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微信和抖音也要被征收苹果税了?剑指小游戏和短剧生态
苹果被曝传出考虑对微信、抖音加收“苹果税”。 近日,据外媒报道,苹果公司正在加大对腾讯、字节跳动的施压力度,要求两家公司配合封堵微信、抖音中的支付漏洞。据了解,开发者能够利用类似的漏洞绕过苹果生态,将用户引流至外部支付系统,逃避苹果通常收取的30%抽佣费用。 报道称,苹果5月初就警告腾讯,如果不取消开发者和用户绕过苹果生态的能力,未来将拒绝提供微信更新,在6月又警告了抖音。 外界将其解读为苹果要强制征收“苹果税”。对此,澎湃新闻记者向多位业内人士求证,此消息属实。不过,腾讯和字节跳动方面并未给出回应。 有业内人士向澎湃新闻记者透露,苹果对腾讯和字节的施压,很大程度剑指目前蓬勃发展的小游戏市场。对于抖音,苹果的目标还不只有小游戏,更有近年来大热的短剧业务,这也是此前逃避“苹果税”的重灾区。 此前,无论是小游戏还是短剧,开发者通过各种方式,绕过苹果支付系统和“苹果税”,已经成为业内惯例。以小游戏为例,用户可以通过游戏自带的客服中心入口,进入客服会话页面进行充值,从而绕过苹果自带的支付系统。 据澎湃新闻记者了解,目前苹果和微信、抖音平台方仍在博弈中,三方尚未达成一致。 所谓的“苹果税”,指的是渠道分成:手机应用商店通过抽成的方式,获得游戏用户充值的利润。苹果应用商店的分成比例约为30%,这也意味着,用户在iOS应用商店下载游戏后。每充值1元钱,就有0.3元进入苹果的口袋。 据外媒报道,苹果发言人引用其指导方针称,所有数字商品的销售都必须通过其系统,其审核团队可能会拒绝违反该政策的应用程序更新申请。 “苹果此番强制施压,主要出于缓解自身的营收压力考虑。”爆火小游戏《羊了个羊》操盘手、暴走游戏前CEO张均告诉澎湃新闻记者,“苹果自身在国内的营收下滑,而小游戏的市场增长却很快,渠道方希望从中分一杯羹。” 小游戏预计将成为600亿级别的市场。据游戏工委发布的《2024年1-6月中国游戏产业报告》显示,小游戏市场在今年上半年总收入为166亿元,同比增长60.5%。小游戏内购产生的实销收入约91亿元,同比增长81.56%;广告变现收入约75亿,同比增长40.75%。 第三方数据显示,2023年中国小游戏市场规模已超400亿元,2024年预期超越600亿元。单小程序游戏,2023年市场收入已超200亿元,同比增长300%。 形成对比的是,苹果第三财季在大中华区的业绩表现令人失望,营收同比下降6.5%至147.3亿美元,低于分析师预期的152.6亿美元。 不过,“苹果税”正在全球范围内遭遇质疑,苹果也深陷反垄断调查。 今年3月,欧盟对苹果处以18.4亿欧元的罚款,原因是该公司涉嫌滥用其在音乐流媒体应用分发市场上的主导地位。而为规避欧盟《数字市场法案》带来的监管风险,苹果也宣布从3月起在欧盟实行全新的“苹果税”政策,抽佣从30%和15%下调至17%和10%。 今年年初,苹果宣布在全球范围内推出流媒体游戏服务和应用的新选项,首次支持开发者上架云游戏和小游戏、小程序接入苹果的支付系统。 今年3月,美国司法部对苹果发起反垄断诉讼,指控这家科技巨头涉嫌存在垄断行为,对消费者、开发者和竞争对手企业利益造成损害。 美国司法部表示,苹果公司之所以在智能手机市场上保持垄断地位,并非仅仅通过在竞争中保持领先地位,还通过违反联邦反垄断法。苹果的策略依赖于排他性、反竞争行为,这损害了消费者和开发者的利益。 依据诉讼指控,苹果公司涉嫌的垄断行为包括限制超级应用程序的开发。超级应用程序是指消费者可以在一个应用程序中访问信息、社交媒体、移动支付、音乐、照片和电影等各类服务,并认为自2017年开始,苹果就任意施加排他性要求,不必要且不合理地限制小程序和超级应用。 对于苹果向微信、抖音施压一事,开发者和游戏厂商普遍表示反对。 心动网络CEO黄一孟在社交平台评论称:“苹果虽然还不敢直接下架微信抖音,但可以卡着新版本更新不给他们过审,就是封闭平台之恶,只要不给用户自由安装软件的权限,平台永远可以卡着App勒索收税,今天可以要30%,明天就可以要50%,一切都由封闭平台自己说了算。” 而知名小游戏公司、益世界董事长潘晓旭则表示:“开发者需要平台提供足够空间,你分30%,他分40%,那开发者还有啥?” A股小游戏上市公司名臣健康(002919.SZ)董事会秘书陈东松向澎湃新闻记者表示,苹果要求腾讯配合封堵微信中生态服务绕过苹果内购,实际还是背后分成无法达成一致的原因,“苹果作为渠道方,抽取佣金对中国大陆的供应商来说确实较高。作为开发者,从成本角度出发,期待能够降低相应的费用。” 值得注意的是,对于渠道分成的问题,在2020年底的财报电话会议中,腾讯高管曾经回应此事。腾讯高管詹姆斯·米歇尔表示:“很多情况下,渠道商在营收中的分成比开发者还多,对于那些中小游戏公司而言,可能无法在这种市场环境下生存下来。公司一直在倡导降低渠道商的营收分成到更为合理的水平,也出现了一些游戏开发公司干脆绕过传统渠道商,寻找新渠道的现象出现,我们感到印象深刻,而且高度赞扬这些做法。” 当时,腾讯总裁刘炽平则表示:“腾讯与渠道谈的分成比例不仅仅是一个数字,而是希望以更公平的方式来构建合作关系,如渠道真的带来新增用户,那才会更有价值,我认为我们正在进入一个对各方价值有更细致划分的时代,这更加公平和健康。”
享界S9,盯着78S,打着56E
今天,享界 S9 上市了,售价 39.98-44.98 万元,起价比预售低了 5 万元。 足够震撼的价格,甚至让现场有人喊起了「贵一点」,余承东也表示「我们这次和北汽团队绝对拿出了诚意」。 明面上,享界 S9 要打的是 BBA 的 56E,但隐私性、智能化等功能的赋予上,享界 S9 却充满了对标 78S 的意味。 譬如二排老板位,譬如车内多处隐私配置,又譬如,此前余承东与新浪微博 CEO 王高飞体验享界 S9 座舱时表示「这个车比我们公司那个迈巴赫,也是更舒服。」 越级配置是中国新能源汽车行业的常见现象,在面对更挑剔的高端纯电轿车消费人群,鸿蒙智行在享界 S9 上展现出足够的诚意。 享界 S9 39.98 万元的起价,作为一个新品牌的首车,有机会再创问界 M9 的奇迹吗? 01 56E?78S! 一直以来,人们给享界 S9 标定的直接竞争对手,都是 BBA 的 56E,但鸿蒙智行与北汽似乎不这么认为。 发布会上,我们能够看到余承东重提在享界 S9 上睡得比迈巴赫香的经历,也能够听到他说用户雇佣司机开车,自己在后排享受零重力座椅。 享界 S9 在以 56E 的价格,78S 的产品力与配置,与 56E 展开对决 。 享界 S9 长宽高分别为 5160/1987/1486mm,轴距 3050mm。相比车长 5320mm 的奔驰 S450L 与 5391mm 的宝马 735Li,享界 S9 的车长并不占优势,但在舱内有效空间上,却是胜出。 官方称,享界 S9 的舱内有效空间为 3460mm,高于奔驰 S450L 的 3148mm,以及宝马 735Li 的 3107mm。 在空间利用率上,享界 S9 的空间利用率为 67%,奔驰 S450L 与宝马 735Li 则分别为 59% 和 58%。 这体现在车内一、二排座椅上,就是更大的空间,一排空间 1079mm,二排则为 1000mm,除二排空间不如 1036mm 的宝马 735Li 外,都优于宝马与奔驰的两款车型。 享界 S9 搭载鸿蒙智行 D 级车专属的途灵平台,全系标配 5 档自适应调节空气悬架,可实现 -20mm 至 +30mm,再加上 HUAWEI ADS + iVSE、HUAWEI DATS、HUAWEI XMOTION 等智能配置。 动力表现上,享界 S9 风阻系数 0.193,稍低于小米 SU7 的 0.195。 车辆搭载 100kWh 电池,CLTC 工况下续航分别为 721km/816km,721km 续航版本零百加速 3.9s,车辆麋鹿测试成绩为 81.4km/h。 鸿蒙智行提供的数据对比中,上述性能皆优于奔驰、宝马的百万级车型。 而在补能上,享界 S9 可实现充电 5 分钟续航 200km。 此 外,享界 S9 还拥有 10 处精密防水设计,涉水深度 430mm,余承东称,一般轿车涉水深度为 300mm。 但对于高端纯电轿车的消费者而言,性能似乎不是第一选项。舒适、隐私、安全,这三大因素,反而在购车决策中具有重要作用,享界 S9 也在这些方面下了功夫。 在舒适性上,新车不仅拥有全系标配的 10 层堆叠的舒云座椅、43° 可调节座椅,还有座椅具有按摩/通风/加热功能、后排零重力座椅等配置。 静谧性也是人们判断车辆豪华型的标准,享界 S9 以 60km/h 的速度行驶在粗糙路面上,其行驶噪声为 59.9 分贝,优于奔驰 S450L 和宝马 735Li。 与问界 M9 相似,鸿蒙智行为享界 S9 具有多项隐私配置,一键隐私声盾、后排独立账号,还有侧窗 + 后窗 + 三角窗隔热遮阳帘,再加上 32 英寸投影幕布组成的 720° 隐私空间。 安全方面,除了 C-NCAP 2024五星安全标准设计,以及宁德时代董事长曾毓群亲自上台介绍的电池安全,在享界 S9 上首发华为 ADS 3.0 在智能化上也出了一份力。 华为 ADS 3.0 应用华为全新端到端架构,应用全场景全天候智能硬件感知系统。该系统首发路面自适应 AEB,湿滑路、雨雪路等能够进行提前制动;eAES 自动紧急避让功能,则能让车辆从仅刹停或仅换道,变成边刹车边换道…… 新版本系统让车辆在侧向主动安全上,增加了弯道排成水马的识别场景、后向主动安全增加儿童玩具车识别等,其学习训练算力提升至 5E FLOPS,每天可学习 3500 万公里。 不仅如此,华为 ADS 3.0 的智驾能力也得到了提升,新增「全国环岛都能开」、车位到车位智驾、障碍物挪开即停、远程一键泊入泊出,其泊车代驾功能正式开启商用。 据悉,鸿蒙智行全系将于今年 9 月起全系升级华为 ADS 3.0。 02 队友 or 对手? 一切掀开幕布,又是销量猜测时间,尤其鸿蒙智行与高端纯电轿车两者碰撞。 问界自去年 9 月以来创下的销量奇迹无需赘述,人们好奇,当高端 + 纯电 + 轿车这三个「debuff」碰撞在一起,鸿蒙智行的魔法还能再创佳绩吗?或者说,怎样的表现算是「好成绩」? 因为目前高端纯电轿车市场,似乎难有一款车型,能够称得上的销量成功。 以享界 S9 在高端纯电轿车领域的两大对手来说,蔚来 ET7 在今年上半年最佳月销是 5 月份的 1098 辆,奔驰 EQE 是 4 月份的 868 辆。 那在燃油领域呢?宝马 5 系 6 月销量 8436 辆,奥迪 A6L 为 1.43 万辆,奔驰 E 级为 1.52 万辆,是高端纯电轿车今年上半年最佳成绩的 10 倍。 但相较于品牌定位与认知度还在往上走的蔚来、纯电产品仍在成长中的奔驰,享界 S9 最主要的优势在于,已经在高端新能源汽车市场打出一片天的鸿蒙智行,及其背后的华为,能够为享界 S9 背书。 高端用户买的是产品,更是社会地位象征,对于新品牌、新产品,更是如此。 两款产品中,2024 年刚完成更新的蔚来 ET7,或许与享界 S9 更为接近。 双方尺寸相近,皆标配空悬 + CDC、空气净化系统,蔚来的 AEB 功能也在前段时间通过端到端得到了能力的提升,蔚来 ET7 同样也在隐私性、舒适性等方面进行了提升。 具体表现上,双方各有千秋。 42.8 万元起的蔚来 ET7 未有零重力座椅、投影幕布等舒适性配置可供选装,后排虽标配隐私玻璃与账户个人数据隔离,但缺乏前后排隐私设计,享界与蔚来在舒适与隐私设计上,有着不同的考虑。 在智驾上,享界 S9 首发华为 ADS 3.0,在「全国都能开」的能力上继续进化。 余承东称其可实现车位到车位、「全国环岛都能开」等能力,蔚来 NOP+ 截至 7 月底,可用道路总里程 389.9 万公里,也仍在不断进化中。 蔚来 ET7 的优势或许在于,它较为出色的补能与服务体系。 享界 S9 尽管能够实现 5 分钟 200 公里的补能,但容易受到充电桩影响,蔚来 ET7 的换电模式则更为稳定与灵活,而 NIO HOUSE 及蔚来其余服务为用户带来的尊贵体验,也能打动一部分消费者。 作为参考,蔚来 ET7 选满配置的价格为 53.8 万元,享界 S9 包含当前的 3.5 万元购车权益在内,满配价格为 46.98 万元。 总体而言,享界 S9 的价格与配置,无论是对于燃油车市场的 56E,还是高端纯电轿车市场的蔚来 ET7、奔驰 EQE,都是有力的竞争对手。 03 39.98万与信心 今天在台上略显紧张北汽集团董事长张建勇,幽默地说了一句:「北汽和华为是名副其实的挚友,虽然余总的朋友有点多。」 目前仍坚持走高端化路线的鸿蒙智行,已经在问界 M7、问界 M9 上交出了一份令人艳羡的成绩单,鸿蒙智行也似乎成为了不少汽车厂商在新能源汽车领域往上走的「香饽饽」。 于是我们看到张建勇表达诚意:「此次与华为携手,我们更是以核心战略第一优先战略的高度,集聚了北汽整车研发、生产零部件等全产业链所有优势资源,ALL IN 享界 S9。」 享界 S9 39.98 万元的起价,也被视作北汽诚意的象征。 不过,这一售价,也被认为是信心不足。 近年来,轿车销量屡被 SUV 反超。乘联会数据显示,2024 上半年,轿车零售 448.2 万辆,同比下降 1.6%,SUV 零售 488.0 万辆,同比增长 9.6%。 这还只是轿车整个大品类的表现,在高端轿车领域,BBA 是长期的王者,享界作为该级别的「新人」,还是接受度较低的高端纯电轿车,面对品牌认可度更高的 BBA, 选择了更为谨慎的打法。 与此同时,有问界 M9 这一珠玉在前,人们一边希望享界 S9 再创奇迹,一边又因为享界 S9 纯电轿车的身份,在猜销量的时候不敢给出一个夸张的数字。 两者相互拉扯,你认为 39.98 万起的享界 S9,会不会成为中国品牌挥向 56E 最有力的一拳?
潘展乐的腹肌为什么不对称?
要说这届巴黎奥运会最“惹人注目”的运动员,游泳运动员潘展乐必须榜上有名。 论实力,他先是在100米自由泳决赛中以46秒40的成绩打破世界纪录并夺得金牌,后又在男子4×100混合泳接力赛中游进46秒,助力中国队拿下金牌。 此外,他在采访中的表现同样令人记忆深刻。“我跟查尔莫斯打招呼,他一点都不理我”“这能说吗”等金句,给他引来不少“采访粉”。 在调侃潘展乐的采访发言之余,有眼尖的网友发现,潘展乐的腹肌也很“有趣”:他的腹肌不完全对称,而是交错排列的。 一呼一吸间,交错的腹肌就更明显了|图源:视频截图 腹肌难道不都是对称的六块或八块吗?为什么潘展乐的腹肌是交错的? 腹肌都长什么样 先来看看腹肌到底是什么。 腹肌是腹部肌群的统称,主要包括腹直肌、腹外斜肌、腹内斜肌和腹横肌。其中,肉眼可见的有腹直肌和腹外斜肌,我们常说的“一个人有几块腹肌”实际上指的是腹直肌。 要说明的一点是,每个人都有腹肌,人的呼吸以及身体运动都离不开腹肌的支持,但能不能拥有看得见的腹肌,这和体脂率,尤其是腹部的脂肪厚度密切相关。体脂率低的人,腹直肌的线条更容易显现出来。 但有一个扎心的事实,那就是你具体有几块腹肌,其实是由基因决定的。 腹直肌自上而下被3~4条横沟分成多个肌腹,这些横沟即腱划。横着的腱划和竖着的白线,一起将腹直肌“分割”成一块一块的。 不过腱划的数量并不固定,《中国临床解剖学杂志》上的一篇论文提出,在其研究中,单侧有4个腱划占17.5%,3个占77.5%,2个占5%。实际生活中,还有的人腱划数量左右不一,左4右3也不是不可能,这可能会导致其腹肌左右数量也不一致。 值得一提的是,要想得到明显的腹肌块,腱划和白线缺一不可。假设一个个体有4个腱划,那他的腹肌应该是(4+1)×2=10个,但实际上他可能拼命练也只能得到八块腹肌,这是因为越到下面,白线会逐渐变浅,此时就算横着的腱划明显,如果缺少了竖着的白线,那腹肌也难呈现出一块一块的形态,而是一片肌肉。 图源:视觉中国 腱划不仅数量不固定,形态也不固定,常见的腱划形态有“一”字形,“Λ”形、“И”或“Ν” 形、“Μ”或“W”形。不同形态的腱划,使得腹肌的形状不同。 不过这些腱划大多以组合的形式出现,一个人的腱划可能会有多种形态,比如覃海洋(左一)的腹肌腱划就有“一”字形和“Λ”形两种;孙佳俊(中间)的腹肌整体像一个金字塔,这是因为他的腱划基本上是“Λ”形;徐嘉余(右一)腹肌腱划则是“一”字形、“︵”形和“︶”形。 图源:微博@新华社 不过腱划形态多样没关系,只要左右形态保持一致,腹肌看上去也还是大致对称的。潘展乐的腹肌错落感尤为明显,是因为他的腱划形态不仅多样,且左右形态还不太一样,“W”形、“︶”形、“√”都有,最终腹肌“高高低低”也就不奇怪了。 原图图源:微博@潘展乐 当然,整齐划一的腹肌也不是完全不存在。 游泳运动员汪顺的腹肌就尤为规整,腱划都是“一"字形,腹肌几乎完全左右对称。 不过无论是6块还是8块,游泳队男运动员人人有腹肌这事儿没跑,张雨霏在接受采访时也说“在队里面待久了可能就觉得……男孩子八块腹肌那就是标配嘛”。 相比之下,其他项目的运动员是否有明显的腹肌就不一定了,比如在本届巴黎奥运会夺得乒乓球男子单打冠军的樊振东,腹肌就不甚明显,还被粉丝亲切地称为“小胖”。 所以,为什么游泳运动员都有腹肌? 游泳运动员怎么都有腹肌 游泳运动员都有腹肌这一点,和他们主攻的运动密切相关:游泳需要极强的核心力量。 美国伊利诺伊州立大学的Noelle M. Selkow博士将身体的核心区域划分为胸中以下部至大腿中部以上的区域,也就是说,核心区包括腰、骨盆、髋关节组成的整体,背肌群、腹肌群、横膈肌等都属于核心区。超强的核心力量,往往也意味着超强的腰腹力量。 在游泳中,核心力量承担着“提供动力”和“保持稳定”的职责。 具体说来,核心力量是游泳运动的一个重要“发力源”。人在水中不像在陆地上那样能找到一个稳定的支撑点,在水里的运动员身体产生力量主要靠核心。 再者,游泳运动员在水中进行活动时保持平衡和稳定尤为重要,而这也有赖于运动员的核心力量。不仅如此,游泳运动员的翻滚式转身也要依靠核心力量,才能做到丝滑流畅。 强大的核心力量能够使运动员在水中的身体保持良好的姿态,减少阻力 能做顶尖游泳运动员的人,其核心力量自然不会差。 当然,理论上核心力量和胖瘦没有必然关系,胖子的核心力量也可以很强,但鉴于圆圆胖胖的人在水中遇到的阻力更大,行动的敏捷性等也会受影响,所以专业游泳运动员体脂率也相当低。低体脂率加上超强的核心力量,想没有腹肌都难。 别只顾着眼馋,要想有腹肌是需要大量训练的。 一般情况下,游泳项目的训练模式是“负荷—间歇—再负荷—再间歇”,通过反复的循环刺激,有效地锻炼运动员的核心肌群。 核心力量的训练主要可以分为三种。 第一种是单人无器械训练。常见的训练方法主要包括静动态平衡支撑、不同方向卷腹训练、桥式训练等。这些训练能够帮助运动员更好地认识核心肌群的位置和作用,感受发力情况。 图源:抖音@泳往-直前 视频截图 第二种是器械训练。主要包括平衡板、瑞士球和悬吊带等。这些器材能够使运动员的核心深层肌肉得到有效的锻炼和刺激,提高运动员对游泳姿势的掌控能力。 核心训练之瑞士球腹肌拉长|图源:抖音@泳往-直前 视频截图 第三种是非稳定负重训练。 非稳定负重训练的关键在于利用动态、不稳定的支撑面创造一个动态的训练环境,然后让训练者完成一定量的负重动作,借此更好地锻炼核心肌群,游泳运动员们通常会进行负重俯卧撑、负重引体向上等负重训练,男女运动员都不例外。 张雨霏练负重引体向上 无论哪一种训练方式都是一场酣畅淋漓的“虐腹”,更何况,游泳运动员平时所要练的不只是核心力量,而是全方面的“肌肉拉练”,个中辛苦可想而知。 如果不是非要追求六块、八块腹肌,我们也不必太“为难”自己,适当锻炼,只要健康,“一整块圆圆的腹肌”也挺好。 参考资料: [1]杨方玖,何斌,薛黔.腹直肌形态与肌内神经分布研究及其临床意义[J].中国临床解剖学杂志,2009,27(05):529-531. [2]北京日报:腹肌数量由DNA决定 [3]谢春生.核心力量在游泳运动训练中的作用探究[J].当代体育科技,2023,13(36):17-19. [4]陈建新,陆青.对游泳运动员采用传统腰腹力量训练与核心力量训练效果的比较分析[J].南京体育学院学报(自然科学版),2011,10(05). [5]高伟.游泳运动员腰腹部力量的练习[J].游泳,2001(03):18. [6]蒋云飞,杨明,程亮,张丹.优秀男子游泳运动员腰腹肌力特征的研究[J].第十七届全国运动生物力学学术交流大会,2014:87. [7]Selkow N M, Eck M R, Rivas S. TRANSVERSUS ABDOMINIS ACTIVATION AND TIMING IMPROVESFOLLOWING CORE STABILITY TRAINING: A RANDOMIZED TRIAL[J]. Int J Sports Phys Ther,2017,12(7):1048-1056. 作者:敏敏 张艺 编辑:田纳西 值班编辑:敏敏
张一鸣,不和黄峥抢白牌之王了
一场持续了6年的低价战,烈度即将降级。 最近1个月,电商平台陆续弱化低价概念。淘宝弱化了“五星价格力”体系,抖音重新把GMV(商品交易总额)列为第一目标,就连掀起这轮低价战的拼多多,也开始把GMV放在更重要的位置,国内主要电商平台中,也仅剩下京东暂未调转船头弱化低价。 抖音弱化低价的调整,多少令外界感到意外。就在5月,抖音还率先开卷比价系统,内测自动改价功能。 不过在最近的7月底,抖音电商总裁魏雯雯在内部沟通会上透露,下半年抖音电商要更加精细化地提升价格力,“抖音电商的价格力绝不是简单地追求绝对低价。” 过去一年,几大电商平台前赴后继地涌入低价战场,它们理想中的状态是,靠着低价从拼多多手中争得更多订单量和市场规模。 但事实是,即便流量丰沛如抖音,流量也是有限的,向白牌商品、低价商品倾斜流量,势必会损伤平台的广告收益。倘若付出的代价,可以让平台在未来获得更高的回报,平台尚可延迟满足。 但问题就出在,拼多多挖掘下沉市场之际,下沉市场尚处于一片空白,拼多多由此建立了供应链优势。6年过去,拼多多已经在绝对低价的白牌市场构筑了铜墙铁壁,兴冲冲赶来的平台们发现,它们压根儿打不过拼多多。低价策略并未让平台获得更高或者是预期中更高的市场规模。 而在拼多多本就不占优的品牌市场,任何一家平台都无法获得绝对的价格优势,低价只存在于某个特定时段的特定产品,平台们卷低价相当于挥剑自刀。 最终的结果是,它们没能从拼多多手中抢到更多的单量、更多的用户,反倒自降了客单价和利润。 于是,未能获取到理想收益的电商平台,一只脚迈出了低价战场,这对它们来说,也是及时止损。 事实上,在全力追击拼多多之前,电商平台们也是向GMV看齐,慢了一步错过了和拼多多争抢下沉市场的最佳时机;去年起全力追赶拼多多,抖音们则又是迟了一步。现在,它们终于决定退守大本营,回到自己的势力范围。 抖音之所以不追求绝对低价,转而注重GMV的核心原因是,在低价领域,它无法战胜拼多多,无法获得绝对的价格优势。 抖音的主要形式是直播电商,而非货架电商,直播电商的形式注定了,品牌商品会在商品池中占据较大份额。 一位直播机构MCN创始人告诉字母榜(ID:wujicaijing),很多主播之所以不愿意去拼多多直播,就在于拼多多的优势商品是白牌,而白牌商品往往没太多营销预算,很难给主播挤出利润。 登上抖音直播间的白牌,由于要留出给主播等环节的分佣,自然无法与拼多多式的白牌商品比拼低价。 近两年,抖音也不断对货架电商发起进攻,今年3月,抖音上线了抖音商城版,与抖音APP中的商城频道不同的是,抖音商城版APP将“低价秒杀”放在了banner推荐位的下方,给予了更重要的展示位置。 2023年5月,抖音电商总裁魏雯雯曾在演讲中提到,内容场景商品流量占比56%,货架场景商品流量占比已达44%,过去一年,货架场景GMV在全局中的占比达到30%,“未来希望内容和货架场景占比各一半。” 即便如此,抖音的能力圈依旧是在直播,而非货架电商。据增长工场此前报道,抖音商城GMV主要来自复购人群。这些消费者通过短视频或直播接触品牌,并产生购买行为。当他们再次想购买时,可能会通过商城或商品卡渠道购买。 也就是说,只要直播电商依旧是抖音商家的主要获客、转化渠道,那么抖音就无法与拼多多白牌商家比拼绝对低价。 7月,据36kr报道,抖音正在降低对达人直播的流量分配比例,并将流量倾斜给优质短视频和品牌店播,不过抖音否认了这一观点。 而即便品牌通过自播的方式节省出给达人的分佣,但佣金并不会就此直接让利给消费者,毕竟无论是品牌和白牌,都不会轻易破价,一旦破价,未来在和主播定价时就会更为被动。 而商家自播直播间想要在大池子里和达人争夺流量,也要付出更多的投流成本。说到底,直播电商生态很难孕育出绝对低价商品。 据晚点Latepost报道,抖音现在的标准品还要比价,但是非标品已经弱化比价了。 显然抖音已经一只脚撤出了白牌低价战的战场。 打低价战,平台也要付出不小的代价,尤其是抖音这样靠付费投流体系的产品。 向白牌商品、低价商品倾斜流量,势必会损伤平台的广告收益。倘若付出的代价可以获得更高的回报,平台尚可延迟满足,但问题就出在,低价策略,也并未带来预期中的效果,反而陷入“量价齐杀”的窘境:价格下去了,GMV并未达到预期。 根据易观分析,2024年“618”全周期内主要平台(淘宝天猫/京东/拼多多/抖音/快手)成交额同比增长13.6%,其中拼多多同比增长17.7%,抖音同比增长26.2%,是其中增速最快的两个平台。 尽管横向对比,抖音GMV增速依旧很快,但与此前定下的目标相比,还有不小差距。 今年5月,据36kr独家报道,2023年,抖音电商的GMV大约为2.7万亿元,2024年的GMV目标则是4万亿元,涨幅接近50%。 从618数据来看,抖音离50%的增速还有相当大的差距。低价可以给平台带来更多的用户、更高的下单频次、更多的单量,但由于电商早已进入存量竞争,每个平台能拉来的新增用户都十分有限,而下单频次和单量并没有为平台贡献更多的GMV,反倒让商家利润受损。 倘若抖音的前面没有站着拼多多这个白牌之王,拼低价尚有腾挪空间,但低价策略实行了一年半载,各家纷纷意识到,在争夺白牌这件事上,它们很难打赢拼多多,全力投入低价战争,在ROI上越来钺算不过来账了。 显然,抖音也已经意识到了,从长远来看,白牌商家能给抖音带来的收益远不如国货品牌或国际品牌,即便是化妆品这样的高毛利品牌。 而最近两个月,抖音内部已经在着手调整策略。信达证券7月发布的研报提到,近期抖音渠道白牌优势略有弱化,品牌类优势相对显著。“近两月白牌出现增长乏力,或与平台政策调整有关”。 撤出低价市场,更像是抖音的一次及时止损的行动。 在主要互联网公司中,抖音可以说是最看重ROI的公司。这不是张一鸣第一次在投流生意上转变策略。 2021年,抖音就在为多款微信小游戏导流,用户可通过链接直接跳转至微信小程序游戏界面,实现平台间的导流。尽管小游戏也是抖音的重要营收来源,但为了追求效率最大化,抖音依旧会将流量卖给竞争对手,而不是只把流量供给自家的业务。 促使抖音从低价战抽身出来的另一个原因是,比拼低价有一个隐形危害——容易损伤平台口碑。过去几年,靠着引入品牌商家,抖音电商已经形成了较高的品质心智,但骤然转向低价,或平台出现太多的低价引流手段,无异于把用户拱手推回给淘宝、京东。 一位用户发现,为了应对平台比价系统,一些品牌也开始出对策,推出单个包装规格更小的商品,这种现象在抽纸、卷纸等日用品类方面尤为明显。而收到价格便宜、但规格远不符合预期商品的用户,自然会对平台失望。 这也是此前拼多多要推出仅退款的原因。一位电商运营人士分析,白牌商品很容易出现货不对板的情况,很容易损伤用户对平台的信任度和体验。 显然,已经在白牌市场征战多年的拼多多,在这一点上做得更好。除了绝对低价,平台还需要建设一套完善的运营体系。仅退款的施行就曾大大提升了用户体验。 今年5月,抖音电商出台一则新规:同一商品链接不合理设置SKU价格行为,即不允许同一商品链接内,不同SKU之间价格差异过大(价格设置极低或极高)。这一规则针对的就是商家钻平台空子的低价引流手段。比如封面显示是商品,其实点进链接发现只是商品的配件。 就在上述内部会上,魏雯雯指出,“改善消费者体验是电商平台的基本功,更是抖音电商长期努力的方向”。 电商平台弱化低价竞争,但并不意味着低价战争的彻底结束,围绕品牌的低价战仍在进行。品牌低价战有两个特点,一是低价只存在于特定时段的特定商品,没有一个平台能获得绝对的价格胜利;二是在各个平台之间价差不大的情况下,这场战争考验的就是用户对平台的忠诚度。 在这一点上,淘天和京东都有自己的高价值会员体系和购物心智,这部分人群是下半年各家会重点争夺的人群。抖音的大杀器依然是用户量级和用户活跃度。这种战争维度的转变,同样是抖音一定要做货架电商的原因。 从现在的局面来看,低价战弱化,但也并未彻底结束。 就在7月,抖音电商还再次调整了低价秒杀频道的招商规则,提报价从需≤150元下调至需≤100元;最低标价价格追溯期从过去1天延长至过去14天。 目前,抖音商城中的“低价秒杀”依旧在首页占据着醒目位置,打出的口号为“3元3件”全场包邮。 在当下消费降级形势下,低价依然重要,只不过,这个在过去半年,曾被各家列为第一优先级的战略,在ROI、GMV的压力下,正在给更高的经营目标让路,即价格、用户量、GMV、货币化率。 不止张一鸣不想争白牌之王,黄峥也不想只是当个白牌之王。据晚点报道,拼多多在今年二季度调整了业务重点,从追求商业化、提升利润,转向将GMV放回第一目标。拼多多也希望维持住自己的优势和市场份额。 电商平台的竞争正从过去半年聚焦于价格竞争,转为一场多维度的战争。一场新的、波及更多要素的竞争,正在这些电商平台之间上演。
内部讲话让3人干5人的活?奇瑞回应来了
凤凰网科技讯(作者/邢睿)8月6日,一份疑似奇瑞7月份内部经管会会议文件在网络上流传,其中人员“3个人干5个人活,拿4个人的工资”策略遭到热议。据蓝鲸新闻报道,奇瑞对此回应表示,这是正常行业绩效管理法则,被歪曲解读了。 文件中称,要坚持提高人员效率,把关于加班问题的要求落实到人事工作改善的具体行动中。要围绕人员“345”的策略,真正实现“ 3个人干5个人活,拿4个人的工资”。同时文件中也提到了要加强员工关怀服务,加快提升员工工作环境、生活环境等。 图源网络 今年7月,“员工投诉奇瑞强制加班”话题曾引发热议。一位认证为“奇瑞员工”的网友发帖称,奇瑞汽车内部存在强制加班行为,每周加班时长需大于20小时并且没有加班费,仅补贴10元餐补。另外,员工加班调休时间严格限制,部分部门禁止调休申请、禁止请假,还会依照加班时长进行末位淘汰。同时,为了掩盖加班事实,目前员工上班打卡历史记录已被关闭,默认展示打卡时间为8:30至17:00。 此前在2023年3月,一封奇瑞汽车高管发送的内部邮件曝光,时任奇瑞汽车股份有限公司执行副总经理高新华在回复邮件中写道:“周六是奋斗者的正常工作日。对于行政领导们,必须是正常工作日。”相关话题迅速登上热搜。 彼时据四川日报,高新华在回复记者时表示,这个事是自媒体在恶搞,“我想冷处理”。
OpenAI大震荡!总裁停工,两高管跑路,CEO回应遭质疑
OpenAI又失去了两位重要高管。 作者 | 香草 编辑 | 心缘 智东西8月6日消息,刚刚,OpenAI联合创始人、ChatGPT后期训练负责人John Schulman于社交媒体X宣布离职,将跳槽至OpenAI竞争对手Anthropic从事技术研究。 ▲John Schulman宣布跳槽Anthropic 此外据The Information报道,另一位OpenAI联合创始人、总裁Greg Brockman正在延长休假时间,OpenAI产品负责人Peter Deng也已离职。Brockman对此回应称,自己将休假到年底,“我们仍然需要构建安全的AGI”。 ▲Brockman回应被曝离职 至此,OpenAI的 11位联合创始人 ,只剩下CEO Sam Altman、OpenAI语言和代码生成团队负责人Wojciech Zaremba,以及进入长期休假的总裁Greg Brockman 三个人 。 01 . “任务还远未完成” 将休假至年底 Greg Brockman负责将AI研究员的突破转化为大模型和ChatGPT等产品,他也是Altman的重要盟友,在Altman重返公司期间发挥了关键作用。据The Information报道,他告诉员工自己计划在延长假期后重返公司。 在被曝离职后,他在社交媒体X上回应,称自己将休假到年底,“这是自9年前共同创立OpenAI以来第一次可以放松。任务还远未完成,我们仍然需要构建安全的AGI。” ▲Brockman回应离职传言 但对于Brockman的回应,网友们似乎并不买账。有人提到了曾经休长假后离职的Andrei Karpathy,“我们知道长假过后会发生什么……咳咳。” ▲网友评论Brockman 还有网友拿马斯克对比:“想象一下Elon对所有人说:我要休假4个月。这个世界真的会灭亡。” ▲网友评论Brockman 02 . 加入OpenAI竞争对手 “希望进一步关注AI对齐” John Schulman负责领导一个称为“后训练”的过程,用于改进为ChatGPT和其他产品提供支持的大型语言模型。他最近还接管了“超级对齐”安全团队的剩余人员,该团队的重点是防止AI造成社会危害。 Schulman在社交平台X上宣布了自己离职的消息。他称自己希望进一步关注AI对齐,重返实际技术工作,并决定在Anthropic追求这一目标。他还强调,自己离开OpenAI并不是因为缺乏对对齐研究的支持。 ▲John Schulman官宣离职 以下是John Schulman官宣的完整编译: 我今天与OpenAI的同事分享了以下笔记: 我做出了离开OpenAI的艰难决定。这个选择源于我希望进一步关注AI对齐,并开启职业生涯的新篇章,重返实际技术工作。我决定在Anthropic追求这一目标,我相信我可以获得新的视角,并与深入研究我最感兴趣的主题的人一起进行研究。需要明确的是,我离开并不是因为OpenAI缺乏对对齐研究的支持。相反,公司领导一直非常致力于投资这一领域。我的决定是个人决定,基于我希望在职业生涯的下一个阶段集中精力。 近9年前,我在研究生毕业后加入OpenAI,成为创始团队的一员。除了实习之外,这是我工作过的第一家也是唯一一家公司,工作也非常有趣。我很感谢Sam和Greg在一开始就招募了我,也很感谢Mira和Bob对我充满信心,给我带来了巨大的机会,帮助我成功应对各种挑战。我为我们在OpenAI共同取得的成就感到自豪:我们建立了一家以公益为使命的、不同寻常、前所未有的公司。 我相信,即使没有我,OpenAI和我所在的团队也将继续蓬勃发展。后期训练工作拥有一批出色的人才,将进展顺利。我从ChatGPT获得的功劳很大。Barret与Liam、Luke和其他人一起,将团队建设成现在这样一支非常有能力的团队,这真是太棒了。我很高兴看到协调团队齐心协力,开展了一些有前途的项目。在Mia、Boaz和其他人的领导下,我相信团队会非常有能力。 我非常感激有机会参与如此重要的历史时刻,并为我们共同取得的成就感到自豪。即使我在其他地方工作,我仍会支持你们所有人。 Schulman官宣离职后,Altman在评论区连番夸奖,称Schulman是一位对产品和社会有着深刻思考的、才华横溢的研究员,并顺带回溯了下他们初次见面的场景:2015年Altman和Schulman在伯克利的一家咖啡馆聊了15分钟,成为OpenAI最初战略的很大一部分。 ▲OpenAI CEO萨姆·阿尔特曼在Schulman离职博文下的评论 不过对于Altman的“深情告白”,网友并不买账,因为此前Altman亲自写的推文中“OpenAI”的大小写一直都不规范,而这次却完全正确。 ▲网友调侃评论不是阿尔特曼本人所写 还有网友调侃道,自己已经进入“每天醒来就看到OpenAI领导辞职”的循环中。 ▲网友调侃OpenAI高管频繁离职 今年5月宣布加入Anthropic的OpenAI原安全主管、超级对齐负责人Jan Leike,也在推文下评论称:“非常高兴能够再次合作。” 在Anthropic的新团队,Leike主要致力于可扩展的监督、弱到强的泛化和自动对齐研究。 ▲OpenAI原安全主管、超级对齐负责人Jan Leike评论 前OpenAI员工Leopold Aschenbrenner在推文下对John Schulman的离职表示祝贺,并非常期待他的新研究。Aschenbrenner之前也在OpenAI的超级对齐部门工作,于今年4月因泄漏公司机密被OpenAI解雇。 ▲前OpenAI员工Leopold Aschenbrenner评论 03 . 高管接连离职创业 11位联合创始人仅剩3人 自去年11月Altman被解雇并重新受聘以来,该公司的领导层一直不稳定。这些重要人事变动发生在OpenAI业务增长势头强劲、可能出现重大亏损的时期。 OpenAI在5月刚刚失去一位联合创始人, 前首席科学家Ilya Sutskever 官宣离职,并于6月宣布创办一家名为“安全超级智能”的新公司,专注于在优先确保安全性的基础上,通过革命性的工程和科学突破追求AI能力。 另一位 联合创始人Andrej Karpathy 于2月离职,在上个月宣布创办一所AI+教育公司Eureka Labs,将作为一种新型的“AI原生学校”辅导学生学习。 至此,OpenAI的 11位联合创始人 ,只剩下CEO Sam Altman、OpenAI语言和代码生成团队负责人Wojciech Zaremba,以及进入长期休假的总裁Greg Brockman 三个人 。 OpenAI最近还聘请了首位首席财务官和首席产品官,并将另一位安全负责人Aleksander Madry调任其他职位。 据外媒称,OpenAI可能会从一家非营利性公司转型为一家公益性公司,类似于Anthropic,其目前正在训练其下一个旗舰模型。OpenAI最近还推出了一款搜索引擎,并正在开发一种AI Agent,可以为客户自动执行计算机任务。 04 . 结语:顶流AI创企身陷高管离职风波 明星AI创企纷纷陷入动荡。OpenAI并不是个例,去年,以文生图出名的Stability AI同样陷入高管离职风波,后又经历CEO离职、公司寻求卖身等动荡。今年以来,多家在各自领域位居头部的AI创企卖身大厂,如Character.AI投奔谷歌、Adept AI卖身亚马逊、Inflection AI投奔微软等。 这成为硅谷大模型产业走向洗牌期的一个缩影。头部的独角兽们亦是如此,更多没那么多名气、融资的AI创企们又该如何生存和盈利,成为业界关注的焦点。
谷歌败诉案的另一输家,苹果上哪找1400亿收入?
苹果 凤凰网科技讯 北京时间8月6日,当地时间周一,美国法官阿密特·梅赫塔(Amit Mehta)裁定谷歌在搜索反垄断案中败诉,从而让美国政府在状告科技巨头道路上取得了一场重大胜利。与此同时,这桩案件可能还有另一个间接输家:苹果公司。 这是因为,法官裁定谷歌垄断搜索市场的一大主要依据就是该公司与平台、设备制造商达成的默认搜索协议。其中,谷歌与苹果签署的协议金额最大。为了成为Safari浏览器上的默认搜索引擎,谷歌单是在2022年就向苹果支付了大约200亿美元(约合1424亿元人民币)。 重要收入受威胁 法官梅赫塔认为,这些协议抑制了竞争,但裁决中并未包括补救措施。谷歌表示,无论如何都会对这一裁决提出上诉。但如果该裁决最终得以维持,并要求谷歌停止签订独家搜索协议,那么这可能会威胁到苹果这项已经变得非常有利可图的收入来源。 苹果体量庞大,去年它创造了近4000亿美元的收入。即使是200亿美元的交易,对苹果来说也不算什么。而且,这项搜索收入可能也不会归零。无论谷歌被必应等竞争对手取代,还是继续以不同条款与iPhone合作,苹果仍有可能通过手机上的搜索引擎获得可观的收益。 不过,与谷歌达成的现有交易是苹果“服务”业务的关键部分。随着苹果的核心业iPhone销量放缓甚至下滑,提高高利润率的服务收入对苹果来说变得至关重要。苹果最近一个季度的财报也体现了这一点,硬件业务收入增长了10亿美元,服务业务收入却增长了30亿美元。 AI可能会弥补苹果损失 因此,任何影响这一增长计划的事情都会引起苹果的担忧。当地时间周一下午,苹果股价已经在科技股被普遍抛售的情况下大跌。在梅赫塔的裁决公布后,苹果股价再次下跌。现在判断该裁决对苹果意味着什么可能还为时过早,但这绝对不是小事。 AI弥补损失 对苹果来说,该裁决危及了一项近年来帮助提振公司收入的来源。但是,这家iPhone制造商已经开始摆脱对传统互联网搜索的依赖。随着苹果对其Siri数字助手进行改进,使其能够更灵活地处理查询,并将AI聊天机器人集成到其软件中,苹果押注AI技术最终将取代传统搜索。 苹果正在将OpenAI的ChatGPT聊天机器人融入其系统中,预计未来也会整合谷歌的Gemini。随着时间的推移,苹果可能会引导消费者使用AI和Siri,而不是网络浏览器。 这将使得苹果有机会与包括谷歌在内的AI提供商达成新的非排他性协议,而不违反美国政府的规定。不过,苹果可能仍需很多年才能从AI中赚取可观收入。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
再战三年的库迪咖啡,要靠便捷店续命?|风暴眼
咖啡赛道的价格血战,几乎把整个行业的品牌都拉入了泥潭,而始作俑者库迪,近日又发出了壮志豪言。 随着瑞幸咖啡对外宣布目前已完成第20000家门店的开设,库迪咖啡的创始人陆正耀再次“坐不住”了,扬言称库迪要在下半年成功开设8000家门店,三年实现50000家的拓店计划。 库迪咖啡的成立,与陆正耀向瑞幸的复仇脱不了干系。成立仅两年的库迪,杀出市场的最核心策略就是速度。 图|陆正耀(来源于网络) 今年5月,库迪咖啡首席策略官李颖波在一次公开演讲中透露,库迪咖啡现在遍布全球28个国家,成为中国第三大咖啡连锁品牌,可见其成长速度惊人。 但现下,库迪咖啡的后程发展却明显乏力,目前其所有的门店,包括前段时间刚开始推行的便捷店,总共加起来还没有8000家。根据公开的最新数据显示,库迪的在营门店数量为6809家,主要集中在杭州、苏州、成都等新一线城市,而监测到的闭店总数为865家,相比于瑞幸最近的扩张速度,库迪的门店数量净增率似乎并不乐观。 图|极海品牌监测 极海品牌监测的数据显示,从去年12月到今年6月,库迪的全国门店总数一直在6500到6600家左右徘徊,然而7月之后,门店数量激增,当月,其门店新增数量达到了263家。 凤凰网科技通过走访发现,这与其今年下半年重点发展的便捷店模式息息相关,喊出再战三年口号的库迪,能凭借便捷店续上命吗? 最小1平米开店,便捷店成了续命法宝? 尽管在价格战上,库迪与瑞幸已经往来了多个回合,且后者认为这场战役已经几近结束。 据7月30日瑞幸咖啡公布的2024年第二季度财报显示,该公司第二季度实现营收84亿人民币,单季营收创历史新高,同比增长35.5%。整体来看,今年上半年瑞幸咖啡总净收入达146.81亿元,同比增长38%。 且相比于一季度亏损0.83亿的状况,瑞幸咖啡二季度净利润大幅好转,达到了8.71亿元。 但库迪显然觉得这场战争还远远没有结束,这也意味着其需要更多的资金弹药。而库迪的主要现金流来源,就是联营商向库迪上交的各种费用。 不少人发现,库迪在不久前推出了一种新的门店类型——便捷店型,库迪称之为“COTTI Express”。根据库迪的官方介绍,这一便捷店型其实是采取店中店的营销模式,将库迪咖啡植入到便利店、连锁餐厅等场景当中,其具有占地面积小、投资小、盈亏平衡点低的特点,其中,最小开店面积只需要1平方米。 图|凤凰网科技 摄 凤凰网科技通过走访北京多地发现,刚刚开始推行的便捷店已经悄然出现在北京各个便利店里。在北京朝阳电子研发中心楼下一家便利店内,一进店便可以看到不到10平方米的库迪咖啡柜台,主要设备也只有最核心的咖啡机、开水机以及制冰机等。据该店的店员介绍,在这里购买咖啡的顾客主要是附近的上班族,最多一天可以产出将近200杯,由于库迪便捷店的开店成本并没有常规店面高,所以看上去更有希望回本。 随后,凤凰网科技又陆续走访了北京市内另外四家以便捷店形式存在的库迪咖啡店,其中一家卤粉店的老板表示,这种加盟(库迪咖啡)的形式其实在开店成本上不算高,“我这就是原先自己的卤粉店分出一点地方加盟了库迪,卖卤粉的时候顺便卖卖咖啡。另外设备方面是向总部租的,自己主要负责招募员工这些”,不过,这种店中店尤其考验客流,“最好是开在客流量比较大的地方,才能提高经营效率” 。 根据库迪官方所披露的,便捷店的开店成本是交5万元的保证金,设备通常采取租赁模式,总部提供设备,每个月租金为4000元。 除此之外,凤凰网科技了解到这些便捷店的形式其实早在去年就已经出现了,只是库迪官方最近才将此种形式的运行模式统一概括为“便捷店”,并进一步向市场推广,通过压低准入门槛,圈入更多的加盟商。 库迪咖啡首席策略官李颖波近期也在媒体采访中表示,库迪当前主要分为“标准店”和“便捷店”,今年计划开出的8000家便捷店,将基本做到和竞争对手门店一一紧贴,未来3年要开出5万家便捷店,争取达成“三店围一店”的理想局面,实现主要消费场景“百米之内有库迪”。 联营商快要跟不起了 据招商证券测算,按日均销售400杯、单杯10元计算,经营状况良好的库迪门店投资回收期为18—24个月。 但由于与瑞幸陷入价格战,一些联营商预计自己的回本周期在不断延长。 今年初以来,不断有联营商在社交媒体上抱怨,自己开的库迪不赚钱,想要闭店转让,“早脱手早止血”。有联营商表示,由于周边有瑞幸,自己一直在按最高补贴卖,刚开店时,单日销售额能达到700杯时勉强实现正向收益,但此后杯量却持续走低,导致门店整体亏本。 实际上,销量不佳,也正是当前库迪联营商不赚钱的核心原因,即便是四月以来的茶饮咖啡旺季,不少库迪门店的杯量,都没有爬升起来。 在不少库迪员工看来,陆正耀携库迪归来,复仇的意味浓厚,这也让库迪的发展策略,时刻与瑞幸紧密连接。时至今日,库迪的开店策略,仍旧是“贴着瑞幸打”。 而流血作战一年,库迪与联营商均已是伤痕累累。 图|来源于网络 由于规模始终上不去,库迪在供应链上的劣势也开始显现。一些联营商发现,同样的豆子,库迪的进货价,就要比瑞幸高,而这部分成本,最终由联营商来承担。 便捷店似乎是库迪为加盟商画出的新饼,不过便捷店尽管成本低,但也面临着其他经营问题。如库迪要求便捷店只能售卖30个比较标准化的SKU,这当然与它的规模和设备较少有直接关联。然而相比于正常门店之下的可售卖80多种饮品相比,库迪便捷店的销售收益可能会略受影响。 价格战已经搅动了整个咖啡赛道,另一位低价咖啡倡导者“幸运咖”也难逃奄奄一息的状态。即使背靠蜜雪冰城这个“老大哥”,持续推出6.6元的价格也无法使其在这场“无硝烟的战争”中崭露头角。相比于库迪的死战,其他对手已经决定另寻出路。 目前幸运咖从起初的5平方米“小店模式”逐渐打造新的品牌形象,如今大部分店面都增加了一些可供顾客休息等待的空间。在继续保持亲民价格的同时,店面格局变得高大上起来,幸运咖又一次将消费者的目光吸引过来。尽管成效是有限的,但其仍然在做着升级改造。 就在幸运咖逐步走出“小门面”的同时,库迪却一反常态,开启便捷店的新类型,甚至还有人调侃“是不是学的正新鸡排”。众所周知,曾经正新鸡排为了尽可能压缩开店成本将店铺店面都设计为一个窗口的形式。 据报道称,李颖波称9.9元价格战至少持续3年,“我们态度一直都很坚决,至少持续3年,这是一个最基本的周期”,“一开始做这个行业时就已经有了充足的准备,它不会是一个短期的行为”。 只是,库迪选择苦战到底,又有多少联营商愿意陪着库迪死守这最后的城池?
总书记的人民情怀丨“开展更多健康有益、启智润心的文化活动”
  今年3月,习近平总书记来到湖南常德河街考察。在观看了当地非物质文化遗产技艺展示后,总书记指出:“多姿多彩的地方特色传统文化,共同构成璀璨的中华文明,也助推经济社会发展。常德是有文化传承的地方,这里的丝弦、高腔、号子等要以适当载体传承好利用好,与时俱进发展好。”   今年5月,习近平总书记在山东考察时强调:“要繁荣发展文化事业和文化产业,创新实施文化惠民工程,大力推进文化数字化,让社会主义先进文化为经济发展增动能增效益、为旅游休闲增内涵增魅力、为城乡社会增正气增活力。”    文化如水,润物无声,人民对精神文化生活的需求时时刻刻都存在。   如今在浙江乡村,农村文化礼堂人气很旺。唱歌、跳舞、看书、写字、听戏……滋润着乡亲们的日常生活。   “要抓好基层文化阵地、基层文化内容和基层文化队伍建设,丰富青少年尤其是未成年人、老年人尤其是农村老年妇女、外来人口尤其是外来民工的文化生活。”2004年8月24日,时任浙江省委书记的习近平同志在浙江绍兴市调研时指出。   随着人民生活水平不断提高,人民对包括文艺作品在内的文化产品的质量、品位、风格等的要求也更高了。   “要整合乡村文化资源,广泛开展农民乐于参与的群众性文化活动。”   “开展更多健康有益、启智润心的文化活动,以此激发更大的正能量。”   …………   放眼全国,县县有图书馆文化馆、乡乡有综合文化站。“夜游博物馆”“打卡图书馆”“组团看美展”“到文化馆上‘夜校’”……新颖别致、丰富有趣的活动充实着人们的精神世界,启迪着人们的心灵。奋进新征程,广大人民群众的生活方式与精神风貌为之一新。   德以润心,文以化人,要推动物质文明和精神文明协调发展。   “仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”——千百年来中国古人的这一追求,正通过“物质文明和精神文明相协调的现代化”得到更高质量、更深层次的体现。   清丽悠扬的越剧,诞生在浙江嵊州市甘霖镇东王村。这里不仅经济发展快,而且文化活动开展得好。2004年12月14日,在东王村得知嵊州市越剧团一年演130至150场次,其中八成面向农村,而且是在老百姓家门口演,时任浙江省委书记的习近平同志很高兴,鼓励道:“精神文明建设特别是思想道德建设,一定要通过看得见、摸得着的方式,创造实实在在的载体,让广大群众喜闻乐见,寓教于乐。”   以文化人、以文育人,生动的笔触、优美的旋律、感人的形象,传递着向善向上的价值观,振奋人心、鼓舞士气。   忙完“村晚”不久,江苏徐州市贾汪区马庄村的文化礼堂又热闹起来。搞活动、干事业,村民们热情旺、心气高、干劲足。   “农村精神文明建设很重要,物质变精神、精神变物质是辩证法的观点,实施乡村振兴战略要物质文明和精神文明一起抓,特别要注重提升农民精神风貌。”2017年12月12日,在这里观看村民乐团排练的节目后,习近平总书记这样阐释物质文明和精神文明的辩证关系。   既“富口袋”又“富脑袋”,“村超”“村晚”活力四射,城市和乡村热气腾腾,诠释了人们对美好幸福的追求,也展现了一个活力满满的中国。   今年“六一”国际儿童节即将到来之际,习近平总书记回信勉励四川省南充市嘉陵区之江小学学生,希望同学们“坚持德智体美劳全面发展,争做爱党爱国、自立自强、奋发向上的新时代好少年”。   “青少年是祖国的未来。各级党委、政府一定要重视和关心青少年的健康成长,不仅要给他们造就知识的殿堂,还要为他们提供精神的乐园。”2005年5月17日,时任浙江省委书记的习近平同志来到浙江绍兴市青少年活动中心考察。现场的一堂堂寓教于乐的体验课,令孩子们兴奋不已。习近平同志与孩子们亲切交谈,并参与制作。   青少年阶段是人生的“拔节孕穗期”,这一时期,无论是教育教学还是文化活动,健康有益、启智润心,十分重要。通过参与非遗研学、经典诵读、革命圣地探访等活动,爱国的种子在青少年心中生根发芽,拼搏的豪情在青少年胸中激荡……   文化兴国运兴,文化强民族强。神州大地,文化活动主题多样、精彩纷呈,亿万人民的志气、骨气、底气不断增强,凝心聚力奋进在新征程上。   策划:田俊荣 刘晓鹏 杨学博 姜赟   统筹:李翔 余荣华 梁昌杰 曹磊   文字:郑海鸥   视频:余秋雨 余星馨 岳小乔 冯慧文   校检:朱利 吴玥   海报:王宇峰
【央视快评】让文化和自然遗产在新时代焕发新活力绽放新光彩
   习近平总书记近日对加强文化和自然遗产保护传承利用工作作出重要指示。总书记站在推进中国式现代化、繁荣世界文明百花园的高度,阐明了“北京中轴线——中国理想都城秩序的杰作”和“巴丹吉林沙漠-沙山湖泊群”“中国黄(渤)海候鸟栖息地(第二期)”成功列入《世界遗产名录》的重要意义,为我们保护好、传承好、利用好这些世界遗产提供了重要指引,必将极大激励我们深入践行习近平文化思想、习近平生态文明思想,进一步保护传承好文化和自然遗产。   北京中轴线纵贯北京老城南北,历经逾7个世纪,形成了秩序井然、气势恢宏的城市建筑群,见证了影响中国都城营建传统2000余年的理想都城秩序。巴丹吉林沙漠是我国第三大沙漠,以奇峰、鸣沙、湖泊、神泉、古庙“五绝”著称,这里有最密集的沙漠湖泊、最广阔的鸣沙区域、多样的风蚀地貌,展现出非凡的自然美学价值。黄(渤)海沿岸是东亚-澳大利西亚候鸟迁徙路线上的关键区域……这些世界遗产是中华民族的宝贵财富,也是我们下大气力推进生态文明建设、建设中华民族现代文明的生动缩影,体现出中华文明的突出特性。   保护好珍贵的文化和自然遗产是第一位的。我们要以此轮申遗成功为契机,进一步加强文化和自然遗产的整体性、系统性保护。要按照党的二十届三中全会决定部署,加快建立文化遗产保护传承工作协调机构,建立文化遗产保护督察制度,推动文化遗产系统性保护和统一监管,健全文化和旅游深度融合发展体制机制。要全面推进以国家公园为主体的自然保护地体系建设,健全山水林田湖草沙一体化保护和系统治理机制,切实提高全社会的遗产保护能力和水平,守护好中华民族的文化瑰宝和自然珍宝。   习近平总书记强调:“要持续加强文化和自然遗产传承、利用工作,使其在新时代焕发新活力、绽放新光彩,更好满足人民群众的美好生活需求。”这要求我们要处理好保护与利用的关系,坚定文化自信、坚持守正创新,把优秀遗产和现代文明要素结合起来,赋予新的时代内涵,让中华优秀传统文化生生不息,以人们喜闻乐见、具有广泛参与性的方式把中国的世界遗产推广开来,把中华文化传播出去,不断满足人民群众多样化、多层次、多方面的精神文化需求和对优美生态环境的需要。   世界文化和自然遗产是人类文明发展和自然演进的重要成果,也是促进不同文明交流互鉴的重要载体。当前,正值中国暑期旅游高峰,包括北京中轴线在内的诸多景区人气爆棚,其中也有不少外国旅客。我们欢迎海内外朋友在北京中轴线来一场“说走就走”的“City Walk”,到巴丹吉林沙漠探索“五绝”的奥秘,沿黄(渤)海赏湿地画卷、观鸟类精灵,在中国各地体验人文之韵,观赏自然之美,进一步了解中华文明,共享中国式现代化的丰富多彩。   文化如水,润物无声。加强文化和自然遗产保护传承利用,是建设物质文明和精神文明相协调、人与自然和谐共生的中国式现代化的题中应有之义。我们要以习近平文化思想、习近平生态文明思想为指引,深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神,进一步全面深化文化和自然遗产保护传承利用体制机制改革,继续本着对历史、对人民、对世界负责的态度,扎扎实实做好各项工作,让文化和自然遗产在新时代焕发新活力绽放新光彩,以实际行动为践行全球文明倡议、推动构建人类命运共同体作出新的更大贡献。   央视评论员
“换帅”后的美国波音公司能否走出困境?
  眼下深陷安全信誉危机的美国波音公司即将迎来又一考验。   美国国家运输安全委员会定于当地时间8月6日至7日举行听证会,就今年1月发生的阿拉斯加航空公司波音客机内嵌式应急门脱落事故进行共20小时的听证,重点关注波音737 MAX机型的制造标准和检查等方面。 美国广播公司报道截图   近年来,作为全球知名飞机制造商的波音公司被曝光一系列质量安全丑闻,各类事故层出不穷,令其受到美国监管机构、航空业界和社会舆论的猛烈抨击,销量和业绩也随之下滑。   数据显示,波音今年第二季度亏损14亿美元,差不多是去年同期亏损额的10倍。重压下的波音决定换将,航空业资深人士凯利·奥特伯格将从8月8日起接任波音公司总裁兼首席执行官。临危受命的奥特伯格上任后将面临扭转不利形势、重塑波音形象、恢复外界信任等艰巨任务。 美国有线电视新闻网报道截图   “波音将利益置于安全之上”   今年1月5日,美国阿拉斯加航空公司一架波音737 MAX 9型客机发生事故,飞机机舱侧面的一处内嵌式应急门在起飞后不久发生脱落。万幸的是,事故发生后不久,飞机安全返回起飞机场,没有人员伤亡。 事发时,《纽约时报》报道截图。   外界期待,美国国家运输安全委员会就本次事故召开的听证会可以披露关于事故和波音生产方面的更多细节。   此前,同属波音737 MAX系列的737 MAX 8型客机2018年、2019年发生两起空难,共造成346人遇难。调查发现,事故原因和该机型新软件系统的安全设计漏洞有关,而波音公司向美国联邦航空管理局故意隐瞒其风险以使该机型获得适航认证,也未就该软件系统加强飞行员培训。 印度《经济时报》报道截图   波音今年7月初与美国司法部“原则上”达成认罪协议,承认在MAX机型寻求适航认证过程中犯有“密谋欺诈美国政府”罪,同意再缴纳2.436亿美元罚款,并承诺未来3年内为合规整改投入至少4.55亿美元。   此外,波音董事会还必须在判决之日起的4个月内,与遇难者家属及其法律代表举行会议。协议同时要求指派一名独立监督员,任期三年,每年向公众汇报波音的整改进展。认罪协议能否生效尚待得克萨斯州一名联邦法官批准。 美联社报道截图   然而,两起空难的遇难者家属强烈抵制这份协议,称协议是在纵容波音继续将利益置于安全之上。仅在今年,波音客机就发生内嵌式应急门脱落、引擎起火、轮胎掉落、冲出跑道以及机翼受损等事故,还被曝出氧气面罩不合格等丑闻。美国国会参议院常设调查小组委员会主席理查德·布卢门撒尔认为,安全是飞机制造过程中的首要考量,但波音似乎不这么认为。 资料图:美国国会参议院常设调查小组委员会主席理查德·布卢门撒尔   波音换帅能否扭转颓势?   美国《国会山报》直言,频繁发生的民用飞机事故表明,波音公司存在系统性的质量控制问题且尚未得到解决。   更恶劣的是,在调查波音客机事故过程中,不断有波音前任或现任员工因为提供相关质量问题信息而遭到恶意报复。今年3月9日,曾在波音工作32年并曝光公司质量控制问题的巴尼特被发现疑似死于自杀。他生前曾说,因上报安全隐患遭到打压。   根据巴尼特的律师公布的文件,巴尼特曾表示,他因为对波音的质量控制环节表示担忧而受到“骚扰、诋毁和羞辱”。 英国广播公司报道截图   今年4月30日,又一名曝光波音公司生产安全和产品质量问题的举报人乔舒亚·迪安突发疾病去世。在波音深陷危机的时刻,爆料人却接连死亡,不得不让人产生很多疑问。 《西雅图时报》报道截图   有美国媒体指出,波音的管理问题导致“质量噩梦”,美国相关政府部门同样未尽到监管责任。数十年来,美国联邦航空管理局为节省经费,一直将部分本应由监管部门履行的飞机安全认证工作外包给波音等飞机制造商。于是,长期以来,波音公司“既当运动员又当裁判员”,出问题也就不足为奇。 《今日美国报》报道截图   随着危机持续发酵,波音公司的业绩不断下滑。数据显示,今年上半年,波音公司的总订单为156架,较去年同期下降了70% 。今年二季度,波音公司亏损14亿美元,而去年同期亏损额仅为1.49亿美元。 美国《新闻周刊》网站报道截图   重压之下,波音进行人事调整,凯利·奥特伯格将于8月8日起担任公司新任总裁兼首席执行官。法新社引用业内专家的话报道说,要带领波音扭转当前不利局面,新掌门人需要具备行业背景、谋略智慧、管理大型制造项目和安全生产的经验,以及应对国会质询的能力。 法新社报道截图   美国《华尔街日报》对此评论说,“领导层的变动预示着波音将进行彻底的转型。但想要摆脱当前的企业文化并化解日益增长的债务负担,绝非易事。”   素材来源丨环球资讯广播《环球深观察》   记者丨刘鹏   编辑丨王洹星   签审丨张玲   监制丨关娟娟
中央宣讲团在各地各部门宣讲党的二十届三中全会精神
   学习贯彻党的二十届三中全会精神中央宣讲团成员在各地各部门宣讲,并深入基层,与干部群众互动交流。   中央宣讲团成员、中央政法委秘书长訚柏近日在南宁作宣讲报告。报告紧紧围绕进一步全面深化改革、推进中国式现代化这一主题,对全会情况、深入学习领会习近平总书记的重要讲话精神、全面准确理解《决定》提出的重大举措、抓好贯彻落实四个方面进行了全面解读和深入阐释。   中央宣讲团成员 中央政法委秘书长 訚柏:在新的历史起点上,进一步全面深化改革,推进中国式现代化,任务重、责任大。习近平总书记对全会精神的贯彻落实提出了明确的要求,我们要把思想和行动都统一到党中央的精神上来,齐心协力抓改革,坚定不移地把《决定》的改革举措落到实处。   訚柏还来到工程建设现场,与基层干部群众交流互动。   中央宣讲团成员、中央金融办分管日常工作的副主任、中央金融工委分管日常工作的副书记王江在金融系统作宣讲报告。王江对党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话精神进行系统阐释和宣讲,重点解读了深化金融体制改革有关内容。   中央宣讲团成员 中央金融办分管日常工作的副主任 中央金融工委分管日常工作的副书记 王江:全会审议通过的《决定》,紧紧围绕推进中国式现代化,落实党的二十大战略部署,坚持问题导向,突出体制机制改革,突出战略性全局性重大改革。从深化金融体制改革来看,必须确保改革始终沿着中国特色金融发展之路前进,着力在金融领域推进和形成新的重大实践创新、理论创新和制度创新。   王江还来到工商银行北京市分行营业部,与一线工作人员交流互动,深入学习宣传全会精神。   中央宣讲团成员,国家发展改革委党组书记、主任郑栅洁近日在太原作宣讲报告。报告紧紧围绕学习贯彻习近平总书记在二十届三中全会上的重要讲话以及全会《决定》提出的重大改革举措等方面,作了系统宣讲和深入阐释。   中央宣讲团成员 国家发展改革委党组书记 主任 郑栅洁:贯彻落实总书记重要指示精神,《决定》紧紧围绕解决好中国式现代化面临的体制机制问题,回应人民群众呼声和期待,从实践经验和现实需要出发,突出重要领域和关键环节,突出经济体制改革的重要作用,突出战略性、全局性重大改革,系统部署一系列重大改革举措。   郑栅洁还来到企业生产车间,与干部职工互动交流,现场宣讲全会精神。

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