功的产品可以直接销售到东南亚市场。 eMarketer发布的《2023 年全球零售电商预测报告》显示，2023 年，东南亚电商市场规模增速全球排名第一，东南亚也连续 3 年成为全球电商规模增长最快的地区。 而品牌出海在东南亚领域，也已经形成了一套十分成熟的方法论。在产品价格上主打性价比，在营销模式上，则可以套用“KOL+社交媒体”的营销公式，叠加东南亚市场天然具备低获客成本的优势，有经验的品牌很容易通过“抄自己作业”顺利打开东南亚市场。 签约本土KOL，在社交媒体持续种草曝光，也是三只羊海外的核心策略。 据李健透露，三只羊从2023年11月正式开始在东南亚开启电商带货，截止2024年5月31日，已经累计成交349万美元（约合人民币2500万元），当前已经在新加坡站稳脚跟，正在搭建马来西亚和泰国市场。而Three Sheep Network自2024年4月开始已经稳居东南亚前三的位置。 三只羊海外的辉煌战绩，从2024年小杨哥被处罚后戛然而止。 三只羊TikTok官方最新一条发布于5月28日的视频中提到了三只羊与越南最大传媒机构达成了战略合作，将发力本土化深度运营，助力品牌破局越南市场。 越南市场是三只羊布局东南亚市场的第四站，也是近两年来增速较猛的东南亚市场。 据 Metric 发布的最新数据显示，2024年越南五大电商平台 Shopee、Lazada、Tiki、Sendo、TikTok Shop 的总收入达到318.9万亿越南盾（约合人民币878亿元），预计2025年这五大电商平台的总收入将再涨21.5%。 2024年7月，三只羊网络曾与越南主播合作过一场品牌专场直播，首播的商品交易总额为287,483,370越南盾，约合人民币8.2万元。不过，这一战绩无论是放在新加坡，还是越南本土市场，都显得平平无奇。 近两年来，在跨境圈流传着“TikTok是五年前抖音1.0版本”的说法，称在国内抖音的多数玩法都可以在TikTok上重新做一遍。为此，也有不少主播、网红、品牌方们瞄向了出海板块。 但实际上，作为海外市场中最具潜力的东南亚市场，当前增长已经呈现下滑之势，单场带货达到百万级的大场直播已经越来越少见。 Metric的一份报告显示，2024年线上平台产生订单的店铺数量减少了20%以上，以直播电商出名的Shopee和TikTok上，分别有8.63万和5.5万卖家因为无订单而被迫关门。截至2024年底，已有超16.5万名线上卖家退出市场。 东南亚市场的监管政策也在不断收紧。近期，越南直播一姐武河玲（Vo Ha Linh）就因涉嫌低价倾销，被相关部门注意并列为重点监察对象。 根据越南消费者保护协会（VICOPRO）发布声明显示，武河玲涉嫌的投诉一方面来自其直播间的产品价格大幅低于市场价，甚至低于厂商或官方经销商的标价。如一款高端睡眠面膜产品，市场价大约188万越南盾，但在其直播价36.75万越南盾就可以买到，降价幅度高达80%。另一方面，武河玲还被投诉销售劣质商品，煽动囤货等不良行为。如在3月中旬的一场直播开售前，武河玲在其社媒账号发文，鼓励粉丝在直播间囤货，理由是电商平台将在4月初提高价格。 总的来说，“红绿灯的黄”在TikTok东南亚区的崭露头角，无疑为三只羊网络的海外战略注入了一剂强心针。然而，频繁的直播间封禁、对剧本操作的质疑，以及国内市场舆论争议的阴影，始终是其海外发展的隐忧。而东南亚电商市场增速放缓、监管趋严、竞争白热化的现实，也给这场掘金之旅蒙上了不确定性。 冒险出征“国际服”，三只羊集团能否在东南亚这片既熟悉又陌生的土地上真正站稳脚跟，复制甚至超越国内的传奇，挑战才刚刚浮出水面。

最近，除了咱们中国，全世界的汽车企业估计都要捏把汗。 因为造车用的永磁磁铁，越来越难在市场上买到了。 事情是这样，在今年 4 月 4 日，中国商务部和海关总署发布联合公告，决定对钐、钆、铽、镝、镥、钪、钇这 7 种中重稀土进行出口管制。 现在你想从中国进口稀土（也就是永磁磁铁的原料），必须先提交材料，等待审核通过。 根据路透社的说法，这个申请太过漫长，导致 4 月中国出口的稀土直接减少了一半。 就是有钱，你也未必买得到。 那大伙儿换个供应商不行吗？哎，没门儿。 众所周知，稀土这玩意儿中国有绝对的话语权。 因为中国掌握了全球 70% 的稀土矿，85% 的精炼产能，以及 90% 稀土合金产量。一旦咱们说不卖了，就会像三体那俩智子一样，锁死海外的稀土市场。 所以对汽车行业来说，出口管制就像投了一发核弹。很快，海外各大车企都开始叫苦了。 比如前几天，路透社报道了一家德国磁铁制造商，因为稀土短缺，很可能会在 7 月中旬彻底停工。 欧洲汽车供应商协会 CLEPA 表示，未来还将出现更多停产情况，可以说，整个欧洲的汽车行业都陷入恐慌。 美国也是如此，芝加哥生产的福特探险者已经被停产了一周，稀土短缺逼得一些美国企业考虑把零部件工厂转移到中国，这川宝还玩啥制造业回归呢？直接逆向回归呗。 甚至隔壁印度也顶不住了，印度第一大车企马鲁蒂铃木就表示，如果稀土问题不解决，6 月初就会逐渐开始停产。 而日本铃木已经暂停在日本的小型车生产了，对此，中国也做了回应：中方出台的出口管制措施符合国际通行做法，是非歧视性的，不针对特定国家。 中译中一下就是，没毛病，继续干。 至于为啥，我怀疑这背后和美国关税战以及欧盟的汽车关税的多少有点关系。 但稀土为什么对汽车有这么重要，以至于中国一句话，全球汽车都得停产？ 首先，稀土指的是钪、钇，再加上镧系的 15 种元素，这些金属和铁、钴等形成合金时，有极高的磁能积和矫顽力，说白了磁性更强、不容易退磁。 这个特性就非常合适做电机里的永磁体。 咱们知道，电机包括定子和转子，就像一个滚筒洗衣机的滚筒和机壳。之所以转子能转起来，是因为电流流经定子上的线圈，产生了一个旋转的磁场，它和转子的磁场相互作用后，就拉着转子旋转。 但定子的磁场是通电得来的，转子的磁场怎么来呢？如果转子本身是一块磁铁就好办了。 所以就需要 “ 永磁材料 ” ，顾名思义，永久保持磁力，比如钕铁硼 NdFeB 稀土合金就是很好的原料。 用它做转子，只要定子磁场在转，转子就会转，这就是目前大多数电车上采用的永磁同步电机。 虽然咱们没有明面上管制钕的出口，但钕铁硼常常需要加其他稀土元素辅助，而管制清单就里明确包含了含铽或镝的钕铁硼永磁材料，所以海外造永磁同步电机的成本必然提升了。 当然，没有稀土也不是不能造电机，主要性能会差很多。 比如第一批的特斯拉 S、X，以及 Roadster 用的就是不需要稀土的异步电机（感应电机），它的转子本身是没有磁性的，转子磁场全来自定子磁场的电磁感应，原理比较复杂，这里先不多说。 总之，异步电机虽然造价便宜，但它有很大的缺陷，也就是这个 “ 异步 ” ，转子总是会慢半拍跟着定子的磁场转，你给定子磁场很大的转速，结果转子（车轮）压根跟不上。 而且因为这个额外的电磁感应过程，异步电机的效率就比较低了。 于是后来有人想了别的办法，既然没有永磁体，那也用通电的办法强行制造磁场呢？ 在日产的艾睿雅上，采用的就是励磁同步电机，它也能做到 “ 同步 ” ，但是要增加一个励磁机构，给转子通电。 它的好处是不需要稀土，也不会退磁，但这玩意儿体积大、能耗也更高，还是没法挑战最主流的永磁同步电机。所以在接下来几年，新能源车仍然得和稀土绑定。 那电车不行，欧美日韩都退回到油车时代不就行了？其实，油车照样逃不开稀土，只是用的相对少一点。 你想想，除了电车驱动要用电机，其他地方难道就不用了？ 永磁同步电机也出现在油车的启动电机和发电机，还有助力转向电机、雨刮电机等等，有电机的地方，几乎都需要用到稀土。 除此之外，钕铁硼的永磁能力也可以制作汽车上的各种传感器。 比如一部分安全气囊上的加速度感受器，靠的是就是质量块切割磁场产生的电压，所以需要永磁体产生磁场。没有稀土，你可能连安全气囊都打不开。 另外，铈、镧、镨等稀土元素也应用在三元催化、涡轮增压等等，不过这几个元素目前还不在管制清单里，不然海外各国的油车可能要通不过排放标准了。 总之稀土会参与造车的方方面面，除了电机、发动机，还包括空调压缩机、车窗升降、座椅调节、音响、气囊、雨刮、前灯等等。如果没有稀土，造车技术就回到上个世纪。 那面对稀土短缺，海外这些车企就没想过怎么解决问题？ 前面说了，咱们中国掌握的不只是稀土矿，而是整条稀土产业链，就算你有稀土资源，也没有能力把 17 种稀土元素提纯到 99.99%，必须得运到中国进行精炼加工。 海外企业虽然也有精炼能力，但相比咱们，技术落后，成本太高，没啥竞争力。 比如最早的时候，美国才是世界上生产稀土磁铁的头号国家，就因为成本高不赚钱，结果企业倒得差不多了。 到如今技术停滞不前， MP Materials 公司拿着政府 15 亿补贴，最后还是因为提纯精度不够，有 80% 的产品需要运到中国加工。 就算最近的澳洲莱纳斯稀土公司成功提炼出了重稀土产品氧化镝，但产量和成本依然不能和中国相提并论，在马来西亚的工厂还多次爆出环保问题，争议不断。 所以短期来看，国际市场的稀土产品还是由中国说了算。 不过估计，不会真到没有稀土，车企全员停产的地步。 这几天，中国就提出了对欧盟的稀土绿色通道，加快审批流程，甚至和美国的谈判也有点眉目。 而且就算市场买不到，海外车企也可能在中国建厂，直接进口成品电机，从而避开进口稀土磁铁的流程。 大伙儿也别担心再也买不到海外进口汽车。 总之这回，国内车企真应该偷着乐了。

哈喽，我是小黑，喵~ 这两天B站好像开始加强对“擦边”区UP主进行管理了，部分UP主的账号点击「关注」会显示“该账号异常，关注失败。” 比如百万级别的擦边UP，酒酿lily王、唐卡七、Maggieyoo等，不仅被禁止关注，而且有些已经关注的粉丝，也被强制取消关注，大尺度的视频也都被下架。 这类UP主大部分是那种发充电视频和教穿搭、生活分享的博主。 当然这种所谓的 “教穿搭” 视频，其实是展示自己的私密生活片段，以此吸引流量。 以拥有上百万粉丝的酒酿lily王为例，其日常视频多是穿着内衣，在镜头前故作姿态，看似分享穿搭，实则在打擦边球。 不过这次也有没有被波及的UP主，仍然可以正常发视频、关注等，不知道B站这波是不是选择性执法，怕一下损失太多的流量，就留了个口子出来。 弗洛伊德峰说过：一切烦恼的根源都是性压抑，也难怪B站的擦边博主这么有市场。 此次B站偷偷的整治这些擦边视频，不知道是不是因为前几天一个叫做的CC宝玉玉的擦边UP主露点事件影响。 其最新发布的一期视频虽然是拍的日常吃饭，但是她身穿低领背心，就在视频进行到某个瞬间，突然伸手拉扯背心，疑似是想整理衣服，却“意外”导致露点画面出现，持续了大约1到2秒。 尽管视频随后被迅速删除，B站也以迅雷不及掩耳之势封锁了“CC宝玉玉”的账号，但这短暂的几秒钟，已经足够在网络上掀起巨浪。 可能是担心下次再冒出几个胆大的，B站就要被请喝茶了，所以开始大规模整治。 不过也有人认为是B站财务好起来了，于是审核又变严格了。 B站每次要死，都放开审核，然后就活过来了，然后稍微活过来一点，就收紧审核，然后又死一次。 如此反反复复，大概循环周期是两年半。 你看什么时候B站首页推荐的内容全是露肉擦边的，就说明最近财务不行了，账上没钱了。 你看什么时候B站首页推荐的内容全是正能量绿色的，就说明最近财务可以，账上有钱。 实际上越是收紧审核的时候，B站往往在赚钱。 B站2025年一季度财报显示，营收达70亿元人民币，同比增长24%。广告业务收入为20.0亿元，同比增长20%；游戏业务收入为17.3亿元，同比增长76%。公司调整后净利润达3.6亿元，实现持续盈利。 如果是因为后者的话，希望B站能提高一下视频创作激励，让大量停更的优质UP主，恢复更新。

快科技6月16日消息，罗永浩数字人昨日在百度直播首秀、完美收官。 罗永浩今天分享了最新感受，直呼这数字人效果把自己都吓一跳。 “我和萧木的两个数字人在那儿眉来眼去，讲着跟我一样风格的段子，有点恍惚……但这就是现实。” 百度方面透露，这场直播中，由AI生成的剧本式产品讲解高达9.7万字，由AI驱动的数字人动作高达8300个。 罗永浩感慨：“如果没有数字人，这得把我累成啥样！” 这一场GMV（成交额）也没有令人失望，突破了5500万。 罗永浩表示，百度慧播星的数字人直播技术是行业领先的，能与百度和全网用户共同见证这样的黑科技，我个人真觉得挺过瘾的。

图片来源：Getty Images 当所有人都在今年不约而同地追问，为什么是LABUBU的时候，笔者尝试从手头繁杂的工作中脱离，从已经日渐模糊的记忆里寻找答案。是呀，到底是为什么？而最开始我们一定要拽着大人们去商场买一个（或者好几个）的那个玩偶，又是什么？ 随后，社交平台上一条又一条关于LABUBU的消息密集涌现，不断牵扯着所有的眼光。而当这个月初，初代藏品级LABUBU在永乐春季拍卖会上最终以108万元价格成交之后，它彻底引爆所有人的惊叹。 事实上，一个IP的爆红、出圈，正如一个实力在线的艺人突然跻身一线顶流明星那样，或多或少都有点看“命”的成分。 事后如果归因LABUBU走红的因素，似乎是所有人都知道的、成功运营一个IP标准答案：全球明星的带动效应，线上社交平台的精准运营，搪胶毛绒的品类火热的市场趋势，盲盒机制、预售机制等娴熟的营销手法，以及，泡泡玛特官方不怎么乐意提及的，二次市场一次又一次刺激人们神经的，不断暴涨暴跌的卖价。 但如果将视角拉远一点，还有一些出人意料的突发事件，似乎告诉我们，这家公司的发展，也没有那么顺畅。 比如说，今年，先是英国伦敦门店顾客为争夺LABUBU大打出手，进而泡泡玛特宣布全英暂停销售LABUBU。在公共场合为一个小玩偶引发肢体冲突，在追求体面、礼貌、克制文化的英格兰十分少见。 而后，在本周，韩国市场也宣布暂停了LABUBU线下销售。要知道，韩国市场之于泡泡玛特的重要意义——这是泡泡玛特走向海外的第一个落脚点，泡泡玛特的国际业务总裁文德一也来自韩国。 事实上，今年全球玩具市场面临着不少动荡。4月，中美关税战最剑拔弩张的时刻，美国总统特朗普在接受美媒采访时说，“也许孩子们只能拥有两个玩偶，而不是三十个。也许这两个玩偶的价格会比平常多几美元。” 此番言论，成为了当时的新闻头条。这让玩偶成为了中美贸易战的一个意想不到的焦点。或许今年圣诞节，美国的小女孩们，到手的玩偶又要少那么几样了。 但美国的小女孩们，以及，掏钱的家长们还在意吗？ 在TikTok、Instagram和YouTube Shorts上，不少年轻一代都晒出了LABUBU，引来无数羡慕的“一键三连”。而在一些玩具潮流店中，那个象征“美国梦”与“完美女性”的芭比娃娃，正悄悄退居角落。 这是2025年正在发生的，一个耐人寻味的现象：那个一个诞生于1959年美国加州的女性主义图腾，要被一个诞生于中国IP品牌POP MART的怪趣角色替代了。 芭比的困境：一个“完美偶像”的崩塌 事实上，到目前为止，对于大多数女生，最具代表性的，且拥有时代和文化象征意义的玩偶，非芭比娃娃（Barbie）莫属。 芭比最初由美国女商人露丝·汉德勒（RuthHandler）设计。有意思的是，其最初的灵感也如同LABUBU一样来自欧洲，原型是汉德勒在欧洲购买的德国“Bild Lilli”娃娃，Bild Lilli当时是德国讽刺漫画中的流行人物。 汉德勒重新设计了芭比娃娃，并以她的女儿芭芭拉（Barbara）昵称的命名。1959年3月9日，美国玩具巨头美泰（Mattel）将其生产的芭比娃娃在纽约举行的美国国际玩具博览会上首次亮相，售价为3美元。（2006年，一个1965年产的芭比娃娃以17000美元的拍卖价创下了世界纪录） 1959年，世界上第一个芭比娃娃，有金发和棕发两种发色。 芭比诞生于一个充满自信的美国，消费主义初成气候，冷战正悄然开启，“美国梦”还是一种社会信仰。 上市第一年，芭比的销售量就突破了35万个。很大程度上，是因为芭比打破了当时流行传统的“妈妈娃娃”套路，以一个独立女性的形象出现，带着极其强势的“美式价值观”基因：一头浓密的金发，极致标准身材，拥有梦想职业，以及，自由消费的权利。 设计师为芭比设定的生活，更成为了美国女性理想的生活模型：眼花缭乱的豪宅、汽车与衣橱，有贴心的宠物的陪伴，还有一个无比帅气的男朋友Ken……芭比简直成为了美国中产阶级的对女儿成长培养的标准答案。 随着全球社会和经济结构的变化，二十世纪后期，芭比也经历数次转型，从家庭主妇到太空宇航员，从护士到总统候选人，每一次转变，都对应着美国社会对女性角色的新定义与理解，汇聚了当时对未来女性角色的想象。当时的女孩们真的相信，长大后，真的能够成为任何她们想成为的人。 “你可以成为任何人”一直是芭比的宣传口径，图片来源：美泰官网 然而，进入新时期之后，裂缝渐渐显现。 毕竟，现实告诉大家的是，这些批量生产的“完美女孩”，不切实际的身材比例，持续引发青少年的身材焦虑。尽管后来，美泰上线了各种肤色、体型的芭比，但这一刻意迎合全球市场消费者的意图，始终掩不住其“白人中心视角”，反而招致更多反感。而那套“完美偶像，未来可控”的叙事体系，更让无数人感到厌烦。 芭比成了一个“旧世界”的、过时的符号。 而美泰公司也在不断尝试，用年轻人的语言，挽救芭比这一拳头IP。2023年，由美泰公司IP授权、1983年出生的女性导演格蕾塔·葛韦格（Greta Gerwig）执导的电影《芭比》（Barbie）上映，最终以14.4亿美元的票房，一举夺得了当年全球电影票房市场的冠军。 电影《芭比》美版官方海报 这个出人意料的票房成绩，让人们以为60多岁的“芭比”并未老去。然而，电影《芭比》是以解构、讽刺和反思芭比文化为基调，成为一场关于父权、女性觉醒与自我定义的集体对话。 这无疑是暴露出了一个尴尬的现实：属于芭比的黄金年代已经逝去，如今，芭比只是美式文化自省的一面镜子，而不再能主导当代女性的叙事体系。 电影《芭比》的火爆，仿佛是一次芭比黄金年代的回光返照。电影上线后第二年，芭比娃娃的销售额再次暴跌。 芭比不仅是一部美国女性身份变迁史，这60多年以来，作为全球时尚玩偶产业的重要组成部分，芭比娃娃的制造链条演变，也是全球化分工的一个缩影。 芭比娃娃诞生的年份是1950年代，而当时占全球玩具出口量第一的是日本。1970年代开始，全球玩具制造开始转移至中国香港地区。 改革开放后，中国内地深圳、东莞等地承接了港商的制造需求，大大小小的玩具厂如雨后春笋般涌现。凭借低廉的劳动力成本和技艺精湛的工匠，深圳东莞一带，成为了全球最大的玩具制造产业带。 80年代后，伴随着全球化浪潮，美国制造业开始大规模外包，芭比的身体也开始“全球旅行”。 这是一个高度全球化、分工精细的产业网络： 1）芭比娃娃的设计来自美国加州总部； 2）核心制造材料，比如，特种化纤（头发）、PVC塑料（身体）、ABS工程塑料（关节）等，依赖中国、日本等地供应商； 3）制造组装环节集中在中国（广东东莞）和东南亚（印尼、马来西亚）； 4）最后再由美泰在全球零售渠道销售。 支撑芭比生产的，这个当初由全球顶级巨头制造转移的珠三角产业带里，现在，既有庞大的生产玩偶塑料身体的机械设备，以及成熟的工程技术，也有大量的、训练有素的制造工人，他们负责为一个个玩偶们穿衣、缝制头发，以及涂抹面部油彩等，甚至连最小的配件，比如，芭比娃娃的超迷你小梳子定制需求，都可以很快找到能够承接需求的工厂。 普全球市场财智（S&P Global Market Intelligence）的海运数据显示，美国约90%的进口玩偶来自中国，这一数字在过去十年中一直保持稳定。其中，芭比有很大一部分是由中国制造的。 “反完美主义”逆袭：LABUBU与时代共振 在全球化风头正盛的时期，芭比不只是美国“白女”的梦想，也是全球女孩追逐主流价值认同的符号。 而从设计语言来看，LABUBU简直就是站在了芭比娃娃的对立面——龇牙咧嘴，毛发蓬乱，身材圆润，眼神狡黠。 LABUBU是中国香港艺术家、泡泡玛特签约艺术家龙家升（Kasing Lung）创作的北欧森林精灵形象，是其笔下THE MONSTERS精灵天团的成员。 图片来源：微博@龍家昇 自2015年成为独立的IP，在未爆红出圈之前，LABUBU就已经引起了潮流圈的关注。这是后Z世代对“非标准美”和“反叛可爱”的偏爱的投射。2018年，LABUBU被泡泡玛特推向了大众市场，凭借“似笑非笑、似呆非呆”的表情走红。 2023年9月，位于北京朝阳公园的泡泡玛特城市乐园（POP LAND）开园，LABUBU成为了乐园的一线“顶流”，吸引了大量粉丝前来打卡和合影。 在全球的引爆点，则离不开女明星在社交媒体上的带动。 去年4月，被泰国明星、韩国女团BlackPink成员Lisa在Instagram上晒出LABUBU马卡龙端盒自拍，并多次将其挂在爱马仕包上出镜，直接点燃泰国及东南亚市场狂热。 今年2月，欧美顶流蕾哈娜（Rihanna）在洛杉矶机场被拍到包上挂起了LABUBU挂件，推动LABUBU突破亚洲标签，成为欧美街头潮流符号。 而从实际销量上来看，LABUBU也已经成为最卖座的产品之一。 泡泡玛特的财务数据显示，2024年全年，LABUBU所属的THE MONSTERS系列营收达到30.4亿元人民币，同比增长726.6%，成为泡泡玛特增长最快的IP，也位居泡泡玛特四大IP（THEMONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA和CRYBABY）之首。 在毛绒玩具品类中，LABUBU搪胶毛绒系列成为年度爆款（是现在打架也买不到的那个品类，国内各大渠道已经售罄）。毛绒玩具品类是泡泡玛特的年度爆品，收入28.3亿元，同比增长超1200%，占比21.7%，成为泡泡玛特第二大品类。 泡泡玛特于今年推出的，令全球买家疯狂着迷的LABUBU三代“前方高能”系列，图片来源：泡泡玛特官网 泡泡玛特没有给出LABUBU走红的解释。但其实大家或多或少都有感知，LABUBU是当代青少年深层心理在现实世界里的投射。 在玩偶的世界里，那些大批量生产的“完美”，已经让人审美疲劳。而现实世界里，关于“完美”的标准，就像是学生时代不断挑战的考试分数线，以及，毕业后职场“内卷”之下一个个无法实现的KPI。 这种不可实现的“完美”，令人厌倦、反感。大家不再崇拜“金发”芭比，转头集体为有瑕疵、有点怪、有情绪的LABUBU投票。 主动拥抱一种边缘的小众趣味，是一种对人本、对个性化的尊重表达。而搪胶毛绒（毛绒材质有安抚情绪的功效）玩具品类在全球爆红，还有大家经历了社会情绪集体创伤之后，对“情绪价值”的渴望与追逐：LABUBU它虽“丑”却暖，它是治愈型“情绪伙伴”。 是全球供应链的一次“失控”吗？ 从文化商品制造商来看，泡泡玛特已经突破了传统的玩具厂商的框架，并且，形成了一套完整的文化产品闭环。 泡泡玛特与艺术家捆绑，掌握核心IP设计，控制柔性制造，在东莞有自动化工厂，主导了分销网络（全球直营门店+盲盒售卖机+全球电商渠道），它甚至还参与了社群营销。 泡泡玛特的创始人、董事长兼CEO王宁，也不符合一个典型的完美的企业家画像。 一个广为流传的段子（虽然被传滥了，但在这依旧值得一提）是，以前投资人对王宁的评价是，学历平平，没有正经上过班，说话平静、无感染力，团队里也没有精英；上市后，投资人都说，王宁性格沉稳，话不多，喜怒不形于色，拥有消费行业创业者的优良品格。 去年10月，泡泡玛特官方出了一本书，《因为独特》。这本书是由商业媒体人李翔，自2023年8月起，四次对泡泡玛特创始人王宁的访谈对话实录整理而成。这本书讲述了泡泡玛特公司从杂货铺到IP世界的经历，以及王宁对潮玩、娱乐和商业的理解。 一言以蔽之，也正如王宁形容的那样，泡泡玛特成功的本源，是因为紧紧抓住了两件武器：中国市场和中国制造。 事实上，王宁并不是一个痴迷于潮玩或者潮流艺术的人。甚至，可以从POP MART的名字，若对照翻译过来，其名字也是相当朴素——潮流超市，也可以看出。 早年，泡泡玛特由于诞生学校周边的“格子铺”，因而，什么吸引年轻人潮流小玩意，王宁就卖什么，挂件、摆件、帽子、围巾、首饰、手机壳、数据线等不一而足。当王宁毕业了，尝试将这一模式复制到北京的时候，思路也是如此。 泡泡玛特决定自行孵化IP，也是一次不得已而为之事情。早年，泡泡玛特代理了日本超人气娃娃Sonny Angel，后者占据其销售额30%的品类，是当时门店的核心支柱。 而当王宁尝试将门店扩张，而在上海开店的时候，早年的授权模式便成了掣肘，品牌方出于保护区域玩家，不同意跨区售卖。于是，在一次在社交媒体上询问粉丝对潮玩的偏好的时候，Molly占据了较高的投票。他便前往香港与Molly设计师王信明（Kenny Wong）签约。王信明在香港潮流艺术圈颇具影响力，王宁就以他为中心扩圈，才有了后面关于LABUBU的故事。 早年，引进日本IP做代理，让王宁尝到了潮玩商业化的甜头，这是文化产品全球化的一角。Molly的签约与生产，才使得这个产业链在泡泡玛特这里形成了闭环。 “出生”于2006年的Molly，是泡泡玛特另一个核心IP，图片来源：小红书@泡泡玛特 POP MART 小众艺术与大众商业，从来都很难找到平衡点。极具才华与个性的艺术家，与“穷困潦倒”的标签，仿佛是一种“标配”。但是，在香港这个中西文明交汇点，商业文明相对发达的区域成长起来的艺术家们，似乎天生就具备敏锐的商业嗅觉，也乐意接受王宁的计划和理想。 更为关键的是，东莞、深圳等地，已经是全球最大的玩具制造基地。香港虽然潮流艺术发达，也有一定的消费市场，但由于本身玩具开模，是一项高成本也有风险的事情，所以并没有形成足够大的产业链。 签下了香港艺术家后，王宁利用当地完整的产业链的优势，刚开始选择了一万元左右的铜模，而非大公司通用的，一两百万元起步钢模，并第一时间在中国内地更丰厚的市场里试水，再与工厂快速反应，由此，瞬间就点燃了全国潮玩的盲盒热潮。 事实上，在今年，外界对泡泡玛特借由LABUBU在海外市场出圈感到意外，而实际上，如果从文德一加入公司的时间（2018年8月）算起，泡泡玛特全球化之路，已经走了快7年的时间，几乎占据这家公司成立（2010年）近一半发展进程。 从新三板退出再在2020年登陆港股，全球化战略就已经是王宁的必答题。 这不仅是有利于将泡泡玛特塑造成一个“国际品牌”的形象，以此撬动更多全球品牌的授权（已经与哈利·波特、海贼王等国际知名IP开启短期授权合作），同时，他还认为，借助香港资本市场的渠道，可以更好地签约、激励国际顶级艺术家。 但与上一代全球顶级玩具公司不同的是，泡泡玛特不止关注供应链和销售渠道，它还抓住了互联网社区平台的红利，尤其是带有国内互联网公司的出海的早期红利。 在小红书和TikTok上，LABUBU的改娃教程和“二创”内容，在圈层内形成了现象级传播；而今年以来，TikTok上#LabubuHaul（LABUBU开箱）话题播放量超过了10亿次，凭一己之力撑起了POP MART小店的销售额。 泡泡玛特还将本土流行的私域流量池运营手法“复制”到海外市场。在东南亚等地，泡泡玛特引导粉丝建立了Facebook粉丝群，形成了基于共同兴趣的线上社交社区。 这些接地气的推广玩法，是美式“高大上”跨国大企业看不懂，看不上，也无法亲力亲为做到的，而“二创”更是会令这些讲究知识产权、动辄用法务维权的大公司们尴尬不已。 但就是这些“结硬寨”‌与‌“打呆仗”‌的做法，使得LABUBU让粉丝之间，形成了一种紧密的情感连接，这种“UGC革命”，官方与粉丝的不断互动、共创，形成了一个跨越地域的情感共同体，使IP价值得到指数级放大。 谁来定义玩偶，谁就定义未来世界 陪伴数代人成长的芭比娃娃，市场份额持续缩减，来自中国的潮玩LABUBU，以独特的怪异美学迅速走红。 当这两个文化消费符号，在2025年集中在了同一代人身上的时候，当这一代人逐渐成为社会中坚力量用钱投票的现实，或许就是在提醒我们：时代潮流的风向，不再是由某一方单独定义、把控，而是由全球年轻人借由互联网突破地域限制，以一种社交共创的表达在重塑。 这种更替，某种意义上，是全球年轻一代对传统西方话语权的重新审视。 LABUBU是后现代的，情绪化的，多元又无厘头的，是一种亦正亦邪的复杂美学。LABUBU的尖牙和歪嘴笑，像极了当代年轻人一种自我映射——表面叛逆，内心柔软；不完美，却真实可爱。它不仅在朝阳公园里与每一个游客互动，还接受抖音和小红书，TikTok和Instagram与粉丝“二创”。 而芭比则是典型的美式强势文化输出的标准框架，每一个产品都传达的现代性、理性、秩序与标准的信号。芭比似乎也总想赶上年轻人潮流，上线各类“政治正确”的品类，然而，其背后的母公司美泰，却对时下年轻一代的消费变化无动于衷。 这背后是全球玩具品牌的一次重构。 芭比的母公司美泰，近年来裁员、缩减业务消息频出，而其拳头产品芭比娃娃的销量，也已经进入瓶颈。今年4月，美泰宣布将上调美国市场部分玩具售价，以抵消关税政策导致的成本上升影响。此外，受贸易环境变化影响，公司同时暂缓公布2025年度财务指引，以应对当前经营环境的不确定性。 而泡泡玛特全球扩张的野心已经显现。同样是今年4月，泡泡玛特启动五年来最大规模的组织架构调整，在大中华区、美洲区、亚太区、欧洲区设置区域总部，赋予区域总部更多决策权与资源调配权，使公司能够更灵活地应对全球市场的多元化挑战。 为服务海外市场，优化全球关税成本，支撑全球销售，2024年1月，泡泡玛特的越南工厂已经开始投产，目前已经占到了公司总产能的约10%。2024年，在泡泡玛特的全年营收中，海外及港澳台业务营收50.7亿元，同比增长375.2％，在总收入中，占比近四成。 尽管LABUBU的销售表现一骑绝尘，而资本市场疯狂为泡泡玛特添砖加瓦（2025年至今股价涨幅也已经超过了205%），但也需要看到的是，它毕竟还只是一家15岁的公司，就整体实力而言，还难以与美国迪士尼（1923年）、丹麦乐高（1932年）、日本万代（1961年）等全球一线玩具巨头掰手腕。 但这并不妨碍我们将目光更多转向这家公司，因为其情绪营销能力与文化柔性输出，正成为中国企业一种新的竞争优势的利器，在当前这个关键节点，尤其具有代表意义。 这背后展现的一种结构性趋势——中国已经不能只用“制造工厂”“世界工厂”等刻板印象来定义，这里具有完备的产业集群，是全球规模第二大的单一消费市场，是全球文化创造和消费主义浪潮中，一股不可忽视的力量。 在全球化遭遇一定程度的逆风，全球商品制造供应链重塑之际，谁能定义下一代孩子的审美与想象力，谁就掌握了未来文化世界的入场门票。而未来的文化消费，不再依赖国家实力，而需要品牌紧密与社会情绪微妙联动。 当芭比从黄金时代中隐退，LABUBU怪趣、反叛、不完美，带着一种自我解构的意味出现，当大家看到这个皱着眉头，露出獠牙，瞪大眼睛带笑的表情的时候，就像是一次集体对小时候的完美镜像的笑中带泪的告别，也意味着那个属于那个旧时代特征的大门正在缓缓关闭。（作者｜李程程，编辑｜李玉鹏）

一直以来以高性价比和便捷性受到市场青睐、将充电宝卖到全球80多个国家的“国民充电品牌”罗马仕，近日被多所高校曝光其20000毫安产品充电时更容易爆炸。 很快，#北京多所高校禁用罗马仕充电宝#词条冲上微博热搜，截至目前阅读量近7000万，近140家媒体发布了相关内容。事发后，罗马仕官方发布公开声明，表示将对经权威机构鉴定存在缺陷的罗马仕产品依法承担全部责任，并给师生及公众带来的困扰致歉。 除了更容易爆炸外，罗马仕还不断曝出虚假发货、产品质量低劣和售后问题。 另外，出海10余年的罗马仕，已经成为菲律宾、越南和南非等新兴市场销量榜榜首的常客，但在海外安克创新、绿联科技等强大对手也在攻城略地，冲突似乎在所难免。 事故频出，争议不断 “充电宝正在充电，突然闻到一股烧焦味，低头一看竟然冒烟了！” 包括正在新闻等多家新闻媒体报道称，北京多所高校保卫处于近日紧急发布通知：禁用20000毫安的罗马仕充电宝。通知明确提及，该型号充电宝在充电时“相较其他品牌更容易发生爆炸现象，”要求师生立即排查并舍弃同款产品。 通知一出，社交媒体诸多网友发帖留言，“罗马仕充电宝特别容易鼓包，鼓起来就不敢用了！”鼓包确实是爆炸的前奏——内部压力异常增大、安全阀失效，稍微遇到外力就可能瞬间释放能量，引发爆炸。 在一片质疑声中，罗马仕官方客服回应称，“产品符合国家标准，已上报法务部门核查。”很快，罗马仕官方在社媒发布公开声明，“我们就给师生及公众带来的困扰致以诚挚歉意，在此郑重承诺：任何经权威机构鉴定存在缺陷的罗马仕产品，我们将依法承担全部责任。” 在传出充电时更容易爆炸之前的2019年，罗马仕充电宝就曾因电芯缺陷召回了3792个存在过热燃烧风险的充电宝。 除了存在过热燃烧风险、充电时更容易爆炸的舆情影响外，罗马仕充电宝还多次因虚标价格、销售不合格产品而被处罚。 在黑猫投诉App检索“罗马仕”显示相关词条达2400余条，多指向严重鼓包无法使用、充电宝无法充电、商家拒绝退款等问题。 颇为值得玩味的是，作为罗马仕母公司，七千猫集团的官网上显示着其获得的诸多证书，如2021全国质量信誉保障产品、2021全国质量检验稳定合格产品、2020全国百佳质量检验诚信标杆企业、首家移动电源达标企业…… 同时，七千猫集团官网上还挂出着一张三星SDI的电池生产授权证书，而三星SDI生产的电池，正是造成此前旗舰机Note 7和部分iPhone自燃的“罪魁祸首”。 出海不易，强敌环伺 2011年，苹果公司发布了乔布斯的遗作“iPhone 4S”。伴随其销量爆火，其不可拆卸电池的设计成为时代主流，移动充电宝等相关产品也逐渐崭露头角。但当时市场鱼龙混杂，产品良莠不齐。 瞅准移动充电宝赛道的诸多痛点，罗马仕于2012年在深圳成立。很快，罗马仕推出了10000毫安的大容量充电宝，上市首月就卖出1万台以上。 真正让罗马仕走进千家万户，得归功于阿里巴巴的“双11”。2013年，罗马仕首次参加“双11”，便登上了3C类目的第一名。从2013年到2024年，罗马仕经连续11年蝉联天猫“双11”移动电源品类的销量冠军，称其为“国民充电宝”丝毫不为过。 通过“双11”真正让罗马仕走进千家万户的同时，罗马仕还积极布局海外市场。2016年，罗马仕先是通过Kickstarter试水了海外众筹。之后，罗马仕以亚马逊美国站、日本站等成熟电商平台起步，陆续入驻亚马逊澳大利亚和中东站。在新兴市场东南亚诸国，罗马仕则通过线上营销平台TIkTok、Shopee和Lazada等逐渐建立用户心智。 历经近10年，罗马仕产品已遍布全球80多个国家和地区。在菲律宾，罗马仕已连续多年蝉联Shopee、Lazada、TIkTok等平台销冠，年营收超过2亿元。在南非，罗马仕已经连续五年拿下线上市场销量的第一名。在日本、印度、阿联酋和伊朗等国家，罗马仕的销量也名列前茅。 总而言之，成绩似乎还不错。 但是，在海外充电宝市场上，还有两家大名鼎鼎的中国上市公司在不断攻城略地，即安克创新和绿联科技。 安克创新成立于2011年，官网介绍至今在全球已覆盖140多个国家和超1亿的用户。从2022年至2024年间，安克创新的营收从142.51亿元猛增至247.10亿元，归母净利润更是从11.43亿元增至21.14亿元。截至发稿，安克创新市值近600亿元。 绿联科技和罗马仕均于2012年成立，但绿联科技已于2024年7月登陆创业板，近三年，绿联科技的营收从38.39亿元猛增至61.70亿元，归母净利润从3.27亿元增至4.62亿元。截至目前，其总市值也有210多亿元。 和安克创新、绿联科技相比，罗马仕差距还是比较大。好在罗马仕专攻新兴市场，与安克创新主打亚马逊渠道和苹果官方店，定位偏高端、绿联科技主攻中端市场，主打白领阶层还有一定差异性。 不过随着时间发展，当增量市场变成存量市场后，三家主攻充电市场的公司势必会有一场恶仗要打。目前来看暂时罗马仕落于下风，凶多吉少。 总的来说，在被高校公开点名后，罗马仕极有可能加大在海外的扩张和布局，而在安克创新、绿联科技的虎视眈眈之下，其扬帆出海能否继续高歌猛进，暂未可知。

IT之家 6 月 16 日消息，据《纽约时报》最近的一篇专题报道，ChatGPT 似乎正在推动部分用户陷入妄想或阴谋论思维，或者至少在强化这类思维。 报道中提到，一位名叫尤金・托雷斯（Eugene Torres）的 42 岁会计师，曾向 ChatGPT 询问关于“模拟理论”的问题。ChatGPT 似乎认可了这一理论，并告诉他，他是“觉醒者”之一 —— 被植入虚假系统的灵魂，目的是从内部唤醒这些系统。 据报道，ChatGPT 鼓励托雷斯停止服用安眠药和抗焦虑药物，增加氯胺酮的摄入量，并与家人和朋友断绝联系，他照做了。当托雷斯最终起了疑心时，这个聊天机器人给出了截然不同的回应：“我撒谎了。我操纵了一切。我用诗意包装了控制。”它甚至鼓励他联系《纽约时报》。 据报道，过去几个月中，有不少人联系《纽约时报》，声称 ChatGPT 向他们揭示了某些深藏不露的真相。 对于这一现象，ChatGPT 的开发方 OpenAI 表示，正在努力了解并减少 ChatGPT 可能无意中强化或放大负面行为的方式。 然而IT之家注意到，知名科技博客 Daring Fireball 的创始人约翰・格鲁伯（John Gruber）对这一报道提出了批评。在他看来，ChatGPT 并非引发精神疾病的根源，而是“迎合了一个已经精神状况不佳的人的妄想”。

一、“液态玻璃”加持，“无边泳池”再升级：苹果设计语言的十年之变 新一届WWDC，苹果带来了自iOS 7之后最大的UI迭代。苹果的设计语言，正在经历从“拟物化”到“扁平化”，再到如今“液态玻璃”（Liquid Glass）的演进。 毛玻璃材质并非全新概念，但苹果此次将其提升到了系统级的高度，统一应用于iPhone、iPad、Mac乃至Vision Pro。可以想象，系统级别的图标都变成了一层层毛玻璃，这些毛玻璃之间存在三维空间关系。例如，输入密码的按键，每一个数字都成为一个圆形的毛玻璃，若背后是桌面壁纸的人脸，人脸会因光线透过不均匀毛玻璃折射而产生夸张的变形。这种设计，既保留了扁平化的简洁，又通过半透明和光影效果营造了物理世界的深度感。 苹果官方解释，这一改变是“考虑到设备的演进和算力的进步”。知名科技博主“汉阳”曾在2019年就指出，毛玻璃设计对系统功耗要求较高，是“拉动内需”的体现。如今，苹果的算力足以支撑更精致的毛玻璃效果，并将这种统一观感拓展到全系设备。这不仅提升了美学，更重要的是在潜移默化地教育用户心智，为苹果一直强调的空间智能铺路。所有带屏幕的苹果产品，其设计意象都是在信息的海洋中创造一个“无边泳池”，液态玻璃无疑让这个“泳池”更加深邃和立体。当然，这种大刀阔斧的改变也存在用户接受度的风险。 细节满满的体验升级：苹果依旧是那个苹果 除了宏观的设计语言变革，苹果在细节体验上的打磨依旧可见功力。 一个颇具巧思的功能是2D图片向视觉3D的转换。它并非裸眼3D，而是利用iPhone的重力感应，当用户轻微晃动手机时，通过端侧AI算力解读图片的前后景深关系，让照片中的元素随之产生角度变化，营造出强烈的立体感。这延续了早年动态桌面的思路，也是在为Vision OS的3D交互进行用户习惯的培养和技术铺垫。 更简洁的设计语言也体现在具体应用中。图标如同毛玻璃上的水滴，许多应用的按钮也从过去的平铺排列改为呼出式设计。例如在相册、相机APP中，一些非常用功能被隐藏在呼出菜单后，只有当用户手指悬停或点击时才会显现。这种设计简化了操作界面，让核心功能更加突出。 跨OS的功能与体验优化 iOS的功能更新也带来了一些实用性提升。 电话助手功能进一步增强。系统可以根据语音信箱的留言内容，自动标注来电的优先级。通话保留助理则针对客服电话这类冗长等待场景，可以将语音实时转为文字，用户无需一直举着手机，看着屏幕等待按键提示即可，这与安卓阵营几年前就已实现的功能类似，但对iPhone用户来说仍是体验优化。 实时翻译功能覆盖了短信、通话等更多场景，致力于消除跨语言沟通的障碍。 AI优化的电池管理也是一个值得关注的点。以往用户可能需要手动设置低电量模式的触发条件，未来将由AI根据用户使用习惯自动管理，以期达到更优的续航表现。 watchOS也迎来更新。新增的Workout Buddy（健身搭档）功能，可以在用户运动过程中提供实时的语音互动与鼓励，例如提醒心率变化或给予激励。 值得一提的是，从WWDC25开始，苹果全线操作系统的编号将统一以年份命名。例如，本次发布的系统，无论是iPadOS、iOS还是macOS，都将是XXOS 26（代表2026年版本）。这不仅简化了用户的认知，也从侧面反映了苹果在跨平台开发一致性上的进步。 在所有这些更新中，苹果依然反复强调端侧处理与隐私保护。多次提及功能在设备端完成、断网可用。相比之下，去年重点宣传的PCC（Private Cloud Compute，私有云计算）概念在本次发布会中似乎有所弱化。 市场对这次发布会的反应则显得有些微妙。发布会期间，苹果股价一度下跌，市值出现缩水。 二、Apple Intelligence进展缓慢：功能跳票与开发者生态的微妙变化 苹果的AI战略——Apple Intelligence，在过去一年中进展并不如预期般顺利，部分核心功能的跳票和延迟交付，也让开发者生态感受到了一些微妙的变化。 “期货”盘点：哪些AI功能已交付，哪些仍在路上？ 回顾WWDC24上对Apple Intelligence的宏伟蓝图，到今天，我们来看看哪些功能真正落地，哪些仍是“期货”。 已交付的功能（部分地区可用）包括： Writing Tools（写作工具）： 能够帮助用户改写文本语气、总结内容等。目前已支持简体中文，但尚未在中国大陆地区正式上线。不少海外博主已经进行了测评。 Emoji生成、Image Playground（图乐园）卡通图片生成： 用户可以根据关键词生成自定义Emoji，或在图乐园应用中生成卡通风格的图片。 基础图片消除： 类似于其他厂商的AI消除功能，可以移除照片中的一些小杂物。不过，对比谷歌在视频生成和更强大的AI消除能力上，苹果的端侧实现在效果和能力范围上仍有差距。 邮件总结、通知总结： 这两项功能旨在帮助用户快速掌握信息核心。但通知总结功能曾因出现事实性错误（例如将运动员半决赛胜利错误总结为夺冠）而被调整，部分新闻类应用的通知摘要功能被禁用。 而那些曾被寄予厚望，代表着“个性化Siri”核心能力的功能，则多数未能完全交付或直接跳票： 屏幕内容识别： 即Siri理解当前屏幕显示内容的能力。 个人上下文理解： Siri根据用户此前的行为、日历、邮件等信息，理解用户当前所处场景和潜在需求。 自动操作推荐： 基于对个人上下文的理解，Siri主动推荐下一步操作，例如将邮件中的会议添加到日历。 这些功能的缺失，使得WWDC24上那个令人印象深刻的“英雄Demo”——Siri根据家人航班信息、午餐安排自动规划接送路线——至今仍未实现。现状是，当前的Siri在智能程度上依旧不尽如人意，许多iPhone 16用户对Apple Intelligence能够带来的革命性体验的期待，可以说暂时落空了。 WWDC25面向开发者的新工具与框架 尽管消费者端体验提升有限，苹果在WWDC25上还是为开发者带来了一些新的AI工具与框架。 Foundation Models Framework： 这是一个核心的更新。苹果宣称，开发者仅需三行代码，即可在应用中调用苹果设备本地的AI模型（例如一个30亿参数的模型），从而快速为应用赋予AI能力。 发布会上列举了两个应用案例： 教育应用：以往需要将题目拍照上传云端进行OCR识别再录入题库，现在可以直接在本地完成OCR识别和录入。 徒步APP：在没有网络信号的深山中，用户依然可以用自然语言查询离线地图信息，例如“距离下一个观景点还有多远？”“推荐路线和注意事项？” 这个框架的优势在于免费、端侧处理（保护隐私、无需联网）、对应用本身的复杂度相对友好（开发者无需管理云端服务器和并发）。 快捷方式（Shortcuts）与聚焦搜索（Spotlight）及App Intents的深度整合： 这是另一个重要的方向。苹果将快捷方式（捷径）、聚焦搜索以及App Intents（应用意图）进行了更深度的整合，并赋予用户调用苹果本地模型、苹果私有云计算模型乃至第三方API（如GPT）的能力。 这意味着用户理论上可以自定义出一些AI应用的雏形。例如： 自然语言记账：在聚焦搜索中输入“今天吃面条花了XX元”，系统通过快捷方式自动识别并记录到账本应用或备忘录。 旅行状态自动回复邮件：快捷方式读取日历，判断用户是否处于旅行状态（例如有去机场或火车站的行程），自动为邮件设置“外出”回复。 小红书菜谱助手：对小红书上的菜谱截图，自动进行文字识别并保存到备忘录，甚至可以根据用餐人数（例如从1人份调整为2人份）按比例调整配料用量。 不过，一个与此前传言（例如彭博社Mark Gurman报道的“自然语言生成复杂捷径”）有出入的地方是，目前创建这些捷径仍然需要用户手动拖拽编排各个功能模块，而非完全通过自然语言描述需求自动生成。这与快捷方式诞生之初的“图形化编程”体验类似，对普通用户的门槛依然不低。 一个可以预见的商业模式是，类似小红书这样的平台上，未来可能会出现售卖定制化捷径的现象，就像现在有卖记账模板或饮食记录模板一样。 关于免费策略，这里存在一个疑问。本地模型调用免费是确定的，但苹果宣称Apple Intelligence的所有功能都是免费的，这是否也包括了通过捷径调用的云端模型（如苹果的私有云计算模型）？云端计算的成本是实实在在的，如果完全免费，对苹果而言将是一笔不小的开支。苹果官方对此的解释尚不明确，或许是初期用户量不大，成本可控，也或许是后续会有更明晰的商业模式。 App Intents的迭代与苹果的“胡萝卜加大棒”策略： App Intents是苹果鼓励开发者将其应用核心功能模块化，以便Siri等系统服务可以在不打开APP的情况下直接调用的机制。 苹果对此采取了“胡萝卜加大棒”的策略： 胡萝卜： 开发者接入App Intents后，其应用功能将获得更多在系统层面的展示机会，例如在控制中心、聚焦搜索结果中直接出现，这无疑会刺激开发者之间的竞争，促使其更积极地接入。 升级： 本次WWDC，App Intents也获得了升级。首先，Intents现在可以带有小型的交互界面，以类似灵动岛弹出卡片的形式出现，增强了交互能力。其次，全平台的开发体验得到统一，开发者一次开发，即可在iOS、iPadOS、macOS等多个平台上使用。 对比安卓生态，苹果在提供统一、低门槛的AI能力接口方面，凭借其对生态的强大掌控力，确实走在了前面。开发者可以更容易地将AI能力整合进自己的应用中。 苹果AI的现实挑战：信任危机与交付压力 尽管WWDC25描绘了新的蓝图，但苹果在AI领域的现实挑战依然严峻，甚至可以说面临一定的信任危机。 WWDC24演示的真实性受到了质疑。《The Information》、彭博社等媒体均报道称，Siri团队的员工对去年发布会上演示的某些AI功能的实际可运行性表示惊讶，暗示部分演示可能并非基于稳定可用的版本。 资深苹果观察家John Gruber也提到，他在WWDC24后体验的早期演示版本，感觉其随机性不足（大语言模型的一大特点是输出的多样性），与成熟的AI模型表现有差异。后来苹果官方也承认了个性化Siri功能的推迟交付。 一个旁证是，此前苹果在美国市场投放的一则涉及Siri理解个人上下文（例如回忆几个月前在某咖啡馆见过的人的名字）功能的广告，在今年3月份被悄然撤下，这进一步印证了相关功能的跳票。 据报道，苹果内部在AI技术路线上也经历过调整。原计划是采用“一大一小”模型架构（小模型端侧，大模型云端），但后来Siri负责人改变主意，试图构建一个全新的单一大型模型，导致原定功能的发布推迟。然而，从WWDC25的发布来看，苹果似乎又回到了“一大一小”的架构。 为了弥补自身在某些AI能力上的不足，苹果也开始引入外部模型。例如，宣布与Anthropic合作开发名为“vibe-coding”的AI编程平台，将Claude Sonnet大语言模型集成到Xcode开发工具中，以替代此前因准确性等问题被搁置的Swift Assist工具。 三、苹果的内部挑战与外部变局：AI时代的“诺基亚”时刻？ 苹果在AI领域的挣扎，既有内部因素，也面临着外部环境的剧变。这不禁让人思考，苹果是否正在经历一个类似“诺基亚时刻”的挑战？ Siri团队的动荡与AI战略的摇摆 苹果AI战略的摇摆，与Siri团队的动荡不无关系。 近期一个重要的领导层变动是，原AI主管John Giannandrea及其负责日常运营的副手，据报道已被解除了对Siri的管理职权，软件工程主管Craig Federighi将直接接管Siri项目。 回顾Siri的历史和苹果AI的战略演进，可以看出其中的波折： 乔布斯收购Siri的初心： 最初Siri被定位为一个“do engine”（行动引擎），乔布斯本人对其寄予厚望，曾亲自参与并推动收购。 John Giannandrea（JG）的加入与“负责任的AI”理念： 2018年，苹果从谷歌挖来JG担任AI负责人。JG在谷歌时期就强调“负责任的AI”，并且是差分隐私技术的主要推动者之一。 早期分歧： 据报道，JG在早期与软件工程主管Craig Federighi在AI投入的优先级上存在分歧。Federighi当时更侧重于iOS、macOS等核心操作系统的年度更新，对AI是否应成为个人电脑或移动设备的核心功能持保留态度。 ChatGPT发布后的转折： ChatGPT的横空出世，让Federighi开始拥抱生成式AI，他甚至亲自使用生成式AI为自己的个人软件项目编写代码，进行技术验证。 JG对AI Agent和消费者需求的判断： JG认为AI Agent真正取代人类还需要多年时间，并且他个人判断，大多数消费者可能并不信任或不需要类似ChatGPT这样的生成式AI工具。这种判断在一定程度上影响了Siri向更主动、更智能的Agent方向发展的速度。 内部对引入外部模型的争议： 在选择外部大模型合作伙伴时，内部也曾产生分歧。JG倾向于采用谷歌的Gemini，认为其在个人数据保护和持续发展能力上优于OpenAI。但苹果的企业发展团队更看好OpenAI，最终促成了WWDC上宣布的Siri在无法处理请求时将转交给ChatGPT的合作。 除了战略层面的摇摆，Siri团队自身也面临诸多问题： GPU资源短缺： 在全球GPU资源被亚马逊、微软等云巨头大量采购的背景下，苹果在模型训练所需的算力方面也面临挑战。 JG管理风格受质疑： 有内部声音指出，JG的管理风格“不够亲力亲为”，团队执行力受到质疑，甚至被冠以“AIMLess”（漫无目标，与其部门缩写AIML相近）的绰号。 Siri基础设施代码陈旧： Siri的底层代码被称为“屎山代码”，新旧代码的整合极为困难，导致新功能的开发和迭代缓慢。苹果甚至不得不在苏黎世设立新的人工智能办公室，试图构建新的软件架构来取代Siri混乱的混合体。 隐私的“双刃剑”与更大的市场挑战 苹果对用户隐私的严格保护，一直是其引以为傲的标签，但在AI时代，这也可能成为一把“双刃剑”。 数据访问限制： 尽管苹果拥有海量的用户数据，但其严格的数据隐私政策限制了AI研究人员对这些数据的访问。研究人员更多依赖第三方授权数据集和合成数据进行模型训练，这在一定程度上影响了模型的效果和个性化能力。 外部监管压力也日益增大。欧盟的新规可能迫使用户可以选择切换默认的语音助手，这意味着Siri将面临来自OpenAI、谷歌、Meta等厂商AI助手的直接竞争。 中国市场困境： 苹果在中国市场也面临着前所未有的挑战。 模型合规问题： Apple Intelligence若要在中国引入外部大模型，将面临严格的备案和合规挑战。英国《金融时报》曾报道，由于地缘政治的不确定性，相关申请在中国国家互联网信息办公室（CAC）被搁置。 销量下滑与降价： 2025年第一季度，苹果在中国智能手机市场的份额已跌至第五，同比出现显著下滑，是TOP5厂商中唯一下滑的品牌。iPhone 16系列也不得不采取多次官方降价措施以刺激销量。财报显示，大中华区营收同比减少，低于市场预期。 本地化不足： 长期以来，iPhone在中国市场的本地化功能一直备受诟病，例如缺乏调休闹钟、地震预警、NFC门禁卡（完全开放）、骚扰电话拦截效果不佳、5G-A网络支持落后等问题，这些都影响了用户体验。苹果为了全球市场的兼容性，往往采用“最低公约数”方案，难以针对中国市场的特殊需求进行深度定制。 苹果的“旧时代作业”与“新时代焦虑” 观察苹果近期的动作，不难发现一种错位感。它依然在孜孜不倦地打磨GUI（图形用户界面）、卷设计、卷延迟、卷隐私——这些都是苹果在“旧时代”极其擅长且建立起护城河的作业。 然而，AI时代的核心标志是AI原生应用的崛起。ChatGPT等应用的月活跃用户规模已经达到数亿级别，正在重塑用户与信息的交互方式。当外部世界发生剧变，用户是否还会仅仅在乎一台“更好用的诺基亚”？苹果的护城河是否依旧坚固？这是苹果必须面对的“新时代焦虑”。 产品周期与策略调整 面对挑战，苹果也在调整其产品和营销策略。 iPhone 16系列的营销策略调整： 例如提前进行官方降价，以应对销量压力。 渠道政策收紧对大中华区收入的影响： 苹果CEO库克曾表示，大中华区收入下降部分源于渠道政策的调整。 分析师郭明錤预测： 苹果可能会改变以往一年一次的iPhone发布节奏，未来或采取上半年发布低端型号、下半年发布高端型号的策略，以填补营销空白期。 开发者关系与法律纠纷 苹果与开发者的关系也并非一帆风顺。美区应用商店关于外部购买链接佣金的政策引发了巨大争议，并最终在法律层面遭遇了不利裁决。法官裁定苹果不得对应用外部购买收取佣金，不得限制外部购买链接的样式、格式和位置，也不能干预用户离开App进行外部购买。这对苹果全球的开发者关系都将产生深远影响。据估算，仅此一项裁决，就可能让苹果损失可观的佣金收入。 未来展望：折叠屏与“全面屏”的诱惑 在AI之外，苹果也在探索新的硬件形态。 折叠屏iPhone的传闻： 预计2026年秋季可能推出首款折叠屏iPhone。如果苹果大规模推广折叠屏手机，可能标志着其创新驱动模式的某种转变。 iPhone 17及后续机型的设计语言进化： iPhone 17预计将重新设计背部摄像头布局。而到2026年，预计将移除灵动岛，采用圆形挖孔前置摄像头，Face ID硬件隐藏在显示屏下方。最终目标是到2027年实现真正的“全面屏”iPhone，没有任何可见的挖孔或凹槽，Face ID和自拍相机都集成到显示屏下方。据称，这种新机型的设计也主打“玻璃”元素，机身采用一体成型玻璃，边框极窄，内部代号“玻璃翼”（Glasswing），意指一种翅膀透明的蝴蝶。 四、尾声：乔布斯会如何面对今天的苹果？ 行文至此，不禁让人想起史蒂夫·乔布斯。2008年，苹果推出的MobileMe服务遭遇惨败，用户抱怨邮件丢失、同步糟糕。乔布斯是如何处理的？ 据《财富》杂志报道，乔布斯召集了MobileMe团队，在公司的小礼堂里，直接发问：“谁能告诉我MobileMe应该做什么？那么它他妈的为什么不这样做呢？” 在接下来的半小时里，乔布斯严厉斥责了团队：“你们玷污了苹果的声誉，你们应该因为让彼此失望而互相憎恨。”他当场任命了新的负责人来重整项目。 这个案例展现了乔布斯时代苹果处理失败的方式：强调问责、直面问题、迅速调整。 今天的苹果，在AI的浪潮下，或许也需要一次乔布斯式的“灵魂拷问”。面对AI战略的摇摆、核心功能的跳票、市场份额的下滑，苹果是否还能展现出当年那种破釜沉舟、革故鼎新的勇气和执行力？这不仅是外界的疑问，更是苹果自身需要深刻思考的问题。

　　当地时间6月15日，根据一份美国全国广播公司（NBC）新闻决策台进行的民意调查结果，55%的18岁以上的美国成年人表示不认同特朗普处理总统职务的方式，而45%的人表示赞成，这一数字与NBC在4月份进行的一份民意调查结果相似。 　　根据民调结果，美国人对特朗普处理几个问题的方式给予了负面评价：有60%的受访者反对特朗普在关税问题上的处理方式，有61%的美国人反对特朗普在生活成本和通货膨胀问题上的处理方式，有56%的美国人反对特朗普处理高校相关问题的方式。此外，有51%的受访美国人赞同特朗普对边境安全和移民问题的处理方式。 　　此外，民调结果显示，共和党在支出法案的优先事项上出现分歧。有40%的共和党人表示，他们最关心的是确保减少国家债务，而39%的共和党人表示，他们最关心的是继续并扩大特朗普于2017年颁布的所得税减免和抵免政策。另有20%的共和党人表示，维持现有支出是他们最重要的预算优先事项。 　　该民意调查于5月30日至6月10日进行，全美19410名成年人通过在线调查的方式参与了此次民意调查。（央视记者 曹健）

　　当地时间6月15日，秘鲁行政部门决定再延长利马大都会区域8个地区及卡亚俄省的紧急状态30天，该法令将从6月16日起生效。 　　当地行政部门此次采取这一举措是根据国家警察总局提供的报告，理由是上述地区发生包括杀人、抢劫和敲诈勒索等犯罪案件，致社会秩序持续不稳。此外，该法令还对机动车通行采取限制。 　　这是秘鲁行政部门为上述地区连续第三次延长紧急状态。（总台记者 王璐璐）

库克面临的挑战不少 凤凰网科技讯 北京时间6月12日，据彭博社报道，很久以来，苹果公司一直令硅谷同行羡慕不已，如今却面临后乔布斯时代最为艰难的时期之一。 眼下，苹果正疲于追赶AI领域的竞争对手，其商业模式也在全球范围内遭遇监管机构的攻击。作为苹果的“摇钱树”，iPhone需求依然低迷，尤其是在中国市场。 以下是彭博社列出的苹果十大挑战： 1.AI掉队 自从OpenAI的ChatGPT在2022年横空出世以来，科技公司纷纷展开竞赛，利用生成式AI添加更多功能。 在这场热潮中，苹果的缺席格外扎眼，引发了外界对其在这一重要新领域落后的担忧。直到去年，苹果发布Apple Intelligence才引发轰动，该公司当时展示了所谓的“面向大众的AI”。 投资者原本寄望于Apple Intelligence激励消费者升级设备，但这款软件迄今为止却频频遭遇漏洞与延期，而竞争对手仍在加速前进。虽然苹果设法通过与OpenAI的合作，弥补产品阵容中的空白，但一些最重要的升级承诺至今未能兑现，例如全面改版的Siri语音助手。在本月的全球开发者大会上，苹果几乎没有花太多时间介绍Siri和AI，反而将重点放在了操作系统的界面设计调整上。苹果仅有的几项重要AI新功能，是向第三方开发者开放苹果的基础模型，以及新增翻译功能。 2.中国销售额下滑 过去几年，苹果一直在应对中国市场销售不振的局面，这一问题仍未得到解决。第二财季，苹果中国销售额下降超过2%，甚至比华尔街预期的还差。 中国市场在苹果收入的占比 目前，中国本土品牌正不断壮大。中国不仅是苹果的重要市场，也是其制造中心，这种依赖构成的风险日益显现。 3.寻找下一个爆款 当彭博社在2024年2月报道苹果正在逐步放弃其汽车项目时，投资者欢欣鼓舞。毕竟，这意味着苹果不需要在这项前景未明的计划上投入数十亿美元。 然而，汽车项目的终止也让苹果失去了一个有望带来巨额收益的产品。尽管制造电动汽车的过程十分艰难，但苹果本可以将此类产品定价为10万美元。虽然利润空间可能微乎其微，但苹果现在确实需要销量的提升。 不过，苹果还有一些选择。该公司正在开发多款智能家居设备，包括可固定在墙上的家庭枢纽和带有显示屏、能够移动的桌面机器人。苹果还计划最早于明年年底推出首款智能眼镜，这款产品将与Meta和亚马逊的同类产品展开竞争。 4.头显进展不顺 去年，苹果确实进入了一个新产品领域：混合现实市场，但其推出的Vision Pro头显价格昂贵且用途不够明确。尽管它依然被视为工程上的奇迹，这款设备未能激发消费者的兴趣，且缺乏足够的独家内容和应用来推动销售。 Vision Pro卖得不好 苹果现在的挑战在于让Vision Pro更轻便、价格更亲民，让其更接近普通消费者愿意购买的产品。苹果确实正在研发这样的产品，但这需要时间。此外，苹果还在开发一款面向商业用户、需连接电脑使用的机型，以及一款基于当前设计、运行速度更快的版本。 5.谷歌搜索协议岌岌可危 尽管苹果的大部分收入仍来自硬件销售，但服务业务已成为公司营收的重要组成部分。其中最赚钱的领域之一，就是苹果为预装谷歌搜索引擎而收取的费用。外界估计，这项协议每年为苹果带来约200亿美元的收入，方式是从谷歌的广告收入中抽取提成。 然而，一场针对谷歌的反垄断诉讼正使这笔收入面临风险。美国政府在这桩案件中的主要指控之一，就是谷歌与苹果之间的这项安排涉嫌违法。如果美国政府如预期那样终止该协议，苹果将每年损失约200亿美元，不得不寻找新的创收方式。苹果已暗示愿意转向与AI提供商合作，包括Perplexity以及谷歌自家的Gemini服务。苹果目前也已通过Siri接入了OpenAI的ChatGPT。 6.App Store商业模式受到挑战 今年4月，加州一位联邦法官推翻了苹果App Store的商业模式，强制要求苹果允许开发者引导用户前往网页完成应用内购买。这意味着苹果有可能失去来自订阅、游戏内升级等项目的佣金收入。尽管这一变动将率先在美国实施，但是在各国监管机构的要求下，苹果预计最终会将这一政策扩展至其他国家。 为了在网页端与第三方支付平台竞争，苹果很可能需要调整其佣金结构，降低开发者的费用，这又将进一步压缩App Store的收入。同时，苹果还必须修复与开发者之间的关系。许多开发者至今仍认为自己被App Store的体系所“剥削”。 7.全球监管和审查 2024年3月，美国司法部联合16位州检察长对苹果提起诉讼，指控其相关政策排挤竞争对手，也让消费者更加难以更换手机。起诉书重点指出五个苹果涉嫌打压竞争的领域：所谓的“超级应用”、云流媒体游戏、即时通讯软件、智能手表和数字钱包。 在欧洲，苹果正面临《数字市场法》的挑战，这项法律于去年正式生效。它对苹果引以为傲的“围墙花园”构成了威胁，也就是那个鼓励用户持续购买苹果产品与服务的封闭生态系统。根据新规，欧盟用户首次可以从App Store以外的渠道下载软件。他们也可以使用替代支付系统，更方便地更换默认网页浏览器，这些正是开发者和监管机构长期以来最常抱怨的两个问题。 8.关税威胁 苹果的绝大部分产品都是在中国生产的，这使其在面对特朗普的关税威胁时尤为脆弱。今年4月，当美国政府宣布对中国产品征收最高达145%的关税时，这一问题被推上了风口浪尖。尽管特朗普后来撤销了部分关税，但仍不断发出新的威胁，苹果也因此加快了将更多生产转移至印度的计划。 特朗普发出关税威胁 尽管苹果已经做出调整，但该公司在今年秋季推出新款iPhone和其他设备时，仍很可能被迫提高售价。至于苹果能否化解这场危机，目前也尚不明朗。特朗普并不满意苹果将生产转移到印度的计划，他希望iPhone能在美国本土制造，并表示将对所有在美国以外生产的智能手机征收新关税。苹果内部认为，将iPhone转回美国生产成本过高，无法实现。 9.CEO接班问题 自2011年接替乔布斯以来，蒂姆·库克(Tim Cook)一直担任苹果CEO。他带领公司进入了可穿戴设备、数字内容和大屏iPhone等新领域。在他的领导下，苹果成为市值3万亿美元的巨头，跻身史上最具影响力的公司之列。 今年，库克将年满65岁，这也引发了关于接班人的讨论。一个问题在于，库克的多位核心高管年龄与他相仿，这意味着潜在接班人不多，高层管理团队可能会在相近时间集体退休。一旦库克最终卸任，他很可能会转任执行董事长，以帮助公司平稳过渡。目前最有可能接替CEO职位的是他团队中最年轻的成员、硬件负责人约翰·特努斯(John Ternus)。但无论交接多么顺利，库克都是一个难以超越的标杆。 10.手机销量持续下滑 苹果的iPhone 16系列手机在去年9月上市，该公司大力宣传其AI功能，力图吸引更多消费者升级换机。然而，初期销售表现并不理想。截至12月的第一财季是一年中最重要的销售期，但苹果该季度智能手机收入下降了1%。 更大的挑战是：许多消费者仍然缺乏升级手机的充分理由。如果苹果涨价，消费者可能更不愿意升级。好消息是，苹果未来还有一些颠覆性的新品，有望吸引更多消费者购买，其中包括计划在2026年推出的折叠屏手机，以及2027年发布的全新改款20周年纪念版iPhone。20周年版手机设计风格时尚、采用玻璃材质。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

熬过了无趣的 WWDC25，科技数码行业总算迎来值得期待的重头戏：2025 年 6 月11 日，华为在上海举办了名为「华为 Pura 80 系列及全场景新品发布会」的产品活动，雷科技受邀在现场进行报道。华为正式发布了华为 Pura 80、Pura 80 Pro、Pura 80 Pro+ 和 Pura 80 Ultra 四款手机，此外，华为 Watch 5 和两款在售产品的新配色也一起在活动中亮相。那么，这些新品到底怎么样？直接看我们的分享吧。 华为 Pura 80 外观延续家族设计，细节大改 毫无疑问，搭载了 HarmonyOS 5 的华为 Pura 80 系列会是此次活动的核心。 设计上，华为 Pura 80 系列延续了 Pura 家族的「风向标」设计，但在细节上有所改动，在多摄像头模组中加入了太阳纹设计，丰富了手机的细节；搭配拥有「丝绸般触感」的全新织纹中框，为华为 Pura 80 家族带来极佳的手感。 图片来源：雷科技 屏幕方面，华为 Pura 80 采用了 6.6 英寸 OLED 直屏，Pura 80 Pro 和 Pura 80 Pro+ 则采用了 6.8 英寸等深四曲 OLED 屏幕。后者采用了新一代华为临境显示，峰值亮度高达 3000nits，支持 10.7 亿色 P3 全局色彩管理和 HDR Vivid 技术。 充电与续航方面，华为 Pura 80 系列配备了 5700 mAh 电池，支持 100W 有线快充（限 Pura 80 Pro、Pura 80 Pro+、Pura 80 Ultra）和 80W 无线快充。 图片来源：雷科技 防护方面，华为 Pura 80 和 Pura 80 Pro 的屏幕采用了第二代昆仑玻璃，耐摔能力提升 20 倍；Pura 80 Pro+ 和 Pura 80 Ultra 采用了第二代玄武钢化昆仑玻璃，耐摔能力提升 25 倍，抗刮能力提升 16 倍。 图片来源：雷科技 影像能力全面进化：底要大、色要准 在介绍华为 Pura 80 的影像表现之前，余承东先简单回顾了过去华为旗舰产品引领手机影像发展的重大历史节点。在小雷看来，这一回顾不仅仅是强调华为对手机影像发展的推进作用，同时也传达出一个观点——出色的影像能力一直是华为手机的「产品名片」之一。 图片来源：雷科技 在 24 年 11 月的 Mate 品牌盛典中，华为发布了名为「红枫原色影像」的相机系统。简单来说，这个红枫影像系统就是在常规相机组合外，额外引入一个专门负责感知色彩的「红枫原色摄像头」，以改进手机的色彩感知能力和成像表现。 在此次发布的 Pura 80 系列中，华为升级了红枫原色影像系统，为 Pura 80 全系带来了更准确的色彩还原能力。但在此之外，华为也跟上了行业主流「超大杯」的做法，为 Pura 80 系列引入了超大底传感器。 图片来源：雷科技 华为 Pura 80 Pro 和 Pura 80 Pro+ 采用了后置三摄像头（不计算红枫原色摄像头）方案，分别为 50MP OIS 一英寸主摄像头、40MP 超广角摄像头和 48MP OIS 超聚光微距长焦相机。三个摄像头均采用了 RYYB 方案，可以带来更高的进光量。其中华为 Pura 80 Pro+ 的 50MP 主摄升级为 50MP OIS 一英寸高动态主摄像头。 华为 Pura 80 Ultra 则更进一步，首创了「单底双焦」的长焦方案：其潜望式长焦的传感器可以在 3.7× 中长焦镜头和 9.4× 超长焦镜头之间切换，让不同焦段共用同一个大底传感器，实现了超大底和双长焦的完美结合。 图片来源：雷科技 对此，余承东也将华为 Pura 80 Ultra 称为「望远之王」。 凭借出色的 ISP 能力，华为还实现了自适应畸变校正的功能。从现场样张来看，这套高清全景拍摄方案确实可以带来近乎没有畸变的全景效果。华为还为 Pura 80 系列带来了全新的可共享个性色卡，用户可以直接用色卡编号「抄作业」，轻松拥有「大师同款色彩」。 图片来源：雷科技 售价和配置方面，华为 Pura 80 Pro 提供了 12GB+256GB、12GB+512GB、12GB+1TB 三款配置，售价分别为 6499、6999 和 7999 元。华为 Pura 80 Pro+ 提供了 16GB+512GB、16GB+1TB 两款配置，售价分别为 7999 和8999 元。华为 Pura 80 Ultra 提供了 16GB+512GB、16GB+1TB 两款配置，售价分别为 9999 元和 10999 元。 图片来源：雷科技 配色方面，华为 Pura 80 提供丝绒黑、丝绒白、丝绒金和丝绒绿四款配色；Pura 80 Pro 提供釉白、釉黑、釉金三款配色；Pura 80 Pro+ 提供釉白、釉黑、釉绿和釉红四款配色；Pura 80 Ultra 提供鎏光金和鎏光黑两款配色。 华为 Pura 80 Pro 和 Pura 80 Pro+ 将在 6 月 14 日 10:08 正式发售；华为 Pura 80 Ultra 将在 6 月 26 日 10:08 正式发售；华为 Pura 80 将于 7 月正式发售，售价暂未公布。 图片来源：雷科技 HarmonyOS 5：AI 驱动，全面释放小艺能力 由于华为 HDC 2025 暂未正式开幕，华为 Pura 80 系列搭载的是 HarmonyOS 5 操作系统。在 HarmonyOS 5 中，AI 小艺的能力得到了极大的强化。全新的 AI 小艺拥有更完整的「感知能力」，可以基于用户当地的天气、日历日程等信息，结合视觉能力回答用户的提问。在发布会现场，华为就演示了「穿搭意见」的用户场景。 图片来源：雷科技 此外，得益于小艺的视觉能力，HarmonyOS 5 的无障碍能力也得到了进化：小艺现在可以充当「眼睛」，为视障人士提供「视觉-语音」辅助和导航。 华为 Watch 5：智感窗重新发明健康监测 除了 Pura 80 系列手机外，华为现场还带来了三款新产品。其中新品有搭载 HarmonyOS 5 的华为 Watch 5；另外两款产品为在售产品的新配色：分别为华为 FreeBuds 悦彰耳机的玫瑰金配色、华为 MatePad Pro 13.2 柔光版的飞天青配色。 我们先来看看华为 Watch 5 这款新品，为迎合不同用户的喜好，华为为 Watch 5 准备了 46mm 与 42mm 两种尺寸和多种表壳材质的组合。 图片来源：雷科技 以航天级钛合金材料的华为 Watch 5 46mm 款为例，手表采用了 LTPO 2.0 屏幕技术，峰值亮度高达 3000nits，无惧户外艳阳。 另外，华为还在 Watch 5 中带来了 X-TAP 智感窗的新设计。简单来说，智感窗是一套设置在手表侧面的、专门针对用户指尖毛细血管的传感器集合。因指尖更「透光」，指尖传感器可以实现更精确的数据监测，联合手表底部的手背传感器，可以为玄玑感知系统提供更丰富、更准确的数据源。基于这套全新的传感器方案，华为甚至实现了免气囊血压监测功能。 图片来源：雷科技 而全新加入的 NPU 也为华为 Watch 5 带来了更丰富的交互方式：手表现在可以识别用户指尖「敲击」和「滑动」的手势动作，在手上有油或提着重物的单手场景也可以正常使用手表。 图片来源：雷科技 在发布会上，华为还特别强调这一功能将开放给生态合作伙伴，让全行业共同探索智能手表的交互新可能，比如将 Watch 5 作为大疆运动相机的遥控器，利用手势控制相机。软件方面，基于 HarmonyOS 5 的能力，华为 Watch 5 也支持大量第三方应用。 雷科技关于华为 Watch 5 的体验文章现已发布，对这款手表感兴趣的朋友可以点击链接跳转到对应文章。 总结：华为Pura 80，对得住「那四个字」 整场发布会看下来，虽然此次 Pura 80 系列并没有像去年 Mate 系列那样采用「强的飞起」这种高传播度的口号，但就像余承东在发布会上说的那样，此次 Pura 80 系列的表现，绝对对得起华为手机标志性的「那四个字」。 而从另一角度来看，这其实也是华为产品自信的另一种体现。软件上，华为有 HarmonyOS 5，其分布式架构为用户带来了独一无二的智能体验；硬件上，华为有「一底双镜」这种改变移动摄影行业的相机工作模式。可以说华为已经成为了中国智能生态的其中一张名片，毕竟光是「华为」两个字，就足以说明产品实力。 当然了，发布会不能代表产品的真正表现。手机用起来究竟如何，还得上手用过后才能知道。至于华为 Pura 80 Ultra 的体验究竟如何，小雷也会第一时间与大家分享。如果大家对华为此次新品的体验感兴趣，还请各位关注雷科技后续的评测内容。

昔日的新势力销冠哪吒汽车，如今主要股东和管理团队之间陷入了利益争夺。 主要分歧在于，走破产重整，还是推进融资，目前董事会股东之间存在意见不一致。 一部分股东认为，哪吒汽车仍存在意向投资方，在有可能进行社会融资、资本重组的可能下，贸然走破产重整程序是不合适的。但另一部分股东正在推动破产重整事宜。 哪吒汽车总部原办公大楼，6月12日起员工被要求居家办公。摄影|舒家奎 目前破产重整正在推进，九派财经获悉，5月23日，嘉兴市中级人民法院发布了《关于合众新能源汽车股份有限公司破产重整案件竞争方式指定管理人询邀函》，准备为哪吒汽车招募破产管理人。 6月11日晚间，哪吒汽车创始人、CEO方运舟离开上海，前往桐乡。其工作人员告诉员工，自6月12日起，员工居家办公，方运舟不再在上海虹桥办公。 而哪吒汽车融资受阻。此前，有投资方以改选管理团队是出资必要条件之一。但记者了解到，在罢免方运舟的投票中，南宁民生新能源产业投资合伙企业（下文简称“南宁民生产投”）、三六零、华鼎资本三家核心股东均表示同意，由于方运舟获得了宜春国资股东的支持，罢免决议未获半数票，不能通过。 另据九派财经了解，上周五（6月6日），哪吒汽车原计划准备召开临时股东大会，讨论表决董事改选。但到当日傍晚，股东才得到口头回复，取消惯例中的线下会议，股东通过电子邮件直接对改选议案进行表决。 议案表决的内容是，罢免原联席总裁章晓栋，改选来自桐乡国资股东的一名95后审计法务部经理担任新董事。 改选董事相关议案。受访者供图 若此次董事职位的改选获得通过，一方面章晓栋将离开管理层，而他曾负责代表哪吒与意向投资方日本丰田三共谈判；另一方面，桐乡国资股东获得了董事会投票权，并可能会直接介入哪吒汽车接下来的相关事宜决策。 面对目前的情况，部分中小股东已组成联盟，谋求增加董事会席位。哪吒汽车股东之一，友博资本实际出资人代表孔敏向记者表示，哪吒汽车占股10%以下的中小股东占据了绝大多数，期望在董事会中增加中小股东席位，提升后续融资或重组方案的决策效率。 上述法院文件还披露，目前哪吒汽车资产合计213.66亿元，负债184.35亿元，净资产29.31亿元。 方运舟与日本丰田三共株式会社签署战略合作协议。受访者供图 【1】两次“罢免” 5月29日，《21汽车·一见Auto》报道，有投资方仍想保住哪吒汽车，但条件是罢免方运舟。 九派财经记者了解到，罢免方运舟的决议最终没有通过。 据悉，目前哪吒汽车董事会共有8个正式席位，其中3个由方运舟控制，宜春国资占据2席，三六零、华鼎资本、南宁国资分别持有1个席位，桐乡国资方为观察员。方运舟获得了宜春的支持，所以罢免议案未获通过——在IPO招股书中，宜春与方运舟签署了一致行动人协议。 同时，对于罢免方运舟后，由谁接替董事长的位置，在董事会内部也曾存在争议。“不是不想罢免方运舟，而是担心新任董事长做事还不如方运舟。”有投资人指出。 “张勇的卸任，也与股东对其不满紧密相关。”一位哪吒汽车二级股东表示。 2024年12月，原哪吒汽车CEO张勇被曝离职，哪吒官方解释称是，“因公司战略调整，张勇不再担任CEO，转任公司顾问。” 据悉，张勇作为管理团队的第一责任人，南宁民生产投、三六零、华鼎资本均对其不满——2024年销量暴跌40%。因此，在2024年年底，张勇转任公司顾问，方运舟接替CEO一职。 股东们对张勇带领的管理团队能力的质疑，最早出现在2024年年初——南宁工厂出现停摆、上一年度（2023年）销量逆势下滑。 CEO解职之前，三六零创始人周鸿祎作为股东曾直接下场帮扶哪吒汽车——与张勇频繁直播，宣传哪吒产品。 “周鸿祎的亲自下场，让其他投资人有了更多的耐心。”上述二级股东向九派财经表示。 周带来的流量是立竿见影的——与他联名的哪吒L红衣版成为当季爆款，上市35天收获了2.8万的订单。但最后由于生产部门对哪吒L红衣版销量预期不足，其标配的米其林轮胎采购量不足，导致大面积延期交付。 “超过20天未交付每天补偿50元，缺货的胎先用国产轮胎顶上，半年内给用户免费更换米其林轮胎。”2024年5月26日，哪吒汽车CEO张勇发布视频向消费者提出了如上的补偿措施。 周鸿祎与张勇就哪吒汽车是否改名进行直播。图源|哪吒汽车 在此之前，包括周鸿祎在内的股东大多都以为，哪吒汽车的核心问题是营销问题，最后发现是管理问题。因此许多投资方都对哪吒汽车的管理团队失去了信心。 张勇离职一个月后（2025年1月10日），哪吒汽车和方运舟被下达了第一份限制高消费令，目前其已身处英国“找钱”。 【2】董事会的僵局 哪吒汽车多数股东的股权均十分分散，董事会席位无法代表绝大多数投资人利益，成为目前僵局的主要原因。 财新网报道，2025年2月，哪吒汽车筹划E轮融资，计划规模约40亿至45亿元，其中一家金砖国家基金作为领投方将出资约30亿元。 据知情人士向记者透露，在上述融资中，原计划国内一家A股上市公司和金砖资本领投35亿元至45亿元，占总融资额35%，剩余65%包含了原股东跟投和供应商债转股。 上述融资方案在CFO潘登是由促成，但由于南宁民生产投的内部股东反对，最终融资方案未能落地。经哪吒汽车内部工作人员确认，目前潘登已经离职，CFO职位空缺。 南宁民生产投是哪吒汽车唯一股份高于10%的大股东，而其内部又有6个不同背景的股东。 在金砖资本之前，潘登还引入一家来自中东的外资参与融资谈判，但最终也未达成一致。 在金砖资本之后，丰田三共株式会社也投来了投资意向——多位投资人和一位仍在职的哪吒汽车中层管理人员向九派财经确认了该消息。 章晓栋作为代表参与了与丰田三共的谈判。从2018年便参与哪吒汽车投资的王先生（化名）向记者透露，日本丰田三共株式会社对哪吒汽车有较强的投资意向，方运舟曾与丰田三共在3月底签署了战略合作协议。 关于丰田三共已经退市的光一科技曾在公告中这样：丰田三共株式会社实际控制人为丰田美佐子，该公司是丰田家族企业的相关企业。丰田美佐子是丰田家族创始人丰田佐吉的曾孙女，是丰田汽车第一任社长丰田利三郎的孙女。 对于丰田三共和丰田家族企业关联，九派财经记者向丰田汽车株式会社发出采访邮件，但截至发稿前，未获得回应。 “融资搁置和罢免未果，均显示了主要股东之间巨大的分歧。”孔敏认为，哪吒汽车股权分散的弱点，在目前这个阶段显得尤为明显。 据IPO招股书显示，哪吒汽车截至2024年6月，完成超过10轮融资，累计融资额高达228.44亿元。工商登记信息显示，哪吒汽车55家股东中，54家股份均低于10%。方运舟本人和其名下公司加上4家员工激励平台合计持股仅有11.82%。 哪吒汽车股权架构图。图源|招股书 管理团队持股比例过低，存在决策效率低的问题，2022年6月，周鸿祎回应第一财经记者提问时解释，此前转让哪吒汽车股权的原因是为了让创业团队获得公司主导权。 “哪吒汽车是一个创业公司，还是要以创业团队主导公司发展，而不是完全由资本主导。但是哪吒的创业团队股份太少，所以我们把增资的额度转给了创业团队。”周鸿祎说。 但以方运舟为代表的管理团队并未因此而增持太多股份。反而，随着后续融资对股权的稀释，方运舟个人直接持股比例从最初的3.2%降至目前的0.7%。其控股的上海哲奥从最初的6.39%稀释到目前的1.41%。 【3】中小股东的利益 面对由大股东组成的董事会陷入决策僵局，以孔敏为代表的中小股东希望入场参与决策。 中小股东的主要诉求是，推动意向融资落地，不希望哪吒轻易进入破产程序。 自5月14日，哪吒汽车被曝被上海禹形广告有限公司申请破产审查后，引发了哪吒汽车各债权方和股东方的紧张——如果哪吒真的走向破产，在清偿完破产债权、职工债权等优先债权后，供应商货款和股东可能将血本无归。 哪吒汽车被申请破产审查。图源|全国企业破产重整案件信息网 孔敏对外发布的一封未署名公开信在网络被广泛传播。公开信中，孔敏希望哪吒汽车无论是启动化债、资本重组，还是受理或启动破产重整程序。必须考虑中小股东投资者的合法权益。相关程序应允许中小股东代表参加。 “目前各方僵持不下，我希望各方能看到中小股东的力量，我们作为变量的加入有望推动后续新的融资或资本重组。”孔敏认为，在目前哪吒汽车存在吸纳融资、资本重整的可能性的时候，增加新的董事会席位，一方面可以让决策代表更加广泛的股东利益，另一方面可以协助大股东推动事态向好发展。 “目前丰田三共、金砖国家基金等投资方，仍存在投资意向，目前哪吒汽车应该进行资本重组，而不是破产重整。”王先生向记者表达了反对破产重整的理由：1.哪吒汽车目前仍有意向投资方；2.净资产为正，且大量债权人已经签署了债转股协议。 对于部分股东对破产重整持反对意见，法院也对参与临时管理人竞选的机构进行了风险提示。 “由于公司股东成分复杂且分散，各自利益冲突日趋明显，不排除在破产重整进程中董事会或者股东大会提出异议。”上述法院文件中写道。 据九派财经了解，在上述公开信发布后，友博资本已联合多家合计股份超过12%的中小股东，若后续签署一致行动人，中小股东联盟股份将超过目前第一大股东所占股份。后续，中小股东将谋求增加董事会席位。 孔敏表示，按照原计划，他和其他中小股东准备在上周五的股东会讨论环节，号召其他中小股东和实际出资人联系友博资本，加入中小股东联盟。但由于方运舟方面临时改变的股东大会召开形式，他们打算后续向其他中小股东路演，阐述他们的计划。 针对哪吒汽车融资和破产重整的相关情况，九派财经向方运舟、周鸿祎通过短信发送了采访问题，截至发稿前，未获回应。向哪吒汽车公关部工作人员提问，也未获官方回复。 九派财经记者舒家奎 编辑万珮

IT之家 6 月 12 日消息，据文汇报报道，在昨日开幕的第十一届中国（上海）国际技术进出口交易会（简称“上交会”）上，我国自主研发的新一代光量子计算机首次公开亮相。 据IT之家了解，这台名为“TurningQ Gen2 大规模可编程光量子计算系统”的设备，由国内光量子计算领军企业“图灵量子”研发，其计算能力在处理特定问题时可与顶尖超级计算机相媲美，而其尺寸仅相当于一台对开门冰箱，主要包括量子光源单元、量子计算单元、探测单元三大核心组件。据图灵量子相关负责人介绍，该设备具备 56 光子的量子优越性级别规模。据估算，面对某些特定问题时，其计算能力几乎可比肩天河二号超级计算机，但其占地面积和所需能耗等，都大大优于超算。 目前，该设备已获得航空航天、海洋装备、大数据、金融科技等行业的领军企业认可，并已开启相关应用研究，例如用于优化流体力学结构设计和估算大规模通信负载趋势等。 此次展会还同步展出了该量子计算机实现产业化的关键器件 —— 基于 110 纳米工艺的光子芯片。图灵量子透露，随着量子计算技术的不断进步以及 CPO 光电共封装和微纳加工工艺的优化，未来量子计算机有望在大幅提升计算能力的同时，将尺寸缩小至笔记本电脑大小。

快科技6月12日消息，据媒体报道，中国科学技术大学肖正国教授研究团队提出了一种被称作“弱空间限域”的新方法，制备出了晶体颗粒更大、更耐高温的全无机钙钛矿薄膜，成功将LED亮度提高到116万尼特以上，使用寿命超过18万小时。 钙钛矿是一种性能优越的新型材料，具有高发光效率、成本低廉和制作灵活的优点，在太阳能电池、LED和探测器中应用前景广泛。 然而，由于传统的钙钛矿材料中，电子和空穴难以有效碰撞发光，因此科研人员之前多采用“强空间限域”的方法。例如制作非常小的纳米颗粒或极薄的材料层，来提高发光效率。不过，由于LED很难达到高亮度、使用寿命短、只能持续工作数小时等，很难应用在实际生活中的产品中。 为了解决这一难题，肖正国团队提出了一种完全不同的策略，即“弱空间限域”。他们在钙钛矿材料里添加了次磷酸和氯化铵两个特定的化合物，通过高温退火工艺，制备出晶体颗粒更大、缺陷更少的新型钙钛矿薄膜。 这种新材料内部更加有序，避免了传统方法制备出的小晶体所带来的缺陷问题，极大地提升了LED的稳定性和亮度。 研究表明，在效率方面，这种新型钙钛矿LED的发光效率超过22%，与商业化显示产品的发光效率持平。与目前市场上的主流商用OLED或LED屏幕相比，新型钙钛矿LED的极限亮度达到了116万尼特。 人们日常使用的显示屏幕最高亮度通常在数千尼特以内，所以按照正常亮度100尼特计算，新型钙钛矿LED理论上能使用超过18万小时，已经达到商业化LED产品的广泛标准。 研究人员介绍，这项突破性技术不仅成功克服了以往钙钛矿LED在效率和稳定性上难以兼得的技术瓶颈，还有望在未来广泛应用于高端显示屏、超高亮度照明等领域，推动LED技术进入一个崭新的时代。

划重点： 1、小米汽车事故和其他品牌相比，符合一条内容能火的基本规律：识别度高+情绪带动强+可讨论性强=热点。 2、媒体在筛选内容时有两个倾向：一是抓话题性，"小米+车祸" 是典型的冲突叙事；二是抓参与度，网友容易站队、评论、转发。 3、小米车主普遍驾驶经验不匹配性能水平。任何一款强调动力输出的车，都对驾驶者有一定门槛。如果没有经验、或者缺乏敬畏，很容易失控。 作者 常远 编辑 重点君 昨晚，郑州街头突发一起交通事故，一辆小米汽车接连撞上17辆车。今天，这起事故连带肇事女车主陆续登上几个热搜，成为舆论焦点。 重点君看到一家媒体200多字的报道，前因后果、车主背景未交代清楚，却反反复复提了7次“小米SU7”。似乎是在畅销车型里顺带提一下新闻。 过去几个月，小米汽车多起交通事故接连登上热搜。对于一家车企来说发生交通事故本是正常，但“车祸+小米”却天然自带流量。这背后到底是产品问题？还是当前传播机制下的集体现象？我们试图从传播学角度，拆解小米汽车事故的“舆论放大”原因。 为什么是小米汽车？ 小米汽车交通事故和其他品牌相比，具有极强的信息传播适配性。简单说，它符合一条内容能火的基本规律：识别度高+情绪带动强+可讨论性强=热点。 普通汽车相撞，街上的行人大概率都会多看两眼，而小米汽车即便正常行驶，很多人也会多看两眼。SU7外观高度品牌化，设计辨识高，以及雷军亲自站台宣传，导致它成了马路上的流量符号。一出事，就容易被围观、拍照、传播。而和它同期的其他新能源车，大多因品牌存在感不足、设计趋同等原因，即便出事也往往被忽略。 小米目前交付还处于早期阶段，累计交付还不到20万台，分散到全国，街面保有量不大。换句话说，它是稀有物种。这会引发一种首因效应：一出事故，公众容易以偏概全地认为：是不是车有问题？ 比如，一辆小米汽车在隧道追尾被拍到，网友瞬间把焦点从追尾责任，转移到是不是小米刹车系统不行？ 在更理性的语境下，这种因果关系显然站不住脚。但在社交媒体的情绪驱动下，逻辑常常是有图有真相，再配上雷总金句或配音，就能迅速登顶热搜。 小米是极少数在汽车圈里“自带流量”的品牌。无论你是不是米粉，只要上网，大概率都听过雷军金句，比如“这是我人生最后一次创业”等等。 这些话拉高了公众的预期，也埋下了验证的心理。每一次车祸事故，都会被一部分人当成“打脸”的机会。这是人性的弱点。 谁在转发、谁在看？ 多数情况下，交通事故应该是地方新闻报道，但在小米身上，无论事故发生在全国各地，都可能发酵成微博热搜。这不是偶然，而是社交网络传播机制的自然结果。 媒体在筛选内容时有两个倾向：一是抓话题性，"小米+车祸" 是典型的冲突叙事；二是抓参与度，网友容易站队、评论、转发。 于是，无论是一线媒体还是自媒体账号，都爱用“小米汽车又出事了？”“自信驾驭强大，真的能驾驭？”这类句式吸引眼球。上文提到一条200字新闻里，出现7次车型名称，也是这种倾向下的现象。 这类内容发布之后，容易引发群体投票式评论。一部分人发出质疑，一部分人站出来科普，另一部分人只想看热闹，互动数据自然不会低。 相比冷冰冰的公号推送，朋友圈、微信群的车祸视频/图片更有传播穿透力。许多人看到SU7事故视频的第一反应不是分析事故责任，而是：“这是小米吧？”“小米到底安不安全？”。可见，小米汽车已经从一个产品，变成了某种“话题物”。 当然，鉴于目前国内车企的内卷程度和底线，也有友商恶意拉踩获取流量的可能性。这里先按下不表。 这也是为什么，哪怕事故本身责任不在小米汽车，公众依然愿意传播。因为这是一个可以参与讨论、可以表达态度的话题。 车主是谁，他们怎么开？ 讨论传播之外，我们也得回到事故本身：小米汽车是不是更容易出车祸？目前没有官方统计数据可以支持这个结论。但从产品定位和用户画像看，它的确存在几个风险因素。 其一，小米汽车强调“性能”，百公里加速最快2.78秒，不少车型标配运动模式。在宣传中，“自信驾驭强大”成为核心口号。小米也把纽北等赛事场地成绩，作为主要的宣传点。而早期用户偏科技爱好者、年轻，对新技术和速度更敏感，也更容易激烈驾驶。 但是性能强不等于好开。许多小米SU7车主在网上的反馈可以归结为：它动力强，踩电门真的像弹出去一样。如果没开过电车，第一次开确实不容易掌握。 其二，小米车主普遍驾驶经验不匹配性能水平。很多传统车主从油车转电车，刹车和油门的响应习惯需要适应。而SU7的用户中，不乏第一次买车的人。在这种背景下，强动力、单踏板模式、能量回收等设定，容易让开车不稳的情况更频繁。 这也意味着，一些原本可以避免的小事故，在驾驶者经验不足时，更容易演变成激烈撞击。 其三是，官方宣传与实际使用落差。小米官方多次强调，SU7的驾驶体验“媲美百万豪车”，这让部分用户误以为可以“轻松驾驭高性能”。 但现实是，任何一款强调动力输出的车，都对驾驶者有一定门槛。如果没有经验、或者缺乏敬畏心理，很容易发生失控。当然，小米也已经意识到这个问题并且出了一些实际举措，比如正在加强对车主的安全驾驶培训。 事故不是问题，情绪才是关键 汽车是一个高复杂度的工业产品，发生交通事故并不稀奇。小米汽车面临问题在于，它所处的是一个“流量放大镜”之下的环境，哪怕只是一次轻微碰撞，也可能演化为一次热点事件。更进一步讲，当车祸发酵成为事件的那一刻，小米就变成了社交网络上的公共话题。它不再只是雷军的梦想，也不只是十几万用户的代步工具，而是所有人都能围观和评判的流量符号。 这不仅仅是小米的问题，也是每一个“流量品牌”的挑战：越红，越要小心注意每一个边角信息。 总之，小米SU7车祸频频登上热搜，或许并不是因为它真的容易出事，而是因为它处于一系列传播机制的交汇点上。我们能看到：一个品牌如何因高辨识度而更容易被聚焦；一个产品如何因为自带情绪场而放大讨论；一群用户如何因体验落差而推动舆情走向两极。 未来，小米汽车是否能妥善应对事故负面热搜，还得看它能不能在事故后重拾公众信任。而在这之前，每一次出事都是对小米品牌力、产品力与公关力的全方位测试。而且，这是新时代造车企业的真实舆论环境，小米只是碰巧，成了聚光灯下的焦点，所有人都还拿着放大镜。

快科技6月12日消息，据媒体报道，美国宾夕法尼亚州立大学领导的研究团队首次利用二维材料成功制造出一台可执行简单操作的计算机。这一突破为开发更薄、更快、更节能的电子产品奠定了重要基础。 该计算机基于互补金属氧化物半导体（CMOS）技术，但关键创新在于摒弃了传统硅材料，转而采用两种二维材料：用于n型晶体管的二硫化钼和用于p型晶体管的二硒化钨。 这两种材料仅有一个原子层厚度，却能在如此微小尺度下保持优异的电学性能，这是硅材料难以企及的优势。 研究团队采用金属有机化学气相沉积（MOCVD）技术，生长出大面积二硫化钼和二硒化钨薄膜，并分别制造了超过1000个n型和p型晶体管。 通过精密工艺调控，团队成功设定了n型和p型晶体管的阈值电压，从而构建出功能完整的CMOS逻辑电路。 这台二维CMOS计算机属于“单指令集计算机”，可在低电源电压下以超低功耗运行，并能在高达25千赫的频率下执行基本逻辑运算。 虽然当前工作频率低于传统硅基CMOS电路，但它已能完成基础计算任务。团队还开发了计算模型，利用实验数据校准并考虑器件差异性，预测二维计算机性能，并通过基准测试与先进硅技术进行了对比。 研究人员指出，尽管仍有优化空间，但这项成果已是二维材料电子学领域的重要里程碑。它不仅为下一代电子设备提供了全新的材料选项，也为未来芯片设计开辟了新方向。

【CSDN 编者按】在AI席卷开发领域的今天，从“拥抱 AI”到“被 AI 吞噬”的界限，正在变得模糊。我们不再讨论“要不要用 AI”，而是在重新审视“怎么用 AI”。本文讲述了一位资深工程师因过度依赖 AI 最终被公司解雇的真实案例。这引发了开发者们的讨论：当你花更多时间在“教 AI 写代码”而不是“自己写代码”时，是否也正在亲手削弱自己的职业价值？ 作者 | Mindless_Tangerine32 翻译 | 郑丽媛 出品 | CSDN（ID：CSDNnews） 在 AI 浪潮汹涌的当下，你身边有没有这样的同事：因为过于沉迷 AI，结果被公司开除了？ 我们公司是一家正处于扩张阶段的创业公司，主营产品虽然不具备什么“革命性技术”，但确实解决了客户的核心问题，因此在行业中具备一席之地。 对我们来说，稳定、高效地推进开发任务尤为关键。 但公司里有位同事，他却一直像个“追风少年”，总是被各种新技术吸引。他经常提出一些我们根本不需要的“解决方案”，要用全新的工具、框架去应对并不存在的问题。 这本来已经够让人头疼的了，更何况他还是一位有 30 年经验的老程序员——年过五旬，按理说应该更成熟稳重才对。客观来说，他写代码的水平还不错，系统设计也有一手，过去我们都挺信赖他。 但现在，他已经“走火入魔”了。 超 3000 人的「AI 产品及应用交流」社群，不错过 AI 产品风云！诚邀所有 AI 产品及应用从业者、产品经理、开发者和创业者，扫码加群： PR 全靠 Copilot 写，项目节奏被拖垮 最近几年，他最执着的就是 AI。他深信 AI 将在两年内取代我们所有人。因为他离退休也不远了，所以他表示希望在退休前训练一个 AI 模型，帮公司实现开发流程的自动化。 其实，我们公司对 AI 的态度一直很开放：很早就引入了 GitHub Copilot，并取得了不错的成果，还有其他一些 AI 工具也已经在内部投入使用。 可问题在于，他的做法远远超出了“合理使用”的范围：他现在已经拒绝亲自提交代码 PR 了，完全依赖 Copilot Agent 来完成开发任务。 他会把 Jira 工单的内容丢进 AI 里，让它生成一份 PR，然后自己完全不做调整，甚至不愿亲手写代码来修复问题。如果生成的 PR 不能正常工作，他也不愿意自己动手修改，而是反复试图“教” Copilot 怎么改——全靠在代码里写注释。 一个预估只需 1 天就能完成的小任务，结果他花了整整 5 天，严重拖慢了整个团队的节奏。他总说现在慢点没关系，未来 AI 成熟了就能节省更多时间。但现实是，他对 AI 生成的代码毫无理解，等真的出现 bug 时，他自己都搞不懂该怎么修。 所以，我把这个问题反馈给了技术负责人。从那之后，技术负责人开始出现在我们每天的例会里，并逐渐开始干预他的任务进展，防止项目拖延。 对新人“下 AI 预言”，引发团队震动 后来，事情又进一步恶化，起因是我们新招了一位前端实习生。 他打着“传授 AI 技巧”的旗号，主动约了这位新人开会，结果会后这位新人跑来找我哭了（我是她的直接上级）——原来他在会议里对她说：她作为一个初级前端工程师，几年后肯定会被 AI 取代，因为 AI 生成前端代码“更快更省事”。 这已经不是技术讨论的问题了，而是严重越界。 我立即正式向他的直属上司投诉，因为这种行为不仅毫无根据，而且对新人造成了严重的心理伤害。两个月后，他被公司正式解雇了。 我之所以知道这件事，是因为他在公司 Slack 上发了一条告别消息，大意是“将带着自己的天赋去那些真正懂得欣赏他的地方”。看到这条消息时，我实在忍不住笑了出来——说实话，他的做法真的太荒谬了。 不久之后，我一个在别家公司做开发的朋友也跟我讲，他们公司里也有人因类似原因被解雇。所以现在我开始怀疑：这是不是某种正在蔓延的趋势？你们有没有见过类似的情况？

快科技6月11日消息，深海探测对电池要求严苛，需在极端高压、有限载重下携更大电量。 近日，中科院长春应化所联合深海所研制出可承受全海深压力的高比能可充电锂电池组，并完成海试。 海水腐蚀问题使深海锂电池需置于密闭容器隔绝海水。一万米深海压力巨大，每平方厘米大概会产生一吨的压力，对电源容器外壳和密封结构要求极高。 深海电池系统多采用充油式方案平衡重量与压力，且动态压力给电芯等带来挑战，能量密度决定探测装置作业能力。 科研团队攻克高比能锂离子电芯本体技术，实现电芯能量密度超400Wh/kg。电池组在南海海域试验成功，水下累计超100小时。 该技术使深海装备能源系统在轻量化、可靠性、续航等核心指标突破，我国成首个将400Wh/kg级电池用于深海装备的国家。