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据最新消息，苹果即将发布的iPhone 16 Pro将采用全新的“玫瑰”色。这一消息来源于微博上的一位爆料者。CNMO了解到，新款iPhone 16 Pro新配色的代号是“Rose”，而非此前传闻中的“玫瑰金（Rose Gold）”。值得一提的是，苹果曾在2015年为iPhone 6s推出过类似的玫瑰金色。 知名苹果分析师郭明錤（Ming-Chi Kuo）此前曾指出，iPhone 16 Pro和iPhone 16 Pro Max的颜色选项将包括黑色、白色（或银色）、灰色（或“自然钛”色”），以及新增的玫瑰色。这与微博上的爆料不谋而合，即现有的蓝钛金色将不再出现在iPhone 16 Pro系列中，取而代之的是新的“玫瑰”钛色。 另外，郭明錤还预测，标准版的iPhone 16和iPhone 16 Plus将提供黑色、绿色、粉色、蓝色和白色五种选择。作为对比，iPhone 15和iPhone 15 Plus拥有黑色、绿色、粉色、蓝色和黄色的配色方案。 值得注意的是，尽管颜色名称可能保持不变，但iPhone 16系列实际的色调和外观仍有可能有所调整，类似于iPhone 12上的“白色”在iPhone 13上变为“星光”。

IT之家 7 月 17 日消息，小米首款小折叠屏手机 MIX Flip 今日已公开亮相，配备“全尺寸多功能大外屏”，将于 7 月 19 日正式发布。 目前国内市场多个品牌已推出竖向折叠屏手机，雷军今日通过个人账号发布视频，展示了 MIX Flip 内部设计方案，同时向用户解释了关于小折叠迟迟未推出的原因：“小米小折做了五年时间，不做好不会发布。” IT之家附小米 MIX Flip 手机曾被否决的设计方案如下： 第一阶段，摄像头模组呈三角形设计，外屏部分采用小屏设计，内嵌于模组内，可做消息提醒使用。该方案因小屏实用价值不高遭否决。 第二阶段，手机外屏采用圆形屏幕，与相机模组进行融合，原计划复刻智能手表 UI 界面设计。该方案因功能性与智能手表有所重合遭否决。 第三阶段，手机外屏位于小折叠下半部分，使用全面屏设计，在拍照时可化身“卡片机”，前面是相机，后面是屏幕，另外有一枚按键刚好位于小屏幕右边框顶部。该方案因无法使用后置相机自拍遭到否决。

IT之家 7 月 17 日消息，极氪汽车今日宣布，右舵版极氪 X 在香港上市开售，起售价 24.99 万港币（IT之家备注：当前约 23.26 万元人民币）。 极氪 X 在香港共提供两个版本： 单电机后驱版：272 匹马力、百公里加速 5.6s、WLTP 续航 440km，24.99 万港币（当前约 23.3 万元人民币） 双电机四驱版：428 匹马力、百公里加速 3.8s、WLTP 续航 420km，26.99 万港币（当前约 25.2 万元人民币） 此外，右舵版极氪 X 也已经登陆泰国市场，计划今年第三季度正式开启交付。 IT之家此前报道，今年 6 月首批右舵版极氪 X 量产下线，极氪将全面进军右舵市场。

IT之家 7 月 17 日消息，现代汽车集团旗下的豪华品牌捷尼赛思原计划从明年开始仅销售纯电动车型，但这一计划似乎有所调整。 捷尼赛思总裁迈克・宋（Mike Song）在今年古德伍德速度节期间接受《TopGear》杂志采访时表示，公司明年将投资推出尽可能多的混合动力车型，而不是全面押注电动车。目前，捷尼赛思尚未推出任何混合动力或插电式混合动力车型，但新战略下，我们有望在整个品牌阵容中看到这些车型。“我们会尽可能多地应用到各个车型上，”迈克・宋说。 这并不令人意外，IT之家注意到，现代汽车集团的姊妹公司起亚已经表示，正在努力在其品牌组合中增加更多混合动力和插电式混合动力车型。 尽管如此，捷尼赛思仍然致力于在某个时候实现纯电阵容。迈克・宋称，“电气化仍然是我们的愿景。我们将拥有 100% 的电动汽车，但现在的市场和客户更想要混合动力车，因此我们真的希望尽快将捷尼赛思的混合动力车推向市场。” 为了巩固这一目标，迈克・宋还表示，捷尼赛思正在开发一款新的纯电平台，据《Edmunds》报道，该平台可能仅供捷尼赛思豪华品牌使用，不会与现代和起亚共享，不同于为现代 IONIQ 5、起亚 EV6 和捷尼赛斯 GV60 提供底盘的 E-GMP 平台。

现如今，随着低碳出行的理念不断推广，顺风车这种绿色、低碳的出行方式正在变得愈发流行，甚至成为了跨市区中短途出行的一种主要方式。 无数私家车车主通过分享给乘客顺路空座的方式，促进交通供给、缓解潮汐带来的出行难问题，而无数乘客们也非常乐意节省出行成本，大家一起携手践行着“真顺风”的理念。 但是呢，在这种出行方式愈发流行的同时，却仍然广泛存在着一些没有得到满足的用户需求。“希望匹配到更顺路、评价更好的车主”“应答率和准时性能否得到提升”，诸如此类的用户反馈充斥在互联网上，急需得到平台的解答和回复。 近日，哈啰顺风车组织用户恳谈活动，多位用户代表与哈啰顺风车产品、体验团队恳切交流、共创集思。顺风车顺路合乘加速普及，而如何推动合乘体验持续向好，成为本次恳谈活动的焦点话题。 （图源：哈啰） 传统的顺风车，其实是非常单纯的。 首先，乘客在平台上发布出行需求，包括出发地、目的地和时间。然后，平台匹配顺路车主，车主接单后与乘客确认上车地点。乘客按约定时间上车，行程结束后通过平台支付费用。 在传统流程中，司乘的顺路度可以说是订单匹配的第一要素。 不过，随着时间流逝，比起仅考虑“路线是否匹配”的顺路度，不同顺风车提供的“合乘体验”，似乎成为了乘客们纳入考虑中的一个越来越重要的因素，如何满足用户对服务的期待，引导并推动合乘出行整体体验提升，成为行业企业共通的难题。 基于现状和用户反馈，哈啰顺风车在近日正式上线了模式，按照接单距离、顺路度、完单率表现、服务评价等标准，对参与特定订单PK的车主计算综合得分，只有得分更高的车主才可以接到相应的订单。 （图源：哈啰） 对乘客而言，经过全新PK制度筛选出来的合乘车主，不仅能够做到顺路度更高、距离更近，最重要的是服务评价更高，综合带来的合乘出行体验更好，希望与评价更优、距离更近的车主同行的愿望得到满足。 对车主而言，这种多维度的筛选机制，能够让订单匹配更加公平，好车主被匹配到的概率更高，不仅接单距离更短、接单成本更低，最重要的是减少了司乘之间发生矛盾的概率，让行程更加顺畅安心。 根据哈啰顺风车业务总监陈浩透露，PK模式上线试点以来，用户出行好评率上升了5%，车主平均接单距离和成本减少了约10%。 在本次恳谈活动上，哈啰顺风车也发布了年度生态治理和体验提升方面的成果。 （图源：哈啰） 仅2023年，哈啰顺风车限制或永久封禁约40万个账户，涉及虚假发单、引导线下交易、使用外挂抢单等，帮助用户清晰鉴定顺风车与出租车、“黑车”之间的界限，也会是这类平台长期的关注重点。 和网约车、出租车不同，顺风车更接近于一种典型的社会性互助行为。很多人之所以愿意开顺风车，其目的就是找人分摊一下油费和路费，在平台的帮助下，大家因为相同的出行文化而相聚，共同推动这一充满善意的互助行为良好发展。 在我看来，推进顺风车健康发展，仍需要不断完善制度设计，构建更加全面且细化的行业监管体系，在保护顺风车的出行安全的同时，持续出台各项政策推动司乘体验稳步向好发展 正如哈啰顺风车业务总监陈浩强调，生态改善和体验提升关系到行业的可持续发展。创造公平有序的车主接单环境，好体验能够驱动合乘事业持续良性发展。 PK模式的上线，算是哈啰顺风车走出的扎实一步。

IT之家 7 月 17 日消息，今晚大众汽车（安徽）首款纯电车型 ID.UNYX 与众正式上市，该车共推出 3 款车型，价格在 20.99 万到 24.99 万元之间。ID.UNYX 与众是一款纯电紧凑型轿跑 SUV，提供两种续航版本，分别为 621 公里和 565 公里。 外观设计方面，ID.UNYX 与众采用了轿跑 SUV 的造型，前脸配备贯穿式灯带与 LED 大灯，A 柱进行了黑化处理，营造出悬浮车顶的视觉效果。车身侧面呈现出俯冲的姿态，采用半隐藏式车门把手设计，黑化处理的轮眉和外后视镜，以及 21 英寸轮辋，都使整车看起来运动感十足。 尾部设计上，ID.UNYX 与众配有贯穿式尾灯组和后扰流板，尾部标识可以点亮，后保险杠区域带有下扩散器，并采用了金色标识，增加了豪华感。 在车身尺寸上，ID.UNYX 与众的长宽高分别为 4663/1860/1610 毫米，轴距为 2766 毫米。相比一汽-大众的 ID.4 CROZZ，两者尺寸相差不大。 IT之家注意到，内饰方面，ID.UNYX 与众延续了 ID.家族的设计语言，配备悬浮式中控屏和仪表盘，采用平底式方向盘和怀挡式换挡机构，搭载全新的 ID.S 5.0 车机系统。配置上，该车提供 360 度全景影像、哈曼卡顿音响、全景天幕、后排空调出风口和电动尾门等。 此外，ID.UNYX 与众全系标配 IQ. Drive 智驾管家和大众最新的辅助驾驶系统，提供 Travel Assist 3.0 全旅程驾驶辅助系统（含交互式变道辅助系统）等功能。新车还标配 IQ. Park 泊车管家功能，配有 12 颗超声波雷达和 360 度全景摄像，还支持记忆泊车和智能寻车功能。 动力方面，ID.UNYX 与众提供后驱版和四驱版车型。后驱版车型最大功率为 170 千瓦；四驱版车型前电机最大功率为 80 千瓦，后电机最大功率为 170 千瓦，四驱版车型 0-100 公里 / 小时加速时间为 5.6 秒。该车配备容量为 82.4 千瓦时的动力电池，后驱版续航里程为 621 公里，四驱版为 565 公里，并提供运动、经济、舒适、个性化和动态牵引五种驾驶模式。 大众安徽成立于 2017 年，是大众在中国的第三家整车合资企业，前身为江淮大众。2020 年，大众汽车中国收购江汽控股 50% 的股份，并将江淮大众的股权提升至 75%，获得了合资公司的控股权。2023 年底，大众汽车（安徽）有限公司正式开始生产出口到欧洲市场的纯电动车型 Cupra Tavascan。

文 | 田哲 编辑 | 李勤 杨轩 36氪汽车独家获悉，截止今年7月初，2024年华为智能汽车解决方案BU的收入达到100亿元。 对比往年，华为车BU收入已翻倍增长。华为年报显示，2022-2023年，华为车BU的全年收入分别为21亿、47亿元，华为车BU短短半年收入，超过过去两年总和。 36氪汽车就此消息向华为求证，华为回应称，涉及财报信息，建议以官方公布的权威信息为准。 华为车BU成立于2019年5月，定位为智能网联汽车增量部件供应商，向主机厂提供智能驾驶、鸿蒙座舱等产品解决方案。 华为车BU收入大幅增长，主要来源是赛力斯这个大客户。2024年上半年累计交付19.42万辆车，其中，华为与赛力斯合作车型问界交付量约19万辆，占比9成以上。 不过，华为车BU营收已超越大多数Tier 1，譬如智驾头部公司地平线，2023年全年收入为15.5亿元，仅占华为车BU同期收入的三分之一。 目前，国内主机厂正陷入降本激战，几乎所有Tier 1被迫压缩利润空间，跟上降价节奏。“部分车企客户要求每年降低20%的成本。”一位行业人士告诉36氪汽车。 在极致降本的行业浪潮下，即使全球拥有数十家客户的德赛西威，2023年全年收入才首次艰难突破200亿元。 而华为车BU逆势增长，已证明其具备自我造血能力。长安汽车此前发布公告，宣布华为车BU将在今年9月前完成拆分，成为华为与长安的合资公司。此时半年收入达到100亿元，将为华为车BU后续独立卸下不少资金压力。 「问界产销同增600%，车BU三个月扭亏为盈」 华为车BU一度是华为唯一亏损的业务。华为常务董事、智能汽车解决方案BU董事长余承东曾表示，华为车BU 2023年亏损约60亿元，而今年第一季度，该业务已实现盈利。华为车BU扭亏为盈，只用了三个月时间。 2023年下半年发布的问界新M7、问界M9，是华为车BU收入增长的两大引擎。上市3个月，两款车型大定订单分别突破12万、7万辆，成为各自细分市场的销冠。 问界的热销，将赛力斯的产能拉满。赛力斯发布的2024年1-6月产销快报显示，平均赛力斯汽车每月的产销同比增长600%左右，其中问界车型销量占比超90%。 不过，100亿元收入对于当下的华为车BU而言，仍不足以支撑其独立运营。 华为年报显示，截至2022-2023年，华为车BU累计研发投入分别为30亿美元、300亿元，经估算，2023年华为车BU的研发投入逼近100亿元。 问界车型的高销量，一定程度归因于华为较领先的智能驾驶方案。余承东曾表示，问界新M7的10万个订单中，60%以上用户选择智驾版，城区NCA选装率达75%。 而今年，端到端智驾大模型成为智能驾驶新的角逐点。华为必须提高智能驾驶技术的代际差异，才能确保其技术优势。华为加大了对智能驾驶的投入力度，其智驾ADS训练算力已提升到3.5EFLOPS。 华为车BU已达成营收的新里程碑，但在高昂的研发成本下，仍有进一步挖掘更多收入，确保长期运营的可能。 「华为车BU，全力筹备独立」 尽管华为车BU上半年已实现盈利，但对团队扩张依然保持谨慎。 36氪汽车获悉，华为车BU上海、杭州、苏州、深圳等团队，绝大多数仅开放内部转岗，以及招聘OD（非正式编制员工），极少团队开放社会招聘。 一位接近华为车BU人士表示，目前车BU依然人手紧缺，部分部门离开的人数，大于入职的人数。 他解释，车BU即将独立，且内部近期进行半年一次的绩效评定，其他部门同事担心加入车BU后背上差绩效指标而犹豫。同时因为项目增多导致工作强度剧增，一部分车BU同事也内部转岗至其它部门。 不过他表示，车BU曾承诺一旦独立，就开启扩招，届时部分团队的规模将翻倍。 去年11月，长安汽车发布一则“关于签署《投资合作备忘录》”的公告，宣布与华为协商分拆车BU，将其打包注入华为和长安的合资公司。按照约定，长安汽车拟对合资公司投资比例不超过40%。 除了长安汽车之外，华为也积极邀请其它车企入股合资公司。东风、广汽两家车企亦有入股意愿。 东风、广汽与华为合作较为深入。目前，东风汽车旗下两个品牌岚图、猛士与华为合作“HI模式”，两个品牌车型将采用华为提供的全套智能化解决方案，譬如激光雷达等感知设备，以及高性能计算平台等；广汽传祺旗下多个车型将采用华为乾崑智驾、鸿蒙座舱等技术方案，首个合作车型将于2025年上市。 华为车BU的独立进程难言顺利。《投资合作备忘录》显示，预计2024年5月签署最终交易文件，促成华为车BU独立，此后长安汽车宣布延期3个月，将文件签署时间推迟至不晚于8月31日。 东风汽车集团有限公司党委常委、副总经理尤峥则在今年3月表示，公司与一汽集团合作，考虑参与华为智能汽车解决方案业务，预计6月得出初步结论。目前，东风汽车仍然未公布相关进展。 一位接近华为车BU的人士告诉36氪，东风与华为接触许久，成立合资公司的决心较大。广汽由于部分团队与华为车BU团队重合，目前仍在考虑合资公司成立后，如何协调自研团队与华为车BU团队工作配合。 按照公告时间，华为车BU距离独立已不足两个月，目前华为车BU已进行多种独立准备，提高团队灵活性。 今年1月以来，华为在深圳、上海、东莞、南京、苏州等地，成立“引望智能技术有限公司”，承接独立后的华为车BU员工。此外，入职华为车BU的新员工，签约公司均为引望智能。 为了保持独立性，华为车BU上海团队，将不跟随华为上海研究所搬迁至青浦研发中心，依然在浦东金桥办公。 华为拆分车BU已是箭在弦上，现有项目将让华为车BU储存更多弹药。在问界、智界两个智选车品牌的基础上，华为今年下半年将陆续发布与北汽、奇瑞合作的智选车型享界S9、智界R7，两款车型售价预计分别为40万、30万元以上。 对于独立后的华为车BU，余承东曾表示其将成为汽车产业共同参与的电动化智能化开放平台。华为车BU不仅摆脱了华为品牌的束缚，使得合作模式更多元化，同时作为开放平台，主机厂在产品宣传时或将弱化华为的存在，避免华为的技术光环盖过主机厂，从而利于新公司与更多主机厂合作。 届时，轻装上阵的华为车BU将具备更强的合作灵活性，收入或将随之增加。结果如何，2025年将见分晓。

快科技7月17日消息，小米CEO雷军第五次年度演讲将于7月19日19:00举行，这几天，雷军正为演讲做最后的准备。 今天下午，雷军微博发文表示：“这几天忙着准备年度演讲，刚刚看到今天车圈最火的热搜，居然是“BBA涨价”，什么情况？” 不少网友在评论区表示：BBA被你卷的受不了啦、他涨任他涨，都没SU7强，随后，雷军回复数个狗头三连。 据了解，“宝马中国退出价格战”“宝马全系涨价”成为近日车圈热门话题。 与此同时，有媒体报道称有奔驰4S店销售人员表示“接下来肯定会涨价”、奥迪某经销商表示奥迪Q5L、奥迪A6L等主销车型价格小幅上调，后续陆续上调。 这意味着，BBA（奔驰、宝马、奥迪）即将全面退出中国市场“价格战”。

快科技7月17日消息，比亚迪最近发布了关于其海狮07EV车型如何解决充电难题的解答，回应了车主们普遍关心的问题。 许多车主反映，尽管他们的车辆配备了800V高压平台，但在外出时往往只能找到500V的公共直流充电桩。 这限制了快充功能的发挥，导致充电体验大打折扣。 对此，比亚迪解释说，通过多次技术迭代，公司已成功开发出全球首创的智能升压快充技术。 这项技术使得海狮07EV能够在电压不匹配的公共直流充电桩上也能实现快速充电，从而实现了对各种公共直流充电桩的全面兼容。 简而言之，海狮07EV的车主不再受限于充电桩的电压限制，可以在任何地方享受到真正的快充。

八年前，百度决定投资无人驾驶时，李彦宏说：“它是人工智能最顶级的工程，将彻底改变人类的出行和生活。” 八年后，萝卜快跑从理想变成现实，奔跑在全国各地的街头，诠释了什么叫“科技不该高高在上，而是应该服务于每一个人。” 7月16日，继武汉、北京等地完成试点之后，上海也开启了无人驾驶的公测。在这一轮无人驾驶出租车“多点开花”的浪潮中，哪些企业站立在了潮头？爆火出圈的无人驾驶，能否实现真正的商业化闭环？在科技进步、成本降低的背景下，Robotaxi会是出行市场的终局吗？ 国内外玩家争相布局，万亿市场纷争再起 早在2016年，马斯克首次提出RoboTaxi的概念，计划通过自动驾驶（FSD）技术“解放”驾驶员，“消灭”方向盘和踏板。随后，Uber、Waymo和Cruise等公司最先在北美开启运营。 此前，小鹏汽车的董事长何小鹏曾前往美国体验特斯拉、Waymo的自动驾驶服务。而当中国的萝卜快跑推出以后，他在微博发文表示，相对于现有的自动驾驶，Robotaxi的能力要求更高，端到端大模型才是所有自动驾驶公司更应该重视的“大家伙”。 而在这方面，特斯拉并不是一家独大。目前，华为、小鹏、元戎启行、商汤绝影等国内自动驾驶企业都已经公开了端到端方案在2024至2025年上车的规划。据辰韬资本发布的《端到端自动驾驶行业研究报告》显示，在其采访到的30余位自动驾驶行业一线专家中，90%表示自己所供职的公司已投入研发端到端技术，大部分公司都认为难以承受错过这一次技术革命的后果。中国的企业不希望自己在这场由AI、新能源车、自动驾驶三大时下最热门的科技产品引发的新一轮竞争中掉队。 而事实证明，从商业化角度来看，中国的Roboatxi玩家们不仅没落伍，而且动作更快。除了百度的萝卜快跑以外，小马智行、如祺出行、上海赛可等企业已经在北上广深多地开展测试及运营。滴滴也与广汽埃安联手，通过“车企+网约车平台”的跨界合作，进一步加快无人出租车的落地。 从市场规模来看，根据中国汽车工程学会预测，2025年智能网联汽车产业产值增量预计为7295亿元，到2030年有望达25825亿元，年均复合增长率达28.8%。由此看来，万亿级的市场，百舸争流、量质齐飞的企业竞争，中国的Robotaxi市场进入了“跑马圈地”的时代。 Robotaxi出圈，但想要实现商业闭环仍需时间 然而，在无人出租车概念火爆市场的同时，摩根大通、高盛却敲响了“警钟”。 以百度为例，摩根大通认为，无人出租车为百度带来的暴涨过早且基本面并不合理，萝卜快跑最早有望在2024年下半年实现单个城市盈亏平衡，2025年才会体现在财报里。高盛下调了百度目标价，同时发布报告指出，萝卜快跑目前仍然处于早期发展阶段，随着车队规模、里程的不断扩大，预计在2025年才有望将每辆车的单位经济效益转正。 华尔街的这两篇报告，其实都指向了同一个问题：无人出租车商业化盈利的拐点何时到来？ 然而，与互联网时代O2O与线下结合所带来的造富神话不同，根植于AI技术的Robotaxi商业故事要难讲得多，注定是一个更为漫长的过程。 从先行者们的经验来看，2009年出世的Waymo经过15年的运营仍未看到曙光。随后，特斯拉提出的“Uber+Airbnb”模式曾经带来过一丝短暂的希望。在特斯拉的设想中，除了官方运营的车辆外，用户自有车辆在闲时也可以加入 Robotaxi 车队。车主每月从车队运营中获得的收益甚至可能超过购车的月供。 结合特斯拉在全球市场庞大的保有量，这种运营模式本该是robotaxi的商业化的一种新思路：即通过“现有车+新模型”的结合，进一步降低成本。然而，由于全自动驾驶车辆的软硬件要求较高，成本难以控制，再加上美国部分地区的道路安全法规限制，特斯拉Robotaxi的推出进度多次放缓，商业化路径进展缓慢。 在科尔尼咨询董事桂灵峰看来，Robotaxi想要形成完整的商业闭环，需要满足路径规划、乘坐舒适度、行程体验、用户经济性、安全性以及技术接纳性这六大要素。 其中，前三个要素尚且可以归类为技术性问题，端到端大模型的进步能够满足大部分乘客的需求。然而，后三个要素在经济性方面的问题更多地考验的是考验自动驾驶公司成本和收入的平衡能力。 对于Robotaxi这种重资产、重研发、重运营的商业模式，既要考虑车辆成本，又要持续投入资源进行自动驾驶方案的开发与维护，还要雇佣人工提供运营与远程操控服务，带来较高的成本压力。 以萝卜快跑为例，据上观新闻测算，萝卜快跑每天的折旧+运营成本或超过370元。而在当前补贴下，萝卜快跑的价格为“0.5-1元/公里”，即使以日订单量20单，每单5公里运营距离计算，单日收入约100元。从这个角度来看，一方面，是成本端支出组合起来的费用较高，另一方面还要面对与网约车之间的价格战竞争，Robotaxi想要真正地盈利，还有很长的一段路要走。 无人驾驶进入普及期，成为智慧出行的新趋势 然而，尽管短时间内盈利比较困难，但robtaxi的到来，依然能解决当下中国出行市场的问题，为行业的竞争格局带来变化。 2023年，中国的平均城市人口密度为每平方公里2,900人，明显高于美国（约950 人），北京、广州及深圳等主要城市的平均通勤时间超过37分钟（2023年）。 一方面，偏远地区及人口密集地区高峰时间仍然难以获得交通服务，行业的应约率虽然已从2018年的73%提高至2023年的85%，但距离95%的峰值还有较大空间。 另一方面，更加智能、舒适且实惠的乘车体验，会促使用户的通勤选择进一步向Robotaxi倾斜。根据“自动驾驶运营第一股”如祺出行的招股书数据，Robotaxi在出行市场中所占的比重会逐年增加。预计 2030 年 Robotaxi 在中国智慧出行的渗透率将达到 31.8%，2035 年将达到 69.3%，有望超过网约车、顺风车等其他出行方式。 而之所以如祺出行敢做出这样的假设，主要还是源于Robotaxi成本有望得到进一步的控制。根据招股书数据，2019年和2023年对比，载人出租车成本从1.7 元/公里上涨至 1.8 元/公里，而Robotaxi 成本却从23.3 元/公里降至 4.5元/ 公里。预计2030 年成本将降至 1.0 元/公里，届时Robotaxi成本或将低于载人出租车。 从这个角度来看，“科技创新带来新质竞争力，再通过规模化生产降低成本，从而推动渗透率上升，随后实现商业化盈利，最终实现新技术普及。”这样的逻辑链条也符合科技改变生活的现实历程。 纵观现在的出行市场，公共交通、自驾、网约车出行三分天下。而无人驾驶的加入以后，一方面倒逼网约车、公共交通等出行平台进行自我反省和提升，促进行业整体服务水平的提高；另一方面，随着C端大众通过Robotaxi感受到自动驾驶技术对出行体验带来的巨大改变，也可以进一步推动 L2+/L3 商用车型的销售，为车企带来增量。 这么看来，Robotaxi是出行市场中的那条“鲶鱼”，依托科技为基底，以“无人”的形式，为“有人”的市场，带来更多的改变。无论结果如何，当若干年后的人们坐在更先进、更智能的载具里面的时候，或许也会回想起2024年的夏天，是一辆缓缓驶过的无人出租车，为人类带来了这一切....

原标题：比亚迪腾势汽车登陆柬埔寨新能源豪华车市场：首家旗舰店开业，腾势 D9 首批车主交付 IT之家 7 月 17 日消息，比亚迪腾势汽车今日官宣，7 月 14 日，腾势汽车柬埔寨首家门店 DENZA HARMONY CITYMALL SHOWROOM 在柬埔寨首都金边中央商务区开业，并迎来腾势 D9 首批车主交付。 柬埔寨首相洪玛奈当地时间 7 月 15 日还在社交媒体发文称，与比亚迪亚太汽车销售事业部 CEO 刘学亮会面。比亚迪计划在柬投资设立电动车组装厂，每年可组装 2 万辆。 比亚迪亚太汽车销售事业部区域总监叶成辉在新店开业仪式上表示，腾势将致力于以创新为驱动力，为柬埔寨消费者提供优质的产品和服务，推动当地新能源汽车市场的发展，并为实现绿色出行和可持续发展做出贡献。 “腾势的这一举措不仅标志着其在柬埔寨市场的正式起步，也展示了比亚迪在全球新能源汽车领域的扩张战略。” 据IT之家此前报道，2024 款腾势 D9 于 3 月 6 日正式上市，共推出了两种动力 8 款车型，国内指导价 33.98 万元起。该车长宽高分别为 5250/1960/1920mm，轴距 3110mm。

在F1汽车的比赛中，落后的赛车常常会紧跟在前车后面，借助前车排开空气所形成的低压尾流，实现伺机超车。 无论是体育竞技还是商业比赛，领先与落后之间并非不可逾越，只要找对策略，从追逐到并肩再到反超，往往只在转瞬之间。 对于智能手机行业来说，同样也是如此。过去，长达十余年时间里，摆在国产手机厂商面前的，总有一道不变的主线： 从「对标苹果」到「超越苹果」。 然而漫长的周期里，从卷性能、卷参数到卷销量，在「超越苹果」这件事上，国产手机厂商真的找对策略了吗？ 01 “超越苹果”的冷思考：国产厂商需要开启“定义”之战 答案显然是否定的。 卷参数、卷销量并没有创造独特价值，反而让行业深陷焦虑和歧路之中。 如果参数、价格、销量领先就代表成功，那么手机行业如今的引领者仍应该是诺基亚。 直到今天，诺基亚的1100系列在全球共计卖出了2.5亿部，作为对比，带来里程碑变革和划时代印象的iPhone 4，销量还不及前者的五分之一。 但十四年前的那场旧金山发布会，亲眼目睹乔布斯挥舞着iPhone 4的时候，所有人都明白，手机市场已经完成了「王权的交接」。 苹果不是靠性能、参数和销量才打赢“旧王”诺基亚，而是靠成为智能手机的「心智化身」，靠着定义「智能手机」品类登上王座。 这也意味着， 超越苹果的正确方向，并非是「模仿-超越」，而是勇于「定义-超越」。 特别在如今AI+折叠屏手机的行业大势前，就连苹果也未给出令人惊喜的答卷，对国产手机厂商而言，争夺手机市场新话语权的时代已经到来。 在这些行业备受关注的问题上，一个好的消息是，在「高端折叠屏」上，荣耀已先于苹果，率先给出了自己「定义-超越」的思路。 在不久前，携全新一代折叠屏旗舰新品荣耀Magic V3和荣耀Magic Vs3亮相的荣耀，不仅再次实现了折叠轻薄科技的创新突破，还展示了端侧AI的一系列最新成果，面向用户在智能手机领域掀起一场新的体验革命。 第三次回到熟悉的“春茧”体育馆，正如CEO赵明所总结的那样，荣耀有感慨，但更多的是期待： “我们提供了一些与众不同的发展逻辑和解决方案，可以提供给消费者更高的价值。” 事实也印证了上述承诺，本场发布会，荣耀不仅进一步传递了折叠屏品类的高端价值，也凭借连续三代折叠屏的卓越表现和长期投入，夯实了「折叠屏第一品牌」的行业心智。 正如Counterpoint在调研中所指出的那样，得益于「第一品牌」荣耀的引领，中国智能手机市场已经成为全球电子消费寒冬下，为数不多的强劲增长极。 这也意味着，以荣耀为借鉴和代表，国产手机厂商正在一个更具想象力的时代里，慢慢摸索超越苹果的正确道路。 02 “折叠屏第一品牌”背后，荣耀如何超越荣耀？ 这基础上，复盘荣耀对高端智能手机的引领之路，和苹果迭代诺基亚的故事一样，也有一个历史性的瞬间： 同样是在用户对旧产品热情枯竭的时刻，同样重新定义了新品类，并打开了行业新高端的想象空间。 唯一的区别就在于，在如今大热的折叠屏品类中，荣耀是先发的定义者，而苹果则成为了后发品牌。 尽管过去的几年里，市面上关于苹果要做折叠屏的传言从未停息，但综合来看，一次次的「狼来了」故事所折射出的逻辑，其实很清晰： 至少在目前，苹果还没有能力做出满意的折叠屏。 作为对照，数代折叠屏产品积累的深厚「技术势能」，加持全新折叠屏旗舰新品的发布，不仅成就了荣耀折叠屏第一品牌的地位，也带来了两大显著的趋势变化。 第一个变化发生在硬件侧： 来自荣耀的折叠标准，正在成为「行业共识」和「品类记录」。 犹如14年前，极致轻薄的iPhone4带给全世界的震撼。如今的荣耀折叠屏新品发布会，每一代都在复刻、致敬「iPhone 时刻」。 从12个月前，引领行业迈入「毫米时代」的9.9mm轻薄记录，到如今Magic V3 9.2mm的全球新记录，依托跨界应用19种高能材料，首创114项微型结构的「荣耀鲁班架构」的加持，荣耀在一台产品上同时实现了最薄铰链、最薄屏幕、最薄电池、最薄机身的并存，打破了手机轻薄与强大无法共存的行业难题。 可以说， 在折叠屏的轻薄体验上，荣耀已经是“独孤求败”。 正如赵明开玩笑总结的那样： “如果愿意的话，荣耀可以在一场发布会里破两次行业轻薄记录。” 百米短跑领域曾经有过一个调侃：只有博尔特能破博尔特的记录。与之相似，在把折叠屏做薄做强这件事上，能够超越荣耀的，也只有荣耀。 这基础上，结合荣耀历届发布会来看，作为折叠屏行业引领者，从轻薄、到性能、再到续航、耐久，荣耀对一部高端折叠屏的「内部标准」，已经外化为了「行业共识」，成为了许多折叠屏品牌跟进的方向。 在竞争激烈的智能手机行业，这样对友商技术指标的直接认可，其实并不多见。 究其根源，荣耀虽然技术领先，但不过分标榜，更不寻求借技术标准挑动「军备竞赛」，而是不断以技术标准为基础，为市场输出更强大、更优秀的产品。 这也是为什么，荣耀CEO赵明一再感慨： “我们每一次做对，市场肯定会给予回馈，我们坚持轻薄，今年所有做轻薄的品牌，都在沿用荣耀核心的设计理念和逻辑。” 03 端侧AI落地“自进化”手机，荣耀靠什么让苹果跟随？ 与此同时，上述「技术势能」加持折叠屏旗舰新品的发布，所带来的第二个变化，则是在产品侧： 今天，荣耀的思考和实践，已经成为了行业认可的「价值方向」。 回首过往，国产智能手机为什么会走错路，陷入卷价格、卷性能、卷参数的泥潭？ 关键在于两个方面，一方面，智能手机的应用场景是不断更新迭代的，但手机配置却是「出厂即固定」的，加上电子产品自然的折旧，手机只能越用越卡。 另一方面，为了刺激用户缩短换机周期，手机厂商必须不停推出更高配置的新机，这又进一步加重了用户的参数焦虑。 用户的「参数焦虑」、「性能焦虑」是客观存在的，但是卷参数、卷性能是治标不治本。 面对手机配置和场景迭代之间的「死劫」，更懂用户需求的荣耀，给出的是一条全新的思路： 用AI加持系统，用AI使能硬件，让手机「越用越好用」，变成自进化、自迭代的终端，从而解开了困扰行业多年的“哥德巴赫猜想”。 AI+手机，这个带有科幻感的故事，并不是荣耀的首创，手机发布会捆绑AI,也已经是司空见惯的操作，但相较于其他要么对AI理解还停留在会议翻译、总结，要么只是把AI当作产品高端化噱头的品牌，荣耀对AI的想象力更大胆，对AI功能的落地也更加务实可靠。 在荣耀的端侧AI体系下，AI技术一方面不断使能硬件，深刻融合了屏幕护眼、相机计算等模块，带给消费者更便捷、友好、舒适的感受；另一方面也在不断赋能操作系统，实现端云协同，重构折叠屏手机在大屏、护眼、安全、互联等多维度的交互体验。 今天，围绕AI使能硬件和AI使能OS，荣耀正在依托端侧AI能力，不断活化创新折叠屏产品每一层硬件、软件，将智能手机从「被动智能」转向「主动智能」。 不仅如此，随着用户使用体验的不断升级，荣耀在手机侧的AI经验思维，还在不断外溢向高端旗舰笔记本等产品中，在助力「荣耀生态」互联互通，高效协同的基础上，将用户的电子产品全面升级为「贾维斯」式的智能终端。 在这基础上，犹如iPhone X发布后，国产手机「一夜换装全面屏」的故事一样，伴随着荣耀端侧AI布局成果的逐步落地，荣耀引领的AI理念，同样正在成为包括苹果在内，智能手机行业集体认可、追逐的「价值新航向」。 此前在采访中，赵明就表示： “苹果在在WWDC上所展示核心的AI理念就是我们几年前所讲的和现在所做的，我们非常高兴看到苹果这样一个行业的巨头跟随荣耀思考的逻辑和方向”。 结语： 品类的创造者和定义者，总是能够在很长一段时间里独享最多的行业红利，构建最广阔的品牌心智。 这也意味着，追逐、超越行业「旧王」，一定要善于摆脱「路径依赖」，在新的领域寻求开拓。 倘若特斯拉还执着于燃油车，这一品牌注定无法超越奔驰、丰田。同样的，比亚迪等品牌之所以耗费重金，打造高端品牌，也正是为了摆脱家用新能源领域的「特斯拉心智」。 卷价格、卷性能、卷参数，只是为了在技术上不被拉开差距，真正想要赢在未来，最终一定是成为新品类的定义者和领航者。 正如赵明在媒体采访中所表达的那样： “卷的含意，是能不能持续地突破和创新，任何行业的发展中，一定是创新者、突破者带着这个行业向上。” 从这个角度来看，荣耀从对标苹果，到成为折叠屏第一品牌，被苹果学习、跟随的发展之路，不仅是上述理念的验证，同样也为苦苦挣扎的国产智能手机品牌，提供了正确的道路参考。

导语： 在短短几年时间里，霸王茶姬破除了鲜奶茶的扩张魔咒，迅速在全国范围内开出了超4000家门店，但就在其喊出要做“东方星巴克”的口号不久后，翻车事件却接二连三地出现了。 凤凰网科技《风暴眼》出品 作者｜张宏伟 编辑｜董雨晴 高薪挖人，霸王茶姬搞出大动作 就在业内普遍认为新茶饮之战已经打到淘汰赛时，总有新的黑马杀入，给市场一个措手不及。 这个当下炙手可热的标的正是新茶饮品牌霸王茶姬，它的创始人是来自云南的90后张俊杰。今年5月，在某场公开论坛上，张俊杰首次分享了霸王茶姬的最新运营数据——2023全年，霸王茶姬 GMV首次超过百亿、达到108亿元。 作为对比，招股书显示，2023年，古茗门店GMV超过192亿元。从门店数量规模上，古茗一直被看作是“茶饮老二”。其与蜜雪冰城、沪上阿姨同时期完成递表动作，均在冲刺IPO。除此之外，据凤凰网科技了解，茶颜悦色也在秘密筹备上市。 霸王茶姬是与茶颜悦色最接近的对手，同样聚焦于原叶鲜奶茶。但二者在地域分布上略有差异，霸王茶姬从云南出发，已遍布全国多个新一线、二线城市，茶颜悦色至今仍仅在长沙、武汉、重庆、南京等少数城市布局。 在一二级市场广泛讨论霸王茶姬之前，更被投资人关注的网红品牌是茶颜悦色。 但和茶颜悦色扩张之路走得颇为坎坷不同的是，霸王茶姬在全国范围内开疆拓土，扩张之势来得十分猛烈。 近日，据媒体报道，有多位知情人士透露，霸王茶姬正在行业内大量招人，“从总部到各分公司”，以星巴克、Tims居多。 品牌营销方面，则从小红书、华为等公司挖人。而在此之前，也有消息显示星巴克副总裁李涛已从星巴克离任，紧接着便加入了霸王茶姬，随后霸王茶姬方面对此消息进行了否认。 对于霸王茶姬是否真的在行业内高薪挖人，凤凰网科技在BOSS直聘等平台进行了检索验证。在招聘平台上显示，霸王茶姬目前的在线职位有468个，远高于茶颜悦色的161个，但低于喜茶的608个，涉及餐饮服务、产品设计以及市场技术等领域，所招聘的岗位包括品牌营销、渠道总监、算法工程师等，也有店员、店长等门店经营方面的岗位，工作地点主要集中于一些大中城市，包括北京、上海、长沙、成都等地。 图｜BOSS直聘截图 不难看出，霸王茶姬在挖人方面的确采取了“大动作”，在薪资方面，霸王茶姬同样出手阔绰。在同类型岗位中，以广东区域的选址经理这一岗位来说，喜茶在BOSS招聘平台上所显示的薪资在15-23K之间，古茗是7-12K的范围内，霸王茶姬则是最高的，能够达到25-45K的薪资，在一定程度上展现了霸王茶姬的求才欲。 另有消息表示，霸王茶姬还向外界传出2024年年内准备赴美IPO的消息，无论是筹备IPO，还是冲刺规模，霸王茶姬的招兵买马、填充弹药都在情理之中。 藏不住的野心 作为后程发力的选手，外界的疑问是，霸王茶姬是如何解决掉标准化问题，形成快速扩张之势的？ 在过去的几年时间里，霸王茶姬在市场上打出了自己的浪花，凭借的是独创的经营管理方式，即“1+1+9+n”的加盟管控模式。简单来说，霸王茶姬在进入经过评估的市场时，第一步是建立1家全资控股的全建制在地子公司或在地办事处，做好打通市场的前期保障工作。根据已公开的信息显示，霸王茶姬在中国所建立的子公司或是办事处已经有30个了。 随即，在做好前置准备之后便开始试运营1家直营店，由总部直接进行管理，快速了解当地人的消费习惯完善单点模型。在经过多方评测后，便可以在此进行扩张经营，通过直接加盟的方式，将经营权下放至各个门店，以实现品牌的规模化发展。 据窄门餐眼数据，在2023年这一年的时间内，霸王茶姬新增门店2317家，其实在2023年之前其门店数量并未过千，而实现这一跨越他们共经历了5年时间。截至目前，霸王茶姬全球门店数量超过4000家。而截至2024年一季度，茶颜悦色仅在全国11个城市开出600多家门店，且全为直营模式。 可见，霸王茶姬所打出的这套“组合拳”有着一定效果。 然而张俊杰似乎并不想止步于此，就在今年5月，张俊杰放话提到，霸王茶姬2024年的目标是“中国销售额超过星巴克中国”。在此之前，霸王茶姬2024年Q1单季度GMV超过58亿元。预计 2024年全年GMV超200亿元。 图｜霸王茶姬创始人张俊杰（来源于网络） 未来，霸王茶姬还计划服务全球100个国家和地区的消费者，每年奉上150亿杯现代东方茶。“中国茶一定能打造出星巴克咖啡一样的世界级茶品牌！”张俊杰说，而目前霸王茶姬大量高薪挖人的操作也恰恰证明了其在门店扩张与品牌经营方面的野心，为实现下一步的发展目标竭尽全力。 其实霸王茶姬为了“破圈”做过不少努力，早在创立初期就采用“胆大的营销策略”，当然这一策略的直接影响就是带来了线下门店的飞速扩张。霸王茶姬也深刻感知到发力营销为其品牌发展带来的助力，当其新包装在推出之时便以“撞款迪奥包包的印花设计”而名声大噪，成功实现了一波宣传造势。 其实近些年来联名设计热度不减，前有喜茶联名Fendi进行包装设计，使得简简单单的十几块奶茶彷佛有了“大牌”感觉，这对于消费者来说当然有着不小的吸引力。而霸王茶姬则借助“迪奥之风”形成属于自身的超级符号，在营销上走得颇为大胆。其在2023年推出的新品设计又被评论撞脸LV，但也因此频频被外界质疑涉嫌抄袭大牌设计。 有相关行业专家看到霸王茶姬如此的增势时甚至提出，如果单纯从销售业绩角度出发，张俊杰所畅想的“超越星巴克中国”是有可能的。当然，星巴克处于行业标杆的原因也绝非销售业绩好这一个方面，星巴克内部的管理体系科学与晋升机制明确也是一个重要原因。 而霸王茶姬首先“下手”李涛的原因也就显而易见了，作为前星巴克副总裁，李涛有着丰富的工作经历，涵盖门店开发、业务拓展、资产分配以及员工培训等多方面的工作经验。 霸王茶姬能否一路高歌 从线下门店的快速扩张，再到公司整体的高速发展，霸王茶姬的前行之路一直是不停歇的状态，甚至能够称得上“疯狂”。然而一家公司的核心目标其实是越走越远，而绝非越走越快。目前霸王茶姬在进行扩张的同时也正逐渐暴露出管理上的弊端。 最新一则争议事件发生在河南周口的某家霸王茶姬店面里。7月14日，一名女子在社交平台发文称，自己从霸王茶姬离职后，被官方张贴身份证号，还表示上班时被店长打压。从截图可见，该女子此前是霸王茶姬河南周口扶沟一峰广场店的店员，因多次违反公司规定，造成不良影响，经公司研究，给予开除拉黑处分，三年内不得从事霸王茶姬任何相关工作。但让其颇为愤怒的是，已经离职了，还要被张贴身份证号，此举同样遭到了大量打工人的口诛笔伐。 图｜来源于网络 就在事件发酵一天后，霸王茶姬发布公告表示道歉，“关于河南周口扶沟一峰广场店‘伙伴离职后被贴公示’事件，公司高度关注，涉事门店处理方式极不妥当，也无权对伙伴信息进行公示，该内容也不符合公司价值观。公司已要求门店立即撤销公示，并与公司一起联系该伙伴，进行道歉和慰问”。 此外，霸王茶姬还对涉事门店负责人与区域管理负责人进行了停职调查。 这并非霸王茶姬首次陷入舆论危机，今年5月份的时候，霸王茶姬为了宣传一款新品万里木兰，进行过一场免单优惠的营销活动。起初是品牌借此宣传机会为消费者谋福利的，然而在活动进行过程中，消费者便发现其中有着某些漏洞。 根据一些霸王茶姬加盟商所反映的，参与了免单活动的订单根据要求是要在订单当天闭店前进行上报核销，然而由于免单优惠的方式众多，门店在服务消费者的同时还要一一对其进行核验。在每日的订单高峰期难免有所疏漏，这一漏洞所产生的代价是需要各个门店自身来填补，在一定程度上影响门店经营者的实际效益，而类似这样的问题，是可以通过相关技术手段和管理方式进行规避的。 员工的素质与能力会一定程度上影响门店甚至整个公司的经营状况。尤其对于正在高速发展期的霸王茶姬来说，其近期从业内大面积挖人的动作或许是未来发展的一部分。但不断膨胀的组织，又会让其面临起新的管理挑战，这都是霸王茶姬必须要考虑的议题。

不久前，CDMO巨头药明生物宣布建成旗下首批5000L一次性生物反应器，这三组新落成的生物反应器共可为其生物药原液二十厂（MFG20）增加15000L的产能，将该厂原有仅8000L的产能大幅提升到23000L。生物反应器作为生物制造核心装备的重要性由此可见一斑。 与此同时，在大洋的另一端，美国众议院监督与问责委员会刚以40比1的赞成票通过了将最新修订的“生物安全法”草案推进到下一个议程。法案将禁止联邦机构与被认为值得关注的生物技术公司（被明确点名的中国公司包括药明生物、药明康德、华大集团、华大智造等国内企业）签订合同，并且还将禁止与使用这些公司的设备或服务的公司签订合同。虽然仍有八年豁免期，但就目前来看，法案最终通过的可能性不小。 将时钟拨回到两年多前。2022年2月7日，美国商务部将药明生物等33家中国实体列入“未经验证名单（Unverified List,简称UVL）”，对这些企业包括一次性生物反应器在内的一系列生产设备实施进口审查，引发行业巨震。此时，大家惊讶地发现，原来生物制造也和半导体制造一样，同样存在令人担忧的“卡脖子”环节。 从彼时起，国内生物反应器行业因此也得到了前所未有的关注，并迎来了行业快速发展的阶段。经过两年多的快速发展，我国生物反应器行业国产替代状况究竟如何，原本存在的“卡脖子”是否已经得到攻克？动脉网对相关资料进行了收集整理，并向行业人士进行了解。 国产生物反应器， 一夜之间要撑起生物制造的脊梁 在生物工程中，生物反应器是指用于微生物和细胞体外培养，通过生化反应或生物自身的代谢等来获得各种目标产物、药物的装置。基本上而言，凡是涉及到细胞代谢与细胞培养都需要生物反应器的参与。 广义的“生物反应器”历史悠久，比如，酿酒所需要的密闭发酵容器就是其中的一种。但直到上世纪八十年代，生物反应器（bioreactor）一词才随着生物工程的发展逐渐出现，并成为了关键的生物制造上游工具设备。简单而言，其在生物制造中的地位类同机械行业中的机床，以及制造业中的机器人一样重要。 根据Mordor Intelligence的报告，生物反应器市场规模预计到2024年为54.5亿美元，预计到2029年将达到77.9亿美元，在预测期内（2024-2029年）复合年增长率为7.45%。不过，由于国内CDMO凭借成本、疗效和质量等方面的优势受到全球医药行业的青睐，增长率远比全球平均值更快。 多宁生物在2022年提交了上市招股书，其中就提到，2017-2021年间，包括生物反应器在内的生物工艺解决方案市场规模的复合增长率高达51.6%，显著高于全球同期17.8%的复合增长率。 按照不同的材质，生物反应器主要可以分为不锈钢、玻璃和一次性等。目前，用于商业化量产的主要是不锈钢生物反应器和基于制药级膜材的一次性生物反应器。 不锈钢生物反应器是最为成熟的量产生物反应器，有悠久的应用历史，根据不同的要求一般采用304不锈钢或316不锈钢。其特点是可以轻松实现超大量产规模，且在使用周期内无需更换昂贵的一次性耗材，一直是工艺稳定的单品大规模量产的不二之选。 不过，不锈钢生物反应器需要大规模的初始投入，厂房建设周期也较为漫长（一年半到两年）。此外，在切换生产时它也需要清洗和验证过程，缺乏灵活性。 一次性生物反应器则在上世纪末随着技术的突破逐渐从实验室走向工厂。因其灵活度高、污染风险少、清洁、验证成本低，可在生产过程中极大缩短建设投产时间（半年），降低占地面积并缩短药物研发等待时间的特点符合生物制药产业当下的发展趋势，在近年来得到长足发展，逐渐成为生物制药企业、CDMO公司的首选。 不过，一次性生物反应器技术门槛相对更高，对于稳定性要求极高。一方面，用于细胞培养的一次性反应袋和培养物接触时可能会释放溶出物，可能会阻碍细胞生长，更严重的情况甚至会导致培养失败；另一方面，一次性反应袋所能承受的压力有限，在高压下可能会出现漏液等现象。 这些底层技术的优化并非一蹴而就，需要长期的经验积累和反复试错的过程。正因为此，一直深耕一次性生物反应器的赛多利斯、赛默飞、默克密理博、思拓凡及ABEC等跨国巨头基本上把持了全球一次性生物反应器的市场。 国内市场之前同样高度依赖进口一次性生物反应器，这才有了2022年2月导致的担忧。根据多宁生物在2022年提交的招股书，当时国产生物反应器在国内市场的比例不足30%。 拜高乐生物销售负责人向动脉网表示，这种垄断现象的形成从商业角度而言完全可以理解：“整个反应器的硬件成本占到生物制药的成本比重并不高，可能在5%-10%之间，远低于其产出物所占的成本比例。假设生物反应器成本1000万元，里面的物料成本差不多就是1亿元，最终的成品价值大约就变成了10亿元。更换反应器成本即使从1000万元降到了200万元，但一旦成品出现问题，损失远比硬件节省的成本大得多。在这种情况下，自然没有人愿意冒着巨大风险去做替换。” 2022年的“未经验证名单”则让原本看上去永远稳固的局面陡然生变。一方面，被列入名单的国内生物医药企业因为可能面临生物反应器的“卡脖子”陷入了强烈的短期焦虑——国产设备究竟行不行，会给出惊喜还是惊吓都是一个疑问。另一方面，这种强制外力反而也让原本扮演配角的国产生物反应器一夜之间走上C位，获得了千载难逢的机会。 破局就此开始。 昨日，国产生物反应器 布局规划快马加鞭 事实上，在美国进行限制之前，我国对于这一生物制造的上游设备就已开始重视。2022年1月，就在美国发布“未经验证名单”前一个月，国家九部委联合发布的《“十四五”医药工业发展规划》中将“重点开发超大规模（≥1万升/罐）细胞培养技术”列为了生物药技术攻关的首项。生物反应器也成为了国产替代进口、“卡脖子”技术攻关重点之一。 这种国产替代的推动，加上整个生物制造行业对“卡脖子”的极端焦虑，国产生物反应器行业从2022年开始迅速得到了资本市场的重视。以乐纯生物为代表，数家优秀公司在2021-2024年间完成多轮融资，从而得以扩大产能、加大研发力度。根据动脉橙数据的不完全统计，2022年1月之后，国产生物反应器企业完成了14次融资，占所有融资事件数的45%之多。2021年1月1日至2022年2月1日之间则有7次融资，占所有融资事件数的22.6%。 也就是说，接近7成的融资是在3年内完成。 国产生物反应器企业投融资不完全数据（2022年1月迄今） 东富龙和楚天科技等国内上市企业也在“未经验证名单”发布后短时间内迎来股价连续大涨，随后，这些行业龙头企业开始在生物反应器上加大研发力度。这些研发成果在历年年报中也皆有提及。 东富龙在2022年年报列出的研发项目中首次出现了多个生物反应器项目（如玻璃罐生物反应器、一次性固定床反应器及相关一次性耗材）。根据2023年年报的披露，大部分项目都完成了研发。同时，2023年年报更是提到了东富龙的“大规模一次性生物反应器及系统的技术攻关与产业化应用项目”获得了来自政府的1767.6万元补助，显示了政府对生物反应器国产替代扶持的支持。 楚天科技则在2020年分别设立子公司楚天源创和楚天思优特，布局生物反应器领域。其中，楚天思优特的设立目标便是一次性生物反应器及相关耗材的研发生产。在2021年年报的业务规划中，楚天科技明确提到要重点发展生物医药装备，尤其是生物制药前端生物反应器及其一次性技术产品、耗材、包装、辅料等，成建制组建创新药装备开发队伍。 2022年的年报则提到，楚天源创与楚天思优特等子公司已形成了一次性生物反应器、不锈钢反应器及相关耗材等生物工程解决方案。其中，楚天思优特的一次性生物反应系统还进行了大范围客户的使用和验证，实现了订单的零突破。 楚天科技的年报还对相关子公司的业绩进行了披露，两家子公司的业绩在近两年都有大幅度的提升。尤其专注于一次性生物反应器的楚天思优特，虽然暂时还处于投入阶段，但按照规划将在未来5年左右时间达到8-10亿元的营收规模。 楚天源创近年业绩（数据来自楚天科技年报） 楚天思优特近年业绩（数据来自楚天科技年报） 多宁生物则在2022年9月提交了上市招股书，其中也详细阐述了多宁生物近年来在该领域的布局。多宁生物在2019年收购奇志生物工程，并在2022年收购楚怡生物科技，完成了生物反应器领域的布局。 今日，国产替代 第一阶段基本达成 事实上，不止上市企业或准上市企业在发力，包括中小企业在内，整个生物反应器的国产替代在过去两年间如火如荼，局面相比两年前已经发生了明显改变。 拜高乐生物销售负责人向动脉网介绍到，通过两年多的努力，目前国产生物反应器已经实现了长足的进步：“首先，不锈钢生物反应器已经实现了国产替代，就我个人的感觉市占率已经达到了至少70-80%以上，基本上已经看不到跨国巨头的不锈钢生物反应器。据我了解，主流跨国企业的不锈钢生物反应器业务可以说基本已经退出国内市场。” 作为一个里程碑，2023年3月，国内CDMO乐土生命科技宣布上海基地的1.5万升不锈钢生物反应器开始安装。这批欧洲设计、中国制造的超大型生物反应器实现了反应器和上下游大部分设备“从零到一”的国产替代进口，也是国内首次启用的1.5万升级别的超大规模不锈钢反应器。 “一次性生物反应器的国产替代进度虽然没有不锈钢生物反应器那么快，但行业进展也很大。我们公司就已经在2023年底向某家国内生物医药企业成功交付了一次性生物反应器的商业化产线。同时，我们还和包括培养基、填料和软件等上下游企业合作形成了一个小的国产替代联盟。”这位负责人补充道。 据了解，一次性生物反应器的国产替代率目前已经至少在50%以上，甚至达到60%-70%。 动脉网了解到，以乐纯生物为代表的国产生物反应器头部企业近两年取得了令人振奋的突破。据了解，目前无论是以PD-1为主的药品商业化生产，还是头部的CDMO公司，乐纯生物都已经给客户落地了多条商业化反应器产线，也是客户国产化决心和对国产设备认可的体现。 事实上，国内的生物反应器行业也已不再局限于单一的生物反应器，而是在范围更大的细胞培养领域进行布局。以乐纯生物为例，通过“自研+收购”两驾马车齐头并进的方式正迅速完善其在整个细胞培养领域的布局。除了台式生物反应器、培养基这些领域，乐纯生物也在细胞培养相关的试剂耗材领域加大布局。按照规划，乐纯生物在细胞培养领域的投入将会越来越大，在今年和明年都将有这些领域收购以及自研的规划。” 更为重要的是，这种替代一旦开启就将无法停止。毕竟，有半导体行业的前车之鉴，没有人会再心存幻想。 国产替代关键元器件 仍需突破，但未来可期 拜高乐生物销售负责人认为，与进口生物反应器相比，国产生物反应器在几个方面有着自己的竞争优势。 “首先是供应链安全，大家都知道近几年中美贸易摩擦比较严重，一旦受到限制对于业务影响很大。供应链安全问题现在基本上是每家药企和CDMO首先要考虑的因素。其次是成本，现在生物医药同质管线很多，还要考虑医保降价。大家到最后拼的就是生产成本，这就迫使药企去做国产替代，毕竟，国产生物反应器的成本大概只有进口产品的一半甚至三分之一。” 这一估算并不夸张，有关乐土生命科技国产产线的相关报道就披露其建设成本大大低于国际行业巨头，1.5万升产线建设成本仅相当于韩国三星生物的三分之一甚至更低，对于注重成本的生物医药产业而言诱惑不可谓不大。 “最后则是国产企业的服务灵活性更好，响应也更加迅速。国内企业其实对客户的工艺、特殊化定制乃至服务响应会更迅速。比如，进口反应器不开放定制或者定制费用非常昂贵；又比如，反应器出了点问题。进口反应器得通过电子邮件联系总部，再到工程师上门，有时候一个月都不一定。国产反应器一个电话过来，慢一点24小时，快一点大家都在上海，两个小时工程师就上门解决了，不会影响生产。”他补充说道。 毫无疑问，国产生物反应器实现了长足进步，但我们仍要认清事实——国产生物反应器大规模应用时间毕竟不长，仍然存在不少提高空间。 乐纯生物研发负责人指出，目前的国产替代主要还是集成国产化，在一些关键环节上仍然存在一些空白。“第一是软件。我们的软件确实取得了长足进步，但是相对进口产品还有一定的进步空间。好在依托国家软件行业的技术红利，赶超只是时间问题。” “第二，对于生物反应器而言，传感器元器件非常关键。虽然反应器已经国产化了，但一些很重要的元器件，比如说称重仪表或者说是PH容量电极等还没有很好的国产产品。这是涉及化学和物理等跨学科基础研究，突破起来没有那么容易。我们也看到国内高校的一些课题也已经在推进中。当然，它需要时间去突破。” “第三，国产反应器过去两年更多是处于快速跟进的阶段，一些细节设计还有更多研究提升的空间。相对来说，进口反应器是有很多设计理念在里边的。这一块也是未来几年我们需要尽快去追赶的。”他表示。 这位负责人进一步表示，在整个细胞培养领域，仍然还有不少技术门槛较高的新兴领域需要进一步实现突破：“作为这一块跑得相对比较快的企业，乐纯生物也有责任去做一些投资回报周期比较长的研发。比如，我们和药企合作开发用于各种创新疗法的培养耗材，这个投入可能需要3-5年才能看到成果，但一旦取得突破将会形成一个新的大市场。这其实是需要一定的战略格局，看得比较远才愿意投入的。” 对于国产生物反应器的未来，行业普遍表示乐观。 几位行业专家均表示，国产化替代的趋势不会改变，除了相对的竞争优势，其迭代也更适合国家行业的变化。行业内的共识是，目前乐纯生物这样的本土头部公司已经具备单项产品、性能、工艺优势，随着应用的深入和经验的积累，国产产品整体水平也将逐步对齐国际先进产品。此外，过去两年行业发展迅速，也得到了资本的关注，为头部企业投入更多研发资源提供了空间。 “从目前来看，当前客户已经有相当大比例会选择国产生物反应器。我认为未来两三年国内实现绝大部分的国产替代基本是一个确定的趋势。考虑到我们迭代的速度非常快，我认为在3-5年之间达到跟进口同等水平还是非常有希望的。”乐纯生物研发负责人在与动脉网交流时这样表示。 写在最后 两年前，当美国发布未经验证名单时，不少人对于国产生物反应器究竟能否堪用疑虑重重。然而，随着全行业的共同努力，两年后的今天，我们发现生物反应器的国产替代进程令人欣喜。“卡脖子”从一定程度上反而成为了行业进步的一个契机，证明中国速度与中国智慧从不令人失望，需要的是产业链各个环节能够多一些耐心，各方协同发力。 当然，生物反应器领域的国产化不过是全产业链国产化的冰山一角，不只是一次性生物反应器领域的国产化，生物医药行业乃至广泛医疗行业的国产化进程都应当迎头赶上。我们并不排斥全球合作，但只有在全产业链上都有可平替的国产方案，我们才能在研发制造、成本、定价等直接关键点上拥有自主权，不被“卡脖子”。 正如拜高乐生物销售负责人在交流中提到的那样，我国也终将会产生自己的生物制造装备的全球巨头：“在制造业这块，我们国人已经证明了只要给予充足的时间，我们最后都会取得相当大的成就，比如家电，比如手机。生物反应器也是同样，的确挑战国际巨头并不容易，但随着近年来我国对生物医药愈加重视，我相信，未来我们也一定终将会走到那一步。” 让我们拭目以待，期待那一天的到来。

【文/观察者网 阮佳琪】 当地时间周二（16日），美媒《彭博商业周刊》刊登了对美国前总统特朗普的专访。在谈及拜登政府4月签署的TikTok“不卖就禁”法案时，特朗普再次对此表示反对，并坚称就算TikTok被禁，他仍支持这家短视频平台公司。 早在2020年，特朗普就曾拿“国家安全威胁”作借口，试图对TikTok实施行政禁令但未果。然而，拜登政府今年对TikTok展开“围猎”攻势时，特朗普又身段灵活地“跳反”，攻击拜登无视美国年轻人呼声，其竞选团队还入驻了TikTok平台，首个视频的播出效果大胜拜登。 “我支持TikTok，因为我们需要竞争。如果没有TikTok，就会有Facebook和Instagram。”特朗普继而抱怨道：“你知道，那就是扎克伯格。他以前经常来白宫，对我那么好。但后来他封了我的账号，突然之间，我一下子就从第一名变成了无名小卒。” 《彭博商业周刊》称，国会山事件爆发后，元宇宙平台公司（Meta）决定无限期封禁特朗普在其旗下社媒平台的账号。虽然相关限制将于近期解除，但特朗普仍对此耿耿于怀，还威胁称若自己重回白宫，就让扎克伯格等人“牢底坐穿”。 而被问及为何改变对TikTok态度的原因时，特朗普对《彭博商业周刊》狡辩称：“我（当时）可没说要禁止。我只是说，我给你们一个选择，然后你们告诉我，你们想让国会怎么做。还记得吗？” 不过，《彭博商业周刊》在报道中补充了特朗普当年的表态原话，暗示他在“耍赖”。 文章引述了彭博社在2020年8月的报道内容，当时白宫宣布准备对TikTok美国业务采取行动，特朗普任上叫嚣称要禁止TikTok进入美国，并强调这一措施将“立刻、马上”实施。“我（特朗普）明天就会签署文件”，报道特别强调了他的这句话。 当地时间6月7日，特朗普表态“永不禁止TikTok” 针对TikTok的态度，俨然已经成为今年美国大选年的一块两党“必争之地”。自2020年美国大选周期以来，TikTok在美国的受欢迎程度飙升，全国用户超过1.7亿，占美国人口的一半以上。它也是Z世代的新闻和信息的主要来源，这群在1995年至2009年出生的一代人已经是选举中的关键投票群体。 这也导致特朗普如今的举动与其过去的立场大不相同。早在特朗普执政时期，美国就曾对TikTok“下黑手”。2020年，作为时任总统的特朗普签署行政令封禁TikTok，TikTok随即起诉特朗普政府，并最终胜诉化解了危机。 但自今年3月美国政坛针对TikTok发起新一轮围猎打压后，与大选竞争对手拜登态度不同的是，特朗普猝不及防丢出一记“回旋镖”，开始发文反对封禁TikTok。他声称，尽管TikTok构成所谓“国家安全风险”，但封禁这款应用程序只会“便宜了Facebook”。 “没有TikTok，会让Facebook变得更强大，我认为Facebook是人民的敌人。有很多人喜欢TikTok，TikTok上有很多小孩，他们没有了TikTok会发疯”，特朗普时常借机表达对被Facebook封号的不爽。 正在推动TikTok禁令的拜登政府，自然也逃不掉特朗普的猛烈攻击。他多次在自创社交媒体平台“真相社交”向年轻网民喊话，称拜登此举是“选举干预”，斥其应为美国民主损害“负全责”。 就在上个月（6月），在谈到如何更大程度地争取年轻选民时，特朗普还曾明确表态他“永远不会禁止TikTok”，这被美媒称为是迄今他对这款社交媒体应用“最坚定”的表态。当时他仍不忘以此攻击拜登是“历史上最糟糕的美国总统”，并呼吁选民们给自己投票。 与此同时，特朗普和拜登，这两个都对TikTok“动刀动武”过的大选候选人，今年又争先恐后地入驻这个被他们扣上过“威胁美国国安”帽子的平台。特朗普竞选团队更直言不讳回应质疑称，他们“不会放过任何一条吸引年轻选民的战线”。 在账号开设不到4个小时，特朗普账号的粉丝数已经突破了40万，超过了早于4个月前开号的拜登。特朗普竞选团队当时还颇为得意地发布了一份“战报”，称在未有任何预告的情况下，特朗普的TikTok粉丝关注量迅速打破了历史记录，其账号的视频观看量还在12个小时后超过了拜登的账号，账号粉丝数也是拜登的10倍…… “据TikTok方面所说，特朗普TikTok账户的启动是这家社媒平台历史上最成功的一次。”声明中难掩嘚瑟之意。 特朗普开设TikTok账号 “政客新闻网”认为，特朗普的加入，对于在美国正陷入困境的的TikTok来说是“一次胜利”。 拜登4月签署的一揽子法案中，要求字节跳动在270天内出售TikTok美国业务，截止日期就是他总统任期到期的前一天，明年1月19日。拜登还可以行使一次90天的延期权力。 眼下TikTok正与拜登政府拉响一场紧张的“法律战”。据《华盛顿邮报》6月20日报道，TikTok公司和八名TikTok创作者共同向美国法院提交首份法庭书状（legal brief），指控美国政府涉TikTok“不卖就禁”法案是“政治蛊惑”的结果，其精神有违美国宪法，应当被推翻。 值得注意的是，在美媒看来，TikTok方面此次加大了对拜登政府的“进攻”，首次公布了TikTok与美国政府之间多年来秘密谈判的内部文件。TikTok称，该公司原本提出了一份可以解决美方所谓“国安担忧”的和解方案，但美方仍一意孤行推动法案通过，表明政府并无诚意解决问题。美媒认为，这一点或影响法院裁决。

字节跳动 凤凰网科技讯 北京时间7月17日，周三，TikTok母公司字节跳动在欧盟法院败诉，该公司原本想挑战欧盟根据《数字市场法案》对其所谓“看门人”企业的认定。对于寻取遏制科技巨头权力的欧盟反垄断监管机构来说，这是一个利好消息。 欧盟普通法院裁定，字节跳动已强大到足以纳入欧盟《数字市场法案》的覆盖范围。“欧盟委员会完全有权认为字节跳动是一个看门人企业。”法官称。《数字市场法案》在今年3月份生效。 字节跳动表示，公司对于这一裁定感到失望。TikTok发言人称：“虽然我们现在会评估下一步措施，但我们已经在今年3月的最后期限之前采取了措施，以遵守《数字市场法案》的相关义务。” 如果对裁定不服，字节跳动可以向欧盟最高法院欧洲法院提起上诉。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

　　深圳莲花山，一棵迎风而立的高山榕，挺拔茂盛。树前一方花岗石碑上，镌刻着“习近平手植树”。 　　2012年12月，当选中共中央总书记20多天的习近平，在党的十八大后首次离京考察，就来到改革开放前沿深圳。 　　天朗气清，惠风和畅。8日上午9时许，莲花山公园，习近平总书记缓步走上台阶，来到山顶广场，向改革开放总设计师邓小平同志的铜像敬献花篮，带领大家三鞠躬。 　　距离铜像不远处，在一片开阔草地，习近平总书记挥锹铲土、围堰浇水，亲手植下一棵高山榕。 　　植完树后，他凝望良久。 　　高山榕是岭南本土树种，四季常绿、苍劲挺拔。1992年，邓小平同志在深圳仙湖植物园也曾亲手种下一棵高山榕。“高山榕的特质与坚韧顽强、奋发向上的改革精神相契合。”时任深圳市莲花山公园管理处主任杨义标说。 　　杨义标记得，那天有4位见证邓小平同志南方之行的老同志受邀来到莲花山，习近平总书记同他们一起回顾广东改革开放历程。“这样的安排连缀起中国不同年代的改革故事，是历史的交汇，也是改革的接续。”杨义标说。 　　新时代，习近平总书记发出新号召：“党中央做出的改革开放的决定是正确的，我们今后仍然要走这条正确的道路。富国之路、富民之路，要坚定不移地走下去，而且要有新开拓，要上新水平。” 　　2013年，党的十八届三中全会拉开全面深化改革大幕。15个领域336项重大改革举措，涵盖从党的建设到经济、政治、文化、社会、生态文明等各领域。 　　迎着阳光、不惧风雨，高山榕蓬勃生长，见证新时代改革开放的万千气象。 　　2020年10月，深圳经济特区建立40周年之际，习近平总书记再次登临莲花山公园，向邓小平铜像敬献花篮。莲花山公园仪仗队队长贺晋元是现场的一员。 　　贺晋元说，10月14日下午，总书记在敬献花篮后，又去看了当年植下的高山榕。曾经3米多高的小树长成13米多高的大树，已是亭亭如盖、枝繁叶茂。 　　总书记走到树下，深有感慨地说：“8年了，弹指一挥间啊。选的这个地方很好，树冠能展开，树长得也快。” 　　从莲花山俯瞰，高楼林立、生机盎然，深圳城市风貌尽收眼底。植根改革土壤、挺立时代潮头，深圳已成长为社会主义中国的一棵“大树”。 　　站在山顶平台上，习近平总书记瞻望现代化的未来中国。正如他所说：“今后还要以更大气魄深化改革、扩大开放，续写更多‘春天的故事’。” 　　总策划：傅华、吕岩松 　　总监制：霍小光 　　策划：孙承斌、郭建业 　　监制：赖向东、张晓松 　　记者：黄玥、孙飞、兰红光 　　编辑：张爱芳、何晓、虞东升、张浩波 　　海报：殷哲伦 　　新华社第一工作室出品

 　　习近平总书记强调：“要把新时代坚持和发展中国特色社会主义这场伟大社会革命进行好，我们党必须勇于进行自我革命，把党建设得更加坚强有力。”党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持以伟大自我革命引领伟大社会革命，推进新时代党的建设新的伟大工程，不断增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，始终保持党同人民群众的血肉联系。 　　位于湖南的苗寨十八洞村，是2013年习近平总书记首次提出精准扶贫重要思想的地方。如今，这里山乡巨变，昔日的深度贫困村已经成为乡村振兴“领头羊”。 　　打赢脱贫攻坚战，全面建成小康社会，正是坚持和加强党的全面领导取得的重大成就。 　　湖南湘西，这个被群山环绕的苗寨正是远近闻名的十八洞村。正值暑期，村子里的游客又多了起来。 　　游客：就是特意过来看一看十八洞村的现状，确实是感觉面貌焕然一新了，很不错，环境也很好。 　　十几年前的十八洞村，200多户人家，超过一半都是贫困户。而那时的中国，还有近一亿农村贫困人口。 　　2013年11月，习近平总书记在十八洞村考察时，首次提出“精准扶贫”重要理念。此后，一系列精准扶贫政策陆续出台，苗乡巨变由此开启。 　　通过发展旅游、猕猴桃、苗绣、山泉水等产业，如今，山村里的日子发生了翻天覆地的变化。过去十年，村民人均年收入从1668元增加到了25456元。 　　湖南省花垣县十八洞村村民 杨正邦：去年的收入大概有20多万吧，就是再忙再累也很开心。 　　湖南省花垣县十八洞村驻村第一书记、工作队长 龙科：这种变化是在党中央，在总书记关心关怀下实现的。如果没有中国共产党领导，根本不可能实现一步千年，迈入小康，实现山乡巨变这个场面。 　　十八洞村的“蝶变”故事，是中国消除绝对贫困伟大实践的一个缩影。 　　新时代以来，党带领全国人民经历了具有深远历史意义的三件大事： 　　一是迎来中国共产党成立一百周年； 　　二是中国特色社会主义进入新时代； 　　三是完成脱贫攻坚、全面建成小康社会的历史任务，实现第一个百年奋斗目标。 　　这些成就的取得正是因为坚持党的全面领导，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，充分发挥了党总揽全局、协调各方的领导核心作用。 　　中共中央党史和文献研究院学术和编审委员会原主任 陈理：我们回过头来看十多年的全面深化改革，我们就看得非常清楚。为什么我们全面深化改革能够行稳致远，能够始终沿着正确的方向进行，能取得今天这样的历史性的伟大成就？原因有很多条，其中首要的、最根本、最重要的第一条，就是坚持党对全面深化改革的统一领导。 　　办好中国的事情，关键在党。面对新形势下的严峻挑战和党内存在的问题，如何把党建设得更加坚强有力？早在2012年11月，面对中外记者，刚刚当选中共中央总书记的习近平就态度鲜明： 　　习近平：我们的责任，就是同全党同志一道，坚持党要管党、从严治党，切实解决自身存在的突出问题，切实改进工作作风，密切联系群众，使我们党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。 　　大党大国，既是我们办大事、建伟业的优势，也使我们治党治国面对很多独有难题。中国共产党有9900多万党员，是世界上最大的马克思主义执政党。如何成功跳出治乱兴衰的历史周期率？这是党从诞生之日起就面对的考题。 　　在延安时期，我们党给出了第一个答案，“让人民来监督政府”。 　　进入新时代，经过不断实践探索和理论思考，我们党又给出了第二个答案，“自我革命”。 　　习近平：经过不懈努力，党找到了自我革命这一跳出治乱兴衰历史周期率的第二个答案。确保党永远不变质、不变色、不变味。 　　习近平总书记系统回答了我们党为什么要自我革命、为什么能自我革命、怎样推进自我革命等三个重大问题。 　　原中共中央党校副校长 李君如：总书记的思想来自实践，把马克思主义基本原理和中国实际结合起来，同中华优秀传统文化结合起来，回答了时代之问、历史之问。 　　中共中央党史和文献研究院学术和编审委员会原主任 陈理：应该说第二个答案的提出就标志着我们党关于党的建设规律认识的深化。我们党历经百年沧桑，但是更加充满活力，奥秘在哪？奥秘就在于始终坚持真理，修正错误，坚持刀刃向内，刮骨疗毒。 　　全面从严治党是新时代党的自我革命的伟大实践。以习近平同志为核心的党中央坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，形成了习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想。 　　新思想引领新实践。 　　党的十八届六中全会专题研究全面从严治党问题； 　　党的十九大提出新时代党的建设总要求，“全面从严治党”被正式写入党章； 　　党的二十大首次提出“健全全面从严治党体系”，全面从严治党不断向纵深推进。 　　党的十八大以来，在各级纪委监委处理的违纪违法案件中，有不少人都有同一个问题——违反党的政治纪律。全面从严治党首先要从政治上看，腐败问题的背后往往都有政治问题。 　　中共中央党史和文献研究院学术和编审委员会原主任 陈理：不管是生态环境或者贯彻新发展理念，构建新发展格局，实际上我们有了很明确的规定，总书记在这方面也有很明确的指示，甚至某些问题上有了多次指示，但是有些地方的，有些基层的，在贯彻，在落实中央的规定方面却是阳奉阴违。 　　确保党中央的重大决策部署贯彻落实到位，就必须坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。 　　确立习近平同志党中央的核心、全党的核心地位，确立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位，是党在新时代取得的重大政治成果，为自我革命提供了坚强的政治保障。 　　原中共中央党校副校长 李君如：“两个确立”也是政治问题，你自觉维护“两个确立”、自觉坚持“两个确立”、自觉捍卫“两个确立”？还是阳奉阴违“两面人”？你对党是否忠诚？你对党中央的决策是否衷心拥护？表现出来可能在工作上，可能在组织纪律上，可能在生活作风上，但是背后的问题是政治问题，所以政治建设要统领党的建设方方面面，要作为党的各方面建设的第一位建设。 　　党的作风就是党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡。 　　新时代全面从严治党从制定和实施中央八项规定开局破题，习近平总书记以身作则、率先垂范。 　　2012年12月，习近平总书记十八大之后第一次出京调研，前往广东，沿途没有封闭任何道路。整个广东调研期间，习近平总书记都是轻车简行，深入群众，了解基层实际情况。 　　就在这次调研三天前，中共中央政治局召开会议，审议通过了《关于改进工作作风密切联系群众的八项规定》，从调查研究、会议活动等8个方面为加强作风建设立下规矩。 　　原中共中央党校副校长 李君如：作风是党性的外部表现，因此抓作风表面上是抓风气的问题，实质上是抓党性如何。习近平总书记说如果全党能够保持党的先进性，弘扬我们的优良作风，首先我们政治局，政治局首先是我本人。我们做到了，可以为全党作出表率，以上率下，正风肃纪。 　　习近平总书记亲自谋划新征程上党的作风建设。今年以来，在天津、湖南、重庆等地考察时，习近平总书记多次深入基层一线，了解当地为基层减负、提升基层治理效能等情况，要求坚决整治形式主义、官僚主义问题。 　　从遏制“舌尖上的浪费”、刹住“车轮上的腐败”，到整治“会所中的歪风”……新时代以来，党风政风引领社风民风，刹住了一些长期没有刹住的歪风邪气，解决了一些长期没能解决的顽瘴痼疾。 　　中共中央党史和文献研究院学术和编审委员会原主任 陈理：这就使得一段时间存在的管党治党宽松软的这种状况得到根本扭转。 　　腐败是危害党的生命力和战斗力的最大毒瘤，反腐败是最彻底的自我革命。以习近平同志为核心的党中央以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，“打虎”“拍蝇”“猎狐”多管齐下，开展了一场力度空前的反腐败斗争。同时，坚持制度治党和思想建党同向发力，扎紧不能腐的笼子，构筑不想腐的思想根基。 　　从《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，到首部《中国共产党纪律检查委员会工作条例》……党的十八大以来，党内法规制定力度之大、出台数量之多、治理效能之好前所未有。 　　从2013年党的群众路线教育实践活动，到目前正在开展的党纪学习教育，接续开展的党内集中教育和经常性教育，为广大党员干部补钙壮骨。 　　与此同时，巡视作为党内监督的战略性制度安排，成为管党治党的一柄利剑。 　　中共中央党史和文献研究院学术和编审委员会原主任 陈理：穿插安排了常规巡视、专项巡视、机动巡视、“回头看”，各种方式来发力。这把利剑可以说擦得比过去更光了、更亮了，做到了总书记强调的利剑高悬，震慑常在。 　　党的十八大以来，全面从严治党取得了历史性、开创性成就，产生了全方位、深层次影响。 　　全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，坚持以伟大自我革命引领伟大社会革命，百年大党必将不断焕发蓬勃生机，在新的“赶考”之路上交出更加优异的答卷。 　　　　大事记 　　2012年：中央八项规定出台 　　2013年：十八届三中全会部署全面深化改革 　　2014年：十八届四中全会部署全面推进依法治国 　　2015年：《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》发布 　　2016年：十八届六中全会正式提出“以习近平同志为核心的党中央” 　　2017年：习近平新时代中国特色社会主义思想写入党章 　　2018年：成立国家监察委员会 　　2019年：“不忘初心、牢记使命”主题教育在全党开展 　　2020年：《中国共产党中央委员会工作条例》发布 　　2021年：十九届六中全会通过《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》 　　2022年：《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》印发 　　2023年：新一轮党和国家机构改革基本完成 　　2024年：习近平总书记深刻阐述党的自我革命的重要思想

　　“改革开放是我们党在新的时代条件下带领人民进行的新的伟大革命，是当代中国最鲜明的特色，也是我们党最鲜明的旗帜。” 　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央将改革开放作为决定当代中国命运的关键一招，决定实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招，坚定不移将改革开放继续推向前进。 　　习近平总书记亲自挂帅出征，议大事、抓大事、谋全局，为全面深化改革提供最坚强有力的领导。二十届三中全会召开在即，进一步全面深化改革，一起学习领会总书记的改革论↓↓